ÅRS- OCH HÅLLBARHETS-
REDOVISNING 2023
OMSLAG:
HEMTEX LAGER OCH
KONTOR, BORÅS
INNEHÅLL
01. OM WÄSTBYGG GRUPPEN 4
Kvartalsöversikt 2023 6
Vd har ordet 8
Ekonomisk översikt 10
Därför investera i Wästbygg Gruppen 12
Aktien och ägarkretsen 14
Vårt sätt att arbeta
17
Mål och affärsstrategier 20
02. HÅLLBARHETSREDOVISNING 24
Kombinerat ramverk för grön märkning 27
EU:s taxonomiförordning 28
CSRD och TCFD 32
Wästbygg Gruppens nya klimatmål 33
Wästbygg Gruppens klimatutsläpp 34
Utfall klimatmål 2023 35
Finansiell stabilitet 41
Etik och antikorruption 42
Arbetsmiljö 44
Allokering och påverkan av vår gröna obligation 46
Revisors yttrande om hållbarhetsrapporten 47
03. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 48
Våra affärsområden 52
Projektportfölj 54
Riskhantering 55
04. FINANSIELLA RAPPORTER 64
Noter 73
Revisionsberättelse 101
Bolagsstyrningsrapport 105
Styrelsen 109
Koncernledningen 110
FOTO: Marcel Pabst, Anna Sigge, Bengt Alm, Kennet Ruona med flera.
01.
OM WÄSTBYGG GRUPPEN
I över 40 år har Wästbygg Gruppen fått förtroendet att bygga och utveckla
ett stort antal bostäder, kommersiella byggnader, samhällsfastigheter samt
logistik- och industrianläggningar åt våra kunder. Vi har en tydlig närvaro på
de mest expansiva marknaderna i Sverige, från Luleå i norr till Malmö i söder.
Via koncernbolaget Logistic Contractor är vi också representerade med egna
kontor i Köpenhamn, Oslo och Helsingfors. Som en engagerad och stabil
partner möter vi både dagens och framtidens behov av ny bebyggelse.
Oavsett vad vi bygger så bygger vi förtroende.
4 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
VÅRA VÄRDEORD
KLOK: Vi delar alltid med oss av erfarenhet och
kunskap. På så sätt kan vi inspirera och utbilda andra
att fatta kloka beslut. Genom att utgå från vad som är bäst
för våra kunder idag och på lång sikt kan vi skapa hållbara
livsmiljöer för framtiden. Det är klokhet för oss.
KREATIV: Vi resonerar, diskuterar och frågar varför.
Vi tänker i nya banor för att hitta smarta lösningar som
är hållbara, kostnadseffektiva och ligger i teknikens
framkant. Då gör vi nytta för våra kunder, arbetskamrater
och samhället. Det är kreativitet för oss.
HJÄRTA: Viljan att hela tiden göra saker riktigt bra är
typiskt för var och en av oss. Genom att finnas tillhands
och ta ansvar för såväl detaljerna som helheten kan vi
skapa hållbara livsmiljöer för våra kunder och för framtiden
.
Det är omtänksamhet för oss.
Bygger och utvecklar logistik- och
industrianläggningar i Sverige, Danmark,
Norge och Finland.
Bygger och utvecklar bostäder, kommersiella bygg-
nader och samhällsfastigheter på de mest expansiva
marknaderna i södra och mellersta Sverige.
Bygger och utvecklar samhällsfastigheter, bostäder
och kommersiella byggnader längs hela den
norrländska kusten.
VÅRA BOLAGNYCKELTAL
Enligt segmentsrapporteringen 2023.
Föregående års siffror visas inom parentes.
5 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
INTÄKTER
4 843 mkr
(5 794)
ORDERINGÅNG
5 514 mkr
(5 006)
RÖRELSERESULTAT
-505 mkr
(88)
ORDERSTOCK
31 DECEMBER
6 195 mkr
(5 754)
6 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
KVARTALSÖVERSIKT 2023
Som ett led i ett åtgärdsprogram för att återskapa lönsamhet lades ett
varsel i början av maj som omfattade cirka 70 personer, primärt inom
affärsområde
Bostad. Beslut togs även om att lägga ner koncernbolaget
Inwita Fastigheter. Resultatet påverkades av nedskrivningar i projekt och
bolagets tillgångar liksom av omstruktureringskostnader, totalt nästan
300 mkr.
Samtidigt hände mycket positivt i bolaget. Affärsområde Logistik
och industri tecknade ett avtal med H2 Green Steel om att uppföra
en byggnad på cirka 150 000 kvm på deras blivande anläggning för
produktion av grönt stål i Boden. Affären, med ett värde på cirka
1,7 miljarder kronor, var villkorad av att H2 Green Steel skulle beviljas
finansiering för projektet. Detta blev klart under fjärde kvartalet och
byggstart är planerad till våren 2024.
Orderingången omfattade två logistikprojekt, bland annat utbyggna-
den av Ahlsells logistikcentrum i Hallsberg, se bild ovan, liksom fem nya
uppdrag inom Kommersiellt och ett inom Bostad. En byggrätt i Kävlinge
såldes till K-Fast och vi överlämnade en färdigställd egenutvecklad
fastighet i Svedala med 53 hyreslägenheter till Fastighets AB Trianon.
INTÄKTER
1 358 mkr
RÖRELSERESULTAT
-262 mkr
ORDERINGÅNG
1 180 mkr
ORDERSTOCK 30 JUN
4 566 mkr
INTÄKTER
1 379 mkr
RÖRELSERESULTAT
22 mkr
ORDERINGÅNG
328 mkr
ORDERSTOCK 31 MAR
4 764 mkr
Det utmanande konjunkturläget fortsatte in i 2023, vilket fick till
följd att framför allt bostadsbyggandet bromsade in ytterligare.
Trots det tecknades avtal om två nya bostadsprojekt. Ett av dessa
var villkorat av att beställarens försäljningsmål skulle uppnås,
vilket skedde under fjärde kvartalet.
På marknaden för kommersiella byggnader och samhälls-
fastigheter var aktiviteten på marknaden betydligt högre, vilket
resulterade i fem nya entreprenadkontrakt. Bland dessa ingick ett
uppdrag inom det ramavtal som vi tecknade med Specialfastig-
heter för några år sedan, och som nu också förlängdes till 2025.
Därutöver förvärvades en centralt belägen fastighet på cirka
3 000 kvm i Malmö. Ett tioårigt hyresavtal tecknades med Praktiska
Sverige AB, ett bolag inom AcadeMedia. Bygglovet vann laga
kraft i oktober och då inleddes en ombyggnad från kontor och
lager till gymnasieskola.
Inom Logistik och industri lades stort fokus på att få en bra
start på de tre projekt där avtal tecknades i slutet av 2022.
Q2Q1
HEMTEX, BORÅS
Lager och kontor på 26 000 kvm
färdigställdes under Q1. I slutet
av året beställdes en utbyggnad
med 32 000 kvm.
AHLSELL, HALLSBERG
Avtal tecknades med Ahlsell
om en utbyggnad av deras
logistikcentrum med tre nya
byggnader, totalt 57 000 kvm.
7 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
INTÄKTER
1 057 mkr
RÖRELSERESULTAT
3 mkr
ORDERINGÅNG
1 019 mkr
ORDERSTOCK 30 SEP
4 490 mkr
INTÄKTER
1 050 mkr
RÖRELSERESULTAT
-268 mkr
ORDERINGÅNG
2 987 mkr
ORDERSTOCK 31 DEC
6 195
mkr
Till följd av det negativa resultatet för andra kvartalet, och att
det finansiella nyckeltalet räntetäckningsgrad inte uppfylldes,
inleddes ett skriftligt förfarande med innehavarna av bolagets gröna
obligation för att omförhandla obligationsvillkoren. Processen
avslutades den 31 augusti efter att de förändrade villkoren god-
känts.
Affärsområde Kommersiellt redovisade en fortsatt mycket god
orderingång med fem nya entreprenaduppdrag, bland annat en
multihall för idrotts- och kulturevenemang i Ljungby och en större
om- och tillbyggnad av Slättenskolan i Jönköping.
Inom Logistik och industri tecknades avtal med Genesta Property
Nordic om ett utvecklingsprojekt i Danmark. För detta förvärvades
48 000 kvm mark längs E4 strax söder om Köpenhamn. Förutsätt-
ningar skapades också för att möjliggöra framtida utvecklingspro-
jekt i Norge genom ett optionsavtal om att förvärva 191 000 kvm i
direkt anslutning till sedan tidigare förvärvad mark strax norr om
Gardermoens flygplats.
Året avslutades med en orderingång på nästan tre miljarder kronor. En
starkt bidragande orsak var att uppdraget åt H2 Green Steel avropades
och kunde inkluderas i orderingången. Dessutom tecknades avtal med
Ahlsell om utveckling och byggnation av deras nya centrallager i norska
Eidsvoll. Anläggningen uppförs på den tomt i Gardermoen Nord
Næringspark som bolaget förvärvat tidigare. Ytterligare ett logistik-
projekt ingår i orderingången, liksom en skola och två bostadsprojekt.
Därutöver avyttrades en sedan tidigare färdigställd och fullt uthyrd
egenutvecklad logistikanläggning.
En markanvisning erhölls av Göteborgs Stad som omfattar cirka
270 studentlägenheter, en förskola med sex avdelningar samt verk-
samhetslokaler.
Resultatet påverkades av att ytterligare nedskrivningar i främst
egenutvecklade bostadsprojekt och av bolagets tillgångar genomför-
des som ett direkt resultat av det utmanande konjunkturläget. Endast en
begränsad del av dessa påverkade kassaflöde och likviditet, varför
bolagets soliditet var fortsatt stark vid årets slut.
Alla nyckeltal är enligt segmentsrapportering.
Q3 Q4
BOLIGHUSET, HANINGE
Bolighuset med 47 lägenheter
och förskola avslutades och
överlämnades till beställaren
under tredje kvartalet.
CITYTERRASSEN, MALMÖ
Utsikt över Malmö från vårt
pågående egenutvecklade
bostadsprojekt Cityterrassen.
LÄRDOMAR FRÅN
FÖREGÅENDE ÅR
HAR STÄRKT OSS
INFÖR FRAMTIDEN
2023 var ett utmanande år för såväl byggbranschen som helhet som
för Wästbygg Gruppen. Inte minst inom affärsområde Bostad, vilket
påverkade vårt resultat och vår verksamhet. Som en konsekvens av
detta genomförde vi en rad interna åtgärder som stärkte bolaget och
minskade vår kostnadsmassa. Vi är därmed väl anpassade till rådande
marknadsläge och rustade för att hantera den starka orderstock vi har
med oss in i 2024.
En rekordhög orderingång tillsammans med ett ökat fokus på
vår kärnverksamhet ger oss bättre förutsättningar att återskapa
lönsamhet i våra projekt och skapa långsiktigt värde för våra
aktieägare, kunder, samarbetspartners och medarbetare.
8 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
FORTSATT STARK FINANSIELL POSITION
TROTS NEGATIVT RESULTAT
Vårt rörelseresultat för 2023 speglar de utmaningar som
branschen och vår koncern varit tvungna att hantera.
Ökade materialkostnader, stigande räntor, samt även
konkurser hos underentreprenörer i vissa projekt, är
några exempel på påverkansfaktorer. Som en följd
gjordes nedskrivningar av förväntat ekonomiskt utfall,
primärt i egenutvecklade bostadsprojekt samt av
koncernens tillgångar för att dessa ska ligga i paritet
med bedömt marknadsvärde.
Vi har också arbetat med att minska vår skuldsättnings-
grad. Vid årets slut låg soliditeten väl över uppsatt mål
och vi redovisade ett positivt kassaflöde för fjärde
kvartalet.
ÅTGÄRDER FÖR EN ANPASSAD OCH
RENODLAD KÄRNVERKSAMHET
I maj förra året tog vi det svåra men nödvändiga beslutet
att varsla 70 medarbetare om uppsägning, huvudsakligen
inom affärsområde Bostad. I samband med det genom-
förde vi en omorganisation, som följdes upp av ytterligare
en senare under året för att bättre anpassa vår verksam-
het till rådande och bedömt framtida marknadsläge.
Vi stärkte vårt fokus på att enbart vara den hybrid av
projektutvecklare och entreprenör, som alltid utgjort
kärnan i vår verksamhet. Detta genom att avveckla vår
satsning på förvaltning av egenutvecklade samhälls-
fastigheter inom Inwita.
Under året har vi även arbetat med att vidareutveckla
våra interna processer och rutiner inom exempelvis
inköp och riskhantering för att uppnå en effektivare
projektstyrning och mer lönsamma projekt.
När branschen har det tufft, är det extra viktigt att
fortsatt vara attraktiv som arbetsgivare och vi har
därför vidtagit ett antal åtgärder för att stärka vårt
arbetsgivarvarumärke.
REKORDSTOR ORDERINGÅNG OCH
GRÖNARE ORDERSTOCK
Positivt är att Wästbygg Gruppen redovisade sin största
orderingång någonsin under 2023. Avtal om stora projekt
med H2 Green Steel och Ahlsell i Sverige och Norge visar
väl på den kapacitet som finns inom bolaget och är också
goda exempel på att det finns en vilja till investeringar
inom vissa branschsegment.
Vi har också sett en fortsatt aktivitet från offentliga
beställare och en god orderingång inom affärsområde
Kommersiellt. Även inom Bostad har vi tecknat nya
entreprenadavtal, om än inte i paritet med tidigare år.
När vi nu sammanställt vår hållbarhetsredovisning
känns det mycket positivt att konstatera att klimatutsläppen
minskat inom de områden vi mäter för att uppnå vårt
hållbarhetsmål om att vår verksamhet ska vara fossilfri
till 2030. Vi ser också att vårt gröna ramverk fyller sin
funktion som styrmedel mot hållbara affärer och hela
85 procent av vår orderstock kan definieras som grön,
även efter den skärpning av ramverket som genomfördes
under 2023.
VI BYGGER FORTSATT FÖRTROENDE
MED FOKUS PÅ VÅR KÄRNVERKSAMHET
Vår starka orderstock bidrar med stabilitet och säkrad
sysselsättning inom koncernen för 2024. Därutöver ger
sannolika räntesänkningar och en inbromsande inflation en
förhoppning om en mer positiv marknadsutveckling under
detta år med mer gynnsamma förhållanden för att knyta
nya affärer till oss inom samtliga affärsområden.
Vi är fortsatt övertygade om att vår specialisering inom
Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri, vilket
utgör vår kärnverksamhet och där vi har lång erfarenhet,
är nyckeln till att generera god lönsamhet och hälsosam
tillväxt över tid.
Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack för det förtroende
som våra aktieägare, kunder, samarbetspartners och
medarbetare fortsätter att ge oss.
JONAS JÖNEHALL
Vd och koncernchef, Wästbygg Gruppen AB (publ)
Avtal om stora
projekt med H2 Green
Steel och Ahlsell i
Sverige och Norge
visar väl på den
kapacitet som finns
inom bolaget och är
också goda exempel
på att det finns en vilja
till investeringar inom
vissa branschsegment.
9 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
EKONOMISK ÖVERSIKT
Nyckeltalen i översikten är hämtade från Wästbygg Gruppens
segmentsrapportering. Det innebär att uppgifterna är
baserade på att samtliga projekt vinstavräknas över tid,
vilket är det sätt som styrelsen och koncernledningen
följer verksamheten på.
Bostad
Kommersiellt
Logistik och industri
INTÄKTER 2023
4 843 mkr fördelat
per affärsområde
ORDERSTOCK 2023-12-31
6 195 mkr fördelat
per affärsområde
FINANSIELLA NYCKELTAL
2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter, mkr 4 843 5 794
3 818 3 801 3 905
Rörelseresultat, mkr -505 88 277 254 192
Rörelsemarginal, % -10,4 1,5 7, 3 6,7 4,9
Resultat efter skatt, mkr -496 131 290 268 187
Balansomslutning, mkr 3 637 4 149 4 226 2 872 1 893
Soliditet, % 36 45 44 57 31
Avkastning på eget kapital, % -31 7 17 24 35
Rörelsekapital 1 290 1 400 1 225
1
800 177
Räntebärande nettokassa/nettoskuld, mkr -48 849 794
1
877 129
Kassaflöde från den löpande verksamheten -204 -307
-137 -95 -73
AKTIERELATERADE NYCKELTAL
2
Resultat per aktie, kr -15,34 4,05
8,94 10,75 8,15
Eget kapital per aktie, kr 40,30 57,11 56,87 50,92 25,78
Antal aktier vid periodens slut ('000) 32 341 32 341 32 591 32 340 22 950
Genomsnittligt antal aktier (’000) 32 341 32 402
32 474 24 913 22 950
OPERATIONELLA NYCKELTAL
Orderingång, mkr 5 514 5 006
5 456 3 232 3 850
Orderstock, mkr 6 195 5 754 6 572 3 201 3 752
Antal anställda periodens slut 559 597
524 311 305
1
Nyckeltalen Rörelsekapital samt Räntebärande nettokassa/nettoskuld har omräknats till följd av en omklassificering av Övriga
skulder.
2
I bolaget finns inga optioner och liknande avtal som ger upphov till en utspädningseffekt, därför redovisas inte detta separat.
Ändringen av antalet aktier i perioden är hänförd till strukturen i förvärvet av Rekab Entreprenad AB. Inga beslut har tagits om
nyemission eller utgivning av nya aktier. När samtliga återköp och överlämningar av vederlagsaktier skett kommer antalet aktier
återigen överensstämma med antalet registrerade aktier. Se sidan 14 för ytterligare information om antalet aktier.
10 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
29 %
37 %
34 %
14 %
27 %
59 %
INTÄKTER PER
AFFÄRSOMRÅDE
2023 2022 2021 2020 2019
Bostad
1 376 1 778 1 065 1 122 1 683
Kommersiellt
1 811 1 928 688 844 982
Logistik och industri
1 656 2 088 2 065 1 835 1 240
ANDEL AV INTÄKTER
PER AFFÄRSOMRÅDE
2023 2022 2021 2020 2019
Bostad
29 % 31 % 28 % 30 % 43 %
Kommersiellt
37 % 33 % 18 % 22 % 25 %
Logistik och industri
34 % 36 % 54 % 48 % 32 %
RÖRELSERESULTAT
PER AFFÄRSOMRÅDE
2023 2022 2021 2020 2019
Bostad
-361 50 81 8 -37
Kommersiellt
-78 6 -11 31 35
Logistik och industri
-55 56 241 274 216
Bostad
Kommersiellt
Logistik och industri
11 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
INTÄKTER FÖRDELAT PÅ ENTREPRENAD
OCH PROJEKTUTVECKLING
Entreprenad: nedre del av stapeln.
Projektutveckling: övre del av stapeln.
INTÄKTER OCH
RÖRELSERESULTAT
Rörelseresultat koncern (höger skala)
Intäkter Rörelseresultat Intäkter
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2022 2023 2022 2023 2022 2023
INTÄKTER PER AFFÄRSOMRÅDE OCH KONCERN
Intäkt affärsområde Intäkt koncern
Intäkter koncern (höger skala)
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
2019 2020 2021 2022 2023
0
2 000
4 000
6 000
20232022202120202019
-600
-400
-200
0
200
400
600
DÄRFÖR INVESTERA I
WÄSTBYGG GRUPPEN
Wästbygg Gruppen utvecklar och bygger
bostäder, kommersiella byggnader,
samhällsfastigheter samt logistik- och
industrianläggningar. Som en trygg och
stabil partner skapar vi tillsammans med
våra kunder framtidens miljöer där
människor vill arbeta, bo och leva.
EN BRED MARKNAD GER LÅNGSIKTIG
TRYGGHET
Verksamheten bedrivs med lokal närvaro över stora
delar av Sverige samt inom koncernbolaget Logistic
Contractor även i Danmark, Norge och Finland. Våra
primära marknader är Västsverige, Skåne, Stockholm/
Mälardalen samt Norrlandskusten – expansiva regioner
där vi ser en fortsatt stark tillväxt både för oss själva och
för byggbranschen som helhet.
Behovet av såväl bostäder och kommersiella fastigheter
som logistik- och industrifastigheter är fortsatt stort, även
om rådande konjunkturläge medfört att efterfrågan på
framför allt bostäder minskat. Vår närvaro på en större och
ständigt växande marknad medför en riskspridning där
lokala politiska beslut eller mikroekonomiska händelser
får en mindre påverkan på Wästbygg Gruppens
verksamhet i stort.
PRODUKTSPECIALISERING INOM SKILDA
AFFÄRSOMRÅDEN SKAPAR SPETSKOMPETENS
OCH FLEXIBILITET
Wästbygg Gruppen arbetar med entreprenaduppdrag och
projektutveckling inom de tre affärsområdena Bostad,
Kommersiellt samt Logistik och industri. Tack vare en
mångårig fokusering har vi byggt upp stor spetskompetens
inom respektive produktområde samt en bred kunskap om
marknad, kunder och behov. Detta kompletterar vi med
engagemang och en vilja att i varje enskilt projekt hitta de
lösningar som gör affären lönsam både för kunden och för
oss själva.
Bostad, Kommersiellt och Logistik och industri agerar
mot olika typer av kunder och på delvis åtskilda marknader.
Tillfälliga fluktuationer i marknaden inom ett specifikt
affärsområde kan således hanteras genom interna
omallokeringar av arbetsinsatser, kapital och kompetenser.
Genom en sådan flexibilitet tryggas och stabiliseras
Wästbygg Gruppens verksamhet över tid. Konjunktur-
cykler kommer alltid att finnas, men erfarenheten har
lärt oss att cyklerna skiljer sig åt mellan affärsområdena.
BALANS MELLAN ENTREPRENAD OCH PROJEKT-
UTVECKLING GENERERAR MERVÄRDE
Inom respektive affärsområde arbetar vi med både
entreprenaduppdrag och projektutveckling. Inom
entreprenadverksamheten tar vi ett totalansvar för hela
byggprocessen. Entreprenadverksamhetens nära
samarbete med projektutvecklingsorganisationen, gör
att koncernen har kompetens inom hela kedjan från
förvärv via utveckling, byggnation och försäljning fram
till färdig överlämnad byggnad. Genom att bedriva
både entreprenadverksamhet och projektutveckling i
symbios skapar vi synergier, som genererar värde för
våra kunder, samarbetspartners och aktieägare.
Målsättningen är att det i framtiden ska finnas en
tydlig balans mellan entreprenaduppdrag och
egenutvecklade projekt för att på så sätt få ett stabilt
inkomstflöde, en jämnare produktionstakt och ökade
vinstmarginaler. De senaste sex åren har andelen
egenutvecklade projekt, mätt utifrån intäkterna, ökat
från drygt 13 till nära 30 procent.
HÅLLBARHET FÖR ATT FRAMTIDSSÄKRA
Wästbygg Gruppens affärsidé är att utveckla och bygga,
hållbara, moderna och effektiva bostäder, kommersiella
fastigheter, samhällsfastigheter samt logistik- och
industrianläggningar och vi tar vårt uppdrag som
samhällsbyggare på stort allvar. Som ett naturligt led i
hållbarhetsarbetet, och för att öka transparensen kring
företagets klimatåtagande, har Wästbygg Gruppen
utvecklat ett ramverk som möjliggör en grön märkning av
både aktie- och skuldinstrument. Vår goda kunskap inom
hållbarhetsområdet är validerad av ett oberoende norskt
forskningsinstitut, Cicero Shades of Green.
Att skapa hållbara affärer är en övergripande koncern-
strategi. Genom att arbeta aktivt med våra väsentliga
hållbarhetsaspekter stärker vi hela verksamheten, gör oss
mer konkurrenskraftiga och minimerar våra risker. För de
hållbarhetsrisker vi har kategoriserat som väsentliga har vi
formulerat högt uppsatta mål. Då vi ser hållbarhet som ett
affärskritiskt och värdeskapande område, såväl idag som i
framtiden, är målen integrerade i Wästbygg Gruppens
övergripande affärsplan.
Genom att
bedriva både entre-
prenadverksamhet
och projektutveckling
i symbios skapar vi
synergier, som
genererar värde
för våra kunder,
samarbetspartners
och aktieägare.
12 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
STARK ORDERSTOCK MED HISTORISKT
ÖKANDE RÖRELSEMARGINAL GENERERAR
HÄLSOSAM TILLVÄXT ÖVER TID
Wästbygg Gruppen har, utöver en solid balansräkning,
en stark orderingång med historiskt växande rörelse-
marginal. Mellan 2017 och 2021 nära fördubblades
rörelsemarginalen, vilket lett till att Wästbygg Gruppen
under flera år legat över sitt långsiktiga mål om att
prestera sex procent i rörelsemarginal.
Under 2022 och 2023 har bolaget, som ett resultat av
bland annat inflation, räntehöjningar, leveransproblematik
och konkurser hos underentreprenörer, sett pressade
marginaler och en svacka i resultatet. Trots detta kvarstår
Wästbygg Gruppen vid sin målsättning om en rörelse-
marginal överstigande sex procent och har som fokus för
2024 att återskapa lönsamheten i verksamheten.
Orderingången under 2023 var fortsatt hög och
summerades till drygt 5,5 miljarder kronor, vilket
resulterade i en total orderstock om 6,2 miljarder kronor
vid utgången av året. Wästbygg Gruppen har som
målsättning att ha en tillväxt om tio procent årligen sett
över tid och har 2020–2023 haft en tillväxt (CAGR) på
8,4 procent.
13 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
AKTIEN OCH ÄGARKRETSEN
WÄSTBYGG GRUPPENS TIO STÖRSTA AKTIEÄGARE 2023 -12 -31
Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Totalt antal aktier Andel av kapital Andel av röster
M2 Holding AB
117 500
16 853 586
16 971 086 52,5 %
47,5 %
Svolder AB (publ)
110 000
3 471 754
3 581 754
11,1 %
12,1 %
Gårdarike Invest AB 110 000
2 808 922
2 918 922 9,0 %
10,3 %
Fino Förvaltning AB
282 500
1 762 000 2 044 500 6,3 % 12,1 %
Avanza Pension -
311 812 311 812
1,0 % 0,8 %
Drumbo Oy - 300 000 300 000 0,9 % 0,8 %
Carnegie Fonder - 273 387 273 387 0,8 % 0,7 %
Handelsbanken Fonder - 186 838 186 838 0,6 % 0,5 %
Skandrenting AB -
175 000 175 000
0,5 % 0,5 %
Övriga aktieägare
- 5 152 179 5 152 179
15,9 %
14,7 %
Wästbygg Gruppen AB (publ)
1
-
424 687 424 687 1,3 % -
Antal registrerade aktier
620 000 31 720 165 32 340 165 100,0
% 100,0 %
Åtagande vederlagsaktier
2
- 425 313 425 313
Återköpta aktier
1
- -424 687 -424 687
Totalt antal utestående aktier
3
620 000 31 720 791 32 340 791
1
Återköpta aktier saknar rösträtt och erhåller heller ingen utdelning.
2
Som en del av köpeskillingen för Rekab Entreprenad AB åtog sig Wästbygg Gruppen att erlägga 425 313 WBGR B-aktier som del av
köpeskillingen (vederlagsaktier). Slutlig reglering kommer att ske 2024.
3
Antal utestående aktier används för beräkning av eget kapital per aktie och omfattar åtagande för vederlagsaktier och återköpta aktier.
Detsamma gäller för beräkning av resultat per aktie, som baseras på genomsnittligt antal utestående aktier.
DATA PER AKTIE
2023 2022 2021 2020
Utdelning, kr
0
4
1,65
3,50 3,30
Utdelningsprocent, %
5
–
40,1
38,8
39,8
Aktiekurs vid årets slut, kr 41,70
44,95
105,8 98,45
Börsvärde vid årets slut, kr
1 349
1 454 3 448 3 184
Direktavkastning, % –
3,67 3,31
3,35
Resultat per aktie, kr
5
-15,34 4,05 8,94 10,75
P/E-tal neg. 11,10 11,83 9,15
Antal aktieägare 4 123 4 454 4 919 6 017
Wästbygg Gruppens B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under
tickerkod WBGR B. Stängningskursen den sista handelsdagen i december
2023 var 41,70 kr per aktie, vilket motsvarade ett börsvärde om 1 349 mkr
beräknat på antalet utestående aktier. Aktiekapitalet uppgick per den
31 december till 3 593 352 kronor, fördelat på 620 000 A-aktier samt
31 720 165 B-aktier. Vid utgången av 2023 hade Wästbygg Gruppen
4 123 aktieägare. Det utländska ägandet uppgick till cirka 9,5 procent av
aktiekapitalet. De tio största aktieägarna kontrollerade cirka 84 procent
av kapitalet och 86 procent av rösterna. Tabellen här intill visar de
bekräftade tio största ägarna per 31 december 2023.
ÅTERKÖP OCH ÖVERLÅTELSE AV EGNA AKTIER
Vid årsstämman den 4 maj 2023 bemyndigades styrelsen att besluta om
återköp och överlåtelse av egna aktier. Inga förvärv eller överlåtelser har
skett under 2023 och bemyndigandet som lämnades av årsstämman
2023 har följaktligen inte nyttjats.
UTDELNING
Wästbygg Gruppen har ett långsiktigt mål att utdelningen över tid ska uppgå
till 40 procent av nettovinsten baserat på segmentsrapportering. Genom det
skriftliga förfarande som genomfördes i relation till bolagets obligationsinne-
havare under augusti 2023 åtog sig bolaget att inte genomföra någon
utdelning till aktieägarna under den återstående löptiden av den gröna
obligationen, vilken förfaller i november 2024. Styrelsen föreslår således att
årsstämman röstar för att ingen utdelning ska ske i samband med årsstäm-
man 2024.
4
Styrelsens förslag till årsstämman 2024.
5
Baseras på segmentsrapportering.
GRÖN MÄRKNING
Wästbygg Gruppens aktie klassificerad
som grön i enlighet med beteckningen
Nasdaq Green Equity Designation.
14 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Besluts-
datum Beskrivning
Förändring i
aktiekapital*
Förändring
antal aktier
Varav
A-aktier
Varav
B-aktier
Totalt
antal aktier
Varav
A-aktier
Varav
B-aktier
Kvot-
värde*
Totalt
aktiekapital*
2011-12-23 Registrering av
bolaget
50 000 50 000 - - 50 000 - - 1,00 50 000
2012-02-17 Sammanslagning
av aktie
0 1 000 - - 1 000 - - 50,00 50 000
2013-08-28 Nyemission 2 500 000 50 000 - - 51 000 - - 50,00 2 550 000
2020-03-23 Uppdelning av
aktier (split)
0 22 899 000 - - 22 950 000 - - 0,11 2 550 000
2020-03-23 Omstämpling av
aktier
0 0 - - 22 950 000 620 000 22 330 000 0,11 2 550 000
Nov 2020 Nyemission 925 926 8 333 333 - 8 333 333 31 283 333 620 000 30 663 333 0,11 3 475 926
Nov 2020 Nyemission 117 426 1 056 832 - 1 056 832 32 340 165 620 000 31 720 165 0,11 3 593 352
* Anges i SEK
AKTIEKURS
Omsatt
volym
Kr/
aktie
2020-10-13 2023-12-31
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
0
30
60
90
120
150
180
Källa: Monitor av Modular Finance
AB. Sammanställd och bearbetad
data från bland annat Euroclear,
Morningstar och Finansinspek
-
tionen.
FÖRDELNING AKTIEÄGARE (%)
Handelsplats: Nasdaq Stockholm, Mid Cap*
Tickersymbol: WBGR B
Börsvärde : 1,3 mdr SEK vid årets slut
Antal aktier: 32 340 165, varav 31 720 165
B-aktier och 620 000 A-aktier
ISIN: SE0014453874
* Sedan den 2 januari 2024, Small Cap.
INFORMATION
WBGR B OMXSPI (norm vs WBGR B) Total volym WBGR B
15 | OM WÄSTBYGG GRUPPEN
2 289 645
aktier
704 373
aktier
770 791
aktier
662 211
aktier
649 063
aktier
Övriga juridiska
personer
71,6 %
Investment och
kapitalförvaltning
11,1 %
Okänd ägartyp 7,6 %
Privatpersoner 5,7 %
Fondbolag 2,3 %
Återköpta aktier 1,3 %
Pension och
försäkring
0,3 %
Stat, kommuner
och regioner
< 0,1 %
Stiftelse < 0,1 %
16 | VÅRT SÄTT ATT ARBETA
61 + 83 lgh
SÖRSJÖN, TABERG
Etapp 1 av Sörsjön avslutades
2022, etapp 2 pågår och
överlämnas under 2024 till
beställaren Junehem.
VÅRT SÄTT ATT ARBETA
BYGGENTREPRENÖR OCH
PROJEKTUTVECKLARE
Inom våra tre affärsområden arbetar vi med både
entreprenaduppdrag och projektutveckling. De
dubbla rollerna gör oss till en stark samarbets-
partner med bred kompetens inom hela kedjan
från projektidé till färdig byggnad. För våra beställare
av entreprenader innebär det att vi har en
stor
förståelse för byggherrens roll och kan agera boll-
plank och ge stöd i alla de frågor som behöver han-
teras i tidiga skeden, det vill säga innan byggnation
inleds. I våra utvecklingsprojekt har vi med oss
produktionskompetens direkt från start i arbetet
med både kalkyl och utformning, vilket säkerställer
ett tryggt genomförande av projektets alla skeden.
17 | VÅRT SÄTT ATT ARBETA
utifrån markanvisning,
markförvärv eller
uppdrag från kund
KUNSKAP OM HÅLLBART OCH RESURSEFFEKTIVT BYGGANDE
KUNSKAP OM BYGGPROJEKTS TIDIGA SKEDEN
ENTREPRENAD-
UPPDRAG
EGEN PROJEKT-
UTVECKLING
PROJEKT-
UTVECKLING
ENTREPRENAD-
VERKSAMHET
VÄRDEFULLA SYNERGIER
En konkurrenskraftig entreprenadverksamhet skapar goda
förutsättningar för lyckade utvecklingsprojekt. I våra utveck-
lingsprojekt har vi möjlighet att testa och utvärdera metoder
och tekniska lösningar i framkant inom exempelvis hållbarhet,
som sedan kan erbjudas i våra entreprenader. Genom att
bedriva både entreprenadverksamhet och projektutveckling
har vi långsiktig stabilitet i verksamheten. Symbiosen ger oss
en bred närvaro på marknaden liksom en stor spridning på
våra kontaktytor. I sin tur medför det en kontinuerlig utveck-
ling av oss som bolag utifrån de skilda behov som vi möter från
våra kunder. Vi får även en kontinuerlig kompetensutveckling
av våra medarbetare som stärker både vårt erbjudande och
vår affär. Arbetssättet skapar därmed synergier som genererar
värde även för våra kunder, samarbetspartners och aktieägare.
Andelen utvecklingsprojekt som vi arbetar med varierar
mellan affärsområdena liksom över tid utifrån aktuell situation
på marknaden.
INTERNA ENTREPRENADUPPDRAG
INVESTERINGSMÖJLIGHETER
SVERIGES FINASTE POLISHUS?
Den 21 mars 2023 invigdes det nya polishuset i Umeå. Med
sin fina vita fasad och mjukt rundade hörn sticker byggna-
den ut arkitektoniskt. Invändigt möts besökarna av varma
färger och fina träpartier.
Koncernbolaget Rekab Entreprenad har ansvarat för
entreprenaden och haft ett gott och nära samarbete med
fastighetsägaren Diös och hyresgästen Polismyndigheten
under hela produktionsprocessen. Tillsammans har vi
bland annat säkerställt Polismyndighetens högt ställda krav
på tillgänglighet, god arbetsmiljö och hållbarhet. Byggna-
den är certifierad enligt Breeam, nivå Very Good.
Den nya polisstationen är sammanlänkad med en
befintlig fastighet, vilket ger en invändig yta på 10 000 kvm.
Därmed har verksamheten nu kunnat samlas under ett tak
efter att tidigare ha varit spridd på flera olika adresser i
Umeå.
10 000 kvm
UMEÅ POLISHUS
Beställare: Diös
18 | VÅRT SÄTT ATT ARBETA
KLIMATSMARTA BOSTÄDER I SEGE PARK
Under 2024 kommer första etappen av Journalen i Malmö att vara klar för inflyttning.
Wästbygg är en av elva byggherrar som 2017 fick en markanvisning av Malmö Stad i
det tidigare sjukhusområdet Sege Park. Här bygger vi nu 177 hyresrätter.
Malmö Stad har spänt bågen högt på hållbarhetsområdet i visionen för området.
Vi svarar upp mot målen med att certifiera enligt Miljöbyggnad Silver och bygga för
att möjliggöra en låg energianvändning. En stor del av lösningen finns i solcellerna på
taket. I första hand ska de producera varmvatten i ackumulatortankar. När det behovet
är mättat laddas i stället anläggningens batterier, som ger el till fastigheten. Dessutom
läggs stort fokus på delningsekonomi med bland annat mobilitetspool för bilar och
cyklar i samarbete med övriga byggherrar i området.
I byggnationen arbetar vi tillsammans med Lansa Fastigheter som förvärvade
Journalen 2021. Det är vårt andra gemensamma projekt, efter att vi tidigare genomfört
trähuset Lagerkransen i Lund med 82 lägenheter.
177 lägenheter
JOURNALEN, MALMÖ
Egenutvecklat projekt,
avyttrat till Lansa Fastigheter.
STORA LOGISTIKUPPDRAG
ÅT AHLSELL
Under 2023 tecknade Logistic Contractor två intressanta
avtal med Ahlsell om stora logistikanläggningar – ett entre-
prenaduppdrag och ett utvecklingsprojekt.
I Hallsberg fick vi förtroendet att bygga ut deras befintliga
logistikcentrum med 57 000 kvm. Arbetena inleddes under
sommaren 2023 och kommer att pågå under hela 2024.
Under hösten blev det även klart att LCs norska bolag fått
uppdraget att utveckla och bygga Ahlsells nya centrallager
i Norge på 62 000 kvm, som också blir en av Norges hittills
största logistikanläggningar. En viktig pusselbit i att få avtalet
på plats var att vi kunde erbjuda mark i ett attraktivt läge strax
norr om Gardermoens flygplats. Första spadtaget togs den
27 februari 2024 och sommaren 2025 ska hela anlägg-
ningen vara klar.
För båda projekten gäller certifiering enligt Breeam.
57 000 +
62 000 kvm
AHLSELL, HALLSBERG
OCH EIDSVOLL
19 | VÅRT SÄTT ATT ARBETA
20 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER
MÅL OCH AFFÄRS-
STRATEGIER
Vår affärsplan illustreras av huset här intill. Högst
upp finns vår vision.
Vi driver utvecklingen av håll-
bara miljöer där människor vill arbeta, bo och leva
.
Tre övergripande mål styr verksamheten mot
hållbara affärer, tillväxt och lönsamhet. Huset
innehåller också de fyra affärsstrategier som ska
hjälpa oss att nå våra mål.
Längst ner finns en stabil grund för hela
verksamheten i form av våra tre värdeord Klok,
Kreativ och Hjärta.
Intäkter, mkr CO2e, ton
Intäkter
Utsläpp CO2e
2018 2019 20272020 20242022 20282021 20262023 20292025 2030
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
21 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER
LÅNGSIKTIG TILLVÄXT
Wästbygg Gruppens mål för tillväxt är att intäkterna ska öka med
tio procent årligen, dock sett över tid. Tillväxten mäts därför över
de senaste tre åren med utgångspunkt från utgången av året
närmast innan den aktuella treårsperioden. Nyckeltalet som
används är CAGR – Compound Annual Growth Rate.
Tillväxt ska alltid ske med beaktande av god lönsamhet. Det
finns inget egenvärde i en stor volymökning utan tillväxtmålet ska
gå hand i hand med en god rörelsemarginal och en hög soliditet.
Under 2022 ökade intäkterna väsentligt jämfört med tidigare
år. För 2023 når vi inte upp till motsvarande siffror men ligger
ändå högre än åren dessförinnan, vilket ger ett CAGR på 8,4 procent
över den aktuella mätperioden.
Vid utgången av 2023 hade vi en orderstock som är åtta procent
högre än vid motsvarande tidpunkt ett år tidigare.
GOD LÖNSAMHET
Lönsamhet mäts genom nyckeltalet rörelsemarginal, som
utgörs av resultatet före räntor och skatter (EBIT) i förhållande
till intäkterna. Rörelsemarginalen ska långsiktigt överstiga sex
procent. Då har vi en stabil lönsamhet i Wästbygg Gruppens
verksamhet.
För 2023 redovisade vi ett negativt resultat till följd av det
sämre konjunkturläget. Kostnadsökningar och räntehöjningar
har slagit hårt mot byggbranschen som helhet och då i synnerhet
mot bostadssegmentet. Volymen inom afförsområde Bostad har
därför sjunkit markant, men intäkterna har även minskat generellt
i bolaget. Kostnadsökningar och därmed försämrade marginaler
har medfört att nedskrivningar gjorts i några projekt, primärt
inom affärsområde Bostad. Resultatet har också belastats av
omstruktureringskostnader relaterade till de personalminskningar
som genomförts under året. Stora personella resurser lagts på
planering av de båda projekten Ahlsell i Norge och H2 Green
Steel i Boden, vilka kommer att generera intäkter först när de
produktionsstartas under 2024.
HÅLLBARA AFFÄRER
Hållbara affärer mäts mot två mål. 2030 ska verksamheten vara
fossilfri inom el, värme, transporter och avfall. Till följd av ett
systematiskt arbete med att minska klimatavtrycken från alla våra
arbetsplatser kan vi för 2023 redovisa de lägsta utsläppen sedan
2018 när mätningarna började. Detta trots att verksamhetens
volym ökat väsentligt under samma period.
Det andra målet är att vi utifrån bolagets gröna ramverk ska ha
en orderstock som till 80 procent klassificeras som grön till år 2024.
Per den 31 december 2023 var 85 procent av orderstocken grön.
För att ett projekt ska klassas som grönt enligt vårt ramverk gäller att
byggnaden exempelvis ska miljöcertifieras eller ha en energianvänd-
ning som är minst 20 procent lägre än Boverkets byggregler. Vi ska
heller inte utföra uppdrag åt företag vars huvudsakliga affärsverk-
samhet är baserad på hantering av fossila bränslen
.
I slutet av 2023 har ett nytt hållbarhetsmål formulerats:
Senast 2045
ska Wästbygg Gruppen nå klimatneutralitet i vår värdekedja
. Se sidan
33 i hållbarhetsredovisningen för ytterligare information.
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
10 %
5 %
0 %
-5 %
-10 %
-15 %
2020 2021 2022 2023
CAGR: 8,4 %
Intäkter, mkr
2019 2020 2021 2022 2023
6 %
-15
-10
-5
0
5
10
%
%
%
%
%
%
Hållbarhet, långsiktig tillväxt och god lönsamhet är de tre övergripande
målen i Wästbygg Gruppens affärsplan som verksamheten styrs mot.
22 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER
89 lgh
SLOTTSHUSEN, TÄBY
2021 förvärvade Wästbygg
byggrätter i Täby. Läget är bästa
tänkbara, i direkt anslutning till
Näsbyviken och Näsby slott. Här har
vi byggt 89 Svanenmärkta lägenheter
där inflyttning skett etappvis under
2023. Vid utformningen har stor
vikt lagts vid att de ska smälta
in i den småskaliga omgivande
bebyggelsen, varför lägenheterna
är fördelade på 13 mindre hus med
fina grönområden emellan.
I Wästbygg Gruppens affärsplan finns fyra affärsstrategier som
ska skapa förutsättningar för att nå koncernens långsiktiga mål.
Intäkter, mkr
2023 2022
Bostad -23 %
1 376 1 778
Kommersiellt -6 %
1 811 1 928
Logistik och industri -21 %
1 656 2 088
FORTSATT TILLVÄXT INOM BEFINTLIGA
AFFÄRSOMRÅDEN
Wästbygg Gruppen har i över tio år bedrivit verksamheten i de tre
affärsområdena Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri.
Fokuseringen har gjort oss konkurrenskraftiga inom respektive
affärsområde och vi ser en fördel i att kunna vara tydliga med både
vad vi gör och vad som inte ingår i vår verksamhet.
Under 2023 har volymen minskat i alla tre affärsområdena
jämfört med 2022, som var ett år med kraftig tillväxt i hela
bolaget. Intäkterna påverkades även av att cirka 90 mkr av de
nedskrivningar som gjorts 2023 bokförts som minskade
intäkter.
Affärsområde Bostad har drabbats hårdast av inflation och
stigande räntor. På nationell nivå har bostadsbyggandet mer än
halverats jämfört med 2022, vilket också märks av i Wästbygg
Gruppens orderingång. Vi har heller inte sett några förutsättningar
att starta egenutvecklade bostadsprojekt.
Affärsområde Kommersiellt har klarat sig relativt bra, inte
minst till följd av att offentliga beställare fortsatt att vara aktiva
på marknaden.
Logistik och industri har haft en mycket god orderingång, men i
flera fall ligger produktionsstart först under 2024
. Det medför att
personalkostnader för planering och projektering belastat 2023
utan att några intäkter funnits i berörda projekt.
ANDELEN EGENUTVECKLADE PROJEKT
SKA UPPGÅ TILL 50 PROCENT
Att utveckla egna projekt parallellt med att bedriva entreprenad-
verksamhet har varit en viktig del av Wästbygg Gruppens affär sedan
2006. Målet om att intäkterna från projektutveckling ska uppgå
till cirka 50 procent över tid är dock i nuläget inte möjligt att nå.
Anpassning av målet kommer att ske löpande efter förutsätt-
ningarna på marknaden.
Egen projektutveckling är prioriterat då vi får vi en konkurrens-
fördel
genom möjligheten att kunna erbjuda våra kunder olika
affärsupplägg. Möjligheten att skapa egna affärer ger också en bra
balans i verksamheten sett i ett längre perspektiv.
Vår portfölj med utvecklingsprojekt har under flera år haft en
övervikt mot bostäder, vilket också avspeglar sig i tabellen nedan.
Ett gynnsamt konjunkturläge fram till och med 2021 gav goda
förutsättningar att produktionsstarta ett flertal bostadsprojekt,
av vilka sex har avslutats under 2023 och två fortsätter in i 2024.
I nuläget har vi en avvaktande inställning till ytterligare projekt-
starter och
följer marknadsutvecklingen noga.
Kommersiella utvecklingsprojekt finns i vår portfölj och i slutet
av året har vi påbörjat en ombyggnad av en förvärvad kontors-
och lagerfastighet i Malmö till gymnasieskola.
Huvuddelen av de projekt som hanteras inom Logistik och industri
har ett relativt högt ordervärde. Därmed får enskilda projekt stor
genomslagskraft på fördelning och hur väl målet uppfylls från ett
år till ett annat.
Andel av affärsområdets
intäkter från projektutveckling
2023 2022
Bostad
53 % 60 %
Kommersiellt
0 % 0 %
Logistik och industri
34 % 34 %
23 | MÅL OCH AFFÄRSSTRATEGIER
Andel intäkter från
utlandsverksamheten
2023 2022
Logistik och industri
6 % 9 %
TYDLIG AKTÖR I NORDEN INOM
LOGISTIK OCH INDUSTRI
Ett viktigt ytterligare steg med att etablera Logistic Contractor som
industribyggare togs under 2023 när avtal tecknades med H2
Green Steel om att bygga delar av deras anläggning för produktion
av grönt stål i Boden. Produktion på plats inleds under våren 2024.
På logistiksidan summerades ännu ett framgångsrikt år i Sverige
med projekt som utbyggnad av Ahlsells logistikcentrum i Hallsberg,
tillbyggnad av Hemtex lager och kontor i Borås liksom ytterligare ett
uppdrag åt logistikutvecklaren Verdion. Vi överlämnade även en
logistikanläggning på 80 000 kvm i Enköping till Genesta Property
Nordic och tecknade ett avtal med dem om ett nytt utvecklingspro-
jekt, denna gång i Danmark. Den anläggningen är på 21 000 kvm,
men kommer inte att kunna produkstionsstartas förrän 2025 till följd
av en oförutsedd kommunal tillståndsfråga, relaterad till hela det
aktuella utvecklingsområdet.
I Norge tecknades ett avtal med Ahlsell om utveckling och
byggnation av deras nya centrallager. Ahlsell kommer att vara
hyresgäst i lokalerna och ett femtonårigt hyresavtal är tecknat med
dem. Byggnation påbörjas under 2024.
Intäkterna från utlandet 2023 kommer huvudsakligen från den
logistikanläggning i Finland som varit i produktion under hela året
och som överlämnats till beställaren i början av 2024.
I både Norge och Finland har vi tillgång till mark, vilket är viktigt
för att möjliggöra kommande affärer. Kommunal industrimark finns
inte tillgänglig i samma omfattning som i Sverige.
Andel samhällsfastigheter inom
Affärsområde Kommersiellt
2023 2022
Pågående produktion vid årets slut,
mätt utifrån affärsområdets volym i kvm
69 % 61 %
ÖKAT FOKUS PÅ
SAMHÄLLSFASTIGHETER
Med en ökande befolkning följer också ett behov av fler samhälls-
fastigheter. För några år sedan förutspåddes en kraftig ökning av
nyproducerade samhällsfastigheter men investeringstakten,
framför allt från privata aktörer har minskat efter först pandemin
och sedan det sämre konjunkturläget. Antalet invånare ökar heller
inte längre lika snabbt som för några år sedan.
Samtidigt finns ett uppdämt behov och inte minst har de
offentliga beställarna varit fortsatt aktiva under 2023. Rekab
Entreprenad har sedan flera år tillbaka en mycket stark position i
norra Sverige som byggare av skolor och vårdinrättningar och även
inom Wästbygg har andelen samhällsfastigheter ökat.
150 000 kvm
H2 GREEN STEEL, BODEN
H2 Green Steel kommer i sin anläggning
att använda vätgas i stället för kol för att
reducera järnmalm till stål, vilket minskar
utsläppen av växthusgaser väsentligt.
Anläggningen i Boden blir den första i
sitt slag i Europa och ska fullt utbyggd
ha en kapacitet på 2,5 miljoner ton
grönt stål per år.
LCs uppdrag omfattar en byggnad
på 150 000 kvm som ska inrymma
anläggningens Cold Mill med bland
annat valsverk, lager och kontor.
02.
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
Ett av Wästbygg Gruppens övergripande
mål är att skapa hållbara affärer. Ekonomisk,
ekologisk och social hållbarhet integreras i
ett väl balanserat samspel.
39 lgh
KAXHOLMEN, HUSKVARNA
Bostadshus i KL-trä, byggt på
uppdrag av Junehem, avslutat
under 2023.
24 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
EN HÅLLBAR AFFÄR
DE GLOBALA MÅLEN
FN har 17 globala mål för hållbar utveckling som antogs den 25 september
2015. Fram till år 2030 ska de globala målen leda världen mot en fredlig och
hållbar utveckling genom initiativ på både global och nationell nivå. Åtta av
dessa återfinns i Wästbygg Gruppens hållbarhetsredovisning.
Wästbygg Gruppens affär omfattar såväl projektutveckling som
entreprenaduppdrag. I bolaget finns kunskap om såväl tidiga skeden
med förvärv av mark och utveckling som byggproduktion inom de tre
olika affärsområdena. Genom att styra i hela processen ökar vår
möjlighet och förmåga att skapa hållbara affärer.
Begreppet
En hållbar affär
innebär att hållbarhet är en naturlig
och central del i vår affärsmodell och i våra investeringar. Med hjälp
av vårt interna gröna ramverk styr vi verksamheten mot en allt högre
andel affärer som uppfyller ramverkets kriterier. Vi utvecklar hållbara
erbjudanden som vi kommunicerar till marknaden, och införlivar i
våra projekt. Vi för dialog med kunder om deras behov inom
hållbarhet och vad vi kan erbjuda.
För att skapa hållbara affärer behöver vi minska vår klimatpåverkan.
Wästbygg Gruppen har under slutet av 2023 antagit ett nytt
klimatmål för koncernen:
Senast 2045 ska Wästbygg Gruppen
nå klimatneutralitet i vår värdekedja
. Vi arbetar med systematisk
kartläggning av vårt avtryck, strategiska handlingsplaner och konkreta
verktyg. Vi har även signerat ”Färdplan för fossilfri konkurrenskraft”
för bygg- och anläggningssektorn, samt ”Lokal färdplan för en klimat-
neutral bygg- och anläggningssektor i Malmö 2030” (LFM30), där vi
förbinder oss att mäta och reducera klimatpåverkan i vår värdekedja.
Vår förmåga att generera hållbara affärer bygger även på att vi
som företag är kompetenta, trovärdiga och relevanta inom hållbar-
hetsområdet. Våra mål och mätetal inom hållbarhet berör därför
även hur vi som företag vill arbeta och organisera oss på ett hållbart
sätt. Sund konkurrens utan korruption, trygga arbetsplatser, jämlik
behandling och en spegling av samhället när det kommer till
mångfald och inkludering inom bolaget är viktiga områden för
vårt hållbarhetsarbete.
Wästbygg Gruppens koncernledning är ytterst ansvarig för
hållbarhetsarbetets styrning och måluppfyllnad. Arbetet drivs och
samordnas av stabsfunktionerna inom Hållbarhet, HR, Verksamhets-
utveckling och Ekonomi med utgångspunkt i svensk lagstiftning, våra
policyer och riktlinjer samt vårt ISO-certifierade ledningssystem.
Koncernbolagen Wästbygg Entreprenad, Rekab Entreprenad och
Logistic Contractor är certifierade enligt ISO 9001 och 14001.
Wästbygg Entreprenad är även certifierat enligt ISO 45001. Vi följer
FNs Global Compact, ILOs kärnkonventioner samt OECDs riktlinjer
för multinationella företag
.
S
O
C
I
A
L
H
Å
L
L
B
A
R
H
E
T
E
K
O
N
O
M
I
S
K
H
Å
L
L
B
A
R
H
E
T
E
K
O
L
O
G
I
S
K
H
Å
L
L
B
A
R
H
E
T
F
I
N
A
N
S
I
E
L
L
S
T
A
B
I
L
I
T
E
T
E
T
I
K
O
C
H
A
N
T
I
K
O
R
R
U
P
T
I
O
N
M
I
L
J
Ö
A
R
B
E
T
S
-
O
C
H
M
Å
N
G
F
A
L
D
J
Ä
M
S
T
Ä
L
L
D
H
E
T
E
N
G
A
G
E
M
A
N
G
S
A
M
H
Ä
L
L
S
-
K
O
M
P
E
T
E
N
S
L
E
D
A
R
S
K
A
P
O
C
H
K
L
I
M
A
T
O
C
H
E
N
E
R
G
I
M
A
T
E
R
I
A
L
M
I
L
J
Ö
E
K
O
N
O
M
I
S
K
A
F
Ö
R
H
Å
L
L
A
N
D
E
N
M
Ä
N
S
K
L
I
G
A
R
Ä
T
T
I
G
H
E
T
E
R
S
O
C
I
A
L
A
F
Ö
R
H
Å
L
L
A
N
D
E
N
HÅLLBAR
AFFÄR
25 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
SAMMANFATTNING 2023
Under 2023 har den externa kravbilden gällande hållbarhet blivit
än mer påtaglig. Trots en svagare marknad, är det tydligt att våra
kunder flyttar fram positionerna inom framför allt ekologisk, men
även social hållbarhet, i sina affärer. Vi ser att fler kunder kräver
eller efterfrågar minskad klimatpåverkan i upphandlingar av
projekt. Även EU:s gröna taxonomi har blivit en vanligare del av
kundernas kravbild inom framför allt logistik. En god energipre-
standa i byggnaden är fortsatt viktigt. Den gröna omställningen
har även genererat en stor och viktig affär för Wästbygg Gruppen
under 2023, i form av uppdraget att bygga H2 Green Steels
stålverk utanför Boden.
Vår verksamhet har också tagit ett viktigt steg i klimatomställ-
ningen. Under 2023 lanserade vi tillsammans med Varberg
Energi det samägda bolaget Bäckasol, som ska äga och driva
två vindkraftverk och en solcellspark.
En fortsatt tydlig trend är de ökade lagkraven på hållbarhets-
rapportering, vilket förutsätter tillgång till större mängder
kvalitetssäkrade hållbarhetsdata. Wästbygg Gruppen redovisar
verksamhetens förenlighet med EU:s taxonomiförordning, och
har under 2023 ägnat mycket tid åt att förbereda koncernen för
hållbarhetsrapportering enligt CSRD och ESRS.
26 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
29 radhus
STRANDÄNGEN, FALKENBERG
NÖJDA KUNDER ÄR EN VIKTIG DEL AV SOCIAL HÅLLBARHET
I vårt arbete med social hållbarhet är det
viktigt att vi kan erbjuda dem som flyttar in
i våra egenutvecklade bostäder en trivsam
boendemiljö och sunda, Svanenmärkta hus.
Ett bostadsköp är en stor investering. Därför
känns det mycket positivt att Brf Strandängen
utanför Falkenberg placerade sig på delad
andra plats i kategorin ”Topp 10 projekt”
när Prognoscentret den 9 februari 2024
presenterade de bostadsutvecklare och
småhusleverantörer i Sverige med högst
kundnöjdhet i branschen under 2023.
Undersökningen omfattar cirka 65 av våra
branschkollegor och baseras på 12 000 svar
från köpare av nyproducerade bostäder.
– Det är fantastiskt roligt att få det här höga
betyget från våra kunder i Brf Strandängen,
säger Linnea Karlén, kund- och marknads-
ansvarig på Wästbygg AB. Vi har haft ett
väldigt bra arbetssätt i projektet, där hela
teamet har varit involverade i mötena med
våra kunder och arbetat utifrån vår gemen-
samma målsättning att skapa riktigt fina
bostäder för våra kunder.
GRÖNA ANDELAR
Wästbygg Gruppens Gröna ramverk möjliggör en grön märkning
av både aktie- och skuldinstrument. Genom att redovisa hur
gröna intäkter, rörelsekostnader, investeringar och orderstock är,
ökar transparensen kring bolagets klimatåtagande. Ramverket
fungerar samtidigt som ett viktigt internt styrmedel för att ta
affärsbeslut som leder till hållbara affärer.
Andelen gröna intäkter samt den gröna andelen av orderstocken
har ökat under året. Diagrammet här intill visar utvecklingen
sedan vi började kvantifiera andelarna. Cicero Shades of Green
tredjepartsgranskar andelen gröna intäkter och kostnader samt
bedömer strategi och styrning av bolagets hållbarhetsarbete.
Under våren 2023 gav Cicero oss
betyget Excellent avseende styrning
och strategi för räkenskapsåret 2022.
De lyfte i sin rapport fram vårt arbete
med att bli fossilfria samt att säkerställa
en etisk och socialt hållbar verksamhet.
Ciceros tredjepartsgranskning för
räkenskapsåret 2023 påbörjas våren 2024.
GRÖNMÄRKT AKTIE
Sedan 2021 har Wästbygg Gruppens aktie Nasdaqs beteckning
Nasdaq Green Equity Designation. Att vi erhållit denna gröna
märkning är ytterligare ett kvitto på vårt systematiska hållbarhets-
arbete och ökar vår synlighet mot intressenter som vill investera
hållbart.
KOMBINERAT RAMVERK
FÖR GRÖN FINANSIERING
VÅRT HÅLLBARHETSHJUL
Arbetet med att definiera de väsentliga aspekterna i vårt hållbarhets-
arbete samt identifiera hållbarhetsrisker och formulera långsiktiga
hållbarhetsmål påbörjades 2017 med en första intressentdialog.
Denna har därefter kompletterats med ytterligare dialoger med
adderade intressentgrupper i form av investerare, försäkringsbolag
samt samhälle och organisationer. Hälsa och arbetsmiljö, etik och
antikorruption tillsammans med energi och material var några av de
områden våra intressenter såg som prioriterade. I dialogerna fokuse-
rade vi även på klimat- och energiområdet och hur vi kan samarbeta
för att nå fram till en fossilfri verksamhet år 2030.
På sidan 25 visas Wästbygg Gruppens hållbarhetshjul. De åtta
tårtbitarna i hjulet står för de hållbarhetsaspekter som vi, tillsammans
med våra intressenter, har värderat som de viktigaste för att vår affär
ska vara hållbar utifrån ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt per-
spektiv.
27 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
UTFALL GRÖNA ANDELAR (%)
2020
1
2021
1
2022
1
2023
100
75
50
25
0
Intäkter
65
74
77
Kostnader
65
74
76
Orderstock vid
periodens slut
65
68
71
79
2
76
2
85
2
1
Cicero Shades of Green, Company Assessment.
2
Uppskattad uppgift utifrån definitionen
angiven i Wästbygg Gruppens gröna ramverk.
Vi har också tittat på kopplingen till FNs globala hållbarhetsmål för
att säkerställa att vår verksamhet är långsiktig och går i linje med den
utveckling vi ser i omvärlden i stort.
Att skapa hållbara affärer är ett av Wästbygg Gruppens tre övergri-
pande mål. Genom att arbeta aktivt med våra väsentliga hållbarhets-
aspekter stärker vi hela verksamheten och minimerar våra risker. För
de hållbarhetsrisker vi har kategoriserat som väsentliga har vi identi-
fierat åtgärder och formulerat mål. Wästbygg Gruppens riskhantering
beskrivs i förvaltningsberättelsen på sidorna 55 – 63.
Under 2023 har vi genomfört en dubbel väsentlighetsanalys,
med förnyade intressentdialoger om vilka hållbarhetsområden som
Wästbygg Gruppen bör se som väsentliga. Utfallet av den dubbla
väsentlighetsanalysen kommer att publiceras vid ett senare tillfälle.
EU:s taxonomiförordning, nedan förkortad taxonomin, utgör ett
ramverk som syftar till att definiera hållbara ekonomiska aktiviteter
utifrån sex miljömål:
1.
Begränsning av klimatförändringar
2.
Anpassning till klimatförändringar
3.
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
4.
Cirkulär ekonomi
5.
Förebyggande och begränsning av föroreningar
6.
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
Wästbygg Gruppen har i års- och hållbarhetsredovisningen för
2021 definierat vilka ekonomiska aktiviteter som berörs av taxono-
min. 2022 var första gången som dessa bedömdes utifrån taxono-
mins sex miljömål samt minimikraven. De ekonomiska aktiviteter
inom Wästbygg Gruppen som under 2023 berörts av taxonomin är
4.3
Elproduktion från vindkraft
7.
1
Nybyggnation av byggnader
7.2
Renovering av byggnader
7.7
Förvärv och ägande av byggnader
För att en ekonomisk aktivitet ska vara förenlig med taxonomin,
och därmed bedömas som hållbar, behöver den bidra väsentligt till
minst ett av miljömålen, samt inte orsaka betydande skada på något
av de övriga miljömålen. Därtill behöver vissa fastställda minimikrav
vara uppfyllda för den ekonomiska aktiviteten gällande bland annat
mänskliga rättigheter och antikorruption.
Under 2023 har EU definierat kriterier för hur ekonomiska aktivite-
ter 7.1 och 7.2 ska anses kunna bidra väsentligt till målet om Cirkulär
ekonomi. Sedan tidigare finns kriterier för hur ekonomiska aktiviteter
ska anses kunna bidra väsentligt till miljömålen 1 och 2, samt för hur
ekonomiska aktiviteter ska anses inte orsaka någon betydande skada
för de sex miljömålen.
METODIK FÖR ATT IDENTIFIERA TAXONOMIFÖRENLIGA
VERKSAMHETER OCH TOLKA KRITERIER
Wästbygg Gruppens ekonomiska aktiviteter behöver bidra väsentligt
till minst ett av miljömålen, samt inte orsaka betydande skada på
något av de övriga miljömålen, för att betraktas som förenliga med
taxonomin. Därtill behöver vissa fastställda minimikrav vara uppfyll-
da gällande mänskliga rättigheter, antikorruption, rättvis konkurrens
och beskattning.
EU har lämnat kompletterande information angående taxonomin,
inklusive förtydliganden samt svar på vanliga frågor. Svenska myn-
digheter som exempelvis Boverket har också guidat kring hur delar
av taxonomin bör tolkas. Därtill har den svenska bygg- och fastig-
hetsbranschen samarbetat för att bättre förstå taxonomin, hur den
bör tolkas, och vilka verktyg som kan användas i bedömningarna.
Även enskilda specialistkonsulter och kunder bidrar med tolkningar
av taxonomin. Wästbygg Gruppen är aktiva i bevakningen och
diskussionerna kring taxonomins kriterier. Tydligt är dock att några
kriterier fortfarande inte är praktiskt tillämpbara, alternativt saknar
relevant vägledning i skrivande stund. Detta påverkar Wästbygg
Gruppens möjligheter att bedöma om våra ekonomiska aktiviteter
är taxonomiförenliga.
VÄSENTLIGT BIDRAG TILL MILJÖMÅL
Wästbygg Gruppen har identifierat ekonomiska aktiviteter som efter
utvärdering väsentligt bidrar till mål nr 1, Begränsa klimatföränd-
ringarna. Kriterierna utgörs främst av att färdiga byggnader har en
energianvändning under driften som är mer än 20 procent lägre än
europeiska byggnationsregler, såsom Boverkets byggregler. För
byggnader över 5 000 kvm krävs även en fullständig livscykelanalys
på byggnaden för att bidra väsentligt till mål 1.
Ekonomiska aktiviteter som väsentlig bidrar till övriga miljömål,
har inte identifierats.
INGEN BETYDANDE SKADA PÅ MILJÖMÅL
Wästbygg Gruppen har även utvärderat ekonomiska aktiviteter
utifrån kriterierna om ”Ingen betydande skada” på de sex miljömålen.
Bland annat har många projekt framgångsrikt sorterat bygg- och
rivningsavfall så att en hög andel av avfallet kan återvinnas eller åter-
användas, vilket är ett av kriterierna för att inte orsaka skada utifrån mål
4,
Cirkulär ekonomi
. Därtill har ett antal projekt byggt in snålspolande
armaturer, duschar och toaletter i byggnaderna, vilket utgör kriterier
för att inte orsaka skada på mål 3,
Hållbar användning och skydd av
vatten och marina resurser
. Likaså har ett antal projekt vidtagit sådana
åtgärder att de inte kan anses orsaka betydande skada på miljömål 6,
Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem
.
Gällande miljömål 2,
Anpassning till klimatförändringar
, har verksam-
heten under 2023 inte fullt ut hanterat klimatrisker såsom taxonomins
kriterier föreskriver. Wästbygg Gruppen har under 2023 identifierat kon-
cernens övergripande klimatrisker, och arbetar vidare med klimatrisk-
hanteringen på projekt- och fastighetsnivå under 2023. Se vidare rubrik
CSRD och TCFD på sidan 32 för beskrivning av Wästbygg Gruppens
vidtagna åtgärder kopplade till hantering av klimatrisker.
Miljömål 4,
Cirkulär ekonomi
samt miljömål 5,
Förebyggande och
begränsning av föroreningar
har kriterier för ”Ingen betydande skada”
som i dagsläget rent praktiskt inte går att bedöma, alternativt kräver mer
detaljerad guidning från bransch, nationell myndighet eller EU. Därför
har Wästbygg Gruppen gjort en konservativ bedömning, där ingen
ekonomisk aktivitet bedömts uppfylla dessa taxonomikriterier.
MINIMISKYDDSÅTGÄRDER
Wästbygg Gruppens uppfattning är att kriterierna för minimiskyddsåt-
gärder innebär att det behöver finnas riskhantering, processer och ruti-
ner på plats i verksamheten gällande mänskliga rättigheter, antikorrup-
tion, rättvis konkurrens och beskattning. Inom bolaget har slutsatsen
dragits att koncernens riskhantering, policyer och tillhörande rutiner
möter kriterierna för minimiskyddsåtgärderna i taxonomin. Hela Wäst-
bygg Gruppens verksamhet, inklusive de ekonomiska verksamheter
som berörs av taxonomin, omfattas av dessa policyer och rutiner. För
mer information, se rubrik Wästbygg Gruppens policyer, riktlinjer och
certifieringar sidan 43, samt Riskhantering sidorna 55 – 63.
UTFALL TAXONOMIN I WÄSTBYGG GRUPPEN 2023
Våra projekt- och fastighetsverksamheter har under 2023 utvärderats
utifrån de sex miljömålen, såväl utifrån de kriterierna som finns för
Väsentligt bidrag som utifrån kriterierna för Ingen betydande skada.
Under 2023 har ingen av Wästbygg Gruppens ekonomiska aktiviteter
till fullo kunnat anses vara förenlig med taxonomin. Många entrepre-
nadprojekt uppfyller kriterierna för Väsentligt bidrag till miljömål 1,
Begränsa klimatförändringar, men kan inte sägas uppfylla samtliga
kriterier för Ingen betydande skada på de övriga fem miljömålen. En
bidragande orsak till utfallet är dock den konservativa bedömning
som Wästbygg Gruppen gjort då guidning och praxis för vissa kriterier
saknas. Bedömningen blir i de fallen att verksamheterna inte kan sägas
uppfylla osäkra kriterier.
EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
28 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
OMSÄTTNING
EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
omsättningen, 2023 (18)
Taxonomiförenlig andel av
omsättningen, 2022 (19)
Kategori (möjliggörande
verksamhet) (20)
Kategori (omställnings-
verksamhet) (21)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK (IFRS) % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheter
Nej
De miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
– N/A
A.2. Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Uppförande av nya byggnader 7.1 4 088 82 15 11
Renovering av byggnader 7.2 505 10 6 0
Förvärv och ägande av byggnader 7.7 0,3 0 100 0
Omsättningen hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga)
Totalt (A.1 + A.2) 4 593 92
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
398 8
Totalt (A + B) 4 991 100
Kvalitativ information till Omsättning
Dubbelräkning undviks genom att vid fördelningen av belopp för
omsättning i täljaren följa den finansiella rapporteringsstrukturen.
Wästbygg Gruppens verksamhet innefattar många mindre och
kortvariga renoveringsprojekt, som är av karaktären att taxonomin
inte blir tillämpbar. Omsättning från sådana projekt redovisas
därför under Omsättning hos verksamheter som inte berörs av
taxonomin (B).
29 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
CAPEX
EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)
Kod/koder (2)
Absoluta kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter (4)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
kapitalutgifterna 2023 (18)
Taxonomiförenlig andel av
kapitalutgifterna 2022 (19)
Kategori (möjliggörande
verksamhet) (20)
Kategori (omställnings-
verksamhet) (21)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK (IFRS) % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheter
Nej
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
– N/A
A.2. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Elproduktion från vindkraft 4.3 13 81
Kapitalutgifter hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga)
Totalt (A.1 + A.2) 13 81
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
3 19
Totalt (A + B) 16 100
Kvalitativ information till Capex
Wästbygg Gruppens kapitalutgifter är delvis av sådan art att de
inte bedöms omfattas av taxonomin, och redovisas därför under
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte berörs av taxonomin (B).
Investeringar i materiella anläggningstillgångar utgörs av bland annat
kontorsinventarier, och i nyttjanderättstillgångar av hyra för bilar och
kontor. Investeringar kopplade till Wästbygg Gruppens nya joint
venture, Bäckasol, omfattas dock av taxonomin. Dessa redovisas
under (A.2).
30 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
OPEX
EKONOMISKA VERKSAMHETER (1)
Kod/koder (2)
Absoluta driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifter (4)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
driftsutgifterna 2023 (18)
Taxonomiförenlig andel av
driftsutgifterna 2022 (19)
Kategori (möjliggörande
verksamhet) (20)
Kategori (omställnings-
verksamhet) (21)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten och marina
resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald
och ekosystem (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten och marina
resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald
och ekosystem (16)
MSEK (IFRS) % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % %
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheter
Nej
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
– N/A
A.2. Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 2,7 3,7
Driftsutgifter för de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga)
Totalt (A.1 + A.2) 2,7 3,7
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
70,8 96,3
Totalt (A + B) 73,5 100
Kvalitativ information till Opex
Wästbygg Gruppens driftsutgifter bedöms i huvudsak inte vara av
sådan art att de ska omfattas av taxonomin. De aktuella driftsutgifter-
na för 2023 berör framför allt kortsiktiga leasingavtal samt i mindre
omfattning dagligt underhåll, dock inte kopplade till tillgångar som
omfattas av taxonomin. Visst fastighetsunderhåll inkluderas i driftsut-
gifter som omfattas av taxonomin 2023, vilket redovisas under (A.2).
31 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
32 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
Under 2023 har vi arbetat förberedande för implementeringen av
CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive. Som en del
av detta arbete har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts
under större delen av 2023 med hjälp av externa och interna
experter. Arbetet och analysen omfattade bland annat intressent-
dialoger och enkäter. Genom detta har vi fått en uppdaterad och
tydligare inriktning för de hållbarhetsområden som Wästbygg
Gruppen ska prioritera framöver, samt rapportera på i enlighet
med CSRD.
En viktig del i det förberedande arbetet med CSRD har varit att
kartlägga ekonomiska risker som är kopplade till hållbarhet, däri-
bland klimatförändringar. Här har vi haft god hjälp av vårt tidigare
arbete med klimatriskhanteringen. Det arbetet baseras på det
frivilliga ramverket TCFD, Task Force on Climate-related Financial
Disclosure, samt de kriterier för klimatrisker i verksamheten som
finns i taxonomin.
Wästbygg Gruppens klimatrelaterade risker följs numera upp
dels genom genomförande av specifika åtgärder kopplade till
enskilda risker som bedöms lämpliga att åtgärda, dels genom
kontinuerlig uppdatering av den övergripande riskhanteringen i
koncernen.
Under 2023 har vi arbetat vidare med åtgärder och uppfölj-
ning av de identifierade klimatriskerna, samt utvecklat styrning
på projektnivå med klimatriskhantering. Det kommande arbetet
med koncernens klimatriskhantering kommer primärt att utgå från
kravbilden i CSRD och kriterierna i taxonomin.
VÅR KLIMATPÅVERKAN
I förra årets hållbarhetsredovisning kunde vi konstatera att våra
klimatutsläpp hade ökat jämfört med föregående år, primärt till
följd av en väsentligt ökad volym inom bolaget. I år kan vi redovisa
de lägsta utsläppen sedan 2017, det vill säga det år vi fattade ett
övergripande mål om att vara fossilfria till år 2030 inom områdena
el, värme, transporter och avfall. För 2023 redovisar vi en ned-
gång av våra klimatutsläpp med 12 procent jämfört med 2022,
1 165 ton CO2e (1 328), och en nedgång med 6 procent jämfört
med 2021 (1 236).
Den kartläggning av våra klimatutsläpp i den dagliga verksam-
heten, som gjordes 2018, visade vilka som var våra största utsläpps-
källor. Inom de områden vi mäter utgörs de största posterna av
tjänsteresor, materialtransporter och elanvändning.
Att mäta Wästbygg Gruppens klimatpåverkan är inte utan
utmaningar. Utsläppen varierar mycket från år till år beroende på
exempelvis hur många projekt vi har på gång, i vilken fas projekten
är, under vilken tid på året produktionen pågår och var projekten
är lokaliserade geografiskt. Under 2023 har vi haft 89 projekt på
gång i Sverige, Danmark och Finland.
Vårt mål är att minska våra utsläpp över tid och vi har en hand-
lingsplan med delmål inom varje område som ska ta oss dit. Vi
utvärderar också våra mätmetoder och emissionsfaktorer varje
år och ser att vi är på rätt väg. Samtidigt behöver arbetet med att
ställa om el, värme och transporter till att använda mer förnybara
bränslen och energi fortsätta.
CSRD OCH TCFD
Dagvattenrening
blir norm
Hållbar dagvattenhantering ska vara ett faktum i
ny bebyggelse 2023, enligt en ny vägledning från
Naturvårdsverket. Skyfall till följd av klimatförändringen
utgör en stor belastning på många avlopps- och dag-
vattensystem. Naturvårdsverket har därför tagit fram
en vägledning om hållbar dagvattenhantering.
Vägledningen ska stötta kommuner, byggherrar,
verksamhetsutövare och markägare att nå etapp-
målen.
Källa: Aktuell Hållbarhet
År 2017 antog Wästbygg Gruppen klimatmålet att verksamheten
ska vara fossilfri till år 2030 inom områdena el, värme, avfall samt
maskiner och transporter. Sedan dess har vi stadigt reducerat
klimatpåverkan inom dessa områden, vilket vi är stolta över.
Samtidigt har mycket hänt sedan 2017, där ett stort steg var
att den svenska bygg- och anläggningsbranschen 2018 gemen-
samt antog en färdplan mot klimatneutralitet i hela värdekedjan
till 2045. Färdplanen signerades av över 170 branschaktörer,
däribland Wästbygg Gruppen, och överlämnades till regeringen.
Därmed skapades en tydlig och gemensam målbild för bran-
schens klimatarbete i Sverige, som dessutom anknöt till Sveriges
nationella klimatmål om klimatneutralitet till 2045.
Färdplanen belyser några viktiga poänger. För det första att
gemensam målbild och samverkan är nödvändig, ensam är inte
stark i klimatarbetet. De senaste åren har flera stora samarbeten
mellan svenska företag uppstått som ett resultat av en gemensam
ambition att minska klimatpåverkan och nå klimatneutralitet 2045.
Flera stora affärer och investeringar har också uppstått som ett
direkt resultat av näringslivets gemensamma klimatomställning,
däribland H2 Green Steels kommande stålverk utanför Boden och
anläggandet av Northvolts batterifabrik i Skellefteå – båda projekt
som Wästbygg Gruppen är involverade i.
För det andra behövs en koppling till affären i klimatarbetet.
Företag och myndigheter tar nu ett större ansvar genom att
inkludera utsläppen i hela värdekedjan i sina respektive målbilder.
Därför blir det allt vanligare i upphandlingar och inköp att
leverantörer behöver tillhandahålla produkter med lägre klimat-
avtryck, eftersom beställaren vill reducera även dessa utsläpp.
För det tredje är det viktigt att klimatmål och klimatarbete
harmonierar. Sedan ett antal år tillbaka är det i svenska bygg-
branschen standard att inkludera leverantörernas utsläpp i
klimatberäkningar för byggnader, däribland i klimatdeklarationer
och de miljöcertifieringar som berör Wästbygg Gruppen. I
klimatberäkningar för de byggnader vi uppfört, ser vi
visserligen en tydlig klimatpåverkan från bränslen och energi
kopplad till byggarbetsplatsen. Men, vi ser också i klimatberäk-
ningarna att en mycket större klimatpåverkan kopplas till de ma-
terial vi bygger med, däribland betong, stål, plåt och isolering.
Utifrån ovan har Wästbygg Gruppen haft anledning att se över
det egna klimatmålet. I december 2023 antog därför koncern-
ledningen ett nytt klimatmål, som fullt ut ersätter det tidigare.
Vårt nya klimatmål är:
Senast 2045 ska Wästbygg Gruppen nå
klimatneutralitet i vår värdekedja
.
Med det nya klimatmålet kommer vi att ta vårt klimatarbete
vidare till nästa nivå. Vi får en harmoni med branschens och
Sveriges klimatmål, vi får en mer komplett bild av vår klimat-
påverkan som gör vårt klimatarbete effektivare och vi lägger
grunden för mer hållbara affärer tillsammans med alla kunder,
leverantörer och samarbetspartners som delar vår ambition.
WÄSTBYGG GRUPPENS
NYA KLIMATMÅL
33 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
UTSLÄPP PER KATEGORI, I TON CO2E TOTALA UTSLÄPP 2018 – 2023, I TON CO2E
Scope 1:
Utsläpp från förbränning
av fossila bränslen.
Scope 2:
Utsläpp från användning
av el, fjärrvärme och fjärrkyla.
Scope 3:
Utsläpp från varor och
tjänster till exempel logistik, resor
och materialförbrukning.
Utsläpp indelade i scope enligt Green-
house Gas Protocol (GHG Protokoll).
GHG Protokoll är en global standard för
att mäta, hantera och rapportera utsläpp
av växthusgaser. Standarden delar in
utsläppen i tre olika scope. Scope 1 redo-
visar de direkta utsläppen medan scope 2
och 3 redovisar de indirekta.
1
Provisorisk bygg-
värme exklusive
el och fjärrvärme.
2
Inkluderar även el
och fjärrvärme
för provisorisk
byggvärme.
Scope 1
347 ton CO2e/år
30 %
Scope 2
351 ton CO2e/år
30 %
Scope 3
468 ton CO2e/år
40 %
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Avfall Material-
transporter
El och
fjärrvärme
2
Företagsägda/
leasade fordon
Tjänsteresor
Maskiner och
provisorisk
byggvärme
1
2018
2019
2020
2021
2022
2018
2019
2020
2021
2022
2018
2019
2020
2021
2022
2018
2019
2020
2021
2022
2018
2019
2020
2021
2022
2018
2019
2020
2021
2022
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Avfall Material-
transporter
El och
fjärrvärme
2
Företagsägda/
leasade fordon
Tjänsteresor
Maskiner och
provisorisk
byggvärme
1
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2018
2019
2020
2021
2022
2023
20192018 2020
2022 2023
2021
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
TOTALT 2023: 1 165 ton CO2e (1 328)
WÄSTBYGG GRUPPENS KLIMATUTSLÄPP
34 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
UTFALL
KLIMATMÅL 2023
KLIMATSMART BYGGARBETSPLATS
Ett konkret verktyg som används för att minska vårt klimatavtryck är
”Klimatsmart byggarbetsplats”, som vi har utvecklat själva. Med verktyget,
som implementerades 2022, har vi etablerat en miniminivå som alla våra
byggprojekt ska klara idag (brons) samt två nivåer till (silver och guld) för
att ytterligare kravställa och skynda på vår omställning mot en fossilfri
byggproduktion. KBA omfattar följande områden på byggarbetsplatsen;
el, provisorisk byggvärme, bränsle till maskiner, materialtransporter och
avfall. Genom att ställa krav på exempelvis vilket bränsle vi använder, hur
energieffektiva våra bodetableringar är samt på våra leverantörer, minskar
vi de fossila utsläppen.
Nivån på Klimatsmart byggarbetsplats sätts i respektive projekts upp-
startsfas. Efterlevnad mot vald nivå följs sedan upp under produktionstiden,
vilket kan medföra förändringar både uppåt och nedåt.
Kravställning och mätområden för Klimatsmart byggarbetsplats utvär-
deras årligen. Under 2023 har kraven gällande transporter och bränslen till
maskiner uppdaterats så att de bättre stämmer överens med den information
vi måste redovisa enligt CSRD och klimatdeklarationslagen.
Under 2023 har tio pågående projekt arbetat för att nå guldnivån. Ytterliga-
re fem projekt har haft guld som ambitionsnivå, men inte nått hela vägen fram.
Koncernbolaget Rekab har ännu inte börjat redovisa hur många av deras
projekt som har uppnått guldnivå, men deras pågående projekt ingår i
summeringen av totalt antal projekt som använts för uträkningen av andel
guldprojekt för alla bolag.
Under 2024 fortsätter arbetet med att hitta lösningar för att förbättra
resultaten och sänka vår klimatpåverkan.
Mål: Att öka andelen guldprojekt med 10 procentenheter per år.
2020 ses som ett basår, vilket innebär att hälften av våra bygg projekt
ska vara på guldnivå 2025 och samtliga ska uppnå guldnivå 2030.
Utfall 2023:
10 projekt (6) som pågår eller har pågått ligger på
guldnivå vilket motsvarar 11 procent (7) av projekten.
35 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
80 000 kvm
ENKÖPINGS LOGISTIKCENTER
Egenutvecklad logistikfastighet som har förvärvats
av Genesta Property Nordic och som överlämnades i
slutet av 2023. Byggnaden är uppförd för certifiering
enligt Breeam Excellent och hållbarhetsfrågan har
varit central på många sätt i projektet. Solceller har
monterats på taket, ett utegym finns på gården och
åtgärder har vidtagits för att värna om den biologiska
mångfalden kring byggnaden. Platsledningen har
uppnått Klimatsmart byggarbetsplats på guldnivån.
KLIMATSMART BYGG-
ARBETSPLATS OMFATTAR
• Bodar
• Avfall
• Provisorisk byggvärme/uttorkning
• Arbetsmaskiner
• Handhållna maskiner
• Materialtransporter
• Persontransporter
• Inköp av material till etablering
• Belysning
• Dokumentation
• Innovation
36 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
37 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
EL
Elanvändningen har ökat under 2023. Vi ser en trend att allt fler
projekt väljer att använda el som energikälla till sin provisoriska
byggvärme och det som ersätts är primärt pellets, som minskat
med 25 procent. Hela 97 procent av vår elanvändning kom från
förnybara källor, vilket resulterade i ett lägre klimatavtryck trots
en ökad elanvändning.
I redovisningen av vårt klimatavtryck från elanvändning in-
kluderas scope 3, det vill säga våra leverantörers utsläpp för att
generera elen. Om någon aktör inte uppger sitt avtryck i scope
3, använder vi en emissionsfaktor som avspeglar Vattenfalls
ursprungsmärkta utsläpp för förnybar el. Är våra projekt anslutna
till vår huvudleverantör Varberg Energi, som levererar 100 procent
förnybar el, använder vi deras data för utsläpp. För mätning av
leverantörer av icke förnybar el används data för Nordisk Residualmix.
Att använda förnybar el är ett krav i Klimatsmart byggarbetsplats
och elanvändningen i våra byggprojekt följs upp kontinuerligt.
Det vindkraftverk som vi ägt sedan 2012 avyttrades i juni 2023.
Vi gör nu en utökad satsning gemensamt med Varberg Energi på
förnybar energi inom bolaget Bäckasol.
ENERGI
Vi har som mål att minimera energianvändningen och säker-
ställa att den energi vi använder på våra byggarbetsplatser
och kontor kommer från förnybara källor.
För att minska energianvändningen har vi under en längre
tid arbetat med olika åtgärder på våra byggarbetsplatser, som
successivt blivit en standard i kravställningarna i vårt egenut-
vecklade verktyg
Klimatsmart byggarbetsplats
. Klimatsmart
byggarbetsplats utvecklas kontinuerligt för att vi ska kunna
införa de åtgärder som ger bäst resultat.
Energianvändningen vi mäter omfattar våra byggarbets-
platser och kontor.
Mål: Minimera energianvändningen.
Utfall 2023:
• Energianvändning fjärrvärme: 2 213 MWh (1 173)
• Energianvändning el: 8 802 MWh (7 854)
VÄRME
För att minimera användningen av värmekällor med stort klimat-
avtryck väljer vi att ansluta våra byggarbetsplatser till det lokala fjärr-
värmenätet där det är möjligt. Mätningen av fjärrvärmeanvändning
omfattar också våra kontor. När fjärrvärme inte finns tillgänglig
eller om produktionsmomentet i ett byggprojekt kräver en annan
energikälla, har vi uppsatta mål för att minimera användningen av
fossila bränslen.
Under 2023 ökade vår fjärrvärmeanvändning med 89 procent
samtidigt som andelen förnybar fjärrvärme minskade, vilket
resulterade i ett större klimatavtryck. Vi utför beräkningar genom
att använda leverantörsspecifika emissionsfaktorer. Vilka bränslen
leverantören använder i produktionen av sin fjärrvärme har en stor
påverkan både på andelen förnybart innehåll samt klimatavtryck.
Provisorisk byggvärme följs kontinuerligt upp genom Klimatsmart
byggarbetsplats. Vi styr mot fossilfria alternativ och inga flytande
fossila bränslen har använts till provisorisk byggvärme under 2023.
Användningen av flytande fossilfria bränslen har fördubblats sedan
föregående år, men mängden gasol har minskat med 62 procent till
3 609 kg (9 412). Under 2023 har vi förbrukat 18 procent mer flytan-
de bränsle till provisorisk byggvärme, men genom att välja fossilfritt
bränsle kunnat reducera vårt utsläpp med 41 procent.
Provisorisk byggvärme (l):
2023 2022 2021
Flytande fossila bränslen
0 4 862 12 421
Flytande fossilfria bränslen
164 800 74 855 30 001
Mål: Öka andel förnybar el.
Utfall 2023: 96,6 % förnybar el (92,1)
• Total mängd producerad el: 503 103 kWh (1 066 662)
• Utsläpp: 186 ton CO2e (281)
Mål:
• Fjärrvärme: Öka andelen förnybar fjärrvärme.
• Provisorisk byggvärme: Minska våra CO2e-utsläpp.
Utfall 2023:
• Fjärrvärme: 90 % förnybar fjärrvärme (98).
- Utsläpp från fjärrvärme: 180 ton CO2e (65)
• Provisorisk byggvärme: Provisorisk byggvärme
exklusive el och fjärrvärme 48 ton CO2e (82)
Elanvändning i Wästbygg Gruppen
Förnybart
Ej förnybart
CO2e (höger)
MWh
Ton
0
2 500
5 000
7 500
10 000
20232022202120202019
0
100
200
300
400
0
2 500
5 000
7 500
10 000
20232022202120202019
0
100
200
300
400
38 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
TRANSPORTER
En del i att minska koncernens belastning på miljön är att välja
transporter med ett lägre klimatavtryck och fortsätta med åt-
gärder som möjliggör färre antal resor. Transporter omfattar
materielleveranser till och från våra byggarbetsplatser, men
även våra medarbetares resor. I arbetet mot en fossilfri verk-
samhet är transporter fortfarande en av de stora utmaningar-
na där det återstår mycket arbete för att nå vårt mål.
TJÄNSTERESOR
Som en del av besparingsåtgärderna som införts under 2023
har vi begränsat vårt resande. Inom alla delar av koncernen
har vi kört färre antal kilometer. Trots detta utgör våra tjänste-
resor det område som gav högst klimatavtryck under 2023.
Vår resepolicy styr oss mot att välja tåg som första alter-
nativ och tågresorna ökade med två procent under 2023
jämfört med året innan. Vi såg en minskning i antal kilometer
som restes med alla andra färdmedel, vilket har resulterat i ett
utsläpp från tjänsteresor som är 22 procent lägre än 2022.
Användning av digitala hjälpmedel har underlättat våra beslut
att resa mindre med flyg. Mätt i kilometer har våra flygresor
minskat med 28 procent och utsläppen från dessa har mins-
kat med 30 procent.
Var våra projekt är belägna får stor påverkan på körsträck-
an med bil och då också vårt klimatavtryck. Antal körda
kilometer med bil har inte minskat i samma utsträckning som
flygresor. Tjänsteresor i privatbil har minskat med 13 procent
jämfört med 2022. Resor med tjänstebil har, mätt i kilometer,
minskat med 28 procent.
Vår tjänstebilspolicy från 2021 främjar val av elbil och vi ser
en fortsatt stor ökning av hybrider och elbilar, vilket reflekt-
eras i lägre utsläpp. För privata bilar har vi idag inte möjlighet
att följa upp bränsletyp, utan klimatavtrycket för dessa be-
räknas enligt Trafikverkets ”Genomsnitt för svensk bil inköpt
2016–2019”. Tjänsteresor i privatbil svarar för 69 procent av
de totala utsläppen från tjänsteresor under 2022 och vi ser
ett fortsatt behov av att uppmana till samåkning och att åka
kollektivt.
Tjänsteresor: 2023 2022 2021
Totalt avstånd (km)
3 094 416 3 712 897 3 196 153
MATERIALTRANSPORTER
Under 2023 har vi, likt tidigare år, inte haft möjlighet att samla
in exakta data för samtliga transporter av byggmaterial som
levereras till våra byggarbetsplatser. Vår data bygger på nyckel-
tal baserade på faktiska data från leverantörer som står för en
viss procentandel av det totala inköpsvärdet och omfattar en-
dast de leverantörer vi beställer från direkt. Även i våra tidigare
klimatbokslut har utsläppen därför varit delvis beräknade.
Vi har hittills inte haft något alternativt sätt att mäta på.
Därför har vi valt att inkludera avtrycket från materialtranspor-
ter enligt samma beräkningssätt under 2023. Detta behåller
jämförbarheten med tidigare år. Siffrorna bör, som nämnts
tidigare, tolkas med försiktighet då vi vet att vårt sätt att mäta
kan innebära stora variationer från år till år och baseras på
schablonvärden.
Genom Klimatsmart byggarbetsplats styr vi mot en ökad
användning av fossilfria bränslen i våra materialtransporter.
Vår målsättning förmedlas till leverantörerna som utför dessa
transporter. Utsläpp från materialtransporter har minskat med
sex procent mot föregående året, utifrån nyckeltal baserade
på faktiska data från 44 procent (44) av vårt totala inköpsvär-
de. Andelen transporter med fossilfritt bränsle har minskat
något till 38 procent (39).
Vi har under 2023 utfört ett gediget förberedande arbete
för att skapa en förbättrad struktur för inrapportering av trans-
porter, kopplad till den kommande kravbilden i EU-direktivet
CSRD.
Mål: Minskat CO2e-utsläpp för transporter av byggmaterial.
Utfall 2023:
CO2e-utsläpp 196 ton (216).
– Andel fossilfritt bränsle: 38 % (39)
Mål: Öka andelen resor med lägre klimatavtryck.
Utfall 2023: CO2e-utsläpp från våra tjänsteresor
har minskat med 22 %.
CO2e-utsläpp
2023 2022 2021
Flyg, ton
63 90 115
Tågresor
, ton
0,18 0,19 0,07
Egna bilar
, ton
266 306 257
Tjänstebilar, ton
32 64 64
Hotellnätter, ton
24 29 23
Totalt, ton
385 493 460
39 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
AVFALL
Även om GHG-protokollet beskriver avfall som en mindre del
i en byggnads totala materialflöde, är mängden avfall och hur
det hanteras något vi kan påverka. Därför har vi i flera år mätt
och haft mål för hur vårt byggavfall ska hanteras. Vår ambition
är en cirkulär process där vi använder mer återbrukat och
återvunnet material, samt att vårt avfall ska kunna återbrukas
och materialåtervinnas i största möjliga utsträckning. Genom
en fokuserad avfallssortering kan mer avfall återbrukas eller
materialåtervinnas, vilket minskar klimatpåverkan som uppstår
genom förbränning eller deponering.
Under flera år har vi prioriterat åtgärder för att minska avfalls-
fraktionerna
Blandat och Deponi och genom det har vi ökat
sorteringsgraden av vårt byggavfall. Från att har uppgått till
40 procent av vår totala avfallsmängd under 2017, har blandat
avfall reducerats till 14 procent under 2023. Vi har ännu
inte nått hela vägen till vårt mål om en sorteringsgrad på
90 procent, utan ligger på 84 procent (84) och avfallssortering
är därför fortfarande ett område vi behöver fokusera på.
Utöver fokus på en högre sorteringsgrad kommer vi att
fortsätta arbeta för att minska avfallsmängden, samt utvärdera
parametrar som avfallsmängd per producerad bruttoarea.
Mål: 90 % av allt avfall ska vara sorterat. Minskad avfallsmängd.
MASKINER OCH UTRUSTNING
Genom Klimatsmart byggarbetsplats styr vi, och följer upp,
vilka bränslen som används i hyrda maskiner. För att minimera
klimatavtrycket försöker vi i första hand välja elmaskiner. Större
arbetsmaskiner använder i många fall reduktionspliktig diesel,
men vi har genom riktade kravställningar höjt fokus på att i
stället använda fossilfritt bränsle.
Under 2023 har våra koncernbolag utifrån tydliga rutiner
fortsatt att förbättra rapporteringen av bränslet vi använder i
hyrmaskinerna. Som ett resultat har den totala mängden bränsle
som rapporterats ökat med 18 procent mot föregående år.
Fossilfritt bränsle som använts har mer än fördubblats under
2023, medan användning av fossila bränslen minskat med
18 procent. Andel fossilfritt bränsle uppgick till 50 procent
(27), vilket resulterat i ett lägre utsläpp än 2022.
Vid redovisning av fossilfritt bränsle exkluderas den fossilfria
inblandningen som exempelvis finns i reduktionspliktig diesel,
och inkluderar endast den mängd bränsle som är fossilfri till
100 procent.
Emissionsfaktorer som använts för fossilfria bränslen
HVO100 samt 100 procent RME har hämtats från Naturvårds-
verket tillsammans med Energimyndighetens värmevärden.
Vid beräkningen av vår klimatpåverkan inkluderar vi både de
direkta utsläppen (scope 1) samt de indirekta (scope 3).
Under 2023 har vi förberett en förbättrad struktur för
inrapportering av bränslen, kopplad till den kommande
kravbilden i EU-direktivet CSRD.
Maskiner: 2023 2022 2021
Fossila bränslen (l)
22 128 27 438 5 393
Fossilfria bränslen (l)
22 475 10 351 2 263
Mål: Minska CO2e-utsläpp från hyrmaskiner.
Utfall 2023:
CO2e-utsläpp 78 ton CO2e (87).
Utfall 2023 2022 2021
Total avfallsmängd, ton 8 776 8 444 3 562
Andel sorterat avfall, % 84 84 88
Kg avfall/omsatt krona 1,81 1,46 0,93*
Totalt utsläpp (ton CO2e) 109 103 40
* Baseras på omsättning för hela koncernen inklusive Rekab
Entreprenad. Avfallsmängden är dock exklusive Rekab.
100 procents sortering
ILVESVUORI, NURMIJÄRVI, FINLAND
I början av 2024 var det inflyttning i vårt första logistikprojekt
i Finland, beläget i Ilvesvuori tre mil norr om Helsingfors.
Utöver att vi levererat en fin Breeam-certifierad byggnad på
9 000 kvm har platsorganisationen också lyckats med att
uppnå 100 procents sortering av avfallet på byggarbetsplat-
sen. Tydliga regler för alla underentreprenörer i kombination
med ett nära samarbete med det företag som ansvarat för av-
fallshanteringen ligger bakom det goda resultatet. Därutöver
har komprimatorer använts, bland annat för plast, vilket har
möjliggjort ökade intervall mellan tömningarna och minskat
transporterna.
40 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
material och kemiska beståndsdelar används arbetar vi med
Byggvarubedömningen.
Vårt samarbete med konsultföretaget Plant har öppnat stora
möjligheter till att minimera en byggnads totala klimatavtryck,
genom att utreda lösningar för de material som har störst på-
verkan. Att använda en större andel återbrukat och återvunnet
material i våra projekt är prioriterat. Minst lika viktigt är att
se till att vi bygger in demonterbara lösningar som möjliggör
återbrukande eller återvinning i framtiden.
HÅLLBARHETSCERTIFIERAT BYGGANDE
Wästbygg Gruppen erbjuder bred kompetens inom de
vanligaste certifieringssystemen för byggnader som används
på den svenska marknaden, exempelvis Miljöbyggnad, Breeam,
Svanen och NollCO2. Sedan 2017 har vi Svanens grundlicens.
Att uppföra en byggnad enligt Svanens miljömärkningskriterier
ger låg energianvändning, bättre inomhusmiljö och en garanti
för att inga miljöfarliga ämnen används i byggmaterialen. Alla
våra egenutvecklade projekt miljöcertifieras sedan 2020.
Förutom de projekt som byggs med certifiering enligt någon
av ovan nämnda system arbetar vi med beställarkrav som
omfattar vissa delar eller ställer ytterligare krav som exempelvis
Miljöanpassat byggande Göteborg, klimatkrav eller lösningar
för exempelvis dagvatten och förnybar energi. Därutöver
använder vi vårt egenutvecklade koncept Boaktiva för att främja
social hållbarhet och delningsekonomi i våra egenutvecklade
bostäder.
Som ytterligare komplement används vårt verktyg Klimat-
smart byggarbetsplats för att kravställa minskat klimatavtryck
under produktionsfasen. Vi har även tagit fram ett Hållbarhets-
program som ska hjälpa projektorganisationerna att i tidigt
skede göra långsiktigt hållbara val.
Under 2023 har vi arbetat med 37 (35) byggprojekt som
uppförs för att certifieras enligt följande miljöcertifieringar.
Miljöcertifiering:
2023 2022 2021
Miljöbyggnad
16 15 9
Svanen
11 14 12
Breeam
8 4 2
Breeam in Use
2 1 0
Green Building
0 1 3
Räkna på återvinning
blir enklare
En ny rapport som IVL lanserade i augusti 2023
gör det enklare att räkna på klimatvinsten med
materialåtervinning. I rapporten finns en lista på hur
långt man kan transportera olika materialslag för
återvinning innan klimatnyttan upphör. Enligt studien
ger återvinning av metaller den största klimatnyttan.
Även återvinning av hårdplast och cellplast uppges
ge stor klimatnytta. Gipsavfall kan enligt studien
transporteras genom nästan hela Sverige innan
klimatnyttan äventyras. Aluminium kan transporteras
två gånger runt jorden innan klimatnyttan med
materialåtervinningen försvinner. För papper går
gränsen vid 800 km, träavfall 1 100 km, mineralull
1 300 km, träavfall med spånskiva 2 000 km,
wellpapp 6 400 km och glas 10 000 km.
Källa: Aktuell Hållbarhet
ANSVARSFULLT RESURSBRUK
Vår verksamhet kräver användning av resurser som vatten och
material för att vi ska kunna genomföra våra byggprojekt. Vi har
därför ett stort ansvar att se till att minimera klimatavtrycket som
uppstår genom användningen av dessa resurser.
Vi fortsätter den kartläggning som påbörjades under 2022
för att verksamhetens resursanvändning ska kunna ställas om
till att bli cirkulär. Vattenanvändningen har vi mätt i våra kontor
och byggprojekt där det varit möjligt. En inledande analys av de
klimatberäkningar vi utfört under 2023 har identifierat områ-
den där vi kan minimera klimatpåverkan från användningen av
material. Utöver det fortsätter vi att undersöka möjligheten att
öka vår användning av återbrukat material när vi bygger, samt
ser till att det som inte används i största möjliga utsträckning kan
återbrukas.
VATTENANVÄNDNING
Under 2023 uppgick vattenförbrukningen till 13 629 m
3
(15 622).
Vi ser ett fortsatt behov att fokusera på kartläggningen av vår
verkliga vattenförbrukning, då inte alla byggprojekt haft separat
vattenmätare eller utrustning för att mäta den faktiska förbruk-
ningen. Vi ser att flera beställare har ansvarat för vatten och i ett
antal regioner har kostnaden för vatten varit baserad på schabloner.
Därmed finns det en osäkerhet i den redovisade mängden och
ett behov att säkerställa att faktisk mätning kan utföras på fler
byggarbetsplatser.
MATERIAL
En stor del av en byggnads totala utsläpp kommer från de
material vi bygger med. Ur råvaruperspektivet ska vi sträva efter
att använda planetens resurser sparsamt. För att lyckas med
det behöver vi utgå från materialens hela livscykel det vill säga
hela kedjan utvinning, tillverkning, transporter, användning,
livslängd samt återbruk eller återvinning.
Vi arbetar med att hitta de mest hållbara lösningarna i alla
faser av vår produktion. Det ekologiska perspektivet kommer in
redan i planeringsstadiet. Under projekteringen tittar vi på hur
vi kan minska materialspill, energieffektivisera, välja miljövänliga
material och förebygga fuktproblem, samtidigt som vi skapar
en bra inomhusmiljö. För att säkerställa att endast godkända
Inom Wästbygg Gruppen prioriteras lönsamhet framför volym
och kvalitet framför kvantitet. En viktig anledning är att en stark
ekonomi ger förutsättningar för att driva byggprojekt utan
att söka genvägar. Med väl genomförda projekt och en hög
ambition på kvalitetsområdet har vi byggt upp ett gott renommé
i branschen, vilket gör att vi står oss väl i en ärlig konkurrens-
situation. Ett byggprojekt är ett stort åtagande för både beställare
och utförare. Att ha ordning på vår ekonomi är därför en förut-
sättning för att kunna vara trovärdiga gentemot våra kunder samt
gentemot våra övriga intressenter för att attrahera finansiering,
samarbetspartners och investerare. Wästbygg Gruppens B-aktie
är noterad på Nasdaq Stockholm, vilket ställer stora krav på
redovisning och rapportering. Månadsbokslut och fyra delårs-
rapporter upprättas för kontinuerlig uppföljning liksom fem
interna ekonomiska prognoser per år. I samband med såväl månads-
bokslut som prognoser bevakas samtliga projekt. Wästbygg
Gruppens finansiella nyckeltal framgår av årsredovisningen.
GRÖN FINANSIERING
Wästbygg Gruppen emitterade den 16 november 2021 seniora
icke-säkerställda gröna obligationer om 500 mkr under ett
ramverk om 800 mkr med förfall i november 2024. Obligationerna
löper med en rörlig ränta om 3 månader STIBOR plus 450 bas-
punkter. Ett belopp motsvarande nettolikviden används i enlighet
med vårt gröna ramverk och mer detaljer kring allokering och
påverkan återfinns på sidan 46. Obligationerna är noterade på
Nasdaq Stockholms företagsobligationslista för hållbara
obligationer.
FINANSIELL
STABILITET
41 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
174 lgh
CITYTERRASSEN, MALMÖ
Egenutvecklat bostadsprojekt i centrala Malmö
som färdigställs under 2024. Till projektet har
grön finansiering från obligationslånet använts.
Cityterrassen ska Svanenmärkas och under
2023 har platsledningen uppnått Klimatsmart
byggarbetsplats på guldnivån.
VÄRDEGRUND
Att värna om en gemensam värdegrund är en utmaning när verksam-
heten växer och de anställda är utspridda på femton kontor och ett stort
antal byggarbetsplatser i fyra länder. Wästbygg Gruppen har under
perioden 2016–2022 nästan fördubblat antalet kontor och medarbetare.
Våra kärnvärden ”klok, kreativ och hjärta” fastställdes 2018. Sedan dess
har
vi arbetat vidare med att få en än mer enhetlig syn i värdegrundsfrågor.
ANTIKORRUPTION OCH SUND KONKURRENS
På Wästbygg Gruppen konkurrerar vi ärligt och i enlighet med tillämplig
konkurrenslagstiftning. Vi värnar om en sund konkurrens på lika villkor i
byggbranschen för både produkter och tjänster. Vidare är vi måna om
att bolaget och våra medarbetare uppfattas som pålitliga och professi-
onella. Alla i koncernen ska följa den lagstiftning som utarbetats för att
främja en god marknadsdynamik och vi har nolltolerans mot korruption i
alla dess former. Nolltoleransen innebär att medarbetare hos Wästbygg
Gruppen aldrig får ge eller ta emot mutor och inte heller ta emot gåvor
eller representation som anses överdådig eller annan otillåten ersättning
med syfte att till exempel skapa eller behålla affärer eller för att påskynda
tjänster och/eller beslut. Därutöver förväntas medarbetare och samar-
betspartners följa de etiska riktlinjer som anges i Wästbygg Gruppens
uppförandekod, som återfinns i sin helhet på group.wastbygg.se.
Wästbygg Gruppen har ett etiskt råd med den övergripande uppgif-
ten att verka för att verksamheten bedrivs på det sätt vi önskar. Det etiska
rådet är tillgängligt för rådgivning och information rörande etiska frågor.
Upplever någon medarbetare att det förekommer korruption, mutor, jäv
eller liknande, där någon på ett oacceptabelt sätt utnyttjar sin ställning
för att gynna sig själv, finns en visselblåsarfunktion som är tillgänglig även
för externa parter. Visselblåsarfunktionen kan också användas vid stora
brister i säkerheten på en arbetsplats, allvarliga miljöbrott samt allvarliga
former av diskriminering och trakasserier. Anmälan kan ske anonymt
och funktionen hanteras i samråd med externa rådgivare. Vidare interna
utredningar och hantering av inrapporterade ärenden ansvarar det etiska
rådet för. Under 2023 har det inkommit två anmälningar via visselblåsar-
funktionen, vilka har hanterats enligt gällande rutiner.
ETIK OCH ANTI-
KORRUPTION
42 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
Miljö
Verksamhetspolicy, Resepolicy, samt Klimatsmart bygg-
arbetsplats
Antikorruption
Uppförandekod, Affärsetiska riktlinjer samt Inköpskrav
Mänskliga rättigheter
Uppförandekod, Verksamhetspolicy, Likabehandlingsplan,
Arbetsmiljöprogram, Policy för trivsel, arbetsmiljö och hälsa,
Policy för säkerhet och trygghet på arbetsplatser och kontor,
Policy för rekrytering och personlig utveckling samt UE2021
Certifieringar
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 samt ISO 45001:2018
Antal byggprojekt där
verksamhetsrevisioner
genomförts: 2023 2022 2021
Interna revisioner 21 18 10
Externa revisioner
6 9 10
Fördelning på bolag: 2023 2022 2021
Logistic Contractor AB 4 3 0
Wästbygg AB 6 6 7
Rekab Entreprenad AB 17 18 13
RUTINER VID UPPHANDLING
En stor del av Wästbygg Gruppens produktionsarbete sker via under-
entreprenörer. Därmed är val av de bolag som vi samarbetar med och
anlitar viktiga för att minska vår finansiella risk samt för att främja sund
konkurrens och värna om mänskliga rättigheter. Wästbygg Gruppen
lägger stort fokus på att bibehålla kontrollen över hållbarhetsfrågan
i våra komplexa byggprojekt, med många upphandlade aktörer och
leverantörer i flera led.
Ett viktigt styrmedel är inköpsarbetet. Som grund för våra inköp
använder vi vårt ISO-certifierade ledningssystem med körscheman,
checklistor och inköpsmallar för att säkerställa ett strukturerat inköps-
arbete och korrekta avtal för såväl inköp av material som av tjänster
från underleverantörer. Alla leverantörer och underenreprenörer
stäms av i vårt digitala leverantörsregister som säkerställer att företag
vi anlitar uppfyller våra baskrav gällande F-skatt, momsregistrering,
bolagsform, arbetsgivaravgifter, kollektivavtal, skatteskulder och soli-
ditet. Leverantörsregistret är alltid aktuellt, eftersom det är uppkopplat
i realtid mot Bolagsverket, Skatteverket, Credit Safe, Aura nest (kollek-
tivavtal via bygg- och elavtalet) samt Svensk Handels sanktionslista.
Leverantörsregistret fångar också upp och rödmarkerar sanktions-
belagda företag, det vill säga som tillhandahåller varor och tjänster
från Ryssland. Löpande uppföljningar görs för att se till att ställda krav
uppfylls under hela samarbetsperioden.
Utöver detta ska en kvalitets- och miljöplan presenteras för att
säkerställa rutiner för kvalitets- och miljöarbetet. Alla underentrepre-
nörer ska underteckna avtalet UE2021. På alla arbetsplatser används
ID06-systemet som personalliggare så att endast kontrollerade och
av Wästbygg Gruppen godkända företag och individer har tillträde till
arbetsplatserna. Vid de revisioner som genomförs inom ramen för vår
ISO-certifiering granskas bland annat att inköpsrutinerna följs.
WÄSTBYGG GRUPPENS POLICYER, RIKTLINJER
OCH CERTIFIERINGAR
Vår uppförandekod, verksamhetspolicy och riskpolicy lägger grun-
den för vår verksamhet och våra medarbetare, och underbyggs med
andra policyer och riktlinjer inom miljö, antikorruption och mänskliga
rättigheter. Nedan listas de interna dokument som styr hållbarhets-
arbetet. I riskanalysen på sidan 61 redovisas hur bolaget arbetar med
årlig översyn och uppdatering av policydokument.
Bolagets affärspartners är enligt uppförandekoden skyldiga att
informera deras respektive anställda och underleverantörer, som
utför arbete för Wästbygg Gruppen, om vår visselblåsarkanal och
att de genom denna kan rapportera misstänkta överträdelser av
uppförandekoden. Wästbygg Gruppen utreder samtliga rapporter
och vidtar lämpliga åtgärder om det visar sig att en överträdelse
har skett. Utöver att misstänkta överträdelser ska rapporteras,
genomförs regelbundet kontroller av om våra affärspartners och
deras underleverantörer efterlever uppförandekoden. Efterlevnad
kontrolleras i första hand genom självskattningsformulär. Revisioner
genomförs även på plats hos affärspartners, antingen i egen regi
eller med hjälp av en tredjepartsgranskare.
För det fall någon av Wästbygg Gruppens affärspartners inte upp-
fyller de krav, eller strävar mot de målbilder som uppställs i bolagets
uppförandekod, och inte inom rimlig tid vidtar de åtgärder som
rimligen kan krävas för att åtgärda sådan brist, förbehåller vi oss alltid
rätten att avsluta samarbetet med berörd affärspartner.
Mål: Schyssta byggen i sund konkurrens. Ingen korruption.
Efterlevnad av vårt ledningssystem i alla projekt. Inga avvikel-
ser vid kontroll av underentreprenörer i leverantörskedjan.
Utfall 2023:
Vid externa revisioner som genomfördes på
6 byggprojekt samt 5 kontor framkom 8 mindre avvikelser
kopplade till ledningssystemet, 8 förbättringsförslag samt
16 observationer
.
43 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
SÄKERT SÄKERHETSBETEENDE
Wästbygg Gruppens arbetsmiljövision är att alla ska komma hem
oskadda efter varje arbetsdag. Riskbedömning och hantering av
arbetsmiljörisker är ett ständigt pågående arbete inom koncernen
och stort fokus läggs på att minska säkerhetsriskerna på olika sätt.
Koncernen använder bland annat Dalux digitala projektstyr-
ningsverktyg. Under året har formuläret för skyddsrond uppdate-
raterats och förbättrats på en rad områden. Förenklad avisering av
arbetsmiljöbrister skapar bättre förutsättningar för kortare åtgärds-
tider, effektivare uppföljning och ökad kontroll över nuläget.
Organisation
Under 2023 har koncernfunktionerna Risk och kvalitet samt arbets-
miljö slagits samman till en koncernfunktion för alla tre områdena.
Förändringen innebär förenklade kommunikationsvägar och effek-
tivare hantering av arbetsmiljö- och säkerhetsfrågor.
Inom koncernbolaget Wästbygg AB har rollen som KMA-sam-
ordnare (kvalitet, miljö, arbetsmiljö) upphört. Samtidigt har rollerna
Produktionscoach och Hållbarhets- och arbetsmiljöansvarig
införts. Koncernbolagen Rekab Entreprenad AB och Logistic
Contractor AB har fortsatt rollen KMA-ansvariga på bolagsnivå.
Wästbygg Gruppen är medlemmar i flera intresseorganisationer,
bland annat Håll nollan, Byggföretagen och Byggbranschens
säkerhetspark. Tillsammans med andra aktörer i byggbranschen
samverkar vi för en sund och säker arbetsmiljö samt trygga bygg-
arbetsplatser.
Arbetsmiljöråd, rapportering och inspektioner
Under året har tre protokollförda arbetsmiljöråd hållits. Representan-
ter från samtliga koncernbolag deltar i arbetsmiljörådet där gemen-
samma arbetsmiljöfrågor lyfts upp, diskuteras och bereds för beslut.
Rapportering av risker, tillbud och olyckor sammanställs varje
månad av de centrala funktionerna med fokus på att hålla verksam-
heterna transparanta och dra lärdom av varandra. I månadsrappor-
ten tar vi upp trender för riskobservationer samt reflektioner och
åtgärder för att arbeta proaktivt innan en olycka sker.
Arbetsmiljöverket har under 2023 genomfört 15 inspektioner på
Wästbygg Gruppens arbetsplatser. Vid dessa tillfällen har det kon-
staterats totalt 15 brister som alla har åtgärdats och inrapporterats
inom angiven tid. Genomförda arbetsmiljöinspektioner rapporteras
i månadsrapporten för arbetsmiljön. Wästbygg Gruppen ser
positivt på att antalet inspektioner från Arbetsmiljöverket ökar.
Fokusvecka arbetsmiljö
Varje höst genomförs en koncernövergripande fokusvecka gällande
arbetsmiljön. Deltagande under veckan är obligatoriskt för samtliga
medarbetare inom Wästbygg Gruppen. Teman för 2023 var
Ställningar, Säker schakt samt Organisatorisk och social arbets-
miljö. Målet med fokusveckan är att öppna upp för diskussion och
skapa mer utrymme för reflektion kring vår arbetsmiljö samt att
stärka säkerhetskulturen och det personliga ansvaret. Genom
diskussionerna kan vi enas om vad som behöver förbättras och
skapa förutsättningar för att ingen ska skadas eller drabbas av
ohälsa på våra arbetsplatser.
Riskobservationer, tillbud och olyckor
I flera år har vi arbetat aktivt för att öka förståelsen för vikten av
att rapportera alla observationer och avvikelser på arbetsmiljö-
området, och vi har också utvecklat metoder för att underlätta det
arbetet. Under 2023 ökade inrapporteringen av riskobservationer,
tillbud och olyckor inom alla områden. Totalt inkom 344 rapporter,
vilket är en ökning med 38 procent jämfört med föregående år. Av
dessa var 69 olyckor varav 35 som medförde sjukfrånvaro. 2022
inrapporterades 25 olyckor.
I risk-, tillbuds- och olycksrapporteringen ingår såväl egen
personal som koncernens anlitade underentreprenörer. Med en
ökad inrapportering lägger vi grunden för en ökad säkerhetskultur
där inrapportering och återkoppling är integrerad som en naturlig
del i vårt arbetssätt. Till skillnad från 2022, då koncernbolaget
Rekab rapporterade från oktober månad, ingår hela koncernen i
statistiken.
Fokus framöver är att främja fortsatt inrapportering av riskobser-
vationer och tillbud. Det hjälper verksamheteten att vidta åtgärder
innan det händer en olycka. Månadsrapporteringen innebär också
ett lärande för organisationen. Projektstyrningsverktyget Dalux
möjliggör en effektivare risk- och tillbudsrapportering samt ökad
kontroll över statusen på arbetsmiljön.
Olycksstatistik 2023 2022 2021
Antal inrapporterade
olyckor
69 25 32
Varav med personskada 35 17 18
Antal inrapporterade
tillbud och risk-
observationer
275 224 57
Antal olyckor per omsatt
miljard
7,23 2,93 4,71
Förändring mot
föregående år, %
+146,8 -37,8 +28,0
Antal byggprojekt
89 91 79
Mål: Arbetsplatsolyckorna ska minska med 10 procent jämfört
med föregående år. Inrapportering av riskobservationer och
tillbud ska öka med 10 procent jämfört med föregående år.
Ökad inrapportering ska främjas genom att uppmuntra och
berömma önskat säkerhetsbeteende.
Utfall 2023
: Arbetsplatsolyckorna ökade med
147 procent jämfört med föregående år. Antalet
inrapporterade riskobservationer och tillbud ökade
med
23 procent.
ARBETSMILJÖ
44 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
Mål:
2025 ska vi spegla Sveriges befolkning vad gäller
könsfördelning och mångfald (tjänstepersoner).
Utfall:
2023 2022 2021
Andel kvinnor
Totalt i koncernen
19 % 21 % 19 %
Totalt bland tjänstepersoner
28 % 29 % 26 %
På ledande befattningar
1
18 % 27 % 27 %
I styrelsen
33 % 40 % 40 %
Andel med utländsk bakgrund
2
i svenska koncernbolag
Totalt i koncernen
12 % 12 % 12 %
På ledande befattningar
1
10 % 8 % 5 %
I Wästbygg Gruppens styrelse
0 % 0 % 0 %
Andelen kvinnor totalt i koncernen har minskat till följd av
förvärvet av Rekab.
1
Definition ledande befattning: Medlem i ledningsgrupp på
minst bolagsnivå samt arbetschef och högre befattningar.
2
Definition av utländsk bakgrund enligt SCB: utrikes född
eller inrikes född med två utrikes födda föräldrar. Mäts sedan
2021 och gäller endast anställda i svenska bolag.
FRISK- OCH HÄLSOVÅRD
En god balans mellan arbete och fritid men också mellan vila och ak-
tivitet är viktig för hälsan. I en uppkopplad värld är det lätt att jobbet
följer med även efter arbetstid.
Wästbygg Gruppen vill främja fysiskt välmående och vi erbjuder
bland annat ett friskvårdsbidrag. Bolaget är anslutet till en rikstäck-
ande aktör som tillhandahåller ett komplett förmånspaket. Genom
en internetbaserad portal kan varje medarbetare själv administrera
sina förmåner. Tack vare att ett stort antal företag är anslutna till den
valda aktören kan vi bland annat se att vi, i jämförelse med andra
svenska företag av samma storlek, har ett högt genomsnittligt
användande av friskvårdsbidraget. Det känns mycket positivt att
våra medarbetare prioriterar sin hälsa.
Inom bolaget finns även en intern idrottsförening, Team W, som
erbjuder möjlighet att träna tillsammans och sponsrar deltagande
i olika typer av motionslopp. Under 2023 har Team W bland annat
arrangerat gemensam träning på SATS och deltagande i motions-
loppen Stafettvarvet samt Göteborgsvarvet.
I vårt friskvårdsarbete har vi god hjälp av företagshälsovården,
bland annat med ergonomiska genomgångar av de anställdas
arbetsplatser. Företagshälsovården hanterar även sjuk- och
friskanmälningar. Genom att sjukanmälan tas emot av en sjuk-
sköterska kan den som insjuknat få råd om rätt egenvård direkt.
Sjukfrånvaro (%) 2023 2022 2021
Sjukfrånvaro totalt
4,02 4,09 2,71
Sjukfrånvaron för 2023 är i stort sett oförändrad jämfört med året
innan. Det finns troligen en påverkan på sjukfrånvarotalet 2022
som är kopplad till förvärvet av Rekab hösten 2021. Rekab har
betydligt fler anställda yrkesarbetare än övriga koncernbolag,
och denna yrkeskategori har inte samma möjlighet som tjänste-
personer att arbeta hemifrån vid lättare sjukdomssymptom.
LEDARSKAP OCH KOMPETENS
En vilja att ständigt utvecklas präglar Wästbygg Gruppen till exem-
pel genom ett kontinuerligt arbete för effektiviserad produktivitet,
förbättrat arbetsklimat och ökad motivationen hos medarbetare.
Vi behöver ständigt arbeta med de ledarskapsbeteenden som är
nödvändiga för att vi framgångsrikt ska nå våra interna och externa
verksamhetsmål.
Alla medarbetare ges förutsättningar för kompetensutveckling
genom att matcha individens önskemål och verksamhetens behov.
Vi tillhandahåller även regelbundet och efter behov utbildningar i
våra verksamhetsprocesser, vanligt förekommande arbetsverktyg
samt mer specialiserade utbildningar. Kompetensuppdatering sker
främst genom Byggbranschens Utbildningscenter.
ATTRAKTIV ARBETSPLATS
Vi vill erbjuda en arbetsplats dit framtidens medarbetare gärna
söker sig och där befintliga anställda vill stanna kvar. Ledarskap,
värdegrundsfrågor och kompetensutveckling är därför ständigt
aktuella nyckelfrågor.
Vi har en kunnig organisation som kontinuerligt ses över och
dimensioneras till nuvarande och kommande volymer, sett till
såväl antal medarbetare som till kompetens. Wästbygg Gruppen
har även en lång tradition av att erbjuda praktikplatser och har ett
väl etablerat samarbete med högskolor, universitet och yrkeshög-
skolor.
Vid årets slut uppgick antalet anställda till 559. Genomsnittligt
antal anställda var 587.
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
Wästbygg Gruppens position vad gäller jämställdhet och
mångfald är tydlig. Vårt mål är att vi 2025 ska spegla Sveriges
befolkning vad gäller både könsfördelning och mångfald. Genom
att spegla det samhälle vi utvecklar och bygger för, skapar vi
de bästa förutsättningarna för bolagets långsiktiga lönsamhet,
innovation och en hållbar utveckling.
För att nå detta ambitiösa mål behöver vi ytterligare förstärka
vårt arbete inom området inkludering. Ett ställningstagande för
ökad mångfald och inkludering antogs av koncernledningen i
början av 2021, som innebär att även samtliga koncernbolags
respektive ledningsgrupper har förbundit sig att aktivt arbeta
för en årlig positiv utveckling mot målet.
Vi ser tyvärr en sjunkande trend för 2023 gällande könsfördel-
ning och mångfald. Under året har varsel och omorganisationer
genomförts i bolaget, vilket har givit en oönskad effekt inom
detta område. Det är därför viktigt att fortsätta det strategiska
arbetet, som bland annat inkluderar utbildning av alla rekryteran-
de chefer i kompetensbaserad rekrytering, liksom att säkerställa
att Wästbygg Gruppen representeras av medarbetare med olika
bakgrund i publika sammanhang.
45 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
Wästbygg Gruppen emitterade i november 2021 seniora icke-
säkerställda gröna obligationer om 500 mkr under ett ramverk om
800 mkr med förfall i november 2024. Obligationerna löper med
en rörlig ränta om 3 månader STIBOR plus 450 baspunkter. Ett
belopp motsvarande nettolikviden ska enligt villkoren användas i
enlighet med vårt ramverk för grön finansiering. Mer information
kring ramverket och redovisning av våra gröna andelar återfinns på
sidan 27.
Nettolikviden från våra gröna obligationer ska användas för att
finansiera eller re-finansiera projekt eller tillgångar som medför
påtagligt miljömässiga fördelar, så kallade Projekt med grön finan-
siering. Då Wästbygg Gruppens verksamhet består av att bygga
ALLOKERING OCH PÅVERKAN
AV VÅR GRÖNA OBLIGATION
och utveckla fastigheter kommer huvuddelen av nettolikviden
att användas till ny finansiering. Wästbygg Gruppen använder sig
löpande av sin expertis inom hållbarhet och sitt goda omdöme för
att identifiera Projekt med grön finansiering.
I december 2023 amorterades 50 miljoner kronor av obligatio-
nen i enlighet med de omförhandlade obligationsvillkor som
fastställdes av obligationsinnehavarna i augusti 2023. Återstå-
ende nettolikvid från obligationsemissionen uppgick per den
31 december 2023 till 446 miljoner kronor varav 100 procent
var allokerade till projekt med grön finansiering vid årets slut,
i enlighet med förteckningen här nedanför.
PROJEKT MED
GRÖN FINANSIERING
Antal
lgh
Total yta
(kvm)
Typ av
certifiering
Certifikat
energi-
prestanda
Årlig energi-
användning
kWh/kvm
Uppskattad
årlig minskning
av
tCO2e
*
Cityterrassen, Malmö 174 19 888 Svanen
C 58 115,8
Tjärleken, Norrtälje 111 17 855 Svanen
C 68 48,9
Totalt 285 37 743 164,7
• Användning av den standardiserade uppskattade årliga minsk-
ningen ovan visar prestandan i våra byggnader/projekt oavsett
slutanvändare. Ovanstående CO2-utsläpp och besparingar visar
därför resultatet av att slutanvändaren inte gör ett aktivt val att
teckna ett avtal om grön el eller vidta andra åtgärder för att mini-
mera CO2-påverkan.
• En del av projekten kommer att använda fjärrvärme som värme-
källa. Eftersom standardvärde för CO2-utsläpp från fjärrvärme inte
finns, väljer vi att redovisa klimatpåverkan jämfört med standarden
för uppvärmning med el. Detta minimerar den effekt av skillnader-
na i CO2-utsläpp som uppstår genom olika fjärrvärmeleverantö-
rers val av bränsle.
• Den årliga energiprestandan baseras delvis på vilken typ av
uppvärmningskälla används, där vissa projekt använder fjärrvärme
och andra använder elektricitet. Fjärrvärme har lägre faktor än
uppvärmning med el.
*Jämför med krav uppställda för nybyggnation.
Kraven är baserade på uppvärmning med elektricitet
i enlighet med standard: Genomsnittlig Nordisk
Residualmix, AIB 2018 342.52 g CO2e/kWh.
46 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
FRAMTIDA ALLOKERING
Fastighetssektorn är den enskilt största sektorn sett till energi-
förbrukning i Europeiska unionen och svarar för cirka 40 procent
av den totala energianvändningen och 36 procent av de totala
koldioxidutsläppen. Att investera i gröna och energieffektiva
byggnader spelar alltså en nyckelroll i omställningen till ett mer
hållbart förhållningssätt till energi. Under 2023 har allokeringen
av Wästbygg Gruppens gröna obligationslikvid varit 100 procent
mot egenutvecklade bostadsrättsfastigheter certifierade enligt
Svanen. Framtida Projekt med grön finansiering kan dock även
inkludera projektkategorier i enlighet med nedan:
• Projekt certifierade enligt Miljöbyggnad Silver, Svanen eller
med motsvarande nivå avseende energiprestanda från ett annat
väletablerat certifieringssystem som är föremål för utvärdering
och godkännande från Wästbygg Gruppens CFO, hållbarhetschef
och, i vissa fall, vd för relevant dotterbolag inom Wästbygg
Gruppen; eller
• Projekt med en energiprestanda om minst 20 procent under
tillämpliga nationella byggnationsregler, så som Boverkets bygg-
regler (BBR); eller
• Projekt med en energideklaration klassificerad A eller B; eller
• Större renoveringar som resulterar i minskad energiförbrukning
om minst 30 procent. Större renoveringar ska i detta fall innebära
renovering som medför att byggnaden är lämplig för huvudsak-
ligen samma verksamhet som före sådan renovering, och där
sådan renovering utförts av Wästbygg Gruppen som total-
entreprenör.
Till bolagsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 24 – 46 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten
. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 3 april 2024
Grant Thornton Sweden AB
LARS KJELLGREN
Auktoriserad revisor
REVISORNS YTTRANDE
AVSEENDE DEN LAGSTADGADE
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
47 | HÅLLBARHETSREDOVISNING
KONCERNFÖRHÅLLANDE
Wästbygg Gruppen AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm
den 13 oktober 2020. Wästbygg Gruppen var under perioden
2013 fram till och med den 28 december 2022 ett koncernbolag
till M2 Holding AB, organisationsnummer 556878-5520, med M2
Asset Management AB (publ), organisationsnummer 556559-
3349, som slutligt moderbolag i koncernen. M2 är fortsatt största
ägare i Wästbygg Gruppen men innehar efter avyttringen av en
del av sitt aktieinnehav cirka 52 procent av det totala antalet akti-
er, samt 48 procent av rösterna i bolaget. Denna förändring har
fått till följd att Wästbygg Gruppen AB (publ) numera är slutligt
moderbolag i största koncernen som konsolideras.
I koncernen Wästbygg Gruppen ingår ett flertal dotterföretag,
där de största är Wästbygg, Rekab Entreprenad, och Logistic
Contractor. Moderbolagets säte är i Göteborg och från och med
den 15 april 2024 på adress Johan Willins gata 6, 416 64 Göteborg.
Flera koncerngemensamma funktioner finns även i Borås.
INFORMATION OM DENNA RAPPORT
Denna rapport är upprättad enligt IFRS (koncernredovisning)
och
RFR 2 (moderbolaget). Principerna för koncernens redovisning
anges i not 1.
VERKSAMHET
Wästbygg Gruppens affärsidé är att utveckla och bygga håll-
bara, moderna och effektiva bostäder, kommersiella fastigheter,
samhällsfastigheter samt logistik- och industrianläggningar.
Sedan flera år tillbaka är bolaget bland de femton största bygg-
och projektutvecklingsföretagen i Sverige, mätt utifrån intäkterna.
Koncernens entreprenad- och projektutvecklingsverksamhet
bedrivs i tre affärsområden som också utgör rapporterbara
segment; Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri.
I not 4 finns en avstämning mellan segment och koncern.
Inom de tre affärsområdena bedrivs såväl entreprenad-
verksamhet som projektutveckling. Entreprenadverksamheten
omfattar byggande av bostäder, kommersiella byggnader,
samhällsfastigheter samt logistik- och industrianläggningar
på uppdrag av olika beställare, men också åt den egna projek-
tutvecklingsverksamheten. Projektutveckling innebär att
koncernen levererar mark, tjänster och entreprenad för hela
kedjan från markförvärv, prospektering och tillståndsprocess
till färdig byggnad åt extern kund.
Bolagets verksamhet bedrivs huvudsakligen i Sverige med egna
kontor på tolv orter. I Norge, Danmark och Finland finns etablerade
dotterbolag till koncernbolaget Logistic Contractor med kontor i
Oslo, Köpenhamn och Helsingfors.
AKTIEN
Det totala antalet registrerade aktier i Wästbygg Gruppen uppgår till
32 340 165 bestående av 31720165 B-aktier samt 620 000 A-aktier.
Per den 31 december 2023 var 31915 478 aktier utdelningsberättigade
och 424 687 aktier ägda av bolaget. För mer information kring aktien
och aktiekapitalets utveckling, se sidorna 14 – 15.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Under 2023 drabbades hela byggbranschen hårt av konjunkturläget,
vilket fick stora konsekvenser, inte minst på bostadsbyggandet.
Wästbygg Gruppen var inget undantag. Det fick bland annat till följd
att ett varsel som omfattade 70 tjänster lades i maj.
Utmaningarna på marknaden har också haft stor påverkan på
bolagets resultat under året. Som en ytterligare konsekvens av det
uppfylldes inte det finansiella nyckeltalet räntetäckningsgrad kopplat
till bolagets gröna obligation, som emitterades under 2021, vid
utgången av andra kvartalet. Ett skriftligt förfarande med obligations-
innehavarna inleddes därför under augusti för att omförhandla
obligationsvillkoren. Detta avslutades den 31 augusti 2023 efter
godkännande av att den finansiella kovenanten räntetäckningsgrad
strukits och att tröskeln för soliditetskvot höjts i stället. Vidare innebär
villkoren att totalt 100 mkr skulle amorteras senast vid utgången av
det första kvartalet 2024, varav minst 50 mkr innan årsskiftet.
Dessutom har bolagets möjlighet att göra aktieutdelningar under
obligationernas kvarvarande löptid tagits bort. Amorteringarna
genomfördes i december 2023 och januari 2024, varmed
åtagandet mot obligationsinnehavarna uppfyllts.
Trots marknadsförutsättningarna summerades en orderingång på
hela 5,5 miljarder kronor under året till följd av ett flertal nya stora
projekt inom Logistik och industri, som uppdraget att bygga delar av
H2 Green Steels anläggning för produktion av grönt stål i Boden
samt två stora uppdrag åt Ahlsell och ett åt Genesta Property
Nordic. Därutöver har affärsområde Kommersiellt haft en fortsatt
stabil orderingång. Även inom Bostad har nya entreprenadavtal
tecknats, men inga egenutvecklade bostadsprojekt har byggstartats
till följd av det rådande marknadsläget.
48 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
03.
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för
Wästbygg Gruppen AB (publ), organisations-
nummer 556878-5538, med säte i Göteborg,
avger härmed årsredovisning och koncern-
redovisning för verksamhetsåret 2023.
49 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INTÄKTER OCH RESULTAT
För 2023 var Wästbygg Gruppen intäkter marginellt lägre än
året innan och uppgick till 4 991 mkr (5 181). Intäktsskillnaden är
huvudsakligen ett resultat av lägre orderingång i början av året
jämfört med 2022. Samtidigt har fem egenutvecklade bostadsrätts-
projekt avslutats och en byggrätt har avyttrats, vilket gett positiv
effekt på såväl intäkter som resultat och väger upp en minskad volym
i bolagets produktion. Som jämförelse avslutades två bostadsrätts-
projekt under 2022. Ytterligare två egenutvecklade bostadsrätts-
projekt är i produktion, vilket medför att såväl intäkter som resultat
fortsätts att hållas tillbaka fram till dess att de har färdigställts.
Till följd av rådande marknadsläge har bolaget genomfört
nedskrivningar under året av såväl förväntat ekonomiskt utfall i vissa
projekt som av bolagets tillgångar och goodwill. Nedskrivningarna
på totalt cirka 570 mkr är främst relaterade till affärsområde Bostad.
Huvuddelen av dessa är av engångskaraktär med begränsad
påverkan på bolagets framtida kassaflöde. Även omstrukturerings-
kostnader till följd av de personalminskningar som genomförts
påverkade rörelseresultatet, som uppgick till -361 mkr (-50).
Resultatet efter skatt uppgick till -369 mkr (-17) motsvarande ett
resultat per aktie på -11,40 kronor (-0,53). Rörelsemarginalen
uppgick till -7,2 procent (-1,0).
Årets totala orderingång uppgick till 5 514 mkr (5 006). Efter en svag
inledning redovisades orderingång på över en miljard kronor under
såväl andra som tredje kvartalet för att sedan nå nästan tre miljarder
kronor under fjärde kvartalet. Orderstocken uppgick vid årets slut till
6 195 mkr (5 754), vilket är nära rekordnivån från slutet av 2021.
SKATT
Till följd av såväl det negativa skattemässiga resultatet som av ej
skattepliktiga intäkter redovisades positiv skatt för 2023. I posten
ingår även uppskjuten skatt. För mer detaljerad information, se
not 12.
BALANSRÄKNING OCH EGET KAPITAL
Omfattningen på bolagets balansräkning och skuldsättning
varierar över tid, främst i relation till antalet egenutvecklade projekt
i produktion och graden av extern finansiering. Exploaterings-
fastigheter och Egenutvecklade bostadsrätter under produktion
utgörs av såväl obebyggda fastigheter som fastigheter under
byggnation. Wästbygg Gruppens soliditet är god och uppgick till
29 procent (36) vid årets slut. Projektutvecklingsverksamheten
finansieras främst av kortfristiga lån i form av byggkreditiv under
respektive projekts löptid. När bestämmanderätten övergår till
tagaren av respektive projekt redovisas dessa inte längre som
skulder i balansräkningen.
Nedan redovisas väsentliga poster i balansräkning och eget
kapital under 2023.
Posten Egenutvecklade fastigheter avser två egenutvecklade
logistikfastigheter, som färdigställdes under året. Till följd av
marknadsläget har de inte avyttrats till extern part och konsolideras
därmed. Intäkter och driftskostnader för dessa fastigheter redovisas
under Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekostnader. Båda
fastigheterna är fullt uthyrda på fleråriga avtal. Precis innan årets
slut har avtal om försäljning av en av dessa tecknats och tillträde
sker under våren 2024. Syftet är även att den andra anläggningen
ska avyttras. Fastighetslånen för dessa båda logistikfastigheter
ingår i Kortfristiga skulder till kreditinstitut.
Exploateringsfastigheter har ökat under året främst efter förvärv
av mark i Norge. Enligt avtalet som skrevs 2020 sker förvärvet i
tre steg, varav det andra nu har genomförts. Förvärvet har även
påverkat långfristiga skulder då revers finns. För hela det aktuella
markområdet finns sedan oktober ett avtal med blivande hyresgäst
i den fastighet som ska uppföras.
FINANSIELLA NYCKELTAL
2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter, mkr 4 991 5 181
3 949 3 620 3 889
Rörelseresultat, mkr -361 -50 235 223 220
Rörelsemarginal, % -7,2 -1,0 6,0 6,2 5,7
Resultat efter skatt, mkr -369 -17 241 234 215
Balansomslutning, mkr 4 043 4 467 4 101 3 170 2 144
Soliditet, % 29 36 43 50 27
Avkastning på eget kapital, % -27 -1 14 22 43
Rörelsekapital, mkr 1 850 1 956 1 336
1
1 010 270
Räntebärande nettokassa/nettoskuld, mkr -1 126 -556 151
1
252 -7
Kassaflöde från den löpande verksamheten, mkr -717 -891
-319 -237 -63
AKTIERELATERADE NYCKELTAL
2
Resultat per aktie, kr -11,40 -0,53
7,42 9,39 9,40
Eget kapital per aktie, kr 36,38 49,25 53,62 49,17 24,81
Antal aktier vid periodens slut ('000) 32 341 32 341 32 591 32 340 22 950
Genomsnittligt antal aktier (’000) 32 341 32 402
32 474 24 913 22 950
OPERATIONELLA NYCKELTAL
Orderingång, mkr 5 514 5 006
5 456 3 232 3 850
Orderstock, mkr 6 195 5 754 6 572 3 201 3 752
Antal anställda periodens slut 559 597
524 311 305
1
Nyckeltalen Rörelsekapital samt Räntebärande nettokassa/nettoskuld har omräknats till följd av en omklassificering av Övriga skulder.
2
I bolaget finns inga optioner och liknande avtal som ger upphov till en utspädningseffekt, därför redovisas inte detta separat. Ändringen av antalet aktier i perioden
är hänförd till strukturen i förvärvet av Rekab Entreprenad AB. Inga beslut har tagits om nyemission eller utgivning av nya aktier. När samtliga återköp och överlämningar
av vederlagsaktier skett kommer antalet aktier återigen överensstämma med antalet registrerade aktier. Se sidan 14 för ytterligare information om antalet aktier.
Egenutvecklade bostadsrätter under produktion har minskat i år
då fem projekt har avslutats och överlämnats under året. Två pågick
fortfarande vid årets slut, men kommer att avslutas under 2024.
Under Övriga fordringar redovisas samtliga Wästbygg Gruppens
utvecklingsbolag som inte konsolideras. I posten ingår såväl
fordringar på projekt under uppförande som anskaffningsvärdet
på andelarna. Dessa finansieras delvis av byggkreditiv i respektive
utvecklingsbolag. Övriga fordringar har minskat under året då
antalet pågående utvecklingsprojekt varit färre än 2022.
Villkoren för bolagets gröna obligation omförhandlades under
augusti 2023, då en av kovenanterna inte uppfylldes. Som ett led i
den nya överenskommelsen med obligationsinnehavarna amortera-
des obligationslånet med 50 mkr under fjärde kvartalet. Ytterligare
50 mkr har därefter amorterats under januari 2024. Resterande del
av obligationslånet har omklassificerats som kortfristigt lån, då det
förfaller under november 2024.
Eget kapital per aktie uppgick till 36,38 kronor (49,25) vid årets
slut och bolagets räntebärande nettokassa till -1 126 mkr (-556).
Vid förvärvet av Rekab Entreprenad under 2021 utgjordes en
del av köpeskillingen av vederlagsaktier. Hälften av åtagandet
reglerades under 2022 och nästa reglering sker enligt avtalet under
2024. Under 2022 återköptes egna aktier i en omfattning som
säkerställer huvuddelen av det återstående åtagandet gentemot
Rekab Entreprenads tidigare ägarbolag.
KASSAFLÖDE OCH INVESTERINGAR
Variationer i kassaflödet från en period till en annan är en naturlig
följd av hur många utvecklingsprojekt som är igång och hur många
som avyttras. Under året har egna medel använts i relativt stor
omfattning i pågående egenutvecklade projekt men bolaget har nu
gått in i en fas när investeringar i nya egenutvecklade projekt minskar.
Det totala kassaflödet för 2023 uppgick till -341 mkr (-367),
fördelat på den löpande verksamheten -717 mkr (-891), investe-
ringsverksamheten -36 mkr (0) och finansieringsverksamheten
412 mkr (524).
Kassaflödet från den löpande verksamheten påverkades av
investeringar i pågående projekt och investering i exploaterings-
fastigheter under året, liksom av att totalt fem egenutvecklade
bostadsrättsprojekt har avslutats och överlämnats under året. De
nedskrivningar som genomfördes under andra och fjärde kvartalet
har haft begränsad påverkan på bolagets totala kassaflöde från den
löpande verksamheten.
Finansieringsverksamheten påverkades av att beslutad utdelning
betalades ut under maj samt av amortering av en del av obligations-
lånet strax innan årets slut.
LIKVIDITET
Per den 31 december 2023 uppgick koncernens tillgängliga
likviditet till 444 mkr, varav 250 mkr i outnyttjad checkkredit.
Bolaget har erforderlig finansiering för sina framtida åtaganden.
Från och med 1 januari 2024 har bolaget enligt plan sänkt check-
krediten med 100 mkr.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Wästbygg Gruppen bedriver ingen egen forskningsverksamhet.
Utveckling av arbetssätt och koncepttänkande inom produktionen
är en del av den normala verksamheten.
HÅLLBARHETSREDOVISNING
En av Wästbygg Gruppens övergripande koncernstrategier är att
skapa hållbara affärer. Genom att arbeta med de väsentliga håll-
barhetsaspekterna stärks verksamheten och gör bolaget mer
konkurrenskraftigt samt minimerar riskerna. Under 2023 har arbetet
fortsatt med att styra verksamheten mot bolagets gröna ramverk.
Som ett led i arbetet med att stärka hållbarhetsarbetet har en
översyn av tillämpningen av det gröna ramverket genomförts
under året. En konsekvens av översynen är att de tidigare publicerade
utfallen för gröna andelar korrigerats.
För 2023 redovisades de lägsta klimatutsläppen sedan 2018,
när mätningarna började. Detta trots att verksamhetens volym ökat
väsentligt under samma period. Vid årets slut var 85 procent av
bolagets orderstock grön utifrån det gröna ramverket
.
Wästbygg
Gruppens hållbarhetsredovisning presenteras på sidorna 24 – 49.
FÖRÄNDRINGAR BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
OCH STYRELSENS LEDAMÖTER
Inga förändringar har skett i Wästbygg Gruppens koncernledning
under året. Vid årsstämman den 4 maj beslutades att styrelsen ska
bestå av sex ordinarie ledamöter. Joacim Sjöberg lämnade styrelsen
och nyval gjordes av Clas-Göran Lyrhem och Jakob Mörndal.
STYRELSENS ARBETE SAMT BOLAGSSTYRNING
Styrelsens arbete under året framgår av beskrivningen på sidorna
105 – 108, Bolagsstyrning. Där presenteras också styrelsens arbete
och Wästbygg Gruppens efterlevnad av Svensk kod för bolags-
styrning. Styrelsens ledamöter och koncernledningen presenteras
på sidorna 109 – 111.
STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR
ERSÄTTNING OCH ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR
FÖR BOLAGSLEDNINGEN 2024
Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar i enlighet med nedan-
stående sammanfattade förslag angående riktlinjer för ersättning och
andra anställningsvillkor för bolagsledningen att gälla från kommande
årsstämma. I allt väsentligt överensstämmer dessa med de riktlinjer
som beslutades av Årsstämman 2023 och som beskrivs i not 6. Det
finns inget särskilt ersättningsutskott och i stället hanteras ersättnings-
frågor av hela styrelsen med undantag av Jörgen Andersson som
är anställd i Wästbygg Gruppen. Ersättningsfrågor som hanteras är
bland annat förslag avseende ersättningsriktlinjer, LTI-program samt
lön till verkställande direktör.
Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som
möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas.
Kompensationen till bolagsledningen ska bestå av fast lön, rörlig lön,
pension samt övriga ersättningar och förmåner såsom bilförmån och
sjukförsäkring. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkom-
pensation. Fast lön och rörlig lön utgör tillsammans den anställdes
lön. Den fasta lönen ska vara relaterad till den enskildes ansvarsom-
råden och erfarenhet. Den rörliga lönen är beroende av individens
uppfyllelse av kvantitativa och kvalitativa mål. Den rörliga lönen
bygger på måluppfyllnad i individens speciella arbetsområde eller
enhet. Samtliga avtal om rörlig lön har ett tak, takets utformning och
relation till den fasta lönen är dock individuell beroende på roll och
ersättningsnivå. Relationen mellan fast och rörlig lön varierar mellan
individerna men utgör en balanserad total ersättning. Verkställande
direktören ska åtnjuta tjänstepension motsvarande en premie om
cirka 30 procent av aktuell årslön inklusive sjuklönepremie. Övriga
medlemmar av bolagsledningen har individuella pensionsvillkor där
ingen överstiger 30 procent av aktuell årslön. Pensionsåldern är 65 år.
Samtliga pensioner ska vara avgiftsbestämda utan åtagande efter
anställningens upphörande eller pensionens inträde. Övriga
ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att
underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbets-
50 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
uppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar uppsägnings-
bestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på
den anställdes begäran med en uppsägningstid av 6 till 12 månader
och på bolagets begäran med en uppsägningstid av 6 till 12 månader.
Generellt förekommer inga avgångsvederlag utöver ersättning under
uppsägningstid. Koncernbolagens vd:ar och vice vd:ar har dock en
konkurrensklausul i sina anställningsavtal, vilken ger rätt till avgångs-
vederlag i de fall företaget önskar nyttja denna klausul som då gäller
för upp till maximalt tolv månader utöver uppsägningstiden. Beslut om
avgångsvederlag fattas av styrelsen i varje enskilt fall.
Årsstämman 2023 beslutade att införa ett incitamentsprogram
för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen (LTI
2023). Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2024 ska besluta om
ett incitamentsprogram för 2024 (LTI 2024) med i allt väsentligt
identiska villkor som tidigare incitamentsprogram.
PERSONALRELATERAD INFORMATION
Samtliga svenska dotterbolag i koncernen som har anställda har
tecknat kollektivavtal. I de danska, norska och finska bolagen
eftersträvas marknadsmässiga villkor som motsvarar regelmässiga
kollektivavtal på respektive marknad. I Wästbygg Gruppen finns flera
koncernövergripande policyer inom personalområdet exempelvis
likabehandlingsplan, jämställdhetspolicy, uppförandekod samt en
verksamhetspolicy som bland annat reglerar hållbarhetsfrågor av
olika slag.
Till följd av det kraftigt försämrade konjunkturläget lades ett varsel
i maj som omfattade cirka 70 tjänster inom Wästbygg Gruppen.
Under hösten har viss nyrekrytering gjorts, primärt vid koncern-
bolaget Logistic Contractors kontor i Oslo och Luleå som förbere-
delse för projektstarter under 2024. Per den 31 december uppgick
antalet anställda till 559 i koncernen
jämfört med 597 vid ingången
av året.
KONCERNENS FRAMTIDA UTVECKLING
Det finns flera osäkerhetsfaktorer i vår omvärld som påverkade
verksamheten under 2023 och som kommer att ha betydelse
även under 2024.
Rysslands invasion av Ukraina liksom kriget mellan Hamas och
Israel har en negativ påverkan på det allmänna konjunkturläget,
utöver det stora lidandet för befolkningen som är en direkt konsekvens
av krigshandlingarna. Energi- och materialkostnader liksom räntor
har stigit och inflationen är allmänt spridd i samhället. Nuvarande
osäkerhet på finansmarknaden och åtgärder för att minska inflationen
medför såväl generellt minskad tillgång på kapital på marknaden
och ökade kreditkostnader som en avvaktande inställning från
beställare. För byggbranschen har det sämre konjunktur
läget
också medfört ett ökande antal konkurser i underentreprenörs-
ledet, något som redan påverkat Wästbygg Gruppen.
De finansiella riskerna är främst kopplade till verksamhetens
kapitalbehov, kapitalbindning och finansiering. I och med det
rådande marknadsläget finns en ökad risk i bolagets framtida
åtaganden kring dels amortering av obligationslånet, dels förvärv
av bostadsrättslägenheter i egenutvecklade projekt som ännu
är osålda vid projektets slut. Båda åtagandena ingår i bolagets
kontinuerliga riskbedömning och i nuläget finns erforderlig
finansiering om dessa risker faller ut.
Utvecklingen av det makroekonomiska läget följs noga för att
minimera påverkan på bolaget.
Riskbedömning och hantering av risker och osäkerhetsfaktorer
är
ett ständigt pågående arbete inom koncernen och stort fokus
läggs
på att minska vår sårbarhet på olika sätt. Koncernens risker kan i första
hand relateras till tre områden – omvärldsrisker, operativa projekt-
och entreprenadrisker inklusive hållbarhetsrisker samt finansiella
risker. En mer omfattande riskanalys finns på sidorna 55 – 63.
Koncernen lämnar inga prognoser.
ÖVRIGT
Wästbygg Gruppens bolagsordning innehåller inte några särbestäm-
melser kring tillsättande och entledigande av styrelseledamöter utan
följer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Ej heller finns särregler
om ändring av bolagsordning. Några avtal eller andra faktorer som
påverkar ett uppköpserbjudande eller andra ägarförändringar finns
inte. Några villkor för ledande befattningshavare förekommer ej
relaterade till ett eventuellt uppköpserbjudande.
Koncernen bedriver byggverksamhet i vilken det finns regler om
anmälningsplikt med mera till olika myndigheter och institutioner i
den löpande verksamheten. Dessa regler efterlevs nogsamt.
Moderbolaget bedriver inte någon kommersiell affärsverksamhet
utan endast supportfunktioner för verksamheten.
Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning
i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar,
redovisning av eget kapital samt kassaflödesanalyser med därtill
hörande noter. Redovisningsprinciper redogörs för i not 1 på sidan 74.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
• Till följd av nedskrivningar i pågående projekt och av nedskrivningar
av koncernens tillgångar i kombination med en försiktigare
bedömning av framtida intäkter i egenutvecklade bostadsprojekt
meddelade Wästbygg Gruppen att resultatet för det fjärde kvartalet
kommer att belastas med effekter om cirka 320 mkr enligt
segmentsrapporteringen.
• Ytterligare en amortering på 50 mkr på bolagets gröna obligation
gjordes den 10 januari 2024, varmed villkoret om att amortera
100 mkr senast vid utgången av första kvartalet 2024 har uppfyllts.
• Under mars 2024 lämnade såväl Wästbygg Gruppens CFO Jessica
Gårdmo och Logistic Contractors vd Benn Karlberg sina respektive
tjänster och platser i koncernledningen. Till interim CFO och
medlem av koncernledningen har Peter Bryng utsetts. Wästbygg
Gruppens vd och koncernchef Jonas Jönehall är tillförordnad vd i
Logistic Contractor.
RESULTATDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande
står (kronor):
Balanserade vinstmedel 1 632 911 282
Årets resultat -96 110 752
Summa 1 536 800 530
Styrelsen föreslår att till förfogande
stående vinstmedel disponeras
enligt följande (kronor):
Balanseras i ny räkning 1 536 800 530
Summa 1 536 800 530
Styrelsens yttrande över den föreslagna resultatdispositionen
Genom det skriftliga förfarande som genomfördes i relation
till bolagets obligationsinnehavare under augusti 2023 åtog
sig bolaget att inte genomföra någon utdelning till aktieägarna
under den återstående löptiden av den gröna obligationen, vilken
förfaller i november 2024. Detta, tillsammans med det rörelse-
resultat som rapporterats för räkenskapsåret 2023, har föranlett
att styrelsen föreslagit att årsstämman röstar för att ingen utdelning
ska ske i samband med årsstämman 2024.
51 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
52 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN
AFFÄRSOMRÅDE BOSTAD
Enligt statistik från SCB som publicerades i februari 2024
halverades antalet byggstartade lägenheter under 2023 jämfört
med året innan. Detta avspeglade sig tydligt i affärsområde Bostads
orderingång och produktion. Per den 31 december 2023 var
1 231 lägenheter i produktion jämfört med 2 087 vid samma
tidpunkt förra året. Under samma period har orderstocken minskat
väsentligt och den uppgick till 853 mkr (1 863) vid årets slut. Bland
de pågående bostadsprojekten finns i nuläget en tydlig övervikt
mot hyresrätter med i huvudsak kommunala bostadsbolag som
beställare. Sett till antalet lägenheter i produktion står denna
kategori för nästan hälften. Inga egenutvecklade bostadsprojekt har
byggstartats under året då det inte funnits efterfrågan på marknaden.
Som en följd av den minskade volymen inom affärsområdet
summerades intäkterna till 1 376 mkr (1 778) för 2023 och resultatet
till -361 mkr (50). Utöver den minskade volymen har vissa projekt
påverkats av kostnadsökningar, och därmed resultatnedskrivningar,
samt av att några konkurser under året har fått relativt stora
följdeffekter då de inträffat vid kritiska skeden. Stort fokus har
lagts på att uppfylla åtagandena gentemot beställarna i de
berörda projekten.
Ytterligare en faktor som påverkat affärsområdet är att försäljningen
av lägenheter i pågående och avslutade egenutvecklade bostads-
projekt bromsat in under året. Osålda lägenheter i färdigställda
bostadsrättsprojekt kommer enligt avtal med respektive bostads-
rättsförening att förvärvas av bolaget i samband med överlämnandet.
Aktievinst kopplad till osålda lägenheter avräknas sedan i takt
med att dessa lägenheter säljs. Reservering för ökade försäljnings-
omkostnader kopplade till lägenheterna har gjorts under året.
AFFÄRSOMRÅDE KOMMERSIELLT
Även om det kommersiella byggandet på ett nationellt övergripande
plan har påverkats av det sämre konjunkturläget, varierar efterfrågan
mellan olika typer av projekt. På marknaden som helhet är behovet
av samhällsfastigheter fortsatt stort och kommunala beställare är
aktiva med att ta fram nya projekt. Det finns även en viss efterfrågan
på mindre kontor, produktionsanläggningar och lager. Efterfrågan
på nya handelsbyggnader är däremot ytterst begränsad.
Vid årets slut uppgick den pågående volymen i Kommersiellt
till 131 000 kvm jämfört med 150 000 kvm vid motsvarande tid
förra året. Under tredje och fjärde kvartalet skedde en viss
återhämtning i orderingången och per den 31 december hade
Kommersiellt en orderstock på 1 710 mkr (2 383). Sett till intäkterna,
som uppgick till 1 811 mkr (1 925), minskade Kommersiellt därmed
bara med fem procent men ökade kostnader i projekten
resulterade i ett negativt resultat, -78 mkr (6).
Som ett led i det åtgärdspaket som genomförts avvecklades
koncernbolaget Inwita Fastigheter och planerna på att bygga upp en
förvaltningsportfölj av egenutvecklade samhällsfastigheter avbröts.
Samtidigt fortsätter arbetet med att driva fram de kommersiella
utvecklingsprojekt som finns i bolagets portfölj, men med fokus på
att avyttra dessa efter färdigställande.
AFFÄRSOMRÅDE LOGISTIK OCH INDUSTRI
Logistikmarknaden i Sverige har under 2023 inte varit lika stark
som tidigare. Investerarna visade försiktighet och det tog också
längre tid än tidigare att hyra ut logistiklokaler. Samtidigt finns
det fortfarande många projekt att räkna på även om processen
fram till undertecknat kontrakt tar längre tid. Situationen i de
nordiska grannländerna är likvärdig. På industrisidan är det främst
marknaden i norra Sverige som är intressant och diskussioner
pågår med flera stora aktörer i regionen. Dessa gäller dock stora
projekt med en framförhållning på flera år.
Trots en delvis förändrad marknad har affärsområdet varit
framgångsrikt med att knyta stora affärer till sig i Sverige, Norge
och Danmark som uppdraget åt H2 Green Steel i Boden, Ahlsell i
både Hallsberg och norska Eidsvoll samt Genesta i Danmark. I
Finland har byggproduktion av den första logistikanläggningen
på den finska marknaden pågått under hela året.
Vid årets slut fanns 429 000 kvm i order och produktion
jämfört med 421 500 kvm vid motsvarande tid förra året.
Intäkterna för 2023 uppgick till 1 656 mkr (2 088) och resultatet
till -55 mkr (56). Det negativa resultatet är en följd av ökade
kostnader i vissa projekt. Samtidigt har slutet av året varit något
av en mellanperiod inom affärsområdet, vilket påverkat både
intäkter och resultat. Flera projekt har varit i sin slutfas. Parallellt
har stora personella resurser lagts på planering inför produktions-
start 2024 av de båda projekten Ahlsell i Norge och H2 Green
Steel i Boden, där intäkterna kommer först under kommande år.
På grund av att den övergripande tidsplanen för de båda
projekten skjutits framåt något kommer upparbetningstakten
även under de första sex månaderna 2024 att vara låg.
Under 2023 har Wästbygg Gruppens tre affärsområden påverkats av utmaningarna
inom byggbranschen och de omstruktureringar som gjorts internt. Samtliga redovisar
ett sämre resultat än 2022, men påverkan är allra störst inom affärsområde Bostad.
53 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Alla uppgifter kring intäkter och resultat kopplade till affärsområdena, inklusive i löpande text på föregående sida, redovisas enligt segmentsrapportering.
Entreprenad hyresrätter
Projektutveckling hyresrätter
Entreprenad bostadsrätter
Projektutveckling bostadsrätter
14 %
18 %
21 %
47 %
FÖRDELNING PROJEKTTYP (ANTAL LGH)
Projekt Status
Antal
lgh
Varav
Färdig-
ställande
Sålda/
bokade
Reserv-
erade
Soluret, Malmö
Avslutad 45 45
2023
Älgoxen, Umeå
Avslutad
30 27 2023
Hökälla Ängar, etapp 2, Göteborg Avslutad 36 36 2023
Slottshusen, Täby Avslutad 89 71 4 2023
Tuvebo Glashytta, Göteborg Avslutad 45 26 2023
Cityterrassen, Malmö Produktion 174 92 5 2024
Tjärleken etapp 1 (brf Tjäran), Norrtälje Produktion 50 25 1 2024
Kv Salt, Landskrona Försäljning 12 2025
Kv Kust, Ängelholm
Försäljning 79 5 2026
Totalt 560 322 15
EGENUTVECKLADE HYRESRÄTTER 2023-12-31
Projekt Status
Antal
lgh Förvärvat av
Färdig-
ställande
Kv Trädgårn, Svedala Avslutad 53 Trianon 2023
Journalen 1, Malmö Produktion 177 Lansa Fastigheter 2024
Totalt 230
AFFÄRSOMRÅDE BOSTAD 2023 2022
Intäkter, mkr
1 376
1 778
Resultat, mkr -361 50
Orderingång, mkr 451 1 362
Orderstock 31 december, mkr 853 1 863
Antal färdigställda lgh under året 1 120
346
Antal pågående lgh vid årets slut 1 231
2 087
EGENUTVECKLADE BOSTADSRÄTTER 2023-12-31
18 %
3 %
10 %
69 %
Samhällsfastigheter
Kontor, industri och lager
Fordonsanläggningar/p-hus
Idrottsanläggningar
FÖRDELNING PROJEKTTYP (ANTAL KVM)
AFFÄRSOMRÅDE KOMMERSIELLT 2023 2022
Intäkter, mkr
1 811
1 928
Resultat, mkr -78 6
Orderingång, mkr 1 138 1 670
Orderstock 31 december, mkr 1 710 2 383
Antal färdigställda kvm under året 57 420 90 265
Antal pågående kvm vid årets slut 131 250
149 780
LANDBANK 2023-12-31
Plats Typ Yta kvm
Gardermoen Nord Næringspark, Ormlia 2, Norge Option 191 000
Holmestrand Næringspark, Holmestrand, Norge LOI om joint venture 40 000
Bastukärr industriområde, Sipoo, Finland Eget förvärv 19 500
Totalt 250 500
AFFÄRSOMRÅDE LOGISTIK OCH INDUSTRI 2023 2022
Intäkter, mkr
1 656
2 088
Resultat, mkr -55 56
Orderingång, mkr 3 925 1 974
Orderstock 31 december, mkr 3 632 1 508
Antal färdigställda kvm under året 328 500
214 000
Antal pågående kvm vid årets slut 429 000
421 500
PROJEKT-
PORTFÖLJ
PER 2023-12-31
54 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Projekt, kommun Typ
Antal
lgh
Total BOA/
LOA (kvm) Fas
Beräknad
produktionsstart
Beräknat
färdigställande
Alliero, Sundsvall
1
BR/Kommersiellt 80 6 512 DP laga kraft 2027 2029
Almen, Umeå BR 200 13 569 DP laga kraft 2025 2031
Borstahusen, Landskrona
1
BR 46 3 885 DP laga kraft 2025 2027
Citadellsfogen, Malmö
1
HR 70 4 850 DP laga kraft 2028 2029
Citadellsfogen, Malmö
1
BR 70 4 850 DP laga kraft 2028 2029
Guldhedsgatan studentlägenheter och
förskola, Göteborg
1
HR/Samhälls-
fastighet
270 9 392 DP laga kraft 2025 2028
Guldskrinet, Umeå
1
BR/HR 100 7 500 Pågående DP 2026 2029
Hökälla Höjd, Göteborg BR 42 3 276 DP laga kraft 2025 2027
Lilla Essingen Parkhuset, Stockholm BR 24 1 849 DP laga kraft 2025 2027
Lilla Essingen Strandhusen, Stockholm
1
BR 56 6 032 DP laga kraft 2025 2027
Nämnden (Sorgenfri multihus), Malmö HR/Kommersiellt 60 4 645 DP laga kraft 2025 2027
Play, Malmö
1
Kommersiellt 0 14 056 DP laga kraft 2025 2027
Skarpnäck förskola, Stockholm Samhällsfastighet 0 860 DP laga kraft 2027 2028
Skarpnäck, Stockholm HR 126 5 659 DP laga kraft 2026 2028
Solberga, Stockholm
1
BR 30 4 025 Ingen DP 2028 2029
Solvalla hotell, Stockholm
1
Hotell 0 6 900 Ingen DP 2028 2030
Solvalla ungdomsbostäder, Stockholm
1
HR 120 4 500 Ingen DP 2028 2030
Sparreallén, Borås
Kommersiellt 0 4 400 DP laga kraft 2025 2025
Strandängen 2, radhus Falkenberg
1
BR 40 3 500 Pågående DP 2025 2026
Svandammsplan, Stockholm
1
BR 53 3 010 Ingen DP 2027 2028
Syrenen, Umeå BR/Kommersiellt 80 7 270 Pågående DP 2026 2029
Tjärleken etapp 2, brf Leken, Norrtälje BR 61 5 590 DP laga kraft 2025 2026
Tröinge rastplats, Falkenberg Kommersiellt 0 10 400 DP laga kraft 2024 2025
Vallastråket, Stockholm
1
BR 80 5 675 Pågående DP 2026 2028
Vårbergsvägen, Stockholm
1
BR 76 5 524 DP laga kraft 2026 2028
Västerport, Varberg
1
Hotell 0 18 250 DP stoppad
2
2027 2030
Västra Roslags-Näsby, Täby
1
BR 40 3 010 DP laga kraft 2025 2027
Årsta etapp 2n, Stockholm
1
BR 237 14 503 DP laga kraft 2032 2034
Årsta etapp 4a, Stockholm
1
BR 68 5 661 Pågående DP 2029 2031
Årsta etapp 4b, Stockholm
1
HR 231 11 786 Pågående DP 2029 2031
Åseberget, Kungälv
1
BR 150 10 000 Pågående DP 2029 2032
Överby Hälsa, Trollhättan Kommersiellt 0 2 630 DP laga kraft 2026 2027
Totalt 2 410 213 569
1
Option, förvärv har ännu inte gjorts.
2
Detaljplan klar i januari 2024.
DP = detaljplan
A
B
C
E
D
G
P
O
N
Q
H
I
K
J
L
M
F
Wästbygg Gruppen exponeras för olika typer av risker via den affärs-
verksamhet som bedrivs. Riskbedömning och hantering av risker och
osäkerhetsfaktorer är ett ständigt pågående arbete inom koncernen
och stort fokus läggs på att minska vår sårbarhet på olika sätt. En effektiv
riskhantering ökar värdet på verksamheten.
RISKHANTERING
Följa upp,
besluta om
korrigerande
åtgärder
Fastställa
uppdaterade
policyer och
riktlinjer
Bedöma
risk
Rapportera
Planera och
uppdatera
Utvärdera
interna
kontroller
RISK-
HANTERING
OCH INTERN
KONTROLL
RISKOMRÅDEN
Koncernens risker kan i första hand relateras till de tre områdena
omvärldsrisker, operativa projekt- och entreprenadrisker inklusive
hållbarhetsrisker samt finansiella risker. En koncernövergripande
riskanalys är framtagen för att illustrera väsentliga risker som kan
påverka Wästbygg Gruppens förmåga att fullfölja sin affärsplan
och uppnå sina mål
.
RISKRAPPORTERING, INTERN STYRNING OCH KONTROLL
Koncernens riskhantering avrapporteras till koncernledning och
styrelse varje kvartal. Risker och förändringar som sker runt oss följs
noga upp för att öka möjligheterna att kunna fatta rätt beslut om
åtgärder som mildrar riskernas påverkan på Wästbygg Gruppen.
Självutvärdering av interna kontrollers effektivitet samt identifierade
kontrollbrister och föreslagna åtgärder avrapporteras årligen till
koncernledning och styrelse.
BETYDANDE RISKER OCH PRIORITERADE ÅTGÄRDER
Det finns flera osäkerhetsfaktorer i vår omvärld som påverkar
verksamheten. Väpnade konflikter på olika platser drabbar
civilbefolkningen hårt, men påverkar även det allmänna konjunktur-
läget. Energi-, drivmedels- råvaru- och materialpriser liksom
räntor har stigit signifikant och inflationen har under året fortsatt
varit på hög nivå, även om den stagnerat något jämfört med 2022.
Nuvarande osäkerhet på finansmarknaden och åtgärder för att
minska inflationen medför såväl generellt minskad tillgång på
kapital och ökade kreditkostnader som en fortsatt avvaktande
inställning från beställare, särskilt inom den privata sektorn.
55 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
KONCERNÖVERGRIPANDE RISKANALYSMATRIS
Låg
Mycket
låg
Låg
Enstaka
tillfällen
Signifikant
Mycket
hög
Begränsad Medel Hög Kritisk
PÅVERKAN
SANNOLIKHET
OMVÄRLDSRISKER
A
Politiska och regulatoriska
risker
B
Tillväxt och marknad
C
Energi- och råvarupriser
OPERATIVA RISKER
D
Arbetsmiljö
E
Klimat och hållbarhetsrisker
F
Kompetensförsörjning
G
Förluster i projekt
H
Leverantörer och under-
entreprenörer
I
Korruption och affärsetik
J
Kalkyler och inköp
K
Efterlevnad och kontroll
L
IT-informations- och
säkerhetsrisker
M
Garantiåtagande och
eftermarknad
FINANSIELLA RISKER
N
Inflationsrisk och ränterisk
O
Allmänna finansiella risker
P
Konkurrens
Q
Risk vid projektutveckling
Under andra halvan 2023 har Wästbygg Gruppen drabbats
av konkurser hos underentreprenörer, vilket medfört en negativ
påverkan på bolagets resultat. Verksamhetsstyrning, intern
kontroll, marknadsbearbetning och kompetensutveckling är
prioriterade åtgärder för att säkerställa och återskapa
lönsamhet och minska riskerna inom koncernen.
Hur skulle du beskriva Wästbygg Gruppens riskarbete i
förhållande till rådande situation på marknaden?
Vi har ett bra förebyggande arbete och genomarbetade rutiner på
plats inom de områden som vi kan kontrollera själva. Sedan har vi lärt
oss mycket om hur svårt det kan vara i praktiken när yttre omständig-
heter får så stor påverkan på vår verksamhet som de har fått under
2022 och 2023.
Vilka har varit de viktigaste områdena att fokusera på?
Ser vi till ekonomisk risk, som varit det mest påtagliga under den här
perioden, så har det varit ännu viktigare att veta mer i detalj vilka vi
gör affärer med. Det gäller både beställare och leverantörer av varor
och tjänster. Inom beställarledet behöver vi försäkra oss om att det
finns förutsättningar för att projektet ska
kunna starta som planerat och att det finns
finansiella resurser för deras åtagande
gentemot oss. För materialleverantörer och
underentreprenörer behöver vi försäkra oss
om att de har både organisatoriska och
ekonomiska förutsättningar för att kunna
leverera vad vi kommit överens om i rätt tid.
Hur går kontrollerna till rent konkret?
Om vi börjar med beställarna så gör vi en noggrann utvärdering innan
vi bestämmer oss för att lämna anbud. Riskbedömning och intern
kontroll av att förutsättningarna är de rätta redan innan vi påbörjar ett
kalkylarbete hanteras i vårt interna anbudsråd. Och det är inte bara
beställaren som granskas. Vi säkerställer också att det är ett projekt
som passar vår organisation, det vill säga att vi har både kompetens
och resurser för att genomföra det på ett framgångsrikt sätt. Även i ett
ÖKAT RISKMEDVETANDE
FÖR TRYGGARE AFFÄRER
Under de senaste två åren har arbetet med riskförebyggande åtgärder intensifierats
inom Wästbygg Gruppen. Omvärldsfaktorer av olika slag har satt verksamheten på
hårda prov, vilket har ställt stora krav på ytterligare översyn av rutiner i kombination med
kompetenshöjande åtgärder. En central person i hela riskarbetet är Johan Gustafsson,
risk-, kvalitets- och arbetsmiljöchef på Wästbygg Gruppen.
marknadsläge som det nuvarande behöver vi våga avstå från att
lämna anbud på projekt som inte passar oss fullt ut för att ha en
relevant balans mellan risk och möjlighet.
Blir det aktuellt att gå vidare påbörjas också arbetet med att ta in
anbud från leverantörer och underentreprenörer för att vid en vunnen
affär gå vidare och teckna avtal med dessa. Riskbedömning och
bakgrundskontroller sker både vid förfrågan och inför avtalstecknande
av vår kalkyl- och inköpsorganisation liksom löpande under projektets
gång. I det arbetet är vårt digitala leverantörsregister ett viktigt verktyg,
då det är uppkopplat i realtid mot Bolagsverket, Skatteverket, Credit
Safe, Aura nest (kollektivavtal via bygg- och elavtalet) samt Svensk
Handels sanktionslista. Fördjupad bakgrundskontroll av utländska
bolag görs via vår ekonomiavdelning. Under 2023 har vi utökat den
digitala uppföljningen av hela kedjan av underentre-
prenörer samt med närvarokontroll på individnivå.
Systemet håller reda på vilka företag och individer
som är verksamma på respektive byggarbetsplats.
Känner du att organisationen som helhet
blivit mer riskmedveten?
Ja absolut, även om vi alltid kan bli bättre.
Förståelsen ökar för att vi har de rutiner som vi har
när man ser vad som händer runt omkring oss med
exempelvis konkurser bland underentreprenörer och diskussioner
med beställarna kring kostnadsökningar i projekten. För att ge våra
medarbetare bättre verktyg i sitt arbete har vi under året genomfört
utbildningar i inköpsjuridik, leverantörsbedömning samt kontroll av
underentreprenörer och de kedjor som ofta finns i flera led.
Vi arbetar även med en pedagogisk projektbaserad risk- och
möjlighetsanalys som upprättas tidigt i respektive projekt och som
sedan följer med hela vägen in i mål. Risk- och möjlighetsanalysen
visualiserar allvarliga risker och underlättar övervakning och intern
kontroll. Syftet är att bedöma risker i projektets olika faser och även
ge dem ett ekonomiskt värde, vilket ökar vår förmåga att kontrollera
och reducera dem.
Rent generellt har vi en betydligt större dialog kring risker och
kontroll av brister i hela bolaget jämfört med för några år sedan, vilket
är oerhört värdefullt. Bara genom att prata om risker mer, ökar
förmågan att kunna fatta beslut och vidta omedelbara åtgärder vid
behov för att minimera dess påverkan. Genom att avsätta tid för
riskhantering ökar vi koncernens konkurrenskraft liksom möjligheten
att följa affärsplanen och nå uppsatta mål.
Bara genom att
prata om risker mer,
ökar förmågan att kunna
fatta beslut och vidta
omedelbara åtgärder.
56 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
A
Politiska och
regulatoriska
risker
• Geopolitiska spänningar och en ökande polarisering i samhället
bidrar till osäkerheter i näringslivsklimatet.
• Skärpta regelverk och juridiska ramverk kan ändra förutsättningarna
på marknaden och leda till minskad efterfrågan, materialbrist,
förseningar och/eller ökade kostnader.
• Sanktioner mellan stater och säkerhetspolitiska risker påverkar i
sin tur den internationella handeln. Ökande råvaru-, energi- och
materialpriser liksom stigande räntor och inflation ökar riskerna
för negativ påverkan på bolagets lönsamhet.
• Wästbygg Gruppen har genomarbetade och fastställda affärsplaner och verksamhetsplaner
samt strategier. Sannolikt kommer vi behöva hantera ett utmanande marknadsläge även
under en tid framöver där efterfrågan, främst inom affärsområde bostad dämpats.
• Wästbygg Gruppen följer utvecklingen och har en nära dialog med intressenter samt deltar
i opinionsbildning genom olika branschinitiativ.
• Förändrade spelregler på marknaden möts genom ökat fokus på marknadsbearbetning,
kompetensutveckling av medarbetare och genom att arbeta inom alla upplåtelseformer
samt med både entreprenaduppdrag och projektutveckling.
• Genom att driva egna utvecklingsfrågor inom hållbarhet och byggtekniska lösningar strävar
bolaget mot att ligga före i utvecklingen.
B
Tillväxt och
marknad
• Färre bygginvesteringar bidrar till att den samlade produktionsvolymen
i byggbranschen minskar. Volymmässigt står investeringar inom
affärsområde Bostad för det största tappet.
• Minskad efterfrågan på Wästbygg Gruppens produkter riskerar att
påverka företagets tillväxt och lönsamhet negativt.
• Ökande materialpriser, hög inflation och högre räntor har bidragit
till minskad tillväxt och en fortsatt dämpad utveckling för byggkonjunk-
turen. Planerade projekt pausas och kommer inte igång som planerat.
• En stabil orderstock gör att vi går in i 2024 med en bra grund. För att förvalta denna sker
noggranna kontroller av kostnader och intäkter.
• Ökat fokus läggs på marknadsbearbetning för att hitta bra projekt med förutsättningar för
god lönsamhet.
• Noggrann utvärdering av rätt kund och rätt projekt sker innan anbudslämning.
• Wästbygg Gruppen har valt att fokusera sin verksamhet kring de mest expansiva regionerna
i Sverige samt i huvudstadsregionerna i Danmark, Norge och Finland. Marknaderna där är
oftast mindre konjunkturkänsliga än i övriga landsdelar. Uppdelningen i affärsområdena
Bostad, Kommersiellt samt Logistik och industri skapar också trygghet över tid då de oftast
har olika konjunkturcykler.
C
Energi- och
råvarupriser
• Wästbygg Gruppen är verksamt i en bransch som är beroende av
tillgång till el.
• Risken omfattar signifikant högre priser på el, bränslen, transporter
och råvaror/byggmaterial vilket innebär högre projektkostnader i
pågående och kommande projekt.
• Under vissa tider på året finns risk för elbrist. I extremfall skulle det
kunna leda till driftsstopp, förseningar och ökade kostnader.
• Löpande internutbildning inom energieffektiviseringsåtgärder genomförs för att öka
kompetensen.
• Genom att planera och projektera energieffektiva och kostnadseffektiva tekniska
lösningar för uppvärmning och energiförsörjning vid upphandling och i avtal minskas
risken.
• Wästbygg Gruppen har utarbetat verktyget Klimatsmart byggarbetsplats för att
förtydliga vad vi behöver göra på vår byggarbetsplats för att uppnå målet att bli
fossilfria och bidra till effektivare resursanvändning.
57 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
OMVÄRLDSRISKER
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
D
Arbetsmiljö
• Byggbranschen är en av de mest olycksdrabbade. Risk för bristande
arbetsmiljö som kan leda till olyckor och/eller ohälsa. Risken
förekommer i både den fysiska och psykosociala arbetsmiljön på
kontor och byggarbetsplatser.
• Olycksrisken ökar i samband med stress, otillräcklig kommunikation,
bristande attityder, brister i eget ansvar, brister i användandet av
personlig skyddsutrustning och brister i användandet av beslutade
arbetssätt.
• Arbetsmiljörisker innefattar också att en exkluderande kultur
utvecklas som ger upphov till utanförskap, diskriminering, hot och
trakasserier på arbetsplatsen med avseende på bland annat kön,
ålder, etnicitet, bakgrund och erfarenhet.
• Förebyggande arbetsmiljö- och säkerhetsarbete är ett ständigt prioriterat område inom
Wästbygg Gruppen. Genom medlemskap i Byggföretagen, Byggbranschens säkerhetspark
och Håll Nollan samverkar vi för en sund konkurrens och noll olyckor i byggbranschen.
• Effektiv byggarbetsmiljösamordning bygger upp ramarna för säkerhetsarbetet. Dokumenterade
arbetsberedningar och riskanalyser krävs för arbeten som medför särskild risk. Uppföljning
av arbetsmiljöförhållandena sker via skyddsronder.
• Godkänt resultat från Safe Construction Training är ett grundkrav för personer som är
verksamma på Wästbygg Gruppens byggarbetsplatser.
• Genom att uppmana till att alltid rapportera in riskobservationer och tillbud kan
åtgärder vidtas tidigare innan en olycka sker. Inrapporteringen innebär även ett lärande
för organisationen. Genom att lyfta goda exempel och berömma önskade beteenden
verkar vi för att bygga en starkare säkerhetskultur.
• Det interna arbetsklimatet mäts varje vecka genom verktyget Winningtemp.
E
Klimat- och
hållbarhets-
risker
• Risk för kunskapsbrister om hur klimatförändringar kan komma att
påverka vad vi kan bygga, liksom var och på vilket sätt fastigheter kan
byggas och förvaltas i framtiden. Risken omfattar att företaget inte
bygger för framtida generationers behov och att inte strukturer finns
på plats för att följa med i utvecklingen av standarder, lagar och
intressenters krav inom hållbarhetsområdet.
• Klimatförändringar och dess effekter påverkar samhällen och
omvärlden och därmed också Wästbygg Gruppen. Fler extrema
väderhändelser innebär ökad risk för översvämningar, kraftiga
vindstyrkor, torka som breder ut sig, skogsbränder, ras, skred och
erosion. Tidigare ekonomiskt värdefulla tillgångar kan komma att falla
i värde. Stora skador där ekonomiska värden går förlorade kan även
leda till stigande försäkringskostnader.
• Bristande resurser eller kompetens för att följa upp eller utvärdera
hållbarhetsrelaterade kravställningar kan leda till att byggprojekt inte
blir miljöcertifierade eller att Wästbygg Gruppen inte kan leva upp till
kundkrav.
• Wästbygg Gruppen ser hållbarhet som ett strategiskt område för att nå långsiktig tillväxt.
För att framtidssäkra vår verksamhet behöver vi måna om att inte förbruka mer resurser än
planeten tillåter. Det är också avgörande att vi skapar byggda miljöer som är till för
människan.
• Wästbygg Gruppen har hög kompetens och god förmåga att leva upp till intressenters
förväntningar, behov och krav inom miljö- och hållbarhetsområdet.
• Från och med 2024 kommer hållbarhetsrapporteringen att ske enligt det nya EU-direktivet,
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsdata avrapporteras
regelbundet till koncernledning och styrelse. Projektens rapportering av hållbarhetsdata
hjälper företaget att få en tydligare nulägesbild och att fånga avvikelser tidigt och införa
ändringar som driver oss mot våra hållbarhetsmål.
• Klimatriskanalyser upprättas som en del i beslutsunderlaget för kommande projekt.
• Wästbygg Gruppen deltar aktivt i olika initiativ för att driva hållbarhetsfrågor och
samarbetar med andra aktörer med liknande målsättningar inom hållbarhet.
> Läs mer om Wästbygg Gruppens arbete med hållbarhet,
på sidorna 24 – 47.
58 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
OPERATIVA RISKER
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
F
Kompetens
försörjning
• Wästbygg Gruppens strategi är att driva byggprojekt med egna
platschefer och arbetsledare på plats, men merparten av själva
utförandet köps i form av olika underentreprenader. Det finns en
risk i att bemanningen i projekten inte kan dimensioneras på rätt
sätt.
• För koncernen som helhet finns en risk för diskriminering i
arbetslivet på grund av exempelvis social bakgrund, etnicitet,
funktionsnedsättning, kön, ålder, religion eller sexuell läggning.
En icke-inkluderande arbetskultur som ger upphov till utanförskap,
diskriminering och trakasserier på arbetsplatsen kan leda till
svårigheter att rekrytera rätt kompetens inom väsentliga
specialistområden för den fortsatta utvecklingen av bolaget.
• Krav på utbildning av personal krävs för att skydda Wästbygg
Gruppen från förlust av kunskap exempelvis till följd av personal-
omsättning och/eller brist på att inhämta och att dela information
och erfarenheter.
• Wästbygg Gruppen arbetar kontinuerligt med successionsplanering, kompetensutveckling
och utbildning i beslutade arbetssätt.
• Stort fokus ligger på god verksamhetsstyrning och kompetensutveckling samt att skapa
kompetenta och väl fungerande team som leder projekten. Genom dialog och samarbete
kring bemanning och resursplanering minskas risken.
• Mångfald är ett självklart och naturligt inslag på Wästbygg Gruppen, det innebär att alla
har samma rättigheter, möjligheter och skyldigheter hos oss. Mångfald, jämställdhet och
inkludering på jobbet innebär att kompetens tas tillvara, vilket ökar konkurrensförmågan
och möjligheterna till innovation och tillväxt.
• Medarbetarsamtal hålls årligen med samtliga anställda inom Wästbygg Gruppen för att
identifiera behov av individuell kompetensutveckling.
• Genom att ha ett attraktivt arbetsgivarvarumärke samt arbeta med intressanta projekt som
även attraherar underentreprenörer minskas risk kopplad till kompetensförsörjning.
G
Förluster i
projekt
•
Risk för att projekt inleds med beställare som inte uppfyller bolagets
interna kravställning avseende ekonomiska förutsättningar och
finansieringsupplägg. Det finns även en risk för att bygglov och
andra tillstånd inte erhålls eller försenas.
• Risk för felaktigt underbyggd produktionskalkyl och risk för högre
kostnader jämfört med vad som budgeterats. Därutöver finns även en
risk för försenad försäljning och/eller ofördelaktig prissättning, vilket
kan leda till bristande lönsamhet i projekt.
• Risk för felaktigheter och brister i arbetsutförande, i handlingar, i
kalkyler, i tidplaner och i kontrakt och som leder till kvalitetsbrister,
säkerhets- och resursrisker, förseningar och ökade kostnader.
• Riskbedömning och att rätt förutsättningar i anbudsskedet föreligger, hanteras i anbudsråd.
I varje fas beslutas om att fortsätta eller avbryta.
• Anbud lämnas på projekt med rätt förutsättningar att skapa lönsamhet. Rutiner för kontrakt
och inköp följer mallar i koncernens ledningssystem.
• Stort fokus ligger på noggranna kontroller av kostnader och intäkter. Återstående kostnader
kontrolleras gentemot budget och betalningsplaner. Kontrollen omfattar även avstämning
av framdriften mot tidplan och att vi har rätt resurser för projekteringsledning, produktions-
ledning och samordning inför nästa fas. Utvecklingen inom digitalisering möjliggör
tidsbesparingar i arbetsflödet.
• I projektdagboken dokumenteras uppgifter om väder, pågående arbeten, bemanning,
tider, avvikelser, störningar, hinder samt ändrings- och tilläggsarbeten. Spårbar och
verifierad dokumentationen utgör underlag för anmälan till beställaren om ändringar
och/eller avvikelser och ligger till grund för rätten att få betalt för oförutsebara kostnads-
ökningar. Ständig dialog med beställare och leverantörer gällande tid, resurser och
kostnadseffektiva lösningar minskar risken för störningar och ekonomiska förluster.
• Alternativa lösningar och möjliga kostnadsbesparingar utreds löpande. Exempelvis
samordnade volyminköp till flera projekt som pågår samtidigt.
59 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
H
Leverantörer
och under-
entreprenörer
• Risk för försvagad finansiell ställning hos leverantörer och under-
entreprenörer. Förhöjd risk för fler konkurser vilket drabbar bolaget
och projekten i kritiska faser. Många aktörer inom byggsektorn
saknar rätt förutsättningar och uthållighet för att klara av ökande
kostnader och en minskad efterfrågan.
• I samarbetet med underentreprenörer och leverantörer förekommer
risker kopplade till bemanning, kvalitets-, arbetsmiljöbrister, material-
och komponentbrister, längre leveranstider och oförutsebara kostnads-
ökningar.
• Kunskapsbrist gällande de krav och normer som följer med Wästbygg
Gruppens uppförandekod eller bristande socialt ansvarstagande som
inte stämmer överens med Wästbygg Gruppens värderingar och regler
inom mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och korruption. Riskerna kan
innebära att personal inte arbetar under kollektivavtal eller saknar
arbetstillstånd, vilket i sin tur medför ryktes- kvalitets- och arbetsmiljö-
risker.
• Bakgrundskontroll och riskbedömning av leverantörers ekonomiska status och leverans-
förmåga sker inför kalkylförfrågan, inköpsförfrågan och upphandling. Genom att veta vilka
vi gör affärer med hålls risken nere i den egna verksamheten. Bedömningarna tar hänsyn till
leverantörers finansiella ställning, leveransförmåga samt förmåga att efterleva Wästbygg
Gruppens policyer och riktlinjer liksom övriga kravställningar i respektive byggprojekt.
• Tydliga undertecknade avtal reglerar affärsförhållandet med respektive part samt att
upphandlade företag sköter sina åtaganden mot både anställda och samhället.
• Kontroll av nedlagda kostnader och bedömning av återstående kostnader samt avstämning
av resurser och tider sker varje vecka.
• Företagsanpassade utbildningar hålls regelbundet med personalen för att öka kompetensen
inom exempelvis sund konkurrens och entreprenadjuridik.
• Arbetsmiljökontroller fångar upp status på arbetsmiljö och säkerhet. Kontroller görs att
samtliga arbetsplatser har en fullständig lista över aktuella underentreprenörer. Genom att
säkerställa goda arbetsförhållanden på arbetsplatserna främjas mänskliga rättigheter och en
god arbetsmiljö.
I
Korruption
och affärsetik
• Varje år köps ett stort antal varor och tjänster in till byggprojekten. Det
finns en risk i att inköp görs på andra premisser än rent affärsmässiga.
• Risk för korruption och kränkning av mänskliga rättigheter föreligger.
• Otillräcklig bakgrundskontroll i leverantörskedjan kan innebära att
bolaget medverkar till finansiering av människorättskränkningar
såsom orättvisa arbetsvillkor, människohandel, barnarbete och
miljööverträdelser, på våra egna arbetsplatser och hos under-
entreprenörer och leverantörer i värdekedjan.
• Policy för attest- och kontrollstruktur är etablerad i koncernen.
• Det finns en intern uppförandekod som tydligt reglerar alla medarbetares ansvar för att verka
för en sund konkurrens och utan personlig vinning.
• Vid utvärdering av respektive leverantör identifieras om det finns risker avseende mänskliga
rättigheter, arbetares rättigheter, miljöskydd och korruption i leveranskedjan av den vara eller
tjänst som ska upphandlas.
• Endast godkända leverantörer enligt leverantörsregistret får anlitas. Uppföljande kontroller
av leverantörer och leverantörskedjor görs under produktionen.
• En visselblåsarfunktion är inrättad där medarbetare och externa parter kan slå larm om
oegentligheter.
60 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
61 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
J
Kalkyler
och inköp
• I underlag för ett visst projekt görs antaganden om framtida inköp av
både varor och tjänster som kan vara längre bort än ett år. Det finns
alltid en risk att bolaget inte kan handla upp till de priser som
anbudet beräknats på.
• Risk för oförutsebara kostnadsökningar, uppskjutna byggstarter
och förseningar.
• Risk att samarbete inleds med leverantörer och/eller under-
entreprenörer som bedöms osäkra med avseende på ekonomiska
risker, ryktes-, kvalitets- och arbetsmiljörisker. Risken innebär även
att entreprenader upphandlas utan kontroll av underentreprenörs-
kedjor.
• Avvikelser identifieras, dokumenteras och åtgärdas löpande.
• Kompletta och korrekta handlingar och kalkylunderlag är en förutsättning för att minska den
ekonomiska risken i ett byggprojekt. Vissa inköp går att avtala i samband med projektets start
medan andra sker långt senare.
• Riskbedömning av kostnader i projekt sker i kalkyl- och anbudsskedet inför beslut i anbudsråd
om att fortsätta eller avbryta. Anbud lämnas där det finns goda förutsättningar för att skapa
bra projekt och god lönsamhet.
• Byggkostnadsindex följs noga för att göra väl avvägda bedömningar av kalkyler.
• Arbetet med kalkyler och inköp följer mallar och körscheman i företagets ledningssystem.
Det innebär bland annat att gå ut med anbudsförfrågningar tidigt och brett och att säkerställa
leverantörsbedömningar samt att använda våra egna inköpsmallar i avtal med leverantörer.
K
Efterlevnad
och kontroll
• Risk för bristande efterlevnad mot ledningssystem.
• Risk för kunskapsbrister gällande de krav och normer som följer
med Wästbygg Gruppens uppförandekod och policyer.
• Risk för brister i den interna kontrollen vilket medför risk för
bristande intern styrning och kontroll.
• Kontroll och uppföljning av efterlevnad mot beslutade arbetssätt är en prioriterad åtgärd
för att säkerställa ordning och reda och god lönsamhet och framdrift i projekten.
• Löpande internutbildningar i efterlevnad till ledningssystem och arbetssätt som beslutats
ökar kontrollen och kunskapen.
• Proaktiva riskbedömningar av pågående och kommande projekts ekonomiska risker görs
regelbundet för att ligga steget före. Åtgärder beslutas och dokumenteras noggrant där vi
inte är i fas eller inte uppfyller kraven.
• Uppföljande kontroll sker att rutiner för kontrakt, inköp och byggfasen följer mallar i
koncernens ledningssystem.
• Nedlagda kostnader kontrolleras mot budget och betalningsplaner.
L
IT-information
och säkerhets-
risker
•
Risk att cyberkriminalitet fortsätter öka de kommande åren.
• IT-relaterade risker är exempelvis större driftstopp, skadlig kod,
cyberangrepp, förlorad information, nätfiske, dataintrång, bristfällig
säkerhetskopiering och intrång i personlig integritet.
• Utvecklingen inom AI och den digitala transformationen innebär
potentiella risker men också möjligheter.
• System och systeminnehåll hanteras av respektive systemägare samt koncernens
IT-förvaltningsorganisation.
• Rutiner för hantering av IT-relaterade risker och åtgärder, såväl förebyggande som vid någon
form av incident, beskrivs i företagets IT-beredskapshandbok och i bolagets policydokument.
• Bolaget har avsatt resurser för digitalisering av beslutade arbetssätt för att driva på den
digitala transformationen så att produktionsprocesser och implementering av förbättrings-
initiativ kan styras och övervakas med stöd av IT-lösningar.
• Obligatoriska internutbildningar för alla medarbetare inom IT- och dataskydd ökar
kompetensen och minskar riskerna. Ökad kunskap om digitala hot ökar kapaciteten att
upptäcka, riskbedöma och hantera cyber- och beteendemässiga sårbarheter.
• Bolaget säkerställer försvar i flera lager för att upptäcka intrång, vidta åtgärder och försäkra
sig om att speciellt viktiga informationstillgångar förblir säkra.
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
N
Inflationsrisk
och ränterisk
• Inflationsrisk består i att den allmänna prisbilden kan förändras
under ett projekts produktionstid, vilket i sin tur kan riskera att leda
till minskad försäljning, förändrad efterfrågan på våra produkter, en
minskad tillväxt och ökad kostnad.
• Inflationstakten under året har bland annat påverkats av ökade
kostnader för räntor och stigande priser för råvaror, el, transporter,
livsmedel samt höjda månadsavgifter för hyres- och bostadsrätter.
• Ränterisk innebär att höjda räntor, som leder till ökade byggherre-
kostnader, kan påverka resultat och kassaflöde negativt vilket i sin
tur kan leda till försvårad finansiering av projekt.
• Förändringar i inflationstakt och räntenivåer sker alltid över tid. Inflationsrisk hanteras i
avtal med såväl kunder som leverantörer utifrån lagstiftning och praxis i branschen.
• Verksamhetsstyrning, intern kontroll, marknadsbearbetning och kompetensutveckling
är prioriterade åtgärder för att säkerställa lönsamhet och minska riskerna.
• Ränterisk hanteras genom att bolaget i grunden är finansierat av eget kapital för löpande
rörelsekapital i enlighet med beslut på bolagsstämma. Därutöver styr koncernens
finanspolicy räntebindning på lån för trygg riskspridning där avvägning mellan rörliga
och bundna räntor styrs av rådande marknadsläge.
62 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FINANSIELLA RISKER
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
M
Garanti-
åtaganden och
eftermarknad
• Avtal med kunder, både vad gäller projektutveckling av bostäder och
entreprenadavtal, innehåller bestämmelser om garantiåtaganden
från Wästbygg Gruppens sida med skyldighet att åtgärda fel och
brister inom avtalsreglerad garantitid efter arbetets färdigställande.
• Risken innebär att bolaget inte hanterar fel och brister inom
avtalsreglerad garantitid efter arbetets färdigställande vilket i sin
tur kan medföra ryktes- och kvalitetsrisker.
• Wästbygg Gruppen har säkerställt organisation och rutiner under garantitiden för
hantering och uppföljning av garantihändelser och åtgärder, liksom för att värna om
en fortsatt god kundrelation.
• Beräkningen av garantireservationer grundas normalt på kalkylerade kostnader för
respektive projekt, eller för grupp av liknande projekt, beräknat efter ett relationstal
som historiskt gett en tillförlitlig uppskattning av dessa kostnader.
• Reservationens storlek prövas löpande under garantiperioden och justeras i de fall
som bedöms erforderligt baserat på erfarenhetsdata i allmänhet och i förekommande
fall för specifika skador i synnerhet.
O
Allmänna
finansiella
risker
• Wästbygg Gruppens huvudsakliga betalningsförpliktelser omfattar
material och tjänster kopplade till byggprojekten liksom personal-
kostnader. Risken är att medel saknas vid utbetalningstillfällen.
• Risk att kundfordringar inte betalas.
• Försämrade finansieringsvillkor som fördyrar all tillgänglig finansiering
kan i sin tur kräva extra medel. Ogynnsamma marknadsförhållanden
och ökade kostnader försvårar finansiering när bolaget behöver det.
Uteblivna affärer och pausade projekt som inte kommer igång enligt
plan leder till minskad tillväxt.
• För varje projekt upprättas en betalningsplan gentemot kund baserad på när kostnader
uppstår i projekten.
• Varje vecka görs en kortsiktig likviditetsplanering för de fem närmaste veckorna.
Varje månad görs en långsiktig prognos på rullande tolv månader.
• Merparten av våra projekt finansieras och betalas i förskott, men det kvarstår alltid en
viss slutbetalning som är en risk avseende kundfordringar. Kreditbedömningar görs
av alla kunder och uppföljning av betalningsförmåga sker regelbundet.
• Där extern finansiering krävs är denna på plats innan ett kontraktsbundet åtagande påbörjas.
Kommande finansieringsbehov bedöms löpande av koncernledning och styrelse.
• Wästbygg Gruppens beslut om finansiering och hantering av finansiella risker sker i enlighet
med av styrelsen fastställda riktlinjer och policyer.
P
Konkurrens
• Wästbygg Gruppen är verksamt i en konkurrensutsatt bransch.
• Antalet konkurrenter och deras verksamheter påverkar marknaden
och kostnadsläget och därmed också Wästbygg Gruppens lönsam-
het och tillväxt.
• Genom att vara proaktiva och ligga i teknikens framkant samt ständigt sträva efter
effektivare och mer hållbara arbetssätt och metoder ska Wästbygg Gruppen vara
fortsatt konkurrenskraftigt.
• Det övergripande marknadsläget följs noga. Genom analys och beslut om åtgärder
säkerställer företaget rätt resurser inom marknad, kalkyl och inköp för att hitta nya
intressanta projekt att räkna på.
• Genom aktiv närvaro på våra marknader inhämtas aktuell kunskap och information
som kan innebära konkurrensfördelar.
• Med stabil orderstock skapas framtidstro och förutsättningar för en fortsatt stark
finansiell position.
• Att attrahera och behålla de bästa medarbetarna är viktigt för bolagets utveckling.
Q
Risk vid
projekt-
utveckling
• Från att ett byggprojekt av utvecklingskaraktär initieras till slutförande
löper lång tid, inte minst inom bostadssektorn. De förutsättningar
som en gång låg till grund för ett projekt kan ha påverkats av olika
faktorer under löptiden.
• Risken innebär att egenutvecklade fastighetsprojekt inte kan påbörjas
eller avyttras som tänkt. I många fall måste visst arbete och därmed
kostnader läggas ner innan exempelvis detaljplaner vunnit laga kraft
eller avtal med slutlig tagare har tecknats.
• Innan ett utvecklingsprojekt påbörjas görs en obligatorisk utvärdering enligt
ledningssystemet kring tänkbara riskfaktorer såsom politiska och legala risker,
råvarupriser, inflation, ränteläge etcetera.
• I ledningssystemet finns obligatoriska avstämningspunkter inför varje nytt skede
där projektets bärkraft bedöms och beslut tas om att fortsätta eller avbryta.
• Innan påbörjad produktion ska avtal med slutlig tagare vara på plats.
Riskområde Beskrivning och potentiell påverkan Riskhantering
63 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
04.
FINANSIELLA
RAPPORTER
Räkenskapsåret 2023
64 | FINANSIELLA RAPPORTER
6 500 kvm
S:T LARS SPORTCENTER, LUND
På uppdrag av Hemsö har vi
byggt en anläggning i Lund med
gym, idrottshall, grupptränings-
salar och padelbanor. Lokalerna
används även av närliggande
skolor för idrottsundervisning.
KONCERNENS
RESULTATRÄKNING
* I bolaget finns inga optioner och liknande avtal som ger upphov till en
utspädningseffekt, därför redovisas inte detta separat. I samband med
förvärvet av Rekab Entreprenad AB förändrades antalet aktier till följd av
strukturen i avtalet. Inga beslut har tagits om nyemission eller utgivning av
nya aktier. När samtliga återköp och överlämningar av vederlagsaktier skett
kommer antalet aktier återigen överensstämma med antalet registrerade
aktier. Se sidan 14 för ytterligare information om antalet aktier.
Alla belopp i finansiella rapporter och noter anges
i mkr om inget annat anges.
Då belopp har avrundats till mkr summerar inte
alltid tabellerna.
65 | FINANSIELLA RAPPORTER
| Not | 2023 | 2022 | |
Intäkter | 1, 2, 3, 4 | ||
Kostnader i produktion | 5, 7 | - | - |
| Bruttoresultat | - | ||
Försäljnings- och administrationskostnader | 5, 6, 7, 15, 17, 18 | - | - |
Övriga rörelseintäkter | 8 | ||
Övriga rörelsekostnader | 9 | - | - |
| Rörelseresultat | - | - | |
| Resultat från finansiella poster | |||
Resultatandelar från joint ventures och intresseföretag | - | - | |
Finansiella intäkter | 10 | ||
Finansiella kostnader | 11 | - | - |
| Resultat efter finansiella poster | - | - | |
| Värdeförändring fastigheter | - | | |
| Resultat före skatt | - | - | |
Skatt | 12 | ||
Periodens resultat | - | - | |
| Resultat hänförligt till: | |||
- moderföretagets aktieägare | - | - | |
- innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie, SEK* | 13, 27 | - | - |
Antal aktier årets slut ('000) | 13, 27 | ||
Vägt genomsnittligt antal aktier ('000) |
| KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT | |||
Årets resultat | 27 | - | - |
| Övrigt totalresultat som kan omföras till resultaträkningen | |||
Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamhet | - | ||
Årets totalresultat | - | - | |
| Totalresultat hänförligt till: | |||
- moderföretagets aktieägare | - | - | |
- innehav utan bestämmande inflytande |
KONCERNENS
BALANSRÄKNING
66 | FINANSIELLA RAPPORTER
TILLGÅNGAR | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 14 | | |
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 15 | | |
Summa | | | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Förvaltningsfastigheter | 16 | | |
| Nyttjanderättstillgångar | 17 | | |
| Inventarier, verktyg och installationer | 18 | | |
Summa | | | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i joint ventures och intresseföretag | 21 | | |
| Uppskjuten skattefordran | 12 | | |
Långfristiga finansiella anläggningstillgångar | | | |
Summa | | | |
Summa anläggningstillgångar | | | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Egenutvecklade fastigheter | 23 | | |
Exploateringsfastigheter m.m. | | | |
Egenutvecklade bostadsrätter under produktion | 24 | | |
Kundfordringar | 22, 29 | | |
Upparbetat ej fakturerat | 25 | | |
Skattefordringar | | | |
Övriga fordringar | 20 | | |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 26 | | |
Likvida medel | 29 | | |
| Summa omsättningstillgångar | | | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | | |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Eget kapital | 27 | ||
| Aktiekapital | | | |
Övrigt tillskjutet kapital | | | |
Balanserat resultat | | | |
Periodens totalresultat | - | - | |
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | | | |
Innehav utan bestämmande inflytande | | | |
Summa eget kapital | | | |
Långfristiga skulder | 29, 31, 32 | ||
| Långfristiga räntebärande skulder | |||
| Obligationslån | 30 | | |
| Skulder till kreditinstitut | | | |
| Skulder nyttjanderätter | 17 | | |
Övriga skulder | | | |
Summa | | | |
| Långfristiga icke räntebärande skulder | |||
| Uppskjuten skatteskuld | 12 | | |
| Övriga avsättningar | 28 | | |
Summa | | | |
Summa långfristiga skulder | | | |
| Kortfristiga skulder | 29, 31, 32 | ||
| Kortfristiga räntebärande skulder | |||
Obligationslån | 30 | | |
Skulder kreditinstitut | | | |
| Skulder nyttjanderätter | 17 | | |
Summa | | | |
| Kortfristiga icke räntebärande skulder | |||
Leverantörsskulder | | | |
| Förskott från kund | 25 | | |
Skatteskulder | | | |
Övriga skulder | | | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 33 | | |
Summa | | | |
Summa kortfristiga skulder | | | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | |
| Övrigt | Moder- | Innehav utan | Totalt | ||||
| Aktie- | tillskjutet | Omräknings- | Balanserade | företagets | bestämmande | eget | |
| kapital | kapital | reserv | vinstmedel | aktieägare | inflytande | kapital | |
| 2022-12-31 | |||||||
| Ingående balans | - | ||||||
| Totalresultat | |||||||
Årets resultat | - | - | - | ||||
Övrigt totalresultat | - | - | - | ||||
Årets totalresultat | - | - | - | - | |||
| Åtagande vederlagsaktier (rörelseförvärv) | - | - | - | ||||
| Överlämning egna aktier | |||||||
| Återköp egna aktier | - | - | - | ||||
| Effekt reglering åtagande | - | - | - | ||||
Utdelning | - | - | - | ||||
| Vid årets slut | - | ||||||
| 2023-12-31 | |||||||
Ingående balans | - | ||||||
| Totalresultat | |||||||
Årets resultat | - | - | - | ||||
Övrigt totalresultat | |||||||
Årets totalresultat | - | - | - | ||||
Utdelning | - | - | - | ||||
Vid årets slut |
För ytterligare information om det egna kapitalet se not 27 på sidan 93 samt information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 14.
FÖRÄNDRINGAR
I KONCERNENS
EGET KAPITAL
67 | FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS
KASSAFLÖDES-
ANALYS
68 | FINANSIELLA RAPPORTER
| Not | 2023 | 2022 | |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före finansiella poster | - | - | |
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 35 | ||
Erhållen ränta | |||
Betald ränta | - | - | |
Betald skatt | - | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar i rörelsekapital | - | - | |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Ökning(-)/Minskning(+) av egenutvecklade bostadsrätter | - | - | |
Ökning(-)/Minskning(+) av kundfordringar | - | - | |
Ökning(-)/Minskning(+) av övriga rörelsefordringar | |||
Ökning(+)/Minskning(-) av leverantörsskulder | - | ||
Ökning(+)/Minskning(-) av övriga rörelseskulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | - | - | |
| Investeringsverksamheten | |||
Uttag/tillskott joint ventures och intresseföretag | - | ||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Placering i övriga finansiella anläggningstillgångar | - | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | ||
Finansieringsverksamheten | 32 | ||
Återköp egna aktier | - | ||
Utbetald utdelning | - | - | |
Amortering av låneskulder | - | - | |
Upptagna låneskulder | |||
Obligationslån | - | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
ÅRETS KASSAFLÖDE | - | - | |
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut |
Not
2023
2022
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster -361 -50
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 35 46 8
Erhållen ränta 39 26
Betald ränta -95 -49
Betald skatt -4 15
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital -375 -50
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av egenutvecklade bostadsrätter -552 -806
Ökning(-)/Minskning(+) av kundfordringar -96 -16
Ökning(-)/Minskning(+) av övriga rörelsefordringar 153 50
Ökning(+)/Minskning(-) av leverantörsskulder -163 207
Ökning(+)/Minskning(-) av övriga rörelseskulder 317 -276
Kassaflöde från den löpande verksamheten -717 -891
Investeringsverksamheten
Uttag/tillskott joint ventures och intresseföretag -9 8
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -8 -6
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -16 -2
Placering i övriga finansiella anläggningstillgångar -3 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -36 0
Finansieringsverksamheten 32
Återköp egna aktier – -24
Utbetald utdelning -53 -112
Amortering av låneskulder -5 -2
Upptagna låneskulder 520 662
Obligationslån -50 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 412 524
ÅRETS KASSAFLÖDE -341 -367
Likvida medel vid årets början 534 897
Kursdifferens i likvida medel 0 4
Likvida medel vid årets slut 194 534
MODERBOLAGETS
RESULTATRÄKNING
69 | FINANSIELLA RAPPORTER
Not
2023
2022
Intäkter
1 115 111
Övriga rörelseintäkter
8 0
Summa rörelseintäkter
123 111
Personalkostnader
-67
-63
Övriga externa kostnader
-69 -67
Rörelseresultat 4, 5, 6, 15, 18
-13 -19
Resultat från finansiella poster
Utdelning (anteciperad) från dotterbolag
–
290
Resultat från andelar i koncernföretag -167 –
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
10 93
47
Räntekostnader och liknande resultatposter 11
-71 -39
Resultat efter finansiella poster
-158 279
Bokslutsdispositioner
Bokslutsdispositioner
76 -15
Resultat före skatt
-82
264
Skatt -14 7
Periodens resultat -96 270
MODERBOLAGETS
BALANSRÄKNING
70 | FINANSIELLA RAPPORTER
TILLGÅNGAR Not
2023-12-31
2022-12-31
Anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar 15 13 9
Materiella anläggningstillgångar 18 5 2
Summa 18 11
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag
19
403 389
Fordringar hos koncernbolag
20
61 61
Övriga finansiella anläggningstillgångar 2 –
Uppskjuten skattefordran
12
4 18
Summa 470 468
Summa anläggningstillgångar 488 479
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 8 –
Fordringar hos koncernbolag 1 646 1 945
Skattefordringar 0 0
Övriga fordringar 0 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 13 9
Summa 1 667 1 955
Kassa och bank 72 264
Summa omsättningstillgångar
1 739 2 219
SUMMA TILLGÅNGAR
2 227 2 698
EGET KAPITAL OCH SKULDER Not
2023-12-31
2022-12-31
Eget kapital 27
Aktiekapital 4 4
Bundet eget kapital 4
4
Överkursfond 863 863
Balanserat resultat 770
552
Årets resultat -96 270
Fritt eget kapital 1 537 1 685
Summa eget kapital 1 540 1 689
Långfristiga skulder 31
Långfristiga räntebärande skulder
Obligationslån
30
– 494
Summa långfristiga skulder – 494
Kortfristiga skulder 31
Kortfristiga räntebärande skulder
Obligationslån 30 446 –
Skulder till koncernbolag 88 412
Summa 534 412
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Leverantörskulder 12 14
Skulder till koncernbolag 118 67
Skatteskulder – 1
Övriga skulder 3 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
33
19 19
Summa 152 103
Summa kortfristiga skulder 687 515
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
2 227 2 698
Aktiekapital Överkursfond
Övrigt fritt eget
kapital inklusive
årets resultat
Totalt eget
kapital
2022-12-31
Ingående balans
4 863 687 1 554
Årets resultat
270 270
Transaktioner med ägare
Åtagande vederlagsaktier (rörelseförvärv)
-41
-41
Överlämning egna aktier
43
43
Återköp egna aktier
-24
-24
Effekt reglering åtagande
-2
-2
Utdelning -112 -112
Vid årets slut
4 863 822 1 689
2023-12-31
Ingående balans 4 863 822 1 689
Årets resultat -96 -96
Transaktioner med ägare
Utdelning -53 -53
Vid årets slut 4 863 674 1 540
För ytterligare information om det egna kapitalet se not 27 på sidan 93 samt information om Wästbygg Gruppens aktie på sidan 14.
FÖRÄNDRINGAR
I MODERBOLAGETS
EGET KAPITAL
71 | FINANSIELLA RAPPORTER
MODERBOLAGETS
KASSAFLÖDES-
ANALYS
72 | FINANSIELLA RAPPORTER
Not
2023
2022
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster -13 -19
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 35 7 9
Erhållen ränta 93 47
Betald ränta -71 -39
Betald skatt -1 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital 15 0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av kundfordringar -8 –
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 104 -437
Ökning(+)/Minskning(-) av leverantörsskulder -1 –
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder -461 184
Kassaflöde från den löpande verksamheten -351 -253
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -8 -6
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -4 -1
Placering i finansiella anläggningstillgångar -2 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -14 -7
Finansieringsverksamheten 32
Återköp egna aktier – -24
Erhållet koncernbidrag 48 200
Lämnat koncernbidrag -63 -183
Erhållen utdelning 290 200
Utbetald utdelning -53 -112
Obligationslån -50 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 172 81
ÅRETS KASSAFLÖDE -192 -179
Likvida medel vid årets början 264 443
Likvida medel vid årets slut 72 264
Not
2023
2022
Den löpande verksamheten
Resultat före finansiella poster -13 -19
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. 35 7 9
Erhållen ränta 93 47
Betald ränta -71 -39
Betald skatt -1 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital 15 0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av kundfordringar -8 –
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 104 -437
Ökning(+)/Minskning(-) av leverantörsskulder -1 –
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder -461 184
Kassaflöde från den löpande verksamheten -351 -253
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -8 -6
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -4 -1
Placering i finansiella anläggningstillgångar -2 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -14 -7
Finansieringsverksamheten 32
Återköp egna aktier – -24
Erhållet koncernbidrag 48 200
Lämnat koncernbidrag -63 -183
Erhållen utdelning 290 200
Utbetald utdelning -53 -112
Obligationslån -50 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 172 81
ÅRETS KASSAFLÖDE -192 -179
Likvida medel vid årets början 264 443
Likvida medel vid årets slut 72 264
NOTER
Not 1. Redovisningsprinciper 74
Not 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar 80
Not 3. Intäkter 81
Not 4. Segmentsrapportering 81
Not 5. Anställda, personalkostnader och arvoden
till styrelse
83
Not 6. Arvode och kostnadsersättning till revisorer 85
Not 7. Kostnadsslag i resultaträkningen 85
Not 8. Övriga rörelseintäkter 85
Not 9. Övriga rörelsekostnader 85
Not 10. Finansiella intäkter 85
Not 11. Finansiella kostnader 85
Not 12. Skatter 85
Not 13. Resultat per aktie 86
Not 14. Goodwill 86
Not 15. Övriga immateriella anläggningstillgångar 87
Not 16. Förvaltningsfastigheter 87
Not 17. Nyttjanderättstillgångar 87
Not 18. Materiella anläggningstillgångar 88
Not 19. Andelar i koncernbolag 89
Not 20. Fordringar koncernbolag 91
Not 21. Andelar joint ventures och intresseföretag 91
Not 22. Kundfordringar 91
Not 23. Egenutvecklade fastigheter 91
Not 24. Egenutvecklade bostadsrätter under
produktion
92
Not 25. Upparbetat ej fakturerat och förskott
från kunder
92
Not 26. Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
93
Not 27. Eget kapital 93
Not 28. Avsättningar 93
Not 29. Finansiell riskhantering och finansiella
instrument - koncern
94
Not 30. Obligationslån 95
Not 31. Räntebärande skulder 95
Not 32. Skulder hänförliga till finansierings-
verksamheten
96
Not 33. Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
96
Not 34. Panter och eventualförpliktelser 97
Not 35. Justeringar för poster som inte ingår
i kassaflödet
97
Not 36. Transaktioner med närstående 97
Not 37. Nyckeltal och definitioner 98
Not 38. Händelser efter balansdagen 99
Not 39. Upplysningar om Wästbygg Gruppen AB 99
Not 40. Resultatdisposition 99
73 | NOTER
Not 1. Redovisningsprinciper
KONSOLIDERING AV BOSTADSRÄTTSPROJEKT SOM
BOLAGET UTVECKLAR
Från och med delårsrapporten för perioden januari – juni 2020 tillämpar
koncernen en annan bedömning avseende redovisning av egen-
utvecklade bostadsrättsprojekt än tidigare, och som är anpassad till
den bedömning Finansinspektionen gjort av IFRS 10 koncernredovis-
ning 2020. Samma förändring har gjorts av det stora flertalet företag
som arbetar med bostadsutveckling. Bedömningen omfattar såväl
förtydligande av de kriterier som ska användas för att bedöma om kon-
troll föreligger som hur dessa ska viktas mot varandra. Denna för
ändring
klassificeras som Rättelse av fel enligt IAS 8 Redovisningsprinciper,
ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel. Förändringen
innebär att de bostadsrättsföreningar som Wästbygg Gruppen har
pågående uppdrag för inom ramen för projektutvecklingsverksam-
heten konsolideras under produktionsfasen. Koncernens balans- och
resultaträkning inkluderar därmed bostadsrättsföreningarnas samtliga
tillgångar, eget kapital och skulder samt intäkter och kostnader.
Att konsolidera bostadsrättsföreningar enligt IFRS innebär också att
intäkter och resultat för projektutveckling av bostadsrättslägenheter
redovisas vid den tidpunkt när Wästbygg Gruppen uppfyllt sitt presta-
tionsåtagande, det vill säga när slutkund får tillträde till lägenheten.
Tidigare tillämpades intäktsredovisning över tid, det vill säga att
egenutvecklade bostadsrättsprojekt resultatavräknades i takt med
respektive projekts framdrift. Finansinspektionens tolkning av IFRS
avseende bostadsrättsföreningar under produktion har prövats både i
förvaltningsrätten och kammarrätten. Kammarrätten fastställde att
bostadsrätter under produktion skall konsolideras enligt IFRS och
domen har fått laga kraft då rätten ej beviljade ansökan om prövnings-
tillstånd.
I segmentsrapporteringen är redovisningsprincipen oförändrad mot
tidigare år och egenutvecklade bostadsrättsprojekt intäktsredovisas
över tid, se not 4, samt nedanstående stycke Segmentrapportering.
74 | NOTER
75 | NOTER
76 | NOTER
77 | NOTER
78 | NOTER
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska
personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,
tryggandelagen och med hänsyn tagen till sambandet mellan
redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka
undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-
värdemetoden. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar från dotter-
företagens balanserade vinstmedel. Större utdelningar kan medföra
nedskrivningar och reducerar därmed andelens redovisade värde.
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och
aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej
erfordras.
Koncernbidrag redovisas över resultaträkningen som en boksluts-
disposition.
Moderbolaget redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden. Nyttjanderätten och leasingskulden redovisas
således inte i balansräkningen i moderbolaget.
79 | NOTER
Not 2.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Styrelse och företagsledning har diskuterat utvecklingen, valet av
och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisnings-
principer och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer
och uppskattningar. Viktiga redovisningsmässiga uppskattningar
som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper
beskrivs nedan
.
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV GOODWILL
Koncernen prövar varje år om något nedskrivningsbehov föreligger
vad gäller goodwill. Återvinningsvärdet för de kassagenererande
enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Koncern-
mässig goodwill uppgår till 398 mkr (428). Beräkningen baserar sig
på verksamhetens affärsplan och förväntade framtida kassaflöden
för verksamheten. Diskonteringsfaktorn som används vid nuvärde-
beräkningen av de förväntade framtida kassaflödena är de av
koncernen fastställda vägda genomsnittliga kapitalkostnaderna
(WACC). Se vidare not 14.
BEDÖMNING OCH VÄRDERING AV OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Egenutvecklade fastigheter, exploateringsfastigheter och
egenutvecklade bostadsrätter under produktion
Egenutvecklade fastigheter, exploateringsfastigheter och egen-
utvecklade bostadsrätter under produktion redovisas till det lägsta
av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedömning av
nettoförsäljningsvärdet baseras på en rad antaganden, till exempel
produktionskostnader, försäljningspriser, markpriser, hyresnivåer
samt möjliga tidpunkter för produktionsstart. Förändringar i marknads-
utvecklingen beaktas i bedömningen. Egenutvecklade fastigheter
uppgår till 350 mkr (0 mkr). Exploateringsfastigheter uppgår till
438 mkr (263) och egenutvecklade bostadsrätter under produktion
till 1 161 mkr (1 565).
Bedömning av osäkra kundfordringar
Kundfordringar värderas till det kassaflöde som förväntas inflyta
till företaget genom en detaljerad och objektiv genomgång av
alla utestående belopp på balansdagen.
Avtalstillgångar och avtalsskulder
Avtalstillgångar består av fordringar på beställare av pågående
projekt och utgörs av upparbetade intäkter minus ackumulerad
fakturering. Avtalsskulder består av skuld till beställaren när faktu-
rerat belopp överstiger upparbetad intäkt. Posten är kopplad till
tillämpningen av intäktsredovisning över tid, se nästa stycke.
INTÄKTSREDOVISNING OCH VINSTAVRÄKNING ÖVER TID
Intäktsredovisning över tid redovisas baserad på projektets
upparbetningsgrad. Detta kräver att projektets intäkter och
kostnader beräknas på ett systematiskt sätt. För att detta ska
fungera måste bra system för kalkylering, prognoser och
projektuppföljning finnas. Analys avseende projektets slutliga
utfall görs via en noggrann kritisk prognosbedömning som
uppdateras löpande under projektets gång. Slutligt resultat
avseende projekt kan därmed riskera att avvika från det som
redovisats över tid. Ovanstående gäller inte entreprenaduppdrag
kopplade till egenutvecklade bostadsrätter under produktion.
Där redovisas hela intäkten och kostnaden vid en tidpunkt när
köparen tillträder lägenheten.
Fordringar på beställare av pågående projekt utgörs av upp-
arbetade intäkter minus ackumulerad fakturering och uppgår i
balansräkningen till 177 mkr (248). Förskott från kund uppgår i
balansräkningen till 349 mkr (266).
Två egenutvecklade logistikfastigheter färdigställdes under
första halvåret 2023. Dessa har under uppförandet under 2022
hanterats som övriga aktieinnehav dvs inte konsoliderats då de
var under försäljning. Till följd av marknadsläget såldes ej dessa
till extern part och istället övergick de till en förvaltningsfas.
Bolagen konsoliderades från och med kvartal två utan justering
av tidigare perioder. Effekterna på 2022 bedömdes inte vara
väsentliga då påverkan avseende nettoresultat och intäkter/
kostnader samt balansomslutningen var begränsad, se resultat-
och balansräkning här intill samt på nästföljande sida.
80 | NOTER
| Effekt om retroaktiv justering genomförts | |||
| Presen- | Bedömd | ||
| RESULTATRÄKNING 2022 | terad | effekt | Total |
Intäkter | 5 181 | -190 | 4 991 |
Kostnader i produktion | -4 878 | 188 | -4 690 |
Bruttoresultat | 303 | -2 | 301 |
| Försäljnings- och | |||
administrationskostnader | -360 | 0 | -360 |
Övriga rörelseintäkter | 9 | 0 | 9 |
Övriga rörelsekostnader | -2 | 0 | -2 |
Rörelseresultat | -50 | -2 | -52 |
| Resultatandelar från joint | |||
venture och intresseföretag | -1 | 0 | -1 |
Finansiella intäkter | 26 | -1 | 25 |
Finansiella kostnader | -50 | 0 | -50 |
Resultat efter finansiella poster | -75 | -3 | -78 |
Skatt | 58 | 0 | 58 |
Årets resultat | -17 | -3 | -20 |
| BALANSRÄKNING 2022 | |||
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 462 | 0 | 462 |
Materiella anläggningstillgångar | 114 | 0 | 114 |
Finansiella anläggningstillgångar | 118 | 0 | 118 |
Summa anläggningstillgångar | 693 | 0 | 693 |
| Omsättningstillgångar | |||
Egenutvecklade fastigheter | 0 | 296 | 296 |
Kundfordringar | 464 | -4 | 460 |
Övriga fordringar | 674 | -130 | 544 |
| Förutbetalda kostnader och | |||
upplupna intäkter | 22 | -1 | 21 |
Övriga omsättningstillgångar | 2 614 | 0 | 2 614 |
Summa omsättningstillgångar | 3 774 | 161 | 3 935 |
SUMMA TILLGÅNGAR | 4 467 | 161 | 4 628 |
BALANSRÄKNING
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 462 0 462
Materiella anläggningstillgångar 114 0 114
Finansiella anläggningstillgångar 118 0 118
Summa anläggningstillgångar 693 0 693
Omsättningstillgångar
Egenutvecklade fastigheter 0 296 296
Kundfordringar 464 -4 460
Övriga fordringar 674 -130 544
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 22 -1 21
Övriga omsättningstillgångar 2 614 0 2 614
Summa omsättningstillgångar 3 774 161 3 935
SUMMA TILLGÅNGAR 4 467 161 4 628
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 4 0 4
Övrigt tillskjutet kapital 946 0 946
Balanserat resultat 662 0 662
Årets totalresultat -19 -3 -22
Summa eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare
1 593 -3 1 590
Innehav utan bestämmande inflytande 4 0 4
Summa eget kapital 1 597 -3 1 594
Långfristiga skulder 813 0 813
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut kortfristig 752 161 913
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 20 0 20
Leverantörskulder
690 5 695
Förskott från kund 266 -2 264
Övriga kortfristiga icke räntebärande
skulder
329 0 329
Summa kortfristiga skulder 2 057 164 2 221
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 467 161 4 628
Balansräkning fortsätter på nästa sida.
81 | NOTER
*
Segment Övrigt utgörs av moderbolagets verksamhet och innehåller endast internt fakturerade intäkter.
Moderbolagets verksamhet utgörs av stödfunktioner till segmenten i form av avdelningar för Ekonomi,
HR, Risk, kvalitet och arbetsmiljö, Hållbarhet, IT, Kommunikation, Arbetsmiljö, Investor relations,
Verksamhetsutveckling och innovation samt Koncernledning.
Not 3. Intäkter
2023 2022
Typ av
intäkt:
Entre-
| Projekt- | Utveckling | Entre- | Projekt- | ||||
| INTÄKTER PER | Fördelning | prenad | utveckling | BRF | prenad | utveckling | Utveckling BRF |
| TIDPUNKT | per tidpunkt: | Över tid | Över tid | Vid en tidpunkt | Över tid | Över tid | Vid en tidpunkt |
Bostad | 644 | 213 | 667 | 718 | 240 | 207 | |
Varav intern försäljning | 1 | - | - | 3 | - | - | |
Kommersiellt | 1 811 | - | - | 1 926 | 2 | - | |
Varav intern försäljning | - | - | - | - | - | - | |
Logistik och industri | 1 094 | 563 | - | 1 379 | 709 | - | |
Varav intern försäljning | - | - | - | - | - | - | |
Övrigt* | 115 | - | - | 111 | - | - | |
Varav intern försäljning | 115 | - | - | 111 | - | - | |
Koncernjusteringar | -115 | - | - | -111 | - | - | |
Summa | 3 548 | 776 | 667 | 4 023 | 951 | 207 |
| INTÄKTER PER | 2023 | 2022 | ||
| GEOGRAFISK MARKNAD | Sverige | Utland | Sverige | Utland |
Bostad | 1 524 | - | 1 165 | - |
| Varav intern försäljning | 1 | - | 3 | - |
Kommersiellt | 1 811 | - | 1 928 | - |
| Varav intern försäljning | 9 | - | - | - |
Logistik och industri | 1 551 | 105 | 1 905 | 183 |
Varav intern försäljning | - | - | - | - |
Övrigt* | 115 | - | 111 | - |
Varav intern försäljning | 115 | - | 111 | - |
Koncernjusteringar | -115 | - | -111 | - |
Summa | 4 886 | 105 | 4 998 | 183 |
TVISTER
Koncernen har diskussioner eller tvister med kunder eller partners
från tid till annan om kommersiella villkor. I undantagsfall sker det
i skiljedom eller annan juridisk instans. I vissa fall utvärderas de av
externa juridiska ombud i samråd med interna resurser. Redovis-
ningen återspeglar vid varje tidpunkt den bästa samlade bedöm-
ningen som är gjord men faktiska utfall kan komma att avvika då
det i vissa fall är fråga om komplexa bedömningar.
UPPSKJUTNA SKATTER
Värdet av förlustavdrag och andra uppskjutna skattefordringar/
skulder beaktas i den mån det anses som sannolikt att dessa
kommer att kunna utnyttjas i framtiden. Se vidare not 12.
| Presen- | Bedömd | ||
| terad | effekt | Total | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 4 | 0 | 4 |
Övrigt tillskjutet kapital | 946 | 0 | 946 |
Balanserat resultat | 662 | 0 | 662 |
Årets totalresultat | -19 | -3 | -22 |
| Summa eget kapital hänförligt | |||
till moderbolagets aktieägare | 1 593 | -3 | 1 590 |
Innehav utan bestämmande inflytande | 4 | 0 | 4 |
Summa eget kapital | 1 597 | -3 | 1 594 |
Långfristiga skulder | 813 | 0 | 813 |
| Kortfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut kortfristig | 752 | 161 | 913 |
| Övriga kortfristiga räntebärande | |||
skulder | 20 | 0 | 20 |
Leverantörsskulder | 690 | 5 | 695 |
Förskott från kund | 266 | -2 | 264 |
Övriga kortfristiga icke ränte- bärande skulder | 329 | 0 | 329 |
Summa kortfristiga skulder | 2 057 | 164 | 2 221 |
| SUMMA EGET KAPITAL | |||
OCH SKULDER | 4 467 | 161 | 4 628 |
82 | NOTER
| I | ||||
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | Summa | |
Bostad | 728 | 129 | – | – | 857 |
Kommersiellt | 1 466 | 240 | – | – | 1 706 |
| Logistik och | |||||
industri | 2 532 | 1 100 | – | – | 3 632 |
Summa | 4 726 | 1 469 | – | – | 6 195 |
| RÖRELSERESULTAT | ||
| PER RÖRELSESEGMENT | 2023 | 2022 |
Bostad | -361 | 50 |
Varav intern försäljning | -26,2 % | 2,8 % |
Kommersiellt | -78 | 6 |
Varav intern försäljning | -4,3 % | 0,3 % |
Logistik och industri | -55 | 56 |
Varav intern försäljning | -3,3 % | 2,7 % |
Övrigt* | -13 | -19 |
Koncernjusteringar | 1 | -5 |
Summa | -505 | 88 |
Rörelsemarginal | -10,4 % | 1,5 % |
Finansiella poster | -44 | -10 |
Värdeförändring förvaltnings- fastigheter | -15 | 0 |
Resultat före skatt SEGMENT | -564 | 78 |
| IFRS justering (hänförlig i sin | 122 | -152 |
| helhet till segment Bostad) | ||
Resultat före skatt IFRS | -441 | -75 |
* Segment Övrigt utgörs av moderbolagets verksamhet och
innehåller endast internt fakturerade intäkter. Därav redovisas
inte rörelsemarginal. Moderbolagets verksamhet utgörs av
stöd funktioner till segmenten i form av avdelningar för Ekonomi,
HR, Risk, kvalitet och arbetsmiljö, Hållbarhet, IT, Kommunikation,
Arbetsmiljö, Investor relations, Verksamhetsutveckling och
innovation samt Koncernledning.
Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads-
mässiga villkor. Finansiella poster och skatter fördelas inte per
segment och följs heller inte upp så av högste verkställande
beslutsfattare varför de exkluderats i ovanstående tabell.
Motsvarande gäller också tillgångar och skulder.
| INTÄKTER PER | ||
| RÖRELSESEGMENT | 2023 | 2022 |
Bostad | 1 376 | 1 778 |
Varav intern försäljning | 1 | 3 |
Kommersiellt | 1 811 | 1 928 |
Varav intern försäljning | 9 | - |
Logistik och industri | 1 656 | 2 088 |
Varav intern försäljning | - | - |
Övrigt | 115 | 111 |
Varav intern försäljning | 115 | 111 |
Koncernjusteringar | -115 | -111 |
Summa SEGMENT* | 4 843 | 5 794 |
| IFRS-justering (hänförlig i sin | ||
| helhet till segment Bostad) | 148 | -614 |
Summa IFRS | 4 991 | 5 181 |
Not 4. Segmentsrapportering
Koncernen är indelad i tre segment, vilka motsvarar våra affärs-
områden; Bostad, Kommersiellt och Logistik och industri. Namnen
på affärsområdena syftar till vilken art av byggnation eller projekt-
utvecklingen som avses. Projektutveckling är en del av samtliga
segment och bedrivs i bolag separerade från entreprenadverksam-
heten. Segmenten beskrivs mer utförligt på tidigare sidor i denna
årsredovisning.
Segmentsrapporteringen upprättas för koncernens rörelse-
segment och är baserad på högste verkställande beslutsfattarens
uppföljning av verksamheten. Koncernens interna rapporterings-
system är uppbyggt utifrån uppföljning av de resultat, kassaflöden
och avkastning som koncernens verksamhet genererar. Denna
uppföljning genererar högste verkställande beslutsfattarens
beslut om bästa möjliga resursfördelning. Rörelseresultat är
det resultatmått som följs på segmentsnivå.
I segmentens nedanstående redovisning återfinns materiella direkt
hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett
rimligt och tillförlitligt sätt.
83 | NOTER
| REDOVISNING AV KÖNSFÖRDELNING I STYRELSE | ||
| OCH FÖRETAGSLEDNING PÅ BALANSDAGEN | Andel kvinnor 2023 | Andel kvinnor 2022 |
| Koncernen totalt | ||
Styrelsen | 33 % | 40 % |
Övriga befattningshavare | 27 % | 25 % |
| LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR | 2023 | 2022 | ||||
| OCH SOCIALA KOSTNADER, | Löner och | Sociala | Varav | Löner och | Sociala | Varav |
| INKLUSIVE PENSIONSKOSTNADER | ersättningar | kostnader | pension | ersättningar | kostnader | pension |
| Koncern | ||||||
Styrelse och verkställande direktör | 13 419 | 9 421 | 4 188 | 14 501 | 11 556 | 5 661 |
Övriga anställda | 351 617 | 174 981 | 44 836 | 325 834 | 173 407 | 48 480 |
Summa | 365 036 | 184 402 | 49 024 | 340 335 | 184 963 | 54 141 |
| Moderbolag | ||||||
Styrelse och verkställande direktör | 5 069 | 2 790 | 964 | 6 258 | 4 122 | 1 748 |
Övriga anställda | 34 671 | 20 666 | 6 685 | 31 209 | 20 537 | 6 892 |
Summa | 39 740 | 23 456 | 7 649 | 37 467 | 24 659 | 8 639 |
2023 | 2022 | |||
| ANTAL ANSTÄLLDA | Totalt | Varav kvinnor | Totalt | Varav kvinnor |
| Medelantalet anställda | ||||
Koncernbolag | 539 | 17 % | 519 | 16 % |
Moderbolag | 48 | 61 % | 48 | 59 % |
Totalt | 587 | 20 % | 567 | 20 % |
| Antalet anställda vid årets slut | ||||
Koncernbolag | 513 | 15 % | 545 | 17 % |
Moderbolag | 46 | 63 % | 52 | 58 % |
Totalt | 559 | 19 % | 597 | 21 % |
84 | NOTER
| 2022 | |||||
| Styrelsens ordförande: | |||||
Cecilia Marlow | 500 | – | – | – | 500 |
| Styrelseledamot: | |||||
Christina Källenfors | 285 | – | – | – | 285 |
Joakim Sjöberg | 235 | – | – | – | 235 |
Lennart Ekelund | 285 | – | – | – | 285 |
| Verkställande direktör: | |||||
| Jonas Jönehall (vd/vvd) | 2 779 | 530 | 99 | 890 | 4 298 |
| Jörgen Andersson (vd) | 1 264 | 230 | 51 | 858 | 2 403 |
Övriga ledande befattningshavare (11 personer) | 12 158 | 1 818 | 620 | 5 555 | 20 151 |
Summa | 17 507 | 2 578 | 770 | 7 303 | 28 158 |
| ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER STYRELSE | Grundlön, | Rörlig | Övriga | Pensions- | |
| OCH LEDANDE BEFATTNINGSINNEHAVARE | arvode | ersättning | förmåner | kostnad | Summa |
| 2023 | |||||
| Styrelsens ordförande: | |||||
| Cecilia Marlow | 550 | – | – | – | 550 |
| Styrelseledamot: | |||||
| Christina Källenfors | 350 | – | – | – | 350 |
Joakim Sjöberg | 125 | – | – | – | 125 |
Lennart Ekelund | 350 | – | – | – | 350 |
Jakob Mörndal | – | – | – | – | – |
Clas-Göran Lyrhem | 150 | – | – | – | 150 |
Jörgen Andersson | – | – | – | – | – |
| Verkställande direktör: | |||||
| Jonas Jönehall (vd) | 3 405 | – | 139 | 964 | 4 508 |
Övriga ledande befattningshavare (10 personer) | 12 149 | 404 | 676 | 4 958 | 18 187 |
| Summa | 17 079 | 404 | 815 | 5 922 | 24 220 |
1
Koncern | Moderbolag | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Grant Thornton | ||||
Revisionsuppdrag | 5 | 4 | 3 | 2 |
| Revisionsverksamhet | ||||
utöver revisionsuppdrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
Skatteuppdrag | 0 | 0 | 0 | 0 |
Övriga tjänster | 0 | 0 | – | – |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och
bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att
utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser
vid sådan granskning. Med revisionsverksamhet utöver revisions-
uppdrag avses olika typer av kvalitetssäkringstjänster.
Inga andra revisionsbolag har anlitats.
Koncern | Moderbolag | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Valutaomräkningsvinst | 1 | 3 | 0 | 0 |
Ränteintäkter | 30 | 18 | 10 | 0 |
Ränteintäkter, koncern- bolag | – | – | 80 | 47 |
Övriga finansiella intäkter | 8 | 5 | 3 | – |
| Summa | 39 | 26 | 93 | 47 |
Koncern | Moderbolag | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Valutaomräkningsförlust | -15 | -9 | – | – |
Räntekostnader | -74 | -39 | -59 | -28 |
Räntekostnader, koncernbolag | – | – | -6 | -10 |
| Övriga finansiella | -6 | -2 | -6 | -1 |
| kostnader | ||||
| Summa | -95 | -50 | -71 | -39 |
Koncern | 2023 | 2022 |
| Produktionskostnader: | ||
Material och underentreprenörer | 4 664 | 4 516 |
Personalkostnader | 352 | 362 |
Summa | 5 016 | 4 878 |
| Försäljnings- och | ||
| administrationskostnader: | ||
Externa kostnader | 98 | 108 |
Personalkostnader | 232 | 221 |
Nedskrivning goodwill | 30 | – |
Avskrivningar | 34 | 31 |
Summa | 394 | 360 |
Koncern | 2023 | 2022 |
Försäkringsersättningar | 1 | 1 |
Övriga avtalsintäkter | 24 | – |
Hyresintäkter egenutvecklade fastig- heter och exploateringsfastigheter | 26 | – |
Övrigt | 12 | 8 |
Summa | 63 | 9 |
Koncern | 2023 | 2022 |
| Driftskostnad egenutvecklade fastig- | 5 | – |
| heter och exploateringsfastigheter | ||
Övriga kostnader | 0 | 2 |
Summa | 5 | 2 |
Koncern | 2023 | 2022 |
| Aktuell skattekostnad (-)/ | ||
| skatteintäkt (+) | ||
Periodens skatt | 0 | 0 |
| Summa | 0 | 0 |
| Uppskjuten skattekostnad (-)/ | ||
| skatteintäkt (+) | ||
Underskottsavdrag | 72 | 50 |
Övrigt som ger uppskjuten skatt | 0 | 8 |
| Summa | 72 | 58 |
| Totalt redovisad skattekostnad/ | 72 | 58 |
| skatteintäkt i koncernen |
85 | NOTER
Not 6. Arvode och kostnadsersättning
till revisorer
Not 8.
Övriga rörelseintäkter
Not 9. Övriga rörelsekostnader
Not 7. Kostnadsslag i resultaträkningen
| UPPSKJUTEN SKATTE- | Koncern | Moderbolag | ||
| FORDRAN, NETTO | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Underskottsavdrag | 172 | 100 | 4 | 18 |
Obeskattade reserver | – | – | – | – |
Leasingskulder | 6 | 7 | – | – |
Nyttjanderättstillgångar, leasing | -6 | -7 | – | – |
| Övrig uppskjuten skatt | -5 | -3 | – | – |
| temporära skillnader | ||||
| Netto fordran (+) / | ||||
skuld (-) | 167 | 97 | 4 | 18 |
Koncern | 2023 | 2022 |
| Avstämning av effektiv skatt | ||
Resultat före skatt | -441 | -75 |
| Skatt enligt skattesats för | ||
moderbolaget, 20,6 % | 91 | 15 |
| Effekt av andra skattesatser för | ||
utländska koncernbolag | 2 | 1 |
Icke-avdragsgilla kostnader | -62 | -3 |
Ej skattepliktiga intäkter* | 44 | 37 |
Spärrat underskottsavdrag | -3 | 0 |
Temporära skillnader | 0 | 8 |
Redovisad effektiv skatt | 72 | 58 |
| * Ej skattepliktiga intäkter består delvis av aktievinster från | ||
| egenutvecklade projekt. |
Koncern | 2023 | 2022 |
| Årets resultat hänförligt till | ||
moderbolagets aktieägare | -369 | -17 |
| Antalet aktier | ||
| Vid årets början | 32 340 791 | 32 590 791 |
Vederlagsaktier | – | -425 313 |
| Överlämning egna aktier | – | 425 313 |
| Återköpta aktier | – | -250 000 |
| Utestående aktier vid årets slut | 32 340 791 | 32 340 791 |
Vägt genomsnittligt antal ute- stående aktier vid periodens slut | 32 340 791 | 32 402 435 |
Resultat per aktie, kr 2 | -11,40 | -0,53 |
| 1 | Vägt genomsnittligt antal aktier är detsamma för beräkning av | |
| Resultat per aktie före och efter utspädning eftersom vederlags- | ||
| aktierna redan redovisats som ett åtagande. | ||
| 2 | Resultat per aktie har beräknats genom att använda resultatet | hänförligt till aktieägarna som täljare, det vill säga inga justeringar |
| av resultatet behövdes göras 2023 eller 2022. | ||
1
Koncern | 2023 | 2022 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 428 | 428 |
Vid årets slut | 428 | 428 |
| Ackumulerade nedskrivningar | ||
| Vid årets början | – | – |
| Nedskrivningar | -30 | – |
Vid årets slut | -30 | – |
Redovisat värde vid periodens slut | 398 | 428 |
| Goodwill uppdelad per | ||
kassagenererande enhet | 2023 | 2022 |
Logistic Contractor | 56 | 56 |
Rekab Entreprenad | 199 | 199 |
| Wästbygg | 143 | 173 |
Total goodwill | 398 | 428 |
86 | NOTER
Not 13. Resultat per aktie
Koncern | 2023 | 2022 |
| Verkligt värde | ||
Vid årets början | 75 | 75 |
Orealiserade värdeförändringar | -15 | – |
Vid årets slut | 60 | 75 |
Koncern | 2023 | 2022 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 109 | 86 |
| Nyanskaffningar | 17 | 23 |
Vid årets slut | 126 | 109 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||
| enligt plan | ||
Vid årets början | -74 | -52 |
Årets avskrivningar | -25 | -22 |
Vid årets slut | -99 | -74 |
| Redovisat värde vid | ||
periodens slut | 27 | 35 |
| Avskrivningar enligt plan fördelade | ||
| per funktion | ||
Direkta kostnader | – | – |
| Försäljnings- och | ||
administrationskostnader | -25 | -22 |
Koncern | Moderbolag | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Ackumulerade | ||||
| anskaffningsvärden | ||||
Vid årets början | 48 | 41 | 17 | 10 |
Nyanskaffningar | 8 | 7 | 8 | 7 |
| Försäljning och | – | – | – | – |
| omklassificeringar | ||||
Vid årets slut | 56 | 48 | 25 | 17 |
| Ackumulerade | ||||
| avskrivningar enligt plan | ||||
Vid årets början | -14 | -6 | -8 | -5 |
| Årets avskrivning | -10 | -8 | -4 | -3 |
| enligt plan | ||||
Vid årets slut | -24 | -14 | -12 | -8 |
| Redovisat värde vid | ||||
perioden slut | 32 | 34 | 13 | 9 |
87 | NOTER
| Koncern | Moderbolag | |||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||
| Inventarier | Vind- | Inventarier | Vind- | Inventarier | Inventarier | |||
| och verktyg | kraftverk | Total | och verktyg | kraftverk | Total | och verktyg | och verktyg | |
A ckumulerade | ||||||||
| anskaffningsvärden: | ||||||||
Vid årets början | 31 | 4 | 35 | 29 | 4 | 33 | 11 | 10 |
Nyanskaffningar | 4 | 12 | 16 | 2 | – | 2 | 4 | 1 |
Avyttringar och utrangeringar | -2 | -4 | -6 | 0 | – | 0 | -1 | – |
Vid årets slut | 33 | 12 | 45 | 31 | 4 | 35 | 14 | 11 |
| Ackumulerade | ||||||||
| avskrivningar enligt plan: | ||||||||
Vid årets början | -27 | -4 | -31 | -24 | -4 | -28 | -9 | -8 |
Avyttringar och utrangeringar | 3 | 4 | 7 | 0 | – | 0 | 1 | – |
Årets avskrivningar | -2 | – | -2 | -3 | – | -3 | -1 | -1 |
Vid årets slut | -26 | – | -26 | -27 | -4 | -31 | -9 | -9 |
| Redovisat värde vid | ||||||||
periodens slut | 7 | 12 | 19 | 4 | 0 | 4 | 5 | 2 |
| Avskrivningar enligt plan | ||||||||
| fördelade per funktion: | ||||||||
Direkta kostnader | – | – | – | – | – | – | ||
| Försäljnings- och | ||||||||
administrationskostnader | -2 | – | -2 | -3 | – | -3 |
88 | NOTER
1
Ägarandelen av kapitalet avses,
vilket även överensstämmer med
andelen av rösterna
2
Nyanskaffade under 2023
3
Fusionerat under året
4
Avyttrad under 2023
5
Konsolideras från och med Q2 2023
Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av
andelar i konsoliderade koncernbolag.
| Organisations- | Antal | Andel i | Redovisat värde i moderbolaget | |||
| Koncernbolag | nummer | Säte | andelar | procent | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Logistic Contractor AB | 556938-6963 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | 100 | 100 |
Logistic Contractor Entreprenad AB | 559088-4275 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
HB Logistic Contractor i Göteborg | 969700-2211 | Göteborg | - | 99,9 | – | – |
LC Development AB | 556949-0674 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
HB Logistic Contractor i Göteborg | 969700-2211 | Göteborg | - | 0,1 | – | – |
| LC Development Fastigheter AB | 559021-1347 | Göteborg | - | - | – | – |
| LC Development Fastigheter 1 AB | 559021-1248 | Göteborg | - | - | – | – |
LC Development Fastigheter 100 AB | 559174-7067 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
LC Development Fastigheter 101 AB | 559231-9015 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
| LC Development Fastigheter 18 AB | 559292-0200 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
| Fastighetsbolaget Ubbarp AB | 559338-6377 | Göteborg | 25 000 | 100,0 | – | – |
LC Development Fastigheter 102 AB | 559366-8766 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
LC Development Mark AB | 559312-1808 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
| Sneden AB | 556711-1447 | Sollentuna | - | - | – | – |
LC Joint Ventures AB | 559312-1790 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
Logistic Contractor Norge AS | 915 448 879 | Norge | 1 000 | 100,0 | – | – |
LC Norge Nord AS | 927 955 032 | Norge | 3 000 | 100,0 | – | – |
LC Holmenga 1 AS | 929 430 433 | Norge | 1 000 000 | 100,0 | – | – |
Logistic Contractor Danmark A/S | 36 940 255 | Danmark | 5 000 | 100,0 | – | – |
Logistic Contractor Finland Oy | 3087265-1 | Finland | 10 000 | 100,0 | – | – |
Kiinteistö Oy Sipoon Rekkatie 5 | 3303529-3 | Finland | 100 | 100,0 | – | – |
Wästbygg AB | 556943-4847 | Göteborg | 1 000 | 100,0 | 20 | 5 |
Wästbygg Entreprenad AB | 556083-0829 | Göteborg | 10 000 | 100,0 | – | – |
Wästbygg Projektutveckling AB | 556943-4870 | Göteborg | 1 000 | 100,0 | – | – |
Hyresbo Holding AB | 556931-8578 | Göteborg | 500 | 100,0 | – | – |
Hyresbo Holding Januari 2014 AB | 556958-4633 | Göteborg | 500 | 100,0 | – | – |
Havbund AB | 556966-0227 | Göteborg | 335 | 67,0 | – | – |
WBPSV Holding AB | 559008-8372 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
Wästbygg Malmö Utveckling AB | 559122-5783 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
Centrumshopping Lund AB | 556737-8376 | Lund | 1 000 | 100,0 | – | – |
Galten i Lund AB | 556675-4627 | Lund | 1 000 | 100,0 | – | – |
Pacron Aktiebolag | 556742-0863 | Lund | 10 | 100,0 | – | – |
| Östra Station i Kävlingen AB | 559082-3406 | Borås | - | - | – | – |
BRF Östra Station i Kävlingen | 769636-0143 | Kävlinge | - | - | – | – |
WBPSV Holding 1 AB | 559082-2507 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
Ekonomiska föreningen Trädgårn | 769636-2347 | Malmö | - | 100,0 | – | – |
| BRF Soluret i Malmö | 769638-9308 | Malmö | - | - | – | – |
Hökälla Projekt AB | 559089-1007 | Göteborg | 500 | 100,0 | – | – |
Hökälla Projekt Holding 1 AB | 559121-8507 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
Hökälla Skogome 7:26 AB | 559220-7699 | Göteborg | 500 | 100,0 | – | – |
Skogome 7:26 ekonomisk förening | 769639-2088 | Göteborg | - | 100,0 | – | – |
Hökälla Projekt Holding 2 AB | 559121-8556 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
| BRF Hökälla Ängar 2 | 769637-4128 | Göteborg | - | - | – | – |
Hökälla Projekt Holding 3 AB | 559121-8564 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
Ekonomiska föreningen Skogome 7:14 | 769635-4138 | Göteborg | - | 100,0 | – | – |
WBPSV Holding 2 AB | 559113-2641 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
1
4
4
5
5
4
4
4
4
89 | NOTER
Not 19. Andelar i koncernbolag
| Organisations- | Antal | Andel i | Redovisat värde i moderbolaget | |||
| Koncernbolag | nummer | Säte | andelar | procent | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Tuve 12:40 Ekonomisk förening | 769637-1827 | Göteborg | - | - | – | – |
| BRF Tuvebo Glashytta | 769640-3281 | Göteborg | - | - | – | – |
Södertörn Holding AB | 556981-3131 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
Retail Utveckling 1 Holding AB | 556942-6611 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
| Wästbygg Ledamoten 2 AB | 559412-7663 | Göteborg | 25 000 | 100,0 | – | – |
Retail Utveckling 2 Holding AB | 559349-7752 | Borås | 25 000 | 100,0 | – | – |
Wästbygg Nämnden 1 AB | 559353-9686 | Borås | 25 000 | 100,0 | – | – |
WBPST Utveckling Holding AB | 559047-9720 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
WB Projektutveckling Entreprenad AB | 559058-0949 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
WBPST Samhälle Holding AB | 559109-8735 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
WBPU Holding AB | 559147-1478 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
WBPU Bostäder Holding 1 AB | 559256-7498 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
| BRF Slottshamnen i Näsbypark | 769640-1053 | Täby | - | - | – | – |
| Ekonomiska föreningen Spisefronten 2 | 769636-2792 | Göteborg | - | - | – | – |
| BRF Slottsängen i Näsbypark | 769640-0477 | Täby | - | - | – | – |
Ekonomiska föreningen WB Fiskeläget 1 | 769641-1169 | Göteborg | - | 100,0 | – | – |
BRF Salt i Norra Borstahusen | 769641-2191 | Landskrona | - | - | – | – |
WBPU Bostäder Holding 2 AB | 559267-8485 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
| Ekonomiska föreningen Malmö Godsfinkan 2 | 769639-2583 | Göteborg | - | - | – | – |
BRF Cityterassen i Malmö | 769640-1962 | Malmö | - | - | – | – |
Kvarteret Cityterassen AB | 559364-1433 | Malmö | - | - | – | – |
Ekonomiska föreningen WB Fiskeläget 2 | 769641-1136 | Göteborg | - | 100,0 | – | – |
BRF Sand i Norra Borstahusen | 769641-2217 | Landskrona | - | - | – | – |
WBPU Bostäder Holding 3 AB | 559267-8477 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
| Ekonomiska föreningen Norrtälje kvarteret 8 | 769640-2598 | Göteborg | - | - | – | – |
BRF Tjäran | 769640-3927 | Norrtälje | - | - | – | – |
Kvarteret Tjärleken AB | 559368-3591 | Stockholm | - | - | – | – |
Ekonomiska föreningen Norrtälje kvarteret Leken | 769640-3638 | Göteborg | - | 100,0 | – | – |
BRF Leken | 769641-0138 | Norrtälje | - | - | – | – |
Ekonomiska föreningen WB Fridhem | 769641-0849 | Göteborg | - | 100,0 | – | – |
BRF Kust i Ängelholm | 769641-2225 | Ängelholm | - | - | – | – |
WBPU Förvaltning AB | 559461-7523 | Göteborg | 50 000 | 100,0 | – | – |
Rekab Entreprenad AB | 556520-7007 | Umeå | 11 000 | 100,0 | 282 | 282 |
Östhållaren AB | 559056-0651 | Umeå | 50 000 | 100,0 | – | – |
Syrenhållaren AB | 559137-5539 | Umeå | 50 000 | 100,0 | – | – |
Syrendottern AB | 559132-2986 | Umeå | 500 | 100,0 | – | – |
Nerys Bostäder AB | 559132-2978 | Umeå | 500 | 100,0 | – | – |
Grisbackahållaren AB | 559082-7688 | Umeå | 50 000 | 100,0 | – | – |
Almdottern AB | 559085-8840 | Umeå | 500 | 100,0 | – | – |
Grisbacka bostäder AB | 559085-3882 | Vännäs | 50 000 | 100,0 | – | – |
Nemla Bostäder AB | 559127-8600 | Umeå | 500 | 100,0 | – | – |
Inwita Fastigheter AB | 559236-1058 | Göteborg | 10 000 | 100,0 | 1 | 2 |
Inwita Häggen 1 AB | 559204-0355 | Göteborg | 500 | 100,0 | – | – |
Bäckasol Holding AB | 559402-6766 | Göteborg | 25 000 | 100,0 | 0 | – |
Bäckasol AB | 559406-8933 | Göteborg | 18 750 | 75,0 | – | – |
403 | 389 |
1
3
4
2
4
3
4
3
3
90 | NOTER
| Organisations- | Antal | Ägar- | Röst- | Redovisat värde i koncernen | ||||
Företag | Klassificering | nummer | Säte | andelar | andel | andel | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
NNJ 8 i Umeå AB | Joint Venture | 559055-9760 | Umeå | 250 | 50,0 % | 50,0 % | 0 | 0 |
NNJ 13 i Umeå AB* | Joint Venture | 559349-7489 | Umeå | 12 500 | 50,0 % | 50,0 % | 0 | 0 |
Hotell Västerport i Varberg AB* | Intressebolag | 559022-1650 | Falkenberg | 6 400 | 64,0 % | 33,3 % | 1 | 1 |
| Summa | 1 | 1 |
Moderbolag | 2023 | 2022 |
Vid årets början | 61 | 49 |
| Omklassificering | – | 12 |
Redovisat värde vid årets slut | 61 | 61 |
Koncern | 2023 | 2022 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 1 | 17 |
Resultatandel | 0 | -8 |
Avyttrat under året | – | 0 |
Omklassificering | – | -7 |
| Nedskrivning av andelar | – | -1 |
Redovisat värde vid årets slut | 1 | 1 |
Koncern | 2023 | 2022 |
| Åldersanalys, förfallna kundfordringar | ||
| Ej förfallna kundfordringar | 303 | 379 |
| Förfallna kundfordringar 0 – 30 dagar | 86 | 21 |
| Förfallna kundfordringar > 30 – 90 dagar | 92 | 7 |
| Förfallna kundfordringar > 90 – 180 dagar | 39 | 5 |
| Förfallna kundfordringar > 180 dagar | 42 | 52 |
| Summa | 562 | 464 |
| Avsättningar för kundförluster | ||
| Vid årets början och slut | -1 | 0 |
Redovisat värde kundfordringar | 561 | 464 |
Under året finns konstaterade kundförluster med 1 mkr (0) som
belastat resultaträkningen.
Koncern | 2023 | 2022 |
| Vid årets början | – | – |
| Nyanskaffning | 350 | – |
Vid årets slut | 350 | – |
Posten avser två egenutvecklade logistikfastigheter som till följd av
marknadsläget inte avyttrades till extern part. Fastigheterna färdig-
ställdes under våren 2023 och konsolideras från och med andra
kvartalet 2023 då båda fastigheterna övergick till en förvaltningsfas.
Båda fastigheterna är fullt uthyrda på fleråriga avtal. I slutet av 2023
tecknades ett avtal om försäljning av en av dessa fastigheter och
tillträde sker under våren 2024.
91 | NOTER
Not 23. Egenutvecklade fastigheter
| FÖRÄNDRING | 2023 | 2022 | ||
| KONTRAKTSBALANSER | Upparbetade men | Fakturerade men | Upparbetade men | Fakturerade men |
| ej fakturerade | ej upparbetade | ej fakturerade | ej upparbetade | |
| Koncern | intäkter | intäkter | intäkter | intäkter |
| Intäkter redovisade i perioden som ingick | ||||
| i fakturerad men ej upparbetad intäkt vid | 266 | 406 | ||
| periodens ingång. | ||||
| Fakturering under året reducerad med | ||||
belopp som redovisats som intäkt under året. | -349 | -266 | ||
| Överföring av upparbetad men ej | ||||
| fakturerad intäkt vid periodens början | -248 | -437 | ||
| till kundfordringar. | ||||
| Upparbetat under året, reducerat med | 177 | 248 | ||
| belopp som fakturerats under året. |
Koncern | 2023 | 2022 |
| Upparbetat ej fakturerat: | ||
| Pågående uppdrag: | ||
| Ackumulerade uppdragsinkomster | ||
som redovisats som intäkt | 4 652 | 4 664 |
| Fakturering | -4 475 | -4 416 |
| Summa fordran på beställare | 177 | 248 |
Koncern | 2023 | 2022 |
| Förskott från kunder: | ||
| Pågående uppdrag: | ||
| Fakturering på ej avslutade entreprenader | 6 710 | 7 697 |
| Upparbetade intäkter på ej avslutade | ||
| entreprenader | -6 361 | -7 431 |
| Summa skuld | 349 | 266 |
92 | NOTER
Koncern | 2023 | 2022 |
| Vid årets början | 1 565 | 880 |
| Nyanskaffning | 708 | 926 |
| Årets avyttringar | -1 112 | -241 |
Vid årets slut | 1 161 | 1 565 |
Not 24. Egenutvecklade bostadsrätter
under produktion
Uppdragsinkomster från pågående fastprisuppdrag redovisas med tillämpning av successiv vinstavräkning.
Beräkningen sker på basis av nedlagd kostnad i förhållande till beräknad total kostnad för hela uppdraget.
Koncern | Moderbolag | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Förutbetalda hyror | 5 | 4 | 4 | 3 |
Förutbetalda försäkrings- premier | 4 | 4 | 4 | 4 |
Fordran leverantör | 5 | 5 | – | – |
Upplupen ränteintäkt | – | 3 | – | – |
Övriga poster | 8 | 6 | 5 | 2 |
Vid årets slut | 22 | 22 | 13 | 9 |
Koncern | 2023 | 2022 |
| Övriga avsättningar som | ||
| långfristiga skulder | ||
| Garantiavsättningar | 64 | 71 |
| Övrigt | 0 | 0 |
| Summa | 64 | 71 |
| Övriga avsättningar som | ||
| kortfristiga skulder | ||
| Övrigt | 0 | – |
| Summa | 0 | – |
| Redovisat värde vid periodens ingång | 71 | 72 |
| Avsättningar som gjorts under perioden | 24 | 13 |
| Belopp som tagits i anspråk under perioden | -10 | -7 |
| Outnyttjade belopp som har återförts | ||
| under perioden | -21 | -7 |
Redovisat värde vid periodens utgång | 64 | 71 |
93 | NOTER
Not 26. Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Not 27.
Eget kapital Not 28. Avsättningar
| FINANSIELLA TILLGÅNGAR | 2023 | 2022 |
| Tillgångar i koncernens | ||
| balansräkning | ||
Kundfordringar | 561 | 464 |
| Likvida medel | 194 | 534 |
Summa | 755 | 998 |
| FINANSIELLA SKULDER | 2023 | 2022 |
| Skulder i koncernens balansräkning | ||
Obligationslån | 446 | 494 |
Långfristiga skulder till kreditinstitut | 66 | 173 |
Övriga långfristiga räntebärande skulder | 93 | 55 |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 877 | 752 |
Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 18 | 20 |
| Leverantörsskulder | 532 | 690 |
Summa | 2 032 | 2 184 |
94 | NOTER
Not 29. Finansiell riskhantering och finansiella instrument – koncern
| SKULDER TILL KREDIT- | ||||
| INSTITUT, OBLIGATIONS- | Koncern | Moderbolag | ||
LÅN OCH ÖVRIGA RÄNTE- BÄRANDE SKULDER | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Kortfristig del | 1 323 | 752 | 446 | – |
| Förfallotidpunkt, 2 – 5 år | 159 | 706 | – | 494 |
| från balansdagen | ||||
| Förfallotidpunkt, senare än | – | – | – | – |
| fem år från balansdagen | ||||
| Summa | 1 482 | 1 458 | 446 | 494 |
| CHECKRÄKNINGSKREDIT | 2023 | 2022 |
Beviljad kreditlimit | 250 | 250 |
| Outnyttjad del | -250 | -250 |
Utnyttjat kreditbelopp | – | – |
Kreditlimiter på checkräkningskrediter förnyas årligen.
Moderbolaget har per bokslutsdagen en checkkredit om 225 mkr
med räntevillkor enveckas STIBOR + 3,10 procent utan räntegolv,
och dotterbolaget Logistic Contractor AB har en checkkredit om
25 mkr med räntevillkor enveckas STIBOR + 2,75 procent utan
räntegolv. Båda krediterna har en kontraktsränta om 0,5 procent.
Checkkrediten har tidvis nyttjats under räkenskapsåret. I januari
2024 sänktes checkkrediten i moderbolaget till 125 mkr.
| LEASINGSKULDER SOM PRESENTERAS | ||
| I KONCERNENS BALANSRÄKNING | ||
| ENLIGT FÖLJANDE: | 2023 | 2022 |
Kortfristig del | 18 | 20 |
| Långfristig del | 10 | 16 |
Summa | 28 | 36 |
Wästbygg Gruppens lånedokumentation innehåller sedvanliga
åtaganden (så kallade kovenanter) som avser soliditetskrav under
varje testperiod. Därtill föreligger även kovenanter i förhållande
till viss allmän informationsplikt kring Wästbygg Gruppens löpande
verksamhet och eventuella förändringar i koncernen.
KREDIT- OCH RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR
Wästbygg Gruppens räntebärande skulder består främst av fastig-
hetslån i förvaltningsfastigheter, obligationslån samt projektfinansie-
ring i bostadsrättsföreningar. Fastighetslån på 47 mkr är ett treårigt
avtal som löper ut 2024. Konvenanterna är att soliditeten vid varje
tillfälle uppgår till lägst 30 procent och LTV inte överstiger 70 pro-
cent. I de egenutvecklade fastigheterna finns rörliga fastighetslån till
ett totalt värde om 205 mkr. Projektfinansieringen i bostadsrättsför-
eningar sker främst genom byggnadskreditiv. Dessa lån är oftast av
kortfristig karaktär då projektets löptid i normalfallet är mellan 12 till
24 månader. Beroende på projektens olika faser kan dessa variera
mycket över tid. Projektfinansieringen uppgår per balansdagen till
784 mkr. Kovenanterna varierar beroende på avtal. Obligations-
lånet, 446 mkr, är en del i att säkerställa Wästbygg Gruppens fram-
tida projektfinansiering. För detaljerade villkor om obligationen se
not 30. I vissa utvecklingsprojekt kan det förkomma räntebärande
förskott. Per balansdagen uppgick dessa till 0 mkr (0).
Koncernens räntebärande skulder fördelar sig i rapport över
finansiell ställning enligt följande:
• Långfristiga skulder 169 mkr (722)
• Kortfristiga skulder 1 341 mkr (772)
• Övriga kortfristiga skulder till koncernbolag 0 mkr (0)
• Totalt 1 510 mkr (1 494)
Kredittider på leverantörsskulder i koncernen följer normal bransch-
praxis.
Nominella värden avseende räntebärande skulder och avsätt-
ningar överensstämmer i allt väsentligt med redovisade värden.
Koncern | 2023 | 2022 |
Vid årets början | 494 | 492 |
Amortering | -50 | – |
Återförd kostnad | 2 | 2 |
Vid årets slut | 446 | 494 |
95 | NOTER
| Långfristiga | Kortfristiga | Leasing- | ||
| Koncern | skulder | skulder | skulder | Summa |
| 2022 | ||||
Ingående balans | 646 | 145 | 35 | 826 |
| Kassaflödespåverkande: | ||||
Amortering av låneskulder | -2 | – | – | -2 |
Upptagna låneskulder | 39 | 622 | – | 662 |
| Ej kassaflödespåverkande: | ||||
Omklassificering från joint venture | 21 | – | – | 21 |
| Avyttrat företag | – | -15 | – | -15 |
| Nya leasingavtal | – | – | 23 | 23 |
| Avskrivningar leasingavtal | – | – | -22 | -22 |
Obligationslån återlagda kostnader | 2 | – | – | 2 |
Vid årets slut | 706 | 752 | 36 | 1 494 |
| 2023 | ||||
Ingående balans | 706 | 752 | 36 | 1 495 |
| Kassaflödespåverkande: | ||||
Amortering av låneskulder | -2 | -53 | – | -55 |
Upptagna låneskulder | 57 | 463 | – | 520 |
| Ej kassaflödespåverkande: | ||||
Omklassificering | -602 | 602 | – | – |
Nya företag som konsolideras | – | 192 | – | 192 |
Avyttrat företag | – | -635 | – | -635 |
Nya leasingavtal | – | – | 27 | 27 |
Avskrivningar leasingavtal | – | – | -35 | -35 |
Obligationslån återlagda kostnader | – | 2 | – | 2 |
Vid årets slut | 159 | 1 323 | 28 | 1 510 |
Förändringar i skulder som är hänförliga till finansieringsverksamheten
kan klassificeras enligt nedan:
96 | NOTER
Koncern | Moderbolag | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Produktionskostnader | 95 | 21 | – | – |
Personalkostnader | 90 | 82 | 10 | 9 |
Övriga poster | 28 | 64 | 9 | 10 |
| Summa | 213 | 167 | 19 | 19 |
Moderbolaget har en närståenderelation med sina direkta och
indirekta innehav av dotterföretag vilka framgår av not 19 till vilka
moderbolaget dels säljer supporttjänster såsom IT, ekonomitjänster
och personaladministration vilka fördelas till självkostnad på
dotterbolagen. Närståendetransaktioner med styrelseledamöter
och ledande befattningshavare framgår av not 5.
Wästbygg Gruppens största ägare är M2 Holding AB som ägs och
kontrolleras av Rutger Arnhult, som också är styrelseledamot i detta
bolag. M2-koncernen äger en majoritet av Wästbygg Gruppens aktie-
kapital, men kontrollerar färre än 50 procent av rösterna i bolaget.
M2-koncernen har betydande direkta och indirekta ägarintressen i
Corem Property Group AB, som därmed ingår i gruppen av närståen-
de företag men som inte är koncernföretag sammanhängande med
Wästbygg Gruppen.
Wästbygg Gruppen utför entreprenadverksamhet i konkurrens
åt Corem Property Group och M2. Upparbetad intäkt i aktuella
projekt redovisas i enligt nedanstående tabell.
| TRANSAKTIONER MED | Upparbetad | Upparbetad |
| NÄRSTÅENDE FÖRETAG: | intäkt 2023 | intäkt 2022 |
| Motpart | ||
Corem Property Group | 83 | 68 |
M2 | 3 | 95 |
Summa | 85 | 163 |
Utöver ovanstående har Wästbygg Gruppen hyreskostnader till
närstående om 4 mkr (5). Per balansdagen finns övrig fordran 13 mkr
(13) och kundfordringar 0 mkr (20) till närstående. Finansiella skulder
i form av leverantörsskulder finns med 1 mkr (2).
Koncern | Moderbolag | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Ställda panter | ||||
| Aktier i dotterföretag | – | 19 | 122 | 105 |
| Företagsinteckningar | 25 | 25 | – | – |
| Fastighetsinteckningar | 628 | 828 | – | – |
Summa | 653 | 872 | 122 | 105 |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Generell borgen till förmån | ||||
för övriga koncernföretag | – | 181 | 807 | 1 187 |
Fullgörandegaranti under garantitid | 159 | 47 | 159 | 47 |
Fullgörandegaranti under uppförande | 954 | 1 034 | 631 | 418 |
Summa | 1 113 | 1 262 | 1 597 | 1 652 |
Koncern | Moderbolag | |||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
| Avskrivningar | 35 | 32 | 4 | 4 |
| Övriga avsättningar | -7 | -1 | – | – |
| Upptagande av finansiell | ||||
| leasing / IFRS 16 | -25 | -23 | – | – |
| Nedskrivning av goodwill | 30 | – | – | – |
Realisationsresultat försälj- ning dotterföretag | -8 | – | – | – |
Nedskrivning av egen- utvecklade fastigheter | 19 | – | – | – |
| Övriga poster | 2 | 0 | 3 | 5 |
| Summa | 46 | 8 | 7 | 9 |
97 | NOTER
ingår i kassaflödet
98 | NOTER
Not 37. Nyckeltal och definitioner
ICKE-FINANSIELLA NYCKELTAL
ORDERINGÅNG
Definition: Värdet av erhållna projekt och förändringar på
befintliga projekt under den aktuella perioden.
I orderingång inkluderas
egenutvecklade bostadsrättsprojekt
så snart entreprenadavtal har tecknats om byggnation.
Syfte: Visar bolagets införsäljning under aktuell period.
ORDERSTOCK
Definition:
Värdet vid periodens utgång av återstående
ej
upparbetade projektintäkter i inneliggande uppdrag.
I orderstocken inkluderas egenutvecklade bostadsrättspro-
jekt så snart entreprenadavtal har tecknats om byggnation.
Syfte:
Visar bolagets intäkter under kommande perioder.
KONCERN: Wästbygg Gruppen presenterar
vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte
definieras av IFRS. Nyckeltalen på sidorna 5 och
10 är valda utifrån att de anses ge en bra bild
av bolagets verksamhet och utveckling. De
är även vanligt förekommande bland andra
företag, vilket underlättar jämförelser.
Nyckeltalen här intill är inte definierade enligt
IFRS om inte så anges. Intäktstillväxt (CAGR)
är beräknat utifrån segmentsrapportering.
SEGMENT: Beträffande de nyckeltal som lämnas
på sidan 10 så betraktas de som alternativa
nyckeltal. De har samma definition som
nyckeltalen här intill, men baseras på
segmentssiffror.
1
| FINANSIELLA NYCKELTAL | ||||||||
| BALANSOMSLUTNING | 2023 | 2022 | RÄNTEBÄRANDE NETTOKASSA/NETTOSKULD | 2023 | 2022 | |||
A Summa tillgångar | 4 043 | 4 467 | Fordringar hos koncernbolag | 0 | 0 | |||
A = Balansomslutning | 4 043 | 4 467 | Likvida medel | 194 | 534 | |||
Övriga räntebärande fordringar | 190 | 404 | ||||||
| INTÄKTSTILLVÄXT (CAGR) | 2023 | 2022 | A Räntebärande tillgångar vid periodens slut | 385 | 938 | |||
A Intäkter (rullande 12 månader) | 4 843 | 5 794 | Långfristiga räntebärande skulder | 169 | 722 | |||
B Jämförelseperiodens intäkter | 3 801 | 3 905 | Kortfristiga räntebärande skulder | 1 341 | 772 | |||
C Antal år mellan perioderna | 3 | 3 | B Räntebärande skulder | 1 511 | 1 494 | |||
(A/B)^(1/C)-1 = Intäktstillväxt, % | 8,4 % | 14,1 % | A-B = Räntebärande nettokassa (+)/nettoskuld (-) | -1 126 | -556 | |||
Definition: Intäkter för rullande 12 månader dividerat med föregående periods | Definition: Räntebärande fordringar och likvida medel minskat med räntebärande skulder. | |||||||
| intäkter, upphöjt till 1, delat på antalet år mellan de två perioderna, minus 1. | Syfte: Visar den reella skuldsättningen. | |||||||
| Wästbygg Gruppen mäter CAGR över tre år med utgångspunkt från utgången | ||||||||
| av året närmast innan den aktuella treårsperioden. | RESULTAT PER AKTIE ENLIGT IFRS | 2023 | 2022 | |||||
| Syfte: Visar bolagets förmåga att öka sina intäkter över tid. | A Periodens resultat | -369 | -17 | |||||
| B Vägt genomsnittligt antal utestående aktier ('000) | 32 341 | 32 402 | ||||||
| RÖRELSEMARGINAL | 2023 | 2022 | A/B = Resultat per aktie, kr | -11,40 | -0,53 | |||
A Rörelseresultat | -361 | -50 | Definition: Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till | |||||
B Intäkter | 4 991 | 5 181 | genomsnittligt antal aktier. | |||||
A/B = Rörelsemarginal, % | -7, 2 % | -1,0 % | Syfte: Belyser varje akties andel av periodens resultat. | |||||
Definition: Rörelseresultat i förhållande till intäkter. | EGET KAPITAL PER AKTIE ENLIGT IFRS | 2023 | 2022 | |||||
| Syfte: Visar bolagets intjäningsförmåga. | A Eget kapital vid periodens slut | 1 177 | 1 593 | |||||
| SOLIDITET | 2023 | 2022 | B Antal utestående aktier vid periodens slut ('000) | 32 341 | 32 341 | |||
A Summa eget kapital | 1 181 | 1 597 | A/B = Eget kapital per aktie, kr | 36,38 | 49,25 | |||
B Balansomslutning | 4 043 | 4 467 | Definition: Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande | |||||
A/B = Soliditet, % | 29 % | 36 % | till antal utestående aktier vid periodens slut. | |||||
| Syfte: Belyser varje akties andel av det egna kapitalet. | ||||||||
Definition: Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. | ||||||||
| Syfte: Beskriver kapitalstrukturen i bolaget. | UTDELNINGSPROCENT | 2023 | 2022 | |||||
A Föreslagen utdelning | 0 | 53 | ||||||
| AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL | 2023 | 2022 | B Resultat efter skatt | -496 | 131 | |||
A Periodens resultat (rullande 12 månader) | -369 | -17 | A/B = Utdelningsprocent, % | 0,0 % | 40,1 % | |||
B Eget kapital vid periodens början | 1 597 | 1 751 | Definition: Den andel av resultatet efter skatt enligt segmentsrapportering som | |||||
C Eget kapital vid periodens slut | 1 181 | 1 597 | föreslås utdelas till aktieägarna . | |||||
A/((B+C)/2) = Avkastning på eget kapital, % | -27 % | -1 % | Syfte: Visar hur stor andel av bolagets nettovinst som föreslås delas ut till aktieägarna. | |||||
Definition: Resultatet för rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt | ||||||||
| eget kapital för perioden. | DIREKTAVKASTNING | 2023 | 2022 | |||||
| Syfte: Visar bolagets förmåga att skapa avkastning på det egna kapitalet. | A Föreslagen utdelning per aktie | 0,00 | 1,65 | |||||
B Stängningskursen per B-aktie | 41,70 | 44,95 | ||||||
| RÖRELSEKAPITAL | 2023 | 2022 | A/B = Direktavkastning, % | 0,00 % | 3,67 % | |||
A Omsättningstillgångar | 3 311 | 3 770 | Definition: Den utdelning i kronor vilken förslagets av styrelsen dividerat på | |||||
B Likvida medel | 194 | 534 | stängningskursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm per bokslutsdagen . | |||||
C Kortfristiga icke räntebärande skulder | 1 267 | 1 280 | Syfte: Visar utdelningens andel i procent av aktiekursen vid ett specifikt datum. | |||||
A-B-C = Rörelsekapital | 1 850 | 1 956 | ||||||
| 1 | Från segmentsrapporteringen. | Definition: Omsättningstillgångar (exklusive likvida medel och skattefordringar) | P/E-TAL | 2023 | 2022 | |||
2 Se ytterligare information om Wästbygg Gruppens | aktie på sidan 14. | minus kortfristiga icke räntebärande skulder (exklusive skatteskulder). | A Aktiekurs | 41,70 | 44,95 | |||
| Syfte: Visar bolagets kapitalbindning. | B Vinst per aktie | -6,49 | 4,05 | |||||
A/B = P/E-tal | negativ | 11,10 | ||||||
| Definition: Aktiekurs dividerad med vinst per aktie. | ||||||||
| Syfte: Beskriver hur köpvärd aktien är. | ||||||||
2
2
1
2
2
Efter balansdagen har följande väsentliga händelser inträffat.
• Till följd av nedskrivningar i pågående projekt och av nedskrivningar
av koncernens tillgångar i kombination med en försiktigare
bedömning av framtida intäkter i egenutvecklade bostadsprojekt
meddelade Wästbygg Gruppen att resultatet för det fjärde kvartalet
kommer att belastas med effekter om cirka 320 mkr enligt
segmentsrapporteringen.
• Ytterligare en amortering på 50 mkr på bolagets gröna obligation
gjordes den 10 januari 2024, varmed villkoret om att amortera
100 mkr senast vid utgången av första kvartalet 2024 har uppfyllts.
• Under mars 2024 lämnade såväl Wästbygg Gruppens CFO Jessica
Gårdmo och Logistic Contractors vd Benn Karlberg sina respektive
tjänster och platser i koncernledningen. Till interim CFO och
medlem av koncernledningen har Peter Bryng utsetts. Wästbygg
Gruppens vd och koncernchef Jonas Jönehall är tillförordnad vd i
Logistic Contractor.
Wästbygg Gruppen AB (publ) , organisationsnummer 556878-5538,
med säte i Göteborg. Besöksadress är från och med den 15 april 2024
Johan Willins gata 6, 416 64 Göteborg.
Hemsida group.wastbygg.se
| Till årsstämmans förfogande | |
| står (kronor): | |
Balanserade vinstmedel | 1 632 911 282 |
Årets resultat | -96 110 752 |
Summa | 1 536 800 530 |
| Styrelsen föreslår att till förfogande | |
| stående vinstmedel disponeras | |
| enligt följande (kronor): | |
Balanseras i ny räkning | 1 536 800 530 |
Summa | 1 536 800 530 |
STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN
FÖRESLAGNA RESULTATDISPOSITIONEN
Genom det skriftliga förfarande som genomfördes i relation till
bolagets obligationsinnehavare under augusti 2023 åtog sig bolaget
att inte genomföra någon utdelning till aktieägarna under den
återstående löptiden av den gröna obligationen, vilken förfaller i
november 2024. Detta, tillsammans med det rörelseresultat som
rapporterats för räkenskapsåret 2023, har föranlett att styrelsen
föreslagit att årsstämman röstar för att ingen utdelning ska ske i
samband med årsstämman 2024.
99 | NOTER
WÄSTBYGG GRUPPEN AB (PUBL), GÖTEBORG DEN 3 APRIL 2024
CECILIA MARLOW JÖRGEN ANDERSSON CHRISTINA KÄLLENFORS
Ordförande Ledamot Ledamot
LENNART EKELUND CLAS-GÖRAN LYRHEM JACOB MÖRNDAL
Ledamot Ledamot Ledamot
JONAS JÖNEHALL
Verkställande direktör
LARS KJELLGREN
Auktoriserad revisor
REVISOR:
Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning och
koncernredovisning har avgivits 3 april 2024.
Grant Thornton Sweden AB
UNDERSKRIFTER
Årsredovisningen och koncernredovisningen
har godkänts för utfärdande av styrelsen och
verkställande direktören den 3 april 2024.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen
är upprättad enligt god redovisningssed i Sverige och koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisnings
standarder som avses i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande
bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets
och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de
företag som ingår i koncernen står inför.
100 | UNDERSKRIFTER
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN-
REDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Wästbygg Gruppen AB (publ) för år 2023.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidor-
na 48 – 100 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 de-
cember 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av-
seenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom
de antagits av EU och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkning-
en och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11
.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sveri-
ge och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty-
gelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollera-
de företag inom EU.
REVISIONSBERÄTTELSE
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedöm-
da riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandla-
des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden
.
Redovisning av intäkter inom entreprenaduppdrag
och projektutveckling (koncern)
Intäkter och resultat från entreprenaduppdrag och projektutveckling
redovisas i enlighet med principerna för intäktsredovisning över tid
vilket innebär att resultatet redovisas i takt med färdigställandegra-
den, där denna beräknas genom att jämföra upparbetade kostnader
med de bedömda totala kostnaderna för entreprenaden och pro-
jektet. Redovisningen av dessa intäkter kräver väsentliga bedöm-
ningar och antaganden vid bestämmande av faktisk upparbetning
och beräknade utgifter för att färdigställa projektet. Detta påverkar
intäktsredovisningen över tid och kan därmed ha en betydande
påverkan på koncernens intäktsredovisning liksom på de tillgångar
och skulder som är direkt kopplade till denna, varför vi bedömt detta
vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisnings-
principer på sidorna 74 – 80 samt till viktiga uppskattningar och
bedömningar på sidorna 80 – 81 i årsredovisningen.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder, men har inte
begränsats till dessa:
Vi har utvärderat processer och rutiner för koncernens bedöm-
ningar och ställningstaganden beträffande intäktsredovisningen
över tid för entreprenaduppdrag och projektutveckling. Vid vår
Till bolagsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538.
granskning har vi granskat ett urval av kontrakt och avtal avseende
förekomst, riktighet, värdering och färdigställandegrad. Urvalet har
baserats på både kvantitativa och kvalitativa faktorer.
Vidare har vi i vår granskning bland annat bedömt koncernens
prognosförmåga genom att utvärdera faktiskt utfall mot kalkyl och
budget, och vi har även granskat prognoser för projekten med
avseende på oförutsedda kostnader och krav från beställare.
Vi har slutligen även bedömt lämnade tilläggsupplysningar i års-
redovisningen avseende intäktsredovisningen samt kritiska bedöm-
ningar och antaganden avseende detta område.
Värdering av Egenutvecklade bostadsrätter under
produktion (koncern)
Egenutvecklade bostadsrätter under produktion värderas till det lägsta av
anskaffningsvärde och verkligt värde. Marknadsvärdet på egenutvecklade
bostadsrätter under produktion kan variera över tiden baserat på förut
-
sättningar för och efterfrågan på dessa. Till grund för värderingen ligger
antaganden om bland annat förväntad avkastning, kostnader i projekt och
försäljningsprognoser i projekt. Med anledning av de antaganden och
bedömningar som ligger till grund för värderingen av egenutvecklade
bostadsrätter under produktion anser vi att detta område är att betrakta
som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinci
-
per på sidorna 74 – 80 samt till viktiga uppskattningar och bedömningar
på
sidorna 80 – 81
i årsredovisningen
.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder, men har inte
begränsats till dessa:
Vi har granskat modellen för värdering och bedömt de underliggan-
de antagandena som ligger till grund för värderingarna om bland annat
förväntad avkastning, kostnader i planerade projekt och antaganden om
förväntad försäljning.
Vi har jämfört värderingar och antaganden med liknande fastigheter
på motsvarande orter som byggnationerna sker på.
Vi har fokuserat på de investeringar där verkligt värde riskerar att un-
derstiga redovisat värde vid rimliga förändringar av centrala antaganden.
101 | REVISIONSBERÄTTELSE
102 | REVISIONSBERÄTTELSE
Vi har även granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen
och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med IFRS.
Värdering av Goodwill (koncern) och Andelar i koncernföretag
(moderbolag)
Koncernen ska pröva värdet på Goodwill för nedskrivningsbehov
årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar
att redovisat värde för tillgången kan understiga återvinningsvär-
det. Bedömning av återvinningsvärdet, definierat som det högsta
av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevär-
det, involverar uppskattningar från företagsledningen vad gäller
att identifiera och värdera kassagenererande enheter. Motsva-
rande nedskrivningsprövning görs av moderbolaget avseende
värdet på andelar i koncernföretag. En nedskrivningsprövning är
komplex och innehåller betydande inslag av bedömningar och
antaganden. Med anledning av de många antaganden och be-
dömningar som sker i samband med värderingen av goodwill och
andelar i koncernföretag anser vi att detta område är att betrakta
som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisnings-
principer på sidorna 74 – 80, till viktiga uppskattningar och bedöm-
ningar på sidorna 80 – 81 samt not 14 på sida 86 i årsredovisningen.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vår revision har omfattat följande granskningsåtgärder, men har inte
begränsats till dessa:
Vi har granskat bolagets process för att upprätta och genomföra
nedskrivningstest samt bolagets identifiering av kassagenererande
enheter.
Vi har med stöd av våra värderingsspecialister utvärderat använda
värderingsmetoder och beräkningsmodeller inkluderande diskon-
teringsränta, bedömt rimligheten i gjorda antaganden gällande
prognosticerade kassaflöden och tillväxttakt samt analyserat känslig-
hetsanalyser.
Vi har även granskat att de tillämpade redovisningsprinciperna
och lämnade upplysningar är i överenstämmelse med IFRS och årsre-
dovisningslagen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 46,
105 – 107 och 109 – 111. Även ersättningsrapporten för 2023, som
vi tagit del av före datumet för denna revisionsberättelse, utgör
annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo
-
visning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning
-
en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-
ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk-
samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som
kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm
-
pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan
-
siella rapportering
.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller någ-
ra väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter el-
ler misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi
sionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-
ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att
utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka
en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för
en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegent-
ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-
gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som an-
vänds och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-
lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-
visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda
till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn el-
ler, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet
om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhål-
landen göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-
ende den finansiella informationen för enheterna eller affärsak-
tiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har
följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som
därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller
andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA
FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av
bolagets vinst eller förlust.
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning för Wästbygg Gruppen AB (publ) för år 2023 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo-
derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-
en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat
att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige an-
vänder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grun-
dar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär
att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och för-
hållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi
går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har
vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
103 | REVISIONSBERÄTTELSE
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande di-
rektören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap-
porten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmark-
naden för Wästbygg Gruppen AB (publ) för år 2023. Vår granskning
och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen-
dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till Wästbygg Gruppen AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande
.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap
4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföre-
104 | REVISIONSBERÄTTELSE
taget tillämpar International Standard on Quality Management 1,
som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj-
liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-
ter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställan-
de direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde-
sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Grant Thornton Sweden AB, Box 7623, 103 94 Stockholm, utsågs
till Wästbygg Gruppen AB (publ)s revisor av bolagsstämman den
4 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 5 september 2013.
Stockholm den 3 april 2024
Grant Thornton Sweden AB
LARS KJELLGREN
Auktoriserad revisor
105 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
Wästbygg Gruppen AB (publ) (”Bolaget”) är ett publikt svenskt
aktiebolag vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Bolaget
och dess dotterbolag benämns genomgående som ”Wästbygg
Gruppen” eller ”koncernen”. Styrningen av Wästbygg Gruppen sker
som utgångspunkt via bolagsstämman (årsstämma samt eventuella
extra bolagsstämmor), styrelsen och den verkställande direktören
samt koncernledningen i enlighet med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen, bolagsordningen, styrelsens arbetsordning och de
beslut som ovanstående forum och instanser beslutar om. Wästbygg
Gruppen följer Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”, vilken är
tillgänglig via www.bolagsstyrning.se) och utgår således från praxis,
riktlinjer samt de regler som gäller enligt aktiebolagslagen och års-
redovisningslagen avseende bolagsstyrning. Koden gäller för alla
svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sve-
rige och ska tillämpas fullt ut i samband med den första årsstämma
som hålls året efter börsnoteringen. Wästbygg Gruppen påbörjade
en anpassning till Koden i samband med årsstämman 2020 och har
sedan dess tillämpat Koden. Eventuella avvikelser från Koden ska
redogöras för i denna rapport. Rapporten avser bolagsstyrningen för
Wästbygg Gruppen under räkenskapsåret 2023 och har upprättats i
enlighet med ovan angivna regelverk.
ÅRSSTÄMMA
Högsta beslutande organ är bolagsstämman som är det forum
genom vilket aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Års-
stämma hålls inom sex månader från utgången av Bolagets räken-
skapsår. Vid årsstämman väljs Bolagets styrelse, externa revisorer
och Bolagets årsredovisning fastställs. Årsstämman beslutar även
om styrelsens arvoden, fattar beslut om eventuell utdelning samt
godkänner principer för ersättning till ledande befattningshavare.
Det finns inga begränsningar kring hur många röster varje aktie-
ägare får avge vid bolagsstämma och de aktieägare som inte kan
närvara själva kan närvara genom ombud. Utöver årsstämman kan
extra bolagsstämma kallas.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman
måste skicka in en skriftlig begäran till styrelsen. Begäran ska ha
tagits emot av styrelsen senast sju veckor före årsstämman.
Årsstämman 2024 avseende räkenskapsåret 2023 planeras att
hållas i Göteborg den 7 maj 2024. Årsstämman 2023 (avseende
räkenskapsåret 2022) beslutade om ansvarsfrihet för styrelsen
och verkställande direktören samt om andra förslag som förelåg
i kallelsen. Årsstämman 2023 beslutade om utdelning om 1,65
kr per utdelningsberättigad aktie. Årsstämman 2023 beslutade
även om ett LTI-program för ledande befattningshavare och
vissa nyckelpersoner samt bemyndigade styrelsen att emittera
aktier alternativt fatta beslut om återköp och överlåtelse av egna
aktier.
BOLAGSORDNING
Den nu gällande bolagsordningen i Wästbygg Gruppen AB
(publ) antogs vid årsstämma 2020. Bolagets säte är Göteborg
även om koncernens administration huvudsakligen är i Borås
medan vissa koncernfunktioner hanteras från koncernens hu-
vudkontor i Göteborg. Verksamheten enligt bolagsordningen
är att genom dotterföretag bedriva byggverksamhet och
projektutvecklingsverksamhet samt därmed förenlig verk-
samhet. Bolagets räkenskapsår ska vara kalenderår. Kallelse
till årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bola-
gets webbplats. Annons om att kallelse har skett ska införas i
Dagens Industri. Kallelse till årsstämma ska utfärdas tidigast
sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Till revisor
ska utses auktoriserad revisor eller registrerat revisionsbolag.
Ändringar i bolagsordning beslutas av bolagsstämma.
STYRELSEN
Styrelsen är ansvarig för Wästbygg Gruppens förvaltning av verk-
samhet och organisation. Styrelsen ska i enlighet med bolagsord-
ningen bestå av minst fyra och maximalt nio ledamöter. Det finns
inga särskilda bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande
eller entledigande av styrelseledamöter. Valberedningen lämnar
förslag till årsstämman att välja styrelseledamöter. Styrelsen be-
stod fram till årsstämman av fem ordinarie ledamöter utan supple-
anter. Vid årsstämman 2023 beslutades att styrelsen skulle bestå
av 6 ordinarie ledamöter och inga suppleanter. Då Joacim Sjöberg
meddelat att han inte stod till stämmans förfogande för omval
nyvaldes Jakob Mörndal samt Clas-Göran Lyrhem. Enligt lag äger
arbetstagarorganisationerna rätt att utse två representanter i
styrelsen, inget fackförbund har påkallat detta. Styrelsen konsti-
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
tuerar sig själv omedelbart efter årsstämman. På det konstituerande
mötet beslutas också om eventuella kommittéer inom styrelsen.
Nedan finns en förteckning över styrelseledamöterna med deras
respektive aktieinnehav, mötesnärvaro samt deras oberoende till
ägare respektive till bolaget.
Vid styrelsens sammanträden deltar förutom ledamöterna även
vd, CFO samt chefsjurist. I särskilda frågor deltar också andra
personer från bolaget som föredragande. Styrelsens arbete utgår
från den roll och det ansvar för styrelsen arbete som definieras i
aktiebolagslagen samt i Koden. Därtill ansvarar styrelsen för att
fastställa övergripande mål och strategier, fatta beslut om större
investeringar och organisationsfrågor samt utöva tillsyn över att den
verkställande direktören fullgör sina åligganden. Styrelsens ersätt-
ning beslöts av årsstämman 2023 att utgöras av 300 000 kronor till
envar av de ordinarie ledamöterna som inte uppbär lön från bolaget
eller på annat sätt uppbär ersättning direkt av någon större aktieä-
gare, samt 600 000 kronor till ordföranden. Utöver detta beslutade
årsstämman att arvode om 75 000 kronor ska utgå till ledamöter i
Bolagets investerings- och anbudsutskott.
STYRELSEORDFÖRANDEN
Utöver att leda styrelsens möten och arbete ansvarar styrelseordfö-
randen för att fortlöpande ha kontakt med verkställande direktören
och följa koncernens utveckling, samt samråda med denne i strate-
giska frågor. Styrelseordföranden ska i samråd med verkställande
direktören svara för kallelse och dagordning till styrelsens möten
samt tillse att handläggning av ärenden sker i enlighet med bestäm-
melserna. Styrelsens liksom den verkställande direktörens arbete
utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process.
VALBEREDNING
Bolaget har sedan årsstämman 2021 antagna principer för val-
beredningens tillsättning jämte instruktioner för valberedning-
en. Enligt Koden ska Bolaget ha en valberedning vars uppdrag
ska omfatta beredning och upprättande av förslag till styrel
-
seledamöter, styrelsens ordförande, ordförande vid stämman,
revisorer samt rutiner för nästa års valberedning. Därtill ska
valberedningen lämna förslag till arvoderingen av styrelseleda
-
möter och revisorer. Valberedningen ska enligt instruktionen
antagen på årsstämman 2021 bestå av fyra ledamöter – en re
-
106 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
presentant för var och en av de tre största aktieägarna per den
sista handelsdagen i september som önskar utse en ledamot i
valberedningen samt styrelsens ordförande. Med de tre största
aktieägarna avses de av Euroclear Sweden AB registrerade och
ägargrupperade tre största aktieägarna per den sista bankda
-
gen i september månad. Vid större ägarförändringar har den
nya storägaren rätt, om önskemål framställs, att utse en ledamot
i valberedningen.
Valberedningen består av Rutger Arnhult, representerande
M2 Holding AB, Magnus Örtorp, representerande Fino Förvalt
-
ning AB, Tomas Risbecker, representerande Svolder AB (publ)
samt styrelsens ordförande Cecilia Marlow.
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsen har inrättat ett investerings- och anbudsutskott bestå-
ende av de tre ledamöterna Jörgen Andersson, Lennart Ekelund
och Christina Källenfors. Utskottet huvudsakliga uppdrag är att
granska och besluta angående anbud och investeringsprojekt
som omfattar en viss nivå. På möte närvarar normalt, förutom ut
-
skottsmedlemmarna, även vd, CFO och berörd dotterbolags-vd.
Härutöver har vd rätt att besluta om ytterligare personer ska när
-
vara om så behövs.
Något särskilt ersättnings- eller revisionsutskott finns inte.
Ersättnings- och revisionsfrågor hanteras av hela styrelsen med
undantag av Jörgen Andersson, som är anställd i Wästbygg Gruppen.
STYRELSEMÖTEN
Styrelsens möten ska som utgångspunkt ske genom fysiskt
sammanträde på något av Bolagets kontor men har av såväl
effektivitets- som hållbarhetsskäl i viss utsträckning och i de fall
då agendan tillåtit även avhållits i digital form. Under året har av
-
hållits 15 styrelsemöten, varav fyra avhållits per capsulam samt
ett konstituerande möte. Styrelsens arbete bedrivs i första hand
inom ramen för formella styrelsemöten samt möten i styrelsens
kommittéer. Därutöver upprätthålls en löpande kontakt mellan
styrelsens ordförande och vd för att diskutera den pågående
verksamheten och säkerställa att styrelsens beslut verkställs.
Styrelsen har under 2023 haft särskilt fokus på Bolagets långsik
-
tiga lönsamhet och den snabba förändringen av marknaden och
branschen i helhet i syfte att på ett effektivt vis hantera strate
-
giska frågor för att minimera negativ påverkan av bland annat
oro i omvärlden, inflation och räntehöjningar
.
UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE
Styrelsen genomförde i december 2023 den årliga utvärderingen
av sitt arbete under det gångna året. Syftet med utvärderingen är
att vidareutveckla styrelsens effektivitet och arbetsmetoder och
att bestämma huvudinriktningen för styrelsens kommande arbete.
Utöver detta fungerar utvärderingen som ett verktyg för att fast-
ställa kraven för den kompetens som behövs i styrelsen, och för att
analysera den kompetens som redan finns i den nuvarande styrel-
sen. Genom detta fungerar utvärderingen även som underlag för
valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. Vid
genomförandet av den årliga utvärderingen ombads styrelseleda-
möterna att, utifrån sitt eget perspektiv, bedöma olika områden
som rör styrelsens arbete. De områden som utvärderades för
2023 avsåg bland annat styrelsens sammansättning och övergri-
pande kompetens, hantering av och fokus på styrelsemöten och
samarbete med vd och koncernledning. Resultatet av utvärdering-
en har diskuterats i styrelsen och delats med valberedningen.
REVISION
Till revisor i moderbolaget valdes på årsstämman 2023 den auk-
toriserade revisionsfirman Grant Thornton Sweden AB som utsett
revisorn Lars Kjellgren som huvudansvarig revisor intill ordinarie
årsstämma 2024 hållits. Grant Thornton är också revisorer i koncer-
nens dotterföretag med några få undantag.
Bolaget har med hänsyn till dess storlek och verksamhet samt
med hänsyn till styrelsens utförande av uppgifter relaterade till
ersättningsfrågor inte funnit någon anledning att inrätta en särskild
internrevisionsfunktion. Frågan om en sådan funktion prövas dock
kontinuerligt av styrelsen.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN, KONCERNLEDNING OCH
LEDNING SAMT STYRNING AV VERKSAMHETEN
Verkställande direktören utses av styrelsen och leder företaget
i enlighet med de riktlinjer och instruktioner som fastställs av
styrelsen, vilka grundar sig på de krav som ankommer på den
verkställande direktören enligt lag och Koden. Verkställande
direktören har utsett en bolags-/koncernledning om totalt elva
personer inklusive verkställande direktören. Under 2023 har
inga förändringar skett i koncernledningen. En presentation av
hela koncernledningen återfinns på sidan 110 – 111. Koncernled-
ningen träffas ett flertal gånger per år för mer omfattande möten
utöver löpande, mer eller mindre dagliga, kontakter. De ärenden
som behandlas av koncernledningen är bland annat verksam-
hetsuppföljning, ekonomisk uppföljning, marknadsaktiviteter
och varumärke, samt andra strategiska frågor och måluppfyllnad.
Därutöver finns en ledningsgrupp i respektive koncernbolag som
ansvarar för det aktuella bolagets löpande verksamhet.
INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA
RAPPORTERINGEN
Styrelsen svarar ytterst enligt aktiebolagslagen och Koden samt för
att bolaget har en god intern kontroll. Arbetsordningen för styrel-
sen samt vd-instruktionen för såväl Bolaget som dess dotterbolag
utgör en del av den kontrollmiljö som finns i koncernen. Styrelsen
håller sig informerad om hur den interna kontrollen hanteras genom
rapporter och möten med bolagets revisorer samt utvärderar konti-
nuerligt informationen som lämnas vid rapporter och möten. Själva
hanteringen av den interna kontrollen är delegerad till den verkstäl-
lande ledningen att utföra.
Den interna kontrollen är uppbyggd genom i första hand instruk-
tion för verkställande direktör i såväl moderbolaget som dotterfö-
retag. I respektive företag finns dessutom fastställda attestrutiner,
processbeskrivningar och liknande dokument som reglerar ansvar
och befogenheter på olika nivåer inklusive rätten att teckna firma.
Dessa dokument reglerar också rätten att sluta olika avtal med
avseende på omfattning och åtagande för företaget. Moderbolaget
har också utfärdat interna styrdokument med redovisningsprinciper
som gäller i koncernen samt detaljerade instruktioner om ekono-
misk rapportering till koncernens centrala konsolideringssystem.
Den information som offentliggörs genom pressmeddelanden
publiceras också på bolagets hemsida, group.wastbygg.se. Samt-
liga policyer finns publicerade på bolagets intranät för åtkomst av
alla medarbetare. Rätten att teckna bolaget för löpande förvaltning
innehas av den verkställande direktören ensam medan andra typer
av firmateckning kräver styrelseledamöter i förening, alternativt sty-
relseledamot i föreningen med verkställande direktör. I koncernen
tillämpas huvudprincipen att alla bankkonton eller motsvarande ska
tecknas av två personer i förening. Någon internrevisonsfunktion
finns inte i Wästbygg Gruppen då det inte motiveras av bolagets
omfattning och riskexponering samt de typer av intern kontroll som
redogörs för i detta avsnitt.
RISKHANTERING
Bolagets väsentliga risker och hantering av dessa redovisas i
förvaltningsberättelsen på sidorna 55 – 63
.
ÖVERGRIPANDE POLICYER
Styrelsen fastställer koncernens övergripande policyer. Merparten
av de operativa policyerna fastställs av verkställande direktör och
koncernledning. Centrala policydokument för Wästbygg Gruppen
är kommunikationspolicy, finanspolicy, bolagsstyrningspolicy,
likabehandlingsplan samt uppförandekod. Bolagets likabehand-
lingsplan innefattar de krav motsvarande mångfaldspolicy som
krävs enligt ÅRL 6 kap. 10§ första stycket 1–3.
Under 2020 arbetades ett Ställningstagande för ökad mångfald
och inkludering 2025 fram. Likabehandlingsplanen är även tillämp-
bar vid tillsättning av styrelsen, där hänsyn ska tas till exempelvis
kön, ålder, olika utbildning och yrkesbakgrund. Då bolaget följer
Koden hänvisas till regel 4.1, varmed informationskravet avseende
mångfaldspolicy för styrelsen anses vara uppfyllt.
AKTIER OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Bolagets aktiekapital uppgick vid utgången av räkenskapsåret
2023 till 3 593 351,67 kronor fördelat på 32 340 165 aktier.
Bolaget har gett ut aktier av två slag, A-aktier med tio röster
per aktier samt B-aktier med en röst per aktie. Båda aktieslagen
medför samma rätt till bolagets tillgångar, vinst och utdelning.
Bolagets B-aktier är sedan den 13 oktober 2020 upptagna till
handel på Nasdaq Stockholm. Enskilt största ägare är M2 Hol-
ding AB med cirka 52 procent av aktierna och 47 procent av
rösterna i Bolaget, medan Fino Förvaltning AB:s aktieinnehav
representerar knappt 12 procent av röstetalet. Förteckning över
de tio största aktieägarna finns på sidan 14.
UTDELNINGSPOLICY
Wästbygg Gruppens utdelningspolicy är att sträva efter en god
direktavkastning för bolagets ägare och samtidigt ge Wästbygg
Gruppen förutsättningar att investera i verksamheten och där-
med skapa framtida tillväxt med bibehållen finansiell stabilitet.
Utdelningen ska anpassas till resultatnivå, finansiella ställning
och andra faktorer som styrelsen anser relevanta. Bolagets utdel-
ningspolicy anger att 40 procent av Bolagets resultat efter skatt
ska delas ut till aktieägarna över tid.
SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING
Wästbygg Gruppen har som börsnoterat bolag ett formellt krav att
följa Koden och avser i samtliga fall att efterleva Koden.
STYRELSENS NÄRVARO SAMT OBEROENDE
Namn Funktion Närvaro Oberoende
1
Cecilia Marlow Ordförande
15/15
Ja
Christina Källenfors Ledamot
14/15 Ja
Lennart Ekelund Ledamot
15/15
Ja
Joacim Sjöberg
2
Ledamot
4/6 Nej
Jörgen Andersson Ledamot 15/15 Nej
Jakob Mörndal
3
Ledamot
9/9 Nej
Clas-Göran Lyrhem
3
Ledamot
9/9
Nej
1
Med oberoende avses oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och bolagets aktieägare med utgångspunkt i
Koden. Jörgen Andersson är såväl större aktieägare som anställd i
Bolaget och är således att anse som beroende i förhållande till
bolaget och bolagets aktieägare. Clas-Göran är att anse som
oberoende gentemot bolaget och bolagets ledning, men
beroende gentemot bolagets större aktieägare, Svolder AB.
Jakob är att anse som oberoende gentemot bolaget och bolagets
ledning, men beroende gentemot bolagets större aktieägare, M2
Asset Management.
2
Joacim Sjöberg lämnade styrelsen i samband med årsstämman
2023.
3
Jakob Mörndal och Clas-Göran Lyrhem nyvaldes till ordinarie
ledamöter vid årsstämman 2023.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Namn Grundlön
Rörlig
ersättning Förmåner Pension
Jonas Jönehall, vd 3
0
0
1
Övriga ledande
befattningshavare
12
1
1 5
Vid årets början och vid årets slut var 11 personer anställda
ingående i gruppen ledande befattningshavare.
107 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år
2023 på sidorna 105 – 107 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalande.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 3 april 2024
Grant Thornton Sweden AB
LARS KJELLGREN
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Wästbygg Gruppen AB (publ), organisationsnummer 556878-5538.
REVISORS YTTRANDE OM
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
108 | REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
STYRELSEN
CECILIA MARLOW
Styrelseordförande och
styrelseledamot sedan 2019
Födelseår: 1960
Utbildning: Civilekonom vid
Handelshögskolan i Stockholm,
1983.
Övrig erfarenhet: Erfarenhet
från fler
talet vd-positioner inom
detaljhandeln, exempelvis
Kronans Droghandel Apotek
AB och Internationella Engelska
Skolan.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i SJ AB, Alligo
AB, Bokusgruppen AB (publ),
NCS Colour Aktiebolag samt
Mordin AB.
Aktieinnehav: 6 934.
CHRISTINA KÄLLENFORS
Styrelseledamot sedan 2014
Födelseår: 1966
Utbildning: Jur.kand. examen
vid Stockholms Universitet, 1991.
Övrig erfarenhet: Tidigare bl.a.
chefsjurist för Epedemic Sound
AB, Svenskt Näringsliv, Mycronic
AB (publ) samt Com Hem Hol-
ding AB (publ).
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Webrock
Ventures AB.
Aktieinnehav: 1 815.
CLAS-GÖRAN LYRHEM
Styrelseledamot sedan 2023
Födelseår: 1961
Utbildning: Civilekonomex-
amen med fördjupning inom
redovisning och finansiering från
Handelshögskolan vid Göte-
borgs Universitet.
Övrig erfarenhet: Tidigare
bland annat aktiechef och port-
följförvaltare 4 hos Andra AP
fonden samt arbetat som auk-
toriserad revisor hos Öhrlings
Coopers & Lybrand.
Andra pågående uppdrag:
Verkställande direktör för Stenas
Familjekontor. Pågående styrelse-
uppdrag i Svolder AB samt Stena
Fastigheter AB.
Aktieinnehav: –
JACOB MÖRNDAL
Styrelseledamot sedan 2023
Födelseår: 1983
Utbildning: Master of Science
in Economics and Business från
Handelshögskolan i Stockholm.
Övrig erfarenhet: Tidigare
Chief Operating Officer och
tillförordnad verkställande
direktör hos Castellum samt
Head of Business Development
hos Klövern.
Andra pågående uppdrag:
Verkställande direktör i M2 Grup-
pen. Pågående styrelseuppdrag
i bland annat Everysport Group
AB (publ), Footway Group AB och
Servistore AB.
Aktieinnehav: –
LENNART EKELUND
Styrelseledamot sedan 2018
Födelseår: 1959
Utbildning: Kandidatexamen
i ekonomi (1986) och master-
examen i företagsadministration
(1992) vid Handelshögskolan i
Göteborg, Göteborgs Univer-
sitet.
Övrig erfarenhet: CFO på
Platzer Fastigheter Holding AB.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Venturi Fast-
igheter AB och styrelseledamot
i Lennart Ekelund AB och GUL
Förvaltning AB.
Aktieinnehav: 18 000.
Respektive persons aktieinnehav
redovisas per 2024-03-27.
JÖRGEN ANDERSSON
Styrelseledamot sedan 2013
Födelseår: 1973
Utbildning: Kandidatexamen
i Bygg
nadsteknik,
Högskolan
Halmstad (1997), Uppsala Univer-
sitet, 40hp inriktning företagseko-
nomi och organisation (2001).
Övrig erfarenhet: 20 års erfa-
renhet inom Wästbygg Gruppen
med ansvar för olika verksamhe-
ter, koncernchef 2015–2022.
Tidigare sex år inom NCC.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Varbergs
Sparbank, styrelseledamot i
Fino Förvaltning AB styrelse-
ledamot i ett fåtal av Wästbygg
Gruppens joint venture-bolag.
Aktieinnehav: 2 044 500.
109 | STYRELSEN
KONCERNLEDNINGEN
JONAS JÖNEHALL
Vd och koncernchef sedan 2022,
tf vd Logistic Contractor AB
sedan 2024.
Anställningsår 2015.
Födelseår: 1976.
Utbildning: Studier i företags-
ekonomi vid Folkuniversitet i
Göteborg, studier i juridik vid
Högskolan i Borås samt utbild-
ning i mål- och verksamhets-
styrning vid IHM Business School.
Övrig erfarenhet: Kundansvarig
ekonomichef på Newsec Asset
Management AB, CFO och vice
vd på Wästbygg Gruppen.
Andra pågående uppdrag:
Styrelsemedlem i ett antal av
Wästbygg Gruppens interna
utvecklingsbolag.
Aktieinnehav: 10 196.
PETER BRYNG
Tf CFO sedan 2024.
Födelseår: 1962.
Utbildning: Civilekonom-
examen samt en MBA från
handelshögskolan i Göteborg.
Övrig erfarenhet: Ekonomi-
och managementkonsult i egen
firma sedan 2009 med gedigen
erfarenhet av interimsuppdrag
som bland annat CFO.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i den egna
konsultverksamheten Peter
Bryng Management AB.
Aktieinnehav: –
ROBIN SUNDIN
Chefsjurist/IR-chef.
Anställningsår 2022.
Födelseår: 1990.
Utbildning: Juristexamen (LL.M.,
Master of Laws) från Handels-
högskolan i Göteborg.
Övrig erfarenhet: Tidigare
advokat verksam på Setterwalls
Advokatbyrå.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Bäckasol AB.
Styrelsesuppleant i ett antal av
Wästbygg Gruppens dotterbolag
och utvecklingsbolag.
Aktieinnehav: 1 457.
Koncernledningens sammansättning liksom respektive
persons aktieinnehav redovisas per 2024-03-27.
110 | KONCERNLEDNINGEN
Kommunikationschef.
Anställningsår 2020.
Födelseår: 1977.
Utbildning: Fil. kand. Utveckling
och internationellt samarbete,
Göteborgs universitet, 2001.
Övrig erfarenhet: Kommunika-
tions och marknadsföringstjäns-
ter på Mölnlycke Health Care.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav: 1 340.
JENNY JAKOBSON
HR-chef. A
nställningsår 2021.
Födelseår: 1974.
Utbildning: Högre personal-
strategisk utbildning, 2003-
2004.
Övrig erfarenhet: HR-chef för
Stena Metall.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav: 1 244.
MALIN BJURSTRÖM
Hållbarhetschef.
Anställningsår 2022
Födelseår: 1980
Utbildning: Magisterexamen
miljövetenskap, Göteborgs
universitet, 2006.
Övrig erfarenhet: Gruppchef
Skanska Sveriges hållbarhets-
avdelning.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav: –
JOHN NYBERG
111 | KONCERNLEDNINGEN
Vd för Rekab Entreprenad AB
sedan 2018.
Anställningsår 1998.
Födelseår: 1974.
Utbildning: Byggnadsingenjör
vid Umeå universitet.
Övrig erfarenhet: Långvarig
erfarenhet inom entreprenad-
branschen. Tidigare roller inom
Rekab Entreprenad: platschef,
arbetschef, vice vd.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav: 93 693.
ANTON JOHANSSON
Vd för Wästbygg AB sedan
2021. Anställningsår 2010.
Födelseår: 1985.
Utbildning: Kandidatexamen
inom affärsutveckling och en-
treprenörskap inom samhälls-
byggnad, Chalmers Tekniska
Högskola, 2009.
Övrig erfarenhet: Tidigare roller
på Wästbygg: arbetschef, affärs-
utvecklingschef och operativ
chef bostad.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav: 2 400.
JOAKIM EFRAIMSSON
Vice vd för Wästbygg AB sedan
2021. Anställningsår 2016.
Födelseår: 1973.
Utbildning: Civilingenjörs-
examen, Lunds Tekniska
Högskola, 1998.
Övrig erfarenhet: Affärsutveck-
lare på Skanska Nya Hem. Vd för
Wästbygg Projektutveckling AB.
Andra pågående uppdrag:
Styrelsemedlem i ett tiotal av
Wästbygg Gruppens interna
utvecklingsbolag.
Aktieinnehav: 3 496.
MAGNUS BJÖRKANDER
Verksamhetsutvecklingschef.
Anställningsår 2020.
Födelseår: 1966.
Utbildning: Civilingenjör, Väg-
och vattenbyggnad vid Lunds
Tekniska Högskola, 1993.
Övrig erfarenhet: Produkt– och
verksamhetsutvecklingschef på
Skanska Sverige AB.
Andra pågående uppdrag: –
Aktieinnehav: 4 127.
CLAAS WALLIN
group.wastbygg.se