Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Vi gör världen

bättre med teknik

som förstår vår

uppmärksamhet

och intention.

Vi samarbetar med tusentals

företag och forskningsinstitut

över hela världen, inklusive

99 av världens 100 främsta

universitet.

Innehåll

01 Inledning

06 | Mission, vision och värderingar

07 | Det här är attention computing

08 | VD har ordet

10 | 2021 i korthet

03 Bolagsstyrning

47 | Bolagsstyrningsrapport

53 | Styrelse

54 | Ledning

04 Finansiella rapporter

56 | Förvaltningsberättelse

59 | Finansiella rapporter

69 | Noter

100 | Styrelsens intygande

101 | Revisionsberättelse

02 Vår verksamhet

14 | Trender

15 | Marknader

16 | Det nya Tobii

17 | Products & Solutions

20 | Integrations

23 | Strategi

24 | Hållbarhetsstrategi

26 | Värdeskapande

28 | Transparens och skydd

29 | Hållbar arbetsgivare

31 | Ansvarsfull affärsverksamhet

35 | Intervju med styrelseordföranden

37 | Aktien och ägare

40 | Risker och riskhantering

05 Hållbarhetsnoter

108 | Hållbarhetsrapportering

116 | Överensstämmelse med EU:s taxonomi

118 | GRI index

Innehåll2 Tobii | Innehåll

Innehåll

Vi är världsledande inom eyetracking och vår

passion är att utveckla teknik som bidrar till en bät-

tre framtid. Vår resa började för mer än 20 år sedan

med målet att göra världen bättre med teknik som

förstår vår uppmärksamhet och intention – vi kallar

det attention computing.

Maskininlärning, artiﬁciell intelligens och

avancerad signalbehandling är centralt i det vi

gör. Vi tolkar huvud- och ögonrörelser, omvandlar

subtila gester till signaler och genererar insikter

som avslöjar vad som fångar en persons uppmärk-

samhet och dess intention. Oavsett vem, oavsett var.

Det här är Tobii

3 Tobii | Det här är Tobii

Innehåll

Tillämpningsområdena för attention computing

är oändliga. Vi skapar förutsättningar för forskare

att förstå hjärnan på ett djupare plan än vad som

tidigare varit möjligt, vi förser marknads-

förare med insikter för att optimera kundupp-

levelsen och tack vare vår teknik kan våra partners

inom utbildning automatisera läsbedömning. Vi

erbjuder starkare gaming- och VR-upplevelser och

förbättrar produktivitet, utbildning och säkerhet i

fabriker med vår teknik.

Idag har vi tusentals företag och forskningsinstitut

världen över som kunder – inklusive 99 av världens

100 högst rankade universitet. Imorgon fortsätter

vår resa att förstå uppmärksamhet och intention

– med hjälp av teknik som fungerar i harmoni med

mänskligt beteende.

Vi är Tobii. Vi skapar teknik för en bättre framtid.

Vi skapar

teknik för en

bättre framtid

4 Tobii | Det här är Tobii

5 Tobii | Inledning Innehåll

Inledning

06 | Mission, vision och värderingar

07 | Det här är attention computing

08 | VD har ordet

10 | 2021 i korthet

Mission, vision och värderingar

Innehåll6 Tobii | Mission, vision och värderingar

Vi gör världen bättre

med teknik som förstår

vår uppmärksamhet och

intention

Amaze our

customers

Mission:

Vision:

VÄRDERINGAR

Succeed

together

Beat yesterdayMake it real Share passion

En värld där all teknik

fungerar i harmoni med

mänskligt beteende

Nöjda och framgångsrika kunder

är nyckeln till vår egen långsikti

ga framgång. Vi kombinerar djup

förståelse för våra kunders behov

med en ambition att leverera enas

tående produkter och tjänster in i

minsta detalj.

Framgång nås nästan alltid

genom gemensam ansträngning.

Vi arbetar som ett team med ett

gemensamt syfte i en platt, öppen

och informell organisation där

det är en självklarhet att hjälpa

varandra.

Att sätta utmanande mål är en

del av vårt DNA. För att behålla

ledarpositionen jobbar vi obev

ekligt på att förbättra vad vi gör

och hur vi gör det, från visionära

innovationer ner till minsta detalj.

Vi vill skapa verklig förbättring.

Var och en av oss tar ansvar för

att våra idéer ska bli verklighet. Vi

har frihet och mod att ta beslut,

hugger i och gör allt hårt arbete

som krävs.

Vår passion och positiva energi

är smittsam. Genom att dela

med oss gör vi vårt äventyr

tillsammans ännu roligare, mer

spännande och meningsfullt.

Attention computing är användandet av sen-

sorteknik för att en maskin eller enhet ska

kunna avkoda en persons uppmärksamhet

och intention. Det är en avancerad metod för

interaktion mellan människa och dator som

genererar signaler så som medvetenhet, in

tention och kognitivt tillstånd. Sådana insikter

kan användas inom forskning eller för att

bygga smarta enheter som exempelvis varnar

en bilförare som håller på att somna, möjlig

gör interaktion med en handsfree-enhet och

upptäcker neurodegenerativa sjukdomar och

tillstånd på ett tidigt stadium.

Sensorer mäter vanligtvis saker som

människor inte kan mäta. De samlar in data

på ett systematiskt sätt med hög precision

och noggrannhet. Värdet av rådata från

sensorer stiger när de omvandlas till insikter.

Genom att kombinera olika typer av insikter

med kraften hos AI kan vi göra innovativa

kopplingar, identiﬁera mönster och upptäcka

saker som annars vore omöjliga att se.

Vi utvecklade attention computing för att un

danröja hindren mellan människor och teknik.

Det här är attention

computing

1. De ﬂesta sensorerna

för eyetracking och

attention computing

använder kameror och

algoritmer, ofta i kombi-

nation med belysare.

2. Kamerorna tar bilder

på ögonen, ansiktet,

huvudet och inom vissa

applikationsområden

även överkroppen.

3. AI, djupinlärning och datorseende

identiﬁerar sedan signaler som blick-

punkt, huvudställning, närvaro och

många andra signaler.

Så här fungerar attention computingVärldsledande

inom eyetracking

Marknadsledande inom eyetracking-

lösningar som integreras i datorer, VR-

headsets och specialbyggda enheter

Global täckning och kontor i 12

länder

Fler än 700 patent

Vi utgick från vår banbrytande eyetrack-

ing-teknologi och lade sedan till

nya funktioner som närvaro och headtrack-

ing för att kunna hitta de signaler som är så

avgörande för att kunna göra genombrott

inom forskningsvärlden, skapa fördjupad

förståelse för mänskligt beteende, utforma

nya säkerhetsfunktioner och demokratisera

områden som utbildning och sjukvård.

»Vi utvecklade attention

computing för att kun

na undanröja hindren

mellan människor och

teknik.«

Över 600 Tobiianer

Innehåll7 Tobii | Det här är attention computing

Ett viktigt år i Tobiis historia

Attention computing gör det möjligt för teknik att avläsa

människors uppmärksamhet och intention, något som skapar

värde, disruptiva innovationer och framsteg inom ett stort

antal produkter, branscher och applikationer. När jag ser till

baka på 2021 ser jag ett år med enorma ansträngningar och

gedigna prestationer genom hela organisationen. Vår verk

samhet återgick till en sund organisk tillväxt, trots pandemins

dämpande effekt. Vi genomförde framgångsrikt avknoppnin

gen av Tobii Dynavox och integrationen av Tobii Pro och Tobii

Tech. Tobii står nu inför en ny era där några av våra viktigaste

investeringsvertikaler går in i en stark tillväxtfas, vilket leder till

en starkare tillväxt än tidigare.

2021 – en milstolpe för Tobii

2021 var ett intensivt år för organisationen. Coronapandemin

har gått i vågor, vilket har varit påfrestande för leverantörsked

jorna och påverkat våra kunders förmåga att leverera

produkter och genomföra studier även detta år. Den globala

osäkerheten och volatiliteten tvingade oss att anpassa oss

och jobba på nya och mer dynamiska sätt. Trots pandemins

dämpande effekt lyckades vi vända trenden till en sund tvåsif

frig tillväxt och vi närmade oss vårt mål om att nå lönsamhet

under 2023. Vår strategi att investera i teknologiskt ledarskap

och våra säljkanaler fortsatte att ge resultat. Vi gjorde viktiga

framsteg enligt plan och fortsatte att ﬂytta fram gränserna för

eyetracking och attention computing. Beﬁntliga partnerskap

fördjupades, nya etablerades och kundkontakterna fortsatte

att öka i alla delar av vår verksamhet.

Samtidigt har vi också uppnått två viktiga organisatoriska

milstolpar. Vi genomförde en framgångsrik avknoppning av

Tobii Dynavox och integrerade också affärsområdena Tobii

Tech och Tobii Pro, vilket har lagt grunden för det nya Tobii.

Stora delar av organisationen har lagt ner ett enormt arbete

och gjort extraordinära insatser för att göra allt detta möjligt.

Jag är extremt stolt över teamens engagemang och förmåga

att framgångsrikt leverera inom båda dessa projekt. Jag vill

passa på att tacka alla våra medarbetare för deras

hårda arbete och fantastiska prestationer under ett ut-

manande år som präglats av pandemin och företagets

omorganisation.

Det värde som skapas genom sammanslagningen av Tobii

Tech och Tobii Pro bär redan frukt. Kunderna ser ett mervärde

i Tobiis förmåga att erbjuda enkel tillgång till ett bredare utbud

av lösningar och kompetenser. Inom forskning och utveckling

har vi kunnat öka innovationstakten genom korsbefruktning

mellan Glasses 3 och vår XR-plattform samt utvecklingen

av kärnteknik och tillämpningar för attention computing. Vi

ser också tydliga fördelar med datainsamling och förbät

trade möjligheter till personalrotation, vilket främjar enskilda

medarbetares utveckling och motivation och dessutom höjer

kunskapsnivån inom organisationen. Jag är övertygad om att

vi kommer att kunna frigöra ännu mer outnyttjad potential

framöver.

Det nya Tobii

Det nya Tobii är ett mer fokuserat företag och ett utmärkt

investeringsalternativ. Tobiis framtid ligger inom området

attention computing, en teknik som går ut på att använda

»Tobii står nu

inför en ny era

där några av våra

viktigaste inves

teringsvertikaler

går in i en stark

tillväxtfas.«

8 Tobii | VD har ordet Innehåll

sensorteknik för att förstå en persons uppmärksamhet och

intention. Det är en avancerad metod för interaktion mellan

människa och dator som genererar signaler så som med

vetenhet, intention och kognitivt tillstånd. Dessa insikter

skapar stort värde och möjliggör banbrytande innovationer

inom ett stort antal branscher och produktkategorier. Det

handlar bland annat om innovationer inom forskning, smarta

enheter som varnar en bilförare som håller på att somna,

teknik som möjliggör interaktion med en handsfree-enhet

och lösningar som upptäcker neurodegenerativa sjukdomar

och tillstånd på ett tidigt stadium.

Tack vare vår ledande position, vår tekniska expertis, vår

diversiﬁerade produktportfölj och vår skalbarhet har Tobii mö

jlighet att generera god avkastning på ﬂera mycket attraktiva

tillväxtmarknader. Marknader vars underliggande tillväxt drivs

av starka megatrender som den snabbt växande spelindustrin,

metaverse, ”the attention economy” och digitaliseringen av

utbildning och sjukvård.

Att fullfölja vår vision är en stor uppgift

Det är väldokumenterat att spridningen av ny teknik är svår

att förutspå och tajma . Detta är – på gott och ont – en del av

Tobiis vardag. För att förverkliga våra långsiktiga ambitioner

behöver vi uthållighet, långsiktiga åtaganden och ofta väldigt

mycket tålamod. Den grund som vi har byggt upp under de

senaste två decennierna vilar verkligen på dessa grundvalar

bland såväl personalen som styrelsen och aktieägarna.

Även om vi fortfarande har en bit kvar när det gäller det

ekonomiska resultatet råder det inget tvivel om att de ledande

positioner och tillgångar som Tobii har skapat är av stort

värde. Framöver kommer vi att fortsätta investera och bygga

vidare på dessa positioner och tillgångar för att i slutändan

addera ännu mer värde. En del av de långsiktiga investering

arna närmar sig en fas där bättre avkastning förväntas.

Marknaderna och ekosystemen utvecklas till vår fördel

Vi ser starkare medvind i de marknader och ekosystemen

vi verkar inom utvecklas i rätt riktning. Jag vill särskilt lyfta

fram XR-segmentet, där aktiviteten har ökat betydligt under

2021. Det är få som har missat hypen kring metaverse. I dess

kölvatten upplever vi ett aldrig tidigare skådat intresse för

våra XR-lösningar och vårt integrationsteam har gjort stora

framsteg med ﬂera nyckelkunder och även lyckats etablera

kontakter med många lovande nya kunder. Våra förhandlingar

med Sony är bara ett exempel. Detta spiller i allt högre grad

också över till PC-segmenten, där kunderna efterfrågar teknik

som stödjer metaverse-liknande interaktioner.

För Tobii är ökad medvetenhet om de möjligheter som eye-

tracking och attention computing medför en viktig fram-

gångsfaktor, vilket också är anledningen till att utvecklingen

av massmarknadstillämpningar är extremt viktig för oss.

Hållbarhet

Vi tar vårt uppdrag om att göra världen bättre med teknik som

förstår vår uppmärksamhet och intention på stort allvar. Vi

har därför delat upp vårt hållbarhetsarbetet i två huvudpelare.

För det första maximerar vi de positiva effekter som våra pro

dukter och lösningar har på världen och använder vår ledande

ställning i branschen som en kraft för att göra gott. För det

andra förbättrar vi fortlöpande vår verksamhet ur ett socialt,

etiskt och miljömässigt perspektiv.

Under året har vi ytterligare betonat vikten av hållbarhet.

Vårt fokus på hållbarhet och tillsynen på styrelsenivå har

stärkts för att säkerställa att vårt agerande ligger i linje med

våra ambitioner. Det gläder mig också att kunna meddela att

vi har tagit fram en strategi och plan för att uppnå nettonol

lutsläpp av koldioxidekvivalenter. Vårt mål är att nå nettonol-

lutsläpp för Scope 1 och 2 senast 2025 och 2030 för Scope

3. Om vi ska kunna nå dessa ambitiösa mål, bidra till FN:s

globala hållbarhetsmål och ta itu med våra mest väsentliga

hållbarhetsaspekter måste vi på Tobii fokusera på några utval

da områden under de kommande åren: fortsatt utveckling och

vårdande av vårt humankapital, bättre kontroll och granskning

av leverantörskedjan samt reduktioner av våra produkters

miljörelaterade livscykelkostnader.

Geopolitik och pandemi skapar nya utmaningar

De senaste åren har gett upphov till nya geopolitiska utman

ingar, såsom tullavgifter, regleringar och nu senast kriget i

Ukraina. På Tobii tror vi på vikten av att vara en positiv kraft.

Krig är raka motsatsen till det vi står för och det vi tror på.

Vi fördömer å det starkaste angreppet på Ukraina och dess

befolkning. Även om kriget och sanktionerna inte har någon

direkt påverkan på Tobiis intäkter är det en situation som

påverkar oss alla djupt, eftersom vi har kollegor i och från

Ukraina. Vi ger vårt fulla stöd till våra kollegor i Ukraina. Även

Covid-19 fortsätter vara en källa till stor osäkerhet, och i

kombination med de andra faktorerna har detta lett till nya

utmaningar för såväl vår leverantörskedja som våra kunder.

Riktning framåt

Trots dessa externa faktorer har vi stort förtroende för vår

förmåga att prestera starkt under 2022. Tobii är på väg in i en

ny fas, där ökat upptag av tekniken och intensiﬁerade försäl

jnings- och marknadsföringsinsatser leder till en starkare

tillväxt än historiskt. I takt med att vår verksamhet och dess

underliggande branscher utvecklas blir våra ambitioner på

fusions- och förvärvssidan allt större. Vårt momentum är starkt

och vi ser fram emot att förverkliga vår ambition att bygga upp

en globalt ledande spelare inom attention computing.

Anand Srivatsa

»Vi ser starkare

medvind på

marknaderna

och de ekosys

tem vi verkar i

rör sig i rätt rikt

ning.«

9 Tobii | VD har ordet Innehåll

2021 – året som gått

Phasya

2021

Trots utmaningarna som covid-19-pandemin

medfört har vi ändå gjort stora framsteg under

året. Här följer en översikt över några av dem.

Anand Srivatsa utsågs till ny VD. Han var tidigare

VD för affärsområdet Tobii Tech. Anand har över

20 års erfarenhet från tekniksektorn och olika

ledande befattningar.

Affärsområdena konsoliderades genom en

sammanslagning av Tobii Pro och Tobii Tech.

Den nya organiseringen leder till skärpt

fokus, ökad effektivitet och snabbare forsk-

ning och utveckling.

Tobii meddelade att dotterbolaget Tobii Dynavox har ingått ett avtal om att för-

värva alla aktier i det belgiska företaget Acapela Group, en världsomspännande

leverantör av programvara för digitala röster och AI-baserad talsyntes. I samband

med detta tog Tobii också in 300MSEK för att ﬁnansiera de nyligen genomförda

förvärven.

Tobii meddelade att man nu går in på massmarknaden för fordon-

sintegrationer genom att lansera förarövervakningssystemet Tobii

DMS, förvärvet av Phasya och ﬂera nya partnerskap.

Som ett led i Tobiis strävan att förbättra sitt

erbjudande inom fordonsindustrin och andra

vertikaler förvärvades Phasya, en innovativ

leverantör av programvara för övervakning av

fysiologiska och kognitiva tillstånd som påverk-

ar mänskligt beteende.

I samarbete med Tobii och Apple kunde Tobii

Dynavox presentera TD Pilot, en kraftfull och

medicinskt klassiﬁcerad kommunikationsenhet

för personer med funktionsnedsättning. Tack

vare TD Pilot kan Tobiis världsledande eye-

tracking-teknologi nu användas för att styra

en iPad med ögonen.

10 Tobii | 2021 i korthet Innehåll

Tobii erhöll 24 design wins under året och framförallt inom XR-seg-

mentet såg vi ett markant ökat intresse för våra lösningar. Exempel på

detta är de design wins vi vann för HP Reverb G2 Omnicept Edition,

Pimax och Pico Neo 3 Eye.

Genom ett partnerskap med NVIDIA har vi möjliggjort en för-

bättrad bildkvalitet för VR i NVIDIA:s nya VRSS 2. Vår teknik

förser NVIDIA:s drivrutin med den senaste eyetracking-infor-

mationen. Den styr den supersamplade delen av graﬁken med

minimal fördröjning, vilket förbättrar bildkvaliteten baserat på

var användaren tittar.

Tobii Pro Glasses 3 vann två prestigefyllda

designpriser. Tillsammans med McKinsey

Design, vår partner i designfasen, vann vi

Red Dot Award: Product Design 2021 och

iF Design Award.

Den 9 december 2021 uppnåddes en viktig mil-

stolpe för Tobii då Tobii Dynavox börsnoterades som

ett fristående företag på Nasdaq Stockholm.

På SIGGRAPH 2021 presenterade

vi Tobii Spotlight for Foveated

Transport. Tobii Spotlights foveated

gaze stream och en koncepttes-

tad foveation codec anpassar

datorkraften till den mänskliga

synförmågan för att optimera

bildskärmstekniken och möjliggöra

bättre visuell skärpa. Det minskar

behovet av bandbredd och latens

i graﬁkåtergivningspipeline över

5G, wiﬁ och kabel i delade ren-

deringssystem.

VRSS 2

11 Tobii | 2021 i korthet Innehåll

Omsättning och bruttomarginalOmsättning per segment

Products & Solutions 75% (459SEK)

Integrations 25% (157MSEK)

Rörelseresultat (EBIT) Forskning och utveckling

200

400

600

800

1 000

100

2021202020192018

73%

71% 71%

72%

Omsättning, SEK m

518 640 578 616

Bruttomarginal, %

100

200

300

400

500

2021202020192018

Forskning och utveckling, SEK m

369 385 299 269

Rörelseresultat, SEK m

–300

–200

–100

2021202020192018

–260 –239 –230 –186

2021 – året som gått

Omsättningen för helåret 2021 uppgick till 616MSEK

(578), vilket motsvarar en organisk tillväxt på 12%,

driven av segmentet Products & Solutions. Pandemin

och de globala störningarna i leverantörskedjan fortsatte

att ha en dämpande effekt på försäljningen i hela kon-

cernen. Bruttomarginalen ökade något till 72% (71%),

tack vare en stigande andel mjukvaru-

relaterade intäkter.

Rörelseresultatet förbättrades till -186MSEK (-230)

och rörelsemarginalen förbättrades till -30% (-40%),

vilket indikerar stora framsteg på vägen mot målet att

nå lönsamhet under 2023. Förbättringen drevs på av en

återgång till organisk tillväxt, förbättrad bruttomarginal

och en god kostnadskontroll.

Våra FoU-kostnader fortsatte att minska något, vilket

återspeglar de kostnadsminskningar som initierades i

samband med pandemin 2020.

Innehåll12 Tobii | 2021 i korthet

Vår verksamhet

14 | Trender

15 | Marknader

16 | Det nya Tobii

17 | Products & Solutions

20 | Integrations

23 | Strategi

24 | Hållbarhetsstrategi

26 | Värdeskapande

28 | Transparens och skydd

29 | Hållbar arbetsgivare

31 | Ansvarsfull affärsverksamhet

35 | Intervju med styrelseordföranden

37 | Aktien och ägare

40 | Risker och riskhantering

Innehåll13 Tobii | Vår verksamhet

Fem trender som gynnar oss

Införlivande av AI och behand-

ling av personuppgifter

Djupinlärning och datorseende ger oss en

ny förståelse för mänskligt beteende. Många

stora företag gör betydande investering-

ar i utvecklingen av alltmer soﬁstikerade

AI-lösningar. I vår vardag möter vi redan idag

smarta högtalare, så gott som självkörande

bilar, röstigenkänning och digitala assistenter

som Alexa, Google Assistant och Siri. I takt

med att artiﬁciell intelligens införlivas i allt ﬂer

produkter ökar också behandlingen, lagringen

och eventuellt även överföringen av person-

uppgifter. Därför måste all utveckling av teknik

för djupinlärning också ta hänsyn till krav på

integritetsskydd och transparens.

Det är vår övertygelse att eyetracking och

attention computing kommer att möjliggöra

införlivandet av artiﬁciell intelligens i ﬂertalet

tekniska enheter framöver. Därför arbetar vi

proaktivt med att ha en stark Data Transpar-

ency Policy på plats. Policyn gäller för våra

produkter och lösningar samt för alla kunder

som integrerar vår teknik i sina lösningar. Vi

tar människors oro över att personuppgifter

ska hamna i orätta händer på största allvar

och arbetar aktivt för att etablera ett förtro-

ende för vår världsledande teknik.

Kampen om vår

uppmärksamhet

Begreppet ”attention economy” myntades

redan på nittiotalet och utgår från idén att tid

och uppmärksamhet är de mest sällsynta re-

surserna i den moderna, digitaliserade världen

där alla grundläggande behov är uppfyllda

och vi har fri tillgång till obegränsad infor-

mation. De företag som är bäst på att fånga

sina kunders uppmärksamhet blir de mest

framgångsrika, vilket har blivit särskilt tydligt

i internetekonomin. Vi som konsumenter har

dock blivit experter på att ignorera annonser

och är väldigt selektiva i vad vi klickar på.

Exponeringar eller klick har blivit allt mindre

värdefulla mått på vad vi uppmärksammar.

Tobii är en drivande aktör inom detta om-

råde och tillhandahåller innovativa eyetrack-

ing-lösningar som gör det möjligt att mäta och

förstå konsumenternas beteenden på djupet.

Totalt har Tobii ﬂer än 2 500 akademiska

institutioner och 3 500 företag som kunder

– och alla har sett den stora potentialen i

eyetracking.

Naturlig interaktion

med teknik

Under de senaste årtiondena har mer natur-

liga användargränssnitt blivit normen. Vårt

sätt att interagera med tekniken utvecklas

ständigt. Idag styrs många människors vardag

till exempel av enkla och intuitiva pekskär-

mar. Nu står vi inför ännu ett paradigmskifte

när metaverse gör entré i form av AR- och

VR-tillämpningar i enheter som vi använder

varje dag. Ju mer enheterna anpassas till

naturlig mänsklig interaktion, desto mer intui-

tiv, smidig, uppslukande, effektiv och rolig

upplevs tekniken.

Eyetracking är ett naturligt nästa steg i den-

na utveckling. Vi använder ögonen omedvetet,

så kombinationen av ögonrörelser och teknik

är ett av de absolut mest smidiga sätten att

interagera med smarta enheter. Teknologin

gör det möjligt för produkterna att avgöra om

användaren är närvarande, vad denne fokuser-

ar på, intressen och intentioner. Detta ger pro-

dukterna en bättre förståelse för vad vi vill se,

veta eller göra, och produkterna kan därmed

reagera på ett sätt som känns mer naturligt

för oss. Följaktligen upplevs produkterna som

enklare och trevligare att använda.

Snabb utveckling av gaming

och metaverse

Gaming är en snabbt växande del av nöjesin-

dustrin och utvecklas i svindlande takt. Hård-

varan och programvaran för spel utvecklas

mot att kunna tillhandahålla alltmer verklig-

hetstrogna spelupplevelser. Attention com-

puting är en av de tekniker som möjliggör

framstegen och skapar de engagerande

upplevelser som allt oftare efterfrågas av spel-

och nöjesindustrin. Vid sidan av spelutveck-

lingen har sammanslagningen av sociala

medier, spel, distansarbete och från kontor,

verkligt liv, digitalt liv, förstärkt verklighet och

virtuell verklighet gett upphov till ett fenomen

som kallas metaverse.

Tobiis teknik för attention computing kan

med sina PC-produkter och XR-integrering-

ar möjliggöra framsteg inom VR-, AR- och

PC-tillämpningar genom förbättrad social

interaktion, graﬁkprestanda och ﬂer input-

metoder.

Digitalisering inom hälso-

och sjukvård samt utbildning

Under covid-19-pandemin har fördelarna med

virtuella och hybridlösningar för utbildning och

sjuk- och hälsovård blivit extremt tydliga. Med

den rätta tekniken kan människor få tillgång

till både information och sjukvård snabbare än

någonsin tidigare. Fördelen med denna trend

är att den kommer att fortsätta växa även efter

pandemin. Lösningar som gör det möjligt för

vårdpersonal och lärare att samla in kvantiﬁ-

erbar information kommer att stå i centrum

för trendens framtida utveckling. Vårdper-

sonal kommer att kunna ställa mer komplexa

diagnoser även på distans. Lärarna får en

bättre förståelse för och kan övervaka både

uppmärksamhet och läsförmåga, något som

borgar för en mer effektiv distansundervisning.

Tobii är väl förankrad i denna trend då ﬂera

av våra kunder använder vår teknik för att

digitalisera och möjliggöra bättre distansvård

och -undervisning över hela världen. Vi ser

även fortsättningsvis stora affärsmöjligheter

inom områden där eyetracking spelar en viktig

roll i tillhandahållandet av naturliga användar-

gränssnitt, bättre prestanda och djupa insikter

i användarnas beteenden.

Fem trender som vi är redo att dra nytta

av under 2022 och åren framöver.

Innehåll14 Tobii | Trender

Marknader

Användningen av attention computing är stor och

ökar för varje år som går. Vi har identiﬁerat sex fokus-

områden som passar in i vår tillväxtstrategi och är

mogna för attention computing i stor skala.

• Attention computing skapar stora värden för

fordonsindustrin genom hela produktcykeln.

Från forskning, UX-design och produktion till

köp- och körupplevelsen.

• Vi gör det möjligt för forskare att förstå körbe-

teenden och förbättrar allt från traﬁksäkerhet till

biltillverkningsprocessen.

• Förarövervakningssystem (DMS) bedömer

förarens körförmåga genom att utvärdera

graden av distraktion, sömnighet, stress, kognitiv

belastning med mera.

• Nya regler och standarder på EU-nivå kommer

att göra DMS-system obligatoriskt i alla bilar,

något som kommer att snabba upp marknad-

sintroduktionen och innovationstakten med

massmarknadsvolymer under 2025–2026.

Fordonsindustrin

• Genom att integrera eyetracking i utbildnings-

och bedömningsprocesser är det möjligt att se

vad någon tittar på i realtid och ge omedelbar

feedback. Detta kan tillämpas i en rad olika

utbildningssituationer, från idrottsutövning till

kirurgutbildningar.

• Företag inom en rad olika branscher, räddning-

sarbetare, brottsbekämpande organisationer och

till och med professionella idrottslag har börjat

använda eyetracking som ett viktigt verktyg för

att överföra undermedveten kunskap från de

bästa operatörerna och för att utveckla optime-

rade utbildningsprogram för både ny och erfaren

personal.

• Forskare använder våra professionella lösningar

för att öka kunskapen om allt från läsutveckling

och inlärningsprocesser i skolan till sport och

genomförande av arbetsuppgifter.

Träning och utbildning

• Över 3 500 företag använder

Tobiis professionella eyetrack-

ing-lösningar för att förstå

kunderna och optimera deras

upplevelse.

• Mer än 2500 akademis-

ka forskningsinstitutioner

använder våra produkter för

att få insikter om mänskligt

beteende. 99 av världens 100

högst rankade universitet är

Tobii-kunder.

Beteendestudier

och forskning

• Eyetracking och attention

computing ger en bättre

inlevelse i spelen.

• Spelstudios har redan integre-

rat våra attention signals i ﬂer

än 100spel.

• Vår kärnteknik används

redan i hundratals spel och är

integrerad i ett ﬂertal gaming-

laptops .

• Användandet av våra

spellösningar ökar snabbt

och ett stort intresse från

konsumenterna har lett till

att spelcommunityn nu börjat

ställa krav på spelstudios om

att stödja våra lösningar.

Gaming

• Användningen av eyetracking

inom hälso- och sjukvården har

gett upphov till innovativa och

datadrivna lösningar som ger

nya insikter för diagnosticering

och behandling av sjukdomar.

• Möjlighet att mäta ögonrörelser

har visat sig vara till nytta vid

diagnosticering och behandling

av traumatiska hjärnskador,

sjukdomar som Alzheimers

och Parkinsons, samt inlärn-

ingssvårigheter som dyslexi.

• Eftersom vår sensorteknik har

en liten formfaktor kan den

integreras i många olika typer

av apparater, t.ex. kirurgiska

robotar och röntgenapparater.

Hälso- och sjukvård

• Eyetracking ger betydan-

de förbättringar för virtual

reality- och augmented reality

-enheter (VR/AR).

• Vår kärnteknik är redan inte-

grerad i VR- och AR-headset.

• Eyetracking förväntas nå mas-

sanvändning och bli standard

i VR-, AR- och MR-headset

under de närmaste åren.

Extended reality

15 Tobii | Marknader Innehåll

• Beteendestudier och

forskning

• Extended reality (XR)

• Hälso- och sjukvård

• Träning och utbildning

• Gaming

• Fordonsindustrin

Sedan starten för 20 år sedan har vi mejslat

fram tre starka affärsområden: Tobii Dynavox,

Tobii Pro och Tobii Tech. Vart och ett av dessa

affärsområden etablerade sig som värld

sledare på sina respektive marknader. Tobii

Dynavox verksamhet och mission växte med

tiden allt längre ifrån resten av Tobii. Mellan

Tobii Tech och Tobii Pro har vi däremot sett

en ökad överlappning och synergieffekter

mellan verksamheterna. År 2021 knoppade vi

av Tobii Dynavox och slog ihop Tobii Tech och

Tobii Pro till ett enda Tobii, vilket gav upphov

till två distinkta företag med varsitt fokus.

Detta har potentialen att ytterligare påskynda

den långsiktiga tillväxten och framgången

för båda företagen och skapa ett betydande

aktieägarvärde.

Det nya Tobii är nu ledare inom eyetracking

och attention computing för volymmarknader

(datorer, spelprodukter, VR och AR) samt

inom beteendestudier och forskning.

Efter avknoppningen av Tobii Dynavox och

integreringen av Tobii Pro och Tobii Tech

har vi blivit ett företag med bättre fokus. Vi

utvecklar lösningar för att tillgodose behoven

på marknader som blivit alltmer tekniskt

avancerade. Vi skapar värde för kunderna

via två segment,

Products & Solutions

och

Integrations

. Inom segmentet Products &

Solutions tillhandahåller vi färdiga produkter

som är byggda för speciﬁka syften. Inom

segmentet Integrations arbetar vi nära

kunder som integrerar vår teknik för attention

computing i sina produkter.

Vi fokuserar nu på sex huvudområden: be

teendestudier och forskning, extended reality,

hälso- och sjukvård, träning och utbildning,

gaming samt fordonsindustrin.

Vår teknik har en positiv påverkan på sam

hället, något som vi även försöker förstärka

geonom sättet vi driver vår affär. Vi förnyar

nu vårt engagemang för ansvarsfulla och

hållbara affärsmål.

Vi är nu redo för en ny fas, där ökat upptag

av tekniken och ökade försäljnings- och

marknadsföringsinsatser förväntas leda till en

ännu starkare organisk tillväxt.

SEX VIKTIGA FOKUSOMRÅDEN

Det nya Tobii

Vad har förändrats och hur påverkar det vår framtid?

Products

& Solutions

Integrations

Products & Solutions

är det segment där vi till-

handahåller egna produkter

som är byggda för speciﬁka

syften.

Inom Integrations arbetar

vi nära kunder som

integrerar vår teknik för

attention computing i sina

produkter.

16 Tobii | Det nya Tobii Innehåll

Products

& Solutions

Hårdvara

Vårt utbud av världsledande eyetracking-

hårdvara omfattar glasögonen Tobii Pro

Glasses 3, forskningsklassade och

skärm-baserade eyetrackers som Pro

Segment

Omsättning, MSEK

Andel av koncernens totala omsättning

Bruttomarginal

459

Vi erbjuder B2B-kunder och konsu-

menter en portfölj av eyetracking-

lösningar, inklusive hårdvara, mjuk-

vara och tjänster.

Spectrum och Pro Fusion samt eyetrackern

för gaming; Tobii Eye Tracker 5.

Programvara och tjänster

Förutom hårdvara erbjuder vi ett växande utbud

av programvaror och tjänster som nyttjar mö

jligheterna med attention computing.

Den heltäckande analysprogramvaran Tobii Pro

Lab underlättar utformning, datainsamling och

analys av eyetracking-data för många slags

undersökningar.

Sticky är en programvara för eyetracking

som används av företagskunder för att på ett

kostnadseffektivt sätt få djupa och objektiva

konsumentinsikter. Vårt Tobii Pro Insight-team

tillhandahåller undersökningstjänster direkt till

företagskunder.

Med våra produkter, lösningar och tjänster

har vi kunnat utveckla djupa kundrelationer.

Allt grundas i en passion för innovationer och

ett engagemang för att förverkliga fördelarna

med attention computing.

Innehåll17 Tobii | Products & Solutions

Exempel på användningsområden

Spel

Våra produkter bidrar till en förbättrad

spelupplevelse med bättre kontroll, en mer upp-

slukande upplevelse, mer realism och högre

intensitet i många olika typer av spel.

Reklam

Våra lösningar kan användas för att få

en bättre förståelse för hur konsumenternas

uppmärksamhet förändras när de interagerar

med annonser, webbplatser och fysiska butiker.

Datan gör det möjligt att optimera till exempel

avkastning på annonsering, konverteringsgrad

med mera.

Forskning

Tusentals företag och institutioner

– inklusive 99 av de 100 främsta universiteten –

har börjat använda våra forskningsinstrument

och programvaror för beteendevetenskaplig

forskning och studier, vilket innebär att de stän

digt ﬂyttar fram gränserna för psykologi, lingvistik

och neurovetenskap.

Riktning framåt

Huvudfokus för segmentet under de närmaste

åren är fortsatt innovation och utveckling av våra

produkter för att tillgodose behoven hos våra

prioriterade kundsegment. Den breda allmän

heten har dålig kännedom om våra lösningar. Av

den anledningen kommer en expansion av våra

sälj- och marknadsföringskanaler vara ytterligare

ett fokusområde under de närmaste åren. Vi

kommer också att komplettera och bredda vår

portfölj med ytterligare produkter och lösningar.

18 Tobii | Products & Solutions Innehåll

Tobii Products

& Solutions

Tobii Pro Glasses 3

Tobii Pro SpectrumSticky by Tobii

Bild?

Tobii Pro NanoTobii Eye Tracker 5

Tobii Pro Lab

Tobii Pro Fusion

Bruttoresultat och bruttomarginalOmsättning och organisk tillväxt

Products & Solutions | Finansiell utveckling

Bruttomarginalen minskade till 72% (77%) till följd av

ändrad produktmix.

Omsättningen ökade till 459MSEK (405), vilket

motsvarar en organisk tillväxt på 17%. Tillväxten

berodde främst på att efterfrågan på våra produkter

för vetenskaplig forskning ökade.

100

200

300

400

500

20212020

Bruttoresultat, MSEK Bruttomarginal, %

100

200

300

400

500

20212020

Omsättning, MSEK Organisk tillväxt, %

Tobii Pro Glasses 3 levererar robust och

exakt eyetracking-data samtidigt som

användaren kan röra sig fritt och inter-

agera med människor och föremål på

ett naturligt sätt.

17%

77%

72%

Innehåll19 Tobii | Products & Solutions

Integrations

Segment

Vårt utbud av integrationslösningar, inklusive

algoritmer, programvara, systemreferenskon

struktioner och IP-licenser, gör det möjligt för

oss att tillhandahålla skräddarsydda lösningar

på branschspeciﬁka problem.

Standardiserade integrationer

Integrationsplattformarna har en modulär

design, unik sensorteknik och patenterad

algoritm- och bildbehandling inom såväl pro

gramvara som hårdvara. Exempelvis är Tobiis

IS-5-plattform kompakt och optimerad för

låg strömförbrukning, hög prestanda och låg

kostnad.

Skräddarsydda integrationer

Vi erbjuder även skräddarsydda integrationer

för att uppfylla mycket speciﬁka krav. I dessa

fall väljer kunderna att köpa olika kombina

tioner av systemdesign, eyetracking-moduler,

patenterade algoritmer och speciﬁka hårdvaru-

komponenter. Vårt breda utbud ger möjlighet

till ﬂexibilitet och gör oss till en attraktiv leve-

rantör för många kunder.

Dessa integrationsplattformar används i en

rad olika enheter, från bärbara speldatorer

och medicinska bedömningsverktyg till virtual

reality-headsets.

• Inom skolan ger våra eyetracking-produkter

för läsförståelse eleverna möjlighet att arbeta

utifrån personanpassade studieplaner, vilket

ger dem en bättre chans att lyckas i skolan.

• Inom sjuk- och hälsovården kan vår teknik

användas för att på ett tidigt stadium upp-

täcka sjukdomar och uppmana användar-

na att söka vård i tid, vilket räddar liv och

demokratiserar sjukvården.

• Inom fordonsindustrin kan vårt förarövervak

ningssystem (DMS) rädda liv genom att ge

feedback i realtid om förarens tillstånd, om

denne exempelvis blir sömnig eller distra

herad, så att bilen kan avgöra om föraren

borde köra vidare.

Omsättning, MSEK

Andel av koncernens totala omsättning

Bruttomarginal

157

• Eyetracking har snabbt blivit en viktig kompo-

nent i VR- och AR-headset och ger tillgång

till förbättrad användarinteraktion, högre

prestanda för själva enheten och användbara

insikter för både utvecklare och användare.

Metaverse

De ﬂesta av världens största teknikföretag

har lanserat plattformar eller produkter kring

metaverse. Det indikerar att detta blir det nästa

stora paradigmskiftet inom teknikvärlden. För

oss kommer möjligheterna med metaverse

sannolikt att påskynda den fortsatta marknad

sintroduktionen av attention computing inom

VR och AR. Det är få som har missat hypen

Segmentet Integrations tillhan-

dahåller Tobiis teknik och tjänster

inom attention computing till till-

verkare av OEM-utrustning.

Tobii Pro Fusion är en

kompakt och högpres-

terande eyetracker som

forskare kan ta med sig

till olika platser och test-

personer för en förenklad

insamling av data.

20 Tobii | Integrations

kring metaverse. I dess kölvatten upplever

vi ett aldrig tidigare skådat intresse för våra

XR-lösningar, och vårt integrationsteam gör

stora framsteg med ﬂera nyckelkunder.

Riktning framåt

Segmentet Integrations beﬁnner sig för

närvarande i en investeringstung kommer

sialiseringsfas. Vissa tillämpningar beﬁnner sig

fortfarande i ett tidigt skede, medan andra re

dan har börjat generera intäkter eller förväntas

göra det inom kort. Detta gäller även för våra

PC- och VR-produkter, där vi har uppnått en

världsledande position. Vi förväntar oss också

att våra investeringar i fordonsindustrin, där vi

har en utmanarposition, snart kommer att bära

frukt.

Vårt huvudfokus inom segmentet Integra

tions är att påskynda kommersialiseringen av

våra lösningar och etablera ledande positioner

inom respektive område. Vi kommer även

fortsättningsvis att investera i innovationer och

expansioner kring våra kärnkompetenser för

att ytterligare kunna stärka vår position.

För att fortsätta påskynda spridningen av

attention computing och öka vår egen kapaci-

tet att driva en mängd olika integrationsprojekt

har vi deﬁnierat några viktiga fokusområden för

FoU. Vi strävar efter att göra vår teknik ännu

enklare att integrera och har gjort enheterna

mindre, mer prisvärda och mer energieffektiva.

21 Tobii | Integrations Innehåll

Integrations

Komponenter

Plattformar

Licensiering

av immateriella

rättigheter

Algoritmer

Programvara

System de-

sign

IS5-plattformen och Tobii EyeChip

Lenovo Legion 7 HP Reverb G2 Omnicept Edition

Health

Pimax headset för kvalitets-

medvetna konsumenter

Acer

Veriton Z

Bruttoresultat och bruttomarginaler

Forskare studerar barn och ungdomars kognitiva

processer så som exekutiv funktion och social in-

teraktion. Med den mer portabla och lätta designen

av dagens eyetrackers kan den här typen av studier

nu genomföras i realistiska miljöer istället för i

forskningslabb.

Integrations | Finansiell utveckling

Bruttomarginalen ökade till 71% (57%), vilket beror

på en större andel programvarurelaterade intäkter.

120

160

200

20212020

Bruttoresultat, MSEK Bruttomarginal, %

Omsättning och organisk tillväxt

Omsättningen uppgick till 157MSEK (173), vilket

motsvarar en organisk minskning med 2%, till följd av

en mixförskjutning från Tobii Integration Platform IS5

till integrationer av Tobii Aware och Tobii Horizon, ﬂera

försenade kundprojekt och störningar i leverantörsked-

jan för vissa av våra kunder.

100

200

300

400

500

20212020

Omsättning, MSEK Organisk tillväxt, %

-2%

57%

71%

Innehåll22 Tobii | Integrations

Strategi

Så här ska vi nå våra mål.

Tobiis bedömning är att en strategi som betonar

tillväxt är den mest värdeskapande strategin på

lång sikt. Vi är fast beslutna om att uppnå detta

utan att kompromissa med våra etiska, ansvars-

tagande och hållbara ambitioner. Vi investerar

i att positionera Tobii på bästa sätt för att tillvarta

på stora tillväxtmöjligheter inom ﬂera vertikaler. Vi

tror att lönsamhet kan uppnås på medellång sikt

med fortsatt fokus på investeringar för tillväxt.

Vår strategi bygger på tre viktiga pelare som är

avgörande för vår tillväxt och expansion.

Teknik, innovation

och patentledarskap

Tobii strävar efter att erbjuda innovativ teknik och pro-

dukter av hög kvalitet, tydligt differentierade från kon-

kurrerande lösningar. För att Tobii ska öka användandet

av attention computing, behålla sin marknads-

ledande position och vara en attraktiv partner krävs en

fortsatt hög utvecklingstakt av tekniken, nya produkter,

immateriella rättigheter och affärsmodeller som fokus-

erar på tydliga kundfördelar.

Öka räckvidden och förbättra

kundkännedomen

Tobii har som mål att påskynda införandet av atten-

tion computing och dess tillväxt genom att öka vår

räckvidd. Vi kommer närmare våra kunder genom att

öka försäljnings- och marknadsföringsinsatserna och

decentralisera kundkontakten. Vi tror att detta möjliggör

en snabbare och mer lyhörd produktutvecklingscykel,

en starkare förmåga att nå nya marknader, stärkta

kundrelationer och en förmåga att hjälpa dessa att bli

framgångsrika.

Nyttja och stärk plattformen

genom förvärv

Tobiis plattform har en mängd värdefulla tillgångar,

exempelvis vårt utbud av innovativa produkter och

lösningar, starka varumärkes- och kundrelationer, en

innovations- och prestationsdriven kultur samt djup tek-

nisk kunskap och expertis i att generera insikter. För att

öka och bättre nyttja dessa tillgångar ser Tobii förvärv

som ett viktigt verktyg. Genom plattformen erbjuder

Tobii också en attraktiv möjlighet för unga teknikföretag

att nå framgång och växa snabbare.

Tobii närmar sig snabbt självförsörjande lönsam-

hetsnivåer och går nu in i en ny fas i sin utveckling

som kommer att innefatta en tydlig ambition att öka

M&A-aktiviteterna.

Pelare 1 Pelare 2 Pelare 3

Innehåll23 Tobii | Strategi

Hållbarhets-

strategi

Genom att arbeta med teknik som har potentialen att berika

många människors liv har vi en unik möjlighet att göra

verklig skillnad med våra lösningar och vårt sätt att bedriva

affärer. Vår hållbarhetsstrategi är en integrerad del av vår

verksamhet som klargör våra åtaganden, lär oss att arbeta

fokuserat och förbättrar kommunikationen. Vi har två strate

giska perspektiv på hållbarhet.

LÖSNINGAR FÖR EN BÄTTRE FRAMTID

OCH KRAFTEN ATT GÖRA GOTT

Vår teknik stärker människor. Genom att integrera eye-

tracking i medicinsk utrustning kan man förbättra både under-

söknings metoder och behandlingar. Som forskningsverk-

tyg gör tekniken det lättare för forskare att förstå mänskligt

beteende. Vår teknik främjar också inkludering och tillgäng

lighet genom att ge personer med funktionsnedsättningar en

röst. Kort sagt, vår teknik är en katalysator som leder till nya

uppﬁnningar, produkter och tjänster. Detta är bara några ex

empel på hur vi kan hjälpa människor och främja innovationer

runt om i världen. Våra lösningar har potential att göra världen

lite bättre – inom allt från förbättrad energieffektivitet och

minskad resursförbrukning, till ökad inkludering, tillgänglighet,

innovationer inom hälso- och sjukvård och säkrare bilar.

Det är av största vikt för oss att vi är en ansvarsfull teknik-

leverantör. Vi är fast övertygade om att eyetracking-data mås-

te hanteras på ett öppet och ansvarsfullt sätt som skyddar

individens integritet. Vi vill föregå med gott exempel och vill

därför både uppmuntra och dra upp riktlinjer för positiv och

säker användning av vår eyetracking-teknik. Som en viktig del

i arbetet med att vinna användarnas förtroende för eyetrack

ing har vi utvecklat Tobii Eye Tracking Data Transparency

Policy som en vägledning för hur vi hanterar dessa viktiga

frågor på ett ansvarsfullt sätt.

SÅ HÄR BEDRIVER VI VÅR VERKSAMHET

Vi strävar efter att vara en hållbar arbetsgivare som tar

ansvar för miljön och bedriver vår verksamhet med högsta

etiska standard. Därför har vi byggt vårt tillvägagångssätt

kring tre områden:

• Hållbar arbetsgivare: Våra medarbetares engagemang

och innovationskraft är de viktigaste resurserna i arbetet

med att bygga upp morgondagens Tobii och uppnå våra

mål. Därför tillhandahåller vi en dynamisk och hälsosam

arbetsplats som kännetecknas av generösa möjligheter till

kompetensutveckling och avancemang med inkludering och

mångfald som ledord. Som Tobiian får du möjlighet att göra

verklig skillnad genom det positiva syftet och effekten som

vår teknik har och dess bidrag till ett hållbart samhälle.

• Miljöansvar: Vi strävar efter att minska klimat- och miljö-

avtrycket från våra produkter och verksamhet, förbättra

rutinerna för materialval och minska de klimatrelaterade

riskerna inom vår värdekedja. För att klara detta har vi

valt att redovisa samtliga företags- och produktrelaterade

koldioxidutsläpp. Därefter tar vi fram förslag och integrerar

miljöfokuserad design i våra produkter och vår verksamhet.

Vårt mål inom detta område är att bli koldioxidneutrala på

företagsnivå senast 2025 för utsläpp enligt Scope 1 och 2.

Senast 2030 ska vi vara koldioxidneutrala inom de återstå

ende kategorierna enligt Scope 3.

• Etik: Vi strävar efter högsta möjliga standard inom affärsetik

och regelefterlevnad inom vår egen verksamhet och i hela

vår leverantörskedja.

24 Tobii | Hållbarhetsstrategi Innehåll

• Vi gör det möjligt för tusentals forskare att ﬂytta fram

vetenskapens gränser med hjälp av världsledande

eyetrackers.

• Vi bidrar till bättre hälsa på global nivå genom att

möjliggöra forskning som leder till förbättrad diagnos-

tik och behandling av en rad olika sjukdomar.

• Vi gör det möjligt för personer med funktions-

nedsättningar att kommunicera med hjälp av eye-rack-

ing-teknik.

• Vi bidrar till bättre hälsa och utbildning på global nivå

genom att möjliggöra innovationer inom dussintals

olika typer av undersökningar, diagnostik och behand-

lingar.

• Vi bidrar till att minska antalet döda i traﬁken med

ledande teknik inom förarövervakning.

• Vi ser till att vi och våra partners följer vår Eye Tracking

Data Transparency policy.

• Vi begränsar användningen inom försvar och rätts-

väsende.

Hållbar arbetsgivare

• Vi främjar en stark företags- och ledarskapskultur som

uppmuntrar Tobiianer till att bli delaktiga, samarbeta,

utvecklas och trivas.

• Vi jobbar för mångfald och inkludering på arbetsplatsen.

• Vi främjar en lärande kultur och skapar förutsättningar för

lärande, kompetensutveckling och innovationer.

• Vi strävar efter en bra balans mellan arbete och privatliv

och förebygger psykisk ohälsa.

Miljöansvar

• Vårt måle är att Tobii ska vara globalt koldioxidneutralt

inom Scope 1 och 2 senast 2025 och inom Scope 3

senast 2030.

• Vi strävar efter resurseffektivitet i produkter och

verksamhet.

Etiskt beteende

• Vi ser till att vi och våra leverantörer bedriver våra

affärsverksamheter enligt hög etisk standard.

Arbetssätt

• Vi gör våra kunder framgångsrika med hjälp av våra

produkter, lösningar och tjänster.

• Vi håller en jämn och hög kvalitetsnivå.

• Vi har ledningssystem och arbetsmetoder som möjliggör

ständiga förbättringar i allt vi gör.

LÖSNINGAR FÖR

EN BÄTTRE FRAMTID

OCH KRAFTEN ATT

GÖRA GOTT

SÄTTET VI BEDRIVER

VÅR VERKSAMHET

Koppling till FN:s

globala mål för

hållbar utveckling:

»Vårt mål är att bli

koldioxidneutrala

på företagsnivå

senast 2025 för

utsläpp enligt

Scope 1 och 2,

samt att vara

koldioxidneutrala

2030 inom de

återstående

kategorierna

enligt Scope 3.«

25 Tobii | Hållbarhetsstrategi Innehåll

Innehåll26 Tobii | Värdeskapande

Forskare använder eyetracking för att studera perceptuell, kognitiv

och social utveckling hos barn från födsel till tidig vuxen ålder.

Värdeskapande 1.

Vi är målmedvetna i arbetet för att skapa värden som kommer kunder och samhäl-

let till gagn. Vi innoverar ständigt och driver utvecklingsarbete för att nå våra mål

och skapa hållbart värde för våra intressenter inom följande viktiga områden.

Produkter som är till nytta för

samhälle och individ

Genom att utveckla ledande teknik och produkter

möjliggör vi innovationer inom en rad olika använd

ningsområden. Våra produkter förbättrar livskvalite-

ten och bidrar till en säkrare och mer inkluderande

värld på många olika sätt. De gör det lättare för

personer med funktionsnedsättningar att kommuni

cera, ger bättre utbildningsmöjligheter, främjar forsk-

ningen, sänker vårdkostnaderna tack vare tidigare

och snabbare sjukdomsdiagnoser, ger enklare och

snabbare medicinska behandlingar, gör hårdvaran

mer energieffektiv, förbättrar underhållningsenheter

och ökar produktiviteten. Vi hittar ständigt nya sätt

att stötta individer, företag och samhället i stort.

Hållbar affärsverksamhet

med positiv inverkan

Vi är den ledande leverantören inom en teknologi

som expanderar snabbt. Därför kan vi också hitta

nya och nyttogörande användningsområden för våra

produkter. Vi påverkar och skapar värden för leveran

törer, kunder, partners, medarbetare och samhället i

stort genom ansvarsfulla och hållbara affärsmetoder.

Under 2021 intensiﬁerade vi vårt hållbarhetsar

bete och stärkte även vår hållbarhetsstrategi. Vi

strävar efter att minimera vår påverkan genom hela

leverantörskedjan och att maximera fördelarna för

samhället, miljön och värdeskapandet. Som medlem i

FN:s Global Compact (UNGC) följer vi dessutom de

tio principerna.

Arbetsplats i världsklass

Att vara en fantastisk arbetsgivare är avgörande för

vår långsiktiga konkurrenskraft. Vi välkomnar egna

initiativ och ledarskap bland personalen, något som

ofta lett till innovativa och högkvalitativa produkter,

tjänster och verksamheter. Det bidrar också till högre

produktivitet och trivsel. Genom att främja en före

tagskultur som präglas av mångfald, transparens och

inkludering gynnar vi inte bara medarbetarna utan

även våra aktieägare och samhället i stort.

Verksamhet som genererar

aktieägarvärde

Sist men inte minst skapar vi betydande aktie-

ägarvärde genom att bygga starka marknads

positioner och generera stark tillväxt. Enligt

våra egna uppskattningar kommer den framtida

marknaden för tillämpningar med anknytning till

eyetracking att överstiga en miljard enheter per

år. Våra heltäckande lösningar, som bygger på

vår kärnteknik, stärker vår ställning och ökar vårt

potentiella värde ytterligare.

NovaSight kombinerar avancerad eyetracking och soﬁstikerad artiﬁciell

intelligens för att behandla amblyopi, mer känt som skelögdhet, och

som är den främsta orsaken till synnedsättning hos barn.

Innehåll27 Tobii | Värdeskapande

Transparens,

sekretess

och skydd av

användardata

Vår höga standard för data hantering

vidareutvecklas ständigt.

Som teknikföretag med möjlighet att samla in och lagra

användardata via attention computing vill vi bedriva ett aktivt

arbete för att värna om individens integrietet. Detta gör vi

genom tre separata initiativ: transparens, sekretess och skydd

av användardata.

Transparens

• Tobii är en stor förespråkare för principen om insyn och

aktivt samtycke inom området eyetracking-data. All

programvara som avser att lagra eller överföra eyetrack

ing-data måste ge användaren tydlig, enkel och lättförståelig

information om vad som händer, vilket syftet är och ett val

att acceptera eller avvisa. Vi anser också att programvaran

ska vara utrustad med en visuell indikator som visar när

eyetracking-data lagras eller överförs.

• Vi implementerar dessa principer inom ramen för ett initiativ

för ansvarsfull AI som vi kallar Tobii Eye Tracking Data

Transparency Policy. Denna policy tillämpas på alla våra

produkter och vi kräver även att våra mjukvarupartners

följer densamma. Vi har dessutom en löpande dialog med

våra kunder, partners och branschorganisationer i syfte att

implementera och diskutera kring denna policy.

Sekretess

• Våra rutiner och förfaranden inom koncernen är förenliga

med den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR).

• Vi har utsett ett dataskyddsombud som ska ansvara för ad

ministrationen av programmet och besvara frågor kring det.

• Vår hantering av personuppgifter regleras av Tobii Data

med California Consumer Privacy Act (CCPA).

• Medarbetarna är ålagda att anmäla misstänkta dataintrång

till en intern grupp bestående av jurister och IT-experter.

Gruppen utvärderar situationen och eskalerar vid behov.

»Tobii kommer

aldrig använda

data på ett sätt

som avviker från

våra egna högt

ställda krav på

integritet och

kundnöjdhet.«

• En utbildning i datasekretess ingår i introduktionen för ny-

anställda, och alla medarbetare och konsulter som hanterar

personuppgifter från europeiska medborgare måste också

genomgå en e-learningkurs.

Skydd

• Vi har upprättat en policy för hantering av informationssä

kerhetsrisker och under 2020 började vi även implementera

ett ledningssystem för informationssäkerhet som uppfyller

kraven i ISO 27001.

• Alla medarbetare och konsulter genomgår numera en global

utbildning inom informationssäkerhet. Vårt fokus för 2022

är att fortsätta utveckla och implementera systemet och

kontrollerna.

28 Tobii | Transparens, sekretess och skydd Innehåll

En arbetsgivare

som gör skillnad

Det är Tobiianerna som är Tobii

Det är tack vare våra fantastiska medarbetare – Tobiianerna –

som vi har blivit världsledande inom eyetracking och en pion

jär inom attention computing. Genom att kombinera briljanta

och uppﬁnningsrika sinnen med en outtröttlig framåtanda kan

vi skapa tillväxt och expandera till nya marknader. Vi strävar

efter en arbetsmiljö där medarbetarna trivs, känner entusiasm

för vårt varumärke, delar vår vision och vågar pröva sina vingar

inom innovation och utveckling.

Tillsammans gör vi världen bättre

Vi är ett företag med både hjärta och själ som delas av alla

Tobiianer som arbetar för att göra världen bättre. Från stora

projekt för för att avancera sjukvården till dagliga samarbeten

och teamwork. Om vi ska kunna göra skillnad på det globala

planet måste vi börja med oss själva. Vi måste se till att våra

Tobiianer känner sig uppskattade, stimulerade och entusias

tiska över att vara en del av Tobii. Vi strävar efter en arbets-

miljö med mindre stress och mer trivsel. Våra medarbetare

förkroppsligar det som vi på Tobii prioriterar högst: rättvisa,

etik och hållbarhet.

Andel kvinnor på Tobii

Över 50 nationaliteter på vårt

huvudkontor i Stockholm

50+

44%

29 Tobii | Medarbetare Innehåll

Kreativitet och lärande ger ﬂer innovationer

Tobiianerna frodas i kreativa miljöer. Vi gillar maker nights,

hackathons, lunchföreläsningar, workshops och demos av

nya funktioner. Vi uppskattar även att komma på nya idéer

och inspireras av varandra. Kreativa sinnen behöver ständig

stimulans och input i det vardagliga arbetet. Därför låter vi kol

legor rotera mellan olika projekt, vilket stimulerar överföringen

av idéer och kunskap.

Kompetensutveckling för individen

Vi har en strukturerad process på plats för att identiﬁera, ta

itu med och följa upp olika utbildningsbehov. En del av detta

är TobiiUni – vår egen läroplattform – där vi erbjuder skräd

darsydda utbildningar på alla nivåer i organisationen. För att

säkerställa att vi har en toppresterande organisation som är

attraktiv för duktiga medarbetare sätter Tobii stort fokus på att

rekrytera, behålla och utveckla starka chefer med exceptionell

ledarkapacitet. Därför är successionsplanering avgörande för

oss, och vårt strategiska ledarskapsprogram gör det möjligt

för oss att skapa långsiktiga utvecklingsmöjligheter för en

mängd olika kompetensbehov och förutsättningar. Vi stöder

och möjliggör för medarbetare i hela organisationen att, om

det är relevant för arbetet, gå olika utbildningar och uppnå

olika certiﬁeringar. I USA erbjuder vi också stöd i form av

6000USD i studieavgifter. Varje år ger vi också stöd till ett

ﬂertal C-/D-/E-uppsatser och en handfull doktorsavhand

lingar.

Mångfald och inkludering

På Tobii brinner vi för att skapa en inkluderande och välkom

nande miljö som värdesätter och främjar mångfald. Våra team

präglas av mångfald, och bara på vårt huvudkontor arbetar

personer med mer än 50 olika nationaliteter. Det är just olik

heterna som gör oss starka – talang kan ta många skilda for-

mer. Vår vision är att alla Tobiianer ska kunna gå till jobbet och

vara förvissade om lika behandling oavsett kön, ålder, etnicitet,

sexuell läggning, transidentitet eller -uttryck, funktionsned

sättning, religiös eller annan övertygelse. Mångfalds- och

inkluderingsteamet erbjuder just nu en mängd olika aktiviteter,

till exempel Ally Skills Workshops, Bias Free Recruitment-

utbildningar, mentorprogram och HBTQIA+-nätverk.

Genom att godkänna vår uppförandekod förbinder sig alla

medarbetare till att följa policyn för mångfald och inkludering

och informeras om hur de ska anmäla diskriminering eller

jävsituationer. Vi har också en lokalanpassad arbetsmiljöpolicy

rörande saker som arbetssäkerhet, mobbning, diskriminering

och sexuella trakasserier för att se till att alla är medvetna om

innehållet i våra policyer och att ingen lämnas utanför. Samti

digt arbetar vi kontinuerligt för att uppnå en jämn representa-

tion bland funktioner och chefer. Till exempel utgjorde kvinnor

44% (2019: 43%) av arbetsstyrkan i slutet av 2021.

Hälsa och trivsel på jobbet

En av våra högsta prioriteter är att skapa en hälsosam,

rolig och engagerande arbetsplats där vi stöttar varandra.

Tobiianerna strävar efter konsensus och fattar demokratis

ka beslut. Likaså värdesätter vi ärlighet och öppenhet och

uppmanar därför våra medarbetare att påpeka olika typer av

fel och problem. Du kan alltid säga vad du tycker på Tobii. Vi

har utarbetat en detaljerad policy för visselblåsare för att ge

våra anställda möjlighet att säga vad de tycker utan risk för

repressalier.

I Sverige måste du enligt lag arbeta systematiskt med hälsa

och säkerhet på arbetsplatsen, och vi är stolta över att gå

längre än våra lagstadgade skyldigheter. Vi utreder, genomför

och följer kontinuerligt upp aktiviteter för att förhindra ohälsa

och arbetsolyckor. Efter utvärderingar kan vi nu erbjuda en

hållbar arbetsmiljö för samtliga anställda, både de som arbetar

hemifrån och de som sitter på kontoret. Vi stöttar även fest

kommittén Funtrackers och friskvårdsinitiativet Team Tobii för

att öka personalens välbeﬁnnande. Våra årliga hälsokontroller

har under året ersatts av covid-19-tester. Vi har dessutom ett

brett utbud av förmåner och program över hela företaget, som

ska bidra till att skapa en bra balans mellan arbete och pri

vatliv och främja medarbetarnas hälsa. Detta inkluderar sjuk-,

tandvårds- och synvårdsförsäkring, tränings- och fritidsförmå

ner samt betald ledighet.

»En av våra högs-

ta prioriteter

är att skapa en

hälsosam, rolig

och engage-

rande arbets-

plats där vi stöt-

tar varandra.«

30 Tobii | Medarbetare Innehåll

Vårt miljöledningssystem

(ISO14001) infördes 2018

och certiﬁerades av ett

externt och oberoende

organ.

Ansvarsfull

affärsverksamhet

ISO14001

Vi är alla sammankopplade genom ett tekniskt ekosystem

som kan användas till att göra både gott och ont. Då vi är ett

teknikföretag som utvecklar attention computing har vi ett

särskilt ansvar för framtiden och att öppet ta ställning för vad

vi anser vara det korrekta och etiska sättet att göra affärer. Vi

ska alltid göra det rätta, det lönar sig i längden. Datasekretess

och hållbarhet måste prioriteras. Tobii vill vara en förebild för

andra aktörer om hur man bedriver affärer på ett etiskt sätt

och skapar förtroende för olika teknologier. Vi är fast beslutna

att etablera ﬂer samarbeten med strategiska partners under

de närmaste åren. Ett grundkrav för samarbete är att leveran

törerna förbinder sig att följa vår uppförandekod.

På en övergripande nivå har vi åtagit oss att göra världen

bättre genom våra produkter och vårt sätt att bedriva

affärsverksamhet. Vi strävar efter att utveckla teknik som

gör världen bättre för oss människor utan att skada planeten.

Tobii har också skrivit under RBA (Responsible Business

Alliance, före detta EICC) Code of Conduct, som är en

branschstandard för företag inom elektronikindustrin och har

uppdaterat våra egna policyer med utgångspunkt i denna.

SVP Operations ansvarar för leverantörskedjans resultat och

utveckling.

Miljöansvar

På Tobii är vi införstådda med utmaningarna och riskerna i

samband med klimatförändringarna och de potentiella effek

ter detta kan ha på miljön. Vi strävar därför efter att minska

vårt eget klimatavtryck och driva vår verksamhet på ett mil

jövänligt sätt. Vårt miljöledningssystem (ISO14001) infördes

2018 och certiﬁerades av ett externt och oberoende organ.

Resultaten på miljöområdet rapporteras till våra ledningsgrup

per, förbättringar av systemet görs löpande och en miljöpolicy

för hela företaget har införts. Vår påverkan kan främst kopplas

till transport av produkter och affärsresor kopplade till vår

verksamhet i Stockholm.

Produktdesign och livscykelhantering

Vi har åtagit oss att minska miljöpåverkan av våra produkter

under hela livscykeln, från tillverkning till användning och bort

skaffande. Följaktligen har vi har byggt upp den nödvändiga

kompetensen inom miljödesign och produktlivscykelhantering

internt under 2021 för att kunna uppfylla våra långsiktiga mål

på området. Materialen spelar en stor roll för hur våra produk

ter upplevs av användarna. När vi väljer material strävar vi ef-

ter att förbättra produktens användarupplevelse, livslängd och

användbarhet samt att minimera miljöpåverkan och förbättra

vår materialeffektivitet. Valet av material görs i ett tidigt skede

av produktutveckling och design. Vi följer EU:s och andra

relevanta marknaders regelverk för tillverkning av konsumen

telektronik och använder endast material och komponenter

som är godkända enligt RoHS2 och REACH. Det är viktigt för

våra kunder att produkterna håller god kvalitet och att de gör

det som kunderna förväntar sig. Många av våra användare är

beroende av våra produkter och därför är det självklart att ef

tersträva högsta produktsäkerhet. Våra ledningssystem säker-

ställer att vi uppfyller kundernas krav, har effektiva processer

och övervakar och förbättrar miljöaspekter. Tobii är medlem i

Affärsintegritet och etiskt beteende

är A och O för Tobii.

»På en övergripande

nivå har vi åtagit oss

att göra världen bättre

genom våra produkter

och vårt sätt att bedriva

affärsverksamhet.«

Innehåll31 Tobii | Ansvarsfull affärsverksamhet

olika program för insamling, återvinning och återanvändning

av elektroniskt avfall (WEEE), batterier och produktförpack

ningar. Vi samarbetar med lokala organisationer inom Europe-

iska unionen för att undvika onödig transport av elektroniskt

avfall och returbatterier. Kunderna kan returnera produkter

till vårt kontor i Stockholm om de vill kassera dem via vårt

system. På vårt kontor sorterar och återvinner vi produktavfall,

inklusive elektroniskt avfall, och följer upp återvinningsdata.

Vi främjar användning av cirkulära material och långvarigt nytt

jande av produkter genom att hyra ut några av våra produkter.

När kunderna är klara med produkterna kan de bara returnera

dem till oss. Dessa produkter kontrolleras sedan noga för att

säkerställa att kvaliteten inte äventyras innan de hyrs ut igen.

Koldioxidutsläpp och energiförbrukning

Som en del av vårt miljöledningssystem brukar vi varje år

analysera och följa upp vår miljöpåverkan. Under 2021 har vi

tillämpat principerna för GHG-protokollet för att underlätta

för alla dotterföretag som vill delta i våra hållbarhetsinitiativ.

För vår verksamhet i Stockholm är detta mycket nära kopplat

till kraven i ISO 14001. Organisationsgränsen för gransk

ningsåret 2021 var Stockholmskontoret och verksamhets-

gränsen omfattade Scope 1- och Scope 2-utsläpp och till

viss del Scope 3-utsläpp, till exempel affärsresor, personalens

pendlingsresor och transport av produkter. På sikt ska alla

dotterbolag som vi utövar ﬁnansiell kontroll över ingå i gransk

ningen. För 2021 var vår mest betydande miljöaspekt inom

koldioxidutsläpp transporter av våra produkter och affärsresor.

På grund av covid-19-pandemin minskade antalet affärsresor

avsevärt under 2021 jämfört med 2019 och 2020. Visserli

gen tror vi att resandet kommer att öka igen efter pandemin,

men vi fortsätter arbetet med att aktivt reducera utsläppen

och har relevanta policyer på plats.

År 2021 ändrade vi standardalternativet för våra leveranser

från ﬂyg till lastbilstransport inom EU. Inom Sverige bytte vi till

endast vägtransporter (inrikestransporter). År 2021 kommer

dock 36% av transporterna att ske med marktransport och

64% med ﬂyg på grund av globala utmaningar inom leve

rantörskedjan, varav covid-19-pandemin är en av dem. Även

om antalet sändningar har ökat med 81% jämfört med förra

året har utsläppen per sändning minskat från 17kg till 12kg

-ekvivalenter. Detta kan härledas till förbättringar på spe-

ditörssidan, där man har effektiviserat och investerat i eldrivna

fordon. Utöver detta har vi kompenserat för 86% av de totala

utsläppen från våra transporter till och från Stockholm 2021,

jämfört med 80% 2020. Vi undersöker möjligheten att inom

ramen för vår operativa kontroll öka antalet sjötransporter för

stora och mindre tidskritiska transporter. Vi kommer också att

se över leveranskedjan ur ett hållbarhetsperspektiv genom

att fokusera på leveranser från Kina och använda oss av vårt

globala nav i Sverige.

En del av den miljöpåverkan Tobii ger upphov till kommer från

energianvändning i våra kontor. Vi använder redan 100%

energi från förnybara källor i de lokaler där vi har egna avtal

respektive gröna hyresavtal i kontorslokaler som förvaltas av

en hyresvärd. Vi övervakar systematiskt energiförbrukningen

och försöker hela tiden bli mer energieffektiva. På grund av

covid-19-pandemin har vi haft en övre kapacitetsgräns på

30% på Stockholmskontoret, vilket även har minskat vår

energiförbrukning. För att lättare kunna uppnå det långsiktiga

målet att vara koldioxidneutrala senast 2030 och förbättra

uppföljningen av data, noggrannheten och valideringen av

våra miljöaspekter inför vi ett digitalt verktyg för hållbarhets

administration under 2022.

Korruptionsbekämpning

Risker för mutor och korruption hanteras som en del av den

riskanalys som görs årligen av koncernledningen i samar

bete med styrelsen. Även vår leverantörspolicy uttrycker en

nollvision för alla former av mutor, korruption, utpressning och

förskingring. Tobiis styrelse har antagit en antikorruptionspoli

cy som är en integrerad del av vår uppförandekod.

För att skydda företaget mot olagliga, indirekta mutor måste

vi undersöka presumtiva affärspartners rykte och erfarenhet.

Exempel på affärspartners är återförsäljare, agenter och

andra representanter som på uppdrag av företaget kommer

att ha kontakter med myndigheter eller andra. Affärspartnern

måste informeras om vår antikorruptionspolicy och om den

nes skyldighet att följa de allmänna principerna och förbuden

i dessa policyer, inklusive alla tillämpliga lagar mot mutor,

när denne agerar på uppdrag av oss. Leverantörsrelationer

omfattas av leverantörspolicyn och uppförandekoden för

leverantörer. Policyn är en del av nyanställdas introduktion och

översätts till lokalt språk vid behov.

Tobii Pro Lab är en pro-

gramvara för att studera

mänskligt beteende och ana-

lysera eyetracking-data. Den

ﬂexibla platformen guidar

och stöttar forskare genom

hela arbetsﬂödet, från enkla

till mer komplexa experiment

och undersökningar.

Innehåll32 Tobii | Ansvarsfull affärsverksamhet

Hållbarhetsprogram för leverantörer

Vi är ett globalt företag med leverantörer spridda över olika

geograﬁska områden. Tillverkningen av våra produkter och

dess komponenter är huvudsakligen förlagd till underleveran

törer. När det gäller den direkta leverantörskedjan kommer

en stor volym från Asien och en låg till medelhög volym från

Europa. Som ett led i vårt hållbarhetsarbete strävar vi efter

att säkerställa att våra leverantörer och underleverantörer

bedriver sin verksamhet enligt högsta tillämpliga ESG-stan

darder (Social, Environmental and Governance). Vi har

också processer på plats för att säkerställa leverantörernas

regelefterlevnad. Leverantörsprogrammet sträcker sig från

urval till kvaliﬁcering och regelbundna utvärderingar av nya

leverantörer under hela avtalsperioden. På lång sikt vill vi öka

leverantörernas engagemang i frågorna och etablera långvari

ga relationer genom att ha speciﬁka styrningsplaner för varje

leverantör. Kvaliﬁceringen av leverantörerna sker utifrån aktu

ell risknivå. Innan de anlitas genomgår de en granskning inom

sociala frågor såsom nolltolerans för barnarbete, tvångsarbete

och jämförs inom miljöfaktorer såsom hantering av farligt av

fall och energihantering. Standarderna och ESG-kraven anges

tydligt i uppförandekoden för leverantörer och syftet är att sä

kerställa att alla leverantörer och deras underleverantörer tar

sitt miljö- och etiska ansvar, att arbetsförhållandena är säkra

och rättvisa och att arbetstagarna behandlas med respekt och

värdighet. Vår uppförandekod för leverantörer kräver att alla

leverantörer respekterar mänskliga rättigheter i enlighet med

internationellt erkända standarder, inklusive ILO-deklarationen

om grundläggande principer och rättigheter i arbetet och FN:s

deklaration om de mänskliga rättigheterna.

I enlighet med vår uppförandekod ska leverantörer dess

utom kontinuerligt vidta steg för att säkerställa att arbets-

rättslagar och arbetsrättsbestämmelser respekteras. Vår

uppförandekod förbjuder arbetsveckor längre än 60timmar,

förutom i akuta eller ovanliga situationer. För att säkerställa

rättvisa arbetsförhållanden ﬁnns även arbetstagarnas fören

ingsfrihet och rätt att kollektivt organisera sig utan risk för

vedergällning med i uppförandekoden för leverantörer. Två av

de viktigaste miljöriskområdena hos leverantörerna utgörs av

energiförbrukning och avfallshantering. Uppförandekoden för

leverantörer ställer också krav på att leverantörer kontinuer

ligt arbetar för att minska sin miljöpåverkan över tid, speciﬁkt

gällande materialanvändning och energiförbrukning, samt

minskar nedsmutsningen från tillverkning och transporter med

hjälp av egna miljöledningssystem. Genom att underteckna

koden garanterar leverantörer att all affärsverksamhet ska

bedrivas med högsta etiska standard och implementering av

förfaranden för att säkerställa efterlevnad av antikorruptions

lagar. Tobii har även utvidgat omfattningen från att endast

inkludera direktleverantörer till att även omfatta leverantörer

av indirekta material och tjänster, eftersom dessa utgör en

betydande del av de externa utgifterna. Dessa leverantörer

och affärspartners ﬁnns ofta i Europa och USA, där riskproﬁ

len är lägre inom traditionella arbetsrättsområden. Dock anser

vi det fortfarande viktigt att utvärdera och säkerställa att även

dessa uppfyller våra höga krav inom etik- och miljöområdet.

Det är obligatoriskt för alla nya leverantörer att underteckna

uppförandekoden för leverantörer, men vi arbetar även med

att förbättra kontrollen av policyefterlevnaden i den beﬁntliga

leverantörsbasen under 2022.

Tobiis leverantörspolicy inkluderar en föreskrift om ansvars

fulla inköp av tantal, tenn, volfram och guld i syfte att säker-

ställa att konﬂiktmineraler varken direkt eller indirekt ﬁnansie-

rar eller kommer från kontroversiella källor, eller på annat sätt

gynnar konﬂikter eller brott mot mänskliga rättigheter. Koden

kräver vidare att leverantörerna säkerställer efterlevnad i sina

respektive leveranskedjor. Programmet syftar till att förbättra

hållbarheten hos Tobiis beﬁntliga leverantörsbas och stora an

»Vi strävar efter att

säkerställa att våra

leverantörer och under

leverantörer bedriver

sin verksamhet enligt

högsta tillämpliga

ESG-standarder och vi

har även processer på

plats för att säkerställa

att så sker.«

Gunnar Troili, SVP of Engine-

ering, med ett par Tobii Pro

Glasses 3.

Innehåll33 Tobii | Ansvarsfull affärsverksamhet

strängningar ägnas åt att åstadkomma förbättringar snarare

än att avsluta affärsrelationer. Under 2021 har inga leveran

törer fasats ut som en direkt följd av granskningsresultat.

Tobii har inte haft några väsentliga problem eller kontroverser

angående mänskliga rättigheter under 2021.

Granskningsprogram – för kontinuerliga förbättringar

Inom ramen för vårt granskningsprogram upprättas årliga

program där det bestäms vilka leverantörer som ska granskas

och när. Planeringen bygger på kartläggningar och riskbe

dömningar av leverantörerna. I bedömningen ingår geograﬁsk

placering (landriskanalys), branschanalys (typ av produktion)

och leverantörens andel av våra inköp.

Inför nya leverantörssamarbeten gör vi alltid en genom

lysning som inkluderar krav på ISO 9001 och 14001. Våra

medarbetare försöker alltid besöka leverantören innan sam

arbetet inleds för att göra en utvärdering på plats. Vi granskar

både den egna leverantörskedjan och underleverantörskedjan

med både interna och externa resurser. Genom att arbeta för

ständig förbättring hos leverantörer och ha ett nära samarbe

te med dessa leverantörer kan vi indirekt hantera risker längre

ner i leverantörskedjan. En sådan risk är användande av

konﬂiktmineraler. Under 2021 genomfördes 83% (5 av 6) av

de planerade granskningarna. De återstående granskningarna

har ﬂyttats till 2022, eftersom de interna utvärderingsrap

porterna har visat på fortlöpande förbättringar för att åtgärda

brister som identiﬁerades under den föregående gransknings

cykeln. Sedan granskningsprogrammet sjösattes 2017 har

vi sett en positiv och progressiv trend över tid, med en ökad

efterlevnad av uppförandekoden i leverantörernas leverantör

skedjor, avtalsenliga löner och föreningsfrihet. På miljösidan

har leverantörerna redovisat förbättringar inom hanteringen

av avfall/farliga ämnen och material som är underkastade

särskilda restriktioner. De har även utarbetat planer för att

minska energi- och vattenförbrukningen och mängden avfall.

Även vid snabb expansion är det alltid vi som ansvarar för

våra kunder och hur de använder våra produkter. Vår kraftfulla

teknik har många användningsområden. Därför har vi antagit

en strikt policy för hur eyetracking får säljas och användas

inom försvarssektorn. Om policyn hindrar oss från att delta i

stora upphandlingar eller rikta oss till vissa kunder, må så vara.

För oss är det viktigare att vår teknik används för att hjälpa

och inte för att skada.

Viktiga händelser 2021

• Uppdaterade Tobiis

uppförandekod för leveran-

törer för att återspegla

Responsible Business

Alliance Code of Conduct

version 7.0.

• Kompetenstillskott för revi

sionsprogrammet i Kina.

• Minskade leverantörsba

sen i högriskområden.

Fokusområden 2022

• Digitalisering: Införande

av en lösning för leveran

törshantering. Säkerställa

en riskbedömning baserad

på tre riskindex för länder

avseende miljö, sociala

frågor och korruption samt

att få ﬂera långvariga le

verantörer att underteckna

uppförandekoden.

Tobii Pro Spectrum är ett högpresterande

forskningssytem med överlägsen datakva-

litet, designad för att studera beteende och

ögonrörelser.

34 Tobii | Ansvarsfull affärsverksamhet Innehåll

Intervju med Tobiis

styrelseordförande

Vad har kännetecknat styrelsens arbete under 2021?

Det har varit ett intensivt år där avknoppningen av Tobii Dy

navox, utnämnandet av en ny VD för Tobii och integreringen

och omorganisationen av Tobii Tech och Tobii Pro har stått på

dagordningen under större delen av året. Styrelsen har jobbat

hårt med att etablera tydlig styrning, policyer och processer

för både Tobii Dynavox och det nya Tobii. När det gäller det

nya Tobii har styrelsen hjälpt till med att utforma, utveckla och

implementera den nya organisationsstrukturen. Syftet med

förändringarna är att maximera den interna effektiviteten,

påskynda produktutvecklingen och förenkla kundresorna för

att på så sätt skapa synergieffekter mellan organisationerna

för Tobii Pro och Tobii Tech.

Hur har verksamheten utvecklats under 2021?

2021 var ett exceptionellt år i Tobiis historia. Vi tacklade

de direkta och indirekta effekterna av covid-19-pandemin,

genomförde två förvärv och toppade året med distribution och

börsnotering av Tobii Dynavox i december. Samtidigt lyckades

vi även vända en negativ affärstrend. Jag är mycket impone

rad av personalens arbete med allt detta. Rent affärsmässigt

började året svagt med störningar i stora delar av verksam

heten på grund av covid-19 och problem i leverantörskedjan.

Under andra halvåret var vi tillbaka på en god organisk tillväxt.

Omsättningen, justerad för valutaeffekter, översteg till och

med nivåerna före pandemin, vilket ledde till en stark positiv

utveckling och ett avsevärt bättre resultat.

Vilka framsteg har Tobii gjort i sitt hållbarhetsarbete?

Tobii har delat upp hållbarhetsarbetet i två huvudpelare. Den

första handlar om hållbarhet, att ha en positiv effekt på om

världen och säkerställa att tekniken används på ett menings-

fullt sätt. Man kan säga att det ﬁnns i Tobiis DNA, eftersom

Tobiis lösningar gör både nytta och bidrar till samhällsutveck

lingen. Den andra handlar om att ständigt förbättra verksam-

heten ur ett miljömässigt, socialt och etiskt perspektiv. Under

året som har gått har vi fortsatt att förﬁna hållbarhetsarbetet

utifrån dessa pelare. Bland annat har vi betonat vikten av

hållbarhet och styrelsens engagemang i dessa frågor genom

att lägga ökat ansvare för strategiska hållbarhetsinitiativ på

styrelsen. Vi har också infört en ny och förbättrad utbildnings

plattform, uppdaterat och stärkt vårt policyramverk och gjort

en fullständig analys av verksamheten enligt EU:s taxonomi.

Dessutom har vi tagit fram en strategi och en färdplan för

nettonoll-utsläpp av koldioxidekvivalenter. Vårt mål är att nå

nettonoll-utsläpp för Scope 1 och 2 senast 2025 och 2030

för Scope 3. Det här är ambitiösa miljömål som återspeglar

vårt företags ansvarstagande och placerar oss i framkant när

det gäller hållbarhetsambitionerna i företagsvärlden.

»Tobii är en ledan-

de aktör inom ett

mycket innovativt

teknikområde

och möjliggör

utvecklingen av

en mängd nya

tillämpningar.«

Kent Sander, styrelseordförande

35 Tobii | Intervju med Tobiis styrelseordförande Innehåll

Hur ska vi betrakta 2021 ur ett långsiktigt

strategiperspektiv?

Tobii är en ledande aktör inom ett mycket innovativt teknikom

råde och möjliggör utvecklingen av en mängd nya tillämpning-

ar. I ljuset av detta har Tobii en helt unik möjlighet att investera

i och utveckla verksamheter kring områden där tekniken för

attention computing ofta används. Därigenom skapar vi också

värde för aktieägarna. Tobii Dynavox är ett ypperligt exempel

på hur denna dynamik kan fungera. Tobii identiﬁerade en

affärsmöjlighet och byggde med aktieägarnas stöd upp en

framgångsrik verksamhet kring den. I slutändan kunde vi

också avknoppa Tobii Dynavox som ett fristående företag

och därmed frigöra och visa upp ett betydande värde som vi

hade skapat inom Tobii. Tobii arbetar nu med att skapa nya

affärsverksamheter även inom andra användningsområden.

Företaget gör investeringar bygger upp starka och värdefulla

verksamheter inom områden som persondatorer, VR och AR,

forskningsinstrument, medicinteknik, fordonsindustrin med

mera. Trots alla problem som pandemin medförde har per

sonalen gjort stora framsteg med utvecklingen av våra olika

verksamheter. Några exempel på detta är tillkännagivandet av

vår satsning på fordonsindustrin och vårt allt starkare fotfäste

inom VR och AR.

Vad kan man som investerare förvänta sig av Tobii?

Under de senaste två decennierna har Tobii byggt upp en

världsledande verksamhet och skapat stora värden, både för

aktieägarna och för samhället i stort. Tobii Dynavox värdera

des till mer än 3miljarder SEK i samband med dess notering,

vilket är ett tydligt bevis på Tobiis värdeskapandeförmåga.

Vi har för avsikt att fortsätta att driva Tobii med fokus på att

maximera företagets långsiktiga värde. Företaget har inves

terat stort i utvecklingen av egna lösningar för olika vertikaler,

och några av dessa beﬁnner sig nu i en tillväxtfas. Tobii går

nu in i en era med uthålligt högre tillväxt än tidigare – en

organisk tillväxt på över 20%. Med tanke på den förväntade

höga tillväxttakten förväntar vi oss också att Tobii kommer att

nå lönsamhet under de närmaste åren, vilket även återspeglas

i vårt mål att nå lönsamhet under 2023. Vår bedömning är att

Tobii bör kunna nå lönsamhetsmålet under 2023 samtidigt

som den övergripande strategin fortsatt ska sträva efter att

optimera för framtida tillväxt. Mognaden i några vertikaler, i

kombination med Tobiis ledande teknik, gör att vi beﬁnner oss

i ett läge där det är strategiskt klokt att satsa på ﬂer fusioner

och förvärv. Av ovanstående anledning kan investerare förvän

ta sig en hög investeringstakt, både organiskt och oorganiskt.

Den stora potentialen inom berörda marknader gör att det

med bred marginal motiverar nyttan av denna strategi.

Hur har kriget i Ukraina påverkat Tobii?

För det första stödjer Tobii det ukrainska folket och vi är starkt

emot denna förödande attack mot dom. Vi har 25 konsulter

baserade i Ukraina. Vårt direkta och fortsatta fokus har varit

att säkerställa att våra kollegor är säkra och vi erbjuder alter

nativ att ﬂytta och arbeta på distans. Vi har sett till att de har

stöd från både Tobii och vår leverantör. Några av våra kollegor

har anslutit sig till det ukrainska försvaret, några har valt att

stanna och arbeta från Ukraina, medan andra har lämnat

landet. Situationen har inte orsakat betydande störningar i vår

FoU. Vi har obetydliga intäkter från Ryssland och har beslutat

att stoppa all handel med kunder från Ryssland.

Kent Sander

Styrelseordförande

36 Tobii | Intervju med Tobiis styrelseordförande Innehåll

Aktieslag och antal aktier

Det ﬁnns två aktieklasser, stamaktier och C-aktier. Sta

maktier ger rätt till en röst per aktie vid bolagsstämman

medan C-aktier ger rätt till en röst per tio aktier. Det totala

antalet utestående aktier uppgick per den 31december

2021 till 105665201 aktier (99064087), varav 814000

var C-aktier och 110459647 utspädda (102131635).

Utspädningen beror på de utestående teckningsoptionerna,

personaloptionerna och villkorade aktierätterna inom ramen

för bolagets incitamentsprogram som ger rätt att teckna lika

många aktier och bygger på aktiekursen vid periodens slut.

Teckningskurserna för dessa optioner varierar beroende på

när olika optionsserier är utställda. Efter utdelningen av Tobii

Dynavox har en omräkning skett och serien med den lägsta

teckningskursen ger innehavarna rätt att teckna aktier till

priset 10,84SEK per styck, medan serien med den högsta

kursen ger rätt att teckna aktier till priset 39,72SEK per aktie

(se not 8).

Kursutveckling

Årets högsta betalkurs var 79,95SEK och lägsta var

33,96SEK. Under året sjönk aktiekursen med 35% från

56,60SEK i slutet av 2020 till 36,72SEK i slutet av 2021,

vilket motsvarar en minskning av börsvärdet med 31% från

5607MSEK till 4056MSEK. Utifrån Tobiis stängningskurs

den sista handelsdagen – inklusive rätten att erhålla aktier i

Tobii Dynavox och stängningskursen på avstämningsdagen,

justerad med hänsyn tagen till OMXSPI:s ökning med 0,4% –

ﬁck Tobii Dynavox vid utdelningen marknadsvärdet 31,1SEK

per aktie, vilket motsvarar ett börsvärde på 3,1mdkr. Med

utdelningen av Tobii Dynavox återinvesterad steg aktiekursen

under året med 18% från 56,60 till 66,54, vilket motsvarar

en ökning av börsvärdet med 27%. Antalet omsatta Tobii-

aktier på Nasdaq Stockholm under 2021 var 242149138

(246639570), vilket motsvarar en genomsnittlig omsättning

per handelsdag om 949604 (978728) aktier.

Aktien och ägarna

Tobiis aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 2015 där den handlas under symbolen TOBII. I slutet av

2021 uppgick Tobiis börsvärde till cirka 3880MSEK (5607). Aktiekursen sjönk under året med 35% till 36,72SEK

(56,60). Före utdelningen av Tobii Dynavox till Tobiis aktieägare den 6december 2021 steg Tobiis aktiekurs med 22%.

Med utdelningen av Tobii Dynavox återinvesterad steg aktiekursen under året med 18% från 56,60 till 66,54.

Ägarstruktur

Per 31 december 2021 hade Tobii cirka 22800 kända aktie

ägare. De tio största aktieägarnas andel uppgick till 39,6% av

aktierna. Styrelsens och ledningens aktieinnehav i företaget

uppgick till 5,9%. Andelen utlandsägda aktier var 18,8%,

svenskägda aktier 69,9% och anonyma ägare 11,3%.

Utdelningspolicy

Stamaktier ger rätt till utdelning, men det gör inte C-aktier.

Styrelsens avsikt är att under de närmaste åren fortsatt

prioritera Tobiis utvecklings- och expansionsplaner framför

utdelning till aktieägarna.

37 Tobii | Aktien och ägarna Innehåll

10 största aktieägarna

Aktieägare Antal aktier Andel, %

Swedbank Robur Fonder  ,

Handelsbanken Fonder  ,

Henrik Eskilsson

)

 ,

Öhman Fonder  ,

Lannebo Fonder  ,

Invesco  ,

Indecap  ,

Mårten Skogö  ,

ODDO BHF Asset Management  ,

Avanza Pension  ,

Summa  största  ,

Övriga aktieägare  ,

Summa 99064087 100,0

Inklusive 2835 aktier som ägs av Henrik Eskilsson AB, ett bolag som är helägt av Henrik Eskilsson.

Aktiedata

Börs Nasdaq Stockholm

Noterad  april 

Segment Mid cap

Sektor Teknik

Symbol TOBII

ISIN-kod SE

Valuta SEK

Antal aktier (december ) 

Högsta kurs  ,SEK

Lägsta kurs  ,SEK

Stängningskurs  ,SEK

Aktiekursutveckling  -%

)

Före utdelningen av Tobii Dynavox till Tobiis aktieägare den 6 december 2021 ökade Tobiis aktiekurs med 22 %.

Med utdelningen av Tobii Dynavox återinvesterad steg aktiekursen med 18% från 56,6 till 66,5.

Analytiker

ABG Sundal Collier Daniel Thorsson

Carnegie Mikael Laséen

SEB Erik Larsson

Handelsbanken Daniel Djurberg

Källa: Euroclear och Modular Finance.

38 Tobii | Aktien och ägarna Innehåll

Innehav fördelat på region

Aktiekurs

1april 2015 – 31december 2021

Sverige

71%

Övriga nordiska länder

3%

Europa (exkl. Sverige och Norden)

10%

USA

5%

Övriga

13%

Källa: Monitor, Modular Finance

Tobii, stängningskurs

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

OMXSPI

Omsatt antal aktier i miljontalSEK

Volym

Aktieägarstruktur

Innehav Antal aktieägare Antal aktier Aktier/röster, %

Marknadsvärde,

KSEK

–   ,% 

–   ,% 

–   ,% 

–   ,% 

–   ,% 

–   ,% 

–   ,% 

–   ,% 

Anonyma ägare  ,% 

Summa 31december 2021 23310 105665201 100,0% 3880026

Diagrammet ovan beskriver aktiekursen med en återinvesterad utdelning av Tobii Dynavox till aktieägarna

i Tobii den  december .

Tobii, stängningskurs

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

OMXSPI

Omsatt antal aktier i miljontalSEK

Volym

Aktiekursfallet den  december  var ett resultat av utdelningen av Tobii Dynavox till aktieägarna i Tobii.

39 Tobii | Aktien och ägarna Innehåll

Risker och

riskhantering

Vi är exponerade för olika risker som kan

påverka koncernens verksamhet, resultat

eller ﬁnansiella ställning. Tack vare vår glo-

bala riskhanteringsprocess kan vi identiﬁ-

era, bedöma och hantera risker utifrån den

konstaterade risknivån.

Intern riskrapportering görs av riskansvariga som vidtar

aktuella och lämpliga åtgärder för att hantera eventuel

la risker och minimera vår exponering för risker. Nedan

beskrivs i korthet de viktigaste rörelse riskerna och hur

de hanteras. Riskbeskrivningen gör inte anspråk på att

vara fullständig utan omfattar ett urval av de risker som

koncernen är utsatt för eller kan komma att bli utsatt

för. Beskrivning av ﬁnansiella risker och riskhantering

utöver de som ﬁnns beskrivna nedan ﬁnns i not 3.

Signiﬁkans

Sannolikhet

40 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll

12. Föränderligt rapportering-

slandskap inom miljömässig

hållbarhet

13. Finansieringsrisker

14. Försäkringsskydd vid

skadeståndsskyldighet

15. Förvärvsrisker

16. Kvalitetsproblem och garantikrav

17. Risk för kundberoende

18. Personskador

5. Risker för leveransstörningar

6. Beroende av nyckelpersoner

7. Risker för immateriella rättigheter

8. Globala marknadstrender och

förändrade villkor

9. Risker inom regelefterlevnad

10. Bedrägeririsker

4. Ökad konkurrens

1. Hög teknisk förändringstakt

2. Risker i samband med informa-

tionssäkerhet

3. Risker med inköp11. Affärsetik

21. Skatterisker

22. Personlig integritet

23. Nedskrivning av immateriella

tillgångar

19. Valutarisker

20. Rättsliga tvister och skadestånd

Risk Hantering

1. Hög teknisk förändringstakt

De marknader där vi verkar kännetecknas av snabba tekniska förändringar. Vår förmåga att förutse den

tekniska utvecklingen och marknadernas behov samt att anpassa våra produkter därefter, är av central

betydelse för hela koncernens fortsatta utveckling.

Nära dialog med kunderna, övervakning av marknads- och tekniktrender och investeringar i utvecklin-

gen av vår kärnteknik och våra produkter.

2. Risker i samband med informationssäkerhet

En hackerattack utifrån eller ett dataintrång utfört av en intern förövare kan resultera i stöld och/eller

spridning av känsliga data. Det kan exempelvis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk informa-

tion, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Följden kan

bli höga böter, förlorad kundtillit, negativ inverkan på varumärkets goda namn, plagiatlösningar och

fördelar för konkurrenterna.

Vi ska stödja och övervaka implementeringen av ett Information Security Management System. Varje

enskild risk bör utvärderas på kvartalsbasis. Vi ska ha ett program för att öka medvetenheten om

betydelsen av informationssäkerhet i hela koncernen och stöd för granskningar av samtliga IT-tjänster

som skapats.

3. Risker med inköp

När företaget använder en ensam leverantör (single source på engelska) i kombination med låga

volymer kan företaget exponeras för olika typer av risker. Detta gör köparen särskilt sårbar i de fall där

leverantören får problem, till exempel ekonomiska svårigheter, oförmåga att möta efterfrågan eller

problem med produktkvaliteten. Ibland kan det uppstå tvingande omständigheter eller en monopolsitu-

ation där vissa högteknologiska produkter måste tillverkas av en enda källa med hjälp av särskilda

metoder, vilket också kan leda till ytterligare sårbarheter.

Vi ska genomföra regelbundna utvärderingar och kartläggningar av risker i samband med ensam

leverantör eller monopolsituation. Vi ska arbeta aktivt med planering av affärskontinuiteten och vårda

relationen med de berörda leverantörerna. Vi ska se till att hålla ett beredskapslager med viktiga varor

och skaffa en sekundärkälla om volymerna så kräver.

4. Ökad konkurrens

Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknik och produkter som erbjuder bättre pris och

prestanda ﬁnns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter

som möter konkurrens från enklare och billigare produkter. Det ﬁnns risk för att denna utveckling

fortsätter och påverkar ﬂer produktkategorier.

Vi ska investera i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre

kostnad, samt investera i en stark patentportfölj som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att

företaget går mot bredare applikationer med större volymer. Vi ska fortsätta att utveckla tydligt

differentierade produkter och lösningar som gör det möjligt för oss att erbjuda högklassiga lösningar

till konkurrenskraftiga priser.

41 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll

Risk Hantering

5. Störningar i de globala leverantörskedjorna

Globala leverantörskedjor blir alltmer sårbara för störningar och utsätts för både oförutsedda och

förväntade händelser till följd av handelspolitiska beslut som till exempel begränsningar av frihandeln,

handelskrig och handelsembargon, men även incidenter kopplade till klimatförändringar eller samhäll-

sproblem som exempelvis pandemier. Sådana störningar kan leda till leveransförseningar, ökade

driftskostnader, konkurrensnackdelar och behov av stora strukturella förändringar av leverantörsked-

jorna.

Vi ska ha en löpande övervakning av den globala handelspolitiska utvecklingen och vårda våra

relationer med olika externa partners. Vi ska följa våra egna exportregler och alla tillämpliga interna-

tionella handelslagar. I händelse av störningar ska vi vidta omedelbara åtgärder i enlighet med

beredskapsplanerna. Vi ska göra fortlöpande analyser av de leverantörskedjor som har betydelse för

koncernens löpande verksamhet samt göra riskanalyser med uppföljning av alternativa leveransalter-

nativ.

6. Beroende av nyckelpersoner

Vi är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. Om vi inte lyckas behålla

ledande befattningshavare och nyckelpersoner samt misslyckas med att rekrytera högkvaliﬁcerad

personal, kan det försvåra bolagets framtida expansion.

Vi ska erbjuda marknadsmässiga anställningsvillkor, incitamentsprogram för personalen samt göra

insatser för att upprätthålla och utveckla Tobiis ”employer brand” och attraktivitet som arbetsplats.

7. Otillräckligt skydd av immateriella rättigheter

Vi bedömer att vikten av immateriella rättigheter kommer att öka i takt med att eyetracking etableras

på volymmarknader. Om patentskydd inte ger de marknadsmässiga fördelar vi förväntar oss eller om vi

blir stämda för intrång i andras immateriella rättigheter kan det leda till kostsamma rättsliga och

administrativa förfaranden, skadestånd, licensieringsavgifter eller försäljningsstopp för våra produkter.

Vi ska göra en kartläggning av patent inom nya produktområden. Vidareutvecklingen av vår egen

patentportfölj ska också fortsätta. Läs mer på sidan .

8. Globala marknadstrender och risk för ändrade förhållanden

Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska ﬂuktuationer, oförutsedda

händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, driftstörningar och pandemier). Om koncernen

ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala ﬂuktueringar inom tillgång,

efterfrågan eller priser kan detta inverka menligt på koncernens verksamhet, lönsamhet och ekonomi-

ska ställning.

Vi ska ha en regelbunden övervakning av förändringar inom områden som ekonomiska tillväxttrender,

geopolitiska strukturer och oväntade leveransavvikelser. Vi ska kontinuerligt uppdatera beredskap-

splaner och eskaleringsprocesser för att anpassa verksamheten till rådande omständigheter.

Genomför relevanta analyser och föreslå förändringar av våra affärsmodeller eller andra mildrande

åtgärder.

9. Risker inom regelefterlevnad

Brister i vår regelefterlevnad och rutiner kan exponera oss för betydande ﬁnansiella risker, marknads-

risker eller operativa risker. Vi måste följa tillämpliga lagar och standarder inom områden som pro-

duktsäkerhet, miljöarbete och personalvård på samtliga marknader där vi bedriver verksamhet.

Vi gör löpande granskningar av certiﬁeringar samt lagar och förordningar på de marknader där vi är

etablerade. Vi följer dessutom upp våra rutiner för behandling av personuppgifter. När nya regler

tillkommer måste de analyseras och vid behov måste lämpliga åtgärder vidtas för att säkerställa att vi

följer gällande regelverk.

42 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll

Risk Hantering

10. Bedrägeririsker

Det ﬁnns risk för att koncernen drabbas av oförutsedda ﬁnansiella eller materiella kostnader till följd av

interna eller externa bedrägerier, till exempel avsiktligt felaktiga uppgifter eller utelämnande av viktiga

ﬁnansiella händelser eller känslig information, vilket kan leda till betydande ekonomiska förluster och

ett nedsvärtat rykte.

Alla fall av bedrägligt beteende ska omedelbart rapporteras, utredas och, i förekommande fall, bli

föremål för rättsliga påföljder. Internkontrollen ska vidta mått och steg för att identiﬁera bedrägerirelat-

erade risker.

11. Affärsetiska risker

Efterlevnad av våra affärsetiska principer samt lagar och bestämmelser är viktigt för vår fortsatta

framgång. Om dessa inte skulle efterlevas ﬁnns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ

påverkan på vårt anseende.

Genom vår uppförandekod, som även omfattar en leverantörspolicy, skriver alla medarbetare och

leverantörer under på våra affärsetiska principer och nolltolerans för alla former av mutor och

korruption. Återkommande utbildning för medarbetare samt riskanalys och granskning av leverantörer.

12. Föränderligt rapporteringslandskap inom miljömässig hållbarhet

Det ﬁnns risk för att produkter som tillhandahålls av koncernen kommer att omfattas av ﬂer miljölagar

och förordningar eller att de omfattas av nya skatter eller avgifter. Strängare och/eller nya miljökrav och

tillstånd ställer högre krav på regelefterlevnad, liksom ökad efterfrågan på tydligare hållbarhetsrapport-

ering från investerare och tillsynsmyndigheter.

Koncernen upprätthåller en handlingsplan baserad på hållbarhetsstrategin och ställer miljömässiga

krav på leverantörer, produkter och tjänster. Hållbarhetsstrategin övervakas och uppdateras kontinuer-

ligt i enlighet med gällande miljölagar och förordningar.

13. Finansieringsrisker

Otillräcklig tillgänglighet till ﬁnansiering av investeringar kan leda till begränsade tillväxtmöjligheter. Vi ska ha en god och transparent kommunikation med aktiemarknaden och långivare och ett fokus på

kostnadseffektivitet inom koncernen. Vi strävar efter regelbunden och noggrann ekonomisk planering.

14. Otillräckligt försäkringsskydd i händelse av skadeståndsskyldighet

Vi har försäkrat våra verksamheter mot förlust och/eller eventuell skadeståndsskyldighet vid anspråk

från tredje part relaterat till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbetsskador, produk-

tansvar eller produktåterkallelse. Det ﬁnns dock risk för att vårt försäkringsskydd inte fullt ut ersätter

oss vid utdömt skadestånd.

Regelbunden översyn och, vid behov, justering av försäkringsskydd.

43 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll

Risk Hantering

15. Förvärvsrisker

Vi utvärderar alltid potentiella förvärv i linje med bolagets förvärvsstrategi och det ﬁnns alltid en risk för

att bolaget inte lyckas genomföra förvärv på grund av exempelvis konkurrens från andra aktörer eller av

avsaknad av tillräcklig ﬁnansiering. Strategin föreskriver även att vi ska fortsätta förvärva lämpliga

företag till sunda priser och integrera dem på ett framgångsrikt sätt. På grund av vår ledande position

på speciﬁka marknader kan också konkurrenslagstiftning utgöra hinder.

Noggranna förvärvsanalyser, analyser av marknadsförhållanden, integreringsinitiativ samt efterlevnad

av tillämpliga regler och bestämmelser.

16. Kvalitetsproblem och garantikrav

Defekter i våra egna produkter eller i de komponenter som vi levererar till integrationskunder kan leda

till betydande garantikrav, kostsamma återkallningsprogram och sänkt förtroende för oss och våra

produkter.

Omfattande kvalitetsarbete under produktutvecklingsprocessen samt noggrann styrning av underlev-

erantörer.

17. Risk för kundberoende

Vi ingår ibland avtal med stora integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller garantier. Vi

ingår även långa underhållsavtal med kunderna där de långa ledtiderna ger upphov till osäkerhetsfak-

torer innan något värde kan räknas hem. Det ﬁnns alltid en risk för att kunderna väljer att inte gå vidare

med en planerad integrering, eller att de av andra skäl säljer sämre än förväntat, vilket kan få stora

negativa effekter på vårt resultat.

Nära samarbete med nyckelkunder samt bearbetning av ytterligare integrationskunder.

Samarbeten med kund inom ﬂera underordnade segment.

18. Personskador

Om brister i våra produkter skulle orsaka personskador kan det leda till betydande skadeståndskrav,

kostsamma återkallningsprogram, negativ inverkan på vårt rykte eller att produkten inte längre är

säljbar.

Omfattande kvalitetsarbete under produktutvecklingsprocessen samt veriﬁering och certiﬁering av

produkterna mot gällande standarder.

19. Valutarisker

Eftersom vi bedriver stora delar av vår verksamhet och får våra huvudsakliga intäkter från geograﬁska

marknader utanför Sveriges gränser ﬁnns det alltid en risk för negativa effekter från valutaﬂuktuationer.

Tobii har valt att inte säkra nettoexponeringen mot valutor som USD, EUR och JPY eftersom vår

valutamix innebär en begränsad nettopåverkan.

44 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll

Risk Hantering

20. Rättsliga tvister och skadestånd

Det ﬁnns alltid en risk att vi dras in i oförutsedda rättsliga tvister. Kunder, leverantörer eller andra

motparter kan när som helst inleda rättsliga förfaranden riktade mot oss. Domslut till vår nackdel kan få

en negativ effekt på vårt rykte och kan också leda till skadestånd, böter, betalning av motpartens

rättegångskostnader, negativ publicitet och avbrott i den löpande verksamheten.

Vi ingår skriftliga avtal med våra kunder och partners. Vi informerar alla inom organisationen om hur

man gör för att utan onödiga dröjsmål anmäla problem till företagsjuristen för lämplig och rättvis

tvistlösning samt hantering av klagomål och meningsskiljaktigheter.

21. Skatterisk

Vår försäljning sker primärt genom dotterbolag i ett antal länder. Transaktioner sker i enlighet med

koncernens internprissättningspolicy. Om lokala skattemyndigheter gör en bedömning av denna

prissättning som avviker från bolagets ﬁnns risk för ökade skattekostnader.

Det ﬁnns också risker med att betala lokala skatter på marknaderna där vi bedriver verksamhet.

Årlig genomgång av skatterisker tillsammans med externa skatteexperter. Justeringar av skattemäs-

siga dispositioner görs baserat på denna.

22. Risker för den personliga integriteten

Flera av våra produkter, tjänster och interna administrativa processer innefattar hantering av uppgifter

och information som kan klassas som känslig ur ett personligt integritetsperspektiv. Om vi inte kan

hantera sådana uppgifter på ett korrekt sätt riskerar vi vårt goda rykte och löper risk för avbrott i

leveransen av produkter och tjänster. Om eyetracking-data används på ett felaktigt och oansvarigt sätt

(av oss, våra kunder eller leverantörer som tillhandahåller programvara med eyetracking-data) ﬁnns det

risk för att konsumenterna tappar förtroendet för eyetracking som teknik.

Vi har etablerat ett ramverk för behandling av personuppgifter i enlighet med GDPR som tillämpas på

samtliga produkter, tjänster och interna processer. När det gäller den större frågan om förtroende för

eyetracking som teknik arbetar vi aktivt för att deﬁniera och fastställa principer och rättsliga ramar som

på ett ansvarsfullt sätt reglerar hanteringen av eyetracking-data och tar ett långtgående ansvar för den

personliga integriteten. Vi har också aktiva samarbeten kring dessa frågor med konkurrenter och andra

aktörer inom samma ekosystem.

23. Nedskrivning av immateriella tillgångar

En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och

produktutvecklingssatsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav

eller marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar.

Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, görs genom att analysera

framtida förväntade intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är medräknade i balansräk-

ningen. För mer information, se not  och .

45 Tobii | Risk och riskhantering Innehåll

46 Tobii | Bolagsstyrning

Innehåll

Bolagsstyrning

47 | Bolagsstyrningsrapport

53 | Styrelse

54 | Ledning

Bolagsstyrningsrapport

PRINCIPER FÖR TOBIIS BOLAGSSTYRNING

Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat

Tobiis bolagsordning och externa regelverk som Aktiebolagslagen,

Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”). Dessutom tillämpar Tobii interna regelverk

och policyer. Ansvaret för styrning och kontroll fördelas mellan

aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD. En översikt av kon

cernens styrning och kontroll inklusive externa och interna styrinstru-

ment framgår av illustrationen nedan.

EFTERLEVNAD AV SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Sedan noteringsdagen på Nasdaq Stockholm (den 24april 2015) har

Tobii tillämpat Koden och sedan 1december 2016 tillämpar Tobii den

reviderade Koden. Koden tillämpas på alla svenska företag med aktier

noterade på en reglerad marknad i Sverige. Koden bygger på princi

pen ”följ eller förklara”, vilket innebär att Koden i sig ger utrymme för

att avvika från reglerna under förutsättning att alla sådana avvikelser

och de valda alternativa lösningarna beskrivs samt att anledningarna

till avvikelserna förklaras i bolagsstyrningsrapporten. Vid den extra

bolagsstämman i juni 2021 fattades beslut om ett incitamentsprogram

som leder till en avvikelse från paragraf 9.7 i Svensk kod för bolags

styrning eftersom intjänandeperioden för en del av incitamentspro-

grammet är kortare än tre år. Skälet till avvikelsen är att det föreslagna

incitamentsprogrammet och dess intjänandeperioder på två, tre och

fyra år anses vara ett välbalanserat incitament för deltagarna som

helhet. Det anses även vara värdeskapande för företaget och dess

aktieägare.

INTERNA REGLER

För att säkerställa att gällande lagar och regler efterföljs samt för att

uppfylla Tobiis krav på den egna verksamheten ﬁnns interna regelverk

och policyer vilka bland annat omfattar:

• Tobiis egen bolagsordning och styrelsens arbetsordning.

• Tobiis uppförandekod (Code of Conduct and Business Ethics) och

policyramverk, som omfattar alla anställda, oavsett position eller

placering, samt konsulter och andra som arbetar på uppdrag av

bolaget.

• Tobiis koncernövergripande styrdokument och handböcker samt

ISO- och FDA-certiﬁeringar.

Tobiis styrdokument ﬁnns tillgängliga för behörig personal på bolagets

intranät. Alla policyer ses över regelbundet och uppdateras vid behov.

Tobiis bolagsordning ﬁnns tillgänglig på företagets webbplats.

BOLAGSORDNING

Gällande bolagsordningen antogs den 9 mars 2015. Av bolagsord

ningen framgår att bolagets verksamhet är att bedriva forskning,

utveckling och försäljning av datorprogram och datorrelaterad hårdvara

samt därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland

annat aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer,

att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att

bolagets styrelse har sitt säte i Danderyd. Gällande bolagsordning

ﬁnns tillgänglig på Tobiis hemsida.

AKTIEÄGARE

För information om ägarstruktur och största ägare, se sidorna 38–39 i

denna årsredovisning.

RÖSTRÄTT

Det ﬁnns två aktieklasser, stamaktier och C-aktier. Stamaktier ger rätt

till en röst per aktie vid bolagsstämman medan C-aktier ger rätt till en

röst per tio aktier.

BOLAGSSTÄMMAN

Aktieägarnas rätt att besluta i Tobiis angelägenheter utövas vid

bolagsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ.

Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets

utgång i Danderyd eller Stockholm. Kallelse till bolagsstämma ska ske

genom publicering av kallelsen i Post- och Inrikes Tidningar och genom

att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. När kallelsen

offentliggörs ska en kungörelse om detta även publiceras i Svenska

Dagbladet. På årsstämman fattas beslut om fastställelse av bolagets

Tobii AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med

säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm sedan 24april 2015. Nedan presenteras

Tobiis bolagsstyrningsrapport, granskad av koncernens

revisorer. Rapporten beskriver fördelningen av ansvar

mellan bolagets tre beslutsorgan; årsstämma, styrelse

och verkställande direktör, samt hur de agerar och

interagerar i enlighet med tillämpliga lagar, regler och

interna processer.

Innehåll

47 Tobii | Bolagsstyrningsrapport

Information

BOLAGSSTYRNINGS-

STRUKTUR

Aktieägare genom årsstämma

Styrelse

VD och

koncernledning

Revisor

Valberedning

Ersättnings utskottet

Revisions utskottet

Information

Val

Mål

Strategier

Styrinstrument

Rapporter

Kontroller

Förslag

Val

Intern styrning och kontroll

Riskhantering

Interna styrinstrument:

Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning,

VD-instruktion, policyer, uppförandekod och kärnvärden.

Externa styrinstrument:

Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestäm-

melser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

och Svensk kod för bolagsstyrning.

resultaträkning och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets

resultat, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöter och

verkställande direktör, val av styrelseledamöter, styrelseordförande

och revisor, fastställelse av arvoden till styrelse och revisor, samt övriga

ärenden som ankommer på stämman enligt Aktiebolagslagen, bolag

sordningen eller Koden. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen ﬁnner

skäl därtill enligt Aktiebolagslagen. Bolagsordningen innehåller inga

särskilda bestämmelser om stämmans ändring av bolagsordningen.

TOBIIS ÅRSSTÄMMA 2021

Vid årsstämman 2021, som hölls den 18maj 2021, beslutades att

bolagets styrelse ska bestå av sju ordinarie ledamöter och inga

suppleanter. Till ordförande omvaldes Kent Sander och till ledamöter

omvaldes Nils Bernhard, Charlotta Falvin, Åsa Hedin, Heli Arantola,

Jan Wäreby och Jörgen Lantto. Mårten Skogö avböjde omval. Till

ansvarig revisor från PwC utsågs Johan Engstam.

Därutöver beviljade bolagsstämman styrelseledamöter och VD

ansvarsfrihet, fastställde de i årsredovisningen intagna resultat- och

balansräkningarna samt beslutade i enlighet med styrelsens och VD:s

förslag till resultatdisposition. Stämman beslöt även att ge styrelsen i

uppdrag att under perioden fram till nästa årsstämma besluta om emis

sion av nya aktier motsvarande en ökning om högst 10%. Bolagsstäm-

man beslutade enligt valberedningens förslag om styrelsearvode.

För mer information, se ”Ersättning till styrelse och utskott” nedan.

Bolagsstämman beslutade enligt styrelsens förslag om riktlinjer för

ersättning till VD och andra ledande befattningshavare, se nedan under

Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningsha

vare. Styrelsen valde att dra tillbaka sitt förslag till incitamentsprogram.

Protokollet från årsstämman ﬁnns på Tobiis hemsida.

TOBIIS EXTRA BOLAGSSTÄMMA I JUNI 2021

Den extra bolagsstämman för Tobii AB (publ), som hölls den 21juni

2021, beslöt att anta ett nytt långsiktigt incitamentsprogram för

ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Tobii-kon

cernen. Protokollet från årsstämman ﬁnns på Tobiis hemsida.

TOBIIS EXTRA BOLAGSSTÄMMA I OKTOBER 2021

Den extra bolagsstämman för Tobii AB (publ), som hölls den 25okto

ber 2021, beslutade bland annat om följande. Utdelning av samtliga

Innehåll

48 Tobii | Bolagsstyrningsrapport

aktier i Tobii Dynavox AB; byte av de incitamentsprogram som antogs

vid årsstämman den 12maj 2020 och den extra bolagsstämman den

21juni 2021; fastställande av antalet styrelseledamöter och sup

pleanter; fastställande av ersättning till styrelsen; och val av Henrik

Eskilsson till styrelseledamot. Protokollet från årsstämman ﬁnns på

Tobiis hemsida.

TOBIIS ÅRSSTÄMMA 2022

Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 25maj 2022 i Stock

holm. Kallelsen återﬁnns på Tobiis hemsida.

VALBEREDNING

Valberedningens främsta uppgift är att ge årsstämman förslag om

styrelsens sammansättning, vilken sedan beslutas av årsstämman. Val

beredningens arbete inleds med att man tar del av den utvärdering av

styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. Valberedningen nominerar

sedan ledamöter och ordförande till styrelsen för kommande mandat

period. Vidare lämnar valberedningen förslag på val av revisor samt

förslag på styrelsens och revisorernas ersättning.

VALBEREDNINGENS SAMMANSÄTTNING

Vid extra bolagsstämma den 9mars 2015 beslutades att valbered

ningen inför varje årsstämma ska bestå av representanter från de

tre största aktieägarna noterade i den av Euroclear Sverige förda

aktieboken per den 30september varje år, tillsammans med styrelsens

ordförande. Totalt ska valberedningen således bestå av fyra ledamöter.

Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse

en representant övergår rätten till den aktieägare som har det största

aktieinnehavet efter dessa aktieägare och så vidare. Så länge de tre

grundarna Henrik Eskilsson, John Elvesjö och Mårten Skogö, direkt

eller indirekt, gemensamt äger aktier i bolaget som gör dem till en av

de tre största aktieägarna, äger de rätt att tillsammans nominera en

av de tre aktieägarrepresentanterna i valberedningen. Den ledamot

som representerar den största aktieägaren ska kalla till valbered

ningens första möte och utses till ordförande för valberedningen om

inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock får styrelsens

ordförande inte vara ordförande i valberedningen. Valberedningen

inför årsstämman 2022 har utsetts enligt ovan beskrivna principer.

Valberedningen har haft fyra protokollförda möten under hösten 2021

och två under vintern 2022. Tobiis valberedning uppfyller kraven på

oberoende. Ledamöterna i valberedning och vilka ägare som har utsett

dem, framgår i nedanstående tabell.

VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2022

Ledamot Utsedd av Andel av röster

Helen Fasth Gillstedt Handelsbanken ,%

Jan Andersson Swedbank Robur ,%

Henrik Tellving Tobiis tre grundare ,%

Kent Sander Ledamot i kraft av styrelsens ordförande Ej relevant

KONTAKTA VALBEREDNINGEN

Tobiis valberedning kontaktas via e-post på [email protected].

STYRELSEN

Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvaltningen av företag

ets angelägenheter.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING

Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som väljs av

bolagsstämman vara minst tre och som mest nio till antalet utan

suppleanter. För närvarande består bolagets styrelse av åtta ordina

rie ledamöter. I sammansättningen av Tobiis styrelse har kravet på

mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn

könsfördelning beaktats. Styrelseledamöterna har stor erfarenhet från

relevanta branscher samt kompetens inom såväl teknik som inter

nationella affärer. Mer information om styrelseledamöterna ﬁnns på

sidan 78.

Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om

tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Styrelsens sam

mansättning uppfyller Kodens krav beträffande oberoende ledamöter.

Oberoendebedömningarna för respektive ledamot framgår i tabellen

nedan.

STYRELSENS ARBETSORDNING

Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för sitt arbete. Fast

ställandet sker i samband med det konstituerande styrelsemötet och

arbetsordningen uppdateras därefter vid behov. I arbetsordningen

beskrivs bland annat styrelsens och dess utskotts ansvar och arbet

suppgifter, inbördes fördelning och arbetssätt samt fördelning mellan

styrelse och verkställande direktör. Gällande arbetsordning fastställdes

den 18maj 2021.

STYRELSEARBETET

Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex

gånger utöver det konstituerande styrelsemötet. Sekreterare vid

styrelsens sammanträden är vanligtvis bolagets CFO. Styrelsen höll 33

protokollförda möten under 2021, varav ett konstituerande möte. Det

stora antalet möten speglar ett mycket intensivt verksamhetsår. De

viktigaste frågorna under året gällde utnämningen av ny VD, strategi,

marknadsposition, produktutveckling, betydande risker, hanteringen

av covid-19, förvärv och separationen av Tobii Dynavox. Styrelsens

arbetsår illustreras i diagrammet på nästföljande sida.

UTVÄRDERING AV STYRELSEARBETET

Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ordförande se till

att styrelsens arbete årligen utvärderas genom en systematisk och

strukturerad process med syfte att utveckla styrelsens arbetsformer

och effektivitet. Under 2021 gjordes denna utvärdering fortlöpande

utifrån styrelsens självskattningar.

Innehåll

49 Tobii | Bolagsstyrningsrapport

STYRELSENS UTSKOTT

Styrelsen har inrättat två arbetsutskott, revisionsutskottet och

ersättningsutskottet. Utskotten har ingen beslutsbefogenhet utan

har som huvudsaklig uppgift att presentera förslag och slutsatser till

styrelsen.

REVISIONSUTSKOTTET

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och

uppgifter, för styrelsens räkning övervaka följande:

• bolagets ﬁnansiella rapportering

• effektiviteten hos bolagets interna kontroller

• internrevision och riskhantering

• revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

• revisorernas opartiskhet och oberoende

• huruvida revisorerna bistår bolaget med andra tjänster än

revisionstjänster

Revisionsutskottet ska även bistå vid utarbetandet av förslag till

bolagsstämmans beslut om val av revisorer, fortlöpande träffa Tobiis

revisorer och löpande rapportera till styrelsen när så krävs. Revision

sutskottet utses årligen av styrelsen. Under 2021 bestod utskottet

inledningsvis av ordförande Åsa Hedin och ledamöterna Charlotta

Falvin och Nils Bernhard. När Åsa Hedin beslutade sig för att lämna

styrelsen övertog Heli Arantola rollen som ordförande för revision

sutskottet.

Revisionsutskottet höll fem protokollförda möten under 2021, fyra

med Åsa Hedin som ordförande och ett med Heli Arantola som ord

förande.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET

Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att behandla frågor

som rör ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, incitamentspro

gram, pensioner och andra former av ersättningar som utbetalas till

koncernledningen. Under 2021 var Kent Sander utskottets ordförande

och Jörgen Lantto och Jan Wäreby ledamöter. Utskottet hade tre

protokollförda möten under 2021.

ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH UTSKOTT

Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Årsstämman 2021

beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2150000 kronor att fördelas

med 650000 kronor till styrelsens ordförande samt 250000 kro

nor vardera till övriga styrelseledamöter. Arvode för kommittéarbete

ska utgå med 120000 kronor till revisionsutskottets ordförande och

60000 kronor vardera till övriga två ledamöter i revisionsutskottet samt

37000 kronor till ersättningsutskottets ordförande och 21000 kronor

vardera till övriga två ledamöter i ersättningsutskottet. Utöver den av

årsstämman beslutade ersättningen har en kontant engångsersättning

om 11 900 kronor utbetalts till Mårten Skogö för hans arbete och

bidrag, som gått utöver styrelseuppdragets ordinarie omfattning,

avseende patenterad teknologi. Ersättningen har bestämts och

beslutats i enlighet med tillämpliga ersätningsriktlinjer. Ersättning till

styrelsen beskrivs vidare i not 8.

VD OCH KONCERNLEDNING

VD sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrelsens riktlinjer

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, UTSKOTT OCH MÖTESNÄRVARO

Oberoende Närvaro

Bolagsstämmovalda ledamöter Invald år Född år

I förhållande

till bolaget och

ledningen

I förhållande till

större aktieägare styrelsemöten revisions utskottet



ersättnings utskottet

Kent Sander, ordf   ja ja /

Charlotta Falvin   ja ja /

Heli Arantola   ja ja /

Henrik Eskilsson   nej ja /



Jan Wäreby   ja ja /

Jörgen Lantto   ja ja /

Mårten Skogö   ja ja /



Nils Bernhard   ja ja /

Åsa Hedin   ja ja /



Heli Arantola övertog rollen som ordförande för revisionsutskottet när Åsa Hedin lämnade styrelsen i oktober 2021.

Henrik Eskilsson valdes in i styrelsen i samband med den extra bolagsstämman oktober 2021.

Mårten Skogö och Åsa Hedin avgick från styrelsen under året.

Innehåll

50 Tobii | Bolagsstyrningsrapport

och anvisningar. Gällande VD-instruktion fastställdes av styrelsen

den 18maj 2021. VD tar fram informations- och beslutsunderlag

inför styrelsemötena. VD bistås av koncernledningen som består av

ﬁnanschefen, senior vice VD för teknik, senior vice VD för segment

och produkter, exekutiv vice VD för försäljning och marknadsföring

samt operationschef. Ledningsgruppen håller veckomöten där såväl

strategiska som taktiska och verksamhetsrelaterade frågor diskuteras

och beslutas. En närmare presentation av VD och ledningsgruppen

ﬁnns på sidan54.

ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra anställningsvillkor

för VD och övriga ledande befattningshavare har fattats av styrelsen.

Överenskommelser om pensioner ska, såvitt det är möjligt, baseras

på fasta premier och vara i överensstämmelse med de nivåer, den

praxis och de kollektivavtal som tillämpas i det land där den aktuella

ledande befattningshavaren är anställd. VD Anand Srivatsa har, liksom

några andra medlemmar i ledningsgruppen, ett anställningsavtal med

en ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och rätt till fyra

månaders avgångsvederlag om det är företaget som säger upp avtalet.

Övriga ledande befattningshavare har anställningsavtal med upp till

sex månaders ömsesidig uppsägningstid utan avgångsvederlag eller

den längre uppsägningstid som följer enligt lag. VD och övriga ledande

befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersättning i

anslutning till att deras anställning avslutas. Under 2021 uppgick den

totala ersättningen till verkställande direktören och de ledande befat

tningshavarna till cirka 23,1MSEK. Under 2021 fanns inga avvikelser

från de riktlinjer som antogs av årsstämman i maj 2021 (se Tobiis

årsstämma 2021 ovan), utöver ovan nämnda ersättning till styrelsele

damot Mårten Skogö. Ersättning till verkställande direktör och andra

ledande befattningshavare beskrivs vidare i not 8.

REVISOR

Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredovisning, bolags

styrningsrapport och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning.

Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iaktta

gelser till revisionsutskottet. Revisorn deltar vid årsstämman för att

föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och

revisorns slutsatser. Utöver detta deltar även revisorn normalt på ett

styrelsemöte per år. Bolagets revisionsﬁrma, PricewaterhouseCoopers

AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2021 fram till årsstämman

2022. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Johan Engstam.

ERSÄTTNING TILL REVISOR

Årsstämman 2021 beslutade att till revisorn ska utgå arvode enligt

löpande räkning. Ersättning till revisorer beskrivs vidare i not 7.

INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING AVSEENDE

DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Intern kontroll och riskhantering avseende den ﬁnansiella rapporterin

gen är en central komponent i Tobiis bolagsstyrning. Processen syftar

till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i delårsrapporter,

bokslutskommunikéer och årsredovisningar och att dessa rapporter

är upprättade i överensstämmelse med tillämpliga lagar, redovisnings

standarder och övriga regler. Tobiis riskhantering samt intern styrning

och kontroll baseras sedan styrelsebeslut i november 2016 på ramver

ket Internal Control – Integrated Framework som lanserades 2013 av

COSO (Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission). Enligt COSO är intern styrning och kontroll en process

med följande komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktivi

teter, information och kommunikation samt uppföljning.

KONTROLLMILJÖ

Kontrollmiljön utgör grunden till den interna kontrollen och riskhan

teringen inom Tobii och består av de värderingar och den kultur som

styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån samt organisa

tionsstruktur, ledarskap, befogenheter, beslutsvägar och medarbetar-

nas kompetens. Till detta ingår ett ﬂertal interna styrdokument, vilka är

fastställda av styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för

den interna kontrollen och rapporteringen och har utsett ett revision

sutskott med uppgift och ansvar att övervaka Tobiis ﬁnansiella

rapportering samt övervaka effektiviteten avseende denna process. Se

ovan under rubriken ”Revisionsutskott” för mer information.

RISKHANTERING

De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende

den ﬁnansiella rapporteringen identiﬁeras och hanteras på såväl

koncern- som segments- och dotterbolagsnivå. I styrelsen ansvarar

Årsredovisning 2021

Delårsrapport kv1 2021

Konstituerande styrelsemöte

STYRELSENS

ARBETSÅR 2021

Granskning av ﬁnansiella mål

Bokslutskommuniké 2020

Beslut om budget 2022

Årsredovisning 2021

Delårsrapport

kv3 2021

Delårsrapport

kv1 2021

Strategidagar

Konstituerande styrelsemöte

Beslut om

incitaments

program

Delårsrapport

kv2 2021

jan

jun

dec

nov

okt

sep

mar

apr

aug

feb

maj

jul

Innehåll

51 Tobii | Bolagsstyrningsrapport

revisionsutskottet för att väsentliga ﬁnansiella risker respektive risker

för fel i den ﬁnansiella rapporteringen identiﬁeras och hanteras för att

säkerställa en korrekt ﬁnansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att

identiﬁera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre

på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora

värden är involverade. Mer information ﬁnns under ”Risker och riskhan

tering” på sidorna 40–45.

KONTROLLAKTIVITETER

De risker som identiﬁerats avseende den ﬁnansiella rapporteringen

hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till

att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen

sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och

inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detal

jerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget

och prognoser kompletterar de verksamhetsspeciﬁka kontrollerna och

ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.

INFORMATION OCH KOMMUNIKATION

Styrelsen har upprättat en informationspolicy för extern informations

givning som ska säkerställa att marknaden erhåller relevant, tillförlitlig,

korrekt och aktuell information om bolagets utveckling och ﬁnansiella

ställning. Styrelsen har också upprättat en Insider Trading Policy i syfte

att slå vakt om informationsgivningens integritet. Bolagets interna

styrinstrument i form av policyer, riktlinjer och manualer vad gäller

intern och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och

kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten,

e-post och bolagets intranät.

UPPFÖLJNING

Riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp

kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella

rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper

uppföljning av resultat mot budget, planer, analyser och nyckeltal.

Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens ﬁnansiella

ställning och utveckling. Efter varje kvartalsslut bedöms koncernens

ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den

ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid

sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport

från revisorerna avseende deras iakttagelser. Tobii har inte någon

granskningsfunktion i form av internrevision. Styrelsen har beslutat att

den uppföljning av den interna kontrollen som utförs av styrelsen och

företagsledningen utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn

till bolagets verksamhet och storlek.

HÄNDELSER OCH AKTIVITETER 2021

Tobii delade ut 100% av aktierna i Tobii Dynavox till Tobii AB:s

aktieägare, varefter Tobii Dynavox noterades som ett separat företag.

Beslut om förvärv av Phasya och Acapela Group fattades och förvärvet

av Phasya slutfördes även före årsskiftet.

Styrelsen och ledningsgruppen arbetade aktivt med att utforma och

implementera den nya organisationsmodellen efter integrationen av

Tobii Tech och Tobii Pro.

REVISORS YTTRANDE OM

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för

år 2021 på sidorna 47-54 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfat

tning som en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7

kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen

och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredo

visningslagen.

Stockholm den 27 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

Innehåll

52 Tobii | Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Kent Sander

Styrelseordförande

Invald: 

Född år: 

Utbildning: Civilekonom.

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: Kent Sander har mer

än  års erfarenhet av ledande

befattningar i internationella telekom-

och högteknologiska IT-företag.

Styrelseordförande för OnePhone

Holding AB. Tidigare VD för

TruePosition, Executive VP Sales för

Ericsson USA och styrelseordförande

i Transmode AB, Mr Green & Co

AB, Serneke Group AB och Triboron

International AB.

Innehav i Tobii*:

 aktier. (december )

Henrik Eskilsson

Invald: 

Född år: 

Utbildning: Civilingenjörsexamen i

industriell ekonomi och organisation,

internationell inriktning, Linköpings

Universitet, Sverige.

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: Head of Corporate

Development på Tobii. Medgrund-

are och VD för Tobii –.

Serieentreprenör.

Innehav i Tobii*:  aktier

och  teckningsoptioner.

(december )

Heli Arantola

Invald: 

Född år: 

Utbildning: Ekonomie doktor

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: VD för Leipurin Plc.,

styrelseledamot i S-Bank Plc. och

Midsona AB. Tidigare EVP Catego-

ries and Concepts på HK Scan Plc,

VD för Fazer Kvarn och många års

erfarenhet från ledande befattningar

inom Fazer Group och Sonera.

Innehav i Tobii*: Innehar inga aktier

eller teckningsoptioner. (decem-

ber )

Nils Bernhard

Invald: 

Född år: 

Utbildning: Civilingenjör och civile-

konom.

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: Styrelseledamot i Alfa

Invest AB och Pajeb Kvarts AB. Har

drygt  års erfarenhet som sty-

relseledamot, entreprenör och privat

investerare inom olika branscher. Är

grundare av ﬂera företag och har

varit aktiv i ett antal börsnoteringar.

Har tidigare mångårig erfarenhet från

ledande befattningar inom svensk

industri.

Innehav i Tobii*:  aktier

direkt/indirekt via bolag. (decem-

ber )

Jan Wäreby

Invald: 

Född år: 

Utbildning: Civilingenjör, Chalmers

tekniska högskola.

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: Styrelseordförande

i RISE AB och Obelixus AB. Sty-

relseledamot i Exportkreditnämnden

(EKN), Kebni AB, Imsys AB, Defentry

AB, Wineally AB och Agapi Boating

AB. Mångårig erfarenhet från ledande

befattningar inom Ericssonkoncer-

nen, däribland Senior VP Sales, Sen-

ior VP för affärsenheten Multimedia

samt vice VD och chef för Sales and

Marketing för Sony Ericsson.

Innehav i Tobii*:

 aktier. (december )

Charlotta Falvin

Invald: 

Född år: 

Utbildning: Civilekonom, Lunds

universitet.

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: Mångårig erfarenhet

från ledande positioner inom IT och

telekom, bl.a. som operativ chef

(COO) på Axis och VD på Decuma

och TAT. Styrelseordförande vid

Skåne Startups. Styrelseledamot i

Invisio, Net Insight, Bure Equity, Boule

Diagnostics, Nel ASA, Tobii Dynavox

och Malmöbaserade inkubatorn Minc.

Tidigare styrelseledamot i bl.a. Axis,

Doro och Sinch.

Innehav i Tobii*: Innehar inga aktier

eller teckningsoptioner. (decem-

ber )

Jörgen Lantto

Invald: 

Född år: 

Utbildning: Teknisk gymnasiein-

genjörsexamen, telekommunikation,

Midskogsskolan.

Huvudsakliga uppdrag och

erfarenheter: VD för Fingerprint

Cards och dessförinnan mer än

 års erfarenhet från ledande

positioner inom Ericssonkoncernen.

Styrelseordförande i Zwipe AS.

Styrelseledamot i Dirac Research AB,

Motum Electrica AB, Bromma Tech

Consulting AB, Wirepas Oy samt

Cambridge Mechatronics Ltd.

Innehav i Tobii*:

 aktier. (december )

Innehåll

53 Tobii | Styrelse

Anand Srivatsa

Anställd: 

Född år: 

Utbildning: Civilingenjörsexamen i

elektroteknik från Stanford University,

USA.

Erfarenhet: Vice President för Intels

Client Computing Group och General

Manager för Intels Desktop, Systems

och Channel Groups. Han har även

haft ﬂera olika högre befattningar hos

Intel inom försäljning och marknads-

föring i USA och Taiwan, bl.a. med

ansvar för vissa av Intels viktigaste

kunder.

Innehav i Tobii:  aktier och

 teckningsoptioner och

villkorade aktierätter. (december

)

Emma Bauer

Senior Vice President Segments

& Products

Anställd: 

Född år: 

Utbildning: Civilingenjörsexamen i

industriell ekonomi från Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm,

Sverige.

Erfarenhet: Emma har lång

erfarenhet inom ledarskap,

organisationsutveckling och

produktledning och har haft olika

seniora och ledande roller på

produkt- och konsultbolag innan hon

började på Tobii.

Aktieinnehav i Tobii*:  aktier

och  teckningsoptioner eller

villkorade aktierätter. (december

)

Magdalena Rodell

Andersson

CFO & Executive Vice President

Anställd: 

Född år: 

Utbildning: Ekonomexamen med

inriktning på redovisning och

ﬁnansiering från Handelshögskolan i

Stockholm, Sverige.

Erfarenhet: Magdalena har  års

erfarenhet främst från detaljhandels-

företag. Hennes tre senaste

befattningar var som Chief Financial

Ofﬁcer på OKQ Scandinavia, Chief

Financial Ofﬁcer och vice VD för

Plantasjen AS Group samt Chief

Financial Ofﬁcer för Filippa K.

Innehav i Tobii*:  aktier och

 teckningsoptioner eller

villkorade aktierätter. (december

)

Gunnar Troili

Senior Vice President Engineering

Anställd: 

Född år: 

Utbildning: Civilingenjörsexamen i

teknisk fysik från Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm, Sverige.

Erfarenhet: Han började arbeta på

Tobii  som Tobiis första

algoritmutvecklare, direkt efter sina

universitetsstudier. Han har därmed

varit med på Tobiis resa från starten

som start-up. Under sina år på

företaget har han haft olika roller

inom FoU och algoritmutveckling.

Innehav i Tobii*:  aktier och

 teckningsoptioner eller

villkorade aktierätter. (december

)

Ann Emilson

Executive Vice President Sales

& Marketing

Anställd: 

Född år: 

Utbildning: Civilingenjörsexamen i

industriell ekonomi från Linköpings

Universitet, Sverige.

Erfarenhet: Hon har en bred

erfarenhet från teknikbranschen och

innan Tobii arbetade hon som

affärsområdeschef för de största

BB-kunderna på Telia Sverige.

Innan dess har hon arbetat på CGI

och Ericsson, där hon jobbade i 

års tid på ett ﬂertal seniora positioner.

Innehav i Tobii*: Har inga aktier,

teckningsoptioner eller villkorade

aktierätter. (december )

Jonas Jakstad

Senior Vice President Operations

Anställd: 

Född år: 

Utbildning: Civilingenjörsexamen i

svetsning och fordonsteknik vid

Kungliga Tekniska Högskolan i

Stockholm, Sverige.

Erfarenhet: Tidigare arbetade han

som Chief Operating Ofﬁcer på

Maquet Critical Care AB, Getinge.

Innan dess hade Jonas ledande

positioner inom fordonsindustrin på

GM Powertrain.

Innehav i Tobii*:  aktier och

 teckningsoptioner eller

villkorade aktierätter. (december

)

Ledning

Innehåll

54 Tobii | Ledning

55 Tobii | Finansiella rapporter

Finansiella

rapporter

56 | Förvaltningsberättelse

59 | Finansiella rapporter

69 | Noter

100 | Styrelsens intygande

101 | Revisionsberättelse

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Styrelsen för Tobii AB (publ) (556613-9654) avger härmed följande

årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021-01-01–

2021-12-31. Bolaget har sitt säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade

på Nasdaq Stockholm sedan 24april 2015.

KONCERNENS VERKSAMHET

Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är global marknadsledare

inom eyetracking-lösningar och en pionjär inom uppmärksamhetsda

tabehandling. Eyetracking och uppmärksamhetsdatabehandling går ut

på att man använder sensorteknik i en maskin eller enhet för att avkoda

en persons uppmärksamhet och avsikt. Det här är en avancerad nivå

av interaktion mellan människa och dator som genererar uppmärk

samhetssignaler på hög nivå, till exempel medvetenhet, avsikt och

kognitivt tillstånd. Med denna information kan man skapa naturliga

och effektiva användargränssnitt till datorer och andra produkter eller

få djupa insikter i mänskligt beteende.

Koncernen bedriver verksamhet inom två segment med olika typer

av produkter och underliggande affärsdynamik.

• Produkter och lösningar erbjuder B2B-kunder och konsumenter

en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter,

programvaruprodukter och tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis

utbud av bärbara och skärmbaserade forskningsinstrument och spe

cialiserad forskningsprogramvara, speltillbehöret Tobii Eye Tracker 5

och integrering i avancerade medicinska tillämpningar.

• Integrationer tillhandahåller enheter och tjänster inom uppmärk

samhetsdatabehandling till teknikrelaterade tillverkare av OEM-ut-

rustning.

Tobii AB grundades 2001 och koncernen verkar globalt med över 600

anställda och 13 kontor i tolv länder. Försäljning sker direkt och genom

återförsäljare.

FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS STRUKTUR

Under fjärde kvartalet 2020 sålde Tobii dotterbolaget Smartbox,

vilket resulterade i en vinst på 10MSEK. Den villkorade köpeskillingen

i samband med försäljningen har nu överenskommits och Tobii

kommer att få hela beloppet, 3,5MGBP, varav 3,0MGBP erhölls under

fjärde kvartalet 2021.

I juli 2021 slogs de tidigare affärsområdena Tobii Pro och Tobii Tech

samman till en enda operativ enhet och gick upp i Tobii. Av denna

anledning, och den planerade distributionen av ägarandelen i Tobii

Dynavox, rapporterade Tobii endast för två segment under tredje kvar

talet 2021, Tobii Dynavox och Tobii remainco.

I december 2021 distribuerade Tobii samtliga aktier i Tobii Dynavox

till Tobiis aktieägare. I samband med detta stadfästes också två nya

rapporteringssegment inom Tobii: Produkter och lösningar samt Inte

grationer.

Från och med fjärde kvartalet 2021 refererar Tobiis rapporter till

Tobii Dynavox som en avvecklad verksamhet, och den kvarvarande

koncernen rapporteras som två nya segment, Produkter och lösningar

samt Integrationer.

Ytterligare information finns i not 31.

OMSÄTTNING

Koncernens omsättning ökade med 7% under 2021 till 616MSEK (578).

Organiskt sett var ökningen 12% och drevs på av vår verksamhet inom

Produkter och lösningar. Pandemin och de globala störningarna i

leverantörskedjan fortsatte att ha en dämpande effekt på försäljningen

i hela koncernen.

Omsättningen för Produkter och lösningar ökade med 12% till

455MSEK (405). Organiskt sett var ökningen på hela 17%. Tillväxten

berodde främst på att efterfrågan på våra produkter för vetenskaplig

forskning ökade.

Omsättningen för Integrationer sjönk med 7% till 161MSEK (173),

vilket motsvarar en organisk minskning med 2%, till följd av en mixför

skjutning från Tobii Integration Platform IS5 till integrationer av Tobii

Aware och Tobii Horizon, flera försenade kundprojekt och störningar i

leverantörskedjan för vissa av våra kunder.

Den nordamerikanska marknaden svarade för 26% (26%) av kon

cernens omsättning, den europeiska för 31% (27%) och övriga världen

för 43% (47%).

RESULTAT

Koncernens bruttomarginal uppgick till 72% (71%).

Bruttomarginalen för Produkter och lösningar uppgick till 75%

(77%).

Bruttomarginalen för Integrationer uppgick till 63% (57%). Öknin

gen jämfört med året innan var ett resultat av en högre andel mjukvar-

urelaterade intäkter.

Rörelseresultatet för koncernen uppgick till -186MSEK (-230).

Övriga rörelseintäkter, som består av valutaomräkningsdifferenser

och övriga intäkter, påverkade rörelseresultatet med 21MSEK.

RESULTAT FÖRE SKATT

Koncernens resultat före skatt uppgick till -181MSEK (-264). Finansnet-

tot uppgick till 6MSEK (-34) och bestod huvudsakligen av räntekost-

nader kopplade till obligationslånet och finansiell leasing enligt IFRS16

på -16MSEK (-12). Posten inkluderar även valutaomräkningsdifferenser

på 21MSEK (-23).

NETTORESULTAT OCH RESULTAT PER AKTIE

Nettovinsten för 2021 uppgick till 3147MSEK (-134) och resultatet per

aktie var 31,36SEK (-1,36). Av årets nettovinst är 3330MSEK hänförliga

till avvecklad verksamhet. Merparten av detta belopp, 3301MSEK,

utgörs av vinsten från distributionen av Tobii Dynavox. Resterande

belopp utgörs av årets nettovinst inom Tobii Dynavox fram till tidpunk

ten för avyttringen.

Nettoresultatet från kvarvarande verksamhet uppgick till -184MSEK

och resultatet per aktie från kvarvarande verksamhet uppgick

till -1,83SEK (2,67). Det genomsnittliga antalet utestående aktier

56 Tobii | Förvaltningsberättelse

Innehåll

(utspädda) under helåret 2021 var 105miljoner (100), antalet

utestående aktier (utspädda) i slutet av perioden var 110miljoner (102)

och antalet utestående aktier i slutet av perioden var 105miljoner (99).

KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförän-

dring var -34MSEK (-115). Rörelsekapitalförändringen hade en positiv

effekt på kassaflödet med 11MSEK (76).

Uppskov med betalning av skatter och avgifter i Sverige (en del av de

statliga stödåtgärderna i samband med covid-19) stod för 55MSEK av

den positiva effekten.

Investeringsverksamheten uppgick till 129MSEK (91), varav 124MSEK

(87) avsåg aktivering av FoU. Fritt kassaflöde var -152MSEK (-130).

Förvärv och avyttringar hade en negativ effekt på kassaflödet om

-172MSEK (+105), beroende på förvärvet av Phasya och avyttringen av

Tobii Dynavox.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades positivt

under året av en nyemission av aktier på 300MSEK (0) och genom

inlösen av teckningsoptioner relaterade till incitamentsprogram om

42SEK (4). Vid periodens slut hade koncernen 438MSEK (410) i likvida

medel.

FORSKNING OCH UTVECKLING

För att bibehålla och ytterligare stärka koncernens ledande ställning

investerar Tobii betydande resurser i forskning och utveckling (FoU). Av

de 634 Tobiianer (inklusive 77 konsulter) som arbetade inom koncernen

per den 31december 2021 var drygt 260 sysselsatta med forskning

och utveckling. Koncernens totala FoU-utgifter sjönk med 29MSEK

till 270MSEK (299), varav 124MSEK (87) eller 46% (29%) aktiverades

i balansräkningen, samtidigt som FoU-avskrivningarna ökade med

18MSEK till 125MSEK (106). FoU-kostnaderna som redovisades i resul

taträkningen sjönk till 271MSEK (319), vilket motsvarade 44% (55%) av

omsättningen.

ANSTÄLLDA

Medelantal anställda i koncernen under 2021 sjönk med 48 till 512. Antal

anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid periodens slut 490 (521).

Jämfört med samma tidpunkt föregående år minskade antalet heltidsan

ställda med 31 personer, eller 6%, främst på grund av nedskärningar inom

FoU-organisationen. Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och

ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen finns i bolags

styrningsrapporten på sidorna 47–54. Årsstämman 2021 antog uppdat-

erade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Uppgifter om

de faktiskt utbetalade ersättningsbeloppen under 2021 redovisas i not 8.

HÅLLBARHET

Under 2021 arbetade Tobiis hållbarhetsgrupp tillsammans med organ-

isationens olika funktioner för att stärka, följa upp, mäta och sätta mål

för koncernens hållbarhetsarbete. Bolagets hållbarhetsagenda för 2021

har godkänts av styrelsen. En beskrivning av Tobiis hållbarhetsarbete

finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 24–34 och 108–124 i denna

årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen för 2021 är upprättad i

enlighet med GRI Standards, nivå Core.

MODERBOLAGET

Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 90anställda och är inriktat

på inköp, tillverkning, teknisk support, administration, HR och IT. Tobii

har, efter balansdagen, slagit samman de juridiska personerna Tobii

AB, Tobii Pro AB och Tobii Tech AB. Fusionen verställdes den 1 april

2022. Moderbolagets omsättning uppgick under helåret till 158MSEK

(134) och rörelseresultatet till 243MSEK (-15). I slutet av perioden hade

moderbolaget 284MSEK (72) i likvida medel.

FÖRÄNDRING I STYRELSEN

Vid årsstämman den 18maj 2021 omvaldes Kent Sander, Charlotta

Falvin, Nils Bernhard, Åsa Hedin, Heli Arantola, Jan Wäreby och Jörgen

Lantto som ledamöter i Tobiis styrelse. Mårten Skogö avböjde omval.

Kent Sander omvaldes som styrelsens ordförande.

Åsa Hedin avgick från styrelsen i samband med den extra

bolagsstämman den 25oktober 2021. Den extra bolagsstämman beslu

tade därför, i enlighet med valberedningens förslag, att välja Henrik

Eskilsson till ny styrelseledamot. I samband med detta utsågs Heli

Arantola till ordförande för revisionsutskottet.

HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODENS SLUT

Tobii meddelade att företaget förhandlar med Sony Interactive

Entertainment om att bli leverantör av eyetracking-teknologi till deras

nya VR-headset, PlayStation VR2 (PS VR2).

Se not 33.

FRAMTIDSUTSIKTER

Tobii bedömer att det finns god långsiktig marknadspotential för kon-

cernen. Tobii har tillkännagett ambitionen att nå lönsamhet för kon-

cernen under 2023 och att nå en omsättning om 1,5mdkr senast 2025.

Covid-19-pandemin fortsätter att skapa osäkerhet och kommer att ha

en negativ inverkan på verksamheten även under 2022. Ukrainakrisens

indirekta inverkan på en redan ansträngd global leverantörskedja, och

på material- och komponentpriser, har lett till ytterligare osäkerhet och

ökade risker i leverantörskedjan. Tobii har en mindre direkt exponer

ing gentemot kunder och leverantörer i Ryssland och har även vissa

externa resurser för programvaruutveckling i Ukraina. Vi har erbjudit

stöd till konsulter som vill fly. För mer information, se informationen i

not 32.

UTDELNING

Styrelsens förslag för 2021 är att inte lämna någon utdelning till

aktieägare.

Innehåll

57 Tobii | Förvaltningsberättelse

FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV FRITT EGET KAPITAL

Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget:

Överkursfond 1970312

Balanserade vinstmedel -502483

Årets resultat 266318

Summa 1734147

Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 1734147

Innehåll

58 Tobii | Förvaltningsberättelse

Flerårsöversikt1)

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Omsättning, MSEK 616 578 1 501 1 278 1 079

EBITDA, MSEK -27 -97 32 -28 -52

Rörelseresultat (EBIT), MSEK -186 -230 -138 -189 -191

Årets resultat, MSEK 3147 -134 -171 -174 -192

Bruttomarginal, % 72 71 69 71 71

EBITDA-marginal, % -4 -17 2 -2 -5

EBIT -marginal, % -30 -40 -9 -15 -18

Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK -23 -39 -13 -13 -35

Fritt kassaflöde, MSEK -152 -130 -262 -238 -221

Resultat per aktie, SEK 31,36 -1,36 -1,73 -1,79 -1,98

– varav kvarvarande verksamhet -1,83 -2,67 - - -

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 29,87 -1,36 -1,73 -1,79 -1,98

– varav kvarvarande verksamhet -1,83 -2,67 - - -

Eget kapital per aktie, SEK 8 6 7 9 10

Rörelsekapital, MSEK -9 -65 -6 -30 -45

Balansomslutning, MSEK 1224 1655 1 630 1 325 1 343

Nettokassa (+)/nettoskuld (-), MSEK 344 -143 -204 192 537

Eget kapital, MSEK 842 556 676 835 979

Soliditet, % 69 34 41 63 73

Skuldsättningsgrad, % neg 26 30 neg neg

Räntabilitet på eget kapital, % 571 -23 -23 -20 -18

Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 100 99 99 98 97

Antal utestående aktier vid periodens slut, miljoner 105 99 99 99 97

Medelantal anställda 512 560 1 003 917 779

Innehåll

59 Tobii | Finansiella rapporter

Flerårsöversikt, segmenten

MSEK 2021 2020

Nettoomsättning

Produkter och lösningar 455 405

Integrationer 161 173

Koncernen 616 578

Bruttoresultat

Produkter och lösningar 343 313

Integrationer 101 99

Koncernen 444 412

Bruttomarginal, %

Produkter och lösningar 75 77

Integrationer 63 57

Koncernen 72 71

Innehåll

60 Tobii | Finansiella rapporter

MSEK Not 2021 2020

Totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 3 123 -129

Innehav utan bestämmande inflytande 0 0

Summa årets totalresultat 3 123 -129

Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 31,36 -1,36

– varav kvarvarande verksamhet 14 -1,83 -2,67

Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 29,87 -1,36

– varav kvarvarande verksamhet 14 -1,83 -2,67

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 100 323 99 041

Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental) 14 105 328 100 107

MSEK Not 2021 2020

Kvarvarande verksamhet

Nettoomsättning 5 616 578

Kostnad för sålda varor och tjänster -172 -167

Bruttoresultat 5 444 411

Försäljningskostnader -253 -242

Forsknings- och utvecklingskostnader -271 -319

Administrationskostnader 7 -124 -75

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 17 -5

Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 -186 -230

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 12 33 21

Finansiella kostnader 12 -27 -55

Summa finansiella intäkter och kostnader 6 -34

Resultat före skatt -181 -264

Skatt 13 -3 -1

Årets resultat, kvarvarande verksamhet -184 -264

Resultat från avvecklad verksamhet 31 3 330 131

Årets resultat 3 147 -134

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Valutakursdifferenser -24 5

Övrigt totalresultat, netto efter skatt -24 5

Summa årets totalresultat 3 123 -129

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 3 147 -134

Innehav utan bestämmande inflytande 0 0

Årets resultat totalt 3 147 -134

Koncernens rapport över totalresultat

Innehåll

61 Tobii | Finansiella rapporter

Koncernens balansräkning

MSEK Not

31december

2021

31december

2020

Anläggningstillgångar

Goodwill 15 78 42

Balanserade kostnader för produktutveckling 15 254 431

Varumärken 15 0 93

Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 34 38

Materiella anläggningstillgångar 16 13 46

Nyttjanderättstillgångar 16 66 88

Finansiella och övriga anläggningstillgångar

Uppskjutna skattefordringar 13 65 117

Övriga finansiella anläggningstillgångar 18 5

Summa anläggningstillgångar 528 861

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 18 132 199

Varulager 19 55 88

Övriga fordringar 40 56

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 30 42

Kassa och bank 21 438 410

Summa omsättningstillgångar 696 794

Summa tillgångar 1 224 1 655

MSEK Not

31december

2021

31december

2020

Eget kapital

Aktiekapital 23 1 1

Övrigt tillskjutet kapital 1 976 1 639

Reserver 24 -21 3

Balanserat resultat inklusive årets resultat -1 116 -1 088

Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 840 555

Innehav utan bestämmande inflytande 2 1

Summa eget kapital 842 556

Långfristiga skulder

Räntebärande lån 26 17 464

Leasingskulder 26 49 63

Uppskjutna skatteskulder 13 0 2

Avsättningar 25 2 2

Övriga långfristiga skulder 26 20 93

Summa långfristiga skulder 88 623

Kortfristiga skulder

Leasingskulder 26 28 26

Leverantörsskulder 26 90 85

Övriga skulder 26 71 99

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 106 265

Summa kortfristiga skulder 294 475

Summa skulder 382 1 098

Summa eget kapital och skulder 1 224 1 655

Innehåll

62 Tobii | Finansiella rapporter

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

Hänförligt till Moderbolagets aktieägare

MSEK Not

Aktieka

pital

Övrigt tillskju

tet kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel Summa

Innehav utan

bestämmande

inflytande Summa

Ingående balans, 1januari 2020 1 1 636 -2 -960 675 1 676

Årets resultat -134 -134 0 -134

Övrigt totalresultat 5 5 5

Årets totalresultat 5 -134 -129 0 -129

Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram 4 4 4

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 6 6 6

Utgående balans, 31december 2020 1 1 639 3 -1 088 555 1 556

Årets resultat 3 147 3 147 0 3 147

Övrigt totalresultat -24 -24 -24

Årets totalresultat -24 3 147 3 123 0 3 123

Nyemission 0 294 294 294

Utdelning -3 184 -3 184 -3 184

Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram 42 42 42

Försäljning av egna aktier 3 3 3

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 7 7 7

Utgående balans, 31december 2021 1 1 976 -21 -1 116 840 2 842

Innehåll

63 Tobii | Finansiella rapporter

Rapport över Koncernens kassaflöde

MSEK Not 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamhet -181 -264

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 9 125 106

Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar 9 35 27

Orealiserade kursdifferenser -21 24

Förändringar i avsättningar 1 -2

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 8 0

Betalda skatter -1 -6

Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring -34 -115

Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet

Ökning (-)/minskning (+) av lager -7 -15

Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar -92 95

Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 110 -4

Kassaflöde från den löpande verksamheten -23 -39

Löpande investeringar

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -123 -88

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -6 -7

Investeringar i finansiella tillgångar 0 4

Fritt kassaflöde -152 -130

Avyttringar och förvärv av verksamheter -172 105

Kassaflöde från investeringsverksamheten -300 14

Kassaflöde efter investeringsverksamheten -323 -25

MSEK Not 2021 2020

Finansieringsverksamheten

Obligationsemissioner och annan upplåning -450 171

Nyemission av aktier, netto efter kostnader 294 0

Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 42 4

Avbetalning av leasingskuld enligt IFRS 16 -25 -19

Övriga finansieringsaktiviteter, netto

294 -22

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 156 134

Årets kassaflöde från kvarvarande verksamhet -167 109

Årets kassaflöde från avvecklade verksamheter 31 188 135

Årets kassaflöde, totalt 21 243

Likvida medel vid årets början 410 185

Omräkning av utländsk valuta, kassa och bank 7 -16

Förändring av likvida medel inom tillgångar som innehas för försäljning – -3

Likvida medel vid årets slut 438 410

Övriga finansieringsaktiviteter, netto, inkluderar transaktioner med Tobii Dynavox och avser främst återbetalningar av lån.

Innehåll

64 Tobii | Finansiella rapporter

Moderbolagets resultaträkning

MSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 158 134

Kostnad för sålda varor och tjänster -27 -37

Bruttoresultat 131 97

Försäljningskostnader -7 0

Forsknings- och utvecklingskostnader -8 -14

Administrationskostnader 7 -159 -96

Övriga rörelseintäkter 11 287 0

Övriga rörelsekostnader 11 -1 -2

Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 243 -15

Resultat från finansiella poster

Finansiella intäkter 12 52 56

Finansiella kostnader 12 -28 -30

Summa finansiella intäkter och kostnader 24 26

Resultat efter finansiella poster 266 11

Koncernbidrag 0 61

Resultat före skatt 266 72

Skatt 13 0 0

Årets resultat 266 72

Moderbolaget har inte några poster 2021 eller 2020 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör därmed även

årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”.

Innehåll

65 Tobii | Finansiella rapporter

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not

31december

2021

31december

2020

Anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 34 36

Materiella anläggningstillgångar 16 5 7

Finansiella och övriga anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 17 868 648

Uppskjutna skattefordringar 13 62 62

Fordringar hos koncernföretag 30 596 949

Övriga finansiella anläggningstillgångar 0 0

Summa anläggningstillgångar 1565 1702

Omsättningstillgångar

Kundfordringar 18 16 0

Fordringar hos koncernföretag 30 112 157

Varulager 19 0 0

Övriga fordringar 23 39

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 20 18

Kassa och bank 21 284 72

Summa omsättningstillgångar 454 286

Summa tillgångar 2019 1988

MSEK Not

31december

2021

31december

2020

Eget kapital

Aktiekapital 23 1 1

Reservfond 5 5

Summa bundet eget kapital 6 6

Överkursfond 1970 1634

Balanserade vinstmedel -502 -403

Årets resultat 266 72

Summa fritt eget kapital 1734 1304

Summa eget kapital 1740 1310

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder – 448

Räntebärande skulder till koncernföretag 30 0 0

Övriga långfristiga skulder 17 0

Summa långfristiga skulder 17 448

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 51 24

Skulder till koncernföretag 30 159 157

Övriga skulder 29 30

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 23 19

Summa kortfristiga skulder 262 230

Summa skulder 279 678

Summa eget kapital och skulder 2019 1988

Innehåll

66 Tobii | Finansiella rapporter

Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital

MSEK Not

Aktieka

pital Reservfond

Fond för

utveckling

savgifter Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Summa eget kapital

Ingående balans, 1januari 2020 1 5 – 1631 -409 1228

Årets resultat 72 72

Transaktioner med aktieägare

Nyemission, utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 0 3 3

Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram 0 0

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 6 6

Summa transaktioner med aktieägare 0 3 6 9

Utgående balans, 31december 2020 1 5 – 1634 -331 1310

Årets resultat 266 266

Transaktioner med aktieägare

Nyemission 0 294 294

Utdelning -181 -181

Nyemission, utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 0 42 42

Försäljning av teckningsoptioner, incitamentsprogram – –

Försäljning av egna aktier 3 3

Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument, IFRS 2 8 7 7

Summa transaktioner med aktieägare 0 336 -171 165

Utgående balans, 31december 2021 1 5 – 1970 -236 1740

Innehåll

67 Tobii | Finansiella rapporter

Rapport över Moderbolagets kassaflöde

MSEK Not 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 266 72

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:

Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 9 9 11

Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar 9 1 2

Orealiserade kursdifferenser -4 2

Förändringar i avsättningar – –

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 13 0

Betalda skatter 0 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring 285 87

Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet

Ökning (-)/minskning (+) av lager 0 0

Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar -87 -2

Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder -45 -30

Kassaflöde från den löpande verksamheten 153 54

Löpande investeringar

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -42 -7

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -1 -0

Investeringar i/intäkter från finansiella anläggningstillgångar 353 -118

Fritt kassaflöde 463 -71

Bidrag från aktieägarna -119 -175

Avyttringar och förvärv av aktier i dotterföretag -20 104

Kassaflöde efter löpande investeringar 324 -143

Kassaflöde från investeringsverksamheten 171 -197

MSEK Not 2021 2020

Finansieringsverksamheten

Emission/återbetalning av obligationer -448 154

Nyemission av aktier, netto efter kostnader 294 –

Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram 42 4

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -112 158

Årets kassaflöde 212 15

Likvida medel vid årets början 72 57

Likvida medel vid årets slut 21 284 72

Innehåll

68 Tobii | Finansiella rapporter

Not 1. Allmän information

Tobii AB (publ) (Moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är

ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, Dan

deryd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”) är en

global marknadsledande leverantör av eyetracking-lösningar. En produkt med inbyggd

eyetracking-sensor vet vad en användare tittar på. Detta gör det möjligt att interagera

med datorer och maskiner med hjälp av ögonen.

Tobii verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Japan, Storbritannien, Tysk

land, Belgien, Sydkorea, Taiwan, Singapore och Chile.

Not 2. Sammanfattning av viktiga

redovisningsprinciper

GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt

tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee

(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler

för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och standarden RFR 2. Redovisning för juridiska personer.

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del

viktiga uppskattningar för redovisningsändamål.

Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som

är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig

betydelse för koncernredovisningen anges i not 4.

NYA ELLER JUSTERADE REDOVISNINGSSTANDARDER

Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2021-01-01

Nya och ändrade standarder, covid-19-relaterade eftergifter – ändringar i IFRS 16 och

Interest Rate Benchmark Reform Phase 2 – ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och

IFRS 16 har ännu inte haft någon väsentlig inverkan på Tobiis finansiella rapporter.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen

Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är

obligatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inver

kan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på

framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget.

FUNKTIONELL VALUTA OCH DATUM

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rappor-

teringsvalutan för Moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella

rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är

avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående

års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december och

balansräkningsrelaterade poster avser den 31 december.

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen

har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras

för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i

koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs

till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det

bestämmande inflytandet upphör.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv

utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av

koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som

är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kost

nader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkligt värde på förvärvsdagen.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av

förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas

separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna

direkt i rapporten över totalresultat.

Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med

förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. När koncer

nen inte längre har ett bestämmande inflytande, värderas varje kvarvarande innehav

till verkligt värde per den tidpunkt när den förlorar det bestämmande inflytandet.

Ändringen i redovisat värde redovisas i resultaträkningen. Det verkliga värdet används

som det första redovisade värdet och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det

kvarvarande innehavet som intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla

belopp avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt totalresultat,

redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de hänförliga tillgångarna eller

skulderna. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat

omklassificeras till resultat.

Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster

eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföre

tag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Segmentrapportering

Koncernen bedriver verksamhet inom två segment – Produkter och lösningar samt

Integration – som var och en har sina egna distinkta marknader, produkter och kunder.

Koncernen rapporterar varje segment var för sig. En mer detaljerad beskrivning av de

olika segmenten finns på sidorna 16–22.

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna

rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste

verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats

som Koncernledningen.

Koncernledningen använde främst omsättning och bruttovinst i sin analys av

affärsområdenas resultat. Kostnader för andra funktioner, såsom försäljning, forskning

och utveckling samt administration, fördelas inte mellan segmenten utan analyseras på

koncernnivå.

Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Nordame

rika, Europa och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten

som för koncernen.

Noter

69 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Fortsättning följer

➞

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen har avyttrats eller klassi-

ficerats som innehav för försäljning. Termen står oftast för en separat större affärsverk-

samhet eller ett geografiskt verksamhetsområde. En avvecklad verksamhet redovisas

separat från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen och kassaflödesanalysen för

jämförelseperioden. Jämförelseperioden påverkas inte i balansräkningen.

Tobii Dynavox delades ut till Tobiis aktieägare i december 2021 och har redovisats

som en avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5 och IFRIC 17. Tobii Dynavox vinst

fram till utdelningsdagen, och den kapitalvinst som genererades av utdelningen,

redovisades på en separat rad: Resultat från avvecklad verksamhet. Tobii Dynavox har

uteslutits från jämförelseåren i noter som rör resultaträkningen.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs

som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balans

dagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaff-

ningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar

och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till

den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet,

dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art.

Stängningskurs Snittkurs

MSEK 2021 2020 2021 2020

EUR 10,2269 10,037 10,1449 10,487

USD 9,0437 8,189 8,5815 9,204

GBP 12,179 11,087 11,802 11,798

JPY 0,0785 0,079 0,0781 0,086

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin

verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra

koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funk

tionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs

som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till

svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser

som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår

vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en

omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksam

heten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens rapport över

totalresultat.

INTÄKTSREDOVISNING

Allmänt

Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när

dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekono

miska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervärd-

esskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas,

med avdrag för lämnade rabatter.

Försäljning av varor

Tobiis varuintäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade pro-

dukter till fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över

produkterna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte

finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produk

terna. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader,

eller risk för returer sker ingen intäktsföring.

Utförande av tjänsteuppdrag

Tjänsteintäkter består i huvudsak av support, serviceavtal, installationer, konsultup-

pdrag och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material

och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en

viss period varvid intäkten redovisas i den period då tjänsterna levereras linjärt fördelat

under avtalsperioden.

Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster

Vissa produkter säljs som paket bestående av dels varor som levereras till kunden vid

försäljningstidpunkten, dels tjänsteåtaganden i form av förhöjd garanti och kundsup

port som levereras i framtida perioder efter försäljningstidpunkten. För sådan försäljning

sker en fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden. Intäkten för varor respek

tive tjänsteåtaganden redovisas sedan enligt den modell för respektive försäljning ovan.

Hyresintäkter

Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader avseende uthyrningen av Tobiis

produkter sker i den period uthyrning avser.

Royaltyintäkter

Intäkter från royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens

ekonomiska innebörd.

Statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger

rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att

uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt

i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som

bidragen är avsedda att kompensera för.

Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda

intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod.

Vissa affärsområden inom Tobii erhöll statligt stöd under rapporteringsperioden till

följd av covid-19-pandemin. För bidrag som avser kostnader har Tobii valt att redovisa

dessa bidrag som en minskning av kostnaden för de poster som bidragen avser. Bidrag

som inte är direkt kopplade till kostnadsposter redovisas som övriga rörelseintäkter.

LEASING

Koncernen som leasing-/hyrestagare

Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss

annan utrustning.

Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det förmedlar rätten att nyttja en

identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning.

En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som

leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller

standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv

månader.

Not 2

Fortsättning

70 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Fortsättning följer

➞

Not 2 Fortsättning

Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas som

linjära operationella kostnader över hela löptiden. Koncernen tillämpar definitionen

”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än

korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en

nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från första dagen.

Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing mäts utifrån nuvärdet.

Leasingskulden är nuvärdet av alla framtida avgifter från första dagen med avtalets

implicita låneränta, om denna ränta kan fastställas utan svårighet. Om den implicita

räntan inte kan fastställas används koncernens marginella låneränta, vilken återspeglar

Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till leasingavtalets löptid, den underliggande

tillgången, de medel som krävs för att erhålla den och den ekonomiska situationen.

En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar beloppet

för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts

vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala

direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffningsvärdet

minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningsförluster samt omvärdering

av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens nyttjande

period och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets första dag.

Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av

leasingskulden, dels som räntekostnader i den totala resultaträkningen.

Koncernen som uthyrare/leasegivare

Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det redo

visade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på första

dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal så att

en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoinvestering som företaget

har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingavtal

redovisas som linjära intäkter under leasingperioden.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar

och räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på

finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten.

Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovisas

bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till opera

tiva poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet.

SKATT

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i

resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital

eller i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital respek

tive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende

aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare

perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i

temporära skillnader mellan skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Föl

jande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid första

redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är

rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller

skattepliktigt resultat.

Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och

intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen

av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förvän

tas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skat-

tesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under

skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna

utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms

sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid

samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Redovisning och värdering av finansiella instrument

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir

part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen

när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig

skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörss

kulder tas upp när faktura mottagits.

Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller

finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte

värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader i anskaf

fningsvärdet, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella

skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resul

taträkningen.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiser

ats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från

balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet fullgörs,

annulleras eller upphör.

Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier:

• verkligt värde via resultaträkningen,

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• upplupet anskaffningsvärde.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet

anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffning

stidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till

nominellt belopp utan diskontering.

Nedskrivning och förväntad förlust

Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella ford-

ringar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle. För kund-

fordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar

motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses

71 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Fortsättning följer

➞

Not 2 Fortsättning

otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de

faktiska förväntade förlusterna.

Övriga finansiella fordringar

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

Kassa och bank

Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansinstitut

och redovisas till nominellt belopp. Tobii placerar en del av sin likvida medel i en svensk

kortfristig räntefond där medlen är tillgänglig inom två till tre bankdagar och risken för

värdefluktuation under denna tid är obetydlig. Dessa instrument värderas löpande till

verkligt värde med periodens förändringar redovisade i resultat som Övriga finansiella

poster.

Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering

Räntebärande skulder

Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit

efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Övriga finansiella skulder

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. För övriga

finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaff

ningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Tobiis leverantörsskulder har kort

förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Net-

toförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,

efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en

försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad sålda varor.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-

metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgån

garna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och

pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader

baserad på en normal kapacitet.

I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid lever

anser mellan koncernföretag.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balan-

sräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma

företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår

inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats

och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt

hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och

hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.

Avskrivningsprinciper

Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i kon-

cernen.

Följande avskrivningstider tillämpas:

• Inventarier, verktyg och installationer 5 år

• Demonstrationsprodukter 2 år

Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av en

tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av

verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och

eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod

och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt

(hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i bal

ansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter förväntas

generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt

med att de uppkommer.

Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i

balansräkningen i senare perioder. Direkta kostnader inkluderar personalkostnader för

utvecklande av personal och andel av indirekta kostnader.

Lånekostnader som är hänförliga till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgån

gar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är

en tillgång som av nödvändighet tar en betydande tid att färdigställa. Tobii använder

tolvmånadersperioden som utgångspunkt för definitionen av betydande tid. I första

hand aktiveras lånekostnader för lån som specifikt kopplats till den kvalificerade tillgån

gen. I andra hand aktiveras lånekostnader för allmänna lån.

Avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader sker linjärt och påbörjas när produk

ten görs tillgänglig för allmän användning. Nyttjandeperioden omprövas årligen.

Oavskrivet värde för aktiverad utveckling prövas för nedskrivning varje år (i enlighet

med IAS 36) när försäljning av de produkter som är resultatet av utvecklingen ännu ej

börjat säljas.

• Avskrivningsperioder – aktiverade utvecklingskostnader: 2–4 år

Varumärken

Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på

förvärvsdagen. Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nyttjandeperiod

och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Patent

Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda

nyttjandeperiod.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att

bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning

av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och

72 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Fortsättning följer

➞

uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns

beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas

värderingen enligt respektive standard.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR MATERIELLA OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR SAMT

ANDELAR I DOTTERFÖRETAG.

Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvin-

ningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning

beräknas återvinningsvärde årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till

gång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå

där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande

enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redo

visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av

enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning

av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs

om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av

återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redo

visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle

ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar

som då skulle ha gjorts.

AKTIEKAPITAL

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till

Moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående

under året.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det

genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incita

mentsprogrammet.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Premiebestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en

kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionsplaner

klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget

åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter

som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning

som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att

ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade

tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).

Förmånsbestämda pensionsplaner

För närvarande finns inga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget

är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när

ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång.

Aktierelaterade ersättningar till anställda

Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram.

Under 2010 infördes ett system med aktiereglering. Kostnader för personal- och

teckningsoptioner värderas till verkligt värde och periodiseras över löptiden för

programmet och redovisas mot eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för

upplupna sociala kostnader för programmet baserade på det beräknade förmånsvärdet

för deltagarna. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt

Black & Scholes värderingsmodell. Tilldelning inom ramen för detta program upphörde

2019.

Det långsiktiga incitamentsprogrammet från 2020 (LTI 2020) består av aktierätter och

syntetiska aktierätter där en aktierätt ger deltagaren rätt att erhålla en prestationsaktie

utan kostnad, förutsatt att vissa villkor uppfylls. De syntetiska aktierätterna kommer – under

förutsättning att villkoren uppfylls – betalas ut i form av en kontant betalning för att täcka

skatten på prestationsaktiernas förmånsvärde. Både aktierätterna och de syntetiska

aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-simulering. Värdet på aktierätten ändras

inte under incitamentsprogrammets intjänandeperiod, medan värdet på den syntetiska

aktierätten justeras en gång om året för att ta hänsyn till aktiekursutvecklingen.

Det långsiktiga incitamentsprogrammet från 2021 (LTI 2021) består av aktierätter där

en aktierätt ger deltagaren rätt att erhålla en prestationsaktie utan kostnad, förutsatt att

vissa villkor uppfylls. Aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-simulering.

Aktierättens värde förändras inte under incitamentsprogrammets intjänandeperiod

AVSÄTTNINGAR

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalning-

stidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i

balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en

följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras.

I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar

Not 2

Fortsättning

73 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Fortsättning följer

➞

genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt

som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är

tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna

säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av

tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL)

och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell

rapportering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet för

finansiell rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att Moderbolaget i årsredovisningen för

den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisn-

ingslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som

tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av

finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten

av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Goodwill som är redovisad i Moderbolaget skrivs av linjärt under fem år.

Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i resul

taträkningen.

Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är

finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en linjär

kostnad över hela leasingperioden.

Not 2

Fortsättning

74 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 3. Finansiella risker och riskhantering

Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i

enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valuta

risk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk.

VALUTARISK

Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncernens

resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår när produkter

och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respek

tive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträkningar från

icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Tobiis globala

verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Tobii expo

neras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD, GBP och JPY i förhållande till SEK.

Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valu

torna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar.

Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning

MSEK 2021 2020

USD 211 273

EUR 30 96

JPY 36 45

GBP 70 52

Övriga 13 8

Summa 360 474

En förändring i växelkurs gentemot SEK på +/- 10% i USD, EUR, GBP, JPY och övriga

valutor i koncernens balansräkning skulle påverka balansräkningen med +/-36 (47)

MSEK.

RÄNTERISK

Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar

ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för kon

cernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde.

Under 2021 löste bolaget in de utestående obligationerna om 450MSEK.

Baserat på de räntebärande tillgångarna vid slutet av 2021 beräknas att en höjning

av ränteläget med en procentenhet (100 räntepunkter) ha påverkat resultatet med

+4,4MSEK (-0,3).

KREDITRISK

Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett

finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom

placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt

kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kreditrisker

avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not

22.

Finansiell kreditrisk

Tobiis likvida medel per den 31december 2021 uppgick till 438MSEK (410). 42MSEK

(42) av det totala beloppet i kassa och bank placerades i en noterad svensk kortränte

fond. Fonden tillhör riskkategori 1 på en skala 1–5 där kategori 1 är en riskfri investering.

Övriga likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy som till

exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos en enskild finansinstitution

och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg.

Kreditrisk i kundfordringar

På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring

och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett nätverk av

återförsäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på kon

cernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen

av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringarna per 31december

2021 uppgick till 140MSEK (207). Ingen enskild kund svarar för 10% eller mer av Tobiis

totala kundfordringar. Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18.

FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK

Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att

fortsätta sin verksamhet och som håller kapitalkostnaderna nere. Som ett led i denna

strategi genomfördes en företrädesemission i december 2016 som inbringade 449MSEK

för att finansiera investeringar i produkter med eyetracking.

I februari 2019 emitterade Tobii 3-åriga säkerställda obligationer om 300MSEK inom

en låneram om 600MSEK kronor med förfall i februari 2022.

I februari 2020 emitterades ytterligare obligationer om 150MSEK inom samma

låneram.

Samtliga obligationer löstes in i oktober 2021och en nyemission genomfördes.

Samtidigt återbetalade Tobii Dynavox ett långfristigt lån till Tobii AB.

Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer

som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det finns

en risk för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men

Tobii bedömer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande

affärsplan och uppnå de finansiella målen. Tobii bedriver en aktiv förvärvsstrategi och

eventuella förvärv kan kräva särskild finansiering.

Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser

som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera

dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassa

flödesprognoser som aggregeras till totala Koncernvärden av ekonomiavdelningen.

Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med

likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också

möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att

försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser.

75 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar

vid tillämpning av redovisningsprinciper

Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företagslednin-

gen gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna. Ledningen gör

också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på historiska

erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller rim

liga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa

de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från

andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden.

Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskat

tningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna

period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar

både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och anta

ganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för

tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande:

BALANSERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING

Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfattning som kostnaderna kan

förväntas generera ekonomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer

att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Aktiveringen upphör

och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader inleds när produkten är färdig för

försäljning. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för årlig nedskrivningsprövning

då produktens tekniska och ekonomiska värde fastställs.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNING FÖR GOODWILL, AKTIVERADE KOSTNADER FÖR

PRODUKTUTVECKLING OCH VARUMÄRKEN

Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivningsbehov för goodwill och

balanserade kostnader för produktutveckling och varumärken i enlighet med företagets

redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar

det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Prognoser för

framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och

rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av

nedskrivningsprövning, antaganden och känslighetsanalys, se not 15.

LEASING

För leasingredovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingvillkoren utifrån den information

som finns tillgänglig i leasingavtalet samt andra fakta och omständigheter som lednin

gen anser vara relevanta. För perioder där det går att förlänga leasingavtalet ska alterna-

tivet inkluderas i villkoren om koncernen är rimligt säker på att man kommer att utnyttja

denna möjlighet. För perioder där det går att säga upp leasingavtalet ska alternativet

inkluderas i villkoren om koncernen är rimligt säker på att man inte kommer att utnyttja

denna möjlighet. I fall där det inte finns några specifika klausuler om förnyelse eller

uppsägning av avtalet görs bedömningar utifrån den information som finns tillgänglig i

avtalet samt de omständigheter som ledningen anser vara relevanta.

Per den 31december 2021 uppgick det bokförda värdet på nyttjanderättstillgån

garna till 66MSEK (88), varav 66MSEK (86) avsåg fastigheter med olika typer av

förlängnings- och uppsägningsalternativ.

VÄRDERING AV UNDERSKOTTSAVDRAG

Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning

det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 65MSEK (117) och förlus

tavdragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot framtida vinster. De

redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar och bedömningar som

används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Prognoserna

visar att underskottsavdragen kan användas för framtida överskott. Se not 13 för mer

information om koncernens uppskjutna skatter.

76 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 5. Omsättning och resultat per segment

Till följd av avyttringen av Tobii Dynavox och den organisatoriska sammanslagningen

av Tobii Pro och Tobii Tech har Tobiis rapporteringsstruktur förändrats. Tobii kommer

framgent att rapportera verksamheten som två segment: Produkter och lösningar samt

Integrationer. För varje segment rapporteras omsättning, bruttovinst och bruttomar

ginal, vilket motsvarar de nyckeltal som koncernledningen övervakar. Forskning och

utveckling, försäljning och marknadsföring samt andra centrala funktioner kan nu

utnyttjas av hela företaget och kommer inte att kopplas till något specifikt segment.

Finansiella poster och skatter fördelas inte över enskilda segment.

Produkter och lösningar

Segmentet omfattar hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och tjänster och kunderna

omfattar både B2B-kunder och konsumenter. Hårdvaran består av ett sortiment med

eyetracking-produkter och inkluderar vår flaggskeppsprodukt i form av eyetracking-

glasögonen Tobii Pro Glasses 3 samt forskningsklassade skärmbaserade eyetrackers

som Pro Spectrum och Pro Fusion samt konsumentspelenheten Tobii Eye Tracker 5.

Dessutom omfattar segmentet även programvaran Tobii Pro Lab, Sticky och konsulttjän

sten Tobii Pro Insight.

INTEGRATIONER

Det här segmentet hanterar integreringen av Tobiis lösningar i olika kundprodukter

och omfattar både mjukvaru- och hårdvarukomponenter. Dessa integrationer används

i en rad olika enheter, från bärbara speldatorer och medicinska bedömningsverktyg till

headsets för virtuell verklighet. Verksamheten inom detta segment är fortfarande rela

tivt ung med innovativa kunder som har produkter i många olika utvecklingsstadier.

FÖRSÄLJNING PER SEGMENT

MSEK 2021 2020

Produkter och lösningar 455 405

Integrationer 161 173

Koncernen 616 578

BRUTTOMARGINAL, %

SEK 2021 2020

Produkter och lösningar 75 77

Integrationer 63 57

Koncernen 72 71

BRUTTORESULTAT

MSEK 2021 2020

Produkter och lösningar 343 313

Integrationer 101 99

Koncernen 444 411

OMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

Nettoomsättning per geografisk marknad baseras på kundens säte. Ingen enskild kund

står för mer än 10% av nettoomsättningen.

MSEK 2021 2020

Sverige 53 50

Europa 139 107

USA och Kanada 158 151

Asien/Stillahavsområdet 263 265

Övriga världen 4 4

Summa 616 578

77 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Fortsättning följer

➞

Not 5 Fortsättning

OMSÄTTNING PER PRODUKTTYP

MSEK

2021 2020

Varor

495 452

Tjänster

107 114

Royalties

14 11

Summa

616 578

OMSÄTTNING PER TIDSKATEGORI

MSEK

2021 2020

Vid en viss tidpunkt

604 565

Över tid

12 13

Summa

616 578

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND

MSEK 2021 2020

Sverige 424 628

USA 11 179

Storbritannien 27 26

Övriga världen 66 28

Summa 528 861

78 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 6. Hyror och leasingavtal

MSEK

Fastigheter Fordon Övriga Summa

Ingående värden, 1januari 2021 136 2 2 140

Årets nya leasingavtal 67 – – 67

Uppsagda leasingavtal –9 – – –9

Förvärv, leasing -71 – – -71

Omklassificering – – – –

Valutakursdifferenser, leasing 6 – – 6

Utgående värde av ackumulerade

avtal per 31december 2021 130 1 2 133

Ingående ackumulerade

avskrivningar, leasing per 1januari

2021 –51 –1 – –52

Uppsagda leasingavtal 20 – -1 19

Årets avskrivningar, leasing –32 – – –32

Omklassificering – – – –

Valutakursdifferenser, leasing –1 – – -1

Utgående ackumulerad avskrivning

per 31december 2021

-64 – – -65

Utgående belopp per 31december

2021

66 – – 66

MSEK

Fastigheter Fordon Övriga Summa

Ingående värden, 1januari 2020 122 1 2 125

Årets nya leasingavtal 28 1 – 29

Uppsagda leasingavtal -1 – – -1

Förvärv, leasing – – – –

Omklassificering – – – –

Valutakursdifferenser, leasing –12 – – –12

Utgående värde av ackumulerade

avtal per 31december 2020 136 2 2 140

Ingående ackumulerade

avskrivningar, leasing per 1januari

2020 -27 – – -27

Uppsagda leasingavtal – – – –

Årets avskrivningar, leasing -27 –1 – –28

Omklassificering – – – –

Valutakursdifferenser, leasing 3 – – 3

Utgående ackumulerad avskrivning

per 31december 2020

–51 –1 – –52

Utgående belopp per 31december

2020

86 1 1 88

Belopp som redovisas i resultaträkningen 2021 2020

Årets avskrivningar, leasing -27 -20

Räntekostnader, leasingavtal –2 –2

Kostnader för avvecklade verksamheter -9 -12

Leasingskuld Fastigheter Fordon Övriga Summa

2021-12-31

Långfristiga leasingavtal 48 1 0 49

Kortfristiga leasingkontrakt 28 0 1 28

Leasingskulder 2021-12-31 76 1 1 77

2020-12-31

Långfristiga leasingavtal 63 0 0 63

Kortfristiga leasingkontrakt 25 0 0 25

Leasingskulder 2020-12-31 88 0 0 88

Utgångstid 2021-12-31 2020-12-31

1 år 28 25

2 år 22 37

3 år 16 20

4 år 7 4

5 år 2 2

Längre än 5 år 2 –

Summa 77 88

79 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 8. Medarbetare och personalkostnader

Medelantal anställda 2021

Varav kvin

nor, % 2020

Varav kvin

nor, %

Moderbolaget

Sverige 87 50 % 91 48%

Övriga världen

Moderbolaget totalt 87 50 % 91 48%

Medelantal anställda

Dotterföretag

Sverige 241 27% 287 26%

USA 40 50 % 44 52%

Chile 8 46% 8 46%

Storbritannien 6 37% 7 38%

Tyskland 9 33% 9 43%

Schweiz 6 0% 6 0%

Japan 47 37% 38 38%

Kina 55 58% 53 58%

Taiwan 12 24% 11 29 %

Sydkorea 0 100% 3 33%

Singapore 1 0% 3 0%

Belgien 1 47% - -

Dotterföretag totalt 425 34% 469 33%

Summa medelantal anställda 512 37% 560 36%

LÖNER OCH SOCIALA AVGIFTER

Löner och ersättningar Koncernen Moderbolaget

MSEK

2021 2020 2021 2020

Styrelse, VD och övriga ledande

befattningshavare

20 16 12 8

Övriga anställda

351 346 51 48

Summa löner och ersättningar

371 362 63 57

Pensionskostnader

29 31 6 6

Övriga sociala avgifter

97 98 21 19

Summa sociala kostnader

126 129 27 25

Summa löner, ersättningar och

sociala kostnader

497 491 90 82

I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade till koncernens incita-

mentsprogram.

Not 7. Summa ersättningar till revisorerna

Koncernen Moderbolaget

MSEK

2021 2020 2021 2020

PricewaterhouseCoopers

Revisionsuppdraget 2 2 2 2

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 5 – 5 –

Skattekonsult – – – –

Övriga tjänster 1 – 1 –

Summa 8 2 7 2

Övriga revisorer

Revisionsuppdraget 0 1 0 –

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget – – – –

Skattekonsult 1 0 0 –

Övriga tjänster 0 – 0 –

Summa 1 1 0 –

Summa ersättningar till revisorerna 9 3 8 2

80 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Fortsättning följer

➞

ERSÄTTNING TILL MODERBOLAGETS STYRELSE SAMT KONCERNENS VD OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

MSEK

2021

Styrelsearvode/grun

dlön

Premiebestämda

kostnader

Tobiis incita

mentsprogram Rörlig ersättning

Aktiebaserade

ersättningar (enligt

IFRS 2) Summa

Kent Sander 0,7 0,7

Heli Arantola 0,3 0,3

Åsa Hedin 0,3 0,3

Charlotta Falvin 0,3 0,3

Nils Bernhard 0,6 0,6

Jan Wäreby 0,3 0,3

Jörgen Lantto 0,3 0,3

Mårten Skogö 0,0 0,0 0,0

Summa styrelsen

2,8 0,0 2,8

Henrik Eskilsson, VD 3,0 0,8 0,9 1,0 0,8 6,5

Anand Srivatsa, VD 0,3 0,0 0,2 0,5

Tom Englund, vice VD 0,8 0,2 0,6 0,1 1,7

Övriga ledande befattningshavare (4 personer)

8,4 1,3 0,6 1,7 3,0 14,9

Summa ledande befattningshavare 12,5 2,2 2,1 2,7 4,1 23,6

Summa ersättningar till styrelse samt koncernens VD och andra ledande

befattningshavare 15,3 2,2 2,1 2,7 4,1 26,5

Ytterligare en ledande befattningshavare på konsultbasis: 2,0MSEK

Tom Englund lämnade ledningsgruppen i slutet av maj. Hans ersättning fram till dess redovisas i tabellen.

I december 2021 delades Tobii Dynavox ut till aktieägarna, och i samband med detta gjordes även ändringar i ledningsgruppen.

Anand Srivatsa efterträdde Henrik Eskilsson som VD i december. Anand ingick tidigare i ledningsgruppen.

I december utsågs Jonas Jakstad, Gunnar Troili, Emma Bauer och Ann Emilsson till medlemmar i ledningsgruppen. Deras ersättningar för december redovisas i tabellen.

Fredrik Ruben lämnade företaget för att bli VD för Tobii Dynavox. Hans ersättning fram till dess ingår i raden för Övriga ledande befattningshavare ovan.

I december utsågs Henrik Eskilsson till styrelseledamot.

Not 8 Fortsättning

81 Tobii | Noter

Lorem ipsum

ERSÄTTNING TILL MODERBOLAGETS STYRELSE SAMT KONCERNENS VD OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

MSEK

2020

Styrelsearvode/grun

dlön

Premiebestämda

kostnader

Tobiis incita

mentsprogram Rörlig ersättning

Aktiebaserade

ersättningar (enligt

IFRS 2) Summa

Kent Sander 0,6 0,6

Heli Arantola 0,2 0,2

Åsa Hedin 0,3 0,3

Charlotta Falvin 0,3 0,3

Nils Bernhard 0,3 0,3

Jan Wäreby 0,2 0,2

Jörgen Lantto 0,2 0,2

Mårten Skogö 0,2 0,0 0,2

Summa styrelsen

2,4 2,4

Henrik Eskilsson, VD 2,8 0,7 0,9 0,0 0,2 4,7

Tom Englund, vice VD 2,0 0,5 0,7 0,2 0,2 3,6

Övriga ledande befattningshavare (3 personer)

7,5 1,0 0,9 1,1 1,2 11,7

Summa ledande befattningshavare 12,3 2,2 2,6 1,3 1,5 19,9

Summa ersättningar till styrelse samt koncernens VD

och andra ledande befattningshavare 14,7 2,2 2,6 1,4 1,5 22,4

Ytterligare en ledande befattningshavare på konsultbasis: 2,0MSEK

Chief Financial Officer Johan Wilsby lämnade företaget hösten 2020. Linda Tybring anslöt sig till ledningsgruppen i september 2020 som tillförordnad Chief Financial Officer fram tills Magdalena Rodell Anders-

son tillträdde som ny Chief Financial Officer i januari 2021.

Cecilia Erikson, global HR-direktör, valde att lämna företaget efter sin föräldraledighet och lämnade därmed även ledningsgruppen.

John Elvesjö avgick som styrelseledamot i samband med årsstämman i maj 2020

Not 8 Fortsättning

Fortsättning följer

➞

82 Tobii | Noter

Lorem ipsum

FÖRÄNDRINGAR I ANTAL UTESTÅENDE OPTIONER OCH AKTIERÄTTER I

INCITAMENTSPROGRAM (TUSENTAL)

Teckningsoptioner Personaloptioner

TUSENTAL 2021 2020 2021 2020

Vid årets ingång 2178 2914 915 956

Tilldelade – – – –

Inlösta -618 -136 -126 –

Förverkade/förfallna -143 -600 -40 -41

Omklassificering – – – –

Vid årets utgång 1417 2178 749 915

Aktierätter

TUSENTAL 2021 2020

Vid årets ingång 795 –

Tilldelade 575 647

Inlösta -86 –

Förfallna -70 -4

Aktierätter som emitteras för att täcka eventuella kostnader för

sociala avgifter – 153

Vid årets utgång 1214 795

Not 8 Fortsättning

INCITAMENTSPROGRAM

Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda nyck-

elpersoner i koncernen. Programmet omfattar teckningsoptioner, personaloptioner,

aktierätter och syntetiska aktierätter. Personaloptioner är villkorade mot anställning

under stora delar av programmens löptid. Teckningsoptioner köps av den anställde

till marknadspris. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt

Black & Scholes värderingsmodell. Antaganden som tillämpas omfattar förväntad volati

litet mellan 30% och 34%, räntor mellan -0,3% och 1%, en löptid från ett till tio år och

lösenpris från 0% till 50% tillägg i förhållande till kursen på tilldelningsdagen.

Värderingen av aktierätterna och de syntetiska aktierätterna görs med hjälp av

en Monte Carlo-simulering, där värdet av aktierätterna fastställs på tilldelningsdagen

medan värdet på de syntetiska aktierätterna justeras en gång om året för att ta hänsyn

till aktiekursutvecklingen.

På grund av utdelningen av Tobii Dynavox till Tobii AB:s aktieägare har incita

mentsprogrammen omräknats i januari 2022 för att återspegla den nya aktiekursen

(i förhållande till Tobii Dynavox aktiekurs). Detta resulterade i en ökning av det totala

antalet instrument i incitamentsprogrammen. På grund av utdelningen kommer även

LTI 2020- och LTI 2021-programmen för Dynavox medarbetare att upphöra. I villkoren

för varje program nedan redovisas både det gamla och det nya antalet instrument.

Teckningsvillkor i tecknings- och personaloptionsprogram

Serie LTI 2014/24:1 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss bestämd

period mellan 2015 och 2024 teckna en aktie i Tobii till en kurs på 20 kr per aktie. Totalt

finns det 91719 personaloptioner utestående i denna serie.

En omräkning har skett i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående aktieop-

tioner är nu 169258 och priset per aktie uppgår nu till 10,84SEK.

Serie LTI 2016:2 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss bestämd

period mellan 2020 och 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 66,10 kr per aktie.

Totalt finns det 117728 personaloptioner utestående i denna serie.

En omräkning har skett i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående aktieop-

tioner är nu 217255 och priset per aktie uppgår nu till 35,85SEK.

Serie LTI 2017:1 ger innehavaren av teckningsoptionen rätt att under en viss bestämd

period år 2020/2021 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 60,90 kr per aktie. Alla åter

stående teckningsoptioner har lösts in eller upphört att gälla under 2021.

Serie LTI 2017:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss bestämd

period år 2021/2027 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 56,20 kr per aktie. Totalt

finns det 77000 personaloptioner utestående i denna serie.

En omräkning har skett i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående aktieop-

tioner är nu 142096 och priset per aktie uppgår nu till 30,45SEK.

Serie LTI 2018:1 ger innehavaren av teckningsoptionen rätt att under en viss bestämd

period år 2022 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 51,60 kr per aktie. Totalt finns det

738644 teckningsoptioner utestående i denna serie. En omräkning har skett i ljuset av

Dynavox-utdelningen – antalet utestående teckningsoptioner är nu 1363094 och priset

per aktie uppgår nu till 27,96SEK.

Serie LTI 2018:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss bestämd

period år 2022/2028 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 39,70 kr per aktie. Totalt

finns det 209500 personaloptioner utestående i denna serie. En omräkning har skett

i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående aktieoptioner är nu 386611 och

priset per aktie uppgår nu till 21,51SEK.

Serie LTI 2019:1 ger innehavaren av teckningsoptionen rätt att under en viss bestämd

period år 2023 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 41,70 kr per aktie. Totalt finns det

652582 teckningsoptioner utestående i denna serie. En omräkning har skett i ljuset av

Dynavox-utdelningen – antalet utestående teckningsoptioner är nu 1204275 och priset

per aktie uppgår nu till 22,60SEK.

Serie LTI 2019 ger innehavaren av personaloptionen rätt att under en viss bestämd

period år 2023/2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 34,80 kr per aktie. Totalt

finns det 279000 personaloptioner utestående i denna serie. En omräkning har skett

i ljuset av Dynavox-utdelningen – antalet utestående aktieoptioner är nu 514867 och

priset per aktie uppgår nu till 18,86SEK.

Fortsättning följer

➞

83 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Villkor för program med aktierätter

Serie LTI 2020 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till

prestationsaktier och kontant ersättning på datumen 31maj 2022, 31maj 2023 och31

maj 2024, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfäl

len, samt att villa tillväxtkriterier är uppfyllda.

Totalt har 559 200 aktierätter emitterats, av vilka 238 515 är villkorade syntetiska

aktierätter som utfärdats för att täcka deltagarnas skattekostnader. Högst 115 725 aktier

kommer att emitteras för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter.

Omräkningen av programmet innebär att 1 031 948 aktierätter har emitterats, av vilka

440 156 är syntetiska aktierätter. Cirka 213 559 aktier kommer att emitteras för att täcka

kostnaderna för sociala avgifter.

Serie LTI 2021 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till

prestationsaktier på datumen 31maj 2023, 31maj 2024 och 31maj 2025, förutsatt att

den genomsnittliga aktiekursen under de tre månaderna som föregår varje intjänande

datum överstiger 58,36SEK och att deltagarna fortfarande är anställda inom Tobii-kon-

cernen vid dessa tillfällen.

Sammanlagt har 443 420 aktierätter emitterats. Cirka 96 036 aktier kommer att emitteras

för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter.

Omräkningen av programmet innebär att 818 287 aktierätter har emitteras och cirka

177 225 aktier kommer att emitteras för att täcka kostnaderna för sociala avgifter. Den

genomsnittliga aktiekursen har räknats om till 31,62SEK.

Utspädning

Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 5005449 (omräknat

på grund av avyttringen av Dynavox). Vid beräkning av medelantal utestående potenti

ella aktier omfattas bara medelantal potentiella aktier som har ett lägre teckningsbelopp

än den genomsnittliga aktuella kursen under året. Den genomsnittliga aktiekursen

(omräknad) under 2021 var 35,25 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året

var 100322565 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året

var 105328014. Om samtliga utestående incitamentsprogram i bolaget inkluderas i

beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 5,4%.

PENSIONER

Pensionsersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare, liksom

alla övriga anställda hos Tobii, erläggs till försäkringsbolag eller myndigheter som

därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, så kallade premiebestämda planer. I

koncernen förekommer inga förmånsbestämda pensionsplaner vare sig i Sverige eller i

dotterbolag utanför Sverige.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader, och

därutöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida som motsvarar sex

månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid på

mellan tre och sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag, och

därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt fyra månaders grundlön.

Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger. VD och övriga

ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersättning i anslutning

till att deras anställning avslutas.

Not 8

Fortsättning

84 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 9. Avskrivningar och nedskrivningar av

anläggningstillgångar och immateriella

tillgångar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Immateriella tillgångar (not 15) 125 106 7 11

Materiella tillgångar (not 16) 35 27 2 2

Summa avskrivningar och

nedskrivningar 160 133 9 13

Nedskrivningar (not 15–16) – – – –

Summa avskrivningar och

nedskrivningar 160 133 9 13

Not 10. Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kostnader för material och lager-

förändringar 82 74 – –

Personalkostnader (not 8) 497 491 90 82

Övriga externa kostnader 82 104 102 52

Avskrivningar och nedskrivningar

(not 9) 160 133 9 13

Summa kostnader 820 802 201 147

85 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 11. Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Övriga rörelseintäkter

Valutakursdifferenser i rörelseford

ringar och skulder 6 14 0 –

Övriga intäkter 15 5 287 0

Summa övriga rörelseintäkter 21 19 287 0

Övriga rörelsekostnader

Valutakursdifferenser i rörelseford

ringar och skulder -4 -23 -1 -2

Övriga kostnader 0 -1 0 0

Summa övriga rörelsekostnader -4 -24 -1 -2

Summa övriga intäkter och kost

nader 17 -25 286 -2

Not 12. Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Finansiella intäkter

Ränteintäkter och liknande resul

tatposter 1 1 0 0

Ränteintäkter, dotterföretag 42 46

Avyttring av aktier i dotterföretag 3 10

Utdelning från dotterföretag 0 0

Valutakursdifferenser 32 20 6 –

Övriga – – – –

Summa finansiella intäkter 33 21 52 56

Finansiella kostnader

Räntekostnader och liknande

resultatposter -16 -12 -26 -28

Valutakursdifferenser -11 -43 -2 -2

Övriga – – – –

Summa finansiella kostnader -27 -55 -28 -30

Summa finansiella intäkter och

kostnader

6 -34 24 26

86 Tobii | Noter

Lorem ipsum

En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag om det

bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot framtida skattep

liktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det belopp som uppfyller

kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran

ej redovisats uppgick till MSEK och MSEK vid utgången av  respektive

. Ökande underskottsavdrag är huvudsakligen hänförliga till företag i Sverige. Av

outnyttjade underskottsavdragen förfaller inget inom den närmaste -årsperioden. Out

nyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i USA uppgår till MSEK () och

dessa har en -års nyttjandeperiod efter det år då förlusten uppstått. Därför förfaller

dessa underskottsavdrag mellan åren  och . Outnyttjade underskottsavdrag

relaterade till Moderbolaget och andra svenska affärsområden uppgår till MSEK

() och har inget förfallodatum.

AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT

Koncernen Moderbolaget

MSEK

2021 2020 2021 2020

Redovisat resultat före skatt - -  

Skatt enligt gällande skattesats   - -

Skillnad i skattesats i utländsk

verksamhet - - – –

Skatteeffekt av ej avdragsgilla

kostnader - - - -

Skatteeffekt av ej skattepliktiga

intäkter    

Skatteeffekt av begränsningen av

ränteavdraget -   

Skatteförlust utan motsvarande

skattefordran - - – –

Underskott från tidigare år för vilka

en skattefordran har redovisats – – – –

Nyttjande av tidigare ej redovisade

underskottsavdrag    

Justering av skatt hänförlig till

tidigare år - - – –

Övriga   - -

Totalt redovisade skatte-

kostnader (- )/skatteintäkter (+) -3 -1 -0 -0

Effektiv skattesats -2% 0% 0% 0%

Not 13. Skatt

Koncernen Moderbolaget

MSEK

2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt - -  -

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år - - – –

Summa aktuell skatt -3 -2 0 -0

Uppskjuten skatt

Avseende uppskjutna

skattefordringar -  - –

Avseende uppskjutna skatteskulder – – – –

Summa uppskjuten skatt -0 1 - –

Summa skatt -3 -1 -0 -0

Uppskjutna skattefordringar

Varulager   – –

Anläggningstillgångar   – –

Underskottsavdrag    

Summa uppskjutna

skattefordringar 65 117 62 62

Uppskjutna skatteskulder

Övriga –  – –

Summa uppskjutna

skatteskulder – 2 – –

87 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 14. Resultat per aktie

MSEK 2021 2020

Resultat per aktie, grundläggande

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier,

MSEK  -

Vägt antal utestående stamaktier  

Resultat per aktie, grundläggande, SEK , -,

– varav löpande verksamhet -, -,

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier,

MSEK  -

Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning  

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

)

, -,

– varav löpande verksamhet

)

-, -,

)

Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående potentiella stamak-

tier. Om koncernens resultat för året är negativt leder den beräknade utspädningseffekten till ett

positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständigheter är det redovisade beloppet för det

grundläggande resultatet per aktie detsamma som det utspädda resultatet per aktie.

VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER, EFTER

UTSPÄDNING

MSEK 2021 2020

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier,

grundläggande  

Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens incita

mentsprogram (not )  

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter

utspädning 105328014 100106487

88 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Fortsättning följer



Not 15. Immateriella anläggningstillgångar

GOODWILL

Koncernen

MSEK 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde  

Förvärv  –

Avyttring av verksamhet - –

Omräkningsdifferenser  -

Slutkostnad 90 66

Ingående ackumulerade nedskrivningar - -

Årets nedskrivningar – –

Avyttring av verksamhet  –

Omräkningsdifferenser  

Utgående ackumulerade nedskrivningar -12 -24

Netto bokfört värde 78 42

BALANSERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING

Koncernen

MSEK 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde  

Investeringar  

Förvärv  –

Avyttring av verksamhet - –

Omräkningsdifferenser  -

Slutkostnad 871 1245

Ingående ackumulerade avskrivningar - -

Förvärv - –

Årets avskrivningar (not ) - -

Avyttring av verksamhet  –

Omräkningsdifferenser - 

Utgående ackumulerade avskrivningar -617 -814

Netto bokfört värde 254 431

VARUMÄRKEN

Koncernen

MSEK 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde  

Förvärv  –

Avyttring av verksamhet - –

Omräkningsdifferenser  -

Utgående anskaffningsvärde 0 93

Netto bokfört värde 0 93

Fortsättning följer



89 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not  Fortsättning

ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde    

Investeringar    

Förvärv  – – –

Omklassiﬁcering –  – –

Avyttring av verksamhet - – - –

Omräkningsdifferenser   – –

Utgående anskaffningsvärde 86 83 86 82

Ingående ackumulerade

avskrivningar - - - -

Årets avskrivningar (not ) - - - -

Förvärv - – – –

Omklassiﬁcering – - – –

Avyttring av verksamhet  – – –

Omräkningsdifferenser   – –

Utgående ackumulerade

avskrivningar -52 -46 -52 -46

Netto bokfört värde 34 38 34 36

)

Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av patent och licenser.

Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan-

deperiod sker årligen eller oftare om det ﬁnns indikation på värdenedgång. Återvin-

ningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av

nyttjandevärde.

Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaﬂöden före skatt baserade

på ﬁnansiella budgetar och prognoser som godkänts av företagsledningen och som

täcker en femårsperiod. Kassaﬂödesprognoserna grundar sig på en bedömning av

förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelsemarginal före avskriv

ningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar) med utgångspunkt från budget för

nästa år, prognoser för de nästkommande fyra åren, baserat på ledningens långsiktiga

förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Beräknade nyttjande

värden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal

och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och

marknadsutvecklingen.

På grund av avyttringen av Tobii Dynavox och den operativa sammanslagningen av

Tobii Pro och Tobii Tech ﬁnns det per den december  endast en kassagenere

rande enhet, nämligen Tobii-koncernen.

Följande antaganden används i samband med nedskrivningstestet:

Tobii-koncernen

Kassaﬂödesprognoserna för år – bygger på en årlig tillväxttakt på –%. Kas-

saﬂöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxt-

takt på %. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är

% före skatt.

Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapi

talstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskrivningspröv-

ningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara

nyttjandeperioder per --.

Känslighetsanalys

I alla tre affärsområdena visar känslighetsanalysen följande: en ökning av diskonte-

ringsräntan med två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle

föreligga; en minskning i tillväxttakt på två procentenheter skulle inte medföra att ned

skrivningsbehov skulle föreligga; en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar

och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenhe

ter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle föreligga.

90 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 16. Materiella anläggningstillgångar

EGNA TILLGÅNGAR

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde    

Investeringar    

Försäljning/utrangering - - – –

Avyttringar av verksamheter - – – –

Omklassiﬁcering – - – –

Omräkningsdifferenser  - – –

Utgående anskaffningsvärde 47 188 18 18

Ingående ackumulerade

nedskrivningar - - - -

Försäljning/utrangering   – –

Avyttring av verksamheter  – – –

Årets avskrivningar (not ) - - - -

Omklassiﬁcering – - – –

Omräkningsdifferenser -  – –

Utgående ackumulerade

avskrivningar/nedskrivningar -34 -142 -13 -11

Netto bokfört värde 13 46 5 7

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Det bokförda nettovärdet av nyttjanderättstillgångar vid årets slut uppgår till MSEK

(), varav MSEK () avser fastigheter. Årets tillskott uppgår till MSEK () och

årets avskrivningar uppgår till -MSEK (-).

Not 17. Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

MSEK 2021 2020

Anskaffningsvärden

Ingående värden vid årets början  

Förvärv  

Aktieägartillskott  

Försäljning - -

Summa anskaffningsvärden 868 648

Bokfört värde

Dotterföretag till Moderbolaget Antal aktier

Ägarandel,

31decem

ber 2021

31decem

ber 2020

Tobii Dynavox AB,

556914-7563, Sverige 50000 100 68

Tobii Dynavox AS,

, Norge 

Tobii Assistive Technology Inc.,

-, MA, USA 

Tobii Dynavox LLC,

-, Delaware,

USA 

Eye Response Technol-

ogies, Inc., -,

Virginia, USA 

DynaVox International

Holdings Inc.,

-, Delaware,

USA 

Tobii Dynavox Canada

Inc., -, Kanada 

Tobii Dynavox

Ltd., ,

Storbritannien 

Tobii Pro AB, 556914-7613,

Sverige 50000 100 103 58

Fortsättning följer



91 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Tobii Electronics Trading

Suzhou Co. Ltd.,

913205945725628424,

Suzhou, Kina 1 100 2 2

Tobii Co. Ltd., 43904695,

Taipei, Taiwan 1 100 1 1

Tobii Holding AB,

559104-1040, Sverige 50000 100 0 0

Tobii Switzerland AG, CHE-

151.757.781, Schweiz 1000 100 1 1

Phasya S.A., 0505.986.246,

Liège, Belgien 1000 100 37

Summa anskaffningsvärden i

dotterföretag

868 648

Tobii Pro UK Holdings Ltd.,

, Storbritannien 

Tobii Pro UK Ltd.,

, Storbritannien 

Tobii Pro Insight UK Ltd.,

, Storbritannien 

Tobii Technology Japan Ltd.,

--, Japan 

Tobii Technology Korea

Corporation, --

, Korea 

Tobii Technology Inc.,

-, Virginia, USA 

Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd.,

H, Singapore 

Tobii Pro LatAm SpA,

-, Chile 

Tobii Tech AB, 559104-1081,

Sverige 50000 100 714 507

Tobii Tech LLC, -,

USA 

Tobii Technology GmbH, HRB

78844, Tyskland 1 100 0 0

Tobii Technology Options AB,

556740-3364, Sverige 100000 100 0 0

Tobii Electronics

Technology Suzhou Co, Ltd.

91320594681609152B,

Suzhou, Kina 1 100 10 10

Not  Fortsättning

Not 18. Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kundfordringar    

Fordringar, dotterföretag – –  

Reservering osäkra kundfordringar - - - -

Summa kundfordringar 132 199 46 27

Åldersfördelning

Ännu ej förfallna    

Förfallet – dgr   – –

Förfallet – dgr   – –

Förfallet – dgr   – –

Förfallet över  dgr    

Utgående balans 140 207 48 30

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:

Per  januari    

Reservering för osäkra fordringar    –

Fordringar som skrivits bort under

året som ej indrivningsbara - - – –

Återförda outnyttjade belopp - - - -

Valutakurseffekt  - – 

Per 31 december 8 8 2 3

92 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Förutbetalda royalties – –

Förutbetald hyra/leasing    

Förutbetald försäkring    

Förutbetalda licensavgifter    

Förutbetalda marknadsföringskost

nader    

Förutbetalda IT-kostnader    

Förutbetalda personalkostnader    

Förutbetalda renoveringskostnader   - –

Förutbetalda intäkter   - 

Övriga poster -   

Summa förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter 30 42 20 18

Not 19. Varulager

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Råvaror och förnödenheter   - –

Färdiga varor   - 

Pågående arbete   - –

Förskott till leverantör   - –

Summa lager 55 88 - 0

Not 21. Intäkter från kassa och bank

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Kortfristiga investeringar

)

   

Kassa och bank    

Summa likvida medel 438 410 284 72

)

Kortfristiga investeringar består av likvida medel som är placerade i en noterad svensk räntefond

med obetydlig risk för värdeförändringar och där medel kan tas ut inom två till tre bankdagar.

93 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 22. Finansiella instrument per kategori

i koncernen

Nettoomsättning per geograﬁsk marknad baseras på kundens säte. Ingen enskild

kund står för mer än % av nettoomsättningen.

2021 2020

MSEK

Not

Bokfört

värde

Verkligt

värde

Bokfört

värde

Verkligt

värde

Finansiella anläggningstill-

gångar

Till verkligt värde via resul

taträkningen:

Villkorade köpeskillingar (nivå )    

Till upplupet anskaffningsvärde:

Övriga ﬁnansiella

anläggningstillgångar    

Kundfordringar     

Övriga fordringar    

Kassa och bank     

Summa ﬁnansiella

anläggningstillgångar 628 628 670 670

2021 2020

MSEK

Not

Bokfört

värde

Verkligt

värde

Bokfört

värde

Verkligt

värde

Finansiella skulder

Till verkligt värde via

resultaträkningen:

Villkorade köpeskillingar (nivå )    

Till upplupet anskaffningsvärde:

Leverantörsskulder    

Räntebärande lån (nivå )    

Leasingskulder    

Övriga skulder,

icke räntebärande    

Summa ﬁnansiella skulder 272 272 743 745

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde klassiﬁceras per nivå i

värdehierarkien i enlighet med IFRS .

Nivå  Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpeskilling

värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella

bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad.

FÖRÄNDRINGAR I VILLKORAD KÖPESKILLING, NIVÅ 3

MSEK 2021 2020

Fordringar

Ingående balans  januari  –

Utbetalning - –

Årets avyttringar – 

Förändring av verkligt värde som redovisas i övriga rörel

seintäkter/kostnader  –

Valutakursdifferenser  -

Utgående balans 31december 6 37

Skulder

Ingående balans  januari  

Årets förvärv  –

Utbetalning  –

Återföring av kapitalvinster/-förluster vid avyttring – -

Förändring av verkligt värde som redovisas i övriga rörel

seintäkter/kostnader - -

Valutakursdifferenser  -

Utgående balans 31december 17 1

94 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Eget kapital i koncernen deﬁnieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och

intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat).

KONCERNEN

Aktiekapital

Antal aktier uppgår till  aktier med ett kvotvärde av SEK , per den

december . Aktierna är fördelade på  C-aktier och 

stamaktier.

Under året emitterade bolaget  C-aktier som en hedge för bolagets LTI

-program. C-aktierna återköptes av företaget. C-aktierna har / röst och ger

inte rätt till utdelning. Under året konverterades  C-aktier till stamaktier i sam

band med LTI-programmet.

Reserver

Reserver består av omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning av ﬁnansiella rapporter från utländska verksamheter som har

upprättat sina ﬁnansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö där

respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) till SEK. Moderbolaget

och koncernen redovisar sina ﬁnansiella rapporter i svenska kronor.

Intjänade vinstmedel

Intjänade vinstmedel i koncernen utgörs av årets resultat samt föregående års intjänade

vinstmedel efter eventuell vinstutdelning. Styrelsen lämnar förslag till utdelning. För

räkenskapsåret  föreslår styrelsen att ingen aktieutdelning sker.

Not 23. Aktiekapitalets utveckling

Aktiekapitalets utveckling

Förändring av

aktiekapitalet

(TSEK)

Aktiekapital

(TSEK) Totalt antal aktier

 Bildande   

 Nyemission   

 Nyemission   

 Nyemission   

 Nyemission   

 Nyemission   

 Nyemission   

 Split :   

 Nyemission   

 Nyemission   

 Nyemission   

 Nyemission   

 Nyemission   

 Fondemission   

 Nyemission (börsnotering)   

 Nyemission, inlösen teckningsoptioner   

 Företrädesemission   

 Nyemission, inlösen teckningsoptioner   

 Nyemission, inlösen teckningsoptioner   

 Nyemission, inlösen av teckningsop

tioner   

 Nyemission av C-aktier   

 Nyemission   

 Nyemission, inlösen teckningsoptioner   

Not 24. Reserver i eget kapital

Posten Reserver i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferenser.

95 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 26. Finansiella skulders förfalloproﬁl –

diskontering framåt

MSEK

< 1 år

> 1 år

< 5 år > 5 år Summa

Räntebärande lån –  – 

Leasingskulder    

Leverantörsskulder  – – 

Villkorad köpeskilling –  – 

Summa 119 86 1 206

Not 25. Avsättningar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Avsättningar för garantier

Vid årets ingång   –

Avsättningar under året   –

Försäljning till koncernföretag - – –

Återföringar under året - - –

Ianspråkstaganden under året - – –

Omklassiﬁcering - – –

Omräkningsdifferenser - – –

Summa avsättningar för

garantier 0 2 –

Övriga avsättningar

Vid årets ingång   –

Avsättningar under året  – –

Återföringar under året - - –

Omräkningsdifferenser -  –

Summa övriga avsättningar - 1 –

Summa avsättningar 2 2 –

Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för framtida

garantiåtaganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov.

Tobii-koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden

regleras genom årliga inbetalningar till externa pensionsbolag.

Not 27. Summa upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Förutbetalda intäkter, kortfristig del    

Upplupna personalkostnader    

Övriga upplupna kostnader    

Summa upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 106 265 23 19

96 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Not 29. Tilläggsupplysningar till

kassaﬂödesanalys

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Betald och erhållen ränta

Erhållen ränta    

Betald ränta - - - -

Summa betald och erhållen

ränta -8 -20 -19 -24

Not 28. Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Ställda säkerheter

För emitterade obligationer med

förmånsrätt

)

–  – 

Övriga –  – 

Summa ställda säkerheter – 796 – 633

Ansvarsförbindelser – – – –

)

Den december  uppgick det totala beloppet för utestående obligationer till MSEK.

Moderbolaget Tobii AB var obligationslånets emittent. Obligationerna var säkrade genom pant i

aktier i Tobii Dynavox AB, Tobii Pro AB och Tobii Tech AB. Den  oktober  återbetalades

samtliga obligationer i sin helhet. Det ﬁnns alltså inga panter per den  december .

Not 30. Transaktioner med närstående

Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Tobii till ledande befattningsha-

vare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till ledande

befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not . Under  har inga

transaktioner med närstående skett. Detsamma gäller för .

Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas en internprissättningspol

icy.

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2021 2020 2021 2020

Försäljning till närstående, dotter-

företag – –  

Inköp från närstående, dotterföretag – –  

Fordringar på närstående,

dotterföretag – –  

Skulder till närstående, dotter

företag – –  

97 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Resultat före skatt 36 99

Skatt - 

Periodens resultat, avvecklad verksamhet 29 136

Vinst från utdelningen av Tobii Dynavox  -

Förlust efter avyttring av Smartbox - -5

Periodens resultat, avvecklad verksamhet 3330 131

BALANSRÄKNING FÖR AVVECKLADE VERKSAMHETER SOM INGÅR I KON-

CERNENS BALANSRÄKNING

MSEK 2021 2020

Immateriella tillgångar - 

Materiella anläggningstillgångar - 

Nyttjanderättstillgångar - 

Finansiella och övriga anläggningstillgångar - 

Summa anläggningstillgångar - 729

Kundfordringar - 

Varulager - 

Övriga kortfristiga kundfordringar - 

Kassa och bank - 

Summa omsättningstillgångar - 716

Summa tillgångar - 1445

Räntebärande lån - 378

Långfristiga leasingskulder - 

Övriga långfristiga skulder - 

Summa långfristiga skulder - 509

Leasingskulder - 

Övriga kortfristiga skulder - 

Summa kortfristiga skulder - 621

Summa skulder - 1130

Not 31. Avvecklad verksamhet

Den oktober  godkände en extra bolagsstämma utdelningen av Tobii Dynavox

AB till Tobii AB:s aktieägare. Utdelningen genomfördes under december och Tobii

Dynavox AB:s aktier noterades på Nasdaq Stockholm den  december . Vinsten

från utdelningen beräknades som skillnaden mellan det bokförda värdet av de tillgångar

som delades ut och det verkliga värdet av utdelningen, vilket motsvarar marknadsvär

det för Tobii Dynavox AB vid noteringen. Alla relaterade effekter kallas i rapporten för

avvecklad verksamhet. Den ﬁnansiella informationen nedan består av Tobii Dynavox

bidrag till Tobii-koncernens ﬁnansiella information.

Den  oktober  avyttrade Tobii vissa dotterbolag, gemensamt benämnda

Smartbox, till en extern köpare. Transaktionen innebar att samtliga aktier i två utländska

dotterbolag, som per den oktober  ägdes av moderbolaget Tobii AB, avyttrades.

Realisationsvinsten från avyttringen påverkade moderbolagets ﬁnansnetto positivt med

MSEK.

Avyttringen innebar att alla verksamheter som rör Smartbox avyttrades för en total

köpeskilling på ,MSEK. Av köpeskillingen var ,MSEK relaterade till en villkorad

köpeskilling. Vi har nu enats om den villkorade ersättningen och Tobii kommer att erhålla

det fulla beloppet ,MGBP, varav ,MGBP har erhållits under .

RESULTATRÄKNING FÖR AVVECKLADE VERKSAMHETER

MSEK 2021 2020

Omsättning  

Kostnad för sålda varor och tjänster - -

Bruttoresultat 511 623

Försäljningskostnader - -

Forsknings- och utvecklingskostnader - -

Administrationskostnader - -

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader  -

Rörelseresultat (EBIT) 49 120

Finansnetto - -

KASSAFLÖDE FRÅN AVVECKLADE VERKSAMHETER

MSEK 2021 2020

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten  

Kassaﬂöde från investeringar - -

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten  

Kassaﬂöde för perioden 188 135

)

Inkluderar både Dynavox och Smartbox

REDOVISAT VÄRDE AV AVYTTRADE TILLGÅNGAR OCH SKULDER

MSEK 2020

Immateriella tillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Investeringar 

Kortfristiga kundfordringar 

Kassa och bank 

Uppskjutna skatteskulder -

Skulder och avsättningar (kortfristiga) -

Netto bokfört värde 162

)

Endast Smartbox ingår

98 Tobii | Noter

Lorem ipsum

MSEK

9 augusti

2021

Kontant betalning 

Villkorad köpeskilling 

Total köpeskilling 

Verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder -

Goodwill 

Förvärvade tillgångar och skulder:

Immateriella tillgångar (exklusive goodwill) 

Materiella anläggningstillgångar 

Omsättningstillgångar 

Leverantörsskulder och övriga skulder -

Summa förvärvade tillgångar och skulder 

Den totala köpeskillingen för de förvärvade nettotillgångarna uppgick till ,MEUR.

En kontant betalning på , MEUR erlades vid förvärvstidpunkten. Den överenskomna

villkorade köpeskillingen är kopplad till prestationer under de kommande fem åren. Den

villkorade köpeskillingen kan maximalt uppgå till ,MEUR. Tobiis ledning bedömer att

verkligt värde på den villkorade köpeskillingen uppgår till , MEUR.

Goodwill på  MSEK redovisas och avser den framtida potentialen för företagets

teknik och produkter.

Omsättningen från Phasya-verksamheten uppgick under perioden från förvärvet till

och med den december  till MSEK och rörelseresultatet för samma period var

-MSEK. Om förvärvet hade skett den januari  skulle företaget ha bidragit med

omsättning om MSEK och ett rörelseresultat på -MSEK för året.

Transaktionskostnader för förvärvet uppgick till cirka MSEK och redovisas som

administrationskostnader i koncernens resultaträkning.

Not 32 Rörelseförvärv

Den augusti  förvärvade Tobii alla aktier i Phasya SA, ett privat företag registrerat

i Liège, Belgien. Phasyas teknik och långa erfarenhet av utveckling och validering av

algoritmer för att bedöma kognitiva tillstånd kompletterar i hög grad Tobiis expertis och

eyetracking-teknik. Detta kommer att förbättra Tobiis system för förarövervakning, Tobii

DMS. Förvärvet öppnar också nya möjligheter att använda information om kognitiva

tillstånd på ﬂera marknader, t.ex. VR, AR, vetenskaplig forskning och spel, vilket ger bety

dande synergieffekter. Företaget samarbetar för närvarande med ett stort antal kunder

inom bilindustrin, teknik och luftfart samt med ledande branschorganisationer, vilket ger

Tobii och Phasya viktiga relationer att bygga vidare på.

Phasya beﬁnner sig i en tidig lanserings-/kommersialiseringsfas. Genom att utnyttja

sina resurser och sin kapacitet kommer Tobii att kunna påskynda kommersialiseringen

av Phasyas erbjudande. Tobii förväntar sig att verksamheten kommer att växa snabbt,

tack vare integrationer av algoritmerna i Tobiis beﬁntliga lösningar och i nya applika

tioner, och med en förväntad massmarknadsintroduktion för fordonsdatorer /.

Köpeskillingen för företaget framgår av tabellen nedan. Förvärvsanalysen är en

preliminär värdering av förvärvade tillgångar och skulder.

Not 33 Händelser efter rapportperiodens slut

Den  April  fusionerades Tobii Tech AB och Tobii Pro AB in i Tobii AB.

Tobii meddelade att företaget förhandlar med Sony Interactive Entertainment om att

bli leverantör av eyetracking-teknologi till deras nya VR-headset, PlayStation VR (PS

VR).

Kriget i Ukraina med relaterade sanktioner mot Ryssland och Vitryssland startade

efter periodens slut. Tobii hade vid den tiden  kollegor inom FoU som arbetade från

Ukraina och vi har fokuserat på att stötta dem på bästa möjliga sätt. Effekten på våra

FoU-framsteg och intäkter har varit obetydlig.

Fortsättning följer



99 Tobii | Noter

Lorem ipsum

Styrelsens intygande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna koncernre-

dovisning och årsredovisning har upprättats i enlighet med internatio-

nell redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av EU, respektive

god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och

moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbola

gets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i

koncernen står inför.

Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor, huvudansvarig

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål

för fastställande på årsstämman den 25 maj 2022.

Denna information är sådan information som Tobii AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om

värdepappersmarknaden.

Informationen lämnades för offentliggörande den 2 maj 2022.

Danderyd, 27 april 2022

Tobii AB

Kent Sander

Styrelseordförande

Heli Arantola

Ledamot

Nils Bernhard

Ledamot

Jan Wäreby

Ledamot

Jörgen Lantto

Ledamot

Charlotta Falvin

Ledamot

Henrik Eskilsson

Ledamot

Anand Srivatsa

Verkställande direktör

100 Tobii | Styrelsens intygande

Innehåll

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Tobii AB (publ), org nr 556613-9654

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Tobii AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernre

dovisning ingår på sidorna 56-100 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi

sande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december

2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt

visande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december

2021 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöden för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer koncernens rapport

över totalresultatet, resultaträkningen i moderbolaget och balansräk

ningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions

utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetnivå och

bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rapporterna.

Vi beaktade särskilt de områden där den verkställande direktören och

styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis

ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från

antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur

är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för

att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systema

tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till

följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning

i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som helhet,

med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och

kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av

väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker

het om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller några väsentliga

felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller

fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar

med grund i de ﬁnansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa

väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapportering som helhet

(se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden

fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk

Vår revisionsansats

Översikt

Väsentlighet

• Övergripande väsentlighetstal: MSEK

9 vilket motsvarar ca 5% av koncern

ens resultat före skatt.

Inriktning och omfattning

• Vi har utfört en revision som omfattar

Tobii AB och större dotterbolag.

Särskilt betydelsefulla områden

• Värdering av balanserade kostnader

för produktutveckling

• Värdering av uppskjuten skatt

• Periodiseringar av intäkter

Materialitet

Inriktning och

omfattning

Särskilt

betydelsefulla

områden

101 Tobii | Revisionsberättelse

Innehåll

ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma

effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de ﬁnansiella

rapporterna som helhet.

Koncernens

väsentlighetstal

 () MSEK

Hur vi fastställde det

Väsentlighet har baserat på ca  procent av koncernens

resultat före skatt.

Motivering av valet av

väsentlighetstal

Vi valde resultat före skatt som riktmärke eftersom vi

anser att detta är det värde som användarna oftast jämför

koncernens resultat med och eftersom det är ett allmänt

accepterat riktmärke. Nivån  % anses i revisionsstand

arder vara en godtagbar kvantitativ väsentlighetströskel.

Vi har överenskommit med revisionsutskottet att vi ska rapportera

samtliga individuella felaktigheter som överstiger 10% av satt materi

alitetsnivå, samt fel som understiger denna nivå, men som vi bedömer

bör rapporteras baserat på kvalitativa anledningar.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi

sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,

och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo

visningen som helhet, men vi gör inte ett separat uttalande om dessa

områden.

Innehåll

102 Tobii | Revisionsberättelse

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

Värdering av balanserade utvecklingskostnader

Vi hänvisar till noterna 2 Redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskatt

ningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper, och

15 Immateriella tillgångar.

Balanserade kostnader för produktutveckling om 254 MSEK utgör en

väsentlig del av Tobii-koncernens balansräkning per den sista decem

ber 2021. Det ﬁnns en risk att det framtida bedömda kassaﬂödet inte

motsvarar det bokförda värdet av balanserade kostnader för produktut

veckling och därmed att en risk för nedskrivning föreligger.

Tillgångarna är föremål för löpande avskrivningar. Enligt Tobii-kon

cernens rutin testas värdet av Balanserade kostnader för produktut-

veckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii har en process för att

utföra detta test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsva

rar värdet av diskonterade kassaﬂöden för identiﬁerade tillgångar.

Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen god

kända, framtida budgetar och prognoser för de närmaste fem åren

fram i tiden. Kassaﬂödena från åren bortom de fem närmaste extrapo

leras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller

därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om ned

skrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt,

utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC).

Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 15,

har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande

revisionsåtgärder:

• Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om

diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagan

dena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i

enheterna, vår kunskap om Tobii-koncernens utveckling samt

annan veriﬁerbar information. I detta ingår uppföljning av träff

säkerhet i prognoserna för historiska perioder. Detta ger oss

en grund för att pröva antagandena om framtida utveckling.

Avseende diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång

av bolagets beräkning av WACC och bedömning av den inne

boende risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella markna-

der.

• Vi har också, i samband med test av eventuellt nedskrivnings-

behov, kontrollerat känsligheten i värderingen, genom känslig-

hetsanalys, för negativa förändringar i väsentliga parametrar

som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att

ett nedskrivningsbehov föreligger.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplys

ningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet

med IFRS.

Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som

föranlett rapportering till revisionsutskottet.

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT

BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Värdering av uppskjuten skatt

Vi hänvisar till noterna 2 Redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskatt-

ningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper, och

13 Skatt.

Fordran för uppskjuten skatt uppgick till 65 MSEK per den sista

december 2021. Det är bedömt som en väsentlig post i koncernens

balansräkning. Det ﬁnns en risk att det framtida bedömda resultatet i

en enhet av olika anledningar har minskat så att underskottsavdraget

inte kan nyttjas, eller att rätten att utnyttja underskottsavdrag förloras

som ett resultat av förändrade regelverk, skatterevisioner, omstrukture

ringar inom koncernen samt förvärv och försäljningar av verksamheter,

och därmed att en risk för nedskrivning föreligger.

I enlighet med IAS 12 har Tobii bedömt hur stor del av de under

skottsavdrag för skattemässiga förluster som ﬁnns i koncernbolagen,

som koncernen kan tillgodogöra sig genom att detta minskar framtida

skatteinbetalningar.

Bedömningen av hur stora underskottsavdrag som kan utnyttjas

inkluderar väsentliga uppskattningar och ledningens bedömning av

framtida resultat. Detta baseras i sin tur på framtida, av styrelsen god

kända, budgetar och prognoser för de närmaste tre åren fram i tiden

varefter extrapolering sker.

Innehåll

103 Tobii | Revisionsberättelse

Periodisering av intäkter

Vi hänvisar till noterna 2 Redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskatt

ningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper, 5

Omsättning och resultat per affärsområde, 18 Kundfordringar och 27

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Bolagets redovisade omsättning uppgår till 616 MSEK för 2021.

Merparten av Tobii-koncernens intäkter avser försäljning av varor och

tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen

i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den

period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Tobii-koncernen har

också royaltyintäkter. Dessa intäktsförs i enlighet med den ekono

miska innebörden av avtal.

Risken är att det kan ﬁnnas en skillnad i när Tobii levererar en vara

eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller

tjänster anses levererade till kunderna, och när intäkten därmed får

redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts.

I vår revision har vi kontrollerat värderingen av underskottsavdrag

och att uppskjuten skatt på dessa har beräknats i enlighet med

gällande regelverk. Utförda granskningsinsatser omfattar bland

annat:

• Vi har utvärderat ledningens antaganden om bedömt framtida

resultat, i samband med genomgång och analys av prognoser

avseende framtid resultatutveckling, då detta är ett väsen

tligt antagande utifrån hur stor del av tillgängliga under-

skottsavdrag som ledningen bedömer kan utnyttjas.

• Bolagets antaganden om resultatutvecklingen prövas mot

fastställda budgetar och affärsplaner. Denna prövning sker på

samma sätt som för Balanserade kostnader för produktutveck

ling, på det sätt som angivits i den delen av denna revisions-

berättelse.

• I revisionen ingår också uppföljning av eventuella pågående

skatterevisioner och förändringar i regelverk som kan påverka

underskottsavdragen.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och

upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i

enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några

väsentliga iakttagelser i revisionen.

I vår revision har vi kartlagt Tobii’s processer och kontroller över

intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur

de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna

kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår sub

stansgranskning på rätt saker.

Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat:

• Analys av intäkterna under året jämfört med förväntan och

föregående år.

• Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal

eller kundorder för att säkerställa att intäkterna har redovisats

med ett korrekt belopp i rätt period.

• På stickprovsbasis bekräftat utestående kundfordringar mot

betalningar erhållna efter årets slut.

• Vi har också genom analyser av redovisade värden testat att

förutbetalda intäkter har redovisats med rätt belopp.

• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och

upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i

enlighet med IFRS.

Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några

väsentliga iakttagelser i revisionen.

Innehåll

104 Tobii | Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis

ningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1-55 samt

107-127. Informationen i ”Tobii Group ersättningsrapport 2021” som

publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör

också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁe-

ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon

cernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på

fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund

i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo

visningen och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tobii AB för år

2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att med

elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att skaffa revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis

ningslagen eller bolagsordningen.

Innehåll

105 Tobii | Revisionsberättelse

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo

lagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för

valtningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisor-

sinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk

tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor

ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

för Tobii AB (publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i Sve

rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen

liga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktighe

ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär

der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions

företag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella

rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar

dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkese

tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk valide

ring av Esef-rapporten, dvs. om ﬁlen som innehåller Esef-rapporten

uppfyller den tekniska speciﬁkation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-

och egetkapitalräkningar samt kassaﬂödesanalysen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs

till Tobii ABs revisor av bolagsstämman den 18 maj 2021 och har varit

bolagets revisor sedan 18 april 2005.

Stockholm den 27 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Innehåll

106 Tobii | Revisionsberättelse

107 Tobii | Hållbarhetsnoter

Innehåll

Hållbarhetsnoter

108 | Hållbarhetsrapportering

116 | Regelefterlevnad –

EU:s taxonomiförordning

118 | GRI Index

Hållbarhetsnoter

HÅLLBARHETSRAPPORTERING

Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI Standards,

nivå core, och baseras på den påverkan verksamheten har, de risker och

affärsmöjligheter som identiﬁerats samt intressenters synpunkter. Redo

visningen omfattar hela koncernen, även om vissa data och exempel endast

avser delar av verksamheten där det är indikerat.

VÄSENTLIGHET

Tobii ser väsentlighetsbedömning som ett strategiskt verktyg för att få

feedback från intressenterna och utforma hållbarhetsstrategin. Väsent

lighetsbedömningen är i hög grad integrerad med andra affärsprocesser

inom ledningssystemet, t.ex. ISO  och ISO . Insamling av feed

back från intressenterna sker kontinuerligt genom ﬂera olika kanaler. Även

om nya intressenter som Tobii Dynavox läggs till i processen kommer våra

viktigaste intressenter att förbli desamma, nämligen medarbetare, kunder,

leverantörer och investerare. Intressentkategorin består av personer som

har en nära koppling till våra mål och vars beslutsfattande kan påverkas

av Tobiis åtgärder. Bedömning av väsentlighet och översyn av listan över

interna och externa intressenter utförs minst en gång om året.

Vid fastställandet av väsentliga ämnen har lika stor möda lagts ned på att

identiﬁera ESG-trender, branschspeciﬁka standarder från Sustainability

Accounting Standards Board (SASB). Ämnen som är väsentliga för bolaget

listas efter intervjuer med representanter för relevanta intressenter inom

olika funktioner, geograﬁska områden och ansvarsområden inom ledningen.

Prioriteringen av väsentlighet genomfördes enligt väsentlighetsprinciperna

som fastställts av Global Reporting Initiative (GRI) tillsammans med repre

sentanter för intressenterna. De insikter som samlades in från bedömnin-

gen anpassades till ESG-riskerna inom ERM (Enterprise Risk Management)

vid prioriteringen. De väsentliga ämnena var i linje med den affärsstrategi

där Tobii har sin största inverkan och stärkte ytterligare den beﬁntliga håll

barhetsstrategin (ESG-strategin).

Intressenter Engagemangskanaler Aspekt/fråga

Medarbetare

Frågeformulär - Eletive, arbetsmiljö och andra projekt

Medarbetarsamtal

Medarbetarundersökning

Avgångsintervjuer

Anställningsprocess

Samtal mellan personal och chef

Bolagets webbplatser och sociala medieplattformar

Årsredovisningar

Regelbunden uppföljning genom ”All hands”-möten

Engagerande aktiviteter för medarbetarna

Ledarskapsforum

Lunch and Learns

Workshops och utbildningar

Locka talanger

Innovation

Tillbaka till arbetet – Balans mellan arbete och privatliv

Lärande organisation och kompetensutveckling

Kommunikation och mål -

Jämställdhet, mångfald och inkludering

Välbeﬁnnande - motivation, lycka, hälsa och arbetsmiljö

Produktens livscykel, materialanvändning och koldioxidutsläpp

Affärsetik

Investerare

Löpande dialog

Frågeformulär om efterlevnad

Hållbarhetsrapportering

ESG-analysrapporter

Styrning

EU:s taxonomi

Elektroniskt avfall

Konﬂiktmineraler

Jämställdhet, mångfald och inkludering

Affärsetik

Ekonomisk utveckling

Kundintegritet - Produktansvar

Kunder

Kundnöjdhet och feedbackenkäter

Löpande dialog

Kundservice och support

Datasäkerhet och kundintegritet

Minska koldioxidutsläppen

Affärsetik

Användarvänlighet och produktkvalitet

Miljöefterlevnad – E-avfall

Leverantör

Verksamhetsgranskningar

Granskningsprogram

Löpande dialog

Personalsäkerhet

Affärsetik

Leverantörshantering

Innehåll

108 Tobii | Hållbarhetsnoter

TABELL ÖVER VÅRA MEST VÄSENTLIGA FRÅGOR OCH HANTERING

Tabellen nedan ger en översikt över Tobiis väsentliga hållbarhetsfrågor, de policyer

vi arbetar utifrån samt hur vi följer upp och utvärderar vårt arbete. Utvärdering av

styrning sker genom en årlig genomlysning och uppdatering av Tobiis policyramverk.

VÅRA IDENTIFIERADE

ÄMNEN

POLICYER SYFTE UPPFÖLJNING/GRANSKNING FN:S GLOBAL COMPACTS TIO

PRINCIPER

ANSVAR

LÖSNINGAR FÖR EN BÄTTRE FRAMTID

Affärsstrategi och planer

ANVÄNDA KRAFTEN HOS EYETRACKING FÖR ATT GÖRA GOTT

Användning av produkter

Policy för datatransparens, policy för försvar och

brottsbekämpning

Sätta tydliga och positiva exempel för var och en av dessa

branscher och göra tydliga val som skyddar våra användare och

säkerställer att de lösningar vi levererar gör världen bättre

Utbildning av relevanta roller N/A Kommunikationschef

SÅ HÄR BEDRIVER VI VÅR VERKSAMHET

Hållbar arbetsgivare

Mångfald, inkludering,

lika möjligheter

Uppförandekod, arbetsgivarpolicy,

visselblåsarpolicy, mångfaldspolicy

Tobii vill vara en arbetsgivare där alla medarbetare respekteras för

sin kunskap och trivs.

Årliga medarbetarsamtal, handlingsplan upprättad utifrån

resultatet i medarbetarundersökningen. Program för

mångfald och inkludering.

1, 2, 3, 4, 6 HR-direktör

Arbetsmiljö på Tobii

Arbetsmiljöpolicy, personalhandböcker,

introduktionsdagar, utvecklingssamtal, intranät

Samtliga Tobiianer ska ha en hälsosam, tillfredsställande och

produktiv arbetsmiljö. På Tobii ska man känna sig stimulerad och

utmanad i sitt arbete, samt inkluderad i teamet och företaget

oavsett bakgrund och egenskaper

Årliga medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal,

enskilda samtal mellan chef och medarbetare.

Arbetsmiljöfrågor hanteras också av lokala

arbetsmiljögrupper.

1, 2, 3, 4, 5, 6 HR-direktör

Lärande organisation

och kompetensutveck

ling

Personalhandböcker, introduktionsdagar,

utvecklingssamtal, intranät

Medarbetarna erbjuds kompetensutveckling genom att arbeta

i olika typer av projekt, prova på nya arbetsuppgifter och lära

sig från kollegor. Tobii anordnar interna konferenser och kurser.

Anställda har också möjlighet att gå externa utbildningar.

Med stöd av närmaste chef upprättar varje medarbetare en

personlig utvecklingsplan med återkommande uppföljning

av att aktiviteterna sker. Uppföljning sker även genom årliga

utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar.

HR-direktör

Innehåll

109 Tobii | Hållbarhetsnoter

VÅRA IDENTIFIERADE

ÄMNEN

POLICYER SYFTE UPPFÖLJNING/GRANSKNING FN:S GLOBAL COMPACTS TIO

PRINCIPER

ANSVAR

MILJÖANSVAR

Produktdesign och

livscykelhantering

Miljöpolicy, kvalitetspolicy Materialval görs i design- och produktutvecklingsprocessen

med hänsyn till användarupplevelse, användbarhet, livslängd och

miljöpåverkan. Vi beaktar hela livscykelns påverkan på klimatet

och strävar efter att minska denna påverkan.

Endast material och komponenter som är godkända enligt

RoHS2 och REACH används. System för avfallshantering

inom EU.

7, 8 Operationschef

e-utsläpp

Miljöpolicy, resepolicy Som ett växande globalt företag vill Tobii minimera de

klimatpåverkande utsläpp som verksamheten ger upphov till.

Analys av leverantörskedjan för att minska utsläppen från

transporter och klimatkompensera sådana utsläpp.

7 Operationschef,

Resechef

Miljöpåverkan hos leve-

rantörer

Uppförandekod för leverantörer För att minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan ställer Tobii

krav på underleverantörer att efterleva branschpolicyer och lokala

lagar som minimikrav.

Granskningsprogram med årliga planer för vilka

leverantörer som ska revideras baserat på bolagets

riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans med

leverantör.

8 Head of strategic sourcing

Energiförbrukning

på Tobii

Miljöpolicy Tobii eftersträvar att minimera vår miljöpåverkan genom

energiförbrukning och eftersträvar att använda förnyelsebar

energi i de delar av verksamheten där det är möjligt.

Energianvändning mäts och följs upp för de lokaler där Tobii

har egna avtal med elleverantörer. Förnybar energi som

används i Stockholm.

7 Operationschef, chefer för

lokala kontor

ETISKT BETEENDE

Affärsetik, antikorrup-

tion, efterlevnad

Uppförandekod, antikorruptionspolicy,

exportpolicy, uppförandekod för leverantörer,

insiderhandelspolicy, visselblåsarpolicy

Genom att skapa tydlighet kring att våra affärer alltid ska präglas

av god affärsetik arbetar vi förebyggande mot korruption. Det är

en grundförutsättning för en långsiktig, hållbar verksamhet

Dialog med lokalkontor på riskmarknader, utbildning av alla

medarbetare i Tobiis uppförandekod, tydliga processer för

uppföljning av inrapporteringar av oegentligheter.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 10 Operationschef, HR-direktör,

säljchefer, inköpsansvariga

Leverantörshantering,

efterlevnad och arbets

förhållanden

Uppförandekod för leverantörer,

granskningsprogram

Tobii verkar för att tillverkning av våra produkter sker i enlighet

med högsta tillämpliga standard avseende miljö och sociala frågor

hos leverantörer.

Granskningsprogram med årliga planer för vilka

leverantörer som ska revideras baserat på bolagets

riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans med

leverantör.

10 Head of strategic sourcing

Innehåll

110 Tobii | Hållbarhetsnoter

HÅLLBARHETSMÅL

Hållbarhetsmål är en del av Tobiis strategi och ingår i våra

affärsplaner. Tobii bidrar till ﬂera av FN:s hållbara utveck

lingsmål (SDG) och har mest direkt påverkan på mål 3 God

hälsa och välbeﬁnnande och mål 12 Hållbar konsumtion och

produktion. Tobii har undertecknat FN:s Global Compact.

Mål  God hälsa och välbeﬁnnande – Tobii är en leverantör av teknik och lösningar som direkt förbättrar hundratusentals människors välbeﬁnnande, och har potential

att hjälpa miljoner. Detta sträcker sig från att hjälpa individer att kommunicera och vara mer oberoende, till diagnos och behandling av medicinska tillstånd. Som arbetsgivare

påverkar Tobii dessutom våra medarbetares hälsa, säkerhet och arbetsmiljö.

Mål  God utbildning för alla – Genom våra integrationer i kommunikationslösningar hjälper Tobii personer med funktionshinder att få en röst och en chans att bli hörda,

så att de inte utesluts från det allmänna utbildningssystemet. Användningen av eyetracking växer inom många utbildningsrelaterade ändamål, till exempel vid läsbedömningar

och -övning.

Mål  Jämställdhet – Tobii verkar i en bransch där det ﬁnns ojämn könsfördelning. Tobii har ett omfattande program för mångfald och inkludering och arbetar aktivt med

ﬂera initiativ för att vara en mångsidig och inkluderande organisation.

Mål  Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt – Både direkt och indirekt påverkar Tobii arbetsmiljön och förhållandena för många grupper av människor, inklusive

sina egna medarbetare, kontrakterade leverantörer och underleverantörer. Tobiis policyer och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet och leverantörens uppförandekod är

tydligt kopplade till mål .

Mål  Minskad ojämlikhet – På Tobii tror vi att alla har den grundläggande mänskliga rättigheten till en röst. Alla Tobiis avdelningar bidrar till detta, från att skapa de kärn-

teknologier som krävs, till att föra ut kommunikationsprodukter till marknaden för att möjliggöra relevant forskning om mänskligt beteende. Tobii påverkar också detta mål

som arbetsgivare där vi arbetar för att minska ojämlikheter via vårt mångfalds- och inkluderingsprogram.

Mål  Hållbar konsumtion och produktion – Tobii har åtagit sig att göra våra produkters hela livscykler, från tillverkning till användning och bortskaffande, mer miljövänliga.

Mål  Bekämpa klimatförändringarna – Tobii har åtagit sig att minska vår miljö- och klimatpåverkan och arbetar för att minska CO



-utsläpp från kontorens

energiförbrukning, transport av produkter och affärsresor.

TOBII BIDRAR TILL FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING

Innehåll

111 Tobii | Hållbarhetsnoter

RESULTAT INOM PRESTATIONER/KARRIÄRUTVECKLING 2021

Kön Antal anställda totalt

Prestationer/karriärutveckling 2021 % av heltidsekvivalenter

Kvinna 

Man 

Summa 680 414 61 %

Typ av anställning Antal anställda totalt

Prestationer/karriärutveckling 2021 % av heltidsekvivalenter

Entreprenör som arbetar som anställd 

Permanent 

Tillfälligt 

Examensarbete/praktik 

Summa 680 414 61%

)

Det totala antalet anställda uttryckt i heltidsekvivalenter per den december 

404-3 Andel anställda efter kön och medarbetarkategori som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och

karriärutveckling under rapporteringsperioden.

Hälsoindex:

Employee Engagement Index:

3,7–5,0

4,0–5,0

Innehåll

112 Tobii | Hållbarhetsnoter

MÅNGFALDSRESULTAT FÖR 2021

Ålder VD-kontor

Bolag

Utveckling Teknik Ekonomi HR Juridik Operativ verksamhet

Försäljning och

marknadsföring Segment

< % % % % % % % % %

–  %  % % % %  % % %  %

< % %  %  %  % % % %  %

Ingen information % %  %  %  % % % % %

Summa 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

På grund av uppdelningen av TD/TOBII och omorganisationen kan det hända att uppgifterna inte är helt korrekta. De är dock rensade och granskade och bör ge en ganska korrekt översikt

Ålder

Entreprenör som

arbetar som anställd Extern konsult Permanent Tillfälligt

Examensarbete/

praktik

< % %  % %  %

–  % % %  % %

<  % % % % %

Ingen information % % % % %

Summa 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

ii.Åldersgrupp: under 30 år, 30–50 år, över 50 år

405-1 Mångfald redovisat för ledande befattningar och övriga anställda:

Procentuell andel personer i organisationens styrande organ i var och en av följande mångfaldskategorier

405-1 Mångfald redovisat för ledande befattningar och övriga anställda:

Procentuell andel anställda per medarbetarkategori i var och en av följande mångfaldskategorier

Innehåll

113 Tobii | Hållbarhetsnoter

50%

100%

Permanent

Female Male

50%

100%

Engineering

Female Male

50%

100%

Contstractor Working As An Employee

Female Male

50%

100%

Gender Finance

Female Male

50%

100%

External Consultants

Female Male

50%

100%

Gender Operations

Female Male

50%

100%

Temporary

Female Male

50%

100%

Thesis worker/interns

Female Male

Könsfördelning Permanent

arbetsgivare

Könsfördelning Examensarbete

Könsfördelning Entreprenörer

som arbetar som arbetsgivare

Könsfördelning Teknik

Könsfördelning Externa

konsulter

Könsfördelning Ekonomi

Könsfördelning Tillfälligt anställda

Könsfördelning Operativ verksamhet

KÖNSFÖRDELNING PER MEDARBETARKATEGORI

61%

39 %

71 %

29 %

62 %

38 %

29 %

71 %

50 %

73 %

27 %

48 %

52 %

51 %

49 %

Innehåll

114 Tobii | Hållbarhetsnoter

50%

100%

Gender Segments

Female Male

50%

100%

Gender HR

Female Male

50%

100%

Gender CEO Ofﬁce

Female Male

50%

100%

Gender Legal

Female Male

50%

100%

Gender Sales&Marketing

Female Male

Könsfördelning Segment Könsfördelning VD-kontor Könsfördelning HR

Könsfördelning Juridik Könsfördelning Försäljning och mark

nadsföring

50 %

57 %

43 %

60 %

40 %

60 %

40 %

8 %

92 %

Innehåll

115 Tobii | Hållbarhetsnoter

MILJÖANSVAR

Utsläpp, ton CO

e 2021

2020 2019

Utsläpp från inköpt energi



  

Transportrelaterade utsläpp



   ()

Utsläpp från affärsresor (ﬂyg)



  

Utsläpp från resor till och från arbetet



  

Utsläpp från leasade tjänstebilar



  

Energiförbrukning, MWh 2021 2020 2019

Energiförbrukning   

(El, fjärrvärme och bränsleförbrukning

)

Utsläpp, ton CO

e 2021

Scope -utsläpp

Utsläpp från leasade tjänstebilar





Scope -utsläpp

Utsläpp från inköpt energi





Utsläpp från uppvärmning ,

Utsläpp från kylning 

Scope -utsläpp

Transportrelaterade utsläpp





Utsläpp från affärsresor (ﬂyg)





Utsläpp från resor till och från arbetet





Totala utsläpp, ton CO

e 242

Utsläppskompensation, ton CO

e 156

)

Data om Tobii Dynavox har avlägsnats

)

Energi :  för Stockholm eftersom köpt energi kommer från förnybara källor.

)

Uppgifter om transportrelaterade utsläpp under  har erhållits från speditörerna och omfattar utsläpp ur ett livscykelperspektiv (well-to-wheel) som validerats av SGS. Data för  gäller för Stockholm,

alla tjänsteleverantörer. Data rapporterade  () täckte cirka  procent av leveranserna, fullständiga data för Stockholm har nu lagts till .

)

Affärsresor – Beräkningen av företagets utsläpp kommer från Egencia och bygger delvis på uppskattningar för . (, ) avser data från resebyrå som används av Stockholm och uppskattningar av

resor (Stockholm) som inte bokas via resebyrån.  rapporterades endast resebyrådata (Stockholm).

)

Scope -utsläpp från resor till och från arbetet avser uppskattning av medarbetares bilresor till och från kontoret i Stockholm. Uppskattning baserad på % kapacitet på kontoret  och .

)

Företagsbilar i Stockholm, data från leasingföretaget ,  och . Vi leasade inga företagsbilar under .

)

(El-, fjärrvärme- och bränsleförbrukning) under , uppgifterna om elförbrukning gäller lokalerna i Stockholm. Uppgifterna är hämtade från fakturor från tjänsteleverantören och elmätare som står under

hyresvärdens kontroll. Data om Tobii Dynavox-data för  har avlägsnats, en uppskattning har gjorts för uppvärmningen och det ﬁnns inga uppgifter om bränsleförbrukning eftersom det inte fanns några

leasade bilar.

Under  inkluderade rapporten (a) uppmätt förbrukning för procent av kontorsytan i Stockholm och (b) uppskattad förbrukning för resten av kontorsytan i Stockholm. Under  var lokalerna i Stock-

holm cirka % större än året innan. Under  inkluderade rapporten (a) % av lokalerna i Stockholm, (b) uppskattning av återstående delar och (c) uppskattad konsumtion för lokaler i Pittsburgh. Under

 inkluderade rapporten endast (a) energiförbrukningen för % av Tobiis kontorsyta i Stockholm.

Innehåll

116 Tobii | Hållbarhetsnoter

REGELEFTERLEVNAD – EU:S TAXONOMIFÖRORDNING

Våra miljömässigt hållbara verksamheter har utvärderats med utgångs

punkt från EU:s taxonomiförordning för att fastställa huruvida vi

uppfyller de två miljömålen: begränsning av klimatförändringar och

anpassning till klimatförändringar, för vilka EU har fastställt tek

niska granskningskriterier. Resultaten visade att Tobiis miljömässigt

hållbara verksamheter ännu inte omfattas av EU:s taxonomikrav. På

Tobii bedriver vi dock ett aktivt miljöarbete genom att upprätthålla en

robust hållbarhetsstrategi som tar ansvar för den miljöpåverkan som

vår verksamhet ger upphov till (läs mer på sidan 26). Vi arbetar även

aktivt med att uppfylla minimiskyddskraven för social hållbarhet, såsom

de uttrycks i exempelvis FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, vilket framgår på ﬂera ställen i denna rapport.

Det är vår avsikt att följa utvecklingen på det här området och även

fortsättningsvis uppfylla kraven i EU:s taxonomiförordning.

TAXANOMIANPASSADE KPI:ER

KPI Berättigad % Icke-berättigad %

Capex 0% 100%

Opex 0% 100%

Grön omsättning 0%

100%

Innehåll

117 Tobii | Hållbarhetsnoter

GRI-INDEX

Upplysning Kommentar Sida

GRI 101: Foundation 2016

1. ORGANISATIONSPROFIL

GRI 102: General Disclosures 2016

102-1 Organisationens namn Tobii AB (publ) 47

102-2 Viktigaste varumärken, produkter, tjänster 17–18

102-3 Lokalisering av organisationens huvudkontor Danderyd, Sverige 47

102-4 Länder organisationen har verksamhet i 69

102-5 Ägarstruktur och företagsform 47–52

102-6 Marknader där organisationen är verksam 16

102-7 Organisationens storlek 61–62

102-8 Total personalstyrka, uppdelat på anställningsform, kön och region 112–115

102-9 Organisationens leverantörskedja Tobii är ett globalt företag med leverantörer över hela världen och huvuddelen av till-

verkningen av våra produkter sköts av leverantörer. Leverantörerna finns globalt, för

direkta leveranskedjor har vi stora volymer i Asien och små och medelstora volymer i

Europa

102-10 Väsentliga förändringar under redovisningsperioden beträffande storlek, struktur, ägande

eller leverantörskedjan 8

102-11 Tillämpning av Försiktighetsprincipen Tobii följer Försiktighetsprincipen, vilket innebär att vi undviker att använda material för

vilka det föreligger tvivel om påverkan på människa eller miljö. 111

102-12 Externa regelverk, standarder, principer som organisationen omfattas av eller stödjer 111, 31–32, 34

102-13 Aktiva medlemskap i organisationer, såsom branschsammanslutningar och påverkansor-

ganisationer

Tobii är bland annat i medlem i ISSAC (International Society for Augmentative and Alter-

native Communication) som arbetar för att förbättra livskvaliteten för de barn och vuxna

som använder AAC i vardagen. Kommentarer i index

Innehåll

118 Tobii | Hållbarhetsnoter

Upplysning Kommentar Sida

2. STRATEGI

102-14 Uttalande från styrelseordförande 9-10

3. ETIK OCH INTEGRITET

102-16 Värderingar, principer, standarder och uppförandekoder 6, 30, 31

4. STYRNING

102-18 Bolagsstyrning, inkl. kommittéer samt styrelseansvar för ekonomisk, miljömässig och social

påverkan

Hållbarhetsgrupp rapporterar till koncernens ledningsgrupp som fattar löpande strate-

giska beslut. Styrelsen granskar och godkänner årlig plan för hållbarhetsarbetet.

109-110, 48

5. INTRESSENTENGAGEMANG

102-40 Intressentgrupper som organisationen har kontakt med 108

102-41 Procent av arbetsstyrkan med kollektivavtal Tobii är inte anslutet till kollektivavtal. Kommentarer i index

102-42 Grund för Identifiering och urval av intressenter 108

102-43 Metod för intressentdialoger uppdelat på typ av dialog, intressentgrupp och frekvens 108

102-44 Viktiga områden och frågor som lyfts i kommunikationen med intressenter och hur organi-

sationen hanterat dessa frågor 108

6. REDOVISNINGSMETODIK

102-45 Enheter som inkluderas i den finansiella redovisningen samt om några av dessa inte ingår i

hållbarhetsredovisningen

Hållbarhetsrapporten omfattar Tobii AB. Eventuella undantag

från detta indikeras i samband med berörd information. Viss information redovisas speci-

fikt för Sverige och USA, där Tobii har flest antal medarbetare. 109-110

102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll samt var påverkan sker

108

102-47 Väsentliga aspekter identifierade i processen för att definiera innehåll samt var påverkan

sker 109-110

102-48 Effekten av och orsaken till omräkning av data/information som lämnats i tidigare

redovisningar Ej relevant 108, 8

102-49 Väsentliga förändringar som gjorts sedan föregående redovisningsperiod gällande väsent-

liga aspekter och avgränsningar 108, 8

102-50 Redovisningsperiod

1 januari–31 december 2021 Kommentarer i index

102-51 Datum för förra redovisningens publicering

15 april 2021 Kommentarer i index

102-52 Redovisningscykel

Årlig, kalenderår Kommentarer i index

102-53 Kontaktperson för redovisningen och dess innehåll

Caroline Sundström, Head of Business Excellence & Sustainability, caroline.sundstrom@

tobii.com Kommentarer i index

Innehåll

119 Tobii | Hållbarhetsnoter

Upplysning Kommentar Sida

102-54 Val av rapporteringsnivå

Denna rapport har utarbetats i enlighet med GRI-standarderna: nivå core. Kommentarer i index

GRI-standarder

102-55 GRI-index

118–123

102-56 Extern granskning GRI-redovisningen utgör Tobii ABs hållbarhetsrapport 2021 och har godkänts av

styrelsen.

Rapporten har inte granskats av tredje part.

Kommentarer i index

7. AFFÄRSETIK

GRI 103: Management Approach 2016

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan

samt dess avgränsningar

43, 110

103-2 Beskrivning av styrning 32–33, 110

103-3 Utvärdering av styrning 110

GRI 205: Anti-corruption 2016

205-2 Andel anställda som genomgått utbildning i organisationens policyer och rutiner avseende

motverkan mot korruption

En del av introduktionen på Tobii är en utbildning i vår uppförandekod, inklusive vår

antikorruptionspolicy, och utbildningen upprepas vartannat år. 2022-02-03: 60 procent

hade fullföljt hela kursen (en påminnelse kommer att skickas ut, så antalet kommer att

vara högre innan detta trycks).

Kommentarer i index

8. ENERGIFÖRBRUKNING

GRI : Management Approach 

103-1 Förklaring av den väsentliga aspekten samt dess avgränsningar 31, 110

103-2 Beskrivning av styrning 110, 32–34

103-3 Utvärdering av styrning 110, 116, 32–34

GRI 302: Energy 2016

302-1 Energianvändning i den egna organisationen 116

Innehåll

120 Tobii | Hållbarhetsnoter

Upplysning Kommentar Sida

9. UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

GRI 103: Management Approach 2016

103-1 Förklaring av den väsentliga aspekten samt dess avgränsningar 31, 110

103-2 Beskrivning av styrning 110, 31–32

103-3 Utvärdering av styrning 110, 31–32

GRI 305: Emissions 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 116

305-2 Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 116

305-3 Övriga relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 116

10. MILJÖPÅVERKAN HOS LEVERANTÖRERNA

GRI 103: Management Approach 2016

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar 110, 33

103-2 Beskrivning av styrning Målen för leverantörer som undertecknat uppförandekoden – uppnåddes inte. Bra

täckning av nya leverantörer, men KPI mäts mot faktiska utgifter 2021 och vi hade oförut-

sedda höga utgifter (främst på grund av Nirvana) med leverantörer som inte har under-

tecknat uppförandekoden. Kommer att åtgärdas under 2022.

110, 33–34

103-3 Utvärdering av styrning 110, 33–34

GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016

308-2 Negativa konsekvenser för sociala förhållanden i leverantörsledet och åtgärder som vidtagits 33–34

Innehåll

121 Tobii | Hållbarhetsnoter

Upplysning Kommentar Sida

11. KOMPETENSUTVECKLING

GRI 103: Management Approach 2016

103-1 Förklaring av den väsentliga aspekten samt dess avgränsningar 109, 42

103-2 Beskrivning av styrning 109, 29–30

103-3 Utvärdering av styrning 109, 29–30

GRI 404: Training and Education 2016

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och kar-

riärutveckling

112

12. MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

GRI 103: Management Approach 2016

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar 109, 29–30

103-2 Beskrivning av styrning 109, 30

103-3 Utvärdering av styrning 109, 30

GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016

405-1 Mångfald redovisat för ledande befattningar och övriga anställda 113-115

122 Tobii | Sustainability notes

Innehåll

Upplysning Kommentar Sida

14. ARBETSFÖRHÅLLANDEN HOS LEVERANTÖRER

GRI 103: Management Approach 2016

103-1 Förklaring av den väsentliga aspekten samt dess avgränsningar 110, 33

103-2 Beskrivning av styrning Tobii kräver att leverantörerna ska ha ett etiskt beteende, följa alla tillämpliga nationella

lagar, regler och förordningar samt internationella avtal. Vidare ska de respektera de

mänskliga rättigheterna i enlighet med internationellt erkända standarder, inklusive

ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt FN:s all-

männa förklaring om de mänskliga rättigheterna. Leverantörerna uppmuntras att gå ett

steg längre än att bara följa lagen och använda internationellt erkända standarder för att

främja socialt och miljömässigt ansvarstagande och affärsetik.

110, 33–34

103-3 Utvärdering av styrning 110, 34

GRI 414: Supplier Social Assessment 2016

414-2 Negativa konsekvenser för sociala förhållanden i leverantörsledet och åtgärder som vidtagits 33–34

Innehåll

123 Tobii | Hållbarhetsnoter

HÅLLBARHETSREDOVISNING ENLIGT

ÅRSREDOVISNINGSLAGEN

Tobii omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredo-

visningslagen.

Denna redovisning innehåller efterfrågade upplysningar enligt

punkter intill.

• Affärsmodell – Strategi (s. 17, 23-25)

• Våra affärsområden (s. 17-22)

Policyer och resultat för viktiga frågor:

• Personal – Medarbetarna (s. 29-30, 109, 112-115)

• Sociala frågor, mänskliga rättigheter – Medarbetarna (s. 110, 123),

Värderingar och uppförandekod (s. 24-25, 31-34, 110, 120), Arbets

förhållanden hos våra underleverantörer (s. 33-34, 110)

• Antikorruption – Värderingar samt uppförandekod och etik (s.32-33,

110)

• Miljö – Miljöpåverkan (s. 31-34, 110-111, 116)

• Styrning – Styrningstabell (s. 109-110)

• Risker – Risker och riskhantering (s. 40-45)

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE

HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Tobii AB, org.nr 556613-9654

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021

på sidorna 107-124 och för att den är upprättad i enlighet med årsre

dovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi

sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 27 april 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Johan Engstam

Auktoriserad revisor

Innehåll

124 Tobii | Hållbarhetsnoter

Deﬁnitioner

Från och med den 3 juli 2016 tillämpar Tobii de nya europeiska riktlin-

jerna för alternativa nyckeltal. Tobiis nyckeltal, deﬁnitioner och syfte,

som presenteras nedan är inte deﬁnierade enligt IFRS. Sådana mått

som deﬁnieras av Tobii bör inte betraktas som en ersättning för termer

och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med

liknande nyckeltal hos andra bolag. Bolaget anser att dessa ﬁnansiella

mått ger en bättre förståelse för trenderna avseende det ﬁnansiella

resultatet och att alternativa nyckeltal, i kombination med andra mått

som är deﬁnierade i enlighet med IFRS, är användbar information för

Tobiis ledning, investerare och andra intressenter.

NYCKELTAL DEFINITION SYFTE

Bruttomarginal Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Bruttomarginal används för att mäta produktionslönsamhet.

EBITDA Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksamheten,

oberoende av av- och nedskrivningar.

EBITDA-marginal Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar i förhållande till rörelsens

nettoomsättning.

EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen.

Fritt kassaﬂöde Kassaﬂöde från den löpande verksamheten minus investeringar i

immateriella, materiella och ﬁnansiella anläggningstillgångar, exklusive

investeringar i dotterföretag.

Fritt kassaﬂöde används som ett mått på det kassaﬂöde som genereras av

löpande verksamheten och investeringar.

Rörelseresultat (EBIT) Resultatet före ﬁnansiella intäkter och kostnader och skatter. EBIT används för att mäta operativ lönsamhet.

Rörelsemarginal (EBIT-

marginal)

Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Rörelsemarginal används för att ställa EBIT i relation till omsättningen och

är ett mått på företagets lönsamhet.

Kassaﬂöde från den

löpande verksamheten

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten inklusive förändring

i rörelsekapital och före kassaﬂöde från investerings- och

ﬁnansieringsverksamhet.

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten används som ett mått på det

kassaﬂöde som koncernen genererar före investeringar och ﬁnansiering.

Rörelsekapital Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus

leverantörsskulder och övriga kortfristiga icke räntebärande skulder.

Rörelsekapitalet är ett mått som visar företagets förmåga att möta

kortfristiga kapitalkrav.

Nettokassa (+)/

nettoskuld (-)

Likvida medel minus räntebärande skulder. Nettoskulden representerar företagets förmåga att betala av samtliga

skulder om dessa förföll på balansdagen med företagets likvida medel på

balansdagen.

Organisk tillväxt Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar och

valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter.

Organisk tillväxt används för att visa verksamhetens underliggande tillväxt

i lokala valutor.

Soliditet Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av totala tillgångar som ﬁnansieras av

aktieägarna med eget kapital.

Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Skuldsättningsgraden används för att mäta i vilken utsträckning bolaget

ﬁnansieras av lån.

Räntabilitet på eget

kapital

Resultatet efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital under

perioden.

Räntabilitet på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid.

Eget kapital per aktie

Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moderbolagets

aktieägare

dividerat med antal aktier vid periodens utgång.

Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per aktie.

Innehåll

125 Tobii | Denitioner

Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda, inklusive deltidsanställda omräknade till

heltidsanställningar.

Medelantal anställda är ett mått på heltidsanställda i koncernen som

behövs för att generera periodens resultat.

AVSTÄMNING AV ALTERNATIVA NYCKELTAL

EBITDA, Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

MSEK 2021 2020

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, (EBITDA) - -

Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar - -

Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar - -

varav nyttjanderättstillgångar (IFRS  Leasing)

- -

Rörelseresultat (EBIT) -186 -230

)

I denna sektion presenteras endast avstämning av alternativa nyckeltal som inte går att räkna ut från information i

ﬁnansiella rapporter i denna årsredovisning.

Innehåll

126 Tobii | Denitioner

Övrig information

Denna årsredovisning ﬁnns på svenska och engelska. Den svenska

versionen är original och har granskats av Tobiis oberoende revisorer.

Den reviderade årsredovisningen för Tobii AB (publ) 556613-9654

utgörs av förvaltningsberättelsen samt tillhörande ﬁnansiella rapporter

och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–106. Den översiktligt

granskade hållbarhetsredovisningen utgörs av sidorna 24-34, 107-123.

BESTÄLLNING AV ÅRSREDOVISNINGEN

Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska och kan laddas

ner på www.tobii.com. Den svenska versionen är originalversion. Den

tryckta årsredovisningen kan beställas genom nedanstående kontakt.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman i Tobii AB (publ) äger rum onsdagen den 25maj 2022.

Kallelse till årsstämman ﬁnns på www.tobii.com. Anmälan om delta

gande i stämman ska ha kommit bolaget tillhanda senast den 24maj

2022 via post eller e-post.

FÖRHANDSRÖSTNING

Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid stämman genom att rösta på

förhand, s.k. poströstning enligt 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga

undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och fören

ingsstämmor. Det ifyllda formuläret måste vara Tobii tillhanda senast

tisdagen den 24maj 2021. Det ifyllda formuläret kan skickas skriftli

gen, via post eller e-post, till någon av adresserna nedan.

RÄTT ATT BEGÄRA UPPLYSNINGAR

Aktieägarna erinras om rätten att, vid årsstämman, ställa frågor till sty-

relsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen 7

kap. 32 §. Begäran om sådana upplysningar ska lämnas skriftligen till

Tobii senast den 15maj 2021. Begäran om sådana upplysningar ska

lämnas skriftligen, via post eller e-post, till någon av adresserna nedan.

Post: ”Årsstämman”, Tobii AB, Box 743, 182 17 Danderyd

E-post: generalmeeting@tobii.com

http://www.tobii.com

KONTAKT

[email protected]

Innehåll

127 Tobii | Övrig information