20212021
Kort om Volati ................................................................................................................ 3
Ett starkare Volati
....................................................................................................... 4
Vd har ordet
.................................................................................................................... 6
Långsiktig värdetillväxt
......................................................................................... 10
Finansiella mål
............................................................................................................ 14
Förvärv
............................................................................................................................ 16
Ordförande har ordet
............................................................................................. 20
En värdeskapande affärsmodell
..................................................................... 22
Case: Ettiketto Group
............................................................................................ 28
Case: Volati Management Program
.............................................................. 30
Affärsområde Salix Group
.................................................................................. 32
Affärsområde Industri
............................................................................................ 38
Aktieinformation
........................................................................................................ 42
Förvaltningsberättelse
.......................................................................................... 47
Hållbarhetsredovisning
........................................................................................ 51
Risker och osäkerhetsfaktorer
......................................................................... 66
Bolagsstyrningsrapport
....................................................................................... 70
Finansiella rapporter – koncernen
................................................................. 86
Noter – koncernen
.................................................................................................... 90
Finansiella rapporter – moderbolaget
...................................................... 133
Noter – moderbolaget
......................................................................................... 137
Revisionsberättelse
............................................................................................. 142
Om årsredovisningen: Under andra kvartalet 2021 har affärsområdet Bokusgruppen
särnoterats och under fjärde kvartalet 2020 har affärsområdet Konsument avvecklats då
verksamheterna i affärsområdet avyttrats. Det innebär att resultaträkningarna för 2020
och 2021 har omräknats enligt gällande redovisningsregler och exkluderar affärs-
områdena Bokusgruppen och Konsument. Verksamhets- och bolagsbeskrivningen i
årsredovisningen fokuserar på kvarvarande verksamheter om ej annat anges.
Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 47–141. Den lagstadgade hållbarhets-
rapporten återfinns på sidorna 51–65.
I N N E H Å L L S F Ö R T E C K N I N G
A N S TÄ L L D A
L Ä N D E R
Hemmamarknader
Närvaro via dotterbolag
Volati förvärvar och utvecklar starka och framgångsrika
verksamheter med målet att skapa långsiktig
värdetillväxt. Genom en aktiv förvärvsstrategi
och visionen att vara Sveriges bästa ägare av medelstora
bolag har Volati levererat en uthållig och
stark lönsamhetstillväxt sedan starten 2003.
Volati äger primärt nordiska bolag
med tyngdpunkt i Sverige. Volati är noterat
på Nasdaq Stockholm sedan 2016.
En nordisk marknads-
ledande handelskoncern med
hundraårig historia.
Fem plattformar med
marknadsledande positioner
och stor tillväxtpotential.
T V Å A F F Ä R S O M R Å D E N
3
Tillväxt i EBITA/stamaktie
Avkastning justerat eget kapital,
kvarvarande verksamhet
Nettoskuld/EBITDA
Q3 2020
rullande 12 månader
2021
Trots avveckling av två affärsområden, och utdelningar till Volatis aktieägare om sammantaget 1,7 Mdkr har Volati ökat EBITA-
resultatet med 12 procent och förstärkt samtliga nyckeltal, jämfört kvartal 3 2020 då bolaget bestod av fyra affärsområden.
De senaste 15 månaderna har vi fokuserat
verksamheten och byggt ett starkare Volati.
• Under slutet av 2020 slutfördes avvecklingen
av affärsområde Konsument.
• I juni slutfördes utdelningen av Bokusgruppen
till Volatis stamaktieägare.
• Under året har sammantaget 1,7 Mdkr delats
ut till aktieägarna i form av kontantutdelningar
och sakutdelning av Bokusgruppen.
• Åtta förvärv tillförde 1,1 Mdkr i omsättning.
Sju av dessa var tilläggsförvärv med synergier
som på sikt ökar EBITA med 50 procent i de
förvärvade bolagen.
• Under året har en ledningssuccession
genomförts – Andreas Stenbäck, vd och
koncernchef, Martin Aronsson, CFO, och
Martin Hansson, vd och affärsområdeschef
för Salix Group.
• Volati har framgångsrikt hanterat
utmaningarna i spåren av pandemin och
dessa har endast haft begränsad påverkan
på marginalerna.
594 Mkr
664 Mkr
21% 58%
20% 38%
1,4 gr 1,3 gr
Vi har delat ut 1,7 Mdkr
och samtidigt gjort 8 förvärv
och ökat EBITA med 12%
2021 i korthet
4
Nyckeltal
Helår
2021
Helår
2020
Helår
2019
Helår
2018
Helår
2017
Nettoomsättning* 6 309 4 921 4 145 6 084 4 356
EBITA* 664 421 312 433 377
Rörelseresultat (EBIT)* 620 394 292 366 345
Årets resultat 522 977 –2 274 241
Årets resultat från kvarvarande verksamhet* 442 246 184 – –
Operativt kassaflöde* 487 550 310 475 513
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA, ggr 1,3 –0,8 1,5 1,7 1,2
Resultat per stamaktie, kr 5,42 11,37 0,13 2,58 2,19
Resultat per stamaktie hänförligt till
kvarvarande verksamhet, kr* 4,42 2,15 1,42 – –
Avkastning på justerat eget kapital, % 40 51 –4 13 12
* Åren 2019–2021 exklusive avvecklad verksamhet. För åren 2020-2021 se vidare not 5.
EBITA per affärsområdeNettoomsättning per affärsområde
52%48%
Affärsområdenas andelar är inte beräknade proforma för de förvärv som skett under året. Förvärvade verksamheter
i ovanstående beräkning ingår sedan tillträdesdagen. Affärsområdenas andelar beräknas exklusive centrala kostnader.
Avyttrade verksamheter ingår till och med avyttringsdagen i respektive affärsområde.
Fördelning per affärsområde
Salix Group, 3 262 Mkr
Industri, 3 050 Mkr
Salix Group, 329 Mkr
Industri, 397 Mkr
45%55%
5
2021 i korthet
2021 var ett händelserikt och framgångsrikt år för Volati.
Under året har vi genomfört en tydlig renodling
av koncernen, och Volati är idag mycket väl positionerat
Salix Group och Industri, och en förvärvsmodell
som skapar långsiktiga värden.
Vi kan se tillbaka på ett intensivt år där vi
slutförde en renodling av Volati och samtidigt
skapade stora värden genom att framgångsrikt
växa och utveckla koncernen. Resultaten av
arbetet talar sitt tydliga språk. Jämfört med
rullande tolvmånaderssiffrorna för Q3 2020 –
när koncernen fortfarande bestod av fyra
affärsområden – har vi förstärkt viktiga nyckeltal
markant. EBITA-resultatet är högre och
tillväxttakten har ökat från en EBITA-tillväxt per
stamaktie på 21 till 58 procent. Vår tillväxt är
också tydligt värdeskapande med en ökad
avkastning på eget kapital från 20 till 38
procent. Trots åtta genomförda förvärv och en
värdeöverföring till aktieägarna om 1,7 Mdkr
– iform av kontantutdelningar och utdelning av
Bokusgruppen – har vi oförändrat låg skuld
-
sättningsgrad på 1,3 gånger EBITDA. Detta är
en utveckling vi är stolta över.
Skapar värde genom aktivt ägarskap
Volatis vision är att vara Sveriges bästa ägare
av medelstora bolag. Det som skiljer oss från
många andra förvärvande bolag är att en
Vd har ordet
7
Vd har ordet
betydande del av vårt värdeskapande sker
under tiden vi äger bolagen, inte vid förvärvs-
tillfället. Vi satsar fokuserat på att ge våra
verksamheter verktygen för att bli ännu bättre.
Ett starkt lokalt entreprenörskap är viktigt men
för att leverera en hög avkastning långsiktigt är
vi övertygade om att en ägare aktivt måste
bidra till värdeskapandet i bolagen. Som aktiv
ägare tillför vi värde såväl i strategiarbetet som
genom ett strukturerat arbete med ledarskaps
-
försörjning och ledarskapsutveckling, utbild-
ningsinitiativ och kunskapsdelning.
Jag är särskilt stolt över våra ledarskaps-
program Volati Academy och, inte minst, Volati
Management Program, som är vårt program
för unga framtida ledare. Vi investerar bety
-
dande resurser i att utveckla duktiga ledare
vilket är en viktig konkurrensfördel för oss och
en styrka när det kommer till successions-
planering. Det visar sig i att 15 av våra 22 vd:ar
är internrekryterade. Det är extra glädjande att
våra två senaste vd-rekryteringar – Christos
Selman till Heco Nordiska och Emma Sandin
Hansson till Väggmaterial – dessutom kommer
från Volati Management Program.
Starka plattformar för fortsatt tillväxt
Tilläggsförvärv är en viktig och framgångsrik
del i vår modell för att skapa långsiktigt värde i
de befintliga verksamheterna och bygga starka
plattformar för fortsatt förvärvsdriven tillväxt.
Salix Group är ett bra exempel, där vi efter
förvärvet av Lomond Industrier 2015 byggt ett
självständigt affärsområde med tydlig industriell
logik. Inom affärsområde Industri har vi flera
verksamheter med liknande potential, exem
-
pelvis Ettiketto Group. Genom att addera
tilläggsförvärv, både i Sverige och Norge, har
deras årsomsättning ökat från cirka 250 Mkr till
cirka 850 Mkr på bara ett par år och man har
idag en ledande position på den nordiska
etikettmarknaden. Ambitionen är att några av
våra plattformar ska utvecklas till egna affärs
-
områden med tydlig industriell logik. Genom att
skapa affärsområden som över tid blir alltmer
självständiga skapar vi förutsättningar för Volati
att bibehålla en hög tillväxttakt.
Vid tilläggsförvärv skapas betydande värden
genom samordningsvinster – exempelvis
kopplat till inköp, försäljning och förbättrat
produktionsutnyttjande – och genom att förfina
de förvärvade bolagens operationella modell.
Vi lägger stor vikt vid att våra verksamheter
identifierar och förstärker det som gör dem
framgångsrika på marknaden. Dessa fram
-
gångsfaktorer kan sedan tillföras de bolag som
förvärvas vilket gör att de presterar bättre hos
oss än tidigare. I de tilläggsförvärv som gjordes
under 2021 har vi identifierat samordnings-
vinster som i snitt förväntas förbättra de för-
värvade bolagens EBITA med cirka 50procent.
Hög förvärvstakt och utvecklad
förvärvsmodell
Volati hade en hög förvärvstakt under 2021.
Vi gjorde totalt åtta förvärv varav sju var tilläggs-
förvärv till befintliga plattformar. Genom förvär-
ven tillfördes cirka 1,1 Mdkr iårsomsättning,
varav tilläggsförvärv stod för cirka 800 Mkr.
Vi har utvecklat vår förvärvsmodell till att idag
primärt fokusera på tilläggsförvärv. Det gör att
jag, av flera skäl, känner mig trygg med att vi
ska kunna bibehålla vår nuvarande förvärvs
-
takt. Vid tilläggsförvärv är vi en industriell förvär-
vare, vilket ger oss möjlighet att skapa ovan
nämnda samordningsvinster. Det gör att vi kan
upprätthålla en god avkastning på en marknad
med högre värderingar på förvärvsobjekten.
Är det ett förvärv vi verkligen vill göra har vi i
princip alltid möjlighet att betala vad som krävs.
Vd har ordet
8
Förvärvsprocessen vid tilläggsförvärv är också
decentraliserad till våra verksamheter, vilket ökar
skalbarheten och gör att vi kan upprätthålla en
hög förvärvstakt utan att bygga upp en stor
central förvärvsorganisation. Under året har vi
vidareutvecklat och förstärkt vår förvärvsutbild
-
ning för ledande befattnings havare, för att förse
dem med alla verktyg för ett aktivt förvärvs-
arbete och säkerställa kvalitet i utförandet.
Vi ser fortsatt goda möjligheter till tilläggs-
förvärv i de sektorer där våra plattformar är
närvarande. Vi kan sektorerna väl och känner i
de flesta fall till förvärvsobjekten sedan många
år. Det innebär också att vi tittar på förvärv
utanför den nordiska hemmamarknaden för
många av våra verksamheter.
Tillväxt med fokus på aktieägarvärde
2021 varit ett mycket framgångsrikt år för Volati
där vi levererade starka resultat och båda våra
affärsområden tog viktiga utvecklingssteg. Jag
vill rikta ett stort tack till ledningarna och alla
anställda i våra verksamheter för deras fantas
-
tiska insatser under året. De har arbetat oerhört
hårt för att möta en hög efterfrågan från
kunderna samtidigt som vi utmanats av såväl
förlängda ledtider som höjda priser för kompo
-
nenter, råmaterial och frakter. Det går inte att
överskatta betydelsen av deras insatser för
årets fina resultat.
Som jag nämnde inledningsvis känner vi,
efter årets renodling, att vi är väl positionerade
för fortsatt tillväxt och värdeskapande fram-
över. Vi har processerna och plattformarna på
plats i form av två snabbväxande och tillväxt-
orienterade affärsområden. När vi växer gör vi
det med tydligt fokus på aktieägarvärde, vilket
innebär att vi är mycket återhållsamma med att
ge ut nya aktier eller använda våra aktier vid
förvärv. Faktum är att vi under året hållit en hög
tillväxttakt och samtidigt delat ut betydande
summor till våra aktieägare. Med en låg
skuldsättningsgrad och god avkastning på
eget kapital ser vi fortsatta möjligheter att växa
med egengenererade medel och skapa
långsiktigt värde för våra aktieägare.
Stockholm i mars 2022
9
Vd har ordet
Volatis övergripande mål är att skapa
långsiktig värdetillväxt.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
20212020201920182017201620152014201320122011201020092008200720062005
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
Omsättning EBITA
Nettoomsättning, Mkr
EBITA, Mkr
11
Långsiktig värdetillväxt
Volati ska skapa värde genom att förvärva
bolag med beprövade affärsmodeller, ledande
marknadspositioner och starka kassaflöden
tillrimliga värderingar, samt genom att vidare-
utveckla dessa med fokus på långsiktigt
värdeskapande.
Affärsidén innebär att Volati:
... adderar värde till det lokala
entreprenörskapet
Det lokala entreprenörskapet är centralt för
oss. Det säkerställer att affärsbeslut tas nära
kunden och gör att vi kan dra nytta av den
inneboende kraften för tillväxt och utveckling
som finns i våra verksamheter. Som aktiv ägare
tillför vi ytterligare värde för att säkerställa
långsiktig värdetillväxt och god avkastning,
bland annat genom att tillse strategisk riktning
och rätt ledning, kapitalallokering, strategisk
ledarskapsförsörjning samt utbildningsinitiativ
och kunskapsdelning mellan verksamheterna.
... bygger starka plattformar
Vi fokuserar på att utveckla våra verksamheter
såväl organiskt som genom värdeskapande
tilläggsförvärv. Ambitionen är att göra verksam
-
heterna till allt större och starkare plattformar
där några av dessa på sikt kan utgöra nya
affärsområden i Volati.
... fokuserar på värdeskapande tillväxt
Tillväxt är bara värdeskapande om avkast-
ningen på det insatta kapitalet är tillräckligt
hög. Detta visar sig tydligt i våra finansiella mål
som mäter tillväxt per stamaktie och avkast
-
ning på eget kapital. En god tillväxttakt i
kombination med hög avkastning på eget
kapital visar dels att de förvärv vi gör skapar
verkligt värde, dels att vi har god tillväxt iden
underliggande verksamheten. De förvärv vi gör
sker till rimliga värderingar där vi även tar
hänsyn till värdet av de synergier vi kan skapa.
... agerar långsiktigt och hållbart
Långsiktighet i både ägande och värdeska-
pande är grundläggande för oss och vi agerar
alltid utifrån vad som är långsiktigt bäst för
Volatis värdeutveckling. Att agera hållbart är
en förutsättning för långsiktig framgång och
genom att kontinuerligt utveckla och stärka
vårt arbete inom hållbarhet skapar vi värden för
kunder, ägare och samhället. Vi förvärvar och
äger bolag som ska vara framgångsrika lång tid
framåt. Samtidigt har vi modet att agera när vi
inte längre är den långsiktigt bästa ägaren av
en verksamhet.
13
Långsiktig värdetillväxt
Målen bör utvärderas som en helhet.
* Se not 28, sid 127–132 för definitioner av alternativa nyckeltal.
Mål 15%
Målet är en genomsnittlig årlig tillväxt i EBITA
perstamaktie om minst 15 procent över en
konjunkturcykel.
Utfall 2021: 58 procent
Förklaring till målet: Målet visar vår ambition att
upprätthålla en hög tillväxttakt i verksamheten,
såvälgenom förvärv som genom organisk tillväxt,
medfokus på att skapa långsiktigt värde för våra
aktieägare.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
20212020201920182017
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
86%
23%
35%
58%
EBITA per stamaktie, kr
Tillväxt EBITA per stamaktie, R12, %
Mål 20%
Målet är en avkastning på justerat eget kapital*
om 20 procent.
Utfall 2021: 40 procent
Förklaring till målet: Vi vill generera en god
avkastning på det kapital aktieägarna satt in i bolaget.
Målet är satt utifrån en balanserad kapitalstruktur
i linje med Volatis kapitalstrukturmål.
Genomsnittligt justerat eget kapital, Mkr
Avkastning på justerat eget kapital, %
–500
0
500
1 000
1 500
2 000
20212020201920182017
–15
0
15
30
45
60
12%
13%
–4%
51%
40%
Mål 2–3 ×
Målet är att nettoskulden i relation till justerad
EBITDA* ska vara 2 till 3 gånger, som genomsnitt
över de senaste fyra kvartalen, och inte överstiga
3,5 gånger.
Utfall 2021: 1,2 gånger
Förklaring till målet: Förutom att använda kassa-
flödet från den egna verksamheten kan vi låna kapital
för att genomföra förvärv. Målet syftar till att denna
upplåning ska vara balanserad för att ha en väl avvägd
finansiell risk samtidigt som avkastningen på eget
kapital är attraktiv.
Nettoskuld, Mkr
Nettoskuld/justerad EBITDA, genomsnitt
senaste fyra kvartalen, ggr
–800
–400
0
400
800
1 200
20212020201920182017
–2
–1
0
1
2
3
0,4
1,7
2,0
0,9
1,2
15
Finansiella mål
Förvärv
Förvärv är en viktig del av Volatis tillväxtstrategi.
Under 2021 genomfördes åtta förvärv
som tillförde cirka 1,1 Mdkr i årsomsättning.
Volati har under senare år koncentrerat det
förvärvsinriktade arbetet på värdeskapande
tilläggsförvärv till koncernens verksamheter.
Vi utgår från de starka förvärvsplattformar vi
skapat i Salix Group och i verksamheterna
inom affärsområde Industri och adderar nya
bolag som förstärker verksamheterna och
skapar ytterligare värde genom synergier.
Genom att decentralisera förvärvsarbetet till
våra verksamheter – med stöd från Volati – kan
vi säkerställa hög kvalitet i såväl förvärvsarbetet
som i integrationen av de förvärvade bolagen.
Det ger skalbarhet för Volati som koncern,
vilket möjliggör ett större antal förvärv än
tidigare. Takten på värdeskapande tilläggs-
förvärv var hög under 2021 då vi genomförde
sjustycken.
Vi kompletterar tilläggsförvärven med förvärv
avutvalda bolag som kan bilda nya plattformar
för tillväxt. Förvärvsarbetet sköts då centralt
hos Volati och de potentiella kandidaterna ska
vara bolag som har etablerade affärsmodeller,
starka marknadspositioner och goda kassa-
flöden.
Förvärvad omsättning per år*, Mkr Antal förvärv per år
0
200
400
600
800
1 000
1 200
202120202019
212
758
1 084
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
202120202019
4 4
8
* Omsättning vid förvärvstillfället.
Översikt över genomförda förvärv de senaste tre åren
17
Förvärv
F Ö R VÄ R V U N D E R 2 0 2 1
Duschprodukter
Förvärvades i mars 2021
Motiv till förvärv
– Breddar Habos produktportfölj med kvalitets-
produkter för badrum.
– Påskyndar internationalisering av Habos
produktsortiment tack vare etablerade
marknadskanaler i Norden och Baltikum.
StrongPoint Labels
Förvärvades i juni 2021
Motiv till förvärv
– Skapar den marknadsledande etikett-
leverantören iSverige.
– Ger Ettiketto en tydlig tillväxtplattform i
Norge med lokal produktion.
– Skapar betydande kostnadssynergier,
exempelvis inom inköp och produktion.
Jigraf
Förvärvades i november 2021
Motiv till förvärv
– Stärker Ettikettos produktionskapacitet
och marknadsposition i Sverige.
– Skapar betydande kostnadssynergier,
exempelvis inom inköp och produktion.
Byggsystem Direkt
Förvärvades i juni 2021
Motiv till förvärv
– Accelererar S:t Eriks tillväxtstrategi.
– Förstärker S:t Eriks erbjudande i en nisch
medhög tillväxt och lönsamhet – grunder
för små- och flerfamiljshus.
Meag Va-system
Förvärvades i oktober 2021
Motiv till förvärv
– Skapar en stark leverantör iSverige
av lösningar för VA-infrastruktur.
– Kompletterar S:t Eriks erbjudande med
nya produktprogram.
– Skapar betydande kostnadssynergier,
exempelvis inom inköp och produktion.
O M S ÄT T N I N G
M K R
O M S ÄT T N I N G
M K R
O M S ÄT T N I N G
M K R
O M S ÄT T N I N G
M K R
O M S ÄT T N I N G
M K R
Förvärv
18
F Ö R VÄ R V U N D E R 2 0 2 1
JPT-Industria
Förvärvades i januari 2021
Motiv till förvärv
– Kompletterar Tornums erbjudande inom
spannmålshantering i Finland.
– Breddar erbjudandet till näraliggande
applikationer, vilket förstärker positionen
somsystem- och helhetsleverantör.
– Påskyndar internationalisering.
Apisa
Förvärvades i juli 2021
Motiv till förvärv
– Förstärker Tornums position som ledande
leverantör i Europa, där den spanska markna-
den för spannmålshantering är en av de största.
– Kompletterar produktportföljen och gör
Tornum till betydande helhetsleverantör av
anläggningar för spannmål och biomassa.
– Möjliggör betydande försäljningssynergier,
därTornums produkter ersätter tredjeparts-
produkter i Apisas leveranser.
Scanmast
Förvärvades i juni 2021
Motiv till förvärv
– Breddar Volatis verksamhet till nytt område
med tillväxtpotential – infrastruktur för telekom
och belysning.
– Ger ytterligare exponering mot infrastruktur-
området, där Volati redan har betydande
närvaro genom S:t Eriks.
O M S ÄT T N I N G
M K R
O M S ÄT T N I N G
M K R
O M S ÄT T N I N G
M K R
19
Förvärv
Patrik Wahlén, styrelseordförande.
Bästa aktieägare,
Volatis övergripande mål är att skapa långsiktig
värdetillväxt. Under ett mycket händelserikt
2021 har bolaget fortsatt att leverera fram
-
gångsrikt på målet. EBITA-tillväxten per
stamaktie var hela 58 procent. Tillväxt är bara
värdeskapande om den genererar en attraktiv
avkastning och inte späder ut det egna
kapitalet. Det är därför glädjande att notera
avkastningen på eget kapital som uppgick till
38 procent för kvarvarande verksamhet.
En av styrelsens viktigaste uppgifter är att
säkerställa att bolaget är positionerat för
fortsatt långsiktig värdetillväxt. En prioriterad
fråga för oss har därför varit de omfattande
strukturella förändringar som genomfördes
under året. Vår ambition med förändringarna
var att renodla strukturen, vilket vi såg skulle
skapa fördelar ur ett styrnings- och värdeska
-
pandeperspektiv, och samtidigt ge ännu bättre
förutsättningar för fortsatt tillväxt. Avvecklingen
av affärsområde Konsument under 2020,
beslutet att ge affärsområde Salix Group utökat
självbestämmande samt utdelningen och
särnoteringen av Bokusgruppen har alla varit
viktiga delar i den genomförda renodlingen.
Renodlad struktur skapade tillväxtkraft
I styrelsen hade vi förväntningar på att den
renodlade strukturen också skulle frigöra
ytterligare tillväxtkraft. En förenklad styrning av
koncernen gav oss möjlighet att under året
rekrytera en vd med tydlig förvärvsprofil och
frigjorde dessutom tid för ledningen att arbeta
med förvärv. Vi utsåg CFO Andreas Stenbäck
till ny vd för Volati och följaktligen rekryterades
en ny CFO i Martin Aronsson, som också har
stor erfarenhet av bolagsförvärv. Ny i koncern
-
ledningen är dessutom Martin Hansson som
under året tillträdde som vd för affärsområde
Ordförande har ordet
20
Salix Group. Med Andreas och Martin i spetsen
har vi idag en koncernledning med stark för -
värvskompetens som på ett mycket bra sätt
levererat på vår tillväxtagenda, med åtta genom-
förda förvärv under året.
Vi prioriterar god avkastning
på eget kapital
Kapitalallokering är en viktig uppgift för styrel-
sen i ett bolag som Volati. Vi lägger därför en
betydande del av vår tid på frågeställningar
relaterat till detta. Volatis förvärvsagenda
diskuteras löpande. Två gånger per år går
styrelsen också igenom balansräkningen och
ser över att Volati har en väl avvägd kapital
-
struktur. Som ett resultat av försäljningen av
Besikta Bilprovning hade Volati under början
av2021 en mycket låg skuldsättningsgrad.
Styrelsen beslutade därför om en extrautdel
-
ning till aktieägarna om cirka 700 Mkr, eller
8,90 kr per stamaktie, vilken genomfördes i
februari 2021. Till detta ska läggas ordinarie
utdelningar om cirka 300 Mkr och utdelningen
av Bokusgruppen om cirka 700 Mkr.
Kärnan i vår allokeringsmodell är att vi vill nå
en avkastning på justerat eget kapital om
20procent – oavsett om vi avsätter pengar för
investeringar i befintliga verksamheter eller för
nya förvärv. Vi har genom åren visat att vi klarar
av det på ett bra sätt, såväl vid olika konjunktu
-
rer som när, likt idag, konkurrensen om
förvärvsobjekt är hög. Under senare år har vi i
hög utsträckning koncentrerat oss på tilläggs
-
förvärv till befintliga verksamheter. Det gör att vi
kan dra nytta av synergieffekter, vilket möjlig
-
gjort fortsatt hög tillväxttakt sam tidigt som
avkastningen på eget kapital varit god, också i
en marknad där förvärvspriserna varit höga.
Fokus på långsiktigt värdeskapande
Med framgångsrika förändringar bakom oss är
min bild att Volati idag har ännu bättre förutsätt
-
ningar än tidigare att skapa värde framåt,
bortsett från eventuella konjunkturförändringar
som ligger utanför vår kontroll. När vi växer så
gör vi det med fokus på långsiktigt värdeska
-
pande för såväl våra aktieägare som anställda,
leverantörer och kunder – en förutsättning för
varje uthålligt framgångsrikt bolag.
Vi ska fortsätta att bygga på det som gör
Volati unikt. Vi är ett förvärvande bolag men vi
tillför framför allt tydliga värden genom ett aktivt
ägarskap. Faktum är att en allt större del av vårt
värdeskapande idag sker under tiden vi äger
bolagen, snarare än vid förvärvstillfället. Vi tillför
värde bland annat genom att addera tilläggs-
förvärv till de befintliga verksamheterna och,
inte minst, genom strategisk HR. Det är
människorna på Volati som säkerställer att vi
kommer att vara framgångsrika också i
framtiden. Vi driver därför ambitiösa kompe
-
tens- och ledarutvecklingsprogram som låter
våra medarbetare växa och som dessutom ger
oss fördelar ur ett ledningsförsörjningsperspek
-
tiv. Genom aktivt ägarskap bygger vi allt större
och starkare enheter inom Volati med goda
förutsättningar till fortsatt tillväxt och långsiktigt
värdeskapande. Jag hoppas att ni vill följa med
oss på den fortsatta resan!
Styrelseordförande
21
Ordförande har ordet
En värdeskapande
Volati skapar värde genom att förvärva och utveckla
Volati är en aktiv ägare. Genom affärsmodellens fyra delar säkerställer vi
både ett ansvarsfullt ägarskap och att vi adderar värde till våra verksamheter.
Det stödjer deras framgångsrika utveckling och bidrar till ett starkt
och långsiktigt värdeskapande för Volati.
STARKA
PLATTFORMAR
V
ä
r
d
e
s
k
a
p
a
n
d
e
K
p
e
t
e
n
s
t
i
ä
g
g
s
f
ö
r
v
ä
r
v
c
h
e
d
a
r
s
k
a
p
L
k
a
t
A
k
t
i
v
t
e
n
t
r
e
p
r
e
n
ö
r
s
k
a
p
ä
g
a
n
d
e
22
Hos Volati är verksamheternas ledningar och
anställda hjältarna. Vi tror på entreprenörska
-
pet och att de bästa affärsbesluten tas nära
kunder och marknad. Vi har därför en decen
-
traliserad styrningsmodell som bevarar verk-
samheternas själv ständighet och det lokala
entreprenör skapet. Det innebär att vi tillämpar
ägarstyrning genom våra verksamheters
styrelser, och att vd i våra bolag har fullt
ägarskap för sina verksamheter.
Vi erbjuder utvalda nyckelpersoner delägar
-
skap isina verksamheter. Det ger dem samma
incitament för verksamheternas utveckling som
Volati och säkerställer att våra mål överens
-
stämmer.
Värderingar
Vi värdesätter den unika företagskultur som
finns i varje enskild verksamhet, eftersom den
ofta är en viktig anledning till deras framgångs
-
rika utveckling. Oberoende av företagskulturen
är det dock viktigt att man delar en gemensam
syn på företagande. Volatis ledord reflekterar
de gemensamma värderingar som känneteck
-
nar en ledare på Volati.
Transparent
Entreprenöriell
Inspirerande
Prestigelös
Analytisk
Värdeskapande
Ettiketto är en av Nordens ledande
etikettleverantörer och den enda
helhetsleverantören som erbjuder
både etiketter och egenutvecklade
etiketteringsmaskiner.
23
En värdeskapande affärsmodell
Aktivt ägande
Volati är en ansvarsfull och aktiv ägare. Vi följer
våra verksamheters utveckling på nära håll, då
vi vill säkerställa bästa möjliga förutsättningar
för dem att utvecklas mot ökat värdeskapande.
Vi tar tydligt ansvar för bland annat styrelse-
och ledningstillsättning, strategisk riktning,
kapitalallokering, hållbarhetsarbete samt
riktlinjer och policys.
Styrelse och ledningstillsättning
Den decentraliserade styrningsmodellen ställer
stora krav på våra verksamheters ledningar. Det
är deras kompetens, kapacitet och engage
-
mang som gör det möjligt att utveckla verksam-
heterna i linje med uppsatta mål och därigenom
skapa en resultattillväxt som bidrar till Volatis
långsiktiga värdeskapande. Att se till att vi har
bästa möjliga vd på plats i varje verksamhet är
ett av våra mest prioriterade områden.
15 av våra 22 vd:ar
är internrekryterade
Strategisk riktning
Den decentraliserade styrningsmodellen kräver
att det finns en gemensam syn mellan Volati
och våra verksamheter på den framtida utveck
-
lingen. Vi har en strukturerad process för att
sätta den strategiska agendan tillsammans
med våra verksamheter. Vi kallar den VAMS,
där vi arbetar igenom vision, affärsidé, mål och
strategi i samarbete med verksamheterna. Vi
stödjer dem att nå sin fulla potential och
säkerställer att deras utveckling bidrar till
Volatis långsiktiga värdeskapande.
Kapitalallokering
Volati hanterar kapitalallokeringen i koncernen
centralt. Det innebär att vi allokerar kapital för
större investeringar och för tilläggsförvärv till de
respektive verksamheterna på det sätt som
skapar mest värde för koncernen som helhet.
Det innebär också att en verksamhet kan få
tillgång till finansiering av betydligt större
investeringar och satsningar än vad som hade
varit möjligt om de varit fristående. Grunden för
fördelningen är de löpande diskussioner om
investeringsbehov och förvärvsmöjligheter som
förs i styrelserna i varje verksamhet. Under 2021
allokerades 660 Mkr till förvärv samt investe
-
ringar med syfte att expandera verksamheterna.
Under de två senaste
åren har vi genererat
tillgängligt för förvärv,
Hållbarhet
Som ägare ställer vi krav och följer upp hållbar-
hetsaspekter i samband med investeringar och
som en del av våra verksamheters affärsplaner
och resultatuppföljning. En viktig del handlar
också om att identifiera och tillvarata de
möjligheter ett välutvecklat hållbarhetsarbete
skapar för våra verksamheter.
Riktlinjer och policys
Volati bidrar med professionalisering av riktlinjer
och policys i koncernens verksamheter. Som
börsbolag har vi höga krav på regelefterlevnad
vilket våra verksamheter måste anpassa sig till.
En värdeskapande affärsmodell
24
För de enskilda verksamheterna innebär detta
en tydligt förbättrad kontroll och styrning vilket
skapar mervärden för dem.
I en konkurrensutsatt förvärvsmarknad räcker
det inte med att hantera de rena ägarfrågorna
på ett ansvarsfullt sätt. Vi har en uttalad
ambition att tillföra värde till våra verksamheter
för att säkerställa en god avkastning över tid.
Helt enkelt att ge ledningsgrupperna de bästa
förutsättningar att utveckla sina verksamheter.
Volati har en tydlig strategi för lednings- och
kompetensförsörjning. Vi gör omfattande
investeringar för att våra verksamheter alltid ska
ha tillgång till rätt kompetens på såväl lednings
-
nivå som på nyckelpositioner, samt att dessa
personer kontinuerligt utvecklas och får stöd
för att nå sin fulla potential. Genom dessa
satsningar vill vi se till att verksamheterna har
branschledande kompetens på alla nivåer,
vilket ger en uthållig konkurrensfördel.
Volati Academy
Volati Academy är ett ledarskapsprogram på
ett år som riktar sig till personer på lednings
-
gruppsnivå. Deltagarna får ta del av både
interna och externa föreläsningar och genom
-
föra gemensamma arbeten kopplade till
värde skapande i koncernen. De genomför
också egna arbeten som syftar till att utveckla
den egna verksamheten, vilka presenteras för
respektive styrelse. Det huvudsakliga syftet är
att stärka deltagarnas kompetens inom
områden som finansiell analys, strategi och
ledarskap. Det låter oss också etablera en
gemensam syn på dessa områden inom Volati
samt ger oss möjlighet att lära känna nyckel
-
personerna i våra verksamheter.
ledningsnivå har deltagit
Volati Management Program
Volati Management Program är vårt program
för att attrahera framtida ledare. Till program
-
met rekryteras unga talanger som har arbetat
2–3 år och har universitetsutbildning med goda
studieresultat. Volati Management Program
löper under ett och ett halvt år, där deltagarna
är en period på Volatis huvudkontor och
ytterligare två perioder hos två utvalda verk
-
samheter. När de är klara med programmet
följer en ledarroll i en av verksamheterna.
Sedan starten 2015 har totalt 21 personer
genomgått programmet och har nu 17 spän
-
nande roller, i ledande positioner, runt om i
Volatikoncernen och två arbetar nu i Bokus
-
Habo – en del av Salix Group
– är Nordens ledande leverantör
av funktionella beslag för hemmet,
med god design, hög kvalitet
och smarta funktioner.
25
En värdeskapande affärsmodell
gruppen. Volati Management Program attrahe-
rar många kvalificerade kandidater och gör att
våra verksamheter får tillgång till personer som
de annars hade haft svårt att rekrytera.
Volati Knowledge
Volati Knowledge är ett samlingsnamn på de
kompetensutvecklingsinitiativ vi driver på Volati.
Det handlar både om att ta vara på best
practice inom koncernen och att tillföra ny
kunskap och nya verktyg. Vår ambition är att
utveckla organisationen med fokus på områ-
dena inköp, prissättning, förvärv och hållbarhet.
Vi genomför regelbunda utbildningar inom
respektive område.
Successionsplanering
Successions- och utvecklingsplanering för vd
och nyckelpersoner är ett strategiskt prioriterat
område för Volati. Ett huvudsyfte är att säker
-
ställa att våra verksamheter har rätt kompetens
i ledningsgrupperna såväl idag som på 3–5 års
sikt, med hänsyn taget till nya krav som ställs
med tanke på verksamheternas starka tillväxt.
Värdeskapande
Volati vill skapa starka plattformar för fortsatt
tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Som
en del i detta har vi fokus på tilläggsförvärv till
befintliga verksamheter. Dessa förvärv stärker
verksamheternas marknadspositioner samt
accelererar tillväxttakten och utvecklingen
ienlighet med deras strategier. Tilläggsförvärv
skapar med andra ord betydligt mer värde för
Volati än om vi enbart hade förvärvat fristå
-
ende bolag. Genom att förvärven är starkt
kopplade till de befintliga verksamheterna
möjliggörs också ytterligare värdeskapande
genom samordningsvinster, exempelvis i
form av kostnadsrationaliseringar och
försäljningssynergier. I många fall kan även
våra verksamheter, genom en mer utvecklad
operativ modell, förbättra den underliggande
driften i förvärvade bolag. Det gör att vi kan
betala något mer vid förvärv till fortsatt god
avkastning.
Vid tilläggsförvärv är Volati en utpräglat
industriell förvärvare. Det faktumet ger oss
också ett starkt inflöde av förvärvskandidater.
Vi kan den aktuella branschen utan och innan
och brinner för att fortsätta utveckla den
långsiktigt tillsammans med de bolag som vi
förvärvar. Det gör oss till en prioriterad köpare
imånga förvärvsprocesser.
Förvärvsprocessen runt tilläggsförvärv är
decentraliserad till våra verksamheter, vilket
är en stor fördel för Volati då det ökar skalbar
-
heten vid förvärv. Det gör att vi kan upprätt-
hålla en hög förvärvstakt utan att bygga upp
en stor central förvärvsorganisation, samti
-
digt som det ger ökad kvalitet i integrations-
arbetet. För att säkerställa kvalitet i utförandet
genomgår ledande befattningshavare en
förvärvsutbildning inom ramen för Volati
Knowledge. För att ge ytterligare stöd till
verksamheterna finns Volatis förvärvsmanual
samt tillgång till ett nätverk av personer i
koncernen med stor erfarenhet av förvärv.
En värdeskapande affärsmodell
26
S:t Eriks är Sveriges ledande
leverantör av plattor, marksten,
murar och VA-system tillverkade
i betong eller natursten. Genom ett
tydligt miljöfokus, både vad gäller
produkter och verksamhet, vill
S:t Eriks vara det självklara valet
i ett hållbart samhällsbyggande.
27
En värdeskapande affärsmodell
Ettiketto Group har växt i snabb takt de
senaste två åren. De har under den perioden
genomfört fem tilläggsförvärv och är idag det
marknadsledande etikettbolaget i Sverige.
– Vi vill ha en stark marknadsposition på de
marknader vi väljer att finnas i eftersom det ger
oss stora fördelar. Ju större du är desto bättre
möjligheter har du att dra nytta av skalfördelar.
Vi vill också vara den bästa samarbetspartnern
för våra kunder. Då måste du ha både hög
kapacitet och bredd på produktportföljen.
Genom förvärven av StrongPoint Labels och
Skipnes Etikett fick vi en fin plattform i Norge
med lokal produktion, vilket gör det naturligt att
försöka förstärka positionen på den norska
marknaden ytterligare, säger Rikard Ahlin, vd
för Ettiketto Group.
Hög förvärvstakt ingen slump
De många förvärven under senare år är ingen
tillfällighet. Förvärvsdriven tillväxt är central i
den strategi som tagits fram gemensamt av
C A S E
plan för förvärvsdriven tillväxt, vilket
gjort att omsättningen ökat från cirka 250 Mkr
till cirka 850 Mkr på mindre än två år.
28
Ettiketto Group och Volati. Ettiketto Group har
också förberett sig under flera år, bland annat
genom investeringar i skalbara IT- och produk
-
tionssystem med hög automationsgrad.
– Vi har en tydlig idé kring vilka bolag vi vill
köpa, baserat på hur de förstärker vårt erbju
-
dande och marknadsposition. Vi har också en
framgångsrik modell för hur vi integrerar de
förvärvade bolagen i Ettiketto Group på bästa
sätt, och har system som är förberedda för
expansion. Samtidigt har vi en väldigt välfung
-
erande daglig verksamhet i Ettiketto vilket frigör
resurser för integrationsarbetet. Vi är med
andra ord väl förberedda för att hantera en hög
tillväxttakt, säger Rikard Ahlin.
Tillför värde till bolagen
Ettiketto Group har ambitionen att vara
branschledande i alla aspekter av operationell
effektivitet, såväl inköp och produktion som
försäljning, HR och omkostnader. Det gör att
man kan addera mycket värde till de förvärvade
bolagen som ofta är lite mindre och inte har
samma resurser som Ettiketto Group.
– De bolag vi förvärvar ska vara stabila och
ha en rimligt god bruttomarginal. Då vet vi att
de varit duktiga på prissättning och att de
köper sina insatsvaror till rätt priser. Vi bidrar
sedan med vårt kunnande och våra system
inom bland annat produktionseffektivitet, inköp
och försäljning för att göra bolagen så bra och
lönsamma de bara kan bli. När du är operativt
duktig i verksamheten då kommer också
synergierna, säger Rikard Ahlin.
Styrka med Volati som ägare
Rikard Ahlin berättar att en av de största
fördelarna med att ha Volati som ägare är den
framgångsrika metoden för att arbeta med
verksamhetsutveckling.
– Att arbeta enligt Volatis struktur som följer
en tydlig årscykel har gjort att vi blivit väldigt
duktiga på strategiutveckling och gett oss full
förståelse för vilka delar i verksamheten som
gör oss framgångsrika. Detta ger oss ett tydligt
försprång på marknaden och gör att vi också
kan skapa mycket värde i de bolag vi förvärvar.
Vi har dessutom haft stor nytta av Volati
Management Program, som är Volatis utveck
-
lingprogram för unga ledare. Frida, Hannes,
Isak och Ajla som är deltagare i VMP-program
-
met har varit involverade i samtliga förvärv vi
gjort – från due diligence till förvärvstransaktion
och integration. Deras bidrag har varit enormt
och man känner sig faktiskt bortskämd av att
hela tiden ha tillgång till så kompetenta resur
-
ser, säger Rikard Ahlin.
Stark företagskultur
Den starka och positiva företagskultur som
finns på Ettiketto Group menar Rikard är en
viktig framgångsfaktor och värdefullt när
verksam heten växer.
– Vi har en platt organisation och jobbar med
att skapa en kultur där man kan, vill och vågar
göra nya saker. Vi har fantastiska medarbetare
och hög energi. Det smittar av sig – både på
våra kunder och på de nya bolag som kommer
in i Ettiketto Group, avslutar Rikard Ahlin.
Om Rikard Ahlin
Rikard har varit anställd på Ettiketto
sedan 1998 och utsågs till vd 2016.
Rikard har gått Volati Academy och har
tidigare haft olika roller inom försäljning,
inköp och produktion.
29
Case Etiketto
C A S E
Volati Management Program är Volatis
utvecklingsprogram för unga ledare. Sedan starten
2015 har 21 personer gått programmet och har nu
ledande roller runt om i Volatikoncernen.
Program under 2019. Sedan första januari 2022
Christos Selman, vd Heco Nordiska.
Vad fick dig att söka till Volati
Management Program?
Jag jobbade som managementkonsult och
blev uppringd av en rekryterare. När jag inledde
processen var mitt intryck att detta var ett
mycket genomarbetat program och en
spännande möjlighet att arbeta med förvärv
samt utvecklas inom ledarskap, strategi och
mycket mer. Det uttalade målet att förbereda
dig för att tidigt kunna axla en ledande position
i något av koncernens bolag lät både roligt och
utmanande och med facit i hand kan jag
konstatera att programmet överträffade mina
förväntningar.
Vad gör Volati Management
Program unikt?
Det som gör programmet unikt är du får lära
dig att tänka utifrån både ett ägarperspektiv –
att framgångsrikt förvärva, äga och utveckla
verksamheter – och ur ett operationellt per
-
spektiv – att driva och utveckla bolag samt leda
människor. Det tror jag är en kombination som
är svår att hitta någon annanstans. Man får stor
30
förståelse för Volatis affärsmodell då program-
met gör att man arbetar med olika delar av den.
Samtidigt får du tidigt ett väldigt stort ansvar,
både under och efter programmet.
Vad gjorde du under programmet?
Jag gjorde min första bolagsrotation på S:t
Eriks som då var ett relativt nytt bolag i koncer
-
nen. Jag jobbade nära vd, ledningsgrupp och
styrelse med att ta fram bolagets strategi och
strategiska planer för kommande år. Min andra
bolagsrotation gjorde jag på Thomée Gruppen
och Heco. Även där skuggade jag vd och
styrelse och hade särskilt fokus på förvärvet av
Heco – från förvärvstillfället till integrationen.
Jag ledde viktiga integrationsprojekt och
framtagandet av bolagets strategi, vilket bland
annat mynnade ut i beslutet att fusionera
varumärket FAST, som då var en del av
Thomée, med Heco. Därför är det fantastiskt
spännande att, först i rollen som marknadschef
och nu som vd, få möjlighet att genomföra
integrationen och driva utvecklingen framåt
tillsammans med kollegorna på Heco. Jag
avslutade programmet på Volatis huvudkontor
där jag arbetade med förvärvsprojekt, bland
annat avyttringen av Besikta Bilprovning. Även
där fick jag möjlighet att arbeta nära Volatis vd
och ledningsgrupp, allt för att skapa en så bred
förståelse som möjligt för koncernen.
Hur trivs du i din nya roll som vd?
Jag har väldigt spännande och varierade dagar
som innefattar att hantera operativa utma
-
ningar i den dagliga verksamheten, fatta vitt
skilda beslut och samtidigt leda och styra mot
den långsiktiga plan vi tagit fram. Det är extra
roligt att göra det i ett bolag som Heco, som
växer och präglas av ett verkligt entreprenörs
-
driv. Tillsammans med de cirka 70 kollegorna
på Heco har vi detta år särskilt fokus på att
hantera omvärldsfaktorer, arbeta med produk
-
tionseffektivitet, digitalisering samt positione-
ringen av våra varumärken och erbjudanden.
Under hösten välkomnade vi fyra nya
kollegor till Volati Management Program
– Sandra Barkstedt, Erik Svenstrup,
Hanna Liang och Markus Byström.
31
Case Volati Management Program
Salix Group är en nordisk handelskoncern
med verksamheter som levererar material till
byggindustri och byggfackhandel. Inom
koncernen finns också ett attraktivt erbjudande
av produkter för både gård och hem. Erbjudan
-
det består både av egna marknadsledande
varumärken samt av distribuerade varumärken.
Koncernen har kännetecknats av stabil och
ökande tillväxt de senaste fem åren, såväl
organiskt som genom värdeskapande tilläggs
-
förvärv.
Stark nordisk marknadsnärvaro
Salix Groups huvudsakliga marknad är Norden,
med tyngdpunkt på Sverige som står för cirka
70 procent av omsättningen. Det största
kundsegmentet är byggfackhandeln och
näraliggande detaljhandelssegment som står
för cirka 65 procent av omsättningen. Övriga
kundsegment omfattar bland annat bygg- och
träindustri, skogs- och lantbruk samt förpack
-
ningsindustri. Försäljningen sker via återförsäl-
jare, butikskedjor, e-handelskanaler och
genom direktförsäljning till kunderna.
3 262
(2 665)
Nettoomsättning,
Mkr
329
(265)
EBITA,
Mkr
40
(38)
ROCE
exkl. goodwill, %
24
(49)
EBITA-
tillväxt, %
45%
Andel av koncernens EBITA
En nordisk marknadsledande handelskoncern
med hundraårig historia.
32
Salix Groups verksamhet är uppdelad i fem affärsenheter.
Ambitionen är att dra maximal nytta av de synergieffekter
som finns i varje affärsenhet för att stärka kunderbjudandet
och konkurrenskraften samt driva tillväxt och lönsamhet.
Förnödenheter Industri
I affärsenheten ingår Sørbø Industribeslag,
enledande leverantör till dörr- och fönster-
industrin och den därtill kopplade entreprenad
-
marknaden i Norge. Erbjudandet omfattar
kundanpassade beslag och infästningar,
aluminiumprofiler och spaltventiler med såväl
egna som distribuerade varumärken.
Varumärken: Sørbø
Förnödenheter Järn & Bygg
I affärsenheten ingår Thomée, Sveriges
ledande grossistverksamhet för byggfackhan
-
deln, och Heco, en ledande leverantör av skruv
och infästningar till den nordiska marknaden.
Erbjudandet består av såväl egna som distribu
-
erade varumärken. Kunderna utgörs av bygg-
och järnhandeln samt de största konsument
-
kedjorna inom området. Affärsenheten har en
ledande marknadsposition i Sverige med
växande nordisk närvaro. I affärsenheten ingår
också servicebolaget Salix Business Partner.
Varumärken: Bårebo, ETC, Fast, Heco, Serva
33
Volatis affärsområden
Bygg- & Emballagelösningar
I affärsenheten ingår T-Emballage, en ledande
leverantör av materialoberoende förpacknings
-
lösningar till sågverk och annan industri,
TECCA som levererar innovativa och hållbara
klimatskalslösningar till bygg- och småhus-
industrin, samt Väggmaterial som erbjuder
marknadens bredaste sortiment av hörnskydd
till färgfackhandeln. Erbjudandet består primärt
av egna varumärken och alla verksamheterna
har ledande marknadspositioner i Sverige inom
sina marknadssegment.
Varumärken: TECCA, TESHELL, TEPROTECT,
T-Emballage
Hem & Beslag
I affärsenheten ingår Habo Gruppen, en
ledande nordisk leverantör av funktionella
beslag och inredningsdetaljer, och Pisla som
är marknadsledare inom beslag i Finland och
utvecklare av välkända varumärken till bygg-
varuhandeln. Under året förvärvades Dusch
-
produkter, en väletablerad leverantör av
duschar och badrumstillbehör. Affärsenhetens
erbjudande består primärt av egna ledande
varumärken. Bolagen i affärsenheten har
starka marknadspositioner inom bygg- och
järnvaruhandeln i Norden och en växande
baltisk närvaro.
Varumärken: Arrow, Demerx, Duschy, Habo,
Muurikka, Opa, Pisla, Lumo, HTT
Volatis affärsområden
34
Lantbruk, Skog & Trädgård
I affärsenheten ingår Kellfri och Swekip som
levererar prisvärda maskiner och redskap
tillsmåskaliga lant- och skogsbruk. I affärs-
enheten ingår också Miljöcenter som levererar
miljösmarta produkter för hem och trädgård
under flertalet egna varumärken. Kellfri och
Swekip säljer sina produkter direkt till konsu
-
ment medan Miljöcenters produkter distribu-
eras via byggvaru- och trädgårdshandeln.
Verksamheterna är marknadsledande inom
sina segment och såväl Kellfri som Miljöcenter
har en tydlig nordisk marknadsnärvaro.
Varumärken: Kellfri, Lantbutiken.se, Swekip,
Berglund, Blomstra, Greenline, Silverline, Wallco
35
Volatis affärsområden
Du tillträdde i september. Vilken bild har du
av Salix Group efter den första tiden?
Salix Group är en koncern med stark historik av
tillväxt och höga ambitioner framåt. Under
2021 beslutades att Salix Group skulle bli ett
mer självständigt affärsområde inom Volati
– med eget namn, egen koncernstyrelse och
utökade mandat. Detta har skapat ett mycket
positivt driv i hela organisationen inför den
fortsatta tillväxtresan. Vi bygger vidare från en
tydlig styrkeposition, med välskötta verksam
-
heter och marknadsledande varumärken. Jag
vill passa på att tacka min företrädare Håkan
Karlström, med ledning, som tagit verksamhe
-
ten till den starka marknadsposition som
kännetecknar Salix Group idag. Jag tar med
mig mina erfarenheter från framgångsrika
tillväxtbolag fokuserade på internationalisering
och hoppas kunna bidra positivt till Salix
Groups fortsatta tillväxt. Vi fortsätter att bygga
en allt starkare position i Norden och har flera
varumärken med kapacitet till geografisk
expansion. Det är bara ett exempel på de
spännande möjligheter vi har att utveckla
affären på sikt.
Hur skulle du sammanfatta 2021
för SalixGroup?
Det har varit ett händelserikt och framgångsrikt
år med ett positivt momentum i marknaden.
Vi levererar också ett starkt resultat med en
EBITA-tillväxt på 24 procent. Vi har gynnats av
stanna-hemma-trenden och ett ökat intresse
för att renovera hemmet, bygga uteplatser och
Volatis affärsområden
36
fixa i trädgården. Det har skapat en god grund
för tillväxt hos våra kunder och oss själva.
Mot slutet av året har vi dessutom sett att den
professionella marknaden tagit fart med en allt
starkare efterfrågan från dessa kunder. Hela
organisationen har arbetat oerhört hårt för att
möta den höga efterfrågan samtidigt som vi
utmanats av såväl förlängda ledtider som höjda
priser för råmaterial och frakter. Jag vill rikta ett
stort tack till alla medarbetare för deras
fantastiska arbete med att säkerställa leveran
-
ser och en hög servicenivå till våra kunder
under dessa utmanande förhållanden.
Hur bidrar er nya organisation
tillden fortsatta tillväxtresan?
Sedan första januari 2022 har vi organiserat
verksamheten i fem affärsenheter, som mycket
tydligt sätter kunderna och affären i centrum.
Ivarje affärsenhet samlar vi de verksamheter
som kan dra nytta av gemensamma synergier
för att förstärka sin konkurrenskraft ytterligare.
Vår ambition är tydlig – att bygga på de styrkor
vi har och skapa allt starkare synergier för att
säkerställa god organisk tillväxt i Salix Group.
Ett strategiskt viktigt område för synergier är
exempelvis inköp och logistik, där vi både kan
minska kostnaderna och öka servicegraden till
kunderna. Ett annat område är försäljnings
-
synergier. Våra verksamheter har tillsammans
ett enormt fint kundnätverk i Norden. Genom
att addera nya produkter och varumärken till de
kundrelationerna finns attraktiv potential att
driva försäljningstillväxt.
Hur arbetar ni för att skapa värde
genom förvärv?
Förvärv är en central del i vår tillväxtstrategi och
högt prioriterat inom samtliga affärsenheter.
Vi är en utpräglat industriell köpare vid förvärv.
Det innebär att förvärven skapar tydliga
synergieffekter för oss, vilket är viktigt för vårt
långsiktiga värdeskapande. Årets förvärv av
Duschprodukter är ett bra exempel. Det är en
etablerad leverantör av badrumsprodukter på
de nordiska och baltiska marknaderna.
Förvärvet, som var ett tilläggsförvärv till Habo
Gruppen, förstärker vår marknadsposition
inom badrum genom de två kvalitetsvarumär
-
kena Duschy och Arrow. Det ger oss också en
starkare närvaro i Baltikum som bland annat
möjliggör en snabbare geografisk expansion av
Habos befintliga sortiment. På samma sätt drar
de förvärvade bolagen nytta av synergier som
gör att de blir mer konkurrenskraftiga som en
del av Salix Group.
Vår strategi för tilläggsförvärv är att bygga
vidare inom de områden där vi är starka idag.
Men det är inte en uteslutande strategi, utan vi
är nyfikna på förvärvsmöjligheter även i attrak
-
tiva angränsande områden.
37
Volatis affärsområden
och stor tillväxtpotential.
Affärsområde Industri består av fem verksam-
heter med ledande marknadspositioner i sina
respektive nischer. Verksamheterna är till-
verkande leverantörer av lösningar inom skilda
branscher – spannmålshantering, fukt- och
vattenskadehantering, etiketter och etiket
-
teringslösningar, infrastruktur för telekom och
belysning, samt sten- och cementprodukter för
infrastruktur och mark- och takbeläggning.
Verksamheterna har visat snabb tillväxt med
uttalat fokus på långsiktigt värdeskapande.
I verksamheterna har Volati skapat starka
plattformar med potential till fortsatt tillväxt
genom kompetensförstärkning och värde-
skapande tilläggsförvärv.
”
2021 har varit ett fantastiskt framgångs-
rikt år där samtliga verksamheter som vi ägt
under hela året levererade de bästa resultaten
någonsin. Sammantaget ökade EBITA med
68procent. Sam tidigt har vi haft en rekordhög
förvärvstakt med sju förvärv, vilket accentuerar
vår ambition att, genom tilläggs förvärv, ut veckla
verksamheterna mot att bli allt större och
starkare plattformar. Genom förvärvet av
Scanmast adderade vi dessutom verksamhet
inom ytterligare ett attraktivt område – infra
-
struktur för telekom, belysning och industri.
Marknaden har generellt varit god samtidigt
som vi, i likhet med de flesta bolag, utmanats
av störningar i leveranskedjan och högre priser
för råmaterial, komponenter och frakter. Jag vill
rikta ett stort tack till mina medarbetare som
varje dag hanterar dessa utmaningar på ett
fantastiskt sätt. Deras insatser var avgörande
för att vi kunde levererade ett så starkt resultat
under året.
”
Affärsområde Industri
38
Corroventa
Corroventa är en europeisk marknadsledare
inom produkter och lösningar för vattenskador
och sanering av fukt, lukt och radon. Förutom
försäljning av produkter och lösningar erbjuder
Corroventa Europas största hyrpark av
vattenskadesaneringsutrustning för akuta
situationer och översvämningar. Kunderna
inkluderar saneringsföretag, försäkringsbolag
och byggbolag på 10 marknader i Europa.
En del av Volati sedan 2007
Vd: Per Ekdahl
Antal anställda: 62
Andel av affärsområdets omsättning: 11%
3 050
(2 258)
Nettoomsättning,
Mkr
397
(236)
EBITA,
Mkr
42
(29)
ROCE
exkl. goodwill, %
68
(32)
EBITA-
tillväxt, %
55%
Andel av koncernens EBITA
39
Affärsområde Industri
Scanmast
Scanmast är en nordisk marknadsledande
leverantör av infrastruktur, främst i form av
master och torn för telekom, belysning och
bevakning samt rörbryggor för industri- och
transportsektorn. De är en helhetsleverantör
och genomför kompletta projekt – från design
och projektering till byggnation, installation och
underhåll. Scanmast är primärt verksamt i
Sverige, Norge och Finland.
En del av Volati sedan 2021
Vd: Ann-Charlotte Andersson
Antal anställda: 82
Andel av affärsområdets omsättning: 6%
Ettiketto
Ettiketto är en nordisk marknadsledande
helhetsleverantör av självhäftande etiketter och
etiketteringsmaskiner. De har ett brett erbju
-
dande av självhäftande etiketter för olika
applikationer, exempelvis för de livsmedels-
förpackningar konsumenten möter i sin
daglig varubutik. Ettiketto har också ett heltäck
-
ande sortiment av etiketteringsmaskiner som
integreras i kundernas produktionslinjer.
Ettiketto är verksamt i Sverige och Norge med
livsmedelsindustrin som största kundgrupp.
En del av Volati sedan 2011
Vd: Rikard Ahlin
Antal anställda: 275
Andel av affärsområdets omsättning: 21%
Tilläggsförvärv 2021: StrongPoint Labels
(Norge) och Jigraf (Sverige) som sammantaget
tillfört cirka 215 Mkr i omsättning.
Affärsområde Industri
40
S:t Eriks
S:t Eriks är en ledande svensk leverantör av
betong- och naturstensprodukter för infra
-
struktur, mark- och takbeläggning samt system
för vatten och avlopp (VA). Produkterna
används primärt i infrastrukturprojekt och inom
landskapsarkitektur. Huvuddelen av försälj
-
ningen går till professionella kunder inom
infrastruktur- och byggentreprenad i Sverige
och Norge, vilket kompletteras av försäljning
genom byggvaruhandeln.
Tornum
Tornum är en globalt ledande leverantör av
spannmålshanteringsutrustning för lantbruk
och spannmålsindustri. Erbjudandet innefattar
exempelvis spannmålstorkar, silos, transport
-
utrustning samt ett brett sortiment av tillbehör
och elautomatik. Kunderna utgörs av lant-
brukare, kooperativ och industrikunder på
15marknader i västra och östra Europa
samt i Asien.
En del av Volati sedan 2004
Vd: Jerker Funnemark
Antal anställda: 171
Andel av affärsområdets omsättning: 21%
Tilläggsförvärv 2021: JPT-Industria (Finland)
och Apisa (Spanien) som sammantaget tillfört
cirka 250 Mkr i omsättning.
En del av Volati sedan 2018
Vd: Tomaz Lewander
Antal anställda: 548
Andel av affärsområdets omsättning: 41%
Tilläggsförvärv 2021: Byggsystem (Sverige)
och Meag Va-system (Sverige) som samman-
taget tillfört cirka 250 Mkr i omsättning.
41
Affärsområde Industri
Aktier och aktiekapital
Volatis stam- och preferensaktier är noterade
på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2021
uppgick antalet stamaktier till 79 406 571 och
antalet preferensaktier till 1 603 774. Aktiekapi
-
talet i Volati uppgick per 31 december 2021 till
10 251 293,13 kronor fördelat på 81010345
aktier. Varje stamaktie berättigar till en (1) röst och
varje preferensaktie till en tiondels (1/10) röst.
Aktiekursens utveckling
Under 2021 hade Volatis stamaktie en positiv
kursutveckling på 119 procent. Den högsta
slutkursen under året var 227,00 kronor och
noterades den 18 november. Den lägsta slut
-
kursen var 93,10 kronor och noterades den
21juni. Volatis preferensaktie hade en kurs-
utveckling på 0 procent under 2021. Den
högsta slutkursen under året var 692,00 kronor
och noterades den 3 februari och 22 augusti.
Den lägsta slutkursen var 626,00 kronor och
noterades den 22 februari.
Omsättning i aktien
Under 2021 omsattes totalt 12 679 472
stam aktier och 502 007 preferensaktier. Den
genom snittliga dagliga volymen uppgick till
50116 för stamaktien och till 1 984 för
preferens aktien.
Utdelningspolicy
Volatis utdelningspolicy är att, för stam aktien,
dela ut 10–30 procent av koncernens netto-
resultat hänförligt till moderbolagets ägare.
Styrelsen föreslår att utdelning lämnas till
stamaktieägarna med 1,70 kr per stamaktie,
vilket motsvarar 27 procent av nettoresultatet
2021, samt att preferensaktieutdelning lämnas
enligt bolagets bolagsordning.
Aktieägarstruktur
Antalet aktieägare i Volati uppgick vid utgången
av 2021 till 11 211 (7 840) och de 15 största
aktieägarna ägde 91,4 procent (91,5) av aktie-
kapitalet och 92,1 procent (92,2) av rösterna.
Investerare utanför Sverige ägde 3,6procent
(2,2) av aktiekapitalet och 3,5procent (2,1)
av rösterna.
Bemyndigande om förvärv av egna
stamaktier och preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om förvärv av egna stam-
aktier och preferensaktier. Förvärv får ske på
Volati-aktien
Aktiekursutveckling, stamaktie
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Dec
21
Nov
21
Okt
21
Sep
21
Aug
21
Jul
21
Jun
21
Maj
21
Apr
21
Mar
21
Feb
21
Jan
21
Kr
Volym
0
50
100
150
200
250
Omsatt antal aktier i 1000-tal
Volati OMX Stockholm PI
Aktieinformation
42
Nasdaq Stockholm eller genom ett förvärvs-
erbjudande som antingen kan riktas till samtliga
aktieägare eller till samtliga ägare av det
aktieslag som styrelsen beslutar att förvärva.
Syftet med förvärv av egna aktier ska vara att
möjliggöra en optimerad kapitalstruktur eller,
beträffande förvärv av egna preferensaktier,
möjliggöra användande av preferensaktier som
likvid vid eller finansiering av förvärv av företag
eller rörelser. Det maximala antalet aktier som
får förvärvas uppgår till det antal aktier som vid
var tid innebär att bolagets innehav av egna
aktier inte överstiger en tiondel av respektive
aktieslag i bolaget.
Bemyndigande om överlåtelse
av egna preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om överlåtelser av egna
preferensaktier. Överlåtelse av egna preferens
-
aktier får ske på Nasdaq Stockholm och på
annat sätt än på Nasdaq Stockholm. Över-
låtelse av egna preferensaktier på Nasdaq
Stockholm får endast ske till ett pris inom det
vid var tid registrerade kursintervallet. Över-
låtelse av egna preferensaktier på annat sätt än
på Nasdaq Stockholm får ske med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt till ett pris per
preferensaktie som inte understiger vad som är
marknadsmässigt, innebärande att en mark
-
nadsmässig rabatt i förhållande till preferens-
aktiens börskurs får tillämpas. Skälet till eventu
-
ell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt vid
överlåtelse av egna preferensaktier på annat
sätt än på Nasdaq Stockholm ska vara att
möjliggöra för bolaget att använda egna
preferensaktier som likvid vid eller finansiering
av förvärv av företag eller rörelser.
Bemyndigande om nyemission
av preferensaktier
Årsstämman beslutade att bemyndiga styrel-
sen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa
årsstämma, fatta beslut om nyemission av
högst 320 754 preferensaktier (motsvarande
cirka 20 procent av det nuvarande antalet
utgivna preferensaktier) med eller utan företrä
-
desrätt för aktieägarna. Syftet med bemyndi-
gandet är, och skälet till eventuell avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt ska vara, att
nyemissioner ska kunna ske för att möjliggöra
för bolaget att använda preferensaktier som
likvid vid eller finansiering av förvärv av företag
eller rörelser.
Aktiekursutveckling, preferensaktie
0
40
80
120
160
Dec
21
Nov
21
Okt
21
Sep
21
Aug
21
Jul
21
Jun
21
Maj
21
Apr
21
Mar
21
Feb
21
Jan
21
KrVolym
400
500
600
700
800
Omsatt antal aktier i 1000-tal Volati
43
Aktieinformation
Aktiekapitalets utveckling
Nedan visas förändringar av aktiekapitalet från och med Volatis bildande.
Tid-
punkt Händelse
Ändring avantal
stamaktier
Ändring
av antal
preferens-
aktier
Totala
antalet
aktier
Ändring av
aktiekapitalet
Totalt
aktie kapital
Kvot-
värde
(kr)
1998 Nybildning 1000 – 1000 100000 100000 100
2006 Fondemission 49000 – 50000 4900000 5000000 100
2007 Aktiesplit 400:1 19950000 – 20000000 – 5000000 0,25
2011 Tecknings optioner 505656 – 20505656 126414 5126414 0,25
2011 Minskning genom
indragning avaktier
–305656 – 20200000 –76414 5050000 0,25
2015 Aktiesplit 10:1 181800000 – 202000000 – 5050000 0,025
2015 Nyemission – 6603773 208603773 165094,3 5215094,3 0,025
2015 Riktad nyemission
till huvudägaren
– 1415094 210018867 35377,3 5250471,7 0,025
2016 Apport emission
1)
95722508 – 305741375 2393062,7 7643534,4 0,025
2016 Nyemission
2)
2 3 305741380 0,125 7643534,5 0,025
2016 Aktiesamman-
läggning 1:5
–238178008 –6415096 61148276 – 7643534,5 0,125
2016 Nyemission
3)
20862069 – 82010345 2607758,625 10251293,13 0,125
2019 Minskning genom
indragning av aktier
–1 000 000 – 81 010 345 –125 000 10 126 293,13 0,125
2019 Fondemission – – 81 010 345 125 000 10 251 293,13 0,125
1)
I januari 2016 genomfördes det annonserade och av bolagsstämman beslutade andelsbytet i Volati AB (publ) varigenom
Patrik Wahlén (styrelseledamot), Mårten Andersson (dåvarande verkställande direktör) och Mattias Björk (dåvarande CFO)
genom en apportemission bytte sina aktier i Volati 2 AB mot aktier i Volati AB (publ).
2)
I samband med aktiesammanläggningen i september 2016 emitterades tre preferensaktier och två stamaktier i syfte att
åstadkomma ett jämnt antal aktier i bolaget före genomförande av sammanläggningen. Preferensaktierna emitterades för en
teckningskurs om 106 kronor per preferensaktie och stamaktierna emitterades för en teckningskurs om 2,5 öre per stamaktie
(motsvarande aktiernas dåvarande kvotvärde).
3)
Nyemissionen skedde i samband med börsnoteringen av Volatis stamaktier i november 2016.
Aktieinformation
44
Aktieägarstruktur 31 december 2021
Nedanstående tabeller visar information rörande aktieägarstrukturen i Volati AB
per 31 december 2021.
Rösträtter och aktiekapitalandelar
Aktieslag Antal
Rösträtt
per aktie Antal röster
Andel av
kapital
Andel av
röster
Stamaktier 79 406 571 1,0 79 406 571,0 98,02% 99,80%
Preferensaktier 1 603 774 0,1 160 377,4 1,98% 0,20%
Summa 81 010 345 – 79 566 948,4 100,00% 100,00%
Geografiskt ägande
Antal ägare Antal aktier
Andel av
kapital
Andel av
röster
Sverige 10 925 78 088 311 96,4% 96,5%
Övriga länder 286 2 922 034 3,6% 3,5 %
Totalt 11 211 81 010 345 100,0% 100,0%
Aktieägare i storleksklasser
Antal aktier Antal aktieägare Andel av kapital Andel av röster
1–500 10 039 1,1% 0,8%
501–1 000 557 0,5% 0,4%
1 001–5 000 455 1,2% 0,9%
5 001–10 000 50 0,4% 0,3%
10 000– 110 96,8% 97,6%
Totalt 11 211 100,0% 100,0%
De 15 största ägarna
1)
Antal aktier Andel av
Namn Stamaktier Preferens aktier Aktiekapital Röster
Perlhagen, Karl 34 458 500 300 174 42,9% 43,3%
Gunnarsson Wahlén, Patrik 19 356 283 0 23,9% 24,3%
Fjärde AP-fonden 5 335 661 0 6,6% 6,7%
Swedbank Robur Fonder 3 419 074 0 4,2% 4,3%
Andersson, Mårten 2 201 782 1 887 2,7% 2,8%
Lannebo fonder 1 645 599 0 2,0% 2,1%
Handelsbanken fonder 1 640 398 0 2,0% 2,1%
Björk, Mattias 1 417 168 0 1,7% 1,8%
Andra AP-fonden 802 027 0 1,0% 1,0%
Aktiebolag 1909 Gruppen 634 758 29 739 0,8% 0,8%
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension 507 672 152 085 0,8% 0,7%
SEB Investment Management 571 387 0 0,7% 0,7%
Nordea Livförsäkring Sverige AB 261 397 307 999 0,7% 0,4%
State Street Bank and Trust CO 525 610 0 0,6% 0,7%
Andersson, Mats 437 101 3 500 0,5% 0,5%
Summa 15 största ägare 73 214 417 795 384 91,4% 92,1%
Övriga ägare 6 192 154 808 390 8,6% 7,9%
Totalt antal aktier 79 406 571 1 603 774 100,0% 100,0%
1)
Baserat på uppgifter från Euroclear Sweden per 30 december 2021.
45
Aktieinformation
Volatis
årsredovisning
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse .................................. 47
Hållbarhetsredovisning ................................. 51
Risker och osäkerhetsfaktorer ...................... 66
Bolagsstyrningsrapport ................................ 70
Finansiella rapporter – koncernen ................. 86
Noter – koncernen ......................................... 90
Finansiella rapporter – moderbolaget ......... 133
Noter – moderbolaget ................................. 137
Revisionsberättelse ..................................... 142
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Volati AB
(publ), org.nr. 556555-4317 med säte i Stockholm ,
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning
för verksamhetsåret 2021.
Volatis verksamhet
Volati är en industrigrupp bestående av tio affärs-
enheter organiserade i de två affärsområdena Salix
Group och Industri. Under året har affärsområdet
Akademibokhandeln avvecklats genom särnoteringen
av Bokusgruppen varför resultaträkningarna omräk
-
nats enligt gällande redovisningsregler och densär-
noterade verksamheten nedan redovisas som
avvecklad verksamhet.
Volatis strategi för bolagsutveckling baseras på att
behålla företagens entreprenörsanda, och därtill
addera ledarskap, kunskap, processer och finansiella
resurser. Volati har en flexibel organisation som möj
-
liggör snabba beslut och en decentraliserad styr-
modell, vilket innebär att det dagliga beslutsfattandet
sker i verksamheterna, med begränsad inblandning
från Volati. Den decentraliserade affärsmodellen är en
viktig framgångsfaktor då den skapar en hög nivå av
entreprenörskap i affärsenheterna, möjliggör en tydlig
ansvarsstruktur och bidrar till att Volati kan fortsätta
växa med begränsade centrala resurser.
Totalt har koncernen ett sextiotal rörelsedrivande
bolag i 18 länder med störst andel av nettoomsätt
-
ningen i Sverige. Av affärsområdenas totala EBITA
under 2021 var 45 procent hänförligt till affärsområdet
Salix Group och 55 procent till Industri.
I nedanstående finansiella rapporter är åren 2020
och 2021 omräknade enligt gällande redovisnings-
regler och exkluderar avvecklad verksamhet i affärs
-
området Konsument (avyttrat under 2020) samt affärs-
området Akademibokhandeln (Bokusgruppen särnote-
rades under 2021). Resultateffekter i den avvecklade
verksamheten redovisas separat i koncernens resultat
-
räkning som avvecklad verksamhet enligt IFRS5.
Salix Group: Affärsområdet Salix Group består av
fem affärsenheter med 24 rörelsedrivande bolag i åtta
länder. Affärsområdets verksamheter erbjuder pro
-
dukter för bygg och industri, primärt beslag, förnö-
denheter, insatsvaror och emballage. Affärsområdet
erbjuder vidare ett brett utbud av produkter för hem
och trädgård samt lant- och skogsbruk. Distributio
-
nen till kunderna sker dels via återförsäljare, butiks-
kedjor, e-handelskanaler och direkt till kunder.
Affärsområdeschefen är styrelseordförande i affärs
-
enheterna och ansvarig för att samordna Volatis
centrala support och att stödja i förvärvsprocesser.
Industri: Affärsområdet Industri består av fem affärs
-
enheter med 33 rörelsedrivande bolag i 13 länder.
Affärsområdet fokuserar på nischer inom B2B och
drivs av starkt lokalt entreprenörskap i kombination
med samarbete inom utvalda områden såsom förvärv,
expansion till nya marknader och produktions-
effektivisering. Affärsområdet är aktiv inom fem olika
marknadsnischer – spannmålshantering, fukt- och vat
-
tenskadehantering, etiketter och etiketteringslösningar,
sten- och cementprodukter för infrastruktur och mark-
och takbeläggning samt leverantör av kritisk infrastruk
-
tur till kunder inom bland annat telekombranschen.
Affärsområdeschefen är styrelseordförande i affärsen
-
heterna och ansvarig för att samordna Volatis centrala
support och att stödja i förvärvs processer.
Akademibokhandeln: Affärsområdet Akademibok
-
handeln har under året avveklats då Bokusgruppen
särnoterats och behandlas därför som avyttrad verk
-
samhet.
Förvärv, avyttringar, nyetableringar
En central del i Volatis strategi är att fortsätta växa
genom förvärv av välskötta bolag, både som komple
-
ment till befintliga affärsenheter och inom helt nya
verksamheter. Förvärvsmarknaden under 2021 var
fortsatt konkurrensutsatt. Volati har under året
genomfört 8 förvärv genom JPT-Industria OY, Dusch
-
produkter Sweden AB, Scanhold AB (Scanmast),
Strongpoints etikettverksamhet i Sverige och Norge,
Byggsystem Direkt AB, Apisa S.L., Meag Va-system
AB samt Jigraf AB. Under året har Bokusgruppen AB
särnoterats.
47
Förvaltningsberättelse
Finansiella mål
Volatis övergripande mål är att långsiktigt skapa
värdetillväxt genom att bygga en industrigrupp av
lönsamma företag med goda kassaflöden och med
förmåga till kontinuerlig utveckling. Under våren 2020
fastställdes uppdaterade finansiella mål och en upp
-
daterad utdelningspolicy, vilka gällde även för 2021.
Volati har följande uppdaterade finansiella måltal vilka
ska utvärderas som en helhet.
• Resultattillväxt: Målet är en genomsnittlig årlig
tillväxt i EBITA per stamaktie om minst 15 procent
över en konjunkturcykel.
• Avkastning på justerat eget kapital: Långsik
-
tiga målet är en avkastning på justerat eget kapital
om 20 procent.
• Kapitalstruktur: Målet är att nettoskulden i rela
-
tion till justerad EBITDA ska vara 2 till 3 gånger
som genomsnitt över de senaste fyra kvartalen
och inte överstiga 3,5 gånger.
• Utdelningspolicy: Volatis målsättning för stam-
aktier är att dela ut cirka 10–30 procent av koncer
-
nens nettoresultat hänförligt till moderbolagets
ägare. Vid fastställande av utdelning beaktas net
-
toskuldsättning i relation till bolagets mål, framtida
förvärvsmöjligheter, utvecklingsmöjligheter i befint
-
liga bolag och andra faktorer som Volatis styrelse
anser vara av betydelse. Utdelning på preferens-
aktier ska ske till ett årligt belopp om 40,00 kronor
per preferensaktie, med kvartalsvis utbetalning om
10,00 kronor, i enlighet med bolagsordningen.
De finansiella målen är riktvärden och är inte, och bör
inte ses som, prognoser eller uppskattningar av
Volatis framtida resultat. De finansiella målen baseras
på ett antal antaganden rörande bland annat Volatis
verksamhet samt för den bransch och den makro
-
ekonomiska miljö i vilken Volati verkar. Som en följd
avovanstående och andra faktorer kan Volatis fak
-
tiska resultat avvika från ovanstående mål.
Båda Volatis två affärsområden Salix Group och
Industri har haft en positiv finansiell utveckling under
året, drivet av stark efterfrågan på affärsområdenas
produkter. Salix Group har gynnats av en stark mark
-
nad både på produkter för proffskunder och för gör-
det-själv konsumenten. Även affärsenheterna inom
Industri har haft stark efterfrågan på sina produkter,
och utvecklingen har påverkats positivt av de 7 för
-
värv Industri genomfört under året. Förvärven under
året har medfört betydande synergier.
Pandemin har påverkat omvärlden under året vilket
lett till operativa utmaningar i form av höga material-
och fraktpriser, komponentbrist, störningar i leverans
-
kedjor samt korttidsfrånvaro. Vår organisation har
mött dessa utmaningar på ett mycket bra sätt genom
kundkommunikation, prissättning, kostnadskontroll
samt fokus på tillväxt.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning för koncernen under helåret 2021
uppgick till 6 309 Mkr (4 921), vilket motsvarar en
ökning om 28 procent jämfört med motsvarande
period föregående år. Tillväxten är driven av organisk
såväl som förvärvad tillväxt.
Under helåret 2021 uppgick rörelseresultatet före
nedskrivningar och avskrivningar av förvärvade över
-
värden (EBITA) till 664 Mkr (421) vilket motsvarar en
ökning med 58 procent. Ökningen i lönsamheten var
driven av en positiv resultatutveckling i affärsområde
Salix Group och Industri och genomförda förvärv.
Samordningsvinster från förvärven bidrog även positiv
under året. Organisk EBITA-tillväxt för helåret var
36procent.
Under helåret 2021 uppgick resultatet efter skatt
förkvarvarande verksamhet till 442 Mkr (246). Inne
-
hav utan bestämmande inflytandes andel av resultatet
uppgick till 26 Mkr (10). Resultatet per stamaktie efter
avdrag för utdelning på preferensaktier för kvarva
-
rande verksamhet uppgick till 4,42 kronor (2,15) för
helåret. Resultat per stamaktie inklusive avyttrade
verksamheter uppgick under helåret 2021 till 5,42
kronor (11,37).
Bolag som förvärvats eller avyttrats under året ingår
från den tidpunkt då bestämmande inflytande erhållits
alternativt upphört.
Förvaltningsberättelse
48
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick
under 2021 till 460 Mkr (956). Kassaflödesgenere
-
ringen för 2021 för kvarvarande verksamhet uppgick
till 66 procent (113). Kassaflöde från den löpande
verksamheten hänförligt till avyttrad verksamhet upp
-
gick 2021 till –83 Mkr (342). Investeringar i anlägg-
ningstillgångar i affärsenheterna uppgick till 89Mkr
(76) för helåret 2021 och avsåg främst investeringar
iaffärsutveckling av verksamheterna i form av IT-
system, samt löpande investeringar i maskiner och
inventarier. Investeringar i koncernföretag under 2021
avsåg främst åtta förvärv, JPT-Industria OY, Dusch
-
produkter Sweden AB, Scanhold AB (Scanmast),
Strongpoints etikettverksamhet i Sverige och Norge,
Byggsystem Direkt AB, Apisa S.L., Meag Va-system
AB samt Jigraf AB. Det totala kassaflödet för 2021
uppgick till –961Mkr (722).
Utvecklingskostnader
Koncernen har utgifter för forskning och utveckling
som beroende på projektet och verksamhetens art
antingen kostnadsförs löpande eller aktiveras och
skrivs av under den förväntade ekonomiska livsläng
-
den. Under året har utvecklingskostnader hänförliga
till kvarvarande verksamheter om 12 Mkr (10) aktive
-
rats i balansräkningen. Utvecklingskostnaderna hän-
för sig primärt till affärsutveckling som skett inom
Industri. Därutöver har koncernens resultat belastats
med utvecklingskostnader uppgående till 1 Mkr (1) i
resultaträkningen.
Medarbetare
Medelantalet anställda beräknat som fulltids ekvi-
valenter (FTE) uppgick under året till 1 723 (1361).
Eget kapital
Summa eget kapital för koncernen uppgick vid perio
-
dens slut till 1 890 Mkr (3 235). Eget kapital hänförligt
till moderbolagets aktieägare, justerat för preferens
-
aktiekapitalet, minskade från 2 391 Mkr den 31
december 2020 till 1 044 Mkr den 31 december
2021. Soliditeten den 31 december 2021 var 34 pro
-
cent jämfört med 50 procent vid utgången av 2020.
Avkastningen på genomsnittligt justerat eget kapital
för helåret 2021 uppgick till 40 procent (51).
Aktiekapital
Vid utgången av 2021 fanns det totalt 79406571
stamaktier och 1 603 774 preferensaktier. Aktie-
kapitalet i Volati uppgick per 31 december 2021 till
10251293,13 kronor fördelat på 81010345 aktier.
Samtliga aktier är emitterade och fullt inbetalda, envar
med ett kvotvärde om tolv komma sju (12,7) öre. Inga
aktier i bolaget innehas av bolaget självt, på dess
vägnar eller av dess dotterbolag. Varje stamaktie
berättigar till en (1) röst och varje preferensaktie berät
-
tigar till en tiondels (1/10) röst vid bolagsstämma och
varje röstberättigad aktieägare får rösta för det fulla
antalet ägda och företrädda aktier utan begränsning
irösträtten.
Skuldsättning
Vid utgången av året hade koncernen en nettoskuld
om 1 024 Mkr jämfört med en nettokassa om
485Mkr per 31 december 2020. Totala skulder per
31december 2021 uppgick till 3 733 Mkr jämfört
med 3270 Mkr per 31 december 2020. De ränte-
bärande skulderna, inklusive pensionsåtaganden
och leaseskulder, uppgick vid utgången av året till
1 736Mkr jämfört med 1 375 Mkr per 31 december
2020. Under året har kreditramarna utökats från
1 200 Mkr till 2 200 Mkr och vid utgången av året
uppgick outnyttjad del av checkkredit till 300 Mkr
(300), outnyttjad del av revolverande kreditfacilitet till
800 Mkr (900) och likvida medel till 203 Mkr.
Härutöver har Volati 2015 emitterat preferensaktier
med ett nominellt belopp om 850 Mkr som klassifice
-
ras som eget kapital. Preferensaktierna äger rätt till en
kvartalsvis utbetalning av utdelning om totalt 16 Mkr.
Volatis finansieringsavtal innehåller sedvanliga villkor,
så kallade covenants, från Volatis bank. Finansiell
covenant enligt låneavtalet är nettoskuldsättningen
irelation till EBITDA som inte får överstiga viss nivå.
Koncernen har inte brutit mot denna covenant under
året. Volati har inte ställt särskilda säkerheter för
bankfinansieringen. Moderbolaget har lämnat en
borgen för samtliga dotterbolags åtaganden gent-
emot Volatis bank. Under året har koncernen löst det
noterade obligationslånet om 600 Mkr som emittera
-
des 2017.
49
Förvaltningsberättelse
Volati lämnar inte några finansiella prognoser om näst-
kommande års utveckling. Bedömningen är att Volati
ärfinansiellt starkt inför 2022 och att bolaget har de
finansiella förutsättningarna för att fortsätta bedriva
verksamheten enligt den fastslagna strategin och fast
-
ställda finansiella mål inklusive förutsättningar för att
genomföra ytterligare förvärv under kommande år.
Volati följer noga utvecklingen av Covid-19, som under
2021 haft begränsade finansiella effekter för koncernen
då affärsenheterna aktivt arbetat med att mitigera effek
-
terna från pandemin. Osäkerheten om framtida påver-
kan från pandemin kvarstår vilket gör det viktigt att
löpande utföra upp daterade bedömningar och kvantifi
-
era framtida finansiella effekter för Volati.
I slutet på februari 2022 attackerade Ryssland
Ukraina, och har på så sätt skapat en humanitär kata
-
strof i landet. Kriget medför också en stor osäkerhet
på den makroekonomiska utvecklingen framöver, och
då effekterna nu är svårbedömda lägger Volati stor
vikt vid att löpande uppdatera den finansiella påver
-
kan på koncernen.
Ägare
Volati AB:s stam- och preferensaktier är sedan
november 2016 noterade på Nasdaq Stockholm.
Antalet aktieägare uppgick vid utgången av året till
11211. De största ägarna var grundarna Karl Perl-
hagen och Patrik Wahlén som ägde 43,3 procent
respektive 24,3 procent av rösterna i bolaget vid
utgången av året.
Årsstämma 2022
Volati AB:s årsstämma 2022 kommer att hållas
onsdagen den 27 april 2022, kl.17:00 i Congressen,
Hotel Birger Jarl, Birger Jarlsgatan 61a i Stockholm.
Anmälan
Aktieägare kan delta vid årsstämman fysiskt, genom
ombud eller genom poströstning. Aktieägare som vill
delta i årsstämman ska:
• vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda
aktieboken tisdagen den 19 april 2021 alternativt,
om aktierna är förvaltarregistrerade, begära att
förvaltaren rösträttsregistrerar aktierna senast
torsdagen den 21 april 2022, och
• ha anmält sig senast torsdagen den 21 april 2022.
En poströst räknas som anmälan.
För ytterligare information om årsstämman hänvisas till
www.volati.se.
I pressmeddelande 17 januari 2022 informerades att
Volati förvärvat det norska Skipnes Etikett AS, med en
årlig omsättning under 2020 om cirka 72 Mkr.
I februari 2022 attackerade Ryssland Ukraina.
Under 2021 hade Volati, genom Tornum, 32 Mkr i
omsättningen till dessa två länder. Utöver den direkta
exponeringen så ökar den makroekonomiska osäker
-
heten genom attacken.
I pressmeddelande 1 mars 2022 informerades att
Volati förvärvat det norska Gunnar Eiklid AS, med en
årlig omsättning under 2021 om cirka 36 Mnok.
Den 23 mars kommunicerades förväntad negativ
resultatpåverkan under kvartal 1, 2022 från Volatis
exponering mot Ukraina och Ryssland genom affärs
-
enheten Tornum, samt från materialbrist för Ettiketto
Group relaterat till en strejk hos pappersleverantören
UPM. Se vidare i separat pressrelease.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att:
Kronor
Balanserade vinstmedel 36 150 869,06
Årets resultat 110 847 294,72
Överkursfond 2376 398 417,10
Behandlas så att:
Till aktieägarna utdelas 1,70 kr
per stamaktie, totalt 134 991 170,70
Till aktieägarna utdelas 40,00 kr
per preferensaktie, totalt 64 150 960,00
I ny räkning överföres 2324 254 450,18
Styrelsens yttrande över den
föreslagna vinstutdelningen
Den föreslagna utdelningen reducerar moderbolagets
soliditet från 57,2 procent till 55,2 procent. Soliditeten
är, mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt
bedrivs med lönsamhet, betryggande. Likviditeten i
bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes
betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den
föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att full
-
göra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller
att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna
utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad
som anförs i ABL 17kap. 3§ 2–3 st (försiktighets-
regeln).
Förvaltningsberättelse
50
Hållbarhets-
redovisning
Hållbarhet är en viktig byggsten i Volatis ambitioner att skapa
långsiktigt värde över tid. I hållbarhetsredovisningen beskrivs
För att kunna fortsätta växa och vara långsiktigt
konkurrenskraftiga behöver vi integrera
håll barhet i allt vi gör. För Volati innebär detta
att identifiera och tillvarata de möjligheter som
ett välutvecklat hållbarhetsarbete kan skapa, i
kombination med att hantera och minimera
risker kopplat till hållbarhet. En viktig del i detta
är att möta ett ökat intresse och ökade krav
kring hållbarhet från kunder, medarbetare,
investerare och lagstiftare. Genom vårt hållbar
-
hetsarbete vill vi bidra till realiserandet av FN:s
globala hållbarhetsmål, utifrån våra förutsätt
-
ningar och vår affärsmodell. Volati är sedan
2020 ansluten till FN:s Global Compact och
därmed har vi åtagit oss att arbeta i enlighet
med deras tio principer för mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Hållbarhet är en integrerad del av vår
affärsidé och affärsmodell och en viktig grund
vid investeringsbeslut. Vi ställer krav, integrerar
och följer upp hållbarhet i samband med
investeringar och som en del av våra verksam
-
heters affärsplaner och resultat.
Under 2021 har vi vidareutvecklat Volatis
hållbarhets arbete, bland annat genom att börja
mäta koncernens klimatpåverkan i en klimat-
inventering samt implementera EU:s taxonomi
-
förordning.
Volatis bidrag till de globala målen
Volatis hållbarhetsarbete baseras på fyra
koncerngemensamma fokusområden –
Affärsetik, Hälsa & Säkerhet, Miljö & Klimat
samt Mångfald & Inkludering – vilka togs fram i
den väsentlighetsanalys som genomfördes
under 2020. Genom analysen identifierades
fem väsentliga hållbarhetsaspekter, baserat på
FN:s 17 globala mål och delmål, som ligger till
grund för vårt hållbarhetsarbete. För respektive
område har vi definierat målformuleringar samt
indikatorer. Urvalet från FN:s globala mål
gjordes från ett koncernperspektiv. Mål som
endast rör enskilda affärsenheter har inte
inkluderats, utan överlämnas till affärsenheter
-
nas hållbarhetsarbete.
Under 2021 har vi uppdaterat vår målformu
-
lering för miljö och klimat. Det tidigare målet var
att inleda mätning av CO
2
-utsläpp på koncern-
nivå, vilket gjordes under 2021. Det nya målet
är att definiera åtgärder för att minska klimat-
avtrycket baserat på mätningarna.
Utöver de koncerngemensamma fokusom
-
rådena har flertalet affärsenheter identifierat
väsentliga hållbarhetsaspekter som de fokuse
-
rar på. Scanmast har exempelvis valt tre av
FN:s globala mål som får extra fokus i deras
hållbarhetsarbete – Jämställdhet, Hållbar
industri, innovation och infrastruktur, samt
Bekämpa klimatförändringar. Scanmast
kartlägger årligen status samt förbättringsmöj
-
ligheter inom arbetsförhållanden, föräldraskap
kombinerat med arbete, trakasserier/sexuella
trakasserier, karriär/utbildning, lönekartlägg
-
ning och rekrytera för en jämställd bransch.
Scanmast har också som mål att årligen
minska CO
2
-utsläpp från egna transporter i
förhållande till omsättningen.
51
Hållbarhetsredovisning
Fokusområde FNs globala mål delmål Väsentlig fråga Målformulering Utveckling av indikatorer
Fredliga och inkluderande
samhällen
16.5 Bekämpa
korruption och mutor
God affärsetik inne fattar
etiskt affärsmanna skap,
antikorruption och
mänskliga rättigheter
Goda arbetsvillkor och
lag efterlevnad i hela
värdekedjan i alla våra
verksamheter
Nollvision
– Koncern
0
Noll incidenter
rapporterade sedan 2017
Miljö och
klimat
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Bekämpa klimat-
förändringar
13.1 Stärk motstånds-
kraften mot och
anpassningsför mågan
till klimatrelaterade
katastrofer
13.3 Öka kunskap och
kapacitet för att hantera
klimatförändringar
Reducera klimatavtryck
genom effektivare
energianvändning och
minskade CO
2
-utsläpp
Sund resurshantering
samt begränsa avfall
och svinn i våra
verksamheter
åtgärder för att
minska klimat-
avtrycket
CO
2
utsläpp Volati Koncernen 2021
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
TotaltScope 2Scope 1
2 900
1 800
4 700
CO
2
ton
Förklaring av ”Scope” följer på sidan 56.
Mångfald
och
inkludering
JÄMSTÄLLDHET
Jämställdhet
5.5 Säkerställ fullt del-
tagande för kvinnor
i ledarskap och
beslutsfattande
Alla människors
lika värde
Ingen diskriminering
eller kränkande
särbehandling
Jämlik fördelning
i beslutsfattande
positioner
/6
fördelning
kvinnor/män
i ledande
positioner
år 2030
Könsfördelning Volatikoncernens ledningsgrupper
%
72
28
71
29
0
25
50
75
100
2021202020192018
71
83
29
17
Män Kvinnor
Främsta anledningen till att antalet kvinnor i ledningsgrupperna har
minskat under 2021 är avyttringen av affärsområdet Bokusgruppen, där
andelen kvinnor var högre än i övriga verksamheter inom koncernen.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
Anständiga arbets villkor
och ekonomisk tillväxt
8.8 Skydda arbetstagarnas
rättigheter och främja
trygg och säker arbets-
miljö för alla
Hälsosam och
säker arbetsmiljö
och arbetsplats
Nollvision
– Koncern
Incidenter/Antal sjukskrivningar
70
58
14
8
6
108
125
15
0
30
60
90
120
150
2021202020192018
Incidenter Sjukskrivningar (efter 7:e dagen)
Viss andel av ökningen under 2020 och 2021 beror på att det har
introducerats ett digitalt uppföljningsverktyg inom affärsområde Industri
varigenom inrapportering av incidenter underlättats.
Hållbarhetsredovisning
52
Fokusområde FNs globala mål delmål Väsentlig fråga Målformulering Utveckling av indikatorer
Fredliga och inkluderande
samhällen
16.5 Bekämpa
korruption och mutor
God affärsetik inne fattar
etiskt affärsmanna skap,
antikorruption och
mänskliga rättigheter
Goda arbetsvillkor och
lag efterlevnad i hela
värdekedjan i alla våra
verksamheter
Nollvision
– Koncern
0
Noll incidenter
rapporterade sedan 2017
Miljö och
klimat
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
Bekämpa klimat-
förändringar
13.1 Stärk motstånds-
kraften mot och
anpassningsför mågan
till klimatrelaterade
katastrofer
13.3 Öka kunskap och
kapacitet för att hantera
klimatförändringar
Reducera klimatavtryck
genom effektivare
energianvändning och
minskade CO
2
-utsläpp
Sund resurshantering
samt begränsa avfall
och svinn i våra
verksamheter
åtgärder för att
minska klimat-
avtrycket
CO
2
utsläpp Volati Koncernen 2021
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
TotaltScope 2Scope 1
2 900
1 800
4 700
CO
2
ton
Förklaring av ”Scope” följer på sidan 56.
Mångfald
och
inkludering
JÄMSTÄLLDHET
Jämställdhet
5.5 Säkerställ fullt del-
tagande för kvinnor
i ledarskap och
beslutsfattande
Alla människors
lika värde
Ingen diskriminering
eller kränkande
särbehandling
Jämlik fördelning
i beslutsfattande
positioner
/6
fördelning
kvinnor/män
i ledande
positioner
år 2030
Könsfördelning Volatikoncernens ledningsgrupper
%
72
28
71
29
0
25
50
75
100
2021202020192018
71
83
29
17
Män Kvinnor
Främsta anledningen till att antalet kvinnor i ledningsgrupperna har
minskat under 2021 är avyttringen av affärsområdet Bokusgruppen, där
andelen kvinnor var högre än i övriga verksamheter inom koncernen.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
Anständiga arbets villkor
och ekonomisk tillväxt
8.8 Skydda arbetstagarnas
rättigheter och främja
trygg och säker arbets-
miljö för alla
Hälsosam och
säker arbetsmiljö
och arbetsplats
Nollvision
– Koncern
Incidenter/Antal sjukskrivningar
70
58
14
8
6
108
125
15
0
30
60
90
120
150
2021202020192018
Incidenter Sjukskrivningar (efter 7:e dagen)
Viss andel av ökningen under 2020 och 2021 beror på att det har
introducerats ett digitalt uppföljningsverktyg inom affärsområde Industri
varigenom inrapportering av incidenter underlättats.
53
Hållbarhetsredovisning
Alla Volatis affärsenheter omfattas
av en uppförandekod
100%
Alla anställda har tillgång till en
anonym visselblåsartjänst
100%
Hållbarhetstyrning i Volati
Styrelsen i Volati AB har det yttersta ansvaret
för Volatis hållbarhetsarbete och långsiktiga
hållbarhetsmål. Styrningen av hållbarhetsarbe
-
tet i affärsenheterna sker främst genom ett
aktivt styrelsearbete på bolagsnivå. I Volatis
strategiarbete samt vid investeringsbeslut är
hållbarhet en av aspekterna som tas i beak
-
tande.
Bland Volatis affärsenheter finns en stor
spridning sett till verksamhet, vilket innebär att
de ställs inför skilda hållbarhetsrelaterade
möjligheter och risker. För att säkerställa att
samtliga affärsenheter agerar på ett ansvarsfullt
och hållbart sätt finns ett koncerngemensamt
ramverk för hållbarhetsarbetet. Ramverket
sammanfattas i Volatis hållbarhetspolicy och
omfattar hela verksamheten – från hållbarhets
-
frågor i förvärvs- och investeringsprocesser till
hur de enskilda affärsenheterna förväntas
agera. Eftersom koncernen tillämpar decentrali
-
serad ägarstyrning bedrivs huvuddelen av det
operativa hållbarhetsarbetet i respektive
affärsenhet. Under 2022 kommer en koncern
-
gemensam hållbarhetsutbildning att genom-
föras, riktad till personer i ledande befattningar i
affärsenheterna.
Volatis uppförandekod är ett viktigt verktyg i
hållbarhetsarbetet. Den beskriver hur vi gör
affärer och agerar i det dagliga arbetet och i
våra relationer med omvärlden. Uppförande-
koden inkluderar mänskliga rättigheter, arbets
-
villkor, jämställdhet och mångfald, antikorrup-
tion samt miljöansvar och bygger på FN:s
Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, samt
OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Uppförandekoden omfattar alla bolag och
samtliga medarbetare och revideras årligen
av styrelsen. Den återfinns på vår hemsida
www.volati.se. Vi har upprättat en visselblåsar
-
funktion där alla medarbetare inom koncernen
anonymt kan slå larm om oegentligheter som
strider mot koncernens eller den egna affärs-
enhetens uppförandekoder. Utöver detta finns
ytterligare hållbarhetsrelaterade policys,
exempelvis HR-policy, inköpspolicy, investe
-
ringspolicy och kommunikationspolicy – både
inom koncernen och i affärsenheterna – som
belyser de krav på efterlevnad som ställs.
Ansvarsfulla investeringar
Sedan Volati grundades 2003 har vi genomfört
45 förvärv av bolag verksamma i olika bran
-
scher. Volatis investeringsverksamhet och
agerande som ansvarsfull ägare utgår från de
tio principerna i FN:s Global Compact, OECD:s
riktlinjer för multinationella företag samt FN:s
initiativ för ansvarsfulla investeringar (UNPRI
– United Nations Principles for Responsible
Investment). Volati förvärvar inte bolag som
bedöms bryta mot FN:s Global Compacts
principer för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor,
miljö och antikorruption.
Hållbarhet är en integrerad del av förvärvs
-
processen, vilket innebär att miljö-, samhälls-
och ägarstyrningsaspekter beaktas i analyser
och placeringsbeslut. Vi ska verka för en större
öppenhet kring miljö- och samhällsfrågor samt
ägarstyrning i de företag vi investerar i.
Hållbarhetsredovisning
54
EXEMPEL FRÅN VERKSAMHETEN
Leverantörsgranskningar
Exempelvis Habo inom Salix Group har
definierade processer för leverantörs
-
granskningar. En av de viktigaste delarna i
processen är uppförandekoden som
samtliga leverantörer ska skriva under och
även omfattar deras underleverantörer.
Habo genomför också en riskanalys av
sina leverantörer utifrån omsättning,
geografi och strategisk betydelse, för att ta
fram cirka 10 bolag som ska genomgå en
revision genom platsbesök.
Leverantörerna granskas utifrån Uppfö
-
randekodsintegrering, Miljö, Arbetsvillkor,
Arbetsmiljö & Säkerhet, och leverantören
får sedan information om eventuella
avvikelser.
Volati ställer krav på att god affärsetik och ett
proaktivt antikorruptionsarbete är implemente
-
rat i alla bolag. I affärsetik ryms såväl lagar och
regler som normer och värderingar. Samtliga
bolag har implementerat den koncerngemen
-
samma uppförandekoden. Alla medarbetare
har ett ansvar för att slå larm om man misstän
-
ker att en handling strider mot bolagets
uppförandekod. För att göra det möjligt att
anonymt rapportera händelser har Volati
upphandlat en extern visselblåsartjänst,
Whistle B. Bolagen ska även genomföra
riskanalyser samt vidta åtgärder för att hantera
identifierade risker.
Volati har verksamhet i 18 länder med tonvikt
på de nordiska länder na. Utifrån Transparency
Internationals korruptionsindex bedömer Volati
att affärsenheterna i de flesta fall verkar i länder
som medför låg risk för direkt inblandning i
oetiskt affärsmannaskap. I affärsenheterna kan
det dock finnas indirekt påverkan och expone
-
ring mot leverantörer som inte har samma låga
tolerans för oetiskt affärsagerande som företag
i de nordiska länderna. Därför bedriver vi ett
aktivt arbete i koncernen kring granskning av
leverantörer. Flertalet av våra affärsenheter
kräver att leverantörerna skriver på en uppfö
-
randekod för leverantörer, före det att avtal
ingås. Leverantörsgranskningar och leveran
-
törsbedömningar genomförs löpande. Covid-
19 har dock begränsat möjligheterna att
genomföra leverantörsgranskningar i normal
utsträckning under året. Ambitionen är att, så
snart det är möjligt under 2022, återgå till
normala processer för leverantörsgranskningar.
Risker
Några av koncernens affärsenheter verkar i
sektorer eller geografier som medför expone
-
ring och ökad risk för mutor och korruption.
Det kan exempelvis handla om mutor för
bortseende av felaktigheter eller mutor för
delgivande av investeringsinformation. Såväl
Volati som affärsenheterna tillämpar nolltole
-
rans när det gäller mutor och korruption. Inköp
av produkter och komponenter från regioner
som Östeuropa och Asien medför en risk för
kränkningar av mänskliga rättigheter i leveran
-
törskedjan. Affärsenheterna arbetar systema-
tiskt för att motverka detta genom dialog,
kravställning och granskning av leverantörer.
Totalt antal kända fall/anmälningar om
korruptionsbrott och brott mot mänskliga
rättigheter: Inga incidenter har rapporterats
under 2021.
55
Hållbarhetsredovisning
Miljö och klimat
Volatis ambition är att löpande minska sin
miljö- och klimatpåverkan inom alla delar av
verksamheten. Alla affärsenheter ska efter
-
sträva att minska sin klimatpåverkan genom att
alltid:
• Efterleva gällande lokal miljölagstiftning.
• Eftersträva en sund resurshantering samt
begränsa utsläpp av skadliga ämnen och
farligt avfall.
• Eftersträva energieffektivitet samt på kort
och lång sikt skapa en lönsam verksamhet
med låg klimatpåverkan.
Förutom dessa mer generella principer har
några av koncernens affärsenheter en egen
hållbarhetspolicy som ofta är mer omfattande
med tydliga mål för att minska miljöpåverkan.
Under 2021 har Volati drivit två projekt inom
Miljö och Klimat. Det ena är en klimatinvente
-
ring där koncernens koldioxidutsläpp har
beräknats och det andra projektet är imple
-
menteringen av EU:s taxonomiförordning.
Klimatinventering
Under 2021 har Volatis första klimatinventering
genomförts för att beräkna koncernens
påverkan på klimatet. Inventeringen har
inkluderat alla affärsenheter och genomförts i
enlighet med The Greenhouse Gas Protocol
(GHGP). Mätning av koldioxidutsläpp delas
enligt GHPG in i tre delar – Scope 1, 2 och 3,
vilket är samma indelning som Volati använder.
I år har Volati valt att mäta koldioxidutsläppen
inom Scope 1 och 2 och kommer att utvärdera
vilka delar av Scope 3 som ska inkluderas i
mätningen 2022.
Att Volati har börjat mäta sina koldioxid-
utsläpp medför flera fördelar:
• Årlig uppföljning ökar intresset.
• Ökad transparens om klimatpåverkan.
• Kartläggning av utsläppskällor möljliggör att
konkreta åtgärder kan definieras.
• Bättre transparens för risker kopplat till
utsläpp av växthusgaser.
• Underlag i investeringsbeslut.
Nedströms aktiviteterEgen verksamhetUppströms aktiviteter
Transport från
leverantör
Transport
till kund
SCOPE 3
Indirekta utsläpp
SCOPE 3
Indirekta utsläpp
Kylanläggningar
SCOPE 2
Indirekta utsläpp
1 800 ton
Egna fordon
och maskiner
Resor med
egen bil i tjänst
Flyg- och
tågtransporter
El (fastighetsel
och elvärme)
Fjärrvärme
Egna pannor för
uppvärmning
SCOPE 1
Direkta utsläpp
2 900 ton
Inte inkluderat i årets klimativentering Inkluderat i årets klimativentering
Användning och
avfallshantering
av sålda
produkter
Hållbarhetsredovisning
56
I och med att 2021 var det första året koncer-
nens utsläpp mättes kommer det att bli basåret
från vilket vi sätter och utvärderar lång- och
kortsiktiga mål gällande CO
2
-utsläpp. Under
2022 kommer Volati att se över de områden
där vi har störst miljöpåverkan och definiera en
plan för vilka aktiviteter som ska genomföras
för att minska koncernens klimatpåverkan.
Resultat från klimatinventering 2021
Klimatinventeringen visade att det totala
CO
2
-utsläppet från Volatikoncernen under
2021 uppgick till cirka 4 700 ton för Scope 1
och 2 (graf 1). Affärsområdet Industri står för 79
procent av de totala utsläppen, vilket beror på
att affärsenheterna är tillverkande bolag. Salix
Group har ett lägre klimatavtryck vilket beror på
att gruppen endast består av handelsbolag. Vi
har valt att dela in utsläppen i sex områden:
fordonsflotta, fjärrvärme, bränsleförbränning,
elförbrukning, kylanläggningar och övriga
utsläpp. Fördelningen av utsläpp per kategori
illustreras i graf 2.
Fordonsflottan
Inom koncernen finns det totalt 350 fordon, där
fördelningen per fordonstyp visas i graf 3. Av
alla fordon är det 42 procent som drivs av miljö
-
vänliga drivmedel (el eller biobränsle), och
ungefär hälften av fordonsflottan drivs av diesel
(graf 4).
Den teknologiska utvecklingen går snabbt och
idag finns det flera alternativa drivmedel som
har möjlighet att ersätta diesel. Fordonsflottan
är den kategori som bidrar mest till Volatis
totala utsläpp (inom Scope 1–2), men också
den kategori där vi ser stora möjligheter till
snabb förbättring. Till följd av detta kommer
Volati under 2022 att se över vilka möjligheter
som finns för att öka andelen fordon som drivs
av miljövänliga drivmedel.
Drivmedel (graf 4)
Diesel, 49%
Elektricitet, 40%
Bränslemix, 7%
Bensin, 2%
HVO 1000, 1%
Övrigt, 0%
Fordonsflottan (graf 3)
Bilar, 45%
Frontlastare, 22%
Skåpbilar, 22%
Övrigt, 8%
Lastbilar, 3%
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Scope 2
Scope 1
Salix GroupIndustriVolati
4 700
970
3 730
Utsläpp per Scope och affärsområde (graf 1)
Scope 1 Scope 2
Utsläpp per kategori (graf 2)
Fordonsflottan, 35%
Fjärrvärme, 25%
Bränsleförbränning, 20%
Elförbrukning, 13%
Kylanläggningar, 7%
Övrigt, 0%
57
Hållbarhetsredovisning
Fjärrvärme
En stor andel av bolagen inom koncernen
värmer upp fastigheterna med fjärrvärme.
Totalt stod fjärrvärmen för 1 200 ton, vilket är
cirka 25 procent av koncernens totala utsläpp.
Utsläppen från fjärrvärme beror både på
mängden energi som förbrukas och vilket
bränsle den lokala fjärrvärmeleverantören
använder i sin produktion. Exempel på sätt att
minska utsläppen från fjärrvärme är dels att
aktivt köpa in grön fjärrvärme i de fastigheter
där det är möjligt, dels att se över möjligheter till
energieffektivisering av de fastigheterna med
högst förbrukning. Volati kommer under 2022
utvärdera möjliga alternativ för att besluta om
en plan framåt.
Bränsleförbränning
Den bränsleförbränning som finns inom
koncernen är främst för att värma upp fastig-
heter genom förbränning av olja, naturgas och
träpellets. Majoriteten av de fastigheter som
använder energibränsleförbränning ligger
utanför Volatis kontroll. För dessa fastigheter
behöver Volati påverka fastighetsägaren för att
förbättringsåtgärder ska vidtas. För de lokaler
som ägs av Volati är förbättringsalternativen
fler. Volati kommer under 2022 se över vilken
möjlighet som finns att byta till alternativa
bränslen i befintliga pannor, exempelvis att
övergå till olika biobränslen såsom biodiesel
eller biogas. Ytterligare ett möjligt alternativ är
byte till fjärrvärme eller bergvärme, vilket redan
används i några av verksamheterna.
Elförbrukning
Elförbrukingen inom koncernen står för
13procent* av koncernens samlade koldioxid
-
utsläpp. I den inrapporterade elförbrukningen
inkluderas el som används för uppvärmning av
fastigheter, maskiner i produktionen samt övrig
elförbrukning i fastigheterna. 54 procent av den
totala elkonsumtionen kommer från förnybara
källor, då flera av Volatis affärsenheter valt att
köpa in förnybar el. Volati kommer under 2022
att se över möjligheten att i större utsträckning
välja förnybar el och på så sätt minska CO
2
-
utsläppen. Den potentiella minskningen uppgår
till ca 600 ton CO
2
-utsläpp om alla bolag väljer
att köpa förnybar el.
Kylanläggningar
Utsläpp från påfyllning av kylanläggningar vid
läckage står för 7 procent av koncernens
utsläpp. För att minimera utsläppen i denna
kategori kan man dels säkerställa att service
och underhåll sker på ett sådant sätt att läckage
inte uppstår, dels utvärdera det under liggande
behovet. Under 2022 kommer Volati se över
dessa alternativ och definiera en plan framåt för
att minska klimatpåverkan inom detta område.
Övriga utsläpp
I kategorin övriga utsläpp ingår fjärrkyla och
industriella processer. Utsläppen inom dessa
områden står totalt för 4 kg CO
2
-utsläpp.
* Utsläppen från koncernens elförbrukning är beräknad
med den marknadsbaserade allokeringsmetoden.
Om beräkningen istället hade gjorts med platsbaserad
allokeringsmetod så hade CO
2
-utsläppen för elförbruk-
ning uppmätts till 660 ton.
Hållbarhetsredovisning
58
Tabell 1
Total (MSEK)
Andelen ekonomiska verksamheter
som omfattas av taxo nomin (%)
Andelen ekonomiska verksamheter
som inte omfattas av taxonomin (%)
Omsättning 6 309 0,45 99,55
CapEx 125 0,0 100
OpEx 129 0,0 100
Tabell 2
EU Taxonomi ekonomisk aktivitet Företagets produkter/ teknologier/tjänster
3.1 Tillverkning av teknik för förnybar energi S:t Eriks solcellstakpannor som småskalig produktion av förnyelsebar energi.
4.9 Överföring och distribution av el Scanmasts entreprenadarbeten för underhåll och nybyggnation kopplat till
elnät och elförsörjning
7.3 Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
Scanmasts tjänster som inkluderar utbyte och installation av energieffektiva
ljuskällor så som LED-lampor på arenor
EU:s taxonomiförordning
Under 2021 har EU beslutat att implementera
EU:s taxonomiförordning. Taxonomin är ett
verktyg för att jämföra och identifiera hållbara
investeringar. Syftet är att öka transparensen
för allmänheten och investerare för vilka
ekonomiska verksamheter som är miljömässigt
hållbara. Taxonomin är fortfarande i en tidig fas,
och alla ekonomiska aktiviteter är ännu inte
inkluderade i ramverket. Till exempel så
omfattas inte handel med varor av taxonomi
-
förordningen, vilket gör att hela Salix Groups
verksamhet ligger utanför de definierade
områdena i taxonomin.
Volati har under året implementerat EU:s
taxonomiförordning och följer rapporterings
-
kraven för rapporteringsperioden 2021. Det
innebär att koncernen har identifierat andel av
omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och
driftskostnader (OpEx) kopplade till ekono
-
miska aktiviteter som omfattas av taxonomin.
Utfall av kartläggningen i enlighet med
EUs taxonomiförordning
Utfallet av kartläggningen av Volatis ekono-
miska aktiviteter för 2021 i enlighet med EU:s
taxonomiförordning framgår av tabell 1.
Analysen har genomförts med utgångspunkt i
affärsenheternas huvudsakliga intäktsbring
-
ande ekonomiska aktiviteter. Analysen visar att
en mycket liten andel av omsättningen omfat
-
tas av taxonomin. Baserat på 2021 års omsätt-
ning så omfattas under 1 procent av den totala
omsättningen av taxonomin. Analysen visar
även att ingen del av identifierad OpEx eller
CapEx omfattas av taxonomin.
Bedömning av kvalificering
enligt EU:s taxonomiförordning
En majoritet av koncernens verksamheter
bedöms inte omfattas av de aktiviteter som
idag är beskrivna i taxonomin. De ekonomiska
aktiviteter som identifierats som relevanta är
listade och beskrivna i tabell 2.
Av samtliga bolag inom Volatikoncernen är
det endast två som har delar av sin ekono
-
miska aktivitet som omfattas av taxonomin
baserat på deras produkter/teknologier/
tjänster. Det första är S:t Eriks och bolagets
produktion av solcellstakpannor. Denna
produkt faller inom ramen för tillverkning av
teknik för förnybar energi och går under
taxonomins punkt 3.1. Det andra bolaget är
Scanmast som dels ingår under punkt 4.9 i
59
Hållbarhetsredovisning
Redovisningsprinciper för EU:s taxonomiförordning
Nedan redovisas hur var och en av de tre
KPI:erna, omsättning, kapitalutgifter och drifts
-
kostnader har utarbetats, inklusive metodiken
som användes vid utarbetandet av dem.
Omsättning
Total omsättning för koncernen 2021 (6 309 Mkr)
för S:t Eriks 2021 (1 250 Mkr) samt för Scanmast
2021 (195 Mkr) är framtagna och fastställda
separat av de tre bolagen och inga noterbara
antaganden eller uppskattningar har gjorts. Det
har gjorts enligt taxonomins definition av omsätt
-
ning som anges i redovisningsdirektivet
(2013/34/EU) om årsbokslut, koncernredovis
-
ning och rapporter. Omsättningen inbegriper
intäkter som redovisas enligt IAS 1.82a.
Kapitalutgifter
De totala kapitalutgifterna för koncernen (125
Mkr) är framtagen som summan av investeringar
i tillgångar som redovisas enligt; Materiella
anläggningstillgångar (IAS 16), Immateriella till
-
gångar (IAS 38), Förvaltningsfastigheter (IAS 40),
Biologiska tillgångar så som jord- och skogsbruk
(IAS 41) samt tillkommande nyttjanderätter enligt
IFRS 16, Leasingavtal.
Varken S:t Eriks eller Scanmast har haft några
kapitalutgifter under 2021 som bedöms omfattas
av taxonomin.
Driftskostnader
De totala driftskostnaderna för koncernen (129
Mkr) är framtagen som totala driftsutgifter som
omfattas av taxonomin vilket är direkta kostna
-
der som avser Forskning och utveckling, Bygg-
nadsrenovering, Korttidsleasingavtal, Underhåll
och reparation samt alla andra direkta utgifter
som rör det dagliga underhållet av materiella
anläggningstillgångar som utförs av företaget
eller en för detta ändamål anlitad tredje part och
som krävs för säkerställandet av dessa tillgång
-
ars fortlöpande och ändamålsenliga funktion.
Exempel på poster som inkluderats från koncer
-
nens resultaträkning är direkta kostnader för
Verktyg, Reparation och underhåll av maskiner,
Utvecklingskostnader.
Varken S:t Eriks eller Scanmast 2021 haft
några driftskostnader kopplade till de ekono
-
miska aktiviteter som omfattas av taxonomin.
Kontextuell information
Den rapporterade informationen angående kapi
-
talutgifter och driftskostnader relaterade till taxo-
nomins ekonomiska aktiviteter för S:t Eriks och
Scanmast är lika med noll för 2021. Dessa eko
-
nomiska aktiviteter inkluderar heller inga investe-
ringar som är en del av en CapEx-plan för varken
FoU-projekt som syftar till att lansera nya taxo
-
nomianpassade produkter eller göra taxonomi-
omfattade produkter taxonomijusterade.
taxonomin då Scanmast utför underhåll och
nybyggnation kopplat till elnät och elförsörj
-
ning. Dessutom ingår Scanmast under punkt
7.3 då bolaget utför tjänster som inkluderar
utbyte och installation av energieffektiva
ljuskällor.
Inrapportering av intäkter, CapEx och OpEx
relevanta för taxonomin från de kvalificerade
bolagen och dess aktiviteter har gjorts separat
av respektive bolag. Kapitalutgifter och
driftskostnader från S:t Eriks respektive
Scanmast kopplade till någon av de ekono
-
miska aktiviteter som omfattas har varit obefint-
liga under 2021.
Kommentar kring resultatet
Taxonomiförordningen är fortfarande i ett tidigt
skede, och en stor del av alla eknomiska
aktiviteter på marknaden omfattas ännu inte av
regelverket, utan man har valt att prioritera de
områden där stora miljömässiga förbättringar
kan genomföras. Vi konstaterar därmed att vår
undersökning visar att Volati inte är verksam
inom de aktiviteter som av EU bedömts ha
högst negativ påverkan på miljön, vilket vi ser
som positivt.
Hållbarhetsredovisning
60
Plan framåt
Under 2021 har Volati fått bättre insikt i koncer-
nens koldioxidutsläpp. Utifrån utfallet i klimatin-
venteringen kommer vi under 2022 att se över
de områden med störst utsläpp och ta fram en
åtgärdsplan för att minska klimat påverkan.
Under det kommande året fortsätter klimat-
arbetet och en utvärdering kommer att göras
för att besluta vilka delar inom Scope 3 som
ska inkluderas i klimatinventeringen för 2022.
Volati har även fått en större förståelse för,
och identifierat, de miljömässigt positiva
investeringarna med hjälp av kartläggningen
enligt EUs Taxonomiförordning under 2021.
Volati kommer framöver med hjälp av EU-
taxonomins utökning identifiera och granska
sina investeringar så att de miljömässigt
positiva investeringarna främjas.
Risker
Volati har genom sina affärsenheter viss verk-
samhet som är anmälningspliktig miljöfarlig
verksamhet. Därutöver bedriver några bolag
verksamhet på fastigheter som har visst mått av
miljöföroreningar och några verksamheter har
bedrivit aktivitet på fastigheter som på grund av
historiska verksamheter blivit förorenade.
Volati har under 2021 följt regler och lagar
och därför inte fått några böter eller sanktioner
relaterade till miljöfrågor.
61
Hållbarhetsredovisning
S:t Eriks
S:t Eriks har satt ett långsiktigt mål om att
bli klimatneutral senast år 2045.
S:t Eriks har ett antal produkter som är
extra hållbara. Här pågår arbete för att
utöka sortimentet samt ytterligare minska
produkternas klimatavtryck. Ett exempel är
Terrakomp – prefabricerade moduler till
farthinder – där sortimentet utökats med
rondellmoduler. Ett annat exempel är
supersortimentet av plattor i betong som
tillverkas med en speciell produktions-
metod som gör plattorna extra starka.
Koldioxidavtrycket minskar med upp till 40
procent jämfört med om man hade använt
en standardplatta.
Arbetet med att minska kassationer har
pågått under flera år. Under 2021 har en
ytterligare 15-procentig minskning upp
-
nåtts jämfört med föregående år. Sedan
årsskiftet 2018/2019 har kassationerna
minskat med cirka 38 procent. Nästa steg
för S:t Eriks att titta på cirkulära flöden/
återvunnet material i ny betong. Det pågår
försök att ytterligare minska klimatpåver
-
kan från betong genom tester med
inblandning av andra tillsatsmaterial,
återvunnen betong och även försök helt
utan cement.
S:t Eriks är en aktiv partner i flera initiativ
och nätverk där man tillsammans med
andra företag, organisationer, offentliga
verksamheter och universitet arbetar med
förbättringar och gemensamma projekt för
att minska CO
2
-avtryck. Några exempel är
Betonginitiativet, Sveriges stenindustriför
-
bund och Uppsala klimatprotokoll.
EXEMPEL FRÅN VERKSAMHETEN
Miljöcenter
Miljöcenter har genomfört ett projekt för att
reducera klimatpåverkan genom att se
över sina produktförpackningar och Point
Of Sales (POS)-material. Projektet har lett
till att Miljöcenter minskat förpacknings
-
storlekar där det varit möjligt, vilket leder till
effektivare logistik och mindre utsläpp.
Utöver detta kommer även den kanalplast
som används i POS-material att fasas ut
och ersättas av kartong/papper – och i
möjligaste mån återvunnet material.
Miljöcenter har även börjat se över
befintliga fraktbolag att identifiera möjlig-
heter att välja miljöeffektivare frakt. Som ett
resultat av detta arbete har man valt att ta
nuvarande transporter från Frankrike via
intermodala transporter. Arbete fortsätter
under 2022.
Hållbarhetsredovisning
62
Mångfald bidrar till en mer attraktiv och
långsiktigt framgångsrik verksamhet och är
därför är ett av Volatis prioriterade fokusområ
-
den. Volati har intressenter från olika kulturer
och med olika bakgrund, såväl i den svenska
verksamheten som genom affärsenheter,
kunder och leverantörer i andra länder. Förmå
-
gan att interagera med våra intressenter på rätt
sätt är viktig och ställer krav på en diversifierad
arbetsstyrka som speglar de samhällen vi
verkar i. Det bidrar till en stark kompetensför
-
sörjning och därmed till långsiktig konkurrens-
kraft för Volati.
Volati har en koncerngemensam HR-policy
som samtliga affärsenheter som miniminivå
måste följa. Den fastställer alla människors lika
värde och att Volati och affärsenheterna ska
säkerställa rättvisa förhållanden mellan indivi
-
der och grupper. Ingen ska diskrimineras eller
utsättas för kränkande särbehandling. Varje
affärsenhet ska ha riktlinjer och instruktioner för
hur man ska agera om något sådant skulle
förekomma.
Styrelseordförande och vd i affärsenheterna är
ansvariga för jämställdhetsarbetet. Jämställd
-
het är en integrerad del av HR-arbetet i bolags-
styrelsernas agenda. I det årliga arbetet ska en
analys av jämställdhetsarbetet göras, vilken
inkluderar nulägesbeskrivning, utmaningar,
prioriteringar, åtgärder och uppföljning. Volati
säkerställer också ett jämställdhetsperspektiv i
de centrala kompetensutvecklingsprogram
-
men Volati Academy, Volati Knowledge och
Volati Management Program.
Risker
Volati och våra affärsenheter gynnas av en
arbetsplats som är inkluderande och där
olikheter välkomnas, respekteras, värderas och
tas tillvara. Det bidrar till nöjda och produktiva
medarbetare. En alltför homogent sammansatt
arbetsstyrka riskerar att förbise den potential
och de fördelar som mångfald medför samt
kan leda till ett ensidigt synsätt på risker och
möjligheter.
63
Hållbarhetsredovisning
EXEMPEL FRÅN VERKSAMHETEN
Jämställdhetsarbete inom Volati
Under de senaste åren har vi arbetat med
våra processer kring jämställdhet. Detta
inkluderar alla aspekter av jämställdhet
såsom utformning av våra strategiska
HR-initiativ, urval av kandidater, processer
och leverantörer. För de koncerngemen
-
samma programmen är den uttalade
ambitionen att rekrytera på ett sätt som
långsiktigt ger ökad jämställdhet. En årlig
utvärdering av affärsenheternas jämställd
-
hetsarbete görs av Volatis ledning och
redovisas till Volatis styrelse.
För Volati Management Program har
Volati uppnått en bra fördelning mellan
kvinnor och män. Däremot är andelen
kvinnor mindre för Volati Academy, som är
ett program för ledningsgruppsdeltagare,
då detta speglar sammansättningen i
affärsenheternas ledningsgrupper.
Könsfördelning anställda,
totalt
1)
Män, 75% Kvinnor, 25%
Könsfördelning styrelse,
Volati AB
1)
Män, 57% Kvinnor, 43%
Indikator för mångfald, jämställdhet
och icke-diskriminering
Könsfördelning Volati
Management Program,
aggregerat sedan 2016
Män, 55% Kvinnor, 45%
1)
För detaljerad beskrivning, se not 6 sidan 103–106.
Hållbarhetsredovisning
64
Hälsa och säkerhet
Volati ser sina anställda som den enskilt
viktigaste framgångsfaktorn för att skapa
långsiktig konkurrenskraft. Det övergripande
målet är att alla inom koncernen ska uppleva
att arbetsmiljön är god, trygg och säker. Volati
kräver att samtliga affärsenheter har en tydlig
process för arbetsmiljöarbete och att det finns
en arbetsmiljöpolicy samt en drog- och
alkoholpolicy.
Volati är övertygade om att hälsosamma
medarbetare inte bara minskar sjukfrånvaron
och risken för stress och utbrändhet utan också
bidrar till en positiv stämning och bättre presta
-
tioner. Volati erbjuder därför sina anställda
friskvårdsbidrag, utbildningar och andra
aktiviteter som syftar till ett mer hälsosamt liv.
Volatis decentraliserade styrmodell innebär
att huvuddelen av ansvaret för arbetsmiljön
hanteras av ledande befattningshavare i
respektive affärsenheter. Ledarna har ansvar
för att säkerställa välbefinnande för de
anställda och en god balans mellan arbetsliv
och fritid.
Risker
Inom många affärsenheter finns arbetsupp-
gifter som medför risk för arbetsskador och
olyckor samt stress. Såväl Volati som affärs-
enheterna arbetar aktivt för att förebygga
olyckor på arbetsplatsen samt säkerställa en
bra balans mellan arbete och privatliv.
EXEMPEL FRÅN VERKSAMHETEN
Systematiskt Arbetsmiljöarbete – SAM
Inom Volati ses systematiskt arbetsmiljö-
arbete (SAM) som en viktig del av varje
chefs vardag. Till grund för detta ligger
arbetsmiljöpolicy och andra relevanta
policys som alkohol- och drogpolicy.
För att säkerställa ett kontinuerligt förbätt-
ringsarbete har flertalet affärsenheter
skyddskommittéer som sammanträder
regelbundet. Att attrahera, utveckla och
behålla medarbetare är avgörande för att
nå framgång och åstadkomma goda
resultat, något som bland annat följs upp i
årliga medarbetarsamtal. Medarbetarna
erbjuds även löpande utbildningar inom
relevanta områden – allt från brandsäker
-
het och hjärt- och lungräddning till Excel,
materiallära och ledarskap.
Antal inrapporterade incidenter och frånvarodagar
1)
Antal inrapporterade incidenter Varav förorsakat sjukskrivning (efter 7:e dagen)
Salix Group 18 2
Industri 107 13
125 15
1)
Huvuddelen av ökningen inom affärsområde Industri beror på att det under 2020 introducerades ett digitalt
uppföljningsverktyg varigenom inrapportering av incidenter underlättats.
Indikator för hälsa och säkerhet
65
Hållbarhetsredovisning
Volatis finansiella ställning är beroende av ett antal
risker som är dels finansiella i form av finansierings
-
risk, ränterisk, kreditrisk och valutarisk och dels
operationella i form av påverkan på bland annat
affärs enheternas verksamheter samt legala och
regulatoriska risker.
En aktiv riskhantering är nödvändig för att Volati
-
koncernen ska driva en framgångsrik verksamhet.
Koncernen har ett strukturerat och proaktivt sätt att
följa och minimera de viktigaste riskerna. Volati utgår
från definitionen av risk som ”en framtida händelse
som hotar bolagets förmåga att uppnå sin vision,
affärsidé, målsättning och strategi (VAMS)”. Volati,
affärsområdena samt affärsenheterna gör på årlig
basis en samlad riskbedömning där syftet är att iden
-
tifiera, värdera och hantera risker som negativt kan
påverka koncernens vision, affärsidé, mål och stra
-
tegi. Riskbedömningen utförs av respektive bolags-
ledning och sker inom riskkategorierna strategiska
risker, operativa risker, efterlevnadsrisker samt finan
-
siella risker.
De identifierade riskerna bedöms därefter baserat
på följande tre kriterier:
1. Påverkan på affärsidé, vision och mål. Betygsskalan
har ett intervall från ”låg” till ”mycket allvarlig”.
2. Sannolikhet att risken kommer att inträffa inom
planeringsperioden. Betygsskalan har ett intervall
från ”osannolikt” till ”sannolikt”.
3. Effektivitet i befintliga kontrollaktiviteter utvärderas
kvalitativt enligt separata instruktioner.
Riskerna dokumenteras i ett standariserat format och
affärsenhetens ledning presenterar årligen en upp-
daterad riskanalys för enhetens styrelse och Volatis
koncernledning. Baserat på affärsenheternas rappor
-
tering identifierar verkställande direktören de risker
som påverkar koncernens vision, affärsidé mål och
strategi. Verkställande direktören presenterar årligen
en samlad risk analys för bolagets styrelse. Signifi
-
kanta förändringar i riskläget eller större risk expo-
neringar rapporteras till respektive relevant styrelse.
En åtgärdsplan för de högst prioriterade riskerna
rapporteras även till respektive affärsenhets styrelse,
Volatis koncernledning samt till styrelsen i Volati.
Finansiella risker
De finansiella riskerna avser främst kreditrisk,
likviditetsrisk, refinansieringsrisk och åtaganden i
kredit avtal, ränterisk samt risk relaterad till valuta.
Mer information om dessa risker finns under
finans noten, not22.
Makroekonomiska faktorer
Koncernens affärsenheter är verksamma inom en rad
olika branscher. Volati är beroende av att marknaden
efterfrågar de produkter och tjänster som produceras
och tillhandahålls av affärsenheterna, vilka i sin tur är
beroende av faktorer som funktionalitet och pris.
Efterfrågan påverkas i stor utsträckning av makro-
ekonomiska faktorer som ligger utanför Volatis kon
-
troll och efterfrågan på koncernens produkter och
tjänster kan minska vid en konjunkturnedgång. Villko
-
ren på den globala kapitalmarknaden och ekonomin
som helhet påverkar koncernens verksamhet, resultat
och finansiella ställning. Faktorer som konsumtion,
företagsinvesteringar, volatiliteten och sentimentet
påkapitalmarknaden samt inflationen påverkar det
affärsmässiga och ekonomiska klimatet. En försvag
-
ning av dessa förutsättningar på samtliga eller vissa
av de marknader som koncernen är verksam på kan
medföra väsentliga negativa effekter på bolagets
verksamhet, resultat och finansiella ställning. Pan
-
demier, som till exempel den som orsakats av coro-
naviruset, kan allvarligt påverka efterfrågan på våra
produkter och tjänster, kortsiktigt eller under en längre
period. Nya regelverk och förordningar som antas till
följd av en pandemi kan vidare leda till tillfälliga ned
-
stängningar av våra produktions- och försäljningsstäl-
len. Sammantaget kan pandemier således medföra
negativa effekter på bolagets verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
Det rådande kriget mellan Ryssland och Ukraina
påverkar oss alla men är framför allt en humanitär
katastrof för det Ukrainska folket. Volati har nio med
-
arbetare i Ukraina, som vi i så stor utsträckning som
möjligt försöker hjälpa. Volatis direkta ekonomiska
exponering mot Ryssland och Ukraina är relativt
begränsad, men kriget medför också turbulens på
världsmarknaden vilket ökar den makroekonomiska
osäkerheten. Påverkan på ekonomin som helhet är
svår att överskåda idag och vi bevakar utvecklingen
noggrant.
Risker och osäkerhetsfaktorer
67
Risker och osäkerhetsfaktorer
Risker relaterade till förvärv och
överlåtelser av bolag
En väsentlig del av Volatis strategi är att växa genom
förvärv av bolag som antingen kompletterar eller
breddar koncernens befintliga verksamheter. Det
finns en risk att Volati inte kan identifiera lämpliga för
-
värvsobjekt eller genomföra förvärv till godtagbara
villkor. Företagsförvärv är vidare förenade med stora
risker i förhållande till det förvärvade bolaget. Målbola
-
get kan drabbas av icke förutsägbara kostnader
såsom kundförluster, regulatoriska pålagor eller andra
oförutsedda utgifter efter förvärvets genomförande.
Det kan innebära lägre avkastning än förväntat och
oförutsägbara kapitaltillskott. Även integrationskost
-
nader kan blir högre än beräknat för Volati eller att för-
väntade synergi- eller effektiviseringseffekter uteblir
eller inte realiseras i förväntad utsträckning. Dessa
händelser kan ha en negativ effekt på Volatis verk
-
samhet, resultat och finansiella ställning.
Operationell risk
All affärsverksamhet i koncernens affärsenheter är
förknippad med risken för förluster på grund av brist
-
fälligt agerande där oegentligheter och/eller andra
interna eller externa händelser kan orsaka störningar
eller skada verksamheten. Brister i operativ säkerhet
kan få en väsentlig negativ inverkan på koncernens
verksamhet, resultat och finansiella ställning. Om
obehöriga får tillgång till information eller datasystem
kan det leda till att data går förlorad. Vidare finns även
risk för att oplanerade avbrott kan leda till produktions
-
bortfall och intäktsbortfall eller försenade leveranser till
kunderna. Flera av Volatis affärsenheter är beroende av
ett eller flera driftsställen eller distri butions- och lager
-
anläggningar inklusive varuförsörjning från flera olika
länder. Om ett sådant driftsställe eller anläggning av
någon anledning förstörs eller stängs, till exempel på
grund av storm, översvämning, andra naturkata-
strofer, upplopp, arbetsblockad och strejk, brand,
sabotage, terrorhandlingar eller statliga interventioner,
eller om operativ utrustning eller lagervaror skadas
avsevärt, kommer berörd affärsenhet sannolikt att
drabbas av svårigheter att distribuera sina produkter
eller tjänster.
Politiska risker
Volati bedriver verksamhet i 18 länder med huvud-
delen av verksamheten i Norden där den politiska och
sociala utvecklingen i dessa länder påverkar koncer
-
nen. Koncernens verksamhet påverkas av utveckling
iden Europeiska Unionens inre marknad med fri rör
-
lighet för varor, tjänster, kapital och personer inom
den europeiska unionen. Förändringar i den inre
marknadens funktionssätt eller turbulenta politiska
och samhällsrelaterade förhållanden på Volatis mark
-
nader kan inverka negativt på Volatis verksamhet,
resultat och finansiella ställning. Under november
beslutade Regeringen att ge Cementa ett tidsbegrän
-
sat tillstånd för fortsatt kalkstensbrytning i Slite.
Cement är en viktig insatsvara framför allt för affärs-
enhet S:t Eriks, en av fem affärsenheter inom affärs
-
området Industri, och vi fortsätter därför noggrant
följa utvecklingen i denna fråga.
Tvister
Det föreligger risk för att koncernen blir inblandad
i tvister. Utgången av sådana potentiella tvister kan
komma att leda till betydande kostnader för Volati,
haen negativ påverkan på Volatis renommé samt ta
ledningspersoners resurser i anspråk. Om Volati kan
hållas ansvarigt i en tvist kan detta därför väsentligt
negativt påverka bolagets verksamhet, resultat och
finansiella ställning.
Regulatoriska risker
Konkurrensrättsliga frågor
I den utsträckning koncernen agerar i strid med till
-
lämpliga konkurrensbestämmelser kan det leda till
avgifter och andra sanktioner för inblandade parter,
exempelvis i det fall en affärsenhet i något samman
-
hang anses ha en dominerande ställning och miss-
brukar densamma eller anses ha ingått ett olovligt
konkurrensbegränsande samarbete. I samband med
förvärv och eventuella avyttringar genomför bolaget
själv, tillsammans med motparter och respektive
parters rådgivare, konkurrensrättsliga och andra ägar-
förändringsrelaterade analyser och anmälningar till
konkurrensmyndigheter och andra myndigheter som
bedöms relevanta. Om en sådan analys brister och/
Risker och osäkerhetsfaktorer
68
eller konkurrensmyndighet eller annan myndighet
ifrågasätter transaktioner, analyser och/eller anmäl
-
ningar, kan det leda till avgifter för inblandade parter
samt, i särskilda fall, att genom förda transaktioner
bedöms som ogiltiga. I början av februari har Konkur
-
rensverket beslutat att begära in en konkurrensanmä-
lan gällande S:t Eriks förvärv av Meag Va-system AB.
Skatterelaterade risker
Volati bedriver sin verksamhet i affärsenheter i ett
antal länder och påverkas av de vid var tid gällande
skattereglerna i dessa länder. Dessa inkluderar
bolagsskatt, fastighetsskatt, mer värdes skatt, regler
rörande skattefri avyttring av aktier, övriga statliga och
kommunala pålagor samt ränteavdrag och bidrag.
Skatteregler är löpande föremål för förändring som
kan påverka koncernens resultat och finansiella ställ
-
ning.
Ändrade legala förutsättningar
Lagar, direktiv och förordningar, eller nya tolkningar av
dessa, som berör Volatis verksamhet kan komma att
införas, vilket skulle kunna medföra bland annat
ökade kostnader för koncernen vilket slutligen påver
-
kar aktieägarnas avkastning eller medföra föränd-
ringar i koncernens legala struktur eller att ett tjänste-
eller produkterbjudande måste ändras eller utgå. Det
skulle kunna leda till ökade kostnader eller andra oför
-
delaktiga konsekvenser, som exempelvis försämrad
skattesituation eller minskade försäljningsintäkter, för
bolaget eller dess aktieägare. Sådana risker kan få
negativa konsekvenser för koncernens verksamhet,
resultat och finansiella ställning.
Politiska risker
Koncernens verksamhet är föremål för allmänna
politiska och samhällsrelaterade risker i de länder
därverksamheten bedrivs, bland annat bestående
ipotentiella statliga interventioner och regleringar eller
potentiell inflation eller deflation.
Produktansvar och produktåterkallande
samt projektansvar
Vissa av affärsenheterna tillverkar produkter som, vid
felaktig hantering, kan orsaka person- och materiella
skador hos kunderna. Affärsenheterna kan därmed
komma att exponeras för produktansvar och krav på
produktåterkallande för det fall att användning av rele
-
vant bolags produkter orsakar, uppges orsaka eller
befaras kunna orsaka skador på person eller material.
Volati har inte någon kontroll över hur produkterna
faktiskt används, och slutkunderna kan komma att
använda produkterna på ett sätt som orsakar person-
eller materiella skador. Det finns en risk för att felaktig
-
heter i koncernens produkter eller felaktigt använ-
dande av produkterna kan leda till produktansvar som
i sin tur kan leda till betydande finansiella åtaganden
samt negativ publicitet, vilket kan medföra negativa
effekter på bolagets finansiella ställning och resultat.
Volati tecknar löpande sedvanlig ansvars- och produkt-
ansvarsförsäkring, men det finns en risk för att det
skydd som Volati erhåller genom försäkringarna är
begränsat på grund av till exempel beloppsbegräns
-
ningar och krav på betalning av självrisk.
Immateriella rättigheter
Affärsenheternas immateriella rättigheter består av
registrerade patent och patentansökningar, registre
-
rade varumärken och varumärkesansökningar, regist-
rerade mönster samt domännamn. Koncernens verk-
samhet anses inte vara direkt beroende av någon
enskild immateriell rättighet. Det finns dock en risk för
att konkurrenter, på olika vis, kan ifrågasätta eller
kringgå koncernens immaterialrättsliga skydd, vilket
skulle kunna påverka verksamheten i koncernen eller
relevant affärsenhet negativt.
Miljöpåverkan
Volati har genom dotterbolag viss verksamhet som är
anmälningspliktig miljöfarlig verksamhet. Därutöver
bedriver vissa av bolagen verksamhet på fastigheter
som har visst mått av miljöföroreningar och vissa av
verksamheterna har bedrivit verksamhet på fastig-
heter som på grund av tidigare verksamhet blivit
förorenade.
69
Risker och osäkerhetsfaktorer
VD / Koncernchef
BolagsstämmaValberedning
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Investerings-
kommitté
Revisor
Volati AB
1
Styrelse
3
9
Koncernledning
9
8
2
4 7
5
6
Styrelse & VD
i affärsenheterna
Bolagsstyrningsrapport
Volati AB är ett publikt aktiebolag vars stam- och pre-
ferensaktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Styr-
ningen och kontrollen av Volati utövas av aktieägarna
på bolagsstämma och annars av styrelsen, den verk
-
ställande direktören och övriga personer i ledningen.
Styrningen och kontrollen utgår från aktiebolagslagen,
bolagsordningen, Nasdaqs regelverk, Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”) samt interna regler och före
-
skrifter. Volati bedömer att bolaget följt Koden under
året utan undantag. Bolagets revisorer har utfört en
lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Bolagsstyrningsrapport
70
1
Bolagsstämma
Bolagsstämman är Volatis högsta beslutande organ
och det är genom deltagande på bolagsstämman
som aktieägarna utövar sitt inflytande i bolaget. Års
-
stämma hålls årligen inom sex månader efter räken-
skapsårets utgång. På årsstämman fastställs de
finansiella rapporterna och beslut fattas om bland
annat disposition av bolagets resultat, val av och
arvode till styrelseledamöter och revisor samt övriga
ärenden som ankommer på årsstämman enligt lag.
Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma
skaske i enlighet med bolagsordningen. Aktie -
ägare som önskar få ett ärende behandlat på års-
stämman ska inkomma med en skriftlig begäran till
[email protected] eller till Volati AB (publ), att:
CFO, Engelbrektsplan 1, 114 34 Stockholm, Sverige.
För att ärendet med säkerhet ska kunna tas upp i kal
-
lelsen till årsstämman ska begäran ha inkommit i god
tid före årsstämman. Ytterligare information om hur
och när anmälan ska ske kommer att offentliggöras
före årsstämman.
Volatis stamaktier ger aktieägaren rätt till en röst
per aktie medan preferensaktierna ger rätt till en tion
-
dels röst per aktie. Utdelning på preferensaktierna
regleras i bolagsordningen och medför företrädesrätt
framför stamaktierna. Sammantaget representerade
preferensaktierna 2,0 procent av Volatis aktier vid
utgången av året. Eftersom preferensaktierna ger rätt
till en tiondels röst innebär det att preferensaktiernas
andel av röster i Volati motsvarar 0,2 procent.
Vid årsstämman den 28 april 2021, som genomför-
des utan fysisk närvaro av aktieägare ombud eller
utomstående, var 71 329 629 stamaktier och 14 603
preferensaktier företrädda, representerande samman
-
lagt 71 331 089,3 röster, vilket motsvarar 88,1 pro-
cent av det totala antalet aktier och 89,6 procent av
det totala antalet röster i bolaget. Protokoll finns till
-
gängliga på www.volati.se/sv/om-volati/bolagsstyr-
ning. Stämman hölls på svenska.
Årsstämman beslutade bland annat om val av
styrelse och revisorer samt kontantudelning till stam
-
aktieägare samt preferensaktieägare. Årstämman
beslutade även att dela ut Bokusgruppen till stam-
aktie ägarna genom en sakudelning av aktierna i
Bokusgruppen. Årsstämman bemyndigade styrelsen
att fatta beslut om förvärv av egna stamaktier och
preferensaktier och vidare fatta beslut om överlåtelse
av egna preferensaktier och nyemission av preferens
-
aktier i enlighet med styrelsens förslag. Bemyndigan-
dena innebär att styrelsen, vid ett eller flera tillfällen,
under tiden fram till nästa årsstämma, får fatta beslut
om förvärv av stamaktier respektive förvärv, överlå
-
telse eller nyemission av egna preferensaktier. Förvärv
får ske på Nasdaq Stockholm eller i enlighet med ett
förvärvserbjudande som riktas till samtliga preferens-
aktieägare av högst så många aktier eller preferens-
aktier att bolagets innehav av egna aktier eller prefe
-
rensaktier uppgår till maximalt en tiondel av respektive
aktieslag i bolaget. Syftet med förvärv, överlåtelse
eller nyemission av egna preferensaktier ska vara att
möjliggöra en optimerad kapitalstruktur samt att
möjliggöra användande av egna preferensaktier som
likvid vid eller finansiering av förvärv av företag eller
rörelser.
Vid extra bolagsstämma den 2 februari 2021 var
68320 328 stamaktier och 2 640 preferensaktier
företrädda, representerande sammanlagt 68 320 592
röster, vilket motsvarar 84,3 procent av det totala
antalet aktier och 85,9 procent av det totala antalet
röster i bolaget.
Stämman fattade beslut om vinstutdelning om
10,00 kronor per stamaktie, varav 1,1 kronor relaterat
till senarelagd ordinarie utdelning för år 2020 och
8,9kronor som extrautdelning, och 30,80 kronor per
preferensaktie.
Protokoll finns tillgängliga på www.volati.se/sv/
om-volati/bolagsstyrning. Stämman hölls på svenska.
Volati AB:s årsstämma 2022 kommer att hållas
onsdagen den 27 april 2022, kl 17.00 i Congressen,
Hotell Birger Jarl i Stockholm.
71
Bolagsstyrningsrapport
2
Valberedning
Årsstämman beslutar om processen för val av styrelse
och revisorer. Årsstämman 2021 beslutade om
instruktion för att utse valberedning som gäller tills-
vidare. Instruktionen inbegriper ett tillvägagångssätt
för utnämning av en valberedning som består av
minst tre ledamöter, varav en kan vara styrelsens
ordförande. Om styrelsens ordförande ingår i val-
beredningen ska övriga ledamöter utses genom att
styrelsens ordförande senast sex månader före års
-
stämman erbjuder de två största aktieägarna, baserat
på Euroclear Sweden AB:s förteckning över registre
-
rade aktieägare per den sista bankdagen i september
innevarande år, möjlighet att utse varsin representant
att vara ledamot i valberedningen.
Om styrelsens ordförande avstår från att ingå i val
-
beredningen ska valberedningens ledamöter utses
genom att styrelsens ordförande senast sex månader
före årsstämman erbjuder de tre största aktieägarna,
baserat på Euroclear Sweden AB:s förteckning över
registrerade aktieägare per den sista bankdagen i
september innevarande år, möjlighet att utse varsin
representant att vara ledamot i valberedningen. Om
någon aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse
en ledamot övergår rätten till den aktieägare som,
efter denne aktieägare, har det största aktieägandet
i bolaget.
Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamö
-
terna enas om annat, vara den ledamot som röst-
mässigt representerar den största aktieägaren. Styrel-
sens ordförande eller annan styrelseledamot ska
dock inte vara valberedningens ordförande. Minst en
av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i
förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktie
-
ägaren eller grupp av aktieägare som samverkar om
bolagets förvaltning. Skulle en aktieägare, som är
representerad i valberedningen, minska sitt ägande
så att aktieägandet inte längre skulle kvalificera för att
utse en ledamot i valberedningen så ska, om valbe
-
redningen så beslutar, av sådan aktieägare utsedd
ledamot av valberedningen entledigas och annan av
bolagets aktieägare erbjudas att utse ledamot i den
-
nes ställe i enlighet med vad som framgår ovan.
Skulle en aktieägare, som inte är representerad i val
-
beredningen, öka sitt aktieägande så att aktieägandet
skulle kvalificera för att utse en ledamot i valbered
-
ningen (och denne aktieägare inte i samband härmed
erbjuds att utse ledamot i valberedningen på grund av
vad som föreskrivs i föregående mening) ska, om val
-
beredningen så beslutar, sådan aktieägare erbjudas
möjlighet att utse en ledamot utan att ledamot utsedd
av annan aktieägare entledigas. Antalet ledamöter i
valberedningen ska dock härigenom aldrig överstiga
sex (6) och redan utsedda ledamöter ska i detta
sammanhang äga företräde. Aktieägare som utsett
ledamot i valberedningen äger rätt att byta ut sådan
ledamot mot annan att istället utgöra ledamot i val-
beredningen och om en ledamot lämnar valbered
-
ningen, innan ny valberedning har konstituerats, ska
den aktieägare som utsåg ledamoten äga rätt att
utseen ersättare.
Valberedningens sammansättning ska tillkännages
senast sex månader före årsstämman. Valberedning
-
ens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny
valberedning har konstituerats. Valberedningen ska
bereda och till bolagsstämman lämna förslag till:
stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelse-
ordförande, styrelse arvode till var och en av styrelse
-
ledamöterna och styrelseordföranden samt annan
ersättning för styrelseuppdrag, arvode till bolagets
revisor samt, i förekommande fall, förslag till val av
revisor. Vidare ska valberedningen bereda och till
bolagsstämman lämna förslag till principer för valbe
-
redningens sammansättning. Aktieägare ges möjlig-
het att vända sig till valberedningen med nomine-
ringsförslag.
Valberedningen inför årsstämman 2021 bestod
avtre ledamöter. Carin Wahlén, representerande
Patrik Wahlén, ledde valberedningens arbete.
I nomineringsarbetet inför årsstämman 2021
be dömde valberedningen såväl den nuvarande
styrelsens sammansättning och storlek som Volati
-
koncernens verksamhet. Särskild vikt lades vid Volatis
strategier och mål och de krav som koncernens fram
-
tida inriktning väntas ställa på styrelsen. Valbered-
ningen har som mångfaldspolicy tillämpat punkt 4.1 i
Koden varmed val beredningen beaktat att styrelsen,
med hänsyn till Volatis verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig
sammansättning präglad av mångsidighet och bredd
avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens,
erfarenhet och bakgrund. Vidare arbetade valbered
-
ningen med målet att uppnå en jämn könsfördelning i
styrelsen. Valberedningen föreslog omval av Patrik
Wahlén som styrelseordförande och omval som
styrelseledamöter av Karl Perlhagen, Patrik Wahlén,
Björn Garat, Louise Nicolin, Christina Tillman, Anna-
Karin Celsing och Magnus Sundström till styrelsele
-
damöter för tiden fram till slutet av nästa årsstämma.
Efter valet vid årsstämman 2021 är tre av sju bolags
-
stämmovalda styrelseledamöter kvinnor (vid denna
beräkning ingår inte VD i totalt antal styrelseledamö
-
ter). En rapport om valberedningens arbete lämnades
i valberedningens motiverade yttrande som offentlig
-
gjordes inför årsstämman 2021.
Bolagsstyrningsrapport
72
Den 19 oktober 2021 offentliggjorde bolaget att
valberedningen inför årsstämman 2021 utsetts och
består av: Carin Wahlén (ordförande), represente
-
rande Patrik Wahlén, Jannis Kitsakis som represen-
terar Fjärde AP-fonden, samt Karl Perlhagen som
representerar sig själv.
Aktieägare som vill lämna förslag till valbered
-
ningen kan göra detta via bolagets postadress eller
via e-post till [email protected].
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning.
• Utdelning.
• Ansvarfrihet för styrelse och VD.
• Val av styrelseledamöter och, i förekommande fall,
revisorer.
• Ersättning till styrelse och revisorer.
• Riktlinjer för ersättning till koncernledningen.
• Övriga viktiga frågor.
I valberedningens uppgifter ingår
att lämna förslag till nästa årsstämma
avseende:
• Ordförande vid stämman.
• Styrelsens ledamöter, inklusive antal ledamöter.
• Styrelsens ordförande.
• Arvode till styrelsens ledamöter.
• Annan ersättning för styrelseuppdrag och,
i förekommande fall, för utskottsarbete.
• Val av revisorer i förekommande fall samt revisors
-
arvoden.
• Ändringar i instruktion för valberedningen, om det
är påkallat.
3
Styrelsen
Styrelsen i Volati ska enligt bolagsordningen bestå av
lägst tre och högst tio ordinarie ledamöter.
Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om
tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter,
eller om ändring av bolagsordningen.
Styrelsen och styrelsens arbete
Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas
räkning förvalta bolagets angelägenheter och att
ansvara för bolagets organisation. Styrelsens arbete
leds av styrelseordföranden. Styrelsen ska årligen
hålla konstituerande sammanträde efter årsstämman.
Därutöver ska styrelsen sammanträda minst fem
gånger årligen. Vid det konstituerande styrelsemötet
ska bland annat bolagets firmatecknare fastställas
samt styrelsens arbetsordning, instruktionen för verk
-
ställande direktören och styrelsens instruktioner om
rapportering till styrelsen (den så kallade rapporte
-
ringsinstruktionen) gås igenom och fastställas. På
bolagets styrelsemöten behandlas bland annat bola
-
gets finansiella situation, förvärvsrelaterade frågor,
utvärdering av affärsenheterna samt övriga relevanta
frågeställningar i koncernbolagen. Bolagets revisor
närvarar och rapporterar vid styrelsemöten minst en
gång per år och därutöver vid behov. Styrelsen är
beslutför när mer än hälften av ledamöterna är närva
-
rande. För närvarande består Volatis styrelse av sju
ledamöter. Under 2021 hölls 16 styrelsemöten i Volati
och styrelseledamöternas deltagande vid årets möten
framgår av tabell nedan.
Styrelsen har beslutat att en årlig utvärdering av
styrelsens arbete ska göras där ledamöterna har möj
-
lighet att ge sin syn på arbetsformer, styrelsematerial,
sina egna och övriga ledamöters insatser samt upp
-
dragets omfattning. Enligt utvärderingen bedömdes
styrelsearbetet fungera mycket bra. Samtliga leda-
möter anses bidra på ett konstruktivt sätt till såväl den
strategiska diskussionen som styrningen av bolaget
och diskussionerna präglas av öppenhet och dyna
-
mik. Dialogen mellan styrelse och ledning uppfattas
som mycket god.
Styrelsens sammansättning
Invald
Oberoende
av bolaget
Oberoende
av större
aktieägare
Total
ersättning
(Mkr)
Mötes -
närvaro
under
2021
Mötes -
närvaro
revisions-
utskott
2021Namn Uppdrag
Patrik Wahlén Ordförande 2006 Nej Nej 0,5 16/16 5/5
Karl Perlhagen Ledamot 2003 Nej Nej 0,2 15/16 –
Björn Garat Ledamot 2015 Ja Ja 0,2 16/16 3/3
Louise Nicolin Ledamot 2016 Ja Ja 0,2 16/16 –
Christina Tillman Ledamot 2016 Ja Ja 0,2 16/16 –
Anna-Karin Celsing Ledamot 2018 Ja Ja 0,3 16/16 2/2
Magnus Sundström Ledamot 2018 Ja Ja 0,3 16/16 5/5
73
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
1
7
4 5 6
32
1. Patrik Wahlén
2. Karl Perlhagen
3. Björn Garat
4. Louise Nicolin
5. Christina Tillman
6. Anna-Karin Celsing
7. Magnus Sundström
74
1. Patrik Wahlén
Styrelseordförande sedan
2018, styrelse ledamot 2005–
2017. Född 1969.
Utbildning: Ekonomistudier
vid Lunds universitet.
Bakgrund: Patrik grundade
Volati 2003 tillsammans med
Karl Perlhagen. Patrik har
tidigare arbetat inom Kemira-
koncernen samt Ernst &
Young Management
Consulting AB.
Aktieinnehav i bolaget:
19356 283 stamaktier.
2. Karl Perlhagen
Styrelseordförande 2005–
2017, styrelse ledamot sedan
2018. Född 1970.
Utbildning: Ekonomistudier
vid Lunds universitet.
Övriga uppdrag:
Styrelseordförande i Fridhem
Fastighetsutveckling AB och
Ullna Golf AB, styrelse ledamot
i Italo Invest AB (samt uppdrag
i dotterbolag till Italo Invest AB)
och KPVS Holding AB.
Bakgrund: Karl grundade
Volati 2003 tillsammans med
Patrik Wahlén och har tidigare
grundat Cross Pharma AB.
Aktieinnehav i bolaget:
34461 500 stamaktier samt
300 174 preferensaktier
(genom bolag).
3. Björn Garat
Styrelseledamot sedan 2015.
Född 1975.
Utbildning: Internationella
ekonomprogrammet vid
Linköpings universitet.
Övriga uppdrag: Finanschef
och vice verkställande direktör
för AB Sagax (samt uppdrag i
dotterbolag till AB Sagax),
styrelseledamot i
Fastighetsbolaget Emilshus
AB och Manolo Holding AB
samt styrelsesuppleant i LMG
Distribution Aktiebolag och
Paco Holding AB.
Bakgrund: Partner och chef
för Corporate Finance på
Remium Nordic AB och
finans analytiker. Finanschef
och vice verkställande direktör
på AB Sagax sedan 2012.
Aktieinnehav i bolaget:
60000 stamaktier
4. Louise Nicolin
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1973.
Utbildning: Civilingenjör vid
Uppsala universitet, eMBA vid
Stockholms universitet samt
International Directors
Programme vid INSEAD.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i VBG Group
AB (publ), Enzymatica AB,
Seafire AB (publ), Atterviks Bil
AB och Optinova Holding AB.
Bakgrund: Louise driver
konsult verk samhet i Nicolin
Consulting AB, med fokus på
verksam hetsutveckling och
kvalitets säkring. Tidigare
affärs områdes chef och
konsultchef, PlantVision AB.
Aktieinnehav i bolaget:
12062stamaktier
5. Christina Tillman
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1968.
Utbildning:
Civilekonomexamen vid
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: tf. VD
Hunter Sales i Stockholm AB,
Styrelseordförande för NF11
Holding AB, styrelseledamot i
Corem Property Group AB,
Grimaldi Industri AB, MBRS
AB, samt styrelse suppleant i
Kattvik Financial Services AB,
Stocksunds Financial
Management AB, Stocksund
Financial Services AB.
Bakgrund: Bland annat VD
för Odd Molly International AB
och Gudrun Sjödén Group AB.
Aktieinnehav i bolaget:
2000 stamaktier och 300
preferensaktier
6. Anna-Karin Celsing
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1962.
Utbildning: Civilekonom
frånHandelshögskolan i
Stockholm.
Övriga uppdrag:
Styrelseledamot i Carnegie
Investment Bank, Lands-
hypotek Bank AB, Lannebo
Fonder AB, OX2 Group,
Castellum AB. Tim Bergling
Foundation, Stiftelsen
Beckmans Designhögskola.
Bakgrund: Chef Investor
Relations Swedbank, Informa-
tionschef Ratos, styrelse-
ordförande SVT, styrelseleda-
mot Finans inspektionen. Flera
råd givnings- och styrelse -
uppdrag inom strategi,
finansiering och bolags-
styrning.
Aktieinnehav i bolaget:
10000 stamaktier och
1 000 preferensaktier.
7. Magnus Sundström
Styrelseledamot sedan 2018.
Född 1954.
Utbildning: Civilingenjör
industriell ekonomi Linköpings
universitet.
Övriga uppdrag: VD och
ägare av AB 1909 Gruppen
samt delägare (50%) av B2B
IT- Partner AB.
Bakgrund: Styrelseledamot
och styrelseordförande i
Tricorona AB.
Aktieinnehav i bolaget:
634758 stamaktier och
29739 preferensaktier genom
närstående bolag.
75
Styrelsen
Ledningsgrupp
4
1 2
1. Andreas Stenbäck
2. Martin Aronsson
3. Nicklas Margård
4. Martin Hansson
3
76
1. Andreas Stenbäck
Vd sedan 2021. Född 1979.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Kungliga Tekniska högskolan
samt kandidatexamen från
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Andreas kommer
närmast från rollen som CFO
för Volati. Han har tidigare
arbetat på Keystone Advisers
och MCF Corporate Finance.
Aktieinnehav i bolaget:
2 800 stamaktier.
Köpoption som berättigar till
förvärv av 800 000 stamaktier.
2. Martin Aronsson
CFO sedan 2021. Född 1980.
Utbildning:
Civilingenjörsexamen från
Linköpings Tekniska Högskola
samt kandidatexamen från
Linköpings Universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har tidigare
arbetat på Sweco och
McKinsey & Company.
Aktieinnehav i bolaget:
Köpoption som berättigar till
förvärv av 225 000 stamaktier.
3. Nicklas Margård
Affärsområdeschef Industri
sedan 2017. Född 1969.
Utbildning: Ekonomistudier
vid Lunds universitet, MBA-
studier Concordia University
Montreal, Kanada.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Nicklas var mellan
2014–2017 VD på Besikta
Bilprovning och har suttit i
styrelsen i Tornum sedan
2005. Nicklas har tidigare
arbetat som VD på John Bean
Technologies AB och har även
varit Asienansvarig för JBT
Foodtech.
Aktieinnehav i bolaget:
170000 stamaktier och
2procent av aktierna i
Industris moderbolag Volati
Industri.
4. Martin Hansson
Vd affärsområde Salix Group
sedan 2021. Född 1975.
Utbildning: Juristexamen
från Göteborgs Universitet.
Övriga uppdrag: –
Bakgrund: Martin har de
senaste 4,5 åren arbetat på det
tyska holdingbolaget
Maxingvest och dessförinnan
på IKEA under 17 år.
Aktieinnehav i bolaget:
10 404 stamaktier och 0,3%
av aktierna i Salix Group samt
köpoptioner i Salix Group.
77
Ledningsgrupp
j
a
n
u
a
r
i
f
e
b
r
u
a
r
i
m
a
r
s
a
p
r
i
l
m
a
j
j
u
n
i
j
u
l
i
a
u
g
u
s
t
i
s
e
p
t
e
m
b
e
r
o
k
t
o
b
e
r
n
o
v
e
m
b
e
r
d
e
c
e
m
b
e
r
Tydlig och metodisk uppföljning
Volati har en årskalender för sitt arbete där styrelsen diskuterar utvalda ämnen
vid respektive styrelsemöte. På motsvarande sätt har ledningen i Volati en årskalender
med styrelsemöten i respektive affärsenhet.
Månadsrapportering
Styrelsen erhåller månatligen rapport om den finansiella
och strategiska utvecklingen från ledningen.
Motsvarande rapportering sker även från respektive affärsenhet
till dess styrelse samt till Volatis ledning.
Kvartalsrapportering
Styrelsen avger kvartalsvis rapportering om den finansiella
utvecklingen i Volati till aktiemarknaden.
Styrelsemöte
Volati har årligen åtta ordinarie styrelsemöten och
därutöver extra styrelsemöten vid behov.
Ledningsgrupp
78
4
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Revisions-
utskottet består av tre leda möter, Magnus Sundström
(ordförande), Patrik Wahlén och Björn Garat, där
styrelsens ord förande är ledamot men ordförande i
utskottet ska vara en ledamot som är oberoende av
bolaget och aktieägarna. Revisionsutskottet ska full
-
göra de uppgifter som anges i aktiebolagslagen och
Revisionsförordningen. Dessa skyldigheter innefattar
huvudsakligen följande uppgifter,
• övervaka bolagets finansiella rapportering samt
lämna rekommendationer och förslag för att säker
-
ställa rapporteringens tillförlitlighet,
• med avseende på den finansiella rapporteringen
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
internrevision och riskhantering,
• hålla sig informerat om revisionen av årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen samt om slut-
satserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll,
• informera styrelsen om resultatet av revisionen och
om på vilket sätt revisionen bidrog till den finan
-
siella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken
funktion utskottet har haft,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster
än revisionstjänster,
• biträda vid upprättandet av förslag till bolags-
stämmans beslut om revisorsval och
• bereda styrelsens beslut i ovanstående frågor.
5
Ersättningsutskott
Styrelsen har beslutat att inte inrätta något ersätt-
ningsutskott eftersom styrelsen anser det mer ända-
målsenligt att hela styrelsen fullgör de uppgifter som
enligt Aktiebolagslagen samt Koden ankommer på
ersättningsutskottet.
Vad avser ersättningsfrågor innebär detta att
styrelsen ska:
• bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare,
• följa och utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersättningar till
ledande befattningshavare, samt
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättningar till ledande befattningshavare som
bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget.
6
Investeringskommitté
Styrelsen har inrättat en investeringskommitté.
Iinvesteringskommittén ingår styrelseordförande
Patrik Wahlén (ordförande), styrelseledamot Karl
Perlhagen, verkställande direktören Andreas Stenbäck
och finansdirektören Martin Aronsson. Investerings
-
kommitténs främsta uppgift är att granska och kvali-
tetssäkra beslutsunderlag i förvärvs- och avyttrings-
ärenden. Vidare har investeringskommittén delegerats
ett investerings- och avyttringsmandat som bemyndi
-
gar den att fatta beslut om förvärv eller avyttringar av
aktier eller verksamheter upp till 100 Mkr per förvärv
eller avyttring, för hela koncernen.
Styrelsen utser ledamöterna och ordföranden i
investeringskommittén, som ska bestå av lägst tre
och högst fem ledamöter. Investeringskommittén ska
sammanträda vid behov, varvid protokoll ska föras.
7
Revision
Revisorn är utsedd årligen av årsstämman. Revisorn
har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska
Volatis årsredovisning och koncernredovisning, styrel
-
sens och den verkställande direktörens förvaltning
samt bolagsstyrningsrapporten. Granskningsarbetet
och revisionsberättelsen föredras på årsstämman. Vid
årsstämman 2021 valdes Ernst & Young Aktiebolag
(EY) till revisionsbyrå intill nästa årsstämma. EY har
valt Rickard Andersson till huvudansvarig revisor.
Arvode till revisorn utgår enligt särskild därom träffad
överenskommelse i enlighet med beslut på årsstäm
-
man. Under 2021 uppgick revisionsarvodet till EY i
moderbolaget till 1 Mkr och i koncernen till 7 Mkr
samt för revisionsverksamhet utöver revisions -
uppdraget till 1Mkr.
8
Volatis operativa modell
Volatis operativa modell är baserad på decentralise-
rad styrning av affärsenheterna, vilket innebär att det
dagliga beslutsfattandet sker i verksamheterna, med
begränsad inblandning från koncernledningen. Kon
-
cernens strategi och styrmodell är baserad på visio-
nen att vara den bästa ägaren för medelstora bolag.
Det ska uppnås genom att bevara självständighet i
bolagen samtidigt som koncernen skapar långsiktiga
förutsättningar och stöd för förändring. Detta sker
huvudsakligen genom fyra områden; lokalt entrepre
-
nörskap, aktivt ägande, kompetens & ledarskap samt
värdeskapande tilläggsförvärv. Volati har en flexibel
organisation som möjliggör snabba beslut. En decen
-
traliserad styrmodell skapar en hög nivå av entrepre-
nörskap i affärsenheterna, möjliggör en tydlig
ansvarsstruktur och bidrar till att Volati kan fortsätta
79
Ledningsgrupp
växa med begränsade centrala resurser. Volati anser
att ett decentraliserat ledarskap är en viktig fram
-
gångsfaktor för en skalbar affärsmodell med flera
affärsenheter verksamma inom olika branscher. Ett
stort fokus på lokalt entreprenörskap skapar förut
-
sättningar för effektiva och välgrundade beslut. För att
säkerställa värdeskapande i hela Volati arbetas en
vision och långsiktig strategi fram inom varje affärs-
enhet. Den långsiktiga strategin konkretiseras i hand
-
lingsplaner och tydliga finansiella mål som följs upp
kontinuerligt. De finansiella målen för respektive
affärsenhet är fokuserade på värdeskapande och
inkluderar bland annat tillväxt, EBITA-marginal, kassa
-
flödesgenerering och avkastning på sysselsatt kapital.
Ett decentraliserat ledarskap innebär stort ansvar
och tilltro till affärsenheternas ledningar, både att leve
-
rera resultat men också att vara kulturbärare av Volatis
värden. Måluppfyllelse säkerställs genom att skapa tyd
-
liga incitament, exempelvis genom delägarskap, samt
genom att möjliggöra karriärmöjligheter för anställda
inom koncernen.
Bolagsstyrning inom Volati
För att skapa förutsättningar för värdeskapande i en
decentraliserad affärsmodell fokuserar Volati på att
upprätthålla en hög nivå av professionell bolags-
styrning inom koncernen.
Koncernledningen styr, kontrollerar och följer upp
verksamheten i koncernen främst genom att tillsätta
affärsområdeschefer liksom VD och styrelse för ett
flertal av affärsenheterna, samt genom att löpande
följa utvecklingen med hjälp av bland annat sedvanligt
styrelsearbete och månadsrapportering från respek
-
tive affärsenheter. Styrelsen för affärsenheterna består
av en eller flera personer ur koncernledningen vilket
innefattar affärsområdeschefen samt, i förekom
-
mande fall, externa styrelsemedlemmar. Affärsområ-
deschefen är styrelseordförande i affärsenheterna.
Styrelsen sammanträder enligt en noggrant
planerad möteskalender som syftar till att maximera
affärsenhetens långsiktiga potential tillsammans med
bibehållen lönsamhet även i det korta perspektivet.
Fyra årliga styrelsemöten som avhandlar olika ämnen
kombineras med månatliga rapporter för att följa upp
strategiska och finansiella mål.
I tillägg till en väl etablerad styrelsemöteskalender
inför Volati en strukturerad modell för resultatuppfölj
-
ning som genomsyrar hela koncernen och respektive
affärsenhet. Månatliga styrelserapporter och möten
kompletteras med informella kontakter mellan kon
-
cern- och affärsenhetsledningen på daglig basis, kon-
tinuerliga riskbedömningar av affärsenheten samt en
årlig utvärdering av lönsamhet, marknadsutsikter och
långsiktig strategi. Koncernledningen har tillsammans
med ansvarig affärsområdeschef kvartalsvisa avstäm
-
ningar med respektive affärsenhets VD och finanschef
där affärsenhetens finansiella utveckling och strate
-
giska initiativ följs upp.
9
Verkställande direktör
och ledningsgrupp
Volatis verkställande direktör ansvarar för bolagets
löpande förvaltning i enlighet med reglerna i aktie-
bolagslagen samt de instruktioner för verkställande
direktören och den rapporteringsinstruktion som
styrelsen har fastställt. Den verkställande direktörens
ansvar innefattar bland annat förvärv och avyttringar,
personal-, finans- och ekonomifrågor samt löpande
kontakter med koncernens intressenter och den
finansiella marknaden. Vidare ska den verkställande
direktören upprätta delegationsföreskrifter för de
ledande befattningshavarna i koncernen samt
anställa, entlediga och fastställa villkor för dessa
(inom ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer).
Den verkställande direktören rapporterar till och
ska verkställa de beslut som fattats av bolagets sty
-
relse. Den verkställande direktören ska tillse att styrel-
sen, i enlighet med gällande rapporteringsinstruktion,
får den information som krävs för att kunna fatta väl
underbyggda beslut. Vidare ska den verkställande
direktören tillse att styrelsen föreläggs de ärenden
som ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig lag
-
stiftning, bolagsordningen samt interna policys och
riktlinjer. Den verkställande direktören närvarar och
avger rapport vid samtliga styrelsemöten, utom vid de
tillfällen då den verkställande direktören utvärderas av
styrelsen samt då styrelsen träffar bolagets revisor
utan närvaro av personer från företagsledningen.
Den verkställande direktören har utsett en kon
-
cernledning som löpande ansvarar för olika delar av
verksamheten. Koncernledningen består av den verk
-
ställande direktören, Volatis finanschef samt respek-
tive affärsområdeschef. Koncernledningen träffas
regelbundet för att driva och följa upp aktuella projekt,
koncerngemensamma utvecklingsfrågor samt organi
-
satoriska ärenden.
Ledningsgrupp
80
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman den 25 juni 2020 beslutade om riktlinjer
för ersättning till de vid tidpunkten för årsstämman
ledande befattningshavarna, vilka fortsatte gälla utan
förändring enligt beslut från årsstämman 2021.
Riktlinjerna gäller för ersättningar som avtalas, och
förändringar som görs iredan avtalade ersättningar,
efter den tidpunkt då riktlinjerna antogs av bolags
-
stämman.
Grundprincipen är att ledande befattningshavares
ersättning och andra anställningsvillkor ska vara
konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen
kan attrahera och behålla kvalificerade medarbetare.
Ledande befattningshavares fasta ersättningar ska
vara konkurrenskraftiga och baseras på den enskildes
erfarenheter, ansvarsområde och prestation. Ledande
befattningshavare kan erhålla rörlig ersättning i tillägg
till den fasta ersättningen. Rörliga ersättningar ska
vara kopplade till förutbestämda mål och mätbara
kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.
Målen och kriterierna ska vara utformade så att de
främjar Volatis affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet, genom att ha en tydlig koppling till Volatis
affärsmål och/eller strategier. För respektive berörd
ledande befattningshavare kan rörlig ersättning
utgöra maximalt motsvarande 25 procent av den
fasta ersättningen och, om full rörlig ersättning, pen
-
sionsförmåner och andra förmåner utgår, maximalt
motsvarande 14 procent av den totala ersättningen.
Bolagsstämma kan besluta om att rörlig ersättning
ska utgå i form av aktierelaterad ersättning i såväl
bolaget som dess dotterbolag. Aktierelaterad ersätt
-
ning ska, utöver att främja bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet vara utformad
med syfte att uppnå ökad intressegemenskap mellan
ledande befattningshavare och bolagets aktieägare.
Övriga ersättningar och förmåner, som till exempel
pensionsförmåner, tjänstebil och sjukförsäkring, ska
vara marknadsmässiga. Sammanlagd ersättning
under uppsägningstid och tid då avgångsvederlag
utgår ska inte överstiga ett totalt belopp motsvarande
den avtalade fasta månadslönen vid tidpunkten för
uppsägning och avtalsenliga förmåner under tolv
månader plus den nämnda fasta månadslönen för
tolv månader.
Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som moti
-
verar det. Sådana avsteg från riktlinjerna ska redovisas
och motiveras i den ersättningsrapport som styrelsen
enligt 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen (2005:551)
(”ABL”) senast tre veckor före årsstämman ska hålla
tillgänglig för aktieägarna på Volatis webbplats.
Nedan följande riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare beslutades av årsstämman 2020
ienlighet med 7 kap. 61 § och 8 kap. 51–53 §§ ABL
samt Svensk kod för bolagsstyrning att gälla tillsvidare
(dock som längst till och med årsstämman 2024).
Riktlinjerna bekräftades utan förändring under års
-
stämman 2021.
Med ledande befattningshavare avses i detta sam
-
manhang den verkställande direktören för Volati AB
samt de övriga personer som ingår i Volatis
koncernledning.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Volatis affärsstrategi syftar i korthet till att skapa värde
genom att förvärva bolag med beprövade affärs-
modeller, ledande marknadspositioner och starka
kassaflöden till rimliga värderingar, samt genom att
vidareutveckla dessa med fokus på långsiktigt värde
-
skapande. Närmare information om Volatis strate-
giska prioriteringar lämnas bland annat i detta doku-
ment och på bolagets hemsida.
En framgångsrik implementering av Volatis affärs
-
strategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga
intressen förutsätter att Volati kan rekrytera, utveckla
och behålla ledande befattningshavare med relevant
erfarenhet, kompetens och kvalificerade ledaregen
-
skaper. Det är därför viktigt att Volati kan erbjuda sina
ledande befattningshavare en konkurrenskraftig total-
ersättning.
Utifrån detta ska bolaget sträva efter att erbjuda
sina ledande befattningshavare villkor som är mark
-
nadsmässiga och motiverande samt välbalanserade
och rimliga utifrån befattningshavarnas kompetens,
ansvar och prestation.
Riktlinjerna för ersättning syftar till att ge ett tydligt
ramverk för ersättningar till Volatis ledande befatt
-
ningshavare så att villkor kan utformas till gagn för
Volatis affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu
-
sive dess hållbarhet, varaktiga tillväxt och lönsamhet.
Ersättningsformer
Ersättning kan utgå i följande ersättningsformer:
• Fast kontantersättning
• Rörlig kontantersättning
• Pensionsförmåner
• Andra förmåner
81
Ledningsgrupp
Riktlinjer för fasta ersättningar
Varje ledande befattningshavare ska erhålla en fast
kontantersättning, dvs en fast månatlig grundlön.
Detta utgör en förutsebar ersättning som bidrar till
attattrahera och behålla kvalificerade medarbetare.
Ledande befattningshavares fasta ersättningar ska
vara konkurrenskraftiga och baseras på den enskildes
erfarenheter, ansvarsområde och prestation.
Riktlinjer för rörlig ersättning
Ledande befattningshavare kan erhålla rörlig ersätt
-
ning i tillägg till den fasta ersättningen. Rörliga ersätt-
ningar ska vara kopplade till förutbestämda mål och
mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-
finansiella. Målen och kriterierna ska vara utformade
så att de främjar Volatis affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet, genom att ha en tydlig
koppling till Volatis affärsmål och/eller strategier.
För rörlig ersättning ska gränser för det maximala
utfallet fastställas för varje berörd enskild ledande
befattningshavare. Rörlig ersättning ska skjutas upp
och villkoras av att den mål- eller kriterieuppfyllelse,
på vilken ersättningen grundas, visat sig långsiktigt
hållbar och av att Volatis ställning inte väsentligt för
-
sämrats.
Bolagsstämma kan också besluta om att rörlig
ersättning ska utgå i form av aktierelaterad ersättning
i såväl bolaget som dess dotterbolag. Aktierelaterad
ersättning ska, utöver att främja bolagets affärs-
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet, vara
utformad med syfte att uppnå ökad intressegemen
-
skap mellan ledande befattningshavare och bolagets
aktieägare.
Huruvida överenskomna mål eller kriterier för rörlig
ersättning uppnåtts ska avgöras när den relevanta
mätperioden har avslutats. Styrelsen ansvarar för
eventuell utvärdering av rörlig ersättning till verkstäl
-
lande direktör. Den verkställande direktören ansvarar
för eventuell utvärdering av rörlig ersättning till berörd
ledande befattningshavare. För finansiella mål, ska
utvärderingen baseras på Volatis senast publicerade
finansiella information.
För respektive berörd ledande befattningshavare
kan rörlig ersättning utgöra maximalt motsvarande
25procent av den fasta ersättningen och, om full
rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmå
-
ner utgår, maximalt motsvarande 14 procent av den
totala ersättningen.
Riktlinjer för pensionsförmåner
Pensionsförmåner ska generellt utgå i enlighet med
regler, kollektivavtal (vilket kan innebära en rätt till för
-
tidspension), och, om det skulle bli aktuellt, praxis i
det land där respektive ledande befattningshavare
ärstadigvarande bosatt. Detta utgör en förutsebar
ersättning som bidrar till att attrahera och behålla
kvalificerade medarbetare. Pensionsförmåner ska
vara premiebestämda, med undantag för om indivi
-
den i fråga omfattas av förmånsbestämd pension i
enlighet med tvingande kollektivavtalsbestämmelser.
Pensionsförmånerna är oantastbara sedan de intjä
-
nats. Rörlig ersättning ska endast utgöra grund för
pensionsförmåner om det följer av tvingande kollek
-
tivavtalsregler.
För respektive berörd ledande befattningshavare
kan premiebestämda pensionsförmåner utgöra maxi
-
malt motsvarande 33 procent av den fasta ersätt-
ningen och, om full rörlig ersättning, pensionsförmå-
ner och andra förmåner utgår, maximalt motsvarande
19 procent av den totala ersättningen.
Riktlinjer för andra förmåner
Ledande befattningshavare kan ha rätt både till all
-
männa förmåner som erbjuds samtliga medarbetare
och extra förmåner. Förmånerna bidrar till att attra
-
hera och behålla kvalificerade medarbetare. Exempel
på sådana andra förmåner som ledande befattnings
-
havare kan omfattas av är bilförmån, sjukvårdsförsäk-
ring, hushållsnära tjänster samt ekonomiskt skydd till
familj/efterlevande.
För respektive berörd ledande befattningshavare
kan andra förmåner utgöra maximalt motsvarande
15procent av den fasta ersättningen och, om full rör
-
lig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner
utgår, maximalt motsvarande 9 procent av den totala
ersättningen.
Riktlinjer för uppsägning och avgångsvederlag
Anställningsavtal ingångna mellan Volati och ledande
befattningshavare ska som huvudregel gälla tills-
vidare. Anställningsavtal kan sägas upp utan saklig
grund av respektive part. Lön under uppsägningstid
och ersättning för eventuellt avgångsvederlag ska
generellt överensstämma med regler, kollektivavtal
och praxis. Dessutom ska följande gälla: Om Volati
säger upp anställningen får uppsägningstiden inte
överstiga tolv månader. Därutöver kan avgångsveder
-
lag baserat på fasta månadslöner utgå under maxi-
Ledningsgrupp
82
malt tolv månader. Sammanlagd ersättning under
uppsägningstid och tid då avgångsvederlag utgår ska
inte överstiga ett totalt belopp motsvarande den avta
-
lade fasta månadslönen vid tidpunkten för uppsäg-
ning och avtalsenliga förmåner under tolv månader
plus den nämnda fasta månadslönen för tolv måna
-
der. Vid den ledande befattningshavarens egen upp-
sägning får uppsägningstiden inte överstiga sex
månader och avgångsvederlag ska inte utgå. För det
fall Volati väljer att göra gällande ett i vissa fall avtalat
konkurrensförbud så får fast ersättning utgå under
relevant period.
Beaktande av ersättnings- och anställnings-
villkor för övriga medarbetare
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt
-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Volatis
övriga medarbetare beaktats genom att information
om bolagets totala lönekostnader och övriga kostna
-
der relaterade till anställda ingått i styrelsens informa-
tionsunderlag för dessa riktlinjer. Information härom
ingår också i styrelsens årliga ersättningsrapport som
avgavs till årsstämman 2021.
Beslutsprocess för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Volatis styrelse, eller ersättningsutskott om sådant
inrättas av Volatis styrelse för att fullgöra dessa
uppgifter, ska följa och utvärdera tillämpningen av
riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings-
havare, pågående och under året avslutade program
för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare
samt inom Volati gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer.
Styrelsen ska för varje räkenskapsår upprätta en
ersättningsrapport och senast tre veckor före års
-
stämman hålla ersättningsrapporten tillgänglig för
aktieägarna på Volatis webbplats.
Om ett ersättningsutskott inrättas av Volatis sty
-
relse, så ska ersättningsutskottet bereda styrelsens
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt
-
ningshavare. Styrelsen ska när det uppkommer
behov av väsentliga förändringar av riktlinjerna, dock
minst vart fjärde år, upprätta förslag till riktlinjer för
beslut av bolagsstämman, och om styrelsen har inrät
-
tat ett ersättningsutskott ska ersättningsutskottets
rekommendation i detta avseende ligga till grund för
styrelsens förslag. Bolagsstämman ska besluta om
förslaget.
Riktlinjerna ska tillämpas avseende varje åtagande
om ersättning till ledande befattningshavare, och varje
förändring av ett sådant åtagande, som beslutas efter
den bolagsstämma vid vilken riktlinjerna fastställts.
Riktlinjerna har således inte någon inverkan på sedan
tidigare avtalsrättsligt bindande åtaganden. Riktlin
-
jerna ska gälla till dess nya riktlinjer antas av bolags-
stämman och hållas tillgängliga för allmänheten på
Volatis webbplats.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersätt
-
ningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen,
iden mån de berörs av frågorna.
Rätt att besluta om avvikelser från dessa
riktlinjer
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose
Volatis långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
eller för att säkerställa Volatis ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ska det ingå i ett eventuellt ersätt
-
ningsutskotts uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg
från riktlinjerna. Avvikelser ska av styrelsen redovisas
och motiveras årligen i ersättningsrapporten.
Översyn av och förändringar av riktlinjerna
samt förklaring av hur aktieägarnas synpunkter
har beaktats
Dessa riktlinjer beslutades av årsstämman 2020, och
bekräftades utan ändringar av årsstämman 2021,
och utöver aktieägares sedvanliga förslagsrätt inför
årsstämma så har aktieägare inte haft möjlighet att
lämna synpunkter på dessa riktlinjer.
Intern kontroll och risker
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den
interna kontrollen och styrningen av bolaget. För att
behålla och utveckla en väl fungerande kontrollmiljö
har styrelsen fastställt ett antal grundläggande doku
-
ment av betydelse för den finansiella rapporteringen.
Däribland ingår styrelsens arbetsordning, instruktioner
för den verkställande direktören och rapporterings-
instruktion. Därutöver förutsätter en fungerande kon
-
trollmiljö en utvecklad struktur med löpande översyn.
Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla
kontrollmiljön åvilar primärt bolagets verkställande
direktör. Den verkställande direktören rapporterar
83
Ledningsgrupp
regelbundet till bolagets styrelse. Detta sker i enlighet
med den gällande rapporteringsinstruktionen samt de
rutiner som redogörs för nedan.
I syfte att säkerställa en relevant nivå på kontroll,
ska bolagets koncernledning samt respektive affärs
-
enhet fastställa ett antal kontrollaktiviteter som mot-
verkar de mest väsentliga riskerna i riskanalysen.
Dessa kontrollaktiviteter fungerar som utgångspunkt
för vilken miniminivå av kontroll som måste vara
etablerad och fungera i koncernen respektive affärs-
enheten.
Det ska i koncernen respektive affärsenheterna
finnas en förteckning över identifierade risker och de
kontrollaktiviteter som måste vara etablerade för att
motverka riskerna samt en beskrivning av hur kon
-
trollaktiviteternas effektivitet följs upp.
En självutvärdering av minimikraven ska årligen
genomföras och rapporteras till respektive affärsen
-
hets styrelse. Respektive affärsenhets verkställande
direktör är ansvarig för självutvärderingsprocessen.
Den verkställande direktören sammanfattar årligen de
väsentliga slutsatserna av affärsenheternas självutvär
-
dering för styrelsen i bolaget.
Volati har därutöver inte utsett någon intern revi
-
sionsfunktion då det inte bedöms vara nödvändigt för
att upprätthålla önskad intern kontroll utan motsva
-
rande tjänster utförs av ledningen, styrelserna samt
externa revisorer.
Process för finansiell rapportering
Volati har ett koncerngemensamt rapporteringssys
-
tem, Ocra, för samtliga affärsenheter. Affärsenheterna
har även separata ekonomisystem som är anpassade
till respektive verksamhet. Varje affärsenhet rapporte
-
rar månadsvis i Ocra.
1 Rapportering från affärsenheterna
Volati har en fastställd tidplan för finansiell rapporte
-
ring där samtliga bolag månadsvis rapporterar in ett
fullständigt rapportpaket med resultat, balansräkning,
kassaflöde, specifika noter, anställningar och investe
-
ringar. Därtill rapporteras kvalitativa kommentarer från
varje affärsenhet i respektive affärsområde. Rapporte
-
ringen görs utifrån relevans för varje affärsenhet alter-
nativt affärsområde för att effektivt kunna följas upp
och analyseras. Rapportpaketet följer lagar, regelverk
och redovisningspraxis. Volati arbetar kontinuerligt
med att utbilda affärsenheterna och vidareutveckla
rapporteringen för att effektivisera processer samt
förbättra underlagen för analys av verksamheten på
ett kostnadseffektivt sätt.
2 Kvalitativa kommentarer från affärsenheterna
Respektive enhet rapporterar månatligen kvalitativa
kommentarer på utvecklingen under den senast före
-
gående månaden avseende den finansiella utveck-
lingen och specifika strategiska initiativ. Rapportering
görs till Volatis ledning och till respektive affärsenhets
styrelse. Koncernledningen har tillsammans med
ansvarig affärsområdeschef kvartalsvisa avstäm
-
ningar med respektive affärsenhets verkställande
direktör och finanschef där affärsenhetens finansiella
utveckling och strategiska initiativ följs upp.
3 Avstämningsarbete
När Volati tagit emot rapporterna görs avstämningar
för att säkerställa att rapporteringen gjorts korrekt och
är tekniskt korrekt genomförd. Avstämningsarbetet
görs av Volatis funktion för koncern redovisning.
4 Analys
Volatis ledning analyserar rapporteringen utifrån den
kunskap som finns om respektive affärsenhet samt
genomför tillsammans med ansvarig affärsområdes
-
chef kvartalsvisamöten med respektive affärsenhets
verkställande direktör och finanschef där affärsenhe
-
tens finansiella utveckling och strategiska initiativ följs
upp.
5 Konsolidering
Eventuella avvikelser som har uppmärksammats i
sammanställningen av legal och operativ uppföljning
eller analys- och avstämningsarbete korrigeras efter
dialog med affärsenheten. Konsolideringsprocessen
omfattar bland annat avstämning av eget kapital,
interna mellanhavanden, skatt, investeringar och
kassaflöde.
6 Rapportering till styrelse
Volatis ledning rapporterar månadsvis den finansiella
utvecklingen för koncernen, information om koncer
-
nens utveckling, finansiell ställning, pågående projekt
och vissa specifika nyckeltal till styrelsen. Styrelsen
följer löpande upp den finansiella utvecklingen mot de
Ledningsgrupp
84
finansiella målen för Volati. Styrelsen erhåller ett mer
omfattande material inför respektive ordinarie styrel
-
semöte som beroende på temat för styrelsemötet
innehåller ytterligare fördjupningar inom relevanta
frågor.
7 Extern rapportering (kvartalsvis)
Volati offentliggör kvartalsvis delårsrapporter och press
-
meddelanden. Årsredovisningen trycks och skickas till
större aktieägare, prenumeranter och andra intressenter,
liksom potentiella förvärvsobjekt och samarbetspartner.
Årsredovisning samt äldre rapporter finns tillgängliga på
hemsidan.
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s mark
-
nadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR) som
ställer stora krav på hur bolaget hanterar insiderinfor
-
mation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinformation
ska offentliggöras till marknaden, under vilka förut
-
sättningar offentliggörandet får skjutas upp samt på
vilket sätt bolaget är skyldigt att föra en förteckning
över personer som arbetar för bolaget och som fått
tillgång till insiderinformation (en s.k. loggbok).
Volati använder det digitala verktyget StrictLog för
att säkerställa att dess hantering av insiderinformation
uppfyller kraven i MAR och bolagets insiderpolicy;
från beslutet att skjuta upp offentliggörandet av insi
-
derinformation hela vägen till det meddelande som
ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändel
-
sen är över och informationen har offentliggjorts.
Endast behöriga personer i bolaget har åtkomst till
StrictLog.
8 Revision
EY är revisor för moderbolaget och koncernen som
helhet. Affärsenheterna har EY som lokala revisorer
men det finns ett fåtal undantag för några av affärs-
enheternas mindre dotterbolag som är nyförvärvade
alternativt baserade utanför Sverige. Revisorn
genomför under hösten en granskning av intern
kontroll och förvaltning som rapporteras till affärsen
-
heterna och Volatis ledning. Vid årsbokslutet sker en
revision per december och revisorerna deltar på plats
vid inventeringar. Det genomförs också möten med
Volatis ekonomifunktion för att diskutera bedöm
-
ningsposter och andra relevanta frågor under revisio-
nen av årsbokslutet. Revisorn rapporterar de väsent-
liga noteringarna från revisionen och vid behov deltar
revisorn på styrelsemöten. Revisionsrapporteringen
innehåller ett trafikljussystem där iakttagelserna
graderas efter risk, väsentlighet och kontroll. Varje
affärsenhet gör en åtgärdsplan för att säkerställa att
revisionsnoteringarna åtgärdas. Vid nästkommande
revision av intern kontroll och förvaltning följer revisorn
upp att åtgärderna har genomförts.
85
Ledningsgrupp
Koncernens resultaträkning
Mkr Not 2021 2020
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 3 6 309 4 921
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter –3 897 –3 074
Övriga externa kostnader 7 –361 –277
Personalkostnader 6 –1 201 –967
Övriga rörelseintäkter 2 26 9
Övriga rörelsekostnader 2 –8 –18
Resultat vid avyttring 0 0
EBITDA 869 594
Avskrivningar exkl. förvärvade övervärden 11, 12, 13 –204 –173
EBITA 664 421
Avskrivningar hänförliga till förvärvade övervärden 11, 12 –45 –27
Rörelseresultat 620 394
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter 8 27 17
Finansiella kostnader 8 –81 –102
Resultat före skatt 566 309
Skatt 9 –124 –63
Årets resultat från kvarvarande verksamheter 442 246
Resultat från avyttrade verksamheter 5 80 731
Årets resultat 522 977
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 496 967
Innehav utan bestämmande inflytande 26 10
Resultat per stamaktie före och efter utspädning, räknat på resultat
från kvarvarande verksamheter, kronor 10 4,42 2,15
Resultat per stamaktie före och efter utspädning, kronor 10 5,42 11,37
Koncernens rapport över totalresultat
Mkr Not 2021 2020
Årets resultat 522 977
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen
Återföring av omräkningsdifferenser hänförlig till avyttrad verksamhet – 7
Årets omräkningsdifferenser 22 15 –18
Summa 15 –12
Årets övrigt totalresultat 15 –12
Årets summa totalresultat 537 966
Årets summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 511 955
Innehav utan bestämmande inflytande 26 11
Årets summa totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare har uppkommit från:
Kvarvarande verksamheter 432 217
Avyttrade verksamheter 79 738
511 955
Finansiella rapporter – koncernen
86
Rapport över finansiell ställning för koncernen
Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11 2 188 2 413
Materiella anläggningstillgångar 12 368 299
Nyttjanderättstillgångar 13 557 772
Övriga långfristiga finansiella tillgångar 14 8 2
Andra aktier och andelar 14 2 5
Uppskjutna skattefordringar 9 40 35
Summa anläggningstillgångar 3 162 3 526
Omsättningstillgångar
Varulager 15 1 169 969
Kundfordringar 22 922 698
Aktuella skattefordringar 4 7
Övriga kortfristiga fordringar 70 45
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16, 19 92 101
Likvida medel 22 203 1 160
Summa omsättningstillgångar 2 461 2 979
Summa tillgångar 5 623 6 506
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 1
Aktiekapital 10 10
Övrigt tillskjutet kapital 1 995 1 995
Andra reserver 29 14
Balanserat resultat inklusive årets resultat –162 1 200
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 872 3 219
Innehav utan bestämmande inflytande 18 16
Summa eget kapital 1 890 3 235
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder 17, 22 18 603
Långfristiga leaseskulder 13, 22 448 556
Långfristiga ej räntebärande skulder 22 290 156
Pensionsåtaganden 5 2
Garantiåtaganden och övriga avsättningar 19, 20 17 8
Uppskjutna skatter 9 293 282
Summa långfristiga skulder 1 071 1 606
Kortfristiga räntebärande skulder 17, 22 1 132 0
Kortfristiga leaseskulder 13 132 214
Förskott från kunder 19 63 65
Leverantörsskulder 689 711
Aktuella skatteskulder 100 86
Derivatinstrument 22 – 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 373 407
Övriga kortfristiga skulder 173 180
Summa kortfristiga skulder 2 662 1 664
Summa skulder 3 733 3 270
Summa eget kapital och skulder 5 623 6 506
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 23.
87
Finansiella rapporter – koncernen
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt inklusive avyttrad verksamhet 637 1 073
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar 316 440
Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar –8 3
Orealiserade kursdifferenser –9 21
Resultat vid avyttring –115 –647
Omvärdering av tilläggsköpeskilling 1 4
Omstruktureringsreserv – 8
Återläggning av finansiella poster 62 80
Övriga avsättningar 3 16
Totala justeringar för poster som inte ingår ikassaflödet 250 –75
Erlagd ränta exkl leaseränta –31 –34
Erlagd leaseränta –32 –45
Erhållen ränta 2 1
Betald inkomstskatt –82 –26
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapitalet 744 895
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Förändring av varulager –189 65
Förändring av rörelsefordringar –37 –37
Förändring av rörelseskulder –58 32
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet –284 61
Kassaflöde från den löpande verksamheten 460 956
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar 3, 11, 12 –89 –76
Sålda materiella och immateriella anläggningstillgångar 11, 12 15 17
Rörelseförvärv 4 –749 –258
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar – 0
Avyttrade finansiella anläggningstillgångar 2 0
Avyttrade koncernföretag 5 –2 1 086
Kassaflöde från investeringsverksamheten –823 769
Finansieringsverksamheten
Utdelning preferensaktier –98 –32
Utdelning stamaktier –901 –
Transaktioner med ägare –29 –
Amortering av leaseskulder –166 –242
Sale and leaseback – 36
Upptagande av lån 18 1 207 300
Amortering av lån 18 –611 –1 064
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –598 –1 002
Årets kassaflöde –961 722
Likvida medel vid årets början 1 160 447
Kursdifferenser i likvida medel 5 –10
Likvida medel vid årets slut 203 1 160
Finansiella rapporter – koncernen
88
Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Andra
reserver
Balanserad
vinst inkl
årets resultat
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget
kapital
Ingående balans 2020-01-01 10 1 995 26 320 9 2 360
Årets resultat – – – 967 10 977
Övrigt totalresultat – – –12 – 0 –12
Summa totalresultat – – –12 967 11 966
Omvärdering av innehav utan
bestämmande inflytande – – – –79
–10 –90
Övriga transaktioner med ägare – – – –7
Utgående balans 2020-12-31 10 1 995 14 1 200 16 3 235
Mkr
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Andra
reserver
Balanserad
vinst inkl
årets resultat
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget
kapital
Ingående balans 2021-01-01 10 1 995 14 1 200 16 3 235
Årets resultat – – – 496 26 522
Övrigt totalresultat – – 15 – 0 15
Summa totalresultat – – 15 496 26 537
Utdelning – – – –1 003 –3 –1 006
Sakutdelning Bokusgruppen – – – –714 – –714
Omvärdering av innehav utan
bestämmande inflytande – – – –140 –23 –163
Övriga transaktioner med ägare – – – –2 2 0
Utgående balans 2021-12-31 10 1 995 29 –162 18 1 890
89
Finansiella rapporter – koncernen
Allmän information
Moderbolaget Volati AB (publ), org. nr. 556555 -4317,
är ett svenskregistrerat aktie bolag med säte i
Stockholm. Post-och besöksadressen till huvud-
kontoret är Engelbrektsplan 1, 114 34 Stockholm .
Utformning av årsredovisningen
De finansiella rapporterna och noterna anges
i miljoner kronor (Mkr) om ej annat anges.
Grunder för redovisningen
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med
International Financial Reporting Standards (IFRS)
utgivna av International Accounting Standards Board
(IASB) som har godkänts av EU kommissionen för
tillämpning inom EU.
Följande standarder och ändringar tillämpas av
Volati från och med 1 januari 2021:
• Covid-19-Related Rent Concessions
– amendments to IFRS16.
• Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2 –
Amendments to IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4
and IFRS 16.
De nya standarderna och ändringarna har inte haft
någon väsentlig påverkan på Volatis finansiella rap
-
porter för innevarande år. Ett antal nya standarder
och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som
börjar efter 1 januari 2021 och har inte tillämpats vid
upprättandet av denna årsredovisning men förväntas
inte ha en väsentlig inverkan på Volatis finansiella
rapporter på innevarande eller kommande perioder.
Nytt uttalande från IFRIC
Under året har IFRIC lämnat ett uttalande om aktive
-
rade kostnader hänförliga till molnbaserade system.
Uttalandet avser att tillgångar relaterade till molnbase
-
rade system inte uppfyller kraven på kontroll i enlighet
med IAS 38 vilket medför att sådana kostnader ej kan
aktiveras som tillgång. Uttalandet har inte haft någon
materiell inverkan på Volatis finansiella rapporter och
förväntas inte heller ha någon materiell inverkan på
redovisningen under kommande år.
Koncernredovisning
Dotterföretag är företag som står under ett bestäm-
mande inflytande från Volati AB .
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.
Metoden innebär att förvärv av ett dotter företag
betraktas som en transaktion varigenom koncernen
indirekt förvärvar dotterföretagets till gångar och över
-
tar dess skulder och eventualförpliktelser. Det kon-
cernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en
förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen
fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller
rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av
förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna
skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet
för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs
av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för
tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och
emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som
vederlag i utbyte mot de förvärvade netto tillgångarna.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de
uppstår. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden
överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och
övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redo-
visas skillnaden som goodwill. När skillnaden är nega
-
tiv redovisas denna direkt i resultaträkningen.
Förvärv och försäljning av företag
Vid förvärv inkluderas företagets resultat från och med
då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen
i koncernens resultat. Under året avyttrade företag
ingår i koncernens resultat räkning med intäkter och
kostnader till det datum då det bestämmande inflytan
-
det upphör.
Avyttrad verksamhet
En avyttrad verksamhet är ett affärsområde alternativt
en självständig och väsentlig affärsenhet som har
avyttrats. Koncernens resultaträkning för jämförelse
-
året har räknats om och inkluderar årets avyttrade
verksamhet som avyttrad verksamhet på raden
Resultat från avyttrad verksamhet. Resultatet från
avyttrad verksamhet redovisas separat längst ner i
resultaträkningen efter Årets resultat från kvarvarande
verksamheter. Tillgångar, skulder och eget kapital
hänförligt till de avyttrade verksamheterna inkluderas i
koncernens Rapport över finansiell ställning fram till
Noter till koncernredovisningen
Noter – koncernen
90
tidpunkten för avyttring. Koncernens kassaflödesana-
lys inkluderar avyttrad verksamhet fram till tidpunkten
för avyttring. Transaktionen av årets avyttrade verk
-
samhet genomfördes som sakutdelning till stamaktie-
ägarna och har redovisats i enlighet med IFRIC 17.
Sakutdelningen redovisades till verkligt värde baserat
på ett volymvägt genomsnittspris baserat på två
dagars handel i samband med noteringen av Bokus
-
gruppen. Redovisningen av avyttrad verksamhet sker
i enlighet med IFRS 5. Se not 5, Avyttring av andelar i
dotterföretag för vidare information om avyttrad verk
-
samhet.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller
kostnader och orealiserade vinster eller förluster som
uppkommer från transaktioner mellan koncernbolag,
elimineras i sin helhet.
Utländsk valuta
Transaktioner
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk
-
tionella valutan till den valutakurs som föreligger på
transaktionsdagen.
Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
räknas om till den funktionella valutan till den valuta
-
kurs som föreligger på balansdagen. Värdeföränd-
ringar som beror på valutaomräkning avseende rörel-
serelaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelse-
resultatet.
Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas
till historiska anskaffningsvärden omräknas till valuta
-
kurs vid transaktionstillfället. Icke monetära tillgångar
som redovisas till verkliga värden omräknas till den
funktionella valutan till den kurs som råder vid tid
-
punkten för värdering till verkligt värde. Valutakursför-
ändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig
värdeförändring avseende tillgången eller skulden.
I omräkningen har för de väsentliga valutorna
följande kurser använts:
2021 2020
Balans-
dags-
kurs
Genom-
snitts-
kurs
Balans-
dags-
kurs
Genom-
snitts-
kurs
EUR 10,250 10,145 10,034 10,487
NOK 1,026 0,998 0,958 0,979
USD 9,050 8,582 9,299 9,460
I koncernredovisningen används svenska kronor
(SEK) som presentationsvaluta, vilken är moder-
bolagets funktionella valuta.
Utländska verksamheters
finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklu
-
sive goodwill och andra koncernmässiga över - och
undervärden omräknas till svenska kronor enligt den
valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och
kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till
svenska kronor enligt en genomsnittskurs som utgör
en approximation av kurserna vid respektive transak
-
tionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid
valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i
övrigt totalresultat och ackumuleras i omräknings-
reserven i eget kapital. Vid avyttring av utländsk verk
-
samhet omförs de ackumulerade omräkningsdifferen-
serna från omräkningsreserven till resultat från avytt-
rade verksamheter i resultaträkningen.
Intäkter
Koncernen har en diversifierad verksamhet. Intäkts-
redovisningen skiljer sig beroende på typ av verksam
-
het men bygger på principen att koncernen redovisar
en intäkt när koncernen uppfyller ett prestations-
åtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst
levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av
varan. Kontroll av ett prestationsåtagande kan över-
föras över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av
det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som
ersättning för överförda varor eller tjänster efter
avdrag för rabatter.
I not 3 nedan presenteras en sammanställning av
de vanligaste prestationsåtagandena och betalnings
-
villkoren, som finns inom Volatis olika affärsområden.
Koncernens intäktskategorier består av intäkter
från varuförsäljning och tjänster, intäkter från maskin-
uthyrning samt övrigt.
Varuförsäljning sker till en del mot ramavtal. För
redovisning av intäkter bedöms order i kombination
med ramavtal utgöra avtal med kund och varje sepa
-
rat produkt i ordern anses utgöra ett prestationsåta-
gande. I de fall det finns en väsentlig rättighet att
erhålla rabatter anses denna rättighet vara ett eget
prestations åtagande. Intäkten redovisas vid ett tillfälle
eftersom inget av villkoren för att kontroll överförs
över tid är uppfyllda. Kontroll övergår vanligtvis vid
slutförd leverans enligt gällande leveransvillkor, vilket
sammanfaller med när risker och förmåner övergår till
kunden.
Då kontrollen överförs över tid så redovisas intäk
-
ten baserat på upparbetandegraden av prestations-
åtagandet. Val av metod för att möta upparbetande
-
graden kräver bedömning och är baserad på den typ
av produkt eller service som avses. Generellt används
nedlagda kostnader för att mäta uppfyllandet av kon
-
trakt då det bäst representerar överföringen av kon-
91
Noter – koncernen
troll till kunden som inträffar när vi påför kostnader på
våra prestationsåtaganden. Användandet av ned
-
lagda kostnader mäter upparbetandegraden baserat
på kostnader som uppkommit till given tidpunkt i för
-
hållande till totala kalkylerade kostnader för uppfyllan-
det av prestationsåtagandet. Intäkter inkluderande
uppskattade avgifter eller vinster är redovisade pro
-
portionerligt när kostnaderna uppkommer. Kostnad
för uppfyllande inkluderar lön, material och eventuella
underleverantörers kostnader, andra direkta kostna
-
der samt eventuella material och tillverkningsomkost-
nadspålägg.
Koncernen redovisar i vissa affärsenheter avsätt
-
ning för garantiåtaganden vilka tas upp som kostnad
och skuld vid avtalens ingång baserat på de krav som
kontraktsmässigt kan uppkomma samt bedöms som
sannolika.
I vissa kontrakt ger en affärsenhet inom koncernen
upp till 10 års utökade garantier utöver fixeringsfel
som existerade vid tidpunkten för försäljningen. Enligt
IFRS 15 är sådana garantier att ses som separata
prestationsåtaganden där bolaget allokerar en del av
intäkten och fördelar ut under åtagandets löptid, se
vidare not 20.
I koncernen förekommer avtal med rörlig ersättning
i form av volymrabatter. Volymrabatter hanteras som
en intäktsreduktion vid transaktionstidpunkten vid
varje prestationsåtagande. Detta baseras på bedömd
rabatt enligt kundavtalet.
Avtalstillgångar och skulder
En avtalstillgång eller en avtalsskuld uppstår när
endera part i ett avtal med en kund presterar. När
koncernen uppfyller ett åtagande genom att leverera
en vara eller en tjänst uppstår en rättighet att erhålla
betalning från kunden (avtalstillgång). Om kunden
betalar för utlovade varor eller tjänster i förskott upp
-
står en avtalsskuld.
Prövning av nedskrivning av avtalstillgångar sker
i enlighet med IFRS 9, se not 22.
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas till verkligt värde då det före-
ligger rimlig säkerhet att stöden kommer att erhållas
och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är
förknippade med stöden. Stöden redovisas som
minskning av den kostnadspost som stöden avser
iden period kostnaden uppstått.
Finansiella intäkter och kostnader
I finansnettot redovisas utdelning, ränteintäkter och
räntekostnader inklusive räntekostnad avseende
leasingavtal, kostnader för att uppta finansiering,
bankavgifter, factoringavgifter och valuta kursför-
ändringar avseende finansiella tillgångar och skulder.
Även realisationsresultat och nedskrivningar av finan
-
siella tillgångar redovisas i finansnettot. Ränteintäkter
redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av
effektivräntemetoden. När värdet på en fordran har
gått ner, minskar koncernen det redovisade värdet till
det återvinningsbara värdet, och fortsätter att lösa
upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Återvin
-
ningsbara värdet fås fram genom en analys med hjälp
av historisk data av gäldenärens finansiella ställning,
allmänna ekonomiska läget i den bransch där gälde
-
nären är verksam och bedömning av såväl aktuella
som prognostiserade förhållanden på rapporterings
-
dagen utförs vid varje rapporteringsperiod för att
mäta förväntade kreditförluster.
Ränteintäkter på nedskrivna lån redovisas till
ursprunglig effektiv ränta. Utdelningsintäkter redo-
visas när rätten att erhålla betalning har fastställts.
Värdeförändringar avseende finansiella tillgångar
värderas till verkligt värde via resultaträkningen,
inklusive derivatinstrument som inte, på grund av
säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat.
Nedskrivningen av finansiella instrument redovisas
ej på en egen rad i resultaträkningen då värdet ej är
materiellt.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Om det vid förvärv av en rörelse uppstår en positiv
skillnad mellan anskaffningsvärde och verkligt värde
på förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna
skulder utgör skillnaden goodwill.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus
eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill
testas årligen för nedskrivningsbehov, se vidare not 11.
Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföre
-
tag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i
intresseföretag.
Aktiverade utvecklingskostnader
Utvecklingsutgifter som är direkt hänförliga till utveck
-
ling och testning av identifierbara och unika produkter
samt affärssystem som kontrolleras av koncernen,
redovisas som immateriella tillgångar när följande
kriterier är uppfyllda:
• Det är tekniskt möjligt att färdigställa produkten
så att den kan användas.
• Företagets avsikt är att färdigställa produkten
och att använda eller sälja den.
• Det finns förutsättningar att använda eller sälja
produkten.
• Det kan visas hur produkten genererar troliga
framtida ekonomiska fördelar.
Noter – koncernen
92
• Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser
för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller
sälja produkten finns tillgängliga.
• De utgifter som är hänförliga till produkten under
dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Efter första redovisningstillfället redovisas internt
upparbetade immateriella anläggningstillgångar till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskriv
-
ningar. Avskrivningen påbörjas när tillgången kan
användas. I koncernen består dessa poster till stor
del av affärssystem samt utvecklingsprojekt.
Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller
dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår.
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar som förvär
-
vas av koncernen, ofta i samband med rörelseförväv,
redovisas till koncernens anskaffningsvärde med avdrag
för nedskrivningar samt, om tillgången har en bestäm
-
bar nyttjandeperiod, ackumulerade avskrivningar.
Avskrivning
Avskrivning redovisas i resultaträkningen linjärt över
immateriella tillgångars beräknade nyttjan de perioder.
Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av
från det datum då de är tillgängliga för användning.
De bedömda nyttjandeperioderna är:
Antal år
Patent 5
Varumärken 10–20
Teknologi 3–10
Kundrelationer 10–20
Kunddatabaser 5
Aktiverade utvecklingskostnader 3–7
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som
tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att
framtida ekonomiska fördelar kommer att komma
koncernen till del och anskaffningsvärdet för till
-
gången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kost
-
nader direkt hänförbara till tillgången för att bringa
den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med
syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänför
-
bara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är
kostnader för leverans och hantering, installation,
lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella
anläggningstillgångar som består av delar med olika
nyttjandeperioder behandlas som separata kompo
-
nenter av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggnings
-
tillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering
eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska för
-
delar väntas från användning eller utrangering/avytt-
ring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer
vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av
skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens
redovisade värde med avdrag för direkta försäljnings
-
kostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörel-
seintäkt/kostnad.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod; mark skrivs inte av.
Antal år
Byggnader 20–50
Maskiner och inventarier 3–10
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjan-
deperiod görs årligen.
Beräkning av återvinningsvärdet av materiella
och immateriella anläggnings tillgångar
För att bedöma om ett nedskrivningsbehov av en till
-
gång kan föreligga, beräknas vid behov återvinnings-
värdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt
värde med avdrag för försäljningskostnader och nytt
-
jandevärdet. För utförlig beskrivning av återvinnings-
värde för immateriella tillgångar, se not 11.
Återföring av nedskrivningar av materiella
och immateriella anläggningstillgångar
Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskriv
-
ningar på andra tillgångar återförs om det har skett
enförändring i de antaganden som låg till grund för
beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning
återförs endast i den utsträckning tillgångens redo-
visade värde efter återföring inte överstiger det redo-
visade värde som tillgången skulle ha haft om någon
nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de
avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Leasingavtal
Leasingavtal
Nyttjanderätter och leasingskulder redovisas i rappor
-
ten över finansiell ställning för de flesta avtal, eller delar
av avtal, som uppfyller definitionen av leasing avtal.
Undantag görs för leasingavtal som uppgår till låga
värden (nypris för underliggande tillgång) respektive
leasingavtal med kortare löptid än 12 månader. Vid
93
Noter – koncernen
beräkning av nyttjanderättstillgången har kontrakts-
perioden på kontrakten använts med beaktande av
förlängningsoptioner där det med en rimlig säkerhet
bedöms vara sannolikt att förlängningsoptionen
kommer utnyttjas. Se vidare not 13.
Nyttjanderättstillgångar
Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången
bestäms initialt till leasingskuldens värde därefter
reduceras anskaffningsvärdet med ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. I huvudsak består
dessa nyttjanderättstillgångar av hyror för lokaler och
lager etc, leasingbilar och truckar.
Leaseskulder
Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av fram
-
tida leasingbetalningar diskonterat med den implicita
diskonteringsräntan, alternativt där denna inte kan
fastställas till den marginella låneräntan. Vid efterföl
-
jande redovisningstillfällen justeras leasingskulden för
ränta och utbetalda leasingavgifter samt förändringar
iavtalet.
Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella instrument klassificeras vid första redovis-
ningstillfället, bland annat utifrån i vilket syfte instru-
mentet förvärvades och förvaltas. Denna klassificering
bestämmer värderingen av instrumenten. Finansiella
instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar
derivat, likvida medel, värdepapper, andra finansiella
fordringar, kundfordringar, lånefordringar, leverantörs
-
skulder, obligationsskulder och låneskulder.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuld
-
instrument, baseras på koncernens affärsmodell för
förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens
avtalsenliga kassaflöden.
Tillgångarna klassificeras till:
• Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
• Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via övrigt totalresultat
Finansiella tillgångar till upplupet
anskaffningsvärde samt verkligt värde
Koncernens samtliga finansiella tillgångar klassificeras
till upplupet anskaffningsvärde med undantag av deri
-
vat och andra aktier och andelar som redovisas till
verkligt värde via resultaträkningen eller via övrigt
totalresultat. Tillgångar klassificerade till upplupet
anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen för
att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är
betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestå
-
ende kapitalbeloppet.
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet
anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde
med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar
redovisas dock initialt till det verkliga värdet av vad
som förväntas erhållas.
Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för
förväntade kreditförluster.
Finansiella tillgångar tas bort från balans räkningen
när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet
har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i
stort sett alla risker och förmåner som är förknippade
med äganderätten.
Skulderna klassificeras till:
• Finansiella skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
• Finansiella skulder värderade till verkligt värde
viaresultaträkningen
• Finansiella skulder värderade till verkligt värde
viaeget kapital
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaff
-
ningsvärde med undantag av derivat, säl j optioner och
tilläggsköpeskillingar som redovisas till verkligt värde i
resultaträkningen eller eget kapital. Finansiella skulder
redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas
initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostna
-
der. Efter det första redovisningstillfället värderas de
enligt effektiv räntemetoden. Koncernens derivat klas
-
sificeras och redovisas som en finansiell skuld värde-
rad till verkligt värde via resultatet.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens nedskrivningsmodell bygger på förvän
-
tade kreditförluster, och tar hänsyn till framåtriktad
information. En förlustreservering görs när det finns
en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redo
-
visningstillfället för en tillgång eller fordran. I enlighet
med standarden, tillämpar koncernen en förenklad
modell för koncernens kundfordringar och avtalstill
-
gångar eftersom de har korta kredittider.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart
tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsva
-
rande institut.
Andra aktier och andelar samt övriga
långfristiga finansiella tillgångar
Andra aktier och andelar redovisas till verkligt värde
iresultaträkningen. Övriga långfristiga finansiella till
-
Noter – koncernen
94
gångar redovisas till verkligt värde över resultaträk-
ningen.
Finansiella skulder/upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde,
netto efter transaktionskostnader. Upp låning redo-
visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och
eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter
transaktionskostnader) och återbe talningsbeloppet
redovisas i resultaträkningen fördelat över låne-
perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Säljoption till innehav utan bestämmande inflytande
Säljoption till ägare med innehav utan bestämmande
inflytande innebär att avtal som slutits med ägare med
innehav utan bestämmande inflytande som ger sådan
ägare rätt att sälja andelar i bolaget till verkligt värde.
Avtalet, sälj optionen, motsvarande köpeskillingen för
andelarna, redovisas som en skuld. Vid omvärdering
av skulden redovisas värdeförändringen mot eget
kapital. När säljoptionen första gången redovisas som
skuld reduceras eget kapital motsvarande dess verk
-
liga värde, varvid Volati valt att redovisa mot i första
hand innehav utan bestämmande inflytandes eget
kapital och om detta inte är tillräckligt mot eget kapital
hänförligt till moderbolagets ägare, se vidare not 22
finansieringsrisk. Dessa säljoptioner har värderats på
balansdagen till ett marknadsvärde baserat på en
multipelvärdering justerat för nettoskuldsättningen i
respektive affärsenhet.
Derivatinstrument
Volati utnyttjar derivatinstrument för att möta risker
avseende valutakursförändringar. Valutasäkringsåt
-
gärder sker för den kommersiella exponeringen inom
ramen för respektive affärsenhets finanspolicy. Samt
-
liga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i
balansräkningen. De värdeförändringar som uppstår
vid omvärdering kan redovisas på olika sätt, beroende
på om derivatinstrumentet klassificerats som säkrings
-
instrument eller inte. Villkor för säkringsredovisning är
inte uppfyllt för koncernen och tillämpas därför inte.
Om derivatinstrumentet inte klassificerats som säk
-
ringsinstrument redovisas värdeförändringen direkt i
resultaträkningen under posterna övriga rörelseintäk
-
ter respektive övriga rörelsekostnader. Om derivat-
instrumentet klassificerats som säkringsinstrument
redovisas värdeförändringen i övrigt totalresultat och
orealiserad värdeförändring som säkringsreserv ieget
kapital. Om säkringsredovisningen avbryts före
derivatinstrumentets förfallodag övergår derivatinstru
-
mentets värdeförändring till verkligt värde att redo-
visas direkt via resultaträkningen och den verkligt
värdeförändring som tidigare redovisats mot eget
kapital återförs till resultaträkningen.
Eget kapital
Aktiekapital/övrigt tillskjutet kapital
För specifikation av aktiekapitalets utveckling, se
beskrivning under avsnittet Aktieinformation i denna
årsredovisning. Transaktionskostnader som direkt kan
hänföras till emission av nya aktier redovisas netto efter
skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikvi
-
den. Vidare redovisas kostnader hänförliga till transak-
tioner med minoriteter direkt över eget kapital.
Andra reserver
Andra reserver omfattar omräkningsreserv inklude
-
rande alla valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkning av finansiella rapporter från utländska
verksamheter som har upprättat sina finansiella rap
-
porter i en annan valuta än den valuta som koncer-
nens finansiella rapporter presenteras i. Bolaget och
koncernen presenterar sina finansiella rapporter i
svenska kronor (SEK).
Balanserat resultat inklusive årets resultat
I balanserat resultat inklusive årets resultat ingår resul
-
tat i bolaget och dess koncernföretag.
Preferensaktier
Preferensaktier redovisas under eget kapital. Prefe-
rensaktier emitterades i maj 2015 som har rätt till
företräde till utdelning om 40 kronor per preferens-
aktie (med kvartalsvis utbetalning om 10 kronor per
kvartal). Efter beslut på bolagsstämma kan preferens
-
aktierna lösas in till ett bestämt belopp som trappas
ned från 725 kronor per aktie fram till femte årsdagen
för emissionen till 675 kronor per aktie fram till tionde
årsdagen för emissionen och 625 kronor per aktie för
tid därefter.
Varulager
Varulager inklusive egentillverkade varor värderas till
det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj
-
ningsvärdet.
Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in- först ut-
principen eller genom metoder som bygger på vägda
genomsnitt med avdrag för inkuransavsättning. Egen
-
tillverkade hel- och halvfabrikat värderas till varornas
tillverkningskostnad med tillägg för skälig andel av
indirekta kostnader.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade för-
säljningspriset i den löpande verksamheten, efter
avdrag för uppskattade färdigställande och försälj
-
ningskostnader.
95
Noter – koncernen
Ersättning till anställda
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda
planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen
när de uppstår.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när kon-
cernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse
som en följd av en inträffad händelse, och det är tro
-
ligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att
krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig
uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av
när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas
avsättningar genom diskon tering av det förväntade
framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som
återspeglar aktuella marknadsbedömningar av peng
-
ars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som
är förknippade med skulden. Avsättningarna är främst
hänförliga till garantier.
Skatt
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten
skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen
utom då underliggande transaktion redovisas direkt
mot eget kapital eller övrigt totalresultat varvid tillhö
-
rande skatteeffekt redovisas i eget kapital eller övrigt
totalresultat.
Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i
skillnaden mellan redovisat och skattemässigt värde
på tillgångar och skulder.
En värdering görs baserat på de skattesatser och
skatteregler som har beslutats eller aviserats per
balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla
temporära skillnader och underskottsavdrag redo-
visas endast i den mån det är sannolikt att dessa
kommer att kunna utnyttjas inom de närmaste åren.
Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när
det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett
möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser
och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera
osäkra framtida händelser eller när det finns ett åta
-
gande som inte redovisas som en skuld eller avsätt-
ning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av
resurser kommer att krävas. Eventualförpliktelserna är
främst hänförliga till tullgarantier, se vidare not 23
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
Segmentredovisning
Koncernens verksamhet styrs och rapporteras
primärt per affärsområde. Segment konsolideras
enligt samma principer som koncernen i dess helhet.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens
-
stämmer med den interna rapporteringen som läm-
nas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den
högste verkställande beslutsfattaren är den funktion
som ansvarar för tilldelning av resurser och bedöm
-
ning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har
denna funktion identifierats som den verkställande
direktören. Det är på affärsområdesnivå som den
verkställande direktören rapporterar den finansiella
utvecklingen för koncernen till styrelsen varför den
interna och externa rapporteringen överensstämmer.
Tillgångar i ett segment inkluderar alla operativa till
-
gångar som nyttjas av segmentet och består huvud-
sakligen av immateriella anläggningstillgångar, materi-
ella anläggningstillgångar, varulager, externa kund-
fordringar, övriga fordringar, förutbetalda kostnader
och kontraktstillgångar.
Skulder i ett segment inkluderar alla operativa och
räntebärande skulder som nyttjas av segmentet och
består huvudsakligen av avsättningar, upp skjuten skat
-
teskuld, externa leverantörsskulder, övriga kortfristiga
skulder, upplupna kostnader och kontraktsskuld samt
förutbetalda intäkter. Ofördelade tillgångar och skulder
inkluderar i huvudsak bolagets tillgångar, skulder och
koncernelimineringar av interna mellanhavanden.
Övriga rörelseintäkter 2021 2020
Resultat vid försäljning av maskiner
och inventarier 9 3
Fora återbetalning 8 –
Försäkringsersättning 2 0
Förlikningsersättning – 1
Förvärv av konkursbo – 3
Valutakurseffekter 4 1
Övrigt 4 1
26 9
Övriga rörelsekostnader 2021 2020
Resultat vid försäljning av maskiner
och inventarier –1 –8
Valutakurseffekter –6 –6
Omvärdering tilläggsköpeskilling –1 –4
Övrigt 0 –1
–8 –18
Noter – koncernen
96
2021 2020
Nettoomsättning
1)
Extern netto-
omsättning
Intern netto-
omsättning
Netto-
omsättning
Extern netto-
omsättning
Intern netto-
omsättning
Netto-
omsättning
Salix Group 3 260 2 3 262 2 663 2 2 665
Industri 3 049 1 3 050 2 257 1 2 258
Intern eliminering –3 –3 – –2 –2
6 309 0 6 309 4 921 0 4 921
Intäkternas fördelning 2021
Nettoomsättning
1)
Varu-
försäljning Tjänster Övrigt
Totala intäkter
från avtal
med kunder
Uthyrning av
maskiner Övrigt Totalt
Salix Group 3 259 – 1 3 260 – – 3 260
Industri 2 651 318 0 2 969 79 1 3 049
5 910 318 1 6 228 79 1 6 309
Intäkternas fördelning 2020
Nettoomsättning
1)
Varu-
försäljning Tjänster Övrigt
Totala intäkter
från avtal
med kunder
Uthyrning av
maskiner Övrigt Totalt
Salix Group 2 663 – – 2 663 – 1 2 663
Industri 2 017 199 15 2 231 27 – 2 258
4 680 199 15 4 894 27 1 4 921
1)
I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan förvärvstidpunkten i respektive affärsområde.
Se separat not 4 om genomförda förvärv under respektive period.
Nedan följer specifikation över de väsentligaste intäktkategoriernas prestationsåtaganden och betalningsvillkor.
Intäktskategorier Prestationsåtagande Betalning
Varuförsäljning Vid viss tidpunkt gäller för affärsområdena Salix och Industri
dvs när kunden erhållit varan alternativt kontrollen över
varan. Inom industri uppfylls en del av åtagandena över tid,
vartefter åtagandet utförs. Rörlig ersättning såsom rabatter
hanteras som en intäkts reduktion och värderas enligt en
bedömning av ledningen. Inom affärsområde Industri finns
prestationsåtaganden för Garantier som sker över tid.
Betalning sker i vissa fall direkt
men somlängst på 30 dagar.
Tjänster Tjänsterna finns till största del inom Industri där åtagandet
sker vid en viss tidpunkt då kunden fått tjänsten utförd. Inom
Industri återfinns också tjänster där prestationen sker vid en
viss tidpunkt.
Betalning sker genom i vissa fall förskott
mensom längst på 30 dagar.
Uthyrning av
maskiner
Dessa finns inom affärsområde Industri och här sker
åtagandet över tid, vartefter åtagandet utförs.
Betalning sker genom i vissa fall förskott
mensom längst på 30 dagar.
Se vidare not 1 för ytterligare beskrivning av intäktsströmmar.
97
Noter – koncernen
Nettoomsättning per land
1) 2)
2021 2020
Norge 462 345
Finland 370 154
Tyskland 147 68
Spanien 98 –
Danmark 66 59
Storbritannien 27 23
Ryssland 23 24
Frankrike 22 12
Österrike 15 15
Polen 11 35
Ungern 11 19
Estland 11 0
Ukraina 9 14
Hong Kong 7 13
Lettland 7 –
Litauen 7 –
Rumänien 1 0
6 309 4 921
1)
I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan
förvärvstidpunkten i respektive affärsområde.
Se not 4 om genomförda förvärv under respektive period.
2)
Nettoomsättningen per land är beräknad på i vilket land det
koncernbolag som levererat produkten eller tjänsten har sitt
säte vilket oftast sammanfaller med slutkundens marknad.
EBITA
1)
2021 2020
Salix Group 329 265
Industri 397 236
Jämförelsestörande poster
2)
–10 –29
Centrala kostnader –52 –51
Summa EBITA 664 421
Avskrivningar hänförliga till förvärvade
övervärden –45 –27
Finansnetto –54 –85
Resultat före skatt 566 309
Skatt –124 –63
Årets resultat 442 246
1)
I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan
förvärvstidpunkten i respektive affärsområde.
Se not 4 om genomförda förvärv under respektive period.
2)
Se not 28 för definition och specifikation.
Rörelseresultat
1)
2021 2020
Salix Group 315 251
Industri 367 224
Jämförelsestörande poster
2)
–10 –29
Centrala kostnader –52 –51
Summa EBIT 620 394
Avskrivningar
1)
2021 2020
Salix Group 88 74
Industri 157 122
Moderbolaget / Övriga 3 4
249 199
1)
I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan
förvärvstidpunkten. Se not 4 om genomförda förvärv under
respektive period.
2)
Se not 28 för definition och specifikation.
Noter – koncernen
98
2021 2020
Tillgångar
1)
Total
Tillgångar
Varav immateriella och
materiella tillgångar
Total
Tillgångar
Varav immateriella och
materiella tillgångar
Salix Group 2 866 1 284 2 449 1 257
Industri 3 379 1 805 2 064 1 093
Bokusgruppen – – 1 571 1 116
Ofördelade tillgångar –622 24 422 20
5 623 3 112 6 506 3 484
Skulder
1)
2021 2020
Salix Group 2 000 2 000
Industri 3 307 2 196
Bokusgruppen – 1 093
Ofördelade skulder –1 574 –2 019
3 733 3 270
Anskaffningsvärde för immateriella och materiella investeringar
1)
2021 2020
Salix Group 17 12
Industri 54 27
Bokusgruppen 18 28
Moderbolaget / Övriga – –
89 68
1)
I affärsområdena ingår de förvärvade enheterna sedan förvärvstidpunkten, avyttrade verksamheter ingår till och med avyttrings-
dagen i respektive affärsområde. Se separata noter om genomförda förvärv och avyttringar under respektive period.
99
Noter – koncernen
2021
Den 29 januari förvärvade Volati samtliga aktier i JPT-
Industria OY. Förvärvet är ett tilläggsförvärv till affärsom
-
råde Industri och affärsenheten Tornum. Förvärvet kon-
solideras från 1 februari. Den 2 mars förvärvade Volati
samtliga aktier i Duschprodukter Sweden AB. Förvärvet
är ett tilläggsförvärv till affärsområde Salix Group och
affärsenheten Beslag & Badrum. Förvärvet konsolideras
från 1 mars. Den 30 juni förvärvade Volati samtliga
aktier i Scanhold AB (Scanmast). Förvärvet bildar en ny
affärsenhet inom affärsområde Industri. Förvärvet
konsolideras från 30 juni. Den 1 juli förvärvade Volati
StrongPoints etikettverksamhet genom förvärv av
samtliga aktier i StrongPoint Labels AB och StrongPoint
Labels AS. Förvärvet är ett tilläggsförvärv till affärs-
område Industri och affärsenhet Ettiketto Group. Den
svenska delen av verksamheten konsolideras från 1 juli
och den norska från 1 september. Den 1 juli förvärvade
Volati samtliga aktier i Byggsystem Direkt AB. Förvärvet
är ett tilläggsförvärv till affärsområdet Industri ochaffärs
-
enheten S:t Eriks. Förvärvet konsolideras från 1 juli. Den
6 juli förvärvade Volati samtliga aktier i Apisa S.L. För
-
värvet är ett tilläggsförvärv till affärsområdet Industri och
affärsenheten Tornum. Förvärvet konsolideras från juli.
Den 21 oktober förvärvade Volati samtliga aktier i Meag
Va-system AB. Förvärvet är ett tilläggsförvärv till affärs
-
området Industri och affärsenheten S:t Eriks. Förvärvet
konsolideras från 21 oktober. Den 1 november för-
värvade Volati samtliga aktier i Jigraf AB. Förvärvet är
ett tilläggsförvärv till affärsområdet Industri och affärs-
enheten Ettiketto Group. Förvärvet konsolideras från
1november. Transaktionskostnader för förvärven ovan
har belastat koncernens resultat med 9 Mkr. Goodwill
motsvarande 274 Mkr som uppkommit vid transaktio
-
nerna, underbyggs av flera faktorer vilka till stor del kan
hänföras till synergieffekter, anställda och marknadsan
-
delar för de förvärvade bolagen. Under året har tilläggs-
köpeskillingar och uppskjutna köpeskillingar reglerats
kontant till ett belopp om 29 Mkr. Återbetalning av skul
-
der i samband med förvärven har skett till ett belopp
om 80 Mkr. Av årets erlagda preliminära köpeskilling om
11Mkr har 6 Mkr återbetalats. Nedan följer förvärvens
påverkan på Volati koncernens balansräkning vid för
-
värvstillfället.
Förvärvens påverkan
per förvärvstillfälle (Mkr) Scanmast Övriga Totalt
Immateriella tillgångar 111 231 342
Materiella tillgångar 18 167 184
Uppskjuten skattefordran 0 13 13
Varulager 18 142 160
Kundfordringar 55 114 169
Övriga fordringar 50 19 69
Likvida medel 6 98 104
Uppskjuten skatteskuld
och andra avsättningar –32 –75 –107
Långfristiga räntebärande
skulder –9 –81 –89
Kortfristiga räntebärande
skulder –35 –96 –131
Kortfristiga skulder –51 –173 –224
Nettotillgångar 132 358 490
Goodwill 91 183 274
Köpeskilling för aktier 223 541 764
Köpeskilling för aktier –223 –541 –764
Tillkommer Återbetalda
skulder i samband med
förvärvstillfället –30 –50 –80
Tillkommer Erlagd preliminär
köpeskilling – –11 –11
Avgår Uppskjuten fast
köpeskilling – 3 3
Avgår Uppskjuten rörlig
köpeskilling – 21 21
Avgår Köpeskilling reglerad
genom apportemission 1 – 1
Avgår Likvida medel i
förvärvade bolag vid
förvärvstillfället 6 98 104
Påverkan på koncernens
likvida medel vid
förvärvstillfället –246 –480 –726
Om förvärven skulle ha konsoliderats från den 1 januari 2021 skulle bidraget till koncernens resultaträkning exklu-
sive transaktionskostnader för helåret 2021 uppgått till en omsättning om 1 156 Mkr, EBITDA för perioden uppgått
till 113 Mkr och EBITA för perioden uppgått till 76 Mkr, samt ett rörelseresultat för perioden uppgått till 42 Mkr.
Förvärvens påverkan på
resultaträkningen (Mkr)
Nettoomsättning EBITDA EBITA EBIT
Helår 2021 Helår 2021 Helår 2021 Helår 2021
Salix Group 78 11 5 5
Scanmast 195 19 16 10
Övriga förvärv inom Industri 313 17 13 5
Volati koncernen 586 48 34 20
Noter – koncernen
100
2020
Den 4 december 2019 förvärvade Volati samtliga
aktier iSwekip Sweden AB och den 21 januari samt
-
liga aktier i Heco Nordiska AB. Förvärven tillträddes
och konsolideras från januari 2020. Båda förvärven
är tilläggsförvärv till affärsområdet Salix Group. I för-
värvet av Heco Nordiska AB ingick en fastighet som
under året har avyttrats i en sale lease back trans-
aktion till ett pris uppgående till 48 Mkr och 0 Mkr i
resultat effekt. Den 25 juni förvärvade Volati samtliga
aktier i Beneli AB. Förvärvet är ett tilläggsförvärv till
affärsområde Industri och affärsenheten Ettiketto.
Förvärvet konsolideras från slutet av juni 2020. Den
2september förvärvade Volati samtliga aktier i Pisla
Oy och Demerx i Kinda AB (Pisla Group). Förvärvet är
ett tilläggsförvärv till affärsområde Salix Group. För
-
värvet konsolideras från 1september. Den 22 sep-
tember förvärvade Volati samtliga aktier i Märkas AB.
Förvärvet är ett tilläggsförvärv till affärsområde Indu
-
stri. Förvärvet konsolideras från slutet av september
2020. Under året förvärvade Volatis affärsområde
Industri även ett mindre konkursbo vilket resulterade i
en vinst om 3 Mkr vid upprättandet av förvärvsanaly
-
sen till följd av att de förvärvade tillgångarna bedöms
ha ett högre värde än förvärvspriset. Vinsten redovi
-
sas som jämförelsestörande post. Transaktionskost-
naderna för förvärven ovan har belastat koncernens
resultat med 6 Mkr. Goodwill motsvarande 26 Mkr
som uppkommit vid transaktionerna, underbyggs av
flera faktorer vilka till stor del kan hänföras till synergi
-
effekter, anställda och marknadsandelar för de förvär-
vade bolagen. Nedan följer förvärvens påverkan på
Volati koncernens balansräkning.
Förvärvens påverkan på balansräkningen (Mkr) 2020
Immateriella tillgångar 92
Materiella tillgångar 132
Finansiella fordringar 0
Uppskjuten skattefordran 4
Varulager 183
Kundfordringar 104
Övriga fordringar 9
Likvida medel 46
Uppskjuten skatteskuld –24
Långfristiga räntebärande skulder –71
Kortfristiga räntebärande skulder –21
Kortfristiga skulder –158
Nettotillgångar 297
Goodwill 26
Köpeskilling för aktier 324
Köpeskilling för aktier –324
Avgår Uppskjuten rörlig köpeskilling 23
Avgår Uppskjuten fast köpeskilling 10
Avgår Likvida medel i förvärvade bolag vid
förvärvstillfället 46
Påverkan på koncernens likvida medel
vid förvärvstillfället –245
Om förvärven skulle ha konsoliderats från den 1 janu-
ari 2020 skulle bidraget till koncernens resultaträkning
exklusive transaktionskostnader för perioden januari
till december 2020 uppgått till en omsättning om
804Mkr, EBITDA för helåret 2020 till 78 Mkr, EBITA
för helåret 2020 till 51Mkr, samt ett rörelseresultat för
helåret 2020 om 42 Mkr.
Förvärvens påverkan på
resultaträkningen (Mkr)
Nettoomsättning EBITDA EBITA EBIT
Helår 2020 Helår 2020 Helår 2020 Helår 2020
Salix Group 325 28 20 18
Industri 113 13 8 4
Volati koncernen 439 41 28 23
101
Noter – koncernen
Den 4 juni 2021 genomfördes sakutdelning av aktierna i
Bokusgruppen AB till stamaktieägarna i Volati AB
genom notering av Bokusgruppens aktie på Nasdaq
First North Premier Growth Market. Vid sakutdelningen
redovisades en realisationsvinst om 115 Mkr i Volati AB
samtidigt som det egna kapitalet i Volati AB minskade
med motsvarande belopp och inga kassaflöden upp
-
kom med anledning av utdelningen. Bokusgruppen har
utvecklats positivt sedan Volatis förvärv 2017 genom
lönsamhetsförbättrande åtgärder samt digital affärsut
-
veckling vilket har stärkt marknadspositionen. En note-
ring bidrar till att synliggöra Bokusgruppens värde och
skapar ett intresse för bolaget generellt och bland nya
grupper av investerare. Den 21 december 2020 avytt
-
rade Volati samtliga aktier i Volati Life AB (”NMP”) till bel-
giska Vision Healthcare. Transaktionen skedde till ett
pris om 77 Mkr och gav upphov till en realisationsförlust
om 97 Mkr inkluderande transaktionskostnader om
1Mkr. NMP har varit en relativt liten verksamhet med få
beröringspunkter med Volatis övriga affärsenheter och
har haft en svag utveckling sedan förvärvet 2014. Den
11 november 2020 avyttrades samtliga aktier i Besikta
Bilprovning i Sverige Holding AB (”Besikta Bilprovning”)
till spanska Applus. Transaktionen skedde till ett pris om
1 072 Mkr och gav upphov till en realisationsvinst om
744 Mkr inkluderande transaktionskostnader om
11Mkr. Besikta Bilprovning har haft en mycket god
utveckling sedan förvärvet 2013 och genom försälj
-
ningen skapas ytterligare förutsättningar till utveckling
då Applus har internationell brancherfarenhet, teknisk
kompetens och finansiell kapacitet som möjliggör till
-
växt. Försäljningen förstärker samtidigt Volatis finansiella
ställning avsevärt vilket skapar ytterligare möjligheter för
Volati att växa i snabb takt genom tilläggsinvesteringar i
befintliga verksamheter och genom nya plattforms-
förvärv. I affärsområde Konsument ingick även me&i
fram tills Volati omvandlade sitt ägande i bolaget den
7november 2019. Efter avyttringen av NMP kvarstår
ingen verksamhet i affärsområde Konsument och
styrelsen har därför fattat beslut att avveckla affärsom
-
rådet. Detta får till följd att verksamheten i affärsområde
Konsument klassificeras som en avvecklad verksamhet
enligt IFRS 5.
Resultat och kassaflödesinformationen som redo-
visas nedan avser perioden fram till avyttringstidpunk
-
ten för de avyttrade verksamheterna.
Resultat hänförligt till avyttrad
verksamhet
Helår
2021
Helår
2020
Nettoomsättning 674 2 416
Rörelsens kostnader –645 –2 038
EBITDA 29 377
Avskrivningar –58 –215
EBITA –28 162
Resultat hänförligt till avyttrad
verksamhet
Helår
2021
Helår
2020
Avskrivningar och nedskrivningar
hänförliga till förvärvade övervärden –10 –25
EBIT –38 137
Finansiella intäkter och kostnader –5 –20
Resultat före skatt –43 117
Periodens skatt 9 –33
Resultat från avyttrad verksamhet –35 84
Resultat från försäljning av
verksamheten 115 647
Totalt resultat hänförligt till
avyttrad verksamhet 80 731
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare 79 732
Innehav utan bestämmande
inflytande 1 –1
Resultat per stamaktie hänförligt till
moderbolagets ägare 0,99 9,22
Kassaflöde från avyttrad verksamhet
Helår
2021
Helår
2020
Kassaflöde från den löpande
verksamheten –83 342
Kassaflöde från
investeringsverksamheten –18 1 049
Kassaflöde från
finansieringsverksamheten 66 –151
Totalt kassaflöde från
avyttrad verksamhet –35 1 240
I investeringsverksamheten för helår 2020 ingår ett
inflöde om 1 086 Mkr hänförlig till avyttringen av
Besikta och NMP.
Under året avyttrad verksamhets påverkan
på koncernens balansräkning vid tidpunkt för
avyttring samt vid utgången av föregående år
2021 2020
Immateriella tillgångar 814 817
Materiella tillgångar 24 25
Nyttjanderättstillgångar 259 274
Övriga anläggningstillgångar 2 3
Kortfristiga rörelsetillgångar 216 285
Likvida medel 2 167
Totala Tillgångar 1 317 1 571
Uppskjutna skatteskulder 93 92
Långfristig leaseskuld 156 152
Långfristig ej räntebärande skuld 6 –
Kortfristig leaseskuld 103 105
Kortfristiga räntebärande skulder 103 –
Kortfristiga rörelseskulder 270 430
Totala Skulder 731 778
Nettotillgångar 586 792
Noter – koncernen
102
2021 2020
Antal anställda per bolag Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Volati huvudkontor 6 7 13 7 6 13
Industri
Volati Industri AB 1 0 1 1 0 1
Corroventa
Corroventa England 4 0 4 4 0 4
Corroventa Frankrike 2 1 3 4 1 5
Corroventa Norge 2 0 2 2 0 2
Corroventa Polen 1 0 1 1 0 1
Corroventa Sverige 26 8 34 26 6 32
Corroventa Tyskland 13 3 16 14 3 16
Corroventa Österrike 2 0 2 2 1 3
Ettiketto
Beneli AB 26 22 48 32 25 57
Ettiketto AB 69 25 94 56 19 75
Ettiketto AS
1)
14 11 25 0 0 0
Ettiketto Produktion Malmö AB
2)
25 19 44 0 0 0
Ettiketto Åtvidaberg AB 28 5 33 25 4 29
Jigraf AB
3)
7 5 12 0 0 0
Märkas AB 31 14 45 45 26 71
Salix Group
Arrow Skandinavien AB
4)
7 2 9 0 0 0
Demerx i Kinda AB 2 0 2 2 1 3
Duschprodukter Sweden AB
4)
6 4 10 0 0 0
Duschy Marketing OU
4)
4 2 6 0 0 0
Habo Danmark A/S 6 1 7 5 1 6
Habo Finland OY 4 2 6 4 2 6
Habo Gruppen AB 21 11 33 20 11 31
Habo Norge AS 11 5 16 11 5 16
Heco Nordiska AB 36 28 64 19 34 53
Kellfri AB 39 19 57 40 14 54
Kellfri Oy 4 0 4 3 0 3
Miljöcenter i Malmö AB 12 11 23 13 9 22
Pisla Oy 55 55 110 16 19 34
Salix Hem & Beslag AB 1 0 1 0 0 0
Salix Business Partner AB 93 24 117 91 27 118
Salix Group AB 4 2 6 2 0 2
Salix Bygg och Emballagelösningar AB 2 1 3 1 0 1
SIA Duschy Marketing
4)
4 2 6 0 0 0
Sørbø Industribeslag AS 34 3 37 30 1 31
Swekip Sweden AB 3 1 4 3 0 3
T-Emballage Bygg AB 12 11 23 11 7 18
T-Emballage Förpackning AB 9 8 17 7 7 14
Thomée Gruppen AB 22 11 33 32 13 45
UAB Duschy
4)
5 1 6 0 0 0
Väggmaterial i Sverige AB 5 1 6 7 1 8
103
Noter – koncernen
2021 2020
Antal anställda per bolag Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Scanmast
5)
Scanhold AB 0 1 1 0 0 0
Scanmast AB 51 7 58 0 0 0
Scanmast AS 18 2 20 0 0 0
S:t Eriks
Byggsystem Direkt AB
6)
7 1 7 0 0 0
MEAG VA-System AB
7)
12 12 24 0 0 0
Nordskiffer AB 3 4 7 3 4 7
S:t Eriks AB 339 61 400 334 50 384
Stenentreprenader i Hessleholm AB 15 3 18 23 3 26
Stenteknik i Karlstad AB 2 1 2 10 3 13
Vinninga Cementvarufabrik AB 48 4 52 47 2 49
Tornum
Apisa S.L.
8)
19 1 20 0 0 0
JPT Industria Oy
9)
30 3 33 0 0 0
Lidköpings Plåtteknik AB 7 0 7 9 0 9
Tornum Finland 0 0 0 1 0 1
Tornum Polen 4 2 6 5 1 6
Tornum Rumänien 6 0 6 6 0 6
Tornum Ryssland 3 1 4 3 1 4
Tornum Sverige 54 9 62 58 9 67
Tornum Thailand 0 0 0 1 0 1
Tornum Ukraina 8 2 10 8 1 9
Tornum Ungern 3 0 3 3 0 3
1 285 438 1 723 1 046 315 1 361
1)
Ettiketto AS konsolideras från 1 september 2021 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden som Ettiketto
konsoliderats iVolati.
2)
Ettiketto Produktion Malmö AB konsolideras från 1 juli 2021 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden
som Ettiketto konsoliderats iVolati.
3)
Jigraf AB konsolideras från 1 november 2021 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden
som Jigraf konsoliderats iVolati.
4)
Duschprodukter Sweden AB med dotterbolag konsolideras från 1 mars 2021 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter
för perioden som Duschprodukter Sweden med dotterbolag konsoliderats iVolati.
5)
Scanhold AB med dotterbolag konsolideras från 30 juni 2021 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden
som Scanhold med dotterbolag konsoliderats iVolati.
6)
Byggsystem Direkt AB konsolideras från 1 juli 2021 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden
som Byggsystem konsoliderats iVolati.
7)
MEAG VA-System AB konsolideras från 21 oktober 2021 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden
som MEAG VA-System konsoliderats iVolati.
8)
Apisa S.L. konsolideras från 1 juli 2021 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden som Apisa
konsoliderats iVolati.
9)
JPT Industri OY konsolideras från 1 ferbruari 2021 varför antalet anställda avser FTE ekvivalenter för perioden
som JPT Industri konsoliderats iVolati.
Noter – koncernen
104
2021 2020
Antal anställda per land Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt
Danmark 6 1 7 5 1 6
England 4 0 4 4 0 4
Estland 4 2 6 0 0 0
Finland 93 60 153 24 21 44
Frankrike 2 1 3 4 1 5
Norge 79 21 100 43 6 49
Lettland 4 2 6 0 0 0
Litauen 5 1 6 0 0 0
Polen 5 2 7 6 1 7
Rumänien 6 0 6 6 0 6
Ryssland 3 1 4 3 1 4
Spanien 19 1 20 0 0 0
Sverige 1 029 341 1 370 924 280 1 204
Thailand 0 0 0 1 0 1
Tyskland 13 3 16 14 3 16
Ukraina 8 2 10 8 1 9
Ungern 3 0 3 3 0 3
Österrike 2 0 2 2 1 3
1 285 438 1 723 1046 315 1 361
Fördelning ledande befattningshavare
på balansdagen i %
2021 2020
Män Kvinnor Män Kvinnor
Styrelseledamöter i Volati AB 57% 43% 57% 43%
Andra personer i företagets ledning inklusive VD 100% 0% 71% 29%
Löner och andra ersättningar 2021 2020
Styrelse och VD, Sverige 3 2
Övriga anställda, Sverige 683 546
Övriga anställda, utanför Sverige 74 55
760 602
Varav tantiem styrelse och VD – –
Sociala kostnader 2021 2020
Sociala kostnader enligt lag och avtal 212 176
Pensionskostnader för styrelse och VD 0 0
Övriga pensionskostnader 87 60
299 236
Ersättning till moderbolagets styrelse och ledande befattningshavare
Volatis styrelse 2021, Mkr Lön Ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Totalt
Patrik Wahlén, styrelsens ordförande – 0,450 – – 0,450
Karl Perlhagen – 0,200 – – 0,200
Björn Garat – 0,200 – – 0,200
Anna-Karin Celsing – 0,250 – – 0,250
Louise Nicolin – 0,200 – – 0,200
Christina Tillman – 0,200 – – 0,200
Magnus Sundström – 0,275 – – 0,275
105
Noter – koncernen
Volatis ledande befattningshavare 2021, Mkr Grundlön
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Totalt
Mårten Andersson, VD t.o.m. 30 april 2021 0,5 – 0,0 0,1 0,6
Andreas Stenbäck, VD från 1 maj 2021
1)
2,4 – 0,0 0,3 2,7
Övriga ledande befattningshavare (3)
2)
9,2 0,0 0,0 1,4 10,6
1)
Bolagets VD innehar 800 000 köpoptioner som ställts ut av Volati ABs huvudägare och som förfaller i juni 2023.
Då köp optionerna förvärvades till marknadsvärde redovisas ingen kostnad eller ökning av eget kapital enligt IFRS 2.
2)
Ledande befattningshavare från Bokusgruppen ingår till och med särnotering 4 juni. Bolagets CFO innehar 225 000
köpoptioner som ställts ut av Volati ABs huvudägare och som förfaller i juni 2025. Då köp optionerna förvärvades till
marknadsvärde redovisas ingen kostnad eller ökning av eget kapital enligt IFRS 2.
Volatis styrelse 2020, Mkr Lön Ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Totalt
Patrik Wahlén, styrelsens ordförande – 0,450 – – 0,450
Karl Perlhagen – 0,200 – – 0,200
Björn Garat – 0,200 – – 0,200
Anna-Karin Celsing – 0,250 – – 0,250
Louise Nicolin – 0,200 – – 0,200
Christina Tillman – 0,200 – – 0,200
Magnus Sundström – 0,275 – – 0,275
Volatis ledande befattningshavare 2020, Mkr Grundlön
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad Totalt
Mårten Andersson, VD 1,5 – 0,0 0,3 1,8
Övriga ledande befattningshavare (6)
1)
14,5 0,0 0,0 2,0 16,5
1)
Ledande befattningshavare från AO Konsument ingick till och med augusti 2020.
Ersättningar till verkställande direktören
Pensionsvillkor
Avtalad pensionsålder är 67 år. Verkställande direktören
har individuell pension därvid avsättning kan göras till
pension om verkställande direktören själv så beslutar
men kostnaden för dylik pension avräknas från verk-
ställande direktörens lön.
Villkor för avgångsvederlag
Den ömsesidiga uppsägningstiden är sex månader. I
Volati AB finns inget avtal avseende avgångsvederlag
för verkställande direktören.
Andra ledande befattningshavare
Rörlig ersättning
Enligt bolagets riktlinjer kan de ledande befattnings-
havarna ha rätt till någon form av rörlig ersättning. Viss
affärsområdeschef har en möjlighet till rörlig ersättning
som är individuellt anpassad för dennes verksamhet.
Underliggande parametrar för dennes rörliga ersättning
är lönsamhetsutveckling samt individuellt satta para-
metrar. Rörliga ersättningen är maximerad till maximalt
motsvarande 25procent av den fasta ersättningen.
Pensionsvillkor
De ledande befattningshavarna har individuell pension
därvid avsättning kan göras till pension om befatt
-
ningshavaren själv så beslutar men kostnaden för dylik
pension avräknas från befattningshavarens lön. De
ledande befattningshavarna har en avtalad pensions
-
ålder om 67 år.
Villkor för avgångsvederlag
Ingen av de ledande befattningshavarna har rätt till
något avgångsvederlag. Den ömsesidiga uppsäg
-
ningstiden för de ledande befattningshavarna är sex
eller tolv månader.
Noter – koncernen
106
Ernst & Young AB 2021 2020
Revisionsuppdrag 6 5
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 1 0
Skatterådgivning 0 0
7 6
Övriga revisorer 2021 2020
Revisionsuppdrag 1 1
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster – 0
1 1
Finansiella intäkter 2021 2020
Ränteintäkter på
banktillgodohavanden
1)
1 0
Valutakursvinster 25 16
Övriga finansiella intäkter 1 1
27 17
Finansiella kostnader 2021 2020
Räntekostnader på lån
1)
–15 –11
Räntekostnader på obligation
1)
–14 –22
Räntekostnader på leasekontrakt –27 –27
Räntekostnader på derivatkontrakt 0 0
Valutakursförluster –13 –34
Övriga finansiella kostnader
2)
–11 –9
–81 –102
1)
Avser ränteintäkter och räntekostnader redovisade
under effektivräntemetoden.
2)
I övriga finansiella kostnader ingår kostnader för bank-
och factoring avgifter.
2021 2020
Aktuell skattekostnad –109 –54
Uppskjuten skatt –15 –9
Årets skattekostnad –124 –63
2021 2020
Avstämning effektiv skatt Mkr % Mkr %
Resultat före skatt 566 – 309 –
Skatt enligt gällande skattesats –117 21% –66 21%
Skatt enligt andra skattesatser –2 0% 0 0%
Ej avdragsgilla kostnader –3 1% –4 1%
Ej skattepliktiga intäkter 2 0% 1 0%
Skatt schablonränta periodiseringsfond 0 0% 0 0%
Temporära skillnader avseende balansposter – 0% 0 0%
Förändring av underskott 1 0% 6 –2%
Skatt hänförlig till tidigare år 0 0% 1 0%
Övrigt –5 1% –1 0%
Redovisad effektiv skatt –124 21% –63 21%
I eget kapital har skatt redovisats under 2021 uppgående till 2 Mkr (0).
107
Noter – koncernen
Beräkningen av resultatet per stam- och preferens-
aktie för 2021 har baserats på årets resultat hänförligt
till moderbolagets aktieägare uppgående till 496 Mkr
(967) samt årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare från kvarvarande verksamheter uppgående
till 417 Mkr (235), varvid resultat per stamaktie har
reducerats med preferensaktieägarnas pro rataandel
av utdelningen hänförlig till 2021 upp gående till
65Mkr (64).
Resultatet per preferensaktie har fördelats utifrån
årets beslutade utdelning fram till årsstämman 2022
vilket innebar en andel av resultatet om 65 Mkr förde
-
lat på 1 603 773 preferensaktier. Resterande del av
årets resultat uppgående till 430 Mkr har fördelats på
ett genomsnittligt antal stamaktier om 79 406 571.
2021 2020
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare 496 967
Avdrag för utdelning preferensaktie 65 64
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare justerat för utdelning preferensaktie 430 903
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare från kvarvarande verksamheter 417 235
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare från kvarvarande verksamheter justerat för
utdelning preferensaktie 351 171
Utestående antal stamaktier 79 406 571 79 406 571
Genomsnittligt antal stamaktier 79 406 571 79 406 571
Resultat per aktie före och efter utspädning 5,42 11,37
Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter före och efter utspädning 4,42 2,15
Resultat per preferensaktie före och efter utspädning 40,80 40,00
Utestående preferensaktier 1 603 774 1 603 774
Uppskjuten skatt 2021 2020
Materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 5
Lager 0 0
Kundfordringar –1 0
Obeskattade reserver –17 –12
Outnyttjade underskott från tidigare år –1 –3
Omvärderingseffekt av ändrade framtida inkomstskattesatser – 0
Övriga temporära skillnader –1 –1
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år –3 1
Årets uppskjuten skatt avseende temporära skillnader –15 –9
Uppskjuten skattefordran 2021 2020
Materiella och immateriella anläggningstillgångar 10 11
Varulager 2 1
Outnyttjade underskott från tidigare år 15 15
Kundfordringar 4 4
Övriga temporära skillnader 9 3
40 35
Uppskjuten skatteskuld 2021 2020
Materiella och immateriella anläggningstillgångar 173 162
Obeskattade reserver 113 105
Övriga temporära skillnader 7 15
293 282
Noter – koncernen
108
Anskaffningsvärden Goodwill
Patent/
Teknologi
Varumärken/
Övrigt
Kapitaliserade
utvecklings-
kostnader Totalt
Per 1 januari 2020 2 222 14 872 348 3 456
Investeringar – 0 3 32 365
Rörelseförvärv 28 1 88 2 118
Avyttringar 2 – –2 –2 –2
Omklassificeringar – – – 1 1
Omräkningsdifferenser –36 0 –4 0 –40
Avyttrade verksamheter –516 – –79 –116 –711
Per 1 januari 2021 1 700 15 878 265 2 857
Investeringar 0 0 1 27 28
Rörelseförvärv 275 0 340 1 616
Avyttringar –1 0 0 0 –1
Omklassificeringar 0 0 0 0 0
Omräkningsdifferenser 13 0 0 0 14
Avyttrade verksamheter –410 0 –437 –201 –1 048
Per 31 december 2021 1 577 15 782 92 2 466
Ackumulerade avskrivningar
Per 1 januari 2020 –202 –12 –176 –213 –603
Årets avskrivningar/nedskrivningar – 0 –44 –43 –87
Avyttringar –3 – 2 0 0
Omklassificeringar – – – – –
Omräkningsdifferenser 5 0 3 0 8
Avyttrade verksamheter 100 – 61 78 239
Per 1 januari 2021 –99 –12 –154 –178 –443
Årets avskrivningar/nedskrivningar – –1 –49 –19 –66
Avyttringar – – 0 0 0
Omklassificeringar – – – – –
Omräkningsdifferenser –4 0 0 0 –4
Avyttrade verksamheter 0 – 100 134 234
Per 31 december 2021 –103 –13 103 –60 –279
Bokfört värde
2020-12-31 1 600 2 724 87 2 414
2021-12-31 1 474 2 679 32 2 187
2021 2020
Fördelning av koncernens goodwill och övriga
immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandetid Goodwill
Övriga
immateriella
tillgångar Goodwill
Övriga
immateriella
tillgångar
Tornum 78 – 56 –
Corroventa 84 – 84 –
Ettiketto Group 218 5 102 5
S:t Eriks 234 32 190 32
Scanmast 91 – – –
Bokusgruppen – – 410 240
Salix Group 768 148 758 148
Summa 1 474 185 1 600 425
109
Noter – koncernen
Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obe-
stämbar nyttjandeperiod hänförs vid nedskrivnings-
prövningen till de respektive affärsområdena eller
affärsenheterna som bedöms utgöra kassagenere
-
rande enheter. Goodwillvärdet per kassagenererande
enhet prövas årligen mot beräknat återvinningsvärde,
vilket antingen är nyttjandevärdet eller verkligt värde
med avdrag för försäljningskostnader.
Nyttjandevärde
Nyttjandevärdet beräknas som koncernens andel av
nuvärdet av framtida beräknade kassaflöden genere
-
rade av den kassagenererande enheten.
Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på
rimliga och verifierbara antaganden som utgör Volatis
bästa uppskattningar av de ekonomiska förhållanden
som beräknas råda, varvid stor vikt läggs vid externa
faktorer. Bedömningen av framtida kassaflöden base
-
ras på prognoser som tar sitt ursprung i de senaste
budgetar, prognoser och affärsplaner som respektive
kassagenererande enhet har förelagt. Dessa omfattar
budget för nästkommande år och prognos för en
period om de därpå följande fyra till fem åren. Kassa-
flöden efter prognosperioden beräknas med ett anta
-
gande om en långsiktig tillväxttakt efter prognosperio-
den om 2 procent per år.
Bedömda framtida kassaflöden omfattar inte heller
in eller utbetalningar från finansieringsverksamheten.
Det beräknade nyttjandevärdet ska jämföras med det
redovisade värdet på dotterkoncernen. Viktiga anta
-
ganden vid beräkningen är bland annat diskonte-
ringsränta, försäljningstillväxt, EBITDA- marginaler,
rörelsekapitalutveckling samt investeringsbehov. Olika
antaganden har använts då varje kassagenererande
enhet i sig är en oberoende enhet med unika förut
-
sättningar. Viktiga antaganden för respektive kassa-
genererande enhet beskrivs nedan.
Viktiga antaganden vid nyttjande-
värdet per kassagenererande enhet
Diskonteringsränta
Framtida kassaflöden per kassagenererande enhet
har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta.
Volati har valt att göra beräkningen av nuvärden av
kassaflöden efter skatt. Diskonteringsfaktorn åter
-
speglar marknadsmässiga bedömningar av pengars
tidsvärde och de specifika risker som är knutna till
respektive kassagenererande enhet. Diskonterings
-
faktorn återspeglar inte sådana risker som beaktats
när de framtida kassaflödena beräknats. Som
utgångspunkt vid beräkning av diskonteringsränta
används företagets vägda genomsnittliga kapitalkost
-
nad, företagets marginella upplåningsränta och andra
marknadsmässiga upplåningsräntor oberoende av
Volatis kapitalstruktur. Avkastningskravet för lånat
kapital är baserat på en räntekostnad för riskfria lån
om 2,4 procent justerad för ränte marginal om 1,0
procent, justerat för skattesats om 20,6 procent.
Avkastningskravet för eget kapital är baserat på risk
-
fria räntan med tillägg för en marknadsriskpremie om
4,7 procent, en bolagsspecifik riskpremie om 5,0 pro
-
cent samt ett betavärde för respektive kassagenere-
rande enhet mellan 0,64–1,17. De av Volati använda
diskonteringsräntorna varierar mellan 9,7–11,7 pro
-
cent beroende på respektive kassagenererande
enhets förutsättningar.
Tornum
De prognostiserade kassaflödena för Tornum har
baserats på att bolaget kan dra nytta av sin mark
-
nadsposition på de marknader där de är etablerade
samtidigt som lokala finansieringsförutsättningar samt
EU- bidrag möjliggör uppstart av projekt i dessa länder.
De viktigaste antagandena i beräkningen av nyttjan
-
devärdet för Tornum är nettoomsättningstillväxt,
EBITDA- marginal och investeringbehov. Volati bedö
-
mer att den långsiktiga efterfrågan av Tornums pro-
dukter på de marknader där bolaget är etablerat är
fortsatt god och att ett underliggande investeringsbe
-
hov i form av modernisering samt underliggande
expan sionsbehov finns på dessa marknader. Volati
antar baserat på detta en nettoomsättningstillväxt
överstigande BNP-utvecklingen samtidigt som
EBITDA- marginal förväntas vara något ökande under
prognosperioden. Större makroekonomiska händel
-
ser som negativt påverkar utvecklingen och investe-
ringsviljan i Östeuropa, Ryssland och Ukraina kan
leda till att utvecklingen blir sämre än prognostiserats.
Den nuvarande exponeringen mot Ryssland och
Ukraina är dock inte tillräckligt stor för att pågående
konflikt ska leda till att det bedömda nyttjandevärdet
för Tornum understiger redovisat värde.
Corroventa
De prognostiserade kassaflödena för Corroventa har
baserats på att bolaget kan få avkastning på de
investeringar i utveckling av produktutbudet som har
skett och även dra nytta av den geografiska etable
-
ringen. De viktigaste antagandena i beräkningen av
nyttjandevärdet för Corroventa är nettoomsättnings
-
tillväxt, EBITDA- marginal och investeringsbehov.
Vidare har det bedömts som sannolikt att den histo
-
riska frekvensen och omfattningen av väderrelaterade
översvämningar kommer att fortsätta även under
framtida prognosperioden. Volati antar baserat på
detta en nettoomsättningstillväxt överstigande BNP-
utvecklingen och en EBITDA-marginal som förväntas
öka något under prognosperioden. Skulle frekvensen
av väderrelaterade översvämningar falla under prog
-
nosperioden kan utvecklingen bli sämre än prognosti-
Noter – koncernen
110
serats. Bedömningen är att inga rimliga förändringar i
viktiga antaganden leder till att det beräknade nyttjan
-
devärdet för Corroventa understiger redovisat värde.
S:t Eriks
De prognostiserade kassaflödena för S:t Eriks har
baserats på att bolagen kan få avkastning på de
investeringar och effektiviseringar som sker samt att
inga väsentliga förändringar sker på marknaden.
Volati bedömer att den långsiktiga efterfrågan av
S:tEriks produkter på den svenska marknaden där
bolaget är etablerat är relativt god. Volati antar baserat
på detta en nettoomsättningstillväxt något över-
stigande BNP-utvecklingen samtidigt som EBITDA-
marginal förväntas förbättras under prognosperioden.
Bedömningen är att inga rimliga förändringar i viktiga
antaganden leder till att det beräknade nyttjandevär
-
det förS:t Eriks understiger redovisat värde.
Ettiketto
De prognostiserade kassaflödena för Ettiketto har
baserats på att bolaget kan få avkastning på sina
befintliga anläggningstillgångar samt att inga väsent
-
liga förändringar sker avseende kundbeteendet för
bolagets större kunder. De viktigaste antagandena i
beräkningen av nyttjandevärdet för Ettiketto är netto
-
omsättningstillväxt, EBITDA- marginal och investering-
behov. Volati antar baserat på detta en nettoomsätt-
ningstillväxt något över BNP -utvecklingen samtidigt
som EBITDA- marginal förväntas vara i stort sett oför
-
ändrad under prognosperioden. Bedömningen är att
inga rimliga förändringar i viktiga antaganden leder till
att det beräknade nyttjandevärdet för Ettiketto under
-
stiger redovisat värde.
Salix Group
Affärsområde Salix Group ses som en kassagenere
-
rande enhet då de till stor del delar samma plattform.
De prognostiserade kassaflödena för Salix Group har
baserats på att verksamheten kan dra nytta av sin
marknadsposition i Norden samtidigt som den under
-
liggande konjunkturen inte avtar kraftigt. De viktigaste
antagandena i beräkningen av nyttjandevärdet för
Salix Group är nettoomsättningstillväxt och EBITDA-
marginal. Volati bedömer att den långsiktiga efterfrå
-
gan av Salix Group produkter på de marknader där
bolaget är etablerat är relativt god. Volati antar base
-
rat på detta en nettoomsättningstillväxt överstigande
BNP-utvecklingen samtidigt som EBITDA- marginal
förväntas vara stabil under prognosperioden. Skulle
större makroekonomiska händelser inträffa som
negativt påverkar utvecklingen och investeringsviljan i
Norden kan utvecklingen bli sämre än prognostise
-
rats. Bedömningen är att inga rimliga förändringar i
viktiga antaganden leder till att det beräknade nyttjan
-
devärdet förSalix Group understiger redovisat värde.
Känslighetsanalys
Nyttjandevärdet av respektive kassagenererande
enhet är beroende av de antaganden som föreligger
vid beräkningen av diskonterade kassaflöden. Volati
har gjort simuleringar av nyttjandevärdet om viktiga
antaganden för beräkningen skulle förändras. Vid tes
-
ter av bokfört värde i relation till nyttjandevärdet med
antagande om att EBITDA-marginalen skulle reduce
-
ras med tjugo procent jämfört med prognoserna för
samtliga år i prognosen skulle nyttjandevärdet för
samtliga kassagenererande enheter vara högre än
bokfört värde. Vid motsvarande tester om tillväxten
efter prognosperiodens utgång, det vill säga år 5 och
framåt, skulle vara en procent årligen jämfört med
prognosens två procent årlig tillväxt så skulle nyttjande
-
värdet för samtliga enheter fortfarande vara högre än
bokfört värde. Vid en simulering om att diskonterings
-
räntorna skulle ökas med 1 procentenhet så skulle
nyttjandevärdet för för samtliga enheter vara fort-
farande vara högre än bokfört värde.
Nedskrivningar
Under 2021 gjordes inga nedskrivning avseende
goodwill eller immateriella tillgångar. I bokslutet 2021
bedömdes vidare inga ytterligare nedskrivningar vara
nödvändiga efter att bolagens nyttjandevärden analy
-
serats gentemot koncernens bokförda värde för
respektive kassagenererande enhet. Inga nedskri
-
vingar gjordes 2020.
111
Noter – koncernen
Anskaffningsvärden Byggnader och mark Maskiner och inventarier Totalt
Per 1 januari 2020 121 820 941
Investeringar 1 39 40
Rörelseförvärv 77 14 91
Avslutade kontrakt –59 –29 –89
Omräkningsdifferenser –1 –4 –4
Avyttrade verksamheter – –122 –122
Per 1 januari 2021 140 717 856
Investeringar 4 57 61
Rörelseförvärv 61 40 101
Avslutade kontrakt –8 –44 –52
Omräkningsdifferenser 0 3 3
Omklassificeringar 1 –1 0
Avyttrade verksamheter – –257 –257
Per 31 december 2021 197 515 712
Ackumulerade avskrivningar
Per 1 januari 2020 –26 –579 –605
Årets avskrivningar –6 –69 –75
Avslutade kontrakt 11 23 34
Omklassificering – – –
Omräkningsdifferenser – 3 3
Avyttrade verksamheter – 87 87
Per 1 januari 2021 –22 –535 –557
Årets avskrivningar –6 –58 –65
Försäljningar/Utrangeringar 3 42 45
Omklassificering – 2 2
Omräkningsdifferenser 0 –2 –2
Avyttrade verksamheter – 233 233
Per 31 december 2021 –26 –318 –344
Bokfört värde
2020-12-31 118 181 299
2021-12-31 171 196 368
Noter – koncernen
112
Nyttjanderätt
Nyttjanderätter och leasingskulder inom Volati avser i
huvudsak hyror för lokaler och lager etc samt leasing
-
bilar och truckar.
I vissa leasingavtal återfinns även en exponering
avseende icke-leasekomponenter såsom kostnad för
vatten, värme etc, värdet på dessa bedöms dock
vara icke materiella för koncernen.
Vad gäller vilken ränta som diskonterat framtida
leasingbetalningar så har implicita räntan använts där
en sådan kunnat fastställas. Annars har istället den
marginella låneräntan räknas fram anpassat utefter
vilken typ av leasad tillgång den avser, geografisk
placering av tillgången samt bedömd finansiell risk
ileasetagaren. Den använda diskonteringsräntan för
åtaganden varierar mellan 2 till 17 procent beroende
på dessa olika antaganden.
Vid beräkningen av längden på åtagandena har
Volati utgått ifrån kontraktsperioden på kontrakten
men förlängningsoptioner har beaktats där det med
en rimlig säkerhet bedöms vara sannolikt att förläng
-
ningsoptionen kommer att utnyttjas.
Anskaffningsvärden Byggnader och mark Maskiner och inventarier Totalt
Per 1 januari 2020 960 171 1 130
Investeringar 292 34 326
Rörelseförvärv 34 15 49
Avslutade kontrakt –84 –24 –108
Omräkningsdifferenser –5 –1 –6
Avyttrade verksamhether –214 –26 –240
Per 1 januari 2021 983 169 1 152
Investeringar 120 36 156
Rörelseförvärv 65 19 84
Avslutade kontrakt –12 –29 –42
Omklassificering 0 0 –
Omräkningsdifferenser 3 1 3
Avyttrade verksamheter –455 –5 –460
Per 31 december 2021 704 189 893
Ackumulerade avskrivningar
Per 1 januari 2020 –219 –78 –297
Årets avskrivningar –241 –36 –278
Avslutade kontrakt 81 14 96
Omräkningsdifferenser 2 1 2
Avyttrade verksamheter 76 21 97
Per 1 januari 2021 –301 –78 –379
Årets avskrivningar –142 –45 –186
Avslutade kontrakt 10 23 33
Omklassificering 0 –2 -2
Omräkningsdifferenser –2 0 –2
Avyttrade verksamheter 197 2 200
Per 31 december 2021 –237 –99 –336
Bokfört värde
2020-12-31 682 91 773
2021-12-31 467 90 557
113
Noter – koncernen
Belopp redovisade i resultatet 2021 2020
Avskrivningar på nyttjanderätter –141 –113
Räntekostnader för leasingskulder –27 –27
Kostnader hänförliga till
korttidsleasingavtal –4 –1
Kostnader hänförliga till leasingavtal
av lågt värde –8 –1
Kostnader hänförliga till
omsättningshyra som inte inkluderas
i värderingen av leasingskulden 0 0
Total resultateffekt –180 –141
Belopp redovisade i resultatet exkluderar resultat från
avyttrad verksamhet.
Kassaflöde från leasingavtal 2021 2020
Betald leasingränta –32 –45
Amortering av leasingskuld –166 –242
Betalda avgifter hänförliga till
korttidskontrakt –9 –15
Betalda avgifter hänförliga till kontrakt
av lågt värde –4 –3
Betalda avgifter hänförliga till Variabla
leasingavgifter 0 0
Totalt kassaflöde –211 –305
Kassaflöde från leasingavtal inkluderar resultat från
avyttrad verksamhet.
För löptidsanalys av leasingskulder se not 22.
Per 31 december 2021 uppgick koncernens förplik
-
telser gällande korttidsleasing till 5 Mkr (2).
Framtida kassaflöden
Det finns framtida kassaflöden som koncernen
potentiellt kan exponeras för som inte återspeglas
ivärderingen av leasingskulden. Dessa inkluderar
exponering hänförlig till:
• Förlängningsoptioner
• Restvärdesgarantier
• Leasingavtal som ännu inte påbörjats men där avtal
ingåtts
Förlängningsoptionerna bedöms utefter att de med
rimlig säkerhet kommer att nyttjas. Resvärdegaran
-
tierna uppgår för Volati till ett icke materiellt belopp.
Leasingavtal som ännu inte påbörjats med där
avtal ingåtts bedöms inte ha någon materiell påverkan
på kassaflödet.
Andra aktier och andelar 2021 2020
Ingående anskaffningsvärde 5 4
Investeringar 0 0
Förvärv – 0
Avyttringar –2 –
2 5
Övriga långfristiga finansiella tillgångar 2021 2020
Ingående anskaffningsvärde 2 2
Investeringar 1 1
Amorteringar 0 –1
Avyttringar – 0
Förvärv 5 –
8 2
2021 2020
Råvaror och förnödenheter 115 98
Varor under tillverkning 7 9
Färdiga varor och handelsvaror 973 830
Returtillgångar – 2
Pågående arbete för annans räkning 17 8
Förskott till leverantörer 57 22
1 169 969
Varav nedskrivning av inkurans med –21 Mkr.
2021 2020
Upplupen leverantörsbonus 33 26
Upplupna intäkter från projekt
periodiserade över tid 18 12
Förutbetald KSV 6 10
Förutbetald hyra 21 55
Förutbetald leasing 6 5
Förutbetald försäkring 6 5
Övriga förutbetalda kostnader 21 25
Övriga interimsfordringar 4 13
116 151
Noter – koncernen
114
Långfristiga lån 2021 2020
Obligationsskulder – 600
Leaseskulder 448 556
Skuld till aktieägare – 2
Övriga räntebärande skulder 18 3
466 1 161
Kortfristiga lån 2021 2020
Checkräkningskredit 0 0
Skulder till kreditinstitut
1)
1 136 –
Leasingskuld 132 214
1 269 215
1)
Se not 22 för information om kontraktsenliga tidpunkter
för ränteomförhandlingar.
Vid utgången av 2021 uppgick outnyttjad del av
checkkredit till 300 Mkr (300), outnyttjad del av
revolverande kreditfacilitet till 800 Mkr (900) och
likvida medel till 203 Mkr (1 160).
2021 2020
Per 31 december 1 542 2 151
Ej likvida förändringar
Rörelseförvärv 74 126
Lån i avyttrade bolag –103 –
Leaseskulder i förvärvade bolag 87 –
Leaseskulder i avyttrade bolag –260 –115
Omvärdering till marknadsvärde 164 91
Omräkningsdifferens 2 –4
Ej likvid förändring av leaseskuld 148 303
Övriga ej likvida förändringar –18 –4
Likvida förändringar
Återbetalning av lån i förvärvade
bolag – –41
Upptagande av lån 1 207 300
Amorteringar av lån –611 –1 021
Amorteringar av leaseskulder –166 –242
Transaktioner med ägare –29 –2
Per 31 december 2 036 1 542
Avtalstillgångar 2021 2020 Klassificering i rapport över finansiell ställning
Intäkter periodiserade över tid från projekt 43 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
43 10
Avtalsskulder 2021 2020 Klassificering i rapport över finansiell ställning
Kortfristiga förskott
1)
57 38 Förskott från kunder
Avsättningar för utökade garantier 4 3 Garantiåtaganden och övriga avsättningar
60 41
1)
Kortfristiga förskott består främst av förskott för tjänster av installationer, montering och stenläggning.
Ökningen av avtalstillgångar från 10 Mkr 2020 till 43 Mkr 2021 beror främst på ökningen av utestående ej färdig-
ställda projekt vid utgången av 2021 som till stor del förklaras av under året förvärvade bolag som bedriver verk-
samhet med stor andel projekt. Ökningen av avtalsskulder från 41 Mkr 2020 till 60 Mkr 2021 beror främst på
ökningen av utestående projekt med avtalsvillkor innehållande förskott. Av den utgående avtalsskulden per dec
2020 om 41 Mkr har 36 intäktsförts under året. Inga intäkter intäktsförda under året hänför sig till uppfyllda presta
-
tionsåtaganden under tidigare perioder. Den absoluta majoriteten av kvarvarande prestationsåtaganden förfaller
inom ett år från balansdagen.
115
Noter – koncernen
2021 2020
Utgående balans 31 december
föregående år 8 4
Garantiavsättningar i förvärvade
bolag 6 –
Garantiavsättningar 4 4
Ianspråktagna avsättningar –1 0
Utgående balans 31 december 17 8
Upplupna kostnader 2021 2020
Upplupna personalkostnader 205 205
Upplupen kundbonus 86 68
Upplupna räntekostnader 1 5
Periodiserade hyresrabatter 14 14
Upplupna kostnader såld vara 24 41
Upplupna revisionskostnader 3 3
Övrigt 39 61
Förutbetalda kostnader 372 398
Föutbetalda intäkter 1 8
Summa 373 407
Volatikoncernen är i sin verksamhet exponerad för
olika finansiella risker. Delar av Volatis verksamhet
sker utanför Sverige. Detta medför att koncernen är
exponerad för flera olika typer av finansiella risker som
kan ge upphov till variationer i årets resultat, kassa
-
flöde eller eget kapital på grund av förändringar i valu-
takurser. Där utöver har Volati exponering i form av
lånefinansieringar som har rörliga räntekostnader
samt olika durationsrisker på finansieringen. Moder-
företaget administrerar de finansiella riskerna hänför
-
ligt till lånefinansieringen.
Avseende valutarisker har varje affärsenhet egna ruti
-
ner för när och hur valutaexponeringar ska hanteras.
Kreditrisk
Kreditrisk innebär exponering mot förluster om en
motpart inte kan infria sina finansiella åtaganden gent
-
emot koncernen. Om dessa motparter inte kan upp-
fylla sina finansiella åtaganden gentemot koncernen
kan det få en negativ effekt på bolagets verksamhet,
finansiella ställning och resultat.
Från den fortlöpande försäljningen är Volati expo
-
nerade för kreditrisk i utestående kundfordringar.
Denna risk minskas i och med att några bolag i kon
-
cernen har kundfordringar med kort förväntad löptid
och fördelar sig på ett stort antal kunder med låga
belopp per kund samt värderas utan diskontering till
ursprungligt fakturerade belopp med avdrag för
bedömd förlustrisk. Vidare minskar risken i vissa
större och längre projekt med hjälp av en kreditför
-
säkring. Historiskt har kundförlusterna totalt sett varit
låga i hela koncernen. Det totala bruttovärdet på ute
-
stående kundfordringar per den 31 december var
935(707) Mkr. Dessa var nedskrivna med totalt
–12Mkr (–9). Åldersanalysen av kundfordringar per
31 december samt koncernens princip för förlust-
avsättning återfinns senare i denna not.
Valutarisk
Valutarisker påverkar Volati huvudsakligen genom
omräkning av eget kapital, genom omräkning av
resultat i utländska dotterbolag samt genom resultat
-
effekter på flöden av varor mellan länder med olika
valutor.
Noter – koncernen
116
Valutakursrisk består i att valutakursföränd ringar har
en påverkan på bolagets resultat och uppstår i anslut
-
ning till att transaktioner sker i utländsk valuta, vilka
uppkommer då koncernen gör inköp respektive har
försäljning i utländsk valuta, samt att tillgångar och
skulder innehas i utländsk valuta. Vid konsolidering av
utländska dotterbolag sker omräkning från respektive
lands valuta till svenska kronor, vilket kan ge negativa
effekter på koncernens finansiella ställning. En stor
mängd inköp sker från leverantörer i länder med
annan valuta, samtidigt som försäljning ofta sker i
annan valuta. Framtida valutasvängningar kan därför
medföra negativ påverkan på koncernens resultat
och finansiella ställning. Volati är främst exponerade
mot USD, EUR samt NOK. Exponeringen i USD upp
-
står till följd av att viss andel av koncernens inköp sker
i valutan samtidigt som intäkterna i USD är väsentligt
lägre. I EUR är koncernens exponering främst en följd
av att nettoinköpen är större än intäkterna i EUR hos
vissa bolag inom koncernen, men hos vissa bolag är
intäkterna i EUR högre än utgifterna och expone
-
ringen mellan de olika affärsområdena varierar varför
finansiella utvecklingen för ett affärsområde kan
påverkas av EUR kursförändringar. Exponeringen i
NOK är relaterad till att intäkterna i NOK är väsentligt
högre än utgifterna. Från tid till annan kan affärsen-
heterna temporärt säkra sina valutaflöden genom
finansiella instrument.
Transaktionsexponering
Koncernens bolag har intäkter och kostnader i olika
valutor och därmed är koncernen exponerad för
risker avseende valutakursrörelser. Hanteringen av
transaktionsriskerna sker i affärsenheterna utifrån
respektive affärsenhets förutsättningar, risker och
kontroller som formuleras och beslutas separat för
respektive dotterbolag. Vissa av affärsenheterna har
en aktiv valutasäkring där inköp respektive intäkter
ivarierande grad säkras genom terminer. Graden av
valutasäkring varierar från affärsenhet till affärsenhet
beroende på främst bolagens möjligheter att trans-
ferera valutaexponeringarna mot kunder eller leveran-
törer. Per balansdagen förelåg valutaterminer till ett
totalt nominellt värde om 19 Mkr, där USD säkrats
motSEK med durationer om cirka tre månader och
EUR säkrats mot SEK med durationer om en till sex
månader.
Tabellen nedan visar koncernens nettovaluta -
exponering av tillgångar och skulder per balansdagen
(tillgångar + och skulder –) gentemot de största
valutorna.
Nettovalutaexponering av tillgångar
och skulder avseende större valutor
Valutaexponering
2021 2020
USD –19 –18
NOK –24 18
PLN 15 16
EUR 6 45
Omräkningsexponering
Volati AB redovisar resultat och balansräkningar i
SEK. Utländska bolag har sin redovisning i annan
valuta. Detta innebär att koncernens resultat och eget
kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när
utländska valutor, främst euro, norska och danska
kronor omräknas till SEK. Omräkningsexponeringen
utgör på balansdagen ett väsentligt belopp främst
avseende exponeringen i NOK och EUR. Omräk
-
ningsexponeringen i NOK härrör sig från tidigare års
förvärv av affärsenheter inom Salix Group och årets
tilläggsförvärv inom Ettiketto Group. Omräkningsex
-
poneringen i eget kapital i EUR har ökat jämfört med
föregående år med anledning av årets genomförda
tilläggsförvärv inom Tornum. Volati AB har möjlighet
att via upplåning i matchande valutor säkra omräk
-
ningsexponeringen men hade på balansdagen inte
någon säkring av eget kapital.
Tabellen nedan visar koncernens omräkningsexpo
-
nering på eget kapital per balansdagen avseende de
tre största valutorna.
Omräkningsexponering på eget
kapital i balansräkningen avseende
större valutor, Mkr
Valutaexponering
2021 2020
NOK 225 175
EUR 120 33
DKK 32 32
Tabellen nedan visar effekterna på koncernens resul-
tat före avskrivningar hänförliga till förvärvade övervär-
den (EBITA) vid 10 procents försvagning av den
svenska kronan gentemot de tre största valutorna,
med alla andra variabler konstanta.
Omräkningsexponering i resultat-
räkningen avseende större valutor,
Mkr
Valutaexponering
2021 2020
EUR –4 0
NOK –4 –2
HKD 0 0
117
Noter – koncernen
Kapitalrisk
Koncernen eftersträvar en konsolideringsgrad som
möjliggör för koncernen att bedriva verksamheten
enligt den strategiska planen. Konsolideringsgraden
för hela koncernen är dock inte rättvisande för hur
bolaget bedömer sin finansiella ställning då den inte
tar hänsyn till värdeutvecklingen i de underliggande
innehaven vid beräkningen av eget kapital. Kapital
-
strukturen reflekterar de relativt låga operationella
riskerna som finns i koncernen. Skuldsättningen ger
möjlighet att generera en god avkastning till aktie-
ägarna samtidigt som det egna kapitalet är tillräckligt
för att trygga koncernens långsiktiga förmåga att fort
-
sätta sin verksamhet. Likvida medel som inte bedöms
kunna investeras i enlighet med bolagets mål och
investeringsstrategi ska delas ut till ägarna inom
ramen för Volatis utdelningspolicy.
Ränterisker
Med ränterisk avses risken att förändringar i mark-
nadsräntan påverkar Volatis finansnetto. På längre
sikt får förändringar i räntan en väsentlig påverkan på
Volatis resultat och kassaflöde. Koncernens totala
räntekostnader för banklån och obligationslån upp
-
gick för räkenskapsåret 2021 till 29 Mkr (33) och för
leasingåtaganden till 27 Mkr (27). Den genomsnittliga
räntenivån på utestående banklån per den 31 decem
-
ber 2021 uppgick till cirka 1 procent. Den använda
diskonteringsräntan för leasingåtaganden varierar
mellan 2 till 17 procent.
Om de rådande räntenivåerna skulle förändras
och/eller bolaget misslyckas med att betala räntor i
framtiden kan bolagets verksamhet, resultat och
finansiella ställning således påverkas negativt.
Utestående banklån löper med en duration om tre
månader. En förändring av upplåningsräntan för Volati
med en (1) procentenhet skulle påverka Volatis resultat
efter skatt baserat på balansdagens lånevolymer med
10 Mkr.
Volati följer löpande ränteutvecklingen och bedö
-
mer utifrån detta vilka räntevillkor som är de bästa för
koncernen på lång och kort sikt.
Finansieringsrisk och likviditetsrisk
Finansieringsrisken definieras som risken att ej kunna
möta betalningsåtaganden som ett resultat av otill
-
räcklig likviditet eller svårigheter att få extern finansie-
ring. Likviditetsrisk är risken för att bolaget inte kan
infria sina betalningsförpliktelser som ett resultat av
otillräcklig likviditet vid förfallotidpunkten utan att kost
-
naden för att erhålla betalningsmedel ökar avsevärt.
Om bolagets finansieringskällor visar sig vara otill
-
räckliga kan detta få en väsentligt negativ påverkan
på koncernens verksamhet, resultat och finansiella
ställning.
Volati är beroende av att erhålla finansiering via kre
-
ditgivare. Bolagets finansieringsbehov omfattar såväl
den löpande verksamheten som beredskap för even
-
tuella framtida investeringar. Tillgången på finansiering
påverkas bland annat av faktorer som den generella
tillgången på riskvilligt kapital och koncernens kredit
-
värdighet.
Volati hanterar finansieringsrisken på konsoliderad
nivå. Volati strävar efter att ha tillgängliga likvida medel
eller outnyttjat kreditutrymme för att hantera eventu
-
ella väsentliga störningar i finansieringsmarknaden.
Den tillgängliga marginalen i likviditet varierar under
året samt är beroende av om väsentliga förvärv eller
avyttringar är genomförda.
Volatis upplåning från kreditinstitut sker främst
isvenska kronor och löper med rörlig ränta.
Volati har under året utökat sitt befintliga kreditavtal
med 1 000 Mkr och omfattar efter utökningen sam
-
mantaget 2 200 Mkr. Volatis upplåning från kreditinsti-
tut består av två olika finansieringsramar varvid en del
är ett lån om revolverande kreditfacilitet om 1 900 Mkr
där respektive tranch kan ha olika löptider samt en
del checkräkningskredit om 300 Mkr. Den revolve
-
rande kreditfaciliteten var på balansdagen utnyttjad
med 1 100 Mkr. Den revolverande kreditfaciliteten kan
utnyttjas fram till mars 2024. Vid utgången av året
uppgick outnyttjad del av checkräkningskrediten till
300 Mkr. Checkräknings krediten har en duration om
tolv månader och förlängs årligen automatiskt med
tolv månader om inte banken meddelat annat.
Låneavtalen är beroende av att bolagets finansiella
ställning uppfyller vissa gränsvärden, så kallade
covenants, nettoskuld dividerat med resultat före
avskrivningar. Volati AB har inte brutit mot några
covenants under 2021.
Härutöver har Volati valt att göra vissa investeringar
i materiella anläggningstillgångar via finansiell leasing
– se not 13 avseende dessa leasingskulder.
Under året har Volati påkallat förtidslösen av bola
-
gets samtliga utestående obligationer.
Volati har i aktieägaravtal med vissa aktieägare som
är aktieägare utan bestämmande inflytande i vissa
affärsenheter avtalat om säljoptioner för dessa perso
-
ners ägande i bolagen. Enligt aktieägaravtalen har
dessa aktieägare under vissa omständigheter och
vidvissa tillfällen en rätt att sälja aktierna till Volati för
marknadsvärde. Dessa säljoptioner har värderats på
balansdagen till ett marknadsvärde baserat på en
multipel värdering justerat för nettoskuldsättningen
irespektive affärsenhet.
Noter – koncernen
118
Likviditetsrisk
2021 2020
Inom ett år 1–5 år >5 år Inom ett år 1–5 år >5 år
Tillgångar
Likvida medel 203 – – 1 160 – –
Kundfordringar 922 – – 698 – –
Andra aktier och andelar 2 – – 5 – –
Övriga långfristiga finansiella tillgångar 5 0 3 – 0 2
Skulder
Obligationsskulder – – – –21 –621 –
Lån till kreditinstitut
1)
–1 146 –23 -3 –1 –3 –
Checkräkningskredit -2 -2 – –2 0 –
Tilläggsköpeskillingar –24 – – –16 –11 –
Säljoptioner –280 – – –145 – –
Leaseskulder –132 –375 –73 –214 –468 –86
Derivat 0 – – 0 – –
Övriga kortfristiga skulder
2)
–16 – – – – –
Leverantörsskulder –689 – – –711 – –
Netto –1 156 –401 –73 751 –1 102 –84
1)
Förfall baserade på respektive låns avtalsmässiga villkor. Företagsledningen avser dock att förlänga majoriteten
av lånen inom ramen för befintligt kreditavtal.
2)
Avser beslutad utdelning avseende Q1 2022 till preferensaktieägarna. Nytt beslut om utdelning till preferensaktieägarna
fattas på årsstämman 2022.
Förfallotidpunkter
Förfallotidpunkterna för ej räntebärande och ränte-
bärande finansiella tillgångar infaller i huvudsak inom
ett år.
Tabellen ”Likviditetsrisk” visar förfallotidpunk terna
för Volatis finansiella tillgångar och finansiella skulder.
Beloppen i tabellen är odiskonterade samt inkluderar
framtida kända räntebetalningar varför värdena inte
överrensstämmer med värdena i balansräkningen.
119
Noter – koncernen
Finansiella instrument: redovisade värden och verkliga värden per värderingskategori
2021 2020
IFRS 9
kategori
1)
Redovisat
värde
Verkligt
värde
IFRS 9
kategori
1)
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Finansiella tillgångar
Andra aktier och andelar 2 2 2 2 5 5
Övriga långfristiga finansiella tillgångar 1,2 8 8 1,2 2 2
Derivatinstrument – innehav för handel 2 0 0 2 – –
Finansiella skulder
Obligationslån 4 – – 4 600 604
Lån från kreditinstitut 4 1 155 1 155 4 4 4
Derivatinstrument – innehav för handel 5 – – 5 0 0
Tilläggsköpeskillingar 5 24 24 5 26 26
Säljoptioner 6 280 280 6 145 145
Övriga kortfristiga skulder 4 16 16 4 – –
1)
tillämpliga IFRS 9 kategorier.
1 = Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
2 = Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
3 = Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultatet
4 = Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
5 = Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
6 = Finansiella skulder värderade till verkligt värde via eget kapital
Verkligt värde för den långfristiga upplåningen baseras på observerbar data genom diskonterade kassaflöden till
marknadsränta medan verkligt värde för korta fordringar och skulder bedöms överensstämma med bokfört värde.
Verkligt värde bedöms överensstämma med redovisat värde då räntebelastningen är variabel mot skuldsättningen
varför bokfört värde är representativt för verkligt värde.
Finansiella instrument: värderade till verkligt värde
2021 2020
Redo-
visade
värden
Noterade
priser
Observerbar
data
Ej
observerbar
data
Redo-
visade
värden
Noterade
priser
Observerbar
data
Ej
observerbar
data
Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3
Finansiella tillgångar
Andra aktier och andelar 2 – – 2 5 – – 5
Derivatinstrument 0 0 – – – – – –
Finansiella skulder
Derivatinstrument – – – – 0 0 – –
Säljoptioner 280 – – 280 145 – – 145
Tilläggsköpeskillingar
1)
24 – – 24 26 – – 26
1)
Tilläggsköpeskillingar är ofta avhängigt av resultatutvecklingen i förvärvad verksamhet under en viss tidsperiod och värdering
av tilläggsköpeskillingen sker utifrån företagsledningens bästa bedömning. Diskontering till nuvärde sker vid större belopp eller
långa durationer.
Noter – koncernen
120
Specifikation till finansiella instrument Nivå 3:
Finansiella tillgångar Finansiella skulder
Andra aktier och andelar Säljoptioner Tilläggsköpeskillingar
Balans per 1 jan 2020 4 –56 –6
Tillkommande genom förvärv 0 – –23
Kontant reglerade – – 6
Värdeförändring via total resultat – – –4
Värdeförändring redovisad i eget kapital – –90 –
Investeringar 0 – –
Balans per 31 dec 2020 5 –145 –26
Balans per 1 jan 2021 5 –145 –26
Tillkommande genom förvärv – –1 –21
Kontant reglerade 29 24
Värdeförändring via total resultat – – –1
Värdeförändring redovisad i eget kapital – –163 –
Investeringar 0 – –
Avyttringar –2 – –
Balans per 31 dec 2021 2 –280 –24
Utestående derivatinstrument per den 31 december
31 december 2021 31 december 2020
Instrument
Positivt
marknadsvärde
Negativt
marknadsvärde
Nominellt
värde
Positivt
marknadsvärde
Negativt
marknadsvärde
Nominellt
värde
Valutaderivat 0 – 19 – 0 6
Summa 0 – 19 – 0 6
Kundfordringar
2021 2020
Kundfordringar 935 707
Reservering för förväntade kreditförluster –12 –9
922 698
2021 2020
Förfalloanalys Nominellt Nedskrivning Bokfört värde Nominellt Nedskrivning Bokfört värde
Ej förfallna
kundfordringar 808 –1 807 609 –1 608
Förfallna mindre än
3 månader 98 –3 95 72 0 72
Förfallna över
3 månader 29 –8 20 25 –7 18
Summa 935 –12 922 707 –9 698
121
Noter – koncernen
Då koncernen innefattar bolag inom vitt skilda bran-
scher finns ingen generell trappa för förlustavsätt-
ningar. Istället sker förlustavsättningen bedömd per
affärsenhet. På ej förfallna fordringar rör det sig om en
avsättning om under en procent, på fordringar upp till
30 dagar en avsättning om från en knapp procent till
några procent, mellan 30–90 dagar från någon pro
-
cent upp till 100procent och över 90 dagar har en del
reserverat 100procent.
Förlustavsättning
Volatikoncernens modell för förlustavsättning bygger
på förväntade förluster, vilket innebär att värdeminsk
-
ningen redovisas direkt när fordran uppstår. Volati till-
lämpar den förenklade modellen för kundfordringar.
Då koncernens affärsenheter är verksamma inom vitt
skilda branscher och har olika motparter som kunder,
allt ifrån myndigheter till privatpersoner i andra länder,
så ser beräkningsgrunden för avsättningen olika ut.
Därmed så har den underliggande beräkningen för
reservering för förlustavsättning anpassats efter varje
affärsenhet. Generellt för alla bolag har de förväntade
kreditförlusterna på kundfordringar uppskattas med
hjälp av en reserveringsmatris mot bakgrund av gäl
-
denärens tidigare betalningshistorik och en analys av
gäldenärens aktuella finansiella ställning, justerat för
faktorer som är specifika för gäldenären, det allmänna
ekonomiska läget i den bransch där gäldenären är
verksam och en bedömning av såväl aktuella som
prognostiserade förhållanden på rapporteringsdagen.
Den genomsnittliga kreditperioden är väldigt olika
inom bolagen i koncernen, från stor del för skott i
vissa verksamheter till över 90 dagar i vissa avtal hos
en del affärsenheter, men övervägande del har 30
dagar som betalningsvillkor. Ingen ränta debiteras på
utestående kundfordringar.
Koncernen skriver av en kundfordring när det finns
information som tyder på att gäldenären är i finansiellt
trångmål och det inte finns några realistiska utsikter till
återvinning, t.ex. när gäldenären försatts i likvidation
eller har inlett konkursförhandlingar.
Årets förändring i reserv för
förväntade kreditförluster 2021 2020
Ingående balans 9 13
Förvärv och avyttringar 1 –1
Konstaterade förluster 0 –7
Återförda outnyttjade belopp –4 –1
Reservering för förväntade
kreditförluster 7 4
Valutaeffekt 0 0
Utgående balans 12 9
Kundfordringar per valuta 2021 2020
SEK 664 519
EUR 132 95
NOK 107 56
DKK 12 10
GBP 10 14
USD 7 2
PLN 1 2
Andra valutor 2 8
935 707
Ställda säkerheter 2021 2020
Fastighetsinteckningar 4 –
Företagsinteckningar 3 –
Pantförskrivna bankmedel
1)
5 –
Pensioner 3 2
Banksäkerhet 9 18
23 20
Eventualförpliktelser 2021 2020
Tullgarantier 3 3
3 3
1)
Avser främst erhållna garantier i form av pantsatta bank-
medel för fullgörande av rättigheter i enlighet med avtal.
Noter – koncernen
122
Dotterföretag, org.nr., säte Antal Andel
Corroventa
Volati Luftbehandling Holding AB, 559046-2239, Bankeryd 960 96%
Volati Luftbehandling AB, 556717-4122, Bankeryd 1 000 100%
Corroventa Avfuktning AB, 556393-4669, Bankeryd 1 000 100%
Corroventa Entfeuchtnung GmbH, Willich, Tyskland – 100%
Corroventa Entfeuchtnung GmbH, Wien, Österrike – 100%
Corroventa Ltd, Manchester, Storbritanien 50 000 100%
Corroventa Finland Oy Ab, Esbo, Finland 100 100%
Corroventa Avfuktning Norge AS, Oslo, Norge – 100%
Corroventa Déshumidification S.A., Paris, Frankrike – 100%
Corroventa Osuszanie Sp.z.o.o, Polen 250 100%
Ventotech AB, 556699-5485, Bankeryd 142 513 100%
Ettiketto
Volati 1 Holding AB, 559026-2282, Malmö 480 96%
Etiketto Group AB, 556656-4786, Malmö 6 096 991 100%
Ettiketto AB, 556195-2465, Malmö 10 000 100%
Ettiketto Åtvidaberg AB, 556533-7473, Åtvidaberg 35 520 100%
Ettiketto Fastighets AB, 556186-7804, Åtvidaberg 30 000 100%
Märkas AB, 556692-2422, Åstorp 1 000 100%
Beneli AB, 556913-9719, Helsingborg 50 000 100%
Jigraf AB, 556205-4071, Landskrona 1 000 100%
Ettiketto Produktion Malmö AB, 556233-1883, Malmö 5 000 100%
Etiketto AS, 927 529 203 Skjetten, Norge 210 000 100%
Salix Group
Salix Group AB, 559016-1500, Malmö 937 93,7%
Habo Gruppen AB, 556199-2149, Habo 25 000 100%
Habo Danmark A/S, 10367484, Hinnerup, Danmark 10 000 100%
Habo Finland Oy, 1524026-9, Vanda, Finland 5 000 100%
Habo Norge AS, 979 746 881, Trondheim, Norge 4 416 016 100%
Volati Hem och Beslag Ab, 3122950-2, Helsingfors, Finland 100 100%
Pisla Oy, 2659337-7, Viitasaari, Finland 2 000 100%
Demerx i Kinda AB, 556204-3769, Kisa 4 000 100%
Sørbø Industribeslag AS, 998 327 865, Trondheim, Norge 333 984 100%
Miljöcenter i Malmö AB, 556424-9018, Arlöv 2 000 100%
Miljöcenter Green Technology Hong Kong Limited, 2234277, Hong Kong 100 100%
Volati Agri Supply AB, 556795-4325, Skara 1 000 100%
Kellfri AB, 556471-9101, Skara 10 000 100%
Oy Kellfri AB, 20299787-6, Helsingfors, Finland 1 000 100%
Kellfri Aps, 29404569, Fredericia, Danmark 125 100%
Swekip Sweden AB, 556890-0707, Umeå 1 000 100%
Salix Bygg och Emballagelösningar AB, 556251-0999, Malmö 10 000 100%
TECCA AB, 556191-0737, Vetlanda 10 000 100%
T-Emballage Förpackning AB, 556497-9986, Vetlanda 2 000 100%
Väggmaterial Sverige AB, 556597-3996, Kungsbacka 1 000 100%
Thomée Gruppen AB, 556014-1896, Malmö 12 000 100%
Heco Nordiska AB, 556370-9954, Hillerstorp 8 000 100%
Salix Business Partner AB, 556805-9090, Malmö 1 000 100%
Salix Hem & Beslag AB, 559267-3536, Habo 25 000 100%
Duschprodukter Sweden AB, 559171-8274, Göteborg 1 000 100%
123
Noter – koncernen
Dotterföretag, org.nr., säte Antal Andel
Arrow Skandinavian AB, 556247-8007, Göteborg 1 000 100%
SIA Duschy Marketing, 40003368826, Riga, Lettland 100 100%
UAB Duschy, 300604740, Kaunas, Litauen 400 100%
Duschy Marketing OÜ, 10187318, Kuressaare, Estland 400 100%
Dolphy Oy, 1475604-4, Esbo, Finland 2 500 100%
Arrow Norge AS, 968942332, Viken, Norge 1 000 100%
S:t Eriks
Volati Infrastruktur AB, 559162-9612, Stockholm 490 98%
Stenentreprenader i Hessleholm AB, 556509-4702, Hässleholm 5 000 100%
S:t Eriks Group AB, 556993-9829, Staffanstorp 782 500 100%
S:t Eriks Holding AB, 556793-4970, Staffanstorp 1 000 000 100%
S:t Eriks AB, 556203-4750, Staffanstorp 22 222 100%
NoFo2 AB, 556777-2255, Staffanstorp 100 000 100%
NoFo3 AB, 556777-6736, Staffanstorp 100 000 100%
S:t Eriks Norge AS, 990918635, Slattum, Norge 1 000 100%
S:t Eriks i Töreboda AB, 556510-5524, Staffanstorp 1 000 100%
Vinninga Cementvarufabrik AB, 556693-3957, Vinninga 300 100%
Nordskiffer AB, 556443-1103, Höganäs 1 000 100%
Håle Stenbrott AB, 556949-2068, Staffanstorp 500 100%
S:t Eriks Blommedal, 559245-5504, Staffanstorp 250 100%
S:t Eriks Stenåsen AB, 559300-7262, Staffanstorp 25 000 100%
Byggsystem Direkt Sverige AB, 556674-6417, Laholm 6 000 100%
Betong Direkt Sverige AB, 556737-7295, Laholm 1 000 100%
MEAG VA-system AB, 556166-1454, Västerås 50 000 100%
Tornum
Volati Agri Holding AB, 559214-8638, Kvänum 480 96%
Volati Agri AB, 556744-8955, Kvänum 1 000 100%
Tornum AB, 556552-1399, Kvänum 1 000 100%
Tornum Polska Sp. z.o.o., 7752500766, Kutno, Polen 100 100%
Tornum Kft., 01-09-880602, Debrecen, Ungern 100 100%
Tornum S.R.L., 24851384, Bukarest, Rumänien 100 100%
OOO Tornum, 1123444005640, Volgograd, Ryssland 100 100%
Tornum EOOD, 202029045, Sofia, Bulgarien 100 100%
Tornum LLC, 38908992, Kiev, Ukraina 100 100%
Lidköpings Plåtteknik AB, 556908-3305, Lidköping 500 100%
Tornum Asia Co., Ltd., 0105559188441, Bangkok, Thailand – 100%
Apisa, B22005524, Huesca, Spanien 69 602 100%
Equisa B48155907, Huesca, Spanien 1 000 100%
JPT Industria Oy , 2161684-0, Iljmajoki, Finland 30 100%
Volati Communication
Volati Communication Holding AB, 559322-1640, Mora 25 000 98,3%
Scanhold AB, 556932-4725, Mora 102 686 100%
Scanmast AB, 556775-5938, Mora 120 000 100%
Scanmast AS, 915 115 829, Österås 100 100%
Noter – koncernen
124
Dotterföretag, org.nr., säte Antal Andel
Övriga
Fastighetsaktiebolaget Strömsmeden 1 AB, 556750-6117, Stockholm 1 000 100%
LHJHA Förvaltning AB, 556722-1410, Stockholm 300 000 100%
Marum Kontorshus i Väst AB, 556181-7726, Skara 1 000 100%
Oxid Finans AB, 556683-6812, Stockholm 1 000 100%
Piplöken 3 AB, 556714-0123, Stockholm 1 000 100%
Volati Industri AB, 556880-6235, Stockholm 490 98%
Volati 2 AB, 556809-7975, Stockholm 1 051 854 100%
Volati Konsument AB, 556947-0064, Stockholm 1 000 100%
Volati Angelo AB, 556151-8258, Stockholm 5 000 100%
Volati Finans AB, 556762-3334, Stockholm 1 000 100%
Volati Italiano AB, 556345-3108, Stockholm 100 000 100%
Volati Ostran AB, 556036-8101, Stockholm 25 000 100%
Volati Tako AB 556495-9327, Stockholm 5 000 100%
Volati Treasury AB, 556847-3399, Stockholm 1 000 100%
Volati Bok Holding AB, 559233-6746, Stockholm 1 000 100%
Salix Järn & Bygg AB, 559233-6753, Stockholm 1 000 100%
125
Noter – koncernen
De viktigaste antagandena om framtiden i uppskatt-
ningar på balansdagen berör:
Prövning av redovisat värde på goodwill
Värdet på dotterbolag inklusive goodwill prövas årligen
genom att beräkna ett återvinningsvärde, det vill säga
ett nyttjandevärde för respektive bolag. Beräkning av
dessa värden kräver att flera antaganden om framtida
förhållanden och uppskattningar av parametrar görs,
såsom diskonteringsränta och framtida kassaflöde.
En beskrivning av tillvägagångssättet återfinns i
not11. Bedömningen är att inga rimliga förändringar
i viktiga antaganden leder till att det beräknade åter-
vinningsvärdet blir lägre än redovisat värde. Även om
nedskrivningsprövningen innebär antaganden om
framtiden bedöms detta inte innebära en betydande
risk för en väsentlig justering av de redovisade belop
-
pen för goodwill under nästkommande räkenskapsår.
Redovisat värde på goodwill på balansdagen upp
-
går 2021 till 1 474 Mkr (1 600). Goodwill redovisad i
koncernen hänförs i samtliga fall till respektive kon
-
cernföretag då ytterligare nedbrytning till under denna
nivå inte bedöms som relevant.
Rörelseförvärv
Volati genomför löpande förvärv av verksamheter.
Isamband med förvärven upprättas en förvärvsanalys
där tillgångar och skulder ska värderas till verkligt
värde. Denna värdering baseras till viss del på före
-
tagsledningens bedömning av det för värvade bola-
gets framtida intjäningsförmåga. För vissa förvärv
finns så kallade tilläggsköpeskillingar som baseras på
utfallet av det förvärvade bolagets kommande resultat
under en förutbestämd period. Regelbundet utvärde
-
ras det verkliga värdet av det skuldförda beloppet för
tilläggsköpeskillingar som innehåller företagsledning
-
ens bedömning om framtida resultatutveckling för
förvärvet. En felaktig bedömning av ovanstående kan
leda till att förvärvade tillgångar och skulder för tilläggs
-
köpeskillingar är övervärderade.
För ytterligare information hänvisas till not 4,
Företagsförvärv.
Säljoptioner
Volati redovisar en skuld för de säljoptioner som kan
nyttjas av aktieägare till innehav utan bestämmande
inflytande. Skulden värderas löpande till verkligt värde
via eget kapital och beräkningen kräver företags-
ledningens utvärdering av bland annat vinstmultiplar
för de verksamheter där säljoptioner finns. Redovisat
värde på skulden på balansdagen uppgår 2021 till
280 Mkr (145). En felaktig bedömning av ovanstå
-
ende kan leda till att den redovisade skulden för sälj-
optionerna är över- eller undervärderade vilket skulle
kunna ha en väsentlig effekt på bolagets finansiella
ställning. För mer information hänvisas till not 22.
Förlängningsoptioner och
diskonteringsränta
Införandet av IFRS 16 under 2019 innebär att nya
viktiga antaganden gällande bedömning av förläng
-
ningsoptioner samt diskonteringsräntor skett. Inom
Volati koncernen har bedömningen av förlängnings
-
optionerna avseende nyttjanderättstillgångar beaktats
där det med en rimlig säkerhet bedöms vara sannolikt
att förlängningsoptionen kommer att utnyttjas. Även
användandet av diskonteringsräntan på leasingen har
en bedömning i sig i form av vilken tillgång den avser,
finansiell risk samt längd i form av antal år på under
-
liggande marknadsränta. En felaktig bedömning av
ovanstående kan leda till att nyttjanderättstillgångar
och leasing skulder är över- eller undervärderade.
Den 17 januari förvärvades samtliga aktier i den norska
etikettproducenten Skipnes, se vidare i separat press
-
release.
I februari 2022 attackerade Ryssland Ukraina.
Under 2021 hade Volati, genom Tornum, 32 Mkr i
omsättningen till dessa två länder. Utöver den direkta
exponeringen så ökar den makroekonomiska osäker
-
heten genom attacken.
Den 1 mars förvärvades samtliga aktier i Gunnar
Eiklid AS, se vidare i separat pressrelease.
Den 23 mars kommunicerades förväntad negativ
resultatpåverkan under kvartal 1, 2022 från Volatis
exponering mot Ukraina och Ryssland genom affärs
-
enheten Tornum, samt från materialbrist för Ettiketto
Group relaterat till en strejk hos pappersleverantören
UPM. Se vidare i separat pressrelease.
Noter – koncernen
126
Personalkostnader till de styrelseledamöter och
ledande befattningshavare som också är aktie ägare
framgår av not 6.
Under året har två av affärsenheterna hyrt lokaler
från bolag ägda av ledamot i Volatis styrelse. Hyran
för dessa lokaler uppgick under året till 5Mkr (5).
Under året köpte Volati aktier i dotterbolaget Salix
Group AB från närstående. Under året avyttrade
Volati 281 295 aktier samt emitterade 831 863 teck
-
ningsoptioner i dotterbolaget Salix Group AB till när-
stående i enlighet med beslut fattade vid extra
bolagsstämma den 20 september 2021. Transaktio
-
nerna skedde samtliga till marknadsmässiga villkor.
Det förekommer inga lån från eller till minoritets-
ägare till dotterbolag till Volati AB.
I de finansiella rapporter som Volati avger finns alter-
nativa nyckeltal angivna, vilka kompletterar de mått
som definieras eller specificeras i tillämpliga regler för
finansiell rapportering såsom intäkter, vinst eller förlust
eller vinst per aktie. Alternativa nyckeltal anges då de
isina sammanhang ger tydligare eller mer fördjupad
information än de mått som definieras i tillämpliga
regler för finansiell rapportering. Utgångspunkten för
lämnade alternativa nyckeltal är att de används av
företagsledningen för att bedöma den finansiella
utvecklingen och därmed anses ge analytiker och
andra intressenter värdefull information.
Volati använder regelbundet alternativa nyckel tal
som ett komplement till de nyckeltal som generellt
utgör god redovisningssed. De alterna tiva nyckeltalen
härleds från Volatis koncernredovisning och är inte
mått på finansiella resultat eller likviditet i enlighet med
IFRS, varför de inte bör betraktas som alternativ till
nettoresultat, rörelseresultatet eller andra nyckeltal som
härleds i enlig het med IFRS eller som ett alternativ till
kassa flöde som ett mått på koncernens likviditet.
Nedanstående tabell redogör för definitionen av
Volatis nyckeltal. Beräkningen av de alternativa
nyckel talen framgår separat nedan.
127
Noter – koncernen
Icke-IFRS nyckeltal
och resultatmått Beskrivning Motivering
EBITDA Avser rörelseresultatet före avskrivningar och
nedskrivningar.
EBITDA används tillsammans med
EBITA för att tydliggöra resultatet före
effekter från avskrivningar och ned skriv-
ningar samt avskrivningar på förvärvs-
relaterade immateriella tillgångar, detta
för att ge en bild av vinst genererad av
den löpande verksamheten.
Justerad EBITDA Beräknas som EBITDA exklusive IFRS 16 justeringar för
de senaste tolv månaderna per aktuell bokslutstidpunkt
för de bolag som ingick i koncernen vid bokslutsdagen,
som om de varit ägda under senaste tolvmånaders-
perioden justerad för jämförelsestörande poster såsom
transaktionsrelaterade kostnader, omstrukturerings-
kostnader, omvärderingar av tilläggs köpeskillingar,
realisationsresultat vid försäljning av verksamheter och
anläggningstillgångar samt andra intäkter och kostnader
som betraktas att vara av engångsnatur.
Justerad EBITDA ger ledningen och
investerare en bild av storleken på
verksamheterna som ingår i koncernen
vid bokslutsdagen då denna är rensad
för poster som ej är direkt hänförliga till
den löpande verksamheten. Nyckeltalet
används även i våra covenant-
beräkningar till bank.
EBITA Avser rörelseresultat före avskrivningar hänförliga till
förvärvade materiella och immateriella övervärden och
nedskrivningar.
EBITA ger tillsammans med EBITDA en
bild av vinst genererad av den löpande
verksamheten.
EBITA exkl.
jämförelsestörande
poster
Beräknas som EBITA justerad för transaktionsrelaterade
kostnader, omstruktureringskostnader, omvärderingar
av köpeskillingar, realisationsresultat vid försäljning av
verksamheter och anläggningstillgångar, samt övriga
intäkter och kostnader som betraktas att vara av
engångsnatur.
Nyckeltalet används av ledningen vid
övervakning av den underliggande
resultattillväxten för koncernen.
EBITA-tillväxt per
stamaktie
Beräknas som EBITA dividerat med antal utestående
stamaktier vid periodens utgång jämfört med
motsvarande period föregående år.
Nyckeltalet används för att åskådliggöra
vinst per stamaktie genererad av den
löpande verksamheten.
Organisk EBITA-
tillväxt
Beräknas som EBITA, exkl. jämförelsestörande poster,
justerat för totalt förvärvad och avyttrad EBITA och
valutaeffekter, under perioden jämfört med EBITA exkl.
jämförelsestörande poster motsvarande period
föregående år, som om affärsenheterna varit ägt under
motsvarande tid i jämförelseperioden som de ingår med i
legal konsolidering innevarande period.
Nyckeltalet används av ledningen vid
övervakning av den underliggande
resultattillväxten i nuvarande
verksamheter.
Avkastning på eget
kapital
Periodens resultat (inklusive innehav utan bestämmande
inflytandes andel) dividerat med genomsnittligt eget
kapital för de senaste fyra kvartalen (inklusive innehav
utan bestämmande inflytandes andel).
Visar avkastningen som genererats på
det totala kapital som aktieägarna har
investerat i bolaget.
Avkastning på
justerat eget kapital
Periodens resultat (inklusive innehav utan bestämmande
inflytandes andel) minus preferensutdelning dividerat
med genomsnittligt eget kapital för de senaste fyra
kvartalen (inklusive innehav utan bestämmande
inflytandes andel) minus preferensaktiekapital.
Visar den underliggande avkastningen
som genererats på det stamaktiekapital
som stamaktieägarna har investerat i
bolaget.
Avkastning på
sysselsatt kapital
(ROCE exkl GW)
Rörelseresultat före avskrivningar hänförliga till
förvärvade övervärden och nedskrivningar exklusive
jämförelsestörande poster för de senaste tolv
månaderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt
kapital för de senaste tolv månaderna.
Visar avkastningen som affärsområdet
respektive koncernen genererat på det
sysselsatta kapitalet utan hänsyn till
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandetid.
Avkastning på
sysselsatt kapital
inkl. goodwill
(ROCE inkl GW)
Rörelseresultat före avskrivningar hänförliga till för-
värvade övervärden och nedskrivningar exklusive
jämförelse störande poster för de senaste tolv mån-
aderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital
inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandetid för de senaste tolv månaderna.
Visar avkastningen som affärsområdet
respektive koncernen genererat på det
sysselsatta kapitalet.
Noter – koncernen
128
Icke-IFRS nyckeltal
och resultatmått Beskrivning Motivering
Soliditet Eget kapital (inklusive innehav utan bestämmande
inflytandes andel) i procent av balansomslutningen.
Nyckeltalet kan användas för bedömning
av finansiell risk.
Kassaflödes-
generering
Beräknas som operativt kassaflöde för de senaste tolv
månaderna dividerat med EBITDA exklusive IFRS 16.
Kassaflödesgenerering används av
ledningen för att följa hur effektivt Bolaget
hanterar rörelsekapital och löpande
investeringar.
Operativt kassaflöde Beräknas som EBITDA exklusive IFRS 16 justerat för ej
likvida poster minus nettot av investeringar i och sålda
materiella och immateriella anläggningstillgångar samt
justering för kassaflöde från förändring av rörelsekapital
exklusive IFRS 16.
Det operativa kassaflödet används av
ledningen för att följa kassaflödet som
den löpande verksamheten genererar.
Nettoskuld/Justerad
EBITDA
Nettoskuld exklusive IFRS 16 justeringar vid periodens
utgång i förhållande till Justerad EBITDA för perioden.
Nyckeltalet kan användas för bedömning
av finansiell risk.
Nettoskuld/Justerad
EBITDA genomsnitt
4 kvartal
Nettoskuld exklusive IFRS 16 justeringar vid periodens
utgång i förhållande till Justerad EBITDA för perioden.
Detta som genomsnitt över de senaste fyra kvartalen.
Nyckeltalet kan användas för bedömning
av finansiell risk.
129
Noter – koncernen
Beräkning av de alternativa nyckeltalen framgår av nedanstående tabeller.
Justerad EBITDA Helår 2021 Helår 2020
EBITDA rullande 12 månader 869 815
Återlägg av IFRS16 effekt –134 –236
Förvärvade och avyttrade bolag 56 28
Återlägg av jämförelsestörande poster:
Transaktionskostnader 10 8
Omstruktureringskostnader 7 20
Omvärdering tilläggsköpeskillingar 1 4
Realisationsresultat från avyttring av verksamheter och anläggningstillgångar –6 –
Övriga intäkter och kostnader av engångsnatur –3 –2
Justerad EBITDA 801 637
Beräkning av organisk tillväxt i EBITA,% Helår 2021 Helår 2020
EBITA 664 421
Justering för jämförelsestörande poster 10 29
EBITA exkl. jämförelsestörande poster 674 450
Total förvärvad/avyttrad EBITA –63 –29
Valutaeffekt 0 2
Jämförelsetal mot föregående år 612 424
Organisk tillväxt i EBITA, % 36 41
Beräkning av EBITA-tillväxt per stamaktie,% Helår 2021 Helår 2020
EBITA 664 421
Antal utestående stamaktier vid periodens utgång 79 406 571 79 406 571
EBITA per stamaktie, kr 8,36 5,30
EBITA per stamaktie för motsvarande period föregående år 5,30 3,93
EBITA-tillväxt per stamaktie, % 58 35
Resultat per stamaktie före och efter utspädning, kr Helår 2021 Helår 2020
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare 496 967
Avdrag för utdelning preferensaktie 65 64
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare,
justerat för preferensutdelning 430 903
Genomsnittligt antal stamaktier 79 406 571 79 406 571
Resultat per stamaktie, kr 5,42 11,37
Resultat per stamaktie före och efter utspädning
räknat på resultat från kvarvarande verksamhet, kr Helår 2021 Helår 2020
Periodens resultat hänförligt till kvarvarande verksamhet 442 246
Avdrag för resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 25 11
Avdrag för utdelning preferensaktie 65 64
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets ägare,
justerat för preferensutdelning 351 171
Genomsnittligt antal stamaktier 79 406 571 79 406 571
Resultat per stamaktie, kr 4,42 2,15
Noter – koncernen
130
Beräkning av avkastning på eget kapital Helår 2021 Helår 2020
(A) Årets resultat, rullande 12 månader inklusive innehav utan bestämmande inflytande 522 977
Justering för preferensutdelning, inklusive upplupen men ännu ej utdelad –65 –64
(B) Årets resultat, justerat 457 913
(C) Genomsnittligt totalt EK 1 983 2 622
(D) Genomsnittligt justerat EK 1 155 1 794
(A/C) Avkastning på totalt EK, % 26 37
(B/D) Avkastning på justerat EK, % 40 51
Beräkning av soliditet Helår 2021 Helår 2020
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 1 890 3 235
Balansomslutning 5 623 6 506
Soliditet, % 34 50
Beräkning av operativt kassaflöde och kassaflödesgenerering Helår 2021 Helår 2020
EBITDA 869 594
Återlägg IFRS 16 effekt –134 –108
(A) EBITDA exkl IFRS16 effekt 735 486
(B) justering för ej likvida poster –5 17
Förändring av rörelsekapital –187 70
Nettoinvesteringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar –56 –23
(C) Operativt kassaflöde 487 550
(C/A) Kassaflödesgenerering, % 66 113
Beräkning av nettoskuldsättning / Justerad EBITDA, ggr Helår 2021 Helår 2020
Nettoskuldsättning
Likvida medel och övriga räntebärande tillgångar –206 –1 162
Långfristiga räntebärande skulder 69 655
Kortfristiga räntebärande skulder 1 162 21
Nettoskuldsättning 1 024 –485
Justerad EBITDA 801 637
Nettoskuldsättning/Justerad EBITDA, ggr 1,3 –0,8
Beräkning av nettoskuldsättning/Justerad EBITDA genomsnitt senaste fyra kvartal, ggr Helår 2021 Helår 2020
Innevarande kvartal 1,3 –0,8
Föregående kvartal 1,4 1,4
Föregående kvartal –1 1,3 1,3
Föregående kvartal –2 0,8 1,9
Genomsnitt senaste fyra kvartal, ggr 1,2 0,9
131
Noter – koncernen
ROCE %, beräknad per sista december 2021
Salix
Group Industri Centrala kostnader ochövrigt Volati KC
1)
EBITA R12 329 397 –52 674
Sysselsatt kapital per sista december 2021
Immateriella anläggningstillgångar 1 014 1 174 2 188
Justering för GW, patent/teknologi, varumärken –1 009 –1 146 –2 155
Materiella anläggningstillgångar 51 304 368
Nyttjanderättstillgångar 219 327 557
Rörelsefordringar 1 203 1 049 2 254
Rörelseskulder –583 –675 –1 265
Sysselsatt kapital per sista dec 2021 896 1 032 1 945
Justering till genomsnittligt sysselsatt kapital
för de senaste 12 månaderna –74 –80 0 –172
2)
Genomsnittligt sysselsatt kapital
för de senaste 12månaderna 822 952 1 773
ROCE exkl GW
1)/2),
% 40 42 38
3)
Genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste
12månaderna inkl GW och övrigaimmateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandetid 1 735 1 606 3 295
ROCE inkl GW
1)/3)
, % 19 25 20
ROCE %, beräknad per sista december 2020
Salix
Group Industri Centrala kostnader ochövrigt Volati KC
1)
EBITA R12 265 236 –51 450
Sysselsatt kapital per sista december 2020
Immateriella anläggningstillgångar 1 016 581 1 597
Justering för GW, patent/teknologi, varumärken –1 010 –561 –1 571
Materiella anläggningstillgångar 45 214 274
Nyttjanderättstillgångar 196 298 498
Rörelsefordringar 880 673 1 554
Rörelseskulder –473 –449 –930
Sysselsatt kapital per sista december 2020 654 755 1 421
Justering till genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste
12månaderna 44 68 0 115
2)
Genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste
12månaderna 698 823 1 537
ROCE exkl GW
1)/2)
, % 38 29 29
3)
Genomsnittligt sysselsatt kapital för de senaste
12månaderna inkl GW och övrigaimmateriella tillgångar
med obestämbar nyttjandetid 1 604 1 285 3 317
ROCE inkl GW
1)/3)
, % 17 18 14
Noter – koncernen
132
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2021 2020
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 20 22
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 2 –22 –21
Personalkostnader 3 –30 –32
Övriga rörelsekostnader –1 –1
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar 0 0
Rörelseresultat –33 –32
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 4 65 162
Ränteintäkter och liknande intäkter 5 79 185
Räntekostnader och liknande kostnader 6 –32 –39
Resultat efter finansiella poster 79 276
Bokslutsdispositioner 7 32 30
Skatt 8 0 0
Årets resultat 111 306
Moderbolagets rapport över totalresultat
Mkr Not 2021 2020
Årets resultat och Årets summa totalresultat 111 306
133
Finansiella rapporter – moderbolaget
Rapport över finansiell ställning för moderbolaget
Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 9 0 0
Andra aktier och andelar 1 1
Övriga långfristiga finansiella tillgångar 2 2
Andelar i dotterbolag 10 1 285 2 119
Summa anläggningstillgångar 1 289 2 122
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 3 045 2 670
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 3
Aktuella skattefordringar 2 0
Övriga fordringar 0 1
Likvida medel 91 1 105
Summa omsättningstillgångar 3 141 3 779
Summa tillgångar 4 430 5 901
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 11
Bundet eget kapital
Aktiekapital 10 10
Fritt eget kapital
Överkursfond 2 376 2 376
Balanserat resultat 36 1 160
Årets resultat 111 306
Summa eget kapital 2 534 3 852
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 48 49
Skulder
Långfristiga Skulder
Räntebärande obligationsskuld – 597
Långfristiga ej räntebärande skulder 22 22
Pensionsåtaganden 2 2
Summa långfristiga skulder 24 621
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 703 1 366
Leverantörsskulder 1 3
Kortfristiga räntebärande skulder 1 096 –
Övriga kortfristiga skulder 3 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 20 10
Summa kortfristiga skulder 1 824 1 380
Summa eget kapital och skulder 4 430 5 901
Information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 12.
Finansiella rapporter – moderbolaget
134
Rapport över kassaflöden för moderbolaget
Mkr 2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 79 276
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
Avskrivningar 0 0
Återläggning av utdelning från dotterbolag –723 –162
Återläggning nedskrivning av aktier i dotterbolag 664 –
Återläggning realisationsresultat avyttring av aktier i dotterbolag –6 –
Återläggning av finansiella poster –48 –146
Totala justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet –114 –308
Erlagd ränta –35 –36
Erhållen ränta 8 58
Betald skatt 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet –61 –10
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet
Förändring av fordringar 1 1
Förändring av rörelseskulder –1 –3
Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet 0 –2
Kassaflöde från den löpande verksamheten –62 –12
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag – –
Kassaflöde från investeringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott –2 –
Transaktionskostnader för sakutdelning –9 –
Lämnad utdelning –987 –32
Erhållen utdelning 718 162
Förändring mellanhavande med koncernföretag –1 140 1 255
Amorteringar på lån –600 –989
Upptagna lån 1 100 300
Transaktion med ägare –32 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –952 696
Årets kassaflöde –1 014 683
Likvida medel vid årets början 1 105 422
Likvida medel vid årets slut 91 1 105
135
Finansiella rapporter – moderbolaget
Moderbolagets förändringar i eget kapital
Mkr
Aktie-
kapital Överkurs fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Utgående balans 2019-12-31 10 2 376 655 505 3 547
Övriga vinstdispositioner – – 505 –505 0
Årets totalresultat – – – 306 306
Utgående balans 2020-12-31 10 2 376 1 160 306 3 852
Övriga vinstdispositioner – – 306 -306 0
Utdelning stamaktier – – –889 – –889
Utdelning preferensaktier – – –114 – –114
Sakudelning Bokusgruppen – – –426 – –426
Årets totalresultat – – – 111 111
Utgående balans 2021-12-31 10 2 376 36 111 2 534
Finansiella rapporter – moderbolaget
136
Noter till moderbolagsredovisningen
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisnings
-
rådets rekommendationer RFR 2 Redovisning för juri-
disk person samt Akutgruppens uttalanden. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU god
-
kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg
som skall göras från IFRS och bolaget har valt att till
-
lämpa undantaget för IFRS 9 i redovisningen. Skillna-
derna mellan koncernens och moderbolagets redo-
visningsprinciper framgår nedan.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för
moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga
perioder som presenteras i moderbolagets finansiella
rapporter.
Intäktsredovisning
Utdelningar till moderbolaget intäktsförs.
Leasing
Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och
redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden.
Materiella anläggningstillgångar
Moderbolaget redovisar materiella anläggningstill-
gångar till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumu-
lerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod.
Antal år
Inventarier 3–10
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjande-
period görs årligen.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar de lättnadsregler som finns
iRFR 2 avseende IFRS 9 och finansiella instrument
redovisas därför till anskaffningsvärde med avdrag
föreventuella nedskrivningar.
Koncernbidrag
Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade
koncernbidrag som bokslutsdisposition i resultat-
räkningen.
Skatt
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsav-
drag eller andra framtida skattemässiga avdrag redo-
visas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget
kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Andelar i dotterbolag
Endast i det fall dotterbolagets värde understiger
nyttjandevärdet enligt not 11 i noter till koncernredo
-
visningen sker nedskrivning av det bokförda värdet
påandelarna i moderbolaget.
Ernst & Young AB 2021 2020
Revisionsuppdraget 1 1
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 0 0
2 1
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredo-
visningen och bokföringen samt styrelsens och verk-
ställande direktörs förvaltning, övriga arbetsuppgifter
som det ankommer på bolagets revisor att utföra
samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomföran
-
det av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är
andra uppdrag.
137
Noter – moderbolaget
Medelantalet anställda i moderbolaget har varit
13(13) varav 6 (7) män. Vid utgången av 2021 är 3 av
de ledande befattningshavarna anställda i moder-
bolaget. 1 är anställd i koncernen (Salix Group).
2021 2020
Löner och andra ersättningar
Styrelse och VD 5 3
Övriga anställda 14 18
18 22
Sociala kostnader
Sociala kostnader enligt lag och avtal 6 6
Pensionskostnader för styrelse och
VD (ink löneskatt) 0 0
Övriga pensionskostnader 2 2
8 9
2021 2020
Utdelning från dotterbolag 730 162
Nedskrivning andelar i dotterbolag
1)
–664 –
65 162
1)
Nedskrivning till följd av erhållen utdelning av alla medel
från Volati Konsument AB.
2021 2020
Ränteintäkter från koncernföretag 79 185
79 185
2021 2020
Räntekostnader till koncernföretag 0 –2
Räntekostnader på obligation –17 –23
Räntekostnader på lån –5 –11
Övriga räntekostnader -8 0
Valutakursförluster –1 0
Övriga finansiella kostnader 0 –3
–32 –39
2021 2020
Erhållet koncernbidrag 32 30
Förändring av periodiseringsfond 0 –
Förändring av överavskrivningar 0 0
32 30
2021 2020
Aktuell skattekostnad – 0
Uppskjuten skatt 0 0
Årets skattekostnad 0 0
Avstämning effektiv skatt 2021 2020
Resultat före skatt 111 305
Skatt enligt gällande skattesats –23 –65
Skatteeffekt från ej skattepliktiga
intäkter 150 35
Skatteeffekt från ej avdragsgilla
kostnader –137 –1
Mottaget skattepliktigt räntenetto 10 31
Skatteeffekt från övrigt 0 0
Redovisad effektiv skatt 0 0
Inventarier 2021 2020
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Ingående anskaffningsvärde 1 1
Investeringar – –
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 1 1
Ackumulerade avskrivningar
enligt plan
Ingående avskrivningar 0 0
Årets avskrivningar 0 0
Avyttringar 0 0
Utgående ackumulerade
avskrivningar 0 0
Utgående planenligt restvärde 0 0
Noter – moderbolaget
138
Ackumulerade anskaffningsvärden 2021 2020
Per 1 januari 2 119 2 027
Aktieägartillskott 47 92
Sakutdelning Bokusgruppen –254 –
Transaktioner med ägare för Salix Group AB 38 –
Nedskrivning
1)
–664 –
Per 31 december 1 285 2 119
1)
Nedskrivning till följd av erhållen utdelning av alla medel från Volati Konsument AB.
Bokfört värde
Dotterföretag, org.nr., säte Antal Andel 2021 2020
Bokusgruppen AB (publ), 559025 -8637, Stockholm 8 000 000 98% – 254
Marum Kontorshus i Väst AB, 556181- 7726, Skara 1 000 100% 7 9
Salix Group AB, 559016- 1500, Malmö 1 000 93% 576 538
Volati 2 AB, 556809- 7975, Stockholm 1 051 854 100% 5 5
Volati Bok Holding AB, 559233-6746, Stockholm 1 000 100% 1 1
Volati Finans AB, 556762 -3334, Stockholm 1 000 100% 23 18
Salix Järn & Bygg AB, 559233-6753, Stockholm 1 000 100% 1 1
Volati Industri AB, 556880 -6235, Stockholm 500 98% 671 631
Volati Konsument AB, 556947- 0064, Stockholm 1 000 100% 3 663
Volati Treasury AB, 556947 -3399, Stockholm 1 000 100% 0 0
1 285 2 119
Utdelning
Under 2021 beslutade Volati AB att lämna utdelning
om 1 315 Mkr (0) till stamaktieägarna varav 426 Mkr
inkl. transaktionskostnader avsåg sakutdelning och
114 Mkr (0) utdelning till preferensaktieägarna. 16 Mkr
av den beslutade utdelningen till preferensaktieägarna
regleras under första kvartalet 2022.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års
friaegna kapital. Dessa utgör tillsammans med årets
resultat summa fritt eget kapital dvs det belopp som
finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Förslag till vinstdisposition
För styrelsens förslag till vinstdisposition se vinst -
dispositionen i förvaltningsberättelsen i denna års-
redovisning, samt nedan.
Styrelsen föreslår att:
Kr
Balanserade vinstmedel 36 150 869,06
Årets resultat 110 847 294,72
Överkursfond 2 376 398 417 ,10
Behandlas så att:
Till aktieägarna utdelas 1,70 kr
per stamaktie, totalt 134 991 170,70
Till aktieägarna utdelas 40 kr
per preferensaktie, totalt 64 150 960,00
I ny räkning överföres 2 234 254 450,18
139
Noter – moderbolaget
Ställda säkerheter 2021 2020
Aktier i dotterbolag – –
Ansvarsförbindelser 2021 2020
Hyresgaranti 4 8
Garantier för dotterbolag – –
4 8
Se koncern not 23 för information om koncernens
ställda säkerheter.
Ackumulerade anskaffningsvärden 2021 2020
Upplupna personalkostnader 1 1
Upplupna sociala avgifter på
upplupna personalkostnader 1 1
Upplupen ränta på obligationslån – 5
Upplupen skuld på utdelning
preferensaktier 16 –
Övriga upplupna kostnader 2 3
20 10
Moderbolaget har en närståenderelation med sina
koncernföretag och ägare, se not 27 i notförteck
-
ningen för koncernen. Under året har koncernbidrag
och utdelning mottagits från dotterbolag. Under året
har moderbolaget köpt aktier i dotterbolaget Salix
Group AB från närstående samt avyttrat 281 295
aktier och emitterat 831 863 teckningsoptioner i
dotterbolaget Salix Group AB i enlighet med beslut
fattade vid extra bolagsstämma den 20 september
2021. Transaktionerna skedde till marknadsmässiga
villkor. Vidare har moderbolaget fakturerat sina dotter
-
bolag för utförda tjänster under året till ett belopp om
20 Mkr (22). Personalkostnader till ägare framgår av
not 6 i not förteckningen för koncernen.
Noter – moderbolaget
140
Styrelsen och VD försäkrar härmed koncernredovisningen är upprättad i överensstämmelse med internationella
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och
resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 24 mars 2022
Patrik Wahlén Karl Perlhagen
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Björn Garat Louise Nicolin Christina Tillman
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna-Karin Celsing Magnus Sundström
Styrelseledamot Styrelseledamot
Andreas Stenbäck
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 mars 2022
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Huvudansvarig revisor
141
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Volati AB (publ.), org nr 556555-4317
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Volati AB (publ) för år 2021
med undantag för bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 70–85 respektive
51–65. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 47–141 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät
-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder
-
bolagets finansiella ställning per den 31 december
2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis
-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2021 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-rapporten
och hållbarhetsrapporten på sidorna 70–85 respek
-
tive 51–65. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och rapport över finansiell ställning
för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis
-
ningen och koncern-redovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål
-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det gransk-
ade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder-
företag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års
-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredo
-
visningen också inom dessa områden. Därmed
genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att
beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i års-
redovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av
vår granskning och de granskningsåtgärder som
genomförts för att behandla de områden som fram
-
går nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Revisionsberättelse
142
Nedskrivningstest för goodwill och immateriella
tillgångar med obestämd nyttjandeperiod
Beskrivning av området
Per 31 december 2021 uppgår Bolagets goodwill
till 1 474MSEK och immateriella tillgångar med
obestämd nyttjandeperiod uppgår till 185 MSEK.
Inot 1 och 11 beskrivs att nedskrivningsprövning
genomförs årligen eller när det finns indikationer på
värdenedgång. Goodwill och immateriella till
-
gångar med obestämbar nyttjandeperiod som
förvärvas genom företagsförvärv allokeras ut till
Bolagets kassagenerande enheter (KGE). Om det
bokförda värdet överstiger det beräknade återvin
-
ningsvärdet skrivs tillgången ned till återvinnings-
värdet. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en
KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde,
det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida
kassaflöden. Kassaflödesprognoserna baseras på
koncernledningens prognoser som har sitt
ursprung i affärsenheternas nästkommande års
-
budget och prognoser för ytterligare fyra till fem år.
Som beskrivs i not 11 innehåller dessa prognoser
antaganden avseende bland annat nettoomsätt
-
ningstillväxt, vinstmarginal, rörelsekapital samt
diskonteringsränta.
Not 11 beskriver väsentliga antaganden som
använts i beräkningen av nyttjandevärdet samt
innehåller en känslighetsanalys för förändrade
antaganden. På grund av de antaganden som
krävs för att beräkna nyttjandevärdet har vi
bedömt att värdering av goodwill och immateriella
tillgångar med obestämd nyttjandeperiod är ett
särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vår granskning har omfattat bland annat följande
granskningsåtgärder:
• Utvärdering av Bolagets process för att upprätta
och genomföra nedskrivningstest.
• Granskning av Bolagets identifiering av kassa
-
genererande enheter (KGE) och hur verksam-
heten följs upp internt.
• Granskning av varje KGEs diskonteringsränta
och långsiktiga tillväxt, och där möjligt genom
jämförelse med andra bolag verksamma inom
samma bransch.
• Utvärdering, med hjälp av värderingsexperter, av
använda värderingsmetoder och beräknings-
modeller, bedömning av rimligheten i gjorda
antaganden, känslighetsanalyser, jämförelse av
historiska utfall och tillförlitligheten i tidigare
prognoser.
Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar
i årsredovisningen.
143
Revisionsberättelse
Redovisning av rörelseförvärv
Beskrivning av området
Bolaget förvärvar företag löpande. Som beskrivs i
Not 1 fastställs Bolagets anskaffningsvärde genom
en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet.
Villkorade köpeskillingar inkluderas i anskaffnings
-
värdet och redovisas till verkligt värde vid förvärvs-
tidpunkten. Efterföljande effekter vid omvärderingar
av villkorade köpeskillingar redovisas i resultat-
räkningen. Förvärvade identifierbara tillgångar
samt övertagna skulder redovisas initialt till verkliga
värden vid förvärvstidpunkten och skillnaden
mellan anskaffningsvärdet och verkliga värden av
identifierbara tillgångar samt övertagna skulder
redovisas som goodwill.
Som beskrivs i not 25, krävs det att företagsled
-
ningen gör bedömningar och antaganden för att
kunna uppskatta det verkliga värdet på anskaffade
tillgångar och skulder, framförallt vid identifiering
och värdering av immateriella tillgångar och redo
-
visning av villkorade köpeskillingar. I vissa fall fast-
ställs den villkorade köpeskillingen utifrån den för-
värvade rörelsens resultat över en förutbestämd
tidsperiod. Värderingen av verkligt värde hänförligt
till rörelseförvärv inklusive villkorade tilläggsköpe
-
skillingar innefattar i stor utsträckning företagsled-
ningens bedömningar som bygger på Bolagets
egna antaganden och utgör därför ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Fastställda verkliga värden för Bolagets förvärv
redovisas i not 4. Per 31 december 2021 uppgår
villkorade tilläggsköpeskillingar till 24 MSEK och
presenteras i not 22. Viktiga antaganden som
används vid fastställande av verkligt värde beskrivs
i not 25.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vår granskning har omfattat bland annat följande
granskningsåtgärder;
• Granskning av väsentliga förvärvsavtal inklusive
eventuella villkorade tilläggsköpeskillingar.
• Utvärdering av företagsledningens process för
upprättande av förvärvsanalyser.
• Utvärdering av företagsledningens bedömningar
och värdering av identifierade tillgångar och
övertagna skulder inklusive villkorade tilläggs-
köpeskillingar.
• Avstämning av förvärvsanalyser mot bok-
föringen.
• Utvärdering av, med hjälp av värderingsexperter,
använda värderingsmetoder och ledningens
bedömningar och antaganden.
Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar
i årsredovisningen.
Revisionsberättelse
144
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1–45. Även ersättningsrapporten
för räkenskapsåret 2020 utgör annan information. Det
är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon
-
cernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felak
-
tigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse
-
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor
-
tera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo
-
visningen upprättas och att den ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon
-
cernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nöd
-
vändig för att upprätta en årsredovisning och kon-
cernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern
-
redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till
-
lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagan
-
det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-
lämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver
-
kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
att årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro
-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo
-
visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär
-
der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-
enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet
till följd av oegentligheter är högre än för en väsent
-
lig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor
-
mation eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets
interna kontroll som har betydelse för vår revision
för att utforma granskningsåtgärder som är lämp
-
liga med hänsyn till omständigheterna, men inte för
att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrol
-
len.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci
-
per som används och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovis
-
ningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen
och verkställande direktören använder antagandet
om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi
-
sen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som
kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga
att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi
i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på
upplysningarna i årsredovisningen om den väsent
-
145
Revisionsberättelse
liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-
ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års-
redovisningen och koncernredovisningen. Våra
slutsatser baseras på de revisionsbevis som
inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållanden
göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksam
-
heten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen,
strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna,
och om årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande
bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi
-
sionsbevis avseende den finansiella informationen
för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncer
-
nen för att göra ett uttalande avseende koncernre-
dovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisio
-
nens planerade omfattning och inriktning samt tid-
punkten för den. Vi måste också informera om bety-
delsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen
som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande
om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
oberoende, och ta upp alla relationer och andra för
-
hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen
fastställer vi vilka av dessa områden som varit de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och
som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse
-
fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi-
sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning av Volati AB (publ) för år 2021
samt av förslaget till dispositioner beträffande bola
-
gets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis
-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid
förslag till utdelning innefattar detta bland annat en
bedömning av om utdelningen är försvarlig med hän
-
syn till de krav som bolagets och koncernens verk-
samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, kon
-
solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne
-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bok-
föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono
-
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full
-
göras i överensstämmelse med lag och för att med-
elsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisionsberättelse
146
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och
därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av
säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avse
-
ende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt
-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags-
ordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo
-
sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags-
lagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt
-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är för
-
enligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i
Sverige använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revi
-
sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till
-
kommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar
granskningen på sådana åtgärder, områden och för
-
hållanden som är väsentliga för verksamheten och
där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety
-
delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar
fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder
och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt
uttalande om styrelsens förslag till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om för-
slaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern
-
redovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for
-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Volati AB (publ) för
år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[check
-
summa] upprättats i ett format som i allt väsentligt
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda
-
tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rappor-
ten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Volati AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig
-
het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direk
-
tören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap-
porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om
Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format
som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig
-
heter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskon
-
troll för revisionsföretag som utför revision och över-
siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra
bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och
147
Revisionsberättelse
har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll
vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor
-
tering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel
-
aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm
-
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol-
len som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en
teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen
som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska
specifikation som anges i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att
Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning
av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL
som möjliggör en rättvisande och fullständig maskin
-
läsbar version av koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 70–85 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovis-ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda
-
tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-
ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt Inter
-
national Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till
-
räcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys
-
ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-
terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis
-
ningens och koncernredovisningens övriga delar
samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap-
porten på sidorna 51–65 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda
-
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår gransk
-
ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt Inter
-
national Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till
-
räcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB med huvudansvarig revisor
Rickard Andersson, Box 7850, 103 99 Stockholm,
utsågs till Volati ABs revisor av bolagsstämman den
28 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan
16 maj 2018.
Stockholm den 28 mars 2022
Ernst & Young AB
Rickard Andersson
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse
148
Produktion: Volati i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson.
Foto: Joel Dittmar, Vitali Fitsyk, Juliana Fälldin, Simon Hjorthek, Johannes Hurtig, Emanuel Rinaldo Miller,
Johan Persson, Johnny Ramstad, Elisa Sihvonen, Niklas Svensson, Getty Images, Industriromantik, Miljöcenter,
S:t Eriks och Studio E.
Tryck: Göteborgstryckeriet 2022.
Volati AB
Engelbrektsplan 1
114 34 Stockholm
08-21 68 40
www.volati.se
Corroventa Avfuktning
Mekanikervägen 3
564 35 Bankeryd
036-37 12 00
www.corroventa.se
Duschprodukter Sweden
Solbräckegatan 41 A
442 45 Kungälv
031-330 36 00
www.duschy.com
Habo Gruppen
Box 203
566 24 Habo
036-484 00
www.habo.com
Heco
Rocknevägen 16
335 73 Hillerstorp
0370-37 51 00
www.heco.se
Kellfri
Munkatorpsgatan 6
532 37 Skara
0511-242 50
www.kellfri.se
Miljöcenter
Kvalitetsvägen 1
232 61 Arlöv
040-668 08 50
info@miljocenter.com
www.miljocenter.com
Pisla
Teollisuustie 6–8
44500 Viitasaari, Finland
+358 10 843 210
www.pisla.eu
Sørbø Industribeslag;
Gunnar Eiklid AS
Postboks 5718 Torgarden
7437 Trondheim, Norge
www.sorboindustribeslag.no
TECCA
Nydalavägen 14
574 35 Vetlanda
0383-599 00
www.teccaworld.com
T-Emballage Förpackning
Nydalavägen 14
574 35 Vetlanda
0383 599 00
www.t-emballage.se
Thomée Gruppen
Box 50304
202 13 Malmö
040-38 60 00
www.thomee.se
Salix Business partner
Box 50304
202 13 Malmö
040-38 60 00
www.salixbusinesspartner.se
Salix Group
Propellergatan 2
211 15 Malmö
www.salixgroup.se
Scanmast
Box 121
792 22 Mora
0250-290 00
www.scanmast.com
Swekip
Kronoskogsvägen 8
903 61 Umeå
090-77 71 00
www.swekip.com
Väggmaterial
Energigatan 11
434 37 Kungsbacka
0300-56 38 88
www.vaggmaterial.se
Ettiketto; Beneli, Märkas,
Jigraf, Strongpoint Labels,
Skipnes Etiketto AS
Box 9033
200 39 Malmö
040-55 27 00
www.ettiketto.se
S:t Eriks; Nordskiffer,
Vinninga Cementvarufabrik,
Stenentreprenader i
Hessleholm; Meag VA-system,
Byggsystem Direkt Sverige,
Betong Direkt Sverige
Industrivägen 4
245 34 Staffanstorp
0771-50 04 00
www.steriks.se
Tornum; JPT Industria,
Lidköpings Plåtteknik, Apisa
Skaragatan 13
535 30 Kvänum
0512-291 00
www.tornum.com