Årsredovisning
2025
Innehåll
Transtema i siffror 3
2025 i korthet 4
VD-ord 5
Vårt erbjudande 6
Marknadstrender 8
Transtemas strategi 9
Finansiella mål 11
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 13
Hållbarhetsrapport 18
Allmän information 19
Miljöinformation 33
Socialt ansvar 47
Ansvarsfullt företagande 58
Appendix 62
Risker och riskhantering 66
Koncernens räkenskaper 70
Moderföretagets räkenskaper 75
Noter 79
Revisionsberättelse 107
Bolagsstyrningsrapport 113
Revisorns yttrande 117
Koncernledning och styrelse 118
• När nätet går ner stannar samhället.
Vi ser till att det inte händer.
• Med 1 300 medarbetare, cirka 700
fordon i fält och övervakning dygnet
runt säkrar vi nätet innan problemen
påverkar samhället.
Det här är
Transtema
Nordisk
helhetsleverantör
Transtema
Underentreprenör
• Vi är nordisk helhetsleverantör
inom installation, service,
underhåll samt drift och av kritisk
kommunikationsinfrastruktur.
• Våra tjänster omfattar hela
spektrumet av fasta nät, mobilnät,
el och energilösningar.
• Vi bygger långsiktiga relationer
med teleoperatörer, myndigheter,
kommuner, nätägare, energibolag
och större företag.
• Vi täcker hela Norden.
Detta är Transtema Group AB:s årsredovisning för räkenskapsåret
2025. Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 13–106.
Bolagsstyrningsrapport utgörs av avsnittet Bolagsstyrningsrapport
på sidorna 113–116 och har granskats av bolagets revisor. Transtemas
hållbarhetsrapport för 2025 enligt 6 kap. 10 § i årsredovisningslagen
(1995:1554) utgörs av avsnittet Hållbarhetsrapport på sidorna 18–65.
Revisorns yttrande avseende den lag stadgade hållbarhetsrapporten
framgår på sidorna 111–112.
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
2Introduktion
Transtema i siffror
18 000 000
Antal km vi reste för att se till
att nätet fungerar
193 451
Antal gånger vi såg till att
nätet fungerade
4,10 av 5
Nöjd-kund-index 2025
300
Inrapporterade risker,
vilket möjliggör åtgärd
innan olycka sker
Ja!
Självklart redovisar vi vår
klimatdata till CDP
1 306
Antal anställda
2 600
Mkr
Omsättning 2025
34
Procent av fordonsflottan
som är elektrifierad
–50
Utsläppsminskning
i procent i Scope 1+2
(sedan basår 2020)
1 350
Ton CO
2
utsläpp undveks 2025
(genom användning av HVO100
istället för vanlig diesel)
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål
3Introduktion
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Nordisk helhetsleverantör
Genom vårt nordiska avtal
med GlobalConnect, som om-
fattar service och underhåll av
kommunikationsinfrastruktur i
hela Norden, har vi stärkt och
expanderat vår leveranskapa-
citet i Norge under början av
2025. Med etableringen av
dygnet-runt-service och kon-
tinuerligt underhåll året om i
hela Norge nådde Transtema en
betydande strategisk milstolpe.
Nytt affärsområde
Transtema är sedan tidigare närvaran-
de inom elektrifiering genom sitt erbju-
dande av elmätarbyten, installation av
laddinfrastruktur samt installation av
hemmabatterier och BESS. I början på
2025 etablerade Transtema ett nytt af-
färsområde för att säkerställa en tydlig
position inom el och energilösningar.
Väsentligt avtal inom
el och energilösningar
I juli 2025 tecknade Transtema ett
nytt avtal med E.ON. Inom ramen för
uppdraget kommer Transtema bistå
E.ON med att genomföra nyanslut-
ningar i elnätet, hantera ändringar
av servisanslutningar samt utföra
demonteringar och byten av befintliga
anslutningar. Avtalet markerar det
första större kontraktet inom denna
satsning och utgör en viktig milstolpe
för Transtemas framtida utveckling.
Refinansiering med ledande
nordisk bank
Transtema tecknade i augusti 2025 ett
nytt låneavtal med Danske Bank. Lånet
kommer att nyttjas till att refinansiera
befintliga skulder samt för generella
bolagsändamål. Detta engagemang er-
sätter till fullo den befintliga faciliteten
med tidigare bank.
2025 i
korthet
2025 var ytterligare
ett år av förändring
och nya satsningar för
Transtema.
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
4Introduktion
Anpassning till en marknad i förändring
Det mest betydelsefulla strategiska initiativet under
året var etablerandet av affärsområdet för el och
energilösningar i Sverige. Vi ser en stor potential
för detta område, drivet av elektrifiering, moderni-
sering och utbyggnad av elnätet med en ökad efter-
frågan på hållbar och robust energiinfra struktur.
Med vår geografiska täckning, höga kompetens
inom fältarbete, nätförståelse och projektleverans
inom telekom, står vi väl rustade att växa inom det
nya affärsområdet. Jag vill också framhålla vårt
förbättringsprojekt, ”Excellera” som bedrivits inom
den svenska verksamheten. Resultatet är höjd kva-
litet och förbättrad effektivitet genom förenklade
arbetsprocesser.
Kundrelationen är helt central för vår
framgång
Vi fortsätter att stärka dialogen och samarbetet
med våra kunder. Långsiktiga relationer, lyhördhet
och förmåga att agera snabbt på kundernas behov,
utgör grunden för att fortsätta utvecklas starkt
tillsammans.
Jag är särskilt stolt över det avtal som teckna-
des med E.ON, vilket utgör en milstolpe inom el
och energilösningar och är ett bevis på det höga
förtroende som finns för Transtema. Arbetet inom
avtalet startar på bred front under 2026, vilket ger
oss både stabilitet och möjlighet att skala upp vår
närvaro inom energiområdet ytterligare.
Genom att bredda vår affär skapar vi en mer
balanserad och långsiktigt hållbar affärsstruktur. Vi
kraftsamlar också arbetet med att effektivisera och
utveckla verksamheten inom telekom för att stärka
lönsamheten, vilket innefattar de marginalförbätt-
rande åtgärder som redan påbörjats.
Med början under första kvartalet 2026 har vi
accelererat arbetet med att anpassa vår organisa-
tion inom telekom till kundernas efterfrågan och
för att mer effektivt möta våra kunders behov. De
tidigare kommunicerade personalneddragningarna
genomförs i dialog med fackliga organisationer och
med största möjliga respekt för berörda medarbe-
tare. Även om det är beklagligt att kollegor behöver
lämna företaget är jag fast övertygad om nödvänd-
igheten i att anpassa verksamheten till en ny verk-
lighet. Det finns även tydliga affärsfördelar med att
bedriva en mer fokuserad verksamhet där målet är
att stärka Transtemas långsiktiga konkurrenskraft
och lönsamhet.
Som en del i den pågående omstruktureringen
förstärker bolaget sitt rörelsekapital genom en före-
trädesemission och tecknar avtal med bolagets bank
som säkerställer en långsiktig finansiering. Dessa
åtgärder ger oss förutsättningar att genomföra pla-
nerade förändringar och skapa handlingsutrymme i
verksamheten för att accelerera utvecklingen inom
prioriterade affärsområden.
Jag är stolt över det engagemang och den kompe-
tens som genomsyrar hela vår koncern och vill rikta
ett varmt tack till samtliga anställda för insatserna
under 2025. Vi fortsätter att, tillsammans med våra
kunder, utveckla verksamheten, stärka vår grund
och säkerställa att vi står väl positionerade inför
framtiden. Inte minst inom vårt växande el- och
energisegment där potentialen är betydande.
Vi går in i 2026 med en tydlig plan för att vidare-
utveckla koncernen och möta framtidens krav, med
respekt för våra medarbetare, kunder och samar-
betspartners, tar vi ansvar för de beslut som väntar
och ser med tillförsikt fram mot de möjligheter som
ligger framför oss.
Jonas Rigner
VD och koncernchef, Transtema Group AB
Året präglades av såväl utmaningar som framtidssatsningar. Marknaden för
telekom var krävande, både i Sverige och Norge. I Norge var konkurrens-
situationen särskilt utmanande vilket påverkade affärsvolymen negativt, medan
verksamheten på den svenska marknaden visade god organisk tillväxt, om än
med pressade marginaler. Trots en ansträngd marknad togs viktiga steg för att
framtidssäkra vår affär.
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
5Introduktion
Så skapar vi värde
Tänka
nytt
Ta
ansvar
Visa
respekt
Transtemas strategiska hus
Läs mer på sidan 9.
Ett fungerande
samhälle
• Driftsäkerhet
• Hållbar utveckling
• Trygghet och säkerhet
• Innovation och digitalisering
Affärsdrivande
marknadstrender
• Uppkoppling
• Elektrifiering
• Digitalisering
• Säkerhet
Våra resurser
• Medarbetare
• Säkerhet
• Hållbarhet
Vårt erbjudande
• Långsiktiga kundrelationer
• Smarta leveranser
• Proaktiva medarbetare
Läs mer på sidan 10.
Läs mer på sidan 8. Läs mer på sidan 7.
Läs mer på sidan 10.
1
.
2
3
4
5
Smarta
leveranser och
innovation
En säker
och hållbar
partner
Vision
Mission
Kundrelationer
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
6Introduktion
Vi ser till att
samhället fungerar
Affären och
vårt erbjudande
Vi levererar nordiska helhetslösningar
Dagligen passerar en stor mängd information genom samhällets olika typer
av kommunikationsinfrastruktur. Kommunikationsinfrastruktur, så viktig att
det får stor påverkan på samhället om felen inte snabbt åtgärdas.
Transtema ser till att kommunikationsnäten är pålitliga och fungerar
samt att elnäten är moderna och robusta.
Antal fordon i fält
700
Våra fälttekniker finns tillgängliga dygnet runt, året om.
Som helhetsleverantör erbjuder vi ett brett spek-
trum av tjänster, vilket förenklar vardagen för våra
kunder och samarbetspartners. De sparar tid och
slipper hantera flera olika leverantörer.
Att lära känna våra kunders verksamhet är vår
högsta prioritet. Tillsammans kan vi arbeta mer
effektivt och proaktivt, driva förbättringar och öka
produktiviteten.
Vårt mål är att skapa trygghet och stabilitet för
våra kunder genom långsiktiga relationer och djup
kunskap om deras verksamhet.
Design
Service &
underhåll
Drift &
övervakning
Projektering
& planering
Installation
1 2 3 4 5
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål
7Introduktion
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Marknadstrender
Elnäten står inför omfattande investeringar under lång tid framöver för att möta
ett mer elektrifierat och hållbart samhälle. Denna utveckling skapar ett långsiktigt
behov av tjänster inom el och energilösningar, ett område där vi har kompetens och
kapacitet att leverera.
Elektrifiering
Digitaliseringen fortsätter att förändra vår vardag och ställer allt högre krav på
stabila fiber- och mobilnät. Sedan 1997 har vi varit en pålitlig partner inom telekom
för teleoperatörer, nätägare, kommuner och myndigheter. Vi är en helhetsleverantör
som erbjuder allt från planering, installation, service, drift och övervakning.
Uppkoppling
När digitalisering och elektrifiering går hand i hand ökar kraven på robusta kommunikationsnät
och hög säkerhet. Det kräver en partner som kan leverera helhetslösningar. Som nordisk leve-
rantör med över 800 tekniker med rätt kompetens på rätt plats, ser vi till att våra kunders nät
fungerar dygnet runt, året om.
Digitalisering
Ett robust kommunikations- och elnät är avgörande för ett fungerande samhälle. Det möjliggör
informationsflöden, transaktioner, trygghetslarm och den service vi tar för given. Ett förändrat
omvärldsläge och skärpta regelverk höjer kraven på säkerhet, från drift och incidenthantering
till säkerhetsklassad personal. Att skydda vår information, våra lokaler och vår utrustning är en
självklar del av vår verksamhet, liksom att skapa en trygg arbetsmiljö för våra medarbetare.
Samhället förändras snabbt
och kraven på robust och
pålitlig uppkoppling ökar.
Fiber- och mobilnäten utgör ryggraden
i en alltmer digital vardag och måste
fungera varje dag, året om. Samtidigt
står elnäten inför en omfattande mo-
dernisering för att möta det växande
energibehovet. I en tid med skärpta
säkerhetskrav och en alltmer komplex
omvärld är behovet av en trygg och
hållbar partner större än någonsin.
Underhåll, planering och dokumen-
tation av samhällets kritiska kommu-
nikationsinfrastruktur är avgörande.
Det är precis där vi verkar. Vi är den
självklara partnern som säkrar ett upp-
kopplat, hållbart och framtidssäkrat
samhälle.
Säkerhet
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
8Introduktion
Det som gör oss unika
Transtemas strategiska hus
Tänka
nytt
Ta
ansvar
Visa
respekt
Smarta
leveranser och
innovation
En säker
och hållbar
partner
Vision
Mission
Kundrelationer
Vårt strategiska hus utgör en samlad riktning för
verksamheten och täcks av en tydlig vision, en
konkret mission och en värdegrund som vägleder
oss. Tillsammans skapar varje del den helhet
som säkerställer ett långsiktigt och ansvarsfullt
värdeskapande.
Vision
Vi är den självklara partnern för att trygga det
uppkopplade samhället.
Mission
Vi ser till att nätet fungerar.
Tillsammans med våra kunder utvecklar vi affären genom långsiktiga
och förtroendefulla relationer. Genom strukturerade samarbeten,
välplanerade leveranser och en transparent dialog skapar vi lösning-
ar som genererar ömsesidigt värde och stärker båda parters konkur-
renskraft. Detta möjliggör en hållbar och gemensam tillväxt över tid.
I en omvärld präglad av ökande osäkerhet tar vi våra kunders och
medarbetares säkerhet på största allvar. Som en hållbar och säker
partner arbetar vi strukturerat med riskförebyggande åtgärder,
robusta rutiner och hög kompetens för att skydda både verksamheter
och människor. Vårt ansvar omfattar hela leveranskedjan – från säker
och pålitlig infrastruktur till en trygg och välfungerande arbetsmiljö,
så att våra kunder kan förlita sig på oss när det verkligen gäller.
Vår värdegrund
Tänka nytt – Vi driver utvecklingen framåt tillsammans.
Visa respekt – Trygghet att våga, ger utrymme att växa.
Ta ansvar – Vi levererar på det vi lovar.
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
9Introduktion
Stabil partner säkrar
driften dygnet runt
Ett fungerande
samhälle
Våra
resurser
Vårt
erbjudande
• Långsiktiga kundrelationer
• Smarta leveranser
• Proaktiva medarbetare
• Medarbetare
• Säkerhet
• Hållbarhet
Som en stabil partner säker ställer vi
driften dygnet runt och skapar värde
genom att kombinera rätt resurser
och kompetens med ett strategiskt
fokus.
Med vår expertis inom hållbarhet, digitalisering
och säkerhet levererar vi lösningar som fungerar
varje dag, året om. Genom installation, service
och övervakning av fiber-, mobil- och elnät bidrar
vi till att samhällskritiska funktioner fungerar
utan avbrott. Vid störningar agerar vi snabbt för
att minimera konsekvenserna. Vi driver elektri-
fiering, energieffektivisering och vädersäkring av
nät samtidigt som vi ställer tydliga hållbarhets-
krav i hela värdekedjan. Med säkerhetsklassade
tekniker och robusta processer erbjuder vi
trygghet genom effektiv incidenthantering och
förebyggande arbete. Långsiktiga avtal, proaktiv
övervakning och digitala lösningar sänker kost-
nader och stärker våra kunders konkurrenskraft.
Vårt mål är att förebygga fel innan de påverkar
både verksamheter och samhälle.
Tänka
nytt
Ta
ansvar
Visa
respekt
Transtemas strategiska hus
Ett fungerande
samhälle
• Driftsäkerhet
• Hållbar utveckling
• Trygghet och säkerhet
• Innovation och digitalisering
Affärsdrivande
marknadstrender
• Uppkoppling
• Elektrifiering
• Digitalisering
• Säkerhet
Våra resurser
• Medarbetare
• Säkerhet
• Hållbarhet
Vårt erbjudande
• Långsiktiga kundrelationer
• Smarta leveranser
• Proaktiva medarbetare
1
.
2
3
4
5
Smarta
leveranser och
innovation
En säker
och hållbar
partner
Vision
Mission
Kundrelationer
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
10Introduktion
Finansiella mål
2025 präglades av en marknad i förändring och omställningsarbete.
Telekommarknaden var fortsatt pressad med en lägre investeringsvilja
hos de större kunderna. Under året inleddes ett omställningsarbete,
Omsättningstillväxten inklusive förvärv ska uppgå
till minst 10 procent
> 10 %
EBITA-marginalen ska uppgå till minst 7 procent
> 7 %
Nettoskuld/EBITDA ska inte över stiga 2,0
< 2 %
UTFALL 2025 UTFALL 2025 UTFALL 2025
Tillväxten under året var främst hänförlig till en ökning i Sverige genom
implementation av nya avtal.
Den svagare lönsamheten var i första hand relaterad till en svag mark-
nad i Norge med sjunkande volymer samt en delvis annan projektmix i
Sverige än tidigare år.
Den ökade skuldsättningen berodde främst på det lägre resultatet
samt en ökning av den finansiella skulden i samband med betal ning
av tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv av dotterbolag vilken delvis
reglerades via banklån.
som kraftigt accelererats i början av 2026, med ambitionen att på
medellång sikt uppfylla de finansiella målen.
–10
0
10
20
202520242023
9,4 %
Mål
–7,4 %
4,5 %
0
2
4
6
8
202520242023
3,3 %
2,7 %
1,5 %
0
1
2
3
4
202520242023
1,5
1,8
Mål
Mål
3,9
Innehåll Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema i siffror 2025 i korthet VD-ord Vårt erbjudande Marknadstrender Transtemas strategi Finansiella mål
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
11Introduktion
Förvaltnings-
berättelse
Förvaltningsberättelse 13
Hållbarhetsrapport 18
Risker och riskhantering 66
Koncernens räkenskaper 70
Moderföretagets räkenskaper 75
Noter 79
Revisionsberättelse 107
Bolagsstyrningsrapport 113
Revisorns yttrande 117
Koncernledning och styrelse 118
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
12
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Förvaltningsberättelse
Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor, Tkr, om inte annat
anges. Styrelsen och verkställande direktören för Transtema Group AB (publ) ,
org.nr. 556988-0411, avger härmed årsredovisning och koncern redovisning för
perioden 1 januari till 31 december 2025.
Verksamhet
Stort fokus ligger på långsiktiga kundrelationer
med målet att utvecklas över tid för att nå uppsatta
mål. Erbjudandet sträcker sig över hela värdekedjan,
från design, installation, service och underhåll till
drift och övervakning, dygnet runt, året om för alla
typer av kommunikationsinfrastruktur. Tjänsterna
säkerställer hög tillgänglighet, kvalitet och driftsäker-
het som bidrar till ett tryggt och stabilt samhälle.
Kunderna är allt från teleoperatörer, energibolag
och offentlig verksamhet, till stadsnät och större
företag. Koncernen bildades under 2014 medan det
rörelsedrivande dotterföretaget Transtema AB har
funnits sedan 1997. Transtema består idag av 8 rörel-
Väsentliga händelser under året
Transtema startade under året upp service- och
underhållsverksamhet i Norge. Våren 2024 tecknade
Transtema ett nordiskt avtal med GlobalConnect, vil-
ket har öppnat möjligheter att stärka och expandera
vår leveranskapacitet i hela Norden. Genom uppstar-
ten av service och underhåll dygnet runt, året om, i
hela Norge så har Transtema nått en viktig strategisk
milstolpe.
Affärsområdet el och energilösningar introduce-
rades under 2025. Transtema är redan närvarande
inom vissa delar av detta område och avser att
använda befintlig verksamhetsstruktur och tillföra ny
utförarkompetens varför investeringen är begränsad.
Transtema tecknade ett nytt avtal med Telenor
Sverige avseende installations- och implementerings-
tjänster i Telenors nationella nät. Avtalet är treårigt
och innebär att Transtema fortsätter att leverera ett
flertal tjänster, inklusive kundanslutningar av företag.
I juli meddelade bolaget att ett avtal tecknats med
E.ON om att bland annat genomföra nyanslutningar
i elnätet, hantera ändringar av servisanslutningar
samt utföra demonteringar och byten av befintliga
anslutningar. Avtalet träder i kraft under februari
2026 och har en maximal kontraktstid på sex år och
ett uppskattat värde om cirka 300 Mkr över hela
kontraktsperioden.
Transtema tecknade nytt låneavtal med Danske
Bank. Detta innebar att existerande skulder refinan-
sierades genom ett lån och en revolverande facilitet
om sammanlagt 300 Mkr samt en checkkredit om
100 Mkr. Avtalet har en löptid om tre år med möjlig-
het till förlängning om ytterligare två år.
En icke kassaflödespåverkande nedskrivning
av goodwill och kundrelationer avseende den
norska verksamheten genomfördes i december om
–120,0 Mkr (0,0) beaktat den svagare marknads-
utvecklingen i Norge.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets
slut
Styrelsen i Transtema meddelade att man kommit
överens med Henning Sveder om att han lämnar
sin tjänst som VD och koncernchef för bolaget den
23 januari 2026. Jonas Rigner tillträder som tillför-
ordnad VD och koncernchef. Bolagets ordförande,
grundare och tidigare VD, Magnus Johansson,
kommer under tiden, tills dess att en permanent
VD har tillträtt, engageras som arbetande styrelse-
ordförande.
Den 23 januari publicerade bolaget preliminära
finansiella siffror för fjärde kvartalet och helåret
2025. I samband med detta informerade även
bolaget om ett besparingsprogram för 2026. Pro-
grammet förväntas beröra ca 160 tjänster i Sverige
och ca 90 i den norska verksamhetsdelen. Detta
förväntas resultera i besparingar om ca 125 Mkr
på årsbasis och omstruktureringskostnaderna
upp skattas till ca 30 Mkr under 2026. Åtgärderna
förväntas ge gradvis effekt varav större delen under
andra halvåret.
Den 27 mars meddelade Transtema att man be-
slutat om Företrädesemission, under förutsättning
av efterföljande godkännande vid en extra bolags-
stämma som hålls den 30 april 2026. En (1) befintlig
aktie i Bolaget berättigar till en (1) teckningsrätt.
Åtta (8) teckningsrätter berättigar till teckning av
tre (3) nyemitterade aktier. Detta innebär att totalt
16 106 682 nya aktier kommer att emitteras inom
ramen för Företrädesemissionen. Vid full teckning
i Företrädesemissionen kommer Transtema att till-
föras cirka 40,3 miljoner kronor före transaktions-
relaterade kostnader. Nettolikviden, efter transak-
tionsrelaterade kostnader, avses användas för att
stärka rörelsekapitalet under pågående omstruktu-
rering syftande till att stärka konkurrenskraften och
förbättra lönsamheten. För ytterligare information
se Not 34 i årsredovisningen.
Den 27 mars meddelade Transtema att man har
ingått ett ändrings- och bekräftelseavtal till Bola-
gets befintliga låneavtal och justerat vissa av dess
villkor. Den totala faciliteten, inklusive checkkredit
samt avtalets ursprungliga löptid kvarstår oföränd-
rad efter genomförandet av Företrädesemissionen.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
13
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick till 2 600,3 Mkr (2 488,7),
en ökning med 4,5 % (–7,4) jämfört med 2024. Va-
lutakurseffekten var negativ med –25,5 Mkr (–18,1),
motsvarande –1,0 % (–0,7) av nettoomsättningen.
Organisk tillväxt uppgick till 5,5 % (–8,0); Sverige
17,5 % (–4,3) och Norge –19,6 % (–15,0). Ökningen
i Sverige förklaras främst av flera betydande avtal
som tecknades under 2023 och 2024. Minskningen
i Norge förklaras av en generellt lägre efterfrågan
samt stark konkurrens på marknaden.
Övriga rörelseintäkter för året uppgick till 0,7 Mkr
(2,9) och avser främst kursdifferenser samt avyttring
av anläggningstillgångar.
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
uppgick till 134,9 Mkr (161,2), vilket motsvarar 5,2 %
(6,5) av nettoomsättningen. Rörelseresultat efter
avskrivningar (EBITA) uppgick till 39,4 Mkr (66,2),
vilket motsvarar 1,5 % (2,7). Justerad EBITA uppgick
till 46,8 Mkr (83,5), vilket motsvarar en marginal om
1,8 % (3,4). Justering om 7,3 Mkr består av kostnader
i samband med refinansiering samt omstrukturering
av verksamheten i Norge, till största delen uppsäg-
ningskostnader.
Det lägre resultatet jämfört med föregående år är
främst en effekt av den lägre volymen i Norge med
lägre resultat som följd samt en sämre lönsamhet i
Sverige mestadels beroende på en annan projektmix
jämfört med året innan.
Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg-
ningstillgångar uppgick till –145,4 Mkr (–26,1). Beaktat
den svagare marknadsutvecklingen i Norge har
bolaget efter genomgång kommit fram till att det
förelåg behov av att genomföra en icke-kassaflödes-
påverkande nedskrivning av goodwill och kundrelatio-
ner om totalt –120 Mkr i den kassagenererande enhe-
ten för Norge. Där –47 Mkr är hänförligt till goodwill
och –73 Mkr till kundrelationer.
EBIT uppgick till –105,9 Mkr (40,1) och belastas
främst av den ej kassaflödespåverkande nedskrivning-
en av goodwill och kundrelationer om –120 Mkr (0,0).
Finansiella poster uppgick netto till –27,2 Mkr
(–46,9) för året och består dels av räntekostnader för
krediter och finansiell leasing om –45,5 Mkr (–39,9),
dels valutaeffekt om 9,5 Mkr (4,8) samt justering av
tilläggsköpeskilling för tidigare förvärv av dotterföre-
tag om 9,1 Mkr (–9,3).
Skatten för året uppgick till 10,5 Mkr (–4,4). Den
positiva skatteeffekten beror främst på nedskriv-
ningen av kundrelationer, vilket leder till att värdet
för uppskjuten skatteskuld justeras med –16 Mkr.
Årets resultat hänförligt till kvarvarande verksamhet
uppgick till –122,7 Mkr (–11,2). Resultat från nedlagda
verksamheter, netto efter skatt, uppgick till –3,6 Mkr
(1,4). Årets resultat uppgick därmed till –126,3 Mkr
(–9,8), vilket motsvarar ett resultat per aktie före
utspädning om –2,94 kronor per aktie (–0,22).
Finansiell ställning och likviditet
Den ej kassaflödespåverkande nedskrivningen av
goodwill och kundrelationer om 120 Mkr under året
reflekteras i följande poster i kassaflödet: Rörelse-
resultat –120 Mkr (0) samt ej kassaflödespåverkande
poster om 120 Mkr (0).
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till –43,3 Mkr (185,6) under året, där ej kassa-
flödespåverkande poster utgjorde 234,3 Mkr (124,0),
varav 120 Mkr i utgörs av nedskrivningen av goodwill
och kundrelationer. Förändringar i rörelsekapitalet
uppgick till –108,4 Mkr (97,8). Den negativa föränd-
ringen i rörelsekapitalet förklaras främst av en ökning
av pågående arbete till följd av tillväxten i Sverige
under året samt lägre leverantörsskulder.
Kassaflödet hänförligt till investeringsverksam-
heten uppgick till –99,4 Mkr (–113,2), vilket främst
utgörs av reglering av tilläggsköpeskilling för tidigare
förvärv av dotterföretag om –65,1 Mkr (–90,2) samt
aktivering av immateriella tillgångar och andra ma-
teriella tillgångar om –34,9 Mkr (–23,6). Kassaflödet
från finansieringsverksamheten uppgick till 26,4 Mkr
(–14,4), vilket dels består av upptagande av lån för att
reglera betalning av tilläggsköpeskilling och i sam-
band med refinansieringen om netto 69,1 Mkr (67,3),
dels amortering av leasingskulder om –81,6 Mkr
(–82,3) samt nyttjande av checkkredit 38,9 Mkr (0).
Periodens kassaflöde uppgick därmed till –116,4 Mkr
(58,0).
Totalt tillgängliga likvida medel i koncernen, inklu-
sive outnyttjad del av kreditfacilitet, uppgick vid årets
slut till 86,8 Mkr (256,7). Bestående av outnyttjade
delar av; revolverfacilitet om 20 Mkr (46,1), checkräk-
ningskredit om 61,1 Mkr (75) samt kassa. Nettoskul-
den, inklusive leasingskuld, i förhållande till EBITDA
uppgick till 3,9 (1,8).
Soliditeten i koncernen uppgick till 28,5 % (33,9).
Avkastning på eget kapital uppgick till –33,2 % (–1,2)
och avkastning på sysselsatt kapital till –13,8 % (–0,7)
baserat på RTM.
Väsentliga tvister
Det föreligger fortsatt en osäkerhet avseende
utgången av den pågående tvisten mellan bolag i
Transtema-koncernen och TDC Danmark (”TDC”).
Transtemas krav mot TDC avser förfallna kundford-
ringar, vilka delvis har bestridits av TDC som gjort
gällande fel och brister i utförda arbeten. Samtidigt
har Transtemas underentreprenörer framställt krav
på betalning för utförda arbeten. Transtema har vär-
derat kundfordringarna till ett belopp som motsvarar
vad Transtema minst bedömer kommer inflyta, vilket
är netto ca 40 Mkr. Vid full framgång i tvisten mot
TDC kommer Transtema, efter erläggande av betal-
ning till underentreprenörer, att tillgodogöras minst
detta belopp.
Tvisten mot TDC är föremål för prövning inför
allmän domstol. Även om Transtemas ombud i
tvisterna mot TDC bedömer tvistens utgång som
huvudsakligen positiv för Transtema intar bolaget
en fortsatt försiktig hållning, vilket innebär en oför-
ändrad riskbedömning jämfört med vad som tidigare
kommunicerats. Datum är inte fastlagt men en
förhandling kommer troligtvis inte kunna genomföras
förrän tidigt 2027.
Det ska noteras att tvisten ovan uppkom under
2019 inom Transtemas affärsområde Infrastructure,
vilket avvecklades under hösten 2019. Utöver vad
som nämns ovan är Transtema inte part i några
väsentliga tvister.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
14
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Personal
Transtema har vid årets utgång 1 306 anställda,
jämfört med 1 345 vid samma tidpunkt 2024. För
ytterligare information se Not 10.
Marknad och framtidsutsikter
Transtema bedömer att det finns goda, långsiktiga
möjligheter att växa och ta marknadsandelar inom
koncernens olika verksamhetsområden. Efterfrågan
på våra tjänster ökar i takt med att vårt moderna och
uppkopplade samhälle utvecklas.
Säsongsvariationer
Transtema har säsongsvariationer i sin verksamhet
där till exempel det första kvartalet kan påverkas av
väderförhållanden i installationsverksamheten då
snö, vind och tjäle har inverkan på leveransen samt
att flertalet projekt startas upp eller startas om efter
årsskiftet. Vidare har ledighetsperioder såsom som-
mar och andra helgdagar en påverkan på beläggning
och därmed lönsamhet. Normalt sett är det fjärde
kvartalet den starkaste perioden då kunder i många
fall avslutar projekt innan årets slut. Kapitalbindning
följer normalt sett dessa säsongsvariationer, med
högre kapitalbindning under perioder med stark
försäljning.
Moderföretaget
Moderföretagets verksamhet utgörs i allt väsentligt
av att tillhandahålla gemensamma koncernfunk-
tioner, omsättningen utgörs därmed i huvudsak av
koncernintern försäljning. Vidare arbetar moderföre-
taget med finansieringsstrukturen i både moderbo-
laget och koncernen för att optimera de finansiella
flödena i koncernen. Moderbolaget är ägare av
koncernens cash-pool och har därigenom tillgång
till hela koncernens likviditet för att vid behov kunna
betala sina skulder. Moderbolaget tar även utdelning
samt erhåller koncern bidrag från dotterbolaget för
att stärka likviditet och soliditet.
Under året uppgick rörelsens intäkter till 41,9 Mkr
(45,2) och rörelsens kostnader uppgick till –50,4 Mkr
(–53,9). Finansnetto uppgick till –10,0 Mkr (–16,6)
vilket främst beror på räntekostnader samt valuta-
effekter.
Resultat från andelar i koncernföretag uppgick till
–77 Mkr (30,0) vilket är hänförligt till nedskrivning
av aktier och andelar i det norska dotterbolaget om
–97 Mkr (0,0) samt utdelning från dotterbolag om
20 Mkr (30 Mkr).
Resultat för året uppgick till –78,0 Mkr (25,2). Eget
kapital vid årets slut uppgick till 267,8 Mkr (345,8)
och soliditeten till 34,0 % (33,7).
Aktien
Antalet aktier i Transtema Group AB uppgår den
31 december 2025 till totalt 42 951 158 aktier, alla
med ett kvotvärde om 1 kr och med lika rösträtt.
Transtema Group AB’s aktie är listad på Nasdaq
Stockholm Main Market under ticker TRANS.
Transtema har årligen erbjudit ledande befatt-
ningshavare (sedan 2016) samt styrelse (sedan 2020)
att köpa teckningsoptioner, se vidare not 25.
Sammanställning över de största ägarna och kurs-
utvecklingen i TRANS finns på www.transtema.com/
se/investerare/aktieagareinformation/.
Flerårsöversikt
FLERÅRSJÄMFÖRELSE, KONCERNEN 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 2 600 256 2 488 722 2 688 684 2 457 445 1 689 958
EBITDA 134 871 161 212 191 085 257 521 202 412
EBITDA-marginal 5,2 % 6,5 % 7,1 % 10,5 % 12,0 %
EBITA 39 442 66 185 88 469 174 404 137 464
EBITA- marginal 1,5 % 2,7 % 3,3 % 7,1 % 8,1 %
Balansomslutning 1 405 556 1 643 877 1 714 134 1 602 502 859 800
Soliditet 28,5 % 33,9 % 32,6 % 24,3 % 29,2 %
Avkastning på sysselsatt kapital –13,8 % –0,7 % 17,7 % 15,2 % 25,6 %
FLERÅRSJÄMFÖRELSE, MODERFÖRETAGET 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 41 842 45 184 29 826 28 797 27 641
Resultat efter finansiella poster –96 333 3 721 37 752 –5 935 –20 811
Resultat efter finansiella poster
i procent av nettoomsättningen
–230,2 % 8,2 % 126,6 % –20,6 % –75,3 %
Balansomslutning 789 682 1 025 515 975 935 990 186 698 752
Soliditet 34,0 % 33,7 % 30,9 % 14,1 % 11,6 %
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
15
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Omsatt antal aktier 1 000-tal (höger)Slutkurs (vänster)
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Jan
Feb
Mars
April
Maj
Juni
Juli
Aug
Sep
Okt
Dec
Nov
SEK
Antal
0
10
20
30
AKTIEÄGARE PER 2025-12-31
ANTAL
AKTIER
ANDEL AV AKTIER
OCH RÖSTER
Törnäs Invest AB 8 860 000 20,63 %
Fore C Investment Holding AB 4 306 061 10,03 %
EFG Bank 3 359 116 7,82 %
IGC Industrial Growth Company AB 1 909 270 4,45 %
Sune Tholin 1 869 275 4,35 %
Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 425 214 3,32 %
Avanza Pension 1 211 992 2,82 %
Jovitech Invest AB 1 157 462 2,69 %
Swedbank Robur Microcap 1 150 000 2,68 %
Frontier Liquidity OY 1 055 051 2,46 %
Totalt, 10 största ägare 26 303 441 61,24 %
Övriga aktieägare 16 647 717 38,76 %
Totalt 42 951 158 100,00 %
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
16
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
KONCERNENS NYCKELTAL 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättningstillväxt 5 % –7 % 9 % 45 % 20 %
EBITDA-marginal 5,2 % 6,5 % 7,1 % 10,5 % 12,0 %
EBITA-marginal 1,5 % 2,7 % 3,3 % 7,1 % 8,1 %
EBIT-marginal –4,1 % 1,6 % 2,2 % 6,3 % 7,4 %
Periodens resultat hänförligt till kvarvarande
verksamheter-marginal
–4,7 % –0,5 % 6,4 % 5,1 % 5,4 %
Soliditet 28,5 % 33,9 % 32,6 % 24,3 % 29,2 %
Avkastning på eget kapital –33,2 % –1,2 % 32,1 % 38,7 % 45,8 %
Avkastning på sysselsatt kapital –13,8 % –0,7 % 17,7 % 15,2 % 25,6 %
Nettoskuld/EBITDA 3,9 1,8 1,5 0,9 0,0
Resultat per aktie före utspädning (kr) –2,86 –0,26 4,18 3,22 2,35
Resultat per aktie efter utspädning (kr) –2,86 –0,26 4,17 3,17 2,32
Eget kapital per aktie (kr) före utspädning 9,33 12,96 13,40 9,99 6,55
Eget kapital per aktie (kr) efter utspädning 9,33 12,96 13,39 9,85 6,46
Kassalikviditet 1,1 1,1 1,0 1,1 1,2
Antal anställda vid periodens slut 1 306 1 345 1 218 1 222 1 048
Antalet anställda i genomsnitt 1 239 1 209 1 070 1 202 1 031
Antal aktier före utspädning 42 951 158 42 951 158 41 688 139 38 905 329 38 362 859
Antal aktier efter utspädning 42 951 158 42 951 158 41 722 479 39 489 300 38 896 593
Genomsnittligt antalet aktier före utspädning 42 951 158 41 915 309 41 312 154 38 814 917 38 344 342
Genomsnittligt antalet aktier efter utspädning 42 951 158 41 915 309 41 346 494 39 398 888 38 878 076
Vinstdisposition
Beträffande företagets och koncernens resultat och
ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat-
och balansräkning med tillhörande noter. Koncernens
resultat- och balansräkning och moderföretagets
resultat och balansräkning för 2025 blir föremål för
fastställelse på årsstämma den 22 maj 2026.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för
2025.
Resultatdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande ansamlad
vinst:
(Belopp anges i SEK)
Överkursfond 454 683 458
Balanserat resultat –151 844 740
Årets resultat –77 967 967
224 870 751
Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 224 870 751
Totalt 224 870 751
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
17
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Transtemas hållbarhetsarbete har
de senaste åren tagit stora kliv
framåt med förbättringar inom
klimatpåverkan, stärkt spårbarhet i
värdekedjan och förbättrat arbete
med arbetsmiljö och säkerhet. Årets
rapport markerar nästa steg med
redovisning enligt CSRD och ESRS,
vilket ger ökad transparens och
jämförbarhet för våra intressenter.
Rapporten utgör Transtema Group AB:s lagstadgade
hållbarhetsredovisning och omfattar hela koncernen
samt värdekedjan. Den bygger på dubbel väsentlig-
hetsanalys och integrerar miljömässiga, sociala och
styrningsrelaterade frågor i affärsstrategin – med
särskilt fokus på klimat, arbetsmiljö, inkludering och
ansvarsfullt företagande.
Välkommen att följa vårt arbete mot långsiktigt
värde för kunder, medarbetare och samhälle.
”Hållbar utveckling är en utveckling som
tillfredsställer dagens behov utan att äventyra
kommande generationers möjligheter att
tillfredsställa sina behov.”
Brundtlandrapporten 1987
Hållbarhets-
rapport
Allmän information ESRS 2 19
Miljöinformation
Klimat E1 33
Taxonomiredovisning 42
Socialt ansvar
Den egna arbetskraften S1 47
Arbetstagare i värdekedjan S2 56
Ansvarsfullt företagande G1 58
Appendix 62
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
18
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
ESRS 2 BP1
Grund för utarbetande
Hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen
utgör Transtema Group ABs lagstadgade hållbar-
hetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen.
Det finns även hållbarhetsrelaterat innehåll i andra
avsnitt av årsredovisningen, till exempel i beskriv-
ningen av Transtemas affärsstrategi samt avsnittet
om bolagsstyrning. Rapporten har utarbetats i
enlighet med European Sustainability Reporting
Standards (ESRS). (BP-1 5a)
För att underlätta läsning och jämförelser hänvi-
sas till Transtemas ESRS-index på sidan 62. Notera:
Redovisningen avser hela koncernen och omfattar
koncernredovisningen för Transtemas verksamhet.
Vissa processer skiljer sig åt för de olika geografis-
ka- och organisatoriska enheterna inom Transtema
koncernen. I de fall skillnaden är väsentlig förklaras
det i respektive avsnitt. Alla dotterbolag ingår i kon-
cernredovisningen om inget annat nämns. (BP-1 5b)
Hållbarhetsrapporten omfattar uppströms och
nedströms i värdekedjan samt Transtemas egen
verksamhet. Inverkan, risker och möjligheter har be-
dömts för alla tre delarna i värdekedjan, i varierande
grad beroende på område. (BP-1 5c).
ESRS 2 BP2
Upplysningar
Tidshorisonter
I denna rapport appliceras ESRS standarddefini-
tioner beträffande tidshorisonter om inget annat
anges. Kort sikt avser ett år eller mindre, medellång
sikt från ett till fem år och lång sikt fem år och läng-
re. (BP-2 9a)
Uppskattningar av värdekedjan
Transtema bedömer att mätosäkerheter kan före-
komma inom hela värdekedjan på grund av olika fak-
torer som beroende av framtida utfall, mättekniker
och datakvalitet.
För varje sådan mätosäkerhet kommer bolaget att
beskriva dessa på ett sätt som förser intressenterna
med en kontext för att utvärdera de osäkerheter
som är kopplade till bolagets uppgifter.
I enlighet med ESRS 1 åtar sig Transtema att fullt
ut redovisa antaganden, uppskattningar och bedöm-
ningar som tillämpats för de mått och mängder som
anges. Detta omfattar också bolagets grund för att
välja specifika metoder, datakällor och justeringar.
Det mätetal med störst mätosäkerhet bedöms vara
utsläpp i Scope 3 där flera uppskattningar och app-
roximationer ligger till grund. Mer om detta under
kapitel E1-6. (BP-2 11a-b)
Mått Grund för utarbetande Åtgärder för att förbättra noggrannheten
Utsläpp av
växthusgaser
Transtema använder en kombination av olika metoder
för att beräkna och redovisa utsläpp, däribland
branschgenomsnitt och beräkningar på leverantörs-
respektive enhets- eller produktnivå. Mer information
finns under E1-6.
Transtema följer löpande utvecklingen vad gäller
praxis för utsläppsredovisning och tillgängliga
datakällor. Transtema ökar succesivt andelen
beräkningar på leverantörs- och produktnivå i takt
med att utsläppsberäkningarna utvecklas.
Energi Uppskattningar används för anläggningar där
elförbrukningen ingår i hyran eller inte tydligt
särredovisas av hyresvärd.
Transtema arbetar aktivt med att förbättra mätningen
av den egna energianvändningen genom att till
exempel öka andelen elförbrukning genom egna
elmätare.
Tabell 1. Uppställning över områden där betydande mätosäkerheter finns samt hantering av dessa.
Ändringar mot föregående års
hållbarhetsredovisning
Årets hållbarhetsredovisning har genomgått vissa
förändringar jämfört med tidigare år, i första hand
beror dessa förändringar på anpassning mot CSRD
och ESRS. Vissa mätpunkter har därför tillkommit
eller tagits bort mot bakgrund av den dubbla väsent-
lighetsanalys som ligger till grund för utformningen
av årets redovisning. I de fall definitioner eller be-
räkning av enskilda mätetal har förändrats kommer
detta beskrivas i anslutning till redovisningen av
mätetalet. (BP-2 13a-b)
Infasning under ’Quick-fix’
Transtema nyttjar infasningsmöjligheten som med-
ges under det så kallade Quick-fix-regelverket som
EU meddelade under sommaren 2025. Det innebär
att rapporteringen under ESRS S2 för 2025 kommer
att vara i en förkortad version. Se kapitel S2. (BP-2
17)
Referenser till andra delar av
Årsredovisningen
I de fall referenser till andra delar av årsredovisning-
en görs finns detta även uppställt i tabell i Appendix
4.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
19
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
GOV 1
Förvaltnings-, lednings- och tillsyns organens roll
Det totala antalet ledamöter i Transtemas styrelse
är fyra, varav tre ledamöter är oberoende gente-
mot företaget och en är beroende. Den nuvarande
könsfördelningen i styrelsen ligger på 50 procent
kvinnor och 50 procent män. Andelen oberoende
ledamöter i styrelsen är 75 procent. Vid sidan av
styrelsen finns två tillsynsfunktioner i form av ett
revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Båda
utskotten har två medlemmar varav 50 procent
är kvinnor och 50 procent är män. Transtema har
inga arbetstagarrepresentanter i styrelsen. I led-
ningsgruppen sitter 6 personer varav 33 procent
är kvinnor och 67 procent män. Information om
styrelsens generella expertis och specifikt hållbar-
hetsrelaterade expertis samt vilka utskott respek-
tive ledamot är delaktig i återfinns i avsnittet för
styrelsen i förvaltningsberättelsen på sidan 114.
( GOV-1 21a-e) (GOV-1 22a)
Styrelsen hålls av koncernledningen regelbundet
informerad om hållbarhetsrelaterade frågor, denna
information kan även i vissa fall gå indirekt via ett
av styrelsens utskott. Ansvariga funktioner, såsom
hållbarhetsavdelningen och/eller ekonomiavdel-
ningen informerar löpande kring regulatoriska krav,
framsteg mot uppsatta hållbarhetsmål, samt iden-
tifierade risker och möjligheter kopplade till miljö,
sociala frågor och bolagsstyrning till koncernledning
och styrelsen.
Rapporteringen sker minst kvartalsvis i samband
med ledningsgrupps- och styrelsemöten, där håll-
barhetsrelaterade frågor behandlas som en fast
punkt på agendan. Vid behov ges även tematiska
fördjupningar, exempelvis kring klimatpåverkan,
mänskliga rättigheter i leverantörsledet, eller nya
regulatoriska utvecklingar.
I arbetet med att hantera IRO:er (Påverkan,
Risker, Möjligheter) har en arbetsgrupp upprättats
med medlemmar från hållbarhetsavdelningen och
ekonomi. Gruppen ansvarar för att identifiera IRO:er
och presentera förslag till hantering, som koncern-
ledningen godkänner och ansvarar för. Transtema
har i dagsläget inga formaliserade kontroller eller
processer specifikt för hantering av hållbarhetsrela-
terade påverkan, risker och möjligheter, men dessa
beaktas i relevanta delar av verksamheten. (GOV-1
22b-c)
Hållbarhetsstyrning
Fastställandet av mål som relaterar till väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter, och uppföljning
avseende dessa, hanteras genom diskussioner
mellan arbetsgruppen för hållbarhetsredovisning,
koncernledningen och styrelsen och beslutas av
styrelsen. (GOV-1 22d)
Transtema har i ledningsgruppen en Chief Sustai-
nability Officer (CSO) som har i uppgift att säkerstäl-
la att rätt kompetens och resurser finns i organi-
sationen med avseende på hållbarhetsfrågor. Det
sker löpande av CSO en utvärdering att Transtema
har rätt kompetens på plats inom ramen för hållbar-
hetsarbetet och i synnerhet de väsentliga områden
som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen
(GOV-1 23, 23a-b)
Ansvarsfullt företagande:
Styrelsen och koncernledningen hålls regelbundet
informerade om frågor kopplade till ansvarsfullt
företagande. Detta omfattar bland annat efter-
levnaden av bolagets uppförandekod, antikorrup-
tionsprogram, visselblåsarfunktion samt aktuella
regulatoriska krav. Rapporteringen sker främst
via hållbarhetsavdelningen, ekonomiavdelningen
samt HR och sker minst kvartalsvis i samband med
ledningsgrupps- och styrelsemöten. Ansvarsfullt
företagande är en stående punkt på agendan och
kompletteras vid behov med tematiska fördjupning-
ar, exempelvis inom konkurrensrätt, dataskydd eller
antikorruption. I ledningsgruppen ingår en Chief
Sustainability Officer (CSO), Chief Human Resource
Officer (CHRO), Chief Marketing Officer (CMO), Chief
Information Officer (CIO), Chief Financial Officer
som har ansvar för att säkerställa att rätt kompe-
tens och resurser inom respektive rolls område
finns i organisationen även kopplat till ansvarsfullt
företagande. Dessa utvärderar löpande att Transte-
ma har nödvändig kompetens och kapacitet på plats,
särskilt inom de områden som identifierats som
väsentliga i arbetet med affärsetik och regelefter-
levnad. (G1 GOV-1 5a)
Information om styrelsens expertis inom ansvars-
fullt företagande samt vilka utskott dom är delaktiga
i återfinns i avsnittet för styrelsen i förvaltningsbe-
rättelsen på sidan 114. (G1 GOV-1 5b)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
20
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
GOV 2
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Bolagets styrstruktur består av tre huvudsakliga
organ kopplat till hållbarhetsfrågor: styrelsen, revi-
sionsutskottet och koncernledningen. Av dessa är
styrelsen och revisionsutskottet bolagets tillsynsor-
gan (supervisory bodies), medan koncernledningen
utgör den verkställande ledningen (administrative
management).
Revisionsutskottet har redovisningsmässiga
hållbarhetsrelaterade frågor som en återkommande
punkt på agendan vid sina kvartalsvisa möten.
Dessa frågor presenteras av CFO eller, vid behov, av
personer med särskild sakkunskap inom det aktuella
ämnesområdet.
Koncernledningen informeras löpande om bola-
gets hållbarhetsrelaterade IRO-aspekter samt tillhö-
rande mål, policies och utfall på KPIer genom CSO:s
regelbundna rapportering vid koncernledningsmö-
ten. I frågor som är kopplade till standard ESRS S1
rapporterar CHRO löpande inom koncernledningen,
särskilt vad gäller sociala aspekter såsom arbetsvill-
kor, jämställdhet och andra relaterade områden.
Styrelsen hålls informerad i frågor som rör håll-
barhetsredovisning av revisionsutskottet, i enlighet
med det mandat som styrelsen formellt överlämnat
till utskottet. I andra hållbarhetsfrågor informeras
styrelsen vid behov under ordinarie styrelsemöten
av CFO, CHRO, VD, CSO eller andra relevanta speci-
alistfunktioner. Utöver detta hålls årligen ett särskilt
styrelsemöte där hållbarhet utgör huvudfokus, vilket
ger möjlighet till fördjupade diskussioner och stra-
tegisk vägledning inom området. Den information
som löpande tillförs de styrande organen enligt
ovan ligger till grund för bolagets strategi- och
riskhanteringsarbete inom hållbarhetsområdet.
Under gångna året har samtliga IRO:er behandlats i
dessa forum, för en fullständig lista över Transtemas
IRO:er se avsnittet om SBM-3. (GOV-2 26a-c).
Bolagets struktur avseende hållbarhet
Styrelse
Organisationsenheter
Koncernbolag
Ansvarig: Respektive bolags VD
Revisionsutskott
Central
hållbarhetsfunktion
Ansvarig CSO
Arbetsgrupp för
hållbarhetsrapportering
VD/Koncernledning
Figur 1. Illustration över Transtemas styrstruktur avseende hållbarhet.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
21
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
GOV 3
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Inom ramen för Transtemas bonusprogram för
ledande befattningshavare har organisationen
integrerat tydliga hållbarhetsmål som en del av
den rörliga ersättningsmodellen. Den hållbarhets-
relaterade komponenten utgör 10 procent av den
totala bonusen och är kopplad till tre specifika mål:
andelen elbilar i fordonsflottan, andelen återvunnet
avfall samt resultatet i vårt interna HRM-index (mått
på andel av incidentrapporter som utgörs av risk-
rapporter, indikerar därmed proaktiviteten i säker-
hetskulturen). I nuläget finns ingen ersättningskom-
ponent som kopplar till minskning av växthusgaser.
Genom att koppla en del av den rörliga ersättningen
till dessa indikatorer skapar vi ett direkt incitament
att driva arbetet framåt inom miljömässig och social
hållbarhet. Vi följer upp måluppfyllelsen årligen och
säkerställer att utvecklingen inom dessa områden
integreras i ledningens prestationer och ansvar.
Villkor och nivåer för den rörliga ersättning som
erbjuds utformas och bestäms av ersättnings-
utskottet. (GOV-3 29a-e) (E1 GOV-3 13).
GOV 5
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Transtemas hållbarhetsrapportering omfattar både
kvalitativ och kvantitativ information kopplad till
riskhantering och intern kontroll. De två typerna av
upplysningar hanteras olika – kvantitativa uppgifter
har genomgått en mer grundlig riskbedömning, sär-
skilt där data hanteras manuellt eller där det finns
risk för beräkningsfel. Riskbedömning av kvalitativ
information planeras inför kommande rapporte-
ringsperioder.
En intern genomgång har identifierat vilka uppgif-
ter Transtema själv äger och ansvarar för, samt vilka
som kommer från externa parter. Bedömningen
har även beaktat om uppskattningar eller anta-
ganden använts i rapporteringen. Merparten av de
kvantitativa uppgifterna hanteras i interna system,
exempelvis system för miljödata, HR-information
och visselblåsning. Inom miljöområdet har vissa
datapunkter klassats som särskilt kritiska, vilket lett
till att ytterligare kontroller införts. (GOV-5 36a)
För att säkerställa tillförlitligheten i hållbarhets-
rapporteringen har Transtema initierat ett arbete
för att ta fram kontrollåtgärder för utvalda data-
punkter med högre riskprofil. Dessa omfattar ma-
nuella avstämningar, systembaserade valideringar.
Inom områden där osäkerheter eller uppskattningar
förekommer, har vi dokumenterat antagandena
samt utfört rimlighetsbedömningar. Arbetet med
intern kontroll utvecklas löpande i syfte att öka
transparensen och minska risken för fel i rapporte-
ringen. (GOV-5 36b)
Transtemas identifierade risker inom hållbarhets-
rapporteringen rör primärt manuell hantering av
data, där risken för felaktigheter och inkonsekven-
ser bedöms vara som störst. I dagsläget finns ingen
formell och enhetlig process för att mitigera dessa
risker, men vi planerar att utveckla ett mer struktu-
rerat kontrollramverk över tid. (GOV-5 36c)
Transtema har ännu inte upprättat en särskild
funktion med ansvar för intern kontroll av hållbar-
hetsrapporteringen. Ansvar för datainsamling och
kontroll ligger i dagsläget på respektive funktion
eller verksamhetsområde, med övergripande
samordning från arbetsgruppen för hållbarhets-
redovisning. Denna grupp rapporterar löpande till
revisionsutskottet kring status av hållbarhetsredo-
visningen inom vilken risker och kontrollmiljö ingår.
(GOV-5 36d-e)
GOV 4
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Referenser över var i hållbarhetsrapporten respek-
tive aspekt av Transtemas due diligence (tillbörlig
aktsamhet) redovisas framgår av tabellen nedan.
(GOV-4 30), (GOV-4 32).
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och
affärsmodell
GOV-2, SBM-3
Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i
tillbörlig aktsamhet
GOV-2, SBM-2, SBM-3, S1-2, S2-2
Att identifiera och bedöma negativa inverkningar GOV-2, SBM-2, E1 IRO-1, ESRS2 IRO-1, S1-2 S2-2
Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa
inverkningar
SBM-3, E1-3, S1-4, S2-4, G1-4
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och
kommunicera det
E1-4, S1-5, S2-5
Tabell 2. Referenser över redovisning av tillbörlig aktsamhet.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
22
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
SBM 1
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Transtema är ett av Nordens ledande företag inom
design, projektering, planering, installation, service,
underhåll samt drift och övervakning av kommuni-
kationsinfrastruktur. Bland kunderna finns operatö-
rer, nätägare, myndigheter, kraftbolag samt större
företag i Norden. (SBM-1 40a i-ii)
Transtema har inte specifikt preciserade håll-
barhetsmål mot olika produkt och tjänstegrupper,
kundkategorier eller geografiska marknader. Nedan
nämnda hållbarhetsmål gäller således för samtliga
av dessa. (SBM-1 40e-f)
I tabellen till höger återfinns en översikt över
Transtemas hållbarhetsmål och hur dessa relaterar
till Transtema väsentliga standarder samt inverkan,
risker och möjligheter, läs mer om dessa under
kapitel SBM-3.
Transtemas Strategi & hållbarhet
Som helhetsleverantör av kommunikations- och
laddinfrastruktur skapar Transtema värde genom
att erbjuda kundanpassade och skalbara lösningar
som stödjer samhällets ökade behov av digitalise-
ring, elektrifiering och säker kommunikation.
Strategi
ESRS Väsentliga IRO Hållbarhetsmål
E1 IRO 1 – GHG utsläpp i egen verksamhet
IRO 2 – GHG utsläpp i värdekedjan
IRO 3 – Energikonsumtion i egen verksamhet och
värdekedjan
IRO 4 – Ökade hållbarhetskrav från viktiga
intressenter
IRO 5 – Striktare lagkrav
IRO 6 – Klimatanpassning (Risk)
IRO 7 – Klimatanpassning (Möjlighet)
• Nollutsläpp i scope 1 och 2 till 2030
• Halvering av scope 3-utsläpp till 2030 (basår 2020)
• 100 % elbilar i fordonsflottan till 2030
• Allt avfall ska återvinnas eller återbrukas till 2030
S1 IRO 8 – Hälsa och säkerhet (Påverkansperspektiv)
IRO 9 – Hälsa och säkerhet (Finansiellt perspektiv)
• Olycksfrekvens som leder till sjukskrivning (LTIF) <10
per 1 000 000 arbetade timmar 2025.
• HRM-index: andel riskrapporter av totalt antal
incident- och riskrapporter >50% 2025
S1 IRO 10 – Likabehandling • Könsfördelning på chefspositioner ska vara 50/50
per 2030
• eNPS-nivåer +10% 2025
G1 IRO 12 – Korruption och mutor • Anti-korruptionsutbildning – täckningsgrad bland
samtliga medarbetare 100% 2025 (För 2025
avser målet de som dittills nåtts av utrullningen av
utbildningen)
Tabell 3. Översiktlig uppställning över hur Transtemas hållbarhetsmål kopplar mot väsentliga IRO.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
23
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Hållbarhet är en integrerad del av Transtemas
affärsmodell och strategi. Bolaget har definierat
hållbarhet som ett av våra sex strategiska kärnom-
råden och arbetar till exempel utifrån vetenskapligt
förankrade klimatmål godkända av Science Based
Targets initiative (SBTi) sedan september 2022. För
att uppnå målen har Transtema etablerat en detalje-
rad omställningsplan, inklusive ett åtgärdsprogram
med fokus på elektrifiering av fordonsflottan, ener-
gieffektivisering, cirkulära materialflöden och sam-
arbete med leverantörer kring utsläppsberäkningar.
En viktig komponent i Transtemas hållbarhets-
strategi är partnerprogrammet Transtema Link, där
underentreprenörer erbjuds verktyg och stöd för att
mäta och minska sina utsläpp. Genom programmet
får Transtema samtidigt bättre tillgång till data för
Scope 3 och kan ställa högre krav på klimatprestan-
da. Initiativet möjliggör inte bara intern förbättring
utan stärker även Transtemas roll som en ansvars-
tagande aktör i värdekedjan.
Som ett svar på samhällets ökade behov av
klimatsmarta lösningar har Transtema efter räken-
skapsåret 2024 etablerat ett nytt affärsområde
inom el- och energilösningar. Det samlar befintliga
tjänster som elmätarbyten, installation av laddin-
frastruktur, batterilagring (BESS) samt service av
lokalnät, med ambitionen att på sikt även expandera
till regionnätsnivå. Detta breddar bolagets erbjudan-
de inom den gröna omställningen och skapar nya
affärsmöjligheter med tydlig hållbarhetsnytta. Ett
annat strategiskt viktigt hållbarhetsinitiativ är den
fortsatta elektrifieringen av Transtemas fordons-
flotta – där andelen elfordon ökade till 34 procent
under 2025.
På personalsidan har säkerhet och arbetsmiljö
varit fortsatt prioriterade områden. Samtidigt har
ledarskapsutbildningar och initiativ för ökad inklu-
dering och jämställdhet vidareutvecklats i syfte att
skapa en trygg och hållbar arbetsmiljö för samtliga
medarbetare.
Transtema ser fortsatt stora hållbarhetsut-
maningar kopplade till styrning och reduktion av
utsläpp i leverantörsledet, samt behovet av att öka
digitalisering och resurseffektivitet i leveransmodel-
len. Genom en strategi som integrerar hållbarhet i
både affärsutveckling, inköp och drift, samt genom
konkreta projekt och partnerskap, skapar bolaget
långsiktiga förutsättningar för att kombinera
lönsamhet med samhällsnytta och klimatansvar.
(SBM-1 40g)
Baserat på Transtemas nuvarande struktur och
verksamhetsområden, samt med utgångspunkt i
våra SNI-koder och deras koppling till NACE, har vi
bedömt att vi huvudsakligen verkar inom följande
ESRS-sektorer: Construction and engineering, IT
services / Telecommunications, samt Technology
and electronics wholesale. (SBM-1 41)
Transtema erbjuder tjänster inom drift, under-
håll och utbyggnad av telekomnät och annan
nätinfrastruktur. Affärsmodellen bygger på teknisk
kompetens, lokal närvaro och hög tillgänglighet i
fält, vilket skapar värde för nätägare och operatörer.
Värdekedjan omfattar främst leverantörer av in-
stallationsmaterial, underentreprenörer för i första
hand installationstjänster och markentreprenader
samt bemanningstjänster (uppströms). I den egna
verksamheten levereras övervakning, projektering,
service, underhåll och byggnation av nätinfrastruk-
tur. Användningen av Transtemas tjänster innebär
i första hand användning av en underhållen eller
utbyggd nätinfrastruktur. I mindre omfattning sätter
Transtema även produkter på marknaden med en
nedströms användning och slutligen en end-of- life-
hantering.
Strategin fokuserar på att vara en ledande aktör
inom nätinfrastruktur i Norden genom ökad effek-
tivitet, digitalisering och hållbara lösningar. Detta
möter samhällets växande behov av stabil kommu-
nikation.
Affärsmodell och strategi är nära kopplade till
bolagets väsentliga påverkan, risker och möjlighe-
ter – exempelvis minskas klimatpåverkan genom
elektrifiering av fordonsflottan, medan beroende av
underentreprenörer innebär sociala risker som han-
teras aktivt. Samtidigt skapar teknikutveckling och
kompetensförsörjning nya möjligheter för tillväxt.
(SBM-1 42a-c)
SBM 1 forts
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
24
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Transtemas värdekedja
Uppströms
• Råmaterial, utvinning och bearbetning
• Produktion av utrustning och material
• Grossister/återförsäljare
• Underentreprenörer
• Övriga tjänster exkl. UE
(IT, konsulter)
• Transport och resor
Egen verksamhet
• Installation, service och underhåll
samt konsultverksamhet inom:
• Fiber
• Mobilt
• El och energilösningar
• Datacenter
• Nätövervakning
Nedströms
• Användning av produkter
• End of life av produkter och material
• Användning av nät som Transtema har
underhållit
E1 – Energi
E1 – Klimatutsläpp
E1 – Klimatanpassning
S2 – Arbetsförhållanden i
värdekedjan
G1 – Korruption och mutor
E1 – Energi
E1 – Klimatutsläpp
E1 – Klimatanpassning
S1 – Likabehandling och möjligheter
för alla
S1 – Arbetsförhållanden – egen personal
G1 – Korruption och mutor
E1 – Energi
E1 – Klimatutsläpp
E1 – Klimatanpassning
G1 – Korruption och mutor
2
2
3
31
1
Figur 2. Illustration över Transtemas värdekedja samt var i värdekedjan respektive hållbarhetsområde är relevant.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
25
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
SBM 2
Intressenters intressen och synpunkter
Transtema för en löpande dialog med ett
brett spektrum av intressenter för att
säkerställa att deras förväntningar och
krav integreras i bolagets affärsstrate-
gier och hållbarhetsarbete. Synpunkter
inhämtas via kunddialoger, uppföljning av
avtal och kravspecifikationer, medarbetar-
undersökningar, leverantörsbedömningar,
investerarkontakter samt genom övervak-
ning av samhällsdebatt och regulatoriska
utvecklingar.
De identifierade intressena katego-
riseras enligt miljömässiga, sociala och
ekonomiska aspekter, och utgör ett viktigt
underlag för Transtemas dubbla väsent-
lighetsbedömning. Denna analys hjälper
bolaget att identifiera vilka faktorer som
både har faktisk eller potentiell påverkan
på människor och miljö samt vilka som kan
ha finansiella konsekvenser för verksam-
heten.
Viktiga teman som framkommit i intres-
sentdialoger under 2025 är bland annat
minskad miljöpåverkan i leverantörsled,
energieffektivitet i fältverksamheten,
arbetsmiljö och säkerhet, ansvarsfull
användning av underentreprenörer samt
ökad transparens och robusthet i leveran-
skedjan.
Den årliga intressentanalysen är ett
centralt verktyg för att säkerställa att
Transtemas strategi är förankrad i rele-
vanta hållbarhetsrisker och möjligheter,
och bidrar till att skapa långsiktigt värde
för både verksamheten och samhället.
Synpunkter från Transtemas kunder,
leverantörer, medarbetare, investerare
och samhälle ligger till grund för bolagets
strategiska inriktning. Investerare och
ägare förväntar sig ansvarstagande och
motståndskraft, medan kunder lyfter krav
på miljöprestanda, arbetsmiljö och trans-
parens.
Insikter från kund- och leverantörsdia-
loger, kundkrav och medarbetarundersök-
ningar samlas årligen genom Transtemas
intressentanalys och integreras i strategi-
utvecklingen och hållbarhetsmålen.
( SBM-2 45a-b) (S1 SBM-2 12) (S2 SBM-2 9).
Transtema har inte gjort några för-
ändringar i strategi eller affärsmodell till
följd av den senaste intressentanalysen.
Analysen bekräftar relevansen i befintliga
prioriteringar och fokusområden vilket
tyder på att strategin fortsatt är väl an-
passad till de väsentliga hållbarhetsaspek-
terna och intressenternas förväntningar.
(SBM-2 45c)
Transtemas ledning får regelbundet in-
formation om intressenternas synpunkter
genom intern spridning av resultat från
kund-, leverantör- och medarbetarunder-
sökningar samt annan relevant återkopp-
ling. Uppdateringar om intressenternas
perspektiv förs vidare till koncernledning-
en med varierande frekvens beroende på
ämnets aktualitet och betydelse. Denna
process bidrar till att hållbarhetsaspekter
beaktas i den strategiska och operativa
styrningen. (SBM-2 45d)
Leverantörer
Investerare
och ägare
Medarbetare
Samhälle
Kunder
Transtemas huvudintressenter
Intressent
Exempel på dialoger eller källor där intressenters intressen
framkommer
Kunder Kunddialoger, Förvaltningsmöten, Upphandlingskrav,
Kravdokumentation, Kundrevisioner, Enkäter
Leverantörer och deras
medarbetare
Förvaltningsmöten, Informell dialog, Enkäter, Leverantörsrevisioner
Investerare/Ägare Diskussioner direkt med större ägare, Investerarpolicys
Medarbetareinverkningar Medarbetarundersökning, Fackliga dialoger
Samhälle Lagstiftning och myndighetsföreskrifter
Tabell 4. Uppställning över huvudsakliga intressentdialoger.
Figur 3. Illustration över Transtemas huvudintressenter.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
26
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Påverkansperspektiv
Hållbarhetsaspekt
IRO
nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet)
Ursprung i eller
koppling till
affärsmodellen
Genereras genom
egen verksamhet eller
affärsförbindelser
Typ av konsekvens,
risk eller möjlighet
Omfattas av
upplysningskraven
eller företagsspecifika
upplysningar
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
E1 – Klimatutsläpp 1 Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet. Växthusgaser som
bidrar till fortsatt växthuseffekt kommer i första hand från förbränning
av fossila bränslen i Transtemas fordonspark.
Koppling till affärsmodellen Egen verksamhet Negativ påverkan Upplysningskrav enligt ESRS
X
2 Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan. Framställning av material,
transporter och leverantörers tjänster innebär flera källor till för-
bränning av fossila bränslen. En mindre mängd utsläpp uppkommer i
nedströms användning av produkter genom energiförbrukning eller
återvinning.
Koppling till affärsmodellen Affärsförbindelser Negativ påverkan Upplysningskrav enligt ESRS
X X
3 Energi. Negativ påverkan från energikonsumtion. Utsläpp och belast-
ning av energisystem.
Koppling till affärsmodellen Affärsförbindelser
& Egen verksamhet
Negativ påverkan Upplysningskrav enligt ESRS
X X X
SBM 3
Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Väsentliga områden
Under slutet av 2024 och 2025 genomförde Trans-
tema sin första bedömning av dubbel väsentlighet.
Varje fråga analyserades utifrån inverkan, risker
och möjligheter (IRO), med fokus på sannolikhet och
påverkan. Bedömningen gjordes ur ett inneboende
perspektiv – alltså utan att beakta befintliga kontrol-
ler – och omfattade både påverkan på omvärlden
samt finansiell påverkan från omvärlden på bolaget.
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen
framgår av uppställningen av IRO:er nedan.
Transtema har fastställt mekanismer för riskre-
ducering, inklusive åtgärder, policyer och mål, för
sina identifierade väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter (IRO). Dessa beaktas i den årliga riskbe-
dömningen och fungerar som underlag för bolagets
strategi, som följs upp varje år. (SBM-3 48b)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
27
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Påverkansperspektiv
Hållbarhetsaspekt
IRO
nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet)
Ursprung i eller
koppling till
affärsmodellen
Genereras genom
egen verksamhet eller
affärsförbindelser
Typ av konsekvens,
risk eller möjlighet
Omfattas av
upplysningskraven
eller företagsspecifika
upplysningar
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
S1 – Arbetsförhållanden 8 Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar att ske på
grund av fysiska arbetsmiljörisker. Framförallt vid arbete i fält. Kan
även gälla ohälsa på grund av brister i organisatorisk och social arbets-
miljö och riskerar att förekomma för både personal i fält och på kontor.
Ursprung i affärsmodellen Egen verksamhet Negativ påverkan och
Potentiell negativ påverkan
Upplysningskrav enligt ESRS
och företagsspecifika
X
S1 – Lika behandling och
möjligheter för alla
10 Likabehandling och Möjligheter för alla – Bristande mångfald.
Transtema kommer att ha en skev könsfördelning bland tekniker inom
överskådlig tid. Detta kan orsaka brist på likabehandling och mångfald
vilket kan få negativa effekter till följd av sämre dynamik, kreativitet
och trivsel på arbetsplatsen. Samma potentiella negativa påverkan
skulle kunna komma från andra mångfaldsaspekter såsom ålder och
bakgrund.
Koppling till affärsmodellen Egen verksamhet Negativ påverkan och
Potentiell negativ påverkan
Upplysningskrav enligt ESRS
och företagsspecifika
X
Hållbarhetsaspekt
IRO
nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet)
Ursprung i eller
koppling till
affärsmodellen
Genereras genom
egen verksamhet eller
affärsförbindelser
Typ av konsekvens,
risk eller möjlighet
Omfattas av
upplysningskraven
eller företagsspecifika
upplysningar
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
S2 – Arbetsförhållanden 11 Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar att ske på
grund av fysiska arbetsmiljörisker. Framförallt vid arbete i fält för våra
under leverantörer.
Ursprung i affärsmodellen Affärsförbindelser Negativ påverkan och
Potentiell negativ påverkan
Upplysningskrav enligt ESRS
och företagsspecifika X
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
28
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Finansiellt perspektiv
Typ av konsekvens,
risk eller möjlighet
Omfattas av
upplysningskraven
eller företagsspecifika
upplysningar
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Hållbarhetsaspekt
IRO
nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet)
E1 – Klimatutsläpp 4 Ökade hållbarhetskrav från viktiga intressenter. Att inte nå hållbarhetsmålen eller möta ökade krav från intressenter innebär finansiell risk
genom förlorat förtroende, minskad kundlojalitet och ökade kostnader för anpassning till regler. Det kan även påverka konkurrenskraft och
tillgång till kapital negativt.
Risk Upplysningskrav enligt ESRS
X X X
5 Striktare lagkrav avseende hållbarhet. Kostnader för klimatomställning till följd av förändrad lagstiftning (fordon, energi etc). Finansiell
påverkan på Transtema kan ske genom exempelvis ökad administration och rapportering eller genom användande av ekonomiska styrmedel för
omställning (ex skatter).
Risk Upplysningskrav enligt ESRS
X X X
E1 – Klimatanpassning 6 Klimatanpassning. Risk att klimatförändringar och dess följdeffekter orsakar skador, kostnader eller störningar för Transtemas verksamhet
genom påverkan på egendom, infrastruktur eller arbetskraft genom hela värdekedjan.
Risk Upplysningskrav enligt ESRS
X X
7 Klimatanpassning. Möjlighet att kunders efterfrågan på underhåll, byggnation och reparation ökar på grund av skador till följd av extremväder,
eller klimatrelaterad omställning och/eller anpassning till följd av extremväder.
Möjlighet Upplysningskrav enligt ESRS
X
Typ av konsekvens,
risk eller möjlighet
Omfattas av
upplysningskraven
eller företagsspecifika
upplysningar
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Hållbarhetsaspekt
IRO
nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet)
S1 – Arbetsförhållanden 9 Hälsa och säkerhet. Sanktionsavgifter, böter vid rättsfall. Fackliga åtgärder eller svårighet att rekrytera vid allmän uppfattning att Transtema
har dålig arbetsmiljö. Svårigheter eller uteslutning från att leverera till kund påverkar intäkter och kundnöjdhet.
Risk Upplysningskrav enligt ESRS
och företagsspecifika
X
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
29
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Under 2024 beräknades inga uppkomna finansiella
effekter från ovan nämnda IRO. (SBM-3 48d)
De IRO som har företagsspecifika redovisning
kopplad till sig är IRO 8, 9 och 10. (SBM-3 48h)
I slutet av 2025 hade Transtema inte upprättat
en komplett resiliensanalys av sin affärsmodell i
förhållande till sina väsentliga IRO. Däremot har
en klimatscenarioanalys upprättats där klimatrela-
terade element av en resiliensanalys förekommer,
för mer information om denna läs kapitel E1 SBM-3.
(SBM-3 48f)
Finansiellt perspektiv
Typ av konsekvens,
risk eller möjlighet
Omfattas av
upplysningskraven
eller företagsspecifika
upplysningar
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Hållbarhetsaspekt
IRO
nr IRO (Påverkan, risk, möjlighet)
G-1 – Korruption och mutor 12 Korruption och mutor. Uppströms i Transtemas värdekedja kan förekomst av korruption eller mutor leda till att Transtema får en leverantör
på fel grunder, fel pris eller kvalitet, vilket kan skapa negativa finansiella effekter. Nedströms kan korruption leda till att Transtema utesluts från
affärer eller större kunder. Vidare kan i samtliga led korruption leda till rättsliga åtgärder med negativa finansiella effekter som påföljd.
Risk Upplysningskrav enligt ESRS
X X X
Tabell 5. Uppställning över Transtemas identifierade IRO.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
30
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
IRO 1
Process för att bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Identifiering och bedömning av påverkan,
risker och möjligheter
Transtema har under 2025 slutfört en dubbel vä-
sentlighetsanalys i enlighet med ESRS 1 Appendix
A. Analysen omfattar både påverkan på människor
och miljö samt finansiell påverkan. Arbetet har
genomförts med stöd av ett externt systematiserat
analysverktyg vilket har vidareutvecklats och an-
passats internt. Samtliga topics, sub-topics och sub-
sub-topics enligt AR 16 har i verktyget bedömts i
två steg: en kvantitativ analys där varje hållbarhets-
aspekt poängsätts utifrån påverkan, omfattning,
sannolikhet och osäkerhet, samt för inverkansper-
spektivet även återställbarhet. En kvalitativ analys
som kompletterar där kvantitativa metoden inte
fångar hela bilden har sedan kompletterat analysen
med ett andra steg. (IRO-1 53a)
Transtema har en process för att identifiera
och bedöma klimatrelaterade effekter, risker och
möjligheter på kort, medel och lång sikt som bygger
på både interna och externa klimatdata. Vi genom-
för scenariobaserade analyser för att identifiera
fysiska risker, såsom extremväder som kan påverka
nätinfrastruktur, samt övergångsrisker kopplade till
förändringar i regelverk, teknik och kundkrav. Som
en del av processen har vi beräknat våra växthusga-
sutsläpp i enlighet med GHG-protokollet, vilket ger
oss en grund för att bedöma hur vår verksamhet
påverkar klimatet och vilka risker och möjligheter
som är mest väsentliga för oss. Vi har även genom-
fört en klimatscenarioanalys i enlighet med IPCC:s
klimatscenarier, vilket ligger till grund för bedöm-
ningen av våra identifierade risker och möjligheter
(IRO:s). Mer information om denna analys finns
under avsnittet E1 SMB-3. (E1 IRO-1 20-21)
Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen
har Transtema även analyserat potentiella påver-
kanseffekter, risker och möjligheter kopplade till föl-
jande miljöstandarder E2 – Föroreningar, E3 – Vatten
och marina resurser och E5 – Cirkulär ekonomi och
resurseffektivitet.
Metodiken har omfattat kartläggning av miljöpå-
verkan i den egna verksamheten och värdekedjan,
intressentdialoger, analys av regulatoriska krav och
framtida trender, samt en strukturerad bedömning
av påverkans omfattning, sannolikhet och finansiella
relevans. Varje hållbarhetsfråga har poängsatts och
prioriterats utifrån både påverkan på omvärlden och
potentiell finansiell påverkan på bolaget.
Resultatet visar att ingen av dessa standarder
bedömts som väsentlig för Transtemas verksamhet
i dagsläget. Därför lämnas inga ytterligare upplys-
ningar enligt ESRS E2, E3 eller E5. Bedömningen
ses över årligen eller vid väsentliga förändringar i
verksamheten eller dess omvärld. (E2 IRO-1 11) (E3
IRO-1 8) (E5 IRO-1 11)
Transtema har även bedömt påverkan, risker och
möjligheter kopplade till biologisk mångfald och
ekosystem enligt ESRS E4. Bedömningen har ge-
nomförts som en del av den dubbla väsentlighetsa-
nalysen och inkluderat kartläggning av verksamhet-
ens geografiska närhet till känsliga naturområden,
påverkan från markanvändning, samt potentiella
risker kopplade till förändringar i ekosystemtjänster.
Analysen visar att Transtemas verksamhet har
begränsad direkt påverkan på biologisk mångfald,
och att risken för väsentliga negativa effekter är
låg. Därför har ESRS E4 inte bedömts som väsentlig
för bolaget i dagsläget. Bedömningen kommer att
omprövas årligen eller vid förändringar i verksam-
hetens omfattning eller lokalisering. (E4 IRO-1 17-19)
Transtema identifierar risker och möjligheter
kopplade till affärsbeteende, främst mutor och kor-
ruption, genom en process som beaktar geografisk
placering, typ av aktivitet, sektor och transaktions-
struktur. Projekt i regioner med hög korruptionsrisk,
offentliga upphandlingar och komplexa affärer med
flera mellanhänder bedöms som särskilt utsatta.
Telekomsektorns exponering mot offentliga aktörer
är en central faktor i analysen. Riskbedömningen
genomförs årligen som en del av vårt övergripande
riskhanteringsarbete, där risker kopplade till affärs-
beteende identifieras och värderas. (G1 IRO-1 6)
Process för identifiering och utvärdering av
inverkan, risker och möjligheter
Analysen utgår från Transtemas värdekedja, som är
uppdelad i tre delar: uppströms (leverantörer), egen
verksamhet (kontor och fältarbete) och nedströms
(kundanvändning och end-of-life).
Information om värdekedjan har samlats in
genom interna system, leverantörsdialoger, livs-
cykelbedömningar och expertbedömningar. I vissa
delar, särskilt i längre leverantörsled, har tillgången
till detaljerad information varit begränsad. I dessa
fall har antaganden baserats på branschdata och all-
mänt tillgänglig generell information. Osäkerhet och
uppskattningar har dokumenterats och påverkar
poängsättningen i analysen.
Fem huvudkategorier av intressenter har identi-
fierats: kunder, leverantörer, medarbetare, ägare
och samhälle. Deras synpunkter har samlats in ge-
nom dialoger, kravdokument, upphandlingar, under-
sökningar och erfarenhetsbaserad kunskap. Dessa
perspektiv har integrerats i analysen, särskilt i den
kvalitativa delen, där exempelvis frågor som lyfts av
kunder och samhällsaktörer getts särskild vikt.
Analysen omfattar både påverkan på människor
och miljö (påverkansväsentlighet) och finansiell
påverkan (finansiell väsentlighet). Båda dimensio-
nerna bygger på samma underlag men bedöms med
separata verktyg och kriterier. (IRO-1 53b i-iv)
Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
31
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Process för att identifiera, bedöma,
prioritera och övervaka risker och
möjligheter med potentiella finansiella
effekter
Företaget har etablerat en strukturerad process för
att identifiera, bedöma, prioritera och följa upp håll-
barhetsrelaterade risker och möjligheter som har
eller kan ha finansiella effekter. Denna process är
integrerad i den övergripande riskhanterings ramen
och genomförs regelbundet i samverkan mellan
relevanta funktioner.
Vid identifiering av risker och möjligheter beaktas
hur företagets påverkan på miljö och samhälle,
samt dess beroenden av naturresurser, arbetskraft
och sociala strukturer, kan ge eller ger upphov till
finansiella konsekvenser. Exempelvis analyseras
hur klimatförändringar, förändrade regleringar eller
sociala förväntningar kan påverka kostnader, intäk-
ter, tillgång till resurser eller varumärkesvärde.
Risker och möjligheter bedöms utifrån sannolik-
het och potentiell påverkan, både kvalitativt och
kvantitativt. Bedömningen utgår från kriterier enligt
ESRS 1 avsnitt 3.5 om finansiell väsentlighet, inklu-
sive tröskelvärden för påverkan på resultat, balans-
räkning eller kassaflöde. Riskerna kategoriseras
efter tidshorisont (kort-, medel- och långsiktiga) och
typ av påverkan (direkt/indirekt, intern/extern).
Hållbarhetsrelaterade risker prioriteras utifrån
deras potentiella eller faktiska påverkan på företa-
gets strategi, verksamhet och finansiella ställning.
Dessa risker vägs mot andra typer av risker (till
exempel operativa, finansiella, legala) i företagets
samlade riskbedömning. (IRO-1 53c i-iii)
Process för hantering av påverkan, risker och
möjligheter
Företaget har etablerat processer för att identifiera,
bedöma och hantera IRO, inklusive miljömässiga, so-
ciala och styrningsaspekter (ESG). Dessa processer
är integrerade i den övergripande riskhanterings-
ramen och används som en del av den samlade
bedömningen av företagets riskprofil.
Hållbarhetsrisker, påverkan och möjligheter iden-
tifieras genom både interna analyser och externa
intressentdialoger, och bedöms utifrån sannolikhet,
potentiell påverkan och tidshorisont. IRO:erna han-
teras genom åtgärdsplaner, uppföljning och rappor-
tering till ledning och styrelse, i linje med företagets
övriga riskhanteringsrutiner.
Denna integrering säkerställer att våra IRO beak-
tas i strategiska beslut, affärsplanering och operativ
styrning, vilket bidrar till en mer heltäckande och
långsiktig riskhantering.
Processen för att identifiera, bedöma och hantera
hållbarhetsrelaterade möjligheter är integrerad i
företagets ordinarie strategiska och operativa styr-
ning. Möjligheter identifieras främst inom ramen för
den årliga affärsplaneringen där hållbarhetsaspek-
ter beaktas.
Bedömningen av möjligheterna sker i samverkan
mellan hållbarhetsfunktionen, ledningsgrupp och
ekonomiavdelningen, och vägs in i investeringsbe-
dömningar och långsiktig strategiplan.
Identifierade risker, möjligheter och påverkan
rapporteras regelbundet till ledningsgruppen och
styrelsen via strukturerade rapporteringskanaler.
Beslut om åtgärder, prioriteringar och resursfördel-
ning fattas baserat på analyser som genomförs av
relevanta funktioner, såsom hållbarhet, ekonomi,
juridik och verksamhetsstyrning. (IRO-1 53d-f)
Använda parametrar och strategisk koppling
Väsentlighetsanalysen bygger på flera typer av in-
putparametrar. Datakällor inkluderar interna system
för inköp, HR och ekonomi, leverantörsbedömningar,
samt externa källor såsom branschrapporter och
livscykelanalyser. Analysen omfattar hela Transte-
mas verksamhet, inklusive samtliga affärsområden
och geografiska marknader. Antaganden och
uppskattningar dokumenteras i analysverktyget och
bygger på expertbedömningar och andra tillgängliga
data.
Resultaten från analysen används som underlag
i Transtemas strategiska planering, målformulering
och riskhantering. De påverkar beslut om prioritera-
de hållbarhetsområden och rapporteringsinnehåll.
Styrelsen har hållits informerad genom revisions-
utskottet och har haft möjlighet att påverka analy-
sens inriktning. (IRO-1 53g)
Uppföljning och förvaltning
Analysen uppdateras årligen av en tvärfunktionell
grupp ledd av hållbarhetsfunktionen. Vid översynen
deltar representanter från HR, inköp, ekonomi,
försäljning och ledning. Syftet är att säkerställa att
analysen är aktuell och speglar förändringar i verk-
samheten och omvärlden. Under 2025 gjordes inga
förändringar av analysen mot tidigare år då 2025
års process var den första på detta format. (IRO-1
53h)
IRO 2
Upplysningskrav i ESRS-standarder som
omfattas av företagets hållbarhetsrapport
Bedömningen av varje påverkan, risk och möj-
lighet har använts för att avgöra om en IRO ska
betraktas som väsentlig och om den tillhörande
frågan därmed ska betraktas som väsentlig.
Väsentlighetströsklarna har definierats i vårt syste-
matiserade analysverktyg med utgångspunkt i hur
väsentlighetsgraderingen räknats fram genom de
olika bedömda aspekterna. Principen är densamma
men med något andra tröskelvärden beroende på
andra bedömningsaspekter i den finansiella bedöm-
ningen. De IRO och dess tillhörande frågor som har
graderats över tröskelvärdet för väsentlighet har
betraktats som väsentliga. De IRO som bedömts
under tröskelvärdet har i huvudsak inte tagits upp i
denna rapport. (IRO-2 59)
För information med avseende på redovisnings-
krav som härstammar från annan EU-lagstiftning se
Appendix 2.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
32
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
E1 Klimatförändring
IRO nr
Från vilket
perspektiv E1 Klimatförändring
Typ av
konsekvens,
risk eller
möjlighet
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
1
Påverkans-
perspektiv
Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet.
Växthusgaser som bidrar till fortsatt växthuseffekt kom-
mer i första hand från förbränning av fossila bränslen i
Transtemas fordonspark.
Negativ
påverkan
X
2
Påverkans-
perspektiv
Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan. Framställning
av material, transporter och leverantörers tjänster inne-
bär flera källor till förbränning av fossila bränslen. En min-
dre mängd utsläpp uppkommer i nedströms användning
av produkter genom energiförbrukning eller återvinning.
Negativ
påverkan
X X
3
Påverkans-
perspektiv
Energi. Negativ påverkan från energikonsumtion. Utsläpp
och belastning av energisystem.
Negativ
påverkan
X X X
4
Finansiellt
perspektiv
Ökade hållbarhetskrav från viktiga intressenter. Att inte
nå hållbarhetsmålen eller möta ökade krav från intres-
senter innebär finansiell risk genom förlorat förtroende,
minskad kundlojalitet och ökade kostnader för anpassning
till regler. Det kan även påverka konkurrenskraft och
tillgång till kapital negativt.
Risk X X X
5
Finansiellt
perspektiv
Striktare lagkrav avseende hållbarhet. Kostnader för
klimatomställning till följd av förändrad lagstiftning (for-
don, energi etc). Finansiell påverkan på Transtema kan ske
genom exempelvis ökad administration och rapportering
eller genom användande av ekonomiska styrmedel för
omställning (ex skatter).
Risk X X X
6
Finansiellt
perspektiv
Klimatanpassning. Risk att klimatförändringar och dess
följdeffekter orsakar skador, kostnader eller störningar
för Transtemas verksamhet genom påverkan på egendom,
infrastruktur eller arbetskraft genom hela värdekedjan.
Risk X X
7
Finansiellt
perspektiv
Klimatanpassning. Möjlighet att kunders efterfrågan
på underhåll, byggnation och reparation ökar på grund
av skador till följd av extremväder, eller klimatrelaterad
omställning och/eller anpassning till följd av extremväder.
Möjlighet X
Utsläppsminskning i scope 1 och
2 till 2025 jämfört med 2020.
50 %
av Transtemas fordonsflotta är
helt eldriven.
34 %
Transtema har en högt satt ambition inom klimat.
Med vetenskapligt baserade klimatmål, verifierade
av Science Based Targets initiative (SBTi), och en
stark rating från CDP visar vi att våra ambitioner är
på riktigt. Under de senaste åren har vi uppnått be-
tydande utsläppsminskningar i vår egen verksamhet
och driver nu långtgående insatser för att reducera
klimatpåverkan i hela värdekedjan. Vår strategi är
tydlig – vi ska bidra till Parisavtalets 1,5-gradersmål
och skapa långsiktigt värde för både kunder och
samhälle.
På kommande sidor kan du läsa mer om vår påver-
kan, vår strategi, våra policys, mål och åtgärder som
rör vårt klimatarbete.
Transtema är CDP-rapportör
sedan 2024.
Transtema har verifierade
SBTi-mål sedan 2022.
Väsentliga IRO:
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
33
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
E1 SBM 3
Klimatrelaterad påverkan, risker, möjlig heter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Under 2024 genomfördes en första version av
Transtemas klimatscenarioanalys. Syftet var att
testa hur den internationella klimatpanelen IPCC’s
klimatscenarier RCP 2.6, RCP 4,5 och RCP 8,5 kom-
binerat med de socioekonomiska scenarierna SSP1,
SSP2 och SSP4 skulle kunna påverka Transtemas
verksamhet. Klimatscenarioanalysen utvärderade
ett antal transitionsevent och bedömer hur väl an-
passad Transtemas strategi och affärsmodell är för
de konsekvenser som de olika scenarierna innebär.
Klimatscenarierna löper till 2040 medan risker och
möjligheter kategoriserats per kort (<1 år), medell-
ång (1-5 år) och lång sikt (>5 år). Scenarioanalysen
omfattar hela Transtemas värdekedja men flera av
kunders och leverantörers aspekter har i nuläget
haft väldigt liten input och analysen kommer därför
att kompletteras löpande under de närmaste åren
allt eftersom mer uppgifter kring konsekvenser i
värdekedjan kan samlas in. (E1 SBM-3 18) (E1 SBM-3
19a-b) (E1 SBM-3 AR7b) (ESRS 2 IRO-1 20-21) (E1 IRO-
1 AR 11a-b) (E1 IRO-1 AR12a-d)
Klimatscenarioanalysen visar att Transtema är
föremål för både risker och möjligheter kopplade till
fysisk anpassning och omställning där Transtemas
affärsmodell till övervägande del är väl förberedd
för att möta de klimatrelaterade risker som förvän-
tas i de olika scenarierna samt dra nytta av scena-
riernas möjligheter. Transtema har en unik position
när det kommer till klimatrelaterad omställning kon-
tra klimatrelaterade fysiska risker. I lågutsläppande
klimatscenarier är klimatrelaterad omställning
dominerande medan de fysiska riskerna dominerar
i högutsläppande scenarier. Transtema förväntar
sig möjligheter kopplade till båda dessa utfall. Om
de lågutsläppande scenarierna faller in förväntas
stor grad av omställning vilket kommer att gynna
efterfrågan på Transtemas tjänster inom byggnation
av nätinfrastruktur. Om högutsläppande scenarier
faller in förväntas efterfrågan på felavhjälpning eller
anpassning av nätinfrastruktur orsakad av klimat-
relaterad fysisk påverkan med ursprung i klimatför-
ändring. Båda dessa utfall bedöms vara fördelaktiga
för Transtema givet Transtemas affärsmodell. (E1
SBM-3 19c) (E1 IRO-1 AR 11c-d) (E1 IRO-1 AR15)
Klimatscenarioanalysen antyder att Transtemas
strategi och affärsmodell av denna anledning inte
drastiskt kommer att behöva ändras beroende på
högutsläppande eller lågutsläppande scenarier.
Tjänsterna som kommer att efterfrågas kommer
att skilja sig åt men båda utfallen ligger inom Tran-
stemas nuvarande erbjudande. Transtema bedöms
därför ha god möjlighet att ändra affärsmodell och
strategi för att möta både hög- och lågutsläppande
scenarier. (E1 SBM-3 AR 8b)
E1-1
Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
Transtemas utsläppsmål är vetenskapligt verifierade
att ligga i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål.
2022 var Transtema först i vår bransch i Sverige
med att få godkända utsläppsmål genom Science
Based Targets initiative, (SBTi). Transtemas omställ-
ningsplan lägger grunden för hur strategi och af-
färsplan ska anpassas till Transtemas vetenskapligt
baserade klimatmål. (E1-1-14) (E1-1-16a)
Med ca 94% av utsläppen i Scope 3, varav den
absoluta merparten uppströms, innebär stora
utsläppsminskningar att förändringar måste ske
i värdekedjan. Det är också uppenbart att våra
utsläpp i stor utsträckning är våra kunders scope 3
vilket gör att när kunderna sätter höga klimatmål på
sitt scope 3 så sätter de indirekt mål på Transtema.
Av dessa anledningar är en omställningsplan en del i
strategin för hur Transtema ska behålla och utveckla
sin konkurrenskraft. (E1-1-16h)
Sedan hösten 2024 är omställningsplanen god-
känd av Transtemas koncernledning och har börjat
användas i extern kommunikation med kunder och
andra intressenter. (E1-1-16i)
Då omställningsplanen är en del av strategin och
i viss avseenden en grund för strategin, och samt-
liga betydande affärsbeslut nu tas i enlighet med
strategin tas de därmed indirekt även i enlighet med
omställningsplanen. Omställningsplanen implemen-
teras nu successivt allteftersom affärsbeslut och in-
vesteringsbeslut tas och handlingsplaner upprättas.
(E1-1-16j)
Omställningsplanen är finansierad genom den
årliga budgetprocessen som godkänns av kon-
cernledning och styrelse. CSO är ansvarig för att
hållbarhetsstrategin, inklusive omställningsplan,
implementeras. (E1-1-16c)
Aktiviteter för minskning av
växthusgasutsläpp i scope 1, 2 & 3
För att minska utsläpp av växthusgaser över hela
Transtemas värdekedja så har ett antal övergripan-
de aktiviteter identifierats för att nå våra klimatmål
till 2030, aktiviteterna nedan är därmed relevanta
inom denna tidsram:
• Elektrifiering av fordonsflottan
Senast 2030 ska Transtemas fordonsflotta vara
oberoende av fossila drivmedel genom en fullstän-
dig elektrifiering. På vägen till fullständig elektrifie-
ring kommer förnybara drivmedel till förbrännings-
motorer att bidra till minskade utsläpp.
• Förnybar el till samtliga lokaler
Senast 2030 ska all Transtemas förbrukade el ha
förnybart ursprung.
• Minskning av fossila drivmedel hos tjänsteleve-
rantörer (underentreprenörer)
En betydande andel av det fältarbete som Transte-
ma utför utförs av underentreprenörer vilket gör
att en minskning av fossila utsläpp från underen-
treprenörer är avgörande för att Transtema ska nå
sina mål om halvering av Scope 3 till 2030. Genom
partnerskapsprogrammet Transtema Link avser vi
göra gemensam sak med våra underentreprenörer
kring omställningen mot fossilfri drift. Hjälp med
mätning och uppföljning, fördelaktiga villkor och
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
34
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
långsiktiga relationer ska hjälpa underentreprenörer
att genomföra omställningen i den takt som krävs
för Transtema och Transtemas kunders klimatmål.
• Minskning från underentreprenörers övriga
värdekedja
Även underentreprenörers övriga direkta och indi-
rekta utsläpp behöver minskas för att bidra till vår
minskning av scope 3. Vi avser då deras el, värme
samt framför allt det material som går igenom våra
underentreprenörer.
• Övergång till materialinköp från material med
kända och låga klimatavtryck
Materialinköp kommer att styras mot material
med kartlagda och låga klimatavtryck mot dagens
relativt stora andel materialinköp som har okända
klimatavtryck som behöver uppskattas med hjälp
av schabloner. Denna utveckling kommer att ske i
nära samarbete med kunder där kravställning och
val av leverantörer och artiklar kommer att styra
om inköpsvolymerna till de leverantörer och de
artiklar som har kartlagda och låga klimatavtryck.
Samtidigt som en allt större del av materialinköpens
klimatavtryck blir kartlagda uppstår möjligheten
att välja bort material med höga avtryck. Så länge
utsläppsfaktorer används för material är det mycket
svårt att göra informerade val och belägga utsläpps-
minskningar.
• Minskning av växthusgasutsläpp från tjänste-
leverantörer andra än underentreprenörer
Även om underentreprenörerna står för största
delen av utsläpp i värdekedjan kopplade till tjänster
så behöver även andra typer av tjänsteleverantörer
också genomföra minskningar. Tjänster med kart-
lagda och låga utsläpp kommer att prioriteras för
att sänka de rapporterade utsläppen från övriga
tjänster.
• Cirkulära initiativ och partnerskap med kunder
och leverantörer för minskad resurs användning
Tillsammans med både kunder och leverantörer
avser Transtema proaktivt bidra till cirkulära flöden
för material, avfall eller annat som har möjlighet att
minska klimatpåverkan genom minskad användning
av nytt råmaterial, minskade transporter, förlängda
livslängder eller liknande sätt att minska resursan-
vändningen för samma nytta.
• Minskning från avfallshantering
Det avfall som uppstår och även fortsättningsvis
kommer att uppstå behöver hanteras på sätt som
gör att det bidrar med mindre avfall. Detta kan
uppnås genom en kombination av att avfallet utgörs
av andra material och produkter och att andra åter-
vinningsmetoder används.
• Utsläppskrediter eller återstående
Mot slutet av perioden fram till då våra mål ska
uppfyllas kan utsläppskrediter komma att bli en
komponent för att brygga över ett eventuellt gap
och säkerställa att målen uppnås. Avsikten är att
detta i sådant fall inte ska utgöra mer än en liten del
av den totala utsläppsminskningen.
Nära alla våra aktiviteter för att minska våra växt-
husgasutsläpp och strävan mot att nå våra miljömål
kan inordnas under något av dessa fokusområden.
(E1-1 16b)
E1-1 forts
Basår 2020
Ökning från organisk tillväxt
2020–2023
Ökning från förväntad organisk tillväxt
2024–2030
Fullständig utfasning av fossila drivmedel
till egen fordonsflotta
100 % förnybar el och värme lokaler
UE – minskning av fossila drivmedel
UE – minskning från el, värme samt
deras värdekedja
Utsläppsminskning hos andra typer av
tjänsteleverantörer
Övergång till materialinköp med kända och
låga klimatavtryck
Partnerskap inom värdekedjan för cirkulära
lösningar och minskat behov av nya material
Minskat avfall och ökad andel återbruk
och återvinning
Återstår och/eller CO
2
-krediter
Mål 2030
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
Ton CO
2
e
Figur 4. Uppställning över
aktiviteter i Transtemas
omställningsplan för klimat
samt deras förväntade
minskningsbidrag. (E1-1 16b)
Transtema Group – Transitionsplan för minskning av klimatutsläpp 2020-2030
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
35
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Inlåsta utsläpp
Transtema har inga betydande inlåsta utsläpp från
egna tillgångar med längre operationell livslängd
än till 2030. I scope 3 finns däremot utsläpp som
är bortom Transtemas kontroll då kunder i vissa
fall avgör vilket material som ska användas varför
scope 3-utsläppet från dessa materialinköp inte
är möjligt för Transtema att ersätta. Transtema är
därför beroende av att kunderna anvisar alternativa
material med lägre utsläpp för att dessa utsläpp ska
kunna minskas. I nuläget har ingen uppskattning
av mängden utsläpp som hör till den kategorin av
inlåsta scope 3 utsläpp gjorts. (E1-1 16d)
EU:s taxonomi och referensvärden anpassade
till Parisavtalet
Transtema redovisar en begränsad andel av taxono-
mitillämplig och -linjerad aktiviteter, eftersom tjäns-
ter för telekommunikationsnätverk för närvarande
inte ingår i taxonomin. På kort sikt har bolaget inga
planer på att ytterligare anpassa sig till de definiera-
de ekonomiska verksamheterna. (E1-1 16e)
Transtema är inte exkluderat från EU:s refe-
rensvärden anpassade till Parisavtalet enligt de
exklusionskriterier som anges i artiklarna 12,1 och
12,2 (förordningen om referensvärden för klimatom-
ställning). (E1-1 16g)
E1-1 forts E1-2
Policys relaterade till klimatförändringar och klimatanpassning
Transtema Groups miljöpolicy stakar ut riktningen
för Transtemas miljö- och klimatarbete genom att
konstatera var Transtemas största påverkansområ-
den finns, vilken ambition Transtema har och en hu-
vudsaklig inriktning kring hur arbetet för att nå den
ambitionen ser ut. Policyn gäller för alla anställda
och alla bolag i Transtemakoncernen. Utgångspunk-
ten för miljöpolicyn är våra vetenskapligt baserade
utsläppsmål i linje med 1,5-gradersmålet som omfat-
tar både den egna verksamheten och värdekedjan
(Verifierade SBTi-mål för Scope 1, 2 och 3). Policyn
finns tillgänglig på Transtemas externa hemsida för
externa intressenter samt på vårt intranät. Innehåll-
et i policyn ingår även i en obligatorisk miljöutbild-
ning som alla medarbetare genomgår minst vartan-
nat år via Transtemas webbskoleplattform. Ämnen
som berörs av policyn är i huvudsak begränsning av
klimatförändring och resurseffektivitet.
I tillägg till miljöpolicy har Transtema en inköpspo-
licy, bilpolicy och uppförandekod som alla innehåller
aspekter med bäring på klimatförändring. Inköps-
policyn bidrar bland annat till minskade utsläpp
genom styrning mot inköp av material och tjänster
med kända och låga utsläpp. Bilpolicyn bidrar med
styrning mot en elektrifierad fordonsflotta och ett
successivt minskat beroende av fossila drivmedel.
Transtemas uppförandekod gäller även för medar-
betare som levererar till Transtema och innehåller
bland annat övergripande styrning mot minskad
klimatpåverkan.
Samtliga dessa policyer ses över årligen av Tran-
stema Groups koncernledning och miljöpolicyn och
bilpolicyn ägs av koncernens CSO. Inköpspolicyn ägs
av inköpschefen och uppförandekod ägs av CHRO.
Samtliga koncernövergripande policys är godkända
av VD och koncernledning. (E1-2 24) (E1-2 25)
E1-3
Aktiviteter och resurser relaterade till
policys kring klimatförändring
De huvudsakliga aktiviteterna för att uppnå Trans-
temas miljöpolicy och omställningsplan redovisas
under E1-1. (E1-3 29a)
Elektrifieringen av den egna fordonsflottan kräver
investeringar samtidigt som de elektrifierade fordo-
nen ofta är billigare i drift på lite längre sikt. Då vi
redan genomfört en stor del av elektrifieringen av
fordonsflottan har vi utvecklat en god förståelse för
den ekonomiska aspekten av utbytet inom Transte-
ma. Budgetering kan nu göras med god kännedom
om den ekonomiska innebörden. Tillgång och
utveckling av ändamålsenliga fordon på marknaden
för att täcka samtliga Transtemas fordonsbehov är
en större utmaning för att nå elektrifieringsmålet.
För referens till årets investeringar se not 7 på
sidan 85 tillkommande leasingkontrakt där elbilar
utgör den absoluta majoriteten av investeringarna
i kategorin ”bilar och andra transportmedel” samt
avsnittet rörande EU:s Taxonomi.
Förutom elektrifieringen av fordonsflottan ligger
merparten av aktiviteterna i Transtemas omställ-
ningsplan i värdekedjan och hos leverantörer. I
direkt mening kommer förändringarna därför inte
innebära investeringar från Transtema. Indirekt
skulle däremot kostnader som uppkommer hos
leverantörer för att genomföra omställningen kunna
drabba Transtema genom höjda priser. (E1-3 AR21)
(E1-3 29c i-iii)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
36
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
E1-4
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
Tabellen anger Transtemas långsiktiga klimatmål.
Utöver målnivån vid 2030 finns nivåer som ska
uppnås för varje år fram till 2030 för respektive mål.
Det finns även underliggande uppföljningar som
görs per organisationsenhet och som bidrar och styr
mot uppfyllandet av dessa långsiktiga mål. Målen
syftar till att minska Transtemas materiella negativa
påverkan och risk från klimatutsläpp genom minsk-
ning av utsläpp. För vidare information om hur pro-
gressen mot dessa mål fortlöper hänvisas till avsnitt
E1-6. (E1-4 32) (E1-4 33) (E1-4 34e)
Både utsläppsmål och redovisning av utsläpps-
nivåer utgår ifrån beräkningar i enlighet med GHG
Protocol vilket säkerställer konsekvent och likvärdi-
ga redovisningsmetoder. (E1-4 34b)
Transtemas basår 2020 har bedömts vara repre-
sentativt för den verksamhet Transtema utförde i
tiden kring 2020. (E1-4 AR 25a)
För vidare information kring vilka aktiviteter som
ska möjliggöra utsläppsminskningarna i enlighet
med målen hänvisas till kapitel E1-1 där Transtemas
omställningsplan redovisas. (E1-4 34f)
Vid framtagande av mål och aktiviteter i omställ-
ningsplanen har Transtemas klimatscenarioanalys
tagits i beaktande. (E1-4 AR 30c)
Målen har utformats med hänsyn taget till Tran-
stemas relevanta policys och intressenter. I tiden
kring 2021, då utformningen av målen initierades,
bedömdes vetenskapligt baserade klimatmål vara en
strategiskt viktig fråga för ledning och ägare utifrån
de prioriteringar som Transtemas kunder och po-
tentiella kunder hade och bedömdes ha i framtiden.
Sedan målens upprättande har de inte ändrats och
i nuläget finns inga planer på justeringar av målen
förrän slutet av målens tidshorisont. (E1-4 32)
Transtemas klimatmål
Mål
Innebär en minskning
från basår med (ton
CO
2
e utsläpp)
Målnivå (ton
CO
2
e-utsläpp) Tidshorisont Kommentar
Uppnå netto noll CO
2
e-utsläpp i scope
1 och 2 (market-based)
3 ’713 0 2030 Validerat av SBTi
sedan 2022
Uppnå 50% minskning av CO
2
e-utsläpp
i scope 3 (totalt alla kategorier) jämfört
med basåret 2020 års nivå
15 146 15 146 2030 Validerat av SBTi
sedan 2022
Tabell 6. Uppställning över Transtemas långsiktiga klimatmål.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
37
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
E1-5
Energi
Merparten av Transtemas energikonsumtion kom-
mer från bränslen till de egna bilarna och arbets-
maskinerna. En jämförelsevis mindre andel kommer
från el och värme till lokaler och kontorsutrustning.
Avseende bränslen strävar Transtema efter att på
sikt gå ifrån förbränningsbränslen helt och gå över
till förnybar el. Under tiden den övergången pågår
avser vi höja den förnybara andelen av den totala
mängden förbränningsbränslen genom att i första
hand tanka HVO100. Att HVO100 inte är lika tillgäng-
ligt i Norge samt det faktum att reduktionsplikten
för vanlig diesel och bensin sänktes i Sverige 2024
gör att andelen förnybart hålls tillbaka.
För el och värme har Transtema 100% förnybar el
på samtliga svenska kontor där vi har eget abonne-
mang. Vi jobbar successivt med att få in fler lokaler
utanför Sverige på förnybara avtal samt att få
kontroll över elavtal alternativt att fastighetsägaren
väljer ett helt förnybart ursprung på elen.
För fjärrvärme är man utelämnad till den mix
av bränsle som den lokala fjärrvärmeleverantören
använder. Att få ta del av uppgifter för den förnybar
andel och utsläpp för den leverantörsspecifika mix-
en av fjärrvärmen är ett nästa steg samtidigt som
vi förväntar oss en fortsatt övergång till förnybara
bränslen i fjärrvärmemixen.
Inga mätetal är validerad av extern part, samtliga
företagsspecifika mätetal är egna mätetal om inte
annat anges med referens till källan, detta gäller för
samtliga mätetal i E1-standarden.
Energiförbrukning (MWh) 2025 2024 2023 Kommentar
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter — —
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 5 243 8 671 8 575 Fossila andelen från bensin och diesel.
Bränsleförbrukning från naturgas — —
Bränsleförbrukning från andra icke-förnybara källor — —
Förbrukning från kärnkraft 390 314 303 Beräknat ur andel kärnkraft i residualmixen för respektive marknad. *
Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och
kyla från icke-förnybara källor
1 950 1 483 1 692 Avser all el och fjärrvärme med okänt eller ej belagt ursprung. **
Total icke-förnybar energiförbrukning 7 584 10 468 10 570
Andel icke-förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 54,9% 59,7% 52,1%
Andel kärnkraft i den totala energiförbrukningen (%) 2,8% 1,8% 1,5%
Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa,
biogas, avfall från icke-fossila bränslen, förnybar vätgas etc.)
5 563 6 432 9 102 Förnybara andelen från HVO100, Diesel och Bensin. Minskning mellan 2023
och 2024 härrör främst från sänkt reduktionsplikt i svensk bensin och diesel.
Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och
kyla från förnybara källor
664 641 631 Omfattar endast el med certifikat.
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad
energi
— — — Egna produktionsanläggningar för solel finns men konsumtion av el innanför
elmätaren mäts inte. Endast mängden som sålts ut på nätet mäts. ***
Total förbrukning av förnybar energi 6 227 7 073 9 734
Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 45,1% 40,3% 47,9 %
Total energiförbrukning (Wh) 13 811 17 541 20 303
Tabell 7. Fördelning av ursprung i den totala energiförbrukningen.
* Vid beräkning av andelen energi från kärnkraft för 2025 har uppgifter för kärnkraftens andel för 2024 använts då residualmixens fördelning inte presenterats vid tidpunkten för publicering av den här
rapporten.
** Den el som köpts med okänt ursprung (residualmix) har räknats som helt fossil enligt försiktighetsprincipen. Även fjärrvärmen har räknats som helt fossil då vi i nuläget saknar leverantörsspecifika uppgifter
på andel förnybart i fjärrvärmemixen.
*** Transtema har två anläggningar för solceller. I nuläget finns ingen mätning på egen konsumtion av den egenproducerade elen. Uppskattningsvis täcker dess anläggningar halva de aktuella kontorens
förbrukning vilket skulle innebära ungefär 5% av Transtemas totala elkonsumtion.
(E1-5-37), (E1-5-37 a-c iii), (E1-5 AR 34), (E1-6 AR 45)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
38
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
E1-6
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Årets utfall och den historiska utvecklingen av Transtemas växthusgasutsläpp
över scope 1, 2 och 3 redovisas av tabell och diagram nedan.
2025 2024 2023 Basår 2020
Utsläpp av växthusgaser (ton CO
2
e) Utsläpp
Utsläpps-
intensitet
(g CO
2
e/SEK) Utsläpp
Utsläpps-
intensitet
(g CO
2
e/SEK) Utsläpp
Utsläpps-
intensitet
(g CO
2
e/SEK) Utsläpp
Utsläpps-
intensitet
(g CO
2
e/SEK)
% förändring
från före-
gående år
% förändring
från basår Mål 2030
Scope 1 utsläpp av växthusgaser
Brutto, scope 1 utsläpp av växthusgaser 1 493 0,57 2 364 0,95 2 332 0,87 3 013 2,14 –36,84% –50,45% 0
Scope 2 utsläpp av växthusgaser
Brutto platsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 90 0,03 59 0,02 96 0,04 102 0,07 52,54% –11,76% –
Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 349 0,13 192 0,08 208 0,08 700 0,50 81,77% –50,14% 0
Scope 3-utsläpp av växthusgaser
Totalt brutto indirekt (scope 3) utsläpp av växthusgaser 29 199 11,23 31 699 12,74 33 299 12,38 30 292 21,56 –7,89% –3,61% 15 146
Inköpta varor och tjänster (kategori 1) 28 135 10,82 27 019 10,86 27 926 10,39 24 115 17,17 4,13% 16,67% –
Kapitalvaror (kategori 2) — — – — – — – — — — –
Bränsle- och energirelaterad verksamhet (kategori 3) 502 0,19 719 0,29 986 0,37 753 0,54 –30,18% –33,33% –
Transport och distribution uppströms (kategori 4) 7 0,00 – — – — – — — — –
Avfall som genereras i verksamheten (kategori 5) 10 0,00 44 0,02 121 0,05 97 0,07 –77,27% –89,69% –
Affärsresor (kategori 6) 194 0,07 981 0,39 652 0,24 494 0,35 –80,22% –60,73% –
Medarbetarnas pendling (kategori 7) 333 0,13 – — – — – — — — –
Tillgångar som leasas uppströms (kategori 8) — — 2 777 1,12 3 460 1,29 4 775 3,40 –100,00% –100,00% –
Transport och distribution nedströms (kategori 9) — — 85 0,03 69 0,03 58 0,04 –100,00% –100,00% –
Bearbetning av sålda produkter (kategori 10) — — – — — – – — — — –
Användning av sålda produkter (kategori 11) 19 0,01 59 0,02 85 0,03 – — –67,80% — –
Slutbehandling av sålda produkter (kategori 12) 0 0,00 15 0,01 – — – — –99,33% — –
Tillgångar som leasas nedströms (kategori 13) — — – — – — – — — — –
Franchise (kategori 14) — — – — – — – — — — –
Finansiella investeringar (kategori 15) — — – — – — – — — — –
Totalt utsläpp av växthusgaser
Totalt utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 30 783 11,84 34 122 13,71 35 727 13,29 33 407 23,78 –10,00% –7,86%
Totalt utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 31 042 11,94 34 255 13,76 35 839 13,33 34 005 24,21 –9,45% –8,71% 15 146
Tabell 8. Uppställning över utsläpp av växthusgaser, förändring och målnivåer. För utsläppsintensitet har koncernens totalomsättning använts, se nettoomsättning i koncernens resultaträkning.
(E1-6 44), (E1-6 AR 46d), (E1-6 48a-b), (E1-6 49a,52a), (E1-6 49b,52b), (E1-6 51), (E1-6 44) (E1-3 29b)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
39
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
E1-6 forts
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
20302029202820272026202520242023202220212020Basår
2020
Ton CO
2
e %
0
5
10
15
20
202520242023202220212020
Utfall, prognos och mål för Transtemas utsläpp totalt 2020-2030 Utsläppsintensitet, (gram CO
2
e/SEK)
Basår Scope 1 Resultat Scope 1 Prognos Scope 1
Basår Scope 2 Resultat Scope 2 Prognos Scope 2
Basår Scope 3 Resultat Scope 3 Prognos Scope 3
Figur 5. Utveckling av Transtemas utsläpp i scope 1, 2, 3 under 2020-2025 samt prognos över utsläpp 2026-2030.
Figur 6. Utveckling av utsläppsintensitet. Scope 1, 2 och 3 i
förhållande till omsättning.
Figur 5 till höger visar utfallet av Transtemas ut-
släpp i scope 1, 2, 3 under perioden 2020–2025 samt
prognos över utvecklingen fram till 2030. Att basår
2020 har ett högre värde än 2020 beror på retroak-
tiv uppräkning av 2020 med alla nu ingående bolag
i koncernen. Värdet för 2020 avser de då ingående
verksamheterna. Parallellt med denna utveckling
har utsläppsintensiteten (utsläpp per omsättnings-
krona) utvecklats enligt vad som framgår av figur 6.
(E1-3 29b)
Användning av primärdata för uträkning av
scope 3
Enligt redovisningsprinciperna nedan baseras Trans-
temas uppgifter i scope 3 på en blandning av under-
lag och beräkningar. Att höja andelen av utsläppen
som beräknas med hjälp av primärdata är angeläget
för att åtgärder i värdekedjan ska avspeglas i resul-
tatet. Genom samarbete och utveckling ihop med
leverantörer samt val av leverantörer har andelen
scope 3 som baseras på primärdata successivt kun-
nat ökas under de senaste åren.
Scope 3 utsläpp som baserats på primärdata
(% av utsläpp)
2025 2024 2023
Andel av utsläpp baserat på
primärdata
18,1% 6,30% 0,20%
Scope 3 kategorier där
primärdata förekommer
1, 4, 6 1, 5, 6 1, 6
Tabell 9. Uppställning över andel av scope 3-utsläpp som
baserats på primärdata.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
40
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
E1-6 forts
Biogena utsläpp
Biogena utsläpp från förbränning av biobränslen
framgår av följande tabell. Ursprunget till dessa
utsläpp är användning av biodiesel (HVO 100) samt
den förnybara inblandningen i bensin och diesel.
I den mån det förekommer biogena utsläpp inom
scope 2 eller scope 3 har dessa i nuläget inte kunnat
brytas ut.
Biogena CO2-utsläpp från förbränning av
biobränslen inom scope 1
2025 2024 2023
1 479 ton 1 774 ton 2 743 ton
Tabell 10. Uppställning över biogena CO2-utsläpp härrörande
från Scope 1. (E1-6 AR 43c) (E1-6 AR 45e)
Redovisningsprinciper GHG-utsläpp
Transtemas klimatutsläpp är beräknade med en
kombination av följande input och uppskattningar:
Scope 1: Bränslemängder och utsläppsfaktorer
kopplade till de olika bränsleprodukterna från leve-
rantören av bränslet. Uppdelning av utsläppsfakto-
rer WTW (Well-To-Wheel) i scope 1 och 3 med hjälp
av fördelningsnycklar från DEFRA.
Scope 2: Utsläpp har beräknats enligt GHG Protocol
Scope 2 Guidance (2015) och i enlighet med ESRS
E1-6 AR 45. Transtema redovisar enligt både
platsbaserade metoden och marknadsbaserade.
För platsbaserade används utsläppsfaktorer för
nationell energimix. För marknadsbaserade an-
vänds, i de fall energins ursprung är känd, specifika
utsläppsfaktorer för respektive energislag. Om
ursprung saknas används residualmix. I vissa fall har
energimängder uppskattats baserat på genomsnitt-
lig förbrukning per lokalyta.
För marknadsbaserade metoden tillämpas
kontraktsbaserade instrument där sådana finns
tillgängliga, såsom Guarantees of Origin, vilket möj-
liggör en mer exakt redovisning av inköpt el med låg
klimatpåverkan.
Dubbelräkning mellan Scope 1, 2 och 3 har undvi-
kits, och inga koldioxidkrediter eller utsläppsrätter
har inkluderats i Scope 2-redovisningen.
Scope 3: Vissa produkter och tjänster har haft
kända livscykelutsläpp genom till exempel EPD
( Environmental Product Declaration). I de fall EPD
eller motsvarande livscykelkartläggningar funnits
har dessa använts för den aktuella varan eller
tjänsten.
En andra kategori tjänster har beräknats utifrån
en kombination av utsläppsfaktorer och primär-
data. Detta gäller främst underentreprenörer som
vi hjälpt räkna ut sitt utsläpp genom Transtemas
utsläppskalkylator för underentreprenörer som möj-
liggjort beräkning av underentreprenörers utsläpp
i sina scope 1, 2 och 3 baserat på en kombination av
leverantörsspecifik data och schabloner.
En sista kategori produkter och tjänster har
beräknats utifrån spendanalys med branschgenom-
snittliga utsläppsfaktorer. I huvudsak kommer dessa
utsläppsfaktorer från svenska upphandlingsmyndig-
heten.
De scope 3 kategorier som uteslutits har antingen
ingen relevans för Transtemas verksamhet eller så
har det med nuvarande process inte varit möjligt
att bryta ut som en delmängd. I de fallen ingår de
utsläppen nu under kategori 1, inköpta varor och
tjänster.
Inga betydande avgränsningar från rapporterings-
gränser i enlighet med GHG Protokollet har gjorts.
(E1-6 AR 39b) (E1-6 AR 45)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
41
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Taxonomiredovisning 2025
EU:s taxonomiförordning har införts för att ge ett
gemensamt ramverk efter vilket företag kan klassi-
ficera miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet
samt för att redovisa andelen av omsättning och
kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som
är hållbara. Bedömningen som gjorts av koncernen
har baserats på analys av de kriterier som antagits i
bilagorna till taxonomiförordningens delegerade ak-
ter för miljömål 1-6, samt definitionerna som anges i
taxonomiförordningens delegerade akt till artikel 8
om rapportering (nedan kallad “taxonomin”).
Transtema har valt att för taxonomirapporte-
ringen 2025 tillämpa Kommissionens delegerade
förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025. Det
innebär att presentationsformatet förändrats
jämfört med fg år men att tillämpningen av kriterier
för tillämplighet och förenlighet är desamma som
2024. Jämförelsetalen presenteras i enlighet med
samma regler som för rapporteringen 2024. Som
framgår av tabellerna nedan omfattas i nuläget en
väldigt begränsad andel av koncernens ekonomiska
verksamheter av taxonomin eftersom omsättningen
i allt väsentligt utgörs av nätverk och tjänster kopp-
lade till nätverk vilka inte omfattas av taxonomin.
Koncernen har dock en stor andel driftsutgifter och
kapitalutgifter hänförlig till inköp från leverantörer
vilkas verksamhet omfattas av taxonomin. Dessa
utgörs av investeringar i framför allt nya nyttjande-
rättstillgångar som hyresavtal avseende lokaler och
bilar.
Bedömning av taxonomitillämpliga
taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter
Enligt koncernens bedömning är det följande ekono-
miska aktiviteter, vilka genererar externa intäkter,
som anses taxonomiförenliga:
• CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation
av laddstationer för elfordon i byggnader (och
parkeringsplatser i anslutning till byggnader)
Transtema erbjuder installation, service och under-
håll av laddlösningar för elbilar till privatpersoner,
företag och föreningar. Beskrivningen av aktivitet
CCM 7.4 i bilaga 1 till delegerad akt stämmer överens
med Transtemas verksamhet i detta avseende
varför de applicerbara väsentliga bidragskriterierna
bedöms vara uppfyllda för den här verksamheten
eftersom det enda kravet för att uppfylla det väsent-
liga bidragskriteriet är att installationen har utförts.
Se även Minimiskyddsåtgärder och Orsakar inte
betydande skada.
• CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders energipre-
standa
Transtema utför service och underhåll av så kallade
smarta elmätare för kontroll av byggnaders energi-
prestanda. Beskrivningen av aktivitet CCM 7.5 i
bilaga 1 till delegerad akt stämmer överens med
Transtemas verksamhet i detta avseende då de app-
licerbara väsentliga bidragskriterierna bedöms vara
uppfyllda för den här verksamheten eftersom det
enda kravet för att uppfylla det väsentliga bidrags-
kriteriet är att installation, service eller underhåll
har utförts. Se även Minimiskyldigheter och Orsakar
inte betydande skada.
Minimiskyddsåtgärder
För att kunna redovisa ovan nämnda aktiviteter
som taxonomiförenliga har en bedömning mot
taxonomins minimiskyddsåtgärder genomförts mot
kraven som ställts upp i Artikel 18 i Förordningen
(EU) 2020/852. Vi har processer på plats för att
säkerställa minimiskyddsåtgärder inom anti-kor-
ruption, fri konkurrens, beskattning och mänskliga
rättigheter. Vi har inte haft några rättsfall inom
dessa områden.
Orsakar inte betydande skada
För de ovan nämnda aktiviteterna CCM 7.4 och CCM
7.5 är endast ett av de så kallade orsakar inte bety-
dande skada-kriterierna applicerbart. Detta är hän-
förligt till miljömålet om anpassningar till klimatför-
ändringar. Vi har genomförts en klimatriskanalys i
enlighet med Appendix A i den delegerade akten och
där funnit att risken för att översvämningar skulle
kunna påverka funktionen och nyttan av installerade
laddstationer och smarta elmätare finns men samti-
digt inte bedömt den till någon betydande påverkan.
Sammantaget är bedömningen att våra aktiviteter
inom CCM 7.4. och CCM 7.5 klarar bedömningen mot
orsakar inte betydande skada-kriterierna.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
42
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Andel av omsättning, investeringar (CapEx) och driftkostnader (OpEx) från produkter eller tjänster hänförliga till taxonomitillämplig eller taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter
OMSÄTTNINGSINDIKATOR
2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Central resultat-
indikator (1)
Totalt (2) Andel av verk-
samheter som
omfattas av
taxonomin (3)
Verksam-
heter som är
förenliga med
taxonomi-
kraven (4)
Andel av
verksamheten
som är förenlig
med taxonomi-
kraven (5)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(6)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(7)
Vatten (8) Cirkulär
ekonomi (9)
Föroreningar
(10)
Biologisk
mångfald
(11)
Andel av
möjliggörande
verksamhet (12)
Andel av
omställnings-
verksamhet (13)
Icke-bedömda
verksamheter
som anses vara
icke-väsentliga
(14)
Verksamheter
som är förenliga
med taxonomi-
kraven under
föregående
räkenskapsår
(2024) (15)
Andel av verk-
samheter som
är förenliga med
taxonomikraven
under föregåen-
de räkenskapsår
(2024) (16)
SEK % kSEK % % % % % % % % % % SEK %
Omsättning 2 600 256 4,4% 114 481 4,4% 4,4% — — — — — 4,4% 0% 0% 99 169 4,0%
Kapitalutgifter 136 776 73% 5700 4,2% 4,2% — — — — — 4,2% 0% 0% 1 518 1,5%
Driftsutgifter 7 494 14% 216 2,9% 2,9% — — — — — 2,9% 0% 0% 213 3,2%
2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1) Kod
(2)
Centrala resultat-
indikatorer som
omfattas av
taxonomi kraven
(andel av omsätt-
ning som omfattas
av taxonomin) (3)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga med
taxonomikraven
(monetärt värde
av omsättning)
(4)
Centrala resul-
tatindikatorer
som är förenliga
med taxonomi-
kraven (andel av
taxonomiförenlig
omsättning) (5)
Begränsning
av klimatför-
ändringar
(6)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(7)
Vatten (8) Cirkulär
ekonomi (9)
Föroreningar
(10)
Biologisk
mångfald
(11)
Möjlig-
görande verk-
samheter
(12)
Omställ-
ningsverk-
samhet
(13)
Andel som är
förenlig med
taxonomi kraven
av den andel
som omfattas
av taxonomi-
kraven (14)
% SEK % % % % % % %
E i tillämp-
liga fall
T i tillämp-
liga fall %
Installation, underhåll och reparation
av laddstationer för elfordon i byggnader
CCM 7.4 4,2% 108 439 4,2% 4,2% — — — — — E — 100%
Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för mätning, reglering
och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0,2% 6 042 0,2% 0,2% — — — — — E — 100%
Summan av förenligheten per mål 4,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Centrala resultatindikatorer totalt omsättning 0 114 481 4,4% 4,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 4,4% — 100%
Taxonomiredovisning forts
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
43
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
DRIFTSUTGIFTSINDIKATOR
2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1) Kod
(2)
Centrala resultat-
indikatorer som
omfattas av
taxonomi kraven
(andel av driftsut-
gifter som omfattas
av taxonomin) (3)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga med
taxonomikraven
(monetärt värde
av driftsutgifter)
(4)
Centrala resulta-
tindikatorer som
är förenliga med
taxonomi kraven
(andel av taxo-
nomiförenliga
driftsutgifter) (5)
Begränsning
av klimatför-
ändringar
(6)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(7)
Vatten (8) Cirkulär
ekonomi (9)
Föroreningar
(10)
Biologisk
mångfald
(11)
Möjlig-
görande verk-
samheter
(12)
Omställ-
ningsverk-
samhet
(13)
Andel som är
förenlig med
taxonomi kraven
av den andel
som omfattas
av taxonomi-
kraven (14)
% SEK % % % % % % %
E i tillämp-
liga fall
T i tillämp-
liga fall %
Installation, underhåll och reparation
av laddstationer för elfordon i byggnader
CCM 7.4 2,8% 213 2,8% 2,8% — — — — — E — 100%
Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för mätning, reglering
och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0% 3 0,0% 0% — — — — — E — 100%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1,3% — 0% — — — — — — — — 0%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon
CCM 6.5 9,3% — 0% — — — — — — — — 0%
Summan av förenligheten per mål 2,9% 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt driftsutgifter 13,5% 216 2,9% 2,9% 0 0 0 0 0 21,4% — 21,4%
Taxonomiredovisning forts
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
44
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
KAPITALUTGIFTSINDIKATOR
2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Ekonomiska verksamheter (1) Kod
(2)
Centrala resultat-
indikatorer som
omfattas av
taxonomi kraven
(andel av kapitalut-
gifter som omfattas
av taxonomin) (3)
Centrala resultat-
indikatorer som
är förenliga med
taxonomikraven
(monetärt värde
av kapitalutgif-
ter) (4)
Centrala resulta-
tindikatorer som
är förenliga med
taxonomi kraven
(andel av taxono-
miförenliga kapi-
talutgifter) (5)
Begränsning
av klimatför-
ändringar
(6)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(7)
Vatten (8) Cirkulär
ekonomi (9)
Föroreningar
(10)
Biologisk
mångfald
(11)
Möjlig-
görande verk-
samheter
(12)
Omställ-
ningsverk-
samhet
(13)
Andel som är
förenlig med
taxonomi kraven
av den andel
som omfattas
av taxonomi-
kraven (14)
% SEK % % % % % % %
E i tillämp-
liga fall
T i tillämp-
liga fall %
Installation, underhåll och reparation
av laddstationer för elfordon i byggnader
CCM 7.4 3,9% 5 297 3,9% 3,9% — — — — — E — 100%
Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för mätning, reglering
och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0% 403 0,3% 0,3% — — — — — E — 100%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 23,3% — 0% — — — — — — — — 0%
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon
CCM 6.5 45,9% — 0% — — — — — — — — 0%
Summan av förenligheten per mål 4,2% 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt kapitalutgifter 73,4% 5 700 2,9% 4,2% 0 0 0 0 0 5,7% — 5,7%
Taxonomiredovisning forts
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
45
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Redovisningsprinciper
Den definition av olika nyckeltal som återfinns i tax-
onomin för Omsättning (Turnover), Kapitalutgifter
(CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) skiljer sig ifrån
de mått för dessa tal som används i Transtemas
koncernredovisning. Täljaren och nämnaren för de
tre nyckeltal (KPI) som koncernen rapporterar har
definierats enligt nedan.
Omsättningsindikator
Täljare
Den andel av externa intäkter som härrör från de
ekonomiska aktiviteter som beskrivs ovan (CCM 7.4
och CCM 7.5). Andelen har beräknats baserat på
fakturerade belopp från projekt som specifikt avser
dessa aktiviteter. Genom denna metod har Transte-
ma säkerställt att ingen dubbelräkning av intäkter
förekommer
Nämnare
Transtemas totala omsättning för 2025 vilken
återfinns på raden Nettoomsättning i Koncernens
Rapport över totalresultat.
Kapitalutgiftsindikator
Täljare
De taxonomiförenliga kapitalutgifterna utgörs av
kapitalutgifter som använts i taxonomiförenlig
verksamhet (CCM 7.4 Installation, underhåll och
reparation av laddstationer för elfordon i byggnader
eller CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för mätning, regle-
ring och kontroll av byggnaders energiprestanda).
Bedömningen av hur stor andel av investeringarna
som använts i taxonomiförenlig verksamhet har
gjorts genom att investeringen fördelats ut på
taxonomiförenlig respektive ej taxonomiförenlig
verksamhet baserat på den andel av omsättningen
som bedömts vara taxonomiförenlig enligt omsätt-
ningsindikatorn.
Resterande kapitalutgifter som inte nyttjats till
taxonomiförenlig verksamhet har antingen kommit
från köp från leverantörer vars verksamhet om-
fattas av taxonomin (ekonomisk aktivitet CCM 6.5
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägande av
byggnader) eller från ej taxonomitillämplig verksam-
het. Den del som avser inköp från leverantörer avser
tillkommande hyreskontrakt och tillkommande bille-
asing och har redovisats som taxonomitillämplig då
leverantörens taxonomiförenlighet inte har kunnat
säkerställas. Resterande del av årets investeringar
är inte tillämpliga i enlighet med taxonomisystemet.
Nämnaren
Totala kapitalutgifter innefattar förvärv av materiel-
la och immateriella anläggningstillgångar, exklusive
goodwill som gjorts under räkenskapsåret 2025
samt årets tillkommande nyttjanderättstillgångar.
För årets investeringar se rad inköp i not 16 och 17
på sidorna 90–92 och rad tillkommande leasing-
kontrakt i not 7 på sidan 85.
Driftsutgiftsindikator
Täljare
De taxonomiförenliga driftsutgifterna utgörs av
driftsutgifter som använts för drift av tillgångar
som nyttjats till taxonomiförenlig verksamhet
(CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader eller CCM 7.5
Installation, underhåll och reparation av instrument
och anordningar för mätning, reglering och kontroll
av byggnaders energiprestanda). Bedömningen
av hur stor andel av driftsutgifterna som använts i
taxonomiförenlig verksamhet har gjorts genom att
driftsutgifterna fördelats ut på taxonomiförenlig
respektive ej taxonomiförenlig verksamhet baserat
på den andel av omsättningen som bedömts vara
taxonomiförenlig enligt omsättningsindikatorn.
Resterande driftsutgifter har antingen kommit
från inköp från leverantörer vars verksamhet om-
fattas i taxonomin i form av kortfristiga leasingavtal
avseende lokaler och bilar (ekonomisk aktivitet CCM
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och
lätta motorfordon samt CCM 7.7 Förvärv eller ägan-
de av byggnader) eller från ej taxonomitillämplig
verksamhet. Den del som kommit från taxonomi-
tillämplig verksamhet har redovisats som taxonomi-
tillämplig då leverantörens taxonomiförenlighet inte
har kunnat säkerställas. Resterande del av årets
investeringar är inte tillämpliga i enlighet med taxo-
nomisystemet.
Nämnaren
Totala driftsutgifter (OpEx) består av utgifter
som kostnadsförts under perioden, hänförlig till,
utgifter för reparation och underhåll av materiella
anläggningstillgångar, övriga direkta utgifter såsom
service av materiella anläggningstillgångar som
krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande
funktion och kostnadsförda leasingavgifter avse-
ende kortfristiga leasingavtal. Upplysning om kort-
fristiga leasingavtal återfinns i not 7 på sidan 85.
Taxonomiredovisning forts
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
46
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
S1 Den egna arbetskraften
På Transtema är våra medarbetare vår viktigaste
tillgång, och deras trygghet och välbefinnande är hög-
sta prioritet. Vi arbetar systematiskt för att skapa en
säker arbetsmiljö och en kultur där hälsa och säkerhet
alltid kommer först. Samtidigt driver vi ett aktivt arbe-
te för inkludering och mångfald med nolltolerans mot
diskriminering och en tydlig ambition att alla ska kän-
na sig välkomna, respekterade och uppskattade. Ge-
nom utbildning, dialog och kontinuerliga förbättringar
bygger vi en arbetsplats där olikheter ses som styrkor
och där alla har möjlighet att utvecklas och bidra.
På kommande sidor kan du läsa mer om vår påverkan,
vår strategi, våra policys, mål och åtgärder som rör
våra medarbetare.
IRO nr
Från vilket
perspektiv S1 Den egna arbetskraften
Typ av
konsekvens,
risk eller
möjlighet
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
8
Påverkans-
perspektiv
Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar
att ske på grund av fysiska arbetsmiljörisker. Framförallt
vid arbete i fält. Kan även gälla ohälsa på grund av brister
i organisatorisk och social arbetsmiljö och riskerar att
förekomma för både personal i fält och på kontor.
Negativ
påverkan och
Potentiell
negativ
påverkan
X
10
Påverkans-
perspektiv
Likabehandling och Möjligheter för alla – Bristande
mångfald. Transtema kommer att ha en skev könsför-
delning bland tekniker inom överskådlig tid. Detta kan
orsaka brist på likabehandling och mångfald vilket kan få
negativa effekter till följd av sämre dynamik, kreativitet
och trivsel på arbetsplatsen. Samma potentiella negativa
påverkan skulle kunna komma från andra mångfalds-
aspekter såsom ålder och bakgrund.
Negativ
påverkan och
Potentiell
negativ
påverkan
X
9
Finansiellt
perspektiv
Hälsa och Säkerhet. Sanktionsavgifter, böter vid rätts-
fall. Fackliga åtgärder eller svårighet att rekrytera vid
allmän uppfattning att Transtema har dålig arbetsmiljö.
Svårigheter eller uteslutning från att leverera till kund
påverkar intäkter och kundnöjdhet.
Risk X
Väsentliga IRO:
Så många risker har rapporterats in proaktivt
och hanterats innan de lett till olycka.
300
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
47
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Transtemas medarbetare utgör den mest grundläg-
gande förutsättningen för bolagets affärsmodell
och strategiska inriktning. Personalens kompetens,
engagemang och välmående är avgörande för att
uppnå operativ effektivitet och långsiktig hållbarhet.
Bolaget prioriterar arbetsmiljö och säkerhet som
strategiska fokusområden, vilket återspeglas i kon-
tinuerliga insatser för att förbättra dessa aspekter.
För att stärka ledarskapet och främja en inklude-
rande företagskultur har Transtema genomfört
utbildningsinsatser för chefer samt initierat aktivi-
teter som främjar jämställdhet och mångfald. Dessa
insatser syftar till att skapa en trygg, attraktiv och
hållbar arbetsmiljö som stödjer bolagets övergripan-
de mål och värderingar. (ESRS 2 SBM-3 13a)
Transtemas verksamhet påverkar flera grupper
inom arbetsstyrkan, inklusive fastanställda, deltids-
anställda och konsulter. Dessa grupper omfattas av
företagets identifierade väsentliga påverkan, risker
och möjligheter (IRO).
En central risk är kopplad till den fysiska arbets-
miljön, särskilt för fältpersonal som arbetar under
varierande och stundtals krävande förhållanden.
Olyckor och arbetsrelaterad ohälsa kan uppstå till
följd av brister i både den fysiska och den organi-
satoriska eller sociala arbetsmiljön, vilket direkt
påverkar både den enskilda medarbetaren och Tran-
stemas operativa kapacitet. En annan identifierad
risk är den skeva könsfördelningen bland fälttekni-
ker, vilket kan leda till bristande likabehandling och
begränsad mångfald. Detta påverkar arbetsplatsens
dynamik, innovationsförmåga och trivsel, och är
kopplat till rekryteringsprocesser samt den interna
arbetskulturen.
Transtema har inte identifierat några väsentliga
IRO med positiv påverkan på anställda.
Företaget är starkt beroende av sin arbetsstyrka
för att kunna leverera tjänster med hög kvalitet och
säkerhet. Två särskilda beroenden har identifierats:
dels behovet av en säker och hållbar arbetsmiljö för
att attrahera och behålla personal, dels tillgången
till mångsidig kompetens för att möta långsiktiga
krav på innovation och effektivitet. Dessa beroenden
påverkar både den operativa effektiviteten och före-
tagets förmåga att utvecklas i takt med marknadens
behov.
Transtema har inte genomfört, och planerar inte
att genomföra, klimatrelaterade åtgärder som vä-
sentligt påverkar personalstyrkan.
Företaget har inte identifierat någon signifikant
risk för tvångsarbete eller barnarbete inom den
egna personalstyrkan. Transtema har inte verksam-
het i länder där sådana risker bedöms vara förhöjda,
vilket ytterligare minskar sannolikheten för denna
typ av påverkan. (S1 SBM-3 13b) (S1 SBM-3 14a-g)
Riskhantering och kompetensutveckling
Transtema har identifierat flera arbetsrelaterade
risker som påverkar olika yrkesgrupper, särskilt
fältpersonal. Riskerna har kartlagts genom syste-
matiska arbetsmiljöbedömningar och med stöd av
gällande lagstiftning. För att hantera dessa risker
och stärka medarbetarnas kunskap har Transtema
etablerat ett antal åtgärder, inklusive interna och
externa utbildningar, ett incidentrapporterings-
system, tillgång till skyddsutrustning samt tydliga
arbetsprocesser.
Utöver riskhantering arbetar Transtema aktivt
med att möta förändringar i affärsområden och
avtalsstrukturer, vilket påverkar hela arbetsstyrkan.
För att säkerställa rätt kompetens vid förändring
krävs hög anpassningsförmåga inom samtliga yr-
kesgrupper. Företaget främjar interna karriärvägar,
möjligheter till omplacering och kontinuerlig kompe-
tensutveckling som anpassas efter specifika behov
inom olika delar av organisationen. Detta stärker
Transtemas långsiktiga förmåga att möta markna-
dens krav och utveckla verksamheten hållbart. (S1
SBM-3 15-16)
S1-1
Policyramverk och styrning för den egna
arbetskraften
Transtema har etablerat ett integrerat ramverk av
koncerngemensamma policyer och åtgärder för att
förebygga, minska och hantera negativa effekter
samt ta vara på möjligheter kopplade till väsentliga
hållbarhetsfrågor. Dessa styrdokument är en del
av vår koncernövergripande hållbarhetsstyrning
och är i linje med de certifieringar flera bolag inom
Transtema Group har: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001
(miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö).
De policyer som utgör grunden i vårt arbete med
att skydda och främja våra anställdas rättigheter
och välbefinnande är: arbetsmiljöpolicy, uppfö-
randekod, policy för inkludering och mångfald, poli-
cy mot kränkande särbehandling, visselblåsarpolicy
samt HR-policy.
Arbetsmiljöpolicyn syftar till att säkerställa en
trygg, säker och hälsofrämjande arbetsmiljö för
samtliga medarbetare. Den omfattar riktlinjer för
riskbedömningar, olycksfallsrapportering samt
fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Policyn är
förankrad i ledningen och uppdateras vid behov.
Alla medarbetare genomgår en obligatorisk intro-
duktionsutbildning i arbetsmiljö vid anställningens
början, vilken regelbundet uppdateras. Chefer och
skyddsombud får fördjupad utbildning i arbetsmil-
jöansvar. Transtema genomför regelbundet riskbe-
dömningar, skyddsronder och arbetsmiljökommitté-
möten, samt medarbetarundersökningar med fokus
på arbetsklimat och psykosocial hälsa. Resultaten
följs upp med åtgärdsplaner och initiativ sprungna
ur samverkan mellan chef och medarbetare.
S1 SBM 3
Väsentlig påverkan, risker, möjligheter samt deras koppling till strategi och affärsmodell
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
48
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Uppförandekoden är vägledande för alla anställda
och leverantörer och bygger på internationella kon-
ventioner om mänskliga rättigheter, arbetsrätt och
affärsetik. Den ställer krav på rättvisa arbetsvillkor,
nolltolerans mot diskriminering samt respekt för
miljö och samhälle. Koden är en obligatorisk del av
onboardingen och efterlevnaden följs upp i daglig
förvaltning och internrevisioner.
Policyn för inkludering och mångfald främjar en
arbetsplats där alla behandlas med respekt oavsett
kön och könsöverskridande identitet, ålder, etnicitet,
religion, funktionsvariation eller sexuell läggning.
Efterlevnaden följs upp genom medarbetarunder-
sökningar, medarbetarsamtal och incidentrapporte-
ring. Transtema har även utvecklat sin rekryterings-
strategi genom att införa ett rekryteringsverktyg
som används i alla rekryteringar och med samma
arbetssätt, med syfte att säkerställa objektivitet och
inkludering.
Policyn mot kränkande särbehandling uttrycker
nolltolerans mot trakasserier, mobbning och annan
kränkande behandling. Den innehåller förebyggande
åtgärder, rutiner för anmälan och utredning samt
tydliga åtaganden på individ-, grupp- och organisa-
tionsnivå.
Visselblåsarpolicyn möjliggör för både med-
arbetare och externa intressenter att anonymt
rapportera misstänkta oegentligheter utan risk för
repressalier. Rapporteringen förvaltas av en obe-
roende extern part och är i enlighet med gällande
lagstiftning.
HR-policyn fastställer förväntningar på medarbe-
tare och chefer i linje med Transtemas värdegrund:
ansvar, nytänkande och respekt. Den omfattar om-
råden såsom arbetsmiljö, rekrytering, mångfald, in-
tegritet, bisysslor, IT-användning och visselblåsning.
Målet med HR-policyn är att skapa en professionell,
rättvis och hållbar arbetsplats.
Det yttersta ansvaret för implementeringen av
dessa policyer ligger på koncernens VD, medan
CHRO ansvarar för de personalrelaterade policy-
erna. Policys utformas med ett tydligt syfte, ofta
baserat på identifierade behov inom organisatio-
nen, förändringar i externa regelverk eller ökade
krav från intressenter såsom kunder och aktörer i
leverantörskedjan. Intressenternas förväntningar
fångas upp genom dialog, uppföljningar och om-
världsbevakning och beaktas i både utformning och
tillämpning av policyerna.
För att säkerställa tillgänglighet och implemen-
tering kommuniceras policyerna internt via koncer-
nens intranät och i vissa fall genom obligatoriska
utbildningar. Chefer ansvarar för att implementera
och säkerställa efterlevnad inom sina respektive
personalgrupper. Externt publiceras relevanta poli-
cyer på Transtemas hemsida. Vid upphandlingar och
avtal signeras uppförandekoden av leverantörer för
att bekräfta kännedom och åtagande att följa våra
krav.
Transtemas policyer är inspirerade av och an-
passade till externa standarder och riktlinjer såsom
ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001, vilka ligger till
grund för våra strukturerade arbetssätt inom kvali-
tet, miljö och arbetsmiljö. Vidare genomsyras våra
riktlinjer av ILO:s kärnkonventioner, FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter samt
Arbetsmiljöverkets föreskrifter (AFS), vilka är inte-
grerade i våra rutiner och utbildningsinsatser. (S1-1
19-20a) (S1-1 23) (S1-1 24a)
Medarbetarengagemang och delaktighet i
hållbarhetsfrågor
Transtema främjar medarbetarnas delaktighet och
engagemang i hållbarhetsrelaterade frågor och
förändringsarbete genom ett kontinuerligt och
inkluderande arbetssätt. Kommunikation sker via
teammöten, koncerngemensamt intranät och digita-
la kanaler såsom Teams, beroende på målgruppens
storlek och behov. För att fånga upp medarbetarnas
perspektiv och idéer används ett anonymt puls-
verktyg och regelbundna medarbetarsamtal i både
Sverige och Norge. De flesta bolag har också olika
varianter av idéforum. Dessa forum möjliggör dialog
kring arbetsrelaterade förbättringsområden, inklu-
sive hållbarhetsaspekter, och bidrar till att skapa
engagemang i organisationens utveckling. (S1-1 20b)
Mänskliga rättigheter
Företaget bedriver sin verksamhet i enlighet med
FN:s konventioner om mänskliga rättigheter och
ILO:s grundläggande principer, samt nationell
S1-1 forts
lagstiftning. Merparten av Transtemas verksamhet
utförs med kollektivavtal och resterande enheter ar-
betar i enlighet med kollektivavtal. Transtema stöd-
jer FN:s Global Compact och arbetar i enlighet med
dess tio principer. Dessa åtaganden är integrerade i
uppförandekoden, som gäller för både medarbetare
och leverantörer. Brott mot koden kan leda till
disciplinära åtgärder, civil- och straffrättsligt ansvar,
samt uppsägning eller avbrutna samarbeten.
För att möjliggöra rapportering av misstänkta
överträdelser har Transtema en visselblåsarfunktion
som är tillgänglig för medarbetare, leverantörer och
allmänheten via företagets webbplats. Funktionen
kompletteras av en visselblåsarpolicy som reglerar
hanteringen av inkomna ärenden. (S1-1 20c) (S1-1 21)
(S1-1 22)
Inkludering
Transtema arbetar aktivt med att främja en trygg
och inkluderande arbetsmiljö. Policyn mot kränkan-
de särbehandling omfattar samtliga sju diskrimi-
neringsgrunder enligt svensk lagstiftning. Policyn
för inkludering och mångfald reglerar arbetet med
att främja likabehandling och en inkluderande
arbetskultur. Ansvar för dessa frågor är delegerat
inom organisationen och följs upp genom regel-
bundna temperaturmätningar, rekryteringspolicy,
lönekartläggning och lönerevision. (S1-1 24b-d)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
49
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema säkerställer att medarbetarnas åsikter
beaktas i frågor som rör arbetsvillkor, arbetsmiljö
och social påverkan genom etablerade former för
social dialog. I Sverige sker detta genom samverkan
med fackförbund, arbetsmiljökommittéer, perso-
nalmöten, medarbetarundersökningar och utsedda
skyddsombud. I Norge sker motsvarande dialog
genom medarbetarundersökningar och direkt kom-
munikation med medarbetarna.
Forum för dialog hålls kontinuerligt eller vid be-
hov, beroende på verksamhetens behov. Det ytters-
ta ansvaret för att säkerställa medarbetarinflytande
ligger på VD för respektive bolag inom koncernen,
men ansvar delegeras vid behov till HR eller lokal
chef med arbetsmiljö- och personalansvar.
Transtemas uppförandekod omfattar frågor
om arbetsvillkor och arbetsmiljö och signeras vid
anställning samt vid nya affärsavtal. Koden finns
tillgänglig som styrande dokument på intranätet,
men uppföljning och efterlevnad är främst etablerad
inom den svenska och norska verksamheten.
Effektiviteten i medarbetardialogen utvärderas
löpande genom uppföljning av medarbetarunder-
sökningar och tät dialog med arbetstagarrepresen-
tanter. Detta ger företaget möjlighet att fånga upp
medarbetarnas upplevelser och identifiera förbätt-
ringsområden i arbetsmiljön och organisationen.
(S1-2 27a-e)
Identifiering av utsatta grupper
Alla heltidsanställda medarbetare inom Transtema
ges möjlighet att anonymt dela sin upplevelse av
arbetssituationen genom en återkommande under-
sökning. Undersökningen innehåller frågor om bland
annat kränkande särbehandling och diskriminering,
vilket möjliggör tidig identifiering av utsatta grupper
och behov av åtgärder. Resultaten används som
underlag för lokala förbättringsåtgärder inom ar-
betsmiljö och inkludering. (S1-2 28)
Transtema har etablerat en process för att hantera
situationer där verksamheten har orsakat eller bi-
dragit till negativ påverkan på den egna personalen.
Vid identifierade brister initieras en utredning som
leder till åtgärder baserade på den specifika situa-
tionen. Åtgärderna kan inkludera stöd och rehabili-
tering, förändring av arbetssätt och processer, samt
riktade utbildningsinsatser. Syftet är att säkerställa
att negativa effekter hanteras på ett ansvarsfullt
och rättvist sätt. (S1-3 32a)
Tillgång till rapporteringsmekanismer
Transtema erbjuder flera kanaler för att rapportera
klagomål, oro och missförhållanden. Den externa
visselblåsarfunktionen är tillgänglig för både interna
och externa intressenter via Transtemas hemsida.
Funktionen är konfidentiell, opartisk och möjliggör
för visselblåsaren att följa status och åtgärder i
ärendet.
Utöver visselblåsarfunktionen finns interna inci-
dentrapporteringsverktyg som används i både Sveri-
ge och Norge. Ärenden hanteras av chef och vid be-
hov involveras HR eller annan stödfunktion och/eller
fackliga representanter. Rapportören skyddas från
repressalier enligt Transtemas visselblåsarpolicy.
Medarbetare kan även framföra klagomål via
regelbundna anonyma medarbetarundersökningar,
direkt till HR, eller via fackliga representanter. Le-
verantörer omfattas av Transtemas uppförandekod,
som inkluderar krav på visselblåsning och efterlev-
nad av tillämplig lagstiftning. (S1-3 32b-d)
Uppföljning och hantering av rapporter
Alla rapporterade incidenter och klagomål följs
upp systematiskt. I incidentrapporteringssystemen
dokumenteras varje ärende stegvis av ansvarig per-
son, och uppföljning sker enligt fastställda rutiner.
Visselblåsarfunktionen möjliggör för rapportören
att logga in och följa ärendets utveckling. Medarbe-
tarundersökningarna, som genomförs regelbundet,
följs upp av berörd chef och HR, och leder vid behov
till dialog och åtgärdsplaner inom rimlig tidsram.
(S1-3 32e)
Kommunikation och medvetenhet om
rapporteringskanaler
Transtema arbetar aktivt med att säkerställa att
medarbetarna är medvetna om tillgängliga kla-
gomålsmekanismer. Påminnelser om möjligheten
att lämna feedback ges regelbundet via interna
kommunikationskanaler, särskilt kopplat till puls-
mätningarna. Dessa undersökningar omfattar både
arbetsmiljöfrågor och information om vart man
vänder sig vid behov.
Transtemas uppförandekod, som signeras vid
anställning eller unika insatser, tydliggör rätten
att organisera sig och möjligheten att använda
visselblåsarfunktionen. Visselblåsarpolicyn finns till-
gänglig på intranätet och beskriver att repressalier
mot rapporterande medarbetare inte accepteras.
Vid överträdelser kan rättsliga åtgärder eller interna
HR-processer tillämpas. (S1-3 33)
S1-2
Rutiner for kontakter med den egna arbets kraften och arbetstagarrepresentanter
angående inverkningar
S1-3
Rutiner för att gottgöra for negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna
medarbetarna kan uppmärksamma problem
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
50
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema arbetar proaktivt för att främja med-
arbetarnas välbefinnande och förebygga negativ
påverkan genom ett brett spektrum av insatser. De
nyckelåtgärder Transtema har identifierat är åter-
kommande arbetsmiljöutbildningar, säkerhets- och
ergonomiutbildningar (i Sverige), samt ledarutveck-
lingsinitiativ med fokus på psykologisk trygghet,
syftar till att skapa en trygg och hälsofrämjande
arbetsmiljö. I Sverige har slumpmässiga drogtester
införts under året och bakgrundskontroller har
utökats till att gälla fler funktioner än enbart risk-
funktioner.
För att främja trivsel och gemenskap erbjuds
friskvårdsbidrag, tillgång till förmånsportal (i de
flesta länder och bolag), distansarbete där det är
möjligt, samt sociala aktiviteter. Dessa kompletteras
av lokala initiativ som helt eller delvis bekostas av
företaget.
Transtema investerar även i kompetensutveckling
och interna karriärvägar, samt främjar öppen dialog
mellan medarbetare, chef och HR. Ett tipsforum an-
vänds för att ta vara på medarbetares idéer. Chefer
coachas löpande för att kunna förebygga risker i
sina arbetsgrupper, och effekten av insatserna följs
upp genom nyckeltal som sjukfrånvaro, personalom-
sättning och medarbetarundersökningar. Aktivitets-
planen innebär finansiella kostnader och personella
resurser. (S1-4 38a, 38c, 40a-b)
Syftet med de nyckelåtgärder som vidtagits
är att möjliggöra att Transtema uppfyller de mål
som rapporteras under S1-5, tidshorisonten för
aktiviteterna följer målens tidshorisont. Transtema
har för närvarande inga specifika mätningar kring
progress kopplat till nyckelåtgärderna i sig, dessa
har för avsikt att möjliggöra att Transtema når sina
mål varpå progress för åtgärderna reflekteras i pro-
gressen mot målen. Den sammanlagda CAPEX- och
OPEX-effekteten av ovan beskrivna nyckelåtgärder
är i nuläget inte kvantifierade. (S1-4 37)
Utvärdering och uppföljning av åtgärder
Effekten av Transtemas insatser utvärderas regel-
bundet genom medarbetarundersökningar, statistik
över sjukfrånvaro och personalomsättning, samt
användardata från friskvårdsbidrag. HR analyserar
resultaten och rapporterar till ledningen, samt
föreslår justeringar och nya initiativ vid behov. (S1-4
38d)
Identifiering och hantering av påverkan
Om Transtema orsakar eller bidrar till negativ på-
verkan på personalen hanteras detta av respektive
VD, med åtgärder anpassade efter varje enskilt
fall. Risker och incidenter identifieras genom
medarbetarundersökningar, incidentrapportering,
riskbedömningar, direkt feedback till HR eller chef,
visselblåsarfunktionen, fackliga representanter och
arbetsmiljökommittéer.
Incidenter dokumenteras och följs upp av ansva-
rig funktion, ofta HR eller chef, och vid behov med
stöd av extern expertis. Transtema säkerställer att
processer och arbetssätt inte bidrar till negativ på-
verkan genom tydliga policyer, utbildning, dialog och
interna rapporteringskanaler. (S1-4 38b, 39, 41)
Ansvarsfördelning
Ansvaret för att hantera Transtemas väsentliga
påverkan på den egna personalen ligger i huvudsak
hos respektive chef, med stöd från HR. Chefer
ansvarar för att implementera policyer, följa upp
arbetsmiljöfrågor och agera vid identifierade risker
eller incidenter. (S1-4 43)
Vid större förändringar i organisation, lokaler
eller annat som påverkar medarbetarnas arbetssitu-
ation så blir fackliga organisationer involverade. Det
kan även gälla klimatomställning eller klimatanpass-
ning som till exempel vid uppdatering av vår for-
donsflotta till eldrift där arbetsmiljö eller förutsätt-
ningar kan påverkas. För att stötta vid en förändring
ser vi kommunikation och riskbedömningar som en
viktig grund för att tillsammans kunna anpassa oss.
(S1-4 AR 43)
S1-4
Åtgärder för att minska risker och negativ påverkan samt för att utnyttja möjligheter avseende den egna arbetskraften
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
51
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Kopplat till standard S1 har Transtema två väsentliga
IRO:er Hälsa och säkerhet samt Inkludering och
mångfald. För att följa upp och driva förbättring
inom dessa områden har vi formulerat tydliga mål:
• För hälsa och säkerhet följer vi upp utvecklingen
genom tre nyckelindikatorer: HRM-index, eNPS
(Employee Net Promoter Score) och LTIF (Lost
Time Injury Frequency). Dessa mått ger oss en
samlad bild av medarbetarnas upplevelse, engage-
mang och arbetsmiljörisker.
• För inkludering och mångfald har vi satt upp mål
kopplade till könsfördelning på chefsposter, vilket
speglar vår ambition att skapa en mer representa-
tiv och inkluderande ledningsstruktur.
Dessa mål är centrala för vår hållbarhetsstrategi
och utgör grunden för vårt arbete med att förbättra
social påverkan inom organisationen.
Inför varje år presenterar respektive chef årets
mål för sina medarbetare. Under dessa möten ges
möjlighet att framföra synpunkter och förslag, vilka
återkopplas till närmaste chefs chef eller lednings-
gruppen och tas i beaktande för eventuella juste-
ringar av målen. Eventuella förändringar beslutas av
ledningsgruppen.
Måluppfyllnad diskuteras och följs upp löpande i
respektive arbetsgrupp för att säkerställa kontinuer-
lig utveckling och anpassning.
Utöver detta finns en arbetsmiljökommitté vilken
har kvartalsvisa möten. I denna ingår represen-
tanter för ledningsgruppen, arbetsmiljöfunktionen
samt arbetstagarrepresentanter. Vid dessa möten
diskuteras bland annat arbetsmiljörelaterade mål
S1-5
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Mål***
Relaterad
policy IRO koppling Mätenhet Omfattning Tidsperiod Definition av mätetal
2025
Måluppfyllnad
2024
Måluppfyllnad
2023
Måluppfyllnad
HRM Index >50%* Arbetsmiljöpolicy Hälsa och
säkerhet
Procent Transtema Group 2025 Andel riskrapporter i förhållande
till totala antalet rapporterade
incident & riskrapporter.
65% 48,10% –
eNPS +10 % Arbetsmiljöpolicy,
Inkludering och
Mångfald
Hälsa och
säkerhet
eNPS score Transtema Group 2025 Mätetal baseras på kvantitativ
data från medarbetar under-
sökning där dem fått frågan om
man skulle rekommendera att
arbeta på Transtema till vän eller
annan närstående.
–8% –16% –8%
LTIFR <10 Arbetsmiljöpolicy Hälsa och
säkerhet
Procent Transtema Group 2025 Antalolyckor som resulterar i
sjukrivning minst en dag per
1 miljon arbetade timmar.
9,5 3,9 12,5
50% /50%
kvinnor och män i
ledande befattning
år 2030**
(Kvinnor / män)
Inkludering och
mångfald
Inkludering
och mångfald
Procent Transtema Group 2030 Andelen kvinnor och män i % på
chefsposter
21% / 79% 22% / 78% 25% / 75%
Tabell 11. Uppställning över mål, definitioner samt resultat kopplade till standard S1. (S1-5 46)
* HRM index har inget resultat för 2023 då målet och nuvarande mätmetod infördes inför 2024.
** Milestone 2025: 30%.
*** Samtliga av mätetalen är företagsspecifika.
och återkoppling ges på uppföljning av dessa. Med-
arbetarrepresentanter deltar i kommittén för att
säkerställa inflytande och transparens. (S1-5 47a-c)
Inga mätetal är validerad av extern part, samtliga
företagsspecifika mätetal är egna mätetal om inte
annat anges med referens till källan, detta gäller för
samtliga mätetal i S1-standarden.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
52
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
S1-6
Uppgifter om företagets anställda
2025 2024 2023
Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt
Kvinnor 186 172 193 171 171 151
Män 1 120 1 067 1 152 1 038 1 047 919
Summa 1 306 1 239 1 345 1 209 1 218 1 070
Tabell 12. Antal anställda uppdelat efter kön. (S1-6 50a)
2025 2024 2023
Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt
Sverige
Kvinnor 148 132 141 119 123 117
Män 876 826 869 786 796 786
Summa 1 024 958 1 010 905 919 903
Norge*
Kvinnor 13 14 52 52 48 39
Män 169 166 283 252 251 128
Summa 182 180 335 304 299 167
Serbien
Kvinnor 16 16 — — — —
Män 40 40 — — — —
Summa 56 57 0 0 0 0
Tabell 13. Antal anställda i länder med 50 eller fler anställda som representerar minst 10% av totalt anställda. (S1-6 50a)
* För 2023 och 2024 redovisades antalet medarbetare i de legala enheterna i Polen, Slovakien och Serbien ihop med Norge. För 2025 redovisas Norge
enskilt.
2025 2024 2023
Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt Antal Genomsnitt
Tillsvidareanställda
Kvinnor 183 169 185 173 170 173
Män 1 089 1 036 1 129 1 003 1 022 868
Visstidsanställda
Kvinnor 1 1 — — — —
Män 1 1 — — — —
Timanställda
Kvinnor 2 2 8 5 1 3
Män 30 30 23 28 25 26
Tabell 14. Antal anställda per kön och anställningsform. (S1-6 50b) (S1-6 51)
Redovisningsprinciper vid beräkning av
antalet anställda
Transtema redovisar både antal anställda vid peri-
odens slut och genomsnittligt antal anställda under
perioden. Uppgifterna baseras på headcount (HC),
där varje anställd räknas som en individ oavsett sys-
selsättningsgrad. HC används vid redovisning både
vid årets slut och som genomsnitt för rapporterings-
perioden. För hänvisning till ytterligare information
kring redovisning av antal anställda se not 10. (S1-6
50d) (S1-6 50f)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
53
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
S1-9
Mångfaldsindikatorer
S1-14
Arbetsmiljöindikatorer
2025* 2024 2023
Könsfördelning i antal anställda (headcount) på högsta ledningsnivå
(koncernledning) (antal kvinnor/män, procent kvinnor/män)
2/5
29/71%
2 /4
33/67%
3 /4
43/57%
Tabell 15. Könsfördelning på högsta ledningsnivå (koncernledning).
* Vid 2025-12-31. Efter årsskiftet har dock tidigare VD lämnat koncernledningen varpå antalet nu är 6 (2/4 kvinnor/män) vid rapportens publicering.
(S1-9 66a) (S1-9 AR 71)
Fördelning av anställda utifrån ålder
2025 2024 2023 Kommentar
Andel av den egna arbetsstyrkan som täcks av
ledningssystem för arbetsmiljö baserat på lokal
lagstiftning
100% 100% 100%
Antal dödsfall inom den egna personalstyrkan
till följd av arbetsrelaterade skador och
arbetsrelaterad ohälsa
0 0 0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade
skador och arbetsrelaterad ohälsa bland andra
arbetstagare på företagets arbetsplatser
0 0 0
Antal rapporterbara arbetsrelaterade olyckor
inom den egna personalstyrkan
23 8 31 Olyckor med minst en dags sjukskrivning
Frekvens av rapporterbara arbetsrelaterade
olyckor inom den egna personalstyrkan (antal per
1'000'000 timmar)
9,5 3,9 12,5 Frekvens av olyckor med minst en dags
sjukskrivning
Antal förlorade dagar på grund av sjukskrivning
eller dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor.
170 431 647
Antal fall av rapporterbara arbetsrelaterad ohälsa
bland anställda
0 0 0
Antal förlorade dagar på grund av
arbetsrelaterad ohälsa samt dödsfall kopplade till
ohälsa bland anställda
0 0 0
Tabell 17. Tabell över arbetsmiljöindikatorer. (S1-14 88a-e)
Tabell 16. Fördelning av anställda utifrån ålder. (Headcount). (S1-9 66b)
0
200
400
600
800
202520242023
Anställda under 30 år
Anställda mellan 30 och 50 år
Anställda över 50 år
212
602
403
216
729
405
211
733
362
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
54
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
S1-16
Ersättningsindikatorer
S1-17
Diskrimineringsindikatorer
2025 2024 2023* Kommentar
Lönegap mellan kvinnor och män (Positivt värde
– kvinnor tjänar mer)
1,7% 3,0% 5,3% Beräkningen är rensad från löneskillnader
mellan länder
Tabell 18. Uppgifter kring löneskillnader. (S1-16 97a) (S1-16 97c)
* 2023 års siffra inkluderar enbart svenska legala enheterna.
2025 2024 2023
Antal diskrimineringsincidenter 0 0 0
Belopp för böter, påföljder och ersättning för skador till följd av
diskrimineringsincidenter, inklusive trakasserier och inlämnade klagomål
0 0 0
Information om avstämning av böter, påföljder och ersättning för skador till följd
av överträdelser avseende arbetsrelaterad diskriminering och trakasserier med
det mest relevanta beloppet redovisat i de finansiella rapporterna
0 0 0
Tabell 19. Uppgifter kring diskrimineringsfall. (S1-17 103a) (S1-17 103c)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
55
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Transtema ser hälsa och säkerhet som ett
gemensamt ansvar i hela vår värdekedja. Transtema
arbetar nära våra underentreprenörer för att
skapa en säker arbetsmiljö vid fältarbete, där
riskerna är likartade för alla som bygger och
underhåller nätinfrastruktur. Genom partnerskap,
tydliga krav och kontinuerlig uppföljning stärker vi
säkerhetskulturen tillsammans. Årets redovisning
är förkortad enligt quick-fix-regelverket, men
vårt samarbete med leverantörer är långsiktigt
och kommer att utvecklas ytterligare under
kommande räkenskapsår.
IRO nr
Från vilket
perspektiv S2 Arbetare i värdekedjan
Typ av
konsekvens,
risk eller
möjlighet
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
11
Påverkans-
perspektiv
Hälsa och säkerhet. Olyckor och skador sker och riskerar
att ske på grund av fysiska arbetsmiljörisker. Framför allt
vid arbete i fält för våra underleverantörer.
Negativ
påverkan och
Potentiell
negativ
påverkan
X
24
Antal underentreprenörer i
Transtemas partnerprogram
Transtema Link.
Väsentliga IRO:
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
56
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema har identifierat standard ESRS S2 – Ar-
betstagare i värdekedjan – som väsentlig utifrån vår
dubbla väsentlighetsanalys. Detta grundar sig i att
en stor del av vår operativa verksamhet utförs av
underentreprenörer, ofta i fältmiljöer där det upp-
står arbetsmiljörisker lika de som våra egna med-
arbetare möter. Vi har valt att tillämpa möjligheten
till successiv implementering enligt det så kallade
quick-fix-regelverket, men redovisar nu centrala
delar av vårt arbete inom detta område.
Som ett led i att stärka arbetet med hälsa och
säkerhet för personal hos våra underentreprenörer
har vi etablerat ett partnernätverk – Transtema
Link. Inom detta nätverk ställer vi högre krav,
genomför mer noggrann uppföljning och arbetar
närmare våra partners i syfte att utvecklas tillsam-
mans. Detta inkluderar bland annat gemensamma
förbättringsinitiativ, dialogmöten och delning av
bästa praxis. I utgången av 2025 uppgick antalet
underentreprenörer i nätverket till 24 st. Detta nyck-
eltal används som en indikator på ansvarstagande
i vår värdekedja. Vi arbetar även med att utveckla
ytterligare indikatorer för att följa upp arbetsvillkor
och säkerhet bland våra leverantörer. Däribland har
Transtema ett pågående arbete med att etablera
mål och mätning av hur stor andel av våra under-
leverantörer som har signerat Transtemas Code of
Conduct, detta arbete är pågående och estimeras
att fasas in under 2026.
Vi ser detta arbete som en integrerad del av
vår strategi för hållbarhet och riskhantering, och
kommer att successivt utöka vår rapportering enligt
ESRS S2 i takt med att vår datainsamling och upp-
följning fördjupas. (ESRS 2 BP-2 17)
Inga mätetal är validerad av extern part, andelen
anslutna underentreprenörer i Transtema link är ett
företagsspecifikt, eget mätetal.
Infasning av ESRS S2 enligt quick-fix-regelverket
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
57
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
G1 Ansvarsfullt företagande
✓ Antikorruptionspolicy
✓ Antikorruptionsutbildning
✓ Visselblåsartjänst
Självklart har vi:
Som aktör inom installation och underhåll av
samhällskritisk kommunikationsinfrastruktur
har Transtema ett särskilt ansvar att agera med
integritet och transparens. Vi arbetar systematiskt
för att förebygga korruption och mutor genom
tydliga riktlinjer, utbildning, kontinuerlig uppföljning
och visselblåsartjänst. Vår målsättning är att
upprätthålla en kultur där etiska principer är en
självklar del av varje beslut och affärsrelation.
Genom stark styrning och kontrollmekanismer
säkerställer vi att våra projekt genomförs med
högsta standard för ansvar och förtroende.
IRO nr
Från vilket
perspektiv G1 Verksamhetsetik
Typ av kon-
sekvens,
risk eller
möjlighet
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
12
Finansiellt
perspektiv
Korruption och mutor. Uppströms i Transtemas värde-
kedja kan förekomst av korruption eller mutor leda till att
Transtema får en leverantör på fel grunder, fel pris eller
kvalitet, vilket kan skapa negativa finansiella effekter.
Nedströms kan korruption leda till att Transtema utesluts
från affärer eller större kunder. Vidare kan korruption,
i samtliga led, leda till rättsliga åtgärder med negativa
finansiella effekter som påföljd.
Risk X X X
Väsentliga IRO:
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
58
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema har etablerat en rad policys relaterade
till ansvarsfullt företagande och mer specifikt vår
IRO 12 korruption och mutor. Dessa lägger grunden
för företagskulturen och styrningen i förhållande till
korruption och mutor. Företagskulturen förvaltas
genom utbildning, ledarinformation och ledarskaps-
utveckling samt relevanta interna mätetal. (G1-1 9)
Transtemas interna och externa intressenter upp-
muntras att identifiera och rapportera misstankar
om handlingar som bryter mot uppförandekoden.
Vid brister rapporteras detta via interna kanaler
eller via vår visselblåsarfunktion.
Vår visselblåsarkanal är en extern och opartisk
funktion. Där kan medarbetare eller externa
intressenter anonymt rapportera oegentligheter
eller alarmerande händelser och beteenden och
vara säker på att vara anonym och skyddad ifrån
repressalier och diskriminering. Visselblåsaren
skyddas enligt Transtemas policy och nationell
lagstiftning. Transtema säkerställer att incidenter
utreds omgående och strukturerat utefter ett
standardiserat förfarande. Bland de personer som
utreder inkomna ärenden finns personer i ledande
befattningar. Samtliga rapporterade ärenden ligger
i en extern tjänst, denna går inte att editera eller
manipulera vilket säkerställer en fullständighet och
spårbarhet att alla ärenden har blivit behandlade.
De funktioner inom Transtema med störst risk för
korruption och mutor och som därmed benämns
’Riskfunktioner’ är inköp, försäljning, HR, ekonomi
och ledande befattningshavare. Nödvändig infor-
mation kring visselblåsartjänsten finns tillgänglig
för samtliga medarbetare via Transtemas intranät
G1-1
Ansvarsfullt företagande, policys och företagskultur
Namn Beskrivning Scope Ansvarig
Antikorruption Policyn syftar till att tydliggöra Transtemas nolltolerans mot korruption och hur
företaget arbetar förebyggande och aktivt mot otillbörliga förmåner. Den bygger
på svensk lag, IMM:s näringslivskod och gäller i hela koncernen. Målet är att skydda
företagets integritet, affärer och intressenter.
Hela koncernen, samt kunder,
leverantörer och partners.
CFO
Insiderpolicy Policyn syftar till att motverka insiderhandel och säkerställa korrekt
informationshantering inom koncernen. Målet är att skydda Transtemas integritet
och följa gällande lagstiftning.
Policyn berör ledande
befattningshavare, anställda med insyn,
konsulter och styrelsemedlemmar.
CFO
Inköpspolicy Policyn reglerar hur inköp ska ske inom koncernen med fokus på hållbarhet,
affärsetik och kostnadseffektivitet. Målet är att säkerställa ansvarsfulla inköp som
stödjer Transtemas långsiktiga strategi.
Policyn berör inköpsfunktioner,
beställare, leverantörer och
underentreprenörer.
CPO
Rekryteringspolicy Policyn syftar till att säkerställa rättvis, strukturerad och professionell rekrytering
i hela organisationen. Målet är att attrahera rätt kompetens genom inkluderande
och etiska processer.
Policyn berör HR, rekryterande chefer
och kandidater, både internt och
externt.
CHRO
Uppförandekod Policyn definierar hur medarbetare, konsulter och leverantörer ska agera i linje
med Transtemas värderingar: Tänka nytt, Visa respekt, Ta ansvar. Målet är att
säkerställa ett etiskt, lagligt och hållbart agerande i alla delar av verksamheten.
Policyn berör alla som representerar
Transtema, inklusive ledning, anställda
och externa parter.
CHRO
Visselblåsarpolicy Policyn reglerar hur missförhållanden ska rapporteras och hanteras inom
Transtema, med fokus på skydd för visselblåsare. Målet är att främja
ansvarstagande och transparens i linje med lagstiftning och Transtemas
värdegrund.
Policyn berör alla som verkar inom
koncernen, inklusive konsulter.
CHRO
HR-policy HR-policyn fastställer förväntningar på medarbetare och chefer i linje med
Transtemas värdegrund: ansvar, nytänkande och respekt. Den omfattar arbetsmiljö,
rekrytering, mångfald, integritet, bisysslor, IT-användning och visselblåsning. Målet
är att skapa en professionell, rättvis och hållbar arbetsplats.
Policyn gäller alla anställda, chefer och
samarbetspartners.
CHRO
Tabell 20. Uppställning över koncerngemensamma policys relaterade till Ansvarsfullt företagande. (G1-1 7) (G1-1 10b)
och Visselblåsarpolicy, externa rapportörer finner
information om visselblåsartjänsten via Transtemas
externa hemsida. (G1-1 10a) (G1-1 10c) (G1-1 10e) (G1-1
10h) (G1-3 18b)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
59
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Transtema har etablerat ett systematiskt arbete för
att förebygga, upptäcka och hantera korruption och
oetiskt beteende inom den egna verksamheten och i
värdekedjan. Arbetet omfattar följande komponenter:
• Antikorruptionspolicy: Policyn är ett centralt
styrdokument som gäller för alla anställda och
samarbetspartners. Den beskriver Transtemas
nolltolerans mot korruption och ger vägledning för
etiskt agerande i affärssituationer.
• Utbildning: Alla medarbetare ska genomgå en
intern antikorruptionsutbildning som ska repeteras
minst vartannat år. Utbildningen syftar till att öka
medvetenheten om risker, regelverk och hur miss-
tänkt beteende ska hanteras.
• Visselblåsarfunktion: Transtema erbjuder en vis-
selblåsarkanal som är tillgänglig både för anställda,
intressenter och tredje part. Funktionen tillhanda-
hålls av en extern aktör, vilket säkerställer anonymi-
tet, integritet och fullständighet i rapporteringen.
• Intern utredning: Alla inkomna visselblåsningar
utreds internt inom Transtema i enlighet med
företagets rutiner för hantering av oegentligheter.
Åtgärder vidtas i enlighet med policy och gällande
lagstiftning. (G1-3 18a-c) (G1-1 10g)
G1-3
Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor
Uppföljning och kontroll
Transtema följer upp antikorruptionsarbetet genom
statistik och analys av inkomna visselblåsningar
samt genomförandegrad av utbildning vilket rappor-
teras till ledning och styrelse. Det genomförs också
regelbunden översyn av policyer och utbildningsma-
terial. (G1-3 18a-c)
Kommunikation och utbildning kring
antikorruption och affärsetik
Transtema säkerställer att samtliga medarbetare
inom koncernen har god kännedom om företagets
antikorruptionspolicy, uppförandekod samt relevan-
ta lagar och regler genom en kombination av utbild-
ning, tillgänglig information och tydliga krav. Den di-
gitala antikorruptionsutbildningen är obligatorisk för
alla medarbetare, under året har utrullning påbör-
jats och hittills nått samtliga medarbetare i Sverige
samt riskfunktioner i Norge, utbildningen genomförs
via företagets Learning Management System (LMS).
Utbildningen är generell och innehåller vägledning
om hur medarbetare ska agera i olika situationer
där korruptionsrisker kan uppstå. Den ska repete-
ras vartannat år och respektive chef ansvarar för
att följa upp att utbildningen genomförs inom sin
arbetsgrupp. Utöver antikorruptionsutbildningen är
det för samtliga medarbetare på Transtema även
obligatoriskt att vid start av anställning genomgå en
utbildning i vår Code of Conduct och signera denna,
utbildningen ska repeteras vart annat år.
För att ytterligare förstärka förståelsen för före-
tagets etiska riktlinjer krävs att alla medarbetare
digitalt signerar Transtemas uppförandekod. Poli-
cydokument, inklusive antikorruptionspolicyn, finns
tillgängliga för hela koncernen via det gemensamma
intranätet, vilket säkerställer att informationen är
lättillgänglig och uppdaterad.
Transtema ställer även krav på externa parter.
Leverantörer och samarbetspartners måste accep-
tera och signera uppförandekoden som en del av
avtalsförfarandet, vilket säkerställer att företagets
antikorruptionsprinciper även tillämpas i värdeked-
jan. (G1-1 10g) (G1-3 20, 21a-c)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
60
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Under 2025 har bolaget genomfört flera centrala
åtgärder för att stärka affärsetiken och minska ris-
ken för korruption och otillbörlig påverkan. Samtliga
medarbetare ska genomföra en obligatorisk antikor-
ruptionsutbildning som bygger på scenariobaserade
övningar och kunskapstest. Vid tiden för utgången
av räkenskapsåret hade utbildningen rullats ut till
alla medarbetare i Sverige samt riskfunktioner i
Norge. Till riskfunktioner i Norge räknas försäljning,
ekonomi, HR och ledande befattningshavare. Res-
terande medarbetare i koncernen planeras emotta
utbildningen under 2026.
Åtgärderna omfattar hela koncernen men med
särskilda prioriteringar. Geografiskt har insatserna
riktats mot Norden som är bolagets huvudmarknad,
samtidigt som riskbaserad granskning av övriga
leverantörer har förstärkts. Innehållsmässigt rörande
policys och utbildning har fokus legat på försäljning,
inköp och projektledning, ekonomi, HR och ledning
då dessa roller innebär störst exponering för korrup-
tionsrisker. I värdekedjan berörs både leverantörer,
underentreprenörer och konsulter genom införandet
av Code of Conduct och genomförda riskbaserade
granskningar. Genom dessa åtgärder syftar bolaget
till att upprätthålla förtroende hos ägare, kunder,
myndigheter och övriga samhällsintressenter.
Genomförande, resultat och resurser
kopplade till antikorruptionsarbetet
Transtema har inom ramen för antikorruptionsarbetet
obligatoriska utbildningar som har eller ska genom-
föras av samtliga medarbetare. När utbildningen är
utrullad till samtliga medarbetare ska nya medarbetare
genomföra den inom sin första månad och övriga med-
G1-4
Åtgärder för att förhindra korruption och mutor
arbetare med repetition vartannat år. Målsättningen
är att vid varje tidpunkt ska 100% av medarbetarna
ha genomfört utbildningen inom angivet repetitions-
intervall. Andelen medarbetare som genomgått anti-
korruptionsutbildning uppgår till 88 procent 2025 (för
ytterligare information se tabell här till höger).
Leverantörsgranskningsprocessen har etablerats
som en löpande aktivitet, med målsättningen att alla
nya strategiska leverantörer ska vara genomgångna
innan avtal tecknas. Visselblåsarfunktionen och
uppdaterade policyer har redan implementerats och
gäller tills vidare.
Under 2025 inkom ett fåtal ärenden via visselblå-
sarfunktionen. Även om inget av dessa avsåg mutor
eller korruption, rörde vissa arbetsmiljö och intres-
sekonflikter. Samtliga ärenden har utretts internt,
med dialog med berörda medarbetare och vid behov
kompensatoriska åtgärder. I vissa fall har interna
processer justerats för att minska risken för liknande
situationer framöver.
Transtema har avsatt både finansiella och perso-
nella resurser för arbetet inom antikorruption. Detta
inkluderar kostnader för externa utbildningsleveran-
törer, juridisk rådgivning och licensiering av vissel-
blåsarsystem. Därtill används digitala verktyg såsom
e-learningplattform, dokumenthanteringssystem och
systemstöd för leverantörsgranskning. Under 2025
genomfördes inga investeringar (Capex) relaterat till
antikorruptionsarbetet, medan löpande driftkostna-
der (Opex) uppgick till cirka 308 KSEK och omfattade
drift av utbildningsplattform och visselblåsartjänst.
För kommande år förväntas investeringarnas storlek
följa koncernens ekonomiska och organisatoriska
tillväxt. (G1-4 MDR-A)
Antikorruptionsutbildning Riskfunktioner Alla medarbetare*
Totalt antal anställda 116 1 035
Antal anställda som genomfört utbildning 100 906
Andel genomförd utbildning % 86% 88%
Typ av utbildning E-learning E-learning
Frekvens Vid anställning och vartannat år Vid anställning och vartannat år
Täckta ämnen:
Definition av korruption X X
Policy kring antikorruption X X
Processer för misstänkt beteende X X
Tabell 21. Tabell över genomförandegrad av och innehåll i Transtemas antikorruptionsutbildning. (G1-4 24b)
* Vid räkenskapsårets slut hade antikorruptionsutbildningen rullats ut till samtliga medarbetare i Sverige samt riskfunktioner och ledning i Norge.
Övriga medarbetare planeras motta utbildningen under 2026.
Inga mätetal är validerad av extern part, samtliga
företagsspecifika mätetal är egna mätetal om inte
annat anges med referens till källan, detta gäller för
samtliga mätetal i G1-standarden.
Bekräftade fall
Inga fall av korruption eller mutor identifierades
i Transtemas värdekedja under 2025 och därför
utfärdades inga böter. (G1-4 24a)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
61
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Appendix
Appendix 1: ESRS Index
Standard
Redovis-
ningskrav Titel på redovisningskrav Kapitel Sida
ESRS 2 BP-1 Allmän grund for utarbetandet av hållbarhetsrapporten ESRS2 19
ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter ESRS 2, S2 19, 56
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll ESRS2 20
ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorgan
ESRS2 21
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem ESRS2 22
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet ESRS2 22
ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering ESRS2 22
ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja ESRS2 23
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter ESRS2 26
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
ESRS2 27
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången for att fastställa och bedöma
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS2 31
ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsrapport
ESRS2 32
Standard
Redovis-
ningskrav Titel på redovisningskrav Kapitel Sida
ESRS E1 Klimatförändringar
E1 GOV-3 Integration av klimatrelaterade resultat i incitamentssystem ESRS2 22
E1 E1 SBM-3 Klimatrelaterad påverkan, risker, möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
E1 34
E1 E1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången for att fastställa och bedöma
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ESRS2 31
E1 E1-1 Omställningsplan for begränsning av klimatförändringarna E1 34
E1 E1-2 Policys relaterade till klimatförändringar och klimatanpassning E1 36
E1 E1-3 Aktiviteter och resurser relaterade till policys kring
klimatförändring
E1 36
E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1 37
E1 E1-5 Energi E1 38
E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp
E1 39
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
62
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Standard
Redovis-
ningskrav Titel på redovisningskrav Kapitel Sida
ESRS S1 Den egna arbetskraften
S1 S1 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
S1 48
S1 S1-1 Policyer for den egna arbetskraften S1 48
S1 S1-2 Rutiner for kontakter med den egna arbetskraften och
arbetstagarrepresentanter angående inverkningar
S1 50
S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra for negativa inverkningar och kanaler
genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma
problem
S1 50
S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna
arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den
egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
S1 51
S1 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
S1 52
S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda S1 53
S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer S1 54
S1 S1-14 Arbetsmiljöindikatorer S1 54
S1 S1-16 Ersättningsindikatorer S1 55
S1 S1-17 Diskrimineringsindikatorer S1 55
Appendix 1 forts
Standard
Redovis-
ningskrav Titel på redovisningskrav Kapitel Sida
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
G1 G1.GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll ESRS2 20
G1 G1-1 Policyer for ansvarsfullt företagande och företagskultur G1 59
G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och
mutor
G1 60
G1 G1-4 Åtgärder för att förhindra korruption och mutor G1 61
(ESRS2 IRO-2 56)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
63
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Appendix 2: Förteckning över väsentliga datapunkter från annan EU-lagstiftning
ESRS
Upplys-
ningskrav Datapunkt Hållbarhetsupplysning Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida
E1 E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå
klimatneutralitet senast 2050
Regulation (EU) 2021/1119, Article 2(1) 34
E1 E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-
referensvärdena för anpassning till
Parisavtalet
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,
Kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret
– klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:
Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Artikel 12.1 d–g och artikel 12.2 i Delegerad
förordning (EU) 2020/1818
36
E1 E1-4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläppen Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,
Kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret
– klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:
anpassningsmått
Artikel 6 i Delegerad förordning (EU)
2020/1818
37
E1 E1-6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,
Kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret
– klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:
Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Artikel 5.1, 6 och 8.1 i Delegerad förordning
(EU) 2020/1818
39
E1 E1-6 53, 55 Bruttoutsläppsintensitet för
växthusgasutsläpp
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,
Kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret
– klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:
anpassningsmått
Artikel 8.1 i Delegerad förordning (EU)
2020/1818)
39
S1 S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
55
(ESRS2 IRO-2 56)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
64
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Appendix 3: Beskrivning av ej väsentliga ESRS standarder Appendix 4 Referenser till andra delar av Årsredovisningen
Transtemas verksamhet består huvudsakligen av
tjänsteleveranser inom kommunikationsinfrastruk-
tur, drift och underhåll. Bolaget bedriver inte egen
produktion eller processer som medför betydande
utsläpp till luft, vatten eller mark. De material och
kemikalier som används i verksamheten är begrän-
sade till småskaliga mängder (till exempel rengö-
ringsmedel, drivmedel och vissa förbrukningsartik-
lar) och hanteras enligt gällande lagar och rutiner.
Bolaget har därmed ingen väsentlig påverkan på
miljöföroreningar, varken direkt eller genom värde-
kedjan. Av den anledningen har ESRS E2 inte identi-
fierats som ett väsentligt rapporteringsområde.
Transtema använder vatten endast i begränsad
omfattning (främst för personalens sanitära behov)
och har ingen vattenintensiv produktion eller
process. Bolaget bedriver begränsad verksamhet i
vattenkänsliga områden och har ingen betydande
påverkan på marina resurser. Därför har ESRS E3
inte identifierats som ett väsentligt rapporterings-
område.
Transtemas bedriver affärsverksamhet i poten-
tiellt känsliga områden, verksamheten är dock av
sådant slag att den tar en begränsad del i anspråk
under liten tid. Eventuella indirekta effekter från an-
läggningsarbeten bedöms därmed vara marginella
och regleras av kunders tillståndsprocesser. Vidare
äger eller förvaltar bolaget inga naturresurser.
ESRS E4 är därmed inte väsentligt för Transtema.
Transtemas verksamhet är inte material- eller re-
sursintensiv. Bolaget har en begränsad användning
av fysiska resurser och producerar endast mindre
mängder avfall. Transtema ansvarar inte för större
materialflöden i värdekedjan utan dessa hanteras
primärt av leverantörer och kunder. Därför har
ESRS E5 inte identifierats som ett väsentligt rappor-
teringsområde.
Transtema har en påverkan på de samhällen där
vi är verksamma, framför allt genom att bidra till
utbyggnad och underhåll av digital infrastruktur
som är viktig för samhällets funktion och utveckling.
Denna påverkan bedöms vara övervägande positiv.
Dock har den inte bedömts som väsentligt positiv
enligt de kriterier som använts i väsentlighetsana-
lysen, eftersom den huvudsakliga nyttan uppstår
genom våra kunders och samhällets användning av
infrastrukturen snarare än direkt genom vår verk-
samhet. Därför har ESRS S3 inte identifierats som
ett väsentligt rapporteringsområde.
Transtema levererar tjänster inom kommunika-
tionsinfrastruktur till företag och organisationer,
men har ingen direkt relation till slutkonsumenter
eller privatpersoner som slutanvändare. Bolagets
verksamhet innebär därmed ingen väsentlig på-
verkan på konsumenters rättigheter, hälsa eller
säkerhet. ESRS S4 har därför inte identifierats som
ett väsentligt rapporteringsområde.
Standard Datapunkt Avser Referens
ESRS 2 GOV-1 21c Information om ledningens erfarenhet Förvaltningsberättelsens kapitel om
styrelse och ledningsgrupp, sidorna 114–119
ESRS 2 GOV-1 22a Information om ledning, styrelse och
kontrollorgan
Förvaltningsberättelsens kapitel om
styrelse och ledningsgrupp, sidorna 114–119
ESRS 2 SBM-1 40 a iii Antal anställda Not 35 sidan 105
ESRS 2 SBM-1 40 b Total omsättning Koncernens rapport över totalresultatet,
sidan 70
G1 G1 GOV-1 5b Information om styrelsens expertis inom
ansvarsfullt företagande
Förvaltningsberättelsens kapitel om
styrelse och ledningsgrupp, sidorna 114–119
(ESRS 2 BP-2 16)
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
Allmän information Miljöinformation Socialt ansvar Ansvarsfullt företagande Appendix
65
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
66
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Transtemas affärsverksamhet är exponerad för olika typer av risker som kan
leda till incidenter eller få en väsentlig finansiell påverkan på koncernen och dess
måluppfyllelse. Samtidigt kan rätt hantering av risker skapa möjligheter.
Transtema genomför löpande riskutvärderingar i syfte att skapa kunskap och
medvetenhet inom organisationen som därefter kan utarbeta strategier för att
motverka och hantera dessa risker.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för företagets risk-
hantering. VD är ansvarig för den löpande riskhanteringen
enligt de riktlinjer som styrelsen meddelat. Bolaget arbetar
strukturerat i riskprocessen där också varje riskområde
tilldelas en ansvarig funktion från bolaget. Vissa av riskerna
ligger utanför bolagets kontroll medan andra kan Transtema
påverka genom olika åtgärder.
Vi klassificerar riskerna enligt följande: omvärldsrisker,
operationella risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs
de mest väsentliga riskerna som identifierats baserat på den
information som finns vid denna tidpunkt. Riskerna bedöms
utifrån dess sannolikhet samt hur stor konsekvens risken
bedöms ha. Detta ger en sammanvägd utvärdering av respek-
tive risk, vilket beskrivs med följande färgskala:
RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER
SAMMANVÄGD
RISKUTVÄRDERING
OMVÄRLDSRISKER
Konjunktur
samt inflation
En svag ekonomi eller lågkonjunktur på Transtemas
marknader kan leda till lägre marknadstillväxt och lönsam-
het. Inflationen kan innebära en försvårad möjlighet för
Transtema att få ersättning för högre kostnader. Det geo-
politiska läget i vår omvärld kan påverka både konjunktur
och inflation negativt.
Serviceaffären i Transtema är mindre konjunkturkänslig än instal-
lationsaffären som har en mer tydlig koppling till konjunkturläget
och därmed kundernas villighet och förmåga att göra investeringar.
Transtema strävar efter att balansera dessa två affärer för att ha en
god mix. Vidare arbetar Transtema med index-klausuler i alla väsent-
liga avtal och i den mån det är möjligt, säkerställer fastprisavtal mot
leverantörer i projekt. Den nystartade satsningen inom el och energi-
lösningar är ytterligare ett sätt att balanser mixen i bolaget.
Politik och regelverk Nya EU-direktiv, nationella lagar och förordningar kan
påverka den marknad i vilken Transtema verkar.
Transtema följer löpande förändringar i lagar och regelverk på
aktuella marknader, samt arbetar för att säkra intern kompetens
inom området. Transtema samarbetar även med externa juridiska
rådgivare för att säkerställa lag- och regelefterlevnad.
Konkurrenter På de marknader som Transtema verkar finns många lokala,
några nationella och ett fåtal nordiska konkurrenter. Om
Transtema inte kan utveckla och erbjuda produkter och
tjänster som är konkurrenskraftiga, kan Transtema komma
att påverkas negativt.
Transtema nyttjar sina konkurrensfördelar och strävar efter att
främja långsiktiga kundrelationer samt säkra kontrakt med god
lönsamhet. Transtema eftersträvar att hela tiden utveckla företagets
strategi samt erbjudande för att öka konkurrenskraften över tid.
Vidare arbetar Transtema nära både leverantörer och kunder för att
säkerställa ett effektivt och kvalitativt erbjudande.
Risker och riskhantering
Låg Hög
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
67
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER
SAMMANVÄGD
RISKUTVÄRDERING
OPERATIONELLA RISKER
Förvärv Det föreligger risk att Transtemas förvärv inte ger det utfall som förväntats
vad avser synergier, skalfördelar och lönsamhet. Om så är fallet kan det
finnas risk för att Transtemas tillväxt samt lönsamhet påverkas.
Transtema använder kvalitativa due diligence-processer som täcker affärsmässiga,
legala, skattemässiga och finansiella aspekter av förvärvsobjektet och säkerställer
att identifierade risker är täckta av garantier och/eller justering av köpeskillingen.
Efter förvärv arbetar vi aktivt med styrning och uppföljning för att på ett effektivt sätt
integrera förvärvet i koncernen.
Organisationsförändringar I en marknad under förändring kommer Transtema hela tiden att ha ett
behov att se över möjliga och nödvändiga organisationsförändringar. Det
finns risk att de inte ger det utfall som förväntats vad avser synergier,
effektiviseringar och lönsamhet. Detta skulle hämma både Transtemas
konkurrensförmåga och leveransförmåga.
Transtema arbetar aktivt med kompetensen hos ledarna och se till att de ser på sig
själva som förändringsledare. Detta görs exempelvis genom utbildningsinsatser men
beaktas också bolaget behöver kompetensförsörja från externt håll. Större föränd-
ringar diskuteras i koncernledning samt styrelse och noggrant övervägda planer tas
fram för sådana organisationsförändringar. Transtema engagerar den kompetens som
är nödvändig för att driva och stötta bolagen i organisationsförändringar.
Beroende av enskilda kunder och/eller kontrakt Transtema har ett fåtal kunder som utgör en relativt stor del av den totala
omsättningen. Omförhandlingar av avtal och/eller ett minskat antal affärer
från dessa kunder kan komma att påverka omsättning och lönsamheten
negativt.
Transtema satsar på högt kundfokus genom att ligga nära väsentliga kunder och
genomför löpande kund-möten för att på så sätt säkerställa att Transtema behåller
och utökar affären med befintliga lönsamma kunder. Transtema strävar efter att vinna
kontrakt med nya kunder för att därmed begränsa beroendet, satsning inom el och
energilösningar är ett exempel på detta.
Medarbetare och nyckelpersoner Personalen är Transtemas största och viktigaste tillgång. Företaget
är beroende av medarbetarna i allmänhet och vissa nyckelpersoner i
synnerhet. Om Transtema inte kan tillhandahålla rätt personal med rätt
kompetens på rätt ställe och i rätt tid kan det komma att påverka företaget
negativt.
Transtema arbetar aktivt för att minska personalomsättningen. Transtema ska erbjuda
marknadsmässig ersättning och andra relaterade förmåner till medarbetarna. Vidare
erbjuder Transtema incitaments- och bonusprogram för utvalda nyckelpersoner.
Successionsplanering för nyckelpersoner har också etablerats och Transtema satsar
på kontinuerlig kompetensutveckling för personalen. Vidare främjar vi mångfald och
inkludering genom att aktivt arbeta för en öppen och inkluderande arbetsplats, vilket
stärker vår förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens.
Kontraktsuppfyllelse och uppföljning Transtema hanterar en stor mängd olika projekt. Eventuella brister i löpande
projektledning kan innebära en risk för utebliven ersättning för utfört
arbete. Vidare kan bristande uppföljning innebära att projekt inte ger den
förväntade avkastningen.
Transtema har infört en projektmodell samt projektorganisation som ska minska
risken för avvikelse i aktuella projekt. Samtliga pågående projekt följs upp regel-
bundet och större komplexa projekt övervakas även av en styrgrupp.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
68
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER
SAMMANVÄGD
RISKUTVÄRDERING
Avbrott i verksamheten Transtemas verksamhet kan störas av negativa händelser som till exempel
strejk, IT-attacker, extremväder eller liknande, vilket kan komma att påverka
verksamheten negativt.
Transtema har försäkringar för att bistå vid till exempel avbrott i verksamheten.
Vidare har planer, så kallade Disaster Recovery Plans, upprättats för att begränsa
effekten om sådana händelser skulle inträffa.
Cyber Security / IT-säkerhet Transtemas och omvärldens ökande digitalisering ställer höga krav på
åtkomst till olika IT-system. Likväl ökar beroendet av de olika IT-systemen
risken för omfattande, bland annat ekonomiska, konsekvenser vid cyber-
attacker och oplanerade driftstopp.
Transtema arbetar systematiskt med att kartlägga den cyberrelaterade hotbilden.
Fokus ligger på kontinuitetsplanering och hantering av risker för avbrott och drift-
störningar. Detta innebär att affärskritiska systems drift kontinuerligt anpassas. Avtal
med leverantörer följs upp mer strikt för att ständigt förstärka skydd och minimera
påverkan vid eventuella cyberattacker. Ytterligare förstärkning och monitorering av
affärs kritiska miljöer och kommunikationsnät sker löpande för att minimera hot och
stärka vår yttre barriär.
Informationssäkerhet Ny EU-direktiv likt NIS2 träffar våra verksamheter på olika sätt. Kunderna
som bedriver samhällskritisk verksamhet kräver att vi har uppdaterade
säkerhetspolicys och rutiner när det gäller hantering av information och
klassade data.
Transtema har ett uppdaterat ledningssystem för informationssäkerhet, LIS, som
följer standarden ISO 27001. Detta följer de lagkrav som gäller i koppling till NIS2
och en handlingsplan för att ständigt minimera eventuella gap är framtagen. De nya
kraven innebär att vi bland annat inför striktare rutiner för informationsklassning,
riskhantering och rapportering av incidenter.
Rättsliga tvister Transtema kan på grund av sin verksamhet genom långa och komplexa
kontrakt exponeras för rättsliga tvister vilket kan komma att påverka
Transtema negativt.
I samtliga projekt finns en löpande kontraktsuppföljning för att kunna hantera even-
tuella avvikelser och utmaningar så tidigt som möjligt. I de fall som en eventuell tvist
uppstår engageras legala rådgivare.
Arbetsmiljö Transtemas medarbetare utför majoriteten av sitt arbete i fält vilket kan
utgöra en ökad skaderisk då det ibland sker på till exempel otillgängliga
platser, hög höjd eller under mark. Förutom att en arbetsplatsolycka kan
vara allvarlig för den drabbade medarbetaren och dess närstående kan det
komma att skada Transtema som arbetsgivare och dess varumärke.
Transtema arbetar systematiskt med att förbättra arbetsmiljön i alla situationer,
bland annat genom undersökningar, policyer, utbildningar och diverse certifieringar.
Medarbetare och leverantörer ska anmäla alla incidenter samt olyckor för att
Transtema ska kunna förebygga och förhindra allvarligare tillbud över tid.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
69
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport Risker och riskhantering Finansiell information Bolagsstyrning
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
RISK BESKRIVNING AV RISK RISKMINIMERANDE ÅTGÄRDER
SAMMANVÄGD
RISKUTVÄRDERING
FINANSIELLA RISKER
Likviditet Transtema finansierar sin verksamhet genom kassaflöde från den egna
löpande verksamhet, eget kapital samt externa lån. God likviditet är
nödvändigt för fortsatta investeringar och tillväxt. Om Transtema inte har
tillgång till likviditet till marknadsmässiga villkor kan det komma att påverka
bolaget negativt då möjligheten att ta sig an större anbud alternativt göra
investeringar i verksamheten minskar.
Transtema tar löpande fram prognoser för kassaflödet och följer det kortsiktiga och
långsiktiga likviditetsbehovet. Effekter av investeringar, större anbud och tilltänkta
förvärv simuleras i finansiella modeller. Transtema strävar efter att upprätthålla en
god, långsiktig och proaktiv dialog med koncernens bank samt säkerställa ett lång-
siktigt finansieringsavtal över tid. Transtema har vidare har en löpande dialog om
räntor för att säkra att bolaget har marknadsmässiga villkor vid varje givet tillfälle.
Hantering av finansiella risker regleras i koncernens finanspolicy.
Ränta Transtema har kreditskulder på vilka ränta betalas. Räntor och marginaler
kan variera betydligt över tid beroende på makroekonomiska och konkur-
renskraftiga faktorer som påverkar finansmarknaden. Skulle basräntorna
eller marginalerna stiga väsentligt kan det få en negativ inverkan på
Transtema.
Transtema följer kontinuerligt räntemarknaden och har en kontinuerlig dialog med
koncernens bank avseende räntemarginaler. Löpande sker även en jämförelse med
andra aktörer för att säkerställa marknadsmässiga villkor
Valuta Transtema är exponerad för viss valutarisk, vilket kan härröra från trans-
aktions- eller omräkningsexponering. Förändringar i växelkurser kan komma
att få en negativ inverkan på koncernens lönsamhet.
Transtema har en löpande dialog med koncernens bank om säkring av framtida kassa-
flöden samt externa lån. Till största del sker naturlig säkring via eget kapital samt lån i
lokal valuta. Hantering av valutarisker regleras i koncernens finanspolicy.
Värdet av materiella och immateriella tillgångar En betydande del av Transtemas tillgångar består av immateriella tillgångar
(främst goodwill och andra identifierbara immateriella tillgångar). Skulle
framtida nedskrivningsprövningar uppvisa en minskning av värdet av
immateriella tillgångar kan det komma att påverka koncernens lönsamhet
och finansiella ställning negativt.
Transtema granskar vid varje kvartal den ekonomiska livslängden för immateriella
tillgångar samt utför nedskrivningstest baserat på framtida diskonterat kassaflöde.
Transtema justerar värdet när det anses nödvändigt.
Koncernens rapport över totalresultatet
(Belopp i Tkr) | NOT | 2025 | 2024 |
| KVARVARANDE VERKSAMHETER | |||
| Rörelsens intäkter | |||
Nettoomsättning | 5 | ||
Övriga rörelseintäkter | 6 | ||
Summa rörelsens intäkter | |||
| Rörelsens kostnader | |||
Råvaror och handelsvaror | – | – | |
Övriga externa kostnader | 7, 8 | – | – |
Personalkostnader | 10 | – | – |
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) | |||
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 7, 16, 17 | – | – |
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBITA) | |||
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | 7, 16, 17 | – | – |
Rörelseresultat | – | ||
| Resultat från finansiella poster | |||
Finansiella intäkter | 11 | ||
Finansiella kostnader | 12 | – | – |
Resultat efter finansiella poster | – | – | |
Skatt på årets resultat | 14 | – | |
ÅRETS RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL KVARVARANDE VERKSAMHETER | – | – |
(Belopp i Tkr) | NOT | 2025 | 2024 |
| NEDLAGDA VERKSAMHETER | |||
Årets resultat från nedlagda verksamheter, netto efter skatt | 32 | – | |
ÅRETS RESULTAT | – | – | |
| Hänförligt till: | |||
Moderföretagets aktieägare | – | – | |
Innehav utan bestämmande inflytande | – | ||
| ÖVRIGT TOTALRESULTAT | |||
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||
Omräkningsdifferenser | – | – | |
ÅRETS TOTALRESULTAT | – | – | |
| Hänförligt till: | |||
Moderföretagets aktieägare | – | – | |
Innehav utan bestämmande inflytande | – | ||
| Resultat per aktie | |||
Resultat per aktie före utspädning (SEK) | 15 | – | – |
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) | 15 | – | – |
| Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter | |||
Resultat per aktie före utspädning (SEK) | 15 | – | – |
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) | 15 | – | – |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
70
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Koncernens balansräkning
(Belopp i Tkr) | NOT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 16, 17 | ||
Kundrelationer | 16, 17 | ||
Varumärken | 16, 17 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 16, 17 | ||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Byggnader och mark | 17 | ||
Inventarier, verktyg och installationer | 17 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
| Nyttjanderättstillgångar | |||
Nyttjanderättstillgångar | 7, 17 | ||
Summa nyttjanderättstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
Andra långfristiga fordringar | 20 | ||
Summa finansiella anläggningstillgångar | |||
Uppskjuten skattefordran | 18 | ||
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR |
(Belopp i Tkr) | NOT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | |||
Råvaror och förnödenheter | |||
Färdigvaror och handelsvaror | |||
Summa varulager | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
Kundfordringar | 20, 21 | ||
Aktuella skattefordringar | |||
Övriga fordringar | 20 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | ||
Summa kortfristiga fordringar | |||
Likvida medel | 20, 23 | ||
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
Tillgångar avseende nedlagda verksamheter | 32 | ||
SUMMA TILLGÅNGAR |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
71
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Koncernens balansräkning forts.
(Belopp i Tkr) | NOT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget Kapital | |||
Aktiekapital | 24 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | – | – | |
Balanserat resultat (inklusive årets resultat) | – | ||
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
SUMMA EGET KAPITAL | |||
| Långfristiga skulder | |||
Övriga avsättningar | |||
Uppskjutna skatteskulder | 18 | ||
Skulder till kreditinstitut | 20, 26 | ||
Långfristiga leasingskulder | 7, 20, 26 | ||
Övriga långfristiga skulder | 7, 20, 26 | ||
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER |
(Belopp i Tkr) | NOT | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Kortfristiga skulder | |||
Checkräkningskredit | |||
Kortfristiga leasingskulder | 7, 20, 26 | ||
Förskott från kund | 20 | ||
Leverantörsskulder | 20 | ||
Aktuella skatteskulder | 18 | ||
Övriga skulder | 20, 27 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | ||
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | |||
Skulder avseende nedlagda verksamheter | 32 | ||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
72
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Koncernens rapport över förändring i eget kapital
| Balanserat | Summa eget | ||||||
| resultat inkl. | kapital hän för ligt | Innehav utan | |||||
| Övrigt | periodens | till moderföre - | bestämmande | Summa | |||
(Belopp i Tkr) | Aktie kapital | tillskjutet kapital | Reserver | resultat | tagets aktieägare | inflytande | eget kapital |
Ingående balans per 1 januari 2024 | - | ||||||
Periodens resultat | – | – | – | – | |||
Övrigt totalresultat | – | – | – | ||||
SUMMA TOTALRESULTAT | – | – | – | – | – | ||
Nyemission av aktier | |||||||
Teckningsoptioner | |||||||
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | |||||||
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024 | - | ||||||
Ingående balans per 1 januari 2025 | – | ||||||
Periodens resultat | – | – | – | ||||
Övrigt totalresultat | – | – | – | ||||
SUMMA TOTALRESULTAT | – | – | – | – | |||
Nyemission av aktier | |||||||
Teckningsoptioner | |||||||
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital | |||||||
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2025 | – | – |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
73
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Koncernens rapport över kassaflöden
(Belopp i Tkr) | NOT | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | – | ||
Ej kassaflödespåverkande poster | 31 | ||
Erhållna finansiella intäkter | |||
Erlagda finansiella kostnader | – | – | |
Övriga finansiella poster | – | – | |
Betald inkomstskatt | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | |||
Ökning(–)/minskning(+) av varulager | – | ||
Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar | – | ||
Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar | – | ||
Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder | – | ||
Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder | – | – | |
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet | – | ||
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | – | ||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 16, 17 | – | – |
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar | |||
Förvärv av dotterföretag efter avdrag för förvärvade likvida medel | 33 | – | – |
Förvärv av finansiella tillgångar | – | ||
Avyttring av finansiella tillgångar | |||
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | – | – |
(Belopp i Tkr) | NOT | 2025 | 2024 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Upptagna lån | 26 | ||
Amortering av lån | 26 | – | – |
Förändring av checkräkningskredit | |||
Amortering av leasingskuld | 26 | – | – |
Optionslikvid | 26 | ||
Nyemissioner | |||
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | – | ||
Periodens kassaflöde | – | ||
Kassaflöde från nedlagd verksamhet | – | ||
Kursdifferens i likvida medel | – | – | |
Likvida medel vid periodens början | |||
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT | 23 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
74
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Moderföretagets resultaträkning
(Belopp i Tkr) NOT 2025 2024
Nettoomsättning 5 41 842 45 184
Övriga rörelseintäkter 6 81 0
RÖRELSENS INTÄKTER 41 923 45 184
Övriga externa kostnader 8, 9 –33 078 –35 064
Personalkostnader 10 –17 287 –18 840
RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR –8 442 –8 720
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 16, 17 –881 –963
RÖRELSERESULTAT –9 323 –9 683
Resultat från andelar i koncernföretag 11, 12 –77 000 30 000
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 17 627 22 827
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 –27 637 –39 423
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER –96 333 3 721
Avsättning till periodiseringsfond –4 700 –4 100
Koncernbidrag 13 26 210 28 200
RESULTAT FÖRE SKATT –74 823 27 821
Skatt på årets resultat 14 –3 145 –2 586
ÅRETS RESULTAT –77 968 25 235
I moderföretaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat, varför summa totalresultat överensstämmer med
periodens resultat.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
75
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Moderföretagets balansräkning
(Belopp i Tkr) NOT 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar 16 219 593
Summa immateriella anläggningstillgångar 219 593
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 17 0 506
Summa materiella anläggningstillgångar 0 506
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 19 698 327 804 454
Summa finansiella anläggningstillgångar 698 327 804 454
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 698 546 805 553
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar hos koncernföretag 9, 21 0 5 325
Fordringar hos koncernföretag 9 83 434 92 340
Övriga fordringar 2 238 1 084
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 3 331 1 878
Summa kortfristiga fordringar 89 003 100 627
Kassa och bank 23 91 119 335
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 89 094 219 962
SUMMA TILLGÅNGAR 787 640 1 025 515
(Belopp i Tkr) NOT 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER 24
Bundet eget kapital
Aktiekapital 42 951 42 951
Summa bundet eget kapital 42 951 42 951
Fritt eget kapital
Överkursfond 454 684 456 041
Balanserat resultat (inklusive årets resultat) —229 813 —153 202
Summa fritt eget kapital 224 871 302 839
SUMMA EGET KAPITAL 267 822 345 790
OBESKATTADE RESERVER
Periodiseringsfond 18 300 13 600
SUMMA OBESKATTADER RESERVER 18 300 13 600
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 280 000 213 980
Övriga långfristiga skulder 26 — —
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 280 000 213 980
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit 26 38 877 —
Leverantörsskulder 2 946 2 853
Skulder till koncernföretag 9 167 856 361 451
Aktuella skatteskulder 5 732 4 324
Övriga skulder 27 861 75 500
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 5 246 8 017
Summa kortfristiga skulder 221 518 452 145
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 787 640 1 025 515
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
76
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Moderföretagets rapport över förändring i eget kapital
(Belopp i Tkr)
Bundet eget
kapital Fritt eget kapital
Aktiekapital Överkursfond
Balanserad
vinst och årets
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024
41 688 438 450 –178 437 301 701
Årets resultat — — 25 235 25 235
SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 25 235 25 235
Nyemission av aktier 1 263 17 344 — 18 607
Teckningsoptioner — 247 — 247
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 1 263 17 591 0 18 854
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2024 42 951 456 041 –153 202 345 790
Ingående balans per 1 januari 2025 42 951 456 041 –153 202 345 790
Årets resultat — — –77 968 –77 968
SUMMA ÅRETS RESULTAT 0 0 –77 968 –77 968
Nyemission av aktier — — — 0
Teckningsoptioner — –1 357 1 357 0
Summa transaktioner med aktieägare, redovisade direkt i eget kapital 0 –1 357 1 357 0
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2025 42 951 454 684 –229 813 267 822
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
77
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
(Belopp i Tkr) NOT 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –9 323 –9 683
Ej kassaflödespåverkande poster 31 5 429 –327
Erhållna finansiella intäkter 11 3 749 5 374
Erlagda finansiella kostnader 12 –22 043 –23 807
Betald inkomstskatt –2 427 –8 414
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital –24 615 –36 857
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
Ökning(–)/minskning(+) av kundfordringar 8 561 2 645
Ökning(–)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 30 425 54 514
Ökning(+)/minskning(–) av leverantörsskulder 247 –189
Ökning(+)/minskning(–) av övriga rörelseskulder –197 891 44 935
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet –158 658 101 905
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN –183 273 65 048
Moderföretagets rapport över kassaflöden
(Belopp i Tkr) NOT 2025 2024
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 17, 18 — —
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar — —
Förvärv av dotterföretag 33 –65 098 –90 208
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –65 098 –90 208
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 26 450 000 63 893
Amortering av lån 26 –379 750 –8
Förändring av checkräkningskredit 38 877 —
Erhållen aktieutdelning 20 000 30 000
Nyemissioner — 643
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 129 127 94 528
Periodens kassaflöde –119 244 69 368
Likvida medel vid periodens början 119 335 49 967
LIKVIDA MEDEL VID PERIODENS SLUT 23 91 119 335
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
78
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Noter
NOT 1 Allmän information
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Transtema
dotterföretag (koncernen). Moderföretaget är ett aktiebolag
registrerat i Sverige med säte i Mölndal och med adress Flöjel-
Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (Tkr) om inte
annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år
om inget annat anges.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
79
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
80
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
81
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
2.14 MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR
2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisnings-
lagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i
årsredovisning för den juridiska personen tillämpar samtliga
av EU antagna IFRS-standarder och uttalanden så långt detta
är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande-
lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning.
Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än
koncernen i de fall som anges nedan.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp-
ställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer
koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner
som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar,
jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finan-
siella intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter
avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella
tilläggs köpeskillingar.
När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag
minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är
detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning.
Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i
koncernföretag”.
Koncernbidrag
Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag
och koncernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföre-
tag redovisas som bokslutsdisposition.
Finansiella garantier
Moderföretagets finansiella garantiavtal består främst av
borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. För redo-
visning av dessa tillämpar moderföretaget RFR 2 IFRS 9 p.
1 som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 med
anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning.
Moderföretaget redovisar finansiella garantiavtal som avsätt-
ning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket
betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Leasing
RFR2 tillåter undantag från IFRS 16 vilket moderföretaget har
tillämpat. Leasingavgifterna redovisas som en kostnad linjärt
över leasingperioden och ingen leasingtillgång eller leasing-
skuld redovisas i balansräkningen.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar
istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella
instrument, p. 3–10). Finansiella instrument värderas till
anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer
finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas
kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip
till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid
beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redo-
visas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskriv-
ningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas.
För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som
redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i
moderföretaget.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
82
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
KONCERNEN 31 DECEMBER 2025 | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år |
Skulder till kreditinstitut | — | 309 384 | — |
Leasingskuld | 77 961 | 92 553 | 34 758 |
Leverantörsskulder | 199 903 | — | — |
Övriga kortfristiga skulder | 48 706 | — | — |
Summa | 326 570 | 401 937 | 34 758 |
KONCERNEN 31 DECEMBER 2024 | Mindre än 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år |
Skulder till kreditinstitut | — | 250 040 | — |
Leasingskuld | 72 771 | 81 709 | 32 127 |
Leverantörsskulder | 259 275 | — | — |
Övriga kortfristiga skulder | 136 143 | — | — |
Summa | 468 189 | 331 749 | 32 127 |
MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2025 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut — 297 724 —
Leverantörsskulder 2 946 — —
Skulder till koncernföretag 167 856 — —
Övriga kortfristiga skulder 861 — —
Summa 170 705 297 724 0
MODERFÖRETAGET 31 DECEMBER 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år
Skulder till kreditinstitut — 235 902 —
Leverantörsskulder 2 853 — —
Skulder till koncernföretag 361 451 — —
Övriga kortfristiga skulder 76 197 — —
Summa 440 501 236 673 0
3.2 HANTERING AV KAPITAL
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga
koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den
kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och
nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal
kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan kon-
cernen utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska
skulderna. Koncernen bedömer kapitalbehovet i samband med
upprättande av budget för det kommare året.
Koncernen har uppnått samtliga krav i de aktuella finan-
sieringsavtalen under 2025. Koncernens soliditet uppgick till
cirka 29 % (34 %).
| Nedan tabell visar årets förändring av tilläggsköpeskillingar: | |
IB 2025-01-01 | 73 805 |
Reglering genom kontant betalning | -74 225 |
Reglering genom nyemission av aktier | 0 |
Värdeförändring redovisad i resultaträkningen | 697 |
Valutaomvärdering | 43 |
UB 2025-12-31 | 320 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
83
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
GEOGRAFISK MARKNAD | 2025 |
Sverige | 1 952 373 |
Norge | 620 001 |
Övriga länder | 27 882 |
SUMMA | 2 600 256 |
| Tidpunkt för intäktsredovisningen | |
Vid en tidpunkt | 142 725 |
Över tid | 2 457 531 |
SUMMA | 2 600 256 |
GEOGRAFISK MARKNAD | 2024 |
Sverige | 1 672 883 |
Norge | 803 666 |
Övriga länder | 12 173 |
SUMMA | 2 488 722 |
| Tidpunkt för intäktsredovisningen | |
Vid en tidpunkt | 138 373 |
Över tid | 2 350 349 |
SUMMA | 2 488 722 |
| Totalt | |||
STÖRRE KUNDER | Kund 1 | Övrigt | koncernen |
2025 | 49 % | 51 % | 100 % |
2024 | 43 % | 57 % | 100 % |
AVTALSSALDON | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kundfordringar | 245 713 | 238 451 |
Kontraktstillgångar | 261 154 | 231 735 |
Kontraktsskulder | 9 127 | 26 962 |
| 2025 | |
Ingående balans kontraktstillgångar | 231 735 |
Kontraktstillgångar som reglerats under året | -174 272 |
Nya kontraktstillgångar | 203 691 |
Övriga förändringar | 0 |
Utgående balans kontraktstillgångar | 261 154 |
Ingående balans kontraktsskulder | 26 962 |
Kontraktsskulder som reglerats under året | –26 962 |
Nya kontraktsskulder | 9 127 |
Övriga förändringar | 0 |
Utgående balans kontraktsskulder | 9 127 |
KONCERNEN | 2025 | 2024 |
Erhållna bidrag | 336 | 246 |
Övriga poster | 406 | 2 699 |
SUMMA | 742 | 2 945 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
84
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
NOT 7 Leasingavtal
KONCERNEN
REDOVISADE BELOPP I BALANSRÄKNINGEN
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
| Inventarier, | Bilar och | |||
| verktyg och | andra trans- | |||
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR | Lokaler | installationer | portmedel | Summa |
| Räkenskapsåret 2025 | ||||
Ingående anskaffningsvärde | 172 948 | 31 292 | 205 151 | 409 391 |
Tillkommande leasingkontrakt | 31 985 | 1 928 | 68 003 | 101 916 |
Leasingkontrakt som avslutats | –28 028 | –4 246 | –32 077 | –64 351 |
Omräkningsdifferens | –2 213 | –14 | –1 437 | –3 664 |
Ackumulerat anskaffningsvärde | 174 692 | 28 960 | 239 640 | 443 292 |
Ingående avskrivningar | –95 991 | –23 027 | –106 154 | –225 172 |
Årets avskrivningar | –32 944 | –6 454 | –42 075 | –81 473 |
Leasingkontrakt som avslutats | 28 028 | 4 246 | 32 424 | 64 698 |
Omräkningsdifferens | 893 | 10 | 753 | 1 656 |
Ackumulerade avskrivningar | –100 014 | –25 225 | –115 052 | –240 291 |
Utgående redovisat värde | 74 678 | 3 735 | 124 588 | 203 001 |
| Räkenskapsåret 2024 | ||||
Ingående anskaffningsvärde | 175 853 | 29 996 | 195 943 | 401 792 |
Tillkommande leasingkontrakt | 31 639 | 1 737 | 44 938 | 78 314 |
Leasingkontrakt som avslutats | –33 881 | –434 | –35 283 | –69 598 |
Omräkningsdifferens | –663 | –7 | –447 | –1 117 |
Ackumulerat anskaffningsvärde | 172 948 | 31 292 | 205 151 | 409 391 |
Ingående avskrivningar | –93 917 | –16 953 | –101 748 | –212 618 |
Årets avskrivningar | –36 162 | –6 512 | –39 828 | –82 502 |
Leasingkontrakt som avslutats | 33 881 | 434 | 35 225 | 69 540 |
Omräkningsdifferens | 207 | 4 | 197 | 408 |
Ackumulerade avskrivningar | –95 991 | –23 027 | –106 154 | –225 172 |
Utgående redovisat värde | 76 957 | 8 265 | 98 997 | 184 219 |
LEASINGSKULDER | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Långfristiga | 127 775 | 114 587 |
Kortfristiga | 78 145 | 73 123 |
Summa leasingskulder | 205 920 | 187 710 |
AVSKRIVNINGAR PÅ NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR | 2025 | 2024 |
Lokaler | –32 944 | –36 162 |
Inventarier, verktyg och installationer | –6 454 | –6 512 |
Bilar och andra transportmedel | –42 075 | –39 828 |
Summa avskrivningar* | –81 473 | –82 502 |
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) | –7 895 | –7 626 |
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) | –799 | –1 489 |
| Utgifter hänförliga till leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde | 0 | 0 |
| (ingår i övriga externa kostnader) |
BERÄKNADE FRAMTIDA LEASINGKOSTNADER FÖR MODERFÖRETAGET
PER 2025-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler
Bilar och andra
transportmedel
Inom ett år 5 114 404
Senare än ett år men inom fem år 4 870 413
Senare än fem år — —
FRAMTIDA MINIMIÅTAGANDEN AVSEENDE LEASINGAVTAL FÖR MODERFÖRETAGET
PER 2025-12-31 UPPGÅR TILL: Lokaler
Bilar och andra
transportmedel
Inom ett år 0 159
Senare än ett år men inom fem år 10 234 627
Senare än fem år — —
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
85
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Koncernen | Moderföretaget | |||
| FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH TJÄNSTER | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag | — | — | 41 842 | 44 380 |
SUMMA | — | — | 41 842 | 44 380 |
Koncernen | Moderföretaget | |||
| FORDRINGAR OCH SKULDER AVSEENDE TRANSAKTIONER MED | ||||
| NÄRSTÅENDE UPPGÅR PER BALANSDAGEN TILL: | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Fordringar på närstående: | ||||
– Fordringar på koncernföretag | — | — | 83 434 | 97 665 |
SUMMA | — | — | 83 434 | 97 665 |
| Skulder till närstående: | ||||
– Skulder till koncernföretag | — | — | 167 856 | 361 451 |
SUMMA | — | — | 167 856 | 361 451 |
Av moderföretagets försäljning utgör 100 % (98 %) försäljning till koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 33 %
(30 %) inköp från koncernföretag.
Tjänster köps och säljs till dotterföretag på normala kommersiella villkor.
Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.
Koncernen | Moderföretaget | |||
| PWC | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Revisionsuppdrag | 2 780 | 3 105 | 1 054 | 1 250 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 1340 | 285 | 1340 | 285 |
Skatterådgivning | — | — | — | — |
Övriga tjänster | 305 | 120 | 305 | 120 |
SUMMA | 4 425 | 3 510 | 2 699 | 1 655 |
| Koncernen | ||
ÖVRIGA REVISIONSBOLAG | 2025 | 2024 |
Revisionsuppdrag | — | 716 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | — | 32 |
Övriga tjänster | — | 23 |
SUMMA | — | 771 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
86
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
KONCERNEN | 2025 | 2024 |
Löner och andra ersättningar | 666 504 | 633 912 |
Sociala avgifter | 198 058 | 179 870 |
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer | 50 803 | 43 081 |
KONCERNEN TOTALT | 915 365 | 856 863 |
2025 | 2024 | |||
| Löner | Löner och | |||
| och andra | Pensions- | andra | Pensions- | |
| LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR | ersättningar | kostnader | ersättningar | kostnader |
| Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande | ||||
befattningshavare exkl. tantiem | 13 860 | 2 348 | 13 877 | 2 537 |
Tantiem | — | — | 1 546 | — |
Övriga anställda | 652 645 | 48 455 | 618 489 | 40 544 |
KONCERNEN TOTALT | 666 505 | 50 803 | 633 912 | 43 081 |
2025 | 2024 | |||
| KÖNSFÖRDELNING I KONCERNEN | ||||
| (INKL. DOTTERFÖRETAG) | Antal på | Varav | Antal på | Varav |
| för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare | balansdagen | kvinnor | balansdagen | kvinnor |
Styrelseledamöter | 4 | 2 | 4 | 2 |
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare | 7 | 2 | 7 | 3 |
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK | Medelantal | Varav | Medelantal | Varav |
| FÖRDELNING PER LAND | anställda | kvinnor | anställda | kvinnor |
Sverige | 10 | 4 | 10 | 5 |
SUMMA MODERFÖRETAG | 10 | 4 | 10 | 5 |
| Dotterföretag | ||||
Sverige | 948 | 128 | 895 | 114 |
Norge | 180 | 14 | 304 | 52 |
Övriga länder | 101 | 25 | — | — |
SUMMA DOTTERFÖRETAG | 1 229 | 167 | 1 199 | 166 |
KONCERNEN TOTALT | 1 239 | 171 | 1 209 | 171 |
Koncernen hade vid årets slut 1 306 anställda (1 345).
Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 25.
MODERFÖRETAGET 2025 2024
Löner och andra ersättningar 10 997 13 092
Sociala avgifter 4 248 4 151
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 1 399 1 512
MODERFÖRETAGET TOTALT 16 644 18 755
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
2025 2024
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande
befattningshavare exkl. tantiem 8 607 1 052 9 406 1 208
Tantiem — — 905 —
Övriga anställda 2 390 347 2 781 304
MODERFÖRETAGET TOTALT 10 997 1 399 13 092 1 512
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
87
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
KÖNSFÖRDELNING I MODERFÖRETAGET
för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare
2025 2024
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor
Styrelseledamöter 4 2 4 2
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 4 1 4 2
MEDELANTAL ANSTÄLLDA MED GEOGRAFISK
FÖRDELNING PER LAND
2025 2024
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Sverige 10 4 10 5
SUMMA MODERFÖRETAG 10 4 10 5
Pensioner
Koncernen har avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat årets resultat.
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
| ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2025 | Styrelsearvode | ersättning | förmåner | kostnader | Summa |
Magnus Johansson, styrelseordförande | 720 | — | — | — | 720 |
Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande | 383 | — | — | — | 383 |
Anna Honnér, styrelseledamot | 270 | — | — | — | 270 |
Ingrid Stenmark, styrelseledamot | 293 | — | — | — | 293 |
Henning Sveder, VD | 3 716 | — | 98 | 580 | 4 394 |
Andra ledande befattningshavare, (6 personer) | 8 033 | — | 347 | 1 768 | 10 148 |
SUMMA | 13 415 | 0 | 445 | 2 348 | 16 208 |
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
| ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER 2024 | Styrelsearvode | ersättning | förmåner | kostnader | Summa |
Magnus Johansson, styrelseordförande | 662 | — | — | — | 662 |
Linus Brandt, styrelseledamot och vice styrelseordförande | 357 | — | — | — | 357 |
Liselott Engstam, styrelseledamot* | 130 | — | — | — | 130 |
Anna Honnér, styrelseledamot | 252 | — | — | — | 252 |
Ingrid Stenmark, styrelseledamot | 273 | — | — | — | 273 |
Henning Sveder, VD | 3 463 | 577 | 99 | 550 | 4 689 |
Andra ledande befattningshavare, (6 personer) | 8 239 | 968 | 402 | 1 987 | 11 596 |
SUMMA | 13 376 | 1 545 | 501 | 2 537 | 17 959 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
88
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Ränteintäkter | 408 | 596 | 386 | 562 |
Utdelning från andelar i koncernföretag | — | — | 20 000 | 30 000 |
Ränteintäkter från koncernföretag | — | — | 2 870 | 4 364 |
Förändring av tilläggsköpeskilling | 9 127 | 11 206 | — | — |
Övrigt | 15 828 | 19 185 | 14 371 | 17 901 |
SUMMA FINANSIELLA INTÄKTER | 25 363 | 30 987 | 37 627 | 52 827 |
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Räntekostnader | –38 306 | –32 275 | –18 209 | –18 811 |
Räntekostnader koncernföretag | — | — | –4 530 | –7 493 |
Räntekostnader leasing | –7 895 | –7 626 | — | — |
Verkligt värde-värdering av tilläggsköpeskillingar | –696 | –2 497 | –696 | –2 497 |
Förändring tilläggsköpeskilling | — | –20 500 | — | — |
Övriga finansiella kostnader | –5 708 | –14 961 | –4 202 | –10 622 |
SUMMA FINANSIELLA KOSTNADER | –52 605 | –77 859 | –27 637 | –39 423 |
Moderföretag har skrivit ned andelar i dotterföretag med 97 000 tkr (0).
NOT 13 Koncernbidrag
Moderföretaget
2025 2024
Mottagna koncernbidrag 28 090 35 140
Lämnade koncernbidrag –1 880 –6 940
SUMMA KONCERNBIDRAG 26 210 28 200
NOT 14 Inkomstskatt/Skatt på årets resultat
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Aktuell skatt på årets resultat | –7 398 | –9 114 | –2 966 | –2 586 |
Justeringar avseende tidigare år | –496 | –4 | –179 | — |
Summa aktuell skatt | –7 894 | –9 118 | –3 145 | –2 586 |
Uppskjuten skatt | 18 406 | 4 687 | — | — |
Summa uppskjuten skatt | 18 406 | 4 687 | 0 | 0 |
INKOMSTSKATT | 10 512 | –4 431 | –3 145 | –2 586 |
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genom-
snittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Resultat före skatt | –133 188 | –6 776 | –74 823 | 27 821 |
| Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser gällande resultat | 29 638 | 1 719 | 15 414 | –5 731 |
| i respektive land | ||||
| Skatteeffekter av: | ||||
Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader | –13 713 | –5 474 | –22 445 | –2 985 |
Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter | 1 873 | 6 | 4 120 | 6 181 |
Koncernmässiga effekter | –5 941 | — | — | — |
Justering avseende tidigare år | –496 | — | –179 | — |
Skatteeffekt från nedlagd verksamhet | –519 | –670 | — | — |
Skatteeffekt på grund av ändrad skattesats | — | — | — | — |
| Tidigare ej redovisade underskottsavdrag som nyttjats för att minska | 16 | 95 | — | — |
| den aktuella skattekostnaden | ||||
| Uppskjuten skattekostnad eller skatteintäkt som hänför sig till | –131 | –107 | –55 | –51 |
| uppkomst och återföring av temporära skillnader | ||||
Uppskjutna skatter som återförts under perioden | –215 | — | — | — |
SKATTEKOSTNAD (–)/SKATTEINTÄKT (+) | 10 512 | –4 431 | –3 145 | –2 586 |
Vägd genomsnittlig skattesats för Koncernen är 20,6 % (20,6 %) och Moderföretaget är 20,6 % (20,6 %).
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
89
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
2025 | 2024 | |
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | –126 291 | –9 300 |
TOTALT | –126 291 | –9 300 |
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare | –126 291 | –9 300 |
TOTALT | –126 291 | –9 300 |
| VÄGT GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE STAMAKTIER VID BERÄKNING AV RESULTAT PER AKTIE | |
Per 1 januari 2024 – antal utestående aktier | 41 688 139 |
Nyemission Transtema Group AB – 2024 | 227 170 |
Per 31 december 2024 – vägt genomsnitt 2024 före utspädning | 41 915 309 |
Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt | — |
Per 31 december 2024 – vägt genomsnitt 2024 efter utspädning | 41 915 309 |
Per 1 januari 2025 – antal utestående aktier | 42 951 158 |
Nyemission Transtema Group AB – 2025 | — |
Per 31 december 2025 – vägt genomsnitt 2025 före utspädning | 42 951 158 |
Teckningsoptionsprogram – utspädningseffekt | — |
Per 31 december 2025 – vägt genomsnitt 2025 efter utspädning | 42 951 158 |
| Aktiverade | |||||
| KONCERNEN | utvecklings- | Kund- | Varu- | ||
| Räkenskapsåret 2025 | utgifter | relationer | märken | Goodwill | Summa |
Ingående anskaffningsvärde | 56 778 | 260 665 | 36 708 | 490 859 | 845 010 |
Försäljning och utrangeringar | –6 782 | — | — | — | –6 782 |
Inköp | 12 474 | — | — | — | 12 474 |
Omräkningsdifferenser | –475 | –11 104 | –340 | –19 611 | –31 530 |
Ackumulerat anskaffningsvärde | 61 995 | 249 561 | 36 368 | 471 248 | 819 172 |
Ingående avskrivningar och nedskrivningar | –39 415 | –77 350 | –32 206 | –10 886 | –159 857 |
Försäljning och utrangeringar | 6 782 | — | — | — | 6 782 |
Årets avskrivning och nedskrivning | –5 844 | –90 238 | –2 200 | –47 106 | –145 388 |
Omräkningsdifferenser | 345 | 4 641 | 340 | 1 535 | 6 861 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | –38 132 | –162 947 | –34 066 | –56 457 | –291 602 |
Utgående redovisat värde | 23 863 | 86 614 | 2 302 | 414 791 | 527 570 |
| Aktiverade | |||||
| KONCERNEN | utvecklings- | Kund- | Varu- | ||
| Räkenskapsåret 2024 | utgifter | relationer | märken | Goodwill | Summa |
Ingående anskaffningsvärde | 52 806 | 264 184 | 36 816 | 496 733 | 850 539 |
Inköp | 4 122 | 344 | 4 466 | ||
Omräkningsdifferenser | –150 | –3 519 | –108 | –6 218 | –9 995 |
Ackumulerat anskaffningsvärde | 56 778 | 260 665 | 36 708 | 490 859 | 845 010 |
Ingående avskrivningar och nedskrivningar | –34 546 | –59 760 | –29 464 | –10 777 | –134 547 |
Årets avskrivning och nedskrivning | –4 953 | –18 175 | –2 850 | –111 | –26 089 |
Omräkningsdifferenser | 84 | 585 | 108 | 2 | 779 |
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar | –39 415 | –77 350 | –32 206 | –10 886 | –159 857 |
Utgående redovisat värde | 17 363 | 183 315 | 4 502 | 479 973 | 685 153 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
90
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
| KASSAGENERERANDE ENHETER | |||
Räkenskapsåret 2025 | Goodwill | CAGR | WACC |
Transtema Sverige | 129 749 | 3,20% | 12,75% |
Transtema Norge | 285 042 | 0,00% | 14,51% |
| 414 791 |
| KASSAGENERERANDE ENHETER | |||
Räkenskapsåret 2024 | Goodwill | CAGR | WACC |
Transtema service och underhåll AB | 31 954 | 1,90 % | 12,64 % |
Transtema Sverige | 97 795 | 5,10 % | 12,14 % |
Transtema Norge | 350 224 | 2,40 % | 14,03 % |
| 479 973 |
MODERFÖRETAGET
Aktiverad
utvecklingskostnad
Räkenskapsåret 2025
Ingående anskaffningsvärde 1 902
Inköp —
Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902
Ingående ackumulerade avskrivningar –1 309
Årets avskrivningar –375
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –1 684
Utgående redovisat värde 218
Räkenskapsåret 2024
Ingående anskaffningsvärde 1 902
Inköp —
Ackumulerat anskaffningsvärde 1 902
Ingående ackumulerade avskrivningar –934
Årets avskrivningar –375
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar –1 309
Utgående redovisat värde 593
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
91
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
| Inventarier, | |||
| Byggnader | verktyg och | ||
| KONCERNEN | och mark | installationer | Summa |
| Räkenskapsåret 2025 | |||
Ingående anskaffningsvärde | 13 115 | 182 788 | 195 903 |
Inköp | 254 | 22 131 | 22 385 |
Försäljning och utrangeringar | — | –18 340 | –18 340 |
Omräkningsdifferens | — | –3 609 | –3 609 |
Ackumulerat anskaffningsvärde | 13 369 | 182 970 | 196 339 |
Ingående avskrivningar | –4 529 | –151 285 | –155 814 |
Årets avskrivningar | –517 | –13 439 | –13 956 |
Försäljning och utrangeringar | — | 18 102 | 18 102 |
Omräkningsdifferens | — | 2 518 | 2 518 |
Ackumulerade avskrivningar | –5 046 | –144 104 | –149 150 |
Utgående redovisat värde | 8 323 | 38 866 | 47 189 |
| Räkenskapsåret 2024 | |||
Ingående anskaffningsvärde | 12 979 | 169 021 | 182 000 |
Inköp | 136 | 19 007 | 19 143 |
Försäljning och utrangeringar | — | –4 219 | –4 219 |
Omräkningsdifferens | — | –1 021 | –1 021 |
Ackumulerat anskaffningsvärde | 13 115 | 182 788 | 195 903 |
Ingående avskrivningar | –4 052 | –143 392 | –147 444 |
Årets avskrivningar | –477 | –12 048 | –12 525 |
Försäljning och utrangeringar | — | 3 418 | 3 418 |
Omräkningsdifferens | — | 737 | 737 |
Ackumulerade avskrivningar | –4 529 | –151 285 | –155 814 |
Utgående redovisat värde | 8 586 | 31 503 | 40 089 |
| NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR, IMMATERIELLA OCH MATERIELLA | ||
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FÖRDELADE PER MARKNAD | 2025 | 2024 |
Sverige | 371 251 | 339 487 |
Norge | 406 050 | 568 602 |
Övriga länder | 459 | 1 372 |
TOTALT | 777 760 | 909 461 |
MODERFÖRETAGET
Inventarier,
verktyg och
installationer Summa
Räkenskapsåret 2025
Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056
Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056
Ingående ackumulerade avskrivningar –2 549 –2 549
Årets avskrivningar –507 –507
Ackumulerade avskrivningar –3 056 –3 056
Utgående redovisat värde 0 0
Räkenskapsåret 2024
Ingående anskaffningsvärde 3 056 3 056
Ackumulerat anskaffningsvärde 3 056 3 056
Ingående ackumulerade avskrivningar –1 961 –1 961
Årets avskrivningar –588 –588
Ackumulerade avskrivningar –2 549 –2 549
Utgående redovisat värde 507 507
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
92
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
| KONCERNEN | Immateriella | ||||
| Underskotts- | anläggnings- | Obeskattade | |||
| UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN | avdrag | tillgångar | Leasing | reserver | Summa |
Per 31 december 2024 | 3 649 | — | 1 344 | — | 4 993 |
| Redovisat: | |||||
I resultaträkningen | –220 | — | –37 | — | –257 |
Omräkningsdifferenser | –200 | — | –67 | –267 | |
Per 31 december 2025 | 3 229 | 0 | 1 240 | — | 4 469 |
| Per 31 december 2023 | 640 | — | 1 337 | — | 1 977 |
| Redovisat: | |||||
I resultaträkningen | 3 075 | — | 14 | — | 3 089 |
Omräkningsdifferenser | –66 | — | –7 | –73 | |
Per 31 december 2024 | 3 649 | 0 | 1 344 | — | 4 993 |
| KONCERNEN | Immateriella | ||||
| Underskotts- | anläggnings- | Obeskattade | |||
| UPPSKJUTEN SKATTESKULD | avdrag | tillgångar | Leasing | reserver | Summa |
Per 31 december 2024 | — | –42 006 | — | –6 691 | –48 697 |
| Redovisat: | |||||
I resultaträkningen | — | 20 227 | — | –1 565 | 18 662 |
Omräkningsdifferenser | — | 1 471 | — | — | 1 471 |
Per 31 december 2025 | — | –20 308 | 0 | –8 256 | –28 564 |
Per 31 december 2023 | — | –46 867 | — | –4 097 | –50 964 |
| Redovisat: | |||||
I resultaträkningen | — | 4 192 | — | –2 594 | 1 598 |
Omräkningsdifferenser | — | 669 | — | — | 669 |
Per 31 december 2024 | — | –42 006 | 0 | –6 691 | –48 697 |
Underskottsavdrag
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Obegränsad livslängd | 14 696 | 12 724 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
93
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
MODERFÖRETAGET | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 835 484 | 825 638 |
Förvärv av dotterbolag | — | 551 |
Justerad tilläggsköpeskilling | -9 127 | 9 295 |
Ackumulerat anskaffningsvärde | 826 357 | 835 484 |
Ingående nedskrivningar | -31 030 | -31 030 |
Nedskrivning av aktier i dotterbolag | -97 000 | — |
Ackumulerade nedskrivningar | -128 030 | -31 030 |
Utgående redovisat värde | 698 327 | 804 454 |
| Ytterligare information om förvärv lämnas i not 33. |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
94
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
| Finansiella tillgångar | Tillgångar till | ||
| KONCERNEN | till upplupet | verkligt värde via | |
| TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN | anskaffningsvärde | resultaträkningen | Summa |
| 31 december 2025 | |||
Kundfordringar | 245 713 | — | 245 713 |
Övriga fordringar | 769 | — | 769 |
Likvida medel | 5 679 | — | 5 679 |
SUMMA | 252 161 | 0 | 252 161 |
| 31 december 2024 | |||
Kundfordringar | 238 451 | — | 238 451 |
Övriga fordringar | 5 455 | — | 5 455 |
Likvida medel | 126 061 | — | 126 061 |
SUMMA | 369 967 | 0 | 369 967 |
| Finansiella skulder | Skulder till | ||
| KONCERNEN | till upplupet | verkligt värde via | |
| SKULDER I BALANSRÄKNINGEN | anskaffningsvärde | resultaträkningen | Summa |
| 31 december 2025 | |||
Skulder till kreditinstitut | 290 966 | — | 290 966 |
Övriga långfristiga skulder | — | — | 0 |
Leverantörsskulder | 199 903 | — | 199 903 |
Övriga kortfristiga skulder | 481 | 320 | 801 |
SUMMA | 491 350 | 320 | 491 670 |
| 31 december 2024 | |||
Skulder till kreditinstitut | 226 804 | — | 226 804 |
Övriga långfristiga skulder | — | — | 0 |
Leverantörsskulder | 259 275 | — | 259 275 |
Övriga kortfristiga skulder | 553 | 73 805 | 74 358 |
SUMMA | 486 632 | 73 805 | 560 437 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
95
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Kundfordringar | 246 321 | 239 815 | — | 5 325 |
Kreditförlustreserv | –608 | –1 364 | — | — |
KUNDFORDRINGAR - NETTO | 245 713 | 238 451 | 0 | 5 325 |
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
1–30 dagar | 15 002 | 6 132 | — | — |
31–60 dagar | 698 | 1 223 | — | — |
> 60 dagar | 1 091 | 4 619 | — | — |
SUMMA FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR | 16 791 | 11 974 | 0 | 0 |
| Förändringar i kreditförlustreserven är som följer: | ||
| Koncernen | ||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Per 1 januari | –1 380 | –1 187 |
Reservering för förväntade förluster, förändring redovisad i resultaträkningen | –270 | –237 |
Återföring av outnyttjade belopp, förändring redovisad i resultaträkningen | 258 | 36 |
Justering för konstaterade förluster | 784 | 8 |
PER 31 DECEMBER | –608 | –1 380 |
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
SEK | 179 587 | 126 608 | — | 5 325 |
NOK | 53 582 | 112 372 | — | — |
Andra valutor | 13 152 | 835 | — | — |
SUMMA | 246 321 | 239 815 | 0 | 5 325 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
96
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Förutbetalda hyror | — | — | 1 329 | 133 |
Förutbetalda leasingavgifter | — | — | 44 | 27 |
Förutbetalda licensavgifter | 3 837 | 8 630 | 10 | — |
Förutbetalda marknadsföringskostnader | 83 | 272 | 83 | 272 |
Förutbetalda försäkringar | 1 350 | 2 9 74 | 57 | 180 |
Upparbetad men inte fakturerad intäkt | 265 794 | 243 797 | — | — |
Övrigt | 3 737 | 3 250 | 1 808 | 1 266 |
SUMMA | 274 801 | 258 923 | 3 331 | 1 878 |
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Banktillgodohavande | 5 679 | 126 061 | 91 | 119 335 |
SUMMA | 5 679 | 126 061 | 91 | 119 335 |
| Övrigt till- | ||||
KONCERNEN | Antal aktier | Aktiekapital | skjutet kapital | Summa |
Per 31 december 2024 | 42 951 158 | 42 951 | 456 040 | 498 991 |
Teckningsoptioner | — | — | — | 0 |
Nyemission | — | — | — | 0 |
Teckningsoptionsprogram 2021/2025 | — | — | — | 0 |
Per 31 december 2025 | 42 951 158 | 42 951 | 456 040 | 498 991 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
97
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||
| Antal | Antal | |||
| ÖVERSIKT TECKNINGSOPTIONSPROGRAM | optioner | Lösenpris | optioner | Lösenpris |
Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2025 | — | — | 241 500 | 41,07 |
Optionsprogram 2022 – teckningsperiod juni 2026 | 43 750 | 41,07 | 43 750 | 41,07 |
Optionsprogram 2024 – teckningsperiod juni 2027 | 46 000 | 18,20 | 46 000 | 18,20 |
Optionsprogram 2024 – teckningsperiod juni 2028 | 30 000 | 18,20 | 30 000 | 18,20 |
TOTAL / VIKTAT LÖSENPRIS | 119 750 | 26,56 | 361 250 | 36,26 |
| Redovisat värde | ||
| KONCERNEN | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Långfristig | ||
Skulder till kreditinstitut | 290 966 | 226 804 |
Leasingskuld | 127 775 | 114 587 |
Summa långfristig upplåning | 418 741 | 341 391 |
| Kortfristig | ||
Checkräkningskredit | 38 877 | — |
Skulder till kreditinstitut | — | — |
Leasingskuld | 78 145 | 73 123 |
Summa kortfristig upplåning | 117 022 | 73 123 |
SUMMA UPPLÅNING | 535 763 | 414 514 |
MODERFÖRETAGET
2025-12-31 2024-12-31
Långfristig
Skulder till kreditinstitut 280 000 213 980
Summa långfristig upplåning 280 000 213 980
Kortfristig
Checkräkningskredit 38 877 —
Skulder till kreditinstitut — —
Summa kortfristig upplåning 38 877 0
SUMMA UPPLÅNING 318 877 213 980
Det verkliga värdet på lång- och kortfristig upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är
väsentlig.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
98
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
| UPPLÅNING FRÅN | |||
KREDITINSTITUT | 2024-12-31 | Huvud förfallodag | Räntesats |
Lån hos kreditinstitut | 58 800 | 2026-01-10 | Rörlig ränta 6,14 % |
Lån hos kreditinstitut | 51 394 | 2026-01-10 | Rörlig ränta 7,33 % |
Lån hos kreditinstitut | 22 149 | 2026-01-10 | Rörlig ränta 7,45 % |
Lån hos kreditinstitut | 20 000 | 2026-01-10 | Rörlig ränta 5,42 % |
Lån hos kreditinstitut | 61 637 | 2026-01-10 | Rörlig ränta 7,30 % |
Lån hos kreditinstitut | 597 | 2026-01-01 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 86 | 2026-02-01 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 88 | 2026-03-01 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 3 526 | 2026-12-30 | Rörlig ränta 7,90 % |
Lån hos kreditinstitut | 134 | 2027-02-14 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 147 | 2027-03-30 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 1 74 | 2027-04-04 | Rörlig ränta 6,40 % |
Lån hos kreditinstitut | 177 | 2027-08-31 | Rörlig ränta 6,34 % |
Lån hos kreditinstitut | 413 | 2027-11-30 | Rörlig ränta 6,34 % |
Lån hos kreditinstitut | 296 | 2028-03-31 | Rörlig ränta 6,34 % |
Lån hos kreditinstitut | 261 | 2028-08-31 | Rörlig ränta 6,39 % |
Lån hos kreditinstitut | 320 | 2029-01-31 | Rörlig ränta 6,55 % |
Lån hos kreditinstitut | 293 | 2029-02-28 | Rörlig ränta 6,54 % |
Lån hos kreditinstitut | 2 104 | 2029-03-31 | Rörlig ränta 6,58 % |
Lån hos kreditinstitut | 290 | 2029-05-31 | Rörlig ränta 6,58 % |
Lån hos kreditinstitut | 728 | 2029-07-31 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 1 992 | 2029-08-31 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 92 | 2029-09-30 | Rörlig ränta 6,49 % |
Lån hos kreditinstitut | 216 | 2029-09-30 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 442 | 2029-10-31 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 448 | 2029-11-30 | Rörlig ränta 6,94 % |
SUMMA UPPLÅNING | 226 804 |
| UPPLÅNING FRÅN | |||
KREDITINSTITUT | 2025-12-31 | Huvud förfallodag | Räntesats |
Lån hos kreditinstitut | 100 000 | 2028-08-27 | Rörlig ränta 4,204 % |
Lån hos kreditinstitut | 60 000 | 2028-08-27 | Rörlig ränta 4,022 % |
Lån hos kreditinstitut | 60 000 | 2028-08-27 | Rörlig ränta 4,022 % |
Lån hos kreditinstitut | 60 000 | 2028-08-27 | Rörlig ränta 4,204 % |
Lån hos kreditinstitut | 226 | 2027-01-01 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 68 | 2027-02-14 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 79 | 2027-03-30 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 97 | 2027-04-04 | Rörlig ränta 6,40 % |
Lån hos kreditinstitut | 103 | 2027-08-31 | Rörlig ränta 6,34 % |
Lån hos kreditinstitut | 254 | 2027-11-30 | Rörlig ränta 6,34 % |
Lån hos kreditinstitut | 192 | 2028-03-31 | Rörlig ränta 6,34 % |
Lån hos kreditinstitut | 179 | 2028-08-31 | Rörlig ränta 6,39 % |
Lån hos kreditinstitut | 229 | 2029-01-31 | Rörlig ränta 6,55 % |
Lån hos kreditinstitut | 211 | 2029-02-28 | Rörlig ränta 6,54 % |
Lån hos kreditinstitut | 1 531 | 2029-03-31 | Rörlig ränta 6,58 % |
Lån hos kreditinstitut | 214 | 2029-05-31 | Rörlig ränta 6,58 % |
Lån hos kreditinstitut | 548 | 2029-07-31 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 1 496 | 2029-08-31 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 70 | 2029-09-30 | Rörlig ränta 6,49 % |
Lån hos kreditinstitut | 164 | 2029-09-30 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 334 | 2029-10-31 | Rörlig ränta 6,59 % |
Lån hos kreditinstitut | 341 | 2029-11-30 | Rörlig ränta 6,94 % |
Lån hos kreditinstitut | 509 | 2030-04-15 | Rörlig ränta 6,94 % |
Lån hos kreditinstitut | 361 | 2030-04-15 | Rörlig ränta 6,79 % |
Lån hos kreditinstitut | 1 496 | 2030-06-01 | Rörlig ränta 6,79 % |
Lån hos kreditinstitut | 376 | 2030-07-01 | Rörlig ränta 6,54 % |
Lån hos kreditinstitut | 1 014 | 2030-09-01 | Rörlig ränta 6,54 % |
Lån hos kreditinstitut | 500 | 2030-09-17 | Rörlig ränta 6,54 % |
Lån hos kreditinstitut | 374 | 2030-10-01 | Rörlig ränta 6,54% |
SUMMA UPPLÅNING | 290 966 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
99
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
| Koncernen | ||||||
| Ej kassaflödes- | ||||||
| IB | Kassaflöde | Ej kassaflödes- | påverkande | UB | ||
| 1 januari | Kassaflöde | upptagna | påverkande | poster | 31 december | |
| 2025 | amortering | lån | poster | – omklassificering | 2025 | |
Långfristiga skulder till kredit- institut | 226 804 | –386 520 | 455 601 | –4 919 | — | 290 966 |
Finansiell leasingskuld | 114 587 | — | — | 13 188 | — | 127 775 |
Summa långfristig upplåning | 341 391 | –386 520 | 455 601 | 8 269 | 0 | 418 741 |
Checkräkningskredit | — | — | 38 877 | — | — | 38 877 |
Skulder till kreditinstitut | 0 | — | — | — | — | 0 |
Leasingskuld | 73 123 | –81 606 | — | 86 628 | — | 78 145 |
Summa kortfristig upplåning | 73 123 | –81 606 | 38 877 | 86 628 | 0 | 117 022 |
SUMMA UPPLÅNING | 414 514 | –468 126 | 494 478 | 94 897 | 0 | 535 763 |
| Koncernen | ||||||
| Ej kassaflödes- | ||||||
| IB | Kassaflöde | Ej kassaflödes- | påverkande | UB | ||
| 1 januari | Kassaflöde | upptagna | påverkande | poster | 31 december | |
| 2024 | amortering | lån | poster | – omklassificering | 2024 | |
Långfristiga skulder till kredit- institut | 163 310 | –4 273 | 71 560 | –3 793 | — | 226 804 |
Finansiell leasingskuld | 116 716 | — | — | –2 129 | — | 114 587 |
Summa långfristig upplåning | 280 026 | –4 273 | 71 560 | –5 922 | 0 | 341 391 |
Checkräkningskredit | — | — | — | — | — | 0 |
Skulder till kreditinstitut | — | — | — | — | — | 0 |
Leasingskuld | 75 815 | –82 302 | — | 79 610 | — | 73 123 |
Summa kortfristig upplåning | 75 815 | –82 302 | 0 | 79 610 | 0 | 73 123 |
SUMMA UPPLÅNING | 355 841 | –86 575 | 71 560 | 73 688 | 0 | 414 514 |
Moderföretaget
IB
1 januari
2025
Kassaflöde
amortering
Kassaflöde
upptagna
lån
Ej kassaflödes-
påverkande
poster
Ej kassaflödes-
påverkande
poster
– omklassificering
UB
31 december
2025
Långfristiga skulder till kredit-
institut 213 980 –213 980 280 000 — — 280 000
Summa långfristig upplåning 213 980 –213 980 280 000 0 0 280 000
Checkräkningskredit — — — — — 0
Skulder till kreditinstitut — — 38 877 — — 38 877
Summa kortfristig upplåning 0 0 38 877 0 0 38 877
SUMMA UPPLÅNING 213 980 –213 980 318 877 0 0 318 877
Moderföretaget
IB
1 januari
2024
Kassaflöde
amortering
Kassaflöde
upptagna
lån
Ej kassaflödes-
påverkande
poster
Ej kassaflödes-
påverkande
poster
– omklassificering
UB
31 december
2024
Långfristiga skulder till kredit-
institut 153 672 –9 63 893 –3 576 — 213 980
Summa långfristig upplåning 153 672 –9 63 893 –3 576 0 213 980
Checkräkningskredit — — — — — 0
Skulder till kreditinstitut — — — — — 0
Summa kortfristig upplåning 0 0 0 0 0 0
SUMMA UPPLÅNING 153 672 –9 63 893 –3 576 0 213 980
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
100
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Tilläggsköpeskilling | 320 | 73 805 | 320 | 73 805 |
Personalens skatter | 33 685 | 35 404 | 541 | 1 337 |
Moms | 13 211 | 21 592 | — | 358 |
Övriga skulder | 1 496 | 4 644 | — | — |
SUMMA | 48 712 | 135 445 | 861 | 75 500 |
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Upplupna löner | 5 308 | 8 779 | — | — |
Upplupna semesterlöner | 65 108 | 55 763 | 694 | 811 |
Upplupna sociala avgifter | 38 140 | 34 897 | 922 | 1 150 |
Upplupna revisionskostnader | 1 028 | 993 | 261 | 350 |
Förutbetald intäkt från kund | — | 4 409 | — | — |
Övriga upplupna kostnader | 43 687 | 55 761 | 3 369 | 5 706 |
SUMMA | 153 271 | 160 602 | 5 246 | 8 017 |
NOT 29 Ställda säkerheter
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| För skulder till kreditinstitut | ||||
Företagsinteckningar | 113 800 | 113 800 | — | — |
Fastighetsinteckningar | 6 863 | 6 863 | — | — |
Aktier i dotterföretag | 642 086 | 887 150 | 609 899 | 706 899 |
Spärrade bankmedel | 4 414 | 5 241 | — | — |
SUMMA | 767 163 | 1 013 054 | 609 899 | 706 899 |
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Borgensförbindelse till förmån för dotterbolagens åtagande | — | — | — | — |
Garantier ställda till förmån för dotterbolagens åtagande | — | — | 14 638 | 11 000 |
SUMMA | 0 | 0 | 14 638 | 11 000 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
101
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
| Tillgångar och skulder avseende nedlagd verksamhet | ||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Kundfordringar och övriga fordringar | 58 089 | 61 753 |
Likvida medel | — | — |
Leverantörsskulder och övriga skulder | –16 518 | –17 605 |
Nettotillgångar från den nedlagda verksamheten | 41 571 | 44 148 |
| Netto kassaflöden från nedlagd verksamhet | ||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | –3 616 | 1 131 |
Kassaflöde från Investeringsverksamheten | — | — |
Kassaflöde från Finansieringsverksamheten | — | — |
Netto kassaflöde från den nedlagda verksamheten | –3 616 | 1 131 |
NOT 31 Ej kassaflödespåverkande poster
Koncernen | Moderföretaget | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Avskrivningar och nedskrivningar | 240 816 | 121 116 | 881 | 963 |
Nedskrivning av fordringar och pågående arbete | 11 | 84 | — | — |
Förändring av avsättningar | –1 774 | 1 373 | — | — |
Orealiserade valutakursdifferenser | –4 182 | 1 222 | 4 548 | –1 290 |
Övriga poster | –533 | 204 | — | — |
SUMMA | 234 338 | 123 999 | 5 429 | –327 |
| Resultat från nedlagd verksamhet | ||
2025 | 2024 | |
Intäkter | 1 442 | 2 558 |
Kostnader | –5 057 | –1 161 |
Resultat före skatt | –3 615 | 1 397 |
Skatt | — | — |
Resultat efter skatt från den nedlagda verksamheten | –3 615 | 1 397 |
– Hänförligt till moderbolagets aktieägare | –3 615 | 1 397 |
– Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | — | — |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
102
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
NOT 35 Nyckeltalsdefinitioner
Koncernen använder alternativa nyckeltal i syfte att analysera koncernens trender och resultat. Nedan definieras nyckeltalen
som används i de finansiella rapporterna. Här framgår även en avstämning av respektive nyckeltal mot den mest direkt avstäm-
bara posten i de finansiella rapporterna.
NYCKELTAL | DEFINITION | AVSTÄMNINGSPOSTER | 2025 | 2024 |
| Nettoomsättnings- | Nettoomsättning innevarande | Nettoomsättning innevarande period | 2 600 256 | 2 488 722 |
| tillväxt | period/nettoomsättning | Nettoomsättning föregående period | 2 488 722 | 2 688 684 |
| föregående period | ||||
Nettoomsättningstillväxt | 4,5% | –7, 4% | ||
EBITDA-marginal | Rörelseresultat före avskriv- | Rörelseresultat före avskrivningar | 134 871 | 161 212 |
| ningar/nettoomsättning | ||||
Nettoomsättning | 2 600 256 | 2 488 722 | ||
EBITDA-marginal | 5,2% | 6,5% | ||
EBITA-marginal | Rörelseresultat före | Rörelseresultat före avskrivningar på | ||
| avskrivningar på immateriella | immateriella tillgångar | 39 442 | 66 185 | |
| tillgångar/nettoomsättning | ||||
Nettoomsättning | 2 600 256 | 2 488 722 | ||
EBITA-marginal | 1,5% | 2,7% | ||
| Justerad EBITA- | Rörelseresultat före | Rörelseresultat före avskrivningar på | ||
| marginal | avskrivningar på immateriella | immateriella tillgångar | 39 442 | 66 185 |
| tillgångar justerat för | Jämförelsestörande poster | 7 317 | 17 346 | |
| jämförelse störande poster/ | ||||
| nettoomsättning | Nettoomsättning | 2 600 256 | 2 488 722 | |
Justerad EBITA-marginal | 1,8% | 3,4% | ||
EBIT-marginal | Rörelseresultat före finansiella | Rörelseresultat före finansiella poster | –105 946 | 40 096 |
| poster/nettoomsättning | ||||
Nettoomsättning | 2 600 256 | 2 488 722 | ||
EBIT-marginal | –4,1% | 1,6% | ||
| Periodens resultat | Periodens resultat/netto- | Periodens resultat | –122 676 | –11 207 |
hänförligt till kvar- varande verksamheter, | omsättning | Nettoomsättning | 2 600 256 | 2 488 722 |
| marginal | Periodens resultat hänförligt till | |||
kvarvarande verksamheter, marginal | –4,7% | –0,5% | ||
Soliditet | Justerat eget kapital/balans- | Justerat eget kapital | 400 631 | 556 471 |
| omslutning | ||||
Balansomslutning | 1 405 556 | 1 643 877 | ||
Soliditet | 28,5% | 33,9% |
Den 27 mars meddelade Transtema att man beslutat om Företrädesemission, under förutsättning av efterföljande godkännande
vid en extra bolagsstämma som hålls den 30 april 2026. En (1) befintlig aktie i Bolaget berättigar till en (1) teckningsrätt. Åtta
(8) teckningsrätter berättigar till teckning av tre (3) nyemitterade aktier. Detta innebär att totalt 16 106 682 nya aktier kommer
att emitteras inom ramen för Företrädesemissionen. Vid full teckning i Företrädesemissionen kommer Transtema att tillföras
cirka 40,3 miljoner kronor före transaktionsrelaterade kostnader. Nettolikviden, efter transaktionsrelaterade kostnader, avses
användas för att stärka rörelsekapitalet under pågående omstrukturering syftande till att stärka konkurrenskraften och för-
bättra lönsamheten. Företrädesemissionen är fullt garanterad genom tecknings- och garantiåtaganden från Törnäs Invest AB,
Fore C Holding AB, Jonas Nordlund (EFG Bank), IGC Industrial Growth Company AB, Sune Tholin och Jovitech Invest AB. Ingen
ersättning utgår för vare sig teckningsåtaganden eller garantiåtaganden. Varken teckningsåtaganden eller garantiåtaganden är
säkerställda genom bankgaranti, pant eller liknande arrangemang.
Den 27 mars meddelade Transtema att man har ingått ett ändrings- och bekräftelseavtal till Bolagets befintliga låneavtal och
justerat vissa av dess villkor. Den totala faciliteten, inklusive checkkredit samt avtalets ursprungliga löptid kvarstår oförändrad
efter genomförandet av Företrädesemissionen.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
103
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
NYCKELTAL | DEFINITION | AVSTÄMNINGSPOSTER | 2025 | 2024 |
| Avkastning på eget | Resultat efter finansiella poster/ | Resultat efter finansiella poster | –133 187 | –6 775 |
| kapital | justerat eget kapital | |||
Justerat eget kapital | 400 631 | 556 471 | ||
Avkastning på eget kapital | –33,2% | –1,2% | ||
| Avkastning på | Resultat efter finansiella | Resultat efter finansiella poster | –133 187 | –6 775 |
| sysselsatt kapital | poster/balansomslutningen | Balansomslutning | 1 405 556 | 1 643 877 |
| – icke räntebärande skulder | ||||
Uppskjutna skatteskulder | –28 564 | –48 697 | ||
Förskott från kund | –9 127 | –33 404 | ||
Leverantörsskulder | –199 903 | –259 275 | ||
Övriga skulder | –48 712 | –135 445 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda | ||||
intäkter | –153 271 | –160 602 | ||
| Balansomslutningen | ||||
— icke räntebärande skulder | 965 979 | 1 006 454 | ||
Avkastning på sysselsatt kapital | –13,8% | –0,7% | ||
Nettoskuld/EBITDA | Låneskulder minus likvida medel | Skulder till kreditinstitut | 290 966 | 226 804 |
| och placeringar i värdepapper/ | Finansiell leasingskuld | 205 920 | 187 710 | |
| rörelseresultat före avskriv- | ||||
| ningar | Checkräkningskredit | 38 877 | 0 | |
Likvida medel | –5 679 | –126 061 | ||
| Låneskulder minus likvida medel och | ||||
placeringar i värdepapper | 530 084 | 288 453 | ||
Rörelseresultat före avskrivningar | 134 873 | 161 212 | ||
Nettoskuld/EBITDA | 3,9 | 1,8 |
NYCKELTAL | DEFINITION | AVSTÄMNINGSPOSTER | 2025 | 2024 |
Rörelsekapital | Rörelsekapital i förhållande till | Lager | 19 854 | 17 081 |
| omsättning rullande tolv | ||||
Kundfordringar | 245 713 | 238 451 | ||
Övriga fordringar | 281 | 4 959 | ||
| Förutbetalda kostnader och upplupna | ||||
intäkter | 274 801 | 258 923 | ||
Justering IFRS16 förutbetalda intäkter | 3 359 | 3 090 | ||
Leverantörsskulder | –199 903 | –259 275 | ||
Förskott från kund | –9 127 | –33 404 | ||
Övriga skulder | –48 712 | –135 445 | ||
Tilläggsköpeskillingar | 320 | 73 805 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda | ||||
intäkter | –153 271 | –160 602 | ||
Rörelsekapital | 133 315 | 7 583 | ||
| Nettoomsättning rullande tolv | ||||
( justerad) | 2 600 256 | 2 488 722 | ||
| Rörelsekapital i förhållande till | ||||
omsättning rullande tolv | 5,1% | 0,3% | ||
| Organisk tillväxt, ej | Årets nettoomsättning justerad | Nettoomsättning föregående period | 2 488 722 | 2 688 684 |
| valutajusterad | för förvärv i förhållande till | Nettoomsättning innevarande period | ||
| föregående års nettoomsättning | (exkl. förvärv och strukturförändringar) | 2 600 851 | 2 455 445 | |
| justerad för förvärv | ||||
Organisk tillväxt | 112 129 | –233 239 | ||
Organisk tillväxt, % | 4,5% | –8,7% | ||
| Organisk tillväxt, | Årets nettoomsättning justerad | Nettoomsättning föregående period | 2 488 722 | 2 688 684 |
| valutajusterad | för valutakurseffekter och | Nettoomsättning innevarande period | ||
| förvärv i förhållande till före- | (exkl. förvärv och strukturförändringar) | 2 626 331 | 2 472 695 | |
| gående års nettoomsättning | ||||
| justerad för förvärv | Organisk tillväxt | 137 609 | –215 989 | |
Organisk tillväxt, % | 5,5% | –8,0% |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
104
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
NYCKELTAL | DEFINITION | AVSTÄMNINGSPOSTER | 2025 | 2024 |
| Resultat per aktie före | Periodens resultat hänförligt | Periodens resultat hänförligt till | ||
| utspädning (kr) | till moderbolagets aktieägare/ | moder bolagets aktieägare | –122 676 | –10 697 |
| genomsnittligt antal aktier | Genomsnittligt antal aktier före | |||
| före utspädning justerat med | utspädning justerat med fond- | |||
| fondemissionselement | ||||
emissionselement | 42 951 158 | 41 915 309 | ||
Resultat per aktie före utspädning (kr) | –2,86 | –0,26 | ||
| Resultat per aktie | Periodens resultat hänförligt | Periodens resultat hänförligt till | ||
| efter utspädning (kr) | till moderbolagets aktieägare/ | moder bolagets aktieägare | –122 676 | –10 697 |
| genomsnittligt antal aktier | Genomsnittligt antal aktier efter | |||
| efter utspädning justerat med | utspädning justerat med fond- | |||
| fondemissionselement | ||||
emissionselement | 42 951 158 | 41 915 309 | ||
| Resultat per aktie efter utspädning | ||||
(kr) | –2,86 | –0,26 | ||
| Eget kapital per aktie | Justerat eget kapital/antalet | Justerat eget kapital | 400 631 | 556 471 |
| (kr) före utspädning | aktier före utspädning | |||
Antalet aktier före utspädning | 42 951 158 | 42 951 158 | ||
| Eget kapital per aktie (kr) före | ||||
utspädning | 9,33 | 12,96 | ||
| Eget kapital per aktie | Justerat eget kapital/antalet | Justerat eget kapital | 400 631 | 556 471 |
| (kr) efter utspädning | aktier efter utspädning | |||
Antalet aktier efter utspädning | 42 951 158 | 42 951 158 | ||
| Eget kapital per aktie (kr) efter | ||||
utspädning | 9,33 | 12,96 | ||
Kassalikviditet | Omsättningstillgångar + | Omsättningstillgångar | 564 733 | 667 104 |
| ev. outnyttjad checkkredit – | Maximal checkräkningskredit | 100 000 | 77 500 | |
| lager/korta skulder + utdelning | ||||
Utnyttjad checkräkningskredit | –38 877 | 0 | ||
Lager | –19 854 | –17 081 | ||
| Omsättningstillgångar + ev. outnyttjad | ||||
checkkredit – lager | 606 002 | 727 523 | ||
Summa kortfristiga skulder | 539 646 | 676 368 | ||
Utdelning | — | — | ||
Korta skulder + utdelning | 539 646 | 676 368 | ||
Kassalikviditet | 1,1 | 1,1 |
NYCKELTAL | DEFINITION | AVSTÄMNINGSPOSTER | 2025 | 2024 |
| Antal anställda vid | Antal anställda vid | |||
| periodens slut | periodens slut | E/T | 1 306 | 1 345 |
| Genomsnittligt antal | Genomsnittligt antal anställda | |||
| anställda | vid periodens slut | E/T | 1 239 | 1 209 |
Antal aktier | Antalet aktier vid periodens slut | För avstämning, se not 24 | ||
| före utspädning | Aktiekapital och övrigt tillskjutet | |||
| kapital | ||||
| Antalet aktier vid periodens slut | För avstämning, se not 15 och 24 | |||
| efter utspädning | Aktiekapital och övrigt tillskjutet | |||
| kapital | ||||
| Genomsnittligt antalet | Antalet aktier före utspädning/ | För avstämning se not 15 | ||
| aktier före utspädning | antalet månader | Resultat per aktie | ||
| Genomsnittligt antalet | Antalet aktier efter utspädning/ | För avstämning se not 15 | ||
| aktier efter utspädning | antalet månader | Resultat per aktie |
Nyckeltalen ovan avser den kvarvarande verksamheten.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
105
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upp-
rättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed
och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberät-
telsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står
inför. Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovis-
ning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning.
Patrik Resebo
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen och vår granskningsberättelse
över den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Årsredovisningens innehåll blev klart den 21 april 2026.
Underskriven den dag som framgår av respektive befattningshavares elektroniska underskrift.
Magnus Johansson
Styrelsens ordförande
Jonas Rigner
VD och koncernchef
Linus Brandt
Styrelseledamot
Anna Honnér
Styrelseledamot
Ingrid Stenmark
Styrelseledamot
NOT 36 Förslag till behandling av resultat
Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för räkenskapsåret 2025.
| Till årsstämmans förfogande står följande | |
| (Belopp anges i kr) | |
Överkursfond | 454 683 458 |
Balanserat resultat | –151 844 740 |
Årets resultat | –77 967 967 |
| 224 870 751 | |
Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres | 224 870 751 |
Totalt | 224 870 751 |
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
106
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen för Transtema Group AB (publ) för
år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på
sidorna 18–65. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 12–106 detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2025 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
hållbarhetsrapporten på sidorna 18–65. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och rapport över totalresultatet och balans-
räkningen för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-
ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa
väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga
felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som
har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur
är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också be-
aktat risken för att styrelsen och verkställande direk-
tören åsidosätter den interna kontrollen, och bland
annat övervägt om det finns belägg för systematiska
avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ända-
målsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om
de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn
tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis-
ningsprocesser och kontroller samt den bransch i
vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av
vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas
för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
de finansiella rapporterna innehåller några väsent-
liga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd
av oegentligheter eller misstag. De betraktas som
väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-
darna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde
vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för
den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp
av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt-
ning, samt att bedöma effekten av enskilda och sam-
mantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna
som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som hel-
het, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
107
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET
Periodisering och riktighet avseende intäktsredovisning av fastprisprojekt
Transtema beskriver intäktsredovisning för fastprisprojekt i noterna 2, 4 och 5 i denna årsredovisning. Intäktsredovisning av
fastpris projekt redovisas över tid innebärande att Transtema redovisar intäkter från fastprisuppdrag genom tillämpning av
successiv vinstavräkning.
Bedömningen av projektintäkter och projektkostnader baseras på ett antal uppskattningar och bedömningar och det föreligger en
risk att dessa bedömningar inte kan göras på ett tillförlitligt sätt. Det finns därmed en risk att det slutliga resultatet kan komma att
avvika från det successivt upparbetade resultatet. Bedömningar görs bland annat av färdigställandegraden vilken fastställs genom
att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna.
De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:
• Stickprovskontroll att information från projektredovisningssystem stämmer med redovisningssystem.
• Stickprovsbaserad granskning av projekt för bedömning av bolagets tillämpning av successiv vinstavräkning vilket inkluderar att för
ett urval av projekt verifiera existens av avtal, utmana bedömningar avseende färdigställandegrad och reserv för förlustprojekt.
• Vi har analyserat tidigare projektutfall för att bedöma ledningens förmåga att bedöma successiv vinstavräkning.
• Vi har skaffat oss en förståelse av bolagets rutiner och processer för att bedöma färdigställandegrad och projektredovisning.
Värdering av immateriella tillgångar
Koncernen har genom förvärv anskaffat immateriella tillgångar i form av kundrelationer, varumärken och goodwill till ett belopp
om 504 MSEK.
Transtema prövar årligen eller vid indikation om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. För kundrelationer och
varumärken med bestämbar livslängd redovisas avskrivningar löpande och vid indikation på värdenedgång prövas om
nedskrivningsbehov föreligger.
Nedskrivningsprövning genomförs genom bestämmande av återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och
verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader, vilket jämförs med det bokförda värdet på tillgångarna inom respektive
kassagenererande enhet.
Nedskrivningsprövning av goodwill och i förekommande fall av övriga immateriella tillgångar är väsentlig för vår revision eftersom
de immateriella tillgångarna representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning
där företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden.
I årsbokslutet 2025 identifierade ledningen en indikation av värdenedgång kopplat till kundrelationerna utifrån den utveckling som
skett i Norge. Ett nedskrivningstest utfördes vilket resulterade i en nedskrivning av kundrelationer om 73 MSEK.
Det årliga nedskrivningstestet avseende goodwill indikerade även det ett nedskrivningsbehov av goodwill kopplat till verksam-
heten i Norge, uppgående till 47 MSEK. Totala nedskrivningar avseende immateriella tillgångar uppgår därmed till 120 MSEK.
Se not 2, 4 och 16 i årsredovisningen för en beskrivning av dessa poster.
De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört är följande:
• Bedömt de beräkningsmodeller som bolaget använt för kundrelationer respektive goodwill
• Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska planer per kassagenererande enhet.
• Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden
från tidigare år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
• Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
• Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Bedömning av tvist
Transtema beskriver sin pågående tvist med TDC i Danmark i noten 32 samt på sidan 14 i förvaltningsberättelsen. Per boksluts-
dagen förelåg fortsatt en osäkerhet avseende utgången av den pågående väsentliga tvisten mellan bolag i Transtemakoncernen
och TDC. Den pågående tvisten som förelåg per bokslutsdagen innebär att Transtema riskerar att inte få full betalning för sina
fordringar och kan även ge upphov till framtida utflöde av resurser. Transtema uppskattade utfallet av tvisten och har värderat
kundfordringar till det belopp som motsvarar denna uppskattning. Som del av Transtemas bedömning har de inhämtat legal
expertis och tagit del av deras bedömning.
De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört omfattar:
• Inhämtande av advokatbrev för de legala ombud som bistår Transtema i tvisten och bedömt om de är samstämmiga med ledningens
bedömning.
• Inhämtat ledningens bedömning kring tvisten, stämt av tillgänglig fakta och utmanat ledningens antaganden.
• Vi har bedömt om de lämnade upplysningarna är ändamålsenliga.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
108
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information
än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1–11, 113–116 samt 118–120 och
hållbarhetsrapporten på sidorna 18–65. Den andra
informationen består även av ersättningsrapporten
som vi inhämtade före datumet för denna revisions-
berättelse. Det är styrelsen och verkställande direk-
tören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och
koncernredovisningen omfattar inte denna infor-
mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är ofören-
lig med årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-
het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncern redovisningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verk-
ställande direktören för bedömningen av bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-
heten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det på-
verkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-
tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
REVISORNS GRANSKNING AV
FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL
DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST
ELLER FÖRLUST
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en revision av
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
för Transtema Group AB (publ) för år 2025 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och
beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direk-
törerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare
i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor-
leken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma
bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åt-
gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande
sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
109
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis-
positioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed
vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda er-
sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för
revisionen av förvaltningen finns på Revisorsin-
spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.
se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-
RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Transtema Group
AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp-
rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommenda-
tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen-
de i förhållande till Transtema Group AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats
i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grund-
val av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet
att Esef-rapporten är upprättad i ett format som upp-
fyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en granskning som utförs
enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Stan-
dard on Quality Management 1, som kräver att företa-
get utformar, implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar
av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram un-
derlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivite-
ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
validering av att Esef-rapporten upprättats i ett
giltigt XHTML-format och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedöm-
ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97
Stockholm, utsågs till Transtema Group AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 8 maj 2025 och har
varit bolagets revisor sedan 14 juli 2016. Transtema
Group AB (publ) har varit ett företag av allmänt
intresse sedan september 2021.
Göteborg den 21 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Resebo
Auktoriserad revisor
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
110
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Revisorns granskningsberättelse av Transtema Group AB (publ):s
lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbar-
hetsrapporten för Transtema Group AB (publ) för
räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på
sidorna 18-65 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som
beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss
anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för
att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation
har utförts såsom den beskrivs i IRO-1 i hållbarhets-
rapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommenda-
tion RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår
har inte varit föremål för översiktlig granskning och
någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets-
rapporten för år 2025 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information
än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1–17,
66–106 samt 113–116. Det är styrelsen och verkstäl-
lande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten
omfattar inte denna information och vi uttalar ingen
slutsats med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-
het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har
upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredo-
visningslagen, och för att det finns en sådan intern
kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrap-
porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad
säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad
enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på
grundval av vår granskning. Granskningen har utförts
enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi
planerar och utför våra granskningsåtgärder för att
uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten
är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att
inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag
där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den
säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det
innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss
en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifie-
rade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International
Standard on Quality Management), som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
111
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Vi är oberoende i förhållande till Transtema Group
AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe-
dömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören upprättar hållbarhetsrap-
porten i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att uttala en slutsats om effektivi-
teten i den interna kontrollen. Granskningen består
av att göra förfrågningar, i första hand till personer
som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap-
porten, att utföra analytisk granskning och att vidta
andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar
huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som
företaget har genomfört för att identifiera hållbar-
hetsinformation att rapportera inkluderade, men var
inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna
till den information som används av företagsled-
ningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och
strategidokument), och
– Granska företagets interna dokumentation av sin
process; och
• Utvärdera om den information som erhållits från
våra åtgärder om den process som implementerats
av företaget överensstämmer med beskrivningen av
processen i IRO-1 i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbets-
rapporten inkluderade, men var inte begränsade till
följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse
för den interna kontrollmiljön, rapporteringsproces-
serna, och informationssystemen som är relevanta
för upprättandet av informationen i hållbarhets-
rapporten.
• Utvärdera om information som identifierats som
väsentlig genom den process som bolaget genom-
fört för att identifiera innehållet i hållbarhets-
rapporten också ingår.
• Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och
analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på
ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhets-
rapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska gransknings-
åtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta
fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande
information och på hur dessa metoder tillämpades;
• Erhålla förståelse för processen för att identifiera
ekonomiska verksamheter som är tillämpliga med
EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplys-
ningarna i hållbarhetsrapporten.
Granskningen av taxonomiupplysningarna inkludera-
de men var inte begränsade till följande gransknings-
åtgärder:
• Utfört substansgranskningsåtgärder på utvalda
upplysningar som lämnas enligt EU:s gröna
taxonomi
• Genomfört förfrågningar till företagsledningen
och andra personer i företaget för att erhålla en
förstå-else för processen och källorna till den infor-
mation som använts i taxonomiupplysningarna
• Utvärderat om presentationen av taxonomiupp-
lysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomi-
förordning.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i en-
lighet med ESRS måste styrelsen och verkställande
direktören för Transtema Group AB (publ) förbereda
framåtblickande information utifrån angivna anta-
ganden om händelser som kan inträffa i framtiden
och möjliga framtida aktiviteter av Transtema Group
AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara
annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte
inträffar som förväntat.
Göteborg den 21 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Resebo
Auktoriserad revisor
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
112
Koncernens räkenskaper Moderföretagets räkenskaper Noter Revisionsberättelse
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Bolagsstyrning 2025
i Transtema Group AB (publ)
Lagstiftning och regelverket
Bolagsstyrningen i Transtema Group koncernen
(”Transtema”) bygger på både externa och interna
regelverk. De externa regelverken är Aktiebolags-
lagen, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter,
svensk kod för bolagsstyrning(”Koden”), samt andra
tillämpliga svenska lagar och bestämmelser. Bolagets
interna ramverk omfattar bolagsordningen, regler
och riktlinjer för bolagsstyrning, styrelsens arbets-
ordning, instruktionen till verkställande direktören
och de policydokument som bolaget har antagit.
Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumen-
tet för företaget av vilken bland annat framgår vilken
verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets
storlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta
på bolagsstämma, tillsättande och entledigande av
styrelseledamöter, och vilka ärenden som ska före-
komma på årsstämman.
Transtema följer sedan september 2020 Svensk
kod för bolagsstyrning. Ingen avvikelse från koden
har identifierats.
Aktieägare
Transtemas aktie är upptagen till handel på Nasdaq
Stockholm Main Market sedan den 29 september
2021, innan dess handlades aktien på First North
Growth Market sedan 2016. Vid årsskiftet 2025/26
uppgick aktiekapitalet till 43,0 Mkr fördelat på 42 951
158 aktier med ett kvotvärde på 1 krona och det finns
endast ett aktieslag i Transtema. Under 2025 har
inga nya aktier emitterats. Antalet aktieägare uppgick
vid årsskiftet 2025/26 till cirka 4 000. Per den 31
december 2025 äger Magnus Johansson, styrelsens
ordförande, via bolag 20,6 % av aktierna i Transtema
och bedöms ha betydande inflytande över koncernen.
Vidare äger Fore C Investment Holding AB 10,0 % av
aktierna i bolaget. Inom resterande 69,4 % av akti-
erna är spridningen stor. Andra närstående parter är
samtliga dotterföretag inom koncernen samt ledande
befattningshavare i koncernen, det vill säga styrelsen
och företagsledningen, samt deras familjemedlemmar.
För ytterligare information om Transtemas aktie
och ägarstruktur, se vidare på Transtemas webbplats
www.transtema.com.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande or-
gan, och det är vid denna som aktieägarna kan utöva
sitt inflytande. Stämman ska avhållas inom sex må-
nader efter räkenskapsårets slut. Alla aktieägare som
är registrerade i aktieboken och som har anmält sitt
deltagande i tid har rätt att delta i bolagsstämman.
Aktieägare kan rösta för det totala antalet aktier de
äger, varav en aktie ger rätt till en röst, och får åtföl-
jas av högst två biträden. Aktieägare som inte kan
närvara kan företrädas av ombud. Bolagsstämman
AKTIEÄGARE I TRANSTEMA GROUP AB
EXTERNA REVISORER
REVISIONSUTSKOTT
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD OCH KONCERNCHEF
KONCERNLEDNING
DOTTERFÖRETAG OCH
AFFÄRSENHETER
VALBEREDNING
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
113
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse
behandlar bland annat frågor som rör val till styrelse,
i förekommande fall val av revisor, utdelning, faststäl-
lande av resultat- och balansräkning samt ansvars-
frihet för styrelseledamöterna och verkställande
direktören. Bolagsordningen innehåller inga särskilda
bestämmelser om tillsättande eller entledigande av
styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordning-
en. Aktieägare har rätt att få ärende behandlat på
bolagsstämman förutsatt att vederbörlig anmälan
har tillställts bolaget i god tid innan kallelsen till
bolagsstämman sänds ut. Information, såsom kallelse
och förslag, inför årsstämman och protokoll från
bolagets tidigare årsstämmor finns publicerade på
Transtemas webbplats www.transtema.com.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 hölls på Transtemas kontor på
Flöjelbergsgatan 12 i Mölndal den 8 maj 2025. Vid
Transtemas årsstämma 2024 deltog 15 röstberättiga-
de aktieägare som representerade 18 887 169 aktier
motsvarande 43,97 % av kapital och röster. På stäm-
man beslutade aktieägarna bland annat följande:
• Att fastställa resultat- och balansräkningarna för
Bolaget och koncernen samt att ingen utdelning
ska utgå för 2024.
• Styrelseledamöterna och den verkställande
direktören beviljades ansvarsfrihet för deras
förvaltning av Bolagets angelägenheter under
räkenskapsåret 2024.
• I enlighet med valberedningens förslag omvaldes
ledamöterna Linus Brandt, Magnus Johansson,
Anna Honnér och Ingrid Stenmark, samtliga val för
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Årsstämman
beslutade om omval av Magnus Johansson som
styrelseordförande samt omval av Linus Brandt
som vice styrelseordförande. Till Bolagets revisor
omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.
• Årsstämman beslutade vidare, i enlighet med
valberedningens förslag att fastställa arvoden åt
styrelsen, revisorn samt ledamöterna och ordfö-
randen i revisions- och ersättningsutskotten.
• Den av styrelsen framtagna ersättningsrapporten
för räkenskapsåret 2024 godkändes. Vidare
beslutades att befintliga riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare förblir oförändra-
de. Principerna finns i sin helhet tillgängliga på
Transtemas hemsida.
• Styrelsen bemyndigades att, vid ett eller flera
tillfällen intill slutet av nästa årsstämma, med eller
utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt,
besluta om nyemissioner av aktier, teckningsop-
tioner och/eller konvertibler berättigande till nya
aktier motsvarande högst 10 procent av det vid
tidpunkten för årsstämman registrerade aktiekapi-
talet i Bolaget. Emissionskursen ska fastställas på
marknadsmässiga villkor.
• Årsstämman beslutade att bemyndiga styrelsen
att, vid ett eller flera tillfällen intill slutet av nästa
årsstämma, fatta beslut om förvärv av högst en
tiondel av Bolagets egna aktier.
Fullständiga beslut och protokoll från stämman
finns publicerade på Transtemas webbplats
www.transtema.com.
Årsstämma 2026
Årsstämma 2026 kommer att äga rum den 22 maj
2026 kl. 14.00 på bolagets kontor på Flöjelbergsgatan
12 i Mölndal. Information om årsstämman publiceras
på Transtemas webbplats www.transtema.com.
Valberedning
Valberedningens uppgift är att vid årsstämman
lägga fram förslag till stämmoordförande, styrelse,
styrelse ordförande, revisorer och revisorsarvoden
samt förslag till valberednings förfarande.
Valberedning till årsstämman 2026 har utsetts i
enlighet med riktlinjerna antagna på årsstämman den
5 maj 2022, vilket meddelades genom pressmedde-
lande samt på Transtemas hemsida den 29 oktober
2025. I valberedningen ingår:
• Per Mellberg, utsedd av Törnäs Invest AB
• Göran Nordlund, utsedd av Fore C Investment
Holding
• Jonas Nordlund, utsedd av sig själv
• Anders Hultmark, utsedd av IGC Industrial Growth
Company AB
Valberedningen har utsett Per Mellberg till sin ord-
förande.
Valberedningen utgörs av ägarrepresentanter
som vid tidpunkten för utnämningen representerade
cirka 42 % av rösterna och kapitalet i Transtema.
Valberedningens förslag kommer att presenteras i
kallelsen till årsstämman 2026 samt på Transtemas
webbplats www.transtema.com.
Valberedningens uppgifter är att inför årsstäm-
man 2026 bereda och framlägga förslag avseende
val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen,
styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete,
val och arvodering av revisor, val av ordförande för
årsstämman samt, i förekommande fall, ändringar i
instruktionen för valberedningen.
Vad avser mångfald har valberedningen i sitt
arbete eftersträvat en ändamålsenlig sammansätt-
ning, mångsidighet och bredd avseende föreslagna
styrelse ledamöters kompetens, erfarenhet och
bakgrund, i enlighet med punkt 4.1 i Koden. Valbe-
redningen anser att sammansättningen av styrelsen
har en sådan bredd, erfarenhet och kompetens som
är relevant for bolagets verksamhet och utvecklings-
skede. Könsfördelningen är två kvinnor och två män,
andelen kvinnor är därmed 50 %.
Styrelsen
Under perioden utgjordes styrelsen av Magnus
Johansson (ordförande), Linus Brandt, Ingrid Sten-
mark och Anna Honnér. Enligt Transtemas bolags-
ordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst
sex ledamöter utan suppleanter och väljs årligen på
årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Någon regel om längsta tid som ledamot kan ingå i
styrelsen finns inte.
Vid val av styrelse ska eftersträvas att styrelsen
som helhet besitter för styrelsearbetet erforderligt
kunnande om och erfarenhet av de samhälls-,
affärs- och kulturförhållanden som råder i de regi-
oner och på de marknadsområden där Transtemas
huvudsak liga verksamhet bedrivs. Enligt Koden, som
Transtema följer, ska styrelsen ha en med hänsyn
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och för-
hållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning,
präglad av mångsidighet och bredd avseende de
valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak-
grund. Enligt Koden ska bolaget eftersträva en jämn
könsfördelning. Alla styrelseuppdrag i Transtema
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
114Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse
Utsedd
Närvaro
(20 möten)
Beroende
Arvode
(Tkr)
1
Revisions-
utskott
(6 möten)
Ersättning s -
utskott
(3 möten)
Magnus Johansson
2
Ordförande 2022 20 Ja 732,2 (varav 45,8 är ers.utskott) 3
Linus Brandt Ledamot 2017 20 Nej 389 (varav 103 är rev.utskott) 6
Ingrid Stenmark Ledamot 2022 20 Nej 297,4 (varav 45,8 är rev.utskott) 6
Anna Honnér Ledamot 2022 15 Nej 274,6 (varav 22,9 är ers.utskott) 3
1
Fastställda arvoden enligt årsstämman 2025.
2
Magnus Johansson anses vara beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga ledamöter anses vara oberoende.
grundas på förtjänst varvid främsta syfte är att
vidmakthålla och förbättra styrelsens effektivitet
totalt sett. För att uppfylla detta eftersträvas en bred
uppsättning egenskaper och kompetenser och det
är uttalat att mångfald, avseende bland annat ålder,
kön, geografisk härkomst, utbildning och yrkesmässig
bakgrund, är viktiga omständigheter att beakta.
Magnus Johansson anses inte vara oberoende till
större aktie ägare enligt Koden då Magnus kontrolle-
rar mer än 10% av totala antalet utestående aktier i
Transtema. Övriga av styrelsens ledamöter är obe-
roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen
samt till större aktieägare.
Ytterligare information om styrelsemedlemmar
framgår på sidan 119 i årsredovisningen.
Styrelsens arbete under 2025
Under räkenskapsåret genomfördes 20 protokollförda
styrelsemöten. Styrelsens prioriterade frågor har varit
koncernens gällande affärsläge. Styrelsen behandlade
vid sina ordinarie möten de fasta punkter som förelåg
vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens
arbetsordning som affärsläge, orderläge, prognoser,
ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut och delårs-
rapporter. Vidare behandlades övergripande frågor
rörande strategisk inriktning, legal struktur samt
digitalisering. Fyra av styrelse mötena har hållits inför
delårsrapporter. Ett möte har behandlat Transtemas
strategi, vidare har ett möte avhandlat Transtemas
budget. Ett konstituerande möte hölls efter årsstäm-
man där beslut fattas bland annat om firmateckning,
styrelsens arbetsordning, VD-instruktion och plan för
ordinarie styrelsemöten under året.
Inför styrelsemötena har ledamöterna fått ett
skriftligt material beträffande de ärenden som ska
behandlas. I materialet ingår bland annat VD:s samt
CFO:s skriftliga rapport samt aktuell finansiell infor-
mation. VD samt CFO är adjungerade till styrelsen
och sekreteraruppgifterna i styrelsen har fullgjorts
av CFO. Vid behov har andra medarbetare föredragit
ärenden för styrelsen. Dessa medarbetare har då
närvarat under de ärenden de varit föredragande för.
Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för
styrelsens arbete och om VD-instruktion inklusive
rapporteringsinstruktion för verkställande direktören
tillika koncernchefen. Arbetsordningen fastställer det
som stadgas för arbetet utöver aktiebolagslagen och
bolagsordningen.
Ordförandens roll
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete
så att detta kan utövas i enlighet med svensk aktie-
bolagslag, andra lagar och förordningar, gällande
regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden)
och styrelsens interna styrdokument. Ordföranden
följer verksamheten genom löpande kontakter med
verkställande direktören och ansvarar för att övriga
styrelseledamöter får tillfredsställande information
och beslutsunderlag. Ordföranden tillser även att
det sker en årlig utvärdering av den verkställande
direktörens arbete. Ordföranden företräder bolaget i
ägarfrågor.
Utvärdering av styrelsens arbete
En gång per år genomför styrelsens ordförande
en utvärdering av styrelsens arbete i samtal med
styrelsen i sin helhet och via enskilda samtal med
ledamöterna. Flera olika frågeställningar belyses, till
exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur
styrelsearbetet genomförts. Avsikten är att få en bild
av hur ledamöterna uppfattar att styrelsearbetet
bedrivits och vilka åtgärder som kan vidtas för att
effektivisera och förbättra arbetet. Ordföranden
redovisar utvärderingen för styrelsen och dessutom
för valberedningen.
Ersättningar och ersättningsutskott
Ersättning till styrelsen för det kommande verksam-
hetsåret beslutas varje år av årsstämman. Det inrät-
tade ersättningsutskottet, bestod under perioden av
Magnus Johansson (ordförande) samt Anna Honnér.
Under året 2025 har utskottet haft tre ordinarie mö-
ten där ersättningar, incitamentsprogram, riktlinjer
för incitamentsprogram samt anställningsvillkor
för bolagsledningen har diskuterats. Under 2025
avslutades ett optionsprogram till ledande befatt-
ningshavare.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings-
havare antogs på årsstämman 2024 och gäller i fyra
år. I enlighet med det så föreslår styrelsen att rikt-
linjer för ersättningen till ledande befattningshavare
utgörs av fast lön, rörlig ersättning samt pension
och andra förmåner. Den sammanlagda ersättningen
ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig
och avspegla ansvarsområde och befattningens
komplexitet. Verkställande direktören förhandlar
ersättning och anställningsvillkor för medlemmarna i
ledningsgruppen. För mer information se not 10 i års-
redovisningen. Ersättning till revisorerna utgår enligt
godkänd räkning.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
115
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse
Revision och revisionsutskott
Revisorer utses av årsstämman. Uppdraget gäller till
slutet av den årsstämma som hålls året efter revi-
sionsvalet. Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna
granska Transtemas årsredovisning och bokföring,
samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse
till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa
frågor till revisorn på årsstämman.
Revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhouse
Coopers AB (”PwC”) valdes av årsstämman 2025
till revisor för tiden intill utgången av årsstämman
2026. Huvudansvarig revisor har för perioden varit
Patrik Resebo. PwC har utfört revisionen i samtliga
svenska och norska dotterbolag vilka är inkluderade i
revisionsinsatsen.
Under perioden bestod revisionsutskottet av Linus
Brandt (ordförande) och Ingrid Stenmark. Revisions-
utskottet har träffats sex gånger under året och har
bland annat behandlat intern styrning och kontroll,
revisorns granskning och rapportering, intern finan-
siell rapportering samt inventering av risker inom bo-
laget. Vidare har utskottet inför varje kvartalsrapport
granskat informationen inför styrelsebeslut. Under
2026 är avsikten att genomföra minst sex ordinarie
revisionsutskottsmöten.
Revisorerna har deltagit vid tre av de genomförda
revisionsutskottsmötena, och vid ett tillfälle presente-
rat sin rapport avseende väsentliga iakttagelser i
samband med bokslutsgranskning för styrelsen. Efter
slutförd granskning av årsredovisningen avger revi-
sorerna en granskningsrapport. Revisorernas skrift-
liga rapporter har distribuerats till hela styrelsen
och revisionsutskottets ordförande har presenterat
väsentligheter från rapporterna.
Verkställande direktör
Verkställande direktör för koncernen 2025 var
Henning Sveder som tillträdde vid stämman 2022. I
januari 2026 lämnade Henning sin roll. Han har under
perioden inte haft några väsentliga uppdrag utanför
bolaget.
Verkställande direktören är ansvarig inför styrel-
sen och ska leda och utveckla bolaget. Verkställande
direktören handhar den löpande förvaltningen av bo-
lagets angelägenheter och ska inom ramen för aktie-
bolagslagen samt av styrelsen fastställd affärsplan,
budget och VD-instruktion samt övriga riktlinjer och
anvisningar som styrelsen meddelar, fatta de beslut
som krävs för rörelsens utveckling. Den verkställande
direktören ska vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen
ska skötas på ett betryggande sätt. Verkställande
direktören och styrelsen i Transtema har utarbetat
en instruktion avseende verkställande direktörens
arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet. In-
struktion för den verkställande direktören fastställs
årligen vid det styrelsemöte som närmast följer efter
respektive årsstämma.
Koncernledningen
Verkställande direktören har utsett en koncernled-
ning, tillika Transtemas ledande befattningshavare.
Koncernledningen består av koncernens verkställan-
de direktör, CFO, CMO, CSO, CHRO, CIO samt vice VD.
Koncernledningen arbetar mycket nära varandra med
i stort sett daglig kontakt, veckovisa möten samt ett
antal off-sitemöten i samband med bland annat bud-
get och strategiarbete. Under året har frågor av såväl
operativ som strategisk karaktär behandlats löpande.
Information om vd och koncernledning framgår på
sidan 118 i årsredovisningen.
Intern kontroll och riskhantering avseende
finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar enligt svensk aktiebolagslag för
den interna kontrollen. Styrelsens ansvar regleras
även i årsredovisningslagen samt svensk kod för
bolagsstyrning. Målet med den interna kontrollen är
att skapa en tydlig ansvarsstruktur och en effektiv
beslutsprocess.
Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande
dokument av betydelse för den finansiella rap-
porteringen för att säkra en effektiv kontrollmiljö.
I styrelsens arbetsordning och instruktioner för
verkställande direktören säkerställs vidare en tydlig
roll- och ansvarsfördelning, som syftar till en effektiv
hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har
också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och
policys som har betydelse för den interna kontrollen.
De grundläggande styrdokumenten är löpande före-
mål för översyn. Därutöver förutsätter en fungerande
kontrollmiljö en adekvat organisationsstruktur och
löpande översyn av densamma. Transtemas koncern-
ledning rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån
fastställda rutiner.
Koncernledningen ansvarar vidare för det system
av interna kontroller som krävs för att hantera vä-
sentliga risker i den löpande verksamheten. Cheferna
på olika nivåer inom koncernen har slutligen definie-
rade befogenheter och ansvar avseende den interna
kontrollen.
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
116
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för år 2025 på sidorna 113–116 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-
tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Transtema Group AB (publ), org.nr 556988–0411
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31
§ andra stycket samma lag är förenliga med års-
redovisningen och koncernredovisningen samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 21 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Resebo
Auktoriserad revisor
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
117
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse
Koncernledning
Jonas Rigner
VD och koncernchef
Jona Rigner (1968) är utbildad
civilingenjör från Chalmers Tekniska
Högskola i Göteborg. Jonas har över
20 års erfarenhet av olika ledande
befattningar inom telekom- och
energi branschen samt en bakgrund
som Managementkonsult. Jonas
kommer senast från rollen som VD för
Mälarenergi Elnät AB.
Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 10 000
Per Swedberg
Chief Sustainability Officer
Per Swedberg (1967) är utbildad
Civil ingenjör vid Chalmers Tekniska
Högskola i Göteborg. Per har över
20 års erfarenhet av olika ledande
befattningar inom Ericsson. Per
kommer senast från en roll som
Business Support inom TNS.
Antal aktier: 80 000
Antal aktieoptioner: 25 000
Nina Jernemalm
Chief Human Resources Officer
Nina Jernemalm (1969) är i grunden
gymnasie ingenjör med en gedigen bak-
grund från bland annat bygg branschen
samt lång erfarenhet inom telekom-
branschen. Nina har över 19 års
erfarenhet av ledande positioner inom
Ericsson, bland annat inom tillverkning
och industrialisering. Sedan 2006 har
Nina verkat på ledande positioner inom
HR.
Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 0
Tobias Martinsson
Chief Financial Officer
Tobias Martinsson (1977) är utbildad
civilekonom vid Handelshögskolan
Göteborg med kompletterande studier
från UTS Sydney. Tobias har mångårig
erfarenhet från controlling tjänster
i olika branscher samt en bakgrund
som Managementkonsult. Tobias har
varit ekonomichef i USA och kommer
senast från rollen som ekonomichef för
Tranter International AB med ansvar för
bolagen i Europa.
Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 10 000
Sofia Hermansson
Chief Marketing Officer
Sofia Hermansson (1978) har studier
inom marknadsföring och företagseko-
nomi vid Handelshögskolan i Göteborg
samt kompletterande studier i indu-
striell marknadsföring och inköp (B2B)
vid Chalmers tekniska högskola. Sofia
har mångårig erfarenhet av industriell
marknadsföring i en rad internationella
koncerner som Jungheinrich AG och
Viega GmbH & Co. KG.
Antal aktier: 2 980
Antal aktieoptioner: 16 500
Mikael Havel
Chief Information Officer
Mikael Havel (1982) har 15 års erfaren-
het från ledande positioner i strategisk
IT, digitala transformationer och IT
leverans i bolag som Accenture, Volvo
Cars och Stena AB. Mikael har studerat
industriell ekonomi på Chalmers.
Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 0
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
118
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse
Magnus Johansson
Styrelseordförande sedan år 2022
Styrelseledamot sedan år 2014
Magnus Johansson (1963) är utbildad civilingenjör i datateknik
vid Chalmers Tekniska Högskola. Han har erhållit en MBA från
Handels högskolan i Göteborg.
Han har vidare examina från officershögskolan i Karlskrona
och krigshögskolan i Stockholm. Magnus har sedan år 1997
varit ägare och VD i Transtema AB, numera ett helägt dotter-
företag till Transtema Group AB.
Magnus är inte oberoende till bolaget och dess större
ägare.
Antal aktier: 8 860 000
Antal aktieoptioner: 0
Linus Brandt
Styrelseledamot sedan år 2017
Vice styrelseordförande sedan år 2019
Linus Brandt (1966) är utbildad civilekonom på Handelshög-
skolan i Göteborg. Linus Brandt är CFO och Executive Vice
President i Opus Group (publ).
Linus har tidigare varit CFO på Stena Adactum och
Mediatec, och har även bakgrund som auktoriserad revisor
och Partner på Deloitte.
Linus är oberoende till bolaget och dess större ägare.
Antal aktier: 2 000
Antal aktieoptioner: 22 500
Styrelse
Ingrid Stenmark
Styrelseledamot sedan år 2022
Ingrid Stenmark (1966) har en jur kand från Stockholms
universitet. Hon har över tjugo års erfarenhet från telekom,
IT och media, varav sju år i ledningen för Telia Company AB.
Ingrid är styrelseledamot i Eurofiber, Truecore AB, Moldcell
och styrelseordförande i Myrspoven AB samt har tidigare
varit styrelse ledamot i bland annat Turkcell, MegaFon och
Kcell.
Ingrid är oberoende till bolaget och dess större ägare.
Antal aktier: 17 313
Antal aktieoptioner: 22 500
Anna Honnér
Styrelseledamot sedan år 2022
Anna Honnér (1966) har över 25 års erfarenhet från telekom,
energi och mjukvaruutveckling varav 8 år i koncernledningen
för Göteborg Energi. Hon är en erfaren ledare med roller som
Försäljningsdirektör på TeliaSonera, VD på GothNet, VP Sales
& Marketing på WirelessCar och Affärsområdeschef på HiQ.
Hon är certifierad Styrelseledamot och har i tidigare uppdrag
suttit som ledamot och ordförande i onoterade bolag och
föreningar.
Anna har särskild kompetens inom försäljning, affärs-/
verksamhets utveckling, kommunikation och IT/digitalisering.
Anna är oberoende till bolaget och dess större ägare.
Antal aktier: 0
Antal aktieoptioner: 16 250
TRANSTEMA ÅRSREDOVISNING 2025
119
Innehåll Förvaltningsberättelse HållbarhetsrapportIntroduktion Finansiell information Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande Koncernledning och styrelse
Transtema Group AB (publ)
Org. nr. 556988–0411
Flöjelbergsgatan 12, 431 37 Mölndal, Sverige.
031-746 83 00
www.transtema.com
info@transtema.com