Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Vår mission: To be the

leading global partner

in reproductive health,

striving for better

treatment outcomes

for patients

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Inledning

4 Året i korthet

6 Brev från styrelseordförande

7 VD-kommentar

10 Det här är Vitrolife Group

22 Marknaden för reproduktiv hälsa

Affärsmodell och strategi

25 Företagsstrategi

32 Skapa en ledande produkt- och

tjänsteplattform

34 Etablera en ledande ställning inom innovation

37 Accelerera tillväxt på nyckelmarknader

39 Optimering av marknadsstrategin

42 Driva operational excellence

47 Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör

Bolagsstyrning

54 Styrelse

56 Bolagsstyrningsrapport

64 Ledande befattningshavare

66 Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

76 Innehåll finansiella rapporter

77 Vitrolife AB (publ) aktie

80 Koncernens nyckeltal

81 Resultaträkningar

82 Rapporter över finansiell ställning

84 Förändringar i eget kapital

85 Kassaflödesanalyser

86 Noter till de finansiella rapporterna

124 Revisionsberättelse

130 Alternativa nyckeltal

Hållbarhetsredovisning

134 Innehåll hållbarhetsredovisning

135 Allmän information

145 Miljöinformation

169 Social information

186 Styrningsinformation

190 Bilagor

Övriga upplysningar

196 Ordlista

197 Aktieägarinformation

Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 66–123. Koncernens hållbarhetsredovisning finns på sidorna 133–195. På sidan 195 återfinns korsreferenser till de sidor

som avser den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vitrolife Group avser Vitrolife AB (publ) och dess dotterbolag.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Ett år med vår nya företagsstrategi

Höjdpunkter

Framtiden inom embryoutvärdering

Läs mer på sid. 44.

Framsteg

inom våra

strategiska pelare

Läs mer på sid. 7.

Målsättning att bli den ledande globala

kunskaps plattformen inom IVF

Läs mer på sid. 41.

Förvärv av det innovativa

bolaget eFertility

Läs mer på sid. 32.

Ökade investeringar

i våra fokusmarknader

Läs mer på sid. 37.

En pålitlig

partner

Läs mer på sid. 19.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Året i korthet

Nyckeltal

MSEK* 2024 2023

Nettoomsättning

3609 3 512

Bruttomarginal, %

59,3 56,3

Justerad bruttomarginal, %

64,2 61,6

Rörelseresultat före

av- och nedskrivningar (EBITDA)

1225 1 136

EBITDA-marginal, %

34,0 32,3

Nedskrivning

– -4 300

Rörelseresultat

783 -3 589

Rörelsemarginal (EBIT), %

21,7 -102,2

Nettoresultatet

514 -3 851

Nettoresultat, justerat för nedskrivningar

514 449

Nettoskuld/EBITDA rullande 12 mån.

0,7 1,0

Resultat per aktie före utspädning, SEK

3,79 -28,44

Resultat per aktie efter utspädning, SEK

3,78 -28,44

Resultat per aktie

, SEK, justerat

för nedskrivning

– 3,31

Aktiekurs på balansdagen, SEK

215,00 194,70

Börsvärde på balansdagen

29121 26 372

Förändringar i nettoomsättning

Organisk tillväxt i lokala valutor, %

4 4

Valutaeffekter, %

-2 4

Total tillväxt, %

3 9

Genomgående i årsredovisningen anges motsvarande värde för föregående år

inom parentes, om inget annat anges.

* Om inget annat anges.

1. Före och efter utspädning.

Nettoomsättning

3609 MSEK

EBITDA

1225 MSEK

EBITDA-marginal

34,0%

Nettoomsättning och EBITDA-marginal

MSEK

Netto-

o msättning

EBITDA-

marginal

Nettoomsättning per marknadsregion

MSEK

APAC

Americas

EMEA

Nettoomsättning per affärsområde

MSEK

Technologies (730)

Genetics (1495)

Finansiella resultat för räkenskapsåret 2024

Consumables

(1384)

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Året i korthet

När vi reflekterar över 2024 ser vi ett år av

förändring och nyskapande för Vitrolife Group.

Genom en kombination av strategiskt fokus,

operational excellence och satsningar på

innovation har vi fortsatt utvecklas mot vår

mission: to be the leading global partner in

reproductive health, striving for better treat

ment outcomes for patients.

Det globala landskapet för reproduktiv hälsa

utvecklas snabbt; det omformas genom

demografiska förändringar, tekniska framsteg

och en ökad efterfrågan på tillgängliga,

prisvärda lösningar. I denna dynamiska miljö

har Vitrolife Group stärkt sin position som en

betrodd global partner för kliniker, vårdperso

nal och patienter över hela världen.

I takt med att vi har utvecklat och finslipat vår

strategi har ledningsgruppen förstärkts för att

skapa rätt förutsättningar för långsiktig

lönsam tillväxt. Det är glädjande att se de

framsteg som gjorts det här året under ledning

av vår VD och koncernchef Bronwyn Brophy

O’Connor och hennes ledningsgrupp. Genom

att fokusera på tillväxt på nyckelmarknader,

öka investeringarna i innovation, rikta in sig på

selektiva strategiska förvärv som eFertility och

genomföra programmet för operational

excellence, har teamet drivit tillväxt kvartal

efter kvartal och levererat förbättrade brutto-

och EBITDA-marginaler under året.

Det glädjer mig att ledningsgruppen främjar

en inkluderande och värderingsstyrd företags

kultur som säkerställer en stark känsla av syfte

i hela organisationen. Genom att skapa en

stark målmedvetenhet vill vi få varje individ i

vårt globala team att förstå hur deras arbete

bidrar till att uppfylla koncernens bredare

syfte. Den gemensamma inriktningen blir en

viktig drivkraft för att leverera hållbar och

lönsam tillväxt.

Å styrelsens vägnar vill jag framföra mitt

varma tack till vår VD och koncernchef,

ledningsgruppen, samt alla våra medarbetare

för deras djupa engagemang för vår mission:

to be the leading global partner in reproduc

tive health, striving for better treatment

outcomes for patients. Jag vill även tacka våra

aktieägare för deras förtroende och fortsatta

stöd medan vi arbetar tillsammans för att

forma framtiden inom reproduktiv hälsa.

Inom Vitrolife Group inspireras vi varje dag av

vår vision, att hjälpa människor uppfylla

drömmen om ett friskt barn.

Jón Sigurdsson,

Styrelsens ordförande

Bästa aktieägare,

Brev från styrelseordföranden

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Brev från styrelseordföranden

VD-kommentar

Under 2024 uppnådde Vitrolife Group betydelsefulla

milstolpar inom vår företagsstrategi för att främja vår

mission: to be the leading global partner in reproductive

health, striving for better treatment outcomes for patients.

För att säkra bolagets hållbara lönsamma tillväxt

investerade vi i våra viktigaste strategiska pelare: tillväxt,

innovation och operational excellence. Dessutom ökade vi

vårt fokus på de största IVF-marknaderna i världen, USA

och Kina. Även investeringar i kompetens, företagskultur

och hållbarhet har varit i fokus under året.

Ett år med vår nya företagsstrategi

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

VD-kommentar

Ett år av accelererad tillväxt

och förbättrad EBITDA

Det här året har präglats av rekordhöga

intäkter inom affärsområdena Consumables

och Technologies. Vi levererade accelererad

tillväxt, förbättrad EBITDA och ett starkt

kassaflöde. Försäljningen ökade till 3 609

(3512) MSEK, motsvarande en ökning med

4procent i lokala valutor. EMEA fortsatte att

utvecklas starkt med en tillväxt om 7 procent*,

och motsvarar nu 38 procent av våra regionala

intäkter. Investeringar i Americas har resulterat

i en accelererad tillväxt inom Consumables och

Technologies, men delar av affärsområdet

Genetics har haft ett utmanande år med en

total tillväxt på 1 procent*. Försäljningen i

APAC fortsatte att växa, om än i långsammare

takt om 5 procent*, efter ett mycket starkt

2023 där vi levererade rekordintäkter inom

Technologies drivet av time-lapse-penetration.

Som en del av vår kontinuerliga riskbedömning

och för att säkerställa att vi fortsätter följa alla

tillämpliga internationella sanktioner har vi

beslutat att avveckla vissa marknader, vilket

motsvarar mindre än 3 procent av våra årliga

intäkter.

När det gäller affärsområden växte

Consumables med 10 procent* drivet av en

rekordhög försäljning av media, där vi fortsät

ter att ta marknadsandelar, samt en stark

tillväxt inom disposable devices vilket var ett

fokusområde under 2024. Försäljningen inom

Technologies ökade med 16 procent*, genom

ökad användning av EmbryoScope® och

iDAScore®. Samtidigt som vi levererade tillväxt

inom de flesta av våra genetiska tester,

minskade affärsområdet Genetics med 5

procent* till följd av utmaningar inom kit för

genetiska tester och ERA-testet.

Bruttoresultatet ökade till 2 139 (1 977) MSEK,

med en bruttomarginal på 59,3 procent (56,3)

drivet av kontinuerliga operationella förbätt

ringar samt produkt- och marknadsmix.

Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA)

ökade till 1 225 (1 136) MSEK, motsvarande en

marginal på 34,0 procent (32,3).

Ett år in i genomförandet av

vår företagsstrategi

Vi är nu ett år in i genomförandet av Vitrolife

Groups företagsstrategi och är fortsatt

övertygade om att den utgör grunden för

hållbar lönsam tillväxt för bolaget. För att

säkerställa att organisationen har rätt förmåga

och struktur för att genomföra strategin har

ledningsgruppen förstärkts och vi fortsätter att

inarbeta våra värderingar: integrity, quality,

innovation och collaboration i bolaget. Med

detta som grund har vi under året gjort

betydande framsteg inom samtliga strategiska

pelare, med följande höjdpunkter:

Förvärvet av eFertility, ett innovativt mjukvaru-

företag, är ett viktigt steg i vår ambition att

bygga en plattform som integrerar produkter

och tjänster inom IVF. Detta förvärv stärker

vårt arbete för att förändra IVF-patientresan

och skapa ett sömlöst integrerat, spårbart och

mer effektivt arbetsflöde för kliniker.

Året var också viktigt för vår ledande position

inom AI-drivna lösningar, då en unik klinisk

studie publicerad i Nature Medicine visade att

vår AI-programvara för djupinlärning, iDAS

core®, kan bedöma embryon 10 gånger snabb-

are än vanlig manuell utvärdering med

jämförbara kliniska resultat.

”Vi är nu ett år in i

genomförandet av

Vitrolife Groups

företagsstrategi och är

fortsatt övertygade om

att den utgör grunden

för hållbar lönsam

tillväxt för bolaget.”

* Tillväxt i lokala valutor.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

VD-kommentar

Geografiskt har vi ökat investeringarna i USA

och Kina, vilket har lett till ökade marknads-

andelar genom hela vår portfölj. USA är

världens största IVF-marknad i monetära

termer och är en viktig tillväxtmarknad för

Vitrolife Group. Vi utökar vår tillverknings-

kapacitet i USA för att stödja vår expansion.

Vi har också rekryterat branschens främsta

talanger till vår sälj- och marknads -

organisation.

Under 2024 fokuserade vi på att leverera ökat

kundvärde genom att dra nytta av hela

bredden av Vitrolife Groups produktportfölj.

Ett Net Promoter Score (NPS) på 53 bekräf

tade vår starka globala kundlojalitet. Vi

fortsätter att söka möjligheter att vara

närmare våra kunder och leverera en först-

klassig upplevelse. Ett ytterligare steg i att

stärka våra kundrelationer är integrationen av

EMB, vår iberiska distributör.

Vårt program för operational excellence,

särskilt inom Genetics, har framgångsrikt drivit

marginalförbättringar. Under året öppnade vi

två toppmoderna laboratorier och utbildnings

center i Tokyo och Miami. Detta utgör viktiga

steg framåt för Vitrolife Groups leverans av

förstklassig teknik, service samt utbildning för

våra kunder.

Slutligen, vi fortsätter att leverera på vår

hållbarhetsagenda. År 2024 lämnade vi

officiellt in CO

-utsläppsminskningsmål till

Science Based Targets initiative (SBTi). Vi

arbetar nu vidare med en plan för minskade

koldioxidutsläpp som är i linje med våra

program för operativ effektivitet, vilket skapar

både effekt och värde för våra intressenter.

En nyckelroll i utvecklingen av

marknaden för reproduktiv hälsa

Under 2025 kommer vi att fortsätta att

investera i tillväxt på våra fokusmarknader,

påskynda plattformsutvecklingen inom FoU

samt intensifiera vårt arbete med operational

excellence under ledning av vår Chief

Operating Officer. Vi fortsätter att inarbeta

våra värderingar: integrity, quality, innovation

och collaboration för att stärka vår företags

kultur. Slutligen, vi kommer att arbeta nära

våra kunder för att säkerställa fortsatt leve

rans av förstklassig kvalitet och service.

Bronwyn Brophy O’Connor

VD och koncernchef

Innovation Quality

Integrity Collaboration

Våra värderingar

”Vi fortsätter att inarbeta

våra värderingar: integrity,

quality, innovation och

collaboration för att stärka

vår företagskultur.”

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

VD-kommentar

Excellence in

reproductive

health

Det här är Vitrolife Group

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Vi har varit verksamma på marknaden för

reproduktiv hälsa sedan 1994 och har växt tack

vare banbrytande forskning och klinisk evidens,

innovativ produktutveckling, förstklassig

kvalitet och service samt strategiska förvärv.

Vi stöttar kunder och deras patienter världen

över – alltid med hållbarhet i åtanke. Genom

ökade investeringar i vetenskap och FoU,

tillsammans med förvärv som är noggrant

anpassade till vår strategi, strävar vi efter att

leverera en sammanhållen plattform av

produkter och tjänster för hela resan inom

reproduktiv hälsa. Vårt mål är att samarbeta

med alla viktiga aktörer för att förbättra

tillgången och resultaten för patienterna.

Våra lösningar gör det möjligt att optimera

metoderna och skapa effektiva arbetsflöden

som hjälper klinikerna att leverera enastående

resultat. Vitrolife Group bedriver en konkur

renskraftig och lönsam verksamhet med

välutbildad personal och optimala lösningar

som möter patienternas behov.

Vi har ett holistiskt synsätt på reproduktiv

hälsa och erbjuder utbildning, support och ett

brett utbud av tjänster till kliniker och labora-

torier världen över. Vi är ansedda som en

ledande kunskapsleverantör i branschen

eftersom vi samarbetar med både universitet,

forskningsinstitut, nätverk och samhällsgrupper

för att säkerställa och förbättra lyckade

behandlingsresultat.

Vi är mycket stolta över att få leverera

banbrytande lösningar till kliniker som gör det

möjligt för människor runtom i världen att

uppfylla drömmen om ett friskt barn.

Före och efter

förlossning

Före behandling

IVF-processen

Produkter och tjänster

för hela IVF-resan

Vision

to enable people to

fulfil the dream of

having a healthy baby

Mission

to be the leading global

partner in reproductive

health, striving for better

treatment outcomes for

patients

Internationell leverantör av

medicintekniska produkter

och genetiska testlösningar

inom reproduktiv hälsa

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Vitrolife Group i världen

Vitrolife Group har huvudkontor i Göteborg,

Sverige och vårt team på ungefär 1120

medarbetare har en gemensam passion för

reproduktiv hälsa. Vitrolife Group är verk

samma i tre marknadsregioner inom tre

affärsområden med en global sälj- och

marknadsorganisation. Strukturen innebär att

vi kan erbjuda våra kunder en optimal service

nivå inom alla verksamhetsgrenar. Över

75procent av alla fertilitetskliniker världen

över använder våra produkter. Koncernens

lösningar är tillgängliga på cirka 125 markna

der, antingen genom direktförsäljning eller via

ett brett nätverk av distributörer.

Vi erbjuder genetiska testtjänster från ett

nätverk av 20 anläggningar, vilket inkluderar

laboratorier såväl som kit- och logistikanlägg

ningar, och tillverkar våra produkter vid fem

produktions- och monteringsanläggningar.

Vår strategi för långsiktig,

hållbar och lönsam tillväxt

Strategin har utformats för att möta den

långsiktiga utvecklingen på marknaden för

reproduktiv hälsa. Nya aktörer och affärs-

modeller växer fram och tidigare fristående

kunder slås ihop till större koncerner.

Vår framtida tillväxt är beroende av att vi

kan växa snabbare på nyckelmarknader,

optimera vår marknadsmodell och fortsätta

att utveckla innovativa lösningar som uppfyller

kundernas behov.

Vitrolife Group – våra varumärken

Vitrolife Groups varumärkespositionering

speglar vår identitet och karaktär samt det

syfte som förenar alla som arbetar för oss.

Ivårt varumärke Vitrolife Group förenas de

globala och kraftfulla produktvarumärkena

Vitrolife och Igenomix. Tillsammans står de för

vetenskap, innovation, förtroende, samarbete

och kvalitet i kombination med lång branscher

farenhet. Tillsammans som koncern skapar vi

”excellence in reproductive health.”

Business Area Consumables

Vitrolife HQ

Business Area Technologies

Business Area Genetic Services

Global Sales and Marketing

Global närvaro på

~125 marknader

Produktionsanläggningar

Genetics anläggningar

Global närvaro

Medier, frysprodukter och

engångsprodukter.

Elektroniskt bevaknings-

system, inkubation,

time-lapse-utvärdering

och laser.

Lösningar för reproduktiva

genetiska tester.

Affärsområden

Consumables Technologies Genetics

Huvudkontor Göteborg

Tillsammans som koncern

skapar vi ”excellence in

reproductive health.”

* Produktions- och monteringsanläggningar inom Consumables och Technologies.

** Genetics anläggningar, inkluderar laboratorier såväl som kit- och logistikanläggningar.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

SECTION TITLEANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP

CONTENT

PatienterIVF kliniker

Produkter, tjänster

och support

Mångsidig portfölj för att hantera

skillnader i vårdstandarder

Automatisering och digitalisering för

förbättrad standardisering och skalbarhet

Kommunikation och

utbildning

Gör det möjligt för

individer att uppfylla

drömmen om ett

friskt barn

Förbättrade

behandlingsresultat,

tillgång och över-

komliga priser

Vitrolife

Groups team

INTEGRITY

QUALITY

INNOVATION

COLLABORATION

Så skapar vi värde

Vårt team och våra värderingar

står i centrum för värdeskapandet

Våra kollegor världen över står i centrum för

allt vi gör med sitt starka engagemang för vårt

uppdrag och vår vision. Läs mer om oss på

sidan 14 och om våra uppdaterade värderingar

som en katalysator för framgång på sidan 8.

Vi skapar långsiktiga samarbeten

för ”excellence in reproductive health”

Vi skulle inte kunna nå vår vision utan våra

långvariga samarbeten med leverantörer,

distributörer och vetenskapliga forskningspart-

ner som omfattar en rad aktörer från akade-

miska institutioner till IVF-klinikerna själva. Läs

mer om våra vetenskapliga samarbeten på

sidan 34, och hur vi säkerställer en stark

värdeanpassning med våra leverantörer på

sidan 50.

IVF-kliniker ges möjlighet att förbättra

behandlingsresultat och tillgänglighet

Vårt mål är att göra det möjligt för människor

att uppfylla drömmen om ett friskt barn.

Därför är vi fast beslutna att göra skillnad,

samtidigt som vi ser till att våra kunder och

deras patienter lyckas genom att:

• Erbjuda en mångsidig portfölj av högkvali

tativa produkter och tjänster för varje steg i

IVF-behandlingen som maximerar möjlighe

terna till en framgångsrik behandling - läs

mer på sidorna 15–17.

• Stödja IVF-klinikerna med ökad automatise

ring och digitalisering så att de kan

standardi sera processer och skala upp för

att möta patienternas behov - läs mer på

sidan 32.

• Som ledande samarbetspartner inom

reproduktiv hälsa förse såväl IVF-

specialister som patienter med transparent

och kvalitativ information om produkter och

tjänster – läs mer på sidan 39.

Läs mer på sidan 27 om hur vi ligger steget

före och ser framåt för att proaktivt uppfylla

kundernas behov i en ständigt föränderlig miljö.

Genom att sam-

arbeta skapar vi

värde och förverk-

ligar vår mission

och vision

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Vitrolife Groups team

Det är våra medarbetare som är drivkraften

bakom vårt syfte och vår tillväxt. Vi strävar

efter att skapa en inkluderande och engage

rande arbetsplats där alla kan utnyttja sin fulla

potential, eftersom vi tror att det gynnar både

oss som företag och de enskilda medarbetarna.

Det är Vitrolife Groups medarbetare som

tillsammans gör verklig skillnad för fertilitetskli

niker och laboratorier samt deras patienter

runtom i världen. Läs mer om vår syn på

medarbetarengagemang, mångfald och inklude

ring i vårt avsnitt om hållbarhet på sidan 51.

Medarbetare Länder Nationaliteter

~1120 33 41

Index mångfald och inkludering

85/1 00

Medarbetarengagemang

6,7/10

Samarbete gör skillnad

Könsfördelning

40%

EMT*

Kvinnor Män

50%

Chefer

38%

Medarbetare

Åldersfördelning

22%

<30

32%

30–39

27%

40–49

19 %

>50

50%

62%

60%

* Ledande befattningshavare (EMT)

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Vårt erbjudande

Vitrolife Group bidrar till framgångsrika behand-

lings resultat genom att erbjuda tekniker och tester

för assisterad befruktning, huvudsakligen till

IVF-kliniker. Genom ökade investeringar i vetenskap

och FoU, tillsammans med förvärv som är noggrant

anpassade till vår strategi, strävar vi efter att

leverera en integrerad plattform av produkter och

tjänster för hela resan inom reproduktiv hälsa med

konsekvent prestanda, effektiva arbetsflöden och

garanterad kvalitet. Vi vill erbjuda utbildning och

support i världsklass. Vi fokuserar på innovation och

ledande produktutveckling relaterad till AI-teknik,

genetiska tester och en kontinuerlig förbättring av

medier, oljor och förbrukningsvaror. Läs mer om

IVF-processen på sid 24.

Förstklassig

kvalitet och service

under hela IVF-

behandlingen

Kurser | Utbildning | Tjänster | Support

Före och efter

förlossning

Före behandling

IVF-processen

CGT SAT

Infertility Panels

Nålar för ägguttag

IVF-medier och olja

Spermiepreparering

EMBRACE

Lasersystem och bilddiagnostik

Pipetter för mikromanipulering

Kit för genetiska tester

EmbryoScope och verktyg för utvärdering

Smart PGT-A Plus

PGT-M

ALICE

Embryotransfer

Frysförvaring

ERA

EMMA

Screening av nyfödda

POC/NiPOC

GPDx

NACE

Labware

eWitness

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Bidra till framgångsrika

behandlingsresultat

Medicintekniska produkter

av hög kvalitet

Portföljen med medicintekniska produkter

omfattar det mesta som en klinik behöver för

att uppnå förbättrade resultat under hela

IVF-behandlingen. Varsam hantering av

gameter och embryon utanför den mänskliga

kroppen är en enorm utmaning. En obruten

kedja av innovativa produkter av hög kvalitet

säkerställer optimal omsorg i varje steg av

processen. Mediaprodukter och engångsut

rustning används under hela IVF-behandlingen,

från gametuttag (spermier och ägg), befrukt

ning, efterföljande odling av embryon, transfer

och frysförvaring. Time-lapse-tekniken används

av IVF-kliniker över hela världen för att över

vaka embryoutvecklingen, göra korrekta bedöm-

ningar och välja ut embryon för transfer. På

det här området är Vitrolife marknadsledande.

Vitrolife erbjuder även mikrolasersystem som

främst används för embryobiopsi, det vill säga

för att kunna plocka ut celler från embryot för

genetisk analys. Från och med i år erbjuder vi

ett elektroniskt bevakningssystem för spårbar-

het under IVF-behandlingar genom att varje

åtgärd skannas, registreras och valideras.

Sedan 2019 har Vitrolife Group erbjudit

produkter för laboratorier som bedömer prover

från preimplantatorisk embryobiopsi genom ett

globalt partnerskap med Illumina.

Majoriteten av Vitrolifes produkter är medicin

tekniska produkter som omfattas av specifika

läkemedelsförordningar. Produktgodkännande

krävs på reglerade marknader där produkterna

ska säljas och kraven skärps globalt.

Majoriteten av våra produktgrupper har redan

certifierats enligt EU:s förordning om medicin

tekniska produkter (MDR) vilket säkerställer

fortsatt leverans. Läs mer på sidan 38.

Vårt erbjudande

In vitro-fertilisering (IVF)

IVF är en teknik för assisterad befruktning där

spermier och ägg sammanförs i ett laborato-

rium för att skapa ett embryo, som sedan kan

överföras till livmodern där det kan växa i

livmoderslemhinnan.

Vårt mål är att erbjuda

konsekvent resultat,

effektiva arbetsflöden

och garanterad

kvalitet.

Exempel på kvalitets- och

miljöledningssystem

ISO 14001:2015

ISO 13485:2016 MDSAP

US Quality System Regulation

Canadian Medical Device Regulations

EU Good Distribution Practice m.fl.

Anmälda organ

DNV, BSI, TÜV Rheinland och TÜV SÜD.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Banbrytande inom genetiska tester

Produktportföljen innehåller även banbrytande

genetiska tester för att hjälpa alla som arbetar

med reproduktiv hälsa att diagnostisera och

behandla patienterna före befruktningen, före

implanteringen och den reproduktiva behand

lingen före/efter födsel. Tester före befrukt-

ningen upptäcker genetiska avvikelser före

behandlingen. Preimplantatoriska tester bidrar

till att minska risken för en misslyckad implan

tation och till att bedöma optimal endometrial

hälsa. Graviditeten kan följas noga genom att

tester används före och efter födsel. Vi har 20

Genetics anläggningar runtom i världen som

är beroende av ett välfungerande logistiskt

nätverk så att prover kan diagnostiseras och

resultatet kommuniceras till kliniker och patien

ter i rätt tid. För att leverera de mest precisa

och snabbaste resultaten krävs kompetens i

världsklass. Kvalitetsackredi teringar hjälper

oss att säkerställa att våra laboratorier drivs

enligt branschens högsta standarder. För att

ytterligare stödja våra kunder och patienter

anlitar vi välutbildade och ackrediterade

genetiska rådgivare runtom i världen som

hjälper kunderna att tolka testresultaten.

En heltäckande portfölj

för att uppfylla klinikernas behov

Med vår omfattande portfölj av medicintek-

niska produkter av hög kvalitet och nyska-

pande genetiska testlösningar har vi en unik

position för att kunna uppfylla klinikernas

behov av automatisering, standardisering och

digitalisering. Läs mer om Strategisk priorite

ring 1 och Strategisk prioritering 2 på sidan 32

och 34 om hur kombinationen av hela vår

portfölj kan ge klinikerna ytterligare fördelar.

Som ledande inom innovation fortsätter vi att

introducera nya produkter och tester på

marknaden. Läs mer om nya lanseringar på

sidan 67.

På www.vitrolifegroup.com finns ytterligare

information om våra produkter och tjänster.

Vårt erbjudande

Exempel på laboratorieackrediteringar

ISO15189

CAP

CLIA

New York State Certificate

Brazilian National Accreditation

Organization (ONA)

Vår omfattande portfölj

skapar en unik möjlighet

att kunna uppfylla

klinikernas behov.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

Nettoomsättning 2024

Försäljningen ökade till 3609 MSEK (3512),

vilket motsvarar en ökning med 4procent i lokala

valutor och 3procent i SEK. Försäljningen inom

Consumables ökade med 10procent i lokala

valutor och 9procent i SEK, med en ökad

försäljning i samtliga regioner men framför allt i

Americas. Technologies ökade försäljningen med

16procent i lokala valutor och 14procent i SEK

med starkast tillväxt i Americas, följt av EMEA.

Genetics minskade försäljningen med 5procent i

lokala valutor och minskade 7procent i SEK.

Genetic Services hade en måttlig tillväxt medan

försäljningen av kit för genetiska tester

minskade.

Marknadsutsikter

På lång sikt förväntas antalet IVF-cykler växa

med medelhöga ensiffriga tal vilket drivs av

sociala faktorer, utökad offentlig och privat

försäkringstäckning samt understödjande

lagstiftning. För samarbetspartner till kliniker,

som Vitrolife Group, är den här tillväxten

hänförlig till ökad användning av genetisk

testning och time-lapse, liksom av förbruknings -

varor.

En osäker makroekonomisk miljö kan innebära

utmaningar eftersom kostnaderna för fertilitets

behandling är jämförelsevis höga i delar av

världen, framför allt i USA. Men eftersom

försäkrings- och ersättningssystem fortsätter att

öka kommer detta att minska de egna utgifterna

över tid, vilket gör branschen mindre exponerad

till makroekonomiska fluktuationer.

På kort sikt kan marknadsvillkoren för

Vitrolife Group påverkas av allmänna marknads-

villkor såsom regleringar, handelshinder, sanktio-

ner, kunders uppfattning med mera, vilket kan

påverka delar av vår produkt- och

tjänsteportfölj.

Försäljning och marknadsutsikter

Intäkter per geografiskt område Intäkter per affärsområde

En välbalanserad

global närvaro

Tillväxt per region i lokala valutor

7 % 5 %1%

Summa 4%

Närvaro i länder som täcker 94procent

av de globala IVF-behandlingarna

APAC 30%

Americas 32%

EMEA 38%

Genetics

42%

Technologies

20%

Consumables

38%

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Det här är Vitrolife Group

IVFMD:

En stöttepelare

inom IVF

I över 33 år har IVFMD, tidigare känt som South Florida

Institute for Reproductive Medicine, spelat en avgörande

roll inom fertilitetsvården i södra Florida. Genom att

kombinera banbrytande medicinska framsteg med

medkännande och personlig vård har kliniken, grundad av

sin initiativtagare, etablerat sig som en ledande aktör inom

IVF. Under årens lopp har IVFMD hjälpt otaliga individer och

par att uppfylla sina drömmar om föräldraskap.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics

Med 35års erfarenhet

inom IVF-branschen

arbetar Ineabelle Collazo

nu som Embryology

Laboratory Director vid

IVFMD.

Som långvarig kund och samarbetspartner

med Vitrolife Group delar hon med sig av sina

insikter om partnerskapet och sitt eget per

spektiv på branschens utmaningar, framtiden

för IVF och kommande innovationer inom

området.

Utmaningar och utvecklingar som

formar IVF-branschen

Vilka är de största utmaningarna inom

IVF-branschen idag, enligt dig?

IVF-branschen kämpar med tillgången på

kvalificerad personal, de höga kostnaderna

som behandlingarna medför, och skillnader i

tillgång till behandling. Framväxande etiska

och lagrelaterade frågor skapar dessutom

ytterligare utmaningar. Till exempel väcker

möjligheten att använda genetisk information

för att välja ut önskade egenskaper viktiga

frågor om genforskningens etiska konsekven

ser. Frågor runt hur oanvända embryon

förvaras och kasseras samt regleringen av

fertilitetskliniker skapar också debatt. Det är en

ständig utmaning att skapa en god balans

mellan teknisk innovation och etiska

överväganden.

Trots en ökande medvetenhet upplever vissa

individer fortfarande att fertilitetsbehandlingar

medför stigmatisering och skamkänslor.

Kulturella uppfattningar om IVF kan påverka

människors villighet att söka hjälp eller öppet

diskutera sin fertilitetskamp. Stigmat kan även

påverka tillgången till vård eftersom människor

kan dröja med eller undvika att söka vård för

att de är rädda för fördömanden.

Vilken utveckling eller vilka spännande

trender tror du kommer att forma

branschen framåt?

Ett av de mest lovande framstegen är integra-

tionen av artificiell intelligens (AI) och

automatisering. Dessa innovationer har

potential att helt förändra hur IVF och andra

fertilitetsbehandlingar utförs och skapa

betydande förbättringar i både resultat och

patientens upplevelse av processen.

Hur ser du att tekniken utvecklas inom

IVF-branschen under de kommande

åren, specifikt från ett amerikanskt

perspektiv?

Vi kommer förmodligen att se en ökad använd-

ning av time-lapse-bildteknik och AI för att

välja ut embryon. Automatiserad utrustning

kommer att hantera mer av de repetitiva

momenten och precisionsuppgifterna såsom

odling av embryon, hantering av gameter och

nedfrysning av embryon. Automatiseringen

kommer att öka IVF-cyklernas övergripande

effektivitet genom att minska risken för

kontaminering samt skapa en mer konsekvent

laboratoriemiljö och kortare processtider. Det

kan även leda till minskade kostnader vilket gör

IVF tillgängligt för fler. Det kommer dessutom

bli allt vanligare att använda elektroniska

övervakningssystem, som förväntas bli

standard i USA.

Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics

”En av de mest lovande

utvecklingarna är integra-

tionen av artificiell intelli

gens (AI) och automati-

sering. Dessa innovationer

har potential att helt

förändra hur IVF och andra

fertilitetsbehandlingar

utförs.”

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics

Hur kan företag som Vitrolife Group

stötta kliniker i hanteringen av dessa

utmaningar?

Vitrolife Group har alltid varit ett pålitligt

företag med en solid placering i frontlinjen för

forskning, utveckling av medier, teknik och

preimplantatorisk genetisk testning. Teknik

spelar en alltmer avgörande roll i hur IVF-

branschens framtid utformas i USA. Vitrolife

Group kan stötta kliniker genom att driva

framsteg inom artificiell intelligens (AI),

automatisering, genetisk screening och

dataanalys. Dessa innovationer ger klinikerna

möjlighet att skapa mer individanpassade,

effektiva och tillgängliga behandlingar för alla.

Ett lyckat samarbete

Vad var det som från början lockade

IVFMD att inleda ett samarbete med

Vitrolife Group som partner, och hur har

partnerskapet stärkts över åren?

Vitrolife Group har varit en pålitlig partner till

oss i många år. Deras starka fokus på forsk

ning, innovation och enastående kundsupport

är en perfekt matchning med vår mission.

Tekniken förändrar ständigt IVF-branschen och

Vitrolife Groups framsteg inom AI, automatise

ring, genetisk screening och dataanalys gör

det möjligt för kliniker som vår egen att

erbjuda mer individanpassade och effektiva

behandlingar.

Kan du dela med dig av exempel på

lyckade samarbeten mellan din klinik och

Vitrolife Group som du tycker har gjort

en tydlig skillnad?

Vårt partnerskap med Vitrolife Group har

skapat omvälvande resultat. IVFMD var en av

de första klinikerna i hela USA som kunde odla

embryon till blastocyststadiet med hjälp av

Vitrolife-media. Innovationer som

EmbryoScope+ och avbrottsfria odlingssystem

har gjort laboratoriearbetet mycket mer

effektivt och gett mycket bättre patient-

resultat. Användningen av PGT-A har också

tydligt ökat andelen framgångsrika behand

lingar för patienter över35.

Framåtblickar

Kan du berätta mer om IVFMD:s

strategiska prioriteringar under de

närmaste åren, och hur vårt samarbete

kan hjälpa kliniken att nå sina

nyckelmål?

IVFMD:s strategiska prioriteringar de närmsta

åren kommer att fokusera på förbättrad

patientvård genom individanpassade behand

lingar, att utnyttja tekniska framsteg som AI

och genetisk testning, att öka tillgängligheten

och att satsa ännu mer på forskning och

innovation. Genom att hålla oss vid frontlinjen

inom dessa trender siktar vi inte bara på att

förbättra de kliniska resultaten, utan även på

att låta kliniken växa och befästa vår ställning

som ledande inom fertilitetsområdet.

Med fortsatt stöd från partner som Vitrolife

Group vill vi även i fortsättningen befinna oss

vid den reproduktionsmedicinska frontlinjen

och använda tekniken för att skapa bättre

resultat och hjälpa människor att uppfylla sina

drömmar att få barn.

Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics

”Vitrolife Group har

alltid varit ett pålitligt

företag med en solid

placering i frontlinjen.”

”Vårt partnerskap med

Vitrolife Group har

skapat omvälvande

resultat.”

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics

Möjligheten att

göra skillnad

Marknaden för

reproduktiv hälsa

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Marknaden för reproduktiv hälsa

Möjligheterna på marknaden för reproduktiv

hälsa innebär också en verklig chans att göra

skillnad. En av sex personer globalt drabbas

av infertilitet

, men globalt är det knappt en

procent av alla barn som föds som tillkommit

genom en IVF-behandling. Det antyder att ett

stort antal personer inte får den vård de

behöver.

Två stora utmaningar påverkar antalet barn

som föds globalt genom IVF: framgångsrika

behandlingsresultat samt tillgänglighet och

kostnader. Det leder till en uppskattad tillväxt

takt för IVF-behandlingar på medelhög

ensiffrig tillväxt per år – uppmuntrande, men

inte tillräckligt för att motsvara de globala

behoven.

Behandlingsresultat

IVF-området har präglats av kontinuerliga och

tydliga framsteg. De kliniska resultaten har

stadigt förbättrats över tid. Under 1980-talet

ledde endast cirka 15procent av IVF-behand-

lingarna till graviditet. I slutet av 1990-talet

Ett stort antal personer

får inte den vård de behöver

Att frigöra möjlig-

heterna på marknaden

för reproduktiv hälsa

Personer globalt

drabbas av infertilitet

1 av 6

Barn som föds per år

<1% via IVF

134 miljoner

Uppskattad ökning av

IVF-behandlingar

~5%

Lyckade behandlings-

resultat ~33%

Tillgänglighet och

överkomlig kostnad

De största utmaningarna

Källor: 1. WHO. 2. FN. 3. ESHRE – genomsnittlig andel graviditeter i Europa 2019 – avser ett försök.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Marknaden för reproduktiv hälsa

hade siffran stigit till 25–35procent. I dag

leder behandling på vissa kliniker till graviditet

vid 50procent eller mer av alla behandlingar.

Denna positiva trend är ett resultat av tekniska

framsteg och tillgång till specialiserade

produkter som utvecklats genom många år av

forskning och kliniska erfarenheter.

Även om det finns anledning att vara optimist

finns det fortfarande utmaningar på resan mot

att bli föräldrar genom IVF. Idag kommer i

genomsnitt endast en av tre personer som

inleder behandling att få ett barn.

Embryotransfer är det steg i behandlingen där

betydande hinder fortfarande kan uppstå.

Genetisk testning kan vara en potentiell

lösning på de här komplikationerna. Samtidigt

är det är viktigt att nämna att genomsnitts-

siffrorna döljer stora skillnader i behandlings

resultat mellan olika kliniker och olika länder.

Vi satsar på att anpassa oss till och stödja en

rad olika vårdstandarder och hitta lösningar

på de skillnader som finns när det gäller

behandlingsresultat.

I det här sammanhanget är graviditeten inte

slutet på utmaningarna i drömmen om ett

friskt barn. 3–4procent av alla barn föds med

någon form av genetisk sjukdom – ärvda

sjukdomar står för 20procent av orsakerna till

barnadödlighet i de utvecklade länderna. I de

flesta fall kan genetiska sjukdomar inte botas.

Genetisk testning kan ge information som kan

vara avgörande för att förebygga dem.

Tillgänglighet

För många kan tillgången till IVF-behandlingar

begränsas av de höga kostnaderna. Den

genomsnittliga kostnaden för IVF-behandling i

USA ligger på över 12000 USD och då ingår

inte angränsande behandlingar och de

fertilitetsläkemedel som krävs (källa: ASRM).

De ekonomiska hindren begränsar i första hand

tillgängligheten för personer i mer utsatta

socioekonomiska situationer, vilket ytterligare

förstärker skillnaderna vad gäller tillgång till

sjuk- och hälsovård. Klinikerna begränsas av

infrastrukturkostnader och brist på välutbildad

personal, och har svårt att skala upp verksam

heten för att möta den ökade efterfrågan på

IVF-tjänster. Globalt understryker WHO

behovet av åtgärder för att fler ska ha råd

med behand ling och att verksamheten ska

kunna skalas upp för att öka tillgängligheten

till reproduktiv hälsovård. Mot den bakgrunden

utökar regeringar, arbetsgivare och försäk

ringsbolag möjligheten att få IVF-behandlingen

helt eller delvis betald så att fler kan få tillgång

till den. I takt med att födelsetalen sjunker

globalt och befolkningstillväxten hamnar i

fokus följer dessa satsningar en långsiktig

trend.

Födelsetal i världen (1960–2021),

mätt i antal födslar per 1000 personer

Källa: Förenta nationerna (FN)

1950 1970 1990 2020

Vårt åtagande är att

göra fler framgångsrika

behandlingsresultat

möjliga genom att

stödja en rad olika

vårdstandarder.

Definitioner av infertilitet avser vanligtvis klinisk

infertilitet. WHO definierar infertilitet som sjukdom i

det manliga eller kvinnliga reproduktionssystemet

som kännetecknas av utebliven graviditet efter

minst 12månader av regelbundna oskyddade

samlag. Definitionen innefattar både primär

infertilitet, när ingen graviditet har skett, och

sekundär infertilitet när minst en graviditet har

uppnåtts tidigare. Baserat på WHO:s uppskat-

tningar drabbar sekundär infertilitet fler kvinnor

globalt än primär infertilitet.

Observera att definitionen inte omfattar social

infertilitet, som definieras som oförmåga till

reproduktion via samlag på grund av sociala

faktorer såsom sexuell läggning eller avsaknad

av partner.

Infertilitet

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Marknaden för reproduktiv hälsa

Tillsammans

för hållbar och

lönsam tillväxt

Företagsstrategi

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Skapa en ledande

produkt- och

tjänsteplattform

Etablera en ledande

ställning inom

innovation

Accelerera tillväxt på

nyckelmarknader

Optimering av

marknadsstrategin

Driva operational

excellence

Marknadens

megatrender

Våra värderingar

Vision med ett syfte

Mission

”Enable people to fulfil the dream of having a healthy baby”

”Be the leading global partner in reproductive health,

striving for better treatment outcomes for patients”

Ökad

efterfrågan

Brist på arbetskraft

och kompetens

Konsolidering

Regionalisering Patientmakt

Långsiktiga mål för tillväxt och resultat 2028

Årlig organisk

försäljningstillväxt

i lokal valuta

10%

Nettoskuld/

EBITDA

marginal

33%

Strategiska prioriteringar

Människor och kultur

Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör

Quality

Integrity

Innovation

Collaboration

1 2 3 4 5

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

De viktigaste drivkrafterna bakom den väx-

ande efterfrågan på IVF är att infertiliteten

ökar, bland annat beroende på att kvinnor får

barn senare och att fler får råd med behand

lingarna med stöd av offentlig finansiering och

försäkringstäckning. Social acceptans och den

tekniska utvecklingen bidrar också till efterfrå

gan. Dessutom har förändringar i lagstift-

ningen gett fler grupper tillgång till IVF – inte

bara kliniskt infertila personer utan även andra

kategorier såsom samkönade par eller ensam

stående mödrar.

Öka IVF-kapaciteten

och de positiva resultaten

Vi vill spela en avgörande roll genom att

tillhandahålla lösningar som förbättrar

behandlingsresultatet och underlättar utbygg

naden av klinikernas kapacitet. På så sätt får

de möjlighet att effektivt betjäna en bredare

patientbas, vilket i slutändan leder till att fler

människor kan få ett friskt barn.

IVF-kliniker möter utmaningar i form av brist

på arbetskraft och kompetens, och arbetar

hårt för att attrahera och behålla personal.

Det gör att klinikerna är underbemannade.

Utmaningarna kring rekrytering av kompetens

och talang förstärks också av förestående

pensionsavgångar – exempelvis går 40pro

cent av IVF-laboratoriecheferna i USA i

pension under de kommande fem åren.

Automatisering och digitalisering

Vi har stärkt vårt fokus på lösningar som

effektiviserar arbetsflödet, med betoning på

standardisering och skalbarhet. Vi vill minska

kundernas arbetsbelastning genom att läkare

och annan personal på kliniken kan använda AI

som stöd när de fattar beslut. Hittills har AI

använts vid embryobedömning.

Marknadstrender och våra möjligheter

Ökad efterfrågan

Brist på arbetskraft och

kompetens på klinikerna

Vitrolife Group har en unik ställning där vi kan stödja

marknadens behov och bidra till att förbättra

behandlingsresultat och tillgänglighet.

Lyckade

behandlings-

resultat

Ökad

tillgänglighet

Bidrar till

Ökad

efterfrågan

Öka IVF-kapaciteten

och de positiva resultaten

Brist på arbets-

kraft och kompe-

tens på klinikerna

Automatisering

och digitalisering

Konsolidering

av kliniker

Standardisering

och skalbarhet

Regionalisering

av vård-

standarder

Bred portfölj för att

hantera skillnader i

vårdstandarder

Patientmakt

Kommunikation

och utbildning

Trender på marknaden Våra möjligheter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Konsolideringen inom IVF-branschen drivs av

finansiella investerare som vill utnyttja syner

gier genom förvärv av fristående kliniker eller

små IVF-kedjor. Den här trenden innebär en

prispress som kräver standardiseringar,

samtidigt som klinikernas inköpsvanor ändras.

Standardisering och skalbarhet

Vi ser oss som en leverantör av heltäckande

lösningar och vi tillför värde till vårt erbju

dande genom att kombinera de bästa produk-

terna och tjänsterna med genetisk rådgivning,

utbildning, kurser och kliniskt stöd. Vi använ

der oss av en reviderad marknadsmodell med

kapacitet för Key Account Management för att

effektivt samarbeta med klinikkedjor. Våra

satsningar på innovation och kostnadseffektiva

lösningar gör oss till en viktig partner när det

gäller standardisering och skalbarhet.

Regionalisering innebär att olika vårdstandar

der och rättsliga ramar påverkar de kliniska

resultaten. De rättsliga kraven varierar mellan

olika marknader, liksom den lokala

konkurrenssituationen.

Bred portfölj för att hantera

skillnader i vårdstandarder

Vi har en bred portfölj för att kunna hantera

varierande vårdstandarder i olika regioner och

vi tillför värde till klinikerna genom att dela

med oss av bästa praxis globalt för standardi

sering av processer. Regionalisering kräver

också satsningar på det rättsliga området för

att säkra tillträde till marknaden och erhålla

godkännanden i ett tidigt skede. Att vi är en

global aktör med omfattande erfarenhet och

resurser är en betydande konkurrensfördel. Vi

anpassar våra strategier för marknadsintro

duktion efter lokala krav med lokala

produktlanseringar.

Ökad utbildning och medvetenhet gör att

patienterna tar en mer aktiv roll när det gäller

den egna reproduktiva hälsan. Klinikerna

satsar därför på att kunna erbjuda mer

patientvänliga behandlingar, förbättra

kommunikationen och betrakta patienten som

beslutsfattare.

Kommunikation och utbildning

Vi satsar hela tiden på effektiva kommunika-

tions- och utbildningsstrategier för att hantera

förväntningar hos välinformerade patienter. Vi

undersöker också möjligheter till nya produkter

och tjänster genom att aktivt involvera

patienterna i processen och välkomnar öppna

innovationsmetoder.

Marknadstrender och våra möjligheter

Regionalisering

Patientmakt

Konsolidering

Vi ser oss som en

leverantör av heltäck-

ande lösningar och tillför

värde till vårt erbjudande

genom att kombinera de

bästa produkterna och

tjänsterna med genetisk

rådgivning, utbildning,

kurser och kliniskt stöd.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Finansiella

mått

2028 2024 2020-2024

Årlig organisk

försäljnings-

tillväxt

I lokala valutor

10% 4%

EBITDA-

marginal

Före av- och

nedskrivningar

(EBITDA)

33 % 34,0 %

Nettoskuld/

EBITDA

3 0,7

Våra mål för hållbar och lönsam tillväxt

Hållbarhetsteman

Målsättningar

2030

2024

Syftesdriven

tillväxt

Kund-NPS >60 NPS = 53

Etisk lönsamhet

Principer för

ansvarsfullt

företagande:

100% av alla partner

följer principerna

92% av kategori

A-leverantörer

Ansvar för

planeten

Scope 1–3-utsläpp av

växthusgaser följer

den forsknings-

baserade färdplanen

mot 1,5-gradersmålet

Målsättningar för

utsläppsreduktion

enligt SBTi har

skickats in.

Inkluderande

engagemang

Medarbetar engage-

mang > 7,5/10

Index för mångfald

och inkludering

> 80/100

Medarbetar engage-

mang = 6,7/10

Index för mångfald

och inkludering

= 85/100

Förvärvad

tillväxt

Försäljning

MSEK

2020 2021 2022 2023 2024

EBITDA,

MSEK

EBITDA,

procent

2020 2021 2022 2023 2024

Nettoskuld/

EBITDA

2020 2021 2022 2023 2024

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Långsiktiga finansiella mål

Under december 2023 bekräftade Vitrolife

Group sitt åtagande att leverera hållbar och

lönsam tillväxt genom att förfina de långsik

tiga finansiella målen. Basen i vår strategi är

vårt mål för organisk tillväxt i lokala valutor på

mer än 10procent senast 2028. Vårt kärnfokus

är organisk tillväxt, samtidigt utforskar vi

aktivt förvärvsmöjligheter som följer och

stärker våra strategiska prioriteringar. År 2024

uppnådde vi en organisk tillväxt på 4procent i

lokala valutor, en god bit på väg mot vårt mål

att återgå till tvåsiffrig tillväxt.

I linje med vår satsning på hållbar och lönsam

tillväxt har vi satt målet för EBITDA-

marginalen till över 33procent, vilket avspeg

lar vårt fokus på operational excellence och

värdeskapande. Under 2024 uppnådde vi en

EBITDA-marginal på 34,0procent, vilket

överträffar vårt långsiktiga mål. Vårt strate

giska arbete för finansiell hälsa är väldiscipli-

nerat, med en målkvot för nettoskuld/EBITDA

på mindre än3 under normala förhållanden.

Under2024 låg vi med goda marginaler inom

målet, med en kvot på 0,7. Vår utdelningspo

licy är minst 30procent av nettoresultatet

efter betald skatt, och utdelningsbesluten

baseras på framtida lönsamhet, finansiell

stabilitet och kapitalkrav.

Våra mål stöds av den starka underliggande

tillväxten på marknaden för reproduktiv hälsa

och IVF-behandlingar väntas uppnå en

medelhög ensiffrig tillväxt under de kommande

åren. Fertilitetsklinikerna söker partner för sina

automatiserings- och skalbarhetsbehov.

Vitrolife Group har åtagit sig att vara ledande

inom innovation med fördubblad FoU investe

ring som stärker produktportföljen och ökar

takten för att introducera dessa på markna

den. Vi fokuserar även på att stärka vår

närvaro på de viktigaste marknaderna,

speciellt USA och Kina, och utnyttja digitalise

ringen för att stärka både interna strukturer

och kundernas lösningar.

Hållbarhetsambitioner

Vår beslutsamhet att uppnå långsiktig, hållbar

och lönsam tillväxt kvarstår och de

hållbarhetsambitioner vi ställde upp 2022

ligger fast. Iår tog vi ett viktigt steg framåt

genom att skicka in kortsiktiga vetenskapligt

baserade mål enligt SBTi, vilket stärker vår

beslutsamhet att driva agendan för CO

utsläppsreduktion som inleddes 2024.

Vi har inrättat en rådgivande kommitté för

bioetiska frågor, som gett oss värdefulla

underlag till utformningen av våra arbetssätt

när vi växer, och som säkerställer att hållbar

het fortsätter att vara ett kärnvärde i verk-

samheten. Kommittén har skapat en

avgörande agenda för 2025 som ytterligare

väver in etiska och hållbara metoder i vår

strategi.

Slutligen fortsätter vi att arbeta tillsammans

med alla våra partner för att säkerställa att

principerna om ansvarsfullt uppträdande

genomsyrar hela värdekedjan. Nästa år är

avgörande för en ökande transparens i våra

leveranskedjor med Sedex-plattform.

Våra fokuserade arbetssätt bygger på en

tydlig vision som ger Vitrolife Group en

position där koncernen kan uppnå både

finansiella mål och hållbarhetsmål, samtidigt

som vi fortsätter att vara en positiv kraft för

den globala reproduktiva hälsan.

Finansiella mål och måluppfyllelse

Under 2024 uppnådde

vi en EBITDA-marginal

på 34,0procent, över

vårt långsiktiga mål.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Våra strategiska

prioriteringar

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Vitrolife Group har en unik position där

vi kan uppfylla klinikernas behov av

automatisering, standardisering

och digitalisering.

IVF är för närvarande en mycket segmenterad

och manuell process, där det krävs mycket

goda expertkunskaper för varje manuellt steg.

Samtidigt råder det brist på både kompetens

och personal. Vår vision som branschpartner

är att göra det möjligt för klinikerna att skala

upp denna process.

Som Vitrolife Group stöder vi redan kliniker

över hela världen mot dessa mål med hjälp av

EmbryoScope®, som för närvarande utför

25procent av alla IVF-cykler i hela världen.

EmbryoScope® är startpunkten för klinikens

väg mot automatisering och skalbarhet: till

exempel kan man med dess hjälp idag utvär

dera 16embryon samtidigt, något som är

omöjligt att göra med mikroskop.

Vår vision är att skapa en plattform som

kopplar ihop och integrerar självständiga

system så att den fulla potentialen för auto

matisering med klinikens utrustning kan

frigöras. Förvärvet av eFertility och deras

innovativa programvara utgör basen för

Vitrolife Groups plattform.

Skapa en ledande

produkt- och

tjänsteplattform

Strategisk prioritering 1

eFertility

eFertility är ett innovativt bolag som

erbjuder och utvecklar banbrytande

system- och mjukvarulösningar för att

förbättra IVF-klinikernas processer; eWitness

(system för att monitorera varje steg i

IVF-processen) och eBase (ett EMR-system

kompatibelt med informationssystem).

Kombinationen av eFertility-systemen med

Vitrolife Groups produktportfölj ger

företaget en unik position att vara i

framkant för innovation och automatisering

vid IVF-kliniker i hela världen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

IVF är i dag en

mycket segmenterad

och manuell process

Integrerade

processer

Med EmbryoScope® kan man i dag

minska antalet manuella processer

vid embryobedömning

Spårning inom Consumables

Kvalitetskontroll av utrustning

Spårning av prov och förfaranden

Data

Ägguttag Överföring/frysförvaring

Innovation av plattformen

Innovation för att öka klinikernas automatisering och skalbarhet

Vår vision är att skapa en

plattform som kopplar

ihop och integrerar

självständiga system så

att den fulla potentialen

för automatisering med

klinikens utrustning kan

frigöras.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Innovation som kärnvärde

Vitrolife Groups forsknings- och utvecklings-

team (FoU) har till uppgift att utvärdera nya

produktmöjligheter, med stark betoning på att

tillgodose medicinska behov och ekonomiska

överväganden. I vår utvecklingsprocess ingår

omfattande tester i samarbete med externa

experter för att säkerställa funktionalitet och

säkerhet samt påskynda produktacceptans.

Viär stolta över våra innovativa, vetenskapligt

välunderbyggda produkter som skyddas av

patent och varumärken som EmbryoGlue®,

EmbryoScope® och OVOIL®. Vi genomför även

noggranna prekliniska och kliniska studier, som

ofta presenteras i vetenskapliga forum.

Integreringen av Genetic Services har väsent

ligt utökat vår samlade FoU-kapacitet. Med en

lång tradition av tillämpad forskning har vi

bildat en global FoU-organisation för repro

duktiv hälsa med vetenskaplig precision som

grund. Vi har även ett flertal forskningssamar

beten, inklusive akademiska institutioner.

Innovation är en av våra värderingar och en

strategisk prioritering: vi investerar

Anläggningar

Publikationer 2024*

>17

FoU-investeringar 2024

SEK 117 m

Patent

~15

FoU i korthet

Viktiga FoU-anläggningar och resurser

Valencia

Göteborg

Århus

Cambridge

Denver

Strategisk prioritering 2

Etablera en

ledande ställning

inom innovation

*Omfattar vetenskapliga publikationer och artiklar

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

kontinuerligt i FoU, etablerar oss inom nya

marknadssegment, främjar samarbeten, odlar

en innovationskultur och prioriterar kundfoku

serad produktutveckling. Det här engage-

manget driver vår satsning på reproduktiv

hälsa, samtidigt som vi säkerställer hållbarhet i

allt vi gör: hållbarhetsfrågorna är integrerade i

vårt forsknings- och utvecklingsarbete och tar

upp påverkan på patienter, ekodesign och

etiska beaktanden.

Artificiell intelligens ger

IVF-kliniker bredare perspektiv

Utvecklingen av vår AI-baserade algoritm för

embryoutvärdering, iDAScore, som ursprungli

gen lanserades 2021, innebär ett betydande

framsteg för innovation inom Vitrolife Group.

Genom en väsentlig ökning av träningsdata

(57procent) har vi inte bara förbättrat dess

prestanda utan också infört nya funktioner i

den senaste versionen.

Vår satsning på fortsatt innovation innefattar

dessutom utveckling av AI-baserade verktyg

för vår produktportfölj och processutveckling.

Utveckla vår portfölj för

genetisk testning för bättre

behandlingsresultat

Genetisk testning har gjort det möjligt för oss

att avsevärt förbättra behandlingsresultaten

och vi är på väg att kunna utnyttja dess fulla

potential. I dag kan vi identifiera tre huvudsak

liga drivkrafter för innovation inom reproduktiv

genetik, dessa beskrivs närmare på nästa sida.

Användning av känsliga uppgifter

Det är viktigt att notera att algoritmerna

bakom programvaror som iDAScore tränas

med hjälp av anonymiserade och

strukturerade data som våra partnerkliniker

delar med oss. Vi får inga data i realtid från

maskiner som används aktivt.

Innovation är en

av våra värderingar

och en strategisk

prioritering.

Vi satsar på innovation

för att erbjuda en

holistisk syn på vården

av patient och embryo,

genom att dra nytta av

genetisk testning och

bilddiagnostik.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Tre huvudsakliga drivkrafter för

innovation inom reproduktiv genetik

Vi är i en unik ställning att kunna erbjuda

ett heltäckande perspektiv på vården av

patient och embryo genom att dra nytta

av vår genetiska testning och

bilddiagnostik.

I takt med att precisionsmedicin inom

reproduktiv hälsa blir allt mer relevant

befinner vi oss i framkant och utvecklar

innovativa lösningar som tillsammans

kan ge en 360 graders bild av embryot

och patienten, vilket hjälper klinikerna

att erbjuda effektiva behandlingar.

När det gäller embryon odlar vi i en

pågående klinisk studie embryon i

EmbryoScope® och tillämpar icke-invasiv

genetisk testning, EMBRACE, i odlings

mediet. Studien visar på samarbets-

potentialen inom genetisk testning och

medicinteknik inom Vitrolife Group, och

innebär att vi kan erbjuda klinikerna den

bästa informationen och underlagen för

deras kliniska beslut.

På patientsidan genomför vi en icke-

selektionsstudie för att tillföra ytterligare

innovationer till vårt utbud av

endometrietester.

Traditionell genetisk testning krävde ofta

invasiva metoder som medförde en viss

risk för embryot eller patienten. Icke-

invasiv genetisk testning framstår alltmer

som ett säkrare alternativ. Detta innebär

analys av genetiskt material i odlingsme

diet från embryon, eller från blodomlop-

pet hos individer vid prenatala tester,

vilket gör det mer lättillgängligt och

mindre riskfyllt. Denna icke-invasiva

metod gör genetisk testning mer tillgäng

lig och överkomlig för fler patienter och

ligger i linje med vår mission och vår

prioritering att trygga patientens

säkerhet och välbefinnande.

En av de huvudsakliga driv

krafterna för innovation inom

genetisk testning är över

gången från att analysera

enskilda kromosomer till

sekvensering av hela genomet.

Tekniska framsteg har gjort det

allt mer kostnadseffektivt och

praktiskt att sekvensera hela

individens genom inte bara på

patientnivå utan också på

embryonivå.

Från kromosomer

till helgenom-

sekvensering

Från invasiv till

icke-invasiv

genetisk testning

Holistisk syn på

patient och

embryo

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Strategisk prioritering 3

Accelerera

tillväxt på

nyckelmarknader

Snabbare tillväxt på viktiga marknader, i

synnerhet USA och Kina, är en grundbult i vår

företagsstrategi.

Vårt mål är att driva global försäljningstillväxt

utifrån ett holistiskt och långsiktigt perspektiv

genom att förbättra kundupplevelsen, stärka

försäljnings- och marknadsorganisationerna

och utnyttja tredjepartslösningar för betalning.

Utöver USA och Kina fokuserar vi även på

andra viktiga marknader.

Investerar i våra team för att

genomföra vår strategi

Under året har vi gjort ett antal viktiga

förändringar i vår organisationsstruktur för att

enklare kunna genomföra vår strategi och öka

vårt kommersiella fokus och förmåga. I januari

tillsatte vi en ny Senior Vice President, Sales &

Marketing, som kompletterar teamet med sin

omfattande branschkompetens och erfarenhet.

Vidare har vi tillsatt en Senior Vice President,

North America, som ingår i ledningsgruppen

I USA inriktar vi oss på att: I Kina satsar vi på att:

• förbättra kundupplevelsen inom

Genetics, med fokus på ökad

effektivitet och servicenivå

• öka användningen av digitala

lösningar och plattformar

• öka vår marknadsandel med

ökad lönsamhet

• dra nytta av vår starka position på

den kinesiska marknaden

• tillverka utvalda delar av portföljen i

Kina för att säkra tillgången och

mildra geopolitiska risker

• tillvarata möjligheter i form av till

exempel nya subventionssystem och

långsiktiga tillväxtutsikter.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

för Vitrolife Group. Vår Senior Vice President,

China, har också blivit en del av ledningsgrup

pen och förstärker därmed vårt ledarskap på

denna kritiska marknad.

Dessa strategiska utnämningar stärker vår

globala ledarposition och ger oss möjlighet att

mer effektivt och med större genomslagskraft

uppnå våra långsiktiga mål.

Myndighetsgodkännanden som

förutsättning för etablering och

expansion

Vi är medvetna om att myndighetsgodkännan-

den inte bara är viktiga utan även en grund-

läggande förutsättning för att kunna utöka vår

marknadsnärvaro och etablera oss internatio

nellt. Som en del av vår pågående satsning på

att bredda vår marknadstillgång har vi

uppnått betydande milstolpar genom att säkra

viktiga myndighetsgodkännanden under året.

Dessa godkännanden har spelat en avgörande

roll för att underlätta tillgången till våra

produkter på ett stort antal globala markna

der. Som ett exempel är instrumentet

EmbryoScope+ nu tillgängligt på i stort sett

alla relevanta globala marknader.

EmbryoScope8 och EmbryoScopeFlex har

godkänts på marknader som representerar

över 70procent av alla IVF-behandlingar

globalt, medan iDAScore har nått marknader

motsvarande över 50procent av alla

behandlingar.

Det viktiga arbetet med implementeringen av

MDR fortsatte under 2024 och de sista

delarna, äldre medier, erhöll CE-godkännande

enligt MDR under första kvartalet 2024. I och

med detta har överföringen av Vitrolifes

samtliga produkter från gamla MDD till nya

MDR slutförts.

I år har myndighetsgodkännanden

varit viktiga för att göra våra

produkter tillgängliga på ett stort

antal marknader för att tillgodose

behoven hos patienter och kliniker.

Vi nådde en viktig milstolpe under året

genom att erhålla MDR CE-certifikatet

för våra klass III-produkter, media,

detta innebär att vi nu är MDR-

kompatibla för alla våra produkter.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Vi har påbörjat en strategisk resa för att

optimera marknadsmodellen för våra produk

ter och tjänster, där vi fokuserar på att

förbättra våra arbetssätt och system så att vi

maximerar genomslaget och den globala

räckvidden hos vår portfölj. En stabil grund

som skapats av den lyckade sammanslag

ningen av vår kommersiella organisation och

som ytterligare har stärkts genom en ny global

funktion för Commercial Excellence. Den nya

samlade sälj- och marknadsorganisationen har

inneburit ett kliv framåt som den partner

klinikerna helst väljer, och att vi kunnat öka

vårt genomslag och avsätta mer resurser till

kommersiell spetskompetens och digitalisering.

Viktiga program och initiativ är att utnyttja

bredden och räckvidden hos Vitrolife Groups

portfölj, att differentiera med värdeskapande

tjänster samt att förbättra kund- och patient

upplevelsen genom digitala lösningar.

Strategisk prioritering 4

Optimering av

marknadsstrategin

Den nyligen samman-

slagna sälj- och

marknads organisationen

har gjort det möjligt för

oss att bli förstahands-

valet som partner.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Utnyttja bredden och räckvidden

hos Vitrolife Groups portfölj

Vitrolife Groups unika mix

av produkter och tjänster

Vårt fokus ligger på att fylla produktluckor och

förbättra vår portfölj genom utveckling,

samarbeten och förvärv som säkerställer

heltäckande support genom hela IVF-

behandlingen. Genom att kombinera våra

medicintekniska produkter med avancerad

genetisk testning och testkit har vi redan banat

väg för framtida innovationer.

Här harmoniserar vi marknadsstrategin mellan

Genetic Services och genetiska testkit för att

begränsa effekterna av insourcing och maxi

mera marknadsandelen för preimplantatorisk

genetisk testning (PGT). Vi kan därmed skapa

en sammanhållen och synergisk

marknadsstrategi.

Vi ökar vår direkta närvaro genom att

dra nytta av försäljningssynergier

Vi har som mål att öka vår direktnärvaro på

marknaden genom att utnyttja sammanslag

ningen av Igenomix och Vitrolifes tidigare

direktförsäljningskanaler. Ett föredömligt steg i

denna riktning är internaliseringen av distribu

tionskanaler på nyckelmarknader, bland annat

i Spanien och Portugal som slutfördes under

andra kvartalet 2024, med möjlighet till

ytterligare expansion till andra marknader som

Brasilien och Indien. Denna förändring förvän

tas ge större kontroll över försäljningsproces-

sen och bättre samverkan med marknadens

behov. Internaliseringen kommer att ske med

omsorg och varsamhet.

Tillgodose olika behov genom att

vända sig till alla olika typer av

intressenter på klinikerna

Vår breda portfölj ger oss en naturlig utgångs-

punkt för att kunna samarbeta med samtliga

beslutsfattare på kliniken, vilket ger oss stor

förståelse för deras behov och preferenser.

På så sätt blir våra erbjudanden attraktiva för

olika typer av kunder.

Differentiering genom

värdeskapande tjänster

Uppnå synergier i supportarbetet

När allt mer avan cerade produkter utvecklas

ökar samtidigt behovet av kvalificerad klinisk

och vetenskaplig support. Supporten är

avgörande för att säkerställa att produkterna

används på rätt sätt, så att klinikerna kan

tillgodogöra sig de resultatförbättringar som

produkterna kan ge. Vi stärker kontinuerligt

vår kapacitet på det här området och utnyttjar

kompetenssynergier inom våra olika

affärsområden.

Unik position för att kunna erbjuda

360 graders service och stöd

Kvalitetssäkring, inställningar och korrekt

hantering av teknisk utrustning är viktiga

faktorer för att behandlingen ska lyckas. Allt

material som ägg, spermier och embryon

kommer i kontakt med kan påverka resultatet

negativt: vi har ett team av erfarna embryo-

loger som hjälper kunderna att ställa in och

optimera sina processer och flöden.

Ett bevis på vår spetskompetens när det gäller

att ge service och support till våra kunder är

NPS, som inbegriper en specifik indikator för

servicenivå. 2024 var NPS 53.

Digitala lösningar för en bättre

kund- och patientupplevelse

Vitrolife Groups värdeutbud blir alltmer

digitalt. I framtiden kommer allt fler av våra

produkter att vara digitala, och samma sak

gäller redan för våra kommunikations- och

försäljningskanaler.

Genom att utnyttja

bredden i Vitrolife Groups

portfölj banar vi väg för

framtida innovationer.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Målsättningen utgör inte bara grunden för att

göra lyckade behandlingsresultat möjliga, den

skapar även starkare kundrelationer och främjar

lojalitet hos våra affärspartner. Genom att förse

läkare och embryologer med den senaste kunskapen

och verktygen siktar vi på att förbättra patienter

nas övergripande upplevelser och resultat,

samtidigt som kundernas förtroende för och

långsiktiga samarbete med Vitrolife Group stärks.

Som en del av denna mission prioriterar akademin

samarbeten med de mest framträdande organisa

tionerna för reproduktiv hälsa. Dessa samarbeten

stärker vårt löfte att tillhandahålla opartiska,

rigoröst vetenskapliga utbildningar. Genom att

integrera styrkan hos Vitrolife Academy och

Igenomix Academy kan vi erbjuda våra kunder en

av de största plattformarna för utbildning av

vårdpersonal inom reproduktiv hälsa. Vi erbjuder

hybridkurser som omfattar de senaste kliniska och

vetenskapliga insikterna och praktiska

kunskaperna.

En av våra viktigaste insatser under 2024 var

planeringen och rekryteringen av nästa genera

tions ledande opinionsbildare genom VitroMinds-

programmet. Initiativet kommer att ta ett stort

steg framåt med den första fysiska mötesaktivite

ten vid ESHRE 2025 och ytterligare stärka vår roll

inom utvecklingen.

Utöver externa utbildningar arbetar akademin

även för att stärka spetskompetensen inom vår

egen organisation. Tillsammans med vår globala

HR-avdelning har vi utvecklat ett enastående

introduktionsprogram för nya begåvningar, som

ger dem en bra grund för att växa och bidra till

verksamheten på ett meningsfullt sätt.

Vitrolife Group Academy

Målsättningen för Vitrolife Group Academy är att bli den

ledande globala kunskapsplattformen inom IVF och

tillhandahålla utbildningar och kurser i världsklass till

vårdpersonal över hela världen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Vitrolife Group har länge arbetat med opera-

tional excellence och vi är nu redo för nästa

etapp med ett omfattande program. Initiativet

ligger till grund för bolagsstrategin och säker-

ställer hållbar och lönsam tillväxt som finansie

rar innovation och stärker vår FoU-kapacitet.

Produktionseffektivitet och skalbarhet är liksom

digitalisering avgörande för den här strate

giska prioriteringen.

Betoningen ligger på att driva effektiviseringar,

rationalisera processer, uppgradera teknik och

säkerställa produktleveranser i rätt tid.

Consumables: Automatisering utan att

göra avkall på kvaliteten

Vår förvandlingsresa mot en mer automatise-

rad produktionsprocess går enligt planerna.

Vi har, i nära samarbete med ett utvalt antal

leverantörer, skrivit kontrakt för automatise

rade system som kommer att implementeras

under 2025.

Vår passion för kvalitet är som alltid en hög

prioritet och det gläder oss att få se samma

passion hos våra utvalda leverantörer.

Strategisk prioritering 5

Driva operational

excellence

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Genetics: Investera i framtida tillväxt

Under 2024 fortsatte affärsområdet Genetics

sin resa med utvalda investeringar i laborato

riekapacitet över hela världen, som ett svar på

kundernas ökande användning och efterfrågan

på genetiska tester. Specifikt har vi under året

öppnat två helt nya och toppmoderna labora

torier: ett i Miami för att betjäna Americas och

det andra i Tokyo som ska fungera som nav för

genetiska tjänster i Asien-Stillahavsregionen.

Fokuset på operational excellence kvarstår som

en viktig prioritet, för att med tiden kunna

minska kostnaden per prov genom kontinuer

liga uppgraderingar och automatisering av

våra plattformar för laboratiorieteknik. Under

2024 optimerade vi dessutom Genetics

nätverk genom att konsolidera verksamheten

till 20 anläggningar.

Technologies: Optimering av

eftermarknadsservice

Vi har ett tydligt åtagande att förfina och

förbättra vårt produktutbud och säkerställa en

ledande marknadsposition genom teknisk

innovation. Vårt mål är att erbjuda plattformar

som optimerar effektiviteten i arbetsflödet,

förbättrar användningen av kliniska resurser

och ger klinikerna möjlighet att maximera

chanserna till goda patientresultat. Vår

beslutsamhet att göra verksamheten

effektivare avspeglas i det minskade behovet

av support på plats för EmbryoScope-

instrument. Det har förbättrats med 8procent

under året som gått, framdrivet av vårt fokus

på förbättrad resursplanering och vårt alltid

närvarande fokus på överlägsen kvalitet. På

samma sätt omfattar vårt arbete med opera

tional excellence även vår leveranskedja och

våra tillverkningsprocesser, vilket leder till

bättre resultat med samma resurser och

kortare leveranstider.

En pågående resa

Vi arbetar kontinuerligt med att optimera och

automatisera processer, att investera i den

senaste tekniken och att driva digitaliseringsi

nitiativ. Dessa insatser, i kombination med

våra värderingar, styr vårt program för

operational excellence och gör det möjligt för

oss att bana väg för långsiktig lönsam tillväxt

och innovation. Inom Vitrolife Group ses

operational excellence som en resa snarare än

ett mål. Detta perspek tiv främjar en kultur av

kontinuerliga förbättringar där processer och

system regelbundet utvärderas och förfinas.

Skalbarhet är ytterligare ett fokusområde som

säkerställer att vår verksamhet kan expandera

effektivt för att möta en ökande efterfrågan

utifrån vilken Vitrolife Group växer.

Betoningen ligger på att driva effektiviseringar,

rationalisera processer, uppgradera teknik och

säkerställa produktleveranser i rätt tid.

SECTION TITL EANNUAL REPORT 2022 VITROLIFE GROUP

CONTE NT

Finansiera

innovation

Hållbar och

lönsam tillväxt

Vår bolagsstrategi

baseras på

operational

excellence

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Intervju med dr

Peter Illingworth

om AI inom IVF

Framtiden inom embryoutvärdering

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Framtiden inom embryoutvärdering

Dr. Peter Illingworth

är Medical Director

vid IVF Australia/

Virtus Health.

Han är även den huvudsakliga författaren

bakom världens första randomiserade kontroll

studie (RCT) med ett AI-verktyg med djupinlär-

ning för embryoutvärdering inom IVF (VISA-

studien). Studien publicerades i augusti 2024 i

prestigefyllda Nature Medicine och jämförde

traditionella metoder för embryoutvärdering

med iDAScore®, ett avancerat och AI-baserat

verktyg som utvecklats av Vitrolife Groups

team för artificiell intelligens. Studien visade

att iDAScore®, som inte kräver någon mänsklig

medverkan, är tiogånger snabbare än utvär

dering enligt standardmanualen samtidigt som

den ger likartade kliniska resultat.

IVF är ett område under ständig utveckling och

ny teknik förändrar hur klinikpersonal hanterar

urval och utvärdering av embryon.

Under intervjun diskuterar dr Peter Illingworth

den banbrytande VISA-studien och delar med

sig av sina insikter från studieresultaten,

utmaningar och möjligheter med att använda

AI i den kliniska verksamheten, och hur dessa

framsteg kan forma framtiden för IVF-kliniker

över hela världen.

Kan du ge oss en kort beskrivning av den

traditionella metoden att utvärdera och

välja embryon, jämfört med den senaste

tillgängliga tekniken?

I dagsläget utvärderas embryon av erfarna

embryologer som bedömer embryot baserat på

dess morfologi. Oftast används ett internatio

nellt erkänt graderingssystem som kallas

Gardner-skalan.

Kan du förklara vad VISA-studien är och

varför studien skapades?

VISA-studien var en randomiserad, kontrollerad

studie (RCT) som togs fram för att jämföra tradi-

tionella metoder för embryoutvärdering med

djupinlärningsalgoritmen iDAScore®. Studiens mål

var att bedöma djupinlärningstekniken inom

kontexten av en randomiserad kontrollstudie.

Vilka var VISA-studiens

huvudsakliga effektmått?

VISA-studiens primära effektmått var andelen

graviditeter med fosterhjärtslag per embryo

transfer för det första embryot som återfördes

efter embryoutvärderingen. Andra studerade

effektmått var andelen levande födslar samt

hur lång tid det tog att utvärdera embryot.

Man kan hävda att RCT är en sorts ”den

gyllene standarden” när en studie

utformas, men finns det några

utmaningar med det?

Vi lärde oss massor under studien om kraften i

randomiserade kontroller vid testning av ny

teknik. RCT är guldstandarden för utvärdering

av nya interversioner i kontexen av en klinisk

verksamhet. Vi stötte dock även på att antal

begränsningar som uppkom inom formatet för

en randomiserad, kontrollerad studie. Det mest

utmärkande problemet var den provstorlek

som skulle krävas för att kunna påvisa den

valda slutpunktens non-inferiority. Detta var

en konsekvens av att baslinjen för antalet

graviditeter i kontrollgruppen var mycket högre

än förväntat. Faktum är att båda grupperna

hade nästan 10procent fler graviditeter än det

rapporterade nationella genomsnittet medan

studien pågick. En annan faktor är att tiden

det tog att slutföra studien innebar att när

studien väl var slutförd hade tekniken hunnit

göra tydliga framsteg, och det vore mycket

opraktiskt att försöka upprepa studien.

Känner du att RCT är bästa metoden att

validera teknik där såpass snabba

framsteg görs?

Allt det här lyfter verkligen frågan om vi

behöver hitta andra metoder än randomise

rade kontrollerade studier för att validera

teknik under snabb utveckling, såsom system

med artificiell intelligens. Möjliga alternativ

inkluderar utvärdering av stora databaser med

sofistikerade statistiska verktyg.

Framtiden inom embryoutvärdering

”Studiens mål var att

utvärdera djupinlärnings-

tekniken inom kontexten

av en randomiserad

kontrollstudie.”

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Framtiden inom embryoutvärdering

Enligt denna studie och andra liknande

utvärderingar, skulle du vilja påstå att

det går minst lika bra att använda AI för

att välja embryon, som att använda

manuella bedömningar?

Studiens huvudsakliga slutsats var att vi inte

kunde påvisa statistisk non-inferiority för

AI-verktyget. Detta berodde främst på att

studien inte hade rekryterat tillräckligt många

patienter. Antalet graviditeter var dock kliniskt

identiska i de båda grupperna. Med tanke på

den tidsbesparande potentialen hos verktyg

med artificiell intelligens, samt de tydligt

konsekventa resultaten, är AI-verktyget

fortfarande enormt värdefullt.

Förutom exaktheten i val av embryon

med AI, vilka andra fördelar finns det

med att använda en sådan algoritm?

I framtiden kommer efterfrågan för IVF-

behandlingar att öka, vilket skapar ett stort

behov av att rekrytera nya embryologer. Dessa

nybakade embryologer kommer säkerligen att

känna sig stärkta av att kunna använda

AI-algoritmer som stöd för beslutsprocessen.

Med tanke på tidsbesparingen, tror du

att fler kliniker världen över kommer att

börja använda den här tekniken?

Jag är säker på att i framtiden kommer de

flesta klinikerna använda AI som beslutsunder

lag för ett antal olika processer inom IVF-

kliniken. Det ger ett snabbare arbetsflöde,

minskar subjektiviteten och ökar objektiviteten

och konsekvensen både inom den enskilda

kliniken och inom ett större kliniknätverk.

Tror du att tidsbesparingen inom

embryoutvärderingen kommer öka

nyckeltalen för andra laboratorie-

processer, där den insparade tiden kan

användas på ett bättre sätt?

Jag tror att i framtiden kommer IVF-kliniker

över hela världen behöva fundera på om

djupinlärningsverktyg som iDAScore® kan

passa in i deras laboratorieprocesser.

iDAScore® är så tydligt mycket snabbare än en

embryolog på att utvärdera embryon.

Reproducerbarheten och den kliniska effektivi

teten gör dessutom dessa verktyg till en mycket

viktig del av framtidens

laboratorieautomatisering.

Hur tycker du att den här algoritmen kan

hjälpa kliniker att effektivisera sina

dagliga arbetsflöden?

Embryologer kommer alltid att behövas på

IVF-kliniker. På de flesta IVF-kliniker kommer

dock embryologerna att ha stor nytta av att

använda verktyg som detta, då verktygen kan

hjälpa dem att strukturera arbetsbelastningen

och standardisera beslutsprocessen.

Framtiden inom embryoutvärdering

”På de flesta IVFkliniker

kommer embryologerna

att ha stor nytta av att

använda verktyg som

detta, då verktygen kan

hjälpa dem att struktu-

rera arbetsbelastningen

och standardisera

beslutsprocessen.”

Peter Illingworth

genomgick sin medicin-

ska utbildning i

Storbritannien där han

fick en Bachelor of

Medicine and Surgery

och disputerade inom

medicinsk vetenskap

(Medicine doktor) med hedersbetyg vid Dundee i

Skottland. När han slutfört sin utbildning inom

gynekologi och obstetrik arbetade han med

medicinsk forskning vid UK Medical Research

Council Reproductive Science Unit i Edinburgh.

I början av 1996 flyttade han till Australien där

han specialiserade sig på reproduktiv endokrino-

logi och arbetade i tio år vid Westmead Hospital i

västra Sydney innan han gick vidare till att arbeta

på Virtus Health. Där har han arbetat sedan dess,

i olika roller som Medical Director. Han har tidigare

varit ordförande i Fertility Society of Australia.

Peter har publicerat över 70 forskningsartiklar och

bokkapitel, huvudsakligen inom reproduktiv

endokrinologi. Han hyser ett speciellt intresse för

reproduktiv endokrinologi och fertilitetsstörningar

hos kvinnor och han har medverkat i ett stort

antal kommittéer inom Australian National Health

and Medical Research Council.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Framtiden inom embryoutvärdering

Hållbarhet

ska genomsyra

allt vi gör

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Hållbarhet genomsyrar alla våra fem strate-

giska prioriteringar. Genom att hållbarhet är

integrerat i vår strategi via våra långsiktiga

teman och ambitioner blir det en integrerad del

av vår verksamhetsutveckling. Baserat på en

utförlig dubbel väsentlighetsanalys av vår

påverkan längs hela värdekedjan har vi samlat

våra väsentligaste hållbarhetsfrågor kring fyra

teman. Vi har också tagit fram exakta mål,

delmål och åtgärder för att säkerställa att vi

hanterar samtliga hållbarhetsfrågor som är

viktiga för koncernen och för våra intressenter.

Våra hållbarhetsteman

och ambitioner

Vår mission ”to be the leading global partner in

reproductive health, striving for better treat

ment outcomes for patients” är grundad i

ambitionen att göra positiv skillnad i de

områden där vi är verksamma.

För att effektivt kunna genomföra och följa upp

hållbarhetsinitativ har Vitrolife Group tagit

fram en hållbarhetsstrategi som fokuserar på

företagets satsningar inom fyra teman. Dessa

Hållbarhet ska

genomsyra allt vi gör

Vår hållbarhetsstrategi: skapa

gemensamt värde genom

hållbar och lönsam tillväxt

Enabling

people to fulﬁl

the dream of having

a healthy baby

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

teman och deras underliggande mål införlivas i

Vitrolife Groups årliga strategiprocess och

anpassas utifrån vad som är relevant för varje

affärsområde och funktion. Genom att

anpassa våra satsningar till principerna inom

vår hållbarhetsstrategi vill vi aktivt bidra till en

långsiktig positiv påverkan för olika intressen

ter, bland annat patienter, kunder, medarbe-

tare och aktieägare. Mer information om

väsentlighetsanalysen och detaljerade mål,

policyer och nyckeltal finns i hållbarhetsredo

visningen på sidan 133.

Tema

Mål för hållbar

utveckling

Målsättning för 2030 Prioriterade mål Resultat 2024 (2023)

Syftesdriven

tillväxt

GOD HÄLSA OCH

VÄL BEFINNANDE

Säkerställa och upprätthålla kundnöjdhet,

produktkvalitet och resultat i toppklass.

Kund-NPS >60 NPS = 53 (55)

Etisk

lönsamhet

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

Säkerställa att alla leverantörer, partner och

distributörer följer Vitrolife Groups principer

för ansvarsfullt företagande

Principer för ansvarsfullt företagande:

100% av alla partner följer principerna

92% av kategori A-leverantörer (67%)

Ansvar för

planeten

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Säkerställa att koncernens koldioxidutsläpp

följer en forskningsbaserad färdplan mot

1,5-gradersmålet

Scope 1–3-utsläpp av växthusgaser följer den

forskningsbaserade färdplanen mot

1,5-gradersmålet

SBTi-mål inlämnade, väntande

SBTi-validering

Inkluderande

engagemang

JÄMSTÄLLDHET

Säkerställa mångfald samt en inkluderande

och engagerande arbetsplats.

Medarbetarengagemang

> branchens referensvärde

Index för mångfald och inkludering >80/100

Medarbetarengagemang = 6,7/10 (74/100)

Index för mångfald och inkludering

= 85/100 (77/100)

Vårt åtagande gentemot externa organisationer

vi strävar efter att stärka ansvar, transparens och

samarbete inom hållbarhet och vi har skrivit under

FN:s Global Compact och Women Empowerment

Principles.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Förklaring till våra hållbarhetsteman och ambitioner

Vi vill utveckla produkter i världsklass som

förbättrar behandlingskvalitet och resultat för

både klinikerna och patienten, bland annat

genom förbättrad tillgång till produkter, tjänster

och information. Detta kan endast uppnås genom

ett tydligt fokus på innovation för, och tillsammans

med, våra kunder och att aldrig släppa vårt slutliga

syfte och mål ur sikte: att frigöra den fulla potentialen inom

reproduktiv forskning och teknik för att sänka hindren mot att

bilda familj och på så sätt uppfylla drömmen om ett friskt barn.

För att följa upp våra framsteg har vi beslutat att fokusera på

kundnöjdhet och produktkvalitet, eftersom det är genom våra

kunder och produkter som vi kan nå vår mission och vision. Vi

använder cNPS, Customer Net Promoter Score, för att mäta

kundnöjdhet. cNPS bygger på en enkät med frågor om kvalite

ten på våra tjänster och produkter. Vi skickar ut enkäten till

kunderna varje år. År 2023 inrättade vi dessutom en

rådgi-

vande kommitté för bioetiska frågor

som höll sitt första möte

2024, för att säkerställa att vi behåller rätt fokus för våra

kunder och deras patienter.

I år höll sig cNPS stabilt vid 53 (55) medan vi fortsätter att

fokusera på kontinuerliga förbättringar av klinisk support,

utbildningar och kurser för vårdpersonal, till nytta för

patienterna.

Vitrolife Group vill upprätthålla en hög

affärsetisk standard inom hela vårt

spektrum av intressenter, från

leverantörer till patienter. Det är vår

övertygelse att det är nödvändigt med

etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt

genomförda affärer genom hela värdeked

jan för att bibehålla operativ lönsamhet.

Tillsammans med detta åtagande är vårt mål att

garantera att 100procent av våra partner, leverantö

rer och distributörer följer samma strikta standarder

som vi själva när det gäller etik, kvalitet och hållbar

het. För att uppnå målet har vi infört och uppdaterat

”Principles for Responsible Business Conduct” (PRBC)

och vi förutsätter att alla våra medarbetare och

partner följer dem fullt ut.

2024 blev vi medlemmar i Sedex och vi inledde

resan med att integrera alla våra viktiga leverantörer

i plattformen för att säkerställa maximal transparens

inom hela leverantörskedjan.

Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 133-195.

Syftesdriven

tillväxt

Etisk

lönsamhet

Under 2023 uppdaterades och sammanfogades

Vitrolifes och Igenomix uppförandekoder till en

gemensam kod: ”Principles for Responsible

Business Conduct (PRBC)”. Principerna är

uppdelade i fyra teman som återspeglar våra

hållbarhetsteman och har förstärkts med ett

starkare åtagande gentemot patienterna,

mänskliga rättigheter och miljöskydd. De

överensstämmer med våra värderingar,

åtaganden och rättigheter och har godkänts

direkt av styrelsen. De beskriver vad Vitrolife

Group förväntar sig av sina medarbetare och

affärspartner och vad våra intressenter kan

förvänta sig av Vitrolife Group. De bygger på

internationella standarder som OECD:s riktlinjer

för multinationella företag, FN:s Global Compact

och FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, samt ILO:s arbetsnormer.

Dessa principer representerar den typ av

uppträdande som vi förväntar oss av alla som vi

gör affärer med, från leverantörer till distributörer

och kunder, och de gäller även alla hel- och

deltidsanställda medarbetare i Vitrolife Group.

Vitrolife Groups principer för

ansvarsfullt företagande (PRBC)

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Förklaring av våra hållbarhetsteman och ambitioner

Vi har för avsikt att påskynda omställningen till

en ekonomi med låga koldioxidutsläpp och

undvika de allvarligaste effekterna av klimatför

ändringarna genom att minimera våra utsläpp

av växthusgaser och minska vår resursförbruk

ning. Vi vill ta vårt ansvar och se till att verksam-

heten uppfyller Parisavtalets förväntningar på

företag.

Med detta mål i åtanke har vi i år formulerat våra mål för

utsläppsminskningar i enlighet med SBTi:s kriterier och planerar

att utveckla och implementera en färdplan för att minska

koldioxidutsläppen under det kommande året. Vi har dessutom

startat ett omfattande program för hållbara förpackningar, där

det bland annat ingår en grundlig utvärdering av våra primära

och sekundära förpackningsmaterial i jämförelse med rådande

miljöstandarder. Som ett resultat av detta initiativ har vi tagit

fram vägledande material för våra kunder om ansvarsfulla

kasserings- och avfallsmetoder för förpackningsmaterial,

samtidigt som vi utvecklar en strategisk färdplan för att kontinu

erligt minska dess miljöpåverkan. Som en del av denna färdplan

har vi startat ett projekt tillsammans med forsknings- och

utvecklingsorganisationen Chalmers Industriteknik, med fokus på

hållbara förpackningsmaterial och kemikalier.

Vi strävar efter att skapa en inkluderande

kultur där alla har samma rättigheter och

möjligheter oavsett kön, nationalitet,

etnicitet, religion, ålder, sexuell läggning

eller andra särdrag. Vi prioriterar även

hantering och uppföljning av medarbetarenga

gemang eftersom vi vill försäkra oss om medarbe-

tarnas nöjdhet och motivation.

Vi spårar våra framsteg genom att mäta vårt interna

mångfalds- och inkluderingsindex (D&I) och genomföra

årliga undersökningar av medarbetarengagemang.

Verktygen hjälper oss att övervaka våra mål och säkerställa

ett högt medarbetarengagemang som hjälper alla att nå sin

fulla potential. Vi använder informationen för att anpassa

våra satsningar efter de behov vi ser och stärka vårt arbete

för mångfald, inkludering och medarbetarmakt.

I år nådde vi en milstolpe – vi har sett en tydlig ökning av

andelen kvinnor i både ledningspositioner och chefsposi

tioner, vilket har ökat vårt mångfalds- och inkluderings-

index till en poäng på 85/100 (77/100), klart högre än

vårt långsiktiga mål på 80/100.

Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 133-195.

Ansvar för

planeten

Inkluderande

engagemang

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Vitrolife Groups hållbarhetsagenda ur ett globalt perspektiv

Våra hållbarhetsambitioner följer FN:s mål för hållbar utveckling. Även om vi strävar efter att uppfylla samtliga mål har vi valt ut fem av dem där vi ser att Vitrolife Group

har störst potential att uppnå en väsentlig nettopositiv påverkan, i enlighet med tabellen nedan.

Mål för hållbar

utveckling

GOD HÄLSA OCH

VÄLBEFINNANDE

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Delmål

3.2 Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn

eller barn under femår dör av orsaker som hade

kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter

att minska den neonatala dödligheten till högst

tolv dödsfall per 1000 levande födda och

dödligheten bland barn under 5år till högst

25dödsfall per 1000 levande födda

3.4 Senast 2030 genom förebyggande insatser

och behandling minska antalet människor som

dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med

en tredjedel samt främja psykisk hälsa och

välbefinnande

5.1 Avskaffa alla former av diskriminering av alla

kvinnor och flickor överallt

5.5 Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt

deltagande och lika möjligheter till ledarskap på

alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och

offentliga livet

10.2 Senast 2030 möjliggöra och verka för att

alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsvari-

ation, ras, etnicitet, ursprung, religion eller

ekonomisk eller annan ställning inkluderas i det

sociala, ekonomiska och politiska livet

8.4 Fram till 2030 successivt förbättra den globala

resurseffektiviteten i konsumtion och produktion samt

sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk

tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det

tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och

produktion, med de utvecklade länderna i täten

8.5 Senast 2030 uppnå full och produktiv

sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla

kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer

med funktionsvariation, samt lika lön för likvärdigt

arbete

8.7 Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att

avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och

människohandel och säkra att de värsta formerna av

barnarbete, inklusive rekrytering och användning av

barnsoldater, förbjuds och upphör och att avskaffa

alla former av barnarbete senast 2025

Indikatorer

8.8 Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja

en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare,

inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet

kvinnliga migranter och människor i otrygga

anställningar

12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning

och ett effektivt nyttjande av naturresurser

12.5 Senast 2030 väsentligt minska mängden

avfall genom åtgärder för att förebygga, minska,

återanvända och återvinna avfall

12.6 Uppmuntra företag, särskilt stora och

multinationella företag, att införa hållbara

metoder och att integrera hållbarhetsinformation

i sin rapporteringscykel

Så bidrar

Vitrolife Group

Utveckla produkter av världsklass som förbättrar

behandlingskvaliteten och resultaten för

klinikerna och patienten, bland annat genom

förbättrad tillgång till produkter, tjänster och

information.

Arbeta löpande med att säkerställa medarbetares rättigheter och jämställdhet genom att sträva

efter en företagsstruktur och kultur där alla har lika rättigheter och möjligheter

Driva lönsamhet i verksamheten tillsammans med

etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt genomförda

affärer

genom hela värdekedjan.

Minimera koncernens ekologiska

fotavtryck, säkerställa cirkulära resursflöden

och vidta åtgärder för att bekämpa

klimatförändringarna

Hållbarhetstema

Syftesdriven tillväxt Inkluderande engagemang Etisk lönsamhet Ansvar för planeten

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Företagsstrategi

Bolagsstyrning

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrning

Styrelsen

Jón Sigurdsson

Styrelsens ordförande

Henrik Blomquist Lars Holmqvist

Pia Marions Karen Lykke Sørensen

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Styrelsen

Jón Sigurdsson

Styrelsens ordförande

Född 1956. B.Sc. Industrial Engineering samt MBA.

Ledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning

men inte oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare.

Tidigare uppdrag: VD för Össur. Styrelseordförande i

Icelandic American Chamber of Commerce. Commercial

Counselor för Icelandic Trade Council i New York, CFO för

Álafoss, chef för Eimskips internationella division och

ingenjör på Bang and Olufsen Denmark.

Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 30400 aktier.

Karen Lykke Sørensen

Född 1962. Master of Science, Danish Technical University

och MBA, INSEAD. Ledamot sedan 2020. Ordförande i

ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagets ledning och bolagets större aktieägare.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Orion, Biotage och

GAVI.

Tidigare uppdrag: Ledande befattningar i Philips, Sanofi

och Biogen. Styrelsemedlem i MEDA, Orifarm, Danish

Technical University/SCION och EKF: Danish Export Credit

Fund (Ministry of Foreign Affairs).

Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.

Henrik Blomquist

Född 1971. Universitetsstudier i ekonomi. Ledamot sedan

2019. Medlem i ersättningsutskottet och revisionsutskottet.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning

men inte oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare.

Övriga uppdrag: VD för Bure Equity AB.

Styrelseordförande i Mercuri International Group AB, Bure

Growth AB och Atle Investment Management AB.

Tidigare uppdrag: Erfarenhet av investeringsverksamhet

och företagsutveckling. Investment manager för Skanditek

Industriförvaltning, analytiker i ACR Venture Management.

Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 11000 aktier.

Lars Holmqvist

Född 1959. M.Sc. i Business Administration. Ledamot

sedan 2018. Medlem i revisionsutskottet.Oberoende i

förhållande till bolaget, bolagets ledning och bolagets

större aktieägare.

Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biovica

International AB. Styrelseledamot i the Lundbeck

Foundation, H Lundbeck A/S och ALK-Abelló A/S.

Tidigare uppdrag: Senior Advisor inom healthcare för

Bain Capital. Ledande befattningar inom läkemedel och

medicinteknik på företag som Agilent, Dako, Applied

Biosystems Inc., Medtronic Europe Sarl, Boston Scientific

Europe och Pharmacia.

Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.

Pia Marions

Född 1963. Civilekonom. Ledamot sedan 2013. Ordförande

i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagets ledning och bolagets större aktieägare.

Övriga uppdrag: Senior Advisor Skandia Group.

Styrelseledamot i Duni (publ), Carnegie Group , Unilabs

Group Holding APS, Skandiabanken Aktiebolag (publ),

Sophiahemmet Rehab Center AB och Impilo Healthcare.

Tidigare uppdrag: CFO för Skandia Group Folksam, och

Carnegie Group, ledande befattningar inom RBS (Royal

Bank of Scotland), Skandia Liv, Länsförsäkringar Liv och

Finansinspektionen samt arbetat som auktoriserad revisor.

Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 5000 aktier.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

*Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav.

Styrelsen

Inledning

Under året har styrelsen tillsammans med

företagsledningen implementerat Vitrolife

Groups strategiska inriktning som fastställdes i

slutet av 2023. En annan del i styrelsens ansvar

rör uppföljning av intern kontroll och regelefter-

levnad. Under året har styrelsen genom revi-

sionsutskottets arbete utvärderat Vitrolife

Groups interna kontroll samt tagit del av

rapporter från den externa revisorn. Styrelsen

har även utvärderat bolagets hållbarhetsarbete,

som är ett område som tilldrar sig allt större

intresse från bolagets olika intressenter.

Sammanfattningsvis är styrelsens bedömning att

Vitrolife Group är väl positionerat för att dra

nytta av tillväxtmöjligheterna på IVF-marknaden

framgent.

Vitrolife AB (publ) är ett svenskt publikt aktie-

bolag vars aktier är noterade på Nasdaq

Stockholm. De av Vitrolife AB tillämpade princi-

perna för bolagsstyrning utgår från svensk

lagstiftning, främst Aktiebolagslagen och

Årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholm AB:s

regelverk. Principerna följer också bestämmel-

serna i Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)

och avser räkenskapsåret 2024. Ytterligare

information om bolagsstyrningen i Vitrolife Group

finns på www.vitrolifegroup.com.

Bolagsstyrningsrapport

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa

att Vitrolife AB (publ) styrs på ett för alla

intressenter långsiktigt hållbart och effektivt sätt.

Styrningsstruktur

Bolagsstämma

Intern kontroll och ERM

Revisionsutskottet

Revisor

Styrelsen

VD och ledningsgrupp

Ersättningsutskottet

Valberedning

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

Aktieägare

Enligt Modular Finances aktieägarregister hade

Vitrolife AB (publ) 14724 aktieägare (17860) per

den 31 december 2024 och andelen ägande

registrerat på adresser utanför Sverige var

47procent (49). De tio aktieägare som innehar

flest aktier per den 31 december 2024 anges i

tabellen.

Aktier

Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per

den 31 december 2024 till 27631238

(27631238), fördelat på 135447190

(135447190) aktier. Handel sker på Nasdaq

Stockholm. Vitrolife AB:s börsvärde per den 31

december 2024 var 29121 MSEK (26372).

Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika

rätt till andel i Vitrolife AB:s tillgångar och

resultat.

Utdelningspolicy

Vitrolife Groups styrelse och verkställande

direktör avser att årligen föreslå en utdelning,

eller annan motsvarande form av utskiftning,

som i genomsnitt över tiden motsvarar 30pro-

cent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid

beslut om förslag till utdelning eller motsvarande

kommer koncernens framtida vinster, finansiella

ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt att

beaktas. Nettoskulden i relation till rörelseresul-

tat före av- och nedskrivningar (EBITDA) bör i

normala fall inte överstiga 3 gånger.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är Vitrolife AB:s (publ) högsta

beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex

månader från utgången av räkenskapsåret.

Kallelse till årsstämma sker tidigast sex veckor

och senast fyra veckor före stämman. Samtliga

aktieägare som är upptagna i utskrift av aktiebo-

ken och som anmält deltagande i tid har rätt att

delta på stämman och rösta. De aktieägare som

inte kan närvara själva kan företrädas av ombud

eller poströsta.

Årsstämma 2024

Den senaste årsstämman hölls i Göteborg den

25april 2024. Vid stämman beslutades om

omval av styrelseledamöterna Henrik Blomquist,

Lars Holmqvist, Pia Marions, Jón Sigurdsson och

Karen Lykke Sørensen, i enlighet med valbered-

ningens förslag. Till styrelsens ordförande valdes

Jón Sigurdsson. Det fastställdes att styrelsear-

vode ska utgå med totalt 3300000 SEK, varav

1200000 SEK till styrelseordföranden, 400000

SEK till envar av övriga styrelseledamöter,

150000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet

och 75000 till envar av ledamöterna i revisions-

utskottet, 100000 SEK till ordföranden i

ersättnings utskottet samt 50000 SEK till envar

av övriga ledamöter i dessa utskott.

Styrelsens föreslagna vinstutdelning för verksam-

hetsåret 2023 med 1,00 SEK per aktie godkän-

des. Avstämningsdatum fastställdes till tisdagen

den 29 april 2024.

Styrelsen bemyndigades att för tiden intill nästa

årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om

nyemission av högst totalt 13544719 aktier

motsvarande knappt 10procent av Vitrolife

Groups aktiekapital. Styrelsen bemyndigades

vidare att för tiden intill nästa årsstämma vid ett

eller flera tillfällen besluta om förvärv av egna

aktier. Innehavet vid var tid får uppgå till högst

10procent av samtliga aktier i Vitrolife AB (publ).

Föreslagna principer för ersättning och andra

anställningsvillkor för bolagsledningen godkändes

inklusive införandet av ett aktiebaserat

incitamentsprogram.

Vitrolife AB:s (publ) tio största aktieägare

Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, %

William Demant Invest A/S 38 829 825 28,67

Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88

AMF – Försäkring och Fonder 7 144 219 5,27

Fjärde AP-fonden 4 620 412 3,41

Swedbank Robur Fonder 4 542 402 3,35

Cliens fonder 2 850 825 2,10

Vanguard 2 809 225 2,07

SEB Investment Management 2 784 396 2,06

Handelsbanken Fonder 2 728 673 2,01

Man GLG 2 677 259 1,98

Övriga aktieägare 44 949 697 33,19

Summa 135447190 100,0

Källa: Modular Finance AB den 31 december 2024.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

Den 4 oktober 2024 offentliggjordes att följande

personer har utsetts att ingå i Vitrolife AB:s

valberedning inför årsstämman 2025:

Niels Jacobsen, utsedd av

William Demant InvestA/S

Patrik Tigerschiöld, utsedd av Bure Equity AB

Patricia Hedelius, utsedd av

AMF Fonder & Pension

Jón Sigurdsson, styrelsens ordförande.

Utnämningen har skett enligt den instruktion

avseende principer för utnämning av valbered-

ning i bolaget som fastställdes vid årsstämman i

Vitrolife den 25 april 2024.

Styrelsens ordförande ska senast vid utgången av

tredje kvartalet varje år se till att bolagets tre

röstmässigt största aktieägare eller ägargrupper

erbjuds att vardera utse en ledamot att ingå i

valberedningen. Om en av de tre aktieägarna

avstår från att utse ledamot i valberedningen,

kontaktas nästföljande aktieägare i ägarandel

med uppdrag att utse ledamot i valberedningen.

Mandatperioden är ett år. Styrelsens ordförande

ingår i valberedningen och är sammankallande till

valberedningens första sammanträde. För det

fortsatta arbetet utses ordförande inom

valberedningen, som inte ska vara styrelsens

ordförande.

Valberedningen bedömer bland annat, mot

bakgrund av koncernens behov och mångfalds-

policy, sådant som vilken typ av kompetens och

vilka egenskaper som styrelsens ledamöter bör

ha. Avsikten är att skapa en ändamålsenlig

styrelsesammansättning för att säkerställa att

ledamöternas sammanlagda kompetens och

erfarenheter ska ge en bred bas som passar väl

mot det skede och den marknadssituation som

Vitrolife Group befinner sig i. Beredningen ser till

att hålla sig uppdaterad om den allmänna

utvecklingen i arvodesfrågor i svenska börsbolag.

Valberedningen har bedömt att Jón Sigurdsson

och Henrik Blomquist är oberoende i förhållande

till bolaget och bolagets ledning men inte

oberoende i förhållande till bolagets större

aktieägare. Jón Sigurdsson erbjuder konsulttjäns-

ter till Embla Medical vars huvudägare William

Demant Invest A/S äger cirka 29procent av

aktierna i Vitrolife AB (publ). Henrik Blomquist är

VD för Bure Equity AB som äger cirka 16procent

av aktierna i Vitrolife AB (publ). Övriga styrelse-

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget,

bolagets ledning och bolagets större aktieägare.

Inför årsstämman i april 2025 kommer valbered-

ningen att lämna förslag om ordförande vid

stämman, antalet styrelseledamöter, styrelseord-

förande och övriga stämmovalda ledamöter.

Valberedningen kommer även att lämna förslag

till arvodering för arbetet i styrelsen och dess

utskott. För arbete i valberedningen har ingen

särskild ersättning utgått från bolaget till

ledamöterna i valberedningen.

Årsstämma 2025

Årsstämma 2025 kommer att hållas den 29 april

2025 i Göteborg. Aktieägare kommer att kallas

genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar

och genom upplysning i Dagens Industri att

kallelse skett, tidigast sex veckor och senast fyra

veckor före stämman. Aktieägare som önskar få

ärende behandlat på stämman kan skriftligen

begära detta hos styrelsen. Begäran om behand-

ling av ärende skickas till Vitrolife AB (publ), Att:

Styrelsens ordförande, Box 9080, 400 92

Göteborg, och måste inkomma till styrelsen

senast sju veckor före stämman, eller i vart fall i

så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i

kallelsen till stämman. För mer information, se

www.vitrolifegroup.com.

I enlighet med utdelningspolicyn är det styrelsens

och verkställande direktörens avsikt att föreslå

årsstämman en utdelning om 1,10 SEK per aktie.

Styrelsen

Allmänt

Styrelsen ansvarar för förvaltning av Vitrolife

AB:s (publ) angelägenheter och organisation. Vid

årsstämman 2024 valdes fem ordinarie ledamö-

ter med kompetens inom såväl medicintekniska

produkter som finans- och strategiområdet.

Vitrolife Groups chefsjurist Lars Risberg har varit

styrelsens sekreterare under året. Styrelsen har

under 2024 haft 20 möten (15), vilka samtliga

har protokollförts. Verkställande direktören och

CFO har varit föredragande på styrelsemötena.

Ersättning och andra förmåner till styrelsen

framgår av not 8. Styrelseledamöternas innehav

av aktier i Vitrolife AB (publ) framgår av

sidan55.

Arbetet i styrelsen

Styrelsen ska årligen samlas till minst fyra under

året jämnt fördelade ordinarie sammanträden

samt ett konstituerande sammanträde efter val.

Sammanträdena sker både genom fysiska och

digitala möten.

Ordföranden leder och organiserar styrelsens

arbete. Inför varje möte sänds förslag i förväg på

agenda och underlag för de ärenden som ska

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

behandlas på mötet. Förslaget till agenda

utarbetas av verkställande direktören i samråd

med ordföranden. Ärenden som föredras

styrelsen är för information, diskussion eller

beslut. Beslut fattas först efter diskussion och

efter att samtliga närvarande ledamöter givits

möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfaren-

heter inom olika områden ger en konstruktiv och

öppen diskussion. Under året har ingen ledamot

reserverat sig mot något beslutsärende. Öppna

frågor följs upp löpande.

Arbetsordningen för styrelsen fastställdes på det

konstituerande styrelsemötet den 25 april 2024

och revideras varje år. Den reglerar områden som

ansvarsfördelning, antal obligatoriska samman-

träden, formen för kallelser, underlag och

protokoll, jäv, obligatoriska ärenden som

verkställande direktören ska underställa styrelsen

samt firmateckning. Styrelsen behandlar löpande

ärenden som affärsläget, periodbokslut, progno-

ser, strategier och extern information.

Förutom styrelsematerial upprättar verkställande

direktören kontinuerligt finansiella rapporter.

Syftet är att hålla styrelsen informerad om

utvecklingen av Vitrolife Groups verksamhet för

att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda

beslut. En gång per år utvärderar styrelsen

verkställande direktörens arbete, varvid bolags-

ledningen inte närvarar. Styrelsen säkerställer

kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom

eget arbete, genom revisionsutskottets arbete

och genom kontakt med revisorerna. Vitrolife

AB:s (publ) revisorer deltog i styrelsemötet i

samband med rapporterna för fjärde kvartalet

och helåret, där revisionen avrapporterades,

samt vid revisionsutskottets sammanträden. Vid

styrelsemötet träffade även revisorerna styrelsen

enskilt utan bolagsledningen närvarande.

Under året genomfördes en extern utvärdering

av styrelsen. Resultatet av styrelseutvärderingen

visar att styrelsen överträffade uppsatta mål och

fungerar väl.

Mångfaldspolicy

Vitrolife AB:s styrelse tillämpar Svensk kod för

bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd,

könsfördelning, ålder och oberoende som

mångfaldspolicy. Med beaktande och med hänsyn

tagen till Vitrolife Groups verksamhet, skede av

utveckling och övriga omständigheter, bör

styrelsen ha en lämplig struktur som känneteck-

nas av mångfald och bredd när det gäller

sakkunskapen, erfarenheten och bakgrunden hos

bolagsstämmovalda styrelseledamöter. Målet bör

vara att uppnå jämställdhet mellan könen.

Styrelsens övervakning av hållbarhet och

ansvarsfullt företagande

Styrelsen övervakar bolagets hållbarhetsstrategi

för att säkerställa dess förmåga att skapa

långsiktigt värde för samtliga intressenter.

Vitrolife Group ska sträva efter att ge ökat värde

för sina kunder, medarbetare, aktieägare och

andra intressenter genom att med god lönsamhet

erbjuda varor och tjänster i enlighet med

företagets vision. Koncernen upprätthåller en hög

etisk nivå i all sin verksamhet och strävar efter

att vara en god samhällsmedborgare i världen.

Vitrolife Group och dess anställda ska följa

respektive lands lagar i samtliga länder där

koncernen är verksam. Vitrolife Group följer

tillämpliga branschstandarder, internationella

riktlinjer och Vitrolife Groups principer för

ansvarsfullt företagande.

Styrelsens ledamöter

Styrelsen för Vitrolife AB (publ) består av fem

ledamöter, inklusive ordföran den. För personin-

formation om styrelseledamöterna, inklusive

aktieinnehav, se sidan 55.

Riktlinjer för ersättningar

till ledande befattningshavare

Principer för ersättning och andra anställnings-

villkor för verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare beslutades av

ordinarie årsstämma den 25 april 2024. Ersät-

tningen utgörs av grundlön, rörlig ersättning,

pension samt övriga ersättningar och framgår i

förvaltningsberättelsen på sidan 70 och i not 8.

Styrelsen ska årligen utvärdera om den till

årsstämman ska föreslå någon form av

Styrelsens mötesnärvaro

Namn Invald år

Inte

oberoende

Närvaro

styrelsemöten

Närvaro

ersättnings-

utskott

Närvaro

revisions-

utskott

Henrik Blomquist 2019 x 19/20 3/3 8/8

Lars Holmqvist 2018 16/20 6/8

Karen Lykke Sørensen 2020 19/20 3/3

Pia Marions 2013 20/20 8/8

Jón Sigurdsson 2015 x 20/20 3/3

Inte oberoende = Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

aktiebaserat incitamentsprogram. Vitrolife AB

(publ) har för närvarande tre utestående

aktierelaterade incitamentsprogram som besluta-

des av årsstämmorna 2022, 2023 respektive

2024. För mer information, se sidorna 71-72.

Ersättningspolicyn utvärderas varje år och

föreläggs årsstämman för beslut.

Ersättningsutskott

Vitrolife AB:s (publ) ersättningsutskott bistår

styrelsen i arbetet med att bereda ärenden och

beslutsunderlag rörande ersättningsfrågor för

ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets

ansvarsområde definieras i styrelsens arbetsord-

ning och i ersättningsutskottets instruktion.

Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare finns i förvaltningsberättelsen

på sidorna 70–72.

Karen Lykke Sørensen utsågs till ordförande i

utskottet och Jón Sigurdsson och Henrik

Blomquist utsågs till ledamöter i utskottet.

Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i

förhållande till Vitrolife AB (publ) och

bolagsledningen.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet för Vitrolife AB (publ) bistår

styrelsen i arbetet att övervaka koncernens

finansiella rapportering och den interna

kontrollen. Revisionsutskottets ansvarsområden

definieras i styrelsens arbetsordning och i

revisionsutskottets instruktion.

Pia Marions utsågs till ordförande för utskottet

och Lars Holmqvist och Henrik Blomquist har

utsetts till ledamöter i utskottet när styrelsen

fastställde sina utskott. Samtliga ledamöter

bedöms vara oberoende i förhållande till Vitrolife

AB och bolagsledningen.

Under året har revisionsutskottet berört frågor

som intern kontroll, internrevision, externrevision,

redovisningsprinciper, väsentliga värderingsfrå-

gor, extern rapportering, finansiell riskhantering,

regelefterlevnad samt väsentliga uppskattningar

och bedömningar i den finansiella

rapporteringen.

Internrevision

En särskild funktion för internrevision har inte

inrättats inom Vitrolife Group. Det har bedömts

varken nödvändigt eller ekonomiskt försvarbart

att etablera en ytterligare administrativ funktion.

Istället bygger vår effektiva interna kontroll på

fem samverkande komponenter, vilka hjälper

Vitrolife Group att uppnå sina mål samtidigt som

risker hanteras:

• Kontrollmiljö inklusive organisationens kultur,

värderingar, etiska standarder och den styrning

som etableras av ledningen. Detta omfattar

verksamhetschefer på olika nivåer, lokala och

centrala ekonomifunktioner samt koncernled-

ningens kontrollfunktioner.

• Riskbedömning där interna och externa risker

analyseras, inklusive strategiska, finansiella

och icke-finansiella rapporteringsrisker samt

operativa, efterlevnads- och teknologirelate-

rade risker.

• Kontrollaktiviteter såsom policys och riktlinjer,

inklusive godkännandeprocesser, avstämningar

och ansvarsfördelning.

• Information och kommunikation som säker-

ställer effektiv kommunikation av nödvändig

information för beslutsfattande både internt

och externt.

• Övervakning av aktiviteter som omfattar

regelbundna utvärderingar av effektiviteten i

de interna kontrollerna samt framtagning av

handlingsplaner vid identifierade brister.

Ramverk för ERM

Vitrolife Group har antagit ramverket COSO ERM

2017, som består av fem sammankopplade

komponenter baserade på hur ledningen styr

bolaget och integrerar riskhanteringsprocessen.

Vårt integrerade ERM-system bygger på de

viktigaste principerna: strategi, tidshorisont och

framförhållning, styrning, kultur och ansvarsför-

delning. Dessa principer vägleder systemets

integration i verksamheten, dess anpassning till

bolagsstyrning och hantering av risker över olika

tidsperspektiv.

Vi klassificerar risker i fem kategorier: strate-

giska, operativa, rapporteringsrelaterade

(finansiella och icke-finansiella), regelefterlevnad

och teknologiska risker. Dessa kategorier hjälper

oss att hantera och adressera risker inom olika

delar av verksamheten.

Vitrolife Groups ERM-system innehåller viktiga

element såsom att bedöma den externa miljön

(branschtrender, risker och insikter från jämför-

bara aktörer), utvärdera den interna miljön

(processer, kontroller och riskkatalog) inklusive

genomförandet av Top-Down riskworkshops, och

definiera riskaptit baserat på sannolikhet och

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

påverkan. Den har dynamisk övervakning med en

enkel metodik och Power BI-dashboards för

konsoliderad rapportering, vilket möjliggör

effektiv riskhantering och uppföljning av

åtgärdsplaner.

Ledande befattningshavare

För personinformation om ledande befattnings-

havare, inklusive aktieinnehav, se sidan 65.

Val av revisor

Revisorer väljs vid årsstämman. På årsstämman

2024 omvaldes Deloitte AB för en period av tre

år med årliga beslut. I enlighet med valbered-

ningens förslag utsåg Deloitte den auktoriserade

revisorn Harald Jagner till huvudansvarig revisor.

Revisorerna har inga uppdrag i bolag som är

närstående till Vitrolife AB:s (publ) större ägare

och har bekräftat sitt oberoende gentemot

Vitrolife Group.

Revisorn har rapporterat sina observationer från

revisionsarbetet till styrelsen och revisionsutskot-

tet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredo-

visningen, bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning granskats.

Styrelsens beskrivning av de

viktigaste inslagen i Vitrolife

Groups system för intern kontroll,

uppföljning och riskhantering

Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i

Aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags-

styrning. Styrelsen är ansvarig för att säkerställa

att Vitrolife Group har god intern kontroll.

Styrelsens beskrivning är begränsad till en

beskrivning av hur den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen är

organiserad för räkenskapsåret 2024.

Målet med den interna finansiella kontrollen inom

Vitrolife Group är att säkerställa att den finan-

siella rapporteringen är korrekt. Vidare syftar

den till att skapa en effektiv beslutsprocess i

vilken kraven, målen och ramarna är tydligt

definierade. Ytterst syftar kontrollen till att

skydda koncernens tillgångar och därigenom

aktieägarnas investering.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll.

Koncernens kontrollmiljö består av pelare som

sunda värdegrunder, integritet, kompetens,

Styrning

och kultur

Strategi och

målsättning

Prestation

Granskning

och förbättring

Information,

kommunikation

och rapportering

COSO ERM 2017 ramverk

Mission, vision

och värderingar

Strategi-

utveckling

Formulering

av affärsmål

Implementering

och prestation

Förbättrat

värdeskapande

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och

befogenheter. Vitrolife Groups interna policyreg-

ler, direktiv, rutiner och riktlinjer vägleder

medarbetarna. I Vitrolife Group säkerställs en

tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv

hantering av verksamhetens risker bland annat

genom styrelsens arbetsordning, revisionsutskot-

tets instruktion och instruktionen för verkstäl-

lande direktören.

Det slutliga ansvaret för den interna kontrollmil-

jön ligger hos styrelsen, men VD är ansvarig för

att skapa en kontrollmiljö för att hantera väsent-

liga risker. I Vitrolife Group finns även policyer

och direktiv gällande ansvarsfullt företagande,

interna insiderhot, riskhantering och riskaptit,

finansförvaltning, finansiell styrning och uppfölj-

ning samt kommunikationsfrågor.

Riskbedömning

Vitrolife Group arbetar löpande med riskbedöm-

ning för att identifiera potentiella källor till fel

inom den finansiella rapporteringen. För informa-

tion om finansiella risker, se förvaltningsberättel-

sen sidan69 samt not 2. Risker för väsentliga

felaktigheter i redovisningen kan föreligga i

samband med bokföring och värdering av

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller

avvikelser från upplysningskrav. Vitrolife Groups

riskbedömning av den finansiella rapporteringen

syftar till att identifiera och utvärdera de mest

väsentliga riskerna.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteternas primära syfte är att

använda en systematisk process för att före-

bygga, upptäcka och korrigera fel i den finan-

siella rapporteringen. Vitrolife Group utför

månadsvis en detaljerad uppföljning av olika

aktiviteter på redovisningsnivå i syfte att

analysera avvikelser samt upptäcka väsentliga fel

i redovisningen. Koncernen genomför även en

månadsvis analys av koncernbolagens tillgångar

och skulder. Koncernen har även en person som

är ansvarig för koncernens interna kontroll och

företagets riskhantering för att förbättra det

interna kontrollsystemet vilket, tillsammans med

revisionsutskottet, bidrar till en utökad kontroll av

Vitrolife Groups finansiella rapportering och

uppföljning och till att minska koncernens

huvudsakliga affärsrisker.

Uppföljning

Styrelsen utvärderar den information som

bolagsledningen lämnar, vilken innefattar såväl

finansiell information som väsentliga frågeställ-

ningar rörande den interna kontrollen. Styrelsen

och revisionsutskottet följer upp effektiviteten i

den interna kontrollen och i förekommande fall

från externa revisioner.

Information och kommunikation

En korrekt informationsgivning och tydliga

kommunikationsvägar såväl internt som externt

medför att alla delar av verksamheten på ett

effektivt sätt utbyter och rapporterar relevant

väsentlig information om verksamheten. För att

åstadkomma detta har Vitrolife Group utfärdat

en informationspolicy avseende hantering av

information i den finansiella processen, samt

policyer och riktlinjer för övriga typer av informa-

tion. Det finns också riktlinjer för kommunikation

med externa parter. Det yttersta syftet med

nämnda policyer är att säkerställa att informa-

tionsskyldighet enligt lag och noteringsavtal

efterlevs och att investerare får rätt information

itid.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Bolagsstyrningsrapport

Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ), org.

nr556354-3452

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten för räkenskapsåret 1 januari

2024–31 december 2024 på sidorna 56–62 och

för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med

årsredovisningslagen.

Göteborg den 27 mars 2025

Deloitte AB

Harald Jagner

Auktoriserad revisor

Vitrolife AB (publ) aktie

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Ledande befattningshavare

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Ledande befattningshavare

Bronwyn Brophy O’Connor

Verkställande direktör och koncernchef

Ricardo Capella

Senior Vice President Genetics

Rickard Ericsson

Senior Vice President Consumables

Meishan Jin

Senior Vice President och

General Manager, China

Marcos Jose Fernandez

Vice President Strategy, Sustainability

& Corporate Development

Erin Schardt

Senior Vice President och

General Manager, North America

Claus Bisgaard

Senior Vice President Technologies

Jessica Jonasson

Chief HR Officer

Helena Wennerström

Tillförordnad Chief Financial Officer

(CFO)

Olivia Natens

Senior Vice President Sales &

Marketing

Bronwyn Brophy O’Connor

Verkställande direktör och koncernchef

Född 1974. BA in International Business &

Languages (franska och spanska) och MBA

från Dublin City University.

Tidigare uppdrag: Global President of

Immunodiagnostics, Thermo Fisher Scientific,

Vice Chair of Medtech Europe och ledamot i

OMC (Operations Management Committee),

President Thermo Fisher Scientific, EMEA och

President of Women’s Health vid Medtronic.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:

19350 aktier.

Claus Bisgaard

Senior Vice President Technologies

Född 1977. MSc Industrial Engineering and

Management. Anställd 2017.

Tidigare uppdrag: General Manager på

Sirona Dental A/S, olika chefsbefattningar i

Vestas, Management Consultant på Bestshore

Business Solutions.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:

375 aktier.

Ricardo Capella

Senior Vice President Genetics

Född 1968. MBA Anställd 2020.

Tidigare uppdrag: Chief Commercial Officer

på Igenomix. Commercial Director EMEA and

Latin America på C&C Group Plc och olika

senior Business Development och General

Management-positioner inom Diageo Plc.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:

6000 aktier.

Rickard Ericsson

Senior Vice President Consumables

Född 1971. MSc Industrial Engineering and

Management. Anställd 2015.

Tidigare uppdrag: Senior Vice President

Global Sales & Marketing på Vitrolife Group,

Business Development Director Europe på SCA

Incontinence Care, Sales & Marketing Director

UK & Ireland på SCA Incontinence Care,

managementkonsult på Adera och Business

Development Manager/Key Account Manager

på Telia.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:

12300 aktier.

Marcos Jose Fernandez

Vice President Strategy, Sustainability

& Corporate Development

Född 1986. Biotekniker (University of León)

med MBA (University of Alcalá) och M.Sc. i

International Management (Menéndez Pelayo

International University - ICEX). Anställd

2024.

Tidigare uppdrag: Program Director, Thermo

Fisher Scientific; Head of M&A and Business

Development, R-Biopharm; various interim

executive management roles on M&A

contexts; President and co-founder, FEBiotec.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:

500 aktier.

Olivia Natens

Senior Vice President Sales &

Marketing

Född 1970. Master i Chemical Engineering vid

University of Louvain, Bachelor

Dermatological Sciences vid University of

Brussels, General Management vid Vlerick

Business School.

Tidigare uppdrag: Sr Business Director

Enabling Technologies WEU vid Medtronic,

Managing Director vid Medtronic BeNeLux,

olika sälj- och marknadsroller inom

medicinteknik- och läkemedelsföretag,

ordförande i Healthcare Committee vid

Amcham Be, styrelseuppdrag, mentor för

kvinnliga talanger.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:

0 aktier.

Jessica Jonasson

Chief HR Officer

Född 1971. Bachelor of Science in Human

Resource Management and Employment Law

från Uppsala universitet.

Anställd 2024.

Tidigare uppdrag: Global Vice President

Human Resources på Sever Pharma Solutions,

Chief Human Resource Officer på Rockwool

Group. Vice President Human Resources ASSA

ABLOY Entrance systems och olika globala

seniora HR-roller inom Retail.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:

0 aktier.

Helena Wennerström

Tillförordnad Chief Financial Officer

(CFO)

Född 1965. BSc in Business Administration and

Economics, 210 hp-k, Örebro Universitet

Anställd 2024.

Tidigare uppdrag: Vice President, Corporate

Finance på ViaCon Group, CFO på ViaCon

Group, Executive Vice President and Chief

Financial Officer på Bulten AB (publ), Senior

Vice President and CFO på Finnveden Bulten

AB, Finance manager på Digitalfabriken AB

och Topcon Sweden AB

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:

967 aktier.

Meishan Jin

Senior Vice President och

General Manager, China

Född 1957. PhD från Uppsala universitet.

Anställd 1996.

Tidigare uppdrag: Quality control manager,

Scandinavian IVF Science (Vitrolife); R&D

manager, Vitrolife; Regional manager för

Asia/Pacific, Vitrolife; VP Market Region Asia,

Vitrolife.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:

3462 aktier.

Erin Schardt

Senior Vice President och

General Manager, North America

Född 1978. Bachelor of Science in i Business

Administration. Anställd 2024.

Tidigare uppdrag: Global Vice President

Commercial på Thermo Fisher Scientific för

Clinical Sequencing Business, olika ledarroller

inklusive Vice President och General Manager

Imaging för North America, Vice President och

General Manager Neurology och Vice

President och General Manager för Cardiology

på GE Healthcare.

Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:

0 aktier.

* Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav.

Under 2024 ingick följande personer också i Vitrolife Groups ledningsgrupp: Patrik Tolf (CFO), Guillermo Ferrando (VP Strategy & Corporate development),

Frank Pettersson (tillförordnad Senior Vice President HR & Sustainability) och Jan-Erik Östlund (tillförordnad Senior Vice President Consumables).

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Ledande befattningshavare

Verksamheten

Vitrolife Group är en internationell koncern för

medicintekniska produkter och genetiska tester

inom reproduktion. Genom ökade investeringar i

vetenskap och FoU, tillsammans med förvärv som

är noggrant anpassade till vår strategi, strävar vi

efter att leverera en integrerad plattform av

produkter och tjänster för hela resan inom

reproduktiv hälsa med konsekvent prestanda,

effektiva arbetsflöden och garanterad kvalitet.

Företaget utvecklar, tillverkar och distribuerar

medicintekniska produkter och erbjuder genetiska

tester inom reproduktion till IVF-kliniker och deras

patienter. Vitrolife Group hjälper kunder genom

att förbättra klinisk praxis och resultatet av

patientens fertilitetsbehandling. För information

om antal aktier och ägarstruktur, se bolagsstyr-

ningsrapporten sidan57. Hållbarhetsrapporten

finns på sidorna 133–195.

Koncernen har sitt huvudkontor i Göteborg,

Sverige, och sysselsätter cirka 1120 personer

över hela världen. Dess produkter, tjänster och

lösningar finns tillgängliga på cirka 125 markna-

der genom ett nätverk av dotterbolag och

distributörer.

Vitrolife Groups mission är: to be the leading

global partner in reproductive health, striving for

better treatment outcomes for patients.

Koncernens produkter inkluderar ett elektroniskt

bevakningssystem, näringslösningar (odlingsme-

dier), avancerade engångsinstrument (nålar och

pipetter), engångsprodukter i plast, genetiska

tester, kit för genetisk analys av embryon samt

teknologiska hjälpmedel såsom time-lapse och

mikrolasersystem.

Genom nära samarbete med ledande forskare på

området ligger Vitrolife Group i frontlinjen både

gällande forskning och produktutveckling

avseende funktion och säkerhet. De medicintek-

niska produkterna produceras främst i bolagets

anläggningar i Sverige, Danmark och USA. De

genetiska testerna inom reproduktion utförs i

koncernens laboratorier som återfinns runtom i

världen. Merparten av Vitrolife Groups kunder är

offentliga och privata fertilitetskliniker.

Organisation

Vitrolife Group redovisar och styr sina segment i

tre geografiska segment: EMEA, Americas och

APAC. Under 2024 bestod Vitrolife Groups

organisation av tre affärsområden: Consumables,

Technologies och Genetics. Produktområde

Genomics redovisades tidigare under affärsom-

råde Consumables. Från och med den

1 januari 2024 har det emellertid integrerats i

affärsområde Genetic Services, som nu har bytt

namn till Genetics. De koncerngemensamma

funktionerna bestod av sälj- och marknadsorga-

nisation, human resources, strategi, hållbarhet

och företagsutveckling, finans, legal och IT.

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Vitrolife AB (publ),

organisationsnummer 556354-3452, får härmed avge års-

redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Forskning och utveckling

Vitrolife Group bedriver huvudsakligen produk-

tutveckling i egen regi, medan forskningen delvis

sker internt och delvis genom nära samarbete

med ledande forskare på området. Kontinuerlig

forskning pågår för att ta fram nya produkter

samt förbättra och utveckla befintliga. Vitrolife

Group har forskningsavtal med framstående

personer inom fertilitetsområdet i olika delar av

världen. Produktutveckling sker utifrån marknads-

behov och Vitrolife Group överväger löpande

även att förvärva bolag eller produkter som ett

komplement till att utveckla egna produkter.

Under året uppgick FoU-kostnaderna till 117 MSEK

(127). Utöver detta kapitaliserades också

utvecklingskostnader om 86 MSEK (39) i

balansräkningen.

Nettoomsättning

Försäljningen ökade till 3609 MSEK (3512), vilket

motsvarar en ökning med 4procent i lokala

valutor och 3procent i SEK. Consumables ökade

med 10procent i lokala valutor och 9procent i

SEK, med i stort sett samma ökning i samtliga

regioner men framför allt i Americas. Technologies

ökade försäljningen med 16procent i lokala

valutor och 14procent SEK med starkast tillväxt i

Americas, följt av EMEA. Genetics redovisade en

minskad försäljning på 5procent i lokala valutor

och 7procent i SEK. Genetics hade en måttlig

tillväxt medan försäljningen av kit för genetiska

tester minskade väsentligt.

Resultat

Bruttoresultatet ökade till 2139 MSEK (1977),

vilket motsvarar en bruttomarginal om 59,3pro-

cent (56,3) genom fortsatta operationella

förbättringar och produkt- och marknadsmix.

Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar

(EBITDA) ökade till 1225 MSEK (1136) med en

EBITDA-marginal om 34,0procent (32,3).

Finansnetto uppgick till -109 (-123) MSEK, främst

påverkat av räntenettot på -74 MSEK (-78) och

en valutomräkning på -25 MSEK (-40). Resultat

efter finansiella poster uppgick till 674 MSEK

(-3712). Årets resultat uppgick till 514 MSEK

(-3851).

Av- och nedskrivningar belastade resultatet med

442 MSEK (4725). Under 2023 utgjorde 4300

MSEK av dessa engångsnedskrivning vid

årsbokslut.

Finansiell ställning

Per den 31 december 2024 uppgick nettoskulden

till 817 MSEK (1128) och likvida medel uppgick till

1135 MSEK (861).

Balansomslutningen uppgick till 17446 MSEK

jämfört med 16329 MSEK i slutet av december

2023. Ökningen är i första hand hänförlig till

investeringar och förvärv i anläggningstillgångar

och en gynnsam omräkning av goodwill i utländ-

ska valutor.

Varulagret ökade under året med 9 MSEK.

Genomsnittligt lager utgjorde 11procent (12) av

årets nettoomsättning. Kundfordringarna ökade

med 145 MSEK. Genomsnittliga kundfordringar

utgjorde 16procent (14) av årets

nettoomsättning.

Eget kapital uppgick till 13641 MSEK i slutet av

december 2024, jämfört med 12723 MSEK i

slutet av december 2023. Tillgänglig, outnyttjad,

löpande kreditfacilitet uppgick till 100 MEUR (100)

per den 31 december 2024.

Investeringar och kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten

uppgick till 907 MSEK (757). Förändringar i

rörelsekapitalet hade en negativ inverkan om 68

MSEK (-119) på det operativa kassaflödet.

Kassaflöde från investeringsverksamheten var

-377 (-124) MSEK, inklusive förvärv i dotterbolag

om -112 (0) MSEK och förvärv av nettotillgångar i

en verksamhet om -45 (0) MSEK. Investeringar i

anläggningstillgångar uppgick till -202 MSEK

(-119) varav materiella investeringar uppgick till

92 MSEK och immateriella tillgångar till 110 MSEK,

huvudsakligen genom utnyttjande av utvecklings-

kostnader. För mer information, se not 14, 15

och30.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten

uppgick till -286 MSEK (-300) och utgjordes

huvudsakligen av en utdelning till aktieägarna på

-135 MSEK (-115) och återbetalning av lån på -114

MSEK (-126). Likvida medel vid utgången av

perioden uppgick till 1135 MSEK (861).

Väsentliga händelser

Produkt- och tjänstelanseringar

Innovation är grunden i vår verksamhet

Innovation är en av våra värderingar och i

slutändan vill vi erbjuda lösningar som uppfyller

klinikers och patienters behov. Under hela 2024

har nya lösningar släppts på marknaden som ett

resultat av kontinuerlig feedback från kunderna

och eftersom vi är agila och lyhörda för markna-

dens trender.

Under 2024 förvärvade vi eFertility, ett innova-

tivt system- och programvaruföretag som

förändrar ledningen av IVF-kliniker med

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

avancerade lösningar såsom ett elektroniskt

witnessing system (system för att monitorera

varje steg i IVF-processen) och ett EMR-system.

Dessa två system är utformade för vårdpersonal

av vårdpersonal och förvärvet utgör ett viktigt

steg i Vitrolife Groups strategi att förändra och

digitalisera IVF-patientens resa. Det elektroniska

witnessing-systemet, kallat eWitness, visades upp

vid ESHRE-kongressen i juni 2024 i Vitrolife

Groups monter och lanserades officiellt i septem-

ber på CE-marknader, för att sedan introduceras

på USA-marknaden i november i begränsad

omfattning. Vi utvidgar nu verksamheten och

kommer att fortsätta att lansera produkten på

andra marknader under hela 2025.

En annan viktig händelse under året var lanse-

ringen av produkten Ultra RapidWarm Blast i

Japan under sommaren och i USA under hösten.

Detta supersnabba uppvärmningsprotokoll är en

växande trend inom fryshantering och Vitrolife

Group var den första säljaren som godkändes av

FDA. Lanseringen kommer successivt att utvidgas

till fler länder under 2025.

Vi behöver vara nyskapande och kombinera detta

med utbildningsverksamhet för att våra lösningar

ska nå våra kunder och till slut patienterna. För

att öka kunskapen bland IVF-specialister fortsät-

ter vi också att investera i utbildning. Vi har

under året hållit en mängd workshoppar,

webbinarier, livesända ”Academy Studios” och

on line-kurser där våra kunder kan dela med sig

av lärdomar och få tillgång till de senaste

kunskaperna och bästa praxis inom IVF.

Som en del av vår kontinuerliga riskbedömning

och för att säkerställa att vi fortsätter följa alla

tillämpliga internationella sanktioner har vi

beslutat att avveckla vissa marknader, vilket

motsvarar mindre än 3 procent av våra årliga

intäkter.

Väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer

Vitrolife Groups risker och möjligheter hanteras i

en riskhanteringsmetod i flera lager och perspek-

tiv. Riskerna presenteras i följande kategorier:

Omvärldsrisker

Geopolitiska risker

År 2024 har kännetecknats av många faktorer,

både inom inhemsk politik och globala händelser,

som påverkar marknaden där Vitrolife Group

verkar. Alla dessa faktorer påverkar och leder till

risker som griper i varandra i vår verksamhet,

eftersom organisationen är spridd över hela

världen och vi attraherar ännu fler marknader

med våra produkter och tjänster.

Förändringar i konjunkturläget

Oavsett den förväntade marknadstillväxten

under de kommande åren kan efterfrågan på

privatfinansierade IVF-behandlingar påverkas av

en nedgång i den allmänna konjunkturcykeln,

särskilt i länder med få eller inga statliga

subventioner, ersättningssystem och/eller

försäkringsprogram. Erfarenheten visar dock att

denna typ av behandling oftast har stor prioritet

hos patienterna, och regeringar i flera länder gör

omfattande investeringar i hälsovårdsinfrastruk-

tur, vilket har en positiv inverkan på marknaden.

Legal och regulatorisk miljö

Marknaden för Vitrolife Group påverkas av

lagstiftning och andra regelverk där vi är

verksamma. Förändringar i lagstiftningen eller

politiska beslut kan påverka koncernens möjlighet

att bedriva eller utveckla verksamheten på ett

positivt eller negativt sätt. Efterfrågan på

behandlingar kan påverkas av förändringar i

offentliga ersättningsprogram, försäkringstäck-

ning, alternativa behandlingar eller förändringar

i tillgänglighet för vissa grupper av människor.

Vitrolife Groups produkter och tjänster behöver

olika regulatoriska godkännanden för att säljas.

Inom fertilitetsområdet ökar myndigheternas

bestämmelser för medicintekniska produkter i

syfte att höja patientsäkerheten och minska

risken för felbehandlingar.

Marknaden

Vitrolife Group är verksam inom fertilitetsområ-

det som är en av de snabbast växande bran-

scherna inom hälsovård. Det är en fragmenterad

marknad där över 4,3 miljoner IVF-cykler

genomfördes i hela världen under 2024.

Sammanslagningar och förvärv samt tjänster

som in- eller outsourcas förväntas fortsätta i takt

med att IVF-marknaden växer och utvecklas.

Sammanslagningar skapar skalfördelar för

klinikerna samtidigt som det sker en konsolidering

av IVF-kliniker och leverantörer. Vitrolife Group

fortsätter att arbeta för att bli den främsta

leverantören och dra nytta av interaktioner

digitalt och i olika kanaler för att tillgodose

kundernas nya krav.

Nya produkter och förbättrade behandlingsmeto-

der lanseras kontinuerligt och den framtida

utvecklingen av medicinteknikmarknaden liksom

den digitala kundupplevelsen kan inverka på

Vitrolife Groups konkurrenskraft. Vitrolife Group

investerar kontinuerligt i forskning och utveckling

för att säkerställa att koncernen kan erbjuda

konkurrenskraftiga produkter och tjänster för att

leverera bättre värde för våra kunder och

patienter.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsrisker

Produktion

En väsentlig risk avser kontinuerlig tillgång till

råvaror som uppfyller kvalitetskraven men också

bolagets egen förmåga att tillverka produkter

som uppfyller den kvalitetsnivå som krävs. Efter

brister i leveranskedjan de senaste åren har

Vitrolife Group intensifierat arbetet med att se

över fastställda säkerhetsmarginaler i produk-

tionsprocessen och nya leverantörer.

Information

Information handlar inte endast om IT utan även

om en trygg hantering av information och, inte

minst, enskilda patienters uppgifter i förhållande

till GDPR. Tekniska cyberhot är ett fokusområde

för koncernen i kombination med global verksam-

het och distansarbete.

I det hänseendet fortsätter Vitrolife Group att

fokusera sina ansträngningar på att stärka

koncernens cybersäkerhet och anpassa affärspro-

cesser avseende hantering av personuppgifter

för att uppfylla dataskyddsförordningen (GDPR).

Personal

Vitrolife Groups framtida utveckling är delvis

beroende av att nyckelpersoner med specialist-

kunskaper finns i organisationen. Koncernen

arbetar aktivt med en Performance

Management-process för att minimera risker och

säkerställa kompetensförsörjning i hela organisa-

tionen, liksom utformningen av planer för

efterträdare.

Försäkringar

Vitrolife Group går regelbundet igenom försäk-

ringstäckningen både lokalt och globalt, vilket ska

säkerställa att verksamheten är korrekt försäkrad

när det är möjligt och att de risker som ingår är

rätt försäkrade.

Rättsliga tvister

Vitrolife Groups framgång och konkurrensställ-

ning är relaterad till bland annat förmågan att

bibehålla portföljen av immateriella rättigheter.

Koncernen har flera relevanta patent och andra

immateriella rättigheter. På marknaden finns ett

antal andra patent som innehas av andra bolag

och där gränsdragningar ibland kan vara svåra

att göra. Hävdandet av koncernens patent inom

andra jurisdiktioner beror dessutom på rättsliga

förfaranden i dessa jurisdiktioner. Även om dessa

anspråk i slutändan visar sig vara ogrundade kan

koncernens involvering i en tvist om immateriella

rättigheter få en väsentlig negativ inverkan på

dess förmåga att distribuera produkter som

omfattas av tvisten.

Finansiella risker

Vitrolife Group är utsatt för ett antal finansiella

risker som kan påverka koncernens verksamhet,

resultat och finansiella ställning. Vitrolife Group

utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt

bolagets risker. Definansiella riskerna som

bedöms vara mest betydande för koncernen

beskrivs nedan. För en utförligare beskrivning av

finansiell riskhantering, se not 2 och 26. För

viktiga uppskattningar och bedömningar, se

not3.

Valutarisker

Valutarisker är risken att fluktuationer i valuta-

kurser ska påverka Vitrolife Groups kassaflöde,

lönsamhet och balansräkning. Koncernens

presentationsvaluta är svenska kronor. Risken är

därmed relaterad till omräkning av utländska

tillgångar och kortfristiga skulder, långfristiga lån

utställda i euro och eget kapital i utländska

valutor (omräkningsrisk). Vitrolife Groups globala

verksamhet medför väsentliga kassaflöden i

andra valutor än svenska kronor och finansiell

exponering i form av betalningsflöden för lån och

investeringar i utländska valutor (transaktions-

risk). Valutarisk uppstår också vid framtida

sammanslagningar och förvärv i utländsk

verksamhet (ekonomisk risk).

Ränterisker

Koncernens största ränteexponering är den

långfristiga upplåningen med rörlig ränta och

räntebärande checkkonton och insättningar i bank.

Ränterisk är risken för att verkligt värde på kassa -

flöden eller framtida kassaflöden från ett finansiellt

instrument varierar på grund av förändringar i

marknadsräntor. Ränterisk kan leda till föränd-

ringar i kassaflöden och i resultaträkningen.

Säsongseffekter

Vitrolife Groups försäljning påverkas av säsongs-

effekter. Före och under semesterperioder sker

oftast en nedgång i beställningarna för vissa av

Consumables produkter med kort hållbarhet.

Technologies försäljning är beroende av möjlig-

heterna att utföra installationer vilket påverkas

av semesterperioder. Även försäljningen inom

Genetics påverkas av semesterperioder.

Kvartalsvisa avbrott under helger och semestrar

kan påverka försäljningen under ett visst kvartal.

Under första kvartalet påverkas Vitrolife Groups

försäljning negativt av ledigheten under nyårs-

helgen, med störst påverkan i APAC. Påskledig-

heten kan infalla i första eller andra kvartalet.

Det tredje kvartalet påverkas av den europeiska

semesterperioden under sommaren. Fjärde

kvartalet är normalt det starkaste kvartalet för

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Vitrolife Group i alla regioner. Sammantaget är

den totala försäljningen relativt jämnt fördelad

mellan första och andra halvåret, med något

högre försäljning under andra halvåret på grund

av en hög försäljning under fjärde kvartalet och

fler arbetsdagar under det andra halvåret.

Sammandrag av riktlinjer för

ersättning till ledningsgruppen

Principer för ersättning och andra anställnings-

villkor för verkställande direktören och övriga

medlemmar av ledningsgruppen beslutades av

årsstämman den 25 april 2024.

Ersättning till verkställande direktören och övriga

medlemmar av ledningsgruppen utgörs av

grundlön, rörlig ersättning, pension samt övriga

ersättningar. Riktlinjerna gäller fram till följande

ordinarie årsstämma, såvida inte en bolags-

stämma beslutar annat. Alla pensionsförmåner är

avgiftsbestämda. Rörliga ersättningar bereds av

ersättningsutskottet och godkänns av styrelsen.

Under året utövade styrelsen sin rätt att göra

undantag från de ersättningsprinciper som

beslutats av ordinarie årsstämma avseende

ledningsgruppen. Som en del av sin pågående

utvärdering genomförde ersättningsutskottet en

översyn av programmet för årlig rörlig ersättning

till verkställande direktören och övriga medlem-

mar av ledningsgruppen. Till följd av översynen

föreslog utskottet att programmets målsättningar

skulle utvidgas till att utöver försäljning och

lönsamhet också innefatta hållbarhet och

individuella resultatmått. Justeringen gjordes för

att säkerställa att de i större utsträckning ligger i

linje med Vitrolife Groups utveckling av de

strategiska prioriteringarna. Styrelsen godkände

de reviderade målsättningarna och erkänner

betydelsen av att införliva bredare resultatmått

för att stödja företagets långsiktiga framgång.

Riktlinjerna främjar koncernens

affärsstrategi och långsiktiga intressen

Vitrolife Groups mission är: to be the leading

global partner in reproductive health, striving for

better treatment outcomes for patients.

För att uppnå detta arbetar Vitrolife Group med

en strategi av tillväxtfrämjande prioriteringar

och effektivitetshöjande åtgärder. Vitrolife

Groups vision, strategi och mål beskrivs närmare

på sidorna 25–43.

En framgångsrik implementering av Vitrolife

Groups affärsstrategi och tillvaratagandet av

Vitrolife Groups långsiktiga inriktning förutsätter

att koncernen kan rekrytera och behålla kvalifice-

rade medarbetare med rätt kompetens. För att

uppnå detta krävs att Vitrolife Group kan erbjuda

konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna gör

det möjligt att erbjuda ledningsgruppens

medlemmar konkurrenskraftiga löner och

förmånspaket.

I Vitrolife Group har långsiktiga aktierelaterade

incitamentsprogram inrättats. Dessa har god-

känts av årsstämman och omfattas inte av

riktlinjerna. Programmen omfattar verkställande

direktören, ledningsgruppens medlemmar och

andra nyckelpersoner. De prestationskrav som

används för att bedöma utfallet av programmen

har en tydlig koppling till affärsstrategin och

finansiella mål.

Fast grundlön

Den fasta grundlönen för verkställande direktören

och andra medlemmar i ledningsgruppen

omprövas årligen. Fördelning mellan grundlön

och, i förekommande fall, rörlig ersättning ska stå

i proportion till ledningsgruppens ansvar och

befogenheter.

Rörlig ersättning (STI)

Den rörliga ersättningen till verkställande

direktören är högst 75procent av grundlönen per

år. För övriga medlemmar i ledningsgruppen är

den rörliga ersättningen maximerad till 50pro-

cent av grundlönen per år. Rörlig ersättning för

verkställande direktören och övriga medlemmar i

ledningsgruppen är utformad för att överens-

stämma med Vitrolife Groups målsättningar

genom en kombination av kvantitativa och

kvalitativa mått. Framför allt är 80procent av

programmet för årlig rörlig ersättning kopplat till

omsättning och EBITDA-mål, 10procent till

hållbarhetsmål och återstående 10procent till

individuella resultatmål. Bolagets sammanlagda

kostnad för den totala rörliga ersättningen till

verkställande direktören och övriga medlemmar

av ledningsgruppen befattningshavare ska ej

överstiga 20000000 SEK (inklusive sociala

avgifter). Personer som slutar vid Vitrolife Group

omfattas inte av programmet för rörlig ersättning.

Övrigt

Uppsägningstid för verkställande direktören är

tolv månader och för övriga ledande befattnings-

havare tre till sex månader. Vid uppsägning från

Vitrolife Groups sida utgår avgångsvederlag om

maximalt tolv månadslöner till verkställande

direktören. Till övriga medlemmar av lednings-

gruppen utgår inget avgångsvederlag vid

uppsägning av anställningen. Styrelsen får

besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att

tillgodose Vitrolife Groups långsiktiga intressen,

inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa

Vitrolife Groups ekonomiska bärkraft.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Långsiktigt incitamentsprogram

2021

Det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP

2021), som antogs vid årsstämman 2021, avsluta-

des under räkenskapsåret 2024 då samtliga

resultatmål hade uppnåtts i sin helhet. Det

maximala antalet prestationsaktier som kunde

tilldelas enligt programmet var 40000, varav

28000 tilldelades. Skälet till att inte alla presta -

tionsaktier tilldelades är att vissa deltagare i LTIP-

programmet 2021 lämnade företaget under kvali -

ficeringsperioden och hade därför inte längre rätt

till tilldelning i enlighet med programmets villkor.

Långsiktigt incitamentsprogram

2022

Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med

styrelsens förslag att införa ett långsiktigt

incitamentsprogram (LTIP 2022) för vissa

nyckelmedarbetare. Programmets syfte är att

uppmuntra personligt, långsiktigt ägande i

Vitrolife AB (publ) och förbättra och stärka

företagets förmåga att rekrytera, behålla och

motivera medarbetare. Målet är också att

använda LTIP 2022 för att anpassa medarbetar-

nas intressen till aktieägarnas. LTIP 2022 riktas

till vissa nyckelmedarbetare i Vitrolife Group och

skillnaden mot de tidigare programmen är att

deltagarna, efter en kvalifikationsperiod,

vederlagsfritt kan erhålla tilldelning av Vitrolife

AB:s (publ) stamaktier (”prestationsaktier”). LTIP

2022 riktar sig till högst 25 medarbetare, fördelat

på 2 kategorier av deltagare: Verkställande

direktören och medlemmar i ledningsgrupppen

eller nyckelmedarbetare som tillsammans kan

erhålla högst 170000 aktier.

För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP

2022 och även kunna säkra den finansiella

exponering som LTIP 2022 förväntas medföra,

beslutade årsstämman att emittera högst

229500 teckningsoptioner.

Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2022

kommer att göras under en begränsad tidsperiod

efter årsstämman 2025. Perioden fram till detta

datum benämns kvalifikationsperioden.

Prestationsmålet är baserat på totalavkastningen

för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP

2022. TSR ska beräknas utifrån det volymviktade

genomsnittspriset för Vitrolife Groups aktie på

Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som

följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman

2022, jämfört med det volymviktade genomsnitt-

spriset för aktien på Nasdaq Stockholm under de

tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den

ordinarie årsstämman 2022. Prestationsmålet

uppfylls genom en genomsnittlig årlig TSR på

minst 7,5procent (miniminivån). 0procent av

prestationsaktierna kommer att intjänas under

eller på miniminivån. 100procent av

Prestationsaktierna kommer att intjänas över

miniminivån.

Styrelsen ska före tilldelning av Prestationsaktier

bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande

till de ekonomiska resultaten, ställningen och

utvecklingen, samt andra faktorer. Lösenpriset

för utestående prestationsaktier den 31 december

2024 var 285,55 SEK. För att uppskatta aktier-

nas verkliga värde har Black&Scholes modell

använts med antagandet om en riskfri ränta på

2,0procent och förväntad volatilitet om

40procent.

Långsiktigt incitamentsprogram

2023

Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med

styrelsens förslag att införa ett långsiktigt

incitamentsprogram (LTIP 2023) med samma

intention och principer som för LTIP 2022. LTIP

2023 riktar sig till högst 25 medarbetare,

fördelat på två kategorier av deltagare:

Verkställande direktören och medlemmar i

ledningsgrupppen eller nyckelmedarbetare som

tillsammans kan erhålla högst 170000 aktier.

För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP

2023 och även kunna säkra den finansiella

exponering som LTIP 2023 förväntas medföra,

beslutade årsstämman att emittera högst

229500 teckningsoptioner.

Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2023

kommer att göras under en begränsad tidsperiod

efter årsstämman 2026. Perioden fram till detta

datum benämns kvalifikationsperioden.

Prestationsmålet är baserat på totalavkastningen

för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP

2023. TSR ska beräknas utifrån det volymviktade

genomsnittspriset för Vitrolife Groups aktie på

Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som

följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman

2023, jämfört med det volymviktade genomsnitt-

spriset för aktien på Nasdaq Stockholm under de

tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den

ordinarie årsstämman 2023. Prestationsmålet

uppfylls genom en genomsnittlig årlig TSR på

minst 7,5procent (miniminivån). 0 procent av

prestationsaktierna kommer att intjänas under

eller på miniminivån. 100procent av prestations-

aktierna kommer att intjänas över miniminivån.

Styrelsen ska före tilldelning av Prestationsaktier

bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande

till de ekonomiska resultaten, ställningen och

utvecklingen, samt andra faktorer. Lösenpriset

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

för utestående prestationsaktier den 31 december

2024 var 287,01 SEK, med en återstående

förväntad löptid om cirka ett år. För att upp-

skatta aktiernas verkliga värde har Black&Scholes

modell använts med antagandet om en riskfri

ränta på 3,29procent och förväntad volatilitet

om 45procent.

Långsiktigt incitamentsprogram

2024

Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med

styrelsens förslag att införa ett långsiktigt

incitamentsprogram (LTIP 2024). För att ytterli-

gare stärka företagets förmåga att dra till sig,

behålla och motivera nyckelmedarbetare och på

så sätt stödja dess långsiktiga globala utveckling

har LTIP 2024 utvidgats från 25 till högst 40

deltagare. Programmen är uppdelat i tre

kategorier deltagare: verkställande direktören,

ledningsgruppens övriga medlemmar och andra

nyckelpersoner, vilka totalt kan tilldelas upp till

400000 aktier.

För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP

2024 och även kunna säkra den finansiella

exponering som LTIP 2024 förväntas medföra,

beslutade årsstämman att emittera högst

480000 teckningsoptioner.

Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2024

kommer att göras under en begränsad tidsperiod

efter årsstämman 2027. Perioden fram till detta

datum benämns kvalifikationsperioden.

Prestationsmålet är baserat på Vitrolife Groups

totalavkastning för aktieägare (”TSR”) under

löptiden för LTIP 2024. TSR ska beräknas utifrån

det volymviktade genomsnittspriset för bolagets

aktie på Nasdaq Stockholm under de tio (10)

börsdagar som följer omedelbart efter den

ordinarie årsstämman 2024, jämfört med det

volymviktade genomsnittspriset för bolagets aktie

på Nasdaq Stockholm under de tio (10) sista

börsdagarna av treårsperioden efter den

ordinarie årsstämman 2024. Prestationsaktierna

kommer att tilldelas om genomsnittlig årlig TSR

uppgår till minst 7,5procent (miniminivån

215,79). 0procent av prestationsaktierna

kommer att intjänas under miniminivån. Av

prestationsaktierna kommer 50procent att

intjänas på miniminivån och 100procent av

prestationsaktierna kommer att intjänas på eller

över maximinivån som är 12,5procent (247,32).

Intjäning och tilldelning kommer att beräknas

linjärt mellan minimi- och maximinivån.

Före tilldelningen av prestationsaktierna ska

styrelsen bedöma om tilldelningen är rimlig i

förhållande till de ekonomiska resultaten,

ställningen och utvecklingen, samt andra

faktorer. Lösenpriset för utestående prestations-

aktier den 31 december 2024 var 215,79 SEK

(miniminivån) respektive 247,32 (maximinivån),

med en återstående förväntad löptid om ca två

år. För att uppskatta prestationsaktiernas

verkliga värde har Monte Carlo-modellen använts

med antagandet om en riskfri ränta på 2,39pro-

cent och förväntad volatilitet om 40procent.

För mer information om LTIP-programmen, se

www.vitrolifegroup.com.

Utsikter

På lång sikt förväntas antalet IVF-cykler växa

med medelhöga ensiffriga tal vilket drivs av

sociala faktorer, utökad offentlig och privat

försäkringstäckning samt understödjande

lagstiftning. För samarbetspartner till kliniker,

som Vitrolife Group, är den här tillväxten

hänförlig till ökad användning av genetisk

testning och time-lapse, liksom av

förbrukningsvaror.

En osäker makroekonomisk miljö kan innebära

utmaningar eftersom kostnaderna för fertilitets-

behandling är jämförelsevis höga i delar av

världen, framför allt i USA. Men eftersom

försäkrings- och ersättningssystem fortsätter att

öka kommer detta att minska de egna utgifterna

över tid, vilket gör branschen mindre exponerad

till makroekonomiska fluktuationer.

På kort sikt kan marknadsvillkoren för Vitrolife

Group påverkas av allmänna marknadsvillkor

såsom regleringar, handelshinder, sanktioner,

kunders uppfattning med mera, vilket kan

påverka delar av vår produkt- och

tjänsteportfölj.

Händelser efter balansdagen

Ermanno Sironi utsågs till Chief Operating

Officer (COO) den 21 februari 2025 och blir

därmed en del av koncernledningen.

En PGT-A grupptalan avseende Vitrolife AB

(publ), Vitrolife Inc och Igenomix USA, Inc

lämnades in den 4 mars 2025 till domstolen i

Southern District of Florida. Vitrolife Group

kommer, tillsammans med vår jurist i USA, att

utvärdera grupptalan och dess potentiella

omfattning och finansiella effekter samt uppda-

tera marknaden i behörig ordning när ytterligare

information finns att delge.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Moderbolaget

Moderbolagets verksamhet är inriktad på

koncerngemensam förvaltning. Moderbolagets

resultat innefattade förvaltningskostnader på 25

MSEK (47). Finansnetto uppgick till 47 MSEK

(2820). Finansiella poster för 2023 påverkades

av en nedskrivning av aktier på 3000 MSEK efter

koncernens nedskrivning av Genetic Services.

Finansnetto påverkades positivt av utdelningar

på 85 MSEK (219) från andelar i koncernföretag.

Resultat efter finansiella poster uppgick till

25MSEK (-2837).

Moderbolagets tillgångar utgörs till stor del av

aktier i koncernföretag samt fordringar hos

koncernföretag. Värdet på aktier i koncernföretag

uppgick på balansdagen till 12841 MSEK

(12637). Se även not 28 för mer information om

andelar i koncernföretag. Likvida medel uppgick

till 521 MSEK (412).

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande

Överkursfond 13 371 406 360 SEK

Balanserat resultat -1 749 740 553 SEK

Årets resultat 140 408 640 SEK

Totalt till förfogande

stående medel

11762074467 SEK

Styrelsen föreslår att till förfogande

stående medel diponeras enligt följande:

Utdelning (1,10 SEK) 148991909 SEK

Balanseras i ny räkning 11613082558 SEK

Summa 11762074467 SEK

Utdelningsförslaget ligger inom ramen för den

policy för vinstutdelning som antagits av Vitrolife

Group (se sidan 57). Styrelsen finner att full

täckning finns för koncernens bundna egna

kapital efter den föreslagna vinstutdelningen.

Styrelsen finner även att den föreslagna utdel-

ningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn

till de faktorer som anges i 17 kap.3 § andra och

tredje styckena i Aktiebolagslagen (verksamhet-

ens art, omfattning och risker samt konsolide-

ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt).

De finansiella rapporterna godkändes för

utfärdande av moder bolagets styrelse den

27mars 2025. Vad beträffar Vitrolife Groups

resultat och ställning i övrigt hänvisas till

efter följande resultat- och balansräkningar samt

kassaflödesanalyser med tillhörande boksluts-

kommentarer som är en del av förvaltnings -

berättelsen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Femårsöversikt, koncern

MSEK 2024 2023 2022 2021 2020

Resultaträkningar i sammandrag

Nettoomsättning 3 609 3 512 3 234 1 681 1 246

Bruttoresultat 2 139 1 977 1 780 1 046 768

Rörelseresultat 783 -3 589 654 435 370

Resultat efter finansiella poster 674 -3 712 537 460 366

Årets resultat 514 -3 851 394 344 288

Av- och nedskrivningar 442 4 725* 396 109 84

Rapport finansiell

ställning i sammandrag

Immateriella anläggningstillgångar 14 463 13 904 18 522 17 548 703

Materiella anläggningstillgångar 428 349 318 333 142

Finansiella anläggningstillgångar 54 52 36 49 39

Uppskjutna skattefordringar 144 111 102 92 6

Varulager 422 413 405 313 204

Kundfordringar 648 503 454 391 216

Övriga kortfristiga fordringar 152 136 135 72 20

Likvida medel 1 135 861 578 630 974

Summa tillgångar 17 446 16 329 20 551 19 429 2 305

Eget kapital hänförligt till

moderbolagetsaktieägare

13 639 12 722 16 736 15 322 2 013

Innehav utan bestämmande inflytande 2 1 4 19 4

Uppskjutna skatteskulder 1 056 1 035 1 102 1 069 16

Övriga avsättningar 50 72 33 28 22

Upplåning, långfristig del 1 837 1 875 1 988 1 944 –

Leasingskulder, långfristig del 92 67 55 82 49

Övriga långfristiga skulder 65 0 12 11 25

Upplåning, kortfristig del 115 114 153 429 –

Leasingskulder, kortfristig del 45 33 29 27 14

Leverantörsskulder 203 171 181 173 26

Övriga kortfristiga skulder 342 240 258 326 137

Summa skulder och eget kapital 17 446 16 329 20 551 19 429 2 305

Kassaflödesanalyser i sammandrag

Kassaflöde från den löpande verksamheten 907 757 636 384 356

Kassaflöde från investeringsverksamheten -377 -124 -144 -6 518 -20

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -286 -300 -582 5 749 -27

Årets kassaflöde 245 333 -91 -385 310

Likvida medel vid årets början 861 578 630 974 690

Kursdifferenser i likvida medel 29 -50 39 42 -26

Likvida medel vid årets slut 1 135 861 578 630 974

Övrigt

Investeringar, exkl. förvärv -202 -119 -88 -63 -20

Omsättning utanför Sverige, % 99 99 99 99 98

MSEK 2024 2023 2022 2021 2020

* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Förvaltningsberättelse

Finansiella

rapporter

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Finansiella rapporter

Innehåll finansiella rapporter

77 Vitrolife AB (publ) aktie

80 Nyckeltal, koncern

81 Resultaträkningar

81 Rapporter över totalresultat

82 Rapporter över finansiell ställning

84 Förändringar i eget kapital

85 Kassaflödesanalyser

86 Noter till de finansiella rapporterna

124 Revisionsberättelse

129 Koncernens resultaträkningar per kvartal

130 Alternativa nyckeltal

133 Hållbarhetsredovisning

196 Ordlista

197 Aktieägarinformation

Noter

87 Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper

89 Not 2. Finansiell riskhantering

91 Not 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar

92 Not 4. Rapportering per segment

93 Not 5. Intäkter

94 Not 6. Övriga rörelseintäkter

94 Not 7. Övriga rörelsekostnader

95 Not 8. Anställda, personalkostnader

och arvoden till styrelse

98 Not 9. Ersättning till revisorer

98 Not 10. Rörelsens kostnader

99 Not 11. Finansnetto

99 Not 12. Valutakursdifferenser

100 Not 13. Skatter

102 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar

107 Not 15. Materiella anläggningstillgångar

109 Not 16. Varulager

110 Not 17. Kundfordringar

111 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

111 Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel

112 Not 20. Eget kapital

113 Not 21. Resultat per aktie

113 Not 22. Räntebärande skulder

114 Not 23. Avsättningar

114 Not 24. Övriga skulder

114 Not 25. Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

115 Not 26. Finansiella instrument

117 Not 27. Leasing

118 Not 28. Andelar i koncernföretag

120 Not 29. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

120 Not 30. Förvärv

122 Not 31. Närstående

122 Not 32. Händelser efter balansdagen

123 Intygande

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Innehåll finansiella rapporter

Vitrolife AB (publ) aktie

Vitrolife AB (publ) aktie var under 2024 noterad

på NASDAQ Stockholm, Large Cap. Aktien har

varit noterad sedan den 26 juni 2001, under

kort namnet VITR.

Aktiestruktur

Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick den 31

december 2024 till 27 631 238 SEK (27 631 238)

fördelat på 135 447 190 (135 447 190) aktier med

kvotvärde 0,204 SEK. Samtliga aktier har lika

röstvärde samt äger lika rätt till andel i Vitrolife

Groups tillgångar och resultat. Inga utestående

teckningsoptioner fanns per den 31 december

2024.

Kursutveckling och omsättning

Den 31 december 2024 var börs kursen 215,00

SEK per aktie senast betalt (194,70), vilket

innebär en ökning med 10 procent sedan föregå-

ende årsskifte. NASDAQ Stockholms index ökade

under samma period med 3,63 procent. Vid

utgången av 2024 uppgick Vitrolife AB (publ)

börsvärde till 29 121 MSEK (26 372) baserat på

senaste betalkurs. Den högsta kursen under året

var 268,00 SEK (269,60) och noterades den

11september (2 februari). Den lägsta kursen

under året var 156,00 SEK (123,90), vilken

noterades den 25 april (27 oktober). Antal

omsatta Vitrolife AB (publ) aktier på NASDAQ

Stockholm under året uppgick till 27 011 449

(51716252) till ett värde av 5 400 MSEK

(9930). Antal avslut var 223 405 (274 369). Det

omsatta antalet aktier motsvarar 20 procent (38)

av antalet ute stående aktier vid årets utgång.

(Källa: Modular FinanceAB)

Ägarstruktur

Vid årsskiftet var antal ägare i Vitrolife AB (publ)

14 724 (17 860). Av dessa ägde 91 procent 1 000

eller färre aktier. De tio största ägarna svarade

för 67 procent (70) av aktierna. Andelen ägande

registrerade på adresser utanför Sverige var

47procent (49).

Utdelningspolicy och utdelning

Vitrolife AB (publ) styrelse och verkställande

direktör avser att årligen föreslå en utdelning,

eller annan motsvarande form av ut skif tning, som

i genomsnitt över tiden motsvarar 30 procent av

årets nettovinst efter betald skatt. Vid beslut om

förslag till utdelning eller motsvarande kommer

koncernens framtida vinster, finansiella ställning,

kapitalbehov samt ställning i övrigt att beaktas.

Vitrolife Groups nettoskuld i relation till

Kursutveckling och omsättning 2024

Börskursens utveckling 5 år

Vitrolife AB (publ) OMX Health Care PI OMXSPI Volym

300

250

200

150

100

1,200

1,000

800

600

400

200

SEK

Share thousands

Jan

Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume

Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

SEK

1000-tals aktier

Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym

300

250

200

150

100

1 200

1 000

800

600

400

200

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

SEK

Share thousands

Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume

SEK

1000-tals aktier

Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym

2020 2021 2022 2023 2024

600

500

400

300

200

100

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

2020 2021 2022 2023 2024

600

500

400

300

200

100

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

Källa: Modular Finance AB

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Vitrolife AB (publ) aktie

rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) bör i

normala fall inte överstiga 3 gånger.

Under 2024 utbetalades en utdelning om 1,00

(0,85) SEK per aktie. I enlighet med utdelnings-

policyn är det styrelsens intention att föreslå

årsstämman 2025 en utdelning om 1,10 (1,00)

SEK per aktie.

Återköp av aktier

Styrelsen erhöll bemyndigande från årsstämman

2024 om att förvärva egna aktier i syfte att

justera kapitalstrukturen. Under året har det inte

skett några återköp av egna aktier.

Aktiesparprogram

Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med

styrelsens förslag att införa ett långsiktigt

incitamentsprogram (LTIP 2024) till vissa

nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett

personligt långsiktigt ägande i Vitrolife AB, samt

för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera,

behålla och motivera medarbetare. Målet var

också att använda LTIP 2024 för att förena

medarbetarnas och aktieägarnas intressen.

Förmer information om programmet, se förvalt-

ningsberättelsen sid72.

Vitrolife Group har även två utestående aktie-

relaterade incitaments program enligt beslut på

årsstämmorna 2022 och 2023. För mer informa-

tion om dessa program, se sid 71-72 samt

www.vitrolifegroup.com.

Deklarationskurs och löpande information

Kontinuerlig information om aktien går att erhålla

på www.vitrolifegroup.com. Där finns också

pressreleaser, kvartals rapporter och årsredovis-

ningar samt möjlighet att per e-post prenume-

rera på utskick av dessa.

Personer i ledande ställning

Personer i ledande ställning, samt dem närstå-

ende personer, ska i enlighet med EUs marknads-

missbruksförordning underrätta emittenten och

Finansinspektionen om varje transaktion som

genomförts för deras egen räkning avseende

aktier och andra finansiella instrument som

Data per aktie

2024 2023 2022 2021 2020

Genomsnittligt *

utestående antal aktier,

före utspädning

135 410 955 135 394 622 135 394 622 114 625 046 108 550 575

Genomsnittligt *

utestående antal aktier,

efter utspädning**

135 518 490 135 394 622 135 394 622 114 625 046 108 550 575

Antal aktier vid

periodens slut*

135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575

Eget kapital per aktie, SEK 100,70 93,93 123,56 113,12 18,54

Resultat per aktie

före utspädning, SEK

3,79 -28,44 2,91 2,97 2,64

Resultat per aktie

efter utspädning, SEK

3,78 -28,44 2,91 2,97 2,64

* Genomsittligt antal aktier har reducerats med eget innehav som per 31 december 2024 uppgick till 24 568 (52 568) aktier.

** Under 2024 förekom viss utspädning till följd av aktierelaterat incitamentsprogram, per 31 december 2024 förelåg ingen

utspädning kopplat till aktierelaterade incitamentsprogram.

Vitrolife AB (publ) tio största aktieägare

Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, %

William Demant Invest A/S 38 829 825 28,67

Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88

AMF - Försäkring och Fonder 7 144 219 5,27

Fjärde AP-fonden 4 620 412 3,41

Swedbank Robur Fonder 4 542 402 3,35

Cliens fonder 2 850 825 2,10

Vanguard 2 809 225 2,07

SEB Investment Management 2 784 396 2,06

Handelsbanken Fonder 2 728 673 2,01

Man GLG 2 677 259 1,98

Övriga aktieägare 44 949 697 33,19

Summa 135 447 190 100

Källa: Modular Finance den 31 december 2024

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Vitrolife AB (publ) aktie

emitteras av den emittenten. Styrelseledamö-

terna, verkställande direktören samt CFO har

ansetts utgöra personer i ledande ställning i

Vitrolife Group under 2024.

Analytiker

Följande analytiker publicerar löpande analyser

av Vitrolife AB (publ):

• ABG Sundal Collier

• Carnegie

• DNB Bank ASA

• Handelsbanken

• SEB

• Redeye

• Nordea

Skäl att investera i Vitrolife AB (publ)

• Underliggande uthållig marknadstillväxt.

• Högkvalitativa varumärken tillsammans med

enastående service och support.

• Bevisade resultat av att skapa lönsam tillväxt.

• Ledande inom innovation och teknologi inom

fertilitet.

• Ambitiös strategi och långsiktiga mål.

Ägarstatistik

Storleksklass

Antal aktier

tusental

Antal

aktieägare

Aktier och

röster, %

1 – 500 970 12 641 0,72

501 – 1 000 613 753 0,45

1 001 – 5 000 2 334 956 1,72

5 001 – 10 000 1 025 139 0,76

10 001 – 20 000 1 162 80 0,86

20 001 – 50 000 1 947 65 1,44

50 001 – 127 396 90 94,05

Summa 135 447 14 724 100

Källa: Modular Finance den 31 december 2024

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Vitrolife AB (publ) aktie

Nyckeltal, koncern

2024 2023 2022 2021 2020

Marginalmått

Bruttomarginal, % 59,3 56,3 55,0 62,2 61,6

Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA), % 34,0 32,3 32,5 32,4 36,5

Rörelsemarginal (EBIT), % 21,7 -102,2 20,1 25,9 29,7

Övriga mått

Avkastning på eget kapital, % 3,9 -23,8 2,4 5,4 14,8

Genomsnittligt antal anställda 1 082 1 084 1 117 478 405

Nettoskuld*, MSEK 817 1 128 1 563 1 743 -974

Soliditet, % 78,2 77,9 81,4 79,0 87,5

Aktiedata

Genomsnittligt utestående antal aktier, före utspädning 135 410 955 135 394 622 135 394 622 114 625 057 108 550 575

Genomsnittligt utestående antal aktier, efter utspädning 135 518 490 135 394 622 135 394 622 114 625 057 108 550 575

Antal aktier på balansdagen 135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575

Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,79 -28,44 2,91 2,97 2,64

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,78 -28,44 2,91 2,97 2,64

Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie före utspädning, SEK 6,70 5,59 4,69 3,35 3,28

Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 6,70 5,59 4,69 3,35 3,28

Eget kapital per aktie, SEK 100,70 93,93 123,52 113,12 18,54

Utdelning per aktie, SEK 1,10** 1,00 0,85 0,80 0,80

Aktiekurs på balansdagen, SEK 215,00 194,70 186,20 560,0 215,80

P/e-tal 56,8 -6,8 64,0 188,6 81,7

* Negativt värde innebär nettofordran. ** Föreslagen utdelning, föremål för årsstämmans beslut.

För definitioner, motiveringar och avstämningar av nyckeltal se sidorna 130-132.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Nyckeltal, koncern

Koncernen Moderbolaget

MSEK	Not	2024	2023	2024	2023
	2, 3, 14, 15
Nettoomsättning	4, 5	3 609	3 512	25	47
Kostnad för sålda varor		-1 470	-1 534	–	–
Bruttoresultat		2 139	1 977	25	47
Försäljningskostnader		-75 4	-684	–	–
Administrationskostnader		-478	-433	-48	-64
Forsknings- och utvecklingskostnader		-117	-12 7	–	–
Övriga rörelseintäkter	6	11	5	2	–
Övriga rörelsekostnader	7	-18	-4 328	-1	-1
Rörelseresultat	8, 9, 10, 12, 27	78 3	-3 589	-22	-17
Finansnetto	11, 12
Finansiella intäkter		25	19	167	292
Finansiella kostnader		-13 4	-142	-120	-3 112
Resultat efter finansiella poster		674	-3 712	25	-2 837
Bokslutsdispositioner (erhållet koncernbidrag)		–	–	130	130
Inkomstskatter	13	-1 60	-139	-15	-15
Årets resultat		514	-3 851	140	-2 723
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare		513	-3 851	140	-2 723
Innehav utan bestämmande inflytande		1	0	–	–
Av- och nedskrivningar		-44 2	-4 725*	–	–
Resultat per aktie före utspädning, SEK	21	3 ,79	-28 , 4 4	–	–
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	21	3, 78	-28 , 4 4	–	–

* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK.

Resultaträkningar Rapporter över totalresultat

Koncernen Moderbolaget

MSEK	2024	2023	2024	2023
Årets resultat	514	-3 851	140	-2 723
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Valutakursdifferenser	532	-20	–	–
Summa övrigt totalresultat	532	-2 0	–	–
Totalresultat	1 046	-3 872	140	-2 723
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare	1 045	-3 871	140	-2 723
Innehav utan bestämmande inflytande	1	-1	–	–

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Resultaträkningar med kommentarer

Rapporter över finansiell ställning

			Koncernen		Moderbolaget
MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR	2, 3, 26
Anläggningstillgångar
Goodwill	3, 14	10 121	9 591	–	–
Övriga immateriella	3, 14	4 342	4 314	12	0
anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	3, 15, 27	428	349	0	0
Andelar i koncernföretag	28	-	-	12 841	12 637
Övriga finansiella		54	50	20	17
anläggningstillgångar
Långfristiga fordringar hos		-	-	1 422	1 374
koncernföretag
Uppskjutna skattefordringar	13	144	11 1	5	5
Summa anläggningstillgångar		15 089	14 415	14 300	14 033
Omsättningstillgångar
Varulager	16	422	41 3	–	–
Kundfordringar	17	648	5 03	–	–
Fordringar hos koncernföretag		–	–	259	119
Aktuella skattefordringar		33	45	–	–
Övriga fordringar		53	34	0	0
Förutbetalda kostnader och	18	66	57	1	1
upplupna intäkter
Likvida medel	19	1 135	8 61	521	412
Summa omsättningstillgångar		2 357	1 914	782	532
SUMMA TILLGÅNGAR		17 446	16 329	15 082	14 565

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Rapporter över finansiell ställning med kommentarer

Koncernen Moderbolaget

MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
EGET KAPITAL	20, 21
Koncernen
Aktiekapital		28	28	–	–
Övrigt tillskjutet kapital		13 544	13 544	–	–
Reserver		1 676	1 144	–	–
Balanserat resultat inkl.		-1 608	-1 993	–	–
årets resultat
Moderbolaget
Bundet eget kapital
Aktiekapital		–	–	28	28
Reservfond		–	–	173	173
Fritt eget kapital
Överkursfond		–	–	13 371	13 371
Balanserat resultat		–	–	-1 750	1 097
Årets resultat		–	–	140	-2 723
Eget kapital hänförligt till		13 639	12 722	11 962	11 946
moderbolagets aktieägare
Innehav utan		2	1	–	–
bestämmande inflytande
SUMMA EGET KAPITAL		13 641	12 723	11 962	11 946

Koncernen Moderbolaget

MSEK	Not	2024-12-31	2023-12-31	2024-12-31	2023-12-31
SKULDER	2, 3, 26
Långfristiga skulder
Avsättningar	23	50	72	26	22
Uppskjutna skatteskulder	13	1 056	1 035	–	–
Upplåning	22	1 837	1 875	1 830	1 875
Leasingskulder	22, 27	92	67	–	–
Övriga skulder	24	65	–	48	–
Summa långfristiga skulder		3 100	3 049	1 904	1 897
Kortfristiga skulder
Upplåning	22	115	114	115	111
Leasingskulder	22, 27	45	33	–	–
Leverantörsskulder		203	171	1	2
Skulder till koncernföretag		–	–	1 065	594
Aktuella skatteskulder		26	19	2	10
Övriga skulder	24	100	56	23	0
Upplupna kostnader och	25	216	165	11	5
förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder		705	5 57	1 216	722
SUMMA SKULDER		3 805	3 606	3 120	2 619
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		17 446	16 329	15 082	14 565

Rapporter över finansiell ställning

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Rapporter över finansiell ställning med kommentarer

Förändringar i eget kapital

	Hänförligt till moderbolagets aktieägare				Innehav
					utan
		Övrigt			bestäm-	Summa
	Aktie-	tillskjutet		Balanserat	mande	eget
Koncernen	kapital	kapital	Reserver	resultat	inflytande	kapital
MSEK
Ingående eget kapital 2023-01-01	28	13 544	1 164	2 000	4	16 74 0
Årets totalresultat	–	–	-20	-3 851	-1	-3 872
Valutaeffekt från devalvering	–	–	–	-35	–	-35
Aktierelaterade ersättningar	–	–	–	17	–	17
Utdelning (0,85 SEK per aktie)	–	–	–	-1 1 5	–	-1 15
Förvärv av innehav utan	–	–	–	-8	-2	-1 0
bestämmande inflytande*
Utgående eget kapital 2023-12-31	2 8	13 544	1 144	-1 993	1	12 723
Ingående eget kapital 2024-01-01	28	13 544	1 144	-1 993	1	12 723
Årets totalresultat	–	–	532	513	1	1 046
Aktierelaterade ersättningar	–	–	–	14	–	14
Utdelning (1,00 SEK per aktie)	–	–	–	-13 5	–	-13 5
Förvärv av innehav utan	–	–	–	-6	-1	-7
bestämmande inflytande**
Utgående eget kapital 2024-12-31	2 8	13 544	1 676	-1 608	2	13 641

*Under 2023 förvärvade koncernen de återstående aktierna (5 procent) i Igenomix Perú, S.A.C och de återstående aktierna

(5procent) i Igenomix Chile, SLP.

**Under 2024 förvärvade koncernen de återstående aktierna (0,2 procent) i Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética,

LTDA.

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Moderbolaget

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget

kapital

MSEK

Ingående eget kapital 2023-01-01 28 173 13 371 995 202 14 768

Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 202 -202 –

Årets totalresultat – – – – -2 723 -2 723

Aktierelaterade ersättningar – – – 15 – 15

Utdelning (0,85 SEK per aktie) – – – -115 – -115

Utgående eget kapital 2023-12-31 28 173 13 371 1 097 -2 723 11 946

Ingående eget kapital 2024-01-01 28 173 13 371 1 097 -2 723 11 946

Vinstdisposition enligt årsstämman – – – -2 723 2 723 –

Årets totalresultat – – – – 140 140

Aktierelaterade ersättningar – – – 11 – 11

Utdelning (1,00 SEK per aktie) – – – -135 – -135

Utgående eget kapital 2024-12-31 28 173 13 371 -1 750 140 11 962

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Förändringar i eget kapital

Kassaflödesanalyser

Koncernen Moderbolaget

MSEK	Not	2024	2023	2024	2023
	19
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		6 74	-3 712	25	-2 837
Justeringar för poster		509	4 801	-74	2 767
som inte ingår i kassaflödet
Betald skatt		-2 0 8	-2 1 3	-24	-23
Kassaflöde från den löpande verksamheten före		975	876	-73	-93
förändringar av rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager		2	-1 5	–	–
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar		-1 74	-95	9	-6
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder		104	-9	6	-12
Kassaflöde från den löpande verksamheten		907	757	-58	-111
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella	14	-1 10	-52	-13	0
anläggningstillgångar
Investeringar i materiella	15	-9 2	-67	–	–
anläggningstillgångar
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		4	6	–	–
Förvärv av innehav		–	-1 0	–	–
utan bestämmande inflytande
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto	30	-1 12	–	-118	–
likviditetspåverkan
Inkråmsförvärv	30	-45	–	–	–
Kassaflöde från förlust av		-2 2	–	–	–
bestämmande inflytande
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-37 7	-1 24	-131	0

Koncernen Moderbolaget

MSEK	Not	2024	2023	2024	2023
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		13	–	–	–
Amortering av lån		-11 4	-1 26	-114	-114
Förändring i checkkredit/kreditlimit		-3	-2 7	–	–
Nettoförändring in- och utlåning cash pool		–	–	371	257
Nettoförändring lån från dotterbolag		–	–	-43	155
Amortering av leasingskulder		-46	-31	–	–
Utbetald utdelning		-13 5	-1 15	-135	-115
Erhållna koncernbidrag		–	–	130	130
Erhållna utdelningar		–	–	85	93
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-286	-3 00	292	406
Årets kassaflöde		245	333	103	295
Likvida medel vid årets början		8 61	578	412	133
Kursdifferens i likvida medel		29	-50	6	-15
Likvida medel vid årets slut		1 135	861	521	412

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Kassaflödesanalyser

Vitrolife AB (Moderbolaget) och dess dotterbolag

är en internationellt verksam medicinteknisk

koncern. Vitrolife Group utvecklar, producerar

och marknadsför produkter och tjänster för

fertilitetsbehandling. Moderbolaget Vitrolife AB

(publ), organisationsnummer 556354-3452, är

ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i

Göteborg, Sverige, besöksadress Gustaf Werners

gata 2, postadress Box 9080, 400 92 Göteborg,

Sverige. Moderbolagets aktier är noterade på

NASDAQ Stockholm, Large Cap.

Styrelsen har den 27 mars 2025 godkänt denna

koncernredovisning för offentliggörande.

Noter till de finansiella rapporterna

Innehållsförteckning Sida

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 87

Not 2 Finansiell riskhantering 89

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 91

Not 4 Rapportering per segment 92

Not 5 Intäkter 93

Not 6 Övriga rörelseintäkter 94

Not 7 Övriga rörelsekostnader 94

Not 8 Anställda, personalkostnader och

arvoden till styrelse

Not 9 Ersättning till revisorer 98

Not 10 Rörelsens kostnader 98

Not 11 Finansnetto 99

Not 12 Valutakursdifferenser 99

Not 13 Skatter 100

Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 102

Not 15 Materiella anläggningstillgångar 107

Not 16 Varulager 109

Not 17 Kundfordringar 110

Innehållsförteckning Sida

Not 18 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

111

Not 19 Kassaflödesanalys och likvida medel 111

Not 20 Eget kapital 112

Not 21 Resultat per aktie 113

Not 22 Räntebärande skulder 113

Not 23 Avsättningar 114

Not 24 Övriga skulder 114

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter

114

Not 26 Finansiella instrument 115

Not 27 Leasing 117

Not 28 Andelar i koncernföretag 118

Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 120

Not 30 Förvärv 120

Not 31 Närstående 122

Not 32 Händelser efter balansdagen 122

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

Innehåll

Noter till de finansiella rapporterna

Överensstämmelse med

normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med Årsredovisningslagen, RFR1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner samt Internatio-

nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna

av International Accounting Standards Board

(IASB) och tolkningsuttalanden från International

Financial Reporting Interpretations Committee

(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen

för tillämpning inom EU.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin-

ciper som koncernen utom i de fall som anges

nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-

ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer

mellan moderbolagets och koncernens principer

föranleds av begränsningar i möjligheterna att

tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredo-

visningslagen och Tryggandelagen samt i vissa

fall av skatteskäl.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för

de olika enheterna inom koncernen är värderade i

den valuta som används i den ekonomiska miljö

där respektive bolag huvudsakligen är verksamt

(funktionell valuta). Moderbolagets funktionella

valuta är svenska kronor, vilket även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rappor-

terna presenteras i svenska kronor. Samtliga

belopp, om inte annat anges, är avrundade till

närmaste miljontal. Vissa tabeller upplevs som de

inte summerar korrekt då avrundningar påverkar

totalen.

Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag,

inklusive goodwill och andra koncernmässiga över-

och undervärden, omräknas till svenska kronor till

den valutakurs som råder på balansdagen.

Intäkter och kostnader i utländska dotter bolag

omräknas till svenska kronor till en genomsnitt-

skurs för respektive år. Omräkningsdifferenser

som uppstår vid valutaomräkning av utländska

dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta upptas till den

funktionella valutan med den valutakurs som

föreligger på transaktionsdagen. Monetära

tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om

till den funktionella valutan med den valutakurs

som föreligger på balansdagen.

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-

ningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-mo-

netära tillgångar och skulder som redovisas till

historiska anskaffningsvärden upptas till den

valutakurs som gällde vid transaktionstillfället.

Icke-monetära tillgångar och skulder som

redovisas till verkliga värden omräknas till den

funktionella valutan med den kurs som råder vid

tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Valutakursförändringen redovisas sedan på

samma sätt som övrig värdeförändring avseende

tillgången eller skulden.

Nya redovisningsprinciper 2024

Inga standarder, ändringar och tolkningar som

trätt i kraft under år 2024 bedöms ha haft

väsentlig inverkan på koncernens finansiella

rapporter.

Nya redovisningsprinciper 2025 och senare

Inga IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar som

ännu inte trätt i kraft eller tillämpats av Vitrolife

Group väntas ha någon väsentlig inverkan på

koncernen förutom IFRS 18. Vitrolife har påbörjat

ett arbete med att bedöma de potentiella

effekterna av att tillämpa IFRS 18.

Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper

Följande valutakurser har använts i bokslutet:

Genomsnittskurs Balansdagskurs

Valuta 2024 2023 31 Dec 2024 31 Dec 2023

EUR 11,4322 11,4765 11,4865 11,0960

USD 10,5614 10,6128 10,9982 10,0416

AUD 6,9731 7,04 68 6,8552 6,8228

GBP 13,5045 13,1979 13,8475 12,7680

CNY 1,4680 1,4982 1,5067 1,4133

JPY 0,0698 0,0756 0,0698 0,0710

DKK 1,5327 1,5403 1,5398 1,4888

HUF 0,0289 0,0301 0,0279 0,0290

Källa: Riksbanken

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning

enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och

Redovisningsrådets rekommendation RFR 2

- Redovisning för juridiska personer. RFR 2

innebär att moderbolaget i årsredovisningen för

den juridiska personen skall tillämpa samtliga av

EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta

är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen

och med hänsyn till sambandet mellan redovis-

ning och beskattning. Rekommendationen anger

vilka undantag och tillägg som skall göras från

IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och

moderbolagets redovisningsprinciper framgår

enligt nedan.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för

moderbolaget har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder som presenteras i moderbola-

gets finansiella rapporter.Redovisningsprinci-

perna är oförändrade jämfört med föregående

år. Moderbolaget tillämpar undantagsregeln i

RFR 2 vilket innebär att juridisk person inte

behöver tillämpa IFRS 16.

Aktier och andelar

Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till

anskaffningsvärde, Detta innebär att transak-

tionsutgifter inkluderas i det redovsade värdet

för aktier och andelar i koncernföretag. Prövning

av nedskrivningsbehov sker årligen. Utdelningar

redovisas i resultaträkningen.

Inkomstskatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver

inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredo-

visningen delas däremot obeskattade reserver

upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Aktieägartillskott och koncernbidrag

Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget

kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och

andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej

erfordras. Redovisning av koncernbidrag sker i

enlighet med alternativregeln i RFR 2. Koncern-

bidragen redovisas som bokslutsdispositioner.

Beskrivning av redovisningsprinciper

De i denna årsredovisning angivna redovisnings-

principerna för koncernen har tillämpats konse-

kvent på samtliga perioder som presenteras i

koncernens finansiella rapporter, om inte annat

framgår. Koncernens redovisningsprinciper har

tillämpats konsekvent på rapportering och

konsolidering av dotterföretag. I syfte att öka

förståelsen för de redovisningsval som koncernen

gjort inom ramen för gällande IFRS-princip har

Vitrolife Group valt att redovisa dessa i anslut-

ning till varje not.

Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

8 8

Innehåll

Finanspolicy

Vitrolife Group är exponerad för flera finansiella

risker i de olika länder och sektorer där koncernen

arbetar och i de verksamheter den bedriver.

Dessa risker kan hindra koncernen från att nå

sina mål och strategier.

Koncernen har en företagspolicy för sin finansiella

verksamhet vilken definierar dessa finansiella

risker och anger hur koncernen ska hantera dem.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen ska

drabbas av förluster om den inte har tillräckliga

medel för att fullgöra sina skyldigheter.

Koncernens policy är att säkerställa att koncernen

kan uppfylla sina betalningsskyldigheter och

samtidigt minimera behovet av lån och undvika

finansiering till ogynnsamma villkor. Koncernen

har beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om

till 100 MEUR per den 31 december 2024 tillräck-

liga för detta syfte.

Koncernen har en lånefacilitet för en bestämd

period från konsortielånet med krav om kovenan-

ter av ett antal nyckeltal. Dessa nyckeltal

beräknas med hjälp av koncernens rörelseresultat

före avskrivningar (EBITDA), räntekostnader och

nettoskuld, justerat för IFRS 16-effekter. Per 31

december 2024 var dessa villkor uppfyllda med

goda marginaler, så som tidigare perioder.

Refinansieringsrisk

Refinansieringsrisk är den risk som uppstår om en

befintlig skuld inte kan refinansieras eller om den

måste refinansieras till en ovanligt hög kostnad.

Enligt koncernens policy för att minimera

refinansieringsrisken så bör inte mer än 50% av

totala skulden förfalla inom kommande 12

månader. Koncernen har främst extern finansie-

ring i form av lånefacilitet om 170 MEUR med

förfall under Q.4 2026. Förfallostrukturen för

koncernens finansiella skulder inklusive framtida

räntebetalningar (odiskonterade belopp) framgår

av tabellen till vänster.

Valutarisk

Valutakurs är den risk som uppstår vid valutakurs-

fluktuationer i koncernens finansiella rapporter.

Denna risk är relaterad till förändringar i förvän-

tade och kontrakterade betalningsflöden (trans-

aktionsexponering), omvärdering av utländska

dotterbolags tillgångar och skulder i utländsk

valuta (omräkningsexponering), finansiell

exponering i betalningsflöden av lån och place-

ringar (transaktionsexponering) och framtida

sammanslagningar och förvärv i utländsk valuta

(ekonomisk risk). Målet är att minska valutafluk-

tuationernas påverkan på koncernens finansiella

rapporter. Koncernen arbetar på att centralisera

sin hantering av valutakursrisker, öka den

naturliga valutasäkringen, fördela nettoskulden

över valutor där intäkter sker (huvudsakligen EUR

och USD). Koncernen använder inte finansiella

derivat som säkringsinstrument.

Transaktionsexponering

Vad gäller kassaflödesrisker är koncernens

exponering störst mot EUR med högre inflöde än

utflöde och mot DKK med lägre inflöde än utflöde.

Koncernen har också betydande exponering mot

CNY, USD, AUD, GBP och JPY, alla med högre

inflöde än utflöde. En valutaeffekt på SEK+/-10%

mot dessa valutor skulle ha en effekt på resultat

före skatt om +/- 141 MSEK.

Not 2. Finansiell riskhantering

Förfallostruktur finansiella skulder inklusive framtida

räntebetalningar (odiskonterade belopp):

Inom 1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt

2024-12-31

Upplåning* 190 1 897 – 1 6 2 094

Leasingskulder 46 34 28 24 17 149

Leverantörsskulder 203 – – – – 203

Övriga skulder 32 21 27 – 6 86

2023-12-31

Upplåning* 212 190 1 897 – – 2 299

Leasingskulder 36 24 17 16 14 107

Leverantörsskulder 171 – – – – 171

Övriga skulder – – – – – –

* Upplåning avser EUR och förväntas att återbetalas i EUR som inflyter från försäljning. Valutakursexponeringen för dessa lån har

därför inte säkrats.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Omräkningsexponering

Koncernens omräkningsrisk är hänförlig till

nettoinvesteringar i utlandsverksamhet och

tillgångar och skulder i utländsk valuta som

är hänförlig till den operativa verksamheten.

Omräkning hänförlig till nettoinvesteringar i

utlandsverksamhet kan generera en positiv eller

negativ omräkningsdifferens som redovisas i eget

kapital via övrigt totalresultat. Vid omräkning av

tillgångar och skulder i utländsk valuta som är

hänförlig till den operativa verksamheten, såsom

kundfordringar och leverantörsskulder, uppstår

en valutakurseffekt som påverkar

rörelseresultatet. All omräkning av finansiella

poster påverkar finansnettot. Den största

omräkningsexponeringen för Vitrolife Group är i

EUR, och avser främst immateriella anläggnings-

tillgångar och lån.

Ränterisk

Vad gäller koncernens finansiella skulder är

koncernen exponerad för risken för fluktuationer i

de rörliga räntorna på långfristiga lån och

kredit-faciliteter, vilket påverkar kassaflöde och

verkligt värde.

En betydande faktor som påverkar ränterisken är

räntebindningstiden. En ränteförändring på 100

punkter med de räntebärande skulderna per

balansdagen som utgångspunkt skulle påverka

koncernens framtida resultat före skatt med 20

MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att

alla andra faktorer, exempelvis valutakurser, förblir

oförändrade. 2024 användes inga finansiella

derivat för att hantera ränteexponeringen.

Kreditrisk

Kreditrisk beskriver koncernens risk i de finansiella

tillgångarna och uppstår om en motpart inte

uppfyller sitt kontrakterade betalningsåtagande

gentemot koncernen, vilket kan leda till kreditför-

luster. Koncernens maximala exponering utgörs

av de finansiella tillgångarnas verkliga värde som

uppgick till 1 800 MSEK (1 382). För tillgångarnas

sammansättning, se not 26.

Koncernens finansiella räntebärande tillgångar

består huvudsakligen av banktillgodohavanden

och bedöms ha låg kreditrisk då motparterna har

rating med hög kreditvärdighet.

Kundkreditrisk är en viktig risk och åtgärder för

att förhindra att risken blir verklighet genomförs

på olika sätt. Koncernen bedömer kreditrisken

lokalt för förväntade kreditförluster för kundford-

ringar och på koncernnivå sker en bedömning

enligt IFRS. Koncernen har traditionellt haft låga

kreditförluster. Risken för kundförluster bedöms

ha ökat på vissa marknader jämfört med tidigare

år och mäts kontinuerligt. För vidare information

om kundfordringar se not 17.

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att

trygga koncernens förmåga att fortsätta sin

verksamhet, så att den kan fortsätta att generera

avkastning till aktieägarna och för att upprätt-

hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla

kostnaderna för kapitalet nere. Koncernen

definierar kapital som eget kapital.

Styrelsen anser att Vitrolife Group bör ha en

stark kapitalbas och hög nivå av likvida tillgångar

för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl

organisk som genom förvärv. Koncernens mål

kring nettoskuld i relation till EBITDA inte skall

överstiga tre gånger. Nettoskulden i förhållande

till EBITDA uppgick till 0,7 på balansdagen.

Transaktionsexponering netto fördelar sig på följande valutor:

Transaktions -

exponering netto

Effekt på rörelseresultat

om SEK 10 % starkare eller

svagare

Original valuta

EUR 541 54

CNY 278 28

USD 267 27

AUD 232 23

GBP 128 13

JPY 101 10

DKK -157 -16

Övriga 24 2

Summa 1 414 141

Not 2. Finansiell riskhantering (forts. )

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet

med IFRS kräver att företagsledningen gör

bedömningar och uppskattningar samt gör

antaganden som påverkar tillämpningen av

redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Uppskattningarna och antagandena

är baserade på historiska erfarenheter och ett

antal andra faktorer som under rådande förhål-

landen synes vara rimliga. Resultatet av dessa

uppskattningar och antaganden används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på

tillgångar och skulder som inte annars framgår

tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan

avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över

regelbundet. Ändringar av uppskattningar

redovisas i den period ändringen görs om

ändringen endast påverkat denna period, eller i

den period ändringen görs och framtida perioder

om ändringen påverkar både aktuell period och

framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen som

har en betydande inverkan på de finansiella

rapporterna och gjorda uppskattningar som kan

medföra väsentliga justeringar i påföljande års

finansiella rapporter beskrivs nedan.

Nedskrivningsprövning av goodwill och

övriga immateriella tillgångar

Vid beräkning av kassagenererande enheters

återvinningsvärde för bedömning av eventuellt

nedskrivningsbehov på goodwill och övriga

immateriella tillgångar har flera antaganden om

framtida förhållanden och uppskattningar av

parametrar gjorts. En redogörelse av dessa

återfinns i not 14 .

Not 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Vitrolife Group redovisar sina segment i tre

geografiska regioner med nettoomsättningen och

marknadsbidraget per geografiskt segment.

Marknadsbidraget är definierat som bruttoresul-

tatet minus försäljningskostnaderna för varje

marknad. Administrationskostnader, forsknings-

och utvecklingskostnader samt övriga rörel-

seintäkter och rörelsekostnader samt finansnetto

fördelas ej per segment. Balansräkningen följs

inte upp per segment. Rörelsesegmenten

rapporteras på ett sätt som överens -

stämmer med den interna rapporteringen som

lämnas till den högsta verkställande beslutsfat-

taren. Den högsta verkställande beslutsfattaren

är den funktion som ansvarar för tilldelning av

resurser och bedömning av rörelsesegmentens

resultat. I koncernen har denna funktion identifi-

erats som den verkställande direktören. Försälj-

ningen följs också upp i de tre affärsområdena

vars produkter och tjänster säljs av tre geograf-

iska marknadsorganisationer.

Vitrolife Group hade under 2024 ingen kund som

utgjorde mer än 10 procent av den totala

omsättningen.

Not 4. Rapportering per segment

2024 2023

EMEA Americas APAC Total EMEA Americas APAC Total

Nettoomsättning

1 376 1 148 1 085 3 609 1 287 1 157 1 067 3 512

Bruttoresultat

826 629 684 2 139 734 562 681 1 977

Försäljningskostnader -329 -263 -161 -754 -261 -249 -174 -684

Marknadsbidrag

497 366 523 1 385 473 313 507 1 293

Administrationskostnader -478 -433

Forskning- och utvecklingskostnader -117 -127

Övriga rörelseintäkter och kostnader -7 -4 322

Rörelseresultat

783 -3 589

Finansnetto -109 -123

Resultat efter finansiella poster 674 -3 712

Nettoomsättning samt anläggningstillgångar per geografiskt segment

Nettoomsättning Anläggningstillgångar*

2024 2023 2024 2023

EMEA 1 376 1 287 13 057 12 423

varav Sverige 23 21 2 799 2 742

varav Spanien 218 180 9 055 8 705

varav Danmark 31 28 902 874

Americas 1 148 1 157 1 460 1 467

varav USA 748 786 1 428 1 447

APAC 1 085 1 067 374 363

varav Japan 231 255 188 179

varav Kina 330 287 66 63

Summa 3 609 3 512 14 891 14 253

*Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar, dvs. exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Redovisningsprinciper

Intäktsredovisning

Intäkter följer redovisningsprinciperna i IFRS 15,

som tillämpas av Vitrolife Group enligt följande.

Den grundläggande principen enligt IFRS 15 är att

ett företag skall redovisa intäkter för att beskriva

övergången av utlovade varor eller tjänster till

kunder till ett belopp som avspeglar den ersätt-

ning som företaget förväntar sig ha rätt till i

utbyte mot dessa varor eller tjänster. För att

uppfylla redovisning enligt denna princip

tillämpas en femstegsmodell, vilken utgörs av

följande delar; identifiera avtalet med kunden,

identifiera de olika prestationsåtagandena,

fastställ transaktionspriset, fördela transaktions-

priset på de olika prestationsåtagandena samt

redovisa intäkt när prestationsåtaganden uppfylls.

Intäktsströmmar

Koncernens försäljning utgörs av produkter och

tjänster, vilka tydligt representerar separata

prestationsåtaganden. Vitrolife Group säljer

även tjänster i form av service kopplad till

produkter, främst inom affärsområdet Technolo-

gies samt även i form av vidarefakturering av

frakter. Försäljning inom affärsområdet Genetics

rör huvudsakligen tjänster inom genetisk

testning. För samtliga produkter vidarefaktureras

även frakter till kund.

Prestationsåtaganden och

tidpunkt för intäktsredovisning

Koncernens försäljning utgörs av produkter och

tjänster, vilka tydligt representerar separata

prestationsåtaganden. Försäljning av produkter

intäktsförs vid den tidpunkt då kunden får kontroll

över produkterna, vilket bedöms vara i samband

med leverans till kund. De garantier som medföl-

jer koncernens produkter är standardiserade, och

definieras därför inte som separata prestationså-

taganden. Tjänster för genetiska tester, inom

affärsområde Genetics, intäktsförs i samband

med leverans av testresultat till kund.

Vitrolife Group säljer även tjänster i form av

underhållsservice kopplad till produkter främst

inom affärsområde Technologies. Servicetjäns-

terna faktureras till stor del i förskott, och

intäktsförs i takt med servicekontraktens löptid.

Ej intäktsförda serviceintäkter redovisas som

förutbetalda intäkter (avtalsskulder) i

balansräkningen.

Vidarefakturering av frakter intäktsförs som

tjänst i samband med att leveransen sker.

Upplysningar

Uppdelning av intäkter

Vitrolife Group tillämpar följande geografiska

segment: EMEA, Americas och APAC. Produkterna

och tjänsterna kategoriseras i följande affärsom-

råden: Consumables, Technologies och Genetics.

Fördelning av intäkter per affärsområde och

segment framgår av tabellen på nästa sida. Mer

information kring bolagets segment återfinns i

not 4. I tabell nedan lämnas även information

kring uppdelning av intäkter mellan produkter

och tjänster.

Nettoomsättning fördelad

mellan produkter och tjänster

2024 2023

Produkter 2 100 2 016

Tjänster 1 509 1 495

Totalt 3 609 3 512

Produkter Tjänster

2024 2023 2024 2023

EMEA 860 788 516 499

APAC 829 821 256 246

Americas 411 407 736 750

Totalt 2 100 2 016 1 509 1 495

Avtalsskulder

Koncernen har avtalsskulder, vilka uppkommer

genom att servicetjänster i allt väsentligt

faktureras i förskott. Avtalsskulden löses upp över

den period som service levereras till kunderna.

I tabeller nedan lämnas upplysningar kring

tidpunkt för när befintliga avtalsskulder förvän-

tas redovisas som intäkter, samt intäkter som

redovisats under rapportperioden vilka inkludera-

des i avtalsskulder vid periodens ingång.

2024 2023

Ingående balans 44 43

Under året intäktsfört -41 -39

Under året tillkommande

avtalsskulder

60 40

Omräkningsdifferens 2 –

Utgående balans 65 44

2025 2026- Summa

Förväntad tidpunkt

intäkts -

redovisning 2024

54 11 65

2024 2025- Summa

Förväntad tidpunkt

intäkts -

redovisning 2023

41 3 44

Not 5. Intäkter

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Nettoomsättning fördelad per geografiskt segment och affärsområde

EMEA Americas APAC Totalt

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Consumables 559 503 295 262 530 503 1 384 1 268

Technologies 330 285 99 69 300 285 730 640

Genetics 487 499 754 826 255 279 1 495 1 604

Totalt 1 376 1 287 1 148 1 157 1 085 1 067 3 609 3 512

Varav Sverige 23 22 23 22

Nettoomsättning fördelad mellan tidpunkter för intäktsredovisning

2024 2023

Över tid 116 106

Vid en viss tidpunkt 3 493 3 406

Summa 3 609 3 512

Not 5. Intäkter (forts.) Not 6. Övriga rörelseintäkter

Not 7. Övriga rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Valutakursvinster av rörelsekaraktär – – 1 –

Återbetalning försäkringar 1 0 – –

Statliga bidrag 1 3 – –

Övrigt 9 2 1 –

Summa 11 5 2 –

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Valutakursförluster av rörelsekaraktär -5 -24 – -1

Förlust avyttring materiella anläggningstillgångar -4 -3 – –

Nedskrivningar – -4 300 – –

Transaktionskostnader -5 – – –

Övrigt -4 0 -1 –

Summa -18 -4 328 -1 -1

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Redovisningsprinciper

Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram

har redovisats i enlighet med ”IFRS 2 –

Aktierelaterade ersättningar”. Enligt IFRS 2 ska

tilldelningen av aktier bokföras som personal-

kostnad under kvalifikationsperioden och ska

redovisas direkt mot eget kapital. Belopp bokat

mot eget kapital kan skilja sig mot personal-

kostnad i resultaträkningen på grund av valuta.

Personalkostnader i enlighet med IFRS 2

påverkar inte kassaflödet. Sociala avgifter

kostnadsförs mot resultaträkningen genom

löpande avsättningar. Storleken på dessa

löpande avsättningar omvärderas utifrån

prestationsaktiernas verkliga värde vid varje

rapporttidpunkt.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

I Sverige har koncernen avgiftsbestämda

pensionsplaner för anställda som helt bekostas

av företaget. I utlandet finns avgiftsbestämda

planer vilka delvis bekostas av dotterföretaget

och delvis täcks genom avgifter som de anställda

betalar. Betalning till dessa planer sker löpande

enligt reglerna i respektive plan. Premierna

kostnadsförs löpande och inga förpliktelser att

betala ytterligare avgifter finns. Koncernens

resultat belastas med kostnader i takt med att

förmånerna intjänas.

Not 8. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse

Medelantal anställd (FTE)

Totalt Varav män

2024 2023 2024 2023

Moderbolaget, Sverige

1 1 0 0

Dotterbolagen

Sverige 169 164 62 60

USA 192 197 77 76

Danmark 108 100 66 59

Brasilien 62 68 12 14

Spanien 228 217 86 82

Övriga världen 322 337 133 141

Summa 1 082 1 084 436 432

Andel kvinnor i ledande befattningar

2024 2023

Styrelsen 40 % 40 %

Ledande befattningshavare 60 % 14 %

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och ersättningar Sociala kostnader

2024 2023 2024 2023

Moderbolaget 23 27 10 16

- varav pensionskostnader – – 3 7

Dotterbolagen 737 683 152 140

- varav pensionskostnader – – 38 34

Summa 760 710 162 156

- varav pensionskostnader – – 41 41

Löner och ersättningar fördelade per land och

mellan styrelse ledamöter/VD och övriga anställda

Styrelse/VD Övriga anställda

2024 2023 2024 2023

Moderbolaget, Sverige

23 27 – –

Dotterbolagen

Sverige 1 2 118 114

Danmark 5 4 100 96

USA – – 178 171

Spanien – – 124 111

Övriga världen – – 211 185

Summa 30 33 730 677

- varav rörlig ersättning (tantiem) 13 10 58 39

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Ersättningar till styrelse och

ledande befattningshavare

Styrelse

Under verksamhetsåret har styrelsearvode

utgått baserat på beslutade arvoden i enlighet

med 2022 och 2023 års årsstämmor. Vid

koncernens årsstämma den 25 april 2024

beslutades att styrelsearvoden skulle utgå om

totalt 3 300 TSEK (3 600) fram till nästa

årsstämma. För information om ersättningar till

styrelse, se sid. 57.

Uppsägningstider och avgångsvederlag

Uppsägningstid för verkställande direktören är

tolv månader och för övriga ledande befatt-

ningshavare tre till sex månader. Vid uppsäg-

ning från Vitrolife Groups sida utgår

avgångsvederlag om maximalt tolv månadslöner

till verkställande direktören. Till övriga ledande

befattningshavare utgår inget avgångsvederlag

vid uppsägning av deras anställning. Under

2023 utgick ett avgångsvederlag till avgående

VD Thomas Axelsson i enlighet med anställnings-

avtalet vilket redovisades i rapporten för första

kvartalet. I ersättning till Bronwyn Brophy under

2023 ingick ett engångsbelopp om 2 375 TSEK

för att kompensera för utebliven bonus hos

tidigare arbets givare. Denna ersättning var ett

avsteg från de riktlinjer som fastställdes av

bolagsstämman.

Kapitalförsäkringar

Kapitalförsäkringar till VD samt tidigare VD

uppgick till 20 359 TSEK (17 996). Kapital försäk-

ringar redovisas under övriga finansiella

anläggningstillgångar samt avsättningar. Se

även not 29 avseende ställda säkerheter och

eventual förpliktelser kopplade till

kapitalförsäkringar.

Aktierelaterade

incitamentsprogram

Vitrolife Group har tre utestående långsiktiga

aktierelaterade incitamentsprogram (LTI) per 31

december 2024. Under året har ett program (LTI

2021) lösts in, motsvarande ett aktievärde om 5

(9) MSEK, varav 2 (3) MSEK avsåg tidigare VD

samt 1 (2) MSEK andra ledande befattningsha-

vare. För information om de olika programmen

se nedan samt information i förvaltningsberät-

telsen på sid 71-72.

Skuld och kostnad

Den totala kostnaden för LTI-programmen

uppgick till 16 (15) MSEK varav 14 (14) MSEK är

aktiereglerat och 3 (1) MSEK avser sociala

avgifter. Av den totala kostnaden avsåg 3 (2)

MSEK VD, 1 (4) MSEK tidigare VD och 4 (4) MSEK

andra ledande befattningshavare. Den totala

skulden uppgick till 3 (1) MSEK.

Not 8. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.)

Nedan presenteras en sammanställning över de tilldelade

prestationsaktierna inom ramen för IFRS 2

2024 2023

Antal aktier

Vägda genom-

snittliga

lösenpriser (SEK) Antal aktier

Vägda genom-

snittliga

lösenpriser (SEK)

Per 1 januari 331 750 277,50 223 750 255,77

Tilldelade under året 354 600 231,56 154 500 287,01

Förverkade under året -49 000 278,87 -6 500 285,55

Inlösta under året* -28 000 195 -40 000 193,00

609 350 254,44 331 750 277,30

* Den vägda genomsnittliga aktiekursen per lösendagen för inlösta aktier under perioden var 178,6 (218,6)

Utestående prestationsaktier vid årets slut har följande förfallodatum samt lösenpriser

Tilldelningstidpunkt Förfallodag

Vägt lösenpris

(SEK)

Aktier 31

december 2024

Aktier 31

december 2023

Juni 2021 Juni 2024 193,00 32 000

Juni 2022 Juni 2025 285,55 124 000 145 250

Juni 2023 Juni 2026 287,01 130 750 154 500

Juni 2024 Juni 2027 231,56 354 600

609 350 331 750

Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för

utestående aktier vid slutet av perioden

1,9 år 1,9 år

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Ersättningar och övriga förmåner 2024

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig ersättning/

extra arvode Övriga förmåner Pensions kostnader Summa

Utestående

prestationsaktier, st

TSEK

Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson 1 200 50 – – 1 250

Styrelseledamot, Henrik Blomqvist 400 117 – – 517

Styrelseledamot, Lars Holmqvist 400 67 – – 467

Styrelseledamot, Pia Marions 400 133 – – 533

Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 400 100 – – 500

VD, Bronwyn Brophy O’Connor 9 564 5 075 3 2 712 17 354 105 000

Tidigare VD, Thomas Axelsson – – – – – 50 000

Andra ledande befattningshavare (8 st)** 25 600 7 442 617 3 479 37 139 167 500

Summa 37 964 12 984 621 6 191 57 760 322 500

Ersättningar och övriga förmåner 2023

Grundlön/

styrelsearvode

Rörlig ersät tning/

extra arvode Övriga förmåner Pensions kostnader Summa

Utestående

prestationsaktier, st

TSEK

Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson (jan-mars, aug-dec) 800 33 – – 833

Styrelseledamot, Henrik Blomqvist (interim ordf. april-juli) 667 83 – – 750

Styrelseledamot, Lars Holmqvist 400 50 – – 450

Styrelseledamot, Pia Marions 400 100 – – 500

Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 400 100 – – 500

Styrelseledamot, Vesa Koskinen* – – – – –

VD, Thomas Axelsson (jan-mars) 14 930 – 18 6 086 21 034 62 000

VD, Jón Sigurdsson (interim april-juli) 5 156 – – – 5 156

VD, Bronwyn Brophy O’Connor (aug-dec) 5 545 927 1 966 7 439 45 000

Andra ledande befattningshavare (7 st)** 18 966 1 812 294 5 393 26 465 115 000

Summa 47 264 3 105 313 12 445 63 127 222 000

* I enlighet med policy från EQT har ingen ersättning betalats ut.

** Varav fakturerat konsultarvode i grundlön uppgick till 2 011 TSEK (515 TSEK).

Not 8. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Med revisionsuppdrag avses granskning av

årsredovisningen och bokföringen samt styrel-

sens och verkställande direktörens förvaltning,

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller

annat biträde som föranleds av iakttagelser vid

sådan granskning eller genomförandet av

sådana övriga arbetsuppgifter. Med revisions-

verksamhet utöver revisionsuppdraget avses

kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde vid

iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall

utföras enligt författning, bolagsordning,

stadgar eller avtal och som utmynnar i en

rapport som är avsedd även för andra än

uppdragsgivaren. Rådgivning rörande skatte-

frågor redovisas separat. Allt annat är övriga

tjänster.

Not 9. Ersättning till revisorer Not 10. Rörelsens kostnader

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Deloitte

Revisionsuppdrag 5 4 3 2

-varav till Deloitte AB 3 2 3 2

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget

– – – –

-varav till Deloitte AB

– – – –

Skatterådgivning 0 0 0 0

-varav till Deloitte AB 0 0 0 0

Övriga tjänster 0 0 0 0

-varav till Deloitte AB 0 0 0 0

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 1 1 – –

Skatterådgivning 1 3 0 1

Övriga tjänster 0 1 0 0

Summa 7 8 3 3

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Råvaror och förnödenheter -738 -824 – –

Förändring lager av färdiga varor

och produkter i arbete

-10 8 – –

Personalkostnader -951 -899 -34 -44

Av- och nedskrivningar -442 -425 – –

Engångsnedskrivningar – -4 300 – –

Övriga externa kostnader -678 -639 -14 -20

Övriga rörelsekostnader -18 -27 -1 -1

Summa -2 836 -7 106 -49 -65

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Redovisningsprinciper

Ränteintäkter redovisas löpande och intäkter

avseende erhållna utdelningar redovisas när

rätten till utdelning är fastställd.

Redovisningsprinciper

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas

till balansdagens kurs. Kurs differenser på

rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i

rörelseresultatet medan kursdifferenser på

finansiella fordringar och skulder redovisas

bland finansiella poster.

Not 11. Finansnetto Not 12. Valutakursdifferenser

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Ränteintäkter 24 16 82 73

Utdelning från andelar i koncernföretag – – 85 219

Övriga finansiella intäkter 1 3 – –

Finansiella intäkter 25 19 167 292

Räntekostnader* -98 -94 -103 -95

Valutakursförluster -25 -40 -9 -10

Nedskrivning andel i dotterbolag – – – -3 000

Övriga finansiella kostnader -11 -7 -8 -8

Finansiella kostnader -134 -142 -120 -3 112

Summa -109 -123 47 -2 820

* Räntekostnaderna är hänförliga till instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde. För koncernen avser 4 MSEK (4) ränta

på leasingskulder enligt IFRS 16.

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

I rörelseresultatet -5 -24 1 -1

I finansiella poster -25 -40 -9 -10

Summa -31 -65 -8 -10

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

Innehåll

Redovisningsprinciper

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och

uppskjuten skatt, och redovisas i resultaträk-

ningen utom då underliggande transaktion

redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande

skatteeffekt likaledes redovisas i övrigt totalresul-

tat. Aktuell skatt avser skatt som skall betalas

eller erhållas avseende aktuellt år. Såsom aktuell

skatt klassificeras även justering av aktuell skatt

hänförlig till tidigare perioder. Den aktuella

skattekostnaden beräknas på basis av de

skatteregler som på balansdagen är beslutade

eller i praktiken beslutade i de länder där bolaget

och dess dotterbolag är verksamma och genere-

rar skattepliktiga resultat. Ledningen utvärderar

regelbundet de yrkanden som gjorts i självdekla-

rationer avseende situationer där tillämpliga

skatteregler är föremål för tolkning och gör, när

så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som

troligen ska betalas till skattemyndigheter.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings-

metoden med utgångspunkt i temporära skillna-

der mellan redovisade och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder i koncernredovisningen.

Beräkning baseras på hur de temporära skillna-

derna förväntas bli utjämnade och med tillämp-

ning av de skattesatser (och skattelagar) som är

beslutade eller aviserade per balansdagen och

som förväntas gälla när den berörda uppskjutna

skattefordran realiseras eller den uppskjutna

skatteskulden regleras. Temporära skillnader

beaktas ej i koncernmässig goodwill och i

normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till

andelar i dotterföretag som inte förväntas bli

beskattade inom överskådlig framtid. I koncern-

redovisningen delas obeskattade reserver upp på

uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdrags-

gilla temporära skillnader och underskottsavdrag

redovisas i den omfattning det är troligt att

framtida skattemässiga överskott kommer att

finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas.

I bedömning att utnyttja dessa har hänsyn även

tagits till klimatrelaterade risker och dess

påverkan på framtida förväntade skattepliktiga

vinster.

Not 13. Skatter

Årets skattekostnad

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Aktuell skatt för året -231 -220 -15 -17

Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår 3 -3 – –

Utländsk källskatt -10 -9 – –

Summa aktuell skatt -239 -232 -15 -17

Uppskjuten skatt

Avskrivningar på övervärden 45 66 – –

Internvinst -1 -3 – –

Förändring underskottsavdrag -2 -10 – –

Förändring temporära skillnader 36 41 0 2

Summa skattekostnad -160 -139 -15 -15

Avstämning effektiv skattesats

Resultat före skatt 674 - 3 712 155 -2 707

Beräknad svensk skatt 20,6 % (20,6%) -139 765 -32 558

Effekt av andra skattesatser

för utländska koncernföretag

2 -4 – –

Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår 3 -3 – –

Utländsk källskatt -10 -9 – –

Ej avdragsgilla kostnader -14 -884 -1 -618

Ej skattepliktiga intäkter 1 0 - -

Erhållen utdelning från koncernföretag – – 17 45

Utnyttjande av tidigare ej aktiverade

underskottsavdrag 6 – – –

Ej aktiverade underskott -10 -12 – –

Övrigt 1 8 1 –

Summa skattekostnad -160 -139 -15 -15

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

100

Innehåll

Ovanstående uppskjutna skattefordringar och

-skulder redovisas i balansräkningen netto för

respektive land, efter beaktande av kvittnings-

möjligheter. Uppskjutna skattefordringar och

-skulder har värderats efter de skattesatser som

förväntas gälla för den period då tillgångarna

realiseras eller skulderna regleras enligt de

skatte satser och skatteregler som har beslutats

eller aviserats per balansdagen.

Uppskjuten skatt koncernen

Uppskjutna

skattefordringar

Uppskjutna

skatteskulder

2024 2023 2024 2023

Internvinst varulager 10 15 – –

Övervärden anläggningstillgångar – – 1 008 1 024

Skattemässiga underskott 35 36 – –

Temporära skillnader anläggningstillgångar 79 53 33 19

Övriga temporära skillnader 29 17 – –

Obeskattade reserver – – 24 2

Leasingskulder 30 21 – –

Nyttjanderättstillgångar – – 29 21

Nettning av uppskjuten skatt -38 -31 -38 -31

Summa 144 111 1 056 1 035

Skattemässiga underskott

Uppskjutna skattefordringar hänförliga till

skattemässiga underskott har aktiverats utifrån

bedömningen att dessa kan nyttjas mot framtida

beskattningsbara vinster. Samtliga

skattemässiga underskott har enligt nuvarande

regelverk inga förfallo datum, dock finns restrik-

tioner för hur stor del av underskotten som kan

kvittas mot skattemässiga vinster respektive år.

Ej aktiverade underskott uppgår till 40 MSEK (37)

Förändring uppskjutna skattefordringar samt -skulder

2024 2023

Ingående balans, netto -924 -1 000

Via resultaträkningen 78 93

Via övrigt totalresultat 0 0

Via rörelseförvärv -16 –

Omklassificering -18 -17

Omräkningsdifferens -33 -1

Utgående balans, netto -912 -924

Not 13. Skatter (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

101

Innehåll

Redovisningsprinciper

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaff-

ningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga

värdet av förvärvade tillgångar, övertagna

skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill

värderas till anskaffningsvärde reducerat med

eventuella ackumulerade nedskrivningar. För att

testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill till en

kassagenererande enhet som är den lägsta nivå

på vilken goodwill följs upp i koncernens interna

styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller

mer frekvent om det finns indikationer på att

nedskrivningsbehov föreligger .

Balanserade utgifter för produktutveckling

Med forskningskostnader avses utgifter för

forskning som syftar till att erhålla ny vetenskap-

lig eller teknisk kunskap. Med utgifter för utveck-

ling avses utgifter där forskningsresultat eller

annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya

eller förbättrade produkter eller processer.

Utgifter för forskning kostnadsförs i den period

de uppkommer. I koncernen redovisas utgifter för

utveckling som immateriell tillgång i det fall

tillgången bedöms kunna generera framtida

ekonomiska fördelar och då endast under

förutsättning att det är tekniskt och finansiellt

möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är

och förutsättning finns att tillgången kan

användas i verksamheten eller säljas samt att

värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

I koncernens balansräkning är aktiverade

utvecklingsutgifter upptagna till anskaffnings-

värde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar.

Patent och licenser

Patent och licenser redovisas till anskaffnings-

värde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt

förvärvade distributionsrättigheter och licenser.

Produktionsteknologi

Produktionsteknologi redovisas till anskaffnings-

värde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt

produktionsteknologi som identifierats i samband

med förvärv.

Varumärken

Förvärvade varumärken redovisas till anskaff-

ningsvärde reducerat med eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Bedömningen är

att koncernens varumärken har en obestämd

nyttjandeperiod. Baserat på detta görs inga

avskrivningar, utan nedskrivningsbehov testas

årligen eller mer frekvent om det finns indikatio-

ner på att nedskrivningsbehov föreligger.

Eventuella utgifter för internt upparbetade

varumärken kostnadsförs i den period de

uppkommer.

Kundrelationer

Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaff-

ningsvärde reducerat med ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång

läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar

de framtida ekonomiska fördelarna som översti-

ger den ursprungliga bedömningen och utgif-

terna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla

andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt

över immateriella tillgångars beräknade nyttjan-

deperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder

är obestämda. Goodwill prövas för

nedskrivningsbehov årligen eller så snart

indikationer uppkommer som tyder på att

tillgången ifråga har minskat i värde. Koncernens

varumärken bedöms ha en obestämd nyttjande-

period och skrivs därför inte av, utan testas för

nedskrivningsbehov i likhet med goodwill.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av

från det datum då de är tillgängliga för

användning.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Balanserade utgifter för

produktutveckling 5-20 år

Patent och licenser 5-10 år

Produktionsteknologi 4-20 år

Kundrelationer 5-10 år

Datorprogram 5 år

Balanserade utgifter för produktutveckling skrivs

huvudsakligen av på 5 år vilket motsvarar de

flesta produkters förväntade livslängd. Avskriv-

ningstiden för patent följer det underliggande

patentets livslängd som uppgår till mellan 5 och

10 år.

Not 14. Immateriella anläggningstillgångar

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

102

Innehåll

Nedskrivningar

Vid varje balansdag görs en bedömning av om

det föreligger någon indikation på en värde-

minskning avseende koncernens tillgångar. För

goodwill och varumärken vilka inte skrivs av

löpande genomförs test av nedskrivningsbehov

minst en gång per år, samt vid indikation på

värdeminskning av tillgången. Om så är fallet

görs en bedömning av tillgångens återvinnings-

värde. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta

av tillgångens verkliga värde, med avdrag för

försäljningskostnader, och nyttjandevärdet. Med

nyttjandevärde avses nuvärdet av framtida

kassaflöden hänförliga till tillgången och nuvär-

det av ett antaget netto försäljningsvärde vid

nyttjandeperiodens slut.

Om det beräknade återvinningsvärdet understi-

ger det redovisade värdet görs en nedskrivning

till tillgångens återvinningsvärde. En tidigare

nedskrivning återförs när det har inträffat en

förändring i de antaganden som låg till grund för

att fastställa tillgångens återvinningsvärde när

den skrevs ned och som innebär att nedskriv-

ningen ej längre bedöms som erforderlig.

Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar

prövas individuellt och redovisas i

resultaträkningen. Nedskrivningar av goodwill

återförs inte i en efterföljande period.

Nedskrivningsprövning

Goodwill och övriga immateriella tillgångar är

hänförlig till förvärv av dotterbolag och dess

verksamheter. Nedskrivningsprövning har

genomförts för de enskilda kassagenererande

enheterna; Media och Disposable Devices som

ingår i affärsområde Consumables. Time-lapse

(från och med 2024 inkluderas kassagenererande

enheterna Time-lapse och ART) och Lab control

som tillhör affärsområde Technologies. Genetic

Services och Genomics som tillhör affärsområde

Genetics.

Per bokslutsdagen fördelades goodwill respektive

andra immateriella tillgångar med obestämbara

nyttjande perioder enligt tabell till höger.

Nedskrivningsprövning av förvärvsvärden

avseende immateriella tillgångar per kassagene-

rerande enheter har genomförts med utgångs-

punkt från prognoser där de första fem åren i

prognosen baseras på historisk tillväxttakt

justerat för företagsledningens prognoser om

framtiden. Prognoserna för år 1-5 har tagits fram

av företagsledningen med utgångspunkt i

historiska data, ledningens samlade erfarenhet

samt deras bästa bedömning om bolagets

utvecklingspotential och marknadstillväxt

individuellt per år. De prognostiserade kassaflö-

dena har nuvärdesberäknats med en diskonte-

ringsränta före skatt om 9,8 (10,0) procent.

Beräkningen beaktar också investeringsbehovet

samt förändringar i rörelsekapitalet och klimatre-

laterade risker.

Samtliga nedskrivningsprövningar (förutom för

Genetic Services) görs enligt IAS 36 rekommen-

derade modell, med prognos på fem år och evig

tillväxt, vilket bedöms rimligt för den underlig-

gande verksamheten.

Verksamheten för den kassagenererande enheten

Genetic Services och dess kombination med

medicinteknik skiljer sig från vår övriga verksam-

het varvid en längre prognoshorisont om tio år

tillämpas i enlighet med IAS 36 punkt 33 b.

Genetiska tester är i ett relativt tidigt skede i

utvecklingsfasen inom global reproduktiv hälsa

med olika global adaptionsnivå.

Metoden som tillämpas för år 6–10 är en konstant

årlig försäljningstillväxt och konstant vinstmargi-

nal extrapolerad från år 5. Vi använder externa

data kombinerat med historik och de underlig-

gande drivkrafterna för tillväxt inom reproduktiv

hälsa.

Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)

Goodwill

Andra immateriella tillgångar med

obestämbara nyttjande perioder

2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31

Media 2 126 2 125

Disposable Devices 471 467

Time-lapse 834 811 51 49

Lab control 140 –

Genomics 1 1

Genetic Services 6 549 6 185 1 250 1 207

10 121 9 591 1 300 1 256

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

103

Innehåll

Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)

Genetic Services

2024 2023

Effekt av ökning i WACC med en procentenhet -1 436 -1 444

Effekt av en minskning i evig tillväxt med en procentenhet -847 -858

Effekt av minskning i försäljningstillväxt med en procentenhet i prognosperioderna -1 245 -1 020

Effekt av minskad bruttovinst med en procentenhet i prognosperioderna -241 -59

Goodwill

2024 2023

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 13 859 13 892

Ökning genom rörelseförvärv 142 –

Omräkningsdifferenser 393 -33

Utgående balans 14 393 13 859

Ackumulerade nedskrivningar

Ingående balans -4 268 -18

Nedskrivningar – -4 250

Omräkningsdifferenser -4 –

Utgående balans -4 272 -4 268

Redovisade värden 10 121 9 591

Samtliga nedskrivningsprövningar har ett

antagande om evig tillväxt om 3,5 procent. Detta

baserat på att Vitrolife Groups produkter, tjänster

och bransch har en tillväxttakt som överstiger

den långsiktiga generella tillväxttakten.

Känslighetsanalys

Under 2023 gjordes en nedskrivning avseende

Genetic Services om 4 250 MSEK vilket ledde till

att bokfört värde motsvarade återvinningsvär-

det. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för

att utvärdera om rimliga ogynnsamma föränd-

ringar skulle kunna leda till nedskrivningsbehov.

Upplysningen i tabellen nedan ges för Genetic

Services där någon av koncernens känslighetsa-

nalyser indikerar nedskrivningsbehov.

För resterande kassagenererande enheter finns

goda marginaler före nedskrivning ska bli aktuell.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

104

Innehåll

Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för

utveckling Patent och licenser Produktionsteknologi Varumärken Kundrelationer Totalt

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 333 299 404 397 1 811 1 816 1 256 1 260 1 801 1 806 5 606 5 579

Investeringar 86 39 24 13 – – – – – – 110 52

Rörelse/inkråmsförvärv – – 54 – – – – – 65 – 119 –

Försäljningar/utrangeringar

– -1 – -4 – – – – – – – -6

Omklassificering – – – – – – – – – – – –

Omräkningsdifferenser 13 -3 7 -2 64 -6 44 -4 65 -5 193 -19

Utgående balans 432 333 490 404 1 874 1 811 1 300 1 256 1 931 1 801 6 028 5 606

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans -272 -254 -252 -167 -357 -277 0 0 -412 -232 -1 293 -931

Avskrivningar -17 -21 -56 -57 -84 -84 – 0 -190 -186 -347 -348

Nedskrivningar – – – -32 – – – – – – – -32

Försäljningar/utrangeringar

– 1 – 1 – – – – – – – 3

Omklassificering – – – – – – – – – – – –

Omräkningsdifferenser -11 3 -6 2 -13 4 – 0 -16 7 -46 15

Utgående balans -299 -272 -314 -252 -454 -357 0 0 -618 -412 -1 686 -1 293

Redovisade värden 133 61 176 153 1 420 1 453 1 300 1 256 1 313 1 390 4 342 4 314

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

105

Innehåll

Not 14. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Moderbolaget

Patent och licenser

2024 2023

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 0 0

Investeringar 13 0

Utgående balans 13 0

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans 0 0

Avskrivningar 0 0

Utgående balans -1 0

Redovisade värden 12 0

Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion enligt nedan:

Koncernen

2024

varav avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar 2023

varav avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar

Kostnad för sålda varor -132 -84 -138 -84

Försäljningskostnader -191 -183 -182 -181

Administrationskostnader -22 – -24 –

Forsknings- och utvecklingskostnader -3 – -4 –

Övriga rörelsekostnader – – -4 282 –

Summa -347 -267 -4 630 -265

Innehåll f inansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

106

Innehåll

Redovisningsprinciper

Materiella anläggningstillgångar redovisas som

tillgång i balansräkningen när det baserat på

tillgänglig information är sannolikt att den

framtida ekonomiska nyttan som är förknippad

med innehavet tillfaller koncernen och att

anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt. De materiella anlägg-

ningstillgångarnas redovisade värde utgörs av

anskaffningsvärden reducerade med ackumule-

rade avskrivningar samt eventuella nedskriv-

ningar. Den uppskattade nyttjandeperioden

inkluderar också uppskattningar relaterade till

potentiella klimatrisker. För redovisningsprinciper

avseende nyttjanderättstillgångar se not 27.

Realisationsresultat vid försäljning av materiella

anläggningstillgångar utgörs av skillnaden mellan

försäljningspriset och tillgångens redovisade

värde och redovisas i resultaträkningen vid

försäljningstidpunkten. Realisationsvinster och

förluster redovisas under Övriga rörelseintäkter

eller Övriga rörelsekostnader se not 6 och 7.

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga

anskaffningsvärden reducerade med beräknat

restvärde. De materiella anläggningstillgångar-

nas restvärden och nyttjandeperioder omprövas

vid varje balansdag, och justeras vid behov.

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens

beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av.

De beräknade nyttjandeperioderna är:

Byggnader och markanläggningar 10-30 år

Byggnadsinventarier 10-20 år

Maskiner och andra tekniska

anläggningar

3-10 år

Inventarier, verktyg och installationer 3-10 å r

Not 15. Materiella anläggningstillgångar

Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion enligt nedan:

Koncernen

2024 2023

Kostnad för sålda varor -47 -47

Försäljningskostnader -16 -6

Administrationskostnader -29 -22

Forsknings- och utvecklingskostnader -3 -1

Summa -95 -77

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

107

Innehåll

Byggnader och mark

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg och

installationer

Pågående

nyanläggningar Totalt

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 274 263 51 48 453 429 6 23 784 762

varav nyttjanderättstillgångar 150 156 – – 7 11 – – 157 167

Investeringar 2 14 14 1 50 40 25 14 92 67

Tillkommande nyttjanderättstillgångar 46 8 – – 5 1 – – 51 9

Ökning genom rörelseförvärv – – – – – – – – – –

Ökning genom rörelseförvärv nyttjanderättstillgångar – – – – – – – – – –

Justering av nyttjanderättstillgångar 30 6 – – 2 -3 – – 32 3

Omklassificeringar – 7 – 4 7 19 -4 -31 3 0

Försäljningar/utrangeringar -5 – – -1 -22 -19 -1 – -28 -20

Avgående nyttjanderättstillgångar -28 -18 – – -3 -2 – – -31 -20

Omräkningsdifferenser 11 -6 2 -1 20 -12 0 0 33 -18

varav nyttjanderättstillgångar 4 -3 – – 0 0 – – 4 -3

Utgående balans 330 274 66 51 512 453 26 6 935 784

varav nyttjanderättstillgångar 201 150 – – 10 7 – – 212 157

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans -107 -130 -46 -44 -283 -271 – – -435 -444

varav nyttjanderättstillgångar -55 -81 – – -4 -8 – – -59 -89

Avskrivningar -6 -5 -4 -4 -35 -32 – – -46 -42

Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -45 -29 – – -3 -3 – – -49 -32

Nedskrivningar – – – – – -3 – – – -3

Ökning genom rörelseförvärv – – – – – – – – – –

Ökning genom rörelseförvärv nyttjanderättstillgångar – – – – – – – – – –

Förändringar av nyttjanderättstillgångar – 46 – – – 5 – – – 51

Omklassificeringar – – – – -1 – – – -1 –

Försäljningar/utrangeringar 3 – – 1 12 13 – – 15 14

Avgående nyttjanderättstillgångar 27 7 – – 3 2 – – 30 9

Omräkningsdiffersenser -6 4 -2 1 -13 7 – – -21 11

varav nyttjanderättstillgångar -2 2 – – 0 0 – – -2 -5

Utgående balans -134 -107 -52 -46 -320 -283 – – -507 -435

varav nyttjanderättstillgångar -75 -55 – – -4 -4 – – -80 -59

Redovisade värden 196 167 14 5 192 170 26 6 428 349

varav nyttjanderättstillgångar 126 95 – – 6 4 – – 132 98

Not 15. Materiella anläggningstillgångar (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

108

Innehåll

Redovisningsprinciper

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaff-

ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid

har inkuransrisk beaktats, vilket sker genom

individuell bedömning. Nedskrivningar avseende

inkurans redovisas som kostnad för sålda varor i

resultaträkningen. Anskaffningsvärdet beräknas

enligt vägda genomsnittspriser. För egentillver-

kade halv- och helfabrikat består

anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskost-

nader och skälig andel av indirekta tillverknings-

kostnader baserat på normal kapacitet.

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskat-

tade försäljningspriset med avdrag för direkt

hänförliga försäljningsomkostnader. Från

varulagrets redovisade värde görs avdrag för

internvinster som uppstått från koncernintern

försäljning.

Not 16. Varulager

Koncernen

2024 2023

Råvaror och förnödenheter 218 199

Varor under tillverkning 14 12

Färdiga varor och handelsvaror 190 201

Summa 422 413

Nedskrivning för inkurans om 14 MSEK (8) ingår i

utgående varulager. Totala kostnader under året

för inkurans uppgick till 37 MSEK (19).

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

109

Innehåll

Redovisningsprinciper

Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt

värde och därefter till upplupet anskaffnings-

värde. Då kundfordringars förväntade löptid är

kort, redovisas värdet till nominellt belopp utan

diskontering. Om den förväntade innehavstiden

är längre än 12 månader klassificeras fordring-

arna som långfristiga. Vitrolife Group använder

den förenklade modellen för förväntade kredit-

förluster för kundfordringar, under vilken

reserver för förväntade kundförluster sätts av till

ett belopp motsvarande förväntade kreditförlus-

ter under fordringens hela löptid och beaktas vid

första redovisningstillfället. Nedskrivningar av

kundfordringar redovisas som

försäljningskostnader.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till

under året uppkomna kundförluster. För 2024

uppgick konstaterade kundförluster i koncernen

till 1 MSEK (0). Se även not 2 för finansiell

riskhantering kopplad till kundfordringar.

Vitrolife Group har historiskt sett haft låga

kundförluster, och arbete med att driva in

förfallna fordringar sker kontinuerligt. Flera av

koncernens kunder, exempelvis offentliga

sjukhus, betalar dock av tradition sina fordringar

förhållandevis långt efter förfallodatum. Risken

för kundförluster bedöms ha ökat på vissa

marknader jämfört med tidigare år och mäts

kontinuerligt.

Not 17. Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Kundfordringar 683 514 – –

Avgår kreditreserv -35 -11 – –

Summa 648 503 – –

Åldersstruktur kundfordringar

2024

Förfallet, antal dagar:

Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet:

683 414 94 41 28 107 270

varav reserverat

-35

– – 0 0 -35 -35

2023

Förfallet, antal dagar:

Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet:

514 355 63 32 16 48 159

varav reserverat

-11

– – 0 0 -11 -11

Förändring av kreditförlustreserven

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Ingående kreditreserv -11 -8 – –

Återföring av befarad kreditreserv 1 1 – –

Konstaterade kreditförluster -1 -1 – –

Reservering för befarade kreditförluster -23 -4 – –

Omräkningsdifferenser -1 1 – –

Utgående kreditreserv -35 -11 – –

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

110

Innehåll

Redovisningsprinciper

Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Betalda samt erhållna räntor

Erhållen ränta 24 16 82 34

Erlagd ränta* -94 -97 -103 -95

Summa -70 -81 -21 -61

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Av- och nedskrivningar av tillgångar 442 425 – –

Nedskrivning – 4 300 – –

Orealiserade valutakursdifferenser 27 51 10 10

Aktierelaterade ersättningar 14 17 11 5

Erhållen utdelning från dotterbolag – – -85 -219

Nedskrivning andelar i dotterbolag – – – 3 000

Avsättning till förlustreserv på kundfordringar 25 3 – –

Avyttring av verksamhet – – – –

Övrigt 1 6 -11 -31

Summa 509 4 801 -74 2 764

Delkomponenter som ingår i likvida medel

Kassa och bank 1 135 861 521 412

Summa 1 135 861 521 412

* För koncernen inklusive ränta på leasingskulder enligt IFRS 16 om 4 MSEK (4).

Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Försäkringar 21 15 0 0

Förutbetalda fastighetskostnader 8 6 – –

Förutbetalda IT-kostnader 18 9 0 0

Förutbetalda marknadsaktiviteter 4 4 – –

Övriga förutbetalda kostnader 16 23 1 1

Summa 66 57 1 1

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

111

Innehåll

Redovisningsprinciper

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras

till emission av nya aktier eller optioner redovi-

sas, netto efter skatt, i eget kapital som ett

avdrag från emissionslikviden. Övrigt tillskjutet

kapital avser eget kapital som är tillskjutet från

ägarna. Här ingår överkursfonder som uppstått i

samband med emissioner.

Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital

Endast ett aktieslag finns. Alla aktier har samma

rätt. Antal aktier i moderbolaget uppgick den 31

december 2024 till 135 447 190 st (135 447 190),

varav egna innehav av aktier uppgick till 24

568 st (52 568).

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven avser i sin helhet valuta-

kursdifferenser som uppstår vid omräkning av

finansiella rapporter från utländska verksamheter

som har upprättat sina finansiella rapporter i en

annan valuta än den valuta som koncernens

finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget

och koncernen presenterar sina finansiella

rapporter i svenska kronor.

Enligt utdelningspolicy för Vitrolife AB (publ) skall

det årligen föreslås en utdelning eller annan form

av utskiftning som i genomsnitt över tiden

motsvarar 30 procent av årets nettovinst efter

betald skatt. I enlighet är det därmed styrelsens

intention att föreslå årsstämman en utdelning om

1,10 SEK per aktie för 2024, totalt 149 MSEK.

Utdelningen blir föremål för fastställelse på

årsstämman den 29 april 2025.

Balanserade vinstmedel

inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och

dess dotterföretag.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande

SEK

Överkursfond 13 371 406 360

Balanserat resultat -1 749 740 553

Årets resultat 140 408 640

Totalt till förfogande

stående medel

11 762 074 467

Styrelsen föreslår att till förfogande

stående medel disponeras enligt följande:

SEK

Utdelning (1, 10 SEK) 148 991 909

Balanseras i ny räkning 11 613 082 558

Summa 11 762 074 467

Förvaltning av kapital

Förvaltat kapital i koncernen utgörs av eget

kapital. Koncernens långsiktiga mål med förvalt-

ningen av kapitalet är att möjliggöra fortsatt hög

tillväxt, såväl organisk som genom förvärv.

Koncernens nettoskuld i relation till EBITDA bör i

normala fall inte överstiga tre gånger. Styrelsen

har som målsättning att uppnå tillväxt under

lönsamhet. Långsiktiga målet för koncernens

tillväxt är en organisk försäljnings ökning i lokala

valutor på mer än 10 procent per år, med en

rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA) om

33 procent.

Not 20. Eget kapital

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

112

Innehåll

Redovisningsprinciper

Beräkningen av resultat per aktie baseras på

årets resultat i koncernen hänförligt till

moderbolagets aktieägare och på det vägda

genomsnittliga antalet aktier utestående under

året.

Redovisningsprinciper

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt

värde, netto efter transaktionskostnader och

därefter till upplupet anskaffningsvärde.

Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och

återbetalningsbelopp redovisas i resultaträk-

ningen fördelat över låneperioden, med tillämp-

ning av effektivräntemetoden. Koncernen har

främst lån med rörliga räntor och det verkliga

värdet bedöms överensstämma med det

bokförda värdet. Upplåning klassificeras i

balansräkningen som långfristiga eller kort-

fristiga skulder. Koncernen redovisar räntebä-

rande lång- och kortfristiga skulder hänförliga

till leasingavtal. För ytterligare information kring

redovisningsprinciper avseende leasing, se

not 27.

Not 21. Resultat per aktie

Not 22. Räntebärande skulder

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Upplåning långfristig del 1 837 1 875 1 830 1 875

Leasingskulder långfristig del 92 67 – –

Upplåning kortfristig del 115 114 115 111

Leasingskulder kortfristig del 45 33 – –

Summa 2 089 2 089 1 945 1 986

2024 2023

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 513 -3 851

Genomsnittligt utestående antal aktier, före utspädning 135 410 955 135 394 622

Genomsnittligt utestående antal aktier, efter utspädning 135 518 490 135 394 622

Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,79 -28,44

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,78 -28,44

Per den 31 december 2024 uppgick lånefacilite-

ten för den bestämda perioden till 170 MEUR.

Tillgänglig, outnyttjad, revolverande kreditfacili-

tet uppgick till 100 MEUR.

Lånet löper med rörlig ränta med EURIBOR som

räntebas. Effektiv räntesats för lånet om 170

MEUR uppgick 2024 till 4,78 procent (4,32).

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Ingående balans 2 089 2 225 1 986 2 099

Nya, justerade och avslutade leasingskulder 81 49 – –

Upptagna lån 7 – – –

Periodisering uppläggningsavgift upplåning 4 4 4 4

Amortering av leasingskulder -46 -31 – –

Amortering av lån -114 -126 -114 -114

Förändring i checkkredit/kreditlimit -3 -27 – –

Omräkningsdifferenser 72 -4 70 -3

Utgående balans 2 089 2 089 1 945 1 986

För övriga kontraktsmässiga villkor, se not 2. För ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se

not 29.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

113

Innehåll

Not 23. Avsättningar Not 24. Övriga skulder

Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Pensionsförpliktelser 49 44 26 22

Avsättning förlustreserv (ingår i nedskrivning) – 26 – –

Garantiförpliktelser 1 2 – –

Summa 50 72 26 22

Redovisningsprinciper

En avsättning redovisas i balansräkningen när

koncernen har en befintlig legal eller informell

förpliktelse som en följd av en inträffad hän-

delse, och det är troligt att ett utflöde av

ekonomiska resurser kommer att krävas för att

reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig

uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs inte för framtida rörelseförlus-

ter. Där effekten av när i tiden betalning sker är

väsentlig, beräknas avsättningar genom

diskontering av det förväntade framtida

kassaflödet till en räntesats före skatt som

återspeglar aktuella marknadsbedömningar av

pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de

risker som är förknippade med förpliktelsen.

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Övriga långfristiga skulder

Villkorade köpeskillingar* 48 – 48 –

Övriga finansiella skulder 6 – – –

Övriga långfristiga skulder 11 – – –

Summa 65 – 48 –

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Övriga kortfristiga skulder

Villkorade köpeskillingar* 32 – 22 –

Moms 25 17 – –

Övriga kortfristiga skulder 42 39 1 –

Summa 100 56 23 –

*För ytterligare information se not 26

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Upplupna personalkostnader 134 102 9 4

Upplupna räntekostnader 0 1 0 1

Övriga upplupna kostnader 17 11 2 1

Förutbetalda intäkter 65 52 – –

Summa 216 165 11 5

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

114

Innehåll

efter förvärvet bedöms med avseende på om ny

information framkommit som avser omständig-

heter som förelåg vid förvärvet eller som avser

efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet

redovisas eventuella justeringar mot tidigare

redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig

rörelsekostnad i den period förändringen

uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas

eventuella justeringar mot förvärvsanalysen,

förutsatt att denna fortfarande är preliminärt

upprättad. Implicit ränta samt valutakursdiffe-

renser som uppstår på de villkorade köpeskilling-

arna redovisas i finansnettot.

Verkliga värden i nivå 3

I tabellen nedan presenteras en avstämning

mellan ingående och utgående balans för

finansiella instrument värderade i nivå 3 enligt

IFRS 13. Tilläggsköpeskillingar per den 31

december 2024 baseras på maximalt utfall,

diskonterad med aktuella marknadsräntor

justerat för riskpremie .

Not 26. Finansiella instrument

Redovisningsprinciper

Finansiella instrument som redovisas i balansräk-

ningen inkluderar följande tillgångar och skulder:

likvida medel, kundfordringar, övriga finansiella

anläggningstillgångar, leverantörsskulder,

övriga finansiella skulder, leasingskulder samt

upplåning .

En finansiell tillgång eller finansiell skuld

redovisas i balansräkningen när koncernen blir

part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

Kundfordringar redovisas i balansräkningen när

faktura har skickats. Leverantörsskulder redovi-

sas i balansräkningen när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräk-

ningen när rättigheterna i avtalet realiseras,

förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över

dem. Detsamma gäller för del av en finansiell

tillgång. En finansiell skuld tas bort från balans-

räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller

på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del

av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av

finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,

som utgör den dag då bolaget förbinder sig att

förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall

bolaget förvärvar eller avyttrar noterade

värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas.

Verkligt värde

Verkligt värde har beräknats för samtliga

finansiella tillgångar och skulder enligt IFRS 13

nivå 3 (indata som inte är observerbara på

marknaden).

Villkorade köpeskillingar har i samband med

upprättande av förvärvsanalysen värderats till

verkligt värde genom en sammanvägd sannolik-

hetsbedömning av de olika möjliga utfallen,

vilken därefter diskonterats till nuvärde. Väsent-

liga icke-observerbara indata i beräkningen är

framtida omsättning samt diskonteringsräntan.

En ökning av framtida omsättning, en försvagad

SEK eller en minskning av diskonteringsräntan,

ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna. De

villkorade köpeskillingarna har klassificerats som

övriga långfristiga skulder respektive övriga

kortfristiga skulder och är värderade till verkligt

värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3.

Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de

villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje

rapportperiod. Information som har erhållits

Koncernen Villkorade köpeskillingar

Verkligt värde 2024-01-01 –

Förvärv 83

Betalning till säljare –

Totalt redovisade vinster (-) och förluster (+) i årets rörelseresultat -1

Totalt redovisade vinster (-) och förluster (+) i årets finansnetto -1

Verkligt värde 2024-12-31 80

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

115

Innehåll

Tillgångar och skulder värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Verkligt värde för övriga finansiella anläggnings-

tillgångar, kundfordringar, likvida medel,

leverantörsskulder och övriga skulder samt

upplåning med räntedebitering uppskattas vara

lika med dess bokförda värde (upplupet anskaff-

ningsvärde). Vitrolife Group har lån med rörliga

räntor därmed bedöms det verkliga värdet

överensstämma med det bokförda värdet .

Moderbolaget

Finansiella tillgångar och skulder uppgick till

15 063 MSEK (14 560) respektive 3 082 MSEK

(2 581).

Tillgångar i balansräkningen

Tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar

till verkligt värde via

resultaträkningen

2024 2023 2024 2023

Övriga finansiella anläggningstillgångar 17 18 – –

Kundfordringar 648 503 – –

Likvida medel 1 135 861 – –

Summa 1 800 1 382 – –

Skulder i balansräkningen

Skulder värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

till verkligt värde via

resultaträkningen

2024 2023 2024 2023

Upplåning 1 952 1 989 – –

Leasingskulder 137 100 – –

Villkorade köpeskillingar – – 80 –

Leverantörsskulder 203 171 – –

Övriga finansiella skulder 6 – – –

Summa 2 297 2 260 80 –

Not 26. Finansiella instrument forts.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

116

Innehåll

Redovisningsprinciper

Nyttjanderättstillgångar inkluderas på raden för

materiella anläggningstillgångar i rapport över

finansiell ställning. Leasingskulden värderas till

nuvärdet av framtida leasingavgifter diskonte-

rade med leasingavtalets implicita ränta om

denna lätt kan fastställas annars används

koncernens marginella låneränta. Syftet med den

marginella låneräntan är att den ska spegla vad

en leasetagare hade behövt betala för en

finansiering genom lån för samma tillgång,

motsvarande period och med liknande säkerhet.

Koncernen har en fastställd metod för att komma

fram till den marginella låneräntan. Metoden

omfattar typ av tillgång, löptid på avtalen,

kreditvärdighet i de enskilda bolagen samt

ekonomiska miljön i landet som bolaget befinner

sig i. Vid beräkning av den marginella låneräntan

utgår koncernen från räntan på statsobligationer

i respektive land med en löptid som matchar

leasingavtalen för respektive bolag. Till denna

statsobligationsränta adderas en riskpremie,

vilken är satt utifrån räntan på externa lån.

Uppdatering av den marginella låneräntan sker

en gång per kvartal på nya avtal. Lättnadsregler

tillämpas i form av att leasingskulder med löptid

kortare än 12 månader ej inkluderas i nyttjande-

rättstillgång eller leasingskuld, ej heller lea-

singavtal för vilka underliggande tillgångsvärde

är att betrakta som lågt enligt standardens

definition.

Eventuella förlängnings optioner i leasingavtal

beaktas och i varje enskilt fall utvärderas

huruvida det är sannolikt att option kommer att

nyttjas eller ej.

Koncernens leasingavtal avser främst lokaler,

utöver detta har Vitrolife Group även leasingav-

tal avseende tjänstebilar samt viss kontors-

utrustning och verktyg.

Redovisning i resultaträkningen sker genom

avskrivningar och räntekostnader.

Not 27. Leasing

Belopp redovisade i resultatet

2024 2023

Avskrivningar på nyttjanderätter -49 -32

Räntekostnader för leasingskulder -4 -4

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde -7 -14

Summa -60 -49

Det totala kassautflödet för leasingavtal under

2024 uppgick till 46 MSEK (35).

Kostnadsförda leasingavgifter under 2024

uppgår till 7 MSEK (14) och hänförs främst till

leasingkontrakt kortare än 12 månader eller där

underliggande tillgångsvärde är att betrakta som

lågt enligt definitionen i IFRS 16.

För fördelning över leasingskuldernas återstå-

ende löptid, se not 2. För redovisade värden på

nyttjanderättstillgångarna not 15.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

117

Innehåll

Not 28. Andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2024 2023

Ingående anskaffningsvärde 12 637 15 629

Aktieägartillskott, Vitrolife Sweden AB 3 4

Aktieägartillskott, Vitrolife A/S 2 2

Aktieägartillskott, Vitrolife GmbH 1 –

Aktieägartillskott, Vitrolife BV 1 –

Aktieägartillskott, STB Zorg BV 4 –

Aktieägartillskott, Mendel Holdco S.L 2 2

Nedskrivning av andelar i Mendel Holdco S.L – -3 000

Förvärv av dotterbolag* 191 0

Utgående bokfört värde 12 841 12 637

Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i %* Bokfört värde 2024 Bokfört värde 2023

Vitrolife, Inc. 84-1547804 Denver och San Diego, USA 500 000 100 173 173

Vitrolife Sweden AB 556546-6298 Göteborg, Sverige 5 000 000 100 2 662 2 659

Vitrolife SAS 818,505,893 Paris, Frankrike – 100 – –

Vitrolife Pty Ltd. 102959964 New South Wales, Australien 1 100 0 0

Vitrolife KK 0104-01-081049 Tokyo, Japan 200 100 1 1

Vitrolife Ltd. 04628698 Warwick, England 1 025 100 12 12

A.T.S. Srl 12758490150 Milano, Italien n/a 100 38 38

HertArt Aps 32840787 Greve, Danmark 166 667 100 6 6

Vitrolife A/S 27 40 67 93 Århus, Danmark 374 120 100 853 851

Vitrolife GmbH HRB 4525 Bruckberg, Tyskland 3 100 9 8

Vitrolife BV 0685.675.182 Londerzeel, Belgien 186 97,3** 1 0

Vitrolife (Beijing) Medical Devices Co. Ltd. 91110105MA00H2AM9B Beijing, Kina 1 100 1 1

New Genetics S.L.*** B88287404 Madrid, Spanien – – – 409

Vitrolife Medical Devices Spain, S.L.U B56554835 Valencia, Spanien 3 000 100 0 0

STB Zorg BV 51344475 IJsselstein, Nederländerna 18 000 100 195 –

eFertility International BV 81864876 IJsselstein, Nederländerna – 100 – –

*Den 17 maj 2024 förvärvade Vitrolife AB (publ) samtliga aktier i det

holländska bolaget STB Zorg B.V. inklusive dotterbolaget eFertility

International B.V.

Under 2023 förvärvade koncernen samtliga aktier i bolaget Vitrolife Medical

Devices Spain S.L.U, samt de återstående aktierna (5 procent) i Igenomix

Perú, S.A.C och de återstående aktierna (5 procent) i Igenomix Chile, SLP.

Under 2024 förvärvade koncernen de återstående aktierna (0,2 procent) i

Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética, LTDA.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

118

Innehåll

Not 28. Andelar i koncernföretag (forts.)

Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i %* Bokfört värde 2024 Bokfört värde 2023

Mendel Holdco S.L.*** B88311501 Madrid, Spanien – – – 8 478

Mendel Bidco, S.L.*** B88311477 Madrid, Spanien – – – –

Igenomix, S.L. B98112329 Valencia, Spanien 65 582 100 8 889 –

Igenomix USA, INC 92-1706770 Miami, USA – 100 – –

Igenomix Spain Lab, S.L.* B40592867 Valencia, Spanien – 100 – –

Igenomix R&D, S.L. B40592883 Valencia, Spanien – 100 – –

Igenomix India, PVT Ltd. AADCI0676C Bangalore, Indien – 99,90 – –

Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética, LTDA. 19.555.576/0001-43 Sao Paulo, Brasilien – 100 – –

Igenomix UAE FZ, LLC. 100312861600003 Dubai, Förenade Arabemiraten – 100 – –

Igenomix Genetic Services Canada, INC. 778805697 RT0001 Montreal, Kanada – 100 – –

Igenomix Mexico, S.R.L. de C.V. IME1510237A1 Mexico City, Mexico – 100 – –

Igenomix Turkey Genetik Laboratuvar Ve Dan Hzm. A.S 4650501202 Istanbul, Turkiet – 100 – –

Igenomix Japan, KK 0104-01-130193 Tokyo, Japan – 100 – –

Igenomix Italia, S.R.L. 3793960240 Marostica, Italien – 100 – –

Igenomix UK, Ltd. 10675550 Cambridge, England – 100 – –

Igenomix Argentina, S.A. 30-71561815-6 Buenos Aires, Argentina – 99,97 – –

Igenomix Taiwan, Ltd. 50982105 Taipei, Taiwan – 100 – –

Igenomix RS LLC. 1197746361240 Moskva, Ryssland – 100* – –

Igenomix Perú, S.A.C. 20553501751 Lima, Peru – 100 – –

Igenomix Chile, SLP 76.316.621-K Santiago, Chile – 100 – –

Igenomix Korea, Ltd. 367-88-01894 Gyeonggi-do, Sydkorea – 100 – –

Project Nexgen, S.L. B01670389 Valencia, Spanien – 50 – –

Avrupa Laboratuvarlari Saglik Hizmetleri A.S 1061367806 Istanbul, Turkiet – 60 – –

Igenomix Colombia, S.A.S. 901.449.016-4 Bogota, Colombia – 100 – –

Igenomix Vietnam, LTD 0109695102. Hanoi, Vietnam – 100 – –

Summa 12 841 12 637

* Röstandel motsvarar ägarandel för samtliga bolag förutom Igenomix RS LLC. där röstandel understiger 20%.

** Resterande 2,7 procent ägs av Vitrolife Sweden AB.

*** Dotterbolagen har per december 2024 fusionerats med Igenomix, S.L.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

119

Innehåll

Not 29. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 30. Förvärv

Redovisningsprinciper

En eventualförpliktelse redovisas när det finns

ett möjligt åtagande som härrör från inträffade

händelser och vars förekomst bekräftas endast

av en eller flera osäkra framtida händelser eller

när det finns ett åtagande som inte redovisas

som en skuld eller avsättning på grund av det

inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer

att krävas.

Vitrolife Medical Devices Spain S.L.

(inkråmsförvärv)

Den 5 april 2024 förvärvade Vitrolife Group

distributionsverksamheten för medicintekniska

produkter i Spanien och Portugal. Förvärvet

gjordes som en nettotillgångstransaktion och

Vitrolife har etablerat ett nytt distributionsbolag

i Spanien, Vitrolife Medical Devices Spain S.L.

Köpeskillingen uppgick till 5 MEUR och 4 MEUR

betalades under kvartalet. Säljaren får ytterli-

gare 1 MEUR som betalas ut under 2025 om

bolaget fortsätter att utvecklas positivt. De

5 MEUR har bokats som kundrelationer med en

avskrivningstid på 5 år. Engångskostnader i

samband med förvärvet uppgick till cirka 1 MSEK

och bestod huvudsakligen av

rådgivningskostnader.

Inkråmsförvärv Vitrolife Medical Devices Spain S.L.

Redovisat värde i koncernen

Immateriella anläggningstillgångar 56

Identifierbara nettotillgångar 56

Avgår:

Villkorad köpeskilling* -10

Negativ effekt på koncernens likvida medel 45

* Earn-out räkenskapsår 2024-2025

Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Företagsinteckningar 17 17 – –

Kapitalförsäkringar 37 34 20 17

Summa 54 50 20 17

Ställda säkerheter avser företagsinteckningar för egna engagemang samt ställd säkerhet för kapital-

försäkringar (anskaffningsvärdet).

Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2024 2023 2024 2023

Garantier mot externa parter 9 11 – –

Kapitalförsäkringar, skillnad

anskaffningsvärde och marknadsvärde

13 7 5 4

Summa 22 18 5 4

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

120

Innehåll

eFertility

Den 17 maj 2024 förvärvade Vitrolife AB (publ)

samtliga aktier i det holländska bolaget STB

Zorg B.V. inklusive dotterbolaget eFertility

International B.V (tillsammans benämnda

“eFertility”). Den initiala köpeskillingen, på

nettoskuldfri basis, uppgår till 9,6 MEUR, vilken

betalades vid tillträdet. Därutöver finns en

tilläggsköpeskilling, över en 3-årsperiod,

baserad på expansion och uppfyllelse av

milstolpar för försäljningstillväxt med en

maximal tilläggsköpeskilling om 8,4 MEUR.

Tilläggsköpeskillingen baseras på maximalt

utfall, diskonterad med aktuella marknadsräntor

justerat för riskpremie.

eFertility är ett innovativt bolag som erbjuder

och utvecklar banbrytande system- och mjukva-

rulösningar för att förbättra IVF-klinikernas

processer; eWitness (system för att monitorera

varje steg i IVF-processen) och eBase (ett

EMR-system kompatibelt med informationssys-

tem). eFertility har en ledande position i Neder-

länderna och expanderar snabbt inom Europa.

År 2023 hade eFertility intäkter på 1,5 MEUR,

och har en stark pipeline som visar på den ökade

efterfrågan av dessa system på IVF-marknaden.

eFertility redovisas inom affärsområdet Techno-

logies. Förvärvet har ingen väsentlig påverkan

på periodens nettoomsättning. Engångskostna-

der i samband med förvärvet uppgick till cirka

4 MSEK och bestod huvudsakligen av

rådgivningskostnader.

Preliminär förvärvsanalys (PPA) eFertility

Redovisat värde

i förvärvade

verksamheter

Justeringar

till verkligt värde

Redovisat värde

i koncernen

Immateriella anläggningstillgångar 1 61 62

Övriga anläggningstillgångar 2 0 2

Omsättningstillgångar exklusive likvida medel 8 0 8

Likvida medel 3 0 3

Långfristiga skulder -1

-16*

-16

Kortfristiga skulder -13 0 -13

Identifierbara nettotillgångar 0 45 45

Goodwill 142

Totalt 0 45 187

Avgår:

Villkorad köpeskilling**

-73

Likvida medel i förvärvade verksamheter -3

Negativ effekt på koncernens likvida medel 112

* Avser uppskjuten skatt på immateriella anläggningstillgångar.

** Earn-out räkenskapsår 2024-2026 .

Not 30. Förvärv (forts.)

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

121

Innehåll

Not 31. Närstående

Not 32. Händelser efter balansdagen

Närståenderelationer

Moderbolaget har en närståenderelation med

sina dotterföretag, se not 28.

Av moderbolagets totala inköp och försäljning

avser 0 procent (0) av inköpen och 100 procent

(100) av försäljningen koncerninterna transaktio-

ner. Internpriser inom koncernen är satta utifrån

principen om ”armlängds avstånd” dvs. mellan

parter som är oberoende av varandra, välinfor-

merade och med ett intresse av att transaktio-

nerna genomförs.

Transaktioner med nyckelpersoner i

ledande ställning

Utöver vad som angivits avseende Ersättningar

till styrelse och ledande befattningshavare i not

8 har inga transaktioner med närstående fysiska

personer ägt rum.

Ermanno Sironi utsågs till Chief Operating

Officer (COO) den 21 februari 2025 och blir

därmed en del av koncernledningen.

En PGT-A grupptalan avseende Vitrolife AB

(publ), Vitrolife Inc och Igenomix USA, Inc

lämnades in den 4 mars 2025 till domstolen i

Southern District of Florida. Vitrolife Group

kommer, tillsammans med vår jurist i USA, att

utvärdera grupptalan och dess potentiella

omfattning och finansiella effekter samt uppda-

tera marknaden i behörig ordning när ytterligare

information finns att delge.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

122

Innehåll

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar

att årsredovisningen har upprättats i enlighet

med god redovisningssed, ger en rättvisande bild

av moderbolagets ställning och resultat samt att

förvaltningsberättelsen ger en rättvisande

översikt över utvecklingen av moderbolagets

verksamhet, ställning och resultat och dessutom

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget står inför. Styrelsen och

verkställande direktören försäkrar också att

koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med internationella redovisningsstandarder IFRS

såsom de antagits av EU, ger en rättvisande bild

av koncernens ställning och resultat samt att

koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvi-

sande översikt över utvecklingen av koncernens

verksamhet, ställning och resultat och dessutom

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som koncernen står inför.

Intygande

Göteborg den 27 mars 2025

Jón Sigurdsson Henrik Blomquist

Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Lars Holmqvist Pia Marions

Styrelseledamot Styrelseledamot

Karen Lykke Sørensen

Styrelseledamot

Bronwyn Brophy O’Connor

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2025

Deloitte AB

Harald Jagner

Auktoriserad revisor

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna

123

Innehåll

Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ)

organisationsnummer 556354-3452

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för Vitrolife AB (publ) för

räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning

ingår på sidorna 66-123 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovis nings-

lagen. Koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon -

cernens finansiella ställning per den 31 december

2024 och av dess finansiella resultat och kassa-

flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder,

så som de antagits av EU, och årsredovisnings-

lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och rapport över finansiell

ställning för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga

med innehållet i den kompletterande rapport som

har överlämnats till moderbolagets revisions-

utskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International

Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014/

EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö-

retag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är

de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovis-

ningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

Revisionsberättelse

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

124

Innehåll

Revisionsberättelse

Värdering av goodwill

Vitrolife redovisar goodwill om 10 121 MSEK.

Denna har uppkommit i samband med förvärv.

Vi fokuserar på detta område till följd av att det

är en väsentlig balanspost och att väsentliga

bedömningar och uppskattningar ligger till grund

för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov.

För ytterligare information avseende bolagets

redovisning av goodwill hänvisas till not 3 och 14 i

årsredovisning, vilka redogör för kritiska upp-

skattningar och bedömningar, redovisningsprinci-

per samt immateriella tillgångar.

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte

begränsade till:

• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner

och relevanta interna kontroller för nedskriv-

ningsprövning av goodwill;

• Granska att gjorda antaganden är rimliga, att

värderingsmodell är konsekvent tillämpad, att

integritet finns i indata som beräkningar

baseras på och testa den aritmetiska korrekt-

heten i den använda modellen;

• Utvärdera rimligheten i identifierade kassa-

genererande enheter;

• Vid genomförande av utvalda granskningsåt-

gärder involveras våra värderingsexperter;

• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci-

per och tillhörande upplysningar för goodwill

för att bekräfta efterlevnad av IFRS.

Intäktsredovisning

Omsättningen uppgår till 3 609 MSEK för 2024.

För ytterligare information avseende bolagets

intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 i

årsredovisning vilka redogör för redovisnings-

principer, segmentsinformation samt försäljning

per division.

Vi fokuserar på detta område till följd av hög

transaktionsvolym och olika försäljningsvillkor

vilket kan påverka tidpunkt för riskövergång.

Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte

begränsade till:

• Utvärdera bolagets policys för intäktsredovis-

ning enligt IFRS 15 för att bedöma huruvida

dessa var lämpligt utformade för att redovisa

intäkter i rätt period;

• Utvärdera utformningen av bolagets rutiner

och relevanta interna kontroller för

intäktsredovisning;

• På stickprovsbasis granska försäljningstransak-

tioner för att bedöma huruvida intäkter har

redovisats i rätt period;

• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci-

per och tillhörande upplysningar för intäkter

för att bekräfta efterlevnad av IFRS.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan informa-

tion än årsredovisningen och koncernredovis-

ningen och återfinns på sidorna 1-55, 64-65 och

129-198. Den andra informationen består även

av ersättningsrapporten som vi inhämtade före

datum för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och

koncernredovisningen omfattar inte denna

information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och

överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och

koncernredovisningen. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat

under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen att

den andra informationen innehåller en väsentlig

felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS

så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovis-

ning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

125

Innehåll

Revisionsberättelse

om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda anta-

gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om huruvida årsredovisningen och koncernredo-

visningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en

revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som

utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-

het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av årsredovisningen och koncernredo-

visningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt

lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning för Vitrolife AB (publ) för år

2024-01-01 - 2024-12-31 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen

och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i

Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och

risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-

gande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är

att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig

grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i

något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och

därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

126

Innehåll

Revisionsberättelse

god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för

revisionen av förvaltningen finns på Revisorsin-

spektionens webbplats: www.revisorsinspektio-

nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en

del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om

Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-

ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om

värdepappersmarknaden för Vitrolife AB (publ)

för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten

upprättats i ett format som i allt väsentligt

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-

mendation RevR 18 Revisorns granskning av

Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Vitrolife AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för vårt

uttalande.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som

har ansvaret för att Esef-rapporten har upprät-

tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet

om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i

ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,

på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig

säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-

het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International

Standard on Quality Management 1, som kräver

att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgär-

der inhämta bevis om att Esef-rapporten har

upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär-

der som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är

ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk-

ningen omfattar också en utvärdering av

ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett

giltigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

127

Innehåll

Revisionsberättelse

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida koncernens resultat-, balans-

och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt

noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i

enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Deloitte AB, utsågs till Vitrolife AB (publ)s revisor

av bolagsstämman 2024-04-25 och har varit

bolagets revisor sedan 2014-05-05.

Göteborg den 27 mars 2025

Deloitte AB

Harald Jagner

Auktoriserad revisor

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

128

Innehåll

Revisionsberättelse

Koncernens resultaträkningar per kvartal

MSEK

Okt–Dec

2024

Jul–Sep

2024

Apr–Jun

2024

Jan–Mar

2024

Okt–Dec

2023

Jul–Sep

2023

Apr–Jun

2023

Jan–Mar

2023

Nettoomsättning 959 867 941 841 904 848 905 854

Kostnad för sålda varor -373 -359 -378 -361 -390 -375 -400 -369

Bruttoresultat 586 508 564 481 514 473 505 485

Försäljningskostnader -199 -190 -196 -169 -182 -162 -175 -165

Administrationskostnader -142 -100 -118 -118 -109 -96 -107 -121

Forsknings- och utvecklingskostnader -28 -30 -27 -33 -28 -31 -33 -34

Övriga rörelseintäkter och- kostnader 8 -16 -6 7 -4 309 -4 -3 -6

Rörelseresultat 225 174 218 167 -4 115 179 188 159

Finansiella intäkter och kostnader -43 -18 -25 -24 -15 -26 -53 -29

Resultat efter finansiella poster 182 155 193 143 -4 130 152 135 130

Inkomstskatter -43 -40 -49 -28 -49 -30 -29 -31

Nettoresultat 139 116 143 115 -4 179 122 106 99

Hänförligt till

Moderbolagets aktieägare 139 116 143 115 -4 179 122 106 100

Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 0 0 0 0 0 -1

Av- och nedskrivningar -112 -115 -109 -105 -4 409* -109 -105 -103

Eget kapital, hänförligt till

moderbolagets aktieägare, MSEK

13 639 13 137 13 095 13 231 12 722 17 430 17 677 17 013

* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

129

Innehåll

Koncernens resultaträkningar per kvartal

Denna rapport innehåller alternativa nyckeltal

som ej definieras av IFRS, men som av bolagsled-

ningen anses underlätta för investerare att

analysera koncernens resultatutveckling och

finansiella position.

Investerare bör betrakta dessa alternativa

nyckeltal som ett komplement snarare än en

ersättning för finansiell information enligt IFRS.

Observera att Vitrolife Groups definitioner av

dessa alternativa nyckeltal kan skilja sig från

andra företags definitioner av samma begrepp.

Följande definitioner beskriver de nyckeltal som

används, refereras till och presenteras i de

finansiella rapporterna. Mått som återfinns

direkt i de finansiella rapporterna och kan

beräknas baserat på nedan definitioner har inte

inkluderats i tabellerna på de kommande sidorna.

Resultat- och avkastningsmått

Bruttoresultat

Definition: Nettoomsättning minus kostnad för

sålda varor.

Syfte: Måttet visar koncernens resultat före

påverkan av kostnader såsom försäljnings- och

administrativa kostnader.

Bruttomarginal, %

Definition: Bruttoresultat i relation till periodens

nettoomsättning.

Rörelseresultat (EBIT)

Definition: Nettoomsättning minus alla kostnader

hänförliga till rörelsen inklusive av- och nedskriv-

ningar på materiella och immateriella tillgångar

men exklusive finansnetto och skatt.

Syfte: Måttet används för att mäta operativ

lönsamhet samt koncernens måluppfyllnad.

Rörelsemarginal (EBIT), %

Definition: Rörelseresultat (EBIT), i relation till

periodens netto omsättning.

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

(EBITDA)

Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv-

ningar på materiella och immateriella tillgångar.

Syfte: Måttet används för att mäta resultatet

från den löpande verksamheten, oberoende av

av- och nedskrivningar. Bolaget har som

målsättning att uppnå tillväxt under lönsamhet

som följs upp genom EBITDA.

Rörelsemarginal före av- och

nedskrivningar (EBITDA), %

Definition: Rörelseresultat före av- och nedskriv-

ningar (EBITDA), i relation till periodens

nettoomsättning.

Avkastning på eget kapital, %

Definition: Nettoresultat rullande 12 månader i

relation till genomsnittligt eget kapital för

perioden. (Genomsnitt beräknat på de fyra

senaste kvartalen).

Syfte: Vitrolife Group bedömer att avkastning på

eget kapital är ett lämpligt mått för att åskådlig-

göra för intressenter hur väl koncernen investerar

sitt egna kapital.

MSEK 241231 231231

Genomsnittligt eget

kapital för perioden

13 276 16 211

Nettoresultat, rullande 12 mån 513 -3 851

Avkastning på eget kapital, % 3,9 -23,8

Alternativa nyckeltal

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

130

Innehåll

Alternativa nyckeltal

Kapitalmått

Nettoskuld

Definition: Kortfristiga och långfristiga räntebä-

rande skulder, justerat för IFRS 16-effekt, minus

räntebärande fordringar minus likvida medel.

Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är

att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra

fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom

förvärv. I samband med ikraftträdandet av IFRS

16 den 1 januari 2019 har nyckeltalets definition

omformulerats då finansiella skulder kopplade till

leasingavtal inte ingår i beräkningen av

nettoskulden.

Nettoskuld / EBITDA rullande 12 mån.

Definition: Nettoskuld i relation till EBITDA

rullande 12 månader.

Syfte: Ett av Vitrolife Groups finansiella mål är

att ha en stark kapitalbas för att möjliggöra

fortsatt hög tillväxt, såväl organisk som genom

förvärv. Kopplat till detta följer koncernens

ledning upp måttet netto skuld i förhållande till

rullande 12 månaders rörelseresultat före

avskrivningar (EBITDA). Enligt koncernens

finansiella mål bör detta mått i normala fall inte

överstiga tre gånger. Ledningen bedömer att

detta mått ger kreditgivare och investerare

betydelsefull information rörande koncernens

inställning till skuldsättning.

MSEK 241231 231231

Upplåning, långfristig del 1 837 1 875

Långfristiga leasingskulder 92 67

Upplåning, kortfristig del 115 114

Kortfristiga leasingskulder 45 33

Justering av leasingskulder -137 -100

Likvida medel -1 135 -861

Nettoskuld 817 1 128

Rörelseresultat, rullande 12 mån 783 -3 589

Avskrivningar, rullande 12 mån 442 425

Engångsnedskrivningar – 4 300

EBITDA, rullande 12 mån 1 225 1 136

Nettoskuld / EBITDA rullande

12 mån

0,7 1,0

Soliditet, %

Definition: Eget kapital och innehav utan bestäm -

mande inflytande i relation till balansomslutningen.

Syfte: Måttet visar hur stor andel av bolagets

totala tillgångar som finansieras av aktieägarna

med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på

finansiell styrka och används för att mäta

måluppfyllnad.

Rörelsekapital

Definition: Omsättningstillgångar exklusive

likvida medel minskade med kortfristiga icke

räntebärande skulder.

Syfte: Måttet används för att visa hur mycket

kapital som behövs för att finansiera den löpande

verksamheten.

Aktierelaterade mått

Kassaflöde från löpande

verksamheten per aktie

Definition: Periodens kassaflöde från den

löpande verksamheten i förhållande till periodens

genomsnittliga antal utestående aktier.

Syfte: Måttet används för att visa på det

kassaflöde som genereras av bolagets löpande

verksamhet fördelat per aktie.

Eget kapital per aktie

Definition: Eget kapital i förhållande till antalet

utestående aktier på balansdagen.

Syfte: Måttet visar bolagets nettovärde per aktie

och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas

förmögenhet över tid.

Resultat per aktie (definierad av IFRS)

Definition: Nettoresultat hänförligt till Vitrolifes

ägare i förhållande till periodens genomsnittliga

antal utestående aktier. För avstämning se not 21

Resultat per aktie.

P/e-tal

Definition: Pris per aktie genom resultat per

aktie.

Syfte: Nyckeltalet visar hur periodens resultat

förhåller sig till priset på aktien.

Övriga mått

Organisk tillväxt

Definition: Organisk tillväxt avser försäljnings-

tillväxt från befintlig verksamhet justerad för

förvärv och avyttringar. Ett förvärv eller en

försäljning inkluderas endast i beräkningen av

organisk tillväxt då det ingår med lika antal

månader i nuvarande period och motsvarande

period föregående år. I annat fall inkluderas det i

beräkningen för förvärvad tillväxt.

Syfte: Organisk tillväxt exkluderar effekterna av

förändringar i koncernens struktur vilket möjlig-

gör en jämförelse av nettoomsättningen över tid.

Försäljningstillväxt i lokala valutor

Definition: Tillväxt i lokal valuta avser försälj-

ningstillväxt rensat från valutaeffekter vilket

beräknas som periodens försäljning i lokala

valutor omräknat till fastställd kurs i relation till

motsvarande period föregående år i lokala

valutor omräknat till samma valutakurs.

Syfte: Då en stor del av Vitrolife Groups försälj-

ning sker i andra valutor än redovisningsvalutan

SEK påverkas omsättningen inte enbart av faktisk

tillväxt, utan även av valuta effekter. För att

analysera omsättningen rensad för valutaeffekter

används nyckeltalet försäljningstillväxt i lokala

valutor.

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

131

Innehåll

Alternativa nyckeltal

De procentuella effekterna i nedanstående

tabeller beräknas genom respektive belopp i

MSEK i relation till försäljning i samma period

föregående år.

Rullande 12 mån.

Definition: Nyckeltal beräknade på rullande 12

månaders värden har beräknats på de senaste

fyra rullande delårsrapporter och bokslut.

Syfte: Rullande 12 mån. ger en tydligare bild av

omsättning eller lönsamhet och en mer rätt-

visande bild av nyckeltalets utveckling.

Koncernen totalt

2024 2023

Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 152 143

Organisk tillväxt i lokala valutor, % 4 4

Förvärvad tillväxt, MSEK – –

Förvärvad tillväxt, %

– –

Valutaeffekter, MSEK -55 135

Valutaeffekter, % -2 4

Total tillväxt, MSEK 97 278

Total tillväxt, % 3 9

Försäljning per geografiskt segment

EMEA Americas APAC

2024 2024 2024

Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 94 7 50

Organisk tillväxt i lokala valutor, % 7 1 5

Valutaeffekter, MSEK -5 -17 -33

Valutaeffekter, % 0 -1 -3

Total tillväxt, MSEK 89 -10 18

Total tillväxt, % 7 -1 2

Försäljning per affärsområde

Consumables Technologies Genetics

2024 2024 2024

Organisk tillväxt i lokala valutor, MSEK 128 104 -79

Organisk tillväxt i lokala valutor, % 10 16 -5

Valutaeffekter, MSEK -12 -14 -29

Valutaeffekter, % -1 -2 -2

Total tillväxt, MSEK 116 90 -108

Total tillväxt, % 9 14 -7

Innehåll finansiella rapporter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

132

Innehåll

Alternativa nyckeltal

Hållbarhets-

redovisning

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

133

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Innehåll Hållbarhetsredovisning

Allmän information

135 Grund för utarbetandet

137 Hållbarhetsstyrning

139 Strategi och affärsmodell

139 Våra intressenter

141 Den dubbla väsentlighetsanalysen

Miljöinformation

146 Klimatförändringar

152 Miljöföroreningar

155 Vatten

157 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

161 Noter till miljöinformationen

164 Offentliggörande av EU-taxonomi

Social information

170 Den egna arbetskraften

178 Medarbetare i värdekedjan

180 Konsumenter och slutanvändare

Styrningsinformation

187 Ansvarsfullt företagande

Index

190 GRI-index

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

134

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

I hållbarhetsredovisningen presenteras Vitrolife

Groups styrning och resultat avseende väsentliga

hållbarhetsteman, inklusive detaljerade nyckeltal

(hållbarhetsmått). Vitrolife Groups ambition har

varit att följa Europeiska standarder för hållbar-

hetsredovisning (ESRS) i 2024 års hållbarhets-

redovisning för att förbereda oss inför efter levnad

av det direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag

i fråga om hållbarhet (CSRD, Corporate

Sustainability Reporting Directive) som träder i

kraft 2025. Arbete återstår för att fullt ut

rapportera i enlighet med CSRD/ESRS, främst

kopplat till tillgången på konsoliderade data på

koncernnivå.

Grund för utarbetandet

Redovisningens omfattning och

avgränsningar

Hållbarhetsredovisningen tas fram på samma

konsoliderade grund som de finansiella rappor-

terna om inget annat anges. Hållbarhets redo-

visningen omfattar därmed konsoliderade

uppgifter från moderbolaget Vitrolife AB (publ),

organisationsnummer 556354-3452, och

samtliga enheter som konsolideras i Vitrolife

Groups koncernredovisning, enligt not 28. Om

inget annat anges avser informationen och data

häri perioden 1 januari till 31 december 2024.

Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen,

som beskrivs på sidorna 141–144, innefattar

inverkan, risker och möjligheter som omfattar

hela vår värdekedja, både i tidigare och senare

led. Omfattningen för Vitrolife Groups policyer,

åtgärder, mål och mätetal för vår värdekedja

beskrivs i avsnitten som handlar om tematiska

standarder.

Ingen information avseende immateriella

rättigheter, know-how eller innovationsresultat

har utelämnats från hållbarhetsredovisningen.

Inte heller har Vitrolife Group undanhållit någon

information avseende förestående utveckling eller

pågående förhandlingar.

Uppskattningar och osäkerhetsfaktorer

Metodiken för att beräkna och presentera

hållbarhetsmått beskrivs i tillhörande noter till

respektive nyckeltal. I dessa noter anges om

mätetalen har uppmätts direkt eller har uppskat-

tats med källor som data från tredje part eller

med branschgenomsnitt. Data samlas in från

Vitrolife Groups operativa och finansiella enheter

och bygger på lokala ledningssystem och källor

som processdatasystem, mätningar, beräkningar,

inköpsregister samt fakturor. Kontroller görs för

att säkerställa att informationen är komplett och

korrekt. På grund av omfattningen av hållbar-

hetsredovisningen och avsaknaden av allmänt

erkända rapporteringsstandarder för vissa data

kan det uppstå osäkerhetsfaktorer i de redovi-

sade siffrorna. Vitrolife Group strävar efter att

förbättra datakvaliteten genom att uppgradera

datainsamlingssystemen, tillhandahålla utbild-

ning i hållbarhetsredovisning och främja ett

starkare samarbete med partner i hela värdeked-

jan. I de olika kapitlens noter för väsentliga

hållbarhetsteman finns närmare detaljer om

uppskattningsmetoder och potentiella källor till

osäkerhet.

Allmän information

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

135

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Förändringar av redovisningen och

tidigare redovisningsfel

För rapporteringsperioden 2024 har Vitrolife

Group strukturerat hållbarhetsupplysningarna

som en förberedelse inför CSRD-direktivet i

enlighet med ESRS. Förändringarna innefattar

följande:

• Omstrukturering av hållbarhetsredovisningen i

Vitrolife Groups års- och hållbarhetsredovis-

ning i enlighet med kraven i ESRS.

• Uppdaterat väsentlighetsanalysen i enlighet

med ESRS-relaterade hållbarhetsfrågor för att

identifiera väsentlig inverkan, risker och

möjligheter i Vitrolife Groups egen verksamhet,

både i tidigare och senare led i värdekedjan.

• Nya upplysningar och nyckeltal enligt kraven i

ESRS, inklusive beskrivningar av väsentlig

inverkan, risker och möjligheter samt policyer,

åtgärder, mätetal och mål för att hantera dem.

• Utsläppen av växthusgaser under 2023 har

omberäknats med aktivitetsdata för vissa

datakategorier, istället för utgiftsbaserade

data och uppskattningar. De nya uppdaterade

utsläppssiffrorna för 2023 utgör grunden som

rapporterats till Science Based Targets

initiative för målvalidering.

• Hållbarhetsmått är inkluderade i förvaltnings -

berättelsen.

• Uppdaterad bedömning av verksamheter som

omfattas av taxonomin samt uppfyller

taxonomikriterierna.

Inga avgörande fel har identifierats för tidigare

perioder. Mindre rättelser eller ändringar har

gjorts för vissa nyckeltal och dessa korrigeringar

beskrivs i noterna till respektive nyckeltal.

Rapporteringsstandarder

Vitrolife Groups hållbarhetsredovisning är

upprättad i enlighet med den tidigare versionen

av Årsredovisningslagen som tillämpades före

den 1 juli 2024. Rapporten har också upprättats i

enlighet med GRI-standarderna (Global

Reporting Initiative). Vitrolife Group har vid

framtagningen av denna rapport tillämpat de

redovisningsprinciper som föreskrivs i standarden

GRI 1: Foundation (2021). Se GRI-index på sidan

190.

Rapporten utgör också grunden för vår

”Communication on Progress” till UN Global

Compact för 2024.

Upplysningar som krävs enligt Australian Modern

Slavery Act 2018 och UK Modern Slavery Act 2015

återfinns på sidorna 178–179.

Som nämnts ovan har Vitrolife Group omstruktu-

rerat hållbarhetsredovisningen enligt ESRS som

en förberedelse inför CSRD. Vitrolife Group

kommer att rapportera i enlighet med tidplanen

för införandet av CSRD och tillämpliga delar av

ESRS i års- och hållbarhetsredovisningen för

2025. Arbete återstår för att fullt ut rapportera i

enlighet med CSRD/ESRS, främst kopplat till

tillgången på konsoliderade data på koncernnivå.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

136

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsstyrning

Expertis och rollen för förvaltnings-,

lednings- och tillsynsorgan

Sammansättningen av förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan framgår av bolagsstyrningsde-

len i den här rapporten.

Vår metod för att hantera hållbarhet bygger på

tydlig styrning, en noga fastställd uppdelning av

ansvarsområden, kontinuerlig kontroll av

väsentliga hållbarhetsfrågor och fastställande av

mål och nyckelindikatorer (KPI) för fortsatt

värdering och förbättring.

Styrelsen

Styrelsen har det yttersta ansvaret för att

övervaka hållbarheten, vilket visar på vårt

åtagande att integrera hållbarhet på högsta nivå

i bolagsstyrningen. Denna strategi säkerställer

att hållbarheten beaktas och införlivas i våra

strategiska processer för beslutsfattande.

Styrelsens revisionsutskott genomför kvartalsvisa

översyner av hur hållbarhetsagendan implemen-

terats. Hållbarhetsteamet tillhandahåller

detaljerade kvartalsvisa uppdateringar där

framstegen för hållbarhetsstrategin beskrivs. Det

strukturerade upplägget säkerställer en fortlö-

pande övervakning och utvärdering av

hållbarhetsinitiativen, något som främjar

transparens och ansvar. Styrelsen har genomfört

ett omfattande introduktionsprogram för

hållbarhet. Denna skräddarsydda utbildning, som

tagits fram av det interna hållbarhetsteamet,

säkerställer att styrelsens kompetens förblir

aktuell och anpassas efter hållbarhetsstandar-

derna allteftersom de utvecklas.

Ledningsgruppen (EMT)

Ledningsgruppen sätter upp hållbarhetsmål och

implementerar tillhörande policyer. Strukturen

säkerställer att hållbarhetsmålen följer vår

övergripande affärsstrategi och att det finns ett

tydligt ansvar för måluppfyllelserna. Inom

ledningsgruppen har VP Strategy, Sustainability

and Corporate Development (SSCD) ett särskilt

ansvar för övervakning av hållbarhetsinitiativen,

vilket säkerställer ett engagemang på högsta

nivå för vår hållbarhetsagenda. I linje med

utvecklingen av företagets hållbarhetspraxis får

VP SSCD en omfattande utbildning i hållbarhet

som tillhandahålls av det interna

hållbarhetsteamet.

Hållbarhetsteamet

Vårt dedikerade hållbarhetsteam spelar en viktig

rådgivande roll med expertisråd och stöd till

ledningsgruppen. Teamet består av en hållbar-

hetschef, en hållbarhetscontroller och en

specialist inom miljö, hälsa och säkerhet (EHS,

rekrytering pågår). Hållbarhetschefen leder med

sin omfattande erfarenhet och certifieringar

teamet, övervakar hållbarhetsinitiativen och

säkerställer ett effektivt genomförande.

Hållbarhetscontrollern är specialiserad på

hantering av hållbarhetsdata och säkerställer

korrekta rapporter och analyser. Tillsammans har

teamet över 25 års erfarenhet inom hållbarhet.

Hållbarhetsteamet

Utvecklar och implementerar hållbarhetsinitiativ, övervakar hållbarhetsresultaten, tillhandahåller expertis och stöd i

organisationen samt säkerställer efterlevnad av hållbarhetsstandarder, mål och redovisningskrav.

Vitrolife Group-teamen

Verkställa hållbarhetsagendan genom att implementera initiativ och säkerställa anpassning mot organisationens

hållbarhetsmål och åtaganden.

Styrelsen

Ser över och godkänner hållbarhetsstrategi och

policyer.

Revisionsutskott

Kvartalsvisa översyner av hur hållbarhetsagendan

implementerats.

Ledningsgruppen (EMT)

Anger strategisk inriktning, fastställer mål och

säkerställer integreringen av hållbarhetsprinciper i

organisationens övergripande strategi,

beslutsfattande och verksamhet.

VP Strategy, Sustainability

and Corporate Development

Övervakar hållbarhetsresultaten och säkerställer att

hållbarhetsaktiviteter och ansvar anpassas efter

direktiven från ledningsgruppen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

137

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Integrering av hållbarhet i

Vitrolife Groups strategi

Vår hållbarhetsstrategi, som omfattar inverkan,

risker och möjligheter (IRO) så som de identifie

rats av vår dubbla väsentlighetsanalys på sidan

141, beskrivs på nästa sida. Strategin togs fram

2022 efter en omfattande väsentlighetsanalys

och har lett till väldefinierade mål för 2030. För

att säkerställa fortsatt relevans genomför vi den

dubbla väsentlighetsanalysen varje år. Den

omfattande utvärderingen, som omfattar både

ekonomisk och inverkansmässig synvinkel,

engagerar olika intressenter och granskas av

både ledningsgruppen (EMT) och styrelsen.

Genom den rigorösa processen kan vi identifiera

nya problem, omvärdera olika prioriteringar och

anpassa oss efter intressenternas förväntningar

och tillämpliga regelkrav allt eftersom de föränd

ras. Baserat på de årliga insikterna överväger vi

potentiella justeringar av vår hållbarhetsstrategi

och säkerställer att strategin förblir konsekvent

and effektiv på att hantera väsentliga frågor för

organisationen och intressenterna. Samtidigt

granskas också resultat och framsteg för hållbar

hetsstrategin årligen av styrelsen.

Dessutom utför hållbarhetsteamet en hållbar

hetsbedömning med utgångspunkt i att ”säker-

ställa hållbarhet i allt vi gör” i alla större initiativ

eller transaktioner och presenteras för styrelsen.

Integrering av hållbarhet i premiesystem

Ledningsgruppens premiesystem innefattar

hållbarhetsrelaterade resultat. Mer information

finns på sidan 70.

Tillbörlig aktsamhet and interna kontroller

Alla väsentliga hållbarhetsteman som har

identifierats beaktas i definitionen av Vitrolife

Groups företags- och hållbarhetsstrategi. Due

diligence och riskhantering inom hållbarhetsom

rådet är, tillsammans med Vitrolife Groups

företags- och hållbarhetsstrategier, integrerade i

affärsprocesser genom koncernens policyer,

direktiv och förfaranden. Detta innefattar

efterlevnad av Vitrolife Groups företagsvärde

ringar, principer för ansvarsfullt företagande

samt globala rutiner för miljöledning, produktsä

kerhet, kvalitetssäkring och hållbarhet vid

framtagningen av nya produkter och betydande

förändringar av befintliga processer. Det avsnitt i

hållbarhetsredovisningen som motsvarar

respektive väsentligt hållbarhetstema ger en

översikt över riskbedömningar och due diligen

ce-processer i relation till varje hållbarhetstema,

liksom Vitrolife Groups bedömning av identifierad

negativ inverkan, Vitrolife Groups åtgärder för

att hantera identifierad inverkan samt resultatet

av dessa insatser. Strategin säkerställer att

hållbarhetsfrågorna integreras i alla aspekter av

vår verksamhet, från forskning och utveckling till

hantering av leveranskedjan och kundsupport.

Vitrolife Group utför regelbundet riskbedöm

ningar och kontroller av processen för hållbar-

hetsredovisningen. Riskerna diskuteras med

revisionsutskottet och med Vitrolife Groups

externa revisorer. Som ett börsnoterat företag är

Vitrolife Group exponerat för risker som hänger

samman med ofullständig eller inkonsekvent

redovisning av hållbarhetsteman, inklusive risker

som rör s.k. ”grönmålning” (greenwashing). Det

finns också risker som rör noggrannheten i

inmatade data samt manuella fel i redovisnings

processen från aggregering av data från flera

olika system till koncernens system för informa

tionsgivning. Vitrolife Group har infört kontroller

baserat på koncernens riskbedömningar i

hållbarhetsredovisningen, inklusive granskningar

av kvantitativa och kvalitativa data i hållbarhets

redovisningen per affärsområde, koncernfunktio-

ner och Vitrolife Groups kommitté för

offentliggörande, liksom åtkomstkontroller och

automatiserade indatakontroller i systemen för

hållbarhetsredovisning. Kvartalsredovisningen

inom vissa områden ger oss också möjligheter att

minimera felen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

138

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Strategi och affärsmodell

Vår verksamhets- och

hållbarhetsstrategi

Översikten över vår verksamhet finns i den första

delen av års- och hållbarhetsredovisningen,

sidorna 11 till 18 som innehåller följande: en

översikt över våra produkter och tjänster,

viktigare marknader samt våra medarbetare och

ekonomiska nyckeltal. Vitrolife Groups totala

omsättning är hänförlig till ESRS-sektorn

Hälsovård & tjänster. Företaget har inga intäkter

i några av de verksamheter som beskrivs i artikel

SBM-1 40d i ESRS.

Vitrolife Groups företagsstrategi genomgick en

översyn 2023 och vårt åtagande att säkerställa

hållbarhet i allt vi gör ligger till grund för de fem

strategiska prioriteringarna koncernen har (se

sidan 26). Det åtagandet stöttas av vår hållbar-

hetsstrategi som fokuserar på fyra pelare:

• Syftesdriven tillväxt

• Etisk lönsamhet

• Ansvar för planeten

• Inkluderande engagemang

Strategin med fyra pelare bygger på den årliga

väsentlighetsanalysen med vilken vi kan övervaka

relevansen över tid. Analysen bygger på ett

genomgående engagemang från intressenterna

liksom risk- och strategiindata samt analys av

värdekedjan. Vitrolife Groups värdekedja beskrivs

på sidan 144.

Varje pelare har övergripande tidsbundna mål

som medger korrekt implementering och uppfölj-

ning. De förklaras på sidan 47 och framåt.

Företagets hållbarhetsstrategi är centrerad kring

att skapa gemensamt värde genom hållbar och

lönsam tillväxt Detta uppnås genom att integrera

hållbarhet i företagets långsiktiga strategi och

säkerställer att denna införlivas i verksamheten.

De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifie-

rats har grupperats kring dessa fyra teman med

tydliga mål, delmål och åtgärder för att kunna

hantera alla hållbarhetsfrågor som är viktiga för

koncernen och för våra intressenter.

Våra intressenter

Intressenter och

intressentengagemang

Med tanke på det stora värdet av våra intressen-

ters olika perspektiv deltar vi aktivt i konstruktiva

och transparenta dialoger med olika intressenter.

Dessa bidrag är värdefulla källor till insikt och

spelar en avgörande roll för att forma vår

hållbarhetsstrategi och styra genomförandet. De

olika interaktionerna med våra intressenter tillför

den dubbla väsentlighetsanalysen som utgör

grunden för vår strategi för att säkerställa en

löpande anpassning med intressenternas

intressen. Våra viktigaste intressenter, och vår

interaktion med dem, beskrivs i tabellen på nästa

sida.

Inverkan av intressentengagemang

Vi på Vitrolife Group är medvetna om den

avgörande betydelse intressentdialoger har när

vi ska utforma våra företags- och hållbarhets-

strategier och riskhanteringsprocesser. Vår

strategi för dubbel väsentlighet är djupt rotad i

den feedback vi får från våra olika intressenter,

se nästa sida. Genom våra satsningar på

engagemang får vi värdefulla insikter i de saker

som betyder mest för dem som påverkas av vårt

arbete med fertilitetsbehandlingar. Återkop-

plingen ligger direkt till grund för vår dubbla

väsentlighetsanalys, där vi noggrant utvärderar

både inverkan från våra verksamheter på

samhälle och miljö, liksom hur hållbarhetsfrå-

gorna påverkar våra ekonomiska resultat och vår

riskprofil. Resultaten av den här bedömningen

formar konkret vår strategiska inriktning och

riskhantering. Genom att integrera dessa insikter

säkerställer vi att våra hållbarhetsinsatser ligger i

linje med våra mål för kärnverksamheten och att

vi tar itu med de mest brådskande hållbarhets-

frågorna i branschen. Den iterativa processen

innebär att vi kan vara agila och lyhörda för det

föränderliga landskapet med reproduktionsmedi-

cin och hållbarhet. Det innebär att vi kan fatta

mer informerade beslut, allokera resurser på ett

effektivt sätt och i slutänden leverera det vi

lovar. Intressentfeedbacken är heterogen och

olika ledamöter i ledningsgruppen har olika

ansvarsområden med specifika intressentgrup-

per. Exempel: alla i ledningsgruppen får medar-

betarundersökningen och resultaten presenteras

för styrelsen. HR-chefen ansvarar för att

koordinera detta och säkerställa att feedbacken

uppmärksammas. För en mer holistisk syn på all

intressentfeedback informeras den administrativa

ledningen och tillsynsorganen genom resultaten

från den dubbla väsentlighetsanalysen, vilket

beskrivs närmare nedan.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

139

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Intressentgrupp Definition och relationer Engagemang

Intressenter – direkt påverkade

Kunder IVF-kliniker och laboratorier för genetiska tester.

Köper våra produkter och tjänster

• Kontinuerlig dialog och samarbete genom

försäljare

• Kundundersökningar inklusive hållbarhet

• Ad-hoc-möten med fokus på hållbarhet

Patienter Patienter som genomgår IVF-behandling och är på

mottagarsidan av IVF-behandlingar och genetiska

tester

• Kundservice och genetisk rådgivning

Medarbetare och underleverantörer Personer som bidrar med färdigheter och expertis

till företagets verksamheter, anlitade av företaget

• Kontinuerlig intern dialog

• Organiserad social dialog

• Medarbetarundersökning

Leverantörer och underleverantörer samt deras

medarbetare

Företag som tillhandahåller produkter och tjänster

till Vitrolife Group och deras medarbetare

• Hållbarhetsundersökning

• Enskild dialog med viktigare leverantörer samt

deras hållbarhetsrepresentanter

• Kvalitetsrevisioner och inspektioner

Intressenter – ekonomiskt påverkade

Investerare och långivare Finansiella institutioner som tillhandahåller kapital

till Vitrolife Group

• Kontinuerlig dialog bland representanter

• Hållbarhetsundersökning

Experter och indirekta intressenter

Planet och klimat Den fysiska miljön vi förlitar oss på för våra egna

verksamheter

• Dialog med miljöexperter för att förstå inverkan

Myndigheter och samhälle Det bredare samhället • IVF-behandlingars inverkan på samhället så som

den förstås genom offentligt tillgänglig

information

• Rådgivande kommitté för bioetiska frågor

hjälper oss att hantera de mest relevanta etiska

frågorna avseende vår inverkan på samhället

Forskningspartner Kliniker eller institut som deltar i eller gynnas av

våra forskningsverksamheter

• Konstant dialog om studieresultat och deras

fördelar

Våra främsta intressenter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

140

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Den dubbla

väsentlighetsanalysen

Identifiera hållbarhetsfrågor och

inverkan, risker och möjligheter (IRO)

Vitrolife Group har genomfört omfattande

väsentlighetsanalyser sedan 2021. Väsentlighets-

analysen har byggt på SDG Compass Guide och

GRI-standarden men har uppdaterats under årens

lopp för att anpassas till relevant lagstiftning och

ramverk som CSRD, GRI-standarden och SASB.

För den reviderade väsentlighetsbedömningen för

2024 har vi påbörjat arbetet med att integrera

övervägandena i linje med EFRAG:s dubbla

väsentlighetsriktlinjer och den nyligen publice-

rade ESRS (European Sustainability Reporting

Standards). Uppdateringarna innefattade att

identifiera inverkan, risker och möjligheter (IRO)

som en grund för väsentlighetsbesluten i

hållbarhetsfrågor.

Vi började med en analys av affärsrelationer i

hela värdekedjan och berörda intressenter och

identifierade relevanta hållbarhetsteman. Alla

hållbarhetsteman och underämnen har bedömts

med avseende på relevans och dubbel väsentlig-

het. Dessutom definierades enhetsspecifika

teman som tog våra egna specifika omständig-

heter i beaktande. En utvald grupp med

intressentrepresentanter bidrog aktivt med

insikter om hållbarhetstemana liksom för att

identifiera och poängsätta IRO:na. Alla hållbar-

hetsfrågor har granskats av hållbarhetsteamet

tillsammans med relevanta intressentrepresen-

tanter med fokus på att identifiera IRO:er på

underämnesnivå. Vitrolife Groups processer för

due diligence och interna kontroller har legat till

grund för väsentlighetsanalysprocessen.

Processen för identifieringen av IRO:er, strategi-

översynen och riskhanteringsprocesserna är

sammankopplade och ömsesidigt förstärkande så

som framgår till höger.

Vår process för den dubbla väsentlighetsanalysen

bildar en dynamisk cykel som integrerar våra

nyckelkomponenter för att utforma Vitrolife

Groups hållbarhetsstrategi. Vår årliga process

för strategiöversyn startar med företagsstrategin

och ligger direkt till grund för hållbarhetpriorite-

ringarna. Den bidrar till att identifiera finansiella

risker och möjligheter, samtidigt som väsentliga

IRO:er ömsesidigt påverkar den strategiska

planeringen och resursallokeringen. Detta leder

till indata från intressenterna där fortlöpande

dialoger validerar vår väsentlighetsanalys och

bidrar till att identifiera nya risker och möjligheter.

Insikterna som samlas in ligger till grund för våra

dubbla väsentlighetsanalyser, där regelbunden

uppföljning och översyn säkerställer anpassning

med affärsmålen. Slutligen kopplas dessa resultat

till riskhantering, där identifierade risker införli-

vas i vårt ramverk för hantering av företagsrisker

med lämpliga strategier för begränsning av

skadeverkningar och en regelbunden översyn av

effektiviteten. Denna cykel återkopplas sedan till

företagsstrategin och skapar ett omfattande

ramverk som säkerställer att våra hållbarhetsini-

tiativ är strategiskt anpassade, riskmedvetna och

har insatta intressenter.

Strategi för poängsättning av väsentlighet

Poängsättningsmetoden och kriterierna för

dubbla väsentlighetsanalyser har fokus på

följande:

• Inverkansväsentlighet: skala, omfattning,

återställbarhet samt sannolikhet för inverkan,

baserat på om en inverkan är positiv eller

negativ och om den är faktisk eller potentiell.

• Finansiell väsentlighet: finansiell storlek på

risken eller möjligheten, sannolikheten samt

typen av finansiell effekt.

Alla hållbarhetsteman och IRO:er har poängsatts

på bruttonivå efter hållbarhetsteamets bästa

förmåga baserat på indata från intressenterna.

Påverkan och finansiell väsentlighet har

poängsatts efter skalan 0 till 5. En hållbarhets-

fråga betraktades som väsentlig om minst en IRO

låg över tröskelvärdet, som satts till 1. Icke-

väsentliga hållbarhetsfrågor var de som inte

hade någon identifierad IRO och/eller alla IRO:er

som låg under dessa tröskelvärden.

Väsentlighetsanalysen validerades av

ledningsgruppen.

Företags -

strategi

Resultat från

den dubbla

väsentlighets-

analysen

Risk-

hantering

Intressent-

indata

Vitrolife Groups hållbarhetsstrategi

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

141

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Väsentlig inverkan, risker och

möjligheter (IRO)

Processen för dubbla väsentlighetsanalyser, som

beskrivs ovan, resulterade i de väsentligaste

hållbarhetsfrågorna som framgår av diagrammet

på höger sida. Diagrammet visar var Vitrolife

Group kan ha störst inverkan på människor och

planeten genom våra verksamheter, eller var

Vitrolife Group är utsatt för de mest betydande

finansiella riskerna eller möjligheterna.

Vissa ämnen och underämnen relaterat till miljö,

som mikroplaster eller biologisk mångfald, identi-

fierades som relevanta i analysen, dock under

tröskelvärdet för väsentlighet. Andra hållbarhets-

ämnen och underämnen, inklusive berörda

samhällen och underämnena Miljöförorening av

luft, mark och levande organismer samt livsmed-

elsresurser i miljöförorening, liksom marina

resurser i vattenresurser och marina resurser,

bedömdes som icke-relevanta för vår affärs-

modell och har undantagits från analysen.

Som en del av vår dubbla väsentlighetsanalys

har vi bedömt väsentliga IRO:er i vår verksamhet

och värdekedjan så som visas i tabellen och

diagrammet på efterföljande sidor. Tabellen är

inte fullständig utan lyfter fram mångfalden i

identifierad inverkan, risker och möjligheter.

IRO:er beskrivs närmare i respektive avsnitt.

Kvalitet och

patienternas

välbefinnande

Klinisk integritet

och bioetik

Innovation

Medarbetar -

engagemang och

kompetensutveckling

Dataskydd

och cybersäkerhet

Tillgänglighet

för produkter och

tjänster

Mångfald och

lika möjligheter

Arbetsvillkor och

andra tillhörande

rättigheter

Ansvarsfullt

företagande

Hållbar

leveranskedja

och spårbarhet

Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Vattenförbrukning

ICKE-VÄSENTLIGA

• Miljöförorening av luft

• Miljöförorening av mark

• Miljöförorening av levande organismer och

livsmedelsresurser

• Miljöförorening – mikroplast

• Marina resurser

• Biologisk mångfald och ekosystem

• Berörda samhällen

Ämnen som

inger betänkligheter

Ansvarsfull marknads-

föring, kommunikation

och distribution

Inverkansväsentlighet – inverkan på planet och människor

Finansiell väsentlighet – inverkan på företagsvärde

Miljöförorening

av vatten

Klimatförändringar

Miljö

Socialt

Styrning

Den dubbla

väsentlighets-

analysen 2024

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

142

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Värdekedja Tidshorisont

Väsentliga hållbarhetsfrågor IRO-

bedömning

Allmän beskrivning av IRO

Tidigare

led

Egen

verksamhet

Senare

led

Kort Medel Lång

Miljö

Klimatförändringar

Utsläppen av växthusgaser från vår verksamhet påverkar klimatförändringarna. Tillhörande risker är relaterade till

skadat anseende, förändringar i regelverket, störningar i leveranskedjan, förhöjda kostnader och brist på råvaror.

Ämnen som inger betänkligheter

Användningen av kemikalier innebär, om de inte hanteras korrekt, risker för miljöförstöring, potentiella skador på

företagets anseende, rättsliga följder samt störningar av produktionsprocesser, i synnerhet om vissa substanser är

begränsade eller förbjudna.

Miljöförorening av vatten

Det oavsiktliga utsläppet av ämnen i vattensystemen utgör risker för miljöskador, bristande efterlevnad av regler och

potentiellt striktare regelverk som skulle kunna störa produktionen och de operativa processerna.

Vattenconsumption Tillgången till vatten är avgörande för verksamheten och en resursbrist innebär risker för operativa störningar och

potentiella ökningar av driftkostnaderna.

Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Användningen av resurser kan sätta press på miljö och samhälle med tillhörande risker avseende avfall, efterlevnad av

regelverk samt väsentliga brister, samtidigt som det går att utnyttja möjligheter inom innovation, cirkulära

affärsmodeller och marknadsdifferentiering.

Socialt

Medarbetarengagemang och

kompetensutveckling

Dåligt engagemang kan leda till en hög omsättning och tappad kompetens, vilket negativt påverkar produktiviteten

och ökar kostnaderna. Omvänt kan hög motivation och rätt kompetensutveckling bidra till excellens och företagstill

växt. Ett högt engagemang påverkar också positivt medarbetarna och stärker deras välbefinnande och

karriärmöjligheter.

Mångfald och lika möjligheter

En arbetsstyrka som präglas av mångfald kan främja kreativitet och spegla en bredare kundbas, medan ett

underlåtande att omedelbart ta itu med trakasserier och diskriminering kan leda till böter, skadat anseende och minskat

medarbetarengagemang.

Arbetsvillkor och andra

arbetsrelaterade rättigheter

Att följa internationella arbetsnormer är väsentligt för att kunna upprätthålla mänskliga rättigheter och respekt för

våra medarbetare. Dåliga arbetsförhållanden kan leda till rättsligt bindande förpliktelser, minskad arbetsmoral hos

medarbetarna och ett skadat anseende. Å andra sidan stärker höga arbetsnormer arbetstillfredsställelsen och

företagets anseende.

Hållbar leveranskedja och

spårbarhet

Brott mot mänskliga rättigheter eller miljöbestämmelser i leveranskedjan kan både skada relationerna med leverantörer

och skada människor och planeten. Dessa överträdelser kan leda till risker för anseendet, rättsliga konsekvenser och

förlust av affärspartner.

Kvalitet och patienternas

välbefinnande

Kvaliteten hos våra produkter och tjänster kan påverka patienter som genomgår IVF-behandling positivt eller negativt

med tillhörande konsekventer för Vitrolife Groups anseende. I nuläget är den avsedd påverkan positiv, medan en

negativ påverkan kan inträffa om våra erbjudanden fallerar i kvalitet.

Dataskydd och cybersäkerhet

Dataöverträdelser kan leda till betydande ekonomiska påföljder och ett skadat anseende, samtidigt som kund- eller

patientdata komprometteras.

Tillgänglighet för produkter och

tjänster

Att öka tillgängligheten kan öppna nya marknader och förbättra kundtillfredsställelsen, samtidigt som möjligheten för

fler par att genomgå IVF-behandling ökar.

Ansvarsfull marknadsföring,

kommunikation och distribution

Missledande kommunikation kan leda till tappat förtroende och lagstadgade påföljder, samtidigt som det stör

medicinsk praxis.

Klinisk integritet och bioetik

Underlåtenhet att upprätthålla de högsta etiska standarderna inom klinisk forskning och produktutveckling kan leda till

allvarlig inverkan på patienter och stora förluster av anseendet. Oetiska metoder kan skada deltagarna, kompromet

tera dataintegriteten och undergräva allmänhetens förtroende vad gäller medicinsk forskning och företaget.

Innovation

Innovationer gör att vi kan förbättra resultaten för patienterna samtidigt som vi driver på vår affärstillväxt.

Styrning

Ansvarsfullt företagande

Ansvarsfullt företagande är avgörande för intressenternas tillit och förtroende. Oetiska metoder kan skada

patienternas intressen och kompromettera den samhälleliga och miljömässiga hållbarheten.

Positiv inverkan

Negativ inverkan

Faktisk inverkan

Potentiell

inverkan

Risk

Möjlighet

Inverkan, risker

och möjligheter

(IRO)

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

143

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsfrågor i värdekedjan

I hela värdekedjan

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Klimatförändringar

Ämnen som inger betänkligheter

Miljöförorening av vatten

Arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter

Dataskydd och cybersäkerhet

Ansvarsfullt företagande

Innovation

Hållbar leveranskedja och spårbarhet Kvalitet och patienternas välbefinnande Tillgänglighet för produkter och tjänster

Ansvarsfull marknadsföring,

kommunikation och distribution

Klinisk integritet och bioetik

Hållbar leveranskedja

och spårbarhet

Medarbetarengagemang och kompetensutveckling

Mångfald och lika möjligheter

Vattenconsumption

Miljö Socialt Styrning

Tidigare led Senare ledEgen verksamhet

Inköp av material,

logistik och transporter

Distribution, logistik

och transporter

HK, kontor och för

säljning till kunder

Labb: test

ningstjänster

Produkter: tillverkning

och produktion

Kliniker

FoU Stöd, kommuni-

kation, utbildning

Användning av produkter

och behandling av produk

ter i slutet av livscykeln

Patienter

Enable people to fulfil

the dream of having a

healthy baby

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

144

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Miljöinformation

Vår inverkan på planeten

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

145

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Väsentlig inverkan, risker

och möjligheter

Inverkan från klimatförändringar i Vitrolife Group

härrör primärt från utsläpp av växthusgaser som

genererats i samband med drift,

energianvändning och leveranskedjan. Dessa

utsläpp bidrar till den globala uppvärmningen

och kräver anpassningar mot mål för minskade

koldioxidutsläpp för att klara förväntningar från

myndigheter och intressenter. Ökande energi-

och materialkostnader utgör, tillsammans med

potentiella störningar i leveranskedjan från

extrema väderhändelser, ytterligare risker för

den operativa effektiviteten och den långsiktiga

motståndskraften. Det pågår satsningar på att

förbättra energieffektiviteten och utforska

hållbara material men en minimering av

klimatrelaterade risker är även fortsatt en

strategisk prioritering. Den dubbla

väsentlighetsanalysen har identifierat följande

viktiga klimatförändringsrelaterade väsentliga

effekter och risker.

Inom Vitrolife Group tar vi ansvar för

att vidta åtgärder mot klimatföränd-

ringarna och åtar oss att anpassa

våra åtgärder efter globala klimatmål.

Som en del av pelaren ansvar för

planeten i hållbarhetsstrategin sätter

vi upp kortsiktiga utsläppsmål för hela

företaget i linje med Science Based

Targets initiative (SBTi) och Paris-

avtalet. Genom att etablera forsk-

ningsbaserade mål och arbeta för att

validera dem strävar vi efter att

säkerställa att verksamheten och våra

satsningar på att minska utsläppen

klarar de förväntningar som ställs på

företag i kampen mot klimat föränd -

ringarna.

Klimatförändringar

Hållbarhetsfråga:

Klimatförändringar

Hållbarhetsfråga Tidshorisont Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/

förstärkning

Klimatförändringar Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Negativ

inverkan

Utsläppen av växthusgaser

från vår verksamhet bidrar

till klimatförändringarna

Verksamheten måste anpassas

efter förväntningarna på att

minska koldioxidutsläppen för

att klara målen i Paris-avtalet

Minska utsläppen genom

operationell effektivitet och

utökad övervakning

Klimatförändringar Medellång sikt Risker avseende

anseende och

regleringar

Risk att missa intressenter-

nas förväntningar på

minskade koldioxidutsläpp

Påverkar relationer med viktiga

intressenter, inklusive investe-

rare och myndigheter

Åtagande för Science Based

Targets initiative (SBTi) och

omställningsplan

Klimatförändringar Medellång sikt Verksamhetsrisk Risk för ökande energi- och

materialkostnader på grund

av en förändrad energi-

marknad (t.ex. koldioxid-

prissättning) och

materialbrist

Påverkar direkt produktionsef-

fektiviteten och lönsamheten,

med betoning på behovet av

hållbar resursanvändning i

affärsstrategin

Investera i åtgärder för energi-

effektivitet, utforska alternativa

material och förbättra mot-

ståndskraften i leveranskedjan

Klimatförändringar Medellång sikt Verksamhetsrisk Risk för störningar i

verksamheten och leverans-

kedjan från naturkatastrofer

Betonar operational excellence

och slimmade globala processer

för att minimera riskerna och

säkerställa effektivitet i

leveransen

Utveckla beredskapsplaner för

vår verksamhet, bredda

leveransbasen och förbättra

logistiken i kylkedjan för känsliga

produkter

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

146

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Vår strategi för att

minska klimatförändringarna

Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt

företagande (PRBC), som godkänts av styrelsen,

fungerar som hörnstenen för vårt åtagande att

säkerställa hållbarhet i allt vi gör. PRBC speglar

vårt engagemang i hållbarhet, betonar vår roll

för att minimera klimat- och miljöpåverkan, att

följa de rättsliga och etiska riktlinjerna och främja

samarbetet mellan intressenterna. Alla medarbe-

tare genomgår obligatorisk utbildning i våra

principer för ansvarsfullt företagande så att de

är insatta i våra åtaganden.

I linje med PRBC beskriver Vitrolife Groups

miljöpolicy vårt åtagande att följa alla tillämpliga

regler och anamma god praxis för att minimera

vår klimat- och miljöpåverkan. Policyn kommuni-

cerar vårt engagemang för att informera och

samarbeta med kunder, medarbetare, leverantö-

rer och distributörer i syfte att ta itu med

miljöutmaningarna och kollektivt minska inverkan

och utsläpp av växthusgaser. Policyn är obliga-

torisk för alla medarbetare under varumärket

Vitrolife och vi håller på att utarbeta en global

policy som ska godkännas under 2025.

Med vår satsning på miljömässig hållbarhet enligt

ovan som bas har Vitrolife Group åtagit sig att

följa Science Based Targets initiative. Vi håller

för närvarande på att validera våra mål för att

minska koldioxidutsläppen, vilka följer målet i

Paris-avtalet att begränsa den globala uppvärm-

ningen till 1,5°C.

Under hela 2024 har vi fokuserat på att förbättra

kvaliteten på våra miljödata och vi ser detta som

en av hörnstenarna för vår strategi att minska

koldioxidutsläppen. Samtidigt arbetar vi aktivt

med produktutveckling och operativa förbätt-

ringar för att minimera vårt koldioxidavtryck.

Viktiga initiativ innefattar optimering av logistik

genom att prioritera vägtransporter framför flyg

när så är möjligt. Vi genomför en omfattande

översyn av både miljöpåverkan och designpro-

cesserna för våra produkter. Vårt mål är att

införa strategier som minimerar miljöpåverkan

från den initiala designfasen, där så är möjligt.

Dessutom analyserar och jämför vi material i

samband med produktutvecklingen för att

minimera vårt ekologiska avtryck. Vårt åtagande

omfattar förpackningsmaterial, där vi fortlö-

pande letar efter hållbara alternativ i enlighet

med våra klimat- och miljömål. Hållbarhet blir en

integrerad del av våra rutiner för leveranskedjan,

där utvärderingar av leverantörernas miljöpåver-

kan införlivas i vår urvalsprocess.

Omställningsplan

För att säkerställa ansvar och precision i våra

klimatsatsningar åtog sig Vitrolife Group 2023

officiellt att följa Science Based Targets initiative

(SBTi). Detta är första steget mot att uppnå

klimatneutralitet per 2050.

2024 skickades våra mål för att minska koldioxid-

utsläppen till SBTi för validering. Medan valide-

ringsprocessen pågår arbetar vi aktivt på vår

omställningsplan där vi införlivat åtgärder för

minskade koldioxidutsläpp anpassat efter de

inskickade målen. Så snart målen har validerats

officiellt – vilket förväntas ske under första

halvan av 2025 – kommer omställningsplanen

och tillhörande åtgärder för minskade koldioxid-

utsläpp att integreras i Vitrolife Groups koncern-

planering. VP Strategy & Sustainability har det

primära ansvaret för att säkerställa implemente-

ringen av vår hållbarhetsstrategi, inklusive

omställningsplanen. Dessutom innefattar våra

premiesystem för ledningen resultatåtgärder som

är kopplade till minskade utsläpp av växthusga-

ser, vilket stärker vårt åtagande att nå dessa

mål. Mer information finns på sidan 70.

Resultat: mål och mått

Mål för utsläppsminskning

Under 2024 var vårt fokus inriktat på att

förbättra datakvaliteten och stötta robusta

målsättningar enligt SBTi. Data för växthusgaser

redovisas nu kvartalsvis istället för som tidigare

årsvis redovisning. För att säkerställa korrekta

och enhetliga data har omfattande utbildnings-

tillfällen om GHG-protokollets metodik genom-

förts för alla medarbetare som arbetar med

datainsamling och redovisning. Dessutom har

riktad enskild coachning för datahantering

tillhandahållits efter behov. Satsningarna har

avsevärt förbättrat kvaliteten på data för utsläpp

av växthusgaser, vilket innebär att de nu

fungerar som en robust baslinje för

målsättningsprocessen.

Under fjärde kvartalet 2024 skickades våra mål

för minskade utsläpp in för validering och den

processen förväntas vara avslutad under första

halvan av 2025.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

147

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Vitrolife Groups kortsiktiga forskningsbaserade

mål som skickats in för SBTi-validering 2024:

• Vitrolife Group åtar sig att minska de absoluta

växthusgasutsläpp enligt Scope 1 och 2 med

42,00procent per 2030 från basåret 2023.

• Vitrolife Group åtar sig att också att minska

växthusgasutsläpp enligt Scope 3 från inköpta

varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle- och

energi-relaterade aktiviteter, transport och

distribution i tidigare led, avfall genererat i

verksamheten samt affärsresor med 51,6 % per

miljon SEK förädlingsvärde inom samma

tidsram.

Efter valideringen av dessa kortsiktiga mål och

integreringen av planen för minskning av

koldioxidutsläpp i vår strategi avser vi att börja

planera för långsiktiga forskningsbaserade mål.

Detta är viktiga milstolpar på vägen mot att

uppnå klimatneutralitet per 2050.

Energi

Vitrolife Groups energiförbrukning består primärt

av el, naturgas och fjärrvärme som används i

våra anläggningar. Under 2024 uppnådde vår

totala energiförbrukning 10105 MWh, vilket

speglar en ökning på 3procent jämfört med

2023. Ökningen beror främst på ett läckage vid

vår anläggning i Århus under vintern. Data

omfattar energiförbrukningen vid Vitrolife

Groups samtliga anläggningar.

En viktig del av arbetet med att minska våra

koldioxidutsläpp är att använda oss av förnybar

energi i ännu större omfattning. Under 2024 kom

25procent av den totala förbrukningen från förny-

bara källor och 13procent från fossilfria källor.

2023

2,066

1,115

1,922

2025 2027 2029 20302024 2026 2028

Purchased

goods and

services

TonCOe2

500

1000

1500

2000

2500

x30x29x28x27x26x25x24x23

-42 % (SBTI target under validation)

- 6.0 %

CAGR

2023

6.3

3.4

7.1

2025 2027 2029 20302024 2026 2028

TonCO2e/ MSEK

-51.6% (SBTI target under validation)

- 7.4 %

CAGR

2023

2 066

1 115

1 922

2025 2027 2029 20302024 2026 2028

TonCOe2

-42 % (SBTi-mål under validering)

- 6,0 %

CAGR

2023

6,3

3,4

7,1

2025 2027 2029 20302024 2026 2028

TonCO2e/ MSEK

-51,6% (SBTi-mål under validering)

- 7,4 %

CAGR

2023

2,066

1,115

1,922

2025 2027 2029 20302024 2026 2028

Purchased

goods and

services

TonCOe2

500

1000

1500

2000

2500

x30x29x28x27x26x25x24x23

-42 % (SBTI target under validation)

- 6.0 %

CAGR

2023

6.3

3.4

7.1

2025 2027 2029 20302024 2026 2028

TonCO2e/ MSEK

-51.6% (SBTI target under validation)

- 7.4 %

CAGR

2023

2 066

1 115

1 922

2025 2027 2029 20302024 2026 2028

TonCOe2

-42 % (SBTi-mål under validering)

- 6,0 %

CAGR

2023

6,3

3,4

7,1

2025 2027 2029 20302024 2026 2028

TonCO2e/ MSEK

-51,6% (SBTi-mål under validering)

- 7,4 %

CAGR

Mål för minskning i absoluta tal per 2030

(Scope 1 och 2)

Mål för minskning av fysisk intensitet

per 2030 (Scope 3)

Energiförbrukning

MWh 2024 2023 2022 2021

Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 - - -

Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 1 057 - - -

Bränsleförbrukning från naturgas 2 658 - - -

Bränsleförbrukning från andra fossilkällor 0 - - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el,

värme, ånga och kylning från fossilkällor

2 571 - - -

Total förbrukning av fossil energi 6 286 - - -

Andel fossilkällor av den totala energiförbrukningen (%) 62%

- - -

Förbrukning från kärnkraftskällor 1 281 - - -

Andel förbrukning från kärnkraftskällor

av den totala energiförbrukningen (%)

13 %

- - -

Bränsleförbrukning, förnybara källor 0 - - -

Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och

kylning från förnybara källor

2 539 - - -

Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 0 - - -

Total energiförbrukning som utgörs av förnybar energi 2 539 - - -

Andel förnybara källor av den totala energiförbrukningen 25 %

- - -

Total energiförbrukning 10 105 9 834 5 166 3 129

Energiintensitet (kWh/nettoomsättning) 2,80 2,80 1,6 1,86

Ton CO

e/MSEK

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

148

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Utsläpp av växthusgaser

Den metodik, de väsentliga antaganden och

utsläppsfaktorer som används för att beräkna

eller mäta utsläppen av växthusgaser beskrivs i

avsnittet ”Noter till miljöinformationen”.

Vitrolife Group har systematiskt dokumenterat

koncernens koldioxidutsläpp i enlighet med

GHG-protokollet sedan 2019. Vi förbättrade

rapporteringsprocesserna ytterligare under

2022, 2023 och 2024. Kontinuerliga förbätt-

ringar har gjorts av både rapporteringsprocessen

och mätmetodiken, vilket har gett bättre

datatäckning i GHG protokollets kategorier. Den

förbättrade mätmetodiken har lett till ett striktare

och robustare sätt att spåra utsläpp, vilket

innebär att dessa data inte är jämförbara med

tidigare data.

Så som anges i tabellen över utsläpp av växthus-

gaser uppgick våra totala utsläpp 2024 till

20486 ton koldioxidekvivalenter, vilket motsva-

rar en minskning på 5procent jämfört med

föregående år. Dessutom har utsläppsintensitet

per nettoomsättning minskat med 8procent

jämfört med föregående år.

Scope 1

Scope1-utsläppen omfattar direkta utsläpp från

källor som vi själva äger eller har kontroll över.

Vitrolife Groups utsläpp inom Scope 1 är förhål-

landevis små och utgör ungefär 4procent av de

totala utsläppen och 742 ton koldioxidekvivalen-

ter i absoluta tal. Dessa utsläpp härrör huvud-

sakligen från naturgas som används vid en

produktionsanläggning i Denver samt bränsle till

företagsbilar. De absoluta utsläppen enligt Scope

1 har ökat med 1procent från 2023 till 2024.

Ökningen beror huvudsakligen på en ökad

förbrukning av fordonsbränsle.

Vi är fast beslutna att minska våra absoluta

utsläpp från Scope 1 och kommer att fortsätta att

förbättra våra energisystem och minska koldiox-

idutsläppen från våra fordon.

Scope 2

Scope2-utsläppen omfattar indirekta utsläpp

som uppstår vid alstringen av den energi vi köper

in. Vitrolife Groups Scope 2-utsläpp står för cirka

6procent av våra sammanlagda utsläpp. De

härrör från förbrukningen av el och värme eller

kyla i våra kontor, laboratorier och produktions-

anläggningar. De absoluta utsläppen enligt

Scope 2 har ökat med 4procent från 2023 till

2024, primärt på grund av ett läckage vid vår

anläggning i Århus i början av året, en ny

logistikanläggning i Göteborg och en ökad

energiförbrukning i några av de största

laboratorierna.

Vi är fast beslutna att minska våra absoluta

utsläpp från Scope 2 och kommer att fortsätta

att förbättra våra energihanteringssystem,

investera i energiköpsavtal och undersöka andra

åtgärder för att minska koldioxidutsläppen.

Scope 3

Scope3-utsläppen omfattar indirekta utsläpp

både i tidigare och senare led i värdekedjan.

Vitrolife Groups Scope 3-utsläpp står för cirka

90procent av våra sammanlagda utsläpp. De

absoluta utsläppen enligt Scope 3 har minskat

med 6procent från 2023 till 2024, primärt på

grund av minskade utsläpp från produktdistribu-

tion och lägre investeringar i kapitalvaror under

året. Med tanke på den pågående expansionen

av vår anläggning i Göteborg kommer dock

merparten av utsläppen från detta projekt att

redovisas under 2025. Därför förutser vi högre

utsläpp från kapitalvaror under det kommande

året.

Vi är fast beslutna att minska utsläppen från

Scope 3 och kommer att fortsätta att optimera

logistiken, förbättra våra produkter och samar-

beta med leverantörer för att minska

koldioxidutsläppen.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

149

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Utsläpp av växthusgaser – totalt

Ton CO

e 2024 2023

Scope 1, växthusgasutsläpp

Scope 1, växthusgasutsläpp, brutto 742 737

% av växthusgasutsläpp enligt Scope 1 från reglerade system för

handel med utsläppsrätter

- -

Scope 2, växthusgasutsläpp

Platsbaserade växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 2 (ton CO

e) 1 324 -

Marknadsbaserade växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 2 (ton CO

e) 1 242 1 186

Betydande växthusgasutsläpp enligt Scope 3

Totala indirekta växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 3 (ton CO

e) 18 503 19 664

1. Köpta varor och tjänster 4 109 3 760

Molntjänster och datacentertjänster 83 -

2. Kapitalvaror 1 019 2 153

3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter som inte ingår i Scope 1 eller 2 552 578

4. Transporter och distribution i tidigare led 5970 6531

5. Avfall som genereras i verksamheten 171 271

6. Affärsresor 2 538 2 371

7. P en d l in g 2 235 2 241

11. Användning av sålda produkter 982 809

12. Sluthantering av sålda produkter 928 949

Utsläpp av växthusgaser

Ton CO

Scope 3Scope 2Scope 1

Consumables

Technologies

Genetics

2024

2023

TonCOe2

TEXTER GJORDA I INDESIGN

511

218

731

139

454

6,867

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2

Consumables

Scope 1

0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

Porto Alegre

Paris

Milano

Moskva

Utrecht

Londerzeel

Seoul

New Jersey

Cambridge

Bogota

Guildford

Kobe

Landshut

Marostica

Los Angeles

Santiago de Chile

Tokyo

Kuwait

Taipei

Istanbul

Toronto

Recife

Mexico

Melbourne

Lima

San Diego

Buenos Aires

Peking

Tokyo

Sao Paulo

Riyadh

Delhi

Dubai

Valencia

Miami

Aarhus

Göteborg

Denver

3 558

2 962

2 661

1 396

1 007

608

394

376

292

228

227

175

160

143

135

130

114

109

138

1 898

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

Porto Alegre

Paris

Milano

Moskva

Utrecht

Londerzeel

Seoul

New Jersey

Cambridge

Bogota

Guildford

Kobe

Landshut

Marostica

Los Angeles

Santiago

de Chile

Tokyo

Kuwait

Taipei

Istanbul

Toronto

Recife

Mexiko

Melbourne

Lima

San Diego

Buenos Aires

Peking

Tokyo

Sao Paulo

Riyadh

Delhi

Dubai

Valencia

Miami

Aarhus

Göteborg

Denver

3 558

2 962

2 661

1 396

1 007

608

394

376

292

228

227

175

160

143

135

130

114

109

9 7 7 4 4 3

138

1 898

Sluthantering av

sålda produkter

Användning av

sålda produkter

Utsläpp

nedströms

Direkta och

indirekta utsläpp

Utsläpp

uppströms

Pendling

Affärsresor

Avfall som genereras i verksamheten

Transporter och distribution i tidigare led

Bränsle- och energirelaterade verksamheter

som inte ingår i Scope 1 eller 2

Kapitalvaror

Köpta varor

och tjänster

Värme

Köpt el

Flyktiga utsläpp

Mobil förbränning

Stationär förbränning

2000

4000

6000

8000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

150

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Ton CO

Utsläpp av växthusgaser per affärsområde

511

Consumables Technologies Genetics

Scope 1 Scope 2 Scope 3

218

731

6 867

6 816

2 579

139

454

Utsläppsintensitet av växthusgaser

2024 2023

Föränd-

ring

Totala utsläpp av

växthusgaser

(platsbaserade)

per intäkter

(tCO

e/MSEK)

5,70 -

Totala utsläpp av

växthusgaser

(marknadsbaserade)

per intäkter

(tCO

e/MSEK)

5,68 6,16 -8 %

Utsläpp av växthusgaser – anläggningar

End-of-life

treatment

of sold products

Use of

sold products

Downstream

transportation

& distribution

Downstream

emissions

Direct & indirect

emissions

Upstream

emissions

Upstream leased assets

Employee commuting

Business travel

Waste generated in operations

Upstream transportation & distribution

Fuel- and energy-related

activities not included in scope 1 or 2

Capital goods

Purchased

goods and

services

Imported energy

other than electricity

Imported electricity

Fugitive emissions

Mobile combustion

Stationary combustion

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

Scope 3Scope 2Scope 1

Consumables

Technologies

Genetics

2024

2023

TonCOe2

TEXTER GJORDA I INDESIGN

511

218

731

139

454

6,867

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2

Consumables

Scope 1

0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

Porto Alegre

Paris

Milano

Moskva

Utrecht

Londerzeel

Seoul

New Jersey

Cambridge

Bogota

Guildford

Kobe

Landshut

Marostica

Los Angeles

Santiago de Chile

Tokyo

Kuwait

Taipei

Istanbul

Toronto

Recife

Mexico

Melbourne

Lima

San Diego

Buenos Aires

Peking

Tokyo

Sao Paulo

Riyadh

Delhi

Dubai

Valencia

Miami

Aarhus

Göteborg

Denver

3 558

2 962

2 661

1 396

1 007

608

394

376

292

228

227

175

160

143

135

130

114

109

138

1 898

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

Porto Alegre

Paris

Milano

Moskva

Utrecht

Londerzeel

Seoul

New Jersey

Cambridge

Bogota

Guildford

Kobe

Landshut

Marostica

Los Angeles

Santiago

de Chile

Tokyo

Kuwait

Taipei

Istanbul

Toronto

Recife

Mexiko

Melbourne

Lima

San Diego

Buenos Aires

Peking

Tokyo

Sao Paulo

Riyadh

Delhi

Dubai

Valencia

Miami

Aarhus

Göteborg

Denver

3 558

2 962

2 661

1 396

1 007

608

394

376

292

228

227

175

160

143

135

130

114

109

9 7 7 4 4 3

138

1 898

Ton CO

Utsläpp av växthusgaser

2024 2023

Scope 1 Scope 2 Scope 3

20 000

15 000

10 000

5 000

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

151

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Väsentlig inverkan, risker

och möjligheter

Föroreningsrelaterad inverkan i Vitrolife Group

härrör primärt från användningen av kemikalier

och avyttringen av material under produktions-

och laboratorieprocesser. Viktiga förorenande

ämnen innefattar farligt avfall och substanser

som negativt kan påverka vattenkvaliteten om de

inte hanteras på ett ansvarstagande sätt. Även

om de direkta utsläppen av föroreningar som inte

är växthusgaser är minimala krävs det i vår

verksamhet strikta protokoll för att säkerställa

säker användning och avyttring av kemikalier.

Den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat

följande viktiga föroreningsrelaterade väsentliga

effekter och risker.

Som ledande producent av medicin-

tekniska produkter och lösningar inom

reproduktiv hälsa tar Vitrolife Group

det viktiga ansvaret att effektivt

hantera föroreningsrelaterad inver-

kan. Som en del av pelaren ansvar

för planeten i hållbarhetsstrategin

strävar vi efter att anpassa oss till de

globala hållbarhetsmålen, skydda

ekosystemen och minimera skadorna

på människors hälsa och miljö.

Föroreningar

Hållbarhetsfrågor:

Ämnen som inger

betänkligheter

Miljöförorening av vatten

Hållbarhetsfråga Tids-

horisont

Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/

förstärkning

Ämnen som inger

betänkligheter

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Potentiell

negativ

inverkan

Felaktig hantering av farliga

kemikalier kan leda till miljöska-

dor och operativa störningar

Kan störa affärskontinuiteten

och skada tilliten från

intressenter

Implementera robusta system för

kemikaliehantering (t.ex.

iChemistry), byta ut skadliga

substanser mot säkrare alterna-

tiv i de fall det är möjligt, och

utbilda personalen i ansvarsta-

gande substanshantering

Ämnen som inger

betänkligheter

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Risker för

anseendet

och juridiska

risker

Felaktig hantering eller olyckor

där farliga kemikalier är

inblandade utgör en risk att

skada anseendet och kan få

rättsliga följder

Företagets trovärdighet och

marknadspositionering kan

påverkas

Genomföra omfattande

riskbedömningar, övervaka

ändrade regler och ta fram

protokoll för incidentresponser

Ämnen som inger

betänkligheter

Medellång sikt

Lång sikt

Verksam-

hetsrisk

Vissa substanser kan vara

begränsade eller förbjudna,

vilket kan påverka

produktionsprocesserna

Driver på anpassningar av

innovationer och processer för

att minska beroendet av

begränsade substanser

Genomföra riskbedömningar,

övervaka förordningarna och

proaktivt undersöka och

anamma säkrare alternativ för

viktiga substanser

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

152

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Vår strategi för att

minimera föroreningarna

Vid sidan av Vitrolife Groups principer för

ansvarsfullt företagande (PRBC), som utgör

grunden för vårt engagemang för hållbarhet,

lyfter miljöpolicyn fram vårt åtagande att följa

regelverken och anamma god praxis för att

minimera miljöpåverkan. Närmare detaljer om

PRBC och miljöpolicyn finns i avsnittet

Klimatförändringar på sidan 147.

Så som beskrivs i miljöpolicyn har Vitrolife Group

åtagit sig att göra kontinuerliga förbättringar

och förebygga föroreningar, där vi säkerställer

att vår verksamhet bedrivs med hållbara

metoder.

Hantering av problematiska ämnen och förore-

ningar av vatten handlar om att hantera

kemikalier, substanser och potentiella förore-

ningar på ett säkert sätt. För att säkerställa en

säker hantering och minimering av kemikalier och

potentiella förorenande ämnen har Vitrolife

Group initierat viktiga åtgärder på huvudproduk-

tionsanläggningen i Göteborg med planer att

utöka dessa insatser globalt.

• ISO 14001-certifiering: Vårt huvudkontor och

huvudproduktionsanläggning i Göteborg följer

standarderna i ISO 14001, vilket säkerställer ett

robust ramverk för vårt miljöledningssystem.

• Utbildning i kemikalielagstiftning: Berörda

medarbetare har deltagit i specialutbildning i

kemikalielagstiftningen som genomförts av en

extern expert på kemikaliehantering.

• Utökad kemikaliehantering: Med programva-

ran iChemistry kan vi effektivt övervaka och

analysera användningen av kemikalier i våra

anläggningar.

• Initiativ för forskningssamarbete: I samar-

bete med Chalmers Industriteknik har vi

lanserat ett forskningsprojekt som fokuserar på

en viktig substans som används vid produktio-

nen av nålar för ägguttag. Projektet syftar till

att undersöka alternativ till substanser som

potentiellt är reglerade i riktlinjerna i EU

REACH för att minska beroendet av farliga

material och optimera produktionsprocesserna.

Resultat: mål och mått

Föroreningsmål

Som en del i framtagningen av vår nya globala

miljöpolicy, som ska godkännas under 2025, tar

vi samtidigt fram mål för att hantera förorening-

arna. De nya målen, som kommer att spegla vårt

fortlöpande engagemang i hållbarhet och

miljöhänsyn, planeras publiceras 2025.

Hållbarhetsfråga Tids-

horisont

Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/

förstärkning

Miljöförorening

av vatten

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Potentiell

negativ

inverkan

Oavsiktliga utsläpp av ämnen i

vattensystemen kan orsaka

betydande miljöskador

Har direkt inverkan på miljöhåll-

barheten och kan leda till

driftsstopp

Ta fram rigorösa protokoll för

förebyggande av spill, kontroll-

era utsläpp av avloppsvatten

och tillhandahålla utbildning i

avfallshantering och åtgärder

vid spill

Miljöförorening

av vatten

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Risker för

anseendet

och juridiska

risker

Risk för vattenföroreningsinci-

denter, bristande efterlevnad

av regler och skadat anseende

Bristande efterlevnad kan skada

allmänhetens uppfattning och

leda till rättsliga böter eller

restriktioner

Genomföra riskbedömningar,

övervaka förordningarna

Miljöförorening

av vatten

Medellång sikt

Lång sikt

Verksam-

hetsrisk

Striktare regler för tillåtna

koncentrationer av ämnen i

vattendrag kan störa

produktionsprocesserna

Kräver anpassning till föränd-

ringar i lagstiftningen och

investeringar i en hållbar drift

Övervaka utvecklingen av

regelverken, övervaka utsläpp

av ämnen i vattendrag samt

optimera processerna för att

minimera utsläpp av vatten

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

153

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Miljöförorening av vatten

Merparten av kemikalierna och andra potentiellt

förorenande substanser som används i vår

verksamhet hanteras strikt enligt nationella

regler, antingen på plats eller i samarbete med

specialiserade externa partner för hantering av

farligt avfall. Därmed når dessa substanser inte

ut till vatten eller mark.

I samband med produktionen av medier kan dock

mindre kvantiteter av vissa komponenter nå ut i

avloppssystemet. Dessa mängder är minimala

och utgör en negligerbar föroreningsrisk.

Dessutom är dessa komponenter inte klassifice-

rade som ämnen som inger betänkligheter eller

ämnen som inger mycket stora betänkligheter

enligt de rättsliga ramverken.

Ämnen som inger betänkligheter

och ämnen som inger mycket stora

betänkligheter

Vitrolife Group använder sig av iChemistry för

att hantera kemikalier på ett effektivt och säkert

sätt som säkerställer regelefterlevnad, utökad

spårbarhet och riskminimering. Med verktyget

kan vi proaktivt identifiera potentiella faror,

implementera förebyggande åtgärder och

minimera vårt klimatavtryck samtidigt som vi

skyddar våra medarbetare och omgivande

ekosystem.

I vår anläggning i Göteborg, en av våra största

anläggningar, har vi identifierat några ämnen

som inger betänkligheter och ämnen som inger

mycket stora betänkligheter. De innefattar

primärt syror, oljor och oorganiska salter, som

samtliga hanteras strikt i enlighet med nationella

regler för att säkerställa säkerheten för både

människor och miljö.

Ett identifierat ämne som inger betänkligheter är

nickelsulfat, en biprodukt vid elektrolytisk polering

som används till nålar av rostfritt stål, vilka är

nödvändiga vid ägguttag under IVF-

behandlingar. Nickelsulfat bildas som ett resultat

av en kemisk reaktion mellan svavelsyra i

elektrolytlösningen och nickelinnehållet i stål. För

att hantera de miljömässiga och rättsliga

förhållandena som är kopplade till detta ämne

pågår det ett forskningsprojekt kring alternativa

material och processer med målet att minimera

eller eliminera dess generering.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

154

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Väsentlig inverkan, risker

och möjligheter

Vatten är en grundläggande resurs för vår

verksamhet och även om vår vattenanvändning

totalt sett är måttlig kan de ökande riskerna

kopplade till resursbrist och vattenrelaterade

utmaningar inte förbises. Klimatförändringar,

förändringar i lagstiftningen samt regional

vattenbrist utgör potentiella störningar av

verksamheten, ökade kostnader och risker för

anseendet om de inte hanteras proaktivt.

Vi inser vikten av ansvarstagande vattenhante-

ring och avser att införa omfattande strategier

som optimerar vatteneffektiviteten, säkerställer

en långsiktigt hållbar tillgång samt minimerar de

potentiella miljömässiga och operativa riskerna.

I den dubbla väsentlighetsanalysen har vi

identifierat de två väsentliga risker och den

inverkan som listas nedan.

Hållbarhetsfråga Tids-

horisont

Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/

förstärkning

Vattenconsumption Lång sikt Potentiell

negativ

inverkan

Överdriven vattenanvändning

kan leda till resursbrist och

miljöförstöring, vilket potentiellt

kan påverka den långsiktiga

hållbarheten

Vattenintensiv verksamhet kan

leda till utmaningar i områden

med hög vattenbelastning, vilket

påverkar produktionskapaciteten

och kostnaderna

Införa vattenvårdsprogram,

inklusive vattenbesparande

anordningar och kampanjer för

att öka medvetenheten

Vattenconsumption Lång sikt Verksam-

hetsrisk

Tillgången till vatten är avgö-

rande för verksamheten och en

resursbrist innebär risker för

operativa störningar och

potentiella ökningar av

driftkostnaderna

Vattenbrist kan störa produk-

tionsprocesserna, vilket leder till

minskad produktion och ökade

kostnader, och påverkar de

övergripande affärsresultaten

Optimera vattenanvändningen i

produktionsprocesserna och

samarbeta med lokala myndig-

heter för att säkerställa en

hållbar vattentillgång

Vatten är en avgörande komponent i

pelaren ansvar för planeten i vår

hållbarhetsstrategi och det är en viktig

resurs för Vitrolife Groups verksam-

het. Tillgängligheten påverkar direkt

vår förmåga att upprätthålla produk-

tionen och leverera högkvalitativa

produkter. Som ledande inom medicin-

tekniska produkter och lösningar inom

reproduktiv hälsa är vi engagerade i

ansvarsfull vattenhantering, optime-

ring av förbrukningen och minimering

av miljöpåverkan.

Vatten

Hållbarhetsfråga:

Vattenförbrukning

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

155

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Vår strategi för en effektiv

vattenanvändning

Vid sidan av Vitrolife Groups principer för

ansvarsfullt företagande (PRBC), som utgör

grunden för vårt engagemang för integritet,

ansvar och hållbarhet, lyfter miljöpolicyn fram

vårt åtagande att följa regelverken och anamma

god praxis för att minimera miljöpåverkan.

Närmare detaljer om PRBC och miljöpolicyn finns

i avsnittet Klimatförändringar på sidan 147.

Vår miljöpolicy betonar efterlevnad av alla

tillämpliga regler och uppmuntrar till att använda

god praxis för att säkerställa en effektiv använd-

ning av vatten i hela vår verksamhet.

Vattenbrist skulle kunna bli ett akut problem för

alla våra anläggningar och vi ser också att det

finns en risk för ökad vattenstress över tid, vilket

skulle kunna påverka både verksamheten och

kringliggande samhällen. Vi får vårt vatten

främst från tredjepartskällor, där en stor del

kommer från kommunala vattenresurser, särskilt i

områden där vattenstress inte är ett problem. Allt

utgående vatten, från samtliga anläggningar,

hanteras ansvarsfullt genom utsläpp till kommu-

nala avloppssystem.

Riskerna för vattenförbrukning skiljer sig åt

mellan våra olika anläggningar, i synnerhet de

som producerar medieprodukter, då de är mycket

mer sårbara för utmaningar med vattenresur-

serna. Vår produktionsanläggning i Göteborg har

minimala vattenrisker med vår anläggning i

Denver ligger i en region som är klassad som hög

vattenrisk och där har man hög vattenbelastning.

2024 fattades ett beslut att öka produktionska-

paciteten vid anläggningen i Göteborg för att

kunna klara den ökade efterfrågan på medier.

Det strategiska beslutet får en positiv inverkan på

vattenförbrukningen. Göteborgsanläggningen

ligger i ett område med låg risk för vattenbrist

och detta minskar de övergripande vattenrelate-

rade riskerna för vår verksamhet.

Resultat: mål och mått

Vattenmål

Som en del i framtagningen av vår nya globala

miljöpolicy, som ska godkännas under 2025, tar

vi samtidigt fram mål för att hantera vattenför-

brukningen. De nya målen, som kommer att

spegla vårt fortlöpande engagemang i hållbarhet

och miljöhänsyn, planeras publiceras 2025.

Vattenconsumption

Vatten har en helt avgörande roll i olika delar av

verksamheten, från produktionen av råvaror och

tillverkningen av våra produkter till städning och

rengöring. Trots att vi inte är en storkonsument

av vatten är vi väl medvetna om vilken effekt

vårt intag och utsläpp av vatten kan ha på lokala

sjöar och vattendrag. 2023 var vår totala

vattenförbrukning 18 461 m³, vilket innebär en

minskning på 7procent jämfört med 2023. Den

högsta vattenförbrukningen noteras för produk-

tionsanläggningarna i Göteborg och Denver,

vilket främst beror på de processer som används

för tillverkningen av våra mediaprodukter.

Vattenförbrukning

2024 2023 2022

Vattenförbrukning (m³) 18 461 19 860 12 344

Vattenförbrukning i områden med vattenrisk, inklusive områden med hög

vattenbelastning (m³)

10 519 - -

Vattenintensitet (m³/nettoomsättning) 5,1 5,7 3,8

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

156

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Väsentlig inverkan, risker

och möjligheter

För Vitrolife Group utgör resursanvändning och

avfallsmängden både utmaningar och möjligheter

när företaget ska balansera den operativa

effektiviteten med miljöansvaret. Den omfattande

användningen av råvaruämnen, plaster och andra

resurser kan bidra till miljöförstöring, utarmning av

resurser och regulatoriska risker. Samtidigt ger

omstäl lningen till cirkulära affärsmodeller

möjligheter till innovationer, marknadsdifferenti-

ering och kundtillfredsställelse. Den dubbla väsen-

tlighetsanalysen har identifierat följande viktiga

väsentliga effekter, risker och möjligheter som

avser resursanvändning och en cirkulär ekonomi.

Som en del av pelaren ansvar för

planeten i hållbarhetsstrategin är

ansvarsfull resurshantering och

integreringen av principer för cirkulär

ekonomi väsentliga för att minimera

miljöinverkan och främja en långsiktig

hållbarhet. Genom att optimera

materialanvändningen strävar vi efter

att minska avfallet och förbättra

effektiviteten i produktlivscykeln för

att skapa värde genom att bevara

naturresurserna.

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Hållbarhetsfråga:

Resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Hållbarhetsfråga Tids-

horisont

Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/

förstärkning

Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Negativ

inverkan

Användningen av råvaruämnen

och andra resurser kan sätta tryck

på både miljö och samhälle och

bidra till miljöförstöring, utarmning

av resurser och regulatoriska risker

Verksamheten måste anpassas för

att minska beroendet av råva-

ruämnen och minimera

miljöpåverkan

Införa åtgärder för resurseffektivi-

tet, prioritera förnybara och

hållbara material samt optimera

produktionsprocesserna

Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Negativ

inverkan

Den omfattande användningen av

plaster i produkter och verksamhet

kan leda till miljöskador om

hanteringen vid slutet av

produkternas livscykel inte sköts

på ett ansvarstagande sätt

Lyfter fram behovet av ansvarsta-

gande plasthantering för att

minimera miljörisker, i synnerhet

med tanke på begränsningar i

egenskap av tillverkare av

medicintekniska produkter

Anamma cirkulära designprinciper,

ta fram program för återvinning

och ersätta plaster med miljövän-

liga alternativ i de fall detta är

möjligt

Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Medellång sikt

Lång sikt

Regulatoriska

risker

Risker som hänger samman med

generering av avfall, regelefter-

levnad och materialbrist påverkar

driften och kostnaderna

Lyfter fram vikten av att anpassa

sig efter nya regler och säkerställa

leveranskedjor för material

Ta fram strategier för den cirkulära

ekonomin och samarbeta med

intressenter om hållbarhet

Resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Marknads-

möjlighet

Möjligheter att vara innovativ vad

gäller cirkulära affärsmodeller,

stärka marknadsdifferentieringen

och tillgodose efterfrågan från

kunder på hållbara lösningar

Stöttar strategiska mål för att bli

ledande inom hållbarhet och få

konkurrensfördelar

Utforska förnybara material,

utforma produkter för återvinning

samt återanvända och dra nytta

av hållbarhet som

konkurrensfördel

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

157

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Vår strategi för att

optimera resursanvändningen

Vid sidan av Vitrolife Groups principer för

ansvarsfullt företagande (PRBC), som underbyg-

ger vårt engagemang för integritet, ansvar och

hållbarhet, speglar miljöpolicyn vårt åtagande

att följa regelverken och anamma god praxis för

att minimera miljöpåverkan. Närmare detaljer om

PRBC och miljöpolicyn finns i avsnittet

Klimatförändringar på sidan 147.

Så som beskrivs i miljöpolicyn strävar Vitrolife

Group efter att minimera miljöpåverkan från

avfall och resursanvändning med särskilt fokus

på förpackningsmaterial. Råvaror spelar en viktig

roll i Vitrolife Groups resa mot att minska

miljöpåverkan och främja hållbarhet. För att

främja cirkulariteten strävar Vitrolife Group på

att minimera efterfrågan på råvaruresurser och

ersätta dem med återvunna och förnybara

material som har ett lägre miljöavtryck.

Tillsammans med vår miljöpolicy strävar Vitrolife

Group aktivt efter att minska beroendet av

råvaruresurser genom två viktiga strategier:

optimera användningen av material i både

produkter och drift samt öka integreringen av

biobaserade och återvunna material, i synnerhet

vad gäller förpackningar. Exempel: vi har gjort

betydande framsteg vad gäller att införliva

återvunnen kartong och stärkelsebaserat skum i

våra förpackningslösningar, vilket stärker

cirkulariteten i våra ingående resursflöden. För

att säkerställa ansvarsfulla upphandlingar följer

vi ursprung och sammansättning av material och

prioriterar dem med ett certifierat cirkulärt

innehåll.

Den medicintekniska sektorn, där vi är verk-

samma, förlitar sig mycket på produkter för

engångsbruk och förpackningsmaterial för att

bibehålla sterilitet och säkerhet hos medicintek-

niska produkter. Plaster spelar en viktig roll för

att säkerställa integritet och funktion i våra

produkter, vilket gör det till ett oumbärligt

material för branschen. Vi inser dock vilken

miljöpåverkan som hänger samman med omfat-

tande användning av plaster och vi arbetar

aktivt för att förbättra cirkulariteten i tillverk-

ningsprocesser och drift. Vår strategi fokuserar

på att minska, återvinna och återanvända

material för att minimera avfallet och påverkan

på miljön. Vid laboratoriearbete och användning

av våra produkter kommer dock olika föremål och

material i kontakt med olika biologiska substan-

ser. Produkter som innehåller biologiskt restmate-

rial måste hanteras enligt strikta nationella

regelverk för avfallshantering, vilket försvårar för

oss att uppnå cirkularitet i slutfasen av livscykeln.

Dessa begränsningar innebär att vi prioriterat att

optimera sekundär- och transportförpackning-

arna, liksom förbättra de material vi använder

för att minska avfallet och förbättra hållbarheten

i vår verksamhet.

Eftersom våra kunder är de slutliga mottagarna

av våra förpackningar har vi tagit fram omfat-

tande riktlinjer för att de lättare ska förstå

återanvändbarheten för de material som

används. Dessutom har vi aktivt fört dialog med

vissa av våra kunder för att få till öppna diskus-

sioner om plaster och uppmuntra till ett djupare

engagemang i ämnet.

Som en del att detta åtagande har vi inlett ett

samarbete med Chalmers Industriteknik för att

lansera ett forskningsprojekt om hållbara

förpackningslösningar. Initiativet syftar till ett

omfattande ramverk för utvärdering av olika

förpackningsmaterial från ett hållbarhetsper-

spektiv för att säkerställa att våra val följer både

miljö- och industribestämmelser.

Resultat: mål och mått

Mål för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Som en del i framtagningen av vår nya globala

miljöpolicy, som ska godkännas under 2025, tar

vi samtidigt fram mål för att hantera resursan-

vändning och cirkulär ekonomi. De nya målen,

som kommer att spegla vårt fortlöpande engage-

mang i hållbarhet och miljöhänsyn, planeras

publiceras 2025.

Ingående resursflöden

2024 köptes totalt 579 ton råmaterial och

komponenter in till produktion och drift. Denna

siffra innefattar materialanvändning inom

Consumables och Technologies och cirka 50pro-

cent av materialförbrukningen inom Genetics.

Jämfört med föregående år har materialanvänd-

ningen minskat med ungefär 15procent, primärt

på grund av minskade inköp vid våra största

produktionsanläggningar i Göteborg, Denver och

Århus.

Tabellen ”Cirkulära ingående resursflöden” visar

en nedbrytning av inköpta material per typ. I

likhet med förra året är plaster även fortsatt det

mest använda materialet i vår verksamhet.

Utgående resursflöden

År 2024 genererade Vitrolife Group totalt 556

ton avfall i sin verksamhet, vilket är en ökning på

8procent jämfört med 2023.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

158

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Även om avfallsmätningen är relativt enkel på

anläggningar där Vitrolife Group är den enda

hyresgästen finns det utmaningar med insam-

lingen av dessa uppgifter i gemensamma

anläggningar där det finns andra hyresgäster.

Därför finns det vissa osäkerheter i redovisade

siffror, där 59procent av uppgifterna baseras på

uppskattningar.

Allt avfall som genereras, inklusive både farligt

och icke-farligt material, hanteras på ett

ansvarsfullt sätt och behandlas på annan plats

av certifierade tredje parter för att säkerställa

efterlevnad med strikta miljöbestämmelser.

Vi arbetar för att hela tiden öka cirkulariteten i

vår tillverkningsprocess och verksamhet. Fokus

ligger främst på att minska mängden material

samt återvinna eller återanvända i stället för att

hantera det som avfall. Det är ett proaktivt

arbetssätt som stämmer väl överens med

målsättningen att minska vår resursanvändning

och miljöpåverkan.

Tabellen ”Cirkulära utgående resursflöden” visar

en nedbrytning av avfallsgenerering per typ.

Nedbrytningen per behandlingsmetod visas i

diagrammet ”Avfall, typ av behandling och typ

av avfall”.

Kvantitet (kg)

Typ av material, kvantitet i kg 2024 2023

Plast 231 815 349 261

Kartong 13 719

Kartong, återvunnet 79 454 89 053

Papper 27 904 15 954

Metaller 14 509 24 072

Glas 51 340 49 566

Kemikalier 166 786 147 183

Elektriska artiklar 2 292 1 262

Övrigt 5 315 8 283

Kvantiteterna avser endast inköpta material eller varor som rapporteras som aktivitetsdata i kg eller ton. Resultaten är därför

underskattade.

Kvantitet (kg)

Typ of avfall 2024 2023 2022 2021

Blandat avfall 158 104 308 550 55 135 69 300

Organiskt avfall 27 085 12 706 2 782 7 400

Avfall från hälso- och sjukvård 38 529 13 824 - -

Plast 67 655 19 479 2 260 1 800

Papper 26 770 70 757 4 040 -

Metaller 14 526 11 358 3 504 4 900

Glas 83 344 11 350 3 984 3 900

Elektriskt avfall 11 082 9 756 1 539 1 300

Kartong 117 518 26 600 28 890 31 000

Textil 3 825 4 520 - -

Farligt avfall 7 988 23 956 7 245 5 300

Cirkulära ingående resursflöden – material i vikt, inklusive förpackningar

Cirkulära utgående resursflöden - avfall

Blandat

avfall

28%

Organiskt

avfall 5%

Biologiskt

avfall 7%

Plast 12%

Papper 5%

Metaller 3%

Glas 15%

Elektriskt

avfall 2%

Textil 1%

Organiskt

avfall 1%

Kartong 21 %

Övrigt 1%

Elartiklar

0,4%

Kemikalier

29%

Glas 9%

Metaller 2%

Papper 5 %

Kartong,

återvunnet 14 %

Plast

40%

Kartong 0,1 %

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

159

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Avfall, typ av behandling och typ av avfall

Typ av behandling Typ of avfall Kvantitet (kg)

Återanvändning och återvinning Organiskt avfall 10 660

Metaller 8 051

Papper 26 770

Kartong 106 052

Plast 8 807

Glas 5 179

Elektriskt avfall 11 082

Förbränning, energiåtervinning Organiskt avfall 16 425

Blandat avfall 80 653

Förbränning Kartong 600

Plast 1 523

Farligt avfall 7 988

Avfall från hälso- och sjukvård 38 529

Textil 3 825

Deponi Blandat avfall 5 126

Metaller 6 475

Kartong 10 866

Plast 57 325

Glas 78 165

Blandat avfall 72 325

0 100 00050 000

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

160

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Noter till miljöinformationen

Justeringar

Vitrolife Group följer riktlinjerna som finns i

GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) och

Science Based Targets initiative (SBTi) för

justeringar och omberäkningar. Vi gör omberäk-

ningar när vi får betydande förändringar som

påverkar siffrorna. Dessa omberäkningar utlöses

av strukturella förändringar, förändrade beräk-

ningsmetoder, förbättringar i utsläppsfaktorns

noggrannhet eller aktivitetsdata samt i de fall vi

identifierat väsentliga fel. Vi använder ett

tröskelvärde för signifikans på 5procent.

På grund av uppdaterade beräkningsmetoder och

nya korrekta utsläppsfaktorer och korrekta data

har siffrorna för 2023 justerats. Detaljerade

förklaringar av dessa justeringar finns på

följande sidor.

Energi- och klimatdata

Utsläpp av växthusgaser redovisas i form av

koldioxidutsläpp, vilka beräknas enligt

GHG-protokollet.

Vitrolife Group har anammat metoden för

operativ kontroll som bas för konsolidering av

inventeringen av växthusgaser, eftersom den ger

ett tydligt och åtgärdsinriktat ramverk för

hantering och minskning av utsläpp. Enligt den

här strategin redovisar företaget utsläpp från

alla aktiviteter, resurser och verksamheter man

har direkt operativ kontroll över. Alla aktiviteter,

resurser och verksamheter som ligger under

Vitrolife Groups operativa kontroll har redovisats

med antingen uppmätta data eller uppskatt-

ningar. En detaljerad lista över relevanta enheter

som ingår i inventeringen av växthusgaser finns

på sidorna 118-119.

Under 2024 förvärvade Vitrolife Group e-Ferti-

lity, som började att redovisa klimatdata under

fjärde kvartalet. Utsläppsberäkningar baseras på

data som samlats in från alla anläggningar, med

stöd från utsedda ansvariga medarbetare på

respektive plats (benämnda bidragsgivare i den

här rapporten). Dessa data skickas till en global

digital ESG-plattform, som konverterar informa-

tionen till koldioxidutsläpp och konsoliderar den

inför redovisningen.

Scope 1

Data om bränsleförbrukning från fordon samlas

in genom ekonomisystemet med fakturor från

bränsleleverantörerna baserat på den bränsle

som levererats, liksom genom direkta mätningar

och användaruppskattningar. Slutresultatet

består av 80procent uppmätta data och

20procent uppskattade data. Utsläppsfaktorer

för olika bränsletyper inhämtas från DESNZ.

Värmeförbrukning ingår enligt Scope 1 för

anläggningar där förbränningen sker på plats.

Mätningar registreras i mmBTU för anläggningen

i Denver och i MWh för anläggningen i Istanbul.

Kylmedel ingår inte i rapporten eftersom den

förbrukningen uppskattas vara minimal och

därför inte betraktas som väsentlig. I fall då

aktivitetsdata saknas har utsläpp från mobilkällor

och stationär förbränning har uppskattats med

det uppdaterade genomsnittet för 2023.

Justeringar enligt Scope 1

Naturgas som används till uppvärmning vid

anläggningarna i Istanbul och Toronto har

tidigare redovisats under fjärrvärme men har nu

omklassificerats till stationär förbränning.

Dessutom har bränsleförbrukning för leasade

fordon som används av personalen i Benelux-

regionen tidigare saknats i kategorin mobil

förbränning och har nu inkluderats. Som ett

resultat av dessa korrigeringar har utsläppen

enligt Scope 1 ökat med 10 ton koldioxidekviva-

lenter jämfört med de data som redovisades

2023.

Scope 2

Data för energiförbrukning beräknas med en

marknadsbaserad strategi där el och värmeför-

brukning mäts i kilowattimmar (kWh). Den

primära datakällan avser fakturerad förbrukning

enligt energileverantörerna, baserat på registre-

rad användning.

På vissa platser delar vi dock lokal med andra

verksamheter, vilket gör det svårare att få fram

exakta siffror över den registrerade använd-

ningen. I dessa fall har uppskattningar gjorts

med redovisade siffror från liknande anlägg-

ningar i de fall direkta mätningar saknas.

Slutresultatet består av 88procent uppmätta

data och 12procent uppskattade data.

I de fall aktivitetsdata saknas beräknas el och

värmeförbrukning med det uppdaterade genom-

snittliga värdet för 2023 baserat på anläggning-

ens storlek eller jämförbara anläggningar.

Utsläppsfaktorer för el enligt Scope2 härrör från

elavtal (PPA), ursprungsgarantier och leveran-

törsspecifika utsläppsnivåer. När mer exakta

data saknas används genomsnittliga siffror för

utsläppsfaktorer från elnätet från IEA.

Utsläppsfaktorer för värme enligt Scope 2 erhålls

från leverantörer, DESNZ och EPA.

Justeringar enligt Scope 2

I hållbarhetsredovisningen för 2023 angavs att

de indirekta utsläppen beräknades med en

platsbaserad metod; den korrekta metodiken som

användes var dock den marknadsbaserade

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

161

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

metoden. Utsläppsfaktorn för fjärrvärme vid

Göteborgsanläggningen har uppdaterats baserat

på data från den lokala energileverantören.

Elförbrukningen vid vissa anläggningar redovisa-

des tidigare felaktigt och har senare korrigerats.

Som ett resultat av dessa justeringar har

utsläppen enligt Scope 2 minskat med 175 ton

koldioxidekvivalenter jämfört med de data som

ursprungligen redovisades 2023.

Scope 3

Data för inköpta varor och tjänster härrör från

ERP-system (Enterprise Resource Planning) som

aktivitetsdata och från ekonomisystem via

fakturor som utgiftsbaserade data. I de fall då

data saknas härrör uppskattningar från redovi-

sade data från jämförbara anläggningar.

Slutresultatet består av 60procent uppmätta

aktivitetsdata och 40procent uppskattade data.

Utsläppsfaktorerna härrör framför allt från

Ecoinvent, DESNZ och ADEME. Av de totala

resultaten baseras 58procent på fysiska typer av

utsläppsfaktorer medan återstående 42procent

härrör från ekonomiska (utgiftsbaserade)

utsläppsfaktorer.

Siffror för kapitalvaror hämtas främst från

ERP- och ekonomisystem. Resultaten baseras på

uppmätta aktivitetsdata, där 96procent

använder sig av fysiska utsläppsfaktorer och

4procent härrör från ekonomiska utsläppsfakto-

rer. Utsläppsfaktorerna hämtas framför allt från

Ecoinvent, DESNZ och ADEME.

Bränsle- och energirelaterade verksamheter som

inte ingår i Scope 1 eller 2 beräknas med data

från Scope 1 och 2, med tillämpning av utsläpps-

faktorer från DESNZ och IEA. Av de totala

resultaten baseras 96procent av utsläppen på

uppmätta aktivitetsdata, medan 4procent

baseras på uppskattningar.

Transportdata i tidigare led omfattar logistik som

avser den globala leveransen av inköpta varor

och kapitalvaror, distributionen av sålda produk-

ter och logistik för laboratoriesatser. Det

iinefattar också interna transporter mellan

företagsanläggningar. Av de totala utsläppen

från leverans av varor härrör 98procent från

leverantörsrapporterade data, inklusive trans-

portsätt, vikt och distans, samtidigt som de

återstående 2procenten uppskattas.

Utsläppsfaktorer hämtas framför allt från

DESNZ, där 78procent av utsläppen beräknas

med fysiska faktorer baserat på ton-kilome-

ter-metoden, medan 22procent härrör från

ekonomiska utsläppsfaktorer. Av de totala

utsläppen från distribution av produkter till

kunder, resultatet baseras på 84procent

uppmätta data och 16procent uppskattade data.

Data hämtas framför allt från logistikpartner i

form av koldioxidekvivalenter, eller beräknas med

fysiska utsläppsfaktorer baserat på ton-kilome-

ter-metoden, medan 36procent av utsläppen

härrör från ekonomiska utsläppsfaktorer.

Avfallsdata hämtas från avfallshanteringspart-

ners mätningar eller uppskattas med redovisade

data från liknande anläggningar. I gemensamma

anläggningar eller kommersiella byggnader kan

det dock vara svårt att få fram exakta siffror,

vilket lett till att 41procent av avfallsdata

uppskattas och 59procent baseras på direkta

mätningar. Utsläppsfaktorer hämtas från DESNZ,

Ecoinvent och ADEME med hjälp av metoder för

fysiska utsläppsfaktorer.

Uppgifter om affärsresor samlas in från reseby-

råer, direkta avståndsmätningar, uppgifter om

transportsätt eller utgiftsbaserade data. I de fall

det finns luckor i data använder man sig av

uppskattningar från rapporter från liknande

anläggningar. Resultatet består av 92procent

uppmätta data och 8procent uppskattade data.

Utsläppsfaktorer hämtas framför allt från

Ecoinvent och DESNZ, där 42procent av

utsläppen baseras på fysiska faktorer medan

58procent härrör från ekonomiska

utsläppsfaktorer.

Data om medarbetares pendling baseras på en

undersökning från 2022 som har extrapolerats

till 2024 års medarbetarsiffror och uppdaterats

med utsläppsfaktorer från Ecoinvent och DESNZ.

Utsläpp under produktens användningsfas är

relevant endast för BU Technologies-enheter som

behöver el och kemikalier. Utsläppen uppskattas

baserat på 10 års livslängd för produkten

kombinerat med säljsiffror från redovisningsperi-

oden. Utsläppsfaktorer har hämtats från IEA

(global elfaktor) och Ecoinvent.

Utsläpp i slutet av livscykeln avser affärsområdet

Consumables samt vissa produkter inom

Technologies. Dessa utsläpp har beräknats

baserat på årsförsäljning, uppskattad vikt på

produkter och förpackningar samt antagna

metoder för avfallshantering. Kartläggning av

metoder för avfallshantering utgör en spännande

utmaning som påverkas av en rad olika faktorer.

De innefattar olika strategier för avfallshantering

i destinationslandet, regionala system för

avfallshantering samt de specifika arbetsflödena

på de olika klinikerna.

För beräkningarna har det antagits att både

produkter och förpackningsmaterial till engångs-

artiklarna klassificeras som avfall från hälso- och

sjukvård och skickas till förbränning. På liknande

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

162

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

sätt antas plastflaskor från medieprodukter

hanteras som plastavfall som också skickas till

förbränning. Dessa antaganden representerar ett

värsta tänkbara scenario, vilket innebär att

redovisade utsläpp troligen har överskattats.

Utsläppsfaktorer hämtas från DESNZ och

ADEME. Produkternas vikt baseras på den

genomsnittliga vikten för respektive produktkate-

gori och har uppdaterats jämfört med de

antaganden som användes för 2023.

Utsläppsfaktorn som tillhandahölls av DEFRA och

användes 2023 för avfallshantering av genom-

snittliga plaster med förbränning var 21,3

kgCO

e/ton, medan DESNZ:s nyligen publice-

rade utsläppsfaktor för samma typ av avfalls-

hantering är 6,4 kgCO

e/ton. Det här är orsaken

till utsläppsminskningen i den här kategorin.

Med tanke på den stora osäkerheten i den här

kategorin håller alternativa metoder på att

utvärderas för att kunna förbättra

datanoggrannheten.

Justeringar enligt Scope 3

I 2023 års hållbarhetsredovisning klassificerades

flertalet transportrelaterade utsläpp ursprungli-

gen som transporter i tidigare led när de i själva

verket skulle ha klassats som transporter i senare

led. Som ett resultat omallokerades 3230 ton

koldioxidutsläpp från transporter i tidigare led till

transporter i senare led. Dessutom har transport-

data för Marostica-anläggningen och flera

platser i USA redovisats felaktigt och korrekta

aktivitetsdata har nu tillämpats. Bränsle- och

energirelaterade verksamheter har också

uppdaterats för att spegla tidigare nämnda

förändringar av utsläppen enligt Scope 1 och 2

och uppskattningar har gjorts för anläggningar

för vilka det saknas uppgifter.

Dessutom saknade vissa anläggningar data för

inköpta varor och tjänster, liksom affärsresor;

uppskattningar har gjorts för att hantera dessa

luckor. Utsläpp från medarbetarnas pendling

2023 baserades på en undersökning som

genomfördes 2022. Dessa data har nu uppdate-

rats för att spegla de senaste anställningssiff-

rorna och nya utsläppsfaktorer från Ecoinvent

och DESNZ (tidigare DEFRA). Utsläpp från

sluthantering av sekundär- och transportförpack-

ningar har lagts till, liksom från avloppshante-

ring. Utsläpp från leasade tillgångar i tidigare led

redovisades ursprungligen under kontot för

produktion av leasade fordon, vilket faller utanför

företagets operativa gränser. Dessa utsläpp har

nu plockats bort för att säkerställa en korrekt

rapportering.

Som ett resultat av dessa justeringar har de

totala utsläppen enligt Scope 3 för 2023

reviderats från 19728 ton koldioxidekvivalenter

till 19707 ton koldioxidekvivalenter.

Vattendata

Vattenförbrukningen fastställs med aktivitetsdata

som samlats in för utsläppsberäkningar. Data

samlas in från alla anläggningar med stöd av

bidragsgivare på varje plats och skickas in till en

global digital ESG-plattform som konsoliderar

och centraliserar informationen. Aktivitetsdata

omfattar en kombination av data från mätningar

eller fakturor (44procent) och uppskattningar

(56procent) från bidragsgivare för att fylla i de

dataluckor som finns.

Resursanvändning och cirkulära data

Ingående resursflöde

Den totala vikten på produkter och förpacknings-

material fastställs med aktivitetsdata som

samlats in för utsläppsberäkningar. Både

aktivitetsdata och utgiftsbaserade data har

använts vid utsläppsberäkningarna med enbart

aktivitetsdata har använts vid beräkningarna av

resursanvändning. Att konvertera utgiftsbase-

rade data till materialvikt eller volym medför

betydande osäkerheter, vilket har lett till beslutet

att exkludera dem från beräkningarna. Vi håller

på att ta fram en process för att säkerställa en

omfattande redovisning av resursanvändningen

till 2025.

Data samlas in från alla anläggningar med stöd

av bidragsgivare på varje plats och skickas in till

en global digital ESG-plattform som konsoliderar

och centraliserar informationen.

Utgående resursflöde

Avfall som genereras i verksamheten fastställs

med aktivitetsdata som samlats in för utsläpps-

beräkningar av koldioxidekvivalenter. Data

samlas in från alla anläggningar med stöd av

bidragsgivare på varje plats och skickas in till en

global digital ESG-plattform som konsoliderar

och centraliserar informationen. Aktivitetsdata

omfattar en kombination av data från mätningar

eller fakturor (60procent) och uppskattningar

(40procent) från bidragsgivare för att fylla i de

dataluckor som finns.

Justeringar av utgående resursflöden

Redovisade avfallsdata för 2023 innehöll ett fel

på en anläggning, där avfallsmängden överskat-

tades med cirka 35 ton. Därför har siffrorna för

avfallsgenerering för 2023 uppdaterats, vilket

påverkar kategorierna blandat avfall, plast och

glas.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

163

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Offentliggörande av

EU-taxonomi

Vitrolife Group omfattas av EU:s taxonomiför-

ordning för hållbara investeringar (EU

2020/852). Förordningen har som mål att

tillhandahålla en tydlig och standardiserad

definition av ”hållbara” ekonomiska verksamheter

baserat på vetenskapliga kriterier och robusta

tekniska bedömningar.

Som en del av regelverk måste Vitrolife Group

redovisa i vilken utsträckning dess verksamhet

överensstämmer med EU:s taxonomi, inklusive

både taxonomiberättigande (verksamheter som

omfattas av taxonomin) och taxonomianpassning

(verksamheter som uppfyller

taxonomikriterierna).

Eftersom EU:s taxonomi införs i flera steg

fortsätter vi att utvärdera de tekniska gransk-

ningskriterierna for miljömål och ekonomiska

verksamheter. Därför har Vitrolife Group utökat

sin redovisning till att omfatta dessa

uppdateringar.

Redovisnings- och värderingsprinciper

Omsättning

Den totala omsättningen motsvarar nettoförsälj-

ningen i den konsoliderade resultaträkningen.

Driftsutgifter

De totala driftsutgifterna utgörs av icke-kapitali-

serade kostnader som härrör från forskning och

utveckling, byggnadsrenovering, kostsiktiga

leasingavtal, underhåll och reparationer samt

andra indirekta kostnader för det dagliga

underhållet av materiella anläggningstillgångar.

Kapitalutgifter

De totala kapitalutgifterna motsvarar tillägg,

inklusive kapitaliserade utgifter för forskning och

utveckling, till följande balansposter: materiella

anläggningstillgångar, immateriella tillgångar

före omvärdering samt av- och nedskrivningar,

exklusive förändringar i verkligt värde men

inklusive effekten av rörelseförvärv.

Identifiering av verksamheter

som omfattas

För att säkerställa att vi efterlever EU-taxonomins

krav på rapportering har ett tvärvetenskapligt

team med representanter från hållbarhet,

ekonomi och drift gjort en omfattande bedömning

av Vitrolife Groups viktigaste ekonomiska

verksamheter med fokus på omsättning, driftsut-

gifter (OPEX) och kapitalutgifter (CAPEX).

Bedömningen innefattade en första screening

enligt EU:s taxonomikompass samt bilaga I och II

i den delegerade akten för EU:s taxonomi, följt

av en detaljerad utvärdering av verksamheter

som bedömdes kunna vara relevanta.

Som ett resultat av den här processen har

Vitrolife Group identifierat följande verksamheter

som omfattas av taxonomin:

• Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrust-

ning (CE 1.2)

• Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon (CCM 6.5)

• Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7)

Fastställande av taxonomianpassning

För att kunna fastställa taxonomianpassningarna

av de ekonomiska verksamheter som omfattas av

taxonomin har vi analyserat relevanta regelverk

för de tekniska screeningskriterierna enligt vilka

vissa ekonomiska verksamheter kvalificerar sig

att bidra väsentligt till miljömålet. Dessutom har

en analys gjorts för att verifiera att aktiviteten

inte orsakar någon betydande skada på några av

övriga miljömål.

Bedömningen baserades på delegerade akter för

EU:s taxonomi, vilka fastställer kraven för

klassificering av ekonomiska verksamheter som

taxonomiförenliga. För att verifiera att de

efterlevs har intervjuer genomförts med före-

tagsledare och projektledare, servicechefer,

inköpschefer, kvalitetschefer och miljöspecialis-

ter. Dessutom har centrala dokument, inklusive

miljöcertifieringar och produktdatablad, gran-

skats för att säkerställa efterlevnaden av

fastställda kriterier. Följande omfattade verksam-

heter bedömdes med följande resultat:

• Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrust-

ning (CE 1.2)

För att klassificeras som taxonomiförenlig måste

produkterna säkerställa en lång livslängd, kunna

repareras och vara återanvändbara. De ska

stötta programvaruuppdateringar, enkla

reparationer och tillgång till reservdelar samt ha

ansvarsfull hantering av uttjänta produkter och

system för producentansvar. Mängden farliga

substanser måste minimeras och konsumenterna

ska informeras om olika hållbarhetsalternativ.

Merparten av Vitrolife Groups produkter som

klassificeras som elektronisk utrustning uppfyller

kraven för taxonomianpassning. En liten andel av

produktportföljen som klassificeras som elektro-

nisk utrustning uppfyller dock inte kriterierna men

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

164

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

dessa har bedömts vara oväsentliga.

• Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon (CCM 6.5)

För att klassificeras som taxonomiförenlig måste

fordonen uppfylla vissa utsläppskriterier och

anpassningslösningar som avsevärt minskar

väsentliga fysiska klimatrisker måste vara

implementerade. Inga tillgångar bedömdes fullt

ut klara kriterierna för taxonomianpassning.

• Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7)

För att klassificeras som taxonomiförenlig måste

byggnaderna uppfylla vissa specifika energieffek-

tivitetskriterier och anpassningslösningar som

avsevärt minskar väsentliga fysiska klimatrisker

måste vara implementerade. För avtal om

”nyttjanderätt” som ingås eller förlängs under

räkenskapsåret uppfyller en tillgång kriterierna

för taxonomianpassning.

Efterlevnad av kriterier

för minimiskyddsåtgärder

Minimiskyddsramverken innefattar OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, FN:s

vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, de grundläggande konventionerna

för ILO samt den internationella deklarationen

om mänskliga rättigheter.

Vitrolife Groups policyer och rutiner för att

förhindra mutor, korruption och konkurrensbe-

gränsande beteende beskrivs i avsnittet

Styrningsinformation och policyer och rutiner för

mänskliga rättigheter och arbetstagares rättig-

heter i avsnittet Social information. Enligt vår

bedömning uppfyller Vitrolife Group

minimiskyddsåtgärderna.

Kärnkrafts- och fossilgasrelaterade

verksamheter

Enligt EU-kommissionens delegerade förordning

(EU) 2022/124, som är en ändring av den

delegerade förordningen (EU) 2021/2178, ska

Vitrolife Group lämna upplysningar om taxono-

mi-icke-berättigande verksamheter relaterade till

kärnenergi och gas i nämnaren för deras centrala

resultatindikatorer. Vitrolife Group håller inte på

med några verksamheter som är relaterade till

kärnenergi eller fossilgas.

Framtida redovisning avseende

EU-taxonomin

Vitrolife Group är fortsatt engagerad i att noga

följa utvecklingen av EU:s taxonomiförordning.

Allteftersom det regulatoriska ramverket och de

praktiska tillämpningarna utvecklas kommer vi att

anpassa och utöka vår redovisning för att följa

med dessa förändringar. Detta kan leda till

uppdateringar av tidigare redovisade taxonomi-

relaterade nyckeltal.

Kärnkraftsrelaterade verksamheter

1 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för forskning, utveckling, demonstration

och installation av innovativa elkraftanläggningar som producerar energi från kärnprocesser

med minimala avfallsmängder från bränslecykeln.

Nej

2 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion och säker drift av nya

kärnkraftsinstallationer för produktion av elektricitet eller processvärme, inklusive för

fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion, liksom deras

säkerhetsuppdateringar, med bästa tillgängliga teknik.

Nej

3 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för säker drift av befintliga

kärnkraftsinstallationer som producerar elektricitet eller processvärme, inklusive för

fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion från kärnenergi, liksom deras

säkerhetsuppdateringar.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion och drift av

elkraftanläggningar som producerar el genom förbränning av fossilgas.

Nej

5 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion, renovering och drift av

anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el genom förbränning av

fossilgas.

Nej

6 Verksamheten utför, finansierar eller är exponerad för konstruktion, renovering och drift av

anläggningar för värmeproduktion som producerar värme/kyla genom förbränning av

fossilgas.

Nej

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

165

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Omsättning

Väsentliga bidragskriterier För DNSH (medför ingen betydande skada)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Omsättning i

absoluta siffror

Andel av

omsättningen

Begränsning av

klimat-

förändringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald och

ekosystem

Minimum

skyddsåtgärder

Andel taxonomi-

förenlig (A1) eller

berättigad (A2)

omsättning 2023

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

MSEK

% Ja/Nej/Ej berättigad Ja/Nej Ja/Nej % M O

A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Tillverkning av elektrisk och

elektronisk utrustning

CE 1.2 352,4 10 % Ej ber. Ej ber. Ej ber. J Ej ber. Ej ber. J J J - J J J 0 %

Omsättning för miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1)

352,4 10 % 0 % 0 % 0 % 11 % 0 % 0 % 0 %

Varav möjliggörande verksamheter

0 % 0 % M

Varav omställningsverksamheter

0 % 0 % O

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter)

Omsättning för verksamheter som omfattas av

taxonomin men inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga verksamheter) (A.2)

0 0 % 0 %

Summa (A.1+A.2) 352,4 10 % 0 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte omfattas av

taxonomin (B)

3 256 90 %

Summa (A+B) 3 609 100 %

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

166

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Kapitalutgifter

Väsentliga bidragskriterier För DNSH (medför ingen betydande skada)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Omsättning i

absoluta siffror

Andel av

omsättningen

Begränsning av

klimat-

förändringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald och

ekosystem

Minimum

skyddsåtgärder

Andel taxonomi-

förenliga (A1)

eller berättigade

(A2) kapital-

utgifter 2023

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

MSEK

% Ja/Nej/Ej berättigad Ja/Nej Ja/Nej % M O

A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 20,7 5 % J J Ej ber. Ej ber. Ej ber. Ej ber. - - J J J J J 0 %

Tillverkning av elektrisk och

elektronisk utrustning

CE 1.2 24,8 6 % Ej ber. Ej ber. Ej ber. J Ej ber. Ej ber. J J J - J J J

0 %

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1)

45,5 11 % 5 % 5 % 0 % 6 % 0 % 0 %

0 %

Varav möjliggörande verksamheter

0 % 0 % M

Varav omställningsverksamheter

0 % 0 % O

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter)

Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon

CCM

6.5

5,6 1 % N N Ej ber. Ej ber. Ej ber. Ej ber. 0 %

Förvärv och ägande av byggnader CCM

7.7

55,6 14 % N N Ej ber. Ej ber. Ej ber. Ej ber. 0 %

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte

taxonomiförenliga verksamheter) (A.2)

61,2 15% 15% 15% 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %

Summa (A.1+A.2) 106,7 26 % 0 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

297,3 74 %

Summa (A+B) 404,0 100 %

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

167

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Driftsutgifter

Väsentliga bidragskriterier För DNSH (medför ingen betydande skada)

Ekonomiska verksamheter

Kod(er)

Omsättning i

absoluta siffror

Andel av

omsättningen

Begränsning av

klimat-

förändringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald och

ekosystem

Begränsning av

klimatföränd-

ringar

Anpassning till

klimatföränd-

ringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald och

ekosystem

Minimum

skyddsåtgärder

Andel taxonomi-

förenliga (A1)

eller berättigade

(A2) drifts-

utgifter 2023

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

MSEK

% Ja/Nej/Ej berättigad Ja/Nej Ja/Nej % M O

A. VERKSAMHET SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Tillverkning av elektrisk och

elektronisk utrustning

CE 1.2 40,5 27 % Ej ber. Ej ber. Ej ber. J Ej ber. Ej ber. J J J - J J J 0 %

Driftsutgifter för miljömässigt hållbara

verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1)

40,5 27 % 0 % 0 % 0 % 27 % 0 % 0 % 0 %

Varav möjliggörande verksamheter

0 % 0 % M

Varav omställningsverksamheter

0 % 0 % O

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara verksamheter (inte taxonomiförenliga verksamheter)

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av

taxonomin men inte är miljömässigt hållbara

(inte taxonomiförenliga verksamheter) (A.2)

0 0 %

0 %

Summa (A.1+A.2) 40,5 27 % 0 %

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte

omfattas av taxonomin (B)

107,6 73%

Summa (A+B) 148,1 100 %

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

168

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Social

information

Vår inverkan på människor

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

169

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Väsentlig inverkan, risker och

möjligheter

Vi på Vitrolife Group är medvetna om att vår

arbetskraft på 1120 medarbetare och 49

underleverantörer i 33 länder är avgörande för

våra framgångar som global ledare inom

reproduktiv hälsa. Vi betjänar över 75procent av

fertilitetsklinikerna i världen och vårt mål ”to

enable people to fulfil the dream of having a

healthy baby” är direkt kopplat till vårt teams

välbefinnande och kompetens. Vi är stolta över

att kunna erbjuda meningsfulla anställningar

inom reproduktiv hälsa, där vi ger möjligheter till

yrkesmässig utveckling samt främjar en inklude-

rande miljö som värdesätter mångfald. Vi inser

dock att vi också ställs inför utmaningar. Risker

för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen i våra

laboratorier och på våra produktionsanlägg-

ningar kräver vår ständiga uppmärksamhet,

liksom de psykosociala påfrestningarna i en

bransch som håller ett högt tempo. Allt eftersom

vi expanderar utomlands är vi mycket medvetna

om de risker relaterade till arbetsvillkor och

mänskliga rättigheter som kan uppstå i vissa

länder. I enlighet med FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter har vi

identifierat potentiella risker vid 12 företagskon-

tor, produktionsanläggningar eller laboratorier,

inklusive risker avseende myndighetsbegräns-

ningar av föreningsfriheten, svagt skydd för

välfärden samt potentiell diskriminering av vissa

grupper. Vi är särskilt vaksamma i länder med

svag samhällsstyrning vad gäller mänskliga

rättigheter men vi har inte identifierat några

större risker avseende tvångsarbete eller

barnarbete i våra verksamheter beroende på de

högkvalificerade profiler vi rekryterar och den

direkta kontroll vi utövar på vår personalstyrka. I

syfte att hantera riskerna relaterade till arbets-

rätten implementerar vi robusta processer för

due diligence, engagerar lokala intressenter och

säkerställer att våra policyer och rutiner upprätt-

håller högsta standard i alla våra verksamheter.

Mångfald och inkludering är fortsatt viktiga

fokusområden för oss, i synnerhet vad gäller att

förbättra könsfördelningen i ledande befatt-

ningar. Vi anser att detta inte enbart är en fråga

om jämlikhet, utan också något som ger drivkraft

för innovationer och bättre service till vår globala

kundbas. Vi är också väl medvetna om den

konkurrensutsatta karaktären för vår bransch och

vikten av att attrahera och behålla specialiserade

talanger. För att hantera detta investerar vi i

strukturerade utbildnings- och utvecklingspro-

gram, där vi säkerställer att vårt team håller sig i

framkanten av tekniska framsteg. Denna strategi

inte bara stärker företaget utan bidrar också till

att främja globala framsteg inom reproduktiv

hälsa

Den egna arbetskraften

Hållbarhetsfrågor:

Medarbetarengagemang

och kompetensutveckling

Arbetsvillkor och

rättigheter i arbetet

Mångfald och lika

rättigheter och möjligheter

Inom Vitrolife Group prioriterar vi

mångfald, inkludering och välbefin-

nande, krafter som driver innovation.

Vi tror på att en mångfald av

perspektiv främjar kreativitet och

lagkänsla. Pelaren inkluderande

engagemang är en del av vår

hållbarhetsstrategi, med målet att

stärka medarbetarnas engagemang

och stärka mångfalden genom att

vara en inkluderande arbetsplats.

Strategin främjar en arbetsmiljö där

unika perspektiv kan utvecklas och

leda till banbrytande framsteg inom

reproduktiv hälsa.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

170

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsfråga Tidshorisont Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/förstärkning

Arbetsvillkor och rättigheter i

arbetet

Kort sikt

Medellång sikt

Verksamhets-

risk

Risk för brott mot arbetsrätt och mänskliga

rättigheter i vissa länder där verksamhet bedrivs

Påverkar expansionsstrategier och koncernens

anseende globalt, vilket kan påverka relationer

med kliniker och kunder

Följa FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter (UNGP), implementera

processer för due diligence och engagera lokala

intressenter

Arbetsmiljö och arbetsrätt Kort sikt Verksamhets-

risk

Arbetsmiljörelaterade hälso- och säkerhetsrisker

på laboratorier och tillverkningsanläggningar

Direkt inverkan på kärnverksamheten, möjlig

inverkan på produktkvalitet och medarbetarnas

välmående

Implementera robusta säkerhetsprotokoll,

kontinuerlig övervakning av arbetsmiljö, regel-

bundna säkerhetsutbildningar för riskutsatta

medarbetare

Arbetsmiljö och arbetsrätt Lång sikt Möjlig negativ

inverkan

Möjlig inverkan från brott mot mänskliga

rättigheter

Medarbetare som upplever brott mot mänskliga

rättigheter påverkas negativt och deras arbetska-

pacitet försämras

Säkerställ att UNGP följs

Mångfald och lika möjligheter Medellång sikt Strategisk

möjlighet

Möjlighet att förbättra könsfördelningen i tekniska

roller och ledarroller

Ökad innovation och bättre service till globala

kunder, i linje med vår mission att främja

reproduktiv hälsa

Säkerställ icke-diskriminerande rekryteringsproces-

ser globalt, övervaka mångfalds- och inkluderings-

trender över tid

Mångfald och lika möjligheter Kort sikt Risk för

anseendet

Risker sammankopplade med diskriminering av

anställda

Diskrimineringshändelser skapar risk för böter eller

försämrat anseende. Produktiviteten kan påverkas

av en ansträngd miljö

Betona vikten av icke-diskriminering från högsta

ledningen

Mångfald och lika möjligheter Lång sikt Positiv

inverkan

Inverkan av att främja mångfald och

icke-diskriminering

Positiv inverkan på människor som behandlas

jämlikt och med respekt, som då kan nå sin fulla

potential

Fortsatt övervakning och förbättring av program

för mångfald och inkludering

Medarbetarengagemang och

kompetensutveckling

Kort sikt Verksamhets-

risk

Risk att förlora specialistkompetens i en konkur-

rensutsatt bransch

Direkt inverkan på kapaciteten att innovera och

behålla en marknadsledande position

Investera i robusta utbildnings- och utvecklings-

program, attraktiva kompensationspaket och goda

karriärmöjligheter

Medarbetarengagemang och

kompetensutveckling

Medellång sikt Strategisk

möjlighet

Möjlighet att bidra till globala framsteg inom

reproduktiv hälsa

Direkt stöd för vår kärnmission och stärker vår

branschledande position

Skapa en innovationsfrämjande miljö, investera i

forskning och utveckling, och samarbeta med

globala forskningspartner

Medarbetarengagemang och

kompetensutveckling

Kort sikt Positiv

inverkan

Inverkan på medarbetarnas välbefinnande och

utveckling

Stöttar och stärker vår position som arbetsgivare

och skapar bättre möjligheter för människor att

driva vår mission

Främja en positiv arbetsmiljö och följa upp

medarbetartrivsel

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

171

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Hur vi arbetar med vår personal

Inom Vitrolife Group styrs arbetet med personal-

frågor och arbetsplatspolicyer av vår uppfö-

randekod, Principer för ansvarsfullt företagande

(PRBC). Detta grundläggande dokument är

godkänt av styrelsen och förankrar åtagandet att

respektera våra medarbetare och deras rättighe-

ter samt att följa internationella riktlinjer, särskilt

från den internationella arbetsorganisationen

ILO. Det utgör en av hörnstenarna för våra

principer för medarbetarengagemang och

kompetensutveckling, arbetsmiljö och arbetsrätt,

mångfald och lika rättigheter och möjligheter.

Med dessa som grund arbetar vi med de hållbar-

hetsfrågor som rör vår personal. Arbetet leds av

vår Chief Human Resources Officer (CHRO) och

ingår i vår övergripande hållbarhetsstrategi

(inklusive engagemang).

Medarbetarengagemang och

kompetensutveckling

Medarbetarengagemang

Vår hållbarhetsstrategi prioriterar hantering och

uppföljning av medarbetarengagemang, för att

säkerställa att personalen trivs och är motiverad.

Vi använder enkäten VitroVoice, som tar pulsen

på medarbetarengagemanget, för att utvärdera

stämningen hos personalen inom fem viktiga

index: engagemang, företagsvärderingar, hälsa

och välmående, mångfald och inkludering,

omvandling och förändringar. Den insamlade

återkopplingen används för att skapa åtgärds-

planer som chefer kan implementera inom

organisationen. Vårt mål för 2030 är att

bibehålla en VitroVoice-poäng som överträffar

branschens uppsatta mål i de jämförelser med

branschkonkurrenter som enkätplattformen

tillhandahåller.

I den senaste enkäten för 2024 fick vi en övergri-

pande poäng på 6,7/10, med en svarsfrekvens

på 85procent, jämfört med vårdsektorns

uppsatta mål på 7,6/10.

Då både metod och plattform har bytts ut är

historiska jämförelser inte möjligt. Vi kan spåra

Employee Net Promoter Score (eNPS) för

långsiktiga trendanalyser, men detta är inte

drivande för vår personalstrategi. Vi beräknar

eNPS baserat på svaren på uttalandet: ”Jag

skulle rekommendera Vitrolife Group som en

utmärkt arbetsplats”. 2023 var eNPS 15 (2022

var den 17) med en svarsfrekvens på 70procent.

2024 sjönk poängen till -3 medan svarsfrekven-

sen ökade till 85procent. Minskningen kan bero

på pågående förändringar inom koncernen,

ändrade initiativ och justeringar som följt på

pandemin.

Kompetensutveckling

Vi strävar efter att erbjuda utbildnings- och

utvecklingsmöjligheter för alla våra kollegor

runtom i världen. De huvudsakliga utvecklings-

möjligheterna finns inom de dagliga arbetsupp-

gifterna, men vi erbjuder även interna

utbildningar, exempelvis via Vitrolife Group

Academy, och stöder deltagande i externa

utbildningar. Alla medarbetare ansvarar för sin

egen utbildningsresa men vi följer också

70-20-10-strategin för lärande och ser till att

erbjuda och erkänna möjligheter för yrkesutveck-

ling som uppstår genom att få rätt utmaningar i

våra olika positioner. Lärande sker när vi

exempelvis får möjlighet att tänja på perspekti-

ven, ta större ansvar och uppleva intern

rörlighet.

År 2024 blev vår nya Chief Human Resources

Officer ansvarig för att omarbeta kompetensut-

vecklingen och organisationens strategi för

personalutveckling. Det resulterade i en kartlägg-

ning av kompetens och möjliga efterträdare på

nyckelpostioner. Arbetet fortsätter under 2025

med utvecklingen av en mer omfattande policy

för kompetensutveckling och utbildning inom

gruppen.

Arbetsmiljö och arbetsrätt

Vitrolife Group följer nationella och internatio-

nella arbetsnormer, inklusive riktlinjerna från ILO.

Vår beslutsamhet att använda oss av rättvisa

arbetsnormer, förankrade i vår PRBC, omfattar

de ämnen som anges nedan. Dessa policyer

vidarebefordras till alla våra medarbetare genom

obligatoriska utbildningar online.

Rättvisa löner som går att leva på

Inom Vitrolife Group tar vi ansvar för att alla

våra medarbetare betalas en lön som är rättvis

och går att leva på. Efter en justering av lönerna

i Turkiet 2023 genomförde vi en ny granskning av

våra kompensationsmodeller 2024, och justerade

lönerna i Indien för att nå en nivå där medarbe-

tarna kan leva på sin lön och också leva väl. Vi

kommer att fortsätta med det här arbetet i andra

regioner under 2025.

Medarbetarnas hälsa och välbefinnande

Våra medarbetares hälsa, säkerhet och välbefin-

nande är av största prioritet för oss. Det är alla

chefers ansvar lokalt och HR erbjuder proaktivt

stöd. Vi följer lokala bestämmelser i samtliga

länder där vi är verksamma och eftersträvar att

nå längre och proaktivt hjälpa våra medarbetare

att bli sitt bästa jag. Beroende på plats kan

initiativ för välbefinnande omfatta bland annat:

medlemskort på gym, sportaktiviteter,

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

172

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

sjukvårdsförsäkringar, friskvårdsbidrag och årliga

hälsokontroller på företagets bekostnad. År 2024

inredde vi för första gången ett gym i våra

lokaler i Århus. År 2025 planerar vi att arbeta

med en global policy och ett globalt ramverk för

hälsa och säkerhet, för alla våra anläggningar.

Mänskliga rättigheter och

arbetstagares rättigheter

Respekten för mänskliga rättigheter ingår i de

principer för ansvarsfullt företagande (PRBC)

som har godkänts av styrelsen. Vi har förbundit

oss att följa FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter och vi är

medlemmar i FN:s Global Compact. Vi har

nolltolerans för barnarbete och tvångsarbete och

det är inte tillåtet att anställa personer under

16år, eller under det enskilda landets minimiålder

(om den är högre än 16år). Det finns även

angivet i vår uppförandekod att Vitrolife Group

respekterar de anställdas rätt att bilda fackfören-

ingar samt genomföra kollektiva och enskilda

förhandlingar, och att använda sig av dessa

rättigheter utan rädsla för vedergällning.

Hållbarhetschefen är kvalificerad som ombud för

mänskliga rättigheter och övervakar detta

arbete. Vi har förbundit oss till due dilligence för

mänskliga rättigheter och att utföra korrigerande

åtgärder när så krävs.

Mångfald och lika möjligheter

Mångfald och inkludering

För att vägleda vårt mångfalds- och inklude-

ringsarbete och följa våra framsteg från år till år

har vi tagit fram ett eget index över Mångfald

och Inkludering. Tanken är att mäta mångfald

och inkludering på ett holistiskt sätt, eftersom

mångfald utan inkludering inte är lika mycket

värd och vice versa. Indexet mäter både hur bra

det går för företaget i termer av inkludering och

våra framsteg när det gäller mångfald bland

medarbetarna. Inkluderingsfrågan bevakas

genom att titta på resultaten från i VitroVoice-

enkätens frågor om inkludering och engagemang.

För mångfald består indexet av en utvärdering

av vår mångfaldsprofil i termer av kön, ålder,

nationalitet och funktionsnedsättning. I slutet av

2024 var poängen 85/100 (77/100), genomsnit-

tet för inkludering var 77/100 och för mångfald

var det 92/100. Ökningen beror på vår förbätt-

rade könsfördelning på chefsnivå (50procent

kvinnliga chefer) och i ledningsgruppen (60pro-

cent kvinnor). Vår målsättning är att fortsatt ha

en poäng över 80 för hela koncernen. Genom att

använda vårt mångfalds- och inkluderingsindex

för planering av lokala och globala åtgärder

hoppas vi kunna behålla den positiva trenden.

Jämställdhet

I vår egenskap av koncern med inriktning på

reproduktiv hälsa har jämställdhet särskilt stor

betydelse för oss. För att ytterligare konsolidera

vårt åtagande att stärka kvinnor undertecknade

vi 2021 FN:s Women Empowerment Principles.

Som en del av detta arbete integreras jämställd-

hetsperspektivet successivt i hela organisationen

och vår HR-ledningsgrupp har utbildats för att

ytterligare integrera mångfalds- och jämställd-

hetsperspektivet i sitt arbete. Riktade åtgärder

på lokal nivå har genomförts, såsom lokala

kampanjer för ökat medvetande om mens och

översyn av policyer för föräldraledighet. Vi anser

att kvinnor ska ha samma befordrans- och

utvecklingsmöjligheter som män, utan hinder. Det

mångfalds- och inkluderingsindex som beskrivs

ovan fokuserar därför i stor utsträckning på den

procentuella skillnaden mellan antalet kvinnor

och män bland medarbetare, i ledningen och i

verkställande befattningar. Eftersom indexet har

valts ut som en av indikatorerna för att följa

utvecklingen mot vårt mål för 2030, kommer det

att i stor utsträckning uppmärksamma skillnaden

och uppmana chefer och team att agera. När det

gäller ersättning genomförs en analys varje år av

lika ersättning i våra största länder för att

upptäcka eventuella omotiverade skillnader som

sedan korrigeras.

Förhandlingar och

mekanismer för klagomål

Alla bolagets medarbetare har rätt att gå med i

en fackförening och att förhandla kollektivt i

enlighet med lokala lagar och tillämpliga över-

enskommelser. Alla som arbetar för Vitrolife

Group ska ha rätt till rättvisa villkor enligt lokala

regler och förordningar, inklusive avtalsenlig

arbetstid, tid för vila, övertid och semester.

Medarbetarna i Brasilien och Sverige omfattas av

kollektivavtal, och de motsvarar 21 procent (21%)

av medarbetarna. På de platser där det inte finns

några kollektivavtal underlättar vi alltid för och

främjar dialog med arbetsmarknadens parter via

informell representation och/eller utskott.

Företaget använder även engagemangsenkäter

för att systematiskt samla in feedback från de

anställda. HR-avdelningen använder resultaten

för att utforma planeringen och möta medarbe-

tarnas mest angelägna frågor. För mer allvarliga

problem har alla medarbetare tillgång till en

visselblåsarkanal som hanteras av en utomstå-

ende part. Vår Chief Human Resources Officer är

högsta ansvariga för att alla dessa processer ska

finnas tillgängliga. Lokala HR-representanter

ansvarar för dialogen på den lokala nivån.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

173

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Prestanda: mått och mål

De övergripande mål som beskrivs i vår hållbar-

hetsstrategi 2022 berör medarbetarengage-

mang, mångfald och inkludering enligt

förklaringen ovan. Vi arbetar för att förbättra

hur vi hanterar den mänskliga faktorn i verksam-

hetsutvecklingen och vi kommer att kunna lägga

till nya mål i vår strategi för 2025.

Övergripande fördelning samt minimiålder bland medarbetare

Land Kvinnor % Kvinnor Män % Män Summa % av totalt antal Minimiålder

Spanien 150 64% 84 36 % 234 21% 21

USA 123 59 % 85 41% 208 19 % 22

Sverige 109 64% 62 36 % 171 15% 22

Danmark 47 41% 68 59 % 115 10% 21

Brasilien 51 82 % 11 18 % 62 6 % 21

Japan 19 37 % 33 63 % 52 5 % 27

Förenade Arabemiraten 24 67 % 12 33 % 36 3% 25

Storbritannien 18 60 % 12 40 % 30 3% 20

Indien 15 56% 12 44 % 27 2 % 24

Kina 12 46 % 14 54 % 26 2 % 26

Taiwan 16 89 % 2 11 % 18 2 % 25

Italien 10 63 % 6 38 % 16 1 % 24

Peru 12 75 % 4 25 % 16 1 % 26

Saudiarabien 7 44 % 9 56% 16 1 % 29

Nederländerna 3 23 % 10 77 % 13 1 % 25

Tyskland 4 33 % 8 67 % 12 1 % 35

Turkiet 9 82 % 2 18 % 11 1 % 27

Australien 3 43% 4 57 % 7 0,6 % 25

Kanada 6 86 % 1 14 % 7 0,6 % 28

Chile 5 71 % 2 29 % 7 0,6 % 24

Mexiko 4 57 % 3 43% 7 0,6 % 28

Argentina 5 100 % 0 % 5 0,4 % 27

Belgien 3 60 % 2 40 % 5 0,4 % 43

Colombia 4 100 % 0 % 4 0,4 % 24

Frankrike 1 25 % 3 75 % 4 0,4 % 41

Jordanien 1 50 % 1 50 % 2 0,2 % 34

Sydkorea 1 50 % 1 50 % 2 0,2 % 26

Kuwait 2 100 % 0 % 2 0,2 % 31

Egypten 1 100 % 0 % 1 0,1 % 28

Ungern 0 % 1 100 % 1 0,1 % 52

Irland 1 100 % 0 % 1 0,1 % 45

Libanon 0 % 1 100 % 1 0,1 % 37

Portugal 1 100 % 0 % 1 0,1 % 49

Könsfördelning, ålder och nivå

Ålder

Under30

40%

Över50

19%

40–50

27%

30–40

32%

Kön

Män 40%

Kvinnor 60%

Nivå

Personal

82%

Ledningsgrupp 1%

Chef 17%

Utveckling bland medarbetare

1 200

1 000

800

600

400

200

2022 2023 2024

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

174

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Fördelning efter arbetsplats

Arbetsplats Land Antal % av totalt

Valencia Spanien 234 21%

Göteborg Sverige 171 15%

Århus Danmark 115 10%

Denver USA 75 7 %

Miami USA 60 5 %

Sao Paulo Brasilien 59 5 %

Tokyo Japan 48 4 %

Dubai Förenade Arabemiraten 36 3%

San Diego USA 34 3%

Los Angeles USA 28 3%

Delhi Indien 27 2 %

Beijing Kina 26 2 %

Guildford Storbritannien 18 2 %

Taipei Taiwan 18 2 %

Lima Peru 16 1 %

Riyad Saudiarabien 16 1 %

Landshut Tyskland 12 1 %

New Jersey USA 12 1 %

Utrecht Nederländerna 12 1 %

Istanbul Turkiet 11 1 %

Marostica Italien 11 1 %

Mexico City Mexiko 7 1 %

London Storbritannien 7 1 %

Melbourne Australien 7 1 %

Santiago Chile 7 1 %

Toronto Kanada 6 1 %

Buenos Aires Argentina 5 0,4 %

Cambridge Storbritannien 5 0,4 %

Milano Italien 5 0,4 %

Bogotá Colombia 4 0,4 %

Kobe Japan 4 0,4 %

Typ av anställning

Typ Antal % av totalt

Kontor 802 72 %

Labb 188 17 %

Produktion 104 9 %

Lager 26 2 %

Utveckling av personalomsättning

Typ av omsättning 2024 2023 2022

Omsättning totalt 19 % 18 % 33 %

Frivillig 13 % 13 % -

Den totala omsättningsfrekvensen beräknas som antalet medarbetare som slutar delat med det genomsnittliga antalet anställda

under året. 2024 var omsättningen stabil jämfört med 2023.

Arbetsplats Land Antal % av totalt

Londerzeel Belgien 4 0,4 %

Paris Frankrike 4 0,4 %

Amman Jordanien 2 0,2 %

Kuwait Kuwait 2 0,2 %

Porto Alegre Brasilien 2 0,2 %

Seoul Sydkorea 2 0,2 %

Beirut Libanon 1 0,1 %

Bladel Nederländerna 1 0,1 %

Bryssel Belgien 1 0,1 %

Budapest Ungern 1 0,1 %

Kairo Egypten 1 0,1 %

Dublin Irland 1 0,1 %

Lissabon Portugal 1 0,1 %

Recife Brasilien 1 0,1 %

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

175

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Entreprenörer

Typ Antal % av totalt

Kontor 35 71 %

Lager 8 16 %

Produktion 5 10%

Labb 1 2 %

Inom Vitrolife Group hyr vi oftast in konsulter för specifika, kortvariga projekt där det krävs expertis som inte finns i våra interna

team. Vi använder oss dessutom av entreprenörer för tillverkning och lagerhållning för att möta förändringar i produktionen.

Kollektivavtal

Land Antal % av totalt Personalrepresentanter

Spanien 234 21% förhandlingar

USA 208 19 % förhandlingar

Sverige 171 15% officiella kollektivavtal

Danmark 115 10% förhandlingar

Brasilien 62 6 % officiella kollektivavtal

Japan 52 5 % förhandlingar

Övriga världen 278 25 % förhandlingar

Mångfald – könsfördelning

Nivå Kvinnor % Kvinnor Män % Män

EMT 6 60 % 4 40 %

Chefer 95 50 % 95 50 %

Personal 567 62% 353 38 %

Åldersfördelning

Kategori Antal %

<30 250 22 %

30–39 355 32 %

40–49 302 27 %

>50 213 19 %

Rättvisa löner

Land

Lägsta

årslön

Löneklyfta mellan

könen ATR-kvot Valuta % av totalt

Spanien 19 000,00 74 % 697 % EUR 21%

USA 37 897,60 73% 648 % USD 19 %

Sverige 344 064,00 88 % 1655 % SEK 15%

Danmark 275 132,00 84 % 297 % DKK 10%

Brasilien 24 010,22 78 % 1 985 % BRL 6 %

Japan 3 432 000,00 60 % 667 % JPY 5 %

Förenade Arabemiraten 5 000,00 77 % 461 % AED 3%

Storbritannien 23 000,00 104 % 340 % GBP 3%

Indien 36 000,00 27 % 550 % INR 2 %

Kina 138 969,60 95 % 324 % CNY 2 %

Taiwan 72 000,00 143 % 252 % TWD 2 %

Italien 18 200,00 76 % 254 % EUR 1 %

Peru 23 625,00 98 % 569 % PEN 1 %

Saudiarabien 5 400,00 80% 453 % SAR 1 %

Tyskland 92 499,96 107 % 104 % EUR 1 %

Turkiet 119 566,00 411 % 284 % TRY 1 %

Australien 69 253,92 108 % 173 % AUD 1 %

Kanada 41 600,00 135 % 258 % CAD 1 %

Chile 6 861 744,00 26 % 715 % CLP 1 %

Mexiko 184 206,23 28% 851 % MXN 1 %

Argentina 13 338,00 Inga manliga löner 223 % USD 0 %

Belgien 95 173,39 96 % 154 % EUR 0 %

Colombia 34 365 240,00 Inga manliga löner 725 % COP 0 %

Frankrike 57 960,00 93 % 145 % EUR 0 %

Sydkorea 38 400 000,00 55 % 144 % KRW 0 %

Total – genomsnitt 82 % 794 %

98,0 %

Löneklyftan mellan könen beräknas som den procentuella skillnaden mellan genomsnittslönerna för kvinnor och män relativt

genomsnittslönen för män. Den totala årliga ersättningskvoten (ATR) representerar kvoten mellan den högst betalda individen

och medianlönen. De länder som bara har en anställd har uteslutits från beräkningarna.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

176

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Mått för hälsa och säkerhet

Dödsfall Skador Ohälsa Förlorade dagar % av totalt

Spanien 0 7 0 43 21%

USA 0 7 1 33 19 %

Sverige 0 3 8 8 15%

Danmark 0 0 0 0 10%

Brasilien 0 6 1 7 6 %

Japan 0 2 0 6 5 %

Kina 0 0 0 0 2 %

Delsumma 0 25 10 97

78 %

Arbetsrelaterad ohälsa kan vara akuta, återkommande eller kroniska hälsoproblem som orsakas eller förvärras av arbetsmiljön

eller arbetsmetoder. Fysiska skador är skador som uppstår vid olyckor på arbetsplatsen. Förlorade dagar är de arbetsdagar som

går förlorade av någon av ovanstående orsaker. Statistiken täcker våra större verksamhetsländer och anläggningar.

Balans mellan arbete och privatliv

Procentandel anställda med rätt till föräldraledighet 99,2 %

Anmärkningar om den egna

arbetskraften

Uppgifterna speglar den information som fanns

vid årets slut. Vår primära källa är den interna

HR-databasen, som uppdateras regelbundet för

att bibehålla korrekt information.

Data om hälsa och säkerhet har samlats in

individuellt från de större länderna och sparats i

separata lokala databaser. Detta har gjorts för

att säkerställa att alla relevanta lokala regelverk

följts.

Händelser, klagomål och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter

Typ av händelse Antal

Antal fall av diskriminering

Antal klagomål som framkommit genom de anställdas kanaler för att påvisa missförhållanden

Antalet klagomål som framkommit genom OECD:s nationella kontaktpunkter för multinationella företag

Antalet böter, påföljder och kompensationer för skador som uppkommit på grund av diskriminering,

inklusive trakasserier och inlämnade klagomål

Antalet allvarliga problem och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna arbetskraften

Antalet allvarliga problem och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna arbets -

kraften som är fall där FN:s riktlinjer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag inte har respekterats

Antalet böter, påföljder och kompensationer för allvarliga problem

och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna arbetskraften

De 10 klagomål som framkommit genom de anställdas kanaler för att påvisa missförhållanden lämnades antingen in genom den

officiella visselblåsarkanalen (9) eller som direkta officiella klagomål till Chief Human Resources Officer (1).

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

177

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Väsentlig inverkan, risker

och möjligheter

Vitrolife Group har med början 2022 inlett en

omfattande resa för att kartlägga effekterna

längs hela vår värdekedja. Under 2023 och 2024

genomförde vi en omfattande granskning av

risksituationer för mänskliga rättigheter i

leveranskedjan. Granskningen förbättrades

signifikant av att vi deltog i FN:s Global

Compacts acceleratorprogram, som gav oss

värdefulla insikter och metoder.

Vår utvärdering har identifierat viktiga länder,

Japan, Kina, Taiwan och Sydafrika, där vi har

betydande leverantörskontakter och där potenti-

ella problem rörande mänskliga rättigheter kan

uppstå. Arbetare i dessa områden riskerar att

drabbas av diskriminering, trakasserier eller

personskador i sin arbetsmiljö. De vanligaste

identifierade riskerna var överdrivet långa

arbetsdagar och potentiella begränsningar av

fackliga aktiviteter. Vårt arbete med due

dilligence för mänskliga rättigheter i leveransked-

jan siktar på att motverka dessa risker.

Vår PRBC beskriver satsningen på

mänskliga rättigheter och den sträcker

sig även till våra affärspartner, vilket

understryker vårt åtagande gentemot

alla arbetare i leveranskedjan. Denna

satsning införlivas i verksamheten

genom vår strategiska pelare Etisk

lönsamhet.

Medarbetare i

värdekedjan

Hållbarhetsfråga:

Hållbar leveranskedja

och spårbarhet

Hållbarhets-

fråga

Tids

horisont

Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/

förstärkning

Hållbar

leveranskedja

och spårbarhet

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Potentiell

negativ

inverkan

Hur överträdelser av mänsk-

liga rättigheter påverkar

personalen

Vår leveranskedja är global och

negativ inverkan på arbetare kan

därmed påverka hela kedjan

Detta är mindre förekommande inom

vårdindustrin jämfört med andra bran-

scher. Våra nyckelleverantörer måste visa

att de respekterar de mänskliga

rättigheterna

Hållbar

leveranskedja

och spårbarhet

Kort sikt Risk för

anseendet

Risk för att överträdelser sker

inom leveranskedjan

Negativa händelser kan påverka

företagets anseende

Detta är mindre förekommande inom

vårdindustrin jämfört med andra bran-

scher. Våra nyckelleverantörer måste visa

att de respekterar de mänskliga

rättigheterna

Hållbar

leveranskedja

och spårbarhet

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Verksam-

hetsrisk

Risk att förlora viktiga

leverantörer för att mänskliga

rättigheter inte respekteras

Vi behöver vissa produkter från

våra leverantörer. Om en

leverantör behöver bytas ut kan

det innebära avbrott i

verksamheten

Detta är mindre förekommande inom

vårdindustrin jämfört med andra bran-

scher. Våra nyckelleverantörer måste visa

att de respekterar de mänskliga

rättigheterna

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

178

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Hur vi arbetar med att upprätthålla en

god standard för mänskliga rättigheter

i värdekedjan

De åtaganden för mänskliga rättigheter som

beskrivs i vår PRBC kan tillämpas hos alla

affärspartner i hela värdekedjan. Leverantörer,

kunder och alla som gör affärer med Vitrolife

Group måste följa dessa policyer. Styrelsen har

även godkänt en skrivelse om modernt slaveri och

människohandel som beskriver vårt arbete i

enlighet med UK Modern Slavery Act 2015 och

Australian Modern Slavery Act 2018.

Det ovan nämnda är helt i linje med OECD:s

riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global

Compact och FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter, samt ILO:s

arbetsnormer.

Under 2023 startade vi ett pilotprojekt för att

genomföra en heltäckande due diligence av vår

leveranskedja. Projektet inleds med de medicin-

tekniska produkterna, som utgör större delen av

de totala inköpen från våra leverantörer.

Pilotprojektet har pågått även under 2024.

Processens första steg har varit att bekräfta att

leveranskedjan följer Vitrolife Groups principer

för ansvarsfullt företagande (PRBC). Detta har

åstadkommits genom att leverantörerna fått

lämna in ett undertecknat dokument där de åtar

sig att följa principerna i PRBC, eller genom att

vårt leveranskedjeteam gjort en utvärdering. De

leverantörer som omfattades av den här proces-

sen under 2024 motsvarar 92procent (67%) av

alla kategori A-leverantörer, eller 91procent av

de totala inköpen.

2024 blev vi dessutom medlemmar i Sedex och

fick åtkomst till plattformen där vi kommer föra in

våra viktigaste leverantörer för förbättrad due

diligence. När vi har etablerat förbättrad due

diligence och våra viktigaste leverantörer delar

data om sin personal med oss kan vi planera

ytterligare åtgärder för positiva förändringar.

Under 2024 framkom inte några allvarliga

händelser eller problem rörande mänskliga

rättigheter för personalen hos våra primära

underleverantörer.

Engagemang och mekanismer för

klagomål för personal i värdekedjan

På sidan 187 beskrivs en visselblåsarkanal som

även är tillgänglig för personal i värdekedjan. De

kan använda den för att framföra klagomål, och

villkoren är desamma som för våra egna medar-

betare. Vi gör framsteg i att strukturera och

förbättra vårt due diligence-arbete och vi kan

komma att ta fram ytterligare processer för att

involvera personal i värdekedjan.

Prestanda: mått och mål

Det övergripande målet idag är att 100procent

av våra leverantörer i kategori A, B och C ska

ansluta sig till och respektera principerna i vår

PRBC. De leverantörer som omfattades av den

här verifieringsprocessen under 2024 motsvarar

92procent (67%) av alla kategori

A-leverantörer, eller 91procent av de totala

inköpen. När vi nått längre i vårt due diligen-

ce-arbete och processen att introducera våra

leverantörer på Sedex-plattformen kan andra

mål och mått fastställas.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

179

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Väsentlig inverkan, risker

och möjligheter

Vitrolife Group har gjort grundliga utvärderingar

av de viktigaste hållbarhetsproblemen för hjärtat

i vår verksamhet: IVF-kliniker runt hela världen

och de patienter som genomgår fertilitetsbe-

handlingar. Huvuddelen av våra affärer görs

direkt med IVF-kliniker, medan våra tjänster för

genetiska tester kan innebära direktkontakt med

patienter. Den största marknaden för direktför-

säljning till patienter finns i USA och Brasilien.

Kvalitet och patientsäkerhet är kärnan i allt vi

gör. Våra produkter spelar en direkt roll i det

ökande antalet lyckade IVF-behandlingar och

patienternas välmående, och erbjuder stora

möjligheter till att förbättra resultaten. Samtidigt

inser vi att vårt anseende står på spel om

kvalitetsstandarden inte upprätthålls. Dataskydd

och cybersäkerhet är lika avgörande, eftersom

dataintrång kan kompromettera klinikernas

verksamhet och riskera att känslig patientinfor-

mation sprids. Vi ser även stora möjligheter till

att öka tillgängligheten till IVF-behandlingar.

Genom att utveckla mer kostnadseffektiva

lösningar och förbättra de digitala verktygen vill

vi ge klinikerna möjlighet att nå ut till fler

patienter och göra fertilitetsvården tillgänglig för

en bredare publik. En annan av våra hörnstenar

är transparens – tydlig, ansvarstagande mark-

nadsföring skapar förtroende för våra produkter

och ger både kliniker och patienter underlag för

välinformerade beslut. Genom att ta itu med

dessa utmaningar och möjligheter vill vi arbeta

för hållbara framsteg inom IVF och samtidigt

behålla fokus i hela värdekedjan på klinikernas

och patienternas behov.

Konsumenter

och slutanvändare

Hållbarhetsfrågor:

Kvalitet, patientsäkerhet

och välbefinnande

Tillgången till produkter

och tjänster

Dataskydd och

cybersäkerhet

Ansvarsfull marknads-

föring, kommunikation

och distribution

Vårt syfte är: to enable people to fulfil

the dream of having a healthy baby.

Med denna vision som ledljus fokuse-

ras pelaren Syftesdriven tillväxt på

att skapa innovativa produkter som

förbättrar behandlingarnas kvalitet,

resultat och tillgänglighet. Pelaren

Etisk lönsamhet säkerställer att vi

håller högsta möjliga standard när vi

betjänar våra kunder.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

180

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsfråga Tids-

horisont

Typ Inverkan/risk/möjlighet Affärsmodell och strategi Strategier för begränsning/förstärkning

Kvalitet, patientsäkerhet och

välbefinnande

Lång sikt Marknadsrisk Risk att tappa marknadsandelar och omsättning

på lång sikt om kvalitetsstandarden inte bibehålls

och patienternas behov inte uppfylls

Direkt inverkan på kärnverksamheten att tillhanda-

hålla IVF-produkter och tjänster

Implementera robusta system för kvalitetsstyrning,

kontinuerliga förbättringsprocesser och regel-

bundna säkerhetsöversikter

Kvalitet, patientsäkerhet och

välbefinnande

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Strategisk

möjlighet

Förbättrade patientresultat och patientnöjdhet

genom att erbjuda produkter och tjänster av hög

kvalitet

Följer strategin att vara en ledande leverantör av

IVF-lösningar

Investera i forskning och utveckling för innovativ,

säker teknik, samla in och agera på återkoppling

från patienterna

Kvalitet, patientsäkerhet och

välbefinnande

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Faktisk positiv

inverkan

Produkter av hög kvalitet ger aktuell, positiv

inverkan på andelen lyckade IVF-behandlingar och

på patienternas upplevelse

Stärker varumärkets anseende och

marknadsposition

Bibehålla fokus på kvalitetskontroll, personalut-

bildningar och evidensbaserade metoder

Kvalitet, patientsäkerhet och

välbefinnande

Lång sikt Potentiell

negativ

inverkan

Potentiell negativ inverkan på patientsäkerhet och

patienternas välmående om kvalitetsstandarder

inte upprätthålls

Kan skada anseendet och leda till förlust av

marknadsandelar

Etablera omfattande protokoll för riskhantering

och kvalitetssäkring

Dataskydd och cybersäkerhet Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Finansiell risk

och risk för

anseendet

Finansiella påföljder, skadat anseende och förlorat

patientförtroende vid dataintrång

Påverkar förtroendet för digitala vårdtjänster och

datahanteringsmetoder

Implementera robusta åtgärder för god cybersä-

kerhet, kryptering av känslig information och

regelbundna säkerhetsrevisioner

Dataskydd och cybersäkerhet Kort sikt

Medellång sikt

Potentiell

negativ

inverkan

Risk för dataintrång och cyberattacker som

äventyrar patientinformation.

Kan inverka på implementeringen av digitala

hälsolösningar och värderingen av företaget

Utveckla planer för incidenthantering, tillhanda-

hålla personalutbildningar om datasäkerhet och

säkerställa HIPAA-efterlevnad

Tillgänglighet för produkter och

tjänster

Lång sikt Strategisk

möjlighet

Utöka genomslaget på marknaden genom att

förbättra tillgängligheten för IVF-behandlingar

I linje med målet att göra IVF tillgängligt för fler Utveckla mer överkomliga lösningar, samarbeta

med vårdgivare för ökad tillgänglighet

Tillgänglighet för produkter och

tjänster

Lång sikt Potentiell

positiv

inverkan

Utökad kundbas och omsättning genom ökad

tillgänglighet

Stöder strategier för affärstillväxt och

marknadsexpansion

Investera i kapacitet för telemedicin, utveckla

användarvänliga gränssnitt för digitala

hälsoverktyg

Ansvarsfull marknadsföring,

kommunikation och distribution

Kort sikt

Medellång sikt

Lång sikt

Potentiell

negativ

inverkan

Missvisande kommunikation utgör en risk för

regulatoriska påföljder och förlorat förtroende

Kan skada förtroendet för varumärket och

relationer med vårdgivare

Utarbeta tydliga riktlinjer för etisk marknadsföring,

säkerställa transparens i produktanspråk och

anspråk om framgångsrika behandlingar

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

181

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Hur vi arbetar med våra

kunder och deras patienter

Inom Vitrolife Group styrs vårt arbete med våra

kunder och deras patienter av vår uppförande-

kod, Principer för ansvarsfullt företagande

(PRBC). Detta grundläggande dokument är

godkänt av styrelsen och förankrar åtagandet att

vara trogna vårt syfte och agera med yttersta

integritet gentemot våra kunder och deras

patienter. Med detta som grund arbetar vi med

de nämnda hållbarhetsfrågorna som en del av

vår hållbarhetsstrategi. Vår Senior Vice President

för Sales and Marketing överser allt arbete som

rör vår inverkan på kunder och patienter, och vår

CFO för IT-relaterade frågor och juridisk infra-

struktur säkerställer dataskyddet.

Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande

Produkter inom Consumables och Technologies

utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och

underhålls enligt kvalitetskontrollerade processer.

Som tillverkare av medicintekniska produkter

måste Vitrolife Group uppfylla omfattande och

strikta lagkrav samt produktsäkerhetsstandarder.

Vi följer EU:s nya förordning om medicintekniska

produkter (MDR), (EU) 2017/745, och har

kvalitetscertifierat verksamheten enligt ISO 13485

(kvalitetsledning för medicintekniska produkter).

Våra kvalitetsledningssystem granskas både

internt och av tredjepartsrevisorer samt certifie-

ras av externa organ och myndigheter som utför

regelbundna inspektioner Målsättningen är att

varje produkt som distribueras till kund ska

uppfylla utlovad kvalitet, vilket i sin tur möjliggör

effektiva behandlingar. Under produktutveck-

lingen fokuserar vi dessutom på slutanvänd-

ningen och patientens välbefinnande, med målet

att åsamka patienten minsta möjliga smärta

under IVF-behandlingen. Ett exempel är nålen

Sense™ för ägguttag med enkel- och dubbellumen

som utformats just för att göra det bekvämare

för patienten. För affärsområdet Genetics gäller

samma strikta kvalitetsstandarder. De tre faserna

(laboratoriearbetet före undersökningen, själva

undersökningen och tiden efter den) genomförs i

enlighet med standard UNE-EN ISO 15189 samt

olika kvalitetsstandarder och kvalitetskrav i USA

(CLIA, CAP, New York, Maryland, Rhode Island,

Pennsylvania och Kalifornien). Ackreditering

enligt standarderna UNE-EN ISO 15189 och CAP

är en internationellt erkänd metod att visa att en

diagnostisk tjänst har tillräcklig teknisk kompe-

tens och utförs enligt internationellt erkända

standarder. Genom en strikt och vetenskapligt

baserad utvärderingsprocess ser vi till att

användarna av våra ackrediterade tjänster får

resultat med maximal tillförlitlighet. Kontinuerlig

övervakning garanterar också patientens

säkerhet, samtidigt som den minskar risken för

felaktigheter i rapporterad information. Tjänster

under varumärket Igenomix följer EU:s förordning

om medicintekniska produkter för in-vitro-diag-

nostik (IVDR), (EU) 2017/746.

Produktutvecklingen kontrolleras av ett kvalitets-

ledningssystem som grundas på UNE-EN

ISO13485, med analytisk och klinisk validering

samt validering av programvaran som används

för att erhålla resultat. När produkterna väl har

godkänts för försäljning arbetar vi proaktivt med

uppföljande aktiviteter där vi samlar in och

utvärderar information om hur väl de fungerar.

Det gör vi för att både värna patienterna och

säkerställa att produkterna verkligen är använd-

bara i kliniska sammanhang.

Även om IVDR-förordningen trädde i kraft först i

maj 2022 har vi redan CE-märkt en stor del av

våra provtagningskit.

Antal utfärdade återkallan-

den; totalt antal återkallade

enheter

0 (0)

Fall där patienters hälsa och

säkerhet inte uppfylls – böter,

varningar eller frivilliga koder

0 (0)

Dataskydd och cybersäkerhet

Inom Vitrolife Group är vi noga med den person-

liga integriteten. Vi är ett globalt företag med

huvudkontor i Sverige och gör vårt yttersta för

att skydda personuppgifter och säkerställa

efterlevnad av alla tillämpliga dataskyddslagar,

inom alla de jurisdiktioner där vi har verksamhet.

Detta inkluderar att följa kraven i EU:s data-

skyddsförordning (GDPR) och andra relevanta

lokala regelverk i olika delar av världen.

För att kunna upprätthålla högsta möjliga

dataskyddsnivå har vi skapat ett omfattande

ramverk för datastyrning. Det används för att

säkerställa ansvarsfull hantering av personupp-

gifter inom hela vår organisation. Ramverket

understöds av robusta tekniska och organisato-

riska åtgärder som har utformats för att hantera

de specifika risker som följer med våra processer

för databearbetning. Detta inkluderar avance-

rade säkerhetsprotokoll som skyddar mot hot som

dataförlust, obehörig åtkomst och felaktig

datadelning.

Som en del av vårt åtagande att främja en

företagskultur med starkt dataskydd håller vi

årliga utbildningar för alla anställda.

Utbildningarna understryker personalens ansvar

och säkerställer att de har verktygen att hantera

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

182

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

personuppgifter på ett säkert och etiskt sätt.

Arbetet granskas regelbundet och förbättringar

görs för att följa den regulatoriska utvecklingen

och de tekniska framstegen. På så sätt säkerställs

kontinuerlig efterlevnad och den enskilda

individens personliga integritet.

Genom att införliva integritetsprinciper i vår

dagliga verksamhet och investera i handledning

och utbildning strävar vi efter att behålla

förtroendet hos våra affärspartner, patienter och

intressenter.

Underbyggda klagomål från

tillsynsorgan eller tredje part

rörande överträdelser av

kundsekretessen

0 (0)

Läckor, stölder och förluster

av kunddata

0 (0)

Vitrolife Group utför ett proaktivt och omfat-

tande cybersäkerhetsarbete för att skydda

känslig information och känsliga system. Alla

medarbetare genomgår obligatoriska säkerhets-

utbildningar, vilket säkerställer en företagskultur

med hög medvetenhet och god praxis.

IT-organisationen har huvudansvaret för

cybersäkerheten med tydligt definierade roller

och ansvarsområden som garanterar ansvars-

skyldighet och effektiv hantering av potentiella

hot. Det digitala landskapet är i ständig föränd-

ring och vi bibehåller en dynamisk säkerhetsprofil

genom att kontinuerligt uppdatera våra system

och protokoll för att möta nya hot och sårbarhe-

ter. Detta aktiva arbete med cybersäkerhet och

skyddsåtgärder säkrar vår verksamhet, skyddar

kundernas data och gör att IVF-kliniker och

patienter över hela världen vågar lita på oss.

Tillgänglighet för produkter och tjänster

Som vi visat på sidan 23 gör den höga kostnaden

för behandlingarna att tillgången till IVF fortfa-

rande är en utmaning i både i- och u-länder. Den

höga kostnaden och det faktum att IVF är en

nischbransch gör att klinikerna oftast återfinns i

mer välbeställda stadskärnor, medan andra

områden inte har samma tillgång till dem.

Grunden för vår mission är att tillsammans med

våra kunder hjälpa individer med deras olika

behov under den invecklade process som en

fertilitetsbehandling innebär. Vi stöttar våra

kunder genom olika lösningar som ökar effektivi-

teten och ger bättre behandlingsresultat, så att

klinikerna kan hjälpa allt fler hoppfulla blivande

föräldrar på bästa sätt. Vi vill att kliniker världen

över ska ha tillgång till Vitrolife Groups produkter

och tjänster. Därför är de i dag tillgängliga i

155länder, varav 83betraktas som låg- eller

medelinkomstländer enligt Världsbankens

definition. Användningen av våra produkter

bygger på avancerad vetenskap och teknik. Det

är därför viktigt att produkterna inte bara är

tillgängliga utan också tillhandahålls med rätt

information och support. Det är anledningen till

att vi har startat upp Vitrolife Group Academy.

Mer information finns på sidan 41.

Ansvarsfull marknadsföring,

kommunikation och distribution

Vi har åtagit oss att agera med integritet inom

all marknadsföring, inklusive märkning, mark-

nadsföringsprogram, varuprover och kommunika-

tion med intressenter. Vi vill förse patienter,

konsumenter, sjukvårdspersonal och tillsynsorgan

världen över med ärlig produktinformation i rätt

tid. Vi vill också förse dem med information om

hur våra produkter är tänkta att användas samt

effektivitets- och säkerhetsdata för använd-

ningen. Samtliga medarbetare i koncernen får

vägledning i sin interaktion med sjukvårdsperso-

nal genom vår interna Vitrolife Groups policy för

interaktion med sjukvårdspersonal. Enligt policyn

ska all interaktion mellan en anställd vid koncer-

nen och sjukvårdspersonal följa följande obliga-

toriska och allmänna krav:

• Den ska alltid följa nationell lagstiftning i

vårdpersonalens land.

• Den ska vara transparent, skriftligt dokumente-

rad och anmäld till lokala myndigheter eller,

där så krävs, till vårdpersonalens arbetsgivare.

• Den ska alltid vara rimlig och måttlig.

• Vitrolife Group ska inte vidta åtgärder eller

stödja eller utföra aktiviteter som kan uppfat-

tas som att vi försöker påverka vårdpersonalen

i deras skyldighet att alltid fatta oberoende

beslut om patienternas behandling.

År 2024 blev vi medlemmar i MedTech Europe

och antog därmed deras uppförandekod för

interaktioner med vårdpersonal.

Totalbelopp för ekonomisk

förlust som ett resultat av

rättsliga förfaranden kopplade

till falska marknads förings-

påståenden

0 (0)

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

183

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Innovation

Som beskrivs på sidan 23 drabbas en av sex

människor världen över av infertilitet. Ändå har

mindre än en procent av alla barn som föds

tillkommit genom en IVF-behandling. Det innebär

att ett stort antal människor inte får den vård de

behöver. Genom forskning och utveckling vill vi

göra skillnad för våra patienter, både när det

gäller tillgången till IVF-behandling och behand-

lingens resultat. Vårt innovationsarbete beskrivs

mer i detalj på sidan 34 och framåt.

Klinisk integritet och bioetik

Vi genomför kliniska studier för att försäkra oss

om säkerheten och effektiviteten hos alla våra

produkter, enligt principen om etiska och

vetenskapliga standarder. Vårt åtagande är

grundat i att all forskning ska utföras i full

enlighet med de etiska principer som beskrivs i

Helsingforsdeklarationen och i enlighet med

internationellt erkända riktlinjer; exempelvis

International Conference on Harmonisation (ICH),

Good Clinical Practices (CGP), Agreement of the

European Council concerning Human Rights and

Biomedicine, Universal Declaration of UNESCO

on the Human Genome and Human Rights, samt

alla tillämpliga direktiv, uppförandekoder och

standarder för god praxis.

Vi säkerställer dessutom full efterlevnad av

landsspecifika lagar och riktlinjer där vi erkänner

de lokala regulatoriska ramverkens viktiga roll i

att skydda deltagare och garantera forskningens

validitet.

Innan vi påbörjar en klinisk studie utför vi en

omfattande riskbedömning, där vi utvärderar

nytta/risk-förhållandet för deltagarna och

säkerställer att de potentiella fördelarna är större

än eventuella förutsebara risker. Varje studie

granskas och godkänns av en auktoriserad etisk

kommitté och övervakas kontinuerligt av en

oberoende nämnd för informationssäkerhet

(DSMB) för att skydda deltagarnas välmående

och studiens integritet. Vår process för informe-

rat samtycke är utformad så att alla som kan

vara aktuella för deltagande får tydlig och

omfattande information om studien inklusive

syften, procedurer, risker och potentiella förde-

lar. Deltagandet är helt frivilligt och alla delta-

gare har full rätt att avsluta sin medverkan när

de vill, i enlighet med de etiska principerna för

forskning.

För att skapa full transparens och vetenskaplig

integritet registrerar Vitrolife Group alla våra

kliniska studier, inklusive protokoll och resultat, i

offentliga databaser (t.ex. clinicaltrials.gov eller

motsvarande nationella register). Studie-

resultaten publiceras i tidskrifter som använder

peer-review och genomgår därmed en grundlig

expertbedömning. På förfrågan kan anonymise-

rade rådata delas med en kvalificerad tredje part

som stöd för vetenskapligt lärande och

dataverifiering.

Genom att följa dessa principer stärker vi vårt

fokus på etisk forskning, patientsäkerhet och

vetenskapliga framsteg inom reproduktions -

medicin.

Rådgivande kommitté för bioetiska frågor

Bioetik är studiet av etiska, sociala och juridiska

frågor som uppstår inom biomedicin och bio-

medicinsk forskning. Det gör bioetiken till en

viktig faktor i allt pågående och framtida

utvecklingsarbete. Det är anledningen till att vi

inrättat en särskild rådgivande kommitté för

bioetiska frågor. Kommittén består av interna och

externa intressenter med relevant expertkunskap

i de olika frågorna. Kommitténs uppgift är att ge

råd vid aktuella och framtida utmaningar som rör

etik och reproduktiv hälsa, så att vi kan fortsätta

att driva vår verksamhet med högsta möjliga

integritet gentemot kunder, patienter och

samhället i stort. Kommittén hade sitt första möte

hösten 2024 och rapporterade sina slutsatser till

vår ledningsgrupp för att proaktivt ge råd om

bioetiska ställningstaganden och viktiga ämnen

som behöver prioriteras under 2025.

Engagemang och mekanismer för

klagomål för kunder och deras

patienter

Engagemang och kundnöjdhet på

IVF-kliniker

Våra kunder är våra partner i vår mission: to

enable people to fulfil the dream of having a

healthy baby. Vi har nära samarbeten med våra

kunder i allt som rör våra produkter och tjänster.

Det gör att vi kan ha en konstant och nära dialog

med kunderna genom vår säljorganisation. Vi

ingår även i internationella branschorganisatio-

ner såsom ESHRE, ASRM eller ASPIRE, där vi kan

kommunicera och lyssna på deras

framtidsfunderingar.

Våra kundnöjdhetsundersökningar hjälper oss att

ta reda på hur väl vi lyckas leverera rätt produk-

ter, vid rätt tidpunkt och med rätt support till

olika kliniker, så att familjer över hela världen kan

uppfylla sin dröm på bästa möjliga sätt. Genom

att ställa frågor direkt till kunder och distributörer

mäter undersökningen hur de upplever fördelarna

med vårt produkterbjudande. Den mäter också

vår servicenivå, både som leverantör av fysiska

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

184

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

produkter och – vilket är ännu viktigare – som

kunskapspartner.

I kundnöjdhetsundersökningen beräknas Net

Promoter Score (NPS) enbart utifrån svaret på

frågan: ”Hur sannolikt är det att du skulle

rekommendera Vitrolife Group som leverantör

och partner till andra organisationer inom

IVF-området”, på en skala mellan 0 och 10?*

NPS är den mest globala måttstocken på vår

förmåga att ge våra kunder och deras patienter

vad de behöver. Vi har valt den som övergri-

pande mål för det syftesdrivna tillväxttemat i vår

hållbarhetsstrategi. Målet är att nå en NPS-

poäng på >60 till 2030, vilket skulle signalera

att våra kunder är mycket nöjda.

NPS-poäng för Vitrolife Group

2022 2023 2024

År 2024 hade vår NPS sjunkit något jämfört med

föregående år, från 55 till 53, men det är

fortfarande ett mycket tillfredsställande resultat.

Denna mindre svacka kan härledas till initiativet

att förändra verksamheten inom vår nordameri-

kanska genetics-division. Vi har omorganiserat

vårt kundserviceteam, under nytt ledarskap, och

känner oss säkra på att NPS kommer att stiga

igen. Trots den lilla svackan är vår NPS-poäng

fortsatt stark och avspeglar vårt fokus på

kundnöjdhet och lojalitet över alla våra linjer med

IVF-produkter och tjänster.

Patientengagemang

Våra patienter är den drivande kraften bakom

vår mission att hjälpa människor uppfylla

drömmen om ett friskt barn. Deras behov och

erfarenheter formar varje aspekt av utvecklingen

av produkter och tjänster, med målet att ständigt

förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet. I

slutet av 2024 påbörjade vi ett utkast för en

omfattande patientpolicy som ska formalisera

detta åtagande.

Klagomålsmekanismer för

IVF-kliniker och patienter

Det finns ett flertal kanaler som låter patienter

och kunder framföra orospunkter och klagomål.

Dessa inkluderar vår lättillgängliga kundsupport

och kvalitetsservice, direktkontakt med försäljare,

och specialister för genetisk rådgivning. För mer

allvarliga problem finns tillgång till en visselblås-

arkanal som hanteras av en utomstående part (se

sidan 187). Mångfalden av kontaktpunkter gör att

alla intressenter enkelt kan lämna feedback och

visar att vi tar vårt arbete för transparens och

kundnöjdhet på största allvar.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

185

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Styrningsinformation

Ansvarsfullt företagande

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

186

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Styrning av ansvarsfullt företagande

Tillsynsnämnden har det yttersta ansvaret för att

föreskriva och överse implementeringen av vår

uppförandekod (PRBC). Koden beskriver princi-

perna för ansvarsfullt företagande som vi har

förbundit oss att upprätthålla inom hela värde-

kedjan. Åtagandet införlivas vidare i verksam-

heten genom koncernens direktiv för bedrägeri-

och korruptionsbekämpning, som direktstyrs av

ledningsgruppen med stöd från arbetsgruppen

för intern kontroll och riskhantering (ICRM).

Tillsammans arbetar ICRM-gruppen och

HR-avdelningen med utbildningar och kontinuer-

liga utvärderingar, dessa säkerställer att den

administrativa ledningen och tillsynsorganen

alltid har korrekta kompetenser för ansvarsfullt

företagande.

Policy, implementering och mått för

ansvarsfullt företagande

Vår PRBC och direktivet för bedrägeri- och

korruptionsbekämpning, som överensstämmer

med FN:s konvention mot korruption, styr hur vi

hanterar ansvarsfullt företagande och hela vår

företagskultur. Basen är våra kärnvärden:

integritet, kvalitet, innovation och samarbete.

Alla koncernens anställda genomgår obligatoriska

utbildningar om vår uppförandekod och även

specifika kurser om bedrägeri- och

korruptionsbekämpning.

ICRM ansvarar tillsammans med hållbarhetstea-

met för att implementera policyn och se till att

den upprätthålls. I den rollen har ICRM identifie-

rat teamen för försäljning, marknadsföring och

inköp som teamen med den högsta risken för

korruption och mutor.

Djurens välbefinnande

Vi vill inte använda oss av djurtester om det inte

är absolut nödvändigt. De flesta medicintekniska

produkter som används inom reproduktiv hälsa

måste dock enligt krav från tillsynsmyndigheter

genomgå en analys där embryon från möss

används som en del av processen för biologisk

kvalitetskontroll, så kallad MEA (mouse embryo

assay). Majoriteten av testerna genomförs

internt så att vi kan försäkra oss om att högsta

standarder för djurens välbefinnande följs. Vi

månar om djurens välbefinnande och sköter dem

enligt högsta standard, med vägledning av

National Research Councils ”Guide to the Care

and Use of Laboratory Animals”. Veterinär-

kontroller genomförs också varje kvartal. Vi har

ett nära samarbete med akademiska institutioner

och tredjepartslaboratorier som måste uppfylla

motsvarande krav och standarder. Det finns för

närvarande inget accepterat alternativ till att

använda musembryon. Vi fortsätter dock att

arbeta enligt de 3R:en: Replace, Refine och

Reduce.

Vår visselblåsarkanal är ett viktigt redskap.

Den hjälper oss att upptäcka ageranden som

bryter mot PRBC och åtgärda dem på ett tidigt

stadium, så att vi kan minska riskerna och behålla

omvärldens förtroende. Kanalen regleras av

Vitrolife Groups visselblåsarpolicy och styrs av

pragmatiska riktlinjer. Policyn ligger i linje med

åtgärder för att skydda visselblåsande personal

från vedergällning i enlighet med europeiska

rådets direktiv (EU) 2019/1937.

En tredjepartstjänst för visselblåsning kan

användas av alla intressenter, både interna och

externa, för att varna företaget om allvarliga

risker för omfattande avvikelser som påverkar

människor, vår organisation, samhället eller

miljön. Rapporterade frågor innefattar brott,

oegentligheter och överträdelser eller andra

handlingar som strider mot EU:s eller nationell

lagstiftning i ett arbetsrelaterat sammanhang, till

exempel:

• Korruption och ekonomiska oegentligheter,

exempelvis mutor, illojal konkurrens, penningt-

vätt, bedrägeri och intressekonflikt.

Integritet är ett av kärnvärdena i hur

vi bedriver vår verksamhet och

tillsynsnämnden överser ansvarsfullt

företagande genom principerna för

ansvarsfullt företagande (PRBC).

Denna satsning förstärks även genom

vår strategiska pelare Etisk

lönsamhet.

Ansvarsfullt

företagande

Hållbarhetsfråga:

Ansvarsfullt företagande

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

187

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

• Överträdelser inom hälsa och säkerhet,

exempelvis arbetsmiljö, produktsäkerhet,

allvarlig diskriminering och trakasserier.

• Miljööverträdelser, exempelvis olaglig hante-

ring av farligt avfall.

• Överträdelse av sekretess, exempelvis felaktig

användning av personuppgifter.

Visselblåsning kan göras öppet eller anonymt och

kanalen administreras av en extern tjänsteleve-

rantör. Alla meddelanden krypteras och

IP-adresser och andra metadata sparas inte. Det

är bara personer i specifika positioner, med

behörighet att hantera visselblåsarfall, som har

åtkomst till de meddelanden som skickas via

visselblåsarkanalen. Deras åtgärder loggas och

all hantering är konfidentiell. Vid behov kan

enskilda individer som kan bidra med expertkun-

skap inkluderas i utredningsprocesssen, med

samtycke från visselblåsaren om dennes identitet

behöver avslöjas. Dessa individer är bundna av

tystnadsplikt och kan få åtkomst till relevant

information.

Visselblåsarteamet består av personer med

ledande befattningar inom efterlevnadsrelate-

rade avdelningar som juridik, HR och intern

kontroll- och riskhantering. När ett meddelande

skickas in måste visselblåsarteamet avgöra om de

ska acceptera eller avvisa meddelandet. Om

meddelandet accepteras vidtas lämpliga åtgär-

der för att utreda ärendet enligt vår visselblåsar-

policy och dess riktlinjer. Tillsynsorganet hanterar

rapporter om överträdelser av vår PRBC.

Utredningen utförs av visselblåsarutskottet och

fokuserar på att fastställa den rapporterade

informationens validitet. Resultaten går vidare

till ledningsgruppen som beslutar om lämpliga

och konsekventa åtgärder inom respektive

kompetensområde. Vid behov informeras även

revisionsutskottet eller till och med styrelsen för

Vitrolife AB.

Visselblåsarvarningar 9 (1)

av vilka lett till disciplinär åtgärd 0 (0)

Under 2024 inkom niovisselblåsarvarningar.

Ingen av dem resulterade i diciplinära åtgärder.

Alla inkomna meddelanden kategoriserades som

icke-visselblåsningar och bestod huvudsakligen

av HR-frågor.

Relationer med leverantörer

Som vi uppger i vår PRBC har vi åtagit oss att

agera för rättvisa partnerskap genom hela

värdekedjan som upprätthåller våra värderingar

och principer för ansvarsfullt företagande. För

att hålla fast vid detta fokuserar vi på två saker:

• rättvis behandling av leverantörer – vi betalar

fakturor inom 60 dagar från fakturadatum

• vi förväntar oss att de respekterar principerna

för ansvarsfullt företagande, beskrivna på

sidan 178 och framåt, i all sin verksamhet och

genom hela värdekedjan.

Åtgärder mot korruption och mutor

Procedurerna för att upptäcka och motverka

korruption och mutor anges i koncernens direktiv

för bedrägeri- och korruptionsbekämpning som

beskrivs ovan. Utbildningarna online består av

resurser som finns tillgängliga för alla anställda,

med följande omfattning:

• Introduktion till bedrägeri- och korruptionsbe-

kämpning: Definitioner och omfattning.

• Känna igen och förhindra bedrägerier: •

Riktlinjer och varningsflaggor.

• Relationer med stadsanställda och tredje part:

Regler och metoder.

• Policyer för gåvor, måltider, resor och

underhållning.

• Identifiera och förhindra bedrägerier.

• Introduktion till bedrägeri- och korruptionsbe-

kämpning: Definitioner och omfattning.

Under 2024 genomgick 100procent av alla

anställda i riskpositioner utbildningen, och även

alla medlemmar av EMT och tillsynsnämnden.

Antalet domar för korruptionsbrott

och/eller mutbrott

Antalet bötesförlägganden för

korruptionsbrott och/eller mutbrott

Antalet bekräftade händelser av

korruption eller mutor

Information om arten av bekräftade

händelser av korruption eller mutor

Antalet bekräftade händelser där

egen personal blivit uppsagd eller

fått diciplinåtgärder för händelser

relaterade till korruption eller mutor

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

188

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Antalet bekräftade händelser

relaterade till kontrakt med affärs-

partner som hävdes eller inte

förnyades på grund av överträdel-

ser relaterade till korruption eller

mutor

Information om detaljer om offent-

liga rättsfall rörande korruption

eller mutor som rör verksamheter

och egen personal, samt informa-

tion om utfall av sådana fall

Politiskt inflytande och lobbyverksamhet

Vitrolife Group använder sig inte av någon direkt

lobbyverksamhet och vi har en policy att inte

knyta an till något politiskt parti. Politiska

finansiella bidrag eller andra typer av stöd är inte

tillåtet enligt vår uppförandekod (PRBC).

I Europa är vi medlemmar i Medtech Europe, den

europeiska branschorganisationen för den

medicintekniska industrin, inklusive diagnostik,

medicintekniska produkter och digital hälsa.

MedTech Europe arbetar bland annat tillsammans

med europeiska tillsynsmyndigheter, politiker och

andra beslutsfattare, som stöd vid utformningen

av policyer som främjar innovationer för de

växande behoven och förväntningarna inom

vården.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

189

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Index

GRI Index

GRI 1: Grund

Användning

Vitrolife Group har redovisat i enlighet med GRI Standards för perioden 2024-01-01 och 2024-12-31

GRI

GRI: Grund 2021

Tillämpliga GRI-standarder för sektorer

Ej aktuell

GRI 2: Generella upplysningar 2021

Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/Utelämnad information

Organisation och redovisningsprinciper

2-1 Information om organisationen Grund för utarbetandet, 135–136

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsrapporten Grund för utarbetandet, 135–136

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson Grund för utarbetandet, 135–136

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar Grund för utarbetandet, 135–136

2-5 Externt bestyrkande Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten, 195

Aktiviteter och anställda

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser Det här är Vitrolife Group, 11-18

2-7 Medarbetare Det här är Vitrolife Group, 11-18

2-8 Arbetare som inte är anställda Entrepenörer, 176

Styrning

2-9 Sammansättning och struktur för styrning Bolagsstyrningsrapport, 53–61

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ Bolagsstyrningsrapport, 53–61

2-11 Ordförande för högsta styrande organ Bolagsstyrningsrapport, 53–61

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

190

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/Utelämnad information

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan Hållbarhetsstyrning, 137

2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan Hållbarhetsstyrning, 137

2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsstyrning, 137

2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrningsrapport, 53–61

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar Bolagsstyrningsrapport, 53–61

2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet Hållbarhetsstyrning, 137

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete Bolagsstyrningsrapport, 53–61

2-19 Ersättningspolicyer Bolagsstyrningsrapport, 53–61

2-20 Process för att fastställa ersättning Bolagsstyrningsrapport, 53–61

2-21 Årlig total ersättning Rättvisa löner, 176

Strategi, policyer och utförade

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling Strategi och affärsmodell, 139

2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande Hållbarhetsredovisning, 145 och framåt Policyåtaganden för varje hållbarhetsfråga

beskrivs i början av varje avsnitt.

2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande Hållbarhetsredovisning, 145 och framåt Policyåtaganden för varje hållbarhetsfråga

beskrivs i början av varje avsnitt.

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan Hållbarhetsredovisning, 145 och framåt Policyåtaganden för varje hållbarhetsfråga

beskrivs i början av varje avsnitt.

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen Visselblåsarkanal, 189

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Ansvarsfullt företagande, 187

2-28 Medlemskap i organisationer Politiskt inflytande och lobbyistverksamhet, 189

Intressentdialog

2-29 Metod för intressentengagemang Våra intressenter, 139–140

2-30 Kollektivavtal Den egna arbetskraften, 171–176

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

191

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

GRI 3: Väsentliga hållbarhetsfrågor 2021

GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/Utelämnad information

Väsentliga hållbarhetsfrågor

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Den dubbla väsentlighetsanalysen, 141–144

3-2 Lista över väsentliga hållbarhetsfrågor Den dubbla väsentlighetsanalysen, 141–144

3-3 Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor Hållbarhetsredovisningar, 145 och framåt

Ekonomiska upplysningar

GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter som är utvärderade gällande korruptionsrisker Åtgärder mot korruption och mutor, 188

205-2 Kommunikation kring och utbildning i policyer och rutiner för antikorruption Åtgärder mot korruption och mutor, 188

205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Åtgärder mot korruption och mutor, 188

Miljömässiga upplysningar

GRI 301: Material 2016 301-1 Använt material uttryckt i vikt eller volym Ingående resursflöden, 159 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen Energi, 148

302-2 Energiförbrukning utanför organisationen Utsläpp av växthusgaser, 149 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

302-3 Energiintensitet Energi, 148

GRI 303: Vatten 2018 303-5 Vattenconsumption Vattenförbrukning, 156

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp (Scope 1) Utsläpp av växthusgaser, 149–151

305-2 Energirelaterade indirekta utsläpp (Scope 2) Utsläpp av växthusgaser, 149–151

305-3 Andra indirekta utsläpp Utsläpp av växthusgaser, 149–151

305-4 Utsläppsintensitet Utsläpp av växthusgaser, 151

GRI 306: Avfall 2020 306-1 Genererat avfall och betydande avfallsrelaterade effekter Resursanvändning och cirkulär ekonomi, 157–160

306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter Utgående resursflöden, 158–160

306-3 Genererat avfall Utgående resursflöden, 158–160

306-4 Avfall som avleds från deponi, återvunnet avfall Utgående resursflöden, 158–160 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

306-5 Avfall som gått till deponi, ej återvunnet avfall Utgående resursflöden, 158–160 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

192

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/Utelämnad information

Sociala upplysningar

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning Personalomsättning, 175 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

401-3 Föräldraledighet Balans mellan arbete och privatliv, 177 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

GRI 403: Arbetsmiljlörelaterad hälsa och

säkerhet 2018

403-3 Företagshälsovård Mått för hälsa och säkerhet, 177

403-6 Främjande av anställdas hälsa Medarbetarnas hälsa och välbefinnande, 172

403-9 Arbetsrelaterade olyckor Mått för hälsa och säkerhet, 177

GRI 404: Utbildning 2016 404-2 Program och utbildningar för anställdas utveckling Medarbetarengagemang och

kompetensutveckling, 172

Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

404-3 Andel anställda som får regelbundna utvecklingssamtal Medarbexutveckling, 172 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

GRI 405: Mångfald och

lika möjligheter 2016

405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare Mångfald och lika möjligheter, 173, 176

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Händelser, klagomål och allvarlig inverkan på

mänskliga rättigheter, 177

GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva

förhandlingar 2016

407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva

förhandlingar kan vara hotad

Den egna arbetskraften, 170

Medarbetare i värdekedjan, 178

GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för förekomst av

barnarbete

Den egna arbetskraften, 170

Medarbetare i värdekedjan, 178

GRI 409: Tvångsarbete eller obligatoriskt

arbete 26

409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för fall av tvångsarbete

eller obligatoriskt arbete

Den egna arbetskraften, 170

Medarbetare i värdekedjan, 178

GRI 414: Social bedömning av leverantörer

2016

414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier Medarbetare i värdekedjan, prestanda: mått och mål,

179

GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetseffekter av produkt- och tjänstekategorier Händelser, klagomål och allvarlig inverkan på

mänskliga rättigheter, 177

Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

416-2 Fall av avvikande efterlevnad avseende produkters och tjänsters hälso- och

säkerhetspåverkan

Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande, 182–183

GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på information och märkning av produkter och tjänster Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande, 182–183 Informationen är ofullständig och kommer att uppdateras.

417-2 Fall av bristande efterlevnad när det gäller information och märkning av

produkter och tjänster

Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande, 182–183

417-3 Fall av bristande efterlevnad när det gäller marknadskommunikation Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande, 182–183

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

193

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

GRI Standard Upplysning Beskrivning Hänvisning Kommentar/Utelämnad information

GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Klagomål om överträdelser av kundsekretess och förlust av kunddata Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande, 182–183

Ytterligare väsentliga frågor

N/A Klinisk integritet och bioetik Klinisk integritet och bioetik, 184

N/A Innovation Innovation som gör skillnad, 184

N/A Kundnöjdhet Engagemang och mekanismer för klagomål

för kunder och deras patienter, 184–185

N/A Tillgänglighet för produkter och tjänster Tillgänglighet för produkter och tjänster, 183

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

194

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Kraven på hållbarhetsinformation enligt

Årsredovisningslagen, 6 kap. § 11

redovisas nedan i denna årsredovisning.

Område Information Sidhänvisning

Affärsmodell Vitrolife Groups affärsmodell, strategi och

styrning

11-46, 54-64

Hållbar tillväxt och

antikorruption

Vitrolife Groups arbete för en hållbar tillväxt

och åtgärder för att motverka korruption

48–52

Miljö och klimat Vitrolife Groups arbete för att minska sin

påverkan på miljö och klimat

47–52,

145–168

Sociala förhållanden

och personal

Vitrolife Groups arbete för att trygga sociala

förhållanden och arbete med personalrelate-

rade frågor som jämställdhet och trygga

arbetsplatser

170–177

Mänskliga rättigheter Vitrolife Groups åtgärder för att förhindra

brott mot mänskliga rättigheter

178-179

Risker och riskhantering Vitrolife Groups riskhanteringsprocess är fullt

ut integrerad i såväl strategi som styrning av

verksamheten

67-68

Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ), organi-

sationsnummer 556354-3452

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar-

hetsrapporten för år 2024 och för att den är

upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen i

enlighet med den äldre lydelsen som gällde före

den 1 juli 2024. Företaget har definierat den

lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning

på sidan 195.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har utförts enligt FARs rekom-

mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av hållbarhets -

rapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för vårt

uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 27 mars 2025

Deloitte AB

Harald Jagner

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group Hållbarhetsredovisning

195

InnehållInnehåll Hållbarhetsredovisning

Följande förklaringar är avsedda som en

hjälp för läsaren för att förstå vissa

specifika termer och uttryck i Vitrolife

Groups rapporter:

Biopsi

Provtagning av en eller flera celler från

levande vävnad för vidare analys.

Klinisk studie/prövning

En undersökning på friska eller sjuka

människor för att studera effekten av ett

läkemedel eller en behandlingsmetod.

CGT

Ett genetiskt test för att avgöra om ett par

bär på genetiska mutationer som kan

överföras till deras avkomma.

Embryo

Ett befruktat ägg som har blivit flercelligt.

EmbryoScope®

En innovativ inkubator som integrerar

time-lapse-teknik. EmbryoScope+ tar bilder

av alla embryon i flera fokalplan medan

embryona är i en ostörd stabil miljö. Den

resulterande bildsekvensen möjliggör

omfattande embryoutvärdering, t.ex.

genom AI-baserat beslutsstödsverktyg,

iDAScore.

Endometrium

Endometrium är den inre slemhinnan i

livmodern. Under menstruationscykeln

förändras den för att ge en miljö som kan

möjliggöra implantation och efterföljande

utveckling av ett embryo.

ERA

Ett genetiskt diagnostiskt test som

fastställer varje kvinnas unika personan-

passade tidsfönster för embryotransfer, för

att synkronisera embryotransfern med det

individuella implantationsfönstret.

eWitness

Ett felförebyggande system för IVF-

behandlingen. Spårbarhet möjliggörs

genom att skanna, monitorera och validera

varje åtgärd.

Kit för genetiska tester

Kit för laboratorier som bedömer

preimplantationsembryobiopsiprover.

ICSI

Mikroinjektion av spermie i ägg är metoden

att föra in en enda spermie i ett moget ägg

för befruktning.

Inkubator

Utrustning för odling av embryon i

kontrollerad miljö.

IVF – in vitro-fertilisering,

provrörsbefruktning

Föreningen av de manliga och kvinnliga

könscellerna och påföljande odling av

embryon utanför kroppen.

Media

Vätskor som används i IVF-laboratoriet för

att hantera spermier, ägg och/eller odla

embryon.

Medicinteknik

Omfattar hjälpmedel som används för att

ställa diagnos på sjukdom, behandla

sjukdom och för rehabilitering.

Ägguttag/hämtning av ägg

Förfarandet att aspirera ägg från follik-

larna/äggblåsor i äggstocken.

PGT-A

Preimplantatorisk genetisk testning för

aneuploidi (PGT-A), även kallat preimplan-

tatorisk genetisk screening (PGS), är ett

test av antalet kromosomer som kan

användas vid IVF för att avgöra ett

embryos kromosomstatus efter biopsi av en

eller flera celler. Resultatet av PGT-A

underlättar selektion av embryon som

sannolikt har ett normalt antal kromosomer

(euploid) och undvika dem med ett

onormalt antal kromosomer (aneuploid),

vilket kan resultera i att införandet

misslyckas eller i missfall.

PGT-M

Preimplantatorisk genetisk testning för

monogena sjukdomar (PGT-M), även kallat

preimplantatorisk genetisk diagnostik

(PGD) är ett test för att hitta specifika

ärftliga genetiska sjukdomar som orsakas

av en enda gendefekt. Testet kan användas

för att avgöra vilket embryo som inte har

den genetiska sjukdomen för att säkerställa

att barnet inte påverkas.

Vitrifikation

Process för att konvertera ett material till

ett glasliknande fast tillstånd, i detta fall

genom snabb nedfrysning av ägg och

embryon för att frysförvara dem inför

framtida IVF-behandlingar.

Ordlista

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

196

Innehåll

Ordlista

Årsstämma 2025

Bolagsstämman i Vitrolife AB (publ) hålls

den 29 april 2025 klockan 16:00 på Elite

Park Avenue Hotel, Kungsportsavenyn

36-38 i Göteborg, Sverige. För mer

information, se www.vitrolifegroup.com.

Distribution av års-

och hållbarhetsredovisningen

Vitrolife Groups års- och hållbarhets-

redovisning finns tillgänglig på svenska

och engelska. Års- och hållbarhetsredo-

visningarna går att ladda ner på

www.vitrolifegroup.com.

Investor relations

Helena Wennerström, tillförordnad CFO

Tel: +46 (0)70-822 80 86

E-post: [email protected]

Revisorer

Bolagets revisor är Deloitte AB.

Huvudansvarig revisor är auktoriserade

revisorn Harald Jagner (1971).

Harald Jagner har haft uppdraget i

Vitrolife AB sedan 2020.

Deloitte AB

Besöksadress:

Kyrkogatan 48

401 20 Göteborg

Tel 075-246 43 00

Aktieägarinformation

Rapporter 2025

24 april 2025

Delårsrapport Q1, 2025

17 juli 2025

Delårsrapport Q2, 2025

23 oktober 2025

Delårsrapport Q3, 2025

Rapporter 2026

29 januari 2026

Fjärde kvartalet och helåret 2025

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

197

Innehåll

Aktieägarinformation

Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group

198

Innehåll

www.vitrolifegroup.com

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Vitrolife AB (publ)

Box 9080

SE-400 92 Göteborg

Sweden

Phone +46 31 721 80 00

Fax +46 31 721 80 99

[email protected]

Design: Fusion Design & Communication. Översättning av Fluid Translation.

Innehåll