2021

Wihlborgs

Årsredovisning &

Hållbarhetsredovisning

2021

Wihlborgs

Årsredovisning &

Hållbarhetsredovisning

Året i sammandrag

Hyresintäkterna minskade med 0,5 procent till 3 060 Mkr (3 074)

Driftsöverskottet minskade med 1,2 procent till 2 195 Mkr (2 222)

Förvaltningsresultatet minskade med 0,8procent till 1 815 Mkr (1 830)

Periodens resultat uppgår till 3 348Mkr (2 222), motsvarande ett

resultat per aktie om 21,78 kr (14,46)

Styrelsen föreslår en utdelning om 6,00 kr (5,25) per aktie

Koncernens nyckeltal, Mkr 2021

jan–dec

2020

jan–dec

Hyresintäkter

Driftsöverskott

Förvaltningsresultat

Värdeförändringar fastigheter

Värdeförändringar derivat

Årets resultat

Resultat per aktie, kr

Överskottsgrad, %

Soliditet, %

Uthyrningsgrad, %*

EPRA NAV per aktie, kr

3 060

2 195

1 815

2 153

202

3 348

21,78

42,9

172,65

3 074

2 222

1 830

826

-73

2 222

14,46

41,3

152,44

* Exklusive Projekt & Mark.

UTHYRNINGSGRAD, %

FÖRVALTNINGSRESULTAT,

Mdkr

1,8

3,5

HYRESVÄRDE, Mdkr

FASTIGHETSVÄRDE,

Mdkr

Omslagsbild och interiörbild är från

Industriparken 29 i Ballerup, Danmark.

Inledning

Året i sammandrag 2

Viktiga händelser 2020 4

Wihlborgs i korthet 6

Vd-ord 8

Mål och strategier

Affärsidé, affärsmodell och strategier 14

Övergripande mål 17

Aktien 20

Marknad och trender

Expansiva Öresundsregionen 24

Framtidens arbetsplats 27

Hållbara aärer

Wihlborgs hållbarhetsarbete 31

Ansvarsfulla affärer 34

Engagemang för region och samhälle 36

Hållbara fastigheter 38

Attraktiv arbetsgivare 42

Våra fastigheter

Fastighetsbestånd och transaktioner 46

Malmö 50

Lund 56

Helsingborg 60

Köpenhamn 64

Projekt och utveckling

Projekt och utveckling på Wihlborgs 70

Färdigställda, pågående och

framtida projekt 72

Förvaltningsberättelse

Året som gått 77

Förslag till vinstdisposition m.m. 79

Skatter 80

Värderingsprinciper fastigheter 82

Risker och osäkerhetsfaktorer 84

Finansiella rapporter

Koncernens rapporter 91

Moderbolagets rapporter 95

Noter, koncernen & moderbolaget 98

Årsredovisningens undertecknande 115

Bolagsstyrningsrapport 116

Revisionsberättelse 124

Flerårsöversikt 128

Beräkningsunderlag och denitioner 129

Fördjupad hållbarhets-

information

Hållbarhetsrapportering 2021 133

Hållbarhetsramverk 134

FN:s globala mål 137

GRI-index 138

Rapportering enligt TCFD 140

Hållbarhetsindikatorer enligt EPRA 142

Hållbarhetsupplysningar 144

Revisors yttrande över

hållbarhetsrapporten 151

Fastighetsförteckningar

Malmö 153

Lund 156

Helsingborg 157

Köpenhamn 160

Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Beståndet nns i Malmö, Helsingborg,

Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 50 Mdkr

med ett årligt hyresvärde om 3,5 Mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.

I början av året får vi anledning att känna framtidstro, trots omfattande

pandemirestriktioner, när fyra restauranger tecknar avtal om att öppna

på Kitchen Floor i nyrenoverade Helsingborg C. I oktober kan den nya

restaurangvåningen invigas under festliga former.

Den 1 oktober tillräder Søren Kempf Holm som direktör för Wihlborgs

danska dotterbolag Wihlborgs A/S. Søren Kempf Holm har en gedigen

erfarenhet från fastighetsbranschen, bland annat som direktör för

Topdanmark Ejendomme och TK Development.

Sedan 2016 är vi certierade av Great Place To Work som en

utmärkt arbetsplats. I mars utses vi dessutom för fjärde året i rad

till en av de 25 bästa arbetsplatserna (av medelstora företag) i

både Sverige och Danmark.

Årets sista uthyrning blir också en av årets största kontors-

uthyrningar i Sverige. Trygg-Hansa med sina 1 000 medarbetare blir

2023 hyresgäst i trippelcertierade Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie.

Kontors- och lagerfastigheten Industriparken 21 i Ballerup, Köpenhamn,

med 10 200 m² uthyrningsbar yta, förvärvas för en köpeskilling om 120 MDKK.

En unik AI-studie, ”Kontorsmarknad i förändring”, som Wihlborgs genomfört

tillsammans med Navet och Quilt AI, presenteras.

Fem restauranger tecknar avtal om att öppna i den nya restaurangvåningen

Kitchen Floor på Helsingborgs C. I oktober kan dörrarna öppnas.

Havredryckstillverkaren Oatly tecknar avtal för att etablera ett nytt forsknings-

och innovations centrum på 3 100 m² i Space (Kunskapen 1) mitt i Science

Village i Lund.

Efterfrågan från offentliga aktörer fortsätter vara god. Försäkringskassan tecknar

avtal om 4 200 m² i Cube (Nya Vattentornet 4) i Lund, och Region Skånes Barn- och

ungdomspsykiatri om 2 500 m² i Fabriken 1891 (Hermes 10) i Helsingborg.

Wihlborgs utses till en av Sveriges bästa arbetsplatser för fjärde året i rad av Great

Place to Work.

En logistikkund hyr 11 200 m² i Plåtförädlingen 11 i Helsingborg.

På Bricks (Nya Vattentornet 3) i Ideon Science Park i Lund invigs Wihlborgs

största solcellanläggning hittills med en produktion på cirka 247 000 kWh per år.

Søren Kempf Holm tillträder som direktör för Wihlborgs danska dotterbolag

Wihlborgs A/S. Han efterträder Peter Ildal Nielsen som varit ansvarig för

verksamheten i 25 år.

Trygg-Hansa beslutar att samlokalisera fem regionkontor till 12 000 m² i Kvartetten

(Pulpeten 5), Hyllie.

Wihlborgs vinner Årets Miljöbyggnad iDrift för Syret 6 på Sweden Green Building

Awards och toppar Allbrights lista över Stockholmsbörsens mest jämställda bolag.

Två fastigheter i Danmark, Vasekær 10-12 (7 700 m²) i Herlev och Bregnerødvej

140-144 (7 500 m²) i Birkerød, förvärvas.

Viktiga händelser 2021

Kvartal

Vår verksamhet

Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor

har sin arbetsplats i våra lokaler. I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts

människor i stadsrum skapade av oss. I styrelserum, föreningslokaler och samhälls forum är

vi med när Öresundsregionen växer i en mylla av urban mångfald och hållbarhet. Det här är

fastighetsbolaget Wihlborgs. Regionsbyggaren.

501 839 2,1

Miljoner kvadratmeterFastighetsvärde, Mdkr

250

Heltidsanställda

Börsvärde, Mdkr

299

Fastigheter

Hyresgäster

Vår

aärsidé

Wihlborgs ska, med fokus på

väl fungerande delmarkna der

i Öresundsregionen, äga,

för valta i egen regi och utveckla

kommersiella fastigheter som

gör det möjligt för hyresgäster

att växa och utvecklas.

Vår syn

på hållbarhet

Wihlborgs ska agera för en

långsiktigt hållbar utveckling

av företaget och regionen.

Vi har fokus på ansvarsfulla

affärer, engagemang för

region och samhälle, attrak-

tivitetsom arbetsgivare och

hållbara fastigheter.

Vår

företagskultur

Våra medarbetares

engagemang och tillit är det

viktigaste vi har. Vi arbetar

nära våra kunder och våra

värdeord är kunskap, ärlighet,

handlingskraft och gemenskap.

Wihlborgs i korthet

Vd-ord

I utmanande tider prövas

stabilitet och strategi

2021 blev ett rekordår. Vi har aldrig tidigare haft så hög

netto uthyrning, så stark balansräkning eller en så omfattande

projektportfölj. Det egna kapitalet och det långsiktiga substans-

värdet ökade markant. Med denna bakgrund kunde styrelsen för

sextonde året i rad föreslå en höjd utdelning.

Rekordår i all ära; det 27:e kvartalet i rad med positiv

nettouthyrning visar att vi har en långsiktig strategi som

fungerar. Det goda intäktsödet, kassaödet och värdeökningar

motsvarande 4,7 procent gör att vi har ett gynnsamt utgångs-

läge för att fortsätta växa bland annat genom framgångsrik

projektutveckling.

Under 2020 passade vi på att optimera vår portfölj genom att

sälja 21 fastigheter och tömma ett antal andra för att förbereda

dem för utveckling. Det är något som påverkat vårt resultat

under 2021, det vill säga på kort sikt, men som går helt i linje

med vår långsiktiga syn på värdetillväxt.

Den positiva utvecklingen ska också ses i ljuset av att 2020

års pandemirelaterade utmaningar till stor del fortsatte under

2021. Det har varit en prövande tid – länge – för samhället i

stort och för många av våra hyresgäster. Men genom att hålla

fast vid vår långsiktiga strategi, vara öppna för nya lösningar och

föra en tät dialog med våra hyresgäster, har vi hittat ett funge-

rande normalläge mitt i turbulensen.

I skrivande stund följer vi det dramatiska världsläget till följd

av Rysslands invasion av Ukraina. Konsekvenserna av kriget i

form av mänskligt lidande och politiska och ekonomiska förut-

sättningar är svåra att förutse. Oavsett vad framtiden bär med

sig vet vi att vi aldrig varit så väl rustade som vi är nu.

Ökad uthyrning i alla regioner

Under 2021 har vi tecknat avtal med era nya stora hyresgäster,

där inte minst det 15-åriga avtalet med Trygg-Hansa om 12 000

i Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie är ett kvitto på behovet av

större, exibla kontorsytor med hög kvalitet i regionen. Samma

år som Trygg-Hansa yttar in i Kvartetten, 2023, etablerar Oatly

ett nytt forsknings- och innovationscentrum i Space (Kunskapen

1) i Science Village i Lund. Den världsledande havredryckstill-

verkaren ser Science Village med dess speciella forskningsmiljö

och närhet till MAX IV och ESS som en naturlig plats för denna

storsatsning. Foodtech är ett snabbt växande och spännande

forskningsområde som det är värt att hålla ögonen på.

Kvartetten är en av våra största investeringar någonsin. Men

det är inte andelen signerade avtal eller på förhand fastställda

mätdata som ger oss modet och tryggheten att satsa även när

förutsättningarna inte är givna. Det är vår tilltro till regionens

fortsatta potential. Det är det pussel av lokala och regionala

faktorer som vi kan lägga genom vår djupa kunskap om de

delmarknader vi är verksamma på. Det är den ngertoppskänsla

och lyhördhet som vi bygger upp genom kontinuerlig dialog

med hyresgäster, lokalsamhälle och regionala aktörer.

Att vara bäst där vi är och att känna våra städer utan och

innan är en central del i vår långsiktiga strategi. Det gör att vi

kan omsätta större uppsägningar, som Danske Banks på Ejby

Industrivej 41, till lovande stadsutvecklingsprojekt. Kommuni-

kationsläget, som kommer förbättras ytterligare när Letbanen

öppnar en ny station intill, och goda byggrättsmöjligheter, gör

att det nns stor utvecklingspotential i området. Det gör att vi

kan genomföra strukturella förändringar i ett helt område för att

möta specika branschers behov av lokaltyper och i samman-

hang som tidigare saknats. Vår omvandling av fastigheterna på

Ideon i Lund är ett bra exempel på detta.

Även om Prisma (Ursula 1) i Ocenhamnen i Helsingborg har

tagit längre tid att få fullt uthyrt än vad som hade varit fallet

utan en pandemi, kan det inte undgå någon att projektet är en

stor framgång. Vår målsättning om en innovativ miljö som vi haft

tillsammans med tech-hubben HETCH har överträffats mångfalt.

Antalet offentliga hyresgäster ökar ständigt, under 2021

genom avtal med Region Skåne, som redan yttat Repro-

duktionsmedicinskt centrum till Kranen 2, Försäkringskassan

i Nya Vattentornet 4 (Cube) på Ideon i Lund, Institutet för

mänskliga rättigheter i Nya Vattentornet 2 (Node), och BUP

i Fabriken1891 (Hermes 10) i Helsingborg. Hyresgäster som

bidrar till stabilitet för oss, men också präglar kvarteren med

sin viktiga samhällsverksamhet.

Starkare organisation än någonsin

De många uthyrningarna sker naturligtvis inte av en slump.

Under året har vi omformat våra styrkor så att vi kan arbeta mer

effektivt, snabbfotat och proaktivt. Vi har gjort era strategiska

rekryteringar, men också satsat stort på att höja den interna

kompetensen. När vi på Wihlborgs pratar om företagskultur

fokuserar vi mindre på gängse företagsbegrepp och mer på

vilken känsla och anda vi vill ha. När beslutsvägarna är korta och

vi tillvaratar varandras kompetenser, erfarenheter och upp le-

velser från kontakterna med vår omvärld, ja då ökar också vår

totala handlingskraft och exibilitet. Allt sammantaget ger det

oss bättre förutsättningar att utvärdera nya möjliga segment,

koncept, delmarknader och serviceerbjudanden.

Vd-ord

Rekordår i all ära; det 27:e kvartalet i rad med

positiv nettouthyrning visar att vi har en långsiktig

strategi som fungerar. Det goda intäktsödet,

kassaödet och värdeökningar gör att vi har ett

gynnsamt utgångsläge för att fortsätta växa bland

annat genom framgångsrik projektutveckling.

Ulrika Hallengren, vd

Malmö, mars 2022

Ulrika Hallengren

Verkställande direktör

Samtalspartner i ett

nytt kontorslandskap

Talet om kontorets vara eller icke-vara i början av 2021 övergick

ganska snabbt till att handla om hur framtidens arbetsplats ska

utformas. Både för att svara upp till medarbetarnas förväntningar

och för att kontoret ska kunna vara en del av organisationers

innovation, utveckling och kulturbyggande. Den uppföljare

till 2020 års AI-studie som vi genomfört under 2021 visar att

anställdas behov av exibilitet, balans i livet och mental hälsa

kommer att vara självklara element i utformningen av framtidens

arbetssätt. Det ställer krav på ledarskap och organisation, men

också på att utforma olika arbetsplatser på rätt sätt.

Medvetenheten om kontorets betydelse för arbetsmiljö,

företagskultur och varumärke höjer kontorets status och ställer

högre krav på oss som fastighetsägare att vara kompetenta och

förekommande rådgivare. Det är en roll vi mer än gärna axlar.

Ambitionshöjning för klimatet

Vårt arbete med att minska både våra egna och branschens

klimatutsläpp fortsätter oförtrutet. En viktig ambitionshöjning är

att vi sedan 2021 inkluderar de indirekta utsläppen i våra klimat-

mål. Som ett nästa steg ser vi under 2022 över möjlig heten

att införa internprissättning på koldioxidutsläpp vid projekt i

vårt bentliga bestånd, samt att sätta ett målgränsvärde för

-påverkan i nybyggnadsprojekt. Vi vill på så sätt sätta

strålkastarljuset på vår totala klimatpåverkan och motivera hela

vår organisation att arbeta med klimatomställningen – i allt från

leverantörsrelationer till gränsöverskridande samarbeten. Hos

oss utbildas samtliga medarbetare i Wihlborgs klimatfärdplan.

Det gör att vi har egna klimatambassadörer med kompetens

och engagemang att hitta smarta lösningar i såväl våra egna

fastigheter som för branschen som helhet.

Det interna kompetenslyftet gör att vi blir allt bättre på att

förädla vårt eget bestånd och jobba med återbruk istället för

att riva ut och bygga nytt. Skonsam renovering av bentliga

fastigheter får tyvärr inte samma uppmärksamhet som iögon-

fallande nyproduktion, och gynnas inte heller nansiellt, men

är inte desto mindre viktigt för att minska klimatpåverkan och

bevara äldre byggnation. Vår upprustning av Kranen 2 i Dockan

är ett bra exempel på hur ett stycke Malmöhistoria fått nytt liv

med moderna, ändamålsenliga lokaler.

Öresundsregionen

– vår hemmaarena

Det som är bra för Öresundsregionen är bra för oss. Det är det

enkla svaret på varför vi engagerar oss så mycket i de städer vi

är verksamma i. Vår lokala närvaro gör oss medvetna om vilka

hinder som behöver undanröjas från det offentligas sida för att

vi som fastighetsägare fullt ut ska kunna bidra.

Det är inte utan viss frustration vi kan konstatera att

Öresundsregionens potential är underutnyttjad på nationell

nivå i Sverige. I grannlandet Danmark pågår en betydligt mer

medveten diskussion om infrastruktursatsningar för att möta

förändringen i det europeiska landskapet när Fehmarn Bält-

tunneln blir verklighet år 2029. Det är inte många år bort nu,

och vi skulle gärna se mer av en nationell men också gräns-

överskridande enighet om vägen framåt.

Den positiva utveckling som åstadkommits genom satsningar

som Öresundsbron, Malmö universitet, Citytunneln, MAX IV och

ESS med mera kan få större effekter än de som hittills uppnåtts.

Debatten om elförsörjning och elhandelsområdena har visat att

vi med gemensamma krafter kan väcka opinion i viktiga frågor.

Jag är övertygad om att medvetenheten, viljan och förmågan

nns att ta Öresundssamarbetet till nästa nivå. På Wihlborgs

kommer vi i alla fall inte att dra ner på tempot de närmaste åren

– vi har bara lagt grunden till vår fortsatta utveckling.

Vd-ord

Väktaren 3 i Malmö står stolt mellan

Malmö Live och Malmö Central.

Mål och

strategier

Mål och strategier

Aärsmodell

Wihlborgs har en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt.

Affärsmodellen består av två delar: fastighetsförvaltning och

projektutveckling. Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra

vår fastighetsportfölj genom att förädla och utveckla bentliga

fastigheter, genomföra nya projekt samt förvärva och

sälja fastigheter.

Genom vår affär skapar vi möjligheter och utveckling för

oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen.

Med goda resultat möjliggör vi värdetillväxt och utdelning till

våra aktieägare.

Fastighetsförvaltning

Fastighetsförvaltningen är kärnan i vår verksamhet. Vår ambition

är att vara marknadsledande inom respektive delmarknad

vilket stärker vår affärsmodell, vårt erbjudande och våra

utvecklingsmöjligheter.

En viktig faktor som skapar värdetillväxt i affärsmodellen är

att Wihlborgs har en fastighetsportfölj med ett modernt bestånd

som är attraktivt för nya och bentliga hyresgäster. Genom

att erbjuda moderna och exibla lokaler i attraktiva lägen och

möjlighet för hyresgästerna att växa inom Wihlborgs bestånd

möjliggör vi tillväxt för de företag som är kunder hos oss.

All förvaltning sköts av våra egna medarbetare som har

fokus på en god kostnadseffektivitet, nöjda kunder och en hög

uthyrningsgrad. Detta är en medveten och strategisk satsning

för att skapa goda kundrelationer och kunna vara lyhörda för

kundernas nu varande och framtida behov. Personalen i respek-

tive del område har tydliga ansvarsområden och en gedigen

kunskap om fastigheterna, vilket ger kontinuitet, trygghet och

kvalitet i vår service till kunderna.

Projektutveckling

För att ha ett attraktivt erbjudande behöver vi utveckla och

förädla bentliga fastigheter genom om- och tillbyggnader. Vi

skapar också tillväxt och nya möjligheter genom att förvärva och

bygga nya fastigheter. Men det handlar inte bara om utveckling

av enskilda fastigheter. Vi bidrar också aktivt i utvecklingen av

stadsdelar och städer eftersom goda stadsmiljöer skapar attrak-

tivitet för våra kunder och bidrar till att det totala värdet ökar.

Vår portfölj med bentliga byggrätter skapar goda möjlig-

heter för oss att kunna utveckla nya projekt utifrån bentliga och

potentiella kunders behov, men vi undersöker också kontinuer-

ligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark för nya projekt. Vi

fokuserar på mark i anslutning till olika kommunikations noder. För

kontorshus handlar det om stationsnära lägen och för logis-

tik- och produktionssegmentet är närheten till de stora europa-

vägarna viktig, liksom anslutningar till Öresundsbron, färjor

och järnväg.

Inför varje projektstart görs en analys av marknadsförutsätt-

ningarna, projektets storlek och tidpunkt för byggstart. Vår

närhet till marknaden gör att vi har god kunskap om förändringar

i kundernas efterfrågan. Denna närhet, tillsammans med vår

starka nansiella ställning, ger oss en stark genomförandekraft

och förutsättning att skapa fortsatt tillväxt och möjligheter för

våra kunder.

Aärsidé

Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande delmarkna der

i Öresundsregionen, äga, förvalta i egen regi och utveckla

kommersiella fastigheter som gör det möjligt för hyresgäster

att växa och utvecklas.

Vi tänker långsiktigt och hållbart – våra fastigheter ska

fun gera både idag och om femtio år. I en föränderlig värld

behöver lokalerna kunna förändras efter kundens behov.

Vi utvecklar nya fastigheter i egen regi, med utgångspunkten

att vi ska fortsätta äga och förvalta fastigheterna under lång tid.

Därför satsar vi på att skapa exibla lokaler med hög kvalitet

i arkitektur, byggmaterial och tekniska installationer. Det gör

att vi kan ha en effektiv förvaltning, ett starkt hållbarhets-

fokus och erbjuda våra kunder goda arbetsmiljöer och låga

driftskostnader. Det är också en trygghet för kunder att veta att

de kan fortsätta att växa med oss.

Men vi utvecklar inte bara fastigheter, stadsdelar och städer.

Vi är också med och utvecklar Öresundsregionen. För vi är

övertygade om att här nns potential för fortsatt utveckling. Vår

storlek, vårt engagemang, vår kunskap och våra nätverk ger oss

möjlighet att vara en kraft i utvecklingen – en regionsbyggare.

Strategier

Wihlborgs ska ha en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt

och vara ett av de ledande och mest lönsamma fastighetsbolagen

på Nasdaq Stockholm. För att nå detta mål ska Wihlborgs:

Stärka vår marknadsposition genom koncentration till

särskilt attraktiva och utvecklingsbara delmarknader

där vi kan bidra till en hållbar stadsutveckling.

Fortsätta vara regionsbyggare och aktivt arbeta för att

stärka Öresundsregionen som ekonomisk tillväxtzon.

Kontinuerligt förbättra fastighetsportföljen med ett

långsiktigt perspektiv på värdetillväxt.

Miljömässig hållbarhet, social hållbarhet och

bolagsstyrning (ESG) ska vara en integrerad del i hela

affären, med fokus på insatser som gör reell skillnad.

Stärka varumärket för att bli nya kunders första-

handsval och skapa stolthet och preferens hos

bentliga kunder och medarbetare.

Aktivt bearbeta hyresmarknaden för att nå nya

kunder och vara öppna för nya affärsmodeller.

Fortsätta att stärka kundrelationerna med en hög

servicegrad och närvaro, samt engagemang för att

utveckla kundens affär.

Fokusera på god kostnadseffektivitet i hela

verksamheten.

Mål och strategier

Affärsmodell utfall 2021

Projektvinst

379 Mkr

1 815 Mkr

Förvaltningsresultat

Affärsmodell utfall 2017-2021

Projektvinst

1 951 Mkr

8 005 Mkr

Förvaltningsresultat

Utfall 2021

För 2021 kan Wihlborgs redovisa ett förvaltningsresultat om

1815 Mkr (1 830). Minskningen av förvaltningsresultatet är i

linje med minskningen av intäkterna. Fastighetskostnaderna

var något högre än föregående år medan räntekostnaderna var

något lägre.

Projektutvecklingen genererade under året en värdetillväxt

på 379 Mkr (311). Wihlborgs har en stark projektportfölj som

kommer att vara väsentlig för vår utveckling även framöver.

Hållbara aärer

I vår strategi formuleras att vi ska fokusera på långsiktigt hållbar

tillväxt och att vi ska integrera miljömässig hållbarhet, social håll-

barhet och bolagsstyrning (ESG) i affären, med fokus på insatser

som gör reell skillnad.

Vår utgångspunkt är att hållbarhetsfrågorna ska vara stän-

digt närvarande i alla våra beslut. Men en hållbar utveckling

skapas inte av ett enskilt företag eller en enskild organisation.

Att arbeta tillsammans med andra är centralt i vårt arbetssätt.

Genom att samarbeta med våra kunder och andra företag,

städer, universitet, offentlig sektor och ideella verksamheter får

vi kraft i den fortsatta utvecklingen av Öresundsregionen.

I vårt eget hållbarhetsarbete har vi fyra prioriterade områden

som utgör vårt hållbarhetsramverk: Ansvarsfulla affärer, Attraktiv

arbetsgivare, Engagemang för region och samhälle och Hållbara

fastigheter. Dessa har vi valt utifrån vår egen väsentlighets analys

och utifrån de förväntningar som våra intressenter har på oss.

Våra främsta intressenter är kunder, aktieägare, långivare,

medarbetare, leverantörer, kommuner och regionen. Läs mer

om dessa på nästa sida.

Organisation

Vår organisation avspeglar affärsmodellens två delar och består

av fastighetsförvaltning, projekt- och utvecklingsavdelning samt

centrala funktioner som ekonomi/nans, IT, kommunikation/

marknad och hållbara affärer.

Fastighetsförvaltningen är uppdelad i fyra regioner: Malmö,

Lund, Helsingborg och Köpenhamn. Varje region leds av en

regionc hef och i varje region nns ett kontor som personalen

utgår ifrån. Wihlborgs huvudkontor ligger i Malmö. Tätt kopplad

till förvaltningen är projektavdelningen som driver om- och

nybyggnadsprojekt i våra fastigheter.

Vid utgången av 2021 hade Wihlborgs 250 heltidstjänster,

varav 142 i Sverige och 108 i Danmark. I Danmark nns en rela-

tivt sett stor andel servicepersonal som arbetar med restaurang-

service, konferens och utomhusmiljö.

Värderingar

Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö, företagskultur, inkludering,

medarbetarskap och ledarskap för att bygga ambassadörskap

och skapa tillit, förtroende och stolthet hos medarbetarna.

Engagerade och kunniga medarbetare som trivs är det bästa

sättet att säkerställa en hög kundnöjdhet och i förlängningen

goda ekonomiska resultat. Vår kultur har fokus på affärsmässig-

het och våra fyra värdeord ska ligga till grund för vårt agerande

i alla situationer. Värdeorden är:

Kunskap

Vi ska alltid ha störst och mest kunskap om regionen – om nutid

och framtid, våra kunders behov och en hållbar utveckling. Våra

hyresgäster ska känna sig trygga i att vi driver vår verksamhet

utifrån stor kunskap om vad som är bäst för dem, för oss, för

miljön och för alla som bor och verkar i regionen.

Ärlighet

Vi är ärliga, raka och ansvarsfulla. Inte bara i våra affärer och hur

vi utvecklar regionen, utan även mot varandra.

Handlingskraft

En platt organisation, korta beslutsvägar och geogrask närhet

till vår marknad gör att vi kan vara handlingskraftiga och se till

att saker händer. Vi fattar våra beslut och genomför affärer med

närhet och fokus på kunderna och regionens utveckling.

Gemenskap

Genom att skapa och vårda en stark gemenskap i vår egen orga-

nisation sprider vi den känslan vidare till hyresgäster, leveran-

törer och andra. Stark gemenskap skapar delaktighet, stolthet

och bättre resultat. Vi hjälps åt, jobbar tillsammans och har en

stark servicekänsla gentemot både hyresgäster och kollegor.

Utveckling av fastighetsvärdet 2017–2021

Mkr

Övrig värdeförändring

Valutaomräkningar

Avyttrat

Förvärvat

Investering

Projektvinst

-3 000

-2 000

-1 000

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

20212020201920182017

Mål och strategier

UTVECKLING FÖRVALTNING

Fastighetsportföljen

utvecklas genom

nyproduktion, förädling

och transaktioner.

Fastigheterna förvaltas med

egen personal som har fokus

på service, uthyrningsgrad

och kostnadseffektivitet.

Aärsmodell och värdeskapande

Långsiktighet. Det är ett ord med ambitioner, som visar att engagemanget står stadigt,

oavsett vart vindarna för tillfället blåser. För Wihlborgs är långsiktighet ett bärande

element, såväl i förvaltning och utveckling av fastigheterna, som i alla våra relationer

och affärer. Vår affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt skapar möjligheter och

utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen.

LEVERANTÖRER

Ansvarstagande leverantörer är centralt

i både den dagliga driften och i våra

ny- och ombyggnadsprojekt. Vi ställer

höga krav på kvalitet, kompetens, miljö,

etik och service hos våra leverantörer.

Skapat värde:

Genom lokala inköp gynnar vi utvecklingen

av regionens näringsliv och bidrar till att skapa

arbetstillfällen. Genom våra krav kan vi också

påverka leverantörerna i positiv riktning.

LÅNGIVARE

Tillgång till kapital är

avgörande för Wihlborgs

fortsatta utveckling. Vi

använder oss av lån i

svenska och danska

banker samt emitterar

obligationer.

Skapat värde:

För långivarna skapas

ränte intäkter och för

Wihlborgs möjliggörs

fortsatt utveckling.

MEDARBETARE

Engagerade och kompe-

tenta medarbetare är en

avgörande faktor i både den

dagliga verksamheten och

för Wihlborgs långsiktiga

utveckling. Vi arbetar stra-

tegiskt med att utveckla

organisation, kultur

och kompetens.

Skapat värde:

Genom att ha fokus på

engagemang, utveckling

och trivsel kan vi erbjuda våra

medarbetare en hållbar och

stimulerande arbetsplats.

KUNDER

Wihlborgs fastigheter förvaltas av våra egna

medarbetare, vilket gör att vi kan vara lyhörda för

kundernas behov och önskemål. Ofta förändras

behoven över tid och vi kan möjliggöra

utveckling genom anpassning eller utökning

av bentliga lokaler alternativt ytt till

en annan fastighet.

Skapat värde:

Genom att erbjuda exibla

lokaler med möjlighet att växa

inom vårt bestånd möjliggör

vi utveckling för våra kunder.

AKTIEÄGARE

Vi driver vår verksamhet med fokus på långsiktigt

hållbar tillväxt och strävar efter ökad tillväxt

och lönsamhet.

Skapat värde:

Genom att skapa goda ekonomiska

resultat möjliggör vi värdetillväxt och

aktieutdelning för våra aktieägare.

STÄDER OCH REGION

Vår stora marknadsandel i de städer

där vi nns gör att vi har stor möjlighet

att vara med och bidra till utveckling av

hela stadsdelar som är levande dygnets

alla timmar. Vi vill också vara en stark kraft

i utvecklingen av Öresundsregionen.

Skapat värde:

Med välmående städer och en stark region blir

det attraktivt för både människor och företag att

nnas här, vilket möjliggör utveckling för både

samhället och Wihlborgs.

Mål och strategier

Övergripande mål

Finansiella mål

Wihlborgs nansiella styrka är en avgörande faktor för vår fort-

satta tillväxt och för att bolaget ska vara en attraktiv investering.

En stark nansiell ställning ger oss möjlighet att förvärva fastig-

heter och investera i nya projekt när marknadsläget är rätt.

Den gör också att vi står väl rustade för att möta olika ut maningar

och förändringar i konjunktur och efterfrågan. Vi har fyra över-

gripande nansiella mål som följs upp kontinuerligt. För 2021

uppfyller vi väl våra nansiella mål.

Räntabiliteten på eget kapital uppgick 2021

till 16,2 procent. Den riskfria räntan var vid

årets ingång –0,22 procent, vilket ger ett mål

på 5,78 procent för 2021. Därmed överskrids

målet om att nå sex procentenheter över den

riskfria räntan med stor marginal. Det höga

utfallet är påverkat av de positiva värde-

förändringarna på våra fastigheter.

20212020201920182017

20,5

16,5

17,5

16,2

11,9

Avkastning på eget kapital

Mål

Mål, lägst 30 %

Soliditet

34,7

36,3

38,4

41,3

42,9

2017

2018 2019 2020

2021

20212020201920182017

Mål, lägst 2,0Räntetäckningsgrad

Gånger

3,4

3,9

6,2

6,5

6,7

20212020201920182017

Mål, max 60 %

Belåningsgrad

53,5

54,1

48,2

46,5

51,9

Avkastning på eget kapital

Räntabilitet på eget kapital som överstiger den

riskfria räntan med minst sex procentenheter.

Soliditet

Soliditeten ska vara lägst 30 procent.

Räntetäckningsgrad

Räntetäckningsgraden ska uppgå till minst 2,0.

Belåningsgrad

Belåningsgraden ska uppgå till högst

60procent.

Soliditeten uppgick vid årets slut till 42,9

procent. Den höga soliditeten har påverkats av

ett starkt förvaltningsresultat och även positiva

värdeförändringar på fastigheterna.

Räntetäckningsgraden uppgick 2021 till 6,7

gånger, vilket är något starkare än under 2020.

Förvaltningsresultatet har minskat något men

ränte kostnaderna har sjunkit på grund av en

något lägre genomsnittlig räntenivå under året.

Belåningsgraden uppgick vid utgången

av 2021 till 46,5 procent. En kombination

av ett ökat förvaltningsresultat, positiva

värdeförändringar på fastigheter gör att

belåningsgraden är betydligt lägre än målet

på maximalt 60 procent.

Mål Utfall Kommentar

Mål och strategier

Mål Utfall Kommentar

Förvaltningsresultatet minskade under året med

knappt 1 procent. Orsaken till minskningen

var den försäljning av 21 fastigheter som

genomfördes i december 2020.

-10

20212020201920182017

Tillväxt i förvaltningsresultat

-1

Förvaltningsresultat

Förvaltningsresultatet är ett viktigt mått på hur

vi utvecklar vår verksamhet eftersom det i stor

utsträckning reekterar det kassaöde som

vår operativa verksamhet genererar. Målet

är att ha en stabil årlig tillväxt i förvaltnings-

resultatet för att kunna både nansiera våra

projektinvesteringar och öka utdelningen till

våra aktieägare.

20212020201920182017

Överskottsgrad

72 72 72

Överskottsgrad

Fastighetsförvaltning är kärnan i vår

verksamhet. Effektiviteten i förvaltningen kan

mätas i överskottsgraden, det vill säga drifts-

överskottet i förhållande till hyresintäkterna.

Vi ska bibehålla en hög överskottsgrad genom

fokus på såväl hyresintäkter som vakanser och

kostnadseffektivitet.

450

900

1 350

1 800

20212020201920182017

1 231 1 219

1 659

1 061

1 239

Projektinvesteringar

Mkr

Projektinvesteringar

Projektinvesteringar skapar värde för

Wihlborgs både genom potentiella projekt-

vinster och genom att ge förutsättningar för

ökade hyresintäkter över tid. Med beaktande

av marknadsförutsättningarna ska Wihlborgs

kontinuerligt investera i nya projekt som ger

god avkastning.

Överskottsgraden uppgick till 72 procent för

2021, vilket är oförändrat jämfört med 2020.

Under året har högre kostnader för snöröjning

samt ett negativt resultat i danska kantiner

påverkat överskottsgraden negativt.

Projektinvesteringarna uppgick under

2021 till 1 219 Mkr. Flera större projekt har

avslutats under året, men projektvolymen är

större än någonsin då beslut om ytterligare

nyinvesteringar fattades i slutet av året.

Aärsmål

Vår affärsmodell består av två delar: fastighetsförvaltning och

projektutveckling. Resultatet från dessa två delar är tillsammans

med värdeförändringar på fastigheter det som lägger grunden

för vår ekonomiska stabilitet. Vi har formulerat tre övergripande

mål kopplat till vår kärnaffär.

Mål och strategier

Förtroendeindex (Trust Index

)

Mål

100

20212020201920182017

88 88

100

20212020201920182017

Sponsring med samhällsinriktning

% av sponsring

Mål 2022

20212020201920182017

Koldioxidutsläpp, scope 1–2

kg CO

-ekv per m

3,05

Mål 2022, max

1,80

2,70

1,40 1,40

100

20212020201920182017

Miljöcertierade byggnader, kontor, Sverige

% av lokalarea

Mål 2022

Engagerade medarbetare

Våra medarbetare är en av våra viktigaste

resurser. Med engagerade och kompetenta

medarbetare kan vi hålla hög kvalitet och högt

kundfokus i verksamheten. Målet är att ha ett

förtroendeindex om minst 85 procent enligt

Great Place to Works mätmetod. Förtroende-

index är ett mått på medarbetarnas upplevelse

av tillit, stolthet och kamratskap.

Engagemang för region och samhälle

Wihlborgs har ett omfattande samhällsenga-

gemang där en del utgör sponsring. Målet

är att en majoritet (50 procent eller mer i

kronor räknat) av de initiativ vi stödjer ska ha

en samhällsinriktning med fokus på arbete,

utbildning, inkludering och regionsutveckling.

Miljöcertieringar

Miljöcertieringar är ett sätt att framtidssäkra

fastigheterna och successivt minska vårt miljö-

och klimatavtryck. Målet är att 80 procent av

lokalarean i Wihlborgs svenska kontorsfastig-

heter ska vara miljöcertierade vid utgången

av år 2022.

Medarbetarnas engagemang mäts varje år

genom den medarbetarundersökning som

vi gör tillsammans med Great Place to Work.

I 2021 års mätning hade Wihlborgs ett genom-

snittligt förtroendeindex på 84 procent.

Gränsvärdet för att arbetsplatsen ska kvalicera

sig som ett Great Place to Work är 70.

Under 2021 har vi fortsatt översynen av spons-

ringsaktiviteter i linje med den uppdaterade

sponsringspolicyn och målet att merparten av

sponsringen ska ha en samhällsinriktning. Detta

har resulterat i en ytterligare ökning av andelen

samhällsinriktad sponsring till 43 procent.

Arbetet med miljöcertieringar har accelererats

ytterligare under 2021 och vi har certierat

14 bentliga byggnader enligt standarden

Miljöbyggnad iDrift, nivå Silver. Enligt den plan

vi har lagt kommer vi under 2022 certiera ett

ännu större antal byggnader i strävan att nå

vårt certieringsmål.

Rekommendationsvilja mäts i den kund-

undersökning som görs vartannat år. Mät-

ningen som gjordes 2020 visade att 85procent

av kunderna kan tänka sig att rekommendera

Wihlborgs i hög eller mycket hög grad.

Vid mätningen 2020 bytte vi undersökningsinstitut och gör

nu mätningen tillsammans med Fastighetsbarometern. Vi

frågar er kunder och frågorna är lite annorlunda, vilket kan

ha påverkan på resultatet. Resultaten för 2014 och 2016

avser endast Wihlborgs i Sverige. Siffrorna för 2018 och 2020

avser koncernen.

Kunders rekommendationsvilja

2014 2016 2018 2020

Mål

100

Kunders rekommendationsvilja

Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar

för långsiktiga affärsrelationer och kan ge oss

goda ambassadörer. Ett viktigt mått på kund-

nöjdhet är rekommendationsvilja. Målet är att

minst 75 procent av kunderna kan tänka sig att

rekommendera Wihlborgs till en kollega eller

affärsbekant, ”i hög eller mycket hög grad”.

Mål Utfall Kommentar

Klimatpåverkan

Att bidra till minskad klimatpåverkan är den

viktigaste miljöutmaningen i vår verksamhet.

Målet på kort sikt är att våra koldioxidutsläpp

i scope 1–2* ska understiga 1,5 kg CO

ekvivalenter per kvadratmeter. Vi har också ett

mål som godkänts av Science Based Targets

Initiative (SBTi) att till 2030 halvera utsläppen.

Läs mer på sid 31.

*Scope 1–2 innefattar direkta utsläpp från egen verksamhet

och indirekta utsläpp från inköpt energi.

Utsläpp av växthusgaser i scope 1 och 2 ligger

stabilt på 1,4 kg per kvadratmeter även för

2021, vilket innebär att målet för 2022 redan

är uppnått. Energianvändningen har ökat

något under året, men koldioxidutsläppen är

oförändrade till följd av en fortsatt ökad andel

förnybar energi, framförallt i Danmark.

Hållbarhetsmål

Vårt hållbarhetsarbete innefattar fyra olika områden där tydliga

mål sätts inom ramen för respektive område. För att skapa

tydlighet och fokus har vi också valt ut fem övergripande mål

som täcker in de centrala delarna i vårt hållbarhetsarbete. Dessa

redovisas nedan. Läs mer om våra fokusområden inom hållbarhet

samt mål och styrning för dessa på sid 30–43 och 132–150.

Mål och strategier

20212020201920182017

Utdelning och direktavkastning

Direktavkastning, %Utdelning, kr/aktie

Aktien

Wihlborgs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och åternns

på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Wihlborgs börs-

introducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från Fabege.

Sedan dess har en aktiesplit med villkor 2:1 genomförts tre

gånger, varav den senaste genomfördes 2018. Vid vardera

tillfället har en gammal aktie ersatts med två nya aktier. Inför

årsstämman 2022 föreslår styrelsen att en ny aktiesplit till villkor

2:1 genomförs.

Kursutveckling

Kr*

Omsättning miljoner aktier

Kursutveckling 2017–2021

Omsättning per år

Nasdaq Stockholm

Wihlborgs

OMX Stockholm PI

SX35PI OMX Stockholm Real Estate PI

100

150

200

250

20212020201920182017

100

150

200

250

Utdelning

Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra en

del av det resultat som fastighetsförvaltningen genererar, dels

överföra realiserade förädlingsvärden. I båda fallen reducerat

med en schablonskatt om 20,6 procent.

• Utdelningen ska utgöra 50 procent av resultatet från

löpande förvaltning.

• Härutöver ska 50 procent delas ut av realiserat resultat

från fastighetsförsäljningar.

Styrelsens förslag till utdelning för år 2021 är 6,00 kr (5,25).

Detta motsvarar en direktavkastning på 2,9 procent baserat på

aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag

om dels 6,00 kr utdelning, dels att avstämningsdagen blir den

28april, kommer utdelningen att utbetalas den 3 maj 2021.

* Omräkning har skett för aktiesplit 2:1 i maj 2018.

Ett lönsamt företag

Wihlborgs har haft en stark och stabil lönsamhetstillväxt under

många år. Denna grundar sig bland annat på kontinuerligt fokus

på att öka driftsöverskott och förvaltningsresultat, samt hög

kostnads effektivitet. Även kassaödet har ökat stabilt över tid.

Stark nansiell ställning

Vi har ett starkt driftsresultat i förhållande till belåningen.

Räntekänsligheten är låg tack vare en kombination av ränte-

derivatinstrument och rörliga räntor.

Värdeökningar

Wihlborgs har under lång tid uppvisat en stark och stabil ökning

av fastighetsvärdena. Fastighetsportföljens värde domineras av

moderna, exibla fastigheter i bästa läge och förbättras konti-

nuerligt genom köp och försäljningar. Wihlborgs har också en

attraktiv portfölj av pågående och planerade projekt.

Långsiktighet och hållbarhetsfokus

I vår strategi ligger ett fokus på långsiktigt hållbar tillväxt. När vi

investerar och utvecklar vår verksamhet gör vi det med ett lång-

siktigt perspektiv. Det ger oss möjlighet att satsa hållbart och vi

tar hänsyn till ekonomi, människa och miljö i alla våra beslut.

Wihlborgs som investering

Koncentrerat fastighetsbestånd

Wihlborgs är marknadsledare i Malmö, Lund och Helsingborg.

Även i Köpenhamn är vi en av de största kommersiella fastighets-

ägarna. Fastigheterna nns på utvalda, stabila delmarknader

med tillväxt och utvecklingsmöjligheter. Vi har en attraktiv mix av

hyresgäster och uthyrningsgraden är hög över tid.

En attraktiv region

Vi verkar i en region med stark befolkningstillväxt och en ökande

sysselsättning. Satsningar på utbildning, forskning och infra-

struktur gynnar utvecklingen av näringslivet i regionen.

Engagemang för regionens utveckling

Vi känner marknaden väl tack vare att vi har vårt geograska

fokus och vårt huvudkontor i regionen. Vi förvaltar fastigheterna

med egen personal som med en hög servicegrad och ett starkt

kundfokus skapar långsiktiga relationer med hyresgästerna.

Genom att engagera oss i allt från stadsutveckling till infra-

struktur, kompetensförsörjning och inkludering bidrar vi till

fortsatt utveckling av Öresundsregionen.

Mål och strategier

Ägarstruktur

De tio största ägarna i Wihlborgs ägde vid utgången av 2021

38 procent av det totala antalet aktier. Antalet aktie ägare var cirka

28 000, vilket är oförändrat jämfört med föregående årsskifte.

Andelen utländska aktieägare var 36 procent, vilket är en minsk-

ning sedan förra årsskiftet med 1 procentenhet. Av det utländska

ägandet svarar USA för 53 procent, Storbritannien för 15procent,

Luxemburg för 11 procent, Belgien för 5 procent och Norge för

5 procent.

Intresseorganisationer

0,5 %

Finansiella

företag

0,1 %

Försäkring,

Pension,

AP-fonder

3,6 %

Fonder

26,6 %

Utländska

ägare

36 %

Svenska

juridiska

personer

14,8 %

Svenska

privat-

personer

18,4 %

Ägarbild

De största ägarna i Wihlborgs per 31 december 2021

Aktieägare Antal aktier,

tusental

Andel av kapital

och röster, %

Erik Paulsson m familj, privat och via bolag 16 938 11,0

SEB Investment Management 11 038 7,2

Länsförsäkringar fondförvaltning 7 400 4,8

Swedbank Robur fonder 5 637 3,7

Handelsbanken fonder 5 470 3,6

Norges Bank 3 002 2,0

Familjen Qviberg 2 460 1,6

AMF fonder 2 282 1,5

Livförsäkringsbolaget Skandia 1 915 1,2

Lannebo fonder 1 874 1,2

Övriga aktieägare registrerade i Sverige 43 351 28,2

Övriga aktieägare registrerade utomlands 52 346 34,0

Totalt utestående aktier 153 713 100,0

Aktien/Nyckeltal

2021 2020 2019 2018 2017

Börskurs vid årets slut, kr 205,40 185,40 172,50 102,40 98,15

Kursutveckling under året, % 10,8 7,5 68,6 4,3 15,9

Resultat per aktie, kr 21,78 14,46 19,02 15,63 16,71

EPRA EPS, kr 10,65 10,65 10,53 8,06 6,84

P/E-tal I, ggr 9,4 12,8 9,1 6,6 5,9

P/E-tal II, ggr 19,3 17,4 16,4 12,7 14,4

EPRA NRV (långsiktigt substansvärde) per aktie, kr 172,65 152,44 140,20 122,64 114,00

Utdelning per aktie, kr (år 2021 = föreslagen utdelning) 6,00 5,25 4,50 3,75 3,13

Aktiens direktavkastning, % 2,9 2,8 2,6 3,7 3,2

Aktiens totalavkastning, % 13,6 10,1 72,1 7,5 19,3

Antal aktier vid periodens slut, tusental 153 713 153 713 153 713 153 713 153 713

Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713 153 713 153 713 153 713

Omräkning har skett för under maj 2018 genomförd aktiesplit 2:1. För nyckeltalsdenitioner se sidan 129–130.

Elefanten 40 i Malmö innehåller butiker,

café samt kontor. En riktig pärla mitt

i centrum.

Marknad

och trender

Marknad och trender

Öresundsregionen – på

väg att bli en storregion

Öresundsbron är den tydligaste symbolen för den expansiva

Öresundsregionen. Som en sammanbindande länk har bron

under sina 20 år bidragit till att överbrygga gränser och ge

förutsättningar för integration mellan Sydsverige och östra

Danmark på många olika plan. I Öresundsregionen nns idag

Nordens största life science-kluster och er än 70 huvud- och

specialistkontor har yttat till Malmö sedan Öresundsbron

invigdes år 2000.

Öresundsregionens geograska läge innebär en naturlig

position som logistikknutpunkt för transporter till och från de

skandinaviska länderna. När Fehmarn Bält-tunneln mellan Tysk-

land och Danmark står klar 2029 stärks denna position ytter-

ligare. Tunneln banar väg för en konkurrenskraftig stor region

med cirka 9 miljoner invånare. Res- och transporttider minskar

markant och positiva effekter förväntas på integration, tillväxt,

antal arbetstillfällen, turism, forskning och kultur.

Hög tillväxttakt

I Öresundsregionen bor cirka 4,1 miljoner invånare, vilket gör den

till Nordens största och tätast befolkade storstadsregion. Tillväxt-

takten är hög, och befolkningen väntas öka till 4,3 miljoner till

2028. Som den storstadsregion Öresundsregionen är attraherar

den unga och välutbildade människor, vilket gynnar de många

kunskapsintensiva företagen där kompetens är avgörande. Det

nns 13 universitet, universitetslialer och svenska högskolor i

Öresundsregionen med över 130 000 studenter. Inkluderas även

danska högskolor och yrkeshögskolor nns 19 lärosäten med

173 000 studenter.

Större lokala arbetsmarknader bidrar till ökad exibilitet som

gynnar både företagen och medborgarna. Företagen har bättre

möjligheter att hitta rätt kompetens och den enskilde medborg-

aren har ett större utbud på arbetsmarknaden. I ett danskt

trepartsavtal från 2021 avsätts fyra miljoner danska kronor över

två år till insatser för att rekrytera svenska arbetslösa till branscher

i Danmark med arbetskraftsbrist.

I november 2021 togs det första spadtaget på tysk mark för Fehmarn Bält-tunneln som väntas vara färdig 2029. Bild: Femern A/S

Restider med Ferhman Bält-

förbindelsen:

7–10 min genom tunneln

3 h Malmö – Hamburg

En viktig faktor för att både attrahera och skapa kompetens

är kvalicerad forskning. I Öresundsregionen nns forskningsin-

stitut i världsklass inom områden som teknik och life science, där

MAX IV och kommande European Spallation Source (ESS) med

anläggning i Lund och datacenter i Köpenhamn kan nämnas som

framstående exempel.

Infrastruktursatsningar

ökar integrationen

En gemensam infrastruktur är grundförutsättningen för en

gemensam region. När jobbpendling och godstransporter

yter skapas också förutsättningarna för fungerande integration.

I Köpenhamn pågår fram till 2025 utbyggnaden av den så

kallade Letbanen som förbinder city med kranskommunerna.

I Köpenhamn nns också Nordens största ygplats, Copenhagen

Airport, som efter den pågående utbyggnaden får kapacitet för

40 miljoner passagerare om året.

På den svenska sidan byggs fram till 2024 Södra stambanan ut

till fyrspår mellan Malmö–Lund. Sträckan Lund–Hässleholm plane-

ras dessutom vara en av de första deletapperna i byggandet av

nya stambanor i Sverige. För att möta de ökande trakvolymerna,

och undvika askhalsar, undersöks förutsättningarna för er fasta

Öresundsförbindelser. Såväl en Öresundsmetro mellan Malmö

och Köpenhamn som en fast förbindelse för bil och passagerartåg

mellan Helsingborg–Helsingör utreds. Det som ligger närmst i tid

är en investering på en miljard på landanslutningarna i Malmö. På

den danska sidan genomförs redan liknande satsningar.

Dessa satsningar kommer att bidra till regionens fortsatta

utveckling genom kortare restider som skapar nya möjligheter att

pendla, studera och arbeta och möjliggöra er godstransporter

på järnväg vilket sammantaget främjar hållbara transporter.

Marknad och trender

Samarbete för att ta tillvara

potentialen

Det bedrivs ett aktivt samarbete mellan olika aktörer med

intressen i Öresundsregionen. Främst är detta lokala aktörer,

men även på nationell nivå påverkar aktörer såsom Nordiska

rådet, Nordiska Ministerrådet och Gränshinderrådet utveck-

lingen i regionen. Greater Copenhagen Committee består av

85 kommuner och 4 regioner och är ett politiskt samarbetsorgan

som arbetar för en hållbar och integrerad Öresundsregion.

I september 2021 samlade Greater Copenhagen den

danska respektive svenska ministern för nordiskt samarbete,

lokalpolitiker och representanter från näringslivet till ett möte.

Det resulterade i en dansk-svensk ”task force”, som ska se på

gränsproblematik och tillväxtmöjligheter i Greater Copenhagen.

Det nns även ett antal nätverksorganisationer som vill bidra

till att utveckla Öresundsregionens fulla potential. Som exempel

kan nämnas Øresundsinstituttet, String, Øresundmetro Executive,

Medicon Valley Alliance och Centrum för Öresundsstudier.

Öresundregionen i siror:

universitet & högre

lärosäten

4,1

miljoner invånare

i Öresundsregionen

170

direktdestinationer

från CPH airport

26 %

av Sveriges och Danmarks

samlade BNP

18 000

dagliga pendlare

över bron

Öresundsindex

Under 2022 kommer Øresundsinstituttet i samarbete med

Øresundsbron att inleda arbetet med ett nytt index som ska

beskriva Öresundsregionens utveckling över tid. En första

publicering av analysarbetet kommer under april 2022 och

blir tillgänglig för alla som vill följa utvecklingen i regionen.

Utvecklingen på

hyres- och transaktions-

marknaden

Pandemin fortsatte att skapa osäkerhet i världsekonomin

under 2021 och mot slutet av året ökade de globala

leveransproblemen, inationen steg, geopolitiska spänningar

uppstod mellan Ryssland och EU/USA och vi ck stigande

energipriser. Hyres- och fastighetsmarknaden var till synes

oberörd av detta och 2021 blev något av ett historiskt rekordår.

Hyresmarknaden

Att kontoret har en viktig roll i framtidens arbetsmarknad har

blivit allt tydligare under året. Företagen fokuserar nu på att

anpassa sina lokaler efter nya behov och exibilitet i hyresavtal

är ett ständigt återkommande tema i hyresgästdiskussionen.

SEPREF:s (the Swedish Property Research Forum) senaste

konsensusprognos indikerade en stigande hyresnivå för

kontorslokaler i bästa lägen i Malmö. I Danmark har kontors-

hyrorna utvecklats svagt positivt under året enligt Newsec och

vakansgraden i stor-Köpenhamn har sjunkit.

För logistiksegmentet redovisar Colliers en oförändrad

hyres utveckling för Malmö och Helsingborg men kraftigt sjun-

kande avkastningskrav. Framåt spås hyresnivåerna fortsatt vara

oförändrade trots stark efterfrågan. I Danmark har Newsec sett

stigande hyresnivåer för lager/logistik och förväntar sig att det

håller i sig framöver.

Fastighetstransaktioner

Det gångna transaktionsåret har dominerats av rekordnote-

ringar, uppköp, utköp och sammanslagningar och väldigt god

kapitaltillgång. Bolag med en aktiv förvärvsstrategi har drivit

marknaden, där logiken i affären förklaras med större volym och

förbättrad rating och därmed nansiering.

Enligt Pangea uppgick transaktionsvolymen i Sverige under

2021 till dryga 350 Mdkr, vilket är nästan en fördubbling mot

2020 som i sin tur var det tredje starkaste transaktionsåret

någonsin. I Danmark ökade transaktionsvolymen till 14,1 Mdr

Euro vilket är en ökning med 61 procent jämfört med året innan.

Både på den svenska och danska sidan kommer största delen av

volymen från bostadssegmentet.

På den skånska fastighetsmarknaden har större affärer inom

samhällsfastighetssegment väckt störst uppmärksamhet då de

genomförts till rekordlåga avkastningskrav. Intea förvärvade

tomträtten Niagara 2 av Akademiska Hus och polishuset/häktet i

Helsingborg för ca 2,5 Mdkr från Castellum.

Inom logistiksegment sålde Skanska ett paket av projekt-

fastigheter till Barings där det totala projektvärdet kan uppgå

till 2,1 Mdkr för 128 000 m². Två av projekten som omfattar första

delen av affären åternns i Helsingborg och ett avser det 44 000 m²

stora lagret som är uthyrt till Greenfood. Brinovas förvärv av fyra

fastigheter i centrala Helsingborg, med företrädesvis kontors-

lokaler, indikerade även god betalningsvilja för kontor på en av

Wihlborgs huvudmarknader. I Malmö och Lund har försäljning

av kontorsfastigheter varit få och de som genomförts har varit i

B-lägen och visat på sjunkande avkastningskrav.

Källor: Pangea Property, Newsec, Colliers, SEPREF

Marknad och trender

Vill riva hinder på arbets-

marknaden i Öresund

På den ena sidan sundet råder brist på arbets-

kraft inom era sektorer, på den andra är arbets-

lösheten hög. Tue David Bak, vd för Greater

Copenhagen, lyfter två ”showstoppers” och en

önskvärd ”gamechanger” på den gränsregionala

arbetsmarknaden i Öresund.

Ett nytt upptagningsområde för skånska företag

När Fehmarn-Bälttunneln är på plats 2029 kommer

det ta tre timmar att ta sig med tåg från Malmö till

Hamburg. Jenny Andersson, biträdande chef och

senioranalytiker på Øresundsinstituttet, ger en bild

av vad kortare restid kan innebära i form av nya

affärsmöjligheter och utbyten mellan länderna.

– Tyskland är redan nu en av Sveriges främsta handelspartner,

men blir snart också ett nytt upptagningsområde för skånska

företag. Snabbare transporter öppnar upp för att exportera helt

nya typer av varor, som till exempel färskt bröd.

De kortare restiderna handlar med andra ord om långt mer

än bekvämlighet.

– Om man kan göra tjänsteresor mer frekvent och kanske

över dagen ger det möjligheter till mer utbyten och affärer. Det

kommer ligga närmare till hands för företag att etablera sig i

Tyskland, på samma sätt som Wihlborgs gjort i Danmark.

– Turister som benner sig i Tyskland kommer kunna ta en

dagstur till Malmö. Men även Kastrup får ett större upptagnings-

område. Det kan resultera i att det i förlängningen också blir

er yglinjer.

Bygget igång

Jenny Andersson aggar för att utvecklingen är beroende av

vilka politiska beslut som fattas relaterat till Fehmarn Bält, och

hur konjunkturen och resandemönstren utvecklas. Lärdomen

från Öresundsbron är att det är faktorer som är svåra att förutse.

Det är däremot ett faktum är att det första spadtaget för

tunneln tagits på tysk mark. I november 2021 höll infrastruktur-

ministern i Danmark respektive Schleswig-Holstein i spadarna.

– Det blir lätt att man går och väntar på att det ska hända,

och så helt plötsligt händer det. Men jag upplever att många

skånska företag börjar få upp ögonen för vilka dörrar som är på

väg att öppnas.

Behovet av ökad matchning mellan arbetskraftsbristen i Köpen-

hamn och den höga arbetslösheten i Skåne har satt nygammalt

strålkastarljus på Öresundsintegrationen. Frågan är ett av

sam arbetsorganisationen Greater Copenhagens fokusområden.

– Vi för samtal med restaurangägare som ibland får hålla

stängt för att de inte har någon personal.

Enligt Tue David Bak behöver infrastrukturen förbättras så

att arbetsmarknaden blir tillgänglig för er. Samtidigt behöver

en rad tekniska hinder, såsom regler för beskattning, pension

och föräldra ledighet, undanröjas för att er svenskar ska söka

danska jobb.

– För den som bor stationsnära eller har hittat sitt drömjobb

är det kanske inte ett så stort steg att börja jobba i Danmark,

men för den som bor i en kranskommun eller vill jobba en

kortare period på restaurang blir det desto krångligare. Dessa

”showstoppers” för oss ständigt ett steg fram och ett tillbaka.

Dansk-svensk jobbmässa en succé

Tue David Bak menar att medvetenheten om problemet är hög

bland arbetsgivare och politiker, och att många viktiga initiativ

tas i regionen. I oktober 2021 arrangerades en dansk-svensk

jobbmässa som beskrevs som en succé, där arbetssökande

lämnade mässan med påskrivna kontrakt i handen.

Men det skulle fortfarande behövas en ”psykologisk

gamechanger” för att få till en långsiktig förändring, anser Tue

David Bak.

– Jag skulle vilja se den svenska respektive danska stats-

ministern mötas på bron nästa år och manifestera en återstart

för Öresundssamarbetet.

Tue David Bak, vd för Greater Copenhagen

Jenny Andersson, senioranalytiker på Øresundsinstituttet

Marknad och trender

”Vi underlättar för

andra att förverkliga

sina visioner”

Genom att stötta det skånska näringslivet vill

Wihlborgs skapa möjlighet för er företag att

blomstra och växa i Öresundsregionen. Mia Rolf,

marknads- och kommunikationschef på Wihlborgs,

ger sina perspektiv på det långsiktiga engage-

manget för regionens tillväxt.

– På Wihlborgs brinner vi för att koppla samman företag och

städer och ge dem möjlighet att växa. Genom att uppmärksamma

och stötta viktiga plattformar för startups, scaleups och den

etablerade industrin i regionen får vi bättre förståelse för entrepre-

nörernas villkor och bidrar till att viktig kunskapsöverföring äger

rum. Vi vill underlätta för andra att förverkliga sina visioner.

Värna entreprenörerna

Som ett exempel nämner hon Ideon Navigator Scaleup, ett

acceleratorprogram på Ideon Science Park i Lund som nans-

ieras av Region Skåne och Wihlborgs. Programmet baseras på

ett beprövat koncept som hjälper företag att skala upp med

hjälp av en tydlig struktur och extern kompetens bestående av

30 erfarna tillväxtledare. De bolag som deltagit i programmet

har i snitt levererat 25-procentig tillväxt. Mia Rolf är sedan sin

tidigare roll som vd på Ideon själv engagerad som tillväxtledare.

– I Sverige är vi duktiga på startups med upp till tio anställda,

men desto sämre på att få bolag att fortsätta växa. För att få en

ökad tillväxt i näringslivet behöver er bolag få förutsättningar

att blomstra. Mycket forskning och teknik som förändrat världen

är trots allt sprungen från vår region.

Samverkan och gemensamt fokus

Samarbetet mellan akademi, näringsliv och det offentliga är

avgörande för att åstadkomma långsiktig förändring, menar

Mia Rolf. Hon lyfter forskningsparken Medeon, som ägs till

60 procent av Malmö stad och till 40 procent av Wihlborgs, som

ett gott exempel. Helsingborgs planer på en Science park som

ytterligare ett (se sid 62).

– Öresundsregionen har potential att bli Sveriges viktigaste

näringslivsnod. Men då måste vi jobba ännu mer tillsammans

och inte splittra resurserna på för många olika håll.

”Om regionen mår bra mår vi bra”

Wihlborgs är även partner till IUC lab, ett innovationscentrum

startat av Region Skåne via IUC Syd där nya idéer och produkter

kan testas och utvecklas. Här erbjuds industrin i Skåne en

fysisk arena med testbädd, där man med ett tvärvetenskapligt

perspektiv kan utveckla produktidéer och simulera produktions-

processer med den senaste tekniken och kunskapen.

– Det är väldigt enkelt: Om regionen mår bra, mår vi bra. Om

våra hyresgäster kan växa, växer vi också. Vi satsar på det vi tror

ger nytta för många, inte det som genererar omedelbar vinst.

Medeon, Techship och HETCH är bara några exempel på

plattformar som Wihlborgs är aktivt i. Läs mer om dessa enga-

gemang på sid 36–37.

Mia Rolf är marknads- och kommunikationschef på Wihlborgs sedan augusti 2021. Innan dess var hon vd på Ideon Science Park.

Marknad och trender

Kontoret – en allt

viktigare del av

företagens identitet

Experter, rådgivare, men också utmanare och

inspiratörer. Anna Nambord, chef för Hållbara

affärer på Wihlborgs, ser en förnyad roll för fastig-

hetsägare när det nya kontorslandskapet tar form.

– Rådgivare har vi alltid varit när det kommer till att skapa en bra

arbetsplats för nya eller bentliga hyresgäster. Skillnaden nu är

att vi behöver vara experter på er områden och vara delaktiga i

allt er moment i processen.

Återgången till kontoret har inneburit att nya önskemål och

behov behöver jämkas samman.

– Många passar på att ta ett större omtag kring arbetssätt

och företagskultur, vilket också innebär omvärdering av kontors-

ytornas funktion. Det kan handla om större betoning på sociala

ytor eller en variation av arbetsplatser. En del satsar på att skapa

en välkomnande receptionsdel med god service och extra gott

kaffe. Man vill ta sitt arbetsmiljöansvar samtidigt som den fysiska

och psykosociala hälsan hamnat högre på dagordningen.

När det handlar om mer hårda värden kommer tekniken högst.

– Vi kan konstatera att många kommer arbeta i någon form av

hybrid med några på distans och några på plats, och då blir bra

ljudanläggningar, uppkoppling och digitala verktyg allt viktigare.

Alternativ till att riva ut

Utöver förväntningarna utifrån betonar Anna Nambord

vikten av att fastighetsägare tar ansvar för att erbjuda håll-

bara lösningar. I takt med att företag växer och behöver byta

lokaler eller förändrar sin verksamhet, krävs ombyggnationer

och hyresgästanpassningar – vilka har stor effekt på miljön.

Genom att bygga exibla lokaler som kontinuerligt kan justeras

efter behov kan företag stanna kvar i samma fastighet längre

och därmed minska sitt klimatavtryck. För många av Wihlborgs

kunder ligger hållbarhet dessutom högt på agendan.

– Vi kan driva utvecklingen i rätt riktning genom att agera

proaktivt och ge alternativa förslag på hur vi kan genomföra en

renovering. Vi kan – och bör – informera om vilka alternativ som

nns till att riva ut, och tipsa om hållbara och återbrukade material.

Kontoret en del av identiteten

När kontorets funktioner utvärderas och de mjuka värdena tar

allt större plats, blir kontoret en viktigare del av en organisations

identitet. En möjlighet att ge företagens kultur och varumärke

en skjuts, menar Anna Nambord.

– Efter en tid då många arbetsgivare och arbetstagare suttit

still i båten kommer rörelsen på arbetsmarknaden att öka, och då

kommer utformningen och arbetsmiljön att vara en viktig faktor.

Hur kan vi skapa säkra och hälsosamma arbetsplatser som också

skapar förutsättningar för innovation och utveckling?

– Det gäller att utgå från verksamhetens uppdrag, ambition

och att hitta gemensamma värden. Vad vill du åstadkomma med

ditt team och hur gör du det på bästa sätt? Kontoret kan vara en

del av både medarbetarvarumärket och hållbarhetsagendan.

Efterfrågar en mer proaktiv bransch

Wihlborgs möter de nya behoven genom att höja den interna

kompetensen inom fastighetsnära hållbarhetsfrågor och det

nya kontorslandskapet.

– Som bransch är vi vana vid att få beställningar och leverera

på dem. Men nu behöver vi i större utsträckning ge alternativ,

ställa följdfrågor och våga utmana. Och dela goda exempel från

andra kunder. Det var av denna anledning som vi arrangerade ett

rundabordssamtal för 20 HR-chefer i regionen i höstas. Det var

tydligt hur stort behovet är av att ventilera de avvägningar som

många organisationer står inför nu.

För att få en tydligare bild av framtidens arbetsplats genom-

förde Wihlborgs i samarbete med Navet under 2021 en uppföl-

jare till 2020 års AI-studie. Resultaten visar att förväntningarna

på kontoret till och med ökar. Fokuset på anställdas behov av

exibilitet, balans i livet och mentala hälsa är här för att stanna.

– Det nns ingen reverse-knapp när det kommer till hybrida

lösningar, men det har inte riktigt satt sig i praktiken. Det ställer

högre krav på ledarskap och organisation, men också på att

utforma kontoren på rätt sätt, säger Anna Nambord.

Det nns ingen reverse-knapp när det

kommer till hybrida lösningar, men det

har inte riktigt satt sig i praktiken. Det

ställer högre krav på ledarskap och

organisation, men också att utforma

kontoren på rätt sätt.

Marknad och trender

”Det är viktigt för oss att ligga steget före i branschen”

Mer energieffektiv produktion och bättre arbetsmiljö

var de främsta behoven bakom det globala industri-

företaget voestalpine Böhler weldCares ytt till en ny,

modern produktionsanläggning i Fosie i Malmö.

– Vi ville tillverka våra produkter med så liten miljöbelastning

som möjligt och få till en trygg och attraktiv arbetsplats. Vi

brukar säga att vi har världens säkraste anläggning i sitt slag,

säger André Fasth, vd på voestalpine Böhler weldCare.

Det syns kanske inte utanpå, men voestalpine Böhler

weldCares anläggning, som uppförts av Wihlborgs, innehåller

mängder av anpassningar för att hantera de ytbehandlings-

kemikalier för rostfritt stål som tillverkas här. Allt från materialval

i kabelstegar och golv till påkörningsskydd utanför fastigheten

syftar till att minimera risker. Trots alla speciallösningar är fastig-

heten byggd med exibilitet och beredskap för andra verksam-

heter i framtiden.

Inga utsläpp eller läckage

Allt spillvatten från anläggningen ingår i ett cirkulärt internt

system och utgående luft är renat från föroreningar. Taket täcks

av solceller.

– Samma höga krav som vi har på materialvalen har vi på

energieffektiviseringen. Det är viktigt för oss att ligga steget

före i branschen och göra mer än vad myndigheterna kräver. I

den frågan har Wihlborgs verkligen varit drivande så att vi har

bästa tänkbara lösningar. Tack vare att hela produktionen är helt

sluten och automatiserad behöver personalen inte bära tunga

skyddsdräkter, utan endast skyddsglasögon.

– Ett annat lyft för personalen är att produktion och

admin istration nu sitter samlade, och dessutom i öppet kontors-

landskap. Det är mer socialt nu, snabbare puckar och mer

kreativ atmosfär.

Även säljbolaget i Norden, voestalpine Böhler Welding

Nordic AB, har attraherats av Malmöregionen och yttat huvud-

kontoret från Avesta.

”Vi vill att kontoret ska vara en vibrerande mötesplats”

En mötesplats som sömlöst förenar medarbetarnas

behov med bolagets kultur och identitet. IT-bolaget

Avensia vill med hjälp av insikterna efter pandmin

ta chansen att utmana den traditionella synen och

funktionen på kontoret. Åsa Afshari är HR-direktör

på Avensia:

– Vi ville vi ta chansen och skapa en ny, förbättrad vardag där

distans och närvaro kan samspela på ett naturligt och kreativt sätt.

En modern mötesplats för våra medarbetare.

Avensia, som är ett expertbolag inom digital handel med

huvudkontor i Wihlborgs fastighet Posthornet i centrala Lund, har

vuxit snabbt de senaste åren. Numer nns bolaget bland annat

i Helsingborg, Stockholm, Oslo och London. Precis som många

andra ck Avensia ställa om till hemarbete och ett mer distribuerat

arbetssätt, vilket också sådde ett frö om att en ny tillvaro var möjlig.

Ett kontor som ger plats för alla

Avensias medarbetare blev snabbt inkluderade i arbetet med att

fastställa kontorets framtida roll. Med hjälp av en undersökning

ck bolaget bättre förståelse för medarbetarnas behov och vad

som är viktigt i arbetslivet och på kontoret. Medarbetarnas input

blev ett kvitto på att hemarbete fortsatt ska vara möjligt, sam-

tidigt som kontoret är en viktig mötesplats för att umgås, bolla

idéer och driva projekt framåt.

Åsa Afshari menar att kontoret är en viktig del av arbetet

med att stärka bolagets arbetsgivarvarumärke:

– Vi vill att kontoret ska vara vibrerande mötesplats som

sömlöst förenar medarbetarnas behov med bolagets kultur och

identitet. Avensias strategi att sätta medarbetaren i fokus –

”people business, people rst” – ska manifesteras i alla utrym-

men, möbler, färger och annat som skapar kontorets identitet.

André Fasth, vd på voestalpine Böhler weldCare

Åsa Afshari, HR-direktör på Avensia

voestalpine Böhler weldCare AB

är en del av koncernen voestalpine Böhler Welding, en ledande

tillverkare och global leverantör av tillsatsmaterial för industriell

svetsning och lödning.

Nya Vattentornet 3 i Lund går även

under namnet Bricks. Oslagbart läge

med spårvagnen och E22 precis utanför.

Hållbara

affärer

Långsiktigt

hållbar tillväxt

Wihlborgs är en regionsbyggare och en relationsbyggare. När vi

investerar och utvecklar vår verksamhet gör vi det med ett lång-

siktigt perspektiv. Det ger oss möjlighet att satsa hållbart och

ta hänsyn till ekonomi, människa och miljö i alla våra beslut. Det

innebär också att vi har en stabil grund att stå på för att hantera

skiftningar i marknaden.

Medvetenheten om hållbarhetsfrågor ökar ständigt hos våra

kunder och i samhället i stort. Genom att möta denna med-

vetenhet förvaltar vi förtroendet från våra intressenter och får

medarbetare som är stolta över sin arbetsplats.

En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är att ha

en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt. Vårt hållbarhets-

arbete sträcker sig långt tillbaka i tiden. Sedan 2005 har vi

halverat våra klimatutsläpp samtidigt som vi fördubblat vår

uthyrningsbara yta. Under 2021 har vår styrelse förtydligat håll-

barhetsarbetets dignitet genom att höja ambitionen gällande

ESG-områdets alla tre delar – miljömässig hållbarhet, social

hållbarhet och bolagsstyrning. Dessa delar ska vara integrerade

i vår affär, i alla våra beslut, och vi ska ha fokus på insatser som

gör reell skillnad.

Mål och styrning

Bland koncernens övergripande mål (se sid 17–19) nns fem mål

inom hållbarhetsområdet. Inom respektive område har vi ytterli-

gare mål. Läs mer om dessa på följande sidor och i den fördju-

pade hållbarhetsinformationen på sid 132–151. Våra klimatmål

är godkända av Science Based Target Initiative (SBTi) som driver

utveckling av vetenskapligt förankrade klimatmål. Dessa har vi

utökat under 2021 till att gälla även indirekta utsläpp.

• till 2030 ska våra koldioxidutsläpp från verksamheten

(scope 1–2) halveras jämfört med år 2018 vilket innebär

att vi ska minska våra koldioxidutsläpp med 2 750 ton

-ekvivalenter.

• våra indirekta utsläpp i värdekedjan (scope 3) ska halveras till

år 2030 jämfört med år 2020.

Hållbara affärer

Wihlborgs tar ansvar genom att våra egna mål och styrdoku-

ment för hållbarhet i en regional kontext har direkt koppling till

både de svenska och de globala klimatmålen. Som medlem i

FN:s Global Compact arbetar vi med att bidra till de 17 globala

hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030.

Hållbarhetsramverk

De fyra områden som sammanfattar våra ambitioner och

insatser, och som utgör vårt hållbarhetsramverk (se nästa sida),

har valts utifrån vår egen väsentlighetsanalys och från intressent-

dialoger där vi undersöker vilka förväntningar våra intressenter

har på vårt hållbarhetsarbete. Läs mer om detta på sid 134-136.

Förändring genom vår egen organisation

Under 2021 har vi utvecklat vårt arbetssätt så att vi kan leva upp

till våra ambitioner om att göra reell skillnad. Det har framför

allt handlat om att höja den egna kompetensen, att införa ett

cirkulärt perspektiv och att accelerera arbetet med certieringar.

Att arbeta tillsammans med andra och att vara nära våra kunder,

som utgör en stor del av regionens näringsliv, fortsätter att

prägla vårt arbetssätt.

Genom att utveckla den interna kompetensen i hela orga-

nisationen hamnar miljö- och klimatarbetet högre upp på

dagordningen och blir en tydligare och mer naturlig del i allt

vårt arbete. Vi kan fatta bättre beslut, involvera våra hyresgäster,

och bli bättre kravställare gentemot leverantörer. Ett exempel

är att våra medarbetare genomgått en utbildning och workshop

om vår klimatfärdplan som tagits fram under året (se sid 40).

Klimatfärdplanen har också varit ett viktigt avstamp för att

implementera det cirkulära perspektivet. För att vara ett lång-

siktigt hållbart företag krävs ett livscykelperspektiv med fokus

på era processer samtidigt. Leverantörsutveckling, ansvarsfulla

inköp, klimatneutral drift, miljöcertiering av både nybyggnation

och bentliga fastigheter och arbetet med social hållbarhet är

de områden vi satsar särskilt på.

Arbetet med våra certieringar har tagit ordentlig fart under

året med 14 nya certikat. Under 2021 har vi ökat fokus till

bentligt bestånd då detta är minst lika avgörande för att nå

målet om att halvera våra klimatutsläpp till år 2030. Vi har även

testat nya klimatsmarta arbetssätt och återbruksmöjligheter i

våra projekt, där många lösningar arbetats fram av våra egna

medarbetare. Projekten är därför viktiga tillfällen att höja den

interna kompetensen.

Inte minst pandemin har satt större fokus på vikten av en god

arbetsmiljö och på vår hälsa, vilket också får effekt på vilka certi-

eringar som efterfrågas. Läs mer om vårt certieringsarbete på

sid 40–41.

Samverkan för långsiktig förändring

Bygg- och fastighetsbranschen står idag för drygt en femtedel

av Sveriges totala klimatpåverkan. Det gör att vi har ett stort

ansvar för att minska våra klimatavtryck och att inspirera andra

att göra viktiga förändringar. I syfte att gemensamt hitta nya

sätt att arbeta är vi engagerade i era olika branschinitiativ för

minskad klimatpåverkan, som till exempel Lokal Färdplan Malmö

(LFM30). I detta sammanhang bidrar vi med ledarskap och goda

exempel från vår egen verksamhet. Läs mer om detta på sid 39.

Hållbarhetsredovisning

Wihlborgs hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting

Initiative (GRI Standards) nivå core. I den fördjupade hållbarhets-

informationen på s. 132–151 nns ytterligare hållbarhetsdata,

information om intressentdialog, väsentlighetsanalys, styrning och

uppföljning samt rapportering enligt GRI, EPRA och TCFD.

Hållbar utveckling kräver ett systemperspektiv och kan inte

åstadkommas av ett enskilt företag eller en enskild organisation.

Precis som i andra sammanhang är det i samverkan med andra

– företag, städer, universitet, offentlig sektor och ideell sektor

– som vi kan mötas, utmana varandra och få till en långsiktig

förändring. Vi rör oss i samma takt och riktning som vår region

genom att till exempel skriva klimatavtal med de städer vi är

verksamma i.

Relationsbyggare som jobbar nära kunderna

Relationerna till våra kunder, aktieägare, långivare, medarbetare,

leverantörer, kommuner och regionen är de viktigaste vi har. Vår

lokala närvaro och det faktum att vi har egen förvaltning gör att

vi har daglig dialog med våra kunder, och är lyhörda inför nya

förväntningar och behov. Därför är det viktigt att vi har stolta

och engagerade medarbetare som är beredda att ta ansvar och

göra det lilla extra för en kund eller kollega.

Att kunder och medarbetare är beredda att rekommen-

dera Wihlborgs till andra är en styrka för våra affärer och vid

rekrytering. Vi mäter regelbundet rekommendationsviljan

genom våra kund- och medarbetarundersökningar, vilket också

är ett av våra övergripande hållbarhetsmål (se sid 19).

Regionsbyggare med samhällsengagemang

Det som är bra för Öresundsregionens utveckling och för

de människor och företag som verkar här, är också bra för

Wihlborgs. Vår lokala närvaro gör också att vi har ett nära samar-

bete med städer, företag, leverantörer, universitet, offentlig och

ideell sektor. Att vara regionsbyggare innebär för oss att bidra

till en hållbar utveckling av regionen, jobba med kunskapsöver-

föring och inspirera andra att göra detsamma. Vi gör det genom

att utveckla hållbara arbetsplatser, stadsdelar och städer, men

också genom att ge förutsättningar för våra kunder att mötas

och skapa nya affärsmöjligheter och innovation.

Vi stöttar initiativ med fokus på arbete, inkludering och

utbildning för att ge ungdomar möjligheter och motivation

till att utbilda sig så att företagen i sin tur har tillgång till

välutbildad arbetskraft. Ett exempel är Techship, som vi initierat

tillsammans med Helsingborgshem, Helsingborgs stad och tech-

hubben HETCH, och som syftar till att motivera och inspirera

ungdomar att starta eget företag eller plugga vidare.

Vi engagerar oss lokalt i våra städer, men även i infrastruktur-

frågor såsom er fasta förbindelser mellan Sverige och Danmark.

Hållbara affärer

REGIONS-

BYGGARE

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄXT

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Ansvarsfulla aärer

Att ta ansvar i våra relationer med kunder, leverantörer och

partners är avgörande för vårt förtroende och för vår förmåga

att skapa långsiktigt framgångsrika affärer. Vi lägger stor vikt vid

att säkerställa en god ekonomisk stabilitet, ansvarsfulla relatio-

ner i hela värdekedjan och prioriterar också arbete med etik och

antikorruption. Se vidare sid 34–35.

Engagemang för region och samhälle

Att regionen är attraktiv för näringslivet är en förutsättning för

vår verksamhet. Vi bidrar till regionens utveckling genom vår

kärnverksamhet men också genom att engagera oss i initiativ

som bidrar till att stärka regionen, såsom infra struktur, innova-

tion och utbildning. Att välja lokala leverantörer bidrar också till

regionens utveckling. Se vidare sid 36–37.

Wihlborgs

hållbarhetsramverk

Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete på de områden

där vi har störst påverkan och därmed störst

möjlighet att bidra till positiv utveckling. Vi har

därför valt ut fyra fokusområden som sammanfattar

våra ambitioner och insatser: Ansvarsfulla affärer

(sid 34–35), Engagemang för region och samhälle

(sid 36–37), Hållbara fastigheter (sid 38–41) och

Attraktiv arbetsgivare (sid 42–43).

Hållbara fastigheter

Att våra fastigheter är energieffektiva, har låg klimatpåverkan

och bidrar till en funktionell och god arbetsmiljö är viktigt. Det

är i och kring våra fastigheter vi kan göra mest för att minska

vår klimatpåverkan, och vi fokuserar på att redovisa och förbättra

fastig heternas klimatpåverkan, miljö prestanda och energianvänd-

ning. Se vidare sid 38–41.

Attraktiv arbetsgivare

Att våra medarbetare trivs, är engagerade och utvecklas har

en direkt effekt på kundernas relation till Wihlborgs, liksom

vår förmåga att leverera goda resultat. I vår strävan att vara en

attraktiv arbetsgivare prioriterar vi särskilt aspekterna arbets-

miljö, kompetens utveckling, jämställdhet och mångfald.

Se vidare sid 42–43.

FN:s globala hållbarhetsmål

Som medlem i FN:s Global Compact arbetar vi också för att

bidra till de 17 globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030.

Vi ser att vi särskilt kan bidra till sex av de globala målen

och vissa specika delmål som överlappar med vår egen

hållbarhets agenda. Härutöver bidrar vi indirekt till era av de

övriga målen i vår dagliga affärsverksamhet och genom vårt

samhälls engagemang. Mer information om detta framgår i den

för djupade hållbarhetsinformationen på sid 132–151.

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Hållbar energi

Vi arbetar kontinuerligt med energieffektivisering och

använder sedan ett antal år nästan enbart förnybar

energi i våra fastigheter i Sverige.

Hållbar ekonomisk tillväxt

Vi skapar sunda och säkra arbetsplatser i resurs-

effektiva fastigheter för såväl våra medarbetare som

hyresgäster och verkar för att anständiga arbets villkor

upprätthålls i hela värdekedjan.

Hållbar stadsutveckling

Vi strävar efter att utveckla fastigheter med låg

miljöpåverkan i anslutning till kollektivtraknoder

och stödjer i olika sammanhang nya infrastruktur-

satsningar som kan bidra till hållbara transporter.

Hållbar och cirkulär livsstil

Vi arbetar strukturerat med ett miljöprogram som ska

minska materialåtgång och främja återbruk.

Klimatförändringarna

Vi har ett tydligt mål att minska vår klimat påverkan i

hela värdekedjan och arbetar för att successivt klimat-

anpassa alla våra fastigheter.

Genomförande och partnerskap

Vi ser att Wihlborgs har en viktig roll att spela i

att vara relationsbyggare och möjliggörare genom

att delta i olika initiativ som främjar en hållbar

samhällsutveckling.

Hållbara affärer

REGIONS-

BYGGARE

Ansvarsfulla aärer

Förtroende byggs upp över tid

och är resultatet av alla beslut,

strategiska initiativ och handlingar

i organisationen. Att våra kunder har

högt förtroende för oss är grunden för

fortsatt tillväxt och goda resultat. När vi

levererar ett bra ekonomiskt resultat har vi också medlen och

verktygen att verka som den drivkraft vi vill vara i regionen.

En hållbar ekonomi

God lönsamhet, en hög soliditet och god tillgång till kapital

är avgörande för att vi ska kunna ta tillvara möjligheter till nya

investeringar i form av fastighetsförvärv och ny- och ombygg-

nadsprojekt. God service till våra kunder och hög kvalitet på våra

lokaler ger förutsättningar för goda hyresintäkter. Detta tillsam-

mans med en god kostnadseffektivitet lägger grunden för ett bra

ekonomiskt resultat. Hög kvalitet och goda intäkter har också en

direkt påverkan på fastigheternas värde och därmed också på vår

tillgång till nansiering med fastigheterna som säkerhet.

God hållbarhetsprestanda premieras

Aktörer på kapitalmarknaden ställer allt oftare frågor om vårt

hållbarhetsarbete och integrerar responsen i analyserna av

Wihlborgs som investeringsobjekt. Den nya EU- taxonomin

för hållbara investeringar skyndar på denna utveckling och

medför en ökad efterfrågan på rapportering av hållbar-

hetsdata för våra fastigheter och projekt. I den fördjupade

hållbarhetsinformationen presenterar vi information

om vår exponering mot EU-taxonomin.

Under året har ett betydande antal analytiker utvärderat

Wihlborgs ur ett hållbarhetsperspektiv. Varje analysrma har sin

egen analysmodell för ESG – Environment, Social, Governance

– men vi har överlag kommit mycket väl ut i dessa analyser och

placerar oss oftast bland de topp 10–20 procent bästa företagen.

I den årliga globala benchmark av fastighetsbolag som utförs

av GRESB har vi ökat vårt betyg varje år de senaste fem åren

och blev under 2021 utnämnda till regional ledare i vår sektor.

På vår hemsida presenterar vi ytterligare information om hur vi

presterat i olika ESG-utvärderingar.

Finansiering

Förutom eget kapital nansierar Wihlborgs verksamheten

genom lån från svenska och danska banker och genom att emit-

tera obligationer. Härutöver har Wihlborgs tillgång till nansie-

ring via obligationer emitterade av det delägda bolaget Svensk

FastighetsFinansiering. En del av denna nansiering sker genom

så kallade gröna lån eller obligationer vilka kopplas till fastighe-

ter med miljöcertiering eller andra miljömässiga prestanda.

Kundrelationer

Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande

för Wihlborgs. Vi vill erbjuda kunderna möjlighet att utveckla sin

verksamhet allt eftersom behoven förändras, men också dela

med oss av vår kunskap.

Egen förvaltning med egna fastighetsvärdar

För att kunna ha nära relationer till kunderna och effektivt

kunna fånga upp deras synpunkter och behov har vi valt att

själva förvalta våra fastigheter. Vi har egna fastighetsvärdar som

ansvarar för specika fastigheter och träffar våra kunder varje

dag. Detta håller oss uppdaterade och alerta vad gäller nya

behov som uppstår i fastigheten eller hos kunderna. Vi erbjuder

även digitala kontaktvägar så att kunderna enkelt kan anmäla fel

och serviceärenden i vår kundportal och få återkoppling kring

dessa. Systematisk hantering av ärendena hjälper oss också att

kartlägga eventuella återkommande fel eller brister i fastig-

heterna så att dessa kan åtgärdas i syfte att höja kvaliteten och

undvika återkommande felanmälningar.

Kundundersökningar hjälper oss i kvalitetsarbetet

I samarbete med Novus gjorde Sweden Green Building Council

2021 en undersökning för att se hur allmänheten ser på fastig-

hetsbranschens klimatansvar. I undersökningen visade det sig

att nästan 40 procent av befolkningen inte vet om Sveriges

fastighetsägare möter deras krav på hållbarhet. Många känner

heller inte till vilka krav de kan ställa för att höja hållbarheten

i sina lokaler. Från Wihlborgs sida för vi en kontinuerlig dialog

med våra hyresgäster om hur lokalerna kan förbättras ur miljö-,

klimat- och hälsoperspektiv. Läs mer om detta på sid 41.

Genom att bygga mer exibla lokaler som med mindre åtgärder

kontinuerligt kan justeras efter behov kan företag stanna kvar i

samma fastighet längre och därmed minska sitt klimatavtryck.

Framöver kommer vi även att fokusera mer på hur vi kan

designa och välja hållbara byggmaterial vid framtida hyresgäst-

anpassningar för att optimera återbruk och återvinning.

Vartannat år genomför vi en kundundersökning och

under 2020 gjorde vi det för första gången tillsammans med

Fastighets barometern. Över 800 av våra cirka 1 800 hyresgäster

i Sverige och Danmark svarade på undersökningen som visade

att rekommendationsviljan var fortsatt stark – hela 85 procent.

Parametrar som våra kunder lyfter är serviceandan och närheten.

I en branschjämförelse har Wihlborgs ett totalt Nöjd kund-index

(NKI) på 77 för kontor, att jämföras med branschsnittets 75.

För kunder i samtliga lokaltyper är NKI 75 för Sverige och 70

för Danmark.

100

Mål

Kunders rekommendationsvilja

2014 2016 2018 2020

Hållbara affärer

Leverantörsrelationer

En viktig del av Wihlborgs tillväxtresa är att välja rätt leveran-

törer och entreprenörer att samarbeta med så att allt arbete

som utförs går i linje med våra ambitioner inom såväl miljö- och

klimat som sociala frågor och arbetsmiljö. Vi vill att alla som

arbetar på vårt uppdrag ska ha schyssta villkor och en god

arbetsmiljö. Det nns också en tydligare förväntan på cirkula-

ritet, återbruk och miljöstatistik från leverantörerna. Vi arbetar

med många mindre, lokala aktörer som vi har ett ansvar att

hjälpa i rätt riktning, och dela förväntningar, kunskap och goda

exempel i syfte att förytta branschen.

Många av leverantörerna har direktkontakt med våra

hyresgäster. Därmed har deras agerande, kvalitet, värderingar

och affärsetik direkt påverkan på Wihlborgs varumärke och

kundernas upplevelse.

Systematiskt inköpsarbete säkerställer kvalitet

Alla nya ramavtalsleverantörer skriver under vår uppförande-

kod och utvärderas avseende miljöpåverkan och sociala

förhållanden. Under året har vi uppdaterat vår uppförande-

kod och ytterligare förtydligat våra förväntningar på

leverantörsledet. Vi använder numer en ny, digital plattform

i både Sverige och Danmark för att bedöma och klassicera

leverantörerna. Frågebatteriet är breddat men också enklare att

följa upp och utvärdera.

Under 2021 har vi genomfört en större byggupphandling

där vi ställer högre hållbarhetskrav. I samband med detta bjöds

alla de utvalda leverantörerna in till ett uppstartsmöte där vi

presenterade våra ambitioner, mål och förväntningar. Vi har i

våra underlag förtydligat att byggvarubedömning ska användas

och att leverantörer har ansvar för sina underleverantörer. Detta

är en viktig åtgärd eftersom en stor del av vår klimatpåverkan

sker i byggprocessen.

I Danmark, där verksamheten växt under senare år, har vi nu

förstärkt organisationen med en lokal inköpare för att även kvali-

tetssäkra leverantörsval och systematisk uppföljning på samma

sätt som i Sverige.

Utgångspunkten är att vi alltid i första hand ska anlita

leverantörer som vi har ramavtal med. Vid inköp av varor eller

tjänster där ramavtal saknas görs en kreditupplysning för att

säkerställa en lägstanivå där vi ser att leverantören har en sund

ekonomi och att det inte nns några andra varningssignaler.

För att stödja utvecklingen av det lokala näringslivet och

bidra till att skapa arbetstillfällen här prioriterar vi att göra inköp

av leverantörer som är etablerade i regionen. Vid utgången av

2021 stod lokala leverantörer för 93 procent av våra ramavtal.

Etik och anti-korruption

Som regionens ledande fastighetsbolag har vi ett ansvar att

kontunerligt arbeta med affärsetiska frågor. Vi har en struktur

för detta arbete med uppförandekod och guide i affärsetik, men

behöver också föra samtal i vardagen kring dilemman som kan

uppstå. För att motverka mutor och korruption har vi en syste-

matisk upphandlingsprocess och för transparensens skull deltar

era personer från vår organisation i varje upphandling. Vi har

etiska riktlinjer som gäller för medarbetare, styrelse, leveran-

törer och entreprenörer. Som medarbetare ska man diskutera

eventuella etiska dilemman med sin chef eller med HR-chefen.

Under 2021 har vi uppdaterat våra etiska riktlinjer och vissel-

blåsningsprocess. Alla nyanställda medarbetare får utbildning

i affärsetik.

En viktig del av Wihlborgs tillväxtresa är att ställa höga krav på de leverantörer vi anlitar så att allt arbete som utförs går i linje med

våra ambitioner. På Wihlborgs största solcellsanläggning, Bricks (Nya Vattentornet 3) i Ideon Science Park i Lund, har solpanelerna

som E.ON installerat ett lägre klimatavtryck jämfört med standardpaneler tack vare ett aktivt kravställande.

Hållbara affärer

Engagemang för region och samhälle

Vi har ett starkt engage-

mang för Öresundsregionen.

Ett engagemang som sträcker sig

genom affärslivets utveckling, våra

hyresgästers vardag, städernas tillväxt och

till hela regionens framtid. Det är avgörande för oss att regionen

fortsätter att utvecklas på ett positivt sätt. Vi bidrar till utveck-

ling och arbetstillfällen genom vår kärnaffär, men också genom

att jobba aktivt för till exempel ny infrastruktur och samverka

med näringsliv, kommuner och regionen.

Vår sponsringspolicy har ett mål om att minst 50 procent av

vår sponsring ska vara kopplad till områdena arbete, utbildning

och inkludering. Detta är områden som vi har identierat som

centrala för den regionala tillväxten och en positiv samhälls-

utveckling. Vi ställer tydliga krav på de organisationer vi stödjer

att årligen redovisa vilka resultat som uppnåtts.

Långsiktiga partnerskap

Den röda tråden i de engagemang vi väljer att stötta är

människans och företagens utveckling – från att få de rätta

förutsättningarna som ung till att hitta mod att stå på egna

ben, och vidare till att nå sin fulla potential och bidra till till-

växt, innovation och utveckling. Det är detta helhetstänk som

lägger grunden till en stark region med hög delaktighet från

människorna som lever här.

En bra start i livet

Fullständiga betyg, en meningsfull och hälsofrämjande fritid och

att ha förebilder och trygghet i sin närmiljö är välkända fram-

gångsfaktorer för att få unga i inte minst socialt utsatta områden

att påbörja ett självständigt liv. Vi stöttar därför bland annat

Drivkraft Malmö, en ideell förening som erbjuder läxläsning och

mentorsverksamhet till unga. I den enkät som eleverna besvarar

i samband med diplomeringen uppger 70 procent att mentor-

skapet bidragit till att de fått bättre betyg.

För att få er ickor i Rosengård att intressera sig för fotboll

stöttar vi FC Rosengårds spontanfotboll för ickor boende i

området runt Rosengårds IP. Många ickor som deltagit vid

dessa träningstillfällen har senare övergått till mer organiserad

fotbollsträning. Syftet är att skapa långsiktiga, trygga miljöer,

där ledarna spelar en viktig roll.

Genom Boost by FC Rosengård, som skräddarsyr program

för att hjälpa människor att gå vidare stärkta i sig själva, har

294 långtidsarbetslösa ungdomar gått ut i självförsörjning

under 2021.

MFF i Samhället är ytterligare ett initiativ som vi stöttar och

som gör stor skillnad. MFF:s fotbollsakademier innebär ett nära

samarbete med skolor och kommuner i Skåne och ger ung-

domar chans att utvecklas i både fotboll och studier. Samtliga

niondeklassare som gick på någon av Fotbollsakademierna i

regionen gick ut med fullständiga betyg 2021. Det ska jämföras

med snittet i för grundskolorna i Malmö – 83,7 procent.

I Danmark är vi bland annat med och stöttar idrottstalanger i

Ballerup, där Wihlborgs är en stor fastighetsägare. Läs mer om

detta på sid 65–66.

Mod att utvecklas

Öresundsregionen ska vara lockade för unga att vara kvar i och

ta det extra steget i sin personliga utveckling. Fler ska våga bli

entreprenörer, er goda idéer ska utvecklas. Techship, ett initiativ

med målet att motivera och inspirera ungdomar att starta eget

REGIONS-

BYGGARE

Wihlborgs kontaktyta hölls 2021 i Lund.

Hållbara affärer

En bra start i livet

Mod att utvecklas

Tillväxtmöjligheter

företag eller plugga vidare, och som vi startat i samarbete med

Helsingborgshem och techhubben Hetch är ett bra exempel på

detta. Ett annat initiativ är FooCoding, som vi ingått partner-

skap med Foo Café kring, och som innebär att nyanlända

under sex månader får lära sig avancerad programmering med

målet att studenterna ska få ett jobb inom IT-sektorn. Vi stöttar

även Venture lab, en studentinkubator för studenter på Lunds

universitet, och EOS Cares som driver språkcaféer för nyanlända.

Under 2021 deltog 550 unika deltagare i EOS Cares språkcaféer.

Tillväxtmöjligheter

För att gynna innovationsklimatet stöttar vi olika lokala och

regionala plattformar, som t.ex. Ideon Science Park och

Medeon Science Park där vi också äger fastigheter. Vi bidrar

också med stöd till nyföretagarcentrum och citysamverkan,

och är partner till Malmö näringslivsgala. Tillsammans med

marknadsföreningen i Helsingborg (MiH) och HBG Talks har

vi instiftat ett nytt pris till Helsingborgs näringslivsgala; Årets

startup i Helsingborgsregionen. Genom att ta tillvara kunskap,

lösningar och inspiration kan vi bidra till hållbar tillväxt för indi-

vid, företag, stad och region.

Egna forum och insatser

Wihlborgs Kontaktyta är vår egen plattform för samverkan och

kunskapsutbyte. Här tar vi upp aktuella ämnen och bjuder in

kunder, samarbetspartners och beslutsfattare för att tillsammans

diskutera aktuella frågor. Detta initiativ är en viktig del i vår roll

som relationsbyggare och regionsbyggare. Efter ett års uppehåll

på grund av pandemin kunde vi hösten 2021 genomföra ett

mindre evenemang i Lund på temat ”Attraktiva Lund – Vad gör

Lund till en attraktiv stad och plats att vistas och verka i?”.

Under hösten arrangerade vi även ett rundabordssamtal

för 20 HR-proler i regionen kring framtidens arbetssätt i den

hybrida vardagen. I givande samtal ventilerade vi de avväg-

ningar som många organisationer är mitt i just nu kring föränd-

rade arbetssätt, kontorsdesign och anpassat ledarskap.

17 arbetstimmar till

samhällsengagemang

Våra medarbetare kan också personligen stötta våra samar-

betspartners med sin tid och kunskap. Detta gör vi genom

att avsätta 17 arbetstimmar per medarbetare i något av de

samhällsförbättrande initiativ som vi stöttar. Att det är just

17 timmar knyter an till FN:s 17 globala mål, där nummer 17

handlar om partnerskap. Vi är nämligen övertygade om att just

samarbeten mellan olika organisationer är rätt väg för att driva

en positiv utveckling i regionen.

Region- och stadsutveckling

Utveckling av ny infrastruktur har stor betydelse för näringsliv och

sysselsättning i regionen. Under 2021 har vi fortsatt vårt engage-

mang i Öresundsmetro Executive Board– ett svenskdanskt forum

som arbetar för en metro mellan Malmö och Köpenhamn – där

Wihlborgs vd Ulrika Hallengren ingår. Vi engagerar oss också i

arbetet för en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsin-

gör. I Helsingborg är vi partner till H22 – en stadsmässa som ska

utveckla morgondagens lösningar för en ökad livs kvalitet i en

smartare och mer hållbar stad.

I egenskap av att vara en stor, kommersiell fastighetsägare

i regionen är vi delaktiga i många stadsplanerings- och stads-

utvecklingsprojekt. Vi arbetar även med att få områden att bli

mer attraktiva och trygga genom att skapa en blandning mellan

kontor, bostäder och affärer.

Genom våra partnerskap med Öresundsinstituttet och

Sydsvenska Handelskammaren får vi fakta och kunskap om regi-

onen och stöttar deras arbete med utveckling av och information

om regionen. Många av våra anställda engagerar sig i nätverk och

styrelser för att få kunskap om behov, förutsättningar och trender

i regionen. Citysamverkan, LFM30 och jurymedverkan i Malmö

Näringslivsgala är några exempel.

• Drivkraft Malmö/Helsingborg

• MFF i Samhället

• Malbas Academy & Basket

• Foo Café Coderdojo

• OV Handboll HBG

• Eos Cares Språkcafé Ideon

• Techship

• Boost by Rosengård

• EFL

• Venture Cup

• Medeon

• Ideon

• HETCH

• Media Evolution City

• Skåne Startup

Hållbara affärer

Hållbara fastigheter

Fastighetsbranschen har stor

miljöpåverkan. Vi har därför ett

stort ansvar att göra skillnad, både

genom att förändra vårt eget agerande,

påverka i vår värdekedja och genom att

vara med och utveckla branschen. Vi har

egna, ambitiösa mål men det är först när aktörer och branscher

går samman som de riktigt stora förändringarna kommer.

Klimatpåverkan

Vi har över tid tydligt minskat vår direkta påverkan samtidigt

som vår verksamhet vuxit, tack vare kontinuerliga energieffek-

tiviseringar, förnybara drivmedel och inköp av förnybar energi.

Men mycket mer nns att göra.

Under 2021 har Wihlborgs tagit fram en klimatfärdplan

– en strategi och ett ramverk för hur vi som företag tillsammans

ska hantera och driva klimatutmaningen. Klimatfärdplanen,

bygger på ett cirkulärt perspektiv med fyra identierade skeden

(design, byggnation, drift och förvaltning samt rivning) kopplat

till en byggnads livscykel, ska ge stöd till vår dagliga verksamhet

och bidra till den föryttning vi alla behöver vara delaktiga i.

Vi har även inlett ett långsiktigt arbete för cirkulära mate-

rialöden, där vi som ett första steg skapat förutsättningar

för ett ökat användande av återbruk genom tre nya ramavtal

med återbruksleverantörer. Efter ett antal mindre pilotprojekt

genomför vi nu ett projekt i samband med en större hyresgäst-

anpassning åt Region Skåne i fastigheten Hermes 10 i Helsing-

borg (se sid 63).

Under 2021 har vi skrivit klimatkontrakt med Malmö och

Helsingborg, och sedan tidigare deltar vi i Klimatallians Lund.

Klimatkontrakten är ett sätt för respektive stad att tillsammans

med näringsliv och andra aktörer i staden driva på takten

för klimatomställningen.

Klimatpåverkan från egen verksamhet (scope 1)

Kylmaskiner

Vår huvudsakliga direkta klimatpåverkan kan framför allt härle-

das till läckage av köldmedia från de aggregat för komfortkyla

som nns installerade i våra fastigheter. Under de senaste två

åren har vi bytt ut ett tiotal kylmaskiner fyllda med ourkolväten

(HFC) mot propandrivna maskiner. Propan är ett naturligt, miljö-

vänligt köldmedium. På så sätt har vi reducerat vår potentiella

klimatpåverkan med omkring 1 200 ton CO

e som annars hade

riskerat att läcka ut under kommande år.

Förutom de utbytta kylmaskinerna har vi också installerat

nya propanaggregat på sex fastigheter som tidigare inte hade

någon komfortkyla.

Förnybar gas

I vår svenska fastighetsförvaltning eftersträvar vi att enbart

nyttja förnybara energislag. I de fall fastigheterna är uppvärmda

med gas nyttjas biogas. Vi köper in förnybar fjärrvärme och all

fastighetsel är producerad med vindkraft, vilket kombineras

med lokalproducerad solel i de fall fastigheten har en

solcellsanläggning.

I den danska verksamheten är också all el förnybar

(vattenkraft), liksom en stor del av fjärrvärmen och gasen

för uppvärmning. Under året har vi ökat inköpen av biogas i

Danmark så att den nu utgör 75 procent av all gas.

20212020201920182017

Koldioxidutsläpp, scope 1–2, kg/m2

kg CO

-ekv per m

3,05

1,40 1,40

Mål 2022, max

2,70

1,80

Koldioxidutsläpp, scope 1– 2, totalt

ton CO

Mål 2030, max

1 400

2 800

4 200

5 600

7 000

20212020201920182017

REGIONS-

BYGGARE

Rivning

Deponi

Drift och

förvaltning

Design

Byggnation

För att kunna minska vår klimatpåverkan behöver vi ha ett livscykel-

perspektiv på byggnaderna. Alla insatser som görs i de olika faserna

är viktiga.

Hållbara affärer

Klimatpåverkan från inköpt energi (scope 2)

För att minska klimatpåverkan från energi som vi köper till

våra fastigheter arbetar vi systematiskt med att minska energi-

åtgången, ställa om till förnybara energislag och installera egna

solcellsanläggningar på våra fastigheter. Genom att vi har egna

drifttekniker och driftansvariga med gedigen kunskap samt bra

systemstöd kan vi enkelt identiera de fastigheter som har störst

besparingspotential.

Egna solcellsanläggningar

Ett av Wihlborgs miljömål är att ha solcellsanläggningar på plats

till utgången av år 2022 med en samlad toppeffekt på totalt

3 MW och att all köpt energi till fastigheterna ska vara förnybar.

Genom de solcellsanläggningar vi byggt hittills under 2021

har vi lyckats klimatkompensera för ett helt projekts initiala

klimatpåverkan; Kvartetten i Hyllie som ska stå klart i början

av 2023 och som certieras med NollCO

. Det rör sig om åtta

solcellsanläggningar, med en samlad toppeffekt om 1 MW,

vilket i sin tur beräknas producera cirka 1 000 MWh förnybar

el årligen. På Wihlborgs största anläggning, Bricks (Nya Vatten-

tornet 3) i Ideon Science Park i Lund, har solpanelerna genom

ett aktivt kravställande fått ett lägre klimatavtryck jämfört med

standardpaneler.

Klimatpåverkan från byggprojekt (scope 3)

Eftersom den största delen av fastighetsbranschens klimat-

påverkan kommer från byggprocessen utvecklar vi hela tiden

samarbetet inom branschen. Vi är genom era engagerade

Wihlborgare en av de drivande aktörerna i LFM30, Lokal

Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningssektor i

Malmö 2030, som på bara drygt två år åstadkommit en ökad

medvetenhet och kompetenshöjning hos de idag 190 medver-

kande aktörerna. För egen del har vi kopplat ihop era projekt

med metodiken och slutsatserna i LFM30-samarbetet.

Att bygga nya hus med fokus på minskad klimatpåverkan är

ansvarsfullt, men ännu viktigare är att så långt möjligt återbruka

och rusta upp eller ställa om bentliga byggnader. Vi ser också

till att ha fokus på långsiktighet och exibilitet när vi utformar

byggnader och lokaler så att det går att förändra användningen

av lokalerna framöver utan stora ombyggnader och därmed kan

vi hålla nere klimatpåverkan från om- och nybyggnation över tid.

I takt med stigande temperaturer till följd av klimatföränd-

ringarna kommer sannolikt behovet av komfortkyla att öka,

liksom läckagen från klimatpåverkande kylaggregat. För

fastighetsägare av Wihlborgs storlek kan det bli betydande

utsläpp över tid.

Genom att ersätta äldre HFC-kylanläggningar med nyare

kylmaskiner som istället använder exempelvis propan som

köldmedium kan en fastighets klimatavtryck sänkas betydligt.

Moderna kylmaskiner är dessutom mindre och mer energi-

effektiva, vilket dessutom medför en kostnadsbesparing

för verksamheten.

Wihlborgs driftsansvarige Jan Larsson har engagerat sig i

denna fråga. I Ubåten 2 i Dockan i Malmö har han varit med

och utformat en specialösning för att minimera risken för

läckage. Den nya kylanläggningen förses dessutom med el

från husets egen solcellsanläggning.

Egen verksamhet, t.ex. köldmedia, service-

bilar, förmånsbilar och förbrukning av gas.

Inköp av energi till verksamheten,

t.ex. el, fjärrvärme och fjärrkyla.

Ny kylanläggning minskar

klimatpåverkan

Byggprojekt som ny- och ombyggnader samt hyresgäst-

anpassningar. Inköp av varor och tjänster, t.ex. transport av

avfall, ygresor, bilkörning i tjänsten med privat bil. Hyres-

gästers användning av el i våra lokaler via eget elavtal.

Scope 1 Scope 2 Scope 3

Redovisning av koldioxidutsläpp

Wihlborgs redovisar koldioxidutsläpp enligt Greenhouse Gas Protocol som är en internationell standard för rapportering av

klimatpåverkan från företag och organisationer. Utsläppen redovisas uppdelat på Scope 1, 2 och 3.

Hållbara affärer

Inom Wihlborgs ökar vi nu vårt fokus på att designa cirkulärt och

förvalta klimatanpassat. Vi arbetar också för att höja kunskapen

bland våra hyresgäster så att de kan göra hållbara val kopplat till

sina arbetsplatser.

Klimatanpassning

I takt med klimatförändringarna har behovet av att klimatsäkra

våra fastigheter ökat. Detta hanteras till stor del genom fastig-

hetsvärdarnas dagliga arbete med tillsyn av byggnaderna. För att

framtidssäkra nya byggnader genomför vi klimatrisk analyser i ett

tidigt projekteringsskede för att fastställa eventuella platsspeci-

ka klimatrisker och identiera lämpliga åtgärder för klimatsäkring

av byggnaden.

Klimatanpassning ingår också som en av punkterna i förfråg-

ningsunderlaget till entreprenörer. Insatser för att mildra effek-

terna av klimatförändringar är exempelvis gröna tak som fördröjer

regnfall och som kyler på sommaren, trädplanteringar som

skuggar och minskning av andelen hårdgjorda ytor till förmån för

material som släpper igenom regnvatten. Området är fortfarande

relativt nytt och vi ser ett behov av att jobba mer aktivt med

dessa frågor framöver då förekomsten av extrema väderförhållan-

den ökar i takt med klimatförändringarna.

I syfte att kunna klimatanpassa vårt bestånd på ett bättre och

mer proaktivt sätt har vi under året genomfört en identiering av

klimatrisker i respektive region. Läs mer på sid 140–141.

Att satsa på biologisk mångfald och ekosystemtjänster

runt våra fastigheter är viktiga inslag i utvecklingen av hållbara

fastigheter. Varje vår ser vi över våra utemiljöer, inspekterar

uppsatta fågelholkar och insektshotell samt sätter upp nya.

Utöver insektshotellen har vi ett tjugotal bikupor och era olika

typer av holkar uppsatta i områdena runt våra fastigheter i

Helsingborg, Lund och Malmö. Vi ser framöver stora möjlighe-

ter att kombinera insatser inom klimatanpassning med ökad

biodiversitet.

Certiering av byggnader

En miljöcertiering är ett kvitto på att en byggnad är hållbar ur

bland annat miljö- och energiperspektiv. Den sätter också fokus

på en hälsosam inomhusmiljö. Allt er kunder efterfrågar miljö-

certierade lokaler och från investerarhåll ser vi ökat fokus på att

följa upp andelen miljöcertierade byggnader. Miljöcertieringar

ger oss också möjlighet att använda byggnaderna som säkerhet

för gröna obligationer och gröna lån.

Sedan ett antal år certierar vi alla våra nybyggnadsprojekt

enligt det svenska certieringssystemet Miljöbyggnad, normalt på

guldnivå. Guldnivån är en hög nivå som de mest ambitiösa bygg-

naderna kan nå, och innebär att byggnaden presterar långt över

lagkrav. För att nå guldnivån krävs att byggnaden är mycket ener-

gieffektiv, har en god ljudmiljö, ventilation, miljö- och hälsomed-

vetna material och en mycket bra inomhusmiljö i stort. I ertalet

nybyggnadsprojekt har vi valt att utöka vår certieringsambition

med att certiera även inom hälsa och välmående (WELL) och

klimatneutralitet (NollCO

). Dessa certieringssystem lämpar sig

väl i kombination med Miljöbyggnad då de fokuserar på olika

hållbarhetsaspekter och därmed kompletterar varandra.

Arbetet med certieringarna har fortskridit i ett högt tempo.

Under 2021 har vi dessutom utökat vår certieringsarbete till

att även omfatta vårt stora bentliga bestånd. Att vårda och

förädla det som redan nns är det mest ansvarsfulla vi som

fastighetsägare kan göra. Skiftningen i fokus innebär också att er

medarbetare och leverantörer involveras i processen, vilket också

är utvecklande.

Grönytor är inte bara vackra inramningar till våra fastigheter – de ska både inspirera och göra nytta.

Hållbara affärer

Wihlborgs är den fastighetsägare som hittills certierat est

byggnader i Sverige inom segmentet kontor i Miljöbyggnad

iDrift. Certieringen gäller för bentliga fastigheter och sätter

fokus på inomhusmiljö, hälsa, klimatpåverkan, resurser och

byggnadens skick. En viktig del är de krav som inkluderar hyres-

gästernas påverkan på byggnadens miljöprestanda, vilket gör

att processen leder till en närmare dialog mellan Wihlborgs och

hyresgästerna.

Våra nya projekt Kvartetten, Space och Vista certieras

enligt NollCO

, en påbyggnadscertiering med syfte att uppnå

netto-noll klimatpåverkan av en ny byggnad under hela dess

livslängd. Våra lärdomar från dessa projekt är dels vikten av

att tidigt arbeta med en gemensam målbild avseende klimat-

påverkan och att ha en nära samverkan i dessa frågor med

entreprenörer och projektörer genom hela projekterings- och

byggprocessen. Dels kan byggmaterial med till synes likvärdig

funktionalitet och kvalitet ha väsentligt olika klimatpåverkan.

Därmed är det av största vikt att utvärdera alla material utifrån

ett klimatperspektiv.

Vi ser en ökad efterfrågan från kunder kring att arbeta

med hälsofrämjande miljöer och inslag i framför allt våra

Vår fastighet Syret 6 i Lund tilldelades hösten 2021 utmärkelsen

Årets Miljöbyggnad iDrift av Sweden Green Building Council.

Syret 6 var en av de två första fastigheterna i landet att certi-

eras med Miljöbyggnad iDrift, och start skottet för vårt omfat-

tande arbete med att certiera samtliga våra kontorsfastigheter

i Sverige. Wihlborgs är den fastighetsägare som idag har est

kontorsfastigheter certierade enligt Miljöbyggnad iDrift.

Miljöbyggnad iDrift är en certiering för bentliga fastig-

heter. Att utveckla, förädla och återbruka bentliga byggnader

är en viktig investering i linje med Wihlborgs beslutade klimat-

färdplan med målet att halvera klimatutsläppen till år 2030.

Elsa Hagdahl är certieringsansvarig på Wihlborgs.

Miljöbyggnad i drift

100

20212020201920182017

Miljöcertierade byggnader, kontor, Sverige

% av lokalarea

Mål 2022

kontorsbyggnader. Inte minst har pandemin gjort att hälsa och

välmående hamnat i strålkastar ljuset. Vår första hälsocertierade

byggnad blir Kvartetten (Pulpeten 5) i Hyllie som bland annat

certieras enligt WELL – en hälsocertiering som fokuserar på

de tio områden som enligt forskning har störst inverkan på vårt

välmående, såsom kost, sinne, gemenskap, ljud, ljus, luft, vatten

och rörelse. Även Space (Kunskapen 1) i Lund och Vista (Bläck-

hornet 1) i Malmö kommer att certieras enligt WELL. Intresset

för att integrera hälsofrämjande aspekter vid lokalanpassningar

ökar också. Vi kommer därför att arbeta mer med dessa frågor

framöver även vad gäller bentligt bestånd. Konst, gröna

miljöer, upp muntran att ta trappan istället för hissen är några

exempel på enkla insatser.

I Danmark är certiering av byggnader inte lika väletablerat

och vår ambition är att driva på utvecklingen även där. I samver-

kan med Denmark Green Building Council deltar vi som pilot-

projekt för certieringssystemet DGNB med fokus på bentliga

byggnader i drift.

Samverkan med hyresgäster

Vi är helt beroende av samverkan med våra hyresgäster för att

uppnå våra klimatmål. Det handlar om allt ifrån att underhålla och

driftoptimera fastigheter till att minska resursanvändning över tid.

För att vi ska lyckas att halvera vår påverkan måste vi ha med

hyresgästerna på tåget.

En insats för att underlätta samarbetet med hyresgäster i

hållbarhetsfrågor är att alla nya hyresavtal som tecknas är Gröna

hyresavtal som utgör en plattform för samverkan inom områdena

energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering. Miljö-

certieringarna har också hjälpt till att öka dialogen eftersom

hyresgästernas val och beteenden påverkar certieringen.

Både i vår egen verksamhet och tillsammans med våra

hyresgäster arbetar vi med hållbara mobilitetslösningar. Det gör

vi bland annat genom att delta i initiativet Malmö Works, en

samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet för att bidra

till ett mer hållbart resande. Ett annat exempel är att vi hjälper

hyresgästerna att resa klimatsmart genom placeringar i kollektiv-

traknära lägen, skapa plats för cykel och installera laddplatser.

Hållbara affärer

Attraktiv arbetsgivare

Engagerade och kunniga

medarbetare leder till hög

kvalitet och nöjda kunder, vilket i sin

tur bidrar till goda ekonomiska resultat.

Genom att medvetet arbeta med vår

företagskultur, förtydliga mål och förvänt-

ningar, stärker vi vår organisatoriska förmåga och vårt samarbete.

Wihlborgs har en långsiktig vision om att vara den bästa arbets-

platsen i branschen.

En del i att utvärdera vår organisation är vårt samarbete med

Great Place to Work sedan 2016, som mäter tillit, stolthet och

gemenskap bland medarbetarna enligt en modell som bygger

på forskning kring vad som skapar medarbetarengagemang.

Det sammantagna resultatet i medarbetarundersökningen

presenteras i form av ett förtroendeindex (Trust Index

). För att

klassas som ett Great Place to Work ska resultatet sammantaget

vara över 70 procent. Wihlborgs har ett mål om att ligga över

85 procent. I undersökningen för 2021 har vårt totala förtroende-

index minskat från 87 till 84 procent. Däremot tycker 90 procent

att Wihlborgs som helhet är en riktigt bra arbetsplats.

För att även fortsättningsvis kunna svara upp till vår höga

ambitionsnivå arbetar vi aktivt med en plan för 2022 om hur vi

ska utveckla vår kommunikation och arbeta med förändring, samt

insatser för att utveckla ledarskapet såväl som medarbetarskapet.

Kultur och kompetens

Vi är övertygade om att meningsfullhet och inspiration

kommer genom att medarbetare både får och ges möjlighet

att ta ansvar. Att ha nära till beslut och att bidra till städernas

utveckling brukar nämnas som skäl till att våra medarbetare

trivs hos oss. Varje år genomför vi en rad aktiviteter för att

höja kompetensen hos våra medarbetare och för att stärka

samarbete och gemenskap.

Kultur

Vi är stolta över vår kultur som vi ofta benämner som Wihlborgs-

andan, som präglas av värdeorden handlingskraft, kunskap,

ärlighet och gemenskap. Denna anda har bidragit till vår

framgång och höga rekommendationsvilja av både kunder

och medarbetare. 92 procent av våra medarbetare svarar att

våra kunder skulle ge oss högsta betyg. 91 procent av våra

medarbetare är stolta över att berätta att de arbetar hos oss.

Vår kultur är resultatet av att vi aktivt arbetar med den både

i vår vardag och genom olika sammansvetsande evenemang

och möten, som till exempel de livesända måndagsmöten som

startades under pandemin och som vi har valt att fortsätta med.

Kompetens

”Wihlborgsakademin” är både är ett samlingsbegrepp för all vår

kompetensutveckling och ett system där medarbetarna kan ta

del av digitala utbildningar, boka in sig på kommande utbild-

ningar och se vilka utbildningar man har deltagit i.

Vi har genomfört en omfattande kompetensgenomlysning för

fastighetsvärdar, och tagit fram ett särskilt utbildningsprogram

med syfte att uppgradera kompetens och förmåga utifrån nya

behov och förväntningar vad gäller fastighetsteknik.

De förändrade arbetssätt som både vi och våra kunder upplevt

under pandemin gör att också vi behöver göra anpassningar. Vi

har till exempel genomfört utbildningsinsatser för alla våra chefer

i Sverige och Danmark, bland annat i kommunikativt ledarskap.

En ambition för ledarprogrammen, förutom ökad kunskap, är att

chefer ska kunna bygga sitt interna chefsnätverk.

Hälsa och arbetsmiljö

Vi vill vara en hållbar arbetsplats och inspirera både kunder och

leverantörer när det gäller arbetsmiljö och utveckling av arbets-

platser. Hos oss ska man kunna ha både spännande utmaningar

och balans i livet. Under 2021 har hälsa och arbetsmiljö stått i

särskilt fokus, med bland annat genomlysning av alla våra rutiner

kopplade till arbetsmiljön ute i våra fastigheter. Arbetet har

skett tillsammans med representanter från verksamhetens olika

delar men framför allt dem som arbetar i fastig heterna varje

dag. Även i Danmark har era insatser gjorts för att förbättra

arbetsmiljön, till exempel genom bättre utrustning för dem som

jobbar med grönskötsel.

Under året har vi genomfört utbildning i arbetsmiljö och

medarbetarskap för samtliga medarbetare. Syftet är främst att alla

ska känna till vilket individuellt ansvar och påverkan man har på sin

egen och andras arbetsmiljö och hur viktigt det är att ta ansvar för

att de vi arbetar tillsammans med också följer våra riktlinjer.

I en intern undersökning som gjordes i somras framkom att

en stor majoritet saknat att få träffa kollegor, att göra utveck-

lande saker tillsammans, och att samarbeta mellan grupper och

avdelningar. Baserat på svaren i undersökningen har vi sett över

arbetsmiljön för att göra anpassningar efter behov och önskemål,

till exempel er mötesrum. Vi har även genomfört aktiviteter i

hälsans tecken och mindre teamöverskridande aktiviteter.

100

20212020201920182017

Förtroendeindex (Trust Index

), koncernen

Mål

88 88

87 84

REGIONS-

BYGGARE

Hållbara affärer

Jämställdhet och mångfald

Ett av våra värdeord är gemenskap. Vi värdesätter att människor

har olika bakgrund och kompetenser och ser styrkan i att få

ta del av olika perspektiv. Vi är dessutom övertygade om att

mångfald bland våra medarbetare hjälper oss att förstå våra

olika typer av kunder.

Medelåldern är 44 år, med en stor spridning i åldersspannet

18–65 år, och andelen kvinnor är 42 procent totalt i koncernen.

Vi har en jämn könsfördelning både bland chefer, i koncernled-

ning och i styrelse. Efter att i era år funnits med på stiftelsen

Allbrights gröna lista över de mest jämställda börs bolagen kom

Wihlborgs i år på förstaplats.

I de grupper där könsfördelningen är fortsatt ojämn lägger

vi extra fokus även framöver och genomför även insatser för att

anställa personer med olika bakgrund. Ett exempel på detta är

vårt traineeprogram för fastighetsvärdar och förvaltare som syftar

till att säkra kompetensen långsiktigt och öka mångfalden när

det gäller kön, ålder och bakgrund. Efter ett pandemiuppehåll

har vi under 2021 kunnat rekrytera förvaltartraineer på nytt. Vid

samtliga rekryteringsprocesser tillämpar vi inkluderande och

kompetensbaserad rekrytering. Vi tar också gärna emot prakti-

kanter och examensarbeten som ett sätt att få nya perspektiv från

nya generationer medarbetare och kunder.

100

MedarbetareCheferLedningStyrelse

Könsfördelning

Män

Kvinnor

#TeamWihlborgs

Som produktchef på

Wihlborgs känner

jag mig delaktig i

Wihlborgs tillväxtresa.

Jag älskar mitt

jobb och har en

varierad vardag med

inspirerande kollegor.

Britt Bang Nielsen,

produktchef i Danmark.

Transparensen är en

sak som gör att jag

trivs på Wihlborgs.

Vi delar med oss i

teamet om vad vi

jobbar med och de

kunskaper vi skaffar

oss i vår vardag.

Samir Mujkic,

fastighetsvärd i Lund

Gimle 1 i Malmö har en inspirerande

interiör som uppmärksammats och

vunnit priser.

Våra fastigheter

Våra

fastigheter

Våra fastigheter

Fastighetsbestånd

Wihlborgs fastighetsvärde har ökat från 7,2 miljarder 2005 till

50miljarder vid utgången av 2021. Vår affärsmodell bygger på

tillväxt och vår strategi är att fortsätta växa genom förädling,

nybyggnadsprojekt och förvärv av nya fastigheter. Genom att

utveckla vårt fastighetsbestånd ökar vi möjligheterna att möta

behov och krav från såväl bentliga som nya hyresgäster.

Vi vill även vara en aktiv och betydande aktör i arbetet

med att utveckla Öresundsregionen i en hållbar och livs kraftig

riktning. Läs mer om detta i avsnittet Hållbara affärer

på sid 30–43.

Wihlborgs fastighetsbestånd utgörs av kommersiella

fastigheter som nns på utvalda delmarknader i Malmö,

Helsingborg, Lund och Köpenhamn. Genom att ha ett

koncentrerat bestånd och en tydlig klusterstrategi kan vi ha

en kostnads effektiv förvaltning med hög service och en närhet

till kunderna som gör att vi tidigt kan fånga upp eventuella

förändrade behov hos dem.

Fastighetsbeståndet omfattade den 31 december 2021

299 fastig heter, varav sju med tomträtt, med en sammanlagd

uthyrbar yta om 2 143 000 m

. Redovisat värde uppgick till

50 033 Mkr.

Projekt/Mark

3 %

Logistik/Produktion

16 %

82 %

Kontor/Butik

Hyresvärde

per fastighetskategori

25 %

Helsingborg

Malmö

35 %

Projekt/Mark

6 %

Logistik/Produktion

13 %

81 %

Kontor/Butik

Köpenhamn

22 %

Redovisat värde

per fastighetskategori

18 %

Lund

Hyresvärde

per område

24 %

Helsingborg

Malmö

42 %

Köpenhamn

18 %

17 %

Lund

Redovisat värde

per område

Malmö

602 155 m

100

Fastigheter

20,8 Mdkr

Fastighetsvärde

Lund

261 898 m

Fastigheter

8,5 Mdkr

Fastighetsvärde

627 011 m

106

Fastigheter

11,8 Mdkr

Fastighetsvärde

Helsingborg

651 828 m

Fastigheter

9 Mdkr

Fastighetsvärde

Köpenhamn

Våra fastigheter

Fördelning per fastighetskategori inom respektive förvaltningsområde

Område/

fastighetskategori

Antal

fastigheter

Yta,

tusen m

Red.

värde,

Mkr

Hyres-

värde,

Mkr

Hyres-

värde,

kr/m

Ekonomisk

uthyrnings-

grad, %

Hyres-

intäkter,

Mkr

Drifts-

överskott

inkl.

fastighets-

admin, Mkr

Över-

skotts-

grad,

Drifts-

överskott

exkl.

fastighets-

admin, Mkr

Direkt-

avkastn.

exkl.

fastighets-

admin, %

MALMÖ

Kontor/Butik 49 433 17 360 1 051 2 430 93 977 751 77 786 4,5

Logistik/Produktion 30 141 1 989 149 1 060 99 147 117 79 125 6,3

Projekt & Mark 21 29 1 464 24 848 - 9 -3 - 0 -

Totalt Malmö 100 602 20 813 1 225 2 034 93 1 133 865 76 912 4,4

HELSINGBORG

Kontor/Butik 37 271 8 218 558 2 061 89 496 379 76 396 4,8

Logistik/Produktion 57 356 3 453 323 909 90 291 206 71 223 6,4

Projekt & Mark 12 1 121 1 1 488 - 1 0 - 0 -

Totalt Helsingborg 106 627 11 791 882 1 407 89 788 585 74 619 5,2

LUND

Kontor/Butik 25 232 7 732 577 2 483 91 526 375 71 416 5,4

Logistik/Produktion 4 23 275 20 878 94 19 14 73 15 5,5

Projekt & Mark 4 7 459 13 1 901 - 2 -3 - -1 -

Totalt Lund 33 262 8 465 610 2 328 90 547 385 70 430 5,1

KÖPENHAMN

Kontor/Butik 48 529 7 440 647 1 225 94 606 374 62 398 5,3

Logistik/Produktion 9 61 728 57 935 95 54 41 77 42 5,8

Projekt & Mark 3 63 795 51 - - - -5 - -5 -

Totalt Köpenhamn 60 652 8 963 755 1 158 87 659 410 62 435 4,9

Totalt Wihlborgs 299 2 143 50 033 3 472 1 620 90 3 128 2 245 72 2 395 4,8

Totalt exklusive

Projekt & Mark 259 2 044 47 194 3 383 1 655 92 3 115 2 257 72 2 401 5,1

100

20212020201920182017

Utveckling uthyrningsgrad

Logistik/Produktion

Kontor/Butik

Utveckling hyresvärde

Mkr

Logistik/Produktion

Kontor/Butik

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

20212020201920182017

Uppgifterna i tabellen baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per den 31 december 2021. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis

per den 1 januari 2022. Driftsöverskottet bygger på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis utgående från hyresintäkter för januari 2022, drift- och

underhållskostnader, fastighetsadministration rullande tolv månader samt fastighetsskatt.

602 155 m

261 898 m

Våra fastigheter

Hyresvärde och uthyrningsgrad

Wihlborgs hyresvärde den 1 januari 2022 uppgick till 3 472 Mkr.

Det bedömda hyresvärdet för de vakanta lokalerna motsvarar

344 Mkr.

Den ekonomiska uthyrningsgraden för hela fastighets-

beståndet inklusive projektportföljen, uppgick till 90 procent.

Geograskt uppdelat hade Malmö 93, Helsingborg 89, Lund

90och Köpenhamn 87 procent. Den ekonomiska uthyrnings-

graden fördelat per fastighetskategori var 92 procent för

kontor/butik och 93 procent för logistik/produktion.

Kontrakterade hyresintäkter

Under 2021 uppgick nettouthyrningen till 115 Mkr (31).

Wihlborgs kontrakterade hyresintäkter den 1 januari 2022 var

på årsbasis 3 128 Mkr. I detta belopp ingår hyres tillägg för

blandannat fastig hetsskatt, värme och el som vidare debiteras

hyresgästerna.Hyresintäkterna i lika bestånd har ökat med

4,8 procent sedan förra årsskiftet.

Vid årets slut hade Wihlborgs 2 840 lokalhyresavtal med

kontrakterade hyresintäkter om 3 039 Mkr och en genom snittlig

löptid om 3,6 år. Hyresintäkter för parkeringsplatser, mark,

bostäder med mera uppgick till 89 Mkr.

För hyresavtal med en löptid om tre år eller längre görs

normalt en årlig hyresjustering baserad på förändringar i konsu-

mentprisindex eller en fast procentuell höjning. Vid årsskiftet

uppgick hyresintäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster

till 647 Mkr på årsbasis, motsvarande 21 procent av kontrak-

terade hyresintäkter.

Fastighetskostnader

Wihlborgs fastighetskostnader fördelas på drift, reparation och

underhåll, fastighetsskatt och fastighets administration. Kostnads-

fördelningen framgår av not 5. Wihlborgs har stort fokus på

effektiv förvaltning och arbetar tillsammans med hyresgästerna

för att sänka drifts kostnaderna. En stor del av dessa debiteras

hyresgästerna som tillägg på lokalhyran.

För att bibehålla fastigheternas skick och standard

pågår ständigt såväl löpande reparationer som planerade

underhållsåtgärder. Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då

100

200

300

400

500

600

>2027202720262025202420232022

Löptider för Wihlborgs hyreskontrakt per 31 december 2021

Uppsägningsbart hyresvärde, Mkr

Antal kontrakt exklusive bostads- och parkeringsavtal.

1 009 698

604 261 118 9555

främst i logistik- och produktionslokaler, har ett relativt stort

eget ansvar för såväl drifts- som underhållskostnader. Normalt

ansvarar Wihlborgs för yttre underhåll och hyresgästerna för inre

underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna för

i princip samtliga drift- och underhållskostnader.

Fastighetsskatten 2021 var 1 procent av taxeringsvärdet

för lokalhyresfastigheter, 0,5 procent för industrifastig heter

och 0,4 procent för byggrätter. Specialfastigheter som skolor

och vårdfastigheter belastas inte med fastighetsskatt. För

Wihlborgs svenska fastighets bestånd uppgick taxeringsvärdet

den 31december 2021 till 15 568Mkr. För 2021 var koncernens

fastighetsskatt 192 Mkr. Av detta vidaredebiteras 151Mkr hyres-

gästerna genom hyres tillägg.

Fastighetsadministration avser till största delen kostnader för

uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring.

Investeringar

Utgifter för värdehöjande åtgärder i bentliga fastigheter

redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på

investeringar är utgifter för om- och tillbyggnad samt hyresgäst-

anpassningar. Dessa investeringar är viktiga för att bibehålla

kundnöjdheten och tillgodose hyresgästernas behov.

Under 2021 investerades 1 219 Mkr (1 231) i om-, till- och

nybyggnation. För en utförlig beskrivning av projektverksam-

heten se sid 68–75.

Förvärv och försäljningar

Wihlborgs har under 2021 förvärvat fem fastigheter, varav tre i

Danmark. Industriparken 21 i Ballerup, Köpenhamn, omfattar

10 200 m² uthyrningsbar yta och förvärvades för 120 MDKK

genom en sale-leaseback-affär där C. Reinhardt A/S sålde

fastigheten och samtidigt tecknade ett sjuårigt hyresavtal för

5 800 m². Bland övriga hyresgäster nns Renault, Xerox, Maxi

Zoo och Henkel. I november förvärvades två kontorsfastigheter i

områden där vi redan är representerade och har en organisation

på plats. Vasekær 10-12 i Herlev förvärvades för en köpeskilling

om 38 MDKK. Den uthyrningsbara arean omfattar 7 660 m²

fördelad på tre byggnader. Den andra fastigheten, Bregnerødvej

140-144 i Birkerød, förvärvades för 73,5 MDKK och har en uthyr-

ningsbar arean på 7 463 m² fördelat på fyra byggnader. I slutet

av året förvärvades fastigheten Musköten 19 på populära Berga

industriområde i Helsingborg. Fastigheten inrymmer bilhall, verk-

stad och lager och förvärvades för ett fastighetsvärde om 97 Mkr.

Den uthyrningsbara arean uppgår till cirka 8 764 m

. Byggrätten

Naboland 3 förvärvades i juni 2021 från Dockan Exploatering.

En del av marken på Vätet 1 såldes för 3 Mkr.

Coronapandemins eekter

Pandemin har under 2021 haft begränsad effekt på resultatet.

Våra projekt har kunnat färdigställas enligt fastställda tidsplaner

och vi har fortsatt att genomföra större investeringar. Däremot

har hyresintäktsökningen minskat till följd av något färre teck-

nade hyreskontrakt under 2020. Mängden kreditförluster har

varit låga och antalet konkurser bland hyresgästerna få.

En tydlig effekt efter en längre period med pandemi är att

kontorets framtid inte längre ifrågasätts. Idag ligger fokus snarare

på hur kontorets kan utformas till en attraktiv plats för utveckling

och innovation. Läs mer om framtidens arbetsplats på sid 28.

Våra fastigheter

Förteckning över fastighetsförvärv och -försäljningar 2021

Kvartal Fastighet Kommun Förvaltningsområde Kategori Uthyrbar

yta, m

Pris, Mkr Driftsöverskott

2021, Mkr

Förvärv

Q1 Industriparken 21 Ballerup Köpenhamn Kontor/Butik 10 200

Q2 Naboland 3 Malmö Dockan/Hyllie Projekt & mark –

Q4 Vasekær 10-12 Herlev Köpenhamn Kontor/Butik 7 660

Q4 Bregnerødvej 140-144 Rudersdal Köpenhamn Kontor/Butik 7 463

Q4 Musköten 19 Helsingborg Helsingborg Yttre Kontor/Butik 8 764

Förvärv totalt 2021 34 087 428,7 7,0

Försäljningar

Q3 Del av Vätet 1 (mark) –

Försäljningar totalt 2021 0 3,0 0,0

Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i årets resultat.

Ovan Bregnerødvej 140-144, längst ner till vänster Vasekær 10-12, och längst ner till höger Industriparken 21.

Våra fastigheter

Wihlborgs i Malmö

Fastigheter: 100 st

Fastighetsvärde: 20 800 Mkr

Hyresvärde: 1 200 Mkr

Uthyrningsbar yta: 602 000 m

Befolkningsutveckling i Malmö

Antal invånare

280 000

290 000

300 000

310 000

320 000

330 000

340 000

350 000

360 000

2021202020192018201720162015201420132012

83 %

Kontor/Butik

Logistik/Produktion

10 %

Redovisat värde

per fastighetskategori

Logistik/Produktion

12 %

86 %

Kontor/Butik

Hyresvärde

per fastighetskategori

Redovisat värde

per område

Malmö City

40 %

Malmö Yttre

17 %

43 %

Malmö Dockan/Hyllie

Hyresvärde

per område

Malmö City

40 %

Malmö Yttre

17 %

43 %

Malmö Dockan/Hyllie

Projekt/Mark

7 %

Projekt/Mark

2 %

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

Catena

Nyfosa

Mileway

Corem

Vasakronan

Castellum

Wihlborgs

Fastighetsägare Malmö 31 december 2021

Kontor/Butik

Logistik/Produktion

Våra fastigheter

Malmö – Sveriges snabbast

växande stad

Framtidsutsikterna för Malmö kan bäst beskrivas i ett ord –

expansiva. Staden växer både utåt och inåt, och gör plats för

nya levande stadsdelar där bostäder blandas med kontor och

mötesplatser. På 20 år har befolkningen ökat med 34 procent.

Den kreativa, miljömedvetna, framåtandan, de expansiva infra-

struktursatsningarna och det strategiska läget i Nordens största

arbetsmarknadsregion gör att vi ser stor potential i Malmö för

både oss och för näringslivet i stort.

Blickarna riktas hitåt såväl från inhemska investerare som från

globala koncerner som ser Malmö och Öresundsregionen som

en lämplig bas för huvudkontor, regionkontor och utvecklings-

kontor. Det nns många framgångsrika företag inom snabb-

växande sektorer som life science, spelindustrin, IT och försäk-

ringsbranschen som valt Malmö, till stor del för att det är här de

hittar välutbildad personal. Exempel på företag i Malmö är AAK,

Boozt Fashion, Duni, Orkla Foods, Perstorp, Vestas Northern

Europe, Mercedes-Benz, Thule Group, Trygg Hansa, IBM Client

Innovation Center och den globala mötesplatsen Hubhult som

etablerats av IKEA Group. Antalet arbetsställen i Malmö har

ökat med hela 48 procent på 15 år.

Skånes universitetssjukhus Malmö är en av stadens största

arbetsgivare. Sjukhusområdet i Malmö håller nu på att moder-

niseras genom en större investering i två nya huskroppar med

inyttning 2024 respektive 2025.

Malmö är inte bara Sveriges snabbast växande storstad

– det är också en ung stad där nästan halva befolkningen är

under 35 år. Malmö universitet utvecklas och utökas ständigt

och Malmö har korats till årets studentstad 2021/2022. Läs

gärna mer om Malmö universitet på sid 55.

Efter studierna nns många möjligheter för unga att fort-

sätta sin resa i Malmö: allt från start-up huset Minc, Media

Evolution City och unga, kreativa bolag till väletablerade, stora

arbetsgivare. Denna viktiga värdekedja engagerar vi oss i på

olika sätt. Läs gärna mer om hur på sid 27 och 36–37.

Marknadsförutsättningar

Under 2021 passerade Malmö 350 000 invånare, en siffra som

väntas öka med ytterligare 50 000 fram till 2030. Staden plane-

rar också utifrån scenariot att Malmö med nuvarande tillväxttakt

väntas bli en halvmiljonstad år 2050. Rekordmånga väljer att

ytta till Malmö från andra kommuner, främst i Skåne. Under

den kommande tioårsperioden är det i stadsdelarna Centrum

(främst Västra hamnen/Dockan), Hyllie (främst Hyllievång) och

Limhamn-Bunkeo (främst Limhamns hamnområde) som befolk-

ningen förväntas växa mest.

I Malmö bor människor med 170 olika nationaliteter, vilket

inte är långt ifrån att ha representanter från samtliga FN:s 193

medlemsländer. Malmö är därmed en av världens mest mång-

faldsrika städer och en bra plats för företag som vill testa nya

idéer och koncept.

Malmö stad bedriver en långsiktig satsning på att stimulera

det lokala näringslivet. Ett exempel är näringslivsprogrammet

”Ett starkt och hållbart näringsliv”, som har resulterat i att

antalet nyetablerade företag i Malmö ökat under en rad av år,

i kontrast till landet som helhet där siffrorna är vikande. Malmö

har på senare år på allvar kunnat utmana Stockholm som landets

tillväxtmotor, särskilt i kunskapsintensiva områden som exem-

pelvis läkemedelsbranschen. Malmös spelbransch beräknas

sysselsätta 5 000 personer om tio år. Massive, King och Tarsier är

exempel på spelbolag som är verksamma i staden.

Öresundsbron är den tydligaste symbolen för en enad

region, och vägen till både Copenhagen Airport och vidare

ner till kontinenten. När nästa fasta förbindelse, Fehmarn-

Bälttunneln, är på plats 2029 blir det möjligt att tas sig från

Malmö till Hamburg på tre timmar. Resan genom tunneln

kommer att ta 7–10 minuter. Inom Malmö sker också stora

satsningar, bland annat Storstadspaketet som delvis nansie-

ras med statliga bidrag. Med hjälp av detta investerar Malmö

stad totalt cirka 4 miljarder kronor i utökad och elektrierad

kollektivtrak samt nya cykelvägar, för att på så vis stärka en

hållbar stadsutveckling. Trakverket vill med anledning av det

ökade trycket på de dansk-svenska förbindelserna satsa drygt

en miljard kronor på att utöka kapaciteten i Malmö, bland annat

genom förbättringar på bangården och Malmö C.

Malmö City

215 000 m

Fastigheter: 21 st

Hyresvärde: 491 Mkr

Malmö Yttre

192 000 m

Fastigheter: 52 st

Hyresvärde: 213 Mkr

Dockan och Hyllie

195 000 m

Fastigheter: 27 st

Hyresvärde: 521 Mkr

Projekt/Mark

5 %

95 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

91 %

Kontor/Butik

Projekt/Mark

9 %

Redovisat värde

per fastighetskategori

Projekt/Mark

5 %

Logistik/

Produktion

70 %

26 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

Våra fastigheter

Kvartetten – hållbarhetsarbete i praktiken

Kontorshuset Kvartetten som byggs i Hyllie är lika mycket ett pilotprojekt som en plats för framtidens arbete.

Här förverkligas höga ambitioner för lågt klimatavtryck och människors välbennande. Detta utan att tumma på

långsiktig exibilitet och hög byggnadskvalitet.

– Det nns ingen given manual för hur man bygger ett hus med

minimal klimatpåverkan och som på bästa sätt bidrar till välbe-

nnande och välmående för de människor som ska jobba här.

Med nykenhet, uthållighet och engagemang har vi i samverkan

med leverantörer sökt de bästa lösningarna. Det har varit en

utvecklande läroprocess för alla parter, säger Rickard Berlin,

projektledare för Kvartetten på Wihlborgs.

– Genom smart design minskar mängden material när vi

bygger. De material vi väl använder ska ha hög återvinnings-

grad, vara kostnadseffektiva och ha låg klimatpåverkan. Det är

ett detektivarbete som engagerar hela projektgruppen där alla

bidrar med sin kunskap inom sitt område.

På samtliga möten under projektets gång har hållbarhets-

frågan stått högt på agendan. Samma krav som Wihlborgs ställt

internt har ställts på leverantörer.

– Kravställande vid upphandling och andra inköp är viktiga

styrmedel när det kommer till att åstadkomma reell förändring.

Genom att vi är tydliga och

väljer rätt leverantörer får

vi också ett högt engage-

mang, även om kraven är

nya och oprövade, säger

Rickard Berlin.

Trippelcertiﬁering

och återbruk

I Kvartetten är innerväggs-

system och reglar tillverkade

i material som medför lägre

klimatpåverkan än konven-

tionella system. När betong

används i konstruktionen

används så kallad grön betong, det vill säga klimatförbättrad

betong med mindre cement. Textilmattorna är tillverkade av

återvunna mattor. Päronträpanelen som kommer att klä trapphu-

sen är hämtad från Hotell Villa Copenhagen.

En annan del i arbetet med att minska byggnadens negativa

klimatpåverkan är att satsa på återbruk. Bikupor, insektshotell,

pergola, utemöbler och sittytor är exempel på återbrukade

produkter. Tillsammans med Beijer Byggmaterial och Peab

deltar Wihlborgs dessutom i ett pilotprojekt som innebär att

träspill från bygget återanvänds.

Samtidigt förs dialog med Kvartettens hyresgäster om vilka

återbrukade produkter som kan användas i just deras lokaler.

Köket i restaurangen SPILL kommer till exempel att bestå av

utrustning som tillvaratagits från andra fastigheter.

Kvartetten kommer att certieras enligt NollCO

, WELL

och Miljöbyggnad Guld. Certieringen NollCO

syftar till att

uppnå nettonoll klimatpåverkan över byggnadens hela livscykel.

WELL-systemet riktar in sig på både hårda och mjuka värden i

syfte att förbättra människors hälsa och välmående.

Med människan i centrum

Paketbox i foajén, cykellounge med parkering och reparations-

möjligheter, träningsmöjligheter, närhet till pendlings- och trans-

portmöjligheter och trygga miljöer till och från arbetsplatsen.

Det är några exempel på faciliteter för att uppnå ”den människo-

certierade arbetsplatsen”.

– På Wihlborgs ser vi en allmän trend med högre krav på

kontorsmiljöer att bli mer hemlika och anpassade efter medarbe-

tarnas verklighet. I Kvartetten vill vi ta ett steg längre än kriteri-

erna för själva certieringen. Målet är att alla som jobbar här ska

ges förutsättningar att prestera på jobbet men ändå ha energi

när de kommer hem.

Rickard Berlin, projektledare för Kvartetten.

Våra fastigheter

Bland våra största hyresgäster nns Malmö stad, Malmö

Universitet, Region Skåne, Försäkringskassan, SVT och Skatte-

verket. Men här nns också företag som Ingka Services, AFRY,

Tyréns, SDK Logistics, Nordea, TietoEvry, Telavox och ABB.

Wihlborgs har sedan tidigare förändrat förvaltningsorganisa-

tionen så att den består av tre fastighetsområden istället för

fyra, samt etablerat ett uthyrningsteam som jobbar effektivt och

strukturerat med att bearbeta marknaden. Detta ger oss bättre

möjligheter att bemöta bentliga och potentiella kunder och att

paketera och kommunicera vår produkt på ett enhetligt sätt.

Malmö City

En viktig del av vår affärsmodell är att hyresgäster ska kunna

växa och utvecklas i vårt bentliga bestånd. Ett exempel är

Norrgavel som etablerat kontor och snickeri för prototyper i

Söderhavet 4, en återbrukad fastighet i Nyhamnen. Även Resurs

Bank har tredubblat sin yta genom att ytta från Baltzar city

till Neptun 6. ArjoHuntleigh har utökat med 800 m² i Hamnen

22:188 (Magasinet).

Några nya hyresgäster är advokatrman Wåhlin AB som hyr

700 m² i Sparven 15, brandsäkerhetsföretaget Presto, som hyr

900 m² Erik Menved 37 och IP-rådgivningsföretaget Zacco som

hyr 380 m² i St:Jörgen 21.

I Slagthuset 1 blir Veg of Lund och Eolus vind nya hyresgäster

på 270 m² respektive 550 m². Veg of Lund startades så sent som

2021 och utvecklar livsmedel baserade på potatis och rapsolja.

Bentliga kunden Pulsen Integration AB, ett IT-företag som

ingår i Pulsen Group, utökar till 480 m².

Vi har under året certierat fem fastigheter enligt Miljö-

byggnad iDrift och installerat solcellsanläggningar på bland

annat Boplatsen 3, S:t Jörgen 21 och Östersjön 1.

Börshuset 1 vid centralstationen, med anor från 1800-talet,

hanteras som en projektfastighet som vi kommer att modernisera

och anpassa till dagens krav på teknisk standard.

Dockan och Hyllie

Både Dockan och Hyllie är snabbt växande områden i Malmö

med låga vakanser. Dockan och Västra hamnen har expanderat

så pass mycket att de i princip är ett och samma område.

Den sista etappen i ombyggnationen av Kranen 2 i Dockan är

avslutad, bland annat genom färdigställandet av Malmö univer-

sitets tentamencenter på 3 400 m². Under året yttade Region

Skånes Reproduktionsmedicinskt centrum (RMC) in och under

2022 även logopedmottagningen. Totalt hyr Region Skåne

3 700 m² i Kranen 2 och Malmö Universitet 15 500 m². I Kranen

14 skapar vi en ny, modern tandläkarmottagning till Praktiker-

tjänst på 400 m². Praktikertjänst yttar från Kranen 15 som ska

tomställas och ge plats åt en ny byggnad.

I samband med att bentliga kunden Nautec outsourcar

sin lagerhantering till Danmark kommer företaget att ytta sitt

kontor från våra lokaler i Fosie till Dockplatsen 12.

Förutom en mängd nya företagsetableringar i Dockan kommer

Lunds universitet att förlägga konsthögskolan till området, i

angränsning till era av våra fastigheter.

I Pulpeten 5 (Kvartetten) i Hyllie, som byggstartades i början

av 2021, är nu 14 000 av de 16 000 m² uthyrda. Trygg-Hansa, som

samlokaliserar fem regionkontor hit, står för 12 000 m². Restaurang

Spill öppnar sin andra restaurang med hållbart koncept här 2023.

Vi har även tecknat avtal med coworking aktören Mindpark om

Marknadsförutsättningar forts.

Öresundsmetron är ett viktigt framtidsprojekt för Malmö och

Köpenhamn, men även för Sverige, Danmark och Europa.

Metron kommer att frigöra kapacitet på Öresundsbron, öka

fjärrtågsförbindelserna till kontinenten och dessutom förstärka

Nordens största arbetsmarknadsregion på ett hållbart sätt. Med

Metron kommer 2,3 miljoner invånare nå 1,5 miljoner arbets-

platser inom 60 minuter. Restiden mellan centrala Malmö och

centrala Köpenhamn halveras till ca 20 minuter. Wihlborgs äger

fastigheter vid alla föreslagna metrostationer.

I december 2021 rapporterade Malmö en total arbetslöshet

på 13,3 procent, vilket innebär en minskning med 2,7 procent

från december 2020. Att få människor i sysselsättning är därför

en högprioriterad fråga för Malmö. Mycket nns att göra för att

öka matchningen mellan bristen på arbetskraft i Köpenhamn

och tillgången i Malmö. Samtidigt är det värt att notera att

utvecklingen av antalet förvärvsarbetande med arbetsplats i

Malmö visat en mycket kraftig ökning under de senaste 20 åren

– hela 51 procent.

En annan nyckelfråga är att säkerställa en likvärdig skola för

alla de barn med olika språkliga och socioekonomiska förutsätt-

ningar som bor i staden. Läs gärna mer om hur vi engagerar oss

i städers utveckling på sid 36-37.

Kunder och aärer

I Malmö har Wihlborgs en blandning av både fastighets- och

kundtyper som speglar Malmös varierande arbetsplatser med

tjänsteföretag, offentlig sektor och produktionsinriktade bolag.

S:t Jörgen 21 i centrala Malmö har fått solceller.

Våra fastigheter

I Nyhamnen har vi era fastigheter på strategiska lägen. I förgrunden syns Slagthuset 1. Till höger i bild skymtas Sirius 3 och bakom Slagthuset 1 syns

Hamnen 22:188 (Magasinet).

800 m² coworkingytor och mötesrum.

På Medeonområdet har vi renoverat och moderniserat

fastigheten, och tecknat förlängda avtal med bland annat

Biora och Galenica.

Malmö yttre

I Sunnanå 12:54 i Stora Bernstorp på gränsen mellan Malmö och

Arlöv har vi byggt ett nytt servicecenter på 3 000 m² till Veho

Bil, som är Nordens största återförsäljare av Mercedes-Benz,

och en transportanläggning på 2 300 m² till Region Skåne.

I Fosie pågår ett arbete för att göra Boplatsen 3 till områdets

nya mötesplats. Receptionen och konferensdelen har byggts om

och fräschats upp, huvudsakligen med återbrukad inredning.

Nya hyresgäster här är Crawfoord Auktioner, Samhall och

Nordlo. I samma område bygger vi ett helt nytt kontorshus om

1 800 m² åt Beckhoff Automation AB, som yttar in 2022.

I Bronsspannen 13 har Söderlindh yttat in på 1 800 m².

Framtida utveckling

I Malmö pågår era stora stadsutvecklingsprojekt där Wihlborgs

är delaktigt. Nyhamnen i Malmö City är ett centralt och havs-

nära område där det under de kommande åren kommer växa

fram en grön och attraktiv stadsdel som blandar boende med

arbetsplatser, handel och service. I Malmö stads utvecklings-

planer för området nns 6 000 nya bostäder och 13 000 nya

arbetsplatser samt skolor, förskolor och parker. Nyhamnen

kommer att bindas samman med övriga delar av centrum med

gång- och cykelbroar. Wihlborgs äger redan era bentliga

fastigheter som kommer att utvecklas ytterligare, bland annat

välkända kontors- och nöjeshuset Slagthuset 1, Östersjön 1 och

Magasinet (Hamnen 22:188). Utöver bentliga fastigheter har vi

era kommande byggrätter för kontor i delområdena Smör-

kajen, Jörgen Kocksgatan och Vintergatan. Det har under året

varit hög efterfrågan på kontorslokaler i Slagthusområdet, vilket

stärker vår tro på Nyhamnen som ett kontorsnära område.

I Dockan bedrivs utvecklingsarbete bland annat tillsammans

med Peab och JM inom ramen för det gemensamma bolaget

Dockan Exploatering AB. Här pågår även projektutveckling av

den äldre motorhallen, Kranen 7, för alternativ användning.

I samma område planerar vi att uppföra ett nytt, miljöcer-

tierat kontorshus: Naboland. Huset kommer att bestå av sex

våningar med en total yta om 7 700 m².

På Sunnanå nns plats för ytterligare en eller två anläggningar.

Utöver detta har vi tillgänglig mark i Malmö yttre, vilket inne-

bär att vi kan fortsätta att tillmötesgå den stora efterfrågan

på lokaler för lager och logistik, fastigheter och ”last

mile”-lösningar.

Våra fastigheter

”Hos oss utbildas framtidens

förändringsagenter”

Malmö universitet är det okonventionella lärosätet som går i fast takt med samhällsutvecklingen. Tack vare tidiga

erfarenheter av att arbeta gränsöverskridande – mellan fakulteter, discipliner och nationer – har universitetet en

viktig roll när det kommer till framtidens utmaningar, menar rektor Kerstin Tham.

– I vårt uppdrag ligger att erbjuda samhällsrelevanta utbild-

ningar och förmedla kunskap som kan bidra till ett mer jämlikt

och hållbart samhälle. Studenterna utgår från olika samhälls-

utmaningar och hittar lösningar på dem tillsammans. Hos oss

utbildas framtidens förändringsagenter.

Malmö Högskola, som ck ställning som universitet 2018,

etablerades under samma era som Öresundsbron och ck på ett

naturligt sätt en internationell prol. Då var det många unga i

Malmö med omnejd som inte kände sig hemma på anrika Lunds

Universitet. Ungefär två tredjedelar av studenterna på Malmö

universitet har icke-akademisk bakgrund.

Långvarigt globalt engagemang

Pedagogiken må ha förändrats genom åren, men de starka

karaktärsdragen nns kvar: den ervetenskapliga verksamheten,

de gränsöverskridande utbildningarna, den mångkulturella

miljön, de många internationella studenterna, det globala

engagemanget och samverkan med andra aktörer inom privat,

offentlig och ideell sektor.

– Wihlborgs är en viktig samverkansaktör för oss som vi

stöter på i många samhällsrelaterade sammanhang – i allt från

hållbar stadsutveckling, där de sociala aspekterna är en viktig

del, till Öresundssamarbetet.

Malmö universitet har landets tredje största lärarutbildning

och nära samverkan med stadens skolor. Sjuksköterskor,

socionomer, ingenjörer, tandläkare och poliser är andra

samhälls viktiga yrkesgrupper som utbildas här. Migrations-

forskning är ett annat stort område.

Malmö universitet strävar efter att ständigt kunna erbjuda

relevanta och progressiva utbildningar. Ett exempel är att det

idag nns ett stort behov av polisiär forskning som Malmö

universitet möter genom att knyta ihop polisutbildningen med

forskning i kriminologi. På samma sätt kan AI-forskning använ-

das som en integrerad del av polisutbildningen för att öka den

digitala utvecklingen inom polisväsendet.

– Det nns så mycket mer att utveckla när det kommer till

digitalisering och pedagogisk forskning. Vi och Malmö är ett

slags living lab med testbädd för dessa frågor.

När det kommer till framtida behov anser Kerstin Tham att

Malmö universitet står starkt rustat.

– De globala frågorna kommer att dominera även fort-

sättningsvis, något som kommer att kräva tvärvetenskap-

ligt och gränsöverskridande samarbete. Där ligger vi redan

långt framme. Vi ligger även i framkant när det kommer till

migrations forskning och social innovation och har otroligt bra

internationella nätverk.

Kranen 2 – en samhällsfastighet

År 2018 yttade Malmö universitets polis utbildning till Wihlborgs

fastighet Kranen 2 i Dockan. Här nns 10 700 m

utbildnings- och

forskningslokaler, övnings miljöer, garage med mera. I Kranen 2

nns också Region Skånes Reproduktions medicinskt centrum (RMC).

I nästa steg kommer även logopedmottagningen att ytta in.

Kerstin Tham

Rektor, Malmö universitet

Kranen 2, Malmö

10 700 m

utbildningslokaler

Våra fastigheter

Wihlborgs i Lund

Fastigheter: 33 st

Fastighetsvärde: 8 500 Mkr

Hyresvärde: 600 Mkr

Uthyrningsbar yta: 262 000 m

Befolkningsutveckling i Lund

Antal invånare

100 000

105 000

110 000

115 000

120 000

125 000

130 000

2021202020192018201720162015201420132012

Logistik/

Produktion

3 %

91 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

Logistik/Produktion

3 %

95 %

Kontor/Butik

Hyresvärde

per fastighetskategori

Redovisat värde

per område

Lund Ideon

75 %

Hyresvärde

per område

25 %

Lund Centrum/Gastelyckan

Projekt/Mark

6 %

Projekt/Mark

2 %

Lund Ideon

70 %

30 %

Lund Centrum/Gastelyckan

Fastighetsägare Lund 31 december 2021

Kontor/Butik

Logistik/Produktion

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

Medicon VillageCastellum Wihlborgs

Våra fastigheter

Lund

Lund är en av Sveriges äldsta städer och som ständigt benner

sig i framkant, inte minst inom innovation och forskning. Lund är

kontrasternas stad där gammalt och nytt förenas i en dynamisk,

framåtskridande rörelse.

Staden är sedan universitetet grundades 1666 ett akademiskt

högsäte och har idag 40 000 studenter och en hög andel högut-

bildad arbetskraft. Den långa traditionen av forskning och entre-

prenörskap har lett till att många företag, både världs ledande

internationella jättar och nystartade småföretag, etablerat sig i

staden. Här nns många exempel på företag som lever i symbios

med universitetet, inte minst innovationsparken Ideon Science

Park. Lund förbättrade sin position med 46 platser från föregå-

ende år i Svenskt Näringslivs kommunranking ”Lokalt företags-

klimat”, och placerar sig nu på plats 78.

Några av de viktigaste företagen i Lund är Axis Communica-

tions, Ericsson, Tetra Pak och Alfa Laval. Under 2025 kommer

Saab- koncernen att koncentrera sin verksamhet till ett nytt

kontor i området Brunnshög med 800 arbetsplatser. Även univer-

sitetet och universitetssjukhuset är viktiga arbetsgivare i staden.

Sina anor till trots står stadsutvecklingen i Lund långt ifrån

stilla. I översiktsplanen som antogs 2018 beskrivs hur staden ska

växa inifrån och ut genom förtätning. Det gamla industriområdet

intill Lund C är ett talande exempel, där slitna industribyggnader

från förr ersätts med moderna kontors- och bostadsfastigheter.

Ett annat exempel är den förtätning som sker längs med

det så kallade Kunskapsstråket, dvs spårvägssträckningen

från Lund C, via sjukhusområdet, Ideon och Brunnshög ända

till slutdestina tionen Science Village i nordöstra Lund. Här

skapas varierande stadsmiljöer med nya universitetsbyggnader,

studentbostäder och kontor.

Marknadsförutsättningar

I Lund bor cirka 125 000 invånare, inklusive studenterna. Här har

53 procent av invånarna minst en treårig eftergymnasial utbild-

ning jämfört med 28 procent för hela riket.

Bland Lunds invånare var 6,4 procent arbetslösa december

2021. Detta ligger under Skåne som helhet på 9,3 procent och

landets snitt på 7,2 procent.

Den nya spårvägen är ett av de tydligaste exemplen på hur

Lunds redan goda marknadsförutsättningar blir ännu bättre.

Genom att binda ihop de centrala delarna av staden med de

expansiva framtidsområdena i nordost får utvecklingen en skjuts.

Med ett strategiskt läge nära Öresundsbron och Copenhagen

Airport kan även internationella resenärer enkelt ta sig till Lund.

Lund har tidigare haft begränsade möjligheter att möta

efterfrågan på moderna kontorslokaler i centrum. Nu byggs

det däremot på er centrala lägen, med historiska bevarande-

intressen i åtanke.

Wihlborgs har ett långvarigt engagemang på Ideon, Brunns-

hög och Science Village. 2010 startade projektet Max IV där

Wihlborgs delägda dotterbolag Fastighets AB ML4 genomfört

projektet och äger anläggningen. Idag har Wihlborgs drygt 30

fastigheter längs Kunskapsstråket och bidrar på så sätt till att

binda samman Brunnshög och Science Village med centrala

Lund. Det mest aktuella exempel är bygget av Space (Kunskapen

1) som havredryckstillverkaren Oatly yttar till, som också blivit

startskottet för genomförandefasen av Science Village.

I det lokala samhället bidrar vi genom en rad aktiviteter och

engagemang, bland annat Eos Cares som är en del av idrotts-

föreningen IK Eos och verkar för ökad inkludering och möten

mellan olika samhällsgrupper. Vi stöttar också Lund Comedy

Festival – en årlig humorfestival som lockar besökare från när

och fjärran. Läs gärna mer om våra engagemang på sid 30–43

(Hållbara affärer) och sid 27.

Aärer och kunder

I Lund har vi främst kontorsfastigheter belägna i centrum och

Ideon Science Park, men även några produktions- och logistik-

fastigheter på Gastelyckan. Sammansättningen av hyresgäster

speglar relativt väl staden i stort med en blandning av offentliga

verksamheter och allt från små utvecklingsbolag till stora före-

tag, där många har koppling till Lunds universitet och innova-

tionsverksamheterna på Ideon Science Park. Intresset är särskilt

stort från företag som har samarbeten med bentliga företag

i parken.

När vi förvärvade fastigheterna på Mobilvägen (Nya Vatten-

tornet 2-4) var det med avsikten att skapa ett kompletterande

produktutbud med effektiva och moderna kontor. Vi ville förädla

Lund Centrum

80 000 m

Fastigheter: 14 st

Hyresvärde: 154 Mkr

Ideon

182 000 m

Fastigheter: 19 st

Hyresvärde: 456 Mkr

Projekt/Mark

9 %

Logistik/

Produktion

11 %

80 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

96 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

Projekt/Mark

4 %

Våra fastigheter

hela området och göra plats för de bolag som växer efter Sonys,

Ericssons och Astra Zenecas glansdagar, samt göra fastigheterna

till en mer integrerad del av Ideon science park. På samma

metodiska och strategiska sätt har vi arbetat med Vätet (Beta

1-6) på Scheelevägen.

Denna transformation är numer verklighet. På både Mobil-

vägen och Scheelevägen nns stora lokalytor, effektiva vånings-

plan och många bolag med liknande proler. Omgörningen har

även skapat möjligheter för offentliga verksamheter att göra

entré, med Institutet för mänskliga rättigheter och Försäkrings-

kassan som goda exempel. Vi ser hur tidigare dominerande bran-

scher som elektronik, it och life science successivt ersätts eller

kompletteras med bilindustri, elektriering, foodtech och energi.

Några av våra största hyresgäster är Lunds universitet,

Ericsson, Sony, Schneider Electric, Volvo Cars, Bosch, Axis och

Region Skåne. Men här nns också kunder som Sparbanken

Skåne, Cellavision, Bioinvent, Camurus, Probi, Enzymatica,

Avensia, Flatfrog, Trivector och Sigma Connectivity.

Under 2021 har effekterna av spårvägen blivit särskilt tydliga

i och med att resandet till och från arbetsplatser återgått till tidi-

gare nivåer. Från Wihlborgs sida märker vi hur incitamentet att

etablera sig i norra Lund blir starkare när tillgängligheten inom

staden ökar, med ett särskilt intresse för våra fastigheter och

lokaler som ligger nära spårvägshållplatserna. I Beta 5 (Vätet 1)

har vi byggt om bottenplan och yttat entrén mot just spårvägs-

hållplatsen. Här är kontorshotellet nästan fullt uthyrt.

Ideon

Kännetecknande för Ideon är de många utvecklingsbolag som

kontinuerligt växer och behöver vår hjälp med att förändra

sina lokaler.

I januari 2022 yttar den nya myndigheten Institutet för

mänskliga rättigheter till lokaler om 1 300 m² i Nya Vattentornet

2 (Node). Hit har även Regin, ett svenskt bolag som utvecklar

smarta och automatiserade lösningar för att spara energi i

fastigheter, yttat sin forsknings- och utvecklingsverksamhet

från Landskrona. I Nya Vattentornet 2 nns sedan tidigare Sigma

Connectivity, Schneider Electric och Storytel. I intilliggande

byggnader nns dessutom Ericsson, Sony och Cellavision. Många

företag i parken expanderar, bla, Cellavision som under året

utökat med ca 900 m².

I Nya Vattentornet 4 (Cube) hyr Försäkringskassan 4 200 m².

Här öppnade även restaurang- och konferensaktören Eatery en

restaurang i september 2021. Läs gärna mer om Eatery på sid 59.

På Nya Vattentornet 3 (Bricks) har vi invigt vår största solcells-

anläggning hittills. Det är dessutom den största anläggning med

solpaneler med ett lägre klimatavtryck som E.ON installerat

i Sverige.

Under tiden som Kunskapen 1 (Space) byggs har Oatlys

ny etablerade forskarteam yttat in i Delta 5 (Syret 7).

Centrum/Gastelyckan

Idag består Rafnaderiet av fyra byggnader på totalt 4 900 m².

Här renoverar och skapar vi moderna kontor för mindre bolag,

ett segment som tidigare saknats i centrala Lund. Ledorden är

bevarande, hållbarhet och exibilitet där själva omtanken för

historien knyter ihop hela projektet. Fem hyresgäster är klara för

Rafnaderiet 3, med första inyttning i slutet av 2022. Kontors-

hotellet Genetor Coworking hyr närmare 900 m².

Den första etappen av Posthornet 1 är avslutad och fullt uthyrd.

Etapp 2 påbörjas under 2022.

Framtida utveckling

Kunskapen 1 (Space), där Oatly kommer att starta ett nytt forsk-

nings- och innovationscentrum, kommer stå klart 2023, alldeles

intill spårvägshållplatsen och det nya torget. Wihlborgs har

ytterligare en byggrätt, Vetskapen 1 (Spektra), i Science Village

och fortsätter att arbeta för att göra området till en attraktiv

plats för innovation och nya företag.

Inom några år planerar Lunds universitets Lund Nano Lab

att ytta in i nya, dubbelt så stora, lokaler i Science Village.

Förhoppningen är att NanoLund blir en mötesplats där forsk-

ning, inkubatorer, start-ups och utveckling av produkter till

industrin kan ske på samma ställe.

Lunds nya spårväg har en av sina stationer vid Ideontorget.

Här planerar vi att bygga kontorshuset Zenit om 15 000 m², som

ska bli Ideons nya mittpunkt och ikonbyggnad med såväl kontor

som ett serviceutbud riktat till spårvägens resenärer och våra

hyresgäster i området. Vi arbetar också med projektering av en

omvandling av Beta 1–3 där merparten av de bentliga hyres-

gästerna nu yttat till andra lokaler på Ideon.

När andra etappen av Posthornet 1 färdigställs 2024 kommer

vi att ha fastigheter längst hela järnvägen från stationsområdet

till Kung Oscars bro.

Väster om järnvägen ligger Västerbro, ett utvecklingsområde

där Wihlborgs har era fastigheter. Området, som idag till stor

del består av industrier och olika verksamheter, ska fram till 2040

utvecklas till en modern, hållbar och blandad stadsdel. Utveck-

lingen är fortfarande i ett tidigt skede där vi för närvarande

deltar i utformningen av detaljplaner.

I Kunskapen 1 (Space) i Science Village kommer havredryckstillverkaren

Oatly att starta ett nytt forsknings- och innovationscentrum.

Våra fastigheter

Vardagsrumskänsla

hos Eatery Lund

Den snabbväxande restaurang- och konferenskedjan

Eatery har siktet inställt på att bli norra Europas mest

omtyckta mat- och mötesaktör. I september 2021

slogs portarna till den första etableringen utanför

huvudstaden upp på Ideon Science Park, i Wihlborgs

fastighet Cube. Platsens potential vägde tungt vid

etableringsbeslutet, men också ett välfungerande

samarbete hyresgäst och hyresvärd emellan.

Martin Forsmark är affärsutvecklingschef och delägare i Eatery

och har jobbat med företaget sedan 2016. Han har varit med

och startat merparten av bolagets enheter.

– Vi har haft ett väldigt förtroligt och nära samarbete med

Wihlborgs. Vi har haft stafettpinnen när det gäller hur vi vill att

lokalen ska se ut och har själva byggt våra signaturbitar och

sedan har Wihlborgs försett oss med projektledningskunskap

och hela tiden haft duktiga hantverkare på plats. Vi har jobbat

otroligt tight och förverkligat detta på väldigt kort tid.

Återbruk av inredning

Eaterys devis ”your neighbourhood hero” anas i utformningen

av lokalen. Besökaren möts av en välkomnande miljö, modern

inredning och såväl öppna som lite mer avskilda ytor.

– Vi ligger nära fastighetsförvaltaren i vårt tänk och vår

utveckling, förklarar Martin. Man ska kunna röra sig otvunget

i den här miljön genom dagen, från morgon till kväll och på

lunchen. Vi vill vara med och skapa en atmosfär och en vardags-

rumskänsla i byggnaden.

Vid renoveringen som föregick öppnandet av Eatery i Cube

var hållbarhet och möjligheten att återbruka bentlig inredning

en viktig faktor. Kostnadseffektivt blev det också.

– Vi har bland annat kunnat återanvända de gamla

kyl bänkarna. Vi har plockat de bästa delarna av dem och haft

duktiga kyltekniker som byggt om dem. I köket har vi byggt upp

vår design men bakom har vi använt all den gamla tekniken som

fanns här.

”Lund och Science Village är en naturlig plats för oss”

I det framväxande Science Village i nordöstra Lund

kommer Oatly att starta ett nytt forsknings- och inno-

vationscentrum. Här ska den världsledande havredrycks-

tillverkaren djupdyka i havrens potential i omställningen

till ett mer växtbaserat livsmedelssystem.

Området Science Village ligger mellan MAX IV och ESS och

binds genom det så kallade Kunskapsstråket ihop med andra

kunskapsintensiva verksamheter. Oatlys etablering är en viktig

milstolpe för Science Village,som efter en lång planeringsperiod

nu benner sig i genomförandefasen.

– När vi storsatsar på mer forskning om havre är Lund och

Science Village en naturlig plats för oss. Forskningsmiljön

har världsledande kompetens inom växtförädling och unika

instrument för att studera material ner på nanonivå tack vare

de internationella projekten ESS och MAX IV. Vi hoppas kunna

locka ännu mer global spetskompetens till området, säger Soa

Ehlde, global innovationschef för Oatly och delaktig i företagets

utveckling sedan slutet av 90-talet.

Space – en mittpunkt

Oatlys Science & Innovation Center förläggs till Wihlborgs nya

hus Space (Kunskapen 1) som kommer att stå klart 2023. Space

blir med sin placering mitt i Science Village en naturlig mittpunkt

för företag, individer och forskningsdiscipliner som arbetar med

att utveckla framtidens hållbara lösningar. Huset byggs i trä och i

skandinavisk stil, och kommer att certieras enligt Miljöbyggnad

Guld, WELL och NollCO

Det nyetablerade forskarteamet som ska studera havre

in gående utifrån olika infallsvinklar yttar under tiden in i

Wihlborgs lokaler på Ideon i Lund.

– Mer växtbaserad kost är avgörande för att skapa ett livs-

medelssystem inom planetens gränser och vi måste gå ”all in”

för att göra det enklare för människor att äta mer växtbaserat.

Havre har fortfarande stor outnyttjad potential och kan bli en

viktig del av lösningen.

Soﬁa Ehlde

Global innovationschef, Oatly

Space (Kunskapen 1), Lund

3 100 m

kontor/labb

Martin Forsmark

Affärsutvecklingschef och delägare, Eatery

Cube (Nya Vattentornet 4), Lund

1 500 m

restaurang

Våra fastigheter

Wihlborgs i Helsingborg

Fastigheter: 106 st

Fastighetsvärde: 11 800 Mkr

Hyresvärde: 900 Mkr

Uthyrningsbar yta: 627 000 m

Befolkningsutveckling i Helsingborg

Antal invånare

120 000

125 000

130 000

135 000

140 000

145 000

150 000

155 000

2021202020192018201720162015201420132012

70 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

Logistik/Produktion

37 %

63 %

Kontor/Butik

Hyresvärde

per fastighetskategori

Redovisat värde

per område

Helsingborg Yttre

49 %

Hyresvärde

per område

51 %

Helsingborg Centrum

Projekt/

Mark

1 %

Helsingborg Yttre

41 %

59 %

Helsingborg Centrum

Logistik/Produktion

29 %

Fastighetsägare Helsingborg

31 december 2021

Kontor/Butik

Logistik/Produktion

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

CastellumCatenaWihlborgs

Våra fastigheter

Hamnstad med goda förbindelser

Från hamnkanten i Helsingborg syns Helsingörs siluett bara

3 750 meter bort. Öresunds smalaste passage har i över tusen

år varit en bärande anledning till att Helsingborg blomstrat som

handelsplats. Färjorna över sundet avgår var tjugonde minut och

överfarten tar bara 20 minuter.

I Helsingborg ligger Sveriges näst största containerhamn,

som är en viktig kugge i svenskt näringsliv, både nationellt och

regionalt. Runt staden korsas Europavägarna E4 och E6, vilket

ytterligare stärker stadens attraktionskraft för de många logistik-

aktörer och e-handelsföretag som lockas av det strategiska

läget. Helsingborg är en viktig länk i transportkedjan som binder

ihop Norge och övriga Sverige med resten av Europa.

I regionen nns en ygplats, Ängelholm-Helsingborg Airport,

som sedan 2020 samägs av Helsingborg och sex andra nord-

västskånska kommuner. Som ett led i att förbättra kommunika-

tionerna norrut byggs just nu dubbelspår på järnvägen mellan

Helsingborg och Ängelholm, som ska stå klart 2024.

För 20 år sedan etablerades Campus Helsingborg som en del

av Lunds universitet. Här utbildas varje år cirka 4 000 studenter,

vilket har blåst nytt liv i Fabriken1891 (Hermes 10), d.v.s. det

gamla Tretornkvarteret, söder om Helsingborg C. Helsingborgs

stad planerar nu för ett nytt campus för yrkeshögskoleutbild-

ningar i samarbete med Wihlborgs.

De senaste fem åren har Helsingborg fått en rad utmärkelser,

som Sveriges miljöbästa kommun, Sveriges kvalitetskommun,

Årets nybyggarkommun, Årets tillväxtkommun och Årets

IT-kommun.

Marknadsförutsättningar

Helsingborg är med sina cirka 145 000 invånare Sveriges

åttonde största kommun. Staden är attraktiv och växer stadigt,

fram till år 2035 med ytterligare cirka 40 000 invånare.

Eftersom tillväxten framför allt beräknas bestå av yngre

och välutbildade personer, genom inyttning i kombination

med verksamheten på Campus Helsingborg, är det troligt att

utbildningsnivån och därmed kompetensförsörjningen i staden

långsiktigt kommer att höjas. Det är en fortsatt stor utmaning

att fånga näringslivets snabba omvandling och förändrade

kompetenskrav med efterfrågade utbildningar på olika nivåer

bland utbildningsaktörerna.

Helsingborgs viktiga roll i arbetsmarknadsregionen märks

inte minst på en kraftig in- och utpendling. Varje dag åker

59 000 människor via Helsingborgs centralstation och 20 000

med färja mellan Helsingborg och Helsingör.

Helsingborg arbetar för att vara en av Europas mest innova-

tiva städer. En satsning för att stärka innovations- och företags-

klimatet är stadsmässan H22. Wihlborgs är partner till H22

och har tillsammans med ett antal andra aktörer utvecklat ett

koncept där unga får möjligheten att utveckla sin eller någon

annans idé till ett affärskoncept, med stöd och vägledning från

techhubben Hetch i Prisma, och övriga aktörer i projektet. Även

Hetch, som Wihlborgs är en av grundarna till, stöttas av Helsing-

borgs stad. Läs gärna mer om våra engagemang i städerna på

sid 38–39.

Handel står för nära hälften av näringslivets totala omsättning

och logistik- och handelsbranschen i Helsingborg sysselsätter

cirka 25 procent av den tillgängliga arbetskraften. Helsingborg

gynnas av att arbetstillfällena fördelas över ett större antal

mellanstora och små företag, vilket sprider riskerna över era

branscher och segment.

Arbetslösheten i Helsingborg ökat något, liksom i många av

Skånes kommuner. I december 2021 var 10,8 procent av befolk-

ningen arbetslös.

Kunder och aärer

Wihlborgs har en blandning av både fastighets- och kundtyper

med såväl tjänsteföretag som bolag inom logistik och produk-

tion. I centrum är det främst kontorsfastigheter medan Helsing-

borg yttre med Berga och de södra delarna har fokus på logistik

och produktion, men även en viss del kontorsfastigheter. Under

året har en tydlig återhämtning efter pandemin ägt rum, med

stor efterfrågan på alla typer av fastigheter.

Bland våra största hyresgäster nns Helsingborgs stad,

Lunds universitets Campus Helsingborg, IKEA, WSP, Capgemini,

Nowaste logistics, Boozt och Yves Rocher. Men här nns också

företag som Tyréns, Sweco, Victoria Soap, MilDef, coworking-

företagen Genetor Mindpark, och era gymnasieskolor.

Helsingborgs Centrum

180 000 m

Fastigheter: 20 st

Hyresvärde: 446 Mkr

Helsingborg Yttre

447 000 m

Fastigheter: 86 st

Hyresvärde: 436 Mkr

Redovisat värde

per fastighetskategori

100 %

Kontor/Butik

Projekt/Mark

2 %

Logistik/

Produktion

72 %

26 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

Våra fastigheter

Våra hyresgäster visar stort intresse för hållbarhetsfrågor. Av

de tolv laddningsanläggningar med totalt 155 laddnings punkter

för elfordon som vi byggt i Helsingborg har många bokats upp

direkt. I Hermes, där vi strävat efter att behålla de äldre bygg-

naderna men tillföra moderna och ändamåls enliga lokaler, har

vi genomfört ett omfattande återbruks projekt i samarbete med

Demontera. Läs gärna mer om detta projekt på sid 63.

Helsingborgs centrum

Helsingborg C (Terminalen 1) är nu helt färdigställd. Besökare och

resenärer möts av en tilltalande och välkomnande station som

inbjuder till er aktiviteter än bara resande. Under året öppnade

Kitchen oor, en restaurangvåning med fem olika restauranger.

Wihlborgs nybyggda kontorshus och Helsingborgs nya

landmärke Prisma (Ursula 1) är nu nästan fullt uthyrt. Inyttning

fortsätter under hela 2022. Under 2021 har vi tecknat avtal med

Visma, Inyett och Medea. Butiksytan i bottenplan är uthyrd

till Helsingborgs stad som kommer att använda ytan till ökad

medborgardialog, i form av bland annat utställningar om H22.

I Hermes 10 yttar Region Skånes Barn- och ungdoms psykiatri

in i lokaler om totalt 2 500 m² i slutet av 2022. En aktör inom nans-

sektorn yttade under 2021 in i lokaler om 2 000 m². I Hermes 10

nns sedan tidigare Campus Helsingborg, Ikea, Helsingborgs

Stad, CapGemini och WSP. Här nns också Mindpark med en

uppskattad coworking-verksamhet. Campus Helsingborg utökade

under 2021 sina lokalytor i Hermes med 550 m².

I Plåtförädlingen 11 i Hamn-City tecknade vi under året avtal

med en logistikkund om 11 200 m².

Helsingborg yttre

Helsingborg yttre består av 86 fastigheter fördelade över hela

Helsingborg med möjligheter till lager, produktion, kontor och

butik. Det största delområdet är Berga där Wihlborgs byggde

sin första fastighet på mitten av 1960-talet. Idag har den fått

sällskap av ytterligare 35 Wihlborgsfastigheter.

Hamburgerkedjan Helsingburger öppnade sin åttonde restau-

rang i västra Skåne i Hillebarden 1 på Berga. Här säljs hambur-

gare dels genom en lucka i fasaden, dels med servering. I en

särskild del av lokalen kommer det även att bakas hamburger-

bröd till alla Helsingburgers restauranger i Skåne.

Vår bentliga hyresgäst Elopak har yttat till nya kontors-

lokaler i Floretten 4 på 300 m², vilket innebär att fastigheten nu

är fullt uthyrd. Floretten 4 har med sina åtta våningar vid infarts-

leden blivit ett landmärke på Berga.

I samma område, i Kroksabeln 12, har markis- och gardin-

företaget Moogio yttat in i på 750 m² butikslokal och lager.

Framtida utveckling

Wihlborgs är aktivt i stadsutvecklingsprojektet H+, Helsingborgs

största stadsutvecklingsprojekt i modern tid. De gamla hamn-

och industriområdena Universitetsområdet, Oceanhamnen,

Husarområdet och Gåsebäck ska omvandlas till moderna och

levande stadsdelar med plats för arbete, boende, handel och

rekreation. Prisma i Oceanhamnen är en del i detta.

En möjlighet i Helsingborgs framtida utveckling är en fast

förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Detta är en fråga

som Wihlborgs engagerat sig i genom att bland annat ta fram

ett förslag tillsammans med Helsingborgs stad om hur man i

staden kan underlätta för en framtida förbindelse och samtidigt

skapa en attraktiv stadsdel.

Helsingborgs stad initierade under året en förstudie för

etablering av en science park i samverkan mellan staden, närings-

livet och Lunds Universitet/Campus Helsingborg. En viktig del

av verksamheten skulle vara att bidra till utvecklingen av nya

och etablerade företag. Rekommendationen i förstudien är att

etablera denna Science park i Oceanhamnen med utgångspunkt i

två noder, Wihlborgs fastigheter Hermes och Prisma.

Planarbetet för att ytta Helsingborgs containerhamn till

södra Helsingborg, med planerad byggstart tidigast 2026, är

påbörjat. Wihlborgs har era fastigheter i detta område.

I december 2021 invigdes cykel-och gångbron som förbinder Oceanhamnen och vår fastighet Prisma med Helsingborg C.

Våra fastigheter

Ökad klimatnytta

med återbruk

Tillsammans med företaget Demontera har dörrar,

köksinredning och andra produkter från Wihlborgs

fastighet Hermes fått nytt liv på annat håll.

– Inredningen i de här lokalerna var i gott skick. Då är det

orimligt att bara riva och slänga. Samtliga dörrar, glaspartier och

undertaksplattor kan återanvändas, säger Christian Westerberg,

projektledare på Wihlborgs.

Demontera Sverige AB är ett av de företag som erbjuder

hållbarhetslösningar för lokalanpassningar som Wihlborgs har

ramavtal med. Efter ett första, mindre pilotprojekt i Hästhagen

i Helsingborg har Demontera involverats i en större omgörning

av två våningsplan på 2 500 m

i kvarteret Hermes i Helsingborg.

Här yttar Region Skånes Barn- och ungdomspsykiatri in i slutet

av 2022. Demontera startades så sent som 2020 som ett dotter-

bolag till serviceföretaget Timeex Nordic AB.

– Vi hjälper företag återanvända resurser i ett stängt krets-

lopp istället för att tillverka produkter av nytt råmaterial, säger

Klas Österberg, projektledare på Demontera.

Inledningsvis görs en inventering av alla produkter i lokalen.

I ett andra steg demonteras och paketeras det som ska åter-

brukas, och därefter läggs produkterna ut till försäljning.

Avslutningsvis tas en rapport fram över det utförda arbetet, even-

tuell ekonomisk förtjänst och vilka miljönyckeltal som uppfyllts.

– Det är bra om kunden är redo att hantera de extra moment

och frågeställningar som tillkommer i processen. Vårt tips är att

börja med ett projekt i mindre skala för att få rutinerna att sätta

sig, säger Klas Österberg.

I vissa projekt görs en ekonomisk förtjänst, i andra inte. Men

det är inte det viktiga, menar Christian Westerberg:

– Det är helt klart klimatnyttan som står i fokus. Allt annat är

en bonus.

Tillsammans med Demontera tar nu Wihlborgs fram en lager-

lösning för återbrukade produkter från sina fastigheter i Lund,

Malmö och Helsingborg.

Mötesplatser och digitalisering i fokus för Visma

För Visma Financial Solutions är det ökad digitalisering som står högst på agendan – både internt och

gentemot kunderna. I kontorshuset Prisma i Oceanhamnen får det växande mjukvaruföretaget mer utrymme,

er mötes platser för sina medarbetare och tillgång till mer kompetens.

– Ingen vill hålla på med inkasso men alla vill ha betalt.

Så sammanfattar Magnus Månsson, vd på Visma Financial

Solutions, affärsidén. Bolaget, som ingår i Vismakoncernen,

specialiserar sig på just fakturaservice och kravhantering.

Under 2022 kommer företaget att sjösätta era större inves-

teringar i systemstöd med syfte att minska kundernas adminis-

tration ytterligare. Men satsningen på digital utveckling gäller

inte bara kunderbjudandet. Parallellt pågår utbildningsinsatser

för att höja den digitala kompetensen hos den egna personalen

– allt från skräddarsydda utbildningar till att anordna online-

tävlingar på kapauser.

– Tekniken är en så viktig del av vår leverans att vi behöver

omfamna den allihop, inte bara vår tech-avdelning. Vi vill öka

effektiviteten både hos oss själva och för kunden.

”Ett lyft att komma till Prisma”

Visma solutions har expanderat den senaste tiden, vilken är

en av anledningarna till att företaget yttar in till nya lokaler i

Wihlborgs kontorshus Prisma i Oceanhamnen. En annan anled-

ning är att med hjälp av en genomtänkt planlösning få er natur-

liga mötesplatser för medarbetarna, och därmed er utbyten.

Tillgången till HETCH och den kreativa miljön i Prisma har också

spelat in. HETCH är ett tech-community som stöttar startups och

etablerade bolag att växa.

– Jag tror det är viktigt att medarbetarna kan se sin roll i värde-

kedjan rent fysiskt, och att vi benner oss i rätt sammanhang. Tack

vare HETCH har vi fått tillgång till viktig kompetens, seminarier

och annat mervärde som kan stimulera vår egen utveckling.

För Visma Financial Solutions, som planerar för fortsatt

expansion och därmed er rekryteringar, är det viktigt att ha en

attraktiv arbetsplats.

– Oavsett var man sitter i Helsingborg blir det ett lyft att

komma till Prisma.

Magnus Månsson

Vd, Visma Financial Solutions

Prisma (Ursula 1), Helsingborg

840 m

kontor

Klas Österberg, projektledare Demontera, och Christian Westerberg,

projektledare Wihlborgs, inspekterar undertaksplattor.

Våra fastigheter

Wihlborgs i Köpenhamn

Fastigheter: 60 st

Fastighetsvärde: 9 000 Mkr

Hyresvärde: 800 Mkr

Uthyrningsbar yta: 652 000 m

200 000

400 000

600 000

800 000

KLP

PKA

Dades

Wihlborgs

Velliv

Pension-

danmark

PFA Pension

Danica

Pension

ATP

Jeudan

Fastighetsägare kontor, Köpenhamn (huvudstadsområdet*)

31 december 2020

Befolkningsutveckling i huvudstadsområdet*

Antal invånare

1 150 000

1 200 000

1 250 000

1 300 000

1 350 000

1 400 000

2021202020192018201720162015201420132012

I huvudstadsområdet ingår Köpenhamn, Frederiksberg, Dragør, Tårnby, Albertslund,

Ballerup, Brøndby, Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj,

Lyngby-Taarbæk, Rødovre och Vallensbæk.

83 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

Logistik/Produktion

8 %

85 %

Kontor/Butik

Hyresvärde

per fastighetskategori

Redovisat värde

per område

Köpenhamn Öst

24 %

Hyresvärde

per område

33 %

Köpenhamn Syd

Logistik/

Produktion

8 %

Köpenhamn Nord

17 %

26 %

Köpenhamn Väst

Köpenhamn Öst

25 %

34 %

Köpenhamn Syd

Köpenhamn Nord

15 %

26 %

Köpenhamn Väst

Projekt/

Mark

9 %

Projekt/

Mark

7 %

Våra fastigheter

Den hållbara aärsstaden

Köpenhamn är mittpunkten i den dynamiska Öresundsregionen.

En gammal stad med traditioner ända sedan 1100-talet, men

helt i sin tid som en hållbar och attraktiv plats att leva och göra

affärer i. Köpenhamn är en stad med hög livskvalitet och mycket

danskt hygge, där livet är lite enklare. Världsbanken har under

de senaste åren rankat Danmark som det land i Europa där det

är enklast att göra affärer, i sin årliga rapport Doing Business.

I Köpenhamn är det lätt att ta sig fram. Kollektivtraken är

modern med ett effektivt lokalt nätverk av Metro, bussar och

pendeltåg. De kommande åren bygger staden ut kollektiv-

traken till kranskommunerna med den så kallade Letbanen,

som kommer att invigas 2025. Men kollektivtraken i all ära, det

Köpenhamnarna älskar framför alla andra transportmedel är sina

cyklar. Köpenhamn är en av världens mest cykelvänliga städer.

Hållbarhet står högt på Köpenhamns agenda, som har som

mål att 2025 bli världens första koldioxidneutrala huvudstad,

med bibehållen tillväxt. För att nå målet pågår ett antal projekt

inom energiproduktion, energikonsumtion, grön mobilitet och

stadens administration.

Marknadsförutsättningar

I och runt Köpenhamn bor nästan en fjärdedel av Danmarks

totala befolkning på 6 miljoner människor och antalet invånare

ökar stadigt. De som yttar in till Köpenhamn är som i många

andra storstadsområden unga och välutbildade, och de som vill

höja kunskapsnivån ytterligare saknar inte möjligheter.

Köpenhamns universitet grundades redan 1487, har 38 000

studenter och räknas som ett av Nordens främsta. I Lyngby,

norr om Köpenhamn, ligger Danmarks tekniska universitet (DTU)

med 13 000 studenter som är Danmarks högst internationellt

rankade utbildningsinstitution. Trenden att många unga föredrar

att stanna i storstadsregionen även efter utbildningens slut,

väntas bidra till fortsatt god kompetensförsörjning. Tillgången

på kompetens gör Köpenhamn attraktivt för kunskapsintensiva

branscher, vilket gör att många stora företag inom life science, IT

och telekom väljer att placera sina huvudkontor i huvudstaden.

Infrastrukturen i och runt Köpenhamn är god. Den lokala

ygplatsen är den största i Norden och kommer efter pågå-

ende utbyggnad vara dimensionerad att ta emot 40 miljoner

resenärer varje år. Många av Köpenhamns företag är belägna

i Köpenhamns ytterområden, där Wihlborgs har en stor del av

fastighetsbeståndet. Här kommer även den pågående utbygg-

naden av Letbanen att ytterligare öka tillgängligheten för både

medarbetare och kunder.

Köpenhamn delar de utmaningar som kännetecknar många

andra storstadsregioner i form av sociala skillnader mellan de

olika stadsdelarna. Arbetslösheten i socialt utsatta områden

är högre än i andra stadsdelar, vilket visar på behovet av

satsningar. Totalt sett hade Huvudstadsregionen en arbetslöshet

på 4,1 procent i september 2020, vilket var något högre än

snittet för hela Danmark.

Engagemang för utveckling

Sedan 2020 är vi medlemmar i Green Building Council Denmark

(GBC), en medlemsorganisation som arbetar för att främja

hållbarhet i bygg- och fastighetsbranschen. Med medlemskapet

i GBC säkerställer vi att vi utmanar och utvecklar vår verksam-

het på ett hållbart sätt och bidrar till ökat hållbarhetsfokus i

fastighetsbranschen. Samtidigt pågår ett arbete med att få till

en grön fastighetsbeståndscertiering inom GNB, som kommer

fortlöpa under 2022.

Digitalisering och ny teknologi är en central del i framtidens

fastighetsbransch och kan hjälpa oss att bli mer hållbara och

utveckla ännu bättre service till våra hyresgäster. Genom att vara

en del av PropTech Denmark kan vi bidra till den digitala och

gröna omställningen av fastighetsbranschen.

Vi har samarbete med era lokala jobbcentrum kring

praktikplatser, och vi har era som är anställda i exempelvis

exjobb. Vi är också engagerade i relevanta yrkesutbildningar

via samarbetet med yrkesskolan Next och hade under 2021 två

lärlingar anställda.

Bland våra samhällsengagemang kan nämnas Mindsteps, som

är en ideell förening som stöttar barn och unga med särskilda

behov, med särskilt fokus på barn med hjärnskador.

Köpenhamn

Nord

97 000 m

Fastigheter: 11 st

Hyresvärde: 127 Mkr

Köpenhamn

Syd

237 000 m

Fastigheter: 15 st

Hyresvärde: 251 Mkr

Köpenhamn

Väst

126 000 m

Fastigheter: 11 st

Hyresvärde: 199 Mkr

Köpenhamn

Öst

192 000 m

Fastigheter: 23 st

Hyresvärde: 178 Mkr

Logistik/Produktion

8 %

92 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

Logistik/Produktion

18 %

66 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

Projekt/Mark

17 %

91 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

Projekt/Mark

9 %

Projekt/Mark

3 %

Logistik/Produktion

4 %

93 %

Kontor/Butik

Redovisat värde

per fastighetskategori

Våra fastigheter

Vi engagerar oss i det lokala föreningslivet genom spons-

ring och genom samarbete med kommuner, jobbcentra och

lokala skolor för att skapa möjligheter till arbete och utbildning.

Wihlborgs är medlem i Team Ballerup, en förening som syftar till

att stötta utveckling av idrottstalanger i Ballerup, där Wihlborgs

är en stor fastighetsägare. Vi är också en del av Team Herlev

som arbetar på liknande sätt men också har ett företagsnätverk

som arbetar med att prolera näringslivet i det lokala samhället i

Herlev. Under våren tilldelades vi näringslivspriset Team Herlevs

Erhvervspris, som varje år delas ut av Herlevs kommun till före-

tag i kommunen som hjälper till att göra skillnad.

Kunder och aärer

Wihlborgs fastighetsbestånd i Köpenhamn består till största

delen av kontorsfastigheter. Flertalet av fastigheterna ligger

på kommunikationsnära lägen i områden som Herlev, Ballerup,

Høje-Taastrup, Glostrup och Brøndby i utkanten av Köpenhamn.

Dessa kommuner är bland de mest expansiva i Danmark och här

sker en stor ökning av antalet arbetsplatser tack vare områdenas

lättillgängliga lägen.

Några av våra största kunder är statliga danska byggnads-

styrelsen, Hørsholms kommun, ATP, HP, Pzer, Mercedes och

ABB. Bland hyresgästerna nns också Express Bank, Source

Logistics och GSV materieludlejning A/S.

En del i Wihlborgs unika erbjudande i Danmark är service-

konceptet All-in-one med lunchrestauranger, konferensservice

och reception, allt bemannat med Wihlborgs egen personal.

Konceptet har fem huvudteman: tillgänglighet, upplevelse,

bekvämlighet, miljövänliga lösningar och kvartersutveckling.

Vi jobbar kontinuerligt med utvecklingen av konceptet och

detta arbete fortsätter även 2022. Under de senaste två åren

har mycket av arbetet påverkats av coronapandemin där våra

restauranger era gånger fått förändra sin verksamhet utifrån

nya restriktioner, men under 2021 har restauranger äntligen fått

öppna upp så smått igen.

Relationerna med hyresgästerna är en av Wihlborgs starka

egenskaper och konkurrensfördelar. Det pågår ett kontinuerligt

arbete med att motivera och utbilda våra medarbetare, så att de

varje dag kan möta hyresgästerna med både ett leende och en

lösning på deras behov.

Under året har Wihlborgs köpt tre fastigheter i Danmark.

I mars förvärvade vi Industriparken 21 i Ballerup, en modern

fastighet på 10 200 m² med högsta energimärkning belägen

på bra exponerings- och kommunikationsläge. Här nns också

gemensam kantin och möteslokaler för hyresgästerna.

Under hösten har vi förvärvat fastigheten Bregnerødvej

140-144 i Birkerød. Fastigheten blir Wihlborgs fjärde i samma

kommun och omfattar 7 463 m² fördelat på fyra byggnader.

Vi har även förvärvat fastigheten Vasekær 10-12 i Herlev,

Danmark, som omfattar 7 660 m² fördelad på tre byggna-

der. När säljaren, Terma A/S, lämnar fastigheten kommer

vi att påbörja en ombyggnation till en modern och exibel

kontorsbyggnad.

Vi har gjort era större uthyrningar under året, bland annat

till Norconsult A/S, som yttat in på 2 300 m² i Hørkær 18 den

1 september, och Fysiq som samtidigt yttat in på 1 130 m² på

Digevej 114. Andra nya hyresgäster är Prol Optik A/S på 730 m²,

Eltronic A/S på 960 m² och Handelsbanken på 300 m².

Framtida utveckling

Wihlborgs arbetar numer även med stads- och kvartersutveck-

ling på era platser i Danmark. Utvecklingsarbetet är fokuserat

på att renovera och revitalisera äldre kontorsbyggnader och

tillföra nya funktioner för att skapa mer liv och trygghet.

I de nya stadsdelar som växer i Köpenhamn vill staden skapa

levande miljöer där man blandar bostäder med kontor, service

och gröna miljöer. Boliglaboratoriet är ett initiativ av Realdania

och Statens Kunstfond i Danmark som vill undersöka hur man

kan bygga för att svara mot klimatutmaningar och förändrade

boendemönster. Medan övriga aktörer har bostadsbyggandet i

fokus, har Wihlborgs näringslivets behov som utgångspunkt.

Inom ramarna för Boliglaboratoriet har vi utarbetat projek-

tet Symbiosehusene, som är ett förslag på hur man kan

skapa ny bostadsbebyggelse i anslutning till existerande

företagsfastigheter med fokus på hållbarhet och gemenskap.

Nya gröna satsningar, som exempelvis takträdgårdar och

kompostanläggningar, stöttar symbiosen som innehåller både

fysiska funktioner, cirkulära system för resursutnyttjande och

sociala funktioner.

Bland 150 inlämnade förslag till Boliglaboratoriet blev

Symbiosehusene ett av sju utvalda projekt att realiseras.

Nu har nästa steg i processen tagits och de första detalje-

rade skissförslagen är nu klara. Tanken bakom Symbiose-

husene är att konceptet ska kunna överföras till er

fastighetsområden framöver.

Wihlborgs A/S driver egna restauranger, ”kantiner”.

Våra fastigheter

6767

”Där andra inte vågar, vågar vi”

Wihlborgs A/S nya vd slår ett slag för Köpenhamns ytterkantsområden där armbågarna inte är lika vassa och

Wihlborgs får utrymme att utveckla sin unika prol på den danska kontorsmarknaden. Framgångsfaktorn som

gör detta möjligt är den interna kompetensen, menar Søren Kempf Holm.

– Det nns inget annat fastighetsföretag som har ett så tydligt

fokus på kontorssegmentet och som dessutom håller sig utanför

centrala Köpenhamn.

Hur den kombinationen kan vara ett vinnande koncept har

Søren Kempf Holm ett tydligt svar på.

– Hyresnivåerna i centrala Köpenhamn har inte rört på sig

på länge och avkastningen är låg. Det leder till spekulativa köp,

vilket vi på Wihlborgs inte ska ägna oss åt. Vi ska hålla fast vid

bolagets långsiktiga strategi och våra styrkor: vår unika produkt

och den interna kompetensen som gör att vi kan förädla och

höja värdet på våra fastigheter. Där andra inte vågar, vågar vi.

Ytterligare ett element som gör Wihlborgs A/S unikt på mark-

naden är att bolaget driver egna restauranger, ”kantiner”.

– Det är en styrka att kunna erbjuda restaurang och

fullservice för hyresgästerna då utbudet ofta är begränsat i de

områden vi är verksamma i. De esta danskar stannar dessutom

kvar på arbetsplats under lunchen.

Öppen för nya områden

och samarbeten

Samtidigt tittar Wihlborgs A/S ständigt på nya områden och

möjligheter att växa.

– Vi är starka söder och väster om Köpenhamn, men vill gärna

växa norrut också. Det är fortsatt viktigt att det är områden med

bra förbindelser och infrastruktur. Parallellt jobbar vi på att få

högre uthyrningsgrad i de objekt som påverkats av pandemin.

Och så ska vi vara duktiga på att möta hyresgästernas ökade

förväntningar på exibilitet och möjlighet till omställningar.

Idag har Wihlborgs A/S cirka 13 procent offentliga kunder,

ett segment som Søren Kempf Holm gärna vill se mer av. Han

intresserar sig också för stadsutveckling och att vara med och

skapa mer levande stadsdelar tillsammans med andra aktörer.

– Det talas mycket om så kallade ”blandbyar” med kontor,

bostäder, fritidsanläggningar och skolor i samma närområde.

Jag tror vi skulle ha mycket att bidra med för att få till en

sådan utveckling.

Vill se en breddning av

begreppet hållbarhet

En annan fråga som står i Søren Kempf Holms fokus är att

göra bolagets och branschens verksamhet mer hållbar. Däre-

mot vänder han sig mot den gängse uppfattningen om vad

hållbarhet i fastighetsbranschen är.

– Klimatavtrycket av att renovera en existerande byggnad

är markant lägre än om du bygger en ny. Det nns ingen

certiering i Danmark motsvarande Miljöbyggnad iDrift

i Sverige, vilket är synd. Det behövs en nyansering eller

breddning av begreppet så att även vår affärsidé – att jobba

med det man har – inkluderas.

Søren Kempf Holm är vd på Wihlborgs A/S sedan den 1 oktober och har en gedigen erfarenhet från fastighetsbranschen, bland annat som direktör för

Topdanmark Ejendomme och TK Development. Han efterträdde Peter Ildal Nielsen som valde att sluta efter 25 års trogen tjänst i bolaget.

Terminalen 1 i Helsingborg har blivit

en populär mötesplats efter en om-

fattande ombyggnation.

Projekt och

utveckling

Projekt och utveckling

Projekt som bidrar till

fortsatt tillväxt

Projektutveckling är en viktig del i Wihlborgs affärsmodell och

ett av era sätt för oss att fortsätta växa och skapa nya värden.

Vi arbetar kontinuerligt med att identiera möjligheter till nya

lönsamma projekt som bidrar till vår fortsatta tillväxt. Detta gör

vi både i ett kortare perspektiv, ofta i direkt samarbete med

kunder som har behov av nya lokaler, men också i ett längre

perspektiv för att kunna tillgodose marknadens framtida behov.

I det arbetet ingår att hitta ny mark och byggrätter, samt att

förvärva och driva detalj planer som skapar långsiktiga värden.

För att ytta fram positionerna ytterligare har vi de senaste

åren förstärkt projekt- och utvecklingsteamet med nya medar-

betare som primärt arbetar med tidiga skeden av utvecklings-

projekt, detaljplaner, bygg rätter och markanvisningar. I Sverige

utvecklar vi företrädesvis kommersiella fastigheter men vi har

också era utvecklingsprojekt som inrymmer större volymer

bostadsbyggrätter och andra segment.

I Danmark har vi de senaste åren engagerat oss i kvarters-

utveckling som involverar en kombination av bostäder och

kommersiella lokaler. Läs gärna mer om vår danska verksamhet

på sid 64–67.

Trots pandemin har alla våra projekt under perioden kunnat

drivas enligt fastlagda planer. De riskanalyser och genomlys-

ningar vi genomfört har utvecklat vår organisation, men också

säkerställt att den är exibel och anpassningsbar.

Färdigställda och pågående projekt

Under 2021 investerades 1 219 Mkr i om-, till- och nybyggnader.

Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick 31 december

2021 till 2 804 Mkr, varav 505 Mkr var investerade vid årsskiftet.

Under året har 9 projekt med en investering över 20 Mkr

slutförts. De största är Prisma (Ursula 1) och Helsingborg C

(Terminalen 1). Se vidare sid 72.

Vid utgången av 2021 fanns 12 pågående projekt med en

investeringsvolym över 20 Mkr vardera. Totalt pågår cirka 270

projekt av varierande storlek som drivs av vår projektorganisation.

I Sverige består den av totalt cirka 15 personer fördelat på

projektledare, specialister och fastighetsutvecklare. Förteckning

över pågående projekt nns på sid 73–74.

Engagemang och långsiktighet

Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer och

utvalda delområden i respektive stad ger oss både möjlighet

och incitament att vara aktiva i utvecklingen av städer och stads-

delar. Våra samhällsengagemang är till stor del inriktade på att

skapa och behålla talanger i regionen.

När vi bygger nytt gör vi det för att långsiktigt äga och

förvalta fastigheterna. Mot bakgrund av det är det självklart

för oss att ha ett starkt hållbarhetsfokus och att prioritera hög

kvalitet i arkitektur, byggmaterial och tekniska installationer. En

genomgående hög kvalitet skapar förutsättningar för effektiv

förvaltning och en hälsofrämjande arbetsmiljö för människorna

som ska arbeta i de byggnader och områden vi utvecklar. Vi

lägger stor vikt vid att utforma byggnaderna så att de är exibla

och kan ställas om för kommande hyresgäster utan att vi behöver

riva och bygga nytt.

Vårt långsiktiga perspektiv innebär att vi vill bidra till att

utveckla stadsdelar, städer och regionen. Vi satsar på det som vi

bedömer att över tid ger positiva effekter på lång sikt. Ett exem-

pel är hur vi rustat upp Helsingborg C, en satsning som kommer

att lyfta hela närområdet och skapa ökad trivsel i staden.

Våra höga ambitioner och vår höga tilltro till regionens poten-

tial återspeglas också i att vi trots rådande pandemi fortsatt med

nya investeringar. Kvartetten i Hyllie, Berga Flexhus i Helsingborg

och Rafnaderiet i Lund är exempel på projekt där vi skapar

förutsättningar för ökad tillväxt och sysselsättning i regionen.

Närhet och genomförandekraft

Vår koncentrerade marknad, och det faktum att vi har vårt

huvudkontor i regionen, skapar goda förutsättningar för täta

dialoger med kommuner kring exempelvis marktilldelning,

översiktsplaner och detaljplaner. Det gör att vi kan ha en

nära relation och vara lyhörda för vad kommunerna värderar

och dessutom bidra med vår kunskap och vårt engagemang

i utvecklingen av attraktiva stadsmiljöer. Vi samarbetar också

gränsöverskridande med andra aktörer för att ta fram attraktiva

förslag för städerna.

Vår geograska närhet till marknaden gör också att vi tidigt

kan avläsa trender och förändringar i önskemål och efterfrågan

hos kunderna. Genom långsiktigt och målmedvetet arbete har

vi skapat oss en kunskap kring vad våra kundgrupper ser som

mest attraktivt. Vi har under lång tid förädlat och utvecklat vår

Investeringsvolym

Mkr

400

800

1 200

1 600

2 000

20212020201920182017

Byggrätter

m

40 000

80 000

120 000

160 000

200 000

DanmarkHelsingborgLundMalmö

Logistik/Produktion

Kontor/Butik

Projekt och utveckling

fastighetsportfölj så att vi idag har fastigheter och byggrätter

i de allra mest strategiska lägena. Närheten till marknaden,

tillsammans med vår starka nansiella ställning och kompetenta

organisation ger oss en tydlig genomförandekraft. Närheten till

leverantörer innebär att vi kan ta en aktiv roll i att utveckla bran-

schen och leverantörsleden i en mer hållbar riktning. Läs mer om

våra leverantörsrelationer på sid 35.

Mark för framtida utveckling

En viktig faktor för att snabbt kunna utveckla nya projekt och till-

godose bentliga och potentiella kunders behov är vår portfölj

med bentliga byggrätter som vi kan utveckla i olika skeden.

Wihlborgs har en omfattande, varierad och blandad portfölj av

byggrätter som är färdiga för exploatering, men vi undersöker

också kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark

från både kommuner och privata aktörer.

Vid utgången av 2021 hade vi totalt 450 000 m² byggrätter

fördelade på Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn. (Se

diagram till vänster). Framtida utvecklingsmöjligheter i respek-

tive stad beskrivs på sid 50–67.

Hållbarhetsfokus i projekten

Hållbarhet är en central och självklar del i vår projektutveckling.

Våra nybyggnadsprojekt certieras enligt Miljöbyggnad Guld

och den nya standarden Miljöbyggnad 3.0 ställer högre krav på

att beräkna och minska klimatpåverkan. För att tillmötesgå våra

kunders ökade intresse för hälsa och arbetsmiljö jobbar vi även

med certieringssystemet WELL. Kvartetten i Hyllie blir vårt

första NollCO

-certierade hus. Läs gärna mer om hur vi arbetat

med Kvartetten på sid 52.

De senaste åren har vi både höjt ambitionerna och utvecklat

kompetens och processer för att driva vår projektverksamhet

mot ett klimatneutralt byggande. Vi bidrar till utvecklingsarbetet

både genom vårt engagemang i olika forum för minskad klimat-

påverkan från byggprocessen och genom att ställa höga krav

på entreprenörer. Genom att höja den interna kompetensen

kan vi också utbilda och entusiasmera hyresgäster att minska sin

klimatpåverkan. Det kan tilI exempel handla om att kunna ge

alternativ till att riva ut och köpa nytt.

I projekten har vi fokus på materialval för minskad klimat-

påverkan, återbruk av material, hantering av avfall och en

lång rad andra områden som beskrivs i vårt projektanpassade

miljöprogram och vår klimatfärdplan. De allra esta aktivite-

ter rör emellertid anpassningar och utbyggnad av bentligt

bestånd. Vi har också lagt ett ökat fokus på vårt bentliga

bestånd och att återbruka hela byggnader. Detta är ett arbets-

sätt som utvecklar både oss själva och kunderna.

Läs mer om hur vi bidrar till minskad klimatpåverkan från

byggprocessen och våra certieringar på sid 38–41.

Säkerhet och arbetsmiljö är centrala delar i vårt hållbarhetsar-

bete och vi ställer höga krav på de entreprenörer vi samarbetar

med. Tillsammans med entreprenörerna kommunicerar vi att

säkerheten alltid ska sättas i första rummet i Wihlborgs projekt.

Samägda projekt

Dockan Exploatering

Dockan Exploatering är ett samägt exploateringsbolag med JM,

Peab och Wihlborgs. Bolaget köpte vid millenieskiftet marken i

Dockanområdet i Västra Hamnen i Malmö av Kockums. Sedan

dess har bolaget tillsammans med delägarna utvecklat stadsdelen

med kontor, bostäder och service. Stora delar av området är idag

färdigbyggt men det kvarstår delar att utveckla, framför allt i de

norra delarna. Dockan Exploatering äger idag cirka 20 000 m

detaljplanelagda bostads- och kontorsbyggrätter och har också

ytterligare mark där planläggning pågår.

MAX IV

Wihlborgs äger tillsammans med Peab bolaget Fastighets AB

ML4. Bolaget har uppfört och äger synkrotronljusanläggningen

MAX IV i Lund som invigdes 2016. Lunds universitet är hyresgäst

med ett 25-årigt hyresavtal. Anläggningen består av ett tjugotal

byggnader om ca 50 000 m² BTA. Vid årsskiftet färdigställdes

ännu en forskningsanläggning på fastigheten, ”Comparative

Medicine Unit” (CMU) om ca 4 000 m

, som Lunds Universitet

hyr via ett 20-årigt hyresavtal med start 1 januari 2022. Diskus-

sioner förs kontinuerligt med Lunds universitet om ytterligare

ny- och tillbyggnader.

Hälsostaden Ängelholm AB

Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region

Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och

förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde. En

ny vårdbyggnad för verksamheterna Psykiatri och Habilitering

byggs längst Landshövdingevägen och etapp 1 planeras vara

färdigställd 2022. Vid samma tid avvecklas kvarvarande verksam-

hetslokaler på södra sjukhusområdet. Investeringen är beräknad

till 200 Mkr.

Restaurangtorget Kitchen Floor på Helsingborg C har snabbt blivit ett

populärt lunchställe.

Projekt och utveckling

Sunnanå 12:54, Malmö

YTA: 2 300 m

OMRÅDE: Stora Bernstorp, Malmö/Burlöv

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2021

INVESTERING: 61 Mkr

Intill Veho Bils anläggning på Sunnanå 12:54 har

vi byggt en logistikcentral med tillhörande parke-

ringsplatser och logistikytor för Region Skånes

verksamhet Skånetransport. Byggnaden certieras

enligt Miljöbyggnad Silver.

Sunnanå 12:54, Malmö

YTA: 3 600 m

OMRÅDE: Stora Bernstorp, Malmö/Burlöv

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2021

INVESTERING: 107 Mkr

På Stora Bernstorp har vi byggt ett nytt service-

center för Veho Bil som är återförsäljare av

Mercedes-Benz. Byggnaden används för

försäljning och service av lastbilar och bussar.

Byggnaden certieras enligt Miljöbyggnad Silver.

Färdigställda projekt över 20 Mkr

Kranen 2, Malmö

YTA: 4 400 m

OMRÅDE: Dockan, Malmö

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2021

INVESTERING: 103 Mkr

I Kranen 2 har vi byggt om de sista återstående

ytorna för Malmö Universitet som skapat ett

tentamenscenter med plats för 350 studenter.

Vi har också skapat ytterligare lokaler för polis-

utbildningen som nns i byggnaden sedan 2019.

Kranen 2, Malmö

YTA: 3 700 m

OMRÅDE: Dockan, Malmö

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2021

INVESTERING: 141 Mkr

Här har Region Skåne tecknat avtal för

Reproduktions medicinskt Center (RMC), som

yttat in under 2021, samt en logopedmottagning

som yttar in under 2022. Fastigheten blir därmed

alltmer av en samhälls fastighet. Totalt hyr Region

Skåne 3 700 m² och Malmö Universitet 15 500 m²

i Kranen 2.

Dubbelknappen 23, Malmö

YTA: 1 200 m²

OMRÅDE: Fosie, Malmö

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2021

INVESTERING: 23 Mkr

Grossist- och handelsföretaget Bevego hyr sedan

2007 butiks- och lagerlokaler om 4 000 m² på

fastigheten Dubbelknappen 23 i Fosie. På samma

fastighet har vi uppfört en produktionsanläggning

om 1 200 m².

Sparven 15, Malmö

YTA: 4 300 m²

OMRÅDE: Centrum, Malmö

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2021

INVESTERING: 45 Mkr

Sparven 15 har genomgått en ombyggnad

bestående av underhåll av hela byggnaden och

anpassning av lokaler för de nya hyresgästerna

Fortnox och Advokatrman Wåhlin.

Terminalen 1, Helsingborg

YTA: 8 800 m

OMRÅDE: Centrum, Helsingborg

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2021

INVESTERING: 305 Mkr

På Helsingborg C har en omvandling ägt rum där

byggnaden fått en ny fasad, nya entréer och en ny

restaurangdel. Samtidigt har terminal byggnaden

rustats upp för att skapa en attraktiv, modern och

trygg miljö för rese närer och besökare. Dessutom

har nya, moderna kontorsytor tillförts.

Kärnan Södra 9

YTA: 4 410 m²

OMRÅDE: Centrum, Helsingborg

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2021

INVESTERING: 28 Mkr

Under året har en ombyggnad genomförts till

Procivitas gymnasieskola, med bland annat

anpassningar av skolkök och lektionssalar, samt

en friskvårdsanläggning för Friskis och Svettis.

Ursula 1 (Prisma), Helsingborg

YTA: 13 000 m

OMRÅDE: Centrum, Helsingborg

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2021

INVESTERING: 405 Mkr

I nya stadsdelen Oceanhamnen, mitt emot Helsing-

borgs centralstation, har vi byggt kontorshuset

Prisma (Ursula 1) som med sin unika arkitektur blivit

områdets ikonbyggnad. Bland hyresgästerna nns

Assistansbolaget, techhubben HETCH, advokat-

byrån WSA, EY, Atkins och KPMG. Under 2022

yttar Visma och Inyett in. Byggnaden är certierad

enligt Miljöbyggnad Guld.

Projekt och utveckling

Pågående projekt över 20 Mkr

Nya Vattentornet 4, Lund

YTA: 4 200 m

OMRÅDE: Ideon, Lund

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2022

INVESTERING: 35 Mkr

I Nya Vattentornet 4 (Cube) genomförs en

hyresgästanpassning till Försäkringskassan på

plan 5 och 6.

Hindbygården 7, Malmö

YTA: 1 800 m

OMRÅDE: Fosie, Malmö

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2022

INVESTERING: 59 Mkr

På Hindbygården 7 bygger vi nya lokaler för

Beckhoff Automations svenska huvudkontor

utmed Inre ringvägen i Malmö. Beckhoff hyr

hela fastigheten där företaget bland annat

kommer att ha funktioner för sälj, order, support,

administration och lager. Byggnaden certieras

enligt Miljöbyggnad Guld.

Huggjärnet 13, (Berga Flexhus)

YTA: 8 000 m²

OMRÅDE: Berga, Helsingborg

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2023

INVESTERING: 108 Mkr

I de västra delarna av Berga skapar vi två nya

moderna kontors och lagerbyggnader med

exibilitet i största fokus. Här kan hyresgäster

kombinera kontor på mellan 230–510 m

med

lager/lättare industri på mellan 600–1 400 m

med en takhöjd på 10,5 meter.

Bläckhornet 1 (Vista), Malmö

YTA: Ca 16 600 m

+ 12 000 m

parkering

OMRÅDE: Hyllie, Malmö

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2025

INVESTERING: 884 Mkr

Vista blir det första huset som möter den som

kommer över bron från Danmark. Byggnaden får

parkering i de nedre våningarna och kontorslokaler

med n utblick mot bron, havet och kontinenten

högre upp. Certiering enligt Miljöbyggnad Guld,

WELL och NollCO

planeras.

Snårskogen 5, Helsingborg

YTA: 2 200 m

OMRÅDE: Väla norra, Helsingborg

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2023

INVESTERING: 60 Mkr

Med närhet till E4:an och E6:an får Doka Sverige,

som hyr ut formsystem, en ny anläggning som

kommer att inrymma lager och kontor.

Pulpeten 5(Kvartetten), Malmö

YTA: 16 000 m

OMRÅDE: Hyllie, Malmö

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2023

INVESTERING: 696 Mkr

Kvartetten är vårt tredje kontorsprojekt i Hyllie och

ligger ett stenkast från Hyllie station. Byggnaden

kommer att certieras enligt Miljöbyggnad Guld,

NollCO

och hälsocertieringen WELL. Vi lägger

stor vikt vid att minska miljö påverkan i byggnations-

fasen. Här blir Trygg-Hansa, restaurang SPILL och

Mindpark hyresgäster.

Kunskapen 1 (Space), Lund

YTA: 6 000 m

OMRÅDE: Science Village, Lund

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2023

INVESTERING: 244 Mkr

Mellan forskningsanläggningarna Max IV och ESS

på Brunnshög i nordöstra Lund växer stadsdelen

Science Village fram. Precis vid spårvägshållplatsen

bygger vi denna ikonbyggnad, där havredryckstill-

verkaren Oatly blir första hyresgästen. Space byggs

i trä och i skandinavisk stil, och kommer att certie-

ras enligt Miljöbyggnad Guld, WELL och NollCO

Ranaderiet 3, Lund

YTA: 5 800 m

OMRÅDE: Centrum, Lund

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2022

INVESTERING: 114 Mkr

På Rafnaderiet 3, intill Lunds centralstation,

planerar vi för om- och nybyggnad av 5 800 m² där

vi skapar moderna arbetsplatser med en industriell

känsla och omtanke om historien. Projektet

omfattar en total ombyggnad av de bentliga

byggnaderna om 4 900 m

och en ny huskropp

med 900 m².

Posthornet 1 etapp 2, Lund

YTA: 9 900 m

OMRÅDE: Centrum, Lund

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2024

INVESTERING: 448 Mkr

I kvarteret Posthornet planerar vi nu för etapp 2

med ännu ett tillskott av moderna kontors lokaler

med plats för mer arbetsglädje nära

Lunds centralstation.

Projekt och utveckling

Syret 8 (Zenit),

Lund

YTA: Ca 15 000 m

BTA

OMRÅDE: Ideon, Lund

BYGGSTART: Ej beslutad,

möjlig byggstart 2022

Vetskapen 1, Lund

YTA: Ca 4 700 m

BTA

OMRÅDE: Science

Village, Lund

BYGGSTART: Ej beslutad

Smörkajen,

Malmö

YTA: Ca 10 000 m

BTA

OMRÅDE: Nyhamnen,

Malmö

BYGGSTART: Ej beslutad.

Naboland 3,

Malmö

YTA: 7 700 m

OMRÅDE: Dockan, Malmö

BYGGSTART: Ej beslutad,

möjlig byggstart 2022

Norr om Malmö central utvecklas Nyhamnen

till en grön och blandad stadsdel där bentlig

bebyggelse kompletteras med nya bostäder,

skolor och arbetsplatser. Wihlborgs är en stor

fastighetsägare i området och har era fram-

tida byggrätter. Det första projektet ligger vid

den så kallade Smörkajen.

Med ingång från Östra Varvsgatan i Dockan

planerar vi för ett nytt kontorshus på sex

våningar med en 500 m

stor gemensam

terrass på taket. I huset kommer stora och små

kontor att rymmas, såväl som gemensamma

ytor och kommersiella lokaler i bottenplan.

Alldeles intill den nya spårvägens hållplats vid

Ideontorget planerar vi för nya innovations-

miljöer, arbetsplatser, handel, restauranger och

annan service i kontorshuset Zenit. Zenit blir

Ideon Science Parks nya ikonbyggnad och ett

naturligt centrum för hela Ideon med plats för ett

par tusen arbetsplatser. Certiering enligt Miljö-

byggnad Guld, WELL och NollCO

planeras.

”Spektra” kommer att byggas intill Space i

Science Village. Ännu en spännande fastighet

med fokus på hållbarhet och medarbetarnas

välbennande, som kommer rymma både

kontor och labbverksamhet.

Fortsättning pågående projekt över 20 Mkr

Hørkær 16-28

YTA: 1 500 m²

OMRÅDE: Herlev, Danmark

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2023

INVESTERING: 22 Mkr

I södra Herlev, där det nns ett stort behov

av er förskoleplatser, bygger Wihlborgs en

toppmodern förskola som kommer att hyras av

Herlev Kommune.

Framtida projekt över 20 Mkr

Hermes 10, Helsingborg

YTA: 2 500 m

OMRÅDE: Centrum, Helsingborg

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2022

INVESTERING: 32 Mkr

I Hermes 10, Fabriken1891, bygger vi om och

skapar moderna och ändamålsenliga lokaler till

Region Skånes barn- och ungdomspsykiatri.

Girostrøget 1, Köpenhamn

YTA: 4 300 m²

OMRÅDE: Høje Taastrup, Danmark

FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2021

INVESTERING: 24 Mkr

I utvecklingsområdet Høje Taastrup C uppför

Wihlborgs ett nytt parkeringshus med sex våningar

och 875 parkeringsplatser för både boende och före-

tag i området, varav Wihlborgs andel är 175 platser.

Projekt och utveckling

Plåtförädlingen 15, Helsingborg

YTA: 8 000 m

BTA

OMRÅDE: Hamncity, Helsingborg

BYGGSTART: Möjlig byggstart 2022

Här har vi möjlighet till nybyggnation av en

logistikanläggning med öppen planlösning och

totalhöjd på 12 meter. Byggnaden har åtta lasthus,

vilket ger bra förutsättningar för ett strategiskt

öde för in- och utlastning.

Fortsättning framtida projekt över 20 Mkr

Rausgård, 21 Helsingborg

YTA: 25 000 m

BTA

OMRÅDE: Ramlösa, Helsingborg

BYGGSTART: Ej beslutad, möjlig byggstart 2022

Här har vi möjlighet att bygga om bentliga

lokaler och komplettera med tillbyggnad

och nybyggnation.

Grustaget 1, Helsingborg

YTA: 20 000 m

BTA

OMRÅDE: Väla Södra, Helsingborg

BYGGSTART: Ej beslutad

Kontors- och industri fastighet på Väla Södra

företagsområde. Här nns anslutning till motorväg

och närheten till Väla centrum med butiker, service

och restauranger.

Polisen 7 (View),

Helsingborg

YTA: 9 500 m

BTA

OMRÅDE: Centrum, Helsingborg

BYGGSTART: Ej beslutad

Strax söder om Helsingborg C färdigställde vi

under 2019 en om- och tillbyggnad för Helsing-

borgs tingsrätt på Polisen 5. På den intilliggande

fastigheten nns möjlighet att skapa nya kontors-

ytor i en hög byggnad på utmärkt kommunika-

tionsläge i centrala Helsingborg.

Bilrutan 5, Landskrona

YTA: 14 000 m

BTA

OMRÅDE: Kamgatan, Landskrona

BYGGSTART: Ej beslutad

På perfekt logistikläge i Landskrona nns möjlig-

heten att uppföra en modern logistikbyggnad på

upp till 14 000 m

Symbiosehusene, Köpenhamn

YTA: Ca 24 000 m

BTA

OMRÅDE: Hørkær, Herlev

BYGGSTART: Ej beslutad

Symbiosehusene är ett förslag på hur man kan

skapa ny bostadsbebyggelse i anslutning till

existerande företagsfastigheter med fokus på håll-

barhet och gemenskap. Företag och boende lever

i symbios och delar på gemensamma resurser.

Ejby industriväg, Köpenhamn

YTA: Ej beslutad

OMRÅDE: Glostrup, Köpenhamn

BYGGSTART: Ej beslutad

Efter att Danske Bank lämnat jobbar vi nu med

fastigheten som ett lovande stadsutvecklingsprojekt.

Kommunikationsläget kommer förbättras ytter-

ligare när Letbanen öppnar en ny station intill.

Ekonomisk

redovisning

Styrelsen och verkställande direktören för Wihlborgs Fastig heter

AB (publ), org nr 556367-0230, får härmed avge redo visning för

koncernen och moderbolaget för 2021.

Året som gått

Verksamheten

Wihlborgs är ett fastighetsbolag med verksamheten koncen-

trerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av

299 (294) kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg,

Lund och Köpenhamn med ett redovisat värde på balans dagen

om 50 033 Mkr (46 072). Det totala hyresvärdet exklusive

projekt och mark per 1 januari 2022 uppgick till 3 383Mkr

(3 240) och de motsvarande kontrakterade hyresintäkterna

på årsbasis var 3 115Mkr (2 933). Detta ger en ekonomisk

uthyrnings grad, exklusive projekt och mark, om 92procent (91).

Organisation

Wihlborgs operativa organisation består av fastighetsförvaltning

samt projekt och utveckling. Förvaltningen har anpassats efter

de lokala marknadsmässiga förutsättningarna och är organi-

serad i fyra geograska regioner: Malmö, Lund, Helsingborg

och Köpenhamn, som i sin tur är indelade i elva geograskt

fördelade delområden för att uppnå en effektiv och kundnära

förvaltning. All förvaltning sker med egen personal och varje

region har ett kontor som personalen utgår ifrån. Huvudkontoret

nns i Malmö. Tätt kopplat till förvaltningen nns projekt- och

utvecklingsavdelningen med projektledare som ansvarar för ny-

och ombyggnads projekt, upphandlingar och uppföljningar. På

huvudkontoret nns centrala funktioner som ekonomi/nans, IT,

kommunikation/marknad och hållbara affärer. Dessa funktioner

driver koncerngemensam utveckling och stöttar förvaltningen

samt projektavdelningen med funktionell expertis. Wihlborgs

kultur bygger på de fyra värdeorden kunskap, ärlighet, gemen-

skap och handlingskraft. Wihlborgs samarbetar med Great Place

to Work när det gäller medarbetarengagemang och har varje år

sedan samarbetet inleddes 2016 blivit certierad som en utmärkt

arbetsplats. Undersökningen 2021 visade att 92 procent av

medarbetarna skulle rekommendera Wihlborgs som arbetsplats.

Antalet heltidstjänster uppgick vid årsskiftet till 250, jämfört

med 236 förra årsskiftet. Andelen kvinnor, 42 procent är lika stor

som förra årskiftet och medelåldern är 44 år (43). Se sid 42–43

för beskrivning av arbetsplatskulturen på Wihlborgs.

Resultat

Under 2021 uppgick koncernens hyresintäkter till 3060Mkr

(3 074). Minskningen beror till största delen på försäljning av

21 fastigheter i december 2020, som påverkat intäkterna nega-

tivt med 98 Mkr, samt en negativ valutaeffekt om 19 Mkr.

I slutet av tredje kvartalet avyttade Danske Bank från fastig-

heten Ejby Industrivej 41 i Köpenhamn i förtid och betalade

i samband med det en engångsersättning om 69 Mkr. Därut-

över har årets fem förvärvade fastigheter bidragit med 15 Mkr

jämfört med föregående år och försäljningen i personalres-

taurangerna i Danmark har ökat med 5 Mkr tack vare mins-

kade restriktioner under 2021. Effekterna av den pågående

Covid-pandemin har fått fortsatt allvarliga konsekvenser för

både människor och företag. Wihlborgs exponering mot de

segment som drabbats mest, såsom hotell, restauranger och

butiker, är relativt liten och lämnade covid-rabatter under 2021

uppgick till 2 Mkr netto (19), efter erhållet statligt stöd om

3 Mkr (4). Resterande intäktsökning om 2,1 procent förklaras

av avslutade projekt, omförhandlingar, nyuthyrningar samt

indexeringar i kontrakt. Trots pandemin var nettouthyrningen

positiv även under 2021 och uppgick till 115 Mkr (31). De totala

fastighetskostnaderna uppgick till 865Mkr jämfört med 852Mkr

föregående år. Ökningen är främst hänförligt till det danska

beståndet där en stor del beror på återöppningen av personal-

restaurangerna samt förvärvet av fyra nya fastigheter. Därutöver

ledde en kall inledning och avslutning av året till ökade kostnader

för snöröjning om 10 Mkr jämfört med föregående år. Hyresförlus-

terna uppgick till 0 kr (5). Drifts överskottet uppgick till 2 195Mkr

(2 222). Överskottsgraden uppgick oförändrat till 72procent.

Ränteintäkterna uppgick till 13Mkr (14). Räntekostnaderna,

inklusive realiserade effekter av räntederivat samt tomträtts-

avgälder, uppgick till 316Mkr (332). Räntekostnader hänförliga till

räntederivat uppgick till 59Mkr (39). Den genomsnittliga räntan,

inklusive kostnad för räntederivat samt kreditavtal, uppgick vid

årsskiftet till 1,32 procent (1,38). Resultat från andelar i joint

ventures uppgick till 6 Mkr (3).

Värdet i fastighetsbeståndet ökade under året till 2 153Mkr

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse

(826), varav 379 Mkr hänför sig till projektutveckling. Värde ök-

ningarna har till lika delar påverkats av sänkta direktavkastningskrav

och ökning i förväntat driftsnetto och projektutveckling. Värde-

förändringen på derivat uppgick till 202 Mkr (-73), varav 214 Mkr

(-102) är hänförliga till räntederivat och -12 Mkr (29) till andra

nansiella poster. Värderingen av räntederivaten utgår ifrån prog-

nostiserade räntor till förfall och bygger på uppgifter från extern

part (bank) relaterat till räntekurvor m.m.

Kassaﬂöde och ﬁnansiell ställning

Kassaödet från den löpande verksamheten gav ett överskott

om 1 690Mkr jämfört med 1 831Mkr föregående år, vilket

främst beror på minskat driftsöverskott samt negativ förändring

av rörelsekapital. Investeringarna i bentliga fastigheter ligger i

nivå med 2020 medan förvärven ligger något under. Förra året

påverkades kassaödet från investeringsverksamheten positivt

av försäljning av totalt 22 fastigheter och uppgick totalt till -86

Mkr jämfört med -1 680 Mkr för 2021. Låneskulden har ökat och

påverkat kassaödet med 914 Mkr, netto (-1 120). Aktieägarna

har erhållit 807 Mkr (692) i utdelning under 2021. Totalt kassa-

öde för koncernen uppgick under året till 110Mkr (-75).

Den nansiella ställningen vid årets slut var stark. Koncernens

eget kapital ökade med 2 552Mkr till 21 948Mkr, vilket gav en

soliditet vid årets slut om 42,9procent (41,3). De räntebärande

skulderna uppgick vid årets slut till 23 278 Mkr (22 208) vilket

innebär en belåningsgrad om 46,5 procent (48,2). Samtliga av

koncernens nansiella mål (avkastning på eget kapital, solidi-

tet, räntetäckningsgrad samt belåningsgrad) var uppfyllda vid

utgången av 2021.

Förvärv och försäljningar av

fastigheter och dotterbolag

Under året förvärvades totalt fem fastigheter (3) för 429 Mkr

(327) varav tre fastigheter i Köpenhamn, en i Helsingborg och en

projektfastighet i Malmö. I Lund har en del av mark avyttrats för

3 Mkr (1 540). För ytterligare informa tion om årets förändringar i

fastighetsbeståndet, se avsnitt Förvärv och försäljningar sid 49.

Investeringar i beﬁntliga

fastigheter och pågående projekt

Investeringarna i fastighetsbeståndet är en viktig del av verk-

samheten och 2021 har investeringarna fortsatt enligt plan trots

den pågående pandemin. Under året har 1219Mkr (1231)

investerats i bentliga fastigheter. Beslutade investeringar i

pågående projekt uppgick vid årsskiftet till 2 804Mkr (2 227),

varav 505 Mkr (916) var investerade vid årsskiftet. Under året har

en ny kontorsyggnad, Prisma (Ursula 1), färdigställts i Ocean-

hamnen i Helsingborg, där även den omfatttande ombyggna-

tionen av Helsingborg C (Terminalen 1) har avslutats i slutet av

året. På Sunnanå 12:54 i Malmö har dels ett logistikcenter och

dels ett servicecenter för lastbilar/bussar färdigställts under året

liksom en produktionsanläggning på Dubbelknappen 23. Därut-

över har större hyresgästanpassningar genomförts på Kranen

2 samt Sparven 15 i Malmö. Vid årsskiftet fanns åtta pågående

projekt över 50 Mkr varav sju avser ny- och tillbyggna tioner och

en avser en omfattande ombyggnation av Rafnaderiet 3 i Lund.

Se sid 69–75 för ytterligare beskrivning av projekten ovan samt

framtida projekt.

Moderbolaget

Moderbolaget innehar inga egna fastigheter utan hanterar

frågor kring aktiemarknaden och koncerngemensamma funk-

tioner för administration, förvaltning och nans. Omsättningen

uppgående till 223Mkr (215) avser främst försäljning av tjänster

till andra bolag inom koncernen. Årets resultat uppgick till

977Mkr (1327), räntekostnaderna har ökat något men den

största förändringen beror på minskade erhållna koncernbidrag

om 334 Mkr. Moderbolaget har under året investerat 38 Mkr

(83) i dotterbolagsaktier inklusive aktieägartillskott.

Aktien

Wihlborgsaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och åter-

nns sedan 1 januari 2016 på Large Cap-listan i sektorn Real

Estate. Aktiekapitalet uppgår till 192Mkr och är fördelat på

153713456 aktier. Varje aktie har ett kvotvärde om 1,25kr.

Samtliga aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Styrelsen har

under året varken utnyttjat sitt bemyndigande att besluta om att

förvärva och överlåta maximalt 10procent av antalet registre-

rade aktier, eller bemyndigandet att besluta om en nyemission

på högst 10procent av de registrerade aktierna.

Under året omsattes 60,9miljoner (94,2) Wihlborgsaktier

på Nasdaq Stockholm till ett värde av totalt 11,6 Mdkr (15,0)

motsvarande 241000 aktier (374000) per dag. Det innebär en

omsättningshastighet om 40procent (61) av antalet utestående

aktier. Se sid 21 för en sammanställning av de största ägarna per

den 31december 2021.

Börsvärdet per den 31 december 2021 uppgick till 31,6 Mdkr,

jämfört med 28,5Mdkr föregående år. Långsiktigt substans-

värde (EPRA NRV) per aktie uppgick till 172,65 kr (152,44)

per årsskiftet. Börskursen uppgick vid samma tidpunkt till

205,40kr (185,40).

Styrelsen föreslår årsstämman att ge styrelsen ett fortsatt

bemyndigande att återköpa maximalt 10procent av antalet

registrerade aktier, vilket skulle kunna innebära förvärv av

maximalt 15371345 aktier, samt besluta om nyemission

mot svarande maximalt 10procent av de registrerade aktierna.

Ägarförhållande

Den största ägaren i Wihlborgs den 31 december 2021 är

Erik Paulsson med familj, privat och via bolag, som äger

11,0procent (10,5) av såväl kapital som röster. Andelen aktie-

ägare registrerade i utlandet uppgår till 36procent (37). De tio

största ägarna i Wihlborgs vid årets slut ägde 38procent (36) av

de registrerade aktierna. Antalet aktieägare vid årsskiftet,

28 000, är oförändrat jämfört med föregående årsskifte.

Vinstandelsstiftelse

Anställdas aktieinnehav via Wihlborgs Vinstandelsstiftelse

uppgick till 563 040 aktier (561 140) per den 31 december 2021.

Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsrapportering

Wihlborgs redovisar sedan era år sitt hållbarhetsarbete enligt GRI

Standards (nivå Core). Wihlborgs hållbarhetsredovisning för 2021

är integrerad i årsredovisningen och hållbarhetsinformation presen

teras på sid 31–43 samt 132–151. På sid 133 anges var hållbarhets-

upplysningar i enlighet med Årsredovisningslagen åternns.

Bolagsstyrningsrapport

En särskild bolagsstyrningsrapport nns på sid 116–123.

Styrelse

Wihlborgs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst

fyra och högst åtta ledamöter. På årsstämman 2021 avgick Sara

Karlsson samt Per-Ingemar Persson. Amela Hodzic och Lennart

Mauritzson valdes in som nya ledamöter medan övriga fem

ledamöter, inklusive styrelseordförande Anders Jarl omvaldes.

Ingen styrelseledamot har rätt till ersättning vid upphörande av

uppdraget. I not 6 framgår ersättningen till styrelsen för 2021.

Riktlinjer och ersättning till

ledande befattningshavare

Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören

samt övriga medlemmar i koncernledningen, se sid 122 för

presentation av dessa. Hela styrelsen förutom verkställande

direktören bereder frågan om principerna för ersättning och

anställningsvillkor för koncernledningen och beslutar om verk-

ställande direktörens ersättning och anställningsvillkor.

Årsstämman 2021 beslutade om följande riktlinjer för

ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen:

ersättningar och andra anställningsvillkor skall vara marknads-

mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast

ersättning för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersätt-

ning utöver den fasta lönen skall vara maximerad till hälften

av den fasta lönen och utges i kontanter. I förekommande fall

skall ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i

förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas

intresse. Bolaget har för närvarande inte några ersättnings-

åtaganden gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen.

I Wihlborgs nns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla

anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen

på eget kapital och är maximerad till ett årsbelopp per år och

anställd. Se not 6 för belopp avseende ersättningar 2021.

Pensionsåldern skall vara 65 år för samtliga i koncernled-

ningen. Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår

med en premie om 35procent av den pensionsgrundande

lönen per år under anställningstiden. För övriga i koncernled-

ningen gäller ITP-planen eller motsvarande. För verkställande

direktören gäller en uppsägningstid om sex månader. Avgångs-

vederlag för verkställande direktören uppgår till 18 månadslöner

och för övriga i koncernledningen till maximalt 12 månads löner.

Avgångsvederlaget skall avräknas mot andra inkomster. Prin-

ciperna för ersättning och anställningsvillkor är oförändrade i

jämförelse med vad som gällde under 2020.

Styrelsen gör årligen en uppföljning av att vid årsstämman

beslutade riktlinjer för ersättning till koncernledningen efterlevs.

Styrelsens förslag till årsstämman gällande riktlinjer för 2022

är desamma som för 2021.

Utsikter inför 2022

Wihlborgs affärsmodell bygger på tillväxt genom projekt-

utveckling och fastighetsförvaltning. Projektportföljen är fortsatt

stor med era nyproduktioner och större ombyggnationer.

Balansräkningen är stark och målsättningen är att förvärva er

fastigheter inom bentliga delområden. Liksom tidigare år

kommer nettouthyrningen att vara i fokus även under 2022.

Förslag till vinst-

disposition m m

Till årsstämmans förfogande nns i moderbolaget följande

vinstmedel:

Balanserat resultat

Årets resultat

5 576 576 785

976 510 181

Summa, kr 6 553 086 966

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 6,00 kr per aktie

I ny räkning balanseras

922 280 736

5 630 806 230

Summa, kr 6 553 086 966

Wihlborgs har registrerat 153 713 456 aktier. Om antalet

ute stående aktier ändras innan avstämningsdagen kommer

ut delningsbeloppet om 922 280 736 kr att justeras.

Styrelsens yttrande avseende

föreslagen vinstutdelning

Motivering

Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU

antagna IFRS-standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC)

samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för

nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets egna kapital

har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning

av Rådet för nansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redo visning för juridiska personer.

Förvaltningsberättelse

Den föreslagna vinstutdelningen är baserad på 50procent

av det löpande förvaltningsresultatet i koncernen respektive

50procent av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar

reducerat med en schablonskatt om 20,6procent, vilket

anknyter till Wihlborgs utdelningspolicy.

Styrelsen nner att full täckning nns för bolagets bundna

egna kapital efter den föreslagna aktieutdelningen.

Styrelsen nner även att den föreslagna utdelningen till aktie-

ägarna är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i

17kap 3§ andra och tredje styckena i aktiebolagslagen; verk-

samhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Verksamhetens art, omfattning och risker

Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens eget

kapital även efter den föreslagna utdelningen är tillräckligt stort

för att kunna ta vara på framtida affärsmöjligheter och kunna

fullgöra sina förpliktelser. Styrelsen beaktar i sammanhanget

bland annat bolagets och koncernens soliditet, investerings-

planer och konjunkturläget.

Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt

Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och

koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter att

infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 4,2procent

av koncernens och 13,7procent av moderbolagets egna

kapital . Det uttalade målet för koncernens kapitalstruktur med

en soliditet om lägst 30procent och en räntetäckningsgrad

om minst 2,0 uppfylls även efter den föreslagna utdelningen.

Bolagets och koncernens kapitalstruktur är god med beaktande

av de förhållanden som råder i fastighetsbranschen. Mot

denna bakgrund anser styrelsen att bolaget och koncernen har

goda förutsättningar att tillvarata framtida affärsmöjligheter

och även tåla eventuella förluster. Planerade investeringar har

beaktats vid bestämmandet av den föreslagna vinstutdelningen.

Derivat instrument och andra nansiella instrument har värde-

rats till verkligt värde enligt 4kap 14a§ årsredovisningslagen.

Effekten av denna värdering har påverkat det egna kapitalet med

202Mkr (-73).

Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka

bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betal-

ningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till

likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter.

Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget

och koncernen har god beredskap att klara såväl variationer i

likviditeten som eventuella oväntade händelser.

Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha

betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning

och som inte beaktats inom ramen för det ovan anförda. Därvid

har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna

utdelningen inte framstår som försvarlig.

Skatter

I den verksamhet Wihlborgs bedriver nns ett ertal områden

som beskattas. Förutom inkomstskatt som belastar de i koncer

nen ingående bolagen nns bland annat fastighets-, mervärdes-,

stämpel- och energiskatter. Politiska beslut såsom förändringar

i företagsbeskattning, skattelagstiftning eller dess tolkningar

kan leda till att Wihlborgs skattesituation förändras såväl positivt

som negativt.

Inkomstskatt

Den nominella bolagsskatten uppgick 2021 till 20,6procent (21,4)

i Sverige och 22 procent (22) i Danmark.

Aktuell skatt

Wihlborgs aktuella skatt uppgick 2021 till 57Mkr (46). I det skatte-

pliktiga underlaget ingår inte värdeförändringar på fastigheter

och orealiserade värdeförändringar derivat. Resultat vid bolags

försäljning ingår inte heller då detta normalt inte är skattepliktigt/

avdragsgillt. Vidare nns möjlighet att skjuta upp beskattningen

genom skattemässiga avskrivningar och direktavdrag. Utöver

detta nns underskottsavdrag att nyttja.

Den 1 januari 2019 trädde nya skatte regler för företagssektorn

i kraft, vilka bland annat innehåller ränte avdragsbegränsningar i

enlighet med EU:s direktiv. Reglerna innebär att möjligheten till

ränteavdrag maximeras till 30 procent av skattemässigt EBITDA.

De nya reglerna innebär ett ökat beskattningsunderlag men

innebär inte en ökad betald skatt de närmsta åren.

I not 11 på sid 105 framgår hur det skattepliktiga resultatet

framräknats.

Uppskjuten skatt

Den uppskjutna skatten beräknas på nettot av temporära skill-

nader mellan tillgångars och skulders redovisade och skatte-

mässiga värden samt underskottsavdrag. I resultat räkningen

redovisas skatten på årets förändring av den uppskjutna skatte-

skulden. Vid försäljning av fastighet via bolag blir den redovisade

uppskjutna skatten på sålda fastigheter en intäkt.

För att stimulera ekonomin med anledning av den pågående

pandemin beslutade riksdagen under hösten

2021 om införan-

det av en tillfällig skattereduktion om 3,9% för investeringar i

inventarier som anskaffas under år 2021. Skattereduktionen ska

räknas av mot statlig inkomstskatt och statlig fastighetsskatt

2022. Om skattereduktionen inte kan nyttjas fullt ut får den

återstående delen användas 2023. Baserat på investeringar i

fastighetsinventarier under 2021 har WIhlborgs redovisat en

uppskjuten skattefordran om 20 Mkr för 2021, varav merparten

beräknas reducera fastighetsskatt inkomstår 2022.

Skattemässiga avskrivningar

Investeringar i fastigheter fördelas i Sverige på byggnad, mark-

anläggning, fastighetsinventarier och mark. Wihlborgs tillämpar

följande skattemässiga avskrivningssatser för de olika delarna:

Byggnad 2–5% (Kontor 2 %, Logistik/Prod 4%)

Markanläggning 5%

Fastighetsinventarier 25%

Mark 0%

Förvaltningsberättelse

Avskrivningarna på byggnad och markanläggning beräknas på

ackumulerat anskaffningsvärde och avskrivningarna på fastighets

inventarier på skattemässigt restvärde vid årets ingång justerat

för årets investeringar och avyttringar. Vid nybyggnation utgör

fastighets inventarierna ofta en betydande del av investeringen.

Från och med 2019 nns även möjlighet att göra primäravdrag

som innebär att 12 procent av nyproducerade hyreshus anskaff

ningsvärden hänförlig till byggnad får dras av inom en sexårs-

period från färdigställandet. För investeringar gjorda under åren

2017 och 2018 får primär avdrag göras för den delen av sexårs-

perioden från färdig ställandet som återstod den 1 januari 2019.

I Danmark sker fördelningen på följande avskrivningsklasser:

Byggnad 0–4% (Kontor 0 %, Logistik/Prod 4%)

Installationer 4%

Fastighetsinventarier 25%

Mark 0 %

Möjlighet nns i Danmark att göra en extra initial avskrivning för

byggnader och installationer under investeringsåret.

Skattemässiga direktavdrag för mindre ombyggnationer

För hyresgästanpassningar, komponentbyten och mindre

ombyggnationer medges omedelbart avdrag skattemässigt

även om åtgärderna är värdehöjande och aktivering skett i

redovisningen.

Försäljning av fastigheter via bolag

Vid försäljning av fastigheter via bolag är vinsten skattefri och

eventuell förlust ej avdragsgill. Detta gäller aktier som är

näringsbetingade.

Underskottsavdrag

De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av upp -

skjuten skatt uppgår till 2 042 Mkr (2 428).

Fastighetsskatt

Fastighetsskatt betalas för nästan alla koncernens fastig-

heter. Skattefrihet gäller för specialbyggnader, till exempel

kommunika tionsbyggnad samt utbildnings- och vårdbyggnader.

För övriga fastigheter beror skattesatsen på typ av byggnad och

mark. För kontorsfastigheter är skatten 1procent av taxerings-

värdet och för industri och lager 0,5procent. I Danmark varierar

skattesatserna beroende på vilken kommun fastigheterna är

belägna i. Erlagd fastighetsskatt uppgick för koncernen 2021

till 192Mkr (204).

Mervärdesskatt

Fastigheter är undantagna från obligatorisk momsplikt. Om

uthyrning av lokal sker till hyresgäst som stadigvarande bedriver

momspliktig verksamhet, kan fastighetsägare frivilligt registrera

sig för mervärdesskatt och på så sätt få avdrag för ingående

moms på såväl driftskostnader som investering. För uthyrning till

stat och kommun nns inget krav på momspliktig verksamhet.

Inget avdrag kan ske av ingående mervärdesskatt avseende drifts

kostnader eller investeringar i lokaler som inte registrerats för

frivillig skattskyldighet för moms. Ej avdragsgill ingående moms

på driftskostnaderna uppgår för år 2021 till 9 Mkr (7), denna skatt

redovisas som en driftskostnad i årsbokslutet. Ej avdragsgill ingå

ende moms på investeringar uppgår för år 2021 till 58Mkr (7) och

redovisas som investering i fastighet.

Stämpelskatter

Vid omsättning av fastighet i Sverige utgår en stämpelskatt

(lagfartsavgift) på 4,25procent beräknat på det högsta av köpe-

skilling och taxeringsvärde. I Danmark är skatten 0,6procent och

beräknas på liknande sätt. Vid koncerninterna fastighetstransak

tioner nns möjlighet att erhålla uppskov med stämpelskatten till

dess fastigheten lämnar koncernen. Om fastigheter köps eller säljs

via bolag (så kallad paketering) utgår ingen stämpelskatt. Under

år 2021 erlades 6 Mkr (18) i stämpelskatt på de transaktioner

Wihlborgs medverkade i. Utöver detta utgår även stämpelskatt

med 2procent (1,5procent i Danmark) vid uttag av pantbrev i

fastigheter. För 2021 uppgick denna skatt till 11 Mkr (10).

Energiskatter

Wihlborgs köpte år 2021 energi för 188Mkr (186) att användas i

fastigheterna främst för uppvärmning, kyla, ventilation och belys

ning. Av detta belopp avser 26Mkr (26) energiskatter. Wihlborgs

arbetar aktivt för att minska energiförbrukningen, vilket på sikt

och med oförändrad skattesats och fastighets bestånd innebär en

lägre kostnad för energiskatter.

Sammanfattning

Wihlborgs verksamhet genererade 2021 sammanlagt 359 Mkr

(318) i olika slag av skatter, vilka beskrivits ovan och speciceras

i tabellen nedan.

Specikation betalda skatter (Mkr) 2021 2020

Inkomstskatt

Fastighetsskatt

Mervärdesskatt

Stämpelskatt

Energiskatt

192

204

Summa betalda skatter 359 318

Wihlborgs har, utöver betalda skatter, skulder avseende skatter

vars betalning skjutits upp. Uppskjuten inkomstskatt uppgår till

4 622Mkr (3 853) och stämpelskatt till 23 Mkr (31).

Förvaltningsberättelse

Värderingsprinciper fastigheter

Marknadsvärdering

Wihlborgs koncernredovisning upprättas i enlighet med Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS) och redovisar

fastigheterna till verkligt värde, det vill säga marknads värdet.

Fastigheternas redovisade värde uppgick per den 31december

2021 till 50 033 Mkr (46 072). Värderingen av fastigheterna per

31 december 2021 har inneburit att fastighetsvärdet ökat med

2 153 Mkr (826), varav ungefär hälften beror på sänkta avkast-

ningskrav, en tredjedel på förbättrad förvaltning (omförhandling,

indexering, nyuthyrning m.m.) och resterande del på 379 Mkr

(311) från projektutveckling. För samtliga förändringsposter, se

tabell nedan.

Förändring av fastigheternas redovisade värde 2021

Förändringspost Koncernen totalt,Mkr

Redovisat värde 1 januari 2021

Förvärv

Investeringar

Avyttringar

Värdeförändring

Valutaomräkningar

Redovisat värde 31 december 2021

46 072

429

1 219

-3

2 153

163

50 033

Extern marknadsvärdering

Wihlborgs har vid värdetidpunkten 2021-12-31 låtit göra en

extern värdering av hela fastighetsbeståndet, där de individuella

marknadsvärdena bedömts. Det svenska beståndet har värde-

rats av, utav Samhällsbyggarna auktoriserade värderare,

Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB. Det danska beståndet är

värderat av Newsec Advisory A/S. Värderingen är utförd i enlig-

het med International Valuation Standards. Den gängse använda

denitionen av marknadsvärde i Sverige är: ”Sannolikt pris vid

försäljning på den allmänna fastighets marknaden”.

Denna denition förutsätts vara innefattad i och leda till samma

värderingsresultat som tillämpning av IVSC:s (International

Valuation Standards Committee) denition:

“The estimated amount for which an asset or liability should

exchange on the valuation date between a willing buyer and a

willing seller in an arm’s length transaction, after proper marke-

ting and where the parties had each acted know ledgeably,

prudently and without compulsion.”

Som underlag för värderingarna har bl a använts kvalitetssäkrad

kontrakts- och fastighetsrelaterad information från Wihlborgs,

uppgifter som hämtats ur offentliga källor och relevant

marknads information. Samtliga bebyggda fastigheter har

besiktigats under 2019–2021.

Värderingsmetoder

Vid värderingen tillämpas en kombination av avkastnings baserad

metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av

genomförda transaktioner på berörda delmarknader utnyttjas för

att kalibrera parametrarna i den avkastnings baserade metoden

(kassaödesmetod). Bland de marknadsparametrar som härleds

ur analyser av sålda jämförbara objekt åternns bland annat

direktavkastningskraven, vilka inkluderar relevant risk premie.

Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastningsvärde som

beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaödes analyser. I de

fall där det bedöms motiverat med hänsyn till långsiktiga hyres-

kontrakt används längre kalkylperioder. Pågående nybyggnads-

projekt värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat

med budgeterad återstående projekt kostnad. Obebyggd mark

och övriga förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden.

Redovisat värde per fastighetskategori

samt per område 2021

Projekt/Mark

3 %

Logistik/Produktion

16 %

82 %

Kontor/Butik

Hyresvärde

per fastighetskategori

25 %

Helsingborg

Malmö

35 %

Projekt/Mark

6 %

Logistik/Produktion

13 %

81 %

Kontor/Butik

Köpenhamn

22 %

Redovisat värde

per fastighetskategori

18 %

Lund

Hyresvärde

per område

24 %

Helsingborg

Malmö

42 %

Köpenhamn

18 %

17 %

Lund

Redovisat värde

per område

Uthyrbar yta, ’000 m

Redovisat värde, Mdkr

Förändring av fastigheternas redovisade värde

samt uthyrbar yta 2017–2021

’000 m

Mdkr

20212020201920182017

1 500

2 000

2 500

3 000

3 500

4 000

4 500

5 000

Förvaltningsberättelse

Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen

speglar marknadsförhållanden kända vid värdetidpunkten.

Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknads-

anpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objekts-

specik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutveck-

lingen för kontors- och verksamhetslokaler i bentligt skick

beräknas till högst inationen.

Drift- och underhållskostnader bedöms öka med 0,5procent-

enheter mer än inationen under kalkylperioden. I värde-

bedömningen används, med hänsyn till objektets speciella

egenskaper, normaliserade drift- och underhållskostnader.

Uppskattningen av dessa baseras på analyser av historiska

utfall och budgeterade kostnader på såväl objektsnivå som

på aggregerad nivå för berörda marknadssegment och

objektstyper.

Under kalkylperioden bedöms KPI till 2,1 procent 2022,

och därefter Riks bankens långsiktiga mål om tvåprocent.

Övriga väsentliga värderingsantaganden framgår av tabel-

len nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma

antaganden som i tabellen nedan, beroende på i vilket

område projektet nns.

Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadspara-

metrarna som används. Genom att variera ett antal parametrar

erhålls ett mått på känsligheten i värderingen. Till exempel

ger en sänkning av direktavkastningskravet på 0,25procent

en höjning av avkastningsvärdet om 4,4procent på de svenska

bebyggda fastigheterna. En motsvarande höjning innebär en

sänkning av avkastningsvärdet om 3,8 procent. Se tabell nedan

för känslighetsanalys.

Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter

Parameter Antagen

ändring, %

Avkastningsvärde

ändring, %

Marknadshyresnivå 10 10,2

Marknadshyresnivå -10 -10,3

Drift- och underhållskostnader 20 -5,6

Drift- och underhållskostnader -20 5,7

Direktavkastning, restvärde 0,25 -3,8

Direktavkastning, restvärde -0,25 4,4

Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB

Väsentliga värderingsantaganden*

Område

Kalkylränta för

nuvärdesberäkning

av driftnetton, %

Direktavkastnings

krav för beräkning

av restvärde, %

Långsiktig

ekonomisk

vakansgrad, %

Marknadshyra

(kallhyra),

kr/m

Driftoch under-

hållskostnader,

kr/m

KONTOR/BUTIK

Malmö Centrum 3,8 – 6,2 3,9 – 4,6 4 – 9 1 100 – 4 600 261 – 476

Malmö Dockan/Hyllie 3,8 – 6,5 3,8 – 5,0 5 – 12 1 100 – 2 900 241 – 798

Malmö Yttre 3,8 – 7,2 4,8 – 5,5 7 – 12 800 – 1 600 226 – 596

Helsingborg Centrum 3,8 – 6,9 3,8 – 5,3 5 – 8 1 000 – 4 300 237 – 713

Helsingborg Yttre 5,6 – 7,7 5,3 – 6,0 6 – 12 700 – 2 350 116 – 425

Lund Ideon 3,9 – 6,6 4,5 – 5,0 5 – 8 1 400 – 3 250 310 – 773

Lund Centrum/Gastelyckan 5,0 – 7,1 4,3 – 5,5 5 – 8 800 – 2 900 326 – 501

Köpenhamn 7,3 – 10,0 5,3 – 8,0 8 – 12 400 – 2 700 83 – 962

LOGISTIK/PRODUKTION

Malmö Yttre 5,8 – 8,0 4,8 – 6,5 4 – 11 650 – 1 500 88 – 394

Helsingborg Yttre 3,8 – 7,8 5,3 – 6,3 5 – 12 350 – 1 900 126 – 378

Lund Centrum/Gastelyckan 4,4 – 7,1 5,5 7 – 8 500 – 1 000 160 – 229

Köpenhamn 7,3 – 9,8 5,3 – 7,8 8 – 12 400 – 1 300 117 – 308

* Redovisade siffror avser per fastighet, förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för kontor/butik

lokaltypen kontor och butik och för logistik/produktion avses lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler >200 m

Förvaltningsberättelse

Risk Påverkan Sannolikhet Prioritet

Finansiella risker

Ränterisk 3 2 Låg

Finansieringsrisk 5 2 Hög

Kreditrisk 2 2 Låg

Operativa risker

Hyresintäkter 4 3 Hög

Fastighetskostnader 4 2 Mellan

Projektutveckling 3 4 Hög

Transaktioner 2 2 Låg

Miljörisker 2 2 Låg

Arbetsmiljö & hälsa 3 2 Mellan

IT-säkerhet 3 3 Hög

Fastighetsincidenter 2 3 Mellan

Regulatoriska risker

Etik & korruption 3 2 Mellan

Regelefterlevnad 4 2 Mellan

Strategiska risker

Fastighetsvärden 4 2 Mellan

Klimatförändringar 2 4 Hög

Organisatorisk förmåga 4 2 Mellan

Fastighetsportföljen 4 2 Mellan

Kunderbjudande 4 3 Hög

Risker och osäkerhetsfaktorer

Wihlborgs framtida utveckling och förmåga att uppnå verksam-

hetens mål påverkas av risker och osäkerhetsfaktorer. Genom att

belysa, analysera och hantera dessa risker och osäkerhetsfakto-

rer på ett systematiskt sätt nns möjlighet att begränsa dem och

samtidigt skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt.

Risker och osäkerhetsfaktorer hanteras löpande i den dagliga

verksamheten i enlighet med väl etablerade rutiner och väg-

ledningar. Risker på företagsövergripande nivå hanteras också i

en strukturerad process där ledningsgrupp och styrelse regel-

bundet inventerar och bedömer prioriterade risker som kan

påverka Wihlborgs framtida utveckling.

Process för hantering av risker

Wihlborgs årliga process för riskhantering genomförs i tre

huvudsakliga steg.

1. Inventering och bedömning. Initialt genomförs en inven-

tering och preliminär bedömning av bentliga och nya risker

av en arbetsgrupp bestående av delar av ledningsgruppen

och sakkunniga seniora medarbetare inom olika områden.

Riskerna bedöms utifrån sannolikhet och påverkan på

Wihlborgs i ett kort-medellångt perspektiv på 3–5 år.

2. Prioritering och hantering. Resultatet av den initiala

analysen diskuteras med företagsledningen som prioriterar

de mest väsentliga riskerna och tilldelar ansvar för respek-

tive risk till relevanta medarbetare, oftast en medlem i

ledningsgruppen. Övergripande strategier och handlings-

planer för hantering av riskerna fastställs.

3. Uppföljning och utvärdering. De prioriterade riskerna

och riskhanteringsstrategierna delges och förankras med

styrelsen. Under året följs riskarbetet löpande upp av

lednings gruppen och avrapporteras årligen till styrelsen.

I tabellerna nedan sammanställs resultatet av årets risk analys.

Riskerna beskrivs och graderas med hänsyn till bedömd

påverkan på verksamheten och sannolikheten för att risken

inträffar (skala 1–5, där 5 innebär en betydande påverkan/

hög sannolikhet). Utifrån denna analys görs en prioritering av

risker som bör bevakas och där åtgärder kan behövas (anges på

skala Låg – Mellan – Hög i tabellen, där högprioriterade risker är

mest i fokus och följs upp oftare av ledningen under året).

Wihlborgs har valt att gruppera riskerna i följande över-

gripande kategorier.

• Finansiella risker – risker avseende företagets nansiering

och nansiella stabilitet.

• Operativa risker – risker i projektering och den löpande

förvaltningen av våra fastigheter.

• Regulatoriska risker – risker relaterade till bristande

efterlevnad av lagar och regler.

• Strategiska risker – risker kopplade till omvärldsfaktorer

och marknadsutvecklingen.

Förvaltningsberättelse

FINANSIELLA RISKER

Ränterisk

Räntekostnaderna, inklusive kostnad för ränte-

derivat, kreditavtal m.m., är Wihlborgs enskilt

största kostnadspost. Förändringar i ränte-

nivåer samt räntemarginal till bankerna får stor

inverkan på såväl kassaöde som resultat och

nyckeltal. Hur mycket och hur snabbt en ränte-

förändring får genomslag i resultatet beror på

vald räntebindningstid för lånen.

Som grund för Wihlborgs hantering av

räntekostnader nns en av styrelsen antagen

nanspolicy. Wihlborgs använder sig av en

kombination av rörliga räntor och ränte-

derivatinstrument för att begränsa ränterisken.

Se not 2 för ytterligare beskrivning av

Wihlborgs nansiella riskhantering.

Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad

för kreditavtal och effekten av räntederivaten,

uppgick vid årsskiftet till 1,32 procent (1,38).

Lånens genomsnittliga räntebindningstid,

inklusive effekter av räntederivat, uppgick till

2,9 år (3,6) vid årsskiftet. Värdeförändringen

på Wihlborgs derivat har påverkat resultatet

med 202 Mkr (-73).

Finansieringsrisk

Wihlborgs är beroende av externa lån för att

kunna fullfölja sina åtaganden och genomföra

affärer. Oron på kreditmarknaderna under de

senaste åren visar hur förutsättningarna för,

och tillgången till, krediter snabbt kan föränd-

ras. Om Wihlborgs inte kan förlänga eller ta

upp nya lån eller om villkoren är väldigt oför-

månliga, begränsas möjligheterna att kunna

fullfölja åtaganden och genomföra affärer.

Finanspolicyn denierar målsättning samt

anger riktlinjer och risklimiter för nansverk-

samheten. Bland annat anges att fördelningen

av lån mellan olika kreditinstitut ska vara sådan

att det nns minst tre huvudsakliga kredit-

givare vars andel av den totala lånestocken ej

bör överstiga 50 procent vardera. Wihlborgs

ska även eftersträva en jämn förfallostruktur

på låneskulden.

Se not 2 för ytterligare beskrivning av

Wihlborgs nansiella riskhantering.

Vid årets slut uppgick belåningsgraden till

46,5 procent (48,2). Banklån, inklusive real-

kreditlån, står för 83 procent (81) av den totala

lånestocken. Totalt nns nio långivare varav

den största står för 17 procent av andelen

lån. Resterande 17 procent (19) lånas på

obligationsmarknaden, dels via det delägda

bolaget Svensk FastighetsFinansiering (SFF),

dels genom egna icke-säkerställda obligationer.

Lånens förfallotider samt outnyttjat låne-

utrymme framgår av diagrammet nedan. För

redovisning av andel kortfristiga räntebärande

skulder i nansiella rapporterna, se not 25.

1 500

3 000

4 500

6 000

7 500

9 000

10 500

12 000

>202620262025202420232022

Ej utnyttjat, Mkr

Utnyttjat, Mkr

Låneförfall

Mkr

Kreditrisk

Även om det under rådande pandemi har

uppstått vissa svårigheter för en del hyres-

gäster att betala hyran så ser vi överlag en låg

risk för större hyresförluster. Risken omfattar

även motpartsrisk – att någon bank inte lever

upp till sina förpliktelser – vilket kan få en

större konsekvens, men även här bedöms

sannolikheten som låg.

Se not 2 för ytterligare beskrivning av

Wihlborgs nansiella riskhantering.

Under 2021 har hyresförlusterna uppgått till

0 Mkr (5). Hyresförlusterna har varit låga under

2021 men utfallet beror också på återföring av

reserveringar av förfallna hyresfordringar

31 december 2020 vilka betalats under 2021.

Risk Hantering Utfall

Förvaltningsberättelse

OPERATIVA RISKER

Hyresintäkter

Hyresintäkterna är avgörande för kassaödet

för den löpande verksamheten. Fallande

hyresnivåer och ökade vakanser leder till

lägre fastighetsvärde. Efterfrågan på lokaler

styr hyresnivåerna, vilken i sin tur påverkas

av tillväxten på olika delmarknader. På orter

med ekonomisk tillväxt förväntas ökad efter-

frågan på lokaler och därmed en möjlighet till

stigande hyror och utrymme för nyproduktion.

Nedgång i konjunkturen eller oro i samhället

orsakat av exempelvis pågående pandemi

kan leda till ökade av- och omyttningar med

ökade vakanser samt fallande hyror som följd.

Eftersom kontraktstiden på hyresavtalen

vanligtvis är mellan tre och fem år innebär

förändringar i marknadshyrorna inte någon

omedelbar effekt på hyresintäkterna.

I Wihlborgs hyresavtal med löptid tre år och

längre nns i de esta fall indexklausuler

som innebär årliga hyresjusteringar baserat

antingen på förändringar i konsument pris-

index eller en fast procentuell höjning. I

kortare hyresavtal ska prisbilden spegla risken.

Öresundsregionen bedöms som långsiktigt

stark avseende läge, befolkningstillväxt,

sysselsättning och allmänna kommunika tioner.

Wihlborgs närvaro i såväl Skåne som

Köpenhamns området bidrar också till

en riskspridning.

Den 1 januari 2022 var kontrakterade hyres-

intäkter i lika bestånd 4,8 procent (-0,9) högre

jämfört med samma tidpunkt föregående år.

Dels till följd av indexökningar om 2,8 procent

men också på grund av minskade vakanser.

Per den 1 januari 2022 uppgick vakanserna,

exklusive projekt och mark, till 268 Mkr (307)

och uthyrningsgraden var 92 procent (91).

Netto uthyrningen har varit bland de högsta

någonsin för 2021 och uppgick till 115 Mkr (31).

Den genomsnittliga löptiden för Wihlborgs

hyreskontrakt uppgick vid årsskiftet till 3,6 år

(3,7). I nedanstående tabell visas avtalstidens

slut för lokalhyreskontrakten.

Lokalhyreskontraktens löptider

Antal avtal Mkr Andel, %

2022 1 009 539 18

2023 698 544 18

2024 604 542 18

2025 261 493 16

2026 118 306 10

2027 55 218 7

>2027 95 397 13

Summa 2 840 3 039 100

Fastighetskostnader

Större kostnadsposter inom driften utgörs av

taxebundna kostnader för värme, el, vatten

och sophantering. Därutöver tillkommer kost-

nader för fastighetsskatt, fastighetsskötsel,

reparation och underhåll samt administration.

Många av hyresavtalen innebär att mer-

parten av dessa kostnader debiteras vidare till

hyresgästen. Påverkan vid förändring av dessa

kostnader är därmed relativt begränsad.

Oförutsedda och omfattande reparationer

kan påverka resultatet negativt och risken

för detta ökar om det löpande underhållet

är eftersatt.

Wihlborgs arbetar kontinuerligt med effektivi-

sering av fastigheterna, ofta tillsammans med

hyresgästerna, för att begränsa kostnadsök-

ningar samt miljöpåverkan. Reparationer och

underhåll sker också löpande för att bibehålla

fastigheternas skick och standard. Under-

entreprenörer upphandlas regelbundet för

att få en konkurrenskraftig prisbild. Vikten

av kostnadseffektiv förvaltning är i fokus i

samband med förvärv och samtliga fastigheter

är försäkrade mot större åverkan på grund av

skada. Slutavräkning av driftskostnader gent-

emot hyresgästerna sker årligen med hjälp

av ett egenutvecklat system kopplat till såväl

hyres- som ekonomisystem.

Fastighetskostnaderna har ökat med 13 Mkr

jämfört med föregående år. Ökningen är

främst hänföligt till det danska beståndet

där en stor del beror på återöppnandet av

kantine verksamheten samt förvärvet av fyra

nya fastigheter. Därutöver har en kallare

inledning och avslutning av året lett till ökade

kostnader för snöröjning om 10 Mkr jämfört

med föregående år.

Projektutveckling

Wihlborgs har som mål att fortsätta växa,

vilket kräver investeringar i såväl nya som

bentliga fastigheter. Nya och utvecklade

krav på fastigheternas utformning, funktion

och effektivitet ökar förväntningarna på vår

projektutveckling. Det nns en risk för att ny-,

till- eller ombyggnadsprojekt blir dyrare än

beräknat, inte är uthyrt vid färdigställandet,

blir försenade under genomförandet eller inte

kan startas som planerat. I dessa fall på verkas

såväl värdering som kassaöde negativt. Om

investeringsobjekten är få och inte anses

lönsamma kan tillväxten hämmas.

Alla nya projekt genomgår en noggrann

utvärdering, där beräknad kostnad, avkastning

och risker analyseras och utförandet planeras

och fastställs. Projekt över 10 Mkr godkänns

av styrelsen. I de egna projekten, som drivs av

egna erfarna projektledare, begränsas riskerna

för kostnadsökningar dels i avtal gentemot

entreprenörer, dels genom regelbunden upp-

följning internt mot budget för att upptäcka

och hantera eventuella avvikelser i tid. Genom

kompetenta projektledare och ett betydande

engagemang i våra delmarknader är vi del-

aktiga i att utveckla nya områden, vilket också

skapar möjligheter för tillväxt.

Under året investerades 1 219 Mkr (1 231) i

bentliga fastigheter och av värdeökningen

i fastighetsportföljen står projektutvecklingen

för 379 Mkr (311). Projekten har löpt på enligt

plan och pandemin har inte påverkat utfallet

i någon större grad. Vid årsskiftet fanns

beslutade investeringar i pågående projekt

om 2 804 Mkr (2 227), varav 505 Mkr var

investerade vid slutet av perioden. För mer

information kring projekten se sid 69–75.

Risk Hantering Utfall

Förvaltningsberättelse

Transaktioner

Förvärv av fastigheter är en del av Wihlborgs

tillväxtstrategi. I samband med fastighetsför-

värv nns en risk att den förvärvade fastig-

heten inte motsvarar förväntningarna eller den

erlagda köpeskillingen. Det nns även risk för

oväntade vakanser eller kostnader som upp-

kommer i fastigheten efter förvärvet och som

inte är reglerade i avtalet. Om förvärv sker via

bolag nns även risker kopplade till bolaget,

till exempel moms och skatter.

Vid alla transaktioner görs kalkyler för beräk-

nad kostnad och avkastning vilka godkänns

enligt fastställda interna rutiner. Riskerna vid

fastighetstransaktioner begränsas genom en

väl etablerad ”due diligence”-process som

drivs av kompetenta och erfarna medarbetare

med stöd av extern expertis. Wihlborgs

strategi är att agera snabbt och smidigt i

samband med fastighetstransaktioner, vilket

ofta leder till ett tidigare avslut och tillträde

och därmed ett positivt kassaöde från den

förvärvade fastigheten.

Under 2021 har fem fastigheter förvärvats

varav två i Sverige och tre i Danmark. Tre av

dessa avsåg förvaltningsfastigheter och en var-

dera var byggrätt respektive projektfastighet.

Endast ett mindre markområde har sålts för att

möjliggöra genomförande av detaljplan. För

mer information kring förvärvade fastigheter

se sid 48–49.

Miljörisker

Föroreningar på våra fastigheter och negativ

miljö-/hälsopåverkan på grund av materialval,

resursanvändning och uppkomst av avfall ut-

gör risker för Wihlborgs och omgivningen. Att

inte arbeta med att minska denna påverkan

innebär risk för lagbrott, minskad efterfrågan

från hyresgäster, bristande förtroende och

negativ inverkan på vårt varumärke.

Wihlborgs har ett etablerat miljölednings-

system som utgår från lagkrav och av vd

fastställd miljöpolicy. Miljöaspekter och ope-

rativa miljörisker är identierade och ses över

regelbundet. Miljöinstruktioner och styrande

dokument är framtagna och kommunicerade.

Inom förvaltningen nns ett egenkontroll-

program och för vår projektverksamhet har

vi ett miljöanpassat projektprogram med

tydliga kravspecikationer för alla ny-, till- och

ombyggnadsprojekt. All personal genomgår

grundläggande miljöutbildning och specika

utbildningar genomförs vid behov.

Miljöcertiering av våra svenska kontorsfastig-

heter har fortsatt under året och bidragit med

kompetenshöjning av personal samt ökad

systematik i drift och skötsel av fastigheterna.

Vi har påbörjat ett arbete med bättre struktur

och kontroll av miljörelaterade handlingar

vid projektavslut. Energianvändningen i våra

fastigheter har ökat något (+4 procent) under

året och mer än 95 procent av denna energi

produceras med förnybara källor. Läs mer om

vårt miljöarbete på sid 38–41 och 148–149.

Arbetsmiljö & hälsa

I den dagliga verksamheten kan det före-

komma incidenter varigenom medarbetare,

entreprenörer eller hyresgäster/tredje part

skadas i våra projekt och fastigheter. Olycksfall

på byggarbetsplatser, vid underhållsarbete

på fastigheter, eller när hyresgäster rör sig i

eller runt byggnaderna kan inträffa, även om

sannolikheten bedöms som låg.

Som bas för vårt arbete nns lagar och regler

som syftar till att förebygga ohälsa och olycks-

fall i arbetet. Risker som har med arbetsmiljö/

hälsa och säkerhet att göra identieras via

regelbundna riskinventeringar och arbets-

miljöronder, samt genom medarbetarsamtal,

medarbetarundersökningar och återkomman-

de hälsoundersökningar. Medarbetare och

chefer rapporterar incidenter och olyckor till

HR och på så sätt fångas dessa upp för utvär-

dering och eventuella åtgärder.

Under 2021 har samtliga medarbetare genomgått

en utbildning i arbetsmiljö och hälsa. Vi har även

genomlyst och uppdaterat arbetsmiljörutiner i

våra fastigheter. Vi har registrerat 8 (5) olycksfall

i vår egen verksamhet och våra entreprenörer

rapporterar 8 (7) olyckor i samband med bygg-

projekt. Sjukfrånvaron inom Wihlborgs har trots

pandemi sjunkit något till 1,96 (2,29) procent. Läs

mer om vårt arbetsmiljöarbete på sid 36 och 146.

IT-säkerhet

Tillgången till information och fungerande IS-/

IT-system är central i hela Wihlborgs verksam-

het. Ökad digitalisering innebär ett större be-

roende av dessa system och en ökad mängd

känsliga data i alla system som medför en

potentiell säkerhetsrisk. Det nns en ständigt

närvarande risk för dataintrång och Wihlborgs

är lika utsatta för generella IT-attacker som

andra företag. Haverier eller intrång såväl i

våra interna verksamhetssystem som i våra

fastigheters styrsystem kan få betydande kon-

sekvenser för oss och våra hyresgäster.

Wihlborgs arbetar löpande med att säkerställa

att vi har en hög säkerhet i de olika IS-/IT-sys-

temen. Både det tekniska och det mänskliga

perspektivet är viktigt. Vi analyserar löpande

risker och vidtar nödvändiga åtgärder, exem-

pelvis med hjälp av diverse säkerhetsprogram

och har både interna och externa backuplös-

ningar på plats. Genom att löpande informera

och utbilda våra medarbetare i beteenden och

informationshantering samt uppmana dem att

vara uppmärksamma minimerar vi riskerna för

intrång och exponering av affärskritiska data.

Under 2021 har få incidenter avseende

informations- och IT- säkerhet inträffat. Vi har

haft en stabil IT-drift och inte utsatts för några

IT- intrång eller skadlig kod. Vi har i likhet med

många andra blivit utsatta för bedrägeriförsök

via e-post men dessa har stoppats genom en

kombination av säkerhetslösningar, uppmärk-

samma användare, snabbt agerande och

kommunikation till användarna.

Fastighetsincidenter

Det förekommer dagligen olika former av

oförutsedda händelser i någon av våra fastig-

heter, men dessa är oftast av mindre allvarlig

karaktär. Risken för incidenter som innebär

fara för liv och hälsa eller mer omfattande

skada på en fastighet, till exempel genom

brand eller hot/intrång riktat mot hyresgäster

är dock ovanliga.

Riskhanteringen utgår från en mycket god

kännedom om våra fastigheter och hyres-

gäster och därmed en bra beredskap för

eventuella incidenter. Vi har en nära kontakt

med våra hyresgäster och därmed goda in-

sikter om eventuell hotbild. Vi övervakar våra

fastigheter genom regelbundna kontroller

och ronderingar. Löpande underhåll håller

fastigheterna i bra skick och begränsar risken

för större skador. Fastigheterna är försäkrade

och därmed minimeras eventuell ekonomisk

skada för Wihlborgs.

Arbetsmiljö och säkerhet har varit i fokus i hela

Wihlborgs verksamhet under året, vilket bidrar

till en ökad medvetenhet och beredskap inför

eventuella incidenter. Vi har vidareutvecklat

arbetet med egenkontroller och skyddsronder,

vilket har resulterat i en mer effektiv och nog-

grann årlig översyn av fastigheterna. Under

2021 har det inte inträffat några incidenter

som medfört allvarlig skada på person eller

egendom på våra fastigheter.

Risk Hantering Utfall

Förvaltningsberättelse

REGULATORISKA RISKER

Etik & korruption

Risk för oetiskt agerande som inte är i linje

med Wihlborgs uppförandekod kan före-

komma såväl i den egna verksamheten som i

leverantörsledet. Korruptionsrisk nns främst

i affärsenheterna projekt/utveckling och för-

valtning, samt den centrala inköpsfunktionen

då dessa relativt sett är mest exponerade på

grund av att de köper in varor och tjänster till

Wihlborgs verksamhet.

Wihlborgs företagskultur betonar ärlighet som

en avgörande del i vår värdegrund och vikten

av en tydlig affärsetik lyfts regelbundet fram i

interna sammankomster. Alla nyanställda ge-

nomgår en utbildning i affärsetik med grund

i Wihlborgs uppförandekod (etiska riktlinjer).

Systematiska upphandlingsprocesser med

era personer involverade ökar transparensen

och minskar risken för individuell påverkan.

Ramavtalsleverantörer förbinder sig att följa

Wihlborgs etiska riktlinjer liksom leverantö-

rerna i projektupphandlingar. Misstankar om

korruption och liknande missförhållanden kan

anmälas via Wihlborgs whistleblower-funktion.

Utbildning av alla nyanställda i Wihlborgs

etiska riktlinjer har genomförts under 2021

på samma sätt som tidigare år. Rikt-

linjerna har kommunicerats till alla nya

ramavtalsleverantörer och specik digital

genomgång har gjorts med nya byggen-

treprenörer. Alla ramavtalsleverantörer har

utvärderats utifrån Wihlborgs uppförandekod.

En ny digitaliserad rutin för att förtydliga och

förenkla dessa utvärderingar har införts under

2021. Inga incidenter avseende oetiskt bete-

ende eller misstänkt korruption har anmälts

via whistleblower- funktionen under 2021. Läs

mer om Wihlborgs arbete med affärsetik och

ansvarsfulla affärer på sid 35 och 144–145.

Regelefterlevnad

Lagar, förordningar och andra regler styr

många aspekter av Wihlborgs dagliga

verksamhet – från vad och hur vi bygger och

förvaltar fastigheterna till formerna för rappor-

tering av verksamhetens resultat. Bristande

efterlevnad av dessa regelverk kan leda till

ekonomiska sanktioner och skadat förtroende

för Wihlborgs.

Wihlborgs följer löpande utvecklingen av

relevanta regelverk inom olika områden, bland

annat genom deltagande i olika forum och

samverkan med branschföreningar och andra

näringslivsorganisationer. I den centrala stöd-

funktionen Hållbara affärers uppdrag ingår

att bevaka nya eller uppdaterade lagar och

andra regler. God intern kontroll i väsentliga

processer och kontinuerlig kompetensutveck-

ling av medarbetarna är också metoder för att

minska riskerna.

Wihlborgs etiska riktlinjer samt uppfö-

randekod för leverantörer har uppdaterats

under 2021. Härigenom har förväntningar på

såväl medarbetare som leverantörer förtydli-

gats. Processer för intern kontroll inom ekono-

mi har förstärkts under året, bland annat som

en följd av införandet av ett nytt fakturahante-

ringssystem 2020.

STRATEGISKA RISKER

Fastighetsvärden

Värderingen av fastigheterna ger direkt påver-

kan på såväl resultat som nyckeltal. Hur stora

värdeförändringarna blir beror på Wihlborgs

egen förmåga att genomföra förädling av

förvaltningsfastigheter, driva projektutveck-

ling och göra strategiska förvärv. Det beror

även till stor del på externa faktorer som hur

den lokala hyres- och fastighetsmarknaden

utvecklar sig och Sveriges allmänna ekonomis-

ka utveckling.

Wihlborgs fastighetsvärderingar utgår från

en värderingspolicy och väl etablerade

värderingsmodeller med tydliga rutiner för in-

hämtning av relevanta och tillförlitliga data till

beräkningarna. Vid förvärv gör transaktions-

avdelningen analyser av den aktuella fastig-

heten för att bedöma värdet samt framtida

möjligheter och risker. Inför varje bokslut låter

Wihlborgs externa parter utföra värderingar av

alla fastigheter. Arbetet med fastighetsvärde-

ringar granskas då också av revisorerna.

För ytterligare information kring upp-

skattningar och bedömningar vid fastighets-

värdering se sid 82–83 och not 13.

Wihlborgs värdeförändringar 2021 uppgick

till 2 153 Mkr (826). Av detta är knappt

20 procent eller 379 (311) Mkr hänförlig till

projektutvecklingen och cirka 50 procent

beror på sänkta direktavkastningskrav

och resterande på förbättrad förvaltning

( omförhandling, indexering, nyuthyrning).

Tabellen nedan visar Wihlborgs resultat och

ställning om fastighetsvärdet skulle förändras

+/−5–10 procent.

Känslighetsanalys värdeförändring fastigheter

-10 % -5 % 0 5 % 10 %

Resultat före

skatt,Mkr

Soliditet, %

Belåningsgrad

fastigheter, %

-833

39,0

51,7

1 668

41,1

49,0

4 170

42,9

46,5

6 672

44,6

44,3

9 173

46,1

42,3

Risk Hantering Utfall

Förvaltningsberättelse

Klimatförändringar

Vårt väder kommer förändras och bli mer

turbulent kommande årtionden. Klimat-

förändringar i form av exempelvis er

kraftiga stormar, varmare temperaturer

eller ökade grundvattennivåer innebär risk

för stigande kostnader för fukt- och skade-

reglering och ökat kylbehov. På längre sikt

ökar sannolikt också investeringarna för

att anpassa Wihlborgs fastigheter till ett

förändrat klimat. Härutöver nns det risk för

nya regler, skatter, kundbeteenden och andra

omställningar i samhället till följd av de fysiska

klimatförändringarna.

Wihlborgs arbetar systematiskt såväl med att

minska verksamhetens klimatpåverkan som

att anpassa fastigheterna till den globala upp-

värmningen. Arbetet vägleds av ett operativt

klimatmål (till 2022) och ett vetenskapligt ba-

serat klimatmål godkänt av SBTi (halvering av

utsläpp av växthusgaser till 2030), samt en ny-

ligen framtagen klimatfärdplan som utgår från

ett livscykelperspektiv på fastigheterna. Våra

interna miljöinstruktioner och vägledningar

belyser hur vi systematiskt kan och ska minska

vår klimatpåverkan i vår egen verksamhet

och hela värdekedjan. Fastighetsbeståndet

analyseras successivt utifrån klimatrisker

och anpassningsbehov.

Wihlborgs har under året haft extra fokus på

klimatarbetet. Bland annat genom nya skärpta

klimatmål som också omfattar utsläpp från

byggprojekt och en framtagen klimatfärdplan

med internutbildning av alla medarbetare.

Vi har vidare genomfört en kartläggning av

klimatrisker kopplat till koncernens fastig-

heter. Underlaget är en utgångspunkt för

planering av klimatanpassningsåtgärder för

enskilda fastigheter framöver. Läs mer om

vårt klimatarbete på sid 38–40 och 148. På sid

140–141 utvecklas redovisningen av klimat-

relaterade risker och hur dessa kan påverka

Wihlborgs i ett längre tidsperspektiv i enlighet

med rekommendationerna från Task Force on

Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Organisatorisk förmåga

I en snabbrörlig, global värld krävs en exibel

och lärande organisation för att möta kun-

dernas och andra intressenters förväntningar.

Med allt snabbare förändringar avseende

förväntningar på digitalisering, hållbarhet men

också justerade arbetssätt hos kunderna be-

höver organisation och kompetens hela tiden

uppgraderas. Det nns en risk att Wihlborgs

inte lyckas vidareutveckla organisationen och

attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens

som matchar de behov som kunder, medarbe-

tare och andra intressenter har.

Viktiga komponenter i att utveckla den organi-

satoriska förmågan är att kontinuerligt förstär-

ka individernas kompetens, kopplat såväl till

bentlig roll som till beredskapen att möta för-

ändringar på arbetsplatsen. Wihlborgs arbetar

därför löpande med kompetensutveckling

inom en rad denierade områden. Genom

olika tvärfunktionella forum uppmuntras även

till samverkan och överföring av kompetens

till nya team och avdelningar. Wihlborgs

arbetar också med förändringsledning och

kommunikation för att stödja medarbetarna

i anpassningen till förändringar i omvärldens

krav och förväntningar.

Satsningen på medarbetarnas kompetens-

utveckling har fortsatt under 2021, bland

annat genom Wihlborgsakademin. Vi har

haft fortsatt fokus på våra fastighetsvärdar

som möter våra kunder på daglig basis och

är därmed en viktig del i Wihlborgs förmåga

att möta deras förväntningar. Vi har förutom

interna utbildningar även utfört en AI-studie

och samlat regionens ledande HR-proler

för att bygga på vår kunskap om framtidens

arbetssätt. Utöver detta har kunskapen och

förmågan att hantera fastighetsnära hållbar-

hetsfrågor ökat markant och vi har certierat

14 byggnader genom vår egen personal.

Fastighetsportföljen

Det nns alltid en risk att fastighetsportföljen

inte möter marknadens nuvarande eller

förväntade efterfrågan vad gäller typ av

fastighet/segment eller geograskt läge

– det kan vara fel fastigheter i fel stad/

område. Wihlborgs fastighetsinnehav är

koncentrerat till fyra städer i den växande

Öresundsregionen, alla med lite olika karaktär

och efterfrågan på lokaler, vilket bidrar till en

diversierad och stark fastighetsportfölj.

Wihlborgs strategi för att hantera risken med

en fel sammansatt fastighetsportfölj bygger

på kontinuerlig utvärdering av beståndet

baserat på en mycket god kännedom om den

geograskt avgränsade marknaden. Portföl-

jen är i sig diversierad med olika typer av

fastigheter inom olika områden i Öresunds-

regionen. Goda kontakter med många kunder

i regionen och en effektiv marknadsbevakning

i vår projektutveckling och förvaltning bidrar

till att fånga trender och göra analyser av den

lokala marknaden.

Wihlborgs redovisar en positiv nettouthyrning

för 2021, och aktiviteten hos kunderna har

ökat under året. Under året har portföljen

stärkts med två fastigheter i Sverige, varav

en projektfastighet, samt tre fastigheter

i Köpenhamn.

Kunderbjudande

Kundernas förväntningar på en bra hyres-

värd utvecklas med tiden och det är tydligt

att hyresgäster allt oftare ställer nya och

specika krav på hyresvärden och lokalerna

– exempelvis bra miljöprestanda, relevanta

certieringar, en hög teknisk standard, exibla

avtalsvillkor eller ökad service och kringtjänster.

Om Wihlborgs inte är tillräckligt inno vativa,

exibla eller fullt ut förstår kundernas önskemål

och behov kan det medföra att vissa hyres-

gäster söker sig till andra hyresvärdar.

För att i tillräcklig utsträckning framtidssäkra

fastigheterna och Wihlborgs affär krävs en

ständig bevakning och utvärdering av kund-

erbjudandet och efterfrågan på marknaden.

Det behövs också en organisatorisk förmåga att

anpassa verksamheten och kunderbjudandet

till efterfrågan. Med en stark närvaro på den

lokala marknaden och en nära kontakt och

dialog med nuvarande och presumtiva kunder

kan Wihlborgs förvaltare, uthyrare och projekt-

utvecklare fånga förändringar i efterfrågan.

Vi har under 2021 genomfört ett antal

aktiviteter för att förstärka Wihlborgs

kunderbjudande, delvis inspirerat av den

återkoppling vi ck från våra hyresgäster

i kundundersökningen 2020. Vi har vidare

fördjupat vårt samarbete med Mindpark, vilket

stärker vår förmåga att fånga upp relevanta

trender och bättre förstå förväntningarna på

framtidens arbetsplats.

Risk Hantering Utfall

Förvaltningsberättelse

Finansiella

rapporter

Finansiella rapporter

Finansiella

rapporter

RESULTAT OCH TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN

Belopp i Mkr Not

1–3

2021 2020

Hyresintäkter

Fastighetskostnader

5–6

3 060

-865

3 074

-852

Driftsöverskott

Övriga intäkter

Central administration och marknadsföring

Ränteintäkter

Räntekostnader

Räntekostnad leasing, inkl tomträtt

Andel i joint ventures resultat

6–8

2 195

-86

-312

-4

2 222

-83

-327

-5

Förvaltningsresultat

Värdeförändring förvaltningsfastigheter

Värdeförändring derivat

1 815

2 153

202

1 830

826

-73

Resultat före skatt

Aktuell skatt

Uppskjuten skatt

4 170

-57

-765

2 583

-46

-315

Årets resultat

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att återföras till årets resultat

3 348 2 222

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter

Årets säkring valutarisk i utlandsverksamheten

Skatt hänförligt till poster som kan komma att återföras till årets resultat

-69

-121

122

-22

Årets övrigt totalresultat

Årets totalresultat

Årets resultat hänförbart till:

Moderbolagets aktieägare

Årets totalresultat hänförbart till:

Moderbolagets aktieägare

3 359

3 348

3 359

-21

2 201

2 222

2 201

DATA PER AKTIE (UTSPÄDNINGSEFFEKT FINNS EJ, DÅ INGA POTENTIELLA AKTIER FÖREKOMMER)

Vinst per aktie, kr

Utdelning per aktie (2021, föreslagen utdelning)

Antal aktier vid periodens utgång, miljoner

Genomsnittligt antal aktier, miljoner

21,78

6,00

153,7

14,46

5,25

153,7

Finansiella rapporter

FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN

Belopp i Mkr

TILLGÅNGAR

Not 2021 2020

Anläggningstillgångar

Förvaltningsfastigheter

Nyttjanderättstillgångar

Inventarier

Andelar i joint ventures

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Derivatinstrument

Fordringar hos joint ventures

Långfristiga fordringar

50 033

150

200

46 072

149

200

Summa anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

50 673 46 606

Kundfordringar

Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Likvida medel

315

205

Summa omsättningstillgångar

Summa tillgångar

EGET KAPITAL OCH SKULDER

479

51 152

355

46 961

Eget kapital 22

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Reserver

Balanserat resultat inklusive årets resultat

192

2 178

19 500

192

2 178

16 959

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

Innehav utan bestämmande inflytande

21 948

–

19 396

–

Summa eget kapital

Långfristiga skulder

21 948 19 396

Uppskjuten skatteskuld

Andra avsättningar

Långfristiga räntebärande skulder

Leasingskuld

Derivatinstrument

Förutbetald intäkt

Övrig långfristig skuld

4 622

19 698

141

3 853

19 210

139

183

Summa långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

24 568 23 449

Kortfristiga räntebärande skulder

Leasingskuld

Leverantörsskulder

Aktuella skatteskulder

Övriga skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

3 580

205

288

515

2 998

193

312

572

Summa kortfristiga skulder 4 636 4 116

Summa eget kapital och skulder 51 152 46 961

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 29.

Finansiella rapporter

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN

Belopp i Mkr Not

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital Reserver

Balanserat

resultat

Totalt

eget

kapital

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Summa

eget

kapital

12, 22 hänförligt till moderbolagets aktieägare

Eget kapital 1 januari 2020

Årets totalresultat

192 2 178 88 15 429 17 887 – 17 887

Årets resultat

Övrigt totalresultat

–

-21

2 222

–

2 222

-21

–

2 222

-21

Årets totalresultat

Transaktioner med koncernens ägare

– – -21 2 222 2 201 – 2 201

Lämnad utdelning – – – -692 -692 – -692

Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -692 -692 – -692

Eget kapital 31 december 2020 192 2 178 67 16 959 19 396 – 19 396

Eget kapital 1 januari 2021 192 2 178 67 16 959 19 396 – 19 396

Årets totalresultat

Årets resultat

Övrigt totalresultat

–

3 348

–

3 348

–

3 348

Årets totalresultat

Transaktioner med koncernens ägare

– – 11 3 348 3 359 – 3 359

Lämnad utdelning – – – -807 -807 – -807

Summa transaktioner med koncernens ägare – – – -807 -807 – -807

Eget kapital 31 december 2021 192

2 178

78 19 500 21 948 – 21 948

Finansiella rapporter

KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN

Belopp i Mkr

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Not 2021 2020

Driftsöverskott

Övriga intäkter

Central administration

Ej kassflödespåverkande poster

Erhållen ränta

Erlagd ränta

Betald inkomstskatt

2 195

-86

-312

-50

2 222

-83

-338

-66

Kassaflöden före förändring av rörelsekapital

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL

1 768 1 763

Förändring av rörelsefordringar

Förändring av rörelseskulder

-78

Summa förändring av rörelsekapital

Kassaflöde från den löpande verksamheten

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

-78

1 690

1 831

Förvärv av fastigheter

Investeringar i befintliga fastigheter

Avyttring av fastigheter

Investeringar i inventarier

Förändring andra långfristiga fordringar

-412

-1 236

-6

-29

-327

-1 231

1 486

-5

-9

Kassaflöde från investeringsverksamheten

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

-1 680 -86

Lämnad utdelning

Upptagna lån

Amortering låneskuld

Minskning andra långfristiga skulder

-807

5 680

-4 766

-7

-692

10 520

-11 640

-8

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Förändring likvida medel

Likvida medel vid periodens början

100

110

205

-1 820

-75

280

Likvida medel vid periodens slut 21 315 205

Finansiella rapporter

RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

Belopp i Mkr Not

1–2

2021 2020

Nettoomsättning

Rörelsekostnader

6, 8, 30

223

-206

215

-203

Rörelseresultat

Resultat från finansiella poster

17 12

Resultat från andelar i koncernföretag

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

Räntekostnader och liknande resultatposter

Värdeförändring derivat

690

285

-365

214

945

238

-190

-102

Resultat efter finansiella poster

Bokslutsdispositioner 34

841

216

903

550

Resultat före skatt

Skatt på årets resultat 11

1 057

-80

1 453

-126

Årets resultat 977 1 327

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET

Årets resultat 977 1 327

Årets övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 977 1 327

Finansiella rapporter

BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

Belopp i Mkr

TILLGÅNGAR

Not

1–2

2021 2020

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

Fordringar hos koncernföretag

Andelar i joint ventures

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Fordringar hos joint ventures

Andra långfristiga fordringar

Uppskjuten skattefordran

Derivatinstrument

9 431

15 791

217

–

9 506

14 231

–

217

–

Summa finansiella anläggningstillgångar 25 581 24 088

Summa anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

25 587 24 096

Kundfordringar

Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kassa och bank

173

Summa omsättningstillgångar 218 94

Summa tillgångar

EGET KAPITAL OCH SKULDER

25 805 24 190

Eget kapital 22

Bundet eget kapital

Aktiekapital

Fritt eget kapital

Balanserat resultat

Årets totalresultat

192

5 577

977

192

5 057

1 327

Summa fritt eget kapital 6 554 6 384

Summa eget kapital

Obeskattade reserver

Avsättningar

Avsättningar till pensioner

Avsättning uppskjuten skatt

6 745

6 576

–

Summa avsättningar

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder

Skulder till koncernföretag

Derivatinstrument

14 519

2 512

12 709

2 634

183

Summa långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

17 094 15 526

Kortfristiga räntebärande skulder

Leverantörsskulder

Övriga skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

1 884

1 974

Summa kortfristiga skulder 1 961 2 072

Summa eget kapital och skulder 25 805 24 190

Finansiella rapporter

FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET

Belopp i Mkr Not Aktie kapital

Bundna

reserver

Fritt

eget kapital

Summa

eget kapital

Eget kapital 1 januari 2020

Lämnad utdelning

Årets resultat/Årets totalresultat

Eget kapital 31 december 2020

192

−

192

−

5 749

-692

1 327

6 384

5 941

-692

1 327

6 576

Eget kapital 1 januari 2021

Lämnad utdelning

Årets resultat/Årets totalresultat

192

−

6 384

-807

977

6 576

-807

977

Eget kapital 31 december 2021 192 0 6 554 6 745

KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET

Belopp i Mkr

LÖPANDE VERKSAMHETEN

Not 2021 2020

Rörelseresultat

Avskrivningar

Erhållen ränta och utdelning

Erlagd ränta

1 072

-294

1 269

-294

Kassaflöden före förändring av rörelsekapital

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL

798 990

Förändring av rörelsefordringar

Förändring av rörelseskulder

-4

-24

-10

Summa förändring av rörelsekapital

Kassaflöde från den löpande verksamheten

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

-28

770

1 005

Förvärv av anläggningstillgångar

Lämnade aktieägartillskott samt nyemissioner

Förvärv av andelar i koncernföretag och övriga andelar

Försäljning andelar i koncernföretag

Ökning fordringar på koncernföretag

-34

-3

–

-1 551

-1

-74

-9

102

-850

Kassaflöde från investeringsverksamheten

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

-1 588 -832

Lämnad utdelning

Upptagna lån

Amortering låneskuld

Förändring övriga långfristiga skulder och avsättningar

Erhållna koncernbidrag

-807

4 688

-3 033

-126

216

-692

8 086

-8 817

637

550

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 938 -236

Förändring likvida medel

Likvida medel vid periodens början

120

-63

116

Likvida medel vid periodens slut 21 173 53

Noter

Belopp i Mkr om inget annat anges.

NOT 1

Väsentliga redovisningsprinciper

Allmän information

Koncernredovisningen och årsredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB för

räkenskapsåret 2021 har den 15 mars 2022 godkänts av styrelsen och verk-

ställande direktören för publicering och föreläggs årsstämman den 26 april

2022 för fastställande. Wihlborgskoncernen bedriver fastighetsförvaltning

med verksamheten koncentrerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet

består av kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och

Köpenhamn. Moderbolaget Wihlborgs Fastigheter AB är ett aktiebolag (publ)

registrerat i Sverige, med säte i Malmö. Moderbolagets funktionella valuta är

svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moder bolaget och

koncernen. Adressen till huvudkontoret är Box 97, 201 20 Malmö.

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB) samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee sådana de

antagits av EU. Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med

Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovisning är upprättad

i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för finan-

siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Avvikelserna mellan koncernens och moder bolagets redovisningsprinciper

framgår i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper” nedan.

Grunder för redovisningen

Tillgångar och skulder är redovisade baserat på anskaffningsvärden, förutom

förvaltningsfastigheter samt derivatinstrument som värderas till verkligt värde.

Användning av bedömningar och uppskattningar

För att kunna upprätta redovisningen i enlighet med IFRS måste företagsled-

ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar redo-

visade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt

lämnad information i övrigt. Dessa bedömningar baseras på erfarenheter och

de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under

rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar

om andra antaganden görs eller om förut sättningarna ändras.

Redovisningen är särskilt känslig för de bedömningar och an taganden som

ligger till grund för värderingen av förvaltningsfastig heter samt uppskjuten

skatteskuld. Ytterligare information om värderingsunderlag och värderings-

metoder gällande fastighetsvärderingen finns i not 9 och 13. Vid värde-

ring av underskottsavdrag har en bedömning gjorts av sannolikheten att

underskotten kan utnyttjas. Fastställda underskott som med hög säkerhet

kan nyttjas mot framtida vinster utgör underlag för beräkning av uppskjuten

skattefordran.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, såvida

inte något annat anges nedan.

Nya redovisningsprinciper

Nya standarder och tolkningar från 2021 och framåt

Fas 2 av ändringarna i IFRS9, IFRS 7 mfl gäller referensräntereformen från och

med 1 januari 2021. Koncernen påverkas av referensräntereformen i huvudsak

i exponeringen för IBOR i sin externa upplåningsportfölj inklusive derivat-

instrument då säkringsredovisning inte tillämpas. Effekten av ändringen till

IBOR är begränsad och koncernen följer löpande upp förändringarna och

deras påverkan. Wihlborgs bedömer att inga av EU godkända nya och ändrade

standarder samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee

som trätt ikraft 2021, eller kommer att träda ikraft 2022 eller senare, påverkar

Wihlborgs resultat eller finansiell ställning i väsentlig omfattning.

Moderföretagets redovisningsprinciper

Förändringar under 2021 i RFR 2 Redovisning för juridiska personer har inte

haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter 2021.

förutom vissa upplysningskrav. Samma sak gäller förändringar som träder

ikraft 2022 eller senare.

Definition av segment

Wihlborgs redovisar fyra geografiska marknadsområden: Malmö, Helsingborg,

Lund och Köpenhamn. Varje marknadsområde mot svarar ett rörelsesegment

vars intäkter och kostnader följs upp regelbundet genom rapportering till

verkställande direktören som är koncernens högsta verkställande besluts-

fattare. Koncernledningen följer upp driftsresultatet samt värdeförändringar

i fastigheter, övriga resultatposter fördelas ej per marknadsområde. På

tillgångssidan sker uppföljning av investeringar i fastigheterna samt deras

verkliga värden.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Wihlborgs Fastigheter AB och

samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande

inflytande. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att

utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla

ekonomiska fördelar. Koncernredovisningen bygger på redovisningshandlingar

upprättade för samtliga koncernbolag per 31 december. Förvärvsmetoden

används vid första redovisningen i samband med förvärv. De koncernbolag

som förvärvades i december 2004 tas i denna koncern upp till de värden de

redovisats till i Fabegekoncernen enligt reglerna om gemensam kontroll.

Koncernens utlandsverksamheter har som funktionell valuta den valuta i

vilken respektive koncernenhet bedriver sin affärsverksamhet. Resultat- och

balansräkningar för utlandsverksamheter omräknas till SEK, vilket innebär att

tillgångar och skulder räknas om till balansdagens kurs. Resultaträkningarna

omräknas till periodens genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som

uppstår vid omräkning till SEK redovisas i övrigt totalresultat.

Förvärv av fastigheter via bolag

Ett bolagsförvärv kan betraktas som antingen ett tillgångsförvärv eller

ett rörelseförvärv. Om köpeskillingen för aktierna vid ett bolagsförvärv,

vars primära syfte är att komma över det köpta bolagets fastigheter, i

allt väsentligt är hänförligt till marknadsvärdet på förvärvade fastigheter

utgör förvärvet ett tillgångsförvärv. Bolagsförvärv där det köpta bolagets

förvaltningsorganisa tion och administration har stor betydelse för förvärvets

genom förande och värdering, behandlas istället som rörelseförvärv.

Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt på fastigheternas

övervärde, eventuell rabatt hänförbar till den uppskjutna skatten minskar

istället fastighetsvärdet. Vid värdering till verkligt värde första gången efter

förvärvstillfället påverkas värderingen inte längre av skatterabatten.

Samarbetsarrangemang

Bolag där Wihlborgs har ett långsiktigt ägarengagemang, och tillsammans

med en eller flera samarbetspartner har ett bestämmande inflytande, delas

upp i joint venture eller gemensamma verksamheter beroende på om

koncernen har direkt rätt till tillgångaroch åtaganden i skulder (gemensam

verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på

investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt

övriga faktorer och omständigheter. Joint venture redovisas i koncernens

resultat- och balansräkningar enligt kapitalandelsmetoden vilket innebär

att i koncernens rapport över resultat redovisas årligen Wihlborgs andel

av resultatet. I balansräkningen justeras värdet av andelarna med resultat-

andelen samt med eventuella utdelningar. För gemensamma verksamheter

ingår Wihlborgs direkta del av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i

koncernredovisningen. De tillgångar, skulder, intäkter och kostnader som inte

kan fördelas direkt på delägarna fördelas utifrån ägarandelen. I koncernen sker

eliminering av interna mellanhavanden motsvarande ägarandelen.

Redovisningen avseende samarbetsarrangemang baseras på senast till-

gängligt bokslut för respektive bolag justerad för eventuella skillnader

i redovisningsprinciper.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor med valuta-

kursen vid transaktionstidpunkten. Monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta omräknas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser resultatbokförs.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaff-

ningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära

tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den

funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering

till verkligt värde. Kursdifferenser avseende rörelsefordringar och -skulder

redovisas i rörelse resultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella

tillgångar och skulder redovisas som resultat från finansiella poster.

Noter

Säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet

För att reducera valutarisker avseende nettotillgångar i utlandsverksamheter

har lån upptagits i utländsk valuta. Vid bokslutstillfällena omräknas tillgångar

och skulder i utländsk valuta till balansdagskurs. Den effektiva delen av

periodens valutakursförändringar avseende säkringsinstrumenten redovisas

i övrigt totalresultat för att möta omräkningsdifferenserna avseende nettotill-

gångarna i utlandsverksamheterna. Ineffektivitet i säkringsrelationen redovisas

direkt i resultaträkningen. De ackumulerade omräkningsdifferenserna från

både nettoinvestering och säkringsinstrument löses upp och redovisas i årets

resultat när utlandsverksamhet avyttras.

Intäkter

Intäkter i fastighetsförvaltningen aviseras i förskott och resultatförs i den

period som de avser. Intäkterna redovisas i enlighet med IFRS 16, intäkter

från operationella leasingavtal och fördelas i hyresintäkter och service intäkter.

I det förstnämnda ingår sedvanligt utdebitering av hyra inklusive index samt

tilläggsdebitering för investeringar samt fastighetsskatt. I serviceintäkterna

ingår all annan tilläggsdebitering såsom till exempel el, värme, vatten

och service till hyresgästerna. I de fall hyresgäst under viss tid medges en

reducerad hyra och under annan tid en högre hyra, periodiseras denna under-

respektive överhyra linjärt över kontraktets löptid såvida hyres reduktionen

ej beror på successiv inflyttning eller liknande. Ersättningar i samband med

förtidsinlösta hyreskontrakt intäktsförs omgående om inga kvarstående

förpliktelser finns gentemot hyresgästen.

Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på kontraktsdagen såvida

det inte föreligger särskilda villkor i köpekontraktet. Resultatet från fastighets-

försäljning redovisas som värdeförändring och avser skillnaden mellan erhållet

försäljningspris efter avdrag för försäljningsomkostnader, och redovisat värde i

senaste kvartalsrapport med justering för nedlagda investeringar därefter. I de

fall försäljning av fastighet sker via bolag redovisas den del av resultatet som

är hänförbar till uppbokad uppskjuten skatt i resultatet på raden för skatt på

årets resultat.

Tomträtter och avtal som leasetagare

För Wihlborgs som leasetagare redovisas samtliga leasingavtal i rapporten

över finansiell ställning, värderade till nuvärdet av framtida leasinginbetalningar.

Med undantag för ingångna tomträttsavtal är Wihlborgs leasetagare endast

i begränsad omfattning avseende hyreskontrakt för lokaler samt mindre

leasingavtal för bl.a. bilar. Samtliga leasingavtal ingår i leasingskulden som

omvärderas vid förändringar i bl.a. leasingperioden, restvärdegarantier och ev.

förändringar i leasebetalningar. Räntekostnaden för tomträttsavgälder redo-

visas på raden för räntekostnad, leasing i resultaträkningen. Övriga kostnader

för leasingtillgångarna redovisas som avskrivningar och räntekostnad. Korta

leasingkontrakt (12 månader eller kortare) och leasingavtal där underliggande

tillgång uppgår till lågt värde behöver inte redovisas i rapporten över finansiell

ställning. Dessa redovisas i rörelseresultatet på samma sätt som tidigare opera-

tionella leasingavtal.

Ersättning till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro

med mera redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra

ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda

eller förmånsbestämda planer. Åtaganden beträffande de avgiftsbestämda

planerna fullgörs genom premier till fristående myndigheter eller företag

vilka administrerar planerna. Ett antal anställda i Wihlborgs har ITP-plan med

fortlöpande utbetalningar till Alecta. Denna ska enligt IFRS klassificeras som

förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då det inte föreligger

tillräcklig information för att redovisa dessa som förmånsbestämda redovisas

dessa som avgiftsbestämda planer.

Samtliga anställda i Sverige erhåller andelar i Wihlborgs Vinstandels-

stiftel se, som är en från Wihlborgs helt fristående stiftelse. Anställda i

Danmark erhåller medarbetarandelar i Wihlborgs Fastigheter AB. Avsätt-

ningen såväl i Sverige som Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsät-

ter att vissa kriterier för koncernens resultat uppnåtts. Ersättningen redovisas

som en personalkostnad i den period som vinstandelarna är hänförbara till.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter avser ränteintäkter och resultatförs i den period de avser.

Även utdelning på aktier redovisas som finansiella intäkter i den period rätten

att erhålla betalning bedöms som säker.

Finansiella kostnader avser ränta och andra kostnader som uppkommer

då pengar lånas. Kostnader för uttagande av pantbrev betraktas ej som en

finansiell kostnad utan aktiveras som fastighetsinveste ring. Finansiella kostnader

resultatförs i den period de hänför sig till. Finansiella kostnader inkluderar

även räntekostnader för räntederivatavtal. Betalningsströmmar från ränte-

derivatavtal resultatförs för den period de avser. Finansnettot påverkas ej av

marknadsvärdering av ingångna räntederivatavtal vilka istället redovisas som

värdeförändringar under särskild rubrik. Den del av räntekostnaden som avser

ränta under produktionstiden för större ny-, till- eller ombyggnader aktiveras.

Räntan beräknas utifrån genomsnittlig upplåningskostnad för koncernen.

Förvaltningsresultat

I IAS 1 föreskrivs vilken information som ska redovisas i rapporten över

resultat och i bilaga beskrivs hur densamma kan ställas upp. Emellertid är

vare sig det som föreskrivs eller det som beskrivs uttömmande eller inriktat

på hur ett fastighetsförvaltande företag i Sverige har utvecklats, och en

ganska tydlig tendens kan ses. Med hänsyn till detta redovisas förvaltnings-

resultat i ett avsnitt och värdeförändringar på fastigheter och derivat i ett

eget avsnitt mellan förvaltningsresultat och resultat före skatt.

Skatter

Skatt på årets resultat inkluderar såväl aktuell som uppskjuten inkomstskatt

för svenska och utländska koncernenheter. Aktuell skatt baseras på årets

skattepliktiga resultat, vilket skiljer sig från årets redovisade resultat genom

att det justerats för ej skattepliktiga intäkter, ej avdragsgilla kostnader samt

för förändring av temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga

värden för tillgångar och skulder. Koncernens aktuella skatt har beräknats

utifrån de skattesatser som gällt på balansdagen.

Vid beräkning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden.

Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och fordringar för alla tempo-

rära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och

skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna

skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den förväntade skatte-

satsen vid tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden. Vid värde-

ring av skattemässiga underskottsavdrag görs en bedömning av sannolikheten

att underskotten kan utnyttjas. I underlaget för uppskjutna skattefordringar

har underskott behäftade med betydande osäkerhet exkluderats.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om de

avser inkomstskatt till samma skattemyndighet och om koncernen kan reglera

skatten med ett nettobelopp. Såväl aktuell som uppskjuten skatt redovisas

i resultaträkningen som intäkt eller kostnad utom i de fall då underliggande

transaktion bokas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas även skatten i

övrigt totalresultat.

Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Skattelagstiftningen i Sverige ger möjlighet att skjuta upp skatte betalning

genom avsättning till obeskattade reserver i balansräkningen via resultat-

räkningsposten boksluts dispositioner. Lag stiftningens avskrivningsregler

möjliggör avskrivningar utöver avskrivningar enligt plan. I koncernredovis-

ningen redovisas dock inte bokslutsdispositioner och obeskattade reserver.

Förvaltningsfastigheter

Samtliga fastigheter i koncernen klassificeras som förvaltningsfastigheter

då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en

kombination av dessa. Wihlborgs förhyr kontor i Köpenhamn, Lund och

Helsingborg i egna fastigheter och kontoret i Malmö från extern part från

och med 1 december 2019. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i

samtliga fall en icke väsentlig del av respektive fastighets totala hyresvärde,

varför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts.

Förvaltnings fastigheterna redovisas till verkligt värde i balansräkningen i

enlighet med IAS40 vilket innebär att några avskrivningar inte redovisas i

resultat räkningen. Värdeförändringen redovisas på särskild rad i resultat-

räkningen och beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med

värderingen från föregående år, alternativt anskaffningsvärdet om fastigheten

förvärvats under året, med tillägg för under året aktiverade tillkommande

utgifter. Värde förändringen för avyttrade fastigheter framgår av redovisnings-

principerna för intäkter från fastighetsförsäljningar.

Förvaltningsfastigheterna värderas kvartalsvis enligt en intern värderings-

modell. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som till -

hörande nivå 3 i verkligtvärdehierarkin, då ej observerbara indata som använts

i värderingen har en väsent lig påverkan på bedömt värde. Vid årsskiftet

värderas samtliga fastigheter genom oberoende externa värderingsmän

med erkända och relevanta kvalifikationer. Pågående nybyggnadsprojekt

värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad

återstående projektkostnad. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd

mark med tillägg för nedlagda kostnader. Obebyggd mark och övriga

förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden. I not 13 finns ytterligare

information om värderingen av fastighetsbeståndet och redo görelse för dess

redovisade värden.

Tillkommande utgifter i samband med om- och tillbyggnader läggs till

det redovisade värdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget

till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra

100

Noter

tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

Av görande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redo-

visade värdet är om utgiften avser utbyten av hela eller delar av identifierade

komponenter, varvid utgifterna aktiveras. Även utgifter för helt nya kompo-

nenter läggs till det redovisade värdet. I större ny-, till- och ombyggnadsrojekt

aktiveras räntan under projekttiden. Utgifter för reparationer kostnadsförs i

den period som de uppkommer.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland till-

gångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och lånefordringar,

samt bland skulderna räntederivatinstrument, leverantörsskulder, övriga

skulder och låneskulder.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter

löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klas-

sificering. Finansiella instrument redovisade till anskaffningsvärde redovisas

initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg

för transaktionskostnader. Finansiella instrument redovisade till verkligt värde

redovisas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde,

transaktionskostnader kostnadsförs direkt. Samtliga finansiella derivatinstru-

ment redovisas löpande till verkligt värde.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när

bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp

när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten

att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Hyresfordringar tas upp i

rapport över finansiell ställning första dagen i hyresperioden. Skuld tas upp

när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala,

även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura

mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga

förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell

skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på

annat sätt avslutas.

Likvida medel

Likvida medel utgörs av tillgodohavande på bank per boksluts dagen och

redovisas till nominellt värde.

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställ-

bara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad, redovisas som

fordringar. Finansiella tillgångar klassificeras som upplupet anskaffningsvärde,

verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt totalresultat

baserat på karaktären hos tillgångens kassaflöde och på den affärsmodell

som tillgången omfattas av.

Samtliga finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för

kontraktsenliga kassaflöden och innehas i en affärsmodell vars syfte är att

inkassera dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed

till upplupet anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar, övriga

fordringar samt fordringar hänförligt till sålda fastigheter. Fordringar har efter

individuell värdering upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta,

vilket innebär att de redovisas till anskaffningsvärde med reservering för

osäkra fordringar.

För koncernens fordringar utom likvida medel används den förenklade

modellen för kreditreserveringar. Det görs löpande bedömning av kredit-

reserveringar baserat på historik samt nuvarande och framåtblickande faktorer.

På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga

belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna med

mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering.

För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för

fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög

kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp.

Skuldinstrument

Skulder avser krediter och rörelseskulder såsom t.ex. leverantörsskulder.

Merparten av kreditavtalen är långfristiga. I de fall kortfristiga krediter upptas

som täcks av outnyttjade långfristiga kreditavtal anses även dessa vara

långfristiga. Krediterna redovisas i balansräkningen på likviddagen och upptas

till upplupet anskaffningsvärde. Upplupna ej betalda räntor redovisas under

posten upplupna kostnader. Skuld redovisas när motparten har presterat och

avtalsenlig skyldighet att betala föreligger, även om faktura ännu inte mot ta-

gits . Leverantörsskulder redovisas när faktura mottagits. Leverantörsskulder

och andra rörelseskulder med kort löptid redovisas till nominellt värde.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor med den för

transaktionstillfället aktuella valutakursen. Monetära tillgångar och skulder

omräknas till balansdagens kurs.

Derivat

Räntederivat utgör en finansiell tillgång eller skuld som värderas till verkligt

värde med värdeförändringar via resultaträkningen. För att hantera expone-

ring mot fluktuationer i marknadsräntan i enlighet med beslutad finanspolicy

har koncernen ingått räntederivatavtal. Vid användning av räntederivat

uppstår värdeförändringar beroende på främst förändringar av marknads-

räntan. Räntederivat redovisas initialt i balansräkningen till anskaffningsvärde

på affärsdag och värderas därefter till verkligt värde med värdeförändringar

i resultaträkningen. Löpande betalningsströmmar under avtalen resultatförs

för den period de avser.

Inventarier

Tillgångarna upptas i balansräkningen till ackumulerade anskaffningsvärden

med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan samt nedskrivningar.

Årlig avskrivning sker linjärt med 20 procent på anskaffningsvärdet.

Återköp av egna aktier

Vid återköp av egna aktier reduceras eget kapital med den betalda köpe-

skillingen inklusive transaktionskostnader. Likvid från avyttring av egna aktier

redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader,

inklusive skatteeffekt, redovisas direkt mot eget kapital.

Moderbolagets redovisningsprinciper

De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens

principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moder-

bolaget till följd av lagbestämmelser i främst årsredovisningslagen samt med

hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Leasingav-

tal redovisas i moderbolaget enligt undantaget i RFR2, vilket innebär att

leasingkostnaderna redovisas i resultaträkningen där de ingår i fastighetsad-

ministration samt central administration. Koncernbidrag redovisas i enlighet

med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som

lämnade koncern bidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott

redovisas hos givaren som ökning av aktier i dotterbolag och hos mottaga-

ren som ökning av fritt eget kapital. Fordringar i moderbolaget består i allt

väsentligt av fordringar på dotterbolag, vilka redovisas till anskaffningsvärde.

Fordringar på dotterbolag analyseras i den generella modellen och de

förväntade kreditreserveringarna beräknas utifrån kontrakten med justeringar

för framåtblickande faktorer och med hänsyn tagen till värdet av säkerheter.

Fordringar utan säkerhet i fastigheter uppgår till oväsentliga belopp och givet

värdet på säkerheterna uppgår reserven till oväsentliga belopp

101

Noter

NOT 2

Finansiell riskhantering

Verksamheten finansieras med eget kapital och skulder, där huvuddelen av

skulderna utgörs av räntebärande skulder. Relationen mellan eget kapital

och skulder avgörs dels av vald finansiell risknivå, dels av mängden eget

kapital för att tillgodose långivarnas krav för att erhålla lån på rimliga villkor.

Målen för kapitalstrukturen sätts för att tillgodose avkastning på eget kapital,

möjlighet att erhålla erforderlig lånefinansiering och säkerställa utrymme för

investeringar. Målen är att uppnå avkastning på eget kapital som överstiger

den riskfria räntan med minst sex procentenheter, vilket innebär 5,8 procent

för 2021, soliditet om lägst 30 procent, räntetäckningsgrad minst 2,0 och

belåningsgrad högst 60 procent. Per den 31 december var samtliga mål var

uppfyllda med god marginal, för utfall se tabell i not 22 Eget kapital.

Finanspolicy

Styrelsen fastställer årligen finanspolicyn som styr Wihlborgs finansverksamhet.

Syftet med finanspolicyn är att definiera målsättning samt ange riktlinjer och

risklimiter för finansverksamheten inom Wihlborgskoncernen. Finans policyn

anger även övergripande ansvarsfördelning samt hur rapportering och

uppföljning av de finansiella riskerna skall ske. Finansfunktionen hos moder-

bolaget är en koncernfunktion med ansvar för koncernens finansiering, ränte-

riskhantering, likviditetsplanering och hantering av övriga finansiella risker.

Rapportering sker till styrelsen kvartalsvis i enlighet med fastställda riktlinjer

i finanspolicyn. De övergripande målen för finansfunktionen är att:

– Säkerställa en god betalningsberedskap för att vid var tidpunkt kunna

möta Wihlborgs betalningsförpliktelser

– Uppnå bästa möjliga tillförlitlighet och diversifiering bland Wihlborgs

finansieringskällor

– Uppnå bästa möjliga finansnetto inom ramen för beslutad risknivå

och givna risklimiter

– Identifiera och säkerställa en god hantering av de finansiella risker som

uppstår i Wihlborgs

– Säkerställa att finansverksamheten utförs med en god intern kontroll.

Hantering av finansiella risker

Finansieringsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att vid någon tidpunkt inte ha tillgång

till, eller endast mot en väsentligt ökad kostnad ha tillgång till medel för

refinansieringar, investeringar och övriga betalningsförpliktelser. Wihlborgs ska

kunna genomföra affärer när tillfälle ges och alltid kunna möta sina åtaganden.

Finan sieringsrisken ökar om bolagets kreditvärdighet försämras eller en stor

del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen.

Likviditetsrisken hanteras dels genom regelbundna likviditetsprognoser

och dels genom en likviditetsreserv i form av tillgång till krediter eller likvida

medel som kan lyftas med kort varsel. Checkräkningskrediten uppgick vid

årsskiftet till 437Mkr (435), varav 57Mkr (34) var utnyttjade.

Finansieringsrisken begränsas av att finanspolicyn ger riktlinjer om

godkända motparter vid tecknande av kreditlöften, strävan efter en jämn

förfallostruktur på låneskulden inklusive omförhandlingar av kreditmarginal-

villkor, begränsning i genomsnittlig avtalsmässig kreditlöptid på skulden

samt riktlinjer om antal långivare gällande banklån. Ingen enskild långivare

bör stå för mer än 50 procent av den totala utestående volymen av banklån

och antalet långivare skall vara minst tre. Finanspolicyn anger också maximal

fördelning av olika upplåningsformer. Vid årsskiftet uppgick 47procent (47) av

totala låneskulden av banklån, 36 procent (34) av realkreditlån och resterande

17 procent (19) av obligationslån. Det fanns 9 (9) huvudsakliga kreditgivare,

varav den största motsvarar 17 procent (17). Wihlborgs har gett ut icke

säkerställda obligationer i ett Medium Term Note program uppgående till

1 550 Mkr (1 575). Därutöver har obligationer uppgående till 2 332 Mkr

(2 706 ) getts ut via det delägda finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering.

Merparten av de räntebäran de skulderna, som vid årsskiftet uppgick till

23 278Mkr (22 208), är upptagna i moderbolaget mot ställande av säker-

heter i form av reversfordringar på dotterbolagen, med däri pantförskrivna

fastighetsinteckningar. Säkerheterna kompletteras i merparten av fallen med

villkor i avtalen med kreditgivarna om belåningsgrad och räntetäckningsgrad,

så kallade finansiella covenanter. Covenanterna till kreditgivarna är utfärdade

med betryggande marginal till Wihlborgs mål för kapitalstruktur. Wihlborgs

har ett totalt kreditutrymme om 25 798 Mkr (25 864), varav 23 278 Mkr

(22 208) var utnyttjat per 31 december 2021. Genom långfristiga kreditlöften

har Wihlborgs tillgång till finansiering säkerställts. Den genomsnittliga kapital-

bindningstiden inklusive lånelöfte uppgick till 6,0 år (6,1). I följande tabell visas

de kreditfaciliteter som fanns vid årsskiftet.

Kreditfaciliteter, Mkr

2021-12-31 2020-12-31

Belopp Utnyttjat Belopp Utnyttjat

Långfristiga bindande

låneavtal i bank

Kortfristiga bindande

låneavtal i bank

Checkkredit

Summa låneavtal

Obligation icke-

säkerställd, ram 4 000

19 730

4 080

438

24 248

1 550

18 091

3 580

21 728

1 550

21 395

2 459

435

24 289

1 575

18 626

1 973

20 633

1 575

25 798 23 278 25 864 22 208

Förfallostruktur kreditramavtal, Mkr

2021-12-31 2020-12-31

Avtal Utnyttjat Avtal Utnyttjat

0–1 år

1–2 år

2–3 år

3–4 år

4–5 år

Efter 5 år

4 080

1 043

11 850

405

549

7 871

3 580

1 043

9 830

405

549

7 871

3 484

8 269

4 550

2 000

7 554

2 998

6 539

4 000

1 110

7 554

25 798 23 278 25 864 22 208

Ränterisk

Räntekostnaderna är en av de största kostnadsposterna för Wihlborgs. Hur

mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror på

vald räntebindningstid. En känslig hetsanalys avseende räntekostnaderna visar

att vid en ökning respektive minskning av marknadsräntan med 1 procent enhet

skulle ränte kostnaderna öka med 97 Mkr (69) respektive minska med 65Mkr

(51). Med ränterisk avses risken för att utvecklingen på räntemarknaden ger

negativa effekter på Wihlborgs resultat. Ränterisken påverkar Wihlborgs dels

genom löpande räntekostnader för lån och derivat och dels genom marknads-

värdeförändringar på derivat. Målsättningen med ränteriskhanteringen är

att uppnå önskad stabilitet i koncernens samlade kassaflöden för att främja

fastig hetsinvesteringar samt uppfylla krav och förväntningar som kreditgivare

och andra externa parter har på Wihlborgs. Vid val av ränteriskstrategi ska

hänsyn tas till hur känsligt Wihlborgs samlade kassaflöde är för utvecklingen

på räntemarknaden över en flerårig tidshorisont. Ränteriskstrategin uttrycks

i form av en normportfölj som beskrivs som en förfallostruktur för räntebind-

ningen i låneavtalen kombinerat med derivatinstrument. Enligt finanspolicyn

ska räntetäcknings graden alltid överstiga 2,0 gånger, per årsskiftet var ränte-

täckningsgraden 6,7 gånger (6,5). Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad

för kreditavtal, uppgick den 31 december 2021 till 1,32 procent (1,38).

Nedan stående tabeller över ränteförfallostruktur för 2021 respektive 2020,

visar nominellt värde på lån respektive derivat. För lån med nominellt belopp

är räntebindningen mindre än ett år.

Ränteförfallostruktur 2021-12-31, Mkr

Exkl

derivat

Ränte -

derivat

Netto Snitt-

ränta, %

2022 21 455 -9 762 11 693 1,02

2023 146 2 430 2 576 1,35

2024 0 1 788 1 788 1,43

2025 0 1 788 1 788 1,44

2026 0 1 252 1 252 1,62

>2026 1 677 2 504 4 181 1,67

23 278 0 23 278 1,27

Ränteförfallostruktur 2020-12-31, Mkr

Exkl

derivat

Ränte -

derivat

Netto Snitt-

ränta, %

2021 20 325 -11 392 8 933 1,03

2022 220 1 630 1 850 1,21

2023 0 2 430 2 430 1,46

2024 0 1 788 1 788 1,48

2025 0 1 788 1 788 1,49

>2025 1 663 3 756 5 419 1,67

22 208 0 22 208 1,32

102

Noter

Verkligt värde på Wihlborgs räntederivatportfölj uppgick vid utgången av året

till 31Mkr (-183). Vid årsskiftet omfattar räntederivatportföljen sammanlagt

11,4 Mdkr (13,5) fördelat på 26 (30) olika ränteswappar. För mer detaljerad

information om räntederivatportföljen, se nedan stående tabell.

Räntederivatportfölj

Ränteswappar

Slutförfall Belopp, Mkr Ränta, %

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

1 630

2 430

1 788

1 252

752

500

0,16

0,39

0,41

0,42

0,52

1,05

1,12

0,12

0,13

Totalt 11 392 0,46

Framtida likviditetsflöde hänförligt till krediter framgår nedan. Vid beräk-

ningen av krediter samt de rörliga benen i ränteswapparna har stiborräntan

per bokslutsdagen använts. Utestående låneskuld och kreditmarginal har

antagits vara desamma per bokslutsdagen fram till respektive kredits förfall,

då de antagits slutamorterats.

Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2021-12-31, Mkr

Förfall

krediter

Ränta

krediter

Ränta

derivat

Totalt

1-3 mån 2 324 56 16 2 396

4-12 mån 1 256 148 45 1 449

1-2 år 1 043 171 54 1 268

2-3 år 9 830 145 44 10 019

3-4 år 405 69 35 509

4-5 år 549 66 27 642

Efter 5 år 7 871 604 29 8 504

23 278 1 259 250 24 787

Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2020-12-31, Mkr

Förfall

krediter

Ränta

krediter

Ränta

derivat

Totalt

1-3 mån 725 56 17 798

4-12 mån 2 273 159 49 2 481

1-2 år 6 539 147 62 6 748

2-3 år 4 000 112 54 4 166

3-4 år 1 110 74 44 1 228

4-5 år 7 61 35 103

Efter 5 år 7 554 610 53 8 217

22 208 1 219 314 23 741

Framtida likviditetsflöden övriga finansiella skulder 2021-12-31, Mkr

Nedanstående tabell visar finansiella skulders löptidsfördelning (exkl låne-

skulder och derivat). Beloppen i tabellen är inte diskonterade.

2021-12-31

0–3 mån 4–12 mån 1–5 år över 5 år Totalt

Leasingskulder 2 6 6 100 114

Leverantörsskulder 205 – – – 205

Övriga skulder 48 94 9 54 205

255 100 15 154 524

Motpartsrisk

Med motpartsrisk avses risken att motpart inte kan fullgöra leverans eller

betalning. I finansverksamheten uppstår motpartsrisk framförallt vid place-

ring av likviditetsöverskott, i derivataffärer samt i kreditlöftesavtal. För att

reducera motpartsrisken anges i finanspolicyn att Wihlborgs ska sträva efter

att sprida motpartsriskerna. För att reducera riskerna får endast godkända

motparter användas. Beträffande Wihlborgs kundfordringar genomförs

sedvanliga kreditprövningar innan en ny hyresgäst accepteras och vid behov

kompletteras hyresavtalet med borgen, hyresdeposition eller bankgaranti.

På motsvarande sätt prövas kreditvärdigheten på de eventuella reversford-

ringar som uppstår i samband med avyttring av fastigheter och bolag. Den

maximala kredit exponeringen avseende finansiella tillgångar motsvaras av

dess redovisade värde.

Valutarisk/omräkningsexponering

Med valutarisk avses risken för påverkan på Wihlborgs resultat- och balans-

räkning till följd av förändrade valutakurser. Valutariskexponeringen avser

icke säkrade nettopositioner dvs. skillnaden mellan tillgångar och skulder

samt skillnaden mellan in- och utflöden i utländsk valuta. I såväl Sverige som

Danmark finns endast begränsade transaktioner i annan valuta än SEK och

DKK. För att begränsa valutaexponeringen skall Wihlborgs investeringar i

utländsk valuta i så stor utsträckning som möjligt finansieras i lokal valuta,

därefter i första hand valuta säkras genom externa moderbolagslån i lokal

valuta och i andra hand genom derivatinstrument. Säkringsgraden i relation

till nettotillgångarnas verkliga värde ska uppgå till minst 80 procent och

högst 100 procent. Wihlborgs äger fastigheter i Danmark via Wihlborgs A/S.

Wihlborgs exponering i danska kronor per balansdagen består dels av netto-

tillgångar i den danska delen av koncernen uppgående till 2 412 miljoner DKK

(2 104), dels av utlåning till densamma på 370 miljoner DKK (380) och slutligen

av banklån i danska kronor i svenska koncernbolag på 2 864 miljoner DKK

(2 466) som upptagits för att valutasäkra nettoinvesteringen och utlåningen.

Nettoexponeringen, beaktat skatteeffekt, uppgår till 84 procent (81). En

valutakursförändring med 1 procent skulle påverka övrigt totalresultat med 6

Mkr (6) inklusive skatte effekter. I not 12 framgår beloppen för omräkning av

nettoinvestering samt säkringen av valutarisk.

Operativ risk

Med operativ risk i finansiella verksamheter avses risken att åsamkas förluster

på grund av bristfälliga rutiner, bristfälliga system, handhavandefel och/eller

oegentligheter. Genom att löpande säkerställa god intern kontroll, ändamåls-

enliga administrativa system och processer, rutinbeskrivningar, kompetens-

utveckling och tillgång till pålitliga värderings- och riskmodeller minskas de

operativa riskerna. Wihlborgs finansfunktion arbetar kontinuerligt med att

övervaka bolagets administrativa säkerhet och kontroll.

103

Noter

NOT 3

Rörelsesegment

Koncernens verksamhet är koncentrerad till kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. I den interna rapporteringen till koncernledningen följs verksamheten

upp per marknadsområde vilket utgör koncernens enda uppdelning i segment. Marknadsområdena är Malmö, Helsingborg, Lund och Köpenhamn.

Redovisning av segment

Marknadsområden Malmö Helsingborg Lund Köpenhamn Totalt

Poster fördelade per segment 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Hyresintäkter

Serviceintäkter

Fastighetskostnader

1 019

-262

1 065

107

-287

688

-199

688

-181

458

-160

462

-162

615

-244

557

-222

2 779

281

-865

2 773

301

-852

Driftsöverskott

Tomträttsavgäld

Värdeförändring fastigheter

841

797

885

-1

514

539

-4

778

559

-4

198

357

403

363

-25

458

174

415

139

2 195

-4

2 153

2 222

-5

826

Segmentsresultat 1 638 1 398 1 313 753 760 338 632 554 4 344 3 043

POSTER EJ FÖRDELADE PER SEGMENT

Övriga intäkter och central administration

Finansnetto exkl tomträttsavgäld

Resultatandel i joint ventures

Värdeförändring derivat

Skatt på årets resultat

–

-83

-299

202

-822

-77

-313

-73

-361

Nettoresultat – – – – – – – – 3 348 2 222

FASTIGHETSVÄRDEN OCH INVESTERINGAR PER SEGMENT

Fastigheter

Årets fastighetsförvärv

Övriga investeringar i fastigheter

20 813

638

19 361

105

535

11 791

262

10 657

406

8 465

155

7 910

109

8 963

318

164

8 144

222

181

50 033

429

1 219

46 072

327

1 231

Ytterligare information om respektive marknadsområde nns på sid 50–66.

Intäkter och fastighetsvärde per land

Hyresintäkter Fastighetsvärde

2021 2020 2021 2020

Danmark

Sverige

702

2 358

637

2 437

8 963

41 070

8 144

37 928

3 060 3 074 50 033 46 072

Wihlborgs har ingen hyresgäst vars hyra utgör 10 procent eller mer av

koncernens totala hyresintäkter.

NOT 4

Intäkter

Koncernen

2021 2020

Hyresintäkter, brutto

Hyresintäkter, outhyrt

Serviceintäkter, brutto

Serviceintäkter, outhyrt

3 092

-313

298

-16

3 041

-269

312

-10

3 060 3 074

Koncernens intäkter består av hyresintäkter och serviceavgifter. I hyres intäkterna

ingår även fastighetsskatt och hyresrabatter. Serviceintäkter avser vidare-

debitering av kostnader för bland annat uppvärmning, elektricitet och VA.

Av hyresintäkterna utgör 52 Mkr (52) omsättningsbaserade lokalhyror och

151 Mkr (155) fakturerad fastighetsskatt. Hyror och hyresrabatter som endast

debiteras under viss del av ett kontrakts löptid periodiseras normalt sett linjärt

över respektive kontrakts hela löptid. Hyresrabatter som lämnats med anledning

av hyresgästernas påverkan av covid-19 har däremot minskat intäkterna i sin

helhet för den period som rabatten avser. Under 2021 har detta påverkat intäk-

terna negativt med 2 Mkr (19) netto, efter erhållet statligt stöd om 3 Mkr (4).

Hyres- och serviceintäkterna grundar sig på hyresavtal som är att betrakta

som operationella leasingavtal där koncernen är leasegivare. De framtida icke

uppsägningsbara betalningarna avseende hyres- och serviceintäkter fördelade

på förfallotid är som följer:

Koncernen

2021 2020

Inom ett år

Mellan 1 och 5 år

Senare än 5 år

2 801

6 250

2 421

2 590

5 714

1 870

11 472 10 174

Av ovan redovisade framtida icke uppsägningsbara betalningar avseende

hyres- och serviceintäkter avser 964Mkr (241) hyreskontrakt vilka tecknats

före årets utgång men med inyttning vid ett senare tillfälle nästföljande år.

Vid årets slut hade Wihlborgs 2 840 lokalhyresavtal (2 728) med kontrakte-

rade hyresintäkter om 3 472 Mkr (2 862) och en genomsnittlig löptid om 3,6

år (3,7). På sid 46–48 nns ytter ligare information om hyror och hyreskontrakt.

104

Noter

NOT 5

Fastighetskostnader

Koncernen

2021 2020

Värme, elektricitet och VA

Övriga driftskostnader

Reparation och underhåll

Fastighetsskatt

Fastighetsadministration

201

233

101

192

138

199

230

204

122

865 852

I övriga driftskostnader ingår bland annat kostnader för fastighetsskötsel,

renhållning, försäkringar, larm och bevakning samt hyresförluster. För 2021

uppgick hyresförlusterna till 0 Mkr (5).

I fastighetsadministration ingår indirekta kostnader för löpande fastig-

hetsförvaltning såsom kostnader för förvaltningsorganisationen, uthyrningar,

hyressystem, hyresförhandlingar, hyresdebiteringar samt marknadsföring

kopplade till fastigheterna.

NOT 6

Anställda, personalkostnader

och ledande befattningshavares ersättningar

Medelantalet anställda

2021

varav

män

2020

varav

män

Moderbolaget, Sverige

Dotterföretag, Sverige

Dotterföretag, Danmark

131

108

130

Koncernen totalt 245 145 232 140

Könsfördelning Styrelse Ledande befattningshavare

2021 2020 2021 2020

Män

Kvinnor

Totalt 7 7 8 8

Löner, andra ersättningar och Koncernen Moderbolag

sociala kostnader 2021 2020 2021 2020

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

Verkställande direktör

Grundlön

Förmåner

5,3

0,1

4,7

0,1

5,3

0,1

4,7

0,1

Övriga ledande befattningshavare

Grundlön

Förmåner

11,9

0,3

10,1

0,3

11,9

0,3

10,1

0,3

Övriga anställda 133,2 129,5 67,3 66,2

Summa 150,8 144,7 85,0 81,5

PENSIONSKOSTNADER

Verkställande direktör

Övriga ledande befattningshavare

Övriga anställda

1,6

4,8

17,5

1,4

3,6

15,8

1,6

4,8

9,7

1,4

3,6

9,4

ÖVRIGA SOCIALA KOSTNADER

Varav verkställande direktör

Varav övriga ledande befattningshavare

33,7

2,1

5,0

28,9

1,8

4,1

31,7

2,1

5,0

27,2

1,8

4,1

Summa 57,7 49,7 47,8 41,6

Ersättning till ledande befattningshavare

Principer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans

beslut. Styrelsens ordförande erhåller 440 tkr (425) och övriga ledamöter,

förutom verkställande direktören, 195 tkr (190) vardera. Övrig ersättning till

Anders Jarl avser uttag av tidigare inbetald kapitalförsäkring och är rela

terad till den värdeökning som skett i kapitalförsäkringen. Ersättning till

Revisionsutskottet, som bildades 2021, utgår med 80 tkr till ordförande och

40 tkr vardera till de två styrelseledamöter som ingår i detta. Ersättning till

verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av

grundlön, övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattningshavare

avses koncernledningen, som förutom vd består av ekonomi & nanschef,

kommunikationschef, chef för Projekt & Utveckling samt chef hållbara affärer.

Till koncernledningen utgår inga särskilda rörliga eller aktiekursrelaterade

ersättningar.

Ersättning till styrelsen som påverkat

årets resultat, tkr

2021 2020

Anders Jarl

Tina Andersson

Sara Karlsson

Jan Litborn

Helen Olausson

Per-Ingemar Persson

Johan Qviberg

Amela Hodzic

Lennart Mauritzson

2 521

220

247

193

130

157

1 891

182

–

3 788 2 981

Ersättningar och övriga förmåner under året

Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvård. Pensionskostnad avser den kost

nad som påverkar årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direktören är

65år. Kostnader för verkställande direktörens pension utgår med en premie om

35procent av den pensionsgrundande lönen under anställningstiden. För andra

ledande befattningshavare gäller ITP-plan eller motsvarande och pensions-

åldern är 65år.

För ett antal tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda

pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för nansiell rapportering, UFR 3 Klassicering

av ITP-planer som nansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmåns

bestämd plan som omfattar era arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har

bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio

nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket

medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.

Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas

därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns bestämda ålders-

och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende

av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.

Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2- försäkringar som är tecknade

i Alecta uppgår till 5,4 Mkr (6,1). Den kollektiva konsoliderings nivån utgörs

av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska

normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva

konsoliderings nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska

åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings nivån

återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja

det avtalade priset för nyteckning och utökning av bentliga förmåner. Vid hög

konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av

2021 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till

172 procent (148) vilket kommer att innebära viss premiereduktion under det

kommande året.

Avgångsvederlag

För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex måna

der. Vid uppsägning från Wihlborgs sida har vd rätt till ett avgångs vederlag

motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkom

ster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångs-

vederlag. Mellan bolaget och andra ledande befattnings havare gäller en

ömsesidig uppsägningstid om 4–6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida

erhålls ett avgångsvederlag upp till 12 månader. Avgångs vederlaget avräknas

mot andra inkomster. Vid uppsägning från övriga ledande befattningshavares

sida utgår inget avgångsvederlag.

Beredningsunderlag

Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2021 har beslutats

av styrelsen. Andra ledande befattningshavares ersättningar har beslutats av

verkställande direktören.

Vinstandelsstiftelse

Wihlborgs har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga anställda. Avsätt-

ningen till vinstandelsstiftelsen kan maximalt uppgå till ett prisbasbelopp per

anställd och år och baseras på en kombination av Wihlborgs resultat exklusive

värdeförändringar på fastigheter och derivat, avkastningskrav på eget kapital

105

Noter

samt utdelning till aktieägare. Vinstandelsstiftelsen ska placera sina tillgångar i

aktier i Wihlborgs Fastigheter AB. Utbetalning till de anställda sker i enlighet

med fastställda stadgar i stiftelsen. Anställda i Danmark erhåller medarbetar-

andelar i Wihlborgs Fastigheter AB med belopp motsvarande ett danskt

prisbasbelopp.

Avsättningen såväl i Sverige som i Danmark beslutas årligen av

styrelsen och förutsätter att kriterierna för avsättningen är uppfyllda. I personal

kostnader för 2021 ingår avsättningar om totalt 8,9 Mkr (9,6) varav 5,9 Mkr (5,8)

i Sverige.

NOT 7

Central administration

och marknadsföring

Avser kostnader för koncernledning och koncerngemensamma funktioner

för ekonomi och nans, investor relations samt central marknadsföring och

andra kostnader för att vara ett publikt börsnoterat bolag. Därutöver ingår

delar av hållbara affärer samt IT. Fastighetsrelaterad administration ingår inte

utan redovisas bland fastighetskostnaderna.

NOT 8

Arvode och kostnadsersättning

till revisorerna, tkr

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Deloitte

Revisionsuppdrag

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget

Skatterådgivning

Andra uppdrag

3 017

660

–

247

2 969

522

–

2 420

660

–

247

2 373

290

–

Arvoden för svenska dotterbolag faktureras moderbolaget.

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern -

redo visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med

överenskommelse eller avtal.

Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av

iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter.

NOT 9

Värdeförändring

förvaltningsfastigheter

Årets värdeförändring är hänförbar till såväl sålda fastigheter som till

fastighetsbestånd vid årets slut.

Koncernen

2021 2020

Värdeförändring sålda fastigheter

Värdeförändring fastighetsbestånd 31 dec

2 153

317

509

2 153 826

För att fastställa varje periods värdeförändring värderas fastigheterna varje

kvartalsskifte. Intern värdering sker per 31mars, 30juni och 30september.

För att säkerställa den interna värderingen vid dessa tidpunkter värderas ett

mindre urval av fastig heterna externt. Urvalet av fastigheter görs med fokus

på fastigheter med stora förändringar i hyresnivåer, vakansgrader eller med

omfattande investeringar. Vid varje årsskifte värderas alla fastigheter externt.

Av Samhällsbyggarna auktoriserade värderare på Malmöbryggan Fastighets-

ekonomi AB har per 2021-12-31 genomfört värdering av Wihlborgs samtliga

fastigheter i Sverige. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att

motsvara verkligt värde för respektive fastighet. I Danmark har fastigheterna

värderats av Newsec Advisory A/S. Ytterligare information lämnas i not13.

NOT 10

Värdeförändring derivat

Derivat är nansiella instrument som i enlighet med IFRS 9 värderas till verkligt

värde i balansräkningen. Värdeförändringar på ränte derivat redovisas på

särskild rad efter förvaltningsresultatet i resultat räkningen. Principerna för vär-

dering av derivat framgår av not 1. Verkligt värde på derivatportföljen uppgick

vid årets slut till 31 Mkr (-183).

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Värdeförändring

– Räntederivat 214 -102 214 -102

– Övriga nansiella poster -12 29 – –

Summa 202 -73 214 -102

NOT 11

Skatt på årets resultat

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt på årets resultat

Justering aktuell skatt tidigare år

-56

-1

-44

-2

–

-1

Summa aktuell skatt

Uppskjuten skatt

-57

-765

-46

-315

–

-80

-1

-125

Summa skatt

-822 -361

-80 -126

Nominell skatt på resultat före skatt

Skatteeffekter justeringsposter

– Utdelning från koncernbolag

– Nedskrivning/reversering andelar

i koncernbolag

– Försäljning fastighet via bolag

– Resultat försäljning dotterbolag

– Omvärdering tidigare reservering

– Just ingående temporära skillnader

och underskottsavdrag

– Resultatandel intressebolag

– Skattereduktion inventarier

– Övriga justeringsposter

-867

–

-3

-539

–

138

–

-39

-218

164

-22

–

-4

-311

219

-16

–

40–

-58

Summa skatt exkl. aktuell

skatt tidigare år -821 -359 -80 -126

Justering aktuell skatt tidigare år -1 -2 – 0

-822 -361 -80 -126

Utöver vad som redovisats ovan nns i koncernen skatt hänförbar

till komponenter i övrigt totalresultat uppgående till 13 Mkr (-22).

Den nominella skatten är 20,6 procent (21,4) i Sverige och 22 procent

(22) i Danmark. Den aktuella skatten beräknas på de i koncernen ingående

bolagens skattepliktiga resultat. Detta är lägre än koncernens redovisade

resultat före skatt. Detta beror främst på att:

– Värdeförändring avseende förvaltningsfastigheter inte ingår i det skatte-

pliktiga resultatet.

– Värdeförändringar avseende derivat inte ingår i det skattepliktiga resultatet.

– Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar för byggnader, markanläggningar

och fastighetsinventarier ej belastar koncernresultatet.

– Skattemässigt direkt avdragsgilla belopp avseende vissa ombyggnads-

investeringar på fastigheter ej belastar koncernresultatet.

– Skattemässigt utnyttjade underskottsavdrag ej belastar koncernresultatet.

106

Noter

Beräkning aktuell skatt på

årets resultat i koncernen

2021 2020

Resultat före skatt

Värdeförändringar

Skattemässiga avskrivningar fastigheter

Direktavdrag hyresgästanpassningar

och komponentbyten m m

Skattepliktigt resultat fastighetsförsäljningar

Effekt ränteavdragsbegränsningar

Valutaeffekter bokad mot eget kapital i koncernen

Övrigt

4 170

-2 356

-730

-243

-3

-60

-40

2 583

-753

-778

-191

103

-44

Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 738 1 033

Underskottsavdrag, ingående balans

Justering ingående underskott för omtaxeringar

samt omvärdering

Underskottsavdrag, utgående balans

-2 428

-100

2 046

-2 945

-317

2 428

Skattepliktigt resultat 256 199

Aktuell skatt på årets resultat -56 -44

Aktuell skatt på fg års resultat -1 -2

Summa aktuell skatt -57 -46

NOT 12

Redogörelse för övrigt

totalresultat samt förändring reserver

Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid om räk-

ning av nansiella rapporter från utländska dotterbolag som har upprättat

sina nansiella rapporter i annan valuta än den valuta koncernens nansiella

rapporter presenteras i.

Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av skulder och annat som upptagits som säkringsinstrument av

en nettoinvestering i utländsk verksamhet. Då utländskt dotterbolag avvecklas

eller säljs överförs dess del av omräkningsreserven till årets resultat. I eget

kapital redovisas reser ver som en särskild post. Olika reserver kan förekomma

men

för närvarande omfattar posten reserver enbart omräkningsreserven.

2021

Ingående

Balans

Årets förändring

omräknings-

reserv

Överfört

till årets

resultat

Utgående

Balans

Omräkning netto-

investeringar i

utländska verksamheter

Säkring av valutarisk i

utlandsverksamheten

Skatt hänförligt till

ovanstående poster

154

-79

-8

-70

–

221

-149

67 11 – 78

2020

Ingående

Balans

Årets förändring

omräknings-

reserv

Överfört

till årets

resultat

Utgående

Balans

Omräkning netto-

investeringar i

utländska verksamheter

Säkring av valutarisk i

utlandsverksamheten

Skatt hänförligt till

ovanstående poster

275

-201

-121

122

-22

–

154

-79

-8

88 -21 – 67

I syfte att minimera den påverkan valutakursförändringar har på omräkning

av utländska verksamheters nettotillgångar till svenska kronor har historiskt

använts såväl terminsaffärer i valuta som lån i utländsk valuta. För närvarande

används enbart lån i utländsk valuta för denna säkring.

NOT 13

Förvaltningsfastigheter

Wihlborgs samtliga fastigheter har klassicerats som förvaltningsfastigheter.

Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyres-

intäkter eller värdeökning eller en kombina tion av dessa. Förvaltningsfastig-

heter redovisas i rapport över nansiell ställning till verkligt värde.

Wihlborgs förhyr kontor i Köpenhamn, Lund och Helsing borg i egna fastighe-

ter. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga fall en obetydlig

del av respektive fastighets totala hyresvärde varför någon klassicering som

rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts.

Wihlborgs innehar ingen fastighet som förvärvats eller byggts om för att i

nära anslutning därtill säljas, varför ingen fastighet redovisas som lagerfastighet.

Beslutade investeringar uppgår till 2 804 Mkr(2 227), varav 505Mkr (916)

var nedlagt vid årsskiftet.

Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde uppgick vid årets slut

till 21 041 Mkr (20 322).

Årets förändring av redovisat värde

Koncernen

2021 2020

Redovisat värde årets ingång

Fastighetsförvärv

Investeringar

Avyttrade fastigheter

Värdeförändring

Valutaomräkningar

46 072

429

1 219

-3

2 153

163

45 519

327

1 231

-1 540

826

-291

Redovisat värde 50 033 46 072

Värderingen av fastigheterna vid årets slut har inneburit att fastighetsvärdet

ökat med 2 153 Mkr (826), varav ungefär hälften beror på sänkta avkast-

ningskrav, en tredjedel på förvättrad förvaltning (omförhandling, indexering,

nyuthyrning m.m) och resterande del på 379 Mkr (311) från projektutveckling.

För samtliga förändringsposter se tabell ovan.

Verkligt värde av förvaltningsfastigheter har bedömts av externa,

oberoende fastighetsvärderare, med relevanta, professionella kvalikationer

och med erfarenhet av såväl aktuella marknads områden som typ av fastig-

heter som värderats. I Sverige har värderingarna utförts utav av Malmö-

bryggan Fastighetsekonomi AB. I Danmark har fastigheterna värderats av

Newsec Advisory A/S. Vid bestämmandet av verkligt värde har utgångspunk-

ten varit den maximala och bästa användningen.

Verkligt värde har fastställts med en kombination av avkastningsbaserad

metod och ortsprismetod där analyser av genomförda transaktioner på berörda

delmarknader används för att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade

metoden. Avkastningsmetoden är baserad på nuvärdesberäkning av framtida

faktiska kassaöden som successivt marknadsanpassats samt nuvärdet av

bedömt restvärde vid kalkyl periodens slut. Pågående nybyggnadsprojekt

värderas som om objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad åter-

stående projektkostnad. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark

med tillägg för nedlagd kostnad. Obebyggd mark och andra förädlingsobjekt

värderas enligt ortsprismetoden. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har

kategoriserats som tillhörande nivå 3 i verkligt värdehierarkin, då ej observer-

bara indata som använts i värderingen har en väsentlig påverkan på bedömt

värde. Fastigheternas värden är individuellt bedömda att motsvara verkligt

värde för respektive fastighet.

Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter

Parameter Antagen

ändring, %

Avkastnings-

värde ändring, %

2021 2020

Marknadshyresnivå

Drift- och underhållskostnader

Direktavkastning, restvärde

-10

-20

0,25

-0,25

10,2

-10,3

-5,6

5,7

-3,8

4,4

10,3

-10,2

-5,6

5,6

-3,8

4,2

Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB

107

Noter

Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadsparametrarna som används. Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknads-

förhållanden kända vid värdetidpunkten. I nedanstående tabeller framgår de mest väsentliga värderingsantagandena. Se även sid 82–83 för ytterligare informa-

tion kring värderingarna av fastighets innehavet.

Sammanfattning värderingsantaganden

Kalkylperiod I normalfallet 5 år för de svenska fastigheterna och 10 år för de danska fastigheterna. För vissa fastigheter har dock andra kalkyl-

perioder motiverats med hänsyn till kontraktslängderna.

Marknadshyra Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknadsanpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objektsspecik, långsiktig

vakansrisk. Den långsiktiga hyresutvecklingen för kontors- och verksamhetslokaler i bentligt skick beräknas till högst inationen.

Drift- och

underhållskostnader

Bedöms öka med 0,5 procentenheter mer än inationen under kalkylperioden. I värdebedömningen normaliseras drift- och under-

hållskostnader med hänsyn till aktuella fastighetstyper, värdeår och läge. Uppskattningen av dessa baseras på analyser av historiska

utfall och budgeterade kostnader på såväl objektsnivå som på aggregerad nivå för berörda marknadssegment och objektstyper.

Inationsantagande Under kalkylperioden bedöms KPI till 2,1 procent 2022 och därefter bedöms KPI följa Riksbankens långsiktiga mål om 2,0 procent.

Övriga väsentliga

värderingsantaganden

Framgår av tabellen nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som nedan vid färdigställandet,

beroende på i vilket område projektet nns.

Övriga väsentliga värderingsantaganden*

Område

Kalkylränta för

nuvärdesberäkning

av driftnetton, %

Direktavkastnings

krav för beräkning av

restvärde, %

Långsiktig

ekonomisk

vakansgrad, %

Marknadshyra

(kallhyra),

kr/m

Driftoch under-

hållskostnader,

kr/m

KONTOR/BUTIK

Malmö Centrum 3,8 – 6,2 3,9 – 4,6 4 – 9 1 100 – 4 600 261 – 476

Malmö Dockan/Hyllie 3,8 – 6,5 3,8 – 5,0 5 – 12 1 100 – 2 900 241 – 798

Malmö Yttre 3,8 – 7,2 4,8 – 5,5 7 – 12 800 – 1 600 226 – 596

Helsingborg Centrum 3,8 – 6,9 3,8 – 5,3 5 – 8 1 000 – 4 300 237 – 713

Helsingborg Yttre 5,6 – 7,7 5,3 – 6,0 6 – 12 700 – 2 350 116 – 425

Lund Ideon 3,9 – 6,6 4,5 – 5,0 5 – 8 1 400 – 3 250 310 – 773

Lund Centrum/Gastelyckan 5,0 – 7,1 4,3 – 5,5 5 – 8 800 – 2 900 326 – 501

Köpenhamn 7,3 – 10,0 5,3 – 8,0 8 – 12 400 – 2 700 83 – 962

LOGISTIK/PRODUKTION

Malmö Yttre 5,8 – 8,0 4,8 – 6,5 4 – 11 650 – 1 500 88 – 394

Helsingborg Yttre 3,8 – 7,8 5,3 – 6,3 5 – 12 350 – 1 900 126 – 378

Lund Centrum/Gastelyckan 4,4 – 7,1 5,5 7 – 8 500 – 1 000 160 – 229

Köpenhamn

7,3 – 9,8 5,3 – 7,8 8 – 12 400 – 1 300 117 – 308

*Redovisade siffror avser per fastighet förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/BUTIK lokal-

typen kontor, butik och för LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 m

108

Noter

NOT 14

Leasing enligt IFRS 16

Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass

Tomträtter

Kontors-

lokaler Bilar Summa

Ingående balans 2021-01-01 129 13 7 149

Nya leasingavtal – 0 4 4

Avskrivningar – -5 -3 -8

Omvärderingar 5 – 0 5

Termineringar/försäljningar – – 0 0

Utgående balans 2021-12-31 134 8 8 150

Belopp redovisade i Resultaträkningen

2021 2020

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -8 -7

Räntekostnader för leasingskulder -4 -5

Kostnader för leasingavtal av lågt värde

samt korttidsleasingavtal

-1 -1

Summa -13 -13

För förfallotidpunkter avseende leasingskuld, se tabell löptider nansiella

skulder i not 2. Nedanstående tabell visar framtida avtalade leasingavgifter

avseende samtliga leasingavtal.

Framtida leasingbetalningar

2021 2020

År 1 13 12

År 2–5 22 27

Senare än 5 år 79 109

Summa 114 148

NOT 15

Inventarier

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde

Omklassicering leasinginventarier

Investeringar

Försäljningar och utrangeringar

–

-2

-8

–

Utgående anskaffningsvärden 80 76 25 24

Ingående avskrivningar

Omklassicering leasinginventarier

Försäljningar och utrangeringar

Årets avskrivning

-51

–

-8

-47

-7

-16

–

-3

-12

–

-4

Utgående avskrivningar 58 -51 -19 -16

Redovisat värde 22 25 6 8

NOT 16

Andelar i joint ventures och

innehav i gemensamma verksamheter

I enlighet med IFRS 11 ska samarbetsarrangemang bedömas vara antingen

gemensam verksamhet eller joint venture beroende på om koncernen har direkt

rätt till tillgångar och åtagande i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint

venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den

legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och

omständigheter. För Wihlborgs del innebär detta att Dockan Exploatering AB och

SFF Holding AB klassiceras som gemensamma verksamheter vilket fått till följd

att Wihlborgs andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i dessa bolag

konsolideras in i koncern redovisningen. Joint ventures redovisas enligt kapital-

andelsmetoden. För ytterli gare beskrivning av redovisnings principerna se not 1.

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Redovisat värde vid årets ingång 84 75 43 43

Resultatandel 6 9 – –

Redovisat värde vid årets utgång 90 84 43 43

Namn/Org nr

Säte

Kapital-

andel, % Koncernen

Moder-

bolag

Dockan Exploatering AB

556594-2645

Hälsostaden Ängelholm

Holding AB, 556790-5723

Medeon AB

556564-5198

Ideon AB

559033-2598

Ideon Open AB

556862-4026

Malmö

Ängelholm

Malmö

Lund

33,3

40,0

66,6

60,0

–

Fastighets AB ML4

556786-2155

SFF Holding AB

556958-5606

Lund

Stockholm

50,0

20,0

–

90 43

Beskrivning av andelar klassicerade som joint ventures

– Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab

och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom

Ängelholms sjukhusområde. Beslut har tagits under året att inleda en försälj-

ningsprocess av södra sjukhusområdet vilket förväntas ske 2022. Uppförande

av ny vårdbyggnad har fortsatt enligt plan, beräknad inytt i april 2022.

Hälsostaden har drivit arbetet med en ny detaljplan för ett nytt hälsohotell.

Ängelholms kommuns beslut att anta planen överklagades 2020 till Mark- och

Miljödomstolen men har under 2021 vunnit laga kraft.

– Medeon AB marknadsför Medeon Science Park, en forskningspark i Malmö med

inriktning på life science (läkemedel, medicinteknik, bioteknik och hälsovård).

– Ideon AB som ägs tillsammans med Castellum har till uppgift att marknads-

föra Ideon-området.

– Ideon Open AB, som ägs tillsammans med Lunds Universitets Innovationssys-

tem AB och Lunds kommun ska stärka och utveckla Ideon som en kreativ och

aktiv forskningsby i nära kontakt med universitet och högskolor.

– Fastighets AB ML4 som Wihlborgs äger tillsammans med Peab Sverige AB ska

utveckla, äga och förvalta fastigheten i Lund där forskningsanläggningen MAX

IV nns. Hyreskontraktet med Lunds universitet som hyr MAX IV-anläggningen

löper till 2040. Vid årsskiftet färdigställdes ännu en forskningsanläggning på

fastigheten, ”Comparative Medicine Unit” (CMU) om ca 4 000 m

, som Lunds

Universitet hyr via ett 20-årigt hyresavtal med start 1 januari 2022. Finan-

sieringen av såväl CMU- som MAX IV-anläggningen sker genom Nordiska

Investerings banken (NIB).

Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (100 %)

Resultat 2021 2020

Rörelseintäkter

Rörelsekostnader

Finansnetto

Avskrivningar

Skatt

241

-88

-53

-81

-6

226

-69

-54

-82

-6

Resultat 13 15

109

Noter

Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (100 %)

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

3 440

175

3 288

3 615 3 355

Skulder och eget kapital

Eget kapital

Långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

199

3 163

253

186

2 941

228

3 615 3 355

Redovisat värde 90 84

Beskrivning av innehav klassicerade som gemensam verksamhet

– Dockan Exploatering AB bedriver exploateringsverksamhet inom

Dockan området i Malmö. Bolaget har till uppgift att förse del ägarna

med byggbar mark.

– SFF Holding AB äger 100 % av Svensk FastighetsFinansiering AB som är ett

nansbolag som emitterar obliga tioner på den svenska kapitalmarknaden via

ett säkerställt MTN-program om 12 000 Mkr. Obligationerna är säkerställda

med pantbrev i fastigheter och noteras på Nasdaq Stockholm. SFF Holding

AB ägs till lika delar av de noterade fastighetsbolagen Catena AB, Diös

Fastigheter AB, Fabege AB, Platzer Fastigheter Holding AB och Wihlborgs

Fastigheter AB. Syftet är att bredda basen för bolagets upp låningsstruktur i

ett läge där kapitalmarknaden har stor efter frågan på obligationer. Vid årets

slut hade obligationer emitterats för 8 382Mkr (8 280), varav Wihlborgs andel

uppgick till 2 332 Mkr (2 706).

Sammandrag av gemensamma verksamheters bolagens resultat och ställning

(100 %)

Resultat 2021 2020

Rörelseintäkter

Rörelsekostnader

Finansnetto

Värdeförändring fastigheter

Skatt

-13

109

-22

-12

-2

Resultat 91 3

Tillgångar

Förvaltningsfastigheter

Övriga anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

320

4 616

4 837

204

6 543

2 814

9 773 9 561

Skulder och eget kapital

Eget kapital

Långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

1 274

4 454

4 045

1 195

6 243

2 123

9 773 9 561

NOT 17

Fordringar hos joint ventures

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Förfallotidpunkt mellan

1–5 år från balansdagen

Förfallotidpunkt senare än

5 år från balansdagen

–

200

–

200

Redovisat värde 200 200 217 217

NOT 18 | Långfristiga fordringar

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Förfallotidpunkt mellan

1–5 år från balansdagen

Förfallotidpunkt senare än

5 år från balansdagen

–

Redovisat värde 79 76 – 13

Av fordringarna ovan är 0 Mkr (0) i koncernen och 0 Mkr (0) i moderbolaget ränte-

bärande fordringar. Långfristig fordran avseende kapitalförsäkring i såväl koncernen som

moderbolaget har från och med 2021 nettoredovisats mot motsvarande skuld, se not 24

Andra avsättningar.

NOT 19 | Analys av kreditriskexponering

i kundfordringar

Koncernen

Åldersfördelning – förfallna kundfordringar 2021 2020

Kundfordringar som är varken förfallna

eller nedskrivna

Kundfordringar som är förfallna

1–30 dagar

31–60 dagar

61–90 dagar

>90 dagar

Varav reserverat (exklusive moms)

-15

-18

Summa 46 55

Totalt uppgick årets kostnad för konstaterade och befarade kundförluster till 0 Mkr (5).

NOT 20

Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Upplupna hyresintäkter m.m.

Upplupna ränteintäkter

Förutbetalda kostnader

–

Summa 68 57 38 29

NOT 21

Likvida medel

Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden. Outnyttjade checkräknings-

krediter som ej ingår i likvida medel uppgår till 380 Mkr (401), varav i 300 Mkr

(300) i moderbolaget.

NOT 22

Eget kapital

Antal registrerade och utestående aktier

vid årets in- och utgång 153 713 456

Alla aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Kvotvärde per aktie är 1,25 kr

(1,25). Under år 2021 har aktieägarna erhållit utdelning per aktie med 5,25 kr

(4,50) eller totalt 807 Mkr (692).

VINSTDISPOSITION

Styrelsen har föreslagit att till stämmans förfogande stående vinstmedel om

6 553 086 966 kr ska disponeras enligt följande; utdelning till aktieägarna 6,00 kr/

aktie, totalt 922 280 736 kr, och att i ny räkning överföra 5 630 806 230 kr.

110

Noter

Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2022.

Den föreslagna utdelningen anknyter till utdelningspolicyn och är baserad på:

– 50 procent av förvaltningsresultatet belastat med 20,6 procent skatt.

– 50 procent av realiserat resultat fastighetsförsäljningar, det vill säga

försäljningspris minskat med totalt investerat kapital, belastat med

20,6procent skatt.

I syfte att styra och förvalta företagets kapital har ett antal nansiella mål

ställts upp som ska ge Wihlborgs en kapitalstruktur som ger aktieägarna den

bästa avkastningen med beaktande av risk. Med kapital avses eget kapital.

Se denitioner och beräkningsunderlag på sid 129–130.

Mål

2021

Utfall

2021

Genomsnitt

2017–2021

Räntabilitet på eget kapital ska

överstiga den riskfria räntan med

minst sex procentenheter, %

Soliditet, %

Belåningsgrad, %

Räntetäckningsgrad, ggr

>5,8

>30

<60

>2,0

16,2

42,9

46,5

6,7

16,5

38,7

50,8

5,3

Till långivarna har lämnats garantier (nancial covenants) gällande soliditet

och räntetäckningsgrad. Det nns en betryggande marginal mellan nivån på

lämnade garantier och uppställda mål respektive utfall 2021. På sid 17–21

nns ytterligare information om koncernens nansiella mål, utdelnings policy,

aktien med mera.

NOT 23

Uppskjuten skatteskuld

Koncernen

2021 2020

Uppskjuten skatt har beräknats på nettot av:

– Underskottsavdrag

– Skillnad redovisat och skattemässigt

värde avseende fastigheter

– Skillnad redovisat och skattemässigt

värde avseende derivat

– Skattereduktion investeringar fastighetsinventarier

– Skillnad i lån och räntor

– Andra temporära skillnader

-421

5 042

-20

-5

-501

4 369

-38

–

4 622 3 853

De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av upp skjuten skatt

uppgår till 2 045 Mkr (2 428). Av dessa är 1 976 Mkr (1 980) koncernbidrags-

eller fusionsspärrade underskott, varav merparten kan utnyttjas från och

med 2022.

Vid beräkning av uppskjuten skatt på outnyttjade underskotts avdrag,

har underskott behäftade med betydande osäkerhet exkluderats. Ej beaktade

underskott uppgår till 0 Mkr (90)

NOT 24

Andra avsättningar

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Stämpelskatt, fastighetsförvärv

Avsättningar till pensioner

–

Redovisat värde 26 47 3 16

Stämpelskatteskulden har uppstått då fastigheter sålts internt inom koncernen .

Skulden förfaller till betalning först då fastigheterna eller de koncernbolag

som äger fastigheterna säljs till extern part. Avsättningar till pensioner i

moderbolaget har från och med 2021 nettoredovisats mot långfristig fordran

för kapitalförsäkring, se not 18 Långfristiga fordringar.

NOT 25

Räntebärande skulder

Lån till kreditinstitut

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Förfallotidpunkt upp till

1 år från balansdagen

Förfallotidpunkt mellan

1 och 5 år från balansdagen

Förfallotidpunkt senare än

5 år från balansdagen

3 580

11 827

7 871

2 998

11 656

7 554

1 884

11 128

3 391

1 974

9 920

2 789

23 278 22 208 16 403 14 683

– varav långfristig del

– varav kortfristig del

19 698

3 580

19 210

2 998

14 519

1 884

12 709

1 974

23 278 22 208 16 403 14 683

I belopp ovan ingår utnyttjad del av checkräkningskredit med 57Mkr (34) för

koncernen och för moderbolaget med 0Mkr (0). Beviljad kreditlimit för check-

räkningskredit uppgår för koncernen till 438Mkr (435) och för moderbolaget

till 300Mkr (300). Den del av lånen vilka har klassicerats såsom kortfristiga

eftersom dessa formellt skall återbetalas inom 12 månader innehåller klausuler

vilka ger för koncernen och moderbolaget att ovillkorlig rätt att skjuta fram

återbetalningen av kapitalbeloppet till den del detta täcks av outnyttjade

delar av respektive ramkreditavtal. Nettoexponeringen mot kortfristiga

låneförpliktelser justerat för detta utgör 1 560 Mkr (0). I låneportföljen ingår

förutom lån från banker och kreditinstitut även obligationslån upptagna via

nansbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB med 2 332 Mkr (2 706) och

egna obligationslån om 1 550 Mkr (1 575).

NOT 26

Derivatinstrument

Fördelning värde utifrån derivatinstrumentens slutförfallotidpunkt

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Mindre än 1 år från balansdagen

Mellan 1 och 5 år från balansdagen

Senare än 5 år från balansdagen

-2

-1

-78

-104

-2

-1

-78

-104

31 -183 31 -183

varav redovisas som

Långfristig fordran

– Räntederivat, övervärde

Långfristig skuld

– Räntederivat, undervärde

-63

–

-183

-63

–

-183

Derivatinstrument klassiceras som långfristiga skulder i balans räkningen och

värderas löpande i enlighet med IFRS 9 till verkligt värde enligt nivå 2.

I not 2 – Finansiell riskhantering lämnas mer detaljerad information om

Wihlborgs derivatinstrument och vilka risker de avser att minimera.

NOT 27

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Förskottsbetalda hyror

Räntekostnader

Tillkommande kostnader

sålda fastigheter

Personalrelaterade kostnader

Övriga upplupna kostnader

394

–

422

–

515 572 61 54

111

Noter

NOT 28

Ställda säkerheter

och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolag

Ställda säkerheter 2021 2020 2021 2020

Fastighetsinteckningar

Andelar i koncernföretag

Andelar i joint venture

Kapitalförsäkring

Reverser

Bankmedel

23 426

3 360

–

23 112

3 643

–

921

15 231

–

1 179

14 036

–

26 825 26 796 16 185 15 249

Eventualförpliktelser

Borgensåtagande för dotterbolag

Övriga ansvarsförbindelser

–

419

–

398

–

428

4 427

398

419 398 428 4 825

Fyllnadsborgen för Fastighets AB ML4

Som säkerhet för samtliga lån i Fastighets AB ML4 till Nordiska Investerings-

banken (NIB) har banken pant i hyresavtalen med Lunds universitet samt i

hyres inbetalningarna, panträtt i försäkringsfordringar samt inteckning i tomträtt

och byggnader. För det fall att Lunds universitet underlåter att erlägga hyres-

betalningar med hänvisning till tvingande lagstiftning i Jordabalken/Hyreslagen

har Wihlborgs ingått en fyllnadsborgen för 50 procent av obetalda, förfallna

betalningar avseende räntor och amorteringar för det lån som avser Max

IV-anläggningen, som Fastighets AB ML4 underlåtit att betala. Vid årsskiftet

uppgick 50 procent av (obetald men ej förfallen) skuld på det berörda lånet till

659 Mkr (679).

NOT 29 | Avstämning av

räntebärande skulder

Lån till kreditinstitut

Koncernen Moderbolag

2021 2020 2021 2020

Lån vid årets ingång

Upptagna lån

Amortering låneskuld

22 208

5 680

-4 766

23 628

10 520

-11 640

14 683

4 688

-3 033

15 516

8 086

-8 817

Summa kassaödespåverkande poster 914 -1 120 1 655 -731

Omräkning lån i utländska bolag

Valutakursförändring lån

i utländsk valuta

Övrigt

-168

-103

-29

–

-102

–

Summa ej

kassaödespåverkande poster

156

-300

-102

Lån vid årets utgång 23 278 22 208 16 404 14 683

NOT 30

Nettoomsättning

och rörelsekostnader

Nettoomsättningen avser till största del moderbolagets vidare debitering

av kostnader på andra koncernbolag av främst fastighets administration,

fastighetsskötsel och andel av central admi nistration.

Moderbolag

Rörelsekostnader 2021 2020

Personalkostnader

Administrationskostnader

141

135

206 203

NOT 31

Resultat från andelar

i koncernföretag

Moderbolaget

2021 2020

Utdelning på andelar

Nedskrivning andelar

Resultat försäljning andelar

797

-107

–

1 022

-69

-8

690 945

Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder-

bolaget överstiger det verkliga värdet på ett enskilt koncernföretag. I de fall

nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget

reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Under 2020 har nedskrivning

av andelsvärdet skett i 3 (5) koncernföretag.

NOT 32

Resultat från övriga värdepapper

och fordringar som är anläggningstillgångar

Moderbolaget

2021 2020

Ränteintäkter, koncernbolag

Ränteintäkter, övriga

Resultat från övriga värdepapper och fordringar

273

–

230

-3

285 238

NOT 33

Räntekostnader

och liknande resultatposter

Moderbolaget

2021 2020

Räntekostnader, koncernbolag

Räntekostnader, övriga

322

160

365 190

NOT 34

Bokslutsdispositioner

Posten avser erhållna koncernbidrag från andra koncernbolag. Koncern bidrag

redovisas i enlighet med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att

såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

NOT 35

Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

2021 2020

Ingående anskaffningsvärde

Förvärv

Lämnade aktieägartillskott /nyemissioner

Försäljning

12 458

-2

12 485

-110

Utgående anskaffningsvärde 12 490 12 458

Ingående nedskrivningar

Försäljning

Årets nedskrivningar

-2 952

-107

-2 894

-69

Utgående nedskrivningar -3 059 -2 952

Redovisat värde 9 431 9 506

112

Noter

Dotterbolag

Namn Org nr

Redovisat

värde

Balken 10 i Malmö AB 556705-3334 19

Bastionen Syd AB 556072-2042 115

Berga V5, AB 556742-9443 1

Bruksgatans Fastighets AB 556401-0675 35

Bunium Fastigheter AB 556700-5474 24

Exab Utvecklings AB 556353-2828 0

Fastighets AB Altimeter 556786-2213 6

Fastighets AB Bergakniven 556742-7454 11

Fastighets AB Fortet 556090-5621 2

Fastighets AB Hundstjärnan 556824-7679 21

Fastighets AB Kastrullen 556754-8812 2

Fastighets AB Kvävet 556222-8071 7

Fastighets AB Oxigenium 556754-8820 208

Fastighets AB Plinius 556033-6538 23

Fastighets AB Stillman 556082-1752 46

Fastighets AB Yxstenen 556691-4437 7

Fastighets AB Öresundsbron 556096-7258 1

Första Fastighets AB Ideon 556233-7765 842

Förvaltnings AB Haspen 556466-2533 13

Hilab Fastigheter AB 556112-0345 19

Hundlokan 10 i Malmö AB 556730-4489 36

Ishavet Malmö AB 556928-0737 15

Kalinehuset AB 556129-5824 85

Kniven 2 AB 556706-9355 5

Kolgafour AB 556627-7843 7

Lund Lagret 1 AB 556730-3820 35

M2 Fastigheter AB 556101-4332 119

Malmö Börshus AB 556115-8543 85

Medeon Fastigheter AB 556034-1140 31

Neptuninnan AB 556743-5465 97

Ringcentralen i Hälsingborg Fastighets AB 556115-9483 0

Studentkåren 6 Fastighets AB 556730-3499 129

Utvecklings AB Kranen 556286-9999 128

Weraco AB 556509-6418 58

Wihlborg & Son AB 556298-1893 0

Wihlborgs A/S 14 12 50 43 820

Wihlborgs Ackumul 17 AB 556742-5813 12

Wihlborgs Ametisten 5 AB 556686-0457 7

Wihlborgs Armborstet 6 AB 556966-7081 15

Wihlborgs Benkammen 16 AB 559096-6213 18

Wihlborgs BG 6 AB 559063-5545 0

Wihlborgs Boplatsgatan 5 AB 556675-2449 0

Wihlborgs Borgeby AB 556675-2639 0

Wihlborgs Bronsdolken AB 556232-5919 4

Wihlborgs Bure 2 AB 559053-5372 42

Wihlborgs Bytarebacken AB 556822-0171 265

Wihlborgs Cinder AB 556518-5732 6

Wihlborgs Cityfastighet AB 556862-2848 1

Wihlborgs Cylindern 2 AB 559015-5023 7

Wihlborgs Erik Menved 37 AB 556704-3699 417

Wihlborgs Fastigheter i Helsingborg AB 556101-6295 424

Wihlborgs Fastigheter i Nordvästra Skåne AB 556271-3924 3

Wihlborgs Fisken 18 AB 556675-2357 153

Wihlborgs Flounderone AB 556727-7909 20

Wihlborgs Forskaren 3 AB 556690-0667 129

Wihlborgs Fosieberg AB 556188-3223 50

Wihlborgs Gallerian AB 556704-3632 181

Wihlborgs Gimlett AB 556704-3681 127

Wihlborgs Gjuteriet 18 AB 556717-2282 0

Wihlborgs Gåsebäck AB 556303-1326 9

Wihlborgs Gängtappen 2 AB 556813-3572 148

Wihlborgs Havskryssaren AB 556703-0613 43

Wihlborgs Hermes 10 AB 556721-4225 12

Wihlborgs Holding AB 556701-2827 0

Wihlborgs Hordaland 1 AB 556704-3731 8

Wihlborgs Ideon Fastigheter AB 556239-8718 194

Wihlborgs Kalifornien 11 AB 556093-4944 109

Wihlborgs Karin 13 AB 556761-8987 120

Wihlborgs Karin 14 AB 559063-5511 1

Wihlborgs Kranen 10 AB 556824-7703 5

Wihlborgs Kranen AB 556704-6387 112

Wihlborgs Kroksabeln 12 AB 556654-0331 71

Wihlborgs Kunskapen 1 AB 559054-2741 21

Wihlborgs KV 9 AB 559063-5495 0

Wihlborgs Kärnan Södra 9 AB 556824-7661 79

Wihlborgs Lönngatan AB 556704-3657 10

Wihlborgs Mobergsgården Västra 8 AB 556831-9130 33

Wihlborgs MS 9 AB 559025-2598 0

Wihlborgs Musköten 17 AB 559021-1081 18

Wihlborgs Måsen 17 AB 556627-7835 2

Wihlborgs Nya Vattentornet 2 4 AB 556137-8562 663

Wihlborgs Nora 11 AB 556761-9001 209

Wihlborgs Obligation Holding AB 556240-3633 23

Wihlborgs Olsgård 8 AB 556775-6019 10

Wihlborgs Polisen 6 AB 559063-5529 0

Wihlborgs Polisen 7 AB 559063-5537 1

Wihlborgs Polisett AB 556703-0589 118

Wihlborgs Pulpeten 5 AB 556910-1016 9

Wihlborgs Rafnaderiet 3 AB 559117-8750 10

Wihlborgs Rafnaderiet 5 AB 559117-9923 6

Wihlborgs Riggen AB 556701-5028 202

Wihlborgs Ritaren 1 AB 556675-2605 1

Wihlborgs Rosengård AB 556699-7986 49

Wihlborgs Rubinen AB 556862-2855 4

Wihlborgs Skrovet 3 AB 556468-5385 169

Wihlborgs Skrovet 4 AB 556173-9417 5

Wihlborgs Skrovet 5 AB 556237-6268 147

Wihlborgs Skrovet 6 AB 556681-1898 283

Wihlborgs Spanien 5 AB 556710-4574 0

Wihlborgs Sparven 15 AB 556704-3624 291

Wihlborgs Spettet 11 AB 556761-9050 12

Wihlborgs Stattena 7 AB 559012-4995 0

Wihlborgs Stenåldern 7 AB 556120-9759 0

Wihlborgs Sufören 3 AB 556704-3640 6

Wihlborgs Sunnanå 12:27 AB 556766-4098 50

Wihlborgs Sunnanå 12:53 AB 559063-5479 1

Wihlborgs Sunnanå 12:54 AB 559063-5487 4

Wihlborgs Sydporten AB 556726-0202 36

Wihlborgs Terminalen 1 AB 556726-1663 78

Wihlborgs Terminalen 3 AB 556962-9859 66

Wihlborgs Tyfonen 1 AB 556692-2570 1

Wihlborgs Ursula 1 AB 559063-5503 190

Wihlborgs Uvenine AB 556695-2502 40

Wihlborgs Tower AB 556962-8695 411

Wihlborgs Vetskapen 1 AB 559163-3440 9

Wihlborgs Väktaren 3 AB 556743-6109 177

Wihlborgs Zirkonen 2 AB 556788-4852 17

Wihlborgs Östersjön 1 AB 556637-7361 145

Wihlborgsporten AB 556630-3797 56

Wihlodia AB 556301-8109 3

WJ Bygg AB 556060-0529 1

9 431

Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder-

bolaget överstiger det verkliga värdet på enskilt koncernföretag. I de fall

nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget

reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis.

Av ovan redovisade dotterbolag utgör 12 st moderbolag i underkoncerner.

Samtliga dotterbolag är helägda bolag och alla har säte i Malmö utom

Wihlborgs A/S som har säte i Köpenhamn. Totalt nns i koncernen

157(156) bolag.

113

Noter

NOT 36

Uppskjuten skattefordran

Moderbolaget

2021 2020

Uppskjuten skatt har beräknats på:

– Underskottsavdrag

– Skillnad redovisat och skattemässigt värde

avseende derivat

– Övriga temporära skillnader

–

– 78

Moderbolaget hade vid årets slut outnyttjade underskottsavdrag uppgående

till 0 Mkr (180).

NOT 37

Kategorisering av nansiella instrument

Kundfordringar, övriga fordringar, kassa och bank, leverantörsskulder samt övriga skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell

nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Räntebärande skulder löper i huvudsak med kort räntebindning

innebärande att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer med verkligt värde.

Redovisat värde för nansiella tillgångar och nansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9.

2021-12-31 Koncernen Moderbolaget

Upplupet

anskaffnings värde

Verkligt värde via

resultaträkningen

Upplupet

anskaffnings värde

Verkligt värde via

resultaträkningen

Finansiella tillgångar

Fordringar hos koncernföretag 15 791

Fordringar hos joint ventures 200 217

Andra långfristiga fordringar 79

Derivatinstrument 94 94

Kundfordringar 46

Övriga kortfristiga fordringar 50 2

Kassa och bank 315 173

Summa 690 94 16 183 94

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut 23 278 16 403

Skulder till koncernföretag 2 512

Övriga långfristiga skulder 5

Leasingskulder 149

Derivatinstrument 63 63

Leverantörsskulder 205 5

Övriga kortfristiga skulder 253 30

Summa 23 890 63 18 950 63

2020-12-31 Koncernen Moderbolaget

Upplupet

anskaffnings värde

Verkligt värde via

resultaträkningen

Upplupet

anskaffnings värde

Verkligt värde via

resultaträkningen

Finansiella tillgångar

Fordringar hos koncernföretag 14 231

Fordringar hos joint ventures 200 217

Andra långfristiga fordringar 76 13

Kundfordringar 55 2

Övriga kortfristiga fordringar 38 4

Kassa och bank 205 53

Summa 574 14 520

Finansiella skulder

Skulder till kreditinstitut 22 208 14 683

Skulder till koncernföretag 2 634

Övriga långfristiga skulder 4

Leasingskulder 147

Derivatinstrument 183 183

Leverantörsskulder 193 19

Övriga kortfristiga skulder 274 32

Summa 22 826 183 17 368 183

114

Noter

NOT 38

Närstående relationer

Samarbetsarrangemang

Koncernen och moderbolaget har närståenderelation med joint venture-

företag samt gemensamma verksamheter, se not 16.

Koncernbolag

Moderbolaget har närståenderelation med sina dotterföretag, se not 35.

Ledande befattningshavare

Vad gäller styrelse, vd:s och andra ledande befattningshavares löner och

ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande

förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not6. Samtliga transak-

tioner med närstående är prissatta på marknads mässiga villkor.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Koncernen

TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2021 2020

Försäljning till samarbetsarrangemang

Fakturering från samarbetsarrangemang

Förvärv av fastighet från samarbetsarrangemang

Ränteintäkter från samarbetsarrangemang

Räntekostnader till samarbetsarrangemang

Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december

Skuld till samarbetsarrangemang per 31 december

-17

-22

243

-2 533

-13

-25

232

-2 910

Moderbolaget

TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG 2021 2020

Försäljning till samarbetsarrangemang

Ränteintäkter från samarbetsarrangemang

Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december

243

232

TRANSAKTIONER MED KONCERNBOLAG

Försäljning till koncernbolag

Inköp från koncernbolag

Ränteintäkter från koncernbolag

Utdelning från koncernbolag

Räntekostnader till koncernbolag

Fordran på koncernbolag per 31 december

Skuld till koncernbolag per 31 december

216

-4

273

797

-43

15 791

-2 512

206

-5

230

1 022

-30

14 231

-2 634

NOT 39

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser efter balansdagens slut.

115

Årsredovisningens undertecknande

Koncernens rapport över resultat och rapport över nansiell

ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir

föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april 2022.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-

visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed

i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med de internationella redovisningsstandarder som avses i

Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr1606/2002

av den 19juli 2002 om tillämpning av internationella

redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en

rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning

och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer-

nen samt hållbarhetsredovisningen ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksam-

het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som

ingår i koncernen står inför.

Anders Jarl Lennart Mauritzson Tina Andersson Amela Hodzic

Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Jan Litborn Helen Olausson Johan Qviberg Ulrika Hallengren

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd

Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 mars 2022

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Malmö den 15 mars 2022

116

Bolagsstyrningsrapport

Wihlborgs är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas av

Wihlborgs. Denna rapport ingår ej i den formella årsredovis-

ningen utan utgör en egen rapport. Wihlborgs bolagsstyrnings-

rapport är granskad av bolagets revisorer.

Aktieägarna påverkar bolagets styrning genom att delta

och utöva sin rösträtt på årsstämman som är Wihlborgs högsta

beslutande organ.

Wihlborgskoncernens ledning och ansvar är fördelat mellan

styrelsen och verkställande direktören enligt aktiebolagslagen,

andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och

interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning, instruktion

för verkställande direktören och nanspolicyn.

Aktieägare

Wihlborgsaktien noterades på Stockholmsbörsen den 23maj

2005. Wihlborgs åternns sedan januari 2016 på Nordiska listans

Large Cap-segment. Vid årets utgång uppgick aktiekapitalet till

192Mkr. Antal registrerade och utestående aktier uppgick till

153713456 med ett kvotvärde om 1,25kr per aktie. Varje aktie

berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid bolags-

stämman rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda

aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Wihlborgs vinst.

Den största ägaren i Wihlborgs är Erik Paulsson med familj,

privat och via bolag, som äger 11,0procent av de utestående

aktierna. De tio största ägarna ägde vid utgången av december

2021 38procent. Antalet aktieägare uppgick till cirka 28000

vilket är oförändrat jämfört med vid föregående årsskifte.

Andelen juridiska personer av ägandet uppgår till 82procent

och fysiska personer till 18procent.

Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december

till 36procent vilket är en minskning med en procentenheter

sedan förra årsskiftet.

Ytterligare information om aktien och aktieägare nns på

sid 20–21.

Bolagsordning

Wihlborgs bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 2018.

I bolagets verksamhet ingår att förvärva, förvalta, förädla och

avyttra fastigheter i företrädesvis Öresundsregionen, samt att

bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsen ska ha sitt säte

i Malmö. Bolagsordningen framgår i sin helhet på webben;

wihlborgs.se/sv/investor-relations/bolagsstyrning.

Aktieägare

Årsstämma RevisorValberedning

Styrelse

Verkställande direktör

Koncernledning

Förvaltning Projekt & Utveckling

Aktieägarstruktur per 31 december

100

20212020201920182017

Svenska ägare, %

Utländska ägare, %

20212020201920182017

Antal aktieägare per 31 december

’000

117

Bolagsstyrningsrapport

Årsstämma 2021

Wihlborgs årsstämma ägde rum den 27april 2021. Vid stämman

var 316 aktieägare närvarande, samtliga genom ombud. Dessa

representerade 52,2procent av rösterna. Stämmoproto kollet

nns tillgängligt på www.wihlborgs.se.

De viktigaste besluten var i korthet:

Val av styrelseledamöter och revisorer – Antalet ledamöter

beslutades till sju stycken. Till styrelseledamöter omvaldes

Tina Andersson, Anders Jarl, Jan Litborn, Helen Olausson och

Johan Qviberg. Nyval skedde av Amela Hodzic och Lennart

Mauritzson. Till styrelsens ord föran de utsågs Anders Jarl.

Beslutades utse Deloitte AB till revisor med Richard Peters som

huvud ansvarig revisor.

Valberedningen – Valberedningen ska bestå av minst fyra (4) och

högst sex (6) ledamöter. Tre (3) av ledamöterna ska nomineras

av de aktieägare som är de tre röstmässigt starkaste aktieägarna

enligt Euroclear Sweden AB:s uppgifter om ägarförhållanden

per den 31 januari, förutsatt att de önskar nominera ledamot

till valberedningen. Om någon av de tre röstmässigt starkaste

ägarna skulle avstå från att nominera en ledamot skall den därpå

i storleksordning nästkommande röstmässigt starkaste aktieä-

garen istället ha rätt att nominera en ledamot och så vidare. I

valberedningen ska även nomineras en ledamot som företräder

de mindre aktieägarna. Valberedningen väljs på årsstämma för

en mandatperiod som sträcker sig fram till dess att ny valbered-

ning utsetts på nästa årsstämma. Ordförande i valberedningen

ska vara den ledamot som nominerats av den röstmässigt star-

kaste aktieägaren, om inte valberedningen enas om annat.

Förvärv och överlåtelse av egna aktier – Beslutades att ge

styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma förvärva och

överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av

utestående aktier.

Nyemission – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till

nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt

tio procent av utestående aktier.

Valberedningen och

förslag inför årsstämman 2022

Koden anger att årsstämmans beslut om tillsättning av styrelse

respektive revisorer bör beredas genom en av ägarna styrd,

strukturerad och transparent process som ger alla aktieägare

möjlighet att ge sin syn på och lämna förslag i respektive fråga

och som skapar goda förutsättningar för väl underbyggda

beslut. Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av

stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen i Wihl-

borgs har därför arbetat med förslag till årsstämmo ordförande,

styrelse ordförande , styrelseledamöter, arvoden till styrelsen

samt revisorer och deras arvode. Valberedningen har valt att

som mångfaldspolicy för styrelsen använda avsnitt 4.1 i Svensk

kod för bolagsstyrning, vilken anger att styrelsen ska präglas av

mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och

bakgrund. Därutöver ska en jämn könsfördelning eftersträvas.

I enlighet med årsstämmans beslut består valberedningen

av Göran Hellström, nominerad av Backahill, Elisabet Jamal

Bergström, nominerad av SEB Investment Management, Eva

Gottfridsdotter-Nilsson, nominerad av Länsförsäkringar Fond-

förvaltning och Krister Eurén, nominerad av de mindre aktie-

ägarna. Ledamöterna för de tre största ägarna i valbered ningen

representerar per 31 december 2021 23 procent av rösterna

i Wihlborgs. I val beredningen har Göran Hellström utsetts till

ordförande.

Valberedningen har sammanträtt nio gånger. Som underlag

för sitt arbete har valberedningen haft samtal med styrelsens

ledamöter samt möten med ordförande, och vd. Valbered-

ningen har informerats om bolagets strategi, riskhantering och

kontrollfunktioner. Valberedningen har också tagit del av styrel-

sens egen utvärdering, vilken genomförts i form av en enkät

som besvarats av samtliga styrelseledamöter.

Inför årsstämman den 26april 2022 föreslår valberedningen

att styrelsen består av sju ledamöter. Valbered ningen föreslår

omval av styrelse ledamöterna Tina Andersson, Anders Jarl och

Jan Litborn, samt nyval av Anna Werntoft och Johan Röstin.

Därutöver föreslår val beredningen att Anders Jarl väljs till

styrelseordförande.

Arvodet till styrelsen föreslås utgå med totalt 1 860 000kr

(1 770 000). Till styrelsens ordförande utgår ett arvode om 460

000kr (440 000) och till övriga ledamöter 205 000kr (195 000).

Arvode till revisionsutskottet föreslås utgå med

170 000 kr (160 000) att fördelas med 85 000 (80 000) kr till

ordföranden och 42 500 (40 000) kr vardera till två ledamöter.

Valberedningens förslag till revisor är omval av Deloitte AB

med huvudansvarig revisor, Richard Peters.

Valberedningen inför årsstämman 2023

Namn Företräder Andel av

röster

2021-01-31

Andel av

röster

2021-12-31

Lennart Mauritzson Backahill AB 10,3 11,0

Elisabet Jamal Bergström SEB Investment

Management

7,3 7,2

Eva Gottfridsdotter-Nilsson Länsförsäkringar

Fondförvaltning

3,8 4,8

Krister Eurén De mindre

aktieägarna

– –

Övriga beslut inför

årsstämman 2022

Inför årsstämman den 26 april 2022 har styrelsen föreslagit:

– En utdelning om 6,00 kr per aktie med avstämningsdag

den 28 april

– Riktlinjer för ersättning till koncernledningen

– Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma förvärva

och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio

procent av utestående aktier

– Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma besluta

om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av

ute stående aktier.

– Att genomföra en aktiesplit med villkor 2:1.

118

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning

förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas

intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa

möjliga sätt enligt en fastställd arbetsordning. Enligt Wihlborgs

bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta

ledamöter. Vid årsstämman i april 2021 valdes Anders Jarl till

ordförande i styrelsen och i det efterföljande styrelsemötet utsågs

Lennart Mauritzson till vice ordförande. Bolagets ekonomi- och

nanschef, Arvid Liepe, har arbetat som styrelsens sekreterare.

I Wihlborgs styrelse nns kompetens och erfarenhet från

områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och

kontrollera verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige.

Bland ledamöterna nns djupa kunskaper om fastig heter, fastig-

hetsmarknaden, nansiering och affärsutveckling.

Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att arbetet

inom miljö, arbetsmiljö, översyn av etiska riktlinjer, socialt ansvar

och hållbar ekonomisk utveckling efterföljs enligt de regler,

strategier och mål som satts upp.

Styrelsen uppfyller kodens och Nasdaq Stockholms

noterings krav att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i

den löpande verksamheten. Majoriteten av styrelsen är obero-

ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2021

har styrelsen haft 9 styrelsemöten inklusive konstituerande- och

per capsulam sammanträden. Av de 9 styrelsesammanträdena

har 5 sammanträden varit ordinarie.

Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro

Oberoende

av företaget

Oberoende av

större ägare

Antal s-möten/

deltagande

Anders Jarl, ordf nej ja 9 av 9

Lennart Mauritzson, vice ordf ja nej 6 av 6

Tina Andersson ja ja 9 av 9

Amela Hodzic ja ja 6 av 6

Helen Olausson ja ja 9 av 9

Johan Qviberg ja ja 9 av 9

Jan Litborn ja nej 9 av 9

Per-Ingemar Persson, vice ordf ja ja 3 av 3

Sara Karlsson ja nej 3 av 3

Styrelsens arbete

januari Nr 1 Projektinvestering

februari Nr 2 Bokslutskommuniké, slutrevision, nansrapport,

projektinvesteringar, beslut inför årsstämman,

anställningsvillkor för vd och företagsledning,

prospekt för MTN-program

april Nr 3 Kvartalsrapport 1, nansrapport och

projektinvesteringar

april Nr 4 Konstituerande sammanträde

juni Nr 5 Kreditavtal

juni Nr 6 Projektinvesteringar, nansiering, hållbarhetsfrågor

september Nr 7 Kvartalsrapport 2, strategi, projektinvesteringar,

förvärv och försäljningar, nansrapport, genomgång av

arbetsordningen och etiska riktlinjer

oktober Nr 8 Projektinvestering

december Nr 9 Kvartalsrapport 3, projektinvesteringar, nansrapport,

fastighetsvärdering, budget 2022, delårsrevision,

nanspolicy, utvärdering av styrelsens arbete, utvärde-

ring av vd:s prestationer

119

Bolagsstyrningsrapport

Kommittéer och utskott

Wihlborgs styrelse har ett revisionsutskott som består av Jan

Litborn (ordförande), Tina Andersson och Lennart Mauritzson.

Bolagets CFO, Arvid Liepe, är sekreterare i utskottet. Wihl-

borgs saknar särskilt ersättningsutskott eftersom styrelsens fulla

kompetens därmed kan tillvaratas inom dessa frågor samtidigt

som sammanträdena effektiviseras. Styrelsen i sin helhet, exklu-

sive Anders Jarl, utgör alltså ersättningsutskott.

Arbetsordning och instruktioner

Styrelsen följer en arbetsordning innehållande instruktioner avse-

ende arbetsfördelning och ekonomisk rapportering. Arbetsord-

ningen, som utgör ett komplement till aktiebolagslagens bestäm-

melser och Wihlborgs bolagsordning är föremål för årlig översyn.

Styrelsen ska enligt arbetsordningen tillse att verkställande

direktören fullgör sina åligganden. Verkställande direktörens

prestationer utvärderas årligen och jämförs då med fastställda

lång- och kortsiktiga mål.

Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera Wihlborgs hand-

läggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av bola-

gets medel. Styrelsen ska fastställa mål, väsentliga policies och

strategiska planer för Wihlborgs samt fortlöpande övervaka

såväl efterlevnaden av dessa som att de, efter rapport från verk-

ställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn.

Normalt ska fem ordinarie styrelsemöten hållas per kalenderår,

utöver det konstituerande mötet. Sammanträdena behandlar

bland annat ekonomiska rapporter, nansrapporter, försäljningar

och investeringar, aktuella marknadsfrågor samt personalfrågor.

Extra möten kan hållas för överläggning och beslut i ärenden som

inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöten.

Enligt arbetsordningen åligger det styrelsens ordförande att,

genom kontakter med verkställande direktören, följa Wihlborgs

utveckling och se till att styrelseledamöterna genom verkstäl-

lande direktörens försorg får den information som behövs.

Styrelsens ordförande ska även samråda med verkställande

direktören i strategiska frågor samt tillse att handläggning av

ärenden inte sker i strid med bestämmelserna i aktiebolags-

lagen, bolagsordningen eller koden för bolagsstyrning.

Koncernledningen

Verkställande direktören är ansvarig för bolagets löpande förvalt-

ning och att leda verksamheten i enlighet med styrelsens riktlinjer,

instruktioner och anvisningar. I Wihlborgs arbetsordning för styrel

sen ingår en instruktion för verkställande direktören som har att

tillse att styrelsen erhåller erforderligt informations- och besluts

underlag inför styrelsemötena, att styrelsen hålls informerad

mellan styrelsemötena, samt att den ekonomiska rapporteringen

fullföljs på ett sådant sätt att styrelsen kan göra en välgrundad

bedömning. Vidare ingår en särskild rapporteringsinstruktion

med angivande av tidplaner. I koncernledningen diskuteras och

beslutas övergripande verksamhets frågor inom områden som

affärsutveckling, organisation, hållbarhet och digitalisering. När

det gäller frågor inom hållbarhetsområdet tas dessa löpande upp

på koncernledningsmötena. Löpande rapportering och uppfölj

ning i koncernledningen sker genom föredragningar av personer

ansvariga för olika delområden som miljö, inköp, HR, kommunika

tion och nans.

Koncernledningen utgörs av:

Ulrika Hallengren, vd

Andreas Ivarsson, projekt- och utvecklingschef

Arvid Liepe, ekonomi- och nanschef

Anna Nambord, chef hållbara affärer

Mia Rolf, kommunikations- och marknadschef

Maria Ivarsson, regionchef Lund

Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg

Peter Olsson, regionchef Malmö

Principer för anställningsvillkor

för vd och koncernledning

Enligt koden för bolagsstyrning ska styrelsen på årsstämman

presentera förslag till principer för ersättning och andra anställ

ningsvillkor för koncernledningen. Styrelsen i Wihlborgs föreslår

att ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara marknads

mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast

lön för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersättning utöver

den fasta lönen ska vara maximerad till hälften av den fasta lönen

och ska utges i kontanter. I förekommande fall ska ersättning

utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till

uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Villko

ren för övriga förmåner ska där de förekommer utgöra en begrän-

sad del av ersättningarna och utgöras i huvudsak av bilförmån.

I Wihlborgs nns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla

anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkast-

ningen på eget kapital och är maximerad till ett basbelopp per

år och anställd.

Pensionsåldern är 65 år för samtliga i koncernledningen.

Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en

premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år

under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP-

plane n eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga

i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om fyra

till sex månader. Avgångsvederlag för vd uppgår till 18månads-

löner och för övriga i koncernledningen till upp till 12månader.

Avgångsvederlaget ska avräknas mot andra inkomster.

Hela styrelsen, exklusive styrelsens ordförande, beslutar om

principerna för ersättning och anställningsvillkor för koncern-

ledningen samt verkställande direktörens ersättning och anställ-

ningsvillkor. Principerna för anställningsvillkoren är oförändrade

mot tidigare.

Ersättningar och övriga förmåner 2021, tkr

Lön Övriga förmåner Pension Summa

Vd 5 329 58 1 552 6 939

Övriga ledande bef havare 10 222 335 2 739 13 296

Övriga förmåner utgörs av ersättning för bil, drivmedel och sjukvård.

120

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen

Anders Jarl

Styrelseordförande sedan 2018,

invald 2004

Malmö, född 1956

Utbildning:

Civilingenjör, Lunds tekniska högskola.

Huvudsaklig sysselsättning:

Styrelseordförande i Wihlborgs.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Platzer Fastig heter

Holding AB, Brinova Fastig heter AB

och Malmö City fastigheter AB.

Innehav i Wihlborgs: 649 647 aktier.

Tina Andersson

Styrelseledamot, invald 2014

Malmö, född 1969

Utbildning: Civilekonom,

Lunds universitet.

Huvudsaklig sysselsättning:

Direktör, konsumentupplevelse,

Fiskars Group.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelse ledamot i Älvsbyhus AB

och Malmö FF.

Innehav i Wihlborgs: 4 000 aktier

via bolag.

Amela Hodzic

Styrelseledamot, invald 2021

Malmö, född 1974

Utbildning: Magister ekonomisk histo-

ria, l.kand. tyska, Lunds universitet.

Huvudsaklig sysselsättning:

Kommunikations- och hållbarhetschef

Serviceförvaltningen Malmö stad.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelse ledamot i Skurups Sparbank,

Camp Scandinavia och FramtidNu.

Innehav i Wihlborgs: 0 aktier

Jan Litborn

Styrelseledamot, invald 2018

Stockholm, född 1951

Utbildning: Jur. kand. (advokat) vid Stockholms

universitet, Handelshögskolan i Stockholm

(ej examen).

Huvudsaklig sysselsättning: Managing Partner,

delägare och advokat, BORN Advokater

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i

Fabege AB, Arena

bolaget i Solna AB,

Hedin

Mobility Group AB.

Styrelseledamot i Consensus Asset Management

AB, Aimo Holding AB, Revelop Management AB

och Backahill AB.

Innehav i Wihlborgs: 5 000 aktier.

Helen Olausson

Styrelseledamot, invald 2007

Stockholm, född 1968

Utbildning: Civilingenjör, Kungliga

tekniska högskolan, EMBA, Handels-

högskolan i Stockholm.

Huvudsaklig sysselsättning: Vd Åre-

hus AB, Vd Duved Framtid AB.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i AB Jämtsol och

Fastighetsaktiebolaget Palindromet.

Styrelseledamot i Skärvången

Invest m .

Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier.

Lennart Mauritzson

Styrelseledamot, invald 2021

Ängelholm, född 1967

Utbildning: Civilekonom, Högskolan

i Halmstad/Lunds universitet, Jurist

Lunds universitet (ej examen)

Huvudsaklig sysselsättning:

Vd & koncernchef Backahill AB

Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-

ledamot i Brinova Fastigheter AB,

Fabege AB, Catena AB och Rögle

Marknads AB.

Innehav i Wihlborgs: 0 aktier

Johan Qviberg

Styrelseledamot, invald 2004

Stockholm, född 1981

Utbildning: Civilekonom, Handels-

högskolan i Stockholm.

Huvudsaklig sysselsättning: Vd Quinary

Investment AB.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelse ledamot i Ework Group AB och

Compodium International AB.

Innehav i Wihlborgs: 1 560 000 aktier.

121

Bolagsstyrningsrapport

Revision

Revisorn i bolaget ska enligt aktiebolagslagen granska bolagets

årsredovisning och löpande bokföring samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning. Granskningen utmynnar

i att en revisionsberättelse avges efter räkenskapsårets slut

till årsstämman.

Valberedningen lämnar förslag på revisorer till årsstämman.

Vid årsstämman 2021 omvaldes Deloitte AB med huvud-

ansvarig revisor Richard Peters som Wihlborgs revisor för en

period om ett år och nästa val blir därför i samband med års stäm-

man 2022. Han saknar uppdrag i bolag vilka är närstående till

Wihlborgs större ägare eller verkställande direktör. Richard Peters

är, vid sidan av Wihlborgs revisionsuppdrag, revisor i följande

större uppdrag: Beijer Ref, Diös Fastigheter, Fasadgruppen,

Lindéngruppen, och Mellby Gård.

Vid styrelsesammanträdet som behandlar bokslutet är

Richard Peters personligen närvarande och lämnar en rapport

över den slutliga granskningen av bolagets räkenskaper. Dess-

utom deltar revisorn i revisionsutskottets möten samt lämnar

fortlöpande information till styrelsen över de granskningar som

genomförs under året.

Förutom sitt revisionsuppdrag har Deloitte bistått Wihlborgs

i uppdrag som rört skatt och redovisningsfrågor.

Arvode och kostnadsersättning till revisorerna, tkr

Koncernen 2021 2020

Deloitte

Revisionsuppdrag

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget

Skatterådgivning

Andra uppdrag

3 017

660

–

247

2 969

522

–

Koden för bolagsstyrning

Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning

av svenska bolag så att de uppfyller ägarnas krav på avkastning på

det insatta kapitalet. De avvikelser som förekommer från reglerna

i koden ska redovisas och motiveras enligt principen ”följ eller

förklara”. Skälen för varje avvikelse ska tydligt redovisas .

Wihlborgs avvikelser har varit följande:

Något särskilt ersättningsutskott har ej inrättats utan hela

styrelsen förutom Anders Jarl har fullgjort ersättnings utskottets

arbetsuppgifter. Vid behandling av dessa ärenden har inte

någon från företagsledningen varit närvarande.

Styrelsens motiv till att inte inrätta något ersättningsutskott

är att styrelsens fulla kompetens därmed kan tillvaratas samti-

digt som sammanträdena effektiviseras.

Intern kontroll avseende den

ﬁnansiella rapporteringen

Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning

ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Wihlborgs

tillämpar COSO, Internal Control – Integrated Framework, som

är ett internationellt erkänt och vedertaget ramverk för att

beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO beskriver den interna

kontrollen som uppdelad på fem komponenter: kontrollmiljö,

risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-

tion samt uppföljning.

Kontrollmiljön utformas av styrelsen, koncernledningen och

bolagets personal i syfte att uppnå att bolaget tillämpar lagar

och förordningar, har en effektiv organisation och att bolaget

har en god nansiell rapportering.

Kontrollmiljön – har en stark betydelse för organisationen

och är grunden för en god intern kontroll.

För att kunna säkerställa en god intern kontroll och göra

en korrekt riskbedömning nns en arbetsordning. Av denna

framgår ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande

direktören för att uppnå en effektiv bedömning av risker i

verksamheten och den nansiella rapporteringen. En årlig upp -

datering sker av arbetsordningen och de etiska riktlinjerna som

gäller för styrelsen och bolagets anställda.

Styrelsen har i sin arbetsordning klarlagt beslutsdelegeringen till

ledningen för den nansiella rapporteringen. Organisationsstruk-

turen hos Wihlborgs möjliggör en effektiv intern kontroll. Bola-

gets organisation i förvaltningsområden med en fastighetschef i

ledningen har ett denierat ansvar med befogenheter. Detta har

beskrivits i en instruktion för tecknande av hyresavtal, attestregler

och projektanmälningar. Koncernrapporteringen för Wihlborgs

cirka 160 dotterbolag är standardiserad.

Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen

vid varje rapporttillfälle. I enlighet med Wihlborgs personalpolicy

har medarbetare som jobbar med ekonomiska frågor individuella

utbildningsplaner för att säkerställa kompetensen inom området.

Övergripande policies nns för nans, IT, information, inköp,

jämställdhet och personal.

Wihlborgs har signerat FN:s Global Compact vilket innebär att

bolaget skrivit under tio principer inom områdena mänskliga rättig-

heter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Signeringen

innebär att bolaget årligen rapporterar om nuläget i den så kallade

Communication On Progress. Wihlborgs har valt att hållbarhets-

redovisa enligt GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhetsre-

dovisningen sker enligt GRI Standards på tillämpningsnivån Core

avseende verksamhetsåret 2021. Redovisningen är integrerad med

den redovisning som krävs för Global Compact.

Riskbedömning – Wihlborgs genomför fortlöpande en risk-

bedömning kring den nansiella rapporteringen. En riskanalys

visar att den interna kontrollen är särskilt betydande avseende:

– Rutiner för hyresdebitering inklusive tilläggsdebiteringar till

hyresgästerna

– Köp och försäljning av fastigheter, såväl enskilda som i bolag

– Fastighetskostnader främst energi

– Finansiering, räntor och derivat

– IT-funktionen

– Fastighetsvärderingen

– Projektverksamheten

– Skatter

I samråd med ledningen och revisorerna bedöms riskerna årligen.

Kontrollaktiviteter – syftar till att skapa metoder för bolaget

att hantera risker. Avsikten är att aktiviteterna ska förebygga,

notera och rätta till fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska

säkra intäkterna och tillgångarna, kontrollera riktigheten och

tillförlitligheten i de nansiella rapporterna men även säkerställa

att fastställda regelsystem efterföljs.

Rapportering sker kvartalsvis från verksamheten. Uppföljning

sker av det ekonomiska utfallet i jämförelse med budget. En

gång i kvartalet träffas också projektledare och förvaltnings-

122

Bolagsstyrningsrapport

Peter Olsson

Regionchef Malmö

Malmö, född 1979

Anställd i Wihlborgs sedan 2017

Utbildning: Civilingenjör, Lunds

Tekniska Högskola.

Innehav i Wihlborgs: 6 447 aktier

via bolag.

organisationen för att samordna frågor i om- och nybyggnads-

ärenden med den löpande förvaltningen. Regelbundet

under kvartalet träffas koncernledningen och ledningen för

fastighets förvaltningen för att rapportera om avvikelser och

större nyut hyrningar och uppsägningar.

Kvartalsvis upprättar en central enhet koncernredovisning

samt nansiell rapportering. Vid dessa tillfällen upprättas också

en fastighetstabell som belyser hyresvärde, löpande hyres-

intäkter, vakanser, driftsöverskott, fastighetsvärdering och

avkastning vid denna tidpunkt.

Information och kommunikation – Kommunikationsavdelningen

ansvarar för att den externa informationen bedrivs enligt börs-

kontraktet. I bolagets informationspolicy beskrivs bland annat

hur den nansiella rapporteringen ska ske.

Styrelsen får information om risker för fel i den nansiella

rapporteringen och den interna kontrollen från revisorerna i

samband med helårsbokslutet samt delårsrevisionen.

Genom intranätet får Wihlborgs medarbetare kontinuerlig

information kring uppdatering av riktlinjer och policies.

Wihlborgs hemsida uppdateras kontinuerligt för att

anpassa och förbättra den externa informationsgivningen

till marknadens krav.

Uppföljning – För att garantera kvaliteten på kontrollsystemet

sker uppföljning och utvärdering kontinuerligt. Löpande upp -

följning sker per delmarknad till ledningen och eventuella brister

som då har uppstått i den interna kontrollen åtgärdas.

Koncernledningen rapporterar till styrelsen i enlighet med

instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen. Bolagets

revisorer granskar den nansiella rapporteringen avseende

helårsbokslutet samt gör en översiktlig granskning av bokslutet

för tredje kvartalet. Revisionen lämnar årligen minst två gånger

sin bedömning om bolagets interna kontroll till styrelsen.

Intern revision – Kontinuerligt pågår, som ett komplement till

den externa revisionen, ett arbete med egna utvärderingar av

den interna kontrollen i de viktigaste rutinerna i bolaget. När

dessutom organisationen är enkel och verksamheten geograskt

begränsad har styrelsen funnit att tillsättande av en intern-

revision inte är nödvändig.

Koncernledning

Ulrika Hallengren

Verkställande direktör

Lomma, född 1970

Anställd i Wihlborgs sedan 2010

Utbildning: Högskoleingenjör bygg,

Lunds Tekniska Högskola.

Innehav i Wihlborgs: 118 442 aktier

privat och via bolag.

Anna Nambord

Chef hållbara affärer

Lomma, född 1973

Anställd i Wihlborgs sedan 2013

Utbildning: Fil. kand. i handelsrätt,

Lunds universitet.

Innehav i Wihlborgs: 6 447 aktier

via bolag.

Magnus Lambertsson

Regionchef Helsingborg

Helsingborg, född 1977

Anställd i Wihlborgs sedan 2020

Utbildning: Kandidatexamen

i fastighetsvetenskap, Malmö

universitet.

Innehav i Wihlborgs: 6 447 aktier

via bolag.

Maria Ivarsson

Regionchef, Lund

Lund, född 1972

Anställd i Wihlborgs sedan 2018

Utbildning: MBA Executive Master

of Management and Leadership,

MGruppen.

Innehav i Wihlborgs: 6 447 aktier

via bolag.

Mia Rolf

Marknads- och kommunikationschef

Malmö, född 1971

Anställd i Wihlborgs sedan 2021

Utbildning: Fil. kand. i medie- och

kommunikationsvetenskap, EFL

Executive MBA.

Innehav i Wihlborgs: 3 223 aktier

via bolag.

Andreas Ivarsson

Projekt- och utvecklingschef

Helsingborg, född 1977

Anställd i Wihlborgs sedan 2017

Utbildning: Fastighetsutveckling,

organisation, ledarskap, marknads-

föring, Högskolan i Kalmar, Kungliga

tekniska högskolan, Malmö universitet.

Innehav i Wihlborgs: 6 447 aktier

via bolag.

Arvid Liepe

Ekonomi- och nanschef

Falsterbo, född 1967

Anställd i Wihlborgs sedan 2013

Utbildning: Civilekonom,

Handels högskolan i Stockholm.

Innehav i Wihlborgs: 115 219 aktier

privat och via bolag.

123

Bolagsstyrningsrapport

Malmö den 15 mars 2022

Anders Jarl Lennart Mauritzson Tina Andersson Amela Hodzic

Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Jan Litborn Helen Olausson Johan Qviberg Ulrika Hallengren

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd

Bolagsstyrningsrapportens

undertecknande

124

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i

Wihlborgs Fastigheter AB (publ),

org.nr 556367-0230

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB för räkenskapsåret

2021-01-01 – 2021-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrap-

porten på sid 116–123. Bolagets årsredovisning och koncernre-

dovisning ingår på sid 76–115 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av moderbolagets nansiella ställ-

ning per den 31 december 2021 och av dess nansiella resultat

och kassaöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings-

lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens nansiella ställning per den 31 december 2021 och

av dess nansiella resultat och kassaöde för året enligt Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte

bolagsstyrningsrapporten på sid 116–123.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen

för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör

inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av förvaltningsfastigheter

Beskrivning av risk

De mest betydande transaktionerna och tillgångarna i Wihlborgs

är relaterade till förvaltningsfastigheter och deras värdering.

Det redovisade värdet utgör 98 procent av totala tillgångar

och redovisas till verkligt värde om 50 033 Mkr och årets

värdeförändringar uppgår till 2 153 Mkr. Värderingen bygger

på väsentliga bedömningar och antaganden av faktorer som

den individuella fastighetens typ, dess lokalisering, framtida

avkastningsförmåga och marknadens avkastningskrav. För

pågående projektfastigheter sker en bedömning av återstående

upp förandekostnader. Obebyggda projektfastigheter värderas

enligt ortsprismetoden. Dessa bedömningar och antaganden

kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och

nansiella ställning.

För ytterligare information hänvisas till avsnittet om risker

och osäkerhetsfaktorer på sid 84–89, koncernens redovisnings-

principer på sid 98, not 9 och not 13.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var

inte begränsad till dessa:

• Vi har granskat och bedömt Wihlborgs rutiner för att ta fram

indata till externa värderingar, att rutinerna är konsekvent

tillämpade och att det nns integritet i processen.

• Vi har granskat indata på fastighetsnivå för ett urval fastig-

heter i de externa värderingarna och tagit del av dessa för att

säkerställa att de är fullständiga och korrekta.

• För ett urval av fastigheter har vi utvärderat de externa värde-

rarnas antaganden kring underliggande parametrar avseende

ination, hyresutveckling, kostnadsutveckling, direktavkast-

ning och vakanser. Vi har även utvärderat kompetensen och

objektiviteten hos de externa värderarna.

• Vi har för ett urval av förvärvade och avyttrade fastigheter

granskat att dessa redovisats i enlighet med underliggande

avtal, gällande skatteregler och redovisningsprinciper.

• Vi har granskat och bedömt Wihlborgs rutin för utveckling och

förädling av fastigheter, däribland processen för investerings-

beslut, attestinstruktioner och uppföljning av projektutfall.

• Vi har granskat att ändamålsenliga redovisningsprinciper

tillämpas och att erforderliga upplysningar lämnas i relevanta

noter till de nansiella rapporterna.

125

Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för den andra informationen. Den andra informationen består av

ersättningsrapporten samt sid 1–75 och 132–161 i detta doku-

ment men innefattar inte årsredovisningen, koncernredovisningen

och vår revisionsberättelse avseende dessa. Vi förväntar oss

att få tillgång till ersättningsrapporten efter datumet för denna

revisionsberättelse.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets nansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad

av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs

enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan nns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och

utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga

för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte

upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter

är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,

förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information

eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte för att uttala oss om

effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid

upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-

bevisen, om huruvida det nns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som

kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens

förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att

det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions-

berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

års redovisningen och koncernredovisningen om den väsent-

liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är

otillräckliga, modiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-

bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-

bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-

redovisningen återger de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den nansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

126

Revisionsberättelse

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser

under revisionen, däribland de betydande brister i den interna

kontrollen som vi identierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl-

ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla

för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktighe-

ter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla

områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen

såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning

om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Wihlborgs Fastigheter AB för

räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö-

ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörensansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-

nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation

och att tillse att bolagets organisation är utformad så att

bok föringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande

sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-

gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för

att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-

vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval

av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande om ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor-

tering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Wihlborgs Fastigheter AB för

räkenskapsåret 2021-01-01 – 2021-12-31. Vår granskning och vårt

uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

127

Revisionsberättelse

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma]

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastigheter

AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörensansvar

Det är styrelsen och verkställande direktörensom har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktörenbedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

gransknings åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-

rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentlig heter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

nansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-

liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali-

tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen

och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i

styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esef-rapporten, dvs. om len som innehåller

Esef-rapporten uppfyller den tekniska specikation som anges

i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjlig-

gör en rätt visande och fullständig maskinläsbar version av

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt

kassaödesanalysen.

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

på sid 116–123 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-

ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören-

liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Wihlborgs Fastigheter ABs revisor av

bolagsstämman 2021-04-27 och har varit bolagets revisor sedan

2004-12-28.

Malmö den 15 mars 2022

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

128

Flerårsöversikt

2021 2020 2019 2018 2017

Totalresultat, Mkr

Hyresintäkter 3 060 3 074 2 983 2 684 2 351

Driftsöverskott 2 195 2 222 2 140 1 941 1 717

Förvaltningsresultat 1 815 1 830 1 775 1 406 1 179

Värdeförändringar 2 153 753 1 492 1 349 2 052

Skatt -822 -361 -344 -352 -663

Årets resultat 3 348 2 222 2 923 2 403 2 568

Årets totalresultat 3 359 2 201 2 933 2 418 2 571

Finansiell ställning, Mkr

Förvaltningsfastigheter 50 033 46 072 45 519 42 146 38 612

Övriga anläggningstillgångar 640 534 558 351 312

Kortfristiga fordringar 164 150 201 62 114

Likvida medel 315 205 280 183 179

S:a tillgångar 51 152 46 961 46 558 42 742 39 217

Eget kapital 21 948 19 396 17 887 15 530 13 592

Uppskjuten skatteskuld 4 622 3 853 3 582 3 295 2 989

Övriga långfristiga skulder 19 946 19 596 22 872 19 677 20 932

Kortfristiga skulder 4 636 4 116 2 217 4 240 1 704

S:a eget kapital och skulder 51 152 46 961 46 558 42 742 39 217

Finansiella nyckeltal

Räntabilitet på eget kapital, % 16,2 11,9 17,5 16,5 20,5

Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 9,8 7,1 9,0 8,8 11,1

Soliditet, % 42,9 41,3 38,4 36,3 34,7

Räntetäckningsgrad, ggr 6,7 6,5 6,2 3,9 3,4

Belåningsgrad fastigheter, % 46,5 48,2 51,9 54,1 53,5

Skuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,2 1,3 1,5 1,5

Aktierelaterade nyckeltal

Resultat per aktie, kr 21,78 14,46 19,02 15,63 16,71

Resultat före skatt per aktie, kr 27,13 16,80 21,25 17,92 21,02

EPRA EPS, kr 10,65 10,65 10,53 8,06 6,84

Kassaöde från löpande verksamhet per aktie, kr 10,99 11,91 10,96 9,69 8,45

EPRA net disposal value per aktie, kr 142,79 126,18 116,37 101,03 88,43

EPRA net reinstatement value per aktie , kr 172,65 152,44 140,20 122,64 114,00

Börskurs per aktie, kr 205,40 185,40 172,50 102,40 98,15

Utdelning per aktie, kr (år 2021 föreslagen utdelning) 6,00 5,25 4,50 3,75 3,13

Aktiens direktavkastning, % 2,9 2,8 2,6 3,7 3,2

Aktiens totalavkastning, % 13,6 10,1 72,1 7,5 19,3

P/E-tal I, ggr 9,4 12,8 9,1 6,6 5,9

P/E-tal II, ggr 19,3 17,4 16,4 12,7 14,4

Antal aktier vid periodens slut, tusental 153 713 153 713 153 713 153 713 153 713

Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713 153 713 153 713 153 713

Fastighetsrelaterade nyckeltal

Antal fastigheter 299 294 312 310 308

Fastigheternas redovisade värde, Mkr 50 033 46 072 45 519 42 146 38 612

Estimerad direktavkastning, % – Alla fastigheter 4,8 4,6 4,9 4,9 4,9

Estimerad direktavkastning, % – Exkl projektfastigheter 5,1 4,8 5,0 5,1 5,1

Uthyrbar yta, m

2 142 892 2 102 707 2 181 359 2 105 851 2 066 874

Hyresvärde, kr per m

1 620 1 554 1 508 1 423 1 322

Driftsöverskott, kr per m

1 048 1 011 1 015 972 912

Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Alla fastigheter 90 90 93 93 93

Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Exkl projektfastigheter 92 91 93 94 94

Estimerad överskottsgrad, % 72 72 72 73 74

Medarbetare

Antal heltidstjänster vid periodens slut 250 236 221 187 149

För beräkningsunderlag och denitioner till nyckeltal se sid 129–130

Flerårsöversikt

129

Beräkningsunderlag och denitioner

2021-12-31 2020-12-31

Resultat per aktie

Periodens resultat 3 348 2 222

Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713

Resultat per aktie, kr 21,78 14,46

Resultat före skatt per aktie

Resultat före skatt 4 170 2 583

Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713

Resultat före skatt per aktie, kr 27,13 16,80

EPRA EPS

Förvaltningsresultat 1 815 1 830

Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm -967 -929

Skattepliktigt förvaltningsresultat 848 901

Aktuell skatt på dito -178 -193

Förvaltningsresultat efter avdrag för aktuell skatt 1 637 1 637

Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713

EPRA EPS, kr 10,65 10,65

Kassaöde från den löpande

verksamheten per aktie

Kassaöde löpande verksamheten 1 690 1 831

Genomsnittligt antal aktier, tusental 153 713 153 713

Kassaöde från den löpande

verksamheten per aktie, kr

10,99 11,91

EPRA NDV per aktie

Eget kapital 21 948 19 396

Antal aktier vid periodens slut, tusental 153 713 153 713

Eget kapital per aktie I, kr 142,79 126,18

EPRA NRV (långsiktigt substansvärde)

Eget kapital 21 948 19 396

Uppskjuten skatteskuld 4 622 3 853

Derivat -31 183

Summa 26 539 23 432

Antal aktier vid periodens slut, tusental 153 713 153 713

EPRA NAV per aktie, kr 172,62 152,44

Aktiens direktavkastning

Föreslagen utdelning, kr 6,00 5,25

Börskurs vid årets slut 205,40 185,40

Aktiens direktavkastning, % 2,9 2,8

Aktiens totalavkastning

Börskurs vid årets början 185,40 172,50

Börskurs vid årets slut 205,40 185,40

Förändring aktiekurs under året, kr 20,00 12,90

Lämnad utdelning under året, kr 5,25 4,50

Aktiens totalavkastning, % 13,6 10,1

P/E-tal I

Börskurs vid periodens slut 205,40 185,40

Resultat per aktie 21,78 14,46

P/E tal I, ggr 9,4 12,8

P/E-tal II

Börskurs vid periodens slut 205,40 185,40

EPRA EPS 10,65 10,65

P/E tal II, ggr 19,3 17,4

Beräkningsunderlag och deﬁnitioner

till koncernens nyckeltal

Wihlborgs presenterar vissa nansiella mått som inte denieras

enligt IFRS. Wihlborgs anser att dessa mått ger värdefull

kompletterande information till investerare och bolagets ledning

då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom

inte alla företag beräknar nansiella mått på samma sätt, är

dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra

företag. Dessa nansiella mått ska därför inte ses som en ersätt-

ning för mått som denieras enligt IFRS. Nedan presenteras

beräkningsunderlag och denitioner på mått som med något

undantag inte denieras enligt IFRS.

Beräkningsunderlag

Belopp i Mkr om inget annat anges

2021-12-31 2020-12-31

Räntabilitet på eget kapital

Periodens resultat 3 348 2 222

Eget kapital, IB 19 396 17 887

Eget kapital, UB 21 948 19 396

Genomsnittligt eget kapital 20 672 18 642

Räntabilitet på eget kapital, % 16,2 11,9

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Resultat före skatt 4 170 2 583

Räntekostnader (inkl värdeförändring räntederivat) 110 400

Summa 4 280 2 983

Balansomslutning, IB 46 961 46 558

Balansomslutning, UB 51 152 46 961

Ej räntebärande skulder och avsättningar, IB -5 198 -4 856

Ej räntebärande skulder och avsättningar, UB -5 670 -5 198

Genomsnittligt sysselsatt kapital 43 623 41 733

Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 9,8 7,1

Soliditet

Eget kapital 21 948 19 396

Balansomslutning 51 152 46 961

Soliditet, % 42,9 41,3

Räntetäckningsgrad

Förvaltningsresultat 1 815 1 830

Räntekostnader 316 332

Summa 2 131 2 162

Räntekostnader 316 332

Räntetäckningsgrad, ggr 6,7 6,5

Belåningsgrad fastigheter

Låneskulder 23 278 22 208

Redovisat värde förvaltningsfastigheter 50 033 46 072

Belåningsgrad fastigheter, % 46,5 48,2

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder 23 440 22 368

Eget kapital 21 948 19 396

Skuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,2

130

Beräkningsunderlag och denitioner

Deﬁnitioner

Finansiella nyckeltal

I nyckeltal där årets resultat eller eget kapital ingår avses

resultat eller eget kapital inklusive innehav utan bestämmande

inytande om inget annat anges.

Räntabilitet på eget kapital

Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.

Med genomsnittligt eget kapital avses genomsnittet av in gå-

ende och ut gående värden för respektive period. Nyckeltalet

visar lönsamheten på aktieägarnas kapital.

Räntabilitet på sysselsatt kapital

Resultat före skatt, med återläggning av räntekostnader och

derivat, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med

sysselsatt kapital avses balansomslutning minskad med ej ränte-

bärande skulder och avsättningar. Med genomsnittligt sysselsatt

kapital avses genomsnittet av ingående och utgående värden

för respektive period. Nyckeltalet visar räntabiliteten oberoende

av nansieringen, det vill säga hur det kapital som aktieägare

och långivare tillsammans ställt till förfogande förräntas.

Soliditet

Eget kapital i procent av balansomslutningen vid periodens slut.

Nyckeltalet är ett mått på den nansiella styrkan.

Räntetäckningsgrad

Förvaltningsresultat ökat med räntekostnader dividerat med

räntekostnader. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet

kan sjunka utan att räntebetalningarna kommer i fara eller alter-

nativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att förvaltnings-

resultatet blir negativt.

Belåningsgrad fastigheter

Låneskulder i procent av fastigheternas redovisade värde.

Nyckeltalet visar hur högt/lågt fastighetsbeståndet är belånat.

Skuldsättningsgrad

Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Räntebärande

skulder inkluderar låneskulder, leasingskulder samt eventuella

övriga räntebärande skulder. Nyckeltalet visar relationen

mellan lånat och eget kapital och därmed hävstångseffekt och

nansiell styrka.

Överskottsgrad

Driftsöverskott i procent av hyresintäkterna. Nyckeltalet visar

hur mycket av hyresintäkterna som kvarstår efter avdrag för

fastighets förvaltningens kostnader.

Direktavkastning

Driftsöverskott i procent av genomsnittligt redovisat värde på

fastigheterna. Med genomsnittligt redovisat värde avses genom-

snittet av ingående och utgående värden för året. Nyckeltalet

visar avkastningen på fastighetsbeståndet utan hänsyn till

kostnader för dess nansiering.

Aktierelaterade nyckeltal

Årets resultat per aktie

Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående

aktier. Denition enligt IFRS.

Resultat före skatt per aktie

Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal

utestående aktier.

EPRA EPS

Förvaltningsresultat med avdrag för beräknad aktuell skatt på

skattepliktigt förvaltningsresultat, dividerat med genomsnittligt

antal utestående aktier. Med skattepliktigt förvaltningsresultat

avses förvaltningsresultat med avdrag för bl a skattemässiga

avskrivningar och direktavdrag. Effekt av underskottsavdrag

skall inte beaktats i beräkningen.

Kassaöde från löpande verksamheten per aktie

Kassaöde från den löpande verksamheten dividerat med

genomsnittligt antal utestående aktier.

EPRA NDV (Net disposal value), per aktie

Redovisat eget kapital enligt balansräkningen dividerat med

antal aktier vid periodens slut.

EPRA NRV (Net reinstatment value ) per aktie

Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och

uppskjuten skatt enligt balansräkningen, dividerat med antal

aktier vid periodens slut.

Aktiens direktavkastning

Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid årets slut.

Aktiens totalavkastning

Aktiens kursutveckling plus faktisk utdelning i relation till

börskursen vid årets början.

P/E-tal I, ggr

Börskurs per aktie dividerad med resultat per aktie.

P/E-tal II, ggr

Börskurs per aktie dividerad med EPRA EPS.

Genomsnittlig räntebindningstid

Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden

i genomsnitt haft räntejustering.

Genomsnittlig Kapitalbindningstid

Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden

i genomsnitt har renansierats.

Fastighetsrelaterade nyckeltal*

Dessa nyckeltal är baserade på fastighetstabellen på sid 47.

Tabellen visar estimerade hyresvärden, hyresintäkter och fastig-

hetskostnader på helårsbasis vid oförändrad fastighetsportfölj,

baserat på kontraktsstocken 1 januari 2022.

Hyresvärde

Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra på outhyrda ytor.

Estimerad direktavkastning

Driftsöverskott inkl fastighetsadministration i procent av fastig-

heternas redovisade värde vid periodens slut.

Hyresvärde per m

Hyresvärde dividerat med uthyrbar yta.

Driftsöverskott per m

Driftsöverskott, inklusive fastighetsadministration, dividerat med

uthyrbar yta.

Ekonomisk uthyrningsgrad

Hyresintäkter i procent av hyresvärde.

Estimerad överskottsgrad

Driftsöverskott i procent av hyresintäkter.

Nettouthyrning

Tecknade nyuthyrningar under perioden minus uppsägningar

för avytt.

Lika bestånd

Exkluderar fastigheter som såväl innevarande som jämförande

period klassicerats som projekt/mark, förvärvats eller avyttrats.

*Dessa nyckeltal är operationella och anses inte vara alternativa nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer.

131

Beräkningsunderlag och denitioner

Varje måndag hålls ett digitalt informationsmöte vid frukosten.

Ett bra och uppskattat sätt att nå ut till alla i organisationen.

Fördjupad

hållbarhets-

information

133

Fördjupad hållbarhetsinformation

Hållbarhetsredovisning 2021

Wihlborgs hållbarhetsredovisning är integrerad i olika avsnitt i

årsredovisningen. Vi redogör för våra prioriteringar och viktiga

aktiviteter under året på sid 30–43. En samlad rapportering av

risker och osäkerhetsfaktorer inklusive viktiga hållbarhetsrisker

nns på sid 84–89. Den fördjupade hållbarhetsinformationen

på sid 132–151 i detta kapitel innehåller ytterligare detaljer om

styrning, mätning och uppföljning av vår hållbarhetsagenda. Här

nns också resultatindikatorer och kompletterande upplysningar

som efterfrågas i de redovisningsramverk som vi tillämpar.

Hållbarhetsredovisningen – som också utgör vår hållbarhets-

rapport enligt årsredovisningslagen – omfattar perioden

1 januari–31 december 2021. Vi rapporterar årligen och före-

gående hållbarhetsredovisning, som avsåg 2020, publicerades

den 1april 2021. Nästa hållbarhetsredovisning avser vi publicera

i april 2023.

Informationen i hållbarhetsredovisningen är översiktligt

granskad av Wihlborgs bolagsstämmovalda revisorer. Deras

utlåtande åternns på sid 151.

För ytterligare information om Wihlborgs hållbarhetsarbete

och vår hållbarhetsredovisning kontakta:

Anna Nambord, Chef hållbara affärer

anna.nambord@wihlborgs.se, 040-690 57 54

Fredrik Ljungdahl, ESG-controller

fredrik.ljungdahl@wihlborgs.se, 040-661 97 04

GRI

Wihlborgs redovisar sedan era år enligt GRI (Global Reporting

Initiative) Standards, nivå Core, inklusive vissa sektorsspecika

indikatorer från tidigare GRI G4. Vi använder i denna redovis-

ning GRI Standards 2020 och planerar att nästa år gå över till

de nya GRI Standards 2021. På sid 138–139 nns ett index som

visar var i årsredovisningen GRI-upplysningarna presenteras.

EPRA

Wihlborgs tillämpar sedan förra året även riktlinjerna för håll-

barhetsrapportering utfärdade av EPRA (European Public Real

Estate Association). De resultatindikatorer som är upprättade

enligt EPRA:s Sustainability Best Practice Recommendations

sammanställs på sid 142–143. Vissa kompletterande EPRA-upp-

lysningar nns därutöver på Wihlborgs hemsida.

TCFD

Vi redovisar i år utökad information om klimatrelaterade risker i

linje med rekommendationer från Task Force on Climate-related

Financial Disclosures (TCFD) på sid 140–141.

FN Global Compact

Wihlborgs har varit medlemmar i FN:s Global Compact

sedan 2010 och vi står fortsatt bakom initiativet. Vår senaste

Communication on Progress (motsvarande års-/hållbarhets-

redovisningen 2020) lämnades in i juni 2020.

Årsredovisningslagen (ÅRL)

Enligt årsredovisningslagen (ÅRL) ska större företag upprätta en

hållbarhetsrapport med ett specicerat innehåll. Wihlborgs har

valt att presentera de upplysningar som krävs enligt ÅRL i den

fördjupade hållbarhetsinformationen, men också i andra avsnitt i

årsredovisningen enligt nedan.

Redogörelse för Wihlborgs affärsmodell åternns på sid 14.

Risker och riskhantering redovisas huvudsakligen på sid 84–89,

men berörs också i denna fördjupade hållbarhetsinformation.

Policys och styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor beskrivs

huvudsakligen på sid 144–149. Resultatindikatorer avseende

miljö, personal, mänskliga rättig heter och anti-korruption rappor-

teras framförallt på sid 142–149.

EU taxonomin

I enlighet med EU:s taxonomi för hållbara investeringar förväntas

större börsnoterade företag i Europa lämna upplysningar i

hållbarhets rapporten om hur deras verksamheter bidrar till att

uppfylla EU:s miljömål. Detta kommer framöver redovisas som

andel av omsättningen, driftsutgifterna och kapital utgifterna som

anses ”hållbara” i enlighet med kriterierna i taxonomin.

Wihlborgs omfattas inte initialt av rapporteringskravet, men

väljer ändå att presentera en bedömning av hur vår verksamhet

överensstämmer med EU-taxonomin som vägledning för ägare

och investerare. I ett första steg har vi uppskattat hur stor del

av vår omsättning, våra drifts- och kapitalutgifter som avser

ekonomiska aktiviteter som tas upp i taxonomin, det vill säga

är ”eligible”.

Wihlborgs äger, förvaltar och utvecklar kommersiella fastig-

heter. Vår verksamhet motsvarar därmed det som i taxonomin

benämns ”Förvärv och ägande av byggnader” (aktivitet 7.7) och

i stort sett hela vår omsättning, alla våra driftsutgifter och en

del av våra kapitalutgifter kan kopplas till denna aktivitet. När vi

bygger nytt eller bygger om kan kapitalutgifterna istället kopplas

till aktiviteterna ”Uppförande av nya byggnader” (7.1) respektive

”Renovering av bentliga byggnader” (7.2). Härutöver genomför

vi löpande energieffektivisering av våra fastigheter, samt installe-

rar laddstationer och solcellsanläggningar. Dessa investeringar är

förenliga med aktiviteterna 7.3-7.6 som avser just denna typ av

åtgärder för att begränsa klimatpåverkan.

Totalt 2021

(Mkr)

”Eligible”

enligt EU-

taxonomin (%)

Ej ”eligible”

enligt EU-

taxonomin (%)

Omsättning

3 033 99 % 1 %

Driftsutgifter

224 100 % 0 %

Kapitalutgifter

1 645 100 % 0 %

1) Omsättningen avser våra totala hyresintäkter i resultaträkningen. Alla intäkter utom

vissa serviceintäkter för restaurangverksamhet i Danmark omfattas av EU-taxonomin.

2) Driftsutgifter (Opex) avser direkta utgifter för skötsel, reparation och underhåll av

våra fastigheter.

3) Kapitalutgifter (Capex) avser aktiverade utgifter som höjer värdet på våra fastigheter,

inklusive investeringar och förvärv.

134

Fördjupad hållbarhetsinformation

Wihlborgs hållbarhetsramverk

Grunden i Wihlborgs hållbarhetsarbete är vårt ramverk som

omfattar de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna grupperade

i fyra övergripande områden.

Ramverket presenteras nedan och är vägledande för oss när

vi sätter mål och prioriterar hållbarhetsrelaterade aktiviteter. Det

skapar också ett fokus i vår rapportering och vår hållbarhets-

redovisning är strukturerad utifrån detta ramverk.

Väsentlighetsanalys

Wihlborgs hållbarhetsramverk har vuxit fram under ett antal år

med utgångspunkt i vår egen uppfattning om hur vi påverkar

vår omgivning, intryck från externa riktlinjer och regelverk,

avstämningar med branschkollegor, samt dialoger som vi

genomfört med viktiga intressentgrupper, däribland hyresgäster,

investerare, långivare, kommuner, medarbetare, leverantörer

och andra samarbetspartners.

Genom kontinuerlig omvärlds bevakning och återkommande

intressentdialoger ser vi löpande över de hållbarhetsfrågor

som vi bedömt som väsentliga inom vårt ramverk. Vi fokuserar

på de hållbarhetsaspekter som är betydelsefulla för Wihlborgs

fortsatta utveckling och där vi anser att vi har en påverkan på

miljö och samhälle.

I tabellen nedan presenteras de prioriterade hållbarhetsfrå-

gorna inom respektive område i ramverket och även kopplingen

till relevanta GRI Standards. Vi beskriver i avsnittet ”Hållbara

affärer” (sid 30–43) och i ”Hållbarhetsupplysningar” (sid 144–149)

hur vi denierar de olika aspekterna och varför vi anser de är

väsentliga för Wihlborgs och våra intressenter.

Intressentdialog

Ovan nämnda intressentgrupper är alla avgörande för Wihlborgs

långsiktiga fortlevnad och vi har regelbundet formella dialoger

med era av dessa, exempelvis kundundersökningar (NKI) vart-

annat år, men också informella dagliga dialoger om sådant som

är viktigt för dem i deras relation med Wihlborgs. I tabellen på

sid 136 summeras exempel på våra återkommande intressentdi-

aloger där vi också berör hållbarhetsfrågor.

Vi ser att våra intressenter allt oftare lyfter fram hållbarhets-

relaterade frågeställningar i de dialoger vi har med dem. I den

kundnöjdhetsundersökning som vi genomförde 2020 ställde vi

särskilda frågor om hur hyresgästerna ser på Wihlborgs hållbar-

hetsarbete och vilka hållbarhetsfrågor de ansåg mest väsentliga.

Resultatet visade tydligt att många hyresgäster gärna ser att

Wihlborgs prioriterar fastigheternas energi- och miljö prestanda

Ansvarsfulla aärer

Att ta ansvar i våra relationer med kunder, leverantörer

och partners är avgörande för vårt förtroende och

för vår förmåga att skapa långsiktigt framgångs-

rika affärer. Vi lägger stor vikt vid att säkerställa

en god ekonomisk stabilitet, ansvarsfulla rela-

tioner i hela värdekedjan och prioriterar

också arbete med etik och anti-

korruption. Se vidare sid 34–35

och 144–145.

Attraktiv

arbetsgivare

Att våra medarbetare

trivs, är engagerade

och utvecklas har en

direkt påverkan på kundernas

upplevelse av relationen med

Wihlborgs, liksom vår förmåga att

leverera goda resultat. I vår strävan att vara en

attraktiv arbetsgivare prioriterar vi särskilt aspek-

terna arbetsmiljö, kompetensutveckling, jämställd-

het och mångfald. Se vidare sid 36–37 och 145–147.

Engagemang för

region och samhälle

Att regionen är attraktiv

för näringslivet är en

förutsättning för vår verk-

samhet. Vi bidrar till regionens

utveckling genom vår kärnverk-

samhet men också genom att engagera

oss i initiativ som bidrar till att stärka regionen,

såsom infrastruktur, innovation och utbildning. Att

välja lokala leverantörer bidrar också till regionens

utveckling. Se vidare sid 38–39 och 147.

Hållbara fastigheter

Att våra fastigheter är energieffektiva, har låg klimat-

påverkan och bidrar till en funktionell och god

arbetsmiljö är viktigt. Det är i och kring våra

fastigheter vi kan göra mest för att minimera

vår påverkan på omgivningen, och vi foku-

serar på att redovisa och förbättra

fastig heternas klimatpåverkan,

miljöprestanda och energi-

användning. Se vidare sid

40–44 och 148–149.

Hållbarhetsramverk

REGIONS-

BYGGARE

135

Fördjupad hållbarhetsinformation

och vill ha en dialog med oss om detta. Det är de dagliga fast-

ighetsnära frågorna som intresserar hyresgästerna mest och de

hyr helst lokaler i energieffektiva och välskötta fastigheter.

Under de senaste åren noterar vi också ett ökat intresse för

hållbarhetsfrågor bland investerare och långivare. De vill ofta

försäkra sig om att Wihlborgs arbetar på ett systematiskt sätt

med relevanta hållbarhetsfrågor. Under 2021 har det bland

nansiella aktörer också varit stort fokus på den av EU före-

slagna taxonomin för hållbara investeringar. För vår bransch

innebär det att energi- och klimatfrågorna betonas ännu mer.

Wihlborgs värnar om sin roll som regionsbyggare och i

dialoger vi haft med de kommuner där vi har våra fastigheter

framkommer att man uppskattar att Wihlborgs tar en aktiv roll

i stadsutvecklingen, i exempelvis byggherredialoger och andra

forum. Det nns också förväntningar på att vi ska arbeta aktivt

och samverka kring sociala frågor samt trygghets- och säker-

hetsfrågor. Mot bakgrund av detta ser vi att vår agenda för

samhällsengagemang med inriktning mot arbete, utbildning,

inkludering och regionutveckling är fortsatt högst aktuell.

Medlemskap och samarbeten

För Wihlborgs är det viktigt och självklart att engagera oss i och

samverka med organisationer som bidrar till regionens utveck-

ling eller driver viktiga samhällsfrågor.

Vi stödjer och medverkar i lokala initiativ som LFM30 (lokal

färdplan för klimatneutral bygg- och anläggningssektor i

Malmö) och stadsmässan H22 i Helsingborg, där stort fokus

kommer att ligga på hållbarhet. Vi nns också representerade

i den kommitté som arbetar för en metro mellan Malmö och

Köpenhamn, för att nämna några exempel.

Många av Wihlborgs medarbetare är engagerade i externa

styrelser och forum där de är med och driver frågor som rör

exempelvis stadsutveckling. Vi har styrelserepresentanter

i Fastighetsägarna Syd, Fastighetsföreningen Lund City,

Malmö Citysamverkan, Lund Citysamverkan, Helsingborg

Citysam verkan, Medeon, Ideon och Øresundsinstituttet.

Inom miljö- och hållbarhetsområdet är vi verksamma i nätverk

som Sweden Green Building Council (SGBC), Tankesmedjan

Miljö, Klimatsamverkan Skåne, Klimatallians Lund, Nätverket

för Hållbart Näringsliv (NMC), Global Compact Sweden, Solar

Region Skåne och CSR Skåne.

Ansvarsfulla affärer Attraktiv arbetsgivare

Ekonomiskt resultat (GRI 201)

Anti-korruption (GRI 205)

Lokala inköp (GRI 204)

Utvärdering leverantörer (GRI 308, GRI 414)

Arbetsmiljö och hälsa (GRI 403)

Kultur och kompetens (GRI 404)

Jämställdhet och mångfald (GRI 405)

Engagemang för region & samhälle Hållbara fastigheter

Samhällsengagemang (-) Energianvändning (GRI 302)

Utsläpp av växthusgaser (GRI 305)

Certierade fastigheter (-)

Prioriterade hållbarhetsfrågor i vårt ramverk

Tabellen nedan visar de hållbarhetsfrågor som Wihlborgs har

identierat som mest väsentliga att arbeta med, följa upp och

rapportera på (i enlighet med GRI Standards 2020 – hänvisning

till relevant GRI-standard inom parentes). Härutöver nns ett

antal hållbarhetsfrågor som vi arbetar med i den dagliga verk-

samheten, följer upp internt och i många fall också informerar

om bland annat via vår hemsida.

136

Fördjupad hållbarhetsinformation

Exempel på intressentdialoger

Exempel på intressentgrupper och mer formaliserade dialoger som görs med våra nyckelintressenter på regelbunden basis.

Nyckelintressenter Dialogform Tidpunkt/intervall

Hyresgäster Kundnöjdhetsundersökning

Wihlborgs Kontaktyta

Dialog med ansvarig fastighetsvärd/förvaltare

Avstämning gröna hyresavtal

Vartannat år

Två gånger per år

Löpande

Anpassas efter hyresgästens önskemål

Aktieägare Årsstämma

Investerarmöten

En gång per år

Flera gånger årligen

Medarbetare Medarbetarsamtal

Medarbetarundersökning

Månadsmöten (resp. kontor)

Arbetsmiljögrupp

Miljöledningsgrupp

En gång per år

Varje månad

Fyra gånger per år

Långivare Möten med respektive bank

Finansiell rapportering/Presentation av kvartalsrapporter

Insamling, enkäter och dialog om Wihlborgs hållbarhetsstyrning

Flera gånger årligen

Kvartalsvis

Flera gånger årligen

Leverantörer Upphandlingsprocess

Årlig avtalsrevidering

Revidering av hållbarhetsarbetet i samband med omförhandling/omtecknande av avtal

Wihlborgs Kontaktyta

Uppföljningsmöten under/efter byggprojekt

Löpande för olika områden

Årligen

Löpande

Två gånger per år

Löpande

Samhälle

Offentlig sektor

Idéburen sektor

Universitet och högskolor

Dialogforum i samband med stadsplanering, byggherredialoger m.m.

Styrelse- och styrgruppsmöten med FC Rosengård, Drivkraft, Diversity Index m..

Medlemsmöten i Citysamverkan Malmö, Lund och Helsingborg.

Partnergruppsmöten och arbetsmarknadsdagar

Föredrag för studenter samt erbjuder projekt-/examensarbeten

Vid inbjudan från kommun

Flera gånger per år

Någon/några gånger per år

Vid förfrågan, normalt era gånger

årligen

Sty relse Styrelsemöten Fem gånger per år

137

Fördjupad hållbarhetsinformation

FN:s globala mål för hållbar utveckling

På Wihlborgs förstår vi att alla aktörer i samhället – inklusive

företag och näringsliv – måste samarbeta för att världen ska ha

en chans att uppnå de globala hållbarhetsmålen till 2030. För

att skapa ökad tydlighet och visa hur vi bidrar till de olika målen

har vi gjort en närmare analys av dessa inklusive de underlig-

gande delmålen.

Vår bedömning är att sex av de 17 globala målen är

nära kopplade till de prioriterade hållbarhetsfrågorna i vårt

hållbarhets ramverk – mål 7, 8, 11, 12, 13, samt 17 som vi ser

som en möjliggörare för de övriga målen. Här har vi i många fall

satt egna mål för Wihlborgs i linje med de globala målen som vi

mäter och följer upp. Detta summeras i tabellen nedan.

Genom vårt arbete med Hållbara fastigheter och fokus på

energi- och klimatfrågor, materialval och resursoptimering

bidrar vi till era av de globala målen. Vi är delaktiga i stads-

utvecklingen på de orter där vi bygger och förvaltar fastigheter

och verkar för att detta ska ske på ett hållbart sätt.

En hållbar ekonomisk tillväxt kan inte ske på bekostnad av

miljön eller livskvaliteten i våra lokalsamhällen. Vi värnar om

en god arbetsmiljö och anständiga arbetsvillkor såväl inom

Wihlborgs som hos våra leverantörer. Detta är viktiga aspekter

i vår satsning på Ansvarsfulla affärer och i att vara en Attraktiv

arbetsgivare som också är i linje med de globala målen.

Vårt Engagemang för region och samhälle tar sig olika uttryck

men i grunden handlar det om att vi vill hjälpa och samverka

med organisationer som gör skillnad i samhället. Genom att

stödja initiativ som är med och påverkar samhällsutvecklingen

ökar sannolikheten för att vi ska nå er av de globala målen.

Förutom de sex prioriterade globala målen bidrar vi

indirekt till ytterligare sex mål genom vår dagliga verk samhet

– exempelvis skapar vi hälsosamma arbetsmiljöer för våra

hyresgäster (och bidrar till mål 3) och upprätthåller god affärs-

etik i värdekedjan (mål 16). Genom vårt samhällsengagemang

stödjer vi även organisationer som verkar för ökad inkludering,

utbildning av ung domar och andra viktiga insatser i samhället

(mål 4, 5 och 10).

Mål/delmål Vårt bidrag Vårt resultat

Delmål:

7.2, 7.3

Wihlborgs använder nästan enbart förnybar energi där detta nns att välja hos våra

energileverantörer och installerar allt er solcellsanläggningar på våra fastigheter.

Vi genomför varje år energieffektiviseringsprojekt som bidrar till att minska

energianvändningen i fastigheterna.

Se avsnitt EPRA, sid 142–143 och

Hållbara fastigheter, sid 148–149

Delmål:

8.4, 8.8

Wihlborgs har stort fokus på resursanvändning och materialval i våra byggprojekt

och hyresgästanpassningar. Vi värnar om en trygg och säker arbetsplats för våra

medarbetare och ställer motsvarande krav på våra leverantörer och entreprenörer.

Se avsnitt EPRA, sid 142–143,

Ansvarsfulla affärer och Attraktiv

arbetsgivare, sid 144–147

Delmål:

11.6

Wihlborgs bidrar till att minska städernas miljöpåverkan genom att bygga och

förvalta resurseffektiva fastigheter som använder energi med begränsade utsläpp.

Vi skapar goda förutsättningar för våra hyresgäster att sortera avfall i fastigheterna

och eftersträvar att minska avfallsmängder i våra byggprojekt.

Se avsnitt EPRA, sid 142–143 och

Hållbara fastigheter, sid 148–149

Delmål:

12.2, 12.5,

12.6

Genom miljömål, miljöprogram och tydliga krav på våra leverantörer styr vi hela

Wihlborgs verksamhet mot minskad materialåtgång, återbruk och effektivt nyttjande

av naturresurser. Vi sammanställer och redovisar varje år vårt resultat och söker

inspirera våra kunder att fatta hållbara beslut kring utformning av lokaler.

Se avsnitt EPRA, sid 142–143 och

Hållbara fastigheter, sid 148–149

Delmål:

13.1

Att bidra till minskad klimatpåverkan är vår viktigaste miljöutmaning och det

gör vi genom fokus på energifrågor, materialval, transporter och miljöfokus vid

ny- och ombyggnader. Vi klimatanpassar våra fastigheter och ställer krav på

byggentreprenörer att presentera tekniska lösningar för skydd mot effekter av

klimatförändringarna.

Se avsnitt EPRA, sid 142–143 och

Hållbara fastigheter, sid 148–149

Delmål:

17.17

Vi är övertygade om att förändringsarbete får allra störst effekt när olika parter och

sektorer samverkar. Det gör vi genom samarbete med leverantörer och kunder, men

också genom att stödja och delta i olika organisationer och initiativ som verkar för ett

mer hållbart samhälle.

Se avsnitt Engagemang för region

och samhälle, sid 147

138

Fördjupad hållbarhetsinformation

GRI-index

GENERELLA STANDARDUPPLYSNINGAR

ORGANISATIONSPROFIL SIDA

102-1 Organisationens namn 77

102-2 Viktigaste varumärken, produkter och tjänster 14, 77

102-3 Lokalisering av organisationens huvudkontor 77

102-4 Länder organisationen har verksamhet i 77

102-5 Ägarstruktur och bolagsform 21, 77–78

102-6 Marknader där organisationen är verksam 46-47

102-7 Organisationens storlek 7, 15

102-8 Personalstyrka 145

102-9 Organisationens leverantörskedja 35, 145

102-10 Väsentliga förändringar i organisationen och dess leverantörskedja 48, 77-78

102-11 Tillämpning av försiktighetsprincipen 145, 149

102-12 Externa initiativ 133

102-13 Medlemskap i organisationer 135

STRATEGI

102-14 Uttalande från vd 9–10

ETIK OCH INTEGRITET

102-16 Värderingar, principer, standarder och uppförandekoder 15, 35, 144–145

BOLAGSSTYRNING

102-18 Bolagsstyrning, inkl. kommittéer samt styrelseansvar för ekonomisk, miljömässig och social påverkan 116–123

INTRESSENTENGAGEMANG

102-40 Intressentgrupper som organisationen har kontakt med 16, 32, 134-136

102-41 Andel av personalstyrkan med kollektivavtal 145

102-42 Identiering och urval av intressenter 134

102-43 Tillvägagångssätt vid intressentdialog 134–136

102-44 Viktiga områden och frågor som lyfts i kommunikationen med intressenter och hur organisationen hanterat dessa frågor 16, 32, 134-135

REDOVISNINGSMETODIK

102-45 Enheter som inkluderas i den nansiella redovisningen samt om några av dessa inte ingår i hållbarhetsredovisningen 150

102-46 Process för att deniera redovisningens innehåll samt var påverkan sker 134–135

102-47 Väsentliga aspekter identierade i processen för att deniera innehåll 134–135

102-48 Effekten av och orsaken till omräkning av data/information som lämnats i tidigare redovisningar 150

102-49 Väsentliga förändringar i redovisningen 150

102-50 Redovisningsperiod 133

102-51 Datum för förra redovisningens publicering 133

102-52 Redovisningscykel 133

102-53 Kontaktperson för frågor angående redovisningen 133

102-54 Val av rapporteringsnivå enligt GRI Standards 133

102-55 GRI-index 138–139

102-56 Extern granskning 151

139

Fördjupad hållbarhetsinformation

VALDA ASPEKTER OCH SPECIFIKA INDIKATORER

ASPEKT STYRNING/INDIKATOR SIDA

201 Ekonomisk prestanda

(2016)

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

34, 144

201-1 Ekonomiskt värdeskapande 144

204 Lokala inköp

(2016)

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

35, 144

204-1 Andel inköp från lokala leverantörer 35, 145

205 Antikorruption

(2016)

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

35, 144

205-2 Kommunikation och utbildning kring policys och arbetssätt med avseende på antikorruption 35, 144

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 144

302 Energi

(2016)

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

38-39, 148

302-1 Energianvändning i den egna organisationen 142

302-3 Relativ energianvändning 142

305 Utsläpp till luft

(2016)

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

31, 38-40, 140,

148

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 38, 142

305-2 Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 38, 142

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 148-149

305-4 Relativa utsläpp från byggnader 38, 142

Certierade byggnader 103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

40-41, 149

CRE8 Andel certierade byggnader 142, 149

308 Miljöpåverkan hos

leverantörer

(2016)

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

35, 145

308-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån miljömässiga kriterier 145

403 Arbetsmiljö, hälsa

och säkerhet

(2018)

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

42, 146

403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet 42, 146

403-2 Identiering av faror, risker och händelseutredning 42, 87, 146

403-3 Hälsovård 42, 146

403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor 42. 146

403-5 Utbildning för medarbetare i hälsa och säkerhet 42, 146

403-6 Främjande av medarbetares hälsa 42, 146

403-7 Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet kopplad till affärsrelationer  42, 146

403-9 Arbetsrelaterade skador 143, 146

404 Kultur och kompetens/

utveckling av anställda

(2016)

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

43, 146

404-3 Procentandel av medarbetarna som fått regelbundna medarbetarsamtal, per kön och

anställningskategori

143, 146

Egen indikator: Andel medarbetare som skulle rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare/rekommendera

Wihlborgs produkter och tjänster

147

405 Jämställdhet

och mångfald

(2016)

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

43, 147

405-1 Mångfald i styrelsen, ledningsgrupp och bland anställda 143

414 Sociala förhållanden

hos leverantörer

(2016)

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

35, 145

414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 145

Socialt engagemang

(egen aspekt)

103-1 Förklaring av den väsentliga aspektens påverkan samt dess avgränsningar, 103-2 Beskrivning av styrning,

103-3 Utvärdering av styrning

36-37, 147

Egen indikator: Andel sponsring med samhällsinriktning 147

140

Fördjupad hållbarhetsinformation

Rapportering enligt TCFD

Wihlborgs rapporterar för andra året enligt Task Force for

Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer.

Strukturen i detta avsnitt följer TCFD och vissa upplysningar

presenteras även i andra delar av årsredovisningen, vilket fram-

går av hänvisningar i texten nedan.

Styrning

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Wihlborgs verksam-

het inklusive arbetet med klimatrelaterade risker och möjlig-

heter. Styrelsen följer regelbundet upp att arbetet fortskrider

enligt plan och de klimatmål som ledningsgruppen har fastställt.

Detta sker bland annat i samband med genomgång av årsre-

dovisningen, på strategimöten under året, samt i fastställandet

av budget och verksamhetsmål. Under året har styrelsen också

haft särskilda möten om klimat- och andra hållbarhetsfrågor där

Wihlborgs chef för hållbara affärer har medverkat.

Hur Wihlborgs i övrigt i den dagliga verksamheten arbetar

med klimatrelaterade frågor framgår i avsnittet Hållbara fastig-

heter på sid 38–40 och i avsnittet Utsläpp av växthusgaser på

sid 148. Inom Wihlborgs företagsledning är det vd och chefen

för enheten hållbara affärer som ansvarar för klimat- och håll-

barhetsfrågor och håller styrelsen informerad om utvecklingen.

Miljö- och klimatchefen har det operativa ansvaret för att driva

Wihlborgs klimatarbete, föreslå företagsövergripande klimatmål,

samt följa upp och rapportera utfallet till koncernledningen.

Strategi

I egenskap av fastighetsägare med starkt geograskt fokus

i Öresundsregionen har Wihlborgs ett naturligt långsiktigt

perspektiv på verksamheten. Våra fastigheter ska nnas kvar för

att erbjuda attraktiva arbetsplatser för våra kunder och fortsätta

skapa värde för våra ägare i era decennier.

Klimatförändringarna innebär att vi måste anpassa våra

fastigheter till nya fysiska förutsättningar i form av mer extremt

väder, översvämningar, ökad risk för fukt- och mögelskador,

men också anpassa verksamheten i övrigt till de föränd-

ringar som sker på marknaden och i samhället till följd av

klimatförändringarna.

Vi ser redan hur förväntningarna på Wihlborgs från kunder,

investerare och andra aktörer ökar vad gäller ett ansvarsfullt

klimatarbete. På kort och medellång sikt (de närmaste 3–5

åren) kommer detta troligen accelerera, samtidigt som vi möter

skärpta krav från lagstiftare och myndigheter avseende vad och

hur vi får bygga. Detta får implikationer för exempelvis vilka

fastigheter vi väljer att äga på olika orter och hur vi anpassar

dessa för att göra dem mer energieffektiva och klimatsmarta.

På längre sikt (5–10 år och därefter) är det högst troligt att

vi allt mer kommer märka av de fysiska klimatförändringarna –

ökade regnmängder och vindstyrkor med återkommande över-

svämningar som följd, stigande temperaturer och vattennivåer

– vilket sammantaget innebär ett behov av att klimatsäkra våra

fastigheter. Det kan medföra investeringar i olika klimatanpass-

ningar av byggnaderna eller ökade kostnader för komfortkyla,

omhändertagande av regnvatten och reparationer/underhåll för

att åtgärda eller undvika skador. Se vidare nedan om den analys

vi har genomfört för att identiera dessa risker.

Riskhantering

Identiering och analys av klimatrelaterade risker är en förläng-

ning av vårt ordinarie riskarbete – en process som beskrivs på

sid 84 där vi bedömer sannolikhet och påverkan av ett brett

spektrum av risker. Vi ser samtidigt att klimatriskerna just nu

kräver en särskild analys för att forma en väl genomtänkt lång-

siktig riskhanteringsstrategi.

Mot bakgrund av de klimatrelaterade risker som vi hittills

identierat har vi också börjat implementera ett antal åtgärder

för att hantera riskerna. Ett exempel är Wihlborgs projekt-

anpassade miljöprogram där vi bland annat genomför analyser

för varje nytt byggprojekt i syfte att identiera behov av klimat-

anpassning och sätter gränser för byggnadens energiprestanda.

Ett annat exempel är Wihlborgs klimatfärdplan som ska vägleda

och inspirera organisationen att arbeta för att uppnå Wihlborgs

ambitioner att minska verksamhetens klimatpåverkan.

Tack vare noggrant underhållsarbete och en daglig närvaro

i fastigheterna genom Wihlborgs egna fastighetsvärdar är vi

mycket väl medvetna om byggnadernas skick och behovet av

anpassningsåtgärder. Energieffektivisering och driftoptimering

av fastigheterna, samt en ökad installation av exempelvis

solcellsanläggningar och moderna kylmaskiner bidrar också till

att minska såväl klimatpåverkan som driftskostnaderna.

Mål och mätetal

Wihlborgs har satt såväl ett kortsiktigt (till 2022) som långsik-

tigt klimatmål (till 2030) som syftar till att kraftigt reducera våra

utsläpp av växthusgaser. Mål och mätetal avseende Wihlborgs

klimatpåverkan presenteras i avsnittet Hållbara fastigheter på

sid 38–40, i avsnittet EPRA på sid 142, samt i avsnittet Utsläpp

av växthusgaser på sid 148.

Sammantaget visar våra mätningar och uppskattningar av

Wihlborgs klimatpåverkande utsläpp att vi är på god väg att

reducera utsläppen som uppstår i den egna verksamheten

(scope 1) eller i produktion av inköpt energi (scope 2), men det

nns betydande kvarvarande utsläpp i värdekedjan i samband

med våra byggprojekt respektive hyresgästernas elanvändning

i fastigheterna (scope 3).

Scenarioanalys

I syfte att bättre förstå hur klimatet kan komma att förändras

och vad detta kan innebära för vårt fastighetsbestånd har vi

under 2021 genomfört en kartläggning av klimatrisker baserat

på en analys av olika klimatscenarier.

Klimatscenarier belyser olika risker och möjligheter för

Wihlborgs verksamhet som hjälper oss anpassa vår affärsstrategi

och bedöma behovet av klimatanpassning av våra fastigheter. I

riskkartläggningen har vi utgått från två huvudsakliga scenarier

framtagna av FN:s klimatpanel – RCP 8.5 och RCP 2.6.

Dessa scenarier utgör två ytterligheter, där RCP 8.5 beskriver

en framtid där vi fortsätter öka utsläppen av växthusgaser

mycket kraftigt och inte lyckas hejda klimatförändringarna. I

klimatscenariot RCP 2.6 antar vi istället att en kraftfull global

klimatpolitik leder till avtagande utsläpp och en mer begränsad

global temperaturökning i linje med Parisavtalet.

141

Fördjupad hållbarhetsinformation

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Vår analys visar att det nns såväl klimatrelaterade risker som

möjligheter i dessa olika framtidsscenarier. Riskerna kan i linje

med TCFD delas in i omställningsrisker – politiska, tekniska,

regulatoriska risker som uppstår när samhället anstränger sig för

att begränsa klimatpåverkan – och fysiska klimatrisker i form av

översvämningar, värmeböljor och andra former av extremväder.

Klimatrelaterade risker

I klimatscenariot med högre medeltemperaturer och utsläpp

(RCP 8.5) ser vi ökade fysiska klimatrisker och potentiella skador

på Wihlborgs fastigheter till följd av tilltagande extremväder.

Analysen visar att ett antal fastigheter i vårt bestånd har en

förhöjd risk för lokala översvämningar till följd av ökade regn-

mängder och kraftiga skyfall. Fastigheter i kustnära lägen i

Malmö och Helsingborg är dessutom utsatta för översvämnings-

risk på grund av havsnivåhöjningar.

I scenariot med lägre temperaturökning (RCP 2.6) är de

fysiska klimatriskerna överlag lägre då effekterna av klimat-

förändringarna väntas vara mer begränsade. Däremot bedöms

omställningsriskerna vara desto större, i form av politiska beslut

och tekniska innovationer som driver på näringsliv och samhälle

att minska klimatpåverkan. För Wihlborgs verksamhet kan det

medföra exempelvis prisökningar på byggmaterial, energi och

transporter till följd av politiska restriktioner och skatter.

Klimatrelaterade möjligheter

Oavsett klimatscenario visar analysen att klimatförändringarna

också kan medföra möjligheter för Wihlborgs, mycket tack vare

den omställning av verksamheten som vi redan påbörjat. Som

nämnts ovan bidrar satsningen på solenergianläggningar i våra

fastigheter och inköp av förnybar el och värme till ett minskat

beroende av fossil energi och ett lägre klimatavtryck. Årliga

investeringar i energibesparande åtgärder så som effektiva och

mindre klimatpåverkande kylmaskiner bidrar till att sänka vår

energianvändning och därmed våra driftskostnader.

Härutöver ser vi möjligheter i Wihlborgs medvetna satsning

på miljöcertiering av vårt fastighetsbestånd. Arbetet med

miljöcertiering framtidssäkrar våra fastigheter, ökar kunskapen

och skapar engagemang i vår egen organisation. Det är också

något som uppskattas av såväl hyresgäster som nansiärer, vilket

potentiellt kan bidra till högre hyresintäkter och marknadsvär-

den framöver.

Wihlborgs bedömning och arbete framåt

Ovan nämnda klimatrelaterade risker och möjligheter medför

sannolikt också vissa nansiella konsekvenser för Wihlborgs.

En hel del investeringar som syftar till att begränsa vår klimat-

påverkan har redan genomförts, medan andra nansiella

effekter uppstår längre fram i tiden då exempelvis ny teknik blir

tillgänglig, regelverk ändras eller eventuella skador på fastighe-

terna uppstår.

Den scenarioanalys som genomförts ger en indikation om

möjliga effekter för Wihlborgs och våra fastigheter. Vår bedöm-

ning är att klimatscenario RCP 8.5 som ger upphov till de mest

påtagliga fysiska klimatriskerna överlag är mindre sannolikt än

scenariot RCP 2.6 som innebär större omställningsrisker. Troli-

gen är ett scenario mellan dessa två extremer mest sannolikt

och Wihlborgs förbereder sig för en sådan framtid.

Vi fortsätter våra ansträngningar att successivt minska vårt

klimatavtryck i vår egen verksamhet och i värdekedjan. På så

sätt begränsar vi också de nansiella konsekvenserna av den

klimatomställning som nu sker i samhället i stort. Parallellt med

detta gör vi även en inventering av klimatanpassningsbehov på

fastighetsnivå med utgångspunkt i den genomförda kartlägg-

ningen av fysiska klimatrisker. Vi rustar oss därmed även för ett

scenario där extremväder blir allt vanligare.

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Scenario Risker Möjligheter Påverkan

Kännbara klimatförändringar med

stor påverkan på samhället till följd av

ökande utsläpp av växthusgaser

(RCP 8.5)

Skador på fastigheter till följd av

skyfall, stigande havsnivåer, mark-

sättningar och erosion

Kortare teknisk livslängd på kon-

struktioner och byggprodukter p.g.a.

väderpåverkan

Minskad efterfrågan på fastigheter

i riskområden

Energibrist till följd av ökad efter-

frågan i samhället

Klimatanpassning gör fastigheterna

mer robusta och attraktiva

Egenproduktion av solenergi samt

energieffektivisering minskar behov

av inköpt energi

Mildare vintrar minskar upp-

värmningsbehov och förkortar

produktionstid för nybyggnation

Ökade kostnader för klimatanpassning

av fastigheter

Ökade kostnader för reparation,

underhåll och försäkringar

Ökade energi- och driftskostnader

Minskat värde för ej klimatanpassade

fastigheter eller i riskområden

Ökat värde och högre hyror för

klimatanpassade och energieffektiva

fastigheter

Kraftfull klimatpolitik sänker utsläpp

av växthus gaser och begränsar klimat-

förändringarna

(RCP 2.6)

Ökade regleringar och skatter

avseende energi, utsläpp, mark-

användning, byggnormer

Behov av ökade investeringar i nya

eller renoverade energieffektiva

fastigheter

Minskad efterfrågan på äldre

fastigheter med sämre energi- och

klimatprestanda

Mer energieffektiva fastigheter

med ny teknik minskar

energianvändningen

Samarbete med entreprenörer ger

mer resurseffektiva och mindre

klimatpåverkande projekt

Kunder och investerare efterfrågar

miljöcertierade och klimat -

anpassade fastigheter

Ökade kostnader för omställning

av verksamhet och anpassning av

fastigheter

Ökade kostnader för energi,

byggmaterial, transporter

Minskat värde/ökade vakanser i

fastigheter med sämre energi- och

klimatprestanda

Ökat värde/högre hyror på miljö-

certierade och klimatanpassade

fastigheter

142

Fördjupad hållbarhetsinformation

Hållbarhetsindikatorer enligt EPRA

I tabellerna i detta avsnitt sammanställer vi merparten av de

hållbarhetsindikatorer som speciceras av EPRA (European Public

Real Estate) i deras Sustainability Best Practice Recommendations

(sBPR). Vissa indikatorer avseende samhällsengagemang och

bolagsstyrning åternns på andra sidor i årsredovisningen.

I anslutning till varje tabell anges viktiga denitioner och

antaganden. I övrigt har vi samlat alla redovisningsprinciper

för årets hållbarhetsredovisning på sid 150 och där framgår

även hur vi tillämpat viktiga delar i EPRA sBPR Overarching

recommendations.

Kommentarer till utfallet som redovisas nedan lämnas huvud-

sakligen på sid 144–149. Härutöver presenteras kompletterande

upplysningar enligt EPRA även på Wihlborgs hemsida, däribland

nedbrytning av resultatindikatorer per region och fastighetstyp

och annan information som av utrymmeskäl inte kan lämnas i

års- och hållbarhetsredovisningen.

Energianvändning

Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (L)

EPRA Beskrivning Enhet 2021 2020 2021 2020

Elec-Abs/L Total elanvändning MWh 73 444 76 644 57 205 55 823

DH&C-Abs/L Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning MWh 135 563 125 290 107 108 100 042

Fuels-Abs/L Total bränsleanvändning MWh 9 562 8 364 8 925 8 079

Energy-Int Energiintensitet kWh/m

102,19 95,54 100,30 95,43

Tabellen visar av Wihlborgs inköpt energi, inklusive el till hyresgäster där Wihlborgs står för avtalet med energileverantören. Bränslen avser naturgas och biogas för uppvärmning. Förnybar

energi (2021): el (100 %), fjärrvärme/-kyla (95 %), bränslen (80 %), Intensitetsmåttet har beräknats i förhållande till total uthyrningsbar yta för respektive år.

Utsläpp av växthusgaser

EPRA Beskrivning Enhet 2021 2020

GHG-Dir-Abs Totala direkta växthusgasutsläpp (scope 1) Ton CO

e 1 007 1 090

GHG-Indirect-Abs Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) – "market based" Ton CO

e 1 986 1 989

Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) – "location based" Ton CO

e 10 660 10 250

GHG-Int Växthusgasintensitet (scope 1 & 2) kg CO

e/m

1,40 1,40

Tabellen visar utsläpp av växthusgaser från bränslen och läckage av köldmedia från kylmaskiner (scope 1) resp. inköpt el, värme och kyla (scope 2).

Vattenanvändning

Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (L)

EPRA

Beskrivning Enhet 2021 2020 2021 2020

Water-Abs/L

Total vattenanvändning m

403 220 465 430 317 210 366 122

Water-Int Vattenintensitet m

0,19 0,21 0,18 0,21

Tabellen visar av Wihlborgs avläst vattenanvändning i fastigheterna. Water-Abs/L för 2020 har justerats - tidigare redovisades 395 471 m

resp. 296 163 m

på grund av felaktig summering.

Avfallshantering

Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (L)

EPRA Beskrivning Enhet

2021 2020 2021 2020

Waste-Abs/L Total mängd farligt avfall Ton 16 18 12 –

Total mängd övrigt avfall Ton 5 673 5 284 4 316 –

Avfall till materialåtervinning Ton 1 691 1 485 1 398 –

Avfall till energiutvinning Ton 3 998 3 816 2 930 –

Avfall till deponi Ton 0 0,4 0 –

Tabellen visar totalt insamlat avfall (inklusive restavfall och matavfall) från fastigheterna som rapporterats till Wihlborgs av återvinningsföretagen. Merparten av detta utgör hyresgästernas avfall.

Allt farligt avfall går till materialåtervinning. Behandling av avfall (2021): Återvinning/rötning (30 %), förbränning (70 %). Waste-Abs data för 2020 har korrigerats.

Certiering av byggnader

Miljöbyggnad LEED BREEAM

EPRA Beskrivning Enhet

2021 2020 2021 2020

2021 2020

Cert-Tot Certierade byggnader Antal 37 23 3 3 0 4

Certierad lokalarea m

314 836 215 511 65 696 65 696 - 42 920

Andel av koncernens lokalarea % 14,7 9,6 3,1 3,0 - 1,9

Tabellen visar aktuell miljöcertieringsstatus. Certiering enligt BREEAM har upphört. Data för lokalarea 2020 har korrigerats för vissa fastigheter. Certieringsnivå, andel av yta (2021): Miljö-

byggnad Guld (4,4 %), Miljöbyggnad Silver (9,4 %), Miljöbyggnad Brons (0,4 %). Total certieringsstatus (2021): 362 961 m

= 17 % av lokalarea. En fastighet (17 571 m

) har dubbla certieringar.

143

Fördjupad hållbarhetsinformation

Medarbetare

EPRA Beskrivning Enhet 2021 2020

Emp-Training Antal utbildningstimmar per medarbetare Antal 15,3 12,9

Emp-Dev Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal % 97 96

Emp-Turnover Antal medarbetare som börjat under året Antal 63 50

Andel medarbetare som börjat under året % 24 20

Antal medarbetare som slutat under året Antal 50 38

Andel medarbetare som slutat under året % 19 15

Tabellen visar indikatorer för medarbetare. Antal medarbetare per 31december var 262 (249). Andel medarbetare som börjat/slutat per land var (%): 13/12 (Sverige) och 37/28 (Danmark).

Mångfald

EPRA Kategori Ålder Antal kvinnor Antal män Andel kvinnor

Diversity-Emp Styrelse < 30 år 0 0

30–50 år 1 1

> 50 år 2 3

Totalt 3 4 43 %

Koncernledning < 30 år 0 0

30–50 år 2 3

> 50 år 2 1

Totalt 4 4 50 %

Medarbetare < 30 år 10 37

30–50 år 63 58

> 50 år 36 58

Totalt 109 153 42 %

Tabellen visar indikatorer för mångfald med fördelningen av män/kvinnor i styrelse, ledning och totalt bland medarbetarna (inkl. ledningsgrupp) för olika åldersintervall.

Löneskillnader

EPRA Kategori Enhet 2021 2020

Diversity-Pay Koncernledning % av männens lön 131 124

Koncernledning exkl. Vd % av männens lön 79 78

Fastighetsförvaltare (Sverige < 30 år) % av männens lön 92 99

Fastighetsförvaltare (Sverige 30–50 år) % av männens lön 89 105

Tabellen visar löneskillnader för ledningsgrupp samt kategorin fastighetsförvaltare i Sverige fördelat på åldersintervall, då ålder och erfarenhet är en viktig förklaringsfaktor till löneskillnader.

Det nns inga kvinnliga fastighetsförvaltare i intervallet > 50 år.

Hälsa och säkerhet

EPRA Beskrivning Enhet 2021 2020

H&S-Emp Skadefrekvens (per 200 000 arbetstimmar) Antal skador 2,52 1,76

Frånvarofrekvens (per 200 000 arbetstimmar) Antal dagar 9,25 11,47

Sjukfrånvaro % 1,96 2,29

H&S-Asset Andel fastigheter där hälsa & säkerhet bedömts % 88 96

H&S-Comp Antal avvikelser noterade vid skyddsronder Antal 42 12

Tabellen visar indikatorer för hälsa och säkerhet. Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat 2020 eller 2021. H&S-Asset avser genomförda skyddsronder i den svenska verksamheten. H&S-Comp

avser antal anmärkningar vid dessa skyddsronder oavsett allvarlighetsgrad. Skadefrekvens samt H&S-Asset för 2020 har korrigerats.

Övriga indikatorer enligt EPRA

EPRA Beskrivning Hänvisning Sida

Comty-Eng Samhällsengagemang Engagemang för region och samhälle 38–39, 147

Gov-Board Styrelsens sammansättning Bolagsstyrningsrapport 116–123

Gov-Selec Process för val av styrelsemedlemmar Bolagsstyrningsrapport 116–123

Gov-Col Process för hantering av intressekonikter Bolagsstyrningsrapport 116–123

Tabellen visar var i årsredovisningen vi redovisar relevanta upplysningar med bäring på övriga EPRA-indikatorer avseende samhällsengagemang och bolagsstyrning.

144

Fördjupad hållbarhetsinformation

Hållbarhetsupplysningar

Ansvarsfulla aärer

För Wihlborgs är det en självklarhet att varumärket ska stå för sunda värden.

Alla relationer med de intressenter som är involverade i vår verksamhet

ska skötas på ett korrekt och förtroendeingivande sätt och vi förväntar oss

att intressenterna visar oss samma respekt. Det är detta som är grunden i

ansvarsfulla affärer som för Wihlborgs omfattar aspekterna ekonomiskt värde-

skapande, anti-korruption, lokala inköp samt utvärdering av leverantörer.

Ekonomiskt värdeskapande

Beskrivning och avgränsning

En förutsättning för att Wihlborgs ska kunna fortsätta verksamheten och full-

följa våra strategier och nå våra mål är att vi också genererar ett ekonomiskt

värde till våra intressenter. Vi måste nå de ekonomiska målen för att kunna

satsa på ett hållbart arbetssätt. Men vi måste också arbeta hållbart för att i

längden kunna uppnå våra ekonomiska mål.

Denna aspekt omfattar Wihlborgs ekonomiska värdeskapande, vilket i

sin tur påverkar företagets aktieägare och det omgivande samhället. Det

värde vi skapar genom fastighetsförvaltningen kommer olika grupper till del;

medarbetare, långivare, samhälle och leverantörer. Våra aktieägare får del av

värdet genom utdelning. När alla intressenter fått sin del och skatten är betald

återstår det som bolaget behåller för att stärka verksamheten, skapa nya

projekt och förvärva nya fastigheter med målet att skapa en hållbar tillväxt.

Mål och styrning

Ledningen och ansvaret för Wihlborgs är fördelat mellan styrelsen och verk-

ställande direktören enligt aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar,

noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, svensk kod för bolagsstyrning,

bolagsordningen samt interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning

och instruktion för verkställande direktören.

Wihlborgs övergripande ekonomiska mål fastställs och följs kontinuerligt

upp av styrelsen. Den operativa fastighetsförvaltningen är organiserad i fyra

geograska regioner vilka alla har mål för exempelvis intäkter, resultat och

nettouthyrning.

Mer utförlig information om organisation och styrning av verksamheten

åternns bland annat i förvaltningsberättelsen på sid 77–89, samt i era avsnitt

i företagspresentationen på sid 45–75. Där presenteras också Wihlborgs över-

gripande nansiella mål, affärsmål och hållbarhetsmål, sid 17–19.

Utfall och uppföljning

Vi redovisar resultaträkning, balansräkning och lagstadgade nansiella rappor-

ter upprättade enligt årsredovisningslagen, International Financial Reporting

Standards (IFRS) och andra relevanta ramverk på sid 91–114.

I tabellen här intill sammanställer vi skapat och fördelat ekonomiskt värde

upprättad enligt GRI Standards där avsikten är att visa vilket ekonomiskt

resultat som verksamheten genererat under året och hur det har fördelats

till Wihlborgs intressenter. Denna uppställning avviker på vissa punkter från

resultaträkningen, bland annat ingår inte värdeförändringar av fastigheter eller

uppskjuten skatt som ännu inte betalats.

Pandemin till trots genererade Wihlborgs under 2021 ett ekonomiskt

värde i nivå med året innan och fördelade ett något större belopp än 2020,

vilket framgår av tabellen nedan. Merparten av det kvarstående värdet

investerar Wihlborgs i byggprojekt via lokala leverantörer som förädlar och

höjer värdet på våra fastigheter. Bidraget till lokalsamhället avser sponsring

framförallt till lokala idrotts- och kulturorganisationer. Härutöver är Wihlborgs

även engagerad på andra sätt i regionen, vilket framgår på sid 38–39.

Anti-korruption

Beskrivning och avgränsning

Denna aspekt handlar om att motverka korruption och oetiskt agerande, vilket

är en förutsättning för ett långsiktigt lönsamt och hållbart företag. Korruption

sätter marknader ur spel och gynnar ett fåtal på bekostnad av ertalet. För

Wihlborgs är alla former av korrupt beteende helt oacceptabelt och detta

betonas i alla relationer med intressenter.

Aspekten berör såväl styrelseledamöter som medarbetare inom Wihlborgs

och även medarbetare hos leverantörer och entreprenörer som anlitas av

Wihlborgs. Vi redovisar hur vi arbetar för att i möjligaste mån motverka

korruption i vår verksamhet, samt eventuella korruptionsincidenter som

kommit till vår kännedom.

Skapat och fördelat ekonomiskt värde (Mkr)

2021 2020

Direkt skapat ekonomiskt värde 3 082 3 097

Hyresintäkter och nansiella intäkter 3 082 3 097

Fördelat ekonomiskt värde 2 142 2 035

Driftskostnader - betalning till leverantörer 447 489

Löner och ersättningar till medarbetare 217 205

Ränta till långivare 312 327

Utdelning till aktieägare 807 692

Skatter till staten 355 318

Bidrag till lokalsamhället 4 4

Behållet ekonomiskt värde 940 1 062

Mål och styrning

Styrningen inom detta område utgår från den lagstiftning som berör

korruption, däribland mutbrottslagstiftningen, men också internationella

konventioner och ramverk. Wihlborgs är sedan era år medlem i FN Global

Compact där en av de tio principerna som vi ställer oss bakom är just motver-

kande av korruption.

Det grundläggande interna styrdokumentet är Wihlborgs etiska riktlinjer

som beslutas av styrelsen och revideras årligen. Dessa utgör en uppfö-

randekod för Wihlborgs medarbetare och styrelseledamöter och tar tydligt

ställning bland annat i frågor om mutor, gåvor och korruption. För våra

leverantörer gäller motsvarande krav via Wihlborgs uppförandekod för

leverantörer. Se vidare i avsnitt ”Utvärdering av leverantörer”.

Risken för korruption är mer eller mindre vanlig i olika affärssituationer

och vissa kategorier medarbetare är mer utsatta än andra – exempelvis

inom projektutveckling, vissa delar av förvaltningen och inköpsfunktionen.

Vi förebygger oetiskt agerande och otillbörlig påverkan bland annat genom

återkommande utbildningsinsatser, systematiska upphandlingsprocesser och

interna attestregler.

Under året har vi gjort en översyn av Wihlborgs visselblåsningsfunktion och

lagt ut denna på en extern part för att säkerställa en oberoende och profes-

sionell hantering. Visselblåsningskanalen kan användas av såväl anställda som

personer utanför företaget, exempelvis medarbetare hos entreprenörer/leve-

rantörer, som vill rapportera om oetiskt/olagligt beteende i någon form.

Våra mål vad gäller anti-korruption handlar om att skapa medvetenhet om

dessa fråga hos våra anställda och nolltolerans för oetiskt beteende.

• Samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i affärsetik och

anti-korruption

• Inga fall av korruption ska förekomma inom Wihlborgs

Utfall och uppföljning

Genom vårt introduktionsprogram för nyanställda säkerställer vi att alla som

är nya på Wihlborgs under sitt första år får en genomgång av våra etiska rikt-

linjer, inklusive diskussioner rörande olika etiska dilemman. Förutom de etiska

riktlinjerna får alla nyanställda också en mer handgriplig guide i affärsetik som

är en vägledning i hur riktlinjerna kan tillämpas i olika situationer som de kan

möta i sin vardag.

Vi har under 2021 inte fått in några fall via vår visselblåsarkanal som avser

misstänkt korruption och känner i övrigt inte heller till att det förekommit

några sådana incidenter.

Lokala inköp

Beskrivning och avgränsning

WIhlborgs köper in produkter och tjänster som behövs för löpande under-

håll och drift av fastigheterna. Vi anlitar också entreprenörer och andra

leveran törer i samband med byggprojekt. Vår ambition är att i första hand

gynna lokala leverantörer som verkar i Öresundsregionen och bidrar till att

näringslivet växer och utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärsmöjligheter för

Wihlborgs. En potentiell positiv effekt är också att transporterna blir kortare,

vilket kan medföra en kostnadsbesparing och en lägre miljöbelastning.

Aspekten handlar om att Wihlborgs i så stor utsträckning som möjligt ska

premiera inköp från lokala leverantörer. Wihlborgs denition av en lokal leve-

rantör eller entreprenör är att företaget har ett kontor (men inte nödvändigt-

vis ett huvudkontor) och en aktiv verksamhet i Öresundsregionen.

145

Fördjupad hållbarhetsinformation

Mål och styrning

Styrningen avseende lokala inköp utgår från Wihlborgs uttalade ambitioner

att bidra till Öresundsregionens utveckling, men i övrigt nns inget särskilt

styrdokument för denna aspekt.

Inköpschefen ansvarar för att säkerställa att Wihlborgs i upphandlingar

och vid tecknande av ramavtal i största möjliga mån väljer lokala leverantörer.

En förutsättning är givetvis att lokala leverantörer också uppfyller Wihlborgs

övriga krav vad gäller bland annat kvalitet, pris, leveransförmåga och en

acceptabel nivå på hållbarhetsarbetet. Inköpschefen redovisar löpande sitt

arbete för koncernledningen.

Målsättningen avseende lokala inköp är att:

• Andelen lokala leverantörer med ramavtal ska vara över 90 procent

Utfall och uppföljning

Vid utgången av 2021 hade Wihlborgs 388 leverantörer med ramavtal. Av

dessa hade 362 leverantörer, 93 procent (96) lokalt kontor och verksamhet

i Öresundsregionen.

Utvärdering av leverantörer

Beskrivning och avgränsning

Wihlborgs anseende och varumärke påverkas inte bara av vårt eget agerande

och hur vi bemöter våra intressenter. Vi är nära sammankopplade med våra

entreprenörer och andra leverantörer och beroende av dem för att möta våra

kunders förväntningar. Om någon del av värdekedjan brister i sitt ansvars-

tagande påverkar det också alla andra i kedjan och ofta även tredje part

eller miljön.

Denna aspekt handlar om vilka krav vi ställer på Wihlborgs leverantörer

och entreprenörer med avseende på mänskliga rättigheter, god arbetsmiljö

och hög säkerhet, samt insatser för att minimera miljöpåverkan i sin verksam-

het. För att uppnå detta gör Wihlborgs bedömningar av leverantörer utifrån

kravställningen i vår uppförandekod som baseras på våra egna etiska riktlinjer

för medarbetare och principerna i FN:s Global Compact.

Mål och styrning

Wihlborgs inköpsavdelning säkerställer att uppförandekoden distribueras till

alla Wihlborgs ramavtalsleverantörer som förväntas ta del av och följa denna

under avtalstiden. Vi har under hösten 2021 uppdaterat och vidareutvecklat

vår process för leverantörernas godkännande av uppförandekoden respektive

Wihlborgs utvärdering av leverantörerna. Denna process omfattar samtliga

ramavtalsleverantörer i både Sverige och Danmark.

En blivande leverantör till Wihlborgs gör en egendeklaration genom en

extern digital plattform där de beskriver hur de arbetar internt med styrning

och uppföljning av bland annat arbetsmiljö- och miljöfrågor. De ska även

bifoga handlingar som styrker deras svar. Egendeklarationen utgår från de

krav vi ställer i uppförandekoden och leverantörernas svar tilldelas poäng som

ligger till grund för en bedömning av deras hållbarhetsrisk. Utfallet av riskbe-

dömningen av en leverantör hjälper oss avgöra om och under vilka förutsätt-

ningar vi kan fortsätta samarbeta med dem.

Utöver uppförandekoden skall Wihlborgs miljöprogram tillämpas i alla

byggprojekt. Miljöprogrammet ställer ett antal konkreta krav på hur nya bygg-

nader utformas och byggarbetet utförs för att minimera miljö- och klimatpå-

verkan. I enlighet med miljöprogrammet förväntas leverantörerna exempelvis

endast använda byggvaror som är godkända i den digitala tjänsten Byggva-

rubedömningen. Andra krav enligt miljöprogrammet innefattar planering av

transporter till och från byggarbetsplatsen, effektiv energi- och materialan-

vändning under byggprocessen, källsortering av byggavfall och återanvänd-

ning av fyllnadsmassor. Entreprenörerna förväntas presentera planer för detta

före byggstart och statistik avseende utfallet efter byggprojektet har avslutats.

Genom att uppmärksamma, granska och bedöma våra leverantörer med

avseende på miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och andra krav i vår

uppförandekod och miljöprogram kommunicerar vi till våra samarbetspartners

att dessa frågor är viktiga för vår verksamhet. Vi säkerställer också att det nns

en struktur och systematik i hur våra leverantörer hanterar dessa frågor.

De övergripande målsättningarna i utvärderingen av leverantörerna är att:

• Samtliga leverantörer som vi tecknar ramavtal med ska acceptera Wihl-

borgs uppförandekod och utföra en egendeklaration i vår digitala plattform

• Andelen leverantörer med hög bedömd hållbarhetsrisk ska successivt

minska över tid

Utfall och uppföljning

Av de leverantörer som Wihlborgs tecknat ramavtal med under året har

samtliga (100 procent) godkänt vår uppförandekod och utvärderats enligt

antingen den tidigare eller den uppdaterade processen för bedömning av

hållbarhetsrisker.

I samband med lansering av den nya digitaliserade utvärderingsprocessen

under hösten ombads även alla bentliga ramavtalsleverantörer utföra en ny

egendeklaration i plattformen i syfte att få alla leverantörer utvärderade enligt

samma metodik. Per 31 december 2021 hade cirka 60 procent av Wihlborgs

ramavtalsleverantörer besvarat egendeklarationen. Under 2022 arbetar vi för

att öka denna andel och därmed få en mer fullständig bild av hållbarhetsris-

kerna hos våra viktigaste leverantörer.

Baserat på de svar vi fått in vid årsskiftet uppnådde leverantörerna i

genomsnitt 24,6 av maximalt möjliga 39 poäng enligt den modell vi utvecklat

för att utvärdera hållbarhetsrisker. Högre poäng innebär överlag att leve-

rantören har en starkare hållbarhetsstyrning och därmed troligen en lägre

hållbarhetsrisk. Ungefär en tredjedel av leverantörerna får 30 poäng eller mer

i utvärderingen och bedöms ha en mycket låg risk. Endast 10 leverantörer

(4 procent) har färre än 10 poäng och nästan alla dessa är små företag med

färre än 20 anställda.

Vi kommer framöver vidareutveckla vår modell för utvärdering av leveran-

törer och med utgångspunkt i resultaten av egendeklarationen föra en dialog

med leverantörer om hur de kan förstärka sin hållbarhetsstyrning. Eftersom

detta är ett nytt sätt att bedöma leverantörerna är resultaten inte jämförbara

med tidigare år.

Riskbedömning av leverantörer

Poäng Bedömning Andel

30-39 Låg risk. Certierade ledningssystem och andra

komponenter av stark hållbarhetsstyrning

33 %

20-29 Begränsad risk. Ledningssystem och policys på

plats avseende miljö, arbetsmiljö mm.

38 %

10-19 Viss risk. Ledningssystem/policys nns i vissa fall.

Dialog med leverantörer kan behöva initieras.

25 %

0-9 Förhöjd risk. Saknar systematisk hållbarhetsstyr-

ning. Uppföljning med leverantörer planeras.

4 %

Tabellen visar andel leverantörer som uppnått poäng inom vissa intervall i den digitala

egendeklaration för utvärdering av hållbarhetsrisker som de har uppmanats besvara.

Attraktiv arbetsgivare

I vår strävan att vara den bästa arbetsplatsen i vår bransch arbetar vi med ett

antal olika områden, däribland arbetsmiljö och hälsa, kultur och kompetens,

samt jämställdhet och mångfald. Läs mer om dessa frågor nedan.

Per 31 december 2021 hade vi 262 anställda i Wihlborgs, varav 119

i Danmark och 143 i Sverige. Samtliga medarbetare i Sverige omfattas

av kollektivavtal, däremot inte medarbetarna i Danmark. Verksamheten i

Danmark är något annorlunda än den i Sverige och vi har därför andra perso-

nalkategorier anställda än i Sverige. Exempelvis driver Wihlborgs ett antal

serveringar i de större kontorsfastigheterna där hyresgästerna kan äta lunch,

vilket är kutym i Danmark. Vi har också medarbetare i Danmark som sköter om

grönytorna på våra fastigheter, medan vi i Sverige istället anlitar underentre-

prenörer för motsvarande arbetsuppgifter. Sammantaget innebär detta att vi

har förhållandevis er anställda i Danmark än i Sverige och er av dessa har

tillfälliga och/eller deltidskontrakt.

Anställningskontrakt Kvinnor Män

Tillsvidare Sverige 58 79

Danmark 41 49

Tillfälligt Sverige 6 0

Danmark 4 25

Totalt 109 153

Typ av anställning Kvinnor Män

Heltid Sverige 59 77

Danmark 36 49

Deltid Sverige 5 2

Danmark 9 25

Totalt 109 153

146

Fördjupad hållbarhetsinformation

Arbetsmiljö och hälsa

Beskrivning och avgränsning

Det är viktigt att säkerställa en god arbetsmiljö för våra medarbetare både

vad gäller den fysiska och den psykosociala miljön. Eftersom vi arbetar med

att utveckla och förvalta fastigheter som utgör arbetsplatser och mötesplatser

för våra kunder påverkar vi, och har ett ansvar för, deras arbetsmiljö. Vidare

vistas våra leverantörer och entreprenörer också i och/eller vid våra fastigheter

i samband med nybyggnadsprojekt, ombyggnationer eller vid leverans av

tjänster i form av service och drift. Detta gör att vi även har ett ansvar kopplat

till deras arbetsmiljö. Det går inte att dra en skarp gräns för var vårt ansvar

börjar och slutar.

För detta kapitel avgränsas rapporteringen i första hand till våra egna

medarbetare. Den fysiska arbetsmiljön begränsas till fastigheterna vi äger,

våra kontor och resorna däremellan. Vi rapporterar även olycksfallsstatistik

för entreprenörer som verkar i våra pågående projekt även om det formella

ansvaret då delegerats i totalentreprenaden.

Mål och styrning

Arbetsmiljöansvaret ligger ytterst hos vd men arbetet leds av HR-funktionen

som formulerar mål och ramverk för området. Implementeringen genomförs

av chefer i organisationen och arbetsmiljögrupper i Sverige och Danmark där

samtliga arbetsgrupper är representerade. Chefer och alla representanter

i arbetsmiljögrupperna har genomgått arbetsmiljöutbildning som omfattar

lagkrav, samt föreskrifter och rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM).

Utgångspunkten för vårt arbetsmiljöarbete är arbetsmiljölagen och

Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Arbetet sker i enlighet med systematiskt

arbetsmiljöarbete (SAM). Wihlborgs har era interna styrdokument inom detta

område, däribland arbetsmiljöpolicy, policy och handlingsplan mot kränkande

särbehandling, samt policy och handlingsplan mot riskbruk och skadligt bruk.

Vi undersöker, mäter och följer upp både fysisk och psykisk arbetsmiljö via

skyddsronder, ergonomironder, medarbetarsamtal, medarbetarundersökning

och hälsoundersökningar. De senare genomförs av företagshälsovården och

omfattar alla medarbetare.

Olyckor och tillbud rapporteras till HR och behandlas i arbetsmiljögrup-

perna. Vid alla incidenter görs en riskbedömning och aktivitetsplaner tas

fram för att minimera riskerna för liknande situation i framtiden. Uppföljning

sker vid arbetsmiljömöten och genom återkommande undersökningar och

skyddsronder.

För att ytterligare främja medarbetarnas hälsa och tillgång till vård

erbjuder vi alla anställda en kostnadsfri privat sjukvårdsförsäkring. Det

förebyggande friskvårdsarbetet innefattar också ett friskvårdsbidrag samt

gemensamma friskvårdssatsningar som Wihlborgsklassikern som genomfördes

i ett mer begränsat format under pandemiåret 2021.

Våra mål avseende arbetsmiljö och hälsa tar bland annat sikte på hur medar-

betarna upplever arbetsmiljön och utnyttjar de hälsofrämjande förmånerna.

Vi strävar självklart också efter en låg sjukfrånvaro och en skadefri arbetsplats.

• Arbetsplatsen ska uppfattas som säker av våra medarbetare

(>90 procent i medarbetarundersökningen)

• Vi ska ha en låg sjukfrånvaro (under 3 procent)

• Majoriteten av medarbetarna ska använda friskvårdsbidraget och delta i

företagets övriga friskvårdsinitiativ

Utfall och uppföljning

Vissa mätetal för arbetsmiljö och hälsa framgår i avsnittet EPRA på sid 143.

Arbetsplatsolyckor bland våra medarbetare är relativt ovanliga. Under

2021 inträffade sammanlagt 6 (5) olycksfall, varav tre med frånvaro över-

stigande en dag.

De vanligaste typerna av skador är lättare fallolyckor. De största riskerna

för allvarliga skador har identierats som trakrelaterade skador.

I förhållande till de mål som vi satt upp konstateras att

• 96 (93) procent av medarbetarna angav att de uppfattar arbetsplatsen som

säker i medarbetareundersökningen genomförd under 2021

• Sjukfrånvaron ligger stabilt under 3 procent och sjönk ytterligare under

2021 till 1,96 procent

• En majoritet (ca 75 procent) av medarbetarna har utnyttjat friskvårds-

bidraget. Avser endast Sverige.

Arbetsskador hos entreprenörer

Under 2021 har våra entreprenörer rapporterat 8 arbetsplatsolyckor till oss i

samband med byggprojekt, varav 5 med personskada. I samtliga projekt där

det skett tillbud har vi en uppföljning kring var vi eller entreprenören brustit

för att hela tiden utveckla vårt arbetsmiljöarbete.

I de projekt vi driver åläggs alltid entreprenören det fulla ansvaret för att

vara Byggarbetsmiljösamordnare (BAS-U) vilket också innefattar ansvar för

att göra arbetsmiljöplan och svara för såväl utbildning som uppföljning. Som

beställare är vi mycket engagerade i arbetsmiljöarbetet och kommunicerar

tydligt våra förväntningar på samarbetspartners och leverantörer. I våra

större om-, ny- och tillbyggnadsprojekt har vi även möten tillsammans med

respektive platsorganisation där vi medverkar och presenterar Wihlborgs

syn på arbetsmiljöarbetet. Även om ansvaret för såväl rapportering som

förebyggande arbete åvilar entreprenören, följer vi upp arbetsmiljön och

jobbar kontinuerligt för att förbättra förutsättningarna för en god arbetsmiljö

i våra projekt.

Kultur och kompetens

Beskrivning och avgränsning

Det är viktigt att arbeta med företagskultur och engagemang för att säker-

ställa att vi har ett klimat som främjar utveckling och kompetenstillförsel för

framtiden. Utveckling av personalens förmågor är avgörande för medar-

betarna själva samt för att kunna leverera god kvalitet till kunderna och

skapa värde för samhället och regionen. Kompetensutveckling handlar om

hur vi tar till oss ny kunskap och omvandlar den till nya eller mer välutveck-

lade förmågor.

Redovisningen avgränsas till anställningsförhållandet, även om vi inom

era områden samverkar med andra aktörer för att utvecklas gemensamt via

exempelvis leverantörsdagar och kundnätverk.

Mål och styrning

Arbetet med att säkra kompetenstillförsel och utveckla medarbetarnas förmå-

gor inom olika områden leds av koncernledningen. Behoven identieras via

företagets strategiprocess och via de årliga medarbetarsamtalen.

Verksamhetsplanen för det kommande året beslutas av koncernledningen

och verkställs av HR-avdelningen.

Ramverk och policys för arbetet nns på intranätet, liksom rutiner för när

och hur olika aktiviteter ska utföras. I strategiprocessen sätts mål på region-

och gruppnivå utifrån företagets övergripande mål och varje chef ansvarar för

att respektive medarbetare har de resurser och de förmågor som krävs för att

nå sina resultat- och beteendemål.

Det nns ett antal styrdokument som grund för arbetet med kultur och

kompetens, däribland Wihlborgs etiska riktlinjer, guide för affärsetik samt

riktlinjer för medarbetarsamtal. I medarbetarsamtalen nns både resultatmål

och beteendemål samt dokumentation av vilka behov medarbetaren har för

att nå dessa.

I vår digitala kompetensportal – Wihlborgsakademin – kan varje medar-

betare följa sitt lärande och chefer kan få en översikt över att beslutade

utvecklingsinsatser genomförs. I Wihlborgsakademin nns alla utbildningar

som genomförs och planeras. Härigenom säkerställer vi också att alla nödvän-

diga certikat är aktuella och att de grundutbildningar som alla ska genomgå

genomförs när medarbetarna börjar sin anställning.

Inom kultur och kompetens har vi som mål att:

• Varje medarbetare ska ha minst ett medarbetarsamtal per år.

• Våra medarbetare ska vilja rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare

(> 90 procent i medarbetarundersökningen)

• Våra medarbetare ska vara övertygade om att Wihlborgs kunder ger oss ett

högt betyg (> 90 procent i medarbetarundersökningen)

Utfall och uppföljning

Vissa mätetal för kultur och kompetens framgår i avsnittet EPRA på sid

143, bland annat antalet genomförda utbildningstimmar per anställd via

Wihlborgsakademin.

Under 2021 har 97 procent (96) av de anställda i Sverige och Danmark haft

medarbetarsamtal. De som varit föräldralediga eller sjukskrivna under peri-

oden februari–april då samtalen genomfördes hade inte något samtal, men

har istället erbjudits en uppföljning vid ett senare tillfälle. Endast de som är

tillsvidareanställda räknas med i denna statistik. Timanställda och medarbetare

med kortare vikariat har inte denna typ av dokumenterade medarbetarsamtal.

Vi genomför regelbundet medarbetarundersökningar bland annat som en

del av Wihlborgs deltagande i utvärderingen Great Place to Work. Ett mått på

en stark företagskultur och medarbetarnas stolthet av att arbeta på Wihlborgs

är om de är beredda att rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare och om

de uppfattar att kunderna är nöjda med Wihlborgs som hyresvärd. Vi har i

era år fått höga betyg i detta avseende och även om vi ser en viss nedgång

de senaste par åren är en överväldigande majoritet av medarbetarna starka

ambassadörer för Wihlborgs.

147

Fördjupad hållbarhetsinformation

Rekommendationsvilja

2021 2020 2019 2018 2017

Rekommendations vilja

– arbetsgivare

90 % 92 % 96 % 95 % 96 %

Rekommendationsvilja

– nöjda kunder*

92 % 89 % - - -

Mäter andel medarbetare som svarat ”Ofta” (4) eller ”Nästan alltid” (5) på frågan ”Jag kan

rekommendera min arbetsplats till andra” respektive ”Våra kunder skulle ge oss högsta

betyg” (skala 1-5). * Frågan ”Jag kan rekommendera våra produkter och tjänster” som vi

tidigare använt som mått på rekommendationsvilja avseende Wihlborgs som hyresvärd har

utgått ur Great Place to Work undersökningen.

Jämställdhet och mångfald

Beskrivning och avgränsning

Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfarenheter och kulturer berikar en

organisation och skapar förutsättningar för en mer attraktiv arbetsplats. Enkel-

spårighet i rekrytering riskerar att generera arbetsgrupper som blir alltför

homogena, vilket kan innebära brist på kreativitet och dynamik. Dessutom

nns risk att man missar kompetenta kandidater om vi inte arbetar aktivt med

att förebygga diskriminering. Av dessa anledningar arbetar vi på olika sätt för

inkludering och för lika villkor inom Wihlborgs.

Aspekten avser jämställdhet och mångfald med hänsyn till könsfördelning

och ålder hos Wihlborgs medarbetare. Av integritetsskäl har vi i dagsläget

valt att inte följa upp andra mått på mångfald såsom etnicitet. Härutöver

kartlägger vi årligen löner inom Wihlborgs i syfte att säkerställa att det inte

föreligger löneskillnader som bygger på osakliga grunder.

Mål och styrning

I såväl Sverige som Danmark nns omfattande lagstiftning och myndighets-

föreskrifter som syftar till att motverka diskriminering och säkerställa jämlikhet

i arbetslivet. Denna reglering av området är en given utgångspunkt för

Wihlborgs arbete med jämställdhet och mångfald.

Härutöver har vi egna policys såsom jämställdhetspolicy där vi bland annat

slår fast att alla arbetsgrupper ska ha en jämn fördelning av män och kvinnor,

samt att såväl kvinnor som män ges full möjlighet att vara föräldralediga eller

ta ut ledighet för vård av barn.

Wihlborgs policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling tar

som utgångspunkt att ingen ska utsättas för någon form av trakasserier eller

diskriminering. Det innefattar även att ingen ska behöva känna sig kränkt eller

känna obehag på grund av uttalanden, bilder och/eller text.

Om det skulle uppstå någon situation där en medarbetare känner sig

orättvist behandlad eller kränkt i något avseende är första steget att prata

med den närmaste chefen. Om detta av någon anledning inte fungerar kan

medarbetaren vända sig till HR-avdelningen.

Wihlborgs jämställdhets- och mångfaldsarbete leds av koncernledningen

och det är HR-avdelningen som sätter upp mål och aktiviteter samt följer

upp resultatet.

Våra mål inom jämställdhet och mångfald är bland annat:

• Lika lön för lika och likvärdigt arbete – inga osakliga grunder till eventuella

löneskillnader

• Lika möjligheter till utveckling – könsfördelningen ska vara jämn hos såväl

medarbetare som chefer

Utfall och uppföljning

Vissa mätetal för jämställdhet och mångfald framgår i avsnittet EPRA på

sidan 143, däribland andelen män respektive kvinnor i ledningsgruppen,

bland övriga chefer samt medarbetarna i stort. Vi är stolta över den jämna

könsfördelningen inom alla grupper och fortsätter arbeta för att bibehålla en

fördelning mellan män och kvinnor som är i intervallet 40–60 procent.

I sammanställningen av löner har vi valt att presentera uppgifter för

ledningsgruppen samt kategorin fastighetsförvaltare (där vi i nuläget endast

har data för Sverige). Detta kan komma att utökas under kommande år.

Jämfört med 2020 har löneskillnaderna ökat i kategorin fastighetsförvaltare.

Detta beror främst på en förändrad sammansättning av gruppen, där vi under

2021 har rekryterat er yngre kvinnor. I åldersgruppen <30 år är det nu en

övervikt av kvinnor och i åldersgruppen 30–50 har vi en övervikt av män

som är 45 år eller äldre. Sammantaget visar lönejämförelsen att oavsett kön

medför stigande ålder och mer arbetslivserfarenhet en högre lön.

Engagemang för region

och samhälle

Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen och de orter

där vi har våra fastigheter. Vi ser oss själva som regionsbyggare där vi bidrar

till utvecklingen av näringsliv och samhälle genom att erbjuda hållbara

arbets platser och mötesplatser, men också genom det stöd vi ger till

olika initiativ med fokus på arbete, inkludering och utbildning, särskilt för

regionens ungdomar.

Samhällsengagemang

Beskrivning och avgränsning

Socialt fungerande städer och positiva och levande stadsmiljöer är viktiga

för att skapa en sund och hållbar utveckling för både individer och företag.

Genom sponsring och andra typer av stöd gynnar vi initiativ inom områdena

arbete, utbildning, inkludering, samt regionsutveckling. Vi tar även egna initi-

ativ inom dessa områden. Det är också viktigt för regionen att det nns goda

förutsättningar för nyföretagande och att entreprenörer får bra hjälp att starta

livskraftiga företag.

Aspekten avgränsas till Wihlborgs och de partners som vi har samarbets-

avtal med. Syftet är att våra insatser ska få positiv påverkan på enskilda indi-

vider och samhället i stort och vi ser gärna att organisationer som vi sponsrar

kan påvisa en effekt av deras verksamhet.

Mål och styrning

Wihlborgs policy för sponsring med samhällsinriktning utgör styrdokument

för detta område. Det övergripande ansvaret för inriktningen på Wihlborgs

samhällsengagemang ligger hos koncernledningen. Det dagliga arbetet med

att driva våra samhällsengagemang utförs i första hand av enheten Hållbara

affärer, men även exempelvis regionchefer kan initiera och avsluta olika

sponsrings samarbeten med eller utan samhällsinriktning.

När vi tecknar samarbetsavtal med olika partners formulerar vi tydligt i

avtalen vilken del av organisationens verksamhet vårt bidrag ska användas

till – företrädesvis initiativ med samhällsinriktning. Vi förväntar oss också att

samarbetspartnern har en sund värdegrund och ställer upp på principerna i

Wihlborgs etiska riktlinjer. Vi har en löpande dialog med våra samarbetspart-

ners och följer upp utfallet av verksamheten med dem, då vi gärna ser att de

kan redovisa vilken effekt deras verksamhet har haft.

Vårt mål är att mer än 50 procent (i kronor räknat) av vår sponsring ska ha

en samhällsinriktning vid utgången av år 2022. Med samhällsinriktning menar

vi initiativ inom områden kopplade till arbete, utbildning eller inkludering.

Utfall och uppföljning

Vi har under året initierat ett antal nya samarbeten men också avslutat vissa.

Vi har även fört förhandlingar med ytterligare ett antal partners om att

förstärka samhällsinriktningen i existerande samarbeten och andelen samhälls-

inriktad sponsring har således ökat ytterligare.

Vi sponsrar organisationer som bedriver idrottslig, kulturell och annan

verksamhet i alla våra regioner och vårt sponsringsprogram täcker därmed

100 procent av vårt fastighetsbestånd. Vilka organisationer vi stödjer och

omfattningen av vår spronsring varierar från ort till ort beroende av lokala

behov och förutsättningar. Under 2021 sponsrade Wihlborgs ett 40-tal

organisationer med sammanlagt cirka 4 Mkr, varav 43 procent nansierade

initiativ med samhällsinriktning. Detta exkluderar direkta medlemsavgifter,

kundevent och andra marknadsengagemang som i första hand har ett

kommersiellt syfte.

Utöver denna sponsring deltar Wihlborgs i olika samarbeten och partner-

skap för utveckla regionen och de städer där vi har våra fastigheter. Läs mer

om Wihlborgs engagemang för region och samhälle på sid 38–39.

Sponsring med samhällsinriktning

2021 2020 2019 2018 2017

Andel av sponsring 43 % 41 % 27 % 28 % 24 %

148

Fördjupad hållbarhetsinformation

Hållbara fastigheter

Arbetet med hållbara fastigheter är grundläggande i vår hållbarhetsstrategi

och något som våra hyresgäster och aktieägare är särskilt intresserade av. I

fokus för detta arbete är resursoptimering och miljöcertiering av fastighe-

terna och därigenom en låg miljö- och klimatpåverkan. Här ser vi även till

den påverkan som uppstår i exempelvis våra byggprojekt. Vi arbetar med att

påverka både leverantörer och hyresgäster utifrån vår position i värdekedjan.

I vår inköpsprocess ställer vi miljökrav och riskbedömer våra leverantörer. I

samverkan med hyresgästerna arbetar vi med gröna hyresavtal som en platt-

form för gemensamma miljöambitioner.

Energianvändning

Beskrivning och avgränsning

Användningen av energi i Wihlborgs fastigheter är en av våra mest betydande

miljöaspekter. Vi arbetar löpande med energieffektiviseringsprojekt i fastig-

heterna, men detta måste göras tillsammans med hyresgästerna för att få

verklig effekt. Det är hyresgästernas användning av fastigheterna som också

avgör energiåtgången.

Redovisning av energianvändningen avgränsas till inköpt energi (el, fjärr-

värme, fjärrkyla, gas) där Wihlborgs förvaltar avtalet mot energileverantörerna.

Viss förnybar energi produceras lokalt på utvalda byggnader i Wihlborgs

fastighetsbestånd via solceller eller geoenergi. Vår egen lokalproducerade

energi tillgodoräknas i statistiken genom ett minskat behov av köpt energi för

berörda fastigheter.

Mål och styrning

Wihlborgs ansträngningar att energieffektivisera fastigheterna grundas

på lagstiftning, byggregler och inte minst EU-taxonomin för hållbara

investeringar.

Den interna styrningen utgår från Wihlborgs miljöpolicy och miljöled-

ningssystem med bland annat instruktioner för månadsvis energiuppföljning i

förvaltningen. Vi arbetar också med att säkerställa att våra energideklarationer

(lagkrav) är uppdaterade och genomför energikartläggningar vid behov. I våra

byggprojekt säkerställer vi att vi bygger energieffektivt och köper in energi-

optimerade produkter vid ny- och ombyggnation.

Wihlborgs miljö- och klimatchef är ansvarig för målstyrning, samordning

och uppföljning av energiprestandan tillsammans med koncernledning, fast-

ighetschefer, projektledare och driftsansvariga. Wihlborgs fastighetschefer är

ansvariga för lagefterlevnad enligt miljöbalken, samt optimering och hushåll-

ning av energiprestandan i sina respektive fastigheter.

Energi och klimat är ett av de högst prioriterade områdena i Wihlborgs

miljöprogram och vi har satt era mål som syftar till att minska vår energi-

användning och klimatpåverkan. Före utgången av 2022 vill vi bland annat

uppnå följande:

• Den totala energianvändningen i våra fastigheter ska vara max 95 kWh/m

• Energianvändningen ska minska med minst 1 procent per år (lika bestånd)

• Egna solcellsanläggningar ska installeras som har en minsta maxeffekt

om 3000 kWp

Utfall och uppföljning

Energianvändningen i Wihlborgs fastigheter under 2021 framgår i avsnittet

EPRA på sid 142. Den totala användningen av energi ökade med cirka

4 procent under 2021. Det är framförallt fjärrvärme och gas till uppvärrmning

som ökat, delvis till följd av en kallare vinter. Däremot minskade inköp av

fjärrkyla och el. Totalt användes cirka 102 kWh energi per kvadratmeter, vilket

är en bit över vårt mål för 2022.

Vi har under året fortsatt med löpande energieffektiviseringar i fastighe-

terna och dessutom installerat ett antal ytterligare solcellsanläggningar. Totalt

hade vi en installerad maxeffekt om cirka 2 840 kWp i slutet av 2021, vilket är

mycket nära vårt mål för 2022.

Utsläpp av växthusgaser

Beskrivning och avgränsning

Fastighetssektorns samlade klimatpåverkan är betydande, inte minst när

en byggnads hela livscykel beaktas. Inom Wihlborgs är klimatfrågan högt

prioriterad och i takt med att vi upphandlar allt mer förnybar energi till våra

fastigheter yttas fokus successivt till den klimatpåverkan som uppstår i

andra delar av värdekedjan – när fastigheterna projekteras, byggs och så

småningom demonteras.

Redovisningen av Wihlborgs klimatpåverkan omfattar verksamhetens

direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser baserat på denierade områden

i standarden Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Vi presenterar en så heltäck-

ande klimatredovisning som möjligt innefattande utsläpp i scope 1 (direkta

utsläpp från verksamheten), scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt energi),

samt utsläpp i scope 3 (andra indirekta utsläpp i värdekedjan) som vi bedömer

som relevanta med hänsyn till vår verksamhet.

Mål och styrning

Det är stort fokus på klimatfrågor i samhället och Wihlborgs har signerat era

externa klimatinitiativ – däribland Fossilfritt Sverige, färdplanen för en klimat-

neutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn 2045, samt Malmös lokala

färdplan LFM30 – som innebär ett åtagande från vår sida att minska

vårt klimatavtryck.

Den interna styrningen utgår från Wihlborgs miljöpolicy och miljölednings-

system, där det nns rutiner för drift, förvaltning och underhåll som syftar till

att minska vår klimatpåverkan, exempelvis via inköpskrav på förnybar energi

och produkter.

Via Wihlborgs projektanpassade miljöprogram säkerställer vi att vi bygger

med så liten klimatpåverkan som möjligt, bland annat genom att bedöma

klimateffekter av byggvaror. Klimatanpassning är en nyckelfråga som utvärde-

ras vid all nybyggnation.

Våra policys och riktlinjer för service- och tjänstebilar säkerställer att vi

uteslutande använder servicefordon som drivs av förnybara drivmedel och

sätter en övre gräns för koldioxidutsläpp (70 g CO

/km) vid val av tjänstebil.

Vår resepolicy har fokus på hållbara alternativ som kollektivtrak och cykel.

Wihlborgs fastighetsförvaltning är klimatneutral vad gäller våra egna

(scope 1 och 2) utsläpp. Vi uppnår klimatneutralitet genom kontinuerlig

resurs optimering och val av förnybara energikällor, samt klimatkompensation

av kvarvarande utsläpp. På längre sikt (senast till år 2045) ska hela verksam-

heten vara klimatneutral (netto-noll), inklusive våra byggprojekt.

Wihlborgs miljö- och klimatchef är ansvarig för målstyrning, samordning

och uppföljning av klimatprestandan tillsammans med koncernledning,

fastighets chefer, projektledare och driftsansvariga per region. Wihlborgs

koncern ledning, fastighetschefer, inköpsansvariga och projektledare är

ansvariga för att realisera åtgärder som leder till minskad klimatpåverkan och

proaktiv klimatanpassning i sina respektive fastigheter eller projekt.

Vi har satt klimatmål på kort (till 2022) och lång sikt (till 2030). Vårt

långsiktiga klimatmål är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala

uppvärmningen till 1,5 °C och godkändes under 2020 av Science-Based

Targets Initiative (SBTi). Målen är att:

• Utsläpp av växthusgaser (scope 1 och 2) ska uppgå till max 1,5 kg CO

e/m

(per 2022)

• Utsläpp av växthusgaser (scope 1 och 2) ska minska med 50 procent till

2030 jämfört med 2018

• Utsläpp av växthusgaser i scope 3 – med fokus på projektverksamheten

– ska minska med 50 procent till 2030 jämfört med 2020.

Utfall och uppföljning

Utsläpp av växthusgaser i Wihlborgs verksamhet (scope 1 och 2) redovisas i

avsnittet EPRA på sid 142. Trots ökad energianvändning under 2021 har de

totala utsläppen av växthusgaser minskat med cirka 3 procent, framförallt till

följd av en fortsatt ökning av andelen förnybara energiprodukter med låga

koldioxidutsläpp i Köpenhamn. De relativa utsläppen per kvadratmeter ligger

kvar på 1,4 kg CO

e/m

, vilket är under vårt mål för 2022.

Vår bedömning är att de mest betydande utsläppen i värdekedjan (scope 3)

uppstår i samband med byggprojekt (kategori 1), vid produktion och distribu-

tion av den energi vi köper in (kategori 3), samt hyresgästernas användning av

våra fastigheter i form av elanvändning och avfall (kategori 5 och 13). Här utöver

rapporterar vi utsläpp från våra egna tjänsteresor (kategori 6). Kategorierna

denieras i Greenhouse Gas (GHG) Protocol.

Utsläpp av växthusgaser (scope 3) ton CO

2021 2020

Kategori 1 Inköp av varor och tjänster 28 095 15 685

Kategori 3 Energi-/bränslerelaterade utsläpp 2 223 2 165

Kategori 5 Transport av avfall 171 159

Kategori 6 Tjänsteresor 20 15

Kategori 13 Uthyrda tillgångar 3 120 2 807

Summa scope 3 utsläpp 33 629 20 831

Principen för beräkning av utsläpp i kategori 1 (Inköp av varor och tjänster) har förändrats.

Om föregående års metod för beräkning av utsläpp från byggprojekt tillämpas på år 2021

uppgår utsläppen till cirka 27 345 ton. I övrigt har utsläpp för 2020 i kategori 5 (transport

av avfall) justerats med hänsyn till korrigering av felaktig avfallsdata. För kategori 13

( Uthyrda tillgångar) har schablonvärden för 2020 använts även för 2021.

149

Fördjupad hållbarhetsinformation

Alla utsläpp är beräknade utifrån aktivitetsdata och en emissionsfaktor. Under

2021 har vi justerat metoden för beräkning av utsläpp från byggprojekt och

räknar aktivitetsdata (kvadratmeter) för projekt som påbörjats 2020 eller 2021

och avslutats under 2021. Förra året räknades endast projekt som startat

och slutat 2020 då detta var första året vi beräknade scope 3 utsläpp. Vi har

även uppdaterat emissionsfaktorerna för byggprojekten – främst ombyggnad

och hyresgästanpassningar – med hänsyn till nya studier som överlag visar

att de värden vi använde förra året var överskattade. Se vidare i avsnittet

Redovisningsprinciper.

Certiﬁerade fastigheter

Beskrivning och avgränsning

En miljöcertierad fastighet är ett bevis på en överlag välskött fastighet

med kvalitetssäkrad miljöprestanda som uppfyller aktuell lagstiftning och

andra krav. Miljöcertiering är ett viktigt verktyg i Wihlborgs hållbarhets-

strategi med fokus på resurseffektivisering, riskhantering och optimering av

hyresgästernas inomhusklimat och arbetsmiljö. Det lägger grunden för ett

systematiskt arbetssätt i förvaltningen av våra fastigheter som är positivt för

hela verksamheten.

Aspekten omfattar Wihlborgs fastigheter som är certierade av extern

part enligt en etablerad standard. I Wihlborgs fastighetsbestånd nns

nyproducerade och ombyggda äldre fastigheter som främst är certierade

enligt standarden Miljöbyggnad och i något fall LEED. Vi arbetar nu också

intensivt med certiering av bentliga fastigheter enligt standarden Miljö-

byggnad iDrift.

Mål och styrning

Arbetet med miljöcertiering av fastigheterna är en central del i vårt miljö-

program och miljöledningssystem, tillgängligt för alla medarbetare. Där nns

också mer utförlig information om våra ambitioner och instruktioner avseende

val av miljöcertiering och hur denna process går till.

Miljöbyggnad – utvecklad av Sweden Green Building Council (SGBC) – är

vår huvudsakliga certieringsstandard och denna kräver återkommande veri-

eringar för att bibehålla certikatet. En certiering ställer höga krav på doku-

mentation, bland annat vad gäller byggnadsmaterial. Wihlborgs använder

den externa tjänsten Byggvarubedömningen där vi bedömer byggvarornas

miljö- och hälsoaspekter innan inköp vid projekt och hyresgästanpassningar.

Här nns också möjligheter att dokumentera volym och placering i en loggbok

(vilket är ett grundkrav för alla våra miljöcertierade byggnader).

Wihlborgs miljöchef är ansvarig för målstyrning, samordning och uppfölj-

ning av miljöcertieringarna samt kontaktperson gentemot SGBC. En dedike-

rad certieringsspecialist driver, stödjer och övervakar arbetet med miljö-

certieringarna. Wihlborgs fastighetschefer och projektledare är ansvariga

för att utveckla och förvalta miljöcertieringarna i sina respektive fastigheter

eller projekt.

Wihlborgs har som mål att certiera all nyproduktion enligt Miljöbyggnad

Guld. Större om- och tillbyggnationer med en kostnad som överstiger 5 Mkr

ska som regel också miljöcertieras. Vi vill också öka certieringen av bent-

liga fastigheter och har därför satt tydliga kvantitativa mål. Detta utförs med

egen personal vilket också bidrar till att öka den interna kompetensen.

• 80 procent av de svenska kontorsfastigheterna (andel av ytan, lokalarea)

ska vara miljöcertierade vid utgången av år 2022

• Långsiktigt är målet att 100 procent av fastigheterna i koncernen

ska vara miljöcertierade.

Utfall och uppföljning

Andelen miljöcertierade fastigheter enligt Miljöbyggnad och andra certie-

ringssystem redovisas i avsnittet EPRA på sid 142. Vilka fastigheter som är

certierade framgår av fastighets förteckningarna på sid 152–162.

Under 2021 har vi ökat takten i arbetet med att certiera bentliga fastig-

heter. Ytterligare 14 nya certikat – samtliga Miljöbyggnad iDrift nivå Silver

– har tilldelats Wihlborgs fastigheter under året, vilket är en procentuell

ökning med över 60 procent.

Vi har en fortsatt ambitiös plan att certiera ett betydande antal kontors-

fastigheter enligt Miljöbyggnad iDrift under 2022. Enligt vår bedömning

kommer vi med denna plan mycket nära målet att certiera 80 procent av

kontorsytan i Sverige före utgången av året.

Härutöver fortsätter vi att certiera alla nybyggnationer enligt

Miljöbyggnad Guld där det är möjligt, men också enligt andra certierings-

standarder som NollCO

och WELL som syftar till att främja hälsa och välmå-

ende hos hyresgästerna.

Gröna hyresavtal

Beskrivning och avgränsning

Gröna hyresavtal är branschens standard för att få in ett miljöfokus i relationen

mellan hyresvärd och hyresgäst. Den så kallade gröna bilagan säkerställer ett

gemensamt engagemang i frågor som energi, inomhusmiljö, materialval och

avfallshantering. Parterna ska bland annat samarbeta för att optimera drift-

tiderna för uppvärmning, kyla och ventilation.

Den gröna bilagan används för närvarande endast i Sverige och vi redo-

visar här andel av hyreskontrakten i den svenska verksamheten där vi har en

grön bilaga som del av avtalet.

Mål och styrning

Wihlborgs ambition är att successivt öka antalet gröna hyresavtal och målet

till 2022 är att 50 procent av det totala antalet hyreskontrakt också inkluderar

en grön bilaga. Vid varje ny- eller omförhandling av hyreskontrakt söker vi

komma överens med hyresgästen om att inkludera denna bilaga.

Utfall och uppföljning

För 2021 var andelen gröna hyresavtal 44 procent och trenden har varit

stigande de senaste åren, vilket framgår av tabellen nedan.

Ökningen av andelen gröna hyreskontrakt påverkas bland annat av att

omsättningstakten på hyresavtal är relativt låg, samt att gröna hyreskontrakt

historiskt främst använts för kontorslokaler och inte i så stor utsträckning för

våra logistik-/produktionsfastigheter.

Hyreskontrakt med grön bilaga

2021 2020 2019 2018 2017

Andel gröna hyresavtal 44 % 38 % 30 % 26 % 18 %

150

Fördjupad hållbarhetsinformation

Redovisningsprinciper

för hållbarhetsupplysningar

Wihlborgs upprättar hållbarhetsredovisningen baserat på GRI Standards

(nivå Core) och EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (sBPR).

Mätetal avseende utsläpp av växthusgaser är beräknade i enlighet med

Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Här nedan presenteras viktiga principer och

antaganden som ligger till grund för de resultatindikatorer som rapporteras i

hållbarhetsredovisningen.

Omfattning och avgränsningar

Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar hela koncernen (inklusive samtliga

dotterbolag enligt not 35, men inte joint ventures) om inte annat anges.

För miljörelaterade mätetal är grundprincipen att dessa omfattar de fast-

igheter där vi har kontroll (”operational control”) och avtal avseende leverans

av energi, vatten eller hämtning av avfall. För fastigheter där hyresgästen

ansvarar för dessa avtal har Wihlborgs överlag inte tillgång till mätdata.

Fastigheter ingår i redovisningen under den tid de ägs och förvaltas av

Wihlborgs, förutsatt att det nns tillgängliga data. Detta innebär att mätetalen

omfattar även fastigheter som köpts eller sålts under året, men exkluderar

fastigheter klassade som Projekt & Mark. Wihlborgs ägde 259 (257)

förvaltnings fastigheter som var i drift vid utgången av 2021 och mätetalen

omfattar alla dessa fastigheter om inte annat anges.

För personalrelaterade mätetal omfattas alla medarbetare som varit

anställda av Wihlborgs i Sverige och Danmark under året. För vissa

mätetal redovisas även uppgifter avseende entreprenörer, exempelvis

olycksfallsstatistik.

Datainsamling

Insamling av data till mätetalen görs på olika sätt och kommer från olika källor.

Ekonomiska och personalrelaterade data kommer överlag från våra interna

ekonomi- och personalsystem, miljörelaterade data samlas i de esta fall in

från externa källor och leverantörer.

Data för energianvändning avser av Wihlborgs inköpt energi som rappor-

teras av respektive energibolag. Detta inkluderar hyresgästernas elanvänd-

ning i de fall dessa inte har tecknat ett eget avtal med en energileverantör.

Vattenanvändningen i fastigheterna avläses och registreras månatligen av

Wihlborgs fastighetsvärdar. Avfallsvolymer redovisas av avfallsbolagen på

årsbasis. All data avser faktiskt uppmätta mängder och volymer.

Antaganden och beräkningar

Ett område som till stor del bygger på beräkningar är utsläpp av växthusga-

ser. Här nedan summeras viktiga antaganden och beräkningsmodeller för de

utsläpp av växthusgaser som Wihlborgs rapporterar.

Scope 1 (direkta utsläpp)

Servicebilar och förmånsbilar

Beräkningen av klimatpåverkan från Wihlborgs bilar baseras på den årliga

användningen av bränsle som inrapporteras från leverantören Autoplan

multiplicerat med emissionsfaktorer från svenska Energimyndigheten.

Biobränslen och eldrivna bilar beräknas ha noll klimatpåverkan i scope 1.

Köldmedia

Klimatpåverkan från den köldmedia Wihlborgs använder beräknas utifrån

läckage som uppmätts under året vid incidenter eller servicekontroller. Detta

beräknas utifrån mängden köldmedia som fyllts på kylanläggningarna multi-

plicerat med allmänt vedertagna emissionsfaktorer för respektive köldmedia.

Gas

I Sverige köper vi in biogas för uppvärmning av ett fåtal fastigheter. I Danmark

köper vi in allt mer biogas men också fossil gas (naturgas) uppblandad med en

del biogas. Biogas antas ha noll klimatpåverkan i scope 1. I övrigt använder vi

leverantörernas miljövärden för den gasblandning som vi köper in i Danmark.

Scope 2 (indirekta utsläpp)

Energianvändning

Vi har avtal om ursprungsmärkt och förnybar el i både Sverige och Danmark

vilket innebär noll utsläpp av fossil koldioxid i scope 2 (”market-based”).

I Sverige har vi även upphandlat förnybar fjärrvärme. I Danmark används i

större utsträckning fossila bränslen i fjärrvärmen (emissionsfaktor 62 g CO

kWh) och en blandning av naturgas och biogas för uppvärmning (157 g

e/kWh). Vi rapporterar också en uppskattning av de utsläpp som vi hade

haft i avsaknad av dessa avtal (”location-based” utsläpp) och använder då

generiska emissionsfaktorer för el (22 g CO

e/kWh i Sverige och 145 g CO

kWh i Danmark), samt miljövärden för fjärrvärme/-kyla från energibolagen.

Scope 3 (övriga indirekta utsläpp)

Inköp av varor och tjänster

I denna kategori ingår utsläpp från ny- och ombyggnadsprojekt samt lokal-

anpassningar i våra fastigheter. Vi beräknar detta baserat på uppgifter om

färdigställda ytor (kvadratmeter) under året multiplicerat med en uppskattning

av de koldioxidutsläpp som uppstår under byggskedet (motsvarar fas A1-A5

i LCA-standarden SS-EN 15978:2011). Vi använder ett miljövärde på 350 kg

e/m

för ny-/tillbyggnadsprojekt, 200 kg CO

e/m

för ombyggnationer

och 50 kg CO

e/m

för lokalanpassningar. De två senare har sänkts med 150

kg CO

e/m

respektive 100 kg CO

e/m

jämfört med 2020 med hänsyn till ny

kunskap om relevanta utsläppsfaktorer.

Energi- och bränslerelaterade utsläpp

Utsläpp som uppstår vid produktion och distribution av de bränslen som

används av Wihlborgs eller våra energileverantörer beräknas baserat på en

schablon om 10 g CO

e/kWh, utom för blandningen av naturgas/biogas som

används för uppvärmning i Danmark där vi räknar med 30 g CO

e/kWh.

Transport av avfall

Vi har beräknat klimatpåverkan för transporten av avfall från våra fastigheter

till återvinningscentral baserat på den totala vikten multiplicerat med en emis-

sionsfaktor 30 g CO

e/kg avfall utifrån uppgifter från återvinningsföretagen.

Tjänsteresor

I denna kategori ingår ygresor och resor med privata bilar i tjänsten. Utsläpp

från ygresor beräknas av Wihlborgs affärsresebyrå. Utsläpp från användning

av privata bilar i tjänst baseras på medarbetarnas inrapportering av antal

körda kilometer. Emissionsfaktorn (vid avgasröret) för bensin- och dieseldrivna

bilar i Sverige är satt till 150 g CO

e/km och i Danmark 158 g CO

e/km. För

laddhybrider används 100 g CO

e/km. Eldrivna bilar antas ha noll utsläpp.

Uthyrda tillgångar

Denna kategori omfattar hyresgästernas elanvändning i den utsträckning

detta inte redan ingår i den energi som Wihlborgs köpt in (scope 2). Vi har

utgått från de fastigheter där

hyresgästerna har egna elabonnemang och

antagit att elanvändningen uppgår till 50 kWh/m

. För beräkning av utsläpp

har vi använt samma ”location-based” emissionsfaktorer som för scope 2.

Omräkningar

Vi räknar om mätetal för tidigare år bland annat i de fall vi ändrar någon

redovisningprincip eller lyckas samla in data av bättre kvalitet. Upplysningar

om detta redovisas normalt i anslutning till respektive mätetal i hållbarhets-

redovisningen. I vissa fall är en omräkning av historisk data inte möjlig och då

anges att mätetalen över era år inte är helt jämförbara.

Vi har i år justerat era mätetal avseende 2020, vilket har angivits löpande

i årsredovisningen. Några av de mer betydelsefulla ändringarna är:

Mätetal Värde

2020

Nytt

värde

Anledning

Vattenanvändning (m

) 395 471 465 430 Felsummering

Övrigt avfall (ton) 8 648 5 284 Datafel leverantör

Certierad area (m

) 240 131 215 511 Felsummering

Skadefrekvens (antal) 2,21 1,76 Rättat antal skador

H&S Asset (andel) 100 96 Felsummering

Uthyrda tillgångar (ton CO

e) 3 260 2 807 Justerad emissionsfaktor

Härutöver har vi ändrat metoden för beräkning och presentation av hur vi

utvärderar leverantörers hållbarhetsrisker, samt redovisningsprincip och

emissionsfaktorer för scope 3 utsläpp från byggprojekt. Dessa ändringar har

beskrivits tidigare i årsredovisningen.

151

Fördjupad hållbarhetsinformation

Revisorns rapport över översiktlig

granskning av hållbarhetsredovisning

samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Wihlborgs Fastigheter AB, org.nr 556367–0230

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Wihlborgs Fastigheter AB att översiktligt

granska Wihlborgs Fastigheters hållbarhetsredovisning för år 2021. Företaget

har denierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sid 133 i detta doku-

ment varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten denieras på sid 79.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta

hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i

enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna

framgår på sid 79 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av

ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting

Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets

egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar

även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbar-

hetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på

vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information

som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra

bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk

nansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfråg-

ningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av

hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR

12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig

granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en

betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i

övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality

Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket

innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastig-

heter AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort mitt vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och

granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan

säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna

ha blivit identierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad

på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den

säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen

och företagsledningen valda kriterier, som denieras ovan. Vi anser att dessa

kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och

ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några

omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen

inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och

företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 15 mars 2022

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Fastighets-

förteckningar

153

Fastighetsförteckning

MALMÖ

Fastighets-

förteckningar

59–62

39–40

NORRA HAMNEN

BURLÖV

BULLTOFTA

CENTRUM

FOSIE

HYLLIE

LIMHAMN

DOCKAN

E20

E22

E20

E22

E65

SALLERUPSVÄ G E N

LIMHAMNSVÄ G E N

YSTA D VÄGEN

AMIRALSVÄ G E N

TRELLEBORGSVÄ G E N

22–23

DOCKAN

Malmö

154

Fastighetsförteckning

MALMÖ

Malmö Dockan och Hyllie

Nr Fastighets-

beteckning

Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Logistik/

Prod, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

1 Bläckhornet 1 Pulpetgatan Malmö Projekt & Mark 108 0

2 Bure 2 Bures g. 7-11, Friggs gränd 2 Malmö Kontor/Butik 225 7 276 12 7 288

3 Dockporten 1 Dockgatan 1 A-F Malmö Kontor/Butik 119 4 120 450 4 570

4 Forskaren 1 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 279 14 828 225 1 694 593 17 340

5 Forskaren 4 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 0 2 730 2 730

6 Gimle 1 Hyllie Allé 36-40/Nannas g 1-7 Malmö Kontor/Butik 281 8 502 159 504 9 165

7 Gängtappen 2 Hallenborgs gata 4-12 Malmö Kontor/Butik 255 9 165 680 19 9 864

8 Hordaland 1 Östra Varvsgatan 7 B Malmö Kontor/Butik 49 157 157

9 Kranen 2 Östra Varvsgatan 11 A - F Malmö Kontor/Butik 0 0 685 18 687 19 372

10 Kranen 4 Östra Varvsgatan 23 Malmö Kontor/Butik 56 3 988 25 170 4 182

11 Kranen 6 Östra Varvsgatan 13 A - D Malmö Kontor/Butik 0 5 484 2 830 3 050 11 364

12 Kranen 7 Östra Varvsgatan 15 Malmö Projekt & Mark 1 650 3 449 4 099

13 Kranen 8 Ö Varvsgatan 9 A - B/Dockg 2 Malmö Kontor/Butik 305 15 070 375 41 15 486

14 Kranen 9 Isbergs gata 15 Malmö Kontor/Butik 137 6 000 177 6 177

15 Kranen 14 Isbergs gata 3-13 Malmö Kontor/Butik 147 7 650 576 8 226

16 Kranen 15 Stora Varvsgatan 1 Malmö Kontor/Butik 569 698 1 267

17 Naboland 3 Östra Varvsgatan, Lägatan Malmö Projekt & Mark 0

18 Pulpeten 5 Skrivaregatan Malmö Projekt & Mark 112 0

19 Ritaren 1 Stadiongatan 10 Malmö Kontor/Butik 20 T 2 713 2 713

20 Skrovet 3 Dockplatsen 10-18 Malmö Kontor/Butik 239 8 756 1 629 21 10 406

21 Skrovet 4 Hallenborgs gata 7 A-B Malmö Kontor/Butik 54 0

22 Skrovet 5 Hallenborgs gata 1A-5 Malmö Kontor/Butik 200 7 430 1 242 8 672

23 Skrovet 6 Stora Varvsgatan 3-7 Malmö Kontor/Butik 315 12 147 284 12 431

24 Skåneland 1 L Varvsg 53 Malmö Kontor/Butik 249 11 206 325 11 531

25 Torrdockan 6 Dockplatsen 1 Malmö Kontor/Butik 231 10 608 451 1 11 060

26 Ubåten 2 Stora Varvsgatan 2-6 A-B Malmö Kontor/Butik 192 12 172 369 12 541

27 Urnes 3 Långhusgatan 4 Malmö Kontor/Butik 39 4 600 4 600

Malmö Dockan och Hyllie totalt 3 613 150 179 7 099 11 934 22 215 3 814 195 241

Malmö City

Nr Fastighets-

beteckning

Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Industri/

lager, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

28 Börshuset 1 Skeppsbron 2 Malmö Projekt & Mark 115 4 357 934 36 5 327

29 Elefanten 40 Storgatan 20/S Förstadsg 12-14 Malmö Kontor/Butik 284 10 575 2 742 8 13 325

30 Erik Menved 37 M Nilsg 2-24/Kattsundsg 7-27 Malmö Kontor/Butik 372 17 220 3 217 2 142 740 23 319

31 Fisken 18 N Vallg 100-102/Västerg 35 Malmö Kontor/Butik 147 5 193 119 1 508 6 820

32 Flundran 1 Gibraltargatan 2 Malmö Kontor/Butik 0 2 451 2 451

33 Hamnen 22:188 Hans Michelsensgatan 8-10 Malmö Kontor/Butik 125 6 587 700 1 151 8 438

34 Karin 13 Fänriksgatan 2/Drottningg. 18 Malmö Kontor/Butik 91 6 171 749 181 7 101

35 Karin 14 Kungsgatan 13 Malmö Kontor/Butik 96 7 219 1 199 8 418

36 Kolga 4 Jörgen Kocksgatan 4 Malmö Kontor/Butik 55 2 244 41 2 285

37 Neptun 6 Västergatan 43 - 47/Slottsg. 2 Malmö Kontor/Butik 89 3 190 290 1 486 4 966

38 Nora 11 Kungsgatan/Drottningg. Malmö Kontor/Butik 390 27 186 1 471 28 657

39 Polstjärnan 1 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 16 0

40 Polstjärnan 2 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 2 11 055 11 055

41 Sankt Jörgen 21 Söderg 22-24/Baltzarg 26-34 Malmö Kontor/Butik 300 7 816 3 457 61 11 334

42 Sirius 3 Carlsg 14A-F/Navigationsg. Malmö Kontor/Butik 165 6 828 325 30 7 183

43 Slagthuset 1 Carlsg10,12/Utställng1B Malmö Kontor/Butik 403 6 878 8 000 43 1 267 10 275 26 463

44 Sparven 15 V Kanalg 2-8/Storg 15 Malmö Kontor/Butik 118 8 470 6 032 6 329 20 831

45 Söderhavet 4 Carlsgatan 54/Elbegatan Malmö Kontor/Butik 15 2 832 2 832

46 Uven 9 Diskontogången 2 Malmö Kontor/Butik 98 7 590 7 590

47 Väktaren 3 Hjälmareg 3/Nordenskiöldsg 2B Malmö Kontor/Butik 195 8 276 30 8 306

48 Östersjön 1 Carlsgatan 6-8 / Stormgatan 5 Malmö Kontor/Butik 184 7 935 80 8 015

Malmö City totalt 3 261 143 735 22 207 24 537 13 041 11 196 214 716

Miljöcertierad byggnad

155

Fastighetsförteckning

MALMÖ

Malmö Yttre

Nr Fastighets -

beteckning

Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Logistik/

Prod, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

49 Balken 10 Ringugnsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 22 3 725 3 725

50 Balken 7 Schaktugnsgatan 5 Malmö Logistik/Prod 8 618 1 202 1 820

51 Benkammen 16 Kantyxegatan 14 Malmö Logistik/Prod 38 6 260 6 260

52 Blocket 1 Limhamnsgårdens Allé 3-37 Malmö Logistik/Prod 38 3 363 2 725 721 6 809

53 Boplatsen 3 Boplatsgatan 4 - 8 Malmö Kontor/Butik 142 21 843 660 2 218 24 721

54 Bronsdolken 3 Stenyxegatan 13-15 Malmö Logistik/Prod 58 4 242 7 332 1 271

55 Bronsdolken 10 Stenyxegatan 27 Malmö Logistik/Prod 6 1 271 953

56 Bronsdolken 11 Stenyxegatan 29 Malmö Logistik/Prod 6 432 521 1 311

57 Bronsdolken 18 Stenyxegatan 17 Malmö Kontor/Butik 9 1 311 10 233

58 Bronsdolken 25 Stenyxegatan 33-35 Malmö Logistik/Prod 42 480 6 872 2 881 11 574

59 Bronsspannen 5 Trehögsgatan 7 Malmö Logistik/Prod 3 735 735

60 Bronsspannen 8 Flintyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 6 1 067 1 067

61 Bronsspannen 9 Flintyxegatan 5 Malmö Logistik/Prod 10 2 069 2 069

62 Bronsspannen 13 Trehögsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 8 1 765 1 765

63 Bronsåldern 2 Bronsåldersgatan 2 Malmö Logistik/Prod 64 12 485 12 485

64 Dubbelknappen 15 Kantyxegatan 23 Malmö Kontor/Butik 14 1 520 78 1 598

65 Dubbelknappen 23 Risyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 34 5 179 5 179

66 Grytan 3 Industrigatan 21 Malmö Logistik/Prod 12 1 263 1 100 2 363

67 Hindbygården 7 Ö Hindbyvägen 70 Malmö Projekt & Mark 2 0

68 Hindbygården 8 Ö Hindbyvägen 74 Malmö Kontor/Butik 13 1 630 1 630

69 Hindbygården 9 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 2 0

70 Hindbygården 10 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 1 0

71 Hundlokan 10 Cypressvägen 21 - 23 Malmö Logistik/Prod 42 5 985 5 985

72 Hällristningen 5 Boplatsgatan 5 Malmö Projekt & Mark 4 0

73 Mandelblomman 5 Lönngatan 75 Malmö Logistik/Prod 7 640 1 992 2 632

74 Muren 5 Ringugnsgatan 8 Malmö Logistik/Prod 7 1 593 1 593

75 Olsgård 8 Olsgårdsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 64 8 189 8 189

76 Revolversvarven 11 Jägerhillsgatan 20 Malmö Kontor/Butik 10 T 1 650 1 650

77 Rosengård 130:403 Agnesfridsvägen 113 A Malmö Kontor/Butik 62 7 838 415 8 253

78 Spännbucklan 9 Agnesfridsvägen 182 Malmö Logistik/Prod 39 6 800 6 800

79 Stenyxan 20 Stenyxegatan 16 Malmö Kontor/Butik 9 1 415 175 1 590

80 Stenåldern 7 Stenåldersgatan Malmö Logistik/Prod 110 13 976 13 976

81 Sufören 3 Axel Danielssons väg 259 Malmö Logistik/Prod 4 828 1 470 2 298

82 Syret 12 Industrigatan 33 B Malmö Logistik/Prod 9 T 1 803 1 803

83 Syret 13 Industrigatan 31-33 Malmö Logistik/Prod 9 788 778 1 566

84 Trindyxan 3 Bronsyxegatan 9 Malmö Logistik/Prod 38 576 6 928 7 504

85 Valvet 1 Krossverksgatan 5 A-M Malmö Logistik/Prod 21 2 818 645 3 463

86 Vårbuketten 2 Husievägen 19 Malmö Logistik/Prod 15 2 837 2 837

87 Vårbuketten 4 Husievägen 17 Malmö Projekt & Mark 7 0

88 Arlöv 19:133 Hantverkaregatan 18 Burlöv Kontor/Butik 14 1 662 1 662

89 Sunnanå 12:27 Mor Marnas Väg 6-10 Burlöv Logistik/Prod 72 14 525 14 525

90 Sunnanå 12:53 Vattenverksv./Toftanäsv. 232 Burlöv Logistik/Prod 21 2 332 2 332

91 Sunnanå 12:54 Staffanstorpsvägen 104 Burlöv Logistik/Prod 33 5 972 5 972

92 Borgeby 15:14 m Norra Västkustvägen Lomma Projekt & Mark 0 0

Malmö Yttre totalt 1 131 47 714 13 839 129 924 0

721 192 198

Malmö totalt 8 005 341 628 43 145 166 395 35 256 15 731 602 155

Miljöcertierad byggnad

156

Fastighetsförteckning

LUND

Lund

GASTELYCKAN

CENTRUM

IDEON

DALB Y VÄ G EN

SÖDR A VÄ GEN

GETI N GEVÄGEN

KÄV LING E VÄ G EN

FJEL I EVÄ GEN

TORN AVÄGEN

E22

108

103

102

E22

Miljöcertierad byggnad

Lund Centrum/Gastelyckan

Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Logistik/

Prod, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

1 Armaturen 4 Trollebergsv 1 / Gasverksg 1-9 Lund Kontor/Butik 61 6 487 268 208 6 963

2 Bytarebacken 39 Bang. 10-12/Clemenstorget 5 Lund Kontor/Butik 227 4 384 6 920 1 057 3 078 167 15 606

3 Diabasen 1 Skiffervägen 26 A-B Lund Logistik/Prod 36 661 5 217 5 878

4 Diabasen 3 Skiffervägen 30-86 Lund Logistik/Prod 42 2 250 5 870 8 120

5 Flintan 3 Skiffervägen 24 Lund Logistik/Prod 27 5 979 5 979

6 Landstinget 2 Byggmästaregatan 4 Lund Kontor/Butik 60 3 215 4 3 219

7 Länsmannen 1 Åldermansg. 2/Måsvägen 23, Lund Logistik/Prod 32 220 7 740 7 960

8 Måsen 17 Starvägen 19/Grisslev. 15 - 19 Lund Kontor/Butik 42 3 828 452 4 280

9 Posthornet 1 Bruksgatan 8/Vävareg. 21-23 Lund Kontor/Butik 343 10 588 197 103 10 888

10 Rafnaderiet 3 Fabriksgatan 2 A-F Lund Projekt & Mark 63 0

11 Rafnaderiet 5 Kung Oskars Väg 11 A-D Lund Kontor/Butik 40 1 865 42 1 907

12 Skiffern 2 Skiffervägen 14/Porfyrvägen 7 Lund Logistik/Prod 11 2 910 2 910

13 Spettet 11 Byggmästaregatan 5 Lund Kontor/Butik 22 1 486 41 1 527

14 Töebacken 7 Bondev 2/Fjeliev 68 Lund Kontor/Butik 42 2 845 1 482 448 4 775

Lund Centrum/Gastelyckan totalt 1 047 37 829 8 599 30 127 3 078 379 80 012

Lund Ideon

Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Logistik/

Prod, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

15 Forskaren 3 Scheelevägen 24-26 Lund Kontor/Butik 218 11 253 11 253

16 Kunskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 8 0

17 Nya Vattentornet 2 Mobilvägen 10/Ideongatan 51 Lund Kontor/Butik 317 19 727 1 456 1 243 599 23 025

18 Nya Vattentornet 3 Mobilvägen 1 Lund Kontor/Butik 375 18 516 1 231 1 118 20 865

19 Nya Vattentornet 4 Mobilvägen 4-6 Lund Kontor/Butik 520 22 896 1 477 726 25 099

20 Studentkåren 2 (Alfa) Scheelevägen 15 Lund Kontor/Butik 71 9 315 1 183 280 22 10 800

21 Studentkåren 5 Scheelevägen 15 B - D Lund Kontor/Butik 0 8 150 8 150

22 Studentkåren 6 Scheelevägen 15 A Lund Kontor/Butik 35 4 510 21 4 531

23 Syret 1 (Delta P-hus) Molekylvägen 3 Lund Kontor/Butik 14 0

24 Syret 3 (Gateway) Scheelevägen 27 Lund Kontor/Butik 392 9 097 257 8 217 17 571

25 Syret 4 (Delta 2) Scheelevägen 25 Lund Projekt & Mark 2 0

26 Syret 5 (Delta 3) Scheelevägen 23 Lund Kontor/Butik 39 7 050 7 050

27 Syret 6 (Delta 4) Scheelevägen 21 Lund Kontor/Butik 48 8 050 406 8 456

28 Syret 7 (Delta 5) Scheelevägen 19 Lund Kontor/Butik 42 6 078 205 6 283

29 Syret 8 (Gamma) Ideongatan 1A-D Lund Kontor/Butik 45 10 067 87 10 154

30 Syret 9 (Delta 6) Ideongatan 3A-B Lund Kontor/Butik 21 3 302 41 3 343

31 Vetskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 8 0

32 Vätet 1 (Beta 1-6) Scheelevägen 17 Lund Kontor/Butik 160 22 041 710 1 198 1 016 5 24 970

33 Vätet 3 (Minideon) Ole Römers väg 5 Lund Kontor/Butik 0 335 335

Lund Ideon totalt 2 314 160 052 6 057 5 582 1 351 8 843 181 885

Lund totalt 3 361 197 881 14 656 35 709 4 429 9 222 261 897

157

Fastighetsförteckning

HELSINGBORG

44 71

80 81

76-77

16–19

58-60

45–47

100

32-34

624388

STATTENA

BERGA

CENTRUM

RAMLÖSA

ÄTTEKULLA

SÖDER

VÄLA

MALMÖLEDEN

FÄ LTARPSVÄ G E N

SOCKENGATAN

ÖSTERLEDEN

VA S ATORPSVÄ G E N

ÄNGELHOLMSLEDEN

VÄ L AVÄ G E N

DROTTNINGGATAN

RUSTHÅLLSGATAN

INDUSTRIGATAN

E20

109

111

89-90

101

Helsingborg

158

Fastighetsförteckning

HELSINGBORG

Helsingborg Centrum

Nr Fastighets-

beteckning

Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Logistik/

Prod, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

1 Hermes 10 Rönnowsg 4-12, Bredg 7-11 Helsingborg Kontor/Butik 360 29 100 872 1 500 19 190 538 51 200

2 Kalifornien 10 Järnvägsgatan 35-37 Helsingborg Kontor/Butik 82 5 831 77 5 908

3 Kalifornien 11 Gasverksg 9 Järnvägsg 39&41 Helsingborg Kontor/Butik 75 3 091 29 1 334 2 010 6 464

4 Kullen Västra 19 Kullagatan 30 Helsingborg Kontor/Butik 30 1 108 402 372 1 882

5 Kärnan Norra 21 Stortorget 17 /Norra Storg 6 Helsingborg Kontor/Butik 36 2 309 303 159 2 771

6 Kärnan Södra 9 Södra Storg 9 Helsingborg Kontor/Butik 0 382 1 002 16 1 638 3 543 6 581

7 Magnus Stenbock 7 Strömgränd 3/N Storgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 9 393 200 593

8 Najaden 14 Drottningg 7,11/Sundstor. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 191 8 635 1 552 602 2 775 42 13 606

9 Polisen 5 Konsul Perssons plats 1 Helsingborg Kontor/Butik 200 8 987 8 987

10 Polisen 6 Carl Krooksgatan 24 Helsingborg Kontor/Butik 134 6 896 132 1 457 8 485

11 Polisen 7 Nedre Holländaregatan 1 Helsingborg Projekt & Mark 27 0

12 Ruuth 23 Bruksgatan 29 Helsingborg Kontor/Butik 0 1 145 313 2 740 4 198

13 Ruuth 35 Bruksgatan 25/Prästgatan 10 Helsingborg Kontor/Butik 0 589 136 1 730 2 455

14 Stattena 7 StattenaCent. NellyKrooksg.2 Helsingborg Kontor/Butik 77 1 858 4 838 124 2 766 9 586

15 Svea 7 Järnvägsg. 7-11/S.Strandg. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 116 5 000 2 013 62 313 7 388

16 Terminalen 1 Järnvägsg. 10/Kungstorg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 452 T 16 299 7 225 225 1 088 1 211 26 048

17 Terminalen 3 Järnvägsgatan 14 Helsingborg Kontor/Butik 59 T 2 951 135 1 076 4 162

18 Terminalen 4 Järnvägsgatan 18 Helsingborg Kontor/Butik 53 T 3 348 25 3 373

19 Terminalen 5 Järnvägsgatan 22-24 Helsingborg Kontor/Butik 71 T 5 591 142 5 733

20 Ursula 1 Redareg. 48-50/Henckels trg 3 Helsingborg Kontor/Butik 198 10 969 0 10 969

Helsingborg Centrum totalt 2 171 113 893 19 586 2 861 33 152 10 897 180 389

Helsingborg Yttre

Nr Fastighets-

beteckning

Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Logistik/

Prod, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

21 Ackumulatorn 17 Knut Påls väg 1 Helsingborg Logistik/Prod 25 4 214

4 214

22 Afrika 18 Verkstadsg. 13/Rågångsg. 7 Helsingborg Kontor/Butik 10 1 434

1 434

23 Ametisten 5 Porfyrgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 42 619 7 050

7 669

24 Armborstet 4 Lilla Garnisonsgatan 31 Helsingborg Logistik/Prod 12 899 1 970

2 869

25 Armborstet 6 Lilla Garnisonsgatan 41 Helsingborg Logistik/Prod 13 421 3 798

4 219

26 Barrikaden 3 Fyrverkaregatan Helsingborg Projekt & Mark

27 Brottaren 15 Kapplöpningsgatan 14, 16, Helsingborg Logistik/Prod 22 3 225 100 1 005

4 330

28 Bunkagården V. 8 Bunkalundsvägen 5 Helsingborg Logistik/Prod 14 30 10 653

10 683

29 Bunkagärdet 6 Torbornavägen 6 Helsingborg Logistik/Prod 5 556

556

30 Bunkalund Östra 8 Bunkagårdsgatan 13 Helsingborg Logistik/Prod 20 6 300

6 300

31 Cylindern 2 Fältarpsvägen 396 Helsingborg Logistik/Prod 15 2 173

2 173

32 Flintyxan 1 Stenbrovägen 40-42, Helsingborg Logistik/Prod 11 3 107

3 107

33 Flintyxan 3 Stenbrovägen 36-38 Helsingborg Logistik/Prod 11 3 138

3 138

34 Flintyxan 5 Stenbrovägen 32-34 Helsingborg Logistik/Prod 18 324 4 523

4 847

35 Floretten 3 Garnisonsgatan 25 A-C Helsingborg Kontor/Butik 50 5 392 44 489

5 925

36 Floretten 4 Garnisonsgatan 23 Helsingborg Kontor/Butik 79 4 647 138

4 785

37 Grusbacken 1 Mogatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 12 1 278

1 278

38 Grusgropen 3 Grustagsgatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 30 1 067 4 776

5 843

39 Grushögen 2 Makadamgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 12 3 150

3 150

40 Grusplanen 2 Blockgatan 8 Helsingborg Logistik/Prod 13 405 2 908

3 313

41 Grustaget 1 Grustagsgatan 35-37 Helsingborg Kontor/Butik 21 4 008

4 008

42 Grustaget 2 Grustagsgatan 11-15 Helsingborg Logistik/Prod 22 1 316 2 388

3 704

43 Gymnasten 4 Planteringsvägen 11 Helsingborg Kontor/Butik 32 65 3 048 2 787 60

5 960

44 Gymnasten 9 Kapplöpningsgatan 6, Helsingborg Logistik/Prod 42 2 248 15 703

17 951

45 Hakebössan 1 Karbingatan 28-32 Helsingborg Logistik/Prod 22 997 3 888

4 885

46 Hakebössan 2 Karbingatan 10-20 Helsingborg Logistik/Prod 42 823 366 8 185

9 374

47 Hakebössan 3 Karbingatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 24 1 123 4 201

5 324

48 Hillebarden 1 Garnisonsgatan 16 Helsingborg Logistik/Prod 38 2 014 2 732 4 285

9 031

49 Huggjärnet 12 Garnisonsgatan 7a Helsingborg Kontor/Butik 37 4 622 860

5 482

50 Huggjärnet 13 Kastellgatan 2 Helsingborg Logistik/Prod 16 600 130

730

51 Hästhagen 7 La Cours gata 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 42 7 418 1 289 1 062 1 297 320

11 386

52 Kniven 2 Mörsaregatan 17 Helsingborg Logistik/Prod 21 3 515

3 515

53 Kniven 3 Mörsaregatan 19 Helsingborg Logistik/Prod 18 200 4 591

4 791

54 Kroksabeln 11 Muskötg.17-27/Garnisonsg 17 Helsingborg Logistik/Prod 30 458 1 511 5 927

7 896

55 Kroksabeln 12 Garnisonsgatan 19 Helsingborg Logistik/Prod 77 2 810 3 982 8 260

15 052

56 Kroksabeln 19 Florettgatan 14 Helsingborg Logistik/Prod 24 922 562 6 588

8 072

57 Kroksabeln 20 Florettgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 29 972 2 463 842

4 277

58 Lansen 1 Florettgatan 15-29 B-C Helsingborg Logistik/Prod 113 9 562 13 663 23 225

59 Lansen 2 Florettgatan 31-39 Helsingborg Logistik/Prod 23 1 248 4 425 30 5 703

60 Lansen 3 Florettgatan 29 A, Helsingborg Kontor/Butik 8 1 340 1 340

61 Lövskogen 3 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 0 0

62 Manövern 3 Hästhagsvägen 1 Helsingborg Kontor/Butik 25 616 3 621 762 4 999

63 Musköten 9 Muskötgatan 4 Helsingborg Kontor/Butik 16 975 2 805 1 360 5 140

64 Musköten 13 Muskötgatan 8 B Helsingborg Kontor/Butik 20 2 087 2 087

65 Musköten 17 Kastellgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 31 6 807 6 807

66 Musköten 19 Bergavägen 6 Helsingborg Kontor/Butik 45 676 4 181 3 907 8 764

67 Musköten 20 Muskötgatan 6-8, Helsingborg Logistik/Prod 73 4 369 2 380 6 749

68 Mörsaren Västra 5 Muskötgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 8 1 701 1 701

69 Mörsaren Västra 13 Florettgatan 4 Helsingborg Logistik/Prod 17 404 3 566 3 970

Miljöcertierad byggnad

159

Fastighetsförteckning

HELSINGBORG

Helsingborg Yttre

Nr Fastighets-

beteckning

Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Logistik/

Prod, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

70 Olympiaden 7 Kapplöpningsgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 8 900 930 1 830

71 Olympiaden 8 Kapplöpningsgatan 3 Helsingborg Logistik/Prod 20 1 190 5 910 7 100

72 Orkanen 5 Landskronavägen 18 Helsingborg Logistik/Prod 8 498 2 681 3 179

73 Persien 1 V Sandg. 10-12, Cindersg 11 Helsingborg Logistik/Prod 7 104 3 233 515 3 852

74 Persien 14 Cindersgatan 13-15 Helsingborg Logistik/Prod 12 44 2 800 1 022 3 866

75 Persien 15 Cindersgatan 17-19 Helsingborg Logistik/Prod 0 4 026 4 026

76 Planteringen 1:8 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 6 540 1 312 1 852

77 Planteringen 1:9 V Tallgatan 32 Helsingborg Logistik/Prod 17 979 5 217 6 196

78 Plåtförädlingen 7 Strandbadsvägen 11 Helsingborg Logistik/Prod 5 1 230 1 230

79 Plåtförädlingen 8 Strandbadsvägen 13 Helsingborg Logistik/Prod 47 10 792 1 236 12 028

80 Plåtförädlingen 11 Strandbadsvägen 19-21 Helsingborg Logistik/Prod 76 3 601 276 17 898 21 775

81 Plåtförädlingen 13 Strandbadsvägen 15-17 Helsingborg Logistik/Prod 68 1 674 15 193 16 867

82 Plåtförädlingen 15 Strandbadsvägen 7 Helsingborg Logistik/Prod 21 2 496 2 496

83 Plåtförädlingen 18 Strandbadsvägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 11 70 2 438 2 508

84 Posten 1 Västra Sandgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 0 3 051 2 949 6 000

85 Rausgård 21 Landskronavägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 52 4 312 5 947 10 259

86 Rubinen 1 Basaltgatan 9 Helsingborg Logistik/Prod 53 1 525 9 502 11 027

87 Sadelplatsen 10 Fäktmästaregatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 13 350 2 725 3 075

88 Sadelplatsen 13 Planteringsv 5-9 Helsingborg Logistik/Prod 83 728 5 680 11 344 1 270 520 19 542

89 Snårskogen 4 Ekvändan 5 Helsingborg Logistik/Prod 16 3 015 3 015

90 Snårskogen 5 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 2 0

91 Spanien 5 Gåsebäcksv. 6/Motorg. 1 Helsingborg Projekt & Mark 1 0

92 Spanien 11 Kvarnstensg 6-8/Motorg 5-7 Helsingborg Kontor/Butik 31 2 253 451 2 841 5 545

93 Spjutet 1 Garnisonsgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 14 168 1 328 1 512 3 008

94 Stormen 13 Landskronavägen 2-12 Helsingborg Logistik/Prod 18 1 480 2 746 4 226

95 Tyfonen 1 Landskronavägen 20 Helsingborg Logistik/Prod 19 1 095 2 519 700 4 314

96 Visiret 5 Garnisonsgatan 47 A Helsingborg Logistik/Prod 11 1 800 1 800

97 Värjan 12 Muskötgatan 12 Helsingborg Kontor/Butik 16 1 871 1 871

98 Värjan 13 Muskötgatan 10 Helsingborg Logistik/Prod 23 5 145 5 145

99 Zirkonen 2 Andesitgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 29 4 628 4 628

100 Ättehögen 6 Torbornavägen 22 Helsingborg Logistik/Prod 11 385 2 221 2 606

101 Pedalen 16 m.. Rattgatan 48 m.. Landskrona Projekt & Mark 0 0

Helsingborg Yttre totalt 2 030 107 346 45 573 283 943 7 615 2 145 446 622

Helsingborg totalt 4 200 221 239 65 159 286 804 40 767 13 042 627 011

Miljöcertierad byggnad

160

Fastighetsförteckning

KÖPENHAMN

Köpenhamn Nord

Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Logistik/

Prod, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

1 Engholm Parkvej 8 Engholm Parkvej 8 Allerød Kontor/Butik 518 11 387 19 11 406

2 Sortemosevej 2 Sortemosevej 2 Allerød Kontor/Butik 78 7 252 2 005 9 257

3 Lejrvej 1 Lejrvej 1 Furesö Logistik/Prod 12 183 1 219 1 402

4 Lejrvej 15-19 Lejrvej 15-19 Furesø Kontor/Butik 55 7 980 872 8 8 860

5 Bymosevej 4 Bymosevej 4 Gribskov Kontor/Butik 172 2 943 0 1 029 3 972

6 Munkeengen 22-32 Munkeengen 22-32 Hillerød Kontor/Butik 63 4 211 4 937 5 9 153

7 Slotsmarken 10-18 Slotsmarken 10-18 Hørsholm Kontor/Butik 242 24 937 2 141 544 27 621

8 Blokken 84 Blokken 84 Rudersdal Logistik/Prod 54 8 616 8 616

9 Bregnerødvej 140-144 Bregnerødvej 140-144 Rudersdal Kontor/Butik 23 7 463 7 463

10 Kongevejen 400 Kongevejen 400 Rudersdal Kontor/Butik 276 4 568 116 4 684

11 Røjelskær 11-15 Røjelskær 11-15 Rudersdal Kontor/Butik 65 4 358 4 358

Köpenhamn Nord totalt 1 558 75 281 0 12 983 4 937 3 591 96 792

Köpenhamn

32–34, 41-42

15-16

18, 20

3–4

23–25

29–31, 35

19, 21–22

55–56

46–47

KASTRUP

E20

E47

E55

E47

E55

E20

E47

E55

221

151

211

152

243

156

229

207

201

DRAGÖR

TÅRNBY

KØBENHAVN S

FREDERIKSBERGS

KØBENHAVN NV

KØBENHAVN Ø

BRØNDBY

HØJE TAASTRUP

BALLERUP

SKOVLUNDE

VÆRLØSE

GENTOFTE

HERLEV

SMØRUM

ALLERØD

BIRKERØD

EREMITAGEN

5–6

161

Fastighetsförteckning

KÖPENHAMN

Köpenhamn Väst

Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Logistik/

Prod, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

12 Borupvang 2 Borupvang 2/ Lautrupcentret Ballerup Kontor/Butik 98 7 647 5 298 1 040 5 600 19 585

13 Borupvang 5 Borupvang 5 Ballerup Kontor/Butik 101 10 553 286 10 839

14 Brydehusvej 30 Brydehusvej 30 Ballerup Kontor/Butik 39 4 325 333 4 658

15 Industriparken 21 Industriparken 21 Ballerup Kontor/Butik 32 10 110 50 10 160

16 Industriparken 29 Industriparken 29 Ballerup Kontor/Butik 36 3 118 3 118

17 Lautruphøj 8-10 Lautruphøj 8-10 Ballerup Kontor/Butik 252 15 603 373 15 976

18 Lautrupvang 1 A+B Lautrupvang 1 A+B Ballerup Kontor/Butik 303 11 619 2 939 14 558

19 Lautrupvang 12 Lautrupvang 12 Ballerup Kontor/Butik 124 9 396 9 396

20 Lautrupvang 2 Lautrupvang 2 Ballerup Kontor/Butik 102 11 398 1 220 12 618

21 Lautrupvang 3 Lautrupvang 3 Ballerup Projekt & Mark 13 441 13 441

22 Lautrupvang 8 Lautrupvang 8 Ballerup Kontor/Butik 128 9 074 2 672 11 746

Köpenhamn Väst totalt 1 213 106 284 5 298 5 955 0 8 558 126 095

Köpenhamn Öst

Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Logistik/

Prod, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

23 Literbuen 6-10 Literbuen 6-10 Ballerup Kontor/Butik 62 2 099 9 626 11 724

24 Literbuen 16-18 Literbuen 16 Ballerup Kontor/Butik 35 4 708 3 648 8 356

25 Meterbuen 27 Meterbuen 27 Ballerup Kontor/Butik 98 17 255 17 255

26 Mileparken 9 A Mileparken 9 A Ballerup Logistik/Prod 41 2 272 2 782 5 054

27 Mileparken 22 Mileparken 22 Ballerup Kontor/Butik 55 8 654 2 089 723 11 466

28 Sandtoften 9 Sandtoften 9 Gentofte Kontor/Butik 56 4 970 4 970

29 Ellekær 2-4 Ellekær 2-4 Herlev Kontor/Butik 23 4 828 4 828

30 Ellekær 6 Ellekær 6 Herlev Kontor/Butik 43 4 012 894 1 169 6 075

31 Ellekær 9 Ellekær 9 Herlev Kontor/Butik 100 5 983 1 182 7 164

32 Hørkær 12 Hørkær 12 Herlev Kontor/Butik 43 11 733 464 12 197

33 Hørkær 14 & 26 Hørkær 14 & 26 Herlev Kontor/Butik 337 4 191 817 412 5 420

34 Hørkær 16-28 Hørkær 16-28 Herlev Kontor/Butik 67 20 817 5 896 6 149 1 663 34 525

35 Knapholm 7 Knapholm 7 Herlev Kontor/Butik 76 3 977 528 1 120 5 625

36 Lyskær 9 Lyskær 9 Herlev Kontor/Butik 39 4 923 673 5 596

37 Marielundvej 28-30 Marielundvej 28-30 Herlev Kontor/Butik 61 2 122 7 634 9 756

38 Marielundvej 29 Marielundvej 29 Herlev Logistik/Prod 28 803 3 639 4 442

39 Smedeholm 10 Smedeholm 10 Herlev Kontor/Butik 36 3 010 196 79 3 285

40 Stationsalleen 40-46 Stationsalléen 40-46 Herlev Kontor/Butik 32 1 857 2 773 1 417 6 047

41 Vasekær 7 Vasekær 7 Herlev Projekt & Mark 10 0

42 Vasekær 10-12 Vasekær 10-12 Herlev Kontor/Butik 66 7 660 7 660

43 Digevej 114 Digevej 114 København Kontor/Butik 362 6 710 680 7 390

44 Lersø Park Alle 103-105 Lersø Park Alle 103-105 København Kontor/Butik 121 9 859 9 859

45 Lyngbyvej 20 Lyngbyvej 20 København Kontor/Butik 68 2 719 561 3 280

Köpenhamn Öst totalt 1 859 130 333 2 773 46 993 6 149 5 727 191 975

Köpenhamn Syd

Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.

Mkr

Tomt-

rätt

Kontor m

Butiker m

Logistik/

Prod, m

Utbildn/

vård, m

Övrigt m

Totalt m

Abildager 8-14 Abildager 8-14 Brøndby Logistik/Prod 43 528 13 931 14 459

47 Abildager 16 Abildager 16 Brøndby Logistik/Prod 50 7 683 7 683

48 Baldersbuen 5 Baldersbuen 5 Høje-Taastr Logistik/Prod 56 1 289 5 639 6 928

49 Banemarksvej 50 Banemarksvej 50 Brøndby Kontor/Butik 179 19 654 19 654

50 Ejby Industrivej 41 Ejby Industrivej 41 Glostrup Projekt & Mark 20 25 480 23 695 49 175

51 Girostrøget 1 Girostrøget 1 Høje-Taastr Kontor/Butik 63 46 759 15 153 61 912

52 H.J. Holst vej 3-5 H.J. Holst vej 3-5 Brøndby Kontor/Butik 41 7 283 824 8 107

53 Helg Alle 9-15 & 49-55 Helgeshøj Alle 9-15 & 49-55 Høje-Taastr Kontor/Butik 83 13 347 13 347

Husby Alle 8 Husby Alle 8 Høje-Taastr Kontor/Butik 153 2 443 2 443

55 Høje Taa Blvd 33-39 Høje Taastrup Blvd 33-39 Høje-Taastr Kontor/Butik 11 4 280 129 988 1 108 38 6 542

56 Høje Taa Blvd 52-58+ Høje Taastrup Blvd 52-58+ Høje-Taastr Kontor/Butik 113 2 584 196 1 499 4 279

57 Midtager 35 Midtager 35 Brøndby Logistik/Prod 63 7 938 7 938

58 Ny Østergade 7-11 Ny Østergade 7-11 Roskilde Kontor/Butik 188 14 609 142 314 685 15 750

59 Oldenburg Alle 1-5 Oldenburg Alle 1-5 Høje-Taastr Kontor/Butik 95 13 023 1 121 606 14 750

60 Park Allé 363 Park Allé 363 Brøndby Logistik/Prod 38 4 000 4 000

Köpenhamn Syd totalt 1 197 155 279 325 61 961 1 422 17 981 236 967

Köpenhamn totalt 5 827 467 178 8 396 127 891 12 508 35 856 651 828

Årsstämma 2022

Årsstämma i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) äger rum tisdagen den 26 april 2022.

Information om anmälan och instruktioner för poströstning nns i kallelsen till

årsstämman, vilken offentliggörs genom pressmeddelande och nns tillgänglig bl.a.

på wihlborgs.se.

Ekonomisk

information 2022

Wihlborgs årsredovisning och delårsrapporter nns tillgängliga på webbplatsen,

wihlborgs.se. Årsredovisningen trycks på svenska och distribueras till de aktieägare

som aktivt valt detta. Aktuella datum för publicering av 2022 års delårsrapporter är:

Delårsrapport jan–mars 26 april 2022

Delårsrapport jan–juni 11 juli 2022

Delårsrapport jan–sept 21 oktober 2022

Produktion Wihlborgs i samarbete med Navigator. Fotografer Alexander Olivera, Josefin Widell Hultgren, Iben Kaufmann.

Tryckeri Exakta. Tryckt på Svanenmärkt papper, licensnummer 341 140.

Malmö – Huvudkontor

Wihlborgs Fastigheter AB

Box 97, 201 20 Malmö

Besök: Stora Varvsgatan 11A

Telefon: 040-690 57 00

Helsingborg

Wihlborgs Fastigheter AB

Terminalgatan 1

252 78 Helsingborg

Telefon: 042-490 46 00

Lund

Wihlborgs Fastigheter AB

Ideon Science Park

Scheelevägen 17

223 70 Lund

Telefon: 046-590 62 00

Danmark

Wihlborgs A/S

Mileparken 22A

DK-2740 Skovlunde, Danmark

Telefon: +45 396 161 57

Rum för mer

Öresundsregionen fortsätter att övertyga och på

Wihlborgs visar vi dagligen hur äkta närhet och engagemang

skapar rum för mer möjligheter. För våra hyresgäster.

I stad och kvarter. Och för hela vår fantastiska region.

Välkommen att upptäcka mer med oss.

wihlborgs.se