SHAPING

THE FUTURE

OF SAFETY

TROAX GROUP AB

–

ÅRSREDOVISNING 2025

TROAX GROUP AB

–

ÅRSREDOVISNING 2025

Finansiell kalender 2026

Delårsrapport Q1 2026, 21 april 2026

Delårsrapport Q2 2026, 15 juli 2026

Delårsrapport Q3 2026, 29 oktober 2026

Bokslutskommuniké Q4 2026, 3 februari 2027

INNEHÅLL

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP AB

04 VI ÄR TROAX

07 KORT OM TROAX

13 ÅRET I KORTHET

18 VD HAR ORDET

22 STRATEGI & FINANSIELLA MÅL

28 HUR VI SKAPAR KUNDVÄRDE

30 VÅR VERKSAMHET

32 FRAMSTEG PÅ HÅLLBARHETSOMRÅDET

34 TROAX SOM INVESTERING

38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

42 HÅLLBARHETSRAPPORT

104 BILAGA

118 RESULTATRÄKNING

KONCERNEN

119 BALANSRÄKNING

KONCERNEN

120 RAPPORT

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN

121 KASSAFLÖDESANALYS

KONCERNEN

122 RESULTATRÄKNING

MODERBOLAGET

123 BALANSRÄKNING

MODERBOLAGET

125 RAPPORT

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET

126 KASSAFLÖDESANALYS

MODERBOLAGET

127 NOTER

160 FÖRSÄKRAN

161 REVISIONSBERÄTTELSE

168 BOLAGSSTYRNING

174 STYRELSE

176 LEDNING

178 KONCERNEN I SAMMANDRAG

180 TROAX PÅ BÖRSEN

182 NYCKELTALSDEFINITIONER

183 NYCKELTAL EJ DEFINIERADE ENLIGT IFRS

185 ÅRSSTÄMMA 2026

186 SÄLJKONTOR

DISTRIBUTÖRER

DEN FORMELLA ÅRSREDOVISNINGEN OMFATTAR

SIDORNA 38

–

160.

DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

OMFATTAR SIDORNA 42

–

117

Säkerhet har aldrig varit något statiskt. Den utvecklas

med världen den ska skydda. Det gör även Troax Group.

Vi anpassar oss, men som marknadsledare sätter vi också

riktningen och standarderna. Ingen annan gör det jobbet.

Som den enda globala aktören inom industriella säker-

hetslösningar har vi en unik position att definiera vad som

kommer härnäst. Med marknadens bredaste erbjudande

och oöverträffad branschkunskap i kombination med

den mest avancerade försörjningskedjan och den största

säljorganisationen är vi på en egen nivå. Det ger oss inte

bara förmågan, utan även ansvaret, att forma framtiden

inom säkerhet.

SHAPING

THE FUTURE

OF SAFETY

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

KORT

OM TROAX

Troax Group är en världsledande leverantör av säkerhets-

lösningar för industriell tillverkning, lagerhantering och

förvaring. Koncernen erbjuder ett omfattande sortiment

av produkter och tjänster som skapar säkra och effektiva

produktions- och lagerflöden för kunder över hela

världen. Med närvaro i över 40 länder, ett internationellt

försäljnings- och distributionsnätverk och en växande

produktportfölj möter Troax branschens behov av både

avancerade och standardiserade säkerhetslösningar.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

VÅRT SYFTE:

ATT FORMA

FRAMTIDENS

SÄKERHET

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

VÅRT ENGAGEMANG FÖR ATT FORMA FRAMTIDENS

SÄKERHET DRIVER ALLT VI GÖR. SOM EN PÅLITLIG

SÄKERHETSPARTNER STÖTTAR VI VÅRA KUNDER I

ATT SKAPA TRYGGARE ARBETS

PLATSER GENOM ATT

ERBJUDA EXPERTIS, HÖGKVALITATIVA LÖSNINGAR

OCH KONSEKVENT VÄGLEDNING GENOM HELA

SÄKERHETSRESAN.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

VÅRA

PRODUKTIONSENHETER

EMEA

SVERIGE

Hillerstorp

Produktion av hela

sortimentet inom

maskinskydd, lager-

och industriväggar

samt förråd.

Yta (m

)

40,000

Värnamo

Produktion av framför

allt rasskydd och

hyllplan.

Yta (m

)

22,000

DANMARK

Slangerup

Produktion av flexibla

säkerhetsbarriärer.

Yta (m

)

7,000

Birmingham

Produktion av skiljeväg-

gar som minimerar ljud

och damm för kontor

och industrier.

Yta (m2

)

4,100

ITALIEN

Bulciago

Produktion av modulära

skyddslösningar för

maskinskydd.

Yta (m

)

20,000

Rubiera

Tillverkning av

säkerhetsbarriärer för

industri- och logistik-

miljöer.

Yta (m

)

4,200

Troax Groups produktionsenheter är strategiskt placerade på

världens viktigaste marknader, nära kunderna och i de miljöer

där våra produkter och tjänster gör störst skillnad. Tillsam-

mans utgör våra fabriker ett nätverk som säkerställer kvalitet,

innovationskraft och leveranssäkerhet. Sammanlagt omfattar

våra produktionsytor cirka 30 fotbollsplaner.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

APAC AMERICAS

* Stängs ner i mitten av 2026

** I drift i mitten av 2026

KINA

Shanghai

Produktion av nätpa-

neler och produkter för

maskinskydd.

Yta (m

)

15,500

Ningbo

Lösningar för maskin-

skydd, lagerhantering

och datacenter.

Yta (m

)

59,000

USA

Chicago*

Lösningar för nät-

paneler i metall för

maskinskydd, lager

och förråd.

Yta (m

)

15,400

Portland**

Lösningar för nät-

paneler i metall för

maskinskydd, lager

och förråd.

Yta (m

)

28,500

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

REPRESENTERADE I

40+

LÄNDER

TROAX GROUP

I SIFFROR

262

FÖRSÄLJNING MEUR

(

2025

)

8.7%

RÖRELSEMARGINAL

(

2025

)

9,9%

CAGR

(

2020

–

2025

)

~120 0

ANSTÄLLDA

(

2025

)

KONTINENTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

STABILA STRATEGISKA FRAMSTEG

TROTS SVAGARE EFTERFRÅGAN

2025 präglades av svag och osäker efterfrågan på flera

marknader, vilket resulterade i en minskad lönsamhet till följd

av lägre volymer, omstruktureringsåtgärder och engångskost-

nader. Troax stärkte dock sin långsiktiga position genom tre

strategiskt viktiga förvärv och fortsatta effektiviseringsiniti-

ativ, bland annat konsolidering av den europeiska produk-

tionen och förberedelser för en ny produktionsanläggning i

USA. Tillsammans med en skärpt strategi och nya finansiella

mål skapar dessa åtgärder en starkare plattform för förbättrad

konkurrenskraft och hållbar tillväxt.

ÅRET I

KORTHET

FÖRSÄLJNING MEUR

RÖRELSERESULTAT (EBITA) MEUR

2021

252.3

MEUR

2021

52,4

MEUR

2022

284.1

MEUR

2022

51.1

MEUR

2023

264.3

MEUR

2023

51.9

MEUR

2024

278.5

MEUR

2024

48.2

MEUR

2025

262.4

MEUR

2025

36.3

MEUR

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

NYCKEL

SIFFROR

Resultaträkning, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Nettoomsättning 262,4 278,5 264,3 284,1 282,3 163,6 168,0 161,0 152,1 115,8

Rörelsens kostnader −239,7

–

233,5

–

214,4

–

238,8

–

199,9

–

132,8

–

135,0

–

128,1

–

121,5

–

90,5

Rörelseresultat 22,7 45,0 49,9 49,6 52,4 30,8 33,0 32,9 30,6 25,3

Finansnetto −4,9

–

4,3

–

2,5

–

1,4

–

1,0

–

0,7

–

0,9

–

0,8

–

5,2

–

3,9

Resultat före skatt 17,9 40,7 47,4 48,2 51,4 30,1 32,0 32,1 25,4 21,4

Skatt −4,4

–

9,5

–

11,7

–

11,4

–

11,6

–

6,8

–

7,7

–

7,7

–

8,4

–

5,1

Årets resultat 13,5 31,2 35,7 36,8 39,8 23,2 24,4 24,4 17,0 16,3

I kolumnen 2016 ingår inte förvärvet utav Folding Guard.

Balansräkning, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Anläggningstillgångar 257,1 211,8 207,5 165,8 162,9 152,8 135,3 119,6 114,8 121,5

Övriga kortfristiga fordringar 102,1 88,3 86,7 87,8 93,2 60,0 54,6 49,2 43,4 38,8

Likvida medel 39,7 29,5 33,2 37,5 35,2 32,5 30,3 22,7 14,1 12,2

Summa tillgångar 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 245,3 220,2 191,5 172,3 172,5

Eget kapital 177,4 180,1 172,3 154,9 142,6 114,0 95,7 82,6 69,2 65,9

Långfristiga skulder och avsättningar 170,8 100,4 103,9 88,8 98,2 100,5 91,3 78,1 77,1 83,4

Övriga kortfristiga skulder 50,8 49,2 51,2 47,4 50,5 30,8 33,2 30,8 26,0 23,2

Summa eget kapital och skulder 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 245,3 220,2 191,5 172,3 172,5

Kassaflöde, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016

Kassaflöde från den löpande verksamheten 34,5 42,5 55,0 48,8 32,2 26,3 29,4 26,1 19,2 16,1

Kassaflöde från investeringsverksamheten −41,0

–

16,2

–

45,1

–

13,2

–

14,6

–

14,8

–

8,7

–

9,0

–

3,3

–

27,3

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 16,7

–

29,9

–

14,3

–

32,4

–

15,3

–

9,5

–

12,7

–

8,0

–

14,9 12,9

Periodens kassaflöde 10,2

–

3,6

–

4,4 3,2 2,3 2,0 8,0 9,1 1,0 1,7

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

FÖRÄNDRINGAR I LEDNINGSGRUPPEN

För att ytterligare stärka organisationen och stödja

Troax Groups strategiska inriktning gjordes några

förändringar i koncernens ledningsgrupp.

Camilla Davidsson anslöt till Troax i början av

året som Vice President Marketing, och tillförde

värdefull erfarenhet till det kommersiella ledar-

skapet. I juni efterträdde Jonas Lindqvist Mikael

Carlsson som Vice President Strategy and Offering,

medan Mikael Carlsson tog rollen som Vice Presi-

dent Sales and Marketing för Americas-regionen,

för att ytterligare förstärka företagets regionala

närvaro och kundrelationer.

I december meddelade Troax att CFO:n, Anders

Eklöf, efter nio år lämnar företaget för att anta

nya utmaningar. Rekryteringsprocessen för hans

efterträdare påbörjades omedelbart.

ANPASSNINGAR AV VERKSAMHETEN

TILL EN FÖRÄNDERLIG MARKNAD

Under första halvåret 2025 inledde Troax ett

omfattande omstruktureringsprogram för att

öka effektiviteten och anpassa verksamheten till

en längre period av svagare efterfrågan. Detta

innebar en rationalisering av organisationsstruk-

turen, en minskning av antalet tjänstemän och en

konsolidering av produktionen i Europa genom

tillverkningsanläggningen i Polen stängdes och

produktionen flyttades till Sverige. Totalt berördes

cirka 225 anställda av omstruktureringsprogram-

met under året, vilket motsvarar nästan 20 % av det

totala antalet anställda. Dessa initiativ är en del av

Troax långsiktiga plan för att optimera sin operativa

verksamhet, minska de fasta kostnaderna och

skapa en mer motståndskraftig och konkurrenskraf-

tig organisation för framtiden.

Parallellt fortsatte Troax att förbereda flytten av

sin amerikanska verksamhet till en ny, mer automa-

tiserad anläggning i Tennessee – ett viktigt steg för

att öka kapaciteten och förbättra servicenivån för

kunderna i Americas-regionen.

AVYTTRING AV LAGERMIX

Som en del av koncernens strategiska portfölj-

översyn, med målet att renodla och fokusera

verksamheten, avyttrade Troax sitt dotterbolag

LagerMix Rullportar AB, på grund av dess begrän-

sade koppling till kärnverksamheten.

VIKTIGA

HÄNDELSER

UNDER ÅRET

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Sedan LagerMix anslöt sig till Troax 2015 har

företaget utvecklat self-storage-lösningar

för den nordiska marknaden. Transaktionen

offentliggjordes den 9 september 2025.

KAPITALMARKNADSDAG OCH

FINANSIELLA MÅL FÖR 2030

Vid Troax första kapitalmarknadsdag presenterade

vi våra nya långsiktiga finansiella mål för 2030.

Mer detaljerad information om målen och hur de

integreras i vår långsiktiga strategiska agenda finns

i avsnittet om strategi (se s. 24

)

STRATEGISK EXPANSION GENOM

VIKTIGA FÖRVÄRV

Utvidgning av vårt produkt-

sortiment till flexibla barriärer

I november och december 2025 breddade Troax

sitt erbjudande inom industriell säkerhet genom

förvärven av D

Flexx (tidigare en del av Dancop)

och det italienska företaget Stommpy SpA. D

Flexx

tillför en stark portfölj av flexibla säkerhetsbarriärer

för intralogistik och har en marknadsledande

position inom säkerhetsspeglar. Stommpy bidrar

med högkvalitativ teknik för flexibla barriärer och

har en stark position inom sektorer med de högsta

säkerhetskraven, såsom livsmedels- och dryckesin-

dustrin samt läkemedelsindustrin.

Tillsammans utökar dessa företag Troax

närvaro inom angränsande säkerhetssegment

avsevärt och stärker koncernens erbjudande

inom barriärprodukter.

Marknadsledarskap i APAC med Vichnet

Troax stärkte även sin position i Asien-Stillahavs-

regionen

(

APAC

)

genom förvärvet av Vichnet,

en marknadsledare i Kina inom säkerhetslösningar

för produktion och lager samt kabelhanterings-

system. Vichnet, med huvudkontor i Ningbo,

har en omsättning på 26 MEUR och omkring 300

medarbetare

(

2024

)

. Förvärvet ger attraktiv global

exponering mot datacenter och breddar Troax

portfölj, särskilt av kabel- och trådstegar.

Förvärvet av Vichnet offentliggjordes den 31

oktober 2025 och slutfördes den 5 januari 2026.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

VD HAR

ORDET

Kära aktieägare,

2025 var ett utmaningarnas år som präglades av en

osäker och avvaktande efterfrågan i våra huvud-

marknader. Vi har aktivt anpassat oss till situationen

samtidigt som vi gjort betydande framsteg och

satsningar för att stärka koncernen inom områden

som på sikt ger oss högre tillväxt- och lönsamhets-

potential. Det här är min sammanfattning av 2025.

LÄGRE VOLYMER BIDROG

TILL LÄGRE HELÅRSRESULTAT

Med ny organisation och ny strategi på plats gick

vi in i året med viss optimism om en förbättrad

efterfrågan. Förhoppningen om att segmentet

för automatiserade varulager skulle börja komma

tillbaka efter flera svaga år, och att de uppskjutna

investeringarna inom fordonsindustrin i Nordame-

rika skulle börja ta fart kom tyvärr på skam. I stället

var efterfrågan fortsatt avvaktande – väsentligt

lägre i Europa och Nordamerika medan Asien

växte starkt.

Vår organiska försäljning minskade framför allt

till följd av svagare efterfrågan inom bygg-, lager-,

och fordonsindustrin medan industriautomation

utvecklades positivt. Vår bedömning är att vi i stort

lyckats behålla våra marknadsandelar under året,

men att vi behövt anstränga oss mer än tidigare för

att åstadkomma det.

De lägre volymerna bidrog också till minskad

utnyttjandegrad i våra fabriker. Detta, tillsammans

med satsningar på försäljnings- och digitaliserings-

aktiviteter, påverkade lönsamheten negativt.

Kostnadsutvecklingen varierade mellan våra

regioner. I Europa och Asien var nivåerna stabila,

medan Nordamerika hade ökande material- och

fraktkostnader. Vi har i stort bibehållit den goda

prisdisciplinen, men mot slutet av året lyckades vi

inte fullt ut kompensera för kostnadsökningarna

i USA. Därför blev bruttomarginalen för helåret

något lägre än tidigare och under vårt inofficiella

riktmärke.

Även om resultatet är lägre än tidigare år bedö-

mer jag det stabilt givet osäkerheten och det svaga

konjunkturläget. Med högre marknadsaktivitet och

lite medvind från omvärlden kommer resultatet

förbättras framgent och vi är väl rustade för att åter

leverera i linje med våra finansiella mål.

MILSTOLPAR UNDER 2025

Året har inneburit många betydelsefulla steg

framåt – nedan kommer ett axplock:

Genombrottsordrar inom aktiv säkerhet

Vi fortsatte att fokusera på tillväxt inom vår aktiva

säkerhetsaffär. Lösningarna hjälper våra kunder att

förebygga incidenter innan de inträffar. Efter att ha

byggt upp vår förmåga i flera nyckelmarknader ser

vi fortsatt stort intresse för dessa lösningar. Under

året har vi gjort stora framsteg inom området och

vår tillväxtresa har tagit flera viktiga kliv framåt.

Digitala satsningar som förbättrar kundresan

Digitaliseringsresan har fortsatt med fokus på att

förbättra kundupplevelsen och öka effektiviteten.

Arbetet med webbplattformen, konfigurerings-

verktygen och våra säljprocesser fortlöper och

lanseras löpande med målet att hela tiden höja

kvaliteten och effektiviteten.

Optimerad portfölj och förvärv

för fortsatt tillväxt

Under året genomförde vi en strategisk översyn av

våra verksamheter. Som ett resultat beslutade vi att

avyttra Lagermix AB som fokuserar på self-storage-

lösningar. Detta eftersom vi inte ser affären som en

del av vår kärnverksamhet.

Mot slutet av 2025 förvärvade vi tre bolag, som

en del i vår strategiska tillväxt. Genom köpen av

Flexx och Stommpy breddade vi vårt erbjudande

inom bland annat flexibla säkerhetsbarriärer samt

teknik som gör det möjligt att verka i sektorer med

höga säkerhetskrav, såsom livsmedel och läkeme-

del. Förvärvet av Vichnet ger oss en betydande

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

förstärkning i Asien-Stillahavsregionen

(

APAC

)

och en starkare position inom kabelhantering och

säkerhetslösningar för datacenter. Sammantaget

stärker vi vårt erbjudande och det värde vi kan

leverera till våra kunder.

Kontinuerlig utveckling och

förbättring i vår leverantörskedja

Även inom leverantörskedjan har vi fortsatt vår

förbättringsresa, med målet att vara kostnads- och

kvalitetsledare i samtliga regioner.

Arbetet med vår nya fabrik i Nordamerika, som

ger högre automationsgrad och effektivitet samt

högre kapacitet, har fortsatt under året. Den nya

anläggningen utanför Nashville invigs i mitten på

2026, samtidigt som vår tidigare fabrik i Chicago

stängs ner.

Efter förvärven 2020 av polska Natom Logistics

och 2023 av svenska Garantell har vi genomfört en

sammanslagning och förenkling av produktsor-

timentet och flyttat produktion till Sverige. Det

gör vårt erbjudande mer komplett, samtidigt som

kundservicen blir snabbare och kostnaderna lägre

från och med 2026. Dessutom har vår högautoma-

tiserade fabrik i Kina, som invigdes 2024, rampats

upp och ytterligare effektiviserats.

Troax 70 år

Under året firade vi att koncernen fyllde 70 år. Runt

om i världen uppmärksammade vi på olika sätt detta

märkesår tillsammans med våra anställda och kunder.

Kapitalmarknadsdag och nya finansiella mål

I november genomförde Troax sin första kapital-

marknadsdag och vi presenterade vår strategi och

lanserade samtidigt uppdaterade finansiella mål

fram till 2030. Läs gärna mer om dessa längre fram

i rapporten.

HÅLLBARHET SOM EN UTHÅLLIG

KONKURRENSFÖRDEL

Inom hållbarhetsområdet har vi fortsatt vårt

långsiktiga arbete för att bidra till trygga och

produktiva industriella miljöer samtidigt som vårt

miljöavtryck minimeras. Vår största miljöpåverkan

kommer från stål och transporter. Vi arbetar därför

med att öka andelen återvunnet stål och att

optimera transportrutter och fyllnadsgrader. Inom

produktionsmiljön utvärderar vi alla investeringar

utifrån ett miljö- och hållbarhetsperspektiv. De

flesta av våra anläggningar använder redan grön

energi, eller planerar för till exempel solceller.

Att flera av våra verksamheter har fått Ecovadis

Silver-medalj är ett tydligt kvitto på våra framsteg

och vår ledande position.

Du kan läsa mer om detta arbete i hållbarhets-

rapporten på sidorna 42

–

117.

FÖRVÄNTNINGAR PÅ 2026

Koncernen siktar på fortsatt lönsam tillväxt inom

alla våra regioner och lösningsområden. Sannolikt

kommer marknaden i inledningen av 2026 att

förbli avvaktande, men vi har många tillväxtfickor

att fokusera på. Under 2025 har vi också styrt om

delar av vårt kommersiella fokus till segment där vi

ännu inte är ledande men där potentialen är hög.

Utvecklingen mot ett mer komplett säkerhetser-

bjudande, som tar ett helhetsgrepp om kundernas

säkerhetsbehov, känns spännande och tydliggör

vår framåtsyftande inriktning. Med en bredare

portfölj av produkter och tjänster kan vi erbjuda

mer värde och ’peace of mind’ för både befintliga

och nya kunder. Vi har gjort tydliga framsteg

under 2025 och jag ser med spänning fram emot

att vidareutveckla arbetet under 2026. Med vårt

starka erbjudande, våra fantastiska medarbetare

och starka finanser är Troax-koncernen väl rustad

att ta sig an framtiden! Sist men inte minst vill jag

tacka alla våra medarbetare runtom i världen för

ert engagerade arbete med att möta kunderna och

deras behov. Med era insatser är framtidsutsikterna

ljusa och trygga!

MARTIN NYSTRÖM

Vd och koncernchef

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

I slutet av oktober 2025 kommunicerade Troax de nya

finansiella målen för 2030. Martin Nyström, vd och kon-

cernchef för Troax Group, kommenterade: ”Fram till 2030

kommer Troax Groups fokus på lönsam tillväxt fortsätta

och intensifieras. Genom att fortsätta vinna marknads-

andelar inom våra kärnsegment samt komplettera med

utvalda förvärv siktar vi på att nå en omsättning om minst

550 MEUR år 2030, det vill säga att dubbla omsättningen.

Vi förnyar samtidigt vårt lönsamhetsmål om minst 20 %

i justerad rörelsemarginal

(

justerad EBITA

)

. Under de

kommande åren är målet att stärka och bredda verksam-

heten från ett produktbolag till en ansedd partner för

säkerhetslösningar. Vi kommer även fortsatt att ha fokus

på disciplinerad kapitalanvändning och avkastning på

investerat kapital.”

VÅR STRATEGI

OCH VÅRA

FINANSIELLA

MÅL

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Följande avsnitt beskriver de viktigaste strategiska

teman och prioriteringar som stödjer vår långsik-

tiga ambition.

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

–

DUBBLA

OMSÄTTNINGEN TILL 550 MEUR ÅR 2030

Troax har som mål att fördubbla sin verksamhet till

2030 och nå en omsättning på minst 550 MEUR.

Detta motsvarar en årlig tillväxttakt

(

CAGR

)

på cirka

15 % från 2025 års nivå. Tillväxten kommer att drivas

av geografisk expansion, särskilt i Americas och

APAC där marknadsandelarna fortfarande är låga.

Den kommer också från ökade marknadsandelar

hos befintliga kunder samt en högre penetration

i marknadssegment där Troax i dag har en relativt

liten närvaro. En stark M&A-pipeline och utvalda

förvärv kommer också att stödja denna tillväxt-

ambition.

LÖNSAMHET: MINST 20 % JUSTERAD EBITA

Koncernen behåller sin långsiktiga finansiella

ambition att uppnå en EBITA-marginal på minst

20 % över en konjunkturcykel.

För att nå detta mål genomför Troax flera

initiativ, såsom att effektivisera och konsolidera

sin europeiska försörjningskedja, öka automatise-

ringen och effektiviteten vid den nya anläggningen

i Portland

(

Americas-regionen), optimera prissätt-

ning och produktmix samt minska overheadkostna-

der genom digitalisering. När marknadsvolymerna

återhämtar sig kommer dessa operativa förbätt-

ringar att bidra till ytterligare marginalförstärkning.

KAPITALSTRUKTUR

–

NETTOSKULD/

EBITDA UNDER 2,5X

Troax har som mål att upprätthålla en nettoskuld/

EBITDA-kvot under 2,5x för att säkerställa en robust

och flexibel balansräkning.

Per balansdagen ligger koncernens skuldsätt-

ningsgrad under denna nivå, vilket ger finansiellt

utrymme att accelerera tillväxten genom förvärv.

Koncernen fortsätter att prioritera återinves-

teringar i verksamheten, kompletterande och

angränsande förvärv samt stabila utdelningar till

aktieägarna genom en disciplinerad

kapitalallokering.

UTDELNINGSPOLICY

–

60 %

AV JUSTERAD EPS

Den reviderade utdelningspolicyn syftar till att

dela ut 40

–

60 % av justerat resultat per aktie. Detta

säkerställer en attraktiv och förutsägbar avkastning

för aktieägarna samtidigt som tillräckliga medel

behålls för organisk och förvärvsdriven tillväxt.

TIDIGARE MÅL NYA FINANSIELLA MÅL

Minst 20 % över cykeln

Justerad EBITA-marginal

> Tillväxt över

konjunkturcykeln

> 20 % över cykeln

Justerad EBITA-marginal

< 2.5x

Nettoskuld i förhållande

till EBITDA

Försäljningstillväxt

Lönsamhet

Kapitalstruktur

Utdelningspolicy

50 %

Utdelningsandel

Minst 550 MEUR i omsättning

Dvs. minst 15 % årlig försälj-

ningstillväxt

(

CAGR

)

*2025 års nettoomsättning som bas

Intervall 40

–

60 %

Utdelning justerat resultat

per aktie

(

EPS

)

<2.5x

Nettoskuld i förhållande till

EBITDA över tid

VÅRA FINANSIELLA MÅL FÖR 2030

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

VI FORMAR FRAMTIDENS SÄKERHET

Vårt engagemang för att forma framtidens säkerhet

driver allt vi gör. Som en pålitlig säkerhetspartner

stöttar vi våra kunder i att skapa tryggare arbets-

platser genom att erbjuda expertis, högkvalitativa

lösningar och konsekvent vägledning genom hela

säkerhetsresan.

ÖKA MARKNADSANDELARNA

I KÄRNSEGMENTEN

Vi har som mål att stärka vår position som mark-

nadsledare genom att fortsätta öka våra mark-

nadsandelar inom våra kärnområden: säkerhetslös-

ningar för produktion, lager och logistik, förvaring

samt datacenter. Med stöd av starka megatrender

och en solid global närvaro ser vi betydande

tillväxtmöjligheter både hos befintliga kunder och

på växande marknader.

INNOVERA FÖR ETT HÅLLBART LEDARSKAP

Innovation är avgörande för att behålla vår ledande

position. Vi fokuserar på kontinuerlig produkt-

utveckling – både stegvisa förbättringar och

användning av mer hållbara material och konstruk-

tioner. Detta innebär att vi minskar komplexiteten,

förbättrar återvinningsbarheten och stärker våra

lösningars långsiktiga miljöprestanda.

SÄKERSTÄLLA EN

KUNDUPPLEVELSE I TOPPKLASS

Vår ambition är att leverera en sömlös kundresa –

från första kontakten till installation och support

efter försäljning. Snabbare service, förbättrade

digitala verktyg och ett strukturerat arbete med

nyckelkunder hjälper oss att bygga starkare

partnerskap och öka kundnöjdheten i alla regioner.

FÖRVÄRVA OCH UTVECKLA EN

ANGRÄNSANDE SÄKERHETSPORTFÖLJ

Förvärv är en naturlig del av vår strategi. Vi genom-

för selektiva förvärv av företag som stärker vår posi-

VARFÖR OCH

HUR VI GÖR DET

tion inom befintliga nischer, öppnar nya marknader

eller tillför kompletterande säkerhetsteknik. Detta

breddar vårt kundvärdeerbjudande och stödjer

samtidigt en långsiktigt lönsam tillväxt.

FÖRBÄTTRA KOSTNADS

OCH

KAPITALEFFEKTIVITETEN

Vi optimerar kontinuerligt vår kostnadsbas och

vårt kapitalutnyttjande. Arbetet omfattar att

effektivisera den europeiska verksamheten, öka

automatiseringen i Americas-regionen, förenkla

produktutbudet och minimera avfall. Dessa

insatser förbättrar motståndskraften, lönsamheten

och effektiviteten i vår globala verksamhet.

SÄKERHET OCH HÅLLBARHET I ALLT VI GÖR

Vår strategi vilar på två grundpelare: säkerhet

och hållbarhet. Som säkerhetsföretag tillämpar vi

samma standarder internt som vi rekommenderar

våra kunder. Vi har ett hållbarhetsengagemang

inom alla delar av vår verksamhet – från använd-

ningen av ansvarsfulla material till minskade

utsläpp genom regionaliserad produktion och

kontinuerliga effektiviseringar.

EN KULTUR PRÄGLAD AV SNABBHET

OCH ANSVARSTAGANDE

Vår decentraliserade verksamhetsmodell ger

teamen mandat att fatta beslut nära kunden,

vilket säkerställer snabbhet, ansvarstagande och

effektivt genomförande. Denna kultur präglad av

snabbhet, ansvar och integritet gör det möjligt för

Troax att förbli agilt samtidigt som vi fortsätter att

växa globalt.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

SHAPING THE

FUTURE OF SAFETY

En kultur präglad av snabbhet och ansvarstagande

Säkerhet och hållbarhet i allt vi gör

Ledare inom säkerhet

Öka

marknads -

andelen i våra

kärnsegment

Innovera

för hållbart

ledarskap

Säkerställa

en kund-

upplevelse i

världsklass

Förbättra

kostnads- och

kapitaleffek-

tivitet

Förvärva

och utveckla en

angränsande

portfölj

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

FÖRRÅD

MASKINSKYDD, FLEXIBLA BARRIÄRER, INDUSTRIVÄGGAR,

OMRÅDESSKYDD, HYLLOR, RASSKYDD, RÅDGIVNING, MONITORERING…

DATACENTER

LAGER

& LOGISTIK

TILLVERKNING

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

VÅRA

APPLIKATIONS

OMRÅDEN

Troax Groups lösningar används i miljöer där säkerhet,

struktur och driftsäkerhet är avgörande. Genom ett brett

erbjudande av produkter och tjänster stödjer vi några av

de mest kritiska applikationsområdena i verksamheter

världen över. Vårt fokus ligger på tillverkning, lager och

logistik, förråd samt datacenter. Här bidrar våra maskin-

skydd, flexibla barriärer, industriväggar, områdesskydd,

hyllor och rasskydd, tillsammans med vår rådgivning och

monitorering, till säkrare arbetsplatser och effektivare

flöden. Vi hjälper också våra kunder att få bättre kontroll

över maskiner, utrustning och material. Det är säkerhet

helt enkelt – på ett eller annat sätt.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Att skapa värde för våra kunder börjar med att för-

stå deras säkerhetsutmaningar och hjälpa dem att

uppfylla regler och branschpraxis. Resultatet blir

ökad produktivitet genom att skydda människor,

processer och produktivitet. Vi gör detta genom

att kombinera vår expertis, våra lösningar och våra

arbetssätt. Vårt värdeskapande bygger på följande

grundstenar:

SÄKERHETSEXPERTIS SOM VÄGLEDER

KUNDERNA TILL RÄTT LÖSNING

Vi stöttar kunderna genom hela deras säkerhets-

resa – från riskbedömning och design till installa-

tion och eftermarknad. Genom att förstå specifika

branschkrav, produktionsupplägg och regelverk

hjälper vi kunderna att fatta välgrundade beslut

som förbättrar säkerheten och drifttiden.

ETT KOMPLETT OCH SKALBART

PRODUKTUTBUD

Vårt breda utbud av säkerhetslösningar för tillverk-

ning, lager och logistik, förvaring samt datacenter

gör det möjligt för kunderna att täcka alla sina

viktigaste säkerhetsbehov genom en enda pålitlig

leverantör. Modulär design och standardiserade

komponenter garanterar enkel installation, snabb

anpassning och långsiktig flexibilitet när verksam-

heten växer eller förändras.

GLOBAL NÄRVARO OCH LOKAL SUPPORT

Med säljkontor, partners och produktion på nyckel-

marknader i EMEA, APAC och Americas-regionen

kombinerar vi global räckvidd med snabb, lokal

support. Vår decentraliserade affärsmodell

tar beslutsfattandet närmare kunden, vilket säker-

ställer kortare ledtider, högre servicenivåer och

lösningar som är anpassade till lokala standarder.

HUR VI SKAPAR

KUNDVÄRDE

TILLFÖRLITLIG KVALITET OCH

LÅNGSIKTIG PRESTANDA

Kunderna förlitar sig på Troax lösningar för att

skydda medarbetare och kritiska tillgångar. Våra

produkter testas enligt strikta standarder och är

konstruerade för hög hållbarhet, vilket garanterar

jämn prestanda även i krävande industriella miljöer.

Detta minskar driftstopp, sänker underhållskostna-

der och förlänger produktens livscykelvärde.

INNOVATION SOM FÖRBÄTTRAR

SÄKERHET OCH EFFEKTIVITET

Kontinuerlig innovation gör det möjligt för oss

att leverera säkrare, smartare och mer hållbara

lösningar. Vi utvecklar produkter som förenklar

installationen, förbättrar slagtåligheten, minskar

miljöpåverkan och gör det möjligt för kunderna

att öka produktiviteten utan att kompromissa med

säkerheten.

EN SÖMLÖS KUNDUPPLEVELSE MED

STÖD AV DIGITALA VERKTYG

Vi investerar i digitala plattformar som gör det

enklare att utforma, visualisera och konfigurera

säkerhetslösningar. Våra verktyg stödjer snabbare

offertprocesser, tydligare dokumentation och

smidigare projektledning — vilket förbättrar

effektiviteten för kunder, installatörer och partners.

EN PÅLITLIG PARTNER GENOM

HELA LIVSCYKELN

Från rådgivning och projektplanering till instal-

lationssupport och långsiktig service – vi bygger

varaktiga relationer. Vår globala närvaro och stabila

finansiella ställning ger kunderna förtroende för

Troax som en pålitlig partner, både idag och

i framtiden.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

På Troax arbetar vi för att alla ska kunna komma till

arbetet, utföra sina uppgifter och gå hem igen med en

känsla av trygghet. Det ger i sin tur lugn och stabilitet åt

de företag som förlitar sig på våra lösningar. Vår uppgift

är helt enkelt att göra vardagen säkrare och effektivare –

oavsett när, var eller hur våra säkerhetslösningar används.

Genom ett omfattande erbjudande av produkter, tjänster

och digital funktionalitet stödjer vi våra kunder i ett brett

spektrum av applikationsområden – från tillverkning och

lager & logistik till förvaring och datacenter.

SÄKERHET

FÖR KUNDENS

VARDAG

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

FÖRSÄLJNING

PER REGION

2025

FÖRSÄLJNING PER

MARKNADSSEGMENT

2025

EMEA

203,8

Americas

39,3

APAC

19,3

Fordonsindustri

~ 20 %

Lager

& Logistik

~ 35 %

Bygg- och

anläggning

~ 10 %

Processindustri

~ 10 %

Övrig

~ 25 %

FÖRSÄLJNING

PER APPLIKATIONSOMRÅDE

2025

Tillverkning

~ 35 %

Lager

& logistik

~ 50 %

Förråd

~ 10 %

Datacenter

~ <5 %

2025

262.4

MEUR

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

FRAMSTEG PÅ

HÅLLBARHETS

OMRÅDET

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Troax fortsätter att ta en ledande roll i branschens

hållbarhetsarbete. Under 2025 har vi stärkt vårt

klimat- och miljöarbete, förbättrat datakvaliteten

i hela värdekedjan och utvecklat de strukturer

som krävs för att driva en långsiktigt hållbar och

konkurrenskraftig affär. Vi har även infört en ny

global plattform för medarbetarundersökningar.

Nedan kan du läsa om några av årets

viktigaste framsteg.

FÖRSTÄRKT KLIMATSTYRNING

–

KLIMATPLAN UNDER UTVECKLING

OCH PLANERAD SBTI

ANSLUTNING

Troax arbetar för att ansluta sig till Science

Based Targets initiative

(

SBTi

)

senast i november

2026, i enlighet med kraven i ESRS. Under

2025 påbörjade koncernen utvecklingen av en

vetenskaps baserad klimatplan, inklusive förbättrad

kartläggning av scope 1, 2 och 3, stärkta rutiner för

datainsamling och förberedelser för att formulera

mål i linje med 1,5 °C-målsättningen.

FÖRBÄTTRAD ENERGI

OCH KLIMAT-

PRESTANDA I VERKSAMHETEN

Troax ökade under 2025 andelen förnybar energi till

nästan 38 % och fortsatte investera i energieffektivi-

sering. Koncernen driver dessutom målet om 100 %

förnybar energi i produktionsenheterna år 2030,

med månatlig uppföljning och förstärkta processer

för energidata och rapportering.

FRAMSTEG INOM CIRKULÄR

RESURSANVÄNDNING

Troax har fortsatt stärka den cirkulära materialhan-

teringen i produktionen. Under året har vi vidare-

utvecklat closed-loop-systemet för pulverlack och

fortsatt optimera design och materialanvändning

för att minska resursåtgången. Koncernen planerar

också att införa en gemensam modell för att samla

in och återvinna allt stålskrot från tillverkningen.

Dessa insatser bidrar till minskat avfall och lägre

klimatpåverkan i den stålintensiva värdekedjan.

MINSKAD KLIMATPÅVERKAN I VÄRDEKEDJAN

Under året minskade Troax sina scope 3-utsläpp

med 19 % och totala utsläpp med 17 % jämfört med

2024. Minskningen beror främst på lägre försälj-

ningsvolym och därmed minskade stålinköp, vilket

är koncernens största utsläppskälla. Samtidigt har

förbättrade beräkningsmetoder och ökad tillgång

till primärdata från leverantörer resulterat i mer

tillförlitliga och välgrundade klimatdata.

STÄRKT HÅLLBARHETSSTYRNING

GENOM DIGITALISERING OCH

STANDARDISERADE PROCESSER

Implementeringen av Position Green har etablerat

en enhetlig, spårbar och revisionssäker datamodell

för all ESG-rapportering inom koncernen. Med

tydliga kontroller, förbättrad intern styrning och

månatlig ESG-uppföljning har Troax markant stärkt

kvaliteten och robustheten i hållbarhetsstyrningen.

NY GLOBAL PLATTFORM FÖR

MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR

Under 2025 lanserade Troax en global plattform för

medarbetarundersökningar och genomförde den

första koncernomfattande enkäten bland tjänste-

män. Från 2026 kommer alla medarbetare att delta,

och undersökningarna genomförs två gånger per

år för att stärka arbetet med den psykosociala

arbetsmiljön.

SÄKRADE LEVNADSLÖNER GLOBALT

Troax genomförde 2025, inom ramen för CSRD-

rapporteringen, en koncernövergripande analys

av lönenivåer i alla länder där vi har anställda.

Analysen visade att inga medarbetarlöner

underskrider lokala levnadslönenivåer enligt FN:s

rekommendationer. Arbetet följs upp genom årliga

living-wage-granskningar för att säkerställa

fortsatt efterlevnad.

Mer information om målen och resultaten finns

i den fullständiga hållbarhetsredovisningen på

sidorna 42

–

117.

VÅRA HÅLLBARHETS

MÅL TILL 2030:

» Öka andelen återvunnet stål till

80 % av allt stål vi köper in

» Använda enbart förnybar

elektricitet i samtliga produk-

tionsverksamheter

» Halvera antalet arbetsolyckor

som leder till frånvaro

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

TROAX SOM

INVESTERING

–

VI HAR

LEVERERAT

STARKT, MEN

RESAN HAR

BARA BÖRJAT

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

LÅNGSIKTIGT

HÅLLBARHETSENGAGEMANG

Vi ligger i framkant i vår bransch och vår

ambition är att fortsätta leda utvecklingen

Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi,

och vi ligger fortsatt i framkant inom vår bransch.

Vi kommer att fortsätta investera i säkrare och

mer resurseffektiva lösningar samt bibehålla vårt

åtagande för att vara ledande inom branschen när

det gäller ansvarsfullt agerande.

LEDANDE INOM VÅR NISCH

OCH DEN ENDA GLOBALA AKTÖREN

Starkt erbjudande och högt kundvärde

Troax behåller sin ledande position inom vår nisch,

och vi är fortfarande den enda verkligt globala

leverantören inom säkerhetsbranschen. Detta ger

oss ett unikt starkt erbjudande och gör det möjligt

för oss att leverera överlägset kundvärde på alla

större marknader.

SPÄNNANDE MÖJLIGHETER

FÖR FÖRVÄRV

Vår ambition är att leda

utvecklingen i branschen

Vi ser en sund och växande pipeline

av förvärvsmöjligheter. Med tydliga

strategiska grundvalar och stark

industriell passform är vår ambition att

leda utvecklingen i branschen – både

inom våra kärnnischer och genom att

driva fram säkrare lösningar i

hela industrin.

LÖNSAMHETSMÅL OM

20 % EBITA ÖVER CYKELN

Förbättringar genom konso-

lidering och utveckling av

försörjningskedjan pågår

Vårt långsiktiga mål att nå en

EBITA-marginal på minst 20 %

ligger fast. Flera initiativ pågår för

att stärka lönsamheten, bland annat

konsolidering av försörjningskedjan,

effektivitetsförbättringar och fortsatt

optimering i Nordamerika.

STARK

FINANSIELL POSITION

Stark balansräkning

Troax upprätthåller en solid finansiell

grund och en stark balansräkning.

Detta ger stabilitet samt utrymme att

agera mer aktivt på förvärvssidan när

rätt möjligheter uppstår.

VÄL POSITIONERADE

FÖR ORGANISK TILLVÄXT

Marknadstrenderna gynnar oss

De underliggande makrotrenderna

är gynnsamma och marknadsför-

hållandena förbättras gradvis. Med

vår globala närvaro, våra starka

varumärken och vår konkurrenskraftiga

portfölj är vi väl positionerade för att

driva organisk tillväxt när efterfrågan

normaliseras.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Styrelsen och verkställande direktören för Troax

Group AB (publ

)

får härmed avge årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. Troax

Group AB koncernen (nedan benämnt ”Troax”

)

är en

internationell koncern som tillhandahåller säkerhets-

lösningar för tillverkning, lager och förråd. Vårt fokus

är lösningar för säkrare inomhusmiljöer i tillverkning

och lagermiljöer för att skydda produktiviteten i

de industriella processerna och de människor som

arbetar där.

Troax-koncernen är globalt marknadsledande och

har hög kundservice och innovationskraft. Koncernen

har i åratal haft samarbete med världsledande

kunder inom fordons, lager, och byggindustrin.

Våra skyddslösningar återfinns inom tillverkande

industrier inom robotceller och automationslösningar,

inom automatiserade lager med rasskydd, hyllplan,

väggar för avgränsning och avdelning, sensorba-

serad övervakning för minskade olyckor, polymera

säkerhetsbarriärer samt förråd för förvaring.

Vi fokuserar i huvudsak på 5 industrivertikaler

» Fordonsindustri

» Lagerindustrin

» Bygg- och anläggningsindustrin

» Processindustrin

» Övrig allmänindustri

Inom varje industrivertikal finns flertalet applikationer

och bredden på vårt erbjudande och kundbas gör oss

relativt motståndskraftiga över konjunkturcykeln.

Försäljning, installation och rådgivning sker till största

del genom bolag i Europa, Nordamerika samt Asien.

För marknader där vi inte har egna sälj- och service-

bolag har vi ett nät av distributörer, främst i Asien

och Latinamerika.

Koncernens huvudkontor ligger i Hillerstorp

(

Sverige)

och har produktionsanläggningar i Hillerstorp och

Värnamo

(

Sverige), Birmingham

(

Storbritannien),

Changshu

(

Kina), Bulciago och Rubiera

(

Italien),

Chicago

(

USA

)

, Slangerup

(

Danmark) samt i Sroda

(

Polen). Vid halvårsskiftet 2025 beslutades det att

flytta befintlig verksamhet från fabriken i Sroda till

fabriken i Värnamo, något som har genomförts under

andra halvåret 2025. Troax Group’s omsättning har

under 2025 minskat jämfört med föregående år, vilket,

i likhet med 2023 och 2024, framför allt beror på en

svag efterfrågan inom lagersegmentet i Europa samt

förrådssegmentet i Norden.

KONCERNSTRUKTUR

Troax Group AB (publ

)

är moderbolag i koncernen

med 46 direkt och indirekt helägda dotterbolag,

vilket framgår av not 34. Operativt arbetar koncernen

utifrån ett rörelsesegment, men försäljning och

orderingång styrs utifrån geografisk region

(

EMEA,

Americas, APAC

)

samt New Business samt att verk-

samheten delas in i produktområden

(

Maskinskydd,

Lager och Industriväggar, Förrådslösningar, polymera

säkerhetsbarriärer samt Aktiv säkerhet).

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

Under året har två förvärv genomförts, båda inom det

nya produktsegmentet polymera säkerhetsbarriärer.

I november förvärvade Troax det danska företaget

Dancop A/S med två tillhörande dotterföretag. Dancop

utvecklar och tillverkar flexibla säkerhetsbarriärer

och högkvalitativa trafik-, observations- och säker-

hetsspeglar inom industriell säkerhet. I december

förvärvade Troax det italienska företaget Stommpy

SpA med ett tillhörande dotterföretag. Stommpy

utvecklar högkvalitativa flexibla barriärer som skiljer

sig från de största konkurrenterna och har en stark

position inom kundsegment med höga krav, såsom

livsmedel och läkemedel. Under året fattades beslut

om att stänga bolagets Polska fabrik och flytta den

tillverkningen till Värnamo.

FÖRVALTNIN GS

BERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Troax tecknade i oktober 2025 avtal om förvärv av

det kinesiska bolaget Vichnet, ett förvärv som

färdig ställdes i början av januari 2026. Företaget,

med huvudkontor i Ningbo, Kina, hade en omsättning

på 26 miljoner euro och cirka 300 anställda

(

2024

)

Köpeskillingen uppgick till ca 45MEUR.

ORDERINGÅNG OCH NETTOOMSÄTTNING

Koncernens orderingång 2025 uppgick till 261,4

MEUR vilket innebär en minskning med 6 procent

jämfört med föregående år. Justerat för valuta och

förvärvade och avyttrade verksamheter minskade

orderingången med 5 procent. Nettoomsättningen

2025 uppgick till 262,4 MEUR vilket innebär en

minskning med 6 procent jämfört föregående år.

Justerat för valuta och förvärvade och avyttrade

verksamheter minskade nettoomsättningen med 6

procent. APAC och Americas har ökat sin omsättning

medan EMEA har minskat sin omsättning jämfört med

föregående år.

RESULTAT

Rörelseresultatet

(

EBIT

)

2025 uppgick till 22,7 MEUR

vilket är en minskning med 22,3 MEUR jämfört

med föregående år. Den negativa utvecklingen av

resultatet påverkas framför allt av lägre volymer

samt engångskostnader uppgående till 10,2 MEUR

relaterat till kostnader vid stängning av fabriken i

Polen, uppsägningskostnader vid personalneddrag-

ningar samt dubblerade kostnader i samband med

flytt av verksamhet i USA från Chicago till Nashville.

Utöver detta så har vi fortsatt göra stora investeringar

i digitala lösningar som ska underlätta för våra kunder

och vår säljkår. Ökningen av finansiella kostnader

2025 beror främst på en ökad belåning. Resultat efter

skatt 2025 uppgick till 13,5 MEUR vilket är 17,8 MEUR

lägre än föregående år.

INVESTERINGAR

Troax-koncernen investerar fortlöpande i underhåll

av produktionsenheter och produktionsutrustning.

I tillägg till underhållsinvesteringar genomförs

investeringar för att expandera eller uppgradera

produktionsenheterna som syftar till att öka produk-

tiviteten och/eller kapaciteten. Under räkenskapsåret

2025 avser investeringar i materiella anläggnings-

tillgångar i huvudsak ett antal investeringar för att

utöka kapaciteten i USA. Utöver detta har Troax

förvärvat två dotterföretag vilket nämns ovan. Årets

investeringar i materiella, immateriella och finansiella

anläggningstillgångar uppgår till 35,9

(

15,9

)

MEUR

för 2025.

KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH

FINANSIELL STÄLLNING

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2025

uppgick till 34,5 MEUR och årets totala kassaflöde

uppgick till 10,2 MEUR. Differensen förklaras främst

av betald utdelning till aktieägare samt diverse

investeringar vilka omnämnts ovan. Likvida medel per

31 december 2025 uppgick till 39,7 MEUR och den

räntebärande nettoskulden exklusive effekter från

IFRS 16 uppgick till 75,3 MEUR. Räntebärande net-

toskuld i förhållande till EBITDA uppgick till 1,7 ggr.

Detta ska jämföras med koncernens finansiella mål

på mindre än 2,5. Koncernens egna kapital uppgick

per 31 december 2025 till 177,4 MEUR och soliditeten

uppgick till 44,5 procent.

FLERÅRSJÄMFÖRELSE

Koncernen, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021

Nettoomsättning 262,4 278,5 264,3 284,1 252,3

Bruttoresultat 94,5 103,0 100,1 95,8 94,2

Rörelseresultat före

avskrivningar

(

EBITDA

)

49,1 60,1 62,2 61,2 62,3

Rörelseresultat före

förvärvsrelaterade

avskrivningar

(

EBITA

)

36,3 48,2 51,9 51,1 53,5

Rörelseresultat

(

EBIT

)

22,7 45,0 49,9 49,6 52,4

Resultat efter skatt 13,5 31,3 35,7 36,8 39,8

Eget kapital 177,4 180,1 172,3 154,9 142,6

Balansomslutning 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3

MEDARBETARE

Vid utgången av 2025 hade koncernen 1 132 anställda

jämfört med 1 191 anställda vid utgången av 2024.

Mer detaljerad personalinformation framgår av not 7.

AKTIEN

Vid utgången av 2025 fanns det 60 000 000 aktier i

bolaget. Vid årets slut var kursen på aktien 149 SEK.

Antalet aktieägare var vid utgången av året 5 895

stycken. Se not 20 för ytterligare aktieinformation.

ÄGARFÖRHÅLLANDE

Den 31 december 2025 ägde Investment AB Latour

30,1 procent av aktierna och är därmed den största

aktieägaren. Inga andra aktieägare hade innehav

överstigande 10 procent.

MODERBOLAGET

Troax Group AB (publ

)

org.nr. 556916

4030 är

moderbolag för verksamheten inom Troax koncernen.

Moderbolagets verksamhet består av koncerngemen-

samma funktioner. Moderbolagets nettoomsättning

uppgick till 4,4 MEUR

(

2,7 MEUR

)

och moderbolagets

rörelseresultat uppgick till MEUR

3,8 (

1,5 MEUR

)

Resultat efter finansiella poster uppgick till 1,1 MEUR

(

1,9 MEUR

)

. Resultat efter skatt uppgick till 14,1 MEUR

(

8,3 MEUR

)

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

MAKROEKONOMISKA FAKTORER

Kundbasen för Troax lösningar är bred. Slutkun-

derna är till exempel kända OEMs, integratörer av

automatiserade produktionslinjer, logistikföretag,

detaljhandelsföretag, bostadsrättsföreningar och

fastighetsägare. Flera av Troax slutkunder påverkas

av förändringar i den allmänna ekonomin inom de

marknader och geografiska områden där de är

verksamma. Detta innebär att makroekonomiska

förändringar påverkar slutkundernas efterfrågan på

Troax lösningar. Vidare kan fluktuationer i lokala eller

regionala ekonomiska förhållanden även påverka

Troax slutkunder och efterfrågan på bolagets

lösningar.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

RÅVARUPRISER

Koncernen är exponerat för variationer i priserna på

de råvaror som används för att tillverka våra lösningar

och för förändringar i priserna på de råvaror som

används i tillverkningen av de komponenter som

Troax köper från externa leverantörer. Köp av råvaror

för produktion av nätpanelslösningar inkluderar

bland annat stålrör, tråd och pulverfärg för lackering.

De råvaror Troax använder i sin tillverkning utgörs i

huvudsak av standardprodukter som används inom

ett flertal industrier.

OFÖRUTSEDDA PRODUKTIONSSTOPP

Troax verksamhet är beroende av de huvudsakliga

produktionsenheterna i Hillerstorp och Värnamo

(

Sverige) i Bulciago

(

Italien), i Chicago

(

USA

)

samt i

Shanghai

(

Kina). Om någon av dessa produktions-

enheter helt eller delvis skulle förstöras, exempelvis

av brand eller naturkatastrof, behöva stängas eller

om någon utrustning i anläggningarna skulle skadas

allvarligt, kan produktionen och distributionen av

bolagets produkter komma att hindras eller avbrytas.

I den utsträckning oförutsedda produktionsavbrott,

skador på egendom eller andra händelser som stör

värdekedjan inte fullt ut täcks av försäkring kan det

även ha en väsentlig negativ effekt på bolagets

verksamhet, finansiella ställning eller resultat.

KONKURRENS

Troax verkar på marknader som är fragmenterade och

generellt präglas av hård konkurrens och förväntas

göra så även i framtiden. Alternativa lösningar som

för närvarande konkurrerar med Troax lösningar är till

exempel enklare tråd- och nätlösningar samt rörelse-

sensorer som registrerar när människor befinner sig

nära maskiner. Det kan även finnas alternativa produk-

ter eller produktionstekniker som har utvecklats

eller är under utveckling som Bolaget inte känner till.

Sådana produkter eller produktionstekniker kan även

komma att utvecklas i framtiden och kan, i ett eller

flera avseenden, konkurrera med eller överträffa bola-

gets produkter eller produktionseffektivitet. Troax

har för närvarande en stark ställning som det ledande

företaget på bolagets huvudmarknader och en sådan

ledande position utgör i sig alltid en risk.

Om bolaget inte förmår att konkurrera på ett

framgångsrikt sätt kan det resultera i en försämrad

marknadsposition vilket skulle kunna ha en väsentlig

negativ effekt på koncernens verksamhet, finansiella

ställning eller resultat.

PRODUKTANSVAR OCH ANDRA

PRODUKTRELATERADE ANSPRÅK

Koncernen är exponerat mot produktansvar och

garantianspråk i den mån bolagets produkter

är bristfälliga eller orsakar skada på person eller

egendom. Om en produkt är bristfällig ansvarar

koncernen i normala fall för att åtgärda eller ersätta

de defekta produkterna. Detta sker i relevanta fall på

både konsument- och industrimarknaderna. På grund

av ovanstående risk kan koncernen bli föremål för

produktansvar och andra anspråk om produkterna

koncernen tillverkar eller köper från externa leve-

rantörer är defekta, orsakar produktionsstopp eller

person- eller sakskada.

MILJÖRISKER

Verksamheten i Sverige är sedan 2015 anmälningsplik-

tig. Troax främsta påverkan på miljön är kopplad till

att våra säkerhetslösningar i stor utsträckning består

av stålprodukter. Den största negativa miljöpåverkan i

form av koldioxidutsläpp sker vid framtagning av stål,

särskilt i samband med utvinning och bearbetning av

stålet. Vår näst största påverkan kommer från trans-

porter, och vi arbetar kontinuerligt med optimering

av fyllnadsgrad etc. Tillverkningen av produkter i

våra fabriker har en relativt liten miljöpåverkan och vi

arbetar aktivt med att optimera materialanvändning,

effektivisera våra interna processer och samarbeta

med leverantörer för att det material vi köper in ska ha

så liten negativ påverkan på miljön som möjligt. Mer

information finns i vår hållbarhetsrapport.

KONCERNENS FINANSIERING

Koncernens huvudsakliga skuldsättning utgörs

av lån från kreditinstitut. Skuldsättningsnivån har

konsekvenser för aktieägarna, bland annat genom

att Troax måste avsätta en del av verksamhetens

kassaflöde till sina åtaganden härunder. Detta kan

leda till minskade resurser för Troax verksamhet samt

för bl.a. investeringar, rörelsekapital och utdelningar.

Troax förmåga att hantera sin skuldsättning är

beroende av framtida resultat, vilket i sin tur påverkas

av det rådande ekonomiska klimatet samt faktorer

som finansiella, affärsmässiga, regulatoriska och

andra faktorer. Om detta innebär att koncernen inte

kan generera tillräckligt med kassaflöde för bolagets

skuldförbindelser, skulle det kunna ha en väsentlig

negativ effekt på koncernens verksamhet, finansiella

ställning samt verksamhetsresultat.

VALUTAKURSRISKER

Med valutarisk avses risken för att valutakursföränd-

ringar kan ha en negativ inverkan på koncernens

resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde.

Exponering för valutakursrisk förekommer vid köp

eller försäljning av produkter eller tjänster i en annan

valuta än de respektive dotterbolagens lokala valutor

(transaktionsexponering) samt vid omräkning av dot-

terbolagens balansräkningar och resultaträkningar

i utländska valutor till EUR (omräkningsexponering).

Koncernens globala verksamhet ger upphov till ett

betydande kassaflöde i utländsk valuta. Koncernen är

främst exponerat för förändringar i SEK i förhållande

till EUR.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta

beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift

är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets

resurser och kapitalstruktur samt bolagets organi-

sation och förvaltning av bolagets angelägenheter.

I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att

fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation

samt att godkänna bolagets affärsplan. I det allmänna

åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar

i övergripande frågor som till exempel bolagets

strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar,

avgivande av årsredovisning och delårsrapporter

samt tillsättning av verkställande direktören

med mera.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen

fastställs på det konstituerande styrelsemötet.

Arbetsordningen anger styrelsens åligganden,

beslutsförhet, ansvars-fördelningen mellan styrelsen

och den verkställande direktören med mera. Styrelsen

sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan.

Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras

vid händelser av osedvanlig vikt. Vissa ärenden

bereds i något av de båda utskotten revisionsut-

skottet samt ersättningsutskottet.

Styrelseordföranden och verkställande direktören

har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring

förvaltningen av bolaget. Arbetsfördelningen mellan

styrelsen och den verkställande direktören regleras

i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för

verkställande direktören. Verkställande direktören är

ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den

löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter

liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta

innebär att verkställande direktören äger rätt att fatta

beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för

den löpande förvaltningen av bolaget.

Den verkställande direktören får dessutom vidta

åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med

hänsyn till omfattningen och arten av bolagets

verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av

stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas

utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet.

Instruktionen till verkställande direktören reglerar

även dennes ansvar för rapportering till styrelsen.

Styrelsen hade under 2025 elva protokollförda möten

och har hittills under 2026 haft två protokollförda

möten. Troax styrelse har under 2025 bestått av sju

ordinarie ledamöter valda av årsstämman april 2025.

Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa

ledningen av bolaget.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD

OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Nu gällande riktlinjer från 2023 inkluderar möjlighet

för verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare att erhålla långsiktiga rörliga

ersättningar. Riktlinjerna inkluderar även ett förslag

om att ersättning ska kunna kompletteras med

aktierelaterade incitaments-program under förutsätt-

ning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget

för verksamheten och förutsatt att det ges ut på

marknadsmässiga villkor. Nästa gång riktlinjerna ska

fastställas är vid årsstämman 2027.

IMMATERIELLA NYCKELRESURSER

Immateriella nyckelresurer är resurser utan fysisk

form som koncernen är beroende av och som är

värdeskpande. Inom koncernen finns immateriella

nyckelresurser i form av de anställda och deras

samlade kompetens, erfarenheter och kapacitet.

UTSIKTER FÖR FRAMTIDEN

Troax gör inga prognoser om framtiden. Däremot

upprättar koncernen affärsplaner som styrker den

positiva inställningen kring tillväxt för Troax under-

liggande marknad.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Fritt eget kapital i moderbolaget är i TEUR:

Överkursfond 16 842

Balanserade vinstmedel

–

Årets resultat 14 067

Summa 30 909

Styrelsen föreslår att till aktieägarna dela ut EUR

0,24

(

0,34

)

per aktie, totalt MEUR 14,4

(

20,4

)

. Den

föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar

moderbolagets soliditet till 13,8 % och koncernens

soliditet till 42,4 %. Soliditeten är mot bakgrund av att

bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs

med lönsamhet betryggande.

Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna

upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Sty-

relsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen

ej hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående

bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och

lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga inves-

teringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed

försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap

3 § 2

3 st

(

försiktighetsregeln). Avstämningsdag för

utbetalning är 2026

24.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

SÄKERHET ÄR

HÅLLBARHET.

HÅLLBARHET

ÄR SÄKERHET.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

FÖR TROAX GROUP ÄR SÄKERHET OCH

HÅLLBARHET TVÅ SIDOR AV SAMMA

MYNT. ALLT HÖR IHOP. VARJE LÖSNING

VI UTVECKLAR SKA VARA SÄKER,

MEN OCKSÅ TEKNISKT GENOMTÄNKT,

RESURSEFFEKTIV OCH BYGGD FÖR ATT

HÅLLA ÖVER TID. NÄR SÄKERHET OCH

HÅLLBARHET SAMVERKAR SKAPAR

VI MER ÄN SKYDD

–

VI SKAPAR

FÖRTROENDE OCH LÅNGSIKTIGT VÄRDE

FÖR ALLA SOM VÄLJER ATT ARBETA MED

TROAX GROUP.

EN RESA UTAN SLUT

Inom koncernen har vi en lång tradition av att utveckla säkra, inno-

vativa och ansvarsfulla lösningar. Men vi nöjer oss inte med att skapa

skyddssystem, vi vill också bidra till en positiv utveckling för människor,

företag och de samhällen där vi är verkar. Därför arbetar vi systematiskt

med att använda resurser ansvarsfullt, minska vår klimatpåverkan och

utveckla lösningar som är säkra för både människor och miljö. Vi bryr

oss om vad som händer med världen imorgon och ser samtidigt håll-

barhet som en stark konkurrensfördel idag. Följ med på en resa utan

slut – det är hela poängen med hållbarhetsarbetet inom Troax Group.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

ALLMÄNNA

UPPLYSNINGAR

GRUND FÖR UPPRÄTTANDE

RAMVERK OCH RAPPORTENS OMFATTNING

Hållbarhetsrapporten utgör Troax Group AB´s

lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med

årsredovisningslagen. Rapporten har upprättats

i enlighet med de europeiska standarderna för

hållbarhetsrapportering

(

ESRS

)

och EU:s

taxonomiförordning.

Rapporten omfattar räkenskapsåret 2025 och

hela Troax Group AB (publ

)

, inklusive moderbolaget

och alla helägda dotterbolag (se not 34 i den

finansiella rapporten). Den baseras på koncernens

dubbla väsentlighetsanalys och behandlar

väsentlig inverkan, risker och möjligheter i

hela värdekedjan.

Upplysningar uppströms inkluderar inköp av

material, upphandling och hantering av leveran-

törer, medan nedströms omfattar distribution,

produktanvändning, slutbehandling samt använ-

darsäkerhet. Dessa delar återspeglas i relevanta

ESRS-upplysningar om klimatförändringar,

resursanvändning, cirkulär ekonomi, arbetstagare i

värdekedjan samt konsumenter och slutanvändare.

Utsläpp av växthusgaser rapporteras i enlighet

med GHG-protokollet. Ingen information har

utelämnats på grund av immateriella rättigheter

eller pågående förhandlingar.

KONSOLIDERING

Uppgifterna i hållbarhetsrapporten konsolideras

enligt samma principer som de finansiella rapport-

erna. Därmed används samma metod för att

konsolidera alla kvantitativa uppgifter i hållbar-

hetsrapporten, om inte annat anges i de redovis-

ningsprinciper som redovisas under respektive

ämnesstandarder.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ

SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER

TIDSHORISONTER

Hållbarhetsrapporten följer de tidshorisonter som

anges i ESRS-riktlinjerna, som är:

» Kort sikt: upp till ett år

» Medellång sikt: ett till fem år

» Lång sikt: mer än fem år

OSÄKERHET I UPPSKATTNING OCH UTFALL

Vi strävar efter att ha hög transparens gällande vår

hållbarhetsdata. Vi är medvetna om att data-

mognad är en pågående process och vi arbetar

systematiskt för att säkerställa att våra klimatbe-

räkningar är både tillförlitliga och revisionsklara.

För de nyckeltal som presenteras i denna rapport

tillämpar vi huvudsakligen en standardiserad

beräkningsmetod där interna aktivitetsdata kombi-

neras med erkända sekundära emissionsfaktorer.

För att säkerställa en heltäckande inventering

av vår klimatpåverkan inom Scope 3 har vi använt

uppskattningsmetoder för följande kategorier

i värdekedjan där primärdata ännu inte är fullt

tillgänglig.:

» Kategori 1: Inköpta varor och tjänster.

» Kategori 4: Uppströms transport och distribution.

» Kategori 9: Nedströms transport och distribution.

» Kategori 12: Slutlig hantering av sålda produkter.

Underlaget för dessa beräkningar består av

inköpsvolymer, materialvikt och transportavstånd

hämtade från våra interna affärssystem. Dessa

siffror multipliceras med genomsnittliga emissions-

faktorer från databaser för erkända sekundära

utsläppskällor, i enlighet med GHG Protocol

Corporate Value Chain

(

Scope 3

)

Standarden. För

kategori 12 baseras uppskattningarna på den totala

massan av sålda produkter och förpackningar, där

vi applicerar genomsnittliga marknadsandelar för

avfallsbehandling, såsom återvinning kontra deponi.

Även om denna metodik följer GHG-protokollets

standard, är precisionen begränsad jämfört med

leverantörsspecifika primärdata. Eftersom vi

förlitar oss på schablonvärden för branschen kan

dessa uppskattningar identifiera utsläppstoppar

i vår värdekedja, men de återspeglar ännu inte de

eventuella specifika effektivitetsförbättringar som

våra enskilda partners genomför. Noggrannheten

bedöms vara måttlig eftersom den bygger på en

blandning av interna data och erkända

sekundära faktorer.

Att förbättra datakvaliteten förblir en prioritet

och vi ser det som en kontinuerlig process. Gradvis

inför vi metoder för att samla in primärdata, exem-

pelvis klimatavtryck på produkt- eller aktivitetsnivå,

direkt från våra leverantörer och logistikpartners.

Detta minskar vårt beroende av generiska

emissionsfaktorer. Dessutom förbättrar vi våra

interna rutiner för datainsamling för att ersätta

kostnadsbaserade beräkningar med mer exakta

fysiska data, såsom faktiska vikter och avstånd, vid

alla produktionsanläggningar.

FÖRÄNDRINGAR I UPPRÄTTANDE

ELLER PRESENTATIONEN AV HÅLL-

BARHETSINFORMATION

Övergång till CSRD och ESRS

Från och med räkenskapsåret 2025 upprättas Troax

Groups hållbarhetsrapportering i enlighet med

CSRD och ESRS. Denna hållbarhetsrapport mar-

kerar det officiella införandet av CSRD/ESRS-ram-

verket, vilket innebär en betydande förbättring av

vår rapporteringsmetodik jämfört med tidigare

år. Processen och metodiken har reviderats för

att harmonisera med ESRS, GHG-protokollet och

SBTi, vilket sammantaget har medfört en väsentlig

förändring av vår rapportering. Stor vikt har lagts

vid att säkerställa att rapporteringen fokuserar mer

på hela koncernen snarare än på specifika enheter

eller anläggningar.

För att stödja förbättrad datakvalitet och interna

kontroller har Troax implementerat hållbarhetsrap-

porteringssystemet Position Green, vilket möjlig-

gör standardiserad datainsamling och spårbarhet

över samtliga enheter.

Jämförbarhet och basår

Rapporteringen omfattar sedan 2024 samtliga

bolag inom koncernen. På grund av uppdaterade

beräkningsmetoder och utökade avgränsningar

(särskilt inom Scope 3

)

är full jämförbarhet med

tidigare perioder inte möjlig. Historiska siffror

har därför uppskattats där det varit nödvändigt,

och 2024 har fastställts som det nya basåret för

hållbarhetsmål och uppföljning av klimatprestanda.

Inga ytterligare upplysningar som krävs enligt

annan lagstiftning har inkluderats i hållbarhets-

rapporten.

BESTÄMMELSER FÖR INFASNING

Troax tillämpar de infasningsbestämmelser som

anges i ESRS 1 bilaga C. Lättnaderna avser de

väsentliga områdena Arbetstagare i värdekedjan

(

)

och Konsumenter och slutanvändare

(

)

, samt

vissa upplysningskrav enligt ämnesstandarden Den

egna arbetskraften

(

)

Troax Group tillämpar även de infasningsbe-

stämmelser som anges i ESRS 1 bilaga C avseende

upplysningar om förväntade finansiella konsekven-

ser kopplade till de väsentliga hållbarhetsfrågorna

Begränsning av klimatförändringar

(

)

och

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

(

)

Nödvändig datainsamling håller på att etableras

för att möjliggöra införandet av dessa upplysningar

i framtida hållbarhetsrapportering, i linje med den

tillämpliga infasningstidplanen.

MINIMIKRAV FÖR INFASADE

ÄMNESSTANDARDER

Arbetstagare i värdekedjan

(

)

Väsentlig inverkan och dess förhållande

till affärsstrategi och affärsmodell

Troax Groups värdekedja sträcker sig globalt där

vi köper in material och komponenter från ett brett

nätverk av leverantörer och partners världen över.

Med hänsyn till vår leveranskedjas globala karaktär,

där produktion och utvinning av råmaterial sker

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

längre upp i värdekedjan, har vi identifierat

potentiell indirekt negativ inverkan på arbetstagare

i värdekedjan. Denna inverkan är kopplade till

våra affärsrelationer och är särskilt framträdande

när leverantörer inte fullt ut följer våra standarder

för affärsetik, arbetsförhållanden och mänskliga

rättigheter. Särskilt hög anses exponeringen bland

underleverantörer utanför Europa, där regelverk

och tillsyn kan skilja sig åt.

Att säkerställa ansvarsfulla arbetsmetoder i vår

värdekedja är grundläggande för Troax affärs-

modell. För att upprätthålla affärsstrategin är vi

beroende av att leverantörer upprätthåller starka

miljömässiga, sociala och etiska standarder. Troax

samarbetar aktivt med leverantörer som delar

våra hållbarhetsambitioner inom områden som

miljöprestanda, arbetsrätt, mänskliga rättigheter

och affärsetik - principer som är i linje med FN:s

Global Compact. Detta inkluderar att främja och

kräva rättvisa arbetsmetoder, respekt för mänskliga

rättigheter samt att säkerställa likabehandling och

lika möjligheter för alla i värdekedjan.

Som ett resultat av den dubbla väsentlighetsa-

nalys som genomfördes under 2025 blev arbetsta-

gare i värdekedjan ett väsentligt ämne kopplat till:

» Andra arbetsrelaterade rättigheter

» Likabehandling och lika möjligheter för alla

» Arbetsvillkor

Den dubbla väsentlighetsanalysen har baserats på

ett löpande leverantörsengagemang, revisioner

på plats, strukturerade leverantörsdialoger och

genomgång av de klagomålsmekanismer som är

tillgängliga för alla arbetstagare i hela värdekedjan.

Policyer och åtgärder relaterade till

arbetstagare i värdekedjan

Troax Group är engagerat i att säkerställa respekt

för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och

likabehandling i hela värdekedjan. Dessa principer

integreras i vår uppförandekod för leverantörer,

som är en förutsättning för att inleda och upprätt-

hålla affärsrelationer. Uppförandekoden är i linje

med internationellt erkända standarder, inklusive

FN:s vägledande principer för företag och mänsk-

liga rättigheter, och omfattar krav på efterlevnad

av lagar, affärsetik samt säkra och hälsosamma

arbetsförhållanden. Den förbjuder diskriminering,

trakasserier, tvångsarbete och barnarbete, och

säkerställer grundläggande rättigheter såsom

skriftliga anställningsavtal, rättvis ersättning och

reglerad arbetstid. Leverantörer förväntas även till-

lämpa motsvarande krav i sina egna leverantörsled.

Vi arbetar stegvis med att integrera upp-

förandekoden i våra inköpsprocesser. Under

rapporteringsåret täcktes cirka 89 procent av den

totala inköpskostnaden vid vår största produk-

tionsenhet i Hillerstorp, Sverige, av leverantörer

som har signerat uppförandekoden. Detta visar

på framsteg, samtidigt som ytterligare implemen-

tering och uppföljning krävs för att uppnå en mer

heltäckande täckning i hela verksamheten.

Som ett första kvantitativt steg har Troax Group

fastställt ett mål om att minst 80 procent av den

totala inköpskostnaden för material till våra produk-

tionsenheter ska omfattas av leverantörer som

har signerat uppförandekoden. Utöver detta ska

distributörer tillhandahålla certifieringar avseende

efterlevnad av regler inom antikorruption, export-

kontroll och sanktioner. Samtliga leverantörer och

entreprenörer förväntas även bedriva sin verksam-

het i linje med Troax miljö- och arbetsmiljöpolicy.

För att stärka styrning och transparens planerar

Troax Group att vidareutveckla metoder för sys-

tematisk uppföljning av leverantörers efterlevnad

under 2026. I nuläget finns inga ytterligare policyer,

tidsbundna mål eller specifika mätetal relaterade

till arbetstagare i värdekedjan. Utveckling av dessa

utgör en del av det fortsatta arbetet.

Leverantörsriskbedömning

Under 2025 initierade Troax en leverantörsrisk-

bedömning som grundades på en strukturerad

kartläggning av dess leverantörsbas, där riskvärden

tillämpades baserade på internationellt erkända

index. Denna bedömning gör det möjligt för

företaget att identifiera och prioritera leverantörer

utifrån deras exponering för hållbarhetsrisker,

vilket säkerställer att övervaknings- och engage-

mangssatsningarna fokuseras där de kan ha störst

påverkan.

Under 2026 kommer Troax att fortsätta att

utveckla och formalisera riskbedömningsmetoden

och relaterade processer, inklusive fördjupad

implementering, analys och förfining av kartlägg-

ningen av leverantörsrisker. Dessa insatser syftar

till att stärka transparansen och förbättra tillsynen i

hela värdekedjan.

Konsumenter och slutanvändare

(

)

Konsekventiell väsentlighet och dess samverkan

med affärsstrategi och affärsmodell

Att skydda människor, processer och egendom

är centralt för Troax Groups verksamhet. Vårt

huvuduppdrag är att garantera säkerhet och

tillförlitlighet. Troax Group designar och levererar

säkerhetslösningar som gör arbetsplatser över

hela världen säkrare för våra kunders anställda

och bidrar till att minimera olyckor i industriella

verksamheter.

Eftersom Troax produkter används direkt i

miljöer där säkerhet, tillförlitlighet och funktiona-

litet är avgörande, har Troax ett positivt bidrag

på konsumenters och slutanvändares hälsa och

säkerhet. Företagets affärsmodell, med fokus på

riskförebyggande och säkerhet, är därför nära

kopplad till välbefinnandet hos de individer som är

beroende av säkra industriella miljöer.

Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen

har konsumenters hälsa och säkerhet identifierats

som en väsentlig hållbarhetsfråga. Detta återspeglar

Troax roll som en global leverantör av.

Troax skapar värde genom att utveckla,

tillverka och leverera högkvalitativa säkerhets-

lösningar som förebygger olyckor och skyddar

slutanvändare. Att skydda konsumenter och

slutanvändare är ett kärnelement i företagets

värdeskapandemodell och långsiktiga strategi.

Väsentlig inverkan som identifierats enligt ESRS

S4 är integrerade i de strategiska prioriteringarna,

inklusive kontinuerlig produktinnovation,

säkerhetstester samt säker ställande av efterlevnad

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

av tillämpliga internationella säkerhetsstandarder

och regelverk.

Policyer, åtgärder och mått

avseende kundsäkerhet

Vi arbetar nära våra kunder för att leverera

produkter som kan säkerställa att deras anlägg-

ningar kan hålla en hög säkerhetsstandard. Ofta

sker detta genom nära samarbete där vi designar

kundanpassade system utifrån unika ritningar och

förutsättningar. Vi erbjuder även användarvänliga

konfigureringsverktyg som gör det möjligt för

kunderna att snabbt skapa egna förslag.

Våra produkter genomgår rigorösa tester för att

säkerställa att de uppfyller höga kvalitetsstandarder.

Testmetoden har certifierats av TÜV Rheinland, ett

oberoende testinstitut.

För närvarande har företaget inga formaliserade

riktlinjer som styr arbetet med att främja säker-

hetsutfall för kunder genom användningen av våra

produkter. Inga tidsbundna mål har fastställts, och

inga ytterligare åtgärder har vidtagits.

Under 2025 uppgick försäljningen av maskin-

skydd till 70 % av koncernens totala omsättning (se

not 3 i den finansiella rapporteringen).

TILLÄMPNING AV EU:S

”QUICK

FIX” AVSEENDE ESRS S1

I enlighet med Europeiska kommissionens

vägledning om förenklingar och tillfälliga lättnader

för företag som redan förbereder hållbarhets-

rapportering har Troax Group valt att tillämpa den

så kallade ”quick-fix” avseende ESRS S1

(

Den egna

arbetskraften).

Baserat på denna vägledning har Troax valt att

utelämna vissa upplysningskrav enligt ESRS S1 för

räkenskapsåret 2025. Dessa utelämnanden åter-

speglar övergångslättnader och den nuvarande

mognaden hos interna datainsamlingsprocesser,

och kommer att omprövas i framtida rapporte-

ringsperioder i takt med att system och processer

fortsätter att utvecklas.

Följande ESRS S1-upplysningar har utelämnats

för räkenskapsåret 2025:

» Uppgifter om icke-anställda i den egna

arbetskraften

(

)

» Kollektivavtalstäckning och social dialog

i länder utanför EES

(

)

» Socialt skydd

(

)

» Andel anställda personer med

funktionsnedsättning

(

)

» Utbildning och kompetensutveckling

(

)

» Fall av arbetsrelaterad ohälsa

(

)

» Antal förlorade dagar till följd av skador, olyckor,

dödsfall och arbetsrelaterad ohälsa

(

)

» Hälsa och säkerhet avseende

icke-anställda

(

)

» Balans mellan arbete och privatliv

(

)

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

AFFÄRSMODELL

OCH STRATEGI

TROAX GROUPS AFFÄRSMODELL,

VÄRDEKEDJA OCH STRATEGI

SBM

AFFÄRSMODELL

Troax Group är en global ledare inom industriella

säkerhetslösningar, starkt engagerad i att skydda

människor, egendom och processer samtidigt som

vi tar hänsyn till och ansvar för hållbarhetspåverkan,

risker och möjligheter. Vi strävar efter säkra, rättvisa

och inkluderande arbetsförhållanden i alla regioner

och i vår värdekedja. Hållbarhet är inbäddad i Troax

Groups övergripande strategi, med fokus på att

minska klimatpåverkan, förbättra resurseffektivite-

ten och upprätthålla höga standarder för säkerhet

och etik i hela värdekedjan.

Under 70 år har vi erbjudit metallbaserade

nätpanelslösningar som skapar säkrare förvaring,

effektivt maskinskydd och tydlig avskiljning i

lagerlokaler. Detta långvariga engagemang i kva-

litet och säkerhet har hjälpt oss att bli en ledande

aktör i branschen. Idag finns vi representerade i

över 40 länder och har cirka 1 200 medarbetare.

Vår affärsidé är att skapa säkrare inomhusmiljöer

för såväl industriella processer som för de

människor som arbetar där. Genom vår ledande

innovationskraft och höga kundservice har vi i

åratal samarbetat med världsledande kunder inom

bland annat fordons-, lager- och byggindustrin.

Våra skyddslösningar återfinns inom tillverkande

industrier inom robotceller och automationslös-

ningar, inom automatiserade lager med rasskydd,

hyllplan, väggar för avgränsning och avdelning,

sensorbaserad övervakning för minskade olyckor

samt förråd för förvaring.

Vi fokuserar i huvudsak på fem industrivertikaler:

» Fordonsindustri

» Lagerindustrin

» Bygg- och anläggningsindustrin

» Processindustrin

» Övrig allmänindustri

PRODUKTER OCH MARKNAD

Koncernen designar, tillverkar och säljer högkva-

litativa nätpanelsystem av metall som förbättrar

säkerheten och effektiviteten i industriella och

kommersiella miljöer. Inga betydande förändringar

av kärnprodukter eller tjänster inträffade under

rapporteringsperioden.

HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH AMBITION

För att minska sin klimatpåverkan har Troax satt ett

långsiktigt mål att öka andelen återvunnet stål i

produktionen, eftersom stål är en huvudfaktor för

verksamhetens växthusgasutsläpp. Koncernen strä-

var efter att ha 80 % återvunnet stål 2030 och 100 %

förnybar energi samma år. Dessa mål hjälper till att

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

samordna verksamheten med hållbarhetsstrategin

och syftar till att minska det totala miljöavtrycket.

Koncernens starka marknadsposition stöds av

ökade globala säkerhetsregleringar som driver

efterfrågan på dess produkter. Viktiga utmaningar

inkluderar att minska klimatpåverkan i en stålin-

tensiv leveranskedja, förbättra datakvaliteten i

enlighet med ESRS-kraven och säkerställa relevant

kompetens inom den globala verksamheten. Pågå-

ende initiativ inkluderar dialog och engagemang

med leverantörer kring Scope 3-utsläpp, integre-

ring av cirkulära principer i produktutvecklingen,

stärkt due diligence av affärspartner och införandet

av månatlig ESG-rapportering med förbättrade

interna kontroller.

HÅLLBARHETSAMBITIONER

Produktsäkerhet

Vårt främsta mål är att förhindra industriolyckor

genom att leverera högkvalitativa säkerhetslös-

ningar för industriella, kommersiella och bostads-

relaterade miljöer. Genom att minska ansvarsrisker

och operativa driftstopp för kunder stödjer vi

långsiktigt värdeskapande och förblir engagerade i

att skydda både arbetstagare och tredje parter.

Klimatpåverkan

Vi strävar efter att minska koldioxidavtrycket från

våra produkter genom att sänka den inbyggda

koldioxiden i stål och förbättra energieffektiviteten

i produktionen. Vårt miljöfokus omfattar SBTi-an-

passade utsläppsminskningar, cirkulär design och

utökade ISO-certifieringar.

Styrning av leverantörskedjan

Vi tar ansvar i vår leveranskedja genom vår

uppförandekod för leverantörer, som alla leveran-

törer förväntas följa. Stark styrning, nolltolerans

mot korruption och en skyddad visselblåsarkanal

stödjer ansvarsfullt agerande på alla marknader.

Under 2026 kommer Troax att vidareutveckla

mål inom sina återstående väsentliga hållbarhets-

områden för att omsätta identifierade inverkan,

risker och möjligheter till mätbara mål på kort och

lång sikt. Detta är viktigt för att möta förändrade

kundförväntningar, bibehålla konkurrenskraft

och stödja koncernens strategiska inriktning. Vår

hållbarhetsstrategi och våra ambitioner bedöms

i nuläget inte vara relevanta att bryta ned per

väsentliga kundkategorier, geografiska områden

eller intressentgrupper. Någon systematisk

bedömning av Troax nuvarande produkter, markna-

der och kundgrupper i förhållande till strategin har

inte genomförts.

VÄRDEKEDJA

Uppströms värdekedja

Värdekedjan uppströms består främst av inköp och

bearbetning av råmaterial. Ståltråd och stålrör som

köps in från stålverk och metalldistributörer utgör

den största miljöpåverkan, särskilt när det gäller

Scope 3-utsläpp.

Viktiga insatsfaktorer inkluderar stål och andra

råmaterial, energi som används i produktionspro-

cesserna och humankapital inom teknik, försäljning

och tillverkning. För att säkerställa tillgänglighet

och minska leveransrisker tillämpar Troax en

diversifierad upphandlingsstrategi som omfattar

flera leverantörer, strategiska säkerhetslager och

långsiktiga partnerskap för att säkerställa kvalitet

och kontinuitet i leveranserna.

Troax största leverantörer är geografiskt belägna

inom Europa.

Egen verksamhet

Troax Groups egen verksamhet omfattar forskning

och utveckling, produktdesign och testning, inköp,

tillverkning (tråddragning, svetsning, bockning och

pulverlackning) samt teknisk försäljning med stöd

av projektledning. Tillverkningen bedrivs inom

EMEA, APAC och Amerika.

Nedströms värdekedja

Vår värdekedja nedströms omfattar global

distribution via ett nätverk av distributörer samt

användning av våra produkter av slutanvändare,

såsom fabriks- och lagerarbetare samt boende som

gynnas av förbättrad säkerhet.

Våra produkter tillverkas i huvudsak av stål, ett

material som är fullt återvinningsbart. Detta ger

Troax en fördelaktig position i omställningen till

en cirkulär ekonomi. Samtidigt är logistiken kring

återtagning av uttjänta nätpaneler ett gemensamt

ansvar som vi delar med våra kunder.

INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER

SBM

Troax har ett strukturerat intressentengagemang

som är integrerat i företagets styrning och verksam-

het. Syftet är att identifiera och prioritera viktiga

hållbarhetsfrågor, validera deras påverkan, risker

och möjligheter, samt att säkerställa att företaget

följer lagar och etiska riktlinjer. Detta arbete hjälper

också till att bygga förtroende på lång sikt.

Genom kartläggning av intressenter kopplas

hållbarhetsfrågor till relevanta intressentgrupper

och integreras i den strategiska planeringen, vilket

stödjer principen om dubbel väsentlighet och

hållbart värdeskapande. Intressenters synpunkter

beaktas i beslutsfattande och kommuniceras till

lednings- och tillsynsorgan, i första hand genom

den dubbla väsentlighetsanalysen och etablerade

rapporteringsstrukturer.

Intressen, synpunkter och rättigheter hos

koncernens egen arbetsstyrka, arbetstagare i

värdekedjan samt konsumenter och slutanvändare,

inklusive respekten för mänskliga rättigheter,

beaktas som en del av processen baserat på

den intressentdialog som har genomförts under

året. Frågor som är relevanta för dessa intres-

sentgrupper har beaktats i och bedömts i den

dubbla väsentlighetsanalysen. Resultaten av dessa

bedömningar bidrar till ledningens förståelse av

central inverkan, risker och möjligheter. De har

dock inte lett till några förändringar av koncernens

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Viktiga intressenter Kontakt Intressen Syfte Resultat

Anställda (egen

arbetskraft)

» Årliga medarbetar-

undersökningar

» Prestationsutvär-

deringar

» Interna kommu-

nikationskanaler

och utbildning om

policyer och rutiner

» Visselblåsarkanal

» Fokusgrupper

såsom arbetsmiljö-

kommittéer

» Arbetsförhållanden

» Rättvis behandling

» Arbetssäkerhet

Att identifiera

problem rörande

arbetsförhållanden,

hälsa och säkerhet

och lika möjligheter

samt att säkerställa

en säker och inklude-

rande arbetsmiljö.

Analys pågår. Inga

åtgärder har ännu

fastställts.

Kunder och slutan-

vändare

» Regelbundna

säljmöten och

interaktioner

» Serviceavtal

» Kundnöjdhets-un-

dersökningar

» Projektsamarbete

(skräddarsydda

system)

» Återkoppling om

produktsäkerhet

» Produkters

miljöpåverkan

» Personlig säkerhet

» Ansvarsfulla

metoder genom

hela vår värdekedja

Att säkerställa

produktsäkerhet,

kvalitet och

funktionalitet samt

att anpassa

produktutveck-

lingen till kunders

hållbarhetsmål (t.ex.

cirkulär ekonomi

)

Dessa frågor styr

våra insatser inom

forskning och

utveckling samt

våra strategier för

cirkulär ekonomi.

Leverantörer och

entreprenörer

» Undertecknande av

uppförandekoden

för leverantörer

» Platsrevisioner,

granskning och

bedömningar

» Regelbunden dia-

log om efterlevnad

» Ansvarsfulla

metoder genom

hela vår värdekedja

Att minska risker

kopplade till mänsk-

liga rättigheter,

arbetsförhållanden

och korruption i

värdekedjan samt att

säkerställa tillgången

på hållbara råvaror

(t.ex. återvunnet

stål

)

Analys pågår. Inga

åtgärder har ännu

fastställts.

Investerare och

aktieägare

» Årliga hållbarhets-

rapporter

» Delårsrapporter

» Kapitalmark-

nadsdagar

» Betonar efterlev-

nad, klimatam-

bitioner, korrup-

tionsbekämpning,

förebyggande

av mutor och

företagskultur för

att upprätthålla

affärsmässigt

beteende.

» Finansiell risk kopp-

lad till hållbarhet.

Att visa på långsik-

tigt värdeskapande,

effektiv ESG-risk-

hantering

(

finansiell

väsentlighet) och

anpassning till

regelverk som CSRD

och EU:s taxonomi.

Deras intressen styr

utvecklingen och

den fortlöpande

förbättringen av

våra regelefterlev-

nads-ramverk och

styrningsstrukturer

Tillsynsmyndigheter

och myndigheter

» Rapportering och

granskning av

efterlevnad

» Direkt dialog vid

inspektioner

» Betonar efter-

levnad inom

klimatförändringar,

korruptionsbe-

kämpning, förebyg-

gande av mutor,

företagskultur och

rapportering.

Att säkerställa full-

ständig efterlevnad

av rättsliga krav i

samtliga jurisdik-

tioner där verksam-

heten bedrivs och

att förutse framtida

regulatoriska

förändringar.

Anpassning av

interna policyer till

gällande och kom-

mande lagstiftning

för att minimera

juridiska risker och

anseenderisker.

Intressentgruppen

utgör grunden för

Troax Governance,

hållbarhetsramverk

och rapporterings-

strukturer.

strategi eller affärsmodell under rapportperioden.

Intressen, synpunkter och rättigheter hos berörda

samhällen bedöms också inom processen genom

intern expertis och professionellt omdöme. Ingen

direkt dialog med företrädare för denna intressent-

grupp har genomförts under rapportperioden,

och bedömningen har inte haft någon påverkan på

koncernens strategi eller affärsmodell.

Processerna för kontakt beskrivs enligt följande:

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Lokalsamhällen » Klagomålsme-

kanismer

» Lokala engage-

mangsinitiativ

(

tillämpliga fall

)

såsom partnerskap

med utbildningsin-

stitutioner

» Sponsring

» Miljökommunika-

tions-insatser

» Dialog vid lokal

rekrytering

Att övervaka

och hantera den

lokala påverkan

av verksamheten,

särskilt avseende

föroreningar

eller störningar i

samhället.

Analys pågår. Inga

åtgärder har ännu

fastställts.

Naturlig miljö

(

”natur”

)

» Proxydata-analys

(t.ex. livscykel-

bedömningar,

klimatberäkningar)

» Vetenskaplig

forskning (t.ex.

SBTi-anpassning)

Att bedöma miljöpå-

verkan där ”naturen”

inte kan tala för sig

själv, med fokus på

biologisk mångfald,

klimatförändringar

och utarmning av

resurser.

Åtagande gentemot

Science Based

Targets

(

SBTi

)

och noggrann

kartläggning av

utsläpp inom Scope

1, 2 och 3.

Tabell forts.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

VÄSENTLIGA

HÅLLBARHETS

FRÅGOR

BESKRIVNING AV PROCESSEN FÖR ATT

IDENTIFIERA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG

INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER

IRO

Troax har genomfört sin första dubbelväsent-

lighetsanalys

(

DMA

)

, som i år utfördes internt av

koncernledningen och berörda centrala funktioner.

Bedömningen beaktade koncernens affärsmo-

dell, affärsförbindelser och geografisk närvaro, och

baserades på intern och extern data, genomgång

av regelverk samt input från intressenter, inklusive

enkäter och workshops med anställda och

affärspartners.

Resultatet från DMA:n sammanställdes i en

väsentlighetsmatris och granskades internt för att

säkerställa överensstämmelse med ESRS, följt av

godkännande av koncernledningen och styrelsen.

IDENTIFIERING OCH SCREENING

Arbetet inleds med en genomgång av samtliga

hållbarhetsfrågor som definieras i European

Sustainability Reporting Standards

(

ESRS

)

, särskilt

de delområden som anges i ESRS 1 General

Requirements, Appendix A.

Genomgången omfattar koncernens egen

verksamhet samt den uppströms och nedströms

värdekedjan och inkluderar även företagsspecifika

frågor kopplade till Troax tillverkningsverksamhet

och leverantörskedja.

Identifieringen baseras på intern kompetens och

erfarenhet från flera funktioner inom organisatio-

nen och stöds av intern dokumentation, operativa

data, leverantörsinformation samt insikter från

intressentdialog. I enlighet med ESRS-riktlinjer

identifieras för varje delområde faktisk och

potentiell negativa och positiva inverkan, risker och

möjligheter,

(

inklusive beroenden mellan miljö-

mässiga, sociala och finansiella konsekvenser) vilka

utgör grunden för den kvantitativa bedömningen.

Denna bedömning är dokumenterad i ett digitalt

verktyg för att säkerställa transparens, spårbarhet

och granskningsberedskap.

Identifiering av inverkan, risker och möjligheter

kopplade till:

Klimatförändringar: Inom ramen för den dubbla

väsentlighetsanalysen har Troax identifierat och

bedömt väsentlig inverkan, risker och möjligheter

relaterade till klimatförändringar. Bedömningen

omfattar bolagets inverkan på klimatförändringen

genom utsläpp av växthusgaser samt klimatrelate-

rade fysiska risker och omställningsrisker.

De identifierade klimatrelaterade aspekterna har

därefter använts som utgångspunkt för genom-

förandet av en klimatscenarioanalys, med syfte att

testa robustheten i bedömningarna och analysera

i vilken utsträckning förändrade klimatförutsätt-

ningar kan påverka riskernas och möjligheternas

omfattning, tidsdimension och väsentlighet.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Klimatscenarioanalysen omfattar centrala delar

av värdekedjan, med undantag för kundledet,

och utvärderar verksamhetens exponering och

känslighet för klimatrelaterade händelser så som

värmeböljor och vattenrelaterade risker under två

klimatscenarier: ett högutsläppsscenario

(

SSP5 8.5

)

samt ett scenario förenligt med Parisavtalet

(

SSP1

1.9

)

. Analysen används för att pröva de identifie-

rade klimatrelaterade fysiska riskerna, omställ-

ningsriskerna och möjligheterna på kort, medellång

och lång sikt samt för att bedöma om justeringar av

tidigare identifierade aspekter är motiverade.

För varje identifierad klimatrelaterad fysisk risk

bedöms i vilken utsträckning bolagets tillgångar,

anläggningar och verksamheter är exponerade och

känsliga för klimatrelaterade faror. Bedömningen

beaktar faktorer såsom geografiskt läge, verksam-

hetens karaktär samt leverantörers lokalisering och

ligger till grund för bedömningen av bolagets brut-

torisker kopplade till fysiska klimatförändringar.

Resultatet från klimatscenarioanalysen används

för att bedöma hur klimatrelaterade risker och

möjligheter kan påverka de identifierade aspek-

terna inom den dubbla väsentlighetsanalysen,

prioritera riskhanterings och anpassningsåtgärder

samt informera bolagets strategi, investeringar

och uppföljning. Ytterligare information lämnas i

ämnesstandarden för klimatförändringar

(

)

under

rubrik ”Scenario och resiliensanalys” (se s. 69

–

)

Föroreningar samt vatten- och marina resurser:

Identifieringen av inverkan, risker och möjligheter

relaterade till föroreningar samt vatten- och marina

resurser baserades på anläggningarnas lokalisering

och verksamhetens art, men inga ytterligare

screeningåtgärder genomfördes under

rapporteringsperioden.

Biologisk mångfald och ekosystem: För biologisk

mångfald och ekosystem beaktades potentiell

inverkan, risker och möjligheter vid den egna

verksamheten samt uppströms och nedströms i

värdekedjan. Bedömningen beaktade beroenden

av ekosystemtjänster, främst uppströms i värde-

kedjan kopplat till råvaruutvinning och energipro-

duktion. Inga scenarioanalyser avseende biologisk

mångfald eller ekosystem genomfördes för att

informera den dubbla väsentlighetsanalysen.

Följaktligen utvärderades varken omställnings- och

fysiska risker och möjligheter eller systemiska risker

genom scenarioanalys.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Inverkan,

risker och möjligheter kopplade till resursinflöden,

resursutflöden och avfall identifierades genom

en analys av inflöden av material, särskilt stål och

förpackningar, inom Troax egen verksamhet och

uppströms i värdekedjan. Bedömningen beaktade

även beroenden uppströms och nedströms,

inklusive input från intressenter. Viktiga risker

inkluderar tillgång till råmaterial

(

inklusive volatilitet

i stålpriser), bredare prisfluktuationer och utveck-

ling av regelverk för cirkulär ekonomi.

Trots hög återvinningsgrad har Troax för

närvarande begränsad kontroll över insamling och

återvinning vid livscykelns slut, vilket kan ge upp-

hov till inverkan nedströms i värdekedjan. Förpack-

ningar och vissa processinsatser (t.ex. vatten och

lackering) är ännu inte fullt cirkulära, vilket leder

till miljöinverkan inom den egna verksamheten

och nedströms i värdekedjan. Ineffektiv hantering

vid livscykelns slut kan även öka avfallsrelaterade

kostnader och försvaga konkurrenskraften.

Databegränsningar, särskilt när det gäller leve-

rantörers hållbarhetsdata, begränsar möjligheterna

till fullt ansvarsfulla inköp, och den begränsade

användningen av förnybar energi vid anlägg-

ningarna ökar det miljöavtryck som är kopplat till

uppströms materialbearbetning.

Identifierade möjligheter inkluderar att öka

andelen återvunnet material i stålinköp, förbättra

avfallsflöden (särskilt återvinning av metallskrot)

samt stärka produkternas återvinningsbarhet för

att minska materialavfall. Dessa åtgärder kan stärka

kundvärdet och konkurrenskraften i takt med att

regelverken för cirkulär ekonomi skärps.

Ansvarsfullt företagande: Risker kopplade till

ansvarsfullt företagande analyserades utifrån

faktorer som geografisk plats, verksamhetens

typ, affärsrelationer och hur affärstransaktioner

genomförs. Analysen omfattade alla bolag,

affärsenheter och väsentliga transaktioner inom

koncernen och låg till grund för identifieringen av

väsentlig inverkan, risker och möjligheter.

METOD FÖR FASTSTÄLLANDE AV

KONSEKVENTIELL VÄSENTLIGHET

Konsekventiell väsentlighet bedöms genom

tillämpning av en standardiserad poängsättnings-

metod som utvärderar allvarlighetsgraden och

sannolikheten för varje identifierad inverkan. Allvar-

lighetsgraden bestäms utifrån fyra parametrar:

» Skala: hur svår den negativa inverkan är eller

hur fördelaktig den positiva inverkan är för

människor eller miljön

» Omfattning: geografisk räckvidd eller antal

berörda intressenter

» Irreversibilitet: möjligheten att återställa

drabbade människor eller miljöer

» Sannolikhet: sannolikheten för inverkan

För de identifierade finansiella riskerna och

möjligheterna har bedömningen i nuläget gjorts på

kvalitativ grund, där fokus har legat på att identi-

fiera potentiellt väsentliga konsekvenser snarare än

att kvantifiera de finansiella effekterna. Kvantitativa

uppskattningar av finansiella konsekvenser har

övervägts, men bedöms i dagsläget inte vara

ändamålsenliga. Detta beror på att analysen som

inger förståelse för hur hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter kan påverka Troax finansiellt

fortfarande befinner sig i ett tidigt skede, samt att

de förväntade effekterna i huvudsak realiseras först

på medellång till lång sikt. En kvantifiering skulle

därför kräva ett betydande antal antaganden, för-

enade med hög osäkerhet, avseende bland annat

framtida marknadsförhållanden, regelverksutveck-

ling och kostnadsstrukturer. Mot denna bakgrund

rapporteras risker och möjligheter kvalitativt i syfte

att ge en rättvisande och beslutsrelevant bild av

deras potentiella finansiella betydelse.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

METOD FÖR FINANSIELL VÄSENTLIGHET

Risker och möjligheter utvärderas utifrån deras

potentiella finansiella omfattning (dvs. påverkan på

kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapital-

kostnad

)

samt sannolikheten för att de inträffar.

Den finansiella omfattningen kalibreras mot Troax

EBITA. Poster som överstiger den fastställda

tröskeln i riskmatrisen klassificeras som finansiellt

väsentliga. Troax ser finansiell väsentlighet som ett

“outside-in”-perspektiv, där externa miljömässiga

och sociala faktorer kan påverka koncernens kassa-

flöden, utveckling, resultat och kapitalkostnad.

Risker och möjligheter kartläggs i en finansiell

riskmatris, där poster som överstiger fastställda

tröskelvärden klassificeras som finansiellt

väsentliga. Troax prioriterar risker och möjligheter

med mycket hög eller stor finansiell påverkan.

Poängsättningsmetoden omfattar:

» Omfattning: bedöms på en femgradig skala från

mindre till betydande, kalibrerad mot EBITA.

Kalibreringen säkerställer att hållbarhetsre-

laterade risker och möjligheter prioriteras på

ett jämförbart sätt med andra operativa och

finansiella risker inom koncernens Enterprise

Risk Management

(

ERM

)

» Sannolikhet: sannolikheten för att inträffa över

definierade tidshorisonter.

ANTAGANDEN

Troax utgår från att risker som identifieras i den

uppströms värdekedjan (till exempel inom stål-

produktion) kan få spridningseffekter och påverka

koncernens regelefterlevnad och anseende.

FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIGHET

En hållbarhetsfråga klassificeras som väsentlig

om minst en underliggande inverkan, risk eller

möjlighet uppfyller kriterierna för väsentlighet.

TIDSHORISONTER

Följande tidshorisonter tillämpas konsekvent i både

inverkan- och finansiella bedömningar:

» Kort sikt: upp till ett år

» Medellång sikt: ett till fem år

» Lång sikt: mer än fem år

RESULTAT, STYRNING OCH INTEGRATION

MED RISKHANTERING

Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen

sammanställdes i en väsentlighetsmatris som

identifierar koncernens slutliga lista över väsentliga

hållbarhetsfrågor. Analysen har genomgått intern

granskning och validering för att säkerställa

metodologisk konsistens och full överensstäm-

melse med ESRS-kraven. Därefter har resultaten

granskats av både koncernledningen och styrelsen.

Dessa styrande organ utvärderar årligen resultaten

från analysen för att säkerställa att Troax Groups

strategiska prioriteringar är i linje med dess mest

betydande påverkan, risker och möjligheter.

Processen är integrerad i koncernens övergri-

pande styrningsstruktur, vilket säkerställer att de

insikter som genereras genom analysen

(

både

avseende inverkan, risker och möjligheter) syste-

matiskt beaktas i beslutsfattande och strategisk

planering.

Även om den dubbla väsentlighetsanalysen

dokumenteras som en särskild regulatorisk process

behandlas identifierade risker inte isolerat. Risker

kopplade till affärsetik och regelefterlevnad

integreras fullt ut i Troax Groups Enterprise Risk

Management-ramverk genom de finansiella väsent-

lighetströsklarna. Den finansiella omfattningen av

sådana risker (exempelvis böter, rättsliga kostnader

eller reputationsförluster) bedöms i relation till kon-

cernens EBITA. Risker som överstiger definierade

tröskelvärden eskaleras automatiskt till koncernens

övergripande riskprofil.

Risker kopplade till affärsetik bedöms

tillsammans med traditionella finansiella och

marknadsrelaterade risker, vilket säkerställer att

resurser prioriteras effektivt för att hantera hot mot

företagets integritet och finansiella ställning.

Medlemmar i koncernledningen ansvarar för

både de övergripande riskgenomgångarna och

hållbarhetsbedömningarna, vilket säkerställer en

konsekvent prioritering och att hållbarhetsrisker

hanteras med samma noggrannhet som andra

affärsrisker.

UPPDATERING AV ANALYSEN

Troax genomför en årlig översyn av sin väsentlig-

hetsanalys. Den nuvarande metodiken fastställdes

för rapporteringscykeln 2024 och vidareutveckla-

des inför 2025. Framtida uppdateringar kommer

att genomföras årligen eller tidigare om väsentliga

förändringar sker i koncernens struktur, verksamhet

eller externa regulatoriska miljö.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER

OCH MÖJLIGHETER

SBM

All väsentlig inverkan, risker och möjligheter har

kartlagts gentemot ESRS upplysningskrav. De som

omfattas av ESRS ämnesstandarder rapporteras i

enlighet med respektive standarder. Inga enhets-

specifika hållbarhetsfrågor identifierades. Troax

bedömer att de nuvarande finansiella effekterna av

företagets väsentliga risker och möjligheter inte har

någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella

ställning, finansiella resultat eller kassaflöden.

Resultatet av de väsentliga hållbarhetsfrågorna

presenteras nedan:

ESG

kategori

Väsentliga

frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning

Miljö

E1 Klimatför-

ändringar

Anpassning

till klimatför-

ändringarna

Potentiell

negativ

inverkan

Uppströms,

Egen

verksamhet,

Nedströms

Lång sikt Klimatför-

ändringar

och extrema

väderhändel-

ser medför

risker för

potentiell

negativ inver-

kan genom

skador på

människor,

egendom och

verksamhet

om bered-

skapen är

otillräcklig.

Anpassning

till klimatför-

ändringarna

Risk Uppströms,

Egen

verksamhet,

Nedströms

Lång sikt Finansiella

risker är

förknippade

med extrema

väderhän-

delser, vilka

kan medföra

ökade

operativa

kostnader,

särskilt i

klimatutsatta

delar av Troax

verksamhet

och leveran-

törsled.

Begränsning

av klimatför-

ändringarna

Faktiskt nega-

tiv inverkan

Uppströms,

Egen

verksamhet,

Nedströms

Kort,

medellång

och lång sikt

Negativ inver-

kan genom

utsläpp av

växthusgaser

i företagets

verksamhet

och värde-

kedja, främst

kopplat till

inköpta varor

och tjänster,

transporter

och produkt-

tillverkning.

Energi Faktiskt nega-

tiv inverkan

Egen

verksamhet

Kort, medell-

ång och lång

sikt[FB1.1]

Negativ

inverkan

på klimatet

genom

energi-

användning

i företagets

verksamhet

och värde-

kedja.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

ESG

kategori

Väsentliga

frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning

Miljö

E5 Cirkulär

ekonomi

Resursflöden,

inklusive

resursanvänd-

ning

Faktiskt nega-

tiv inverkan

Uppströms Medellång

sikt

Negativ

inverkan

på miljön

kopplad till

inköp av

materialre-

surser, såsom

råmaterial, i

produktions-

processen.

Resurs-

utflöden

relaterade

till produkter

och tjänster

Potentiell

negativ

inverkan

Egen

verksamhet,

Nedströms

Medellång

sikt

Begränsad

förmåga

att påverka

insamling och

återvinning

av produkter

och förpack-

ningsmaterial

i kundled

kan medföra

potentiell

negativ

miljöinverkan.

Möjlighet Nedströms Medellång

sikt

Ökad återvin-

ningsbarhet

i produkter

och minskat

materialspill

skapar en

marknads-

möjlighet

genom ökat

kundvärde

och stärkt

efterlevnad

av regelverk

för cirkulär

ekonomi.

Socialt

S1 Den egna

arbetskraften

Likabehand-

ling och lika

möjligheter

för alla

Potentiell

negativ

inverkan

Egen

verksamhet

Medellång

sikt

Förekomst

av diskrimi-

nering eller

bristande

inkludering

inom Troax

verksamhet

kan medföra

negativ

inverkan på

anställda.

Arbetsvillkor Potentiell

negativ

inverkan

Egen

verksamhet

Medellång

sikt

Arbetsmil-

jörelaterade

konsekvenser

för Troax

anställda

kan uppstå,

inklusive risk

för olyckor

i verksam-

heten, främst

kopplade till

produktions-

enheterna,

samt vid

perioder av

hög arbets-

belastning,

skiftarbete

och tidspress,

vilket kan

påverka

arbetstillfreds-

ställelsen.

Tabell fortsätter på nästa sida

Tabell forts.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

ESG

kategori

Väsentliga

frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning

Socialt

S2 Arbets-

tagare i

värdekedjan

Likabehand-

ling och lika

möjligheter

Potentiell

negativ

inverkan

Uppströms,

Nedströms

Medellång

sikt

Som global

organisation

identifieras

en risk

kopplad till

att leve-

rantörer är

verksamma i

regioner med

skiftande

arbets-

rättsliga

standarder,

vilket kan

ge upphov

till ojämlik

behandling,

begränsad

inkludering

samt diskri-

minerande

arbets-

metoder.

Andra arbets-

relaterade

rättigheter

Potentiell

negativ

inverkan

Uppströms,

Nedströms

Medellång

sikt

Som global

organisation

föreligger en

risk att vissa

leverantörer

inte fullt ut

efterlever

internatio-

nella arbets-

rättsliga

standarder,

inklusive

förbud mot

barn och

tvångsarbete,

rätten till

personlig

integritet

samt krav på

anständiga

levnadsför-

hållanden.

Arbetsvillkor Potentiell

negativ

inverkan

Uppströms,

Nedströms

Medellång

sikt

Som global

organisation

identifieras

en risk att

leverantörer

i delar av

leverantör-

skedjan inte

upprätthåller

rättvisa

och säkra

arbetsvillkor,

såsom skäliga

löner, rimliga

arbetstider

och respekt

för förenings-

friheten.

S4 Konsu-

menter och

slutanvändare

Personlig

säkerhet för

konsumenter

och/eller

slutanvändare

Potentiell

positiv

inverkan

Uppströms,

Nedströms

Medellång

sikt

Genom att

tillhandahålla

produkter

som bidrar

till ökad

säkerhet och

skydd mot

fysisk skada

har Troax

identifierat

en poten-

tiell positiv

inverkan på

kunder och

slutanvän-

dare.

Tabell forts.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

ESG

kategori

Väsentliga

frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning

Styrning G1 Styrning

Korruption

och mutor

Potentiell

negativ

inverkan

Egen

verksamhet

Medellång

sikt

Potentiell

negativ

inverkan kan

uppstå om

incidenter

relaterade till

korruption

eller mutor

skulle

identifieras

inom organi-

sationen.

Skydd av

visselblåsare

Potentiell

negativ

inverkan

Egen

verksamhet

Medellång

sikt

Otillräckligt

skydd för

visselblåsare

kan medföra

en negativ

påverkan på

förtroende

och trans-

parens inom

organisatio-

nen.

MILJÖASPEKTER

Troax Group miljöambitioner fokuserar på SBTi-an-

passade utsläppsminskningar, cirkulär produktde-

sign och utökade ISO-certifieringar för att stödja

en koldioxidsnål och resurseffektiv verksamhet

samt säkerställa långsiktig konkurrenskraft och

regelefterlevnad.

Troax har bedömt inverkan, risker och beroenden

kopplade till biologisk mångfald och ekosystem

baserat på verksamhetens art och platserna

för dess anläggningar. Bedömningen drog

slutsatsen att ingen av koncernens anläggningar

är belägen inom biologiskt mångfaldskänsliga

områden, och ingen väsentlig negativ inverkan på

biologisk mångfald eller omgivande ekosystem

identifierades. Vidare identifierade bedömningen

ingen väsentlig negativ inverkan relaterade till

markförstöring, ökenspridning eller markförsegling

och inte heller någon verksamhet som påverkar

hotade arter.

Ingen väsentlig inverkan, risker eller möjligheter

kopplade till lokala samhällen identifierades.

Eventuella potentiella påverkningar bedöms vara

indirekt och inte direkt kopplade till koncernens

affärsmodell och strategi.

Klimatförändringar

Koncernens verksamhet och värdekedja genererar

utsläpp av växthusgaser, främst från inköp av

stål, transporter och tillverkning, vilket bidrar till

klimatförändringar och understryker behovet av

fortsatta utsläppsminskningar. Troax har identifie-

rat en väsentlig fysisk klimatrisk kopplad till ökade

extrema väderhändelser, vilka kan orsaka stör-

ningar i leverantörskedjan samt ökade kostnader,

även om den kortsiktiga finansiella påverkan för

närvarande bedöms som begränsad.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsent-

liga frågor på grund av koncernens beroende av

råmaterial och produkternas livscykelpåverkan.

Effektivare resursanvändning, ökad återvinnings-

barhet och minskat materialavfall stärker kundvär-

det, stödjer nya cirkulära regelverk och förbättrar

Troax konkurrenskraft.

Ytterligare information om hanteringen av

väsentliga miljörelaterade frågor presenteras i

relevanta avsnitt i denna hållbarhetsrapport.

SOCIALA ASPEKTER

Den egna arbetskraften

Troax Group har identifierat en potentiell negativ

inverkan på den egna arbetskraften kopplad till

likabehandling och lika möjligheter där diskrimine-

ring och begränsad mångfald kan påverka medar-

betares välbefinnande, kvarhållning och produk-

tivitet. Vidare har arbetsmiljö, inbegripet otydliga

anställningsvillkor, hög arbetsbelastning och

säkerhetsrisker identifierats som väsentligt. Dessa

frågor är kopplade till koncernens verksamhet och

hanteras inom befintliga styrningsstrukturer, utan

att ha medfört några förändringar i strategi eller

affärsmodell under rapporteringsperioden.

Ytterligare information om väsentlig inverkan,

risker och möjligheter kopplade till koncernens

egen arbetskraft, inklusive dess samspel med

koncernens strategi och affärsmodell, redovisas i

den relevanta ämnesspecifika standarden, ESRS S1

Egen arbetskraft, i denna rapport.

Arbetstagare i leverantörskedjan

En potentiell negativ inverkan har identifierats

kopplad till arbetstagare i leverantörskedjan,

Tabell forts.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

främst avseende arbetsförhållanden, likabehand-

ling och lika möjligheter samt andra arbetsre-

laterade rättigheter. Variationer i leverantörers

arbetsstandarder kan leda till diskriminering, barn-

eller tvångsarbete, otillräckliga löner eller ohållbara

arbetstider. Att aktivt främja rättvis behandling,

skydda mänskliga rättigheter och stödja förbätt-

rade arbetsvillkor stärker långsiktiga leverantörs-

relationer och leverantörskedjans motståndskraft.

Vidare minskar risken för indirekt negativ inverkan

på arbetstagare i hela värdekedjan.

Arbetstagare som omfattas av denna poten-

tiella inverkan härrör huvudsakligen uppströms i

värdekedjan, till följd av inköp av råmaterial, men

även nedströms i värdekedjan. Den potentiella

inverkan bedöms vara systematisk och återspeglar

de inneboende egenskaperna och omfattningen

av koncernens inköpsverksamhet. Inga särskilt

sårbara grupper av arbetstagare har identifierats

genom bedömningen, och ingen väsentlig inverkan

relaterat till barnarbete eller tvångsarbete har

identifierats. Den identifierade potentiella inverkan

och riskerna har sitt ursprung i och är kopplade till

koncernens affärsmodell och operativa verksamhet

genom dess beroende av inköpta material,

särskilt stål, vilket är avgörande för tillverkningen

av produkter. Hållbarhetsrelaterade aspekter

avseende arbetstagare i leverantörskedjan är

integrerade i strategisk styrning och operativa

överväganden. Även om dessa aspekter inte har

lett till förändringar av koncernens affärsmodell

eller strategi, beaktas de fortlöpande i utveck-

lingen och implementeringen av relevanta policyer

och processer.

Konsumenter och slutanvändare

Troax Group har identifierat en potentiell positiv

inverkan nedströms i värdekedjan kopplad till kon-

sumenters och slutanvändares personliga säkerhet

genom användningen av koncernens produkter.

Troax produkter för maskinskydd är utformade

för att minska risken för fysiska skador genom att

skapa en fysisk separation mellan människor och

farliga maskindelar i industriella miljöer. Systemen

består av robusta och modulära stålpaneler, dörrar

och låssystem som förhindrar obehörig åtkomst

till riskområden samtidigt som de möjliggör säker

drift och underhåll. Våra maskinskyddssystem

är konstruerade och tillverkade i enlighet med

kraven EU:s maskindirektiv, USA:s ANSI-/RIA-stan-

darder och Kanadas CSA-standarder. Vi arbetar

kontinuerligt för att optimera våra produkter och

systemlösningar och paneler, stolpar och fästen

testas i enlighet med rekommendationerna för

slagtestning. Genom att skydda operatörer från

rörliga maskindelar och automatiserade processer

bidrar lösningarna till en säkrare arbetsmiljö hos

våra kunder.

Den identifierade potentiella positiva inverkan

är fullt integrerade i koncernens affärsmodell

och strategiska ramverk, eftersom de är direkt

kopplade till de produkter som släpps ut på

marknaden. Även om dessa aspekter identifie-

rades och bedömdes som en del av den dubbla

väsentlighetsanalysen, har de inte resulterat i några

anpassningar av koncernens affärsmodell eller

strategi under rapporteringsperioden.

BOLAGSSTYRNINGSASPEKTER

Ansvarsfullt företagande

Troax Group har identifierat potentiella negativa

risker kopplade till ansvarsfullt företagande,

särskilt avseende korruption, mutor och skyddet av

visselblåsare. Genom en etablerad etisk kultur och

styrning samt konfidentiella rapporteringskanaler

arbetar koncernen för att förebygga oegentligheter

och upprätthålla transparens och förtroende.

HANTERING AV VÄSENTLIGA

HÅLLBARHETSASPEKTER

Troax Group identifierar väsentlig inverkan, risker

och möjligheter baserat på kännetecknen i sin

affärsmodell och integrerar dem i koncernens

hållbarhetsstrategi och beslutsprocesser. Väsent-

liga hållbarhetsfrågor rapporteras regelbundet till

styrelsen och den verkställande ledningen, vilket

gör det möjligt att bedöma framsteg mot uppsatta

ambitioner, mål och mätvärden samt att integrera

dessa insikter i den strategiska och operativa

planeringen.

För att stödja en effektiv hantering av de

väsentliga områdena investerar Troax i förstärkt

hållbarhetskapacitet, inklusive förbättrade rappor-

teringssystem, implementering av programvara

för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan samt

fortlöpande förbättringar av energieffektiviteten

i hela verksamheten. Dessa investeringar utgör

en del av en bredare övergång som krävs för att

upprätthålla konkurrenskraft och regelefterlevnad i

en snabbt föränderlig affärs- och regelmiljö.

Troax Group kommer att behöva påskynda

övergången till förnybara energikällor, minska

sitt samlade klimatavtryck och säkerställa en

motståndskraftig och ansvarsfull leverantörskedja

för att skydda långsiktigt värdeskapande. Att

upprätthålla höga standarder för ett ansvarsfullt

företagande kommer att vara avgörande för att

möta intressenternas förväntningar, stärka förtro-

endet och skydda koncernens marknadsposition.

Detta ligger i linje med Troax övergripande strategi

som fokuserar på att minska klimatpåverkan,

förbättra resurseffektiviteten och upprätthålla

höga säkerhets- och etiska normer i hela värdeked-

jan. För ytterligare information om hanteringen av

väsentliga hållbarhetsfrågor hänvisas till de avsnitt

som handlar om respektive ämnesspecifik standard

i denna hållbarhetsrapport.

RESILIENSANALYS

Med utgångspunkt från den dubbla väsentlighets-

analysen har Troax Group under rapporteringsåret

utvärderat motståndskraften i strategi och

affärsmodell i förhållande till väsentliga hållbar-

hetsrelaterade risker och möjligheter över kort,

medellång och lång sikt. Analysen bygger på en

klimatscenariobaserad ansats som genomförts i

enlighet med ESRS kraven och med utgångspunkt

i rekommendationerna från Task Force on Climate

related Financial Disclosures

(

TCFD

)

, i syfte att

integrera hållbarhetsaspekter i strategisk plane-

ring, riskhantering och kapitalallokering.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Slutsats av Resiliensanalysen

Troax Groups strategi och affärsmodell bedöms

vara motståndskraftiga över kort, medellång och

lång sikt. Scenarioanalysen indikerar att de mest

väsentliga riskerna uppstår på medellång till lång

sikt, främst kopplade till ökad finansiell påverkan

från fysiska klimatrisker. Riskerna är särskilt

framträdande under SSP5 8.5, ett högt utsläpps-

scenario med ökande frekvens och intensitet av

klimatrelaterade händelser över tid. De identifie-

rade riskerna bedöms samtidigt vara hanterbara

inom koncernens befintliga ramverk för styrning,

riskhantering och investeringar, och inga grundläg-

gande förändringar av den strategiska inriktningen

eller affärsmodellen bedöms nödvändiga över de

analyserade tidshorisonterna.

För mer information om metod, riskidentifiering,

scenarier och resultat, se avsnittet ”Scenario och

Resiliensanalys” under ESRS E1

(

Klimatföränd-

ringar) i denna rapport.

FÖRTECKNING ÖVER VÄSENTLIGA

UPPLYSNINGSKRAV

IRO

Troax Group kommer att inkludera en förteckning

över de ESRS-upplysningskrav som tillämpas i

denna hållbarhetsrapport, baserat på resultatet

av den dubbla väsentlighetsanalysen, samt en

förteckning över datapunkter som härrör från

annan EU-lagstiftning. Dessa presenteras i bilagan

till denna rapport (se s. 107

–

113

)

Icke-väsentliga hållbarhetsämnen

» Föroreningar

(

)

: Inverkan och finansiella risker

kopplade till föroreningar har identifierats men

bedömts som icke väsentliga, med hänsyn

till deras begränsade omfattning och skala i

förhållande till koncernens metallbaserade

produktportfölj och kontrollerade produktions-

miljöer.

» Vatten och marina resurser

(

)

: Troax har

identifierat en inverkan kopplad till vattenan-

vändning i tillverkningsprocesser. Denna har

dock bedömts som icke väsentlig på grund

av dess begränsade omfattning och skala.

Slutsatsen speglar att Troax huvudsakligen

verkar i regioner med låg vattenstress samt

har implementerat riskreducerande åtgärder,

inklusive slutna system, vattensparande tekniker

och proaktiv beredskapsplanering vid anlägg-

ningen i Hillerstorp för att hantera potentiella

begränsningar i vattenförsörjningen.

» Biologisk mångfald och ekosystem

(

)

: Troax

har bedömt inverkan, risker och beroenden

kopplade till biologisk mångfald och ekosystem

baserat på verksamhetens art och platserna för

dess anläggningar. Bedömningen indikerar att

ingen av koncernens anläggningar är belägen

inom biologiskt mångfaldskänsliga områden.

Eventuella identifierade inverkan är indirekt,

uppstår nedströms i värdekedjan och har

begränsad omfattning och skala. Följaktligen

har ämnet inte bedömts som väsentligt för

rapporteringsperioden.

» Påverkade samhällen

(

)

: Baserat på koncer-

nens affärsmodells karaktär och de produkter

som sätts på marknaden har ingen inverkan,

risker eller möjligheter kopplade till lokala

samhällen identifierats.

Den väsentliga information som redovisas i denna

rapport har fastställts utifrån resultaten av den

dubbla väsentlighetsanalysen och i enlighet med

de principer som anges i ESRS 1, avsnitt 3.2. Vid

fastställandet av detaljnivån för den information

som ska lämnas tillämpade koncernen professio-

nellt omdöme för att säkerställa att den informa-

tion som tillhandahålls är relevant, beslutsnyttig

och proportionerlig. Endast information som

bedömts som väsentlig i denna process ingår i

hållbarhetsrapporten.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

HÅLLBARHETS

STYRNING

FÖRVALTNINGS

, LEDNINGS

OCH

TILLSYNSORGANENS ROLL

GOV

STYRELSENS ROLL

Styrelsen är det högsta styrande organet för

hållbarhet inom Troax Group och har det yttersta

ansvaret för koncernens hållbarhetsstrategi, mål

och rapportering. Styrelsen beslutar om väsentliga

hållbarhetsämnen och övergripande strategiska

mål samt säkerställer att hållbarhetsrapporten

upprättas i enlighet med årsredovisningslagen

och tillämpliga standarder. Styrelsen har även det

övergripande ansvaret för att övervaka koncernens

ramverk för ansvarsfullt företagande, inklusive etik,

antikorruption, efterlevnad av tillämpliga lagar och

regler samt integritet i affärsförbindelser.

Tillsynen utövas av styrelsen som helhet, medan

den detaljerade uppföljningen av rapporterings-

kvalitet, intern kontroll och regelefterlevnad har

delegerats till revisionskommittén. Framsteg

mot hållbarhetsmålen följs regelbundet upp vid

styrelsemöten och bedöms formellt i samband

med godkännande av årsredovisningen. Styrelsen

säkerställer att relevant kompetens och expertis

finns på plats för att effektivt kunna utöva tillsyn

över hållbarhetsfrågor. Sammantaget har styrelsen

en bred och övergripande kompetens inom

hållbarhetsfrågor, men begränsad fördjupad

specialistkompetens inom enskilda områden.

Styrelsens struktur och sammansättning

Troax tillämpar en tvådelad styrningsmodell som

säkerställer en tydlig ansvarsfördelning och obe-

roende tillsyn. Strukturen består av två separata

organ med specifika roller:

» Styrelsen

(

Tillsynsorgan): Styrelsen har det

övergripande ansvaret för bolagets organi-

sation, långsiktiga strategi och tillsyn av den

löpande förvaltningen. För att garantera

objektivitet och god kontroll består styrelsen

i sin helhet av ledamöter som inte ingår i

bolagets operativa ledning.

» Koncernledningen

(

Operativt organ):

Koncernledningen, under ledning av verkställ-

ande direktören

(

)

, ansvarar för den dagliga

verksamheten och genomförandet av de

strategier och beslut som styrelsen fastställt.

Den av årsstämman valda styrelsen består av sju

ledamöter där samtliga är oberoende i förhållande

till bolaget. Styrelsens ledamöter är 43 % kvinnor

och 57 % män. Utöver detta har styrelsen under

årets åtta första månader innefattat en arbets-

tagarrepresentant.

Styrelsen besitter omfattande industriell och

internationell affärserfarenhet som är relevant

för Troax verksamhet, tillsammans med gedigen

kompetens inom bolagsstyrning, regelefterlevnad

och hantering av etiska risker som är relevanta för

koncernens verksamhet. Även om styrelsen för när-

varande inte inkluderar någon särskild hållbarhets-

specialist, utvärderar den hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter som en del av strategiskt

beslutsfattande och väsentliga företagsåtgärder,

baserat på resultaten av den dubbla

väsentlighetsanalysen.

Revisionskommitténs tillsyn

Revisionskommittén stödjer styrelsen genom att

utöva tillsyn över kvaliteten i hållbarhetsrapport-

eringen, den interna kontrollen och regelefter-

levnaden. Den följer rapporteringsprocessen och

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

beredskapen för granskning av hållbarhetsdata

kvartalsvis samt eskalerar relevanta frågor till sty-

relsen. Det yttersta ansvaret kvarstår hos styrelsen

som helhet.

Koncernledning

Koncernledningen ansvarar för implementering av

styrelsens strategi och integrering av hållbarhet

i den operativa styrningen, riskhanteringen och

uppföljningen av resultat. Ledningen övervakar

efterlevnaden av policyer, inklusive uppförande-

policyer, åtgärder, mätetal och mål kopplade till

väsentlig inverkan, risker och möjligheter.

Konsoliderad ESG-data granskas månadsvis

av ledningen, och väsentliga frågor eskaleras till

styrelsen vid behov. En så kallad ”fyrögonprincip”

tillämpas både på enhets- och koncernnivå för

att säkerställa dataintegritet. Vd har det formella

ansvaret för väsentlig inverkan, risker och möj-

ligheter, liksom för frågor som rör ansvarsfullt

företagande, inklusive förebyggande av korruption

och mutor.

Operativ samordning och rapportering

HR-funktionen samordnar koncernens processer

för hållbarhetsrapportering, inklusive insamling,

validering, uppföljning och förberedelser för

granskning av ESG-data. Lokala controllers

ska sörja för regelefterlevnad och datakvalitet.

Funktionen förser även ledningen med analyser av

regulatorisk utveckling och stödjer bedömningar

av väsentliga hållbarhetseffekter.

HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV

STYRELSEN OCH KONCERNLEDNINGEN

GOV

Hållbarhetsfrågor har regelbundet behandlats vid

Troax Groups styrelsemöten under året. Huvudfo-

kus har legat på framdriften i rapporteringsproces-

sen enligt CSRD/ESRS, där olika rapporterings- och

regelefterlevnadsrelaterade frågor har diskuterats.

Styrelsen behandlar även säkerhetsrelaterade

frågor och erhåller uppdateringar om olyckor

och tillbud. Under året beslutade styrelsen att

den genomförda dubbla väsentlighetsanalysen

(

DMA

)

, inklusive identifierad inverkan, risker och

möjligheter, ska utgöra grunden för de strategiska

hållbarhetsfokusområden som Troax kommer att

prioritera framåt.

HÅLLBARHETSRELATERAD ERSÄTTNING

GOV

Troax-koncernen behöver implementera en robust

styrningsstruktur för att kunna uppnå sina ambi-

tioner att minska sin miljöpåverkan. Ett område

är incitamentsstrukturen, där viss nyckelpersonal

inom och utanför Troax Groups ledning har en del

av sin rörliga ersättning kopplad till uppnåendet av

hållbarhetsrelaterade mål. För 2025 har det hållbar-

hetsrelaterade kortsiktiga incitamentet varit att öka

andelen återvunnet stål i inköpen, vilket indirekt

stödjer koncernens arbete med att minska utsläp-

pen av växthusgaser. Andelen hållbarhetsrelaterat

innehåll i den totala kortsiktiga rörliga ersättningen

varierar mellan 10 och 40 procent av den totala

potentiella rörliga ersättningen. Därutöver finns ett

långsiktigt incitamentsprogram för vd, där en del

av utfallet baseras på en minskning av växthusgas-

utsläppen i enlighet med SBTi-åtagandet. Villkoren

för incitamentsprogrammen för Troax Groups

ledning fastställs årligen av styrelsen baserat på

rekommendationer från ersättningskommittén.

Koncernen fortsätter att utvärdera hur ytterli-

gare hållbarhetsindikatorer kan integreras i fram-

tida ersättningsstrukturer för att ytterligare stärka

samstämmigheten mellan ledningsincitament och

koncernens bredare strategiska ESG-prioriteringar.

REDOGÖRELSE FÖR TILLBÖRLIG

AKTSAMHET

(

DUE DILIGENCE

)

GOV

Troax genomför tillbörlig aktsamhet (due diligence)

som en integrerad del av sitt hållbarhetsarbete

och operativa processer. Tillbörlig aktsamhet

är integrerad i hela koncernens verksamhet

och värdekedja och används för att identifiera,

förebygga, begränsa och hantera faktisk och

potentiell inverkan, risker och möjligheter kopplade

till hållbarhet och ansvarsfullt företagande. En kart-

läggning av Troax processer för tillbörlig aktsamhet

i förhållande till kraven i ESRS presenteras i bilagan

till denna rapport (se s. 114

–

115

)

RISKHANTERING OCH INTERNA KONTROLLER

AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORTERING

GOV

Integration i koncernens riskhantering

Frågor som rör ansvarsfullt företagande hanteras

som en integrerad del av koncernens riskhantering.

Vi värderar potentiella risker utifrån hur de påverkar

vår verksamhet och finansiella ställning. Väsentliga

risker eskaleras till ledningsnivå för att säkerställa

att vi agerar snabbt och skyddar koncernens

integritet.

Internt kontrollsystem

för hållbarhetsrapportering

Troax interna kontroll över hållbarhetsrappor-

tering genomförs genom stickprovsbaserade

granskningar i syfte att bedöma rimligheten och

kvaliteten i rapporterade hållbarhetsdata. I de fall

rapporterad data från koncernens enheter inte

uppfyller fastställda kvalitetskrav vidtas korrige-

rande åtgärder.

Felaktig data, bristande datakvalitet samt svårig-

heter att spåra och verifiera data utgör centrala

risker i rapporteringsprocessen. Framöver avser

Troax att ytterligare stärka den interna kontrollen

över hållbarhetsrapporteringen. Detta i syfte att

bättre anpassa rapporteringen till koncernens

etablerade interna kontrollprocesser för finansiell

rapportering.

Metod för riskbedömning

Riskbedömningsprocessen omfattar både

innehållsrelaterade risker

(

identifierade genom den

dubbla väsentlighetsanalysen) och processrelate-

rade risker, inklusive dataintegritet. Risker priorite-

ras utifrån potentialen för väsentliga felaktigheter,

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

bristande efterlevnad av ESRS eller avvikelser i

förhållande till den finansiella rapporteringen.

En strukturerad trestegsmodell tillämpas:

» Automatiserad validering: Rapporteringssyste-

met identifierar saknade uppgifter, avvikande

värden och betydande avvikelser jämfört med

föregående år.

» Kontroller av processernas tillförlitlighet:

Hållbarhets- och finansfunktionerna genomför

analytiska granskningar för att säkerställa

samstämmighet mellan ESG-data och finansiella

mätetal (t.ex. produktionsvolymer och

antal anställda).

» Förberedande granskningar inför extern

granskning: Interna ”dry runs” och en logg för

granskningsfrågor används för att identifiera

och åtgärda brister inför extern revision.

Kontinuerlig förbättring

I dagsläget rapporteras resultat från riskbedöm-

ningar och interna kontroller till ledningen på ad

hoc-basis samt årligen i samband med upprättan-

det av hållbarhetsrapporten. Identifierade brister

leder till uppdateringar av metoder samt riktade

utbildningsinsatser till involverade funktioner.

Rapporteringens effektivitet och centrala iakttag-

elser kommuniceras genom koncernens

etablerade styrningsstruktur för att säkerställa

kontinuerlig förbättring.

HÅLLBARHETSPOLICYER

Troax Group har fastställt styrande policyer

för att effektivt hantera koncernens väsentliga

hållbarhetsfrågor. Dessa beskrivs i närmare detalj

nedan. Information om tillhörande åtgärder, mål

och mätetal presenteras löpande under respektive

avsnitt i denna hållbarhetsrapport.

Ansvar för policyer

Vd har det övergripande ansvaret för koncernens

policyer. Funktionsansvariga ansvarar för att

utveckla, underhålla och implementera policyer

inom sina respektive områden, och säkerställer att

dessa är aktuella och tillämpas konsekvent i hela

organisationen. Det operativa genomförandet har

delegerats till platschefer, med stöd av relevanta

koncernfunktioner, för att säkerställa överensstäm-

melse med koncernens standarder.

Anpassning till internationella regelverk

Troax policyer kopplade till arbetskraft är i linje

med internationellt erkända standarder för mänsk-

liga rättigheter och arbetsvillkor och återspeglar

följande ramverk:

» FN:s vägledande principer om företagande

och mänskliga rättigheter

(

UNGP

)

Koncernen integrerar UNGP i sina HR-policyer

och sin uppförandekod och införlivar därigenom

principer från International Bill of Human Rights

samt grundläggande arbetsrättsliga standarder.

Policyerna återspeglar ansvaret att undvika

och hantera påverkan på mänskliga rättigheter,

inklusive förbud mot tvångsarbete och barn-

arbete samt åtaganden om säkra och trygga

arbetsförhållanden.

» ILO:s deklaration om grundläggande

principer och rättigheter i arbetslivet:

Troax policyer är i linje med ILO:s grund-

läggande konventioner om föreningsfrihet,

kollektiva förhandlingar, icke-diskriminering

samt avskaffande av tvångsarbete och barn-

arbete. HR- och arbetsmiljöpolicyer främjar

lika möjligheter, säkra arbetsplatser, rättvisa

arbetstider och respekt för fackliga rättigheter.

» OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Koncernens policyer återspeglar OECD:s

principer om ansvarsfullt företagande och

omfattar områden som mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Uppfö-

randekoder och rutiner främjar transparens,

etik, integritetsskydd och säkra arbetsmetoder

i hela värdekedjan.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Policy Huvudinnehåll Omfattning

Uppförandekod Troax uppförandekod kräver att alla

anställda arbetar på ett sätt som

minimerar miljöpåverkan och stöder

hållbar verksamhet. Den formar

företagets tillvägagångssätt för

produktutveckling, inköp, driftsruti-

ner och kundinteraktioner.

Koden integrerar miljöprinciperna

i FN:s globala överenskommelse

i det dagliga beslutsfattandet

och fastställer miljöskydd som en

grundläggande del av ansvarsfullt

företagande.

Vår uppförandekod är ett globalt

åtagande och gäller för alla verksam-

heter, regioner och enheter. Detta

inkluderar alla anställda, produk-

tionsanläggningar och affärsenheter

samt partner i tidigare och senare led

i värdekedjan.

Miljöpolicy Troax miljöpolicy är ett åtagande om

att hela Troax Group ska använda

resurser ansvarsfullt och främja en

cirkulär ekonomi. Policyn syftar till

att minimera miljöpåverkan i hela

värdekedjan genom att minska

beroendet av ny råvara, förbättra

energieffektivitet och resurseffektivi-

tet samt integrera cirkulära principer i

produktdesign och driftsrutiner.

Den betonar förebyggande av

föroreningar, hållbar resurshantering,

minskad klimatpåverkan och cirkulär

produktdesign som prioriterar

hållbarhet, reparerbarhet och återvin-

ningsbarhet.

Policyn ger vägledning för produk-

tionsprocesser, produktutveckling,

logistik, resursanvändning och

samarbete med intressenter i alla

regioner, med stöd för ett enhetligt

och ansvarsfullt tillvägagångssätt för

miljöledning.

Vår miljöpolicy omfattar alla Troax

Groups anställda, verksamheter och

aktiviteter, inklusive leverantörer

och partner, som inverkar på vår

miljöpåverkan

Personalpolicy Troax personalpolicy förbjuder alla

former av barnarbete, tvångsarbete

och diskriminering. Den upprätthåller

de anställdas föreningsfrihet och

rätt till kollektiva förhandlingar och

fastställer tydliga förväntningar

på etiska rekryteringsmetoder,

rättvis ersättning och kontinuerlig

medarbetarutveckling.

Policyn främjar en kultur av respekt,

öppenhet, öppen kommunikation

och kontinuerlig förbättring.

Den tar också upp viktiga anställ-

ningsrelaterade risker, inklusive

rättvis behandling, hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen och de anställdas

övergripande välbefinnande.

Denna policy gäller för alla anställda

i alla geografiska områden och

arbetskategorier.

Arbetsmiljöpolicy Troax arbetsmiljöpolicy fastställer

säkra, hälsosamma och inkluderande

arbetsförhållanden för alla anställda.

Den kräver riskbedömningar på

anläggningsnivå, genomförande

av lämpliga skyddsåtgärder och

kontinuerlig övervakning av faror på

arbetsplatsen.

Policyn främjar medarbetarnas aktiva

deltagande genom säkerhetskom-

mittéer och strukturerade processer

för engagemang. Den behandlar

viktiga arbetsmiljörisker, inklusive

fysisk säkerhet, psykiskt välbefin-

nande och efterlevnad av tillämpliga

tillsynskrav.

Omfattar alla egna anställda,

entreprenörer och besökare på alla

verksamhetsplatser globalt.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Antikorruptionspolicy Troax antikorruptionspolicy stipulerar

nolltolerans mot mutor och korrup-

tion. Den kräver att alla anställda

bedriver verksamhet på ett etiskt

sätt, upprätthåller öppenhet och

säkerställer korrekt och fullständig

dokumentation av alla transaktioner.

I policyn målsätts att 100 % av alla

anställda ska utbildas i principerna för

korruptionsbekämpning och kräver

omfattande tillbörlig aktsamhet hos

mellanhänder och andra tredje parter

som agerar på företagets vägnar.

Den tar också upp viktiga risker

relaterade till affärsintegritet, före-

tagsrykte och rättslig efterlevnad.

Denna policy gäller för alla anställda,

chefer, styrelseledamöter och

externa affärspartner över hela

världen

Policy för visselblåsare Troax policy för visselblåsare ger

säkra och anonyma kanaler för rap-

portering av missförhållanden eller

överträdelser av uppförandekoden.

Den garanterar att inga repressalier

tillämpas och säkerställer oberoende

ärendehantering genom externa

rapporteringsmekanismer.

I policyn ingår ett kontinuerligt

arbete med att öka medvetenheten

inom hela organisationen. Detta

omfattar regelbundna kommuni-

kationsinsatser och inkludering av

dessa i den obligatoriska onboar-

ding-processen för att säkerställa

att varje medarbetare är uppdaterad

om rapporteringsriktlinjer och deras

rättigheter. Genom att aktivt inte-

grera dessa frågor i vardagen kan vi

proaktivt hantera etik- och regelefter-

levnadsrisker samt stärka en öppen

och ansvarsfull företagskultur.

Gäller alla anställda och affärspartner

inom Troax Group

Tabell forts.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

–

KLIMAT

FÖRÄNDRINGAR

Väsentliga frågor kopplat

till klimatförändringar IRO Beskrivning

Anpassning till klimatförändringarna Potentiell negativ inverkan Klimatförändringar och extrema väderhändelser

medför risker för potentiell negativ inverkan

genom skador på människor, egendom och

verksamhet om beredskapen är otillräcklig.

Anpassning till klimatförändringarna Risk Finansiella risker är förknippade med extrema

väderhändelser, vilka kan medföra ökade

operativa kostnader, särskilt i klimatutsatta

delar av Troax verksamhet och leverantörsled.

Begränsning av klimatförändringarna Faktiskt negativ inverkan Negativ inverkan genom utsläpp av växthus-

gaser i företagets verksamhet och värdekedja,

främst kopplat till inköpta varor och tjänster,

transporter och produkttillverkning.

Energi Faktiskt negativ inverkan Negativ inverkan på klimatet genom

energianvändning i företagets verksamhet

och värdekedja.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Troax Groups verksamhet och värdekedja gene-

rerar utsläpp av växthusgaser, främst från inköp

av stål, transporter och tillverkning. Dessa utsläpp

bidrar till klimatförändringar och understryker

behovet av fortsatta utsläppsminskningar i hela

värdekedjan.

Troax arbetar systematiskt för att minska

klimatavtrycket från både verksamhet och

produkter. Vårt fokus ligger främst på att reducera

det inbyggda koldioxidavtrycket i stålinsatsvaror

och att effektivisera energianvändningen vid våra

produktionsanläggningar. Klimatarbetet baseras

på vetenskapsbaserade mål, kontinuerliga förbätt-

ringar av våra miljöledningssystem samt riktade

initiativ för att minska utsläppen i den stålintensiva

leverantörskedjan.

Troax har identifierat en väsentlig fysisk

klimatrelaterad risk kopplad till behovet av att

anpassa verksamheten till nuvarande och framtida

klimatförändringar. En ökad frekvens och intensitet

av extrema väderhändelser kan leda till störningar

i leverantörskedjan, ökade reparations- och under-

hållskostnader samt högre försäkringspremier,

särskilt i regioner där koncernen och dess leveran-

törer är exponerade för förhöjda klimatrisker. För

vidare information om analys av klimatrelaterade

risker, se avsnitt ”Scenario och resiliensanalys”.

Under rapporteringsåret uppstod inga finan-

siella konsekvenser till följd av klimatrelaterade

händelser. På kort sikt bedöms den finansiella

påverkan som begränsad, men på medellång

sikt kan ökade rörelse- och kapitalkostnader

uppstå till följd av mer frekventa och allvarliga

väderhändelser.

OMSTÄLLNINGSPLAN

Troax-koncernen initierade under året arbetet

med att ta fram en omställningsplan för att hantera

klimatförändringar. Planen är avsedd att vara i linje

med Science Based Targets initiative

(

SBTi

)

och

stödja målet att begränsa den globala uppvärm-

ningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet.

Eftersom omställningsplanen fortfarande

är under utveckling och ännu inte har slutförts

eller implementerats, har Troax Group i nuläget

inte möjlighet att offentliggöra dess detaljerade

innehåll, inklusive planerade åtgärder för minskade

utsläpp, deras förväntade bidrag till målen för

minskning av växthusgasutsläpp eller relaterade

åtgärder för begränsning av klimatpåverkan.

Omställningsplanen förväntas färdigställas och

formellt godkännas av koncernledningen och

styrelsen senast i november 2026. Vår färdplan

omfattar följande viktiga steg:

» Vetenskapsbaserade mål: Fastställande och

validering av kort- och långsiktiga mål för

utsläppsminskning i linje med vårt SBTi-åtag-

ande, som omfattar utsläpp i scope 1 och 2

samt en ökad användning av stål med lägre

-utsläpp.

» Datakvalitet och metodik: Stärka utsläppsrap-

porteringen i linje med GHG-protokollet och

förbättra kartläggningen av värdekedjan för att

fastställa högkvalitativa, granskningsklara data

för scope 1, 2 och 3.

» Strategisk integration: Integrera hållbarhetsmål

i affärsmodellen, inklusive ansvarsfulla materia-

linköp och förbättrad energieffektivitet.

» Tidslinje för rapportering: Målformulering och

datainsamling fortgår, med planerat offentlig-

görande i nästa rapport samt SBTi-valideringen

planerad före tidsfristen i november 2026.

SCENARIO OCH RESILIENSANALYS

SBM

Troax har genomfört en klimatscenariobaserad

analys i syfte att pröva robustheten i de bedöm-

ningar som gjorts vid identifieringen av väsentliga

klimatrelaterade risker och möjligheter inom

ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen

(

DMA

)

. Analysen används för att bedöma i vilken

utsträckning förändrade klimatförutsättningar kan

påverka riskernas och möjligheternas omfattning,

tidsdimension och väsentlighet.

Genom denna ansats möjliggörs en fördjupad

bedömning av koncernens exponering mot

klimatrelaterade risker och möjligheter samt en

utvärdering av motståndskraften i strategi och

affärsmodell över kort, medellång och lång sikt.

Analysen har genomförts med vägledning från

Task Force on Climate related Financial Disclosures

(

TCFD

)

rekommendationer och omfattar väsentliga

områden inom koncernen, inklusive relevanta

delar av värdekedjan. Bedömningen baseras på

de identifierade fysiska riskerna och omställnings-

riskerna inom ramen för den genomförda dubbel

väsentlighetsanalysen

(

DMA

)

, samt på identifierade

klimatrelaterade möjligheter.

Scenarioanalysen utgår från två framtida

klimatscenarier baserade på IPCC:s

(

Intergo-

vernmental Panel on Climate Change) delade

socioekonomiska utvecklingsbanor

(

SSP

)

, vilka

beskriver olika antaganden om samhällsutveckling,

utsläppsnivåer och koncentrationer av växthusga-

ser fram till år 2100.

Det första scenariot, SSP1

1.9, representerar en

utvecklingsbana i linje med målen i Parisavtalet,

där de globala utsläppen minskar kraftigt till följd

av en bred omställning till en mer hållbar ekonomi.

Det andra scenariot, SSP5

8.5, representerar en

högutsläppsbana baserad på fortsatt fossilbräns-

ledriven ekonomisk utveckling och används för

att illustrera ett mer negativt utfall med förhöjda

fysiska klimatrelaterade risker och en begränsad

global klimatomställning.

De valda scenarierna, SSP1

1.9 och SSP5

8.5,

har valts för att representera två kontrasterande

och mer extrema klimatutvecklingsbanor i syfte att

testa robustheten och motståndskraften i koncer-

nens strategi och affärsmodell under väsentligt

olika framtida förutsättningar.

Tillsammans bedöms dessa scenarier ge ett

rimligt spann för att fånga koncernens poten-

tiella klimatrelaterade risker och möjligheter,

då de speglar olika möjliga utvecklingsbanor för

samhälls- och ekonomisk utveckling. Genom att

analysera Troax Groups verksamhet och relevanta

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

delar av värdekedjan under dessa kontrasterande

scenarier möjliggör analysen en bedömning av

hur klimatrelaterade risker kan utvecklas över tid

samt en utvärdering av koncernens långsiktiga

motståndskraft i ett föränderligt klimat.

METODIK

Scenarioanalysen har utgått från de klimatrelate-

rade risker och möjligheter som identifierats inom

ramen för den genomförda dubbla väsentlighets-

analysen. Syftet har varit att analysera hur dessa

risker och möjligheter kan utvecklas över tid genom

att bedöma i vilken utsträckning de förväntas

förstärkas, kvarstå eller minska under olika framtida

klimatscenarier.

Analysen har genomförts med stöd av intern

expertis avseende väsentliga områden inom

koncernens verksamhet, geografiska närvaro

och marknadsförutsättningar, kompletterat med

externa, tillförlitliga källor för bedömning av

klimatrelaterade utfall och riskutveckling över

tid. De identifierade riskerna och möjligheterna

har kategoriserats som Policy- och legala risker,

marknadsrisker, ryktesrisker, fysiska risker och

möjligheter kopplat till stärkt klimatprestanda.

Under den aktuella rapporteringsperioden är

scenarioanalysen huvudsakligen kvalitativ, och

ingen direkt koppling har identifierats mellan

de tillämpade klimatscenarierna och de kritiska

antaganden som används i koncernens finansiella

rapporter. Analysen har inte indikerat några

effekter som skulle kräva justeringar av tillgångars

värdering, nyttjandeperioder, nedskrivnings-

prövningar eller andra centrala redovisningsan-

taganden. Analysen omfattar inte kvantifierade

intervall för ekonomiska effekter, såsom påverkan

på EBITDA, produktionsbortfall eller tillgångsspe-

cifika exponeringsmått. Den inkluderar inte heller

uttryckliga känslighetsanalyser eller en fullständig

kartläggning av hur ESRS tidshorisonter relaterar till

tillgångars ekonomiska livslängd och investerings-

cykler. Analysen fokuserar därför på att beskriva

riktningen och den relativa förändringen i risker

och inverkan under olika scenarier, snarare än att

fastställa exakta monetära utfall. Troax Group avser

att successivt vidareutveckla metodiken i takt med

att hållbarhetsarbetet och tillgången till relevant

data mognar.

RESULTAT

Likt resultatet från den Dubbla väsentlighetsa-

nalysen, indikerar scenarioanalysen att de mest

väsentliga riskerna uppstår på medellång till lång

sikt, kopplat till ökad finansiell påverkan från

fysiska klimatrisker. Risken är särskilt framträdande

under SSP5 8.5 scenariot, som representerar ett

högt utsläppsscenario med ökande frekvens och

intensitet av klimatrelaterade händelser över tid,

inklusive vattenrelaterade risker, översvämningar

och värmeböljor.

Under SSP1 1.9 scenariot, som är förenligt med

Parisavtalets mål, bedöms inga ökade risker uppstå

kopplat till klimatrelaterade händelser. Tvärtom

indikerar analysen lägre risknivåer inom samtliga

analyserade parametrar jämfört med tidigare

bedömningar.

Troax Group har egna produktionsenheter

belägna i geografiska områden som bedöms ha

förhöjd exponering för klimatrelaterade händelser

på medellång till lång sikt, främst avseende enheter

i USA och Kina, men även i Polen. Det bör dock

noteras att anläggningen i Polen för närvarande

är under avveckling, vilket innebär att koncernens

direkta exponering i denna region minskar.

Därutöver identifieras ökade finansiella risker inom

leverantörskedjan under samma tidshorisonter,

då flera nyckelleverantörer är lokaliserade i

områden med förhöjd fysisk klimatrisk, vilket

kan påverka leveransförmåga och

affärskontinuitet framåt.

Ingen väsentlig omställningsrisk har iden-

tifierats. Scenarioanalysen indikerar dock att

SSP5

8.5-scenariot medför en ökad sannolikhet

för högre priser på energi och råvaror, med något

större omfattning och längre varaktighet

(

främst

på medellång till lång sikt) till följd av kvarstående

marknadsvolatilitet och möjliga politiska åtgärder

i ett läge där den globala minskningen av GHG-ut-

släpp försenas. Bedömningen är dock att risken

inte är väsentlig, eftersom den ligger under de

definierade väsentlighetströsklarna.

SAMLAD BEDÖMNING AV MOTSTÅNDSKRAFT

Trots de identifierade riskerna bedöms Troax

Group vara motståndskraftig framåt. Bedömningen

grundas i koncernens starka operativa kassaflöden

samt en konservativ skuldsättningsgrad (debt

to equity kvot), vilka sammantaget bedöms ge

tillräcklig finansiell flexibilitet för att absorbera de

förväntade effekterna av väsentliga hållbarhetsre-

laterade risker.

Mot denna bakgrund bedöms inga grundläg-

gande förändringar av den strategiska inriktningen

eller affärsmodellen krävas för att hantera de

identifierade riskerna över de analyserade

tidshorisonterna. Identifierade risker bedöms vara

hanterbara inom befintliga ramverk för styrning,

riskhantering och investeringar.

Koncernens produktionsstrategi ”i regionen, för

regionen” stärker ytterligare motståndskraften:

» Strategisk motståndskraft: Decentraliserad

tillverkning i EMEA, APAC och Nord- och

Sydamerika minskar exponeringen för regionala

klimatrelaterade störningar.

» Tillgångarnas anpassningsförmåga: Löpande

investeringar i förnybar energi och energieffek-

tivitet stärker anläggningarnas motståndskraft

och minskar övergångsrisker.

» Finansiell kapacitet: Låg skuldsättning stödjer

investeringar i klimatanpassning samtidigt som

likviditeten bibehålls.

» Stabilitet i arbetskraft och portfölj: Ingen

betydande avveckling av tillgångar eller

storskalig kompetensomställning förväntas,

och koncernens säkerhetsfokuserade produkt-

portfölj förblir relevant i en övergång till ett

koldioxidsnålt samhälle.

Troax Groups strategi syftar till att frikoppla

ekonomisk tillväxt från miljörisker samtidigt som

möjligheter kopplade till ökade säkerhetskrav och

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

hållbara lösningar tas tillvara. Hållbarhetsaspekter

är integrerade i kapitalallokering, där framtida

investeringar prioriterar:

» Energiresiliens: Utökning av användningen av

förnybara energi, inklusive solcellsinstallationer

och energieffektiva tillverkningslösningar, för att

minska exponeringen mot volatilitet i energipri-

ser och koldioxidkostnader.

» Innovation: Fortsatta investeringar i testcenter

och produktutveckling för att upprätthålla

koncernens värdeerbjudande och säkerställa

efterlevnad av föränderliga säkerhets-

standarder.

Dessa initiativ kommer i första hand att finansieras

genom starka operativa kassaflöden. Koncernens

konservativa debt-to-equity-kvot ger finansiell

flexibilitet att absorbera kortsiktiga effekter av

väsentliga hållbarhetsrisker utan att äventyra

långsiktiga investeringar.

POLICYER

2, MDR

Troax Groups hantering av väsentliga klimatrelate-

rade påverkan kopplade till material är förankrad

i koncernens uppförandekod och miljöpolicy.

Dessa dokument fastställer bindande principer

för verksamheten och värdekedjan i syfte att

motverka klimatförändringar, inklusive åtaganden

om miljöansvar, efterlevnad av tillämpliga lagar

och regelverk, förbättrad energieffektivitet för att

minska klimatpåverkan samt höga ambitioner för

minskning av växthusgasutsläpp

(

GHG

)

inom scope

1, 2 och 3. Även om policyerna är i linje med det

väsentliga hållbarhetsområdet klimatförändringar,

identifierat genom en väsentlighetsanalys med

intressentmedverkan, har de inte utformats med

uttryckliga intressehänsyn i åtanke.

Miljöpolicyn finns tillgänglig för intressenterna

på Troax webbplats.

Vår policy omfattar följande områden:

» Begränsning av klimatförändringar: Vi ställer

krav på åtgärder för att minska klimatpåverkan

och utsläpp i linje med Parisavtalet. Klimat-

hänsyn integreras i produktion, logistik och

produktutveckling, med stöd av de ansvarsför-

delningar som fastställs i uppförandekoden.

» Anpassning till klimatförändringar: Miljöled-

ningsprocesser kräver att verksamhetsplatser

bedömer fysiska klimatrisker och omställnings-

risker samt integrerar dessa i den operativa

planeringen och i målformuleringen.

» Energieffektivitet och förnybar energi: Vi främjar

energieffektivitet och ökad användning av

förnybar energi genom kontinuerliga förbätt-

ringar av produktionsprocesser och resursan-

vändning. Lokala initiativ, inklusive ägarandel i

en vindkraftspark, bidrar också till produktionen

av förnybar energi.

» Bredare miljöansvar: Policyerna integrerar kli-

matarbete med förebyggande av föroreningar,

resurseffektivitet, skydd av biologisk mångfald

samt vattenförvaltning.

» Regelefterlevnad: Vi säkerställer strikt efterlev-

nad av tillämpliga miljölagar och regelverk.

» Uppföljning: Regelbunden uppföljnig av

policyefterlevnad sker genom feedback och

mätning av utfall.

För ytterligare information om policyn omfattning

och ansvarig för implementering, se sid 66

under avsnitt hållbarhetsstyrning.

ÅTGÄRDER

3, MDR

Under rapporteringsåret har Troax vidareutvecklat

sina metoder för insamling och beräkning av

klimatdata i syfte att förbättra noggrannhet, full-

ständighet och granskningsbarhet. Användningen

av primärdata och leverantörsspecifik information

(t.ex. miljödeklarationer och energicertifikat)

har ökat, leverantörsengagemanget kring scope

3-utsläpp har stärkts och utsläppsfaktorer har upp-

daterats i linje med GHG-protokollet. Utsläpp mäts

nu över hela organisationen

(

inklusive samtliga

operativa enheter, lager och försäljningskontor),

vilket ger ett mer heltäckande utsläppsinventarium

och en starkare grund för klimatmål och extern

granskning.

Utöver att initiera utvecklingen av en omställ-

ningsplan (såsom beskrivs under ”Omställnings-

plan”

)

samt att revidera beräkningsmetodiken, har

inga ytterligare åtgärder genomförts under rappor-

teringsåret för att hantera klimatförändringar och

minska Troax Groups miljöpåverkan. De åtgärder

som hittills har vidtagits har ännu inte resulterat

i mätbara minskningar av utsläpp inom scope 1,

scope 2 eller scope 3.

MÅL AVSEENDE KLIMATFÖRÄNDRINGAR

4, MDR

Troax har fastställt ett långsiktigt mål att uppnå

100 % förnybar el i hela verksamheten

(

inom

scope 2

)

senast 2030. Målet omfattar samtliga

produktionsanläggningar och syftar till att minska

marknadsbaserade scope 2-utsläpp från inköpt el.

Metoden följer GHG-protokollet och använder

marknadsbaserad redovisning, med stöd av

elräkningar och energicertifikat. Målet återspeglar

intressenternas förväntningar såsom identifierade

i den dubbla väsentlighetsanalysen, där energi-

användning och begränsning av klimatpåverkan

bedömdes som väsentliga. Uppföljning av framsteg

sker månadsvis. Per 2025 utgjorde förnybar el cirka

33 % av den totala elanvändningen. Måluppfyllelsen

utvärderas inte formellt eftersom målet för 2030

ännu inte har brutits ned i årliga delmål. Intres-

senter har inte varit involverade i fastställandet av

målet. Basåret är 2025 och baslinjevärdet för målet

uppgår därmed till 33 %.

Vidare åtar sig Troax att minska sin klimatpåver-

kan och att bidra till Parisavtalets målsättning att

begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C.

I linje med koncernens SBTi-åtagande ska mål för

minskning av växthusgasutsläpp i scope 1 och

scope 2 fastställas senast i november 2026.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

MÄTVÄRDEN

6, E1

7, E1

8, MDR

De redovisade mätvärdena är framtagna i enlighet

med kraven i ESRS E1 Klimatförändringar. Dessa

nyckeltal ger en transparent bild av Troax Group

energianvändning, utsläpp och framsteg i

energiomställningen.

Energianvändning och energimixredovisningen

visar koncernens totala energikonsumtion fördelad

på fossila, förnybara och kärnkraftskällor. Det

är ett kritiskt mått för att förstå vår exponering

mot fossila bränslen och takten i vår övergång till

förnybar energi.

Under 2025 har Troax-koncernens totala

energianvändning uppgått till 53 877,01 MWh,

vilket är en ökning jämfört med föregående år

(

44 488,25 MWh). Denna förändring beror främst

på ökad produktion och externa faktorer, som till

exempel väder.

Viktiga observationer i energimixen:

» Fossila energikällor: Naturgas utgör den största

delen av vår fossila bränsleförbrukning, främst

kopplad till uppvärmning och lackeringspro-

cesser. Vi arbetar aktivt med att identifiera

alternativ för att minska detta beroende.

Förnybar energi: Andelen förnybara källor uppgår

till 33 %. Vi fortsätter att investera i egenproduce-

rad el via solcellsanläggningar, vilket under 2025

bidrog med 187,63 MWh icke-bränsleenergi.

Energianvändning

Energianvändning och energimix 2025 2024

(

)

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter

(

MWh) 0 0

(

)

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter

(

MWh) 2603,80 2472,03

(

)

Bränsleförbrukning från naturgas

(

MWh) 27 699,40 18 076 ,68

(

)

Bränsleförbrukning från andra fossila källor

(

MWh) 0 0

(

)

Förbrukning av inköpt eller erhållen el, värme, ånga och kylning från fossila källor

(

MWh) 4235,82 3231,56

(

)

Total fossil energiförbrukning

(

MWh)

(

beräknas som summan av raderna 1 till 5

)

34 539,04 23 780,26

Andel fossila källor i den totala energianvändningen (%) 64,11 53,54

(

)

Användning från kärnkraftskällor

(

MWh) 1496,48 2966,01

Andel användning från kärnenergikällor i den totala energianvändningen (%) 2,78 6,67

(

)

Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa

(

även industriellt och

kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)

(

MWh) 8818,96 9204,11

(

)

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara

energikällor

(

MWh) 8834,90 8352,33

(

)

Användning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi

(

MWh) 187,63 185,55

(

)

Total användning av förnybar energi

(

MWh)

(

beräknas som summan av raderna 8 till

)

17 841,49 17 741,98

Andel förnybara källor av total energianvändning (%) 33,12 39,88

Total energianvändning

(

MWh)

(

beräknas som summan av raderna 6, 7 och 11

)

53 877,01 44 488,25

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Producerad energi [MWh]

Förnybar energi 8978,64

Icke-förnybar energi 25 293,38

Totalt 34 272 ,02

Redovisningsprinciper:

Vi redovisar inköpt respektive egenproducerad

förnybar energi separat för att undvika dubbelräk-

ning. Energidata omfattar uteslutande koncernens

egen verksamhet. Egenproducerad el från egna

solcellsanläggningar mäts separat från inköpt el.

Endast el som förbrukas i den egna driften inklu-

deras; överskottsel som säljs till elnätet exkluderas.

Uppgifter om CH

och N

O-utsläpp kopplade till

fjärrvärme har inte varit tillgängliga från samtliga

leverantörer.

Utsläpp från stationär förbränning avser

förbränning av bränslen i stationär utrustning,

såsom pannor för uppvärmning eller processför-

bränning i exempelvis lackeringsanläggningar. I de

fall leverantörsspecifika emissionsfaktorer inte finns

tillgängliga, beräknas utsläppen genom att den

totala förbrukade bränslevolymen multipliceras

med bränslespecifika emissionsfaktorer i enlighet

med GHG-protokollets riktlinjer. Detta omvandlar

energimängden till koldioxidekvivalenter för att ge

en enhetlig bild av verksamhetens direkta utsläpp

inom Scope 1.

Troax är verksamt inom en sektor med hög

klimatpåverkan. I enlighet med tillämpliga ESRS-

krav redovisar koncernen energiintensitet för denna

sektor (se tabell nedan). Eftersom hela koncernens

omsättning genereras inom denna sektor, klassifi-

ceras 100 % av omsättningen i enlighet med denna

sektorsindelning.

Energiintensitet kopplad till verksamhet inom sektorer med hög klimatpåverkan 0,21

2025 2024

Andel energianvändning som omfattas av avtalsinstrument [%] 81,16 80,12

Andel energianvändning som omfattas av paket med avtalsinstrument [%] 81,16 12,04

Andel energianvändning som omfattas av fristående avtalsinstrument [%] 0,00 0,00

2025 2024

Andel energianvändning som omfattas av certifikat för förnybar energi

(

REC

)

[%] 0,00 0,00

Andel energianvändning som omfattas av ursprungsgarantier

(

GOs) [%] 67,58 68,08

Andel energianvändning som omfattas av internationella certifikat för förnybar energi

(

REC

)

[%] 0,00 0,00

Andel energianvändning som omfattas av ursprungsgarantier för förnybar energi

(

REGO

)

[%] 0,00 0,00

Andel energianvändning som omfattas av andra certifikat [%] 13,57 12,04

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER

6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Retrospective Milstolpar och Målår

Basår

(

2024

)

Jämförelse 2025

% 2025 /

2024 2025 2030

(

2050

)

Årlig %

nivå / Basår

Bruttoväxthusgasutsläpp

inom scope 1 (tCO2eq) 4307,82 4307,82 6123,70 41 %

Andel växthusgasutsläpp

inom scope 1 från reglerade

utsläppshandelssystem (%) 0 0 0

–

Bruttoväxthusgasutsläpp

platsbaserade scope 2 GHG

emissions (tCO2eq) 2562,65 2562,65 2279,50

–

11 %

Bruttoväxthusgasutsläpp

marknadsbaserade scope 2

GHG emissions (tCO2eq) 4168,91 4168,91 4074,18

–

2 %

Total Gross indirect

(

Scope 3

)

GHG

emissions (tCO2eq) 221 012,98 221 012,98 175 324,78

–

19 %

Kategori 1: Inköpta varor

och tjänster 198 874,86 198 874,86 161 566,95

–

19 %

Kategori 2: Kapitalvaror 8535,91 8535,91 1349,01

–

84 %

Kategori 3: Bränsle- och

energirelaterade aktiviteter,

utanför scope 1 och 2 1655,52 1655,52 1959,45 18 %

Kategori 4: Uppströms

transporter och distribution 7883,45 7883,45 7347,46

–

7 %

Kategori 5: Avfall från den

egna verksamheten 175,80 175,80 112,94

–

36 %

Kategori 6: Tjänsteresor 1399,99 1399,99 847,25

–

39 %

Kategori 7: Anställdas

pendling 1764,42 1764,42 1690,26

–

4 %

Kategori 8: Uppströms

leasade tillgångar 96,86 96,86 94,08

–

3 %

Kategori 9: Nedströms

transporter och distribution 588,59 588,59 347,19

–

41 %

Kategori 12: Sluthantering av

sålda produkter 10,20 38,37 10,2

–

73 %

Totala växthusgasutsläpp

(platsbaserade) (tCO2eq) 227 883,45 227 883,45 183 727,98

–

19 %

Totala växthusgasutsläpp

(marknadsbaserade)

(tCO2eq) 229 489,72 229 489,72 185 522,66

–

19 %

Biogena utsläpp (ton CO2e) 2025 2024

Biogena utsläpp inom scope 1 2005,66 1948,94

Biogena (platsbaserade) utsläpp inom scope 2 0,00 0,00

Biogena (marknadsbaserade) utsläpp inom scope 2 0,00 0,00

Biogena utsläpp inom scope 3 0,00 0,00

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Växthusgasintensitet per nettoomsättning Totala Växthusgaser Växthusgasintensitet

Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning

(tCO2eq/TEUR

)

183 727,98 0,7001

Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning

(tCO2eq/TEUR

)

185 522,66 0,7069

Avstämning mot resultaträkningen avseende

nettoomsättning som används för beräkning av

växthusgasintensitet: sida 118

Redovisningsprinciper:

Rapporteringsramverk och avgränsningar

Troax Group beräknar växthusgasut släpp i enlighet

med GHG-protokollets Corporate Standard och

scope 3-standarden, med tillämpning av konsoli-

deringsmetoden operativ kontroll. Rapporterings-

avgränsningarna är i linje med den finansiella

konsolideringskretsen

(

1 januari – 31 december).

Inga väsentliga strukturella förändringar har skett

under rapporteringsperioden.

Troax har inte fastställt något nettonollmål.

Klimatstrategin fokuserar på absoluta bruttominsk-

ningar av utsläpp inom scope 1, 2 och 3.

Scope 1

Scope 1-utsläpp beräknas med hjälp av primärdata

för bränsleförbrukning (t.ex. fakturor) samt erkända

databaser för utsläppsfaktorer (t.ex. DEFRA

)

Troax Group redovisar biogena CO

-utsläpp från

förbränning av biologiska material separat från våra

direkta brutto-utsläpp av växthusgaser

(

Scope 1

)

Vi beräknar biogena Scope 1-utsläpp med hjälp

av Average Data Method, där standardiserade

biogena emissionsfaktorer tillämpas på de primära

aktivitetsdata som samlas in för Scope 1 Stationary

Combustion och Company Vehicles. Beräkningen

isolerar de CO

-utsläpp som genereras från två

huvudsakliga källor:

» Biobränsleblandningar: Den biogena andelen av

utsläpp som uppstår vid förbränning av flytande

bränslen (t.ex. biodiesel, etanolblandningar och

HVO

)

i vår fordonsflotta.

» Biomassaförbränning: Utsläpp kopplade till

direkt förbränning av organiska bränslen (t.ex.

träpellets och biogas) i våra anläggningar.

Troax har inga scope 1-utsläpp som omfattas av

utsläppshandelssystem.

Scope 2

Troax tillämpar dubbel rapportering:

» Platsbaserad: Nationella genomsnittliga

utsläppsfaktorer för elnätet

» Marknadsbaserad: Leverantörsspecifika

faktorer (t.ex ursprungsgarantier) eller residual-

mix-faktorer

Primär eldata på anläggningsnivå prioriteras. När

sådan data inte finns tillgänglig (t.ex. för vissa hyrda

kontor) uppskattas elförbrukningen baserat på

golvyta och standardiserade intensitetsfaktorer

och redovisas i scope 3 (uppströms leasade

tillgångar).

Scope 3

(

beräkningsmetoder per kategori

)

1. Inköpta varor och tjänster

Omfattar vagga-till-grind-utsläpp (cradle-to-gate)

från inköpta varor och tjänster. Viktbaserade

beräkningar och leverantörsspecifika utsläppsfak-

torer prioriteras för nyckelmaterial såsom stål och

tråd. Kostnadsbaserade uppskattningar används

för icke-materiella varor eller när primärdata inte är

tillräcklig. Inköp av stål utgör den största utsläpp-

skällan. Datakvaliteten för stål är fortsatt begränsad

på grund av systembegränsningar och inkonse-

kvent rapportering från leverantörer; Troax arbetar

med att successivt öka andelen aktivitetsbaserad

och leverantörsspecifik data över tid.

2. Kapitalvaror

Omfattar uppströmsutsläpp från inköpta maskiner

och utrustning. Tillverkarens livcykeldata efterfrå-

gas där sådan finns tillgänglig; i annat fall tillämpas

utgiftsbaserade schabloner, med hänsyn till

komplexiteten i engångsinvesteringar.

3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter

Omfattar uppströmsutsläpp från utvinning,

produktion och transport av bränslen samt förluster

i samband med överföring av el. Beräkningarna

baseras på aktivitetsdata från scope 1 och 2 samt

standardiserade uppströmsutsläppsfaktorer, vilket

ger ett livcykelsperspektiv på energianvändningen.

4 och 9. Uppströms och nedströms transporter

Omfattar utsläpp från tredjepartstransporter och

distribution. Troax prioriterar leverantörsspecifik

utsläppsdata från logistikleverantörer. När sådan

data saknas beräknas utsläppen med aktivitets-

baserade metoder (vikt × sträcka × transportslag)

eller, i andra hand, genom utgiftsbaserade upp-

skattningar. Data hämtas från ERP-system och delas

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

upp efter transportslag (väg, sjö, luft). Leverantörs-

dialog pågår för att öka andelen primärdata.

5. Avfall som uppstår i den egna verksamheten

Baseras i huvudsak på rapporter från avfallsen-

treprenörer och avfallsdokumentation som anger

behandlingsmetod

(

återvinning, deponering eller

förbränning). Utgiftsbaserade uppskattningar

används endast när viktdata saknas.

6. Tjänsteresor

Beräknas med hjälp av utsläppsrapporter från

resebyråer där sådana finns tillgängliga; i annat fall

tillämpas utgiftsbaserade uppskattningar.

7. Medarbetares pendling

Beräknas med hjälp av en avståndsbaserad metod

per transportslag för samtliga verksamhetsplatser.

8. Uppströms leasade tillgångar

Scope 1 och 2-metoder tillämpas där Troax har

operativ kontroll. I annat fall uppskattas utsläppen

med hjälp av data från uthyrare, golvyta eller

standardiserade intensitetsfaktorer.

12. Slutanvändning av sålda produkter

Baseras på den totala vikten av sålda produkter

och marknadsspecifika behandlingsfaktorer.

Stålprodukter antas ha hög återvinningsgrad

(>90 %). Datakvaliteten bedöms i nuläget som

begränsad till följd av begränsningar i systemstöd

och inkonsekvent tillgång till leverantörsdata.

Följande scope 3-kategorier exkluderas

eftersom de bedöms som icke-väsentliga eller

inte tillämpliga:

» Bearbetning av sålda produkter

(

Kategori 10

)

» Användning av sålda produkter

(

Kategori 11

)

» Franchiser

(

Kategori 14

)

» Investeringar

(

Kategori 15

)

Troax Group har inga joint ventures över vilka

koncernen har operativ kontroll. Följaktligen

inkluderas inga utsläpp från sådana verksamheter

i scope 3-redovisningen enligt den tillämpade

konsolideringsmetoden.

Troax har inte kunnat redovisa biogena CO

-ut-

släpp från förbränning eller biologisk nedbrytning

av biomassa i värdekedjan separat från brutto

Scope 3-utsläpp. Leverantörer tillhandahåller inte

konsekvent emissionsfaktorer som skiljer mellan

biogen och fossil CO

, och de redovisar inte heller

-, N

O- eller CO

-utsläpp som uppstår vid

bearbetning och transport av biomassa.

BERÄKNINGSMETOD OCH DATAKVALITET

Troax tillämpar en hierarkisk hybridmetodik:

1. Primärdata

(

leverantörsspecifika utsläppsfaktorer

och livscykelanalyser, LCA

)

– prioriteras

2. Aktivitetsbaserade beräkningar (vikt, sträcka,

energi × utsläppsfaktorer)

3. Utgiftsbaserade uppskattningar – används

som sista utväg

75,6 % av scope 3-utsläppen beräknas med hjälp

av primärdata.

Inköp av stål utgör den största utsläppskällan

inom scope 3. Troax prioriterar viktbaserade

beräkningar och leverantörsspecifika utsläppsfak-

torer. Datakvaliteten bedöms för närvarande som

begränsad på grund av systembegränsningar och

brister i leverantörsrapporteringen; förbättringsar-

bete pågår.

För transporter prioriterar Troax utsläppsdata

från logistikleverantörer. När sådan data saknas

beräknas utsläppen med hjälp av vikt × sträcka ×

transportmedel.

För sluthantering av produkter antas en hög

återvinningsgrad för stål (>90 %), baserat på

branschgenomsnitt.

UTSLÄPPSFAKTORER

Utsläppsfaktorer hämtas från erkända databaser,

inklusive DEFRA, IEA, IPCC, Exiobase, AIB, NTM

samt relevanta regionala myndigheter.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

–

RESURS

ANVÄNDNING

OCH CIRKULÄR

EKONOMI

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Resursanvändning och cirkulär ekonomi förblir

väsentliga hållbarhetsfrågor på grund av koncer-

nens beroende av råmaterial och produkternas

livscykelpåverkan.

Troax Group ser en betydande miljömässig och

finansiell nytta i att integrera cirkulära principer

i hela produktlivscykeln. Vi är övertygade om att

en resurseffektiv design inte bara minskar vår

miljöpåverkan utan även stärker vår långsiktiga

lönsamhet och motståndskraft mot resursbehov.

En mer effektiv resursanvändning, ökad

återvinningsbarhet och minskat materialavfall utgör

finansiella och strategiska möjligheter genom

att stärka kundvärdet, stödja efterlevnaden av

nya regler för cirkulär ekonomi och stärka Troax

konkurrensposition på marknader som alltmer

fokuserar på hållbara materialflöden.

POLICYER AVSEENDE RESURSANVÄND-

NING OCH CIRKULÄR EKONOMI

1, MDR

Vårt strategiska arbete med resursförvaltning styrs

av Troax Group uppförandekod och miljöpolicy,

samt våra åtaganden inom FN:s Global Compact.

Dessa ramverk sätter tydliga principer för att mini-

mera vårt miljöavtryck genom hela värdekedjan,

med särskilt fokus på ansvarsfull resursanvändning.

Även om resursfrågorna idag hanteras inom våra

befintliga miljöledningssystem och produktfram-

tagningsprocesser, har Troax för närvarande ingen

separat policy som specifikt reglerar resursinflöden

och resursutflöden. Under 2026 avser vi att etablera

en dedikerad policy samt tillhörande styrnings-

strukturer för att ytterligare skärpa hanteringen av

dessa områden.

ÅTGÄRDER

2, MDR

För att minska beroendet av råmaterial och

tillvarata identifierade möjligheter inom resursan-

vändning och cirkulär ekonomi bedöms det som

nödvändigt att integrera cirkulära principer genom

hela produktlivscykeln, med särskilt fokus på

produktutvecklingsprocessen.

Cirkulära principer är redan idag integrerade i

bolagets strategi genom ambitionen om minskad

klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet och

omsätts genom en riktad handlingsplan med

fokus på de mest väsentliga materialflödena stål,

pulverlack och förpackningar. Under 2026 planerar

vi att vidareutveckla arbetet genom att starta ett

strategiskt projekt för att revidera våra design-

riktlinjer, med fokus på att systematiskt bedöma

materialval, reparerbarhet och möjligheten till

återvinning i produktutvecklingsfasen. Genom att

stärka tillämpningen av cirkulär design i produk-

tutvecklingen förväntas materialanvändningen

optimeras, samtidigt som produktionskostnader

och framtida risker relaterade till avfallsavgifter och

råvaruprisutveckling reduceras. Projektet befinner

sig för närvarande i planeringsfasen, med planerad

start under 2026. En mer detaljerad tidsplan och

projektomfattning har ännu inte fastställts.

Troax Group har antagit en riktad handlingsplan

med fokus på våra mest väsentliga materialflöden:

stål, pulverlacker och förpackningar.

BEFINTLIG HANDLINGSPLAN FÖR

ÖKADE CIRKULÄRA FLÖDEN INOM STÅL,

PULVERLACK OCH FÖRPACKNINGAR:

Återvinning av stålskrot

Stål är vårt viktigaste råmaterial. Vi planerar att

upprätta en koncernövergripande avfallshante-

ringshierarki för att säkerställa att allt stålskrot från

tillverkningen, såsom bortkapat material, samlas

in, sorteras och skickas tillbaka till stålindustrin

för återvinning. Denna process är en löpande del

av vår verksamhet som håller värdefulla material

i bruk. Under kort sikt

(

fram till 2026

)

fokuserar vi

på att systematisera dessa insatser vid nyligen

tillkomna anläggningar för att identifiera ytterligare

möjligheter till avfallsminskning i hela koncernen.

Closed loop-system för pulverlackering

I våra produktionsanläggningar har vi implemen-

terat cirkulära lackeringslinjer som en löpande

standard. Med hjälp av ett ”cyklon”-filtreringssys-

tem återvinner vi överskottet av pulverlack som inte

fastnar på produkten vid första strykningen. Det

återvunna pulvret recirkuleras och återanvänds,

Väsentliga frågor kopplat till

Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO Beskrivning

Resursflöden, inklusive

resursanvändning

Faktiskt negativ

inverkan

Negativ inverkan på miljön kopplad till inköp

av materialresurser, såsom råmaterial, i

produktionsprocessen.

Resursutflöden relaterade

till produkter och tjänster

Potentiell negativ

inverkan

Begränsad förmåga att påverka insamling och

återvinning av produkter och förpackningsma-

terial i kundled kan medföra potentiell negativ

miljöinverkan.

Möjlighet Ökad återvinningsbarhet i produkter och minskat

materialspill skapar en marknadsmöjlighet

genom ökat kundvärde och stärkt efterlevnad

av regelverk för cirkulär ekonomi.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

vilket avsevärt minskar mängden avfall och

förbrukningen av råmaterial.

Optimering av råmaterial i produktdesign

Vår produktutveckling vilar på principer för

cirkulär design. Vi optimerar löpande dimensi-

onerna på våra produkter för att upprätthålla

högsta säkerhetsstandarder med minsta möjliga

materialåtgång per enhet. Denna strategi för

dematerialisering minskar direkt resursuttaget

uppströms. På medellång sikt (mot 2030

)

bevakar

och utvärderar vi aktivt utvecklingen av fossilfritt

stål. Vårt mål är att integrera dessa alternativ i vår

försörjningskedja så snart de blir kommersiellt

gångbara, för att ytterligare sänka våra produkters

inbyggda klimatavtryck.

Dessa åtgärder omfattar samtliga av Troax

Groups tillverkningsanläggningar globalt, inklusive

all tillhörande operativ verksamhet längs värdeked-

jan, både uppströms- och nedströms. Återvinning

av stålskrot och återvinning av pulverlack är

etablerade som kontinuerliga standardiserade

operativa rutiner.

Vi förväntar oss följande resultat av vår hand-

lingsplan:

» Minskad materialintensitet: Lägre stålförbruk-

ning per kvadratmeter säkerhetsstängsel, vilket

främjar en mer hållbar användning av resurser.

» Minimering av avfall: Fortsatta ansträngningar

för att minska avfall och farligt avfall som

uppstår under lackeringsprocesser och för att

reducera mängden industriavfall som kasseras

på deponier.

» Kostnadseffektivitet: Uppnå kostnadsbesparingar

genom att sänka inköpskostnaderna för pulverlack

och minska avgifterna för avfallshantering, vilket

stärker den operativa hållbarheten och den

övergripande ekonomiska prestandan. Förbättrad

cirkuläritet i produktdesignen för att minska kli-

matpåverkan, planerad för implementering 2026.

Handlingsplanen omfattar ännu inga väsentliga

uppskattningar av OPEX eller CAPEX.

MÅL

3, MDR

Troax Group har satt upp ett långsiktigt mål att

använda 80 % återvunnet stål till år 2030. För 2025

uppgår utfallet till 13 % återvunnet stål.

Målet är i linje med de åtaganden som fast-

ställs i koncernens miljöpolicy avseende hållbar

resursanvändning och cirkulär produktdesign. Det

återspeglar även Troax Group cirkulära ambition,

såsom den definieras i interna hållbarhetsriktlinjer,

vilka omfattar minskad materialanvändning,

ansvarsfulla inköp samt ökad resurseffektivitet i

hela verksamheten.

Om beräkningen baseras på vår tidigare

rapporteringsmetod och leverantörernas egna

uppskattningar, uppgår andelen återvunnet stål till

50,8 %. Gapet mellan 13 % och 50,8 % utgörs i stor

utsträckning av stål som sannolikt är återvunnet,

men där den formella bevisbördan ännu inte möter

de nya kraven för hållbarhetsrapportering. Troax

tillämpar här en försiktighetsprincip och exkluderar

tills vidare data som bygger på obekräftade

påståenden.

Vi bedriver nu ett aktivt arbete med att säkra

revisionssäkert underlag för den resterande

volymen. Detta innebär en fördjupad dialog med

våra stålproducenter för att transformera indikativa

data till revisionssäkert underlag, vilket kommer att

förväntas öka den officiellt rapporterade andelen i

takt med att dokumentationen säkras.

Målet omfattar allt stål som upphandlas globalt,

med kvartalsvis datainsamling från samtliga

produktionsenheter. Uppföljningen baseras på

leverantörscertifieringar, miljövarudeklarationer

(

EPD:er) samt teknisk dokumentation. Målet har

inte fastställts på vetenskaplig grund.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Resursinflöden 2025

Den totala vikten av produkter samt tekniska och biologiska material som använts under

rapporteringsperioden kton 43 976,74

Andelen biologiska material (samt biobränslen som används för andra ändamål än energi

)

som

används för att tillverka företagets produkter och tjänster

(

inklusive förpackningar) % 0*

Vikten sekundära återanvända eller återvunna komponenter, sekundära halvfabrikat och

sekundära material som används för att tillverka företagets produkter och tjänster

(

inklusive

förpackningar)

kton 4 175,5

% 13,2

* Det finns ingen möjlighet att verifiera förekomsten av biologiska material och de rapporterade uppgifterna

antas därför vara 0 %. Biologiskt innehåll kan förekomma i förpackningsmaterial och eventuellt i komponenter

som ingår i levererade produkter.

Redovisningsprinciper:

Troax Groups huvudsakliga insatsvaror består av

ståltråd, stålrör och plåt. Cirkulariteten i dessa

material (t.ex. andelen sekundärt använt eller

återvunnet stål

)

verifieras genom leverantörs-

deklarationer, ”mill certificates” samt miljö-

varudeklarationer

(

EPD:er). Ingen annan extern

granskning har genomförts av de hållbarhetsdata

som presenteras, utöver den lagstadgade

årliga revisionen.

RESURSINFLÖDEN

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Produkt Produktattribut Hållbarhet*

Paneler Stål-, nät- och polycarbonatpaneler i

ytbehandlingar som pulverlackerad, Send-

zimir och varmförzinkad. Används för olika

lösningar såsom maskinskydd, avskärmning,

ras-/nedfallsskydd och egendomsskydd.

Panelerna är slagtåliga och produktens

livslängd styrs av ytslitage/korrosion.

Stål (pulverlackerat eller varmförzinkat) i

inomhusmiljö C2: 25 år. Sendzimirförzinkat:

40 år i inomhusmiljö C2.

Polykarbonat: Upp till 20 års funktion i

inomhusmiljö C2 med låg UV-exponering.

Stolpar Stålstolpar i ytbehandlingar som pulverlack-

erad, Sendzimir och varmförzinkad. Används

för olika lösningar såsom maskinskydd och

avskärmning.

Stolparna är slagtåliga, där produktens

livslängd styrs av ytslitage/korrosion. Stål

(pulverlackerat eller varmförzinkat): 25 år i

inomhusmiljö C2.

Sendzimirförzinkat: 40 år i inomhusmiljö C2.

Fästdon Stålklämmor och fästbeslag i ytbehandlingar

som förförzinkad, elektrolytiskt förzinkad och

pulverlackerad. Används för olika lösningar

såsom maskinskydd, avskärmning och

egendomsskydd.

Produktens livslängd för fästdon styrs av

ytslitage/korrosion. Stål (pulverlackerat,

varmförzinkat/förförzinkat eller elektrolytiskt

förzinkat): 20 år i C2-miljö.

Dörrar Gångjärnsförsedda, skjutbara och telesko-

piska dörrar i stål. Används för olika lösningar

såsom maskinskydd och avskärmning.

Dörrarna inom koncernen är slagtåliga och

produktens livslängd styrs av ytslitage/

korrosion.

Stål (pulverlackerat eller varmförzinkat): 25 år

i inomhusmiljö C2.

Sendzimirförzinkat: 40 år i inomhusmiljö C2.

Tillbehör Tillbehör för paneler och stolpar såsom stol-

pstöd, rör, bottenplattor, skarvar, kantlister

och kabelstegar. Används för olika lösningar

såsom maskinskydd, avskärmning, rasskydd

och egendomsskydd. Huvudmaterialet är

stål.

Produktens livslängd för tillbehör styrs av

ytslitage/korrosion.

Stål (pulverlackerat, varmförzinkat/förför-

zinkat eller elektrolytiskt förzinkat): 20 år i

inomhusmiljö C2.

Lås och brytare Olika typer av mekaniska och elektroniska

lås. Används för olika lösningar såsom

maskinskydd och avskärmning.

Produktens livslängd för lås baseras på

användningsfrekvens. Mekaniska lås testas

baserat på öppningscykler, där testerna

verifierar upp till 1 000 000 öppningar.

När det gäller elektroniska lås och brytare

baseras deras livslängd på elektriska cykler

om minst 1 000 000 cykler.

Hyllor och avdelare Stålhyllor och avdelare i Sendzimirförzinkat

utförande.

Produktens livslängd för hyllor styrs av

ytslitage/korrosion. Stål i Sendzimirförzinkat

utförande: 40 år i inomhusmiljö C2.

Skyddsbarriärer Pollare, barriärer, skyddsräcken och pall-

ställsskydd i stål och polyeten för säkerhet i

lager- och maskinskydd.

Beroende på belastning kan produktens

livslängd uppgå till 20 år eller mer.

Elektroniska lösningar Elektroniska säkerhetssystem för trafik-

styrning, larm och belysning. Inkluderar

komponenter såsom sensorer, taggar,

varningsljus och monitorer.

Elektroniska produkter har en förväntad

livslängd på cirka 5

–

10 år, baserat på typiska

industriella livslängder för elektroniska

komponenter såsom sensorer, taggar,

varningsljus och monitorer som används i

inomhusmiljö.

* Enligt den internationellt erkända standarden ISO 12944 definieras en C2‑miljö som en atmosfär med låg

korrosiv påverkan.

RESURSUTFLÖDEN

Ekodesign och livscykelns slutskede

(

End-of-Life,

EoL

)

: Troax utformar sina produkter i linje med

principerna för cirkulär ekonomi, med fokus på

både resurseffektivitet och långsiktigt bevarande

av materialvärde. Troax-koncernen har implemen-

terat kriterier för ekodesign vid framtagning av

produkter, vilka integreras i processen för introduk-

tion av nya produkter

(

New Product Introduction,

NPI

)

i syfte att förbättra materialeffektiviteten

samt effektivisera demontering och sortering.

Vi utformar våra kärnprodukter för lång livslängd

och arbetar med att förbättra produkternas åter-

vinningsbarhet genom att tillhandahålla kunderna

instruktioner för hantering vid livscykelns slut

(

EoL

)

utan att övervaka externa EoL-processer. Bolaget

har fastställt en ambition att öka cirkulariteten

genom förbättrad produktdesign, med initiala

åtgärder planerade att implementeras från och

med 2026. De rapporterade nivåerna av återvin-

ningsbart innehåll i produkterna inkluderar inte

återvinningsbart innehåll i förpackningar, eftersom

sådan data saknas. Troax återvinner inte förpack-

ningsmaterial, och det återvinningsbara innehållet i

förpackningar antas därför uppgå till 0 %.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Redovisningsprinciper:

Troax Group tillhandahåller data om våra produkters

livslängd för att stödja våra kunders hållbarhetsar-

bete och vår egen cirkulära strategi. Bedömningen

av produkternas livslängd baseras på en kombina-

tion av tekniska specifikationer, materialegenskaper

och standardiserade klassificeringar.

» Stålprodukter (paneler, stolpar, fästelement,

tillbehör): Livslängden baseras på korrosions-

klasser enligt ISO 12944

(

C2/C3

)

. Vi bedömer

livslängden utifrån ytbehandlingens motstånds-

kraft mot korrosion och slitage i de miljöer där

våra produkter placeras.

» Lås och brytare: Livslängden fastställs genom

cykeltestning av mekaniska och elektriska

komponenter. Bedömningen utgår från

tillverkarspecifikationer.

» Skyddsbarriärer: Livslängden beräknas till 20 år

baserat på materialets utmattningsgräns och

förutsatt att produkten inte utsätts för mekanisk

belastning som överskrider dimensionerad

absorptionsförmåga.

» Elektroniska lösningar: Livslängden baseras på

industristandard för elektroniska komponenters

driftstid.

Standard för elektroniska komponenters driftstid

(

MTBF

)

. Vi tillämpar en kortare teknisk livslängd

p.g.a. naturlig komponentdegradering och

teknologisk föråldring.

Hållbarhet hos produkter som släpps ut på

marknaden i förhållande till branschgenomsnitt

Troax produktportfölj består av stål-, nät- och

polykarbonatpaneler som är utformade för långva-

rig användning i industriella miljöer. Produkternas

hållbarhet påverkas i hög grad av materialval och

ytbehandling, särskilt i relation till omgivningens

korrosivitetsklass. I typiska inomhusapplikationer

som motsvarar korrosivitetsklass C2 enligt ISO

12944 kännetecknas atmosfären av låg korrosiv

påverkan, exempelvis i ouppvärmda eller lätt upp-

värmda byggnader där kondens kan förekomma.

Inom denna miljöklassificering uppvisar Troax

produkter prestanda i linje med branschstandard.

Pulverlackerade och varmförzinkade stållös-

ningar är konstruerade för att motstå långvarigt

slitage och korrosion i inomhusmiljöer med låg

korrosivitet, i linje med typiska användningsförhål-

landen för maskinskydd och industriella avskilj-

ningssystem. Sendzimirförzinkat stål erbjuder ett

förstärkt korrosionsskydd jämfört med standardför-

zinkning, vilket bidrar till förlängd produktlivslängd

i C2-miljöer. Polykarbonatpaneler bibehåller full

funktionalitet i C2-miljöer och har därmed lång

hållbarhet.

Kombinationen av robust materialkonstruktion,

konstruerad slagtålighet samt branschgodkända

ytbehandlingar bidrar till en hållbarhetsnivå hos

produkten som fullt ut överensstämmer med den

förväntade livslängden för skyddande industriella

stängselsystem som används i tillämpningar med

låg korrosivitet.

Reparerbarhet hos produkter som släpps ut på

marknaden

Det finns ingen etablerad branschgemensam

metod för att bedöma reparerbarhet på industriella

säkerhetsstängsel. Trots detta kan reparerbarheten

på Troax produkter bedömas som hög, tack vare

deras modulära konstruktion samt tillgången till

standardiserade, utbytbara komponenter och

reservdelar. Systemen är utformade så att enskilda

delar, såsom paneler, stolpar, fästen och infäst-

ningar, kan bytas ut oberoende av varandra utan

att hela installationen behöver demonteras. Denna

komponentbaserade utbytbarhet minskar avsevärt

reparationstiden, minimerar driftstörningar och

bidrar till en förlängd produktlivslängd. Samman-

taget visar dessa egenskaper på en hög grad av

praktisk reparerbarhet.

Ingen annan extern granskning har genomförts

av de hållbarhetsdata som presenteras ovan, utöver

den lagstadgade årliga revisionen.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

S1 DEN

EGNA ARBETS

KRAFTEN

Väsentliga frågor kopplat

till den egna arbetskraften IRO Beskrivning

Likabehandling och lika möjligheter

för alla

Potentiell negativ inverkan Förekomst av diskriminering eller bristande

inkludering inom Troax verksamhet kan

medföra negativ inverkan på anställda.

Arbetsvillkor Potentiell negativ inverkan Arbetsmiljörelaterade konsekvenser för Troax

anställda kan uppstå, inklusive risk för olyckor

i verksamheten, främst kopplade till produk-

tionsenheterna, samt vid perioder av hög

arbetsbelastning, skiftarbete och tidspress,

vilket kan påverka arbetstillfredsställelsen.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Troax Group har identifierat en potentiell negativ

inverkan på den egna arbetskraften kopplad till

likabehandling och lika möjligheter för alla. Diskri-

minering och begränsad mångfald kan undergräva

de anställdas välbefinnande, vilja att stanna kvar

och produktivitet. Även arbetsvillkor har identifie-

rats som en väsentlig hållbarhetsfråga där otydliga

anställningsvillkor, överdriven arbetsbelastning och

säkerhetsrisker riskerar ha en negativ inverkan på

Troax anställda.

VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH

MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE

TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL

SBM

Troax efterfrågestyrda tillverkningsmodell är

beroende av en stabil och engagerad arbetskraft.

En säker och rättvis arbetsplats möjliggör för

koncernen att attrahera, utveckla och behålla

nyckelkompetenser, samtidigt som risker relaterade

till frånvaro, personalomsättning och arbets-

platsincidenter minskar. Genom att säkerställa

långsiktig kompetensförsörjning och tillgänglighet

i arbetskraften stärker Troax motståndskraften i sin

affärsmodell och stöder kontinuerligt värdeska-

pande för kunder och andra intressenter.

Väsentlig negativ inverkan på den egna

arbetskraften bedöms inte vara av systemisk

karaktär, utan uppstår snarare till följd av enskilda

incidenter. Identifierad negativ inverkan kopplat till

arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjlighe-

ter för alla gäller samtliga medarbetare, oavsett roll

inom företaget, medan negativ inverkan relaterat

till arbetsmiljö och säkerhet i huvudsak berör

medarbetare som arbetar i produktionsenheterna.

Den identifierade potentiella inverkan har

sitt ursprung i och är kopplade till koncernens

affärsmodell och operativa verksamhet. Dessa

har bedömts i relation till koncernens strategi och

affärsmodell och beaktas i tillbörlig ordning inom

strategisk planering och riskhanteringsprocesser.

Även om de identifierade aspekterna kopplade

till den egna arbetskraften bidrar till ledningens

förståelse av centrala beroenden och operativa

överväganden, har de inte lett till några anpass-

ningar av koncernens strategi eller affärsmodell

under rapporteringsperioden. Dessa aspekter

bedöms vara stödjande för den nuvarande

strategin och affärsmodellen och hanteras genom

befintliga styrningsstrukturer, policyer och

operativa arbetssätt.

För ytterligare information om väsentlig inverkan

hänvisas till sid 52

POLICYER AVSEENDE DEN

EGNA ARBETSKRAFTEN

1, MDR

Hanteringen av väsentlig inverkan kopplat till

Troax Groups egen arbetskraft, såsom beskrivs

nedan, styrs i huvudsak av Troax Groups upp-

förandekod, HR-policy och arbetsmiljöpolicy.

Därutöver kompletterar visselblåsarpolicyn

dessa ramverk genom att tillhandahålla en säker

mekanism för rapportering av oegentligheter och

andra arbetsrelaterade frågor.

Troax arbetskraftsrelaterade policyer gäller för

samtliga medarbetare inom Troax Group, oavsett

roll, anställningsform eller geografisk placering.

De omfattar hela organisationen och tillämpas i alla

arbetsrelaterade situationer. Policyerna gäller även

vid interaktioner med tredje part i de fall där Troax

har direkt inflytande över arbetsvillkoren.

Policyerna kommuniceras till samtliga

medarbetare genom introduktionsprogram,

interna kommunikationskanaler, HR-material

samt arbetsplatsmöten. De är tillgängliga för

alla medarbetare och integrerade i koncernens

styrande dokument. Medarbetare uppmuntras

att rapportera eventuella avvikelser till närmaste

chef, HR eller via etablerade rapporteringskanaler.

Policyerna är även integrerade i koncernens

löpande arbetsmiljöarbete och är väl kända av

ledning, chefer och annan nyckelpersonal med

ansvar för deras tillämpning. Troax har inte beaktat

intressenters åsikter vid fastställande av policys.

För en beskrivning av Troax åtaganden avseende

mänskliga rättighetsstandarder, inklusive att följa

ILO-konventioner och andra internationellt erkända

ramverk, hänvisas till sidan 65.

Troax har för närvarande inga specifika policyå-

taganden avseende inkludering eller positiva åtgär-

der för personer från grupper som löper särskild

risk för utsatthet. Vidare saknar Troax dagliga

rutiner för att säkerställa att policyerna effektivt

implementeras i syfte att förebygga, begränsa och

hantera diskriminering, eller för att främja mångfald

och inkludering i bredare bemärkelse.

LIKABEHANDLING OCH LIKA

MÖJLIGHETER FÖR ALLA

Likabehandling och lika möjligheter för alla

behandlas i Troax Groups HR-policy. Policyn syftar

till att säkerställa en rättvis, inkluderande och

säker arbetsmiljö där alla medarbetare behandlas

med värdighet och respekt. Den fastslår att Troax

strävar efter att erbjuda lika arbetsvillkor, rättvisa

och transparenta rekryteringsprocesser samt

konkurrenskraftig och likvärdig ersättning. Alla

medarbetare bedöms utifrån kompetens och

prestation, och diskriminering eller särbehandling

tolereras inte. Vidare fastställer policyn en nolltole-

rans mot trakasserier, mobbning och alla former av

våld. Vår uppförandekod och HR-policy förbjuder

uttryckligen diskriminering på följande grunder

och säkerställer därmed likabehandling och skydd

för samtliga medarbetare:

» Etniskt ursprung

» Kön och könsidentitet

» Sexuell läggning

» Funktionsnedsättning

» Ålder

» Religion

» Politisk åskådning

Den ovan nämnda policyn behandlar inte uttryckli-

gen diskriminering eller likabehandling på grund av

hudfärg, nationellt ursprung eller socialt ursprung.

Dessa aspekter omfattas för närvarande inte

specifikt av policyns tillämpningsområde.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Troax främjar mångfald och inkludering som

centrala möjliggörare för en stark företagskultur

och erkänner att olika bakgrunder, perspektiv och

erfarenheter bidrar positivt till organisationen, sam-

tidigt som alla medarbetare ges lika möjligheter att

utvecklas och bidra. Genom vårt visselblåsarsystem

identifierar, övervakar och hanterar Troax potenti-

ella avvikelser från policyer om likabehandling och

lika möjligheter.

ARBETSVILLKOR

Troax Group har etablerat en koncernövergripande

arbetsmiljö- och hälsopolicy som fastställer

koncernens åtaganden, principer och ansvar för

att säkerställa säkra, hälsosamma och hållbara

arbetsförhållanden i samtliga verksamheter. Policyn

är förankrad i koncernens kärnvärden och åter-

speglar Troax Groups åtagande om kontinuerliga

förbättringar av arbetsmiljön för sina medarbetare.

Policyn gäller för samtliga medarbetare, entre-

prenörer och besökare inom Troax Group och

dess dotterbolag samt omfattar alla arbetsplatser

och anläggningar där arbetsmiljö och hälsa kan

påverkas. Den är tillämplig i alla arbetsrelaterade

situationer och är i linje med tillämplig nationell

lagstiftning och relevanta internationella

standarder.

Arbetsmiljöpolicyn bygger på principen att

effektivt ledarskap, tydligt ansvarstagande och

förebyggande arbete är avgörande för att upprätt-

hålla en säker och hälsosam arbetsmiljö. Policyn

betonar proaktiv riskhantering genom regelbundna

riskbedömningar, arbetsplatsinspektioner och

införande av förebyggande åtgärder som

syftar till att minska olyckor, skador och arbets-

relaterad ohälsa.

Troax främjar öppen kommunikation och samar-

bete och anser att medarbetarnas delaktighet är en

central förutsättning för ett effektivt arbetsmiljö-

och hälsoarbete. Medarbetare uppmuntras att

aktivt delta i säkerhetsrelaterade frågor samt att

rapportera riskfyllda situationer, incidenter eller

förbättringsmöjligheter genom etablerade kanaler.

Formella samverkansstrukturer, såsom skyddsom-

bud och arbetsmiljökommittéer, används där

så är lämpligt.

Troax Group åtar sig att säkerställa att samtliga

medarbetare har tillgång till lämplig skyddsut-

rustning och att sådan utrustning används på ett

korrekt sätt. Policyn stödjer även medarbetare som

upplever hälsorelaterade utmaningar genom att

tillhandahålla tillgång till stödresurser, inklusive

rehabiliteringsåtgärder där så är relevant.

Koncernledningen ansvarar för att implementera

och följa upp arbetsmiljöpolicyn samt för att

säkerställa att tillräckliga resurser finns tillgängliga.

Chefer och ledare ansvarar för att säkerställa att

säkerhetsrutiner följs, att lämplig skyddsutrustning

används samt att riskbedömningar genomförs

inom respektive ansvarsområde. Medarbetare

ansvarar för att följa säkerhetsrutiner, använda

skyddsutrustning och rapportera osäkra förhål-

landen eller incidenter. Policyn kommuniceras

till samtliga medarbetare genom distribution,

introduktionsprogram och löpande intern

kommunikation, och entreprenörer informeras om

tillämpliga krav.

Policyns effektivitet och fortsatta relevans

säkerställs genom regelbunden översyn och

uppdatering för att återspegla förändringar i

lagstiftning, operativa förhållanden och god praxis.

Utvecklingen följs upp genom återkopplingsmeka-

nismer, säkerhetsrapportering och löpande dialog,

med ett åtagande om transparens och kontinuer-

liga förbättringar.

RUTINER FÖR KONTAKTER MED DEN

EGNA ARBETSKRAFTEN OCH ARBETSTA-

GARREPRESENTANTER OM INVERKAN

Engagemang och dialog med

den egna arbetskraften

Troax Group tillämpar en decentraliserad lednings-

struktur för att upprätthålla operativ flexibilitet och

lokal relevans. Medarbetarengagemang hanteras

därför på lokal nivå, där varje enhet ansvarar för

att etablera lämpliga dialogkanaler anpassade

till den egna arbetskraften. Dialogen förs direkt

med medarbetarna och, där så är tillämpligt,

med arbetstagarrepresentanter såsom fackliga

organisationer eller företagsråd.

Troax tillämpar för närvarande ingen formalise-

rad koncernövergripande metod för att systema-

tiskt integrera arbetskraftens perspektiv i beslut

som rör inverkan på medarbetare. Arbetet med

engagemang och dialog bedrivs främst på lokal

nivå och kan variera mellan olika verksamhetsen-

heter. Att etablera ett mer enhetligt angreppssätt

på koncernnivå har identifierats som ett potentiellt

område för framtida utveckling.

Ansvar och styrning

Vd har det övergripande ansvaret för medarbe-

tarengagemang inom koncernen och säkerställer

att arbetskraftens perspektiv beaktas i strategi,

policyer och den operativa verksamheten. På lokal

nivå ansvarar verkställande direktörer och HR-funk-

tioner för den operativa implementeringen,

inklusive arbetsrättsliga frågor, kollektivavtalsför-

handlingar och löpande dialog med medarbetare.

Troax har för närvarande inget globalt ramavtal

med arbetstagarrepresentanter.

Under perioder av betydande organisatoriska

förändringar ansvarar lokal ledning för att tillhanda-

hålla tydlig och aktuell information till medarbetare

och deras representanter, med fokus på att

upprätthålla säkerhet och operativ kontinuitet.

Kommunikation kan variera mellan olika verksam-

hetsenheter och är ofta huvudsakligen inriktad på

informationsdelning.

Uppföljning av effektivitet och inkludering

Effektiviteten i engagemanget med den egna

arbetskraften utvärderas genom medarbe-

tarundersökningar, analys av återkoppling,

deltagande i informationsmöten (town halls) och

öppen dialog med ledningen. Insikter granskas

av ledningen och har legat till grund för uppdate-

ringar av policyer, förbättrad kommunikation samt

initiativ som stöder välbefinnande och inkludering.

Troax Group är engagerad i att säkerställa att

alla medarbetare, oavsett bakgrund, har tillgång

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

till begriplig och transparent information. Ett

tydligt exempel på detta är en lokal enhet i USA,

där det är nödvändigt att använda flera språk

för att säkerställa att alla förstår och inkluderas

i viktig kommunikation. Detta omfattar material

såsom säkerhetsrutiner, informationsanslag,

nyhetsbrev och utbildningar, vilka tillhandahålls på

flera olika språk. Företaget tillämpar flera riktade

tillvägagångssätt för att förstå olika gruppers

erfarenheter:

» Resursgrupper och fokusgrupper för medar-

betare: Tillhandahåller plattformar där medar-

betare kan dela perspektiv och ge synpunkter

till ledningen om inkludering, vilket bidrar till

att identifiera utmaningar och möjligheter till

förbättringar.

» Inkluderande representation: I verksamheter

med formell arbetstagarrepresentation vidtas

åtgärder för att säkerställa att dessa organ

återspeglar olika kategorier av medarbetare och

företräder samtliga delar av anställda.

» Anonyma återkopplingskanaler: Regelbundna

anonyma undersökningar samlar in ärlig

återkoppling om arbetsplatsupplevelser och

inkludering, vilket möjliggör för utsatta personer

att framföra sina åsikter på ett tryggt sätt .

Typen och mognadsgraden i genomförandet

av ovanstående processer beror på den lokala

verksamhetens behov och storlek.

RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR

NEGATIV INVERKAN OCH GENOM VILKA

KANALER DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

KAN RAPPORTERA PROBLEM

Rapporterings- och åtgärdsmekanismer för

frågor som rör den egna arbetskraften

Troax Group har etablerat mekanismer för att

rapportera och åtgärda kränkningar av mänskliga

rättigheter och arbetstagarrättigheter inom den

egna arbetskraften. En global visselblåsarkanal,

som drivs av en oberoende extern part och är

tillgänglig anonymt för anställda och externa

intressenter, möjliggör rapportering av oegentlig-

heter såsom trakasserier, diskriminering, brott mot

uppförandekoden eller annat oetiskt eller olagligt

beteende. Bekräftade ärenden utreds skyndsamt

och lämpliga korrigerande åtgärder vidtas.

Alla ärenden hanteras konfidentiellt i enlighet

med strikta rutiner som säkerställer anonymitet,

opartiskhet och skydd mot repressalier. Rappor-

terade ärenden registreras, utreds av oberoende

externa parter och följs upp via säkra kommuni-

kationskanaler, med regelbundna uppdateringar

till den rapporterande personen. Under 2025

rapporterades och avslutades 2 visselblåsar-

ärenden av styrelsen eller opartiska ledande

befattningshavare.

Utöver visselblåsarmekanismen kan medarbetare

framföra synpunkter direkt via närmaste chef,

HR-representanter eller lokala skyddsombud, vilket

säkerställer en tillgänglig dialog på flera organisa-

toriska nivåer.

Effektivitet, skydd mot repressa-

lier och åtgärdsprocesser

Troax Group arbetar proaktivt för att säkerställa

hög kännedom om våra rapporteringsvägar och för

att bygga ett starkt förtroende för dessa kanaler.

Centralt i detta arbete är vårt strikta skydd mot

repressalier, vilket fastställs i vår visselblåsarpolicy.

Alla former av repressalier eller försök att hindra

personer från att i god tro framföra farhågor är

strikt förbjudna. Överträdelser kan leda till disci-

plinära åtgärder, inklusive uppsägning – en tydlig

markering som stödjer vår kultur av ansvarstagande

och transparens.

I dagsläget finns ingen formellt strukturerad

process för att involvera användarna direkt

i utvärderingen av rapporteringskanalerna.

Specifika mätvärden eller metoder för att bedöma

kanalernas effektivitet har ännu inte definierats

eller redovisats. Vi ser över hur vi kan stärka denna

uppföljning framåt för att ytterligare kvalitetssäkra

våra processer.

I de fall där Troax har orsakat eller bidragit till

väsentliga negativa konsekvenser för den egna

arbetskraften hanteras uppföljning och gottgörelse

i första hand på lokal nivå vid respektive verksam-

hetsenhet, vanligtvis genom direkt dialog mellan

ansvarig chef och den berörda medarbetaren.

Om en medarbetare inte anser att de vidtagna

åtgärderna är tillfredsställande kan ärendet

eskaleras till koncernnivå via företagets visselblå-

sarfunktion. Vid eskalering övertar Troax Group

HR-funktion ansvaret för ärendet och säkerställer

att relevant lokal ledning genomför lämpliga

korrigerande åtgärder för att hantera frågan. Troax

Group har för närvarande ingen formaliserad

process på plats för att systematiskt bedöma om

den vidtagna åtgärden har varit effektiv.

ÅTGÄRDER AVSEENDE INVERKAN

PÅ TROAX EGEN ARBETSKRAFT

4, MDR

Under 2025 genomförde Troax Group bedöm-

ningar av levnadslöner inom sin verksamhet för

att utvärdera om ersättningsnivåerna uppfyller

tillämpliga riktvärden för levnadslön. Där brister

identifierades kommer lokala handlingsplaner för

korrigerande åtgärder att tas fram och genomföras

i linje med lokala arbetsmarknadsförhållanden och

tillämpliga regulatoriska krav. Koncernen avser

att rapportera om vidtagna åtgärder avseende

levnadslön i framtida hållbarhetsrapporter.

Utöver den åtgärd som beskrivs ovan har inga

ytterligare specifika åtgärder definierats eller

genomförts under rapporteringsperioden för att

hantera väsentlig inverkan på Troax Groups egen

arbetskraft. Detta beror främst på det tidiga skedet

i koncernens bedömnings- och prioriteringspro-

cess efter genomförandet av den dubbla väsentlig-

hetsanalysen.

Under rapporteringsperioden fokuserade Troax

på att etablera en grundläggande förståelse för

relevant inverkan, risker och möjligheter samt att

integrera området i sina styrnings- och riskhan-

teringsprocesser. Baserat på denna bedömning

har utvecklingen av konkreta åtgärder ännu inte

slutförts. Koncernen avser att under nästa rappor-

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

teringsperiod vidare utvärdera lämpliga åtgärder

och, där så är relevant, definiera och genomföra

handlingsplaner. Framsteg kommer att presenteras

i kommande hållbarhetsrapportering.

MÅL AVSEENDE INVERKAN PÅ

TROAX EGEN ARBETSKRAFT

5, MDR

100 % bekräftelse av uppförandekoden

Troax Group strävar efter att 100% av våra medarbe-

tare globalt ska ha tagit del av och förbundit sig till vår

uppförandekod. Under året bekräftade 17% av med-

arbetarna koden, vilket innebär att det årliga målet

inte nåddes. För att korrigera detta och säkerställa

framsteg vidtar vi nu åtgärder för att stärka kon-

trollmiljön och uppföljningsrutinerna. Vi implemen-

terar en ny uppföljningsprocess, öka transparensen

och möjliggör en effektiv identifiering av utestående

bekräftelser. Genom denna systemstödda översyn

skapar vi en mer robust struktur för löpande kontroll

och styrning. De nuvarande målen är fastställda av

ledningen utan direkt samråd med arbetstagarrepre-

sentanter eller den egna arbetskraften under året,

men vi planerar att framöver integrera lärdomar från

den egna organisationen i uppföljningsarbetet för

att öka efterlevnaden. Inga centrala antaganden har

tillämpats vid fastställandet av målen.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

MÄTVÄRDEN

MMDR

M, S1

6, S1

8, S1

10, S1

14, S1

16, S1

Antal anställda per kön

Kön Antal anställda

Man 979

Kvinna 269

Annat

–

Ej redovisat

–

Totalt antal anställda 1248

Antal anställda per region

Land Antal anställda

Sverige* 327

Finland 4

Norge 2

Danmark 7

England 90

Benelux 22

Kroatien 3

Sydkorea 3

Tjeckien 14

Tyskland 53

Frankrike 21

Italien* 137

Turkiet 4

Schweiz 1

USA* 252

Kina 70

Polen* 129

Japan 29

Indien 22

Australien 4

Spanien 54

Total 1248

(* representerar minst 10 % av Troax totala antal anställda)

Redovisningsprinciper:

Antal anställda rapporteras enligt metoden för heltidsekvivalenter

(

Full Time Equivalent, FTE

)

. En FTE

motsvarar arbetsinsatsen för en heltidsanställd i enlighet med lokal arbetsrättslig lagstiftning eller tillämpliga

kollektivavtal. För deltidsanställda eller visstidsanställda beräknas FTE-värden proportionellt utifrån avtalad

arbetstid i förhållande till heltidsmåttet. De redovisade uppgifterna avser ett genomsnitt för rapporterings-

perioden. Mätetal för anställda har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens

oberoende granskare.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Antal anställda per anställningsform och kön

2025

Kvinna Man Annat Ej Redovisat Totalt

Antal anställda

(

FTE

)

269 979

– –

1248

Antal tillsvidareanställda

(

FTE

)

244 879

– –

1123

Antal visstidsanställda

(

FTE

)

25 100

– –

125

Antal anställda med icke-garanterade

arbetstimmar

(

FTE

)

0 0 0 0 0

Antal heltidsanställda

(

FTE

) – – – – –

Antal deltidsanställda

(

FTE

) – – – – –

Antal anställda per anställningsform och region

2025

Antal anställda

(

FTE

)

Antal tillsvidare-

anställda

(

FTE

)

Antal visstidsan-

ställda

(

FTE

)

Antal anställda

med icke-ga-

ranterade

arbetstimmar

(

FTE

)

Antal heltidsan-

ställda

(

FTE

)

Antal deltidsan-

ställda

(

FTE

)

Region

Sverige 327 300 27 0

– –

Finland 4 4 0 0

– –

Norge 2 2 0 0

– –

Danmark 7 7 0 0

– –

England 90 89 1 0

– –

Benelux 22 20 2 0

– –

Kroatien 3 3 0 0

– –

Sydkorea 3 3 0 0

– –

Tjeckien 14 14 0 0

– –

Tyskland 53 53 0 0

– –

Frankrike 21 19 2 0

– –

Italien 137 122 15 0

– –

Turkiet 4 4 0 0

– –

Schweiz 1 1 0 0

– –

USA 252 197 55 0

– –

Kina 70 70 0 0

– –

Polen 129 115 14 0

– –

Japan 29 27 2 0

– –

Indien 22 17 5 0

– –

Australien 4 4 0 0

– –

Spanien 54 52 2 0

– –

Total 1 248 1 123 125 0

– –

Redovisningsprinciper:

Heltidsekvivalenter

(

Full-Time Equivalent, FTE

)

är den standardiserade enhet som Troax-koncer-

nen använder för att mäta personalstyrkan. En FTE

motsvarar arbetsinsatsen för en heltidsanställd i

enlighet med lokal arbetsrättslig lagstiftning eller

tillämpliga kollektivavtal. För deltidsanställda eller

visstidsanställda beräknas FTE-värden proportio-

nellt utifrån avtalad arbetstid i förhållande till ett

heltidsmått.

Denna definition säkerställer tydlighet och

jämförbarhet samt ger en korrekt bild av vår

personalkapacitet i hela verksamheten.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Personalomsättning

Region Totalt 2025

Personalomsättning 22,9 %

Antal anställda som lämnat företaget 286

Redovisningsprinciper:

Under 2025 var personalomsättningen 22,9 %. Denna siffra påverkas av naturliga personalomsättningar,

strukturella förändringar i organisationen och nedläggningen av produktionsanläggningen i Polen.

Personalomsättningen beräknas som antalet anställda som lämnat koncernen under året dividerat med

det genomsnittliga antalet anställda under samma period. Inkluderat i siffra n är både frivilliga uppsägningar

och avslutade anställningar initierade av företaget, men exkluderade är visstidsanställningar som löpt ut

enligt plan. Personalomsättning har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens

oberoende granskare.

Troax förlitar sig på flera kategorier av icke-anställd

personal för att stödja verksamheten. Dessa indi-

vider är inte direktanställda av Troax Group men

utför viktiga funktioner under olika avtalsformer.

De vanligaste typerna inkluderar:

» Inhyrd personal från bemanningsföretag: Anlitas

för att möta kortvariga personalbehov, främst

inom produktion, lager, logistik och montering.

» Oberoende konsulter och entreprenörer:

Engageras för projektspecifik expertis, ofta

inom områden som konstruktion, IT, hållbarhet

och regelefterlevnad.

» Tjänsteleverantörer: Anställda hos tredjeparts-

företag som arbetar under tjänsteavtal

(

SLA

)

och

levererar funktioner som fastighetsförvaltning,

underhåll, städning och bevakning.

Dessa grupper bidrar med operativ flexibilitet och

teknisk kompetens, vilket gör att Troax effektivt

kan hantera variationer i arbetsbelastning och

samtidigt bibehålla en hög kvalitetsstandard.

Personalkategorier klassificeras utifrån avtalsför-

hållanden och anställningsstatus. Personuppgifter

samlas in från olika källor beroende på anläggning

och lokal struktur. Lokala controllers utför kon-

troller för att säkerställa överensstämmelse med

finansiell och operativ rapportering. Data samlas in

kvartalsvis och konsolideras årligen för rapporte-

ringsändamål.

Trots att vi strävar efter fullständig noggrannhet

finns vissa begränsningar:

» Rapporteringen av inhyrd personal kan variera

beroende på underlag från externa beman-

ningsföretag.

» Nationell lagstiftning kring dataskydd och

variationer i avtal kan påverka tillgången

till demografiska data eller information om

arbetsförhållanden.

» Skillnader i definitioner eller klassificeringar

mellan olika aktörer och länder kan medföra

inkonsekvenser i rapporteringen.

I de fall där komplexitet på anläggnings- eller

avtalsnivå begränsar möjligheten till detaljerad

uppdelning (disaggregering), lämnas aggregerade

uppskattningar tillsammans med förklarande

kommentarer.

Det rapporterade antalet personer hänvisar

till de finansiella rapporterna, not 7. Mätetal för

anställda har inte validerats externt utöver den

granskning som utförts av koncernens

oberoende granskare.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING

OCH SOCIAL DIALOG

Troax Group respekterar och stödjer rätten till

föreningsfrihet och kollektivavtalsförhandlingar.

Inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet

(

EES

)

är Troax part i kollektivavtal, vilket säkerställer

att anställningsvillkor förhandlas i enlighet med

nationell lagstiftning och branschpraxis.

Täckningsandel Kollektivavtalstäckning Arbetsmarknads dialog

Anställda – EES

(

för länder med ≥ 50 anställda

som motsvarar ≥ 10 % av det

totala antalet anställda.)

Anställda – utanför EES

(uppskattning för regioner

med ≥ 50 anställda som

motsvarar ≥ 10 % av det totala

antalet anställda)

Arbetsplatsrepresentation

– EES

(

för länder med ≥ 50 anställda

som motsvarar ≥ 10 % av det

totala antalet anställda.)

19 % Polen, Tyskland England, USA, Kina Tyskland

39 % – –

59 % – –

79 % – –

100 % Sverige , Italien, Spanien Sverige, Italien, Spanien, Polen

Redovisningsprinciper:

Uppgifterna om kollektivavtalstäckning sammanställs av lokala enheter, som ombeds tillhandahålla doku-

mentation och information om lokala kollektivavtal och former för social dialog. En medarbetare anses vara

”omfattad” om dennes anställningsvillkor bestäms av ett kollektivavtal, oavsett om avtalet är på bransch-,

nationell- eller företagsnivå. I enheter utan formella kollektivavtal upprätthålls social dialog genom direkta

samverkansformer, såsom företagsråd eller öppna dialogmodeller. I enlighet med tillämplig integritets- och

dataskyddslagstiftning (t.ex. GDPR

)

efterfrågar eller följer Troax Group inte upp individuellt fackligt med-

lemskap. Rapporteringen är därför strikt begränsad till antalet anställda som omfattas av kollektivavtal, inte

antalet fackföreningsmedlemmar. Kollektivavtalstäckning har inte validerats externt utöver den granskning

som utförts av koncernens oberoende granskare.

44% av våra medarbetare täcks av kollektivavtal.

Troax Group har för närvarande inga avtal om

europeiskt företagsråd

(

EWC

)

, SE- eller SCE-råd.

Mångfaldsindikatorer

Antal anställda i koncernens ledningsgrupp uppdelat efter kön 2025 %

Män 8 80

Kvinnor 2 20

Totalt 10 100

Åldersfördelning

Region <30 30

–

50 >50 Totalt

Antal 218 671 359 1248

Andel (%) 17,5 53,8 28,8 100

Redovisningsprinciper:

Ålder beräknas baserat på födelsedatum per den

31 december 2025. Medarbetarna kategoriseras

utifrån sin ålder vid detta datum. Omfattningen

inkluderar samtliga anställda vid årets slut,

i enlighet med avgränsningarna för den finansiella

rapporteringen.

Information hämtas från lokala HR- och lönesys-

tem eller genom strukturerad manuell rapportering

per anläggning, beroende på enhetens storlek och

lokala förutsättningar. Troax arbetar kontinuerligt

med att öka graden av automatisering i datain-

samlingen för att ytterligare minimera risken för

manuella fel. Tillförlitligheten säkerställs genom att

den lokala rapporteringen övervakas och valideras

via koncernens interna kontroller.

Högsta ledningen omfattar de mest seniora

befattningshavarna med ansvar för strategisk

inriktning och övergripande resultat, inklusive

verkställande ledning och seniora chefer som

rapporterar direkt till styrelsen, i enlighet med

koncernens interna styrningsstrukturer.

På koncernnivå har mätvärden inte validerats

externt utöver den oberoende granskaren för håll-

barhetsredovisningen. För vissa juridiska enheter

kan de underliggande uppgifterna vara validerade

av nationella myndigheter. Mångfaldsindikatorerna

och åldersfördelningen har inte validerats externt

utöver den granskning som utförts av koncernens

oberoende granskare.

ADEKVATA LÖNER

Troax Group har åtagit sig att säkerställa att

alla medarbetare erhåller en rättvis och skälig

ersättning. Vid bedömningen av lönenivåernas

tillräcklighet tillämpar koncernen det referensvärde

som tillhandahålls av WageIndicator

(

Living Wage

Benchmark), vilket går utöver begreppet adekvat

lön och är utformat för att återspegla en levnads-

standard över lagstadgade minimilöner, tillämplig

lokal lagstiftning och kollektivavtal i de länder där

koncernen är verksam.

Under rapporteringsperioden identifierade

koncernen att 0 % av arbetskraften erhöll ersättning

som understeg det tillämpliga levnadslönerefe-

rensvärdet. Vår metod har varit att använda den

data som produceras kvartalsvis av WageIndicator.

Bedömningen genomfördes i december 2025

och baserades på WageIndicator-data från tredje

kvartalet 2025.

Vad gäller icke-anställda lämnar koncernen

för närvarande inga specifika uppgifter om

lönetillräcklighet men säkerställer efterlevnad av

tillämpliga avtalsvillkor och relevanta arbets- och

anställningsregler.

Redovisningsprinciper:

I linje med vårt åtagande om ersättning definieras

en ”adekvat lön” som en garanterad grundlön och

fasta tillägg som uppgår till eller överstiger Living

Wage Benchmark i respektive land.

En årlig bedömning genomförs genom

insamling och validering av löneuppgifter från

samtliga enheter och jämförelse med relevanta

levnadslönetrösklar. Endast garanterade ersätt-

ningskomponenter (grundlön och fasta tillägg)

inkluderas. Rörlig ersättning exkluderas för att

säkerställa konsekvens och trovärdighet.

Jämförbarheten kan påverkas av tillgången till

och kvaliteten på externa levnadslöneriktmärken

mellan olika regioner. Exkludering av rörlig

ersättning kan innebära att den totala ersättningen

inte fullt ut återspeglas, och uppgifternas riktighet

är beroende av rapporteringen från lokala enheter.

De rapporterade uppgifterna om adekvata

löner har inte validerats externt utöver koncernens

oberoende granskare.

Arbetsmiljö

2025

Andel anställda som omfattas av ledningssystemet för arbetsmiljö baserat på lagstadgade krav och/eller

erkända standarder eller riktlinjer 35,90 %

Antal arbetsrelaterade olyckor 59

Andel registrerbara arbetsrelaterade olyckor 27,45

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor och arbetsrelaterad ohälsa 0

Redovisningsprinciper:

Andelen anställda som omfattas av ett arbetsmiljö-

ledningssystem, baserat på tillämpliga lagkrav och/

eller erkända standarder eller riktlinjer, beräknas

utifrån det totala antalet anställda. Samtliga pro-

duktionsenheter följer upp incidenter och olyckor

i enlighet med fastställda KPI:er. Arbetsrelaterade

olyckor beräknas baserat på det totala antalet

rapporterade incidenter inom hela Troax Group

och avser händelser som uppstår till följd av eller

i samband med arbetet och som kan leda till eller

leder till personskada eller ohälsa.

Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor

beräknas som respektive antal fall dividerat med

det totala antalet arbetade timmar av den egna

arbetskraften, multiplicerat med 1 000 000. Dessa

frekvensantal representerar därmed antalet

respektive fall per en miljon arbetade timmar.

Ett frekvenstal baserat på 1 000 000 arbetade

timmar motsvarar antalet arbetsrelaterade skador

per 500 heltidsanställda under en ettårsperiod.

Mätetalen för anställda som omfattas av lednings-

system samt olyckor har inte validerats externt

utöver den granskning som utförts av koncernens

oberoende granskare.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

Redovisningsprinciper:

Löneskillnaden mellan könen beräknas som

skillnaden mellan genomsnittlig lön för män och

kvinnor, dividerat med genomsnittlig lön för män,

multiplicerat med 100:

(

Genomsnittlig lön för män – Genomsnittlig lön

för kvinnor) / Genomsnittlig lön för män * 100.

De rapporterade uppgifterna om löneskillnader

mellan kvinnor och män har inte validerats externt

utöver koncernens oberoende granskare.

Årlig total ersättningskvot

2025

Totala löner och ersättningar för koncernens vd i förhållande till de anställda 10,9:1

Lika lön

Löneskillnaden mellan könen, % 2025

Skillnaden i genomsnittlig bruttolön mellan könen 12,88 %

Redovisningsprinciper:

Den årliga ersättningskvoten beräknas med en

bottom-up-metod (aggregering nerifrån och

upp) och speglar förhållandet mellan VD:s årliga

fasta grundlön och medianen av den årliga fasta

grundlönen för samtliga medarbetare i koncernen.

Medianlönen fastställs genom att identifiera det

mittersta värdet av de årliga fasta grundlönerna

inom koncernen, exklusive den högst betalda

personen, för att minska inverkan från extremvär-

den och bättre spegla den typiska ersättningen

för medarbetare. Genom att använda medianen i

stället för medelvärdet säkerställer Troax att kvoten

bättre återspeglar interna löneskillnader.

Ersättningsuppgifterna har inte validerats

externt utöver den granskning som utförts av

koncernens oberoende granskare.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

STYRNING

Troax-gruppen har identifierat potentiell negativ

inverkan kopplat till ansvarsfullt företagande

avseende korruption, mutor och skyddet av

visselblåsare. Även om korruption eller mutor kan

utgöra en risk, bidrar Troax etablerade etiska kultur

och styrning till att mildra dessa exponeringar. Ett

otillräckligt skydd för visselblåsare kan undergräva

förtroende, transparens och tidig upptäckt av

missförhållanden. Att säkerställa robusta och konfi-

dentiella rapporteringskanaler är därför avgörande

för att upprätthålla organisatorisk integritet och

stärka intressenternas förtroende.

POLICYER KOPPLADE TILL ANSVARS-

FULLT FÖRETAGANDE

1, G1

3, MDR

FÖREBYGGANDE OCH UPPTÄCKT

AV KORRUPTION ELLER MUTOR

Korruption och mutor hanteras genom vår

antikorruptionspolicy, som anger att Troax Group

tillämpar en nolltolerans mot korruption och mutor

i hela verksamheten, i linje med FN:s konvention

mot korruption. Koncernens antikorruptionsram-

verk omfattar förebyggande kontroller, löpande

övervakning samt tydligt definierade åtgärdspro-

cesser. Vi säkerställer att samtliga rapporterade

incidenter utreds skyndsamt och objektivt av en

oberoende tredje part. När så är lämpligt eskalerar

den oberoende parten allvarliga ärenden till högre

ledning som står utanför den berörda ledningsked-

jan eller, vid behov, till styrelsen.

Troax identifierar och minskar korruptionsrisker

genom rollbaserade riskbedömningar och riktade

förebyggande åtgärder, inklusive:

» Försäljning, marknadsföring och affärsutveck-

ling: riktad utbildning och förstärkt tillsyn av

kundnära roller.

» Inköp: strikta krav på leverantörernas tillbörliga

aktsamhet och robusta dokumentationskrav.

» Ekonomi och redovisning: förstärkta interna

kontroller och krav på spårbarhet.

» Ledarskap: avancerad utbildning inom etik och

regelefterlevnad i kombination med förstärkt

tillsyn.

» Agenter och mellanhänder: grundliga bak-

grundskontroller och löpande övervakning

för att säkerställa efterlevnad av koncernens

standarder.

Kontrollramverket omfattar:

» Förebyggande åtgärder: due diligence, avtals-

mässiga antikorruptionsklausuler, finansiella

godkännandegränser och rutiner för dubbla

underskrifter.

» Upptäckt och övervakning: interna revisioner,

ledarskapsgranskningar, transaktionsövervak-

ning och anonym visselblåsarrapportering.

Väsentliga frågor

kopplat till styrning IRO Beskrivning

Korruption och mutor Potentiell negativ inverkan Potentiell negativ inverkan kan uppstå om

incidenter relaterade till korruption eller mutor

skulle identifieras inom organisationen.

Skydd av visselblåsare Potentiell negativ inverkan Otillräckligt skydd för visselblåsare kan

medföra en negativ påverkan på förtroende

och transparens inom organisationen.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

» Responsmekanismer: skyndsam utredning och

disciplinära åtgärder när så krävs.

Korruptionsrelaterade incidenter hanteras i regel

på den enhet där de identifieras. Koncernen har

ingen gemensam eskalerings- eller dokumenta-

tionsprocess på koncernnivå. De ärenden som

kommer till vår kännedom är de som rapporteras

via visselblåsarsystemet eller som eskaleras

”ad hoc”.

Alla nyanställda måste genomgå obligatorisk

utbildning i antikorruption som en del av intro-

duktionsprocessen, inklusive att få kännedom om

uppförandekoden och antikorruptionspolicyn.

Befintliga medarbetare informeras om relevanta

policyer genom kommunikation från sina respek-

tive chefer, som även säkerställer att medarbetarna

får tillräcklig utbildning inom antikorruption.

Efterlevnaden bekräftas årligen genom en

formell digital bekräftelseprocess. Styrelsen och

högsta ledningen omfattas inte av utbildning om

antikorruptionsutbildning. Andelen anställda som

genomgått utbildning uppgår 2025 till 35 %.

SKYDD AV VISSELBLÅSARE

Troax Groups visselblåsarpolicy beskriver vårt

tillvägagångssätt för att skydda visselblåsare. Ett

globalt system för visselblåsare, som inrättats i

enlighet med EU-direktiv 2019/1937 och drivs av

en oberoende extern part, möjliggör för anställda

och externa intressenter att anonymt rapportera

misstankar såsom brott mot uppförandekoden

eller annat oetiskt eller olagligt beteende. Tillsynen

över visselblåsarfunktionen utövas av styrelsen

och revisionsutskottet. Bekräftade ärenden utreds

skyndsamt och följs av lämpliga korrigerande

åtgärder.

Alla misstankar hanteras konfidentiellt i enlighet

med strikta rutiner som säkerställer anonymitet,

opartiskhet och skydd mot repressalier. Rapporte-

rade misstankar registreras, utreds av oberoende

externa parter och följs upp via säkra kommunika-

tionskanaler, med regelbundna uppdateringar till

den rapporterande personen.

Troax Group bedömer proaktivt de anställdas

medvetenhet om och förtroende för sina kla-

gomålsmekanismer och stärker tilliten till dessa

kanaler genom tydliga åtaganden om skydd mot

repressalier i enlighet med visselblåsarpolicyn.

Varje form av repressalier eller hindrande mot

personer som i god tro framför oegentligheter

är strängt förbjuden och kan leda till disciplinära

åtgärder, inklusive uppsägning, vilket främjar en

kultur av ansvarstagande och transparens. Effektivi-

teten hos åtgärder för avhjälpande och klagomåls-

mekanismer bedöms genom uppföljningsrutiner

och övervakning av hur ärenden avslutas.

Viktiga intressenters intressen beaktades inte

när antikorruptionspolicyn, visselblåsarpolicyn och

uppförandekoden upprättades.

Fall av korruption och mutor

2025

Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0

Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor 0

Anställda på riskutsatta avdelningar som får utbildning (%) 35,1 %

Redovisningsprinciper:

Metoden för rapportering av incidenter relaterade till korruption och mutor baseras på samtliga bekräftade

fall som identifierats genom omfattande interna eller externa utredningar som genomförts under rapporte-

ringsperioden. En incident anses vara ”bekräftad” först när en utredning har avslutats och har fastställt ett

brott mot Troax antikorruptionspolicy eller tillämpliga lagkrav.

Datamaterialet omfattar Troax Group AB och samtliga dess dotterbolag och ger därmed en heltäckande

översikt av koncernen. Informationen om incidenter relaterade till korruption och mutor har inte validerats av

någon extern part utöver den oberoende granskaren.

Funktioner i riskzonen avser de funktioner som bedöms vara utsatta för risk för korruption och mutor

till följd av sina arbetsuppgifter och sitt ansvar. Som funktioner i riskzonen betraktar vi främst funktioner

inom inköps- och försäljningsavdelningar, där risken för korruption och mutor är hög, såsom funktioner som

förhandlar med leverantörer av olika varor eller tjänster eller med våra kunder. För att säkerställa att vi inte

oavsiktligt dubbelräknar individer i vår bedömning har vi fastställt ett systematiskt tillvägagångssätt för

att utvärdera de kategorier som dessa individer tillhör. Vi kommer att genomföra denna utvärdering enligt

följande hierarkiska ordning:

1. Administrations-, lednings- och tillsynsorgan

2. Chefer

3. Funktioner i riskzonen

4. Övriga egna arbetstagare

MÄTVÄRDEN

MDR

M, G1

Skydd av visselblåsare

2025

Andel koncernbolag som omfattas av visselblåsarsystemet 100 %

ÅTGÄRDER AVSEENDE FÖREBYGGANDE

OCH UPPTÄCKT AV KORRUPTION ELLER

MUTOR, SAMT SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE

MDR

Under året har inga specifika åtgärder eller

omfattande handlingsplaner krävts för att uppnå

målen i Troax policy för korruptionsbekämpning,

visselblåsarpolicy och uppförandekod, vilket inte

heller har resulterat i några betydande löpande

utgifter

(

OpEx) och/eller kapitalutgifter

(

CapEx).

MÅL KOPPLADE TILL FÖREBYGGANDE OCH

UPPTÄCKT AV KORRUPTION ELLER MUTOR,

SAMT SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE

MDR

Koncernen bedömer att dess nuvarande policyer,

utbildningsinitiativ och kontrollmekanismer är

ändamålsenliga för att hantera identifierade risker.

Med hänsyn till detta har inga specifika mål kopp-

lade till ansvarsfullt företagande fastställts under

rapporteringsperioden. För närvarande följer Troax

Group inte upp effektiviteten i sina policyer för

ansvarsfullt företagande. Behovet av att fastställa

mål kommer att omprövas när så är lämpligt.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

TAXONOMI

RAPPORTERING

2025

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

100

EU:s taxonomiförordning

(

EU 2020/852

)

trädde

i kraft 2021 och Troax gjorde då en första analys

av vilka ekonomiska aktiviteter som faller inom

ramen för EU:s taxonomi, s.k. taxonomitillämpliga.

Troax har valt att tillämpa EU 2020/852 även för år

2025 och har således inte valt att tillämpa den nya

delegerade akten EU 2026/73. Vid en analys mot

de sektorer som definierats i taxonomin kan det

konstateras att för inget av åren 2021

–

2025 ingår

någon del av Troax omsättning, definierad såsom

nettoomsättningen i årsredovisningen för 2025,

av sådan verksamhet som taxonomiförordningen

definierar som väsentligt bidragande till den

gröna omställningen. Avseende datainsamling

av driftsutgifter och kapitalutgifter har Troax valt

att göra ett fåtal avgränsningar. Avgränsningarna

samt förtydligandet av definitionen för respektive

nyckeltal beskrivs i nästa stycke.

Driftsutgifter enligt taxonomin

(

OPEX

)

inkluderar

utgifter för tillgångar eller processer relaterade

till produktion av produkter och tjänster som i

slutändan genererar verksamhetens omsättning.

I OPEX ingår utgifter för forskning & utveckling,

renovering av byggnader, korttidsleasing,

reparation och underhåll samt andra direkta

kostnader nödvändiga för den dagliga servicen

av materiella anläggningstillgångar. Troax har valt

att tillämpa väsentlighetsundantaget för Opex då

totala Opex som belopp bedöms vara ej väsentligt.

Troax rapporterar därför inte på tillämplighet eller

förenlighet för driftsutgifter.

Kapitalutgifter

(

CAPEX

)

enligt taxonomin

inkluderar alla typer av investeringar som aktiverats

under året, såsom förvärv av materiella och imma-

teriella anläggningstillgångar samt nyttjanderätts-

tillgångar, med undantag för sådana investeringar

som inte aktiveras som nyttjanderättstillgångar

enligt IFRS 16. För ytterligare information om årets

kapitalutgifter, se not 12 avseende immateriella

anläggningstillgångar, not 13 avseende materiella

anläggningstillgångar samt not 15 avseende nytt-

janderättstillgångar. Goodwill ingår inte i CAPEX

eftersom den inte definieras som en immateriell

tillgång i enlighet med IAS 38. För ytterligare

information om våra redovisningsprinciper

avseende nettoomsättning (vilken i huvudsak avser

försäljning av varor och tjänster) samt investerings-

utgifter, se not 1 i årsredovisningen för 2025. Årets

nettoomsättning framgår av koncernens resulta-

träkning på sidan 118. Troax taxonomitillämpliga

kapitalutgifter avser investeringar i lokaler

och bilar där 2025 års taxonomitillämpliga utgifter

väsentligt överstiger motsvarande utgifter för 2024

beroende på att Troax under 2025 har ingått ett

leasingkontrakt avseende ny fabrik i USA. Dessa

investeringar anses vara ej förenliga på grund av

avsaknad av tillförlitliga data för verifiering och

utvärdering för I övrigt har Troax inga investerings-

planer som direkt syftar till att skapa nya taxonomi-

förenliga aktiviteter. Därför finns inte heller någon

tillämplig eller förenlig OPEX eller CAPEX relaterad

till sådana planer redovisad utöver de kapitalutgif-

ter som nämns ovan

Troax stödjer initiativet och grundtanken bakom

EU:s taxonomi. Det är dock viktigt att framhålla

att verksamheter som inte direkt omfattas av

de sektorer som definieras i taxonomin inte per

automatik bör betraktas som ohållbara. Även om

dessa verksamheter inte inkluderas i de kategorier

som EU identifierar som mest betydande för den

gröna omställningen, kan de ändå spela en viktig

och hållbar roll inom sina specifika branscher.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

101

TAXONOMI

TABELLER

TAXONOMI OMSÄTTNING

(

Not 3 i Årsredovisning för räkenskapsåret 2025

)

TAXONOMI OPEX

KRITERIER FÖR

VÄSENTLIGT BIDRAG

KRITERIER AVSEENDE ATT INTE

ORSAKA BETYDANDE SKADA

(

DNSH

)

EKONOMISKA

VERKSAMHETER Kod

Omsättning

Andel av omsättningen

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med taxo-

nomikraven

(

A.1

)

eller som

omfattas av taxonomikraven

(

A.2

)

omsättning, år 2024

Kategori möjliggörande

verksamhet eller

Kategori omställnings-

verksamhet

MEUR %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

De miljömässigt hållbara

verksamheternas omsättning

(

A.1

)

0 0 % % % % % % % J J J J J J J 0 %

Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % J J J J J J J % E

Varav omställningsverksamheter % % J J J J J J J % T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin

(

)

262 440 10 0 %

TOTALT 262 440 100 %

KRITERIER FÖR

VÄSENTLIGT BIDRAG

KRITERIER AVSEENDE ATT INTE

ORSAKA BETYDANDE SKADA

(

DNSH

)

EKONOMISKA

VERKSAMHETER Kod

Driftsutgifter

Andel av driftsutgifter

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med taxo-

nomikraven

(

A.1

)

eller som

omfattas av taxonomikraven

(

A.2

)

driftsutgifter, år 2024

Kategori möjliggörande

verksamhet eller

Kategori omställnings-

verksamhet

MEUR %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna

(

A.1

)

0 0 % % % % % % % J J J J J J J 0 %

Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % J J J J J J J % E

Varav omställningsverksamheter % % J J J J J J J % T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Driftsutgifter för de verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

(

A.2

)

0 0 % % % % % % % 0 %

A. Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin

(

A.1+A.2

)

0 0 % % % % % % % 0 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 9 507 100 %

TOTALT 9 507 100 %

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

102

TAXONOMI FOSSIL GAS OCH KÄRNKRAFT

KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER JA/NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av

innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi processer med minimalt avfall

från bränslecykeln. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar

för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-

produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som

producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion

från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej

FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions anläggningar som

producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme produktions

anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

TAXONOMI CAPEX

(

Not 12, 13 och 15 i Årsredovisning för räkenskapsåret 2025

)

KRITERIER FÖR

VÄSENTLIGT BIDRAG

KRITERIER AVSEENDE ATT INTE

ORSAKA BETYDANDE SKADA

(

DNSH

)

EKONOMISKA

VERKSAMHETER Kod

Kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifter

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Minimiskyddsåtgärder

Andel förenliga med taxo-

nomikraven

(

A.1

)

eller som

omfattas av taxonomikraven

(

A.2

)

kapitalutgifter, år 2024

Kategori möjliggörande

verksamhet eller

Kategori omställnings-

verksamhet

MEUR %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna

(

A.1

)

0 0 % % % % % % % J J J J J J J 0 %

Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % J J J J J J J % E

Varav omställningsverksamheter % % J J J J J J J % T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Förvärv och ägande av byggnader

CCM 7.7 21 223 56 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2%

Kapitalutgifter för de verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

(

A.2

)

21 223 56 % 56 % % % % % % 2%

A. Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin

(

A.1+A.2

)

21 223 56% 56% % % % % % 2%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte

omfattas av taxonomin 16 934 44 %

TOTALT 38 157 100 %

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

103

BILAGA

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

ESRS 2 IRO

Förteckning över väsentliga upplysningskrav Sidnummer

ESRS 2

–

Allmänna upplysningar

1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 44

2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 45

GOV

1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens roll 62

GOV

2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan 63

GOV

3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 63

GOV

4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 63

GOV

5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 63

SBM

1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 48

SBM

2 Intressenters intressen och synpunkter 49

SBM

3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 85

IRO

1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkan, risker och möjligheter 52

IRO

2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 61

–

Klimatförändringar

ESRS 2 GOV

E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 63

1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 69

ESRS 2 SBM

E1 Väsentliga inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 69

ESRS 2 IRO

E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad

inverkan, risker och möjligheter 52

2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 71

3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 71

4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 71

5 Energianvändning och energimix 70

6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 74

7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 72

8 Intern koldioxidprissättning 72

9 Förväntade finansiella konsekvenser genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och

potentiella klimatrelaterade möjligheter Fasas in

–

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS 2 SBM

E5 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 69

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

104

ESRS 2 IRO

E5 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och

möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 52

1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79

2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79

3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 80

4 Resursinflöden 81

5 Resursutflöden 82

6 Förväntade finansiella konsekvenser av inverkan, risker och möjligheter som har att göra med resursan-

vändning och cirkulär ekonomi Fasas in

–

Egen arbetskraft

ESRS 2 SBM

–

Intressenters intressen och synpunkter 49

ESRS 2 SBM

Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmo-

dell 85

1 Policyer för den egna arbetskraften 85

2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkan 86

3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan

uppmärksamma problem 87

4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan på den egna arbetskraften och strategier för att minska de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet 87

5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras 89

6 Uppgifter om företagets anställda 90

7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda Fasas in

8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 93

9 Mångfaldsindikatorer 93

11 Socialt skydd Fasas in

12 Personer med funktionsnedsättning Fasas in

13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Fasas in

14 Mått för arbetsmiljö 94

15 Mått för balans mellan arbete och fritid Fasas in

16 Ersättningsmått

(

löneskillnader och total ersättning) 95

17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Ej väsentligt

–

Medarbetare i värdekedjan

ESRS 2 SBM

S2 Intressenters intressen och synpunkter Fasas in

ESRS 2 SBM

S2 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Fasas in

1 Policyer för medarbetare i värdekedjan Fasas in

2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående inverkan Fasas in

3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem Fasas in

4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och

dessa åtgärders ändamålsenlighet Fasas in

5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras Fasas in

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

105

–

Konsumenter och slutanvändare

ESRS 2 SBM

–

Intressenters intressen och synpunkter Fasas in

ESRS 2 SBM

Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmo-

dell Fasas in

1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Fasas in

2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkan Fasas in

3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare

kan uppmärksamma problem Fasas in

4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera

de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet Fasas in

5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras Fasas in

–

Ansvarsfullt företagande

ESRS 2 SBM

G1 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmo-

dell 56

ESRS 2 GOV

G1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens roll 62

ESRS 2 IRO

G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och

möjligheter 52

1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 96

3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 96

4 Bekräftade fall av korruption och mutor 98

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

106

FÖRTECKNING ÖVER EU

DATAPUNKTER

ESRS 2 IRO

Upplysningskrav

och relaterad

datapunkt

Referens

i förord-

ningen om

hållbarhets-

upplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referensvär-

desförord-

ningen

Referens

i EU:s

klimatlag

Väsentlig/

Ej väsentlig Sidnummer

ESRS 2 GOV

Jämnare

könsfördelning i

styrelserna, punkt

21 d

Indikator nr

13 i tabell 1 i

bilaga 1

Kommis-

sionens

delegerade

förordning

(

)

2020/1816,

bilaga II

Väsentlig 60

ESRS GOV

Procentandel

oberoende

styrelseledamö-

ter, punkt 21 e

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816

Väsentlig 60

ESRS 2 GOV

Redogörelse för

due diligence (till-

börlig aktsamhet),

punkt 30

Indikator nr

10 tabell 3 i

bilaga 1

Väsentlig, 56

ESRS 2 SBM

Inblandning i

verksamheter

kopplade till

fossila bränslen,

punkt 40 d i

Indikator nr

4 tabell 1 i

bilaga 1

Artikel 449a i

förordning

(

)

nr 575/2013:

Kommissionens

genomföran-

deförordning

(

)

2022/2453

tabell 1: Kvalita-

tiv information

om miljörisk

och tabell

2: Kvalitativ

information om

sociala risker

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816

Ej Väsentlig

–

ESRS 2 SBM

Inblandning i

verksamheter

kopplade till

kemikalieproduk-

tion, punkt 40 d ii

Indikator nr

9 tabell 2 i

bilaga 1

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816

Ej Väsentlig

–

ESRS 2 SBM

Deltagande i

verksamhet med

anknytning till

kontroversiella

vapen, punkt 40

d iii

Indikator nr

14 tabell 1 i

bilaga 1

Artikel 12.1

i delegerad

förordning

(

)

2020/1818,

bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816

Ej Väsentlig

–

ESRS 2 SBM

Inblandning i

verksamheter

kopplade till

odling och pro-

duktion av tobak,

punkt 40 d iv

Artikel 12.1

i delegerad

förordning

(

)

2020/1818,

bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816

Ej Väsentlig

–

ESRS E1

Omställningsplan

för att uppnå

klimatneutralitet

senast 2050,

punkt 14

Förordning

(

)

2021/1119,

artikel 2.1

Väsentlig 69

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

107

Upplysningskrav

och relaterad

datapunkt

Referens

i förord-

ningen om

hållbarhets-

upplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referensvär-

desförord-

ningen

Referens

i EU:s

klimatlag

Väsentlig/

Ej väsentlig Sidnummer

ESRS E1

1 Företag

som är uteslutna

från EU-refe-

rensvärdena för

anpassning till

Parisavtalet, punkt

16 g

Artikel 449a i

förordning

(

)

nr 575/2013,

kommissionens

genomförande-

förordning

(

)

2022/2453, mall

1: Verksamhet

utanför

handelslagret

– klimatföränd-

ringsrelaterad

omställnings-

risk: Expo-

neringarnas

kreditkvalitet

efter sektor,

utsläpp och

återstående

löptid

Delegerad

förordning

(

)

2020/1818,

artiklarna

12.1 d–g och

artikel 12.2

Ej Väsentlig

–

ESRS E1

Minskningsmål

för utsläpp av

växthusgaser,

punkt 34

Indikator nr

4 tabell 2 i

bilaga 1

Artikel 449a i

förordning

(

)

nr 575/2013,

kommissionens

genomförande-

förordning

(

)

2022/2453, mall

3: Verksamhet

utanför

handelslagret

– klimatföränd-

ringsrelaterad

omställnings-

risk: anpass-

ningsmått

Delegerad

förordning

(

)

2020/1818,

artikel 6

Väsentlig 73

ESRS E1

Energianvändning

från fossila källor

uppdelad efter

källor (endast

sektorer med hög

klimatpåverkan),

punkt 38

Indikator nr

5 tabell 1 och

indikator nr

5 tabell 2 i

bilaga 1

Väsentlig 72

ESRS E1

Energianvändning

och energimix,

punkt 37

Indikator nr

5 tabell 1 i

bilaga 1

Väsentlig 73

ESRS E1

Energiintensitet

förknippad med

verksamheter i

sektorer med hög

klimatpåverkan,

punkterna 40

–

Indikator nr

6 tabell 1 i

bilaga 1

Väsentlig 73

ESRS E1

Brutto och totala

växthusgasut-

släpp scope 1, 2,

3, punkt 44

Indikator nr 1

och 2 tabell 1 i

bilaga 1

Artikel 449a,

förordning

(

)

nr 575/2013,

kommissionens

genomförande-

förordning

(

)

2022/2453, mall

1: Verksamhet

utanför

handelslagret

– klimatföränd-

ringsrelaterad

omställnings-

risk: Expo-

neringarnas

kreditkvalitet

efter sektor,

utsläpp och

återstående

löptid

Delegerad

förordning

(

)

2020/1818,

artiklarna 5.1,

6 och 8.1

Väsentlig 74

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

108

Upplysningskrav

och relaterad

datapunkt

Referens

i förord-

ningen om

hållbarhets-

upplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referensvär-

desförord-

ningen

Referens

i EU:s

klimatlag

Väsentlig/

Ej väsentlig Sidnummer

ESRS E1

Bruttoutsläpp-

sintensitet för

växthusgasut-

släpp, punkterna

–

Indikator nr

3 tabell 1 i

bilaga 1

Artikel 449a i

förordning

(

)

nr 575/2013,

kommissionens

genomförande-

förordning

(

)

2022/2453, mall

3: Verksamhet

utanför

handelslagret

– klimatföränd-

ringsrelaterad

omställnings-

risk: anpass-

ningsmått

Delegerad

förordning

(

)

2020/1818,

artikel 8.1

Ej Väsentlig 74

ESRS E1

7 Upptag

av växthusgaser

och koldioxidkre-

diter, punkt 56

Förordning

(

)

2021/1119,

artikel 2.1

Ej Väsentlig

–

ESRS E1

9 Refe-

rensportföljens

exponering mot

klimatrelaterade

fysiska risker,

punkt 66

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1818,

bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816

Ej Väsentlig Fasas in

ESRS E1

Uppdelning av

monetära belopp

efter akut och

kronisk fysisk

risk, punkt 66 a

ESRS E1

9 Plats

för betydande

tillgångar utsatta

för väsentlig fysisk

risk, punkt 66 c.

Artikel 449a i

förordning

(

)

nr 575/2013,

kommissionens

genomföran-

deförordning

(

)

2022/2453

punkterna 46

och 47, mall

5: Utanför

handelslagret

– Klimatföränd-

ringsrelaterad

fysisk risk:

Exponeringar

utsatta för

fysisk risk.

Väsentlig Fasas in

ESRS E1

Uppdelning av det

redovisade värdet

på sina fastighets-

tillgångar efter

energieffektivi-

tetsklasser, punkt

67 c.

Artikel 449a i

förordning

(

)

nr 575/2013,

kommissionens

genomföran-

deförordning

(

)

2022/2453

punkt 34, mall

2: Klimatom-

ställningsrisk

utanför han-

delslagret: Lån

mot säkerhet i

fast egendom

– Säkerhetens

energieffekti-

vitet

Väsentlig Fasas in

ESRS E1

Portföljens grad

av exponering

mot klimatrelate-

rade möjligheter,

punkt 69

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1818

Väsentlig Fasas in

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

109

Upplysningskrav

och relaterad

datapunkt

Referens

i förord-

ningen om

hållbarhets-

upplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referensvär-

desförord-

ningen

Referens

i EU:s

klimatlag

Väsentlig/

Ej väsentlig Sidnummer

ESRS E2

Mängden av varje

förorening som

förtecknas i bilaga

II till förordningen

om ett europeiskt

utsläpp och

överföringar som

släpps ut i luft,

vatten och mark,

punkt 28

Indikator

nr 8 tabell

1 i bilaga 1

Indikator

nr 2 tabell

2 i bilaga 1

Indikator

nr 1 tabell

2 i bilaga 1

Indikator nr

3 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentligt

ESRS E3

1 Vat-

tenresurser och

marina resurser,

punkt 9

Indikator nr

7 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentligt

ESRS E3

1 Särskild

strategi, punkt 13

Indikator nr

8 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentligt

ESRS E3

Hållbara oceaner

och hav, punkt 14

Indikator nr

12 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentligt

ESRS E3

4 Totalt

återvunnet och

återanvänt vatten,

punkt 28 (c)

Indikator nr

6.2 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentligt

ESRS E3

4 Total

vattenförbruk-

ning i m3 per

nettoinkomst av

egen verksamhet,

punkt 29

Indikator nr

6.1 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentligt

ESRS 2

SBM

E4 punkt 16 a i

Indikator nr

7 tabell 1 i

bilaga 1

Ej väsentligt

ESRS 2

SBM

E4 punkt 16 b

Indikator nr

10 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentligt

ESRS 2

SBM

E4 punkt 16 c

Indikator nr

14 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentligt

ESRS E4

Hållbara mark-/

jordbruksme-

toder/-policyer,

punkt 24 b

Indikator nr

11 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentlig

ESRS E4

Hållbara metoder/

policyer för

hållbarhet i haven,

punkt 24 c

Indikator nr

12 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentlig

ESRS E4

2 Policyer

för att behandla

avskogning, punkt

24 d

Indikator nr

15 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentlig

ESRS E5

Icke-återvunnet

avfall, punkt 37 d

Indikator nr

13 tabell 2 i

bilaga 1

Ej väsentlig

ESRS E5

Farligt avfall och

radioaktivt avfall,

punkt 39

Indikator nr

9 tabell 1 i

bilaga 1

Ej väsentlig

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

110

Upplysningskrav

och relaterad

datapunkt

Referens

i förord-

ningen om

hållbarhets-

upplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referensvär-

desförord-

ningen

Referens

i EU:s

klimatlag

Väsentlig/

Ej väsentlig Sidnummer

ESRS 2

SBM3

Risk att utsättas

för tvångsarbete,

punkt 14 f

Indikator nr

13 tabell 3 i

bilaga I

Ej väsentlig -

ESRS 2

SBM3

Risk att utsättas

för barnarbete,

punkt 14 g

Indikator nr

12 tabell 3 i

bilaga I

Ej väsentlig -

ESRS S1

1 Åtag-

anden i policy

för mänskliga

rättigheter, punkt

Indikator nr

9 tabell nr 3

och indikator

nr 11 tabell 1 i

bilaga I

Väsentlig 67

ESRS S1

1 Strate-

gier för tillbörlig

aktsamhet i frågor

som behandlas

i Internationella

arbetsorgani-

sationens

(

ILO

)

grundläggande

konventioner 1

–

punkt 21

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816

Väsentlig 65

ESRS S1

1 Proces-

ser och åtgärder

för att förhindra

människohandel,

punkt 22

Indikator nr

11 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 66

ESRS S1

1 Strategi

för förebyggande

av arbetsplats-

olyckor eller ett

system för att

hantera sådana,

punkt 23

Indikator nr

1 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 66

ESRS S1

Mekanismer för

klagomålshante-

ring i samband

med personalfrå-

gor, punkt 32 c

Indikator nr

5 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 86

ESRS S1

14 Antal

dödsfall och

antal och andel

arbetsrelaterade

olyckor, punkt 88

b och c

Indikator nr

2 tabell 3 i

bilaga I

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816

Väsentlig 94

ESRS S1

14 Antal

dagar förlorade

på grund av

skador, olyckor,

dödsfall eller

sjukdom, punkt

88 e

Indikator nr

3 tabell 3 i

bilaga I

Ej Väsentlig

–

ESRS S1

16 Ojus-

terad löneklyfta

mellan könen,

punkt 97 a

Indikator nr

12 tabell 1 i

bilaga I

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816

Väsentlig 95

ESRS S1

Överdrivet hög

vd-lön, punkt 97 b

Indikator nr

8 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 95

ESRS S1

17 Fall av

diskriminering,

punkt 103 a

Indikator nr

7 tabell 3 i

bilaga I

Ej Väsentlig -

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

111

Upplysningskrav

och relaterad

datapunkt

Referens

i förord-

ningen om

hållbarhets-

upplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referensvär-

desförord-

ningen

Referens

i EU:s

klimatlag

Väsentlig/

Ej väsentlig Sidnummer

ESRS S1

17 Under-

låtenhet att iaktta

FN:s vägledande

principer för före-

tag och mänskliga

rättigheter och

OECD:s riktlinjer,

punkt 104 a

Indikator nr

10 tabell 1

och indikator

nr 14 tabell 3 i

bilaga I

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816,

artikel 12.1

i delegerad

förordning

(

)

2020/1818

Ej Väsentlig

–

ESRS 2

SBM

–

S2 Betydande risk

för barnarbete

eller tvångsarbete

i värdekedjan,

punkt 11 b

Indikatorer

nr 12 och nr

13 tabell 3 i

bilaga I

Väsentlig 46

ESRS S2

1 Åtag-

anden i policy

för mänskliga

rättigheter, punkt

Indikator nr 9

tabell 3 och

indikator nr

11 tabell 1 i

bilaga 1

Väsentlig Fasas in

ESRS S2

1 Policyer

för medarbetare

i värdekedjan,

punkt 18

Indikator nr 11

och nr 4 tabell

3 i bilaga 1

Väsentlig Fasas in

ESRS S2

Respekterar inte

FN:s vägledande

principer för före-

tag och mänskliga

rättigheter och

OECD:s riktlinjer,

punkt 19

Indikator nr

10 tabell 1 i

bilaga 1

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816,

artikel 12.1

i delegerad

förordning

(

)

2020/1818

Väsentlig Fasas in

ESRS S2

1 Strate-

gier för tillbörlig

aktsamhet i frågor

som behandlas

i Internationella

arbetsorgani-

sationens

(

ILO

)

grundläggande

konventioner 1

–

punkt 19

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816

Väsentlig Fasas in

ESRS S2

Människorätts-

frågor och

människorättsfall

kopplade till

företagets värde-

kedja i tidigare

och senare led,

punkt 36

Indikator nr

14 tabell 3 i

bilaga 1

Väsentlig Fasas in

ESRS S3

Människorättså-

taganden, punkt

Indikator nr

9 tabell 3 i

bilaga 1 och

indikator nr

11 tabell 1 i

bilaga 1

Ej väsentlig

ESRS S3

1 Under-

låtenhet att iaktta

FN:s vägledande

principer för före-

tag och mänskliga

rättigheter, ILO:s

principer eller

OECD:s riktlinjer,

punkt 17

Indikator nr

10 tabell 1 i

bilaga 1

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816,

artikel 12.1

i delegerad

förordning

(

)

2020/1818

Ej väsentlig

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

112

Upplysningskrav

och relaterad

datapunkt

Referens

i förord-

ningen om

hållbarhets-

upplysningar

Referens i

tredje pelaren

Referens i

referensvär-

desförord-

ningen

Referens

i EU:s

klimatlag

Väsentlig/

Ej väsentlig Sidnummer

ESRS S3

Människorätts-

frågor och

människorättsinci-

denter, punkt 36

Indikator nr

14 tabell 3 i

bilaga 1

Ej väsentlig

ESRS S4

1 Policyer

för konsumenter

och slutanvän-

dare, punkt 16

Indikator nr 9

tabell 3 och

indikator nr

11 tabell 1 i

bilaga 1

Väsentlig

ESRS S4

1 Under-

låtenhet att iaktta

FN:s vägledande

principer för före-

tag och mänskliga

rättigheter och

OECD:s riktlinjer,

punkt 17

Indikator nr

10 tabell 1 i

bilaga 1

Bilaga II till

delegerad

förordning

(

)

2020/1816,

artikel 12.1

i delegerad

förordning

(

)

2020/1818

Väsentlig Fasas in

ESRS S4

Människorätts-

frågor och

människorättsinci-

denter, punkt 35

Indikator nr

14 tabell 3 i

bilaga 1

Väsentlig Fasas in

ESRS G1

1 FN:s

konvention mot

korruption, punkt

10 b

Indikator nr

15 tabell 3 i

bilaga 1

Väsentlig 67, 96

ESRS G1

1 Skydd

för visselblåsare,

punkt 10 d

Indikator nr

6 tabell 3 i

bilaga 1

Väsentlig 67, 96

ESRS G1

4 Böter

för brott mot lagar

mot korruption

och mutor, punkt

24 a

Indikator nr

17 tabell 3 i

bilaga 1

Delegerad

förordning

(

)

2020/1816,

bilaga II

Väsentlig 96

ESRS G1

Standarder för

bekämpning av

korruption och

mutor, punkt 24 b

Indikator nr

16 tabell 3 i

bilaga 1

Väsentlig 98

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

113

REDOGÖRELSE FÖR DUE DILIGENCE

(

TILLBÖRLIG AKTSAMHET

)

ESRS 2 GOV

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Sidnummer

Har upplysningen med människor

och/eller miljö att göra?

a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i

styrning, strategi och affärsmodell

ESRS GOV

2, 63 Människor och miljö

ESRS 2 GOV

3, 63 Människor och miljö

ESRS 2 SBM

3, 56 Människor och miljö

ESRS 2 SBM

E1, 69

ESRS 2 SBM

E5, 69

Miljö

ESRS 2 SBM

S1, 85

ESRS 2 SBM

S2, fasas in

ESRS 2 SBM

S4, fasas in

Människor

ESRS 2 SBM

G1, 85 Människor och miljö

b) Att samarbeta med påverkade

intressenter i alla huvudstegen

i tillbörlig aktsamhet

ESRS 2 GOV

2, 63 Människor och miljö

ESRS 2 SBM

2, 49 Människor och miljö

ESRS 2 IRO

1, 52 Människor och miljö

2, 71

1, 79

Miljö

1, 85

1, fasas in

Människor

1, 96 Människor och miljö

2, 86

2, fasas in

Människor

c) Att identifiera och bedöma

negativa konsekvenser

ESRS 2 IRO

1, 52 Människor och miljö

ESRS 2 SBM

3, 56 Människor och miljö

ESRS 2 SBM

E1, 69

ESRS 2 SBM

E5, 69

Miljö

ESRS 2 SBM

S2, fasas in

ESRS 2 SBM

S4, fasas in

Människor

ESRS 2 SBM

G1, 96 Människor och miljö

)

Att vidta åtgärder för att behandla

dessa negativa konsekvenser

3, 71

2, 79

Miljö

4, 87

4, fasas in

Människor

1, 69 Miljö

1, 96

3, 96

Människor och miljö

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

114

e) Att följa upp hur ändamålsenliga

dessa insatser är och kommunicera det

5, 72

6, 73

4, 81

Miljö

6, 90

7, fasas in

8, fasas in

9, 93

11,95

Människor

12, 47

13, 47

14, 47

15, 47

16, 91

17, 84

4, 98 Människor och miljö

3, 80 Miljö

5, 89

5, fasas in

Människor

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

115

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

116

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

116

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

117

RESULTATRÄKNING

Koncernen

TEUR	Not	2025	2024
Nettoomsättning	3	262 440	278 544
Kostnad för sålda varor		−167 900	– 175 523
Bruttoresultat		94 540	103 021
Försäljningskostnader		−40 844	– 39 833
Administrationskostnader		−20 875	– 19 030
Övriga rörelseintäkter	5	1 719	1 065
Övriga rörelsekostnader	6	−11 812	– 195
Rörelseresultat	7, 8, 9	22 728	45 028
Finansiella intäkter		170	–
Finansiella kostnader		−5 032	– 4 286
Finansnetto	10	−4 862	– 4 286
Resultat före skatt		17 866	40 742
Skatt	11	−4 413	– 9 450
Årets resultat		13 453	31 292
Resultat per aktie	20
Före utspädning ( EUR )		0,22	0,52
Efter utspädning ( EUR )		0,22	0,52

Rapport över koncernens totalresultat
Årets resultat		13 453	31 292
Övrigt totalresultat	21
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser		3 996	– 1 470
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner		187	117
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till årets resultat		– 31	– 20
Årets övrigt totalresultat		4 152	– 1 373
Årets totalresultat		17 605	29 919

Årets resultat är i sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

118

BALANSRÄKNING

Koncernen

TEUR	Not	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Tillgångar	4
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	12	140 578	120 454
Materiella anläggningstillgångar	13	77 503	70 844
Nyttjanderättstillgångar	15	28 003	8 983
Finansiella anläggningstillgångar	14	3 421	6 266
Uppskjuten skattefordran	11	7 640	5 313
Summa anläggningstillgångar		257 145	211 860
Omsättningstillgångar
Varulager	16	27 254	29 398
Kundfordringar	17	45 952	46 695
Övriga fordringar	27	21 946	5 691
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	6 959	6 507
Likvida medel	36	39 741	29 506
Summa omsättningstillgångar		141 852	117 797
Summa tillgångar		398 997	329 656
Eget kapital och skulder	20, 21
Aktiekapital		2 574	2 574
Övrigt tillskjutet kapital		28 235	28 120
Reserver		−17 947	– 21 943
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		164 569	171 306
Summa eget kapital		177 431	180 057
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	22	138 802	75 552
Övriga långfristiga skulder	28	6 052	5 541
Avsättningar till pensioner	23	4 898	4 877
Övriga avsättningar	24	8 852	3 189
Uppskjutna skatteskulder	11	12 162	11 303
Summa långfristiga skulder		170 766	100 462
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		21 808	22 763
Skatteskulder	11	3 565	3 889
Övriga skulder	26	12 317	9 830
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	13 110	12 655
Summa kortfristiga skulder		50 800	49 137
Summa skulder		221 566	149 599
Summa eget kapital och skulder		398 997	329 656

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

119

RAPPORT

Förändringar i eget kapital för koncernen

					Balanserade
			Övrigt		vinstmedel	Summa
		Aktie-	tillskjutet	Reserver	inkl årets	eget
TEUR	Not	kapital	kapital		resultat	kapital
Ingående eget kapital 2024 ‑ 01 ‑ 01		2 574	29 920	– 20 473	160 264	172 285
Årets totalresultat
Årets resultat		–	–	–	31 292	31 292
Årets övrigt totalresultat		–	–	– 1 470	97	– 1 373
Summa totalresultat		0	0	– 1 470	31 389	29 919
Transaktioner med koncernens ägare
Inbetald optionspremie		–	162	–	–	162
Återköp egna aktier		–	– 1 962	–	–	– 1 962
Utdelning		–	–	–	– 20 347	– 20 347
Summa transaktioner med koncernens ägare		–	– 1 800	–	– 20 347	– 22 147
Utgående eget kapital 2024 ‑ 12 ‑ 31		2 574	28 120	– 21 943	171 306	180 057
Ingående eget kapital 2025 ‑ 01 ‑ 01		2 574	28 120	– 21 943	171 306	180 057
Årets totalresultat
Årets resultat		–	–	–	13 453	13 453
Årets övrigt totalresultat		–	–	3 996	156	4 152
Summa totalresultat		0	0	3 996	13 610	17 605
Transaktioner med koncernens ägare
Inbetald optionspremie		–	115	–	–	115
Återköp egna aktier		–	–	–	–	–
Utdelning		–	–	–	−20 347	−20 347
Summa transaktioner med koncernens ägare		–	115	–	−20 347	−20 232
Utgående eget kapital 2025 ‑ 12 ‑ 31		2 574	28 235	−17 947	164 569	177 431

Samtliga delar i eget kapital är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

120

KASSAFLÖDESANALYS

Koncernen

TEUR	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten	36
Rörelseresultat före finansiella poster		22 728	45 028
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		23 712	15 494
Erhållna räntor		170	0
Betalda räntor		– 5 032	– 4 286
Betald inkomstskatt		– 7 873	– 12 071
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		33 705	44 165
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning/minskning varulager		4 043	2 779
Ökning/minskning kundfordringar		3 048	2 399
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar		– 5 948	– 4 229
Ökning/minskning leverantörsskulder		– 2 140	– 1 504
Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder		1 838	– 1 115
Kassaflöde från den löpande verksamheten		34 546	42 495
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag	4	– 29 202	– 5 335
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		– 119	– 41
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		– 10 970	– 10 741
Placeringar i finansiella anläggningstillgångar		– 766	– 54
Kassaflöde från investeringsverksamheten		– 41 057	– 16 171
Finansieringsverksamheten
Erhållna optionspremier		115	162
Amortering av lån, avseende nyttjanderättstillgångar		– 5 072	– 4 468
Upptagande av lån		42 000	0
Amortering av lån		0	– 3 271
Återköp aktier		0	– 1 962
Utbetald utdelning		– 20 347	– 20 347
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		16 696	– 29 887
Årets kassaflöde		10 185	– 3 563
Likvida medel vid årets början		29 506	33 165
Omräkningsdifferens		50	– 96
Likvida medel vid årets slut		39 741	29 506

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

121

RESULTATRÄKNING

Moderbolaget

TEUR Not 2025 2024

Nettoomsättning 5 120 2 710

Bruttoresultat 5 120 2 710

Administrationsomkostnader

–

8 816

–

4 047

Övriga rörelseintäkter 5 0 25

Övriga rörelsekostnader 6

–

152

Rörelseresultat 7, 8

–

3 757

–

1 464

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 39 9 200 0

Resultat från övriga värdepapper och fordringar

som är anläggningstillgångar 0 0

Ränteintäkter och liknande resultatposter från koncernföretag 1 102 2 960

Räntekostnader och liknande resultatposter

–

5 434

–

3 423

Summa resultat från finansiella poster 10 4 868

–

463

Resultat efter finansiella poster 1 111

–

1 927

Bokslutsdispositioner 19 14 212 12 450

Skatt på årets resultat 11

–

1 256

–

2 269

Årets vinst 14 067 8 254

Rapport över moderbolagets totalresultat

Årets resultat 14 067 8 254

Årets övrigt totalresultat 0 0

Årets totalresultat 14 067 8 254

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

122

BALANSRÄKNING

Moderbolaget

TEUR Not 2025

‑

31 2024

‑

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 34 112 694 87 694

Fordringar hos koncernföretag 22 151 24 935

Uppskjutna skattefordringar 11 228 179

Andra långfristiga fordringar 14 855 653

Summa anläggningstillgångar 135 928 113 461

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 18 040 12 203

Övriga kortfristiga fordringar 91 24

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 104 44

18 235 12 271

Kassa och bank 1 251 5 971

Summa omsättningstillgångar 19 486 18 242

Summa tillgångar 155 414 131 703

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

123

BALANSRÄKNING

Moderbolaget

TEUR Not 2025

‑

31 2024

‑

Eget kapital och skulder

Eget kapital 21, 38

Bundet eget kapital

Aktiekapital 2 574 2 574

Fritt eget kapital

Överkursfond 16 842 18 950

Balanserat resultat 0 9 872

Årets vinst 14 067 8 252

Summa fritt eget kapital 30 909 37 074

Summa eget kapital 33 483 39 648

Obeskattade reserver 35 440 2 640

Avsättningar

Övriga avsättningar 1 071 874

Summa avsättningar 1 071 874

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22, 28 112 000 70 000

Summa långfristiga skulder 112 000 70 000

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 392 58

Skulder till koncernföretag 3 983 15 932

Aktuella skatteskulder 1 615 1 281

Övriga kortfristiga skulder 1 197 505

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 233 766

Summa kortfristiga skulder 8 420 18 542

Summa eget kapital och skulder 155 414 131 703

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

124

RAPPORT

Förändringar i eget kapital för moderbolaget

TEUR Not

Aktie-

kapital

Överkurs-

fond

Balanserade

vinstmedel

inkl årets

resultat

Summa

eget

kapital

Ingående eget kapital 2024

‑

01 2 574 18 788 32 181 53 543

Årets totalresultat

Årets resultat

– –

8 252 8 252

Summa totalresultat 0 0 8 252 8 252

Transaktioner med koncernens ägare

Inbetald optionspremie

–

162

–

162

Återköp egna aktier

– – –

1 962

–

1 962

Utdelning till moderbolagets aktieägare

– – –

20 347

–

20 347

Utgående eget kapital 2024

‑

31 2 574 18 950 18 124 39 648

Ingående eget kapital 2025

‑

01 2 574 18 950 18 124 39 648

Årets totalresultat

Årets resultat

– –

14 067 14 067

Summa totalresultat 0 0 14 067 14 067

Transaktioner med koncernens ägare

Inbetald optionspremie

–

115

–

115

Återköp egna aktier

– – – –

Utdelning till moderbolagets aktieägare

–

−2 223 −18 124 −20 347

Utgående eget kapital 2025

‑

31 2 574 16 842 14 067 33 483

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

125

KASSAFLÖDESANALYS

Moderbolaget

TEUR Not 2025 2024

Den löpande verksamheten 34

Rörelseresultat före finansiella poster

–

3 757

–

1 464

Förändring i avsättningar 197 17

Erhållna räntor 1 102 1 585

Erhållna utdelningar 9 200

–

Betalda räntor −2 666

–

3 423

Betald inkomstskatt −971

–

1 664

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital 3 105

–

4 949

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning/minskning av rörelsefordringar

–

4 138 18 963

Ökning/minskning av rörelseskulder

–

10 455 2 892

Kassaflöde från den löpande verksamheten

–

11 488 16 906

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolagsaktier

–

25 000 0

Kassaflöde från Investeringsverksamheten

–

25 000 16 906

Finansieringsverksamheten

Koncernbidrag, erhållna 10 000

–

Erhållna optionspremier 115 162

Återköp av egna aktier −

–

1 962

Amortering av lån

– –

Upptagande av lån 42 000

–

Utbetald utdelning −20 347

–

20 347

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 768

–

22 147

Årets kassaflöde

–

4 720

–

5 241

Likvida medel vid årets början 5 971 11 212

Likvida medel vid årets slut 1 251 5 971

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

126

(a) Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards

(

IFRS

)

utgivna av International Accounting Standards Board

(

IASB

)

sådana de antagits av EU och Årsredovisnings-

lagen

(

ÅRL

)

. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings-

regler för koncerner tillämpats .

Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-

principer som koncernen utom i de fall som anges

nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisnings-

principer”.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har

godkänts för utfärdande av styrelsen och verk ställande

direktören den 31 mars 2026. Koncernens resultat-

räkning och rapport över totalresultat och koncernens

balansräkning, samt moderbolagets resultat- och

balansräkning blir föremål för fastställelse på års-

stämman den 22 april 2026.

(

b) Värderingsgrunder tillämpade vid

upprättandet av de finansiella rapporterna

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska

anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella

tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde.

Finansiella tillgångar och skulder som värderas till

verkligt värde består av derivatinstrument.

Moderbolagets redovisningsvaluta och tillika funktio-

nella valuta är euro. Koncernens presentationsvaluta

är euro. Det innebär att de finansiella rapporterna

för moderbolaget och koncernen presenteras i EUR.

Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade

till närmaste tusental.

)

Bedömningar och uppskattningar

i de finansiella rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med

IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar

och uppskattningar samt gör antaganden som

påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna

och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika

från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över

regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas

i den period ändringen görs om ändringen endast

påverkat denna period, eller i den period ändringen

görs och framtida perioder om ändringen påverkar

både aktuell period och framtida perioder.

(e) Nyttjanderättstillgångar

Koncernen leasar produktionslokaler, kontor, lager-

lokaler, maskiner och fordon. Leasingavtalen skrivs

normalt för fasta perioder mellan 12 månader till 8 år

men möjligheter till förlängning kan finnas, detta

beskrivs i

(

)

nedan.

Villkoren förhandlas separat för varje avtal och inne-

håller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasing avtalen

innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner

förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till

pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna

får inte användas som säkerhet för lån.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasing-

avtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna

inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

» fasta avgifter

(

inklusive till sin substans fasta avgifter),

efter avdrag för eventuella förmåner i samband

med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas

» variabla leasingavgifter som beror på ett index

eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index

eller pris vid inledningsdatumet

» belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren

enligt restvärdesgarantier

» leasingbetalningar som kommer att göras för

rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också

i värderingen av skulden.

Koncernen har valt att klassificera nyttjanderättsavtal

kortare än 12 månader eller som upphör inom 12 måna-

der från övergångstidpunkten som korttidsavtal och

dessa ingår därmed inte i de redovisade skulderna eller

nyttjanderätterna. Identifierade lågvärdesavtal ingår inte

heller i de redovisade skulderna eller nyttjanderätterna.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasing-

avtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan

fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens

leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta

användas, vilken är räntan som den enskilda lease-

tagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga

medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som

nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med

liknande villkor och säkerheter.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på

följande sätt:

» när det är möjligt används finansiering som nyligen

erhållits av en utomstående part som en startpunkt

och justeras sedan för att återspegla förändringar i

finansieringsförutsättningarna sedan finansieringen

NOT 1 Redovisnings‑ och värderingsprinciper

GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN

NOTER

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

127

erhölls. Om det inte nyligen har erhållits finansiering

av en utomstående part beräknas den marginella

låneräntan utifrån den basränta som finns i landet i

fråga justerat med den marginal som en extern part

bedöms kräva för finansiering.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida

ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade

på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasing-

skulden förrän de träder i kraft. När justeringar av

leasingbetalningar baserade på ett index eller en

ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och

justeras mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering

av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultat-

räkningen över leasingperioden på ett sätt som

medför en fast räntesats för den under respektive

period redovisade leasingskulden.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings-

värde och inkluderar följande:

» det belopp leasingskulden ursprungligen

värderats till

» leasingavgifter som betalats vid eller före

inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella

förmåner som mottagits i samband med

teckningen av leasingavtalet

» initiala direkta utgifter

» utgifter för att återställa tillgången till det skick

som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av

nyttjandeperioden och leasingperioden. Om kon-

cernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption

skrivs nyttjanderätten av över den underliggande

tillgångens nyttjandeperiod.

Betalningar för korta kontrakt avseende leasing-

avtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat-

räkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid

på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde

inkluderar, men är inte begränsade, till IT-utrustning

och mindre kontorsmöbler.

(

)

Optioner att förlänga och säga upp avtal

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inklu-

derade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande

byggnader och utrustning. Villkoren används för att

maximera flexibiliteten i hanteringen av tillgångarna

som används i koncernens verksamhet. Den över-

vägande delen av optionerna som ger möjlighet att

förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av

koncernen och inte av leasegivarna.

(

)

Uppskattningar och bedömningar

gällande leasingavtalets längd

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen

all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incita-

ment att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte

utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter

att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets

längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs.

Troax har identifierat avtal, främst rörande fastigheter

som öppna, det vill säga, utan definierat slutdatum.

Lokala lagar och regler ger hyrestagaren i många länder

besittningsskydd när dylika avtal har ingåtts. Det medför

att Troax som hyrestagare själv måste fastställa vilken

kontraktslängd som kan anses vara rimlig i stället för

att överväga uppsägningsklausulen i avtalen. Troax

har i dessa fall fastställt kontraktsperioden genom

att bedöma faktorer som till exempel fastighetens

betydelse för affärsverksamheten, egna planerade

eller genomförda investeringar i den hyrda fastigheten,

marknadsläget för fastigheter och de kostnader och

avbrott i verksamheten som skulle krävas för att ersätta

den leasade tillgången. Som en följd av dessa över-

väganden har många leasingavtals kontraktsperioder

bedömts vara längre än avtalets minimiperiod.

Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser

leasing av fordon har inte räknats med i leasingskulden

eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan

väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten.

Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas

(eller inte utnyttjas). Bedömningen om det är rimligt

säkert omprövas endast om det uppstår någon

väsentlig händelse eller förändring i omständigheter

som påverkar denna bedömning och förändringen är

inom leasetagarens kontroll.

(

iii

)

Garanterade restvärden

För att optimera leasingkostnaderna under avtals-

perioden gällande hyra av maskiner och fordon

garanterar koncernen ibland restvärden.

(

iv) Uppskattning av förväntade avgifter att

betala avseende garanterade restvärden

Koncernen uppskattar initialt de belopp gällande garan-

terade restvärden som man förväntas bli skyldig att

betala och redovisar dem som en del av leasingskulden.

Normalt är det förväntade restvärdet vid leasingavtalets

start lika med eller högre än det garanterade beloppet

och därför förväntar sig koncernen inte att behöva

betala något för de garanterade restvärdena.

(

)

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i

allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller

betalas efter mer än tolv månader räknat från balans-

dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder

består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas

eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

(g) Rörelsesegmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som

bedriver verksamhet från vilken den kan generera

intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det

finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett

rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets

högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera

resultatet samt för att kunna allokera resurser till

rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning

av indelningen och presentationen av rörelsesegment.

(

h) Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag är företag som står under ett bestäm-

mande inflytande från Troax Group AB (publ

)

. Bestäm-

mande inflytande föreligger om Troax Group AB (publ

)

har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad

för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engage-

mang samt kan använda sitt inflytande över investe-

ringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen

om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas

potentiella röstberättigande aktier samt om de facto

kontroll föreligger .

Not 1 forts.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

128

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.

Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag

betraktas som en transaktion varigenom koncernen

indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och över-

tar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga

värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara

tillgångar och övertagna skulder samt eventuella mino-

riteter. En förvärvsanalys är preliminär till dess den

fastställs. En preliminär förvärvsanalys ändras så fort ny

information avseende tillgångar/skulder vid förvärvs tid-

punkten erhålls, men senast ett år från förvärvstillfället

fastställs den preliminära förvärvsanalysen. Transaktions-

utgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning över-

stiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och

övertagna skulder som redovisas separat, redovisas

skillnaden som goodwill .

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter

eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster

som uppkommer från koncerninterna transaktioner

mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid

upprättandet av koncernredovisningen.

(

)

Utländsk valuta

(

)

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan till den valutakurs som föreligger

på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i

de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin

verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta räknas om till den funktionella valutan till den

valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs-

differenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i

årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som

redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas

till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära

tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden

omräknas till den funktionella valutan till den kurs som

råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

(

)

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive

goodwill och andra koncernmässiga över- och under-

värden, omräknas från utlandsverksamhetens funktio-

nella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, euro, till

den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och

kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till euro till

en genomsnittskurs som utgör en approximation av de

valutakurser som förelegat vid respektive transaktions-

tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valuta-

omräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt

totalresultat och ackumuleras i en separat komponent

i eget kapital, benämnd reserver. När bestämmande

inflytande upphör för en utlandsverksamhet realiseras

de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräk-

ningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från

omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

(

iii

)

Koncerninterna fordringar och

skulder i utländsk valuta

Koncerninterna fordringar och skulder i utländsk valuta

som utgör en del av nettoinvesteringen i en utlands-

verk samhet och där omvärdering sker enligt IAS 21 får

effekt på resultaträkningen och hanteras enligt följande.

Omräkningsdifferenserna som uppstår vid valuta om räk-

ningen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i

en separat komponent i eget kapital, benämnd reserver.

(

)

Försäljning av varor och tjänster

Koncernens nettoomsättning avser i huvudsak

intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen

har i förekommande fall reducerats med värdet av

lämnade rabatter samt varureturer. Intäkter från

försäljning av varor redovisas i samband med att

kontrollen har överförts till utomstående parter vilket

normalt görs i samband med leverans till kund.

(

k) Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter, kurs-

differenser samt övriga finansiella intäkter.

Finansiella kostnader består i huvudsak av ränte-

kostnader på lån och förmånsbestämda pensioner

samt av kursdifferenser.

Valutakursvinster och valutakursförluster redo-

visas netto .

(

)

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten

skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då

underliggande transaktion redovisats i övrigt total-

resultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatte-

effekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas

avseende aktuellt år, med tillämpning av de skatte-

satser som är beslutade eller i praktiken beslutade

per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering

av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings-

metoden med utgångspunkt i temporära skillnader

mellan redovisade och skattemässiga värden på

tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas

inte i koncernmässig goodwill och inte heller för

skillnad som uppkommit vid första redovisningen av

tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som

vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig

redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas

inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar

i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli

återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av

uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande

tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller

reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning

av de skattesatser och skatteregler som är beslutade

eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla

temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas

endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att

kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar

reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de

kan utnyttjas .

(m) Finansiella instrument

Från och med 1 januari 2018 tillämpas IFRS 9 vilken

hanterar klassificering, värdering och redovisning av

finansiella tillgångar och skulder.

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över

finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida

medel, kundfordringar, övriga fordringar, långfristiga

värdepappersinnehav samt derivat. På skuldsidan

återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.

(

)

Redovisning i och borttagande från

rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i

rapport över finansiell ställning när bolaget blir part

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

129

enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran

tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig

skyldighet föreligger för motparten att betala, även

om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas

upp i rapport över finansiell ställning när faktura har

skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat

och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även

om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder

tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över

finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras,

förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem.

Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång.

En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell

ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på

annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en

finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas

och redovisas med ett nettobelopp i rapport över

finansiell ställning endast när det föreligger en legal

rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt

att reglera posterna med ett nettobelopp eller att

samtidigt realisera tillgången och reglera skulden .

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redo-

visas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då

bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

(

)

Klassificering och värdering

Finansiella instrument som inte är derivat redovisas

initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru-

mentets verkliga värde med tillägg för transaktions-

kostnader för alla finansiella instrument förutom

avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång

som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka

redovisas till verkligt värde exklusive transaktions-

kostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid

första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte

instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör

hur det finansiella instrumentet värderas efter första

redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Likvida medel består av kassamedel.

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via resultatet

Denna kategori består av två undergrupper: finansiella

tillgångar som innehas för handel och andra finansiella

tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna

kategori (enligt den så kallade Fair Value Option). Finan-

siella instrument i denna kategori värderas löpande till

verkligt värde med värde förändringar redovisade i årets

resultat. I den första undergruppen ingår derivat med

positivt verkligt värde med undantag för derivat som är

ett identifierat och effektivt säkringsinstrument. Kon-

cernen har inga instrument i den andra undergruppen .

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella

tillgångar som inte är derivat, som har fastställda

betalningar och som inte är noterade på en aktiv

marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet

anskaffningsvärde. Tillgångar som innehas med

syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och

där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp

och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till

verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter

anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte-

metoden. Det redovisade värdet av dessa tillgångar

justeras med eventuella förväntade kreditförluster

som redovisats. Ränteintäkter från dessa finansiella

tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och

ingår i finansiella intäkter. Tillgångar i denna kategori

består av långfristiga finansiella fordringar, kundford-

ringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i

omsättningstillgångar med undantag för poster med

förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens

slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde via resultatet

Denna kategori består av två undergrupper, finansiella

skulder som innehas för handel och andra finansiella

skulder som företaget valt att placera i denna kategori

(den så kallade Fair Value Option), se beskrivning ovan

under ”Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet”. I den första kategorin ingår koncernens

derivat med negativt verkligt värde. Förändringar i

verkligt värde redovisas i årets resultat. Koncernen har

inga instrument i den andra undergruppen.

Finansiella skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel

leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna

värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens

upplåning i bank är amorteringsfri, därför redovisas

inte någon kortfristig del av den långfristiga skulden

i koncernens balansräkning.

(

iii

)

Derivat

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att

ekonomiskt säkra de risker för valutakurs exponeringar

som koncernen är utsatt för. Troax tillämpar inte

säkringsredovisning, vilket innebär att förändringar i

derivatens verkliga värde redovisas direkt i resultat-

räkningen för den period då de uppkommer. Föränd-

ringar i derivatens verkliga värden redovisas netto

som antingen övrig rörelseintäkt/-kostnad. Derivaten

värderas i nivå 2 vilket då är enligt marknadsmässiga

grunder med hjälp av observerbara marknadspriser

som finns tillgängliga vid varje bokslutstidpunkt.

(n) Immateriella anläggningstillgångar

(

)

Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus even-

tuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas

till kassagenererande enheter och prövas minst årligen

för nedskrivningsbehov. Goodwill skrivs inte av .

(

)

Licenser

Förvärvade licenser redovisas till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. Licenserna skrivs av linjärt över

den avtalsreglerade nyttjandeperioden på 5 år.

Avskrivningarna ingår i kostnad för sålda varor.

(

iii

)

Varumärken

Förvärvade varumärken redovisas till anskaffnings-

värde minus eventuella nedskrivningar. De flesta av

koncernens varumärken anses ha en obestämbar

livslängd och skrivs därför inte av . Dessa varumärken

prövas minst årligen för nedskrivningsbehov .

Not 1 forts.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

130

(

iv) Kundrelationer

Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaffnings-

värde minus ackumulerade avskrivningar och eventu-

ella nedskrivningar. Kundrelationerna skrivs av linjärt

över den bedömda nyttjandeperioden på 5

–

15 år.

(o) Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen

till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter

direkt hänförbara till tillgången för att bringa den

på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med

syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt

hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion

av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att

färdigställa för avsedd användning eller försäljning

ingår i anskaffningsvärdet. Redovisningsprinciper för

nedskrivningar framgår nedan.

Det redovisade värdet för en materiell anlägg nings-

till gång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller

avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar

väntas från användning eller utrangering/avyttring

av till gången. Vinst eller förlust som uppkommer vid

avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av

skillnaden mel lan försäljningspriset och tillgångens

redovisade värde med avdrag för direkta försäljnings-

kostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig

rörelseintäkt/-kostnad.

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade

nyttjandeperiod, mark skrivs inte av.

Beräknade nyttjandeperioder:

» Kontors- och industribyggnader 20

–

25 år

» Maskiner och andra tekniska anläggningar

–

10 år

» Inventarier, verktyg och installationer 3

–

10 år

Avskrivningarna fördelas i resultaträkningen på

respektive funktion.

(p) Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för

varulager beräknas genom tillämpning av först in,

först ut-metoden

(

FIFU

)

. För egentillverkade varor

inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av

indirekta kostnader.

( q) Nedskrivningar

Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje

balansdag för att avgöra om det finns indikation på

nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende

nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella

tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9 .

(

)

Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar

Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas

tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill

och varumärken som ej skrivs av, beräknas återvinnings-

värdet dessutom årligen. En nedskrivning redovisas

när en tillgångs eller kassagenererande enhets

redovisade värde överstiger återvinnings värdet.

En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat.

Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassa-

genererande enhet fördelas nedskrivnings beloppet i

första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell

nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde

minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid

beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida

kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar

riskfri ränta och den risk som är förknippad med den

specifika tillgången.

(

)

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräk-

ning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att

förväntade förluster under fordrans hela löptid används

som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstill-

gångar. För att beräkna förväntade kreditförluster har

kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat

på kreditriskkaraktäristika och antal dagars dröjsmål.

Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat

arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika

som redan fakturerat arbete för samma typ av kontrakt.

Koncernen anser därför att förlustnivåerna för kund-

fordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna

för avtalstillgångar. De förväntade kreditförlustnivåerna

baserar sig på kundernas betalningshistorik för en

period av 36 månader per 31 december 2024 respektive

1 januari 2024 tillsammans med förlusthistoriken för

samma period. Historiska förluster justeras sedan

för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande

information om makroekonomiska faktorer som kan

påverka kundernas möjligheter att betala fordran.

Fordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån

historiska erfarenheter av kundförluster på liknande

fordringar. Kundfordringar med nedskrivningsbehov

redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassa flö-

den. Fordringar med kort löptid diskonteras dock inte .

(

iii

)

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 till ämp-

nings om råde reverseras om det både finns indikation på

att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det

har skett en förändring i de antaganden som låg till grund

för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av

goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast

i den utsträckning som tillgångens redovisade värde

efter återföring inte överstiger det redovisade värde

som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning

där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts .

Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar

som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs

om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre

föreligger och att full betalning från kunden förväntas

erhållas.

(r) Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att

årsstämman godkänt utdelningen.

(s) Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets

resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets

ägare och på det vägda genomsnittliga antalet

stamaktier utestående under året.

(t) Optionsprogram

Vid årsstämman 2022, 2023, 2024 och 2025 fattades

beslut om teckningsoptionsprogram för ledande

befattnings havare i koncernen .

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

131

Deltagarna i teckningsprogrammet har på tilldelnings-

dagen erlagt verkligt värde på tecknings optionerna

vilket har beräknats med hjälp av en anpassad version

av Black Scholes värderingsmodell. Moderbolaget

har återköpt egna aktier i marknaden för att täcka sina

åtaganden i optionsprogrammen.

I programmet 2022 tecknades 132 360 optioner

mot erlagd optionspremie om 18,0 kr/option där

varje option ger en rätt att teckna tre aktier till en

teckningskurs om 231,25 kr per aktie under perioden

20 maj 2026 till 30 juni 2026.

I programmet 2023 tecknades 109 610 optioner

mot erlagd optionspremie om 17,07 kr/option

där varje option ger rätt att teckna en aktie till en

teckningskurs om 229,33 kr under perioden 20 maj

2027 till 30 juni 2027.

I programmet 2024 tecknades 91 765 optioner

mot erlagd optionspremie om 21,50 kr/option

där varje option ger rätt att teckna en aktie till en

teckningskurs om 281,22 kr under perioden 20 maj

2028 till 30 juni 2028.

I programmet 2025 tecknades 89 500 optioner

mot erlagd optionspremie om 14,02 kr/option

där varje option ger rätt att teckna en aktie till en

teckningskurs om 184,42 kr under perioden 20 maj

2029 till 30 juni 2029 .

(u) Ersättningar till anställda

(

)

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan

diskontering och redovisas som kostnad när de

relaterade tjänsterna erhålls.

(

)

Pensionsförpliktelser

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de

planer där företagets förpliktelse är begränsad till de

avgifter företaget åtagit sig att betala. Huvuddelen

av koncernens pensionsförpliktelser är avgifts-

bestämda och har tryggats genom att försäkring

tecknats hos försäkringsföretag. För vd har delar

av den avgiftsbestämda planen säkerställts genom

direktpensionslösning säkerställd via kapitalförsäkring.

Koncernen har dock även vissa förmånsbestämda

planer. Förmånsbestämda planer är andra planer än

avgiftsbestämda planer. I Sverige utgörs de förmåns-

bestämda planerna av ITP 2. Därutöver har koncernen

även vissa pensionsåtaganden i dotterbolag i Italien

och Frankrike som klassificeras som förmånsbestämda

planer enligt IAS 19.

Koncernens förpliktelse avseende förmåns-

bestämda planer beräknas separat för varje plan

genom en uppskattning av den framtida ersättning

som de anställda intjänat genom sin anställning i både

innevarande och tidigare perioder; denna ersättning

diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är

räntan på balansdagen på en förstklassig företags-

obligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid

som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser.

Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med

användande av den så kallade Projected Unit

Credit Method.

Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet

av förpliktelsen. Räntekostnaden på den förmåns-

bestämda förpliktelsen redovisas i finansnettot.

Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer

vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill

säga ränta på förpliktelsen. Övriga komponenter

redovisas uppdelat på respektive funktion i

resultat räkningen.

Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster

och förluster. Omvärderingseffekterna redovisas i

övrigt totalresultat. Den särskilda löneskatten utgör

en del av de aktuariella antagandena och redovisas

därför som en del av nettoförpliktelsen. Den del av

särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggande-

lagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl

som upplupen kostnad i stället för som del av netto-

förpliktelsen/-tillgången.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultat-

räkningen för den period skatten avser och ingår

därmed inte i skuldberäkningen.

(v) Avsättningar

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa

uppskattningen av det som krävs för att reglera den

befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten

av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas

avsättningar genom diskontering av det förväntade

framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som

återspeglar aktuella marknadsbedömningar av

pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker

som är förknippade med skulden.

(x) Statliga stöd

Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och

överstatliga organ som erhålls i utbyte mot att Troax-

koncernen uppfyller vissa uppställda villkor. De ekono-

miska bidragen redovisas i de finansiella rapporterna

när rimlig säkerhet föreligger att villkoren kommer

uppfyllas och att bidragen kommer erhållas. Bidragen

redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt.

(y) Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett

möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser

och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera

osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll

eller när det finns ett åtagande som inte redovisas

som en skuld eller avsättning på grund av det inte är

troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas

eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet .

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning

enligt årsredovisningslagen

(

1995:1554

)

och Rådet

för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för

finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande

för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska

personen ska tillämpa samtliga av EU antagna

IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen

och med hänsyn till sambandet mellan redovisning

och beskattning. Rekommendationen anger vilka

undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.

Skillnader mellan koncernens och

moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan

angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget

har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Not 1 forts.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

132

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redo-

visningsprinciper under 2025 förändrats i enlighet

med vad som anges ovan för koncernen.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning

är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman.

Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter, som tillämpas vid utformningen av

koncernens finansiella rapporter är främst redovisning

av finansiella intäkter och kostnader, anläggnings-

tillgångar samt eget kapital.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget

enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär

att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade

värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredo-

visningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga

till dotter före tag direkt i resultaträkningen när dessa

uppkommer.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning och

beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella

instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moder-

bolaget som juridisk person.

Nya standarder och tolkningar som ännu

inte har tillämpats av koncernen

IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclosure

in Financial Statements med införandedatum 1 januari

2027. Standarden har ännu ej godkänts av EU. IFRS 18

kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella

rapporter. IFRS 18 berör främst tre nyckelområden

för presentation och upplysningar i de finansiella

rapporterna, med fokus på resultaträkningen och

rapportering av finansiell prestation. Bolaget har inte

slutfört sin utvärdering av effekterna av IFRS 18.

NOT 3 Rörelsesegment samt intäkternas fördelning

NOT 2 Uppskattningar och bedömningar

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som

bedriver verksamhet från vilken den kan generera

intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns

fristående finansiell information tillgänglig.

Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av

företagets högsta verkställande beslutsfattare,

koncernledningen, för att utvärdera resultatet

och kunna fördela resurser för rörelsesegmentet.

Troax koncernledning följer upp den ekonomiska

utvecklingen i koncernen som en enhet. Därför utgörs

rörelsesegmentsrapporten endast av ett segment,

nätpaneler. Segmentet sammanfaller därmed med

koncernens finansiella information.

Anledningen till att koncernen följs som ett

segment är att resultatmått endast följs på total nivå

då produktion och andra övergripande kostnader

finns på huvudkontoret, och fördelas inte ut på övriga

områden. Det som följs upp på lägre nivå än rörelse-

segmentet är endast regionernas försäljning samt

orderingång i volym. Därmed finns inget resultatmått

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande

och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer,

inklusive förväntningar på framtida händelser som

anses rimliga under rådande förhållanden. Koncernen

gör uppskattningar och antaganden om framtiden.

De uppskattningar för redovisningsändamål som blir

som högsta verkställande beslutsfattare använder för

fördelning av resurser.

Internpris mellan koncernens olika regioner är

satta utifrån principen om ”armlängds avstånd”,

det vill säga mellan parter som är oberoende av

varandra, välinformerade och med ett intresse av att

transaktionerna genomförs .

Geografiska områden/Affärsområden

Koncernens omsättning är geografiskt fördelat

enligt nedan tabell samt i följande tre affärsområden:

Förrådslösningar, Maskinskydd, Lager- och indus-

triväggar.

Internförsäljning mellan geografiska områden

förekommer inte, förutom mellan huvudkontoret

och övriga. Försäljning och installation sker huvud-

sakligen via egna säljbolag i Europa, USA och Kina,

samt genom ett mindre antal agenter i Asien och

Sydamerika .

följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att

motsvara det verkliga resultatet.

Den finansiella informationen i Årsredovisningen

bedöms inte innehålla några väsentliga uppskattningar

eller bedömningar.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

133

Geografiska områden

NOT 4 Förvärv av rörelse

Förvärv

Den 20 november förvärvade Troax det danska före-

taget Dancop A/S med två tillhörande dotterföretag.

Dancop utvecklar och tillverkar flexibla säkerhets-

barriärer och högkvalitativa trafik-, observations- och

säkerhetsspeglar inom industriell säkerhet. Företaget

grundades 1975 och har sitt huvudkontor i Slangerup,

Danmark. Den förvärvade verksamheten har interna-

tionell närvaro via europeiska försäljningsbolag och

distributörer. Dancop koncernen har 35 anställda och

omsätter cirka 6 MEUR.

Vid avlämnandet av årsredovisningen är för-

delningen av immateriellt övervärde inte fastställd

varför övervärdet i sin helhet hänförts till goodwill.

Förvärvs analysen beräknas färdigställas under kvartal

ett 2026.

Den 15 december 2025 förvärvade Troax det

italienska företaget Stommpy SpA med ett tillhö-

rande dotterföretag.

Stommpy utvecklar högkvalitativa flexibla barriärer

som skiljer sig från de största konkurrenterna och har

en stark position inom kundsegment med höga krav,

såsom livsmedel och läkemedel. Företaget grunda-

des i Italien 2000 och säljer sina produkter i egen regi

på den italienska marknaden samt exporterar sina

produkter över hela världen via externa distributörer.

Stommpy koncernen har 42 anställda och omsätter

cirka 8 MEUR. Vid avlämnandet av årsredovisningen är

fördelningen av immateriellt övervärde inte fastställd

varför övervärdet i sin helhet hänförts till goodwill.

Förvärvs analysen beräknas färdigställas under kvartal

ett 2026.

Den slutliga förvärvsanalysen för St&L

gav följande fördelning av övervärden (netto):

» Kundrelationer: MEUR 4,5

» Goodwill: MEUR 1,1 .

Not 3 forts.

Omsättning	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Norden exkl Sverige	13 222	15 005
Sverige	37 001	40 405
Storbritannien	25 553	26 868
Kontinentaleuropa exkl Tyskland och Italien	58 981	61 442
Tyskland	34 568	36 614
Italien	33 433	33 678
USA	39 328	41 448
Nya marknader	20 354	23 084
Summa	262 440	278 544

Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10 procent eller mer av omsättningen .

Affärsområden
Förrådslösningar	24 522	26 035
Maskinskydd	184 223	178 338
Lager- och industriväggar	53 695	74 171
Summa	262 440	278 544

Immateriella, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar
Norden exkl Sverige	7 623	24
Sverige	126 169	126 045
Storbritannien	7 081	2 607
Kontinentaleuropa exkl Italien	37 455	34 731
Italien	27 088	28 781
USA	36 995	16 596
Nya marknader	3 673	3 076
Summa	246 084	211 860

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

134

Stommpy S.p.A

Dancop AS

			Verkligt värde
	Redovisat värde	Verkligt värde,	redovisat i
TEUR	före förvärvet	justering	koncernen
Materiella och immateriella anläggningstillgångar	4 131		4 131
Varulager	1 203		1 203
Kundfordringar och övriga fordringar	910		910
Likvida medel	1 051		1 051
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	– 4 021		– 4 021
Nettotillgångar	3 274		3 274
Förvärvade nettotillgångar	3 274
Goodwill	3 521
Köpeskilling	6 795
Avgår förvärvad kassa	– 1 051
Holdback	– 300
Avgår tilläggsköpeskilling	– 1 500
Summa påverkan koncernens likvida medel	3 944

			Verkligt värde
	Redovisat värde	Verkligt värde,	redovisat i
TEUR	före förvärvet	justering	koncernen
Materiella och immateriella anläggningstillgångar	8 709		8 709
Varulager	696		696
Kundfordringar och övriga fordringar	1 826		1 826
Likvida medel	359		359
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	– 4 917		– 4 917
Nettotillgångar	6 673		6 673
Förvärvade nettotillgångar	6 673
Goodwill	7 327
Köpeskilling	14 000
Avgår förvärvad kassa	– 359
Avgår tilläggsköpeskilling	– 3 000
Summa påverkan koncernens likvida medel	10 641

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

135

NOT 5 Övriga rörelseintäkter

NOT 6 Övriga rörelsekostnader

NOT 7 Anställda och personalkostnader

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	–	219	–	–
Förändring av verkligt värde på valutaderivat	427	159	–	–
Upplösning villkorad köpeskilling	809	–	–	–
Statliga stöd	115	492	–	–
Övrigt	368	195	–	25
Summa	1 719	1 065	–	25

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär	– 495	– 38	– 61	– 152
Förvärvskostnader	– 717	–	–	–
Omstruktureringskostnader	– 4 661	–	–	–
Kostnader av engångskaraktär	– 1 135	–	–	–
Nedskrivning av tillgångar	– 4 437	–	–	–
Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	– 205	–	–	–
Övrigt	– 162	– 157	–	–
Summa	– 11 812	– 195	– 61	– 15 2

	Koncernen		Moderbolaget
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader	2025	2024	2025	2024
Löner och ersättningar	56 175	55 017	1 771	1 899
Sociala avgifter	12 814	11 311	1 108	579
Pensionskostnader, förmånsbestämda (se vidare not 23 )	195	805	–	–
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer	2 855	1 876	611	383
Totalt	72 039	69 009	3 490	2 861

Av moderbolagets pensionskostnader avser TEUR 215,2

(

85,8

)

gruppen styrelse och vd. Del av pensionskostnad

för vd har säkerställts med direktpensionslösning säkerställd via kapitalförsäkring. Några utestående pensions-

förpliktelser till styrelsen föreligger ej .

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

136

Avgångsvederlag

Vid uppsägning från vd:s sida gäller en uppsägnings-

tid om 6 månader. Avtal om avgångsvederlag eller

andra förmåner finns varken för styrelsens ordförande

eller för övriga styrelseledamöter förutom för vd.

Vid uppsägning av anställning från bolagets sida äger

vd rätt till motsvarande 6 månads löner. De sista sex

månaderna med förbehåll om ny anställning.

Med verkställande direktörer i dotterbolag före-

kommer liknande avtal om 6

–

12 månadslöner.

Ledande befattningshavares förmåner

Principer för ersättning till styrelsen

Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår

arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagar -

representanter i styrelsen erhåller inte styrelsearvode.

Årsstämman 2025 beslutade att arvoden till styrelsen

för arbetet under 2025/2026 intill nästa årsstämma

skulle utgå med TSEK 900

(

820

)

till styrelsens

ordförande samt TSEK 350

(

320

)

till vardera styrelse-

ledamot. För ordföranden i ersättningskommitté

och revisionskommitté utgår ytterligare TSEK 65

(

)

respektive 165

(

150

)

. För ledamot i ersättnings-

kommitté och revisionskommitté utgår ytterligare

TSEK 33

(

)

respektive 110

(

100

)

Principer för ersättning till vd och koncernchefen

Ersättning

Till vd och koncernchefen utgår ersättning i form av

grundlön, pension och rörlig ersättning. Under 2025

var grundlönen TEUR 402,6

(

356,9

)

. Den kortsiktiga rör-

liga

ersättningen kan uppgå till högst 6 månadslö ner .

Medelantalet anställda
Moderbolaget	2025	Varav män	2024	Varav män
Sverige	19	68 %	12	83 %
Totalt moderbolaget	19		12
Dotterföretag
Sverige	308	78 %	315	79 %
Norge	2	50 %	2	50 %
Danmark	7	100 %	9	89 %
Finland	4	0 %	5	100 %
Storbritannien	90	79 %	91	86 %
Benelux	22	77 %	21	76 %
Frankrike	21	71 %	23	65 %
Tyskland	53	79 %	53	79 %
Schweiz	1	100 %	1	100 %
Italien	137	72 %	143	73 %
Spanien	54	80 %	58	78 %
Kina	70	71 %	38	68 %
USA	252	87 %	182	78 %
Polen	129	71 %	188	71 %
Japan	29	62 %	24	67 %
Övriga	50	94 %	48	65 %
Totalt i dotterföretag	1 229		1 201
Koncernen totalt	1 248	78 %	1 213	77 %

Könsfördelning i företagsledningen	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Moderbolaget	Andel kvinnor	Andel kvinnor
Styrelsen	43 %	43 %
Övriga ledande befattningshavare	22%	20 %
Koncernen
Styrelsen	43 %	43 %
Övriga ledande befattningshavare	22 %	20 %

Andelen kvinnor uppgår till 43 procent avseende den av bolagsstämman valda delen av styrelsen.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

137

Eventuella bonus utbetalningar fastställs på grundval

av Troaxgruppens resultat och tillväxt. Utöver detta

tillkommer en möjlig långsiktig rörlig ersättning som

är kopplad till vissa nyckeltal för räkenskapsåret 2025

vilket motsvarar maximalt TEUR 441, fördelat på tre år

och åtta månader.

Under 2025 var ersättningen till vd och koncern-

chefen TEUR 600,7

(

535,3

)

, inklusive förmåner

och pension varav TEUR 0

(

)

utgjorde bonus för

räkenskapsåret 2025 .

Pensionsersättningar

Under 2025 var premiekostnaderna TEUR 185,2

(

)

avseende vd inklusive en retroaktiv pensionsinbe-

talning för år 2024.. Pensionsplanen är ej förmåns-

bestämd.

Principer för ersättning till övriga

medlemmar i koncernledningen

Ersättning

De medlemmar i koncernledningen som är anställda i

andra bolag än moderbolaget erhåller sin ersättning

från respektive bolag. Ersättningen beslutas av

koncern chefen med bistånd av styrelsens ordförande

och utgörs av grundlön, pension, rörlig ersättning och

övriga förmåner. För övriga medlemmar i koncern-

ledningen kan den rörliga ersättningen uppgå till

högst 6 månadslöner. Eventuella bonusutbetalningar

och storleken på dessa beslutas av styrelsen på

grundval av Troaxgruppens resultat och tillväxt.

Under 2025 var ersättningen till övriga medlemmar

av koncern ledningen TEUR 2 043,9

(

1 6 51,9

)

, varav

TEUR 53,0

(

)

utgjorde bonus för räkenskapsåret 2025 .

Uppsägningstider och avgångsvederlag

Övriga medlemmar i koncernledningen har sex till

tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från

bolagens sida, och tre till sex månaders uppsägnings-

tid vid egen uppsägning. Under uppsägningstiden har

övriga medlemmar i koncernledningen rätt till full lön

och övriga anställningsförmåner. Ingen av de övriga

medlemmarna i koncernledningen är berättigad till

avgångsvederlag.

Pensionsersättningar

Övriga medlemmar av koncernledningen har rätt att

gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsbetalningarna

följer den avtalsenliga kollektivplanen ITP.

Bolagets åtagande är relaterat till slutlönen vid

pensionstillfälle. Under 2025 var premiekostnaderna

TEUR 376,9

(

369,4

)

avseende övriga medlemmar av

koncernledningen .

Not 7 forts.

Ersättningar och övriga	Grundlön	Rörlig	Övriga	Pensions‑
förmåner under året, 2025	styrelsearvode	ersättning	förmåner	kostnad	Summa
Styrelsens ordförande Anders Mörck	87,2	–	–	–	87,2
Styrelseledamot Anna Stålenbring	46,5	–	–	–	46,5
Styrelseledamot Eva Nygren	34,6	–	–	–	34,6
Styrelseledamot Bertil Persson	41,6	–	–	–	41,6
Styrelseledamot Fredrik Hansson	31,6	–	–	–	31,6
Styrelseledamot Marie Landfors	31,6	–	–	–	31,6
Styrelseledamot Thomas Widstrand	31,6	–	–	–	31,6
Verkställande direktör Martin Nyström	402,6	–	12,9	185,2	600,7
Andra ledande befattningshavare ( 6 personer)	1 471,4	53,0	142,6	376,9	2 043,9
Summa	2 178,7	53,0	155,5	562,1	2 949,4
Varav från moderbolaget	1 115,0	0,0	82,4	375,6	1 573,0

Ersättningar och övriga	Grundlön	Rörlig	Övriga	Pensions‑
förmåner under året, 2024	styrelsearvode	ersättning	förmåner	kostnad	Summa
Styrelsens ordförande Anders Mörck	77	–	–	–	77
Styrelseledamot Anna Stålenbring	41,1	–	–	–	41,1
Styrelseledamot Eva Nygren	30,6	–	–	–	30,6
Styrelseledamot Bertil Persson	36,7	–	–	–	36,7
Styrelseledamot Fredrik Hansson	28,0	–	–	–	28,0
Styrelseledamot Marie Landfors	21,0	–	–	–	21,0
Styrelseledamot Thomas Widstrand	14,0	–	–	–	14,0
Verkställande direktör Martin Nyström ( från juni )	208,2	–	6,4	33,2	247,8
Verkställande direktör Thomas Widstrand (till maj )	148,7	79,4	6,8	52,6	287,5
Andra ledande befattningshavare ( 6 personer)	1 204,8	–	77,7	369,4	1 651,9
Summa	1 810,2	79,4	90,9	455,2	2 435,6
Varav från moderbolaget	936,7	79,4	40,4	222	1 278,5

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

138

NOT 8 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

NOT 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

NOT 10 Finansnetto

	Koncernen		Moderbolaget
PwC	2025	2024	2025	2024
Revisionsuppdraget	348	265	192	251
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	40	10	40	–
Skatterådgivning	29	10	29	10
Övriga tjänster	385	–	–	–
Summa	802	285	262	261
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	165	122	–	–
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	–	–	–
Övriga tjänster	22	16	–	–
Summa	187	138	–	–

Av 2025 års ersättning till revisorerna i koncernen har till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

utgått: Revisionsuppdraget TEUR 305

(

254

)

, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget TEUR 40

(

)

, skatte-

rådgivning 29

(

)

och övriga tjänster 105

(

)

	Koncernen
	2025	2024
Materialkostnader	– 71 859	– 79 092
Förändring av lager och färdiga varor och produkter i arbete	1 276	2 135
Personalkostnader*	– 76 104	– 71 349
Övriga externa kostnader	– 75 362	– 71 143
Övriga rörelseintäkter och kostnader	858	870
Nedskrivning av tillgångar	–	–
Avskrivningar och nedskrivningar	– 18 527	– 14 937
Summa kostnader	– 239 718	– 233 51 6

* Personalkostnader innehåller även kostnader för inhyrd personal

	Koncernen		Moderbolaget
	2025	2024	2025	2024
Utdelningar	–	–	9 200	0
Ränteintäkter, koncernföretag	–	–	1 102	1 446
Ränteintäkter	170	–	–	–
Netto Valutakursförändringar	–	–	–	1 514
Finansiella intäkter	170	–	10 302	2 960
Räntekostnader, kreditinstitut	– 2 678	– 3 526	– 2 607	– 3 370
Räntekostnader, leasingskulder	– 165	– 143	–	–
Räntekostnader, pensionsskuld	– 120	– 82	–	–
Räntekostnader, övriga	– 161	– 535	– 59	– 53
Netto valutakursförändringar	– 1 908	–	– 2 768	–
Finansiella kostnader	– 5 032	– 4 286	– 5 434	– 3 423

Finansnetto

–

4 862

–

4 286 4 868

–

463

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

139

NOT 11 Skatter

Redovisat i resultaträkningen och rapport över övrigt totalresultat

Avstämning av effektiv skatt

	Koncernen		Moderbolaget
Aktuell skattekostnad (−)/skatteintäkt (+)	2025	2024	2025	2024
Periodens skattekostnad	– 7 554	– 10 868	– 1 256	– 2 269
	– 7 554	– 10 868	– 1 256	– 2 269
Uppskjuten skattekostnad (−)/skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt vid omvärdering av redovisade värden	3 141	1 418	–	–
Totalt redovisad skattekostnad	– 4 413	– 9 450	– 1 256	– 2 269

Koncernen		2025		2024
Resultat före skatt		17 866		40 742
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	20,6 %	– 3 679	20,6 %	– 8 393
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	3,88 %	– 694	3,2 %	– 1 295
Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter	2,38%	– 425	– 0,0 %	– 62
Justeringar avseende tidigare år	– 0,1 %	64	0,0 %	144
Skatt på underskott	–	–	– 0,1 %	– 307
Övriga effekter	– 2,1 %	375	– 0,1 %	517
Schablonränta på periodiseringsfond	0,1 %	– 54	– 0,0 %	– 54
Redovisad effektiv skatt	24,7 %	– 4 413	23,6 %	– 9 45 0

Moderbolaget

Resultat före skatt 15 323 10 523

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 %

–

3 157 20,6 %

–

2 168

Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter

–

0,0 % 31 0,0 %

–

Erhållen utdelning

–

12,4 % 1 895 0,0 %

–

Justeringar avseende tidigare år

– –

0,0 %

–

Schablonränta på periodiseringsfond

–

0,0 %

–

0,0 %

–

Redovisad effektiv skatt 8,2 %

–

1 256 20,6 % 2 269

Koncernen

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat	2025	2024
Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensioner	31	20
Summa	31	20

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

140

Redovisat i resultaträkningen

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Redovisat i balansräkningen

Uppskjutna skattefordringar och ‑skulder

Redovisade uppskjutna skattefordringar och ‑skulder

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

	Uppskjuten skatt 2025			Uppskjuten skatt 2024
	Fordran	Skuld	Netto	Fordran	Skuld	Netto
Materiella anläggningstillgångar	–	– 2 398	– 2 398	3	– 2 384	– 2 381
Immateriella anläggningstillgångar	1 630	– 5 599	– 3 969	2 110	– 4 964	– 2 854
Pensionsavsättningar	396	–	396	366	–	366
Obeskattade reserver	–	– 2 690	– 2 690		– 3 099	– 3 099
Underskottsavdrag	2 459	–	2 459	1 437	–	1 437
Skatt IFRS 16	5 924	– 5 825	99	1 850	– 1 788	62
Kvittning uppskjuten skatt IFRS 16	– 5 825	5 825	–	– 1 788	1 788	0
Övrigt	3 056	– 1 475	1 581	1 334	– 856	478
Skattefordringar/‑skulder	7 640	– 12 162	– 4 522	5 313	– 11 303	– 5 991
Skattefordringar/‑skulder, netto	7 640	– 12 162	– 4 522	5 313	– 11 303	– 5 991

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skatte mässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt

att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar

uppgående till TEUR 2 459

(

1 437

)

, som kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst.

			Redovisat	Förvärv/
	Balans per	Redovisat i	i övrigt	avyttring	Balans per
	1 jan 2025	årets resultat	totalresultat	av rörelse	31 dec 2025
Materiella anläggningstillgångar	– 2 381	131	– 148	–	– 2 398
Immateriella anläggningstillgångar	– 2 854	69	– 37	– 1 134	– 3 969
Pensionsavsättningar	366	75	– 45	–	396
Obeskattade reserver	– 3 099	570	– 161	–	– 2 690
Underskottsavdrag	1 437	1170	– 148	–	2 459
IFRS 16	62	37	–	–	99
Övrigt	479	1 103	–	–	1 581
Summa	– 5 991	3 141	– 539	– 1 134	4 522

			Redovisat	Förvärv/
	Balans per	Redovisat i	i övrigt	avyttring	Balans per
	1 jan 2024	årets resultat	totalresultat	av rörelse	31 dec 2024
Materiella anläggningstillgångar	– 2 643	124	138	–	– 2 381
Immateriella anläggningstillgångar	– 404	346	48	– 2 844	– 2 854
Pensionsavsättningar	423	3	– 60	–	366
Obeskattade reserver	– 3 796	606	90	–	– 3 099
Underskottsavdrag	1 231	156	50	–	1 437
IFRS 16	29	33			62
Övrigt	329	150	–	–	479
Summa	– 4 831	1 418	266	– 2 844	– 5 991

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

141

NOT 12 Immateriella anläggningstillgångar

Koncernen	Licenser	Varumärken	Kund relationer	Goodwill	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024 ‑ 01 ‑ 01	1 661	3 911	12 557	103 609	121 738
Rörelseförvärv	–	–	2 495	4 514	7 009
Övriga investeringar	34	7	–	–	41
Omklassificeringar		6 252	3 020	– 9 272	–
Ökat anskaffningsvärde vid omklassificering		1 621	784		2 405
Årets valutakursdifferenser	3	– 357	– 181	– 1 273	– 1 808
Utgående balans 2024 ‑ 12 ‑ 31	1 698	11 434	18 675	97 578	129 385
Ackumulerade av‑ och nedskrivningar
Ingående balans 2024 ‑ 01 ‑ 01	– 1 440	– 889	– 4 157	–	– 6 486
Årets avskrivningar	– 143	–	– 2 290	–	– 2 433
Årets valutakursdifferenser	– 4	8	– 16	–	– 12
Utgående balans 2024 ‑ 12 ‑ 31	– 1 587	– 881	– 6 463	–	– 8 931
Redovisade värden
Per 2024 ‑ 01 ‑ 01	221	3 022	8 400	103 609	115 208
Per 2024 ‑ 12 ‑ 31	111	10 553	12 212	97 578	120 454
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2025 ‑ 01 ‑ 01	1 698	11 434	18 675	97 578	129 385
Rörelseförvärv	1 365	–	–	17 927	19 292
Övriga investeringar	119	–	–	–	119
Omklassificeringar	–	–	3 400	– 3 400	–
Ökat anskaffningsvärde vid omklassificering	–	–	1 134	–	1 134
Årets valutakursdifferenser	– 8	651	– 123	2 059	2 579
Utgående balans 2025 ‑ 12 ‑ 31	3 174	12 085	23 086	114 164	152 509
Ackumulerade av‑ och nedskrivningar
Ingående balans 2025 ‑ 01 ‑ 01	– 1 587	– 881	– 6 463	–	– 8 931
Årets avskrivningar	– 122	–	– 2 986	–	– 3 108
Årets valutakursdifferenser	–	– 47	155		108
Utgående balans 2025 ‑ 12 ‑ 31	– 1 709	– 928	– 9 294	–	– 11 931
Redovisade värden
Per 2025 ‑ 01 ‑ 01	111	10 553	12 212	97 578	120 454
Per 2025 ‑ 12 ‑ 31	1 465	11 157	13 792	114 164	140 578

Inga internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar finns i koncernen .

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

142

Värdet på redovisad goodwill samt varumärken med

obestämbar livslängd prövas minst en gång per år

med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov.

Återvinningsvärdet för den kassagenererande

enheten har baserats på dess nyttjandevärde.

Nyttjandevärdet baseras på företagsledningens

affärsprognos för en tidsperiod av fem år. Kassa‑

flödet för de därefter följande åren har baserats

på en antagen årlig tillväxt takt på 2 procent

(

)

Viktiga antaganden i affärsprognosen som påverkar

uppskattningen av kassaflödena är marknadstillväxt

och förväntad prisutveckling. Dessa överens‑

stämmer med historiska erfarenheter och externa

informationskällor. Företagsledningen har utfört

alternativa beräkningar baserade på rimliga möjliga

förändringar i väsentliga antaganden såsom:

» om diskonteringsräntan efter skatt hade varit

2 procentenheter högre

» om den uppskattade tillväxttakten under

prognosperioden hade varit halverad.

En förändring av diskonteringsräntesatsen med 2 procent

skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov av

redovisad goodwill i koncernen. Koncernens budget

och affärsplaner under prognosperioden innehåller

ökningar

av försäljning, bruttomarginal, resultat

och kassaflöde. Vid en halverad tillväxttakt skulle

nedskrivningsbehov av goodwill posten bli aktuell i

Garantell med 11,5m EUR.

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen

Nedskrivningsprövning för kassagenererande enhet innehållande goodwill och varumärken

Följande kassaflödesgenererande enheter innehåller goodwill och varumärken :

Redovisat värde

Goodwill	2025	2024
Troax	51 131	52 994
Satech	18 932	18 932
Folding Guard	10 086	11 352
Natom Logistic	–	–
Claitec	2 508	2 508
Garantell	12 509	7 264
Safety, Technology & Legislation Limited	1 062	4 528
Dancop	3 531	–
Stommpy	14 405	–
Summa	114 164	97 578
Varumärken
Troax	2 448	2 313
Satech	634	634
Garantell	8 075	7 606
Summa	11 157	10 553

Goodwill hänförlig till Natom Logistic ingår från 2025 i den kassagenererande enheten Garantell och testas såleds

för nedskrivning inom den enheten. Utav koncernens varumärken är TEUR 11 157 ej föremål för avskrivning .

Koncernen	2025 ‑ 01 ‑ 01 – 2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 01 ‑ 01 – 2024 ‑ 12 ‑ 31
Försäljningskostnader	–	–
Administrationskostnader	–	–
Kostnad sålda varor	– 3 108	– 2 433
Summa	– 3 108	– 2 433

Koncernens goodwillvärden består av strategiska affärsvärden som uppkommit vid företagsförvärv .

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

143

NOT 13 Materiella anläggningstillgångar

Not 12 forts.

Följande diskonteringsräntor (efter skatt) har använts vid beräkningen av nyttjandevärdet:

Koncernen

Byggnader

och mark Maskiner Inventarier Pågående Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2024

‑

01 35 928 41 373 9 901 14 058 101 260

Årets investeringar 944 2 370 1 203 6 224 10 741

Rörelseförvärv

– –

456

–

456

Avyttringar och utrangeringar

–

412

–

734

– –

1 245

Omklassificeringar 4 836 7 712 1 063

–

13 611 0

Årets valutakursdifferenser

–

1 018

–

496

–

185

–

163

–

1 862

Utgående balans 2024

‑

31 40 591 50 548 11 703 6 508 109 350

Ackumulerade av‑ och nedskrivningar

Ingående balans 2024

‑

–

7 582

–

19 283

–

5 130

– –

31 995

Årets avskrivningar

–

1 512

–

4 935

–

1 390

– –

7 837

Rörelseförvärv

– – –

275

– –

275

Avyttringar och utrangeringar 64 393 220

–

677

Omklassificeringar

– – – –

Årets valutakursdifferenser 374 418 131

–

923

Utgående balans 2024

‑

–

8 656

–

23 407

–

6 444

– –

38 508

Redovisade värden

Per 2024

‑

01 28 346 22 090 4 771 14 058 69 265

Per 2024

‑

31 31 935 27 140 5 259 6 508 70 844

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2025

‑

01 40 591 50 548 11 703 6 508 109 350

Årets investeringar 616 2 076 539 7 739 10 970

Rörelseförvärv 3 840 2 919 286 − 7 045

Avyttringar och utrangeringar − −4 436 −288 − −4 724

Omklassificeringar 467 4 272 537 −5 276

–

Årets valutakursdifferenser 2 285 1 202 285 167 3 939

Utgående balans 2025

‑

31 47 799 56 581 13 062 9 138 126 580

Diskonteringsränta efter skatt 2025 2024

Troax 8,5 % 8,5 %

Satech 8,5 % 8,5 %

Folding Guard 10,5 % 10,5 %

Garantell 8,5 % 8,5%

Safety, Technology & Legislation Limited 10,5 %

–

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

144

Ackumulerade av‑ och nedskrivningar

NOT 14 Finansiella anläggningstillgångar

Not 13 forts.

Ingående balans 2025 ‑ 01 ‑ 01	– 8 656	– 23 407	– 6 444	–	– 38 508
Årets avskrivningar	– 1 799	– 5 026	– 1 590	–	– 8 415
Rörelseförvärv	– 594	– 1 971	−	–	– 2 565
Avyttringar och utrangeringar	−	2 994	390	–	3 384
Omklassificeringar	−	−	−	–	–
Nedskrivning	−	−1 090	−	−	−1 090
Årets valutakursdifferenser	– 773	– 856	– 253	–	– 1 882
Utgående balans 2025 ‑ 12 ‑ 31	– 11 822	– 29 356	– 7 897	–	– 49 075
Redovisade värden
Per 2025 ‑ 01 ‑ 01	31 935	27 140	5 259	6 508	70 844
Per 2025 ‑ 12 ‑ 31	35 977	27 225	5 165	9 138	77 504

Av‑ och nedskrivningar

Avskrivningar och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen.

Koncernen	2025	2024
Kostnad sålda varor	– 9 495	– 11 132
Försäljningskostnader	– 3 085	– 2 631
Administrationskostnader	– 901	– 975
Övriga rörelsekostnader	– 1 090	–
Summa	– 14 571	– 14 738

Varav TEUR 5 072

(

4 468

)

avser avskrivningar på nyttjanderättstillgångar .

Koncernen Moderbolaget

Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar	2025	2024	2025	2024
Pensionsplacering	2 869	2 437	855	653
Innehållen köpeskilling	0	3 611	–	–
Övrigt	522	218	–	–
Summa	3 421	6 266	855	653

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

145

NOT 15 Nyttjanderättstillgångar

NOT 16 Varulager

Koncernen

Redovisade belopp i balansräkningen

	Tillgångar med nyttjanderätt 2025	2024
Fastigeter	26 376	8 064
Maskiner och inventarier	1 627	919
Redovisat värde	28 003	8 983
Leasingskulder
Kortfristiga	4 616	3 714
Långfristiga	23 159	4 964
Redovisat värde	27 775	8 678
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter	– 4 222	– 3 647
Maskiner och inventarier	– 850	– 821
Summa	– 5 072	– 4 468
Redovisade belopp i resultaträkningen
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter	– 4 222	– 3 647
Maskiner och inventarier	– 850	– 821
Räntekostnader	– 252	– 86
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal
( ingår i kostnad för sålda varor och administrationskostnader)	– 110	– 100
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde
som inte är korttidsleasingavtal ( ingår i kostnad för sålda varor och administrationskostnader)	– 70	– 65

Löptidsanalys för skulder relaterade till nyttjanderättstillgångar finns i not 27.

Koncernen	2025	2024
Råvaror och förnödenheter	8 409	11 015
Varor under tillverkning	6 182	6 372
Färdiga varor och handelsvaror	12 663	12 011
Summa	27 254	29 398

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår förändring av inkuransreserv med TEUR 1 780 (

–

571

)

Utgående inkuransreserv i balansräkningen uppgår till TEUR 2 633

(

4 413

)

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

146

NOT 17 Kundfordringar

Koncentration av kreditrisk i kundfordringar

Koncernen har en begränsad kreditrisk per kund. Genomsnittsköpet per kund och tillfälle uppgår till TEUR 10,

och totalt per år cirka TEUR 2 0 .

NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till

under året uppkomna kundförluster som uppgick till

TEUR 419

(

186

)

i koncernen. Förlusten har uppstått i

samband med hantering enligt koncernens finans policy

och har bokförts som en kostnad i resultat räkningen

under räkenskapsåret.

Kreditrisker i kundfordringar

Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina

åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls

från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Koncernens

kunder kreditkontrolleras varvid information om

kundernas finansiella ställning inhämtas från kredit‑

upplysningsföretag. Koncernen har i sin finanspolicy

riktlinjer för hur kundkrediterna ska hanteras. Däri finns

angivet bland annat var beslut tas om kundkredit‑

limiter av olika storlek, samt hur värdering av krediter

och förlustreserv ska hanteras.

Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna kundfordringar

Förändring i reserv för förlustreserv

Koncernen	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Ej förfallna kundfordringar	35 225	35 707
Förfallna kundfordringar 1 – 30 dagar	6 230	6 382
Förfallna kundfordringar 31 – 90 dagar	2 249	2 953
Förfallna kundfordringar > 90 dagar	2 733	2 422
Kreditförlustreserv	– 485	– 769
Summa	45 952	46 695

Koncernen	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Ingående reserv	– 769	– 885
Konstaterade förluster	419	186
Återförda outnyttjade reserveringar	625	699
Årets reservering	– 794	– 760
Omräkningsdifferenser	34	– 9
Utgående reservering	– 485	– 76 9

Koncernen	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Förutbetalda hyror/leasing	366	317
Försäkringar	222	189
Avtalstillgångar	2 356	2 562
Förskott anläggningstillgång	0	435
Energiskatt	180	566
Övriga poster	3 835	2 438
Summa	6 959	6 507

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

147

NOT 19 Bokslutsdispositioner

NOT 20 Resultat per aktie

Beräkning av resultat per aktie sker till vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (serie A

)

. Med de tecknings‑

optionsprogram som koncernen har finns det potentiellt utestående stamaktier som kan medföra utspädnings‑

effekter i framtiden .

NOT 21 Eget kapital

Det registrerade aktiekapitalet fördelar sig enligt följande:
Anges i antal aktier	Rösträtt vid bolagsstämma	2025	2024
A‑aktier (stamaktier)	1 röst per aktie	60 000 000	60 000 000
		60 000 000	60 000 000

Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 60 000 000

(

60 000 000

)

stamaktier

och inga preferensaktier.

Innehavare av stamaktier (serie A

)

är berättigade till utdelning som fastställs efter hand.

Moderbolaget	2024 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Koncernbidrag	12 012	10 000
Förändring av periodiseringsfond	2 200	2 450
Summa	14 212	12 450

Koncernen

	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	13 453	31 292
Resultat per aktie	0,22	0,52
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier
Totalt antal stamaktier 1 januari	60 000 000	60 000 000
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, före utspädning	59 845 332	59 860 110
Effekt av aktieoptioner	–	–
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, efter utspädning	59 845 332	59 860 110

Specifikation av eget kapitalposten reserver Koncernen

Omräkningsreserv	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Ingående omräkningsreserv	– 21 943	– 20 473
Årets omräkningsreserv	3 996	– 1 470
Utgående omräkningsreserv	– 17 947	– 21 943
Aktiekapital och antal aktier
Anges i antal aktier
Emitterade per 1 januari	60 000 000	60 000 000
Emitterade per 31 december – betalda	60 000 000	60 000 000

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

148

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här

ingår överkurser som betalats i samband med emis‑

sioner, optionspremier samt återköpta egna aktier.

Bolaget äger 154 668 egna aktier per 2025

‑

31.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser

som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter

från utländska verksamheter som har upprättat sina

finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta

som koncernens finansiella rapporter presenteras i.

Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i euro.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess

dotterföretag.

Kapitalhantering

Koncernen strävar efter att bibehålla en god finansiell

ställning som bidrar till att behålla kredit givares och

marknadens förtroende och som utgör en grund för

fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Koncernen

definierar hanterat kapital som totalt redovisat eget

kapital.

Moderbolaget

Fritt eget kapital

Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat

fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns

tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier och andra egetkapitalinstrument

emitteras till överkurs, förs erhållna premier och

belopp överskjutande aktiernas kvotvärde till

överkursfonden. Belopp som tillförts överkurs ‑

fonden från och med 20 december 2012 ingår i det

fria kapitalet.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års

balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag

för under året lämnad vinstutdelning.

Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder.

För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 27 .

NOT 22 Räntebärande skulder

		Koncernen		Moderbolaget
Långfristiga skulder	2025 ‑ 12	‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Banklån		115 000	70 000	112 000	70 000
Leasingskulder och övriga skulder		23 563	5 192	–	–
Statliga lån, räntebärande		239	360	–	–
		138 802	75 552	112 000	70 000
	Valuta	Nom. ränta	Förfall	Nominellt värde	Redovisat värde
Banklån	EUR	EURIBOR +0,85 %	2030 - 06 - 28	112 000	112 000
Totala räntebärande skulder					112 000

Koncernen är finansierad via ett lån i bank. Lånet är i dagsläget amorteringsfritt men möjlighet till amortering finns

om koncernen så önskar. Ränta utbetalas kvartalsvis till banken med en ränta på balansdagen motsvarande EURIBOR

plus 0,85 procent. Avseende banklånet har koncernen särskilda lånevillkor

(

kovenanter) att uppfylla mot externa

långivare som omfattar relationen mellan rörelseresultatet före av‑ och nedskrivningar och finansnettot samt relationen

mellan rörelse resultatet före av‑ och nedskrivningar och nettoskuldsättning. Dessa lånevillkor har uppfyllts under

hela räkenskapsåret.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

149

NOT 23 Avsättningar till pensioner

Förändringar i nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer

Kostnad redovisad i resultaträkningen

Översikt förmånsbestämda planer

Koncernen har förmånsbestämda planer i Sverige

och Italien. Pensions åtagandet i Italien avser det

lagstadgade avgångs vederlag som erhålls för alla

anställda vid pension.

De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktu‑

ariella risker såsom livslängds‑, valuta‑, och ränterisker.

Nedanstående upplysningar avser ovanstående

planer gemensamt.

Fördelning av pensionsförpliktelser

Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser
De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt)	2025	2024
Diskonteringsränta per den 31 december	3,8 %	3,6 %
Framtida löneökning	2,4 %	2,5 %
Framtida ökning av pensioner	1,7 %	1,8 %
Inflation	1,7 %	1,8 %

Koncernen	2025	2024
Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period	– 264	– 241
Räntekostnad på förpliktelsen	– 172	– 149
Summa nettokostnad i resultaträkningen	– 436	– 390

Kostnad redovisad i övrigt totalresultat
Omvärderingar:
Aktuariella vinster (−) och förluster (+)	74	112
Netto redovisat i övrigt totalresultat	74	112

	2025	2024
Sverige	3 440	3 421
Italien	1 458	1 456
	4 898	4 877

Koncernen	2025	2024
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari	4 877	4 825
Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period	264	241
Räntekostnad	172	149
Omvärderingar	−	–
Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden	−74	– 112
Utbetalda ersättningar	−329	– 216
Valutakursdifferenser	−12	– 10
Förpliktelse för förmånsbestämda planer per 31 december	4 898	4 877

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

150

Effekter på framtida kassaflöden

Per 2025

‑

31 används kassaflödesbaserad duration

vid beräkning av förpliktelsen till 17 år.

Koncernen uppskattar att TEUR 125 blir avsatta

under 2026 till ofonderade förmåns bestämda planer

som redovisas som förmånsbestämda. TEUR 1 389

beräknas bli betalda under 2026 till förmåns bestämda

och avgiftsbestämda planer i Sverige, vilket redovisas

som avgiftsbestämda.

Åtaganden för ålderspension och familjepension

för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring

i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell

rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd

plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskaps‑

året 2025 har bolaget inte haft tillgång till sådan

information som gör det möjligt att redovisa denna

plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen

enligt ITP som tryggas genom en försäkring i

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd

plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är

tecknade i Alecta uppgår till TEUR 812

(

805

)

. Alectas

överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller

de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas

överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån

till 167 procent

(

162

)

. Den kollektiva konsoliderings‑

nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar

i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt

Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden,

vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Avgiftsbestämda planer

I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensions planer

för arbetare som helt bekostas av företagen. I utlandet

finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av

dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som

de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker

löpande enligt reglerna i respektive plan. Nästa års

förväntade avgifter till förmånsbestämda planer som

omfattas av flera arbetsgivare men som redovisas som

om planen vore avgiftsbestämd uppgår till TEUR 44

(

)

NOT 26 Övriga skulder

Koncernen

Övriga kortfristiga skulder	2025	2024
Personalrelaterade skulder	3 326	3 220
Momsskulder	3 178	718
Kortfristig skuld Nyttjanderättstillgångar	4 616	3 714
Övriga skulder	1 197	2 178
Summa	12 317	9 830

NOT 24 Övriga avsättningar

	Koncernen
	2025	2024
Omstruktureringsreserver	4 579	–
Garantireserver	206	211
Avsättning till pensioner, ej förmånsbestämda	3 498	2 963
Övriga avsättningar	569	15
Summa	8 852	3 189

NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen

	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Upplupna löner och ersättningar	2 783	2 215
Upplupna semesterlöner	2 850	2 649
Upplupna sociala avgifter	2 050	2 037
Revisionsarvoden	329	276
Konsultarvoden	124	94
Hyror	38	114
Övriga poster	4 936	5 270
Summa	13 110	12 655

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

151

NOT 27 Övriga fordringar

Koncernen

Övriga kortfristiga fordringar	2025	2024
Förskott avseende företagsförvärv	10 328	−
Aktuell skattefordan	6 880	4 007
Momsfordran	2 159	−
Övrigt	2 579	1 684
Summa	21 946	5 69 1

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

152

NOT 29 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Finanspolicy och finansiell riskhantering

Koncernens hantering av finansiella risker bedrivs

utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy, som

syftar till att uppnå låg risknivå genom att effektivt

hantera och kontrollera koncernens finansiella risker.

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för

valutarisk, ränterisk, likviditets‑ och finansieringsrisk .

Valutarisk

Exponering för valutarisk kan delas in i transaktions‑

exponering respektive omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering är risken för en negativ

påverkan på koncernens resultat på grund av

förändringar i valutakurser som påverkar värdet av en

kommersiell transaktion i en utländsk valuta relativt

den funktionella valutan för det koncernföretag

som utför transaktionen. Koncernens transaktions‑

exponering hanteras i så stor utsträckning som möjligt

genom matchning av in‑ och utflöden i samma valuta.

Resterande exponering hanteras genom användning

av valutaderivat.

Enligt finanspolicyn bör 60

–

80 procent av det prog‑

nostiserade nettoinflödet eller utflödet i de valutor

med väsentlig påverkan för koncernen valutasäkras.

Säkringarna ska göras löpande över en horisont om

12 till 24 månader framåt i tiden. Den valuta som

koncernen har en väsentlig transaktionsexponering

i är SEK gentemot EUR. Koncernen har ett positivt

netto inflöde i SEK och transaktions exponeringen i

SEK och övriga valutor bedöms endast ha en mindre

påverkan på koncernens resultat och finansiella

ställning.

Enligt finanspolicyn får valutaterminer och valuta‑

optioner användas som säkringsinstrument. Per balans‑

dagen fanns endast utstående valutaterminer.

Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Alla

förändringar i det verkliga värdet för valutaterminerna

redovisas därmed direkt i resultaträkningen för den

period då de uppstår.

Det verkliga värdet av utestående valutaderivat

uppgick per balansdagen till netto TEUR 550

(

117

)

Nettovinst (+) / nettoförlust (−) på terminerna uppgick

under räkenskapsåret till TEUR 433

(

141

)

före skatt .

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppkommer vid omräkning av

balans‑ och resultaträkning för dotterbolag som inte har

EUR som funktionell valuta eftersom koncernen har EUR

som presentationsvaluta. Koncernen har framför allt en

omräkningsexponering i SEK gentemot EUR eftersom

betydande delar av koncernens nettotillgångar är i

svenska kronor. Omräknings exponeringen säkras inte.

Känslighetsanalys valutarisk

En femprocentig förstärkning av den svenska kronan mot

euron skulle innebära en negativ effekt på koncernens

redovisade resultat med cirka TEUR

–

1 930 (

–

1640

)

Ränterisk

Ränterisk utgörs av risken att en förändring av marknads‑

räntor får en negativ påverkan på resultatet. Troax har

sedan december 2021 lånat upp MEUR 70 i bank, per

2025

‑

31 är lånebeloppet MEUR 112. Lånet löper

med rörlig ränta i form av EURIBOR 3 månader plus

en marginal om 0,75 procent. Om EURIBOR är negativ

beräknas ränta endast på marginalen. Förändringar i

EURIBOR påverkar därmed koncernens finansnetto.

En ökning EURIBOR med 100 räntepunkter skulle

medföra en ökning av räntekostnaderna med TEUR 1

120

(

700

)

före skatt, givet den skuldsättning som fanns

på balansdagen.

Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning.

Likviditet‑ och finansieringsrisk

Likviditets‑ och finansieringsrisk är risken för att

koncernen inte har tillgång till finansiering för att klara

sina kontraktuella förpliktelser, eller att detta endast kan

göras till väsentligt förhöjd kostnad. Enligt finanspolicyn

ska koncerns likvida medel plus checkräkningskredit

uppgå till totalt minst MEUR 5. Per balansdagen uppgick

likvida medel till MEUR 39,7

(

29,5

)

. Koncernen och

moderbolaget har en central checkräkningskredit till‑

gänglig per balansdagen uppgående till MEUR 10

(

)

Tabellen nedan visar förfallostrukturen för koncernens

finansiella skulder inklusive derivat skulder. För varje

period visas förfall av kapitalbelopp samt betalning av

ränta. För skulder som löper med rörlig ränta har de

framtida räntebetalningarna uppskattats utifrån den

rörliga spotränta som förelåg på balansdagen .

Långfristiga icke räntebärande skulder fördelar sig på följande sätt.

NOT 28 Långfristiga skulder

	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Innehållen köpeskilling	−	3 611
Tilläggsköpeskilling	6 052	1 930
Summa	6 052	5 541

Tilläggsköpeskillingarna är villkorad av att de förvärvade bolagen uppnår ett visst resultat för åren 2026

–

2029.

Den i balans räkningen upptagna skulden för villkorade tilläggsköpeskillingar speglar ledningens bästa bedömning

om utfall. I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens bedömning så kommer mellanskillnaden att

redovisas i resultaträkningen .

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

153

I årsredovisningen har vi använt prognoser på Euribor för åren 2025

–

2026.

Not 29 forts.

År	2026	2027
Euribor	2,10 %	2,55 %

				2029 och
2025	2026	2027	2028	senare
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder		75		115 000
Leasingskulder i enlighet med IFRS 16	4 616	4 012	2 642	16 505
Ränta	4 129	4 499	4 399	4 333
Icke‑räntebärande skulder
Leverantörsskulder	21 808
Övriga skulder
Valutaderivat
Skulder som inte är derivat	12 317	2 045	1 945	1 800
Upplupna kostnader	13 110
Totalt	55 980	10 631	8 986	137 638

De räntebärande skulderna ovan avser koncernen. Moderbolagets räntebärande skulder uppgår till

TEUR 112 000.

				2028 och
2024	2025	2026	2027	senare
Räntebärande skulder
Långfristiga räntebärande skulder	100	70 100	100	60
Leasingskulder i enlighet med IFRS 16	3 714	2 235	1 451	1 277
Ränta	3 499	2 749	68	32
Icke‑räntebärande skulder
Leverantörsskulder	22 763
Övriga skulder
Valutaderivat
Skulder som inte är derivat	8 961	509	360
Upplupna kostnader	12 655
Totalt	51 692	75 593	1 979	1 369

De räntebärande skulderna ovan avser koncernen. Moderbolagets räntebärande skulder uppgår till

TEUR 112 000 .

Specifikation av långfristiga räntebärande skulder	2025	2024
Ingående balans	75 552	82 242
Ingångna leasingavtal under året	25 636	616
Omvärdering av leasingavtal under året	−1 672	– 42
Amortering på leasingavtal under året	−4 559	– 4 179
Under året upptagna/amorterade och tillkommande lån från förvärvade bolag	45 075	– 3 271
Valutakursdifferenser och övriga effekter från leasingavtal	−1 230	186
Utgående balans	138 802	75 552

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

154

NOT 32 Närstående

Närståenderelationer

Moderbolaget har en närståenderelation med sina

dotterföretag, se not 34. Moderbolagets försäljning

har både 2025 och 2024 uteslutande gjorts till

koncernföretag. Av totala inköp har 31 % gjorts från

koncernföretag.

Transaktioner med nyckelpersoner

i ledande ställning

Lön och andra ersättningar till nyckelpersoner i

ledande ställning framgår av not 7.

NOT 30 Investeringsåtaganden

NOT 31 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

NOT 33 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Troax investerar fortlöpande i underhåll av produktions‑

enheter och produktionsutrustning. I tillägg till

underhållsinvesteringar genomförs investeringar

för att expandera eller uppgradera produktions‑

enheterna som syftar till att öka produktiviteten

och/eller kapaciteten. Under räkenskapsåret 2025

avser investeringarna i huvudsak fabrikerna i Sverige

och USA samt maskiner i Sverige och USA. Samman‑

lagt belopp på ingångna investerings åtaganden

uppgår till MEUR 3,6

(

2,4

)

Vid rapportperiodens slut hade koncernen har inga

eventualförpliktelser eller eventualtillgångar. Moder‑

bolaget har en eventualförpliktelse till förmån för

dotterbolag.

Troax tidigare verksamhet har föranlett en förhöjd

nivå av trikloretylen i grundvattnet vid egendomen

i Hillerstorp, Sverige. Under våren 2015 avslutades

utredningen där borrning utförts, i syfte att bedöma

vilken miljöpåverkan den tidigare verksamheten har

haft. I juni 2015 tog Samhällsbyggnadsnämnden

i Gnosjö Kommun beslut om ett kontrollprogram

gällande klorerade lösningsmedel i grundvattnet på

Troax tecknade i oktober 2025 avtal om förvärv av

det kinesiska bolaget Vichnet, ett förvärv som

färdig ställdes i början av januari 2026. Företaget,

utvalda provpunkter. Resultat av provtagningar har

redovisats i en skriftlig rapport till Samhällsbyggnads‑

nämnden i Gnosjö Kommun senast under 2018.

Testresultaten från kontrollerna, som för närvarande

görs halvårsvis, visar för tillfället nivåer som i normala

fall inte föranleder vidare åtgärder. Testresultaten

från de tidigare borrningarna är inte tillräckliga för att

med säkerhet förutse eller avgöra vad slut resultatet

kommer att bli. Vid tidpunkten för avgivande

av denna årsredovisning har Bolaget inte gjort

några avsättningar med anledning av den aktuella

miljö frågan .

med huvudkontor i Ningbo, Kina, hade en omsättning

på 26 miljoner euro och cirka 300 anställda

(

2024

)

Köpeskillingen uppgick till ca 45MEUR

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget

I form av ställda säkerheter för egna skulder
och avsättningar	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Företagsinteckningar	1 802	1 742	–	–
Ställd säkerhet för pension	855	653	855	653
Borgen till förmån för dotterbolag	–	–	3 096	2 843
Summa ställda säkerheter och eventualförpliktelser	2 657	2 395	3 951	3 496

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

155

NOT 34 Andelar i koncernföretag

		2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Innehav i koncernföretag	Koncernföretagets säte, land	Ägarandel	Ägarandel
Troax AB	Gnosjö, Sverige	100,0 %	100,0 %
Troax Nordic AB	Gnosjö, Sverige	100,0 %	100,0 %
Troax UK Ltd	Swindon, UK	100,0 %	100,0 %
Troax Lee Manuf. Ltd	Swindon, UK	100,0 %	100,0 %
Troax Italy SRL	Genova, Italien	100,0 %	100,0 %
Troax Schweiz AG	Warth, Schweiz	100,0 %	100,0 %
Troax Inc.	Nashville, USA	100,0 %	100,0 %
Folding Guard	Chicago, USA	100,0 %	100,0 %
Troax Nordic AS	Oslo, Norge	100,0 %	100,0 %
Troax SAS	Chambèry, Frankrike	100,0 %	100,0 %
Troax BV	Lisse, Nederländerna	100,0 %	100,0 %
Troax GmbH	Bad Camberg, Tyskland	100,0 %	100,0 %
Troax Güvenik Sistem	Istanbul, Turkiet	100,0 %	100,0 %
Troax Shanghai System	Shanghai, Kina	100,0 %	100,0 %
Troax Denmark A/S	Ishöj, Danmark	100,0 %	100,0 %
Troax Systems SL	Barcelona, Spanien	100,0 %	100,0 %
Troax Safety Systems Poland Sp. z o.o.	Środa, Polen	100,0 %	100,0 %
Satech Safety Technology SpA	Milano, Italien	100,0 %	100,0 %
Satech Safety Technology SAS	Lyon, Frankrike	100,0 %	100,0 %
Satech Safety Technology GmbH	Stuttgart, Tyskland	100,0 %	100,0 %
Satech K.K	Tokyo, Japan	100,0 %	100,0 %
Troax Safety Systems Co., Ltd.	Tokyo, Japan	100,0 %	100,0 %
Troax Safety Systems India	Bangalore, Indien	100,0 %	100,0 %
Natom Logistic	Środa, Polen	100,0 %	100,0 %
Terracotta Invein S.L.U	Barcelona, Spain	100,0 %	100,0 %
Troax Safety Systems PTY LTD	Rosehill, Australia	100,0 %	100,0 %
Claitec Solutions S.L.U	Girona, Spanien	100,0 %	100,0 %
Troax Safety Systems Ltd.	Seoul, Sydkorea	100,0 %	100,0 %
Troaks d.o.o	Karlovac, Kroatien	100,0 %	100,0 %
Garantell Holding AB	Värnamo, Sverige	100,0 %	100,0 %
Garantell AB	Värnamo, Sverige	100,0 %	100,0 %
Förrådsmontage i Öst AB	Värnamo, Sverige	100,0 %	100,0 %
Förrådsmontage i Söder AB	Värnamo, Sverige	100,0 %	100,0 %
Garantell Ltd	Worcestershire, UK	100,0 %	100,0 %
Garantell GmbH	Kelkheim, Tyskland	100,0 %	100,0 %
Troax Safety Systems Jiangsu Co., Ltd	Shanghai, Kina	100,0 %	100,0 %
Svenska Cykelrum AB	Stockholm, Sverige	100,0 %	100,0 %
Safety, Technology & Legislation	Swindon, UK	100,0 %	100,0 %
Troax CZ S.R.O	Kladno, Tjeckien	100,0 %	100,0 %
Terra International Ltd	Swindon, UK	100,0 %	100,0 %
Dancop AS	Slangerup, Denmark	100,0 %	0,0 %
D‑FLexx AB	Limhman, Sverige	100,0 %	0,0 %
Dancop GmbH	Peine, Germany	100,0 %	0,0 %
Stommpy SpA	Rubiera, Italy	100,0 %	0,0 %
Stommpy GmbH	Grödig, Austria	100,0 %	0,0 %

Troax Group AB (publ

)

äger samtliga aktier i Troax AB. Övriga koncernföretag är direkt eller indirekt ägda av Troax AB.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

156

NOT 35 Obeskattade reserver

Not 34 forts.

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterföretag

NOT 36 Specifikationer till rapport över kassaflöden

NOT 37 Uppgifter om moderbolaget

Troax Group AB (publ

)

, organisationsnummer 556916

‑

4030, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Gnosjö.

Adressen till huvudkontoret är Box 89, 335 04 Hillerstorp. Koncernredovisningen för år 2025 består av moder bolaget

och dess dotter företag, tillsammans benämnd koncernen.

Moderbolaget 2025

‑

31 2024

‑

Periodiseringsfonder 440 2 640

Summa 440 2 640

Dotterföretag / Org.nr. / Säte Antal andelar Andel

2025

‑

Redovisat värde

2024

‑

Redovisat värde

Troax AB / 556093

‑

5719 / Gnosjö 1 046 800 100 % 112 694 87 694

112 694 87 694

2025

‑

	‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Ingående anskaffningsvärden	87 694	87 694
Åres förändring	25 000	–
Redovisat värde den 31 december	112 694	87 694

Likvida medel	Koncernen		Moderbolaget
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31	2025 ‑ 12 ‑ 31	2024 ‑ 12 ‑ 31
Kassa och banktillgodohavanden	39 741	29 506	1 251	5 971
Summa enligt kassaflödesanalysen	39 741	29 506	1 251	5 971
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	16 595	14 738	–	–
Avsättningar till pensioner	21	51	–	–
Övriga avsättningar	5 663	137	–	–
Övriga effekter	1 433	568	–	–
Summa	23 712	15 494	–	–

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

157

NOT 39 Resultat från andelar i koncernföretag

NOT 38 Förslag till vinstdisposition

Styrelsens yttrande över den

föreslagna vinstutdelningen

Styrelsen föreslår att till aktieägarna dela ut EUR 0. 24

( 0.34 ) per aktie, totalt MEUR 14.4

(

20.4

)

. Den föreslagna

utdelningen till aktieägarna reducerar bolagets

soliditet till 13,8 procent och koncernens soliditet till

42,4 procent. Soliditeten är mot bakgrund av att bola‑

gets

och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med

lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget och

koncernen bedöms kunna upprätthållas på en lika ledes

betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den

föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget, och övriga

i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina

förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra

erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen

kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i

ABL 17 kap. 3 § 2

–

3 st

(

försiktighetsregeln).

Avstämningsdag för utbetalning är 2026

‑

24.

Moderbolaget	2025	2024
Utdelningar	9 200	0
Summa	9 200	0

Fritt eget kapital i moderbolaget är i TEUR:
Överkursfond	16 842
Balanserat resultat	–
Årets resultat	14 067
Summa	30 909

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

158

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

159

HILLERSTORP 2026

‑

Härmed försäkras att, såvitt vi känner till, är års redovisningen upprättad i överens‑

stämmelse med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av företagets

ställning och resultat samt att förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhets faktorer som företaget står inför.

Härmed försäkras även såvitt vi känner till, att koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i

Europaparlamentets och rådets förordning

(

)

nr 1606/2002 av den 19 juli 2002

om tillämpning av internationella redovisnings standarder och ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning

och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de

företag som ingår i koncernen står inför.

Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna

för hållbarhetsrapportering

(

ESRS

)

enligt kraven i den svenska årsredovisningsla‑

gen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningen godkändes av styrelsen och daterades den 31 mars 2026.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan,

godkänts för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2026. Koncernens

resultat‑ och balansräkning och moderbolagets resultat‑ och balans‑

räkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 22 april 2026.

Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den

lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats 2026

‑

01.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

JOHAN MALMQVIST

Auktoriserad revisor

MARTIN NYSTRÖM

Verkställande direktör

FREDRIK HANSSON

Ledamot

ANNA STÅLENBRING

Ledamot

MARIE LANDFORS

Ledamot

BERTIL PERSSON

Ledamot

EVA NYGREN

Ledamot

THOMAS WIDSTRAND

Ledamot

ANDERS MÖRCK

Ordförande

FÖRSÄKRAN

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

160

Till bolagsstämman i Troax Group AB (publ), ORG.NR. 556916

‑

4030

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Troax Group AB (publ

)

för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten

på sidorna 42

–

117. Bolagets årsredovisning och

koncernredovisning ingår på sidorna 38

–

160 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per

den 31 december 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis‑

ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer‑

nens finansiella ställning per den 31 december

2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra

uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på

sidorna 42

–

117.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo‑

visningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast‑

ställer resultaträkningen och balansräkningen för

moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis‑

ningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens

(

537/2014/EU

)

artikel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International

Standards on Auditing

(

ISA

)

och god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens

(

537/2014/EU

)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller

dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa

väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsent‑

liga felaktigheter i de finansiella rapporterna.

Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm‑

REVISIONS

‑

BERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

161

ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga

uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt

från antaganden och prognoser om framtida

händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid

alla revisioner har vi också beaktat risken för att

styrelsen och verkställande direktören åsidosätter

den interna kontrollen, och bland annat övervägt

om det finns belägg för systematiska avvikelser som

givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till

följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en

ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala

oss om de finansiella rapporterna som helhet, med

hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur,

redovisningsprocesser och kontroller samt den

bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades

av vår bedömning av väsentlighet. En revision

utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida de finansiella rapporterna innehåller

några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan

uppstå till följd av oegentligheter eller misstag.

De betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de

ekonomiska beslut som användarna fattar med

grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi

vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den

finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp

av dessa och kvalitativa överväganden fastställde

vi revisionens inriktning och omfattning och våra

granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och

omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda

och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Under rubriken (n) i not 1 ”Redovisnings‑ och

värderingsprinciper” samt not 12 i årsredovisningen

beskriver Troax Group AB (publ

)

värderingen av

immateriella tillgångar med obestämbar livslängd

och goodwill. Immateriella tillgångar med obe‑

stämbar livslängd och goodwill utgör en väsentlig

del av koncernens balansomslutning. Då dessa

tillgångar inte skrivs av löpande skall Troax Group

AB (publ

)

i stället, årligen, pröva om nedskrivnings‑

behov föreligger. Troax har genomfört nedskriv‑

ningsprövningen under fjärde kvartalet 2025.

Nedskrivningsprövningen innehåller antaganden

om bland annat framtida omsättning, marginaler,

kapitalbindning, inflation och diskonteringsränta.

Det är såldes komplexa bedömningar och upp‑

skattningar som företagsledning och styrelse måste

göra. Troax Group AB (publ

)

har för att bedöma

värderingen också genomfört simuleringar och

känslighetsanalyser för att förstå hur en förändring

av olika antaganden påverkar prövningen av ett

eventuellt nedskrivningsbehov. Eftersom värdet

av goodwill och immateriella tillgångar utgör ett

väsentligt belopp samt att de antaganden som

krävs inkluderar bedömningar och uppskattningar,

som var för sig kan ha en avgörande betydelse

för värderingen, är det ett särskilt betydelsefullt

område för revisionen. Våra granskningsåtgärder

inkluderade en bedömning av kassaflödesberäk‑

ningarnas matematiska riktighet och en avstämning

av kassaflödesprognoserna mot budget och

affärsplan. Vi har utvärderat och bedömt att bola‑

gets värderingsmodell är förenlig med vedertagna

värderingstekniker. Vi har bedömt känsligheten och

påverkan på nedskrivningstest i de antaganden

som har störst effekt på nedskrivningsprövningen,

vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig

rörelsemarginal samt diskonteringsränta. Vi har

granskat genomförda känslighetsanalyser och har

utmanat företagsledningens antaganden och testat

de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt

risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.

Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga

upplysningar i årsredovisningen om de antaganden

som vid en ändring skulle kunna föranleda ned‑

skrivning.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

162

ANNAN INFORMATION ÄN

ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information

än årsredovisningen och koncernredovisningen

och återfinns på sidorna 1

–

37 och 174

–

190 samt

den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna

–

117. Den andra informationen består även av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datu‑

met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna infor‑

mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande

avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträckning

är oförenlig med årsredovisningen och koncernre‑

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även

den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

Redovisningsstandarder som de antagits av EU.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verk‑

ställande direktören för bedömningen av bolagets

och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som

kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och

att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet

om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka bolagets finansiella rap‑

portering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncernre‑

dovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovis‑

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

163

RAPPORT OM ANDRA

KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

REVISORNS GRANSKNING AV

FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG

TILL DISPOSITION AV BOLAGETS

VINST ELLER FÖRLUST

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och kon‑

cernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning

för Troax Group AB (publ

)

för år 2025 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen

och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande

direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och

koncernens verksamhetsart, omfattning och risker

ställer på storleken av moderbolagets och koncer‑

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet

och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Den verkställande direktören

ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel‑

sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

» företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt‑

ningsskyldighet mot bolaget, eller

» på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men ingen garanti för att en revision som utförs

enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspek‑

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

164

REVISORNS GRANSKNING

AV ESEF

‑

RAPPORTEN

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern‑

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor‑

tering

(

Esef‑rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(

2007:528

)

om värdepappersmarknaden för Troax

Group AB (publ

)

för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef‑rapporten upp‑

rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen‑

dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef‑rap‑

porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Troax Group AB (publ

)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef‑rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(

2007:528

)

om värdepappersmarknaden, och för att det finns

en sådan intern kontroll som styrelsen och verk‑

ställande direktören bedömer nödvändig för att

upprätta Esef‑rapporten utan väsentliga felaktig‑

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef‑rapporten i allt väsentligt är upprättad

i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen

(

2007:528

)

om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef‑rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig‑

heter eller misstag och anses vara väsentliga om

de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i ESEF‑ rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard

on Quality Management 1, som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system

för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta bevis om att Esef‑rapporten har

upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram

underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder

som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig‑

heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef‑rapporten upprättats i ett

giltigt XHTML‑format och en avstämning av att

Esef‑rapporten överensstämmer med den gran‑

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning

av huruvida koncernens resultat‑, balans‑ och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i

Esef‑rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med

vad som följer av Esef‑förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 11397 Stock‑

holm, utsågs till Troax Group ABs (publ

)

revisor av

bolagsstämman den 29 april 2025 och har varit bolagets

revisor sedan 12 december 2012. Under våren 2015 blev

bolaget ett företag av allmänt intresse.

Göteborg den 1 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

JOHAN MALMQVIST

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

165

Till bolagsstämman i Troax Group AB (publ), ORG.NR. 556916

‑

4030

REVISORNS GRANSKNINGS

‑

BERÄTTELSE AV TROAX GROUP

(

PUBL

)

:S LAGSTADGADE

HÅLLBARHETS

RAPPORT

SLUTSATS

Vi har utfört en översiktlig granskning av håll‑

barhetsrapporten för Troax Group AB (publ

)

för

räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår

på sidorna 42

–

117 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som

beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte

kommit fram några omständigheter som ger

oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten

inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen vilket inbegriper

» om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven

i ESRS,

» om den process som företaget har genomfört

för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor‑

mation har utförts såsom den beskrivs i IRO

‑

1 i

hållbarhetsrapporten och

» efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s

gröna taxonomiförordning artikel 8.

GRUND FÖR SLUTSATS

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommen‑

dation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar

enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

ÖVRIG UPPLYSNING

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår

har inte varit föremål för översiktlig granskning och

någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets‑

rapporten för år 2025 (räkenskapsåret) har därmed

inte utförts.

ANNAN INFORMATION

ÄN HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Detta dokument innehåller även annan information

än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna

‑

41, 118

‑

160, 168

‑

172 och 174

‑

190. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten

omfattar inte denna information och vi uttalar

ingen slutsats med bestyrkande avseende denna

andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av

hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga

om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under den översiktliga granskningen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har

upprättats i enlighet med 6 kap. 12

–

12 f §§ årsredo‑

visningslagen, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets‑

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad

säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad

enligt 6 kap. 12

–

12 f §§ årsredovisningslagen på

grundval av vår granskning. Granskningen har

utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revi‑

sorns översiktliga granskning av den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation

kräver att vi planerar och utför våra gransknings‑

åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att

hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med

dessa krav.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

166

De granskningsåtgärder som har utförts för

att inhämta bevis är mer begränsade än för ett

uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet

och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre

än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss

att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna

om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha

blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1

(

Internatio‑

nal Standard on Quality Management), som kräver

att företaget utformar, implementerar och hanterar

ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska

krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp‑

liga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Troax Group

AB (publ

)

enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrappor‑

ten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar

av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören upprättar

hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk‑

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en

slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen består av att göra förfrågningar,

i första hand till personer som är ansvariga för

upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra

analytisk granskning och att vidta andra översikt‑

liga granskningsåtgärder.

GRANSKNINGSÅTGÄRDERNA

OMFATTAR HUVUDSAKLIGEN:

Våra granskningsåtgärder avseende den process

som företaget har genomfört för att identifiera

hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade,

men var inte begränsade till följande:

» Erhålla en förståelse för processen genom att:

– Genomföra förfrågningar för att förstå

källorna till den information som används av

företagsledningen (t.ex. intressentdialoger,

affärsplaner och strategidokument), och

– Granska företagets interna dokumentation av

sin process; och

» Utvärdera om den information som erhållits från

våra åtgärder om den process som imple‑

menterats av företaget överensstämmer med

beskrivningen av processen i IRO

‑

1 i hållbarhets‑

rapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbets‑

rapporten inkluderade, men var inte begränsade

till följande:

» Genom förfrågningar erhålla en allmän

förståelse för den interna kontrollmiljön,

rapporteringsprocesserna, och informations‑

systemen som är relevanta för upprättandet av

informationen i hållbarhetsrapporten.

» Utvärdera om information som identifierats

som väsentlig genom den process som bolaget

genomfört för att identifiera innehållet i hållbar‑

hetsrapporten också ingår.

» Utvärdera om strukturen och presentationen

av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven

i ESRS;

» Genomföra förfrågningar till relevant personal

och analytiska granskningsåtgärder avseende

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

» Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på

ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbar‑

hetsrapporten;

» Genom förfrågningar och analytiska gransk‑

ningsåtgärder inhämta underlag på metoderna

för att ta fram väsentliga uppskattningar och

framåtblickande information och på hur dessa

metoder tillämpades;

» Erhålla förståelse för processen för att identi‑

fiera ekonomiska verksamheter som är tillämp‑

liga med EU:s gröna taxonomi och de motsva‑

rande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.

» Granskningen av taxonomiupplysningarna

inkluderade men var inte begränsade till

följande granskningsåtgärder:

– Utföra substansgranskningsåtgärder på

utvalda upplysningar som lämnas enligt EU:s

gröna taxonomi.

– Genomföra förfrågningar till företagsled‑

ningen och andra personer i företaget för

att erhålla en förståelse för processen och

källorna till den information som använts i

taxonomiupplysningarna.

– Utvärdera om presentationen av taxonomi‑

upplysningarna är förenlig med kraven i EU:s

taxonomiförordning.

BEGRÄNSNINGAR

Vid rapportering av framåtblickande information

i enlighet med ESRS måste styrelsen och verk‑

ställande direktören för Troax Group AB (publ

)

förbereda framåtblickande information utifrån

angivna antaganden om händelser som kan inträffa

i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Troax

Group AB (publ

)

. Faktiska utfall kommer sannolikt

att vara annorlunda eftersom förväntade händelser

ofta inte inträffar som förväntat.

Göteborg den 1 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

JOHAN MALMQVIST

Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

167

BOLAGSSTYRNING

Troax Group AB (publ

)

(

”Troax” eller ”Bolaget”

)

är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagets aktier

noterades på Nasdaq Stockholm den 27 mars 2015

och Bolaget tillämpar sedan dess svensk kod för

bolagsstyrning

(

”Koden”

)

. Riktlinjerna avseende

Koden finns att tillgå på hemsidan för Kollegiet för

svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se).

Koden bygger på principen ”följ eller förklara”

vilket innebär att företag som tillämpar koden

kan avvika från enskilda regler men då ange en

förklaring till avvikelsen.

AKTIEKAPITAL OCH AKTIEÄGARE

Aktiekapitalet uppgick vid årets slut till 2.574.618

EUR fördelat på totalt 60 000 000 aktier. Samtliga

aktier har lika röstvärde. Vid utgången av 2025 ägde

Investmentaktiebolaget Latour 18 060 000 aktier

(

18 060 000

)

motsvarande 30,1 %

(

30,1 %) av kapitalet

och rösterna. De tio största aktieägarna ägde

tillsammans 74,2 %

(

73,5 %) av aktierna i bolaget. För

ytterligare information om aktien och aktieägare,

se www.troax.com.

BOLAGSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen

(

2005:551

)

utgör bolags‑

stämman Bolagets högsta beslutsfattande organ.

Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt

i nyckelfrågor som fastställande av resultat‑ och

balansräkning, disposition av Bolagets resultat,

beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter

och verkställande direktör, val av styrelseledamöter

och revisorer samt ersättning till styrelsen och

revisorerna. Det finns inga särskilda begräns‑

ningar i bolagsordningen för tillsättning eller

entledigande av styrelseledamot eller förändring

av bolagsordningen. Vid nominering av styrelse‑

ledamöter följs den instruktion som utfärdats av

årsstämman 2025.

Årsstämman måste hållas inom sex månader

från räkenskapsårets slut. Utöver årsstämman

kan det kallas till extra bolagsstämma. Enligt

bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma

genom annonsering i Post‑ och Inrikes Tidningar

och genom att kallelsen hålls tillgänglig på

Bolagets webbplats. Vid tidpunkten för kallelsen

ska information om att kallelse skett publiceras i

Svenska Dagbladet.

RÄTT ATT DELTA I BOLAGSSTÄMMOR

Aktieägare som vill delta vid bolagsstämma måste

vara införda i den av Euroclear Sweden förda

aktieboken på dagen som infaller sex vardagar före

stämman och anmäla sitt deltagande till Bolaget

senast på dagen som anges i kallelsen till stämman.

Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor per‑

sonligen eller genom ombud och kan även biträdas

av högst två personer. Vanligtvis har aktieägare

möjlighet att anmäla sig till bolagsstämman på

flera olika sätt, vilka anges i kallelsen. Aktieägare

är berättigade att rösta för samtliga aktier som

aktieägaren innehar i Bolaget.

BOLAGS

‑

STYRNING

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

168

INITIATIV FRÅN EN AKTIEÄGARE

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

bolagsstämman måste lämna in en skriftlig begäran

härom till styrelsen. En sådan begäran ska normalt

vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före

bolagsstämman.

ÅRSSTÄMMAN 2025

Årsstämman 2025 hölls den 29 april. På denna

valdes sju styrelseledamöter inklusive ordförande

Anders Mörck och en valberedning utsågs,

se nedan under ”Valberedning”. Vid stämman

var 75,88 %

(

79,29 %) av samtliga aktier och röster

representerade. Vid stämman framlades också

årsredovisning med tillhörande revisionsberättelse,

vilka också godkändes tillika att styrelsen och

verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet.

Det beslutades också att arvode till styrelsen skall

utgå med totalt 3 000 000 SEK

(

2 840 000 SEK

)

+ 373

000 SEK

(

340 000 SEK

)

för kommittéarbete samt

att valda revisorer skall arvoderas efter godkänd

räkning. Beslut fattades om ett köpoptionsprogram

riktat till ledande befattningshavare.

VALBEREDNING

Bolag som följer Koden ska ha en valberedning.

Från och med 2019 utses valberedningen baserat

på ägande i bolaget den sista bankdagen i augusti.

Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre

ledamöter, av vilka en majoritet ska vara oberoende

i förhållande till Bolaget och Koncernens ledning.

Minst en av valberedningens ledamöter ska vara

oberoende till den i bolaget röstmässigt största

aktieägaren eller grupp av aktieägare som samver‑

kar om bolagets ledning. Valberedningen skall, när

den förbereder sina förslag, beakta att styrelsen

skall ha en, utifrån Bolagets verksamhet, utveck‑

lingsskede och andra relevanta omständigheter,

lämplig sammansättning. Styrelseledamöterna skall

sammantaget utvisa mångfald och bredd avseende

kvalifikationer, erfarenhet och bakgrund.

Valberedning för årsstämman 2026 består av

Ossian Ekdahl (representant för aktieägaren Latour

och ordförande i valberedningen), Christian Lind‑

ström (representant för aktieägaren SEB Investment

management) Johan Skoglund (representant för

aktieägaren AMF

)

samt Anders Mörck (adjung‑

erad och styrelseordförande i Troax Group AB

)

Valberedningens mandatperiod ska fortsätta tills en

ny valberedning har utsetts.

STYRELSEN

Styrelsen är Bolagets näst högsta beslutsfattande

organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagsla‑

gen är styrelsen ansvarig för Bolagets förvaltning

och organisation, vilket innebär att styrelsen är

ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och stra‑

tegier, säkerställa rutiner och system för utvärdering

av fastställda mål, fortlöpande utvärdera Bolagets

resultat och finansiella ställning samt utvärdera den

operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för

att säkerställa att årsredovisningen och delårsrap‑

porter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen

verkställande direktör.

Styrelseledamöterna väljs normalt av års‑

stämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Enligt Bolagets bolagsordning ska styrelsen, till

den del den väljs av bolagsstämman, bestå av

minst tre ledamöter och högst åtta ledamöter.

Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av

årsstämman och ha ett särskilt ansvar för ledningen

av styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är

välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt

Personer som valdes till styrelse ledamöter vid 2025

års bolagsstämma framgår av sidorna 174

–

175. Det

är valberedningens uppfattning att styrelsen har

en med hänsyn till bolagets verksamhet, finansiella

ställning, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt

lämplig sammansättning. En viktig utgångspunkt

för förslaget av ledamöter har varit att styrelsens

sammansättning ska spegla och ge utrymme för

de olika kunskaper och erfarenheter som bolagets

strategiska utveckling och styrning kan komma

att kräva. Valberedningen har särskilt beaktat

kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt

kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning.

Sammansättningen är enligt valberedningen

ändamålsenlig för att kunna möta sådana behov i

bolagets verksamhet. Valberedningen har valt att

som mångfaldspolicy använda kodens regel 4.1.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som

revideras årligen och fastställs på det konstitu‑

erande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen

reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och

fördelningen av arbete mellan styrelseledamöterna

och verkställande direktör. I samband med det

konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen

även instruktionen för verkställande direktör

innefattande finansiell rapportering.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligen

fastställt schema. Utöver dessa styrelsemöten

kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för

att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett

ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har

styrelseordföranden och verkställande direktören

en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bola‑

get. Under året har styrelsen sammanträtt 11gånger.

För närvaro under 2025, se separat tabell. Dagord‑

ningar för styrelsemöten, tillsammans med den

dokumentation som krävs enligt arbetsordningen

skickas ut till ledamöterna ca en vecka före mötet.

Utöver denna dokumentation, får ledamöterna

månadsvis löpande uppföljning av den finansiella

utvecklingen samt annan relevant information.

Styrelsens ordförande samt verkställande

direktören diskuterar och beslutar om ärenden för

respektive möte innan dessa äger rum. Bolagets

CFO deltar regelmässigt i bolagets styrelsemöten.

Utöver denna medlem av koncernledningen kan

även andra deltagare vara med om detta så önskas,

eller är nödvändigt. .

Bolagets styrelse består för närvarande av sju

ordinarie ledamöter vilka presenteras i avsnittet

”Styrelse, ledande befattningshavare och

revisorer”.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

169

REVISIONSUTSKOTT

Styrelsen har beslutat att arbeta via ett revisions‑

utskott med Anna Stålenbring som ordförande och

Bertil Persson som ledamot. Revisionsutskottet

har sammanträtt tre gånger under 2025. Utskottets

uppgifter består främst i att:

» övervaka Bolagets finansiella rapportering,

och hållbarhetsrapportering

» övervaka effektiviteten i Bolagets interna

kontroll, internrevision och riskhantering,

» hålla sig informerat om revisionen av årsredo‑

visningen och koncernredovisningen,

» granska och övervaka revisorns opartiskhet

och självständighet och därvid särskilt

uppmärksamma om revisorn tillhandahåller

Bolaget andra tjänster än revisionstjänster,

» och biträda vid upprättandet av förslag till

bolagsstämmans beslut om revisorsval.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Styrelsen har beslutat att för 2025 utse ett ersättnings‑

utskott med Anders Mörck som ordförande och

Eva Nygren som ledamot. Ersättningsutskottet

har sammanträtt 2 gånger under 2025. Vad gäller

ersättningsfrågor för 2025, innebär detta att

utskottet har:

» berett förslag avseende ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor

för verkställande direktören och ledande

befattningshavare,

» granskat och utvärderat befintliga och slutförda

program beträffande rörliga ersättningar till

Bolagets ledning, och

» granskat och utvärderat tillämpningen av

rikt linjer för ersättning till ledande befattnings‑

havare som årsstämman har beslutat om samt

övriga ersättningsstrukturer och ersättnings‑

nivåer inom Bolaget.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen

av styrelsens arbete, inklusive bedömningar av

enskilda styrelseledamöters prestationer. Detta

görs på årsbasis enligt en etablerad process.

Bedömningen fokuserar på sådana faktorer som till‑

gänglighet av och krav på specifik kompetens inom

styrelsen, engagemang, styrelsematerialets kvalitet

och tid för inläsning av detsamma. Utvärderingen

avrapporteras till valberedningen och utgör grund

för valberedningens förslag på styrelseledamöter

och arvoden till styrelsen.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Den verkställande direktören är underordnad

styrelsen och ansvarar för Bolagets löpande förvalt‑

ning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen

mellan styrelsen och verkställande direktören anges

i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen

för verkställande direktör. Verkställande direktör

ansvarar också för att upprätta rapporter och

sammanställa information från ledningen inför

styrelsemöten och är föredragande av materialet på

styrelsemötena.

Enligt anvisningarna för finansiell rapportering

ansvarar verkställande direktör för Bolagets

finansiella rapportering och måste följaktligen

säkerställa att styrelsen får korrekt information för

att den ska kunna utvärdera Bolagets finansiella

ställning.

Verkställande direktör ska kontinuerligt hålla

styrelsen informerad om utvecklingen i Bolagets

verksamhet och försäljning, resultat och finansiella

ställning, kassaflöde, kreditstatus, viktiga affärshän‑

delser och alla andra händelser, omständigheter

eller förhållanden som kan antas vara viktiga för

Bolagets aktieägare. Verkställande direktör och

ledande befattningshavare presenteras i avsnittet

”Styrelse, ledande befattningshavare

och revisorer”.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

170

AKTUELLA ANSTÄLLNINGSAVTAL FÖR VD OCH

ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Beslut om aktuella ersättningsnivåer och övriga

anställningsvillkor för verkställande direktör och

övriga ledande befattningshavare har fattats av

styrelsen. Avtal som gäller pensioner ska, där så är

möjligt, baseras på fasta premier och måste följa

nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land

där den berörda ledande befattningshavaren är

anställd.

Verkställande direktören har rätt till en fast årlig

lön på 395 KEUR, en kortsiktig rörlig ersättning

som är kopplad till vissa nyckeltal för räkenskaps‑

året 2025 vilket motsvarar maximalt 197 KEUR.

Utöver detta tillkommer en möjlig långsiktig rörlig

ersättning som är kopplad till vissa nyckeltal för

räkenskapsåret 2027 vilket motsvarar maximalt 480

KEUR, fördelat på tre år och åtta månader. Under

2025 uppgick den totala ersättningen inkl. avsätt‑

ning till pension till verkställande direktören till 601

KEUR inklusive en retroaktiv pensionsinbetalning

för år 2024. Verkställande direktören omfattas

utöver lagen om allmän försäkring av ITP1‑planen

på löneandelar upp till 7,5 inkomstbasbelopp.

Därutöver utgörs ersättningen av direktpension.

Per räkenskapsårets slut består kretsen av

ledande befattningshavare, koncernledningen,

av nio personer utöver den verkställande direk‑

tören. Utöver fast årlig lön har dessa nio personer

en kortsiktig rörlig ersättning som är kopplad till

vissa nyckeltal för räkenskapsåret 2025. Under

2025 uppgick den totala ersättningen till ledande

befattningshavare till 2 043,9 KEUR varav 53 KEUR

avser kortsiktig rörlig ersättning. För ledande

befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den

anställde en uppsägningstid om 3

‑

6 månaders

och för arbetsgivaren en uppsägningstid om 6

–

månader. Ledande befattningshavare omfattas

utöver lagen om allmän försäkring av ITP‑planen,

inklusive rätt till 10‑taggarlösning.

ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER,

VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

ERSÄTTNING UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2025

Ersättningen till Bolagets ledning består av grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och

övriga förmåner. I tabellen nedan visas en översikt av ersättningar till styrelseledamöter och

ledande befattningshavare under räkenskapsåret 2025. Beloppen nedan är angivna i KEUR.

(

60 000

)

SEK till ordföranden och 33 000

(

30 000

)

SEK

till övrig ledamot. Efter uppdragets slutförande har

styrelseledamot inte rätt till några förmåner.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH

ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman som hölls i april 2023 fattade beslut

om riktlinjer för ersättning till verkställande direktör

och övriga ledande befattningshavare. Under för‑

utsättning att inga förändringar sker ska riktlinjerna

godkännas av årsstämman 2027.

ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTERNA

Beslut om arvoden och annan ersättning till sty‑

relseledamöterna, inklusive ordföranden, fattas av

årsstämman. Ersättningen till styrelsens ordförande

fastställdes till 900 000

(

820 000

)

SEK och till 350 000

(

320 000

)

SEK vardera för styrelseledamöterna Bertil

Persson, Anna Stålenbring, Eva Nygren, Fredrik

Hansson, Thomas Widstrand samt Marie Landfors.

Utöver detta utgår ersättning för arbete i revisions‑

utskottet med 165 000

(

150 000

)

SEK till ordföranden

samt 110 000

(

100 000

)

SEK till övrig ledamot samt

för arbete i ersättningsutskottet med 65 000

Närvaro Ersättningar

KONCERNEN

Styrelse‑

möten

Revisions‑

utskott

Ersättnings‑

utskott

Arvode/

Grundlön

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner Pension

Anders Mörck (ordförande) 11/11 2/2 87,2

– – –

Anna Stålenbring 10/11 3/3 46,5

– – –

Eva Nygren 11/11 2/2 34,6

– – –

Bertil Persson 11/11 3/3 41,6

– – –

Fredrik Hansson 11/11 31,6

– – –

Marie Landfors 11/11 31,6

– – –

Thomas Widstrand 11/11 31,6

– – –

Martin Nyström (vd

)

11/11 402,6

–

12,9 185,2

Övriga ledande befattnings‑

havare

(

6 personer) 1 471,4 53,0 142,6 376,9

Summa 2 178,7 53,0 155,5 562,1

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

171

REVISION

Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och

räkenskaper samt styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår

ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en

koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Under

2025 har revisorn deltagit i ett styrelsemöte för

att ge kommentarer till löpande granskning samt

allmänt upplägget för redovisningsåret. Revisorerna

är valda fram till årsstämman 2026.

I enlighet med Bolagets bolagsordning ska

Bolaget ha lägst en och högst två revisorer med

högst två revisorssuppleanter. Bolagets revisor är

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Johan

Malmqvist som huvudansvarig revisor. År 2025

uppgick den totala ersättningen till Bolagets

revisorer till 802 KEUR

(

423 KEUR

)

varav 105 KEUR

(

KEUR

)

avser ersättning i samband med förvärv av

dotterföretag.

INFORMATIONSPOLICY, INSIDERPOLICY

OCH LOGGBOKSANVISNINGAR

Bolaget har antagit en Informationspolicy i syfte att

följa informationskraven för ett bolag med aktier

noterade på en reglerad marknad.

Bolaget har upprättat policydokument i syfte

att informera anställda och andra berörda inom

Troax om de tillämpliga reglerna och föreskrifterna

för Bolagets informationsgivning och de särskilda

krav som gäller för personer aktiva inom ett noterat

bolag, till exempel när det gäller kurspåverkande

information.

INTERN KONTROLL AVSEENDE

FINANSIELL RAPPORTERING

Målet med den interna finansiella kontrollen inom

Troax är att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken

kraven, målen och ramarna är tydligt definierade.

Bolaget och ledningen arbetar med interna

kontrollsystem för att övervaka verksamheten och

koncernens finansiella ställning.

KONTROLLMILJÖ

Grunden för den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen utgörs av den övergri‑

pande kontrollmiljön. Troax kontrollmiljö består bl

a av en sund värdegrund, kompetens, ledarfilosofi,

organisationsstruktur, ansvar och befogenheter.

Troax interna instruktioner, policys, riktlinjer och

manualer vägleder medarbetarna. I kontrollmiljön

ingår även lagar och externa regelverk.

I Troax säkerställs en tydlig roll‑ och ansvarsför‑

delning för en effektiv hantering av verksamhetens

risker bl a genom arbetsordningar för styrelse och

utskott, liksom genom instruktionen för verkstäl‑

lande direktören. I den löpande verksamheten

ansvarar verkställande direktören för det system

av interna kontroller som krävs för att skapa en

kontrollmiljö för väsentliga risker. I Troax finns även

riktlinjer och policys om finansiell styrning och

uppföljning, kommunikationsfrågor och affärsetik.

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som

bland annat har som uppgift att säkerställa att fast‑

lagda principer för den finansiella rapporteringen

och interna kontrollen upprätthålls.

RISKBEDÖMNING OCH KONTROLLAKTIVITETER

Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen

kan föreligga i samband med bokföring och

värdering av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader eller avvikelser från informationskrav.

Troax ekonomifunktion utför varje år en riskanalys

avseende koncernens balans‑ och resultaträknings‑

poster utifrån kvalitativa och kvantitativa risker.

Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoav‑

stämningar och stödkontroller. Syftet med samtliga

kontrollaktiviteter är att förebygga, upptäcka och

rätta eventuella fel eller avvikelser i den finansiella

rapporteringen. De i koncernens arbete med

intern kontroll identifierade väsentligaste riskerna

avseende den finansiella rapporteringen hanteras

genom kontrollstrukturer som i allt väsentligt

bygger på avvikelserapportering från fastställda

mål eller normer.

UPPFÖLJNING

Koncernen tillämpar IFRS. Finansiella data rapporteras

månadsvis från 40 rapporteringsenheter och sker i

enlighet med standardiserade rapporteringsrutiner.

Rapporteringen utgör grunden för koncernens

konsoliderade finansiella rapportering. Konsolidering

görs utifrån ett legalt och operativt perspektiv, vilket

resulterar i kvartalsvisa legala rapporter och månatliga

operativa rapporter.

INTERNREVISION

Enligt Koden skall styrelsen årligen ta ställning till

om Bolaget ska ha en internrevisionsfunktion som

utvärderar att intern styrning och kontroll fung‑

erar som avsett, eller om styrelsen på annat sätt

försäkrar sig om att så är fallet.

På koncernnivå ansvarar vidare varje verkställande

direktör per legal enhet tillsammans med den legala

och/eller operativa enhetens ekonomifunktion

samt koncernens finansdirektör för att en erfor‑

derlig kontroll säkerställs och att uppföljning sker.

Den interna kontrollen inbegriper kontroll över

bolagets och koncernens organisation, rutiner och

uppföljningsåtgärder. Syftet är att säkerställa att en

tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att

bolagets och koncernens finansiella rapportering är

upprättad i överenstämmelse med lag och tillämp‑

liga redovisningsstandarder samt att övriga krav

följs. Systemet för intern kontroll syftar även till att

övervaka efterlevnaden av bolagets och koncernens

policys, principer och instruktioner. Därutöver

bevakas skyddet av bolagets tillgångar samt att

bolagets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt

och lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom

uppföljning av implementerade informations‑ och

affärssystem samt genom analys av risker.

Bolagets storlek, i kombination med det ovan

beskrivna arbetet avseende intern styrning och

kontroll, innebär att styrelsen inte funnit anledning

att inrätta en särskild internrevisionsfunktion utan

denna fullgörs av styrelsen i sin helhet. Ett effektivt

styrelsearbete är därmed grunden för en god

intern kontroll och Troax styrelse har en etablerad

arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt

arbete. Frågan om särskild internrevisionsfunktion

kommer dock att prövas årligen.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

172

TILL BOLAGSSTÄMMAN I TROAX GROUP

(

PUBL

)

, ORG.NR. 556916

‑

4030

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolags styrnings‑

rapporten för år 2025 på sidorna 168

–

172 och för att den

är upprättad i enlighet med års redo visnings lagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH

OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings‑

rapporten. Detta innebär att vår granskning av

bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisions‑

REVISORS YTTRANDE OM

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys‑

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk‑

terna 2

–

6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen

och koncern redovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Göteborg den 1 april 2026

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

JOHAN MALMQVIST

Auktoriserad revisor

AKTIEINNEHAV PER DATUM FÖR FASTSTÄLLANDE

AV DENNA ÅRSREDOVISNING

STYRELSE

EVA NYGREN

Styrelseledamot sedan 2016. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

FÖDD: 1955.

UTBILDNING: Arkitektur vid Chalmers

Tekniska Högskola.

ARBETSLIVSERFARENHET: Direktör för

Investering på Trafikverket, vd och koncernchef

i Rejlerkoncernen AB, vd på Sweco Sverige AB,

Sweco Russia AB samt Sweco FFNS Architects AB.

ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:

Styrelse ledamot i Swedavia AB och Brekke & Strand.

AKTIEINNEHAV: 1 50 0 a kti er.

ANDERS MÖRCK

Styrelseordförande sedan 2020. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

FÖDD: 1963.

UTBILDNING: Civilekonom från Högskolan i Växjö.

ARBETSLIVSERFARENHET: CFO för

Investment AB Latour.

ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:

Styrelseledamot i HMS Networks AB

AKTIEINNEHAV: 19 000 aktier.

THOMAS WIDSTRAND

Styrelse ledamot sedan 2014. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

FÖDD: 1957.

UTBILDNING: MBA från Handelshögskolan,

Göteborgs universitet.

ARBETSLIVSERFARENHET: Vd för Troax Group,

Borås Wäfveri AB samt Cardo Pump AB.

ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:

Styrelseledamot i Balco AB, Elco Group, Movidare

AB och Arlaplast AB. AB

AKTIEINNEHAV: 3 488 824 aktier och 12 585

köpoptioner vilket ger rätt till att teckna 12 585

aktier.

ANNA STÅLENBRING

Styrelseledamot sedan 2015. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

FÖDD: 1961.

UTBILDNING: Civilekonom från Högskolan i Växjö.

ARBETSLIVSERFARENHET: Erfarenhet från

30 år i ledningen för industribolag, varav merparten

inom Nefab‑koncernen.

ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:

Styrelseledamot i Lammhults Design Group AB,

VBG Group AB, engcon AB samt Investment AB

Chiffonjén.

AKTIEINNEHAV: 9 000 aktier.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

174

FREDRIK HANSSON

Styrelseledamot sedan 2018. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

FÖDD: 1971.

UTBILDNING: Civilekonom från University of

North Alabama.

ARBETSLIVSERFARENHET: Vd i Roxtec AB,

egenföretagare.

ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:

Styrelseordförande i Scanbox Thermoproducts AB

och Anocca AB.

AKTIEINNEHAV: 16 000 aktier.

BERTIL PERSSON

Styrelseledamot sedan 2018. Oberoende i förhållande

till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

FÖDD: 1961.

UTBILDNING: Civilekonom från Handels högskolan

i Stockholm.

ARBETSLIVSERFARENHET: Vd i Beijer Alma‑

koncernen, ledande befattningar inom LGP Telecom,

Scania AB samt Investor AB.

ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:

Styrelseledamot i Bufab AB.

AKTIEINNEHAV: 4 500 aktier.

MARIE LANDFORS

Styrelseledamot sedan 2024. Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och större

aktieägare.

FÖDD: 1965.

UTBILDNING: Civilingenjör i Kemiteknik från

KTH i Stockholm.

ARBETSLIVSERFARENHET: Professionellbas

inom process‑ och kemiindustri, bland annat

SCA och AkzoNobel med kommersiellt fokus.

Kombinerar för närvarande interimsledarskap med

styrelseuppdrag i teknikföretag.

ÖVRIGA VÄSENTLIGA STYRELSEUPPDRAG:

Styrelseledamot i Densiq AB och Blueland AB.

AKTIEINNEHAV: 3 000 aktier.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

175

LEDNING

AKTIEINNEHAV PER DATUM FÖR FASTSTÄLLANDE

AV DENNA ÅRSREDOVISNING

MICHAEL STANDAR

President Asia Pacific sedan 2019.

Anställd i Troax Group sedan 2019.

FÖDD: 1963.

UTBILDNING: Civilingenjör Maskinteknik

frånLunds Universitet (LTH).

ARBETSLIVSERFARENHET: Mångårig

erfarenhet från svetsindustrin (ESAB och

voestalpine) med olika befattninngar i Europa

och framförallt Asien.

AKTIEINNEHAV: 6 370 aktier och

19 000köpoptioner som ger rätt till att

teckna19 000 aktier.

MARTIN ASK

Vice President of Infomation Technology

sedan 2025.

Anställd i Troax Group sedan 1999.

FÖDD: 1980.

UTBILDNING: Inom projekt samt

produktledning.

ARBETSLIVSERFARENHET: Olika

positioner inom produktion, produktutveckling

och marknad.

AKTIEINNEHAV: 115 aktier och

3 200köpoptioner som ger rätt till att

teckna3 200aktier.

CHRISTIAN HELLMAN

Vice President Supply Chain sedan 2017.

Anställd i Troax Group sedan 2017.

FÖDD: 1976.

UTBILDNING: Inom teknik, ledning,

logistik ochekonomi.

ARBETSLIVSERFARENHET: Site

Manager/Fabrikschef på Experts norden lager

och AQ



Enclosures Systems AB.

AKTIEINNEHAV: 200 aktier och

6 300köpoptioner som ger rätt till att

teckna6 300 aktier.

JAVIER GARCIA

President EMEA sedan 2025.

Anställd i Troax Group sedan 2004.

FÖDD: 1972.

UTBILDNING: MBA Business Admini‑

stration, IESE Business School och en

kandidatexamen i data teknik Politécnica

Catalunya Universitet i Spanien.

ARBETSLIVSERFARENHET: Olika

positioner inom marknad och försäljning på

Fichet Bauche ochGunnebo.

AKTIEINNEHAV: 40 000 aktier och

18 804köpoptioner som ger rätt till att

teckna15 204 aktier.

ANDERS EKLÖF

CFO sedan juni 2017.

Anställd i Troax Group sedan 2017. Avslutat

sin anställning i mars 2026.

FÖDD: 1970.

UTBILDNING: Civilekonomexamen

vidVäxjöuniversitet.

ARBETSLIVSERFARENHET: Finans‑

direktör förStrömsholmen AB, auktoriserad

revisor och director för PwC.

AKTIEINNEHAV: 5 000 aktier och

21 800köpoptioner som ger rätt till att

teckna21 800 aktier.

MARTIN NYSTRÖM

President and CEO sedan 2024.

Anställd i Troax Group sedan 2024.

FÖDD: 1984.

UTBILDNING: MSc Industrial Engineering

and Management, Linköpings universitet.

ARBETSLIVSERFARENHET: Flera

ledande positioner inom Sandvik Group.

AKTIEINNEHAV: 5 300 aktier och

20 000köpoptioner som ger rätt till att

teckna20 000aktier.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

176

CAMILLA DAVIDSSON

Vice President Marketing sedan 2025.

Anställd i Troax Group sedan 2025.

FÖDD: 1975.

UTBILDNING: MBA från Mälardalens

Universitet.

ARBETSLIVSERFARENHET: Ledande

position inom Marknadsföring och Ecommerce

inom Barnes, EFG European Furniture Group

och Staples.

AKTIEINNEHAV: 115 aktier och 3 600

köpoptioner som ger rätt till att teckna3 600

aktier.

JONAS LINDQVIST

President New Business and VP Stragegy &

Product offering sedan 2025.

Anställd i Troax Group sedan 2025.

FÖDD: 1975.

UTBILDNING: MSc Industrial Engineering

and Management från Linköpings

Universitet.

ARBETSLIVSERFARENHET: Olika

positioner inom Sandvik och Vestas Wind

Systems med fokus på M&A och Strategi.

AKTIEINNEHAV: 729 aktier och 7 000

köpoptioner som ger rätt till att teckna7 000

aktier.

REVISORER

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC).

Johan Malmqvist (född 1975).

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB.

Torsgatan 21, 113 21 Stockholm.

JOSÉ NUNEZ

President Americas sedan 2025.

Anställd i Troax Group sedan 2022. Avslutat

sin anställning i februari 2026.

FÖDD: 1965.

UTBILDNING: MBA från Tecnológico

deMonterrey.

ARBETSLIVSERFARENHET: Flera tvär‑

funktionella internationella ledarpositioner

på Caterpillar

AKTIEINNEHAV: 0 aktier och

7 030köpoptioner som ger rätt till att

teckna7 030aktier.

MARIE‑ASTRID LÖFDAHL

Vice President of Human Resources sedan 2024.

Anställd i Troax Group sedan 2024.

FÖDD: 1985.

UTBILDNING: Personal‑ och Arbetslivs‑

programmet på Linnéuniversitetet i Växjö.

ARBETSLIVSERFARENHET:

HR Interimskonsult på bland annat Stora

Enso Packaging AB och Troax AB, samt HR

Business Partner på Husqvarna Group.

AKTIEINNEHAV: 50 aktier.

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP

177

KONCERNEN I

SAMMANDRAG