ÅRS

REDOVISNING OCH

HÅLLBARHETSRAPPORT

2025

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

INNEHÅLL

KVARTERET MANGON,

STOCKHOLM

169 lägenheter åt bostads-

bolaget Svenska Bostäder

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet 6

Ekonomisk översikt 8

Oavsett vad vi bygger, bygger vi förtroende 10

Därför investera i Wästbygg Gruppen 15

Aktien och ägarkretsen 16

Nyemission 2026 18

Allokering och påverkan av vår gröna

obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment 25

Hållbarhetsrapport 28

Riskhantering 67

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter 86

Revisionsberättelse 114

Revisors granskningsberättelse

över hållbarhetsrapporten

118

Bolagsstyrningsrapport 120

Styrelsen 123

Koncernledningen 124

Revisors yttrande om bolagsstyrnings-

rapporten

126

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Wästbygg Gruppen är ett börsnoterat byggbolag och en utvecklingspartner,

specialiserat på fastigheter inom logistik, industri, bostad, kommersiellt och

samhällsbyggnad. Vi är en erfaren och långsiktig samarbetspart som oavsett

vad vi bygger, bygger förtroende.

I koncernen ingår Logistic Contractor, Wästbygg och Rekab Entreprenad.

Verksamheten bedrivs på de mest expansiva marknaderna i Sverige samt

inom Logistic Contractor även i de nordiska grannländerna. 2025 omsatte

koncernen 4 miljarder kronor och hade cirka 350 anställda.

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

VÅRA VÄRDEORD VÅRA BOLAGNYCKELTAL

Enligt segmentsrapporteringen 2025.

Föregående års siffror visas inom parentes.

INTÄKTER

3 999 mkr

(4 348)

ORDERINGÅNG

3 229 mkr

(2 085)

RÖRELSERESULTAT

-283 mkr

(-333)

ORDERSTOCK

31 DECEMBER

3 124 mkr

(3 790)

KLOK: Vi delar alltid med oss av erfarenhet

och kunskap. På så sätt kan vi inspirera och

utbilda andra att fatta kloka beslut. Genom

att utgå från vad som är bäst för våra kunder

idag och på lång sikt kan vi skapa hållbara

livsmiljöer för framtiden. Det är klokhet för

oss.

KREATIV: Vi resonerar, diskuterar och

frågar varför. Vi tänker i nya banor för att

hitta smarta lösningar som är hållbara,

kostnadseffektiva och ligger i teknikens

framkant. Då gör vi nytta för våra kunder,

arbetskamrater och samhället. Det är

kreativitet för oss.

HJÄRTA: Viljan att hela tiden göra saker

riktigt bra är typiskt för var och en av oss.

Genom att finnas tillhands och ta ansvar för

såväl detaljerna som helheten kan vi skapa

hållbara livsmiljöer för våra kunder och för

framtiden. Det är omtänksamhet för oss.

Byggbolag och utvecklingspartner, specialiserat

på större fastigheter inom logistik och industri.

I industrisegmentet ingår även datacenter.

Bolaget är verksamt över hela Sverige samt

i de nordiska grannländerna.

Byggbolag och utvecklingspartner specialiserat på

fastigheter inom bostad, kommersiellt och samhälls-

byggnad. Geografiskt verkar bolaget huvudsakligen

i regionerna kring Malmö, Göteborg, Borås och

Jönköping samt i Mälardalen.

Byggbolag och utvecklingspartner specialiserat på

fastigheter inom bostad, kommersiellt och samhälls-

byggnad. Rekab har verksamhet i de större städerna längs

Norrlandskusten från Sundsvall upp till Luleå.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

VERKSAMHETEN I KORTHET 2025

Vid årsstämman den 6 maj lämnade Cecilia Marlow över ordförande-

klubban till Andreas von Hedenberg. För Andreas von Hedenberg blev

det en återkomst i ordföranderollen, som han hade under åren 2015–

2019. Amanda Tevell valdes in som ny ledamot i styrelsen.

Fastigheten Ledamoten 2 i Malmö avyttrades. Den var då fullt uthyrd

till Praktiska Gymnasiet efter att Wästbygg avslutat en större ombyggnad

av fastigheten året innan.

Entreprenadavtal tecknades bland annat om en idrottsanläggning i

Borås, 49 lägenheter i Göteborg och en brandstation i Umeå.

I enlighet med villkoren för Wästbygg Gruppens gröna obligationer,

som emitterades i september 2024, genomfördes en partiell amortering

på 96 mkr.

I början av året fattades ett beslut om att förändra Wästbygg Gruppens

verksamhetsinriktning och minska projektutvecklingsverksamheten. Efter

att bostadsmarknaden stått stilla under flera år saknades förutsättningar för

att vidareutveckla bolagets bostadsportfölj. Klövern ingick en avsiktsförklaring

med koncernbolaget Wästbygg om förvärv av huvuddelen av bostadsportföljen.

Wästbygg Gruppens vd och koncernchef Jonas Jönehall lämnade bolaget

och Patrik Mellgren trädde in i hans ställe. Det blev även ett skifte på CFO-

tjänsten under första kvartalet.

Under mars genomfördes en företrädesemission om cirka 150 mkr för att

stärka koncernens likviditeten. Från såväl befintliga storägare som från

marknaden i övrigt var intresset stort och nyemissionen blev övertecknad.

Orderingången, som uppgick till över 1,3 miljarder kronor, omfattade ett

flertal stora entreprenaduppdrag, bland nyproduktion av 241 lägen heter

i Malmö, en större om- och tillbyggnad av Vasaskolan i Umeå och tre

logistik anläggningar.

Q2Q1

Avtalet med Klövern blev klart och innebar att huvuddelen av Wästbyggs

projektutvecklingsportfölj förvärvades för 130 mkr. Avtalet omfattade

markanvisningar och fastigheter med byggrätter för cirka 1 400 lägenheter.

Därutöver tecknade Klövern entreprenadavtal med Wästbygg för fem av

de aktuella bostadsprojekten, där ordervärdet uppick till cirka 760 mkr.

Logistic Contractor överlämnade en färdigställd egenutecklad

logistik anläggning i Norge till Niam, som förvärvade projektet under

2024 på ett forward committmentavtal. Hyresgäst i den 64000 kvm

stora logistik anläggningen är Ahlsell AS.

Ytterligare en amortering på 96 mkr av Wästbygg Gruppens gröna

obligationer, genomfördes. Därmed hade nästan halva det utestående

beloppet amorterats i förtid.

Förändringar i Wästbygg Gruppens ledningsgrupp från och med den

1 januari 2026 aviserades. CFO Niklas Danielsson meddelade att han

lämnar sin tjänst i början av 2026 och Maria Andersson utsågs till ny

CFO. Hon har rekryterats internt efter att ha varit ekonomichef för

koncernbolaget Logistic Contractor sedan 2022. Samtidigt utsågs

ytterligare två nya koncernledningsmedlemmar från och med 1 januari,

Jenny-Ann Löfgren som Chief People & Culture Officer samt Minna

Skyman som Chief of Staff. Båda kommer från andra roller inom

Wästbygg Gruppen.

Ännu ett steg mot att minska koncernens projektutvecklingsverksamhet

togs när Lerstenen Invest AB och Selbergs Entreprenad AB förvärvade

fastigheterna Almen och Syrenen i Umeå.

Orderingången omfattade bland annat ytterligare en brandstation

i Umeå, nyproduktion av 80 lägenheter i Göteborg och en friidrottshall

i Jönköping.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

VÄL POSITIONERADE

FÖR ETT NYTT

VERKSAMHETSÅR

2025 har varit fortsatt utmanande för både

Wästbygg Gruppen och byggbranschen

som helhet. Samtidigt har vi under hela året

levererat ett positivt underliggande rörelse-

resultat, vilket visar att vi står på en stabil

plattform. Med flera viktiga vägval avklarade

under 2025, tillsammans med en kapitalinjektion

från den pågående nyemissionen, är vi väl

positionerade för 2026.

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 6

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

STRATEGISKA BESLUT SOM GER EFFEKTER FRAMÅT

Under 2025 har vi fattat två strategiska beslut som förändrat

inriktningen på verksamheten. Det första är att minska Wästbygg

Gruppens arbete med egen projektutveckling, där inte minst flera

års nedgång på bostadsmarknaden varit en avgörande faktor för

beslutet. I bolaget finns dock en mycket attraktiv bostadsportfölj

med markanvisningar och byggrätter. Huvuddelen av portföljen

förvärvades av Klövern under sommaren och den 30 januari i år

tillträdde köparen majoriteten av dessa projekt. I uppgörelsen

med Klövern ingår entreprenadkontrakt med koncernbolaget

Wästbygg. Projektstarter, och därmed intäkter, ligger ännu framför

oss varför resultateffekten av entreprenad uppdragen kommer

senare under året. Parallellt har vi avyttrat andra byggrätter

och fastigheter separat.

Det andra beslutet innebär att de tre koncernbolagen får en

mer självständig roll. Moderbolaget Wästbygg Gruppen kommer

fortfarande att tillhandahålla ett flertal koncernövergripande

tjänster, men antalet personer i den centrala administrationen har

reducerats under 2025. Förändringen ger utrymme för decentra-

liserade beslut kring marknad och affär i respektive koncern-

bolag. Moderbolaget får en mer stöttande roll, och kommer

samtidigt att säkerställa att vi lever upp till alla de krav som

ställs på oss som börsnoterat bolag.

NYEMISSION OCH INLÖSEN AV GRÖN OBLIGATION

Med facit i hand kan vi konstatera att tilltron till byggbranschens

förmåga till återhämtning under förra året överskattades inför den

nyemission som genomfördes i mars 2025. I januari 2026 beslutade

bolagets styrelse därför om ytterligare en nyemission, med starkt

stöd av våra största ägare. Teckningsperioden avslutades den

18 mars med ett utfall på 191 mkr av maximalt 240mkr.

Vi har även meddelat att den gröna obligation, som emitterades

2024 med löptid till hösten 2027, löstes in i förtid den 27 mars.

Redan under 2025 amorterades ungefär hälften av det utestående

beloppet. Förtida inlösen är helt i enlighet med obligationens

villkor och resulterar i positiva effekter som minskad skuldsättning,

stärkt balansräkning och att pantsatta tillgångar frigörs, vilket i sin

tur ökar vår finansiella flexibilitet. Inga medel från nyemissionen

har använts till att lösa in obligationen.

ÖKAD ORDERINGÅNG SKAPAR GODA

FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR 2026

Orderingången för 2025 var en dryg miljard högre än året

dessförinnan. Den positiva trenden har fortsatt in i 2026 där vi

hittills tecknat nya entreprenaduppdrag till ett värde av cirka

750mkr. Därutöver har vi tecknat samverkansavtal Fas 1 kring tre

intressanta projekt, bland annat med Specialfastigheter för en

om- och tillbyggnad av Ersbodaanstalten i Umeå. I dessa projekt

har vi nu påbörjat ett gemensamt arbete med respektive beställare

kring projektering och framtagande av entreprenadkontrakt som

kan genera ett bedömt ordervärde på cirka 400 mkr. Generellt sett

ser vi en ökad efterfrågan från våra kunder och utvecklingspartners,

vilket ger förutsättningar för en fortsatt positiv utveckling.

FORTSATT FOKUS PÅ LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE

Lite längre bak i denna årsredovisning finns Wästbygg Gruppens

hållbarhetsrapport, som i år är upprättad enligt CSRD. Det är en

gedigen genomlysning som gjorts av hela vår verksamhet ur ett

brett hållbarhetsperspektiv. Med ramverket och revisorsgransk-

ningen har vi också fått en kvalitetsstämpel på det systematiska

arbete som pågått i flera år med att kartlägga och minska

klimatbelastningen. Genom att sträva mot bolagets uppsatta

mål om att nå klimatneutralitet i hela vår värdekedja till 2045,

skapar vi värde även för våra kunder inom detta viktiga område.

Värdeskapande är också den långa erfarenhet som finns i

bolaget. I år firar Wästbygg 45 år som en trygg och långsiktig

partner inom byggbranschen. Under det dryga år som gått sedan

jag själv började här har jag lärt känna en organisation med

gedigen kunskap och ett stort engagemang för våra kunder.

Stort tack till er alla för en fantastisk arbetsinsats!

Under 2025 har vi steg för steg rustat bolaget för lönsam

tillväxt framöver. Trots den oro som finns på flera platser i

vår omvärld är det min förhoppning att Wästbygg Gruppens

stabilitet, i kombination med den konjunkturvändning vi sett

under det senaste halvåret, är stark nog för att ge önskad

positiv utväxling framöver.

PATRIK MELLGREN

Vd och koncernchef, Wästbygg Gruppen AB (publ)

I år firar Wästbygg 45 år som en trygg och långsiktig

partner inom bygg branschen. Under det dryga år som gått sedan

jag själv började här har jag lärt känna en organisation med

gedigen kunskap och ett stort engagemang för våra kunder.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

EKONOMISK ÖVERSIKT

FINANSIELLA NYCKELTAL

2025 2024 2023 2022 2021

Intäkter, mkr 3 999 4 348 4 843

5 794 3 818

Rörelseresultat, mkr -283 -333 -505 88 277

Rörelsemarginal, % -7,1 -7,7 -10,4 1,5 7,3

Resultat efter skatt, mkr -583 -316 -496 131 290

Balansomslutning, mkr 1 975 3 190 3 637 4 149 4 226

Soliditet, % 27 31 36 45 44

Avkastning på eget kapital, % -76 -27 -31 7 17

Rörelsekapital, mkr -3 703 1 290 1 400 1 225

Räntebärande nettokassa/nettoskuld, mkr -97 -438 -48 849 794

Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr 18 107 -204

-307 -137

AKTIERELATERADE NYCKELTAL

Resultat per aktie, kr -12,33 -9,77 -15,34

4,05 8,94

Eget kapital per aktie, kr 10,46 30,51 40,30 57,11 56,87

Antal aktier vid periodens slut ('000) 51 744 32 340 32 341 32 341 32 591

Vägt genomsnittligt antal aktier (’000) 47 226 32 341 32 341

32 402 32 474

OPERATIONELLA NYCKELTAL

Orderingång, mkr 3 229 2 085

5 514 5 006 5 456

Orderstock, mkr 3 124 3 790 6 195 5 754 6 572

Antal anställda periodens slut 339 496 559 597 524

Nyckeltalen i översikten är hämtade från Wästbygg Gruppens

segmentsrapportering. Det innebär att uppgifterna är baserade

på att samtliga projekt vinstavräknas över tid, vilket är det sätt

som styrelsen och koncernledningen följer verksamheten på.

INTÄKTER 2025

3 999 mkr fördelat

per segment

ORDERSTOCK 2025-12-31

3 124 mkr fördelat

per segment

27 %

51 %

22 %

48 %

32 %

20 %

FÄRGKODNING:

Logistic Contractor

Wästbygg

Rekab

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

INTÄKTER PER

SEGMENT 2025 2024 2023 2022 2021

Logistic Contractor 2 021 1 880 1 656 2 088 2 065

Wästbygg 877 1 171 1 751 2 505 1 579

Rekab 1 096 1 297 1 436 1 197 167

ANDEL AV INTÄKTER

PER SEGMENT

2025 2024 2023 2022 2021

Logistic Contractor 51 % 43 % 34 % 36 % 54 %

Wästbygg 22 % 27 % 36 % 43 % 41 %

Rekab 27 % 30 % 30 % 21 % 4 %

RÖRELSERESULTAT

PER SEGMENT 2025 2024 2023 2022 2021

Logistic Contractor 16 33 -55 56 246

Wästbygg -210 -231 -422 47 58

Rekab -61 -94 -12 8 -

INTÄKTER OCH RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultat koncern (höger skala)

Intäkter Rörelseresultat

INTÄKTER PER SEGMENT OCH KONCERN

Intäkt segment

Intäkt koncern

Intäkter koncern (höger skala)

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

2021 2022 2023 2024 2025

2 000

4 000

6 000

20252024202320222021

-600

-400

-200

200

400

600

FÄRGKODNING:

Logistic Contractor

Wästbygg

Rekab

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

OAVSETT VAD VI

BYGGER, BYGGER

VI FÖRTROENDE

Sedan 1981 har vi varit en trygg och kunnig

samarbetspartner till våra kunder. Med tydlig

styrning lotsar vi våra projekt mot en tids-

och kvalitetssäkrad leverans.

STABIL GRUND PÅ EN FÖRÄNDERLIG MARKNAD

Wästbygg Gruppen har en gedigen erfarenhet som bygg-

entreprenör inom våra verksamhetsområden logistik, industri,

bostad, kommersiellt och samhällsbyggnad. Tack vare mångårig

fokusering har vi byggt upp stor spetskompetens inom respektive

område samt en bred kunskap om marknad, kunder och behov.

Detta kompletterar vi med engagemang och en vilja att i varje

enskilt projekt hitta de lösningar som gör affären lönsam både

för kunden och för oss själva.

Våra tre koncernbolag Logistic Contractor AB, Wästbygg AB

och Rekab Entreprenad AB agerar mot olika typer av kunder och

på delvis åtskilda marknader. Tillfälliga fluktuationer i marknaden

inom ett specifikt verksamhetsområde kan således hanteras

genom interna omallokeringar av arbetsinsatser, kapital och

kompetenser. Genom en sådan flexibilitet tryggas och stabiliseras

Wästbygg Gruppens verksamhet över tid. Konjunkturcykler

kommer alltid att finnas, men erfarenheten har lärt oss att cyklerna

skiljer sig åt mellan olika marknadssegment.

Under 2025 har beslut fattats om att minska projektutvecklings-

verksamheten. Samtidigt finns kompetensen kvar i bolaget, vilket gör

att vi, utöver entreprenaduppdrag, kan erbjuda våra kunder att delta

i projekten som utvecklingspartner. Det innebär att stötta beställare

i tidiga skeden samt samarbeta med investerare och projektutveck-

lingsbolag. Vi står för kunskap och genomförandekraft medan extern

part står för finansiering. Genom att agera både entreprenör och

utvecklingspartner skapar vi värdefulla synergier samtidigt som vi

minskar den finansiella risken i projekten. På så sätt genererar vi

värde för våra kunder, samarbetspartners och aktieägare.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Våra affärsmål

Verksamhet och koncernbolag

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

I Wästbygg Gruppens affärsplan finns tre övergripande mål som verksamheten

styrs mot – Långsiktig tillväxt, God lönsamhet och Hållbara affärer.

LÅNGSIKTIG TILLVÄXT

Wästbygg Gruppens mål för tillväxt är att intäkterna

ska öka med tio procent årligen, sett över tid. Tillväxten

mäts över de senaste tre åren med utgångspunkt från

året närmast innan den aktuella treårsperioden. Nyckel-

talet som används är CAGR – Compound Annual

Growth Rate.

Tillväxt ska ske med beaktande av god lönsamhet.

Det finns inget egenvärde i en stor volymökning utan

tillväxtmålet ska gå hand i hand med en god rörelse-

marginal och en hög soliditet.

Under 2022 redovisades väsentlig intäktsökning jäm-

fört med tidigare år. Till följd av den sämre konjunkturen

under perioden 2023–2025 har intäkterna minskat,

vilket ger ett CAGR på -11,6 procent över den aktuella

mätperioden.

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

2022 2023 2024 2025

Intäkter, mkr

CAGR: -11,6 %

GOD LÖNSAMHET

Lönsamhet mäts genom nyckeltalet rörelsemarginal,

som utgörs av resultatet före räntor och skatter (EBIT)

i förhållande till intäkterna. Under 2025 har målet för

rörelsemarginal justerats från sex till fem procent.

Sänkningen är en följd av beslutet att minska projekt-

utvecklingsverksamheten inom bostadssegmentet, då

utvecklingsprojekt generellt sett har högre lönsamhet

än entreprenaduppdrag.

För perioden 2023–2025 redovisade vi ett negativt

resultat till följd av utmaningarna inom byggbranschen.

Omfattande åtgärder har genomförts under dessa år för

att sänka bolagets kostnadsmassa i form av bland annat

personalminskningar och avyttring av tillgångar som i sin

tur möjliggjort amorteringar på lån. Under hela 2025 har

bolaget redovisat ett positivt underliggande rörelse-

resultat, som vid årets slut summerades till 55 mkr enligt

segmentsrapportering. Se not 4 för mer information om

segmentsrapportering.

10 %

5 %

0 %

-5 %

-10 %

-15 %

2021 2022 2023 2024 2025

CO2e, ton Ton CO2e/mkr

HÅLLBARA AFFÄRER

Hållbara affärer mäts utifrån koncernens mål att nå klimat -

neutralitet i den egna värdekedjan senast 2045. Sedan 2018

har vi haft en positiv utveckling mot det tidigare målet om att

verksamheten ska vara fossilfri inom el, värme, transporter

och avfall år 2030. Byggmaterial, som utgör en väsentlig del

av klimatutsläppen har då varit exkluderat.

2025 är det första året som vi mätt utifrån målet om

klimatneutralitet till 2045. För att få en uppfattning om nuläget

har 2020 valts som basår för att göra en första jämförelse mot.

En retroaktiv omräkning utifrån nuvarande parametrar har

genomförts, vilket visar på en minskning med 41 procent från

2020 till 2025 av växthusgasutsläppen. Även växthusgasinten-

siteten, det vill säga utsläppen i förhållande till omsättningen

har minskat, vilket visar att det positiva resultatet inte enbart

är en följd av att verksamhetens omfattning minskat.

En mer detaljerad redovisning finns i hållbarhetsrapporten

på sidan 40.

150 000

120 000

90 000

60 000

30 000

Basår 2020 2025 Mål 2030 Mål 2045

Växthusgas utsläpp (vänster skala)

Växthusgasintensitet (höger skala)

VÅRA AFFÄRSMÅL

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Våra affärsmål

Verksamhet och koncernbolag

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Wästbygg Gruppens koncernbolag agerar som självständiga bolag inom sina

respektive prioriterade marknadssegment och geografiska områden. Samtidigt

finns ett tätt samarbete inom koncernen där vi tar vara på bolagens respektive

kompetenser för att bli en ännu starkare samarbetspartner till våra kunder.

LOGISTIC CONTRACTOR (LC)

LC är ett av få bolag på den nordiska marknaden som är helt nischat

mot att bygga stora, installationstäta anläggningar för logistik och

industri. Utöver en stark närvaro på den svenska marknaden är LC

verksamt med dotterbolag i Norge, Finland och Danmark. I både

Norge och Finland finns även egna organisationer.

Under 2025 har LC breddat sitt erbjudande till att också omfatta

datacenter. Datacenter har många likheter med de anläggningar

som LC byggt i över tjugo år och dessutom finns kompetens inom

det marknadssegmentet bland flera av bolagets medarbetare. Ett

systematiskt arbete har pågått under hela året med marknadsbear-

betning samt att knyta strategiska samarbetspartners till satsningen.

UPPDRAG UNDER ÅRET

Avtal om fyra nya logistikprojekt tecknades. Två presenteras lite

närmare här intill, och de andra omfattar en anläggning i Östra

Ljungby på 20 000 kvm åt transport- och logistikföretaget Frode

Laursen samt ett 18 000 kvm stort lager i Oskarshamn med W.P.

Carey som beställare.

Byggandet av Stegras produktionsanläggning för grönt stål

i Boden påbörjades 2024 och har fortsatt under 2025.

Ytterligare ett stort projekt från 2024 som fortsatt under året är

Ahlsells nya centrallager på 64 000 kvm i norska Eidsvoll. LC har

utvecklat i nära samarbete med Ahlsell, som tecknat ett 15-årigt

hyresavtal för lokalerna. Projektet har därefter avyttrats till Niam, som

tillträdde vid färdigställandet i början av juli. Byggnaden innehåller

bland annat fullt automatiserat höglager och på både tak och väggar

finns en omfattande solcellsanläggning installerad. Sommaren 2026

ska all automation vara installerad och lagret vara klart att tas i drift.

SPEED, FALKENBERG

Under våren 2026 kommer vi att färdigställa

en anläggning på 38 000 kvm i Falkenberg.

Fastighetsägare är SLP, Swedish Logistic

Property, och hyresgäst är Speed Group som

i sin tur kommer att hantera lager och logistik

åt Carlsberg här. Lagringskapaciteten uppgår

till 75000 pallar och när verksamheten är i drift

beräknas att ungefär en miljon pallflyttar ska

genomföras varje år och hanteras av automatiska

truckar och skyttelsystem.Under ett dygn ska

upp till 100 lastbilar kunna leverera och hämta

gods. Planering och projektering är gjord i

samverkan med den ursprungliga beställaren

Astoria Fastighets AB som sedan sålt till SLP.

NEWCOLD, FLEN

I september tecknade vi avtal med NewCold

om att bygga en högteknologisk, automatiserad

fryslagringsanläggning för livsmedel i Flen.

Anläggningen omfattar 16 500 kvm med såväl

höglager (41 meter) som låglager (19 meter).

Höglagerdelen byggs som clad rack, det vill

säga att lagrets inredning utgör byggnadens

stomme. Uppdraget omfattar också en

kontorsbyggnad i tre våningsplan liksom ett

teknikhus för kylcentral, transformatorrum och

andra tekniska installationer.

VERKSAMHET OCH KONCERNBOLAG

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Våra affärsmål

Verksamhet och koncernbolag

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 13

WÄSTBYGG

Wästbyggs verksamhet är fokuserad till regionerna runt

kontorsorterna Malmö, Göteborg, Borås, Jönköping och

Västerås. Här är bolaget väl etablerat som byggare av bostäder,

samhällsfastigheter och kommersiella byggnader.

Under många år har Wästbygg även haft en omfattande

projektutvecklingsverksamhet, primärt inriktad mot bostäder.

Efter bostadsmarknadens kraftiga tillbakagång för några år har

bolaget avvaktat med ytterligare byggstarter, trots en omfattande

portfölj med attraktiva byggrätter och fastigheter. Under 2025

tecknades ett avtal med Klövern om försäljning av huvuddelen

av projektportföljen. I uppgörelsen ingår entreprenadavtal för

fem av projekten – två i Göteborg, två i Malmö och ett i Norrtälje –

med projektstart under 2026.

PROJEKT UNDER ÅRET

Bostadsproduktionen omfattade förra året färdigställandet av

drygt 400 lägenheter. Nästan lika många tillkom genom de tre

nya avtal som tecknades, utöver uppgörelsen med Klövern. Det

största av dessa är Krikonträdet i Malmö med 241 lägenheter.

Bland de avslutade bostadsprojekten finns Sävja med 47 lägen-

heter utanför Uppsala. Huset är byggt i trä och har dubbla

certifieringar i form av Miljöbyggnad Silver och Noll CO2.

Teaterkatten i Lund är ett annat profilprojekt som blev inflytt-

ningsklart under året, se mer information här intill.

En stor del av produktionen i och kring Jönköping har utgjorts

av skolor. Förra året överlämnades nybyggda Ölmstadskolan

samt en utbyggnad av Slättenskolan, samtidigt som ett nytt avtal

tecknades om en större tillbyggnad av Rosenlundsskolan.

I början av sommaren avslutades uppdraget med att bygga

en multihall i Ljungby. Genom god planering av byggnaden

och flexibla invändiga lösningar finns nu en ny arena för både

kulturevenemang och sportaktiviteter. Ytterligare två idrotts-

anläggningar är i produktion, bland annat en friidrottshall i

Jönköping.

ÖLMSTADSKOLAN, JÖNKÖPING

När vårterminen startade tidigare i

år hälsades barnen från förskoleklass

till årskurs sex i Ölmstad, norr om

Jönköping, välkomna till sin nya skola.

Den nybyggda F–6-skolan är dimensio-

nerad för cirka 225 elever och innehåller

även tillagnings kök och en fullstor

idrottshall. I direkt anslutning finns en

ny förskola med sex avdelningar. Den

välplanerade utemiljön erbjuder ytor

för lek och rörelse i alla former, liksom

uteklassrum med gradänger för

undervisning utomhus.

TEATERKATTEN, LUND

På uppdrag av bostadsutvecklaren

Nordr har vi byggt Teaterkatten i Lund,

ett bostadskvarter som sticker ut från

mängden. Namnet kommer av att

byggnaden från ovan sägs se ut som

en liggande katt och dessutom ligger

intill Teater Sagohuset. Under hösten

kunde köparna flytta in i de 74 bostads-

rätterna, som är fördelade på såväl

traditionella lägenheter som två -

vånings stadsradhus och takvåningar

med egen terrass. Bostäderna är

Svanenmärkta.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Våra affärsmål

Verksamhet och koncernbolag

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 14

REKAB

Rekab Entreprenad är ett av de ledande byggföretagen i

norra Sverige och har varit verksamt i snart 30 år. Kontor

finns i Umeå, Sundsvall, Örnsköldsvik, Skellefteå och Luleå.

Sedan 2021 ingår bolaget i Wästbygg Gruppen.

Rekab har i många år haft en mycket stark position inom

samhällsfastigheter med kommuner och regioner som beställare.

Projekten omfattar allt från mindre förskolor och idrottshallar

till stora sjukhusombyggnader.

Bland Rekabs kunder finns också de stora industriföretagen

Boliden och LKAB liksom nationella aktörer som Fortifikations-

verket.

PROJEKT UNDER ÅRET

Samhällsfastigheter har fortsatt att stå för en övervägande

andel av Rekabs orderingång under 2025, liksom av pågående

produktion som fortsatt från 2024. Totalt har Rekab arbetat med

ett tjugotal samhällsfastigheter under hela eller delar av året.

Dessa omfattar hela bredden inom detta marknadssegment,

från sjukhusprojekt till omsorgsboenden, skolor och förskolor.

Och brandstationer, läs mer här intill. Ungefär hälften av

uppdragen genomförs i samverkan med respektive beställare,

ett arbetssätt som Rekab har lång och positiv erfarenhet av.

I mars överlämnades en världsunik militär träningsanläggning,

byggd på Umeå garnisonsområde, till Fortifikationsverket och

FMV. Den är byggd för övning med skarpa biologiska, kemiska

och nukleära material. I anläggningen kan även olika klimat

simuleras med temperaturer upp till 50 grader och reglerbar

luftfuktighet.

Bostadsmarknaden i norra Sverige har varit fortsatt mycket

avvaktande. Under året har Rekab avslutat två projekt med

nyproduktion av bostäder samt en större renovering och

ombyggnad av flerbostadshus. Några nya uppdrag inom

bostadsbyggande har inte tillkommit.

TRE BRANDSTATIONER, UMEÅ

Brandstationer byggs inte varje dag.

Under 2025 har Rekab arbetat med

hela tre stycken, samtliga i Umeå.

Vintern 2023/2024 skadades två brand-

stationer, den ena av en brand och den

andra av att taket rasade in till följd av hög

snölast. Rekab vann upphandlingen som

omfattande en återuppbyggnad av båda

brandstationerna i samverkan. Hösten

2025 tog Umeå kommun beslut om att

utöka brandförsvaret med ytterligare en

brandstation. Även detta uppdrag gick till

Rekab. För den nya brandstationen har

Umeå kommun höga hållbarhetskrav och

den uppförs med hybridstomme av trä

och betong. Dessutom ska entreprenaden

genomföras fossilfritt, vilket innebär att

alla maskiner måste drivas av antingen el

eller biobränsle.

VASASKOLAN, UMEÅ

I maj tecknades avtal med Umeå kommun

om en omfattande om- och tillbyggnad av

Vasaskolan. Här skapas moderna undervis-

ningslokaler i historisk miljö. Skolans äldsta

del byggdes redan 1917, och ingår i det

som kallas riksintresset för kulturmiljö.

Det innebär att alla förändringar ska ske

i enlighet med det förvanskningsförbud

som råder. Tillbyggnaden omfattar två

nya flygelbyggnader på sammanlagt cirka

4 200 kvm. För att skolgården ska kännas

trygg och öppen mot de omgivande

gatorna byggs flyglarna på pelare.

Efter om- och tillbyggnaden ska Vasaskolan

ha plats för 675 gymnasieelever.

UMEÅ ÖSTRA

BRANDSTATION

Beställare:

Umeå kommun

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Våra affärsmål

Verksamhet och koncernbolag

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Tillsammans verkar vi på några av Nordens mest expansiva tillväxt -

regioner där både koncernens verksamheter och byggsektorn i stort

uppvisar fortsatt stark utveckling. Vår affärsmodell med stark lokal

förankring, kundnära relationer och decentraliserat ansvar främjar en

entreprenöriell affärsanda, samtidigt som vi drar nytta av koncernens

samlade resurser för att skapa en skalbar, flexibel och konkurrenskraftig

organisation. För investerare är detta en struktur med god riskspridning

och starka förutsättningar för långsiktig och lönsam tillväxt.

STARK ENTREPRENADGRUND MED

BALANSERAD UTVECKLINGSSTRATEGI

Entreprenadverksamheten utgör kärnan i vår affär och är den

stabila grund som koncernen vilar på. Vi har lång erfarenhet av att

genomföra såväl mindre som större mer komplexa byggprojekt

med hög precision och god lönsamhet. Inom entreprenad tar vi ett

totalansvar för hela byggprocessen, från planering till färdigställd

byggnad, vilket ställer höga krav på både samordning och

kompetens.

Vi är selektiva i vilka utvecklingsprojekt vi går in i och dessa

genomförs i samarbete med externa parter, vilket innebär att vi

binder mindre eget kapital. Denna modell bidrar till en effektiv

kapitalanvändning och reducerad riskexponering, samtidigt som

vi kan fokusera på vår kärnverksamhet – att leverera byggprojekt

med hög kvalitet och god lönsamhet.

WÄSTBYGG GRUPPEN – EN STABIL INVESTERING

FÖR LÅNGSIKTIG AVKASTNING

Investeringar i byggrelaterade verksamheter är till sin natur

långsiktiga. De påverkas av behov som befolkningstillväxt,

urbanisering och infrastrukturell förnyelse – drivkrafter som

sträcker sig över decennier snarare än kvartal.

Under de senaste 40 åren har byggsektorn uppvisat en lång -

siktig

värdetillväxt. Trots konjunkturväxlingar, politiska skiften och

förändrade

marknadsförutsättningar har branschen i stort och

över tid levererat en konkurrenskraftig och stabil avkastning.

Wästbygg Gruppen har under lika lång tid varit en del av den

utvecklingen, en trygg och långsiktig partner med gedigen erfarenhet

och djup branschkunskap. Vår förmåga att navigera på en föränderlig

marknad, i kombination med de kvalitetsprojekt vi levererat till våra

kunder, bekräftar vår kapacitet att bygga långsiktiga relationer och

skapa varaktigt värde. Oavsett vad vi bygger, bygger vi förtroende.

EN DIVERSIFIERAD AFFÄRSMODELL MED GOD RISKSPRIDNING

Koncernen består av flera specialiserade och självständiga

dotter bolag, Logistic Contractor, Wästbygg och Rekab Entreprenad

– med stark lokal närvaro och gedigen expertis inom sina respektive

segment. Logistic Contractor fokuserar på logistik- och industrifastig-

heter samt datacenter i hela Norden medan Wästbygg är verksamma

inom bostäder, kommersiella fastigheter och samhällsbyggnad i Väst -

sverige, Skåne och Stockholm/Mälardalen. Rekab har motsvarande

inriktning med fokus längs Norrlandskusten.

VI SATSAR DÄR TILLVÄXTEN OCH VÄRDET SKAPAS

Vi ser tydliga tecken på en ökande efterfrågan inom försvar,

rätts väsende, datacenter och industri, branscher som bedöms

vara centrala för framtidens samhälls- och infrastruktur. Genom

att ligga nära marknaden och kontinuerligt analysera omvärlden

kan vi snabbt anpassa vår inriktning inom våra respektive

segment efter förändrade behov och prioriteringar. Vår strategi

är tydlig: vi ska vara där tillväxten sker och där värdet skapas.

Det innebär att vi löpande styr våra resurser mot de branscher

som har störst framtidspotential för att kunna växa organisk

inom samtliga dotterbolags respektive verksamhetsområden.

Med ett proaktivt arbetssätt och en stark marknadsnärvaro

strävar vi efter att alltid ligga ett steg före.

Att vara noterade på Nasdaq Stockholm är en viktig

kvalitetsstämpel som stärker vårt varumärke, vår synlighet

och vår finansiella trovärdighet. Vår noterade miljö ger tillgång

till aktiekapital som skapar goda förutsättningar för långsiktig

tillväxt både genom strategiska förvärv av bolag som tillför

kompletterande kompetens, kapacitet eller geografisk närvaro,

och genom att möjliggöra utvecklingsprojekt i samarbete med

externa parter.

DÄRFÖR INVESTERA I

WÄSTBYGG GRUPPEN

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

AKTIEN OCH ÄGARKRETSEN

Wästbygg Gruppens B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm

under tickerkod WBGR B. Stängningskursen den sista handels-

dagen för 2025 var 9,06 kr per aktie, vilket motsvarade ett

börsvärde om 469 mkr beräknat på antalet utestående aktier.

Bolagets aktiekapital uppgick per den 31 december till

5 749 363,20 kronor, fördelat på 992 000 A-aktier samt

50 752 264 B-aktier. Vid utgången av året hade Wästbygg

Gruppen 3 636 aktieägare. Det utländska ägandet uppgick till

cirka 9,75 procent av aktiekapitalet. De tio största aktieägarna

kontrollerade cirka 90 procent av kapitalet och 92 procent

av rösterna. Tabellen här intill visar de bekräftade tio största

ägarna per den 31 december 2025.

UTDELNING

Wästbygg Gruppen har ett långsiktigt mål att utdelningen

över tid ska uppgå till 40 procent av nettovinsten baserat

på segmentsrapportering.

Utifrån resultatet för 2025 föreslår styrelsen dock att

ingen utdelning ska ske vid årsstämman 2026.

DATA PER AKTIE

2025 2024 2023 2022 2021

Utdelning, kr 0

0 0 1,65

3,50

Utdelningsprocent, %

–

– – 40,1

38,8

Aktiekurs vid årets slut, kr 9,06 24,00 41,70

44,95

105,8

Börsvärde vid årets slut, mkr 469 776 1 349 1 454 3 448

Direktavkastning, % –

– – 3,67 3,31

Resultat per aktie, kr

-12,33 -9,77 -15,34 4,05 8,94

P/E-tal neg. neg. neg. 11,10 11,83

Antal aktieägare 3 636 3 649 4 123 4 454 4 919

Styrelsens förslag till

årsstämman 2026.

Baseras på segments-

rapportering.

WÄSTBYGG GRUPPENS TIO STÖRSTA AKTIEÄGARE

2025-12-31

Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Andel av kapital Andel av röster

M2 Holding AB

188 000 26 993 885 27 181 885 52,5 %

47,6 %

Fino Förvaltning AB 628 000 2 819 200 3 447 200

6,7 %

15,0 %

Gårdarike Invest AB 176 000 4 503 235 4 679 235 9,0 %

10,3 %

Svolder AB (publ)

- 4 485 164 4 485 164 8,7 % 7,4 %

Torpanmaa Oy - 2 500 000 2 500 000 4,8 % 4,1 %

Wipunen Varainhallinta Oy - 2 250 000 2 250 000 4,4 % 3,7 %

Avanza Pension - 851 362 851 362 1,7 % 1,4 %

Drumbo Oy - 800 000 800 000 1,6 % 1,3 %

Storebrand Asset Management

- 294 497 294 497 0,6 % 0,5 %

Handelsbanken Fonder - 286 550 286 550 0,6 % 0,5 %

Övriga aktieägare - 4 968 371 4 968 371 9,4 % 8,2 %

Antal registrerade aktier

992 000 50 752 264 51 744 264 100 % 100 %

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Källa: Monitor av Modular

Finance AB. Sammanställd

och bearbetad data från bland

annat Euroclear, Morningstar

och Finansinspektionen.

FÖRDELNING AKTIEÄGARE (%)

AKTIEKURS

WBGR B (vänster axel) OMXSPI – norm vs WBGR B (vänster axel) Total volym WBGR B (höger axel)

17ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Omsatt volymKr/aktie

770 221 aktier

Övriga juridiska personer

72,2 %

Investment och kapitalförvaltning

17, 9 %

Privatpersoner

7,6 %

Fondbolag

2,0 %

Pension och försäkring

0,3 %

Stat, kommuner och regioner

0,1 %

Okänd ägartyp

0 %

INFORMATION

Handelsplats:

Nasdaq Stockholm, Small Cap

Tickersymbol:

WBGR B

Börsvärde: 469 mkr vid periodens slut

Antal aktier:

51 744 264, varav 50 752 264

B-aktier och 992 000 A-aktier

ISIN:

SE0014453874

50 000

150 000

200 000

100 000

300 000

250 000

2023-01-01 2025-12-31

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 18

NYEMISSION 2026

Den 13 januari 2026 beslutade Wästbygg Gruppens styrelse

att genomföra en företrädesemission på upp till 240 mkr för att

stärka bolagets balansräkning. Beslutet godkändes vid en extra

bolagsstämma den 25 februari. Företrädesemissionen

omfattade högst 2 976 000 A-aktier och 50 752 264 units.

Teckningsperioden avslutades den 18 mars 2026. Samtliga

A-aktier tecknades med stod av teckningsrätter. Vidare

tecknades 32 746 799 units. Sammantaget resulterade detta

i en teckningsgrad på 79 procent , vilket ökar det totala antalet

A-aktier i bolaget med 2 976 000 och det totala antalet B-aktier

i bolaget med 120 010 062.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Beslutstillfälle Beskrivning

*Förändring i

aktiekapital

Förändring

antal aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

Totalt

antal aktier

Varav

A-aktier

Varav

B-aktier

*Kvot-

värde

*Totalt

aktiekapital

Dec 2011

Registrering av bolaget 50 000 50 000 – – 50 000 – – 1,00 50 000

Feb 2012

Sammanslagning av aktie 0 1 000 – – 1 000 – – 50,00 50 000

Aug 2013 Nyemission 2 500 000 50 000 – – 51 000 – – 50,00 2 550 000

Mar 2020 Uppdelning av aktier (split) 0 22 899 000 – – 22 950 000 – – 0,11 2 550 000

Mar 2020 Omstämpling av aktier 0 0 – – 22 950 000 620 000 22 330 000 0,11 2 550 000

Nov 2020 Nyemission 925 926 8 333 333 – 8 333 333 31 283 333 620 000 30 663 333 0,11 3 475 926

Nov 2020 Nyemission 117 426 1 056 832 – 1 056 832 32 340 165 620 000 31 720 165 0,11 3 593 352

Mar 2025 Nyemission 2 156 011 19 404 099 372 000 19 032 099 51 744 264 992 000 50 752 264 0,11 5 749 363

Mar 2026 Nyemission 13 665

118

122 986 062 2 976 000 120 010 062 174 730 326 3 968 000 170 762 326 0,11 19 414 481

Mar 2026 Nyemission 139 785 1 258 062 – 1 258 062 175 988 388 3 968 000 172 020 388 19 554 265

* Anges i SEK

I samband med företrädesemissionen beslutade styrelsen,

med stöd av bemyndigandet från den extra bolagsstämman

den 25 februari 2026, om en riktad emission av 419 354 units

till en garant som ingått garantiåtagande i företrädesemissionen,

vilket ökar det totala antalet B-aktier i bolaget med 1 258 062.

Genom företrädesemissionen tillförs bolaget initialt cirka

191 mkr före emissionskostnader. Vid utnyttjande av emitterade

teckningsoptioner kan ytterligare likvid erhållas i mars 2029.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 19

ALLOKERING OCH PÅVERKAN

AV VÅR GRÖNA OBLIGATION

Under september 2024 emitterade Wästbygg Gruppen en

säkerställd grön obligation om 400 mkr med förfallodag i september

2027. Obligationen löper med rörlig ränta om 3 månaders

STIBOR plus 6,25 procentenheter per år och emitteras till par.

För obligationen gäller de tre kovenanterna att soliditeten minst ska

uppgå till 25procent enligt segmentsrapportering, belåningsgraden

(loan-to-value) på maximalt 65 procent samt att bolaget ska ha

tillgängliga medel motsvarande minst två kvartals räntekostnader.

Nettolikviden från den gröna obligationen har i enlighet med

bolagets gröna ramverk använts för att finansiera eller re-finansiera

projekt eller tillgångar som medför påtagligt miljömässiga fördelar,

så kallade Projekt med grön finansiering.

INGEN YTTERLIGARE FRAMTIDA ALLOKERING

I början av 2025 fattades beslut om att minska Wästbygg Gruppens

projektutveckling inom bostadssegmentet och under året har

huvuddelen av bolagets bostadsportfölj avyttrats. Några nya

projekt med grön finansiering kommer därför inte att påbörjas.

Resterade del av den gröna obligationen har därför amorterats i

förtid den 27 mars 2026. Till amorteringen har likvida medel från

försäljning av bostadsrättslägenheter i bolagets förvar i de projekt

som finansierats av den gröna obligationen använts, samt intäkter

från delar av försäljningen av bolagets bostadsportfölj.

UPPFYLLNAD AV KOVENANTER

Per den 31 december 2025 uppgick Wästbygg Gruppens soliditet

enligt segmentsrapportering till 27 procent och belåningsgraden

till 53 procent. Erforderliga medel för två kvartals räntekostnader

fanns tillgängliga på bolagets konto. Därmed uppfylldes

kovenanterna för den gröna obligationen.

Återstående nettolikvid från obligationsemissionen uppgick per

den 31 december till 208 miljoner kronor efter att partiella återbetal-

ningar genomfördes under både september och juni 2025, på

sammanlagt 192 mkr. Nettolikviden är allokerad till genomförda

förvärv av osålda egenutvecklade bostadsrätts lägenheter i slutförda

bostadsprojekt, i enlighet med förteckningen här nedanför. För

samtliga har grön finansiering tidigare använts till byggproduktionen,

och såväl fastigheterna som lägenheterna är certifierade enligt

Svanen.

PROJEKT MED

GRÖN FINANSIERING

Totalt

antal

lgh

Varav

osålda per

31 dec 2025

Typ av

certifiering

Certifikat

energi-

prestanda

Årlig energi-

användning

kWh/kvm

*Uppskattad

årlig minskning

av tCO2e

Cityterrassen, Malmö 174 15 Svanen C 58 115,8

Tjärleken, brf Tjäran, Norrtälje 50 10 Svanen C 68 48,9

Tuvebo Glashytta, Göteborg 45 4 Svanen B 52 31,3

Totalt 269 29

196,0

• Användning av den standardiserade uppskattade årliga

minskningen ovan visar prestandan i våra byggnader/

projekt oavsett slutanvändare. Ovanstående CO2-utsläpp

och besparingar visar därför resultatet av att slutanvända-

ren inte gör ett aktivt val att teckna ett avtal om grön el

eller vidta andra åtgärder för att minimera CO2-påverkan.

• En del av projekten använder fjärrvärme som värmekälla.

Eftersom standardvärde för CO2-utsläpp från fjärrvärme

inte finns, väljer vi att redovisa klimatpåverkan jämfört med

standarden för uppvärmning med el. Detta minimerar den

effekt av skillnaderna i CO2-utsläpp som uppstår genom

olika fjärrvärmeleverantörers val av bränsle.

• Den årliga energiprestandan baseras delvis på vilken

typ av uppvärmningskälla används, där vissa projekt

använder fjärrvärme och andra använder elektricitet.

Fjärrvärme har lägre faktor än uppvärmning med el.

*Jämför med krav uppställda för nybyggnation.

Kraven är baserade på uppvärmning med elektricitet

i enlighet med standard: Genomsnittlig Nordisk

Residualmix, AIB 2018 342.52 g CO2e/kWh.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

KONCERNFÖRHÅLLANDE

Wästbygg Gruppen AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm

sedan 2020. Största aktieägare är M2 Asset Management AB

(publ), organisationsnummer 556559-3349 med ett innehav

på cirka 52 procent av det totala antalet aktier och 48 procent

av rösterna i bolaget. Då ingen aktieägare innehar majoritet av

rösterna, är Wästbygg Gruppen AB (publ) slutligt moderbolag

i största koncernen som konsolideras.

I koncernen Wästbygg Gruppen ingår ett flertal dotter-

företag, där de största är Logistic Contractor Entreprenad AB,

Wästbygg Entreprenad AB och Rekab Entreprenad AB.

Moderbolagets säte är i Göteborg men flera koncern-

gemensamma funktioner finns även i Borås.

INFORMATION OM DENNA RAPPORT

Denna rapport är upprättad enligt IFRS (koncernredovisning)

och RFR 2 (moderbolaget). Principerna för koncernens

redovisning anges i not 1.

VERKSAMHET

Wästbygg Gruppen är ett bygg- och utvecklingsbolag,

specialiserat på fastigheter inom logistik, industri, bostad,

kommersiellt och samhällsbyggnad. Huvuddelen av koncer-

nens verksamhet bedrivs i de tre underkoncernerna Logistic

Contractor, Wästbygg och Rekab som också utgör rapporter-

bara segment. I not 4 finns en avstämning mellan segment

och koncern. Verksamheten bedrivs på de mest expansiva

marknaderna i Sverige samt inom Logistic Contractor även

i de nordiska grannländerna. Vid årets slut fanns egna kontor

på nio orter i Sverige utöver huvudkontoret i Göteborg. I

Norge, Finland och Danmark finns etablerade dotterbolag

till koncernbolaget Logistic Contractor med kontor i Oslo och

Helsingfors.

AKTIEN

Bolagets aktiekapital uppgick per den 31 december 2025

till 5 749 363,20 kronor, fördelat på 992 000 A-aktier samt

50 752 264 B-aktier. För mer information kring aktien och

aktiekapitalets utveckling, se sidorna 16–18.

FÖRVALTNINGS-

BERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för Wästbygg

Gruppen AB (publ), organisationnummer 556878-5538,

med säte i Göteborg, avger härmed årsredovisning och

koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET

I samband med att bokslutskommunikén för 2024 publicerades

i början av februari lämnade tidigare vd och koncernchef Jonas

Jönehall sin tjänst och Patrik Mellgren tillträdde som tillförordnad.

För att tillföra mer kapital till företaget genomfördes en företrädes-

emission om cirka 150 mkr i mars. Emissionen blev övertecknad.

Till följd av en sviktande bostadsmarknad under flera år fattades

beslut om att minska bolagets projektutvecklingsverksamhet inom

det segmentet och avyttra en väsentlig del av projektportföljen.

Avtal tecknades under året med Klövern som förvärvade byggrätter

för cirka 1 400 lägenheter. Klövern tecknade även entreprenadavtal

med Wästbygg om uppförandet av fem projekt som ingår i den

förvärvade portföljen. Tillträde skedde för huvuddelen av portföljen

den 30 januari 2026.

Två partiella återbetalningar av bolagets gröna obligation

genomfördes under året i enlighet med villkoren. Totalt har 192 mkr

amorterats, vilket innebär att återstående nettolikvid per den

31 december uppgick till 208 mkr.

I slutet av året meddelade skiljenämnden dom i en tvist mellan

Logistic Contractor och en tidigare kund. Utfallet gick i huvudsak

bolaget emot, och som en följd av domen påverkades Wästbygg

Gruppens resultat för det fjärde kvartalet med en engångspost

på cirka 60 mkr.

INTÄKTER OCH RESULTAT

Intäkterna för perioden är lägre än föregående år och uppgick till

4023 mkr (4 989). En väsentlig del av skillnaden är hänförlig till att

bolaget inte längre har några egenutvecklade bostadsprojekt.

Förra året avslutades två egenutvecklade bostadsprojekt med

positiv effekt på intäkterna. Därutöver har volymen i bolaget minskat

generellt sett, till följd av svag orderingång under 2024. Med

en starkare orderingång under 2025 finns god möjlighet till

återhämtning när nya projekt går i produktion.

Den operativa verksamheten i projekten genererade ett positivt

resultat. Det visar att genomförda kostnadsbesparande åtgärder fått

önskad effekt och det successiva arbetet mot en ökad finansiell

stabilitet, samt mot de finansiella mål som bolaget satt upp, fortsätter.

Såväl rörelseresultatet som till viss del även bruttoresultatet

påverkades av engångskostnader på totalt cirka 520 mkr under året,

varmed bolaget redovisade ett rörelseresultat på -468 mkr (-216).

När engångskostnaderna exkluderas redovisades ett positivt

underliggande rörelseresultat på cirka 50 mkr. Engångskostnader

under året omfattade nedskrivningar av värdet på osålda lägenheter

i egenutvecklade bostadsrättsprojekt till 48 mkr, nedskrivningar

relaterade till försäljningen av bostadsprojektportföljen och

övriga fastighetsförsäljningar uppgick till 248 mkr, resultatned-

skrivningar i projekt uppgick till 115 mkr, ökade avsättningar av

garantier och tvister uppgick till 93 mkr samt omstrukturerings-

kostnader uppgick till 16 mkr.

Rörelsemarginalen uppgick till -11,6 procent (-4,3). Resultatet

efter

skatt uppgick till -560 mkr (-213), vilket motsvarar ett resultat

per aktie på -11,83 kronor (-6,56).

Koncernens orderingång för helåret är väsentligt högre än under

2024, och uppgick till 3 229 mkr (2 085). Under fjärde kvartalet har

Stegra avbeställt en av de byggnader som ingick i det ursprungliga

avtalet, vilket medfört att både orderingång och orderstock

justerats nedåt med cirka 260 mkr.

Orderstocken uppgick till 3 124 mkr (3 790) per den 31 decem-

ber. Vid motsvarande tid förra året var en väsentlig del av order-

stocken relaterad till de två stora projekten Stegra i Boden och

Ahlsell i Norge. Projektet i Norge överlämnades under 2025, även

om vissa markarbeten fortfarande pågår, och Stegra är i sin slutfas.

SKATT

Uppskjuten skatt avseende avdragsgilla temporära skillnader och

underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att

dessa kommer att kunna nyttjas. Ingen aktivering har skett under

2025. För mer detaljerad information, se not 2 och 12.

FINANSIELLA NYCKELTAL

2025

2024 2023 2022 2021

Intäkter, mkr 4 023 4 989 4 991 5 181 3 949

Rörelseresultat, mkr -468 -216 -361 -50 235

Rörelsemarginal, % -11,6 -4,3 -7,2 -1,0 6,0

Resultat efter skatt, mkr -560 -213 -369 -17 241

Balansomslutning, mkr 1 975 3 194 4 043 4 467 4 101

Soliditet, % 27 30 29 36 43

Avkastning på eget kapital, % -74 -20 -27 -1 14

Rörelsekapital, mkr -4 770 1 850 1 956 1 336

Räntebärande nettokassa/nettoskuld, mkr -97 -526 -1 126 -556 151

Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr 73 88 -717 -891 -319

AKTIERELATERADE NYCKELTAL

Resultat per aktie, kr -11,83 -6,56 -11,40 -0,53 7,42

Eget kapital per aktie, kr 10,46 29,80 36,38 49,25 53,62

Antal aktier vid periodens slut ('000) 51 744 32 340 32 341 32 341 32 591

Genomsnittligt antal aktier (’000) 47 226 32 341 32 341 32 402 32 474

OPERATIONELLA NYCKELTAL

Orderingång, mkr 3 229 2 085 5 514 5 006 5 456

Orderstock, mkr 3 124 3 790 6 195 5 754 6 572

Antal anställda periodens slut 339 496 559 597 524

För definition av nyckeltal se not 36.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

FINANSIELL STÄLLNING

Omfattningen på bolagets balansräkning och skuldsättning har

tidigare varierat över tid i relation till antalet egenutvecklade

projekt i produktion och graden av extern finansiering. När

projektutvecklingsverksamheten nu minskas kommer balans-

omslutningen att vara mer stabil framöver.

Soliditet och eget kapital

Till följd av att bolaget redovisade ett negativt resultat samt att

balansomslutningen minskat till följd av vald strategi att avyttra

tillgångar i form av utvecklingsprojekt, har soliditeten minskat

något. Vid årets slut uppgick soliditeten till 27 procent (30).

Eget kapital per aktie uppgick till 10,46 kronor (29,80) vid

periodens slut och bolagets räntebärande nettokassa till -97 mkr

(-526).

Finansiering

En säkerställd grön obligation om 400 mkr med förfallodag i

september 2027 emitterades framgångsrikt under september

2024. Obligationen löper med rörlig ränta om 3 månaders

STIBOR plus 6,25 procentenheter per år och emitteras till par.

För obligationen gäller de tre kovenanterna att soliditeten minst

ska uppgå till 25 procent enligt segmentsrapportering, belånings-

grad (loan-to-value) på maximalt 65 procent samt att bolaget

ska ha tillgängliga medel motsvarande minst två kvartals

räntekostnader. Partiella återbetalningar av obligationen

genomfördes i juni och september på totalt 192 mkr.

Första kvartalet 2025 genomfördes en företrädesemission

om cirka 150 mkr i syfte att stärka bolagets likviditet. Ytterligare

en nyemission genomfördes under mars 2026.

Egenutvecklade fastigheter m.m.

Egenutvecklade fastigheter utgörs av förvärvade osålda lägen heter

i tre färdigbyggda egenutvecklade bostadsrätts projekt. Dessa

är avsedda för försäljning och syftet med innehavet är kort-

fristigt. Värdet av bostadsrättslägenheterna uppgick vid årets

slut till 206 mkr (513). Posten har tidigare omfattat även

färdigbyggda fastigheter, men dessa är nu avyttrade.

Exploateringsfastigheter m.m.

Exploateringsfastigheter utgörs främst av råmark och fastigheter

för framtida exploatering men även egenutvecklade projekt

under projektering. Posten har minskat till följd av beslutet att

reducera projektutvecklingsverksamheten.

Egenutvecklade bostadsrätter under produktion

Egenutvecklade bostadsrätter under produktion utgörs av

fastigheter, obebyggda eller under byggnation, avsedda för

produktion av bostadsrätter. Till följd av det rådande läget på

bostadsmarknaden planeras inga nya produktionsstarter i egen

regi. Under året har minskning skett successivt av bolagets

projekt. Kvarvarande fastigheter ingår i avtalet med Klövern

där tillträde till huvuddelen av dessa skedde 30 januari 2026.

KASSAFLÖDE OCH INVESTERINGAR

Variationer i kassaflödet från en period till en annan är en naturlig

följd av hur många utvecklingsprojekt som är igång och hur många

som avyttras. Under de senaste åren har egna medel använts i

relativt stor omfattning i pågående egenutvecklade projekt. Det

strategiska beslut som fattats om att minska projektutvecklings-

verksamheten och avyttra tillgångar har haft en positiv påverkan

på kassaflödet.

Det totala kassaflödet för 2025 uppgick till 3 mkr (-16) fördelat

på den löpande verksamheten 73 mkr (88), investeringsverksam-

heten -15 mkr (-69) och finansieringsverksamheten -55 mkr (-35).

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Bolagets negativa resultat har påverkat kassaflödet från den

löpande verksamheten. Dock har försäljningen av bostadsrätts-

lägenheter i färdigställda egenutvecklade projekt, avyttring av

en kommersiell fastighet samt två bostadsutvecklingsprojekt

haft positiv inverkan på kassaflödet liksom att en egenutvecklad

logistikanläggning i Norge överlämnats till fastighetsägaren.

Gjorda nedskrivningar av engångskaraktär, som inte är kassa-

flödespåverkande, har påverkat posterna Övriga rörelsefordringar

och Egenutvecklade bostadsrätter i produktion med totalt 190 mkr.

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Under perioden har inga väsentliga investeringar genomförts,

och inga planeras heller under överskådlig tid framåt.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades positivt

av den nyemission som genomfördes i mars 2025 och som

tillförde bolaget 150 mkr. I juni och september genomfördes

amorteringar av bolagets gröna obligation med 96 mkr per

tillfälle, totalt 192 mkr.

LIKVIDITET

Per den 31 december uppgick koncernens tillgängliga likviditet

till 255 mkr (303), varav 75 mkr (125) i outnyttjad checkkredit. En

företrädesemission med slutligt utfall på 190 mkr genomfördes

under mars 2026. För att säkerställa likviditeten till avslutad

nyemission tecknades ett brygglån på 140 mkr i början av året.

Övriga väsentliga likviditetspåverkande åtgärder under första

kvartalet 2026 omfattar förtida inlösen av bolagets gröna

obligation med 219 mkr inklusive ränta, samt utbetalt vite på

45 mkr efter utfall i skiljenämnd i slutet av 2025. Styrelsen

bedömer att bolaget har erforderlig finansiering för kommande

tolv månader avseende sina framtida åtaganden.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Wästbygg Gruppen bedriver ingen egen forskningsverksamhet.

Utveckling av arbetssätt och koncepttänkande inom produktionen

är en del av den normala verksamheten.

FÖRÄNDRINGAR BLAND LEDANDE BEFATTNINGS-

HAVARE OCH STYRELSENS LEDAMÖTER

Under 2025 har ett flertal förändringar skett i såväl koncernledningen

som i styrelsen.

Ledande befattningshavare

Den 6 februari lämnade vd och koncernchef Jonas Jönehall sin

tjänst och Patrik Mellgren tillträdde som tillförordnad. Sedan den

1 september är han ordinarie vd och koncernchef. Lars Just tillträdde

som CFO vid årsskiftet 2024-2025, men valde att lämna kort

därefter. Niklas Danielsson tillträdde som CFO i mars. I slutet av året

meddelade han att han lämnar in tjänst den sista februari 2026,

varför Maria Andersson, ekonomichef på koncernbolaget Logistic

Contractor, utsågs till ny CFO per 1 januari 2026. Även Wästbygg

Gruppens COO, Robin Sundin, sade upp sig under året och lämnade

bolaget den 30 januari 2026. Torbjörn Nilsarve tillträdde som ny vd

för Logistic Contractor den 1 januari 2025 men lämnade bolaget i

början av hösten. Sedan dess är Patrik Mellgren tillförordnad vd i

det bolaget parallellt med sitt uppdrag som koncernchef. Koncern-

bolaget Wästbygg ABs vd Joakim Efraimsson aviserade i början av

2025 att han skulle lämna sin tjänst men valde sedan att stanna kvar.

Per den 1 januari 2026 har två nya koncernledningsmedlemmar

utsetts, Jenny-Ann Löfgren, Chief People & Culture Officer samt

Minna Skyman, Chief of Staff. Båda kommer från andra roller inom

Wästbygg Gruppen.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Styrelsen

Vid årsstämman den 6 maj 2025 lämnade Cecilia Marlow,

styrelseordförande sedan 2020, styrelsen och till ny styrelseord-

förande valdes Andreas von Hedenberg. Andreas von Hedenberg

har tidigare varit styrelseordförande i Wästbygg Gruppen åren

2015–2019. Till ny styrelseledamot valdes Amanda Tevell.

STYRELSENS ARBETE SAMT BOLAGSSTYRNING

Styrelsens arbete under året framgår av beskrivningen på sidorna

120–122, Bolagsstyrning. Där presenteras också styrelsens arbete

och Wästbygg Gruppens efterlevnad av Svensk kod för bolags-

styrning. Styrelsens ledamöter och koncernledningen presenteras

på sidorna 123–125.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR

ERSÄTTNING OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR

FÖR BOLAGSLEDNINGEN 2026

Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar i enlighet med

nedanstående sammanfattade förslag angående riktlinjer för

ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen att

gälla från kommande årsstämma. I allt väsentligt överensstäm-

mer dessa med de riktlinjer som beslutades av Årsstämman

2025 och som beskrivs i not 5. Det finns inget särskilt ersätt-

ningsutskott och i stället hanteras ersättningsfrågor av hela

styrelsen. Ersättningsfrågor som hanteras är bland annat förslag

avseende ersättningsriktlinjer, LTI-program samt lön till

verkställande direktör. Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig

totalkompensation som möjliggör att ledande befattningshavare

kan rekryteras och behållas. Kompensationen till bolagsledningen

ska bestå av fast lön, rörlig lön, pension samt övriga ersättningar

och förmåner såsom bilförmån och sjukförsäkring. Tillsammans

utgör dessa delar individens totalkompensation. Fast lön och

rörlig lön utgör tillsammans den anställdes lön. Den fasta lönen

ska vara relaterad till den enskildes ansvarsområden och

erfarenhet. Den rörliga lönen är beroende av individens

uppfyllelse av kvantitativa och kvalitativa mål. Den rörliga lönen

bygger på måluppfyllnad i individens speciella arbetsområde

eller enhet. Samtliga avtal om rörlig lön har ett tak, takets

utformning och relation till den fasta lönen är dock individuell

beroende på roll och ersättningsnivå. Relationen mellan fast och

rörlig lön varierar mellan individerna men utgör en balanserad

total ersättning. Verkställande direktören ska åtnjuta tjänste-

pension motsvarande en premie om cirka 30 procent av aktuell

årslön inklusive sjuklönepremie. Övriga medlemmar av bolags-

ledningen har individuella pensionsvillkor där ingen överstiger

30 procent av aktuell årslön. Pensionsåldern är 65 år. Samtliga

pensioner ska vara avgiftsbestämda utan åtagande efter

anställningens upphörande eller pensionens inträde. Övriga

ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra

till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra

sina arbetsuppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal

inkluderar uppsägningsbestämmelser.

Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den

anställdes begäran med en uppsägningstid av 6 till 12 månader

och på bolagets begäran med en uppsägningstid av 6 till 12

månader.

Generellt förekommer inga avgångsvederlag utöver ersätt-

ning under uppsägningstid. Koncernbolagens vd:ar och vice

vd:ar har dock en konkurrensklausul i sina anställningsavtal,

vilken ger rätt till avgångsvederlag i de fall företaget önskar

nyttja denna klausul som då gäller för upp till maximalt tolv

månader utöver uppsägningstiden. Beslut om avgångsvederlag

fattas av styrelsen i varje enskilt fall. Årsstämman 2025 beslutade

att införa ett incitamentsprogram för ledande befattningshavare

och nyckelpersoner i koncernen (LTI 2025) med i allt väsentligt

identiska villkor som tidigare incitamentsprogram.

PERSONALRELATERAD INFORMATION

Samtliga svenska dotterbolag i koncernen som har anställda har

tecknat kollektivavtal. I de norska och finska bolagen eftersträvas

marknadsmässiga villkor som motsvarar regelmässiga kollektiv-

avtal på respektive marknad. I Wästbygg Gruppen finns flera

koncernövergripande policyer inom personalområdet exempelvis

likabehandlingsplan, jämställdhetspolicy, uppförandekod samt en

verksamhetspolicy som bland annat reglerar hållbarhetsfrågor

av olika slag.

Vid årets slut uppgick antalet anställda inom Wästbygg Gruppen

till 339 jämfört med 496 vid årets början. Till följd av en längre tids

utmanande läge inom byggbranschen, med svag orderingång och

otillräcklig lönsamhet i projekten, har nedskärningar inom organi-

sationen genomförts i flera steg sedan 2023.

KONCERNENS FRAMTIDA UTVECKLING

Det finns flera geopolitiska händelser och osäkerhetsfaktorer i

vår omvärld som påverkar såväl byggbranschen som det allmänna

konjunkturläget negativt. En fortsatt osäkerhet på finansmarknaden

och risk för att inflationen åter tar fart medför såväl generellt

minskad tillgång på kapital på marknaden och höga kreditkostnader.

Även om en viss ljusning skett för byggbranschen finns fortfarande

en avvaktande inställning från många beställare.

De finansiella riskerna är främst kopplade till verksamhetens

kapitalbehov, kapitalbindning och finansiering. Under första

kvartalet 2025 genomfördes en nyemission som tillförde nytt

kapital till bolaget. Emissionen blev övertecknad, vilket visar på ett

fortsatt förtroende för Wästbygg Gruppen från investerarna. Beslut

har fattats om att genomföra ytterligare en nyemission under första

kvartalet 2026, då bolaget gjort bedömningen att balansräkningen

behöver stärkas ytterligare.

Bolaget har också uppfyllt sitt åtagande att förvärva osålda

lägenheter i genomförda egenutvecklade bostadsrättsprojekt. Det

finns en kvarvarande risk kring möjlighet till försäljning av förvärvade

lägenheter och att kunna göra det till bokfört värde. Denna risk

ingår i bolagets kontinuerliga riskbedömning. Under såväl juni som

september genomfördes partiella återbetalningar av bolagets

gröna obligation med 96 mkr per tillfälle, det vill säga totalt 192 mkr.

Återbetalningarna har minskat bolagets skuldsättningsgrad

ytterligare.

Vid varje rapporteringstillfälle görs en bedömning om det

föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende

koncernens tillgångar. Om så är fallet fastställs dess återvinnings-

värde för att bedöma en eventuell värdeminskning, se not 1, 2 och

14. Återvinningsvärdet avseende goodwill beräknas årligen utifrån

individuellt bedömda kassaflöden för kommande fem år enligt

budget och affärsplan, därefter med en generell tillväxt om två

procent per år i oändlighet. Diskonteringsfaktorn som används vid

nuvärdeberäkningen av de förväntade framtida kassaflödena är de

av koncernen fastställda vägda genomsnittliga kapitalkostnaderna

(WACC). WACC uppgår till 11–15 procent beroende på koncern-

bolag. Enligt en känslighetsanalys på WACC med +2 enheter

föreligger inget nedskrivningsbehov.

Riskbedömning och hantering av risker och osäkerhetsfaktorer

är ett ständigt pågående arbete inom koncernen och stort fokus

läggs på att minska vår sårbarhet på olika sätt. Koncernens risker

kan i första hand relateras till tre områden – omvärldsrisker,

operativa projekt- och entreprenadrisker inklusive hållbarhets-

risker samt finansiella risker. En mer omfattande riskanalys finns

på sidorna 67–76.

Koncernen lämnar inga prognoser.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

ÖVRIGT

Wästbygg Gruppens bolagsordning innehåller inte några

särbestämmelser kring tillsättande och entledigande av styrelse-

ledamöter utan följer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Ej

heller finns särregler om ändring av bolagsordning. Några avtal

eller andra faktorer som påverkar ett uppköpserbjudande eller

andra ägarförändringar finns inte. Några villkor för ledande

befattningshavare förekommer ej relaterade till ett eventuellt

uppköpserbjudande.

Koncernen bedriver byggverksamhet i vilken det finns regler om

anmälningsplikt med mera till olika myndigheter och institutioner

i den löpande verksamheten. Dessa regler efterlevs nogsamt.

Moderbolaget bedriver inte någon kommersiell affärsverksamhet

utan endast supportfunktioner för verksamheten.

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och

ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balans-

räkningar, redovisning av eget kapital samt kassaflödesanalyser

med därtill hörande noter. Redovisningsprinciper redogörs för i

not 1 på sidan 87.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

• Wästbygg Gruppen har genomfört en företrädesemission

som omfattade aktier och units till ett maximalt belopp om

240 mkr. Av dessa tecknades 191 mkr och teckningsgraden

uppgick därmed till 79 procent. För att garantera likviditeten

fram till erhållen slutlikvid tecknades ett brygglån på 140 mkr

i början av året. Lånet kommer att återbetalas i sin helhet när

företrädesemissionen slutförts eller senast den 20 april 2026.

• Wästbygg Gruppen har efter balansdagen haft en avvikelse

mot ett finansiellt åtagande kopplat till bolagets checkkredit,

som vid balansdagen var outnyttjad. Banken har beviljat

justerade villkor och bolagets åtagande är därmed är uppfyllt.

• Större delen av den affär med Klövern, som kommunicerades i

juli 2025 har genomförts och tillträdde skedde den 30 januari.

Klövern övertog då huvuddelen av projekten inom den

projektutvecklingsportfölj som avtalet omfattar.

• Wästbygg Gruppens gröna obligation löstes in i förtid den

27 mars. Efter att två amorteringar gjorts under 2025 återstod

208 mkr exklusive ränta. Totala inlösenbeloppet inklusive ränta

uppgick till 219 mkr. Ursprunglig förfallodag för obligationen

var september 2027.

• Till och med den 30 mars hade nya entreprenadkontrakt

tecknats till ett värde av 750 mkr. Därutöver har samverkans-

avtal Fas 1 tecknats med ett bedömt framtida ordervärde på

cirka 400 mkr.

RESULTATDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande

står (kronor):

Balanserade vinstmedel och Övrigt

tillskjutet kapital 1 365 107 547

Årets resultat -527 156 787

Summa 837 950 760

Styrelsen föreslår att till förfogande

stående vinstmedel disponeras

enligt följande (kronor):

Balanseras i ny räkning 837 950 760

Summa 837 950 760

Styrelsens yttrande över den föreslagna resultatdispositionen

Till resultatet för 2025 föreslår styrelsen att ingen utdelning ska

ske vid årsstämman 2026.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

VÅRA SEGMENT

LOGISTIC CONTRACTOR

BOLAGSINFORMATION OCH MARKNAD

LC är specialiserat på större fastigheter inom logistik och industri

med verksamhet i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Sedan

början av 2025 ingår även datacenter i företagets erbjudande.

Under 2025 har logistikmarknaden börjat återhämta sig. Trots

att många av de stora fastighetsägarna inom detta segment fort-

farande har vakanser i sina bestånd märktes ett ökat intresse för

nybyggnad av logistikanläggningar i samtliga länder. För industri-

byggnader är det primärt marknaderna i Sverige och Finland som

har störst potential och diskussioner pågår också med olika

aktörer. Behovet av datacenter är stort på samtliga marknader.

ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK

I slutet av året avbeställde Stegra en av de byggnader som ingick

i LCs ursprungliga avtal med dem, vilket resulterade i att LCs

orderingång justerades nedåt med cirka 260 mkr. Trots det

redovisades en orderingång på 1 039 mkr (394) under året.

Avbeställningen från Stegra påverkade även orderstocken.

I kombination med att övriga delar av Stegraprojektet närmar

sig slutet samt att Ahlsells centrallager i Norge överlämnats, har

orderstocken minskat jämfört med samma tidpunkt förra året,

och uppgick till 991 mkr (1 995) vid årets slut.

INTÄKTER OCH RESULTAT

Under året har fyra logistikanläggningar byggstartats, utöver

pågående produktion som löpt in i 2025. Intäkterna ökade något

jämfört med föregående år och uppgick till 2 021 mkr (1 880).

LCs rörelseresultat uppgick till 16 mkr (33). Utfallet av en

tvist med en tidigare beställare innebar en kostnad för 2025 på

60mkr, varav rörelseresultatet påverkades med 49 mkr. Ökade

mark kostnader relaterade till det avslutade projektet i Norge har

också påverkat resultatet med cirka 45 mkr.

Från och med 2025 baseras segmentsrapporteringen

på de tre underkoncernerna Logistic Contractor,

Wästbygg och Rekab i stället för som tidigare på

de tre affärsområdena Bostad, Kommersiellt samt

Logistik och industri. Nyckeltalen som anges nedan

är enligt segmentsrapportering.

LANDBANK 2025-12-31

Plats Typ Yta, kvm

Gardermoen Nord Næringspark,

Ormlia 2, Norge

Option

191 000

Bastukärr industriområde, Sipoo,

Finland

Eget förvärv 19 500

Totalt 210 500

Logistik och lager

Industri

FÖRDELNING PROJEKTTYP (%)

I PRODUKTION, KVM 2025-12-31

2025

2024

Intäkter, mkr

2 021 1 880

Resultat, mkr 16 33

Orderingång, mkr 1 039 394

Orderstock 31 december, mkr

991 1 995

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Logistic Contractor

Wästbygg

Rekab

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

WÄSTBYGG

BOLAGSINFORMATION OCH MARKNAD

Wästbygg är specialiserat på fastigheter inom bostad, kommersiellt

och samhällsbyggnad. Geografiskt verkar bolaget huvudsakligen

i regionerna kring Malmö, Göteborg, Borås och Jönköping samt

i Mälardalen.

Till följd av att bostadsmarknaden sviktat under en längre

tid fattades i början av året beslut om att avyttra en stor del av

Wästbyggs bostadsportfölj, för att i stället lägga ökat fokus på

entreprenaddelen. Avtal tecknades med Klövern som omfattade

förvärv av huvuddelen av projektportföljen samt entreprenad-

uppdrag för fem av dessa projekt. Med detta komplement till

befintliga pågående uppdrag stärktes bolaget väsentligt. Under

hösten har planeringen pågått för fullt inför de projektstarter som

kommer att ske under 2026.

Samtidigt noterades allt tydligare tecken på att byggbranschen

håller på att återhämta sig. Antalet anbudsförfrågningar ökade och

en gradvis förflyttning mot större projekt noterades.

ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK

Orderingången summerades till 1420 mkr (528). Utöver

Klövernprojektet tecknades avtal om ytterligare tre bostads -

projekt samt två idrottshallar. Vid årets slut uppgick

orderstocken till 1508 mkr (833).

INTÄKTER OCH RESULTAT

Intäkterna för 2025 var lägre än föregående år till följd av minskad

volym och uppgick till 877 mkr (1 171). Intäkterna förväntas öka

successivt framöver i takt med att såväl uppdragen åt Klövern som

övriga nya projekt byggstartar.

Ett rörelseresultat på -210 mkr (-231) redovisades. Där ingick

engångskostnader relaterade till nedskrivningar av värdet på

lägenheter i egenutvecklade projekt, förgäveskostnader i

egenutvecklade kommersiella projekt som avbrutits, garanti-

avsättningar samt genomförda nedskrivningar i samband med

Klövernaffären. Dessutom har en fordran på en tidigare beställare

skrivits ned, där förlikning skett i början av 2026.

FÖRDELNING PROJEKTTYP (%)

I PRODUKTION, KVM

2025-12-31

2025

2024

Intäkter, mkr

877 1 171

Resultat, mkr -210 -231

Orderingång, mkr 1 420 528

Orderstock 31 december, mkr

1 508 833

EGENUTVECKLADE BOSTADSRÄTTER 2025-12-31

Projekt Status Antal lgh

Varav

sålda

Färdig-

ställd

Tuvebo Glashytta, Göteborg Inflyttad 45 41 2023

Cityterrassen, Malmö Inflyttad 174 159 2024

Tjärleken etapp 1, Norrtälje

Inflyttad 50 40 2024

Totalt 269 240

Hyresrätter

Bostadsrätter

Samhällsfastigheter

Fordonsanläggningar och p-hus

Idrottsanläggningar

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Logistic Contractor

Wästbygg

Rekab

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

REKAB

BOLAGSINFORMATION OCH MARKNAD

Rekab Entreprenad är specialiserat på fastigheter inom bostad,

kommersiellt och samhällsbyggnad, och har verksamhet i de

större städerna längs Norrlandskusten från Sundsvall upp till

Luleå. En väsentlig del av verksamheten utgörs av samhällsfastig-

heter som byggs på entreprenad åt offentliga beställare, men

Rekab uppför också bostäder och kommersiella byggnader där

bland andra stora aktörer som Fortifikationsverket och Boliden

finns bland beställarna.

Marknaden i norra Sverige följer samma mönster som övriga

landet med svag efterfrågan på bostäder och stor konkurrens om

de övriga byggprojekt som kommer ut på marknaden. Samtidigt

märktes även här att antalet förfrågningar ökade under senare

delen av 2025. Flera av kommunerna aviserade även att ytterligare

upphandlingar planeras under 2026.

ORDERINGÅNG OCH ORDERSTOCK

Rekabs orderingång uppgick till 770 mkr (1 163) och påverkades

av att många aktörer konkurrerar om de uppdrag som finns, samt

det faktum att det i huvudsak är mindre projekt, sett till volym och

ordervärde, som kommit ut på marknaden under 2025. Därmed har

också orderstocken minskat och summerades till 626 mkr (962).

INTÄKTER OCH RESULTAT

Intäkterna följde den minskade volymen och summerades till

1 096 mkr (1 297). Rörelseresultatet var negativt, -61 mkr (-94).

Rörelseresultat påverkades av genomförda nedskrivningar i ett

slutfört entreprenaduppdrag, nedskrivningar till försäljnings-

värdet av två bostadsutvecklingsprojekt som avyttrades i slutet

av året samt garantiavsättningar.

FÖRDELNING PROJEKTTYP (%)

I PRODUKTION, KVM

2025

2024

Intäkter, mkr

1 096 1 297

Resultat, mkr -61 -94

Orderingång, mkr 770 1 163

Orderstock 31 december, mkr

626 962

EGENUTVECKLADE BOSTADSRÄTTER 2025-12-31

Projekt Status Antal lgh

Varav

sålda

Färdig-

ställd

Älgoxen, Umeå

Inflyttad

30 29 2023

Totalt 30 29

Samhällsfastigheter

Industri, kontor och lager

Idrottsanläggningar

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Logistic Contractor

Wästbygg

Rekab

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 28

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

Vi redovisar här vår lagstadgade hållbarhets-

rapport som är upprättad enligt årsredovis

ningslagen 6 kap 10 §. Rapporten har utarbetats

i enlighet med Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) och följer European

Sustanability Reporting Standards (ESRS).

Omfattning av redovisningen är samma som

för den finansiella rapporten, det vill sägahela

koncernen inklusive dotter bolag med verksam

het i Sverige, Norge, Finland och Danmark.

Vår verksamhets påverkan på omvärlden samt

finansiellarisker och möjligheter för verksam

heten har analyserats och inkluderatsfrån hela

värdekedjan utifrån tillgänglig och säkerställd

information.

→ ESRS 2. Allmän information 29

→ E1. Klimatförändringar 39

→ EU:s Taxonomiförordning 43

→ E3. Vattenresurser och marina resurser 48

→ E5. Cirkulär ekonomi 49

→ S1. Den egna arbetskraften 51

→ S4. Konsumenter och slutanvändare 58

→ G1. Ansvarsfullt företagande 60

→ Bilaga 1: Förteckning över upplysningskrav

som företaget följer 62

→ Bilaga 2: Datapunkter från annan EU-lagstiftning 63

HÅLLBAR

AFFÄR

HÅLLBAR

AFFÄR

28ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 29

ESRS 2 BP-2

UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ

SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER

De tidshorisonter som används i rapporten följer ESRS, det vill

säga kort sikt avser upp till 1 år, medellång sikt 1–5 år och lång

sikt längre än 5 år.

Vi strävar alltid efter att redovisa fullständiga och faktiska

mätvärden i vår rapportering. I de fall faktiska mätvärden inte finns

tillgängliga utgår vi från schabloner som är i första hand framtagna

av myndigheter, i andra hand branschorganisationer och i tredje

hand i dialog med expertkonsulter inom respektive område. Ett

område där uppskattningar varit nödvändiga är i beräkning av

växthusgasutsläpp från verksamheten, främst när det gäller utsläpp

uppströms i värdekedjan från transporter och framställning av

material. Boverkets schabloner har genomgående använts vid

klimatberäkningar av våra projekt, där faktiska värden ej funnits att

tillgängliga. För att uppskatta biologiskt innehåll i använda material

samt graden av cirkularitet har vi utgått från projektens klimat-

beräkningar i kombination med genomsnittliga nivåer för återvunnet

innehåll i de stora materialgrupperna.Även utsläpp från vissa

tjänsteresor samt utsläpp från och beräkning av energianvändning

ivåra kontor baseras delvis på schabloner.

De antaganden som gjorts redovisas under respektive

rubrik i rapporten.

Hållbarhetsrapportens scope har markant förändrats från

tidigare då vi 2025 för första gången rapporterar i enlighet med

CSRD. Utöver det utökade scopet i mätetal och rapporterings-

struktur koppat till CSRD har även försäljning av tidigare fastig-

hetsförvaltande dotterbolag Inwitas fastighet i början av

åretpåverkat relevanta mätetal och taxonomirapportering samt

försäljning av projektutvecklingsverksamheten har påverkat

relevanta mål och mätetal för E och S, då egenutvecklade projekt

ej längre genomförs i samma utsträckning.

Wästbygg Gruppen har för räkenskapsåret 2025 tillämpat de

ändrade upplysningsreglerna enligt kommissionens delegerade

förordning (EU) 2026/73, som publicerades i Europeiska

unionens officiella tidning den 8 januari och tillämpas retroaktivt

på rapporteringen för 2025. Ekonomiska aktiviteter som

sammantaget understiger 10 procent av koncernens omsättning,

kapitalutgifter respektive driftsutgifter har identifierats och

redovisas aggregerat som icke väsentliga i taxonomitabellen.

Bedömning av taxonomilinjering för projekt som enligt

miljöcertifieringssystemen BREEAM eller Miljöbyggnad linjerar

med taxonomin har även bedömts linjera i denna rapportering.

ESRS 2 GOV-1

FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH

TILLSYNSORGANENS ROLL

Wästbygg Gruppens styrelse utgörs av fem personer, där andelen

kvinnor utgör 20 procent. Samtliga har lång erfarenhet av

bolagsstyrning i noterad miljö. Av de fem ledamöterna betraktas

tre som oberoende i förhållande till bolaget och dess huvudägare.

Inga arbetstagarrepresentanter ingåri styrelsen och inte heller i

några utskott som är relaterade till styrelsens arbete.Styrningen

av Wästbygg Gruppen sker som utgångspunkt via bolagsstämman

(årsstämma samt eventuella extra bolagsstämmor), styrelsen och

den verkställande direktören samt koncernledningen i enlighet

med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, bolagsordningen,

styrelsens arbetsordning och de beslut som ovanstående forum

och instanser beslutar om.

Styrelsen har det yttersta ansvaret för kontroll av hållbarhets-

arbetet och fattar beslut om bolagets övergripande hållbarhets-

inriktning och innehållet i bolagets policyer. Styrelsen får

avrapporteringar om hållbarhetsarbetet under året som en del av

fastställd mötesagenda. Information om nyckelfrågor ges också

genom VD:s kvartalsvisa rapportering. Dessutom granskar

styrelsens revisionsutskott riskrapporter som täcker huvudrisk-

områden, inklusive hållbarhet, fyra gånger om året.

Bolagets koncernledning har under huvuddelen av 2025

utgjorts av koncernchef, CFO, COO samt vd för de tre koncern-

bolagen Logistic Contractor AB, Wästbygg AB samt Rekab

Entreprenad AB. Samtliga är män. Från och med årsskiftet

2025/2026 har ledningsgruppens sammansättning förändrats

och sedan dess är 50 procent kvinnor.

Styrning på ledningsnivå sker främst genom koncernledningen

respektive dotterbolags ledningsgrupp. Koncernledningen antar

och följer upp Wästbygg Gruppens hållbarhetsmål, vilka fastställs

av styrelsen. Styrningsprocesser, kontroller och rutiner för att

kontrollera, hantera och följa upp inverkningar, risker och

möjligheter redovisas i riskanalysen på sidorna 67–76.

ESRS 2. ALLMÄN INFORMATION

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 30

På koncernnivå finns en hållbarhetschef samt en hållbarhets-

controller och en hållbarhetsspecialist. Hållbarhetschefen är

dock inteformellt en del av koncernledningen, men rapporterar

löpande enligt uppsatt struktur.

ROLL

Kontroll

Hållbar

hetsråd,

veckovisa

möten

Ansvar

Implementering

på koncernnivå

Implementering

på bolagsnivå

BOLAGSSTYRNING/BESLUTSORGAN

STYRELSEN

KONCERNLEDNING

HÅLLBARHETSCHEF

Hållbarhetscontroller och

hållbarhetsspecialist

Koncernbolagens

hållbarhetsansvariga

Koncernbolagens

ledningsgrupper

ESRS 2 GOV-2

INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH

HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV FÖRETAGETS

FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN

Kvalitetsansvarig lämnar riskrapporter till bolagets styrelse fyra

gånger om året. Rapporterna sammanställs i samarbete med CFO

och COO. Uppföljning av implementeringen av policyer och

instruktioner utförs genom kontrollramverk och självskattning

på årsbasis som gäller för viktiga riskområden som säkerhet,

antikorruption och finansiell rapportering. Ytterligare information

finns i riskrapporten på sidorna 67–76.

Hållbarhetschef har en kravställande roll i koncernen och

är ansvarig för rapportering till koncernledningen. Respektive

dotterbolag är ansvarigt för sin efterlevnad och rapportering

till moderbolaget.

ANSVARET FÖR RISKHANTERING I KONCERNEN

ÄR FÖRDELAT ENLIGT FÖLJANDE:

Kvalitetsansvarig - övergripande riskansvarig

CFO - finansiella risker

COO - operationella risker

Chefsjurist - legala risker

CP&CO - HR- och personalrelaterade risker

Kommunikationschef - varumärkesrelaterade risker

Hållbarhetschef - hållbarhetsrelaterade risker

ESRS 2 GOV-3

INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE

RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM

Såväl bolagets kortsiktiga incitamentssystem, där samtliga

medarbetare är deltagare, som dess långsiktiga incitaments-

system, som riktar sig främst mot ledande befattningshavare,

har sedan 2023 haft ett hållbarhetsrelaterat mål för en del av

utfallet.

Det är styrelsens målsättning att fortsätta använda incitaments-

systemen som ett styrmedel för att öka fokus på vid var tid

prioriterade hållbarhetsfrågor, vilka driver bolaget i linje med

uppsatta mål. Till följd avpågående uppdatering av affärsplan

och mål har incitamentssystemet under 2025 inte inkluderat

några klimatmål.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 31

ESRS 2 GOV–4

FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET

Huvudaspekter och huvudsteg beskrivs i nedanstående tabell med korshänvisning av de centrala delarna i tillbörlig

aktsamhet, enligt ESRS 1 kap 4, tillämpningskrav AR 8. Processen för tillbörlig aktsamhet beskrivs i stegen nedan.

Ämne

Upplysningskrav

A) TILLBÖRLIG AKTSAMHET I

STYRNING, STRATEGI OCH

AFFÄRSMODELL

1. Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av

bolaget och tillsynsorgan

Gov-2, SBM-1

2. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

Gov-3

3. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

SBM-3, G1-1

B) SAMARBETE MED

BERÖRDA INTRESSENTER –

INTRESSENTDIALOG

1. Intressenters intressen och synpunkter

SBM-2, IRO-1, S1-2,

S1-3, S4-2

2. Arbetsgången för att fastställa väsentlighetsanalysen, risker och

möjligheter

IRO-1

C) IDENTIFIERA OCH

BEDÖMA NEGATIVA

INVERKNINGAR

1. Arbetsgången för att fastställa väsentlighetsanalysen, risker och

möjligheter

IRO-1, G1-2

2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

SBM-3

D) VIDTA ÅTGÄRDER FÖR

ATT BEHANDLA DESSA

NEGATIVA INVERKNINGAR

1. Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor

E1-3, E3-2, E5-2, S1-4,

S4-4, G1-1, G1-2, G1-3

E) FÖLJA UPP HUR ÄNDAMÅLS-

ENLIGA DESSA INSATSER ÄR

OCH KOMMUNICERA DET

1. Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor

E1-5, E1-6, E3-4, E5-5,

S1-9, S1-13, S1-14, S1-16

2. Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet

genom mål

E1-4, E3-3, E5-3, S1-5,

S4-5, G1-1

Tabell: Korshänvisningar av de centrala delarna i tillbörlig aktsamhet vars syfte är att identifiera de upplysningar som har att göra med

konsekvenser för människor och/eller miljön.

ESRS 2 GOV–5

RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL

ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING

INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORTERING

Det är obligatoriskt för alla pågående byggprojekt att rapportera

sin hållbarhetsdata via vårt ledningssystem. Arbetet med att

rapportera in vikt av byggmaterial i loggböcker och även att

samla in data för de tunga transporterna är ett omfattande och

tidskrävande arbete. Så här kan våra interna krav på klimatberäk-

ningar i alla projekt underlätta insamlingen av data och ge oss

möjlighet att sammanställa och återkoppla om hur vi ligger till

med vår klimatpåverkan. Förutom rapportering av klimatavtryck

sker även mätning på social hållbarhet och affärsetik.

Det föreligger alltid en risk för felaktig rapportering, men

genom strukturerade, transparenta och spårbara processer samt

väl etablerade interna kontrollsystem kan dessa risker reduceras

och hanteras på ett sätt som uppfyller CSRD-direktivets krav på

tillförlitlighet och jämförbarhet.

Wästbygg Gruppen AB och samtliga dotterbolag arbetar

med riskhantering ur både ett koncernperspektiv och ett

operativt perspektiv. Kapaciteten att identifiera, bedöma, hantera

och följa upp risker är en viktig del av styrningen och kontrollen

av Wästbyggs affärsverksamhet. Wästbygg Gruppen utgår från

definitionen av risk som ”Osäkerheters effekter på mål”. I den

koncernövergripande riskanalysen beskrivs de riskområden och

osäkerhetsfaktorer som bedömts ha störst påverkan på verksam-

heten. Interna kontroller är utformade för att upptäcka brister och

säkerställa riskhantering. Genom att analysera riskers sannolikhet

och påverkan samt säkerställa regelbunden intern kontroll och

självskattning ökar förmågan att upptäcka brister och fatta beslut

om åtgärder som mildrar riskernas påverkan på koncernen.

Vår förmåga att generera hållbara affärer bygger på att vi som

företag är kompetenta, trovärdiga och relevanta inom hållbarhets-

området. Våra mål och mätetal inom hållbarhet berör förutom

åtgärder för att minska vår klimatpåverkan även hur vi som företag

vill arbeta och organisera oss på ett hållbart sätt. Sund konkurrens

utan korruption, trygga arbetsplatser, jämlik behandling och en

spegling av samhället när det kommer till mångfald och inkludering

är viktiga områden för vårt hållbarhetsarbete.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 32

Hållbarhetsrapporteringen sker i en gemensam plattform

där historiska data inklusive beskrivning av hur data tagits fram,

sammanställs och dokumenteras. Detta ökar spårbarheten samt

minimerar risken för felaktigheter. Hållbarhetsrapporteringen

granskas översiktligt av revisor, vilket ger verksamheten en extern

kvalitets kontroll av rapporteringen.

INTERNA RIKTLINJER OCH POLICYRAMVERK

Wästbygg Gruppen betraktar de krav som samhället ställer via

lagar och förordningar som minimikrav. Vi håller oss uppdaterade

genom omvärldsbevakning, lagefterlevnadskontroller och

regelbundna verksamhetsrevisioner samt fortlöpande

kompetens utveckling.

Bolaget följer FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner

och OECD:s riktlinjer för multinationella företag och har rutiner på

plats för due diligence för att identifiera och hantera vår påverkan

på mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. Koncernbolagen

Wästbygg Entreprenad och LC är certifierade enligt ISO 9001,

14001 och 45001. Rekab Entreprenad är certifierat enligt ISO

9001 och 14001.

Riktlinjer och policyer riktar sig till samtliga medarbetare och

ska vara ett stöd för hur alla medarbetare ska bemöta varandra

och vår omvärld samt kunna agera på ett professionellt och säkert

sätt. Varje policy har en utsedd ägare, granskas, revideras och

godkänns årligen och finns tillgänglig på vårt intranät. Policy-

dokumenten utgör det ramverk som innehåller riktlinjer för

verksamheten och hur den ska bedrivas.

Utöver riktlinjer och policyer har en koncernövergripande

uppförandekod antagits. Uppförandekoden innehåller interna

riktlinjer för hur vi bland annat främjar hälsa och välbefinnande,

arbetar med miljö- och hållbarhetsfrågor samt motverkar

ekonomiska oegentligheter. Vår uppförandekod anger våra

värderingar, hur vi ska agera och vad vi förväntar oss av varandra.

Varje del av uppförandekoden innehåller ett avsnitt om Wästbygg

Gruppens principer, som följs av ett avsnitt om vad principerna

betyder.

Övriga styrande dokument såsom ledningssystem, rutiner

och arbetsbeskrivningar beslutas av ledningsgruppen alternativt

annan utsedd person och ägs av sakkunniga inom relevant

avdelning.

ANTAL ANSTÄLLDA FÖRDELADE PER KONCERNBOLAG

Wästbygg Gruppen AB 31

Logistic Contractor Entreprenad AB (Sverige) 39

Logistic Contractor Norge AS 5

Logistic Contractor Finland OY 2

Wästbygg Entreprenad AB 95

Rekab Entreprenad AB 167

Summa per 2025-12-31

339

Genomsnittligt antal anställda under året 405

Senast 2045 ska Wästbygg Gruppen nå klimatneutralitet i vår

värdekedja. Detta koncerngemensamma mål antogs i december

2023 och harersatt tidigare mål om att verksamheten skulle vara

fossilfri till år 2030 inom områdena el, värme, avfall samt maskiner

och transporter.

2025är första året då vi redovisar utfallet av vår klimatpåverkan

utifrån det mer omfattande scopet av hela värdekedjan där

utvinning och bearbetning av råvaror till materialtillverkning

uppströms i kedjanutgör det största klimatavtrycket för verksam-

heten.

ESRS 2 SBM-1

STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA

Wästbygg Gruppen genom koncernbolagarbetar med byggna-

tion med inriktning mot logistik, industri, bostad, kommersiellt

och samhällsbyggnad. Kunderna utgörs av privata och offentliga

fastighetsägare liksom fastighetsutvecklare. Inför 2025 fattades

beslut om att minska bolagets projektutveckling av bostäder till

följd av ändrade förutsättningar på bostadsmarknaden. Under

året har huvuddelen av bolagets bostadsportfölj, det vill säga

markanvisningar och utvecklingsfastigheter, avyttrats. Framtida

arbete med projektutveckling kommer endast att utföras i

samverkan med finansierande partners. Inom industrisegmentet

har en väsentlig potential inom datacenter identifierats under

året, och inkluderatsi koncernbolaget Logistic Contractors

erbjudande.

Bolaget är via sina koncernbolag verksamma mot olika

kundsegment och inom olika geografiska områden. Logistic

Contractor arbetar med logistik- och industrianläggningar över

hela Sverige. LC har även kontor och organisationer i Norge och

Finland, där marknaderna främst omfattar regionerna runt Oslo

och Helsingfors. Verksamhet pågår även i Danmark men där finns

i nuläget ingen lokal organisation, utan marknadsbearbetning

och projektstyrning sker från Sverige.

Wästbygg är verksamt i södra Sverige upp till och med

Mälardalen. Den huvudsakliga produktionen utgörs av bostäder,

samhällsfastigheter samtbyggnader för kontor och lager. Rekab

Entreprenads marknad utgörs av Norrlandskusten från Hudiksvall i

söder till Luleå i norr. En väsentlig del av Rekabs byggproduktion

omfattas av samhällsfastigheter med offentliga aktörer som kund,

men bolaget uppför också kommersiella byggnader av olika slag

samt bostäder.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 33

MATERIALTILLVERKNING

Wästbygg Gruppen har ingen egen utvinning eller produktion av

material. Som byggentreprenör köper vi huvudsakligenin material

utifrån de önskemål våra kunder har. Genom att klimatberäkna

samtliga projekt och vara en kompetent samarbetspartner med

expertis inom miljöcertifiering och klimatberäkning kan vi redan i

tidigt skede redovisa klimatavtrycket och den färdiga byggnadens

prestanda för våra uppdragsgivare. På detta sätt kan vi påverka

inköpen och bidra till att såväl nå vårt mål om klimatneutralitet, som

kundens klimatmål.

Vår inköp görs övervägande från tillverkare inom Europa och vi

följer OECDs riktlinjer, ILOs kärnvärden och vår uppförandekod

gäller i alla leverantörsled för att värna mänskliga rättigheter i hela

värdekedjan.

UPPSTRÖMS

- väsentliga frågor:

E1 - Begränsning av klimatförändringar, Energi

E3 - Vattenresurser, Marina resurser

G1 - Företagskultur, Skydd för vissel blåsare,

Förvaltning av förbindelser med leverantörer

NEDSTRÖMS

- väsentliga frågor:

E1 - Begränsning av klimatförändringar, Energi

E5 - Resursutflöden

S4 - Informationsrelaterade inverkningar för slutanvändare,

Social inkludering

G1 - Skydd för visselblåsare

EGEN VERKSAMHET

- väsentliga frågor:

E1 - Begränsning av klimatföränd-

ringar, Energi

S1 - Arbetsvillkor, Likabehandling

och lika möjligheter för alla

G1 - Företagskultur, Skydd för

visselblåsare, Korruption

och mutor

BYGGSKEDET

Under byggskedet uppför vi byggnaderna i enlighet med

kundernas mål. Där det är möjligt prioriteras fossilfria bränslen till

entreprenadmaskiner, transporter samt provisorisk byggvärme.

Elen vi köper till produktionsskedet är förnybar, då vi genom en

egen vindkraftpark levererar in mer el i elsystemet årligen än

verksamheten förbrukar. På byggarbetsplatserna strävar vi efter

att minimera spill och har krav på minst 90 procents sorterat

avfall samt maximalt 20 procents brännbart avfall.

FÄRDIG BYGGNAD

Genom att ständigt öka vår taxonomilinjerade omsättning bidrar

vi till att de färdiga byggnaderna är långsiktigt hållbara och ger

sunda miljöer för de individer som verkar eller bor i fastigheterna.

Detta bidrar både till nöjda kunder och möjliggör fördelaktiga

finansiella lösningar för investerare.

FASTIGHETENS VÄRDEKEDJA (LIVSCYKEL):

Utvinning av råvaror Bearbetning av råvaror Demontering av byggdelar

Återvinning och

återbruk av material

Färdig byggnadByggskedet

DEMONTERING OCH ÅTERVINNING AV MATERIAL

Rivning ingår sällan i Wästbygg Gruppens uppdrag. I de fall där

rivning är aktuellt görs en noggrann inventering i samarbete med

aktuell rivningsentreprenör för planering, hantering och sortering

av rivningsmaterial. Eventuellt miljöfarligt avfall identfieras och

hanteras i enlighet med lagkrav.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 34

MILJÖCERTIFIERINGAR

Wästbygg Gruppens bolag har under

2025 haft 11 projekt under produktion

som ska, eller har miljöcertifierats.

Ett projekt kommer att certifieras

enligt både Miljöbyggnad, nivå Silver,

samt NollCO2.

Utöver detta projekt så har vi

projekt som har som målsättning att

uppnå följande miljöcertifieringar och

betygsnivåer:

• Ett BREEAM NOR nivå Very Good

• Ett BREEAM SE nivå Excellent

• Två BREEAM SE nivå Very Good

• Sex Miljöbyggnad nivå Silver

BRF PRISMA, MÖLNDAL

58 lgh. Miljöbyggnad Silver.

SÄVJA, UPPSALA

trähus med 47 lägenheter.

Miljöbyggnad Silver och Noll CO2.

HEMTEX, BORÅS

Utbyggnad 32 000 kvm.

Miljöbyggnad Silver.

SPEED, FALKENBERG

38 000 kvm. BREEAM Excellent.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 35

ESRS 2 SBM-2

INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER

Våra viktigaste intressentgrupper är våra kunder, medarbetare,

leverantörer, ägare, långivare, akademi och branschorganisationer.

Intressentdialoger sker löpande med flera av dessa grupper genom

exempelvis medarbetarundersökningar, kundmöten, ägardialoger

och medverkan i branschforum. Intressenternas förväntningar och

behov är avgörande för att vi ska kunna utveckla verksamheten för

att möta samhällets behov och stärka vår affär.

Under 2023 genomfördes en mer omfattande intressentdialog

med såväl enkätundersökning och ca 70 intervjuer med fokus på

de ämnesområden som återfinns i CSRD med tillhörande ESRS.

Resultatet av denna process har varit vägledande i väsentlighets-

analysen där vi fördjupat oss i de frågor som våra intressenter

uttryckt var mest relevanta för dem, nämligen begränsning av

klimatförändringar, cirkulär ekonomi, egna medarbetare, med-

arbetare i värdekedjan, konsumenter och ansvarsfullt företagande.

Vi har en nära dialog med våra intressenter kontinuerligt och

tar hänsyn till detta i utveckling av vår affär.

Information om intressenternas prioriterade frågor och

synpunkter når ledningen dels genom det strukturerade arbete

som sker kopplat till framtagande av strategier och affärsplaner

men även löpande genom ledningsmöten med återkoppling från

medarbetarundersökningar, kundmöten,projektuppföljningar

och måluppföljning inom de olika områdena.

ESRS 2 SBM-3

VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH

MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH

AFFÄRSMODELL

Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen redovisas nedan.

Inverkningar, risker och möjligheter är spridda över hela värde-

kedjan, vilket framgår av illustration över värdekedjan på sidan 33.

De identifierade väsentliga hållbarhetsfrågorna är i stor

utsträckning redan idag inkluderade i strategier, mål och

åtgärdsplaner samt ingår i ledningssystemet. Tillkommande

områden innebär fördjupning och komplettering av dessa

stödsystem under kommande år.

Koncernen har diskussioner med kunder eller partners från tid

till annan gällande kommersiella villkor. I undantagsfall inträffar

det tvister där hantering sker i skiljedom eller i annan juridisk

instans. Avsättningar sker löpande för att hantera finansiella

risker, omstruktureringskostnader, återställningskostnader,

rättsliga tvister och ytterligare garantiavsättningar i entreprenad-

verksamheten samt ökade entreprenadkostnader, till exempel

kostnadsökningar för markarbeten.

Av koncernens balansräkning framgår de långsiktiga skulderna

och de övriga avsättningarna. I bokslutet för 2025 redovisas att

övriga avsättningar uppgår till 118 mkr. Redovisningen återspeglar

den bästa samlade bedömningen som är gjord men faktiska utfall

kan komma att avvika då det i vissa fall är fråga om komplexa

bedömningar. De finansiella riskerna bedöms löpande inför varje

kvartalsslut. Avsättningar har gjorts, vilka bolaget bedömer ska

täcka eventuella kostnader som operativa och finansiella riskerna

samt tvisterna kan medföra.

Koncernens kortsiktiga och långsiktiga likviditetsplan baseras på

faktiska resultat och förutser framtida kassaflöden samt identifierar

potentiella likviditetsproblem i förväg så att bolaget kan vidta

riskminskningsåtgärder för att upprätthålla finansiell stabilitet.

Varje månad görs en långsiktig likviditetsplan på rullande tolv

månader som kontrolleras och följs upp av CFO och transaktions-

chef.

I slutet av 2025 hade ingen separat resiliensanalys genomförts

avseende affärsmodellen i relation till väsentlig inverkan, risker

och möjligheter. Väsentliga områden är inkluderade i koncernens

process för riskhantering.

E5 - Resursutflöden relaterade till produkter

och tjänster

S4 - Informationsrelaterade inverkningar

för slutanvändare

G1 - Företagskultur

G1 - Skydd för visselblåsare

G1 - Korruption och mutor

E1 - Begränsning av klimatförändringar

E1 - Energi

S1 - Arbetsvillkor

S1 - Likabehandling och lika möjligheter för alla

G1 - Förvaltning av förbindelser med

leverantörer

E1 - Anpassning till klimatförändringar*

E2 - Miljöförore ningar*

E4 - Biologisk mångfald och ekosystem*

S2 - Arbetstagare i värdekedjan*

S3 - Berörda samhällen*

E3 - Vatte n

E3 - Marina resurser

S4 - Social inkludering för slutanvändare

Låg/medel

Hög/mycket hög

Finansiell väsentlighet

Inverkansväsentlighet

Hög/mycket hög

* Frågorna är bedömda men har inte nått tröskelvärdena för väsentlighet och inkluderas därför inte i hållbarhetsrapporten

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Väsentlig fråga Var i värdekedjan Tidshorisont Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet

E1 - Begränsning av

klimatförändringar

Uppströms Egen verk-

samhet Nedströms

Lång sikt

(> 5 år)

Materialproduktion, transporter, byggproduktion, drift av fastigheter

samt egen verksamhet bidrar till ökade växthusgasutsläpp. Möjlighet

finns att påverka egen verksamhet och delar av värdekedjan.

Risk för oförmåga att ställa om i hela värdekedjan så att bolagets klimatmål inte

nås, vilket i sin tur kan resultera i förlust av trovärdighet, varumärke och förlorade

kunder.

I flera anbudsförfrågningar och i intressentdialoger med kunder, lyfts efterfrågan

på klimatavtrycksreducerande åtgärder i projekt. Fokus har dock skiftat under de

senaste årens konjunkturutmaniningar och frågan är inte lika högt prioriterad just

nu. Tydliga och paketerade erbjudanden kan vara en pusselbit i kundens affär.

Genom expertis och erfarenhet av klimatberäkningar och smarta lösningar blir

bolaget en attraktiv samarbetspartner, vilket kan generera fler affärer.

E1 - Energi

Egen verksamhet

Nedströms

Lång sikt

(> 5 år)

Ägande av vind- och solelsanläggningar bidrar positivt till ökad

förnybar energiproduktion

Satsningen på egen förnybar energiproduktion i Bäckasol är ett exempel på hur

intäkter kan genereras i närtid. Projektens elkostnader hamnar därmed också

delvis i koncernens intäkter, vilket även stärker varumärket.

Genom referensprojekt och erfarenhet av att linjera med taxonomin vinner vi fler

anbud och kan optimera hur varje projekt bäst uppfyller kraven effektivt. Taxono-

milinjering är ett krav i många av koncernbolaget Logistic Contractors projekt.

E3 - Vatten

Uppströms Lång sikt

(> 5 år)

Utdragen tillståndsprövning för vattenverksamhet i materialleverantörsledet,

alternativt nekade tillstånd för utvinning/produktion, skapar materialbrist med

negativa finansiella effekter för verksamheten.

E3 - Marina resurser

Uppströms Lång sikt

(> 5 år)

Brytning av naturgrus till betong tillståndsprövas och står ofta i direkt konflikt

med dricksvattentillgång, där det senare väger tyngre. In sin tur skapar detta

risk för materialbrist och ökade kostnader.

E5 -

Resursutflöden re-

laterade till produkter

och tjänster

Nedströms Lång sikt

(> 5 år)

De produkter som produceras är byggnader som har lång livslängd

och går att reparera och utveckla över tid.

Faktisk

Potentiell

Positiv påverkan

Negativ påverkan Möjlighet Risk

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Väsentlig fråga Var i värdekedjan Tidshorisont Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet

S1 - Arbetsvillkor

Egen verksamhet Kort sikt,

Medellång

sikt, Lång sikt

(> 5 år)

Årlig lönekartläggning sker inklusive utjämning av eventuella skev-

heter. Vinstdelningssystem finns och omfattar samtliga tjänstemän.

Policy för trivsel, arbetsmiljö och hälsa finns. Årligen genomförs en

arbetsmiljövecka och även i vardagen läggs stor vikt vid arbetsförhål-

landen, både fysiska och psykiska. Olyckor och tillbud rapporteras

och följs upp på koncernnivå utifrån årliga mål för att minska antalet

olyckor. Ett idrottsinitiativ (Team W) finns och aktiviteter ordnas

återkommande genom denna. Alla anställda erbjuds friskvårdsbidrag

såväl som rabatterade sjukvårdsförsäkringar

Risk att de senaste årens konjunkturläge med behov av varsel, uppsägningar

och omorganisationer leder till en känsla av otrygghet, som kan leda till att

medarbetare söker sig till andra arbetsplatser.

Genomförda omorganisationer för att möta nya förutsättningar kan även

medföra förlust av viktiga kulturbärare, vilket i sin tur kan ge negativa

konsekvenser för arbetsmiljö och trivsel internt.

S1 - Likabehandling

och lika möjligheter

för alla

Egen verksamhet Kort sikt,

Medellång

sikt, Lång sikt

(> 5 år)

I likabehandlingsplan finns ett mål att spegla Sveriges befolkning

avseende kvinnor på ledande positioner.

Genom policyn ""Ställningstagande för ökad mångfald och inklude-

ring"" är mål uppsatt att spegla Sveriges befolkning avseende medar-

betare med utländsk bakgrund. Detta nyckeltal följs upp halvårsvis.

Budgetprioriteringar har under de senaste åren lett till minskade satsningar

på kompetensutveckling och färre specialiserade medarbetare med fokus på

utvecklingsfrågor. Risk finns att bolaget ökar sitt beroende av extern expert-

kompetens.

S4 - Informations-

relaterade inverkningar

för slutanvändare

Nedströms Lång sikt

(> 5 år)

Kvalitetsinformation levereras till kunderna genom exempelvis logg-

böcker över material, miljöcertifiering, klimatberäkningar samt drift-

och underhållsinstruktioner till respektive förvaltningsorganisation.

S4 - Social inkludering

för slutanvändare

Nedströms Kort sikt,

Medellång

sikt, Lång sikt

(> 5 år)

Hög kvalitet, bra bemötande och leverans i rätt tid leder till få garantiärenden,

fler nöjda kunder och återkommande affärer.

G1 - Företagskultur

Uppströms, Egen

verksamhet

Lång sikt

(> 5 år)

Såväl intern som extern uppförandekod som omfattar alla led är

implementerad. Värderundsarbetet är implementerat i dagliga rutiner

såväl som i återkommande medarbetarsamtal, uppföljningar och

utbildningar. I bolagets likabehandlingsgrupp och etiska rådet är

samtliga koncernbolag representerade.

G1 - Skydd för vissel-

blåsare

Uppströms Egen verk-

samhet Nedströms

Lång sikt

(> 5 år)

Genom att visselblåsning går till externt bolag garanteras anonymitet

och oberoende bedömning. Tjänsten är tillgänglig även för externa

samarbetspartners.

G1 - Förvaltning av

förbindelser med

leverantörer

Uppströms Kort sikt,

Medellång

sikt, Lång sikt

(> 5 år)

System för kontinuerlig granskning av leverantörer avseende kredit-

värdighet, rating, skatter, betalningsanmärkningar och arbetsgivar-

avgifter är implementerat. Genom inköpspolicy säkerställs upprätt-

hållande av rutiner via bolagets ledningssystem.

Bra samarbete och dialog med seriösa underentreprenörer är redan idag

en förutsättning för att skapa bra framdrift och god ekonomi i projekten.

G1 - Korruption och

mutor

Egen verksamhet Lång sikt

(> 5 år)

Genom en insiderpolicy, rutiner för hantering av känslig information

och ett etiskt råd sker ett förebyggande arbete för att både undvika

och upptäcka oegentligheter som korruption, insiderhandel och

mutor.

Faktisk

Potentiell

Positiv påverkan

Negativ påverkan Möjlighet Risk

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 38

Implementering av väsentlighetsanalysen görs i affärsplan för

kommande år och integrering av identifierade risker görs i den

etablerade årliga processen för riskhantering. Identifierade

möjligheter utgör underlag förnästaaffärsplan. Både risker och

möjlighet leder till uppdatering av hantering av interna processer

och projektstyrning, vilket hanteras genom vårt ledningssystem

och i policydokument.

Vid utgången av 2025 har ingen kompletterande scenario-

analys avseende klimatförändringar genomförts. Grundscenariot

anses innehålla omfattande osäkerheter varför införandet av

ytterligare osäkerhetsparametrar inte har ansetts relevant i

dagsläget.

E2 Föroreningar samt E4 Biologisk mångfald och ekosystem

har ej konstaterats vara väsentliga frågor för Wästbygg Gruppen.

ESRS 2 IRO-1

BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT

FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA KONSEKVENSER,

RISKER OCH MÖJLIGHETER

Den dubbla väsentlighetsanalysen har genomförts i flera steg

under 2023-2025. Input till fokusområden togs fram genom

enintressentanalys, som involverade ett 70-tal individer i

intervjuer och en medarbetarenkät samt en trend- och omvärlds-

analys. Därefter genomfördes ett antal workshops.Interna

expertgrupper engageradesmed fokus på enskilda tematiska

områden för att ta fram en bruttolista över väsentliga frågor, dels

utifrån de finansiella riskerna och möjligheterna som verksam-

heten har och dels utifrån verksamhetens påverkan på människor

och miljö.Utöver workshops kopplade till CSRD användes även

koncernledningensklimatriskanalys från 2022 kopplat till TCFD

(Taskforce on Climaterelated Financial Disclosures) som input

i riskanalysen. Även genomförda klimatberäkningar för våra

projekt användes som input i arbetet.

Samtliga identifierade IROs (impacts, risks and opportunities)

bedömdes inledningsvis på ämnesnivå (E1-5, S1-4 samt G1).

Därefter koppladesexterna specialistkonsulter in för att säkerställa

att samtliga relevanta aspekter tagits med och för att bidramed

ytterligare perspektiv. Ett första utkast till dubbel väsentlighets-

analysvar klart under 2024. Under 2025 har en uppdaterad

analys genomförts för att ta i beaktande de förändringar som skett

utifrån marknadslägeti branschen, inom lagstiftningsområdet och

de omstruktureringar och nya strategier som implementerats i

koncernen, bland annat med avyttring av det fastighetsförvaltande

bolaget Inwita samt minskat fokus på projektutveckling till förmån

för entreprenadverksamheten. Samtidigt bröts analysen ned från

övergripande ämnesnivå till underämnen och delunderämnen. En

workshop genomfördes i koncernledningen underhösten 2025

utifrån de nya underlagen. Beslut om tröskelvärden fattadesoch

en uppdaterad bedömning av allvarlighetsgrad (skala, omfattning

och oåterkallelighet), sannolikhet och finansiell konsekvens

gjordes. Väsentlighetsanalysen presenterades och fastställdes

därefter av styrelsen för Wästbygg Gruppen i december 2025.

Området E2 handlar främst om utsläpp från fasta driftställen,

vilket i vårt fall utgörs enbart av våra kontor. Vår huvudsakliga

verksamhet utförs på tillfälliga byggarbetsplatser. Genom att ha

tydlig styrning av våra utsläpp från byggverksamheten, mäta och

följa upp krav på avfallssortering, följa svensk lagstiftning samt

använda miljöcertifieringssystem, taxonomibedömning och

byggvarubedömningssystem arbetar vi aktivt med att minimera

våra utsläpp till omgivningen.

Området E4 har inte bedömts som väsentligt då vi i princip

uteslutande genomför entreprenader på detaljplanelagd mark

som bedömts lämplig för byggnation i den kommunala detalj-

planeprocessen. Många av våra kunder har dock önskemål om

att stärka den biologiska mångfalden i projekten, vilket vi

uppskattar och uppmuntrar.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 39

UPPLYSNINGSKRAV RELATERAT TILL ESRS 2 SBM-3

De klimatrelaterade risker som identifierats som väsentligaär

genomgående omställningsrisker då utsläpp genom värdekedjans

materialframställning, transporter och bränslen fortsatt innebär

stora klimatavtryck. Även fysiska klimatrelaterade risker har

identifierats, men når ej upp till tröskelvärdena för väsentlighet.

Wästbygg Gruppen har inte utfört någon separat scenario-

eller resiliensanalys för verksamheten koppladtill klimatföränd-

ringarna. Hantering av risker, såväl fysiska som omställningsrisker,

ingår i det löpande arbetet med riskhantering i koncernen och i

respektive projekt genom exempelvis användande av sårbarhets-

analyser, ledningssystem och projektplanering.

Koncernens verksamhet utgörs av entreprenadverksamhet i

projektform. Detta innebär att varje affär är avgränsad i tid och

varje arbetsplats är tillfällig. Detta ger en stabil utgångspunkt för

att kunna hantera förändringar över tid genom att vara lyhörda för

omvärldsfaktorer, forskning och teknikutveckling samtha en nära

dialog med våra kunder och samarbetspartners. Genom att

huvudsakligen arbeta med leverantörer i närområdet minskar

vi risken för avbrott i leveranskedjor.Vi anpassar löpande vår

strategi och affärsmodell efter rådande förutsättningar, både

fysiska och marknadsmässiga.

RISKANALYS

Klimat- och hållbarhetsrisker ingår i den koncernövergripande

riskanalys som är framtagen för att illustrera väsentliga risker

som kan påverka företaget. Klimatförändringar och dess effekter

påverkar samhällen och omvärlden och kan komma att påverka

vad vi kan bygga, liksom var, och på vilket sätt fastigheter kan

byggas och förvaltas i framtiden.

Klimatförändringarna ökar risken för fler och allvarligare

väderhändelser, vilket kan leda till stora skador på människors

liv och hälsa, omfattande ekonomiska förluster samt störningar i

leveranskedjorsom i sin tur kan orsaka affärsavbrott. Företaget

ser hållbarhet som ett strategiskt område för att nå långsiktig

tillväxt. Klimatberäkningar och riskanalyser upprättas i varje

projekt och hjälper företaget att fånga avvikelser tidigt och

införa ändringar som driver oss mot våra hållbarhetsmål.

RISKRAPPORTERING OCH SJÄLVSKATTNING

Företagets riskhantering avrapporteras varje kvartal och

självskattning av risker och avvikelser avrapporteras årligen

till ledningen. Mer information om rutiner för rapportering

finns i riskavsnittet på sidorna 67-76.

E1-1

OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV

KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Senast 2045 ska Wästbygg Gruppen nå klimatneutralitet i vår

värdekedja. Detta koncerngemensamma mål antogs i december

2023 och ersättertidigare mål om att verksamheten skavara

fossilfri till år 2030 inom områdena el, värme, avfall samt maskiner

och transporter. 2045-målet baseras på bygg- och anläggnings-

sektorns färdplan för klimatneutralitet, vilken vi tillsammans med

180 andra företag skrivit under.

Vi delar in värdekedjan i tre huvudsakliga skeden, A byggskede,

B Användningsskede, C Slutskede.

2025 är första året då vi mäter våra klimatutsläpp för hela

värdekedjan. Vi har därför räknat ut ett teoretiskt basår 2020

baserat faktiska data där det funnits tillräckligt med underlag och i

andra handpå Boverkets föreslagnaklimatgränsvärden, som

ännu inte är implementerade men som möjliggör för oss att följa

jämförbara värden över tid på ett systematiskt sätt.För kommande

affärsplan 2026-2028 kommer vi att,förbyggskedet, sättamål

om att minska våra klimatutsläpp procentuellt frånbasåret för

att uppnå en halvering av klimatavtrycket till 2030 och nå

klimat neutralitet till 2045.

När det gäller användnings- och slutskedet har vi begränsad

möjlighet att styra och följa upp klimatutsläppen då vi lämnar över

ansvaret för dessa skeden till våra kunder. Vår roll blir därför att

skapa förutsättningar för en låg klimatbelastning under fastighe-

tens livslängd. Vi gör detta genom att arbeta med livscykelberäk-

ningar, miljöcertifiering och klimatberäkningar i våra projekt.Vi

redovisar sedan flera år tillbaka även i enlighet med taxonomiför-

ordningen som styr mot hållbara investeringar. Vi har valt att sätta

mål för att öka vår taxonomiförenliga omsättning i kommande

affärsplan för åren 2026–2028.

E1-2

POLICYER FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING

TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Med vår miljö- och hållbarhetspolicy vill vi skapa en högmedveten-

het om vårt sätt att arbeta. Vi förväntar oss även att alla våra

intressenter ska leva upp till dessa krav. Måletär att varje

genomfört byggprojekt ska kunna användas som en god referens.

Policyn tar avstamp i vårt långsiktiga klimatmål om klimat-

neutralitet i värdekedjan genom att vi:

• Håller vad vi lovar,arbetar mot uppsatta miljömål och delar

med oss av erfarenheter och kunskap.

• Är lyhörda för kundens önskemål, krav och förväntningar

inom miljöområdet.

• Strävar efter att välja material och metoder som främjar en

resurseffektiv och cirkulär ekonomi.

• Verkar för att öka återanvändnings- och sorteringsgraden

samt minska mängden avfall.

• Mäter och rapporterar i enlighet med Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) och taxonomiförordningen.

Strävar efter att minska negativ påverkan på miljön och

klimatet. Hit hör nyttjande av naturens resurser som val

av material, val av energislag och energianvändning samt

ansvar för hantering av kemiska ämnen och restprodukter i form

av avfall, bortskaffande eller utsläpp till luft, mark och vatten.

• Strävar efter att välja förnybara energislag i verksamheten för

att minska utsläppen av växthusgaser.

• Verkar för att skydda ekosystem och biologisk mångfald genom

val av ansvarsfullt anskaffade varor.

Samtliga punkter är avgörande för vårt förhållningssätt och

möjligheten att nå vårt långsiktiga mål.

Policyn revideras årligen och beslutas i koncernens styrelse.

Implementering och uppföljning sker via vårt ledningssystem.

E1. KLIMATFÖRÄNDRINGAR

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 40

E1-3

ÅTGÄRDER OCH RESURSER MED AVSEENDE PÅ

KLIMATFÖRÄNDRINGSPOLICYER

För att minska vår negativa påverkan på klimatförändringarna

arbetar vi sedan många år tillbaka systematiskt med att målsätta,

mäta och följa upp våra utsläpp från byggprojekt och stödjande

verksamhet som kontor och tjänsteresor. Vi redovisar årligen

resultat av årets aktiviteter i vår hållbarhetsrapport. Internt följer vi

utvecklingen över året löpande och justerar åtgärder och styrning

efter de behov vi identifierar i kvartalssammanställningarna.

Våra utsläpp härrör till största del från våra byggprojekt och

åtgärder för att minska klimatpåverkan sätts framför allt in i dessa

processer. Vi bedömer inte att några betydande kapitalutgifter

(CapEx) eller driftsutgifter (OpEx) krävs för att genomföra de

åtgärder som krävs för att nå våra mål.

Genom att samtliga byggprojekt klimatberäknas har vi

möjlighet att identifiera vilka delar av våra inköp, val av material,

konstruktionslösningar och arbetsmetoder som ger upphov till

vilka utsläpp. På så vis kan vi identifiera var de stora utsläppen

sker och fokusera våra insatser där de gör störst nytta för att

minska våra utsläpp.

Som byggentreprenör är vi beroende av de krav och målnivåer

våra kunder sätter för sina projekt liksom av de tekniska lösningar

våra leverantörer och underentreprenörer kan leverera. Innovativa

lösningar, klimatförbättrade material, teknikutveckling och

tillgång till fossilfritt bränsle för arbetsmaskiner såväl som för

transporter och uppvärmning är avgörande för att Wästbygg

Gruppen och hela bygg- och fastighetsbranschen ska ha

möjlighet att nå uppsatta mål om klimatneutralitet. Vi deltar

därför i olika branschinitiativ och samarbetar med universitet

och högskolor för att bevaka och fånga upp möjliga lösningar

på dagens utmaningar inom området. Ett gott och nära samarbete

med våra leverantörer och kunder är en annan viktig faktor för att

nå våra mål.

E1-4

MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING

TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Målet om att vara klimatneutrala inom den egna värdekedjan till

2045 har fastställts av Wästbygg Gruppens koncernledning samt

förankrats i styrelsen. Wästbygg Gruppens mål ligger i linje med

Färdplanen för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor, där

en halvering av utsläppen är ett mål till 2030. Målen är vetenskap-

ligt baserade och förenliga med begränsningen av den globala

uppvärmningen till 1,5 grader C. Vi följer GHG-protokollets

metod för att mäta våra utsläpp.

Från och med 2025 mäter våra utsläpp i hela värdekedjan.

Eftersom det är första året vi mäter enligt den nya modellen, har

vi ännu inte antagit nedbrutna mål per år och inte heller kunnat

implementera mål för de olika dotterbolagen eller verksamhets-

delarna. Delmål för kommande år kommer att sättas för affärs-

planen 2026-2028.

Utfallet för 2025 i relation till basåret 2020 presenteras som en

utgångspunkt för att framöver kunna implementera en tydligare

målstyrning mot en halvering av utsläppen till 2030 och en

klimatneutral värdekedja till 2045.

• Utfall 2025: 88 744 tCO2e, intensitet 22,1

• Årets resultat innebär en minskning med:

- 41 procent avseende totala utsläpp

- 33 procent avssende utsläpp per omsättning

Resultatet ska ses i ljuset av att verksamhetens omfattning och

fokus har skiftat under 2025. Växhusgasutsläppen från våra

projekt periodiseras över antalet månader som respektive projekt

har varit i produktion. Under 2025 har såväl antalet byggmånader

som antalet projekt varit betydligt lägre än 2020, vilket bidrar till

den sänkning av utsläpp vi redovisar. Utöver detta har vi vissa

dataluckor avseende bränsleförbrukning hos underentreprenörer

samt beräkning av byggmaterial och transporter i ett fåtal projekt.

Sänkningen ska därmed ses med försiktighet.

Basår

2020

Utfall

2025

Mål 2030

(-50 %)

Mål 2045

(-85 %)

Växthusgas utsläpp

(ton CO2e)

149 787 88 744 74 894 22 468

Växthusgasintensitet

(ton CO2e/mkr)

33,23 22,10 16,61 4,98

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

Mål

2045

Mål

2030

Utfall

2025

Basår

2020

97,7 %2,3 % < 0,1 %

30 000

60 000

90 000

120 000

150 000

Mål

2045

Mål

2030

Utfall

2025

Basår

2020

97,7 %2,3 % < 0,1 %

Växthusgas utsläpp (vänster skala)

Växthusgasintensitet (höger skala)

ton CO2e

ton CO2e/mkr

Scope 1:

2 020 tCO2e

Utsläpp från

förbränning av

fossila bränslen

Scope 2:

50 tCO2e

Utsläpp från

användning av

el, fjärrvärme

och fjärrkyla

Scope 3:

86 674 tCO2e

Utsläpp från

varor och tjänster,

som logistik, resor

och materialför-

brukning

Utsläpp indelade i scope enligt Greenhouse Gas

Protocol (GHG Protokoll). GHG Protokoll är en global

standard för att mäta, hantera och rapportera utsläpp av

växthusgaser. Standarden delar in utsläppen i tre olika

scope. Scope 1 redovisar de direkta utsläppen medan

scope 2 och 3 redovisar de indirekta.

WÄSTBYGG GRUPPEN UTSLÄPP

BRUTTOVÄXTHUSGAS INOM SCOPE 1–3

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 41

Målen inkluderar utsläpp i scope 1, 2 och 3. Koldioxidkrediter

eller undvikna utsläpp (nyttopotential) ingår inte i målformuleringen,

utöver för 2045 där upp till 15 procent får kompenseras i enlighet

med färdplanen. Det ingår inte heller några koldioxidkrediter

eller undvikna utsläpp i årets rapportering av utsläpp.

Stora insatser för att reducera utsläppen har gjorts inom

koncernen innan basår 2020 då vi sedan 2018 arbetat mot ett

tidigare mål om att bli helt fossilfria inom områdena el, värme,

avfall samt maskiner och transporter till 2030.

Basår 2020 har valts då det är det första år där vi har tillräckligt

med verifierad data och ett etablerat sätta att mäta och beräkna

våra utsläpp. Stora delar av scope 3 har mätts för första gången

under 2025, vilket innebär att vi för beräkning av basåret har

behövt förlita oss på schabloniserade värden för vissa utsläpp.

För att ta fram teoretiska utsläpp för hela värdekedjan har vi utgått

från de rapporter som ligger till grund för Boverkets framtagna

föreslagna klimatgränsvärden och applicerat dessa på antal

byggda BTA för året. Vi väljer att fördela klimatavtrycket från

våra projekt proportionellt mot antalet byggmånader respektive

projekt haft under aktuellt år.

Omställningen drivs av hela värdekedjan från framtagande av

nya eller mindre klimatbelastande material, lokala produktions-

kedjor, effektivare byggmetoder och krav från beställarsidan

på låga klimatutsläpp från såväl byggnation som drift av färdiga

byggnader. Materialframställning är vår värdekedjas enskilt

största utsläppskälla och det är här vi behöver fokusera våra

insatser för att göra de stora utsläppsminskningarna. Omställningen

av transportsektorn och energisektorn för att möta framtida

behov är också en viktig drivkraft för att branschen ska lyckas

nå klimatmålen. Även lagstiftningsområdet, investeringar och

politiska styrmedel spelar stor roll för att målen ska kunna nås.

E1-5

ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX

Wästbygg Gruppen har under 2025 använt 13 728 MWh energi.

Energin som använts i verksamheten har kommit från elektricitet,

fjärrvärme,olika bränslen som använts till provisorisk byggvärme

samt bränslen till maskiner som använts på våra byggarbetsplatser

av våra egna medarbetare och underentreprenörer.

Fasta och flytande bränslen som mäts i andra enheter än MWh

har omräknats enligt Energimyndighetens Värmevärden.

Fördelning av fossila och förnybara källor för diesel och bensin

har räknats enligt reduktionsplikten som krävt att minst 7 procent

av innehållet kommer från förnybara källor. Undantaget för detta

är produkter som är 100 procent fossilfria som exempelvis HVO100.

Sådana bränslen har räknats som 100 procent förnybara

(biobränslen).

• Energianvändningfrån fossila källor motsvarar 7 509 MWh

• Energianvändning från kärnenergikällor var 77 MWh

• Energianvändning från förnybara källor var 6 142 MWh varav

bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inklusive

biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av

biologiskt ursprung), biobränslen, biogas, vätgas från

förnybara källor med mera var 2 082 MWh.

• Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,

ånga och kylning från förnybara källor var 4 060 MWh.

Wästbygg Gruppens verksamhet inom bygg och anläggning

innebär att vi är verksamma i en sektor med stor klimatpåverkan.

Hela bolagets omsättning 4 023 mkr (se resultatrapport på sidan

78) är relaterad till en sektor med stor klimatpåverkan.

• Energianvändningen från fossila källorär uppdelad enligt nedan.

- Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter: ingen.

- Bränsleförbrukning från råolja och petroleum-

produkter: 7 479 MWh.

- Bränsleförbrukning från naturgas: ingen.

- Bränsleförbrukning från andra fossila källor: ingen.

- Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,

värme, ånga eller kylning från fossila källor: 30 MWh.

BÄCKASOL

Wästbygg Gruppen äger tillsammans med Varberg Energi

vindkraftparken Bäckasol via ett joint venturebolag. Bäckasol har

kapacitet att leverera förnybar energi motsvarande 10 000 MWh

per år, vilket täcker elanvändningen i koncernbolagens samtliga

projekt liksom bolagets kontor under ett år.

Vindkraftparken Bäckasol harunder 2025genererat 9 373 MWh

förnybar elenergi, att jämföras med Wästbygg Gruppens totala

elanvändning på 3 296 MWh. Bolagets elanvändning utgörs till

100 procent av förnybar el.

Wästbygg Gruppens energiintensitet uppgick till 3,41 MWh/mkr.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 42

klimatutsläppet ser ut i flera olika byggnadstyper som ingår i

vår produktion och har gjort det möjligt att identifiera genom-

snittsvärden per byggnadstyp. I flertalet av de nybyggnadsprojekt

som pågått sedan tidigare, och där klimatberäkningar inte utförts,

har vi använt genomsnittsvärden per byggnadstyp för att kunna

inkludera utsläppet från material och transporter. Det innebär att

vår redovisning omfattar 50 av de totalt 54 projekten.

Wästbygg Gruppen har inte reglerat växthusgasutsläpp enligt

utsläppshandelssystemet.

• Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp

inom scope 2: 50 tCO2e

• Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläppen

inom scope 2: 50 tCO2e

Wästbygg Gruppens redovisade utsläpp för 2025 omfattar hela

koncernen och inkluderar samtliga dotterbolag. Koncernens

redovisade klimatutsläpp av 86 674 tCO2e i scope 3 fördelas

enligt följande:

FLERÅRSÖVERSIKT

TJÄNSTERESOR

2025 2024

2023

2022

Flyg (km)

325 040 466 466 339 953

475 270

Tjänstebil (km)

328 405

417 923 518 453

656 790

Privatbil (km)

1 345 250 1 663 793 2 511 743

2 321 969

Tåg (km)

97 157 224 171 263 479 258 957

Hotell (antal nätter)

703 1 542 1 369 1 635

Minskning i antal hotellnätter samt resta kilometer ligger i stort i paritet med minskningen av antal anställda.

E1-6

BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3

OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP

Wästbygg Gruppen redovisar för räkenskapsåret 2025 utsläpp

av koldioxidekvivalenter enligt:

UTSLÄPP AV KOLDIOXIDEKVIVALENTER

Bruttoväxthusgas inom scope 1 2 020 tCO2e (2,3 %)

Bruttoväxthusgas inom scope 2 50 tCO2e (<0,1 %)

Bruttoväxthusgas inom scope 3 86 674 tCO2e (97,7 %)

Totala växthusgasutsläpp 88 744 tCO2e

Wästbygg Gruppen har fortsatt arbetet med en utökad insamling

av information för att kunna redovisa ett totalt utsläpp av

koldioxidekvivalenter. Från tidigare fokus på insamling av faktisk

information gällande el och fjärrvärme som använts, avfall som

genererats, våra tjänsteresor, bränsle till provisorisk byggvärme

och våra egna arbetsmaskiner, har vi utökat vår insamling av

information i enlighet med ESRS 1-punkterna 62–67 för att

inkludera bränslen som förbrukats av våra underentreprenörer,

byggmaterial och transporten av byggmaterial.

Genom att upprätta klimatberäkningar i våra byggprojekt får vi

information om vilka material som använts, i vilken omfattning och

framför allt vilket klimatutsläpp dessa material orsakat. Dessutom

får vi information om klimatutsläppet som orsakats av transporter

av dessa material till byggarbetsplatserna. Beräkningen av

klimatutsläpp kopplade till material utgörs av en kombination av

produktspecifika underlag via EPDer samt generiska värden och

schabloner i enlighet med Boverket och IVL. Beräkningen av

klimatutsläppet kopplad till transport är baserad på schabloner

enligt Boverket och IVL. Våra klimatberäkningar omfattar

byggdelarna 2-8.

Ett antal projekt som varit i produktion under 2025 har pågått

under en längre tid, med avtal som inte omfattat insamling av

information från våra underentreprenörer eller upprättandet

av klimatberäkningar. Under 2025 har vi haft 54 byggprojekt i

produktion varav 43 som har upprättat klimatberäkningar.

Klimatberäkningarna har gett oss ett underlag som visar hur

KLIMATUTSLÄPP I SCOPE 3

Flygresor 70 tCO2e (

<0,1 %)

Privatbil i tjänsten 228 tCO2e (0,3 %)

Tågresor 2 tCO2e (<0,1 %)

Hotellvistelser 6 tCO2e (<0,1 %)

Byggmaterial 81 651 tCO2e (94,2 %)

Transporter 4 165 tCO2e (4,8 %)

Avfall 46 tCO2e (<0,1 %)

Bränsle till maskiner 506 tCO2e (0,6 %)

Samtliga redovisade växthusgasutsläpp inom scope 1–3 har

mätts med den platsbaserade metoden.

Wästbygg Gruppens växthusgasintensitet för 2025 blev

22,06tCO2e/mkr och är beräknad enligt formeln totala växthus-

gasutsläpp/mkr nettoinkomst. Nettoinkomsten för beräkningen

av Wästbygg Gruppens växthusgasintensitet uppgår till 4 023 mkr

och uppgiften återfinns i resultatrapporten på sidan 78.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852), nedan förkortad

taxonomin, utgör ett ramverk som syftar till att definiera hållbara

ekonomiska aktiviteter utifrån sex miljömål:

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Förebyggande och begränsning av föroreningar

Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara hållbar enligt

EU-taxonomin krävs att den bidrar väsentligt till minst ett av

ovanstående miljömål genom att uppfylla de tillämpliga tekniska

granskningskriterierna. Därutöver får verksamheten inte orsaka

någon betydande skada på övriga miljömål, och kraven på sociala

minimiskyddsåtgärder ska vara uppfyllda.

TAXONOMIRAPPORTERINGENS OMFATTNING

I års- och hållbarhetsredovisningen för 2021 definierade Wästbygg

Gruppen för första gången vilka ekonomiska aktiviteter i verksam-

heten som omfattas av taxonomin. Arbetet utvecklades sedan

till att under 2022 dessutom bedöma i vilken utsträckning de

omfattade aktiviteterna kan anses vara förenliga. Dessa utvärde-

ringar har därefter utgjort underlag för den årliga genomgången

av omfattning och förenlighet i samband med rapporteringen.

Wästbygg Gruppen har för räkenskapsåret 2025 tillämpat de

ändrade upplysningsreglerna enligt kommissionens delegerade

förordning (EU) 2026/73, som publicerades i Europeiska unionens

officiella tidning den 8 januari och tillämpas retroaktivt på

rapporteringen för 2025. Inför räkenskapsåret 2025 har en översyn

genomförts av de aktiviteter som tidigare år bedömts omfattas

av och vara förenliga med EU-taxonomin för att säkerställa att

redovisningen på ett korrekt sätt speglar årets verksamhet.

Översynen visar att gruppens verksamhet omfattas av

aktiviteter i miljömål ett: begränsning av klimatförändringar,

miljömål två: anpassning till klimatförändringar samt miljömål 4:

cirkulär ekonomi. Bedömning av förenlighet med taxonomin

har koncentrerats till miljömål ett för samtliga aktiviteter som

omfattas. I dagsläget bedrivs ingen verksamhet som omfattas av

resterande klimatmål och det rapporteras därmed inget under

vare sig omfattning eller förenlighet för dessa.

De ekonomiska aktiviteter inom Wästbygg Gruppen som under

räkenskapsåret 2025 har bedömts omfattas av EU-taxonomin är

följande:

4.3

Elproduktion från vindkraft

6.5

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon

7.1

Nybyggnation av byggnader

7.2

Renovering av byggnader

7.7

Förvärv och ägande av byggnader

Verksamheten omfattar även i mindre omfattning övriga

kategorier under avsnitt 7 men då dessa är inkluderade i projekt

som i sin helhet tas upp under 7.1 eller 7.2 och i dagsläget

inte går att särskilja i affärssystemet har vi valt att rapportera

projekten i sin helhet som nybyggnation respektive renovering.

Väsentliga verksamheter

Wästbygg Gruppens kärnverksamheter är inom nyproduktion

och renovering av byggnader. Dessa aktiviteter lyfts och

omfattas av aktivitet 7.1 respektive aktivitet 7.2. Under 2025

har nybyggnadsprojekt genererat väsentlig omsättning för

Wästbygg Gruppen och utgör totalt 84 procent av den totala

omsättningen. Tre projekt i dotterbolaget Logistic Contractor

är bedömda som taxonomiförenliga, se nedan för detaljer om

bedömning. Taxonomiförenlig verksamhet i aktivitet 7.1 utgör

6 procent av omsättningen 2025. Därutöver har gruppen

genomfört renoveringar under 2025 vilket har inneburit en

omfattning om 11 procent av den totala omsättningen. Inga

aktiviteter inom 7.2 är bedömda som taxonomiförenliga.

Kapitalutgifter som svarar mot aktiviteten 6.5 Transport

med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon har även

identifierats under verksamhetsåret. Dessa utgifter består av

leasingavtal för våra fordon, utgör 16 procent av kapitalutgifterna

och bedöms därmed som väsentliga. Även kapitalutgifter som

avser leasing för kontor, vilket svara mot aktivitet 7.7 Förvärv

och ägande av byggnader, har identifierats under året. Dessa

utgör 39 procent av kapitalutgifterna och är därmed väsentliga.

Bedömning av förenlighet för kapitalutgifter har gjorts konserva-

tivt till 0 procent då det i dagsläget inte går att särskilja elfordon i

affärssystemet och vi inte har haft tillgång till tillräckliga uppgifter

för att kunna avgöra om de aktuella kontorsfastigheterna uppfyller

kriterierna fullt ut.

De redovisade driftkostnaderna för 2025 avser kortsiktiga

leasingavtal i pågående byggprojekt. Driftkostnader inom

aktiviteten 7.1 utgör 97 procent av dessa kostnader och knappt

1 procent bedöms vara taxonomiförenlig. Driftkostnader inom

aktivitet 7.2 utgör knappt 3 procent och kan egentligen undantas

(se nästa avsnitt) men har inkluderats då driftkostnaderna härrör

från projekt med omsättning >10 procent.

Verksamheter som bedömts vara icke väsentliga

Utöver den ovan redovisade väsentliga omfattningen har vi även

identifierat verksamheter som bedömts som ickeväsentliga.

Ekonomiska aktiviteter som sammantaget understiger 10 procent

av koncernens omsättning respektive kapitalutgifter och drifts-

utgifter har identifierats och redovisas aggregerat som icke

väsentliga i taxonomitabellerna. Då dessa aktiviteter inte är

väsentliga har inte en förenlighetsanalys genomförts.

Omsättning som svarar mot aktiviteten 4.3 Elproduktion

av vindkraft har identifierats under verksamhetsåret. Det avser

försäljning av el genererad av vindkraftsparken, utgör cirka

1 procent av omsättningen och är därmed icke väsentligt. Ingen

omsättning som svarar mot aktivitet 7.7 har förekommit under året.

Kapitalutgifter som svarar mot aktiviteten 4.3 Elproduktion av

vindkraft har identifierats under verksamhetsåret. Dessa utgifter

består av aktiverade leasingavtal, utgör 5 procent av kapitalutgifterna

och bedöms därmed som icke väsentliga. Inga kapitalutgifter som

svarar mot aktiviteterna 7.1 eller 7.2 har identifierats.

Driftsutgifter som svarar mot aktiviteten 4.3 Elproduktion av

vindkraft har identifierats under året. Dessa utgifter består av utgifter

för underhåll och reparation av teknisk utrustning samt övriga

inventarier och anläggningstillgångar som är nödvändiga för

vindkraftsparkens löpande drift. Utgifterna utgör endast 0,5 procent

av de totala driftsutgifterna och är därmed icke väsentliga. Även

driftsutgifter som svara mot aktivitet 7.7 har identifierats. Dessa utgörs

av reparation och underhåll av kontor och inventarier men utgör

endast 0,1 procent av driftutgifterna och är därmed icke väsentliga.

Resultatet i sin helhet presenteras i tabellerna längre fram.

EU:S TAXONOMIFÖRORDNING

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

BEDÖMNING AV FÖRENLIGHET

Metodik för att identifiera taxonomiförenliga verksamheter

och tolka kriterier

Wästbygg Gruppens ekonomiska aktiviteter behöver bidra

väsentligt till minst ett av miljömålen, samt inte orsaka betydande

skada på något av de övriga miljömålen, för att betraktas som

förenliga med taxonomin. Därtill behöver vissa fastställda

minimikrav vara uppfyllda gällande mänskliga rättigheter,

antikorruption, rättvis konkurrens och beskattning.

EU har lämnat kompletterande information angående

taxonomin, inklusive förtydliganden samt svar på vanliga frågor.

Svenska myndigheter som exempelvis Boverket har också guidat

kring hur delar av taxonomin bör tolkas. Därtill har den svenska

bygg- och fastighetsbranschen samarbetat för att bättre förstå

taxonomin, hur den bör tolkas, och vilka verktyg som kan

användas i bedömningarna. Även enskilda specialistkonsulter

och kunder bidrar med tolkningar av taxonomin. Wästbygg

Gruppen är aktiva i bevakningen och diskussionerna kring

taxonomins kriterier.

Under 2025 har vi använt systemstöd Celsia för att bedöma

förenlighet med taxonomin, skapa spårbarhet, transparens

och möjliggöra granskning av ingående parametrar och data.

Bedömningen av förenlighet överensstämmer generellt med

de etablerade miljöcertifieringssystemens bedömning när det

gäller byggprojekt, såväl nybyggnad som ombyggnad.

Väsentligt bidrag till miljömål

Wästbygg Gruppen har identifierat tre projekt med ekonomiska

aktiviteter inom 7.1 Nybyggnation av byggnader som efter

utvärdering väsentligt bidrar till mål nr 1, Begränsning av

klimatförändringarna. De projekt som bedömts förenliga

med taxonomins krav för aktivitet 7.1 har ett primärenergital

som är 10procent bättre än för projektet gällande europeiska

byggnations regler, såsom Boverkets byggregler. Detta bekräftas

med en energiberäkning eller energideklaration då byggnaden

är färdigställd. För byggnader större än 5 000 kvadratmeter

genomförs även en fullständig livscykelanalys samt provningar

för att säkerställa lufttäthet samt termisk integritet.

En stor andel av projekten bidrar till miljömål 1 enligt ovan

men uppfyller inte samtliga övriga krav enligt taxonomin och

bedöms därför inte vara fullt ut förenliga.

Ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar till övriga miljö -

mål har inte identifierats.

Ingen betydande skada på miljömål

De tre projekt som bedöms förenliga med taxonomin inom aktivitet

7.1 Nybyggnation av byggnader har även utvärderats utifrån

kriterierna om ”Ingen betydande skada” på de sex miljömålen.

Följande kriterier är uppfyllda för dessa projekt:

• Byggnaden omfattar inte verksamhet för att framställa,

lagra eller transportera fossila bränslen

• En fullständig risk- och sårbarhetsanalys har genomförts

utifrån taxonomins krav baserat på relevanta klimatscenarion

och utifrån de klimatrisker som identifierats. En handlingsplan

för att minska riskernas tas fram och följs upp inom projektet.

• En miljökonsekvensbeskrivning och ett miljöprogram har

tagits fram för projektet och inkluderar vattenrelaterade

frågor. Maximala vattenflöden enligt taxonomin uppfylls för

tappvattenkranar, duschar och WC.

• Minst 70 procent av avfallet förbereds för återvinning eller

återanvändning. Avfall minimeras och rivning samt bortfor-

sling av avfall sker med hög sorteringsgrad.

• Hantering av kemikalier sker ansvarsfullt och bedömning av

byggvaror görs utifrån taxonomins kriterier genom använd-

ning av materialdatabaser, så som Byggvarubedömningen,

för att undvika farliga kemikalier i projekten.

Även när det gäller att inte orsaka betydande skada kan vi

konstatera att huvuddelen av projekten uppfyller ett flertal av

ovanstående kriterier trots att de ej bedöms vara fullt ut förenliga

med taxonomin.

Minimiskyddsåtgärder

Wästbygg Gruppens uppförandekod och verksamhetspolicy

utgör grunden för hur verksamheten bedrivs. Vi följer FNs Global

Compact, OECDs riktlinjer för multinationella företag och ILOs

kärnkonventioner. Vi har rutiner på plats för due diligence för att

identifiera och hantera vår påverkan på mänskliga rättigheter

genom hela värdekedjan. Genom ledningssystemet finns skriftliga

rutiner och beskrivning av vårt arbetssätt som säkerställer en

iterativ process i enlighet med OECD:s due diligence-process.

Rutinerna är även integrerade i koncernens uppförandekod,

riskpolicy och i processerna för kontroll. Företagets rutiner

omfattar systematisk kartläggning och bedömning av risker för

negativa effekter på människor, implementering av åtgärder för

att eliminera, minska eller förebygga identifierade risker samt

säkerställa en i alla delar korrekt rapportering. Samtliga

medarbetare har gått utbildning i företagets uppförande kod

och policyer som omfattar risker kopplat till etiskt uppförande,

mänskliga rättigheter och antikorruption. Utbildningstillfällen hålls i

samband med nyanställning. Därefter sker regelbunden uppföljning

och repetition. Därmed anses taxonomins krav på minimiskydds-

åtgärder vara uppfyllda.

Utfall taxonomiförenlighet i Wästbygg Gruppen 2025

Våra projekt- och fastighetsverksamheter har under 2025 utvärde-

rats utifrån de sex miljömålen, såväl utifrån de kriterierna som finns

för Väsentligt bidrag som utifrån kriterierna för Ingen betydande

skada. Under 2025 bedöms tre nybyggnadsprojekt i Logistic

Contractor vara förenliga med taxonomin. Taxonomiförenlig

omsättning från denna verksamhet utgör 6 procent av Wästbygg

Gruppens totala omsättning för året, redovisat i tabellen nedan.

REDOVISNINGSPRINCIPER

Omsättning

De redovisade beloppen avser koncernens totala nettoomsättning

och har beräknats i enlighet med de redovisningsprinciper som

tillämpas i årsredovisningen för 2025. Beloppen motsvarar posten

Nettoomsättning i koncernens resultaträkning och återfinns i den

finansiella redovisningen, på sidan 78.

Kapitalutgifter

Vid beräkningen av kapitalutgifter har vi tillämpat nationell god

redovisningssed. Kapitalutgifterna omfattar de kostnader som

redovisas enligt tillämplig redovisningssed och som motsvarar

sådana kostnader som enligt IFRS-standarder inbegrips i kapital-

utgifterna för ickefinansiella företag.

De redovisade beloppen avser förvärv av materiella och

immateriella anläggningstillgångar under 2025, innan eventuella

avskrivningar, omvärderingar eller nedskrivningar, och exklusive

justeringar för förändringar i verkligt värde. I dessa belopp ingår

aktiverade leasingavtal, rörelseförvärv samt övriga förvärv som

genomförts under räkenskapsåret, dock exklusive goodwill.

Mer utförlig information om investeringarna återfinns i not 15 i

den finansiella redovisningen. Beloppen har allokerats utifrån

konton och fakturor som är kopplade till projekt som omfattas

av taxonomin.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Driftsutgifter

Taxonomins definition av driftsutgifter skiljer sig från den

definition som används i övrig finansiell rapportering. De

redovisade beloppen för 2025 avser kortsiktiga leasingavtal i

pågående byggprojekt samt underhåll och reparation av teknisk

utrustning mm tillhörande vindkraftparken eller våra kontor.

Räkenskapsårets kostnader för kortfristiga leasingavtal för

fastigheter utgör en del av driftsutgifterna, dock ej leasing av

lågt värde. Beloppen har tillskrivits genom konton samt fakturor

hänförliga till projekt som tillfaller under taxonomin.

RESULTAT

Tabellerna nedan visar en sammanfattning och redovisning av

Omsättning respektive CapEx och OpEx. Aktiviteterna som

redovisas i tabellen är de som fallit ut som väsentliga, enligt ovan

resonemang. Tabellerna visar också vilka aktiviteter som omfattas

respektive är förenliga med EU taxonomin.

Under 2025 har vi uppdaterat vår bedömning av vilka aktiviteter

som omfattas av taxonomin och vi fortsätter att succesivt förfina vår

rapportering i takt med att datakvalitet och systemstöd förbättras.

Resultatet visar på en ökande andel taxonomiförenlig omsättning

(6 procent 2025 mot 1 procent 2024), vilket ligger i linje med vår

ambition och våra mål för att nå klimatneutralitet i värdekedjan

senast 2045.

TAXONOMITABELL 1:

Uppdelning efter miljömål för verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven

Central resultat-

indikator Totalt

Andel av verk-

samheter som

omfattas av

taxonomin

Verksam-

heter som är

förenliga med

taxonomi-

kraven

Andel av

verksam-

heten som är

förenlig med

taxonomi-

kraven

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Andel av

möjlig-

görande

verksam-

het

Andel av

omställ-

nings-

verksamhet

Icke-bedömda

verksamheter

som anses vara

icke-väsentliga

Verksamheter som

är förenliga med

taxonomikraven

under föregående

räkenskapsår (2024)

Andel av verksam-

heter som är förenliga

med taxonomikraven

under föregående

räkenskapsår (2024)

SEK % SEK %

% % % % % %

% % % SEK %

Omsättning 4023000000 95,00 % 240659552 5,98 % 5,98 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,10 % 34 000 000 1,00 %

Kapital utgifter 30111000 55,59 % 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 4,49 % 0 0

Drifts utgifter 50038819 99,31 % 467516 0,93 % 0,93 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,69 % 0 0

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 46

TAXONOMITABELL 2: OMSÄTTNING

Miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verksamheter Kod

Andel av

omsättning som

omfattas av tax-

onomikraven

Omsättning

som är förenlig

med taxonomi-

kraven

Andel av

omsättningen som

är förenlig med

taxonomi kraven

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamheter

Omställnings-

verksamhet

Andel som är förenlig

med taxonomikraven

av den andel som

omfattas av taxonomi-

kraven

% SEK %

% % % % % % E T %

Uppförande av

nya byggnader

CCM 7.1,

CE 3.1

84,05 % 240659552 5,98 % 5,98 % 0,00 % 7,12 %

Renovering av byggnader

CCM 7.2,

CE 3.2

10,96 % 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Summering av linjering per miljömål 5,98 % 0,00 %

Total omsättning 95,00 % 240 659 552 5,98 % 5,98 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 6,30 %

TAXONOMITABELL 3: KAPITALUTGIFTER

Miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verksamheter Kod

Andel av

kapitalutgifter

som omfattas av

taxonomikraven

Kapitalutgifter

som är förenliga

med taxonomi-

kraven

Andel av kapital-

utgifter som är

förenliga med

taxonomikraven

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamheter

Omställnings-

verksamhet

Andel som är förenlig

med taxonomikraven

av den andel som

omfattas av taxonomi-

kraven

% SEK %

% % % % % % E T %

Förvärv och ägande av

byggnader

CCM 7.7,

CCA 7.7

39,41 % 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta motor-

fordon

CCM 6.5,

CCA 6.5

16,18 % 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Summering av linjering per miljömål 0,00 % 0,00 %

Total kapitalutgifter 55,59 % 0 0,00 % 0,00 % 0,00 %

0,00 % 0,00 % 0,00 %

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 47

TAXONOMITABELL 4: DRIFTSUTGIFTER

Miljömål för verksamheter som är

förenliga med taxonomikraven

Ekonomiska verksamheter Kod

Andel av

driftsutgifter

som omfattas av

taxonomikraven

Driftsutgifter

som är förenliga

med taxonomi-

kraven

Andel av drifts-

utgifter som är

förenliga med

taxonomikraven

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamheter

Omställnings-

verksamhet

Andel som är förenlig

med taxonomikraven

av den andel som

omfattas av taxonomi-

kraven

% SEK %

% % % % % % E T %

Uppförande av

nya byggnader

CCM 7.1,

CCA 7.1,

CE 3.1

96,71 % 467516 0,93 % 0,93 % 0,00 %

0,00 %

0,97 %

Renovering av byggnader

CCM 7.2,

CCA 7.2,

CE 3.2

2,60 % 0 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 %

Summering av linjering per miljömål 0,93 % 0,00 % 0,00 %

Total driftsutgifter 99,31 % 467 516 0,93 % 0,93 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,94 %

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 48

Vatten och marina resurser har identifierats

som ett riskområde då byggverksamheten är

beroende av tillgång till cement och sand.

Både framställning av cement och utvinning

av sand är verksamheter med utmaningar då

det finns målkonflikter kopplade till såväl

tillståndsprocesser som utvinningsmetoder.

E3-1

POLICYER FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER

Wästbygg Gruppen strävar efter att bedriva sin verksamhet på

ett sätt som skyddar och bevarar vattenresurser och marina

ekosystem. Med vår miljö- och hållbarhetspolicy vill vi säkerställa

ett strukturerat arbetssätt för att identifiera, bedöma och hantera

påverkan, risker och möjligheter kopplade till vatten i hela

verksamhetens värdekedja.

E3-2

ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR VATTENRESURSER OCH

MARINA RESURSER

Genom framställning av alternativa bindemedel och utvinning av

resurser med lägre stress på miljö och ekosystem i haven minskas

riskerna. Även utveckling och användning av alternativa material

till betong bidrar positivt till att minska riskerna kopplat till vatten

och marina resurser.

E3. VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER

E3-3

MÅL FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER

Inga specifika mål för vatten och marina resurser har antagits

och Wästbygg Gruppenlyder inte under någon lagstiftning

som kräver att vi sätter mål kopplat till området. Riskerna som är

identifierade som väsentliga hanteras i koncernens systematiska

arbete.

E3-4

VATTENFÖRBRUKNING

Wästbygg Gruppens vattenförbrukning för 2025 uppgick till

10703 m

. I vissa byggprojekt står dock kunden för kostnaden

för vattenförbrukning under produktionstiden, vilket gör att

vattenförbrukningen ovan inte är helt komplett.

Vattenintensitet, det vill säga total vattenförbrukning i en

egna verksamhet uppgick under 2025 till 2,66 m

/mkr.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 49

Byggbranschen hanterar stora mängder material.

Attsäkerställa ansvarsfull resurshantering

ochett systematiskt återbruk av byggdelar

och produkter är därför helt avgörande för att

vi ska kunna nå våra mål inom klimatområdet.

Effektiv resurshantering, minimering av spill,

återbruk och återvinning bidrar också till att

minska kostnader och stärka en ekonomiskt

hållbar verksamhet. Genom att öka möjligheten

att reparera och byta ut mindre delar istället för

hela byggelement kan fastigheternas livslängd

förlängas och kostnader såväl som klimat-

belastning minskas för våra kunder.

E5-1

POLICYER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH

CIRKULÄR EKONOMI

Vårmiljö- och hållbarhetspolicy omfattar vårt förhållningssätt

till cirkulär ekonomi och resursanvändning, som är ett av våra

väsentliga områden. Policyn omfattar såväl den egna verksam-

heten som våra leverantörer och underentreprenörer.

Vi strävar efter att välja material och metoder som främjar en

resurseffektiv och cirkulär ekonomi och efter attöka återanvänd-

nings- och sorteringsgraden samt minska mängden avfall.

E5-2

ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR RESURSANVÄNDNING

OCH CIRKULÄR EKONOMI

Under 2025 har vi arbetat med att förbättra sorteringsgraden på

våra byggarbetsplatser. Vi följer systematiskt upp avfallsmängder

och sorteringsgrad från våra dotterbolag och projekt för att

identifiera förbättringsmöjligheter. Vi har under året även

intensifierat samarbetet med de avfallsleverantörer vi använder

för att förbättra insamlingen av statistik och minska administration i

samband med dokumentation och analys.

Branschen har fortsatt utmaningar med att systematiskt arbeta

med återbruk då tillgängliga produkter begränsas av snäva

tidplaner för demontering samt krav på logistiklösningar för

transport och mellanlagring av byggdelar. Rutiner för detta finns

ännu inte på plats i större skala. Vi har kontinuerlig dialog med ett

flertal olika aktörer i återbruksbranschen för att hela tiden söka

lösningar på dessa problem. Ytterligare en stor utmaning vad

gäller återbrukat material är garantifrågan. Gängse garantiregler

inom byggentreprenader är utformade efter att nyproducerade

varor och material används där leverantören ställer ut erforderliga

garantier för funktion. För återbrukat material krävs separata

överenskommelsermellankund och byggentreprenör. Beroende

på användningsområde kan det också krävas omfattande kontroller

relaterade till funktion och hållfasthet, som gör att kostnaderna blir

svåra att motivera i förhållande till nyproducerat material.

I de fall där bolagets entreprenaduppdrag omfattar såväl

rivning av en befintlig byggnad som uppförande av en nyföreslås

kunden alltid att en inventering ska göras för att undersöka om

det finns produkter eller material som går att återbruka.

Ytterligare ett område vi arbetar med är att minska spill på

arbetsplatserna. Hantering av spill innebär kostnader i form av inköp

av onödiga mängder material samt för sortering och hantering och

på arbetsplatsen. Att minska andelen spill är därför prioriterat utifrån

såväl ett ekonomiskt perspektiv som resursanvändning.

E5-3

MÅL FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI

Mängden avfall och hur det sorteras är något Wästbygg Gruppen

har mätt och styrt mot i flera år. Trots att GHG-protokollet anser

avfall som en mindre del i en byggnads totala materialflöde är

vår ambition att uppnå en cirkulär process där vi använder mer

återbrukat och återvunnet material, samt att vårt avfall ska kunna

återbrukas och materialåtervinnas i största möjliga utsträckning.

Klimatpåverkan som uppstår genom förbränning och deponering

kan minimeras genom bättre sortering av avfallet som uppstår på

våra byggarbetsplatser.

Mål och utfall resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Mål

Utfall

2025

Sorteringsgrad minst 90 % 89 %

Andel brännbart avfall max 20 % 15 %

E5. CIRKULÄR EKONOMI

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 50

E5-4

RESURSINFLÖDEN

De material som ingår under denna punkt är de byggmaterial

och byggdelar som används i Wästbygg Gruppens byggprojekt

som varit i produktion under 2025, och ingår i bolagets klimat-

beräkningar.

• Den sammanlagda totalvikten på de byggmaterial som används

i byggprojekten under 2025 uppgick till 123 140 ton.

• Andelen biologiskt material, det vill säga trä, var 0,57 procent

• Vikten på återanvända eller återvunna byggmaterial uppgick till

5985 ton.

De metoder som används för att beräkna dessa uppgifter är

en summering av totalvikten av de byggmaterial som ingår i

genomförda klimatberäkningar. Klimatberäkningarna har i

merparten av projekten genomförts i samma verktyg och på ett

standardiserat sätt utifrån beslutad omfattning och noggrannhet.

Vissa projekt har dock använt alternativa beräkningsmetoder i

andra verktyg, varför rapporteringen för 2025 inte är helt

fullständig.

Resursinflöden till kontoren i form av exempelvis IT-utrustning,

kontorsmaterial, förbrukningsmaterial eller arbetskläder ingår ej

i denna rapporteringspunkt.

E5-5

RESURSUTFLÖDEN

Wästbygg Gruppen produkter utgörs av uppförandet av byggnader.

Vid byggproduktion uppstår resursutflöden i form av spill och

byggavfall. Hushållsavfall från kontor eller byggbodar är inte

inräknade i dessa avfallsmängder. Vid vår byggproduktion

prioriteras byggmaterial som har en lång livslängd. Därigenom

bidrar vi till långsiktig hållbarhet då byggmaterial och byggdelar

inte behöver bytas ut i förtid.

Vi prioriterar konstruktionssystem som är lätta att demontera

för att öka reparerbarheten hos våra byggmaterial och byggdelar.

Byggavfallet består i huvudsak av fraktionerna trä, gips, plast,

betong, isolering, stenmaterial, skrot, brännbart, wellpapp,

elektronik och slam.

Den sammanlagda mängden byggavfall som genererades i Wästbygg

Gruppens byggprojekt under 2025 uppgick till 5 022 ton.

ÅTERVUNNET SPILL OCH AVFALL

Den totala mängd i vikt som återvunnits, uppdelad mellan farligt

och icke-farligt avfall, och med fördelning på nedanstående

återvinningsförfaranden.

Icke-farligt avfall, totalt

4 068 ton

Förberedelse för återanvändning: 0 ton

Materialåtervinning (allt sorterat utom

energi återvinning och deponi):

2 847 ton

Andra återvinningsförfaranden

(förbränning av avfall för energiåtervinning):

1 221 ton

Farligt avfall, totalt

32 ton

Förberedelse för återanvändning: 0 ton

Materialåtervinning (allt sorterat utom

energi återvinning och deponi):

16 ton

Andra återvinningsförfaranden

(förbränning av avfall för energiåtervinning):

16 ton

EJ ÅTERVUNNET SPILL OCH AVFALL

Den totala mängd i vikt som inte kunnat återvinnas, uppdelad

mellan farligt och icke-farligt avfall, och med fördelning på

nedanstående återvinningsförfaranden.

Icke-farligt avfall, totalt

922 ton

Förbränning (utan energiåtervinning): 0 ton

Deponi (inklusive sorterat avfall där

behandlingen är deponi):

922 ton

Annat bortskaffningsförfarande

(exempelvis biologisk behandling):

0 ton

Farligt avfall, totalt

0 ton

Förbränning (utan energiåtervinning): 0 ton

Deponi (inklusive sorterat avfall där

behandlingen är deponi):

0 ton

Annat bortskaffningsförfarande

(exempelvis biologisk behandling):

0 ton

Uppgifterna gällande resursutflöden/byggavfall kommer i första

hand från våra avfallsentreprenörer som redovisar mängd avfall i

vikt per avfallsfraktion till oss. På våra byggarbetsplatser mäter vi

andel sorterat avfall och genererat avfall per fraktion. Det är denna

del av värdekedjan vi har rådighet över och målsätter för att öka

återvinningsgraden av och därmed minska utsläppen från

byggavfall. Vi har dock inte rådighet över hur avfallet behandlas

hos våra avfallsentreprenörer, vilket innebär att delar av sorterat, till

exempel isolering och fyllnadsmassor, i slutändan kan hamna som

deponi. De siffror som är redovisade här avser slutbehandling av

avfallet, i enlighet med CSRD. Vid uppföljning av mål redovisar vi

utifrån vår sorteringsgrad. Det innebär att vi redovisar två olika

siffror. 89 procent sorterat avfall på våra byggarbetsplatser

respektive 82 procent återvunnet avfall avseende slutbehandling.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 51

S1. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

Vi är angelägna om att vara en ansvarstagande

arbetsgivare där hög grad av likvärdighet, jäm

ställdhet och mångfald präglar vår verksamhet.

Därför är frågorna kopplade till våra anställda en

väsentlig fråga för oss på Wästbygg Gruppen.

De senaste årens utmaningar inom branschen

och i omvärlden har satt ytterligare fokus på

kulturfrågorna och vår förmåga att attrahera,

behålla och utveckla vår viktigaste resurs,

nämligen våra medarbetare.

S1-1

POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

Inom Wästbygg Gruppen finns ett flertal policydokument som

omfattar alla i den egna arbetskraften. Den mest övergripande är

företagets Uppförandekod som anger bolagets värderingar, hur

verksamheten ska bedrivas och de förväntningar som finns på alla

medarbetare. Uppförandekoden är ett sammanfattande dokument

som kort berör innehållet i ett flertal andra policydokument.

Frågor om människohandel, tvångsarbete och barnarbete tas inte

uttryckligen upp i Uppförandekoden. Däremot ser vi dessa områden

som en självklar del i begreppet mänskliga rättigheter.

Andra väsentliga policydokument på personalområdet är

Arbetstider, semester, närvaro och frånvaro, Likabehandlingsplan,

Ställningstagande för ökad mångfald och inkludering samt Trivsel,

arbetsmiljö och hälsa. Tillsammans med Uppförandekoden finns ett

heltäckande ramverk för att ge förutsättningar för ett hållbart och

välbalanserat yrkesliv, motverka diskriminering av alla slag och främja

mångfald och inkludering. Alla rekryterande chefer har genomgått

utbildning i kompetensbaserad rekrytering och det finns en ambition

att det vid varje rekryteringstillfälle ska finnas både män och kvinnor

bland slutkandidaterna.

Både uppförandekoden och övriga policydokument på personal-

området har sin utgångspunkt i FNs Global Compact, ILOs

kärnkonventioner och OECDs riktlinjer för multinationella företag.

TRYGGA ARBETSPLATSER

På samtliga byggarbetsplatser finns en byggarbetsmiljösamord-

nare, BAS-U. I de allra flesta fall är det platschefen som har den

rollen. För att vara BAS-U krävs en särskild utbildning. BAS-U

ansvarar för att såväl egna anställda som kontrakterade under-

entreprenörer har en trygg arbetsmiljö och att upprättad

arbetsmiljö plan följs. I uppgiften ingår bland annat att genomföra

regelbundna skyddsronder. Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljö-

arbetet är en viktig del i bolagets ledningssystem och det finns

tydliga direktiv för hur det ska bedrivas. Uppföljning sker via

olika former av revisioner där verksamhetsrevisioner fångar upp

lagefterlevnad, hälso- och säkerhetsstatus och lagefterlevnads-

kontroller och interna revisioner följer upp mänskliga rättigheter.

Inom företaget finns en visselblåsarfunktion med möjlighet för

både anställda och externa samarbetspartners att slå larm anonymt

om allvarliga missförhållanden kopplade till exempelvis diskrimi-

nering, arbetsmiljöbrister eller andra missförhållanden, se S1-3 för

ytterligare information.

S1-2

RUTINER FÖR KONTAKTER MED DEN EGNA

ARBETSKRAFTEN OCH ARBETSTAGARFÖRETRÄDARE

ANGÅENDE KONSEKVENSER

Den egna arbetskraftens perspektiv beaktas i såväl beslut om

som genomförande av åtgärder som har eller kan få faktiska

eller potentiella konsekvenser för den egna arbetskraften.

Inom bolaget förs dialog i flera olika forum. I alla arbetsgrupper

hålls löpande planerings- och uppföljningmöten. Digitala

medarbetar undersökningar genomförs var tredje vecka där

frågorna alternerar bland olika aktuella prioriterade ämnen.

Medarbetar samtal och måldialog med närmaste chef hålls minst

en gång per år. Utvärdering av hur väl dialogerna fyller önskat syfte

görs regelbundet, inte minst genom de digitala undersökningarna.

Ytterst ansvarig för HR-frågorna är koncernens HR-chef som

har ett nära samarbete med såväl övriga koncernledningen som

ledningsgrupperna i koncernbolagen. Till stöd finns HR-resurser

i respektive koncernbolag.

Wästbygg Gruppen har inga globala ramavtal med arbetstagar-

företrädare, men omfattas av kollektivavtal mellan Sveriges

Byggindustrier och Ledarna, Sveriges Ingenjörer och Unionen

(Tjänstemannaavtalet) samt med Byggnads (Byggavtalet).

SÄRSKILT UTSATTA GRUPPER

Bolaget arbetar systematiskt för att identifiera och förstå

perspektiven hos personer i den egna arbetskraften som kan

löpa särskilt stor risk att påverkas av faktiska eller potentiella

konsekvenser i verksamheten, exempelvis kvinnor, utlandsfödda

och medarbetare med funktionsnedsättning.

Vi genomför årliga och återkommande riktade dialoger, såsom

fokusgrupper, individuella medarbetarsamtaloch fördjupade

arbetsmiljöriskbedömningar med representanter från Wästbygg

Gruppens koncernbolag i form av ett Arbetsmiljöråd. Arbetsmiljö-

råd äger rum 3–4 gånger per år och protokollförs. Som komplement

tillhandahålls en anonymiserad kanal i form av en visselblåsar-

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 52

funktion för att säkerställa att medarbetare vågar lämna även

känslig information, se S1-3 för ytterligare upplysningar.

SAMARBETE MED ARBETSTAGARFÖRETRÄDARE

Företaget för regelbundet dialog medmedlemsorganisationer,

fackliga företrädare och arbetsmiljökommitté (arbetsmiljöråd)för att

identifiera strukturella hinder, risker och behov som gäller utsatta

grupper. Detta inkluderar gemensamma genomgångar av incidenter,

rapporter och resultat från medarbetarundersökningar ur ett

jämlikhets- och inkluderingsperspektiv.

Vid förändringar i organisations sammansättning, teknik eller

arbetsmetoder analyseras konsekvenser särskilt för grupper som

kan vara mer sårbara.

Exempel på resultat från detta arbete är riktade insatser såsom

anpassningar av arbetsmiljö, förbättrade introduktionsrutiner,

arbetsrotation, tillgänglighetsanpassningar, samt kompetens-

utveckling för chefer i inkluderande ledarskap.

Effektiviteten i dessa åtgärder följs upp genom nyckeltal som

exempelvis sjukfrånvaro,rapporterade tillbud och upplevelsen av

inkludering, samt genom regelbunden dialog i både mindre och större

forum.Dessa uppföljningar används för att löpande förbättra metoder,

rutiner och beslut som berör olikagrupper inom bolagets arbetskraft.

S1-3

RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA

KONSEKVENSER OCH KANALER GENOM VILKA DE EGNA

MEDARBETARNA KAN UPPMÄRKSAMMA PROBLEM

Wästbygg Gruppen har etablerade rutiner för att hantera och

gottgöra negativ påverkan på den egna arbetskraften. I vår policy

Likabehandlingsplan framgår att medarbetare som uppmärksam-

mar problem skyddas från repressalier.

Wästbygg Gruppen har en visselblåsarfunktion för att hantera

rapporterade problem och klagomål från såväl egna medarbetare

som externa parter. Upplever någon medarbetare eller extern part

att det förekommer korruption, mutor, jäv eller liknande där någon

på ett oacceptabelt sätt utnyttjar sin ställning för att gynna sig själv

finns en visselblåsarfunktion.Visselblåsarfunktionen kan även

användas för stora brister i säkerheten på en arbetsplats, allvarliga

miljöbrott samt allvarliga former av diskriminering och trakasserier.

Anmälan kan ske anonymt och funktionen hanteras externt av en

advokatbyrå. Visselblåsarärenden kan rapporteras via särskild

webbplats,telefon eller, på begäran, vid ett personligt möte.

Vidare utredningar och hantering av inrapporterade ärenden

ansvarar det etiska rådet för. Etiska rådet är koncernens grupp

med den övergripande uppgiften att verka för att verksamheten

bedrivs utifrån god etik och i enlighet med våra värderingar, en

sund konkurrens och likabehandling. Etiska rådet är tillgängligt

för rådgivning. Etiska rådet representeras för närvarande av

WästbyggGruppens chefsjurist (ordförande)ochHR-chef.

FÖRBÄTTRINGSFÖRSLAG

På företagets intranät finns ett formulär där alla medarbetare kan

lämna in synpunkter, förbättringsförslag eller klagomål. Inkomna

ärendensamordnas och hanteras av koncernens KMA-funktion.

S1-4

ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIGA KONSEKVENSER

FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH STRATEGIER FÖR ATT

MINSKA DE VÄSENTLIGA RISKERNA OCH UTNYTTJA DE VÄSENTLIGA

MÖJLIGHETERNA, VAD GÄLLER DEN EGNA ARBETSKRAFTEN, OCH

DESSA ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLSENLIGHET

I Wästbygg Gruppens verksamhet kan det uppstå flera olika risker

som hotar verksamhetsmålen och medarbetarnas välmående.

Konjunkturförändringar, organisatoriska förändringar och

perioder med hög arbetsbelastning kan leda till ökad risk för

arbetsrelaterad stress och ohälsa vilket kan påverka både

produktivitet och personalomsättning.

För koncernen som helhet finns en risk för att bemanningen i

projekten inte kan dimensioneras på rätt sätt, vilket i sin tur kan

leda till bristande planering och internkommunikation, arbets-

relaterad stress, oförmåga att färdigställa projekt, ekonomiska

förluster och skadat anseende.

Risk finns också för att kvalificerade medarbetare saknas eller

att nyckelkompetenser väljer att lämna bolaget, vilket kan leda

till begränsad förmåga att attrahera, rekrytera och behålla

mångsidiga och kompetenta medarbetare som delar företagets

kultur och värdegrund.

ÅTGÄRDER FÖR ATT HANTERA RISKER OCH MINIMERA

NEGATIVA KONSEKVENSER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN

Wästbygg Gruppen arbetar systematiskt med arbetsmiljöfrågan.

Stort fokus ligger på god verksamhetsstyrning och att skapa

kompetenta och väl fungerande team. Genom dialog och

samarbete kring bemanning och resursplanering minskas risken.

Godkänt resultat från Safe Construction Training är ett grundkrav

för personer som är verksamma på Wästbygg Gruppens byggarbets-

platser. Dokumenterade arbetsberedningar och riskanalyser bygger

upp ramarna för säkerhetsarbetet. Uppföljning av arbetsmiljöförhål-

landena sker via skyddsronder. Arbetsmiljörapporter publiceras

varje månad på bolagets intranät där medarbetare får information

om inträffade olyckor, tillbud och riskobservationer. Koncernen har

inrättat en årlig Fokusvecka Arbetsmiljö som syftar till att skapa mer

utrymme för reflektion och eftertanke kring vår arbetsmiljö samt

stärka säkerhetskulturen. Ett koncernövergripande arbetsmiljöråd

tar fram beslutsunderlag för säkrare rutiner och arbetssätt.

Vid regelbundna personalmöten sker gemensam planering och

organisering av arbetsmiljöarbetet. Identifiering av risker för ohälsa

och olycksfall sker kontinuerligt så att upptäckta brister kan hanteras

omedelbart innan de leder till olycka eller ohälsa.

Mångfald är ett självklart och naturligt inslag på Wästbygg

Gruppen, vilket innebär att alla har samma rättigheter, möjligheter

och skyldigheter. Mångfald, jämställdhet och inkludering på jobbet

innebär att kompetens ur ett brett perspektiv tas tillvara, vilket i sin

tur ökar konkurrensförmågan och möjligheterna till innovation och

tillväxt.

Wästbygg Gruppen har lanserat medarbetarprinciper och

ledarprinciper som ska bidra till att vägleda våra beteenden i

vardagen, driva vår utveckling, stärka vår identitet och tydliggöra

våra värderingar. Genom att ha ett attraktivt arbetsgivarvarumärke

samt arbeta med intressanta projekt som även attraherar underentre-

prenörer minskas risken kopplad till personal- och kompetensförsörj-

ning.

Wästbygg Gruppen arbetar kontinuerligt med successions-

planering, lönekartläggning och kompetensutveckling. Genom att

erbjuda bra och marknadsmässiga löner samt ersättningar lägger vi

grunden för att vara en attraktiv arbetsgivare över tid.

Genom medlemskap i Byggföretagen och Håll Nollan samverkar

vi för en sund konkurrens och noll olyckor i byggbranschen.

Medarbetarsamtal hålls årligen med samtliga anställda inom

Wästbygg Gruppen för att identifiera behov av individuell kompetens-

utveckling. Under medarbetarsamtalet diskuteras även individuella

mål, karriärvägar, lön och löneutvecklingpetensförsörjning.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 53

UTFALL MÅNGFALD (%) VID PERIODENS SLUT

ANDEL KVINNOR

Wästbygg Grup-

pens styrelse

Totalt i

koncernen

På ledande

befattningar

Totalt i

koncernen

1212

På ledande

befattningar

ANDEL MED UTLÄNDSK

BAKGRUND

Definition ledande befattning: Medlem i ledningsgrupp på minst bolagsnivå samt arbetschef och högre befattningar.

Definition utländsk bakgrund: Enligt SCB – personer som är utrikes födda samt inrikes födda som har två utrikes födda

föräldrar. Statistik över utländsk bakgrund gäller endast för medarbetare i Sverige.

S1-5

MÅL FÖR HUR VÄSENTLIGA NEGATIVA KONSEKVENSER

SKA HANTERAS, POSITIVA KONSEKVENSER STÄRKAS OCH

VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS

Wästbygg Gruppen har formulerat ett mål för mångfald där man

strävat efter att år 2025 spegla Sveriges befolkning vad gäller

andel kvinnor och personer med utländsk bakgrund. Måluppfyll-

naden har påverkats negativt av de personalminskningar som

genomförts i flera steg sedan 2023, se flerårsöversikt här intill.

Detta till följd av att många kvinnor och personer med utländsk

bakgrund i flera fall haft kortare anställningstid. Från och med

1januari 2026 finns dock en jämn fördelning mellan män och

kvinnor i Wästbygg Gruppens koncernledning. Mål finns också

för arbetsmiljö, se S1-14. För sjukfrånvaro, se uppgift här intill,

finns inget uppsatt mål men uppgiften mäts och redovisas i

bolagets kvartalsvisa delårsrapporter. Bolaget erbjuder alla

anställda friskvårdsbidrag som ett led i arbetet med att förebygga

ohälsa. Likaså har anställda tillgång till företagshälsovård och

rådgivning. Sammantaget främjar detta fysisk aktivitet och

bibehållen arbetsförmåga över tid.

Uppföljning av konsekvenser och risker följs upp från ledningens

sida genom årlig koncernövergripande riskanalys och uppföljning.

Uppföljning från och involvering av medarbetare sker genom

regelbundna digitala medarbetarundersökningar samt vid

personalmöten.

FÄRGKODNING:

2022

2023

2024

2025

SJUKFRÅNVARO (%)

2022 2023 2024 2025

Total sjukfrånvaro

4,09 4,02 3,93 4,23

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 54

S1-6

UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA

Bolag utan anställda per 2025-12-31

Logistic

Contractor AB

Logistic

Contractor

Norge AS

Logistic

Contractor

Entreprenad AB

Logistic

Contractor

Finland OY

Rekab

Entreprenad AB

Wästbygg

Entreprenad AB

Wästbygg

Gruppen AB Wästbygg AB

Logistic

Contractor

Danmark A/S

Wästbygg

Projektut-

veckling AB Summa

ANTAL ANSTÄLLDA EFTER KÖN 2025-12-31

Män 3 5 30 2 157 72 15 - - - 284

Kvinnor

1 0 5 0 10 23 16 - - - 55

Totalt 4 5 35 2 167 95 31 - - - 339

MEDELANTAL ANSTÄLLDA HELÅR 2025

Medelantal anställda 5,72 5,58 39,73 2,62 196,66 106,09 35,35 3,51 0,08 9,72 405

ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP 2025-12-31

Tillsvidareanställda

Män 3 5 30 2 157 72 15 - - - 284

Kvinnor

1 0 5 0 10 22 16 - - - 55

Totalt 4 5 35 2 167 94 31 - - - 339

Behovsanställda

Män - - - - - - - - - - 0

Kvinnor

- - - - - 1 - - - - 1

Totalt - - - - - 1 - - - - 1

PERSONALOMSÄTTNING HELÅR 2025

Personal som slutat 3 1 22 3 83 43 13 5 1 13 187

Personalomsättning

(slutade/medelantal)

52 % 18 % 55 % 100 % 42 % 41 % 37 % 100 % 100 % 100 %

Bolag utan anställda

per 2025-12-31

X X X

Anställda bytt bolag X X

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 55

Definition ledande befattning: Medlem i ledningsgrupp på

minst bolagsnivå samt arbetschef och högre befattningar.

Definition utländsk bakgrund: Enligt SCB – personer som

är utrikes födda samt inrikes födda som har två utrikes

födda föräldrar. Statistik över utländsk bakgrund gäller

endast för medarbetare i Sverige.

ENHET Kön Ålder

Totalt

per

enhet

Varav

utländsk

bakgrund

Styrelse Kvinnor –29 år 0 0

Kvinnor

30–50

år

1 0

Kvinnor

50–

år

0 0

Summa kvinnor 1 0

Män –29 år 0

Män

30–50

år

2 0

Män

50–

år

2 0

Summa män 4 0

TOTALT 5 0

ENHET Kön Ålder

Totalt

per

enhet

Varav

utländsk

bakgrund

Wästbygg

Gruppen AB

Kvinnor –29 år 0 0

Kvinnor

30–50

år

10 0

Kvinnor

50–

år

6 0

Summa kvinnor 16 0

Män –29 år 0

Män

30–50

år

11 1

Män

50–

år

4 0

Summa män 15 1

TOTALT 31 1

Logistic

Contractor AB

Kvinnor –29 år 0 0

Kvinnor

30–50

år

0 0

Kvinnor

50–

år

1 1

Summa kvinnor 1 1

Män –29 år 0

Män

30–50

år

2 0

Män

50–

år

1 0

Summa män 3 0

TOTALT 4 1

ENHET Kön Ålder

Totalt

per

enhet

Varav

utländsk

bakgrund

Koncernledning Kvinnor –29 år 0 0

Kvinnor

30–50

år

0 0

Kvinnor

50–

år

0 0

Summa kvinnor 0 0

Män –29 år 0

Män

30–50

år

3 0

Män

50–

år

1 0

Summa män 4 0

TOTALT 4 0

Ledande

befattning

inkl. koncern-

ledning

Kvinnor –29 år 0 0

Kvinnor

30–50

år

2 0

Kvinnor

50–

år

3 2

Summa kvinnor 5 2

Män –29 år 0

Män

30–50

år

20 2

Män

50–

år

9 0

Summa män 29 2

TOTALT 34 4

S1-7

UPPGIFTER OM MEDARBETARE I DEN EGNA

ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA

Icke-anställda utgörs i huvudsak av konsulter på

långtidskontrakt. Icke-anställda inom Logistic

Contractor, som utgör den största delen, är

knutna till bolagets uppdrag åt Stegra i Boden.

S1-9

MÅNGFALDSINDIKATORER

I intillstående tabeller redovisas fördelningen mellan

män och kvinnor i respektive åldersgrupp varav antal

med utländsk bakgrund. Se även definitioner nedan.

ANTAL ICKE-

ANSTÄLLDA

2025-12-31

Logistic

Contractor

Logistic

Contractor

Norge AS

Logistic

Contractor

Entreprenad

Logistic

Contractor

Finland OY

Rekab

Entreprenad

Wästbygg

Entreprenad

Wästbygg

Gruppen

Wästbygg

Logistic

Contractor

Danmark A/S

Wästbygg

Projektut-

veckling

Summa

Icke-anställda

- - 23 - 2 6 8 - 2 - 39

Totalt - - 23 - 2 6 8 - 2 - 39

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 56

ENHET Kön Ålder

Totalt

per

enhet

Varav

utländsk

bakgrund

Logistic

Contractor

Entreprenad AB

Kvinnor –29 år 0 0

Kvinnor

30–50

år

5 2

Kvinnor

50–

år

0 0

Summa kvinnor 5 2

Män –29 år 2

Män

30–50

år

21 6

Män

50–

år

7 0

Summa män 30 6

TOTALT 35 8

Logistic

Contractor

Norge AS

Kvinnor –29 år 0 –

Kvinnor

30–50

år

0 –

Kvinnor

50–

år

0 –

Summa kvinnor 0 –

Män –29 år 0

–

Män

30–50

år

3 –

Män

50–

år

2 –

Summa män 5 –

TOTALT 5 –

Logistic

Contractor

Finland OY

Kvinnor –29 år 0 –

Kvinnor

30–50

år

0 –

Kvinnor

50–

år

0 –

Summa kvinnor 0 –

Män –29 år 0

–

Män

30–50

år

2 –

Män

50–

år

0 –

Summa män 2 –

TOTALT 2 –

ENHET Kön Ålder

Totalt

per

enhet

Varav

utländsk

bakgrund

Wästbygg

Entreprenad AB

Kvinnor –29 år 7 0

Kvinnor

30–50

år

11 3

Kvinnor

50–

år

5 2

Summa kvinnor 23 5

Män –29 år 10

Män

30–50

år

41 9

Män

50–

år

21 0

Summa män 72 9

TOTALT 95 14

Rekab

Entreprenad AB

Kvinnor –29 år 3 0

Kvinnor

30–50

år

7 0

Kvinnor

50–

år

0 0

Summa kvinnor 10 0

Män –29 år 29

Män

30–50

år

87 6

Män

50–

år

41 1

Summa män 157 8

TOTALT 167 8

S1-10

TILLRÄCKLIGA LÖNER

Utöver de kollektivavtal som reglerar minimilöner och löneutveckling i

enlighet med etablerade branschavtal, tillämpar Wästbygg Gruppen

interna löneintervall baserade på externa marknadsriktmärken och

nivåer. Genom de årliga utvärderingar och jämförelser som görs

säkerställs att alla medarbetare får en rimlig lön.

S1-11

SOCIALT SKYDD

Wästbygg Gruppens medarbetare i såväl Sverige som i Norge

och Finland omfattas av ett socialt skydd via antingen offentliga

försäkringareller från bolaget, mot inkomstbortfall på grund av

sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada, förvärvat funktionshinder,

föräldraledighet eller pension. Därutöver har medarbetarna

möjlighet att teckna kompletterande försäkringar via fackförbund

eller försäkringsbolag.

S1-13

MÅTT FÖR UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING

I bolagets rutiner ingår att erbjudaalla anställda medarbetarsamtal

och måldialog en gång per år. Därutöver finns en strukturerad

process i samband med lönerevision, där respektive chef bjuder

in till samtal med sina medarbetare för en översyn av prestations-

och karriärutveckling på individnivå. Det finns inget centralt

rapportsystem, vilket gör att uppgift om hur stor andel av

medarbetarna som genomfört medarbetarsamtal och/eller

samtal vid lönerevision saknas.

Under 2025 har en utbildningsportal för samtliga bolag i

Infobric skapats för att säkerställa rätt kompetens per roll.I

nuläget finns dock ingen uppgift om det genomsnittliga antalet

utbildningstimmar per anställd eller hur fördelningen mellan

könen ser ut.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 57

S1-14

MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ

Under 2025 rapporterades 43 olyckor inom Wästbygg Gruppen.

Statistiken omfattar såväl bolagets anställda som de underentre-

prenörer som anlitats våra byggarbetsplatser. Antalet olyckor i

faktiska tal minskade med 14 procent jämfört med 2024 då 50

olyckor inrapporterades. Antal arbetsplatsolyckor med frånvaro

≥1 dagar minskade från 16 till 12 vilket är en minskning med 25

procent.Med olycka menas en fysisk eller psykisk händelse som

lett till ohälsa eller skada. Fallolyckor samt olyckor vid maskinar-

bete, lyft eller lossning tillhör de vanligaste olycksorsakerna.

För att stärka koncernens uppföljning av arbetsmiljöprestanda

införs från och med 2025 ett nytt mätetal: Antal arbetsplatsolyckor

där en skada leder till minst 1 dags frånvaro beräknat per miljon

arbetade timmar. Ett lägre värde indikerar en högre nivå av

säkerhet i verksamheten. Under 2025 inträffade 7,4arbetsplats-

olyckor med ≥1 dags frånvaro per miljon arbetade timmar inom

koncernen.Rapporteringen enligt detta nyckeltal är viktigt för

att bedöma säkerhetsprestanda och jämföra mellan företag och

branscher.

Genom att aktivt uppmuntra rapportering kan vi upptäcka och

åtgärda risker i ett tidigt skede, innan en olycka inträffar. Detta

lägger en viktig grund för en starkare och mer proaktiv säkerhets-

kultur.

STATISTIK TILLBUD OCH ARBETSPLATSOLYCKOR 2023-2025

Utfall – Antal arbetsplatsolyckor med frånvaro ≥1 dag per miljon

arbetade timmar

Wästbygg Gruppen – alla bolag

2025 2024 2023

Tillbud och riskobservationer 349 459 275

Olyckor 43 50 69

Varav olyckor med frånvaro ≥1 dag 12 16 35

Olycksfallsfrekvens: Antal olyckor

med ≥1 dags frånvaro per miljon

arbetade timmar

7,4 * *

* Data saknas. Nytt mätetal är infört från och med 2025.

S1-16

ERSÄTTNINGSINDIKATORER (LÖNESKILLNADER

OCH TOTAL ERSÄTTNING)

Nedan redovisas löneklyftor mellan könen i respektive koncern-

bolag. Vid beräkningen har årliga grundlöner (brutto)använtsför

anställda per 2025-12-31. VDi respektive bolag, som anställs av

styrelse, har exkluderats i uppgifterna.

För uppgiften lönespridninghar förutom grundlön även tillägg,

friskvårdsbidrag, biltillägg och förmånsvärden för privat sjukvård

och bilförmån inkluderats för de anställda som omfattas av detta.

Inga rörliga ersättningar har betalats ut 2025 till följd avkon-

cernenssvaga resultat, därför inkluderas heller inga rörliga

ersättningar eller bonusar i totalersättningen.

Inom moderbolaget Wästbygg Gruppen har en del förändringar

skett på ledande befattningar inför 2026, vilka kommer att ha en

positiv effekt på lönegapet under kommande år.

För att räkna fram lönespridning har följande formel använts:

Total årslön för företagets högst betalda anställda person / Total

medianårslön för anställda (utom den högst betalda anställda

personen).

WÄSTBYGG GRUPPEN

Lönegap: Kvinnor tjänar i genomsnitt70 % av vad män tjänar.

Lönespridning: Den högst betalda personen tjänar2,59 gånger

medianlönen.

WÄSTBYGG (samtliga bolag i underkoncernen)

Lönegap: Kvinnor tjänar i genomsnitt 85 % av vad män tjänar.

Lönespridning: Den högst betalda personen tjänar 2,29 gånger

medianlönen.

LOGISTIC CONTRACTOR (samtliga bolag i underkoncernen)

Lönegap: Kvinnor tjänar i genomsnitt 103 % av vad män tjänar.

Lönespridning: Den högst betalda personen tjänar 2,45 gånger

medianlönen.

REKAB ENTREPRENAD AB

Lönegap: Kvinnor tjänar i genomsnitt 83 % av vad män tjänar.

Lönespridning: Den högst betalda personen tjänar 1,63gånger

medianlönen.

S1-17

INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA

KONSEKVENSER RELATERADE TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Inga diskrimineringsfall eller trakasserier har rapporterats under

2025. Totalt har två visselblåsarärenden inkommit. Båda dessa är

hanterade under året. Inga böter, viten eller andra ersättningar

har utdömts.

Varken inkomna ärenden eller andra upptäckta fall har varit

av allvarlig dignitet och inga incidenter relaterade till mänskliga

rättigheter som tvångsarbete, människohandel eller barnarbete

har rapporterats.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 58

De byggnader vi uppför ska vara i drift och

förvaltas under lång tid efter att vi lämnar ifrån

oss projektet till respektive kund. För att drift

och förvaltning ska kunna ske på ett optimalt

sätt avseende ekonomi, miljö och sociala

aspekter krävs att vi är noggranna i överläm

ningen, inte minst när det gäller drift- och

underhållsinstruktioner, loggböcker över

material i förekommande fall, klimatberäkningar,

certifikat och garantiåtaganden. Detta är en

anledning till att denna fråga bedöms väsentlig

för oss på Wästbygg Gruppen. En annan delär

vår förmåga att leverera produkter av hög

kvalitet, i rätt tid och att genomgående stå för

ett gott bemötande som leder till nöjda kunder,

vilket är avgörande för att vi ska kunna driva en

hållbar affärsverksamhet.

S4-1

POLICYER FÖR KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE

Wästbygg Gruppen tillhandahåller inga produkter som vänder

sig till konsumenter (privatpersoner). Verksamheten vänder sig

uteslutande till professionella kunder av byggentreprenader och

varje byggentreprenad regleras av projektspecifika kontrakt. Det

finns inga särskilda policydokument relaterade till den produkt

som ska levereras utan detta anges i respektive avtal utifrån

kundens kravställan.

Däremot finns en koncernövergripande policy för Kvalitet,

Miljö och Arbetsmiljö, KMA. KMA-policyn innebär bland annat att vi:

• Bygger långsiktiga relationer där våra kunder har förtroende

för oss och vi kollegor för varandra.

• Håller vad vi lovar och arbetar mot uppsatta mål samt delar

med oss av erfarenheter och kunskap.

• Är lyhörda för kundens önskemål, krav och förväntningar

inom KMA-området.

• Bedriver vår verksamhet med maximalt värdeskapande och

högsta kundfokus.

• Bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete med tydlig

organisation och uppgiftsfördelning.

• Strävar efter att välja material och metoder som främjar

en resurseffektiv och cirkulär ekonomi.

• Verkar för att öka återanvändnings- och sorteringsgraden

samt minska mängden avfall.

• Mäter och rapporterar i enlighet med Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) och taxonomiförordningen.

• Strävar efter att minska negativ påverkan på miljön och

klimatet. Hit hör nyttjande av naturens resurser; val av material,

val av energislag och energianvändning samt ansvar för

hantering av kemiska ämnen och restprodukter i form av

avfall, bortskaffande eller utsläpp till luft, mark och vatten.

• Strävar efter att välja förnybara energislag i verksamheten

för att minska utsläppen av växthusgaser.

• Verkar för att skydda ekosystem och biologisk mångfald genom

val av ansvarsfullt anskaffade varor.

• Behandlar alla människor lika och värnar om mångfald bland

våra medarbetare.

• Följer de affärsetiska riktlinjer som utformats för att bevara

en sund konkurrens och rättvisa arbetsvillkor.

• Strävar efter att göra rätt från början och ta ansvar för såväl

detaljerna som helheten.

Vi uppfyller vår KMA-policy främst genom tydlig styrning och

genom ansvarstagande och engagerade medarbetare. För

ytterligare styrning mot KMA-frågorna är koncernbolagen

Wästbygg Entreprenad och Logistic Contractor certifierade

enligt ISO 9001, 14001 och 45001. Rekab Entreprenad är

certifierat enligt ISO 9001 och 14001.

Även i bolagets Uppförandekod finns avsnitt som reglerar

relationen till bolagets kunder för att främja god affärsetik, sekretess

och ärlig konkurrens samt motverka mutor och korruption.

S4-2

RUTINER FÖR KONTAKTER MED KONSUMENTER

OCH SLUTANVÄNDARE ANGÅENDE KONSEKVENSER

Bolagets kunder utgörs av företag, organisationer och offentliga

kunder som i sin tur bär ansvaret mot de personer som ska bo,

arbeta eller vistas i de färdigställda lokalerna. Vi utför entreprenaden

i enlighet med den kravspecifikation som kunden formulerat.

Konsumentkontakt hanteras av våra kunder, varför vi inte har

några rutiner för den typen av kontakter och inte heller planerar

att införa det. Vi arbetar dock för att främja en sund och trygg

inomhusmiljö genom att säkerställaatt endast godkända material

används liksom att tekniska installationer med mera är dimensio-

nerade för fastighetens användande.

S4. KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 59

S4-4

ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIGA KONSEKVENSER FÖR

KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE OCH STRATEGIER FÖR

ATT HANTERA DE VÄSENTLIGA RISKERNA OCH UTNYTTJA DE

VÄSENTLIGA MÖJLIGHETERNA, VAD GÄLLER KONSUMENTER OCH

SLUTANVÄNDARE, OCH DESSA ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLSENLIGHET

Wästbygg Gruppen tillhandahåller inga produkter till konsument

utan endast byggentreprenader som beställs avföretag, organisa-

tioner eller kommunala aktörer. Vårtpartsförhållande regleras

med de standardavtal (Allmänna bestämmelser) som finns inom

byggbranschen, ABT eller AB beroende på om det är en total-

entreprenad eller utförandeentreprenad. I de fall kunden inte

uttryckligen valt en miljöcertifiering för den aktuella byggnaden

försöker vi alltid uppmuntra till att antingen genomföra en

certifieringeller på annat sätt göra val som premierar långsiktig

hållbarhet för såväl byggnaden som för dem som ska bo, arbeta

eller på annat sätt vistas i de aktuella lokalerna.

Lagstiftningen för vilka material som får användas inom

byggbranschen är idag väl reglerade. Därutöver använder vi oss

av de etablerade databaser som Sunda Hus och Byggvarubedöm-

ningen,för att ytterligare säkerställa att inga potentiellt farliga

ämnen byggs in i husen. Ska projektet miljöcertifieras upprättas

en loggbok för möjlighet till spårbarhet i efterhandav använda

material.

Genom lagstiftning regleras även andra viktiga påverkans-

faktorer som buller, ljusinsläpp och luftkvalitet. Efterlevnad av

befintligt regelverkminskar risken för negativ påverkan hos våra

kunders slutkonsumenter. I både ABT och AB finns bestämmelser

som reglerar entreprenörens ansvar under garantitiden. I samtliga

koncernbolag finns tydliga rutiner och ansvarfördelning för

eftermarknadsarbetet.

S4-5

MÅL FÖR HUR VÄSENTLIGA NEGATIVA KONSEKVENSER

SKA HANTERAS, POSITIVA KONSEKVENSER STÄRKAS OCH

VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS

Nöjda kunder är helt avgörande för bolagets verksamhet. Vår

ambition är att i varje enskild byggentreprenad ha ett gott och

proaktivt samarbete med kunden samt överlämna en byggnad

som uppfyller krav relaterade till tid, ekonomi, kvalitet och miljö.

Övergripande styrdokument är Wästbygg Gruppens policy för

kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Inga mätbara mål har satts upp,

men en övergripande ambition från bolaget är att uppnå noll

väsentliga fel vid projektets slutbesiktning.

I det dagliga arbetet används respektive koncernbolags

ledningssystem för en kvalitetssäkrad process från anbuds-

lämning till avslutad garantitid. Samtliga koncernbolag är

certifierade enligt ISO 9001 och 14001, Wästbygg Entreprenad

och Logistic Contractor är även certifierade enligt ISO 45001.

I de allra flesta projekt används programvaran Dalux från

projekteringsskedet till avslutad besiktning. I Dalux, som även

kunden har tillgång till, hanteras alla handlingar, protokoll med

mera för en kvalitetssäkrad överlämning vid projektets slut.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 60

Att bygga och värna goda relationer med

seriösa underentreprenörer och leverantörer är

en förutsättning för att skapa bra framdrift och

ekonomi i våra projekt. Vi har också en skyldig

het att bidra till sund konkurrens, goda villkor

samt att värna om mänskliga rättigheter och

agera på oegentligheter i vår roll som arbets-

givare, leverantör och beställare. Detta är

bakgrunden till att bolagsstyrning är en väsentlig

fråga för oss på Wästbygg Gruppen och anled

ningen till att vi arbetar systematiskt med styrning,

uppföljning och ständiga förbättringar inom

detta område.

G1-1

AFFÄRSETISKA POLICYER OCH FÖRETAGSKULTUR

Att bygga en stark företagskultur är ett långsiktigt arbete. Genom

att uppmuntra och främja ett starkt ledar- och medarbetarskap

kan vi bygga en positiv kultur som inte bara förbättrar prestationer

och resultat, utan också gör arbetsplatsen till en mer inspirerande

plats för alla. Vi har sedan tidigare definierade förväntningar på

såväl ledarskap och medarbetarskap som tydliggörs i våra ledar-

och medarbetarprinciper. Dessa finns med i vardagen och

återfinns bland annat i medarbetarsamtalen med tillhörande

måldialog.Samtliga medarbetare omfattas av kollektivavtal.

Vi upprätthåller en stark företagskultur genom visselblåsar-

funktion, regelbundna medarbetarundersökningar samtmed-

arbetar- och ledarprinciper. En viktig del avföretagskulturen är

att vi har arbetsplatsersom är utformade för att möjliggöra

samarbete och tillhörighet. 

Viktiga policydokument inom personalområdet är vår

Uppförandekod, Insiderpolicy, Likabehandlingsplan, Policy för

trivsel, arbetsmiljö och hälsa samt Riktlinjer för representation,

tjänsteresor och utlägg. Genom dessa finns ett tydligt ramverk

för oetiskt uppförande och hur det anmäls vid upptäckt av

överträdelser. Samtliga policydokument finns publicerade

på bolagets intranät.

Alla policydokument har en dokumentägare som ansvarar för

årlig granskning och uppdatering vid behov. Dessa granskas

därefter av Chief of Staff.

För den externa värdekedjan, i form av underentreprenörer,

konsulter med flera finns en särskild Uppförandekod, vars krav

på efterlevnad skrivs in i samtliga kontrakt.

G1-2

HANTERING AV FÖRBINDELSER MED LEVERANTÖRER

En stor del av Wästbygg Gruppens produktionsarbete sker via

underentreprenörer och materialleverantörer. Därmed är val

av de bolag som vi samarbetar med och anlitar viktiga för att

minskafinansiella risk, hållbarhetsrisk samt för att främja sund

konkurrens och värna om mänskliga rättigheter. Wästbygg

Gruppen lägger stort fokus på att bibehålla kontrollen över

hållbarhetsfrågan i våra komplexa byggprojekt, med många

upphandlade aktörer och leverantörer i flera led.

Ett viktigt styrmedel är inköpsarbetet. Tydliga undertecknade

avtal reglerar affärsförhållandet med respektive part samt att

upphandlade företag sköter sina åtaganden mot både anställda

och samhället.

Inom Byggavtalets område får endast godkända entreprenörer

anlitas, vilket innebär att huvud- och underentreprenörer måste

vara bundna av kollektivavtal (Byggavtalet) och uppfylla övriga

avtalskrav. Exempelvis, ska det anlitade företaget vara medlem i

Byggföretagen eller ha hängavtal med Byggnads, vilket säkerstäl-

ler att de följer Byggavtalet. Entreprenören måste föranmäla alla

kända underentreprenörer till Byggnads för godkännande innan

arbetet startar, och även nya ska godkännas. Anlitande företag

ska kontrollera och dokumentera att underentreprenören

uppfyller kraven, till exempel genom UE 2021-blanketten,

inklusive att de har ansvarsförsäkring och följer lagar om

utstationering. Syftet är att främja en sund byggbransch och

säkerställa goda arbetsvillkor, efterlevnad av lagar, kollektivavtal

samt branschstandarder.

Som grund för våra inköp använder vi vårt ISO-certifierade

ledningssystem med körscheman, checklistor och inköpsmallar

för att säkerställa ett strukturerat inköpsarbete och korrekta avtal

för såväl inköp av material som av tjänster från underleverantörer.

Alla leverantörer och underentreprenörer kontrolleras via vårt

digitala leverantörsregister som säkerställer att företag vi anlitar

uppfyller våra baskrav gällande F-skatt, momsregistrering,

bolagsform, arbetsgivaravgifter, kollektivavtal, skatteskulder och

soliditet. Leverantörsregistret är alltid aktuellt, eftersom det är

uppkopplat i realtid mot Bolagsverket, Skatteverket, Credit Safe,

Aura nest (kollektivavtal via bygg- och elavtalet) samt Svensk

G1. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 61

Handels sanktionslista. Leverantörsregistret fångar också upp

och rödmarkerar sanktionsbelagda företag, exempelvis företag,

som tillhandahåller varor och tjänster från Ryssland. Löpande

uppföljningar görs för att se till att ställda krav uppfylls under

hela samarbetsperioden.

Vid utvärdering av respektive leverantör identifieras om det

finns risker avseende mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter,

miljöskydd och korruption i leveranskedjan av den vara eller tjänst

som ska upphandlas.

För att förhindra sena betalningar till leverantörer har Wästbygg

Gruppen tydliga rutiner för hantering av fakturor genom Policy för

attest- och kontrollstruktur. Samtliga leverantörer får leverantörs-

brev med tydlig information hur fakturor ska märkas. Kontroll av

nedlagda kostnader, attestering av fakturor och bedömning av

återstående kostnader samt avstämning av resurser och tider sker

varje vecka.

För att förenkla administrationen och effektivisera faktura-

hanteringen accepteras från och med 2026 endast e-fakturor,

vilket ger snabba flöden, minimerar manuella moment och

förbättrar kontrollen. Alla leverantörer får vägledning om

e-fakturering, om de inte redan har sådan tjänst på plats.

G1-3

FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH UPPTÄCKT AV,

KORRUPTION OCH MUTOR

Varje år köps ett stort antal varor och tjänster in till byggprojekten.

Det finns en risk i att inköp görs på andra premisser än rent

affärsmässiga. Inom företaget finns en intern uppförandekod

som tydligt reglerar alla medarbetares ansvar för att verka för

en sund konkurrens och utan personlig vinning.

Vidare,föreligger det en risk för korruption, säkerhetsincidenter

och kränkning av mänskliga rättigheter internt eller i leverantörs-

kedjan. En förutsättning för att vi ska kunna konkurrera på

marknaden på ett hållbart sätt är att samtliga underentreprenörer

och leverantörer är godkända enligt vårt internaleverantörsregister

och Bankinitiativets krav. Vid utvärdering av respektive leverantör

före kalkylförfrågan, inköpsförfrågan och före undertecknande av

inköpsavtalidentifieras om det finns risker avseende mänskliga

rättigheter och arbetares rättigheter liksom finansiella risker.

Uppföljande kontroller av leverantörer och leverantörskedjor

görs under produktionen. Verktyget Infobric hjälper oss att

rapportera och visa på efterlevnad.

Utbildning i företagets uppförandekod somomfattar etiskt

uppförande,mänskliga rättigheter och antikorruption är

obligatorisk för alla medarbetare. Utbildningstillfällen hålls i

samband med nyanställning. Därefter sker regelbundenrepetition

genom med automatiska inbjudningar till uppdatering av

utbildningen. Status för genomförd utbildning följs upp av

ansvarig chef och HR-avdelningen.80 procent av alla medarbetare

har genomfört utbildning i uppförandekoden under 2025.

En visselblåsarfunktion är inrättad där medarbetare och

externa parter kan slå larm om oegentligheter.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 62

BILAGA 1 - CSRD

FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV SOM FÖRETAGET FÖLJER

ESRS 2 BP-2

Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter

ESRS 2 GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

ESRS 2 GOV-2

Information som lämnas till och hållbarhets-

frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan

ESRS 2 GOV-3

Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentssystem

ESRS 2 GOV–4

Förklaring om tillbörlig aktsamhet

ESRS 2 GOV–5

Riskhantering och intern kontroll

över hållbarhetsrapportering

ESRS 2 SBM-1

Strategi, affärsmodell och värdekedja

ESRS 2 SBM-2

Intressenters intressen och synpunkter

ESRS 2 SBM-3

Väsentliga konsekvenser, risker och möjlighe-

ter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

ESRS 2 IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Upplysningskrav relaterat till ESRS 2 SBM-3

E1-1

Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

E1-2

Policyer för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

E1-3

Åtgärder och resurser med avseende på klimat-

förändringspolicyer

E1-4

Mål för begränsning av och anpassning till klimat-

förändringarna

E1-5

Energianvändning och energimix

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och

totala växthusgasutsläpp

E3-1

Policyer för vattenresurser och marina resurser

E3-2

Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser

E3-3

Mål för vattenresurser och marina resurser

E3-4

Vattenförbrukning

E5-1

Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-2

Åtgärder och resurser för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

E5-3

Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

E5-4

Resursinflöden

E5-5

Resursutflöden

S1-1

Policyer för den egna arbetskraften

S1-2

Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

arbetstagarföreträdare angående konsekvenser

S1-3

Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och

kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksam-

ma problem

S1-4

Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna

arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna

arbets kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

S1-5

Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska

hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

S1-6

Uppgifter om företagets anställda

S1-7

Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften

som inte är anställda

S1-9

Mångfaldsindikatorer

S1-10

Tillräckliga löner

S1-11

Socialt skydd

S1-13

Mått för utbildning och kompetensutveckling

S1-14

Mått för arbetsmiljö

S1-16

Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)

S1-17

Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser

relaterade till mänskliga rättigheter

S4-1

Policyer för konsumenter och slutanvändare

S4-2

Rutiner för kontakter med konsumenter och slut-

användare angående konsekvenser

S4-4

Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för

konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera

de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

S4-5

Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska

hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

G1-1

Affärsetiska policyer och företagskultur

G1-2

Hantering av förbindelser med leverantörer

G1-3

Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 63

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren

Referens i referens-

värdesförordningen

Referens i

EU:s klimatlag Sida

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning

i styrelserna punkt 21 d

Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förord-

ning (EU) 2020/1816, bilaga II

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende

styrelseledamöter punkt 21 e

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence

(tillbörlig aktsamhet) punkt 30

Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 31

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter

kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i

Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker

och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

–

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter

kopplade till kemikalieproduktion punkt

40 d ii

Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

–

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet

med anknytning till kontroversiella

vapen punkt 40 d iii

Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till delege-

rad förordning (EU) 2020/1816

–

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter

kopplade till odling och produktion av

tobak punkt 40 d iv

Artikel 12.1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till delege-

rad förordning (EU) 2020/1816

–

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå

klimatneutralitet senast 2050 punkt 14

Förordning (EU) 2021/1119,

artikel 2.1.

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från

EU-referensvärdena för anpassning till

Parisavtalet punkt 16 g

Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret -

klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kredit-

kvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och

artikel 12.2

–

ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp

av växthusgaser punkt 34

Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret –

klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 6

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila

källor uppdelad efter källor (endast sektorer

med hög klimatpåverkan) punkt 38

Indikator nr 5 tabell 1 och indikator

nr 5 tabell 2 i bilaga I

ESRS E1-5 Energi- förbrukning och

energimix punkt 37

Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 41

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad

med verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan punkterna 40–43

Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 41

BILAGA 2 - CSRD

ESRS 2 IRO-2

DATAPUNKTER FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 64

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren

Referens i referens-

värdesförordningen

Referens i

EU:s klimatlag Sida

ESRS E1-6 Brutto och totala växthus gasutsläpp

scope 1, 2, 3 punkt 44

Indikator nr 1 och indikator nr 2

tabell 1 i bilaga I

Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret -

klimatförändringsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp

och återstående löptid

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för

växthusgasutsläpp punkterna 53–55

Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret –

klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU)

2020/1818, artikel 8.1

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och

koldioxidkrediter punkt 56

Förordning (EU) 2021/1119,

artikel 2.1.

–

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot

klimatrelaterade fysiska risker punkt 66

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till delege-

rad förordning (EU) 2020/1816

–

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp ef-

ter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS

E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för

väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handels-

lagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för

fysisk risk

–

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade vär-

det på sina fastighetstillgångar efter

energieffektivitetsklass er punkt 67 c.

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande-

förordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk

utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens

energieffektivitet

–

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot

klimat- relaterade möjligheter punkt 69

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1818

–

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening

som förtecknas i bilaga II till förordningen

om ett europeiskt register över utsläpp

och överföringar som släpps ut i luft,

vatten och mark, punkt 28

Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indi-

kator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator

nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3

tabell 2 i bilaga 1

–

ESRS E3-1 Vattenresurser och marina

resurser punkt 9

Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I 48

ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I 48

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I 48

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt

vatten punkt 28 c

Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I –

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per

nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29

Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I 48

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I –

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I –

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I –

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 65

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren

Referens i referens-

värdesförordningen

Referens i

EU:s klimatlag Sida

ESRS E4-2 Hållbara mark/jordbruksmetoder/

policyer punkt 24 b

Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I –

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för håll-

barhet i haven punkt 24 c

Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I –

ESRS E4-2 Policyer för att behandla

avskogning punkt 24 d

Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I –

ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 50

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt

avfall punkt 39

Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 50

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångs-

arbete punkt 14 f

Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I –

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för

barnarbete punkt 14 g

Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I –

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter punkt 20

Indikator nr 9 tabell 3 och indikator

nr 11 tabell 1 i bilaga I

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsam-

het i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8, punkt 21

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhin-

dra människohandel punkt 22

Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 51

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbets-

platsolyckor eller ett system för att hantera

sådana punkt 23

Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 51

ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i

samband med personalfrågor punkt 32 c

Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 52

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel

arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c

Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av

skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt

88 e

Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 57

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen

punkt 97 a

Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 57

ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 57

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s väg-

ledande principer för företag och mänskliga

rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a

Indikator nr 10 tabell 1 och indikator

nr 14 tabell 3 i bilaga I

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delege-

rad förordning (EU) 2020/1818

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 | 66

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt

Referens i förordningen om

hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren

Referens i referens-

värdesförordningen

Referens i

EU:s klimatlag Sida

ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barn-

arbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b

Indikator nr 12 och indikator nr 13

tabell 3 i bilaga I

–

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter punkt 17

Indikator nr 9 tabell 3 och indikator

nr 11 tabell 1 i bilaga I

–

ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdeked-

jan punkt 18

Indikator nr 11 och indikator nr 4

tabell 3 i bilaga I

–

ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga

rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delege-

rad förordning (EU) 2020/1818

–

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsam-

het i frågor som behandlas i Internationella

arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8, punkt 19

Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816

–

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och

människorättsfall kopplade till företagets vär-

dekedja i tidigare och senare led punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I –

ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och

indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I

–

ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s principer

eller OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delege-

rad förordning (EU) 2020/1818

–

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och

människorättsincidenter punkt 36

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I –

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och

slutanvändare punkt 16

Indikator nr 9 tabell 3 och indikator

nr 11 tabell 1 i bilaga I

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s väg-

ledande principer för företag och mänskliga

rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning

(EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delege-

rad förordning (EU) 2020/1818

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och

människorättsincidenter punkt 35

Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 59

ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption

punkt 10 b

Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 60

ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 60

ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot

korruption och mutor punkt 24 a

Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

–

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning

av korruption och mutor punkt 24 b

Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I –

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

ESRS 2. Allmän information

E1. Klimatförändringar

EU:s taxonomiförordning

E3. Vatten- och marina resurser

E5. Cirkulär ekonomi

S1. Den egna arbetskraften

S4. Konsumenter & slutanvändare

G1. Ansvarsfullt företagande

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

RISKHANTERING

Riskområden

Koncernens risker kan i första hand relateras till de tre områdena

omvärldsrisker, operativa risker samt finansiella risker.

Riskanalys

En koncernövergripande riskanalysmatris är framtagen för att

illustrera betydande risker som kan påverka förmågan att fullfölja

affärsplanen och nå koncernens mål. Koncernen utgår från

definitionen av risk som ‘osäkerheters effekter på mål’. Definitionen

utgör grunden för vårt arbete med att identifiera, analysera och

hantera risker.

Betydande risker

Det finns flera geopolitiska händelser och osäkerhetsfaktorer

i vår omvärld som påverkar såväl byggbranschen som det

allmänna konjunkturläget negativt. En fortsatt osäkerhet på

finansmarknaden och risk för att inflationen åter tar fart medför

såväl generellt minskad tillgång på kapital på marknaden och

höga kreditkostnader. För byggbranschen har det svagare

konjunkturläget och den minskade tillväxten lett till ett ökat

antal konkurser bland både bygg- och entreprenadföretag samt

inom underentreprenörsledet de senaste åren. Även om en viss

ljusning skett märks fortfarande en avvaktande inställning när

det gäller investeringsbeslut från många beställare.

Wästbygg Gruppen exponeras för flera olika risker via

den affärsverksamhet som bedrivs. Riskbedömning

och riskhantering är ett ständigt pågående arbete

inom koncernen och stort fokus ligger på att minska vår

sårbarhet och stärka vår motståndskraft på olika sätt.

Riskhantering

Riskbedömning och efterföljande riskvärdering genomförs

löpande på alla nivåer i verksamheten för att säkerställa att

potentiella riskfaktorer kan identifieras och hanteras i rätt tid.

Betydande risker betraktas inte enbart som potentiella hinder,

utan innebär även möjligheter. Genom att identifiera och förstå

riskerna i ett tidigt skede skapas förutsättningar för att agera

proaktivt, stärka verksamheten och utveckla konkurrensfördelar.

Under de senaste åren har en rad konkreta och genomgripande

åtgärder genomförts, såsom att anpassa organisationen och

stärka rutiner och arbetssätt för bättre kostnadskontroll. Detta

har renodlat och stärkt bolagets kärnverksamhet och därmed

lagt grunden för en mer lönsam utveckling. Dessutom, för nya

avtal om projekt som tecknats under 2025 har omfattande

riskutvärderingar genomförts under kalkylskedet, med särskild

hänsyn till det nuvarande marknadsläget.

De finansiella riskerna är främst kopplade till ökad konkurrens på

marknaden, likviditet, finansiering, kapitalbehov och kapital-

bindning. Dessa risker bedöms löpande inför bolagets kvartals-

visa delårsrapporter.

Rapportering och självskattning

Risker, avvikelser och förändringar som sker i omvärlden följs noga

upp för att öka möjligheterna att kunna fatta rätt beslut om åtgärder

som mildrar riskernas påverkan på bolaget. Interna kontroller är

utformade för att bättre hantera identifierade risker och följa upp

att beslutade rutiner följs. Efterlevnad av risk och kontroll testas

regelbundet genom självskattning, där avvikelser samt rekommen-

derade åtgärder rapporteras till styrelsen för vidare beslut om

åtgärder. Genom att bättre förstå styrkor, brister och förbättrings-

möjligheter i systemet, inklusive hur verksamheten påverkas av

omställningsrisker och finansiella risker, ökar förmågan att motstå,

anpassa sig och återhämta sig från störningar. Riskrapporter lämnas

till styrelsen varje kvartal och beskriver aktuella risker och åtgärder

samt hur dessa utvecklas över tid. Självskattningen visar hur väl

verksamheten är rustad att hantera dem. Detta skapar en helhets-

bild av såväl sårbarheter som befintliga styrkor i systemet. I sin tur

skapar detta förutsättningar att prioritera rätt åtgärder, minska

osäkerhet och stärka företagets långsiktiga stabilitet och

motståndskraft, så att målen i affärsplanen kan nås även när

något oväntat inträffar.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

Omvärldsrisker

Operativa risker

Finansiella risker

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

C ED

ON Q

KONCERNÖVERGRIPANDE RISKANALYSMATRIS

Mycket låg

Låg

Begränsad

Medel

Hög

Kritisk

Låg Enstaka tillfällen Signifikant Mycket hög

SANNOLIKHET

PÅVERKAN

OMVÄRLDSRISKER

Geopolitiska och regulatoriska

risker

Marknad och tillväxt

Inflation, räntor och råvarupriser

OPERATIVA RISKER

Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

Klimat- och hållbarhetsrisker

Personal och

kompetensförsörjning

Förluster i projekt

Leverantörer och underentreprenörer

Korruption, affärsetik och mänskliga

rättigheter

Kalkyler och inköp

Efterlevnad och kontroll

IT-informations- och säkerhetsrisker

Garantiåtagande och eftermarknad

Ledningens oförmåga att genomföra

affärsplanen

FINANSIELLA RISKER

Finansiering och andra allmänna

finansiella risker

Konkurrens på marknaden

Risk vid utvecklingsprojekt

RAMAR FÖR RISKBEDÖMNING:

Sannolikhet:

Vad är frekvensen av förekomsten? Det vill säga hur ofta inträffar den?

Mycket hög = Förväntas inträffa ofta, flera gånger per år/ nästan säkert.

Mycket låg = Mycket sällsynt, <1 gång på 20 år/ mycket osannolikt.

Påverkan (konsekvens):

Om risken inträffar, vad skulle effekten bli?

Kritisk = >15 % påverkan på rörelseresultatet/mycket allvarliga

konsekvenser.

Låg = <0,5 % påverkan på rörelseresultatet/obetydliga konsekvenser.

Ett högt risktal indikerar att en eller flera risker och osäkerhetsfaktorer

kan påverka koncernen såsom finansiella förluster minskad tillväxt,

ökad konkurrens, kompetensförsörjning, miljö, arbetsmiljö, minskat

förtroende från omvärlden eller påverkan på varumärke.

Effektiv riskhantering

Effektiv riskhantering uppnås genom att risker kopplade till verksam-

hetsmålen antingen elimineras, minskas, övervakas eller försäkras.

Följa upp,

besluta om

korrigerande

åtgärder

Fastställa

uppdaterade

policyer och

riktlinjer

Bedöma

risk

Rapportera

Planera och

uppdatera

Utvärdera

interna

kontroller

RISK-

HANTERING

OCH INTERN

KONTROLL

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

Omvärldsrisker

Operativa risker

Finansiella risker

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Riskområde

Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering

Geopolitiska

och regulato-

riska risker

• Makroekonomisk osäkerhet har potential att försämra det allmänna

konjunkturläget, förvärra inflationstrycket och medföra ökade

byggkostnader, färre bygginvesteringar samt en mindre lönsam

period på marknaden.

• Hastiga förändringar gällande lagkrav och juridiska ramverk medför

att bolaget behöver ägna större resurser åt att upprätthålla transpa-

rens och regelefterlevnad inom bolagsstyrning och rapportering.

• Geopolitiska risker och ekonomiska sanktioner mellan stater kan störa

tillgången på nyckelmaterial som stål och trä vilket pressar både

tidplaner och kalkyler och kan resultera i försämrade marginaler.

• Vi bevakar och utvärderar makroekonomiska förändringar som sker runt oss för att bättre förutse

risker och möjligheter i näringslivsklimatet samt öka vår förmåga att fatta välgrundade beslut.

• Kostnadskontroll sker genom noggranna framtidsprognoser av kostnader och intäkter.

• Sannolikhet och konsekvens för olika risker visualiseras och värderas för att underlätta affärsbeslut.

• Lagbevakning och lagefterlevnad säkerställs via en webbtjänst som övervakar relevanta lagar och

regler för verksamheten. Information om nya lagar och regeländringar publiceras regelbundet på

vårt intranät för att säkerställa intern tillgänglighet. Företagsanpassad lagefterlevnadskontroll och

internutbildning hålls löpande för att stärka organisationens kompetens och säkerställa att både

externa krav och interna riktlinjer följs.

• Genom att driva egna utvecklingsfrågor inom hållbarhet och byggtekniska lösningar strävar

bolaget efter att ligga före i utvecklingen.

Marknad

och tillväxt

• Risk för en fortsatt trög marknad och färre bygginvesteringar, främst

inom bostadsmarknaden.

• Snabba och svårförutsägbara politiska beslut skapar osäkerhet på

finansmarknaderna. Minskad tillgång till kapital i kombination med

stramare kreditvillkor gör finansiering dyrare eller mer svårtillgänglig.

Osäkerheten förstärks ytterligare av att marknaden saknar en tydlig och

långsiktig inriktning, vilket gör att kunder och investerare intar en mer

avvaktande inställning och skjuter beslut framåt.

• Högre levnadsomkostnader och fortsatt osäkerhet på arbetsmarkna-

den bidrar till minskad köpkraft, dämpad efterfrågan och bromsad

tillväxttakt för byggbranschen som helhet.

• Proaktiv och målmedveten kundbearbetning av befintliga och nya kunder i tillväxtstarka regioner

för att hitta bra projekt med förutsättningar för god lönsamhet.

• Noggrann utvärdering av rätt anbud, rätt kund och rätt projekt sker innan anbudslämning.

• Ökat fokus på genomgång av affärsplaner, strategier och mål samt hantering av rätt förutsättningar

i tidiga upplägg innan projektstart är viktiga fokusområden framöver.

• Nuvarande omvärldsrisker och marknadsläge innebär också en möjlighet att samla medarbetare,

utbilda, kompetensutveckla, gå igenom tidigare erfarenheter och lärdomar samt bygga starkare

team för att rusta bolaget inför framtida utmaningar.

• Verksamheten bedrivs inom olika marknadssegment som logistik, industri, bostad, kommersiellt och

samhällsbyggnad skapar, historiskt sett, trygghet över tid då de oftast har olika konjunkturcykler.

Inflation,

räntor och

råvarupriser

• Förändringar i den allmänna prisbilden och kronans växelkurs kan

påverka konjunktur och inflationsutsikterna liksom framtida beslut om

styrräntan. Prisökningar på livsmedel, material och transporter liksom

effektbrist på el samt höjda avgifter för hyres- och bostadsrätter kan

leda till minskad investeringsvilja och efterfrågan på våra produkter.

• Risk för bristande tillgång på material på grund av geopolitisk osäkerhet

och som leder till projektförseningar och oförutsedda kostnadsökningar.

• Minskade rörelsemarginaler på grund av systematisk underskattning av

kostnadsökningar.

• Förändringar i inflationstakt sker alltid över tid. Inflationsrisk hanteras i avtal med såväl kunder

som leverantörer utifrån lagstiftning och praxis i branschen.

• Verksamhetsstyrning, intern kontroll, marknadsbearbetning och kompetensutveckling är

prioriterade åtgärder för att säkerställa lönsamhet och minska riskerna.

• Ränterisk hanteras genom att bolaget i grunden är finansierat av eget kapital för löpande

rörelsekapital i enlighet med beslut på bolagsstämma. Därutöver, styr koncernens finanspolicy

räntebindning på lån för trygg riskspridning där avvägning mellan rörliga och bundna räntor

styrs av rådande marknadsläge.

• Inflationen har bromsat upp och ökningen av byggmaterialpriser likaså. Sjunkande räntor

skapar gynnsammare ekonomiska förutsättningar för bygginvesteringar.

OMVÄRLDSRISKER

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

Omvärldsrisker

Operativa risker

Finansiella risker

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering

Arbetsmiljö,

hälsa och

säkerhet

• Byggbranschen är en av de mest olycksdrabbade. Riskerna för

arbetsplatsolyckor och ohälsa förekommer i både den fysiska,

organisatoriska och sociala arbetsmiljön på kontor och bygg-

arbetsplatser.

• Arbetsmiljörisker innefattar också att en exkluderande kultur

utvecklas som ger upphov till utanförskap, diskriminering, hot och

trakasserier på arbetsplatsen med avseende på bland annat kön,

ålder, etnicitet, bakgrund och erfarenhet. Riskerna omfattar även

bristande planering och organisering av arbetsmiljöarbetet.

• Dödsfall, allvarliga skador och kronisk ohälsa som drabbar

människor på våra arbetsplatser innebär förutom ett stort lidande

för de drabbade och anhöriga även risker förknippade med åtal,

böter, sanktionsavgifter, omfattande förseningar, ekonomiska

förluster och skadat anseende samt minskat förtroende för vårt

varumärke.

• Förebyggande planering och organisering av arbetsmiljöarbetet är ett ständigt prioriterat

område. Dokumenterade arbetsberedningar och riskanalyser samt effektiv byggarbets-

miljösamordning bygger upp ramarna för säkerhetsarbetet. Uppföljning av arbetsmiljö-

förhållandena sker via skyddsronder.

• Godkänt resultat från Safe Construction Training är ett grundkrav för de arbetstagare som

är verksamma på våra byggarbetsplatser. Genom medlemskap i Byggföretagen och Håll

Nollan samverkar vi för en sund konkurrens och noll olyckor.

• Månadsvis rapporteras en arbetsmiljörapport på vårt intranät med statistik över inträffade

olyckor och riskobservationer. Ökad inrapportering av riskobservationer och tillbud över

tid lägger grunden för att bättre identifiera risker och stärka säkerhetskulturen. Inrapporte-

ringen innebär även ett lärande för organisationen.

• Vår koncernpolicy för ökad mångfald och inkludering anger riktlinjerna för hur vi ska

arbeta systematiskt och förebyggande för att säkerställa en attraktiv och inkluderande

arbetsplats.

• Under koncernens årliga Fokusvecka Arbetsmiljö lyfts arbetsmiljö- och säkerhetsfrågor

upp för gemensam dialog, med tema som varierar årligen. Syftet är att skapa mer utrymme

för reflektion och eftertanke kring vår arbetsmiljö.

Klimat- och

hållbarhets-

risker

• Klimatförändringar och dess effekter påverkar omvärlden och

lokalsamhället och därmed också vår verksamhet. Fler extrema

väderhändelser spås bli vanligare vilket ökar risken för omfattande

skador på ekonomiska värden, störningar i leveranskedjan och

affärsavbrott.

• Ekonomiska förluster på grund av bristande kompetenser att följa

upp eller utvärdera hållbarhetsrelaterade kravställningar och att

byggprojekt inte blir miljöcertifierade eller att bolaget inte kan

leva upp till kundkrav.

• Bristande resurser avseende hantering och upplysningar om

hållbarhet och klimatrisker. Oförmåga att efterleva klimatrelaterade

krav från investerare eller kunder.

• Koncernen ser hållbarhet som ett strategiskt område för att nå långsiktig tillväxt. Om vi vill

vara ett företag som finns över tid behöver vi måna om att inte förbruka mer resurser än

planeten tillåter.

• Vi har hög kompetens och god förmåga att leva upp till intressenters förväntningar, behov

och krav inom miljö- och hållbarhetsområdet. Löpande genomförs utbildningar för att

stärka kompetensen gällande externa och interna hållbarhetskrav samt rapporteringskrav

för pågående och planerade projekt.

• Koncernens hållbarhetsrapportering är upprättad enligt Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD). I hållbarhetsrapporteringen redovisas även hur vår verksamhet

uppfyller taxonomins sex miljömål.

• Senast 2045 ska koncernen nå klimatneutralitet i den egna värdekedjan. Klimatberäkningar

upprättas i samtliga projekt med mål att minska klimatavtrycket i värdekedjan över tid.

• I koncernens policy för ökad mångfald och inkludering har vi satt som mål att vi ska spegla

Sveriges befolkning vad gäller könsfördelning och mångfald. Genom att spegla det

samhälle vi bygger för så skapar vi förutsättningar för långsiktig lönsamhet, innovation och

hållbar utveckling.

OPERATIVA RISKER

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

Omvärldsrisker

Operativa risker

Finansiella risker

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan

Riskhantering

Personal och

kompetens-

försörjning

• Operationell oförmåga att leda och utveckla medarbetare, i

kombination med felaktiga eller otillräckliga rekryteringar samt en

bristfällig inskolning av ny personal innebär en betydande risk för

att verksamheten inte kan säkerställa rätt kompetens i rätt tid.

Detta kan i sin tur leda till minskad leveransförmåga, juridiska

tvister och sjunkande rörelsemarginaler särskilt i perioder när

marknaden vänder uppåt och efterfrågan på mångsidiga och

kvalificerade medarbetare ökar snabbt. Riskerna innebär även

att medarbetare inte använder sig av beslutade arbetssätt.

• Risk att kvalificerade och mångsidiga medarbetare saknas eller

väljer att lämna bolaget.

• Otillräcklig bemanning ökar riskerna för kompetensbrist, hög

arbetsbelastning och stress. Organisatoriska brister i kombination

med bristande efterlevnad mot beslutade arbetssätt kan leda till

negativ påverkan på bolaget såsom operationella störningar,

ekonomiska förluster och negativt rykte.

• Måldialog hålls årligen med samtliga anställda för att identifiera behov av individuell kompetens-

utveckling. Under måldialogen diskuteras även individuella mål, karriärvägar, lön och löneutveckling.

• Koncernen arbetar målmedvetet med successionsplanering, lönekartläggning, och kompetens-

utveckling för att bygga framtidens organisation. Nyanställningar utgår från tydligt definierade

och verifierade kompetensbehov, där kravprofilerna ger en stabil grund för rätt matchningar.

Genom att erbjuda bra och marknadsmässiga löner och ersättningar läggs grunden för att vara

en attraktiv arbetsgivare över tid.

• Stort fokus ligger på god verksamhetsstyrning och att skapa kompetenta och väl fungerande

team som leder projekten. Introduktionsdagar för alla nyanställda ökar förståelsen för bolaget

som helhet med organisation, värdegrund, affärsplan, långsiktiga mål samt ledningssystem och

arbetssätt. Genom dialog och samarbete kring bemanning och resursplanering minskas

organisatoriska risker. Tillsammans skapar dessa delar en tydlig struktur och en stabil grund som

gör det möjligt för varje medarbetare att snabbt komma in i sin roll.

• Mångfald är en självklar del av vår koncern och innebär att alla har samma rättigheter, möjligheter

och skyldigheter. Genom att ta vara på olika kompetenser stärks vår konkurrenskraft och vår

förmåga till innovation och tillväxt.

• Koncernen har lanserat medarbetarprinciper och ledarprinciper som ska bidra till att guida och

vägleda våra beteenden i vardagen, driva vår utveckling, stärka vår identitet samt tydliggöra våra

värderingar. Genom att ha ett attraktivt arbetsgivarvarumärke och arbeta med intressanta projekt

minskas risken kopplad till personal- och kompetensförsörjning.

Förluster i

projekt

• Bristande projektstyrning och/eller felaktigt dimensionerad

bemanning samt bristande uppföljning av tidplaner och kalkyler

• Val av fel byggprojekt, fel anbud, fel kund, fel leverantör eller fel

utvecklingsprojekt.

• Förlustprojekt och nedskrivningar av resultat i projekt orsakade

av systematisk underskattning av byggkostnader, tidplanering,

operationell ineffektivitet samt oförmåga att leverera projekt.

Sådana avvikelser kan leda till juridiska tvister, åtal, böter, längre

kapitalbindning, minskat förtroende för bolaget samt påverkan

på koncernens rörelseresultat.

• Rutiner för kontrakt och inköp följer mallar i koncernens ledningssystem.

• Stort fokus läggs på projektstyrning och kontroller av kostnader och intäkter gentemot budget,

tidplaner och betalningsplaner. Användningen av digitala arbetssätt möjliggör tidsbesparing och

mer tid för analys.

• Styrning av projekten sker genom systematiska uppföljningar av kostnader och intäkter gentemot

budget, tidplaner och betalningsplaner. Avvikelser dokumenteras och underrättas utan dröjsmål.

Vid tvister sker utvärdering i samråd med juridiska rådgivare och relevanta interna resurser.

• Risk- och möjlighetsanalys samt kostnadskontroll av rätt förutsättningar sker löpande i kalkyl-,

projekterings- och byggskedet. Eventuella avsteg bedöms och värderas, inklusive vilka riskredu-

cerande åtgärder som krävs för att reducera dessa till en acceptabel nivå. Genom intern kontroll

och förståelse för kundens affär bygger vi förtroende.

• Kontinuerliga internutbildningar och workshops i våra arbetssätt ökar kunskapen och minskar

riskerna för omfattande störningar och ekonomiska förluster. Genom efterlevnad av beslutade

arbetssätt minskas riskerna.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

Omvärldsrisker

Operativa risker

Finansiella risker

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering

Leverantörer

och under-

entreprenörer

• Risk för sjunkande marginaler och leveransförseningar på grund

av att leverantörer inte kan fullfölja sitt kontraktsenliga åtagande

gentemot bolaget och projekten.

• Risk att konkurser och varsel hos underentreprenörer och

beställare drabbar bolaget och projekten i kritiska faser. Dessa

risker kan i sin tur leda till kvalitetsavvikelser, uppskjutna bygg-

starter, försenade leveranser, juridiska tvister, operationell

ineffektivitet och lönsamhetsförsämringar.

• Det finns även en risk att vi, i egenskap av beställare, kan tvingas

acceptera en lägre kreditvärdighet hos leverantörer och

underentreprenörer som vi väljer att göra affärer med.

• Omfattande bakgrundskontroller och riskvärderingar av leverantörers ekonomiska

status och leveransförmåga sker före kalkylförfrågan, inköpsförfrågan och upphandling

samt regelbundet under produktionsfasen. Genom att veta vilka vi gör affärer med hålls

risken nere i den egna verksamheten.

• Tydliga undertecknade avtal reglerar affärsförhållandet med respektive part samt att

upphandlade företag sköter sina åtaganden mot både anställda och samhället.

Säkerheter eller bankgarantier inhämtas, kontrolleras och godkänns innan avtal tecknas.

• Kontroller av nedlagda kostnader och bedömning av återstående kostnader samt

avstämning av rätt resurser och framdrift mot tidplan sker varje vecka.

• Intern kontroll avseende rätt leverans av varor och tjänster sker under projektering och

produktionsfas för att säkerställa efterlevnad mot beställarens specifikationer och

angivna kvalitetskrav enligt kontraktshandlingarna.

• Arbetsmiljökontroller fångar upp status gällande hälsa och säkerhet. Löpande sker även

kontroller av leverantörskedjor, sund konkurrens samt mänskliga rättigheter.

Korruption,

affärsetik och

mänskliga

rättigheter

• Varje år köps ett stort antal varor och tjänster in till byggprojekten.

Det finns en risk i att inköp görs på andra premisser än rent

affärsmässiga.

• Risk för korruption, säkerhetsincidenter och kränkning av mänskliga

rättigheter internt eller i leverantörskedjan och som i sin tur kan leda

till åtal, böter, skadat anseende och minskat förtroende för bolaget.

• Otillräcklig bakgrundskontroll i leverantörskedjan kan innebära att

bolaget medverkar till finansiering av människorättskränkningar

såsom orättvisa arbetsvillkor, människohandel, barnarbete och

miljööverträdelser, på våra egna arbetsplatser och hos under-

entreprenörer och leverantörer i värdekedjan.

• Policy för attest- och kontrollstruktur är etablerad i koncernen.

• Inom företaget finns en intern uppförandekod som tydligt reglerar alla medarbetares

ansvar för att verka för en sund konkurrens och utan personlig vinning. Likaså finns en

policy för ökad mångfald och inkludering. Uppförandekoden omfattar bland annat

etiskt uppförande, mänskliga rättigheter och antikorruption. Utbildningar i koncernens

uppförandekod och policys hålls i samband med nyanställning. Därefter sker regelbun-

den repetition.

• En visselblåsarfunktion är inrättad där medarbetare och externa parter kan slå larm om

oegentligheter.

• En förutsättning för att vi ska kunna konkurrera på marknaden på ett hållbart sätt är att

alla våra underentreprenörer och leverantörer är godkända enligt vårt interna leverantörs-

om det finns risker avseende mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter eller korruption

i leveranskedjan av den vara eller tjänst som ska upphandlas. Uppföljande kontroller av

leverantörskedjor görs under produktionen. Verktyget Infobric hjälper oss att rapportera

och följa upp efterlevnad.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

Omvärldsrisker

Operativa risker

Finansiella risker

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering

Kalkyler och

inköp

• Fel val av kund, anbud, projekt eller leverantör. Risk att samarbete inleds

med kunder eller leverantörer som bedöms som osäkra avseende

ekonomiska risker samt ryktes-, kvalitets och arbetsmiljörisker. Risken

innebär även att entreprenader upphandlas utan kontroll av UE-kedjor.

• I underlag för ett visst projekt görs antaganden om framtida inköp av

både varor och tjänster som kan vara längre bort än ett år. Det finns alltid

en risk att bolaget inte kan handla upp till de priser som anbudet

beräknats på.

• Bristande kontroll och erfarenhetsåterföring av kalkyler. Systematisk

underskattning av byggkostnad i kombination med bristande kontroll.

Sådana avvikelser kan leda till att verkliga kostnader överstiger kalkylera-

de värden.

• Stort fokus läggs på målmedveten kundbearbetning och noggrann utvärdering av rätt förutsättningar.

• Kompletta och korrekta handlingar och kalkylunderlag är en förutsättning för att minska den

ekonomiska risken i ett byggprojekt. Vissa inköp går att avtala i samband med projektets start

medan andra sker långt senare.

• Löpande kontroller av att kalkyler är underbyggda med aktuella, verifierbara och korrekta värden

sker liksom riskvärdering för att identifiera eventuella lågt prissatta kalkyler.

• Nyckeltal kontrolleras och rimlighetsbedömningar av kalkyler görs. Eventuella avsteg identifieras

liksom acceptansnivåer och ekonomiska konsekvenser för dessa.

• Arbetet med kalkyler och inköp följer mallar och körscheman i företagets ledningssystem, som

också innehåller obligatoriska avstämningspunkter där affärens bärkraft bedöms och beslut tas

om att fortsätta eller avbryta. Anbud lämnas där det finns goda förutsättningar för att skapa bra

och lönsamma projekt.

Efterlevnad

och kontroll

• Operativ ineffektivitet och försämrad lönsamhet på grund av bristande

efterlevnad mot beslutade arbetssätt.

• Kunskapsbrister gällande de krav och normer som följer med koncernens

uppförandekod och policyer.

• Risk för brister i intern styrning och kontroll och som kan leda till minskad

produktivitet och avvikelser i den finansiella rapporteringen som inte

upptäcks eller åtgärdas i tid. Det kan i sin tur leda till ökade kundklago-

mål, juridiska tvister och minskat förtroende för bolaget.

• Kontroll och uppföljning av efterlevnad mot beslutade arbetssätt är en prioriterad åtgärd för att

säkerställa att alla arbetar på ett likvärdigt sätt och har en likvärdig inställning till problemlösning

och ordning och reda i projekten.

• Självskattning av intern kontroll och riskhantering genomförs regelbundet för att följa upp och

kontrollera att rutiner för kontrakt, inköp och byggfasen följer mallar i koncernens ledningssystem.

• Proaktiva riskbedömningar av pågående och planerade projekts ekonomiska risker görs

regelbundet. Kostnader kontrolleras mot budget, tidplaner och betalningsplaner.

• Åtgärder beslutas, dokumenteras och följs upp där vi inte är i fas eller inte uppfyller kraven.

• Löpande genomförs regelbundna internutbildningar och workshops i ledningssystem och

körscheman för att stärka kunskapen om processer, policyer och arbetssätt inom områden

som arbetsmiljö, tidplanering, prognosavstämning, ÄTA-hantering, inköp och projektering.

IT-informations-

och säkerhets-

risker

• Cyberattacker kan drabba bolaget och projekten i kritiska faser, vilket kan

leda till affärsavbrott som medför att bolaget inte kan bedriva sin normala

verksamhet till följd av störningar i kritiska processer eller system.

• IT-relaterade risker är exempelvis större driftstopp, förlust av tillgång till

IT-system, skadlig kod, förlorad information, nätfiske, dataintrång, bristfällig

säkerhetskopiering, brott mot datasekretess och intrång i personlig

integritet. Det föreligger även risker för säkerhetsincidenter som drabbar

bolaget och medarbetare, exempelvis, bedrägerier, hot, förtal, våld, stölder,

kränkande särbehandling, skadegörelse och organiserad brottslighet.

• Risker förknippade med användningen av AI. När bolaget i allt högre grad

förlitar sig på AI-algoritmer för att automatisera uppgifter och analysera stora

mängder data finns det risker förknippade med att AI-systemet behandlar

medvetet manipulerade data och producerar felaktiga resultat eller tar

felaktiga beslut vilket kan leda till ekonomiska förluster eller juridiska tvister.

• System och systeminnehåll hanteras av respektive systemägare samt koncernens IT-förvaltnings-

organisation.

• Rutiner för hantering av IT-relaterade risker och åtgärder, såväl förebyggande som vid någon

form av incident, beskrivs i företagets IT-beredskapshandbok och i bolagets policydokument

som beskriver rutiner för dataanvändning.

• Kontinuitetsplaner, krisplaner och back-up-strategier är etablerade för kritiska system i syfte att

skydda företaget från större driftsstopp samt säkerställa korrekt hantering av data.

• Bolaget säkerställer försvar i flera lager för att upptäcka intrång, vidta åtgärder och försäkra sig

om att speciellt viktiga informationstillgångar förblir säkra. Säkerhetsrevisioner och simuleringar

genomförs kontinuerligt för att öva förmågan att hantera IT- och säkerhetshot samt utvärdera att

kritiska leverantörer har fungerande kontinuitetsplaner och rutiner.

• Obligatoriska internutbildningar för alla medarbetare inom IT-skydd och säkerhet minskar riskerna

och ökar kunskapen om säkerhetshot.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

Omvärldsrisker

Operativa risker

Finansiella risker

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering

Garanti-

åtagande och

eftermarknad

• Risk att bolaget inte har tillräckliga resurser på plats för att hantera

garantiärenden.

• Risk för felaktigheter i entreprenadavtal med kunder när det gäller

bestämmelser om garantiåtagande med skyldighet att åtgärda fel

och brister inom avtalsreglerad garantitid efter godkänd slutbesikt-

ning.

• Risker förknippade med att bolaget inte hanterar fel och brister

inom avtalsreglerad garantitid efter godkänd slutbesiktning, vilket

kan leda till juridiska tvister, lönsamhetsförsämringar och förlorat

förtroende.

• Koncernen har säkerställt organisation och rutiner under garantitiden för hantering och

uppföljning av garantihändelser och åtgärder, liksom för att värna om en fortsatt god

kundrelation.

• Beräkningen av garantireservationer grundas normalt på kalkylerade kostnader för

respektive projekt, eller för grupp av liknande projekt, beräknat efter ett relationstal

som historiskt sett gett en tillförlitlig uppskattning av dessa kostnader.

• Reservationens storlek prövas löpande under garantiperioden och justeras i de fall som

bedöms erforderligt baserat på erfarenhetsdata i allmänhet och i förekommande fall för

specifika skador i synnerhet.

Ledningens

oförmåga att

genomföra

affärsplanen

• Det föreligger en risk att vårt varumärke påverkas negativt till följd

av minskad tillväxt och sjunkande marginaler. En sådan utveckling

kan minska marknadens förtroende och viljan att investera i våra

produkter.

• Risk för bristande implementering och kommunicering av

affärsplanen till medarbetare eller om ledningen misslyckas med

att genomföra eller anpassa affärsplanen på grund av ändrade

marknadsförhållanden.

• Bristande intern styrning och kontroll som hotar målen i affärspla-

nen. Exempelvis, ekonomiska avvikelser i projekt som inte upptäcks

i tid, val av fel kund eller projekt. Det föreligger även en risk att

bolaget misslyckas med kundbearbetning och påfyllnad av nya

projekt i orderstocken.

• Risker förknippade med kostnadsökningar, bristfälliga personella

resurser, låg operationell effektivitet, lågt engagemang hos

medarbetare, förhöjd personalomsättning och minskad förmåga

att leverera projekt till kunder kan i sin tur medföra ytterligare

störningar, lönsamhetsförsämringar och negativt rykte för bolaget.

• Affärsplanen utgör ramverket för koncernövergripande mål och strategier och visar

vad som görs framåt. Affärsplaner är även framtagna för respektive koncernbolag. För

respektive koncernbolag är den egna affärsplanen det huvudsakliga styrdokumentet.

• För alla medarbetare innebär affärsplanen med tillhörande strategiska och operativa mål

också ett förtydligande av förväntningar som det är viktigt att säkerställa att arbetet

linjerar mot.

• Chefer genomför dokumenterad uppgiftsfördelning av viktiga arbetsområden inom

teamet för att klargöra förväntningar, ansvar och befogenheter samt rätt att fatta beslut

inom respektive arbetsområde.

• I kalkylfas och före signering av avtal om nya projekt genomförs riskutvärderingar

kopplade till nuvarande marknadsläge, nyckeltal och byggkostnadsindex. Vid behov

minskas kapitalbindningen genom fasindelning av projekt. Riskvärderingar sker

holistiskt och integreras i analys, strategi och scenariomodellering för att planera,

förutse och proaktivt hantera potentiella utmaningar samt forma företagsbeslut vid

styrelsemöten och ledningsmöten.

• Utbildningar i beslutade arbetssätt hålls regelbundet för att skapa engagerade team

med rätt kunskap, rätt medvetenhet och hög förmåga att fatta beslut vid anbud,

projektering, upphandling och genomförande av projekt.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

Omvärldsrisker

Operativa risker

Finansiella risker

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan

Riskhantering

Finansiering och

andra allmänna

finansiella risker

• Koncernens huvudsakliga betalningsförpliktelser omfattar material

och tjänster kopplade till byggprojekten liksom personalkostnader.

Risken är att medel saknas vid utbetalningstillfällen. Det föreligger

även risker för tvister med kunder eller partners från tid till annan om

kommersiella villkor.

• Försämrade finansieringsvillkor som fördyrar all tillgänglig finansiering

kan i vissa fall kräva extra medel. Ogynnsamma marknadsförhållanden

och ökade kostnader försvårar finansiering när bolaget behöver det.

Uteblivna affärer och pausade projekt som inte startar som planerat

leder till minskad tillväxt.

• Sjunkande marginaler som påverkar kassaflödet negativt kan leda till

försvårad finansiering av projekt och att kundfordringar inte betalas.

Det föreligger även en risk för bristande betalningsförmåga hos

kunder, eller att finansiering inte blir beviljad i tid, vilket kan leda till

operativa störningar och ökade kostnader.

• För varje projekt upprättas en betalningsplan gentemot kund baserad på när kostnader

uppstår i projekten. Vid behov sker fasindelning av större projekt för att minska kapitalbind-

ning och sprida risker över tid. Vid diskussioner eller tvister med kunder sker utvärdering av

externa juridiska rådgivare i samråd med interna resurser.

• Likviditetsplanering sker kortsiktigt och långsiktigt. Varje vecka görs en kortsiktig likviditets-

planering för de fem närmaste veckorna. Varje månad görs en långsiktig prognos på rullande

tolv månader. Likviditetsplanen baseras på faktiska resultat och förutser framtida kassaflöden

samt identifierar potentiella likviditetsproblem i förväg så att bolaget kan vidta eventuella

förbättringsåtgärder för att upprätthålla finansiell stabilitet. Exempelvis förhandlingar om

längre betalningstider med leverantörer eller säkerställa nya finansieringsupplägg. Kontroller

och uppföljningar sker löpande av CFO och transaktionschef.

• Merparten av bolagets projekt finansieras och betalas i förskott, men det kvarstår alltid en

viss slutbetalning som är en risk avseende kundfordringar. Bakgrundskontroll och kreditbe-

dömningar görs av alla kunder och uppföljning av betalningsförmåga sker regelbundet.

Genom kunskap om vilka vi gör affärer med minskas risken.

• Där extern finansiering krävs är denna på plats innan ett kontraktsbundet åtagande påbörjas.

Kommande finansieringsbehov bedöms löpande av koncernledning och styrelse.

• Beslut om finansiering och hantering av finansiella risker sker i enlighet med av styrelsen

fastställda riktlinjer och policyer. Kovenanttest görs varje månad för både nuläge och framåt i

tiden baserat på bedömning och prognos.

Konkurrens på

marknaden

• Vi är verksamma i en konkurrensutsatt bransch. Risk att konkurrenter

på marknaden lämnar anbud med mycket låga priser,särskilt under

lågkonjunktur då marknaden krymper och prispressen samt kvalitets-

konkurrensen intensifieras. Antalet konkurrenter och deras verksam-

heter påverkar marknaden och kostnadsläget och därmed också vår

lönsamhet och tillväxt.

• Riskerna med ökad konkurrens kan medföra att fler underentreprenörer

och materialleverantörer får likviditetsproblem och inte kan sköta sina

betalningsförpliktelser i tid, vilket i sin tur kan drabba våra byggprojekt i

kritiska faser.

• Alltför stor konkurrens och marknadspress kan medföra kritisk

påverkan på koncernens rörelseresultat samt försvåra finansiering för

planerade framtida projekt.

• Genom att ha en hög leveransförmåga och tydlig specialistkompetens ska företaget ständigt

sträva efter att bygga långsiktigt förtroende i varje projekt och vara fortsatt konkurrenskraftigt.

• Det övergripande marknadsläget följs noga. Genom omvärldsanalys och beslut om åtgärder

säkerställer företaget rätt resurser inom marknad, kalkyl och inköp för att hitta nya intressanta

projekt att räkna på.

• Genom aktiv närvaro på våra marknader och förståelse för kundens drivkraft och affär

inhämtas aktuell kunskap och information som kan innebära konkurrensfördelar.

• Koncernen har inrättat koncernfunktioner för granskning och godkännande av rätt kund, rätt

byggprojekt, rätt underentreprenör och rätt anbudsnivå. Anbud lämnas där det finns goda

förutsättningar för att skapa bra projekt och god lönsamhet. Säkerheter eller bankgarantier

från underentreprenörer inhämtas, kontrolleras och godkänns innan avtal tecknas.

• Att attrahera och behålla duktiga medarbetare i en konkurrensutsatt bransch är viktigt för

bolagets utveckling. Vår framgång bygger starkt på att vi lyckas vara den mest attraktiva

arbetsgivaren för nuvarande och potentiella nya medarbetare.

FINANSIELLA RISKER

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

Omvärldsrisker

Operativa risker

Finansiella risker

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering

Risk vid

utvecklings-

projekt

• Risk för val av fel utvecklingsprojekt eller ogynnsamma marknads-

förhållanden som försvårar finansiering när bolaget behöver det.

• Förutsättningar som en gång låg till grund för ett projekt kan ha

påverkats av olika faktorer under löptiden.

• Förhöjd risk för kostnadsökningar och att utvecklingsprojekt inte kan

påbörjas eller avyttras som tänkt. I många fall måste visst arbete och

därmed kostnader läggas ner innan exempelvis detaljplaner vunnit

laga kraft eller avtal med tagare undertecknats.

• Under 2025 har huvuddelen av bolagets bostadsutvecklingsportfölj avyttrats. Vi kommer

även fortsatt att arbeta med projektutveckling, men i en ny form där majoriteten av våra

framtida utvecklingsprojekt genomförs i samarbete med externa finansierande parter.

• Risk- och möjlighetsanalys samt kostnadskontroll kring riskfaktorer såsom kostnader, intäkter,

lagkrav, råvarupriser, ränteläge och andra förutsättningar sker löpande.

• Bolaget har etablerade rutiner på plats för grundliga projektundersökningar vilket möjliggör

en korrekt helhetsbedömning av förutsättningar och risker samt stärker beslutsunderlaget.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

Omvärldsrisker

Operativa risker

Finansiella risker

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

FINANSIELLA

RAPPORTER

För räkenskapsåret 2025

77ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

KONCERNENS

RESULTATRÄKNING

Alla belopp i finansiella rapporter och noter anges

i mkr om inget annat anges.

Då belopp har avrundats till mkr summerar inte

alltid tabellerna.

	Not	2025	2024
Intäkter	1, 2, 3, 4	4 023	4 989
Kostnader i produktion	5, 7	-4 088	-4 901
Bruttoresultat		-65	88
Försäljnings- och administrationskostnader	5, 6, 7, 15, 17, 18	-376	-3 47
Övriga rörelseintäkter	8	32	80
Övriga rörelsekostnader	9	-59	-37
Rörelseresultat		-468	-216
Resultat från finansiella poster
Resultatandelar från övriga aktieinnehav		-27	-20
Resultatandelar från joint ventures och intresseföretag		-1	-3
Finansiella intäkter	10	13	28
Finansiella kostnader	11	-83	-60
Resultat efter finansiella poster		-566	-271
Värdeförändring fastigheter		–	-7
Resultat före skatt		-566	-278
Skatt	12	6	66
Årets resultat		-560	-213
Resultat hänförligt till:
- moderföretagets aktieägare		-559	-213
- innehav utan bestämmande inflytande		-1	0
Resultat per aktie, SEK	13, 26	-11 ,83	-6,5 6
Antal aktier årets slut ('000)	13, 26	51 7 44	32 340
Vägt genomsnittligt antal aktier ('000)		47 226	32 341

Koncernens rapport över totalresultat
Årets resultat	26	-560	-213
Övrigt totalresultat som kan omföras till resultaträkningen
Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamhet		-4	–
Årets totalresultat		-564	-213
Totalresultat hänförligt till:
- moderföretagets aktieägare		-563	-213
- innehav utan bestämmande inflytande		-1	0

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

KONCERNENS

BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR	Not	2025-12-31	2024-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	14	398	398
Övriga immateriella anläggningstillgångar	15	30	29
Summa		428	427
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter	16	-	53
Nyttjanderättstillgångar	17	45	51
Inventarier, verktyg och installationer	18	65	70
Summa		11 0	1 74
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i joint ventures och intresseföretag	20	0	1
Uppskjuten skattefordran	12	247	250
Långfristiga finansiella anläggningstillgångar		2	2
Summa		250	253
Summa anläggningstillgångar		789	854
Omsättningstillgångar
Egenutvecklade fastigheter	22	206	596
Exploateringsfastigheter m.m.		113	191
Egenutvecklade bostadsrätter under produktion	23	60	335
Kundfordringar	21, 28	3 47	398
Upparbetat ej fakturerat	24	137	250
Skattefordringar		6	4
Övriga fordringar	19	112	356
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	25	25	32
Likvida medel	28	180	178
Summa omsättningstillgångar		1 186	2 340
SUMMA TILLGÅNGAR		1 975	3 194

EGET KAPITAL OCH SKULDER	Not	2025-12-31	2024-12-31
Eget kapital	26
Aktiekapital		6	4
Övrigt tillskjutet kapital		1 084	946
Balanserat resultat		14	2 27
Årets totalresultat		-563	-213
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		5 41	964
Innehav utan bestämmande inflytande		0	4
Summa eget kapital		5 41	968
Långfristiga skulder	28, 30, 31
Långfristiga räntebärande skulder
Obligationslån	29	201	389
Skulder till kreditinstitut		30	47
Skulder nyttjanderätter		30	35
Övriga skulder		11	12
Summa		272	4 83
Långfristiga icke räntebärande skulder
Uppskjuten skatteskuld	12	5	18
Övriga avsättningar	27	118	1 07
Summa		12 3	12 5
Summa långfristiga skulder		395	609
Kortfristiga skulder	28, 30, 31
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut		18	81
Skulder nyttjanderätter		18	17
Övriga skulder		–	13 0
Summa		36	229
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Leverantörsskulder		317	577
Förskott från kund	24	408	484
Skatteskulder		0	0
Övriga skulder		14 6	113
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	32	132	214
Summa		1 003	1 388
Summa kortfristiga skulder		1 039	1 617
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 975	3 194

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

FÖRÄNDRINGAR I

KONCERNENS EGET

KAPITAL

		Övrigt			Moder-	Innehav utan	Totalt
	Aktie-	tillskjutet	Omräknings-	Balanserade	företagets	bestämmande	eget
	kapital	kapital	reserv	vinstmedel	aktieägare	inflytande	kapital
2024-12-31
Ingående balans	4	946	2	225	1177	4	1181
Totalresultat
Årets resultat				-213	-213	0	-213
Övrigt totalresultat			0	0	0	0	0
Årets totalresultat			0	-213	-213	0	-213
Åtagande vederlagsaktier (rörelseförvärv)				-42	-42	–	-42
Överlämning egna aktier				42	42	–	42
Effekt reglering åtagande				0	0	–	0
Utdelning				–	–	–	0
Vid årets slut	4	946	2	12	964	4	96 8
2025-12-31
Ingående balans	4	946	2	12	964	4	96 8
Totalresultat
Årets resultat				-560	-559	-1	-560
Övrigt totalresultat			-4	0	-4	0	-4
Årets totalresultat			-4	-560	-563	-1	-564
Nyemission	2	148			150	–	150
Transaktionskostnader nyemission		-1 0		0	-1 0	–	-1 0
Övrig justering						-3	-3
Utdelning				–	–	–	0
Vid årets slut	6	1 084	-2	-54 7	541	0	541

För ytterligare information om det egna kapitalet se not 26 på sidan 106 samt information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 16.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

KONCERNENS

KASSAFLÖDESANALYS

	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster		-468	-2 1 6
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	34	30	62
Erhållen ränta		13	28
Betald ränta		-83	-60
Betald skatt		-2	2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital		-510	-18 4
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/minskning(+) av egenutvecklade bostadsrätter		158	-72
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar		48	16 3
Ökning(-)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar		74 7	-509
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder		-255	48
Ökning(+)/minskning(-) av övriga rörelseskulder		-1 1 5	6 42
Kassaflöde från den löpande verksamheten		73	88
Investeringsverksamheten
Uttag/tillskott joint ventures och intresseföretag		-1	-3
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-1 2	-9
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-2	-56
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-1 5	-69
Finansieringsverksamheten	31
Nyemission		140	–
Amortering av låneskulder		-1 9	-1 1
Upptagna låneskulder		16	37
Upptagna obligationslån		–	389
Amortering obligationslån		-1 9 2	-45 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-55	-35
ÅRETS KASSAFLÖDE		3	-1 6
Likvida medel vid årets början		178	19 4
Kursdifferens i likvida medel		-1	0
Likvida medel vid årets slut		180	178

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

MODERBOLAGETS

RESULTATRÄKNING

Not

2025

2024

Intäkter 1

91 105

Övriga rörelseintäkter

– 3

Summa rörelseintäkter

91 108

Personalkostnader

-45 -65

Övriga externa kostnader

-70 -81

Rörelseresultat

4, 5, 6, 15, 18

-24 -38

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag

-437 -311

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

10 33 87

Räntekostnader och liknande resultatposter

-57 -56

Resultat efter finansiella poster

-485 -318

Bokslutsdispositioner

-49 0

Resultat före skatt

-534 -318

Skatt

7 8

Årets resultat

-527 -310

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

MODERBOLAGETS

BALANSRÄKNING

TILLGÅNGAR Not

2025-12-31 2024-12-31

Anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar

25 15

Materiella anläggningstillgångar

17 19

Summa

42 34

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag

1 111 1 297

Övriga finansiella anläggningstillgångar

5 2

Uppskjuten skattefordran

19 12

Summa

1 135 1 311

Summa anläggningstillgångar

1 177 1 345

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernbolag

465 545

Skattefordringar

1 0

Övriga fordringar

– 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

25 10 11

Summa

476 557

Kassa och bank

23 76

Summa omsättningstillgångar

499 633

SUMMA TILLGÅNGAR

1 676 1 978

EGET KAPITAL OCH SKULDER Not

2025-12-31 2024-12-31

Eget kapital

Aktiekapital

6 4

Bundet eget kapital

6 4

Överkursfond

1 001 863

Balanserat resultat

364 674

Årets resultat

-527 -310

Fritt eget kapital

838 1 227

Summa eget kapital

844 1 231

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder

Obligationslån

29 201 389

Långfristiga icke räntebärande skulder

Övriga avsättningar

2 –

Summa långfristiga skulder 204 389

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder

Skulder till koncernbolag

406 258

Kortfristiga icke räntebärande skulder

Leverantörsskulder

5 10

Skulder till koncernbolag

204 69

Övriga skulder

2 3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

32 11 18

Summa

222 100

Summa kortfristiga skulder

628 358

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

1 676 1 978

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

FÖRÄNDRINGAR I

MODERBOLAGETS

EGET KAPITAL

Aktiekapital Överkursfond

Övrigt fritt eget

kapital inklusive

årets resultat

Totalt eget

kapital

2024-12-31

Ingående balans 4 863 674 1 540

Årets resultat -310 -310

Transaktioner med ägare

Åtagande vederlagsaktier (rörelseförvärv) -42 -42

Överlämning egna aktier 42 42

Utdelning

– –

Vid årets slut

4 863 364 1 231

2025-12-31

Ingående balans

4 863 364 1 231

Årets resultat

-527 -527

Transaktioner med ägare

Nyemission 2 148 – 150

Transaktionskostnader nyemission -10 – -10

Utdelning

– –

Vid årets slut

6 1 001 -163 844

För ytterligare information om det egna kapitalet se not 26 på sidan 106 samt information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 16.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

MODERBOLAGETS

KASSAFLÖDESANALYS

Not

2025

2024

Den löpande verksamheten

Resultat före finansiella poster

-24 -38

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.

34 11 14

Erhållen ränta

33 87

Betald ränta

-57 -56

Betald skatt

-1 -1

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapital -38 6

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar

– 8

Ökning(-)/minskning(+) av rörelsefordringar

89 -136

Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder

-5 -2

Ökning(+)/minskning(-) av rörelseskulder

-32 139

Kassaflöde från den löpande verksamheten

14 15

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar

-12 -9

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

-1 -17

Placering i finansiella anläggningstillgångar

-2 –

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-15 -26

Finansieringsverksamheten

Nyemission 150 0

Transaktionskostnader nyemission -10 0

Erhållet koncernbidrag 0 95

Lämnat koncernbidrag – -19

Upptagna obligationslån – 389

Amortering obligationslån -192 -450

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-52 15

ÅRETS KASSAFLÖDE

-53 4

Likvida medel vid årets början

76 72

Likvida medel vid årets slut

23 76

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

NOTER

NOT 1

Redovisningsprinciper

NOT 2

Viktiga uppskattningar och bedömningar

NOT 3

Intäkter

NOT 4

Segmentsrapportering

NOT 5

Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse

NOT 6

Arvode och kostnadsersättning till revisorer

NOT 7

Kostnadsslag i resultaträkningen

NOT 8

Övriga rörelseintäkter

NOT 9

Övriga rörelsekostnader

NOT 10

Finansiella intäkter

NOT 11

Finansiella kostnader

NOT 12

Skatter

NOT 13

Resultat per aktie

NOT 14

Goodwill

NOT 15

Övriga immateriella anläggningstillgångar

100

NOT 16

Förvaltningsfastigheter

100

NOT 17

Nyttjanderättstillgångar

100

NOT 18

Materiella anläggningstillgångar

101

NOT 19

Andelar i koncernbolag

102

NOT 20

Andelar joint ventures och intresseföretag

104

NOT 21

Kundfordringar

104

NOT 22

Egenutvecklade fastigheter m.m

105

NOT 23

Egenutvecklade bostadsrätter under produktion

105

NOT 24

Upparbetat ej fakturerat och förskott från kunder

105

NOT 25

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

106

NOT 26

Eget kapital

106

NOT 27

Avsättningar

106

NOT 28

Finansiell riskhantering och finansiella instrument - koncern

107

NOT 29

Obligationslån

108

NOT 30

Räntebärande skulder

108

NOT 31

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

109

NOT 32

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

109

NOT 33

Panter och eventualförpliktelser

109

NOT 34

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

110

NOT 35

Transaktioner med närstående

110

NOT 36

Nyckeltal och definitioner

110

NOT 37

Händelser efter balansdagen

112

NOT 38

Upplysningar om Wästbygg Gruppen AB (publ)

112

NOT 39

Resultatdisposition

112

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

NOT 1

REDOVISNINGSPRINCIPER

VERKSAMHET – ÖVERSIKT

Wästbygg Gruppen grundades 1981. Wästbygg Gruppen AB

(publ), koncernens moderbolag, är ett publikt aktiebolag, vars

B-aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Moder-

bolagets säte är i Göteborg. Wästbygg Gruppen är ett bygg-

och utvecklingsbolag, specialiserat på fastigheter inom logistik,

industri, bostad, kommersiellt och samhällsbyggnad. I koncernen

ingår Logistic Contractor, Wästbygg och Rekab Entreprenad.

Verksamheten bedrivs på de mest expansiva marknaderna i

Sverige samt inom Logistic Contractor även i de nordiska

grannländerna.

ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER

Wästbygg Gruppen tillämpar de av EU fastställda International

Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar utgivna av

International Financial Reporting Interpretations Committee

(IFRIC). Koncernen tillämpar dessutom årsredovisningslagen

(1995:1554), rekommendationen RFR 1 ”Kompletterande

redovisningsnormer för koncerner” samt uttalanden från Rådet

för finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma

redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges

nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och

koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna

att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och tryggande-

lagen samt i vissa fall av skatteskäl.

De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning

att koncernen bedriver sin verksamhet enligt fortlevnadsprincipen.

Koncernredovisningen för det år som slutade den 31 december

2025 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av

styrelsen den 30 mars 2026. Enligt årsredovisningslagen är det

inte tillåtet att ändra i de finansiella rapporterna efter att de

godkänts.

Moderbolagets valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen.

Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste

miljontal (mkr).

Koncern- och årsredovisningen avser perioden 1 januari–

31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive

31 december för balansräkningsrelaterade poster.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-

värden och vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas

till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas

till verkligt värde består, när de finns, av skuld tilläggsköpeskillingar

och eventuella derivatinstrument.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS

kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar

samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovis-

ningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagan-

dena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra

faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga.

Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används

sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och

skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga

utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet och

beskrivs bland annat i not 2.

Nedan framgår de väsentliga redovisningsprinciperna för

Wästbygg Gruppen.

KONSOLIDERING AV BOSTADSRÄTTSPROJEKT

SOM BOLAGET UTVECKLAR

De bostadsrättsföreningar som Wästbygg Gruppen har pågående

uppdrag för inom ramen för projektutvecklingsverksamheten

konsolideras under produktionsfasen. Koncernens balans- och

resultaträkning inkluderar därmed bostadsrättsföreningarnas

samtliga tillgångar, eget kapital och skulder samt intäkter och

kostnader.

Att konsolidera bostadsrättsföreningar enligt IFRS innebär

också att intäkter och resultat för projektutveckling av bostads-

rättslägenheter redovisas vid den tidpunkt när Wästbygg

Gruppen uppfyllt sitt prestationsåtagande, det vill säga när

slutkund får tillträde till lägenheten.

Tidigare tillämpades intäktsredovisning över tid, det vill säga

att egenutvecklade bostadsrättsprojekt resultatavräknades i takt

med respektive projekts framdrift.

I segmentsrapporteringen är redovisningsprincipen oföränd-

rad mot tidigare år och egenutvecklade bostadsrättsprojekt

intäktsredovisas över tid, se not 3, samt nedanstående stycke

Segmentrapportering. Skillnaden mellan IFRS och segmentsrap-

portering kommer framöver att vara mindre än tidigare då bolaget

har beslutat att minska projektutvecklingsverksamheten inom

bostadssegmentet, och därmed inte har någon pågående

produktion av egenutvecklade bostadsrätter.

NYA OCH UPPDATERADE STANDARDER SOM

ÄR TILLÄMPLIGA FÖR RÄKENSKAPSÅR SOM

PÅBÖRJAS DEN 1 JANUARI 2025 OCH SENARE

Nya och förändrade IFRS-standarder som tillämpas från 2025

har ingen väsentlig påverkan på Wästbygg Gruppens finansiella

rapportering.

STANDARDER, ÄNDRINGAR OCH TOLKNINGAR RÖRANDE

BEFINTLIGA STANDARDER SOM ÄNNU INTE HAR TRÄTT I

KRAFT OCH INTE TILLÄMPAS I FÖRTID AV KONCERNEN

Per dagen för godkännandet av denna finansiella rapport har

vissa nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga

standarder som ännu inte trätt i kraft publicerats av International

Accounting Standards, IASB. Dessa har inte tillämpats i förtid av

koncernen och ändringarna förväntas inte ha någon väsentlig

påverkan på de finansiella rapporterna under det räkenskapsår

då de ska tillämpas första gången och därför har inga upplys-

ningar lämnats.

Från och med 2027 kommer IFRS 18 att ersätta IAS 1 Utform-

ning av finansiella rapporter. Den nya redovisningsstandarden

kommer att innebära förändrade och nya krav på presentation

och information i de finansiella rapporterna, med särskilt fokus

på att förbättra redovisningen av finansiella resultat. Bolaget

kommer att påbörja sin analys av effekterna av nya IFRS 18 på

de finansiella rapporterna under 2026. Övriga per dagen för

godkännandet av denna finansiella rapport nya standarder,

ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte

trätt i kraft publicerade av International Accounting Standards,

IASB har inte tillämpats i förtid av koncernen. Ändringarna

förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på de finansiella

rapporterna under det räkenskapsår då de ska tillämpas första

gången och därför har inga upplysningar lämnats.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisning omfattar moderbolaget samt de företag

och verksamheter i vilka moderbolaget har ett intresse i och

direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande över samt

intresseföretag och joint venture. Belopp som redovisas i de

finansiella rapporterna för dessa företag har justerats där så

krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens

redovisningsprinciper.

Tillgångsförvärv

Projektutvecklingsverksamheten har minskat väsentligt men

innebär att Wästbygg Gruppen förvärvar främst exploaterings-

fastigheter, dvs bolag med mark för projektering, byggnation

och avyttring som kommer att projekteras, byggas och säljas i

egen regi. Dessa bolag konsolideras som tillgångsförvärv till dess

att ett Forward Commitment alternativt Forward Funding avtal

tecknats. Se beskrivning på sidan 89. Vid dessa förvärv hänförs

hela förvärvet till tillgången och ingen uppskjuten skatt redovisas.

Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden.

Detta innebär att anskaffningsvärdet på andelar i dotterföretag

fördelas på identifierbara tillgångar och skulder vid förvärvet till

verkliga värden. Det överskott som utgörs av skillnaden mellan

anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och nettot av

verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och

skulder redovisas som goodwill. Om anskaffningsvärdet

understiger verkligt värde för det förvärvade dotterföretagets

nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvärvats

eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet

alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.

Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till moder-

bolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande

baserat på deras respektive ägarandelar.

Överförd ersättning

Den ersättning som överförs av koncernen vid ett rörelseförvärv

värderas till verkligt värde, som ska beräknas som summan av

verkligt värde av de tillgångar som överlåts av förvärvaren per

förvärvstidpunkten, de skulder som förvärvaren ådrar sig till

tidigare ägare av det förvärvade företaget och de eget kapitalan-

delar som emitteras av förvärvaren. Förvärvskostnader kostnads-

förs när de uppkommer.

Villkorad köpeskilling

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvs-

tidpunkten. Om den villkorade köpeskillingen klassificeras som

en finansiell skuld omvärderas denna till verkligt värde vid varje

rapporttillfälle. Omvärderingen redovisas i årets resultat. Om den

villkorade köpeskillingen däremot klassificeras som egetkapital-

instrument görs ingen omvärdering, och reglering redovisas inom

eget kapital.

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande

inflytande från Wästbygg Gruppen. Bestämmande inflytande

föreligger om Wästbygg Gruppen har inflytande över investe-

ringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning

från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över

investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen

om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella

röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger.

Bostadsrättsföreningarna konsolideras fram till dess att slutkund

får tillträde till lägenheten.

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande

inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den

driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom

andelsinnehav på mellan 20 – 50 procent av rösterna. Från och

med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls

redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden

i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det

redovisade värdet på aktierna motsvaras av koncernens andel

i bolagets eget kapital samt goodwill och andra eventuella

koncernmässiga över- och undervärden. I resultatet redovisas

koncernens ägarandel av innehavets resultat.

Joint ventures

Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka

koncernen både genom ägande av andelar och samarbetsavtal

med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande

inflytande, där koncernen har rätt till nettotillgångarna istället

för direkt rätt till tillgångar och åtagande i skulder. Joint ventures

konsolideras, i likhet med intresseföretag, enligt kapitalandels-

metoden.

Övriga aktieinnehav

I vissa affärer äger moderbolaget, direkt eller indirekt, samtliga

aktier i företag under en kortare period, men de utgör inte del

av företagets löpande affärsverksamhet utan utgör en del i en

transaktion. Sådana innehav är normalt sett kortsiktiga och

syftar endast till att paketera vissa affärstransaktioner i samband

med forward funding- och forward commitmentupplägg, se not

19. Denna typ av innehav konsolideras inte utan redovisas som

omsättningstillgång i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal

med kunder.

Utlandsverksamheter och valutaomräkning

Utländska dotterföretag tas in till funktionell valuta och räknas

om till rapporteringsvaluta. Med funktionell valuta avses, för

Wästbygg Gruppens del, den lokala valutan för den rapporterade

enhetens redovisning. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter,

inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och under-

värden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder

vid rapportperiodens slut. Intäkter och kostnader i en utlands-

verksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av

utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och

ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, omräknings-

reserven.

Transaktioner i utländsk valuta omräknas, när de tas in i

redovisningen, till svenska kronor enligt transaktionsdagens

valutakurs. Tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas på

varje balansdag enligt balansdagskursen.

SEGMENTSRAPPORTERING

I segmentsredovisning tillämpas redovisning av intäkter över tid

för samtliga utvecklingsprojekt, inklusive de bostadsrättsprojekt

som konsolideras i redovisning enligt IFRS. Koncernens segments-

redovisning innehåller alternativa nyckeltal för att beskriva hur

verksamheten utvecklas över tid och ge möjlighet till en mer

överskådlig jämförelse mellan olika perioder. Denna följer även

koncernens interna redovisning till bolagsledning och styrelse

då styrelsens bedömning är att segmentsredovisning ger en

tydligare bild av koncernens ekonomiska ställning vid varje enskil t

rapporttillfälle. De alternativa nyckeltalen är ett komplement till

rapportering enligt IFRS.

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver

verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information

tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av företagets

högste verkställande beslutsfattare, som är vd i moderbolaget

tillika koncernchef, samt CFO, för att utvärdera resultatet samt

för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Från och

med 2025 utgörs de rapporterbara segmenten av de tre

under koncernerna Logistic Contractor, Wästbygg och Rekab i

stället för som tidigare, för koncernens tre affärsområden.

Förändringen är en följd av beslutet att avyttra huvuddelen av

projektportföljen inom affärsområde Bostad. Bostadsutveckling

har tidigare varit en viktig del av koncernens verksamhet, men när

den nu minskats görs bedömningen att rapportstrukturen blir

tydligare på bolagsnivå.

INTÄKTER

IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder

Beträffande entreprenaduppdrag så har Wästbygg Gruppen

bedömt att det föreligger ett prestationsåtagande eftersom

Wästbygg Gruppen tillhandahåller en distinkt tjänst i form av

en byggnation på kundens mark. Tjänsten anses betydande

och integreras med andra varor och tjänster och dessa är starkt

beroende av varandra.

För projektutvecklingsverksamheten så bedöms även detta

utgöra ett prestationsåtagande i form av flera avtal som kombineras

till ett helhetsåtagande att uppföra en fastighet, se nedan

Forward funding respektive Forward commitment. När avtal

tecknas med kund om en försäljning av ”ett fastighetspaket”

det vill säga mark, byggnad och tillhörande hyresgästavtal ses

vanligen det som ett prestationsåtaganden då ingen av de

enskilda delarna kan anses vara distinkt. Skälet till detta är att

Wästbygg Gruppen tillhandahåller en väsentlig integrering av alla

delar i utvecklingsprojektet och dessa är starkt sammankopplade

med varandra. Kunden har köpt vad IFRS 15 kallar för ”the

combined output”, det vill säga en helhetslösning.

I fastighetsutvecklingsprojekt förekommer att kunden

kontrollerar fastigheten via avtal i kombination med att Wästbygg

Gruppens prestation inte skapar en tillgång med en alternativ

användning för Wästbygg Gruppen samt att Wästbygg Gruppen

har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato, vilket

innebär att intäkt redovisas över tid.

I de fall fastighetsutvecklingsprojekt uppförs via en bostads-

rättsförening redovisas intäkt vid den tidpunkt där kontroll över

lägenheten övergår till slutkunden.

Avtalsändringar

Under ett byggprojekts gång är det relativt vanligt med avvikelser

jämfört med vad som ursprungligen avtalats om mellan beställare

och entreprenör. En viktig del i Wästbygg Gruppens kundfokus

är att löpande föra en dialog med beställaren om möjligheter

och problem som kan förutses i byggprojektet. Därutöver finns

avvikelser som kommer till kännedom först när de uppstår. Alla

förändringar och händelser noteras i arbetsplatsens dagbok som

avvikelse. Avvikelserapportering sker till beställaren så snart som

möjligt, antingen på nästkommande byggmöte eller via e-post

med tillhörande underlag. Avvikelser kan även initieras från

beställaren.

Identifierade avvikelser kan medföra både tillkommande och

avgående kostnader. När båda parterna är överens om avvikelsen

och dess konsekvenser sker en avtalsändring på befintligt avtal.

Vid omfattande tillägg av material, varor eller tjänster, med

ett ersättningsbelopp som återspeglar Wästbygg Gruppens

fristående försäljningspris för motsvarande varor och tjänster,

redovisas avtalsändringen som ett separat avtal. Om parterna

inte har godkänt en avtalsändring ska företaget fortsätta att

tillämpa det befintliga avtalet till dess att parterna kommit

överens om det fortsatta förfarandet.

Ändrings- och tilläggsbeställningar av ett kontrakt som inte

ännu är godkända av kund medför ingen ökning av transaktions-

priset i projektets beräknade resultat vid färdigställande.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för

projekt, antingen som Upparbetade men ej fakturerade intäkter

bland omsättningstillgångar eller som Förskott från kund bland

kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade

intäkter än vad som fakturerats redovisas som tillgång medan

de projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter

redovisas som skuld. Befarad förlust redovisas i posten Förskott

från kund.

Förskottsfakturering sker ofta i byggverksamheten enligt avtal.

När fakturering skett redovisas en kundfordran.

Entreprenaduppdrag

I entreprenaduppdrag redovisas intäkterna över tid, då kunden

erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls

genom att Wästbygg Gruppen skapar eller förbättrar en tillgång

som kunden kontrollerar. Intäkter och kostnader redovisas i

resultatet i förhållande till entreprenadens upparbetningsgrad.

Upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projekt-

kostnader i förhållande till den mot projektintäkten svarande

projektkostnaden för hela entreprenaden. En förutsättning för

att intäkter redovisas över tid, är att utfallet kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt. På uppdrag där utfallet inte kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt redovisas en intäkt motsvarande nedlagda

kostnader. Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända.

Projektutveckling

Denna affärsmodell innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”)

är att leverera ett investeringsobjekt i form av en kommersiell

fastighet oftast med hyresgäster (”brukare”). I samband med

att kundavtal tecknas redovisas intäkten för utvecklingsarbete

eftersom dessa inte kunnat redovisas tidigare då bolaget i normal-

fallet inte haft en kund så tidigt i projektutvecklingsprocessen.

Intäkter avseende projektutveckling i form av entreprenadupp-

drag avräknas över tid. Detta enligt IFRS 15 från kontraktstillfället

till koncernens åtagande till tredje man har upphört.

Vid fastighetsförsäljning med upplägg enligt forward funding

eller forward commitment redovisas intäkterna över tid. I båda

fallen kontrolleras projektet av den externa köparen från och med

att avtal tecknas. Vinstavräkningen över tid harmonierar med

byggprojektets fortskridande och dess färdigställandegrad samti-

digt som värdet i det överlåtna bolaget och värdet på aktierna/

andelarna i detsamma ökar i motsvarande takt. Eftersom de

berörda dotterbolagens åtaganden sker över tid, ska också

intäkten redovisas över tid.

Forward funding

Forward funding innebär att köparen övertar äganderätten till

aktierna i det fastighetsägande bolaget i samband med ingåendet

av aktieöverlåtelseavtalet.

Affärsmodellen innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”)

är att leverera ett investeringsobjekt i form av en kommersiell

fastighet oftast med hyresgäster (”brukare”). Beträffande

projektutvecklingsverksamheten så bedöms även detta utgöra

ett prestationsåtagande i form av flera avtal som kombineras

till ett helhetsåtagande att uppföra en fastighet.

Forward commitment

Forward commitment innebär att köparen i samband med

ingående av aktieöverlåtelseavtalet oåterkalleligt förbundit sig

att överta den formella äganderätten till aktierna i det fastighets-

ägande bolaget vid färdigställandet.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Affärsmodellen innebär att åtagandet mot kund (”tagaren”) är

att leverera ett distinkt investeringsobjekt i form av en kommersiell

fastighet till en i avtalet överenskommet transaktionspris. Investerings-

objektet kontrolleras av kunden från och med det att bindande avtal

(”kundkontrakt”) tecknats och kunden är den som erhåller samtliga

ekonomiska fördelar av och som bär samtliga ekonomiska risker av

investeringsobjektet. Den totala intäkt koncernen erhåller är på

förhand bestämd och påverkas inte av hur värdet av investerings-

objektet utvecklas fram till färdigställande. Sammanfattningsvis så

innebär Wästbygg Gruppens prestation (entreprenaduppdrag) att

det byggs en fastighet över vilken kunden har kontroll via avtal.

Wästbygg Gruppen har kontroll över entreprenaduppdraget som

sådant, dvs som ett normalt entreprenad uppdrag, men inte över

fastigheten under vare sig byggperiod eller efter slutförande.

Då koncernens prestations åtaganden i dessa fall sker över tid

redovisas intäkten över tid.

Egenutvecklade bostadsrättsprojekt

Vid utveckling av bostadsrättsprojekt betraktas inte bostadsrätts-

föreningarna som fristående från Wästbygg Gruppen och

konsolideras därför i Wästbygg Gruppens räkenskaper. Koncer-

nens balans- och resultaträkningar inkluderar därmed bostads-

rättsföreningarnas samtliga tillgångar, eget kapital och skulder

samt intäkter och kostnader. Intäkter och resultat för projektut-

veckling av bostadsrättslägenheter redovisas i sin helhet vid

den tidpunkt när Wästbygg Gruppen uppfyllt sitt prestations-

åtagande, det vill säga när slutkund får tillträde till lägenheten.

Egenutvecklade bostadsrättsprojekt produktionsstartas efter

uppnådda säljmål av bindande försäljningsavtal med framtida

andelsägare har tecknats. Wästbygg Gruppen åtar sig gentemot

bostadsrättsföreningen att senast avräkningsdagen förvärva

eventuella osålda bostadsrätter. Avräkningsdagen sker ca

3 månader efter färdigställandedagen. Wästbygg Gruppen

ansvarar också för att ersätta bostadsrättsföreningen för

eventuella inkomstbortfall och fördyrade lånekostnader vid

osålda lägenheter. Reservering av dessa åtaganden sker vid

samma tidpunkt som Wästbygg Gruppen redovisar projektets

intäkter och resultat. Till följd av det rådande läget på bostads-

marknaden planeras inga nya produktionsstarter i egen regi.

Övriga intäkter

Redovisningen av andra intäkter än intäkter från entreprenad-

uppdrag och projektutveckling, sker enligt IFRS 15 i takt med att

arbetet utförs. Direkt hänförliga kostnader till sådana intäkter

reducerar intäkten. Här redovisas exempelvis hyresintäkter på

projektfastigheter som ännu inte är sålda.

RÖRELSEKOSTNADER

Rörelsekostnader redovisas i resultatet när tjänsten utnyttjas eller när

händelsen inträffar. Garantiutgifter redovisas när koncernen ingår en

förpliktelse, vilket vanligtvis sker i samband med produktionsstart.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på

bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, ränte-

kostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser,

värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultaträkningen, nedskrivningar av finansiella

tillgångar samt vinster och förluster på säkringsinstrument

som redovisas i årets resultat. Ränteintäkter på fordringar och

räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektiv-

räntemetoden i de fall det förekommer.

Lånekostnader redovisas i resultatet utom till den del de är

direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av

tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa

för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i

tillgångarnas anskaffningsvärde. Utdelningsintäkt redovisas

när rätten att erhålla betalning fastställts.

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.

Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underlig-

gande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller direkt

mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt

totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende

aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade

eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut. Hit hör även

justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden

med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och

skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära

skillnader beaktas inte: för temporär skillnad som uppkommit vid

första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar

och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för

transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt

resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga

till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli

återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten

skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller

skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt

beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som

är beslutade eller i praktiken beslutade vid rapportperiodens slut.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära

skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det

är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på

uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms

sannolikt att de kan nyttjas.

KLASSIFICERING

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består av belopp

som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader

räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga

skulder består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas

inom tolv månader räknat från balansdagen.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill avser framtida ekonomiska fördelar som uppkommer

vid ett rörelseförvärv och motsvarar det belopp som anskaff-

ningsvärdet överstiger det verkliga värdet av nettotillgångarna

med vid förvärvstidpunkten och som inte är enskilt identifierade

och separat redovisade. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde

minskat med ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till

kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivnings-

behov (se nedan). Avskrivning på goodwill och projekträttigheter

sker inte. Övriga immateriella tillgångar skrivs av på fem år.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar består främst av varumärke,

projekträttigheter och programvara. Varumärke är en post som

vid ett rörelseförvärv enskilt identifierats och separat redovisats.

Varumärke redovisas initialt till verkligt värde vid förvärvet. Alla

immateriella tillgångar med begränsad livslängd, värderas till

anskaffningsvärde och skrivs av linjärt över den beräknade

nyttjandeperioden. Nyttjandeperioden omprövas vid varje

balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

• Varumärke 5 år

• Programvara 3–5 år

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Projekträttigheter bedöms ej ha begränsad livslängd utan

nedskrivningsprövas årligen.

Nedskrivningar

Vid varje rapporteringstillfälle görs en bedömning om det

föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende

koncernens tillgångar. Om så är fallet fastställs dess återvinnings-

värde för att en eventuell värdeminskning ska kunna fastställas.

Avseende goodwill fastställs återvinningsvärdet årligen. Om det

inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för den enskilda

tillgången, beräknar koncernen istället återvinningsvärdet för

den kassagenererande enhet tillgången hör till.

Återvinningsvärdet definieras som det högsta av nettoförsälj-

ningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet definieras som

nuvärdet på de framtida inbetalningar som tillgången genererar.

Vid nuvärdesberäkningen används en kalkylränta före skatt som

speglar den aktuella marknadsräntan och den risk som är

hänförlig till tillgången. Om återvinningsvärdet för en tillgång

fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet skrivs det

redovisade värdet ned till återvinningsvärdet.

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Koncernens leasingavtal avseende kontorslokaler, kontorsinven-

tarier samt fordon har redovisats enligt IFRS 16. För beräkningen

används i första hand leasingavtalets implicita ränta och om den

inte kan fastställas så används marginell låneränta. Hyreskontrakt

för kontor skrivs av på 1 – 7 år, fordon på 3 år och övriga hyresavtal

på 3 – 5 år. Bedömning av en tillgångs nyttjandeperiod och

restvärde görs vid anskaffningen och revideras årligen om

särskilda omständigheter så påkallar.

Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal och leasing -

avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde

genom att utnyttja den praktiska lösningen som återfinns i IFRS

16. I stället för att redovisa en nyttjanderätt och en leasing skuld

kostnadsförs leasingavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt

över leasingperioden.

INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

Inventarier, verktyg och installationer redovisas i koncernen till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår

inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas

bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när

inga ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering

av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring

eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan

försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag

för direkta försäljningskostnader.

Avskrivningar och nedskrivningar

Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjande-

perioder och påbörjas efter det att anläggningstillgången tagits i

bruk. Inventarier skrivs av över fem till tjugo år. Tillgångarnas

restvärde och nyttjandeperioder prövas varje balansdag och

justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående

ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde

överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster

vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljnings-

intäkten och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelse -

intäkter respektive övriga rörelsekostnader i rapport över

totalresultat.

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Bland omsättningstillgångarna redovisas koncernens egenut-

vecklade fastigheter, exploateringsfastigheter och egenutvecklade

bostadsrätter under produktion. Dessa värderas i enlighet med

IAS 2 Varulager, vilket innebär att de redovisas till det lägsta av

anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljnings-

värdet avser uppskattat försäljningspris efter avdrag för uppskat-

tade kostnader för färdigställande samt eventuella försäljnings-

omkostnader. I anskaffningskostnaden ingår såväl direkta

kostnader som skälig andel av indirekta kostnader.

Egenutvecklade fastigheter

Egenutvecklade fastigheter utgörs av färdigbyggda fastigheter

samt osålda lägenheter i färdigbyggda egenutvecklade bostads-

rättsprojekt, som är avsedda för försäljning och syftet med

innehavet är kortfristigt. Verksamheten i dessa fastigheter avser

inte Wästbygg Gruppens huvudverksamhet därav redovisas

intäkter och kostnader i dessa fastigheter under övriga intäkter

respektive övriga kostnader. Egenutvecklade fastigheter värderas

vid varje rapporteringstillfälle i syfte att identifiera nedskrivnings-

behov.

Exploateringsfastigheter

Exploateringsfastigheter utgörs främst av råmark och fastigheter

för framtida exploatering men även projekt under uppförande.

Nedlagda kostnader aktiveras löpande och avräknas vid

tecknande av kundavtal eller kostnadsförs vid konstaterade

uteblivna projekt. Systematisk avskrivning tillämpas ej utan

exploateringsfastigheterna värderas löpande i syfte att identifiera

nedskrivningsbehov.

Egenutvecklade bostadsrätter under produktion

Egenutvecklade bostadsrätter under produktion utgörs av

fastigheter, obebyggda eller under byggnation, avsedda för

produktion av bostadsrätter. Fastighetsförvärv sker antingen

som direkt förvärv av en eller flera enskilda fastigheter eller som

förvärv av aktier i ett fastighetsägande bolag. Fastigheterna är

ej avsedda för långsiktigt innehav. Räntekostnader kopplade till

finansieringen för projekten räknas in i anskaffningsvärdet.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar

på tillgångssidan likvida medel, kortfristiga placeringar, kund-

fordringar, värdepappersinnehav, lånefordringar. På skuldsidan

återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt avsättningar för

tilläggsköpeskillingar.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

vid första redovisningstillfället

Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande

finansieringskomponent och värderas till transaktionspriset i

enlighet med IFRS 15, värderas alla finansiella tillgångar initialt

till verkligt värde justerat för transaktionskostnader (i förekom-

mande fall).

Finansiella tillgångar, andra än de som är identifierade och

effektiva som säkringsinstrument, klassificeras i följande

kategorier:

• upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde via resultatet (FVTPL)

• verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).

Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har

bolaget inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade

till verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Klassificeringen bestäms både av:

• företagets affärsmodell för förvaltningen av den finansiella

tillgången

• och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från

den finansiella tillgången.

Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som

redovisas i resultatet klassificeras som Finansiella kostnader,

Finansiella intäkter eller Övriga finansiella poster, förutom när

det gäller nedskrivning av kundfordringar som klassificeras som

Övriga kostnader.

Efterföljande värdering av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärd e

Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde o m

tillgångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till

verkligt värde via resultatet (FVTPL):

• de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att

inneha de finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga

kassaflöden, och

• avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till

kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och

ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Efter första redovisningstillfället värderas dessa till upplupet

anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden.

Diskontering utelämnas om effekten av diskontering är oväsentlig .

Koncernens likvida medel, kundfordringar och de flesta övriga

fordringar hör till denna kategori av finansiella instrument.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt

värde via resultatet (FVTPL)

Finansiella tillgångar som innehas inom en annan affärsmodell än

”hold to collect” eller ”hold to collect and sell” ska kategoriseras

till verkligt värde via resultatet (FVTPL). Dessutom ska, oavsett

affärsmodell, finansiella tillgångar vars kassaflöde inte enbart

består av betalningar av kapital och ränta redovisas till verkligt

värde via resultatet (FVTPL). Alla finansiella derivatinstrument faller

inom denna kategori, med undantag för de som är identifierade

och effektiva som säkringsinstrument och som uppfyller kraven

för säkringsredovisning.

Tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde med

vinster eller förluster redovisade i resultatet. Verkliga värden på

finansiella tillgångar i denna kategori bestäms med hänvisning

till aktiva marknadstransaktioner eller i de fall där ingen aktiv

marknad existerar, med hjälp av en värderingsteknik.

Koncernens derivatinstrument (valutaterminer) hör till denna

kategori.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Koncernens finansiella skulder innefattar lån, leverantörsskulder

och övriga skulder samt derivatinstrument.

Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde justerat

för transaktionskostnader, såvida koncernen inte klassificerat

den finansiella skulden till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till

upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden,

förutom derivatinstrument som värderas till verkligt värde via

resultatet (FVTPL) och som efter första redovisningstillfället värderas

till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet.

Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar

i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i

posterna Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter.

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar

med en löptid understigande tre månader vid förvärvstillfället.

EGET KAPITAL

Aktiekapital representerar kvotvärdet för emitterade aktier. Övrigt

tillskjutet kapital består av från aktieägarna tillskjutet kapital samt

överkurs vid nyemission. Eventuella transaktionskostnader som

sammanhänger med nyemission av aktier dras av från överkursen,

med hänsyn tagen till eventuella inkomstskatteeffekter.

Andra delar i eget kapital inkluderar följande:

• Omräkningsreserv; innehåller omräkningsdifferenser från

omräkning av finansiella rapporter för koncernens utlandsverk-

samheter till SEK.

• Reserver för tillgångar tillgängliga för försäljning och kassa-

flödessäkringar som innehåller vinster och förluster relaterade

till dessa typer av finansiella instrument.

• Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster

och aktierelaterade ersättningar för innevarande och tidigare

perioder.

• Alla transaktioner med moderbolagets ägare redovisas separat

i ”Eget kapital”. Utdelningar som ska betalas till aktieägare

ingår i posten ”Övriga skulder” när utdelningarna har godkänts

på en bolagsstämma före balansdagen.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

De anställdas ersättningar redovisas med intjänade och utbetalda

löner samt eventuell intjänad bonus. Full avsättning görs för olika

åtaganden som outtagen semester och sociala avgifter.

Samtliga pensionsplaner har redovisats som avgiftsbestämda

pensionsplaner. Premier avseende dessa avgiftsbestämda

pensionsplaner kostnadsförs löpande. De förmånsbestämda

pensionsplanerna i koncernen består av ITP 2 som tryggas genom

försäkring i Alecta. Dessa redovisas dock som en avgiftsbestämd

plan eftersom Alecta inte kan tillhandahålla information som

möjliggör redovisning av respektive medlemsföretags andel

av planens förpliktelse.

Kapitalförsäkring

Wästbygg Gruppen har pensionsavtal där kapitalförsäkringar

förvärvats och pantsatts till förmån för de berörda anställda. De

anställda har endast rätt till ersättning motsvarande värdet av

kapitalförsäkring vid utbetalning. Dessa pensionsavtal klassificeras

och redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner. Kapitalförsäk-

ringen skall enligt avtal även täcka särskild löneskatt och avsättning

för särskild löneskatt har därmed skett till anskaffningsvärdet.

Ersättningar vid uppsägning

En skuld redovisas i samband med uppsägningar av personal

endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en

anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar

lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar definieras som skulder som är ovissa med avseende

på belopp eller tidpunkt då de kommer att regleras. En avsättning

redovisas i balansräkningen när det finns en förpliktelse som en

följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av

ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen

samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar för framtida kostnader på grund av garantiåtagan-

den redovisas vid tidpunkten för försäljning, baserat på kalkyler,

företagsledningens bedömning samt erfarenheter av liknande

transaktioner. Majoriteten av garantiavsättningarna löper på cirka

fem år.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-

ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2

innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska

personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalan-

den så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningsla-

gen, tryggandelagen och med hänsyn tagen till sambandet

mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger

vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas erhållna

utdelningar från dotterföretagens balanserade vinstmedel.

Större utdelningar kan medföra nedskrivningar och reducerar

därmed andelens redovisade värde.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren

och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån

nedskrivning ej erfordras.

Koncernbidrag redovisas över resultaträkningen som en

bokslutsdisposition.

Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt

över leasingperioden. Nyttjanderätten och leasingskulden

redovisas således inte i balansräkningen i moderbolaget.

NOT 2

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Styrelse och företagsledning har diskuterat utvecklingen, valet av och

upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och

uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskatt-

ningar. Viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts vid

tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.

NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV GOODWILL

Koncernen prövar varje år om något nedskrivningsbehov

föreligger vad gäller goodwill. Återvinningsvärdet för de

kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av

nyttjandevärdet. Koncernmässig goodwill uppgår till 398 mkr

(398). Beräkningen baserar sig på verksamhetens affärsplan och

förväntade framtida kassaflöden för verksamheten. Diskonterings-

faktorn som används vid nuvärdeberäkningen av de förväntade

framtida kassaflödena är de av koncernen fastställda vägda genom-

snittliga kapitalkostnaderna (WACC). Känslighetsanalys sker i

samband med nedskrivningsprövningen. Se vidare not 14.

BEDÖMNING OCH VÄRDERING AV OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Egenutvecklade fastigheter, exploateringsfastigheter och

egenutvecklade bostadsrätter under produktion

Egenutvecklade fastigheter, exploateringsfastigheter och egenut-

vecklade bostadsrätter under produktion redovisas till det lägsta av

anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedömning av

nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden, till exempel

produktionskostnader, försäljningspriser, markpriser, hyresnivåer

samt försäljningsomkostnader. Förändringar i marknadsutvecklingen

beaktas i bedömningen. Egenutvecklade fastigheter uppgår till 206

mkr (596 mkr). Exploateringsfastigheter uppgår till 113 mkr (191) och

egenutvecklade bostadsrätter under produktion till 60 mkr (335).

Bedömning av osäkra kundfordringar

Kundfordringar värderas till det kassaflöde som förväntas inflyta

till företaget genom en detaljerad och objektiv genomgång av

alla utestående belopp på balansdagen.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Avtalstillgångar består av fordringar på beställare av pågående

projekt och utgörs av upparbetade intäkter minus ackumulerad

fakturering. Avtalsskulder består av skuld till beställaren när

fakturerat belopp överstiger upparbetad intäkt. Posten är kopplad

till tillämpningen av intäktsredovisning över tid, se nästa stycke.

INTÄKTSREDOVISNING OCH VINSTAVRÄKNING ÖVER TID

Intäktsredovisning över tid redovisas baserad på projektets upp-

arbetningsgrad. Detta kräver att projektets intäkter och kostnader

beräknas på ett systematiskt sätt. För att detta ska fungera måste

bra system för kalkylering, prognoser och projektuppföljning finnas.

Analys avseende projektets slutliga utfall görs via en noggrann kritisk

prognosbedömning som uppdateras löpande under projektets gång.

Slutligt resultat avseende projekt kan därmed riskera att avvika från

det som redovisats över tid. Ovanstående gäller inte entreprenad-

uppdrag kopplade till egenutvecklade bostadsrätter under produk-

tion. Där redovisas hela intäkten och kostnaden vid en tidpunkt när

köparen tillträder lägenheten.

Fordringar på beställare av pågående projekt utgörs av upp-

arbetade intäkter minus ackumulerad fakturering och uppgår i

balansräkningen till 137 mkr (250). Förskott från kund uppgår i

balansräkningen till 408 mkr (484).

TVISTER

Koncernen har diskussioner eller tvister med kunder eller partners

från tid till annan om kommersiella villkor. I undantagsfall sker det

i skiljedom eller annan juridisk instans. I vissa fall utvärderas de av

externa juridiska ombud i samråd med interna resurser. Redovis-

ningen återspeglar vid varje tidpunkt den bästa samlade bedöm-

ningen som är gjord men faktiska utfall kan komma att avvika då

det i vissa fall är fråga om komplexa bedömningar.

Vid årsskiftet fanns två pågående tvister där förlikning nåtts i båda

fallen efter balansdagen. Avsättningar för dessa har gjorts under 2025.

UPPSKJUTNA SKATTER

Värdet av förlustavdrag och andra uppskjutna skattefordringar/

skulder beaktas i den mån det anses som sannolikt att dessa

kommer att kunna utnyttjas i framtiden. Bedömningen baseras

på budget- och affärsplan. Med hänsyn till den strukturöversyn

som pågår i bolaget, vilken kommer att innebära att skattepliktiga

intäkter ökar, kommer underskotten att nyttjas successivt framöver.

Se vidare not 12.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

* Segment Övrigt, som främst utgörs av moderbolagets verksamhet, innehåller internt fakturerade intäkter.

Moderbolagets verksamhet utgörs av stödfunktioner till segmenten inom ekonomi, HR, risk, kvalitet och

arbetsmiljö, hållbarhet, IT, kommunikation, juridik, digitalisering samt övrig koncernledning.

		2025			2024
		Entre-	Projekt-		Entre-	Projekt-
	Typ av intäkt:	prenad	utveckling	Utveckling BRF	prenad	utveckling	Utveckling BRF
INTÄKTER PER	Fördelning
TIDPUNKT	per tidpunkt:	Över tid	Över tid	Vid en tidpunkt	Över tid	Över tid	Vid en tidpunkt
Logistic Contractor		1 686	335	-	1 257	623	-
Varav intern försäljning		0	-	-	0	- -
Wästbygg		683	178	18	891	119	801
Varav intern försäljning		-	-	-	-	- -
Rekab		1 096	-	24	1 293	5	-
Varav intern försäljning		-	-	-	-	- -
Övrigt*		95	-	-	105	-	-
Varav intern försäljning		91	-	-	105	- -
Koncernjusteringar		-90	-	-	-105	- -
Summa		3 468	513	42	3 441	747	801

INTÄKTER PER	2025	Övriga	2024	Övriga
GEOGRAFISK MARKNAD	Sverige	Norden	Sverige	Norden
Logistic Contractor	1 675	346	1 215	665
Varav intern försäljning	-	-	0	-
Wästbygg	879	-	1 811	-
Varav intern försäljning	-	-	-	-
Rekab	1 120	-	1 298	-
Varav intern försäljning	-	-	-	-
Övrigt*	95	-	105	-
Varav intern försäljning	-91	-	105	-
Koncernjusteringar	-90	-	-105	-
Summa	3 677	346	4 324	665

NOT 3

INTÄKTER

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

NOT 4

SEGMENTSRAPPORTERING

Från och med 2025 redovisas segmentsrapporteringen på

koncernbolagsnivå i stället för som tidigare, för koncernens tre

affärsområden. Bostadsutveckling har tidigare varit en viktig del av

koncernens verksamhet men när den nu minskas görs bedömningen

att rapportstrukturen blir tydligare på bolagsnivå. Segmenten

beskrivs mer utförligt på tidigare sidor i denna årsredovisning.

Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelsesegment

och baseras på det sätt som styrelsen och koncernledningen styr

och följer verksamheten. Koncernens interna rapporteringssystem

är uppbyggt utifrån uppföljning av de resultat, kassaflöden och

avkastning som koncernens verksamhet genererar. Denna

uppföljning genererar högste verkställande beslutsfattarens

beslut om bästa möjliga resursfördelning. Rörelseresultat är

det resultatmått som följs på segmentsnivå.

I segmentens nedanstående redovisning återfinns materiella

direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på

segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt.

INTÄKTER PER	2025		2024
GEOGRAFISK		Övriga		Övriga
MARKNAD	Sverige	Norden	Sverige	Norden
Logistic Contractor	1 675	346	1 215	665
Wästbygg	877	-	1 171	-
Rekab	1 096	-	1 297	-
Övrigt	95	-	105	-
Varav intern försäljning	91	-	105	-
Koncernjusteringar	-90	-	-105	-
Summa	3 653	346	3 683	665
IFRS justering	24	-	641	-
Summa IFRS	3 677	346	4 324	665

En kund svarar för mer än 10 procent av omsättningen under 2025.

Under 2024 var det två kunder som var för sig stod för mer än

10 procent av omsättningen.

ANLÄGGNINGS-	2025		2024
TILLGÅNGAR PER
GEOGRAFISK		Övriga		Övriga
MARKNAD	Sverige	Norden	Sverige	Norden
Anläggningstillgångar	786	3	839	15

PERIODISERING AV ORDERSTOCK

I nedanstående tabeller redovisas återstående prestations-

åtaganden benämnt som orderstock.

Logistic	2026	2027	2028	2029	Summa
Contractor	991	0	-	-	991
Wästbygg	757	626	125	-	1508
Rekab	540	86	-	-	626
Summa	2 288	712	125	-	3 124

RÖRELSERESULTAT

PER RÖRELSESEGMENT

	2025	2024
Logistic Contractor	16	33
Varav intern försäljning	0,8 %	1,8 %
Wästbygg	-210	-231
Varav intern försäljning	-23,9 %	-19,7 %
Rekab	-61	-94
Varav intern försäljning	-5,6 %	-7, 2 %
Övrigt 1	-26	-38
Koncernjusteringar	-2	-3
Summa	-283 2	-333
Rörelsemarginal	-7,1 %	-7,7 %
Finansiella poster	-301	-49
Värdeförändring förvaltnings- fastigheter	0	-7
Resultat före skatt SEGMENT	-584	-389
IFRS justering (hänförlig i sin	18	111
helhet till segment Wästbygg)
Resultat före skatt IFRS	-566	-278

Segment Övrigt, som främst utgörs av moderbolagets verksamhet,

innehåller internt fakturerade intäkter. Moderbolagets verksamhet

utgörs av stödfunktioner till segmenten inom ekonomi, HR, risk, kvalitet

och arbetsmiljö, hållbarhet, IT, kommunikation, juridik, digitalisering

samt övrig koncernledning.

Kostnader av engångskaraktär avser nedskrivningar av osålda

lägenheter i egenutvecklade bostadsrättsprojekt om 48 mkr; ned-

skrivning relaterade till avveckling av fastigheter om 68 mkr; resultat-

nedskrivningar i projekt om 115 mkr; ökade avsättningar av garantier

och tvister om 93 mkr samt omstruktureringskostnader om 16 mkr.

Dessa fördelas på segmenten enligt följande: 94 mkr för Logistic

Contractor, 182 mkr för Wästbygg, 57 mkr för Rekab Entreprenad och

7 mkr Övrigt.

Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads-

mässiga villkor.

INTÄKTER PER
RÖRELSESEGMENT	2025	2024
Logistic Contractor	2 021	1 880
Varav intern försäljning	-	-
Wästbygg	877	1 171
Varav intern försäljning	0	-
Rekab	1 096	1 297
Varav intern försäljning	-	-
Övrigt	95	105
Varav intern försäljning	91	105
Koncernjusteringar	-90	-105
Summa SEGMENT*	3 999	4 348
IFRS-justering (hänförlig i sin
helhet till segment Wästbygg)	24	641
Summa IFRS	4 023	4 989

* Varav intäkter till närstående 0 mkr (-3). Se not 35.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

NOT 5

ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE (KKR)

REDOVISNING AV	2025	2024
KÖNSFÖRDELNING	Andel kvinnor	Andel kvinnor
I styrelse och företagsledning
vid årets slut, koncernen totalt
Styrelsen	20 %	25 %
Övriga befattningshavare	0 %	25 %

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR	2025			2024
OCH SOCIALA KOSTNADER,	Löner och	Sociala	Varav	Löner och	Sociala	Varav
INKLUSIVE PENSIONSKOSTNADER	ersättningar	kostnader	pension	ersättningar	kostnader	pension
Koncern
Styrelse och verkställande direktör	24 409	12 369	5 260	13 657	9 169	3 925
Övriga anställda	250 597	125 738	34 770	322 069	162 743	44 927
Summa	275 006	138 107	40 031	335 726	171 912	48 852
Moderbolag
Styrelse och verkställande direktör	11 032	2 967	1 077	4 973	2 796	992
Övriga anställda	23 471	14 869	5 653	30 209	18 345	6 643
Summa	34 502	17 836	6 730	35 182	21 141	7 635

	2025		2024
ANTAL ANSTÄLLDA	Totalt	Varav kvinnor	Totalt	Varav kvinnor
Medelantalet anställda
Koncernbolag	370	13 %	482	15 %
Moderbolag	35	57 %	42	62 %
Totalt	405	24 %	524	19 %
Antalet anställda vid årets slut
Koncernbolag	308	13 %	454	14 %
Moderbolag	31	52 %	42	60 %
Totalt	339	16 %	496	18 %

Samtliga pensionspremier är avgiftsbestämda utöver ITP-planen som dock behandas som avgiftsbestämd plan i redovisningen.

En mindre del av ITP 2-planen tryggas genom försäkring i Alecta. Denna försäkring omfattar flera arbetsgivare och det föreligger inte

tillräcklig information för att redovisa dessa förpliktelser som en förmånsbestämd plan. Pension som tryggas genom försäkring i Alecta

redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2025 uppgick den kollektiva konsolideringsnivån för förmånsbestämd

försäkring i Alecta till 167 procent (162). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av tillgångar i procent av försäkringstekniska åtaganden.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA
FÖRMÅNER STYRELSE OCH LEDANDE	Grundlön,	Rörlig	Övriga	Pensions-
BEFATTNINGSINNEHAVARE	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	Summa
2025
Styrelsens ordförande:
Andreas von Hedenberg 1	394	–	–	–	394
Cecilia Marlow 2	250	–	–	–	250
Styrelseledamot:					–
Lennart Ekelund	338	–	–	–	338
Jakob Mörndal	219	–	–	–	219
Jörgen Andersson	219	786	-	-	1 004
Amanda Tevell 1	175	–	-	-	175
Verkställande direktör:
Patrik Mellgren 3, 5	5 060	–	-	-	5 060
Jonas Jönehall 4	3 461	–	131	1 077	4 669
Övriga ledande befattningshavare (6 personer)	11 219	–	559	3 728	15 506
Summa	21 335	786	690	4 805	27 615

2024
Styrelsens ordförande:
Cecilia Marlow	600	–	–	–	600
Styrelseledamot:					–
Christina Källenfors 6	188	–	–	–	188
Lennart Ekelund	375	–	–	–	375
Jakob Mörndal	–	–	–	–	–
Clas-Göran Lyrhem 6	150	–	–	–	150
Jörgen Andersson	–	–	–	–	–
Verkställande direktör:
Jonas Jönehall (vd)	3 462	–	198	992	4 652
Övriga ledande befattningshavare (8 personer)	11 494	0	608	4 153	16 255
Summa	16 269	0	806	5 145	22 220

BESLUTADE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING 2025

Det finns inget särskilt ersättningsutskott inrättat i styrelsen. Ersättningsfrågor har

under 2025 hanterats av hela styrelsen. Under 2024 deltog inte Jörgen Andersson,

som då var anställd i Wästbygg Gruppen. Ersättningsfrågor som hanteras är bland

annat framtagande av ersättningspolicy, LTI-program samt lön till verkställande

direktör. Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som möjliggör

att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. Kompensationen till

bolagsledningen består av fast lön, rörlig lön, pension samt övriga ersättningar och

förmåner såsom bilförmån och sjukförsäkring. Tillsammans utgörs dessa delar

individens totalkompensation. Fast lön och rörlig lön utgör tillsammans den anställdes

lön. Den fasta lönen är relaterad till den enskildes ansvarsområden och erfarenhet.

Den rörliga lönen är beroende av individens uppfyllelse av kvantitativa och kvalitativa

mål. Den rörliga lönen bygger på måluppfyllnad i individens speciella arbetsområde

eller enhet. Samtliga avtal om rörlig lön har ett tak, takets utformning och relation till

den fasta lönen är dock individuell beroende på roll och ersättningsnivå. Relationen

mellan fast och rörlig lön varierar mellan individerna men utgör en balanserad total

ersättning.

Verkställande direktören ska åtnjuta tjänstepension motsvarande en premie om

cirka 30 procent av aktuell årslön inklusive sjuklönepremie. Övriga medlemmar av

bolagsledningen har individuella pensionsvillkor där ingen överstiger 30 procent av

aktuell årslön. Pensionsåldern är 65 år. Samtliga pensioner ska vara avgiftsbestämda

utan åtagande efter anställningens upphörande eller pensionens inträde.

Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att

underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter.

Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Enligt

dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en

uppsägningstid av 6 till 12 månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid

av 6 till 12 månader. Generellt förekommer inga avgångsvederlag utöver ersättning

under uppsägningstid. Koncernbolagens vd:ar och vice vd:ar har dock en konkur-

rensklausul i sina anställningsavtal, vilket ger rätt till avgångsvederlag i de fall företaget

önskar nyttja denna klausul som då gäller för upp till maximalt tolv månader utöver

uppsägningstiden. Beslut om avgångsvederlag fattas av styrelsen i varje enskilt fall.

Årsstämman 2025 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram för 2025

(LTI 2025) med i allt väsentligt identiska villkor som tidigare incitamentsprogram. LTI är

en kombination av ett kontantbonusprogram och ett aktieägarsparprogram, som ger

ledande befattningshavare och nyckelpersoner möjlighet att erhålla en kontant

ersättning som efter skatt ska användas för att förvärva befintliga B-aktier i Wästbygg

Gruppen. Motsvarande antal aktier kommer erhållas från bolaget (matchningsaktier)

under förutsättning att befattningshavaren är fortsatt anställd inom koncernen i tre år.

Ersättningen är baserad på genomsnittet av koncernens tre föregående års tillväxt.

Inget utfall av LTI skedde under 2025 eller 2024.

Tillträdde vid årsstämman 2025-05-06

Avgick vid årsstämman 2025-05-06

Tillträdde 2025-02-06

Avgick 2025-02-06

Nuvarande vd har avtal med fakturering från eget bolag men är

anställd från och med 2026-01-01.

Lämnade styrelsen vid årsstämman 2024

Arvode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter fastställdes

på årsstämman, liksom arvode till investeringsutskottet.

Styrelsearvode utgår till en var av de ordinarie ledamöterna som

inte uppbär lön från bolaget eller på annat sätt ersatts direkt av

någon ägare.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

	Koncern		Moderbolag
	2025	2024	2025	2024
Grant Thornton
Revisionsuppdrag	5	5	2	3
Revisionsverksamhet
utöver revisionsuppdrag	0	0	0	0
Skatteuppdrag	0	0	0	0
Övriga tjänster	0	0	0	–

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och

bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,

övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor

att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av

iakttagelser vid sådan granskning. Med revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdrag avses olika typer av kvalitetssäkringstjänster.

Inga andra revisionsbolag har anlitats.

	Koncern		Moderbolag
	2025	2024	2025	2024
Valutaomräkningsvinst	5	14	–	0
Ränteintäkter	9	14	0	1
Ränteintäkter, koncern- bolag	–	–	33	86
Övriga finansiella intäkter	0	0	–	–
Summa	13	28	33	87

	Koncern		Moderbolag
	2025	2024	2025	2024
Valutaomräkningsförlust	-17	-6	0	–
Räntekostnader	-56	-54	-34	-47
Räntekostnader, koncern- bolag	–	–	-15	-9
Övriga finansiella kostnader	-10	-1	-8	–
Summa	-83	-60	-57	-56

Koncern	2025	2024
Produktionskostnader:
Material och underentreprenörer	3 840	4 574
Personalkostnader	248	327
Summa	4 088	4 901
Försäljning och
administrationskostnader:
Externa kostnader	169	93
Personalkostnader	172	215
Avskrivningar	35	39
Summa	376	347

Koncern	2025	2024
Försäkringsersättningar	15	4
Övriga avtalsintäkter	7	54
Hyresintäkter egenutvecklade fastigheter
och exploateringsfastigheter	5	16
Övrigt	5	6
Summa	32	80

Koncern	2025	2024
Driftskostnad egenutvecklade fastigheter
och exploateringsfastigheter	2	5
Reaförlust bostadsrättslägenheter	54	22
Reaförlust utrangeringar	0	5
Övriga kostnader	3	5
Summa	59	37

Koncern	2025	2024
Aktuell skattekostnad (-)/
skatteintäkt (+)
Periodens skatt	0	0
Summa	0	0
Uppskjuten skattekostnad (-)/
skatteintäkt (+)
Underskottsavdrag	0	66
Övrigt som ger uppskjuten skatt	6	0
Summa	6	66
Totalt redovisad skattekostnad/	6	66
skatteintäkt i koncernen

NOT 6

ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING

TILL REVISORER

NOT 8

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

NOT 11

FINANSIELLA KOSTNADER

NOT 7

KOSTNADSSLAG I RESULTATRÄKNINGEN

NOT 9

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

NOT 12

SKATTER

NOT 10

FINANSIELLA INTÄKTER

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Koncern	2025	2024
Avstämning av effektiv skatt
Resultat före skatt	-566	-278
Skatt enligt skattesats för
moderbolaget, 20,6 %	117	57
Effekt av andra skattesatser för
utländska koncernbolag	-2	0
Icke-avdragsgilla kostnader	-80	-30
Ej skattepliktiga intäkter*	19	39
Underskottsavdrag vars skattevärde
ej redovisas som tillgång	-54	0
Temporära skillnader	6	2
Övrigt	–	-2
Redovisad effektiv skatt	6	66

* Ej skattepliktiga intäkter består delvis av aktievinster från

egenutvecklade projekt.

Koncern	2025	2024
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare	-559	-213
Antalet aktier
Vid årets början	32 340 165	32 340 791
Nyemission	19 404 099	–
Vederlagsaktier	–	-425 313
Överlämning egna aktier	–	424 687
Totalt antal utestående
aktier vid årets slut	51 744 264	32 340 165
Vägt genomsnittligt antal ute- stående aktier vid periodens slut	47 225 501	32 340 699
Resultat per aktie, kr 1	-11,83	-6,56

Resultat per aktie har beräknats genom att använda resultatet hänförligt

till aktieägarna som täljare, dvs. inga justeringar av resultatet behövdes

göras 2025 eller 2024.

Koncern	2025	2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	428	428
Vid årets slut	428	428
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-30	-30
Vid årets slut	-30	-30
Redovisat värde vid periodens slut	398	398

Goodwill uppdelad per
kassagenererande enhet	2025	2024
Logistic Contractor	56	56
Rekab	199	199
Wästbygg	143	143
Total goodwill	398	398

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 398 mkr (398). Enligt IFRS

skrivs inte goodwill av utan värdet prövas årligen i enlighet med IAS 36

eller oftare om bolaget bedömer att det finns anledning därtill.

METOD FÖR BERÄKNING AV ÅTERVINNINGSVÄRDE

Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilka i normalfallet

sammanfaller med det förvärvade företaget eller i förekommande

fall underkoncerner. I de fall då den förvärvade verksamheten

integreras med annan verksamhet i en sådan omfattning, att det inte

går att särskilja tillgångar och kassaflöden hänförliga till det förvärvade

företaget, görs prövningen av goodwillvärden på mätbar högre nivå.

Återvinningsvärdet beräknas utifrån individuellt bedömda kassaflöden

för kommande fem år enligt budget och affärsplan, därefter med en

generell tillväxt om 2 procent per år i oändlighet.

VIKTIGA VARIABLER VID BERÄKNING AV NYTTJANDEVÄRDE

Följande variabler är väsentliga och gemensamma för samtliga

kassagenererande enheter vid beräkningar av nyttjandevärdet;

Omsättning: Verksamhetens historiska utveckling och förväntad

konjunktur och marknadsutveckling.

Rörelsemarginal: Historisk lönsamhetsnivå och effektivitet/

kostnadsutveckling för verksamheten.

Rörelsekapitalbehov: Bedömning utifrån nivån på rörelsekapitalet

återspeglat verksamhetens behov för prognosperioderna.

Investeringsbehov: Verksamheternas investeringsbehov bedöms utifrån

de investeringar som krävs för att uppnå prognostiserade kassaflöden.

Skattebelastning: Skattesatsen i prognoserna baseras på

förväntad skattesituation i Sverige.

Diskonteringsränta: Diskontering till nuvärde sker med en vägd

kapitalkostnad mellan verklig ränta och avkastningskrav på eget

kapital. WACC uppgår för; Logistic Contractor 12 procent (10),

Rekab 14 procent (12) och Wästbygg 15 procent (13).

KÄNSLIGHETSANALYS

Genomförd känslighetsanalys visar ett det inte skulle föreligga

något nedskrivningsbehov vid en minskning av rörelseresultatet/

EBITDA-marginalen med två procentenheter mot ledningens

bedömning. Inte heller skulle en ökning av diskonteringsräntan

med två procentenheter resultera i något nedskrivningsbehov.

	Koncern			Moderbolag
Uppskjuten skatte-
fordran, netto	2025	2024	2025	2024
Underskottsavdrag	243	240	19	12
Leasingskulder	10	11	–	–
Nyttjanderättstillgångar, leasing	-9	-11	–	–
Övrig uppskjuten skatt	-2	-8	0	0
temporära skillnader
Netto fordran (+) /
skuld (-)	242	232	19	12

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas i balans-

räkningen delvis netto efter beaktande av kvittningsmöjligheter.

Bolaget redovisar ingen uppskjuten skatt på temporära skillnader

hänförliga till investeringar i koncernbolag.

NOT 13

RESULTAT PER AKTIE

NOT 14

GOODWILL

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

	Koncern		Moderbolag
	2025	2024	2025	2024
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början	51	56	20	25
Nyanskaffningar	12	9	12	9
Avyttringar och
utrangeringar	-3	-14	–	-14
Vid årets slut	60	51	32	20
Ackumulerade
avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-22	-24	-5	-12
Årets avskrivning enligt plan	-8	-9	-2	-4
Avyttringar och
utrangeringar	–	11	–	11
Vid årets slut	-30	-22	-7	-5
Redovisat värde vid
perioden slut	30	29	25	15

Koncern	2025	2024
Verkligt värde
Vid årets början	53	60
Avyttringar	-53	–
Orealiserade värdeförändringar	–	-7
Redovisat värde vid perioden slut	–	53

Förvaltningsfastigheten avyttrades under januari månad 2025.

Koncern	2025	2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	118	126
Nyanskaffningar	16	52
Avyttringar och utrangeringar	-39	-60
Vid årets slut	95	118
Ackumulerade avskrivningar
enligt plan
Vid årets början	-67	-99
Avyttringar och utrangeringar	39	59
Årets avskrivningar	-22	-27
Vid årets slut	-50	-67
Redovisat värde vid periodens slut	45	51
Avskrivningar enligt plan
fördelade per funktion
Direkta kostnader	–	–
Försäljnings- och administrations- kostnader	-22	-27

Koncernens leasingavtal avseende kontorslokaler, kontorsinventarier

samt fordon har redovisats enligt IFRS 16. För beräkningen används i

första hand leasingavtalets implicita ränta och om den inte kan

fastställas så används koncernens ränta på checkräkningskrediten.

I allmänhet är leasingavtalen begränsade så att endast

koncernen kan nyttja tillgången. Leasingavtalen är tidsbestämda

och kan endast sägas upp i förväg mot en väsentlig uppsägnings-

avgift. Vissa leasingavtal innehåller en option att köpa den

underliggande tillgången vid slutet av leasingperioden eller

möjlighet till förlängning av leasingperioden. Koncernen får

inte sälja eller ställa den underliggande tillgången som säkerhet.

Koncernen måste hålla den hyrda byggnaden för kontor i gott

skick och återställa till dess ursprungliga skick vid slutet av

leasingperioden. Vidare måste koncernen försäkra de leasade

tillgångarna och betala kostnader för underhåll för dessa i

enlighet med hyresavtalen.

100

NOT 16

FÖRVALTNINGSFASTIGHETER

NOT 17

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

NOT 15

ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS-

TILLGÅNGAR

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Återstående snittid avseende hyresavtal på de kontor vi sitter

(per balansdagen, 2025-12-31, 14 st) är 4 år och för fordon 1,5 år.

Leasingskulden garanteras genom att den underliggande

tillgången ställts som säkerhet för skulden. Framtida minimilea-

seavgifter är ej av väsentligt belopp. Se not 30 och 31 avseende

leasingavtalens påverkan på skulder.

Kassautflödet hänförligt till leasingsavtal uppgick till 23 mkr (32).

LEASINGAVTAL SOM INTE REDOVISAS SOM EN

NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNG

Leasingavtal med en förväntad leasingtid på 12 månader eller

kortare (i huvudsak projektrelaterade hyror) och för leasingavtal

för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde

kostnadsförs linjärt. Årets kostnad för dessa avtal uppgår

till 48 mkr (72).

	Koncern						Moderbolag
	2025			2024			2025	2024
	Inventarier	Vind-		Inventarier	Vind-		Inventarier	Inventarier
	och verktyg	kraftverk	Total	och verktyg	kraftverk	Total	och verktyg	och verktyg
Ackumulerade
anskaffningsvärden:
Vid årets början	44	50	94	33	12	45	25	14
Nyanskaffningar	2	–	2	16	38	54	1	16
Avyttringar och utrangeringar	-17	–	-17	-5	–	-5	-3	-5
Vid årets slut	29	50	79	44	50	94	23	25
Ackumulerade
avskrivningar enligt plan:
Vid årets början	-24	0	-24	-26	–	-26	-6	-9
Avyttringar och utrangeringar	17	–	17	5	–	5	2	5
Årets avskrivningar	-3	-3	-6	-3	0	-3	-2	-2
Vid årets slut	-11	-3	-13	-24	0	-24	-6	-6
Redovisat värde vid
periodens slut	18	47	66	20	50	70	17	19
Avskrivningar enligt plan
fördelade per funktion:
Direkta kostnader	–	–	–	–	–	–
Försäljnings- och
administrationskostnader	-3	-3	-6	-3	0	-3

101

NOT 18

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

						Redovisat värde i moderbolaget
	Organisations-		Antal	Andel i
Koncernbolag	nummer	Säte	andelar	procent 1	2025-12-31	2024-12-31
Logistic Contractor AB	556938-6963	Göteborg	50 000	100,0	190	140
Logistic Contractor Entreprenad AB	559088-4275	Göteborg	50 000	100,0	–	–
LC Development AB	556949-0674	Göteborg	50 000	100,0	–	–
LC Development Fastigheter 100 AB	559174-7067	Göteborg	50 000	100,0	–	–
LC Development Fastigheter 101 AB	559231-9015	Göteborg	50 000	100,0	–	–
LC Development Fastigheter 102 AB	559366-8766	Göteborg	50 000	100,0	–	–
LC Development Mark AB	559312-1808	Göteborg	50 000	100,0	–	–
LC Joint Ventures AB	559312-1790	Göteborg	50 000	100,0	–	–
Logistic Contractor Norge AS	915 448 879	Norge	1 000	100,0	–	–
LC Norge Nord AS	927 955 032	Norge	3 000	100,0	–	–
Logistic Contractor Danmark A/S	36 940 255	Danmark	5 000	100,0	–	–
Logistic Contractor Finland Oy	3087265-1	Finland	10 000	100,0	–	–
Kiinteistö Oy Sipoon Rekkatie 5	3303529-3	Finland	100	100,0	–	–
Wästbygg AB	556943-4847	Göteborg	1 000	100,0	20	20
Wästbygg Entreprenad AB	556083-0829	Göteborg	10 000	100,0	–	–
Wästbygg Projektutveckling AB	556943-4870	Göteborg	1 000	100,0	–	–
Hyresbo Holding AB	556931-8578	Göteborg	500	100,0	–	–
Havbund AB	556966-0227	Göteborg	335	67,0	–	–
WBPSV Holding AB	559008-8372	Göteborg	50 000	100,0	–	–
Centrumshopping Lund AB	556737-8376	Lund	1 000	100,0	–	–
Galten i Lund AB	556675-4627	Lund	1 000	100,0	–	–
Pacron Aktiebolag	556742-0863	Lund	10	100,0	–	–
WBPSV Holding 1 AB	559082-2507	Göteborg	50 000	100,0	–	–
Hökälla Projekt AB	559089-1007	Göteborg	500	100,0	–	–
Hökälla Projekt Holding 1 AB	559121-8507	Göteborg	50 000	100,0	–	–
Hökälla Skogome 7:26 AB 4	559220-7699	Göteborg	500	100,0	–	–
Hökälla Projekt Holding 2 AB 3	559121-8556	Göteborg	–	–	–	–
Hökälla Projekt Holding 3 AB 3	559121-8564	Göteborg	–	–	–	–
Ekonomiska föreningen Skogome 7:14 3	769635-4138	Göteborg	–	–	–	–
WBPSV Holding 2 AB	559113-2641	Göteborg	50 000	100,0	–	–
Retail Utveckling 1 Holding AB	556942-6611	Göteborg	50 000	100,0	–	–
Retail Utveckling 2 Holding AB	559349-7752	Borås	25 000	100,0	–	–
WBPST Utveckling Holding AB	559047-9720	Göteborg	50 000	100,0	–	–
WB Projektutveckling Entreprenad AB	559058-0949	Göteborg	50 000	100,0	–	–
WBPST Samhälle Holding AB	559109-8735	Göteborg	50 000	100,0	–	–
WBPU Holding AB 3	559147-1478	Göteborg	–	–	–	–
WBPU Bostäder Holding 1 AB	559256-7498	Göteborg	50 000	100,0	–	–
BRF Salt i Norra Borstahusen	769641-2191	Landskrona	–	–	–	–
WBPU Bostäder Holding 2 AB	559267-8485	Göteborg	50 000	100,0	–	–
Ekonomiska föreningen WB Fiskeläget 2	769641-1136	Göteborg	–	100,0	–	–
BRF Sand i Norra Borstahusen	769641-2217	Landskrona	–	–	–	–
WBPU Bostäder Holding 3 AB	559267-8477	Göteborg	50 000	100	–	–

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav

av andelar i konsoliderade koncernbolag.

Ägarandelen av kapitalet avses, vilket

även överensstämmer med andelen av

rösterna

Nyanskaffad under 2025

Avyttrad under 2025

Fusion

102

NOT 19

ANDELAR I KONCERNBOLAG

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Moderbolag	2025-12-31	2024-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1 779	574
Nyanskaffning	–	0
Aktieägartillskott	251	1 205
Vid årets slut	2 030	1 779
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början	-482	-171
Årets nedskrivningar	-437	-311
Vid årets slut	-919	-482
Redovisat värde vid periodens slut	1 111	1 297

ÖVRIGA AKTIEINNEHAV

I posten övriga fordringar redovisas övriga aktieinnehav på företag

som inte konsolideras och fordringar på dessa aktieinnehav

avseende entreprenaduppdrag, enligt forward funding och forward

commitment, uppgående till ett värde av, aktier/andelar 52 mkr

(289) och övriga fordringar 19 mkr (1).

I posten övriga skulder redovisas skulder på dessa aktieinnehav

avseende entreprenaduppdrag, enligt forward funding och forward

commitment, uppgående till ett värde av 0 mkr (152).

När foward Commitments avtaI ingåtts konsolideras inte

företaget då bestämmande inflytande saknas. Avtalet stipulerar

också ersättning till Wästbygg om tagaren inte fullföljer kontraktet.

Risken i projektet utgörs således av normal entreprenadrisk och

kreditrisk. Wästbygg Gruppens garantier avseende dessa avtal

redovisas under Eventualförpliktelser, se not 33.

SPECIFIKATION AV ÖVRIGA AKTIEINNEHAV

Företag	Org.nr.	Ägarandel %
Logistic Contractor Propco Solröd ApS	38 863 479	100,0
LC Development Fastigheter 19 AB	559292-0192	100,0
LC Development Fastigheter 22 AB	559370-8042	100,0
LC Development Fastigheter 23 AB	559370-8000	100,0
Falkenberg Tröinge Fastighetsutveckling AB	559192-6794	100,0

103

						Redovisat värde i moderbolaget
	Organisations-		Antal	Andel i
Koncernbolag	nummer	Säte	andelar	procent 1	2025-12-31	2024-12-31
BRF Leken	769641-0138	Norrtälje	–	–	–	–
Ekonomiska föreningen WB Fridhem	769641-0849	Göteborg	–	100,0	–	–
BRF Kust i Ängelholm	769641-2225	Ängelholm	–	–	–	–
WBPU TargetCo AB 2	559536-4877	Göteborg	25 000	100,0	–	–
WBPU HoldCo 1 AB 2	559550-2864	Göteborg	25 000	100,0	–	–
WBPU Citadellsfogen AB 2	559557-1349	Göteborg	25 000	100,0	–	–
WBPU Solvalla AB 2	559550-2880	Göteborg	25 000	100,0	–	–
WBPU HoldCo 2 AB 2	559550-2898	Göteborg	25 000	100,0	–	–
WBPU Vallastråket AB 2	559550-2906	Göteborg	25 000	100,0	–	–
WBPU Guldheden AB 2	559550-2914	Göteborg	25 000	100,0	–	–
WBPU Åseberget AB 2	559550-2922	Göteborg	25 000	100,0	–	–
WBPU HoldCo 3 AB 2	559550-2930	Göteborg	25 000	100,0	–	–
WBPU Skarpnäck AB 2	559550-2948	Göteborg	25 000	100,0	–	–
WBPU Primus Strandhusen AB 2	559550-2955	Göteborg	25 000	100,0	–	–
WBPU Primus Parkhuset AB 2	559550-2963	Göteborg	25 000	100,0	–	–
Rekab Entreprenad AB	556520-7007	Umeå	11 000	100,0	282	282
Östhållaren AB	559056-0651	Umeå	50 000	100,0	–	–
Syrenhållaren AB	559137-5539	Umeå	50 000	100,0	–	–
Syrendottern AB	559132-2986	Umeå	500	100,0	–	–
Nerys Bostäder AB	559132-2978	Umeå	500	100,0	–	–
Nerys Bostäder 2 AB 2, 3	559550-9612	Umeå	–	–	–	–
Grisbackahållaren AB	559082-7688	Umeå	50 000	100,0	–	–
Almdottern AB	559085-8840	Umeå	500	100,0	–	–
Grisbacka bostäder AB 3	559085-3882	Vännäs	–	–	–	–
Nemla Bostäder AB 3	559127-8600	Umeå	–	–	–	–
Inwita Fastigheter AB	559236-1058	Göteborg	10 000	100,0	1	1
Inwita Häggen 1 AB 3	559204-0355	Göteborg	500	100,0	–	–
Bäckasol Holding AB	559402-6766	Göteborg	25 000	100,0	3	6
Bäckasol AB	559406-8933	Göteborg	18 750	75,0	–	–

WBGR Asset AB 559493-5917 Göteborg 50 000 100,0 615 847

WBGR Asset 1 AB 559495-7473 Göteborg 50 000 100,0 – –

WBPU Förvaltning AB 559461-7523 Göteborg 50 000 100,0 – –

WBGR Asset 2 AB 559495-7481 Göteborg 50 000 100,0 – –

Wästbygg Ledamoten 2 AB

559412-7663 Göteborg 25 000 100,0 – –

WBGR Asset 3 AB 559495-7499 Göteborg 50 000 100,0 – –

Wästbygg Nämnden 1 AB 559353-9686 Borås 25 000 100,0 – –

WB Protokollet 1 AB 559443-3921 Göteborg 50 000 100,0 – –

Ekonomiska föreningen Norrtälje kvarteret Leken 769640-3638 Göteborg - 100,0 – –

Ekonomiska föreningen WB Fiskeläget 1

769641-1169 Göteborg - 100,0 – –

Skogome 7:26 ekonomisk förening 769639-2088 Göteborg - 100,0 – –

1 111 1 297

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Koncern	2025	2024
Åldersanalys, förfallna kund-
fordringar
Ej förfallna kundfordringar	242	260
Förfallna kundfordringar 0 – 30 dagar	70	22
Förfallna kundfordringar > 30 – 90 dagar	1	12
Förfallna kundfordringar > 90 – 180 dagar	1	7
Förfallna kundfordringar > 180 dagar	37	97
Summa	351	398
Avsättningar för kundförluster
Vid årets början och slut	0	-1
Återföring av tidigare gjorda	0	1
nedskrivningar
Årets nedskrivningar	-4	0
Utgående balans	-4	0
Redovisat värde kundfordringar	347	398

Under året finns konstaterade kundförluster på 13 mkr (-) som

belastat resultaträkningen.

Koncern	2025	2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1	1
Resultatandel	-1	0
Aktieägartillskott	0	3
Nedskrivning av andelar	0	-3
Redovisat värde vid årets slut	0	1

Bolagen ska äga, förvalta och utveckla kommersiella fastigheter och bostäder.

Fastigheterna är under exploatering och byggstart har inte påbörjats.

SPECIFIKATION AV KONCERNENS ÖVRIGA INNEHAV AV
ANDELAR I JOINT VENTURES OCH INTRESSEFÖRETAG								Redovisat värde i koncernen
		Organisations-		Antal	Ägar-	Röst-
Företag	Klassificering	nummer	Säte	andelar	andel	andel	2025-12-31	2024-12-31
NNJ 8 i Umeå AB	Joint venture	559055-9760	Umeå	250	50,0 %	50,0 %	0	0
NNJ 13 i Umeå AB	Joint venture	559349-7489	Umeå	12 500	50,0 %	50,0 %	0	0
Hotell Västerport i Varberg AB	Intressebolag	559022-1650	Falkenberg	6 400	64,0 %	33,3 %	0	1
Summa							0	1

104

NOT 21

KUNDFORDRINGAR

NOT 20

ANDELAR JOINT VENTURES

OCH INTRESSEFÖRETAG

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Koncern	2025	2024
Vid årets början	596	350
Nyanskaffning	–	646
Omklassificering	–	83
Årets avyttringar	-344	-453
Värdereglering bostadsrättslägenheter	-46	-30
Vid årets slut	206	596
Varav bostadsrättslägenheter	206	513

Egenutvecklade fastigheter utgörs av förvärvade osålda lägenheter

i tre färdigbyggda egenutvecklade bostadsrättsprojekt. Dessa är

avsedda för försäljning och syftet med innehavet är kortfristigt.

Posten har tidigare omfattat även färdigbyggda fastigheter, men

dessa är nu avyttrade.

Koncern	2025	2024	Koncern	2025	2024
Upparbetat ej fakturerat:			Förskott från kunder:
Pågående uppdrag			Pågående uppdrag
Ackumulerade uppdragsinkomster som			Fakturering på ej avslutade entreprenader	6 987	7 818
redovisats som intäkt	5 010	6 946	Upparbetade intäkter på ej avslutade
Fakturering			entreprenader	-6 579	-7 334
	-4 873	-6 696
Summa fordran på beställare	137	250	Summa skuld	408	484

Koncern	2025	2024
Vid årets början	335	1 161
Nyanskaffning	36	80
Årets avyttringar	-152	-906
Värdereglering egenutvecklade
bostadsrätter under produktion	-159	–
Vid årets slut	60	335

Egenutvecklade bostadsrätter under produktion utgörs av

fastigheter, obebyggda eller under byggnation, avsedda för

produktion av bostadsrätter. Till följd av det rådande läget

på bostadsmarknaden planeras inga nya produktionsstarter

i egen regi. Under året har flera av projekten avyttrats.

Kvarstående fastigheter ingår i avtalet med Klövern där

tillträde skedde 30 januari 2026.

Uppdragsinkomster från pågående fastprisuppdrag redovisas med tillämpning av successiv vinstavräkning.

Beräkningen sker på basis av nedlagd kostnad i förhållande till beräknad total kostnad för hela uppdraget.

FÖRÄNDRING	2025		2024
KONTRAKTSBALANSER
	Upparbetade men	Fakturerade men	Upparbetade men	Fakturerade men
	ej fakturerade	ej upparbetade	ej fakturerade	ej upparbetade
Koncern	intäkter	intäkter	intäkter	intäkter
Intäkter redovisade i perioden som ingick
i fakturerad men ej upparbetad intäkt vid		484		349
periodens ingång
Fakturering under året reducerad
med belopp som redovisats som		-408		-484
intäkt under året
Överföring av upparbetad men ej
fakturerad intäkt vid periodens början	-250		-177
till kundfordringar
Upparbetat under året, reducerat med	137		250
belopp som fakturerats under året

105

NOT 22

EGENUTVECKLADE FASTIGHETER M.M.

NOT 23

EGENUTVECKLADE BOSTADSRÄTTER

UNDER PRODUKTION

NOT 24

UPPARBETAT EJ FAKTURERAT OCH FÖRSKOTT FRÅN KUNDER

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

	Koncern		Moderbolag
	2025	2024	2025	2024
Förutbetalda hyror	3	4	3	3
Förutbetalda försäkrings- premier	4	4	4	4
Fordran leverantör	0	0	–	–
Upplupen intäkt	12	–	–	–
Förutbetalda försäljnings- omkostnader	–	12	–	–
Övriga poster	7	12	4	4
Summa	25	32	11	11

Wästbygg Gruppen har under mars 2025 genomfört en företrädes-

emission om cirka 150 mkr för att stärka koncernens likviditet samt

för att underbygga framtida tillväxts- och lönsamhetsinitiativ.

Nyemissionen blev övertecknad. I samband med nyemissionen

ökade såväl antalet aktier som röster i bolaget.

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet uppgick på bokslutsdagen till 5 749 363 kr och

antalet registrerade aktier uppgår till 51 744 264, varav 992 000

A-aktier samt 50 752 264 B-aktier. Totalt antal utestående aktier

uppgick per 31 december 2025 till 50 752 264. För ytterligare

information se ”Aktien och ägarkretsen” på sidan 16.

Aktiekapitalet får enligt bolagsordningen lägst uppgå till 2 mkr

och högst till 8 mkr. Bolagets styrelse beslutade den 13 januari

2026 om en emission av A-aktier och units, bestående av B-aktier

och teckningsoptioner, med företrädesrätt för befintliga aktieägare.

Slutligt utfall av nyemissionen offentliggjordes den 19 mars och

resulterade i att aktiekapitalet ökade från 5,7 mkr till 19,4 mkr.

Därutöver har en mindre ersättningsemission genomförts den

24 mars. Efter den uppgår aktiekapitalet till 19,5 mkr, se sidan 18

för mer information.

KONCERNENS EGNA KAPITAL BESTÅR AV AKTIEKAPITAL

OCH FÖLJANDE POSTER:

Övrigt tillskjutet kapital: Avser eget kapital på 1 084 (946) mkr

som består av aktieägartillskott tillskjutet från ägarna samt nyemission.

Reserver

Reserver avser omräkningsreserv. Omräkningsreserven innefattar

alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella

rapporter från utländska verksamheter. Dessa upprättar sina

finansiella rapporter i annan valuta än koncernen och moderbolaget

som rapporterar i svenska kronor.

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget

och dess dotterföretag. Årets resultat särredovisas i koncernens

balansräkning.

Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda

överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Denna post har

även påverkats av åtagandet av vederlagsaktier och återköpta aktier.

Koncern	2025	2024
Övriga avsättningar som
långfristiga skulder
Garantiavsättningar	118	107
Summa	118	107
Övriga avsättningar som
kortfristiga skulder
Övrigt	0	0
Summa	0	0
Redovisat värde vid periodens ingång	107	64
Avsättningar som gjorts under perioden	53	60
Belopp som tagits i anspråk under perioden	-39	-9
Outnyttjade belopp som har återförts
under perioden	-3	-8
Redovisat värde vid periodens utgång	118	107

106

NOT 25

FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH

UPPLUPNA INTÄKTER

NOT 26

EGET KAPITAL

NOT 27

AVSÄTTNINGAR

Kapitalhantering

Wästbygg Gruppens utdelningspolicy är att sträva efter en god

direktavkastning för bolagets ägare och samtidigt ge Wästbygg

förutsättningar att investera i verksamheten och därmed skapa

framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.

Utdelningen ska anpassas till resultatnivå, finansiella ställning

och andra faktorer som styrelsen anser relevanta. Målet är en

utdelning om 40 procent av resultatet efter skatt enligt segments-

rapportering, förutsatt att tidigare nämnda villkor uppfylls.

Styrelsens ambition är att bibehålla en balans mellan hög

avkastning och tryggheten i en stor kapitalbas.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Koncernen är utsatt för olika typer av finansiella risker som kan påverka

resultat, kassaflöde och eget kapital. Riskerna utgörs främst av

• ränterisker

• finansierings- och likviditetsrisker

• valutarisker

• kreditrisker

• övriga risker

Wästbygg Gruppens styrelse ansvarar för att fastställa finanspolicyn

som anger riktlinjer, mål och limiter för finansförvaltning och

hantering av finansiella risker inom koncernen. Finanspolicyn

reglerar ansvarfördelningen mellan Wästbygg Gruppens styrelse,

koncernledning och koncernbolagen.

Den finansiella riskhanteringen är koncentrerad till ekonomi-

funktionen som också stödjer den operativa verksamheten.

RÄNTERISK

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan

påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde negativt. En av

de största riskfaktorerna är valet av räntebindningstid. Koncernen

gör kontinuerliga bedömningar angående räntebindningstiden.

En förändring av marknadsräntan med 1 procent motsvarar en

resultatpåverkan med ca 2,5 mkr (6,3) för de räntebärande

finansiella skulderna.

Koncernens målsättning är att ha en anpassad likviditetsreserv

tillgänglig genom kassalikviditet och checkräkningskredit eller

bindande kreditlöften.

Den vägda genomsnittliga effektiva räntesatsen på lån per

bokslutdagen var 7,37 procent (7,19). För specifikation av

räntebärande skulder se not 30.

FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK

Med finansierings-och likviditetsrisk avses risken att refinansiering

av lån försvåras och fördyras samt att koncernen inte kan uppfylla

löpande betalningsförpliktelser som en följd av bristande likviditet.

Finansieringsrisken hanteras genom kontinuerlig diskussion med

koncernens banker och finansiella partners där kommande

finansieringsbehov hanteras. För mer detaljerad information om

bolagets finanseringstruktur se not 29 och 30.

Likviditetsrisken hanteras genom kontinuerlig uppföljning av

den centrala ekonomifunktionen. Målsättningen är att koncernen

ska kunna klara sina finansiella åtaganden i uppgångar såväl som

nedgångar utan betydande oförutsedda kostnader.

TILLGÄNGLIG LIKVIDITET
Koncern	2025-12-31	2024-12-31
Kassa*	180	178
Outnyttjad checkkredit	75	125
Summa	255	303
*varav spärrade medel för garantier uppgår till 28 mkr (31).

VALUTARISK

Valutakursernas förändring påverkar företagets resultat, eget

kapital och konkurrenssituation på olika sätt:

• Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor

(transaktionsexponering).

• Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor

(omräkningsexponering).

• Resultatet påverkas när dotterföretagens resultat i olika valutor

räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).

• Det egna kapitalet påverkas när dotterföretagens nettotillgångar i

olika valutor räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).

Huvuddelen av Wästbygg Gruppens verksamhet bedrivs i Sverige

och har få valutarisker. Den internationella närvaron är under

uppbyggnad. Koncernens övergripande princip är att verksamhe-

terna i övriga länder sker företrädesvis i landets egna valuta och

därmed minska valutarisken i verksamheten.

Om väsentliga inköp sker i annan valuta än ursprungslandet så

sker valutasäkring.

KREDITRISK

Med kreditrisk avses risken att förlora intäkter på grund av att

motparter inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden.

Wästbygg Gruppens kreditrisk vad gäller kundfordringar är i

huvudsak knutet till fordringar gällande byggnadsprojekt. Dessa

kunder kreditbedöms vid varje kontraktsskrivning.

I samband med finansiering av projekt och andra affärsavtal

kan Wästbygg Gruppen kräva olika typer av säkerheter som

exempelvis bankgarantier, moderbolagsborgen eller andra

typer av säkerheter i syfte att minska kreditrisken.

Företaget har därmed ingen väsentlig koncentration av

kreditrisker.

Inga materiella förluster av finansiell karaktär har inträffat

under året. För analys av kundfordringar se not 21.

FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI

Verkliga värden på finansiella tillgångar och skulder överensstämmer

i allt väsentligt med redovisade värden.

Koncern	2025	2024
Tillgångar i koncernens balansräkning
Kundfordringar	347	398
Likvida medel	180	178
Summa	527	576

Koncernens balansräkning visar övriga fordringar om 112 mkr

(356). Av dessa är 81 mkr (348) icke finansiella.

Koncern	2025	2024
Skulder i koncernens balansräkning
Obligationslån	201	389
Långfristiga skulder till kreditinstitut	30	47
Övriga långfristiga räntebärande skulder	41	47
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	18	81
Övriga kortfristiga räntebärande skulder	18	147
Leverantörsskulder	317	577
Summa	625	1 288

Koncernens balansräkning visar övriga skulder om 146 mkr (113).

Inga derivat finns per bokslutsdagen.

Villkorade köpeskillingar per bokslutsdagen uppgår till 0 mkr (3).

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella tillgångar och skulder klassificeras enligt tre nivåer:

Nivå 1: Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma

instrument.

Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata

som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

107

NOT 28

FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT – KONCERN

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Koncern	2025	2024
Vid årets början	389	446
Upptagna lån	–	400
Kostnader i samband med upptaget lån	–	-11
Amortering	-192	-450
Återförd kostnad	4	4
Vid årets slut	201	389

Vid årets ingång fanns en utestående grön säkerställd obligation.

Denna hade amorterats med 192 mkr under 2025. Obligationen

löper med rörlig ränta om 3 månaders STIBOR plus 6,25 procent-

enheter per år och emitteras till par. För obligationen gäller de

tre kovenanterna att soliditeten minst ska uppgå till 25 procent

enligt segmentsrapportering, belåningsgrad (loan-to-value) till

minst 65 procent samt att bolaget ska ha tillgängliga medel

motsvarande minst två kvartals räntekostnader. Kovenanttest

görs löpande baserat på bedömning och prognos. Bolaget

uppfyller kovenantskraven per balansdagen.

För mer detaljer se www.wbgr.se.

Wästbygg Gruppens lånedokumentation innehåller sedvanliga

åtaganden (så kallade kovenanter) som avser soliditetskrav

under varje testperiod. Därtill föreligger även kovenanter i

förhållande till viss allmän informationsplikt kring Wästbyggs

löpande verksamhet och eventuella förändringar i Koncernen.

KREDIT- OCH RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR

Wästbygg Gruppens räntebärande skulder består främst

av obligationslån 201 mkr (389). För detaljerade villkor om

obligationen se not 29. Utöver obligationslånet finns belånade

kundfordringar om 16 (0), fastighetslån 16 mkr (18) samt lån för

finansiering av Vindkraftverket 27 mkr (30).

KONCERNENS RÄNTEBÄRANDE
SKULDER FÖRDELAR SIG I RAPPORT
ÖVER FINANSIELL STÄLLNING ENLIGT
FÖLJANDE:	2025	2024
Långfristiga skulder	272	483
Kortfristiga skulder	36	229
Summa	308	712

Kredittider på leverantörsskulder i koncernen följer normal

branschpraxis.

Nominella värden avseende räntebärande skulder och avsättningar

överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden.

SKULDER TILL KREDIT-
INSTITUT, OBLIGATIONS-	Koncern		Moderbolag
LÅN OCH ÖVRIGA RÄNTE- BÄRANDE SKULDER	2025	2024	2025	2024
Kortfristig del	18	212	–	–
Förfallotidpunkt, 2 - 5 år
från balansdagen	242	448	201	389
Förfallotidpunkt, senare än
fem år från balansdagen	–	–	–	–
Summa	260	660	201	389

CHECKRÄKNINGSKREDIT	2025	2024
Beviljad kreditlimit	75	125
Outnyttjad del	-75	-125
Utnyttjat kreditbelopp	–	–

Kreditlimiter på checkräkningskrediter förnyas årligen.

Moderbolaget har per balansdagen en checkkredit om 50 mkr

(100 mkr) med räntevillkor enveckas Stibor + 3,10 procent utan

räntegolv. Checkkrediten i moderbolaget har sänkts vid ett

tillfälle under året. Dotterbolaget Logistic Contractor AB har en

checkkredit om 25 mkr (25 mkr) med räntevillkor enveckas Stibor

+ 2,75 procent utan räntegolv. Båda krediterna har en kontrakts-

ränta om 0,5 procent. Checkkrediten har tidvis nyttjats under

räkenskapsåret. Moderbolagets checkkredit har en kovenant att

soliditeten för varje testperiod skall uppgå till minst 30 procent.

Moderbolaget hade en avvikelse mot denna kovenant vid

balansdagen då checkkrediten var outnyttjad. Banken beviljade

justerade villkor under början av året 2026 som innebär 25 procent

i soliditet och bolagets åtagande är därmed uppfyllda.

LEASINGSKULDER SOM PRESENTERAS
I KONCERNENS BALANSRÄKNING
ENLIGT FÖLJANDE:	2025	2024
Kortfristig del	18	17
Långfristig del	30	35
Summa	48	52

108

NOT 30

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

NOT 29

OBLIGATIONSLÅN

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

	Långfristiga	Kortfristiga	Leasing-
Koncern	skulder	skulder	skulder	Summa
2024
Ingående balans	159	1 323	28	1 510
Kassaflödespåverkande:
Amortering av låneskulder	-9	-452	–	-461
Upptagna låneskulder	424	2	–	426
Ej kassaflödespåverkande:
Omklassificering från joint venture	-126	126	–	–
Nya företag som konsolideras	–	–		–
Avyttrat företag	–	-794	–	-794
Nya leasingavtal	–	–	51	51
Amortering leasingavtal	–	–	-27	-27
Obligationslån återlagda kostnader	–	6	–	6
Vid årets slut	448	212	52	712

2025
Ingående balans	448	212	52	712
Kassaflödespåverkande:
Amortering av låneskulder	-211	–	–	-211
Upptagna låneskulder	–	16	–	16
Ej kassaflödespåverkande:
Omklassificering	–	–	–	–
Nya företag som konsolideras	–	–	–	–
Avyttrat företag	–	-206	–	-206
Nya leasingavtal	–	–	17	17
Amortering leasingavtal	–	–	-21	-21
Obligationslån återlagda kostnader m.m	5	-5	–	–
Vid årets slut	242	18	48	308

Förändringar i skulder som är hänförliga till finansierings-

verksamheten kan klassificeras enligt nedan:

	Koncern		Moderbolag
	2025	2024	2025	2024
Produktionskostnader	65	122	–	–
Personalkostnader	55	80	8	10
Övriga poster	12	12	3	8
Summa	132	214	11	18

	Koncern		Moderbolag
	2025	2024	2025	2024
Ställda panter
Aktier i dotterföretag	562	777	635	1 007
Företagsinteckningar	25	25	–	–
Fastighetsinteckningar	32	127	–	–
Summa	619	929	635	1 007
Eventualförpliktelser
Generell borgen till förmån
för övriga koncernföretag	–	–	–	47
Fullgörandegaranti
under garantitid	366	224	250	55
Fullgörandegaranti
under uppförande	978	2 321	939	2 125
Summa	1 344	2 545	1 189	2 227

109

NOT 31

SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

NOT 32

UPPLUPNA KOSTNADER OCH

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

NOT 33

PANTER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

	Koncern		Moderbolag
	2025	2024	2025	2024
Avskrivningar	35	40	5	6
Övriga avsättningar	11	43	3	–
Upptagande av finansiell
leasing / IFRS 16	-21	-27	–	–
Realisationsresultat
anläggningstillgångar	2	5	–	5
Övriga poster	3	1	4	4
Summa	30	62	11	14

Moderbolaget har en närståenderelation med sina direkta och

indirekta innehav av dotterföretag vilka framgår av not 19 till vilka

moderbolaget dels säljer supporttjänster såsom IT, ekonomi-

tjänster och personaladministration vilka fördelas till självkostnad

på dotterbolagen. Närstående transaktioner med styrelseledamöter

och ledande befattningshavare framgår av not 5.

Wästbygg Gruppens största ägare är M2 Holding AB som ägs

och kontrolleras av Rutger Arnhult, som också är styrelseledamot

i detta bolag. M2-koncernen äger en majoritet av Wästbygg

Gruppens aktiekapital, men kontrollerar färre än 50 procent av

rösterna i bolaget.

M2-koncernen har betydande direkta och indirekta ägarintressen

i Corem Property Group AB, som därmed ingår i gruppen av

närstående företag men som inte är koncernföretag samman-

hängande med Wästbygg Gruppen.

Inga betydande närståendetransaktioner har skett under

perioden.

ICKE-FINANSIELLA NYCKELTAL

ORDERINGÅNG

Definition: Värdet av erhållna projekt och förändringar på

befintliga projekt under den aktuella perioden. I orderingång

inkluderas egenutvecklade bostadsrättsprojekt så snart

entreprenadavtal har tecknats om byggnation.

Syfte: Visar bolagets införsäljning under aktuell period.

ORDERSTOCK

Definition: Värdet vid periodens utgång av återstående ej

upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag. I order-

stocken inkluderas egenutvecklade bostadsrättsprojekt så

snart entreprenadavtal har tecknats om byggnation.

Syfte: Visar bolagets intäkter under kommande perioder.

KONCERN

Wästbygg Gruppen presenterar vissa finansiella mått i

årsredovisningen som inte definieras av IFRS. Nyckeltalen på sidorna

4 och 8 är valda utifrån att de anses ge en bra bild av bolagets

verksamhet och utveckling. De är även vanligt förekommande bland

andra företag, vilket underlättar jämförelser. Nyckeltalen är inte

definierade enligt IFRS om inte så anges. Intäktstillväxt (CAGR)

är beräknat utifrån segmentsrapportering.

SEGMENT:

Beträffande de nyckeltal som lämnas på sidan 8 så

betraktas de som alternativa nyckeltal. De har samma definition

som nyckeltalen i denna not, men baseras på segmentssiffror.

110

NOT 36

NYCKELTAL OCH DEFINITIONER

NOT 35

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

NOT 34

JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE

INGÅR I KASSAFLÖDET

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

FINANSIELLA NYCKELTAL
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL	2025	2024	INTÄKTSTILLVÄXT (CAGR) 1		2025	2024	RÖRELSEKAPITAL	2025	2024
A Periodens resultat (rullande 12 månader)	-560	-213	A Intäkter (rullande 12 månader)	3 999	4 348	A Omsättningstillgångar	1 180	2 336
B Eget kapital vid periodens början	968	1 181	B Jämförelseperiodens intäkter	5 794	3 818	B Likvida medel	180	178
C Eget kapital vid periodens slut	541	968	C Antal år mellan perioderna	3	3	C Kortfristiga icke räntebärande skulder	1 003	1 388
A/((B+C)/2) = Avkastning på eget kapital, %	-74 %	-20 %	(A/B)^(1/C)-1 = Intäktstillväxt, %	-11,60 %	4,40 %	A-B-C = Rörelsekapital	-4	770
Definition: Resultatet för rullande 12 månader dividerat med				Definition: Intäkter för rullande 12 månader dividerat med föregående periods			Definition: Omsättningstillgångar (exklusive likvida medel och skatteford-
genomsnittligt eget kapital för perioden.			intäkter, upphöjt till 1, delat på antalet år mellan de två perioderna , minus 1.				ringar) minus kortfristiga icke räntebärande skulder (exklusive skatteskulder).
Syfte: Visar bolagets förmåga att skapa avkastning på det egna kapitalet.			Wästbygg Gruppen mäter CAGR över tre år med utgångspunkt från utgången			Syfte: Visar bolagets kapitalbindning.
			av året närmast innan den aktuella treårsperioden.
			Syfte: Visar bolagets förmåga att öka sina intäkter över tid.
BALANSOMSLUTNING	2025	2024				RÖRELSEMARGINAL	2025	2024
A Summa tillgångar	1 975	3 194	P/E-TAL 2	2025	2024	A Rörelseresultat	-468	-216
A = Balansomslutning	1 975	3 194	A Aktiekurs	9,06	24,00	B Intäkter	4 023	4 989
						A/B = Rörelsemarginal, %	-11,6 %	-4,3 %
			B Vinst per aktie	-11,83	-6,56
DIREKTAVKASTNING 2	2025	2024	A/B = P/E-tal	negativ	negativ	Definition: Rörelseresultat i förhållande till intäkter.
A Föreslagen utdelning per aktie	0,00	0,00	Definition: Aktiekurs dividerad med vinst per aktie.			Syfte: Visar bolagets intjäningsförmåga.
B Stängningskursen per B-aktie	9,06	24,00	Syfte: Beskriver hur köpvärd aktien är.			SOLIDITET	2025	2024
A/B = Direktavkastning, %	0,0 %	0,0 %	RESULTAT PER AKTIE ENLIGT IFRS	2025	2024	A Summa eget kapital	541	968
Definition: Den utdelning i kronor vilken förslagets av styrelsen						B Balansomslutning	1 975	3 194
dividerat på stängningskursen för bolagets B-aktie på Nasdaq			A Periodens resultat	-560	-213	A/B = Soliditet, %	27 %	30 %
Stockholm per bokslutsdagen.			B Vägt genomsnittligt antal
Syfte: Visar utdelningens andel i procent av aktiekursen vid ett			utestående aktier ('000) 2	47 226	32 341	Definition: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
specifikt datum.						Syfte: Beskriver kapitalstrukturen i bolaget.
			A/B = Resultat per aktie, kr	-11,83	-6,56
EGET KAPITAL PER AKTIE ENLIGT IFRS	2025	2024	Definition: Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare			UTDELNINGSPROCENT 1
			i förhållande till genomsnittligt antal aktier.				2025	2024
A Eget kapital vid periodens slut	541	964	Syfte: Belyser varje akties andel av periodens resultat.			A Föreslagen utdelning	0	0
B Antal utestående aktier vid						B Resultat efter skatt	-583	-316
periodens slut ('000) 2	51 744	32 340	RÄNTEBÄRANDE	2025	2024	A/B = Utdelningsprocent, %	0,0 %	0,0 %
A/B = Eget kapital per aktie, kr	10,46	29,80	NETTOKASSA/NETTOSKULD
Definition: Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i			Likvida medel	180	178	rapportering som föreslås utdelas till aktieägarna.	Definition: Den andel av resultatet efter skatt enligt segments-
förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut.			Övriga räntebärande fordringar	31	8	Syfte: Visar hur stor andel av bolagets nettovinst som föreslås
Syfte: Belyser varje akties andel av det egna kapitalet.			A Räntebärande tillgångar vid periodens slut	211	186
						delas ut till aktieägarna.
			Långfristiga räntebärande skulder	272	483
			Kortfristiga räntebärande skulder	36	229
			B Räntebärande skulder	308	712
			A-B = Räntebärande nettokassa (+)/nettoskuld (-)	-97	-526
			Definition: Räntebärande fordringar och likvida medel minskat			1	Från segmentsrapporteringen.
			med räntebärande skulder.			2 Se ytterligare information om Wästbygg Gruppens
			Syfte: Visar den reella skuldsättningen.				aktie på sidan 16.

111

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Efter balansdagen har följande väsentliga händelser inträffat.

• Wästbygg Gruppen har genomfört en företrädesemission

som omfattade aktier och units till ett maximalt belopp om

240 mkr. Av dessa tecknades 191 mkr och teckningsgraden

uppgick därmed till 79 procent. För att garantera likviditeten

fram till erhållen slutlikvid tecknades ett brygglån på 140 mkr

i början av året. Lånet kommer att återbetalas i sin helhet när

företrädesemissionen slutförts eller senast den 20 april 2026 .

• Wästbygg Gruppen har efter balansdagen haft en avvikelse

mot ett finansiellt åtagande kopplat till bolagets checkkredit ,

som vid balansdagen var outnyttjad. Banken har beviljat

justerade villkor och bolagets åtagande är därmed är uppfyllt.

• Större delen av den affär med Klövern, som kommunicerades i

juli 2025 har genomförts och tillträdde skedde den 30 januari.

Klövern övertog då huvuddelen av projekten inom den

projektutvecklingsportfölj som avtalet omfattar.

• Wästbygg Gruppens gröna obligation löstes in i förtid den

27 mars. Efter att två amorteringar gjorts under 2025 återstod

208 mkr exklusive ränta. Totala inlösenbeloppet inklusive ränt a

uppgick till 219 mkr. Ursprunglig förfallodag för obligationen

var september 2027.

• Till och med den 30 mars hade nya entreprenadkontrakt

tecknats till ett värde av 750 mkr. Därutöver har samverkans-

avtal Fas 1 tecknats med ett bedömt framtida ordervärde på

cirka 400 mkr.

Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538,

med säte i Göteborg. Besöksadress Johan Willins gata 6, 416 64

Göteborg. Hemsida www.wbgr.se.

Till årsstämmans förfogande
står (kronor):
Balanserade vinstmedel och Övrigt
tillskjutet kapital	1 365 107 547
Årets resultat	-527 156 787
Summa	837 950 760
Styrelsen föreslår att till förfogande
stående vinstmedel disponeras
enligt följande:
Balanseras i ny räkning	837 950 760
Summa	837 950 760

Styrelsens yttrande över den föreslagna resultatdispositionen

Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska ske vid årsstämman 2026.

112

NOT 37

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

NOT 39

RESULTATDISPOSITION

NOT 38

UPPLYSNINGAR OM

WÄSTBYGG GRUPPEN AB (PUBL)

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

UNDERSKRIFTER

Årsredovisningen och koncernredovisningen

har godkänts för utfärdande av styrelsen och

verkställande direktören den 30 mars 2026.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen

är upprättad enligt god redovisningssed i Sverige och koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och

rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en

rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning

och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget

respektive koncernen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår i koncernen står inför.

Wästbygg Gruppen AB (publ), Göteborg den 30 mars 2026

Revisor:

Vår revisionsberättelse över års- och koncernredovisning och vår

granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har avlämnats

den 30 mars 2026.

Grant Thornton Sweden AB

ANDREAS VON HEDENBERG

Ordförande

LENNART EKELUND

Ledamot

LARS KJELLGREN

Auktoriserad revisor

AMANDA TEVELL

Ledamot

JÖRGEN ANDERSSON

Ledamot

JAKOB MÖRNDAL

Ledamot

PATRIK MELLGREN

Vd och koncernchef

113

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538.

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Wästbygg Gruppen AB (publ) för år 2025 med

undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 28–66.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 20–113 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december

2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

hållbarhetsrapporten på sidorna 28–66.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-

ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de

viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt

ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Redovisning av intäkter inom Entreprenaduppdrag och

projektutveckling (koncern)

Intäkter och resultat från entreprenaduppdrag och projektut-

veckling redovisas i enlighet med principerna för intäktsredovis-

ning över tid vilket innebär att resultatet redovisas i takt med

färdigställandegraden, där denna beräknas genom att jämföra

upparbetade kostnader med de bedömda totala kostnaderna

för entreprenaden och projektet. Redovisningen av dessa

intäkter kräver väsentliga bedömningar och antaganden vid

bestämmande av faktisk upparbetning och beräknade utgifter

för att färdigställa projektet. Detta påverkar intäktsredovisning-

en över tid och kan därmed ha en betydande påverkan på

koncernens intäktsredovisning liksom på de tillgångar och

skulder som är direkt kopplade till denna, varför vi bedömt

detta vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

För ytterligare information hänvisas till koncernens redovis-

ningsprinciper på sidorna 87–93 samt till viktiga uppskattningar

och bedömningar på sida 93 i årsredovisningen.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder, men har

inte begränsats till dessa:

Vi har utvärderat processer och rutiner för koncernens bedöm-

ningar och ställningstaganden beträffande intäktsredovisningen

över tid för entreprenaduppdrag och projektutveckling. Vid vår

granskning har vi granskat ett urval av kontrakt och avtal avseende

förekomst, riktighet, värdering och färdigställandegrad. Urvalet

har baserats på både kvantitativa och kvalitativa faktorer.

Vidare har vi i vår granskning bland annat bedömt koncernens

prognosförmåga genom att utvärdera prognosantaganden

mellan rapportperioder, och vi har även granskat prognoser för

projekten med avseende på oförutsedda kostnader och krav

från beställare.

Vi har slutligen även bedömt lämnade tilläggsupplysningar i

årsredovisningen avseende intäktsredovisningen samt kritiska

bedömningar och antaganden avseende detta område.

Värdering av goodwill (koncern) och andelar i koncernföretag

(moderbolag)

Koncernen ska pröva värdet på Goodwill för nedskrivningsbehov

årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar

att redovisat värde för tillgången kan understiga återvinningsvärdet.

Bedömning av återvinningsvärdet, definierat som det högsta av

verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet,

involverar uppskattningar från företagsledningen vad gäller att

identifiera och värdera kassagenererande enheter. Motsvarande

nedskrivningsprövning görs av moderbolaget avseende värdet på

andelar i koncernföretag. En nedskrivningsprövning är komplex

och innehåller betydande inslag av bedömningar och antaganden.

Med anledning av de många antaganden och bedömningar som

sker i samband med värderingen av goodwill och andelar i

koncernföretag anser vi att detta område är att betrakta som

ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisnings-

principer på sidorna 87–93, till viktiga uppskattningar och

bedömningar på sida 93 samt not 14 på sida 99 i årsredovisningen.

114

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Hur detta område beaktades i revisionen

Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder, men

har inte begränsats till dessa:

Vi har granskat bolagets process för att upprätta och

genomföra nedskrivningstest samt bolagets identifiering

av kassagenererande enheter.

Vi har med stöd av våra värderingsspecialister utvärderat

använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller inkluderande

diskonteringsränta, bedömt rimligheten i gjorda antaganden

gällande prognosticerade kassaflöden och tillväxttakt samt

analyserat känslighetsanalyser.

Vi har även granskat att de tillämpade redovisningsprinciperna

och lämnade upplysningar är i överenstämmelse med IFRS och

årsredovisningslagen.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-19. Även ersättningsrapporten för 2025, som vi tagit del

av före datumet för denna revisionsberättelse, utgör annan

information. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-

visningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder,

som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är

nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo-

visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-

en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömning-

en av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte

om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter

kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter

i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför

granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om-

ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i

den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida

det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om

vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste

vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningar-

na i årsredovisningen och koncern redovisningen om den

väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbe-

vis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock

kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och

koncernredovisningen återger de underliggande transaktio-

nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckli-

ga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella

informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen

som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-

ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av

det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi

är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.

Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

115

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga

felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt

betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar

förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT

LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition

av bolagets vinst eller förlust.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Wästbygg Gruppen AB (publ)

för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande

bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-

en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-

ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för

att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på

vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Wästbygg Gruppen

AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser

endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wästbygg Gruppen AB

(publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a §

lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

116

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i

16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International

Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets-

styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga

krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Grant Thornton Sweden AB, Box 7623, 103 94 Stockholm,

utsågs till Wästbygg Gruppen AB (publ)s revisor av bolags-

stämman den 6 maj 2025 och har varit bolagets revisor

sedan 5 september 2013.

Stockholm den 30 mars 2026

Grant Thornton Sweden AB

LARS KJELLGREN

Auktoriserad revisor

117

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE

ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORT

Till bolagsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538.

SLUTSATS

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten

för Wästbygg Gruppen AB för räkenskapsåret 2025. Hållbarhets-

rapporten ingår på sidorna 28–66 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i

avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några

omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets-

rapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen vilket inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustaina-

bility Reporting Standards (ESRS),

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den

beskrivs i hållbarhetsrapporten och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-

förordning artikel 8.

GRUND FÖR SLUTSATS

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vår slutsats.

ANNAN INFORMATION ÄN HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-

rapporten och återfinns på sidorna 1–27 samt 67–127. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte

denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande

avseende denna andra information.

118

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap-

porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång

beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den

översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12

f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit

föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR

19 och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten

för år 2025 har därmed inte utförts enligt den rekommendationen.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§

årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen

har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns

översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra

granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbar-

hetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis

är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med

rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre

än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det

innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan

säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som

skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet

görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard

on Quality Management), som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-

etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Wästbygg Gruppen AB enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder

som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är

relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar

hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i

syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-

hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget

har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att

rapportera inkluderar, men var inte begränsade till följande:

• Erhållit en förståelse för processen genom att:

– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den

information som används av företagsledningen; och

– Granska företagets interna dokumentation av sin process, och

• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder

om den process som implementerats av företaget överensstäm-

mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten

inkluderade, men var inte begränsade, till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den

interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och

informationssystemen som är relevanta för upprättandet av

informationen i hållbarhetsrapporen;

• Utvärdera om informationen som identifierats som väsentlig

genom process som företaget genomfört för att identifiera

innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår;

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-

rapporten är förenlig med kraven i ESRS;

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i

hållbarhetsrapporten;

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprover

på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;

• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta

underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar

och estimat, samt på hur dessa metoder tillämpats;

Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var

inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen att identifiera ekonomiska

aktiviteter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna

taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets-

rapporten;

• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av

omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och

tekniska granskningskriterier inom ramen för EU:s gröna taxonomi;

• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU:s

gröna taxonomi

119

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med

ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Wästbygg

Gruppen AB förbereda framåtblickande information utifrån

angivna antagande om händelser som kan inträffa i framtiden och

möjliga framtida aktiviteter av Wästbygg Gruppen AB. Faktiska

utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade

händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 30 mars 2026

Grant Thornton Sweden AB

LARS KJELLGREN

Auktoriserad revisor

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

Wästbygg Gruppen AB (publ) (”Bolaget”) är ett publikt svenskt

aktiebolag vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Bolaget

och dess dotterbolag benämns genomgående som ”Wästbygg

Gruppen” eller ”koncernen”. Styrningen av Wästbygg Gruppen

sker som utgångspunkt via bolagsstämman (årsstämma samt

eventuella extra bolagsstämmor), styrelsen och den verkställande

direktören samt koncernledningen i enlighet med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen, bolagsordningen, styrelsens arbetsordning

och de beslut som ovanstående forum och instanser beslutar om.

Wästbygg Gruppen följer Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”,

vilken är tillgänglig via www.bolagsstyrning.se) och utgår således

från praxis, riktlinjer samt de regler som gäller enligt aktiebolagslagen

och årsredovisningslagen avseende bolagsstyrning. Koden gäller

för alla svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad

marknad i Sverige och ska tillämpas fullt ut i samband med den

första årsstämma som hålls året efter börsnoteringen. Wästbygg

Gruppen påbörjade en anpassning till Koden i samband med

årsstämman 2020 och har sedan dess tillämpat Koden. Eventuella

avvikelser från Koden ska redogöras för i denna rapport. Rapporten

avser bolagsstyrningen för Wästbygg Gruppen under räkenskaps-

året 2024 och har upprättats i enlighet med ovan angivna

regelverk.

ÅRSSTÄMMA

Högsta beslutande organ är bolagsstämman som är det forum

genom vilket aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget.

Årsstämma hålls inom sex månader från utgången av Bolagets

räkenskapsår. Vid årsstämman väljs Bolagets styrelse, externa

revisorer och Bolagets årsredovisning fastställs. Årsstämman

beslutar även om styrelsens arvoden, fattar beslut om eventuell

utdelning samt godkänner principer för ersättning till ledande

befattningshavare. Det finns inga begränsningar kring hur många

röster varje aktieägare får avge vid bolagsstämma och de

aktieägare som inte kan närvara själva kan närvara genom ombud.

Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma kallas.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman

måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska ha

tagits emot av styrelsen senast sju veckor före årsstämman.

Årsstämman 2026 avseende räkenskapsåret 2025 planeras att

hållas i Göteborg den 7 maj 2026. Årsstämman 2025 (avseende

räkenskapsåret 2024) beslutade om ansvarsfrihet för styrelsen och

verkställande direktören samt om andra förslag som förelåg i

kallelsen. Beslut fattades också om att ingen utdelning skulle ske.

Därutöver beslutade årsstämman 2025 om fastställande av

principer för valberedningens tillsättning och instruktioner för

valberedningen liksom om antagande av riktlinjer kring ersättning

till ledande befattningshavare. Styrelsen bemyndigades att besluta

om (a) förvärv av egna B-aktier och (b) överlåtelse av egna B-aktier

samt om att fatta beslut om emission.

BOLAGSORDNING

Den nu gällande bolagsordningen i Wästbygg Gruppen AB

(publ) antogs vid årsstämma 2020. Bolagets säte är Göteborg

även om koncernens administration huvudsakligen är i Borås

medan vissa koncernfunktioner hanteras från koncernens

huvudkontor i Göteborg. Verksamheten enligt bolagsordningen

är att genom dotterföretag bedriva byggverksamhet och

projektutvecklingsverksamhet samt därmed förenlig verksam-

het. Bolagets räkenskapsår ska vara kalenderår. Kallelse till

årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes

Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets

webbplats. Annons om att kallelse har skett ska införas i Dagens

Industri. Kallelse till årsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor

och senast fyra veckor före stämman. Till revisor ska utses

auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag. Ändringar i

bolagsordning beslutas av bolagsstämma.

STYRELSEN

Styrelsen är ansvarig för Wästbygg Gruppens förvaltning av

verksamhet och organisation. Styrelsen ska i enlighet med

bolagsordningen bestå av minst fyra och maximalt nio ledamöter.

Det finns inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om

tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Valbered-

ningen lämnar förslag till årsstämman att välja styrelseledamöter.

Styrelsen bestod fram till årsstämman av sex ordinarie ledamöter

utan suppleanter. Vid årsstämman 2025 beslutades att styrelsen

skulle bestå av fem ordinarie ledamöter och inga suppleanter.

Omval beslutades av Lennart Ekelund, Jörgen Andersson och

Jakob Mörndal och nyval beslutades av Andreas von Hedenberg

och Amanda Tevell som ordinarie styrelseledamöter. Andreas

von Hedenberg utsågs även till ny ordförande efter Cecilia

Marlow, som avgick vid årsstämman. Enligt lag äger arbetstagar-

organisationerna rätt att utse två representanter i styrelsen, men

inget fackförbund har påkallat detta. Styrelsen konstituerar sig

själv omedelbart efter årsstämman. På det konstituerande mötet

beslutas också om eventuella kommittéer inom styrelsen. Nedan

finns en förteckning över styrelseledamöterna med deras

respektive mötesnärvaro samt deras oberoende till ägare

respektive till bolaget. Aktuellt aktieinnehav för respektive

styrelseledamot redovisas på sidan 123.

Vid styrelsens sammanträden deltar förutom ledamöterna

även vd och CFO samt under 2025 även COO. I särskilda frågor

deltar också andra personer från bolaget som föredragande.

Styrelsens arbete utgår från den roll och det ansvar för styrelsen

arbete som definieras i aktiebolagslagen samt i Koden. Därtill

ansvarar styrelsen för att fastställa övergripande mål och

strategier, fatta beslut om större investeringar och organisations-

frågor samt utöva tillsyn över att den verkställande direktören

fullgör sina åligganden. Styrelsens ersättning beslöts av

årsstämman 2025 att utgöras av 300 000 kronor till envar av de

ordinarie ledamöterna som inte uppbär lön från bolaget eller på

annat sätt uppbär ersättning direkt av någon större aktieägare,

samt 600 000 kronor till ordföranden. Utöver detta beslutade

årsstämman att arvode om 75 000 kronor ska utgå till ledamöter

i Bolagets investerings- och anbudsutskott.

STYRELSEORDFÖRANDEN

Utöver att leda styrelsens möten och arbete ansvarar styrelse-

ordföranden för att fortlöpande ha kontakt med verkställande

direktören och följa koncernens utveckling, samt samråda med

denne i strategiska frågor. Styrelseordföranden ska i samråd

med verkställande direktören svara för kallelse och dagordning

till styrelsens möten samt tillse att handläggning av ärenden sker

i enlighet med bestämmelserna. Styrelsens liksom den verkstäl-

lande direktörens arbete utvärderas årligen genom en systema-

tisk och strukturerad process.

120

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

VALBEREDNING

Enligt Koden ska Bolaget ha en valberedning vars uppdrag ska

omfatta beredning och upprättande av förslag till styrelseledamöter,

styrelsens ordförande, ordförande vid stämman, revisorer samt

rutiner för nästa års valberedning. Därtill ska valberedningen lämna

förslag till arvoderingen av styrelseledamöter och revisorer.

Årsstämman 2025 beslutade att anta nya principer för utseende av

valberedningens ledamöter samt instruktion för valberedningen att

gälla intill dess att bolagsstämman beslutar annat. I förhållande till

tidigare gällande principer innebar beslutet att valberedningen ska

bestå av tre ledamöter – en representant för var och en av de tre

största aktieägarna per den sista handelsdagen i september som

önskar utse en ledamot i valberedningen. Med de tre största

aktieägarna avses de av Euroclear Sweden AB registrerade och

ägargrupperade tre största aktieägarna per den sista bankdagen i

september månad. Styrelseordförande ska inte längre ingå som

ledamot i valberedningen, men kan väljas in som adjungerad i

sammanträden vid behov men har då ingen rösträtt.

Valberedningen består av Andreas Lindenhierta, representerande

M2 Gruppen, Rutger Arnhult, representerande Gårdarike samt

Magnus Örtorp, representerande Fino Förvaltning AB.

STYRELSENS UTSKOTT

Styrelsen har inrättat ett investerings- och anbudsutskott bestående

av Jörgen Andersson, Jakob Mörndal och Andreas von Hedenberg.

Utskottet huvudsakliga uppdrag är att granska och besluta angående

anbud och investeringsprojekt som omfattar en viss nivå. På möte

närvarar normalt, förutom utskottsmedlemmarna, även vd, CFO

och berörd dotterbolags-vd. Härutöver har vd rätt att besluta om

ytterligare personer ska närvara om så behövs.

Något särskilt ersättnings- eller revisionsutskott finns inte.

Ersättnings- och revisionsfrågor hanteras av hela styrelsen.

STYRELSEMÖTEN

Styrelsens möten ska som utgångspunkt ske genom fysiskt

sammanträde på något av Bolagets kontor men har av såväl

effektivitets- som hållbarhetsskäl i viss utsträckning och i de fall då

agendan tillåtit även avhållits i digital form. Under året har avhållits

18 styrelsemöten, varav ett konstituerande möte. Styrelsens arbete

bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelsemöten samt

möten i styrelsens kommittéer. Därutöver upprätthålls en löpande

kontakt mellan styrelsens ordförande och vd för att diskutera den

pågående verksamheten och säkerställa att styrelsens beslut

verkställs. Styrelsen har under 2025 haft särskilt fokus på Bolagets

långsiktiga lönsamhet och den snabba förändringen av marknaden

och branschen i helhet i syfte att på ett effektivt vis hantera

strategiska frågor för att minimera negativ påverkan av bland

annat oro i omvärlden, inflation och räntehöjningar.

UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE

Styrelsen genomförde i december 2025 den årliga utvärderingen

av sitt arbete under det gångna året. Syftet med utvärderingen är

att vidareutveckla styrelsens effektivitet och arbetsmetoder och att

bestämma huvudinriktningen för styrelsens kommande arbete.

Utöver detta fungerar utvärderingen som ett verktyg för att

fastställa kraven för den kompetens som behövs i styrelsen, och

för att analysera den kompetens som redan finns i den nuvarande

styrelsen. Genom detta fungerar utvärderingen även som underlag

för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. Vid

genomförandet av den årliga utvärderingen ombads styrelseleda-

möterna att, utifrån sitt eget perspektiv, bedöma olika områden

som rör styrelsens arbete. De områden som utvärderades för 2025

avsåg bland annat styrelsens sammansättning och övergripande

kompetens, hantering av och fokus på styrelsemöten och samarbete

med vd och koncernledning. Resultatet av utvärderingen har

diskuterats i styrelsen och delats med valberedningen.

REVISION

Till revisor i moderbolaget valdes på årsstämman 2025 den

auktoriserade revisionsfirman Grant Thornton Sweden AB som

utsett revisorn Lars Kjellgren som huvudansvarig revisor intill

ordinarie årsstämma 2026 hållits. Grant Thornton är också revisorer

i koncernens dotterföretag med några få undantag.

Bolaget har med hänsyn till dess storlek och verksamhet samt

med hänsyn till styrelsens utförande av uppgifter relaterade till

ersättningsfrågor inte funnit någon anledning att inrätta en särskild

internrevisionsfunktion. Frågan om en sådan funktion prövas dock

kontinuerligt av styrelsen.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN, KONCERNLEDNING OCH

LEDNING SAMT STYRNING AV VERKSAMHETEN

Verkställande direktören utses av styrelsen och leder företaget i

enlighet med de riktlinjer och instruktioner som fastställs av

styrelsen, vilka grundar sig på de krav som ankommer på den

verkställande direktören enligt lag och Koden. Verkställande

direktören har utsett en bolags-/koncernledning som under

2025 utgjorts av CFO, COO, vd:ar för respektive dotterbolag

samt affärsutvecklingschef. Per den 1 januari 2026 har samman-

sättningen förändrats, bland annat till följd av att COO och

affärsutvecklingschef lämnat bolaget. En presentation över aktuell

koncernledning återfinns på sidorna 124–125. Koncernledningen

träffas ett flertal gånger per år för mer omfattande möten utöver

löpande, mer eller mindre dagliga, kontakter. De ärenden som

behandlas av koncernledningen är bland annat verksamhets-

uppföljning, ekonomisk uppföljning, marknadsaktiviteter och

varumärke, samt andra strategiska frågor och måluppfyllnad.

Därutöver finns en ledningsgrupp i respektive koncernbolag

som ansvarar för det aktuella bolagets löpande verksamhet.

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN

FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsen svarar ytterst enligt aktiebolagslagen och Koden samt

för att bolaget har en god intern kontroll. Arbetsordningen för

styrelsen samt vd-instruktionen för såväl Bolaget som dess

dotterbolag utgör en del av den kontrollmiljö som finns i

koncernen. Styrelsen håller sig informerad om hur den interna

kontrollen hanteras genom rapporter och möten med bolagets

revisorer samt utvärderar kontinuerligt informationen som

lämnas vid rapporter och möten. Själva hanteringen av den

interna kontrollen är delegerad till den verkställande ledningen

att utföra.

Den interna kontrollen är uppbyggd genom i första hand

instruktion för verkställande direktör i såväl moderbolaget som

dotterföretag. I respektive företag finns dessutom fastställda

attestrutiner, processbeskrivningar och liknande dokument

som reglerar ansvar och befogenheter på olika nivåer inklusive

rätten att teckna firma. Dessa dokument reglerar också rätten att

sluta olika avtal med avseende på omfattning och åtagande för

företaget. Moderbolaget har också utfärdat interna styrdokument

med redovisningsprinciper som gäller i koncernen samt

detaljerade instruktioner om ekonomisk rapportering till

koncernens centrala konsolideringssystem.

Den information som offentliggörs genom pressmeddelanden

publiceras också på bolagets hemsida, wbgr.se. Samtliga

policyer finns publicerade på bolagets intranät för åtkomst

av alla medarbetare. Rätten att teckna bolaget för löpande

förvaltning innehas av den verkställande direktören ensam

medan andra typer av firmateckning kräver styrelseledamöter i

förening, alternativt styrelseledamot i förening med verkställande

direktör. I koncernen tillämpas huvudprincipen att alla bank-

121

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

konton eller motsvarande ska tecknas av två personer i förening.

Någon internrevisonsfunktion finns inte i Wästbygg Gruppen då

det inte motiveras av bolagets omfattning och riskexponering

samt de typer av intern kontroll som redogörs för i detta avsnitt.

RISKHANTERING

Bolagets väsentliga risker och hantering av dessa redovisas i

förvaltningsberättelsen på sidorna 67–76.

ÖVERGRIPANDE POLICYER

Styrelsen fastställer koncernens övergripande policyer.

Merparten av de operativa policyerna fastställs av verkställande

direktör och koncernledning. Centrala policydokument för

Wästbygg Gruppen är kommunikationspolicy, finanspolicy,

bolagsstyrningspolicy, likabehandlingsplan samt uppförande-

kod. Bolagets likabehandlingsplan innefattar de krav motsvarande

mångfaldspolicy som krävs enligt ÅRL 6 kap. 10§ första stycket 1–3.

Under 2020 arbetades ett Ställningstagande för ökad

mångfald och inkludering 2025 fram. Likabehandlingsplanen är

även tillämpbar vid tillsättning av styrelsen, där hänsyn ska tas till

exempelvis kön, ålder, olika utbildning och yrkesbakgrund. Då

bolaget följer Koden hänvisas till regel 4.1, varmed informations-

kravet avseende mångfaldspolicy för styrelsen anses vara

uppfyllt.

AKTIER OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Bolagets aktiekapital uppgick vid utgången av räkenskapsåret

2025 till 5 749 363,20 kronor, fördelat på 51 744 264 aktier efter

att en nyemission genomfördes i början av 2025. Bolaget har

gett ut aktier av två slag, A-aktier med tio röster per aktie samt

B-aktier med en röst per aktie. Båda aktieslagen medför samma

rätt till bolagets tillgångar, vinst och utdelning. Bolagets B-aktier

är sedan den 13 oktober 2020 upptagna till handel på Nasdaq

Stockholm. Enskilt största ägare är M2 Holding AB med cirka

52 procent av aktierna och 48 procent av rösterna i Bolaget,

medan Fino Förvaltning AB:s aktieinnehav representerar cirka

15 procent av röstetalet. Förteckning över de tio största

aktieägarna per den 31 december 2025 finns på sidan 16.

UTDELNINGSPOLICY

Wästbygg Gruppens utdelningspolicy är att sträva efter en god

direktavkastning för bolagets ägare och samtidigt ge Wästbygg

Gruppen förutsättningar att investera i verksamheten och

därmed skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell

stabilitet. Utdelningen ska anpassas till resultatnivå, finansiella

ställning och andra faktorer som styrelsen anser relevanta.

Bolagets utdelningspolicy anger att 40 procent av Bolagets

resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna över tid.

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Wästbygg Gruppen har som börsnoterat bolag ett formellt krav

att följa Koden och avser i samtliga fall att efterleva Koden.

STYRELSENS NÄRVARO SAMT OBEROENDE

Namn Funktion Närvaro Oberoende

Cecilia Marlow

Ordförande

8/8

Andreas von Hedenberg

Ordförande 10/10

Lennart Ekelund

Ledamot

18/18

Jörgen Andersson

Ledamot

18/18

Nej

Jakob Mörndal

Ledamot

18/18

Nej

Amanda Tevell

Ledamot

10/10 Ja

Med oberoende avses oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen och bolagets aktieägare med utgångspunkt

i Koden. Jörgen Andersson är större aktieägare och är således

att anse som beroende i förhållande till bolaget och bolagets

aktieägare. Jakob Mörndal är att anse som oberoende

gentemot bolaget och bolagets ledning, men beroende

gentemot bolagets större aktieägare, M2 Holding AB.

Cecilia Marlow lämnade styrelsen i samband med års -

stämman 2025

Andreas von Hedenberg och Amanda Tevell tillträdde i

samband med årsstämman 2025.

122

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Namn

Grund-

lön

Rörlig

ersättning Förmåner Pension

Patrik Mellgren, vd

–

– –

Övriga ledande

befattningshavare

15 –

Vid årets slut ingick fyra anställda i gruppen Övriga ledande

befattningshavare.

Vd har under 2025 haft avtal med fakturering från eget bolag.

Från och med 2026-01-01 är han anställd i Wästbygg

Gruppen.

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

STYRELSEN

ANDREAS VON HEDENBERG

Född 1979. Styrelseordförande sedan

2025. Har tidigare varit styrelseord-

förande i bolaget mellan 2015 och

2019. Ledamot i styrelsens anbuds-

och investeringsutskott.

Utbildning: MSc i Economics and

Business, Uppsala universitet.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i Livelo Bikes AB. Verk-

ställande direktör och styrelseledamot

i AvH Invest AB.

Övrig erfarenhet: Styrelseordförande

i Bolänge Invest AB, Bolänge i Falun

Härden AB, Bolänge i Hedemora AB,

Bolänge i Borlänge AB och Bolänge i

Falun AB. Styrelseledamot i Glasbtn

2 AB, Classic Living CL AB, Gasverket

Holding AB, Gasverket Holding 2 AB,

Gasverket Projektering AB och Saltäng

Fastighets AB. Verkställande direktör

för CA Fastigheter (publ).

Aktieinnehav: 400 000 samt

100 000 teckningsoptioner.

LENNART EKELUND JAKOB MÖRNDAL

Född 1959. Styrelseledamot

sedan 2018.

Utbildning: Kandidatexamen

i ekonomi och masterexamen i

företagsadministration, Handels-

högskolan vid Göteborgs universitet.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i Venturi Fastigheter AB.

Styrelseledamot i Malsjön Konsult

AB, Barkspaden Invest AB, Gårda

Intressenter Väst AB och GUL För-

valtning AB.

Övrig erfarenhet: CFO på Platzer

Fastigheter Holding AB

Aktieinnehav: 115 200 samt

28 800 teckningsoptioner.

Född 1983. Styrelseledamot sedan

2023. Ledamot i styrelsens anbuds-

och investeringsutskott.

Utbildning: MSc i Economics and Busi-

ness, Handelshögskolan i Stockholm.

Andra pågående uppdrag: Styrelse-

ordförande i NSI Invest i Trollhättan AB,

RSK Fastighet i Helsingborg AB, och

FolkBo Holdco 1 AB. Styrelseordförande

och verkställande direktör i Kamelia

Samhällsfastigheter AB. Styrelseledamot

i CloudBackend AB, FolkBo Sverige AB,

Kamelia Tenhult AB, Alverlind Allmän-

medicin AB, PenGrow AB och Xtra Storage

i Sverige AB. Verkställande direktör i M2

Asset Management AB.

Övrig erfarenhet: Tidigare Chief Opera-

ting Officer och tillförordnad verkställan-

de direktör hos Castellum samt Head of

Business Development hos Klövern.

Aktieinnehav: 0.

JÖRGEN ANDERSSON

Född 1973. Styrelseledamot sedan

2013. Ordförande i styrelsens anbuds-

och investeringsutskott.

Utbildning: Kandidatexamen i Bygg-

nadsteknik, Högskolan Halmstad.

Studier i företagsekonomi och organi-

sation, Uppsala universitet.

Andra pågående uppdrag: Styrel-

seordförande i Ecopromt AB, Fino

Invest AB, och Noviora AB. Styrelse-

ledamot i Varbergs Sparbank AB

(publ), Hammerglass AB, Fino För-

valtning AB, Optivest AB, J.BRO AB

och Vest Green Property AB.

Övrig erfarenhet: 20 års erfarenhet

inom Wästbygg Gruppen med ansvar

för olika verksamheter, koncernchef

2015–2022. Tidigare sex år inom

NCC.

Aktieinnehav: 13 157 959 samt

2 819 200 teckningsoptioner.

AMANDA TEVELL

Född 1989. Styrelseledamot

sedan 2025.

Utbildning: MSc i Design for Sustaina-

ble Development och BSc i arkitektur

och teknik, Chalmers tekniska hög-

skola. Mini MBA i Business Strategy,

INSEAD Business School. Studier i

företagsekonomi, Handelshögskolan

vid Göteborgs Universitet.

Andra pågående uppdrag: Verkstäl-

lande direktör och styrelseordfö-

rande i Hifab Advisory AB och Hifab

Development AB. Styrelseledamot

i Hifab DU Teknik AB och Stown AB.

Verkställande direktör för Hultström

Group AB (publ).

Övrig erfarenhet: Affärsenhetschef

och strategi- och affärsutvecklingschef

hos PE Teknik & Arkitektur.

Aktieinnehav: 0.

Respektive persons aktieinnehav redovisas per 2026-03-27, efter

genomförd företrädesemission, samt efter omvandling av units.

123

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

KONCERNLEDNING

PATRIK MELLGREN

Född 1970. Verkställande direktör och koncernchef

sedan 2025.

Utbildning: Byggnadsingenjör.

Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande

i Fastighets Aktiebolaget Vikingatiden, NJP

Invest AB och GOOC Fastighets AB. Styrelse-

ledamot i Wästbygg Entreprenad AB, Rekab

Entreprenad AB och Wästbygg AB.

Övrig erfarenhet: Tidigare vd på Klövern AB,

Tobin Properties AB, Archus Partner AB och

Ångström & Mellgren AB samt andra ledande

befattningar på bland annat Corem AB och

Peab Bostad AB.

Aktieinnehav: 0.

MARIA ANDERSSON

Född 1975. Chief Financial Officer sedan 2026.

Utbildning: Upper Secondary School Graduate

in Business and Economics.

Andra pågående uppdrag: -

Övrig erfarenhet: Chief Financial Officer på

Logistic Contractor AB och Group Chief Financial

Officer på Biolin Scientific AB.

Aktieinnehav: 0.

Född 1974. Chief People & Culture Officer

sedan 2026.

Utbildning: Upper Secondary School Graduate

in Business and Economics.

Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant

i Senti AB.

Övrig erfarenhet: HR-specialist på Wästbygg

Gruppen AB (publ).

Aktieinnehav: 1 592 samt 423 teckningsoptioner.

JENNY-ANN LÖFGREN

Koncernledningens sammansättning från och med 2026-01-01.

Respektive persons aktieinnehav redovisas per 2026-03-27, efter

genomförd företrädesemission, samt efter omvandling av units.

124

Född 1967. Chief of Staff sedan 2026.

Utbildning: BSc, Göteborgs universitet.

Andra pågående uppdrag: -

Övrig erfarenhet: Head of Business Develop-

ment Nordics och Country Manager Finland på

Logistic Contractor AB. Verkställande direktör

för Setterwalls Advokatbyrå Göteborg AB.

Aktieinnehav: 0.

MINNA SKYMAN

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

Född 1985. Verkställande direktör för Wästbygg AB

sedan 2021.

Utbildning: Kandidatexamen inom affärsut-

veckling och entreprenörskap inom samhälls-

byggnad, Chalmers tekniska högskola.

Andra pågående uppdrag: Verkställande

direktör för Wästbygg Entreprenad AB.

Övrig erfarenhet: Tidigare roller på

Wästbygg: arbetschef, affärsutvecklingschef

och operativ chef bostad.

Aktieinnehav: 4 413 samt 671 teckningsoptioner

JOAKIM EFRAIMSSON

Född 1974. Verkställande direktör för Rekab

Entreprenad AB sedan 2018.

Utbildning: Byggnadsingenjör, Umeå

universitet.

Andra pågående uppdrag: -

Övrig erfarenhet: Långvarig erfarenhet inom

entreprenadbranschen. Tidigare roller inom

Rekab Entreprenad: platschef, arbetschef, vice vd.

Aktieinnehav: 187 101 samt 10 752

tecknings-

optioner

ANTON JOHANSSON

125

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

REVISORS YTTRANDE OM

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till årsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538.

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2025 på sidorna 120-125 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalande.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 30 mars 2026

Grant Thornton Sweden AB

LARS KJELLGREN

Auktoriserad revisor

126

OM WÄSTBYGG GRUPPEN

Nyckeltal, värdeord och bolag

Verksamheten i korthet 2025

Vd har ordet

Ekonomisk översikt

Oavsett vad vi bygger,

bygger vi förtroende

Därför investera i Wästbygg

Gruppen

Aktien och ägarkretsen

Nyemission 2026

Allokering och påverkan

av vår gröna obligation

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Våra segment

Hållbarhetsrapport

Riskhantering

FINANSIELLA RAPPORTER

Noter

Revisionsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Koncernledningen

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 |

wbgr.se