Protecting

the Essential

ÅRSREDOVISNING 2025 MED HÅLLBARHETSREDOVISNING

Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och

industriell utrustning. Verksamheten är byggd för att leverera god tillväxt och hög lönsamhet,

drivet av marknadsledande positioner.

Som världsledande inom specialutvecklade polymerlösningar kombinerar vi djup material- och

applikationsexpertis med tidiga marknadsinsikter och innovation. Våra globala kapaciteter

och lokala närvaro gör att vi kan arbeta nära kunderna och utveckla lösningar som förbättrar

prestanda, effektivitet och skapar långsiktigt värde. Vi erbjuder en unik portfölj som täcker ett

brett spektrum av applikationer, även de mest komplexa.

Trelleborg strävar efter att vara hållbarhetsledande inom sin industri. Detta innebär att vi ökar

användningen av återvunna och biobaserade material och möjliggör för våra kunder att utveckla

mer hållbara produkter och lösningar.

Protecting

the Essential

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

OCH RISKHANTERING

Ordföranden har ordet ............ 29

Bolagsstyrning ....................... 30

Bolagsstyrningsrapport 2025 ...32

Intern kontroll ........................ 36

Styrelse ................................. 38

Koncernledning ...................... 40

Ersättningsrapport 2025......... 42

Principer för ersättning ........... 44

Risker och riskhantering ......... 46

VERKSAMHETEN 2025,

ÅRET I SAMMANDRAG,

MÅL OCH STRATEGI

Trelleborg i korthet ................... 4

Året i korthet ............................ 5

VD och koncernchef .................. 6

Trelleborg som investering ......... 9

Globala drivkrafter .................. 10

Strategi ................................. 12

Finansiella mål och utfall ........ 18

Hållbarhetsmål och utfall ........ 19

Innovation .............................. 20

Medarbetare .......................... 21

Trelleborgs affärsområden ....... 22

FINANSIELL

INFORMATION

Koncernens resultat-

räkningar .............................. 104

Koncernens balansräkningar .. 108

Koncernens kassaflödes -

analyser ............................... 112

Koncernens noter ................. 114

Moderbolaget ........................ 152

Förslag till vinstdisposition ..... 159

Revisionsberättelse ............... 160

Finansiell tioårsöversikt ......... 166

= Den av revisorn reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2025.

= Förvaltningsberättelsen.

= Den av revisorn översiktligt granskade och bestyrkta hållbarhetsrapporten.

ÖVRIG INFORMATION

Trelleborgs aktie .................... 164

Finansiell kalender ................ 169

Kontaktuppgifter koncernen ... 169

Adresser affärsområden ........ 169

EXTERN GRANSKNING

Trelleborgs årsredovisning och hållbarhetsrapport publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn

reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2025 samt den granskade och bestyrkta hållbarhetsrapporten markeras enligt

följande: Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 5, 18–27, 44–49, 52–102, 104, 107–108, 110–112, 159 samt 164–165. Revisorn har granskat

bolags styrnings rapporten som återfinns på sidorna 29–37, enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr nings rapporten samt

hållbarhetsrapporten, enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets rapporten som återfinns på sidorna 52–102.

Inledning hållbarhet ................ 51

Allmän information ................. 52

Miljöinformation ..................... 63

Information om samhälls -

ansvar ................................... 80

Information om styrning .......... 92

EU:s taxonomi........................ 97

Upplysningskrav i ESRS ........ 101

Bestyrkanderapport .............. 163

Flerårsöversikt hållbarhet ...... 168

HÅLLBARHETSRAPPORT

INNEHÅLL

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

NETTOOMSÄTTNING PER INDUSTRI

Välkommen till Trelleborgs värld

Trelleborg är en global koncern ledande inom specialutvecklade polymerlösningar. Verksamheten är uppdelad i tre

affärsområden: Trelleborg Industrial Solutions, Trelleborg Medical Solutions och Trelleborg Sealing Solutions. Koncernen

innehar ledande positioner inom noggrant utvalda segment som upprätthålls och utvecklas genom att arbeta utifrån en

strategi byggd på fyra hörnstenar, läs mer på sidorna 12–16.

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

EUROPA

43%

NORD- OCH SYDAMERIKA

33%

ASIEN OCH ÖVRIGA VÄRLDEN

24%

ANTAL

ANSTÄLLDA

17 237

VERKSAMHET I

LÄNDER

ANTAL

FOU-CENTER

Vad vi gör

Trelleborg utvecklar och erbjuder en unik

portfölj av lösningar för ett brett spektrum

av applikationer, även de mest komplexa.

Vad vi erbjuder

Kärnan i Trelleborgs produkt utveckling är

specialutvecklade polymerlösningar som

svarar mot kundernas specifika önskemål

för kritiska applikationer. Koncernens

lösningar sparar energi och minskar

utsläpp, eliminerar buller och vibrationer

och bidrar till att förlänga slutprodukternas

livscykel. På så sätt förbättras kundernas

hållbarhetsprofil totalt sett.

Trelleborg erbjuder även tjänster med

stöd av digitala verktyg som förenklar och

ökar värdet för kunden.

Kombinationen av produkter och

tjänster i kunderbjudandet ger koncernen

en stark position i hela värdekedjan.

Trelleborgaktien har sedan 1964

varit börsnoterad, och listas på

Nasdaq Stockholm, Large Cap.

1964

69%

Trelleborg uppnådde en 69-procentig

minskning av CO

-utsläppen inom

Scope 1 och 2 jämfört med basåret

2021. Minskningen beror främst på den

ökade andelen inköpt förnybar/fossilfri

elektricitet. Läs mer om klimatmål och

-utfall på sidan 70.

HÄLSOVÅRD

& MEDICINTEKNIK

11%

FORDON

18%

FLYG

12%

DIVERSIFIERAD

INDUSTRI

59%

NETTO-

OMSÄTTNING

MILJARDER

SEK

Klicka på bilden för att se hela filmen

Protecting the Essential eller besök vår

webbplats www.trelleborg.com.

Antal anställda inkl inhyrd personal.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

TRELLEBORG I KORTHET

Året i korthet

Trelleborg utvecklades starkt under 2025. Både

resultat och marginal nådde den högsta nivån hittills

för ett helår, samtidigt som investeringstakten var

fortsatt hög och sex förvärv slutfördes.

FINANSIELLA NYCKELTAL msek 2025 2024 förändring, %

Nettoomsättning 34 329 34 170 0

Organisk försäljning, % 1 0

Strukturell förändring, % 5 1

Valutakursförändringar, % –6 –1

EBITA, exkl. jämförelsestörande poster 6 286 6 140 2

EBITA-marginal, exkl. jämförelsestörande poster, % 18,3 18,0

Jämförelsestörande poster –389 –315

EBITA, inkl. jämförelsestörande poster 5 897 5 825 1

Resultat före skatt 4 811 4 990 –4

Resultat efter skatt 3 596 3 736

Resultat per aktie, exkl. jämförelsestörande poster, sek 17,09 16,74 2

Resultat per aktie, inkl. jämförelsestörande poster, sek 15,76 15,73 0

Operativt kassaflöde 5 288 5 011 6

Kassakonvertering R12, % 93 89

Avkastning på sysselsatt kapital,

exkl. jämförelsestörande poster, R12, % 12,1 12,2

Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. goodwill,

exkl. jämförelsestörande poster, R12, % 24,6 24,9

NYCKELTAL HÅLLBARHET

2025 2024 förändring, %

Klimat, Scope 1 och 2, tCO

e 49 226 63 991 –23

Cirkularitet, biobaserat och återvunnet material, % 17 14

LWC frekvens per 100 anställda 0,6 0,7 –12

Kvinnliga ledare på nivå 1–5, % 26 23

Anställda som genomgått utbildningen i

Uppförandekoden, %

99 93

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Stärkt tätningserbjudande genom

Singaporeförvärv

Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions

fördjupade sin närvaro i Sydostasien

genom förvärvet av Masterseals i

Singa pore, en specialist inom tätningslös-

ningar för energisektorn och industriella

applikationer. Förvärvet öppnar nya möjlig-

heter i Asien och Mellanöstern.

Förvärv stärker Trelleborgs erbjudande

till flygindustrin

Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions

breddar sitt erbjudande till flygindustrin

genom förvärvet av amerikanska Aero-

Plastics Inc., en aktör inom högpresterande

plast- och interiörlösningar. Affären utökar

produktportföljen och den globala närvaron.

Expansion i Nordamerika inom

vatten infrastruktur

I februari tog Trelleborg ett nytt steg i Nord-

amerika genom att förvärva NuFlow Techno-

logies via affärsområdet Trelleborg Indu-

strial Solutions. Förvärvet av denna specia-

list på rörrenovering ökar vår närvaro på

marknaden och stödjer strategin att växa

inom vatteninfrastruktur.

Tätningsportföljen breddas genom förvärv

i Sverige

Via affärsområdet Trelleborg Industrial

Solutions förvärvades svenska National

Gummi AB, en specialist på extruderade

gummiprofiler och tätningar för bygg-, indu-

stri- och fordonsapplikationer. Förvärvet

breddar erbjudandet inom tätningslösningar

och förbättrar Trelleborgs konkurrenskraft

i Europa.

Förvärv av europeisk specialist

inom silikongummi

Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions

förvärvade Sico, en europeisk verksamhet

inom extruderade och formgjutna silikon-

gummiprodukter för bland annat fordons-,

livsmedels- och byggindustrin. Affären

breddar koncernens portfölj och höjer

silikonkompetensen i Europa.

Utbyggnad på Malta stärker medicinteknik

och halvledare

Under året färdigställdes utbyggnaderna av

anläggningarna i Hal Far och Marsa med

nya renrum, produktionsytor och lokaler för

labb, kontor och stödfunktioner. Investe-

ringen ökar kapaciteten inom medicinteknik

och utrustning för halvledartillverkning.

Utökad kapacitet i USA inom biopharma

I november invigdes en utbyggnad av

bio pharma-anläggningen och Center of

Excellence i Northborough, Massachusetts,

USA. Satsningen ökar Trelleborgs förmåga

att vara en ledande partner för tillverkare

av engångsprodukter för biopharma.

Breddat tätningserbjudande i

USA genom förvärv

I januari slutförde Trelleborg, genom affärs-

området Trelleborg Industrial Solutions, för-

värvet av amerikanska CRC Distribution.

Bolaget levererar polymera tätningar och

tjänster för hydraulik, vattenkraft, olja och

gas samt pumpar och kompressorer.

Ny anläggning för medicinteknik

i Costa Rica

I Grecia, Costa Rica, etablerade

Trelleborg sin första produktions-

anläggning i Centralamerika. Den

10 000 kvm stora enheten foku-

serar på specialutvecklade poly-

merlösningar för medicinteknik

och ger närhet till globala kunder

i regionen.

Entré till produktionsanläggningen

i Ba Ria-Vung Tau i Vietnam.

Ny produktionsanläggning i Vietnam

I Ba Ria-Vung Tau i Vietnam invigdes en ny

produktionsanläggning i november. Den

60 000 kvm stora enheten ökade kapacite-

ten för marina och infrastrukturrelaterade

polymerlösningar och ger Trelleborg större

närvaro i Asien och Stillahavsregionen.

Informationen i denna tabell inkluderas inte i den av revisorn reviderade årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för räkenskapsåret 2025.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

TRELLEBORG I KORTHET

INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF – PETER NILSSON

TRE SAKER

I FOKUS 2025

Stärkta marknadspositioner

genom investeringar, nya

anläggningar och tilläggsförvärv

i utvalda segment.

Stabil lönsamhet i en osäker omvärld,

möjliggjord av lokal beslutsförmåga och en

förbättrad geografisk balans.

Framåtblickande utveckling med ökad

exponering mot tillväxtsegment

och nya klimatmål.

Året präglades av stärkta marknadspositioner, en hög investeringstakt

och flera förvärv som breddade Trelleborgs erbjudande i utvalda

segment. Trots geopolitisk osäkerhet och delvis avvaktande

marknader visade koncernen stabil lönsamhet driven av en bred

geografisk exponering, närvaro i många olika industrisegment samt

en decentraliserad affärsmodell. En förbättrad geografisk balans och

en organisation med hög kompetens lägger grunden för fortsatt

framtida tillväxt.

2025 har visat att Trelleborg

är en mer robust och lönsam

koncern än tidigare.”

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF – PETER NILSSON

”Nöjda blir vi aldrig

– det finns alltid områden

att utveckla och förbättra.

Men vår portfölj med

omkring 25 ledande

globala positioner ger

oss en stark plattform

att växa från. Vi har

aldrig stått starkare

som helhet.”

Hur sammanfattar du 2025 för Trelleborg?

Under 2025 har vi fortsatt att förbättra våra

ledande positioner på flera sätt och i olika

dimensioner. Vi har fortsatt att investera på

rekordnivå, invigt nya anläggningar i fler geo-

grafier och lanserat många nya lösningar som

hjälper våra kunder att bli mer framgångsrika.

Förvärvstakten har varit hög, och genom våra

förvärv har vi ytterligare stärkt våra positioner

i noggrant utvalda marknadssegment.

Året har präglats av stor geopolitisk osäker-

het och, i många avseenden, avvaktande

marknader. Trots detta har vi hållit en stabil

kurs och fortsatt att utvecklas i linje med våra

strategier.

Vår decentraliserade affärsmodell, där de

operativa enheterna snabbt har agerat på både

positiva och negativa signaler från sina mark-

nader, har bidragit till att vi lyckats upprätthålla

en god lönsamhetsutveckling och nå rekord-

marginaler.

Jag skulle säga att 2025 har visat att

Trelleborg är en mer robust och lönsam koncern

än tidigare. Vi står starkt rustade inför framti-

den, med starka regionala plattformar som

kompletteras av global närvaro, ledande mark-

nadspositioner i noggrant utvalda segment och

en mycket kompetent organisation som är

snabbfotad, operativt inriktad och samtidigt

håller ett tydligt långsiktigt fokus på var vi är

på väg.

Många internationella företag påverkas av

ökad protektionism, med högre tariffer och

andra handelshinder. Hur hanterar Trelleborg

den utvecklingen?

För Trelleborg är de direkta effekterna begrän-

sade, och det beror på vår ”lokal för lokal

modell”. Den innebär att merparten av det vi

producerar i en region också säljs inom samma

region, vilket gör oss mindre sårbara för direkt

tariffpåverkan.

Däremot är de indirekta effekterna svårare

att bedöma – hur våra kunder påverkas av

förändrade handelsvillkor och hur det i sin tur

påverkar deras investeringsvilja. Därför opti-

merar vi kontinuerligt vår produktion utifrån den

skiftande efterfrågan och fortsätter att stärka

våra regionala plattformar för att kunna stödja

våra kunder på bästa sätt, oavsett var de

befinner sig. Flexibilitet och snabbhet i besluts-

fattandet är grundläggande, och vi känner oss

trygga i att vår decentraliserade affärsmodell

passar väl i en fortsatt osäker omvärld.

Hur påverkar den snabba utvecklingen inom

AI Trelleborg?

De stora satsningar som görs inom AI är i flera

avseenden positiva för oss, eftersom de driver

efterfrågan på avancerade tätningslösningar i

många applikationer där vi har ledande positio-

ner. Några exempel är utrustning för halvledar-

produktion, olika typer av automatiseringslös-

ningar samt i reservkraftsaggregat i datacenter

– alla applikationsområden där vi redan är väl

etablerade.

För vår egen verksamhet skapar AI stora

möjligheter att till exempel optimera produktio-

nen, effektivisera administrativa processer och

arbeta mer med prediktivt underhåll. AI ger oss

också bättre förutsättningar att förstå kunder-

nas behov och erbjuda dem ännu mer skräd-

darsydda och optimerade lösningar.

Under året har Trelleborg inte gjort några större

strukturella förändringar. Innebär det att du är

nöjd med koncernens inriktning?

Nöjda blir vi aldrig – det finns alltid områden att

utveckla och förbättra. Men du har rätt i att vår

portfölj med omkring 25 ledande globala posi-

tioner ger oss en stark plattform att växa från.

Vi har aldrig stått starkare som helhet.

Det finns alltid saker att förbättra och det

arbetar vi ständigt med, men vi ser inte några

större strukturella förändringar framför oss. Ur

det perspektivet handlar vägen framåt om att

fortsätta bygga och stärka de positioner vi har

– helt i linje med vår övergripande strategi.

En annan faktor som visar att vi är väl posi-

tionerade är att mellan 80 och 85 procent av

vår försäljning kommer från lösningar som är

utvecklade och specificerade för kundunika

applikationer. Det innebär att vi ofta är den

enda leverantören under en hel produktgenera-

tion, vilket i sin tur skapar starka kundrelatio-

ner, gör oss till den naturliga partnern även för

nästa generation produkter och bidrar till en

mer stabil försäljning över tid.

Vår utmaning ligger i att välja rätt applika-

tioner och kunder för framtiden. Det arbetar vi

mycket med – och det är en central del i vår

strategi framåt: att göra de riktiga valen, att

prioritera växande kunder och applikationer,

vilket inte nödvändigtvis är de största idag. Vi

måste våga fatta besluten och justera våra

prioriteringar när det är motiverat.

Hur har utvecklingen varit i Europa, Nord-

och Sydamerika och Asien?

Det har varit ett år med relativt tydliga regio-

nala skillnader. Europa har överlag utvecklats

stabilt för oss och förbättrats stegvis under

året efter en svag start, med särskilt god

utveckling inom medicinteknik och flygindu-

strin, medan vissa industrisegment och byggre-

laterade områden har utvecklats mer dämpat.

Nordamerika har varit den mest utmanande

marknaden för oss, framför allt inom fordons-

industrin och även inom medicinteknik, där

fortsatt negativa lagerjusteringar har skapat

utmaningar. Samtidigt har vi i Nordamerika

kunnat kompensera för delar av detta genom

våra starka positioner inom flera industriella

applikationer, energisegmentet och en fortsatt

positiv utveckling i flygindustrin.

Asien har varit den mest dynamiska regi-

onen för oss under året. Vi har haft god tillväxt

inom flera segment, inte minst inom fordons-

och flygindustrin, och i de flesta geografier. Vi

ser att vår närvaro i Asien blir allt viktigare –

nya ledande kunder, ofta med växande global

försäljning, utvecklas snabbt i regionen. Inves-

teringstakten ligger generellt på höga nivåer

jämfört med andra delar av världen, och vi ser

fortsatt goda möjligheter att växa. Det är därför

naturligt att denna region är en plats där vi

fortsätter att investera – genom nya anlägg-

ningar, säljkontor, utökad lokal produktutveck-

ling samt genom förvärv. På så sätt kan vi

möta den växande efterfrågan och stärka vår

långsiktiga konkurrenskraft genom en allt

starkare lokal närvaro.

Sammantaget visar detta att vår förbätt-

rade geografiska balans är en ökande styrka.

När en region bromsar in kan en annan bidra

med tillväxt – och det är precis den robusthet

vi vill fortsätta att bygga vidare på.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

Kan du berätta om årets förvärv?

Under året har vi genomfört sex tilläggsförvärv

som samtliga ytterligare stärker redan ledande

positioner inom noggrant utvalda segment.

Inom Trelleborg Industrial Solutions har vi för-

värvat Nuflow, ett nordamerikanskt bolag inom

rörrenovering och rörtätning – ett område där vi

ser betydande tillväxtmöjligheter framöver. Vi

har också förvärvat de europeiska bolagen

Sico, med expertis inom silikongummiproduk-

ter, och en del av National Gummi, som tillver-

kar gummiprofiler och tätningar för specialise-

rade bygg-, industri- och fordonsapplikationer.

Inom Trelleborg Sealing Solutions har vi

breddat vårt erbjudande inom flygindustrin

genom förvärvet av Aero Plastics, samt Master-

seals, en Singaporebaserad verksamhet med

särskilt fokus på tätningslösningar för energi-

sektorn. Vi har även stärkt närvaron i de södra

delarna av den nordamerikanska tätningsmark-

naden genom förvärvet av CRC Distribution.

Gemensamt för dessa förvärv är att de

bidrar med teknologier, lokal närvaro och

marknadspositioner som gör oss ännu mer

relevanta för våra kunder. På kort sikt har för-

värven ofta en viss dämpande effekt på lön-

samheten, men genom en väl strukturerad

och målmedveten integration når vi över tid

lönsamhetsnivåer väl i linje med koncernens.

Under året har investeringstakten i den egna

verksamheten varit hög. Hur yttrar sig det?

Vi har haft en hög investeringstakt under året,

helt i linje med vår strategi att stärka vår glo-

bala närvaro och skapa kapacitet för framtida

tillväxt. Det handlar både om att etablera oss i

nya geografier och att uppgradera befintliga

anläggningar.

Under året har vi genomfört en omfattande

utbyggnad av anläggningen på Malta, vilket pri-

märt stärker vårt erbjudande inom medicintek-

nik och halvledarindustrin. Även i USA har

anläggningen i Northborough, Massachusetts,

expanderats och fungerar nu som vårt nord-

amerikanska nav för tillverkning av lösningar

för biopharma.

Under hösten invigde vi en ny anläggning

för marina lösningar i Vietnam. I december slog

vi även upp portarna till vår första verksamhet i

Costa Rica, som blir en del av landets växande

medicinteknikindustri. Tillsammans ger dessa

investeringar oss en bättre geografisk balans,

tillgång till nya kunder och möjlighet att möta

den växande efterfrågan i Asien och Nord-

amerika.

När 2025 summeras börjar ni närma er

de finansiella målen. Hur ligger ni till?

Vi har länge arbetat målmedvetet mot våra

finansiella mål, och 2025 har varit ytterligare

ett steg i rätt riktning. Det mest glädjande är

att vi inte bara har förbättrat lönsamheten,

utan att vi gjort det i en omvärld som tidvis

varit utmanande. Vår EBITA-marginal har legat

stabilt på en hög nivå, kassaflödet har varit

starkt och vi har fortsatt att investera för fram-

tiden. Det visar att vår strategi fungerar – att

fokusera på utvalda segment, utveckla ledande

positioner och kombinera organisk tillväxt med

värdeskapande förvärv.

Vi är inte riktigt i mål ännu, men vi är på

god väg. Med de förbättringar och investeringar

vi genomför nu är jag övertygad om att vi har

rätt förutsättningar att nå våra finansiella mål

inom en snar framtid.

Under året har ni fastställt nya klimatmål.

Vad innebär de?

Ja, nu höjer vi ribban ytterligare med nya klimat -

mål som nyligen validerades av Science Based

Targets initiative (SBTi). Den nya målsättningen

är att minska koldioxidutsläppen från den egna

verksamheten med 75 procent till 2030, med

2021 som basår. Det är ett ambitiöst mål – de

sista procenten är betydligt svårare att nå än

de första. Vi har väl inarbetade processer inom

vårt Energy Excellence-program, där vi kontinu-

erligt arbetar för att minska energianvänd-

ningen i alla våra enheter. Det, i kombination

med fortsatta investeringar i förnybar energi,

gör mig trygg i att vi kommer att nå detta nya

mål.

Vi har också satt ett långsiktigt mål om

nettonollutsläpp till 2050. Det är en tydlig

signal om att Trelleborg ska fortsätta vara en

ledande aktör inom hållbarhet i vår industri.

I juni 2025 firade du 20 år som vd. Vad är

dina viktigaste lärdomar som ledare?

Högst upp på min prioritetslista finns samma

sak som när jag påbörjade min resa med att

göra Trelleborg till ett ännu bättre bolag. Min

viktigaste uppgift är fortfarande att göra mitt

bästa för att Trelleborg ska ha engagerade,

motiverade och kunniga medarbetare som

ges möjligheter att utvecklas hos oss. Inom

Trelleborg tror vi starkt på styrkan i ett decen-

traliserat ledarskap, där ansvaret för våra

olika verksamheter ligger hos de operativa

enheterna nära anläggningar och kunder. Jag

förväntar mig att våra operativa chefer tar fullt

ansvar för sina delar av verksamheten, och

mitt mål är att ge dem verktygen för att ta det

ansvaret. De gör det på olika sätt, och jag har

lärt mig att anpassa mitt ledarskap – att förstå

hur olika individer fungerar och leda dem på

det sätt som ger dem de bästa förutsättning-

arna för att lyckas.

Under 2025 har Trelleborg AB också firat

120 år, och vår grundidé är sig i stort sett lik:

vi utnyttjar de unika egenskaperna hos poly-

mera material för att utveckla lösningar för

våra kunder. Jag känner en stor stolthet över

vårt arv, samtidigt som vi fortsätter vår resa

mot allt mer specialutvecklade och värdeska-

pande ingenjörslösningar, vilket gör oss väl rus-

tade för framtiden.

Avslutningsvis vill jag rikta några ord till alla

mina kollegor inom Trelleborg. Det är ert enga-

gemang, er kompetens och er vilja att ständigt

utvecklas som gör att vi kan leverera starka

resultat och bygga ett ännu bättre Trelleborg.

Jag ser fram emot att fortsätta resan tillsam-

mans under 2026. Keep up the good work!

Trelleborg, februari 2026

PÅ MIN

AGENDA 2026

Förbättra lönsamheten mot

de finansiella målen

Fortsätta utveckla positioner

inom segment med stark

strukturell tillväxt

Stärka förmågan att attrahera,

behålla och utveckla

talanger för framtiden

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

INTERVJU MED VD OCH KONCERNCHEF – PETER NILSSON

Trelleborg som investering

Trelleborg är en globalt ledande koncern inom specialutvecklade polymerlösningar som arbetar kontinuerligt

med att skapa värde för alla sina intressenter. För dig som redan är aktieägare eller som överväger att

investera i Trelleborg finns flera faktorer som visar hur koncernen skapar långsiktigt värde.

Trelleborgs strategi fokuserar på

att utveckla och inneha ledande

positioner inom noggrant utvalda

segment. Dessa positioner ska

bidra till att förbättra Trelleborgs

tillväxtprofil, öka lönsamheten

och göra verksamheten mindre

cyklisk. Genom att inneha

ledande positioner blir Trelleborg

ofta en utvecklingspartner för

sina kunder, vilket skapar tidiga

affärs insikter, kundlojalitet, åter-

kommande försäljning och en

god prissättningsförmåga.

Affärsstrategin skapar även förut-

sättningarna för Trelleborg att

vara ledande inom hållbarhet i

sin industri.

Trelleborgs strategi fokuserar på

att utveckla och inneha ledande

positioner inom noggrant utvalda

segment. Dessa positioner ska

bidra till att förbättra Trelleborgs

tillväxtprofil, öka lönsamheten

och göra verksamheten mindre

cyklisk.

Genom att inneha ledande

positioner blir Trelleborg en

utvecklingspartner för sina

kunder, vilket skapar tidiga affärs-

insikter, kundlojalitet, återkom-

mande försäljning och en god

prissättningsförmåga. Affärsstra-

tegin skapar även förutsättning-

arna för Trelleborg att vara

ledande inom hållbarhet i sin

industri.

Trelleborg är en koncern med en

lång och anrik historia som under

de senaste åren har genomgått

betydande förändringar. Segment

med lägre tillväxtpotential och hög

konjunkturkänslighet har avyttrats,

vilket har resulterat i en mer

sammanhållen portfölj med likar-

tade affärsegenskaper.

Nu ökar istället andelen

intäkter från industrier och mark-

nadssegment med stark strukturell

tillväxt, såsom medicinteknik,

industriell automation, flyg och

halvledare. Detta uppnås genom

ökade inve steringar i den befintliga

verksamheten, både i organisa-

tionen och produktionskapaciteten

samt genom strategiska förvärv.

Med över 100 tillverkningsan-

läggningar i ett 40-tal länder är

Trelleborg en global koncern med

en stor lokal närvaro. Organisa-

tionen är starkt decentraliserad

vilket gör det möjligt för verksam-

heten att snabbt reagera på

marknads trender, konjunktur-

svängningar och förändrade kund-

behov.

Den lokala närvaron innebär

att produktion och försäljning

oftast sker inom samma region,

vilket minimerar påverkan från

tariffer och handelshinder. Koncer-

nens storlek och globala räckvidd

gör det dessutom möjligt att dra

nytta av gemensamma kapaciteter

och kompetenser världen över.

Trelleborgs starka balansräkning

och stabila kassaflöden möjliggör

investeringar i både organiska

kapacitetshöjande initiativ och

förvärv inom utvalda snabbväx-

ande marknadssegment och

geografier. Den starka finansiella

positionen ger också utrymme för

att bibehålla vår utdelningspolicy

parallellt med ett årligt återkom-

mande aktieåterköpsprogram.

Trelleborg strävar efter att

skapa långsiktigt värde genom

en balanserad kapitalallokering

och en aktieägarvänlig modell

som kombinerar tillväxt med

god avkastning.

Trelleborgs ledarskap inom inno-

vation vilar på de starka posi-

tioner som vår strategi möjliggör.

Genom ett marknadsdrivet

för hållningssätt utvecklar vi en

bred portfölj av specialutvecklade

polymera lösningar för att möta

morgondagens behov. Med arbe-

tarnas djupa expertis, i nära

samarbete med ledande industri-

partners, driver fram innovativa

och hållbara lösningar på

komplexa utmaningar.

Våra avancerade test- och

simuleringskapaciteter vid 35

FoU-center, världen över, utgör

en stabil grund för koncernens

innovationskraft och konkurrens-

fördelar.

Lokal närvaro och

globala kapaciteter

Innovationer ger

konkurrensfördelar

Ny plattform för

högre tillväxt

Stark

balansräkning

Ledande positioner

i utvalda segment

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

TRELLEBORG SOM INVESTERING

DRIVKRAFTER

Globala drivkrafter som utvecklar Trelleborg

Trelleborgkoncernen påverkas av ett antal megatrender och drivkrafter som utvecklar och

skapar möjligheter för verksamheten. Kännetecknande för dessa trender är att de bygger på

globala mönster och utgör en utveckling som är tydlig redan idag, men som förväntas få ännu

större betydelse på längre sikt.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

Geopolitik och demografi

Världshandeln påverkas fortsatt av protektionis-

tiska tendenser, där tariffer, handelshinder och

geopolitiska spänningar skapar osäkerhet och

omformar globala värdekedjor. Regionalisering och

ökad betoning på säkerhet i leveranser blir allt

viktigare. Samtidigt befäster Asien och Stillahavs-

regionen sin position som global tillväxtmotor,

medan mer mogna ekonomier möter demografiska

utmaningar med en åldrande befolkning och låga

födelsetal, vilket dämpar tillväxtpotentialen.

VÅR STRUKTUR, EN STYRKA VID FÖRÄNDRING

Trelleborgkoncernen förenar lokal närvaro med

global kapacitet genom över 100 anläggningar,

i ett 40-tal länder, där vi producerar och säljer i

samma region. Det gör oss mindre känsliga för

handelshinder, samtidigt som vi delar material-

och applikationsexpertis globalt. Under 2025

har vi fortsatt att växa i tillväxtregioner genom

strategiska förvärv och investeringar i vår verk-

samhet. Inom medicinteknik har Trelleborg

investerat i flera befintliga anläggningar och

öppnat en ny produktionsenhet i Costa Rica,

vilket stärker satsningen inom hälsovård &

medicinteknik – en sektor som enligt WHO

utgör över tio procent av världens BNP och som

förväntas fortsätta växa.

Energibehov och hållbarhet

Världen står inför en fortsatt omställning där

minskade växthusgasutsläpp och effektivare

användning av knappa naturresurser är avgörande.

Parisavtalets mål om att begränsa den globala

uppvärmningen till 1,5 °C kräver snabbare

åtgärder och innovation, med fokus på energi-

effektivisering, cirkulära materialflöden och över-

gång till fossilfria och förnybara energikällor.

VI LEDER OMSTÄLLNINGEN MOT HÅLLBARHET

Trelleborgs lösningar används inom förnybar

energi, såsom vindkraft och vätgas, och bidrar till

minskad energianvändning och längre livslängd i

industriella applikationer genom sina unika egen-

skaper. Vatteninfrastruktur är ett växande område

som både säkerställer tillgång till dricksvatten och

minskar läckage i befintliga system. Vi ställer om

vår egen verksamhet genom att minska koldioxid-

utsläpp och energianvändning, samtidigt som

andelen biobaserade eller återvunna råvaror i våra

produkter ökar.

Urbanisering och mobilitet

Urbaniseringen fortsätter globalt, särskilt i tillväxt-

marknader, vilket ställer ökade krav på effektiva

och hållbara städer. Investeringar i infrastruktur

är avgörande för att möta behoven, men gapet

mellan nödvändiga satsningar och faktiska inve-

steringar kvarstår. Samtidigt ökar behovet av

mobilitet – både för korta avstånd inom städer

och längre resor mellan regioner – drivet av

arbetskraftsrörlighet, e-handel och turism. Utveck-

lingen omfattar även elektrifiering och nya trans-

portsystem som ska minska utsläpp och förbättra

tillgängligheten.

VI FORMAR FRAMTIDENS MOBILITET

OCH STÄDER

Trelleborgs lösningar är integrerade i utrustning

för byggnation av både byggnader och infrastruktur,

och våra tätningar och profiler bidrar till energi-

effektiva och hållbara byggnader. Under året har

koncernen ökat sin exponering mot vatteninfra-

struktur – ett område som växer genom både

nybyggnation och renoveringar för att möta

urbaniseringens krav. Våra lösningar finns i princip

i alla typer av fordon – från cyklar, bilar och tåg till

fartyg och flygplan – där de säkerställer en säker,

effektiv och komfortabel resa.

DRIVKRAFTER

Teknisk utveckling

Den tekniska utvecklingen accelererar, med artifi-

ciell intelligens som en av de mest transformativa

drivkrafterna. AI-teknik och avancerad dataanalys

möjliggör betydande effektivisering av industriella

processer. Automatisering och digitalisering fort-

sätter att öka i både industrin och samhället,

samtidigt som nya teknologier som generativ AI

och maskininlärning förändrar hur produkter

utvecklas, produktion optimeras och tjänster

levereras.

VI SKAPAR VÄRDE MED INNOVATION OCH AI

Halvledarproduktionen är en nyckel för den

snabba utvecklingen inom AI-teknik, och Trelleborg

utvecklar tätningslösningar för den avancerade

utrustning som krävs i denna produktion. Auto-

mation fortsätter att vara en stark trend inom

industrin, vilket driver efterfrågan på våra

lösningar. Samtidigt ökar användningen av AI och

automa tisering i den egna verksamheten – från

effekti visering av produktion och administration

till utveckling av marknadsföring och kundanpas-

sade erbjudanden. Under året har steg tagits

för att ytterligare integrera digitala verktyg och

dataanalys i våra processer för att skapa ökat

värde för kunderna.

”AI-teknik ger oss kraften att tänka om och förverkliga nya möjligheter

– snabbare än någonsin. Genom att kombinera data, kultur, processer

och styrning arbetar vi inte bara för att förbättra dagens resultat, utan

för att effektivisera arbetssätt, höja kvaliteten och ta beslutsfattandet

till en helt ny nivå – till direkt nytta för våra kunder.”

ALEXANDER JAROSCH, CHEF IT

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STRATEGI

En strategi för ledande positioner inom utvalda segment

Trelleborg är en världsledande koncern inom specialutvecklade

polymerlösningar. Denna position bygger på en strategi som

syftar till att etablera och upprätthålla ledande positioner inom

utvalda segment. Positionerna kännetecknas av långsiktiga rela-

tioner och partnerskap, där vi i nära samarbete med kunder

utvecklar framtida produkter och lösningar.

Ledande positioner ger oss flera strategiska fördelar:

Tidiga insikter – Kunskap om kundbehov och marknadstrender

i ett tidigt skede.

Priorioterad utvecklingspartner – Djup applikationsexpertis gör

Trelleborg till förstahandsvalet för avancerade lösningar.

Återkommande försäljning – Starka relationer leder till långsik-

tiga affärer och stabila intäkter.

Värdeskapande – Innovation och effektivitet skapar mervärde

för både kunder och aktieägare.

Koncernen är väl positionerad i linje med flera globala drivkrafter

(läs mer på sidorna 10–11), vilket skapar goda förutsättningar

för framtida tillväxt. När nya positioner utvecklas eller byggs från

grunden är de fokuserade mot utvalda industrier med en god

strukturell tillväxt, vilka beskrivs här bredvid.

Strategin möjliggör starka partnerskap där trender och kund-

insikter omsätts i produkter, lösningar och tjänster som stärker

Trelleborgs och kundernas marknadspositioner. Den snabba

tekniska utvecklingen och digitaliseringen skapar tillväxtmöjlig-

heter inom exempelvis halvledare, automation och lagerhante-

ring. Samtidigt driver omställningen mot ett mer hållbart

samhälle tillväxt inom områden som förnybar energi, elektrifie-

ring och vätgas – segment som är gynnsamma för flera av

koncernens verksamheter.

Strategi och mål

De ledande positionerna ska bidra till att koncernen når både

finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. Förvärv och investe-

ringar allokeras i stor utsträckning mot industrier och nischer

med stark tillväxt och god lönsamhet. Idag står dessa för cirka

40 procent av omsättningen, med ambitionen att på sikt utgöra

mer än hälften.

Förutom att bygga och upprätthålla kommersiella positioner

bidrar strategin till att positionera Trelleborg som en hållbarhets-

ledare inom industrin. Koncernen utvecklar lösningar som

möjliggör omställningen till ett mer hållbart samhälle genom

förbättrad prestanda och minskad miljöpåverkan. Den egna verk-

samhetens miljöpåverkan minskas strukturerat, bland annat

genom Excellence-programmen som beskrivs närmare på

sidorna 15–16.

FOKUS PÅ NISCHER OCH INDUSTRIER I STARK TILLVÄXT

FLYG

HÄLSOVÅRD &

MEDICINTEKNIK

HALVLEDARE

FÖRNYBAR

ENERGI

FORDON

UTVALDA NISCHER

INDUSTRIELL

AUTOMATION

FLYTANDE

NATURGAS

MODUL-

BYGGNADER

LIVSMEDEL

VATTEN-

INFRASTRUKTUR

AUTOMATISERADE

LAGER

VÄTGAS

>5%

Det finns ett antal industrier och nischer som växer med mer än

5 procent årligen som Trelleborg särskilt fokuserar på i syfte att vara

delaktig i deras tillväxt resa. Den långsiktiga ambitionen är att koncer-

nens närvaro i dessa industrier och nischer ska växa från dagens cirka

40 procent till att utgöra mer än hälften av koncernens försäljning.

Strategin för ett

bättre Trelleborg

Trelleborgs strategi syftar till att bygga och

upprätthålla ledande positioner inom utvalda

segment.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STRATEGI

Ett urval av Trelleborgs ledande positioner

FLYG

Global ledare inom tätningar för landningsställ och

fönster, samt lättviktiga utrymningsrutschkanor.

DIVERSIFIERAD INDUSTRI

Europeisk ledare inom anti vibrationslösningar för

järnväg.

Starkt erbjudande av lösningar och produkter till

förnybar energi på tillväxt marknader.

Marknadsledare av specialutvecklade slangar för

industriella applikationer i utvalda nischer.

Global ledare inom säker och effektiv förtöjning och

förankring av fartyg.

Europeisk ledare inom vatten- och avloppsinfrastruktur.

Global ledare inom lösningar för tunneltätningar.

Global ledare inom specialanpassade profiler för fönster,

dörrar och exteriör/fasad.

Ledande systemleverantör av lösningar för överföring av

flytande naturgas.

Global ledare inom ett stort antal industriella applikationer

inom tätningar.

HÄLSOVÅRD & MEDICINTEKNIK

Fokuserat erbjudande av kritiska lösningar inom flera

snabbväxande segment inom hälsovård & medicinteknik.

Global ledare inom medicinteknik baserat på flytande

silikon.

FORDON

Befäst position som global marknads- och innovations-

ledare inom bromsshims.

Global ledare inom fordons bälgar.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STRATEGI

Noggrant utvalda positioner

GEOGRAFIER

INDUSTRIER

KONKURRENS

AFFÄRSFAKTORER

APPLIKATIONER

KUNDER

Den globala polymerindustrin är omfattande och i detta mångfa-

cetterade landskap är Trelleborgs strategi att vara mycket

selektiv. Fokus ligger på segment där tekniskt ledarskap kan

etableras, där mervärde för kunder skapas och där förutsättning-

arna för tillväxt och lönsamhet är goda.

Trelleborgs urval av marknader och positioner baseras på

en strukturerad analys av ett stort antal parametrar. Bedöm-

ningen omfattar främst geografier, industrier, konkurrens,

affärs faktorer, kunder och applikationer, vilka tillsammans

avgör förutsättningarna för långsiktigt värdeskapande och

uthålliga marknadspositioner.

Geografier

Trelleborg prioriterar geografier med långsiktig tillväxtpotential,

där närhet till kunder och tillgång till relevant kompetens

möjliggör effektiv och konkurrenskraftig regional produktion,

dis tribution och försäljning. En balanserad global närvaro bidrar

till att minska konjunkturkänslighet och stärker koncernens

motståndskraft över tid.

Industrier

Fokus ligger på industrier med en underliggande strukturell

tillväxt, där Trelleborgs lösningar är kritiska för kundens produkt-

prestanda. Exempel inkluderar medicinteknik, flyg, halvledare

och förnybar energi – områden där teknisk utveckling, hållbar-

hets ambitoner och krav driver efterfrågan.

Konkurrens

Trelleborg fokuserar på marknader där teknisk komplexitet, höga

kvalitetskrav och regulatoriska standarder gör att differentierade

lösningar och djup applikationsexpertis är avgörande. Genom att

kombinera avancerad tillverkning och nära kundrelationer

skapas starka och uthålliga marknadspositioner.

Affärsfaktorer

Varje segment utvärderas utifrån potentialen att bidra till lönsam

och hållbar tillväxt. Förutom marknadens storlek och tillväxttakt

bedöms även möjligheten att erbjuda differentierade lösningar.

En allt viktigare faktor är hur Trelleborgs lösningar kan bidra

till ökad hållbarhet genom att förlänga livslängden på kundens

produkter, minska energianvändningen eller effektivisera

resursutnyttjandet.

Kunder

Trelleborg riktar sig till kunder med komplexa behov och höga

krav på prestanda, kvalitet och tillförlitlighet. Genom nära samar-

beten och djup förståelse för kundens verksamhet kan Trelleborg

erbjuda lösningar som stärker kundens konkurrenskraft och

långsiktiga framgång.

Applikationer

Trelleborg specialiserar sig på applikationer där koncernens

materialkunnande och applikationsexpertis är avgörande för

funktion, säkerhet och hållbarhet. Det gäller ofta kritiska kompo-

nenter i kundens system, där tillförlitlighet och prestanda är

affärskritiska.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STRATEGI

Fyra strategiska hörnstenar

Trelleborgs strategi vilar på fyra hörnstenar som tillsammans stärker koncernens långsiktiga konkurrenskraft

och värdeskapande. Genom en förbättrad portfölj, strukturförbättringar, geografisk balans och ett systematiskt

Excellence-arbete skapas förutsättningar för lönsam tillväxt i utvalda segment världen över.

Förbättrad portfölj

Koncernen driver ett systematiskt arbete

med att identifiera positioner som både

har hög tillväxt och förutsättningar för god

lönsamhet. Arbetet omfattar att rikta

fokus inom den befintliga portföljen samt

att identifiera och fylla luckor i erbjudandet

– exempelvis genom att utveckla nya appli-

kationer, tekniker eller segment. Bedöm-

ningen baseras på flera parametrar, där

koncernen utvärderar hur affärsportföljen

bäst kan optimeras utifrån industri, nisch,

geografi och kundbehov.

Förvärv är en central del av strategin

och koncernen förvärvar verksamheter i

attraktiva segment och nischer där möjlig-

heter finns att få konkurrensfördelar och

snabbare nå en ledande position. Under

2025 genomfördes sex förvärv inom bland

annat flygindustrin och vatteninfrastruktur.

I portföljoptimeringen ingår även att

avyttra delar som inte tillhör kärnaffären.

Under senare år har verksamheter inom

exempel vis fordon, däck samt olja och gas

avyttrats.

Geografisk balans

Trelleborg ser en styrka i att kunna kombi-

nera en starkt decentraliserad och lokal

organisation med den globala koncernens

kapaciteter. Affärsbeslut fattas nära

kunden, vilket ger såväl flexibilitet som

marknads- och kundkännedom. En geogra-

fisk balans medför mindre påverkan av

fluktuationer i konjunktur, valutor eller

handelshinder.

Den starka lokala närvaron skapar en

naturlig balans mellan intäkter och kost-

nader i respektive region, vilket stärker

koncernens motståndskraft i en tid då

handelshinder och tariffer ökar globalt.

Trelleborgs verksamheter finns i drygt ett

40-tal länder med drygt 100 tillverknings-

enheter och säljer till drygt 140 länder.

Den geografiska balansen har föränd-

rats avsevärt det senaste decenniet. Från

att Europa dominerat med tre fjärdedelar

av försäljningen till att under 2025 stå för

cirka 43 procent, medan Nord- och Syd -

amerika står för 33 procent och Asien och

övriga världen för 24 procent. Det ger en

bättre exponering mot regioner med hög

tillväxt.

Strukturförbättringar

Trelleborg utvecklar sina verksamheter och

lokaliserar dem till platser med goda förut-

sättningar för tillväxt och rätt kompetens,

samt effektiv produktion. Samtidigt vidare-

utvecklas erbjudanden och affärsmodeller

för att förenkla och öka kundvärdet.

Under 2025 har investeringstakten

varit fortsatt hög. I juni utökades den

befintliga produktionsenheten på Malta

med en ny anläggningsdel inriktad på

medicinteknik och halvledare. I North-

borough, USA har anläggningen för biop-

harma utökats och i december etable-

rades den första verksamheten i Costa

Rica, som blir en del av landets växande

kluster av företag inom medicinteknik.

Under hösten öppnades en andra

anläggning i Vietnam, denna specialiserad

på lösningar för marina system.

Strukturförbättringar omfattar även

utveckling av affärsmodeller och digitala

verktyg. AI-teknik används allt mer, exem-

pelvis för automatiserad kvalitetskontroll

och snabbare utveckling av kundlösningar.

Satsningar görs också på förbättrade

affärssystem.

Excellence

Trelleborg bedriver ett koncernövergripande

Excellence-arbete för att kontinuerligt

förbättra kärnprocesserna i verksamheten.

En stor del av detta arbete sker löpande

ute i affärsenheterna, nära den dagliga

verksamheten. Därutöver driver koncernen

särskilda initiativ som kompletterar det

lokala förbättringsarbetet och säkerställer

gemensamma standarder och best prac-

tice. Arbetet stöds av utbildningar via

Trelleborg Group University och genom

anpassade effektiviseringsverktyg som

används i hela verksamheten.

Manufacturing Excellence

Manufacturing Excellence syftar till att

systematiskt förbättra produktionen avse-

ende säkerhet, kvalitet, leveransprecision

och effektivitet. Fokus ligger på att mini-

mera icke värdeskapande aktiviteter och

fånga upp och korrigera avvikelser genom

en daglig effektiv styrning. Visionen är noll

arbetsolyckor, fel, leveransförseningar

samt inget svinn.

Energy Excellence syftar till att minska

Trelleborgs energianvändning av både

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STRATEGI

direkt och indirekt energi. Genom ett systema-

tiskt tillvägagångssätt identifieras potentiella

besparingar och ”energitjuvar”, vilket minskar

utsläppen och stärker arbetet mot hållbarhets-

målen. Här ingår även utbildning, energibesikt-

ningar, lokala energiteam, mätning och analys.

Läs mer på sidorna 67–69.

Som en integrerad del av Manufacturing

Excellence ingår också arbetsmiljöprogrammet

Safety@Work, som syftar till att skapa en

gemensam säkerhetskultur och att förebygga

arbetsrelaterade olyckor och skador i hela verk-

samheten. Läs mer på sidorna 83–84.

Purchasing Excellence

Purchasing Excellence är starkt kopplat till

inköpsprocessen och inköpsorganisationen.

Trelleborg arbetar systematiskt med att säker-

ställa att koncernen får konkurrenskraftiga

villkor och rätt kvalitet vid alla sina inköp av

varor eller tjänster. Inköpen följer standardise-

rade processer och beslut. Koncernen kategori-

serar sina leverantörer enligt Kraljic-matrisen

som värderar dem efter betydelse och markna-

dens komplexitet.

Inköpsprocessen används i princip på

samma sätt oavsett om det gäller inköp av

gummi, stål, varor eller indirekt material, vilket

skapar förtroende från såväl leverantörer som

interna intressenter.

Koncernen har ansvariga inköpare som

samordnar inköpen för material som dels är

gemensamma för den operativa verksamheten,

dels är en betydande utgift. Det gäller främst

standardmaterial och representerar 20 procent

av koncernens totala utgifter för direkt mate-

rial. För specialutvecklade material finns kate-

goriexperter vars uppgift är att underlätta

kunskapsdelning mellan operativa enheter.

En viktig del av Purchasing Excellence är

leverantörsutvärdering och uppföljning med

fokus på frågor relaterade till mänskliga rättig-

heter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt

ansvar. Läs mer på sidorna 89–91.

Sales Excellence

Sales Excellence ska bidra till ökad försäljning

och tillväxt via en förbättrad säljprocess och

standardiserade säljverktyg, som stödjer

kunden genom köpprocessen. Programmet

omfattar även strategisk marknadsföring och

positionering, digital marknadskommunikation

och prissättning.

Programmet tillhandahåller också med

utgångspunkt i kundens köpresa (the Buying

Cycle) en rad utbildningsaktiviteter, erfaren-

hetsutbyten och verktyg som kan tillämpas i

den dagliga operativa verksamheten.

People Excellence

People Excellence stödjer ledare på alla nivåer

att vidareutveckla sitt ledarskap genom coach-

ning och regelbunden återkoppling. Det syftar

även till att bygga starka team och stimulera

medarbetarna att öka värdet för kunden och

leverera affärsresultat. Det handlar också om

att attrahera, rekrytera och introducera nya

talanger på ett framgångsrikt sätt. Programmet

bygger på ett självskattningsverktyg och själv-

studier som innefattar sex individuella delar,

bland annat personlig utveckling, rekrytering,

introducering, återkoppling, handledning,

mångfald och inkludering.

”Genom att fokusera på

noggrant utvalda segment

och bygga starka partner-

skap med våra kunder får

vi tidiga insikter om behov

och marknadstrender.

Det gör att vi kan utveckla

innovativa lösningar som

skapar värde för både

kunder och aktieägare.”

SELIM TIMOCIN

CHEF STRATEGI & AFFÄRSUTVECKLING

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

Hur skulle du sammanfatta 2025 ur ett

finansiellt perspektiv?

Det har varit ännu ett bra år, där vi utvecklats i

linje med våra långsiktiga ambitioner. Den orga-

niska försäljningen ökade med 1 procent och

strukturella förändringar bidrog med 5 procent,

samtidigt som valutakursförändringar bidrog

negativt med 6 procent. Rörelsemarginalen

förbättrades till 18,3 procent, trots utmanande

marknadsförhållanden och en orolig omvärld.

Detta bekräftar att vår strategi, med ledande

positioner inom utvalda segment med högre

tillväxt samt minskad exponering mot cykliska

segment, är framgångsrik.

Kassaflödet från den operativa verksam-

heten har varit bra och möjliggör fortsatt värde-

skapande. Vi har investerat på en historiskt

hög nivå, både i befintliga anläggningar och

genom nya etableringar i tillväxtgeografier och

strategiskt utvalda industrisegment.

Den starka operativa utvecklingen tillsam-

mans med en höjd utdelning och aktieåterköp

skapar långsiktigt värde för våra aktieägare.

Hur påverkas avkastningen på sysselsatt

kapital av förvärv, och vilka initiativ driver ni

för att nå målsättningen på 15 procent?

Förvärv är en central del av strategin för att

stärka Trelleborg. Initialt påverkas avkast-

ningen på sysselsatt kapital negativt av ökad

kapitalbindning och att förvärvade bolag har en

lägre lönsamhetsmarginal än vår egen. Vår

modell är att inom 24–36 månader realisera

synergier och höja lönsamheten i de förvärvade

bolagen. Under året har vi genomfört sex

förvärv som stärker vår position inom högpres-

terande polymerlösningar. För att nå målet om

15 procents avkastning på sysselsatt kapital

driver vi även interna förbättringsprojekt för ett

mer effektivt utnyttjande av rörelsekapitalet.

Hur har utvecklingen varierat mellan de

industrier Trelleborg verkar inom?

Utvecklingen inom vårt största marknads-

segment, diversifierad industri, var blandad

under året men stärktes under den senare

delen av perioden. Leveranser av större marina

projekt samt transferlösningar för naturgas

utvecklades väl under större delen av året,

även om året avslutades något svagare. Mark-

nadsförutsättningarna inom delar av byggindu-

strin var utmanande under hela året. Försälj-

ningen till halvledar- och vatteninfrastruktur-

marknaderna utvecklades däremot väl.

Leveranserna till fordonsindustrin var mer

dämpade under det andra halvåret, framförallt

till eftermarknaden. Den organiska försälj-

ningen av lösningar till medicinteknik i Europa

och Asien förbättrades betydligt, medan

utvecklingen i Nordamerika var svagare. Flygin-

dustrin fortsatte att uppvisa stark global tillväxt.

Hur ser Trelleborgs affär ut på eftermarknaden?

Eftermarknaden är en växande och strategiskt

viktig del av vår affär. Den ger återkommande

intäkter och stärker långsiktiga kundrelationer.

Genom vår globala närvaro och lokala service-

kapacitet erbjuder vi ett konkurrenskraftigt

kunderbjudande.

I vår affärsmodell är det inte alltid enkelt

att avgöra vad som är ren eftermarknadsför-

säljning, eftersom vi ofta säljer dessa

produkter via OEM-kunder. Vår uppskattning är

att cirka 20 procent av omsättningen kommer

från eftermarknaden.

Hur har Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) påverkat arbetet i år?

Det har medfört betydligt högre krav på detal-

jerad hållbarhetsrapportering. Vi har inve sterat

i processer och rutiner för att säkerställa

datakvalitet och spårbarhet, så att hållbarhets-

data håller samma höga standard som vår

finansiella rapportering. Detta har krävt stora

insatser från många medarbetare och det har

varit en lärorik process som inte alltid varit

enkel.

Trelleborg har under många år arbetat

systematiskt med hållbarhetsfrågor som en

integrerad del av den operativa verksamheten.

Det gör att vi står väl rustade för de nya kraven

och ser dem som en möjlighet att ytterligare

stärka vår konkurrenskraft och vårt långsiktiga

värdeskapande.

Hur ser du på det kommande året?

Vi ser fortsatt goda möjligheter till lönsam till-

växt. Investeringar i den befintliga verksam-

heten fortsätter, men på en lägre nivå än de

två senaste åren. Ambitionen är att genomföra

förvärv som ytterligare stärker Trelleborg.

Vår starka finansiella ställning och våra goda

operativa kassaflöden ger utrymme för investe-

ringar, förvärv, utdelning till aktieägarna och

aktieåterköp – samtidigt som vi bibehåller en

sund balansräkning. Fokus ligger på att skapa

långsiktigt värde för våra aktieägare.

Högsta resultatet och marginalen hittills

LÅNGSIKTIG

FINANSIELL VÄGLEDNING

Utdelning: 30–50 procent av

resultatet efter skatt

Investeringar: 3,5–4,0 procent i

för hållande till netto omsättningen

Omstruktureringar: <1 procent i

förhållande till netto omsättningen

Kassakonvertering: >90 procent

Nettoskuld/EBITDA: <2,0x

FREDRIK NILSSON

EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖR

Vår starka finansiella ställning

och våra goda operativa kassa-

flöden ger utrymme för invester-

ingar, förvärv, utdelning till

aktie ägarna och aktieåter köp

– samtidigt som vi bibehåller

en sund balansräkning.”

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

EBITA-MARGINAL

>20%

EBITA-marginalen, exklusive jämförelse störande

poster, över en konjunkturcykel ska uppgå till

>20 procent.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

>15%

Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), exklusive

jämförelsestörande poster, över en konjunkturcykel

ska uppgå till >15 procent.

UTFALL

18,3%

KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025

EBITA-marginalen uppgick till 18,3 procent (18,0). Resultatet och marginalen

var den högsta någonsin för ett helår. De senaste fem åren har EBITA-marginalen

i genomsnitt uppgått till 17,7 procent.

UTFALL

12,1%

KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025

Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE), exklusive jämförelsestörande poster,

uppgick till 12,1 procent (12,2). Avkastningsmåttet påverkades av förvärv med

initialt lägre avkastning. De senaste fem åren har ROCE i genomsnitt uppgått

till 13,6 procent.

Finansiella mål och utfall 2025

2524232221

>15%

15,0

17,5

20,0

2524232221

>20%

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

>8%

Den årliga försäljningstillväxten, organisk försäljning

och strukturella förändringar, över en konjunkturcykel

ska uppgå till >8 procent.

2524232221

>8%

UTFALL

KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025

Nettoomsättningen var i nivå med föregående år och uppgick till 34 329 msek

(34 170). Den organiska försäljningen ökade med 1 procent jämfört med

2024. Strukturella förändringar ökade försäljningen med 5 procent och valuta-

rörelser uppgick till -6 procent jämfört med föregående år. De senaste fem åren

har den totala försäljningstillväxten, organiskt såväl som strukturellt, i genom-

snitt uppgått till 9,8 procent.

Exklusive avyttrade verksamheter.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ÅRET I SAMMANDRAG

Hållbarhetsrelaterade mål och utfall 2025

tCO

75 000

150 000

2524232221

Scope 1, tCO

Scope 2, marknadsbaserade, tCO

MILJÖ – KLIMAT

–75%

Det vetenskapsbaserade klimatmålet för Trelleborg för de

egna utsläppen i Scope 1 och Scope 2 är att minska de

absoluta CO

-utsläppen med 75 procent till år 2030,

med 2021 som basår.

UTFALL

–69%

KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025

Under 2025 höjde Trelleborg ambitionsnivån inom klimatområdet genom att

uppdatera målet för Scope 1 och 2 till en minskning av CO

-utsläppen med

75 procent till 2030. Under året har Trelleborg minskat CO

-utsläppen inom Scope

1 och 2 med 69 procent jämfört med basåret 2021, eller 23 procent jämfört med

2024. Minskningen under året drevs av en ökad andel förnybar el med ursprungs-

garantier i Scope 2. Läs vidare på sidorna 64–72.

MILJÖ – CIRKULARITET

25%

Koncernens mål för cirkularitet innebär att andelen

bio baserat eller återvunnet material ska uppgå till

25 procent vid utgången av 2030. Detta understrycker

vid sidan av klimatmålen Trelleborgs ambition att vara

hållbarhetsledare i sin industri.

UTFALL

17%

KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025

Under 2025 uppgick andelen cirkulärt material till 17 procent. Ökningen beror

främst på en större andel återvunnet material i kombination med en minskad

total materialvikt inom utvalda kategorier, vilket sammantaget bidrog till ett högre

cirkulärt innehåll. Programmet Polymers for Tomorrow, sammansatt av medlemmar

från affärsområdena och koncernen, fortsatte sitt arbete med ett antal material-

kategorier där det är möjligt att påvisa det cirkulära innehållet. Läs mer om

Trelleborgs arbete med cirkularitet på sidorna 76–79.

SOCIALT – HÄLSA OCH SÄKERHET

<1 LWC

UTFALL

0,6

LWC

KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025

Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work syftar till att skapa en

gemensam säkerhetskultur och att förebygga arbetsrelaterade olyckor och

skador. Under 2025 ledde arbetet till ytterligare förbättringar inom relevanta

hälsorelaterade nyckeltal. Läs mer om Trelleborgs arbete inom hälsa och

säkerhet på sidorna 83–84.

Koncernens mål inom området Hälsa och säkerhet avser

antalet olyckor som leder till efterföljande sjukskrivning.

Lost Work Cases (LWC) per 100 anställda ska vara <1

på årsbasis.

0,00

0,75

1,50

2524232221

LWC/100 anställda

Mål 25%

Cirkulärt material 17%

Biobaserat material

Återvunnet material

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ÅRET I SAMMANDRAG

ETT URVAL AV TRELLEBORGS INNOVATIONER

PowerCUTTER 200 E: en avancerad,

högpresterande fräsrobot med elek-

trisk motor, utformad för exakt och

effektiv rörrehabilitering i krävande

miljöer.

Integrerade lösningar: en medicintek-

nisk innovation av kunderbjudandet där

olika komponenter och material kombi-

neras till kompletta lösningar som mins-

kar komplexitet, kostnader och förenklar

leveranskedjor för kunden.

Stefa HiSpin EV40: en elastomerisk

radialtätning för roterande applikationer

upptill >40 meter per sekund. Den

strukturerade kontakt ytan minskar

friktion och fel. Resultatet är hög till-

förlitlighet och lång livslängd – en

banbrytande lösning för industriell

automation och fordonsindustrin.

Vi leder genom innovation

INNOVATION

”För att räknas som en

innovation enligt Trelleborgs

definition måste en ny

lösning skapa ett tydligt

kundvärde – hur

avancerad den än är.”

KONRAD SAUR

CHEF INNOVATION & POLYMERS FOR TOMORROW

Trelleborgs innovationsarbete är en del av vår

120-åriga historia och en central drivkraft för att

skapa långsiktig lönsamhet och tillväxt. Utgångs-

punkten är tydlig: innovation är aldrig ett själv-

ändamål. Den skapar värde först när den ger

kunder konkurrensfördelar och stärker deras

position på marknaden. Därför arbetar Trelleborg

nära kunder och utvecklar lösningar som adres-

serar deras utmaningar – från längre produktlivs-

längd och bättre prestanda till att minska deras

produkters energianvändning och miljöpåverkan.

Innovationsportföljen omfattar hela kedjan,

från nya produkter och material till avancerad

teknik och processer, samt tjänster som förenklar

kundernas vardag och på så sätt adderar värde

till vårt erbjudande. De största innovationerna

sker när nya kapaciteter utvecklas, till exempel

förbättrade designmetoder, eller testförmågor,

vilka skapar grunden för bättre lösningar och

material.

Ofta handlar dock innovation inte om spekta-

kulära genombrott, utan om att stegvis förbättra

effektivitet, kvalitet och hållbarhetsprestanda.

Processoptimering, digitalisering, automatisering

och ökad cirkularitet är därför viktiga delar av

arbetet. Samtidigt utvecklas nya material och

teknologier som utökar tillämpningsområden och

skapar nya möjligheter för kundens applikationer.

Trelleborgs innovationsmodell utmärks av

fokus och relevans. Resurserna används effek-

tivt och projekt med tydlig marknadspotential

och stark affärslogik prioriteras. Det innebär att

lösningar utvecklas i direkt samarbete med

kunder inom våra prioriterade segment. Denna

kundnärhet ökar sannolikheten för kommersiell

framgång och säkerställer att innovationerna

behövs, efterfrågas och snabbt når marknaden.

Trelleborg har en stark expertis inom materi-

alteknik, med avancerade laboratorier,

hög kompetens och sofistikerad testkapacitet.

I verksamheten genomförs löpande kvalificerade

materialkontroller, applikationsspecifika tester

och livslängdsutvärderingar i miljöer som speglar

kundernas verklighet. Detta lägger grunden för

driftsäkra, verifierade lösningar som är redo att

implementeras i kundernas ofta krävande

tillämpningar.

Regulatoriska förändringar inom till exempel

hållbarhet eller material visar vikten av att inno-

vation och regelefterlevnad går hand i hand.

Genom att agera proaktivt och kombinera

teknisk utveckling med juridisk förståelse stöds

kunder proaktivt i övergången till framtidssäkra

lösningar.

Innovation handlar också om att skydda och

utveckla koncernens intellektuella egendom.

Tydliga avtal, starkt IP-skydd och strategiska

beslut om patent säkerställer att kunskap och

lösningar inte enkelt kan kopieras.

En innovativ marknadsföringsdriven organisa-

tion med en hög teknisk kompetens som samar-

betar nära kunder, skapar förutsättningarna för

Trelleborg att leda genom innovation och skapa

värde för både kunder och aktie ägare.

Immateriella nyckelresurser

Trelleborgs långsiktiga värdeskapande baseras i hög grad på immateriella resurser som är centrala för

koncernens konkurrenskraft och strategiska position. Dessa resurser utgörs främst av koncernens

ackumulerade och specialiserade kunskap inom sina fokuserade industrier och segment, inklusive

avancerad material- och polymerteknologi, innovationsförmåga, applikationsspecifik teknisk kompetens

samt starka varumärken och långsiktiga kundrelationer.

En betydande del av koncernens försäljning härrör från produkter och lösningar som kontinuerligt

utvecklas och förbättras. Detta understryker betydelsen av tekniskt kunnande och innovationskapacitet

för att upprätthålla och stärka Trelleborgs marknadsposition inom prio riterade segment. Den samlade

kompetensen inom materialforskning, produktutveckling, applikationsdesign och industrispecifik

expertis utgör därmed en central immateriell tillgång.

Strukturerade arbetssätt och standardiserade processer inom områden såsom kvalitet, säkerhet,

innovation och hållbarhet bidrar dessutom till ökad effektivitet, skalbarhet och kundvärde. Trelleborg

gör fortlöpande investeringar i forskning och utveckling, digitalisering, kompetensutveckling och

förbättrade processer för att vidmakthålla och stärka dessa immateriella nyckelresurser, som bedöms

vara avgörande för koncernens långsiktiga värdeskapande och strategiska utveckling.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

”Våra medarbetare är

kärnan i vår framgång och

det är deras kompetens,

engagemang och ansvars-

tagande som formar vår

framtid. Genom att investera

i utveckling och ledarskap

skapar vi förutsättningar

för både individuell och

affärsmässig tillväxt.”

ANNA KARIN SVENNBERG

CHEF TALANGUTVECKLING

En värderingsstyrd kultur som skapar

engagemang

Trelleborg är en global koncern med en tydligt

decentraliserad organisationsstruktur där de

gemensamma värderingarna utgör en stabil

grund. Värderingarna bidrar till en kultur där

medarbetare trivs, känner sig inkluderade och

upplever att de gör skillnad, både i sin egen

utveckling och i samhället i stort.

För att nå koncernens mål krävs samarbete

över organisatoriska och geografiska gränser,

byggt på tillit, ansvarstagande och kunskaps-

delning. Trelleborgs lokala bolag har stor entre-

prenöriell frihet att driva och utveckla verksam-

heten. Detta skapar utrymme för initiativkraft

och innovation, som med en grund i en värde-

ringsstyrd företagskultur motiverar och enga-

gerar. Nyförvärv integreras genom att behålla

entreprenöriell frihet samtidigt som medarbe-

tarna introduceras i Trelleborgs kultur via

Medarbetarna i centrum för framgång

Trelleborgs medarbetare är grunden till långsiktig framgång. Det är deras kompetens och driv som

skapar tillväxt, innovation och resultat. Därför är det avgörande att fortsatt utveckla en företagskultur

och arbetsmiljö som främjar engagemang, nyfikenhet, ansvarstagande och prestation.

erfarenhetsutbyte samt gemensamma verktyg

och processer. Engagemanget stärks genom

strukturerat relationsbyggande och lärande till-

sammans med kollegor i koncernen.

Under året har arbetet med att ytterligare

utveckla och förankra vår kultur fortsatt,

exempelvis genom workshops om strategier

och gemensamma mål. Kommunikation om

medarbetare i interna och externa kanaler har

exemplifierat hur varje individ bidrar till koncer-

nens framgång och stärkt känslan av stolthet

och tillhörighet.

Lokalt ledarskap nära besluten

I Trelleborgs decentraliserade organisation

fattas merparten av besluten ute i verksam-

heten nära kunden. Det ställer höga krav på

ledare på alla nivåer. För att stödja dem finns

en portfölj av Trelleborgspecifika verktyg, bland

annat inom ramen för People Excellence, som

stärker ledarskap, främjar kunskapsöverföring

och skapar en gemensam värderingsstyrd syn

på ledarskap.

Under året har ett arbete inletts för att

ytterligare stärka medarbetarresan. Syftet är

att skapa en gemensam plattform som tydlig-

gör vad man som medarbetare kan förvänta

sig, oavsett roll eller geografisk placering, med

hänsyn till de lokala kulturer och förutsätt-

ningar som är centrala i verk samheten.

Kompetensutveckling för framtiden

Trelleborgs arbetsgivarerbjudande – Shaping

industry from the inside – speglar koncernens

engagemang för att attrahera, behålla och

utveckla medarbetare. Genom kontinuerliga

investeringar i kompetensutveckling, både via

upskilling och reskilling, uppmuntras alla att ta

ansvar för sin egen utveckling och interna

karriär.

Koncernen erbjuder omfattande utbildnings-

möjligheter som utgår från 70-20-10-modellen

där lärande genom praktisk erfarenhet i sin

yrkesroll prioriteras. Via Trelleborg Group

University erbjuds även utbildningar inom ledar-

skap, specialistkompetens och affärsutveck-

ling, kompletterat med utbildningar på lokala

akademier runt om i världen.

På huvudkontoret i Trelleborg finns sedan

2018 ett campus där majoriteten av de

koncern övergripande utbildningsprogrammen

bedrivs. Under året har ytterligare ett talang-

program lanserats för att stärka förmågan att

attrahera och utveckla nuvarande och framti-

dens medarbetare.

Inkludering, lika möjligheter och engagemang

Trelleborg strävar efter att attrahera, utveckla

och behålla talanger med olika bakgrund för att

stärka konkurrenskraften. Som ett globalt,

prestationsdrivet och mångsidigt företag är

inkludering avgörande för att skapa engage-

mang och långsiktig motivation bland medarbe-

tarna. Genom att erbjuda lika möjligheter för

alla stärker vi känslan av tillhörighet och

skapar bättre förutsättningar att prestera på

jobbet vilket är avgörande för att uppnå koncer-

nens mål och långsiktiga inriktning.

70-20-10-modellen för lärande och utveckling föreslår en proportionell uppdelning av hur människor lär sig med utgångspunkt i att 70 procent av lärandet sker genom

erfarenhet på jobbet, 20 procent sker socialt genom kollegor och vänner. De resterande 10 procenten av lärandet sker via formella utbildningar.

KUNDFOKUS

Målet är att med samarbeten skapa

mervärde för våra kunder och för Trelleborg.

INNOVATION

Vi främjar en innovativ attityd och företags-

kultur. Innovation är en viktig drivkraft för vår

tillväxt.

ANSVAR

Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som

helhet och bolagets resultat.

PRESTATION

Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MEDARBETARE

Trelleborg

Industrial Solutions

Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör

av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda

industriella applikationer och till infrastrukturprojekt.

AFFÄRSOMRÅDE

Förflyttning upp i värdekedjan

Vilka var höjdpunkterna under 2025?

Trots en osäker och tidvis utmanande global ekonomi visade

vår verksamhet styrka och motståndskraft, med bibehållen

lönsamhet tack vare ett fortsatt fokus på excellence och

effektivitet i alla delar av verksamheten. Vi fortsätter att

investera i vår globala närvaro och en viktig milstolpe var

öppnandet av en toppmodern anläggning i Vietnam. Denna

strategiska investering ökar produktionskapaciteten för både

marina och civila infrastrukturlösningar i Asien-Stillahavsregi-

onen. En annan betydande satsning är utbyggnaden av vår

anläggning för specialutvecklade polymerbelagda vävar i USA.

Den kommer bidra till att stärka våra ledande positioner

inom flygindustrin och avancerade material för sjukvård.

Kan du ge exempel på era applikationer riktade mot

segment med stark tillväxt?

Vi levererar lösningar till flera industrier där den långsiktiga

efterfrågan drivs av strukturella trender. Exempelvis har en

betydande andel av vatten- och avloppsnäten överskridit sin

förväntade livslängd och är i akut behov av utbyte eller repa-

ration. Här erbjuder vi marknadsledande rörtätningar och

kompletta reparationslösningar, inklusive innovativa robotlös-

ningar. Vi levererar evakueringsrutschkanor tillverkade i

ultralätta material till flygindustrin och avancerade belagda

vävar för medicintekniska applikationer inom sjukvården.

För energiomställningen erbjuder vi överföringssystem för

flytande naturgas (LNG) vilket möjliggör en säkrare och mer

effektiv hantering. Inom den marina verksamheten omfattar

vårt erbjudande högpresterande fender- och förtöjnings-

system kombinerade med digitala lösningar som förbättrar

både effektivitet och säkerhet i hamnar.

Hur bidrar årets förvärv till er utveckling?

Under 2025 utökade vi vår portfölj genom strategiska

förvärv som stärker vårt kunderbjudande och stödjer vår

långsiktiga tillväxt inom attraktiva segment. Under första

kvartalet förvärvade vi NuFlow, en kanadensisk specialist på

rörreparationer, vilket avsevärt stärker vår förmåga att möta

den växande efterfrågan i Nordamerika på vatteninfrastruk-

turlösningar. Under andra kvartalet förvärvade vi National

AB:s verksamhet i Halmstad, Sverige, vilket breddar våra

kapaciteter inom nischade fordonsapplikationer. Under

samma kvartal slutförde vi även förvärvet av Sico i Tyskland

och Tjeckien, vilket ytterligare stärker vårt erbjudande inom

silikonlösningar.

Hur har hållbarhetsarbetet utvecklats under året?

Våra verksamheter blir allt mer hållbara genom flera lokalt

ägda initiativ – varje anläggning har tydliga åtgärder för att

minska förbrukning, utsläpp och avfall. Vi fortsätter också

att investera i egen elproduktion, oftast genom installation

av solpaneler. Vi strävar även efter att vara en god hållbar-

hetspartner i alla verksamheter genom olika former av lokalt

socialt engagemang, exempelvis städning av offentliga

miljöer, återvinningskampanjer samt utbildnings- och

hälsofrämjande projekt i samarbete med lokalsamhället.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN

På spåret i Indiens

järnvägsboom

Omfattningen och tempot i Indiens järnvägs-

satsningar saknar motstycke. Sedan

regeringen för drygt tio år sedan lanserade

sin ambitiösa plan att bygga tunnelbane-

system i alla städer med över en miljon

invånare, har tretton nya nätverk tagits i drift

och ytterligare sex är under konstruktion.

Och Trelleborg är en viktig del av resan.

Läs hela artikeln på T-Time.

NYCKELTAL, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER, msek 2025 2024

Nettoomsättning 15 152 15 317

Organisk försäljning, % 0 0

Strukturell förändring, % 4 1

Valutakursförändring, % –5 –1

Andel av koncernens nettoomsättning, % 43 44

EBITA 2 454 2 443

EBITA-marginal, % 16,2 16,0

Sysselsatt kapital 13 641 14 315

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 16,5 16,5

Investeringar i anläggningstillgångar 624 791

Operativt kassaflöde 2 005 2 272

Kassakonvertering, % 87 99

Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 6 512 6 131

NETTOOMSÄTTNING/GEOGRAFISK MARKNAD, %

Europa, 48%

Asien och övriga

världen, 24%

Nord- och

Sydamerika, 28%

Diversifierad

industri, 82%

Fordon, 11%

Flyg, 5%

Hälsovård &

medicinteknik, 2%

NETTOOMSÄTTNING/INDUSTRI, %

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Skapa värde genom kunddrivna innovationer

och vara enkel att göra affärer med.

Geografisk balans: ökad andel försäljning i

Asien och Nordamerika, stödd av allt större

kundnärhet, lokal produktion, ingenjörskom-

petens och servicekapacitet.

Stärka och utveckla ledande positioner inom

utvalda industriella nischer med särskilt

fokus på snabb växande industrier.

UTVALDA MARKNADSPOSITIONER

Globalt ledande positioner inom tätnings-

profiler, fordonsbälgar, belagda vävar för flyg,

hälsovård & medicinteknik och industriella

applikationer, överföring av flytande naturgas

och marin infrastruktur.

Ledande positioner i Europa inom industri-

Ett urval av varumärken och produktnamn.

slangar, rörtätningar samt antivibra tions-

komponenter för spårburna fordon och

industriella applikationer.

VARUMÄRKEN OCH PRODUKTNAMN

AutoMoor, Boldan, Citerdial, Fairprene®,

Flexxcurve, Gall Thomson, HALL, Omega,

NuFlow, Power-Lock™, Pulsor, SafePilot®,

SCN Super Cone Fenders, Sealine®,

Sewer-Lock™, SmartPort och Trilobe.

HUVUDKONKURRENTER

Cathay Consolidated, ContiTech, Gummi-Metall-

Technik, Hamilton Kent, Hultec, Hutchinson,

IVG Colbachini, Keeper, MannTek, Parker Lord,

Pennel & Flipo och Semperit.

JEAN-PAUL MINDERMANN

AFFÄRSOMRÅDESCHEF TRELLEBORG INDUSTRIAL SOLUTIONS

Under 2025 utökade vi vår portfölj

genom strategiska förvärv som

stärker vårt kunderbjudande och

stödjer vår långsiktiga tillväxt

inom attraktiva segment.”

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN – TRELLEBORG INDUSTRIAL SOLUTIONS

Trelleborg

Medical Solutions

AFFÄRSOMRÅDE

En plattform för lönsam tillväxt

Hur skulle du beskriva utvecklingen under året?

Under året har vi fokuserat på att utöka vår lokala närvaro

och produktionskapacitet och därigenom stärka vår position

som en global leverantör av integrerade lösningar. Kunderna

uppskattar i allt högre grad vår förmåga att leverera kompletta

lösningar, där vissa projekt nu omfattar mer än 75 procent

av komponenterna som krävs för den färdiga medicintek-

niska produkten. Vi har förbättrat både vårt kvalitetsled-

ningssystem och vårt affärssystem för att säkerställa enhet-

liga processer på de flesta av våra anläggningar världen över.

Samtidigt har vi fortsatt att standardisera utrustning och

materialleverantörer för att säkerställa enhetliga produkter

och lösningar globalt.

Innovation har fortsatt att vara en prioritet. Vi har

utvecklat vår organisation för produktutveckling och vårt

Innovation Center, vilket gör att vi kan hjälpa kunder att

snabbare lansera livsförändrande teknologier.

Ni har investerat i Malta, USA och öppnat en

ny anläggning i Costa Rica.

Expansionerna i Malta och Northborough, USA, gör det

möjligt för oss att höja life science-kapaciteten till en global

nivå, med identiska produkter och lösningar i Europa och i

Nord- och Sydamerika, tillverkade på samma utrustning och

med samma material. Vår nya anläggning i Costa Rica

stödjer strategin att vara nära våra kunder, samtidigt som

den erbjuder kostnadseffektiva lösningar för kunder i USA

och resten av världen. Investeringarna ökar kapaciteten,

möjliggör rekrytering av specialiserad kompetens och skapar

trygghet hos kunderna att vi kan möta deras leveransbehov

när programmen skalas upp. I Costa Rica har vi också vårt

gemensamma Service Center, vilket förbättrar operationella

kärnprocesser.

Företaget Baron förvärvades ifjol. Har den positiva

utvecklingen fortsatt?

Absolut, Baron stärker vår närvaro i Asien och Stillahavsregi-

onen och erbjuder kostnadseffektiva alternativ för europe-

iska kunder. Företagets avancerade verktygstillverkning och

fler än 100 specialister inom verktygstillverkning höjer ribban

ytterligare för vår ingenjörskompetens. Vi drar också nytta av

Barons arbetssätt, för kundrelationer, vilket säkerställer att

vi möter kundernas behov utan onödigt komplicerade

lösningar, samtidigt som vi erbjuder tillgång till vårt globala

nätverk för att minska risker i leveranskedjan.

Vilka framsteg har ni gjort inom hållbarhet?

I Paso Robles, USA, har vi driftsatt ett solenergiprojekt och

anläggningen i Costa Rica är utformad med hållbarhet i

fokus. Den drivs med 98 procent förnybar energi, samlar

regnvatten och har energieffektiv konstruktion för att mini-

mera CO

-utsläpp. Anläggningen är redan FM Global-certi-

fierad, Bandera Azul, och är på väg mot LEED Gold-certifie-

ring. Vi tilldelades även Edwards Lifesciences Sustainability

Award 2025.

Trelleborg Medical Solutions är en ledande global

leverantör av polymerbaserade integrerade lösningar

för medicinteknik och life science.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN – TRELLEBORG MEDICAL SOLUTIONS

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Mer detaljerad segmentering av marknader

och kundgrupper.

Kommersiell utveckling av investeringarna

i Costa Rica, Northborough i USA och på

Malta.

Utökad närvaro i Europa och Asien.

Skapa värde genom att vara enkel att göra

affärer med.

HUVUDKONKURRENTER

DuPont, Freudenberg Medical, Lubrizol,

Medbio, Raumedic, Saint-Gobain, Semperit,

Spectrum Plastics och Starlim.

VARUMÄRKEN OCH PRODUKTNAMN

BioPharma Pro.

LÖSNINGAR & KAPACITETER

Kontraktstillverkare som levererar kompletta

lösningar för kundernas färdiga produkter.

Den mest globala leverantören av lösningar

inom flytande silikon.

Världsledande tillverkning med avancerade

renrumskapaciteter.

Global utvecklingspartner med en

omfattande portfölj.

KUNDOMRÅDEN

Medicintekniska produkter

Biopharma ceutisk bearbetning

Farmaceutisk produktion

Laboratorieutrustning

TERAPIOMRÅDEN

Kardiologi

Diabetesvård

Respiratoriska sjukdomar

Diagnostik

Ortopedi

Kvinnors hälsa

Europa, 19% Nord- och

Sydamerika, 53%

Asien och övriga

världen, 28%

Hälsovård &

medicinteknik,

100%

NYCKELTAL, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER, msek 2025 2024

Nettoomsättning 3 400 3 003

Organisk försäljning, % 6 –2

Strukturell förändring, % 16 19

Valutakursförändring, % –9 –1

Andel av koncernens nettoomsättning, % 9 8

EBITA 707 529

EBITA-marginal, % 20,8 17,6

Sysselsatt kapital 9 083 10 339

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 5,1 4,6

Investeringar i anläggningstillgångar 382 325

Operativt kassaflöde 334 312

Kassakonvertering, % 69 86

Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 1 742 1 795

NETTOOMSÄTTNING/GEOGRAFISK MARKNAD, %

NETTOOMSÄTTNING/INDUSTRI, %

LINDA MUROSKI

AFFÄRSOMRÅDESCHEF TRELLEBORG MEDICAL SOLUTIONS

Lätt men stark

Trelleborgs kompositteknik

erbjuder biopharmakunder robusta

lösningar som är både lätta och

miljömässigt hållbara.

Läs hela artikeln på T-Time.

Under året har vi fokuserat

på att utöka vår lokala

närvaro och produktions-

kapacitet och därigenom

stärka vår position som en

global leverantör av

integrerade lösningar.”

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

Trelleborg

Sealing Solutions

AFFÄRSOMRÅDE

Acceleration genom en uppskalad affärsmodell

Vilka var höjdpunkterna under 2025?

Året utmärktes av flera viktiga framsteg. Ett av de största var

lanseringen av vår första PFAS-fria elastomer för krävande

tillämpningar inom halvledarindustrin. Innovationen blev

möjlig genom nära samarbete med kunder och branschpart-

ners, AI- baserad simulering och vår globala materialexpertis.

Den nya lösningen uppfyller de högsta kraven på prestanda

och livslängd.

Under året fördjupades AI-integrationen i kärnprocesser,

vilket förkortade vissa designcykler med upp till 30 procent

och gjorde det möjligt för våra kunder att komma ut på mark-

naden snabbare. Vi invigde även en toppmodern utbyggnad

av vår anläggning på Malta, som stärker vår kapacitet för

renrumsproduktion. Därutöver introducerade vi fullt automati-

serade produktionsceller för komplexa gummi-metallkompo-

nenter, något som ökar vår konkurrenskraft och minskar

ytbehovet i produktionen.

Kan du ge några exempel på era applikationer inom

snabbväxande industrier och segment?

Våra avancerade tätningslösningar används i flera industrier

som drivs av strukturell tillväxt. När länder bygger ut sina

elnät levererar vi högpresterande material och konfigura-

tioner som skyddar ställverk och minimerar risken för skad-

liga gasutsläpp. Inom industriell automation erbjuder vi

tätningar som är optimerade för lättare, snabbare och mer

precisa robotapplikationer. Inom mobilitet bidrar våra

lösningar till hög driftsäkerhet i höghastighetsmotorer

för elfordon och vi ökar stadigt vår exponering mot den

växande flygindustrin.

Kan du berätta om årets förvärv?

Under året flyttade vi fram våra positioner på flera nyckel-

marknader genom en rad strategiska förvärv. Inom flygindu-

strin innebär köpet av amerikanska Aero-Plastics – tillsam-

mans med tidigare förvärv som Rainier Rubber, MG Silikon

och Magee Plastics – att vi stärkt positionen som den

ledande globala leverantören av tätningar för flygplansfönster.

Vi kan nu erbjuda kompletta fönster- och väggmoduler till

kommersiella flygplan.

I USA utökade vi vår närvaro genom att förvärva CRC

Dis tribution, vilket avsevärt ökar vår kapacitet att leverera

till både OEM-tillverkare och underhållsoperatörer. I Asien gör

förvärvet av Masterseals i Singapore att vi står ännu star-

kare inom energisektorn, vilket skapar nya möjligheter i både

Sydostasien och Mellanöstern.

Vilka framsteg gjorde ni inom hållbarhet under 2025?

Under året tog vi betydande steg framåt i vårt hållbarhetsar-

bete. Vi fortsatte att minska koldioxidutsläppen inom Scope

1 och 2 genom fokus på energieffektiva lösningar. Dessutom

utökades även våra initiativ för cirkularitet med uppdaterade

designprocesser för bättre materialutnyttjande. Vi byggde

också upp kapacitet för att beräkna våra produkters koldiox-

idavtryck, vilket fördjupar samarbeten med kunder och ger

oss mer robusta, vetenskapliga bedömningar. Fler än 170

sociala initiativ genomfördes globalt i de lokalsamhällen där

vi är verksamma, vilket understryker vårt sociala engage-

mang. Under 2026 planerar vi en lansering av en ny elasto-

merserie med väsentligt lägre koldioxidavtryck.

Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global

leverantör av polymerbaserade kritiska tätnings-

lösningar och komponenter till flyg, fordon och

diversifierad industri.

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STRATEGISKA PRIORITERINGAR

Implementera vår strategi med fokus på

segmenten halvledare, processindustrier,

flyg- samt industriell auto mation.

Accelerera tillväxt i Asien driven av lokal

närvaro och globala kapaciteter.

Säkerställa lönsam tillväxt – både organiskt

och genom förvärv.

Effektivisera kärnprocesser och stärka vårt

systemledarskap.

Utveckla och stärka våra engagerade

medarbetare.

Bibehålla och utveckla vårt ledarskap inom

hållbarhet i vår industri.

UTVALDA MARKNADSPOSITIONER

Global topp tre-position inom tätnings-

lösningar till industriella applikationer,

utrustning för halvledartillverkning samt

till livsmedels industrin.

TRELLEBORGS AFFÄRSOMRÅDEN – TRELLEBORG SEALING SOLUTIONS

NYCKELTAL, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER, msek 2025 2024

Nettoomsättning 16 647 16 670

Organisk försäljning, % 1 1

Strukturell förändring, % 4 1

Valutakursförändring, % –5 –1

Andel av koncernens nettoomsättning, % 48 48

EBITA 3 374 3 428

EBITA-marginal, % 20,3 20,6

Sysselsatt kapital 23 152 25 741

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 13,1 13,0

Investeringar i anläggningstillgångar 604 729

Operativt kassaflöde 3 455 2 798

Kassakonvertering, % 110 87

Antal anställda vid årets slut, inkl. inhyrd och visstidsanställd personal 8 694 8 558

NETTOOMSÄTTNING/GEOGRAFISK MARKNAD, %

NETTOOMSÄTTNING/INDUSTRI, %

Europa, 44%

Nord- och

Sydamerika, 33%

Asien och övriga

världen, 23%

Diversifierad

industri, 50%

Fordon, 28%

Flyg, 22%

Ett urval av varumärken och produktnamn.

JÜRGEN BOSCH

AFFÄRSOMRÅDESCHEF TRELLEBORG SEALING SOLUTIONS

Under året fördjupades AI -

integrationen i kärnprocesser,

vilket förkortade designcykler

med 30 procent och gjorde

det möjligt för våra kunder

att komma ut på marknaden

snabbare.”

Fulladdade

Elfordon är numera en vanlig syn. En

anledning till detta är att batteritekniken

fortsätter att förbättras, vilket ökar räck-

vidden. Trelleborgs innovativa tätningslös-

ningar och materialutveckling är avgö-

rande för dessa framsteg.

Läs hela artikeln på T-Time.

Globalt ledande positioner inom kritiska

flygplanstätningar och -komponenter.

Marknadsledande positioner i utvalda

nischer inom fordonstätningar, lösningar

för att eliminera bromsljud och dämpa

vibrationer.

VARUMÄRKEN OCH PRODUKTNAMN

Busak+Shamban, Forsheda®, Glyd Ring®,

Isolast®, Minnesota Rubber & Plastics, MNE

Group, Nanopure, Orkot®, Quad-Ring®, Rubore®,

Stefa®, Stepseal®, Turcon®, Variseal®, Wills

Rings®och Zurcon®.

HUVUDKONKURRENTER

Daetwyler, Diploma, Federal Mogul, Fenner,

Freudenberg, Greene Tweed, Hutchinson, NOK,

Parker Hannifin, Saint Gobain, SKF, Transdigm

och Wolverine.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

Bolagsstyrning,

risker och riskhantering

Ordföranden har ordet .............................. 29

Bolagsstyrning ......................................... 30

Bolagsstyrningsrapport ............................. 32

Styrelsens arbete ..................................... 33

Nyckeltal styrelsens sammansättning ........ 35

Intern kontroll .......................................... 36

Styrelse ................................................... 38

Koncernledning ........................................ 40

Ersättningsrapport.................................... 42

Risker och riskhantering ........................... 46

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

Trelleborgs strategi visar sig åter vara framgångsrik

Året har präglats av fortsatt geopolitisk

osäker het och försvagade handelsrelationer.

Styrelsen gör löpande bedömningar av riskexpo-

neringar och av åtgärder för att minska dem vid

behov. I samband med att den nya administra-

tionen i USA tillträdde gjordes tidigt en utvärde-

ring av koncernens exponering mot ökade

tariffer där det konstaterades att Trelleborgs

decentraliserade modell är en styrka i detta

hänseende. Produktion och försäljning sker

nära kunderna, vilket gör att varuflöden till

största del är lokala eller regionala. Koncernen

påverkas dock indirekt av en global handel som

bromsar in på grund av osäkerhet och ökade

handelshinder.

Trelleborg har sedan avyttringen av däck-

verksamheten genomfört betydande aktie-

återköp för att återställa en effektiv kapital-

struktur. Under åren 2022–2025 uppgår

återköpen till närmare 14 miljarder sek. Mot

bakgrund av den osäkra omvärlden och de

genomförda återköpen har styrelsen efter

årsstämman 2025 beslutat att minska takten

i aktieåterköpen för att säkerställa ett gott

handlingsutrymme för strategiska investeringar

och för att möta ökade omvärldsutmaningar.

Trelleborg har en stark balansräkning och

kombinationen av förvärv, investeringar, aktie-

utdelningar och återköp stärker aktieägarvärdet.

Stabilitet och anpassningsförmåga

Konjunkturen har varit svag, men den decentra-

liserade affärsmodellen har åter visat sin

förmåga att snabbt anpassa verksamheten och

leverera god lönsamhet även i utmanande tider.

Trelleborg har under senare år systematiskt

byggt upp en stark pipeline av förvärvsmöjlig-

heter som spänner över de flesta affärs- och

produktområdena. Under året genomfördes sex

tilläggsförvärv som stärker befintliga positioner

med nya applikationer, kunder samt ökad

närvaro i strategiskt viktiga geografier. Trelleborg

har visat god förmåga att identifiera komplette-

rande verksamheter och att skapa väsentliga

synergier samt bygga aktieägarvärde.

Affärsområdena fortsätter att utvecklas

positivt. Trelleborg Industrial Solutions förflyttar

sig kontinuerligt upp i värdekedjan mot segment

med högre tillväxt och lönsamhet. Trelleborg

Medical Solutions har mognat som affärsom-

råde och växer genom investeringar i nya appli-

kationer och kapacitet, bland annat i den nya

anläggningen i Costa Rica. Trelleborg Sealing

Solutions, som hade en svagare inledning av

året, har haft en positiv utveckling under det

andra halvåret, med växande försäljning och

förbättrad marginal.

Hållbarhet som drivkraft

Hållbarhet är nu en integrerad del av affären.

Efter att Trelleborg nådde sitt tidigare klimatmål

under 2024 har ambitionen höjts ytterligare

med nya, mer ambitiösa mål. Hållbarhetsarbetet

bidrar inte bara till en mer hållbar framtid, utan

också till ekonomiskt värde genom effektivare

resursanvändning och till socialt värde genom

ökat medarbetarengagemang, en säker arbets-

miljö och möjligheter till utveckling. Detta

stärker företagskulturen och gör Trelleborg till

en attraktiv arbetsgivare.

JOHAN MALMQUIST

STYRELSEORDFÖRANDE

Den decentraliserade affärs-

modellen har åter visat sin

förmåga att snabbt anpassa

verksamheten och leverera

god lönsamhet även

i utmanande tider.”

Strategi och framtid

Strategin att utveckla ledande positioner i

utvalda segment visar sig åter vara fram-

gångs rik. Genom riktade förvärv och investe-

ringar i industrier med strukturell tillväxt bygger

vi en framtidssäkrad plattform för expansion.

Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbe-

tare för det stora engagemanget, liksom till

mina styrelsekollegor för ett konstruktivt arbete

under året. Med en stark finansiell bas och en

tydlig riktning står Trelleborg väl positionerat för

att ta tillvara möjligheterna i en föränderlig värld.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrning

2025

EXTERNA STYRINSTRUMENT

Till de externa styrinstrumenten som utgör

ramar för bolags styrning inom Trelleborg

hör bland annat:

Svensk aktiebolagslag

Svensk årsredovisningslag

Nasdaq Nordics regelverk

Svensk kod för bolagsstyrning

IFRS Redovisningsstandarder

Tillämpliga EU-förordningar

VALBEREDNING

REVISOR

AKTIEÄGARE GENOM ÅRSSTÄMMAN

ST YREL SE

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

FINANSUTSKOTT

VD OCH KONCERNCHEF

Trelleborg

Sealing Solutions

Trelleborg

Medical Solutions

STABER

Trelleborg

Industrial Solutions

Bolagsstyrning i Trelleborg AB

INTERNA STYRINSTRUMENT

Till de interna bindande styrinstrumenten

hör bland annat:

Bolagsordning

Arbetsordning för styrelsen – Instruktioner

för revisionsutskottet, ersättningsutskottet,

verk ställande direktören samt för ekonomisk

rapportering till styrelsen

Värderingar och Uppförandekod

Antikorruption- och bedrägeripolicy

Konkurrensrättspolicy

Finanspolicy

Kommunikationspolicy

Övriga styrinstrument, policydokument,

direktiv, manualer och rekommendationer

Utöver dessa finns processer för Enterprise

Risk Management (ERM) och intern kontroll.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

AKTIEÄGARE Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman

som är Trelleborgs högsta beslutande organ. Stämman beslutar

om bolagsordningen och på årsstämman, som är den årliga

ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseledamöter,

styrelsens ordförande och revisor, samt beslutar om deras

arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av

resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande

bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för

styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om

valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om

principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD,

och övriga ledande befattningshavare.

VALBEREDNING Valberedningen representerar bolagets aktie-

ägare och nominerar styrelseledamöter, styrelsens ordförande

och revisor och föreslår arvode till dessa.

REVISOR Årsstämman utser revisor som granskar årsredovis-

ning, bokföring och koncernredovisning, styrelsens och VD:s

förvaltning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag,

samt avger revisions berättelse.

STYRELSE Styrelsen svarar för Trelleborgs organisation och

förvaltningen av Trelleborgs angelägenheter. Styrelsen ska enligt

bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst tio ledamöter

utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på

årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande ska leda och

styra styrelsens arbete och ansvara för att styrelsens arbete

är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör

sina åtaganden. Ordföranden följer verksamheten i dialog

med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den

information och dokumentation som är nödvändig för hög

kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar att

styrelsens beslut verkställs.

Styrelsens utskott. Styrelsen har inom sig inrättat tre utskott:

revisions-, ersättnings- och finansutskottet, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt.

Revisionsutskottet. Revisionsutskottet företräder styrelsen och

ansvarar bland annat för att övervaka processerna för finan-

siell och hållbarhetsrelaterad rapportering, riskhantering och

intern kontroll samt biträda valberedningen med förslag till val

av revisor.

Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder ersättnings-

och andra anställningsvillkor för VD samt beslutar om dem

för övriga ledande befattningshavare. Utskottet företräder

styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskaps-

utveckling.

Finansutskottet. Finansutskottet företräder styrelsen med att

förbereda och följa strategiska frågor som rör finansiering,

utvärdering av koncernens befintliga respektive erforderliga

finansieringsutrymme, möjliga förvärv och avyttringar, samt

dess påverkan på koncernen.

VD och koncernchef. VD tillika koncernchef sköter den löpande

förvaltningen av Trelleborgs verksamhet. VD bistås av en

koncernledning bestående av chefer för affärsområden och

staber.

Koncernstaber. Trelleborgs koncernstaber – Ekonomi & IT,

Juridik, Kommunikation samt Personal – bistår koncernen

och affärsområdena med koncernövergripande kompetens

och arbetsuppgifter. Bland deras funktioner kan nämnas:

•

Hållbarhet. Avrapportering sker till styrelsen. Koncernfunk-

tion Excellence och Hållbarhet ansvarar för ramverk, utbild-

ning, och verktygslåda inom hållbarhet, samt konsolidering

av rapporteringen. Det löpande hållbarhetsarbetet sker dels

i Sustainability Council, en grupp sammansatt av represen-

tanter från koncernstaberna och affärsområdena, dels ute i

alla operativa enheter. Samordningsansvarig för hållbarhets-

rapporteringen är koncernstab Ekonomi & IT.

•

Inköp. Koncernens inköpsfunktion ansvarar för att sam-

ordna inköp av både direkta material samt indirekta mate-

rial och tjänster, där det finns möjligheter till synergier

mellan affärsområden genom huvudansvariga inköpare.

Funktionen tar även fram rapporter om marknadsutveck-

lingen för de viktigaste råmaterialen och utvecklar samt

säkerställer efterlevnad av Trelleborgs avtalsstandarder,

hållbarhetsramverk för leverantörer samt vår process för

inköp till betalning. Funktionen rapporterar till VD.

•

Juridik. Koncernens funktion för juridik ansvarar för ramverk,

utbildning och stöd i rapporteringen gällande regelefterlev-

nad inom områdena antikorruption, konkurrensrätt, handels-

sanktioner och skydd för personuppgifter. Är även involverad

i interna utredningar, inklusive visselblåsarärenden.

•

Intern Kontroll. Intern Kontroll fungerar som koncernens

interna revisionsfunktion och rapporterar till revisionsut-

skottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör.

Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra

den interna kontrollen avseende den finansiella och hållbar-

hetsrelaterade rapporteringen i koncernen, dels proaktivt

med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att

granska hur den interna kontrollen fungerar.

•

Riskhantering. Koncernens funktion för riskhantering

ansvarar för Enterprise Risk Management (ERM) som utgör

ett ramverk för koncernens arbete med risker. Funktionen

rapporterar till koncernens chefsjurist. Den arbetar med att

utvärdera identifierade risker och konsolidera prioritering-

arna för att hantera riskerna. Finansiell riskhantering

hanteras av koncernfunktion Finans. Hållbarhetsrelaterade

risker hanteras av koncern funktion Excellence och Hållbar-

het. Avrapportering sker till styrelsen.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Bolagsstyrningsrapport 2025

Årsstämma 2025

Årsstämman 2025 ägde rum den 24 april i Trelleborg. Enligt

upprättad röstlängd representerades cirka 78 procent av

rösterna i Trelleborg på stämman. Bolaget har två aktieslag,

A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och

varje B-aktie till en röst. I övrigt finns inga begränsningar i fråga

om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolags-

stämma. Stämman öppnades av styrelsens ordförande Johan

Malmquist som också utsågs att såsom ordförande leda

stämman.

Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2025

finns på www.trelleborg.com. Stämman fattade bland annat

beslut om:

Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 7,50 sek

per aktie

Omval av styrelsens ledamöter Gunilla Fransson, Monica

Gimre, Henrik Lange, Johan Malmquist, Peter Nilsson,

Anne Mette Olesen och Jan Ståhlberg. Stämman valde

Johan Malmquist som styrelsens ordförande. Nyval av

Ernst & Young som revisor

Ersättning till styrelsen och revisorn

Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2024

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsens förslag till aktieprogram (PSP 2025/2027)

Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om återköp

av egna aktier

Minskning av aktiekapitalet genom indragning av

återköpta aktier samt ökning av aktiekapitalet genom

en fondemission

Trelleborgs årsstämma 2026

Trelleborgs årsstämma 2026 hålls den 23 april 2026 i

Trelleborg.

För information om aktieägare och Trelleborg aktien, se

sidorna 162–163 samt www.trelleborg.com.

Valberedning inför årsstämman 2026

Styrelsens ordförande ska årligen kontakta de vid augusti

månads utgång fem röstmässigt största ägarregistrerade

aktieägarna, för att be dem utse en ledamot var till valbered-

ningen inför nästkommande årsstämma. Om någon aktieägare

avstår från att utse en ledamot ska styrelsens ordförande

uppmana nästa aktieägare i turordning att utse en ledamot.

Valberedningen kan besluta att styrelsens ordförande ska ingå

i valberedningen, men inte utses till ordförande.

Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

Valberedningen har inför årsstämman 2026 haft fem proto-

kollförda möten och fortlöpande kontakter fram till och med den

18 februari 2026. Som underlag för arbetet har valberedningen

bland annat tagit del av styrelseordförandens redogörelse för

styrelsens arbete och en genomförd enkätundersökning av

styrelsens arbete, samt haft möten med VD och två styrelse-

ledamöter.

Valberedningens riktlinjer för urvalet till en nominering till

styrelsen har varit att personerna ska ha kunskaper och

erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. Den mångfalds-

policy som tillämpas för koncernens styrelse är punkt 4.1 i

Svensk kod för bolagsstyrning. Målsättningen är att styrelsen

ska ha en med hänsyn till Trelleborgs verksamhet, utvecklings-

skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning

präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda

ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att

jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Dåvarande valberedning beaktade mångfaldspolicyn vid

framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför

årsstämman 2025, vilket resulterade i styrelsesammansätt-

ningen som återges på sidorna 38–39.

Valberedningens förslag till årsstämman 2026 publiceras

i kallelsen till årsstämman och på www.trelleborg.com.

Styrelse 2025

Trelleborgs styrelse bestod 2025 av sju ledamöter valda av

årsstämman, inklusive VD. De anställda utser tre representanter

och en suppleant till styrelsen. Koncernens ekonomi- och finans-

direktör deltar vid styrelsemötena liksom koncernens chefsjurist

tillika styrelsens sekreterare. Andra medlemmar i koncernled-

ningen deltar på styrelsemötena när så krävs.

För ytterligare information om styrelseledamöterna, se

sidorna 38–39 samt i not 10, sidorna 123–124.

Styrelsens arbete

Styrelsen har under året haft 8 möten, inklusive ett konstitue-

rande styrelsemöte. Styrelsen ansvarar för att lägga fast

Trelleborgs övergripande mål, utveckla och följa upp den över-

gripande strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och

investeringar samt löpande följa upp verksamheten. Styrelse-

arbetet följer en årlig plan. Återkommande frågor på styrelse-

mötena är rapporter från styrelsens utskott, rapporter från VD,

kvartalsrapporter, strukturfrågor och hållbarhetsfrågor, liksom

beslut om VD:s ersättning samt utvärdering av styrelsen.

Utöver styrelsemötena har också studieresor genomförts till

några av koncernens verksamheter i USA, Turkiet och Bulgarien.

Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Trelleborg

tillämpar Svensk kod för bolags styrning och lämnar här 2025 års bolagss tyrningsrapport. Inga

avvikelser från koden rapporteras. Revisorns granskning har skett enligt FAR:s rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

VD presenterar utvecklingen av verksamheten vid ordinarie

styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då

rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten

med styrelsen utan ledningens närvaro samt med revisions-

utskottet.

Trelleborgs styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings

krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är

oberoende i förhållande till Trelleborg och bolagsledningen,

samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till

Trelleborgs större aktieägare.

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av arbetet

inom styrelsen och gentemot ledningen. Det är en årlig syste-

matisk och strukturerad process. Under 2025 genomfördes en

enkätundersökning och dessutom intervjuades samtliga leda-

möter av ordföranden. Resultatet från dessa intervjuer presente-

rades och diskuterades sedan i styrelsen och i valberedningen,

som underlag för bedömning av storleken på och sammansätt-

ningen av styrelsen. Utvärderingen lyfte fram förslag på hur

styrelsens arbete ytterligare kan förbättras. Även styrelse-

ordförandens insatser ingick i utvärderingen. Av utvärderingen

för 2025 framgår att styrelsearbetet bedömdes fungera väl.

Tidigare års styrelseutvärderingar har på ett tydligt sätt kommit

att påverka styrelsens och utskottens arbete.

Styrelsens utskott

Styrelsen har sedan flera år tillbaka inom sig inrättat tre utskott:

revisions-, ersättnings- och finansutskottet.

Revisionsutskottet. Återkommande frågor på revisionsut-

skottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, finans-

rapporter, hållbarhetsrapportering, arbetsplan för och löpande

rapportering från koncernfunktion Intern Kontroll, legala tvister

och intern legal kontroll, riskhantering, visselblåsarrapporter

och rapporter från revisorn.

Revisionsutskottet företräder också styrelsen med att hålla

sig informerat om revisionen av årsredovisningen, inklusive

hållbarhetsrapporten och koncernredovisningen, granska och

övervaka revisorns opartiskhet och själv ständighet och biträda

STYRELSENS ARBETE 2025

JAN

FEB

MAR

APR

MAJ

JUN

JUL

AUG

SEP

OKT

NOV

DEC

Styrelsens

arbete

Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport

från VD, bokslutskommuniké, förslag till utdelning, hållbarhets-

frågor, riskhantering och försäkringsskydd, investeringar, förvärv

och avyttringar, beslut om VD:s ersättning.

Årsredovisning 2024 och förberedelser inför

Årsstämma 2025.

Rapport från VD, kvartals rapport, rapport från revisorn,

investeringar, mandat aktieåterköpsprogram, förvärv och avytt-

ringar. Hållbarhetsuppdatering och medarbetarundersökning.

Konstituerande möte.

Besök på tillverkningsanläggningar och uppdatering

från affärsområdena.

Rapport från VD, finansiella mål, hållbarhets-

frågor, förvärv och avyttringar.

Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från

VD, kvartalsrapport, förvärv och avyttringar, strategifrågor, investe-

ringar, successionsplanering, talangutveckling, hållbarhetsfrågor.

Rapport från styrelsens utskott, rapport från VD,

koncernens strategi, uppdatering från affärsområden

och besök på tillverkningsanläggningar.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om

revisorsval. Revisionsutskottet företräder även styrelsen med

att följa koncernens arbete med riskhanteringsfrågor samt IT

och IT-relaterade säkerhetsfrågor. Utskottet företräder också

styrelsen med att följa den löpande finans verksamheten,

samt med att årligen utvärdera och föreslå förändringar

i Finanspolicyn.

Under 2025 hölls fyra möten i revisionsutskottet.

Ersättningsutskottet. Återkommande frågor på ersättnings-

utskottets möten är ersättningsprinciper och -utvärderingar, mål

och utfall av rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga

incitamentsprogram), successionsplanering och ledarskapsut-

veckling. Ersättningsutskottet upprättar också den årliga

ersättningsrapporten.

Under 2025 hölls fem möten i ersättningsutskottet.

Finansutskottet. Återkommande frågor på finansutskottets

möten är strategiska frågor kopplade till finansiering, koncer-

nens finansieringsutrymme samt förvärv och avyttringar.

Under 2025 hölls två möten i finansutskottet.

Arbetet i styrelsens utskott utvärderas inom ramen för den

enkätundersökning och de efterföljande intervjuer som genom-

förs av styrelseordföranden om styrelsens arbete. Utöver det

utför Trelleborgs funktion för Intern kontroll en revidering av

revisionsutskottets arbete i förhållande till utskottets arbetsin-

struktion, Svensk kod för bolagsstyrning och relevant lagstift-

ning. Ersättningsutskottet lämnar även en skriftlig utvärdering,

som granskas av bolagets revisor. I denna intygar ledamöterna

att utskottets arbete och ersättningarna till ledande befattnings-

havare sker i enlighet med de av stämman beslutade principerna

för ersättning till ledande befattningshavare.

Revisor 2025

Årsstämman beslutade att det registrerade revisionsbolaget

Ernst & Young ska vara Trelleborgs revisor för en period om ett

år. Se sidan 35 för mer information.

Koncernledning 2025

Under 2025 hade koncernledningen fyra mötestillfällen. Normalt

varar mötena ett par dagar för att ge tid till presentationer och

diskussioner. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska

och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Därutöver

genomfördes flertalet genomgångar och löpande avstämningar

om utvecklingen i verksamheten med avseende på exempelvis

åtgärdsplaner för förändringar i konjunkturen, inflations- och

råvaruprisutveckling, utveckling inom artificiell intelligens,

potentiella förvärv, utveckling inom arbetet inom hållbarhet

och cirkularitet, effektiviserings- och omstruktureringsprojekt,

hantering av cybersäkerhet, mångfald och successionsplanering

med mera.

Operativ organisation

Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärsom-

råden: Trelleborg Industrial Solutions, Trelleborg Medical

Solutions och Trelleborg Sealing Solutions. Tillsammans omfattar

koncernen cirka 20 affärs- eller marknadsenheter bestående av

cirka 40 produkt- eller funktionsområden. Organisationen bygger

på principen om decentraliserat ansvar och decentraliserade

befogenheter.

Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den opera-

tiva verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar

på regelefterlevnad.

Intern kontroll

Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelate-

rade rapporteringen utgör en integrerad del av Trelleborgs

samlade interna kontroll och är en central komponent i bolags-

styrningen. Syftet är att säkerställa ändamålsenliga och effek-

tiva processer, tillförlitlig rapportering samt efterlevnad av

tillämpliga lagar och regelverk. Styrelsen har bedömt att den

nuvarande internkontrollprocessen är tillräcklig ur ett bolagsstyr-

ningsperspektiv och har därför inte inrättat någon internrevi-

sionsfunktion. Läs mer på sidorna 36–37.

Hållbarhetsrapportering

Trelleborg har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med

kraven i EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering

(CSRD) samt de tillhörande European Sustainability Reporting

Standards (ESRS). Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet

med ÅRL 6 kap. 12-12 f §§. Hållbarhetsrapportens omfattning

framgår av innehållsförteckningen på sidan 50 samt av över-

siktsindexet för ESRS på sidorna 101–102.

Intern kultur

Trelleborg tillämpar ett långtgående decentraliserat ansvar för

att driva och genomföra koncernens strategi, där varje affärsom-

råde har sin skräddarsydda strategi. Koncernens löpande verk-

samhet drivs via självständiga operativa enheter som har ansvar

för resultat, balansräkning och kassaflöden. Lokalt ansvariga

och deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten, och ser

till att de hanteras korrekt med ett balanserat risktagande. Som

stöd följer respektive affärsområde regelbundet upp utfallet av

sina affärsenheters verksamhet, liksom koncernledningen gör

för respektive affärsområde i väletablerade arbetsformer.

Värderingar

Trelleborg är en global koncern som kännetecknas av individuell

och kulturell mångfald och därför är gemensamma värdesystem

särskilt viktiga. De grundläggande värderingarna är långsiktiga

åtaganden som – tillsammans med Trelleborgs affärsidé, mål

och strategier – vägleder koncernen när beslut fattas och affärs-

verksamhet bedrivs. Värderingarna är:

Kundfokus: Målet är att med samarbeten skapa mervärde

för våra kunder och för Trelleborg.

Innovation: Vi främjar en innovativ attityd och företagskultur.

Innovation är en viktig drivkraft för vår tillväxt.

Ansvar: Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och

för bolagets resultat.

Prestation: Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter.

Inkludering, lika möjligheter och engagemang

Trelleborg strävar efter att attrahera, utveckla och behålla medar-

betare med olika bakgrund för att stärka konkurrenskraften. I

koncernens direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering tas

det fasta på att mångfald utgör en styrka för koncernen.

Genom att erbjuda lika möjligheter för alla stärker vi känslan

av tillhörighet och förutsättningar att prestera på jobbet vilket är

en förutsättning för att uppnå koncernens mål och långsiktiga

inriktning. Läs mer om Trelleborgs medarbetare på

sidorna 81–91.

Mer information om bolagets styrning återfinns på:

https://www.trelleborg.com/sv-se/om-oss/bolagsstyrning.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2026

Namn/Representerar

Andel av röster, %

2025-08-31

Andel av röster, %

2025-12-31

Ragnar Lindqvist, Dunkerstiftelserna 58,50 58,50

Per Trygg, Lannebo Kapitalförvaltning 1,13 1,15

Anna Sundberg, Handelsbanken Fonder 1,14 1,03

Ulrik Grönvall, Swedbank Robur Fonder 1,42 1,34

Carina Silberg, Alecta Tjänstepension 1,28 1,31

Summa 63,47 63,34

ERSÄTTNING TILL REVISOR

msek 2025 2024

Ernst & Young/Deloitte

Revisionsuppdrag

–28

–

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget

–2

–

Skatterådgivning

–2

Övriga tjänster

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag

–9

–

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget

–

Skatterådgivning

–1

–

Övriga tjänster

–

Summa

–42

–

REVISOR 2025

Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan årsstämman

2025. Partner i Ernst & Young AB sedan 2015.

Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi.

Andra uppdrag: SCA, Getinge

Född: 1977

STYRELSENS

KÖNSFÖRDELNING

Kvinnor

43%

Män

57%

STYRELSENS

NATIONALITETSFÖRDELNING

Dansk

14%

Svensk

86%

NÄRVARO I STYRELSEN

Närvarande

100%

TID I STYRELSEN

>10 år

14%

5–10 år

57%

<5 år

29%

BEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL

STÖRRE ÄGARE ELLER POSITION

1, 2

43%

Nej

57%

ÅLDERSFÖRDELNING I STYRELSEN

>71 år

< 50 år

61–70 år

86%

51–60 år

14%

Revisionsutskottet

Gunilla Fransson, ordförande (beroende)

Monica Gimre

Jan Ståhlberg

Henrik Lange

Ersättningsutskottet

Johan Malmquist, ordförande (oberoende)

Gunilla Fransson

Anne Mette Olesen

Finansutskottet

Johan Malmquist, ordförande (oberoende)

Henrik Lange

Jan Ståhlberg

LEDAMÖTER I STYRELSENS UTSKOTT

PER DEN 31 DECEMBER 2025

FREDRIK NORRMAN

AUKTORISERAD REVISOR

Stämmovalda ledamöter, inklusive VD och koncernchefen.

Valberedningen bedömer att fyra ledamöter av sju är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Därmed uppfylls kraven i Svensk kod för bolagsstyrning.

På årsstämman 2025 valdes Ernst & Young till koncernens revisor. Arvodet för 2025 avser Ernst & Young och arvodet för 2024 avser Deloitte.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen

Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen ingår som en

del av den totala interna kontrollen inom Trelleborg och är en central komponent i Trelleborgs

bolagsstyrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv,

ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar.

Trelleborgs styrelse har bedömt att den nuva-

rande internkontrollprocessen är tillräcklig ur

ett bolagsstyrningsperspektiv och att det inte

finns något behov av en internrevisionsfunktion.

Internkontrollprocessen tar sin utgångs-

punkt i ramverket för intern kontroll, utgivet av

the Committee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission (COSO). Enligt COSO

sker genomgång och bedömning inom fem

områden, där kontrollmiljön skapar disciplin

och ger en struktur för de övriga fyra områ-

dena: riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor-

mation och kommunikation, samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna

kontrollen. En viktig del är att beslutsvägar,

befogenheter och ansvar är tydligt definierade

och kommunicerade mellan olika nivåer i

Trelleborg samt att styrinstrument i form av

policyer, manualer och rekommendationer finns

och efterföljs. Se sidorna 30–31 för lista på

externa och interna styrinstrument.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

den finansiella rapporteringen där revisions-

utskottet bistår styrelsen med att bland annat

övervaka effektiviteten i Trelleborgs interna

kontroll, internrevision och riskhantering.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv

kontroll miljö och det löpande arbetet med den

interna kontrollen är delegerat till VD.

Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll

fungerar som koncernens interna revisions-

funktion och rapporterar till revisionsutskottet

och till koncernens ekonomi- och finansdirektör.

Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra

och säkra den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen i koncernen, dels

proaktivt med fokus på den interna kontroll-

miljön, dels genom att granska hur den interna

kontrollen fungerar.

Riskbedömning

Riskbedömningen syftar till att identifiera och

utvärdera de mest väsentliga riskerna, inklu-

sive risk för bedrägeri och risker vid betydande

förändringar, som påverkar den interna

kontrollen inom koncernen.

Bedömningen resulterar i kontrollmål som

stöder att de grundläggande kraven på den

externa finansiella rapporteringen uppfylls, och

utgör underlag för hur riskerna ska hanteras

genom olika kontrollstrukturer.

Riskbedömningen uppdateras årligen under

ledning av koncernfunktion Intern Kontroll och

resultatet rapporteras till revisionsutskottet.

Kontrollaktiviteter

De mest väsentliga riskerna hanteras genom

kontrollstrukturer inom koncernen. Hanteringen

kan ske genom att riskerna accepteras alterna-

tivt reduceras eller elimineras.

Kontrollstrukturerna ska säkerställa såväl

effektivitet i koncernens processer som en god

intern kontroll och bygger på minimikrav för god

intern kontroll i definierade processer.

Se vidare illustrationen på sidan 37.

Information och kommunikation

De interna styrinstrumenten finns tillgängliga

för alla berörda medarbetare på Trelleborgs

intranät samt erbjuds i regel som utbildning.

Särskilda kampanjer genomförs för exempelvis

koncernens visselblåsarsystem. Alla berörda

medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom

om och efterlevnad av koncernens interna

styrinstrument.

Koncernens ekonomi- och finansdirektör

och chefen för koncernfunktion Intern Kontroll

har som en stående punkt på agendan för revi-

sionsutskottets möten att rapportera resultatet

av sitt arbete med intern kontroll. Resultatet av

revisionsutskottets arbete i form av observa-

tioner, rekommendationer och förslag till beslut

och åtgärder rapporteras fortlöpande till

styrelsen. Revisionsutskottets protokoll delges

styrelsen och ordföranden i revisionsutskottet

rapporterar om dess arbete.

Den externa finansiella rapporteringen sker

i enlighet med relevanta externa och interna

styrinstrument.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i

den interna kontrollen görs av styrelsen, revi-

sionsutskottet, VD, koncernledningen, koncern-

funktionerna Intern Kontroll, Ekonomi, Finans

och Skatt, Excellence och Hållbarhet samt av

koncernens bolag och affärsområden.

Uppföljningen inkluderar uppföljning av

månatliga finansiella rapporter mot mål, kvar-

talsvisa rapporter med resultat från självutvär-

deringar i koncernens bolag och affärsom-

råden, och resultat av granskning vid intern

kontroll. Uppföljningen omfattar också uppfölj-

ning av iakttagelser som rapporterats av

Trelleborgs revisor.

Koncernfunktion Intern Kontroll arbetar

efter en årlig arbetsplan som godkänns av revi-

sionsutskottet. Planen tar sin utgångspunkt i

riskanalysen och omfattar prioriterade bolag,

affärsområden och processer inom koncernen

samt arbetsprogram och budget.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Aktiviteter 2025

Koncernfunktion Intern Kontroll genomförde 61

internrevisioner avseende bolag i 22 länder

under året. Av dessa utgjorde 19 IT-säkerhets-

revisioner. Liksom under föregående år var

fokus högst på Nordamerika och Europa men

även ett antal enheter i Asien var föremål för

revision. Antalet revisioner totalt sett var i nivå

med 2024. Majoriteten av kontrollerna genom-

fördes av koncernfunktion Intern Kontroll till-

sammans med interna resurser från andra

staber med specialistkompetens inom till

exempel inköp och finans, eller tillsammans

med controllers från olika affärsområden.

Koncernfunktion Juridik genomför legala

revisioner och arbetar utifrån en årlig arbets-

plan som presenteras för revisionsutskottet.

Planen baseras på riskanalysen och omfattar

prioriterade bolag, affärsområden och legala

processer inom koncernen samt föreskriver att

revision ska genomföras minst vart fjärde år.

Under 2025 genomförde Koncernfunktion

Juridik 33 legala revisioner av dotterbolag i 18

olika länder.

Vid en legal revision görs en genomlysning

och kontroll av dotterbolagen inom förutbe-

stämda områden såsom kvaliteten på kontrakt

samt efterlevnad av koncernens policyer och

rutiner inom följande områden: exportkontroll,

hantering av agenter och distributörer, före-

byggande av mutor och anti-korruption. Legala

revisioner genomförs enligt ett strukturerat

program i alla regioner där Trelleborg har verk-

samhet, med målsättningen att varje operativ

legal enhet ska revideras minst vart fjärde år.

Det är koncernens jurister som agerar

internrevisorer, och revisionen utmynnar i ett

protokoll som redovisar status för de olika

kontrollpunkterna. Därefter ansvarar respektive

operativ enhet för att åtgärda eventuella identi-

fierade brister och återrapportera status.

Internrevisioner av IT-säkerhet genomfördes av

externa IT-konsulter tillsammans med koncern-

funktion I T. Även under 2025 arbetade koncern-

funktion Intern Kontroll brett med granskningar

av alla processer och förutom vissa IT-revi-

sioner så genomfördes alla fysiskt på respek-

tive enhet.

Aktiviteter i fokus 2026

Antalet planerade internrevisioner uppgår till

cirka 70 och omfattar ett 50-tal enheter i ett

20-tal länder. Geografiskt kommer koncernfunk-

tion Intern Kontrolls fokus även nästa år

primärt att vara på Europa och Nordamerika

men även i Asien kommer ett antal revisioner

att ske. Förutom vissa IT-revisioner planeras

alla internrevisioner ske fysiskt på plats i lokal

enhet. Under 2026 kommer koncernfunktion

Intern Kontroll att fortsätta arbeta brett med

granskningar av alla processer. Legala revi-

sioner fortsätter under 2026 i samma omfatt-

ning som 2025. Under nästa år kommer

antalet revisioner av hållbarhet att utökas och

dessa kommer att genomföras inom ramen för

samma process som för övriga granskningsom-

råden. Se även avsnittet ”Riskhantering och

intern kontroll över hållbarhetsrapportering”,

sidan 57.

På www.trelleborg.com finns bland annat

följande information:

Bolagsordning

Uppförandekod

Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från

och med 2007

Information från Trelleborgs årsstämmor, från

och med 2004 (kallelser, protokoll, VD:s

anföranden, kommunikéer)

Information om valberedningen

Information om principer för ersättningar till

ledande befattningshavare

Information inför årsstämman 2026

INTERN KONTROLLSTRUKTUR INOM TRELLEBORGKONCERNEN

Koncerngemensamt rapporterings-

system med kvartalsvis åter -

rappor tering (inklusive utvalda håll-

barhetsrelaterade nyckeltal) från

dotterbolagen.

Bolagen besvarar hur de lever upp

till koncernens minimikrav för god

intern kontroll i utvalda processer.

Brister identifieras, åtgärder

planeras och genomförs av bolagen.

Omfattar cirka 130 dotterbolag.

Omfattar 8 utvalda processer

och cirka 300 minimikrav för god

intern kontroll.

Alla berörda medarbetare intygar

årligen skriftligt kännedom om och

efterlevnad av koncernens interna

styrinstrument.

Kontroller utförs av koncernfunktion

Intern Kontroll tillsammans med

interna resurser från andra staber

och externa konsulter.

Kontroller av IT-säkerhet utförs

av ansvarig för koncernfunktion IT

tillsammans med externa konsulter.

Omfattar 8 utvalda processer

och cirka 300 minimikrav för god

intern kontroll.

Kontrollerna resulterar i

observationer, rekommendationer

och förslag till beslut och åtgärder.

Identifierade brister följs upp

kvartalsvis av affärsområdes-

controllers och koncernfunktion

Intern Kontroll tillsammans med

interna resurser från andra staber

där det är lämpligt.

Utbildningar i definierade processer

kopplade till minimikrav för god

intern kontroll hålls vid behov.

Syftet med utbildningarna är att höja

kunskapsnivån och förståelsen kring

effektiva processer och god intern kontroll.

Utbildningarna är ett forum för erfarenhets-

utbyte och för att dela med sig av best

practices.

Utbildningar i definierade processer

kopplade till minimikrav för god intern

kontroll hålls även som en integrerad

del av internrevisionerna.

Material finns tillgängligt på intra nätet för

att ge medarbetarna tillgång till standard-

iserade verktyg och dokument samt

exempel på verksamhets lösningar. För

hållbarhet används rapporterings manualer.

För hållbarhet anordnas skräddarsydda

webbinarer för att öka datakvaliteten.

Inköpsprocessen

Lagerprocessen

Försäljningsprocessen

Processen för materiella

anläggnings tillgångar

Boksluts- och

rapporteringsprocessen

Självutvärdering

Utbildning/Verktyg

Intern kontroll

Ersättningshanterings -

processen inkl. pensioner

och annan kompensation

IT-säkerhetsprocessen

Hållbarhet

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Johan Malmquist Gunilla Fransson Monica Gimre Henrik Lange Peter Nilsson Anne Mette Olesen Jan Ståhlberg

Ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot

Invalsår 2016 2016 2021 2023 2006 2015 2018

Född 1961 1960 1960 1961 1966 1964 1962

Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Dansk Svensk

Utbildning Civilekonom Civilingenjör och tekn.lic. Civilingenjör Civilekonom Civilingenjör MBA och civilingenjör Civilekonom

Kompetens Internationell industri

Fusioner och förvärv

Ledarskaps- och organisations-

utveckling

Teknologiutveckling och internationell

industri

Fusioner och förvärv

Marknadsföring och försäljning

Internationell industri

Strategi och affärsutveckling

Ledarskaps- och organisations-

utveckling

Riskhantering

Internationalisering

Finans

Ledarskaps- och organisations-

utveckling

Internationell industri

Fusioner och förvärv

Hållbarhet

Strategi och affärsutveckling

Globalt ledarskap

Hållbarhet

Industriell utveckling

Finans

Övriga uppdrag Styrelseordförande Arjo AB och

Getinge AB. Styrelse ledamot

Mölnlycke Health Care AB, Stena

Adactum AB och Stiftelsen Chalmers

Tekniska Högskola

Styrelseledamot Dunker stiftelserna,

och Nederman AB

Vice ordförande Velux A/S. Styrelse-

ledamot Dunkerstiftelserna, Alfa

Laval AB, BDR Thermea Group B.V.

och Traction AB

Styrelseordförande Cibes Holding AB

och Ependion AB. Styrelseledamot

Trelleborg AB, Sydsvenska Handels-

kammaren och Svenska Handbolls-

landslaget AB

Styrelse ledamot Schur International

A/S, NAYA Group ApS och Konsul

Axel Schur og Hustrus Fond

Styrelse ledamot Bactiguard Holding

AB och ITB-Med AB

Sysselsättning och huvudsaklig

arbets livserfarenhet

Heltidsarbetande styrelseledamot

och/eller -ord förande

Tidigare VD och koncernchef Getinge

AB samt olika chefsbefattningar inom

Electrolux AB

Heltidsarbetande styrelseledamot

och/eller -ord förande

Tidigare olika chefs befattningar inom

Saab AB och Ericsson AB

Heltidsarbetande styrelseledamot

Tidigare VD Sidel Group och olika

chefsbefattningar inom Tetra Pak och

Alfa Laval

Heltidsarbetande styrelseledamot

och/eller -ordförande

Tidigare VD och koncernchef Gunnebo

AB, chefsbefattningar inom SKF AB

och VD Johnson Pump AB

VD och koncernchef Trelleborg AB

Tidigare affärsområdes chef inom

Trelleborg och andra positioner

inom Trelleborgkoncernen samt

organisationskonsult BSI

Heltidsarbetande styrelseledamot och

investerare

Tidigare olika chefsbefattningar inom

Coloplast A/S, Chr. Hansen A/S

samt Danisco Ingredients A/S samt

Chief Strategy & Sustainability Officer

AAK AB

Grundare och VD Trill Impact AB

Tidigare vice VD och vice ordförande

EQT och olika chefs befattningar inom

Ovako Steel

Beroende i förhållande till

större ägare eller position

Nej Ja. Beroende i förhållande till bola-

gets större ägare genom uppdrag

av Trelleborgs huvudägare Dunker-

stiftelserna

Nej Ja. Beroende i förhållande till bola-

gets större ägare genom uppdrag av

Trelleborgs huvudägare Dunker-

stiftelserna

Ja. Beroende i förhållande till bolaget

till följd av sin ställning som

Trelleborgs VD

Nej Nej

Aktieinnehav 2025 15 000 aktier 3 000 aktier 4 538 aktier 4 000 aktier 68 100 aktier 2 500 aktier 130 000 aktier

Aktier i närstående bolag – – – – – – –

Styrelsemöten närvaro Ordförande 8 av 8 Ledamot 8 av 8 Ledamot 8 av 8 Ledamot 8 av 8 Ledamot 8 av 8 Ledamot 8 av 8 Ledamot 8 av 8

Revisionsutskott närvaro – Ordförande 5 av 5 Ledamot 5 av 5 Ledamot 5 av 5 – – Ledamot 5 av 5

Ersättningsutskott närvaro Ordförande 5 av 5 Ledamot 5 av 5 – – – Ledamot 5 av 5 –

Finansutskott närvaro Ordförande 2 av 2 – – Ledamot 2 av 2 – – Ledamot 2 av 2

Summa ersättning 2025,

tsek

2 585 1 235 985 1 095 – 885 1 095

Varav styrelsen, tsek 2 300 775 775 775 – 775 775

Varav utskott, tsek 285 460 210 320 – 110 320

Styrelseuppdrag samt innehav i Trelleborg som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2025.

Ersättning till styrelsen för perioden maj 2025–april 2026. Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För kalenderåret 2025 har

ersättningar utgått enligt not 10. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Ersättning exklusive reseersättning.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STYRELSE

STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER UTSEDDA AV ARBETSTAGARORGANISATIONER

Jimmy Faltin

Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga

koncernrådet (LO)

Invald i styrelsen: 2018

Född: 1965

Nationalitet: Svensk

Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ordförande Trelleborg European

Work Council, ledamot svenska fackliga koncern rådet (LO) och

Förhandlingsdelegationen Teknikavtalet IF Metall.

Utbildning: Utbildning i beteendevetenskap, arbetsavtal och

arbetsrätt

Aktieinnehav 2025: –

Styrelsemöten närvaro: 7 av 8

Lars Pettersson

Arbetstagar representant, utsedd av det fackliga

koncernrådet (LO)

Invald i styrelsen: 2018

Född: 1965

Nationalitet: Svensk

Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ledamot i fackliga

koncernrådet (LO)

Utbildning: Inredningssnickare, förhandlings utbildning

och utbildning i lönesystemsutveckling

Aktieinnehav 2025: –

Styrelsemöten närvaro: 8 av 8

Maria Eriksson

Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga

koncernrådet (PTK)

Invald i styrelsen: 2020

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Kvalitetstekniker. Övriga uppdrag: Ordförande i Unionen

Trelleborg Ersmark AB, ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK),

samt ledamot i Trelleborg European Council

Utbildning: Ingenjör, inriktning maskin

Aktieinnehav 2025: –

Styrelsemöten närvaro: 8 av 8

Magnus Olofsson

Arbetstagarrepresentant, suppleant, utsedd av det

fackliga koncernrådet (PTK)

Invald i styrelsen: 2021

Född: 1964

Nationalitet: Svensk

Produktionschef och processutvecklingschef. Övriga uppdrag:

Ord förande Unionen Trelleborg Industri AB och Trelleborg AB

samt ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK)

Utbildning: Gummi- och plastteknik. Tidigare befattningar

produktionsledning, produkt- och processutveckling

Aktieinnehav 2025: –

Styrelsemöten närvaro: 8 av 8

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER

Peter Nilsson Fredrik Nilsson Jean-Paul Mindermann Linda Muroski Jürgen Bosch Katarina Olsson Patrik Romberg

Befattning VD och koncernchef Ekonomi- och finansdirektör Affärsområdeschef

Trelleborg Industrial Solutions

Affärsområdeschef

Trelleborg Medical Solutions

Affärsområdeschef

Trelleborg Sealing Solutions

Chef koncernstab Juridik Chef koncernstab Kommunikation

och koncernstab Personal

Anställd 1995 2021 2011 2016 2010 2022 2006

I nuvarande

befattning 2005 2021 2017 2024 2024 2022 2011

Född 1966 1977 1965 1967 1968 1971 1966

Nationalitet Svensk Svensk Tysk Amerikansk Tysk Svensk Svensk

Utbildning Civilingenjör Civilekonom Civilekonom MBA och universitetsstudier i företags-

ekonomi

MBA och examen i maskinteknik Jur. kand. MBA och universitets studier i

beteendeveten skap och pedagogik

Övriga uppdrag Styrelseordförande Cibes Holding AB

och Ependion AB. Styrelseledamot

Trelleborg AB, Sydsvenska Handels-

kammaren och Svenska Handbolls-

landslaget AB

VD Contex Holding GmbH och styrelse-

ledamot i Herschel Infrared Ltd,

Herschel Energy Ltd, Terra

Fidelis GmbH och Koncentra AB

Styrelseledamot InArea Group AB

Arbetslivs-

erfarenhet

Affärsområdeschef inom Trelleborg

och andra positioner inom Trelleborg-

kon cernen samt organisations konsult

BSI

Finansdirektör AAK AB och olika finans-

roller inom Sandvik

Affärsenhets chef inom Trelleborg-

koncernen, VD Premia Group,

koncernchef Watts Industrial Tires

och andra seniora lednings funktioner

Affärsenhetschef för Global Healthcare

& Medical och Industrial Americas inom

Trelleborg Sealing Solutions, samt

ledande befattningar inom BASF

Affärsenhetschef och andra ledande

befattningar inom Trelleborgkoncernen

Chefsjurist och ansvarig för HR och håll-

barhet på Beijer Ref samt bolags jurist

ICA och Ericsson

Olika positioner inom Trelleborg-

koncernen, bland annat med ansvar

för hållbarhet. Olika befattningar på

Unilever

Aktieinnehav

2025

68 100 aktier 13 500 aktier 3 900 aktier 3 300 aktier 2 475 aktier 4 153 aktier 6 166 aktier

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

KONCERNLEDNINGEN

ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNINGEN 2025

tsek Fast lön Årlig rörlig lön

Långsiktigt

incitamentsprogram

Övriga förmåner Summa Pension

Summa

inkl pension

VD och koncernchef 2025

14 836 7 862 2 758 330 25 786 6 345 32 131

2024

13 740 7 935 7 754 285 29 714 6 031 35 745

Koncernledning, övriga (6 st)

2025

27 035 11 582 5 254 1 546 45 417 6 387 51 804

Koncernledning, övriga (6 st)

2024

25 199 14 059 12 202 1 435 52 895 5 607 58 502

Summa 2025

41 871 19 444 8 012 1 876 71 203 12 732 83 935

Summa 2024

38 939 21 994 19 956 1 720 82 609 11 638 94 247

Beloppet för 2025 avser aktiebaserade programmen (LTI Module B).

Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions, ingår för

perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden 1 januari–31 mars 2024.

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

Ett urval av principer för ersättning till ledande

befattningshavare anges här. Fullständiga

principer för ledande befattningshavare åter-

finns på sidorna 44–45.

Trelleborg ska erbjuda marknadsmässiga villkor

som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och

behålla ledande befattningshavare.

Kompensationsstrukturen ska bestå av fasta

och rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt

långsiktiga incitamentsprogram), pensionsav-

sättning och övriga ersättningar vilka tillsam-

mans utgör individens totala kompensation.

Principer för ersättning ska kunna variera

beroende på lokala för hållanden.

Ledande befattningshavare utgörs av VD och

koncernchef samt övriga medlemmar av koncern-

ledningen. Principerna kompletteras av direktiv

som reglerar ledande befattningshavares pensioner

och övriga förmåner. Totalt uppgick er sättningen

till koncern ledningen 2025 till 71 203 tsek

(82609) exklusive pensions premier och 83 935

tsek (94 247) inklusive pensionspremier.

För ytterligare information om ersättningar,

se not 10, sidorna 122–124.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

KONCERNLEDNINGEN

Ersättningsrapport 2025

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare för Trelleborg, antagna av årsstämman 2025,

tillämpades under år 2025. Rapporten har upprättats i enlighet

med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings

ersättningsregler.

Omfattning, syfte och avvikelser

En förutsättning för att Trelleborgs affärsstrategi ska kunna

genomföras framgångsrikt är att Trelleborg kan rekrytera och

behålla kvalificerad personal. Ersättningsnivåerna för samtliga

roller inom organisationen jämförs löpande med nivåerna för

jämförbara roller i liknande organisationer och på den anställdes

lokala marknad. Graderingssystemet ”IPE” (International Position

Evaluation) används för att fastställa rollens tyngd inom

Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknads-

nivåerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor

och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs

beaktas hur kritisk en roll är och tillgången av denna på mark-

naden. Metoden avses säkerställa att den kompensation som

Trelleborg erbjuder medför att koncernen kan attrahera och

behålla rätt kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen kan

utgöras av följande delar: fast lön, rörlig ersättning, pensions-

förmåner och andra förmåner. Dessutom kan årsstämman,

oaktat dessa principer, besluta om bland annat aktiebaserad

eller aktiekursbaserad ersättning. Principerna för ersättning till

ledande befattningshavare presenteras på sidorna 44–45.

Principerna för ersättning till ledande befattningshavare

antogs enhälligt av årsstämman 2025. Principerna har tilläm-

pats fullt ut under 2025.

Revisorns rapport om Trelleborgs efterlevnad av principerna

för ersättning till ledande befattningshavare finns tillgänglig i

avsnittet ”Bolagsstyrning” på www.trelleborg.com.

Ingen ersättning har återkrävts eller begränsats och bolaget

har inte heller avstått från att göra någon utbetalning under 2025.

Aktieägande i koncernledningen

För att linjera koncernledningens intressen med aktieägarnas

förväntas en medlem i koncernledningen investera i Trelleborg-

aktier till dess att ett aktiekapital motsvarande 100 procent av

dennes fasta årslön brutto har uppnåtts. Medlemmen förväntas

också behålla denna nivå av aktiekapital så länge personen är

medlem av koncernledningen.

Aktierelaterad ersättning

2025 årsstämma beslutade om ett nytt aktierelaterat incita-

mentsprogram för VD och koncernledning i syfte att uppmuntra

ledande befattningshavare till ett aktieägande i Trelleborg till ett

värde minst motsvarande 100 procent av dennes fasta årslön

brutto. Ett kriterium är att befattningshavaren gör en privat inves-

tering på 10 procent av sin fasta årslön brutto.

Tillämpning av prestationskriterier

De prestationskriterier som ligger till grund för VD:s och koncern-

chefens rörliga ersättning har valts för att säkerställa resultat i

linje med Trelleborgs strategi och för att uppmuntra ett agerande

som ligger i Trelleborgs långsiktiga intresse. De strategiska

målen och de kort- och långsiktiga affärsprioriteringarna för

2025 har beaktats vid valet av prestationskriterier. De presta-

tionskriterier som låg till grund för den årliga rörliga lönen var

EBITA, operativt kassaflöde samt ett hållbarhetsmål (A-C) där:

A. CO

– öka andelen av förnybar/fossilfri elektricitet

B. Cirkularitet – öka andelen av cirkulära material

C. Efterlevnad – säkerställa att minst 90 procent av anställda

i relevanta fokusgrupper genomför de centrala utbildningarna i

efterlevnad

Prestationskriterierna för de treåriga långsiktiga incitamentspro-

grammen (LTI) var vinst per aktie (EPS). Alla resultatkriterier är

exklusive jämförelsestörande poster.

ANDEL FAST OCH RÖRLIG ERSÄTTNING

Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare

Ytterligare information om ersättning till ledande befattningsha-

vare finns i not 10 (Anställda och kostnader) på sidorna

123–125 i denna årsredovisning. Information om ersättnings-

kommitténs arbete under 2025 finns i bolagsstyrnings rapporten,

som finns på sidorna 32–35 i denna årsredovisning.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant

arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 10

på sidorna 123–125 i denna årsredovisning.

Utveckling under 2025

VD och koncernchefen sammanfattar Trelleborgs övergripande

resultat i sin redogörelse på sidorna 6–8 i denna årsredovisning.

2023 20252024

Fast ersättning, d.v.s. Fast lön

och Pensionskostnader

59% 41%

44% 56%

33% 67%

0 7 600 15 200

Fast ersättning

Årlig rörlig lön

Långsiktigt

incitaments-

program

Pension

TSEK

15 166

7 862

2 758

6 345

TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN

1 – TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN

Av tabell 1 nedan framgår den totalersättning som kostnadsförts eller utbetalats till Trelleborgs VD och koncernchef under 2023 till 2025.

Fast ersättning Rörlig ersättning

tsek År Fast lön

Övriga

förmåner

Årlig

rörlig lön

Långsiktigt

incitamentsprogram

Extraordinära

poster

Pension Total ersättning

Andel fast och

rörlig ersättning

, %

Peter Nilsson,

VD och koncernchef 2025

14 836 330 7 862 2 758 – 6 345 32 131 67/33

2024

13 740 285 7 935 7 754 – 6 031 35 745 56/44

2023

12 738 228 6 441 8 474 12 106 5 583 45 570 41/59 (67/33)

Pension inkluderad i fast ersättning. För 2023 redovisas andelen fast och rörlig ersättning både inklusive och inom parentes exklusive extraordinära poster.

Rörlig ersättning, d.v.s. Årlig rörlig lön och

Långsiktigt incitamentsprogram

ERSÄTTNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

2 000

4 000

6 000

15 000

25 000

35 000

45 000

25242322212019

MSEK

TSEK

Ersättning ledande befattningshavare

VD och koncernchef, TSEK,

(exklusive extraordinär post)

Trelleborgs resultat,

EBIT, MSEK

100

Resultat

före skatt

(EBT)

Operativt

kassaflöde

(OCF)

Hållbarhet

100

EBITA, exklusive

jämförelse-

störande

poster

Operativt

kassaflöde

(OCF)

Hållbarhet

EBITA, exklusive

jämförelse-

störande

poster

Operativt

kassaflöde

(OCF)

Hållbarhet

100

MSEK

LTI Modul A 2021–2023

LTI Modul A 2022–2024

LTI Modul A 2025–2027

LTI Modul A 2023–2025

LTI Modul A 2024–2026

LTI Modul B (PSP) 2024–2026

2023

2024

2025

LTI Modul B (PSP) 2025–2027

PRESTATIONSKRITERIER FÖR VD OCH KONCERNCHEFEN – MÅLUPPFYLLELSE

2025

20242023

KOSTNADER PER PRESTATIONSÅR – ALLA PROGRAM 2023–2025

JÄMFÖRBAR INFORMATION OM FÖRÄNDRING AV

ERSÄTTNINGAR OCH TRELLEBORGS RESULTAT

Måluppfyllelse, % av maximum Andel ej uppfyllt mål, %

3 – JÄMFÖRELSER AV FÖRÄNDRINGAR I ERSÄTTNING OCH TRELLEBORGS RESULTAT

Tabell 3 – Jämförelser av förändringar i ersättning och Trelleborgs resultat under de senaste sex rapporterade räkenskapsåren.

Årlig förändring

2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2024 vs 2023 2025 vs 2024 2025

Ersättning ledande befattningshavare

Peter Nilsson, VD och koncernchef, tsek

–3 860 (–17,2%) +12,257 (65,7%) +1,849 (6,0%) +726 (2,2%) +2,281 (6,8%) –3,614 (–10,1%) 32 131

Trelleborgs resultat

Resultat före ränta och skatt (EBIT)

, msek

–376 (–8,1%) +1,023 (23,9%) –238 (–4,5%) +452 (8,9%) +84 (1,5%) +104 (1,9%) 5 706

Vinst per aktie (EPS)

, sek

–1,0 (–8,4%) 3,36 (30,8%) –0,34 (–2,4%) 1,84 (13,2%) 1,41 (9,0%) 0,53 (3,1%) 17,69

Ersättning anställda

Genomsnittlig totalersättning baserat på antalet

heltidsekvivalenter för anställda i Trelleborg AB,

exklusive koncernledningen, tsek

–64 (–5,6%) –90 (–8,3%) –35 (–3,5%) +155 (16,2%) +186 (16,8%) –47 (–3,6%) 1 251

Exklusive extraordinära poster.

Exklusive jämförelsestörande poster. EPS-beräkningen justeras årligen med hänsyn till genomförande av beslutade aktieåterköpsprogram.

2A – VD OCH KONCERNCHEFENS KORTSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING

I tabell 2A nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig kortsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret.

Ersättnings-

komponenter

Relativ viktning

av prestations-

kriterierna

a) Uppmätta prestationer, meur

b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek

c) måluppfyllelse

, %

Peter Nilsson, VD

och koncernchef

EBITA

65% a) 568,6 (2024: eBt 537,2 / 2023: eBt 471,2)

b) 4 955 (2024: 5 539 / 2023: 3 475)

c) 79,2% (2024: 93,1% / 2023: 63,1%)

Operativt kassaflöde

(OCF)

25%

a) 477,8 (2024: 437,3 / 2023: 439,3)

b) 1 945 (2024: 1 481 / 2023: 2 119)

c) 80,9% (2024: 64,7% / 2023: 100%)

Hållbarhet

(minskning av CO

)

10% a) full uppfyllelse (2024: full uppfyllelse/2023: full uppfyllelse)

b) 962 (2024: 915 / 2023: 847)

c) 100% (2024: 100% / 2023: 100%)

Exklusive jämförelsestörande poster.

På grund av marknadskonkurrens har Trelleborg beslutat att inte offentliggöra intervallen för varje prestationskriterium (min–max).

Fram till 2023 var resultatmåttet resultat före skatt (EBT).

2B – VD OCH KONCERNCHEFENS LÅNGSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING

I tabell 2B nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig långsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret.

Ersättnings-

komponenter

LTI Modul A

(cash)

a) Uppmätta prestationer, sek

b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek

c) måluppfyllelse, %

LTI Modul B

(aktierelaterat

incitamentsprogram) Prestationskriterie

Kostnadsförda,

tsek

Peter Nilsson,

VD och

koncernchef

Vinst per aktie (EPS)

2024 (Program

2023–2025)

33.3% a) 15,93 (2024: 16,28 / 2023: 15,75)

b) 0 (2024: 2 275 / 2023: 2 824)

c) 0% (2024: 75% / 2023: 100%)

PSP 2024–2026

EPS utveckling över

tre år

1 727

Vinst per aktie (EPS)

2025 (Program

2024–2026)

33.3% a) 16,79 (2024: 17,16)

b) 0 (2024: 1 447)

c) 0% (2024: 56%)

PSP 2025–2027

EPS utveckling över

tre år

1 030

Vinst per aktie (EPS)

2025 (Program

2025–2027)

33.3% a) 17,69

b) 0

c) 0%

Exklusive jämförelsestörande poster. EPS-beräkningen justeras årligen med hänsyn till genomförande av beslutade aktieåterköpsprogram.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Nedan principer beslutades av årsstämman 2025. De återfinns

tillsammans med annan information om ersättningar på

www.trelleborg.com.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Ledande befattningshavare, inklusive VD och koncernchefen

samt övriga medlemmar av koncernledningen, omfattas av

dessa principer. Principerna är framåtblickande, det vill säga de

gäller för avtalad ersättning och ändringar av redan avtalad

ersättning, efter det att principerna antagits av årsstämman

2025. Dessa principer gäller inte för någon ersättning som

beslutats eller godkänts av årsstämman.

Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället –

människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning.

Trelleborgs strategi att bygga upp eller upprätthålla ledande

positioner inom utvalda segment stöds av fyra strategiska

hörnstenar: Geografisk balans, Portföljoptimering, Strukturför-

bättringar och Excellence. De säkerställer att alla nivåer inom

koncernen håller fokus och genomför aktiviteter i linje med

strategin.

En förutsättning för att framgångsrikt genomföra Trelleborgs

strategi är att Trelleborg kan rekrytera, utveckla och behålla

kvalificerade ledande befattningshavare. Av den anledningen är

det nödvändigt att Trelleborg erbjuder marknadsmässig och

konkurrenskraftig ersättning. Dessa principer gör det möjligt att

erbjuda ledande befattningshavare konkurrenskraftiga ersätt-

ningspaket. All rörlig ersättning som omfattas av dessa principer

ska syfta till att främja Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga

intressen, däribland dess hållbarhetsprofil.

Typer av ersättning

Ersättningsnivåerna för samtliga roller inom organisationen

jämförs löpande med nivåerna för jämförbara roller i liknande

organisationer och på den anställdes lokala marknad. Ett grade-

ringssystem (”IPE”) används för att fastställa rollens tyngd inom

Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknadsni-

våerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor och

en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs

beaktas hur kritisk en roll är och tillgång på marknaden.

Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg

erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt

kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen ska vara mark-

nadsmässig och kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig

ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom

kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland

annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning.

Uppfyllandet av kriterierna för beviljande av rörlig kontanter-

sättning ska mätas över en period om ett år (kortsiktigt incita-

mentsprogram) eller flera år (långsiktiga incitamentsprogram).

Både det kortsiktiga och de långsiktiga incitamentsprogrammen

får uppgå till högst 100 procent av den fasta lönen under

mätperioden.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang

är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i

syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller

som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande

befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning

får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den

fasta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ.

Beslut om sådan ersättning för VD och koncernchefen ska fattas

av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan

ersättning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av

ersättningsutskottet på förslag av VD och koncernchefen.

Rörlig ersättning ska enbart vara pensionsgrundande i den

mån det krävs i bindande kollektivavtalsbestämmelser eller

annan lokal lagstiftning. För VD och koncernchefen ska

pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, utgöras av avgiftsbe-

stämd pension. Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande.

Pensionspremier för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst

45 procent av den fasta lönen. För övriga ledande befattningsha-

vare ska pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, utgöras av

avgiftsbestämd pension om inte den berörda personen omfattas

av förmånsbestämd pension enligt bindande kollektivavtalsbe-

stämmelser eller annan lokal lagstiftning. Pensionspremier för

avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den

fasta lönen.

Andra förmåner kan utgöras av till exempel livförsäkring,

vårdförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader för

sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den fasta

lönen.

För anställningskontrakt som styrs av andra lagar än de

svenska får pensionsförmåner och andra förmåner anpassas så

att de följer bindande lagar eller vedertagen lokal praxis, i möjli-

gaste mån med hänsyn till det övergripande syftet med dessa

principer.

För att linjera koncernledningens intressen med aktie-

ägarnas förväntas en medlem i koncernledningen investera i

Trelleborgsaktier till dess att ett aktiekapital motsvarande en

fast årslön före skatt har uppnåtts.

Med start 2024 introducerade Trelleborg ett prestationsba-

serat aktieprogram för VD och koncernchefen samt övriga delar

av koncernledningen inom Trelleborgkoncernen med syfte att

incentivera ledande befattningshavare till ett aktieägande i

Trelleborg till ett värde minst motsvarande en fast årslön före

skatt. Ett kriterium är att befattningshavaren gör en privat

investering i Trelleborgs aktier om 10 procent av sin fasta årslön

före skatt. Beslut om antagande av programmet fattas av

årsstämman och programmet omfattas därför inte av dessa

principer.

Kriterier för beviljande av rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.

Det kan också vara individuella, kvantitativa eller kvalitativa mål.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs

affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbar-

hetsstrategi, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till

affärsresultat eller främja den ledande befattningshavarens lång-

siktiga utveckling.

När mätperioden är slut ska det utvärderas och fastställas i

vilken mån som kriterierna för beviljande av rörlig ersättning har

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för att utvärdera rörlig

ersättning till VD och koncernchefen som därefter ska

godkännas av styrelsen. För rörlig ersättning till övriga ledande

befattningshavare ansvarar VD och koncernchefen för utvärde-

ringen som därefter ska godkännas av ersättningsutskottet i

enlighet med farföräldraprincipen. För finansiella mål ska utvär-

deringen baseras på den senaste finansiella information som

Trelleborgkoncernen har publicerat.

Rätt att hålla inne eller återkräva ersättning

Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i)

har rätt att begränsa eller stoppa utbetalning av rörlig ersättning

vid exceptionella ekonomiska omständigheter och om en sådan

åtgärd anses rimlig, och (ii) har rätt att hålla inne eller återkräva

ersättning som utbetalats till en ledande befattningshavare

utifrån resultat som i efterhand visar sig vara behäftade med

väsentliga felaktigheter på grund av felaktigt agerande eller

felaktiga rutiner (klausul om återbetalning, så kallad malus och

claw back).

Styrelsen kan efter eget gottfinnande begränsa eller stoppa

utbetalning av rörlig ersättning till en person om en ledande

befattningshavare inklusive VD och koncernchefen har brutit

mot eller ignorerat Trelleborgs Uppförandekod eller Trelleborgs

hållbarhetsåtaganden som en ansvarsfull samhällsmedborgare,

däribland miljöfaktorer, sociala faktorer och bolagsstyrnings-

faktorer.

Uppsägning

Om anställningen för en ledande befattningshavare sägs upp

från bolagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga

24 månader. Under uppsägningstiden gäller alla anställnings-

villkor, om inte annat uttryckligen överenskommits mellan före-

taget och den anställde. Inga ytterligare avgångsvederlag

kommer att utgå till den anställde. När en ledande befattnings-

havare säger upp sin anställning kommer den avtalade uppsäg-

ningstiden inte att överstiga sex månader och det föreligger

ingen rätt till något avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid upprättandet av styrelsens förslag till dessa principer för

ersättning har nuvarande löne- och anställningsvillkor för

Trelleborgs medarbetare beaktats. Information om medarbe-

tarnas totala inkomster, ersättningens delar, ökning och tillväxt-

takt över tid, har utvärderats. Därefter har ersättningsutskottet

och styrelsen beslutat huruvida principerna och begränsningarna

i dem är rimliga.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och

införa principerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Bland utskottets

arbetsuppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut om förslag

till principer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta

fram ett förslag på nya principer minst vart fjärde år och lägga

fram förslaget inför årsstämman. Principerna ska gälla tills

årsstämman har antagit nya principer. Ersättningsutskottet ska

också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till

ledande befattningshavare, tillämpning av principerna för ersätt-

ning till ledande befattningshavare samt aktuella ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer inom Trelleborg. Ledamöterna i

ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till Trelleborg och

dess ledande befattningshavare. VD och koncernchefen samt

övriga ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens behand-

ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den mån de

berörs av dessa frågor.

Undantag från principerna

Styrelsen kan tillfälligt besluta om undantag från principerna,

helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning

till undantag och det krävs ett undantag för att tillvarata

Trelleborgs långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhets-

strategi, eller främja Trelleborgs långsiktiga finansiella utveckling.

Enligt vad som anges ovan ingår det i ersättningsutskottets

arbetsuppgifter att förbereda styrelsens beslut i ersättnings-

relaterade frågor. Här ingår beslut om eventuella undantag från

principerna.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

Supply Chain-risker

Likviditetsrisker

Kommersiella misslyckanden

Produktansvarsrisker

Geopolitisk risk

Anläggningsskador

IT- och cyberrisker

Korruption och

bedrägeri

Konkurrenslagstiftning

Miljöföroreningsrisker

Avtalsrisker

Skatterisker

Förvärv & avyttringar

Pandemier

Digitalisering och AI

Klimatpåverkan

Kreditrisker

Ränterisker

Valutarisker

Medarbetarrisker

Strategiska

risker

Operationella

risker

Finansiella

risker

Efterlevnads-

risker

Mänskliga rättigheter

Arbetsmiljörisker

Exportkontroll

Oförändrad riskReducerad risk Ökad risk Prioriterade risker

Handelskrig/

Tullar

Bedrägeri

Risk enligt den dubbla väsentlighetsanalysen

RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR

Riskspridning

Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker

utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs

affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom

ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.

Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd kunder

inom flera olika industrier och nischer. Verksamheten har stor

geografisk spridning. Koncernen har verksamhet i ett 40-tal

länder, försäljning sker till drygt 140 länder världen över och

tillverkning bedrivs vid cirka 100 produktionsanläggningar.

Verksamheten är diversifierad både geografiskt och inom en

rad olika industrier, vilket sammantaget ger Trelleborg en god

underliggande riskspridning.

Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar följer i

huvudsak de konjunkturella svängningarna inom den globala

industriproduktionen. Koncernen fokuserar på segment, industrier

och geografier med god tillväxtpotential, som kan upprätthålla

stabila resultat även vid negativa konjunktursvängningar inom

enskilda industrier.

Riskhantering

Trelleborg har en etablerad process för Enterprise Risk Manage-

ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete

med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncern-

övergripande bild av Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra

uppföljning av riskerna och hur de hanterats.

De allra flesta risker hanteras på lokal nivå. Ett 25-tal risker

anses dock kunna få större påverkan på affärsområdesnivå

och/eller koncernnivå och hanteras därför på någon av dessa

nivåer. Dessa risker återfinns i riskradarillustrationen här nedan.

De risker i riskradarn som i sin tur anses kunna ha väsentlig

påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål beskrivs

mer i detalj på sidorna 48–49 samt i not 32, sidorna 148–151,

om finansiell riskhantering, och även på sidorna 60–61. Det

högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och dess

revisionsutskott som kontinuerligt behandlar dessa risker.

Risker och

riskhantering

All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras

väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som

inte hanteras på rätt sätt kan leda till skador och förluster.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

Härutöver behandlas risker i forum som:

ERM Board

Compliance Task Force

Global Chemicals Task Force

IT Governance Board

Sustainability Council

Risker

Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom fyra områden:

Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka

Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer som kan för-

svåra möjligheterna att nå de strategiska målen för verksam-

heten. Läs mer om Trelleborgs strategi på sidorna 12–16.

Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del

själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar

om processer, tillgångar och anställda. Läs mer om hur

Trelleborg arbetar för en säker och effektiv resursanvändning

och med mångfald på sidorna 76–79 respektive 85–88.

Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en global

verksamhet som omfattas av många lagar, förordningar och

regler som avser till exempel miljö, hälsa och säkerhet,

handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och

valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs arbete inom

affärsetik på sidorna 93–96.

Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker

som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns

finansieringsrisker och likviditetsrisker som kan innebära

att det föreligger svårigheter att ta upp nya lån eller eget

kapital, samt finansiella kreditrisker. Läs mer om Trelleborgs

finansiella riskhantering i not 32, sidorna 148–151.

I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 32–35, finns en utförlig

beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att hantera

risker avseende den finansiella rapporteringen.

Risker inom hållbarhetsområdet som ingår i koncernens

dubbla väsentlighetsanalys (se vidare på sidorna 60–61) löper

som en röd tråd genom dessa områden och handlar om finan-

siella risker kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning och

cirkularitet samt arbetsmiljörisker. Det gäller också risker såsom

brister i efterlevnad av lagar och regler, såväl inom koncernen

som i leverantörsleden.

Förtroenderisker, det vill säga händelser och beteenden som

påverkar företagets varumärke och förtroende negativt, är en

annan risk som koncernen uppmärksammar. Det kan exempelvis

vara att enskilda medarbetares beteenden eller affärsbeslut

påverkar det förtroende som byggts upp under en lång tid.

Trelleborg arbetar med en mångfald av frågor och aktiviteter

som stärker och utvecklar förtroendet för koncernen: utbild-

ningen i Uppförandekoden, ett tydligt och välkänt varumärkes-

löfte, dialoger med intressenter, produktsäkerhet med mera.

Krishantering

Trelleborgs krishantering är decentraliserad vilket innebär att så

långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära inciden-

tens ursprung. Den krisorganisation som finns på koncernnivå,

bestående av ekonomi- och finansdirektören samt personer från

koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal, ska

säkerställa att berörda inom Trelleborg har kunskap och kompe-

tens att hantera olika incidenter. I händelse av större incidenter

som kan anses påverka koncernen i stort ska koncernens kris-

organisation, inklusive koncernledningen och styrelsen, infor-

meras och bedöma hur händelsen ska hanteras.

Risker i Trelleborg

Trelleborg har kartlagt ett 30-tal risker utifrån strategiska risker,

operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker i

en så kallad riskradar. Ju närmare ett riskområde är centrum

av illustrationen på sidan 46, desto högre är sannolikheten

att det orsakar ekonomisk skada eller påverkar förtroendet för

Trelleborg negativt. Utseendet på riskerna i modellen på sidan

46 indikerar förändringar i förhållande till föregående år. Risker

med väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens

mål listas i tabellerna på sidorna 48–49.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

”Vi arbetar kontinuerligt och

proaktivt med utvärdering av

våra största risker genom vår

ERM Board, där koncernfunk-

tioner och affärsområden sam-

verkar. Arbetet initieras och

drivs i verksamheten – varje

affärsområde utvärderar

löpande sina risker och ansvarar

för åtgärder. Under året har vi

haft särskilt fokus på cyber,

makroekonomi och compliance,

samtidigt som vi hanterar ett

brett spektrum av risker.”

KATARINA OLSSON

CHEF KONCERNSTAB JURIDIK

EFTERLEVNADSRISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter

Åsidosättande av lagar och tillstånd Efterlevnad av tillämplig lagstiftning Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidorna 93–96. Utbildning anordnas regelbundet i bland annat konkurrensrätt, antikorruption

och EU:s dataskyddsförordning (GDPR). Under året lanserades Compliance Day, en interaktiv utbildning som fokuserar på alla aspekter av regelefterlevnad.

En etablerad process finns för exportkontroll, med fokus på embargon och handelsrestriktioner. Det finns även utarbetade rutiner för exempelvis godkännande av

medlemskap i organisationer och godkännande av samarbeten med tredje part.

Det sker regelbundna juridiska granskningar enligt ett etablerat kontrollprogram med fokus på att följa upp och säkerställa efterlevnad i koncernbolagen. Programmet

är formaliserat och ser till att de operativa bolagen genomgår en genomlysning regelbundet där brister noteras och följs upp. Under året har det varit fortsatt stort

fokus på exportkontrollsprocessen med hänsyn till utvecklingen kring sanktionerna. Respektive affärsområde har lokala resurser för exportgranskning och driver ett

pågående projekt för att identifiera i vilka delar de kan få ytterligare systemstöd från externa databaser som följer sanktionsdata på företags- och individnivå.

Korruption och bedrägeri Åtgärder som förhindrar bedrägligt

beteende

Etablerade policyer och rutiner ligger till grund för arbetet inom området, som kompletteras med fortlöpande utbildningar där den nylanserade Compliance Day ingår

samt ett acceptansbrev att årligen underteckna för relevanta medarbetare. Trelleborgs visselblåsarpolicy ger även alla medarbetare och externa intressenter

möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott.

Översyn och utvärdering av agent- och distributionsavtal genomförs regelbundet. Snabböversikter av policyer finns på plats för att ytterligare öka spridningen och

för ståelsen av policyer och koncernens värderingar. Utöver det sker kontinuerlig utbildning både på plats och via e-learning. Läs mer på sidorna 93–96.

Risker inom området mänskliga

rättigheter

Barnarbete/tvångsarbete i

leverantörskedjan

Genomförande av leverantörsgranskningar och leverantörsrevisioner i riskområden sker utifrån koncernens geografiska och material mässiga riskbedömning, se

sidorna 56 samt 89–91.

Väsentliga risker i Trelleborg

Risker inom det sociala området behandlas av Trelleborg inom ramen för Efterlevnadsrisker.

OPERATIONELLA RISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter

Arbetsmiljörisker Hälsa och säkerhet Risker inom området hälsa och säkerhet hanteras via programmet Safety@Work, se sidan 84. Annan uppföljning och rapportering av frågor som rör medarbetare

sker främst inom efterlevnad av lagar och koder, se sidan 94, och mångfald, se sidorna 85–88, samt mäts och följs upp via koncernens medarbetarundersökning.

Produktansvar – produkter i miljöer

med förhöjd risknivå

Översyn av produkter och lösningar Riskutvärderingar, men också utbildningar och workshops, genomförs för att identifiera produkter och kontrakt där det är extra viktigt att produkterna håller för de

kvalitets- och funktionskrav som krävs i extremt krävande miljöer, exempelvis inom marin infrastruktur, marina slangar för olja & gas, hälsovård & medicinteknik samt

flyg. Det genomförs också juridisk översyn och riskbedömning av kontrakt och processer kring produktion och projekthantering.

Avtalsrisker – otillräckliga och

olämpliga avtal

Granskning av avtal I avtalsfrågor sker omfattande utbildning men också intern och extern juridisk granskning och utvärdering av kontrakt inom prioriterade områden. Det finns interna

regler och principer satta kring vilken exponering som accepteras och en eskaleringsrutin för eventuella avsteg. AI-baserade verktyg tillsammans med specifikt fram-

tagna granskningsprinciper används för att granska och bedöma risker i avtal inom vissa industrisegment.

Miljöföroreningsrisker Översyn av anläggningarnas

närmiljö samt fokus på skadliga

material och kemikalier

Kartläggning av miljörisker sker vid all nybyggnation och vid alla förvärv med fokus på kemikaliehantering, utsläpp till luften, dagvatten och risk för översvämningar.

Riskutsatta anläggningar bevakas fortlöpande.

Global Chemical Task Force leder arbetet med utfasning och ersättning av substanser som bedöms som skadliga och följer aktivt utvecklingen av material- och

kemikalielagstiftning, se sidorna 73–75. Härutöver används miljöledningssystem och certifiering enligt ISO 14001 för att uppnå ökad standardisering av genomlysning

och kontroll. Under året har arbetet med cirkularitet utvidgats och samarbetet mellan Global Chemical Task Force och Polymers for Tomorrow vidareutvecklats, läs

vidare på sidorna 76–79.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

forts. OPERATIONELLA RISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter

Anläggningsskador – Skaderisker

vid produktions- och lageranlägg-

ningar

Skydd av kritiska anläggningar Externa och interna analyser av koncernens verksamhet sker med avseende på de mest kritiska anläggningarna. Här sker också en fördjupad kartläggning av natur-

katastrofrisker, med särskilt fokus på översvämningar och vindpåverkan, däribland sådana fysiska risker som är relaterade till klimatförändringar. Under året bedöms

denna risk vara i linje med tidigare år. Nybyggda anläggningar som tillkommit under året har en hög skyddsnivå i enlighet med koncernens nyreviderade Greenfield and

Project Directive.

Man bedriver sedan en tid ett kontrollprogram som bygger på systematisk självutvärdering, hur enheter följer koncernens riktlinjer för egendoms- och avbrottsrisker

samt uppföljning med interna och externa granskningar.

Det finns riktlinjer för nybyggnation och uppgraderingar av riskklassificerade anläggningar. Antalet sådana som uppgraderas till Highly Protected Risk-nivå (HPR) har

ökat under de senaste åren. Ett syfte är att förbättra de lägst presterande samt de mest kritiska anläggningarna.

IT- och cyberrisker – Störningar i

kritiska IT-system

Minimering av störningar Inom IT-infrastrukturen är servicenivån och säkerhet i fokus. Tiden för genomförande av uppdateringar har fortsatt minskat, vilket i sin tur minskar risken för intrång

och störningar. Under året har arbetet med säkerhet fortsatt varit i fokus på ett flertal områden. Inom användargränssnittet har säkerheten höjts genom den mer över-

gripande systematiska övervakningen av internettrafiken. Säkerställande av efterlevnaden av legala krav i de länder koncernen verkar i är en viktig del, liksom informa-

tionssäkerheten i och mellan systemen. IT-säkerhetsutbildningen av medarbetare har utökats med fler moduler som adresserar olika riskaspekter och riskområden.

STRATEGISKA RISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter

Kommersiella misslyckanden Nya produktsegment, stora projekt

samt förvärv

Vid alla förvärv finns ett fråge- och granskningsprogram som omfattar bl.a. finansiella, operationella och legala områden, och en genomlysning av bolaget och dess

risker och möjligheter genomförs med en väl etablerad process. Nya produkter inom utvalda segment, såsom hälsovård & medicinteknik och flyg, godkänns centralt

innan utvecklingsarbetet påbörjas. Sedan några år tillbaka finns ett ökat affärsstöd vid etablering av nya produktsegment och större projekt avseende ansvarsriskhan-

tering, legala risker och nyetableringar av verksamheter. Dessutom arbetar Trelleborg för att förebygga risker för reducerad försäljning till följd av minskad efterfrågan

för produkter och material som är fossilbaserade. Polymers for Tomorrow-programmet ger ett centralt stöd och driv i dessa aktiviteter.

Klimatrisker (se även avsnittet

på sidorna 65–67)

Anpassning av produktion och

produkter

Anpassning av produktion och produkter (fysiska klimatrisker): Arbetet med att minska koncernens fossilberoende intensifierades under året både vad gäller egna

produkter och produktionsresurser. Inom produktsegmentet är det ökat fokus på cirkularitet, på att öka graden av återvunnit material samt överlag se hur man kan

minska antalet fossilbaserade produkter. Det förändrade klimatet ökar risken för översvämningar, orkaner och torka. Vi utvärderar därför våra befintliga anläggningar

och genomför riskbedömningar utifrån dessa faktorer – en process som även omfattar nya anläggningar.

Minskning av CO

-utsläpp Minskning av CO

-utsläpp (omställningsrisker): Klimatfrågor och andra miljöfrågor driver lokal lagstiftning och politiska styrmedel, och Trelleborg anpassar sig till

dessa i relevanta produktionsländer. Klimatfrågor som är i fokus är bland annat koldioxidbeskattning och rapporteringskraven kring klimatpåverkan. Samtidigt bidrar

ett flertal av koncernens produkter och lösningar till att minska utsläpp till luft och skydda samhället från klimateffekter, se exempel på sidorna 13 och 20.

Politiska risker Geopolitik Den geopolitiska situationen är dynamisk och bevakas kontinuerligt och beaktas i samtliga affärsplaner och anpassningar sker löpande. Inköpsfunktionerna arbetar

fortsatt med att säkra alternativa leverantörer, nu även med ökat fokus på geografisk spridning.

Inköpsrisker – störningar i försörj-

ningskedjan

Materialbrist och förseningar Under året har situationen varit stabil vad gäller globala leveransstörningar och utbudspåverkan på försörjningskedjan (supply chain) och har påverkats mycket lite av

olika regionala oroligheter. Koncernen har väl etablerade verktyg som säkerställer parallellförsörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan lokala, respektive

globala, leverantörer vilket begränsat störningarna.

FINANSIELLA RISKER

Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 32, sidorna 148–151.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

Hållbarhetsrapport

Inledning hållbarhet ......................................... 51

Allmän information ........................................... 52–62

Redovisningsprinciper ...................................... 52

Styrning av hållbarhetsområdet ........................ 54

Värdekedja och intressentdialog ....................... 58

Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys ............. 60

Miljöinformation ................................................. 63–79

Miljö – Klimat och energi .................................. 64

Miljö – Föroreningar ......................................... 73

Miljö – Resursanvändning och cirkularitet .......... 76

Information om samhällsansvar ...................... 80–91

Samhällsansvar – Egna medarbetare ................ 81

Egna medarbetare – Hälsa och säkerhet ..... 83

Egna medarbetare – Mångfald .................... 85

Samhällsansvar – Medarbetare i värdekedjan .... 89

Information om styrning ................................... 92–96

Styrning – Affärsetik ........................................ 93

EU:s taxonomi ............................................................ 97

Upplysningskrav i ESRS ..........................................101

Bestyrkanderapport hållbarhet .............................163

Flerårsöversikt hållbarhet ......................................168

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

Hållbarhet som värdeskapande drivkraft

Hur skulle du sammanfatta 2025 för Trelleborg ur

ett hållbarhetsperspektiv?

2025 har varit ett år där vi tagit viktiga steg för att

ytterligare integrera hållbarhet i Trelleborgs kärn-

verksamhet. Under 2024 lade vi grunden för att

möta de nya kraven i Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD), och under 2025 har vi

byggt vidare på det arbetet. Det betyder att vi nu

har än mer konkreta och lokalt förankrade hand-

lingsplaner och aktiviteter på plats inom alla våra

väsentliga områden.

Ett av årets tydligaste fokus har varit att inte-

grera hållbarhet i våra etablerade processer för

affärsutveckling och strategisk planering – något

som stärker Trelleborgs långsiktiga konkurrenskraft

och gör oss bättre rustade för framtiden.

Trelleborg har nått sitt klimatmål för Scope 1 och

2. Vad blir nästa steg i ert klimatarbete?

Vi är stolta över att återigen ha nått vårt tidigare

klimatmål – att halvera utsläppen i Scope 1 och

2. Under året har vi tagit nästa steg och fått våra

än mer ambitiösa mål validerade av Science Based

Targets initiative (SBTi). Det uppdaterade målet

innebär att vi ska minska utsläppen inom Scope 1

och 2 med 75 procent till 2030, med 2021 som

basår. För att nå dit fortsätter vi att investera i

förnybar energi, energieffektiviseringar och vårt

interna program Energy Excellence. Dessutom har

vi satt ett nettonollmål för 2050, som även det är

validerat av SBTi.

Vilka framsteg har ni gjort inom cirkularitet

under året?

Cirkularitet är ett område där vi ser stor potential

för både innovation och kundvärde. Genom

Trelleborgs koncernövergripande program Polymers

for Tomorrow utforskar vi nya råmaterial som är

biobaserade eller återvunna – utan att kompromissa

med kvalitet och prestanda. Under året har vi inten-

sifierat arbetet med intern återvinning, bland annat

av EPDM-material, där ambitionen är att produk-

tionsavfall i allt större utsträckning återanvänds i

nya produkter. Det minskar resursanvändningen

och ökar effektiviteten, samtidigt som vi möter

kundernas ökande krav. Vår förbättrade förmåga

att informera om våra produkters cirkulära innehåll

stärker både vår konkurrenskraft och vårt förtro-

ende hos kunderna – och gör Trelleborg till en efter-

frågad hållbarhetspartner.

Vilka andra viktiga områden har ni arbetat

med under året?

Ett område där vi har gjort tydliga framsteg är håll-

bara leverantörskedjor. Under 2025 har vi vidareut-

vecklat vårt koncernövergripande ramverk och tagit

fram verktyg som gör det möjligt att analysera och

följa upp våra mest kritiska leverantörer på ett mer

detaljerat sätt – med fokus på riskbedömning och

transparens. Detta är avgörande för att säkerställa

att våra höga krav på miljö och socialt ansvar

uppfylls i hela värdekedjan. Under 2026 kommer

vi att lägga ännu större vikt vid nära dialog och

konkreta åtgärder där det behövs.

INLEDNING HÅLLBARHET

2025 har varit ett år där

vi tagit viktiga steg för

att ytterligare integrera

hållbarhet i Trelleborgs

kärnverksamhet.”

JOHAN WIJK

CHEF EXCELLENCE OCH HÅLLBARHET

Hur påverkar nya krav och trender ert arbete

framåt?

Vi kommer att fortsätta höja ambitionen och driva

hållbarhetsarbetet i hög takt. Ett viktigt fokus är att

säkerställa att Trelleborgs dubbla väsentlighets-

analys är aktuell och styr våra prioriteringar, så att

vi lägger resurser där vi kan skapa störst positiv

påverkan. Samtidigt ser vi att nya regelverk och

kundkrav driver på innovation – vilket ger Trelleborg

möjlighet att utveckla lösningar som inte bara

uppfyller kraven, utan också stärker våra kunders

hållbarhetsmål.

Vad betyder det för Trelleborg att behålla sin

position som hållbarhetsledande i branschen?

Vi ser att vår ledande position bygger på lång erfaren -

het av strukturerat arbete, ambitiösa mål och ett

tydligt fokus på att vara en pålitlig partner för inno-

vativa lösningar. Under 2026 kommer vi att fort-

sätta utveckla arbetet längs hela värdekedjan – från

ansvarsfulla leverantörskedjor och effektiv produk-

tion till lösningar som bidrar till ökad prestanda och

minskad miljöpåverkan i våra kunders applikationer.

Det är så vi skapar värde för både kunder och sam -

hälle och stärker Trelleborgs roll som hållbarhets -

ledande i vår industri.

Trelleborg förbättrar sitt CDP-betyg

till A- i 2025 års klimatenkät.

Trelleborg förbättrar sitt resultat

i EcoVadis och tilldelas

silvermedalj 2025.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

Allmän

information

Redovisningsprinciper

Underlaget för innehållet i denna hållbarhetsrapport för 2025 är en

årlig dubbel väsentlighetsanalys enligt European Sustainability

Reporting Standards (ESRS) av Trelleborgkoncernens aktiviteter och

deras påverkan i hela värdekedjan, genomförd av Trelleborg i dialog

med interna och externa intressenter.

Den årliga väsentlighetsbedömningen speglar och prioriterar verk-

samhetens viktigaste hållbarhetsaspekter från internt respektive

externt intressentperspektiv. Bedömningen baseras primärt på den

dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes under 2024 och

uppdaterades under 2025 för att till sin struktur och terminologi helt

anpassas efter den typ av dubbla väsentlighetsanalyser som krävs i

EU:s regelverk Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

och ESRS. Denna analys avser alla väsentliga aspekter av såväl

Trelleborgs egna aktiviteter som aktiviteter i värdekedjan förknippade

med Trelleborg, se vidare sidorna 60–62.

Arbetet har lett fram till en konsoliderad redovisning huvudsakligen

I det inledande allmänna avsnittet av hållbarhets rapporten beskrivs

övergripande redovisningsprinciper, styrning på hållbarhetsområdet

samt den dubbla väsentlighets analysens process och utfall.

avseende koncernens egna verksamheter. Redovisningen i sig täcker

alla Trelleborgs producerande och icke-producerande enheter där

ägandet överstiger 50 procent. För bolag som förvärvas under rappor-

teringsåret inkluderas dessa från förvärvsdatum, och vad gäller avytt-

rade enheter täcker redovisningen den del av året som de tillhört

Trelleborg. Omfattningen av konsolidering för denna hållbarhetsrapport

är densamma som för koncernens finansiella rapportering

. Den data

som inte avser egen verksamhet är CO

-utsläpp utsläpp från leveran-

törer (Scope 3), det cirkulära innehållet i inköpta material samt andel

leverantörer som angett att de uppfyller uppförandekodsmässiga krav.

Ingen information har utelämnats ur redovisningen av sekretesskäl

som har att göra med immateriella rättigheter, know-how eller resultat

av innovation.

Om inget annat anges avser presenterade data kalenderåret

2025. Föregående års data (2024) presenteras inom parentes.

I enlighet med artikel 48i i direktiv 2013/34/EU.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ALLMÄN INFORMATION

Uppskattning av data i värdekedjan

Vissa uppskattningar har gjorts gällande miljödata

som avser värdekedjan.

-data: Scope 2

Beräkningarna av marknadsbaserade CO

-utsläpp

från inköpt energi (Scope 2) bygger på rapporte-

rade förbrukningsdata samt marknadsbaserade

omräkningsfaktorer från respektive leverantör

(styrkta av intyg/certifikat med specifikation av

levererad energi mix och nettoutsläpp). I de fall

sådana uppgifter inte finns tillgängliga används

nationella så kallade residualmixfaktorer, primärt

från Association of Issuing Bodies (AIB). Om även

sådana faktorer saknas används nationella omräk-

ningsfaktorer från International Energy Agency (IEA),

2024 års version. Dessa faktorer uppdateras vart-

annat år, eller så snart en ny version publiceras.

Beräkningarna följer därmed de principer för

marknadsbaserade utsläpp i Scope 2 som definieras

i Greenhouse Gas (GHG) protokollet, och får därmed

bedömas vara pålitliga.

-data: Scope 3

Data från värdekedjan rör främst utsläpp av växt-

husgaser från leverantörskedjan (Scope 3). Dessa

uppskattade utsläpp har beräknats inom samma

rapporteringsgränser som övrig finansiell och håll-

barhetsrapportering, och uppskattningarna baseras

på GHG-protokollets vägledning med en kombina-

tion av primärdata (t.ex. vikt av inköpta material)

och sekundärdata från branschspecifika emissions-

faktorer. Trelleborgs största utsläppskategori i

Scope 3 är kategori 1 Inköpta varor och tjänster.

Både direkta och indirekta varor och tjänster ingår i

beräkningen. Drygt 50 procent av de redovisade

utsläppen i Scope 3 kategori 1 har beräknats med

primärdata baserad på vikten av inköpta material.

Graden av noggrannhet blir högre i de fall där

viktdata för inköpt material använts i beräkningen

tillsammans med emissionsfaktorer med högre

precision för den aktuella materialkategorin.

I de fall det för Scope 3-beräkningar saknas

schablonfaktorer för utsläpp per ton eller inköps-

värde för ett visst inköpt material baseras beräk-

ningen på en genomsnittsfaktor av utsläpp för

Trelleborgs inköpsvärden för året för liknande

material.

Cirkularitet

Beräkningar av det cirkulära materialinnehållet

baseras på viktdata för inköpt material samt vikten

av material som återvinns för internt bruk. Noterbart

är att vikten för material som används i produk-

tionen under ett år antas vara densamma som

vikten för material inköpt under året.

Merparten av data gällande det cirkulära

innehållet i Trelleborgs inköpta direktmaterial i de

utvalda kategorierna kommer från intern rappor-

tering som baseras på vikt för inköpt material

samt andelen biobaserat och återvunnet material

enligt leveran törernas specifikation, läs mer på

sidorna 78–79.

I vissa fall används vedertagna branschspecifika

schablonfaktorer för beräkningen av det cirkulära

innehållet. Den resulterande graden av noggrannhet

i de fall branschspecifika schablonfaktorer används

bedöms vara tillräcklig eftersom de bygger på

vedertagna branschstandarder och representerar

typiska materialflöden. Detta ger en rimlig approxi-

mation av cirkulärt innehåll utan att påverka den

övergripande tillförlitligheten i rapporteringen.

Avfall

Om avfall skickats till extern hantering utan att

viktdata registrerats internt används den vikt som

leverantören anger i faktureringsunderlaget.

Under 2025 har flera produktionsenheter

förbättrat sina rutiner för att uppskatta avfalls -

vikter, bland annat genom att registrera vikten

innan avfallet skickas för extern hantering, vilket

har resulterat i mer detaljerad och tillförlitlig

avfallsdata.

Vatten och biologisk mångfald

Kartläggningen av Trelleborgs verksamhet i områden

med höga vatten stressnivåer respektive av högt

biologiskt värde fortsatte under 2025 med hjälp av

två publika databaser: WWF Water Risk Filter samt

WWF Biodiversity Risk Filter.

Analyserna har använts tillsammans med

Trelleborgs inrapporterade data för vattenförbrukning

samt närhet till områden av högt biologiskt värde,

detta för att estimera koncernens exponering för

risker förknippade med vattenanvändning respek-

tive biologisk mångfald, samt eventuella negativa

konsekvenser för omgivningen inom ramen för

dessa två typer av områden.

Trots att granulariteten i de ovannämnda

verktygen är begränsad får den resulterande graden

av noggrannhet bedömas vara tillräcklig eftersom

de sammantagna konsekvenserna från Trelleborgs

verksamhet för vatten och biologisk mångfald kan

anses vara begränsade med hänsyn till tillverk-

ningsprocesserna. Analysen kommer att uppdateras

kontinuerligt i enlighet med resultaten av de åter-

kommande kartläggningarna.

I den senaste dubbla väsentlighetsanalysen

bedömdes båda områdena som icke väsentliga. För

utfall 2025 avseende Trelleborgs vattenförbrukning

och närhet till områden med högt biologiskt värde,

se flerårsöversikten på sidan 168.

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Mätosäkerheten för data för Scope 3 och cirkula-

ritet som baseras på den rapporterade vikten av

inköpt material är relativt hög.

Beräkningarna av Scope 3-utsläpp och andelen

cirkulärt material är beroende av tillgången till och

kvaliteten hos data från leverantörskedjan. Mer

precisa beräkningar av utsläpp från inköpta varor

och tjänster kräver högkvalitativa utsläppsfaktorer.

Det cirkulära innehållet i Trelleborgs inköpta

material baseras på de underlag som leverantören

lämnar in, och det är den lokala inköps organisa-

tionen samt rapporteringsansvariga som bedömer

pålitligheten och relevansen av den insamlade

dokumentationen. Beräkningarna bygger på anta-

ganden om materialflöden och utsläppsfaktorer

där fullständiga primärdata inte är tillgängliga.

Approximationer och branschstandarder har

använts för att säkerställa en praktiskt genom-

förbar och tillräckligt noggrann rapportering.

Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

För att successivt förbättra precisionsnivån på

beräkningar för Scope 3-utsläpp och cirkularitet

kommer Trelleborg att regelbundet uppdatera till-

gängliga vedertagna emissionsfaktorer för inköpta

material samt öka kvaliteten i rapporteringen av vikt

genom, bland annat, nära dialog med rappor terande

enheter, samt specialinriktade utbildningsinsatser.

Inom ramen för detta arbete inleddes under 2025

en process för att samla leverantörsspecifika data

direkt från relevanta material leverantörer. Utvärde-

ringen av processen kommer att påbörjas i början

av 2026. Läs mer på sidorna 69 och 78.

Övriga redovisade kvantitativa mått får anses

vara mätmässigt pålitliga.

Ändringar i hållbarhetsinformation

Under året har Trelleborg uppdaterat basvärdet

för koncernens vetenskapsbaserade kortsiktiga

klimatmål (2021) för att bättre spegla den nuva-

rande organisationsstrukturen och säkerställa rele-

vans i uppföljningen, läs mer om de uppdaterade

vetenskapsbaserade klimatmålen på sidan 70.

Under 2025 har beräkningsmetoden för

andelen cirkulära material uppdaterats. Den totala

vikten av internt återvunnet material inkluderas nu

både i den sammanlagda vikten för de materialkate-

gorier som omfattas av cirkularitetsmålet och i den

totala vikten av biobaserade och återvunna mate-

rial. Läs mer på sidorna 78–79.

Rapportering av fel under tidigare perioder

Som regel uppdateras historiska värden när identi-

fierade fel uppgår till minst 5 procent av koncernens

total. De rapporterade värdena för totala VOC-

utsläpp för tidigare år har justerats till följd av

förbättrad kvalitet i den historiska datan, se sidorna

75 samt 168.

Hänvisningar till övriga delar i rapporten

Det förekommer inga hänvisningar till övriga delar i

rapporten. För upplysningskrav som ingår i denna

rapport se indexet Upplysningskrav i ESRS på

sidorna 101–102.

TIDSHORISONTER

Trelleborg tillämpar följande tidshorisonter i

enlighet med ESRS-rekommendationerna:

En period på kort sikt är den som används som

rapporteringsperiod i årsboksluten, dvs. ett år.

En period på medellång sikt är från ett år och

upp till fem år från rapporteringsperiodens slut.

En period på lång sikt är mer än fem år från

rapporteringsperiodens slut.

För utarbetandet av denna årliga hållbarhets-

rapport har alla ingående enheter i januari 2026

rapporterat in hållbarhetsdata för året 2025 till

det interna gemensamma rapporteringssys-

temet.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ALLMÄN INFORMATION

Styrning av hållbarhetsområdet

Styrelsens och ledningens ansvarsområden

Trelleborgkoncernens styrelse är högsta nivå för

styrning av hållbarhetsfrågor och godkänner utfallet

av den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive

fokusområden, mål, koncernpolicyer samt åtgärds-

planer kopplade till identifierade väsentliga konse-

kvenser, risker och möjligheter. Även styrelsens

revisionsutskott får regelbundna uppdateringar kring

arbetet med koncernens hållbarhetsrapportering

inom de identifierade väsentliga fokusområdena.

Alla fokusområden identifierade i den dubbla

väsentlighetsanalysen, vars resultat godkänns av

både ledningen och styrelsen, ska adresseras med

styrdokument, antingen koncernpolicyer eller

koncerndirektiv. Styrelsen godkänner alla koncern-

policyer, inklusive styrdokument inom affärsetik:

antikorruption, konkurrensrätt och professionellt

beteende. Ledningen godkänner de koncern-

policyliknande styrdokument som inte kräver styrel-

sens godkännande, och som i Trelleborg kallas för

koncerndirektiv. De styrande organens ansvarsom-

råden för de väsentliga hållbarhets frågorna ska

tydligt återspeglas i de relevanta styrdokumenten.

Företagsledningen, inklusive VD, ansvarar för imple-

mentering och uppföljning av dessa riktlinjer i hela

organisationen. Beslut om förändringar och uppda-

teringar av rutiner tas av företagsledningen, medan

koncernstab Juridik leder det operativa arbetet med

efterlevnad. Styrelsen godkänner även Uppfö-

randekoden och granskar regelbundet rapporter om

efterlevnad, ärenden om visselblåsning och resultat

från interna revisioner. Revisionsutskottet har ett

särskilt tillsynsansvar för affärsetik och visselblå-

sarfrågor och får rapporter från Chef koncernstab

Juridik och chefen för intern kontroll om utredningar

och efterlevnad av policyer och direktiv.

Styrelsens roll som högsta instans inom

Trelleborg för styrningen av hållbarhetsfrågor har

stärkts under de senaste åren. Från 2021 bred-

dades arbetet med hållbarhetsfrågor på styrelse-

nivå så att inte bara revisionsutskottet, utan hela

styrelsen, kontinuerligt följer koncernens utveckling

med hjälp av genomgångar av de väsentligaste

nyckeltalens utveckling. Denna praxis har tydligt

underlättats i och med utvidgandet av hållbarhets-

innehållet i koncernens kvartalsrapporter från och

med 2022.

Styrelsen under året

Under 2025 har åtta ordinarie styrelsemöten

hållits. Hållbarhetsfrågor har diskuterats vid samt-

liga styrelsemöten, se rutan nedan för detaljer.

Väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande konse-

kvenser, risker och möjligheter tas även upp vid

revisionsutskottets möten. Vid dessa är ekonomi-

och finansdirektören föredragande, liksom chefen

för hållbarhetsrapportering, som har ansvar för

att samordna och förbereda koncernen inför att

rapportera i enlighet med den nya lagstiftningen

CSRD/ESRS, samt Chef koncernstab Juridik som

är föredragande i efterlevnadsfrågor.

Styrelsen får löpande rapporter om såväl håll-

barhetsfrågor som utvalda nyckeltal kopplade till

hållbarhet i samband med koncernens kvartalsrap-

portering. Dessutom gjordes 2026 som sedvanligt

en årsgenomgång av utfallet på hållbarhetsområdet

i samband med godkännande av årsredovisningen

för 2025. Risk genomgångar, där hållbarhetsrisker

utgör en del, görs i styrelsen en gång per år.

Chefen för Excellence och hållbarhet samt

chefen för riskhantering och miljö är föredragande

inför styrelsen kring hållbarhetsfrågor och deras

konsekvenser, risker och möjligheter, inklusive

deras kopplingar till den rådande affärsmodellen.

Exempel på strategiska frågor med hållbarhets-

koppling som har diskuterats i styrelsen under det

gångna året (utöver uppföljning av befintliga mål

och aktiviteter) är uppdateringen av klimatmålen,

hur hållbarhet ska hanteras i samband med förvärv,

de allt högre kraven på, och lagstiftning inom håll-

barhetsrapportering (CSRD och EU:s taxonomi)

samt övergången till förnybar energi som pågår

inom koncernen.

Ledningen under året

Ledningsgruppen har sammanträtt fyra gånger

under året. Chefen för Excellence och hållbarhet

är föredragande i hållbarhetsfrågor. Vid respektive

möte rapporteras och diskuteras bland annat

utfall av nyckeltal och pågående aktiviteter med

avseende på hållbarhet, se rutan nedan.

Under 2025 har detta bland annat handlat om

förslaget till uppdaterade vetenskapsbaserade

klimatmål samt fortsatt arbete med att nå mål för

mångfald och inkludering. Arbetsmiljö och arbets-

platssäkerhetsfrågor har också varit i fokus.

Ledningsgruppen har även diskuterat hållbarhets-

teman inom produktutveckling och framtidens poly-

merer, energieffektiviseringsåtgärder och övergång

till förnybara energikällor vid produktionsenheterna.

Affärsområdena presenterar varje kvartal i

samband med kvartalsrapporten den senaste

periodens utfall liksom kommentarer till väsentliga

hållbarhetsnyckeltal.

Sammansättning och mångfald

Styrelsens och ledningens komposition, expertis/

kompetens, erfarenhet, oberoende och mångfald

beskrivs i tabellen nedan samt på nästa sida.

Förutom de sju ledamöterna inkluderar styrelsen

fyra suppleanter utsedda av arbetstagarorganisa-

tioner. Läs mer på sidorna 38–41.

Styrelsen och ledningen

HÅLLBARHETSFRÅGOR UNDER ÅRET – STYRELSEN

Uppdatering kring arbetet med genomgången till rapporteringen enligt CSRD – löpande vid varje

möte.

Uppdateringar för nyckeltal på områdena Klimat och energi, Resursanvändning och cirkularitet, Egna

medarbetare – Hälsa och säkerhet, Affärsetik – på kvartalsbasis.

Övergripande uppdatering för hållbarhetsområdet samt alla väsentliga frågor – vid ett styrelsemöte.

HÅLLBARHETSFRÅGOR UNDER ÅRET – LEDNINGEN

Uppdateringar för nyckeltal på områdena Klimat och energi, Resursanvändning och cirkularitet, Egna

medarbetare – Hälsa och säkerhet, Affärsetik – på kvartalsbasis.

Fördjupningar gällande väsentliga frågor – på halvårsbasis.

Övergripande uppdatering för hållbarhetsområdet samt alla väsentliga frågor – vid ett ledningsmöte.

Styrelsen 2025 Antal/andel (totalt 7)

Verkställande ledamöter 1 (14%)

Icke-verkställande ledamöter 6 (86%)

Oberoende ledamöter 4 (57%)

Kvinnliga ledamöter 3 (43%)

Ledamöter med relevant hållbar-

hetskompetens 3 (43%)

Ledningen 2025 Antal/andel (totalt 7)

Kvinnliga befattningshavare 2 (29%)

Befattningshavare med relevant

hållbarhetskompetens 3 (43%)

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ALLMÄN INFORMATION

Sustainability Council

En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet med

särskilt fokus på identifiering av väsentliga hållbar-

hetsfrågor och deras konsekvenser, risker och

möjligheter sker på koncernnivå via ett råd, Sustai-

nability Council, som sammanträtt fyra gånger

under 2025.

Sustainability Council innehåller intern kompe-

tens för samtliga hållbarhetsfrågor som så långt

bedömts vara väsentliga. Representanter från både

koncernstaberna och affärsområdena som ingår i

Sustainability Council ansvarar för att driva frågor

kopplade till sitt expertisområde.

Ledningsgruppen för koncernen, inklusive VD,

fungerar som styrgrupp för Sustainability Council,

se bild till höger på denna sida.

För upprättande av koncernens hållbarhetsmål

bereder Sustainability Council frågorna som

bedömts väsentliga, och lämnar målförslag för

respektive fråga vidare till företagsledningen som

sedan beslutar om de föreslagna målen.

Integrering av hållbarhet i koncernens processer

Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet, inklu-

sive förslag till relevanta mål och åtgärder, bedrivs

även via ett antal existerande tvärorganisa toriska

grupper med dedikerade ansvarsområden (se

bilden till höger). Tvärgrupperna arbetar inom

centrala områden såsom efterlevnad, kemikalier

och råmaterial/ cirkularitet, samt inom ramen för

koncernens Excellence-arbete med ständig process-

förbättring. Alla relevanta tvärgrupper är represente-

rade i Sustainability Council.

Dessa tvärgrupper är integrerade med koncer-

nens övriga funktioner genom etablerade processer

för riskhantering och intern kontroll, se mer på

sidan 57. Dessutom har hållbarhet lagts till i de

etablerade processerna för framtagning av strate-

giska planer, vilket säkerställer att hållbarhets-

aspekter beaktas i långsiktig styrning och

beslutsfattande.

Koncernens affärsområden ansvarar själva för stora

delar av det operativa hållbarhetsarbetet ute i själva

verksamheten. De presenterar löpande under året

för koncernledningen sin respektive planering och

uppföljning på området för uppfyllande av koncern-

målen.

I linje med detta delegerade ansvar på affärs-

områdesnivå för uppnående av hållbarhetspre-

standa liksom för egen datauppföljning finns

hållbarhets controllers på plats i respektive affärs-

område som hanterar löpande planering och

uppföljning. Sedan tidigare finns vid varje produk-

tionsanläggning miljösamordnare, energisamord-

nare respektive ansvariga för arbetsmiljöfrågor.

Hållbarhetsarbetet stöds vidare av olika typer av

interna revisioner lokalt ute i enheterna, till exempel

inom ramen för arbetsmiljöprogrammet Safety@

Work (mer på sidan 84) samt från 2025 även inom

internkontrollprocessen (mer på sidan 57).

Kompetens inom hållbarhetsfrågor

Trelleborgs styrelse och ledning som helhet får

anses besitta den kompetens som behövs för att

arbeta med de väsentliga konsekvenser, risker och

möjligheter som identifierats via den dubbla väsent-

lighetsanalysen. De ansvariga för väsentliga hållbar-

hetsområden (exempelvis klimat, cirkularitet, mång-

fald) rapporterar direkt till VD, Chef koncernstab

Juridik respektive Chef koncernstab Kommunikation

och koncernstab Personal.

Styrelsen och företagsledningen besitter rele-

vant sakkunskap inom affärsetik genom erfarenhet

från globala verksamheter och regelbundna utbild-

ningar i lagefterlevnad och riskhantering. Revisions-

utskottets medlemmar har särskild kompetens

inom juridik och intern kontroll, vilket säkerställer

att tillsynen över affärsetiska frågor är effektiv. Chef

koncernstab Juridik är expert inom konkurrensrätt,

antikorruption och internationell affärsjuridik och

ansvarar för att ge styrelsen och ledningen uppda-

terad information om nya regelverk och risker.

För att ytterligare stärka kompetensen erbjuds

styrelsen och ledande befattningshavare utbildning

i affärsetik och efterlevnad. Compliance Task Force,

bestående av seniora stabschefer, fungerar som

ett forum för informationsutbyte och koordinering

av initiativ inom efterlevnad. Under 2025 hölls tre

möten med fokus på utbildning, policyer, interna

kontroller och datasäkerhet. Läs mer om

utbildnings insatser inom affärsetik på sidorna

95–96.

Vid behov anlitar Trelleborg extern expertis för

att fördjupa sin förståelse av väsentliga hållbarhets-

frågor och tillämpliga regelverk.

Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem

Ett viktigt steg för Trelleborgs hållbarhetsstyrning

är att koppla den rörliga ersättningen till hållbar-

hetsprestanda för ledande befattningshavare.

Att inkludera hållbarhetsrelaterade mål ingår i

Trelleborgs principer för hur ersättningar till

ledande befattningshavare ska utformas.

ORGANISATION

Styrelse

VD/Ledningsgrupp

Sustainability Council

Excellence och Hållbarhet (ordf), Inköp, Efterlevnad, Ekonomi/Finans och Personal,

representanter från affärsområdena

Manufacturing

Excellence

Team up

for Safety

Energy

Excellence

Purchasing

Excellence

Human Resources

Strategic Board

Compliance

Task Force

Global Chemicals

Task Force

Polymers for

Tomorrow

I det kortsiktiga incitamentsprogrammet är 90

procent av ersättningen kopplad till finansiella mål

och 10 procent kopplad till Trelleborgs klimatrelate-

rade mål inom förnybar elektricitet och cirkularitet,

samt efterlevnad.

Vad gäller framtida långsiktiga incitamentspro-

gram sker utvärdering om även dessa ska innehålla

hållbarhetsmål.

Avsikten för kommande år är att steg för steg

koppla den rörliga ersättningen till beslutade

väsentliga hållbarhetsindikatorer definierade för att

hantera verksamhetens väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter i den dubbla väsentlighets-

bedömningen.

Beslut angående incitamentsprogrammens

utformning samt om fastställande av utfallet fattas

av styrelsen, på förslag av ersättningskommittén,

och fastställs av företagets årsstämma. Mer infor-

mation om incitamentsprogrammen finns på

sidorna 41–45.

Det operativa hållbarhetsarbetet

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ALLMÄN INFORMATION

Due Diligence på hållbarhetsområdet

Due diligence, eller tillbörlig aktsamhet, på hållbar-

hetsområdet är den process varigenom Trelleborg

identifierar, förebygger, begränsar och redovisar

såväl faktiska som potentiella negativa konse-

kvenser för miljö och människor som verksamheten

medför.

Due diligence avser den praxis som tillämpas

vid förändringar av verksamhetens strategi, affärs-

modell, aktiviteter, affärsrelationer, anskaffnings-

respektive försäljningssammanhang, och för verk-

samheten i sig.

Kärnan i denna praxis är på vilket sätt man

genom olika steg i processen identifierar och

värderar negativa konsekvenser som uppstår eller

kan uppstå av verksamheten och som är direkt

länkade till dess verksamhetsaktiviteter, dess

produkter och tjänster, liksom dess affärsrelationer

i hela värdekedjan.

Under 2025 initierades arbetet med att ytterli-

gare integrera hållbarhet i de etablerade due dili-

gence-processerna vid förvärv. Syftet är att säker-

ställa att de mest väsentliga hållbarhetsaspek-

terna, såsom klimat samt hälsa och säkerhet,

beaktas i beslutsunderlaget vid potentiella förvärv.

Due diligence på miljöområdet

Due diligence för miljörelaterade frågor är en inte-

grerad del av Trelleborgs arbete med miljömässig

lagefterlevnad och sker delvis via etablerade

processer inom Global Chemicals Task Force

(läs mer på sidorna 73–74) samt som en del av

rutinerna för intern kontroll (läs mer på sidorna

36–37 samt 57).

Due diligence inom mänskliga rättigheter

Att garantera att mänskliga rättigheter efterlevs i

den egna verksamheten är en självklarhet för

Trelleborg, vilket beskrivs i koncernens Uppförande-

kod. Risken för brister internt på detta område

bedöms allmänt sett som begränsad. Av aktuella

mänskliga rättigheter med tydliga nollfelsmål internt

som följs upp kan nämnas föreningsfrihet, inget

barn- eller tvångsarbete, ingen människohandel

eller diskriminering.

För barn- och tvångsarbete liksom människo-

handel råder nolltolerans. Uttalandet om modernt

slaveri, tvångsarbete, människohandel och barn-

arbete 2025 beskriver hur Trelleborg adresserar

DUE DILIGENCE PÅ HÅLLBARHETSOMRÅDET

Centrala delar i due diligence Sidor i redovisningen

a) Hur due diligence är inbyggd i styrning,

strategi och affärsmodell.

Hållbarhets frågor som behandlas av styrelsen och ledningen, sidan

54; Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem, sidan 55; Väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter, sidorna 60, 62, 64, 73, 76,

81, 83, 85, 89, 93.

b) Hur samarbetet med berörda intressenter

sker i alla huvudstegen i due diligence.

Hållbarhets frågor som behandlas av styrelsen och ledningen, sidan

54; Intressentdialog, sidan 59; Beskrivning av processen för väsent-

lighetsanalys, sidorna 56, 60–62, 64, 73, 77, 93.

c) Hur negativa konsekvenser identifieras och

bedöms.

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering,

sidan 57; Beskrivning av processen för väsentlighetsanalys,

sidorna 56, 61–62, 64, 73, 77, 93.

d) Hur åtgärder vidtas för att behandla dessa

negativa konsekvenser.

Sidorna 69 och 72 (klimat), 74 (föroreningar), 78 (resursanvändning

och cirkularitet), 84 (hälsa och säkerhet), 87 (mångfald), 91 (medar-

betare i värdekedjan), 95–96 (affärsetik).

e) Hur uppföljning sker av hur ändamålsenliga

dessa insatser är, samt hur detta kommu-

niceras.

Sidorna 69 och 72 (klimat), 74 (föroreningar), 78 (resursanvändning

och cirkularitet), 84 (hälsa och säkerhet), 87 (mångfald), 91 (medar-

betare i värdekedjan), 95–96 (affärsetik).

dessa risker längs värdekedjan. Läs mer på

sidan 89.

Som en del av den interna due diligence-

processen inom mänskliga rättigheter ska alla

enheter rapportera identifierade fall av barn- eller

tvångs arbete i det koncerngemensamma rapporte-

ringssystemet. Samtliga rapporterade fall ska

utredas. Inga sådana fall har rapporterats under de

senaste åren.

För uppföljningen av mänskliga rättigheter i

leverantörskedjan har Trelleborg sedan många år

tillbaka en etablerad process för självutvärderingar

baserade på företagets Uppförandekod som leve-

rantörer motsvarande minst 90 procent av det

relevanta inköpsvärdet ska fylla i (läs vidare på

sidorna 89–91).

Under året har ett ramverk för due diligence i

leverantörskedjan etablerats. Som en del av detta

arbete har ett urval av leverantörer identifierats

baserat på risker kopplade till det land och den

industri de är verksamma inom. En fördjupad

analys har genomförts med stöd av ett externt

system. Leverantörer som klassificerats som

högrisk har analyserats vidare genom en självskatt-

ningsenkät. Under 2026 kommer korrigerande

åtgärder att planeras i samråd med den lokala

verksamhet som ansvarar för respektive leverantör.

För mer information, se sidan 91.

Dessutom har rutinerna för intern kontroll

vidareutvecklats under 2025. Självutvärderings-

blanketter med frågor som rör mänskliga rättig-

heter och anställningsvillkor adderades, och fyra

revisioner genomfördes, läs vidare på sidan 57.

Due diligence inom affärsetik

Due diligence relaterat till affärsetik är en väleta-

blerad process vars årliga avstämning huvudsak-

ligen sker vid dotterbolagens årsstämmor.

Processen följs upp både på affärsområdesnivå

där arbetet med relevanta nyckeltal redovisas på

kvartalsbasis, samt på koncernnivå i samband med

den årliga rapporteringen. Risker och konsekvenser

relaterade till affärsetik är en integrerad del av de

väletablerade processerna för Enterprise Risk

Management (ERM), intern kontroll samt legala

revisioner. Läs vidare om Trelleborgs arbete inom

affärsetik på sidorna 92–96.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ALLMÄN INFORMATION

Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering

Översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten

Trelleborg har sedan 2008 låtit samma företag som

utför koncernens finansiella revision även utföra

översiktlig granskning av koncernens hållbarhets-

rapport i syfte att förbättra bakomliggande proces-

ser, liksom trovärdighet och transparens för in-

gående nyckeltal. Över tid har den här översiktliga

granskningen bedömts förbättra datakvaliteten,

redovisningsrutinerna och lett till ökad redovisnings-

kompetens såväl på koncernnivå som i de gran-

skade enheterna.

Granskningens resultat återrapporteras regel-

mässigt till ledning och styrelse i samband med

rutinerna för godkännande av föregående års håll-

barhetsrapport.

Revisorernas granskning för 2025 samman-

fattad i en granskningsberättelse för hållbarhet

återfinns på sidan 163.

Hållbarhet som en utökad del av intern kontroll

För att ytterligare stärka hållbarhetsrapporteringen

och höja kvaliteten i processen har samma rutiner

införts som för övriga områden som omfattas av

internkontrollfunktionens granskning. Detta har

inneburit att ett mindre antal revisioner har genom-

förts hos rapporterande bolag under året, i syfte att

validera kvaliteten i den kvartalsvisa självutvärde-

ringen. Se vidare sidorna 36-37.

Det första steget i arbetet som introducerats

under 2024 var en självutvärdering för alla rappor-

terande enheter med frågor kopplade till miljöom-

rådet: klimat och energi, föroreningar, vatten,

biologisk mångfald, samt resursanvändning och

cirkularitet, inklusive avfall.

Arbetet med att integrera hållbarhet i internkon-

trollfunktionens revisioner av koncernens enheter

har fortsatt under 2025. Självutvärderingen med

miljömässiga frågor kompletterades med frågor

kopplade till det sociala området (hälsa och

säkerhet, mångfald, mänskliga rättigheter) samt

området lagefterlevnad (utbildningar inom

affärsetik, nolltolerans mot regelbrott).

Dessutom har fyra revisioner genomförts ute i

verksamheten. Under besöken har representanter

från koncernfunktionerna hållbarhet och intern

kontroll reviderat det lokala arbetet med rapporte-

ring och validering av relevanta data, samt rutiner

och processer för hållbarhetsarbetet på de fyra

produktionsanläggningarna.

Syftet med självutvärderingen och revisionerna

är att säkerställa att samtliga Trelleborgs enheter

har processer och rutiner på plats för att garantera

att hållbarhetsdata som rapporteras på kvartals-,

halvårs- samt helårsbasis är trovärdiga och rele-

vanta. Självutvärderingen kopplad till rutiner kring

hållbarhetsrapporteringen är analog med de befint-

liga internkontrollrutinerna och ska fyllas i med

samma frekvens som övriga självutvärderingar –

varje kvartal.

De självutvärderingar som lämnades in på kvar-

talsbasis under 2025 granskades av koncernfunk-

tion Excellence och hållbarhet tillsammans med

koncernens internkontrollfunktion. Granskningen

pekade på ett antal brister i rapporteringsrutinerna

för vissa enheter, främst kopplade till lokala

processer för insamling och granskning av data,

bristande dokumentation av rutinbeskrivningar

samt otydlig rollfördelning. Dialog inleddes med

dessa enheter för att definiera korrigerande

åtgärder och stärka interna kontroller inför

kommande rapporteringsperioder.

Resultaten av självutvärderingarna kommer att

presenteras för styrelsens revisionsutskott när en

mer komplett självutvärderingsprocess är på plats.

Riskhantering i hållbarhetsrapporten

Det har över tid visat sig att det övergripande

ERM-baserade riskhanteringsarbetet i Trelleborg

måste kompletteras för att uppfylla allt mer specifi-

cerade krav på hållbarhets rapporteringen. Detta

accentueras ytterligare när EU:s lagstiftning för

hållbarhetsredovisning införs från redovisningsåret

2025.

För att täcka såväl de egna som intressen-

ternas behov av en heltäckande hållbarhetsrisk-

analys arbetar Trelleborg sedan tidigare med olika

angreppssätt och ramverk:

Ett fortsatt koncernövergripande arbete med ERM

för att kartlägga och täcka klassisk koncern-

mässig risk, byggt på sammanvägning av utfall

respektive sannolikhet, se sidorna 46–49 samt

not 32 sidorna 148–151.

Under året har även de finansiella riskerna som

framkommit i den dubbla väsentlighetsanalysen

integrerats i ERM-ramverket, se sidorna 46–49.

Från 2024 har den hållbarhetsmässiga analysen

ytterligare kompletterats med en hållbarhetsrisk-

bedömning som en del av den årligen uppdate-

rade dubbla väsentlighetsanalysen (se sidorna

60–62).

Från 2024 kompletterades det etablerade

ERM-ramverket för klimatrelaterade fysiska risker

med klimatrelaterade övergångsrisker.

För Trelleborgs särskilda analys av klimatrelate-

rade risker och möjligheter enligt riktlinjer i

ramverket Task Force for Climate-related Finan-

cial Disclosures (TCFD), se sidorna 65–67. De

klimatscenarion som Trelleborg använder sig av

är att samhället lyckas med omställningen och

att hålla den globala uppvärmningen under 2

grader, respektive att samhället inte lyckas ställa

om och uppvärmningen blir upp emot 4 grader.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ALLMÄN INFORMATION

Värdekedja och intressentdialog

Affärsidéns och strategins koppling till hållbarhet

Trelleborgkoncernens affärsidé är att utveckla och

tillhandahålla specialutvecklade polymerlösningar

som svarar emot kundernas önskemål för kritiska

applikationer i krävande miljöer.

Kärnan i Trelleborgs lösningar är expertis inom

materialteknik och djupgående kunskaper om

kunders applikationer.

Den principiella värdekedjan beskrivs i bilden

ovan. Kedjans olika steg är i stort likartade för

Trelleborgs tre affärsområden. Skillnaderna ligger i

huvudsak på material-, leverantörs- och produkt-

sidan. Trelleborg har en diversifierad portfölj både

vad gäller inköpt material och slutprodukter, vilket

även medför en diversifierad produktionsstruktur.

Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys omfattar

hela värdekedjan, se bilden ovan. De mer detalje-

rade beskrivningarna av analysens resultat per

område som återfinns i respektive avsnitt i denna

rapport inkluderar även var i värdekedjan de identi-

fierade väsentliga konsekvenserna inträffar.

Råvaror och material

De viktigaste råvarorna i Trelleborgs industriella

processer är polymerer (gummi, plaster, kompo-

siter), metallkomponenter samt tillsatsämnen

såsom mjukgörare (oljor) och fyllnadsmedel som till

exempel vävar, kimrök och vulkmedel (svavel, perox-

ider).

Trelleborgs beroende av kemikalier och fossilba-

serade material medför en rad utmaningar, läs mer

på sidorna 73–75 för kemikalier samt 76–79 för

cirkularitet.

KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER LÄNGS MED TRELLEBORGS VÄRDEKEDJA

Ingen direkt aktivitet i eller försäljning till fossil

bränslesektor

Trelleborgkoncernen har ingen direkt aktivitet eller

försäljning i sektorn för fossila bränslen, se även

Taxonomiavsnittet på sidorna 97–100. Den

direkta försäljningen till denna sektor är således

0 sek (0).

Trelleborgs indirekta försäljningskoppling till

sektorn består i huvudsak av försäljning av

komponenter/lösningar för hantering av exem-

pelvis LNG (liquid natural gas). De här lösning-

arna är kritiska för säker, flexibel och effektiv

överföring och transport av bränslen. Intäkterna

från denna verksamhet uppgår till cirka 7 procent

av de totala koncernintäkterna.

Leverantörskedjan

Leverantörerna – det totala antalet är i storleksord-

ningen 20 000 – finns med tyngdpunkt i Europa,

Nordamerika och Asien. Inköpen bygger på en

gemensam process, men är starkt decentraliserade

till de operativa enheterna, i linje med ett likaledes

decentraliserat resultatansvar, se även sidan 16.

Egen verksamhet

Trelleborg är ett globalt företag med över 16 000

anställda och cirka 110 produktionsenheter i

omkring 40 länder. Större delen av koncernens

energiförbrukning, liksom dess direkta klimatpå-

verkan, hänger samman med förbränning av fossila

bränslen för produktion av ånga (direkt energi och

direkta utsläpp) samt med förbrukning av inköpt el,

ånga och fjärrvärme.

Lösningar som bidrar till hållbarhet

I omedelbart fokus för affärsidé, affärsmodell och

strategi står Trelleborgs huvuderbjudanden som

består av polymerbaserade komponenter till indu-

striella applikationer och infrastrukturprojekt,

fordonsindustri, lösningar inom hälsovård och

medicinteknik samt tätningslösningar.

I Trelleborgs motto Protecting the Essential

ingår att företagets produkter och lösningar på olika

sätt skyddar människor, miljö, infrastruktur och

industriell utrustning. Detta genom att minska ener-

giförbrukningen via optimerad friktion i avancerade

tätningslösningar, en ständigt ökande andel hälso-

och sjukvårdsrelaterade produkter, och en rad

produkter och lösningar som förlänger livslängden

hos olika maskiner, transportmedel och som

skyddar samhällets infrastruktur.

Trelleborgs viktigaste produktkategorier, mark-

nader och industrier beskrivs på sidorna 22–27.

I april 2024 inrättade Trelleborg ett nytt affärsom-

råde, Trelleborg Medical Solutions, se vidare

sidorna 24–25.

Trelleborgs hållbarhetsmål, främst inom klimat

och cirkularitet, fastställs på koncernnivå och bryts

ned till affärsområden. Dessa mål integreras i

lokala processer för produktutveckling, försäljning

och kunddialog. På så sätt säkerställs att kopp-

lingen mellan Trelleborgs produkter, tjänster och

hållbarhetsmål är anpassad till betydande mark-

nader, kundsegment och geografiska områden.

Hållbarhet i strategi, affärsmodell och värdekedja

Påverkan från CO

-utsläpp från inköpta varor och tjänster i Scope

3, jungfruliga fossilbaserade material, brister i arbetsmiljö i leve-

rantörers produktionsanläggningar

Påverkan från potentiella brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkurrensrätt

Konsekvens

Påverkan från CO

-utsläpp i Scope 1 och 2,

användning av kemikalier, bortskaffning av

avfall, brister i arbetsmiljö

Klimatskatter/-avgifter, begränsad möjlighet att

attrahera och behålla kvinnliga ledare, finan-

siella effekter av brott mot lagar och regler

Reducerad försäljning till följd av minskad efterfrågan på fossil-

baserade produkter och material

RiskMöjlighet

Ökad försäljning av energisparande och utsläppsminskande

produkter, samt av produkter med högre andel cirkulärt innehåll

Oljeutvinning/

-raffinering, gruvor

och basindustri

Process

Leverantörers

tillverkningsprocesser

Egna produktions anläggningar

Kunders

tillverkningsprocesser

Omhändertagande/

återvinning efter

användning

Syntetiska monomerer,

polymerer, metaller osv.

Produkt

Polymerer, stål,

gummiblandningar,

kemikalier, vävar osv.

Egna produkter/komponenter

Kundapplikationer med

Trelleborgkomponenter

Uttjänta

slutprodukter

Bilden illustrerar hur de identifierade negativa konsekvenserna, riskerna och möjligheterna i Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys förhåller sig till olika delar av värdekedjan. För mer

information se sidorna 60–62.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ALLMÄN INFORMATION

INTRESSENTDIALOG 2025

Intressentgrupp Hur dialogen är organiserad Dialogens syfte Hur resultatet tas i beaktande och påverkar väsentlighet

Anställda Medarbetarundersökningar, personalmöten, PEP

(People, Engagement, Performance)-samtal, funk-

tionsspecifika arbetsgrupper och kommittéer. Läs

mer på sidorna 81–88.

Skapa medarbetarengagemang, lyfta medarbetares

insikter, öka förståelse för hur medarbetare värderar

hållbarhet.

Trelleborgs anställda är en av de viktigaste intressentgrupperna som har en signifikant påverkan på företagets

hållbarhetsarbete. Under året har dialogen främst fokuserat på frågor kopplade till arbets miljö och säkerhet,

klimat samt cirkularitet.

Kunder Enkäter och frågeformulär, legala krav kopplade till

CBAM, EUDR, CSDDD/LkSG, pågående dialog på

lokal nivå.

Skapa förtroende för Trelleborgs hållbarhetsarbete,

förstå kundernas förväntningar på hållbarhetsarbetet,

hjälpa kunderna att nå sina hållbar hetsmål, förbättra

kunderbjudandet.

Kundernas intressen omfattar ett brett antal hållbarhetsämnen med ett särskilt fokus på klimat, energi,

cirkularitet, biologisk mångfald, mänskliga rättigheter i hela värdekedjan och ansvarsfullt företagande. Alla

dessa frågeställningar är en integrerad del av Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys.

Leverantörer Leverantörsmöten, webbinarer, Trelleborgs Supplier

SAQ, fördjupningsenkäter inom affärsetik, klimat och

cirkularitet för de största leverantörerna, pågående

dialog på lokal nivå. Läs mer på sidorna 89–91.

Framföra Trelleborgs krav på leverantörer, fördjupa

insikterna om leverantörernas hållbarhetsprestanda

med fokus på Trelleborgs Uppförandekod.

Dialogen med leverantörer inkluderar självutvärdering baserad på Trelleborgs Uppförandekod, datainsamlingen

för Trelleborgs interna arbete med klimat (Scope 3 – Inköpta varor och

tjänster) och cirkularitet, samt leverantörers initiativ inom innovation och teknologi.

Investerare och

aktieägare

Kvartalskonferenser och möten, enkäter och fråge-

formulär.

Öka transparensen och trovärdigheten, attrahera fler

investerare och aktieägare.

De frågor som bedöms vara väsentliga för investerare tas i beaktande i den dubbla väsentlighetsanalysen.

Under året visade investerare ett särskilt starkt intresse för Trelleborgs arbete med klimat, biologisk mångfald,

cirkularitet, ersättning och skäliga löner, styrning, antikorruption och hållbar finansiering.

Samhälle Lokala projekt inom samhällsengagemang, pågående

dialog på lokal nivå, samarbeten med univer sitet och

högskolor.

Skapa förståelse för påverkan på närsamhället från

Trelleborgs produktionsprocesser, förstärka employer

branding.

Trelleborg engagerar sig aktivt i lokalsamhället överallt där koncernen är verksam. Fokus är på att främja

utbildning och fysisk aktivitet bland barn och ungdomar samt lokala miljöprojekt.

Intressentdialog

Trelleborgs nyckelintressenter

Nyckelintressenter är intressentgrupper där det

ömsesidiga beroendet och närheten till företaget

och dess aktiviteter är tydliga drag. Trelleborgs

nyckelintressenter omfattar anställda, kunder,

leverantörer, investerare och aktieägare samt

samhället i stort.

Två centrala grupper är egna anställda och

medarbetare i värdekedjan. Dessa grupper berörs

direkt av verksamheten, exempelvis anställda med

risk för arbetsskador och medarbetare i värde-

kedjan med otillfredsställande arbetsförhållanden.

Dialogen med kunder har ökat ytterligare, ofta

genom frågor och enkäter som vidarebefordras av

tredjepartsplattformar. Intresset från investerare

och aktie ägare är fortsatt högt, med omfattande

TRELLEBORG OCH GLOBAL COMPACT

Trelleborg är sedan 2007 anslutet till FN:s nätverk Global Compact, ett initiativ för ansvarsfull affärs-

praxis med fokus på miljö, arbets förhållanden, mänskliga rättigheter och antikorruption.

hållbar hets enkäter från etablerade plattformar som

CDP och EcoVadis, se mer på sidan 51. Samhällsin-

tresset fokuserar på miljöpåverkan nära Trelleborgs

enheter, där myndigheter, organisationer, forskare

och grannar är viktiga aktörer.

Intressentdialog

Intressenterna visar stort engagemang för

Trelleborgs arbete med sociala och miljömässiga

frågor. Dialogen är ett viktigt verktyg för att förstå

konsekvenser och hantera risker. Ett mål med

hållbarhetsrapporteringen är att ge nyckelintres-

senter en korrekt överblick över koncernens

hållbarhetsarbete.

Under året har dialogen främst kretsat kring

klimat, cirkularitet och social hållbarhet. Den

direkta dialogen hanteras av relevanta funktioner,

exempelvis Investor Relations, logistik och kommu-

nikation, samt lokalt inom affärsområdena. Leve-

rantörsdialogen har förstärkts genom enkäter

kopplade till affärsetik, klimat och cirkularitet.

Resultaten från intressentdialogen används i strate-

giska planeringsprocesser och har bidragit till att

förstärka fokus på cirkularitet och social hållbarhet,

vilket har integrerats i affärsstrategin och nya mål.

Frågeställningarna från dialogtillfällena, som

sker både lokalt och centralt, lyfts fram i koncer-

nens Sustainability Council (läs mer på sidan 55)

där de integreras i processen för dubbel väsentlig-

hetsanalys. Resultatet presenteras och godkänns

sedan av ledningen och styrelsen. Läs mer om den

dubbla väsentlighetsanalysen på sidorna 60–62.

TRELLEBORGS NYCKELINTRESSENTER

Investerare och aktieägare

Anställda KunderLeverantörer

Samhälle

FN:S GLOBALA MÅL (SDG)

Trelleborgs produkter, lösningar och samhällsaktiviteter bidrar till en hållbar utveckling av samhället, med

referens till FN:s Globala mål (SDG). Läs mer på www.trelleborg.com.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ALLMÄN INFORMATION

Väsentliga negativa konsekvenser och finansiella risker Mål Utfall 2025 Sidor i redovisningen

Miljö: Klimat och energi

Negativ konsekvens CO

-utsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala CO

-utsläpp. Minskning av CO

-utsläpp med 75 procent i Scope 1 och 2 samt

25 procent i Scope 3 från 2021 till senast 2030.

Långsiktiga klimatmål för alla Scopes: 90 procent reduktion i

senast 2045.

Nettonollmål satt för 2050.

–69% i Scope 1 och

Scope 2

–26% i Scope 3

Sidorna 64–72

Finansiell risk Finansiella effekter av väsentliga omställningsrisker inom skatter och

avgifter kopplade till klimatutsläpp, samt inom hållbarhetsrapportering.

Miljö: Föroreningar

Potentiell negativ konsekvens Användning av kemikalier i produktionsprocesser och slutprodukter. Nolltolerans för brott mot lokala miljöregleringar. Noll miljööverträdelser Sidorna 73–75

Miljö: Resursanvändning och cirkularitet

Negativ konsekvens Låg cirkulär materialanvändning, hög användning av jungfruliga fossil-

baserade material.

Avfall avsett för förbränning, deponi eller annan bortskaffning.

25 procent biobaserat och återvunnet material senast 2030. 17% biobaserat och

återvunnet material

Sidorna 76–79

Finansiell risk Reducerad försäljning till följd av minskad efterfrågan på produkter och

material som är fossil baserade.

Samhällsansvar: Egna medarbetare

Negativ konsekvens Arbetsrelaterade skador och olyckor. <1 LWC per 100 anställda. 0,6 LWC per 100 anställda Sidorna 83–84

Finansiell risk Begränsad möjlighet att attrahera och behålla kvinnliga ledare. 30 procent kvinnliga chefer på nivåerna 1–5 senast 2030. 26% kvinnliga chefer på

ledningsnivåerna 1–5

Sidorna 85–88

Samhällsansvar: Medarbetare i värdekedjan

Potentiell negativ konsekvens Otillfredsställande arbetssäkerhet. Självutvärdering ska vara genomförd för leverantörer

motsvarande minst 90 procent av inköpsvärdet.

91% Sidorna 89–91

Styrning: Affärsetik

Potentiell negativ konsekvens Brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt

konkurrensrätt.

Nolltolerans mot brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om

mutor och korruption samt konkurrensrätt.

Utbildningar rörande Uppförandekoden, förebyggande av mutor

och korruption samt konkurrensrätt ska vara genomförda av

relevanta målgrupper vart tredje år.

Noll affärsetiska brott

95% för antikorruption

95% för konkurrens

99% för Uppförandekoden

Sidorna 93–96

Finansiell risk Finansiella effekter av bekräftade fall av brott mot affärsetiska regler,

lagstiftning om mutor och korruption samt konkurrensrätt.

Väsentliga finansiella möjligheter Sidor i redovisningen

Miljö: Klimat och energi Energisparande och utsläppsminskande produkters andel av Trelleborgs utbud förväntas öka. Sidorna 20, 22, 24, 26

Miljö: Resursanvändning och

cirkularitet

Ökad försäljning och kundbehållning till följd av högre andel cirkulärt innehåll i produkterna. Sidorna 20, 22, 24, 26

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys

Trelleborgs hållbarhetsagenda är grundad i återkom-

mande väsentlighetsanalyser som genomförts

sedan 2007. Företaget identifierar och bedömer

kontinuerligt de olika intressentgruppernas

upplevda förväntningar för att rikta in hållbarhetsar-

betet på de mest väsentliga frågorna samt säker-

ställa trovärdig och transparent kommunikation.

Under 2024 genomfördes en fullständig dubbel

väsentlighetsanalys i enlighet med kraven i CSRD,

vilket resulterade i ett urval av väsentliga ämnen.

Analysen reviderades under 2025, och samtliga

tidigare identifierade ämnen bedöms fortsatt vara

relevanta. Nedan beskrivs väsentliga konsekvenser,

risker och möjligheter som identifierats under den

fullständiga väsentlighetsanalysen.

I inledningen till respektive ämnesområde

under redovisningen av Miljöinformation, Information

om samhällsansvar respektive Information om styr-

ning beskriver Trelleborg samtliga konsekvenser,

risker och möjligheter som bedömts väsentliga för

verksamheten.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ALLMÄN INFORMATION

Beskrivning av processen för väsentlighetsanalys

Syfte och bakgrund till den dubbla väsentlig-

hetsanalysen

Trelleborg har genomfört väsentlighetsanalyser på

hållbarhetsområdet i flera omgångar sedan 2007.

Syftet är att identifiera och prioritera de hållbar-

hetsfrågor som har störst betydelse för verksam-

heten och dess intressenter, samt att säkerställa

att hållbarhetskommunikationen möter de förvänt-

ningar som finns.

Bedömningen av väsentlighet sker utifrån

både konsekventiella och finansiella aspekter.

Detta innebär att urvalet av väsentliga frågor

beaktar såväl konsekvenser för människor och

miljö som potentiella finansiella effekter. Den

första analysen enligt EU:s nya krav 2024 genom-

fördes med externt stöd och direkt medverkan

från Sustainability Council samt representanter

från olika delar av organisationen. Resultaten

från denna process ligger till grund för Trelleborgs

hållbarhetsrapport 2025.

De mest framträdande områdena i analysens

utfall har genomgående varit centrala miljö-

aspekter för industrin, såsom klimat och energi,

hantering av farliga kemikalier, cirkularitet och

avfall. Därtill har frågor kopplade till medarbe-

tarnas hälsa och säkerhet samt mångfald varit

betydande. Även förväntningar på åtgärder mot

korruption, mutor och konkurrensbegränsande

beteende har historiskt haft stor betydelse.

Process och metodik

Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys, i enlighet

med ESRS, omfattar ämnesspecifika diskussioner

med interna och externa intressenter, kontinuerlig

omvärldsbevakning samt bedömning av nya eller

förändrade frågor. Processen inleds med en

kick-off och introduktion, följt av workshops där

deltagarna identifierar negativa och positiva

konsekvenser samt finansiella risker och möjlig-

heter. Samtliga aspekter bedöms enligt samma

matris: påverkansgrad (skala/omfattning/irrever-

sibilitet), sannolikhet samt tidshorisonter. Affärs-

områdena granskar och dokumenterar sina

resultat, uppdaterar och bekräftar sedan väsent-

liga negativa effekter från föregående år. Alla

resultat konsolideras, granskas av Sustainability

Council och förbereds för godkännande av

styrelsen. Under hela processen sker löpande

dialog med relevanta intressenter, och varje steg

planeras med tydliga deadlines från september till

december.

En bred intressentdialog är central i pro-

cessen, där synpunkter samlas in från såväl

interna som externa parter, vilket ger en mång-

sidig bild av vilka frågor som upplevs som mest

väsentliga ur olika perspektiv. Analysen omfattar

även en granskning av företagets affärsmodell och

värdekedja för att identifiera risker och möjligheter

i hela verksamheten.

Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalyser

bygger på en strukturerad och transparent

metodik som kontinuerligt utvecklas i takt med

omvärldens förväntningar och lagstiftning.

Processen dokumenteras och kommuniceras

öppet för att skapa transparens och förtroende

hos företagets intressenter. Genom att tydligt

beskriva metodiken och de kriterier som

tillämpas, strävar Trelleborg efter att säkerställa

att hållbarhetsrapporteringen är relevant, aktuell

och trovärdig. På så sätt utgör den dubbla väsent-

lighetsanalysen ett viktigt verktyg för att styra och

utveckla företagets hållbarhetsarbete i linje med

affärsstrategin och omvärldens krav.

Användning, uppföljning och förankring

Den dubbla väsentlighetsanalysen ligger till grund

för prioriteringar inom Trelleborgs hållbarhetsar-

bete och utgör ett viktigt underlag för riskhante-

ring och intern kontroll (se mer på sidan 57). För

att säkerställa att analysen är aktuell och speglar

förändrade förutsättningar, revideras den kontinu-

erligt och kompletteras vid behov med ytterligare

insatser.

Resultaten från analysen stäms av med rele-

vanta funktioner, såsom Sustainability Council,

företagsledning och styrelse, för att säkerställa

förankring och relevans. Den dubbla väsentlighets-

analysen ska genomföras årligen i den utsträck-

ning som krävs för att säkerställa att samtliga

bedömningar fortsatt är relevanta och uppdate-

rade, och att helhetsbilden av Trelleborgs konse-

kventiella och finansiella väsentlighet är så

komplett som möjligt.

De olika typer av underlag som användes

under den senaste dubbla väsentlighetsanalysen

presenteras i tabellen på sidan 62.

Mer information om processen för den dubbla

väsentlighetsanalysen per område finns i respek-

tive kapitel om Miljöinformation (sidorna 64, 73,

76–77), Information om samhällsansvar (sidorna

81, 83, 85, 89) samt Information om styrning

(sidan 93).

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ALLMÄN INFORMATION

UNDERLAG FÖR VÄSENTLIGHETSANALYSEN

Område Underlag

Klimat och energi För klimatrelaterade risker användes Trelleborgs etablerade riskhanteringsprocesser, läs mer på sidorna 46–49 samt 57. Analysen av finan-

siella möjligheter kopplade till området Klimat och energi baseras främst på affärsområdenas kännedom om sina produkter och lösningar,

samt deras kunskap om kundernas behov.

Föroreningar Den primära datakällan för analyserna inom området Föroreningar är de inventarieförteckningar rörande kemikalier som Trelleborgs

producerande enheter upprätthåller lokalt. Från och med 2025 har dessa kompletterats med en ny rutin för intern rapportering av ämnen

som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter. Vikt av relevanta inköpta kemikalier ska rapporteras av

samtliga producerande enheter i det koncerngemensamma rapporteringssystemet. Risker kopplade till Föroreningar ingår även i ERM-pro-

cessen, läs mer på sidorna 46–49.

Den senaste analysen resulterade i att aspekter kopplade till Trelleborgs utsläpp av lösningsmedel (VOC), kväve- samt svaveloxider inte

anses vara på väsentlig nivå.

Vattenresurser Den primära datakällan för analysen av Trelleborgs påverkan på vattenresurser i områden med höga vattenstressnivåer samt negativa

konsekvenser för biologisk mångfald är analyser gjorda med hjälp av verktygen WWF Water Risk Filter och WWF Biodiversity Risk Filter,

se vidare sidan 53. Risker kopplade till Trelleborgs potentiella negativa konsekvenser inom områdena ingår i ERM-processen, läs mer

på sidorna 46–49 samt 57. Under den senaste årliga analysen som genomfördes under 2025 bedömdes båda områdena inte vara på

väsentlig nivå. För utfall 2025 inom vatten och biologisk mångfald, se flerårsöver sikten på sidan 168.

Biologisk mångfald och ekosystem

Resursanvändning och cirkularitet Analysen av finansiella möjligheter kopplade till området Resursanvändning och cirkularitet baseras främst på affärsområdenas kännedom

om produkter och lösningar samt om kundernas behov.

Egna medarbetare Där fullständiga data saknades arbetade analysgruppen under 2023 med en hypotes om att Trelleborgs verksamhet potentiellt har negativa

konsekvenser inom vissa områden, exempelvis tillräckliga löner och löneskillnader. Datainsamling inleddes under 2024 för att undersöka

hypotesen, och fortsatte under 2025. Analysen visade att frågor kopplade till exempelvis mänskliga rättigheter och ersättning inte bedöms

ha konsekventiell eller finansiell väsentlighet för Trelleborg. Under 2025 bekräftades denna bedömning, och områdena kvarstår på en

icke-väsentlig nivå. Den interna rapporteringen och uppföljningen fortsätter dock inom ramen för koncernens arbete med due diligence

(se mer på sidan 56).

Medarbetare i värdekedjan För risker kopplade till Medarbetare i värdekedjan genomfördes under 2025 en fördjupad analys med syftet att kartlägga risker (arbetsmiljö-

risker, barn- och tvångsarbete med mera) inom Trelleborgs största kategorier samt i länder där de största leverantörerna är verksamma,

se mer på sidan 91. Förutom denna analys användes underlaget från den regelbundna rapporteringen kopplat till Supplier SAQ som ska

omfatta leverantörer motsvarande minst 90 procent av relevant inköpsvärde, läs mer på sidorna 89–91. Risker kopplade till medarbetare i

värdekedjan är även en del av ERM-processen, se sidorna 46–49.

Påverkade samhällen Den konsekventiella och finansiella väsentlighetsanalysen kopplad till områdena Påverkade samhällen respektive Konsumenter och slutan-

vändare baseras främst på affärsområdenas kännedom om produkter och lösningar samt om kundernas applikationer. Risker kopplade

till områdena ingår även i ERM-processen, läs mer på sidorna 46–49. Under revideringen 2025 bedömdes inget av områdena vara på

väsentlig nivå.

Konsumenter och slutanvändare

Affärsetik Den primära datakällan för analyserna inom området Affärsetik är Trelleborgs Compliance Task Force, koncernens jurist- och efterlevnads-

funktion och det legala internkontrollprogrammet (läs mer på sidorna 36–37 samt 57) samt anmälningar inkomna via visselblåsar kanalen.

Risker kopplade till området ingår även i ERM-processen, läs mer på sidorna 46–49.

Även resiliensanalysen uppdaterades under 2025

med utgångspunkt i Trelleborgs dubbla väsentlig-

hets analys, där både interna och externa intres-

senter bidrog genom intervjuer, workshops och

enkäter. Denna kvalitativa input kompletterades

med kvantitativa analyser av finansiella konse-

kvenser kopplade till identifierade hållbarhetsrisker

och möjligheter.

Analysen omfattade flera tidshorisonter: kort

sikt (1–3 år), medellång sikt (3–5 år) och lång sikt

(5–10 år), i enlighet med ESRS 1. Dessa tids-

perspektiv användes för att bedöma påverkan

på affärsmodellen, inklusive tillgång till resurser,

förändringar i kundkrav och regulatoriska

utvecklingar.

Scenarioanalys användes för att testa robust-

heten i strategiska beslut inom samtliga väsentliga

områden. För klimat analyserades effekter av

omställnings- och fysiska risker (mer på sidorna

64–67), för föroreningar potentiella regulatoriska

skärpningar (mer på sidorna 73–74), och för cirku-

laritet tillgången till återvunnet material och kund-

krav på resurseffektivitet (mer på sidorna 76–77).

För sociala frågor bedömdes risker kopplade till

arbetsmiljö, både för egna medarbetare och i

värdekedjan (mer på sidorna 81, 83, 85 samt 89).

Inom affärsetik analyserades risker för korruption

och regelefterlevnad i olika marknader (mer på

sidan 93).

Resultaten har integrerats i koncernens strate-

giska planering och riskhantering för att stärka

motstånds kraften mot dessa risker och identifiera

nya affärsmöjligheter. Resiliensanalysen för respek-

tive område återfinns i de kapitel som behandlar

dessa i denna redovisning.

Resiliensanalys

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

ALLMÄN INFORMATION

Klimat och energi

Under 2025 har Trelleborg höjt ambi-

tionsnivån inom klimatområdet. Det

uppdaterade vetenskapsbaserade

målet för Scope 1 och 2 är att minska

-utsläppen med 75 procent genom

fortsatt övergång till förnybar och

fossilfri energi samt energi effektivi -

seringar inom Energy Excellence-

programmet. För Scope 3 fortsätter

arbetet med att förbättra datakvali-

teten genom skräddarsydda utbild-

ningsinsatser och verktyg. Trelleborg

har även satt långsiktiga klimatmål:

90 procent minskning av samtliga

-utsläpp före 2045. Det nya

nettonollmålet är att eliminera alla

-utsläpp senast 2050. Läs mer

på sidorna 64–72.

Föroreningar

Trelleborgs arbete med att kartlägga

och systematisera hanteringen av

farliga kemikalier, som inleddes 2024,

fortsatte under 2025 med ökat fokus

på datakvalitet och nära dialog med

verksamheten. Läs mer på sidorna

73–75.

Resursanvändning och cirkularitet

Fokus under 2025 har varit fortsatt

arbete med material och processer för

att öka andelen biobaserat och åter-

vunnet material, samt förtydliga kopp-

lingen mellan intern avfallsåtervinning

och Trelleborgs cirkularitetsmål. Läs

mer på sidorna 76–79.

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2025 – MILJÖINFORMATION

Miljö-

information

I hållbarhetsrapportens avsnitt om Miljö beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga

frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna

finns inom klimat och energi, föroreningar respektive resurs användning och

cirkularitet. Nedan beskrivs några av årets viktigaste höjdpunkter.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION

”Vi har nått vårt klimatmål för

Scope 1 och 2 efter flera års

fokuserat arbete. Inför 2026

höjer vi ambitionen med ett

uppdaterat mål om att minska

dessa utsläpp med 75 procent

till år 2030. Dessutom har

vi satt ett mål om att nå

netto nollutsläpp senast 2050.

Vi kommer fortsätta våra

satsningar på förnybar

elektricitet och energieffek -

tiviser ingar, vilket skapar goda

förutsättningar för att nå även

dessa mål i framtiden.”

JOHAN WIJK

CHEF EXCELLENCE OCH HÅLLBARHET

Berörda delar av

värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell

Väsentliga konsekvenser inom området Klimat och energi

-utsläpp inom Scope 1, 2, 3 och

totala CO

-utsläpp.

Egen verksamhet

och leverantörs-

kedjan

Kort –

medellång

sikt

Trelleborgs typ av industriell produktion och affärsmodell är totalt sett energikrävande. Egna CO

-ut-

släpp (Scope 1 och 2) som orsakas av användningen av fossilbaserad energi samt framför allt

leverantörskedjans utsläpp (Scope 3, kategori 1) har därmed negativa konsekvenser för samhället.

Åtgärder och resurser inriktade på att reducera företagets negativa klimatpåverkan genom bland

annat energieffektivisering och övergång till förnybara och fossilfria energikällor är en integrerad del

av Trelleborgs strategi.

Väsentliga finansiella risker inom området Klimat och energi

Finansiella effekter av väsentliga

omställningsrisker inom skatter och

avgifter kopplade till CO

-utsläpp,

samt inom hållbarhetsrapportering.

Egen verksamhet Medellång –

lång sikt

Genom sitt strategiska arbete med att minska verksamhetens klimatpåverkan längs hela värdekedjan

och förbättra kvaliteten och täckningen för den interna rapporteringen av energi- och klimatrelatera-

de data, både för den egna verksamheten och på sikt även för produktsidan, adresserar Trelleborg

väsentliga omställningsrisker relaterade till ökade klimatrelaterade skatter och avgifter samt skärpta

rapporteringskrav. Om nya regler eller prissättningsmekanismer införs på medellång eller lång sikt kan

det uppstå en väsentlig risk för negativa finansiella effekter.

Väsentliga finansiella möjligheter inom området Klimat och energi

Energisparande och utsläppsmins-

kande produkters andel av Trelleborgs

utbud förväntas öka.

Kundkedjan Kort –

medellång

– lång sikt

Trelleborgs affärsstrategi inkluderar satsningar på innovativa produkter och lösningar som bidrar till

kundernas energi- och klimateffektivitet, vilket därmed utgör en finansiell möjlighet för företaget.

Trelleborgs påverkan inom klimat och energi är främst kopplad till CO

-ut-

släpp från fossil energi i produktionen och uppströmsaktiviteter i värde-

kedjan. På medellång och lång sikt finns risk för ökade kostnader genom nya

klimatrelaterade skatter och avgifter. Genom koncernövergripande program

för energi- och klimateffektivitet arbetar Trelleborg aktivt för att minska

dessa konsekvenser och finansiella risker. Exponeringen för klimatrelaterade

risker utvärderas löpande via en regelbunden resiliensanalys (se sidorna 62

och 65–67).

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen

Området Klimat och energi har historiskt varit

bland de mest centrala frågorna på Trelleborgs

hållbarhetsagenda. De tidigare väsentlighetsana-

lyserna har visat att både interna och externa

intressenter anser att Trelleborgs satsningar på

energieffektivitet och minskning av CO

-utsläpp är

mycket viktiga.

Den senaste revisionen bekräftade att

området fortsatt är väsentligt från tre olika

perspektiv: som en negativ konsekvens, en finan-

siell risk samt en finansiell möjlighet. Processen

för att utvärdera påverkan på klimatförändringar

är integrerad i Trelleborgs övergripande process

för att identifiera väsentliga konsekvenser, risker

och möjligheter, som beskrivs på sidorna 60–62.

Den omfattar både interna och externa intressent-

dialoger, kompletterade med kvantitativa analyser

av finansiella konsekvenser. För klimatfrågor

innebär detta att risker och möjligheter kopplade

till CO

-utsläpp, energianvändning och övergång

till fossilfria lösningar bedöms över flera tidshori-

sonter. Scenarioanalys används för att testa

robustheten i strategiska beslut och identifiera

hur klimatpåverkan kan påverka affärsmodellen,

inklusive tillgång till resurser och förändrade

kundkrav. Resultaten integreras i koncernens

strategiska planering och investeringsbeslut.

Miljö – Klimat och energi

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI

GRAFISK SAMMANFATTNING AV SCENARIOANALYSEN 2025

I linje med Parisavtalet

Förväntas leda till:

Omställningsrisker Möjligheter Fysiska risker

Tydlig global temperaturökning

+2° +4°

Finansiell

påverkan:

Risker och

möjligheter:

Produkter Torka Politisk oroExtremväder

Medeltal för global temperaturökning år 2100

Ökad efterfrågan på mer

hållbara produkter

Störningar i leveranskedjan

Klimatflyktingströmmar på sikt

-skatter ökar

Svårt att producera på

vissa platser

Ökade driftskostnader

Ökade drifts-

kostnader

Bättre försäljning och resultat

Framgångsrik omställning till

effektivare produktion

Möjlig omlokalisering av

produktion

Tänkbara

förebyggande

aktiviteter:

Mål och visioner för

minskat klimatfotavtryck

Ökad cirkularitet

Strategisk produktutveckling

för mer hållbara produkter

Geografisk inköpsstrategi

Minskad försäljning

Mer hållbara produkter

= produkter för energieffektivi-

sering och minskade utsläpp

TeknologiMarknad KundefterfråganPolitik

Resiliensanalys och klimatscenarier

Detta avsnitt beskriver resiliensanalysen kopplad till klimatet. Resiliensanalysen omfattar Trelleborgs egen

verksamhet, de senare leden i leverantörskedjan samt delar av kundkedjan. Den senaste dubbla väsentlig-

hetsanalysen visar fortsatt att ökade CO

-skatter och andra avgifter, samt den pågående skärpningen av

klimatrelaterade regelverk och rapporteringskrav, sammantaget kan medföra väsentliga omställningsrisker.

Fysiska klimatrelaterade risker har varit en integrerad del av företagets riskhanteringsprocess under lång tid

(läs mer om Trelleborgs ERM-processer på sidorna 46–49). Överlag anses de fysiska riskerna vara mindre

väsentliga för verksamheten än omställningsriskerna, men de är trots allt betydande. Därmed behöver Trel-

leborg även av sådana skäl aktivt arbeta med att ställa om till en mer koldioxidsnål och resilient affärsmo-

dell. Omställningsrisker inom klimatområdet diskuterades under processen för den dubbla väsentlighetsa-

nalysen tillsammans med representanter från Trelleborgs affärsområden. Diskussionen utgick från den

riskanalys som kontinuerligt upprätthålls inom koncernens övergripande riskhanteringssystem (se sidan 49

för mer information). En analys av Trelleborgs klimatrelaterade risker och möjligheter inklusive framtida

klimatscenarier med deras respektive finansiella konsekvenser är underlag för och varianter av en tänkt

framtidsbeskrivning för koncernen att agera efter.

Det regelmässiga trycket förväntas öka på medellång och lång sikt i alla regioner där Trelleborg är verk-

samt, tydligast i EU. Trelleborgs nuvarande mål att minska CO

utsläppen är satta för år 2030, vilket är i

linje med resiliensanalysens tidshorisonter. Pågående åtgärder avseende inköpt och egenproducerad

förnybar elektricitet samt Energy Excellence-programmet beskrivs på sidorna 15–16 samt 69 och förväntas

stärka Trelleborgs resiliens. De resurser som krävs för att effektivt genomföra åtgärderna beskrivs på

sidorna 67–69. På något längre sikt kommer även befintliga tillgångar med inlåsta CO

-utsläpp, såsom

naturgasdrivna ångpannor, att utvärderas och kunna ersättas med mer klimat effektiva lösningar.

De klimatrelaterade scenarioanalyserna presenterade nedan är utformade i enlighet med riktlinjer i

TCFD, ett TCFD-index finns tillgängligt på www.trelleborg.com. Klimatrelaterade risker beskrivs även i de

finansiella noterna (se not 1 på sidan 115) och är integrerade i Trelleborgs riskhantering och används som

underlag för kritiska antaganden i finansiella rapporter. Under 2025 har klimataspekter även integrerats i

processen för förvärv och avyttringar, och inkluderats i due diligence-listan för förvärvade bolag. Läs mer på

sidan 56.

Analysen vidareutvecklas årligen, senast i samband med revisionen av Trelleborgs dubbla väsentlig-

hetsanalys.

Analysen av de båda scenarierna baseras på två av FN-klimatpanelen IPCC:s projiceringar (RCP:er,

Representative Concentration Pathways) av hur koldioxidhalten i atmosfären kan komma att öka fram

till år 2100: 2 graders temperaturökning i medeltal innebär begränsad ökning av koldioxidhalten (RCP 2.6),

medan 4 graders temperaturökning i medeltal innebär stor ökning (RCP 8.5).

Den inledande grafiska sammanfattningen med kommentarer nedan visar i förkortad form de viktigaste

resultaten av analysen. De flesta riskerna och möjligheterna antas finnas i tidsintervallet 1–5 år om inget

annat anges.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI

Scenarioanalys: två olika scenarier

Klimatrelaterade risker och möjligheter +2 graders temperaturökning (medeltal) +4 graders temperaturökning (medeltal)

Scenario 1: I linje med Parisavtalet (under +2°C)

Snabb omställning till ett koldioxidsnålt samhälle. Klimatpåverkan i detta scenario är

baserad på IPCC:s scenario RCP 2.6.

Scenariot präglas av att internationell politik förenas i omställningsarbetet mot

klimatförändringarna, och halvering av de totala utsläppen av växthusgaser lyckas

genomföras till 2050. Den globala temperaturhöjningen begränsas till 2 grader år

2100, vilket begränsar skadeverkningarna. Politiska beslut, skatter och regleringar

införs gällande växthusgaser. Förnybar energi och anpassad teknik införs i stor skala.

Snabba omställningar av samhällsinfrastruktur genomförs.

Scenario 2: Tydlig global temperaturhöjning (+4°C)

Långsam samhällsomställning. Klimatpåverkan i detta scenario är baserad på IPCC:s

scenario RCP 8.5.

Scenariot präglas av att politiska klimatinitiativ och samarbeten äger rum under internatio-

nella samarbetssvårigheter. Verksamheter i samhället är fortsatt beroende av fossila

bränslen. Utsläppen av växthusgaser fortsätter och leder till 4 graders global temperatur-

höjning år 2100. Perioder av torka, tydligt stigande havsnivåer, fler bränder och extrem-

väder liksom översvämningar ger både problem i sig själva och skapar flyktingströmmar.

Tidsperspektiv

Exponering och respons

Omställningsrisker

Omställningsrisker relaterade

till nya rapporteringskrav inom

klimat- och hållbarhetsområdet.

Kort sikt – aktuell risk Hög risk

Samhällets målsättning att begränsa temperaturökningen till +2 grader leder till

striktare regleringar och uppföljning. Omfattningen av CO

-regleringar och övriga

hållbarhetsrapporteringskrav kan förväntas öka i olika delar av världen.

I detta scenario där stater samarbetar för att begränsa klimatförändringarna kan en

standardisering på sikt av de olika nationella eller regionala regelverken bli sannolik,

vilket kan minska kostnaderna för ett internationellt verksamt företag. Läget vad

avser detta är fortfarande svårbedömt.

Hög risk

Ett scenario där temperaturökningen närmar sig 4 grader och där det visar sig att det

saknas en global politisk vilja att gemensamt begränsa klimatriskerna genom standar-

disering av nationella regelverk.

För de internationellt verksamma delarna av Trelleborgkoncernen påverkas situationen av

att olika redovisningskrav råder i olika regioner, vilket leder till ökade kostnader för

regelefterlevnad för koncernen som helhet.

Omställningsrisker relaterade till

nya koldioxidrelaterade skatter

och avgifter.

Medellång sikt Hög risk

Med ett +2-gradersmål för samhället kommer koldioxidskatter och -avgifter för verk-

samheterna att öka och få allt större effekt.

I Trelleborgkoncernen är riskerna i nuläget störst för verksamheterna med fokus

på Europa, eftersom det är i denna världsdel som utvecklingen i denna riktning går

snabbast.

Hög risk

Den relativa risken för ökade koldioxidrelaterade skatte-/avgiftsrelaterade kostnader skulle

öka om resten av världen på sikt följer EU:s exempel.

Beredskapen för kommande CO

-regleringar ökar dock kontinuerligt i organisationen,

liksom för råvaruprishöjningar på grund av motsvarande högre kostnader hos leverantörerna.

Det blir viktigt att bevaka den politiska utvecklingen på årsbasis.

Omställningsrisker relaterade

till förändringar i efterfrågan

där kunder väljer bort fossila

material.

Medellång – lång sikt Medelhög risk

Avancerade kunder inom flyg-, fordons- och byggindustrierna för redan idag fram krav

på de produkter de köper in med avseende på lågt koldioxidinnehåll och återvin-

ningsbarhet, vilket om de inte samtidigt accepterar högre priser riskerar leda till ett

lönsamhetstryck för Trelleborg.

Minskat klimatfotavtryck via Trelleborgs arbete i riktning mot ett vetenskapsbaserat

klimatmål, inklusive nettonollmålet, samt åtgärder för ökad cirkula ritet är en viktig

och genomgripande förändring som pågår i företaget.

Låg risk

Ett scenario där temperaturökningen närmar sig 4 grader och där efterfrågan på cirkulära,

klimat- och energieffektiva produkter och lösningar är låg, medför låga finansiella risker för

Trelleborg.

Fysiska risker

Klimatrisker på vissa platser. Lång sikt Medelhög risk

Överlag bedöms fysiska klimatrelaterade risker som medelhöga för Trelleborg.

Vissa platser kan vara utsatta för fysiska klimatrisker, men en temperaturökning på

+2 grader skulle totalt sett inte medföra några uppenbart väsentliga finansiella risker.

Eventuell omlokalisering av produktion på grund av fysiska klimatrisker underlättas av

att Trelleborg har produktionsanläggningar i olika relevanta världsdelar.

Medelhög risk

Fysiska klimatrisker kan potentiellt sprida sig till regioner som tidigare inte varit högrisk-

zoner i takt med att temperaturerna ökar med upp till 4 grader, vilket leder till att följande

risker kan komma att öka:

Extremväder – klimatförändringarna ökar i frekvens och intensitet för extrema händelser

såsom orkaner, översvämningar, torka och värmeböljor. Detta kan leda till skador på

samhällets infrastruktur och funktioner, samt dödsfall.

Migration – när extremväder blir vanligare tvingar de ofta människor till förflyttningar från

sina hem, temporärt eller permanent, beroende på händelsernas allvarlighet och vilka

möjligheter till återhämtning drabbade områden har. Exempelvis kan utdragna perioder av

torka leda till att jordbrukssamhällen förstörs och deras invånare tvingas migrera i jakt på

bättre levnadsvillkor.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI

Klimatrelaterade risker och möjligheter +2 graders temperaturökning (medeltal) +4 graders temperaturökning (medeltal)

Tidsperspektiv Exponering och respons Exponering och respons

Störningar av leverantörskedjan

kan förväntas öka i framtiden.

Medellång sikt – Lång

sikt

Ingen eller begränsad risk

Inga eller begränsade störningar av egen produktion och leverantörskedjan.

Hög risk

Klimatrelaterade kostnader i leverantörskedjan, både via skatter och pålagor samt eventu-

ellt oplanerade utsläpp, riskerar att öka materialkostnaderna för Trelleborg.

Även en temperaturökning på i medeltal 4 grader kan potentiellt leda till akuta störningar i

leverantörskedjan och därmed medföra finansiella risker för Trelleborg.

Förekommande störningar – med tillhörande förseningar och högre kostnader – kommer

att vara negativa för produktion och försäljning. De kan också leda till behov av nya

leverantörer, vilket leder till nya kostnader i form av leverantörsbedömningar. Frekventa

störningar kan påverka pålitlighet i leveranser och därmed kundförtroendet.

Eventuell omlokalisering av produktion på grund av störningar i leverantörskedjan under-

lättas av att Trelleborg har produktionsanläggningar i olika relevanta världsdelar.

Möjligheter

Energisparande och utsläpps-

minskande produkters andel av

Trelleborgs utbud förväntas öka.

Trelleborgs innovativa lösningar ökar såväl kunders som slutanvändares energieffek-

tivitet, och minskar indirekt även deras CO

-utsläpp. Både större marknad i sig och

högre marknadsandel är nåbara möjligheter, delvis via ökande användning av biobase-

rat och återvunnet råmaterial, en utveckling som stöds av den koncerngemensamma

gruppen Polymers for Tomorrow för att reducera koldioxidinnehållet i Trelleborgs

produkter och ligga steget före konkurrensen. Nya material och nya tekniska lösningar

bevakas.

Efterfrågan på produkterna i detta scenario kommer möjligen med en viss eftersläpning

jämfört med ett +2-gradersscenario, men inget tyder i dagsläget på att detta inte kommer

att vara ett framtida behov.

Begränsning av klimatförändringarna är ett priori-

terat område inom Trelleborgs omfattande hållbar-

hetsarbete. En strategisk plan för omställning till en

hållbar verksamhet är direkt kopplad till Trelleborgs

vetenskapsbaserade klimatmål, satsningar på

energieffektivitet och på att öka andelen förnybar

energi. Trelleborgs kortsiktiga klimatmål adresserar

minskningar av CO2-utsläpp i Scope 1, 2 och 3

mellan 2021 och 2030. Nettonollmålet är satt för

2050. Läs mer om Trelleborgs klimatmål på

sidan 70.

Omställningsplanerna är anpassade till Trelle-

borgs övergripande affärsstrategi och finansiella

planering, och ingår som en integrerad del i strate-

Omställningsplaner för klimatförändringar

gins operativa implementering. Omställningspla-

nerna är godkända av Trelleborgs ledningsgrupp och

styrelse.

Under 2025 stärktes kopplingen till strategin

genom att klimatmålen integrerades i Trelleborgs

affärsområdens strategiska planer. Åtgärderna

bröts ner på enhetsnivå med fokus på de mest

energi- och koldioxidintensiva produktionsanlägg-

ningarna, där även individuella handlingsplaner

togs fram.

Åtgärder för begränsning av klimatförändring-

arna samt drivkrafter för utfasning av fossila

bränslen beskrivs på sidan 68. För Trelleborgs

klimatrelaterade investeringar och finansiering redo-

visade som taxonomiförenliga kapitalutgifter samt

planer för att anpassa verksamheten till taxonomins

kriterier, se nedan samt i EU:s taxonomirapport

2025 på sidorna 97–100.

Trelleborgs omställningsplaner är kopplade till

både löpande kostnader (OpEx) och planerade

investeringar (CapEx). Övergången till förnybar

elektricitet innebär ökade operativa kostnader,

medan investeringar i solpaneler, energieffektivi-

seringsutrustning och elektrifierade transporter

utgör centrala CapEx-poster. Programmet Energy

Excellence driver effektiviseringsåtgärder vid

anläggningar. För Scope 3 omfattar CapEx utveck-

ling av nya materiallösningar, medan OpEx täcker

leverantörssamarbeten och uppföljning. Dessa

satsningar säkerställer att klimatmålen integreras i

investeringsplaner och operativ styrning.

Organisk tillväxt förväntas över perioden ge

en ackumulerad ökning på cirka 20 procent av

basårvärdet.

Se nästa sida för Trelleborgs omställnings-

planer för de kortsiktiga klimatmålen (målet för

Scope 1 och 2, samt målet för Scope 3), samt för

netto nollmålet.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI

Hur målet kommer att uppnås

Övergång till ökad andel förnybar/fossilfri elektricitet förväntas

minska utsläppen med 75 procent. De löpande kostnaderna för

förnybar/fossilfri elektricitet är en del av OpEx.

Övergång från fossila till förnybara bränslen förväntas ge en

minskning med cirka 10 procent. Exempel på relevanta indikato-

rer i taxonomirapporten, Andel av kapitalutgifter till investeringar

(CapEx): 6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon.

Det interna energieffektiviseringsprogrammet Energy Excellence

pågår inom ramen för Manufacturing Excellence. Kontinuerliga

energieffektiviseringsinsatser vid anläggningarna sker i linje

med programmet, varvid ytterligare effektiviseringspotential

kommer att kartläggas och åtgärder genomföras. Exempel på

relevanta indikatorer i taxonomirapporten, Andel av kapitalut-

gifter till investeringar (CapEx): 7.1 Byggnader, certifierade, 7.3

Utrustning för energieffektivisering.

Egen produktion av förnybar elektricitet, framförallt via sol-

paneler, är en åtgärd som redan implementerats på ett antal

fabriker. Exempel på relevanta indikatorer i taxonomirapporten,

Andel av kapitalutgifter till investeringar (CapEx): 4.1 El via foto-

voltaiska installationer (solceller).

OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR KORTSIKTIGA KLIMATMÅL 2030

– SCOPE 1 OCH 2

Trelleborgs kortsiktiga klimatmål för Scope 1 och 2 är i linje

med Parisavtalets 1,5°C-scenario. Naturgas som framför allt

används för ångframställning i produktionen är den domine-

rande utsläppskällan i Scope 1. Inköpt elektricitet dominerar

som utsläppskälla i platsbaserad Scope 2, men även inköpt

fjärrvärme och inköpt ånga förekommer.

100

120

–10

–75

–75%

+20

100

Energy

Excellence

Mål

2030

Övergång

till förnybara

bränslen

Förnybar/

fossilfri

elektricitet

Organisk

tillväxt

Basår

2021

OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR NETTONOLLMÅL 2050

Trelleborgs mål är nettonollutsläpp senast 2050 i linje med SBTi:s

Net-Zero Standard. Omställningsplanen för nettonoll kommer att

uppdateras regelbundet för att följa teknikutveckling, regler och

marknadsförväntningar. Nästa steg är att integrera omställnings-

planen i investeringsstrategin och följa upp årligen. Planen bygger

på tre huvudspår:

Fortsatt genomförande av planerade aktiviteter. Fokus kommer

fortsatt att ligga på att minska CO

-utsläppen i den egna verksam-

heten (Scope 1 och 2) samt i värdekedjan (Scope 3), i linje med

de aktiviteter som beskrivs till vänster på denna sida.

-minskningar inom samtliga Scope 3-kategorier. För att nå

nettonollutsläpp i hela värdekedjan behöver Trelleborg täcka de

återstående Scope 3-kategorierna med konkreta reduktionsplaner.

Vissa minskningar förväntas ske i samband med den övergripande

klimatomställningen inom Scope 1 och 2, exempelvis för kapital-

varor samt bränsle- och energirelaterade aktiviteter. Riktade

insatser planeras för transporter, både uppströms och nedströms.

Här kommer Trelleborg att föra en nära dialog med fraktleveran-

törer och kunder för att optimera transportsträckor och successivt

byta till fossilfria fordon. För kategorier kopplade till resursutflöden

förväntas utsläppsminskningar i takt med Trelleborgs övergång till

mer cirkulära material. Utsläppen från tjänsteresor och pendling

står idag för cirka 1 procent av Trelleborgs totala Scope 3-utsläpp

och kommer därför att hanteras främst lokalt på enhetsnivå, där

flera förbättringsinitiativ redan är på plats.

Hantering av kvarvarande utsläpp (cirka 10 procent). För de CO

-ut-

släpp som inte kan elimineras med befintlig teknik eller process-

förändringar kommer Trelleborg att använda kompletterande lös-

ningar såsom koldioxidinfångning och lagring (Carbon Capture and

Storage, CCS), samt andra lämpliga verktyg i enlighet med SBTi:s

kriterier. Dessa kvarvarande utsläpp härrör främst från naturgas i

vulkaniseringsprocesser i utrustning som inte byts ut inom de

närmaste åren på grund av höga kostnader.

Analysen visar att dessa CO

-utsläpp inte bedöms äventyra

koncernens övergripande klimatmål, men de kan öka omställnings-

risken om kompletterande lösningar inte implementeras i tid eller

om kostnaderna för dessa ökar kraftigt. Därför följs utvecklingen

av CCS-teknik och andra lösningar noggrant som en del av

Trelleborgs riskhantering och strategiska planering.

OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR KORTSIKTIGA KLIMATMÅL

2030 – SCOPE 3

Trelleborgs kortsiktiga klimatmål för utsläpp från värdekedjan i

Scope 3 är förenligt med ett ”well below 2°C”-scenario. Kate-

gorin Inköpta varor och tjänster dominerar tydligt Trelleborgs

Scope 3-utsläpp och motsvarar enligt den utförda analysen

cirka 72 procent av de totala Scope 3-utsläppen för basåret

2021.

Hur målet kommer att uppnås

Cirka 11 procent av Scope 3-utsläppen förväntas minska

genom inköp av material med allt lägre CO

-intensitet – en

process där företräde ges till etablerade leverantörer som kan

påvisa lägre CO

-intensitet i materialen.

Ett samarbete mellan Trelleborg, leverantörer och start-ups

pågår i programmet Polymers for Tomorrow för att identifiera

alternativa material med lägre CO

-utsläpp vilket potentiellt kan

bidra till cirka 9 procents minskning.

Arbetet med att öka effektiviteten i produktionsprocesserna

samt minimera avfall pågår inom Manufacturing Excellence,

och kan potentiellt minska utsläppen i Scope 3 med cirka

1 procent.

Relevanta Scope 3-utsläpp kan minskas med 24 procent

genom ett särskilt leverantörsprogram med fokus på samar-

bete för att säkerställa att leverantörer har planer och proces-

ser på plats för att minska sina CO

-utsläpp.

100

120

–24

–1

–9

–11

–25%

+20

100

Manufacturing

Excellence

Leverantörs

program

Mål

2030

Polymers

for Tomorrow

-baserat

inköp

Organisk

tillväxt

Basår

2021

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI

Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet

Miljöpolicy

Trelleborgs Miljöpolicy anger koncernens

ställningstagande på miljömrådet.

Policyn omfattar fem nyckelområden som

återspeglar de viktigaste miljöfrågorna för

Trelleborg:

Energi och klimat

Vatten

Biologisk mångfald

Föroreningar

Cirkularitet

Policyn beskriver nyckelprinciperna för

Trelleborgs strategi för att hantera de potentiel-

la och faktiska negativa effekterna inom dessa

fem områden.

Trelleborg ska uppfylla eller överträffa de lokala

miljölagarna i alla länder där verksamhet

bedrivs.

Alla betydande produktionsenheter ska imple-

mentera och underhålla ett certifierat miljöled-

ningssystem i enlighet med ISO 14001.

Miljöaspekter ska beaktas vid uppförande

av nya byggnader eller vid betydande uppgra-

deringar eller kompletteringar av befintlig

verksamhet.

Trelleborg ska uppmuntra externa intressenter

såsom leverantörer, underleverantörer och

andra affärspartners att anta principerna i

denna policy.

Chefen för Excellence och hållbarhet är

ansvarig för att utfärda Miljöpolicyn och för

att implementera avsnitten i policyn avseende

energi och klimat, vatten, biologisk mångfald

och cirkularitet.

Chefen för riskhantering och miljö är ansva-

rig för att implementera avsnittet avseende

föroreningar.

Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområ-

deschefer och affärsenhetschefer är ansvariga

för att Miljöpolicyn följs inom deras respektive

ansvarsområde.

Tillämpliga lokala lagar och regler ska tillämpas

där Trelleborg har sin verksamhet.

Företaget ska ha en pågående dialog med sina

intressenter med målet att säkerställa att

Trelleborg utövar ett ansvarsfullt medborgar-

skap och når framgång på ett hållbart sätt.

Utvecklingen av Trelleborgs Miljöpolicy har skett

i dialog med interna och externa intressenter

genom relevanta delar av koncernens breda

intressentdialog och den årliga processen för

dubbel väsentlighetsanalys, vilket säkerställer

att policyn speglar både affärsstrategi och

förväntningar från kunder, leverantörer och

samhälle.

Miljöpolicyn kommer att vara en del av

introduktionsutbildningar, pågående utbildnings-

program samt publiceras på intranätsidan för

policyer.

Chefen för Excellence och hållbarhet eller

chefen för riskhantering och miljö ger ytterligare

vägledning om Miljöpolicyn eller om misstanke

om brott mot policyn föreligger.

Förfrågningar om förtydliganden och förfrågning-

ar från externa intressenter, inklusive media

och analytiker, ska ställas till Trelleborgs

koncenrstab Kommunikation.

Miljöpolicyn finns tillgänglig på Trelleborgs

intranät och även på www.trelleborg.com.

Policy eller motsvarande styrdokument

Koncernens Miljöpolicy innehåller ett antal principer gällande klimatförändringar och energianvändning. Enligt policyn ska Trelleborg

arbeta med klimatmål för att reducera sin klimatpåverkan både från den egna verksamheten och från utsläpp längs värdekedjan.

Energieffektiviteten och energimixen ska kontinuerligt förbättras och andelen förnybar/fossilfri energi ska öka.

Åtgärder och resurser

Nedan beskrivs åtgärder kopplade till Trelleborgs Miljöpolicy för området Klimat och energi. Åtgärderna är

presenterade efter drivkraft för utfasning av fossila bränslen i Scope 1 och 2. För de uppnådda minskning-

arna, se tabellen på sidan 72.

Inköpt förnybar/fossilfri elektricitet i egna produktionsanläggningar är ett pågående program med syfte att öka

andelen av förnybar/fossilfri elektricitet av den totala elförbrukningen antingen via inköp av certifikat, eller via

direkta avtal med elproducenter som upprättas på platser/i länder med relevanta elmarknadsstrukturer.

Genom att fokusera arbetet med inköp av certifierad förnybar/fossilfri elektricitet på de lokala produktionsen-

heterna har Trelleborg kraftigt förbättrat sin energimix. Ambitionen är att bibehålla den höga andelen förnybar

elektricitet i hela koncernen, som ett viktigt steg mot att på sikt uppnå nettonollmålet. Övergången till förny-

bar/fossilfri elektricitet hanteras som en del av den ordinarie verksamheten vid produktionsenheter och inne-

bär ökade OpEx för inköp av certifierad förnybar/fossilfri el.

Programmet Energy Excellence är ett annat initiativ som är centralt för Trelleborgs klimatarbete. Energy Excel-

lence pågår vid samtliga produktionsenheter. Under 2025 har ytterligare aktiviteter genomförts inom ramen

för Energy Excellence Boost-projektet, såsom färdplaner för energieffektivitet och CO

-reduktion. Programmet

är särskilt kopplat till CapEx genom uppgraderingar av utrustning och anläggningar, medan OpEx täcker lokala

aktiviteter och driftskostnader för genomförande.

Bränsleomställning är en prioriterad del av Trelleborgs klimatarbete. Fokuset ligger på att ersätta naturgas

med förnybara alternativ, såsom biogas och biomassa, samt elektrifiera för att minska CO

-utsläppen och

stödja övergången till en fossilfri produktion. Detta sker till följd av lokala regelverk och bestämmelser, men

även vid byte av äldre utrustning. Investeringar i energieffektiviseringsutrustning och bränsleomställning utgör

centrala CapEx-poster.

Egen produktion av förnybar elektricitet, framförallt via solpaneler, är en åtgärd som redan implementeras på

ett antal fabriker, och utredningar pågår på ytterligare produktionsenheter. Även investeringar i solcellsinstalla-

tioner är en del av CapEx-poster.

När det gäller det fortsatta arbetet med Scope 3 har fokus under 2025 varit på förbättringar av aktivitetsdata

för relevanta beräkningar.

Fördjupad SAQ för Scope 3 och andra hållbarhetsfrågor distribuerades under 2025 bland Trelleborgs 100

största leverantörer. Läs mer på sidan 78 och 91. Den fördjupade Self-Assessment Questionnaire (SAQ)

innehöll frågor om, bland annat, leverantörernas energiförbrukning, klimatpåverkan samt hur deras CO

-data

kan allokeras till Trelleborg. Den fördjupade SAQ kräver främst OpEx för datainsamling, analys och leverantörs-

dialoger, medan CapEx kan tillkomma för utveckling av digitala plattformar för rapportering; dessa resurser

ingår i koncernens ordinarie kostnadsstruktur och investeringsbudget och redovisas under funktionella

kostnader respektive anläggningstillgångar i finansiella rapporter.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI

Mål och utfall

En central drivkraft i Trelleborgs omställningsplan mot klimatneutra-

litet är koncernens vetenskapsbaserade klimatmål, direkt kopplade

till Trelleborgs Miljö policy, se mer nedan och på sidorna 67–68.

Klimatmålen är validerade av Science Based Targets initiative (SBTi).

Klimatmålen omfattar Trelleborgs globala verksamhet inklusive

alla egna produktionsenheter, samt relevanta aktiviteter uppströms

i värdekedjan enligt Scope 1, 2 och 3, baserat på den uppdaterade

organisationsstrukturen, med hänsyn tagen till förvärv och avyttringar,

och geografisk närvaro. Klimatmålen baseras på SBTi:s metodik och

Parisavtalets 1,5 °C-scenarier. Vid fastställandet har Trelleborg använt

erkända datakällor och internationella standarder samt beaktat EU:s

och nationella klimatramverk. Målen tar hänsyn till lokala förutsätt-

ningar och stödjer både globala klimatmål och en rättvis omställning.

Klimatmålen utvecklades i nära dialog med Trelleborgs ledning och

interna experter.

År 2021 valdes som basår för samtliga kortsiktiga klimatmål

eftersom det var den senaste helårsdata som fanns tillgängliga när

de första vetenskapsbaserade klimatmålen togs fram för SBTi-valide-

ring under 2022. Vid den senaste revisionen behöll Trelleborg målpe-

rioden 2021–2030, reviderade baslinjen och höjde ambitionsnivån i

linje med SBTi:s krav och Parisavtalets 1,5 °C-ambition.

Nya och uppdaterade klimatmål

Trelleborg uppnådde sina kortsiktiga mål för Scope 1 och 2 under

2024. Under 2025 har fokus legat på att höja ambitionsnivån och

förbättra datakvaliteten. Baslinjen 2021 har uppdaterats för Scope 1,

2 och 3 med hänsyn till förändringar i organisationsstrukturen, där

genomförda förvärv och avyttringar påverkat CO

-utsläppen med mer

än 5 procent, vilket överstiger tröskelvärdet som kräver revidering av

klimatmålen. Detta arbete resulterade i uppdaterade vetenskaps-

baserade mål. Målen täcker koldioxid (CO

) som den dominerande

växthusgasen i Trelleborgs utsläppsprofil. Konsistens med invente-

ringsgränser säkerställs genom att använda samma organisatoriska

och operativa gränser som i GHG-rapporteringen, inklusive justeringar

vid förvärv och avyttringar (>5 % tröskelvärde). Nedan presenteras de

aktuella klimatmålen:

Målet för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) är att minska

-utsläppen med 75 procent i absoluta tal år 2030 från det upp-

daterade basåret 2021. Under 2025 har Trelleborg uppnått en minsk-

ning av utsläppen i Scope 1 och 2 på 69 procent jämfört med

basåret, eller en minskning på 23 procent från föregående år (2024).

Den viktigaste faktorn bakom förändringen för 2025 var fortsatt den

ökade andelen förnybar/fossilfri elektricitet, se vidare till höger på

denna sida, samt sidorna 69 och 72.

För aktiviteter uppströms i värdekedjan (Scope 3, kategori 1 – Inköpta

varor och tjänster) är målet att minska CO

-utsläppen med 25 procent

i absoluta tal år 2030 från det uppdaterade basåret 2021. Utfallet

för 2025 på 26 procent är primärt ett resultat av ett fördjupat arbete

med att förbättra datakvaliteten, se mer på sidorna 53 och 72. Bland

annat har Trelleborg under året förstärkt det interna ramverket för

rapportering av aktivitetsdata för kategorin Inköpta varor och tjänster.

Arbetet fortsätter under 2026 med fokus på ytterligare förbättringar

av leverantörsspecifik data (se Fördjupad SAQ för Scope 3 på

sidan 69).

Nettonollmålet 2050 gäller alla CO

-utsläpp, både i Scope 1, 2 och 3

(samtliga kategorier).

Förnybar/fossilfri elektricitet

I enlighet med koncernens Miljöpolicy avser Trelleborg att kontinuer-

ligt öka andelen förnybar/fossilfri elektricitet. Genom att gradvis

minska andelen fossila bränslen i den direkta och indirekta energian-

vändningen förväntar sig Trelleborg tydligt att reducera den klimatpå-

verkan som beror på den egna verksamheten.

KLIMAT OCH ENERGI

Mål Utfall 2025

–75% i Scope 1 och 2 i

absoluta tal från basår 2021 till senast 2030

–69% i Scope 1 och Scope 2 jämfört med basår 2021

–25% i Scope 3, kategorin Inköpta varor och tjänster, i

absoluta tal, från basår 2021 till senast 2030

–26% i Scope 3, kategorin Inköpta varor och tjänster, jämfört med basår 2021

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI

Energianvändning och energimix

Användning av: 2025 2024 Förändring Kommentar

Naturgas, MWh 137 852 140 214

Propan, MWh 11 408 12 584

Olja, MWh 13 345 13 409

Elektricitet från icke-förnybara källor, MWh 17 703 32 761

Fjärrvärme, ånga från icke-förnybara källor, MWh 32 254 46 813

Total användning av fossil energi, MWh 212 562 245 781 –14% Minskningen av användningen av fossil energi är en direkt följd av det ökade inköpet av

förnybar/fossilfri elektricitet samt av lokala effektiviseringsprojekt, bland annat elektri-

fiering och uppgradering av viss produktionsutrustning.

Kärnenergi, MWh 22 329 21 104

Elektricitet från förnybara källor, MWh 278 317 252 287

Elektricitet köpt med ursprungsgarantier, MWh 166 234 144 631

Elektricitet köpt med direkta avtal, MWh 112 083 107 656

Biogas, MWh 1 087 308

Förbrukning av egenproducerad förnybar energi, MWh 6 373 4 518

Total användning av förnybar och fossilfri energi, MWh 308 106 278 217 11% Ökningen av andelen förnybar/fossilfri energi beror främst på den etablerade

processen för inköp av certifierad förnybar elektricitet.

Total energianvändning, MWh 520 668 523 998 –1% Trots genomförda förvärv under året minskar den totala energianvändningen något,

främst på grund av energieffektiviserings åtgärder.

Andel fossila källor av total energianvändning, % 41% 47%

Andel kärnenergikällor av total energianvändning, % 4% 4%

Andel förnybara källor av total energianvändning, % 55% 49%

Andel förnybar/fossilfri elektricitet av total elektricitets-

användning, %

94% 89% 5 pp Ökningen av andelen förnybar/fossilfri elektricitet beror främst på den etablerade

processen för inköp av certifierad förnybar elektricitet, där ytterligare länder tillkommit

under året.

Total energianvändning relativt omsättningen,

GWh/msek

0,0152 0,0153 –1% Trelleborgs energiintensitet uppgår till 0,0152 GWh/msek, en marginell minskning från

förra året, i linje med den lägre totala energianvändningen

Industrin där Trelleborg verkar har en hög klimatpåverkan, och därmed avser intensi-

tetsindikatorn Trelleborgs alla produktionsprocesser.

Tabellen nedan sammanfattar utfallet av Trelleborgs energianvändning och energimix för året 2025

GWh

100

200

2524232221

Energiförbrukning, naturgas, GWh

ENERGIANVÄNDNING, NATURGAS

GWh %

400

800

2524232221

Energiförbrukning, naturgas, GWh

Energiförbrukning, övriga källor, GWh

Andel förnybar/fossilfri energi, %

Energiförbrukning, elektricitet, GWh

TOTAL ENERGIANVÄNDNING

Andel förnybar/fossilfri el, %

100

2524232221

ANDEL FÖRNYBAR/FOSSILFRI EL

AV TOTAL EL

Datainsamlingen sker på bolagsnivå genom avläsning av fakturor, energimätningssystem eller genom dokumenterade antaganden. Gällande användningen av energimätningssystem är ambitionen att samtliga

enheter ska ha ett system för automatisk avläsning av energiförbrukningen på plats inom kort, inom ramen för programmet Energy Excellence, se vidare på sidorna 15–16 och 69.

För uppgifter om Trelleborgs omsättning som används vid beräkning av energiintensitet, se koncernens resultaträkning på sidan 105.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI

-utsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala CO

-utsläpp

Utsläpp 2025 2024

Förändring

mot 2024

Basår

2021 Kommentar

Scope 1

-utsläpp inom Scope 1, tCO

2,3

33 664 34 424 –2% 40 767 CO

-utsläppen i Scope 1 för 2025 minskade jämfört med föregående år främst beroende på att förbruk-

ningen av fossil energi, framför allt naturgas, har gått ner till följd av uppgraderingar i produktionsutrust-

ningen, som en del av programmet Energy Excellence samt resultat från bränsleomställning.

Scope 2

Platsbaserade CO

-utsläpp inom

Scope 2, tCO

107 012 104 010 3% 121 964 Platsbaserade CO

-utsläpp i Scope 2 ökade något till följd av en ökning av den totala elektricitetsförbruk-

ningen, delvis kopplat till genomförda förvärv.

-intensitet – platsbaserad,

tCO

e/msek

3,1 3,0 2% Omsättningen mellan åren är ungefär på samma nivå, men den platsbaserade CO

-intensiteten ökar något

till följd av den marginellt högre elektricitetsförbrukningen

Marknadsbaserade CO

-utsläpp

inom Scope 2, tCO

15 562 29 567 –47% 116 840

Inköpt förnybar/fossilfri el: marknadsbaserade CO

-utsläpp minskar kraftigt genom fortsatt ökning av andelen

förnybar/fossilfri elektricitet, köpt med ursprungsgarantier i ytterligare länder jämfört med tidigare perioder.

-intensitet – marknadsbaserad,

tCO

e/msek

0,5 0,9 –48% Omsättningen mellan åren är ungefär på samma nivå, men den marknadsbaserade CO

-intensiteten mins-

kar kraftigt till följd av den ökade andelen av förnybar/fossilfri elektricitet

Scope 1 och Scope 2, marknads-

baserad, tCO

49 226 63 991 –23% 157 607

Scope 3

-utsläpp inom Scope 3, kategori

1 – Inköpta varor och tjänster, tCO

698 294 800 000 –13% 938 014 Minskningen av CO

-utsläpp från inköpta varor och tjänster beror i första hand på en ökad andel viktbase-

rad data och därmed mer granulära emissionsfaktorer, läs mer på sidorna 53 och 70.

Totala Scope 3-utsläpp 994 425 1 100 000 –10% 1 300 000 Totala Scope 3-utsläpp redovisas för samtliga kategorier. För mer information om övriga Scope 3-kategorier,

se längre ned på sidan.

Totala utsläpp

Totala CO

-utsläpp – plats baserade,

tCO

1 135 101 1 238 434 –8% 1 462 731 För 2025 är de totala marknadsbaserade utsläppen lägre än de totala platsbaserade utsläppen på grund

av den ökade andelen inköpt förnybar/fossilfri elektricitet.

Totala CO

-utsläpp – marknads-

baserade, tCO

1 043 651 1 163 991 –10% 1 457 607

Trelleborg använder varken koldioxidkrediter eller utsläppsrätter vid beräkning och rapportering av sina CO

-utsläpp.

Gällande EU:s utsläppshandelssystem och andra relevanta utsläppshandelssystem har CO

-utsläppen i Scope 1 från Trelleborgs produktionsenheter varit inom de etablerade nationella gränsnivåerna under 2025.

-utsläpp i Scope 1 beräknas med bränslespecifika utsläppsfaktorer från DEFRA. För metoden för datainsamling och utsläppsfaktorer för Scope 2, se sidan 53.

För uppgifter om Trelleborgs omsättning som används vid beräkning av CO

-intensitet, se koncernens resultaträkning på sidan 105.

Tabellen nedan sammanfattar utfallet av Trelleborgs CO

-utsläpp för året 2025

. Basåret 2021 uppdaterades under 2025 i samband med

revideringen av klimatmålen, se mer på sidan 70.

tCO

75 000

150 000

2524232221

t/MSEK

Scope 1 och 2, tCO

e/MSEKScope 1 och 2, tCO

e/MSEK

Scope 1, tCO

Scope 2, marknadsbaserade, tCO

KONCERNENS CO

-UTSLÄPP

I SCOPE 1 OCH 2

BIOGENA UTSLÄPP

Trelleborgs produktionsprocesser ger

upphov till mycket små bio gena CO

-ut-

släpp, främst från förbränning av bio-

gas i energiproduktionen (se tabellen

på sidan 71). Under 2025 uppgick

dessa utsläpp till totalt 250 ton CO

(71), vilket är en marginell andel av

Trelleborgs totala CO

-utsläpp.

Utöver kategori 1 (Inköpta varor och tjänster)

omfattar Trelleborgs värdekedja flera andra katego-

rier med generellt begränsad klimatpåverkan och låg

datatillgänglighet. Dessa kategorier täcks inte av det

aktuella kortsiktiga målet för Scope 3, men är en del

av omställningsplanen för nettonollmålet (se vidare

på sidan 68):

Kategori 2 (Kapitalvaror): Utsläpp kopplade till inves-

teringar i maskiner och utrustning bedöms vara

marginella jämfört med materialinköp.

Kategori 3 (Bränsle- och energirelaterade utsläpp, ej

ingående i Scope 1 eller 2): Relaterar till uppströms-

utsläpp från energiproduktion, men är små i förhål-

lande till totala utsläpp.

Kategori 4 och 9 (Transport och distribution, upp-

ströms och nedströms): Relaterar till transporter

före och efter produktion, där påverkan är begränsad

och ofta svår att kvantifiera med hög precision.

Kategori 5 (Avfall från verksamheten): Utsläpp från

hantering av produktionsavfall, låga volymer.

Kategori 6 och 7 (Affärsresor och pendling):

Relaterar till personalens resor och pendling,

med liten andel av totala utsläpp.

Kategori 8 och 13 (Hyrda tillgångar, uppströms och

nedströms): Kategorierna är inte relevanta eftersom

Trelleborg inkluderar alla hyrda tillgångar i redovis-

ningen av Scope 1 och 2.

Kategori 10 (Bearbetning av sålda produkter):

Kategorin är exkluderad eftersom bearbetning av

Trelleborgs produkter ger en minimal klimatpåverkan.

Kategori 11 (Användning av sålda produkter): Kate-

gorin är exkluderad eftersom Trelleborgs komponen-

ter hanteras tillsammans med kundens slutprodukt

vid livslängdsslut, vilket ger minimal direkt påverkan

och begränsad möjlighet till styrning.

Kategori 12 (Slutbehandling av sålda produkter):

Påverkan är begränsad och varierar beroende på

kundens hantering av produkterna.

Kategori 14 (Franchiser): Kategorin är inte relevant

eftersom Trelleborg inte äger några franchiser.

Kategori 15 (Investeringar): Kategorin är exkluderad

eftersom Trelleborgs investeringar avser koncern-

bolag som redan omfattas av Scope 1 och 2.

Scope 3 – övriga kategorier

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – KLIMAT OCH ENERGI

”Trelleborg arbetar systematiskt

med att effektivisera använd-

ningen av kemikalier, vilket

har lett till betydande minsk-

ningar av flera ämnen. Under

2025 har vi jobbat med ett

koncernövergripande kemikalie-

inventarium som ska ge en

tydligare bild av kvarvarande

användning. Trelleborg kommer

att fortsatt arbeta med en

riskbaserad prioritering för att

fasa ut eller begränsa framtida

användning, utan att kompro-

missa med prestanda i kritiska

applikationer.”

JOSÉ-LUIS LOSA

MILJÖANSVARIG

Miljö – Föroreningar

Berörda delar av

värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell

Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Föroreningar

Användning av kemikalier i

produktions processer och

slutprodukter.

Egen verksamhet Kort – medellång

– lång sikt

Kemikalieanvändningen i Trelleborgs produktionsprocesser medför en potentiell negativ konsekvens inom

området Föroreningar med en direkt koppling till de egna medarbetarnas hälsa och säkerhet. Eftersom

avancerade polymerlösningar kräver specifika kemiska egenskaper, är hanteringen av dessa ämnen

direkt kopplad till affärsmodellen och produktionsstrategin. Förebyggande arbete är därför integrerat i

både operativa rutiner och strategiska beslut. Om kemikaliehanteringen inte sker ansvarsfullt kan det

leda till negativa konsekvenser för framförallt den egna verksamheten, men även för de lokala samhäll-

ena, såsom förorening av mark och vatten samt hälsorisker för människor i närheten av produktionsan-

läggningar. Därför är riskminimering en viktig del av Trelleborgs hållbarhetsstrategi och ansvarstagande

gentemot omgivande samhällen.

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Trelleborgs konsekvenser för miljö och människor

inom området Föroreningar hör främst samman

med användningen av kemikalier i produktions-

processer.

Historiskt har hantering av framför allt olja

och lösningsmedel gett upphov till förorening av

mark och grundvatten på ett mindre antal fabriks-

områden. Sanering av förorenad mark pågår vid

vissa enheter, vilket redovisas i den årliga rappor-

teringen.

Allmänt arbetar Trelleborg systematiskt för att

minimera de potentiella negativa konsekvenserna

för miljö och människor som kan orsakas av

kemikalier som används i produktionsproces-

serna. Ett exempel på en förorening som minskat

avsevärt i omfattning är utsläpp från använd-

ningen av lösningsmedel för polymerbeläggning

och vidhäftning mellan material. Lösningsmedel

har sedan länge betraktats som ämnen vars

användning ska minimeras i verksamheten.

Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen

Trelleborgs konsekvenser för miljö och människor

samt finansiella risker med koppling till bolagets

kemikalieanvändning utvärderades inom den

dubbla väsentlighetsanalys som reviderades

under 2025, se sidorna 60–62.

Trelleborg arbetar kontinuerligt med att säker-

ställa att verksamheten följer relevanta kemi-

kalielagstiftningar samt med att minimera risken

för oplanerade utsläpp i mark, luft och vatten.

Arbetet med att fastställa och förebygga

potentiella negativa konsekvenser sker via

interna program, rapportering och uppföljning.

Inom den egna verksamheten har fokuset

under 2025 huvudsakligen varit på ytterligare

förbättringar av datakvaliteten, se sidorna 53

och 74, samt fortsatt arbete med arbetssäkerhet

inom Safet@Work, läs mer på sidorna 83–84.

Åtgärderna genomfördes som en del av revi-

sionen av den dubbla väsentlighetsanalysen inom

området Föroreningar. Fördjupningen komplette-

rade Trelleborgs långvariga process för rapporte-

ring av kemikalieinventarier inom Global Chemicals

Task Force, se sidan 74. Utsläpp av andra

substanser, såsom kväve- och svaveloxider, från

Trelleborgs produktionsprocesser bedöms inte

vara väsentliga. Därför fokuserade analysen på

rapporteringen från de produktionsenheter som

hanterar betydande volymer av lösningsmedel

(volatile organic compounds, VOC), ämnen som

inger betänkligheter och mycket stora betänklig-

heter – ämnen som identifierats som mest rele-

vanta utifrån verksamhetens karaktär och potenti-

ella konsekvenser. Dessa ämnen kan vid oplane-

rade utsläpp påverka både egna medarbetare och

lokal samhällen, exempelvis genom hälsorisker

eller konsekvenser för luft- och vattenkvalitet i

närområdet, läs mer på sidan 75. Den genom-

förda analysen har visat att utsläpp av VOC fort-

satt är låga och därför inte väsentliga

Det kan potentiellt förekomma föroreningar

av miljön från leverantörers produktion, exem-

pelvis när det gäller processande av latex

(råmaterialet för naturgummi), tillverkning av

syntetgummi, kimrök och andra gummikemikalier.

Riskerna för sådana föroreningar bedöms i

nuläget dock inte vara på en väsentlig nivå.

Trelleborg samverkar med externa intres-

senter, såsom lokala myndigheter och bransch-

organisationer, för att säkerställa att hanteringen

av kemikalier sker i linje med gällande krav.

Data om utsläpp av VOC från Trelleborgs verksamhet, för 2025 samt historiska år, finns redovisade i flerårsöversikten på sidan 168.

MILJÖINFORMATION – FÖRORENINGAR

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

Åtgärder och resurser

Global Chemicals Task Force är ett koncernövergripande initiativ som omfattar alla produktionsenheter. Som

kemikalieanvändare omfattas Trelleborg av EU:s kemikalielagstiftning REACH. Arbetet inkluderar lokal efter-

levnad och strategiskt kemikaliearbete på koncernnivå. Under 2025 har Global Chemicals Task Force stöttat

bolag i projekt för kemikalieersättning, klassificering, rapportering och uppföljning av lagkrav.

Fördjupad rapportering av ämnen som inger betänkligheter (substances of concern, SoC) och mycket stora

betänkligheter (substances of very high concern, SVHC) enligt ESRS-klassificering genomfördes under 2025

som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen. Frågor om inköpta SoC och SVHC inkluderades i det

koncerngemensamma rapporteringssystemet, med datainsamling två gånger per år. Den inrapporterade

datan analyseras av kemiexperter och kompletterar Trelleborgs process för kemikalieinventering. Ambitionen

för 2026 är att vidareutveckla processen och vid behov uppdatera den dubbla väsentlighetsanalysen.

Fördjupad rapportering av VOC-utsläpp genomfördes under andra halvåret. Enheter som hanterar kemikalier

som kan leda till VOC-utsläpp besvarade en enkät om volymer av inköpta kemikalier, utsläpp samt utrustning

för uppfångning av VOC. Resultaten analyserades och jämfördes med tidigare rapporteringsperioder, vilket

ledde till korrigeringar i historisk VOC-data, se mer på sidan 53 och 168.

Åtgärder inom Föroreningar omfattar Trelleborgs egna tillverkningsprocesser och kräver främst OpEx som en

del av ordinarie verksamhet. CapEx kan tillkomma för utrustning för uppfångning av VOC eller förbättrad kemi-

kaliehantering. Dessa resurser ingår i koncernens kostnadsstruktur och investeringsbudget och redovisas

under funktionella kostnader respektive anläggningstillgångar i finansiella rapporter. Inga större incidenter

som krävt drifts- eller kapitalutgifter har inträffat under 2025.

FÖRORENINGAR

Mål Utfall 2025

Nolltolerans mot oförutsedda utsläpp Ett inneslutet utsläpp av 1 kubikmeter hydraulisk olja

inträffade vid en produktionsanläggning i USA

Nolltolerans mot överträdelser på miljöområdet Noll överträdelser

Mål och utfall

Målet för området Föroreningar avser att i enlighet med Manufacturing Excellence-programmet konti-

nuerligt vid alla produktionsenheter förebygga föroreningar orsakade av utsläpp till luft, mark och

vatten. Särskild vikt läggs vid rutiner för förebyggande av oplanerade utsläpp. Nolltolerans gäller för

överträdelser av miljölagstiftning, inklusive krav på obligatoriska lokala tillstånd och efterlevnad av

alla tillämpliga regler och föreskrifter i de jurisdiktioner där Trelleborg bedriver verksamhet.

Metodiken bygger på koncernens Miljöpolicy, ISO 14001-certifiering och Manufacturing Excellen-

ce-programmet. Målet har satts utifrån en bedömning av vad som är tekniskt möjligt att genomföra i

befintliga och framtida processer, utan att kompromissa med kvalitet eller säkerhet, samt med

hänsyn till gällande och kommande lagkrav för kemikalier, utsläpp och rapportering. Dessa faktorer

har vägts samman för att säkerställa att målet är realistiskt och i linje med både affärsstrategi och

regulatoriska krav. Intressenter involveras via Sustainability Council, leverantörsbedömningar och

dialoger med lokala myndigheter.

Utsläpp av övriga ämnen till luft, mark och vatten bedöms som icke-väsentliga. Därför är målet för

föroreningar främst kopplat till förebyggande arbete mot utsläpp från kemikalieanvändning i den egna

verksamheten.

För att nå målet om att förebygga oförutsedda utsläpp och överträdelser inom Föroreningar

arbetar Trelleborg enligt en etablerad och koncernövergripande process genom Global Chemicals Task

Force i kombination med strukturerad uppföljning och nära dialog med lokala produktionsanlägg-

ningar. Processen syftar till att identifiera, hantera och minska risker kopplade till kemikalieanvänd-

ning och utsläpp samt att säkerställa efterlevnad av gällande miljökrav.

Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet

Miljöpolicy

Enligt Miljöpolicyn ska Trelleborg arbeta syste-

matiskt med att förebygga och minska olyckor

och föroreningar genom god praxis, tekniska

förbättringar och substitution av skadliga

ämnen, samt genom att identifiera och hantera

miljöpåverkan i hela värdekedjan, inklusive

leverantörer. För koncernens Miljöpolicy, se

sidan 69.

Egen verksamhet Chefen för riskhantering och miljö ansvarar för

implementeringen av Miljöpolicyns avsnitt

kopplat till föroreningar.

Avsnittet i Miljöpolicyn gällande området

Föroreningar är utvecklat med hänsyn till

relevanta normer och bestämmelser

(REACH-lagstiftningen och andra) samt i en

dialog med externa intressenter, såsom lokala

myndigheter och branschorganisationer.

Miljöpolicyn finns tillgänglig på Trelleborgs

intranät och även på www.trelleborg.com.

Policy eller motsvarande styrdokument

Trelleborgs Miljöpolicy som även inkluderar området Föroreningar beskrivs i mer detalj på sidan 69.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – FÖRORENINGAR

Nyckeltal för föroreningar

Tabellen nedan sammanfattar nyckeltalen för året 2025 som är centrala för Trelleborgs mål för området Föroreningar.

NYCKELTAL

2025 2024 Kommentar

Miljöledningssystem, antal

certifierade enheter

72 71 Vid utgången av 2025 var 72 enheter (71) certifierade enligt ISO 14001, vilket motsvarar 63 procent (64) av alla

aktuella enheter.

Sanering av förorenad mark, antal

enheter

4 4 Sanering av förorenad mark pågår vid utgången av 2025 vid 4 enheter (4). Ytterligare 10 anläggningar (11)

bedöms komma att omfattas av saneringskrav med en ännu inte fastställd omfattning. Avsättningar till miljö-

skulder uppgick till 296 msek (309). Trelleborg är delaktigt som en av flera parter i ytterligare saneringsfall, dock

med marginellt kostnadsansvar.

Miljöstudier, antal 10 11 Miljöstudier genomförs för att undersöka och kartlägga anläggningars miljöpåverkan och identifiera eventuella

miljöskulder hos aktuella bolag, ofta i samband med förvärv eller avveckling.

Som beskrivs på sidan 74, genomförde Trelleborg

under 2025 en djupgående analys av kemikaliein-

ventarierna i enlighet med ESRS-definitionerna av

substances of concern (SoC) och substances of very

high concern (SVHC). Syftet var att etablera en

robust grund för fortsatt utveckling av ett internt

rapporteringsramverk för relevanta nyckeltal. Vanli-

gast förekommande kemikalier är olika typer av

polymerer (EPDM, SBR, naturgummi, kloropren och

fluor polymerer), silikon och kimrök, som inte är

klassade som vare sig SVHC eller SoC, samt ett

antal ämnen såsom toluen, N, N-dimetylformamid,

destillat (petroleum), vätebehandlade tunga paraffi-

niska och zinkoxid.

Arbetet fortsätter under 2026, med ambitionen

att i kommande rapporter redovisa volymer av SoC

och SVHC mer heltäckande och enligt ESRS-kraven.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – FÖRORENINGAR

Miljö – Resursanvändning och cirkularitet

Berörda delar av

värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell

Väsentliga konsekvenser inom området Resursanvändning och cirkularitet

Låg cirkulär materialanvändning,

hög användning av jungfruliga

fossilbaserade material.

Egen verksamhet

och

leverantörskedjan

Kort – medellång

– lång sikt

Hög användning av jungfruliga fossilbaserade material bidrar till ökade CO

-utsläpp och resurs-

utarmning, vilket har negativa konsekvenser för människor och ekosystem, särskilt i utvinnings-

områden där lokalbefolkning kan drabbas av miljöförstöring och hälsorisker. Ett prioriterat

strategiskt område är en gradvis minskning av Trelleborgs beroende av jungfruliga fossilbaserade

material genom att öka andelen biobaserade och återvunna material, en målsättning som företa-

get aktivt arbetar med inom programmet Polymers for Tomorrow, se mer på sidan 78.

Avfall avsett för förbränning,

deponi eller annan bortskaffning.

Egen verksamhet Kort – medellång

– lång sikt

Avfallshantering genom deponi, förbränning och annan bortskaffning leder till ytterligare negativa

konsekvenser, såsom markförorening och utsläpp av skadliga ämnen. Målet inom det koncern-

övergripande Manufacturing Excellence-programmet är att kontinuerligt minska mängden avfall.

Fokuset under 2025 har varit att öka den interna materialåtervinningen, se sidan 79.

Väsentliga finansiella risker inom området Resursanvändning och cir kularitet

Reducerad försäljning till följd av

minskad efter frågan för produk-

ter och material som är fossil-

baserade.

Kundkedjan Medellång – lång

sikt

En hög användning av jungfruliga fossilbaserade material innebär ökade kostnads- och försörj-

ningsrisker, särskilt i en omvärld med stigande råvarupriser och skärpta regleringar. Trelleborg

adresserar denna väsentliga finansiella risk med programmet Polymers for Tomorrow, läs mer

på sidan 78.

Väsentliga finansiella möjligheter inom området Resursanvändning och cirkularitet

Ökad försäljning och kundbe-

hållning till följd av högre andel

cirkulärt innehåll i produkterna.

Kundkedjan Kort – medellång

– lång sikt

Cirkularitet är en växande finansiell möjlighet, driven av kunders ökade efterfrågan på lösningar

med lägre miljöpåverkan och högre resurseffektivitet. Ett bredare utbud av produkter med ökad

andel biobaserade och återvunna material, exempelvis inom tätningar och polymerlösningar,

skapar potential för ökad försäljning och större marknadsandelar.

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Trelleborg är fortsatt beroende av fossilbaserade, icke-cirkulära råvaror

såsom syntetiska polymerer och kimrök. På medellång och lång sikt kan

detta innebära en efterfrågerisk, i takt med att samhället strävar efter

att minska användningen av fossila material. Mer avancerade polymerappli-

kationer med särskilda egenskaper är svåra att ersätta och inte prioriterade

i materialomställningen, vilket kräver fortsatt forskning och utveckling.

Samtidigt arbetar Trelleborgs applikationsexperter aktivt med att identi-

fiera mer hållbara materialalternativ. Ökad användning av cirkulära material

bedöms utgöra en väsentlig affärsmöjlighet, då det kan bidra till ökad försälj-

ning och stärkt kundvärde.

”Trelleborg har lagt grunden

för ett proaktivt cirkularitets-

arbete genom att öka använd-

ningen av återvunnet material,

introducera lösningar som

återvunnen kimrök och testa

slutna kretslopp i utvalda

anläggningar. Framåt

fokuserar vi på att gå från

pilotprojekt till fullskalig

implementering, säkra tillför-

litliga flöden av råvaror och

integrera cirkularitet

i produktutvecklingen.”

GIANLUCA ABBATI

ANSVARIG CIRKULARITET OCH MATERIALINNOVATION

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET

Policy eller motsvarande styrdokument

Trelleborgkoncernens Miljöpolicy reglerar arbetet inom området Resursanvändning och cirkularitet, se vidare sidan 69 för mer detaljer om policyn.

Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet

Miljöpolicy

Miljöpolicyns avsnitt för cirkularitet innefattar Trelleborgs ambition att öka

andelen biobaserat och återvunnet material, utveckla produkter med hänsyn

till kunders och samhällets behov, bedöma och hantera miljö-, hälso- och

säkerhetseffekter samt utforma produkter med livscykelperspektiv för att

minska miljöpåverkan. För koncernens Miljöpolicy, se sidan 69.

Egen

verksamhet

Chefen för Excellence och hållbarhet

ansvarar för implementeringen av

Miljöpolicyns avsnitt kopplat till resur-

sanvändning och cirkularitet.

Avsnittet i Miljöpolicyn gällande området Resurs användning

och cirkularitet är utvecklat med hänsyn till lämpliga indu-

stristandarder i en dialog med relevanta interna intressenter:

Polymers for Tomorrow, Global Chemicals Task Force, Manu-

facturing Excellence samt Purchasing Excellence.

Miljöpolicyn finns tillgänglig på Trelleborgs

intranät och även på www.trelleborg.com.

Material

Trelleborgs verksamhet är materialintensiv och

baseras främst på polymera material såsom

syntetiskt gummi och naturgummi, kimrök, textilier,

metaller och processoljor, varav flera har fossilt

ursprung. På grund av vulkanisering är gummi-

produkter svåra att återvinna, men återanvändning

sker genom gummigranulat, pulver och återvunnen

kimrök från pyrolys. Arbetet omfattar även testning

av biobaserade processoljor, dialog med leveran-

törer om mer hållbara textilier samt ökad intern

material återvinning.

Förpackningar består huvudsakligen av plast

och kartong och ses över i syfte att öka andelen

biobaserat och återvunnet innehåll. I dagsläget kan

Trelleborg inte redovisa andelen återvinningsbart

material i förpackningsmaterial som medföljer

produkterna. Arbete pågår för framtida rapportering.

Produkter och lösningar

Trelleborgs produkter är konstruerade för lång livs-

längd i krävande miljöer. Inom vissa produktgrupper,

som tätningar, överstiger hållbarheten bransch-

genomsnittet, vilket bidrar till minskad resursför-

brukning över tid.

Reparerbarheten varierar beroende på produkt-

kategori. Vissa lösningar, exempelvis punktrepara-

tion av rör, möjliggör selektiv reparation, medan

andra produkter har begränsad reparerbarhet på

grund av materialens permanenta egenskaper.

Andelen återvinningsbart innehåll ökar succes-

sivt, bland annat genom användning av återvunnen

kimrök, biobaserad EPDM och andra polymerer

med lägre klimatpåverkan. Återvinningsbarhet

beaktas både i materialval och produktdesign.

Trelleborgs enheter använder främst plast och

kartong i sina förpackningar, båda är återvinnings-

bara material.

Trelleborg har för närvarande inte möjlighet att

rapportera andelen material i produkterna som är

återvinningsbart. Arbetet med att möjliggöra sådan

framtida rapportering pågår.

Avfall

Avfall består främst av produktionsrelaterade rest-

material från polymerbaserade produkter, inklusive

gummi, textilier, kimrök, metallrester och oljekonta-

minerat avfall. Dessa material uppstår i samband

med blandning, formning, vulkanisering och efter-

bearbetning.

Resurseffektiviteten stärks genom förbättrad

avfallssortering och kartläggning av avfalls -

strömmar för att möjliggöra ökad återanvändning

och minskad deponi.

Relevanta avfallsströmmar är polymerrester,

textilspill, metallrester och förpacknings material.

Även syntetiskt gummi, naturgummi, kimrök, polyes-

terväv, stål, aluminium, processoljor och rengörings-

kemikalier är material som förekommer i avfallet.

Trelleborg redovisar två avfallskategorier –

farligt samt icke-farligt avfall. Avfallshanteringsme-

toder ska ständigt förbättras med syftet att mini-

mera Trelleborgs negativa avfallsrelaterade

påverkan på miljön. Arbetet omfattar förbättrad

sortering, ökad intern återvinning och samarbete

med externa aktörer för återvinning och energi-

återvinning.

Material, produkter, avfall

Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen

Området Resursanvändning och cirkularitet är

väsentligt från tre olika perspektiv: som en negativ

konsekvens, en finansiell risk samt en finansiell

möjlighet. Denna slutsats baseras på den samman-

lagda konsoliderade bedömningen som gjordes

under den senaste revisionen av Trelleborgs dubbla

väsentlighetsanalys. De praktiska insatserna på

området planeras och genomförs inom programmet

Polymers for Tomorrow, i ett aktivt samarbete

mellan koncernfunktionerna och Trelleborgs

lokala verksamheter. Läs mer på sidan 78.

Under revisionen av analysen granskades

Trelleborgs produktionsprocesser med avseende

på möjligheten att ersätta jungfruliga fossilbase-

rade material med biobaserade eller återvunna,

inklusive material som återvinns internt, samt

möjligheten att öka den interna materialåtervin-

ningen och därmed ytterligare öka andelen åter-

vunna insatsmaterial i produktionen. Fokus låg fort-

satt på de utvalda materialkategorierna där potenti-

alen att öka den cirkulära andelen bedöms vara

som störst, samt på hanteringen av avfall, särskilt

deponi och förbränning, där negativa miljöeffekter

och potentiella konsekvenser för lokalsamhällen

identifierats som särskilt viktiga att adressera.

Leverantörsleden granskades i samband

med materialanalysen för att identifiera material-

kategorier och leverantörer med potential för ökat

cirkulärt innehåll. Under 2025 genomfördes en

mer djupgående undersökning med hjälp av en

självutvärdering, läs mer på sidan 78 samt 91.

Även kundkedjan analyserades med utgångspunkt

i att Trelleborgs innovativa och mer cirkulära

lösningar fortsatt kommer att efterfrågas av

kunderna.

Den dubbla väsentlighetsanalysen avseende

cirkularitet är byggd på en nära dialog där affärs-

områdena haft möjlighet att förankra sina respek-

tive bedömningar av den konsekventiella och finan-

siella väsentligheten med relevanta intressenter.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET

Mål och utfall

Trelleborgs mål för biobaserat och återvunnet material är att, i enlighet med Miljöpolicyn, öka den cirkulära

materialanvändningen och därmed minska sitt beroende av jungfruliga fossilbaserade material. Trelleborg

ska ha 25 procent biobaserat (biobaserat jungfruligt och biobaserat återvunnet) och återvunnet material till

2030. Målet omfattar inköpt material i utvalda kategorier och inkluderar även det material som återvinns

för internt bruk. Trelleborgs cirkularitetsmål inkluderar de flesta av de direkta materialkategorierna, med

undantag för sådana material där det i dagsläget är problematiskt att bevisa det cirkulära innehållet. Målet

är frivilligt.

Eftersom målet även omfattar intern återvinning krävs det att produktionsenheterna kartlägger sina

avfallsströmmar och identifierar möjligheter till återanvändning. Det bidrar till bättre datakvalitet, ökad

resurseffektivitet och minskad miljöpåverkan. Dessutom är cirkularitetsmålet nära kopplat till andra ämnen

inom resursanvändning, såsom produktdesign, materialval och avfallshantering. Det driver utveckling mot

ökad återanvändning, minskad deponi och förbättrad spårbarhet i värdekedjan.

Trelleborg följer avfallshierarkin: förebyggande, återanvändning, återvinning (inklusive intern och extern

återvinning samt energiåtervinning) och slutlig bortskaffning. Målet att öka andelen biobaserat och åter-

vunnet material, inklusive internt återvunnet avfall, relaterar främst till steg 3 – återvinning.

Målet har definierats utifrån en kombination av teknisk genomförbarhet, tillgång till cirkulära material i

RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET

Mål Utfall 2025

25% biobaserat och återvunnet material till senast 2030 17%

Åtgärder och resurser

Under 2025 har cirkularitet integrerats i koncernens strategiska planer

med fullt engagemang från affärsområden och affärsenheter, och cirku-

laritetsrelaterade nyckeltal följs upp genom årliga revisioner av lokala

åtgärdsplaner för att säkerställa framsteg mot målet.

Polymers for Tomorrow, ett koncernövergripande program som kontinu-

erligt pågår på de egna produktionsenheterna, är Trelleborgs viktigaste

forum för arbetet med cirkularitet. Programmet lanserades 2021 för att

systematiskt analysera situationen för Trelleborgs viktigaste råvaruka-

tegorier och för att planera ökad användning av lågkolhaltiga material

för att nå målet om 25 procent biobaserade och återvunna material till

2030. Under 2025 har Polymers for Tomorrow-programmet lagt grunden

för nästa steg i cirkularitetsarbetet. Pro grammet kräver främst OpEx

för forskning och utveckling (FoU), leverantörssamarbeten och analysar-

bete. Viss CapEx kan tillkomma för testutrustning och materialutveck-

ling. Kostnaderna ingår i koncernens FoU-budget och redovisas som

funktionella kostnader respektive investeringar i anläggnings tillgångar.

•

Återvunnen kimrök (rCB): Arbetet har intensifierats inom ramen

för programmet Polymers for Tomorrow för att öka användningen av

återvunnen kimrök i produktionen. Eftersom rCB har andra egenska-

per än traditionell kimrök krävs anpassning av vissa gummibland-

ningar och processer. Detta steg är centralt för att minska miljöpå-

verkan och öka cirkulariteten i Trelleborgs materialflöden.

Manufacturing Excellence är ytterligare en viktig faktor för Trelleborgs

cirkularitetsarbete. Att kontinuerligt minska och återvinna avfall i pro-

duktionen har länge varit en nyckelfaktor i Trelleborgs ansträngningar

att förbättra resurseffektiviteten. Visionen för dessa insatser är att

kontinuerligt göra framsteg i riktning mot mål sättningen noll avfall,

samt att uppnå en gradvis årlig minskning av allt farligt avfall. Program-

met är pågående i hela koncernen, med aktiviteter och initiativ som

definieras och bedrivs lokalt. Årets resultat av Manufacturing Excellen-

ce-åtgärder inom området Resursanvändning och cirkularitet redovisas

i nyckeltalstabellen på sidan 79. Programmet kräver OpEx för lokala

förbättringsprojekt och utbildning, samt CapEx vid investeringar i ny

utrustning för exempelvis avfallsminimering och resurseffektivitet, med

redovisning i ordinarie kostnadsstruktur och investeringsbudget.

•

Återvinning för internt bruk är en avfallshanteringsmetod som ingår

i Trelleborgs ordinarie rapportering av avfall och omfattas av Manu-

facturing Excellence. Den definieras som återvinning av material för

vidare användning i den interna produktionsprocessen. Sedan 2025

utgör detta nyckeltal en del av underlaget för beräkning av andelen

cirkulära material. Under året har fokus legat på att förtydliga defini-

tionen, kommunicera med verksamheten om vikten av intern återvin-

ning samt kartlägga potentialen för ökad återvinning av utvalda

material inom den egna produktionen. Läs mer på sidan 79.

Purchasing Excellence är en del av Excellence-ramverket (se mer på

sidorna 15–16). Programmet pågår kontinuerligt och omfattar inköpsor-

ganisationerna vid samtliga produktionsenheter. Under året har inköps-

organisationens roll för att främja cirkularitet betonats, med särskilt

fokus på synergier mellan inköp, FoU och produktutveckling. Årets

främsta resultat av Purchasing Excellence-åtgärder inom området

Resursanvändning och cirkularitet är den självutvärdering som beskrivs

nedan. Relevant OpEx krävs för processutveckling, leverantörsbedöm-

ningar och självutvärderingar. Eventuella CapEx tillkommer vid digitala

verktyg för inköpsstyrning. Kostnaderna ingår i koncernens ordinarie

kostnadsstruktur och investeringsbudget.

•

Fördjupad SAQ för cirkularitet för ett urval av cirka 100 av

Trelleborgs mest kritiska leverantörer genomfördes under andra

halvåret 2025 inom ramen för Purchasing Excellence, läs mer på

sidan 91. Utvärderingen inkluderade frågor om leverantörernas

insatser för ökad cirkularitet, såsom mål, nyckeltal, reduktionsplaner

och planerade aktiviteter. Den innehöll även specifika frågor om de

produkter som Trelleborg köper från respektive leverantör, samt om

möjliga alternativ med liknande egenskaper men med högre andel

cirkulära material. Den insamlade informationen möjliggjorde en

uppskattning av potentialen att på kort sikt öka andelen biobase-

rade och återvunna material i inköp, i linje med Trelleborgs koncern-

gemensamma mål för cirkularitet.

relevanta kategorier samt affärsstrategiska och miljömässiga överväganden. Bedömningen bygger på interna

analyser av materialflöden, input från materialspecialister och externa branschinsikter. Ett centralt antagande

är att tillgången till biobaserade och återvunna alternativ successivt ökar fram till 2030, i takt med teknikut-

veckling och leverantörernas omställning. Målet bygger på principer som stöds av vetenskapligt underbyggda

insikter kring resurseffektivitet och cirkulär ekonomi. Genom att öka andelen biobaserat och återvunnet

material bidrar målet till minskad miljöpåverkan och är utformat för att harmonisera med internationella

ramverk och bästa praxis.

Trelleborgs cirkularitetsmål utvecklades i en nära dialog med interna intressenter – materialspecialister,

arbetsflödesledare från Polymers for Tomorrow, FoU-team och andra relevanta grupper och funktioner. Även

en bred grupp av externa intressenter var involverade, både direkt och indirekt – branschorganisationer,

forskningscentra och strategiska partners.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET

Koncernens cirkularitetsmål, som beskrivs i mer

detalj på sidan 78, omfattar ett antal kategorier där

det är möjligt att bevisa det cirkulära innehållet,

samt återvinningen för det interna bruket. Från och

med 2025 inkluderas även vikten av material som

återvinns för internt bruk.

Beräkningen av andelen biobaserat och åter-

vunnet material (inklusive internt återvunnet avfall)

av den totala vikten i utvalda materialkategorier

baseras på att vikten av inköpt material är jämförbar

med vikten av material som används i produktionen

under året. Data hämtas främst från leverantörs-

dokumentation och interna produktionsrapporter.

När primärdata saknas används vedertagna

branschspecifika schablonfaktorer. Klassificeringen

av produkter som utformade enligt cirkulära prin-

ciper bygger på ökad andel biobaserat och åter-

vunnet innehåll, möjlighet till återanvändning eller

återvinning, samt minskad miljöpåverkan över livs-

cykeln. Ett centralt antagande är att tillgången till

biobaserat och återvunnet material ökar successivt

fram till 2030, i takt med teknikutveckling och leve-

rantörernas omställning och ökade kundkrav.

Avfallsdata baseras främst på rapporter från

interna system och avfallsentreprenörer. När direkt

mätning saknas används uppskattningar från histo-

riska data och standardiserade omräkningsfaktorer.

Antaganden inkluderar att entreprenörernas rappor-

terade vikter är korrekta och att fördelningen mellan

behandlingsmetoder är stabil över tid.

Under 2025 fortsatte arbetet med att förtydliga

de cirkulära nyckeltalen och förbättra datakvali-

teten. I årets resultat står biobaserat material

(exempelvis naturgummi) och återvunnet/återan-

vänt material (exempelvis stål), inklusive material

återvunnet för internt bruk, för lika delar.

Läs mer om uppskattningar av data i värdekedjan

på sidan 53.

Nyckeltal för cirkularitet

RESURSINFLÖDEN – CIRKULÄRT INNEHÅLL I UTVALDA KATEGORIER

Vikten av material i utvalda kategorier 2025, ton 2024, ton 2025, % 2024, % Kommentar

Totalt material i utvalda kategorier 116 759 132 831 100% 100% Den totala vikten av dessa material minskade mellan 2024 och 2025 främst till följd av förändrade volymer inom några kategorier.

Biobaserat material (inköpt) 9 808 11 155 8,5% 8,4% Biobaserat material är framför allt naturgummi och fyllnadsmaterial. Vikten minskade något främst på grund av förändrade volymer.

Återvunnet material (inköpt) 8 506 7 153 7,4% 5,4% Ökningen beror primärt på ett aktivt arbete med att kartlägga och identifiera återvunna material inom flera kategorier.

Materialåtervinning – internt bruk 1 453 1,3% Material som återvinns för internt bruk har från och med 2025 inkluderats i beräkningen. Se tabell nedan för mer information om Trelleborgs

avfallshantering.

Biobaserat och återvunnet material 19 767 18 308 16,9% 13,8% Ökningen i cirkulärt innehåll beror främst på den ökade andelen av återvunnet material, inklusive avfallsåtervinning för internt bruk, samt en lägre

totalvikt i utvalda kategorier.

AVFALL – KATEGORIER OCH HANTERINGSMETODER

2025, ton 2024, ton

Typ av avfallsbehandling Farligt Icke-farligt Totalt Farligt Icke-farligt Totalt Kommentar

Materialåtervinning – internt bruk – 1 453 1 453 – 1 344 1 344

Material som återvinns för internt bruk hanteras antingen genom direkt intern återvinning, eller skickas till en extern

part och återintroduceras därefter i den Trelleborg-verksamhet som genererade avfallet. Nyckeltalet ingår från och med

2025 i Trelleborgs beräkning av cirkularitetsnyckeltalen, se tabell ovan.

Materialåtervinning – externt bruk 675 12 332 13 007 878 11 887 12 765

Energiåtervinning 656 5 150 5 806 888 4 767 5 655

Förberedelse för återanvändning – 87 87 – 25 25

Totalt avfall avlett från bortskaffande 1 331 19 022 20 353 1 766 18 023 19 789

I enlighet med Trelleborgs Miljöpolicy ska andelen avfall som avletts från bortskaffande kontinuerligt öka. Totalvikt av

avfall avlett från bortskaffande ökar till följd av riktade insatser med syfte att förbättra avfallshanteringen

vid Trelleborgs lokala produktionsenheter.

Förbränning 534 1 624 2 158 451 1 089 1 540

Deponi 103 7 124 7 227 141 7 164 7 305

Annat 268 808 1 076 368 952 1 320

Totalt avfall avsett för bortskaffande 905 9 556 10 461 960 9 205 10 165

I enlighet med koncernens Miljöpolicyn ska andelen avfall som avses för bortskaffande kontinuerligt minska. Den margi-

nella ökningen mellan åren kan delvis förklaras av den pågående optimeringen av Trelleborgs produktionsstruktur.

Total mängd avfall 2 236 28 578 30 814 2 726 27 228 29 954

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

MILJÖINFORMATION – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULARITET

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2025 – INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR

Information om

samhällsansvar

I hållbarhetsrapportens avsnitt om Samhällsansvar beskrivs

Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser

policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom

områdena Egna medarbetare och Medarbetare i värdekedjan.

Nedan beskrivs några av årets viktigaste höjdpunkter.

Hälsa och säkerhet

Under 2025 har Trelleborg prioriterat

att minska de risker som orsakat flest

olyckor, med särskilt fokus på halk-,

snubbel- och fallolyckor. Lokala initiativ

för ökad medvetenhet har genomförts

på flera enheter, vilket har lett till ytter-

ligare förbättrat utfall inom området.

Läs mer på sidorna 83–84.

Mångfald

Under 2025 integrerades mångfald i

Trelleborgs strategiska planer, och de

lokala verksamheterna har tagit fram

sina respektive aktivitetsplaner. Fokus

ligger nu på uppföljning av relevanta

nyckeltal i linje med övriga delar av den

strategiska styrningen. Läs mer på

sidorna 85–88.

Ansvar i leverantörskedjan

Under 2025 har arbetet med att

utveckla ramverket för hållbara leveran-

törskedjor fortsatt. Dessutom genom-

fördes en riskbedömning och fördjupad

analys av de 100 största leverantörerna

för att stärka transparens och efter-

levnad. Läs mer på sidorna 89–91.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR

Samhällsansvar – Egna medarbetare

Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter

Hela området Egna medarbetare berör den egna verksamheten, och förutom de egna anställda även

inhyrd personal i frågor som rör bland annat hälsa och säkerhet. Trelleborgs mångfalds- och säkerhet s-

arbete är avgörande för att vara en attraktiv arbetsgivare och för företagets förmåga att attrahera och

engagera kompetent personal.

Den senaste dubbla väsentlighetsanalysen bekräftade att negativa konsekvenser inom hälsa och

säkerhet (mer på sidan 83) samt finansiella risker kopplade till mångfald (mer på sidan 85) fortsatt är

väsentliga. Mänskliga rättigheter är fortsatt ett centralt område i Trelleborgs due diligence-arbete, se

mer på sidan 56.

Trelleborgs arbete med hälsa och säkerhet samt kompetensutveckling skapar positiva effekter för

både anställda och inhyrd personal. Genom Safety@Work och andra delar av Manufacturing Excellence

stärks arbetsmiljön och riskerna för olyckor minskar. Utbildningsinsatser inom etik och ledarskap erbjuds

brett, vilket främjar kompetens och karriärmöjligheter. Dessa aktiviteter bidrar till ökad trygghet, förbättrad

arbetsmiljö och långsiktig anställningsbarhet för hela arbetsstyrkan.

Eventuella brister gällande arbetsplatssäkerhet, utvecklingsmöjligheter, mänskliga rättigheter eller

andra viktiga frågor inom området Egna medarbetare medför potentiellt väsentliga risker kopplade till

rättsliga konsekvenser och skadat varumärke. Därmed är såväl arbetet med hälsa och säkerhet som

arbetet med mångfald respektive utbildning och utveckling strategiskt prioriterade områden.

Inga väsentliga konsekvenser för medarbetare har identifierats till följd av Trelleborgs klimatomställ-

ningsplaner som beskrivs på sidorna 67–68.

Medarbetardialog

Trelleborgs medarbetare är en av företagets vikti-

gaste intressentgrupper. Tonvikten har historiskt

legat på väsentliga negativa konsekvenser för egna

medarbetare, och Trelleborg arbetar aktivt med

koncernövergripande program och åtgärder för att

förebygga och eliminera faktisk och potentiell

negativ konsekvens.

Kontakter som rör personalen sker både direkt

med respektive medarbetare och via arbetstagarre-

presentanter i fackliga dialoger. Dialog med fackliga

företrädare sker enligt nationell och regional praxis.

Läs mer om kollektivavtal och medarbetarrepresen-

tation på sidan 82. Medarbetardialogen äger rum

på olika nivåer i organisationen. Både centralt och

inom affärsområdena pågår dialogen kontinuerligt

via ett antal olika kanaler, se mer nedan. Chef

koncernstab Kommunikation och koncernstab

Personal ansvarar för att se till att dessa personal-

kontakter äger rum och att resultaten från dem

beaktas i företagets vägval.

Ändamålsenligheten i kontakterna med perso-

nalen utvärderas årligen med en koncernövergri-

pande Engagement Survey med hög svarsfrekvens

(senast 85 procent) för alla medarbetare. Enkäten

utvärderar medarbetarnas uppfattning om faktorer

såsom ledarskapet, kommunikationen, innova-

tionen och trivseln i organisationen såväl lokalt som

koncernmässigt. Den egna gruppens utfall utvär-

deras och leder till förbättringsarbete i den lokala

organisationen, och de aggregerade resultaten

presenteras på Trelleborgs intranät. Trelleborg

använder Engagement Survey för att fånga medar-

betares perspektiv, inklusive grupper som kan vara

särskilt utsatta. Insikterna kompletteras med

dialoger i arbetsmiljökommittéer och används för

att driva förbättringar.

Processen med årliga utvecklingssamtal,

medarbetarundersökningar och visselblåsarsys-

temet lyfter fram viktiga kanaler för att lokalisera

och adressera eventuella negativa konsekvenser av

verksamheten för individuella medarbetare eller för

vissa grupper. Uppföljning sker främst via två

datakällor: ärenden som anmäls genom vissel-

blåsarsystemet och utreds av Trelleborgs Chef

koncernstab Juridik samt Chef koncernstab Kommu-

nikation och koncernstab Personal, samt ärenden

som rapporteras av koncernens enheter i det

gemensamma rapporteringssystemet per juni och

december. Styrelsen får rapportering två gånger per

år för att säkerställa att relevanta åtgärder vidtas

där det behövs, läs mer på sidan 54.

Trelleborg hanterar eventuella negativa konse-

kvenser enligt lokal rättspraxis. Medarbetarnas

kännedom om och förtroende för rapporteringska-

naler säkerställs genom intern kommunikation,

utbildningar och Uppförandekoden. Effektiviteten

bedöms genom uppföljning av ärenden, svarsfrek-

vens i Engagement Survey och dialoger i arbets-

miljökommittéer. Dessa insikter används för att

verifiera att processerna är kända, tillgängliga och

upplevs som tillförlitliga. Läs mer om Trelleborgs

utbildningsinsatser på sidorna 21 samt 95–96.

Följande kanaler används för att skapa dialog med

medarbetare om faktiska och potentiella konsekvenser

förknippade med verksamheten:

Arbetsplatsmöten för den lokala gruppen äger rum

regelbundet i hela verksamheten.

Samtliga medarbetare ska ha en löpande dialog med

sin närmaste chef om väsentliga risker och konse-

kvenser, såsom hälsa och säkerhet, utveckling och

mångfald.

De årliga PEP-samtalen (People, Engagement & Per-

formance) äger rum en viss period varje år mellan

chef och medarbetare, och i dessa tas viktiga frågor

upp, diskuteras och dokumenteras. Även frågor som

diskuterats på de tidigare PEP-samtalen följs upp.

Alla medarbetare uppmanas att ta kontakt med

relevanta ledare/interna intressenter så snart behov

uppstår. Beroende på frågan kan kontakten ske som

medverkan, samråd eller information.

Koncernens visselblåsarsystem (Trelleborg

Whistleblower Hotline, läs mer på sidan 94) är till för

att rapportera misstänkta överträdelser av lagar,

mänskliga rättigheter eller Uppförandekoden, exem-

pelvis korruption, bedrägeri eller diskriminering.

RUTINER FÖR KONTAKTER MED EGNA MEDARBETARE

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Uppgifter om egna medarbetare

ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP OCH KÖN

Vid årets utgång hade Trelleborg totalt 16 291 anställda

2025 2024

Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Antal tillsvidareanställda 5 391 10 329 15 720 5 190 10 160 15 350

Antal tillfälligt anställda 178 357 535 165 357 522

Antal behovsanställda 21 15 36 8 15 23

Summa 5 590 10 701 16 291 5 363 10 532 15 895

ANSTÄLLDA I DE STÖRSTA LÄNDERNA PER REGION

Tillsvidare-

anställda

Tillfälligt

anställda

Behovs-

anställda

Totalt antal

anställda

Kollektivavtal,

andel %

Europa

Storbritannien 1 554 28 – 1 582 43%

Tyskland 1 142 105 15 1 262 61%

Sverige 943 17 6 966 99%

Frankrike 817 24 – 841 100%

Övriga Europa 3 587 239 10 3 836 62%

Summa 8 043 413 31 8 487 66%

Nord- och Sydamerika

USA 3 222 29 – 3 251 8%

Mexiko 661 – – 661 52%

Övriga Nord- och Sydamerika 155 – – 155 46%

Summa 4 038 29 – 4 067 16%

Asien och övriga världen

Kina 1 630 35 – 1 665 33%

Indien 1 080 37 – 1 117 3%

Övriga Asien och övriga marknader 929 21 5 955 34%

Summa 3 639 93 5 3 737 24%

Summa totalt 15 720 535 36 16 291 44%

Anställda som lämnade Trelleborg och personal-

omsättning

Under 2025 har totalt 2 563 lämnat Trelleborg,

varav 1 665 frivilligt. Personal omsättningen uppgick

totalt till 16,5 procent och till 10,7 procent för

de medarbetare som har avslutat sin anställning

frivilligt.

Inhyrd personal

Vid utgången av 2025 hade Trelleborg totalt 946

(887) inhyrda medarbetare som var anställda av

tredjepartsföretag (egna företagare eller beman-

nings företag). De flesta av dessa utför arbete inom

koncernens produktionsprocesser, och till en mindre

del inom administration.

Kollektivavtal och facklig representation

Trelleborgs policy är att tillåta fackföreningar och

rätten till kollektivavtal. Inga enheter bedöms löpa

allvarlig risk för kränkningar inom det området. I

Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av

föreningsfriheten. Vid utgången av 2025 hade 44

procent (43) av alla anställda kollektivavtal, och

30–50 år,

55%

>50 år,

30%

<30 år,

15%

FÖRDELNINGEN AV DE ANSTÄLLDA EFTER

ÅLDERSGRUPP

Relevanta uppgifter om egna medarbetare, inklusive

inhyrd personal, samlas in av Trelleborgs enheter

och rapporteras i koncernens gemensamma rappor-

teringssystem. Rapporteringen sker lokalt och

För medelantal anställda (heltidsekvivalenter) se not 10 på sidan 123.

Begreppet inhyrd personal, som används genomgående i denna rapport, är den svenska översättningen av ESRS-termen non-employees.

45 procent (46) företräddes av medarbetarrepre-

sentanter. Se tabellen till höger för uppdelningen

av täckningen av kollektivavtal per land.

Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp

Majoriteten av Trelleborgs anställda tillhör ålders-

grupperna 30–50 år samt över 50 år.

konsolideras upp till koncernen. Data granskas på

både affärsområdes- och koncernnivå och utgör en

viktig del av Trelleborgs årsredovisning. Samtliga

uppgifter baseras på faktisk rapporterad data från

enheterna, utan användning av uppskattningar eller

schabloner. Anställda och inhyrd personal räknas

enligt lokala anställningsavtal. Inga väsentliga anta-

ganden har gjorts i beräkningarna.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Egna medarbetare – Hälsa och säkerhet

Berörda delar

av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell

Väsentliga konsekvenser inom området Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet

Arbetsrelatera-

de skador och

olyckor.

Egen och inhyrd

personal

Kort – medellång

– lång sikt

Trelleborgs typ av diversifierad industriell produktion innebär risk för arbetsrelaterade fall- och halkolyckor, och

olyckor relaterade till arbetsplatsens utrustning. Följderna av eventuella olyckor och andra negativa konsekvenser

för drabbade medarbetare kan bli allvarliga. Trelleborg arbetar sedan många år förebyggande med ett koncern-

övergripande program, Safety@Work, och inom det – initiativet Team up for Safety.

Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter

”Vi har intensifierat

säkerhetsarbetet med riktade

insatser mot de maskintyper

och kategorier där olyckorna

är flest och allvarligast.

Genom programmet

Safety@Work bygger vi en

stark säkerhetskultur och

kommer under 2026 initiera

ett projekt med interaktiva

workshops för att fortsatt

förebygga risker på alla

anläggningar.”

SARA D’OFFIZI

ANSVARIG ARBETSPLATSSÄKERHET

De egna medarbetarnas och den inhyrda perso-

nalens hälsa och säkerhet betraktas som helt

grundläggande, och har alltid varit ett prioriterat

område för Trelleborg. Industriell produktion av

det slag Trelleborg bedriver innehåller olika typer

av arbetsrelaterade risker som det mångåriga

programmet Safety@Work och andra delar av

Manufacturing Excellence strävar efter att före-

bygga och minimera. Läs mer om Trelleborgs

arbete med kemikalier på sidorna 73–75.

Koncernvisionen för Hälsa och säkerhet är Noll

olyckor, men statistiken visar att såväl dödsfall

som allvarliga och mindre allvarliga olyckor har

inträffat historiskt, och att det kontinuerliga före-

byggande arbetet därmed är av största vikt.

Policy eller motsvarande styrdokument

Syfte och väsentlighet Omfattning

Ansvariga för

genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet

Direktivet om hälsa och säkerhet

Direktivet om hälsa och säkerhet är en deklaration från

ledningen som betonar vikten av hälsa och säkerhet

för verksamheten. Direktivet pekar på den strategiska

betydelsen av att minska antalet arbetsskador och sträva i

riktning mot noll olyckor. Det fastställer ledningarnas ansvar

för detta, hur Trelleborg är fast beslutet att efterfölja alla

tillämp liga lagar och regler och kontinuerligt höja ribban för

sitt säkerhetsarbete i riktning mot noll olyckor. Direktivet

definierar tydliga förväntningar på säkerhet på strategisk

nivå, istället för att bara indikera att säkerhet är allas

ansvar. Snarare betonar det ledarskap (hos verkställande

ledning), implementering (hos driftsledning och produk-

tionsledare) och slutligen medarbetarnas engagemang i

res pektive efterlevnad av fastställda policyer och rutiner.

Trelleborgs Direktiv

om hälsa och

säkerhet gäller alla

Trelleborgs anställda

samt inhyrd perso-

nal, entreprenörer

och besökare inom

verksamhetens

enheter.

Direktivet är utfärdat

av Trelleborgs

koncernledning och

implementeras av

verksamheten under

samordning av led-

aren för programmet

Safety@Work.

Trelleborg respekterar Internationella arbetsorga-

nisationens (ILO:s) konventioner, OECD:s riktlinjer

för multinationella företag och FN:s deklaration

om mänskliga rättigheter.

Trelleborgs Direktiv om hälsa och säkerhet har

utformats med hänsyn till synpunkter från interna

intressenter genom arbetsmiljökommittéer, och

kompletteras med planerade dialoger för att

säkerställa kontinuerlig förbättring och relevans.

Utvecklingen av policyn har även involverat

interna intressenter genom Trelleborgs process

för dubbel väsentlighetsanalys, där både koncern-

staber och affärsområden bidrar med insikter och

prioriteringar.

Direktivet är

publicerat på

Trelleborgs intranät

och ingår som en

del av introduktions-

utbildningen.

Förtydliganden och

förfrågningar från

intressenter

besvaras av

Trellebors koncern-

stab Kommunikation.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Åtgärder och resurser

Programmet Safety@Work och initiativet Team up for Safety, en del av Manufacturing Excellence, syftar till

att skapa en gemensam säkerhetskultur och förebygga olyckor i alla produktionsenheter. Programmet är

pågående i hela koncernen. Under 2025 ledde arbetet med Safety@Work till förbättring av alla hälsorela-

terade nyckeltal. De centrala nyckeltalen är inkluderade i koncernens strategiska planering.

Under 2025 har Trelleborg förstärkt säkerhetsrevisionerna. Ambitionen är att revidera alla fabriker

vart tredje år, cirka 30 enheter per år. Revisionerna görs främst med interna resurser, men externa parter

anlitas för att säkerställa ett oberoende perspektiv. Fokus är att granska korrigerande åtgärder, säker-

ställa regelefterlevnad och stödja lärande på enheterna. Årets arbete har särskilt riktats mot halk-,

snubbel- och fallrisker, där mallar för riskbedömning har införts. Detta område har förstärkts jämfört med

tidigare år då fokus främst låg på maskinsäkerhet. Styrkommittén för säkerhet har träffats fyra gånger för

att följa upp resultat, besluta om åtgärder, granska aktivitetsplaner och dela praxis.

Utöver detta har webbinarier genomförts för olika målgrupper, och alla enheter har deltagit i Team up

for Safety-workshops, en interaktiv övning i spelformat för att reflektera över säkerhetskulturen. Systemet

för att sprida varningar om tillbud (near misses) har fortsatt att stärka lärande och förebyggande arbete.

Safety@Work kräver främst OpEx för utbildning, riskbedömningar och lokala förbättringar, medan

CapEx kan tillkomma för investeringar i säkerhetsutrustning och anpassningar. Dessa resurser ingår i

koncernens kostnadsstruktur och investeringsbudget och redovisas under funktionella kostnader respek-

tive anläggningstillgångar i finansiella rapporter.

Mål och utfall

Inom området Hälsa och säkerhet avser det övergripande målet att i enlighet med Direktivet om hälsa

och säkerhet reducera antalet arbetsplatsolyckor: antalet olyckor som leder till efterföljande sjukskriv-

ning, alltså Lost Work Cases (LWC) per 100 anställda, ska vara <1 på årsbasis.

Målet är baserat på att arbetsrelaterade skador och sjukdomar orsakar lidande för anställda och

deras familjer, ger ineffektiv verksamhet och ökar kostnaderna – oönskade effekter som måste mini-

meras. Målet har tagits fram i dialog med lokala arbetsmiljökommittéer och genom ett koncernöver-

gripande nätverk för hälsa och säkerhet med representanter från alla enheter. Konsultationer har skett

via regelbundna uppföljningsmöten, årliga webbinarier och on-site-revisioner, där synpunkter från

anställda och deras representanter har beaktats vid fastställandet av mål och prioriteringar. Framstegen

följs upp kvartalsvis och jämförs med den ursprungliga planen. Analysen visar att utvecklingen i stort är

i linje med förväntningarna, med positiva trender inom förebyggande åtgärder och minskning av olyckor.

Eventuella avvikelser hanteras genom korrigerande insatser som diskuteras i arbetsmiljökommittéerna

och nätverket för hälsa och säkerhet. Under 2025 ledde arbetet med Safety@Work till fortsatt förbätt-

ring av alla hälsorelaterade nyckeltal.

HÄLSA OCH SÄKERHET

Mål Utfall 2025

<1 LWC per 100 anställda 0,6 LWC per 100 anställda

Nyckeltal för hälsa och säkerhet

Utvalda nyckeltal på området Hälsa och säkerhet som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellen nedan. Alla arbetsplatsolyckor rapporteras löpande

både för egen och inhyrd personal så fort de uppstår i Trelleborgs interna verktyg för Safety@Work. Varje olycka utreds omedelbart. På kvartalsbasis rapporteras

antal olyckor och bakomliggande orsaker i det koncerngemensamma rapporteringssystemet.

LWC/100 anställda

0,00

0,75

1,50

Totalt Europa Nord-

amerika

Övriga

världen

LWC PER REGION

LWC

100

150

200

2524232221

LWC/100 anställda

LWC per 100 anställdaLWC per 100 anställda

LWC=Lost work cases (arbetsrelaterade skador och olyckor), antal

LWC

100

150

200

2524232221

LWC/100 anställda

LWC per 100 anställdaLWC per 100 anställda

LWC=Lost work cases (arbetsrelaterade skador och olyckor), antal

Nyckeltal för området 2025 2024 Kommentar

Frekvens för arbetsrelaterade skadefall (LWC)

per 100 anställda

0,6 0,7 Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work ledde till förbättring av relevanta hälso-

relaterade nyckeltal, inklusive antal LWC, LWC per 100 anställda samt antal LWD.

Antal arbetsrelaterade skadefall (LWC) 103 112

Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbets-

relaterade skador (LWD)

3 645 3 871

Antal dödsfall 0 0 Inga dödsfall 2025.

Andel produktionsenheter med skyddskommitté 85% 84% 85 procent (84) av produktionsanläggningarna har en skyddskommitté med representation från

såväl arbetsgivar- som arbetstagarsida. Den marginella ökningen beror på ett antal enheter,

förvärvade under 2024, där lokala skyddskommittéer kom på plats under 2025.

Andel produktionsenheter som omfattas av

arbetsmiljösystem

43% 40% Vid utgången av 2025 var 43 procent (40) av alla enheter, eller 49 enheter (44), certifierade

enligt ISO 45001.

LWC beräknas som antal arbetsrelaterade skador med frånvaro per 100 anställda respektive per 200 000 arbetade timmar. Trelleborg kommer under 2026 att anpassa beräkningsmetoden i enlighet med

ESRS-kraven, vilket innebär att samtliga typer av incidenter ska inkluderas och att frekvensen ska rapporteras per 500 anställda och per 1 000 000 arbetade timmar.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Egna medarbetare – Mångfald

Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter

Området Mångfald har många dimensioner, varav

kön, ålder, etnicitet och funktionshinder tillhör de

mest uppenbara. Trelleborgs arbete med att

stärka mångfalden sträcker sig över alla dessa

dimensioner. Mångfald och inkludering har gene-

rellt i Trelleborg ansetts som viktiga inslag i situa-

tioner såsom rekrytering, utbildning, utvärdering,

lönesättning och successionsplanering.

Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet

uppdaterades 2024. En utbildning om hur man

undviker omedvetna fördomar är tillgänglig för

alla medarbetare på Trelleborgs intranät.

Som för de flesta ingenjörsföretag med indu-

striell verksamhet ligger det för Trelleborg en

utmaning i att uppnå en mer balanserad köns-

fördelning i hela organisationen. Arbetet fortgår

bland annat på chefsnivå (se sidan 87 för mål

och utfall).

En annan grundregel är vidare att ledning och

chefer i verksamheten ska ha lokal förankring,

vilket i ett företag som finns i ett 40-tal länder

naturligt ger en blandning av olika nationaliteter i

verksamhetsledningarna. Se även sidorna 87–88.

”Under 2025 har Trelleborg

successivt fortsatt att stärka

arbetet med mångfald och

inkludering genom ökad

medvetenhet, aktiv dialog

samt lokalt ägandeskap

med lokalt satta mål och

aktivitetsplaner. Framåt

fokuserar vi på att steg för

steg ytterligare integrera

mångfald och inkludering

i alla delar av verksamheten

för att fortsatt säkerställa en

kultur präglad av engagemang

och attraktionskraft.”

PATRIK ROMBERG

CHEF KONCERNSTAB KOMMUNIKATION

OCH KONCERNSTAB PERSONAL

Berörda delar av

värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell

Väsentliga finansiella risker inom området Egna medarbetare: Mångfald

Begränsad möjlig-

het att attrahera

och behålla kvinn-

liga ledare.

Egen personal Medellång – lång

sikt

Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbetsstyrka med avseende på kön, etnicitet,

nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare. I likhet med de flesta ingenjörsföretag med industriell

verksamhet har Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning. På sikt kan Trelleborg om

ingen positiv utveckling sker på området drabbas av svårigheter att attrahera och behålla kompetens. Risken

adresseras med riktade insatser inom rekryteringsprocesser, intern kommunikation samt utbildning.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Policy eller motsvarande styrdokument

Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet

Personalpolicy

Grunden för Trelleborgs Personalpolicy är företagets kärnvärden kund-

fokus, innovation, prestanda och ansvar.

Denna policy återspeglar företagets engagemang för de egna medarbetarna

och vad de kan förvänta sig av företaget.

Trelleborgs Personalpolicy omfattar följande områden:

Employer Branding

Mångfald, rättvisa och inkludering

Ersättning och förmåner

Lärande och utveckling

Performance management

Väsentliga konsekvenser och risker kopplade till mångfaldsområdet

behandlas i Trelleborgs Personalpolicy.

Trelleborgs Personalpolicy gäller alla

koncernens anställda samt inhyrd

personal.

Chef koncernstab Kommunikation och

koncernstab Personal är ansvarig för att

utfärda denna policy och för att imple-

mentera dess innehåll.

Trelleborgs koncernfunktionschefer,

affärsområdeschefer och affärsenhets-

chefer är ansvariga för att denna policy

följs inom deras respektive befogen-

heter.

Alla Trelleborgs anställda förväntas följa

principerna i denna policy.

Tillämpliga lokala lagar och regler

gäller där Trelleborg har sin verksamhet.

Trelleborg respekterar ILO:s konventio-

ner, OECD:s riktlinjer för multina tionella

företag och FN:s deklaration om mänsk-

liga rättigheter.

Personalpolicyn har utformats med hän-

syn till medarbetarnas intressen genom

insikter från bland annat den årliga

Engagement Survey och dialoger i Hu-

man Resources Steering Board (läs mer

på sidan 87). Utvecklingen av policyn

har även involverat interna intressenter

genom Trelleborgs dubbla väsentlighets-

analys, där både koncernstaber och

affärsområden bidrar med insikter och

prioriteringar.

Trelleborgs Personalpolicy finns tillgäng-

lig på koncernens intranät. Policyn ingår

i introduktionsutbildningar och pågående

utbildningsprogram.

Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv

Trelleborgs Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv motverkar diskri-

minering och trakasserier, samt främjar samma möjligheter för alla genom

att beskriva en rad diskrimineringsgrunder, såsom etniskt ursprung,

hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder,

religion, politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt ursprung, och

andra former av diskriminering som omfattas av europeisk och nationell

lagstiftning.

Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbets-

styrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara

en attraktiv arbetsgivare genom att spegla den miljö där koncernen verkar

på bästa möjliga sätt.

Detta direktiv gäller för hela Trelleborgs

organisation, för alla personer som

arbetar i företaget och omfattar alla

aspekter av anställning: anställda,

tillfälligt anställda och inhyrd personal.

Direktivet är utfärdat av Trelleborgs

koncernledning och implementeras av

verksamheten under samordning av

Chef koncernstab Kommunikation och

koncernstab Personal.

Trelleborg respekterar Internationella

arbetsorganisationens (ILO:s) konventio-

ner, OECD:s riktlinjer för multinationella

företag och FN:s deklaration om mänsk-

liga rättigheter.

Mångfalds-, rättvise- och inkluderings-

direktivet har utformats med hänsyn till

medarbetarnas intressen genom insikter

från bland annat den årliga Engagement

Survey och dialoger i Human Resources

Steering Board (läs mer på sidan 87).

Utvecklingen av direktivet har även

involverat interna intressenter genom

Trelleborgs dubbla väsentlighetsanalys,

där både koncernstaber och affärsområ-

den bidrar med insikter och prioriteringar.

Direktivet finns tillgängligt på Trelleborgs

intranät. Direktivet ingår i introduktions-

utbildningar och pågående utbildnings-

program.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Åtgärder och resurser

Samtliga åtgärder omfattar egen verksamhet och är pågående i hela koncernen.

Trelleborg arbetar systematiskt för att minska risker kopplade till mångfald och inkludering genom att

integrera dessa mål i koncernens strategiska planering och affärsområdenas scorecards. Målen bryts

ned till resultatenhetsnivå och kompletteras med nyckeltal som rekryteringsnivåer och ledarskapsre-

presentation, vilka följs upp regelbundet.

Lokalt ställs krav på rekryteringskonsulter att presentera en bred kandidatbas, även i utmanande

branscher. I syfte att behålla kompetens och skapa en inkluderande kultur används medvetet ledar-

skap, utbildningar och dialoger. Effektiviteten mäts genom nyckeltal kopplade till rekrytering, personal-

omsättning och ledarskapsrepresentation. Exempel på insatser under året:

•

Rekrytering: inkluderande annonser, jämställda kandidatlistor och intervjupaneler.

•

Utveckling: mentorskap, ledarskapsprogram och individuella utvecklingsplaner.

•

Kultur: utbildning mot omedvetna fördomar och policyer för flexibilitet och familjestöd.

•

Uppföljning: nyckeltal, lönekartläggningar och regelbundna talanggranskningar.

Åtgärder inom mångfald kräver främst OpEx för utbildning, rekryteringsprocesser och lokala initiativ,

medan CapEx kan tillkomma för digitala plattformar och verktyg för uppföljning. Dessa resurser ingår i

koncernens ordinarie kostnadsstruktur och investeringsbudget och redovisas under funktionella kost-

nader respektive anläggningstillgångar i finansiella rapporter.

Mål och utfall

Inom området Mångfald avser målet att i enlighet med Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet öka

representationen av kvinnliga ledare: 30 procent kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 år 2030. Målet

är baserat på ambitionen att stegvis öka antalet kvinnliga chefer för att skapa en mer inkluderande och

mångsidig organisation, en utmaning i en bransch som traditionellt ansetts mindre attraktiv för kvinnor.

Målet fastställdes med direkt deltagande från egna medarbetare genom Human Resources Strategic

Board – ett forum för koncernstab Personal och HR-funktioner från affärsområdena. Processen inkluderade

diskussioner om relevanta nyckeltal, jämförelser med branschstandarder och analys av omvärldstrender.

HR-funktionerna bidrog aktivt med insikter från medarbetardialoger och resultat från Engagement Survey (läs

mer på sidan 81), vilket gav underlag för att formulera realistiska och relevanta mål. Uppföljning av mång-

faldsmålet och tillhörande nyckeltal sker halvårsvis, där nyckeltal rapporteras från alla legala bolag och gran-

skas på affärsområdes- och koncernnivå; dessa nyckeltal ingår i ordinarie genomgångar med affärsområdena

och är en del av strategiska planer som revideras årligen. Identifierade brister och förbättringsområden

kommuniceras till lokala HR-funktioner för åtgärd. Vid uppföljning engageras HR-representanter från enheter i

att granska resultat mot målen och ge återkoppling.

MÅNGFALD

Mål Utfall 2025

30% kvinnliga chefer på lednings nivåerna 1–5 senast 2030 26% kvinnliga chefer på lednings nivåerna 1–5

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Nyckeltal för mångfaldsarbete

ANDEL KVINNOR

Trelleborgs strategiska ambition är att öka andelen kvinnor i hela koncernen, med ett särskilt fokus på

lednings nivåerna. Nedan redovisas relevanta nyckeltal inom området.

Utvalda nyckeltal på området Mångfald som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras nedan. Den interna

rapporteringen inkluderande all personalstatistik inom hela området Egna medarbetare har ytterligare förbättrats

genom förstärkt intern granskning samt förtydligade instruktioner.

Andel kvinnor 2025 2024 Kommentar

Styrelse 43% 43% Andelen kvinnor i styrelsen under 2025 var på samma nivå som föregående år. Se mer på

sidorna 38 och 54.

Företagsledning 29% 29% Andelen kvinnor i företagsledningen var på samma nivå som föregående år. Företagsledningen

definieras i enlighet med ESRS som nivå 1 och 2, vilket inkluderar koncernledningen och

affärs områdeschefer. Se mer på sidorna 40 och 54.

Chefer på ledningsnivå 1–5 26% 23% Ett större fokus i verksamheten med ett starkare lokalt ägarskap i kombination med vissa

organisatoriska förändringar har drivit en positiv utveckling.

Andel kvinnor bland anställda 34% 34% Andelen kvinnor för 2025 ligger kvar på samma nivå som 2024.

ANTAL NATIONALITETER

Lokalt ledarskap är en framgångsfaktor och mäts genom antal nationaliteter bland våra chefer. Antalet

nationaliteter på ledningsnivåerna 1–5 uppgick till 43 (45) vid utgången av 2025.

ARBETSRELATERADE INCIDENTER OCH ANMÄLNINGAR

Under 2025 anmäldes 23 (16) incidenter av misstänkt diskriminering, inklusive trakasserier, via koncernens

visselblåsarsystem. Under året har 2 incidenter lett till formella åtgärder. Läs mer om visselblåsarsystemet

på sidorna 81 samt 94.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Samhällsansvar – Medarbetare i värdekedjan

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Potentiella negativa konsekvenser vad gäller

medarbetare i värdekedjan bedöms kunna ligga i

möjliga överträdelser vad gäller arbetsmiljö samt

mänskliga rättigheter. I första hand är det medar-

betare i produktionsleden av leverantörskedjan

som bedöms påverkas, exempelvis fabriksarbe-

tare. Riskerna för barnarbete och tvångsarbete

bedöms som icke-systematiska, då leverantö-

rerna främst verkar i regioner med låg risk och

etablerade arbetsrättsliga regelverk. Läs mer om

Trelleborgs arbete med due diligence inom mänsk-

liga rättigheter på sidan 56.

Policyer eller motsvarande styrdokument

Följande policyer och motsvarande styrdokument är

applicerbara för området Medarbetare i värde-

kedjan:

Uppförandekoden: Trelleborgs mål är att enbart

arbeta med leverantörer som ansluter sig till till-

lämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod,

såsom respekt för lagefterlevnad, mänskliga

rättigheter, miljö- och produktansvar. Se mer

nedan och på sidan 94.

Leverantörens uppförandekod: Trelleborg beaktar

intressenternas intressen genom att integrera

krav och förväntningar från leverantörer, kunder

och samhälle i sin uppförandekod och leveran-

törsbedömningar. Granskningen av leverantörer

sker via Supplier Self-Assessment Questionnaire

(Supplier SAQ, läs mer på sidorna 90–91), som

bygger på lämpliga delar av Trelleborgs Uppfö-

randekod och internationella standarder. Resulta-

ten används för dialog och förbättringsåtgärder

tillsammans med leverantörer, vilket säkerställer

att deras perspektiv och risker beaktas i

Trelleborgs policy och uppföljning. Under 2026

planerar Trelleborg att utveckla en dedikerad leve-

rantörsuppförandekod som tydligt stärker våra

krav på ansvar och hållbarhet i leverantörskedjan.

Visselblåsarpolicyn: Funktionen för visselblåsning

är tillgänglig även för externa intressenter, läs

mer på sidorna 81 och 94.

Uttalandet om modernt slaveri, tvångsarbete,

människohandel och barnarbete 2025: Förete-

elser som modernt slaveri, tvångsarbete, männi-

skohandel eller barnarbete får inte förekomma i

Trelleborgs leverantörsled. Ett årligt uttalande,

underskrivet av Trelleborgs VD, publiceras regel-

mässigt på Trelleborgs webbplats och baseras på

UK Modern Slavery Act 2015, Australian Modern

Slavery Act 2018, California Transparency in

Supply Chains Act (den rådande amerikanska

standarden) och aktiviteter som är förbjudna

enligt US Federal Acquisition Regulation

52.222-50(b).

”Trelleborg har under

året stärkt grunden för

hållbara leverantörskedjor

genom att börja bygga ett

ramverk och utveckla

verktyg för fördjupat

samarbete med leverantörer.

Nästa steg är att

vidareutveckla dessa baserat

på årets resultat och

ytterligare förstärka

efterlevnad och due diligence

i hela leverantörskedjan.”

ANNA YELISTRATOVA

HÅLLBARHETSANSVARIG

Berörda delar av

värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell

Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Medarbetare i värdekedjan

Otillfredsställande

arbetssäkerhet.

Leverantörskedjan Kort – medellång

– lång sikt

De potentiella negativa konsekvenserna som Trelleborgs verksamhet kan ha på medarbetare i leverantörskedjan

tas i beaktande i koncernens inköpsstrategier och är en integrerad del av programmet Purchasing Excellence,

se mer på sidorna 16 och 91.

Trelleborgs arbete med leverantörsutvärderingar genom självbeskattningsenkäter främjar positiva effekter i

leverantörsledet genom att säkerställa att leverantörer uppfyller krav på arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och

miljöstandarder. Trelleborg identifierar förbättringsområden och kommer på sikt erbjuda leverantörer stöd i att

implementera åtgärder som stärker säkerhet, hälsa och sociala villkor. Detta påverkar främst produktionsarbetare

hos råvaru- och komponentleverantörer, samt anställda inom logistik och transport som omfattas av dessa krav.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Trelleborg har nolltolerans för alla brott mot mänsk-

liga rättigheter i hela värdekedjan. Insikter från

bedömningen av leverantörers arbetsvillkor och

risker, som sker proaktivt genom självuppskatt-

ningsenkäter (Supplier SAQ och fördjupad SAQ, se

mer på sidan 91) och uppföljande dialoger, används

för att utveckla policyer och initiera för bättringsåt-

gärder i leverantörsledet.

Historiskt har Trelleborg inte mottagit klagomål,

synpunkter eller anmälningar om oegentligheter i

leverantörers verksamheter. Risker för otillfredsstäl-

lande arbetsmiljöer hos Trelleborgs leverantörer tas

i beaktande vid företagets inköpsprocesser.

Trelleborg har för närvarande inga globala

ramavtal eller liknande överenskommelser som

specifikt reglerar leverantörers arbetsvillkor.

Effektiviteten i engagemanget med medarbe-

tare i värdekedjan bedöms genom uppföljning av

självuppskattningsenkäterna, kompletterande leve-

rantörsdialoger och revisioner vid behov, med fokus

på i vilken utsträckning identifierade förbättringsåt-

gärder implementeras och risknivåer minskar över

tid. Varje identifierat fall bedöms individuellt lokalt,

och där det är lämpligt – även på koncernnivå, och

åtgärder vidtas där det behövs.

Dialog med medarbetare i värdekedjan

Självuppskattningsenkäterna är ett centralt verktyg

för att identifiera och hantera risker som kan

påverka särskilt utsatta grupper i värdekedjan. För

Trelleborgs leverantörer bedöms migrantarbetare

vara en mer relevant riskgrupp, medan risker för

barnarbete och andra allvarliga brott mot mänskliga

rättigheter anses begränsade (se sidorna 56 och

89). Direkt engagemang med migrantarbetare sker

inte i nuläget, eftersom inga fall har rapporterats

via tillgängliga kanaler. Enkäterna innehåller frågor

om arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och klago-

målsmekanismer, vilket gör det möjligt att upptäcka

potentiella sårbarheter. Exempelvis ombeds leve-

rantörer i den fördjupade SAQ att ange om andelen

inhyrd personal överstiger 50 procent av den totala

arbetsstyrkan. Dessa svar analyseras i relation till

leverantörens land och industri, och identifierade

risker för migrantarbetare utreds vidare.

Utöver enkäterna används branschdata och

riskkartläggningar för att förstå utsatta gruppers

situation. Vid identifierade risker initieras dialog

med leverantören för att säkerställa åtgärder. Leve-

rantörer uppmuntras att tillhandahålla klagomåls-

mekanismer som är tillgängliga för alla arbetsta-

gare, inklusive migranter och kvinnor.

Trelleborg säkerställer att negativa konsekvenser

åtgärdas av respektive arbetsgivare och att leveran-

tören gottgör sina medarbetare där det är lämpligt

och nödvändigt.

En grundläggande princip är att den som

anmäler alltid kan göra det anonymt och att inga

detaljer om anmälningar delas med olämpliga

intressenter. Detta minimerar risken för repressalier

och säkerställer att kanalerna fungerar som en

trygg väg för att hantera oro eller behov.

Trelleborg säkerställer att leverantörer har

klagomålsmekanismer som inkluderar skydd mot

repressalier. Detta bedöms genom den fördjupade

SAQ, där leverantörer ombeds beskriva hur dessa

processer fungerar och kommuniceras.

Effektiviteten i dessa kanaler säkerställs

genom regelbunden utvärdering av svarsfrekvens,

kvaliteten på inskickade uppgifter och graden av

genomförda förbättringsåtgärder. Om en anmälan

skulle inkomma aktiveras en åtgärdsplan som

omfattar spårning av ärendet, dokumentation av

åtgärder och tidsramar för hantering. Effektiviteten

följs upp genom analys av lösningsgrad, återkopp-

ling till berörda parter och trendanalys av rapporte-

rade ärenden. Resultaten används för att förbättra

processer och stärka leverantörernas kapacitet.

Hittills har inga anmälningar inkommit, vilket

innebär att planen inte har behövt aktiveras.

För att säkerställa att processer för gottgörelse

finns och fungerar vid väsentliga negativa konse-

kvenser, hänvisar Trelleborg till sin globala vissel-

blåsarkanal som garanterar anonymitet och sekre-

tess. Kanalen administreras av koncernstab Juridik

och är tillgänglig för externa intressenter, inklusive

leverantörsarbetare, som kan använda kanalen

direkt eller via trovärdiga ombud, när behovet

uppstår. Chefen för Excellence och hållbarhet, även

ansvarig för koncernfunktion Inköp, säkerställer att

resultaten från dessa kontakter beaktas.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Åtgärder och resurser

För att minska väsentliga risker kopplade till värdekedjearbetare

planeras och genomförs åtgärder som uppföljning av högriskleveran-

törer, krav på förbättringsplaner och kompletterande kommunikations-

insatser. Effektiviteten av dessa åtgärder spåras genom risknivå-

trender, leverantörsdialoger och revisioner. Under 2026 fortsätter

arbetet med att stärka dessa processer och öka transparensen i

uppföljningen.

Purchasing Excellence med dess centrala roll i Trelleborgs arbete

med leverantörskedjan är starkt kopplat till inköpsprocessen och

-organisationen. Programmet är pågående vid koncernens samtliga

produktionsenheter. Etablerade processer och kanaler inom

Purchasing Excellence används för att säkerställa att Trelleborgs

leverantörer av direkt och indirekt material respekterar gällande

lagar inom mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och andra relevanta

områden. En viktig del av det pågående programmet är leverantörs-

utvärdering och -uppföljning via två huvudsakliga typer av SAQ –

Supplier SAQ samt fördjupad SAQ (se nedan och sidorna 89–90) –

med fokus på frågor relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö,

miljöledning och socialt ansvar.

•

Supplier SAQ är ett etablerat verktyg baserat på Uppförandeko-

den som Trelleborg har använt under lång tid för att systematiskt

utvärdera sin leverantörsbas. Kravet är att merparten av leveran-

törer ska ansluta sig till lämpliga delar av Trelleborgs Uppförande-

kod genom frågorna i Supplier SAQ som ska besvaras vart femte

år. Otillfredsställande svar utreds och följs upp, gottgörelse sker

där så är nödvändigt. Andelen granskade leverantörer är relativt

stabil. Potentiella negativa konsekvenser som Trelleborg kan ha

för medarbetare i värdekedjan och som adresseras av Purchas-

ing Excellence via Supplier SAQ kan främst handla om brister i

arbetsmiljön (exempelvis i kemikalieproduktion). Resultaten av

Supplier SAQ redovisas till högsta ledningen två gånger per år.

•

Fördjupad SAQ lanserades under 2025 via en extern plattform

och riktades mot de 100 mest kritiska leverantörerna. Urvalet

baserades på riskexponering kopplad till produktionsland och

industri, med hjälp av plattformens riskdatabas. Utvärderingen

omfattade främst risker relaterade till mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor samt hälsa och säkerhet, men inkluderade även

miljöefterlevnad och konfliktmineraler. De utvalda leverantörerna

fick en fördjupad SAQ med mer detaljerade frågor som komplette-

ring till den ordinarie Supplier SAQ. Resultaten analyserades på

koncernnivå och kommunicerades till relevanta intressenter inom

Purchasing Excellence samt till ledningen.

Arbetet med att utveckla ett ramverk för due diligence i leverantörs-

kedjan har fortsatt under året. Som en del av detta har kommunika-

tionsmaterial riktat både till interna intressenter (inköpare) och

externa intressenter (leverantörer) tagits fram, och flera webbinarier

har genomförts. Ramverket fokuserar på att identifiera och hantera

potentiella negativa konsekvenser för medarbetare i värdekedjan,

särskilt kopplat till arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, mutor och

korruption samt mänskliga rättigheter. Supplier SAQ, som beskrivs

ovan, utgör centrala komponenter i ramverket. Genom att använda

fördjupade SAQ för analyser av leverantörsrisker kommer Trelleborg

att säkerställa att relevanta negativa konsekvenser upptäcks och

förebyggs samt att gottgörelse sker där eventuella behov uppstår.

Otillfredsställande svar utreds och korrigerande åtgärder initieras i

nära dialog med ansvariga inköpare. Effektiviteten följs upp genom

dokumenterade åtgärdsplaner, jämförelse av risknivåer före och

efter insatser, regelbundna leverantörsdialoger och, vid behov,

revisioner för att verifiera att åtgärder implementeras och fungerar.

Bedömningen kompletteras med nyckeltal såsom svarsfrekvens,

genomförandegrad av korrigerande åtgärder och minskning av

identifierade risker. Framsteg rapporteras till ledningen som en del

av hållbarhetsuppföljningen, och feedback från leverantörer samlas

in för att förbättra processen. Under 2026 fortsätter arbetet med

ytterligare kommunikationsinsatser och kompletterande aktiviteter

för att stärka effekten av åtgärderna.

Mål och utfall

Målet är att hantera väsentliga konsekvenser och risker relaterade till medarbetarna i leverantörskedjan

genom att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppfö-

randekod. Granskning med Supplier SAQ (se ovan och vidare på sidorna 89–90) ska vara gjord årligen för

minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet, vilket innefattar både nya och etablerade

leverantörsrelationer. Målet baseras på ett antagande om att 90 procent av det rapporterade relevanta

inköpsvärdet motsvarar merparten av de återkommande leverantörsrelationerna, där det finns potential för

effektiva samarbeten för att begränsa och motverka riskerna. Målet togs fram i nära dialog med de lokala

inköpsorganisationerna och bygger på insikter från leverantörsbedömningar, inklusive Supplier SAQ, som

samlar information om arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Detta säkerställer att perspektiv från värde-

kedjans arbetstagare indirekt beaktas genom deras legitima representanter och etablerade processer, både

vid formulering av mål, uppföljning och kontinuerlig förbättring. Rapportering av utfall sker två gånger per år

till Trelleborgs ledning, och resultaten används för att bedöma om målen uppnås. Vid behov initieras förbätt-

ringsåtgärder baserat på lärdomar från resultat av Supplier SAQ och leverantörsdialoger.

MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Mål Utfall 2025

Leverantörer motsvarande >90% av det relevanta inköpsvärdet

ska genomgå självutvärdering.

91% av det relevanta inköpsvärdet.

Relevant inköpsvärde avser den sammanlagda kostnaden för inköp av råvaror, komponenter och tjänster som är kritiska för produktionen.

Utfallet för 2025 uppgick till 91 procent (90). Under året genomfördes ett antal riktade insatser inom inköps-

organisationen samt vid nyligen förvärvade enheter för att säkerställa tidig efterlevnad av Trelleborgs regel-

verk. Detta arbete har lett till en förbättring på området. Mer information om utfall kopplat till efterlevnad av

internationella riktlinjer och ramverk finns på sidorna 93–96.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2025 – INFORMATION OM STYRNING

Information

om styrning

I hållbarhetsrapportens avsnitt om Information om styrning beskrivs Trelleborgs

arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och

årets utfall. Huvudfrågorna finns inom området Affärsetik.

Affärsetik

Nolltolerans råder för alla slags mutor,

korruption, kartell- eller annat kriminellt

och oetiskt beteende. Under 2025 har

inga bekräftade fall av lagbrott rapport-

erats av något av Trelleborgs bolag. Läs

mer om Trelleborgs förebyggande arbete

inom affärsetik på sidan 95.

Uppförandekod

Målet är att samtliga medarbetare ska

genom gå utbildning inom Uppförande-

koden minst vart tredje år. Målet

uppnåddes under 2025. Läs mer på

sidan 94.

Mutor, korruption samt konkurrens-

begränsande beteende

Sedan länge bedriver Trelleborg utbild-

ning inom frågor relaterade till mutor

och korruption samt konkurrensbegrän-

sande beteende. Under 2025 fortsatte

dessa utbildningspaket att uppdateras

enligt ny praxis och lagstiftning. Detta

för att ytterligare stärka kunskapen

och medvetandet hos medarbetarna

på området, som handlar om att före-

bygga och hantera incidenter kopplade

till affärsetiskt beteende. Läs mer på

sidorna 95–96.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STYRNING

Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen

Berörda delar av

värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell

Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Affärsetik

Brott mot affärsetis-

ka regler, lagstift-

ning om mutor och

korruption samt

konkurrensrätt.

Egen verksamhet,

egna medarbetare,

leverantörs- samt

kundkedjan

Kort – medellång –

lång sikt

Att förebygga negativa konsekvenser av brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korrup-

tion samt konkurrensrätt är en integrerad del av Trelleborgs strategi och affärsmodell. Arbetet bedrivs

genom koncernens Compliance Program, som påverkar beslut om affärsrelationer, kontraktshantering

och interna kontroll system. Om området inte hanteras effektivt kan det potentiellt leda till negativa

samhälleliga konsekvenser, såsom snedvridning av konkurrens, försvagade institutioner och minskat

förtroende för rättssystem och demokratiska processer i de samhällen där Trelleborg är verksamt.

äsentliga finansiella risker inom området Affärsetik

Finansiella effekter

av bekräftade

fall av brott mot

affärsetiska regler,

lagstiftning om mutor

och korruption samt

konkurrensrätt.

Egen verksamhet,

egna medarbetare

Medellång – lång sikt Lagefterlevnad har historiskt varit ett centralt område i Trelleborgs affärsstrategi. För att förebygga finan-

siella risker kopplade till brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkur-

rensrätt arbetar Trelleborg proaktivt i hela verksamheten, bland annat med skräddarsydda utbildningar.

Om området inte hanteras effektivt riskerar både kunder, affärspartners och medarbetare att påverkas

negativt genom rättsliga konsekvenser, förlorade affärer, förlorat förtroende och oetiska affärsvillkor.

Affärsetik är ett av Trelleborgs mest centrala områden och omfattar arbetet

med att förebygga och hantera oönskat beteende i hela verksamheten.

Väsentliga konsekvenser identifieras och bedöms genom koncernens Enter-

prise Risk Management (ERM)-process, där risker kopplade till affärsetik

integreras i den övergripande riskprofilen. Compliance Task Force, ett forum

med seniora representanter från koncernstaber, spelar en nyckelroll i att

följa upp risker och initiera förbättringsåtgärder. Forumet fungerar som en

plattform för att analysera incidentdata och säkerställa att styrdokument och

processer är uppdaterade.

Den senaste dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i nära samar-

bete mellan koncernstab Juridik samt Compliance Task Force för att säker-

ställa att affärsperspektiv integrerades i riskbedömningen. Den dubbla

väsentlighetsanalysen rapporteras också och bekräftas av företagsled-

ningen, revisionsutskottet och styrelsen.

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Affärsetik är ett område där potentiella negativa effekter om incidenter inträffar kan bli mycket betydande, även om sannolikheten för allvarliga incidenter

bedöms vara låg. Korruption och konkurrensfrågor står därför högt på agendan för Trelleborgkoncernen. Riskerna ses kontinuerligt över och bedöms för hela

koncernen, inklusive alla platser och processer.

Styrning – Affärsetik

”Vi har stärkt arbetet med

affärsetik genom e-learnings

om konkurrenslagstiftning och

förebyggande av mutor och

korruption, samt introducerat

en Compliance Day på över

20 anläggningar med fler än

3 000 deltagare. Framåt

fokuserar vi på att upprätt-

hålla hög medvetenhet om

våra etiska standarder och

skapa en kultur där ansvar

och konsekvenser är tydliga.”

IAN ELCOCK

CHEF JURIDIK EMEA OCH REGELEFTERLEVNAD

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STYRNING – AFFÄRSETIK

Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet

Tredjepartstandarder och

intressenter Tillgänglighet

Uppförandekod

Trelleborgs Uppförandekod är en central pelare i det interna

hållbarhetsarbetet. Uppförandekoden definierar koncernpoli-

cyer och -direktiv och innehåller regler och principer som styr

den dagliga verksamheten relaterade till mänskliga rättigheter,

affärsetik och andra relevanta frågor där det finns potentiella

väsentliga negativa effekter eller risker:

Efterlevnad (antimutor och -korruption; konkurrens;

mänskliga rättigheter; leverantörer och annat).

Resurser (hälsa och säkerhet; anställningsvillkor; miljö-

ansvar).

Mångfald (mångfald och inkludering; icke- diskriminering).

Samhällsengagemang (stöd till lokalsamhället; pålitlig

kommunikation).

Trelleborgs Uppförandekod gäller

alla Trelleborgkoncernens anställda.

Kravet på att följa Uppförandekoden

ställs även på företagets leveran-

törer, agenter, distributörer och

konsulter.

Ordförande i Trelleborgs styrelse samt företagets VD är

ansvariga för att utfärda Uppförandekoden.

Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer

och affärsenhetschefer är ansvariga för att Uppförandekoden

följs inom sina respektive befogenheter.

Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i Uppfö-

randekoden.

Brott mot Uppförandekoden kan leda till disciplinära åtgärder

upp till uppsägning av anställning eller uppsägning av tredje-

partskontrakt.

Koncernens Uppförandekod och

relevanta koncernpolicyer och direktiv

är baserade på internationellt erkända

konventioner och riktlinjer, såsom den

allmänna förklaringen om mänskli-

ga rättigheter, ILO:s konventioner,

OECD:s riktlinjer för multinationella

företag och FN:s Global Compact.

Uppförandekoden utvecklas och

uppdateras i samarbete med interna

intressenter, där staber och affärs-

områden bidrar med expertis och

praktisk erfarenhet.

Trelleborgs Uppförandekod finns

tillgänglig på koncernens intranät

och på www.trelleborg.com.

Visselblåsarpolicy

Trelleborgs Visselblåsarpolicy beskriver hur varje anställd i kon-

cernen har rätt att, utan rädsla för repressalier från någon, var-

na koncernens utsedda efterlevnadsansvariga om misstänkt

brottslig aktivitet eller allvarligt klandervärd aktivitet utförd av

någon annan anställd, inklusive alla överordnade, tjänstemän

och chefer i koncernen. Policyn anger även roller och ansvar

inom hanteringen av visselblåsarärenden.

Trelleborgs Visselblåsarpolicy gäller

alla anställda.

Trelleborgs VD är ansvarig för att utfärda denna policy och

för att implementera dess innehåll.

Koncernens utsedda efterlevnadsansvariga är Chef koncern-

stab Kommunikation och koncernstab Personal respektive

Chef koncernstab Juridik.

Trelleborgs koncernstabschefer, affärsområdeschefer och

affärsenhetschefer är ansvariga för att denna policy följs

inom deras respektive befogenheter.

Visselblåsarpolicyn utvecklas och

uppdateras i samarbete med interna

intressenter, där staber och affärs-

områden bidrar med expertis och

praktisk erfarenhet.

Trelleborgs Visselblåsarpolicy samt

en sammanfattande ”Quick Guide”

finns på koncernens intranät i ett

flertal språkversioner. Alla anställda

och externa intressenter har möjlig-

het att på ett säkert sätt slå larm

via telefon eller online. Dessutom är

affischer om Trelleborg Whistleblower

Hotline uppsatta på koncernens

produktionsenheter.

Policy mot mutor och korruption, Konkurrensrättspolicy

Trelleborgs Policy mot mutor och korruption beskriver nyckel-

definitioner och principer inom området Affärsetik. Syftet med

policyn är att behandla väsentliga negativa effekter och risker

som hör ihop med oetiskt eller olagligt affärs beteende.

Policyn omfattar områdena antimutor och -korruption,

inklusive rekommendationer om representation och gåvor.

Konkurrensrättspolicyn beskriver hur konkurrenslagar har

upprättats med syftet att skapa rättvisa och likvärdiga villkor

för all affärsverksamhet, för att avskaffa karteller och andra

orättvisa beteenden och praxis.

Brott mot konkurrenslagstiftningen snedvrider konkurrensen,

höjer priserna och missgynnar lagligt drivna företag. Det

skadar alltså i slutändan oss alla och därför är brott mot

konkurrenslagar i många länder allvarliga brott, jämförbara

med till exempel bedrägeri, förskingring eller stöld.

Trelleborgs Policy mot mutor och

korruption samt Konkurrensrätts-

policy gäller alla Trelleborgkoncer-

nens anställda. Kravet på att följa

policyerna ställs även på företagets

leverantörer, agenter, distributörer

och konsulter.

Chef koncernstab Juridik är ansvarig för att utfärda Policyn

mot mutor och korruption samt Konkurrensrättspolicyn, och

för att implementera deras innehåll.

Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdes chefer och

affärsenhetschefer är ansvariga för att dessa policyer följs

inom sina respektive befogenheter.

Tillämpliga lokala lagar och regler

gäller överallt där Trelleborg har sin

verksamhet. Trelleborg följer FN:s

Global Compacts principer och OECD:s

riktlinjer för multinationella företag.

Policyn mot mutor och korruption

samt Konkurrensrättspolicyn utveck-

las och uppdateras i samarbete med

interna intressenter, där staber och

affärsområden bidrar med expertis

och praktisk erfarenhet.

Trelleborgs Policy mot mutor och

korruption samt Konkurrensrätts-

policy, inklusive en sammanfattande

”Quick Guide”, finns på koncernens

intranät.

Policyer eller motsvarande styrdokument

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STYRNING – AFFÄRSETIK

Styrning av området Affärsetik

Koncernstab Juridik är den funktion som har tillsyn över området Affärsetik, inklusive frågor kopplade till mutor

och korruption respektive konkurrensfrågor. Företagskulturen stärks genom regelbundna utbildningar, lokala

Compliance Officers och genom koncernövergripande Compliance Task Force, där riktlinjer och erfarenheter

delas, se mer information nedan. Utvärdering sker via bland annat interna revisioner, legala revisioner, inci-

dentrapporter och visselblåsarärenden, vilket ger underlag för kontinuerliga förbättringar och uppdateringar av

styrdokument.

Chefer, mellanchefer och medarbetare i verksamheten stöttas av Compliance Officers som varje år utses av

vart och ett av koncernens bolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnadsfrågor i deras del

av verksamheten. För att stödja dem i detta arbete genomgår Compliance Officers ett särskilt utbildnings-

program med en progression från brons- till silver- och guldnivå för att kunna hjälpa kollegor att agera

korrekt i alla typer av efterlevnadsfrågor som kan uppkomma i det dagliga arbetet.

Compliance Task Force är ett koncernforum sammansatt av relevanta stabschefer, där uppdateringar och

information rörande efterlevnadsfrågor delas. Koncernens funktion Efterlevnad som rapporterar till Chef

koncernstab Juridik är ansvarig för koncernens olika program inom området Affärsetik.

Trelleborg avsätter resurser för att driva och utveckla Compliance Task Force och Compliance Program, se

nedan. Dessutom investeras i utbildningsprogram inom affärsetik, vilket omfattar efterlevnadsdagar, digitala

plattformar, lärverktyg samt vid behov extern expertis. Dessa satsningar säkerställer att affärsetiska rikt-

linjer och processer inte bara etableras, utan kontinuerligt utvecklas.

Innehållet i Trelleborgs koncernövergripande Compliance Program har kontinuerligt utvecklats och

innehåller utöver frågor relaterade till konkurrensrätt samt förebyggande av mutor och korruption även

frågor rörande exportkontroll och datasäkerhet såväl som professionellt beteende och affärsetik. Data

om brott mot lagkrav (inklusive eventuella böter) inom områdena mutor och korruption, miljö, mänskliga

rättigheter och arbetsrelaterade klagomål rapporteras två gånger per år av alla koncernbolag i det koncern-

övergripande rapporteringssystemet.

Utbildningsprogram inom affärsetik: Under 2025 fortsatte Trelleborg att rulla ut det uppdaterade utbild-

ningspaketet för frågor relaterade till förebyggande av mutor och korruption samt konkurrensbeteende, för

att ytterligare stärka kunskapen och medvetenheten på dessa områden för att förebygga och hantera

anklagelser eller incidenter kopplade till affärsetik. Utbildningarna ska genomföras minst vart tredje år av

alla chefer och övriga anställda som tillhör särskilda målgrupper. Utbildningsprogrammen riktar sig till

anställda som är verksamma i områden där risken för mutor, korruption och konkurrensbegränsande bete-

Åtgärder och resurser

Rapportering av misstänkta oegentligheter sker löpande via tillgängliga kanaler, exempelvis visselblåsarfunk-

tionen. Översyn genomförs genom regelbundna legala revisioner. Antalet genomförda revisioner följs upp och

redovisas kvartalsvis. De viktigaste punkterna som framkommer via genomförda legala revisioner av

Trelleborgs enheter rapporteras till företagsledningen, till affärsområdescontrollers och till Revisions-

utskottet. Den allmänna principen är att utredningar av rapporterade mutor och korruptionsincidenter ska

vara åtskilda från den ledningskedja som är inblandad i ärendet. Utskottet har även tillsyn över affärsetik och

frågor om visselblåsning, och får rapporter om utredningar rörande brott mot affärsetiska policyer samt om

utredningar om visselblåsning. En sammanfattande rapport med de väsentligaste frågorna presenteras för

styrelsen, se vidare sidan 54.

ende bedöms vara störst. Målgrupperna omfattar ledningspositioner samt roller inom administration,

finans, personal, juridik, produktion, kommunikation, inköp, kvalitet, försäljning och andra relevanta

ansvarsområden. Under 2025 återupptogs klassrumsutbildningar som pausades tillfälligt 2024 i sam-

band med introduktionen av det uppdaterade utbildningspaketet i e-learningformat (se nedan).

•

Utbildningen inom antimutor- och antikorruptionsområdet lanserades i ett uppgraderat e-learningformat

i september 2024. Innehållet täcker en genomgång av Trelleborgs Policy mot mutor och korruption och

Visselblåsarpolicy (se mer på sidan 94), relevanta begrepp, rättsliga följder av brott mot lagar, högrisk-

aktiviteter, risker inom områden såsom kontantbetalning, gåvor och underhållning respektive kontakter

med myndigheter.

•

Utbildningen om konkurrensfrågor lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i april 2024. Utbild-

ningen innehåller en genomgång av Trelleborgs Konkurrensrättspolicy (se mer på sidan 94), relevanta

begrepp som kartell och agenter, samt rättsliga följder av brott mot lagar och andra väsentliga frågor.

•

Utbildningen om Uppförandekoden innehåller en genomgång av alla delar av styrdokumentet och riktar

sig till samtliga anställda i koncernen. Läs mer om Trelleborgs Uppförandekod på sidan 94.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STYRNING – AFFÄRSETIK

AFFÄRSETIK

Mål Utfall 2025

Nolltolerans mot brott mot affärsetiska regler, lagstiftning om mutor och korruption samt konkur-

rensrätt

Noll rapporterade fall

90% av anställda ska genomgå utbildning i Uppförandekoden 99% av anställda

90% av målgruppen ska genomgå utbildning inom området förebyggande av mutor och korruption 95% av målgruppen

90% av målgruppen ska genomgå utbildning i konkurrensrätt 95% av målgruppen

Mål och utfall

Nolltolerans inom området Affärsetik råder för alla slags mutor, korruption, kartellverk-

samhet eller annat kriminellt beteende. Inga bekräftade fall av lagbrott kopplat till

affärsetik har ägt rum under 2025. Inga fall av bristande efterlevnad av FN:s vägle-

dande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläg-

gande principer och rättigheter i arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella före-

tag för egna medarbetare eller medarbetare i värdekedjan har rapporterats under året.

För Uppförandekoden är målet att varje medarbetare ska genomgå utbildningen inom

Uppförandekoden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2025.

För områdena mutor och korruption samt konkurrensbegränsande beteende ska alla

medarbetare i särskilda målgrupper (se sidan 95) genomgå de skräddarsydda kurserna

vart tredje år. Nyckeltalet är 90 procent vid årets utgång. Vid utgången av 2025 hade

95 procent (87) av målgruppen för förebyggande av mutor och korruption genomgått

utbildningen, medan utfallet för konkurrensområdet var 95 procent (89).

UTBILDNINGAR INOM AFFÄRSETIK Målgrupp – varav chefer

Utbildning inom området förebyggande av mutor och korruption

Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 933 1 548

Antal anställda som genomgått utbildningen 5 661 1 508

Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 95% 97%

Utbildning inom konkurrensrätt

Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 500 1 492

Antal anställda som genomgått utbildningen 5 231 1 447

Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 95% 97%

Utbildning inom Uppförandekoden

Totalt antal anställda som ska genomgå utbildningen 16 291

Antal anställda som genomgått utbildningen 16 056

Andel anställda som genomgått utbildningen 99%

Samtliga utbildningar inom området förebyggande av mutor och korruption samt konkurrens-

rätt genomförs huvudsakligen i e-learningformat och tar ungefär en timme att genomföra.

Utbildningen inom Uppförandekoden sker både som en e-learning och även i klassrums-

format. Alla anställda som tillhör en målgrupp ska genomgå utbildningar vart tredje år.

Siffrorna som redovisas i tabellen till höger visar utfall vid utgången av 2025.

Ett annat centralt nyckeltal inom Affärsetik som Trelleborg följer och redovisar är antal

inkomna anmälningar via visselblåsarfunktionen. Under 2025 har 62 ärenden rapporterats

via de tillgängliga visselblåsarkanalerna. Årets ärenden rör främst områden som exem-

pelvis hälsa och säkerhet och diskriminering (läs mer om de diskrimineringsfall som

rapporterats under året på sidan 88).

Nyckeltal för affärsetik

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

STYRNING – AFFÄRSETIK

EU:s taxonomi

Metodik för att identifiera verksamheter som

omfattas av taxonomin

Trelleborg har fastställt att vissa delar av koncer-

nens verksamheter uppfyller kriterierna för att

omfattas av taxonomins delegerade och ändrade

akter. Det område som är tillämpligt för Trelleborg

är följande.

3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighetskom-

ponenter.

Metodik för att identifiera taxonomiförenliga

verksamheter

För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara

taxonomiförenlig behöver den bidra väsentligt till

minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka

betydande skada för något av de övriga miljömålen.

EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för ekonomiska verksamheter, tänkt att påverka

investeringarna i samhället i en miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat sina verksamheter enligt

taxonomiriktlinjerna för 2025.

Begränsning av klimatförändringar (climate

change mitigation, CCM).

Anpassning till klimatförändringar (climate

change adaptation, CCA).

Hållbar användning och skydd av vatten och

marina resurser (water and marine resources,

WTR).

Förebyggande och kontroll av föroreningar

(pollution prevention and control, PPC).

Omställning till en cirkulär ekonomi (circular

economy, CE).

Skydd och återställande av biologisk mångfald

och ekosystem (biodiversity and ecosystems,

BIO).

Rapportering och definitioner

När Trelleborg genomfört en analys har en genom-

gång gjorts av koncernens samtliga verksamheter

för att se vilka som omfattas av, respektive

möjligen är förenliga med, rådande taxonomirikt-

linjer. Verksamheter och investeringar i intresse-

företag är inte inkluderade i den analysen.

Total omsättning inkluderad i beräkningen

(nämnaren) definieras som externt rapporterad

omsättning, se vidare koncernens resultaträkning

på sidan 105. Totala investeringar (CapEx) i anlägg-

ningstillgångar som ingår i beräkningen omfattar

investeringar och förvärv i materiella anläggningstill-

gångar (not 15 på sidan 132), nyttjanderättstill-

gångar (not 16 på sidan 134) och immateriella

anläggningstillgångar exklusive goodwill (not 17 på

sidan 135). Total OpEx i beräkningen definieras

som FoU-kostnader, kostnader för kortfristiga

leasingavtal, underhåll och reparationer och andra

direkta utgifter för underhåll. Allokeringen av verk-

samheter till både omsättning, CapEx och OpEx

som omfattas av taxonomin har sammanställts

baserat på specifik rapportering i koncernens

gemensamma rapporteringssystem.

Trelleborgkoncernen har ingen direkt aktivitet

eller försäljning i sektorn för fossila bränslen,

däremot finns det en viss indirekt försäljningskopp-

ling som i huvudsak består av försäljning av

komponenter/lösningar för hantering av LNG

(liquid natural gas).

RÄKENSKAPSÅRET 2025

KPI Totalt Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

Taxonomi-

förenliga

verksam heter

Andel av verk-

samheter som

är förenlig med

taxonomin

Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter

Andel möjlig-

görande

verksamheter

Andel

övergångs-

verksamheter

Verksamheter

som bedöms

vara icke-

väsentliga

Taxonomifören-

liga verksam-

heter under

före gå ende

räken skapsår,

2024

Andel taxono-

miförenliga

verksamheter

föregående

räkenskapsår,

2024

Begräns-

ning av

klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten Cirkulär

ekonomi

Förore-

ningar

Biologisk

mångfald

msek % msek % % % % % % % % % % msek %

Omsättning 34 329 17% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%

CapEx

2 607 24% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%

OpEx

1 136 12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0%

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

EU:S TAXONOMI

Andel av omsättning

RÄKENSKAPSÅRET 2025

Rapporterade mål Omsättning

Ekonomiska

verksamheter

Kod Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

Taxonomiförenli-

ga verksam heter

Andel av verk-

samheter som

är förenlig med

taxonomin

Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggö-

rande verksam-

heter

Andel över-

gångsverksam-

heter

Andel taxono-

miförenligt av

andelen som

omfattas av

taxonomin

Begränsning

av klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimatför-

ändringar

Vatten Cirkulär

ekonomi

Föroreningar Biologisk

mångfald

% msek % % % % % % % % % %

3.18 Tillverkning av fordons- och rörlig-

hetskomponenter

CCM

3.18

17% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Summa av förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Total omsättning 17% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Den rapporterade totala omsättningen är i överens-

stämmelse med koncernens resultaträkning på

sidan 105 och inkluderar där så är tillämpligt

intäkter från samtliga dotterbolag.

Taxonomiupplysningar avseende omsättning

som omfattas av taxonomin inom området CCM

3.18 inkluderar primärt intäkter från försäljning av

komponenter till kunder som tillverkar eller under-

håller personbilar, transportfordon, cyklar och motor-

cyklar.

Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs

verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer

2025 för Trelleborg är enligt Trelleborgs analys

17 procent (19). Följaktligen är andelen verksam-

heter som inte omfattas för året 83 procent. Försälj-

ningen inom området fördelas mellan affärsområde

Trelleborg Sealing Solutions till cirka 70 procent och

Trelleborg Industrial Solutions till cirka 30 procent.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

EU:S TAXONOMI

Andel av kapitalutgifter till investeringar (CapEx)

RÄKENSKAPSÅRET 2025

Rapporterade mål CapEx

Ekonomiska verksamheter Kod Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

Taxonomiförenli-

ga verksam heter

Andel av verk-

samheter som

är förenlig med

taxonomin

Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggö-

rande verksam-

heter

Andel över-

gångsverksam-

heter

Andel taxono-

miförenligt av

andelen som

omfattas av

taxonomin

Begränsning

av klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimatför-

ändringar

Vatten Cirkulär

ekonomi

Föroreningar Biologisk

mångfald

% msek % % % % % % % % % %

3.18 Tillverkning av fordons- och rörlig-

hetskomponenter

CCM

3.18

7% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

4.1 El via fotovoltaiska installationer

(solceller)

CCM

4.1

0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

6.5 Transporter, inköpta eller leasade

elektriska fordon

CCM

6.5

1% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

7.1 Byggnader, certifierade CCM

7.1

15% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

7.3 Utrustning för energieffektiviseringar CCM

7.3

1% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Summa av förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Total CapEx 24% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Den totala CapEx som redovisas är i överensstäm-

melse med koncernens investeringar i materiella

och immateriella anläggningstillgångar, investe-

ringar i och omvärdering av nyttjanderättstillgångar

samt tillägg från rörelseförvärv exklusive goodwill.

Se vidare not 15, 16 och 17 på sidorna 132–135.

Taxonomiupplysningar avseende CapEx inklu-

derar följande områden.

3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighetskom-

ponenter

4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller)

6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska

fordon

7.1 Byggnader, certifierade

7.3 Utrustning för energieffektiviseringar

Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle

kunna omfattas av eller vara förenligt med taxo-

nomin när det gäller andel av CapEx. Inom de verk-

samheter eller planerade verksamheter som

omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin

har Trelleborg under 2025 haft investeringar kopp-

lade till tillverkningen av fordons- och rörlighetskom-

ponenter (3.18) som uppgår till cirka 7 procent av

koncernens totala investeringar.

För investeringar inom energieffektiviseringar

som också leder till minskade utsläpp av växthus-

gaser, där föremålen för investeringarna i sig ska

vara utrustning som omfattas av eller är förenliga

med taxonomins riktlinjer, uppgick andelen till cirka

17 procent. Dessa investeringar avser framför allt

miljörelaterade investeringar i lokala system för

elproduktion via solenergi (4.1), elektriska fordon

samt laddstolpar för elfordon (6.5), miljöcertifierade

byggnader (7.1) och olika former av energieffektivi-

seringar (7.3).

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

EU:S TAXONOMI

Andel av driftsutgifter (OpEx)

RÄKENSKAPSÅRET 2025

Rapporterade mål OpEx

Ekonomiska

verksamheter

Kod Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

Taxonomiförenli-

ga verksam heter

Andel av verk-

samheter som

är förenlig med

taxonomin

Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggö-

rande verksam-

heter

Andel över-

gångsverksam-

heter

Andel taxono-

miförenligt av

andelen som

omfattas av

taxonomin

Begränsning

av klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimatför-

ändringar

Vatten Cirkulär

ekonomi

Föroreningar Biologisk

mångfald

% msek % % % % % % % % % %

3.18 Tillverkning av fordons- och rörlig-

hetskomponenter

CCM

3.18

12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Summa av förenlighet per mål 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Total OpEx 12% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Den totala OpEx som redovisas är i överensstäm-

melse med koncernens FoU-kostnader, kostnader

förknippade med kortfristiga leasingavtal, underhåll

och reparationer och andra direkta utgifter för

underhåll. Se vidare koncernens resultaträkning på

sidan 105 samt not 16 på sidan 134.

Även vad gäller andel av OpEx såsom detta

beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas till sådana

utgifter som är förknippade med tillverkning av

fordons- och rörlighetskomponenter.

En del av redovisad OpEx avser forskning och

utveckling, vilket är ett högprioriterat område för att

stödja koncernens framtida tillväxt inom hållbar-

hetsområdet. En annan del är mer kopplad till ett

löpande underhålls- och reparationsarbete.

Andelen OpEx som omfattas av taxonomin var

för 2025 cirka 12 procent, och följaktligen blir

andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 88

procent.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

100

EU:S TAXONOMI

Upplysningskrav i ESRS

Nedan redovisas de ESRS-upplysningskrav som omfattas av rapporteringen enligt IRO-2 och som är relevanta för Trelleborgs

väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter.

Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsförklaring

Datapunkt i ESRS relevant för

en applicerbar lagstiftning

Applicerbar

lagstiftning

Sidor i

rapporten

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets förklaringarna 52

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 53

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsens könsfördelning (§ 21 (d))

samt andel styrelseledamöter som

är oberoende (§ 21 (e))

SFDR

Referensför-

ordningen

54–55

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorgan

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet (§ 30) SFDR 56

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets-

rapportering

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Engagemang i verksamheter

som rör fossila bränsleaktivi teter

(§ 40 (d) i)

SFDR

Tredje pelaren

Referens för-

ordningen

Engagemang i verksamheter som

rör kemikalieproduktion; (§ 40 (d) ii)

SFDR

Referens för-

ordningen

58, 73–75

Engagemang i verksamheter som

rör kontroversiella vapen (§ 40 (d)

iii) samt odling och produktion av

tobak (§ 40 (d) iv)

SFDR

Referensför-

ordningen

n/a

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 59

SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

60, 62, 64,

73, 76, 81,

83, 85, 89, 93

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

56, 61–62, 73,

77, 93

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsförklaring

101–102

E1.GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

E1.SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

64–67

E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och

möjligheter

64–65

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Omställningsplan för att uppnå

klimatneutralitet till 2050 (§ 14)

EU:s klimat-

lag

67–68

Företag som är undantagna från

Paris-anpassade referensvärden

(§ 16 (g))

Tredje

pelaren

Referensför-

ordningen

n/a

Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsförklaring

Datapunkt i ESRS relevant för

en applicerbar lagstiftning

Applicerbar

lagstiftning

Sidor i

rapporten

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat-

förändringarna

69–70

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat-

förändringspolicyer

69, 72

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimat-

förändringarna

Mål för minskning av växthus-

gasutsläpp (§ 34)

SFDR

Tredje

pelaren

Referensför-

ordningen

E1-5 Energianvändning och energimix Energiförbrukning och energimix

(§ 37), energi från fossila källor

nedbrutet per källa (§ 38) samt

energiintensitet kopplad till

verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan (§§ 40-43)

SFDR 71

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp inom

scope 1, 2, 3 och totala växthus-

gasutsläpp (§ 44) samt växthusgas-

utsläppsintensitet (§§ 53-55)

SFDR

Tredje

pelaren

Referensför-

ordningen

53, 72

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthus-

gaser som finansieras genom koldioxidkrediter

Växthusgasupptag och koldioxid-

krediter (§ 56)

EU:s klimat-

lag

E1-8 Intern koldioxidprissättning n/a

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska

risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelate-

rade möjligheter

Benchmarkportföljens exponering

mot klimatrelaterade fysiska risker

(§ 66)

Referensför-

ordningen

n/a

Nedbrytning av monetära belopp

efter akuta och kroniska fysiska

risker (§ 66 (a)); placering av

väsentliga tillgångar med materiell

fysisk risk (§ 66 (c)); uppdelning av

det redovisade värdet på fastighets-

tillgångar per energieffektivitets-

klass (§ 67 (c))

Tredje

pelaren

n/a

Portföljens grad av exponering mot

klimatrelaterade möjligheter (§ 69)

Referensför-

ordningen

n/a

E2.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i samband

med föroreningar

E2-1 Policyer relaterade till förorening 74

E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 74

E2-3 Mål relaterade till förorening 74

E2-4 Förorening av luft, vatten och mark Mängden föroreningar som förteck-

nas i bilaga II till förordningen om

ett europeiskt register över utsläpp

och överföringar som släpps ut i

luft, vatten och mark (§ 28)

SFDR 74–75

SFDR, Sustainable Finance Disclosure Regulation, eller EU:s förordning om hållbarhetsrelaterade upplysningar.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

101

UPPLYSNINGSKRAV I ESRS

Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsförklaring

Datapunkt i ESRS relevant för

en applicerbar lagstiftning

Applicerbar

lagstiftning

Sidor i

rapporten

E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger

mycket stora betänkligheter

E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrela terade

konsekvenser, risker och möjligheter

n/a

E5.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende

resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 77

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 78

E5-4 Resursinflöden 77, 79

E5-5 Resursutflöden Icke-återvunnet avfall (§ 37 c)) och

farligt avfall och radioaktivt avfall

(§ 39)

SFDR 77, 79

E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och

möjligheter som har att göra med resursanvändning och

cirkulär ekonomi

n/a

S1.SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 81

S1.SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Risk för förekomst av tvångs arbete

(§ 14 (f)) och barnarbete (§ 14 (g))

SFDR 56, 81, 83, 85

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Åtaganden i bolagets policy för

mänskliga rättigheter (§ 20)

SFDR 83, 86

Due diligence-policys för frågor som

omfattas av ILO:s grund läggande

konventioner 1–8 (§ 21)

Referensför-

ordningen

Processer och åtgärder för att före-

bygga människohandel (§ 22) samt

policy eller ledningssystem för att

förebygga arbetsplatsolyckor (§ 23)

SFDR 56, 83–84

S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företräda-

re angående konsekvenser

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och

kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärk-

samma problem

Klagomåls- och anmälnings-

hanteringsmekanismer (§ 32 (c))

SFDR 81

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna

arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad

gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

84, 87

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras,

positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras

84, 87

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 82

S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som

inte är anställda

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 82

S1-9 Mångfaldsindikatorer 88

S1-10 Tillräckliga löner n/a

S1-11 Socialt skydd n/a

S1-12 Personer med funktionsnedsättning n/a

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling n/a

Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsförklaring

Datapunkt i ESRS relevant för

en applicerbar lagstiftning

Applicerbar

lagstiftning

Sidor i

rapporten

S1-14 Mått för arbetsmiljö Antal dödsfall samt antal och frek-

vens av arbetsrelaterade olyckor (§

88 (b-c)) samt antal förlorade dagar

till följd av skador, olyckor, dödsfall

eller sjukdom (§ 88 (e))

SFDR

Referensför-

ordningen

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid n/a

S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) Ojusterat lönegap mellan kvinnor

och män (§ 97 (a)) samt orimlig

lönekvot för VD (§ 97 (b))

SFDR

Referensför-

ordningen

n/a

S1-17

Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser

relaterade till mänskliga rättigheter

Incidenter av diskriminering

(§ 103 (a)) och efterlevnad av FN:s

vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter samt OECD:s

riktlinjer (§ 104 (a))

SFDR

Referensför-

ordningen

88, 96

S2.SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter 90

S2.SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell

Betydande risk för barnarbete eller

tvångsarbete i värdekedjan (11 (b))

SFDR 56, 89

S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan Policyåtaganden för mänskliga

rättigheter och arbetstagare i

värdekedjan (§§ 17-18)

SFDR

Referensför-

ordningen

89, 96

Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s

riktlinjer och policy för tillbörlig

aktsamhet (§ 19)

SFDR

Referensför-

ordningen

S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan

angående konsekvenser

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och

kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem

90–91

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbeta-

re i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga

riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad

gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

Frågor och incidenter som rör

mänskliga rättigheter kopplade till

värdekedjan (§ 36)

SFDR 91

G1.GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 54–55

G1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur FN:s konvention mot korruption

(§ 10 (b)) samt skydd av vissel-

blåsare (§ 10 (d))

SFDR 56, 94–95

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer n/a

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och

mutor

95–96

G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Böter för överträdelser av lagar mot

korruption och mutbrott (§ 24 (a))

samt standarder för antikorruption

och antimutbrott (§ 24 (b))

SFDR

Referensför-

ordningen

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet n/a

G1-6 Betalningspraxis n/a

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

102

UPPLYSNINGSKRAV I ESRS

Finansiell information

Kommentarer till koncernens resultaträkningar ....... 104

Nettoomsättning per affärsområde.......................... 104

Nettoomsättning per geografisk marknad ................ 104

Koncernens resultaträkningar ................................. 105

Resultat per aktie .................................................. 106

Antal aktier, utdelning ............................................ 106

Rapporter över totalresultat .................................... 106

Organisk tillväxt ..................................................... 107

EBITA, exklusive jämförelsestörande poster ............. 107

EBIT specifikation .................................................. 107

Kommentarer till koncernens balansräkningar ......... 108

Sysselsatt kapital ................................................. 108

Specifikation av sysselsatt kapital ......................... 108

Avkastning på sysselsatt kapital, % ........................ 108

Koncernens balansräkningar .................................. 109

Koncernen, förändring av eget kapital ..................... 110

Nettoskuld, koncernen .......................................... 111

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser ... 112

Kassaflödesrapport ............................................... 112

Koncernens kassaflödesanalyser ............................ 113

Koncernens noter .................................................. 114

Not 1 Övergripande redovisningsprinciper ............ 114

Not 2 Segmentsredovisning ................................ 116

Not 3 Intäktsredovisning .................................... 119

Not 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag ......... 119

Not 5 Jämförelsestörande poster ....................... 119

Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 120

Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 120

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader .............. 120

Not 9 Inkomstskatter ......................................... 121

Not 10 Anställda och kostnader ............................ 123

Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande ...... 125

Not 12 Andelar i intressebolags resultat ................ 129

Not 13 Moderbolagets innehav av aktier och

andelar i koncernbolag .............................. 130

Not 14 Förvärv .................................................... 131

Not 15 Materiella anläggningstillgångar ................. 132

Not 16 Leasing .................................................... 134

Not 17 Immateriella tillgångar ............................... 135

Not 18 Varulager ................................................. 137

Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar ...................... 137

Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna

intäkter .................................................... 138

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter .................................................... 138

Not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder ............... 138

Not 23 Icke räntebärande skulder ......................... 139

Not 24 Övriga avsättningar ................................... 139

Not 25 Likvida medel ........................................... 140

Not 26 Finansiella anläggningstillgångar ................ 140

Not 27 Räntebärande fordringar ............................ 140

Not 28 Eget kapital .............................................. 140

Not 29 Räntebärande skulder ............................... 141

Not 30 Finansiella instrument – klassificering och

värdering .................................................. 144

Not 31 Finansiella derivatinstrument och andra

säkringsinstrument ................................... 146

Not 32 Finansiell riskhantering ............................. 148

Not 33 Eventualförpliktelser och ställda

säkerheter ............................................... 151

Not 34 Händelser efter periodens utgång .............. 151

Moderbolaget ........................................................ 152

Moderbolagets Resultaträkningar ............................ 152

Moderbolagets Kassaflödesanalyser ....................... 152

Moderbolagets balansräkningar .............................. 153

Förändring av eget kapital ...................................... 153

Not 35 Redovisningsprinciper ............................... 154

Not 36 Nettoomsättning per geografisk

marknad/land .......................................... 154

Not 37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning ........ 154

Not 38 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 154

Not 39 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 154

Not 40 Finansiella intäkter och kostnader .............. 154

Not 41 Skatt på årets resultat .............................. 155

Not 42 Förändring av uppskjuten skatt................... 155

Not 43 Anställda och kostnader ............................ 155

Not 44 Pensionsförpliktelser ................................. 155

Not 45 Andelar i koncernbolag .............................. 156

Not 46 Materiella anläggningstillgångar ................. 156

Not 47 Immateriella tillgångar ............................... 156

Not 48 Avskrivningar och nedskrivningar av

materiella anläggningstillgångar och

immateriella tillgångar ............................... 156

Not 49 Kortfristiga rörelsefordringar ...................... 157

Not 50 Övriga kortfristiga skulder .......................... 157

Not 51 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter .................................................... 157

Not 52 Övriga avsättningar ................................... 157

Not 53 Finansiella anläggningstillgångar ................ 157

Not 54 Räntebärande fordringar ............................ 157

Not 55 Räntebärande skulder ............................... 157

Not 56 Eget kapital .............................................. 157

Not 57 Bokslutsdispositioner och obeskattade

reserver ................................................... 158

Not 58 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 158

Not 59 Händelser efter periodens utgång .............. 158

Förslag till vinstdisposition ..................................... 159

Revisionsberättelse .............................................. 160

Flerårsöversikt Finansiell information ...................... 166

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

103

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

Nytt bra år för Trelleborg i linje med våra långsiktiga ambitioner. Trots utmanande marknadsförhållanden och en orolig omvärld har koncernen

lyckats förbättra lönsamheten. Försäljningen har påverkats positivt av den organiska försäljningstillväxten och de genomförda förvärven

medan valutakursförändringar har en negativ påverkan. Resultatet och marginalen var de högsta hittills för ett helår.

Trelleborg har investerat på en historiskt hög nivå, både i befintliga anläggningar och genom nya etableringar i tillväxtgeografier och strate-

giskt utvalda industrisegment. Trots omfattande investeringar har koncernen upprätthållit en stark kassakonvertering. Den starka operativa

utvecklingen tillsammans med en höjd utdelning och aktieåterköp skapar långsiktigt värde för våra aktieägare.

Nettoomsättning

Omsättningen var i nivå med föregående år och uppgick till 34 329 msek

(34 170). Den organiska försäljningsökningen uppgick till 344 msek,

motsvarande 1 procent. Effekterna från strukturförändringar uppgick till

1 684 msek eller 5 procent. Valutakurs effekterna uppgick till –1 870 msek,

en minskning om 6 procent. Den organiska försäljningsutvecklingen var i

nivå med föregående år för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions

medan både Trelleborg Medical Solutions och Trelleborg Sealing Solutions

hade en positiv organisk försäljningsutveckling.

Fördelningen av omsättningen mellan olika industrier var relativt

konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning

hänförlig till diversifierad industri minskade något under året och uppgick

till 59 procent (63). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick

till 18 procent (17) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicin-

teknik var 11 procent (9). Försäljningen till flygindustrin uppgick till

12 procent (11).

Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom flera

av koncernens industrier. Den organiska försäljningen för helåret var

oförändrad jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med en försäljnings-

ökning på 4 procent. Försäljningsutvecklingen var positiv i Asien, stabil

i Nordamerika men något svagare i Europa. Leveranser till större projekt-

affärer utvecklades väl under merparten av året. Leveranser till vissa

segment inom byggindustrin var fortsatt utmanande. Övriga marknads-

segment rapporterade varierande organisk försäljningsutveckling.

För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions ökade den organiska

försäljningen med 6 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog

med 16 procents försäljningsökning. Den organiska försäljningen av poly-

mera lösningar till medicinteknik i Europa och Asien växte betydligt,

medan försäljningen till Nordamerika utvecklades svagare. Leveranser till

det mindre life science-segmentet ökade kraftigt.

Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försälj-

ningen med 1 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med en

försäljningsökning på 4 procent. Den organiska försäljningen i Europa

minskade något, utvecklades positivt i Asien, och var stabil i Nordamerika.

Försäljningen till industrisegmentet ökade i Europa och Asien men mins-

kade i Nordamerika. Leveranser till fordonsindustrin minskade i Europa

och Nordamerika, men ökade något i Asien. Försäljningen till flygindustrin

fortsatte att utvecklas mycket väl på samtliga geografiska marknader.

Nettoomsättning per marknad

Den organiska försäljningen ökade med 1 procent jämfört med föregående

år. I Storbritannien minskade försäljningen organiskt med 3 procent och

i Tyskland med 2 procent. I Frankrike, Italien och Sverige var ökningen

högre än snittet för Europa som helhet. Den organiska försäljningen på

koncernens största marknad USA ökade med 1 procent medan den

kanadensiska marknaden ökade med 5 procent. Försäljningen i Mexiko

ökade organiskt med 1 procent jämfört med föregående år. I Kina, kon -

cernens viktigaste marknad i Asien, ökade försäljningen med 9 procent

organiskt. I Australien ökade försäljningen med 16 procent, i Indien ökade

försäljningen med 11 procent och i Sydkorea var ökningen 3 procent.

Sammantaget minskade försäljningen organiskt i Europa med 1 procent, i

Nord- och Sydamerika ökade försäljningen organiskt med 2 procent medan

försäljningen i Asien och övriga världen ökade med 4 procent.

Summerat svarade Europa för 43 procent (44) av koncernens omsätt-

ning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 33 procent (33) medan

mark naderna i Asien och övriga världen tillsammans utgjorde en andel

på 24 procent (23).

NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE

			Organisk	Strukturell	Valutakurs-	Total
msek	2025	2024	förändring, %	förändring, %	förändring, %	förändring, %
Trelleborg Industrial Solutions	15 152	15 317	0	4	–5	–1
Trelleborg Medical Solutions	3 400	3 003	6	16	–9	13
Trelleborg Sealing Solutions	16 647	16 670	1	4	–5	0
Koncerngemensamt/Eliminering	–870	–820
Totalt	34 329	34 170	1	5	–6	0

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

	2025		2024
	Netto-	Andel av total	Netto-	Andel av total
msek	omsättning	försäljning, %	omsättning	försäljning, %
Europa	14 694	43	14 943	44
Nord- och Sydamerika	11 369	33	11 352	33
Asien och övriga världen	8 266	24	7 875	23
Totalt	34 329	100	34 170	100

NETTOOMSÄTTNING

20 000

30 000

40 000

2524232221

Nettoomsättning

MSEK

Exklusive avyttrade verksamheter.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

104

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
msek	Not	2025	2024
Nettoomsättning	2, 3	34 329	34 170
Kostnad för sålda varor		–21 413	–21 730
Bruttoresultat		12 916	12 440
Försäljningskostnader		–2 485	–2 529
Administrationskostnader		–3 464	–3 379
Forsknings- och utvecklingskostnader		–721	–71 0
Övriga rörelseintäkter 1	6	489	596
Övriga rörelsekostnader 1	6	–1 030	–821
Andel i intressebolag	12	1	5
EBIT, exklusive jämförelsestörande poster		5 706	5 602
Jämförelsestörande poster	5	–389	–315
EBIT	4, 7, 10	5 317	5 287
Finansiella intäkter	8	68	235
Finansiella kostnader	8	–5 74	–5 32
Resultat före skatt		4 811	4 990
Skatt	9	–1 215	–1 254
Resultat efter skatt, koncernen		3 596	3 736
– Moderbolagets aktieägare		3 596	3 737
– Innehav utan bestämmande inflytande		0	–1
¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader är påverkade av bruttoredovisade valutakursdifferenser.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

105

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

RESULTAT PER AKTIE 1
sek	2025	2024
Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster	17, 0 9	1 6 , 74
Koncernen	1 5 ,76	1 5 ,7 3
1 Inga utspädningseffekter förekommer.

ANTAL AKTIER, UTDELNING
	2025	2024
Per bokslutsdag	231 328 373	241 547 186
varav i eget förvar	5 919 118	9 094 230
I genomsnitt	228 138 072	237 573 828
Utdelning, sek 2	8,0 0	7, 5 0
2 Enligt styrelsens förslag.

RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT
msek	2025	2024
Resultat efter skatt, koncernen	3 596	3 736
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen	71	–63
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	–13	12
Summa	58	–51
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Kassaflödessäkringar 3	14	–66
Säkring av nettoinvestering 3	675	–400
Omräkningsdifferenser	–5 042	2 097
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	–142	96
Summa	–4 495	1 727
Övrigt totalresultat efter skatt	–4 437	1 676
Summa totalresultat	–841	5 412
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	–8 41	5 412
Innehav utan bestämmande inflytande	0	0
3 Se vidare not 28.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

106

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

ORGANISK TILLVÄXT

Organisk tillväxt

2025, %

Organisk tillväxt

2024, %

Europa –1 –2

Nord- och Sydamerika 2 –3

Asien och övriga världen 4 11

Totalt 1 0

EBITA och EBIT

EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade

jämfört med föregående år och uppgick till 6 286 msek

(6 140). Valutakurseffekter vid omräkning av utländska

dotterbolags resultat till gemensamma valuta kurser,

uppgick till –329 msek med störst negativ påverkan

från omräkning av dotterbolag med redovisning i usd,

cny och eur. EBITA-marginalen var 18,3 procent (18,0).

Resultatet och marginalen var de hittills högsta för ett

helår. Avskrivningar respektive nedskrivningar på imma-

teriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster,

uppgick till –729 msek (–620).

Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade

sin EBITA något jämfört med föregående år. Trelleborg

Medical Solutions ökade med 34 procent och Trelleborg

Sealing Solutions minskade med 2 procent. Koncern-

gemensamma aktiviteter minskade något jämfört med

föregående år. Genomförda förvärv har bidragit positivt

till koncernens resultat generering. Det sedan flera år

pågående förbättringsarbetet, via koncernens Excel-

lence-program inom tillverkning, inköp, logistik, ledar-

skap och försäljning, har fortsatt under året. Genom-

förda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge

positiva effekter genom effektivare strukturer och

lägre kostnader.

EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

msek	2025	2024
Trelleborg Industrial Solutions	2 454	2 443
Trelleborg Medical Solutions	707	529
Trelleborg Sealing Solutions	3 374	3 428
Koncerngemensamt	–249	–260
Totalt	6 286	6 140

EBITA och EBITA-marginalen för affärsområdet

Trelleborg Industrial Solutions ökade något jämfört

med föregående år, som ett resultat av strukturella

förbättringar och en positiv försäljningsmix. EBITA

nådde sin högsta nivå för ett helår hittills, trots ut -

manande marknadsförhållanden inom ett antal mark-

nadssegment. Valutakursförändringar från omräkning

av utländska dotterbolag påverkade resultatet

negativt med 122 msek jämfört med föregående år.

För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions

ökade EBITA betydligt, främst som ett resultat av

förvärv. I slutet av året invigdes en ny produktionsan-

läggning i Costa Rica. Valutakursförändringar från

omräkning av utländska dotterbolag påverkade resulta-

tet negativt med 44 msek jämfört med föregående år.

EBITA för affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions

minskade något som ett resultat av utmanande

marknadsförhållanden i ett antal större marknads-

segment, vilket ledde till volymbortfall och därmed

lägre effektivitet i produktionen. Marginalen påverka-

des även negativt av förvärv med initialt lägre lönsam-

het. Valutakursförändringar från omräkning av utländ-

ska dotterbolag påverkade resultatet negativt med

181 msek jämfört med föregående år.

Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande

poster, uppgick till 5 706 msek (5 602), en ökning

med 2 procent. EBIT-marginalen exklusive jämförelse-

störande poster uppgick till 16,6 procent (16,4).

EBIT SPECIFIKATION

msek	2025	2024
Exklusive jämförelsestörande
poster:
EBITDA	7 808	7 549
Avskrivningar/nedskrivningar på
materiella tillgångar	–1 373	–1 327
Avskrivningar/nedskrivningar på
immateriella tillgångar	–149	–82
EBITA	6 286	6 140
Avskrivningar på övervärden
kopplade till förvärv	–580	–538
EBIT	5 706	5 602
Jämförelsestörande poster	–389	–315
EBIT, inklusive jämförelse- störande poster	5 317	5 287

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster uppgick till –389 msek

(–315) och avser om struk tureringskostnader om

–435 msek (–315) samt en positiv effekt om 46 msek

hänförlig till omvärdering av skuldförd tilläggsköpe-

skilling. EBIT inklusive jämförelsestörande poster

uppgick till 5317 msek (5 287).

Finansiella intäkter och kostnader, skatter

Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till

–506 msek (–297). I jämförelsetalet föregående år

ingick ränteintäkter om 155 msek hänförliga till koncer-

nens nettokassa fram till mitten på juli 2024. Den

högre nettoskulden har medfört ökade räntekostnader

jämfört med föregående år. Resultat före skatt uppgick

till 4811 msek (4 990). Årets skattekostnad uppgick

till –1 215 msek (–1254), motsvarande en skattesats

om 25 procent (25). Resultat efter skatt för koncernen

var 3596 msek (3 736). Resultat per aktie, exklusive

jämförelse störande poster, uppgick till 17,09 sek

(16,74). Resultat per aktie, inklusive jämförelse-

störande poster, uppgick till 15,76 sek (15,73).

EBITA

MSEK

3 500

7 000

2524232221

EBITA exklusive

jämförelsestörande poster, MSEK

EBITA, MSEK

EBITA

Resultat per aktie

10,00

20,00

2524232221

SEK

Resultat per aktie exklusive

jämförelsestörande poster, SEK

Resultat per aktie, SEK

RESULTAT PER AKTIE

Exklusive avyttrade verksamheter.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

107

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Kommentarer till koncernens balansräkningar

SYSSELSATT KAPITAL

msek

2025 2024

Ingående balans sysselsatt kapital 49 381 39 768

Förändring rörelsekapital 562 380

Nettoförändring i anläggningstillgångar 29 624

Förändring andelar i intressebolag –44 3

Strukturförändringar 1 016 5 820

Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag –5 972 2 786

Förändring sysselsatt kapital, 2025 –4 409 9 613

Utgående balans sysselsatt kapital 44 972 49 381

SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL

msek

2025 2024

Rörelsekapital 5 597 5 721

Materiella anläggningstillgångar 8 884 9 306

Nyttjanderättstillgångar 1 572 1 758

Immateriella tillgångar 28 906 32 539

Andelar i intressebolag 13 57

Utgående balans sysselsatt kapital 44 972 49 381

Kapitalstruktur

MSEK

40 000

80 000

2524232221

Eget kapital, MSEK

Balansomslutning, MSEK

KAPITALSTRUKTUR

Materiella tillgångar och Immateriella

tillgångar

MSEK

20 000

40 000

2524232221

Materiella tillgångar, MSEK

Immateriella tillgångar, MSEK

MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Sysselsatt kapital uppgick till 44972 msek (49 381), en minskning med

4409 msek.

Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och

valutakurseffekter, uppgick till 562 msek (380).

Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt

nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella

tillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 29 msek (624),

exklusive valutakurseffekter.

Andelar i intressebolag minskade med –44 msek (3).

Strukturförändringar från förvärvade enheter under året ökade det

sysselsatta kapitalet med 1 016 msek (5 820).

Valutakurseffekter minskade det totala sysselsatta kapitalet med

–5972 msek (2 786) under året.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, %

2025 2024

Exklusive jämförelsestörande poster 12,1 12,2

Inklusive jämförelsestörande poster 11,3 11,6

Exklusive goodwill och exklusive

jämförelsestörande poster 24,6 24,9

Avkastningen på sysselsatt kapital, exklusive jämförelsestörande poster,

uppgick till 12,1 procent (12,2).

Sysselsatt kapital och Avkastning på

sysselsatt kapital

MSEK

30 000

60 000

2524232221

Sysselsatt kapital,

exklusive jämförelsestörande

poster, MSEK

Avkastning på sysselsatt

kapital, exklusive

jämförelsestörande poster, %

SYSSELSATT KAPITAL

OCH AVKASTNING

PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Exklusive avyttrade verksamheter.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

108

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
31 december, msek	Not	2025	2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	15	8 884	9 306
Nyttjanderättstillgångar	16	1 572	1 758
Goodwill	17	23 026	25 376
Övriga immateriella tillgångar	17	5 880	7 163
Andelar i intressebolag	12	13	57
Finansiella anläggningstillgångar	13, 22, 26, 31	84	101
Uppskjutna skattefordringar	9	335	5 42
Summa anläggningstillgångar		39 794	44 303
Omsättningstillgångar
Varulager	18	5 376	5 733
Kortfristiga rörelsefordringar	19, 20, 22	6 760	7 182
Aktuell skattefordran		1 052	1 048
Räntebärande fordringar	27	2 17	80
Likvida medel	25	2 026	2 162
Summa omsättningstillgångar		15 431	16 205
SUMMA TILLGÅNGAR		55 225	60 508
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	28
Aktiekapital		2 620	2 620
Övrigt tillskjutet kapital		226	226
Andra reserver		1 916	6 411
Balanserad vinst		28 137	28 571
Årets resultat		3 596	3 737
Summa		36 495	41 565
Innehav utan bestämmande inflytande		4	4
Summa eget kapital		36 499	41 569
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	29	5 313	5 474
Övriga långfristiga skulder	22, 23	29	57
Pensionsförpliktelser	11	355	4 47
Övriga avsättningar	24	379	403
Uppskjutna skatteskulder	9	1 335	1 405
Summa långfristiga skulder		7 411	7 786
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	29	3 819	3 087
Aktuell skatteskuld		1 267	1 250
Övriga kortfristiga skulder	21, 22, 23	5 888	6 452
Övriga avsättningar	24	3 41	364
Summa kortfristiga skulder		11 315	11 153
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		55 225	60 508

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

109

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Innehav utan

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

bestämmande inflytande

Summa

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Andra reserver

Balanserad vinst

msek

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Ingående balans den 1 januari

2 620

226

6 411

4 684

32 308

34 192

41 569

41 727

Årets resultat

–

3 596

3 737

–

–1

3 596

3 736

Övrigt totalresultat

–

–4 495

1 727

–51

–

–4 437

1 676

Återköp egna aktier

–

–2 658

–4 127

–

–2 658

–4 127

Makulering egna aktier

–111

–139

–

111

139

–

Fondemission

111

139

–

–111

–13 9

–

Utdelning

–

–1 719

–1 617

–

–1 719

–1 617

Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram

–

Effekter av IAS 29

–

142

172

–

142

172

Utgående balans den 31 december

2 620

226

1 916

6 411

31 733

32 308

36 499

41 569

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17.

För andra reserver, se vidare not 28.

Eget kapital

Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 36 499 msek (41 569),

positivt påverkat av årets resultat om 3 596 msek (3 736). Effekter från

omräkningsdifferenser, kassaflödessäkringar samt säkring av nettoinve-

steringar, minskade det totala egna kapitalet med netto –4 495 msek

(1 727). Effekter från omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt

IAS 19 ”Ersättningar till anställda” var 58 msek (–51) efter skatt. Årets

utdelning till aktieägare uppgick till –1 719 msek (–1 617) och minskade

det egna kapitalet, det gjorde även de aktieåterköp av egna aktier om

–2 658 msek (–4 127) som skett under 2025. Aktierelaterat långsiktigt

incitamentsprogram ökade det egna kapitalet med 6 msek (

). Effekter av

hyperinflationsredovisning i Turkiet, enligt IAS 29, påverkade eget kapital

med 142 msek (172).

Eget kapital per aktie uppgick till 162 sek (179), baserat på antalet

utestående aktier minskat med aktier i eget förvar per bokslutsdagen

(225 409 255 aktier). Soliditeten var 66 procent (69). Räntabilitet på eget

kapital, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 10,0 procent

(9,6). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet på eget kapital

för koncernen 9,2 procent (9,0).

22 000

44 000

2524232221

Eget kapital, räntabilitet på eget kapital

MSEK

Eget kapital, MSEK

Räntabilitet på eget kapital,

exklusive jämförelsestörande poster

och avyttrade verksamheter, %

EGET KAPITAL, RÄNTABILITET

PÅ EGET KAPITAL

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

110

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

NETTOSKULD, KONCERNEN

msek

2025 2024

Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar 3 5

Kortfristiga räntebärande fordringar 217 80

Likvida medel 2 026 2 162

Summa räntebärande tillgångar 2 246 2 247

Räntebärande långfristiga skulder –5 313 – 5 474

Pensionsskulder

–330 –421

Räntebärande kortfristiga skulder –3 819 –3 087

Summa räntebärande skulder –9 462 –8 982

Nettoskuld –7 216 –6 735

Förändring av nettoskuld:

Nettoskuld, ingående balans –6 735 2 682

Operativt kassaflöde 5 288 5 011

Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –325 –334

Finansiella poster –492 –365

Skatter –1 120 –1 395

Fritt kassaflöde 3 351 2 917

Förvärv –1 312 –5 496

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 719 –1 617

Återköp egna aktier –2 658 –4 127

Nettokassaflöde –2 338 –8 323

Valutakursdifferenser 1 675 –959

Leasingskulder

65 –72

Pensionsskulder

71 –63

Omvärdering av tilläggsköpeskilling

46 –

Nettoskuld, utgående balans –7 216 –6 735

Varav:

Pensionsskulder

–330 –421

Leasingskulder –1 682 –1 851

Nettoskuld exklusive påverkan av leasing- och pensionsskulder –5 204 –4 463

Skuldsättningsgrad, %

Koncernen 20 16

Nettoskuld/EBITDA

Koncernen 1,0 0,9

Koncernen

EBITDA/räntenetto, ggr 15,0 22,9

Räntabilitet på eget kapital, % 9,2 9,0

1 Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 25 msek för pensionstillgångar.

2 Avser icke kassaflödespåverkande poster.

3 EBITDA inklusive jämförelsestörande poster.

Nettoskuld och finansiering

Vid ingången av 2025 redovisade koncernen en

nettoskuld om –6 735 msek.

Nettoskulden har under året påverkats av årets fria

kassaflöde om 3351 msek (2 917). Nettokassaflödet

uppgick till –2 338 msek (–8323). Periodens netto-

kassaflöde påverkades av effekter från förvärv om

–1 312 msek (–5 496), utdelning till moderbolagets

aktieägare om –1719 msek (–1 617) samt återköp av

egna aktier om –2658 msek (–4 127). Vid slutet av

året uppgick koncernens nettoskuld till –7216 msek.

Skuldsättningsgraden uppgick till 20 procent (16).

Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till

1,0 procent (0,9).

Trelleborgs kreditfaciliteter

I december 2025 valde Trelleborg att utnyttja sin

första förlängningsoption om ett år för sin syndikerade

kreditfacilitet om 500 meur och 325 musd och flyttade

därmed fram förfallet till december 2030. Faciliteten

ingicks under 2024 och har en utestående förläng-

ningsoption om ytterligare ett år som kan utnyttjas

under 2026.

Nettoskuld

MSEK

-5 000

10 000

25 000

2524232221

Nettoskuld, MSEK

NETTOSKULD

Skuldsättningsgrad

-10

2524232221

Skuldsättningsgrad, %

SKULDSÄTTNINGSGRAD

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

111

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser

Det operativa kassaflödet uppgick till 5 288 msek

(5 011). Den högre resultatgenereringen påverkade

kassaflödet positivt. Investeringstakten var lägre än

föregående år och uppgick till –1 713 msek (–1 883),

en minskning med 9 procent. Förändringar i rörelse-

kapitalet påverkade det operativa kassaflödet med

–500 msek (–352). Kassakonverteringen för året

uppgick till 93 procent (89).

Under året skedde utbetalningar kopplade till jämförel-

sestörande poster om –325 msek (–334). Efter avdrag

för finansiella poster om –492 msek (–365) och betalda

skatter om –1 120 msek (–1 395), uppgick det fria

kassaflödet till 3 351 msek (2 917), motsvarande

14,69 sek (12,28) per aktie.

Under 2025 genomfördes sex förvärv som påverkade

årets netto kassaflöde med –1 312 msek (–5 496).

Inga avyttringar genomfördes under 2025. Utdelning

till aktieägare uppgick till –1 719 msek (–1 617) och

årets återköp av egna aktier var –2 658 msek (–4 127).

Nettokassa flödet uppgick till –2 338 msek (–8 323).

KASSAFLÖDESRAPPORT

EBITDA

Brutto-

in vesteringar

Sålda anlägg-

ningstillgångar

Amortering av

leasingskuld

Förändring i

rörelsekapital

Utdelning från

intressebolag

Ej kassaflödes-

påverkande poster Summa kassaflöde

msek

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Trelleborg Industrial Solutions 3 010 2 984 –698 –729 22 23 –124 –126 –266 61 – 1 61 58 2 005 2 272

Trelleborg Medical Solutions 824 649 –381 –343 0 0 –21 –15 –100 10 – – 12 11 334 312

Trelleborg Sealing Solutions 4 134 4 160 –613 –793 57 6 –209 –202 20 –435 1 0 65 62 3 455 2 798

Koncerngemensamt –160 –244 –21 –18 6 24 –5 –4 –154 12 – – –172 –141 –506 –371

Summa 7 808 7 549 –1 713 –1 883 85 53 –359 –347 –500 –352 1 1 –34 –10 5 288 5 011

Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –325 –334

Finansiella poster –492 –365

Skatter –1 120 –1 395

Fritt kassaflöde 3 351 2 917

Förvärv –1 312 –5 496

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 719 –1 617

Återköp egna aktier –2 658 –4 127

Summa nettokassaflöde –2 338 –8 323

Operativt kassaflöde

MSEK

3 000

6 000

2524232221

Operativt kassaflöde exklusive jämförelsestörande poster, MSEK

OPERATIVT KASSAFLÖDE

12,00

24,00

2524232221

Kassaflöde per aktie

Operativt kassaflöde per aktie,

exklusive jämförelsestörande

poster, SEK

Fritt kassaflöde

per aktie, SEK

SEK

KASSAFLÖDE PER AKTIE

Investeringar och avskrivningar

MSEK

1 000

2 000

2524232221

Investeringar exklusive

nyttjanderättstillgångar, MSEK

Avskrivningar, MSEK

INVESTERINGAR

OCH AVSKRIVNINGAR

Exklusive avyttrade verksamheter.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

112

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
msek	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
EBIT		5 317	5 287
Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet:
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	15	986	973
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	16	382	365
Avskrivningar på immateriella tillgångar	17	666	618
Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar	15, 16	18	–3
Nedskrivningar på immateriella tillgångar	17	62	2
Utdelning från intressebolag		1	1
Resultatandel i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster		–77	–8
Erhållen ränta		43	199
Erlagd ränta		–471	–566
Övriga finansiella poster		–64	2
Betald skatt		–1 120	–1 395
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		5 74 3	5 475
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		–13 0	46
Förändring av rörelsefordringar		–292	52
Förändring av rörelseskulder		2	–496
Kassaflöde från den löpande verksamheten		5 323	5 077
Investeringsverksamheten
Förvärvade enheter	14	–1 312	–5 496
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar	15	–1 609	–1 747
Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar	17	–104	–1 36
Försäljning av anläggningstillgångar		10 0	70
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2 925	–7 30 9
Finansieringsverksamheten
Nyupptagna/utnyttjade lån		4 871	4 056
Amorterade lån		–2 390	–4 150
Amorterade leasingskulder		–3 59	–3 47
Återköp egna aktier		–2 658	–4 127
Utdelning – moderbolagets aktieägare		–1 719	–1 617
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	29	–2 255	–6 185
Periodens kassaflöde, koncernen		143	–8 417
Likvida medel
Vid periodens början		2 162	10 546
Kursdifferens		–279	33
Likvida medel vid årets slut	25	2 026	2 162

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

113

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

Koncernens noter

1 Övergripande redovisningsprinciper

Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på

Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 26 februari 2026 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Årsredovisningen innehåller koncernens redovisning för verksamhetsåret 1 januari–31 december 2025 och är

upprättad i svenska kronor och alla belopp är i miljontals kronor, om inte annat anges.

Grund för upprättande

Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner samt IFRS®Redovisningsstandarder så som de antagits av EU och IFRIC®

Tolkningar så som de antagits av EU.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa finansiella

instrument som värderats till verkligt värde.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 35

”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens

redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i

moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL.

Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisning

Koncernens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag, samägda bolag och intressebolag.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag

elimineras.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta

som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).

I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moder bolagets funktionella valuta och

presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på trans-

aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträk-

ningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa-

flöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total resultat efter justering för uppskjuten

skatt. Återföring sker till resultat räkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen.

Dotterbolag

Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag och intressebolag upprättas i

respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat

och finansiella ställning till sek enligt följande:

Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive

år, medan tillgångar och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser som

uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också

som en separat post till övrigt total resultat. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräk-

ningsdifferenserna, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma

period som vinsten eller förlusten på avyttringen.

För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinflation justeras de finansiella rapporterna innan valutaom-

räkning görs med hjälp av ett tillför litligt inflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften i

bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det aktuella året som justeras med hjälp

av ett inflationsindex. Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncern-

mässiga över- och undervärden, till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansda-

gen. Intäkter och kostnader räknas även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring av eget

kapital” sidan 110 samt not 9, 15 och 17.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas

som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Övriga redovisnings- och värderingsprinciper

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som för väntas återvinnas eller betalas efter mer

än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.

Nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder som ska tillämpas från och med 1 januari 2025

Endast en ändring i standarder har trätt i kraft och ska tillämpas för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2025:

• Ändringar i IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser – Avsaknad av växlingsbarhet

Ändringarna har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Ett antal nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB men har ännu inte trätt i kraft och har

inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter.

• Ändringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar

I maj 2024 publicerade IASB ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende klassificering och värdering av finansiella

instrument. Ändringarna tydliggör bland annat tidpunkten för bortbokning av finansiella skulder och ytterligare

vägledning vid elektroniska betalningar. Ändringarna tydliggör även bedömningen av karaktären på avtalsenliga

kassaflöden hos finansiella tillgångar med särskilda villkor bland annat kopplat till hållbarhetslänkade avtal.

Koncernen har analyserat effekterna av ändringarna i IFRS 9 och IFRS 7 kopplade till bortbokning av finan-

siella skulder sett till koncernens rutiner vid elektroniska betalningar. Ändringarna har inte någon väsentlig effekt

på koncernens finansiella rapporter utöver eventuellt tillkommande upplysningar.

• Ändringar i IFRS 9 FInansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument upplysningar: Avtal som hänvisar

till naturberoende el.

I december 2024 publicerade IASB ändringar i IFRS 9 och IFRS 7 avseende kontrakt som hänvisar till natur-

beroende el. Ändringarna gäller endast för kontrakt som refererar till naturberoende el. Ändringarna syftar till

att underlätta för företag att rapportera de finansiella effekterna av avtal om naturberoende el, vilka ofta är

strukturerade som energiköpsavtal.

Koncernen har analyserat effekterna av ändringarna i IFRS 9 och IFRS 7 kopplade till avtal inom koncernen

som hänvisar till naturberoende el och bedömer att ändringarna inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på

de finansiella rapporterna.

• IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter

I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18, vilken kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finan-

siella rapporter.

Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämför-

barhet, transparens och användbarhet. Det första området inför nya krav på struktur i koncernens rapport över

resultat genom införande av kategorier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsummor. Det

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

114

andra området innebär nya krav på upplysning om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa finansiella

kommunikation, s.k Management Defined Performance Measures (”MPM”). Det tredje området som IFRS 18 inför

syftar till att ge företag utökad vägledning för aggregering och disaggregering av information i räkningar och

noter. Standarden ger även vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inkluderas i

de primära finansiella rapporterna eller i not. Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske

ändringar i andra standarder.

Koncernen arbetar för närvarande med att identifiera eventuella effekter ändringarna kommer att ha på de

primära finansiella rapporterna och noterna till de finansiella rapporterna.

Pelare 2

Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget utgivet av IASB i maj 2023 avseende redovisningskrav för

uppskjutna skatter i IAS 12. Följaktligen har gruppen varken redovisat eller informerat om uppskjutna skatter

relaterat till Pelare 2.

Den 31 december 2023 antog Sverige, vilket är det land där moderbolaget är hemmahörande, regelverket

kring Pelare 2 och lagen trädde i kraft den 1 januari 2024. Under detta regelverk är moderbolaget tvunget att

betala en tilläggsskatt på vinster i dotterbolag som är beskattade med en effektiv skattesats som är lägre än

15%. De huvudsakliga jurisdiktionerna där detta kan bli aktuellt är Bulgarien och Ungern. Koncernen har inte

redovisat någon skattekostnad i relation till Pelare 2 eftersom den bedöms vara immateriell.

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och anta-

ganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som

lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika

antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden

för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom

annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra

förutsättningar uppstår. Bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat

och finansiella ställning är noterade vid:

Not 2 Segmentsredovisning

Not 9 Inkomstskatter

Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande

Not 16 Leasing

Not 17 Immateriella tillgångar

Not 18 Varulager

Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar

Not 24 Övriga avsättningar

Risker och osäkerhetsfaktorer

Risker på längre sikt

Trelleborg har kartlagt relevanta områden utifrån strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och

finansiella risker som kan få betydande påverkan på hela koncernen och som därför motiverar att riskexpone-

ringen hanteras på koncernnivå.

Risker på kortare sikt

Utvecklingen med ökade globala handelshinder har hittills haft en begränsad direkt påverkan på Trelleborgs verk-

samhet då affärsmodellen bygger på regional produktion för en regional marknad. Vår globala närvaro möjliggör

också produktionsskiften för att undvika tullar. Utgångspunkten är att kostnadsökningar på grund av tullar som

inte går att undvika kompenseras med prishöjningar. Indirekta konsekvenser såsom störningar i leveranskedjan

och ökade råvarukostnader, kan dock påverka verksamheten negativt. Även osäkerheten som ökade globala

handelshinder skapar kan komma att påverka den ekonomiska aktiviteten i världen.

Klimatrelaterade risker

Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala samhället, inklusive dess företag,

människor och den omgivande miljön. Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhanda-

hålla produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och minskade utsläpp för kunder och samhället i

stort, dels genom ett systematiskt arbete med begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna

verksamheten och dess värdekedja.

Under 2025 har hållbarhetsstyrningen och -organisationen utvecklats vidare. Trelleborg har under året fortsatt

att förstärka organisationen för att tydliggöra styrelsens, ledningens, den exekutiva styrgruppens och de opera-

tiva medarbetarnas roller för styrningen av hållbarhetsarbetet, liksom affärsområdenas eget ansvar för planering

och genomförande.

En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive framtida klimatscenarier med finansiell påver-

kan enligt TCFD:s rekommendationer, är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg

att agera efter. De risker som koncernen står inför kan delas in i omställnings- och fysiska risker.

Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande

-regleringar och råvaruprishöjningar ökar kontinuerligt i organisa tionen. Omställningsrisker relaterade till

förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt

än nya politiska åtgärder och skatter. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte – att

Trelleborg ska vara industriledande i hållbarhetsfrågor.

Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån

”Highly Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 49.

Trelleborgs hållbarhetsredovisning beskrivs ytterligare på sidorna 50–102. Klimatrisker, såväl omställnings risker

som fysiska risker, och olika klimatscenariobeskrivningar, finns på sidorna 64–68.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

115

Omsättning och resultat

2 Segmentsredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verk-

ställande beslutsfattaren. Den högsta verk ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören.

Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärsområden. Deras respektive strategier för att nå ledande positioner i

utvalda industrier skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer.

Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer,

liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i

koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar.

• Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella

applikationer och till infrastrukturprojekt.

• Trelleborg Medical Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade integrerade lösningar för medicinteknik

och life science.

• Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter

till flyg, fordon och diversifierad industri.

Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För en vidare beskrivning av koncernens

rörelsesegment se sidorna 22–27.

I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp mellan Europa, Nord- och Sydamerika

samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och

investeringar redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade.

Viktiga bedömningar och antaganden

Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfat-

tar samtliga materiella och immateriella tillgångar, nyttjanderättstillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar

reducerat med rörelse skulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om 0,4 procent av extern omsätt-

ning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden.

Nettoomsättning och EBITA per rörelsesegment

Nettoomsättning

2025

Varav jämförelse-

Varav resultat

Nettoomsättning

2024

Varav jämförelse-

Varav resultat

msek

Extern

Intern

Summa

EBITA

störande poster

i intresse bolag

Extern

Intern

Summa

EBITA

störande poster

i intresse bolag

Trelleborg Industrial Solutions

14 918

234

15 152

2 231

–223

15 088

230

15 317

2 197

–246

Trelleborg Medical Solutions

3 323

3 400

658

–49

2 908

3 003

514

–15

–

Trelleborg Sealing Solutions

16 088

559

16 647

3 212

–162

16 174

495

16 670

3 374

–54

Koncerngemensamt

–

–204

–

–260

–

Eliminering

–

–870

–

–820

–

Summa

34 329

–

34 329

5 897

–389

34 170

–

34 170

5 825

–315

Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv

–580

–538

Finansiella intäkter

235

Finansiella kostnader

–574

–532

Skatt

–1 215

–1 254

Resultat efter skatt

3 596

3 736

Se vidare not 5 för ytterligare information.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

116

Fördelning av intäkter, nettoomsättning per affärsområde och industri

			2025					2024
	Diversifierad		Hälsovård &			Diversifierad		Hälsovård &
Affärsområde/industri, msek	industri	Fordon	Medicinteknik	Flyg	Summa	industri	Fordon	Medicinteknik	Flyg	Summa
Trelleborg Industrial Solutions	12 164	1 707	305	742	14 918	12 777	1 250	308	743	15 088
Trelleborg Medical Solutions	–	–	3 323	–	3 323	–	–	2 908	–	2 908
Trelleborg Sealing Solutions	8 138	4 440	38	3 472	16 088	8 582	4 529	21	3 042	16 174
Summa	20 302	6 147	3 666	4 214	34 329	21 359	5 779	3 237	3 795	34 170
			2025					2024
	Diversifierad		Hälsovård &			Diversifierad		Hälsovård &
Affärsområde/industri, %	industri	Fordon	Medicinteknik	Flyg	Summa	industri	Fordon	Medicinteknik	Flyg	Summa
Trelleborg Industrial Solutions	82	11	2	5	100	85	8	2	5	100
Trelleborg Medical Solutions	0	0	100	0	100	0	0	100	0	100
Trelleborg Sealing Solutions	50	28	0	22	100	53	28	0	19	100
Totalt	59	18	11	12	100	63	17	9	11	100

Fördelning per rörelsesegment

			2025						2024
	Sysselsatt	Varav andelar i	Investe-	Avskriv-	Nedskriv-	Operativt	Sysselsatt	Varav andelar i	Investe-	Avskriv-	Nedskriv-	Operativt
msek	kapital	intresse bolag	ringar 1	ningar 2	ningar 3	kassaflöde 4	kapital	intresse bolag	ringar 1	ningar 2	ningar 3	kassaflöde 4
Trelleborg Industrial Solutions	13 641	–	625	684	9	2 005	14 315	43	791	679	8	2 272
Trelleborg Medical Solutions	9 083	–	382	340	15	334	10 339	–	325	285	1	312
Trelleborg Sealing Solutions	23 152	13	604	978	1	3 455	25 741	14	729	959	7	2 798
Koncerngemensamt	–706	–	21	33	57	–506	–860	–	18	34	–16	–371
Avsättningar till jämförelsestörande poster	–198	–	–	–	–	–	–154	–	–	–	–	–
Summa	44 972	13	1 632	2 035	82	5 288	49 381	57	1 863	1 956	–	5 011

Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 148 msek (234).

Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 382 msek (365).

Inklusive återförda nedskrivningar.

Operativt kassaflöde, exklusive jämförelsestörande poster.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

117

Nettoomsättning

Fördelning per geografisk marknad/land

msek

	2025	2024
Tyskland	3 558	3 622
Storbritannien	1 617	1 722
Frankrike	1 443	1 416
Sverige	1 122	1 086
Italien	1 032	1 036
Schweiz	592	488
Nederländerna	580	639
Spanien	528	594
Polen	519	508
Finland	394	321
Norge	392	488
Tjeckien	352	337
Belgien	338	391
Turkiet	337	396
Ungern	328	284
Danmark	323	358
Irland	265	219
Österrike	210	229
Slovenien	117	155
Slovakien	103	94
Rumänien	98	110
Övriga Europa	446	450
Summa Europa	14 694	14 943
USA	9 580	9 576
Mexiko	547	589
Kanada	489	493
Puerto Rico	219	218
Övriga Syd- & Centralamerika	534	476
Summa Nord- och Sydamerika	11 369	11 352
Kina	2 969	2 868
Australien	872	727
Sydkorea	858	817
Indien	831	801
Singapore	784	486
Övriga marknader	1 952	2 176
Summa Asien och övriga världen	8 266	7 875
Koncernen	34 329	34 170

De viktigaste valutorna har haft följande utveckling

i förhållande till sek:

	2025		2024
	Genomsnittskurs	Balansdagens kurs	Genomsnittskurs	Balansdagens kurs
EUR	11,0619	10,8180	11,4329	11,4636
USD	9,8077	9,2013	10,5680	11,0018
CNY	1,3635	1,3158	1,4665	1,5038
Fördelning per geografisk marknad/land	Sysselsatt kapital		Investeringar 1
msek	2025	2024	2025	2024
Nederländerna	4 587	4 868	1	10
Tyskland	3 616	3 760	110	191
Storbritannien	3 307	3 533	79	96
Sverige	1 522	1 458	93	109
Slovenien	1 268	1 331	15	36
Schweiz	1 176	1 212	70	52
Frankrike	1 097	1 071	75	48
Turkiet	594	686	10	30
Danmark	445	492	32	24
Finland	410	437	3	2
Italien	345	361	31	33
Övriga Europa	219	157	109	185
Summa Europa	18 586	19 366	628	816
USA	17 961	20 956	437	507
Costa Rica	413	161	293	73
Mexiko	238	240	8	33
Kanada	201	78	1	3
Övriga Syd- och Centralamerika	39	22	3	1
Summa Nord- och Sydamerika	18 852	21 457	742	617
Kina	3 122	3 538	52	39
Australien	1 997	2 350	11	12
Sydkorea	877	1 122	5	2
Indien	577	641	52	81
Vietnam	561	542	119	283
Övriga marknader	400	365	23	13
Summa Asien och övriga marknader	7 534	8 558	262	430
Koncernen	44 972	49 381	1 632	1 863

Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 148 msek (234).

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

118

3 Intäktsredovisning

Redovisningsprinciper

Intäkter från kundavtal

Trelleborgs redovisning av intäkter baseras på när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden enligt kundavtalet.

Bedömningen av när kontrollen övergår baseras oftast på fraktvillkoren, som finns i kundavtalen. Trelleborg redovisar intäkter från

avtal med kunder både över tid och vid en viss tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid utgör inte ett väsentligt belopp i förhål-

lande till koncernens totala omsättning. Koncernen har olika leveransvillkor och dessa påverkar när kontrollen av produkterna

övergår till kunden.

Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestationsåtaganden. Avtalen kan inkludera enbart

försäljning av produkter, enbart försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice.

Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten uppfyller överenskomna specifikationer,

det vill säga normala garantiregler. Dessa redovisas som en avsättning.

Inom Trelleborgkoncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestations åtagandena i proportion till deras fristående för-

säljningspris. Transaktionspriset inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersättningar

görs löpande.

Betalningsvillkor

De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar.

Övriga rörelseintäkter

Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, statliga bidrag, resultat vid försäljning och utrangering

av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva valutakursdifferenser och derivat.

För vidare information se not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter och not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder.

4 Kostnader fördelade på kostnadsslag

msek	2025	2024
Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och
transportkostnader	–13 997	–14 380
Ersättningar till personal	–11 325	–11 129
Avskrivningar och nedskrivningar	–2 102	–1 966
Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling	–1 707	–1 678
Övriga rörelsekostnader	–420	–334
Summa	–29 551	–29 487

I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster.

5 Jämförelsestörande poster

Redovisningsprinciper

Som jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar

till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till

motsvarande minst 20 msek och när styrelsen har lämnat sitt godkännande.

Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande karaktär inkluderats i de jämförelsestörande

posterna. Nedskrivningarna har skett till beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella

kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller

kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan

vara reavinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt väsentliga legala kostnader.

Fördelade per affärsområde

msek	2025	2024
Trelleborg Industrial Solutions	–223	–246
Trelleborg Medical Solutions	–49	–15
Trelleborg Sealing Solutions	–162	–54
Koncerngemensamt 1	45	0
Summa	–389	–315

Inkluderar en positiv effekt om 46 msek hänförlig till omvärdering av skuldförd tilläggsköpeskilling.

Fördelning av intäkter, nettoomsättning

2025		Nord- och	Asien & övriga	Total	Intäktsredovisning:		Total
msek	Europa	Sydamerika	världen	nettoomsättning	Över tid	Vid en tidpunkt	nettoomsättning
Trelleborg Industrial Solutions	7 093	4 218	3 607	14 918	1 479	13 439	14 918
Trelleborg Medical Solutions	629	1 769	925	3 323	–	3 323	3 323
Trelleborg Sealing Solutions	6 972	5 382	3 734	16 088	–	16 088	16 088
Summa	14 694	11 369	8 266	34 329	1 479	32 850	34 329
2024		Nord- och	Asien & övriga	Total	Intäktsredovisning:		Total
msek	Europa	Sydamerika	världen	nettoomsättning	Över tid	Vid en tidpunkt	nettoomsättning
Trelleborg Industrial Solutions	7 178	4 325	3 585	15 088	1 728	13 360	15 088
Trelleborg Medical Solutions	531	1 846	531	2 908	–	2 908	2 908
Trelleborg Sealing Solutions	7 234	5 181	3 759	16 174	15	16 159	16 174
Summa	14 943	11 352	7 875	34 170	1 743	32 427	34 170

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

119

6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

msek

	2025	2024
Hyresintäkter	28	31
Statliga bidrag	26	30
Derivat	25	8
Försäljning av anläggningstillgångar	20	26
Försäljning av verktyg, prototyper m.m.	9	8
Valutakursdifferenser	199	243
Övrigt	182	250
Summa övriga rörelseintäkter	489	596
Hyreskostnader	–10	–12
Derivat	–3	–11
Avskrivningar	–569	–521
Valutakursdifferenser	–303	–178
Övrigt	–145	–99
Summa övriga rörelsekostnader	–1 030	–821
Summa	–541	–225

7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

msek	2025	2024
Ernst & Young/Deloitte 1
Revisionsuppdrag	–28	–27
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–2	–1
Skatterådgivning	–2	0
Övriga tjänster	0	0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	–9	–8
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	0
Skatterådgivning	–1	–
Övriga tjänster	0	–1
Summa	–42	–37

På årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB till koncernens revisor. Arvordet för 2025 avser Ernst & Young och arvordet 2024

avser Deloitte.

Revisionsuppdrag avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna samt granskning av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel över-

siktlig granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Skatte tjänster inkluderar både rådgivning och

granskning av efterlevnad inom skatteområdet.

8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter

msek	2025	2024
Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande
fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde	42	187
Nettovärdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde	4	11
Valutakursdifferenser	22	37
Summa finansiella intäkter	68	235

Finansiella kostnader

Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande skulder redovisade till
upplupet anskaffningsvärde	–292	–290
Räntekostnader på leasingavtal	–95	–93
Räntekostnader på pensionsskuld	–13	–23
Räntekostnader derivatinstrument redovisade till verkligt värde	–137	–98
Valutakursdifferenser	–37	–28
Summa finansiella kostnader	–574	–532
Summa finansiella intäkter och kostnader	–506	–297

Fördelade per funktion

msek	2025	2024
Kostnad för sålda varor	–219	–189
Försäljningskostnader	–37	–27
Administrationskostnader	–156	–56
Forsknings- och utvecklingskostnader	–4	–7
Övriga rörelseintäkter	49	3
Övriga rörelsekostnader	–22	–39
Summa	–389	–315

Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader

	Nedskrivningar		Omstrukturerings kostnader
msek	2025	2024	2025	2024
Trelleborg Industrial Solutions	–1	–4	–222	–242
Trelleborg Medical Solutions	–14	–1	–35	–14
Trelleborg Sealing Solutions	–	–4	–162	–50
Koncerngemensamt	–	–	45	0
Summa	–15	–9	–374	–306

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

120

9 Inkomstskatter

Viktiga bedömningar och antaganden

Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna

skattefordringar på underskottsavdrag. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnytt-

jas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan

avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.

Skatt på årets resultat

msek

	2025	2024
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad	–998	–1 117
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	3	–20
Summa	–995	–1 137
Uppskjuten skattekostnad
Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag	91	0
Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader	–320	–119
Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år	9	2
Summa	–220	–117
Totalt redovisad skattekostnad	–1 215	–1 254
Avstämning av skatt i koncernen
Resultat före skatt	4 811	4 990
Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6)	–991	–1 028
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	–165	–127
Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler	3	–3
Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter	–4	–46
Utländsk kupongskatt	–58	–44
Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader	–40	–15
Skatt hänförlig till tidigare år	12	–18
Övrigt	28	27
Redovisad skatt	–1 215	–1 254
Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar	–3	14
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar	–	82
Aktuell skatt på säkring av nettoinvesteringar	–139	–
Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19)	–13	12
Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29 1	–14	–37
Uppskjuten skatt på aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram	–2	–1
Summa	–171	70

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 1 247 msek (543), varav 812 msek (157)

har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet

beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger.

Av underskottsavdragen förfaller 1 msek (8) inom den närmaste 12-mån aders perioden och 31 msek (52) inom

den närmaste 5-årsperioden.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

121

KONCERNENS NOTER

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

		2025			2024
	Uppskjuten	Uppskjuten		Uppskjuten	Uppskjuten
msek	skattefordran	skatteskuld	Netto	skattefordran	skatteskuld	Netto
Immateriella tillgångar	330	1 741	–1 411	155	1 516	–1 361
Byggnader och mark	27	93	–66	22	103	–81
Maskiner och inventarier	14	382	–368	12	327	–315
Nyttjanderättstillgångar	1	367	–366	1	410	–409
Finansiella anläggningstillgångar	0	2	–2	0	2	–2
Varulager	189	6	183	215	3	212
Kortfristiga fordringar	27	43	–16	33	12	21
Pensionsavsättningar	66	0	66	83	0	83
Övriga avsättningar	137	0	137	132	1	131
Leasingskulder	414	1	413	459	1	458
Långfristiga skulder	0	26	–26	0	22	–22
Kortfristiga skulder	226	4	222	262	6	256
Underskottsavdrag	234	–	234	166	–	166
Summa	1 665	2 665	–1 000	1 540	2 403	–863
Kvittning av fordringar/skulder	–1 330	–1 330		–998	–998
Summa	335	1 335	–1 000	542	1 405	–863

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Redovisat i övrigt total resultat/

Förvärvade/Avyttrade

Belopp vid årets ingång

Redovisat över resultaträkningen

direkt mot eget kapital

skattefordringar/-skulder

Omräkningsdifferenser

Belopp vid årets utgång

msek

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Immateriella tillgångar

–1 361

–775

–223

–35

–2

–6

–15

–485

190

–60

–1 411

–1 361

Byggnader och mark

–81

–53

–9

–25

–

–4

–66

–81

Maskiner och inventarier

–315

–238

–84

–54

–3

–6

–2

–

–17

–368

–315

Nyttjanderättstillgångar

–409

–359

–11

–

–20

–19

–366

–409

Finansiella anläggningstillgångar

–2

–6

–84

–2

–

–2

Varulager

212

181

–2

–

–27

183

212

Kortfristiga fordringar

–30

–

–6

–

–1

–16

Pensionsavsättningar

–13

–

–6

Övriga avsättningar

131

148

–22

–2

–1

–

–7

137

131

Leasingskulder

458

401

–

–1

–46

413

458

Långfristiga skulder

–22

–21

–5

–1

–

–26

–22

Kortfristiga skulder

256

175

–2

–1

–35

222

256

Underskottsavdrag

166

162

–

–23

234

166

Summa

–863

–301

–220

–117

–32

–24

–473

139

–42

–1 000

–863

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

122

KONCERNENS NOTER

Anställda

10 Anställda och kostnader

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Rörlig lön

Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig

avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats.

Se även not 11 avseende pensioner samt not 43 avseende moderbolagets anställda och kostnader.

Medelantal anställda

		2025			2024
	Antal kvinnor	Antal män	Totalt	Antal kvinnor	Antal män	Totalt
Storbritannien	442	1 136	1 578	424	1 167	1 591
Tyskland	387	773	1 160	397	698	1 095
Sverige	283	643	926	280	609	889
Frankrike	190	649	839	189	658	847
Slovenien	138	351	489	144	331	475
Malta	142	327	469	150	345	495
Polen	208	234	442	192	225	417
Tjeckien	199	173	372	63	90	153
Turkiet	27	334	361	27	333	360
Danmark	102	228	330	110	251	361
Italien	111	206	317	100	201	301
Schweiz	52	166	218	57	159	216
Bulgarien	127	51	178	124	47	171
Nederländerna	37	130	167	28	112	140
Spanien	20	135	155	20	132	152
Övriga Europa	102	119	221	104	126	230
Summa Europa	2 567	5 655	8 222	2 409	5 484	7 893
USA	1 202	2 027	3 229	1 241	2 052	3 293
Mexiko	266	409	675	280	413	693
Brasilien	28	44	72	29	42	71
Kanada	15	32	47	11	26	37
Övriga Nord- och Sydamerika	10	9	19	1	–	1
Summa Nord- och Sydamerika	1 521	2 521	4 042	1 562	2 533	4 095
Kina	1 120	904	2 024	725	744	1 469
Indien	143	953	1 096	135	970	1 105
Singapore	43	183	226	34	215	249
Australien	36	148	184	42	167	209
Sydkorea	53	109	162	48	107	155
Vietnam	38	87	125	23	38	61
Övriga marknader	66	119	185	67	118	185
Summa Asien och övriga marknader	1 499	2 503	4 002	1 074	2 359	3 433
Summa	5 587	10 679	16 266	5 045	10 376	15 421

Andelen kvinnor i koncernledningen är 29 procent (29) och andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent (43).

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och andra ersättningar, msek	2025	2024
Storbritannien	–908	–951
Tyskland	–1 063	–1 048
Sverige	–606	–571
Frankrike	–493	–485
Slovenien	–196	–205
Malta	–152	–153
Polen	–132	–123
Tjeckien	–89	–50
Turkiet	–175	–143
Danmark	–286	–306
Italien	–178	–176
Schweiz	–217	–241
Bulgarien	–45	–42
Nederländerna	–135	–135
Spanien	–79	–78
Övriga Europa	–134	–124
Summa Europa	–4 888	–4 831
USA	–3 063	–3 155
Mexiko	–182	–194
Brasilien	–31	–31
Kanada	–48	–32
Övriga Nord- och Sydamerika	–5	–1
Summa Nord- och Sydamerika	–3 329	–3 413
Kina	–412	–354
Indien	–134	–134
Singapore	–174	–148
Australien	–179	–164
Sydkorea	–81	–65
Vietnam	–25	–14
Övriga marknader	–137	–139
Summa Asien och övriga marknader	–1 142	–1 018
Löner och andra ersättningar	–9 359	–9 262
Sociala kostnader	–1 350	–1 271
Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer	–288	–272
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer	–52	–67
Sociala kostnader	–1 690	–1 610
Summa Löner, andra ersättningar och sociala kostnader	–11 049	–10 872
I löner och andra ersättningar ingår:
till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön	–33	–37
till övriga befattningshavare i högsta ledningen	–45	–53

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

123

KONCERNENS NOTER

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Principer

Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fastställdes vid årsstämman 2025.

Se sidorna 44–45.

Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga

villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för ersätt-

ning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersättningen ska vara baserad på faktorer som

befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast lön och rörliga

ersättningar, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att villkoren är marknadsmässiga

i jämförelse med relevanta branscher och marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och

kostnads ersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”.

Ersättning till ledningen

Verkställande Direktör

Under 2025 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersättningar i enlighet med tabellen på

nästa sida. VD har enligt avtal möjlighet till årlig rörlig ersättning. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd

övre gräns, vilken motsvarar maximalt 70 procent av den fasta lönen. Under 2025 har den årliga rörliga ersätt-

ningen baserats på finansiella mål samt specifika hållbarhetsmål. Den årliga rörliga ersättningen är inte pensions-

eller semesterlönegrundande. För 2025 har årlig rörlig ersättning till VD bestämts till 7 862 tsek (7 935).

Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet att utan särskild motivering påkalla

förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida

pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där

premien utgör 45 procent av den fasta lönen, inklusive semesterersättning. För 2025 har pensionspremie inbeta-

lats i enlighet med tabellen bredvid. Från bolagets sida är VD:s uppsägningstid 24 månader.

Från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader.

Övriga ledande befattningshavare

Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast lön och rörliga ersättningar,

pension samt vissa förmåner. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns som utgör maximalt

50–70 procent av den fasta lönen. För 2025 har den årliga rörliga ersättningen baserats på måtten EBITA, opera-

tivt kassaflöde och specifika hållbarhetsmål.

För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet premiebaserat där premien varierade

mellan 10 och 35 procent av den fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades maxni-

vån 35 procent enligt policy under 2025.

Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när uppsägningen sker från bolagets sida,

vanligtvis 12, 18 eller 24 månader. Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader. VD

och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner, främst tjänstebil och sjukvårds försäkringar.

Långsiktigt incitamentsprogram

Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och de ledande befatt-

ningshavare som kan ha en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande

treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya program och deras omfattning, mål och

deltagare. De långsiktiga incitamentsprogrammen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga lönen och

förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin anställning vid utgången av det år då programmet löper

ut. Med start 2024 introducerades ett aktierelaterat incitamentsprogram för koncernledningen. Detta program

förutsätter en privat investering i Trelleborgaktien om 10 procent av deltagarens fasta årslön. Beslut om anta-

gande av programmet fattas av årsstämman och programmet omfattas därför inte av dessa principer.

Syfte

De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och lång-

siktiga intressen, däribland dess hållbarhet. Syftet med programmen är att stärka Trelleborgkoncernens förmåga

att behålla och rekrytera kvalificerade ledande befattningshavare, erbjuda en internationellt konkurrenskraftig

ersättning samt förena aktieägarnas och berörda befattningshavares intressen genom att ge deltagarna möjlighet

att bli betydande aktieägare i Trelleborg.

Måltal

Måltalen för de långsiktiga incitamentsprogrammen är dels en årlig förbättring av Trelleborgkoncernens vinst per

aktie om 10 procent, dels avseende det under 2025 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet, en

total vinstförbättring per aktie om 19 procent över tre år. I målet ska koncernens jämförelsestörande poster

exkluderas, liksom påverkan från eventuella aktieåterköpsprogram. För programmet 2018–2020 sattes basen för

måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har fortsatt varit densamma för de rullande

treårsprogram som startat därefter. Programmen har utfall som är maximerat till viss del av individens fasta lön.

Utfall och utbetalning

Utfallet för programmen beräknas dels årligen och ackumuleras över respektive treårsperiod, dels avseende det

sedan 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet efter respektive treårsperiod. Eventuellt utfall

betalas ut första kvartalet året efter att programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2023–2025

görs därmed utbetalning första kvartalet 2026. För programmen beslutat för 2024–2026 görs utbetalning första

kvartalet 2027, och för programmen beslutade för 2025–2027 görs utbetalning första kvartalet 2028. Utfallen är

inte pensions- eller semesterlönegrundande.

För 2025 kostnadsfördes 0 tsek (44 317) avseende de kontantbaserade LTI-programmen (LTI Module A) då

målen ej uppfylldes. Avseende de aktiebaserade programmen (LTI Module B) kostnadsfördes samma år 8 012 tsek

(2 879) då målen beräknas komma att delvis uppfyllas.

Övriga incitamentsprogram

För närvarande har koncernen inga andra pågående incitamentsprogram såsom konvertibelprogram, options-

program eller liknande.

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av årsstämman 2025 efter förslag från valbe-

redningen. För 2025 har ersättningar utbetalats enligt tabellen nedan. Konsultarvoden till styrelseledamöter har

ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen får inte ersättning för styrelsearbete.

Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för den period som personen ifråga inne-

haft sin roll.

Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD och andra befattningshavare

i högsta ledningen

2025	Styrelse arvode/	Årlig	Incitaments-
tsek	Fast lön	rörlig lön	program 1	För måner	Pension	Summa
Johan Malmquist, styrelsens ordförande	2 532	–	–	–	–	2 532
Gunilla Fransson, styrelseledamot	1 200	–	–	–	–	1 200
Anne Mette Olesen, styrelseledamot	865	–	–	–	–	865
Jan Ståhlberg, styrelseledamot	1 065	–	–	–	–	1 065
Monica Gimre, styrelseledamot	958	–	–	–	–	958
Henrik Lange, styrelse ledamot	1 065	–	–	–	–	1 065
Verkställande direktör	14 836	7 862	2 758	330	6 345	32 131
Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st	9 515	3 626	1 816	458	3 094	18 509
anställda i andra koncernbolag, 4 st	17 520	7 956	3 438	1 088	3 293	33 294
Summa	49 556	19 444	8 012	1 876 12 732 91 620

Beloppet för 2025 avser de aktiebaserade programmen (LTI Module B).

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

124

KONCERNENS NOTER

2024	Styrelse arvode/	Årlig	Incitaments-
tsek	Fast lön	rörlig lön	program 1	För måner	Pension	Summa
Johan Malmquist, styrelsens ordförande	2 388	–	–	–	–	2 388
Gunilla Fransson, styrelseledamot	1 115	–	–	–	–	1 115
Anne Mette Olesen, styrelseledamot	815	–	–	–	–	815
Jan Ståhlberg, styrelseledamot	992	–	–	–	–	992
Monica Gimre, styrelseledamot	893	–	–	–	–	893
Henrik Lange, styrelse ledamot	992	–	–	–	–	992
Verkställande direktör	13 740	7 935	7 754	285	6 031	35 745
Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st	9 089	3 687	3 787	526	2 957	20 046
anställda i andra koncernbolag, 4 st 2	16 110	10 372	8 415	909	2 650	38 456
Summa	46 134	21 994	19 956	1 720	11 638	101 442

Kostnadsfört 2024. Utbetalning under kvartal 1, 2025 till 2027 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin

anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. Inkluderar från och med 2024 aktierelaterade incitamentsprogram, se

vidare sidorna 42–43.

Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024.

Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024.

Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden

1 januari–31 mars 2024.

11 Avsättningar för pensioner och liknande

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i

stiftelser eller motsvarande. Pensions planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och från

de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbe-

talning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare

perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta.

Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det

möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Viktiga bedömningar och antaganden

Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om

diskonteringsräntor, framtida löne ökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid

årsskiftet till 330 msek (421).

Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta.

I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av

känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden vid slutet av rapportperioden)

som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen.

Trelleborg har förmånsbestämda planer som bland annat pensionsplaner och andra långfristiga förmånsbe-

stämda planer i flera av de länder där koncernen är verksam. Förmånerna avser huvudsakligen ålderspension

och är utformade i enlighet med lokal lagstiftning, kollektivavtal och marknadspraxis.

Koncernen har både fonderade och ofonderade pensionsplaner. Tillgångarna till de fonderade planerna hålls

antingen i separata fonder som administreras av en förvaltare eller innehas genom ett försäkringsavtal. För de

fonderade planer hålls tillgångarna åtskilda från koncernen. För ofonderade planer redovisas en skuld motsvarande

nuvärdet av åtagandet i balansräkningen. Koncernen ansvarar för eventuella underskott i de fonderade planerna.

De flesta pensionsplaner som koncernen har för sin aktiva personalstyrka är avgiftsbaserade planer. Koncernen

har inga ytterligare för pliktelser med avseende på dessa planer när avgifterna är betalda. Samtliga planer har

etablerats i enlighet med allmän praxis och lagkrav i respektive land.

De förmånsbestämda pensionsplaner som koncernen har är, såvida inte lagen kräver något annat, vanligen

stängda för nyanställda eller är äldre planer med pensionerade medlemmar. De största pensionsskulderna som

koncernen redovisar avser Schweiz, Frankrike och Tyskland.

I Schweiz medfinansierar koncernen sex hybridpensionsplaner. Både arbetsgivare och anställda betalar in

avgifter till dessa planer. Planerna är öppna för nya deltagare och erbjuder det obligatoriska grundskyddet för

pension, dödsfall och funktionsnedsättning samt vissa kompletterande skydd. Planen för personalen i ett av

bolagen finansieras genom en kollektiv stiftelse som är juridiskt åtskild från koncernen. Planerna för anställda

på andra anläggningar i Schweiz finansieras genom försäkringsbolag.

I Frankrike har de anställda rätt till lagstadgad pension. Förmånen definieras i branschomfattande kollektiv avtal

och grundar sig på tjänsteår och slutlön före pensionen. Planerna är ofonderade och hela åtagandet avser aktiva

medarbetare.

Trelleborg betalar in avgifter till ett antal olika förmånsbestämda planer i Tyskland. Samtliga planer är stängda

för nya deltagare. De flesta planerna är ofonderade arrangemang med bokförda reserver som används till pensions-

utbetalningar när den anställde når pensionen.

Specifikation av kostnader

msek	2025	2024
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 1	–46	–39
Ränta på förpliktelsen	–26	–31
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 2	9	12
Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året	4	–4
Effekter av reduceringar och regleringar	3	–1
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	4	–4
Summa kostnad för förmånsbestämda planer	–52	–67
Kostnad för avgiftsbestämda planer	–288	–272
Summa pensionskostnader	–340	–339

Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier.

Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen

msek	2025	2024
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	541	590
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–529	–533
Överskott/underskott i fonderade planer	12	57
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	318	364
Totalt förmånsbestämda planer	330	421
Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	–	–
Totalt förmånsbestämda planer	330	421
Avgiftsbestämda planer	0	0
Netto pensionsskuld	330	421
varav redovisat som förvaltningstillgång	25	26
Utgående balans pensionsskuld	355	447

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

125

KONCERNENS NOTER

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser

msek

	Nuvärdet av	Verkligt värde på	Effekt av begräns nings regel
	förpliktelsen	förvaltningstillgångar	för nettotillgångar	Summa
Per 1 januari 2025	956	–535	–	421
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1	45	1	–	46
Räntekostnader/-intäkter 2	26	–9	–	17
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	–4	–	–	–4
Vinster och förluster från regleringar	–3	–	–	–3
	64	–8	–	56
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp
som ingår i räntekostnader/(-intäkter)	–	2	–	2
Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska
antaganden	–2	–	–	–2
Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella
antaganden	–60	–	–	–60
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster	–15	–	–	–15
	–77	2	–	–75
Valutakursdifferenser	–70	37	–	–33
Avgifter:
Arbetsgivaren	–	–42	–	–42
Anställda som omfattas av planen	12	–12	–	–
Utbetalningar:
Utbetalda ersättningar från planer	–14	14	–	–
Utbetalda ersättningar direkt från bolagen	–21	21	–	–
Förvärv	9	–6	–	3
Per 31 december 2025	859	–529	–	330

Inklusive administrationskostnader.

Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser

	Nuvärdet av	Verkligt värde på	Effekt av begräns nings regel
msek	förpliktelsen	förvaltningstillgångar	för nettotillgångar	Summa
Per 1 januari 2024	786	–459	–	327
Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1	38	1	–	39
Räntekostnader/-intäkter 2	31	–13	–	18
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	4	–	–	4
Vinster och förluster från regleringar	1	–	–	1
	74	–12	–	62
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp
som ingår i räntekostnader/(-intäkter)	–	–26	–	–26
Vinst/förlust till följd av förändrade demografiska
antaganden	–8	–	–	–8
Vinst/förlust till följd av förändrade finansiella
antaganden	98	–	–	98
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster	3	–	–	3
	93	–26	–	67
Valutakursdifferenser	22	–14	–	8
Avgifter:
Arbetsgivaren	–	–42	–	–42
Anställda som omfattas av planen	12	–12	–	–
Utbetalningar:
Utbetalda ersättningar från planer	–32	32	–	–
Utbetalda ersättningar direkt från bolagen	–24	24	–	–
Förvärv	25	–26	–	–1
Per 31 december 2024	956	–535	–	421

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

126

KONCERNENS NOTER

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land

			2025						2024
msek	Schweiz	Frankrike		Tyskland	Övriga	Summa	Schweiz	Frankrike		Tyskland	Övriga	Summa
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	418	–		12	111	541	452	–		8	130	590
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–386	–		–12	–131	–529	–379	–		–7	–147	–533
Summa	32	–		0	–20	12	73	–		1	–17	57
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	0	162		47	109	318	0	186		54	124	364
Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar	–	–		–	–	–	–	–		–	–	–
Summa förmånsbestämda planer	32	162		47	89	330	73	186		55	107	421
			2025						2024
						Genom snittligt för						Genom snittligt för
Viktiga aktuariella antaganden, %	Schweiz	Frankrike		Tyskland	Övriga	koncernen	Schweiz	Frankrike		Tyskland	Övriga	koncernen
Diskonteringsränta	1,35	4,00		3,93	6,89	3,44	0,90	3,25		3,20	6,90	3,11
Inflation	0,90	–		2,00	5,86	1,99	1,10	–		2,00	5,34	2,22
Löneökningar	1,26	2,75		2,45	6,51	2,86	1,43	2,75		2,41	7,12	3,15
			2025						2024
Förväntad livslängd	Schweiz	Frankrike		Tyskland	Övriga	Genomsnittligt	Schweiz	Frankrike		Tyskland	Övriga	Genomsnittligt
Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder	24,7	19,2		24,4	21,2	22,8	24,6	19,3		23,6	20,9	22,5
Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder	22,2	19,2		21,1	19,5	20,9	22,1	19,1		20,9	19,3	20,7
Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder	26,3	23,2		27,1	23,0	24,9	26,2	23,2		26,5	22,8	24,7
Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder	24,0	23,2		24,4	21,3	23,2	23,9	23,1		24,3	21,2	23,1

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

127

KONCERNENS NOTER

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentligt vägda antagandena

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2025			Ökning i antagande med +0,25% 1
msek	Schweiz	Frankrike	Tyskland	Övriga	Summa
Diskonteringsränta	–14,3	–4,4	–1,5	–5,5	–25,7
Inflation	1,0	–	1,1	1,3	3,4
Löneökningar	1,0	4,7	0,2	2,5	8,4
		Ökning med 1 år i antagande
Förväntad livslängd	8,1	1,1	1,7	3,5	14,4
Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2025		Minskning i antagande med –0,25% 1
msek	Schweiz	Frankrike	Tyskland	Övriga	Summa
Diskonteringsränta	15,4	4,6	1,6	5,8	27,4
Inflation	–1,1	–	–1,0	–1,3	–3,4
Löneökningar	–1,0	–4,4	–0,2	–2,4	–8,0
		Minskning med 1 år i antagande 2
Förväntad livslängd	–	–	–	–	–

Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning visas som negativ.

Ej tillämpbart.

Sammansättning av förvaltningstillgångar

		2025
msek	Noterade	Onoterade	Summa	%
Aktier	98	–	98	19
Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer)	134	–	134	25
Fastigheter	65	–	65	12
Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar)	111	121	232	44
Summa	408	121	529	100
		2024
msek	Noterade	Onoterade	Summa	%
Aktier	95	–	95	18
Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer)	133	–	133	25
Fastigheter	65	–	65	12
Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar)	106	134	240	45
Summa	399	134	533	100

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2026 uppgå till 35 msek.

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelser uppgår till 13 år.

Pensionsförsäkring i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar

flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa

sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen

inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en

försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders-

pensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänade

pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår

till 9 msek. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark-

nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsoli-

deringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå

understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att

konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller

de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 170 procent. Alecta tillämpar dock premie-

reduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den

kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 167 procent (162).

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

128

KONCERNENS NOTER

Koncernstruktur

12 Andelar i intressebolags resultat

Redovisningsprinciper

Intressebolag

Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande,

vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresse bolag redovisas

enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intresse-

bolagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen bedriver i princip

samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i EBIT.

Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar

i intressebolags resultat” och inkluderas i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets

redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget,

inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig

förpliktelser eller har gjort betalningar för intresse bolagets räkning. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och

dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om

inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivnings behov föreligger för den överlåtna tillgången.

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknads-

mässiga priser och villkor.

	Resultat				Resultat		Erhållen
	före skatt		Skatt		efter skatt		utdelning
msek	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Intressebolag	1	6	0	–1	1	5	1	1
Summa	1	6	0	–1	1	5	1	1
	Fordringar på		Skulder till		Försäljning till		Rörelse intäkter från
	bolag		bolag		bolag		bolag
msek	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Intressebolag	0	0	0	0	0	0	–	–
Summa	0	0	0	0	0	0	–	–

Förändring av bokförda värden i intressebolag

msek	2025	2024
Vid årets början	57	54
Årets resultatandel från intressebolag	1	5
Avyttring av intresseandel 1	–44	–
Utdelning	–1	–1
Valutakursdifferens	0	–1
Summa	13	57

Trelleborg har förvärvat resterande del i intressebolaget Sico Rubena som nu ägs till 100%.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

129

KONCERNENS NOTER

13 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag

Sammanställningen omfattar direktägda dotterbolag till Trelleborg AB.

			Ägar-	Bokfört
Bolag	Organisationsnr	Säte/Land	procent	värde, msek
BP-Tech Group Oy	2873186-8	Finland	100	254
Chemtrading Alpha Holding AG	CH-170.3.018.603-0	Schweiz	100	3
Dormviltolv AB	556853-1619	Trelleborg	100	0
Dormviltretton AB	556853-1627	Trelleborg	100	0
Dormvilfjorton AB	556853-1486	Trelleborg	100	0
Dormvilfemton AB	556853-1635	Trelleborg	100	0
LEBELA Förvaltnings AB	556054-1533	Trelleborg	100	32
Trelleborg Sealing Solutions Schlatt AG	CHE-190.890.610	Schweiz	100	14
MHT Takentreprenören i Malmö AB	556170-2340	Malmö	100	0
Mitas do Brasil Ltda 1	04.461.592/0001-08	Brasilien	4	0
Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB	556742- 8742	Trelleborg	100	9
Trelleborg China Holding AB	556030-7398	Trelleborg	100	43
Trelleborg Corporation	06-1253246	USA	100	8 269
Trelleborg Croatia d.o.o.	080638386	Kroatien	100	0
Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda 1	35218417780	Brasilien	100	20
Trelleborg Engineered Systems China Holding AB	556223-5910	Trelleborg	100	3
Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB	556715-4991	Trelleborg	100	96
Trelleborg Forsheda AB	556052-2996	Värnamo	100	150
Trelleborg Holding AB	556212-8255	Trelleborg	100	5 467
Trelleborg Holding Danmark A/S	1627 9196	Danmark	100	631
Trelleborg Holding France SAS	35 3742307	Frankrike	100	1 476
Trelleborg Holdings Italia S.r.l.	LI-128316	Italien	100	342
Trelleborg Holding Norge AS	943508186	Norge	100	0
Trelleborg Holdings UK Limited	03304377	Storbritannien	100	1 951
Trelleborg Industri AB	556129-7267	Trelleborg	100	118
Trelleborg Industrial Products Finland Oy	FI0605887-9	Finland	100	137
Trelleborg Insurance Ltd	10412	Bermuda	100	119

			Ägar-	Bokfört
Bolag	Organisationsnr	Säte/Land	procent	värde, msek
Trelleborg International B.V.	02327837	Nederländerna	100	1 358
Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o.	639 96 111	Tjeckien	100	19
Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB	556715-4983	Trelleborg	100	132
Trelleborg Odawara K.K.	0100-01-095821	Japan	100	11
Trelleborg Offshore & Construction AB	556055-7711	Trelleborg	100	23
Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB	302333896	Litauen	100	8
Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG	CHE-107.270.682	Schweiz	100	27
Trelleborg Sealing Solutions Basadingen AG	CHE-107.255.205	Schweiz	100	21
Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA 1	BE0440479473	Belgien	99	41
Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD	175241703	Bulgarien	100	65
Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o.	48948764	Tjeckien	100	48
Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy	0721679-5	Finland	100	75
Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd 1	730579	Hong Kong	100	2
Trelleborg Sealing Solutions Hungary Limited
Liability Company	13-09-119761	Ungern	100	1
Trelleborg Sealing Solutions Japan KK 1	0106-01-011635	Japan	40	99
Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB	556325-7442	Kalmar	100	689
Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd	123-81-81886	Sydkorea	100	17
Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o.	0000100866	Polen	100	6
Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri
Ithalat Ihracat Üretim ve Ticaret Limited Sirketi 1	816771	Turkiet	100	7
Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB	556204-8370	Jönköping	100	167
Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG	290.3.004.156-3	Schweiz	100	334
Trelleborg Silao, S. de R.L. de C.V. 1	CAM0602289H4	Mexiko	1	0
Trelleborg Treasury AB (publ)	556064-2646	Stockholm	100	15 509
Totalt moderbolaget				37 793

Bolaget ägs till 100 procent av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag .

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

130

KONCERNENS NOTER

14 Förvärv

Redovisningsprinciper

Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till

tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på

alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpe skilling. Identifierbara förvärvade tillgångar

och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga

förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde

eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande

ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen.

Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital. Good-

will värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande

överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpe skillingen är lägre än verkligt värde

på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

2025

Den 9 januari 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av amerikanska

CRC Distribution. Företaget är en distributör specialiserad på polymera tätningslösningar och tillhörande mervärdestjänster inom

hydraulik, vattenkraft, olja och gas samt för pumpar och kompressorer. Den årliga externa försäljningen uppgår till drygt 170 msek.

Den 28 februari 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av NuFlow, med säte i

Escondido, Kalifornien och verksamhet i Nordamerika. De är en tillverkare av specialiserade liners, hartser och utrustning för renove-

ring av rör med liten diameter. Företaget erbjuder lösningar för avloppsrenovering i både bostäder och kommersiella fastigheter.

Försäljningen uppgick under 2024 till cirka 180 msek.

Den 2 april 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av National Gummi AB.

I produktportföljen finns främst extruderade gummiprofiler och tätningar för nischade bygg-, industri- och fordonsapplikationer.

Försäljningen uppgick under 2024 till drygt 150 msek.

Den 11 april 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av det amerikanska företaget

Aero-Plastics Inc, som är specialiserat inom attraktiva, högpresterande plast- och interiörsegment för flygindustrin. Försäljningen

uppgick under 2024 till cirka 150 msek.

Den 6 maj 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av Sico Gesellschaft für

Siliconverabeitung mbH samt det tjeckiska samägda bolaget Sico Silicone s.r.o. Trelleborg har sedan 2016 varit den hälftenägande

parten i Sico Silicone. Sico utvecklar och tillverkar ett brett utbud av specialutvecklade extruderade och formgjutna produkter i

silikongummi. Den konsoliderade omsättningen uppgick till cirka 280 msek under 2024.

Den 1 september 2025 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av Masterseals, en

verksamhet baserad i Singapore, inriktad på tätningslösningar för energisektorn och industriella applikationer. Under 2024 uppgick

omsättningen till drygt 40 msek.

Förvärvet av NuFlow avsåg både ett inkråmsförvärv samt förvärv av 100 procent av aktierna i ett bolag. Sico Silicone s.r.o-

förvärvet avsåg resterande 50 procent av aktierna i det tidigare samägda bolaget. Övriga förvärv genomförda under 2025 avser

100 procent av aktierna i respektive bolag. Samtliga förvärv beräknas få en marginell påverkan på koncernens nyckeltal.

Det förvärv, Nexus Elastomer Molds GmbH, som slutfördes efter periodens slut beräknas få en marginell påverkan på koncernens

nyckeltal. Företaget tillför en extern försäljning på cirka 160 msek beräknat på rullande tolv månader per juni 2025.

Den goodwill om 771 msek som uppstått under årets förvärv hänför sig främst till synergieffekter som förväntas efter genomförda

förvärv. Verkligt värde på förvärvade identifierbara immateriella tillgångar är provisoriskt i avvaktan på slutlig värdering av dessa

tillgångar.

Årets rörelseförvärv har bidragit med 507 msek till nettoomsättningen.

2024

Den 17 april 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av sydkoreanska MNE Group,

bestående av företagen Materials Nano Engineering och Materials Nano Solution, med huvudsakligt fokus på tillverkning av högpres-

terande specialtätningar till såväl eftermarknaden som OE-tillverkare av utrustning för halvledarproduktion. MNE Group omsatte cirka

300 msek under 2023. Förvärvsavtalet anger att en villkorad köpeskilling kan komma att utbetalas som en del av transaktionen.

Tilläggsköpeskillingen är uppdelad i två delar. Det första villkoret avser finansiellt utfall för 2024 respektive 2025, som antager

en årlig förbättring. Målet för 2024 nåddes och 2025 påvisar en god måluppfyllnad. Det andra villkoret är kopplat till försäljnings-

aktivi teter mot bolagets huvudkund gällande nya material. Även här är det enligt Trelleborgs bedömning en hög måluppfyllnad. Den

villkorade köpeskillingen kan utgå i ett intervall om 0 meur (0 msek) till maximalt 20 meur (232 msek vid förvärvstidpunkten). Utfallet av

den vill korade köpeskillingen uppskattades odiskonterat uppgå till 20 meur och diskonterat till 19 meur vid förvärvstidpunkten. Utfallet

av den villkorade köpeskillingen uppskattades uppgå till 16 meur per den 31 december 2025. Trots en stark återhämtning i marknaden

så finns det fortsatt en viss underkapacitet för att möta efterfrågan. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen har uppskat-

tats genom att beräkna nuvärdet av framtida förväntade kassaflöden. Vid beräkningarna har en diskonteringsränta om 2,08 procent

(per 31 december 2025) använts. Per 31 december 2025 har den villkorade köpeskillingen ökat med 13 msek till följd av ändrad

diskonteringsränta jämfört med förvärvstidpunkten samtidigt minskat på grund av ändrad bedömning av utfall om 46 msek. Den

ändrade bedömningen har påverkat rörelseresultatet positivt som en engångsintäkt och redovisats som en jämförelsestörande post.

Den 8 maj 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av finska BP-Tech Group,

inklusive Boldan och Spraypoxy, specialiserade inom rörreparation. Försäljningen 2023 uppgick till strax över 220 msek.

Den 17 juli 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions förvärvet av Baron Group. Bolaget är

globalt ledande inom tillverkning av avancerade precisionskomponenter. Baron Group omsatte cirka 1 000 msek under 2023.

Förvärvsavtalet anger att en villkorad köpeskilling kan komma att utbetalas som en del av transaktionen. Den villkorade köpeskillingen

är kopplad till ett förbättrat finansiellt utfall för de förvärvade bolagens tredje räkenskapsår. Baserat på utfallet sedan förvärvs-

tidpunkten och bolagets planer är Trelleborgs bästa bedömning att målet kommer att uppfyllas. Den villkorade köpeskillingen kan

utgå i ett intervall om 0 musd (0 msek) till maximalt 100 musd (1 062 msek vid förvärvstidpunkten). Utfallet av den villkorade köpeskil-

lingen uppskattades odiskonterat uppgå till 100 musd och diskonterat till 89 musd vid förvärvstidpunkten. Det verkliga värdet på den

villkorade köpeskillingen har uppskattats genom att beräkna nuvärdet av framtida förväntade kassaflöden. Vid beräkningarna har en

diskonteringsränta om 3,47 procent (per 31 december 2025) använts. Per 31 december 2025 har den villkorade köpeskillingen ökat

med 58 msek till följd av ändrad diskonteringsränta jämfört med förvärvstidpunkten.

Den 4 december 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av Magee Plastics, specia-

list inom termoplast för flygindustrin. Försäljningen 2023 uppgick till 230 msek.

Den 12 december 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av Mampaey Offshore

Industries, tillverkare av speciallösningar för den marina industrin. Försäljningen 2023 uppgick till 170 msek.

Samtliga förvärv genomförda under 2024 avser 100 procent av aktierna i respektive bolag.

Förvärv

msek	Förvärvade 2025	Förvärvade 2024
Kundrelationer 1	267	1 836
Övriga immateriella tillgångar	7	2
Materiella anläggningstillgångar	154	336
Nyttjanderättstillgångar	80	84
Uppskjutna skattefordringar	7	13
Räntebärande fordringar	–	185
Varulager	137	367
Rörelsefordringar	196	406
Aktuell skattefordran	1	8
Likvida medel	80	323
Uppskjutna skatteskulder	–31	–486
Räntebärande skulder	–271	–1 501
Pensionsförpliktelser	–3	0
Övriga avsättningar	–1	–
Aktuell skatteskuld	–1	–80
Rörelseskulder	–212	–362
Nettotillgångar	410	1 131
Goodwill	771	3 372
Köpeskilling hänförlig till tidigare ägda andelar	–63	–
Total köpeskilling 2	1 118	4 503
Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade verksamheter	194	993
Kassaflödeseffekt	1 312	5 496

Övervärde på kundrelationer skrivs av under 10–12 år.

Villkorade köpeskillingar 2025 uppgår till 1 041 msek och avser förvärv genomförda 2024, för vidare information se not 30.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

131

KONCERNENS NOTER

Operativa tillgångar och skulder

15 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till

anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en

separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är

förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt

sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som

kostnader under den period de uppkommer.

Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas

linjärt över den beräknade nyttjande perioden. De årliga avskrivningssatserna är följande:

Mark Ingen avskrivning

Byggnader 1,5–6 procent

Maskiner 5–33 procent

Inventarier och verktyg 33 procent

Kontorsutrustning 10–20 procent

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs

genast ned till sitt återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet.

För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassa-

genererande enhet som tillgången tillhör.

Materiella anläggningstillgångar

msek	2025	2024
Byggnader	2 238	2 286
Mark och markanläggningar	849	956
Maskiner och andra tekniska anläggningar	3 498	3 346
Inventarier, verktyg och installationer	557	577
Pågående nyanläggningar och förskott	1 742	2 141
Summa	8 884	9 306

Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment

msek	2025	2024
Trelleborg Industrial Solutions	3 600	3 710
Trelleborg Medical Solutions	1 252	1 261
Trelleborg Sealing Solutions	3 800	4 077
Koncerngemensamt	232	258
Summa	8 884	9 306

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion

msek	2025	2024
Kostnad för sålda varor	–832	–834
Försäljningskostnader	–17	–18
Administrationskostnader	–86	–74
Forsknings- och utvecklingskostnader	–45	–42
Övriga rörelsekostnader	–6	–5
Summa	–986	–973

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion

	Nedskrivningar		Återförda nedskrivningar
msek	2025	2024	2025	2024
Kostnad för sålda varor	–3	–3	–	0
Forsknings- och utvecklingskostnader	–1	–	–	–
Övriga rörelsekostnader	–1	–3	–	17
Jämförelsestörande poster	–15	–9	–	–
Summa	–20	–15	–	17

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

132

					Maskiner och andra		Inventarier, verktyg		Pågående nyanläggningar		Summa materiella
	Byggnader		Mark och markanläggningar		tekniska anläggningar		och installationer		och förskott		anläggningstillgångar
msek	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ackumulerade anskaffningsvärden	4 790	4 874	923	1 031	12 692	12 809	2 476	2 519	1 772	2 174	22 653	23 407
Ackumulerade avskrivningar enligt plan	–2 456	–2 491	–37	–37	–9 143	–9 416	–1 910	–1 937	–	–	–13 546	–13 881
Ackumulerade nedskrivningar	–96	–97	–37	–38	–51	–47	–9	–5	–30	–33	–223	–220
Summa	2 238	2 286	849	956	3 498	3 346	557	577	1 742	2 141	8 884	9 306

Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	4 874	4 346	1 031	831	12 809	11 476	2 519	2 207	2 174	1 561	23 407	20 421
Effekter av IAS 29 1	24	42	34	52	17	20	1	1	–	–	76	115
Förvärv	79	178	3	75	176	342	40	66	1	4	299	665
Investeringar	6	20	26	53	133	139	52	66	1 311	1 449	1 528	1 727
Avyttringar och utrangeringar	–45	–50	–57	–20	–196	–416	–65	–70	–4	–15	–367	–571
Interna omföringar	366	91	17	10	972	646	142	148	–1 476	–924	21	–29
Årets valutakursdifferens	–514	247	–131	30	–1 219	602	–213	101	–234	99	–2 311	1 079
Vid årets slut	4 790	4 874	923	1 031	12 692	12 809	2 476	2 519	1 772	2 174	22 653	23 407
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Vid årets början	–2 588	–2 304	–75	–70	–9 463	–8 564	–1 942	–1 695	–33	–31	–14 101	–12 664
Förvärv	–9	–53	–	–	–104	–225	–32	–51	–	–	–145	–329
Avyttringar och utrangeringar	28	46	2	1	187	385	53	66	1	3	271	501
Årets avskrivning enligt plan	–158	–160	–11	–9	–657	–639	–160	–165	–	–	–986	–973
Årets nedskrivning	–	–5	–	–	–14	–9	–5	–1	–1	–	–20	–15
Återförda nedskrivningar	–	–	–	–	–	17	–	–	–	–	–	17
Interna omföringar	–67	17	9	5	8	24	7	–18	–	–7	–43	21
Årets valutakursdifferens	242	–129	1	–2	849	–452	160	–78	3	2	1 255	–659
Vid årets slut	–2 552	–2 588	–74	–75	–9 194	–9 463	–1 919	–1 942	–30	–33	–13 769	–14 101

Vid årets början	2 286	2 042	956	761	3 346	2 912	577	512	2 141	1 530	9 306	7 757
Effekter av IAS 29 1	24	42	34	52	17	20	1	1	–	–	76	115
Förvärv	70	125	3	75	72	117	8	15	1	4	154	336
Investeringar	6	20	26	53	133	139	52	66	1 311	1 449	1 528	1 727
Avyttringar och utrangeringar	–17	–4	–55	–19	–9	–31	–12	–4	–3	–12	–96	–70
Årets avskrivning enligt plan	–158	–160	–11	–9	–657	–639	–160	–165	–	–	–986	–973
Årets nedskrivning	–	–5	–	–	–14	–9	–5	–1	–1	–	–20	–15
Återförda nedskrivningar	–	–	–	–	–	17	–	–	–	–	–	17
Interna omföringar	299	108	26	15	980	670	149	130	–1 476	–931	–22	–8
Årets valutakursdifferens	–272	118	–130	28	–370	150	–53	23	–231	101	–1 056	420
Bokfört värde	2 238	2 286	849	956	3 498	3 346	557	577	1 742	2 141	8 884	9 306

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

133

16 Leasing

Redovisningsprinciper

Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och

kontors utrustning. De mest väsentliga leasing avtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler.

Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjande-

rättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för

korttidsleasing avtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasing avtal där den underliggande

tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som

en rörelse kostnad över leasingperioden.

Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning.

Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renove-

ring av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsätt-

ningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade till produktion av varulager.

Variabla leasingavgifter redovisas som en kostnad inom EBITA i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk

lättnadsregel vilken medför att för leasingavtal som inte avser tillgångsklasserna för kontors- och produktionslokaler separeras

inte servicekomponenter från leasingavgiften, om dessa inte tydligt framgår av fakturan.

Viktiga bedömningar och antaganden

För hyra av kontors- och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för produktionslokaler respektive fem år för

kontorslokaler eller mer, antas normalt sett den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet. Om

löptiden för kontraktet är mindre än tidigare nämnda måste det bedömas om några alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer

att nyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten som hyres-

tagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga avtal förlängs.

Belopp redovisade i balansräkningen

Leasingskuld redovisad i balansräkningen

msek	2025	2024
Kortfristig skuld	327	340
Långfristig skuld	1 355	1 511
Summa	1 682	1 851

Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive långfristiga skulder i balansräkningen.

Belopp redovisade i resultaträkningen

msek	2025	2024
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	–382	–365
Räntekostnader för leasingskulder	–95	–93
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal	–6	–7
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde	–5	–5
Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter	–26	–32

Totalt kassaflöde för leasingavtal var under året 454 msek (440), varav 359 msek (347) ingick i det operativa

kassaflödet och 95 msek (93) i det finansiella kassaflödet.

Framtida leasingbetalningar

msek	2025	2024
År 1	396	427
År 2–5	1 016	1 113
Senare än 5 år	658	768
Summa	2 070	2 308

Leasingavtal som ännu inte påbörjats

Det förväntade kassaflödet för 2026 avseende leasingavtal som ännu inte påbörjats vid utgången av 2025

uppgår till 20 msek (10).

Nyttjanderättstillgångar per leasingklass

msek	Fastig heter		Kontorslokaler		Bilar		Truckar		Ma skiner		Övrigt		Totalt
	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Vid årets början	1 039	868	609	556	90	83	14	16	5	5	1	10	1 758	1 538
Förvärv	78	80	2	–	0	1	–	–	–	3	–	–	80	84
Investeringar	45	133	50	43	43	53	9	5	–	–	1	0	148	234
Avskrivningar	–212	–190	–110	–117	–50	–49	–7	–7	–2	–1	–1	–1	–382	–365
Omvärderingar	126	91	43	112	5	3	0	0	0	0	0	0	174	206
Termineringar 1	–17	–4	–8	–6	–2	–5	0	0	–	–2	–	–	–27	–17
Årets valutakursdifferens	–121	61	–52	21	–5	4	–	0	–1	0	–	–8	–179	78
Summa	938	1 039	534	609	81	90	16	14	2	5	1	1	1 572	1 758

Inkluderade på raden Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

134

17 Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och licenser. Redovisning sker till anskaffningsvärden

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det

rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investeringar i respektive

segment.

Varumärken

De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden för dessa

varumärken är obestämd baseras på följande omständigheter:

• Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen har för avsikt att behålla och vidareut-

veckla dem.

• Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en inte grerad del av produkterbjudandet till markna-

den, genom att signalera kvalitet och innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning och

konkurrenskraft avseende produkterna.

Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en obestämbar livslängd och förväntas användas

så länge relevant verksamhet pågår.

Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga

kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken

gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade.

Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar

Marknads- och kundrelaterade tillgångar avser endast externa förvärvade tillgångar såsom till exempel kundregister. Dessa till-

gångar aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

ackumulerade av- och nedskrivningar. Marknads- och kundrelaterade tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, 10–17 år.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser.

De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5–15 år.

Nedskrivningsprövning

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varu märken, skrivs inte av utan prövas årligen avse-

ende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller

förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det

belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat

med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassa-

flöden och det beräknade rest värdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida

kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika till-

gången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital), benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på upp-

nådda resultat, prognoser, affärsplaner samt makroekonomiska pro gnoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende

av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången

tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det har skett en

förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill.

Viktiga bedömningar och antaganden

Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskriv-

ningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Återvin-

ningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från interna prognoser avseende

de närmaste fem åren.

De viktigaste bedömningarna berör omsättningstillväxt och rörelsemarginalutveckling under prognosperioden. Ledningens

bedömningar baserar sig både på historisk erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. För koncernens affärs-

områden har kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket

är i linje med den bedömda uthålliga tillväxt takten på respektive marknad. Bedömningen baseras på nuvarande kända förutsätt-

ningar och strategier för respektive affärsområde. Samma genomsnittliga långsiktiga tillväxttakt tillämpas för samtliga affärs-

områden då vi bedömer att de nuvarande och förväntade förutsättningarna för marknadsutvecklingen kommer att vara likartade

för samtliga. Den tillämpade långsiktiga tillväxttakten på 2,0 procent anses vara konser vativ med tanke på den historiska utveck-

lingen som till exempel BNP-tillväxt. Även rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov har beaktats. Förväntade framtida

kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således grunden för beräkningen.

Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har det använts en kapitalkostnad på 8,7 procent (8,7) efter skatt, vilken

ses över kontinuerligt. Med anledning av att koncernens affärsområden har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader

är riskerna i kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav används. Avstämning har också gjorts mot extern

bedömning av rimlig kapitalkostnad.

Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde givet dessa förutsättningar. Företagsled-

ningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet

på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.

Immateriella tillgångar

msek	2025	2024
Balanserade utgifter 1	307	415
Goodwill	23 026	25 376
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod	206	236
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar	4 950	6 127
Övriga immateriella tillgångar 2	417	385
Summa	28 906	32 539

Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT.

Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt förskott avseende immateriella tillgångar.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period per rörelsesegment

	Goodwill		Varumärken
msek	2025	2024	2025	2024
Trelleborg Industrial Solutions	6 032	6 451	206	236
Trelleborg Medical Solutions	5 143	5 793	–	–
Trelleborg Sealing Solutions	11 851	13 132	–	–
Summa	23 026	25 376	206	236

Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion

msek	2025	2024
Övriga rörelsekostnader	–62	–2
Summa	–62	–2

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

135

					Varumärken med obestämbar		Marknads- och kundrelaterade		Övriga		Summa
	Balanserade utgifter		Goodwill		nyttjandeperiod		immateriella tillgångar		immateriella tillgångar		immateriella tillgångar
msek	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ackumulerade anskaffningsvärden	1 246	1 287	23 296	25 670	206	236	7 109	7 996	563	543	32 420	35 732
Ackumulerade avskrivningar enligt plan	–874	–868	–	–	–	–	–2 159	–1 869	–143	–155	–3 176	–2 892
Ackumulerade nedskrivningar	–65	–4	–270	–294	–	–	–	–	–3	–3	–338	–301
Summa	307	415	23 026	25 376	206	236	4 950	6 127	417	385	28 906	32 539

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början

1 287

1 164

25 670

20 765

236

217

7 996

5 729

543

461

35 732

28 336

Effekter av IAS 29

–

Förvärv

771

3 372

–

267

1 836

–

1 045

5 217

Investeringar

–

115

104

136

Avyttringar och utrangeringar

–8

–14

–

–8

–1

–2

–9

–24

Interna omföringar

–

–26

–

–26

–46

Årets valutakursdifferens

–105

–3 218

1 481

–30

–1 168

394

–40

–4 561

1 962

Vid årets slut

1 246

1 287

23 296

25 670

206

236

7 109

7 996

563

543

32 420

35 732

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Vid årets början

–872

–751

–294

–274

–

–1 869

–1 336

–158

–151

–3 193

–2 512

Förvärv

–

–7

–

–7

Avyttringar och utrangeringar

–

Årets avskrivning enligt plan

–86

–92

–

–577

–522

–3

–4

–666

–618

Årets nedskrivning

–62

–

–1

–

–1

–62

–2

Årets valutakursdifferens

–36

–19

–

287

–19

–4

402

–78

Vid årets slut

–939

–872

–270

–294

–

–2 159

–1 869

–146

–158

–3 514

–3 193

Vid årets början	415	413	25 376	20 491	236	217	6 127	4 393	385	310	32 539	25 824
Effekter av IAS 29 1	–	–	73	78	–	–	14	19	–	–	87	97
Förvärv	3	2	771	3 372	–	–	267	1 836	4	–	1 045	5 210
Investeringar	21	21	–	–	–	–	–	–	83	115	104	136
Avyttringar och utrangeringar	–3	–	–	–	–	–	–	–	–1	–	–4	–
Årets avskrivning enligt plan	–86	–92	–	–	–	–	–577	–522	–3	–4	–666	–618
Årets nedskrivning	–62	–	–	–1	–	–	–	–	–	–1	–62	–2
Interna omföringar	48	54	–	–26	–	–	–	26	–26	–46	22	8
Årets valutakursdifferens	–29	17	–3 194	1 462	–30	19	–881	375	–25	11	–4 159	1 884
Bokfört värde	307	415	23 026	25 376	206	236	4 950	6 127	417	385	28 906	32 539

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

136

Fördelning av årets avskrivning enligt plan, per funktion

				Marknads- och kundrelaterade		Övriga		Summa
		Balanserade utgifter		immateriella tillgångar		immateriella tillgångar		immateriella tillgångar
msek	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Kostnad för sålda varor	–21	–16	–12	–17	–1	–2	–34	–35
Försäljningskostnader	–17	–15	–4	–3	–	–	–21	–18
Administrationskostnader	–36	–40	–12	–13	–1	–1	–49	–54
Forsknings- och
utvecklingskostnader	–1	–1	–	–	–	–	–1	–1
Övriga rörelsekostnader	–11	–20	–549	–489	–1	–1	–561	–510
Summa	–86	–92	–577	–522	–3	–4	–666	–618

18 Varulager

Redovisningsprinciper

Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består

anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering

har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet.

Viktiga bedömningar och antaganden

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag

görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. Erforderligt avdrag för bedömd inkurans har skett.

msek	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	1 837	2 081
Varor under tillverkning	650	713
Färdiga varor och handelsvaror	2 819	2 911
Förskott till leverantörer	70	28
Summa	5 376	5 733

Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 618 msek (663). Utöver justering för inkurans bedöms

det inte föreligga någon betydande risk för ytterligare justeringar. Nettoeffekten av årets nedskrivningar av varu-

lager och återföring av tidigare års nedskrivningar uppgår till 43 msek (40). Övrig förändring är hänförlig till årets

genomförda förvärv samt valutakurseffekter.

19 Kortfristiga rörelsefordringar

Redovisningsprinciper

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 30 för ytterligare redovisningsprinciper. Reservering för förväntade

kreditförluster sker enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid,

vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens

redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade

värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en

kundford ran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare

har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen. Följande ska beaktas när en reservering av en

förväntad kreditförlust görs:

•

Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det framtida resultatet, dock kombinerat med:

• Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel sänkning av BNP)

• Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser eller lägre försäljningsvolymer)

• Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i lönsamheten)

Viktiga bedömningar och antaganden

Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reservering för inträffade förluster från fall till fall.

En bedömning ska ske om den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande de

historiska kreditförlusterna.

msek	2025	2024
Kundfordringar	5 401	5 529
Reservering för förväntade kundförluster	–60	–76
Växelfordringar	89	86
Rörelsefordringar intressebolag	–	0
Övriga kortfristiga fordringar	498	653
Derivatinstrument (not 31)	0	0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 20)	832	990
Summa	6 760	7 182

Åldersanalys för kundfordringar

		Reservering för förväntade		Reservering för förväntade
msek	2025	kundförluster, 2025	2024	kundförluster, 2024
Ej förfallna fordringar	4 449	–13	4 524	–12
Förfallna fordringar:
≤30 dagar	578	–3	677	–2
31–60 dagar	157	–4	144	–7
61–90 dagar	69	–3	43	–6
>90 dagar	148	–37	141	–49
Summa	5 401	–60	5 529	–76

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

137

Reservering för förväntade kreditförluster

msek	2025	2024
Vid årets början	–76	–73
Omklassificering mellan balanskonton	1	–8
Nya reserver redovisade över resultaträkningen	–26	–28
Utnyttjande av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust	10	9
Reverseringar redovisade över resultaträkningen	25	27
Förvärv	–2	0
Valutakursdifferens	8	–3
Summa	–60	–76

20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

msek	2025	2024
Upparbetade ej fakturerade intäkter, pågående projekt	372	521
Förutbetalda försäkringspremier	63	61
Kundanpassade verktyg	39	50
Hyror	29	32
Pensionskostnader	9	8
Derivatinstrument (not 31)	4	1
Räntor	1	1
Övrigt	315	316
Summa	832	990

21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

msek	2025	2024
Löner	993	1 123
Sociala avgifter	131	139
Upplupna kostnader projekt	110	155
Övriga omkostnader	106	99
Räntor	52	23
Fakturerade ej upparbetade intäkter, pågående projekt	32	50
Pensionskostnader	19	17
Verktyg	10	20
Derivatinstrument (not 31)	1	24
Övrigt	1 419	1 527
Summa	2 873	3 177

22 Avtalstillgångar och avtalsskulder

Redovisningsprinciper

Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Nedskrivningsmodellen tillämpas på avtalstillgångar och förlustreservering sker baserat på en bedömning av förväntade förluster

över hela tillgångens förväntade livslängd. Under året har inte någon reservering redovisats avseende avtalstillgångar då beloppet

inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer kontinuerligt nedskrivningsbehovet löpande samt vid varje rapportperiods slut.

Avtalstillgångar

msek	2025	2024
Pågående entreprenadarbeten	309	411
Övriga avtalstillgångar	63	110
Summa	372	521

Avtalstillgångar ingår i posterna förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i not 20 samt i övriga långfristiga fordringar i

not 26.

Variationen mellan åren avseende avtalstillgångar och avtalsskulder beror på mängden projekt för respektive år.

Avtalsskulder

msek	2025	2024
Förskott från kunder	412	406
Pågående entreprenadarbeten	20	30
Övriga avtalsskulder	14	17
Summa	446	453

Avtalsskulder ingår i posterna upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och förskottsbetalningar från kunder i not 21 samt i icke

räntebärande skulder i not 23.

Belopp som redovisats som intäkter under rapportperioden och som inkluderades i avtalsskulder i början

av perioden.

msek	2025	2024
Förskott från kunder	335	435
Pågående entreprenadarbeten	26	25
Övriga avtalsskulder	15	3
Summa	376	463

msek	2026	>2026
Kvarvarande skuld att redovisa som intäkt	429	17
Summa	429	17

Sammanlagda transaktionspriset fördelat på ouppfyllda prestations åtaganden per balansdagen.

msek	2026	2027	>2027	Totalt
Kontrakt längre än 12 mån	62	43	–	105
Summa	62	43	–	105

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

138

23 Icke räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upp lupet anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Övriga långfristiga skulder

msek	2025	2024
Övriga icke räntebärande skulder	29	57
Summa	29	57

Övriga kortfristiga skulder

msek	2025	2024
Förskott från kunder	397	369
Leverantörsskulder	2 160	2 380
Övriga icke räntebärande skulder	457	526
Derivatinstrument (not 31)	1	0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 21)	2 873	3 177
Summa	5 888	6 452
Summa icke räntebärande skulder	5 917	6 509

24 Övriga avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersättningar och övriga kassaflödespåverkande kost-

nader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad, formell

plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. I resultaträkningen

redovisas omstruktureringar och eventuella återföringar som jämförelsestörande kostnader.

Viktiga bedömningar och antaganden

Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för

kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av

kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna. Koncernen är inblandad i ett antal tvister och

rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i

dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ

effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen.

	Omstruktureringsprogram		Övriga avsättningar		Summa
msek	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Vid årets början	68	134	699	808	767	942
Omklassificering	–2	0	–7	–14	–9	–14
Reserveringar	–10	–19	–21	–75	–31	–94
Årets avsättningar	88	2	51	88	139	90
Årets förvärv	–	–	1	–	1	–
Årets utnyttjande	–39	–51	–73	–120	–112	–171
Årets valutakursdifferens	–8	2	–27	12	–35	14
Utgående balans	97	68	623	699	720	767
Varav långfristiga avsättningar					379	403
Varav kortfristiga avsättningar					341	364
Varav avsättningar för miljöåtaganden					296	309

Utgående balanser för omstruktureringsprogram avser omorganisationer och koncentrationer av verksamheter

inom affärsområdena.

Utgående balanser för övriga avsättningar avser främst miljöåtaganden.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

139

Kapitalstruktur och finansiering

25 Likvida medel

Redovisningsprinciper

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och mot svarande institut med förfallodag inom tre månader

från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre

månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. För dessa poster klassificerade till upplupet anskaff-

ningsvärde redo visas förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod, se not 32, avsnittet

Finansiell kreditriskexponering. Förväntade kreditför luster värderas till produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlust

vid betalningsinställelse samt exponering vid betalningsinställelse. I tillägg beaktas framåtriktad information.

msek	2025	2024
Kortfristiga bankplaceringar	360	306
Kassa- och bankmedel	1 666	1 856
Summa	2 026	2 162

Verkligt värde för likvida medel motsvarar det redovisade värdet med avdrag av reserv för förväntade kredit-

förluster om 1 msek. För vidare information kring kreditriskexponering i likvida medel, se not 32.

26 Finansiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Finansiella anläggningstillgångar är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivatinstrument. Finansiella

anläggningstillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av

transaktionskostnader, minskat med förväntade kreditförluster, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kreditförluster. I de finansiella rapporterna redovisas brutto-

beloppet minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Förändring av förväntade kredit förluster redovisas i resultaträkningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Under året har inte någon reservering redovisats avseende finansiella anläggningstillgångar då beloppet inte bedömts vara

väsentligt. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut nedskrivningsbehovet.

msek	2025	2024
Förvaltningstillgångar	24	25
Långfristiga räntebärande fordringar till verkligt värde	3	5
Övriga långfristiga fordringar	57	71
Summa	84	101

Bokfört värde är i all väsentlighet i överensstämmelse med verkligt värde.

27 Räntebärande fordringar

msek	2025	2024
Derivatinstrument (not 31)	216	79
Kortfristiga bankplaceringar	1	1
Summa	217	80

För reservering av förväntade kreditförluster på kortfristiga bankplaceringar, se beskrivning likvida medel not 25.

28 Eget kapital

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper avseende andra reserver, se relevanta delar av beskrivningen i not 31.

Specifikation av andra reserver

	Säkringsreserv			Omräkningsreserv	Summa
msek	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Ingående balans	–8	44	6 419	4 640	6 411	4 684
Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat
Överföringar till resultaträkningen ränteswappar	–	–28	–	–	–	–28
Verkligt värde valutaterminskontrakt	2	–12	–	–	2	–12
Överföringar till resultaträkningen valutaterminskontrakt	12	–26	–	–	12	–26
Kassaflödessäkringar, periodens resultat	14	–66	–	–	14	–66
Skatt, redovisad i övrigt totalresultat
Skatt på verkligt värde	0	3	–	–	–	3
Skatt på överföringar till resultaträkningen	–3	11	–	–	–3	11
Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt
totalresultat
Periodens förändring från omräkning av bolag efter skatt	–	–	–5 042	2 097	–5 042	2 097
Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat
Verkligt värde valutaterminskontrakt	–	–	605	–273	605	–273
Valutakurseffekter skulder i utländsk valuta	–	–	70	–127	70	–127
Säkring av nettoinvesteringar, periodens resultat	–	–	675	–400	675	–400
Skatt på säkringar av nettoinvesteringar	–	–	–139	82	–139	82
Utgående balans	3	–8	1 913	6 419	1 916	6 411

Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004.

Av överföringar från säkringsreserven under 2025 avser 0 msek (28) nettoförändringar av verkligt värde avseende

stängda ränteswappar. Ett belopp på

–

12 msek (26) avser överföringar från säkringsreserven avseende valutater-

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

140

minskontrakt vilka har försämrat (förbätrat) övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader. Dessa effekter

möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Överföring till resultatet har i sin helhet skett till följd av att

säkrad post påverkat resultatet. Samtliga belopp i säkringsreserven avser fortgående säkringar. I omräknings-

reserven kvarstår effekter från säkringsinstrument som förfallit.

Styrelsen föreslår en utdelning om 8 ,00 sek (7 ,50) per aktie, totalt 1 803 msek (1 719). Aktiekapitalet i

Trelleborg AB uppgick den 31 december 2025 till 2 620 360 569 sek, fördelat på 231 328 373 aktier med

kvotvärde 11,33 sek.

Aktieslag	Antal aktier	Procent	Antal röster	Procent
Serie A	28 500 000	12,32	285 000 000	58,42
Serie B	202 828 373	87,68	202 828 373	41,58
Summa	231 328 373	100,00	487 828 373	100,00
Förändring av totalt antal aktier			2025	2024
Ingående antal			241 547 186	255 125 919
Årets förändring			–10 218 813	–13 578 733
Utgående antal			231 328 373	241 547 186
Varav i eget förvar			5 919 118	9 094 230

Återköpta egna aktier

	Antal aktier
	2025	2024
Ingående återköpta egna aktier	9 094 230	11 696 591
Årets inköp	7 043 701	10 976 372
Årets makuleringar	–10 218 813	–13 578 733
Utgående återköpta egna aktier	5 919 118	9 094 230

Återköpta egna aktier

		Belopp som påverkar eget kapital 1 , msek
	2025	2024
Ingående belopp	–11 086	–6 959
Årets inköp	–2 658	–4 127
Utgående belopp	–13 744	–11 086

Detta är belopp som påverkat eget kapital sedan 2022.

Under 2025 har 7 043 701 aktier av serie B i Trelleborg återköpts. Detta motsvarar 3,0 procent av antalet ute -

stående aktier som per bokslutsdag uppgår till 231 328 373. I enlighet med beslut fattat av årsstämman den

24 april 2025 har Trelleborg makulerat 10 218 813 egna aktier av serie B där 9 094 230 återköpts under 2024

och 1 124 583 under 2025. Antalet aktier i eget förvar per bokslutsdag uppgår till 5 919 118.

29 Räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskost nader och därefter till upplupet anskaffningsvärde.

Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låne perioden, med

tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i

balansräkningen.

Koncernen har ingått leasingavtal enligt IFRS 16. Leasingskulder inkluderas på raderna långfristiga och kortfristiga ränte bärande

skulder i balansräkningen. För redovisningsprinciper avseende leasingskulder, se not 16.

För redovisningsprinciper för derivatinstrument, se not 31. För antaganden gjorda för övriga räntebärande skulder i nivå 3, se

not 30.

Räntebärande långfristiga skulder

msek	2025	2024
Skulder till kreditinstitut	3 061	2 712
Övriga räntebärande skulder	897	1 251
Leasingskulder	1 355	1 511
Summa	5 313	5 474

Räntebärande kortfristiga skulder

msek	2025	2024
Skulder till kreditinstitut	3 088	2 540
Checkräkningskrediter	103	24
Övriga räntebärande skulder	233	50
Leasingskulder	327	340
Derivatinstrument (not 31)	68	133
Summa	3 819	3 087
Summa räntebärande skulder	9 132	8 561

Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde.

Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaff-

ningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka koncernens långfristiga lån med 15 msek. För kortfristiga lån

gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund

av den korta löptiden.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

141

I tabellen nedan visas valutafördelning samt genomsnittlig ränta och räntebindning för koncernens räntebärande

skulder inklusive effekten av derivatinstrument. Derivatinstrument i form av valutaswappar används för att erhålla

önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Trelleborgkoncernens behov av finansiering i utländska

valutor är betydande, främst i eur och usd, vilket leder till att valutaswapparna skapar en negativ skuld i sek.

Leasingskulder är exkluderade.

Genomsnittlig ränta och räntebindning per den 31 december 2025

					Räntebindning justerad
					för ev. derivatinstrument
	Volym, msek		Effektiv ränta, %		Antal dagar
	2025	2024	2025	2024	2025	2024
EUR	9 018	9 694	2,8	3,7	116	146
GBP	554	875	4,8	5,7	52	78
SEK	–6 381	–10 586	2,7	4,5	148	114
USD	4 695	6 102	4,5	5,4	371	104
Övriga	–436	625	4,8	9,5	172	179
Summa	7 450	6 710	3,9	4,7	241	154
Leasingskulder	1 682	1 851
Summa räntebärande skulder	9 132	8 561

Räntebärande skulder inkluderar från och med 2019 leasingskuld och räntekostnad för skulden redovisas som en

finansiell kostnad. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktionslokaler. Ränterisk

avseende dessa avtal är i huvudsak en effekt av diskonteringen vid upptagandet och ränteändringar styr inte det

faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har ränterisk kopplad till avtalen.

Koncernens räntebärande skulder

Den syndikerade faciliteten om 500 meur och 325 musd med förfall 2030 och det bilaterala banklånet om 50 musd

innehåller ett finansiellt villkor avseende maximal skuldsättningsgrad (skuldsättning exklusive pensionsskuld och

leasingskuld). Vid utgången av 2025 fanns tillräckligt med utrymme i relation till detta villkor.

Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen)

	2025		2024
	msek	Förfaller år	msek	Förfaller år
Långfristiga
Bilateralt banklån 50 MUSD	460	2028	–	–
Medium Term Note 1 000 MSEK	1 000	2027	1 000	2027
Medium Term Note 700 MSEK	–	–	700	2026
Medium Term Note 50 MEUR	541	2029	573	2029
Bilateralt banklån 100 MUSD	920	2030	–	–
Bilateralt banklån 490 MVND	171	2029	138	2029
Schuldscheindarlehen 29 MEUR	–	–	332	2026
Leasingskulder	1 355	2027–2109	1 511	2026–2109
Aktiverade låneutgifter	–31	2027–2030	–31	2026–2029
Övriga räntebärande skulder	897	2027	1 251	2026
Summa långfristiga	5 313		5 474

	2025		2024
	msek	Förfaller år	msek	Förfaller år
Kortfristiga
Företagscertifikat	2 074	2026	1 740	2025
Medium Term Note 800 MSEK	–	–	800	2025
Medium Term Note 700 MSEK	700	2026	–	–
Schuldscheindarlehen 29 MEUR	314	2026	–	–
Leasingskulder	327	2026	340	2025
Checkräkningskrediter	103	2026	24	2025
Övriga räntebärande skulder	233	2026	50	2025
Derivatinstrument	68	2026	133	2025
Summa kortfristiga	3 819		3 087
Summa räntebärande skulder	9 132		8 561

Lånefaciliteter

		2025			2024
msek	Totalt	Utnyttjat	Out nyttjat	Totalt	Ut nyttjat	Out nyttjat
Bindande lånefaciliteter 1
Bilateralt banklån 50 MUSD (förfaller 2028)	460	460	–	–	–	–
Syndikerat lån 300 MEUR + 325 MUSD + 200 MEUR
(förfaller 2030)	8 399	–	8 399	9 307	–	9 307
Checkräkningskrediter (förfaller 2026)	200	–	200	200	–	200
Summa	9 059	460	8 599	9 507	–	9 507
Ej bindande lånefaciliteter
Bilaterala kreditfaciliteter	811	–	811	860	–	860
Checkräkningskrediter	1 170	103	1 067	1 352	23	1 329
Summa	1 981	103	1 878	2 212	23	2 189
Summa lånefaciliteter	11 040	563	10 477	11 719	23	11 696

Lånefaciliteter definieras som bindande när de inte bara har bekräftats skriftligen, utan också är föremål för ett bindande

åtagande att bevilja lånet från den part som tillhandahåller faciliteten.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

142

Förändring av skulder från finansieringsverksamheten, Koncernen

				Icke kassaflödespåverkande förändringar
msek	2024	Kassaflödes påverkande förändringar	Omräknings differenser	Verkligt värde förändringar	Leasingskulder	Pensions förpliktelser	2025
Lån	5 264	1 033	–139	–	–	–	6 158
Övriga finansiella skulder	1 446	1 599	–1 707	–46	–	–	1 292
Leasingskulder	1 851	–279	–184	–	294	–	1 682
Pensionsförpliktelser	447	17	–38	–	–	–71	355
Summa skulder från finansieringsverksamheten	9 008	2 370	–2 068	–46	294	–71	9 487

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

143

Finansiella instrument – klassificering och värdering

Redovisningsprinciper

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balans räkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde

beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av

finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 principen att redovisa reserv för förväntade kreditförluster för finansiella till-

gångar och fordringar som klassificerats till upplupet anskaffningsvärde.

Vissa värderingar sker enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga förväntade

kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller finansiella

skulden.

Klassificering av finansiella instrument – finansiella tillgångar

Skuldinstrument

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången

och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.

Instrumenten klassificeras till:

•

upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktions-

kostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt

effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera

avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna

omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Koncernen har inte några väsentliga tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller via resultaträkningen.

Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller

verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i

verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, förutom skuld-

instrument som innehas för handel.

Egetkapitalinstrument

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen.

Derivat

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar

eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat.

Klassificering av finansiella instrument – finansiella skulder

Skuldinstrument

Klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffnings-

värde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till

upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Derivat

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar

eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat.

Reservering för förväntade kreditförluster

Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen, omfattas av

nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 inkluderar framåtblickande faktorer och en

förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, redan vid första redovisningstillfället.

Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till betalningsinställelse. Förväntade

kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier-

bara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller

tillgångens förväntade återstående löptid. Se vidare not 19.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt

per varje balansdag, redovisas en förlust reserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende

på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en

förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för

förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3), men ränteintäkterna baseras på nettot av förlustreserveringen.

Koncernen har definierat en fordran som kreditförsämrad om fordran är mer än 90 dagar försenad till betalning eller om andra

faktorer indikerar att fordran är kreditförsämrad. Väsentlig ökning av kreditrisk definieras som försenad betalning med mer än

30 dagar, eller en väsentlig försämring av kreditrating som inte medför fortsatt rating enligt investment grade.

Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kredit riskexponeringar, se beskrivning vid respek-

tive relevant not. Generellt gäller att för eventuella väsentliga kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedöm-

ning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information.

Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier.

Reservering för förväntade kreditförluster har skett för likvida medel och för kundfordringar. Koncernen skriver bort tillgångar och

fordringar när det inte längre finns några rimliga förväntningar på att erhålla ytterligare ersättning för tillgången eller fordran.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och

förlustreserv. Förändringar av förlust reserven redovisas i resultatet i EBIT avseende kundfordringar och som finansiell kostnad eller

intäkt avseende övriga reserveringar.

Koncernens kreditexponering framgår i not 32 samt i not 19.

Beräkning av verkligt värde

Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finan-

siella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av vedertagna

värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen.

Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där

marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakurs differenser på rörelsefordringar och rörelse-

skulder ingår i rörelseresultatet (EBIT) medan valutakursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland

finansiella poster. Se även not 1 för omräkning av utländsk valuta.

Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans räkningen när det finns en legal rätt att kvitta

de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera

skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget

och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument har Trelleborg ingått nettningsavtal,

under ISDA-avtal. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen.

Övriga finansiella instrument

Redovisningsprinciper för de finansiella instrument som inte tas upp här, återfinns under respektive not.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

144

Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår under avsnittet Redovisningsprinciper

samt nedan under tabellerna .

Klassificering av finansiella tillgångar

Per 31 december 2025	Tillgångar värderade		Tillgångar värderade till		Derivat som används för
	till upplupet		verkligt värde via	säkring sändamål, redovisade
	anskaffningsvärde		resultaträkningen	till verkligt värde
msek	Redovisat värde	Redovisat värde	Värde rings nivå	Redovisat värde	Värderingsnivå	Summa
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	79	2	141	2	220
Finansiella anläggningstillgångar	84	–		–		84
Kundfordringar	5 342	–		–		5 342
Räntebärande fordringar	1	–		–		1
Likvida medel	2 026	–		–		2 026
Summa	7 453	79		141		7 673

Klassificering av finansiella skulder

Per 31 december 2025	Skulder värderade		Skulder värderade till		Derivat som används för
	till upplupet		verkligt värde via	säkring sändamål, redovisade
	anskaffningsvärde		resultaträkningen	till verkligt värde
msek	Redovisat värde	Redovisat värde	Värderings nivå	Redovisat värde	Värderingsnivå	Summa
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	69	2	1	2	70
Räntebärande långfristiga skulder	3 085	873	3	–		3 958
Räntebärande kortfristiga skulder	3 255	168	3	–		3 423
Leasingskulder	1 682	–		–		1 682
Leverantörsskulder	2 160	–		–		2 160
Summa	10 182	1 110		1		11 293

Förändring av finansiella skulder i nivå 3

Per 31 december 2025	Vid årets	Rörelse-		Diskonterings-		Omräknings-	Vid årets	Nettoresultat
msek	början	förvärv	Utbetalning	effekt	Omvärdering	differenser	slut	avseende skulder
Villkorad köpeskilling	1 212	–	–	53	–46	–178	1 041	–7

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2

Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och används främst till säkringsändamål men även till trading. Värde-

ringen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad och på

diskonterade kontraktsenliga kassaflöden.

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3

Räntebärande långfristiga skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar enligt avtal med 1 041 msek (

1 212

) vilka har

nuvärdesberäknats med räntor baserade på marknadsräntan för skulderna relaterade till förvärven. En ändrad

bedömning av utfall om –46 msek har gjorts för en av tillägsköpeskillingarna.

Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument

Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat som justerar lånen samt tilläggsköpeskillingar

enligt avtal, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i ränte nivåer och kreditmarginaler skapar

skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka

koncernens långfristiga lån med 15 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att

det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.

Klassificering av finansiella tillgångar

Per 31 december 2024	Tillgångar värderade		Tillgångar värderade till		Derivat som används för
	till upplupet		verkligt värde via	säkring sändamål, redovisade
	anskaffningsvärde		resultaträkningen	till verkligt värde
msek	Redovisat värde	Redovisat värde	Värde rings nivå	Redovisat värde	Värderingsnivå	Summa
Tillgångar i balansräkningen
Derivatinstrument	–	34	2	46	2	80
Finansiella anläggningstillgångar	101	–		–		101
Kundfordringar	5 453	–		–		5 453
Räntebärande fordringar	1	–		–		1
Likvida medel	2 162	–		–		2 162
Summa	7 717	34		46		7 797

Klassificering av finansiella skulder

Per 31 december 2024	Skulder värderade		Skulder värderade till		Derivat som används för
	till upplupet		verkligt värde via	säkring sändamål, redovisade
	anskaffningsvärde		resultaträkningen	till verkligt värde
msek	Redovisat värde	Redovisat värde	Värderings nivå	Redovisat värde	Värderingsnivå	Summa
Skulder i balansräkningen
Derivatinstrument	–	75	2	82	2	157
Räntebärande långfristiga skulder	2 751	1 212	3	–		3 963
Räntebärande kortfristiga skulder	2 614	–		–		2 614
Leasingskulder	1 851	–		–		1 851
Leverantörsskulder	2 380	–		–		2 380
Summa	9 596	1 287		82		10 965

Kvittning av finansiella derivatinstrument

För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivat instrument har Trelleborg ingått

nettningsavtal, under ISDA-avtal.

Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt

bindande ramavtal om nettning eller liknande som täcker finansiella instrument.

	Per 31 december 2025			Per 31 december 2024
	Finans iella	Finans iella		Finans iella	Finans iella
msek	tillgångar	skulder	Summa	tillgångar	skulder	Summa
Bruttobelopp	220	–70	150	80	–157	–77
Belopp som har kvittats	–	–	–	–	–	–
Redovisat i balansräkningen	220	–70	150	80	–157	–77
Belopp som omfattas av avtal om nettning	–70	70	0	–65	65	0
Nettobelopp efter avtal om nettning	150	0	150	15	–92	–77

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

145

31 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument

Redovisningsprinciper

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter -

f öljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet

identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger.

Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder

värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultat-

räkningens finansiella poster i den period då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella

kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i

utlandsverksamheter.

Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen,

liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning,

både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det

gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.

Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, det vill säga det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom

att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fast-

ställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkrings-

förhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att

utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp.

Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger

i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas.

Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart

i resultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen,

har koncernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet

redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultat-

räkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar

resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum.

När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår

ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen

redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller

förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej

perfekt matchande kassaflöden mellan säkrings instrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att

källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna samt att rutiner

finns för rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognos-

tiserade kassaflöden.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning

Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mot-

tas enligt räntederivat redovisas löpande som räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget

kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed

framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel-

bart till resultaträkningen.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet, i värdering av säkringsinstrument och ej

perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fast ställande

av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga

beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar ligger nära

i tidpunkt.

Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet

Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument för säkring av nettoinvesteringar i utländska

dotterbolag. Lånen värderas till balans dagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsför hållande

föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeförändringen på terminerna, exklusive terminspremie, i

övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas

direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen

när utlandsverksamheten avyttras.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstrumentet skulle överstiga nettoinvesteringen.

Koncernen stämmer löpande av valuta exponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en andel

av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms som låg. Realiserade valutakursdifferenser avseende lån och terminer

redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet Finansieringsverksamheten.

Lån definierade som nettoinvestering

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets

finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid valutakursdifferenser på lånen redovisas i övrigt

total resultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv.

Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i valutakurser och

räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som

fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform, ränte- och/eller valutamässigt, inte direkt motsvarar

önskvärd struktur på låneportföljen, används olika former av derivat.

Valutaswappar och basisswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens

valuta. Ränteswappar och basisswappar används för att erhålla önskad räntebindning.

Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i, främst, fasta åtaganden av projektliknande

karaktär. Beräknade framtida kommersiella flöden valutasäkras normalt inte.

Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker

genom motsvarande upplåning i samma valuta antingen via lån eller derivatinstrument.

I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna.

msek	2025	2024
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	4	1
Kortfristiga rörelsefordringar	0	0
Räntebärande fordringar	216	79
Summa fordringar, finansiella derivat	220	80
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1	24
Övriga kortfristiga rörelseskulder	1	0
Räntebärande kortfristiga skulder	68	133
Summa skulder, finansiella derivat	70	157

Kreditexponering i derivatinstrument, se not 32.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

146

Typ samt ändamål med	Tillgångar	Skulder	Tillgångar	Skulder
koncernens derivatinstrument	Verkligt värde	Verkligt värde	Verkligt värde	Verkligt värde
msek	2025		2024
Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkringar	4	1	1	24
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering	137	–	45	58
Valutaterminskontrakt – finansiering av dotterbolag	79	69	34	75
Summa	220	70	80	157

Derivat med säkringsredovisning

Kassaflödessäkringar – valutaterminer

Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valuta terminer hänförliga till transaktions-

exponering och redovisade i säkrings reserven uppgick till netto 2 msek (–12).

Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultat räkningen med 2 msek 2026 och

0 msek 2027, vilket möts av resultat effekter från de säkrade transaktionerna.

Känslighetsanalys finansiella instrument

Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs i not 32. Av kassaflödes säkringar

utgör USD den största valutan. En förstärkning med 10 procentenheter i USD mot samtliga valutor leder till en

förändring av det verkliga värdet med –16 msek (–53) varav –5 msek (–34) skulle ingå i säkringsreserven.

I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har koncernen

endast en begränsad valutarisk.

Löptidsanalys säkringsinstrument

Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2025

Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas			Förfall
msek	Inom 3 mån	3 mån–1 år	1–3 år	3–8 år	Totalt nominellt belopp
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering
EUR/SEK Nominellt belopp 1	–5 350	–1 487	–	–	–6 837
(genomsnittlig spotkurs)	(11.01)	(10.96)
JPY/SEK Nominellt belopp 1	–368	–	–	–	–368
(genomsnittlig spotkurs)	(0,06)
Skulder – säkring nettoinvestering
EUR skuld, nominellt belopp 1	–	–	–	–541	–541
(genomsnittlig spotkurs)				(10.29)
USD skuld, nominellt belopp 1	–	–	–	–782	–782
(genomsnittlig spotkurs)				(9.64)

Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.

Säkringseffektivitet

Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat			Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2025		Perioden – förändring i verkligt värde för mätning av ineffektivitet
msek	Nominellt belopp 1	Redovisat värde	Post i balansräkningen	Säkringsinstrument	Säkrad post
Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering
EUR/SEK	–6 837	112	Räntebärande fordringar och räntebärande skulder	422	–422
USD/SEK	–	–	Räntebärande fordringar och räntebärande skulder	115	–115
Övriga	–368	23	Räntebärande fordringar och räntebärande skulder	67	–67
Skulder – säkring nettoinvestering
EUR skuld	–541	–541	Räntebärande långfristiga skulder	32	–32
USD skuld	–782	–782	Räntebärande långfristiga skulder	38	–38

Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.

Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året.

Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktions-

exponering och redovisade i säkringsreserven uppgick till netto 2 msek före skatt. Från och med hösten 2018 har

koncernen beslutat att i normalfallet inte valutasäkra beräknade framtida kommersiella flöden, vilket medför att

valutakursförändringar omedelbart kommer att påverka koncernens resultat, istället för att som tidigare påverka

koncernens resultat med en eftersläpning motsvarande valutasäkringarna. Större valuta exponeringar relaterade

till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras även fortsättningsvis i sin helhet.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

147

Finansiella risker

32 Finansiell riskhantering

Trelleborg är i egenskap av sin aktivitet på kreditmarknaden samt genom sin omfattande verksamhet utanför

Sverige utsatt för olika finansiella risker. Dessa risker innefattar finansieringsrisk, likviditetsrisk, ränterisk och

valutarisk samt finansiell kreditrisk. Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker ska hanteras

och i denna policy regleras även delegeringsordningen av koncernens finansiella riskhantering.

Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans som tillser att de finansiella riskerna

hanteras på ett tillfredsställande sätt, inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till styrelsen

månatligen.

Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive risk-

område. Vidare ges även en kommentar kring årets utfall inom respektive område.

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Finansieringsrisk avser risken att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Likviditetsrisk

avser risken att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden då de förfaller.

Policy

Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas i en omfattning som motsvarar koncer-

nens bruttoskuld samt en likviditetsreserv som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den

genomsnittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall dessutom aldrig vara kortare än

18 månader såvida nettoskulden inte understiger 3 000 msek.

Kommentar

Trelleborg har en bred finansieringsbas med god tillgång till penning- och skuldkapitalmarknaderna. Koncernen

har huvudsakligen utnyttjat banklånemarknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande

upplåning i eur och usd och som består av tre trancher om totalt 500 meur och 325 musd, samt en swingline-

facilitet denominerad i sek. Trelleborg är representerat i den svenska penningmarknaden genom sitt domestika

företagscertifikatprogram med ett rambelopp om 5 000 msek. Under åren har Trelleborg med framgång nyttjat

skuldkapitalmarknaderna genom emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt domestika Medium

Term Note (MTN)-program med ett ram belopp på 8 000 msek med ett tillhörande grönt och blått ramverk, samt

ett antal Schuldschein-emissioner, och har på så sätt byggt upp en bred bas av investerare.

Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsentliga finansiella nyckeltal fortlöpande.

Under hela 2025 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den totala bruttoskulden samt likviditetsreserven,

i enlighet med vad som anges i policyn. Kreditfaciliteter definieras som bindande när de är föremål för ett bindande

låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten. Trelleborgs bindande lånefaciliteter uppgick till totalt

9 059 msek (9 507) per den 31 december 2025, varav 8 599 msek (9 507) var outnyttjade. Vid utgången av 2025

inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en primär lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning om

500 meur och 325 musd. Denna facilitet ingicks under december 2024 och förfaller i december 2030, med en

kvarvarande förlängningsoption om ett år. I faciliteten medverkar sammanlagt 10 finansiella institutioner från

Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande banker och deras kreditvärdighet bedömer Trelleborg att

banksyndikatet bakom faciliteten är starkt.

Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången av 2025 bestod huvudsakligen av

obligationer, bilaterala banklån och Schuldschein med återstående löptider på upp till 5 år.

Inklusive leasingskuld om 1 682 msek (1 851) och pensionsskuld om 330 msek (421) uppgick räntebärande

skulder till 9 462 msek (8 982) per den 31 december 2025. Exklusive påverkan från Ieasingskuld och pensions -

skuld uppgick räntebärande skulder till 7 450 msek (6 710) och utgjordes av kortfristiga skulder (förfaller under

2026) om 3 492 msek (2 747) och långfristiga skulder (förfaller efter 2026) om 3 958 msek (3 963). Kortfristiga

skulder bestod huvudsakligen av ett obligationslån om 700 msek och av företagscertifikat om 2 074 msek. Den

långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av obligationslån och bilaterala banklån. Förfallostrukturen

för koncernens räntebärande skulder, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, per den 31 december 2025

framgår av diagrammet:

Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder per 31 december 2025

MSEK

1 750

3 500

313029282726

Totalt: 7 450 MSEK

Koncernens skuldsättningsgrad, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, uppgick till 14 procent (13) vid årets

slut.

Ränterisk

Risk

Huvuddelen av Trelleborgs upplåning löper till rörlig ränta. Koncernen fokuserar därför på ränterelaterad kassaflö-

desrisk, det vill säga risken att förändringar i marknadsräntorna kan få genomslag på det finansiella kassaflödet

och resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens alternativt placeringens räntebindning.

Ränterisk avseende Leasing

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inlednings-

datum för leasingavtalet, diskonterade med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncern-

nivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal.

Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar,

produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktions-

lokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av diskontering vid upptagandet och ränte-

ändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har en

ränterisk kopplad till avtalen.

Policy

Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive effekter av derivatinstrument, får

maximalt uppgå till 4 år. Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av

derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp om maximalt 2 000 msek, eller dess motvärde i

andra valutor.

Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder.

Kommentar

Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upplåningen och risken för att få en

signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring

där det anses tillämpligt.

Nettoskulden uppgick vid utgången av 2025 till –7 216 msek (–6 735). Utgående nettoskuld har påverkats av

årets nettokassaflöde inklusive bolagsförvärv, positiva valutakursdifferenser, återköp av aktier samt kassaflöde

avseende leasing och pensionsskuld. Exklusive leasing skuld om –1 682 msek (–1 851) samt pensionsskuld om

–330 msek (–421) uppgick nettoskulden till –5 204 msek (–4 463).

Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld var koncernens genomsnittliga räntebärande nettoskuld

under året –5 773 msek (–548). Finansnettot motsvarade 6,9 procent (33,2) av den genomsnittliga ränte bärande

nettoskulden. Räntenettot exklusive lånekostnader, valutakurs differenser och värderingar till verkligt värde

motsvarade 6,3 procent (31,7).

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

148

Inklusive leasingavtal och pensionsskuld uppgick genomsnittlig ränte bärande nettoskuld till –7 904 msek

(–2 650). Finansnettot motsvarade 6,4 procent (11,2) och räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdiffe-

renser och värderingar till verkligt värde motsvarade 6,0 procent (10,9). Exklusive påverkan av leasingavtal

och pensionsskuld hade bruttolåne skulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 8 månader (5) och

de räntebärande placeringarna 0 månad (0). Räntebärande nettoskuld per 31 december 2025 uppgick till

–5 204 msek (–4 463) med en genomsnittlig återstående räntebindning på cirka 12 månader (8). Baserat på den

ränte bärande nettoskulden per 31 december 2025 skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet för

samtliga valutor där koncernen har lån eller placeringar påverka finans nettot 2026 negativt med cirka 39 msek

(41). Valutor med störst påverkan är eur, usd och sek.

För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 29. Utestående räntebärande placeringar

redovisas i not 25, 26 och 27.

Påverkan på koncernens räntekostnad 2026 vid

1 procentenhets ökning av marknadsräntorna

MSEK

Risk före säkring

Risk efter säkring

-100

-50

100

SEKUSDEUR

Valutarisk

Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller

kassaflöden negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk.

Transaktionsrisk

Risk

Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive

koncernbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov

till omfattande kassaflöden i utländsk valuta.

Policy

Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte. Större valutaexponeringar relate-

rade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar

aktivt med att matcha valutaflöden på koncernnivå för att minimera valutaexponeringen och, därav hänförliga,

transaktionskostnader.

Kommentar

Koncernens valutanettoflöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande cirka 7 675 msek (7 557). De valutor

som har störst nettoflöde, som beräknas överstiga motsvarande 400 msek under en 12-månadersperiod, samt

valutasäkringar per 31 december 2025 framgår av tabellen nedan.

En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden

mot usd för 2026 skulle leda till en förändring av usd -denominerade nettoflöden med –23 musd (–16). En förstärk-

ning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot eur för

2026 skulle leda till en förändring av eur-denominerade nettoflöden med –14 meur (–12). En förstärkning med

10 procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring i totala nettoflöden med –95 msek

(–102).

Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders nettoflöde samt valuta säkringar per

31 december 2025, msek

Valuta	Nettoflöde	Valutasäkring	Nettoflöde efter valutasäkring
USD	2 273	–156	2 116
EUR	1 499	–17	1 482
SEK	– 950	–	–950
TRY	–451	–	–451
GBP	–425	129	–296
AUD	–373	48	–325

Omräkningsrisk – resultaträkning

Risk

Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat-

räkningar till sek.

Policy

Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk.

Kommentar

Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna av valutakursförändringar på omsättning

och resultat kan därför vara betydande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar, inklu-

sive jämförelsestörande poster, för 2024 till 2025 års genomsnittliga valutakurser skulle nettoomsättningen

påverkats med –1 870 msek, EBITA med –312 msek och resultatet efter skatt med –162 msek.

Omräkning av 2024 års resultaträkning till 2025 års valutakurser, msek

Valuta	Nettoomsättning	EBITA	Resultat efter skatt
EUR	–298	–28	–38
GBP	–121	–24	–9
USD	–770	–106	–9
Övriga	–681	–155	–106
Summa	–1 870	–312	–162

Omräkningsrisk – balansräkning

Risk

I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till sek uppstår risken att föränd-

ringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning.

Policy

Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valutasäkras med mellan 0 och 100 procent

av investeringens värde (vilket på grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av investe-

ringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-,

likviditets- och skatte effekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad.

Kommentar

Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till sek uppstår risken att förändringar i

valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är

betydande. Vid en förstärkning av sek med 10 procentenheter mot samtliga valutor där Trelleborg har utländska

nettoinvesteringar skulle eget kapital i koncernen förändras med –3 148 msek (–3 256).

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

149

Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys, per 31 december 2025

Valuta	Nettoinvestering, msek	Valuta säkring, %	Effekt på eget kapital om sek 10% starkare, msek
EUR	9 107	81	–325
GBP	2 646	–	–265
USD	13 361	6	–1 274
CZK	1 130	–	–113
Övriga	12 006	3	–1 171
Summa 2025	38 250	29	–3 148
Summa 2024	40 107	29	–3 256

Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotterbolag följs upp och justeras löpande.

Korrelationer mellan valutor beaktas när det är lämpligt.

Finansiell kreditrisk

Risk

Finansiell kreditrisk definieras som risken för förluster om de motparter med vilka koncernen har investerat i

kundfordringar, likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument med positiva

marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kundfordringar redovisas i not 19.

Policy

Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens medel- och långsiktiga finansiering.

Koncernens Finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika

motparter anges.

Kommentar

Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med finanspolicyn sker löpande. Motparterna har delats upp i tre katego-

rier, A, B respektive C. Dessa ratingkategorier används även som utgångspunkt för reservering för förväntade

kreditförluster enligt ratingmetod, genom att sannolikheten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras

på externa ratinginstituts historiska studier av betalningsinställelser. Kategori A innehåller motparter samt deras

fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande

nivåer eller bättre: Moody’s (A1), Standard & Poor’s (A+), Fitch (A+). Institutioner i kategori A får låna maximalt

1 000 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborg-

koncernen. Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som inte kan inkluderas i

kategori A och som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller

bättre: Moody’s (A3), Standard & Poor’s (A-), Fitch (A-). Motparter i kategori B får låna maximalt 500 msek eller

motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen.

Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B. Exponeringen på motparter i kategori C får

ej överstiga 50 msek per motpart. Exponeringar mot motparter utanför investment grade inom kategori C finns

för att uppfylla dotterbolags behov av bankrelationer i vissa länder där landet i sig ger en rating under investment

grade.

Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för ränte bärande fordringar, likvida medel och

derivatinstrument per den 31 december 2025, uppdelad per kategori.

Finansiell kreditriskexponering

						Derivatinstrument orealiserade
Kategori	Räntebärande fordringar		Likvida medel		vinster, brutto		Summa
msek	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
A	–	–	1 642	1 523	179	56	1 821	1 578
B	1	1	188	397	41	23	230	421
C	–	–	197	243	–	1	197	246
Summa	1	1	2 027	2 163	220	80	2 248	2 245

Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2025 fördelad på 32 motparter. Kreditexponeringar i kategori A

uppgick till mindre än 1 000 msek per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av

2025 fördelad på 17 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till mindre än 500 msek per motpart. Den

totala kreditexponeringen i kategori C var vid utgången av 2025 fördelad på 27 motparter. Kreditexponeringar i

kategori C uppgick till mindre än 50 msek per motpart.

Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Per den 31 december

2025 uppgick den totala motpartsrisken i derivatinstrument brutto till 220 msek (80). Om hänsyn tas till

ISDA-avtal, och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per motpart, uppgick motpartsrisken till

150 msek (15).

Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination med annan känd information och

framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande place-

ringar. Aktuell reservering uppgår till 1 msek. Samtliga likvida medel och banktill godohavanden hänförs till stadie

1, det vill säga det har inte skett någon väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade

kreditförluster på kundfordringar, se not 19. Utöver vad som redovisas i tabellen ovan har koncernen även ränte-

bärande fordringar på 3 msek (5) mot tredje part.

Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betalningar från dessa motparter.

Löptidsanalys för finansiella instrument

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finan-

siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.

De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2025

msek	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 3 år	Mellan 3 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Upplåning inkl räntor	–3 605	–2 482	–1 719	–	–7 806
Leverantörsskulder	–2 160	–	–	–	–2 160
Summa	–5 765	–2 482	–1 719	–	–9 966
Kundfordringar	5 342	–	–	–	5 342
Nettoflöde	–423	–2 482	–1 719	–	–4 624

Koncernens likviditetsreserv täcker de finansiella skulder med förfall inom 12 månader. En mer detaljerad förfallo-

struktur framgår av not 29.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

150

Per 31 december 2024

msek	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 3 år	Mellan 3 och 5 år	Mer än 5 år	Summa
Upplåning inkl räntor	–2 763	–3 386	–740	–	–6 889
Leverantörsskulder	–2 380	–	–	–	–2 380
Summa	–5 143	–3 386	–740	–	–9 269
Kundfordringar	5 453	–	–	–	5 453
Nettoflöde	310	–3 386	–740	–	–3 816

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade

efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen

är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2025

	Mellan 1 och 3	Mellan 3 och	Mellan 6 och	Mellan 1 och
msek	mån	6 mån	12 mån	3 år	Summa
Valutaterminskontrakt
utflöde	–14 043	–1 579	–100	–15	–15 737
inflöde	14 159	1 598	100	15	15 872
Summa	116	19	–	–	135

Per 31 december 2024

	Mellan 1 och	Mellan 3 och	Mellan 6 och	Mellan 1 och
msek	3 mån	6 mån	12 mån	3 år	Summa
Valutaterminskontrakt
utflöde	–18 464	– 1 696	–306	–	–20 466
inflöde	18 375	1 702	306	–	20 383
Summa	–89	6	–	–	–83

Övrigt

33 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

msek	2025	2024
Eventualförpliktelser
Borgens- och övriga eventualförpliktelser	10	10
Summa	10	10
Ställda säkerheter
Maskiner och andra tekniska anläggningar	4	16
Summa	4	16

Av koncernens eventualförpliktelser avser

–

msek (2) förpliktelser för avyttrade bolag enligt avtal.

34 Händelser efter periodens utgång

Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räkenskapsårets utgång.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

151

Moderbolaget

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR

msek

Not 2025 2024

Nettoomsättning 36 693 685

Administrationskostnader 37, 39, 43, 48 –415 –391

Övriga rörelseintäkter 37, 3 8 9 12

Övriga rörelsekostnader 37, 3 8 –447 –471

EBIT –160 –165

Finansiella intäkter och kostnader 40 375 1 557

Resultat före dispositioner och skatt 215 1 392

Bokslutsdispositioner 57 1 007 518

Skatt 41 –183 –78

Resultat efter skatt 1 039 1 832

Rapporter över totalresultat

msek

2025 2024

Resultat efter skatt 1 039 1 832

Övrigt totalresultat – –

Övrigt totalresultat efter skatt – –

Summa totalresultat 1 039 1 832

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER

msek

2025 2024

Den löpande verksamheten

EBIT –160 –165

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:

Avskrivningar 5 5

Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 10 –2

–145 –162

Kontant erhållen utdelning 818 2 443

Erhållen ränta och andra finansiella poster 0 3

Erlagd ränta och andra finansiella poster –446 –597

Betald/Erhållen skatt –146 –64

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 81 1 623

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar –6 –20

Förändring av rörelseskulder 0 13

Kassaflöde från den löpande verksamheten 75 1 616

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolag/Kapitaltillskott –2 –252

Avyttring av dotterbolag 0 –9

Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar –6 0

Bruttoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar –2 –1

Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 –262

Finansieringsverksamheten

Erhållna koncernbidrag 1 584 788

Lämnade koncernbidrag –26 –323

Förändring av räntebärande skulder 2 754 3 925

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 719 –1 617

Återköp egna aktier –2 658 –4 127

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –65 –1 354

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel

Vid periodens början – –

Likvida medel vid årets slut – –

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

152

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR OCH KASSAFLÖDESANALYSER

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR

31 december,

msek

Not 2025 2024

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 46 7 7

Immateriella anläggningstillgångar 47 7 4

Finansiella anläggningstillgångar 45, 53 37 793 37 791

Uppskjutna skattefordringar 42 54 53

Summa anläggningstillgångar 37 861 37 855

Omsättningstillgångar

Kortfristiga rörelsefordringar 49 141 135

Räntebärande fordringar 54 703 962

Likvida medel – –

Summa omsättningstillgångar 844 1 097

SUMMA TILLGÅNGAR 38 705 38 952

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 2 620 2 620

Reservfond 1 130 1 130

Summa bundet eget kapital 3 750 3 750

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 14 295 16 833

Årets resultat 1 039 1 832

Summa fritt eget kapital 15 334 18 665

Summa eget kapital 56 19 085 22 415

Obeskattade reserver 57 513 221

Långfristiga skulder

Räntebärande långfristiga skulder 55 0 0

Pensionsförpliktelser 44 0 0

Övriga avsättningar 52 55 61

Summa långfristiga skulder 55 61

Kortfristiga skulder

Räntebärande kortfristiga skulder 55 18 769 16 012

Aktuella skatteskulder 116 76

Övriga kortfristiga skulder 50, 51 167 167

Summa kortfristiga skulder 19 052 16 255

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 38 705 38 952

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital

msek

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Ingående balans den 1 januari 3 750 3 750 18 665 22 575 22 415 26 325

Årets förändringar

Återköp egna aktier – – –2 658 –4 127 –2 658 –4 127

Makulering egna aktier –111 –139 111 139 – –

Fondemission 111 139 –111 –139 – –

Utdelning – – –1 719 –1 617 –1 719 –1 617

Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram – – 6 2 6 2

Årets resultat – – 1 039 1 832 1 039 1 832

Utgående balans den 31 december 3 750 3 750 15 334 18 665 19 085 22 415

Se även not 28 och 56.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

153

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR

Omsättning och resultat

35 Redovisningsprinciper

Redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt Årsredovisnings lagen (ÅRL) och RFR 2. Moderbolaget tillämpar i sina

finansiella rapporter IFRS Redovisningsstandarder som har godkänts av EU när detta är möjligt inom ramen för ÅRL, samt med

hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Detta innebär framför allt följande skillnader mellan redovis-

ningen i moderbolaget och koncernen:

• Moderbolaget redovisar sina pensionsåtaganden enligt Tryggandelagen. Justering sker på koncernnivå till redovisning i

enlighet med IFRS

Redovisningsstandarder

• Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

• Aktieägartillskott läggs till värdet av aktier och andelar i balansräkningen, varefter nedskrivningsprövning görs.

• Skulder i utländsk valuta som utgör effektiva säkringsinstrument för moderbolagets investeringar i dotterbolag har värde-

rats till anskaffningskurs. Vinster eller förluster på skulder som ersatts redovisas som övrig tillgång eller skuld till dess att

nettoinvesteringen avyttras.

• Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. I moderbolaget tillämpas en metod

med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Reglerna i IFRS 9 beträffande finansiella garantiavtal

tillämpas inte av moderbolaget, finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag redovisas som avsättning när bolaget

har en formell eller informell förpliktelse som en följd av tidigare händelser och det är sannolikt att ett utflöde av resurser

kommer att krävas för att reglera förpliktelsen.

• Moderbolaget tillämpar undantaget från tillämpning av IFRS 16 Leasing avtal. Leasingkostnaderna belastar resultatet och

påverkar inte balans räkningen.

36 Nettoomsättning per geografisk marknad/land

msek

2025 2024

USA 197 182

Tyskland 113 112

Sverige 78 68

Storbritannien 58 53

Frankrike 36 34

Indien 21 18

Italien 20 71

Övriga länder 170 147

Summa 693 685

Andel av årets nettoomsättning som skett till andra företag inom koncernen uppgår till 98,3 procent (89,8) och

avser försäljning av koncerngemensamma tjänster. Nettoomsättning fördelar sig per enskilt betydelsefulla länder

enligt ovan.

37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning

msek

2025 2024

Ersättningar till anställda –174 –181

Avskrivningar –5 –5

Övriga externa kostnader –236 –205

Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader (not 38) –438 –459

Summa –853 –850

38 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

msek

2025 2024

Valutakursdifferenser 5 4

Övrigt 4 8

Summa övriga rörelseintäkter 9 12

Inköp av tjänster från övriga koncernbolag –335 –362

Valutakursdifferenser –5 –4

Övrigt –107 –105

Summa övriga rörelsekostnader –447 –471

Summa –438 –459

39 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

msek

2025 2024

Ernst & Young/Deloitte

Revisionsuppdrag –6 –6

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0

Övriga tjänster 0 0

Summa –6 –6

På årsstämman 2025 valdes Ernst & Young AB till koncernens revisor. Arvordet för 2025 avser Ernst & Young och

arvordet 2024 avser Deloitte.

40 Finansiella intäkter och kostnader

msek

2025 2024

Resultat från andelar i koncernbolag

Utdelning 818 2 442

Nedskrivning av aktier i dotterbolag – –283

Resultat vid försäljning/likvidation dotterbolag 0 –11

Summa 818 2 148

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter, koncernbolag 0 3

Ränteintäkter, övriga 0 1

Valutakursdifferenser 5 9

Summa 5 13

Räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader, koncernbolag –445 –597

Räntekostnader, övriga 0 0

Valutakursdifferenser –3 –7

Summa –448 –604

Summa finansiella intäkter och kostnader 375 1 557

Samtliga ränteintäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde via resultatet och

samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

154

MODERBOLAGETS NOTER

41 Skatt på årets resultat

msek

2025 2024

Aktuell skattekostnad

Periodens skattekostnad/-intäkt –187 –81

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 1

Summa –186 –80

Uppskjuten skattekostnad (–)/-intäkt (+)

Förändring temporära skillnader 3 2

Summa 3 2

Totalt redovisad skattekostnad –183 –78

Avstämning av skatt

Resultat före dispositioner och skatt 215 1 392

Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6% (20,6) –44 –287

Ej skattepliktiga utdelningar/resultat från aktier i dotterbolag 169 501

Ej avdragsgilla nedskrivningar 0 –58

Övriga icke-avdragsgilla kostnader/Ej skattepliktiga intäkter –4 –3

Skatteeffekt av överfört negativt räntenetto till andra koncernföretag –91 –123

Källskatt på utdelning –7 –4

Omvärdering av temporära skillnader 1 2

Erhållna/Lämnade koncernbidrag –267 –131

Förändring periodiseringsfond 60 25

Förändring överavskrivningar 0 –

Totalt redovisad skattekostnad

–183 –78

Den gällande skattesatsen är 20,6 procent (20,6).

Förändring av uppskjuten skatt

Underskotts avdrag Avsättningar Anläggningstillgångar

Summa upp skjuten

skatte fordran

msek

2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024

Belopp vid årets ingång – – 54 52 –1 –1 53 51

Redovisat över resultaträkningen:

Temporära skillnader – – 1 2 0 0 1 2

Belopp vid årets utgång – – 55 54 –1 –1 54 53

Se även not 41.

Anställda

43 Anställda och kostnader

Medelantal anställda

2025 2024

Antal kvinnor Antal män Totalt Antal kvinnor Antal män Totalt

Sverige 32 35 67 30 33 63

Könsfördelning inom företagsledningen, % 2025 2024

Andelen kvinnor i

ledande befattningar

– –

styrelsen 43 43

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2025

msek

Styrelse

och VD

Övriga befattningshavare

i högsta ledningen

Övriga

anställda

Summa

löner

Sociala

kostnader

Varav

pensionskostnad

Sverige –33 –15 –56 –104 –57 –20

Se även not 10.

2024

msek

Styrelse

och VD

Övriga befattningshavare

i högsta ledningen

Övriga

anställda

Summa

löner

Sociala

kostnader

Varav

pensionskostnad

Sverige –35 –16 –58 -109 –59 –20

Se även not 10.

44 Pensionsförpliktelser

msek

2025 2024

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 0 0

Summa 0 0

Pensioner och liknande kostnader uppgick till –20 msek (–20).

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

155

MODERBOLAGETS NOTER

Operativa tillgångar och skulder

45 Andelar i koncernbolag

msek

2025 2024

Ingående balans 37 791 37 822

Tillkommer

Förvärv 2 252

Avgår

Försäljning/Likvidation 0 0

Nedskrivning – –283

Summa 37 793 37 791

Se även not 13.

46 Materiella anläggningstillgångar

msek

2025 2024

Förbättringsutgifter på annans fastighet 2 4

Inventarier, verktyg och installationer 5 3

Summa 7 7

Förbättrings utgifter på

annans fastighet

Inventarier, verktyg

och installationer

Summa materiella

anläggningstillgångar

msek

2025 2024 2025 2024 2025 2024

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 25 25 18 18 43 43

Investeringar – – 2 0 2 0

Avyttringar och utrangeringar – – 0 0 0 0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 25 25 20 18 45 43

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början –21 –19 –15 –15 –36 –34

Avyttringar och utrangeringar – – – 0 0 0

Årets avskrivning enligt plan –2 –2 0 0 –2 –2

Utgående ackumulerade avskrivningar –23 –21 –15 –15 –38 –36

Summa 2 4 5 3 7 7

Trelleborg AB har ingått leasingavtal. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via leasingavtal redovisas

bland rörelsens kostnader och uppgick till 3 msek (3). Framtida betalningar för ej annullerbara leasingkontrakt

uppgår till 2 msek (3) och förfaller enligt följande:

msek

2025 2024

År 1 1 1

År 2–5 1 2

Summa 2 3

47 Immateriella tillgångar

msek

2025 2024

Balanserade utgifter för IT 7 4

Summa 7 4

Balanserade utgifter för IT

msek

2025 2024

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 46 45

Investeringar 6 1

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 52 46

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början –39 –36

Årets avskrivning enligt plan –3 –3

Utgående ackumulerade avskrivningar –42 –39

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –3 –3

Årets nedskrivning 0 –

Utgående ackumulerade nedskrivningar –3 –3

Summa 7 4

Avskrivningar och nedskrivningar av materiella

anläggningstillgångar och immateriella tillgångar

msek

2025 2024

Förbättringsutgifter på annans fastighet –2 –2

Inventarier, verktyg och installationer 0 0

Balanserade utgifter för IT –3 –3

Summa –5 –5

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

156

MODERBOLAGETS NOTER

49 Kortfristiga rörelsefordringar

msek

2025 2024

Rörelsefordran, koncernbolag 73 24

Övriga kortfristiga fordringar 23 64

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 45 47

Summa 141 135

50 Övriga kortfristiga skulder

msek

2025 2024

Leverantörsskulder 33 36

Rörelseskulder, koncernbolag 67 60

Övriga icke räntebärande skulder 10 5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 51) 57 66

Summa 167 167

51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

msek

2025 2024

Löner 34 43

Sociala avgifter 11 13

Övrigt 12 10

Summa 57 66

52 Övriga avsättningar

msek

2025 2024

Avsättning för långsiktigt incitamentsprogram 4 11

Övriga avsättningar 51 50

Summa 55 61

Kapitalstruktur och finansiering

53 Finansiella anläggningstillgångar

msek

2025 2024

Andelar i koncernbolag (not 13 och not 45) 37 793 37 791

Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0

Summa 37 793 37 791

54 Räntebärande fordringar

msek

2025 2024

Finansiell fordran, koncernbolag 703 962

Summa räntebärande fordringar 703 962

Räntebärande fordringar avser finansiell fordran på koncernbolag och har reglerats i sin helhet under januari

efterföljande år. Reserv för förväntade kreditförluster är oväsentlig beaktat den korta löptiden.

55 Räntebärande skulder

msek

2025 2024

Övriga långfristiga räntebärande skulder, koncernbolag 0 0

Övriga kortfristiga räntebärande skulder, koncernbolag 18 769 16 012

Summa räntebärande skulder 18 769 16 012

56 Eget kapital

Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2025 till 2620360569 sek, fördelat på

231 328 373 aktier med kvotvärde 11,33 sek.

Aktieslag Antal aktier Andel, % Antal röster Andel, %

Serie A 28 500 000 12,32 285 000 000 58,42

Serie B 202 828 373 87,68 202 828 373 41,58

Summa 231 328 373 100,00 487 828 373 100,00

Se även not 28.

Förslag till vinstdisposition

2025

Styrelsen föreslår, att till förfogande stående balanserade vinstmedel, tsek 14 295 024

Samt årets resultat, tsek 1 039 427

Summa, tsek 15 334 451

Disponeras på följande sätt:

till aktieägarna utdelas 8,00 sek per aktie, tsek 1 803 274

I ny räkning överföres, tsek 13 531 177

Summa, tsek 15 334 451

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

157

MODERBOLAGETS NOTER

Övrigt

57 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Bokslutsdispositioner

msek

2025 2024

Bokslutsdispositioner

Förändring av periodiseringsfond –292 –120

Erhållna koncernbidrag 1 325 961

Lämnade koncernbidrag –26 –323

Summa bokslutsdispositioner 1 007 518

Obeskattade reserver

Periodiseringsfond avsatt 2025 292 –

Periodiseringsfond avsatt 2024 120 120

Periodiseringsfond avsatt 2023

100 100

Ackumulerade överavskrivningar 1 1

Summa obeskattade reserver 513 221

58 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

msek

2025 2024

Ansvarsförbindelser

Pensionsåtaganden 0 0

Borgens- och övriga ansvarsförbindelser 6 871 6 092

Summa 6 871 6 092

Därav för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB 6 180 5 326

Därav för andra dotterbolag 691 764

Därav gentemot kreditinstitut – 2

Moderbolaget har ställt ut garantier för dotterbolaget Trelleborg Treasury AB:s verksamhet. Åtaganden enligt

dessa borgensförbindelser uppgår per balansdagen till 6 112 msek (5 169) avseende direkta lån, 68 msek (157)

avseende verkligt värde i derivatinstrument.

59 Händelser efter periodens utgång

Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räkenskapsårets utgång.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

158

MODERBOLAGETS NOTER

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår, att till förfogande stående balanserade vinstmedel, tsek 14 295 024

samt årets resultat, tsek 1 039 427

Summa, tsek 15 334 451

disponeras på följande sätt:

till aktieägarna utdelas 8,00 sek per aktie, tsek 1 803 274

i ny räkning överföres, tsek 13 531 177

Summa, tsek 15 334 451

Som avstämningsdag för att erhålla utdelning föreslås den 27 april 2026.

Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernverksamhetens art,

omfattning och risker ställer på koncernens egna kapital samt koncernens konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt. Föreslagen utdelning reducerar koncernens soliditet från 67,8 procent till 64,9 procent

och moderbolagets soliditet från 55,6 procent till 46,8 procent, beräknat per 31 december 2025.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS

Redovisningsstandarder så som de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och

resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rätt visande bild av

moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Innehållet i denna årsredovisning beslutades 26 februari.

Trelleborg den 26 februari 2026

Johan Malmquist Gunilla Fransson Monica Gimre

Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Henrik Lange Peter Nilsson Anne Mette Olesen

Styrelseledamot Styrelseledamot och Styrelseledamot

verkställande direktör

Jan Ståhlberg Maria Eriksson Jimmy Faltin

Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Lars Pettersson

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats

den 26 februari 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

har lämnats den 26 februari 2026.

Ernst & Young AB

Fredrik Norrman

Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

159

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Trelleborg AB, org.nr. 556006-3421

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Trelleborg AB (publ) för år 2025

(räkenskapsåret) med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29–37, ersättningsrapporten på sidorna

42–43 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 52–102. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 5, 18–27, 44–49, 52–102, 104–159 samt 164–165 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29–37, ersättningsrapporten på sidorna 42–43 samt hållbarhetsrap-

porten på sidorna 52–102. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisning-

ens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i

den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsför-

ordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till

moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före-

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen för år 2024 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse

daterad 27 februari 2025 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncern -

redovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen

också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedöm-

ning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de

granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

Värdering av goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar livslängd

Beskrivning av området

Goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Trelleborgs

balansräkning och är allokerade till koncernens kassagenererande enheter. Per den 31 december 2025 uppgick

goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar livslängd till 23 232 msek, vilket motsvarar cirka

42 procent av koncernens totala tillgångar.

En nedskrivningsprövning genomförs årligen av ledningen, eller när det finns indikation på nedskrivningsbehov.

Prövningen sker för varje kassagenererande enhet genom att jämföra tillgångens redovisade värde med dess

återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.

Återvinningsvärde har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Med nyttjandevärde avses summan

av nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden vilka bygger på viktiga bedömningar och antaganden avseende

bland annat omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling under prognosperioden samt diskonteringsränta, så

kallad Weighted Average Cost of Capital, WACC. Felaktiga bedömningar och antaganden kan få stor påverkan på

koncernens resultat och finansiella ställning. Nedskrivningsprövningen för 2025 har inte resulterat i att det före-

ligger ett nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet.

Not 17 beskriver redovisningsprinciper samt viktiga bedömningar och antaganden som använts vid beräkning

av nyttjandevärdet. Mot bakgrund av de antaganden som används i beräkningen av nyttjandevärdet har vi

bedömt värderingen av goodwill och immateriella anläggningstillgångar med obestämbar livslängd som ett

särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vår granskning har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder:

Kartläggning och utvärdering av bolagets process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest.

Granskning av bolagets identifiering av kassagenererande enheter.

Utvärdering med hjälp av egna värderingsspecialister gällande använda värderingsmetoder och

beräkningsmodeller.

Utvärdering av rimligheten i gjorda bedömningar och antaganden.

Utfört känslighetsanalyser.

Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse mot historiska utfall.

Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1–4, 6–17, 28-41, 50–51, 103, samt 166–170. Den andra informationen består även av ersättnings-

rapporten som återfinns på sidorna 42–43. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi

gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års -

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor-

mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

160

REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis-

ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis-

ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktö-

ren för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om

förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat

övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-

ning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat

utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund

för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än

för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att

utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss

om effektiviteten i den interna kontrollen.

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort-

satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund

i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser

eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi

drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-

heten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-

ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser

baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredo-

visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig-

gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende

den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett utta-

lande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsar-

bete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obero-

ende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp-

liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest

betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda

riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi

beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning av Trelleborg AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel-

sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de

krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets

och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-

gande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi-

sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

161

REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta-

lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig-

het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande

granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig-

het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går

igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta

för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underla-

gen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrel-

sen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Trelleborg AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendationRevR 18Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till Trelleborg AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligtRevR

18och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak-

tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig

granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänstersom kräver att

företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn

väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under-

laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt

XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 29–37 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsent-

ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Trelleborg ABs revisor av bolagsstämman den

24 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 24 april 2025.

Stockholm den 26 februari 2026

Ernst & Young AB

Fredrik Norrman

Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

162

REVISIONSBERÄTTELSE FÖR TRELLEBORG AB

Revisors granskningsberättelse över Trelleborg AB:s hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Trelleborg AB (publ), org.nr

556006-3421

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av

Trelleborg AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på

sidorna 52–102 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns

ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att

anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen vilket inbegriper

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,

om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad

hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten

och

efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns över-

siktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som

grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och

återfinns på sidorna 1–51 samt 103–170. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information

och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt

ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informa-

tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översikt-

liga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar

slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Övrig upplysning

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål

för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i

hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhets-

rapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen,

och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrap-

porten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av

vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder

för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet

med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begrän-

sade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet

som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan

säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha

blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality

Manage ment), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett

system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbar-

hetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar

revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är

ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk gransk-

ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var

inte begränsade till att:

Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön,

rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för

upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.

Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process

som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också

ingår.

Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är fören-

lig med kraven i ESRS;

Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgär-

der avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten;

Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta under-

lag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblick-

ande information och förstå hur dessa metoder tillämpades;

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för

att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte

begränsade till följande:

Erhålla en förståelse för processen genom att:

Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som

används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strate-

gidokument), och

Granska företagets interna dokumentation av sin process; och

Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process

som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av

processen på sid 61 i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men

var inte begränsade till följande:

Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter

som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsva-

rande upplysningarna i hållbarhetsrapporten genom att:

Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgär-

der på taxonomiupplysningarna

Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som

används i taxonomiupplysningarna

Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med

kraven i EU:s taxonomiförordning

Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda

upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi.

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste

styrelsen och företagsledningen för Trelleborg AB förbereda framåtblickande infor-

mation utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och

möjliga framtida aktiviteter av Trelleborg AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att

bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 26 februari 2026

Ernst & Young AB

Fredrik Norrman

Auktoriserad revisor

BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

163

Börsåret för Trelleborgs aktie

den 19 februari med 437,00 sek och den lägsta den 29 juli med

283,20 sek.

Aktieägare

Trelleborgs B-aktie är sedan 1964 noterad på börsen. Idag åter-

finns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista, Large Cap,

under TREL B. Aktie kapitalet i Trelleborg uppgår till 2 620 msek

fördelat på 231 328 373 aktier, var och en med ett kvotvärde

om 11,33 sek. Det finns två aktieslag: 28500000 A-aktier och

202 828 373 B-aktier. Aktier av serie A har tio röster och aktier

av serie B har en röst.

Samtliga A-aktier ägs av Dunkerstiftelserna, som består av

ett antal stiftelser, donationsfonder och förvaltningsbolag

skapade genom testamentariska förordnanden av förre ägaren

och grundaren av Trelleborg AB, Henry Dunker, som avled 1962.

För ytterligare infor mation om Dunker stiftelserna och dess

innehav i Trelleborg AB, se www.trelleborg.com och

www.dunker stiftelserna.se.

Återköp av egna aktier

I enlighet med bemyndiganden från bolagsstämmorna 2023,

2024 och 2025 genomförde koncernen 2025 återköp av egna

aktier i syfte att ge styrelsen möjlighet att anpassa bolagets

kapitalstruktur och därigenom bidra till ökat aktieägarvärde. Vid

årsskiftet hade Trelleborg återköpt 7 043 701 aktier av serie B

motsvarande 3,0 procent av antalet utestående aktier, till ett

värde om 2 658 msek, med likvid under kalenderåret 2025.

För mer information om återköp av egna aktier se not 28,

sidan 141.

Analytiker

För aktuell lista över de analytiker som konti nuerligt följer

Trelleborg, se www.trelleborg.com.

Aktiens utveckling

Aktiekursen för Trelleborgs B-aktie ökade med nästan 4 procent

(12) under 2025 samtidigt som indexet med jämförbara industri-

företag, Stockholm Industrials SX50PI, ökade med 9,4 procent

(7). Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq Stockholm, ökade

med cirka 9,5 procent (6).

Totalavkastning

Trelleborgaktiens totalavkastning under året var drygt 6 procent.

Det kan jämföras med OMX Stockholm Gross Index (GI)

som

ökade med nästan 13 procent. Trelleborgs genom snittliga total-

avkastning under de senaste fem åren uppgår till 20 procent

per år. Mot svarande siffra för OMX Stockholm GI är knappt

12 procent.

Utdelning

Trelleborgs utdelningspolicy är att utdelningen långsiktigt ska

uppgå till 30–50 procent av årets resultat efter skatt. Utdelningen

anpassas bland annat till koncernens resultat nivå, finansiella

ställning samt framtida utvecklings möjligheter.

För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen en utdelning om

8,00 sek (7,50) per aktie, vilket motsvarar cirka 50 procent av

årets resultat efter skatt.

Aktiens omsättning och köpkurs

Förutom på Nasdaq Stockholm där akiten är noterad handlas

Trelleborgs B-aktie på en rad andra marknadsplatser, där ibland

Cboe, London Stock Exchange och Aquis Stock Exchange. Totalt

omsattes 345 445 544 aktier under 2025.

Den totala omsättningen av Trelleborgs B-aktier på Nasdaq

var cirka 87 miljoner aktier (125) till ett sammanlagt värde av

cirka 32 319 msek (47 753), vilket innebar en genomsnittlig

omsättning på 347 778 aktier (497 376) eller 130 msek (190)

per handels dag. Högsta handelskursen under 2025 noterades

Börsåret 2025 kännetecknades av ett osäkert makroekonomiskt läge, geopolitisk oro och

förändrade ränteförväntningar, vilket bidrog till periodvis ryckiga marknads förhållanden.

Trelleborgaktien slutade året på plus.

KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING,

1 JANUARI – 31 DECEMBER 2025

TOTALAVKASTNING TRELLEBORG JÄMFÖRT MED

OMX STOCKHOLM GROSS INDEX (GI)

Källa: WebFinancialGroup

OMX Stockholm Gross Index (GI) inkluderar alla aktier som är listade på OMX Nordic Exchange Stockholm och inkluderar utdelningar som återinvesteras i indexet.

10 000

20 000

Trelleborg B

OMX Stockholm_PI

OMX Stockholm Industrials PI, SX50PI

Omsatt antal aktier i

1 000-tal per månad

SEK Antal

220

440

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

SEK

250

500

2024 2025202320222021

Trelleborg GI

Källa: WebFinancialGroup

Källa: WebFinancialGroup och Modular Finance AB

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

164

TRELLEBORGS AKTIE

NYCKELTAL PER AKTIE

sek 2025 2024 2023 2022 2021

Kvarvarande verksamheter

Resultat 15,76 15,73 14,31 13,01 10,00

Resultat exklusive jämförelsestörande poster 17,08 16,74 16,64 13,80 10,26

Utdelning

8,00 7,50 6,75 6,00 5,50

Utdelning i % av resultatet per aktie 51 48 47 46 55

Koncernen

Resultat

15,76 15,73 40,24 19,94 13,72

Eget kapital

161,92 178,83 171,39 145,63 121,70

Utdelning

8,00 7,50 6,75 6,00 5,50

Utdelning i % av resultatet per aktie 51 48 17 30 40

Direktavkastning, % 2,0 2,0 2,0 2,5 2,3

Utdelning totalt, msek

1 803 1 743 1 643 1 544 1 491

P/E–tal 25 24 8 12 17

Enligt styrelsens förslag.

Inga utspädningseffekter förekommer. Inkluderar 2023 realisationsvinsten om cirka 6 052 msek hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter.

B–AKTIEN

sek 2025 2024 2023 2022 2021

Högsta betalkurs, sek 437,00 434,60 342,00 263,90 241,40

Lägsta betalkurs, sek 283,20 306,30 241,90 157,30 181,00

Börskurs 31 dec, senaste betalkurs 378,60 378,60 337,60 240,80 237,80

Börsvärde 31 dec, msek 87 581 91 450 86 130 67 443 64 461

Antal aktier 31 dec, A- och B-aktier 231 328 373 241 547 186

255 125 919 271 071 783 271 071 783

Antal aktieägare 51 966 51 541 51 868 53 121 53 838

För 2025 uppgår antalet aktier i eget förvar till 5 919 118 (9 174 230).

STÖRSTA AKTIEÄGARE 31 DECEMBER 2025

Ägare TReL A

TReL B Kapital, % Röster, %

Henry Dunkers Donationsfond & Stiftelser 28 500 000 400 000 12,49 58,50

Vanguard 8 938 894 3,86 1,83

BlackRock 8 572 425 3,70 1,76

Swedbank Robur Fonder 6 555 047 2,83 1,34

Nordea Funds 6 437 941 2,78 1,32

Alecta Tjänstepension 6 393 349 2,76 1,31

Trelleborg AB 5 962 118 2,58 1,22

Lannebo Kapitalförvaltning 5 759 322 2,49 1,18

Handelsbanken Fonder 5 027 504 2,17 1,03

Folksam 4 668 437 2,02 0,96

Ägarlista topp 10 28 500 000 58 715 037 37,68 70,45

Övriga – 144 113 336 62,32 29,55

Totalt 28 500 000 202 828 373 100,00 100,00

TREL A handlas inte på någon marknadsplats men åsätts här samma värde som TREL B.

ÄGARTYPER, % AV KAPITALET

Fondbolag,

40,6%

Svenska

stiftelser, 15,0%

Pension &

Försäkring, 12,2%

Svenska privat-

personer, 15,3%

Övriga, 16,9%

Återköpta

aktier 2,6%

ÄGARE PER LAND, % AV KAPITALET

Utländskt ägande, 40,9%

USA 18,2%

Finland 3,3%

Norge 2,3%

Storbritannien 2,0%

Övriga 15,1%

Ägare per land, %

Sverige, 59,1%

ÄGARFÖRDELNING EFTER INNEHAV 31 DECEMBER 2025

Antal aktier Antal aktieägare Kapital, % Röster, %

1–1 000 44 766 4,5 2,1

1 001–5 000 5 867 5,5 2,6

5 001–20 000 942 3,6 1,7

20 001– 391 77,0 89,2

Okänd innehavs storlek n/a 9,4 4,4

Totalt 51 966 100 100

AKTIESLAG, ANTAL AKTIER, KAPITAL OCH RÖSTER

Aktieslag Antal aktier Kapital, % Röster, %

A-aktier

28 500 000 12,3 58,4

B-aktier 202 828 373 87,7 41,6

Summa 231 328 373 100 100

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad

data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

165

TRELLEBORGS AKTIEN

Finansiell tioårsöversikt

msek, om inte annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Kvarvarande verksamheter

Nettoomsättning 34 329 34 170 34 286 30 095 23 789 21 494 23 945 21 625 19 746 17 747

EBIT 5 317 5 287 4 904 4 825 3 820 2 746 2 672 3 265 3 472 2 406

Resultat före skatt 4 811 4 990 4 797 4 595 3 680 2 553 2 427 3 097 3 344 2 273

Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter

3 596 3 736 3 481 3 429 2 709 1 869 1 633 2 295 2 481 1 651

Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter

– – 6 593 1 828 1 007 842 –1 832 895 393 4 934

Summa resultat efter skatt, koncernen 3 596 3 736 10 074 5 257 3 716 2 711 –199 3 190 2 874 6 585

– moderbolagets aktieägare 3 596 3 737 10 075 5 260 3 717 2 712 –199 3 190 2 874 6 585

– innehav utan bestämmande inflytande 0 –1 –1 –3 –1 –1 0 – – 0

Koncernen

Eget kapital 36 499 41 569 41 727 37 488 32 998 28 953 28 861 29 767 27 216 25 137

Sysselsatt kapital

44 972 49 381 39 768 59 244 42 246 39 699 44 276 40 692 37 817 38 246

Nettoskuld

7 216 6 735 –2 682 20 897 8 367 10 026 14 914 10 499 10 154 12 784

Balansomslutning 55 225 60 508 59 503 77 066 55 640 53 764 56 171 51 582 48 612 48 354

Soliditet, % 66 69 70 49 59 54 51 58 56 52

Skuldsättningsgrad, %

20 16 –6 56 25 35 52 35 37 51

Kapitalomsättningshastighet, ggr

0,7 0,8 0,8 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

1 528 1 727 1 654 1 643 1 359 1 106 1 632 1 822 1 343 1 074

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 104 136 157 133 111 114 165 121 94 74

Kassaflöde kopplat till förvärv –1 312 –5 496 –447 –11 199 –573 3 –3 066 –440 –226 –13 380

Kassaflöde kopplat till avvecklade verksamheter – – 26 462 149 616 147 – 4 649 6 165

Fritt kassaflöde 3 351 2 917 2 526 3 305 3 310 3 916 2 684 2 494 2 434 2 368

Fritt kassaflöde per aktie, sek

14,69 12,28 10,09 12,52 12,21 14,45 9,90 9,20 8,98 8,74

Räntabilitet på eget kapital, % 9,2 9,0 25,4 14,9 12,0 9,4 –0,7 11,2 11,0 30,1

Resultat per aktie, sek

15,76 15,73 40,24 19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77 10,60 24,30

Utdelning till moderbolagets aktieägare

1 803 1 719 1 617 1 524 1 481 1 355 – 1 288 1 220 1 152

Utdelning per aktie, sek

8,00 7,50 6,75 6,00 5,50 5,00 – 4,75 4,50 4,25

Eget kapital per aktie, sek

161,92 178,83 171,39 145,63 121,70 106,78 106,43 109,81 100,40 92,73

Medelantal anställda 16 266 15 421 15 502 20 973 20 995 21 425 22 952 22 420 22 112 19 423

– varav utanför Sverige 15 340 14 532 14 619 20 044 20 045 20 434 21 827 21 286 20 990 18 312

För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. Med

kvar varande verksamheter avses Trelleborg Industrial Solutions, Trelleborg Medical Solutions, Trelleborg Sealing Solutions och

Koncern gemensamt/Eliminering.

2019 justerades jämförelsetalen på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld.

Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16.

Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS 33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som

innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer.

För 2025 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

166

FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION

msek, om inte annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster

EBITA

6 286 6 140 6 002 5 334 4 094 3 205 3 868 3 476 3 100 2 708

EBIT

5 706 5 602

5 518 5 066

3 903

3 006 3 690

3 338 2 963

2 623

Resultat före skatt 5 200 5 305 5 411 4 837 3 763 2 813 3 445 3 171 2 835 2 490

Resultat efter skatt 3 900 3 978 4 065 3 638 2 781 1 995 2 547 2 362 2 046 1 818

EBITA-marginal, %

18,3 18,0 17,5 17,7 17,2 14,9 16,2 16,1 15,7 15,3

EBIT-marginal, %

16,6 16,4

16,1

16,8 16,4

14,0 15,4

15,4

15,0 14,8

Avkastning på sysselsatt kapital, %

12,1 12,2 12,9 15,9 15,1 11,2 13,5 15,1 14,4 14,3

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill, % 24,6 24,9 25,6 32,4 29,9 22,1 25,9 31,2 30,6 34,1

Räntabilitet på eget kapital, % 10,0 9,6 10,3 10,3 9,0 6,9 8,7 8,3 7,8 8,3

Resultat per aktie, sek 17,09 16,74 16,64 13,80 10,26 7,36 9,40 8,72 7,55 6,71

Operativt kassaflöde

5 288 5 011 5 063 3 732 3 298 3 855 3 206 2 523 2 729 2 614

Operativt kassaflöde per aktie, sek

23,18 21,09 20,22 14,14 12,17 14,22 11,83 9,31 10,07 9,64

Kassakonvertering, %

93 89 92 74 85 128 87 76 92 100

Medelantal anställda 16 266 15 421 15 502 14 252 13 592 13 432 14 712 14 243 13 650 10 860

Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster

EBITA

5 896 5 825 5 388 5 093 4 011 2 945 2 850 3 403 3 722 2 491

Räntabilitet på eget kapital, % 9,2 9,0 8,8 9,7 8,7 6,5 5,6 8,1 9,5 7,5

Resultat per aktie, sek 15,76 15,73 14,31 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46 9,15 6,09

För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. Med kvarvarande verksamheter avses Trelleborg Industrial Solutions, Trelleborg Medical Solutions, Trelleborg Sealing Solutions och Koncerngemensamt/Eliminering.

Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar från förvärv.

2019 justerades jämförelsetalen på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld.

Definitioner av nyckeltal

Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning som bland annat

avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital, nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen

anser att nyckeltalen är användbara för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för

att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens

möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaflödesmåtten operativt

kassaflöde samt fritt kassaflöde för att ge en indikation på vilka medel som verksamheten genererar för

att kunna genomföra strategiska investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna.

Trelleborg använder även de operativa resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive jämförelsestö-

rande poster, vilka är mått som koncernen betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultat-

genereringen före jämförelsestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal, se

www.trelleborg.com/sv-se/investerare/nyckeltal.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

167

FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION

Flerårsöversikt hållbarhet

2025 2024 2023 2022 2021

MILJÖ

Klimat & Energi

Energi

Energiförbrukning, el, GWh 318 306 313 294 305

Energiförbrukning, naturgas, GWh 138 140 152 176 172

Energiförbrukning, övrigt, GWh

64 78 83 87 84

Total energiförbrukning, GWh 521 524 548 557 561

Energiförbrukning, GWh per

msek

0,015 0,015 0,016 0,019 0,024

Andel förnybar och fossilfri energi, % 59 53 36 25 18

Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, % 94 89 62 46 33

Klimat

Scope 1, tCO

e 33 664 34 424 37 235 41 058 38 976

Scope 2, marknadsbaserade CO

-utsläpp, tCO

e 15 562 29 567 65 601 79 863 104 479

Scope 1 och 2, tCO

e 49 226 63 991 102 836 120 921 143 455

Scope 1 och 2, tCO

e per

msek

1,4 1,9 3,0 4,0 6,0

Scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster, tCO

e 698 294 800 000 – – –

Föroreningar

VOC-utsläpp, ton

283 283 277 348 318

VOC-utsläpp, ton per

msek

0,008 0,008 0,008 0,012 0,013

Antal enheter certifierade enligt ISO 14001 72 71 68 63 61

Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med

böter eller sanktioner (miljö) 0 1 1 1 1

Vatten

Vattenanvändning, m

432 086 440 863 473 623 736 915 848 941

Vattenanvändning, m

per

msek

12,6 12,9 13,8 24,5 35,7

Biologisk mångfald

Antal enheter som är belägna i närheten av ett skyddat område

eller ett viktigt område för biologisk mångfald 11 12 9 11 8

Resursanvändning och Cirkularitet

Cirkulärt innehåll, % 17 14 – – –

Farligt avfall, ton 2 236 2 727 2 283 2 318 2 209

Icke-farligt avfall, ton 28 578 27 228 26 659 26 252 29 152

Totalt avfall, ton 30 814 29 955 28 942 28 570 31 362

Avfall, ton per

msek

0,90 0,88 0,84 0,95 1,32

2025 2024 2023 2022 2021

SAMHÄLLSANSVAR

Hälsa och säkerhet

LWC 103 112 118 142 155

LWC per 100 anställda 0,6 0,7 0,8 1,0 1,2

Dödsolyckor 0 0 1 0 0

Antal enheter certifierade enligt ISO 45001 49 44 44 25 18

Mångfald

Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 43 43 43

Andel kvinnor i företagsledning, % 29 29 17 14 14

Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), % 26 23 21 – –

Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), %

34 33 32

31 31

Diskriminering

Antal rapporterade fall via koncernens visselblåsarsystem 23 16 13 16 11

Barn- och tvångsarbete

Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0

Leverantörsgranskning

Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade

inköpsvärdet, % 91 90 86 86 87

STYRNING

Efterlevnad (allmän)

Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året 0 0 0 1 0

Antikorruption (utbildning)

Antal anställda som genomgått utbildningar inom antimutor- och

antikorruptionsområdet samt konkurrensområdet 10 892 9 734 5 290 5 875 –

Uppförandekod (utbildning)

Andel av anställda som genomgått utbildningen i

Uppförandekoden, % 99 93 92 – –

I övrig energiförbrukning ingår bland annat ånga, fjärrvärme, propan och olja.

De totala VOC-utsläppen samt VOC-utsläpp ton per MSEK för åren 2021–2024 har justerats på grund av konstaterade fel i tidigare rapporterade värden.

För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”.

Flerårstabellen inkluderar nyckeltal inom koncernens väsentliga områden samt ytterligare nyckeltal

för VOC-utsläpp, vatten och biologisk mångfald.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

168

FLERÅRSÖVERSIKT – HÅLLBARHET

Huvudkontor

Trelleborg AB (publ)

Box 153, SE-231 22 Trelleborg

Besöksadress: Johan Kocksgatan 10

Tel: 0410 670 00

www.trelleborg.com

Trelleborg Treasury

Box 7365, SE-103 90 Stockholm

Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22

Tel: 08 440 35 00

Affärsområden

Trelleborg Industrial Solutions

SE-231 81 Trelleborg

Besöksadress: Johan Kocksgatan 10

Tel: 0410 510 00

www.trelleborg.com/industrial-solutions

Trelleborg Medical Solutions

1100 Xenium Lane N

US-55441 Minneapolis, USA

Tel: +1 (800) 927 1470

www.trelleborg.com/en/medical

Trelleborg Sealing Solutions

Schockenriedstrasse 1

DE-70565 Stuttgart, Tyskland

Tel: +49 711 786 40

www.tss.trelleborg.com/en

ADRESSER

FINANSIELL KALENDER 2026

Kvartalsrapport januari–mars 23 april

Årsstämma (Trelleborg) 23 april

Kvartalsrapport april–juni 16 juli

Kvartalsrapport juli–september 23 oktober

Bokslutskommuniké 2026 29 januari 2027

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual Report is also available in English.

Föregående årsredovisning för 2024 publicerades i februari 2025.

Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta [email protected].

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas sek, tusen kronor tsek och miljoner kronor msek. Sifferuppgifter inom parentes avser

föregående år 2024 om inte annat uppges. Alla siffror i avsnitten ”Året i sammandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande

verk samheter om inte annat anges.

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen

bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa för-

väntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtids-

inriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i

lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication.

ÅRSREDOVISNING 2025 TRELLEBORG AB

169

AKTIEÄGARINFORMATION

Trelleborg AB (publ)

linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup

Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur

och industriell utrustning. Verksamheten är byggd för att leverera stark tillväxt och

god lönsamhet, drivet av marknadsledande positioner.

Trelleborgkoncernen omsatte cirka 34 miljarder sek 2025 och hade verksamhet

i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit börsnoterad,

och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap.