549300RC1YDJPITF8X062025-01-012025-12-31549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31549300RC1YDJPITF8X062025-12-31549300RC1YDJPITF8X062024-12-31549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300RC1YDJPITF8X062023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC1YDJPITF8X062023-12-31549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC1YDJPITF8X062025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062025-01-012025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC1YDJPITF8X062025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC1YDJPITF8X062025-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC1YDJPITF8X062025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC1YDJPITF8X062025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC1YDJPITF8X062025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Rum för mer
Öresundsregionen fortsätter att övertyga och på
Wihlborgs visar vi dagligen hur äkta närhet och engagemang
skapar rum för mer möjligheter. För våra hyresgäster.
I stad och kvarter. Och för hela vår fantastiska region.
Välkommen att upptäcka mer med oss.
wihlborgs.se
Wihlborgs Fastigheter AB – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
25
2025
Wihlborgs Års- och
hållbarhetsredovisning
Omslagsbild: Bläckhornet 1 (Vista), Malmö
Årsstämma 2026
Årsstämma i Wihlborgs Fastigheter AB (publ) äger rum onsdagen den 22 april 2026.
Information om anmälan och instruktioner för poströstning finns i kallelsen till års-
stämman, vilken offentliggörs genom pressmeddelande och finns tillgänglig bl.a.
på wihlborgs.se.
Ekonomisk
information 2026
Wihlborgs årsredovisning och delårsrapporter finns tillgängliga på webbplatsen,
wihlborgs.se. Årsredovisningen trycks på svenska och distribueras till de aktieägare
som aktivt valt detta. Aktuella datum för publicering av 2026 års delårsrapporter är:
Delårsrapport jan–mar 21 april 2026
Delårsrapport jan–jun 6 juli 2026
Delårsrapport jan–sep 21 oktober 2026
Produktion Wihlborgs i samarbete med Navigator. Fotograf Josefin Widell Hultgren, Kasper Dudzik, Alexander Olivera, Martina Hansson, Peter Westrup.
Tryckeri Multiply Solutions. Tryckt på Svanenmärkt papper, licensnummer 341 140.
Malmö – Huvudkontor
Wihlborgs Fastigheter AB
Box 97, 201 20 Malmö
Besök: Dockplatsen 16
Telefon: 040-690 57 00
Helsingborg
Wihlborgs Fastigheter AB
Terminalgatan 1
252 78 Helsingborg
Telefon: 042-490 46 00
Lund
Wihlborgs Fastigheter AB
Ideon Science Park
Scheelevägen 17
223 70 Lund
Telefon: 046-590 62 00
Danmark
Wihlborgs A/S
Vasekær 12
DK-2730 Herlev, Danmark
Telefon: +45 39 61 61 57
3
Inledning
Wihlborgs i korthet 04
Viktiga händelser 2025 06
Fyra skäl att investera i Wihlborgs 08
Året i sammandrag 09
Aktien 10
Vd-ord 12
Mål och strategier
Affärsidé, affärsmodell och strategi 16
Övergripande mål 20
Marknad och trender
Öresundsregionen 26
Hyres- och transaktionsmarknaden 2025 27
Marknadstrender 28
Hållbara affärer
Wihlborgs hållbarhetsarbete 32
Miljömässig hållbarhet 34
Social hållbarhet 38
Bolagsstyrning 42
Våra fastigheter
Fastighetsbestånd och transaktioner 46
Wihlborgs i Malmö 50
Wihlborgs i Lund 56
Wihlborgs i Helsingborg 60
Wihlborgs i Köpenhamn 64
Projekt och utveckling
Projekt och utveckling på Wihlborgs 70
Färdigställda, pågående och
framtida projekt 72
Förvaltningsberättelse
Året som gått 77
Förslag till vinstdisposition m.m. 79
Skatter 80
Värderingsprinciper fastigheter 82
Risker och osäkerhetsfaktorer 84
Finansiella rapporter
Koncernens rapporter 91
Moderbolagets rapporter 95
Noter, koncernen & moderbolaget 98
Årsredovisningens undertecknande 115
Bolagsstyrningsrapport 116
Revisionsberättelse 124
Flerårsöversikt 128
Beräkningsunderlag och definitioner 129
Fördjupad hållbarhets-
information
Hållbarhetsredovisning 2025 133
Allmänna upplysningar 134
ESRS OCH EPRA sBPR-index 137
Miljömässig information 139
EU-taxonomi 139
Social information 149
Bolagsstyrningsinformation 156
TCFD -index 159
Redovisningsprinciper 160
Revisors yttrande över
hållbarhetsrapporten 162
Fastighetsförteckningar
Malmö 165
Lund 168
Helsingborg 169
Köpenhamn 172
Wihlborgs Fastigheter AB (publ) är ett fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Beståndet finns i Malmö, Helsingborg,
Lund och Köpenhamn. I Malmö, Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighetsbolaget. Fastigheternas redovisade värde uppgår till 64,4 Mdkr
med ett årligt hyresvärde om 5,0 Mdkr. Wihlborgs är noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
4
Från ambitioner till
verklighet i 100 år
Gummifabrikens guldålder
Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och
industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under
1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till
3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes
10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs.
Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning
mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora
depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929.
1934
1954
1939-1945 Andra världskriget
pågår i Europa. Varvsindustrin
växer samtidigt ordentligt
i Malmö.
1961 • Lunds Tekniska Högskola står
färdig att ta emot ingenjörsstudenter
från världens alla hörn.
1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga
huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och
framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet.
1960 • Malmös varvsindustri har sin topp.
Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens
växande ekonomier. Tillsammans med en
kapprustning ger det goda år för varvsindustrin.
1964 • Sonen Willy Wihlborg
träder in som vd i bolaget, som
då får namnet Wihlborg & Son.
1964
1944
1963 • Wihlborgs expanderar till
Helsingborg i och med förvärvet
av Kroksabeln 12.
O.P Wihlborgs byggbolag grundas
Byggmästare Olof Persson (O.P.) Wihlborg startar
ett byggbolag. Under de kommande åren
expanderar han genom att förvärva mark, för att
bygga villor och fastigheter i Malmöregionen.
1924
Redan 1924 satsade
vi på bra personal
och goda idéer
Willy Wihlborg
Wihlborgs i korthet
Wihlborgs är det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen. Över 50 000 människor har sin arbetsplats
i våra lokaler. I Malmö, Lund, Helsingborg och Köpenhamn möts människor i stadsrum skapade av oss.
Och i föreningslokaler, samhällsforum och styrelserum är vi med och bidrar till Öresundsregionens utveckling.
Det här är fastighetsbolaget Wihlborgs. Relationsbyggare och regionsbyggare.
316
2 000
Fastigheter
5,0
Hyresvärde, Mdkr
2288
Börsvärde, Mdkr
64,4
Fastighetsvärde, Mdkr
Hyresgäster
2,4
Miljoner kvadratmeter
4
5
Från ambitioner till
verklighet i 100 år
Gummifabrikens guldålder
Under efterkrigstiden sker en kraftig tillväxt och
industrin i Skåne växer. Tretornfabriken är under
1950-talet i sin guldålder och agerar arbetsplats till
3 000 arbetare i Helsingborg. Fastigheten Hermes
10 kommer senare att förvärvas av Wihlborgs.
Mellankrigstiden präglas av en kraftig konjunktursvängning
mellan det "glada 1920-talet" och den efterföljande "stora
depressionen" som utlöses av börskraschen i USA 1929.
1934
1954
1939-1945 Andra världskriget
pågår i Europa. Varvsindustrin
växer samtidigt ordentligt
i Malmö.
1961 • Lunds Tekniska Högskola står
färdig att ta emot ingenjörsstudenter
från världens alla hörn.
1958-1961 • Wihlborgs bygger det 13 våningar höga
huset Stranden på Limhamn. Tidens optimism och
framtidstro uttrycker sig även i stadsbyggandet.
1960 • Malmös varvsindustri har sin topp.
Fraktbolagen går varma med varor till västvärldens
växande ekonomier. Tillsammans med en
kapprustning ger det goda år för varvsindustrin.
1964 • Sonen Willy Wihlborg
träder in som vd i bolaget, som
då får namnet Wihlborg & Son.
1964
1944
1963 • Wihlborgs expanderar till
Helsingborg i och med förvärvet
av Kroksabeln 12.
O.P Wihlborgs byggbolag grundas
Byggmästare Olof Persson (O.P.) Wihlborg startar
ett byggbolag. Under de kommande åren
expanderar han genom att förvärva mark, för att
bygga villor och fastigheter i Malmöregionen.
1924
Redan 1924 satsade
vi på bra personal
och goda idéer
Willy Wihlborg
1973-1974 • Oljekris.
Priset på olja stiger
i efterdyningarna av krig
i mellanöstern.
Lågkonjunkturen sträcker
sig in på 1980-talet.
Wihlborgshusen
Den täta och homogena bebyggelsen med enplanshus som
ritades av den danske arkitekten Börje Glahn blev i folkmun kända
som Wihlborgshusen. Pojken med pulkan är Wihlborgs nuvarande
finanschef Arvid Liepe, som växte upp i ett Wihlborgshus i Malmö.
1977 • Wihlborgs växer under ny ledning.
Wihlborg & Son har sitt kontor på Gamla väster
i Malmö. Företaget har 300 medarbetare och
O.P Wihlborgs barnbarn, Lars Wihlborg, är vd. Willy
Wihlborg är kvar i bolaget som styrelseordförande.
1983 • Ideon Science Park grundas på en åker i Lund i syfte
att stötta entreprenörskap och innovationer sprungna ur
forskning och på så sätt skapa nya arbetstillfällen i Skåne.
1984
1987 • Börshuset i Malmö förvärvas.
Näringslivsprofiler i staden vill samla
sig här för att lyfta näringslivet i Malmö
och startar Malmö Börssällskap 1986.
1985 • Verksamheten renodlas
Wihlborg & Son blir ett renodlat fastighetsbolag.
Byggverksamheten säljs till Peab.
1987 • Trots protester och
demonstrationer läggs den civila
fartygsproduktionen på
Kockumsvarvet ner för gott.
1987 • Håkan Andersson blir vd.
1974
5
Malmö
693 000 m
2
99
Fastigheter
25 Mdkr
Fastighetsvärde
Lund
287 000 m
2
47
Fastigheter
11 Mdkr
Fastighetsvärde
729 000 m
2
107
Fastigheter
15 Mdkr
Fastighetsvärde
Helsingborg
720 000 m
2
63
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Köpenhamn
1988 • Wihlborgs förvärvar två cityfastigheter i London
och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med
intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan
Wihlborgs lämnar Spanien.
Varvsområdet förvandlas
1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla
varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten
på Dockan som växer fram under 2000-talet.
1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms
fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten.
1989 • Wihlborgs investerar
i Lindvallen och Högfjällshotellet i
Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd
och efterträds senare av Bo Forsén.
1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst.
1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige.
En fördubbling av räntekostnader gör att flera
fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till
fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför
en bygg- och fastighetskris.
1994
1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen.
Det talas mer om Öresund som region och beslutet om
att bygga en bro över sundet fattas.
1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn,
Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt
56 000 m
2
och Peter Ildal Nielsen leder den danska
verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på
Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med
fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m
2
.
1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs
förvärvar Fastighets AB Stillman med ett
fastighetsbestånd på 44 000 m
2
. Sent samma år
träffas en överenskommelse med Retriva AB
om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m
2
.
1998 • Malmö får sin första högskola.
Politiken sätter ambitioner om att ställa om
från industristad till kunskapsstad.
6
Viktiga händelser 2025
Under hela 2025 har Malmöbor och besökare i staden kunnat följa renove-
ringen av Börshuset 1 vid Malmö C. Bland annat har den gula fasaden från
1980-talet ersatts med en ljus sandstenskulör – en av många detaljer som
för huset närmare dess ursprungliga utseende från 1800-talet.
På ny mark i Fosie i östra Malmö färdigställde vi en anläggning till livsmedels-
företaget Caldic Ingredients Nordic. Det är en modern byggnad med höga
krav på installationer, tekniska system och verifiering enligt Miljö byggnad
nivå Guld.
På Surkålen 1 på växande Hasslanda i Lund togs det första symboliska
spadtaget för elektronikföretaget NOTE Lunds nya anläggning på 9 000 m
2
.
I en del av samma byggnad flyttar Historiska museet och Skissernas
museums samlingar och skisser till offentlig konst.
Den danska entreprenörskoncernen Per Aarsleff A/S tecknade i april ett
15-årigt avtal om 24 000 m
2
på Ejby Industrivej 41 i västra Köpenhamn.
Parallellt driver Wihlborgs den omfattande fastigheten, som tidigare hyrdes
av Danske Bank, som ett lovande utvecklingsprojekt.
Wihlborgs har sedan tidigare fått i uppdrag att planera för uppförandet av
Amphitrite 1, Malmö universitets nya byggnad på Universitetsholmen, och
under 2025 tecknades ett bindande avtal om uppförande och förhyrning av
den 20 000 m
2
stora byggnaden.
”Werket” (Skrovet 6) i Malmö har i många år huserat Saab men öppnas nu
upp med en välkomnande bottenvåning och flexibel planlösning. Redan
innan Saab lämnat tecknades avtal med Cloetta, som flyttar sitt största skan-
dinaviska kontor till fastigheten, och med Media Evolution som expanderar.
Ejby Industrivej 41, Köpenhamn Börshuset 1, Malmö
Uthyrningar
Projekt
7
1988 • Wihlborgs förvärvar två cityfastigheter i London
och äger vid årets slut även en påbörjad golfbana med
intilliggande tomter i Spanien. Det dröjer till år 1998 innan
Wihlborgs lämnar Spanien.
Varvsområdet förvandlas
1993 förvärvar Wihlborgs delar av Kockums gamla
varvsområde som nu är nerlagt, vilket blir starten
på Dockan som växer fram under 2000-talet.
1990 • Wihlborg & Son noteras på Stockholms
fondbörs, samma år köper Peab aktiemajoriteten.
1989 • Wihlborgs investerar
i Lindvallen och Högfjällshotellet i
Sälen. Sten Libell blir tillförordnad vd
och efterträds senare av Bo Forsén.
1989 • Berlinmuren faller mellan öst och väst.
1990-1994 • Finans- och fastighetskris i Sverige.
En fördubbling av räntekostnader gör att flera
fastighetsbolag börjar sälja av sina bestånd till
fallande marknadsvärde och snart står Sverige inför
en bygg- och fastighetskris.
1994
1995 • Sverige ansluter sig till Europeiska Gemenskapen.
Det talas mer om Öresund som region och beslutet om
att bygga en bro över sundet fattas.
1996 • Wihlborgs förvärvar fastigheter i Köpenhamn,
Tietgens Have och Borupvagn 5 i Ballerup, på totalt
56 000 m
2
och Peter Ildal Nielsen leder den danska
verksamheten fram till 2021. Wihlborgs B-aktie noteras på
Stockholms Fondbörs OTC-lista. Efter samgående med
fastighetsbolaget M2 har Wihlborgs drygt 1 miljon m
2
.
1995 • Bengt Madsen blir vd. Wihlborgs
förvärvar Fastighets AB Stillman med ett
fastighetsbestånd på 44 000 m
2
. Sent samma år
träffas en överenskommelse med Retriva AB
om förvärv av 76 fastigheter på 178 000 m
2
.
1998 • Malmö får sin första högskola.
Politiken sätter ambitioner om att ställa om
från industristad till kunskapsstad.
Kapaciteten på fastighetssidan och våra
medarbetares kompetens att erbjuda
kunderna rätt typ av fastigheter, lokaler
och service, är avgörande faktorer för
bolagets framgång
1998 • Wihlborgs går samman med Erik Paulssons fastighetsbolag Storheden
efter förvärv av Klövern 1997. Erik Paulsson blir vd. Bolagsstämman beslutar att
Wihlborgs integrerar Klöverns bestånd och fortsätter verka i både Stockholm
och Öresundsregionen.
Erik Paulsson
2000 • Den gamla Tretornfabriken
välkomnar Lunds Universitet, som utökar
sin verksamhet med Campus Helsingborg.
2000 • Öresundsbron invigs. Perioden
kännetecknas av framtidstro, förändring
och globalisering.
2001 • Investmentbolaget Öresund
blir ny huvudägare i Wihlborgs.
Bergaliden lämnar bolaget som ägare.
2002 • Kockumskranen monteras ner. Kranen såldes i början av
1990-talet till danska Burmeister & Wain som gick i konkurs. År 2002
köps den av Hyundai Heavy Industries i Sydkorea. Idag är den
rödmålad och kallas av koreanerna för "Malmös tårar".
2005 • Turning Torso färdigställs
av HSB och är med sina 190,4 m
Nordens näst högsta skyskrapa.
2002 • Den första sträckan på
Köpenhamns metro invigs.
2004
Som det ledande fastighets-
bolaget i den expansiva
Öresundsregionen vet vi att det
är viktigt att ligga i framkant
Anders Jarl
Fullt fokus på Öresundsregionen
På den ordinarie årsstämman den 9 maj 2005 tas
beslut om att separera fastigheterna i Stockholm
och Öresundsregionen under firmanamnen
Fabege och Wihlborgs. Vd för Wihlborgs blir
Anders Jarl. Den 23 maj 2005 noteras Wihlborgs
på Stockholmsbörsens O-lista.
2006-2007 • Wihlborgs kliver in i Ideonområdet i Lund
genom att förvärva fastigheter, där Betahuset blir den första
investeringen. Wihlborgs öppnar ett lokalkontor i Lund 2007.
2007-2010 • Finanskris. Den globala
finanskrisen får konsekvenser för hela det
finansiella systemet i Sverige och världen.
7
Arvid Liepe, ekonomi- och finanschef på Wihlborgs, Stefan Håkansson, vd
på Öresundskraft, Ulrika Hallengren, vd på Wihlborgs, Anders Östlund, f.d.
vd, nu senior rådgivare på Öresundskraft.
Kajutan 1, Malmö
För att säkerställa tillgång till en lokal balanseringsmetod som stödjer de egna
klimatmålen har Wihlborgs tecknat avtal med Öresundskraft om köp av nega-
tiva utsläppscertifikat. Dessa ska användas för klimatbalansering i projektverk-
samheten och samtidigt bidra till klimatneutral fjärrvärme.
Återigen tilldelades Wihlborgs fem av fem möjliga stjärnor i den globala
ESG-utvärderingen GRESB och placerade sig som nummer ett i kategorin
diversifierade noterade fastighetsbolag i Europa. Samtidigt visar GRESB på
en positiv trend i hela fastighetssektorn, där allt fler bolag höjer sina resultat.
Wihlborgs har installerat en batterilösning på Cube (Nya Vattentornet 4) i Lund
och en på Ametisten 5 i Helsingborg. Lösningarna är initialt kopplade till stöd-
tjänstmarknaden och bidrar därmed till att balansera elnätet i regionen. Batte-
rierna på Cube ramas in av ett arkitektritat cortenstaket i form av en sinusvåg.
Hållbarhet Milstolpar
2025 gjorde Wihlborgs sitt största förvärv någonsin med flera förvaltnings-
fastigheter i Malmö, Lund och Helsingborg, samt två utvecklingsfastigheter
iLund. Fastigheterna har attraktiva lägen, starka befintliga verksamheter och
goda utvecklingsmöjligheter.
Den 23 maj firade Wihlborgs 20 år på börsen. Under denna period har Wihlborgs
levererat en årlig totalavkastning på över 15 procent och höjt utdelning varje år.
Långsiktigheten i verksamheten speglas även i de 20 miljarder som genom åren
investerats i projekt i Öresundsregionen.
En oberoende analys av Market Square Consulting, baserad
på data från EPRA, lyfter Wihlborgs som en av fem Europeiska
framgångssagor. Läs “Generating Alpha for Generation Alpha
– Success stories of the Gen A decade and the routes to
outperformance” via QR-koden.
8
Med hjärtat i vår region
skapar vi arbetsplatser
som får människor och
städer att växa
Ulrika Hallengren
2012 • Media Evolution City
med fastighetsnamnet Ubåten
2 färdigställs och vinner
Malmös Stadsbyggnadspris.
2011 • Skåneland 1 i Dockan,
som certifierades enligt Green
Building redan 2009, vinner
Malmös Stadsbyggnadspris.
2013 • Wihlborgs förvärvar resterande tio
fastigheter på Ideonområdet i Lund av Ikano.
Efter förvärvet har Wihlborgs 205 000 m
2
i
Lund till ett fastighetsvärde av 4,4 mdkr.
2010 • FN:s Global Compact
signeras av Wihlborgs.
2013 • Wihlborgs första solcells-
anläggning i egen regi uppförs
på Berga center i Helsingborg.
En ambitiös satsning
2015 färdigställs MaxIV-anläggningen som
samägs av Wihlborgs och Peab. Det är
Sveriges största och mest ambitiösa satsning
på forskningsinfrastruktur, och världens
ljusstarkaste synkrotronljusanläggning.
2016 • Wihlborgs startar samarbete med Great
Place to Work och har sedan dess årligen
certifierats som en utmärkt arbetsplats.
2017 • Wihlborgs växer fortsatt kraftigt i Köpenhamn genom
förvärv av ytterligare sexton fastigheter från Danica, på totalt
175 000 m
2
. Med ett fastighetsvärde på 6,9 mdkr är Wihlborgs
den sjunde största fastighetsägaren i Köpenhamn.
2016 • Tretton Köpenhamnsfastigheter på totalt
100 000 m
2
förvärvas från pensionsbolaget
Unipension för 700 miljoner DKK.
2018 • Ulrika Hallengren blir vd och
Anders Jarl blir styrelsens ordförande.
2014
2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet.
Staden har bevisat sig som kunskapsstad,
Dockanområdet och Västra Hamnen är en
etablerad del av Malmö.
2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10)
förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern
kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891”
2018 • Lunds centrum växer nu söder om
tågspåret, där Wihlborgs färdigställer
fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas
spadtag för projektet Prisma, Ursula 1.
2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två
fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2).
Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris.
2019-2022 • Coronapandemi.
Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas
om ”kontorsdöden”. Men de flesta landar i en
hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på
välfungerande arbetsplatser.
2021 • Søren Kempf Holm tillträder
som ny direktör för det danska
dotterbolaget Wihlborgs A/S.
2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för
ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen.
2021 • En ny grafisk profil tas fram,
men den stiliserade bilden av Öresund
är fortfarande i centrum för logotypen.
2022 • Ett internt pris införs på CO
2
-ekvivalenter i nybyggnadsprojekt
för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att
premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB
utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet.
2022 • Spadtag tas för den första fastighet
som uppförs på Science Village i Lund.
Innovationshuset Space (Kunskapen 1).
Stort avtryck i en
attraktiv region
Vår hemmaplan Öresundsregionen har
en kraftig befolkningstillväxt, ung och
välutbildad befolkning, världsledande teknikutveckling, goda
pendlingsmöjligheter och krympande avstånd till kontinenten
genom bland annat den kommande Fehmarn Bält-förbindelsen.
Samtidigt stärker Copenhagen Airport sin position. Detta är
faktorer som får näringslivet att växa och lockar globala företag
att lägga sina regionala huvudkontor här.
Fyra skäl att investera i Wihlborgs
Bygger värde-
skapande kluster
Wihlborgs fastigheter finns på utvalda del-
marknader med tillväxt och utvecklingsmöjligheter.
Här skapar vi koncentrerade kluster av fastigheter, branscher och
nätverk som gör det möjligt för hyresgäster att flytta, växa och
utvecklas inom vårt bestånd. Vi känner marknaden och regionen
väl och kan snabbt fånga upp nya behov och trender. I Malmö,
Lund och Helsingborg är Wihlborgs det ledande fastighets-
bolaget inom kommersiella lokaler.
Långsiktig
fastighetsägare
Wihlborgs är en långsiktig ägare som utvecklar
och förvaltar fastigheterna i egen regi med
hög servicegrad och lokala leverantörer. Vi satsar på flexibla
lokaler som kan anpassas efter hyresgästernas skiftande behov
med höga krav på kvalitet och hållbarhet, men också med låga
driftskostnader. Vi tar hänsyn till ekonomi, människa och miljö i
alla våra beslut och har erkänt låg ESG-risk. Vi har som mål att
halvera utsläppen i scope 1, 2 och 3 till år 2030 och 2045 ska vi
hanetto noll CO
2
-utsläpp.
Stabil tillväxt
och finansiering
Wihlborgs har haft en stark tillväxt under många
år och har höjt aktieutdelningen nitton år i rad.
Grunden för detta är vårt fokus på att kontinuerligt förbättra
kassaflödet. Vårt starka driftsresultat i förhållande till vår
belåning skapar en god finansiell stabilitet. Detta gör att vi kan
ha en attraktiv portfölj av pågående och planerade projekt och
fånga nya affärsmöjligheter när de kommer.
8
9
2018 • Malmö Högskola blir Malmö Universitet.
Staden har bevisat sig som kunskapsstad,
Dockanområdet och Västra Hamnen är en
etablerad del av Malmö.
2019 • Tretorns gamla fabriksbyggnad (Hermes 10)
förvärvas av Wihlborgs och förvandlas till en modern
kontorsbyggnad under namnet ”Fabriken1891”
2018 • Lunds centrum växer nu söder om
tågspåret, där Wihlborgs färdigställer
fastigheten Posthornet 1. I Helsingborg tas
spadtag för projektet Prisma, Ursula 1.
2019 • Wihlborgs etablerar sig i Hyllie genom de två
fastigheterna Dungen (Gimle 1) och Origo (Bure 2).
Dungen vinner Malmös Stadsbyggnadspris.
2019-2022 • Coronapandemi.
Omvärlden lamslås av en pandemi och det talas
om ”kontorsdöden”. Men de flesta landar i en
hybridmodell, med fortsatt efterfrågan på
välfungerande arbetsplatser.
2021 • Søren Kempf Holm tillträder
som ny direktör för det danska
dotterbolaget Wihlborgs A/S.
2020 • Origo i Hyllie vinner Malmö Stads pris för
ett miljömässigt hållbart byggande, Gröna Lansen.
2021 • En ny grafisk profil tas fram,
men den stiliserade bilden av Öresund
är fortfarande i centrum för logotypen.
2022 • Ett internt pris införs på CO
2
-ekvivalenter i nybyggnadsprojekt
för att uppnå fokus på klimatpåverkan i ett tidigt skede och att
premiera hållbara val i leverantörskedjan. I ESG-utvärderingen GRESB
utses Wihlborgs till global sektorledare inom hållbarhet.
2022 • Spadtag tas för den första fastighet
som uppförs på Science Village i Lund.
Innovationshuset Space (Kunskapen 1).
Januari till december 2025
Hyresintäkterna ökade med 4 procent till 4 354 Mkr (4 174 )
Driftsöverskottet ökade med 4 procent till 3 107 Mkr (2 996)
Förvaltningsresultatet ökade med 14 procent till 2 038 Mkr (1 781)
Årets resultat uppgår till 2 220 (1 706) Mkr, motsvarande ett resultat
per aktie om 7,22 kr (5,55)
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,30 kr (3,20) per aktie
Koncernens nyckeltal, Mkr 2025
jan–dec
2024
jan–dec
Hyresintäkter 4 354 4 174
Driftsöverskott 3 107 2 996
Förvaltningsresultat 2 038 1 781
Värdeförändringar fastigheter 859 585
Värdeförändringar derivat 1 -136
Årets resultat 2 220 1 706
Resultat per aktie, kr 7,22 5,55
Överskottsgrad, % 71 72
Soliditet, % 36,9 38,1
Uthyrningsgrad, %* 90 91
EPRA NAV per aktie, kr 99,36 93,58
* Exklusive Projekt & Mark.
Uthyrningsgrad
90%
Förvaltningsresultat
2,0 Mdkr
5,0 Mdkr
Hyresvärde
64,4 Mdkr
Fastighetsvärde
Året i sammandrag
9
1010
Efter en omfattande och varsam renovering öppnar nu Börshuset igen.
Den anrika byggnaden, med rötter i stadens handels- och näringslivs-
historia, har utvecklats med hänsyn till sitt kulturhistoriska värde och
med målsättningen att bli en central plats för möten, idéutbyten och
verksamheter som bidrar till Malmös fortsatta utveckling.
Malmö Börshus går in i en ny era
2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i Helsingborg,
Tomaten 1 i Lund samt Wihlborgs största byggprojekt
någonsin, Vista (Bläckhornet 1) i Malmö.
2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns
till årets NollCO
2
-projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets
miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards.
2025 • Spadtag för Amphitrite 1
I november firades byggstarten av Malmö universitets nya
byggnad Amphitrite 1 på centrala Universitetsholmen.
Byggnaden omfattar drygt 20 000 m
2
och kommer stå klar
i slutet av 2027.
2025 • Vårt största förvärv någonsin
Wihlborgs förvärvar åtta fastigheter i Malmö, Lund
och Helsingborg om totalt 2,4 Mdkr
2025 • 20 år på börsen
Sedan börsnoteringen den 23 maj
2005 har Wihlborgs levererat en
totalavkastning med en årlig
tillväxttakt på över 15 procent
och höjt utdelningen årligen.
2023 • Invigning av Kvartetten
i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg
Hansa är största hyresgäst.
2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs
är en mycket bra arbetsplats, vilket är en
toppnotering i Great Place to Work-arbetet.
2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo genomgått
en stor omvandling de senaste åren. Platsen
certifieras enligt Purple Flag-metoden och besökarna
anger att platsen upplevs som tryggare än tidigare.
2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten Torrdockan
6 i Malmö, som går från energiklass E till B på ett år. Nyckeln bakom
framgången är en helt unik värme- och kylmaskinslösning som fått sitt
namn efter Jan Larsson, energiexpert på Wihlborgs.
2024
2024 • Wihlborgs har
förverkligat ambitioner i 100 år.
år på börsen
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
20252024202320222021
Utdelning och direktavkastning
Kr
%
Direktavkastning, %Utdelning, kr/aktie
Aktien
Wihlborgs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns
på Large Cap-listan i sektorn Real Estate. Wihlborgs börs-
introducerades 2005 sedan bolaget avknoppats från Fabege.
Sedan dess har en aktiesplit med villkor 2:1 genomförts fyra
gånger, varav den senaste genomfördes 2022. Vid vardera till-
fället har en gammal aktie ersatts med två nya aktier.
Kursutveckling
Utdelning
Wihlborgs utdelningspolicy är baserad på att dels överföra en
del av det resultat som fastighetsförvaltningen genererar, dels
överföra realiserade förädlingsvärden. I båda fallen reducerat
med en schablonskatt om 20,6 procent.
Utdelningen ska utgöra 50 procent av resultatet från
löpande förvaltning.
Härutöver ska 50 procent delas ut av realiserat resultat
från fastighetsförsäljningar.
Styrelsens förslag till utdelning för år 2025 är 3,30 kr (3,20).
Detta motsvarar en direktavkastning på 3,6 procent baserat på
aktiekursen vid årets slut. Bifaller årsstämman styrelsens förslag
om dels 3,30 kr utdelning, dels att avstämningsdagen blir den
24 april, kommer utdelningen att utbetalas den 29 april 2026.
* Omräkning har skett för aktiesplit 2:1 i maj 2022.
Kr*
Omsättning miljoner aktier
Kursutveckling 2021–2025
Wihlborgs
OMX Stockholm Real Estate PI
OMX Stockholm PI
Omsättning
Nasdaq Stockholm
0
50
100
150
200
20252024202320222021
0
40
80
120
160
11
Efter en omfattande och varsam renovering öppnar nu Börshuset igen.
Den anrika byggnaden, med rötter i stadens handels- och näringslivs-
historia, har utvecklats med hänsyn till sitt kulturhistoriska värde och
med målsättningen att bli en central plats för möten, idéutbyten och
verksamheter som bidrar till Malmös fortsatta utveckling.
Malmö Börshus går in i en ny era
2023 • Spadtag tas för Rausgård 21 i Helsingborg,
Tomaten 1 i Lund samt Wihlborgs största byggprojekt
någonsin, Vista (Bläckhornet 1) i Malmö.
2023 • Dubbel vinst i Lund. Space (Kunskapen 1) utnämns
till årets NollCO
2
-projekt och Delta 3 (Syret 5) till Årets
miljöbyggnad iDrift under SwedenGreen Building Awards.
2025 • Spadtag för Amphitrite 1
I november firades byggstarten av Malmö universitets nya
byggnad Amphitrite 1 på centrala Universitetsholmen.
Byggnaden omfattar drygt 20 000 m
2
och kommer stå klar
i slutet av 2027.
2025 • Vårt största förvärv någonsin
Wihlborgs förvärvar åtta fastigheter i Malmö, Lund
och Helsingborg om totalt 2,4 Mdkr
2025 • 20 år på börsen
Sedan börsnoteringen den 23 maj
2005 har Wihlborgs levererat en
totalavkastning med en årlig
tillväxttakt på över 15 procent
och höjt utdelningen årligen.
2023 • Invigning av Kvartetten
i Hyllie (Pulpeten 5) där Trygg
Hansa är största hyresgäst.
2023 • 98% av medarbetarna anger att Wihlborgs
är en mycket bra arbetsplats, vilket är en
toppnotering i Great Place to Work-arbetet.
2023 • Helsingborg C har i Wihlborgs ägo genomgått
en stor omvandling de senaste åren. Platsen
certifieras enligt Purple Flag-metoden och besökarna
anger att platsen upplevs som tryggare än tidigare.
2022 • Den första ”Jannelösningen” installeras i fastigheten Torrdockan
6 i Malmö, som går från energiklass E till B på ett år. Nyckeln bakom
framgången är en helt unik värme- och kylmaskinslösning som fått sitt
namn efter Jan Larsson, energiexpert på Wihlborgs.
2024
2024 • Wihlborgs har
förverkligat ambitioner i 100 år.
år på börsen
Ägarstruktur
De tio största ägarna i Wihlborgs ägde vid utgången av 2025
38 procent av det totala antalet aktier. Antalet aktie ägare var cirka
32 000, vilket är på samma nivå som föregående årsskifte.
Andelen utländska aktieägare var 33 procent, vilket är en ökning
sedan förra årsskiftet med 1 procentenhet. Av det utländska ägan-
det står USA för 47 procent, Övriga Norden för 10 procent och
Övriga Europa för 42 procent och Övriga världen för 1 procent.
Sociala försäkringsfonder
3,3 %
Intresse-
organisationer
0,6 %
Finansiella
företag
30,8%
Övriga
juridiska
personer
15,0 %
Svenska
privatpersoner
17,5 %
Stat och
kommun
0,3 %
Utländska
ägare
32,5 %
Ägarbild
De största ägarna i Wihlborgs per 31 december 2025
Aktieägare Antal aktier,
tusental
Andel av kapital
och röster, %
Backahill 34 077 11,1
Swedbank Robur fonder 18 466 6,0
SEB Investment Management 17 475 5,7
Länsförsäkringar fondförvaltning 14 691 4,8
SHB fonder 8 349 2,7
Fjärde AP-fonden 6 010 2,0
Nordea fonder 4 548 1,5
Livförsäkringsbolaget Skandia 4 405 1,4
Lannebo fonder 4 220 1,4
AMF fonder 3 374 1,1
Övriga aktieägare registrerade i Sverige 91 698 29,8
Övriga aktieägare registrerade utomlands 100 115 32,6
Totalt antal utestående aktier 307 427 100,0
Aktien/Nyckeltal
1
2025 2024 2023 2022 2021
Resultat per aktie, kr 7,22 5,55 -0,09 7,44 10,89
Resultat före skatt per aktie, kr 9,43 7,25 -0,08 9,47 13,56
EPRA EPS, kr 5,89 5,34 5,30 5,45 5,33
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 7,09 5,26 6,28 6,32 5,50
EPRA net disposal value per aktie, kr 79,08 75,32 72,83 76,05 71,39
EPRA net reinstatement value per aktie, kr 99,36 93,58 89,17 90,64 86,33
Börskurs per aktie, kr 91,25 104,80 94,25 78,50 102,70
Föreslagen utdelning per aktie, kr 3,30 3,20 3,15 3,10 3,00
Aktiens direktavkastning, % 3,6 3,1 3,3 3,9 2,9
Aktiens totalavkastning, % -9,9 14,5 24,0 -20,6 13,6
P/E-tal I, ggr 12,6 18,9 neg. 10,5 9,4
P/E-tal II, ggr 15,5 19,6 17,8 14,4 19,3
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
1
Omräkning har skett av jämförande års nyckeltal per aktie för under maj 2022 genomförd aktiesplit 2:1. För nyckeltalsdefinitioner se sid 130–131.
12
Att skapa värde där
det betyder mest
När omvärlden förändras skiftar också våra perspektiv. I Skåne
och Blekinge har avancerad industri funnits i decennier, men
nu när det geopolitiska läget skärps och nedrustning ersätts av
upprustning blir det synligt för fler att vissa verksamheter har ett
stort nationellt och strategiskt fokus. Samma förskjutning sker i
synen på Öresundsregionen. Ett läge nära kontinenten, kritisk
infrastruktur och viktiga förbindelser blir plötsligt inte bara
konkurrensfördelar utan samhällsbärande tillgångar som stärker
både resiliens och handlingskraft.
Lägg därtill Skånes jordbruksmarker, som hör till de bästa i
världen, tillgången till välutbildad arbetskraft, ett diversifierat
näringsliv samt forskningsanläggningarna ESS och MAX IV, och
bilden klarnar. Öresundsregionen spelar en central roll för både
totalförsvar och långsiktig tillväxt i Sverige och Danmark.
Det märks också i konkreta beslut. Investeringar genomförs,
verksamheter byggs ut och nya etableringar blir verklighet. Saab
är bara ett exempel, med bland annat ett nytt kontor på Brunns-
hög i Lund och ett nytt varv i Landskrona.
Rätt plats avgör framtidens tillväxt
Det blir allt tydligare hur avgörande platsen är. Öresundsregionen
står i rampljuset, inte av en slump, utan för att här möts rätt struk-
tur, kompetens, näringsliv och geografi. I en tid när befolknings-
tillväxten avtar på många håll i Europa ökar konkurrensen mellan
platser, och för bolag räcker det inte längre att växa. Man måste
växa på rätt ställen, där möjligheterna och människorna finns.
En central del av Wihlborgs strategi är att kunna våra mark-
nader bättre än någon annan och att skapa kluster av fastigheter
i attraktiva områden där hyresgäster kan växa, utvecklas och röra
sig inom vårt bestånd. Malmö, Lund och Helsingborg utmärker sig
som städer med positiv befolkningstillväxt och en starkare procen-
tuell tillväxt av kontorssysselsatta än Göteborg och Stockholm.
Under 2025 nådde vi nya rekordnivåer i hyresintäkter, och
vårt förvaltningsresultat ökade med 11 procent justerat för
värdeförändringar i joint ventures. Det visar att vår strategi med
långsiktigt fokus på rätt platser och rätt projekt ger stabil och
uthållig tillväxt även i en hyresmarknad som i vissa segment
är avvaktande.
Resiliens, omställningsförmåga
och affärsresultat
Alla talar i dag om resiliens och samarbete. För oss är det
inget nytt. Det är förmågor som både vi och Öresundsregionen
har tränat på under lång tid – i praktiken, inte i teorin. När för ut-
sättningarna förändras är det den som snabbt kan ställa om, se
nya möjligheter och omsätta dem i handling som vinner.
Wihlborgs affär är i grunden mångfacetterad. Den består
av flera platser, många branscher och många relationer som
tillsammans bildar ett starkt nätverk. Det skapar uthållighet.
De senaste åren har omställningsförmågan satts på prov när
flera större hyresgäster haft förändrade behov. Vår styrka har
varit att hantera dessa omställningar snabbt och strukturerat,
och att samtidigt utveckla fastigheterna, stärka attraktiviteten i
våra områden och skapa tillväxt i hyresnivåerna. Under året var
nettouthyrningen positiv med 77 Mkr för helåret.
Under året har vi genomfört flera sådana omställningar med
gott resultat. Efter många år med Saab som hyresgäst bygger vi
nu om Skrovet 6 till ett nytt koncept, ”Werket”, och öppnar upp
för nya verksamheter. Cloetta flyttar hit sitt skandinaviska huvud-
kontor och Media Evolution expanderar tillsammans med inkuba-
torn Minc. Resultatet är inte bara en ny profil och nya hyresgäster,
utan också ett nytt nav för entreprenörskap och hållbar tillväxt.
I Lund har vi förlängt samarbetet med Ericsson på Ideon,
ett kvitto på långsiktiga relationer och vår förmåga att utveckla
befintliga miljöer i takt med förändrade krav. Ombyggnaden av
Vätet 1 (Beta 1–2) för chipdesignbolaget Arm är ett annat exem-
pel, där vi med bevarad stomme och uppgraderad standard
mött en högspecialiserad verksamhets behov och samtidigt lyft
hela områdets karaktär.
I Malmö har Dockporten 1 genomgått en liknande resa. När
Thule samlade sitt huvudkontor här skapade vi, genom renove-
rade lokaler, nytt showroom och kompletterande verksamheter i
området, ett tydligt exempel på hur omställning och utveckling
kan ske med bibehållen struktur men ökat värde.
Till detta kommer flera större, långsiktiga affärer som ytter-
ligare bekräftar styrkan i vårt erbjudande. Amphitrite, Malmö
universitets nya byggnad om 20 000 m
2
, som vi uppför och
har tecknat ett 10-årigt avtal för, är ett tydligt exempel på hur
samverkan, långsiktighet och samhällsnytta går hand i hand. I
västra Köpenhamn tecknade vi i början av året ett 15-årigt avtal
med Per Aarsleff A/S om 24 000 m
2
på Ejby Industrivej 41. Fastig-
heten, som tidigare hyrdes av Danske Bank, utvecklas nu till ett
toppmodernt kontor och möter en tydlig efterfrågan på större
sammanhängande lokaler med goda kommunikationer.
Samtidigt som vi fortsätter bygga och utveckla våra fastig-
heter har värdeförändringar under året varit positiva (+859 Mkr
helår) och vår balansräkning visar fortsatt styrka med soliditet på
36,9 procent och belåningsgrad på 51,6 procent.
Människan som utgångspunkt
Platser är ingenting utan människorna som vistas där. Kontorets
roll har förändrats och fortsätter att göra det. Nästa steg handlar
inte om fler öppna ytor eller fler pingisbord, utan om miljöer som
stärker koncentration, samarbete och mänsklig interaktion. Det
som kan automatiseras kommer att automatiseras. Värdet ligger
i det som inte kan ersättas: kreativitet, relationer och kultur.
Arbetsmiljön avgör vilka beteenden som möjliggörs.
13
Vd-ord
Vår styrka har varit att hantera dessa omställningar
snabbt och strukturerat, och att samtidigt utveckla
fastigheterna, stärka attraktiviteten i våra områden
och skapa tillväxt i hyresnivåerna.
Ulrika Hallengren, vd
Det avgörande är inte hur ofta medarbetarna sitter vid sina
skrivbord, utan hur miljöerna faktiskt används.
Rätt utformade miljöer låter människor göra det som
maskiner och teknik inte kan. Kontoret blir då en motor för
innovation, engagemang och lärande – en plats där människor
kan växa och skapa verkligt värde. Organisationer som lyckas
gör kontoret till ett nav i vardagen, där man bjuder in kunder
och samarbetspartners, delar kunskap, återhämtar sig och visar
vägen genom ledarskap.
Handlingsfrihet och ansvar
För att kunna skapa dessa miljöer och genomföra omställningar
krävs en viss handlingsfrihet. De senaste åren har omvärlden skif-
tat snabbt och stundtals varit osäker. Mitt i detta har Wihlborgs
haft möjlighet att agera på eget initiativ: att bygga nytt, förvärva
fastigheter och utveckla våra områden, utan att tvingas göra
hastiga omsvängningar. Anpassning har varit nödvändig, men
varje projekt, investering och prioritering har utvärderats noga
med fokus på vad som är rätt för oss idag och rätt framåt.
Att växa är en förutsättning för att skapa värde, men hur vi
växer är ett av våra viktigaste ansvarsområden. Under året har
vi tagit ett viktigt steg i vårt klimatarbete genom att teckna ett
långsiktigt avtal med Öresundskraft om negativa utsläppscer-
tifikat baserade på bio-CCS. Det ger oss möjlighet att klimat-
balansera de utsläpp som i dag är svåra att helt undvika i vår
projektverksamhet, samtidigt som vi bidrar till utvecklingen av
klimatneutral fjärrvärme i Helsingborg.
Parallellt med detta fortsätter arbetet med att minska våra
utsläpp med oförminskad kraft genom energieffektivisering,
materialval, ökad användning av förnybar energi och ett konse-
kvent fokus på certifieringar som NollCO
2
. De senaste fem åren
har vi halverat koldioxidavtrycket i vår nyproduktion.
Med en stark kärna vågar vi också sträcka oss mot
nya möjligheter.
Fokus och uthållighet
När vi blickar framåt fortsätter vi med försiktig optimism, men
också med ödmjukhet inför den tid vi lever i. Världen präglas
fortfarande av krig, konflikter och mänskligt lidande och jag
hoppas innerligt att 2026 blir ett år som för oss närmare fred,
återuppbyggnad och nya möjligheter.
Mot den bakgrunden fortsätter vi vårt arbete med oförmin-
skad kraft och bedömer att vi kommer få viss draghjälp av en
förbättrad ekonomi i stort. Inflationen är under kontroll, räntorna
har sjunkit och tillväxtutsikterna förbättras.
Vår strategi är tydlig: fylla på projektportföljen, bibehålla
kassaflöde och avkastning, och inte jaga tillväxt med låg avkast-
ning på spekulation.
Wihlborgs är inte summan av sina kvadratmeter. Det är resul-
tatet av ett långsiktigt arbete i ett attraktivt geografiskt område,
där kunskap, relationer och närvaro får växa över tid. Genom att
vara djupt förankrade i Öresundsregionen kan vi agera mer som
en operativ partner än som passiv ägare. Vi utvecklar, anpassar
och förfinar våra fastigheter i takt med att behoven förändras –
steg för steg, projekt för projekt. Utvecklingen under 2025 är ett
tydligt kvitto på att rätt produkt på rätt plats i Öresundsregio-
nen fortsätter att skapa både kassaflöde och värdetillväxt.
I en tid där mycket premierar snabbhet och skala, tror vi på
fokus och uthållighet. Vi ska inte göra allt, men vårt mål är att
det vi gör ska vi göra bättre än någon annan. Det är så vi skapar
platser som håller – för våra hyresgäster, för städerna och för
oss själva.
Malmö, mars 2026
Ulrika Hallengren
Verkställande direktör
14
Sjömannen 1, Malmö
15
Mål och
strategier
Mål och strategier
Vi arbetar aktivt med arbetsmiljö och företagskultur för att bygga
ambassadörskap ochskapa tillit, förtroende och stolthet hos
medarbetarna. Vår kultur har fokus på affärs mässighet och våra fyra
värdeord ska ligga till grund för vårt agerande i alla situationer:
Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap.
Mål och strategier
Wihlborgs ska, med fokus på väl fungerande
delmarkna der i Öresundsregionen, äga,
förvalta i egen regi och utveckla kommersiella
fastigheter som gör det möjligt för
hyresgäster att växa och utvecklas.
I mötet med oss blir ambitioner verklighet
Affärsmodellen består av två delar:
Uthyrning och förvaltning och
Projekt- och stadsutveckling.
Wihlborgs
– det ledande fastighetsbolaget i Öresundsregionen
Aktiv och kunnig
organisation
Starka relationer
och uppdaterad produkt
Växa med
Öresundsregionen
Strategi
Värderingar
Vision
Affärsidé
Affärsmodell
På stabil grund
I över 100 år har Wihlborgs jobbat för att göra ambitioner till verklighet. Här beskriver vi vår identitet, vår
affärsidé och affärsmodell, vår strategi och våra övergripande mål.
16
17
Mål och strategier
Utveckling av fastighetsvärdet 2021–2025
Mkr
Övrig värdeförändring
Valutaomräkningar
Avyttrat
Förvärvat
Investering
Projektvinst
-3 000
-2 000
-1 000
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
20252024202320222021
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2025202320212019201720152013201120092007
Redovisat fastighetsvärde
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2025202320212019201720152013201120092007
Intäkter och resultat
Mkr
Hyresintäkter
Driftsöverskott Förvaltningsresultat
Affärsmodell
Uthyrning och förvaltning
Uthyrning av lokaler och fastighetsförvaltning är kärnan i vår
verksamhet. Vår ambition är att vara marknadsledande inom
respektive delmarknad vilket stärker vår affärsmodell, vårt
erbjudande och våra utvecklingsmöjligheter.
Projekt- och stadsutveckling
För att ha ett attraktivt erbjudande utvecklar och föräd-
lar vi befintliga fastigheter genom om- och tillbyggnader.
Viskapar också tillväxt och nya möjligheter genom att
förvärva och bygga nya fastigheter.
Vår portfölj med befintliga byggrätter skapar goda möjlig-
heter för potentiella kunders behov, men vi undersöker också
kontinuerligt möjligheter till förvärv av ytterligare mark för
nya projekt.
Vår samlade marknad med koncentration till fyra städer
och utvalda delområden i respektive stad ger oss en unik
möjlighet att vara aktiva i utvecklingen av Öresundsregionen,
städer och stadsdelar.
Organisation
Vår organisation avspeglar affärsmodellens två delar och
består av fastighetsförvaltning, projekt- och utvecklings-
avdelning samt centrala funktioner som ekonomi/finans, IT,
kommunikation/marknad, inköp, hållbarhet och HR.
Vid utgången av 2025 hade Wihlborgs 225 heltids-
tjänster, varav 154 i Sverige och 71 i Danmark.
Långsiktigt hållbar tillväxt
En bärande del av Wihlborgs övergripande mål är
att ha en affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt.
Det innebär att vi tar hänsyn till miljö, människa och
ekonomi i alla våra beslut.
Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete till de
områden där vi har störst påverkan och därmed
störst möjlighet att bidra till positiv utveckling och
minska negtativ påverkan. Läs mer på sid 32–43 om
vårt hållbarhetsarbete.
Mål och strategier
18
Tillgångar
Kapital
• Eget kapital från aktieägare
• Lånat kapital från banker och
obligationsmarknaden
Fastigheter
• Attraktivt bestånd
• Investeringar – i snitt 1,6 miljarder/år
• Mark för framtida utveckling
Kompetens
• 237 medarbetare på fyra orter
• Förvaltning i egen regi
• Kompetens in-house inom energi, teknik,
arbetsplatsfrågor m.m.
• Styrelseuppdrag och andra engagemang i olika
verksamheter i regionen
Relationer och varumärke
• Över 100 år i branschen och regionen
• 2 000 hyresgäster, 50 000 människor
som vistas i våra lokaler
• 7 000 sysselsatta i våra projekt
• Medverkan i branschorganisationer
• Partnerskap och utvecklingssamarbeten
med intressenter
• Starkt varumärke
Affär
Uthyrning och förvaltning
Fastigheterna hyrs ut och förvaltas av egen personal
som har fokus på relationsbyggande, service, uthyr-
ningsgrad, minskad negativ klimatpåverkan, energi-
effektivitet och kostnadseffektivitet.
Projekt- och stadsutveckling
Fastighetsportföljen utvecklas genom nyproduktion,
förädling och transaktioner. I samarbete med våra
städer utvecklar vi attraktiva stadsdelar och miljöer
för innovation och tillväxt.
Affärsmodell och värdeskapande
Långsiktighet. Det är ett ord med ambitioner, som visar att engagemanget står stadigt, oavsett vart vindarna
för tillfället blåser. För Wihlborgs är långsiktighet ett bärande element, såväl i förvaltning och utveckling
av fastigheterna, som i alla våra relationer och affärer. Vår affärsmodell för långsiktigt hållbar tillväxt skapar
möjligheter och utveckling för oss själva, för våra hyresgäster och för hela Öresundsregionen.
Erbjudande
Arbetsplatser
Kontor, coworking, lager, produktion, utbildning,
vård, labb, handel – arbetsplatser är vår produkt
som vi servar våra hyresgäster, våra städer och vår
region med.
• Kontor/butik
• Logistik/produktion
• Projekt/mark
Värdeskapande
Kunder
• God och tillgänglig service
• Bra serviceutbud i närområdet
• Produktivitet, trivsel och trygghet
• Bredd och flexibilitet – möjlighet att
växa inom vårt bestånd
• Energieffektivisering och hållbara val
• Kunskap och rådgivning
Långivare
• Ränteintäkter
• Stabil motpart
Leverantörer
• Arbetstillfällen och intäkter
• Utveckling genom kravställning
Aktieägare
• Värdetillväxt
• Höjd utdelning nitton år i rad
• Låg ESG-risk
Medarbetare
• Arbetstillfällen
• Stimulerande arbetsplats
• God jämställdhet
Städer och region
• Etablering av företag
• Lokala/regionala arbetstillfällen
• Levande städer, stadsdelar och
bottenvåningar
• Entreprenörskap och innovation
• Meningsfull fritid för unga
T
i
l
l
v
ä
x
t
m
e
d
a
n
s
v
a
r
f
ö
r
m
i
l
j
ö
,
m
ä
n
n
i
s
k
a
o
c
h
e
k
o
n
o
m
i
i
v
a
r
j
e
s
t
e
g
19
Mål och strategier
Wihlborgs strategi
Wihlborgs strategi är att koncentrera verksamheten till en
region som vi kan bättre än någon annan. Genom att vara djupt
förankrade och ha ett stort bestånd i Öresundsregionen kan vi
både nyttja dess potential fullt ut och bidra till dess utveckling.
En viktig avgränsning är att vi fokuserar uteslutande på kommer-
siella fastigheter och på att skapa arbetsplatser.
Strategin vilar på tre fokusområden som ska säkerställa
långsiktig tillväxt i en marknad som ständigt förändras: en aktiv
och kunnig organisation, att växa med Öresundsregionen samt
starka relationer och en modern, konkurrenskraftig produkt.
Kärnverksamheten är central, och vår filosofi – ”no drama mana-
gement” – innebär att vi undviker tvära strategiska omsväng-
ningar till förmån för kontinuerliga, väl avvägda förbättringar.
Våra medarbetare driver utvecklingen genom att identifiera
möjligheter, bygga starka kundrelationer och genomföra insat-
ser som gör verklig skillnad för både människor och miljö.
Erfarenheter från varje projekt tar vi vidare till nästa, med
målsättningen att successivt minska klimatpåverkan. ESG- frågorna
är integrerade i hela vår affär, och tack vare bred kompetens i den
egna organisationen kan vi själva driva stora delar av utveck-
lingsarbetet. Vi bär vår över 100-åriga historia med stolthet och
arbetar aktivt med att bevara och stärka vår företagskultur.
Vårt fokus på kassaflöde, driftsöverskott och stabila finansie-
ringslösningar ger oss motståndskraft och möjliggör fortsatta
investeringar. Målet är att kunna våra marknader i Öresundsregi-
onen bättre än någon annan. Genom att ta en aktiv roll i regio-
nens tillväxt och i utvecklingen av attraktiva, hållbara stadsdelar
och kluster, påverkar vi också våra egna framtida möjligheter att
verka och växa.
Vi investerar även i mer utmanande tider, vilket stärker både
vår egen och regionens konkurrenskraft över konjunkturcyklerna.
Vi gör inte allt för alla, men vi erbjuder allt som krävs för att våra
kunder ska kunna utveckla sin verksamhet. Medarbetarna arbetar
nära kunderna, fångar upp nya behov och delar med sig av sin
kunskap för att stärka kundernas möjligheter att växa och skapa
attraktiva arbetsplatser. Genom partnerskap skapar vi plattformar
för innovation, samarbete och personlig utveckling.
T
i
l
l
v
ä
x
t
m
e
d
a
n
s
v
a
r
f
ö
r
m
i
l
j
ö
,
m
ä
n
n
i
s
k
a
o
c
h
e
k
o
n
o
m
i
i
v
a
r
j
e
s
t
e
g
Hög närvaro och
servicegrad för
hyresgästerna
Ständigt
förbättra våra
fastigheters
prestanda
Stark
företagskultur
och bred
kompetens
Gott
affärsmannaskap
Kostnads-
effektivitet
och låg
finansiell risk
Fokus
på kärn-
verksamheten
Kontinuerligt
förbättra
fastighets-
portföljen
Utveckla nya
affärsmodeller
och koncept
Verka för
Öresunds-
regionens
tillväxt
Dela med
oss av kunskap
Skapa
mervärden
tillsammans
med andra
Investera
oavsett
konjunktur
Engagemang
för kundens
affär
Aktiv roll i
stadsutveckling
Styrning
Erbjudande
Marknad
A
k
t
i
v
o
c
h
k
u
n
n
i
g
o
r
g
a
n
i
s
a
t
i
o
n
S
t
a
r
k
a
r
e
l
a
t
i
o
n
e
r
o
c
h
u
p
p
d
a
t
e
r
a
d
p
r
o
d
u
k
t
V
ä
x
a
m
e
d
Ö
r
e
s
u
n
d
s
r
e
g
i
o
n
e
n
Koncentration
till särskilt
attraktiva
delmarknader
Mål och strategier
20
Övergripande mål
Fokus för kärnverksamheten
Vår affärsmodell består av två huvuddelar: uthyrning och förvaltning samt projekt-
och stadsutveckling. Resultatet från dessa två delar, tillsammans med värdeför-
ändringar på fastigheter, utgör grunden för vår långsiktiga finansiella stabilitet.
För att följa upp utvecklingen har vi valt att fokusera på följande parametrar.
Ökande förvaltningsresultat
Förvaltningsresultatet är ett centralt mått
på hur vår operativa verksamhet utvecklas
eftersom det speglar det kassaflöde som
skapas i vår löpande förvaltning. Vårt mål är
en stabil årlig ökning av förvaltningsresul-
tatet för att säkerställa finansering av våra
projektinvesteringar och möjliggöra ökad
utdelning till våra aktieägare.
Överskottsgrad
Fastighetsförvaltning är kärnan i vår
verksamhet. Effektiviteten i förvaltningen
mäts genom överskottsgraden, det vill säga
drifts överskottet i förhållande till hyres-
intäkterna. Vår målsättning är att bibehålla
en hög överskottsgrad genom fokus på
hyres intäkter, låg vakansgrad och kostnads-
effektivitet.
Projektinvesteringar
Projektinvesteringar skapar värde för
Wihlborgs både genom potentiella projekt-
vinster och genom att lägga grunden för
ökade hyresintäkter över tid. Med hänsyn
till rådande marknadsförutsättningar ska
vi kontinuerligt investera i projekt som ger
god avkastning och stärker vårt långsiktiga
kassaflöde.
Förvaltningsresultatet ökade under året
med 14 procent till 2 038 Mkr. Driftsöver-
skottet har ökat samtidigt som räntekost-
naderna har minskat. Dessutom har
resultatandelar i joint ventures påverkats
positivt av omvärdering av fastigheter.
Överskottsgraden uppgick till 71 procent
för 2025, vilket är en procentenhet lägre
än 2024. Minskningen förklaras av en
högre fastighetsskatt under 2025.
Projektinvesteringarna uppgick under
2025 till 2 738 Mkr. Flera större projekt
har avslutats och ytterligare projekt
kommer färdigställas under första halvan
av 2026.
-10
-5
0
5
10
15
20252024202320222021
Förändring, %
143-1 2
-6
0
20
40
60
80
20252024202320222021
%
72 70 71 72 71
0
700
1 400
2 100
2 800
20252024202320222021
Mkr
1 219 1 518 1 862 2 204 2 738
21
Mål och strategier
-5
0
5
10
15
20
25
20252024202320222021
16,2 10,1
-0,1
7,5 9,4
%
Avkastning på eget kapital
%
Mål
0
1
2
3
4
5
6
7
8
20252024202320222021
Mål, lägst 2,0ggr
2,5 2,96,7 5,6 2,8
Avkastning på eget kapital
Räntabilitet på eget kapital som över-
stiger den riskfria räntan med minst sex
procentenheter.
LÖPA
NDE MÅL
>6% över den riskfria räntan
UTFALL
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgraden ska uppgå till
minst 2,0.
LÖPA
NDE MÅL
>2,0 gånger
UTFALL
Soliditet
Soliditeten ska vara lägst 30 procent.
LÖPA
NDE MÅL
>30 %
UTFALL
Belåningsgrad
Belåningsgraden ska uppgå till högst
60procent.
LÖPA
NDE MÅL
<60 %
UTFALL
Räntabiliteten på eget kapital uppgick
2025 till 9,4 procent. Den riskfria räntan
var vid årets ingång 2,19 procent, vilket
ger ett mål på 8,19 procent för 2025. Ett
ökat driftsöverskott, lägre räntekostna-
der, samt positiva värdeförändringar på
fastigheter har tillsammans bidragit till
en god avkastning på eget kapital.
Räntetäckningsgraden uppgick 2025
till 2,9 gånger, vilket är högre än under
2024. Ett ökat driftsöverskott kombine-
rat med lägre räntekostnader har stärkt
nyckeltalet.
Soliditeten uppgick vid årets slut till
36,9 procent. Betald utdelning om
984 Mkr har påverkat det egna kapitalet
negativt. Dessutom har fastighetsförvärv
medfört ökade låneskulder vilket påver-
kat soliditeten negativt.
Belåningsgraden uppgick vid utgången
av 2025 till 51,6 procent, vilket är
betydligt lägre än målet på maximalt
60 procent.
Finansiella mål
Wihlborgs finansiella styrka är en avgörande förutsättning för vår långsiktiga tillväxt
och för att bolaget ska vara en attraktiv investering. En stabil ekonomisk ställning ger
oss möjlighet att förvärva fastigheter och investera i nya projekt när marknadsläget
är gynnsamt.
Den finansiella styrkan gör oss också väl rustade att möta olika utmaningar och
förändringar i konjunktur och efterfrågan. Vi har fyra övergripande finansiella mål som
följs upp löpande, och för 2025 uppfyller vi våra finansiella mål.
0
10
20
30
40
50
20252024202320222021
Mål, lägst 30%
%
Soliditet
%
38,1 36,942,9 41,2 39,0
0
20
40
60
80
20252024202320222021
Belåningsgrad
%
46,5 48,6 50,9 51,650,0
Mål, max 60 %
%
Mål och strategier
22
Scope 1 och 2, intensitetsmål
Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2
per kvadratmeter är ett mått på vår förvalt-
ningsverksamhets klimatpåverkan i relation
till ytan i vårt bestånd.
Energianvändning
Att minska våra fastigheters energi användning
är en väsentlig hållbarhetsaspekt för oss.
Målet till år 2030 är <75kWh/m
2
Atemp, år.
Vi har fokus på att energi optimera driften och
utför löpande energieffektiviseringsåtgärder.
Hållbarhetscertifiering av kontorsbestånd
Att hållbarhetscertifiera vårt bestånd är
en grundläggande del i vårt hållbarhets-
arbete. Certifieringsarbetet ökar exempelvis
vår kunskap om fastigheternas resurs- och
energi användning och möjliggör därmed
minskad miljö- och klimatpåverkan.
Hållbarhetscertifiering av nybyggnation
Samtlig nybyggnation ska hållbarhets-
certifieras, som standard enligt Miljöbyggnad
nivå Guld. Under året har Wihlborgs tilldelats
nio certifieringar inom nyproduktion.
Solenergi
För att säkerställa tillgång till förnybar
energi och minska mängden inköpt energi
installerar vi solceller på utvalda fastigheter.
2025 genererade våra solceller 14 procent
av beståndets totala behov av fastighetsel.
Energiklassificering
Energiklassificeringen indikerar en bygg-
nads energiprestanda. Att lyfta de fastig-
heter som vid årsskiftet var klassificerade
enligt F eller G är planerat.
Scope 1 och 2, absolut mål
Utsläpp inom scope 1 och 2 härrör från vår
bränsle- och energianvändning i förvaltnings-
verksamhet. Målet är i linje med Paris avtalet
och godkänt enligt Science Based Targets
initiative (SBTi).
Scope 3, absolut mål
Scope 3 utgör majoriteten av våra utsläpp.
De kan primärt härledas till vår projekt-
verksamhet. Därför har vi bland annat
CO
2
-gränsvärde som ska understigas vid
nyproduktion. Målet är godkänt enligt SBTi.
Hållbarhetsmål
Miljömässig hållbarhet (fördjupad måluppföljning på sid 139–149)
kWh/m
2
Atemp, år
Mål
0
20
40
60
80
100
120
20252024202320222021
102,2 88,6 80,0 76,083,3
MWp installerad effekt
Mål
0
2
4
6
8
10
20252024202320222021
2,8 3,3 7,5 8,85,7
0
10
20
30
40
50
GFEDCBA
23%10% 19% 36% 10% 1% 1%
ENERGIKLASS
0,0
0,5
1,0
1,5
20252024202320222021
kg CO
2
-ekv/m2
Mål, max
1,40 1,35 1,28 1,02 0,90
121 56 54 55 53 42 39
0
50
2025202420232022202120202019
100 96 41 75 5046
0
50
%
Mål
%
Mål
121 56 54 55 53 42 39
100 96 41 75 5046
0
50
100
150
2025202420232022202120202019
0
50
100
150
202520242023202220212020
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Miljöcertifierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea
Mål
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Miljöcertifierade byggnader, nybyggnad
%
Mål
36 49 71 90 94
*50 100 100 100 100
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Miljöcertifierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea
Mål
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Miljöcertifierade byggnader, nybyggnad
%
Mål
36 49 71 90 94
*50 100 100 100 100
Sunnanå 12:54 har certifierats enligt senaste versionen
av Miljöbyggnad 4 med byggnadsbetyget Guld, med
49 procents marginal sett till kg CO
2
ekv/m².
*En av två färdigställda nybyggnationer certifierades ej.
Den initierades innan krav på certifiering fanns.
MÅ
L 2030 MÅ
L 2045
50% minskning
sedan 2018
90% (Netto noll)
minskning
sedan 2018
MÅ
L 2030 MÅ
L 2045
50%
minskning
sedan 2020
90% (Netto noll)
minskning
sedan 2020
MÅ
L 2025
<1,0 kg CO2e/m² LOA
MÅ
L 2025
<85 kWh/m
2
Atemp, år
MÅ
L 2025
>10 MWp installerad effekt
MÅ
L 2025
100% ska vara i intervallet
A-E i energiklassificering
MÅ
L 2025
90% m
2
LOA av våra
kontors fastigheter i Sverige
LÖPA
NDE MÅL
100% av vår nybyggnation
ska certifieras
UT
FALLUT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
23
Mål och strategier
ESG-utvärdering av leverantörer
Ansvarstagande leverantörer är centralt för
Wihlborgs. Det ställs höga krav på kvalitet,
kompetens, miljö, etik och service.
Anti-korruption
Wihlborgs arbetar för att motverka
korruption och annat oetiskt agerande.
Förtroendeindex
Med engagerade och kompetenta
medarbetare kan vi hålla hög kvalitet
och högt kundfokus i verksamheten.
Kunders rekommendationsvilja
Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar
för långsiktiga affärsrelationer och kan ge
oss goda ambassadörer. Ett viktigt mått på
kundnöjdhet är rekommendationsvilja.
Sjukfrånvaro
Det är viktigt att säkerställa en god arbets-
miljö för våra medarbetare både vad gäller
den fysiska och den psykosociala miljön.
Lokala leverantörer
Ambitionen är att i första hand gynna lokala
leverantörer som verkar i Öresundsregionen
och bidrar till att näringslivet växer och
utvecklas, vilket i sin tur skapar nya affärs-
möjligheter för Wihlborgs.
Jämställdhet
Vi tror på att mångfald av perspektiv, erfaren-
heter och kulturer berikar en organisation
och skapar förutsättningar för en mer
attraktiv arbetsplats. Målet är att ha en jämn
könsfördelning i hela organisationen.
Sponsring med samhällsinriktning
Wihlborgs har ett omfattande samhälls-
engagemang där en del utgör sponsring. De
organisationer vi stödjer ska ha en samhälls-
inriktning med fokus på arbete, utbildning,
inkludering och regional utveckling.
Social hållbarhet (fördjupad måluppföljning på sid 149–156)
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
%
Mål
93 95 91 88 87
0
20
40
60
80
100
202520242023
%
Mål
78 87 88
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
% av sponsring
Mål
53 52 56 5452
%
Mål
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
85 83 83 84 82
%
Mål
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
84 86 90 9090
0
2
4
6
8
10
20252024202320222021
%
Mål
1,96 2,102,29 2,41 2,23
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
%
Mål
0 0 0 0 0
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
%
Mål
KVINNOR MÄN
42 41 39 3758 59 61 63 39 61
Bolagsstyrning (fördjupad måluppföljning på sid 156–159)
Wihlborgs har utsetts till en av Europas bästa arbetsplatser
(plats 23) av Great Place To Work. Mätningen är en bedöm-
ning av hur väl organisationen presterar inom områdena
rättvisa, respekt, trovärdighet, gemenskap och stolthet
LÖPA
NDE MÅL
90% av våra leverantörer
med ramavtal ska vara lokala
LÖPA
NDE MÅL
40/60% fördelning i koncernen
LÖPA
NDE MÅL
<3% sjukfrånvaro
LÖPA
NDE MÅL
>85% av våra medarbetare ska
tycka att vi är en mycket bra arbetsplats
LÖPA
NDE MÅL
>75% av våra kunder
ska vilja rekommendera oss
LÖPA
NDE MÅL
50% av vår sponsring ska
vara samhällsinriktad
LÖPA
NDE MÅL
0 fall av korruption ska förekomma
inom Wihlborgs
MÅ
L 2025
100% godkända
strategiska leverantörer
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
UT
FALL
24
25
Marknad
och trender
26
Marknad och trender
Med hjärtat i Öresundsregionen
Öresundsregionen utvecklas snabbt och är idag en av Europas
mest integrerade och dynamiska tillväxtmotorer. Under 2025
firade Öresundsbron 25 år – en symbol för den ökade rörlig-
heten mellan Sverige och Danmark. Antalet pendlare mellan
Sverige och Danmark ökar stadigt och det index som mäter
Öresundsintegrationen är på den hittills högsta nivån. Samti-
digt bidrar Fehmarn Bält-tunneln, som beräknas öppna 2032,
till att stärka regionens position som logistisk knutpunkt mellan
Norden och kontinenten.
Attraherar kompetens
Med 4,2 miljoner invånare är Öresundsregionen Nordens största
sammanhängande arbetsmarknad. Här finns 13 universitet,
universitetsfilialer och högskolor, vilket skapar en unik tillgång
till forskning, talanger och innovation.
Regionen är ett av Europas starkaste kluster inom life
science, tech och avancerad tillverkningsindustri. Investeringar
i forskningsanläggningar som ESS och MAX IV i Lund, liksom
Danmarks nationella life science-strategi, driver fram nya före-
tag, arbetstillfällen och internationell kompetens.
Sysselsättningen i Danmark har slagit rekord under året och
det råder fortsatt stark efterfrågan på arbetskraft.
Utbyggd infrastruktur
En modern och hållbar infrastruktur är en förutsättning för regi-
onens fortsatta tillväxt. Arbetet med kapacitetshöjande åtgärder
i järnvägsnätet i Skåne fortsätter, liksom utredningarna kring
framtida fasta förbindelser mellan Helsingborg och Helsingör
samt Malmö och Köpenhamn. I juni gav regeringen en utredare
i uppdrag att se över hur en bilateral utredning om en ny förbin-
delse över Öresund ska se ut.
Copenhagen Airport fortsätter att vara Nordens största flyg-
plats och har stärkt sin internationella position genom växande
trafik, fler direktlinjer och stora expansionsplaner. Dessa sats-
ningar förbättrar tillgängligheten och gör regionen ännu mer
attraktiv för både företag och arbetskraft.
Dagliga pendlare
över Öresundsbron
För Danmark är Sverige den
tredje största exportmarknaden.
Danmark är Sveriges fjärde största.
Sveriges största är Tyskland.
Ökning av antalet unga mellan 16
och 29 år som pendlade över sundet
under andra kvartalet 2025 jämfört
med samma kvartal året innan
Sveriges och Danmarks
samlade BNP produceras
i Öresundsregionen
26% 4,2
Miljoner invånare
i Öresundsregionen
3 h
Tågresa efter år 2032
mellan Malmö–Hamburg via
Fehmarn Bält-förbindelsen
22 000 3:e/4:e 13%
Marknad och trender
27
Hyres- och transaktionsmarknaden 2025
Den globala ekonomin 2025 präglades av stor osäkerhet
och geopolitisk oro kopplat till handelspolitiska spänningar
och tullar. Samtidigt står Sverige relativt stabilt med sunda
statsfinanser och tydliga tecken på en gradvis konjunkturåter-
hämtning enligt nyligen publicerade ekonomiska prognoser
av EU-kommissionen och OECD, där BNP-tillväxt spås till
2,6 procent respektive 2,3 procent för 2026 och 2027.
Konjunkturen i Skåne visar tecken på en försiktig vändning
efter en mild och utdragen lågkonjunktur (”Skånsk Konjunktur”,
Øresundsinstituttet). Malmö och Lund driver återhämtningen när
det gäller bostadsbyggande, befolknings- och sysselsättnings-
tillväxt. I Helsingborg är återhämtningen ännu inte tydlig, men
flera indikatorer tyder på att botten är passerad, bland annat
har arbetslösheten sjunkit med 0,3 procentenheter jämfört med
för ett år sedan. I Lund visar näringslivet positiva signaler främst
drivet av försvarsindustrin och Saabs nyetablering.
SILF inköpschefsindex för privata tjänstesektorn uppgick till
56,7 i december vilket var en tydlig förbättring mot för ett år
sedan (50,9). Trots ett tapp i december noteras att tjänstesek-
torn satt ordentlig fart under det andra halvåret drivet av ökat
konsumtions- och investeringsbehov. Inköpschefsindex för indu-
strin är fortsatt stark och var 55,4 i december, även det starkare
än för ett år sedan (53,1). Svensk industri fortsätter vara i en
expansiv och noteras för sjätte månaden i rad över det historiska
snittet på 54,3.
Sveriges Riksbank sänkte styrräntan från 2,50 procent i början
av 2025 ner till 1,75 procent i slutet av året. Vid årets sista
penningpolitiska möte sågs en ljusning i den svenska ekonomin
och inflationen var i linje med det gällande inflationsmålet vilket
resulterade i en oförändrad styrränta.
Hyres– och fastighetsmarknad
Enligt SEPREF:s (the Swedish Property Research Forum)
konsensusprognos för det fjärde kvartalet 2025 har topphyran
i Malmö stigit till 3 500 kr/m², upp med 125 kr/m² jämfört med
för ett år sedan. Avkastningskravet i bästa läge är oförändrat
på 5,0 procent. I Storköpenhamnsområdet väst redovisar
Colliers oförändrad hyra och direktavkastningskrav för kontor på
1 250 DKK/m² respektive 5,75 procent under 2025.
Den svenska fastighetsmarknaden omsatte 172 miljarder kr
under 2025 vilket innebär en ökning med 28 procent jämfört med
2024 (Colliers). Wihlborgs förvärv av Granitor för 2,4 miljarder kr
var en av få kontorstransaktioner i Skåne under året. Aktiviteten
inom lager- och logistiksegmentet i Öresunds regionen har varit
stark under hela året men accelererade i slutet, med bland annat
Train Alliances förvärv av en varvsanläggning med mark i Lands-
krona hamn för 485 Mkr, Emilshus förvärv av 14 fastigheter (varav
9 i Malmö) för 379 mkr, SLP:s förvärv av 4 logistikfastigheter
från DSV för 1,1 mdkr (16 700 kr/m²). Därtill har Nivika åter-
inträtt på Helsingborgsmarknaden genom köpet av Bergatrollet
3 för 82,5 mkr (21 400 kr/m²). I Helsingborgs hamnområde
har Nordsten Development, utvecklare av logistikfastigheter,
förvärvat Floras nerlagda mejerifabrik. Pris för fastigheten Zenit
2 uppgick till 70 mkr motsvarande 1 150 kr/m² markareal för den
61 000 m² stora tomten.
I Danmark uppgick transaktionsvolymen till 54 miljarder DKK
under 2025, en ökning med 4 procent jämfört med 2024 (Colliers).
I Köpenhamn har PensionDanmark varit aktiva under slutet av
2025 och förvärvat två kontorsbyggnader av Skanska i Ørestad
för 1,0 miljard dkk (38 500 dkk/m²). Byggnaderna på 26 000 m²
är relativt nyuppförda (2018 respektive 2022) och är uthyrda till
Sweco, Norlys och Hotell Ibis. I Valby har PensionDanmark förvär-
vat Gammel Køge Landevej 39-43 och 45, omfattande 30 000 m²
som är fullt uthyrda till Köpenhamns kommun. I Nordhavn har
Danica förvärvat en nyuppförd och fullt uthyrd kontorsfastighet för
440 mdkk (53 500 DKK/m²) från Urban Partners.
Källa: EU-kommissionen, OECD, Øresundsinstituttet, Swedbank/SILF,
SEPREF, Colliers
Space (Kunskapen 1), Lund
28
Marknad och trender
Marknadstrender
Vi på Wihlborgs följer noggrant utvecklingen i omvärlden för att säkerställa att vårt erbjudande möter
marknadens och kundernas behov. Det här är tre stora trender vi har ögonen extra mycket på just nu.
Människan i centrum
Välmående och hälsa har de senaste åren fått ökad betydelse,
både i samhället i stort och på arbetsplatsen. Arbetsplatsen blir
en del av livsstilen, där värderingar, kultur och balans mellan
arbete och fritid är viktigt, inte minst för yngre generationer på
arbetsmarknaden. Ett bra läge och ett rikt serviceutbud i närom-
rådet värderas också högt. Även trygghets- och säkerhetsfrågor
har blivit viktigare för hyresgästerna.
Flexibilitet, med möjlighet att jobba från olika platser, är en
tydlig förväntan bland tjänstemän. Samtidigt vill de flesta ha en
känsla av sammanhang och personlig kontakt med sina kollegor.
Förutom de sociala aspekterna efterfrågas även möjligheten att
jobba ostört och att kunna återhämta sig.
Sammantaget behöver arbetsplatsen kunna tillgodose många
olika behov och utgör en viktig del av arbetsgivarvarumärket.
Under det senaste åren har flera större företag, både svenska
och globala, gjort ett skifte mot högre närvaro på kontoret.
DETTA GÖR WIHLBORGS
• Trivsamma och funktionella arbetsplatser
på kollektivtrafiknära lägen med exempelvis
utomhuskontor och terrasser, paketutlämning och
cykel- och omklädningsrum
• Utveckling av attraktiva och trygga stadsdelar med
en bra hyresgästmix, levande bottenvåningar och
serviceutbud som skapar liv och rörelse i området
• Arbetsplatsrådgivning som hjälper hyresgäster att
välja, utforma och utveckla sina arbetsplatser på ett
hållbart och effektivt sätt
• Inspiration och seminarier för att dela kunskap,
inspiration och aktuell forskning
• Flexibla lokaler som kan anpassas utifrån nya behov
och hybridarbete, samt nya affärsmodeller som t.ex.
coworking och större kontorshotell
Hur bygger man en stark företagskultur i det flexibla
arbetslivet? Se en intervju med Mats Heide, professor
vid Lunds universitet, som tillsammans med en
kollega driver forskningsprojektet ”Kommunikativa
organisationer 2.0: Flexibelt arbetsliv”.
Minskad klimatpåverkan
Bygg- och fastighetsbranschen står för en dryg femtedel av
Sveriges utsläpp av växthusgaser. Det ger branschen ett stort
ansvar men också möjligheter att påverka i omställningen mot
ett mer hållbart samhälle. Det handlar om att minska material-
användningen, använda resurser på ett mer effektivt sätt
och växla upp arbetet med bevarande och återbruk, för att
åstadkomma ett cirkulärt system som både sparar resurser och
skapar lönsamhet.
Som fastighetsägare gäller det att möta hyresgästernas höga
förväntningar på hållbarhetsstandard och samtidigt utmana med
alternativ till att riva ut och bygga nytt vid hyresgästanpassningar.
Tillsammans med offentliga och privata aktörer behöver fastig-
hetsägare också arbeta aktivt med klimatanpassningsåtgärder för
att minska negativa konsekvenser av klimatförändringar.
DETTA GÖR WIHLBORGS
• Tydliga och ambitiösa klimatmål
• Samarbete med hyresgäster, entreprenörer och
lokala och regionala aktörer
• Stort fokus på materialval
• Klimatanpassningsåtgärder utifrån klimat- och
sårbarhetsriskanalyser
• Driftoptimering och bortkonventering av
klimatpåverkande köldmedia
• Klimatbalansering med hjälp av negativa
utsläppscertifikat
29
Marknad och trender
Teknikutveckling
Fastighetsbranschen står inför utmaningen att kombinera
klimatomställning med teknisk utveckling. Vi väljer tekniska
komponenter med omsorg och fortsätter att energieffektivisera
våra byggnader och projekt med den kunskap och de tekniska
lösningar vi redan har. Digital styrning är ännu i sin början, men
potentialen finns att utveckla den ytterligare framåt, i takt med
att tekniken och vår erfarenhet växer.
Den pågående elektrifieringen av samhället ökar det
totala elbehovet, där fastighetsbranschen utgör en del av
energi systemet. Infrastruktur för energi, batterilagring,
solenergi anläggningar och fordon påverkar branschen och har
stor utvecklingspotential.
Teknikutvecklingen gör även driften av fastigheter mer
tekniskt komplex, vilket ställer krav på nya kompetenser. Samti-
digt ger den möjligheter till förbättrad informationsinhämt-
ning och utveckling av nya affärsmodeller, till exempel genom
uppkopplade fastigheter och insamling av energidata för egen
och kundernas räkning.
DETTA GÖR WIHLBORGS
• Aktiv dialog med hyresgäster i energi- och
hållbarhetsaspekter
• Investering i effektivare teknik med hållbar och
ansvarsfull inriktning
• Säkring och utveckling av intern teknisk kompetens
samt utveckling av innovationer
• Optimering av egna processer och verktyg för
hållbarhetsrapportering, både för förenkling av vår
egna del samt hyresgästernas
• Batterilager, laddstolpar, solcellsanläggningar,
innovationsprojekt och samarbetsprojekt.
Wihlborgs har installerat en batterilösning på Nya Vattentornet 4 (Cube) i Lund och en på Ametisten 5 i Helsingborg. Lösningarna är initialt kopplade till
Svenska kraftnäts stödtjänst marknader och bidrar därmed till att balansera elnätet i regionen. De öppnar även för framtida användningsområden, som att
kapa effekter till elbilsladdning och lagra överskottsel från solcellsanläggning. Batterierna på Cube ramas in av ett arkitektritat cortenstaket i form av en
sinusvåg som också är ljussatt. På så sätt är funktionen tydligt gestaltad och samtidigt ett estetiskt tilltalande inslag som syns på avstånd.
Andra trender
Demografiska förändringar
Inflation, räntor och konjunktur
Geopolitiskt läge och säkerhet
Kompetensförsörjning
Sysselsättning
Nya transportflöden
30
Sankt Jörgen 21, Malmö
31
Hållbara
affärer
32
Hållbara affärer
Hållbarhetsredovisning
Wihlborgs hållbarhetsrapport, sid 132–161, är
upp rättad i enlighet med Årsredovisningslagen.
Som ramverk för rapporten utgår Wihlborgs från
de Europeiska hållbarhets standarderna ESRS,
EU-taxonomiförordningen, EPRA Sustainability Best
Practice Recommendations (sBPR) och information om
klimatrelaterade risker i linje med rekommendationer
från TCFD. ESRS, EPRA och TCFD- index finns på
sid 137–138 och 159.
Långsiktigt
hållbar tillväxt
En central del av Wihlborgs långsiktiga strategi är att driva
en affärsmodell som möjliggör hållbar tillväxt över tid. Det
innebär att vi tar hänsyn till miljö, människa och ekonomi i alla
våra beslut.
Vi arbetar utifrån 16 hållbarhetsmål som täcker hela ESG-
området och som styr verksamheten i en mer hållbar riktning.
Vårt mål om nettonoll koldioxidutsläpp till 2045 och att halv-
era klimatutsläppen till 2030 är godkänt enligt Science Based
Target initiative (SBTi). Det innebär att de målen är veten skapligt
förankrade och i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål.
Under 2025 har Wihlborgs arbetat fram nya hållbarhets-
mål som börjar gälla den 1 januari 2026. Läs mer om dessa
på sid 43.
Wihlborgs hållbarhetsarbete grundar sig på både externa
och interna regelverk och styrdokument. Några exempel är:
Externa
• FN:s globala hållbarhetsmål
• Sveriges miljömål
• Science Based Targets
• Hållbarhetscertifieringar
• UN Global Compact
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag
• ILO:s grundläggande konventioner
Interna
• Miljö- och klimatpolicy
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Arbetsmiljöpolicy
• Miljöledningssystem
• Mijlöprogram i projekt
FN:s globala
hållbarhetsmål
Wihlborgs arbetar för att bidra till FN:s 17 globala
hållbarhetsmål. Vi bidrar specifikt till sex av de
globala målen med utvalda delmål som är i linje
med vår egen hållbarhets agenda. Härutöver
bidrar vi indirekt till flera av de övriga målen i vår
dagliga affärsverksamhet och genom vårt samhälls-
engagemang. Mer information om hur vi bidrar till de
globala målen framgår nedan och på sid 133–159.
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Hållbar och cirkulär livsstil
Vi arbetar strukturerat med ett miljö-
program som ska minska materialåtgång
och främja återbruk. Delmål: 12.2,
12.5, 12.6
Klimatförändringarna
Vi har ett tydligt mål att minska vår klimat-
påverkan i hela värdekedjan och arbetar
för att successivt klimatanpassa alla våra
fastigheter. Delmål: 13.1
Genomförande och partnerskap
Vi har en viktig roll att spela i att vara
relationsbyggare och möjliggörare genom
att delta i olika initiativ som främjar en
hållbar samhällsutveckling. Delmål: 17.17
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
Hållbar energi
Vi arbetar kontinuerligt med energi-
effektivisering, installerar solcells anläggningar
och batterilager, och använder sedan ett antal
år nästan enbart förnybar energi i våra fastig-
heter i Sverige. Delmål: 7.2, 7.3
Hållbar ekonomisk tillväxt
Vi skapar sunda och säkra arbetsplatser
iresurs effektiva fastigheter, utvecklar
processer för mer cirkulära materialflöden i
våra projekt och verkar för att goda arbets-
villkor upprätthålls ihelavärdekedjan.
Delmål: 8.4, 8.7, 8.8
Hållbar stadsutveckling
Vi strävar efter att utveckla fastigheter med
låg klimat- och miljöpåverkan i anslutning
till kollektivtrafiknoder och stödjer nya
infrastruktur satsningar som kan bidra till
hållbara transporter. Delmål: 11.2, 11.6
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
33
ESG
BOLAGS-
STYRNING
SOCIAL
HÅLLBARHET
MILJÖMÄSSIG
HÅLLBARHET
Hållbara affärer
Så jobbar vi hållbart
Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i hela verksamheten och tar
sin utgångspunkt i Wihlborgs värdeord: kunskap, handlingskraft,
ärlighet och gemenskap. Dessa värdeord präglar hur vi driver
affären, samarbetar med kunder och partners och utvecklar
våra fastigheter och städer. Det är genom hur vi arbetar varje
dag – i beslut, prioriteringar och relationer – som vi skapar
långsiktigt hållbara lösningar för våra kunder, våra städer, regio-
nen och för oss själva.
Kunskap
Vi arbetar strukturerat med att utveckla och implementera vårt
hållbarhetsarbete, stärka vår kompetens och fördjupa till exempel
det cirkulära perspektivet. Vår lokala närvaro och egen förvaltning
ger oss daglig kontakt med kunderna, vilket gör det möjligt att
snabbt fånga behov, ge råd och stötta hyresgäster i att minska sin
klimatpåverkan samt skapa trygga och trivsamma miljöer.
Handlingskraft
Vi har engagerade medarbetare som tar ansvar och gärna
gör det lilla extra – för kunder, kollegor och för helheten.
Det är primärt vår egen personal som driver energiprojekt,
hållbarhetscertifieringar, innovationer, återbruksfrågor, arbets-
platsrådgivning, samhällsengagemang och samverkan med
leverantörsledet.
Ärlighet
Relationerna med kunder, aktieägare, långivare, medarbetare,
leverantörer, kommuner och regionen är centrala för oss. Därför
är vi transparenta i vår hållbarhetsrapportering och tydliga med
både framsteg och utmaningar. Vårt fokus ligger på insatser som
gör verklig skillnad för människa och miljö.
Gemenskap
Hållbar utveckling skapas i samverkan. Som regionsbyggare
vill vi bidra till en långsiktig och hållbar utveckling av regionen
tillsammans med städer, företag, leverantörer samt offentlig och
ideell sektor. Genom att samarbeta kan vi mötas, utmana varan-
dra och driva utvecklingen framåt.
Wihlborgs målområden
Vi fokuserar vårt hållbarhetsarbete på de områden där
vår påverkan är som störst och där vi därmed också
har bäst möjlighet att bidra till positiv utveckling
och minimera negativ påverkan. Våra ambitioner
och insatser är strukturerade utifrån ESG-områdets
olika delar: Miljömässig hållbarhet (sid 34–37), Social
hållbarhet (sid 38–41) och Bolagsstyrning (sid 42).
I den globala ESG-utvärderingen GRESB har Wihlborgs fem av fem möjliga stjärnor och placerar sig som nummer ett i kategorin diversifierade noterade
fastighetsbolag i Europa.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Vi driver ett långsiktigt arbete för att minska vår
klimatpåverkan och stärka våra fastigheters resiliens.
SOCIAL HÅLLBARHET
Vi arbetar för trygga och attraktiva arbetsplatser, tar
ansvar i värdekedjan och utvecklar regionen.
BOLAGSSTYRNING
Genom ansvarsfull styrning arbetar vi mot långsiktigt
värdeskapande och ständig förbättring.
34
Hållbara affärer
Miljömässig hållbarhet
Wihlborgs integrerar miljömässig hållbarhet i hela verksam-
heten för att skapa en långsiktigt hållbar tillväxt. Vi arbetar
systematiskt med att minska koldioxidutsläpp i både projektut-
veckling och förvaltning, minska vår relativa energianvändning,
samt utveckla och anpassa våra fastigheter till ett ändrat klimat.
34 av våra fastigheter är linjerade med EU-taxonomin.
Andel som omfattas respektive är förenligt med EU-taxonomin
Andel omfattas (%) Andel förenligt (%)
Omsättning (Turnover) 100 42
Kapitalutgifter (CapEx) 100 53
Driftsutgifter (OpEx) 100 36
Klimatpåverkan
Wihlborgs koldioxidutsläpp delas in i Scope 1, 2 och 3.
Majoriteten, 94 procent, är indirekta utsläpp inom Scope 3.
Utsläpp kopplade till inköpt energi, Scope 2, uppgår till 4
procent, medan de direkta Scope 1-utsläppen från egen verk-
samhet motsvarar 2 procent. För mer detaljerad information om
våra utsläpp, se sid 144–145.
Vi har över tid minskat vår direkta klimatpåverkan (scope 1
och 2) samtidigt som verksamheten har vuxit, tack vare konti-
nuerliga energieffektiviseringar, utfasning av konventionella
köldmedier, övergång till förnybara drivmedel samt inköp av
förnybar energi.
För att minska utsläppen inom scope 3 arbetar vi med att
minska klimatpåverkan från våra byggprojekt genom att syste-
matiskt upprätta klimatkalkyler, vara resurseffektiva, välja material
med lägre klimatpåverkan och tillämpa mer cirkulära processer.
Våra mål, att halvera utsläppen till 2030 och uppnå nettonoll
år 2045, är godkända av Science Based Targets initative (SBTi)
SME standard. En uppdatering av målen pågår i enighet med
SBTi:s Buildings criteria.
Direkta utsläpp från egen verksamhet (Scope 1)
Köldmedia
De direkta utsläpp som genereras i Wihlborgs verksamhet
härrör bland annat från läckage av köldmedia i våra kylmaskiner
Vi fortsätter att ersätta konventionell köldmedia med alternativ
som har betydligt lägre klimatpåverkan vid läckage, vilket redu-
cerat vår potentiella klimatpåverkan med 180 ton CO
2
e år 2025
och drygt 3 300 ton CO
2
e sedan 2020.
Gasförbrukning
I det svenska beståndet används biogas, vilken genererar
mycket små utsläpp, medan gasen i Köpenhamnsområdet delvis
består av naturgas som ger upphov till utsläpp. Arbetet med
att konvertera fastigheters uppvärmningssystem till fjärrvärme
pågår för att minska användningen av naturgas.
Företagsbilar
Majoriteten av Wihlborgs service- och tjänstebilar är el-, metan-
eller hybridfordon. De fordon som fortfarande drivs av fossila
bränslen ger upphov till utsläpp. Genom utfasning av de fordon
som fortfarande är fossildrivna minskas dessa utsläpp successivt.
Indirekta utsläpp från inköpt energi (Scope 2)
Wihlborgs inköpta energi – fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla –
utgör våra Scope 2-utsläpp. Vi prioriterar förnybara energikällor,
men är delvis beroende av leverantörernas utbud. I det svenska
beståndet används förnybar eller återvunnen energi. Viss dansk
fjärrvärme kommer från fossila källor.
Övriga indirekta utsläpp (Scope 3)
81 procent av Wihlborgs Scope 3-utsläpp genereras i samband
med projektutveckling. Genom våra miljö program säkerställer vi
ett tydligt fokus på minskad klimat- och miljöpåverkan. Klimat-
beräkningar utförs i projekt över 1 Mkr. För att minska våra
utsläpp har vi bland annat gränsvärden för utsläpp i nyproduktion
på max 270 kg CO
2
e/m². Bedömning av möjlighet till motsva-
rande gränsvärde för ROT-projekt pågår. Dessa nivåer kommer
successivt att sänkas i linje med våra SBTi-godkända klimatmål
som för närvarande uppdateras enligt Buildings standard.
0
1
2
3
4
5
6
20252024202320222021
Koldioxidutsläpp, scope 1–2
kg CO
2
-ekv/m2
Mål, år 2025
1,40
1,35
1,28
1,02 0,90
Fördelning koldioxidutsläpp scope 1, 2 och 3 2025
scope 1
2 %
scope 2
4 %
scope 3
94 %
35
Hållbara affärer
Ett år efter förvärvet av Värdshuset 2 i Hyllie hade vi minskat
elanvändningen med 22 procent. Det visar hur Wihlborgs, tack
vare bred intern kompetens, kan förvärva fastigheter med höga
driftskostnader och låg energiklass och förbättra energiprestandan
– dessutom utan stora investeringar.
På Nya Vattentornet 4 (Cube) i Lund och Ametisten 5 i
Helsingborg har Wihlborgs tagit batterilagringssystem i drift.
Batterilagren bidrar till stabilare elnät, frigör energi vid hög
efterfrågan och fungerar som stödtjänst för Svenska Kraftnät.
Egenproducerad energi
Ett av Wihlborgs hållbarhetsmål är att solcellsanläggningarnas
totala installerade effekt ska nå 10 MWp år 2025. Vid årsskiftet
2025 uppgick effekten till 8,8 MWp, vilket motsvarade cirka
14 procent av fastighetselbehovet.
För att minimera risker kopplat till negativ påverkan på männ-
iska och miljö i värdekedjan har Wihlborgs krav vid upphandling
av solceller. Vi har även initierat en samverkansgrupp för att
driva dessa frågor vidare och främja socialt hållbara lösningar i
hela sektorn.
Klimatanpassning
Med ökande klimatförändringar och mer extrema väderförhål-
landen blir behovet av klimatsäkra fastigheter allt viktigare. För
nya byggnader genomför vi klimatriskanalyser för att identifiera
platsspecifika risker och lämpliga åtgärder som stärker byggna-
dernas klimatresiliens.
Vi har även uppdaterat klimatriskanalyserna för vårt befint-
liga bestånd och identifierat fastigheter som är särskilt utsatta
11 procent (14) av Scope 3-utsläppen härrör från hyres gästers
avfall och energiförbrukning. Här arbetar vi med åtgärder som
förbättrad sortering via välplanerade miljörum, uppmuntran till
förnybar energi samt rådgivning kring energibesparing.
Under året tecknade Wihlborgs avtal med Öresundskraft, som
investerar i Carbon Capture and Storage (CCS), om negativa
utsläppscertifikat som klimatbalansering i vår projektverksamhet.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
För att minska behovet av nya material ska vi öka andelen
bevarat och återbrukat material i våra projekt. Under året har vi
lanserat vår återbruksstrategi, satt cirkularitetsmål och säker-
ställt att hela organisationen är rustad för det nya arbetssättet
genom utbildningsinsatser.
Vi är anslutna till CCBuild, ett digitalt system för att registrera
produkter och material, få överblick över tillgängliga byggvaror
och ta del av en digital marknadsplats för återbrukade produkter.
Vi har även etablerat en egen återbrukshubb som fungerar
som mellanlager för material, till exempel dörrar och glaspartier,
som kan återbrukas i Wihlborgs projekt i alla tre svenska regioner.
Energianvändning
Wihlborgs energianvändning 2025 uppgick till 76,0 kWh/m²,
Atemp. Målet till 2025, 85 kWh/m
2
, uppnåddes redan 2023. Vårt
fortsatta mål är att minska till 75 kWh/m² till 2030.
Vår egen energiinnovation, ”Jannelösningen”, en kylvärme-
pump som tillsammans med befintligt fjärrvärme- och kylsystem
återvinner värme och kyla, har hittills installerats i 17 (14)
fastigheter och minskat energianvändningen med upp till cirka
50 procent i några av fastigheterna.
Hedegaardsvej 88 och Amager Strandvej 390 utanför Köpenhamn och Värdshuset 2 i Hyllie, Malmö, är alla exempel på fastigheter som Wihlborgs
förvärvat och förädlat genom modernisering och energieffektivisering. Ett år efter förvärvet av Värdshuset 2 hade vi minskat energianvändningen
med 22 procent.
Hedegaardsvej 88
Amager Strandvej 390
Värdshuset 2
36
Hållbara affärer
Tillsammans gör vi skillnad
Wihlborgs har egna, ambitiösa mål men det är först när aktörer och branscher går samman som de riktigt stora förändringarna kommer.
Det här är några exempel på forum där vi samverkar med andra:
• LFM30 – Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och
anläggningssektor i Malmö 2030 med över 200 medverkande
aktörer. Genom flera engagerade medarbetare i styrelse och
arbetsgrupper är Wihlborgs en av de drivande aktörerna. Både
inom projekt och förvaltning har vi kopplat ihop flera initiativ med
metodiken och lärdomarna från LFM30-samarbetet.
• CoAction Lund – en kraftsamling som leds av Lunds kommun med
målsättningen att Lund ska vara klimatneutralt 2030. Här deltar vi i
olika styrgrupper och genomför gemensamma insatser inom bl.a.
mobilitet, som bl.a. innebär att vi tar fram en egen grön resplan, och
energidelning som avlastning till elnätet.
• Klimatkontrakt – med Malmö, Helsingborg och Lund.
• Fastighetsägarna – engagerade i Hållbarhetsrådet och grupper
inom klimatanpassning och EU-taxonomin.
• Malmö Works – samverkan med andra bolag i det lokala näringslivet
för att bidra till ett mer hållbart resande.
• SGBC Syd – sitter med i arbetsgruppen och har under året varit värd
för två träffar.
• Bygg- och anläggningsbranschens uppdaterade färdplan för
fossilfri konkurrenskraft – signerat.
enligt olika scenarier. För dessa har vi genomfört fördjupade
sårbarhetsanalyser för att fastställa förebyggande åtgärder och
anpassa byggnaderna till ett förändrat klimat.
För att öka kunskapen internt och bidra till samhällets
för ståelse för klimatanpassad bebyggelse har Wihlborgs deltagit
i forskningsprojektet Klimatanpassning tillsammans. Projektet,
lett av IVL och finansieras av Formas, genomfördes i samverkan
med bland andra Linköpings universitet, Malmö stad och andra
lokala fastighetsbolag, och utmynnade i fem olika prototyper av
klimatanpassningskontrakt samt åtta policyrekommendationer
till stat, kommun och fastighetsägare.
Mer detaljer om Wihlborgs arbete med klimatanpassning
finns på sid 145–146.
Ekosystemtjänster
Satsningar på biologisk mångfald och ekosystemtjänster är
centrala för utvecklingen av hållbara fastigheter. Förutom att
utveckla ängsytor och plantera växter inventerar vi varje vår
våra utemiljöer, kontrollerar fågelholkar och insekts hotell samt
installerar nya vid behov.
Framöver ser vi stora möjligheter att kombinera klimat-
anpassning med ökad biodiversitet, exempelvis genom gröna tak
som både fördröjer regnvatten och främjar biologisk mångfald.
Hållbara mobilitetslösningar
Wihlborgs arbetar med hållbara mobilitetslösningar – både i den
egna verksamheten och tillsammans med hyresgäster. Det gör
vi bland annat genom att delta i initiativet Malmö Works, där
företag i det lokala näringslivet samverkar för ett mer hållbart
resande, samt i CoAction Lund.
Vi underlättar även klimatsmarta resor genom att erbjuda
kollektivtrafiknära lägen, skapa goda cykelparkerings-
möjligheter och installera laddplatser. Vid slutet av 2025 fanns
över 1 600 laddpunkter i anslutning till våra fastigheter.
För att underlätta hållbara resor för våra egna medarbetare
har vi Skånetrafikens periodbiljett som löneförmån. Medar-
betare kan även ta del av erbjudandet om förmånscykel och
flexibel parkering.
För andra året i rad arrangerade Wihlborgs tillsammans med Ideon
Science Park en hubb på Cube i Lund under den digiloga hållbarhets-
konferensen ”A Sustainable Tomorrow”. Det gav oss ett värdefullt tillfälle
att tillsammans med andra företag och organisationer ta del av och
reflektera kring aktuella hållbarhetsfrågor. På bilden Lotta Wessfeldt, vice
vd på Ideon, och Tove Gleisner, HR-chef och tillförordnad hållbarhetschef
på Wihlborgs.
Klimatanpassning tillsammans är ett samverkansprojekt som syftar
till att hjälpa kommuner och fastighetsägare att tydliggöra parternas
ansvar och roller. Wihlborgs har varit aktivt i projektgruppen, som
leds av Åsa Romson, projektledare och miljöjuridisk expert på
IVL Svenska Miljöinstitutet.
37
Hållbara affärer
När Malmö får sin nya universitetsbyggnad Amphitrite är fasaden en central del av byggnadens hållbarhetskoncept, där återbruk och
cirkulära materialval genomsyrar både stomme, golv och inredning. Den roströda fasaden går i linje med många av de andra bygg-
naderna i området. Här finns återbrukat tegel samt krossade delar av terrazzotrappor och kalkstensgolv från den gamla byggnaden
ingjutna. På så sätt är det mer än ett materialval, det är ett synligt ställningstagande för hållbara lösningar som harmonierar med
universitetets egna ambitioner på området. Scanna QR-koden för att läsa mer om Amphitrites fasad.
Från vänster: Ulrika Hallengren, vd för Wihlborgs,
Mia Rönnmar, rektor Malmö universitet, Ola Jonsson, C.F.
Møller Architects och Björn Förstberg, Förstberg Ling.
Fasaden har tagits fram genom ett nära samarbete
mellan Wihlborgs, arkitekter, entreprenörer, Malmö
stad och Malmö universitet.
38
Hållbara affärer
Social hållbarhet
Wihlborgs arbetar aktivt för att skapa värde för både medarbe-
tare, kunder, leverantörer och samhället i stort. Genom engage-
rade medarbetare, inkluderande arbetsplatser och starka kund-
och samhällsrelationer vill vi bidra till långsiktig utveckling och
positiva effekter i regionen.
Engagerade medarbetare
Engagerade och kunniga medarbetare ger hög kvalitet och
nöjda kunder, vilket i sin tur bidrar till goda ekonomiska resultat.
Medarbetarundersökningen har tio år i rad genomförts
tillsammans med Great Place to Work (GPTW) och mäter tillit,
stolthet och gemenskap bland medarbetarna. Resultatet presen-
teras som ett förtroendeindex (Trust Index©), där ett resultat
över 70 procent krävs för GPTW-certifiering. Wihlborgs mål är
över 85 procent.
I 2025 års undersökning nådde Wihlborgs 90 procent i Trust
Index, och 96 procent anser att Wihlborgs är en mycket bra
arbetsplats. Företaget rankades för första gången som en av
Europas bästa arbetsplatser (plats 23). I Sverige respektive
Danmark rankades Wihlborgs på en 13:e respektive 8:e plats på
GPTW:slista över bästa arbetsplatser. I den regionala mätningen
för Skåne fick Wihlborgs en 8:e placering.
Kultur och kompetens
Wihlborgsandan – präglad av handlingskraft, kunskap, ärlighet
och gemenskap – är central för vår framgång och för den höga
rekommendationsviljan bland både kunder och medarbetare.
Nästan alla medarbetare uttrycker stolthet över att arbeta hos
oss. Frihet under ansvar, möjligheten att bidra till utvecklingen
av våra städer och regioner samt ett starkt kamratskap är några
av skälen till att medarbetare trivs på Wihlborgs.
Förmågan att utvecklas och anpassa organisationen är avgö-
rande för vår långsiktiga framgång. I en alltmer rörlig arbetsmark-
nad blir möjligheten till individuell kompetensutveckling och en
attraktiv arbetsplats allt viktigare.
Under året har vi bland annat stärkt IT-kompetensen i hela bola-
get genom riktade utbildningar i smartare arbetssätt i Outlook, och
i artificiell intelligens. Vi har också arbetat aktivt med cheferna via
ledarforum, där fokus har varit på feedback samt mål och strategi.
Hälsa och arbetsmiljö
Vi vill vara en arbetsplats som sätter medarbetarna i fokus
och inspirerar både kunder och leverantörer i frågor som rör
arbetsmiljö och utveckling av moderna arbetsplatser. Hos oss
ska man kunna kombinera spännande utmaningar med balans
i livet och ges möjlighet att delta i hälsofrämjande aktiviteter.
Under året har vi haft ett tema inom hälsa vi kallat ”Hela du”
där medarbetarna fått möjlighet att delta i allt från skogsbad till
löpstafett och yoga.
Våra kontor erbjuder ytor för kreativitet, samarbete, fokuserat
arbete och återhämtning. Wihlborgs mål är att hålla sjukfrånvaron
under 3 procent – 2025 låg den på 2,1 procent.
Jämställdhet och mångfald
Gemenskap är ett av våra värdeord, och vi ser styrkan i olika
bakgrunder, erfarenheter och perspektiv. En mångfald av
medarbetare hjälper oss också att bättre förstå våra kunder.
Medelåldern på Wihlborgs är 45 år, med ett brett åldersspann
på 19–69 år – något som bidrar till god kompetensöverföring,
kontinuitet och utveckling. Andelen kvinnor i koncernen är
39 procent, och vi har en jämn könsfördelning bland chefer, i
koncernledningen och i styrelsen.
I de delar av organisationen där könsfördelningen fortfarande
är ojämn fortsätter vi att fokusera på förbättringar. Vi arbetar
aktivt för att attrahera personer med olika bakgrund och tillämpar
inkluderande och kompetensbaserad rekrytering i alla processer.
Vi tar också emot praktikanter och examensarbetare för att få in
nya perspektiv och bidra till kompetensförsörjningen.
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Förtroendeindex (Trust Index
©
), koncernen
%
Mål
84 86
90 90 90
20-29 år
12 %
30-39 år
26 %
50-59 år
30 %
>60 år
8 %
40-49 år
24 %
Åldersfördelning totalt
<2 år
18 %
2-5 år
27 %
>11 år
26 %
6-10 år
32 %
Anställningstid totalt
45 år
medelålder
237
anställda
39
Hållbara affärer
Goda kundrelationer
Långsiktiga och nära relationer med våra kunder är avgörande
för Wihlborgs. Sambandet mellan engagerade medarbetare
och hög kundnöjdhet framgår tydligt när vi jämför resultaten i
medarbetarundersökningen och Nöjd Kund Index (NKI) över tid.
Läs mer om konsumenter och slutanvändare på sid 155.
Egen förvaltning
Vi förvaltar våra fastigheter med egna medarbetare i samtliga
regioner, vilket ger oss nära kontakt med kunderna och god
möjlighet att fånga upp behov och synpunkter. En systematisk
hantering av serviceärenden gör att vi snabbt kan identifiera
återkommande brister och höja kvaliteten i våra fastigheter.
Kunddrivet kvalitetsarbete
Vi för en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster om hur loka-
lerna kan utvecklas ur miljö-, klimat- , säkerhets- och hälsoper-
spektiv. Genom att skapa flexibla lokaler som enkelt kan anpas-
sas över tid möjliggör vi att företag kan växa vidare i samma
fastighet – och samtidigt minska sitt klimatavtryck. Vi arbetar
också allt mer med hållbara materialval för att möta kundernas
önskemål och våra egna ambitioner om att öka återbruk vid
hyresgästanpassningar.
Kundnöjdhet
Varje år genomför vi kundundersökningar i både Sverige
och Danmark.
• Sverige (NKI 2025): Kundnöjdhet 79 procent, lojalitetsvärde
82 procent.
• Danmark: Löpande mätningar visar 89 procent kundnöjdhet
och 86 procent rekommendationsvilja. Bland nya hyresgäster
ligger kundnöjdheten på 77 procent och rekommendations-
viljan på 74 procent.
• Frågor som ökar i betydelse för hyresgästerna: trygghet,
energianvändning och smarta arbetsplatser.
Samverkan kring hållbarhet
Wihlborgs är beroende av ett nära samarbete med hyresgäs-
terna för att nå våra klimatmål. Det gäller allt från underhåll
och driftoptimering av fastigheter till att på sikt minska hyres-
gästernas resursanvändning.
För att underlätta detta samarbete tecknas ett grönt hyresavtal
i samband med alla nya hyresavtal. De utgör en gemensam platt-
form för samverkan inom energi, inomhusmiljö, materialval och
avfallshantering. Vid årsskiftet uppgick andelen gröna avtal till
59 procent (56). Under året har de gröna hyresavtalen omarbetats
och utökats i syfte att ge hållbarhetsfrågorna ännu större tyngd.
Arbetstagare i värdekedjan
För Wihlborgs är det avgörande att välja leverantörer och entre-
prenörer som kan stödja våra ambitioner inom ESG-området.
Vår verksamhet påverkar människor både uppströms och
nedströms i värdekedjan och vi arbetar aktivt för att minska
riskerna för negativ påverkan. Vi har också tydliga förväntningar
på resursoptimering, sociala förhållanden samt klimat- och
hälsomedvetna materialval.
Systematisk leverantörsbedömning
Alla strategiska leverantörer utvärderas avseende miljöpåverkan,
sociala förhållanden, lagkrav, Wihlborgs värderingar och väsent-
liga branschkrav. Målet är att samtliga strategiska leverantörer
ska uppfylla dessa krav.
Leverantörerna är centrala för att Wihlborgs ska nå sina håll-
barhetsmål och bidra till en positiv utveckling inom branschen.
Förutom kontinuerliga uppföljningsmöten arrangerar vi regelbun-
det samverkansforum med våra ramavtalsentreprenörer. Syftet är
att skapa dialog, erfarenhetsutbyte och ge leverantörerna bättre
förutsättningar att uppfylla kraven.
Utökade arbetsplatskontroller
Sedan 2025 utför Wihlborgs utökade stickprovskontroller i
projekt för att säkerställa att parterna följer avtal och regler,
exempelvis att alla som arbetar på platsen är inloggade och har
legitimation, att rätt skyddsutrustning används, att arbetsmiljöp-
lan finns och att farligt avfall hanteras korrekt.
Kontrollerna genomförs av externa parter och har utförts vid
cirka 19 totalentreprenadprojekt under året. Syftet är att öka insy-
nen i värdekedjan och säkerställa schyssta villkor i branschen.
0
20
40
60
80
100
MedarbetareCheferLedningStyrelse
Könsfördelning
%
Män
Kvinnor
57 57 57 63
43 43 43 37
40
Hållbara affärer
En bra start i livet: Fullständiga betyg, meningsfull och hälsofrämjande fritid samt förebilder och trygghet i närmiljön är avgörande för att unga,
särskilt i socialt utsatta områden, ska kunna ta steget mot ett självständigt liv. Mod att utvecklas: Öresundsregionen ska vara attraktiv för unga och
uppmuntra dem att utvecklas, våga bli entreprenörer och förverkliga goda idéer. Tillväxtmöjligheter: Lokala och regionala nätverk för kunskapsutbyte,
innovation och inspiration är centrala för att skapa ett gynnsamt innovationsklimat, tillväxt och konkurrenskraft i regionen.
• Drivkraft Malmö/Helsingborg
• MFF i Samhället
• Foo Café Coderdojo
• Sommarlovsaktiviteter
för unga
• Eos Cares Språkcafé Ideon
• Techship
• Boost by Rosengård
• Venture Cup
• Diversity index
• Medeon Science Park
• Ideon Science Park
• Hetch
• Media Evolution
• Connect Sweden
En bra start i livet
Mod att utvecklas
Tillväxtmöjligheter
Engagemang för region
och samhälle
Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen och
arbetar för att främja affärsliv, hyresgästers vardag, städernas
tillväxt och hela regionens framtid. Vi vill bidra till att regionen
kan attrahera investeringar, talanger, infrastruktur och arbetskraft.
Mycket av vårt fokus ligger därför på att stötta innovationskluster
som Ideon Science Park i Lund, Medeon Science Park och Media
Evolution Center i Malmö, och Hetch i Helsingborg.
Minst 50 procent av vår sponsring ska kopplas till samhälls-
engagemang inom arbete, utbildning och inkludering – områden
som är centrala för regional tillväxt. Vi ställer krav på att de orga-
nisationer vi stödjer årligen redovisar uppnådda resultat.
Wihlborgs bidrar aktivt med kompetens genom mentorskap,
styrelseuppdrag, jury- och valberedningsarbete.
Långsiktiga partnerskap
Den röda tråden i de engagemang vi väljer att stötta är männ-
iskans och företagens utveckling – från att få de rätta förutsätt-
ningarna som ung till att hitta mod att stå på egna ben, och
vidare till att nå sin fulla potential och bidra till tillväxt, inno-
vation och utveckling. En viktig grund för en stark region med
hög delaktighet från människorna som lever här.
Region- och stadsutveckling
Vi engagerar oss i infrastrukturprojekt som Öresundsmetro och
en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Som stor
kommersiell fastighetsägare deltar vi i stadsplanering och arbetar
för att skapa attraktiva, trygga områden med en mix av kontor,
bostäder och handel. Vi är bland annat medlem i Malmö stads
Urban Academy, en plattform för mångfald och representation
inom samhällsbyggnad och i Heja Lund!, ett samverkansinitiativ
mellan näringsliv, universitet och kommun för att på olika sätt
lyfta Lund.
Genom partnerskap med Öresundsinstituttet och Sydsvenska
Handelskammaren får vi värdefull kunskap om regionen och
stöttar deras arbete. Våra medarbetare engagerar sig också i
lokala forum, exempelvis Citysamverkan, LFM30 och näringslivs-
galor i Malmö, Lund och Helsingborg.
41
Hållbara affärer
Wihlborgs har ett långvarigt engagemang i Ideon Science Park, som när
den grundades 1983 var Sveriges första science park.
Wihlborgs arrangerar regelbundet forum för samverkan och kunskaps-
utbyte. Under året hölls flera seminarier på arbetsplatsrelaterade teman,
samt under damtennisveckan i Båstad seminarier med fokus på AI som
en naturlig del av arbetslivet.
Under Almedalsveckan var Wihlborgs medarrangör till seminariet ”Alla
vill till Malmö” tillsammans med Malmö stad och Skanska. Vi arrangerade
även, för andra året i rad, rundabordssamtal med ledande företrädare
från Malmö, Lund och Helsingborg om hur städerna kan skapa nya
arbetstillfällen.
Wihlborgs är tillsammans med bland annat Helsingborgs stad och
Lunds universitet en av initiativtagarna till ”Science Center Helsingborg”
i anslutning till Campus Helsingborg i Fabriken1891 (Hermes 10).
Satsningen syftar till att stärka intresset för naturvetenskap och forskning
i tidig ålder.
42
Hållbara affärer
Bolagsstyrning
Wihlborgs styrning bygger på långsiktighet, transparens och
hållbarhet, där ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter
integreras i beslut och processer.
Ekonomisk hållbarhet
och rapportering
God lönsamhet, hög soliditet och stabila hyresintäkter skapar
förutsättningar för investeringar i fastighetsförvärv, ny- och
ombyggnadsprojekt, samt möjligheten att förbättra fastighe-
ternas hållbarhetsprestanda. Hög kvalitet och energieffektivitet
påverkar fastigheternas värde och våra finansieringsmöjligheter
med fastigheterna som säkerhet.
ESG-rapportering
Genom transparent och konsekvent ESG-rapportering kan
investerare fatta bättre beslut med hållbarhetsaspekter i åtanke.
Wihlborgs redovisar både framsteg och utmaningar i vår håll-
barhetsrapportering, samt hur stor del av verksamheten som är
förenlig med EU-taxonomins kriterier. 2025 var 42 procent av
omsättningen miljömässigt hållbar.
Arbetet med att anpassa verksamheten till CSRD pågår och
vi rapporterar delvis enligt ESRS för året. En dubbel väsentlig-
hetsanalys har genomförts och de väsentliga hållbarhetsom-
rådena har definierats, vilket utgör grunden för den fortsatta
ESG-rapporteringen. Utfallet presenteras på sid 132–159.
I GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) till-
delades Wihlborgs fem av fem stjärnor, Global Sector Leader och
förstaplats i kategorin diversifierade noterade fastighets bolag i
Europa (kontor/industri). I CDP (Carbon Disclosure Project) fick
Wihlborgs betyget A- för sitt klimatarbete.
För femte året i rad fanns Wihlborgs med på rankingen
”Europe’s Climate Leaders” som sammanställs av Financial
Times i samarbete med Statista. Wihlborgs utsågs även till ett av
världens ledande bolag inom hållbar tillväxt av tidningen Time
Magazine, även denna i samarbete med Statista.
Hållbarhetscertifieringar
Vid årsskiftet var 49 procent av den totala ytan certifierad.
94 procent av arean i Wihlborgs svenska kontorsbestånd var
certifierad, vilket innebär att målet att uppnå 90 procent år
2025 uppfyllts. I den svenska verksamheten har certifierings-
arbetet pågått i flera år, medan det är mer nytt i den danska.
Här har utvecklingen gått snabbt och vid slutet av året var
13 procent av ytan i det danska beståndet certifierad. Se vidare
på sid 158–159.
Wihlborgs certifierar sedan flera år tillbaka samtliga nybygg-
nadsprojekt i Sverige enligt Miljöbyggnad, som standard på guld-
nivå. I Danmark certifieras nyproduktion enligt DGNB. Under året
har fem nybyggnadsprojekt certifierats. I flera av projekten har vi
valt att höja ambitionen ytterligare genom att även certifiera inom
hälsa och välmående (WELL) samt klimatneutralitet (NollCO
2
).
Projekten Kvartetten (Pulpeten 5), Vista (Bläckhornet 1) och Space
(Kunskapen 1) i Lund är trippelcertifierade.
WELL-certifieringen ger oss möjlighet att skapa byggnader
som främjar hälsa och trivsel och öppnar samtidigt upp för
dialog med hyresgäster om exempelvis ljus, ljud, luftkvalitet och
möjligheter till fysisk aktivitet, vilket bidrar till både välbefin-
nande och produktivitet.
Finansiering
Wihlborgs finansierar verksamheten med eget kapital, lån
från nordiska banker och danska realkreditinstitut samt via
obligationer. Vi prioriterar långsiktigt stabila finansieringskällor,
med hög andel bilaterala banklån och låg andel obligations-
finansiering, för att minimera beroendet av obligations-
marknaden i tider av osäkerhet.
Wihlborgs har totalt fyra bilaterala hållbarhetslänkade lån,
motsvarande 33 procent av den totala lånevolymen, där den
finansiella kostnaden kopplas till tre ESG-relaterade KPI:er
som direkt stödjer minskad klimatpåverkan. Utöver dessa har
Wihlborgs ytterligare 21 procent gröna lån. Den totala andelen
uppgår därmed till 54 procent.
Lokala inköp
Det är viktigt för Wihlborgs att välja rätt leverantörer och entre-
prenörer att samarbeta med. För att stödja utvecklingen av det
lokala näringslivet och bidra till att skapa arbetstillfällen prioriterar
vi att göra inköp av leverantörer som är etablerade i regionen.
Vårt mål är att 90 procent av våra leverantörer med ramavtal är
regionala. Vid utgången av 2025 uppnådde vi 87 procent. Av
de ramavtal som tecknas i förvaltning- och projektverksamheten
uppgår andelen lokala leverantörer till 96 procent.
Etik och anti-korruption
Som regionens ledande fastighetsbolag har Wihlborgs ett
ansvar att kontinuerligt arbeta med affärsetik. Vi har en uppfö-
randekod för medarbetare, styrelse och leverantörer, samt en
guide och utbildning i affärsetik. En visselblåsarfunktion finns
för att trygga rapportering av oegentligheter, samtidigt som vi
uppmuntrar öppna diskussioner om etiska dilemman i vardagen.
För att motverka mutor och korruption tillämpar vi en syste-
matisk upphandlingsprocess där flera personer deltar i varje
upphandling för ökad transparens och säkerhet. Vi har noll-
tolerans mot korruption.
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Miljöcertifierade byggnader, kontor, Sverige
% av lokalarea
Mål 2025
36
49
71
90
94
43
Hållbara affärer
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
Driftrelaterad klimatpåverkan
Vi arbetar systematiskt med att minska
koldioxidutsläpp i egen verksamhet.
MÅ
L 2034 MÅ
L 2045
Fastighetsdrift: -56% CO
2
e/kvm
jfm. 2024*
Fastighetsdrift: -72% CO
2
e/kvm
jfm. 2024*
MÅ
L 2045
Totalt bortkonverterad
konventionell köldmedia
motsvarande
5 000 ton CO
2
e-utsläpp
Energianvändning
Vi ska minska vår relativa energianvändning
MÅ
L 2030 MÅ
L 2030
Energiintensitet <75 kWh/ kvm
Atemp, normalårskorrigerad
95% av det förvaltade
fastighetsbeståndet ska ha
energiklassificering i intervallet A-E
SOCIAL HÅLLBARHET
Hyresgäster
Vi utvecklar kundrelationer och inspirerar till goda arbetsplatser.
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
Lojalitetsvärde >80 Upplevd trygghet >75
Medarbetare
Vi skapar stolthet och engagemang hos våra medarbetare.
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
Sjukfrånvaro <3% Jämställdhet 40/60% Förtroendeindex >80%
Leverantörer
Vi ställer krav och samarbetar med våra leverantörer
LÖPAN
DE MÅL MÅ
L 2030
Samtliga strategiska leverantörer
godkända i ESG-utvärdering
100 utökade arbetsplatskontroller
utförda av tredjepartsgranskare
Regionen
Vi bidrar till regionens utveckling och tillväxt
LÖPAN
DE MÅL
> 70% av våra samhällsinvesteringar ska riktas till initiativ som
stärker regional utveckling, föreningsliv och näringsliv
BOLAGSSTYRNING
Hållbarhetscertifieringar
Vi bygger och förvaltar med ansvar för miljö och människa.
MÅ
L 2030 LÖPAN
DE MÅL
> 80% certifierad yta
Samtlig nyproduktion certifieras
enligt högsta möjliga nivå
Hållbarhet integrerat i beslut och investeringar
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
ESG är integrerat i verksamhetens
styrande dokument
Styrelsen uppdateras
i ESG årligen
Nolltolerans mot korruption
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
Inga fall av
korruption ska
förekomma inom
Wihlborgs
Samtliga med-
arbetare ska vara
utbildade i affärsetik
Strategiska leveran-
törer ska signera
Uppförandekod för
leverantörer
Leverantörssamverkan
Vi prioriterar regionala och varaktiga
samarbeten med våra leverantörer.
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
90% av ramavtalade leverantörer
ska vara regionala
90% leverantörstrohet
inom våra ramavtal
Transparens
Vi säkerställer transparens och ansvar i vår styrning
LÖPAN
DE MÅL LÖPAN
DE MÅL
Uppnå >85 poäng i GRESB-rating
ESG-data är granskad och
verifierad av tredje part
Klimatanpassning
Vi utvecklar och anpassar våra fastigheter till ett ändrat klimat
LÖPAN
DE MÅL MÅ
L 2030
Klimatriskinventering ska vara
utförd på samtliga fastigheter
Åtgärds- och genomförandeplan
ska finnas på samtliga
fastigheter som är utsatta för
hög klimatrelaterad risk.*
*För att uppfylla EU-taxonomin ska åtgärdsplanen vara genomförd inom fem år efter riskbedömning.
Projektrelaterad klimatpåverkan
Vi arbetar systematiskt med att minska
koldioxidutsläpp i hela vår värdekedja.
MÅ
L 2034 MÅ
L 2045
Ny- och tillbyggnation:
-54% CO
2
e/kvm jfm. 2024*
Ny- och tillbyggnation:
-95% CO
2
e/kvm jfm. 2024*
MÅ
L 2034 MÅ
L 2045
Projektverksamhet och
verksamhetsel:
-64% CO
2
e/kvm jfm. 2024*
Projektverksamhet och
verksamhetsel:
-97% CO
2
e/kvm jfm. 2024*
MÅ
L 2030 LÖPAN
DE MÅL
Cirkulär materialanvändning
ska öka.
>85% av icke-farligt bygg-
och rivningsavfall ska
återvinnas eller återbrukas
MÅ
L 2030
Klimatkalkyl ska upprättas i minst
90% av projekt över 1 Mkr
*Målen följer SBTi buildings criteria.
De är inskickade för validering. Tidigare
SBTi-mål gäller till dess att de nya SBTi-
målen validerats.
Nya hållbarhetsmål från och med 2026
Under 2025 har Wihlborgs arbetat fram nya hållbarhetsmål
som börjar gälla den 1 januari 2026. Syftet är att i ännu högre
utsträckning spegla aktuella regelverk, inklusive CSRD, och
vetenskapligt förankrade riktlinjer.
Flera nya mål har tillkommit, bland annat inom klimat-
anpassning och hantering av köldmedia, samtidigt som
bolagsstyrnings perspektivet har stärkts genom ökat fokus på
transparens, leverantörsansvar, antikorruption och hur ESG inte-
greras i verksamhetens styrning och beslutsfattande.
Vissa mål har skärpts. Bland annat pågår en uppdatering av
våra klimatmål, som är vetenskapligt förankrade genom Science
Based Targets initiative (SBTi), enligt Buildings Criteria. Dessutom
omfattar våra nya certifieringsmål samtliga fastighetstyper.
E
S
G
Börshuset 1, Malmö
45
Våra fastigheter
Våra
fastigheter
46
Våra fastigheter
Fastighetsbestånd
Wihlborgs fastighetsvärde har ökat från 7,2 miljarder 2005
till 64,4 miljarder vid utgången av 2025. Tillväxt är grunden i
vår affärsmodell och vår strategi är att fortsätta växa genom
förädling, nybyggnadsprojekt och förvärv av fastigheter. Genom
att utveckla vårt fastighetsbestånd skapar vi bättre förut-
sättningar att möta behov och krav från både befintliga och
nya hyresgäster.
Vi vill samtidigt vara en aktiv och betydande aktör i utveck-
lingen av Öresundsregionen i en hållbar och livskraftig riktning.
Läs mer om detta i avsnittet Hållbara affärer på sid 30–43.
Wihlborgs fastighetsbestånd består av kommersiella fastig-
heter belägna på utvalda delmarknader i Malmö, Helsingborg,
Lund och Köpenhamn. Genom ett koncentrerat bestånd och en
tydlig klusterstrategi kan vi bedriva en kostnadseffektiv förvalt-
ning, erbjuda hög service och ha en nära kontakt med våra
kunder, vilket gör att vi tidigt kan fånga upp förändrade behov.
Fastighetsbeståndet omfattade den 31 december 2025
316 fastig heter, varav sju med tomträtt, med en sammanlagd
uthyrbar yta om 2 429 000 m
2
. Redovisat värde uppgick till
64 414 Mkr.
Projekt/Mark
4 %
Logistik/Produktion
17 %
79 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
25 %
Helsingborg
Malmö
36 %
Projekt/Mark
8 %
Logistik/Produktion
14 %
78 %
Kontor/Butik
Köpenhamn
22 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
17 %
Lund
Hyresvärde
per område
23 %
Helsingborg
Malmö
39 %
Köpenhamn
21 %
17 %
Lund
Redovisat värde
per område
Malmö
693 000 m
2
99
Fastigheter
25 Mdkr
Fastighetsvärde
Lund
287 000 m
2
47
Fastigheter
11 Mdkr
Fastighetsvärde
729 000 m
2
107
Fastigheter
15 Mdkr
Fastighetsvärde
Helsingborg
720 000 m
2
63
Fastigheter
13 Mdkr
Fastighetsvärde
Köpenhamn
47
Våra fastigheter
Fördelning per fastighetskategori inom respektive förvaltningsområde
Område/
fastighetskategori
Antal
fastigheter
Yta,
tusen m
2
Red.
värde,
Mkr
Hyres-
värde,
Mkr
Hyres-
värde,
kr/m
2
Ekonomisk
uthyrnings-
grad, %
Hyres-
intäkter,
Mkr
Drifts-
överskott
inkl.
fastighets-
admin, Mkr
Över-
skotts-
grad,
%
Drifts-
överskott
exkl.
fastighets-
admin, Mkr
Direkt-
avkastn.
exkl.
fastighets-
admin, %
MALMÖ
Kontor/Butik 54 474 19 750 1 451 3 065 91 1 325 991 75 1 041 5,3
Logistik/Produktion 32 173 2 772 237 1 370 94 224 171 76 182 6,6
Projekt & Mark 13 47 2 686 117 2 515 - 23 -1 - 3 -
Totalt Malmö 99 693 25 208 1 806 2 604 87 1 571 1 161 74 1 225 4,9
HELSINGBORG
Kontor/Butik 39 304 9 881 785 2 577 90 708 552 78 573 5,8
Logistik/Produktion 60 424 4 863 478 1 126 83 399 284 71 304 6,3
Projekt & Mark 8 - 69 0 - - 0 0 - 0 -
Totalt Helsingborg 107 729 14 813 1 263 1 733 88 1 107 835 76 877 5,9
LUND
Kontor/Butik 27 250 9 446 782 3 134 90 702 499 71 539 5,7
Logistik/Produktion 6 37 603 47 1 263 91 43 32 75 35 5,8
Projekt & Mark 14 - 1 005 0 0 - 0 0 - 0 -
Totalt Lund 47 287 11 053 830 2 893 90 746 531 71 574 5,2
KÖPENHAMN
Kontor/Butik 51 589 11 324 950 1 612 91 865 542 63 579 5,1
Logistik/Produktion 9 61 943 71 1 167 96 68 50 73 52 5,5
Projekt & Mark 3 69 1 073 70 1 013 - 49 28 - 29 -
Totalt Köpenhamn 63 720 13 340 1 092 1 517 90 982 620 63 660 4,9
Totalt Wihlborgs 316 2 429 64 414 4 990 2 055 88 4 405 3 148 71 3 336 5,2
Totalt exklusive
Projekt & Mark 278 2 313 59 581 4 802 2 076 90 4 333 3 121 72 3 304 5,5
0
82
84
86
88
90
92
94
96
98
100
20252024202320222021
Utveckling uthyrningsgrad per 31 december
%
Logistik/Produktion
Kontor/Butik
Utveckling hyresvärde
Mkr
Logistik/Produktion
Kontor/Butik
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20252024202320222021
Uppgifterna i tabellen baseras på Wihlborgs fastighetsbestånd per den 31 december 2025. Hyresintäkter avser kontrakterade hyresintäkter på årsbasis
per den 1 januari 2026. Driftsöverskottet bygger på fastigheternas intjäningsförmåga på årsbasis utgående från hyresintäkter för januari 2026, drift- och
underhållskostnader, fastighetsadministration rullande tolv månader samt fastighetsskatt.
48
Våra fastigheter
Hyresvärde och uthyrningsgrad
Wihlborgs hyresvärde den 1 januari 2026 uppgick till 4 990 Mkr.
Det bedömda hyresvärdet för de vakanta lokalerna motsvarar
585 Mkr.
Den ekonomiska uthyrningsgraden för hela fastighetsbe-
ståndet inklusive projektportföljen, uppgick till 88 procent.
Geografiskt uppdelat hade Malmö 87, Helsingborg 88, Lund 90
och Köpenhamn 90 procent. Den ekonomiska uthyrningsgraden
fördelat per fastighetskategori var 91 procent för kontor/butik
och 88 procent för logistik/produktion.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 000
>2031203120302029202820272026
Löptider för Wihlborgs hyreskontrakt per 31 december 2025
Uppsägningsbart hyresvärde, Mkr
Antal kontrakt exklusive bostads- och parkeringsavtal.
1 141 795
689 319 118 10179
Terms of Wihlborgs leases on 31 december 2022
Annual rental value, SEK m
Number of contracts excluding housing and parking contracts.
För att bibehålla fastigheternas skick och standard
pågår ständigt såväl löpande reparationer som planerade
underhållsåtgärder. Hyresgäster i kommersiella lokaler, och då
främst i logistik- och produktionslokaler, har ett relativt stort
eget ansvar för såväl drifts- som underhållskostnader. Normalt
ansvarar Wihlborgs för yttre underhåll och hyresgästerna för inre
underhåll av byggnaderna. I Danmark ansvarar hyresgästerna för
i princip samtliga drift- och underhållskostnader.
Fastighetsskatten 2025 var 1 procent av taxeringsvärdet för
lokalhyresfastigheter, 0,5 procent för industrifastigheter och
0,4 procent för byggrätter. Specialfastigheter som skolor och
vårdfastigheter belastas inte med fastighetsskatt. För Wihlborgs
svenska fastighetsbestånd uppgick taxeringsvärdet den 31
december 2025 till 23 704 Mkr. För 2025 var koncernens fastig-
hetsskatt 304 Mkr. Av detta vidaredebiteras 235 Mkr hyresgäster-
na genom hyrestillägg.
Fastighetsadministration avser till största delen kostnader för
uthyrning, hyresförhandling, hyresdebitering och marknadsföring.
Investeringar
Utgifter för värdehöjande åtgärder i befintliga fastigheter
redovisas som investeringar och kostnadsförs ej. Exempel på
investeringar är utgifter för om- och tillbyggnad samt hyresgäst-
anpassningar. Dessa investeringar är viktiga för att bibehålla
kundnöjdheten och tillgodose hyresgästernas behov.
Under 2025 investerades 2 738 Mkr (2 204) i om-, till- och
nybyggnation. För en utförlig beskrivning av projektverksam-
heten se sid 68–75.
Förvärv och försäljningar
Under 2025 förvärvade Wihlborgs sju fastighetsbolag med åtta
fastigheter från Granitor med tillträde den 1 april 2025. Port-
följen bestod av förvaltningsfastigheterna Perrongen 1 (Clarion
Hotel Sea U) och Regula 1 (bl.a. Scandic hotels) i Helsingborg,
Kajutan 1, Sjömannen 1 och 2 i Malmö och Jöns Petter Borg 16
i Lund, samt utvecklingsfastigheterna Brysselkålen 1 och Jöns
Petter Borg 15 i Lund.
De sex förvaltningsfastigheterna är uppförda mellan 2007 och
2022 och omfattar totalt cirka 51 000 m
2
. Ungefär hälften av den
uthyrningsbara arean för förvaltningsfastigheterna är kontor och
hälften hotell. De två utvecklingsfastigheterna omfattar 82 000 m
2
mark för verksamheter och 12 000 m
2
BTA för kontor.
I Helsingborg har Wihlborgs förvärvat Snårskogen 2 i
Helsingborg, som ligger i ett tätt kluster av fasigheter som
Wihlborgs redan äger. I samband med förvärvet tecknades ett
10-årigt hyresavtal.
Wihlborgs har även förvärvat mark på Surkålen 1 ( tidigare
Stora Råby 32:22) i Lund, där en ny anläggning till NOTE Lund
uppförs. I en del av samma byggnad kommer Lunds universitet att
förlägga Historiska museets och Skissernas museums elva miljo-
ner historiska föremål samt världens största samling av skisser till
offentlig konst (5 200 m
2
).
Mark på Bjärred 9:1 i Lomma och bostadsbyggrätter på
Lautrupvang 3 i Ballerup har avyttrats i syfte att möjliggöra
uppförande av bostäder. Även en mindre del av fastigheten
Giroströget 1 i Höje-Taastrup, samt fastigheterna Planteringen
1:8 och 1:9 i Helsingborg har sålts.
Kontrakterade hyresintäkter
Under 2025 uppgick nettouthyrningen till 77 Mkr (91). Wihlborgs
kontrakterade hyresintäkter den 1 januari 2026 var på årsbasis
4 405 Mkr. I detta belopp ingår hyrestillägg för bland annat
fastighetsskatt, värme och el, som vidaredebiteras hyresgästerna.
Hyresintäkterna i lika bestånd ökade med 0,8 procent sedan
förra årsskiftet.
Vid årets slut hade Wihlborgs 3 242 lokalhyresavtal med
kontrakterade hyresintäkter om 4 273 Mkr och en genomsnitt-
lig löptid om 4,1 år. Hyresintäkter för parkeringsplatser, mark,
bostäder med mera uppgick till 132 Mkr.
För hyresavtal med en löptid om tre år eller längre görs
normalt en årlig hyresjustering baserad på förändringar i
konsumentprisindex eller en fast procentuell höjning. Hyres-
intäkterna från Wihlborgs tio största hyresgäster uppgick på
årsbasis till 868 Mkr, motsvarande 20 procent av kontrakterade
hyresintäkter.
Fastighetskostnader
Wihlborgs fastighetskostnader fördelas på drift, reparation och
underhåll, fastighetsskatt och fastighets administration. Kostnads-
fördelningen framgår av not 5. Wihlborgs har stort fokus på
effektiv förvaltning och arbetar tillsammans med hyresgästerna
för att sänka drifts kostnaderna. En stor del av dessa debiteras
hyresgästerna som tillägg på lokalhyran.
49
Våra fastigheter
Förteckning över fastighetstransaktioner 2025
Kvartal Fastighet Kommun Förvaltningsområde Kategori Uthyrbar
yta, m
2
Pris,
Mkr
Driftsöverskott
2025, Mkr
1
Förvärv
Q2 Perrongen 1 Helsingborg Hbg Centrum Kontor/Butik 17 119
Q2 Regula 1 Helsingborg Hbg Centrum Kontor/Butik 10 794
Q2 Brysselkålen 1 Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark -
Q2 Jöns Petter Borg 15 Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark -
Q2 Jöns Petter Borg 16 Lund Centrum/Gastelyckan Kontor/Butik 6 502
Q2 Kajutan 1 Malmö Malmö Västra Hamnen Kontor/Butik 3 707
Q2 Sjömannen 1 Malmö Malmö Västra Hamnen Kontor/Butik 7 646
Q2 Sjömannen 2 Malmö Malmö Västra Hamnen Kontor/Butik 5 571
Q2 Amphitrite 1, del av Hamnen 21:137
och del av Hamnen 21:138
Malmö Malmö Västra Hamnen Projekt/Mark -
Q3 Surkålen 1 (tid. Stora Råby 32:22) Lund Centrum/Gastelyckan Projekt/Mark -
Q4 Snårskogen 2 Helsingborg HBG Yttre Logistik/Produktion 2 793
Förvärv totalt 2025 54 132 2 604 96
Försäljningar
Q1 Del av Bjärred 9:1 Lomma Lund Ideon Projekt/Mark -
Q2 Del av Lautrupvang 3 Köpenhamn Köpenhamn Projekt/Mark -
Q3 Del av Giroströget 1 Köpenhamn Köpenhamn Projekt/Mark
Q4 Planteringen 1:8 Helsingborg Hbg Yttre Logistik/Produktion 1 852
Q4 Planteringen 1:9 Helsingborg Hbg Yttre Logistik/Produktion 6 196
Försäljningar totalt 2025 8 048 156 1
1
Driftsöverskott från förvärvade och avyttrade fastigheter som ingår i årets resultat.
Genom förvärvet av förvaltningsfastigheterna Perrongen 1 (Clarion Hotel Sea U) och Regula 1 (bl.a. Scandic hotels) i Helsingborg, Kajutan 1, Sjömannen
1 och 2 i Malmö och Jöns Petter Borg 16 i Lund, samt utvecklingsfastigheterna Brysselkålen 1 och Jöns Petter Borg 15 i Lund har vi stärkt våra
befintliga kluster i de svenska städerna och fått nya möjligheter att erbjuda hyresgäster.
50
Våra fastigheter
78 %
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
11%
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
13 %
80 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Malmö City
39 %
Malmö Yttre
30 %
31 %
Malmö Västra Hamnen
Hyresvärde
per område
Malmö City
37 %
Malmö Yttre
27 %
36 %
Malmö Västra Hamnen
Projekt/Mark
11 %
Projekt/Mark
7 %
78 %
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
11%
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
13 %
80 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Malmö City
39 %
Malmö Yttre
30 %
31 %
Malmö Västra Hamnen
Hyresvärde
per område
Malmö City
37 %
Malmö Yttre
27 %
36 %
Malmö Västra Hamnen
Projekt/Mark
11 %
Projekt/Mark
7 %
99
Fastigheter
1 806 Mkr
Hyresvärde
25 208 Mkr
Fastighetsvärde
693 000 m
2
Uthyrningsbar yta
Wihlborgs i Malmö
Sveriges yngsta storstad
Den kreativa och miljömedvetna framåtandan, tillsammans
med stora infrastruktursatsningar och ett strategiskt läge i
Nordens största arbetsmarknadsregion, gör Malmö och hela
Öresundsregionen till en attraktiv bas för huvud-, region-
och utvecklingskontor.
Malmö är inte bara Sveriges snabbast växande storstad
procentuellt sett – det är också en av landets yngsta med nästan
hälften av befolkningen under 35 år. Efter studierna möter unga
en bred palett av möjligheter, från startup-miljöer som Minc och
Media Evolution till väletablerade arbetsgivare i en rad olika
branscher. Malmö universitet bidrar starkt till denna dynamik,
med innovativa utbildningar och forskning som knyter samman
akademi, näringsliv och samhälle.
Marknadsförutsättningar
Malmö har fortsatt positiv befolkningstillväxt och den unga
demografin innebär att försörjningsförmågan stärks de
kommande åren. När fler går ut i arbetslivet ökar efterfrågan på
moderna och flexibla arbetsplatser. Malmö har dessutom, liksom
Lund och Helsingborg, haft en högre sysselsättningstillväxt än
både Göteborg och Stockholm.
Näringslivet är brett och dynamiskt, med allt från teknik och
vetenskap till juridik, ekonomi och avancerade tjänster. Tjänste-
sektorn fortsätter att växa och utgör idag en betydande del av
stadens arbetsmarknad.
Även handeln i staden går starkt och under sommaren slogs
rekord för antalet gästnätter.
51
Våra fastigheter
Kunder och affärer
I Malmö har Wihlborgs en bred mix av både fastigheter och
hyresgäster som speglar stadens varierande arbetsmarknad
med tjänsteföretag, offentlig sektor, industri och produktions-
inriktade bolag. Tillsammans med Malmö stad äger Wihlborgs
även forskningsparken Medeon (40/60) där ett 60-tal företag
inom bl.a. läkemedelsutveckling och medicinteknik verkar i en
dynamisk innovationsmiljö.
Under de senaste åren har Wihlborgs riktat in sitt arbetssätt
mot att vara än mer uppsökande. I kombination med det lång-
siktiga relationsbyggandet med befintliga hyresgäster har detta
gett tydligt genomslag under 2025. Ett exempel är de flyttkedjor
i flera led som genomförts i city, där flera verksamheter kunnat
få lokaler som bättre matchar deras behov och samtidigt frigjort
ytor för nya etableringar.
Efterfrågan på centralt belägna kontor är fortsatt stor, särskilt
moderna lokaler med stationsnära läge. I centrum märks ett
växande intresse för byggnader med karaktär och historia. I
början av 2026 flyttar de första hyresgästerna in i anrika Börshuset
och ett stenkast från kanalen utvecklar vi en ny typ av lokaler i
”Gula huset” från 1930-talet. De mindre, lägenhetsliknande loka-
lerna i Sparven 15 utformas för att attrahera mindre företag som
vill kunna växa successivt.
Malmö City
246 000 m
2
Fastigheter: 25 st
Hyresvärde: 700 Mkr
Malmö Yttre
282 000 m
2
Fastigheter: 51 st
Hyresvärde: 541 Mkr
Västra Hamnen
166 000 m
2
Fastigheter: 23 st
Hyresvärde: 565 Mkr
P
rojekt/Mark
4 %
96 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
85 %
Kontor/Butik
Projekt/Mark
15 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
P
rojekt/Mark
14 %
Logistik/
Produktion
40 %
46 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
Corem
SLP
Catena
Nyfosa
Vasakronan
Castellum
Mileway
Wihlborgs
Fastighetsägare Malmö 31 december 2025
m
2
Kontor/Butik
Logistik/ProduktionLogistics/Production
I de nyförvärvade fastigheterna Sjömannen 1 och 2, samt
i Vista (Bläckhornet 1) har vi nya koncept för coworking och
kontorshotell som stärker vårt utbud av flexibla arbetsplatser.
I Hyllie har Wihlborgs successivt breddat sitt utbud av lokal-
typer genom både nyproduktionsprojekt och strategiska förvärv.
Här lockas många internationella bolag av närheten till Köpen-
hamn och Copenhagen Airport.
Peter Olsson, regionchef Malmö
Vårt långsiktiga relationsbyggande, vår
systematiska uppföljning och vår förmåga
att utveckla attraktiva erbjudanden gör att
vi kan ligga steget före och bidra med rätt
lösning vid rätt tidpunkt
52
Våra fastigheter
Thule Group in i Mercedes-Benz tidigare lokaler i Dockporten 1
och under 2025 blev det klart att Cloetta förlägger sitt skandi-
naviska huvudkontor till Skrovet 6 – ”Werket”. I Werket kommer
även Media Evolution expandera sin verksamhet (3 600 m
2
) från
Ubåten 2 på andra sidan Stora Varvsgatan.
Dockan utmärks även av sitt rika service- och restaurangutbud.
Inom en radie av 250 meter finns inte mindre än 25 restauranger
Under våren öppnade två välrenommerade restaurangsprofiler
Varv i Ubåten 2, och i Dockporten 1 etablerade sig den uppskatta-
de restaurang- och foodtruckaktören Fisky Business.
I Dockans allra första kontorshus, Torrdockan 6, har Myndig-
heten för tillgängliga medier (MTM), som funnits i Malmö sedan
2019, flyttat in (900 m
2
).
Genom förvärvet av Kajutan 1 och Sjömannen 1 och 2 har
Wihlborgs utökat sitt bestånd mot Västra hamnen och stärkt
sitt erbjudande av moderna kontorslokaler. På ett halvår gick
Kajutan 1 från 1 100 m
2
vakans till att vara helt uthyrd.
Malmö yttre
Efterfrågan på moderna lokaler som kombinerar kontor och
produktion på ett effektivt sätt är stor, och Wihlborgs kan
erbjuda lokaler som stödjer både etablering och vidare tillväxt.
Ett exempel är NP Innovation, specialiserat på vattenrenings-
teknik för huvudsakligen landbaserad fiskodling, som i decem-
ber flyttade sitt huvudkontor och växande tillverkning till
Olsgård 8 i Fosie (3 700 m²).
I Hyllie, som numera organisatoriskt tillhör Malmö yttre,
har Vista (Bläckhornet 1) fyllts på med hyresgäster: Sydvatten
(820 m²), One Capital Nordic (330 m
2
), Sciber (650 m
2
) – som
började sin resa i Kvartetten och som expanderar kraftigt
– samt den globala kontorsaktören International Workplace
Group (IWG). IWG kommer att erbjuda hybridarbetsyta och
delade tjänster, såsom bemannad reception och tillgång till
större konferensrum, vilket ligger helt i linje med vad många
efterfrågar idag.
Erbjudandet i Vista har anpassats successivt från stora
våningsplan till ett större utbud av mindre och medelstora
lokaler, och med fokus på snabb inflyttning. På samma sätt har
vi arbetat med Origo (Bure 2), där vakanser efter Ikea succes-
sivt fyllts på av aktörer som Qvikly, Vital, ITAB, Job&Talent
och Poolia.
Framtida utveckling
Utbyggnaden av Nyhamnen, vid havet och i direkt anslutning
till Malmö C, kommer att ske etappvis under flera decennier.
Norr och öster om Malmö C är utvecklingen redan igång.
Utöver befintliga fastigheter är Wihlborgs involverat i samtliga
detaljplaneområden och har en stor volym byggrätter i delom-
rådena som nu ska utvecklas. Vi arbetar därtill med förtätnings-
projekt vid Slagthuset.
I Dockan bedrivs utvecklingsarbete bland annat tillsammans
med Peab och JM inom ramen för det gemensamma bolaget
Dockan Exploatering AB. I enlighet med en detaljplan planeras
Dockan byggas ut med fler bostäder och en förskola. Wihlborgs
äger här en tredjedel av bostadsbyggrätterna samt fastigheten
som rymmer den nya förskoleverksamheten. I samma område
driver vi detaljplan för Kranen 15 i direkt anslutning till vattnet
och klaffbron, samt innehar ett antal redan planlagda kommersi-
ella byggrätter såsom Naboland 3.
Malmö city
Mittemot Malmö C fortsätter nyrenoverade Börshuset att väcka
nyfikenhet hos Malmöbor och besökare. Under 2026 flyttar
hyresgästerna successivt in: High Court, som kommer bedriva
restaurang, konferens och coworking, samt Delphi, Jurek
och Coact.
I framväxande Nyhamnen har Wihlborgs redan en stark
närvaro med både kommande byggrätter och befintliga
fastigheter. I det varsamt renoverade tidigare sädesmagasinet
Magasinet (Hamnen 22:188) har techbolaget Advania Sverige
samlat sina två Malmökontor (1 900 m
2
).
Dockan
Tack vare sin koncentrerade mix av bostäder och arbetsplatser
fortsätter Dockan att vara en attraktiv hemvist för huvudkontor.
Under sommaren flyttade det globala sport- och fritidsföretaget
”Werket” (Skrovet 6) ska nu byggas om och öppnas upp efter att Saab
lämnat huset, med en välkomnande bottenvåning och flexibel planlösning.
Werket ligger mitt i smältpunkten mellan city, Dockan och Varvsstaden och
i centrum av ”Malmö Generate District”, en framväxande miljö för företag,
akademi och offentliga organisationer som arbetar med innovation, kreati-
vitet och hållbar omställning. Här etablerar Cloetta sitt största skandinavis-
ka kontor och Media Evolution expanderar sin verksamhet.
53
Våra fastigheter
Amphitrite blir Malmös nya universitetsbyggnad med undervisningslokaler, kontor, odontologisk fakultet och studentkårer. I mars 2025 tecknade Wihl-
borgs bindande avtal med Malmö universitet om uppförande och förhyrning. Byggnaden, som placeras intill universitetsbyggnaden Niagara och hamn-
bassängen, omfattar drygt 20 000 m
2
fördelat på åtta våningar och kommer stå klar i slutet av 2027. I november firades byggstarten med en ceremoni
inspirerad av fasadens uttryck. Det återbrukade materialet bestående av tegel och delar av terrazzotrappor och kalkstensgolv från den tidigare kårbygg-
naden knyter an till platsens industriella historia och blickar samtidigt framåt mot framtidens lärandemiljö.
I de nyförvärvade fastigheterna Sjömannen 1 och 2, samt i Vista (Bläckhornet 1) har vi nya koncept för coworking och kontorshotell som stärker vårt utbud
av flexibla arbetsplatser.
54
Våra fastigheterVåra fastigheter
54
Framtidens poliser utbildas
i toppmoderna Dockan-lokaler
I de verklighetstrogna utbildningsmiljöerna tränas studenter på att hantera allt från butiksrån
till krogbråk. I Wihlborgs lokaler har Malmö universitet format en polisutbildning för framtiden.
När Sverige ska förstärka poliskåren med minst 10 000 nya
poliser behöver landets utbildningsplatser bli fler. I Malmö pågår
den utvecklingen för fullt.
– Inledningsvis handlade vårt uppdrag om en utbildning med
plats för 144 studenter per termin. Ganska snabbt utökades
uppdraget med en distansutbildning, och därefter ett snabbspår
för personer med akademisk examen som vill bli brottsutredare
till exempel, berättar Caroline Mellgren, prefekt vid Institutionen
för polisiärt arbete och biträdande professor i kriminologi vid
Malmö universitet.
Universitetet hittade rätt plats för den nya polisutbildningen
i Kranen 2 i Dockan i Malmö 2019. Huset som byggdes 1964
fungerade först som en utrustnings- och monteringsverkstad,
men har sedan 90-talet hyrts ut till olika lärosäten.
– Eftersom vi aldrig har gjort det här förut, har vi inte heller
några invanda föreställningar om hur en polisutbildning måste
se ut. Vi kände oss fria i den tanken, säger Caroline Mellgren.
”Ett omfattande och komplext lokalprojekt”
Behoven ringades in och konkretiserades: Övningsmiljöer i
form av lägenheter, pub och butik där studenterna kan möta
olika brottsscenarier. Simulatorer för förarutbildning, för att
få till mängdträning utan plåtskador och koldioxidutsläpp.
Grepp hallar, alltså stora ytor med vadderade golv och väggar
där det kan köras in bilar, var också ett måste.
– Det behövdes även skjutbanor, och det är ju inte så vanligt
för ett universitet att bygga sådana. Hela universitetet behövde
ställa om sitt tankesätt och föreställningen om vad en utbildning
kan vara, förklarar Caroline Mellgren och fortsätter:
– Det var ett omfattande och komplext lokalprojekt för både
Wihlborgs och universitetets byggnadsavdelning. Vi hade täta
dialoger med Wihlborgs hela tiden och hjälptes åt att hitta
lösningar.
Lokalerna växer i takt med utbildningen
Under 2025 har Malmö universitet och Wihlborgs utökat lokal-
samarbetet med ytterligare 4 500 m
2
, denna gång i närliggande
Kranen 4. Här finns fler övningsmiljöer, arrest med havsutsikt och
studentutrymmen att trivas i.
– Kranen 4 erbjuder ett bra komplement. Hit kan våra
studenter och lärare gå för att få mer arbetsro. Här finns lugna
och trevliga studiemiljöer som behövs mellan de praktiska
momenten. Genom att arbeta ihop, både poliser och akademi-
ker, har vi kunnat skapa vår egen kultur som känns tydligt när
man vistas i lokalerna, säger Caroline Mellgren.
Caroline Mellgren
Prefekt, Institutionen för polisiärt arbete
och biträdande professor i kriminologi
Kranen 2 och Kranen 4, Malmö
10 700 + 4 500 m
2
utbildningslokaler
55
Våra fastigheter
Kranen 2, Malmö
56
Våra fastigheter
Logistik/
Produktion
5 %
86 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
6 %
94 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Lund Ideon
68 %
Hyresvärde
per område
32 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Projekt/Mark
9 %
Lund Ideon
60 %
40 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Logistik/
Produktion
5 %
86 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
6 %
94 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Lund Ideon
68 %
Hyresvärde
per område
32 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Projekt/Mark
9 %
Lund Ideon
60 %
40 %
Lund Centrum/Gastelyckan
Där tradition möter innovation
Lund är en av Sveriges äldsta och mest traditionstyngda städer,
men också platsen där flera världsomvälvande innovationer har
sett dagens ljus. Staden fortsätter att ligga i framkant, särskilt
inom innovation, forskning och hållbar utveckling. Den långa
traditionen av entreprenörskap och akademisk spetskompetens
har gjort staden attraktiv för både globala industrijättar och
nystartade företag.
Många företag verkar i nära samarbete med universitetet,
inte minst i innovationsmiljön Ideon Science Park, där Wihlborgs
äger majoriteten av fastigheterna. Staden förtätas och utvecklas,
både runt Lunds centralstation och längs Kunskapsstråket –
spårvägssträckningen från Lund C, via sjukhusområdet, Ideon
och Brunnshög, ända till Science Village i nordöstra Lund.
Marknadsförutsättningar
Lund har den näst högsta utbildningsnivån och högst andel
forskarutbildade i Sverige. Närheten till Köpenhamn och den
femton minuter långa spårvägsresan mellan Lund C och forsk-
ningsanläggningarna ESS och MAX IV ger Lund en unik position.
Under 2025 tecknade Lunds kommun och Lunds universi-
tet en gemensam strategi för att stärka innovationsmiljön och
näringslivet i Lund ytterligare i syfte att stärka Lunds internatio-
nella position och ”dra in världen till Lund”.
Kombinationen av utbildningsinstitutioner, forsknings-
möjligheter och ett aktivt näringsliv skapar en stor tillgång
på kvalificerad arbetskraft och relevant kompetens. Axis
Communications, Tetra Pak och Alfa Laval är de största privata
arbetsgivarna i staden.
47
Fastigheter
830 Mkr
Hyresvärde
11 053 Mkr
Fastighetsvärde
287 000 m
2
Uthyrningsbar yta
Wihlborgs i Lund
57
Våra fastigheter
Kunder och affärer
I Lund äger vi främst kontorsfastigheter belägna i centrum och på
Ideon Science Park, men vi blir allt starkare inom produktions- och
logistikfastigheter på Gastelyckan och Hasslanda. Vi har även
”Space” (Kunskapen 1) i Science Village, mitt emellan MAX IV
och ESS.
Sammansättningen av hyresgäster speglar väl staden i stort
med en blandning av offentliga verksamheter och allt från små
utvecklingsbolag till stora företag - många med koppling till
Lunds universitet och innovationsverksamheterna på Ideon
Science Park.
Några av våra största hyresgäster är Lunds universitet,
Ericsson, Sony, Schneider Electric, Volvo Cars, Bosch, Inpac,
Oatly, Axis och Region Skåne. Men här finns också kunder
som Sparbanken Skåne, Cellavision, Bioinvent, Probi, Avensia,
Flatfrog, Trivector och Sigma Connectivity.
Centrum/Gastelyckan
Den andra etappen av fastigheten Posthornet 1 i Sockerbruks-
området intill Lund C färdigställs under våren 2026. Projektet
tillför moderna kontorslokaler och innebär en vidareutveckling
av det centralt belägna kvarteret. Under året tecknade HSB
Skåne (1 500 m
2
) och Trafikverket (1 665 m
2
) avtal om att flytta
in, och det är sedan tidigare klart att Åklagarmyndigheten blir
hyresgäst i fastigheten.
I Sockerbruksområdet har vi arbetat målmedvetet med att
skapa en bra mix av hyresgäster samt ett café-, restaurang- och
Lund Centrum
105 000 m
2
Fastigheter: 21 st
Hyresvärde: 265 Mkr
Ideon
182 000 m
2
Fastigheter: 26 st
Hyresvärde: 565 Mkr
Projekt/Mark
18 %
Logistik/
Produktion
14 %
68 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per fastighetskategori
Projekt/Mark
3 %
97 %
Kontor/Butik
Fastighetsägare Lund 31 december 2025
m
2
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
CastellumMedicon VillageWihlborgs
Genom förvärv av mark har vi hittat helt
nya utvecklingsmöjligheter för oss, för våra
hyresgäster och för staden i form av fler
etableringar och arbetstillfällen.
cateringutbud som tilltalar både kontorsarbetande och boende.
På sidan 59 kan du läsa intervjun med Segers Mat, som öppnar
restaurang och konditori med eget bageri i Posthornet 1.
Hasslanda är ett verksamhetsområde i Lund som växt fram i
samband med tillkomsten av den nya avfarten till E22, mittemot
Tetra Pak. Under de senaste åren har vi stärkt vår närvaro här
genom att förvärva mark av kommunen och uppföra moderna
produktionsanläggningar kombinerade med kontor till hyresgäs-
ter som Inpac på Tomaten 1, färdigställd 2024, BPC Instruments
på samma fastighet, en anläggning på 3 600 m
2
som står klar
2026, och NOTE Lund, som 2026 flyttar in i en ny anläggning på
Maria Ivarsson, regionchef Lund
58
Våra fastigheter
9 000 m
2
på fastigheten Surkålen 1. I en del av samma byggnad
kommer Lunds universitet att förlägga Historiska museets och
Skissernas museums elva miljoner historiska föremål samt världens
största samling av skisser till offentlig konst (5 200 m
2
).
Genom förvärvet av Brysselkålen 1, intill Surkålen 1, till-
kommer ytterligare 82 000 m
2
mark med en förväntad exploa-
teringsgrad om 50–60 procent, där vi får möjlighet att utveckla
fler anläggningar inom produktion, lättindustri och lager. Jöns
Petter Borg 16, som också förvärvades under året, består av en
kontorsfastighet på 6 600 m
2
. Framför denna fastighet finns den
obebyggda byggrätten Jöns Petter Borg 15 på 12 000 m
2
BTA
för kontorsverksamhet och handel.
Ideon
Kännetecknande för Ideon Science Park är de många utvecklings-
bolag som kontinuerligt växer och därmed har skiftande behov
av lokaler på sin utvecklingsresa. På angränsande Brunnshög blev
Saab Kockums under året grannar med teknikbolaget Axis, vilket
skapar förutsättningar för en spännande utveckling i området.
Ett kluster av försvarsrelaterade verksamheter börjar växa fram
på Ideon med Försvarets Materielverk, som sedan tidigare är
hyresgäster i Bricks (Nya Vattentornet 3), och en myndighet
som under 2025 tecknade avtal om 1 000 m
2
. I samma område,
på Studentkåren 2 (Alfa 3-6), finns även Ideon Science Parks
nya initiativ Amyna som kopplar ihop akademi, startups och
industri inom försvar och säkerhet för att underlätta samarbeten,
påskynda dual-use-teknologi och skapa testmiljöer för
nya lösningar.
Beta 1-2 har under året byggts om och till för att skapa
moderna kontorslokaler till det snabbväxande chipdesign-
bolaget Arm i Vätet 1. Med ombyggnaden har vi lyft fram den
ursprungliga arkitektoniska karaktären samtidigt som husen får
en ännu bättre standard.
Framtida utveckling
Lund C är en viktig knutpunkt redan idag men planeras
utvecklas ytterligare framöver med högre turtäthet och utveck-
lingsbar mark. Här är Wihlborgs delaktigt genom befintliga
förvaltningsfastigheter, nyss avslutade nybyggda projekt och
framtida exploateringsmöjligheter.
Lunds nya spårväg har en av sina stationer vid Ideontorget.
Här planerar vi att bygga kontorshuset Zenit inom en detaljplan
i direkt anslutning till stationen Ideontorget. Byggrätten omfat-
tar totalt cirka 40 000 m
2
BTA. Utöver engagemanget i Science
Village har Wihlborgs utvecklingspotential i den nya stadsdelen
Brunnshög samt i Västerbro, ett utvecklingsområde i västra Lund
där Wihlborgs har flera fastigheter. Området, som idag till stor
del består av industrier och olika verksamheter, ska fram till 2040
utvecklas till en modern, hållbar och blandad stadsdel.
Daniel Persson är chef för innovationsnätverket Amyna på Ideon
Science Park. I oktober samlades officerare, ingenjörer och entreprenörer
här för att lösa olika militära behov tillsammans.
På Hasslanda har vi förvärvat mark av kommunen i nära samarbete med de tilltänkta hyresgästerna och på så sätt kunnat utveckla flera
nya, moderna anläggningar för lättindustri, lager och produktion, kombinerat med kontor. På bilden: Inpacs respektive BPC Instruments
anläggning på Tomaten 1, NOTE Lunds anläggning på Surkålen 1, samt Lunds universitets lokaler för historiska samlingar. Scanna koden
QR-koden för att se en film från spadtaget för NOTE Lunds anläggning.
Prisbelönta krögarparet sätter smak på
Sockerbruksområdet
Krögarparet Seger gör verklighet av sina expansionsplaner i den andra etappen av Posthornet i centrala
Lund – för självklart ska det finnas bageri och restaurang på Sockerkokaregatan. ”Vi kommer att bidra
med ett mervärde till närområdet”, säger Maria Seger som är förväntansfull inför öppningen.
Maria och Marcus Segers företagande har gått som på räls
sedan starten 2019, med utmärkelser och lovord för café-
och restaurangverksamheten i Kabbarp utanför Staffanstorp.
Paret utsågs till Årets Unga Företagare Skåne 2022 och Årets
Unga Företagare Burlöv 2021. Nu tar segertåget sikte på
centrala Lund.
– Vi har länge varit nyfikna på att starta restaurang och
komplettera med bageri inne i stan, som ett sätt att utveckla vår
verksamhet. Vi tittade på både Malmö och Lund, men när vi såg
möjligheten att tillsammans med Wihlborgs skapa något helt
från grunden bestämde vi oss för Lund, berättar Maria Seger.
Bland de första i området
Posthornet ligger ett stenkast från Lunds centralstation och
består av två etapper – den första färdigställd 2018 och nu fullt
uthyrd, och en andra etapp som står klar våren 2026. Segers
Mat blir en av de första mataktörerna att etablera sig i detta
centrala utvecklingsområde, med restaurang på ena sidan av
fastigheten och bageri och konditori på den andra, där allt
tillagas från grunden.
– Det är en fantastisk lokal med stora fönsterpartier och två
uteserveringar där gäster kan fika och njuta av sin lunch när
solen tittar fram, säger Marcus Seger.
Interiör och planlösning är utformade för att rymma många
lunchgäster men också kunna skärmas av och anpassas till en
gemytlig kvällsmiljö.
En mötesplats öppen från morgon till kväll
För krögarparet är det viktigt att maten och atmosfären andas
kvalitet, kreativitet och personlighet.
– Vi vill vara genuina och sätta vår personliga prägel. Får
vi hem grönsaker som har skönhetsfläckar eller råvaror som
behöver användas direkt ska vi ha både kreativitet och flexibili-
tet att låta det forma dagens meny. Det är hållbart på flera plan,
förklarar Marcus Seger.
Sockerbruksområdet och dess omgivningar rymmer både
bostäder och arbetsplatser, vilket ger ett brett och levande
kundunderlag – något paret hoppas ska hitta vägen till både
restaurangen, bageriet och konditoriet.
– Vi kommer att bidra med ett mervärde till närområdet,
både genom lunch- och kvällsrestaurangen och bageriet men
även vår catering som vi nu kan utveckla och rikta mot en helt ny
målgrupp, säger Maria Seger.
Maria och Marcus Seger
Grundare av Segers Mat
Posthornet 1, Lund
380 m
2
restaurang, café och bageri
Våra fastigheter
59
60
Våra fastigheter
66 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
38 %
62 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Helsingborg Yttre
49 %
Hyresvärde
per område
51 %
Helsingborg Centrum
Helsingborg Yttre
43 %
57 %
Helsingborg Centrum
Logistik/Produktion
33 %
Projekt/Mark
1 %
66 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Logistik/Produktion
38 %
62 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Redovisat värde
per område
Helsingborg Yttre
49 %
Hyresvärde
per område
51 %
Helsingborg Centrum
Helsingborg Yttre
43 %
57 %
Helsingborg Centrum
Logistik/Produktion
33 %
Projekt/Mark
1 %
Wihlborgs i Helsingborg
Hamnstad med strategiskt läge
Helsingborg hyser Sveriges näst största containerhamn och är en
viktig länk i transportkedjan som binder ihop Norge och övriga
Sverige med resten av Europa. Stadens strategiska läge förstärks
av korsande Europavägarna E4 och E6, och den på gående
utvecklingen av Hamncity och nya containerterminaler stärker
områdets roll som logistiskt nav och tillväxtmotor.
Campus Helsingborg, en del av Lunds universitet, eta ble-
rades för 25 år sedan och utbildar idag cirka 4 000 studenter
årligen. Campus bidrar till kompetensförsörjning, inno-
vation och liv i stadens näringsliv och kulturmiljöer, som
Fabriken1891 (Hermes 10) i det gamla Tretornkvarteret söder
om Helsingborg C.
Marknadsförutsättningar
Handel och logistik utgör centrala delar av Helsingborgs
näringsliv och sysselsätter omkring en fjärdedel av stadens
arbetskraft. Näringslivet är diversifierat med många små och
medelstora företag, vilket skapar stabilitet över flera sektorer.
Helsingborgs strategiska läge och goda transportförbindelser
gör staden särskilt attraktiv för logistik- och e-handelsföretag.
Innovation och kompetensförsörjning är andra viktiga
drivkrafter. Techhubben HETCH i Prisma (Ursula 1) fungerar som
motor för startups och snabbväxande techbolag, medan Helsing-
borg Innovation District i Oceanhamnen stärker stadens position
på den nationella och internationella innovationskartan. Campus
Helsingborg bidrar årligen med studenter och skapar en nära
koppling mellan utbildning och näringsliv.
107
Fastigheter
1 263 Mkr
Hyresvärde
14 813 Mkr
Fastighetsvärde
729 000 m
2
Uthyrningsbar yta
61
Våra fastigheter
Fastighetsägare Helsingborg
31 december 2025
m
2
Kontor/Butik
Logistik/Produktion
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
SLPMilewayCastellumCatenaWihlborgs
Kunder och affärer
Wihlborgs har en blandning av både fastigheter och hyres-
gäster inom såväl tjänstesektorn som logistik och produktion.
I centrum dominerar kontorsfastigheter medan områden som
Berga och de södra delarna av Helsingborg har fokus på logistik
ochproduktion.
I och med förvärvet under våren av Perrongen 1, med Clarion
Hotel Sea U (Strawberry-koncernen) som enda hyresgäst, och
Regula 1, vars hotelldel hyrs av Scandic hotels, har Wihlborgs nu
även hotellverksamhet i Helsingborgsportföljen. Clarion Hotel
Sea U redovisade rekordnivåer av gästnätter under sommaren.
I östra Landskrona har Wihlborgs hyresgästen Dachser
samt flera välplacerade obebyggda fastigheter med stor
utvecklingspotential.
Bland Wihlborgs största hyresgäster finns Helsingborgs stad,
Lunds universitets Campus Helsingborg, WSP och Nowaste
Logistics. Här finns också företag som Länsförsäkringar Bank,
Region Skåne, Tyréns, WSP, Automationsparter, MilDef, cowork-
ingföretagen Genetor och Mindpark, och flera gymnasieskolor.
Helsingborgs centrum
Helsingborg fortsätter att utvecklas som en levande
restaurangstad. I den klassiska byggnaden Svea 7 på Järn-
vägsgatan 7 öppnar under våren 2026 den flerfaldigt pris-
belönte kocken och entreprenören Simon Weinberg ett nytt
restaurangkoncept med bland annat modern bistro, vin- och
aperitivobar samt en generös och solig uteservering.
Den 1 november öppnade Capio Hjärnhälsan en ny psykiatrisk
mottagning på ett helt våningsplan (1 100 m
2
) i Najaden 14 på
Drottninggatan. I samma del av fastigheten finns redan flera vård-
verksamheter, men även kommunal verksamhet och kontor. Detta
visar hur våra fastigheter kan bidra till mervärde när komplette-
rande verksamheter samlas under samma tak.
I Prisma (Ursula 1) har systemleverantören Bisqo vuxit ur sina
lokaler på HETCH och flyttat upp tre våningar i huset – ett bra
exempel på hur vi vill att hubben ska fungera som en grogrund
för tillväxt och vidare etableringar inom fastigheten.
Helsingborgs Centrum
208 000 m
2
Fastigheter: 22 st
Hyresvärde: 638 Mkr
Helsingborg Yttre
521 000 m
2
Fastigheter: 85 st
Hyresvärde: 625 Mkr
Redovisat värde
per fastighetskategori
100 %
Kontor/Butik
Projekt/Mark
1 %
Vi ser det som vårt uppdrag att
lägga fina pussel i staden – att matcha
rätt verksamheter med rätt lokaler och
skapa miljöer där både företag
och människor kan växa.
Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg
62
Våra fastigheter
Helsingborg yttre
På Väla Norra har Wihlborgs ett kluster av fastigheter bestående
av Snårskogen 1, 4 och 5, samt Lövskogen 3. Under året förvär-
vades även Snårskogen 2 (2 600 m
2
), vilket stärker vår närvaro
i området ytterligare och skapar bättre förutsättningar för en
långsiktig och samlad utveckling av området.
Den befintliga hyresgästen Gaia Biomaterials, som tillverkar
ett hållbart alternativ till plast, fortsätter att växa och utökade i
december sin yta i Bunkalund Östra 8 på Ättekulla med 2 300 m
2
.
Deras framgång visar hur innovativa och hållbarhetsdrivna bolag
kan växa i staden och samtidigt nå en global marknad. För
Wihlborgs är det viktigt att möjliggöra just den typen av tillväxt.
I början av året tecknades avtal med Smurfit Westrock
OnWell om 5 200 m
2
i Värjan 13 på Berga, där inflyttning skedde
successivt under året. Fastigheten huserade tidigare Victoria
Soap och i samband med deras avflyttning genomfördes flera
energi besparande åtgärder. Dessutom har en stor mängd
material och kemikalier återbrukats eller återvunnits. Läs mer om
detta på nästa sida.
Under våren 2026 flyttar både Nowaste Logistics (6 200 m
2
)
och BrandEye (1 200 m
2
) in i Plåtförädlingen 11 i det hamnnära
området Hamncity. Nowaste Logistics hyr sedan tidigare flera
lokaler av Wihlborgs i Helsingborg och BrandEye, som produ-
cerar konsistenanpassad mat till äldre- och sjukvården, samloka-
liserar sin verksamhet i Malmö och Halmstad till Helsingborg.
Under året har Wihlborgs avyttrat fastigheterna Planteringen
1:8 respektive 1:9. Syftet är att frigöra fokus till utveckling av
övriga fastigheter i området och att bidra till stadens planer för
framtida hamnverksamhet.
I och med förvärvet under våren av Perrongen 1, med Clarion Hotel
Sea U (Strawberry-koncernen) som enda hyresgäst, och Regula 1, vars
hotelldel hyrs av Scandic Hotels, har Wihlborgs nu även hotellverksamhet
i Helsingborgsportföljen. Clarion Hotel Sea U redovisade rekordnivåer av
gäst nätter under sommaren.
Från 0 till 19 miljoner i omsättning – från HETCH till nya
höjder. Läs mer om systemleverantören Bisqos resa från
techhubben till de nya lokalerna i Prisma, mitt i Helsing-
borgs innovationsdistrikt.
Framtida utveckling
Wihlborgs är aktivt i stadsutvecklingsprojektet Södra staden,
Helsingborgs största stadsutvecklingsprojekt i modern tid.
De gamla hamn- och industriområdena Universitetsområdet,
Oceanhamnen, Husarområdet och Gåsebäck omvandlas till
moderna och levande stadsdelar med plats för arbete, boende,
handel och rekreation. Prisma (Ursula 1) i Oceanhamnen är en
del i detta.
En möjlighet i Helsingborgs framtida utveckling är en fast
förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör. Detta är en fråga
som Wihlborgs engagerat sig i, bland annat genom ta fram ett
förslag tillsammans med Helsingborgs stad om hur man i staden
kan underlätta för en framtida förbindelse och samtidigt skapa
en attraktiv stadsdel.
Planarbetet för att flytta Helsingborgs containerhamn till
södra Helsingborg, med planerad byggstart tidigast 2028, pågår.
Wihlborgs har flera fastigheter i detta område. Flytten skapar
också nya möjligheter i de centrala delarna av staden. Även sjuk-
huset i Helsingborg ska flyttas till ny byggnation i Östra Ramlösa,
vilket öppnar för nya möjligheter på det gamla sjukhusområdet.
Från trångboddhet till tillväxt
– Smurfit Westrock OnWell växlar upp
De flesta har sett deras lösningar i matbutiken –
displayer i wellpapp som presenterar veckans nyheter
eller drar intresse till olika kampanjer. I Helsingborg
tillverkas dessa produkter av Smurfit Westrock OnWell
i expansionsvänliga Värjan 13.
Smurfit Westrock är en av världens största koncerner inom well-
papp och kartong. OnWell är företagets skandinaviska enhet som
konstruerar och tillverkar displayer. Deras produkter hjälper allt
från chokladtillverkare till hudvårdmärken att öka sin försäljning.
Efterfrågan har ökat de senaste åren, men tidigare trångbodda
Smurfit Westrock OnWell hade inte utrymme för att växla upp.
– När jag besökte lokalen som Wihlborgs hittat åt oss kunde
jag bara hålla med om att den skulle passa väldigt bra för vår
verksamhet, säger Daniel Stålhammar, platschef på Smurfit
Westrock OnWell i Helsingborg.
100 ton gick till återbruk och återvinning
Lokalen i företagsområdet Berga norr om Helsingborg husera-
des fram till sommaren 2024 av tvåltillverkaren Victoria Soap.
– Innan Smurfit Westrock OnWell kunde flytta in behövde
en stor mängd förpackningsmaterial, kemikalier och annat som
hade lämnats kvar tas om hand. Vi ville inte gå den enklaste
vägen, utan göra en större insats för att få materialet återbrukat.
Kartonger och askar lämnade vi exempelvis till förskolorna i
Helsingborg, som kunde använda materialet till pyssel, berättar
Magnus Lambertsson, regionchef för Wihlborgs i Helsingborg.
Totalt handlar det om över 100 ton material och kemikalier
som har återvunnits. Det har även gjorts ett antal energi-
besparingsåtgärder i lokalerna, i form av installation av energi-
effektiv belysning och optimering av ventilationsaggregat. Det
hållbarhets betonade förarbetet rimmar väl med de nya hyres-
gästernas värderingar.
– I vår bransch är det just nu ett väldigt stort fokus på håll-
barhetsarbete, inte minst att bli koldioxidneutrala. I september
2025 rankades vi som ett av världens 250 mest hållbara företag,
berättar Daniel Stålhammar.
Effektiv och säker produktion
När han klev in i Värjan 13 första gången hade förarbetet inte
dragit i gång, men han såg potentialen.
– Jag såg ett tydligt flöde i produktionen framför mig. Till-
sammans med Wihlborgs har vi bland annat skapat en bana för
materialspill som går genom hela produktionen ut till en kompri-
mator som står utanför byggnaden. Vi har lagt grunden för mer
effektiv produktion och en möjlighet att utöka verksamheten. Vi
har även skapat en säkrare miljö för våra anställda, säger Daniel
Stålhammar och tillägger:
– Jag vill slå ett slag för Wihlborgs som fastighetsvärd. De har
verkligen förstått alla våra behov och vad vi har sökt efter i en
ny anläggning.
Daniel Stålhammar
Platschef, Smurfit Westrock OnWell Helsingborg
Värjan 13, Helsingborg
5 200 m
2
produktion och kontor
Våra fastigheterVåra fastigheter
63
64
Våra fastigheter
Den hållbara affärsstaden
Köpenhamn kombinerar historia, innovation och höga hållbar-
hetsambitioner, vilket gör staden attraktiv för både verksam-
heter och investerare. Den moderna kollektivtrafiken och
stadens höga livskvalitet bidrar ytterligare till dess dragnings-
kraft. Staden koras återkommande till en av världens bästa att
bo och leva i.
Köpenhamn är en internationell förebild både inom klimat,
energi och cirkularitet, och inom arkitektur och design. Flera
större stadsutvecklingsprojekt med hållbarhet i centrum väntar
de kommande åren.
Danmark har därtill en mycket stark ekonomi med låg arbets-
löshet, hög BNP-tillväxt och stora investeringar inom framför allt
life science.
Marknadsförutsättningar
Huvudstadsområdet växer och rymmer i dag omkring
1,4 miljoner invånare. Personer som flyttar till Köpenhamn
är ofta unga och välutbildade, vilket gör staden attraktiv för
kunskapsintensiva branscher och har lockat stora företag inom
life science, IT och telekom att etablera sina huvudkontor här.
Många av Köpenhamns företag är belägna i ytterområdena,
där Wihlborgs äger en stor del av fastighetsbeståndet. Under
2025 invigdes den så kallade Letbanen, vilket stärker förbindel-
serna till kranskommunerna. Letbanen kommer successivt koppla
fler områden till nätverket, vilket gynnar både befintligt näringsliv
och möjligheterna för nya etableringar. Parallellt satsar staden på
att förbättra cykelinfrastrukturen, bland annat genom en omfat-
tande utvidgning av supercykelvägsnätet över kommunerna.
Wihlborgs i Köpenhamn
63
Fastigheter
1 092 Mkr
Hyresvärde
13 340 Mkr
Fastighetsvärde
720 000m
2
Uthyrningsbar yta
Våra omfattande investeringar i den
befintliga fastighetsportföljen har burit
frukt och säkrat långsiktiga hyresavtal med
stabila hyresintäkter långt in i framtiden.
Søren Kempf Holm, direktör för Wihlborgs A/S
65
Våra fastigheter
0
200 000
400 000
600 000
800 000
AP
KLP
Danica
DADES
ATP
PensionDanmark
Wihlborgs
PFA Pension
Jeudan
Fastighetsägare kontor, Köpenhamn (huvudstadsområdet*)
31 december 2025
m
2
85 %
Kontor/Butik
Redovisat värde
per fastighetskategori
Projekt/
Mark
8 %
Logistik/Produktion
7 %
Logistik/Produktion
7 %
87 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
Projekt/
Mark
6 %
Kunder och affärer
Wihlborgs fastighetsbestånd i Köpenhamn består huvudsakligen
av kontorsfastigheter, många belägna på kommunikationsnära
lägen i Herlev, Ballerup, Høje-Taastrup, Glostrup, Brøndby och
på Amager. Dessa kommuner är bland de mest expansiva i
Danmark och upplever en stor ökning av antalet arbetsplatser
tack vare sina lättillgängliga lägen.
En central del av Wihlborgs långsiktiga strategi i Danmark
är att förvärva, utveckla och modernisera fastigheter som kan
förädlas till de bästa alternativen i respektive område. Strategin
följer den danska trenden med färre nybyggen och fler reno-
veringar av befintliga fastigheter. Vi satsar också alltmer på att
standardisera lokaler och inredning.
Wihlborgs A/S har en bred kundbas, både vad gäller
segment och storlek, vilket minskar sårbarheten under olika
konjunkturcykler. Våra största hyresgäster är Novo Nordisk, Per
Aarsleff, ABB, statliga Bygningstyrelsen, Hørsholm kommun,
NGG och HP.
Nya hyresgäster
Bland de nya hyresgästerna för året finns Tårnbyhuse, som flyttar
till moderniserade lokaler på 1 540 m² i Amager Strandvej 390 i
Kastrup, strategiskt beläget nära metro och flygplats. HL Display
har tecknat avtal om 800 m² i Vasekær 12 i Herlev, där botten-
våningen byggts om med nya mötesrum, lunchrestaurang och
en stor atriumgård för flera hyresgäster. Befintliga hyresgäster
som Flatpay och Region Sjælland har valt att förlänga och utöka
sina ytor, vilket visar både nöjdhet och förtroende.
Flatpay har på kort tid vuxit från ett mindre team till
100 medarbetare och expanderat i våra lokaler i Hørkær.
Denna typ av företag visar hur våra fastigheter, med rätt läge,
flexibilitet och moderna arbetsmiljöer, kan stödja hyresgästernas
tillväxt och utveckling. Läs mer om Flatpays resa på sid 67.
Samtidigt har Per Aarsleff A/S tecknat avtal om 24 000 m² i
Ejby Industrivej i Glostrup, en fastighet som genomgått omfat-
tande uppgraderingar för att skapa moderna kontorslokaler och
ett markant lyft för området.
Andra exempel på uthyrningar är Geveko Markings Denmark
och Nordunet A/S (Amager Strandvej 390, 940 respektive
*
I huvudstadsområdet ingår Albertslund, Ballerup, Brøndby, Dragør, Frederiksberg, Furesø,
Gentofte, Gladsaxe, Glostrup, Greve, Herlev, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj, København,
Lyngby-Taarbæk, Rudersdal, Rødovre, Tårnby, Vallensbæk
1 040 m²), Modstrøm Danmark A/S (Hedegaardsvej 88,
1 210 m²) och Region Sjælland (Ny Østergade 9, 1 150 m²).
I början av 2026 flyttade elever och skolpersonal in i den
nya skolbyggnaden som uppförts åt NGG på Christianhusvej 2
i Hørsholm. Byggnaden blir Wihlborgs första att uppnå guld-
certifiering inom DGNB-standarden.
Under 2025 har Wihlborgs tillsammans med tre andra fastighetsbolag lanserat en gemensam satsning för att stärka kännedomen om Amager som
företagsområde. Syftet är att lyfta fram områdets möjligheter med moderna kontorslokaler, god tillgänglighet och närhet både till centrum och Copen-
hagen Airport. För Wihlborgs är detta en naturlig fortsättning på vårt engagemang i området, där vi redan har en stark närvaro och en bred portfölj av
flexibla och hållbara kontorsfastigheter. Kampanjen ska bidra till att locka nya företag och visa att Amager är mer än bostäder och strand.
66
Våra fastigheter
Relationsbyggande och service
Relationerna med hyresgästerna är även i vår danska verksam-
het en av Wihlborgs styrkor och konkurrensfördelar. Många
hyresgäster uppskattar den service och flexibilitet som erbjuds,
vilket gör att de kan skala upp snabbt och effektivt.
Under 2025 har vi infört digitala informationsskärmar i nästan
hela vår danska fastighetsportfölj. Skärmarna ger hyresgästerna
uppdaterad information om drift, energiförbrukning och
aktiviteter, ökar transparensen och stärker gemenskapen i
byggnaderna. Samtidigt synliggör de energidata och stödjer
vårt arbete med hållbar drift och DGNB-certifiering.
Vi har även uppgraderat vår fördelsportal, som ger hyres-
gästerna enklare tillgång till rabatter och förmåner. Den nya
plattformen skapar mer värde i vardagen och stärker relationen
till företagen i våra fastigheter.
Framtida utveckling
Wihlborgs är en aktiv aktör i utvecklingen av västra Köpenhamn,
bland annat genom omvandlingen av Stationstorvet i Høje
Taastrup, som är en central del av Den Gule By (Den Gula
Staden). Projektet syftar till att skapa en inbjudande, trygg
och varierad stadskärna som stödjer långsiktig tillväxt, ökad
attraktivitet och ett levande stadsrum. Wihlborgs har flera
fastigheter i området, bland annat Girostrøget 1 där Novo
Nordisk hyr 62 000 m², vilket både bidrar till och drar nytta av
stadsutvecklingen.
Samtidigt deltar Wihlborgs i utvecklingen av området kring
Ejby Industrivej i Glostrup, där en befintlig fastighet omvandlas
till nytt huvudkontor för entreprenadkoncernen Per Aarsleff.
Projektet omfattar 24 000 m² moderna kontorslokaler och blir ett
markant lyft för området, både visuellt och funktionellt. Genom
dessa initiativ skapar Wihlborgs nya förutsättningar för tillväxt,
aktivitet och utveckling i stadsdelar som är i förändring.
Under 2025 fick Wihlborgs utmärkelsen Det Grønne Fyrtårn (Grönt Fyrtorn) för vårt arbete med hållbarhet i Danmark. Priset uppmärksammar företag
som genom dokumenterade insatser visar ledarskap inom grön omställning och ansvarsfull företagsamhet. Utmärkelsen speglar våra framsteg med att
minska klimatpåverkan, öka energieffektiviteten och integrera hållbarhet i den dagliga verksamheten, bland annat genom DGNB-certifiering av fastig-
heter och satsningar på grön mobilitet i samarbete med offentliga aktörer.
Våra fastigheter
Ett kontor med plats för tempo,
teamwork och trivsel
Programvaruföretaget Flatpays snabba tillväxt kräver flexibla och framtidssäkra lokaler. De hittade de i Herlev, där
Wihlborgs fastighet stödjer både kultur, trivsel och innovation.
Sedan starten 2022 har Flatpay gjort ett tydligt avtryck på betal-
ningsmarknaden. Med en tillväxt på 400 procent det senaste
året, motsvarande omkring 15 procent per månad, har företaget
på rekordtid gått från startup till Danmarks snabbast växande
unicorn någonsin. Men för Flatpay handlar tillväxt inte bara
om siffror. Det handlar också om att skapa rätt förutsättningar
för en kultur där människor trivs, samarbetar och utvecklas.
En fastighet som kan följa ambitionerna
För Flatpay var det avgörande att hitta lokaler som kunde
matcha både företagets tempo och medarbetarnas behov.
I Wihlborgs fastighet på Hørkær i Herlev har Flatpay skapat en
kontorsmiljö som stödjer kultur, kreativitet och effektivitet. En
viktig utgångspunkt är de sociala ytorna, där idéer kan uppstå
spontant och där relationer stärks.
Flatpay arbetar med ett ungt och energifyllt team där tempot
är högt och samarbetet tätt. Det kräver flexibla, moderna
miljöer – och just kombinationen av öppna ytor, fokuszoner
och bra gemensamma faciliteter är central i deras vardag.
– Vi behöver öppna och flexibla ytor, plats att samlas men också
lugna zoner där man kan fokusera. Layouten och faciliteterna
passar naturligt med hur vi arbetar. Det är inte så formellt – det
är en plats där man får saker gjorda och samtidigt har det bra till-
sammans”, säger Sander Janca-Jensen, CEO och medgrundare.
Herlev som strategisk bas
Läget i Herlev har spelat en central roll i valet av kontorsadress.
Placeringen gör det enkelt för medarbetare från både
Köpenhamn och omgivande områden att ta sig till och från
kon toret oavsett om de använder kollektivtrafik eller motorvägs-
nätet. Den korta resvägen för majoriteten av teamet innebär att
vardagen kan fungera effektivt utan onödig restid.
Sander
Janca-Jensen
CEO & co-founder för Flatpay
Herlev, København
5 600 m
2
kontor
6767
Våra fastigheter
68
Bild från första spadtaget för Amphitrite 1
69
Projekt och
utveckling
70
Projekt och utveckling
Projekt för hållbar
tillväxt och nya behov
Projekt och utveckling är en central del av Wihlborgs affärsmo-
dell och en viktig motor för långsiktigt värdeskapande. Genom
att kontinuerligt utveckla, förädla och modernisera våra fastig-
heter kan vi både möta och förutse de behov som uppstår när
arbetsliv, teknik, städer och samhälle förändras.
Under de senaste fem åren har vi i genomsnitt investerat
omkring 1,9 miljarder kronor årligen i projekt – allt från strate-
giska nybyggnationer till stora ombyggnader och omfattande
förbättringar av vårt befintliga bestånd.
Närhet och genomförandekraft
Vår utvecklingsverksamhet vilar på ett arbetssätt där nära dialog
med hyresgäster, kommuner och andra partners är avgörande.
Genom tidig involvering i frågor som rör markanvändning,
stadsförnyelse och framtida strukturplaner kan vi bidra med
erfarenhet samtidigt som projekten får rätt förutsättningar redan
från start. Det skapar stabilitet och gör att vi kan planera för en
balanserad mix av nyproduktion, förtätning och modernisering
av redan befintliga byggnader.
Årligen driver vi omkring 250 projekt i olika storlek. De
många mindre projekten, som ofta handlar om anpassningar,
energieffektivisering och förbättrade arbetsmiljöer, har stor
samlad betydelse för både hyresgäster och stadsdelar. De större
projekten – allt från avancerade laboratorie- och utbildnings-
miljöer till nya kontorshus och renoveringar av kulturhistoriskt
värdefulla byggnader – skapar viktiga förutsättningar för att
regionens näringsliv ska kunna fortsätta växa och attrahera
kompetens. Genom vår erfarenhet av att hantera komplexa
projekt säkerställer vi kvalitet, kostnadseffektivitet och lång-
siktighet, vilket skapar trovärdighet och möjliggör fler projekt.
Arbetsplatser för produktivitet,
välmående och hållbarhet
Arbetslivet och förväntningarna på arbetsplatsen förändras
ständigt. I våra projekt arbetar vi därför aktivt med att skapa
miljöer som stödjer nya arbetssätt, stärker trivseln och erbjuder
goda förutsättningar för både produktivitet och välmående.
Genom att vi själva äger och förvaltar fastigheterna långsiktigt
säkerställer vi att investeringarna håller över tid och att resurser
används effektivt.
Vi ser det som vårt ansvar att bidra till attraktiva och levande
stadsdelar. Därför integrerar vi ofta service, mötesplatser och
trygga gaturum i våra projekt. En viktig del av arbetet handlar
också om att ta vara på det som redan finns. I många av våra
ombyggnadsprojekt är återbruk, varsamt bevarande och moder-
nisering av äldre strukturer centrala principer. Den hållbara
omställningen handlar för oss lika mycket om att förnya som att
använda det befintliga beståndet smartare.
Engagemang och långsiktighet
Att vi verkar i fyra nära sammanlänkade städer – Malmö, Lund,
Helsingborg och Köpenhamn – ger oss en unik position. Den
geografiska koncentrationen innebär att vi kan arbeta med hög
lokal närvaro, korta beslutsvägar och god förståelse för närings-
livets och stadens dynamik. Det gör att vi kan agera snabbt när
förutsättningar ändras och samtidigt planera långsiktigt där
det behövs.
Genom att delta i städernas utvecklingsarbete och arbeta
fram både långsiktiga visioner och idéer i det dagliga arbetet är
vi med och utmanar och inspirerar.
Färdigställda och pågående projekt
Under 2025 uppgick investeringarna i om-, till- och nybyggna-
tioner till 2 738 Mkr. Vid årsskiftet hade vi beslutade investeringar
i pågående projekt på 4 733 Mkr, varav 2 589 Mkr redan genom-
förda. 13 större projekt (över 20 Mkr) färdigställdes under året
och ytterligare 18 projekt över 20 Mkr var pågående.
Investeringsvolym
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20252024202320222021
Andreas Ivarsson,
projekt- och utvecklingschef på Wihlborgs
Vår styrka ligger i kombinationen av bred
erfarenhet, hög kompetens internt och en
långsiktig strategi. Detta gör att vi kan starta
nya projekt, vilket skapar trovärdighet
och i sin tur nya möjligheter.
71
Projekt och utveckling
Mark för framtida utveckling
En viktig faktor för att snabbt kunna utveckla nya projekt och
möta både befintliga och potentiella kunders behov är vår
portfölj av byggrätter som kan utvecklas i olika skeden. Wihl-
borgs har en omfattande och varierad portfölj av byggrätter
redo för exploatering, samtidigt som vi kontinuerligt undersöker
möjligheter att förvärva ytterligare mark från både kommuner
och privata aktörer.
När vi bygger är målet att våra byggnader ska stå i hundra
år eller mer. De utformas med ett livscykelperspektiv och med
hänsyn till klimatförändringar. All nyproduktion ska klassas enligt
Miljöbyggnad, nivå ”Guld” eller motsvarande, med ambitionen
att uppnå NollCO
2
-certifiering.
Vid utgången av 2025 hade vi totalt 600 000 m² befintliga
och potentiella byggrätter fördelade på Malmö, Lund, Helsing-
borg och Köpenhamn. Framtida utvecklingsmöjligheter i respek-
tive stad beskrivs på sidorna 50–67.
Byggrätter
m
2
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
DanmarkHelsingborgLundMalmö
Lager/Lätt industri
Kontor
Bostad
Från tidig planering till långsiktigt ägande och stadsutveckling. Utvecklingsområdet Nyhamnen i Malmö, universitetsbyggnaden Amphitrite 1, Lund C
och Helsingborg C är tydliga exempel på hur Wihlborgs affärsmodell används fullt ut. I Amphitrite 1 visar en vunnen LOU-upphandling hur vi driver
detaljplan, förvärvar mark och tecknar långsiktiga hyresavtal med samhällsviktiga aktörer som Malmö universitet. I Nyhamnen är Wihlborgs en aktiv och
drivande part i den tidiga stadsutvecklingen, med ett tydligt långsiktigt ägarperspektiv. I Helsingborg C, där Södra staden och hamnområdet står inför
omfattande utveckling, bidrar vi till att forma ett framtida tillväxtområde med potential kopplat till infra struktur och en eventuell fast förbindelse till
Danmark. Vid Lund C, som är och förblir en central knutpunkt för regionens resande, har Wihlborgs redan en stark närvaro och ett stort engagemang
i kommande byggrätter, infrastruktursatsningar och fortsatt utvecklingspotential.
Amphitrite 1Nyhamnen
Helsingborg CLund C
72
Projekt och utveckling
Samägda projekt
Galoppen 1, Malmö
YTA: 10 000 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2025
OMRÅDE: Fosie, Malmö INVESTERING: 289 Mkr
På ny mark i Fosie i östra Malmö har vi uppfört en anläggning till livsmedels-
företaget Caldic Ingredients Nordic. Resultatet är en modern byggnad med
höga krav på installationer, tekniska system och certifiering enligt Miljö-
byggnad nivå Guld.
Vätet 1, Lund
YTA: 5 700 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2025
OMRÅDE: Ideon, Lund INVESTERING: 146 Mkr
Fastigheten Vätet 1 ligger mitt i Ideon Science Park och består av sex
sammanbyggda huskroppar. Här har vigenomfört en ombyggnation av Beta
1-2 till chipdesignbolaget Arm, något som gett hyresgästen moderna och
ändamålsenliga lokaler och hela närområdet ett lyft.
Dockan Exploatering
Dockan Exploatering är ett samägt exploateringsbolag
ägt av JM, Peab och Wihlborgs. I Dockanområdet i Västra
Hamnen har bolaget utvecklat stadsdelen med kontor,
bostäder och service. Stora delar av området är idag färdig-
byggt men det kvarstår delar att utveckla.
MAX IV
Wihlborgs äger tillsammans med Peab bolaget Fastighets AB
ML4. Bolaget har uppfört och äger synkrotronljusanläggningen
MAX IV och forskningsanläggningen Comparative Medicine
Unit, CMU, i Lund där Lunds universitet är hyresgäst med ett
25- respektive 20-årigt hyresavtal. Anläggningen består av ett
tjugotal byggnader. Diskussioner förs kontinuerligt med Lunds
universitet om ytterligare ny- och tillbyggnader.
Hälsostaden Ängelholm AB
Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan
Region Skåne, Peab och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar
och förvaltar fastigheterna inom Ängelholms sjukhusområde.
Färdigställda projekt över 20 Mkr (urval)
Fastighet Yta, m
2
Område Färdigställande Investering
Hundlokan 10 4 400 Fosie, Malmö Kvartal 1, 2025 35 Mkr
Meterbuen 27 17 300 Skovlunde, Köpenhamn Kvartal 1, 2025 119 Mkr
Literbuen 16-18 8 300 Herlev, Köpenhamn Kvartal 1, 2025 91 Mkr
Lersø Park Alle 107 2 400 København Ø, Köpenhamn Kvartal 1, 2025 46 Mkr
Hermes 10 2 700 Centrum, Helsingborg Kvartal 2, 2025 23 Mkr
Kranen 4 4 900 Dockan Malmö Kvartal 3, 2025 89 Mkr
Dockporten 1 3 400 Dockan, Malmö Kvartal 3, 2025 30 Mkr
Sunnanå 12:54 17 000 Sunnanå, Malmö Kvartal 4, 2025 252 Mkr
Österport 7 6 600 Centrum, Malmö Kvartal 4, 2025 46 Mkr
Kranen 6 (Båghallarna) 4 200 Dockan, Malmö Kvartal 4, 2025 22 Mkr
Amager Strandvej 390 3 400 Amager, Köpenhamn Kvartal 4, 2025 57 Mkr
73
Projekt och utveckling
Posthornet 1 etapp 2, Lund
YTA: 10 100 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2026
OMRÅDE: Centrum, Lund INVESTERING: 448 Mkr
I kvarteret Posthornet har vi startat etapp 2 med ännu ett tillskott av
moderna kontorslokaler nära Lunds centralstation. Det nya kvarteret
Sockerbruksområdet har direktkontakt med stationen och centrum via
den nya cykel- och gångbron. För den som söker moderna kontorslokaler
i centrala Lund finns ingen annan motsvarighet idag. Här är målsättningen
att certifiera enligt Miljöbyggnad Guld och NollCO
2
.
Pågående projekt över 20 Mkr (urval)
Amphitrite 1, Malmö
YTA: 20 000 m
2
OMRÅDE: Centrum, Malmö
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2027
INVESTERING: 1 130 Mkr
Amphitrite blir Malmös nya universitetsbyggnad med under-
visningslokaler, kontor, odontologisk fakultet och studentkårer.
Projektet bidrar till att stärka och utveckla Universitetsholmen
som ett av Malmös universitetskluster.
Surkålen 1, Lund
YTA: 14 500 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 2, 2026
OMRÅDE: Gastelyckan, Lund INVESTERING: 260 Mkr
Till elektronikföretaget NOTE Lund bygger vi en ny anläggning i
verksamhets området Hasslanda. Fastigheten ligger nära Tomaten 1,
där vi bygger nytt åt Inpac och BPC, samt inkvarterar Lunds universitet.
Börshuset 1, Malmö
YTA: 6 000 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2026
OMRÅDE: Centrum, Malmö INVESTERING: 289 Mkr
Genom en omfattande renovering med fokus på att bevara husets karaktär
och historik omvandlas anrika Börshuset för en ny era. Här kommer, förutom
kontorsgäster, High Court att bedriva restaurang, konferens och coworking.
Bläckhornet 1 (Vista), Malmö
YTA: 15 000 m
2
mobilitetshubb + 16 600 m
2
kontor
OMRÅDE: Hyllie, Malmö
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 4, 2024/Kvartal 2, 2026
INVESTERING: 884 Mkr
Under 2024 färdigställdes mobilitetshubben på 15 000 m
2
som tillhör kontors-
huset Vista. Kontorsytorna fortsätter färdigställas under 2026. Huset certifieras
enligt Miljöbyggnad Guld, WELL och NollCO
2
. Mercedes-Benz Sverige,
Mercedes-Benz Finans och restaurang Laziza flyttade in i början av 2026.
74
Projekt och utveckling
Pågående projekt över 20 Mkr (urval), forts.
Fastighet Yta, m
2
Område Färdigställande Investering
Sufflören 4 3 300 Hyllie, Malmö Kvartal 1, 2026 42 Mkr
Ejby industrivej 41 24 000 Glostrup, Köpenhamn Kvartal 1, 2026 230 Mkr
Gängtappen 2 5 900 Dockan, Malmö Kvartal 2, 2026 23 Mkr
Tomaten 1 3 600 Gastelyckan, Lund Kvartal 2, 2026 79 Mkr
Grustaget 1 2 400 Väla södra, Helsingborg Kvartal 4, 2026 43 Mkr
Hedegaardsvej 88 5 000 Kastrup, Köpenhamn Kvartal 4, 2026 39 Mkr
Vasekaer 10-12 6 500 Herlev, Köpenhamn Kvartal 4, 2026 65 Mkr
Amager Strandvej 4 200 Amager, Köpenhamn Kvartal 1, 2027 68 Mkr
Sparven 15, Malmö
YTA: 1 400 m
2
OMRÅDE: Centrum, Malmö
FÄRDIGSTÄLLANDE: TBD
INVESTERING: 53 Mkr
En del av kvarteret Sparven 15, ”Gula huset”,
ska genomgå en renovering för att erbjuda centrala
kontor med mycket karaktär och hemkänsla.
Girostrøget 1, Köpenhamn
YTA: 62 000 m²
OMRÅDE: Høje Taastrup, Köpenhamn
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2026
INVESTERING: 423 Mkr
Lokalerna i fastigheten totalrenoveras åt hyres-
gästen Novo Nordisk, som tecknat ett tioårigt avtal.
Skrovet 6 (Werket), Malmö
YTA: 11 700 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2027
OMRÅDE: Dockan, Malmö INVESTERING: 149 Mkr
Efter många år med Saab som hyresgäst öppnas nu ”Werket” (Skrovet 6)
i Dockan i Malmö upp med en välkomnande bottenvåning och moderna
miljöer för nya verksamheter, som Cloettas största skandinaviska kontor
och Media Evolution.
Christianshusvej 11, Köpenhamn
YTA: 11 600 m
2
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 1, 2026
OMRÅDE: Hørsholm, Köpenhamn INVESTERING: 390 Mkr
I Hørsholm norr om Köpenhamn uppför vi en skola med plats för
1 500 elever och anställda. Skolan byggs i tre våningsplan med totalt
11 600 m
2
i en modulliknande struktur med takterasser. På så sätt kan
byggnaden delas upp eller i framtiden byggas ut vid behov.
Kranen 7 (Motorhallen), Malmö
YTA: 2 900 m²
OMRÅDE: Dockan, Malmö
FÄRDIGSTÄLLANDE: Kvartal 3, 2027
INVESTERING: 136 Mkr
Den tidigare verkstadsbyggnaden för Kockums
omvandlas nu till en förskola i två plan och
kommer rymma 12 förskoleavdelningar, 240 barn
samt omges av en stor förskolegård på 6 000 m
2
.
75
Projekt och utveckling
Framtida projekt över 20 Mkr (urval)
Spännbucklan 9
YTA: 10 000 m² mark
OMRÅDE: Fosie, Malmö
BYGGSTART: TBD
På optimalt logistikläge i centrala Fosie har vi
möjlighet att skapa lokaler på 1 500–4 500 m²
med bygghöjd på 12 meter.
Slagthuset 1 (fill-in)
YTA: 12 000–15 000 m² BTA
OMRÅDE: Nyhamnen, Malmö
BYGGSTART: TBD
Ett stenkast från Malmö C med den ikoniska fast-
igheten Slagthuset som granne planerar vi att att
förtäta fastigheten med en ny byggnad.
Brysselkålen 1, Lund
YTA: 50 0000 m² BTA
OMRÅDE: Hasslanda, Lund
BYGGSTART: TBD
Genom förvärvet av Brysselkålen 1 har vi fått ytter-
ligare 82 000 m
2
mark och möjlighet att utveckla
fler anläggningar inom produktion, lättindustri
och lager.
Polisen 7 (View), Helsingborg
YTA: 7 000 m² BTA
OMRÅDE: Centrum, Helsingborg
BYGGSTART: TBD
Bredvid en av våra befintliga fastigheter strax
söder om Helsingborg C finns möjlighet att skapa
nya kontorsytor i en hög byggnad på utmärkt
kommunikations läge i centrala Helsingborg.
Smörkajen, Malmö
YTA: 13 000 m² BTA
OMRÅDE: Nyhamnen, Malmö
BYGGSTART: TBD
Wihlborgs är en stor fastighetsägare i utvecklings-
området Nyhamnen och har flera framtida
byggrätter. Det första projektet ligger vid den
så kallade Smörkajen.
Dockan, Malmö
YTA: 3 000 m² BTA
OMRÅDE: Dockan, Malmö
BYGGSTART: TBD
En förskola om cirka 3 000 m² BTA kommer att
uppföras i Dockan som en del av områdets fort-
satta utveckling.
Västerbro, Lund
YTA: 70 000 m² BTA
OMRÅDE: Väster, Lund
BYGGSTART: TBD
Strax väster om Lund C växer Västerbro fram
– en grönskande stadsdel med en blandning av
bostäder och verksamheter. Omvandligen sker i
etapper och i samarbete med Lunds kommun.
Syret 8 (Zenit), Lund
YTA: Ca 16 000 m² BTA
OMRÅDE: Ideon, Lund
BYGGSTART: TBD
Alldeles intill den nya spårvägens hållplats vid
Ideontorget planerar vi för nya innovationsmiljöer,
arbetsplatser, handel, restauranger och annan
service i kontorshuset Zenit.
Kranen 15
YTA: 7 000 m
2
OMRÅDE: Dockan, Malmö
BYGGSTART: TBD
På Kranen 15 planerar vi för ett kontorshus
precis intill klaffbron, ”entrén” till Dockan, som
kommer tillföra ännu mer liv till det city- och
havsnära området.
Förvaltnings-
berättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Wihlborgs Fastig heter AB
(publ), org nr 556367-0230, får härmed avge redo visning för
koncernen och moderbolaget för 2025.
Året som gått
Verksamheten
Wihlborgs är ett fastighetsbolag med verksamheten koncen-
trerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet består av
316 (307) kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg,
Lund och Köpenhamn med ett redovisat värde på balans dagen
om 64 414 Mkr (59 168). Det totala hyresvärdet exklusive
projekt och mark per 1 januari 2026 uppgick till 4 802 Mkr
(4 531) och de motsvarande kontrakterade hyresintäkterna
på årsbasis var 4 333 Mkr (4 103). Detta ger en ekonomisk
uthyrnings grad, exklusive projekt och mark, om 90 procent (91).
Organisation
Wihlborgs operativa organisation består av fastighetsförvaltning
samt projekt och utveckling. Förvaltningen är anpassad efter
de lokala marknadsmässiga förutsättningarna och är organi-
serad i fyra geografiska regioner: Malmö, Lund, Helsingborg
och Köpenhamn, som i sin tur är indelade i elva geografiskt
fördelade delområden för att uppnå en effektiv och kundnära
förvaltning. All förvaltning sker med egen personal och varje
region har ett kontor som personalen utgår ifrån. Huvudkontoret
finns i Malmö. Tätt kopplat till förvaltningen finns projekt- och
utvecklings avdelningen med projektledare som ansvarar för
ny- och ombyggnads projekt, upphandlingar och uppföljningar.
På huvudkontoret finns centrala funktioner som ekonomi/finans,
IS/IT, kommunikation/marknad, HR och Hållbarhet. Dessa funktio-
ner driver koncerngemensam utveckling och stöttar förvaltningen
samt projektavdelningen med funktionell expertis. Wihlborgs
kultur bygger på de fyra värdeorden kunskap, ärlighet, gemen-
skap och handlingskraft. Wihlborgs samarbetar med Great Place
to Work när det gäller medarbetarengagemang och har varje år
sedan samarbetet inleddes 2016 blivit certifierad som en utmärkt
arbetsplats. Undersökningen 2025 gav ett fortsatt högt resultat
med ett förtroendeindex på 90 procent (90). Antalet heltidstjäns-
ter uppgick vid årsskiftet till 225, jämfört med 228 förra årsskiftet.
Andelen kvinnor är 39 procent (38) och medelåldern, 45 år (44).
Se sid 38–39 för beskrivning av engagerade medarbetare
på Wihlborgs.
Resultat
Under 2025 ökade koncernens hyresintäkter med 4 procent till
4 354 Mkr (4 174). Av ökningen på helåret står fastighetsförvärv
som skett under 2024 och 2025 för den största delen, 132 Mkr.
Indexuppräkningar i befintliga kontrakt har bidragit med 41 Mkr,
ökade tilläggsdebiteringar med 37 Mkr. Färdigställda projekt,
nyuthyrningar, omförhandlingar samt ökade fastighetsskatte-
intäkter till följd av omtaxering har gett ökade intäkter med
3 Mkr. Förändringen i valuta har påverkat intäkerna med -33 Mkr.
Av totala hyresintäkter utgör serviceintäkterna 474 Mkr (431).
Wihlborgs mångåriga trend av positiv nettouthyrning har fortsatt
under 2025. Omställningen hos hyresgästerna fortsätter, med bra
lokaler i attraktiva läge har större uppsägningar kunnat mötas med
nya uthyrningar. Nettouthyrningen har varit positiv under samtliga
kvartal. På helårsbasis uppgick nettouthyrningen till 77 Mkr (91).
Totala fastighetskostnader har ökat med 69 Mkr till 1 247 Mkr
(1 178). En stor del av ökningen beror på förvärvade och
nybyggda fastigheter som tagits i drift. Bland driftskostnaderna
har elkostnaderna minskat medan kostnaderna för värme och
vatten har ökat. Fastighetsskatten har ökat med 28 Mkr, vilket
främst beror på nya taxeringsvärden från den allmänna fastighets-
taxeringen i Sverige för 2025. Hyresförlusterna uppgick till 9 Mkr
(8 Mkr). Drifts överskottet uppgick till 3 107 Mkr (2 996) vilket
motsvarar en överskottsgrad om 71 procent (72).
Ränteintäkterna uppgick till 22 Mkr (29). Till följd av att
marknads räntorna gått ner under 2025 har räntekostnaderna
minskat något, trots ökad låneskuld. Inklusive realiserade
effekter av räntederivat samt tomträtts avgälder, uppgick
räntekostnaderna till 1 094 Mkr (1 162). Under året har netto-
betalningar hänförliga till räntederivaten varit positiva med
12 Mkr (261). Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för
ränte derivat samt kreditavtal, har sjunkit och uppgick vid årsskif-
tet till 3,29 procent (3,45). Resultat från andelar i joint ventures
uppgick till 90 Mkr (12).
Värdeförändringen i fastighetsbeståndet uppgick under året
till 859 Mkr (585). Sedan föregående årsskifte har antagandena
om framtida indexeringar, marknadshyresutveckling, långsiktig
vakans, driftskostnadsutvekling och avkastningsgrav varit i huvud-
sak oförändrade. Tillämpade avkastningskrav har höjts något för
kontorsfastigheter i Sverige och sänkts något för logistik/produk-
tionsfastigheter. Positiv nettouthyrning samt färdigställande av
projekt har haft en positivt inverkan på värderingarna medan
underhållsinvesteringar och vissa avflyttningsrisker har påverkat
negativt. Förändrade marknadsräntor har inneburit värdeföränd-
ringar på derivat om 1 Mkr (-136), varav 17 Mkr (-125) är hänför-
liga till räntederivat och -16 Mkr (-11) till andra finansiella poster.
Värderingen av räntederivaten utgår ifrån prognostiserade räntor
till förfall och bygger på uppgifter från extern part (bank) relaterat
till räntekurvor m.m.
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
2 181 Mkr, jämfört med 1 617 föregående år. Skillnaden beror
främst på ökat driftsöverskott samt lägre räntekostnader.
Förvärv uppgick till 2 604 MKr (201), vilket är rekord liksom
investeringar i befintligt bestånd som uppgick till 2 738 Mkr
(2 204). Totalt kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick
till -5 196 Mkr (-2 320). Aktieägarna erhöll 984 Mkr (968) i utdel-
ning under 2025. Totalt kassaflöde för koncernen uppgick under
året till -149 Mkr (63).
Koncernens eget kapital ökade med 1 155 Mkr (765) till
24 311 Mkr, vilket gav en soliditet vid årets slut om 36,9 procent
(38,1). Låneskulderna uppgick vid årets slut till 33 250 Mkr
(30 091) vilket innebär en belåningsgrad om 51,6 procent (50,9).
Samtliga av koncernens finansiella mål som omfattar soliditet,
räntetäckningsgrad, belåningsgrad samt avkastning på eget
kapital var uppyllda vid utgången av 2025.
77
Förvaltningsberättelse
Förvärv och försäljningar av
fastigheter och dotterbolag
Under året förvärvades totalt 11 (4) fastigheter för totalt 2 604 Mkr
(201). Under våren genomfördes det största förvärvet någonsin
som omfattade sex förvaltningsfastigheter (3 i Malmö, 1 i Lund
och 2 i Helsingborg) och två projektfastigheter i Lund. Samtliga
fastigheter skedde genom bolagsförvärv. Därutöver har två
projektfastigheter förvärvats i Malmö respektive Lund samt en
industrifastighet i Helsingborg. I Köpenhamn har byggrätter
avyttrats genom försäljning av delar av två fastigheter, liksom en
del av en fastighet i Bjärred. I Helsingborg har två industrifastig-
heter avyttrats. Totalt har fastigheter sålts för 156 Mkr (117). För
ytterligare informa tion om årets förändringar i fastighetsbestån-
det, se avsnitt Förvärv och försäljningar sid 48–49.
Investeringar i befintliga
fastigheter och pågående projekt
Investeringarna i fastighetsbeståndet är en viktig del av
verksamheten och 2025 har investeringstakten varit fortsatt
hög. Under året har 2 738 Mkr (2 204) investerats i befintliga
fastigheter. Beslutade investeringar i pågående projekt uppgick
vid årsskiftet till 4 733 Mkr (4 721), varav 2 589 Mkr (1 693)
var investerade vid årsskiftet. Under året har nya byggnader
(logistik/produktion) färdigställts i Malmö på Sunnanå 12:54
samt Galoppen 1. Större ombyggnationer av kontorsfastighe-
ter i samband med inflytt av nya hyresgäster har skett dels i
Malmö på Kranen 4, Dockporten och Österport samt Meter-
buen och Literbuen i Köpenhamn. Vid årsskiftet fanns sex
pågående nybyggnationer och flera större ombyggnationer åt
nya hyres gäster där flera färdigställs första halvåret 2026. Bland
annat i Börshuset 1 i Malmö samt Vätet 1 i Lund. Se sid 72–75
för ytterligare beskrivning av avslutade, pågående samt
framtida projekt.
Moderbolaget
Moderbolaget innehar inga egna fastigheter utan hante-
rar frågor kring aktiemarknaden och koncerngemensamma
funktioner för administration, förvaltning och finans. Omsätt-
ningen uppgående till 249 Mkr (241) avser främst försäljning
av tjänster till andra bolag inom koncernen. Årets resultat
uppgick till 708 Mkr (488). Ökningen beror främst på utdelning
om 860 Mkr (655) från dotterbolag samt lägre räntekostnader,
uppgående till -973 Mkr (1 148), och värdeförändring på derivat
+17 Mkr (-124). Moderbolaget har under året investerat 77 Mkr
(49), inklusive aktieägartillskott, i dotterbolagsaktier.
Aktien
Wihlborgsaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns
sedan 1 januari 2016 på Large Cap-listan i sektorn Real Estate.
Aktiekapitalet uppgår till 192 Mkr. Antalet aktier uppgår till
307 426 912. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,625 kr (0,625).
Samtliga aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Styrelsen har
under året varken utnyttjat sitt bemyndigande att besluta om att
förvärva och överlåta maximalt 10 procent av antalet registrerade
aktier, eller bemyndigandet att besluta om en nyemission på
högst 10 procent av de registrerade aktierna.
Under året omsattes 91,0 miljoner (89,4) Wihlborgsaktier
på Nasdaq Stockholm till ett värde av totalt 8,9 Mdkr (9,0)
motsvarande 366 000 aktier (356 000) per dag. Det innebär en
omsättningshastighet om 30 procent (29) av antalet utestående
aktier. Se sid 11 för en sammanställning av de största ägarna per
den 31 december 2025.
Börsvärdet per den 31 december 2025 uppgick till 28,1 Mdkr,
jämfört med 32,2 Mdkr föregående år. Långsiktigt substansvärde
(EPRA NRV) per aktie uppgick till 99,36 kr (93,58) per årsskiftet.
Börskursen uppgick vid samma tidpunkt till 91,25 kr (104,8).
Styrelsen föreslår årsstämman att ge styrelsen ett fortsatt
bemyndigande att återköpa maximalt 10 procent av antalet
registrerade aktier, vilket skulle kunna innebära förvärv av
maximalt 30 742 691 aktier, samt besluta om nyemission
mot svarande maximalt 10 procent av de registrerade aktierna.
Ägarförhållande
Den största ägaren i Wihlborgs den 31 december 2025 är
Backahill AB som äger 11,1 procent (11,1) av såväl kapital som
röster. De tio största ägarna i Wihlborgs vid årets slut ägde
38 procent (39) av de registrerade aktierna och andelen utländ-
ska ägare uppgick till 33 procent (32). Antalet aktie ägare vid
årsskiftet är ca 32 000, vilket är oförändrat jämfört med före-
gående årsskifte.
Vinstandelsstiftelse
Anställdas aktieinnehav via Wihlborgs Vinstandelsstiftelse uppgick
till 1 225 201 aktier (1 188 601) per den 31 december 2025.
Hållbarhetsrapportering
Wihlborgs hållbarhetsredovisning för 2025 är integrerad i årsredo-
visningen och hållbarhetsinformation presenteras på sid 32–41samt
133–159. På sid 134 anges var hållbarhetsupplysningar i enlighet
med Årsredovisningslagen återfinns.
Bolagsstyrningsrapport
En särskild bolagsstyrningsrapport finns på sid 116–123.
78
Förvaltningsberättelse
Styrelse
Wihlborgs styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst
fyra och högst åtta ledamöter. På årsstämman 2025 omvaldes
samtliga sex ledamöter, inklusive styrelseordföranden Anders
Jarl. Ingen styrelseledamot har rätt till ersättning vid upphö-
rande av uppdraget. I not 6 framgår ersättningen till styrel-
sen för 2025.
Riktlinjer och ersättning till
ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören
samt övriga medlemmar i koncernledningen, se sid 122 för
presentation av dessa. En ersättningskommitté som utsetts
av styrelsen bereder frågan om principerna för ersättning och
anställningsvillkor för koncern ledningen och beslutar om verk-
ställande direktörens ersättning och anställningsvillkor.
Årsstämman 2023 beslutade om följande riktlinjer för
ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen:
ersättningar och andra anställningsvillkor skall vara marknads-
mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast
ersättning för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersätt-
ning utöver den fasta lönen skall vara maximerad till hälften
av den fasta lönen och utges i kontanter. I förekommande fall
skall ersättning utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i
förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas
intresse. Bolaget har för närvarande inte några ersättnings-
åtaganden gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen.
I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla
anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen
på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år
och anställd. Se not 6 för belopp avseende ersättningar 2025.
Pensionsåldern skall vara 65 år för samtliga i koncernledningen.
Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en
premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år
under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller
ITP-planen eller motsvarande. För verkställande direktören och
övriga i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid
om sex månader. Avgångsvederlag för verkställande direktören
uppgår till 18 månadslöner och för övriga i koncernledningen till
maximalt 12 månads löner. Avgångsvederlaget skall avräknas mot
andra inkomster. Principerna för ersättning och anställningsvillkor
är oförändrade i jämförelse med vad som gällde under 2024.
Styrelsen gör årligen en uppföljning av att vid årsstämman
beslutade riktlinjer för ersättning till koncernledningen efterlevs.
Styrelsens förslag till årsstämman gällande riktlinjer för 2026
är desamma som för 2025.
Utsikter inför 2026
Wihlborgs affärsmodell bygger på tillväxt genom projekt-
utveckling och fastighetsförvaltning. Nettouthyrningen är
liksom tidigare i fokus, uthyrningsgraden förväntas öka något
under första halvåret. Projektportföljen är fortsatt stor med
flera nyproduk tioner igång med förädigställande under 2026.
Investeringstakten i befintligt bestånd förväntas vara något lägre
2026 än 2025. Balansräkningen är fortsatt stark och tack vare ett
gott kassaflöde kan högre räntenivåer hanteras. Energieffekti-
visering kommer att fortsätta vara prioriterat även under 2026,
liksom övriga mål inom hållbarhet.
Förslag till vinst-
disposition m m
Till årsstämmans förfogande finns i moderbolaget följande
vinstmedel:
Balanserat resultat 5 060 504 825
Årets resultat 707 794 276
Summa, kr 5 768 299 101
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 3,30 kr per aktie 1 014 508 810
I ny räkning balanseras 4 753 790 291
Summa, kr 5 768 299 101
Wihlborgs har registrerat 307 426 912 aktier. Om antalet
ute stående aktier ändras innan avstämningsdagen kommer
ut delningsbeloppet om 1 014 508 810 kr att justeras.
Styrelsens yttrande avseende
föreslagen vinstutdelning
Motivering
Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU
antagna IFRS-standarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC)
samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets
egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med
tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer.
Den föreslagna vinstutdelningen är baserad på 50 procent
av det löpande förvaltningsresultatet i koncernen respektive
50 procent av realiserat resultat från fastighetsförsäljningar
reducerat med en schablonskatt om 20,6 procent, vilket
anknyter till Wihlborgs utdelningspolicy.
Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna
egna kapital efter den föreslagna aktieutdelningen.
79
Förvaltningsberättelse
Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen till aktie-
ägarna är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i
17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen; verk-
samhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Verksamhetens art, omfattning och risker
Styrelsens bedömning är att bolagets och koncernens eget
kapital även efter den föreslagna utdelningen är tillräckligt stort
för att kunna ta vara på framtida affärsmöjligheter och kunna
fullgöra sina förpliktelser. Styrelsen beaktar i sammanhanget
bland annat bolagets och koncernens soliditet, investerings-
planer och konjunkturläget.
Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt
Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och
koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter att infria
sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 4,2 procent av
koncernens och 17,0 procent av moderbolagets egna kapital . Det
uttalade målet för koncernens kapitalstruktur med en soliditet om
lägst 30 procent och en räntetäckningsgrad om minst 2,0 uppfylls
även efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncer-
nens kapitalstruktur är god med beaktande av de förhållanden
som råder i fastighetsbranschen. Mot denna bakgrund anser
styrelsen att bolaget och koncernen har goda förutsättningar
att tillvarata framtida affärsmöjligheter och även tåla eventuella
förluster. Planerade investeringar har beaktats vid bestämmandet
av den föreslagna vinstutdelningen. Derivat instrument och andra
finansiella instrument har värderats till verkligt värde enligt 4 kap
14 a § årsredovisningslagen. Effekten av denna värdering har
påverkat det egna kapitalet med 1 Mkr (-136).
Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka
bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betal-
ningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till
likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter.
Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget
och koncernen har god beredskap att klara såväl variationer i
likviditeten som eventuella oväntade händelser.
Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha
betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning
och som inte beaktats inom ramen för det ovan anförda. Därvid
har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna
utdelningen inte framstår som försvarlig.
Skatter
I den verksamhet Wihlborgs bedriver finns ett flertal områden
som beskattas. Förutom inkomstskatt som belastar de i koncer-
nen ingående bolagen finns bland annat fastighets-, mervärdes-,
stämpel- och energiskatter. Politiska beslut såsom förändringar
i företagsbeskattning, skattelagstiftning eller dess tolkningar
kan leda till att Wihlborgs skattesituation förändras såväl positivt
som negativt.
Inkomstskatt
Den nominella bolagsskatten uppgick 2025 till 20,6 procent (20,6)
i Sverige och 22 procent (22) i Danmark.
Aktuell skatt
Wihlborgs aktuella skatt uppgick 2025 till 44 Mkr (50). I det
skatte pliktiga underlaget ingår inte värdeförändringar på fast-
igheter och orealiserade värdeförändringar derivat. Resultat
vid bolagsförsäljning ingår inte heller då detta normalt inte är
skattepliktigt/avdragsgillt. Vidare finns möjlighet att skjuta upp
beskattningen genom skattemässiga avskrivningar och direktav-
drag. Utöver detta finns underskottsavdrag att nyttja.
Sedan 2019 finns ränteavdragsbegränsningar i Sverige som
innebär att möjligheten till ränteavdrag maximeras till 30 procent
av skattemässigt EBITDA. Ej avdragsgill ränta kan sparas i 6 år för
att unyttjas mot framtida positiva räntenetton. Även i Danmark
finns ränteavdragsbegränsningar.
I not 11 på sid 105 framgår hur
det skattepliktiga resultatet framräknats.
Uppskjuten skatt
Den uppskjutna skatten beräknas på nettot av temporära skill-
nader mellan tillgångars och skulders redovisade och skatte-
mässiga värden, underskottsavdrag samt sparade ej avdragsgilla
räntor som förväntas kunna utnyttjas mot framtida positiva ränte-
netton. I resultat räkningen redovisas skatten på årets förändring
av den uppskjutna skatte skulden. Vid försäljning av fastighet via
bolag blir den redovisade uppskjutna skatten på sålda fastigheter
en intäkt.
Skattemässiga avskrivningar
Investeringar i fastigheter fördelas i Sverige på byggnad, mark-
anläggning, fastighetsinventarier och mark. Wihlborgs tillämpar
följande skattemässiga avskrivningssatser för de olika delarna:
Byggnad 2–5 % (Kontor 2 %, Logistik/Prod 4 %)
Markanläggning 5 %
Fastighetsinventarier 25 %
Mark 0 %
Avskrivningarna på byggnad och markanläggning beräknas på
ackumulerat anskaffningsvärde och avskrivningarna på fastighets-
inventarier på skattemässigt restvärde vid årets ingång justerat
för årets investeringar och avyttringar. Vid nybyggnation utgör
fastighets inventarierna ofta en betydande del av investeringen.
80
Förvaltningsberättelse
Från och med 2019 finns även möjlighet att göra primärav-
drag som innebär att 12 procent av nyproducerade hyreshus
anskaffnings värden hänförlig till byggnad får dras av inom en
sexårsperiod från färdigställandet.
I Danmark sker fördelningen på följande avskrivningsklasser:
Byggnad 0–4 % (Kontor 0 %, Logistik/Prod 4 %)
Installationer 4 %
Fastighetsinventarier 25 %
Mark 0 %
Möjlighet finns i Danmark att göra en extra initial avskrivning
för byggnader och installationer under investeringsåret.
Skattemässiga direktavdrag för mindre ombyggnationer
För hyresgästanpassningar, komponentbyten och mindre
ombyggnationer medges omedelbart avdrag skattemässigt
även om åtgärderna är värdehöjande och aktivering skett
i redovisningen.
Försäljning av fastigheter via bolag
Vid försäljning av fastigheter via bolag är vinsten skattefri
och eventuell förlust ej avdragsgill. Detta gäller aktier som
är näringsbetingade.
Underskottsavdrag samt sparade ränteavdrag
De underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av
upp skjuten skatt uppgår till 450 Mkr (1 067). Av totalt sparade ej
avdragsgilla räntor om 1 056 Mkr (669) har 247 Mkr (398) beaktats
vid beräkning av uppskjuten skatt.
Fastighetsskatt
Fastighetsskatt betalas för nästan alla koncernens fastig-
heter. Skattefrihet gäller för specialbyggnader, till exempel
kommunika tionsbyggnad samt utbildnings- och vårdbyggnader.
För övriga fastigheter beror skattesatsen på typ av byggnad och
mark. För kontorsfastigheter är skatten 1 procent av taxerings-
värdet och för industri och lager 0,5 procent. I Danmark varierar
skatte satserna beroende på vilken kommun fastigheterna är
belägna i. Under 2025 har omtaxering i Sverige lett till högre
fastighetsskatt. Erlagd fastighetsskatt uppgick för koncernen
2025 till 304 Mkr (276).
Mervärdesskatt
Fastigheter är undantagna från obligatorisk momsplikt. Om
uthyrning av lokal sker till hyresgäst som stadigvarande bedriver
momspliktig verksamhet, kan fastighetsägare frivilligt registrera
sig för mervärdesskatt och på så sätt få avdrag för ingående
moms på såväl driftskostnader som investering. För uthyrning till
stat och kommun finns inget krav på momspliktig verksamhet.
Inget avdrag kan ske av ingående mervärdesskatt avseende drifts-
kostnader eller investeringar i lokaler som inte registrerats för
frivillig skattskyldighet för moms. Ej avdragsgill ingående moms
på driftskostnaderna uppgår för år 2025 till 10 Mkr (11), denna
skatt redovisas som en driftskostnad i årsbokslutet. Ej avdragsgill
ingående moms på investeringar uppgår för år 2025 till 17 Mkr (7)
och redovisas som investering i fastighet.
Stämpelskatter
Vid omsättning av fastighet i Sverige utgår en stämpelskatt
(lagfartsavgift) på 4,25 procent beräknat på det högsta av köpe-
skilling och taxeringsvärde. I Danmark är skatten 0,6 procent och
beräknas på liknande sätt. Vid koncerninterna fastighetstransak-
tioner finns möjlighet att erhålla uppskov med stämpelskatten
till dess fastigheten lämnar koncernen. Om fastigheter köps eller
säljs via bolag (så kallad paketering) utgår ingen stämpelskatt.
Under år 2025 erlades 8 Mkr (0) i stämpelskatt på de transaktioner
Wihlborgs medverkade i. Utöver detta utgår även stämpelskatt
med 2 procent (1,5 procent i Danmark) vid uttag av pantbrev i
fastigheter. För 2025 uppgick denna skatt till 9 Mkr (25).
Energiskatter
Wihlborgs köpte år 2025 energi för 280 Mkr (286) att användas
i fastigheterna främst för uppvärmning, kyla, ventilation och
belysning. Av detta belopp avser 41 Mkr (41) energiskatter.
Wihlborgs arbetar aktivt för att minska energiförbrukningen,
vilket på sikt och med oförändrad skattesats och fastighets-
bestånd innebär en lägre kostnad för energiskatter.
Sammanfattning
Wihlborgs verksamhet genererade 2025 sammanlagt 433 Mkr
(410) i olika slag av skatter, vilka beskrivits ovan och specificeras
i tabellen nedan.
Specifikation betalda skatter (Mkr) 2025 2024
Inkomstskatt 44 50
Fastighetsskatt 304 276
Mervärdesskatt 27 18
Stämpelskatt 17 25
Energiskatt 41 41
Summa betalda skatter 433 410
Wihlborgs har, utöver betalda skatter, skulder avseende skatter
vars betalning skjutits upp. Uppskjuten inkomstskatt uppgår till
6 276 Mkr (5 637) och stämpelskatt till 23 Mkr (23).
81
Förvaltningsberättelse
Uthyrbar yta, ’000 m
2
Redovisat värde, Mdkr
Förändring av fastigheternas redovisade värde
samt uthyrbar yta 2021–2025
’000 m
2
Mdkr
0
45
50
55
60
65
20252024202320222021
0
2 100
2 200
2 300
2 400
2 500
2 600
2 700
2 800
2 900
3 000
Värderingsprinciper
fastigheter
Marknadsvärdering
Wihlborgs koncernredovisning upprättas i enlighet med IFRS
Redovisningsstandarder (IFRS) och redovisar fastigheterna till
verkligt värde, det vill säga marknads värdet. Fastigheternas
redovisade värde uppgick per den 31 december 2025 till
64 414 Mkr (59 168). Värderingen av fastigheterna per
31 december 2025 har inneburit att fastighetsvärdet ökat med
859 Mkr (585). För samtliga förändringsposter, se tabell nedan.
Förändring av fastigheternas redovisade värde 2025
Förändringspost Koncernen totalt, Mkr
Redovisat värde 1 januari 2025 59 168
Förvärv 2 738
Investeringar 2 604
Avyttringar -156
Värdeförändring 859
Valutaomräkningar -799
Redovisat värde 31 december 2025 64 414
Extern marknadsvärdering
Wihlborgs har vid värdetidpunkten 2025-12-31 låtit göra en
extern värdering av hela fastighetsbeståndet, där de individuella
marknadsvärdena bedömts. Det svenska beståndet har värde-
rats av, utav Samhällsbyggarna auktoriserade värderare,
Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB. Det danska beståndet
är värderat av Savills (SVL Denmark A/S). Värderingen är utförd
i enlighet med International Valuation Standards. Den gängse
använda definitionen av marknadsvärde i Sverige är: ”Sannolikt
pris vid försäljning på den allmänna fastighets marknaden”.
Denna definition förutsätts vara innefattad i och leda
till samma värderingsresultat som tillämpning av IVSC:s
(International Valuation Standards Committee) definition:
Redovisat värde per fastighetskategori
samt per område 2025
Projekt/Mark
4 %
Logistik/Produktion
17 %
79 %
Kontor/Butik
Hyresvärde
per fastighetskategori
25 %
Helsingborg
Malmö
36 %
Projekt/Mark
8 %
Logistik/Produktion
14 %
78 %
Kontor/Butik
Köpenhamn
22 %
Redovisat värde
per fastighetskategori
17 %
Lund
Hyresvärde
per område
23 %
Helsingborg
Malmö
39 %
Köpenhamn
21 %
17 %
Lund
Redovisat värde
per område
“The estimated amount for which an asset or liability should
exchange on the valuation date between a willing buyer and a
willing seller in an arm’s length transaction, after proper marke-
ting and where the parties had each acted know ledgeably,
prudently and without compulsion.”
Som underlag för värderingarna har bl a använts kvalitets-
säkrad kontrakts- och fastighetsrelaterad information från
Wihlborgs, uppgifter som hämtats ur offentliga källor och rele-
vant marknads information. Samtliga bebyggda fastigheter har
besiktigats under 2023–2025.
Värderingsmetoder
Vid värderingen tillämpas en kombination av avkastningsbaserad
metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av
genomförda transaktioner på berörda delmarknader utnyttjas för
att kalibrera parametrarna i den avkastningsbaserade metoden
(kassaflödesmetod). Därtill kommer tillämpning av generella
ekonomiska samband och aktuell marknadsinformation kring
hyresmarknad, kostnadsutveckling, makrofaktorer och förutsätt-
ningar för finansiering. Bland de marknadsparametrar som härleds
ur analyser av sålda jämförbara objekt återfinns bland annat
direktavkastningskraven, vilka inkluderar relevant riskpremie.
Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastningsvärde som
beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaflödesanalyser genom
att beräkna nuvärdet av prognosticerade årliga betalnetton över
kalkylperioden och nuvärdet av beräknat marknadsvärde vid
kalkylperiodens slut. Kalkylräntan, utgör totalavkastningskravet
vid fastighetsinvesteringar, härleds ur sambanden:
Kalkylränta = riskfri realränta + kompensation för inflation
+ fastighetsrisk
eller
Kalkylränta = direktavkastning + driftnettots långsiktiga
utveckling (värdeförändringen)
I de fall där det bedöms motiverat med hänsyn till långsik-
tiga hyreskontrakt används längre kalkylperioder. För fastig-
heter som domineras av offentligt finansierade hyresgäster med
längre hyreskontrakt tillämpas i vissa fall lägre kalkylränta vid
Förändring av fastigheternas redovisade värde
samt uthyrbar yta 2021–2025
82
Förvaltningsberättelse
Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda danska fastigheter
Parameter Antagen
ändring, %*
Avkastningsvärde
ändring, %
Marknadshyresnivå 10 7,6
Marknadshyresnivå -10 -7,6
Drift- och underhållskostnader** 20 -0,9
Drift- och underhållskostnader** -20 0,9
Ekonomisk vakansgrad 25 -1,4
Ekonomisk vakansgrad -25 0,5
Direktavkastning, restvärde 0,5 -4,6
Direktavkastning, restvärde -0,5 5,5
Kalkylränta (restvärde och betalnetto) 0,25 -4,2
Kalkylränta (restvärde och betalnetto) -0,25 4,6
* Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent
** Beräknad på den kostnad som belastar Wihlborgs som hyresvärd (dvs exklusive de av
hyresgästen betalade omkostnaderna). Källa Danmark: Savills SVL Denmark A/S.
Alla antaganden som ligger till grund för värdebedömningen
speglar marknadsförhållanden kända vid värdetidpunkten.
Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknads-
anpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objekts-
specifik, långsiktig vakansrisk. Den långsiktiga hyresutveck-
lingen för kontors- och verksamhetslokaler i befintligt skick
beräknas till högst inflationen.
Drift- och underhållskostnader bedöms öka med 0,5 procent-
enheter mer än inflationen under kalkylperioden. I värdebedöm-
ningen används, med hänsyn till objektets speciella egenskaper,
normaliserade drift- och underhållskostnader. Faktiska taxe-
bundna driftskostnader är baserade på utfall/budget och övriga
driftskostnader, administration samt reparationer och periodiskt
underhåll är baserade på schabloner utifrån objektstyp.
Under kalkylperioden bedöms KPI till 1,0 procent 2026 i
Sverige och därefter Riks bankens långsiktiga mål om 2 procent.
I Danmark bedöms inflationen till 2 procent.
Övriga väsentliga värderingsantaganden framgår av tabellen
nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma
antaganden som i tabellen nedan, beroende på i vilket
område projektet finns.
nuvärderingsberäkning av de årliga betalnettona. Pågående
nybyggnads projekt värderas som om värderingsobjektet vore
färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projektkostnad
samt eventuellt riskavdrag. Obebyggd mark och övriga förädlings-
objekt värderas enligt ortsprismetoden.
Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadspara-
metrarna som används. Genom att variera ett antal parametrar
erhålls ett mått på känsligheten i värderingen. Till exempel ger
en sänkning av direktavkastningskravet i Sverige på 0,5 procent-
enheter en höjning av avkastningsvärdet om 7,2 procent på de
svenska bebyggda fastigheterna. En motsvarande höjning inne-
bär en sänkning av avkastningsvärdet om 6,1 procent. Se tabell
nedan för känslighetsanalys i Sverige respektive Danmark.
Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda svenska fastigheter
Parameter Antagen
ändring, %*
Avkastningsvärde
ändring, %
Marknadshyresnivå 10 9,7
Marknadshyresnivå -10 -9,8
Drift- och underhållskostnader** 20 -5,2
Drift- och underhållskostnader** -20 5,1
Ekonomisk vakansgrad 25 -3,1
Ekonomisk vakansgrad -25 3,0
Direktavkastning, restvärde 0,5 -6,1
Direktavkastning, restvärde -0,5 7,2
Kalkylränta (restvärde och betalnetto) 0,25 -1,5
Kalkylränta (restvärde och betalnetto) -0,25 1,4
* Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent
** Beräknad på totala drift-och underhållskostnader
Källa: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB
Väsentliga värderingsantaganden*
Område
Kalkylränta för
nuvärdesberäkning
av driftnetton, %
Direktavkastnings-
krav för beräkning
av restvärde, %
Långsiktig
ekonomisk
vakansgrad, %
Marknadshyra
(kallhyra),
kr/m²
Förra årets
marknadshyra
Drift- och under-
hållskostnader
kr/m²
KONTOR/BUTIK
Malmö Centrum 4,25 – 7,20 4,65 – 5,75 5 – 12 1 300 – 5 600 1 300 – 5 500 290 – 860
Malmö Dockan + Hyllie 4,25 – 6,70 4,75 – 5,25 5 – 9 2 200 – 3 700 2 000 – 3 600 275 – 570
Malmö Yttre exkl. Hyllie 4,25 – 8,00 5,45 – 6,45 8 – 12 850 – 2 100 850 – 2 100 300 – 610
Helsingborg Centrum 4,25 – 7,70 4,75 – 6,10 6 – 8 1 600 – 5 200 1600 – 5 200 300 – 880
Helsingborg Yttre 7,25 – 8,70 5,85 – 7,10 7 – 12 850 – 2 700 800 – 2 600 155 – 460
Lund Ideon 5,70 – 7,50 5,25 – 5,75 5 – 9 1 500 – 3 600 1 400 – 3 600 355 – 840
Lund Centrum/Gastelyckan 5,60 – 7,70 5,00 – 6,10 7 – 8 1 800 – 3 600 1 400 – 3 500 430 – 570
Köpenhamn 6,75 – 10,00 4,75 – 8,00 6 – 12 800 – 2 800 850 – 2 865 113 – 1 157
LOGISTIK/PRODUKTION
Malmö Yttre 4,25 – 9,00 5,45 – 7,50 6 – 11 650 – 1 900 650 – 1 850 150 – 560
Helsingborg Yttre 6,80 – 8,40 5,20 – 7,00 6 – 11 450 – 2 500 425 – 2 400 160 – 425
Lund Centrum/Gastelyckan 5,55 – 7,80 5,45 – 6,25 7 650 – 1 650 600 – 1 700 170 – 380
Köpenhamn 7,75 – 9,50 5,75 – 7,50 6 – 12 800 – 1 750 600 – 1 780 96 – 436
Redovisade siffror avser per fastighet förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/BUTIK lokaltypen kontor,
butik och för LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 m
2
.
83
Förvaltningsberättelse
# Risk 2025 Jmf
Finansiella risker
1 Ränta Hög
2 Finansiering Hög
3 Kredit Medel
4 Valuta Låg
Operativa risker
5 Hyresintäkter Hög
6 Fastighetskostnader Medel
7 Projektutveckling Medel
8 Transaktioner Låg
9 Miljö Låg
10 Arbetsmiljö & hälsa Medel
11 IT-säkerhet Hög
12 Fastighetsincidenter Medel
Regulatoriska risker
13 Etik & korruption Medel
14 Regelefterlevnad Medel
Strategiska risker
15 Fastighetsvärdering Hög
16 Klimatförändringar Hög
17 Organisatorisk förmåga Medel
18 Fastighetsportföljen Medel
19 Kunderbjudande Medel
Risker och osäkerhetsfaktorer
Wihlborgs framtida utveckling och förmåga att uppnå verksam-
hetens mål påverkas av risker och osäkerhetsfaktorer. Genom att
belysa, analysera och hantera dessa risker och osäkerhetsfaktorer
på ett systematiskt sätt finns möjlighet att begränsa dem och
samtidigt skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt.
Risker och osäkerhetsfaktorer hanteras löpande i den
dagliga verksamheten i enlighet med väl etablerade rutiner och
väg ledningar. Risker på företagsövergripande nivå hanteras
också i en strukturerad process där ledningsgrupp och styrelse
regel bundet inventerar och bedömer prioriterade risker som kan
påverka Wihlborgs framtida utveckling.
Process för hantering av risker
Wihlborgs årliga process för riskhantering genomförs i tre
huvudsakliga steg.
1. Inventering och bedömning. Initialt genomförs en inven tering
och preliminär bedömning av befintliga och nya risker av en
arbetsgrupp bestående av delar av ledningsgruppen och sak-
kunniga seniora medarbetare inom olika områden. Riskerna
bedöms utifrån sannolikhet och påverkan på Wihlborgs i ett
kort-medellångt perspektiv på 3–5 år.
2. Prioritering och hantering. Resultatet av den initiala analysen
diskuteras med företagsledningen som prioriterar de mest
väsentliga riskerna och tilldelar ansvar för respek tive risk till
relevanta medarbetare, oftast en medlem i ledningsgruppen.
Övergripande strategier och handlings planer för hantering
av riskerna fastställs.
3. Uppföljning och utvärdering. De prioriterade riskerna
och riskhanteringsstrategierna delges och förankras med
styrelsen. Under året följs riskarbetet löpande upp av
lednings gruppen och avrapporteras årligen till styrelsen.
I tabellerna nedan sammanställs resultatet av årets risk analys.
Riskerna beskrivs och graderas med hänsyn till bedömd
påverkan på verksamheten och sannolikheten för att risken
inträffar (skala 1–5, där 5 innebär en betydande påverkan/
hög sannolikhet). Utifrån denna analys görs en prioritering av
risker som bör bevakas och där åtgärder kan behövas (anges på
skala Låg – Mellan – Hög i tabellen, där högprioriterade risker är
mest i fokus och följs upp oftare av ledningen under året).
Wihlborgs har valt att gruppera riskerna i följande över-
gripande kategorier.
• Finansiella risker – risker avseende företagets finansiering
och finansiella stabilitet.
• Operativa risker – risker i projektering och den löpande
förvaltningen av våra fastigheter.
• Regulatoriska risker – risker relaterade till bristande
efterlevnad av lagar och regler.
• Strategiska risker – risker kopplade till omvärldsfaktorer
och marknadsutvecklingen.
2025
54
Sannolikhet
321
1 2 3 4 5
Påverkan
3
7
12
17
13
2
15
18
8
4
9
6
10
1
16
11
19
14
Justering 2025
5
84
Förvaltningsberättelse
FINANSIELLA RISKER
1 | Ränta
Räntekostnaderna, inklusive kostnad för ränte-
derivat, kreditavtal m.m., är Wihlborgs enskilt
största kostnadspost. Förändringar i räntenivåer
samt räntemarginal till bankerna får stor inverkan
på såväl kassaflöde som resultat och nyckeltal.
Hur mycket och hur snabbt en ränteförändring får
genomslag i resultatet beror bland annat på vald
räntebindningstid för lånen.
Som grund för Wihlborgs hantering av ränte-
risker finns en av styrelsen antagen finanspolicy.
Wihlborgs använder sig av en kombination av
rörliga räntor och räntederivatinstrument för att
begränsa ränterisken. Se not 2 för ytterligare be-
skrivning av Wihlborgs finansiella riskhantering.
0
1,0
2,0
3,0
5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50
Räntetäckningsgrad, vid förändring av marknadsräntan
ggr
Den genomsnittliga räntan, inklusive kostnad för
kreditavtal och effekten av räntederivaten, uppgick
vid årsskiftet till 3,29 procent (3,45). Räntetäcknings-
graden uppgick till 2,9 gånger (2,5). Lånens genom-
snittliga räntebindningstid, inklusive effekter av
räntederivat, uppgick till 2,7 år (2,6) vid årsskiftet.
Värdeförändringen på Wihlborgs derivat har påver-
kat resultatet med 1 Mkr (-136). Diagrammen nedan
visar räntekänslighet vid förändring av marknads-
räntan, med utgångspunkt 31 december 2025.
0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
5,04,54,03,53,02,52,01,51,00,50
%
Genomsnittsränta, vid förändring av marknadsräntan
2 | Finansiering
Wihlborgs är beroende av externa lån för att kunna
fullfölja sina åtaganden och genomföra affärer.
Oron på kreditmarknaderna under de senaste åren
visar hur förutsättningarna för, och tillgången till,
krediter snabbt kan förändras. Om Wihlborgs inte
kan förlänga eller ta upp nya lån eller om villkoren
är väldigt oförmånliga, begränsas möjligheterna
att kunna fullfölja åtaganden och genomföra
affärer. I takt med att EU:s nya direktiv ställer
krav på finansbranschen att styra kapitalet mot
hållbara verksamheter, kan det komma bli svårare
att få finansering för fastigheter som klassas som
" bruna", även om syftet är att förädla dessa.
Finanspolicyn definierar målsättning samt anger
riktlinjer och risklimiter för finansverksamheten.
Bland annat anges att fördelningen av lån mellan
olika kreditinstitut ska vara sådan att det finns
minst tre huvudsakliga kreditgivare vars enskilda
andel av den totala lånestocken ej bör överstiga
50 procent vardera. Wihlborgs ska även efter-
sträva en jämn förfallostruktur på låneskulden.
Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs
finansiella riskhantering.
Vid årets slut uppgick belåningsgraden till 51,6 procent
(50,9). Andelen banklån, inklusive real kreditlån, av den
totala lånestocken har minskat till 83 procent (87), till
följd av förbättrade villkor på obligationsmarknaden.
Totalt finns nio långivare varav den största står för
17 procent av andelen lån. De 17 procent (13) som
lånas på obligationsmarknaden sker dels via det del-
ägda bolaget Svensk FastighetsFinansiering (SFF), dels
genom egna icke-säkerställda obligationer. Lånens
förfallotider samt outnyttjat låne utrymme framgår av
diagrammet nedan.
0
1 500
3 000
4 500
6 000
7 500
9 000
10 500
12 000
13 500
>203020302029202820272026
Ej utnyttjat, Mkr
Utnyttjat, Mkr
Låneförfall
Mkr
3 | Kredit
Vid en lågkonjunktur finns en ökad risk för att en
del hyresgäster får svårt att betala hyran. Samman -
sättningen av olika branscher och storlekar på
hyresgäster gör att risken för omfattande hyres-
förluster bedöms som medel-hög. Risken omfattar
även motpartsrisk – att någon bank inte lever upp
till sina förpliktelser – vilket kan få en större konse-
kvens, men här bedöms sannolikheten som låg.
Se not 2 för ytterligare beskrivning av Wihlborgs
finansiella riskhantering som omfattar kreditbe-
dömningar, säkerheter och depositioner. Wihlborgs
arbetar proaktivt med att i tidigt skede fånga upp
hyresgäster som kan vara på väg mot konkurs. Ge-
nom månadsuppföljningar i våra kreditsystem kan
vi även följa kredittrenden hos våra leverantörer.
Under 2025 är hyresförlusterna 9 Mkr (8) vilket
motsvarar 0,2 procent (0,2) av nettoomsättningen.
Utöver att vissa mindre hyresgäster har önskemål
om att gå över till månadsbetalning istället för
kvartals betalning, samt några konkurser under 2025
ses inte någon generell ökning av obetalda hyror.
4 | Valuta
Wihlborgs har tillgångar och skulder i danska kronor
vilket skapar risker för att förändringar i valuta
påverkar kassaflöde, resultat och balansräkning
negativt i koncernen. Wihlborgs rapporteringsvaluta
är svenska kronor och därigenom kan exempelvis
omräkningsdifferenser få en väsentlig effekt på
koncernens verksamhet och finansiella ställning.
Valutarisken hanteras i huvudsak genom att tillgång-
ar i danska kronor finansieras i danska kronor. Netto-
exponering, tillgångar minus skulder kan reduceras
antingen genom användning av valutaderivat alter-
nativt genom att ta upp finansiering i danska kronor
för att finansiera svenska tillgångar. Transaktions-
exponering hanteras normalt genom matchning av
intäkter och kostnader i samma valuta.
Under 2025 har valutaomräkning i nettotillgångarna
uppgått till 342 Mkr medan säkringen av nettotill-
gångarna via lån i danska kronor har gett en valuta-
omräkningseffekt om -305 Mkr. Valutakurseffekter
har påverkat driftsresultatet med -21 Mkr (-3).
Risk Hantering Utfall
85
Förvaltningsberättelse
OPERATIVA RISKER
5 | Hyresintäkter
Hyresintäkterna är avgörande för kassaflödet från
den löpande verksamheten. Fallande hyresnivåer
och ökade vakanser leder till lägre fastighets-
värde. Efterfrågan på lokaler styr hyresnivåerna,
vilken i sin tur påverkas av tillväxten på olika
delmarknader. På orter med ekonomisk tillväxt
förväntas ökad efterfrågan på lokaler och därmed
en möjlighet till stigande hyror och utrymme för
nyproduktion. Nedgång i konjunkturen eller oro i
samhället orsakat av exempelvis krig och energi-
kris eller effektbrist kan leda till ökade av- och
omflyttningar med ökade vakanser samt fallande
hyror som följd.
Eftersom kontraktstiden på hyresavtalen vanligtvis
är mellan tre och fem år innebär förändringar i
marknadshyrorna inte någon omedelbar effekt
på hyresintäkterna. I Wihlborgs hyresavtal med
löptid tre år och längre finns i de flesta fall
indexklausuler som innebär årliga hyresjusteringar
baserat antingen på förändringar i konsument-
prisindex eller en fast procentuell höjning. I
kortare hyresavtal ska prisbilden spegla risken.
Öresundsregionen bedöms som långsiktigt stark
avseende läge, befolkningstillväxt, sysselsätt-
ning och allmänna kommunikationer. Wihlborgs
närvaro i såväl Skåne som Köpenhamnsområdet
bidrar också till en riskspridning då förutsättning-
arna är något olika i de båda länderna. Genom
att ständigt sträva efter att ha bra produkter, väl
under hållna fastigheter och en stark position på
våra delmarknader kan fortsatt efterfrågan säker-
ställas och därmed en god hyresnivå.
Den 1 januari 2026 var kontrakterade hyres intäkter
2,0 procent högre jämfört med samma tidpunkt före-
gående år. Per den 1 januari 2026 uppgick vakanser-
na, exklusive projekt och mark, till 469 Mkr (428) och
uthyrningsgraden har minskat något till 90 procent
(91). Netto uthyrningen för 2025 var fortsatt positiv
och uppgick till 77 Mkr (91). Den genomsnittliga löpti-
den för Wihlborgs hyreskontrakt uppgick vid årsskiftet
till 4,1 år (3,9). I nedanstående tabell visas avtalstidens
slut för lokalhyreskontrakten.
Lokalhyreskontraktens löptider
Förfalloår Antal avtal Mkr Andel, %
2026 1 141 918 21,5%
2027 795 739 17,3%
2028 689 661 15,5%
2029 319 602 14,1%
2030 118 378 8,9%
2031 79 234 5,5%
>2031 101 742 17,4%
Summa 3 242 4 273 100
6 | Fastighetskostnader
Större kostnadsposter inom driften utgörs av
taxebundna kostnader för värme, el, vatten och
sophantering. Därutöver tillkommer kostnader
för fastighetsskatt, fastighetsskötsel, reparation
och underhåll samt administration. Osäkerhet på
energimarknaden påverkar driftskostnaderna för
köpt energi. Många av hyresavtalen innebär att
merparten av dessa kostnader debiteras vidare
till hyresgästen. Påverkan vid förändring av dessa
kostnader är därmed relativt begränsad. Oförut-
sedda och omfattande reparationer kan påverka
resultatet negativt och risken för detta ökar om
det löpande underhållet är eftersatt.
Wihlborgs arbetar kontinuerligt med energieffektivi-
sering av fastigheterna för att begränsa kostnads-
ökningar samt miljöpåverkan. I den svenska verk-
samheten genomförs prissäkring gällande inköp
av el för en period om upp till 24 månader framåt
i tiden. Reparationer och underhåll sker löpande
för att bibehålla fastigheternas skick och standard.
Underentreprenörer upphandlas regelbundet
för att få en konkurrenskraftig prisbild. Vikten av
kostnadseffektiv förvaltning är i fokus i samband
med förvärv och samtliga fastigheter är försäkrade
mot större åverkan på grund av skada. Slutavräk-
ning av driftskostnader gentemot hyresgästernas
preliminära betalningar sker årligen med hjälp av ett
egenutvecklat system kopplat till såväl hyres- som
ekonomisystem. I syfte att öka förutsägbarheten i
energikostnaderna prissäkrar Wihlborgs i Sverige
cirka 85 procent av den beräknade förbrukningen.
Fastighetskostnaderna har ökat med 69 Mkr (60)
jämfört med föregående år. Av ökningen står
fastighetskatten för 28 Mkr och beror på den
allmänna fastighetstaxeringen i Sverige under året.
Resterande ökning är till största delen hänförligt
till förvärvade och nybyggda fastigheter. Bland
driftskostnaderna har elkostnaderna minskat medan
kostnader för värme och vatten har ökat.
7 | Projektutveckling
Wihlborgs har som mål att fortsätta växa, vilket
kräver investeringar i såväl nya som befintliga
fastigheter. Nya och utvecklade krav på fastigheter-
nas utformning, funktion, effektivitet och minskad
klimatpåverkan ökar förväntningarna på vår projekt-
utveckling. Det finns en risk för att ny-, till- eller
ombyggnadsprojekt blir dyrare än beräknat, inte
är uthyrt vid färdigställandet, blir försenade under
genomförandet eller inte kan startas som planerat.
I dessa fall påverkas såväl värdering som kassaflöde
negativt. Om investeringsobjekten är få och inte
anses lönsamma kan tillväxten hämmas. Tillgång
till råmaterial och byggmaterial med låg klimat-
påverkan är en viktig förutsättning för att uppnå
våra hållbarhetsmål.
Alla nya projekt genomgår en noggrann utvärde-
ring, där beräknad kostnad, avkastning och risker
analyseras och utförandet planeras
och fastställs. Projekt över 20 Mkr godkänns av
styrelsen. I de egna projekten, som drivs av egna
erfarna projektledare, begränsas riskerna för kost-
nadsökningar dels i avtal gentemot entreprenörer,
dels genom regelbunden uppföljning internt mot
budget för att upptäcka och hantera eventuella
avvikelser i tid. Genom kompetenta projektledare
och ett betydande engagemang i våra delmark-
nader är vi delaktiga i att utveckla nya områden,
vilket också skapar möjligheter för tillväxt
Investeringstakten har varit hög även under 2025
och under året investerades 2 738 Mkr (2 204) i
befintliga fastigheter varav flera nyproduktioner men
även anpassningar till befintliga och nya hyresgäster.
Projekten har löpt på enligt fastlagda tidsplaner och
kostnadsramar. Wihlborgs lång siktiga samarbete med
våra städer, entre prenörer, konsulter och leverantörer
är nyckeln till det. Vid årsskiftet fanns beslutade in-
vesteringar i pågående projekt om 4 733 Mkr (4 721),
varav 2 589 Mkr var investerade vid årskiftet. För mer
information kring projekten se sid 69–75.
Risk Hantering Utfall
86
Förvaltningsberättelse
8 | Transaktioner
Förvärv av fastigheter är en del av Wihlborgs
tillväxtstrategi. I samband med fastighetsförvärv
finns en risk att den förvärvade fastigheten inte
motsvarar förväntningarna eller den erlagda köpe-
skillingen. Det finns även risk för oväntade vakanser
eller kostnader som uppkommer i fastigheten efter
förvärvet och som inte är reglerade i avtalet. Om
förvärv sker via bolag finns även risker kopplade till
bolaget, till exempel gällande moms och skatter.
Vid alla transaktioner görs kalkyler för beräknad
kostnad och avkastning vilka godkänns enligt
fastställda interna rutiner. Riskerna vid fastighets-
transaktioner begränsas genom en väl etablerad
”due diligence”-process som drivs av kompetenta
och erfarna medarbetare med stöd av extern expertis.
De historiska förvärven utgör därtill en liten andel av
fastighetsportföljen. Wihlborgs strategi är att agera
snabbt och smidigt i samband med fastighetstrans-
aktioner, vilket ofta leder till ett tidigare avslut och
tillträde och därmed ett positivt kassaflöde från den
förvärvade fastigheten.
Under 2025 genomförde Wihlborgs förvärv för
ca 2 604 mkr och försäljningar för 156 mkr, dvs
nettoförvärv på cirka 2,45 miljarder kronor. Det
enskilt största förvärvet var åtta fastigheter från
Granitor för 2,4 miljarder kronor. De sex förvaltnings-
fastigheterna är moderna och uthyrda till 95 procent
och de två byggrätterna är belägna i ett strategiskt
prioriterat kluster i Lund. I tre av fastigheterna finns
business center under varumärket World Trade
Center (WTC) med coworking/kontorshotell. Trots
det största förvärvet i Wihlborgs sedan börsnote-
ringen 2005 utgör det endast 3,7 procent av den
samlade fastighetsvärdet. För mer information kring
förvärv och försäljning av fastigheter se sid 48–49.
9 | Miljö
Föroreningar på våra fastigheter och negativ
miljö-/hälsopåverkan på grund av materialval,
resursanvändning och uppkomst av avfall utgör
risker för Wihlborgs och omgivningen. Att inte
arbeta med att minska denna påverkan innebär
risk för bristande lagefterlevnad, föroreningar
som resulterar i miljöskada och vite, minskad
efterfrågan från hyresgäster, bristande förtroende
och negativ inverkan på vårt varumärke.
Wihlborgs har ett miljöledningssystem som
utgår från lagkrav och en miljö- och klimatpolicy.
Miljöaspekter och miljörisker ses över regelbun-
det. Miljöinstruktioner och styrande dokument är
lättillgängliga och kommunicerade. Inom förvaltning-
en finns ett egenkontrollprogram med tillhörande
rutinbeskrivningar och för vår projektverksamhet
har vi ett miljöprogram för såväl nyproduktion som
ROT-projekt, med tydliga kravspecifikationer som
minskar risken för negativ miljöpåverkan. Samtliga
material som byggs in i fastigheterna ska granskas
utifrån miljöhänsyn genom det branschgemensamma
systemet Byggvarubedömningen och registreras i
en projektspecifik loggbok. All personal genomgår
grundläggande hållbarhetsutbildning och vidareut-
bildning vid behov.
Under 2025 har arbetet med att revidera vårt
miljöledningssystem och miljöprogram fortsatt. Inga
föroreningar som resulterat i miljöskada har inträffat
i verksamheten under året. Identifierade potentiellt
miljöskadliga ämnen som påträffats under projekt har
omhändertagits och sanerats i enlighet med rådande
miljökrav. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sid
30–43 och 132–161.
10 | Arbetsmiljö & hälsa
I verksamheten kan det förekomma incidenter
varigenom medarbetare, entreprenörer eller
hyresgäster/tredje part skadas i våra projekt
eller fastigheter. Wihlborgs sysselsätter många
människor i våra projekt, och olycksfall på
byggarbetsplatser, vid underhållsarbete på
fastigheter, eller när hyresgäster rör sig i eller runt
byggnaderna kan inträffa. Förutom den fysiska
arbetsmiljön finns risker kopplat till sociala och
organisatoriska faktorer där t.ex. psykisk ohälsa
kan påverka våra egna medarbetare eller dem
som vi sysselsätter.
Arbetet med arbetsmiljö och hälsa vilar på en sys-
tematik med återkommande moment från år till år.
Risker som har med arbetsmiljö/hälsa och säkerhet
att göra identifieras via regelbundna riskinvente-
ringar och arbetsmiljöronder, samt genom andra
insatser så som medarbetarsamtal, medarbetar-
undersökningar och återkommande hälsounder-
sökningar. Vi erbjuder också utbildning för chefer
såväl som medarbetare. Medarbetare, chefer och
underentreprenörer rapporterar tillbud och olyckor
till HR och på så sätt fångas dessa upp för utvärde-
ring och eventuella åtgärder. Denna typ av risker
hanteras även genom ett system där ramavtalade
strategiska entreprenörer utvärderas med hänsyn
till ESG. För leverentörerna arbetar vi, förutom
med tydliga avtal, med arbetsplats kontroller som
ett sätt att upptäcka risker och brister i arbets-
miljön. Vi arbetar även med samverkans forum
tillsammans med våra underentreprenörer som ett
sätt att tillsammans bli bättre.
Under 2025 har arbetet med vår arbetsmiljö bland
annat fokuserat på att uppdatera våra policys och
riktlinjer inom området. Vi har också i samband med
detta utbildad alla våra medarbetare i riskbruk och
skadligt bruk. Vi har registrerat 8 olycksfall (13) i
vår egen verksamhet och våra entreprenörer har
rapporterat 12 tillbud och 21 olyckor i samband med
byggprojekt. Sjukfrånvaron inom Wihlborgs totalt
är 2,10 procent (2,23). 88 procent (87) av våra stra-
tegiska entreprenörer uppfyller samtliga krav i vår
ESG-utvärdering. I enbart den svenska verksamheten
är motsvarande siffra 98 procent (94). Läs mer om
vårt arbetsmiljöarbete på sid 38–39 och 149–152.
11 | IT-säkerhet
Tillgången till information och fungerande IS-/
IT-system är central i hela Wihlborgs verksamhet.
Ökad digitalisering innebär ett större beroende
av dessa system och en ökad mängd känsliga
data i alla system som medför en potentiell säker-
hetsrisk. Det finns en ständigt närvarande risk för
dataintrång och Wihlborgs är lika utsatt för gene-
rella IT-attacker som andra företag. Haverier eller
intrång såväl i våra interna verksamhetssystem
som i våra fastigheters styrsystem kan få betydan-
de konsekvenser för oss och våra hyresgäster.
Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att säkerställa
att vi har en hög säkerhet i de olika IS-/IT-systemen
där både det tekniska och det mänskliga perspek-
tivet är viktigt. Vi har sedan 2023 kompletterat med
en extern SOC-tjänst som hjälper oss att löpande
analysera riskerna och vidta nödvändiga åtgärder,
samtidigt som vår IT-miljö konstant övervakas för att
stoppa och hantera aktiviteter som kan påverka vår
verksamhet. Parallellt med detta genomför vi säker-
hetsutbildningar och informerar våra medarbetare
regelbundet för att minska riskerna för intrång eller
exponering av affärskritiska data.
Generellt sett har vi under 2025 haft en stabil
IT-drift. Vi har drabbasts av ett par stycken mindre
incidenter avseende informations- och IT- säkerhet
men ingen av dessa har påverkat vår IT-drift eller
vår verksamhet. Vi har i likhet med många andra
blivit utsatta för återkommande bedrägeriförsök,
framför allt via e-post, men dessa har stoppats
genom en kombination av säkerhetslösningar,
uppmärksamma användare eller snabbt agerande
av vår SOC-tjänst.
Risk Hantering Utfall
Förvaltningsberättelse
87
12 | Fastighetsincidenter
Vår förvaltning hanterar dagligen olika former av
oförutsedda händelser i någon av våra fastig-
heter, men dessa är oftast av mindre allvarlig
karaktär. Tekniska installationer så som trycksatta
anordningar och elektriska komponenter utgör
tillsammans med de kemiska produkter som krävs
för driften av fastigheterna de mest frekventa
förekommande riskerna. Risken för incidenter som
innebär fara för liv och hälsa eller mer omfattande
skada på en fastighet, till exempel genom brand,
större vattenskada eller hot/intrång riktat mot
hyresgäster är dock ovanliga.
Riskhanteringen utgår från en mycket god kän-
nedom om våra fastigheter och hyresgäster, samt
krisplaner och krisledningssystem, och därmed en
bra beredskap för eventuella incidenter. Vi har en
nära kontakt med våra hyresgäster och därmed
goda insikter om eventuell hotbild. Vi övervakar
våra fastigheter genom regelbundna kontroller och
ronderingar. Löpande underhåll håller fastigheterna
i bra skick och begränsar risken för större skador.
Fastigheterna är försäkrade och därmed minimeras
eventuell ekonomisk skada för Wihlborgs.
Vi har haft fortsatt fokus på arbetsmiljö och säker-
het under året, vilket bidragit till en ökad med-
vetenhet och beredskap inför eventuella incidenter.
Vidareutbildning av Wihlborgs fastighetsvärdar och
en ökad systematik i arbetet med egenkontroller
och skyddsronder har resulterat i en mer noggrann
översyn av risker på fastigheterna.
REGULATORISKA RISKER
13 | Etik & korruption
Risk för oetiskt agerande som inte är i linje med
Wihlborgs uppförandekod kan förekomma såväl
i den egna verksamheten som i leverantörsledet.
Korruptionsrisk är störst i våra leverantörs-
kedjor och därmed i affärsenheterna projekt/
utveckling och förvaltning, samt den centrala
inköpsfunktionen. Dessa är, relativt sett, mest
exponerade mot risken på grund av att de köper
in varor och tjänster till Wihlborgs projekt- och
förvaltningsverksamhet.
Wihlborgs företagskultur betonar ärlighet som
en avgörande del i vår värdegrund och vi har en
tydlig uppförandekod. Alla medarbetare genom-
går årligen utbildning i affärsetik med grund i
uppförandekoden. Systematiska upphandlings-
processer med flera personer involverade ökar
transparensen och minskar risken för individuell
påverkan. Ramavtalsleverantörer förbinder sig att
följa Wihlborgs uppförandekod för leverantörer
liksom entreprenörerna i projektupphandlingar.
Alla strategiska leverantörer utvärderas med hän-
syn till ESG-aspekter. Misstankar om korruption
och liknande missförhållanden kan anmälas via
Wihlborgs visselblåsningskanal.
Utbildning i affärsetik sker årligen för alla med-
arbetare och en fördjupad för nyanställda. Under
året har vår uppförandekod och uppförandekod för
leverantörer uppdaterats. En incident har rapporte-
rats in via den externa visselblåsningskanalen under
2025. Denna handlade inte om korruption men har
inom ramen för personalärenden utretts, bedömts
och hanterats. Läs mer om Wihlborgs arbete
med affärsetik och ansvarsfulla affärer på sid 42,
149–154 och 156–158.
14 | Regelefterlevnad
Lagar, förordningar och andra regler styr många
aspekter av Wihlborgs dagliga verksamhet – från
vad och hur vi bygger och förvaltar fastigheterna
till formerna för rapportering av verksamhetens
resultat. Bristande efterlevnad av dessa regelverk
kan leda till ekonomiska sanktioner och skadat
förtroende för Wihlborgs.
Wihlborgs följer löpande utvecklingen av
relevanta regelverk inom olika områden, bland
annat genom deltagande i olika forum och
samverkan med branschföreningar och andra
näringslivsorganisationer. I de centrala stödfunktion-
ernas uppdrag ingår att bevaka nya eller uppdate-
rade lagar och andra regler. God intern kontroll i
väsentliga processer och kontinuerlig kompetens-
utveckling av medarbetarna är också metoder för
att minska riskerna.
Wihlborgs samtliga policyer har genomgåtts och
uppdaterats under 2025 i syfte att säkerställa att de
är relevanta och speglar aktuella externa regelverk,
såsom ESRS. I denna översyn skapas också en
bättre policystruktur, vilket gör det tydligare för
medarbetarna vilka styrdokument de förväntas
känna till och efterleva.
STRATEGISKA RISKER
15 | Fastighetsvärdering
Värderingen av fastigheterna ger direkt påverkan
på såväl resultat som nyckeltal. Hur stora värde-
förändringarna blir beror på Wihlborgs egen
förmåga att genomföra förädling av förvaltnings-
fastigheter, driva projektutveckling och göra
strategiska förvärv. Det beror även till stor del på
externa faktorer som hur den lokala hyres- och
fastighetsmarknaden utvecklar sig och Sveriges
och Danmarks allmänna ekonomiska utveckling.
Wihlborgs fastighetsvärderingar utgår från en
värderingspolicy och väl etablerade värderings-
modeller med tydliga rutiner och kvalitetssäkring
av indata för att säkerhetsställa beräkningarna.
Vid förvärv gör transaktionsavdelningen analyser
av den aktuella fastigheten för att bedöma
värdet samt framtida möjligheter och risker. Inför
varje årsbokslut låter Wihlborgs externa parter
utföra värderingar av alla fastigheter. Arbetet
med fastighetsvärderingar granskas då också
av revisorerna. För ytterligare information kring
uppskattningar och bedömningar vid fastighets-
värdering se sid 82–83 och not 13.
Wihlborgs värdeförändring 2025 uppgick till
859 Mkr (585). Samtliga fastigheter har extern-
värderats vid årsskiftet. Avkastningskravet vid rest-
värdeberäkning har under året ökat för portföljen i
Sverige med 0,06 procentenheter och minskat med
0,06 procentenheter i Danmark. Inflationsantagan-
det för 2026 är 1 procent i Sverige och därefter
2 procent. I Danmark antas 2 procent. Positiv netto-
uthyrning, färdigställande av projekt och sänkta
avkastningskrav för lager/logistik har givit en positiv
inverkan på fastighetsvärden. Höjda avkastnings-
krav för kontor i Malmö samt vakanser har påverkat
negativt. Tabellen nedan visar Wihlborgs resultat
och ställning om fastighetsvärdet skulle förändras
+/−5–10 procent.
Känslighetsanalys värdeförändring fastigheter
-10% -5% 0% 5% 10%
Resultat före
skatt, Mkr
-3 543 -323 2 898 6 119 9 339
Soliditet, % 32,3 34,7 36,9 38,9 40,7
Belåningsgrad
fastigheter, % 57,4 54,3 51,6 49,2 46,9
Risk Hantering Utfall
88
Förvaltningsberättelse
16 | Klimatförändringar
Klimatet har förändrats och vi har mer frekvent
förekommande extremväder. Kraftiga stormar och
skyfall, högre temperaturer och ökade grund-
vattennivåer innebär exempelvis risk för fysisk
påverkan och ökat kylbehov. På sikt ökar sannolikt
också investeringsbehovet för att anpassa fastig-
heterna till ett förändrat klimat. Ökat extremväder
kan också resultera i ökade underhålls- samt
reparationsåtgärder. Härutöver finns det risk för
nya regler, skatter, kundbeteenden och andra
omställningar i samhället till följd av de fysiska kli-
matförändringarna. Läs mer om risker relaterade
till klimatförändring på sid 142–143.
Wihlborgs hela bestånd analyseras utifrån fysiska
klimatrisker, i enighet med krav i EU-taxonomin.
Vid nyproduktion och samtliga förvärv utförs
specifika klimatscenarioanalyser. Wihlborgs arbetar
systematiskt med att identifiera och bedöma hur
fastigheterna kan anpassas för att minska risken.
Genom löpande omvärldsbevakningar samt ett
systematiskt arbete med att minska vår klimatpåver-
kan hanterar vi omställningsriskerna som potentiellt
påverkar bolaget som helhet.
Wihlborgs fortsätter prioritera klimatarbetet med
fokus på minskad klimatpåverkan i hela värdekedjan.
Under året har arbetet med att identifiera behovet
av klimatanpassning i enskilda fastigheter fortsatt.
Åtgärdsplaner för att hantera vattenrelaterade risker
har utvecklats och implementering pågår. På sid
142–143 utvecklas redovisningen av klimatrelatera-
de risker i enlighet med ESRS, EU taxonomin och
Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD). Läs mer om vårt klimatarbete på sid 34–36
och 140–147.
17 | Organisatorisk förmåga
I en snabbrörlig, global värld krävs en flexibel
och lärande organisation för att möta kundernas
och andra intressenters förväntningar. Med allt
snabbare förändringar avseende förväntningar
på digitalisering, hållbarhet men också justerade
arbetssätt hos kunderna behöver organisation och
kompetens hela tiden uppgraderas. Det finns en
risk att Wihlborgs inte lyckas vidareutveckla orga-
nisationen och attrahera, behålla och utveckla rätt
kompetens som matchar de behov som kunder,
medarbetare och andra intressenter har.
Viktiga komponenter i att utveckla den organi-
satoriska förmågan är att kontinuerligt förstärka
individernas kompetens, kopplat såväl till befintlig
roll som till beredskapen att möta förändringar
på arbetsplatsen och i branschen. Wihlborgs
arbetar därför löpande med kompetensutveck-
ling inom en rad definierade områden. Genom
olika tvärfunktionella forum uppmuntras även till
samverkan och överföring av kompetens till nya
team och avdelningar. Wihlborgs arbetar också
med förändringsledning och kommunikation för
att stödja medarbetarna i anpassningen till för-
ändringar i omvärldens krav och förväntningar.
Fokuset på att fortsätta stärka vår organisatoriska
förmåga och medarbetarnas kompetens har fortsatt
under 2025. Medarbetares IT-kompetens har höjts
genom bl.a. utbildning kring smartare arbetssätt i
system samt att alla medarbetare inom projekt och
förvaltning utbildats inom återbruk. Samtliga chefer
har utbildats inom dels feedback och samtalsteknik,
dels inom strategi och målsättning. Våra fastighets-
värdar har stärkt sin kompetens och kunskap inom
elsäkerhet. Utöver detta har vi fortsatt utvecklingen
inom fastighetsnära hållbarhetsfrågor genom att
certifiera 8 (26) befintliga byggnader genom vår
egen personal.
18 | Fastighetsportföljen
Det finns alltid en risk att fastighetsportföljen inte
möter marknadens nuvarande eller förväntade
efterfrågan vad gäller typ av fastighet/segment
eller geografiskt läge – det kan vara fel fastig-
heter i fel stad/område. Wihlborgs fastighetsinne-
hav är koncentrerat till fyra städer i den växande
Öresundsregionen, alla med lite olika karaktär
och efterfrågan på lokaler, vilket bidrar till en
diversifierad och stark fastighetsportfölj.
Wihlborgs strategi för att hantera risken med en fel
sammansatt fastighetsportfölj bygger på kontinuer-
lig utvärdering av beståndet baserat på en mycket
god kännedom om den geografiskt avgränsade
marknaden. Portföljen är i sig diversifierad med
olika typer av fastigheter inom olika områden i Öre-
sundsregionen. Goda kontakter med många kunder
i regionen och en effektiv marknadsbevakning i vår
projektutveckling och förvaltning bidrar till att fånga
trender och göra analyser av den lokala marknaden.
Årets förvärv av nya fastigheter, som finns i alla tre
svenska regioner, kompletterar väl det befintliga
beståndet. Nettoouthyrningen är fortsatt positiv,
totalt fyrtiotre kvartal i rad.
19 | Kunderbjudande
Kundernas förväntningar på en bra hyresvärd ut-
vecklas med tiden och det är tydligt att hyresgäster
allt oftare ställer nya och specifika krav på hyresvär-
den och lokalerna – exempelvis bra miljöprestanda,
relevanta certifieringar, en hög teknisk standard,
flexibla avtalsvillkor eller ökad service och kring-
tjänster. Även faktorer som trygghet och möjlighet
att ta sig till arbetsplatsen på ett hållbart sätt ökar i
betydelse. Om Wihlborgs inte är tillräckligt innova-
tiva, flexibla eller fullt ut förstår kundernas önskemål
och behov kan det medföra att vissa hyresgäster
söker sig till andra hyresvärdar.
För att i tillräcklig utsträckning framtidssäkra
fastigheterna och Wihlborgs affär krävs en ständig
bevakning och utvärdering av kunderbjudandet och
efterfrågan på marknaden. Det behövs också en
organisatorisk förmåga att anpassa verksamheten
och kunderbjudandet till efterfrågan. Med en stark
närvaro på den lokala marknaden och en nära
kontakt och dialog med nuvarande och presumtiva
kunder kan Wihlborgs förvaltare, uthyrare och
projekt utvecklare fånga förändringar i efterfrågan.
Vi är med i samverkansprojekt kring mobilitet,
trygghet och ökad mångfald i branschen.
Kundundersökningar ger Wihlborgs värdefull
återkoppling från hyresgästerna inom en rad olika
områden, exempelvis service, hållbarhet och infor-
mation. Det totala resultatet för NKI (Nöjd Kund
Index) år 2024 var 79 procent. Kunders rekom-
mendationsvilja var 84 procent. Under 2025 har
ett nytt system för kundundersökning implemen-
terats. Resultatet från den visar att Lojalitetsindex,
vilket inkluderar parametrarna Fortsätta hyra,
Omnämnanden och Rekommendation, uppgår
till 82 procent. Wihlborgs har goda resultat på
majoriteten av områdena. Med utgångspunkt
i de områden där bolaget inte får fullt så höga
betyg utformas aktivitetsplaner för att bättre möta
kundernas förväntningar framöver.
Risk Hantering Utfall
89
Förvaltningsberättelse
Finansiella
rapporter
91
Finansiella rapporter
RESULTAT OCH TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN
Belopp i Mkr
Not
2025
2024
1–3
Hyresintäkter
4
4 354
4 174
Fastighetskostnader
-1 247
-1 178
Driftsöverskott
3 107
2 996
Övriga intäkter
0
3
Central administration och marknadsföring
-87
-97
Andel i joint ventures resultat
90
14
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
9
22
27
Räntekostnader
-1 090
-1 158
Räntekostnad leasing, inkl tomträttsavgäld
-4
-4
Förvaltningsresultat
2 038
1 781
Värdeförändring förvaltningsfastigheter
13
859
585
Värdeförändring derivat
10
1
-136
Resultat före skatt
2 898
2 230
Aktuell skatt
11
-44
-50
Uppskjuten skatt
11
-634
-474
Årets resultat
2 220
1 706
Övrigt totalresultat
12
Poster som kommer att återföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
-342
174
Årets säkring valutarisk i utlandsverksamheten
305
-173
Skatt hänförligt till poster som kan komma att återföras till årets resultat
-44
26
Årets övrigt totalresultat-8227
Årets totalresultat2 1381 733
Årets resultat hänförbart till:
Moderbolagets aktieägare
2 220
1 706
Årets totalresultat hänförbart till:
Moderbolagets aktieägare
2 138
1 733
DATA PER AKTIE (UTSPÄDNINGSEFFEKT FINNS EJ, DÅ INGA POTENTIELLA AKTIER FÖREKOMMER)
Vinst per aktie, kr
7,22
5,55
92
Finansiella rapporter
FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN
Belopp i Mkr Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter 13 64 414 59 168
Nyttjanderättstillgångar 14 161 137
Inventarier 15 8 9
Andelar i joint ventures 16 250 160
Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 19
Derivatinstrument 26 196 252
Fordringar hos joint ventures 17 201 201
Övriga tillgångar 18 105 80
Summa anläggningstillgångar 65 335 60 026
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 19 57 63
Övriga fordringar 139 165
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 103 85
Likvida medel 21 263 412
Summa omsättningstillgångar 562 725
Summa tillgångar 65 897 60 751
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 22
Aktiekapital 192 192
Övrigt tillskjutet kapital 2 178 2 178
Reserver 12 81 162
Balanserat resultat inklusive årets resultat 21 860 20 624
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 24 311 23 156
Summa eget kapital 24 311 23 156
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld 23 6 276 5 637
Andra avsättningar 24 26 37
Långfristiga räntebärande skulder 25 30 793 29 249
Leasingskuld 2 155 134
Derivatinstrument 26 154 228
Förutbetald intäkt 33 19
Övrig långfristig skuld 22 9
Summa långfristiga skulder 37 459 35 313
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 25 2 457 842
Leasingskuld 2 6 3
Leverantörsskulder 461 310
Aktuella skatteskulder 27 26
Övriga skulder 379 375
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 797 726
Summa kortfristiga skulder 4 127 2 282
Summa eget kapital och skulder 65 897 60 751
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28.
93
Finansiella rapporter
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN
Övrigt Totalt Innehav utan Summa
Aktie- tillskjutet Balanserat eget bestämmande eget
Belopp i Mkr
Not
kapital
kapital
Reserver
resultatkapitalinflytandekapital
12, 22
hänförligt till moderbolagets aktieägare
Eget kapital 1 januari 2024
192
2 178
135
19 886
22 391
–
22 391
Årets totalresultat
Årets resultat
–
–
–
1 706
1 706
–
1 706
Övrigt totalresultat
–
–
27
–
27
–
27
Årets totalresultat
–
–
27
1 706
1 733
–
1 733
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning
–
–
–
-968
-968
–
-968
Summa transaktioner med koncernens ägare
–
–
–
-968
-968
–
-968
Eget kapital 31 december 2024
192
2 178
162
20 624
23 156
–
23 156
Eget kapital 1 januari 2025
192
2 178
162
20 624
23 156
–
23 156
Årets totalresultat
Årets resultat
–
–
–
2 220
2 220
–
2 220
Övrigt totalresultat
–
–
-82
–
-82
–
-82
Årets totalresultat
–
–
-82
2 220
2 138
–
2 138
Transaktioner med koncernens ägare
Lämnad utdelning
–
–
–
-984
-984
–
-984
Summa transaktioner med koncernens ägare
–
–
–
-984
-984
–
-984
Eget kapital 31 december 2025
192
2 178
81
21 860
24 311
–
24 311
94
Finansiella rapporter
KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN
Belopp i Mk
Not
2025
2024
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Driftsöverskott
3 107
2 996
Övriga intäkter
0
3
Central administration
-87
-97
Ej kassflödespåverkande poster
7
5
Erhållen ränta
22
28
Erlagd ränta
-1 052
-1 220
Betald inkomstskatt
-43
-37
Kassaflöden före förändring av rörelsekapital
1 954
1 678
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL
Förändring av rörelsefordringar
10
-87
Förändring av rörelseskulder
217
26
Summa förändring av rörelsekapital
227
-61
Kassaflöde från den löpande verksamheten
2 181
1 617
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av fastigheter
13
-2 604
-201
Investeringar i befintliga fastigheter
13
-2 738
-2 204
Avyttring av fastigheter
13
156
113
Investeringar i inventarier
-2
-3
Förändring andra långfristiga fordringar
-8
-25
Kassaflöde från investeringsverksamheten
- 5 196
- 2 320
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Lämnad utdelning
-984
-968
Upptagna lån
29
14 693
14 293
Amortering låneskuld
29
-10 855
-12 558
Minskning andra långfristiga skulder
12
-1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
2 866
766
Förändring likvida medel
-149
63
Likvida medel vid periodens början
412
346
Valutaeffekt likvida medel
0
3
Likvida medel vid periodens slut
21
263
412
95
Finansiella rapporter
RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
Belopp i Mkr Not 2025 2024
1–2
Nettoomsättning 30 249 241
Rörelsekostnader 6, 8, 30 -243 -232
Rörelseresultat 6 9
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 31 840 654
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 1 057 898
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 7
Räntekostnader och liknande resultatposter 32 -973 -1 148
Värdeförändring derivat 10 17 -124
Resultat efter finansiella poster 954 296
Bokslutsdispositioner 33 -215 154
Resultat före skatt 739 450
Skatt på årets resultat 11 -31 38
Årets resultat 708 488
RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET
Årets resultat 708 488
Årets övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 708 488
96
Finansiella rapporter
BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET
Belopp i Mkr Not 2025 2024
TILLGÅNGAR 1–2
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 15 4 4
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 34 10 757 10 700
Fordringar hos koncernföretag 23 182 19 816
Andelar i joint ventures 16 43 43
Andra långfristiga värdepappersinnehav 0 0
Fordringar hos joint ventures 17 217 217
Uppskjuten skattefordran 35 0 26
Derivatinstrument 26 196 252
Summa finansiella anläggningstillgångar 34 395 31 054
Summa anläggningstillgångar 34 399 31 058
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 1 1
Övriga fordringar 4 3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 33 31
Kassa och bank 21 142 332
Summa omsättningstillgångar 180 367
Summa tillgångar 34 579 31 425
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 22
Bundet eget kapital
Aktiekapital 192 192
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 5 060 5 557
Årets totalresultat 708 488
Summa fritt eget kapital 5 768 6 045
Summa eget kapital 5 960 6 236
Avsättningar
Avsättningar till pensioner 24 3 2
Avsättning uppskjuten skatt 35 5 –
Summa avsättningar
8 2
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 25 23 859 22 097
Skulder till koncernföretag 2 606 1 917
Derivatinstrument 26 154 228
Summa långfristiga skulder
26 619 24 242
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 25 1 843 840
Leverantörsskulder 5 6
Övriga skulder 18 16
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 126 83
Summa kortfristiga skulder 1 992 945
Summa eget kapital och skulder 34 579 31 425
97
Finansiella rapporter
FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET
Belopp i Mkr Not Aktie kapital
Bundna
reserver
Fritt
eget kapital
Summa
eget kapital
22
Eget kapital 1 januari 2024 192 0 6 525 6 717
Lämnad utdelning − − -968 -968
Årets resultat/Årets totalresultat − − 488 488
Eget kapital 31 december 2024 192 0 6 045 6 236
Eget kapital 1 januari 2025 192 0 6 045 6 236
Lämnad utdelning − − -984 -984
Årets resultat/Årets totalresultat − − 708 708
Eget kapital 31 december 2025 192 0 5 768 5 960
KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET
Belopp i Mkr
Not 2025 2024
LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 6 9
Avskrivningar 1 1
Erhållen ränta och utdelning 1 706 1 515
Erlagd ränta -933 -1 033
Kassaflöden före förändring av rörelsekapital 780 492
FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL
Förändring av rörelsefordringar -2 -1
Förändring av rörelseskulder 2 -8
Summa förändring av rörelsekapital 0 -9
Kassaflöde från den löpande verksamheten 781 483
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av anläggningstillgångar -1 -1
Lämnade aktieägartillskott samt nyemissioner -77 -49
Förvärv av andelar i koncernföretag och övriga andelar 0 0
Ökning fordringar på koncernföretag -3 453 -1 631
Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 531 -1 681
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Lämnad utdelning -984 -968
Upptagna lån 29 12 852 13 516
Amortering låneskuld 29 -9 782 -11 568
Förändring övriga långfristiga skulder 689 228
Erhållna koncernbidrag 0 154
Lämnade koncernbidrag -215 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 560 1 362
Förändring likvida medel
Likvida medel vid periodens början
-190
332
164
168
Likvida medel vid periodens slut 21 142 332
98
Noter
Noter
Belopp i Mkr om inget annat anges .
NOT 1
|
Väsentliga redovisningsprinciper
Allmän information
Koncernredovisningen och årsredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB
för räkenskapsåret 2025 har den 18 mars 2026 godkänts av styrelsen och verk-
ställande direktören för publicering och föreläggs årsstämman den 22 april
2026 för fastställande. Wihlborgskoncernen bedriver fastighetsförvaltning
med verksamheten koncentrerad till Öresundsregionen. Fastighetsbeståndet
består av kommersiella fastigheter i främst Malmö, Helsingborg, Lund och
Köpenhamn. Moderbolaget Wihlborgs Fastigheter AB är ett aktiebolag (publ)
registrerat i Sverige, med säte i Malmö. Moderbolagets funktionella valuta är
svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moder bolaget och
koncernen. Adressen till huvudkontoret är Box 97, 201 20 Malmö.
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisnings-
standarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board
(IASB) samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee sådana de
antagits av EU. Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovis-
ning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning
av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR
2 Redovisning för juridiska personer. Avvikelserna mellan koncernens och
moder bolagets redovisningsprinciper framgår i avsnittet ”Moderbolagets
redovisningsprinciper” nedan.
Grunder för redovisningen
Tillgångar och skulder är redovisade baserat på anskaffningsvärden, förutom
förvaltningsfastigheter samt derivatinstrument som värderas till verkligt värde.
Användning av bedömningar och uppskattningar
För att kunna upprätta redovisningen i enlighet med IFRS måste företagsled-
ningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar redo-
visade tillgång- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt
lämnad information i övrigt. Dessa bedömningar baseras på erfarenheter och
de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under
rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar
om andra antaganden görs eller om förutsättningarna ändras.
Redovisningen är särskilt känslig för de bedömningar och antaganden
som ligger till grund för värderingen av förvaltningsfastigheter (not 13) samt
uppskjuten skatteskuld (not 23).
Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, såvida
inte något annat anges nedan.
Nya redovisningsprinciper
Nya standarder och tolkningar från 2025
Wihlborgs bedömer att inga av EU godkända nya och ändrade standarder samt
tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som trätt ikraft 2025
påverkar Wihlborgs resultat eller finansiell ställning i väsentlig omfattning.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för
räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare).
IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter,
och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i
resultat rapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant
information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka
redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna, kan
dess effekter på presentation och upplysningar, särskilt de som är relaterade
till resultaträkningens grupperingar och vad gäller av ledningen definierade
resultatmått, vara genomgripande.
Ledningen kommer under 2026 att utvärdera konsekvenserna av att
tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen.
Förvärv av fastigheter via bolag
Ett bolagsförvärv kan betraktas som antingen ett tillgångsförvärv eller ett
rörelseförvärv. Om i allt väsentligt hela det verkliga värdet av de bruttotill-
gångar som förvärvats är koncentrerade till en enskild identifierbar tillgång,
t.ex. en fastighet, eller grupp av likartade identifierbara tillgångar utgör
förvärvet ett tillgångsförvärv. I annat fall anses förvärvet som rörelseförvärv.
Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt på fastigheternas
övervärde, eventuell rabatt hänförbar till den uppskjutna skatten minskar
istället fastighetsvärdet. Vid värdering till verkligt värde första gången efter
förvärvstillfället påverkas värdeförändringen av skatterabatten.
Samarbetsarrangemang
Bolag där Wihlborgs har ett långsiktigt ägarengagemang, och tillsammans
med en eller flera samarbetspartner har ett bestämmande inflytande, delas
upp i joint venture eller gemensamma verksamheter beroende på om
koncernen har direkt rätt till tillgångar och åtaganden i skulder (gemensam
verksamhet) eller inte (joint venture). Bedömningen utgår från strukturen på
investeringen, den legala formen, avtalsmässiga överenskommelser samt
övriga faktorer och omständigheter. Redovisningen avseende samarbetsar-
rangemang baseras på senast tillgängligt bokslut för respektive bolag justerat
för eventuella skillnader i redovisningsprinciper.
Nettoinvestering i utlandsverksamhet
Monetära långfristiga fordringar [alt monetära långfristiga skulder] till en
utlandsverksamhet för vilken reglering inte är planerad eller troligen inte
kommer att ske inom överskådlig framtid, är i praktiken en del av koncernens
nettoinvestering i utlandsverksamheten. En valutakursdifferens som uppstår
på den monetära långfristiga fordringen [alt monetära långfristiga skulden]
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget
kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet
ingår de ackumulerade valutakursdifferenserna hänförliga till monetära
långfristiga fordringar [alt monetära långfristiga skulder] i de ackumulerade
omräkningsdifferenser som omklassificeras från omräkningsreserven i eget
kapital till årets resultat.
Säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet
För att reducera valutarisker avseende nettotillgångar i utlandsverksamheter
har lån upptagits i utländsk valuta. Vid bokslutstillfällena omräknas tillgångar
och skulder i utländsk valuta till balansdagskurs. Den effektiva delen av
periodens valutakursförändringar avseende säkringsinstrumenten redovisas
i övrigt totalresultat för att möta omräkningsdifferenserna avseende nettotill-
gångarna i utlandsverksamheterna. Ineffektivitet i säkringsrelationen redovisas
direkt i resultaträkningen. Omräkningsdifferenser från interna lån som utgör
sk. utvidgad investering utgör en del av den säkringsbara valutarisken i
utlandsverksamheter. Vid avyttring av utlandsverksamhet löses de ackumu-
lerade omräkningsdifferenserna från både nettoinvestering och säkrings-
instrument upp, i proportion till avyttrad andel, och redovisas i årets resultat .
Intäkter
Intäkter i fastighetsförvaltningen aviseras i förskott och resultatförs i den period
som de avser. Intäkterna delas in i hyresintäkter och serviceintäkter. I hyres-
intäkter, som redovisas i enlighet med IFRS 16, ingår intäkter från operationella
leasingavtal, ingår sedvanlig utdebitering av hyra inklusive index, tilläggs-
debiteringar för investeringar samt fastighetsskatter. I serviceintäkterna, som
hanteras enligt IFRS 15, ingår all annan tilläggsdebitering såsom till exempe l
99
Noter
el, värme, vatten och service till hyresgästerna. Tilläggsdebiteringar baseras på
beräknade kostnader och avräknas årligen mot faktiskt utfall. I de fall hyresgäst
under viss tid medges en reducerad hyra och under annan tid en högre hyra,
periodiseras denna under- respektive överhyra linjärt över kontraktets löptid
såvida hyres reduktionen ej beror på successiv inflyttning eller liknande. Ersätt-
ningar i samband med förtidsinlösta hyreskontrakt intäktsförs omgående om
inga kvarstående förpliktelser finns gentemot hyresgästen.
Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på kontraktsdagen såvida
det inte föreligger särskilda villkor i köpekontraktet. Resultatet från fastighets-
försäljning redovisas som värdeförändring och avser skillnaden mellan erhållet
försäljningspris efter avdrag för försäljningsomkostnader, och redovisat värde i
senaste kvartalsrapport med justering för nedlagda investeringar därefter. I de
fall försäljning av fastighet sker via bolag redovisas den del av resultatet som
är hänförbar till uppbokad uppskjuten skatt i resultatet på raden för skatt på
årets resultat.
Tomträtter
För Wihlborgs som leasetagare redovisas samtliga leasingavtal i rapporten
över finansiell ställning, värderade till nuvärdet av framtida leasinginbetalningar.
Med undantag för ingångna tomträttsavtal är Wihlborgs leasetagare endast
i begränsad omfattning. Räntekostnaden för tomträttsavgälder redovisas på
raden för räntekostnad, leasing i resultaträkningen.
Ersättning till anställda
Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som
avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Åtaganden beträffande de
avgiftsbestämda planerna fullgörs genom premier till fristående myndigheter
eller företag vilka administrerar planerna. Ett antal anställda i Wihlborgs har
ITP-plan med fortlöpande utbetalningar till Alecta. Denna ska enligt IFRS
klassificeras som förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då
det inte föreligger tillräcklig information för att redovisa dessa som förmåns-
bestämda redovisas dessa som avgiftsbestämda planer.
Samtliga anställda i Sverige erhåller andelar i Wihlborgs Vinstandels-
stiftel se, som är en från Wihlborgs helt fristående stiftelse. Anställda i
Danmark erhåller medarbetarandelar i Wihlborgs Fastigheter AB. Avsättningen
såväl i Sverige som Danmark beslutas årligen av styrelsen och förutsätter att
vissa kriterier för koncernens resultat uppnåtts. Ersättningen redovisas som en
personalkostnad i den period som vinstandelarna är hänförbara till.
Finansiella kostnader
Kostnader för uttagande av pantbrev betraktas ej som en finansiell kost-
nad utan aktiveras som fastighetsinveste ring. Finansnettot påverkas ej av
marknadsvärdering av ingångna räntederivatavtal vilka istället redovisas som
värdeförändringar under särskild rubrik. Den del av räntekostnaden som avser
ränta under produktionstiden för större ny-, till- eller ombyggnader aktiveras.
Räntan beräknas utifrån genomsnittlig upplåningskostnad för koncernen .
Förvaltningsresultat
I IAS 1 föreskrivs vilken information som ska redovisas i rapporten över
resultat och i bilaga beskrivs hur densamma kan ställas upp. Emellertid är
vare sig det som föreskrivs eller det som beskrivs uttömmande eller inriktat
på hur ett fastighetsförvaltande företag i Sverige har utvecklats. Med hänsyn
till detta redovisas en rad för förvaltningsresultat som visar resultatet av verk-
samheten före värdeförändringar på fastigheter och derivat samt skatter.
Skatter
Skatt på årets resultat inkluderar såväl aktuell som uppskjuten inkomstskatt
för svenska och utländska koncernenheter. Aktuell skatt baseras på årets
skattepliktiga resultat, vilket skiljer sig från årets redovisade resultat genom
att det justerats för ej skattepliktiga intäkter, ej avdragsgilla kostnader samt
för förändring av temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga
värden för tillgångar och skulder. Koncernens aktuella skatt har beräknats
utifrån de skattesatser som gällt på balansdagen.
Vid beräkning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden.
Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och fordringar för alla tempo-
rära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden för tillgångar och
skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna
skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den förväntade skatte-
satsen vid tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden.
Vid värdering av skattemässiga underskottsavdrag samt sparade ränteavdrag
görs en bedömning av sannolikheten att dessa kan utnyttjas. Uppskjutna skatte-
fordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas om de avser inkomstskatt till samma
skattemyndighet och om koncernen kan reglera skatten med ett nettobelopp.
Såväl aktuell som uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen som intäkt eller
kostnad utom i de fall då underliggande transaktion bokas i övrigt totalresultat.
I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat .
Förvaltningsfastigheter
Samtliga fastigheter i koncernen klassificeras som förvaltningsfastigheter i
enlighet med IAS 40 då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värde-
ökning eller en kombination av dessa. Wihlborgs förhyr kontor i Köpenhamn,
Lund, Helsingborg och Malmö i egna fastigheter. Hyresvärdet för den egna
förhyrningen utgör i samtliga fall en icke väsentlig del av respektive fastighets
totala hyresvärde, varför någon klassificering som rörelsefastighet för dessa
fastigheter ej gjorts. Detta innebär att samtliga fastigheter redovisas till
verkligt värde i balansräkningen och att inga avskrivningar redovisas i resul-
taträkningen. Värdeförändringen redovisas på särskild rad i resultat räkningen
och beräknas utifrån värderingen vid periodens slut jämfört med värderingen
från föregående år, alternativt anskaffningsvärdet om fastigheten förvärvats
under året, med tillägg för under året aktiverade tillkommande utgifter. Värde-
förändringen för avyttrade fastigheter framgår av redovisningsprinciperna för
intäkter från fastighetsförsäljningar.
Förvaltningsfastigheterna värderas kvartalsvis enligt en intern värderings-
modell. Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som till -
hörande nivå 3 i verkligtvärdehierarkin, då ej observerbara indata som använts i
värderingen har en väsent lig påverkan på bedömt värde. Vid årsskiftet värderas
samtliga fastigheter genom oberoende externa värderingsmän med erkända
och relevanta kvalifikationer. Pågående nybyggnadsprojekt värderas som om
objektet vore färdigställt, reducerat med budgeterad återstående projekt-
kostnad. Projekt i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för
nedlagda kostnader. Obebyggd mark och övriga förädlingsobjekt värderas
enligt orts prismetoden. I not 13 finns ytterligare information om värderingen av
fastighetsbeståndet och redo görelse för dess redovisade värden .
Tillkommande utgifter i samband med om- och tillbyggnader läggs till
det redovisade värdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska
fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget
till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra
tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Av görande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till det redo-
visade värdet är om utgiften avser utbyten av hela eller delar av identifierade
komponenter, varvid utgifterna aktiveras. Även utgifter för helt nya kompo-
nenter läggs till det redovisade värdet. I större ny-, till- och ombyggnads-
projekt aktiveras räntan under projekttiden. Utgifter för reparationer
kostnads förs i den period som de uppkommer .
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland
tillgångarna likvida medel, hyresfordringar, övriga fordringar och låne-
fordringar, samt bland skulderna, leverantörsskulder, övriga skulder och
låneskulder. Räntederivatinstrument kan ingå både som tillgång och skuld.
Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter
löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på
klassificering. Finansiella instrument redovisade till anskaffningsvärde redo-
visas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga värde med
tillägg för transaktionskostnader . Finansiella instrument redovisade till verkligt
värde redovisas initialt till ett belopp motsvarande instrumentets verkliga
värde, transaktionskostnader kostnadsförs direkt. Samtliga finansiella derivat-
instrument redovisas löpande till verkligt värde.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget
blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bola-
get presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala ,
även om faktura ännu inte har skickats. Hyresfordringar tas upp i rapport över
100
Noter
finansiell ställning första dagen i hyresperioden. Skuld tas upp när motparten
har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura
ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
Finansiella tillgångar
Samtliga finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller kriteriet för kontrakt-
senliga kassaflöden och innehas i en affärsmodell vars syfte är att inkassera
dessa kontraktsenliga kassaflöden. Fordringarna redovisas därmed till upplupet
anskaffningsvärde. I koncernen finns hyresfordringar, övriga fordringar samt
fordringar hänförligt till sålda fastigheter. Fordringar har efter individuell värde-
ring upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta, vilket innebär att de
redovisas till anskaffningsvärde med reservering för osäkra fordringar.
För koncernens fordringar utom likvida medel används den förenklade
modellen för kreditreserveringar. Det görs löpande bedömning av kredit-
reserveringar baserat på historik samt nuvarande och framåtblickande faktorer.
På grund av fordringarnas korta löptid uppgår reserverna till oväsentliga
belopp. Koncernen definierar fallissemang som fordringar som är förfallna med
mer än 90 dagar och i de fallen görs en individuell bedömning och reservering.
För likvida medel bedöms reserven baserat på bankernas sannolikhet för
fallissemang och framåtblickande faktorer. På grund av kort löptid och hög
kreditvärdighet uppgår reserveringarna till oväsentliga belopp.
Skuldinstrument
Skulder avser krediter och rörelseskulder såsom t.ex. leverantörsskulder.
Checkräkningskredit redovisas som långfristig skuld då den ingår i långfristigt
låneavtal. Krediterna redovisas i balansräkningen på likviddagen och upptas
till upplupet anskaffningsvärde. Upplupna ej betalda räntor redovisas under
posten upplupna kostnader. Skuld redovisas när motparten har presterat
och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger, även om faktura ännu inte
mot tagits . Leverantörsskulder och andra rörelse skulder med kort löptid redo-
visas till nominellt värde.
Derivat
Räntederivat utgör en finansiell tillgång eller skuld som värderas till verkligt
värde med värdeförändringar via resultaträkningen. För att hantera expo-
nering mot fluktuationer i marknadsräntan i enlighet med beslutad finans-
policy har koncernen ingått räntederivatavtal. Vid användning av räntederivat
uppstår värdeförändringar beroende på främst förändringar av marknads-
räntan. Räntederivat redovisas initialt i balansräkningen till anskaffningsvärde
när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor och värderas
därefter till verkligt värde med värdeförändringar i resultaträkningen. Löpande
betalningsströmmar under avtalen resultatförs som räntekostnad för den
period de avser .
Moderbolagets redovisningsprinciper
Förändringar under 2025 i RFR 2 Redovisning för juridiska personer har inte
haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter 2025.
förutom vissa upplysningskrav. Samma sak gäller förändringar som träder i
kraft 2026 eller senare.
De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens
principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moder-
bolaget till följd av lagbestämmelser i främst årsredovisningslagen samt med
hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Leasing-
avtal redovisas i moderbolaget enligt undantaget i RFR2, vilket innebär att
leasingkostnaderna redovisas i resultaträkningen där de ingår i fastighets-
administration samt central administration. Koncernbidrag redovisas i enlighet
med alternativregeln i RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna
som lämnade koncern bidrag redovisas som bokslutsdisposition. Fordringar
i moderbolaget består i allt väsentligt av fordringar på dotterbolag, vilka
redovisas till anskaffningsvärdesmetoden i enlighet med IFRS 9. Fordringar
på dotterbolag analyseras i den generella modellen och de förväntade
kredtit reserveringarna beräknas utifrån kontrakten med justeringar för framåt-
blickande faktorer och med hänsyn tagen till värdet av säkerheter. Fordringar
utan säkerhet i fastigheter uppgår till oväsentliga belopp och givet värdet på
säkerheterna uppgår reserven till oväsentliga belopp.
NOT 2
|
Finansiell riskhantering
Verksamheten finansieras med eget kapital och räntebärande skulder.
Relationen mellan eget kapital och skulder avgörs dels av vald finansiell
risknivå, dels av mängden eget kapital för att tillgodose långivarnas krav för att
erhålla lån på rimliga villkor. Målen för kapitalstrukturen sätts för att tillgodose
avkastning på eget kapital, möjlighet att erhålla erforderlig lånefinansiering och
säkerställa utrymme för investeringar. Målen är att uppnå avkastning på eget
kapital som överstiger den riskfria räntan med minst sex procentenheter, vilket
innebär 8,19 procent för 2025, soliditet om lägst 30 procent, räntetäcknings-
grad minst 2,0 och belåningsgrad högst 60 procent. Per den 31 december
uppfylldes alla mål, för utfall se tabell i not 22 Eget kapital.
Finanspolicy
Styrelsen fastställer årligen finanspolicyn som styr Wihlborgs finansverksamhet.
Syftet med finanspolicyn är att definiera målsättning samt ange riktlinjer och
risklimiter för finansverksamheten inom Wihlborgskoncernen. Finans policyn
anger även övergripande ansvarsfördelning samt hur rapportering och
uppföljning av de finansiella riskerna skall ske. Finansfunktionen hos moder-
bolaget är en koncernfunktion med ansvar för koncernens finansiering, ränte-
riskhantering, likviditetsplanering och hantering av övriga finansiella risker.
Rapportering sker till styrelsen kvartalsvis i enlighet med fastställda riktlinjer
i finanspolicyn. De övergripande målen för finansfunktionen är att:
– Säkerställa en god betalningsberedskap för att vid var tidpunkt kunna
möta Wihlborgs betalningsförpliktelser
– Uppnå bästa möjliga tillförlitlighet och diversifiering bland Wihlborgs
finansieringskällor
– Uppnå bästa möjliga finansnetto inom ramen för beslutad risknivå
och givna risklimiter
– Identifiera och säkerställa en god hantering av de finansiella risker som
uppstår i Wihlborgs
– Säkerställa att finansverksamheten utförs med en god intern kontroll.
Hantering av finansiella risker
Finansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att vid någon tidpunkt inte ha tillgång
till, eller endast mot en väsentligt ökad kostnad ha tillgång till medel för
refinansieringar, investeringar och övriga betalningsförpliktelser. Wihlborgs ska
kunna genomföra affärer när tillfälle ges och alltid kunna möta sina åtaganden.
Finan sieringsrisken ökar om bolagets kreditvärdighet försämras eller en stor
del av skuldportföljen förfaller vid ett eller några enstaka tillfällen.
Likviditetsrisken hanteras dels genom regelbundna likviditetsprognoser
och dels genom en likviditetsreserv i form av tillgång till krediter eller likvida
medel som kan lyftas med kort varsel. Checkräkningskrediten uppgick vid
årsskiftet till 445 Mkr (454), varav 169 Mkr (0) var utnyttjade.
Finansieringsrisken begränsas av att finanspolicyn ger riktlinjer om
godkända motparter vid tecknande av kreditlöften, strävan efter en jämn förfal-
lostruktur på låneskulden inklusive omförhandlingar av kreditmarginal villkor,
begränsning i genomsnittlig avtalsmässig kreditlöptid på skulden samt riktlinjer
om antal långivare gällande banklån. Ingen enskild långivare bör stå för mer än
50 procent av den totala utestående volymen av banklån och antalet långivare
skall vara minst tre. Finanspolicyn anger också maximal fördelning av olika
upplåningsformer. Vid årsskiftet uppgick 50 procent (48) av totala låneskulden
av banklån, danska realkreditlån har minskat något till 33 procent (39) medan
andelen obligationslån ökat till 17 procent (13). Det fanns 9 (9) huvudsakliga
kreditgivare, varav den största motsvarar 17 procent (20). Wihlborgs har gett ut
icke säkerställda obligationer i ett Medium Term Note program uppgående till
4 266 Mkr (3 340). Därutöver har obligationer uppgående till 1 267 Mkr (614)
getts ut via det delägda finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering. De obli-
gationer som förfaller under 2026 uppgående till 1 880 Mkr, kommer antingen
att återbetalas via befintliga outnyttjade kreditfaciliteter eller genom emission
av nya obligationer beroende på villkoren på obligationsmarknaden vid den
aktuella tidpunkten. I början av 2026 har nya obligationer om 1 000 Mkr emit-
terats via MTN-programmet och 328 Mkr via Svensk FastighetsFinansiering.
101
Noter
Merparten av de räntebärande skulderna, som vid årsskiftet uppgick
till 33 250 Mkr (30 091), är upptagna i moderbolaget mot ställande av
säkerheter i form av reversfordringar på dotterbolagen, med däri pant-
förskrivna fastighetsinteckningar.
I låneavtalen med olika banker finns begränsningar i form av maximal
belåningsgrad i förhållande till de säkerheter som ställs. Säkerheterna
kompletteras i merparten av fallen med villkor i avtalen med kreditgivarna som
baseras på koncernens nyckeltal, dessa så kallade kovenanter är utfärdade
med betryggande marginal till Wihlborgs mål för kapitalstruktur. Per årsskiftet
omfattas 20 171 Mkr (20 549) av följande kovenanter som koncernen skall
uppfylla vid varje kvartalsskifte, soliditeten skall uppgå till minst 25 procent
och räntetäckningsgrad skall uppgå till minst 1,5 gånger. Vid årsskiftet
uppgick soliditeten till 36,9 procent och räntetäckningsgraden till 2,9 gånger.
Det finns inga indikationer på svårigheter att uppfylla kovenanterna när de
testas nästa gång per 31 mars 2026. I fyra av låneavtalen med banker, med
utestående lån om 10 935 Mkr, finns hållbarhetslänkning som främst är
kopplade till koncernens mål att minska klimatpåverkan, vilka mäts med tre
nyckeltal för energiintesitet och växthusgasutsläpp. Nyckeltalet för energi-
intensitet mäter energiförbrukning i kWh/m
2
Atemp per år och nyckel talen
för växthusgasutsläpp mäter utsläpp av CO
2
-ekvivalenter per m
2
LOA per år
inom Scope 1,2 och 3. Effekten på räntemarginalen i de hållbarhets länkade
bankavtalen kan vara upp till +/-0,025 procentenheter per år beroende av hur
många av nyckeltalen som uppfylls. Den genomsnittliga återstående löptiden
i avtalen är 2,8 år.
Wihlborg har ett totalt kreditutrymme om 36 153 Mkr (33 426), varav
33 250 Mkr (30 091) var utnyttjat per 31 december 2025. Genom långfristiga
kreditlöften har Wihlborgs tillgång till finansiering säkerställts. Den genom-
snittliga kapital bindningstiden inklusive lånelöfte uppgick till 4,7 år (5,5).
I följande tabell visas de kreditfaciliteter som fanns vid årsskiftet.
Kreditfaciliteter, Mkr
2025-12-31
2024-12-31
Belopp
Utnyttjat
Belopp
Utnyttjat
Långfristiga bindande
låneavtal i bank
30 175
27 548
28 516
25 635
Kortfristiga bindande
låneavtal i bank
-
-
Checkkredit
0
Summa låneavtal i bank
30 620
27 717
29 472
26 137
Långfristiga obligationer,
säkerställda
Kortfristiga obligationer,
säkerställda
0
0
Långfristiga obligationer,
icke-säkerställda
3 000
3 000
3 000
3 000
Kortfristiga obligationer,
icke-säkerställda
1 266
1 266
Summa obligationer
5 533
5 533
3 954
3 954
Totalt
36 153
33 250
33 426
30 091
Förfallostruktur låneskulder, Mkr
2025-12-31
2024-12-31
Avtal
Utnyttjat
Avtal
Utnyttjat
0–1 år
2 457
2 457
1–2 år
9 242
8 748
11 698
10 044
2–3 år
13 239
11 261
8 895
8 095
3–4 år
3 092
2 661
4–5 år
2 760
1 879
Efter 5 år
7 445
7 445
8 600
8 600
Summa
36 153
33 250
33 426
30 091
Ränterisk
Räntekostnaderna är en av de största kostnadsposterna för Wihlborgs. Hur
mycket och hur snabbt en ränteförändring får genomslag i resultatet beror på
vald räntebindningstid. Med ränterisk avses risken för att utvecklingen på ränte-
marknaden ger negativa effekter på Wihlborgs resultat. Ränterisken påverkar
Wihlborgs dels genom löpande räntekostnader för lån och derivat och dels
genom marknads värdeförändringar på derivat. Målsättningen med ränterisk-
hanteringen är att uppnå önskad stabilitet i koncernens samlade kassaflöden
för att främja fastig hetsinvesteringar samt uppfylla krav och förväntningar som
kreditgivare och andra externa parter har på Wihlborgs. Vid val av ränterisk-
strategi ska hänsyn tas till hur känsligt Wihlborgs samlade kassaflöde är för
utvecklingen på räntemarknaden över en flerårig tidshorisont. Ränteriskstra-
tegin uttrycks i form av en normportfölj som beskrivs som en förfallostruktur
för räntebindningen i låneavtalen kombinerat med derivatinstrument. Enligt
finanspolicyn ska räntetäcknings graden alltid överstiga 2,0 gånger, för 2025
var ränte täckningsgraden 2,9 gånger (2,5). Den genomsnittliga räntan, inklu-
sive kostnad för kreditavtal, uppgick den 31 december 2025 till 3,29 procent
(3,45). En känslig hetsanalys avseende räntekostnaderna visar att vid en ökning
respektive minskning av marknadsräntan med 1 procent enhet skulle ränte-
kostnaderna öka med 132 Mkr (132) respektive minska med 132 Mkr (132).
För ytterligare information kring räntekänslighet se sid 85.
Nedan stående tabeller över ränteförfallostruktur för 2025 respektive 2024,
visar nominellt värde på lån respektive derivat.
Ränteförfallostruktur 2025-12-31, Mkr
Exkl Ränte -
Netto
Snitt-
derivat derivat ränta, %
2026
31 013
-16 449
14 563
3,24
2027
2 721
3 374
3,30
2028
–
3 121
3 121
3,51
2029
–
3 369
3 369
3,23
2030
–
3 369
3 369
3,29
>2030
1 584
3 869
5 453
3,12
Summa 33 250
0
33 250
3,25
Ränteförfallostruktur 2024-12-31, Mkr Exkl Ränte -
Netto
Snitt-
derivat derivat ränta, %
2025
28 493
-13 402
15 091
3,67
2026
–
2 102
2 102
2,67
2027
–
2 276
2 276
3,19
2028
–
2 676
2 676
3,67
2029
–
2 424
2 424
2,95
>2029
1 598
3 924
5 522
3,06
Summa
30 091
0
30 091
3,40
Verkligt värde på Wihlborgs räntederivatportfölj uppgick vid utgången av
året till 42 Mkr (24). Vid årsskiftet omfattar räntederivatportföljen sammanlagt
18,6 Mkr (15,2) fördelat på 42 (35) olika ränteswappar. För mer detaljerad infor-
mation om räntederivatportföljen se nedanstående tabell. Räntan som anges
avser betald fast ränta. I samtliga avtal erhålles rörlig 3 månaders ränta.
Räntederivatportfölj
Slutförfall
Belopp, Mkr
Ränta, %
2026
2 102
1,53
2027
2 721
2,37
2028
3 121
2,46
2029
3 369
2,19
2030
3 369
2,24
2031
2 369
2,57
2032
1 500
2,50
2033
-
-
Totalt
18 551
2,07
102
Noter
Framtida likviditetsflöde hänförligt till krediter framgår nedan. Vid beräk-
ningen av krediter samt de rörliga benen i ränteswapparna har stiborräntan
per bokslutsdagen använts. Utestående låneskuld och kreditmarginal har
antagits vara desamma per bokslutsdagen fram till respektive kredits förfall,
då de antagits slutamorterats.
Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2025-12-31, Mkr
Förfall Ränta Ränta Totalt
krediter krediter derivat –
att betala
1-3 mån
1 386
14
1 640
4-12 mån
1 071
728
31
1 830
1-2 år
8 748
51
9 623
2-3 år
11 261
42
11 904
3-4 år
2 661
29
2 997
4-5 år
209
32
Efter 5 år
7 445
1 730
28
9 203
33 250
4 639
227
38 116
Framtida likviditetsflöden krediter, beräknade per 2024-12-31, Mkr
Förfall Ränta Ränta Totalt
krediter krediter derivat –
att betala
1-3 mån
–
233
6
4-12 mån
703
17
1 562
1-2 år
10 044
21
10 891
2-3 år
8 095
19
8 491
3-4 år
168
13
4-5 år
1 879
7
2 022
Efter 5 år
8 600
7
8 728
30 091
2 564
90
32 745
Framtida likviditetsflöden övriga finansiella skulder 2025-12-31, Mkr
Nedanstående tabell visar finansiella skulders löptidsfördelning (exkl låne-
skulder och derivat). Beloppen i tabellen är inte diskonterade.
2025-12-31
0–3 mån
4–12 mån
1–5 år
över 5 år
Totalt
Leasingskuld
3
8
31
Leverantörsskulder
–
–
–
Övriga skulder
86
94
550
134
175
346
1 205
2024-12-31
0–3 mån
4–12 mån
1–5 år
över 5 år
Totalt
Leasingskuld
2
5
21
Leverantörsskulder
–
–
–
Övriga skulder
77
414
123
162
275
974
Motpartsrisk
Med motpartsrisk avses risken att motpart inte kan fullgöra leverans eller
betalning. I finansverksamheten uppstår motpartsrisk framförallt vid place-
ring av likviditetsöverskott, i derivataffärer samt i kreditlöftesavtal. För att
reducera motpartsrisken anges i finanspolicyn att Wihlborgs ska sträva efter
att sprida motpartsriskerna. För att reducera riskerna får endast godkända
motparter användas. Beträffande Wihlborgs kundfordringar genomförs
sedvanliga kreditprövningar innan en ny hyresgäst accepteras och vid behov
kompletteras hyresavtalet med borgen, hyresdeposition eller bankgaranti.
På motsvarande sätt prövas kreditvärdigheten på de eventuella reversford-
ringar som uppstår i samband med avyttring av fastigheter och bolag. Den
maximala kredit exponeringen avseende finansiella tillgångar motsvaras av
dess redovisade värde.
Valutarisk/omräkningsexponering
Med valutarisk avses risken för påverkan på Wihlborgs resultat- och balans-
räkning till följd av förändrade valutakurser. Valutariskexponeringen avser
icke säkrade nettopositioner dvs. skillnaden mellan tillgångar och skulder
samt skillnaden mellan in- och utflöden i utländsk valuta. I såväl Sverige som
Danmark finns endast begränsade transaktioner i annan valuta än SEK och
DKK. För att begränsa valutaexponeringen skall Wihlborgs investeringar i
utländsk valuta i så stor utsträckning som möjligt finansieras i lokal valuta, i
första hand via lån i det danska dotterbolaget, i andra hand genom lån i lokal
valuta i moderbolaget och i tredje hand genom derivatinstrument. Säkrings-
graden i relation till nettotillgångarnas verkliga värde ska uppgå till minst
80 procent och högst 100 procent. Wihlborgs äger fastigheter i Danmark
via Wihlborgs A/S. Wihlborgs exponering i danska kronor per balansdagen
består dels av nettotillgångar i den danska delen av koncernen uppgående till
3 031 miljoner DKK (2 654), dels av utlåning till densamma på 1 042 miljoner
DKK (924) och slutligen av banklån i danska kronor i svenska koncernbolag på
3 348 miljoner DKK (3 348) som upptagits för att valutasäkra nettoinveste-
ringen och utlåningen. Nettoexponeringen, beaktat skatteeffekt, uppgår till
83 procent (79). En valuta kursförändring med 5 procent skulle påverka övrigt
totalresultat med 87 Mkr inklusive skatte effekter. I not 12 framgår beloppen för
omräkning av nettoinvestering samt säkringen av valutarisk.
103
Noter
NOT 4
|
Intäkter
Koncernen
2025
2024
Hyresintäkter
3 880
3 743
Serviceintäkter
474
431
4 354
4 174
Koncernens intäkter består av hyresintäkter och serviceavgifter. I hyres intäkterna
ingår även fastighetsskatt och hyresrabatter. Serviceintäkter avser vidare-
debitering av kostnader för bland annat uppvärmning, elektricitet och VA.
Av hyresintäkterna utgör 114 Mkr (82) omsättningsbaserade lokalhyror och
235 Mkr (213) fakturerad fastighetsskatt. Hyror och hyresrabatter som endast
debiteras under viss del av ett kontrakts löptid periodiseras normalt sett linjärt
över respektive kontrakts hela löptid.
Hyres- och serviceintäkterna grundar sig på hyresavtal som är att betrakta
som operationella leasingavtal där koncernen är leasegivare. De framtida icke
uppsägningsbara betalningarna avseende hyres- och serviceintäkter fördelade
på förfallotid är som följer:
Koncernen
2024
Inom ett år
4 244
3 801
Mellan 1 och 5 år
10 256
8 409
Senare än 5 år
6 373
4 522
20 873
16 732
Av ovan redovisade framtida icke uppsägningsbara betalningar avseende
hyres- och serviceintäkter avser 3 173 Mkr (2 233) hyreskontrakt vilka tecknats
före årets utgång men med inflyttning vid ett senare tillfälle nästföljande år.
Vid årets slut hade Wihlborgs 3 242 lokalhyresavtal (3 103) med kontrakterade
hyresintäkter om 4 273 Mkr (4 033) och en genomsnittlig löptid om 4,1 år
(3,9). På sid 46–48 finns ytter ligare information om hyror och hyreskontrakt .
NOT 3
|
Rörelsesegment
Koncernens verksamhet är koncentrerad till kommersiella fastigheter i Öresundsregionen som delas in i marknadsområdena Malmö, Helsingborg, Lund och
Köpenhamn. Varje marknadsområde motsvarar ett rörelsesegment vars intäkter och kostnader följs upp regelbundet genom rapportering till vd som är koncer-
nens högsta verkställande beslutsfattare. Koncernledningen följer upp driftsresultatet samt värdeförändringar i fastigheter, övriga resultatposter fördelas ej per
marknadsområde. På tillgångssidan sker uppföljning av investeringar i fastigheterna samt deras verkliga värden.
Redovisning av segment
Marknadsområden
Malmö
Helsingborg
Lund
Köpenhamn
Totalt
Poster fördelade per segment
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2024
2024
Hyresintäkter
1 393
1 352
979
901
648
610
860
879
3 880
3 743
Serviceintäkter
147
126
82
79
85
84
160
142
474
431
Fastighetskostnader
-394
-355
-266
-255
-217
-202
-370
-366
-1 247
-1 178
Driftsöverskott
1 146
1 123
795
725
515
493
650
655
3 107
2 996
Tomträttsavgäld
0
0
-4
-4
0
0
0
0
-4
-4
Värdeförändring fastigheter
-73
254
382
-93
198
305
352
120
859
585
Segmentsresultat
1 073
1 377
1 173
628
713
797
1 003
775
3 962
3 577
POSTER EJ FÖRDELADE PER SEGMENT
Övriga intäkter och central administration
–
–
–
–
–
–
–
–
-87
-94
Finansnetto exkl tomträttsavgäld
–
–
–
–
–
–
–
–
-1 068
-1 129
Resultatandelar i andra bolag
–
–
–
–
–
–
–
–
90
12
Värdeförändring derivat
–
–
–
–
–
–
–
–
1
-136
Skatt på årets resultat
–
–
–
–
–
–
–
–
-678
-524
Nettoresultat
–
–
–
–
–
–
–
–
2 220
1 706
FASTIGHETSVÄRDEN OCH INVESTERINGAR PER SEGMENT
Fastigheter
25 208
23 468
14 813
12 945
11 053
9 715
13 340
13 040
64 414
59 168
Årets fastighetsförvärv
886
201
1 288
0
430
–
–
–
2 604
201
Övriga investeringar i fastigheter
1 098
869
238
548
554
264
848
523
2 738
2 204
Ytterligare information om respektive marknadsområde finns på sid 50–67.
Intäkter och anläggningstillgångar per land
Hyresintäkter
Fastighetsvärde
Nyttjanderättsgillgångar
Övriga anläggningstillgångar
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2024
Danmark
1 020
1 021
13 340
13 040
5
0
2
3
Sverige
3 334
3 153
51 074
46 128
156
137
256
166
4 354
4 174
64 414
59 168
161
137
258
169
Wihlborgs har ingen hyresgäst vars hyra utgör 10 procent eller mer av koncernens totala hyresintäkter.
104
Noter
NOT 6
|
Anställda, personalkostnader
och ledande befattningshavares ersättningar
Medelantalet anställda varav varav
2025 män 2024 män
Moderbolaget, Sverige
144
84
142
86
Dotterföretag, Sverige
5
0
5
0
Dotterföretag, Danmark
73
54
77
54
Koncernen totalt 222
138
224
140
Könsfördelning
Styrelse
Ledande befattningshavare
2025
2024
2025
2024
Män
4
4
4
4
Kvinnor
3
3
3
3
Totalt
7
7
7
7
Löner, andra ersättningar och
Koncernen
Moderbolag
sociala kostnader
2025
2024
2025
2024
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
Ulrika Hallengren, vd
Grundlön
5,6
5,1
5,6
5,1
Förmåner
0,1
0,1
0,1
0,1
Övriga ledande befattningshavare
Grundlön
12,4
11,9
12,4
11,9
Förmåner
0,4
0,4
0,4
0,4
Övriga anställda
155,6
152,7
86,9
82,6
Summa
174,1
170,7
105,4
100,1
PENSIONSKOSTNADER
Verkställande direktör
1,9
1,8
1,9
1,8
Övriga ledande befattningshavare
2,8
2,7
2,8
2,7
Övriga anställda
20,0
19,1
10,6
9,7
ÖVRIGA SOCIALA KOSTNADER
39,3
37,9
37,7
36,2
Varav verkställande direktör
2,3
2,1
2,3
2,1
Varav övriga ledande befattningshavare
4,7
4,5
4,7
4,5
Summa
64,1
61,5
53,0
50,5
Ersättning till ledande befattningshavare
Principer
Med andra ledande befattningshavare avses styrelsen samt koncernled-
ningen, som förutom VD består av ekonomi- & finanschef, marknads- och
kommunikationschef (t.o.m. feb 2024), projekt- och utvecklingschef, HR-chef
samt regionchefer för Malmö, Lund och Helsingborg. Ersättning till verkstäl-
lande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön,
övriga förmåner och pension. Till koncern ledningen utgår inga särskilda rörliga
eller aktiekursrelaterade ersättningar.
NOT 5
|
Fastighetskostnader
Koncernen
2025
2024
Värme, elektricitet och VA
313
311
Övriga driftskostnader
303
285
Reparation och underhåll
145
137
Fastighetsskatt
304
276
Fastighetsadministration
182
169
1 247
1 178
I övriga driftskostnader ingår bland annat kostnader för fastighetsskötsel,
renhållning, försäkringar, larm och bevakning samt hyresförluster. För 2025
uppgick hyresförlusterna till 9 Mkr (8).
I fastighetsadministration ingår indirekta kostnader för löpande fastighets-
förvaltning såsom kostnader för förvaltningsorganisationen, uthyrningar, hyres-
system, hyresförhandlingar, hyresdebiteringar samt marknadsföring kopplade
till fastigheterna .
Till styrelseordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut
och gäller från månaden efter årsstämman till och med årsstämman nästkom-
mande år. Ersättning till styrelsens ledamöter framgår av tabellen nedan.
Kkr
Ersättningar 2025
Ersättningar 2024
Revi- Ersätt- Revi-
Styrelse- sions- nings- Styrelse- sions-
ledamot utskott
utskottet
Summa
ledamot
utskott
Summa
Anders Jarl*
653
–
40
693
648
–
648
(ordförande)
Tina Andersson
–
–
–
–
70
15
85
Amela Hodzic
227
–
–
227
217
–
217
Jan Litborn
227
110
–
337
217
96
313
Lennart
227
57
13
297
217
48
265
Mauritzson
Johan Röstin
227
–
–
227
217
–
217
Anna Werntoft
227
57
–
283
217
33
250
Anneli Jansson
227
–
–
227
147
–
147
2 013
223
53
2 289
1 948
192
2 140
* Inkl pension 159 Kkr (155)
Ersättningar och övriga förmåner under året
Övriga förmåner avser tjänstebil och sjukvård. Pensionskostnad avser den
kostnad som påverkar årets resultat. Pensionsåldern för verkställande direk-
tören är 65 år. Kostnader för verkställande direktörens pension utgår med en
premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen under anställnings-
tiden. För andra ledande befattningshavare gäller ITP-plan eller motsvarande
och pensions åldern är 65 år.
För ett antal tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda
pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR 3
Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en
förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025
har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin propor-
tionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket
medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.
Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför
som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns bestämda ålders- och
familje pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön,
tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förvän-
tade avgifter nästa rapportperiod för ITP2- försäkringar som är tecknade i Alecta
uppgår till 4,3 Mkr (3,5). Den kollektiva konsoliderings nivån utgörs av marknads-
värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt
Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer
med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan
125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings nivå understiger
125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa
förutsättningar för att konsoliderings nivån återgår till normalintervallet. Vid låg
konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och
utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att
införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form
av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162) vilket kommer att inne-
bära viss premiereduktion under det kommande året.
Avgångsvederlag
För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om
sex månader. Vid uppsägning från Wihlborgs sida har verkställande direktören
rätt till ett avgångs vederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget
avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens
sida utgår inget avgångsvederlag. Mellan bolaget och andra ledande
befattnings havare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Vid
uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag upp till 12 månader.
Avgångs vederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från övriga
ledande befattningshavares sida utgår inget avgångsvederlag.
Beredningsunderlag
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2025 har beslutats
av styrelsen. Andra ledande befattningshavares ersättningar har beslutats av
verkställande direktören .
Vinstandelsstiftelse
Wihlborgs har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga anställda. Avsätt-
ningen till vinstandelsstiftelsen kan maximalt uppgå till ett prisbasbelopp per
anställd och år och baseras på en kombination av Wihlborgs resultat exklusive
värdeförändringar på fastigheter och derivat, avkastningskrav på eget kapital
samt utdelning till aktieägare. Vinstandelsstiftelsen ska placera sina tillgångar i
aktier i Wihlborgs Fastigheter AB. Utbetalning till de anställda sker i enlighet med
fastställda stadgar i stiftelsen. Anställda i Danmark erhåller medarbetar andelar i
Wihlborgs Fastigheter AB med belopp motsvarande ett danskt prisbasbelopp.
105
Noter
NOT 7
|
Central administration
och marknadsföring
Avser kostnader för koncernledning och koncerngemensamma funktioner
för ekonomi och finans, investor relations samt central marknadsföring och
andra kostnader för att vara ett publikt börsnoterat bolag. Därutöver ingår
delar av hållbara affärer samt IT. Fastighetsrelaterad administration ingår inte
utan redovisas bland fastighetskostnaderna.
NOT 10
|
Värdeförändring derivat
Derivat är finansiella instrument som i enlighet med IFRS 9 värderas till verkligt
värde i balansräkningen. Värdeförändringar på ränte derivat redovisas på
särskild rad efter förvaltningsresultatet i resultat räkningen. Principerna för vär-
dering av derivat framgår av not 1. Verkligt värde på derivatportföljen uppgick
vid årets slut till 42 Mkr (24).
Koncernen
Moderbolag
2025
2024
2025
2024
– Värdeförändring räntederivat
17
-124
17
-124
– Övriga finansiella poster
-16
-12
–
–
Summa
1
-136
17
-124
NOT 11
|
Skatt på årets resultat
Koncernen
Moderbolag
2024
2025
2024
Aktuell skatt på årets resultat
-43
-36
0
0
Justering aktuell skatt tidigare år
-1
-14
0
-2
Summa aktuell skatt
-44
-50
0
-2
Uppskjuten skatt
-634
-474
-31
40
Summa skatt
-678
-524
-31
38
Nominell skatt på resultat före skatt
-607
-465
-152
-93
Skatteeffekter justeringsposter:
– Utdelning från koncernbolag
–
–
177
135
– Nedskrivning/reversering andelar i
koncernbolag/andra bolag
–
–
-4
-1
– Just ingående temporära skillnader
och underskottsavdrag
2
8
2
8
– Resultatandel intressebolag
19
3
–
–
– Ej avdragsgill ränta
-103
-53
-47
-9
– Övriga justeringsposter
12
-3
-7
-1
Summa skatt exkl. aktuell
skatt tidigare år
-677
-510
-31
40
Justering aktuell skatt tidigare år
-1
-14
0
-2
-678
-524
-31
38
Utöver vad som redovisats ovan finns i koncernen skatt hänförbar
till komponenter i övrigt totalresultat uppgående till -44 Mkr (26).
Den nominella skatten är 20,6 procent (20,6) i Sverige och 22 procent
(22) i Danmark. Den aktuella skatten beräknas på de i koncernen ingående
bolagens skattepliktiga resultat. Detta är lägre än koncernens redovisade
resultat före skatt. Detta beror främst på att:
– Värdeförändring avseende förvaltningsfastigheter inte ingår i det skatte-
pliktiga resultatet.
– Värdeförändringar avseende derivat inte ingår i det skattepliktiga resultatet.
– Skattemässigt avdragsgilla avskrivningar för byggnader, markanläggningar
och fastighetsinventarier ej belastar koncernresultatet.
– Skattemässigt direkt avdragsgilla belopp avseende vissa ombyggnads-
investeringar på fastigheter ej belastar koncernresultatet.
– Skattemässigt utnyttjade underskottsavdrag ej belastar koncernresultatet
– Ej avdragsgilla räntor ökar det skattepliktiga resultatet.
Beräkning aktuell skatt på
årets resultat i koncernen
2024
Resultat före skatt
2 898
2 230
Värdeförändringar fastigheter och derivat
-860
-449
Skattemässiga avskrivningar fastigheter
-1 384
-1288
Direktavdrag hyresgästanpassningar
och komponentbyten m.m
-412
-258
Skattepliktigt resultat fastighetsförsäljningar
75
50
Effekt ränteavdragsbegränsningar
352
363
Valutaeffekter bokad mot eget kapital i koncernen
219
-173
Resultatandel intressebolag
-90
-14
Övrigt
31
31
Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag
829
492
Underskottsavdrag, ingående balans
-1 067
-1 354
Justering ingående underskott
-14
-39
Underskottsavdrag, utgående balans
450
1 067
Skattepliktigt resultat
198
166
Aktuell skatt på årets resultat
-43
-36
Aktuell skatt på fg års resultat
-1
-14
Summa aktuell skatt
-44
-50
NOT 8
|
Arvode och kostnadsersättning
till revisorerna, tkr
Koncernen
Moderbolag
2025
2024
2025
2024
PwC
Revisionsuppdrag
4 329
4 281
3 256
3 211
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
600
503
600
503
Deloitte
Revisionsuppdrag
–
1 522
–
1 135
Andra uppdrag
–
67
–
67
Arvoden för svenska dotterbolag faktureras moderbolaget.
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern -
redo visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk törens
förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med
överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av
sådana övriga arbetsuppgifter.
NOT 9
|
Resultat från övriga värdepapper
och fordringar som är anläggningstillgångar
Koncernen
Moderbolag
2025
2024
2025
2024
Ränteintäkter, koncernbolag
–
–
828
889
Ränteintäkter, övriga
22
29
11
11
Resultat från övriga värdepapper
och fordringar 0 -2 0 -2
Valutakursvinster
–
–
218
–
22
27
1 057
898
Avsättningen såväl i Sverige som i Danmark beslutas årligen av styrelsen och
förutsätter att kriterierna för avsättningen är uppfyllda. I personalkostnader för
2025 ingår avsättningar om totalt 11,4 Mkr (11,4) varav 8,4 Mkr (8,0) i Sverige.
106
Noter
NOT 12
|
Redogörelse för övrigt
totalresultat samt förändring reserver
Omräkningsreserven innefattar alla valutadifferenser som uppstår vid om -
räkning av finansiella rapporter från utländska dotterbolag som har upprättat
sina finansiella rapporter i annan valuta än den valuta koncernens finansiella
rapporter presenteras i.
Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkning av skulder och annat som upptagits som säkringsinstrument av
en nettoinvestering i utländsk verksamhet. Då utländskt dotterbolag avvecklas
eller säljs överförs dess del av omräkningsreserven till årets resultat. I eget
kapital redovisas reser ver som en särskild post. Olika reserver kan förekomma
men för närvarande omfattar posten reserver enbart omräkningsreserven.
Årets förändring Överfört
Ingående omräknings- till årets Utgående
2025 Balans reserv resultat Balans
Omräkning netto-
investeringar i
utländska verksamheter
746
-342
–
404
Säkring av valutarisk i
utlandsverksamheten
-673
305
–
-368
Skatt hänförligt till
ovanstående poster
89
-44
–
45
162
-82
–
81
Årets förändring Överfört
Ingående omräknings- till årets Utgående
2024 Balans reserv resultat Balans
Omräkning netto-
investeringar i
utländska verksamheter
572
174
–
746
Säkring av valutarisk i
utlandsverksamheten
-500
-173
–
-673
Skatt hänförligt till
ovanstående poster
63
26
–
89
135
27
–
162
I syfte att minimera den påverkan valutakursförändringar har på omräkning
av utländska verksamheters nettotillgångar till svenska kronor har historiskt
använts såväl terminsaffärer i valuta som lån i utländsk valuta. För närvarande
används enbart lån i utländsk valuta för denna säkring.
NOT 13
|
Förvaltningsfastigheter
Wihlborgs samtliga fastigheter har klassificerats som förvaltningsfastigheter.
Förvaltningsfastigheter är fastigheter som innehas i syfte att generera hyres-
intäkter eller värdeökning eller en kombina tion av dessa. Förvaltningsfastig-
heter redovisas i rapport över finansiell ställning till verkligt värde .
Wihlborgs förhyr kontor i Malmö, Köpenhamn, Lund och Helsing borg
i egna fastigheter. Hyresvärdet för den egna förhyrningen utgör i samtliga
fall en obetydlig del av respektive fastighets totala hyresvärde varför någon
klassificering som rörelsefastighet för dessa fastigheter ej gjorts.
Wihlborgs innehar ingen fastighet som förvärvats eller byggts om för att i
nära anslutning därtill säljas, varför ingen fastighet redovisas som lagerfastighet.
Beslutade investeringar uppgår till 4 733 Mkr (4 721), varav 2 589 Mkr
(1 693) var nedlagt vid årsskiftet. Av fastigheternas redovisade värde beräknas
227 Mkr (193) avse aktiverade låneutgifter. Vid beräkning av låneutgift att akti-
vera har en räntesats baserad på den genomsnittliga räntan på låneportföljen
använts. Per 2025-12-31 uppgick räntesatsen till 3,63 procent (4,19).
Fastighetsbeståndets skattemässiga restvärde uppgick vid årets slut
till 27 385 Mkr (25 412).
Värderingen av förvaltningsfastigheterna har kategoriserats som till-
hörande nivå 3 i verkligt värdehierarkin, då ej observerbara indata som använts i
värderingen har en väsentlig påverkan på bedömt värde. Fastigheternas värden
är individuellt bedömda att motsvara verkligt värde för respektive fastighet.
Årets förändring av redovisat värde
Koncernen
2024
Redovisat värde årets ingång
59 168
55 872
Fastighetsförvärv
2 604
201
Investeringar
2 738
2 204
Avyttrade fastigheter
-156
-117
Värdeförändring
859
585
Valutaomräkningar
-799
423
Redovisat värde
64 414
59 168
Varav:
Kontor/Butik
50 401
47 610
Logistik/Produktion
9 181
8 212
Projekt/Mark
4 832
3 346
Värderingen av fastigheterna vid årets slut har inneburit att fastighetsvärdet ökat
med 859 Mkr (585), varav 10 Mkr (16) avser sålda fastigheter.
Sedan föregående årsskifte har antagandena om framtida indexeringar,
marknadshyresutveckling, långsiktig vakans och driftkostnadsutveckling
varit i huvudsak oförändrade. Avkastningskravet vid restvärdesberäkning
har under året ökat för kontor i Malmö medan det sjunkit för lager/logistik
i samtliga tre svenska orter. Totalt har avkastningskravet i Sverige ökat med
0,06 procentenheter jämfört med för ett år sedan medan det i Danmark
minskat med 0,06 procentenheter. Positiv nettouthyrning har haft en viss positiv
inverkan på värderingarna medan underhållsinvesteringar och vissa avflyttnings-
risker påverkat negativt. Därtill kommer ett ökat värde från färdigställda och
pågående projekt om 599 Mkr (393). Inflationsantagandet för 2025 är 1 procent
i Sverige och därefter 2 procent. I Danmark antas oförändrat 2 procent. Verkligt
värde av förvaltningsfastigheter har bedömts av externa, oberoende fastighets-
värderare, med relevanta, professionella kvalifikationer och med erfarenhet av
såväl aktuella marknads områden som typ av fastig heter som värderats. I allt
väsentligt har samma värderingsteknik använts som förra året. Under 2025 har
likviditeten på transaktionsmarknaden och förutsättningarna för finansiering
fortsatt att förbättras, vilket gett fastighetsvärderarna en bättre uppfattning om
aktuella avkastningskrav. Vid bestämmandet av verkligt värde har utgångs-
punkten varit den maximala och bästa användningen, vilket i de allra flesta fall
bedöms överenstämma med nuvarande användning. I Sverige har värdering-
arna utförts av Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB och i Danmark av Savills
(SVL Denmark A/S). Värderingen är utförd i enlighet med International Valuation
Standards. Den gängse använda definitionen av marknadsvärde i Sverige är:
”Sannolikt pris vid försäljning på den allmänna fastighetsmarknaden”, vilket
förutsätts vara innefattad i och leda till samma värderingsresultat som tillämp-
ning av IVSC:s (International Valuation Standards Committee) definition. Som
underlag för värderingarna har bland annat använts kvalitetssäkrad kontrakts-
och fastighetsrelaterad information från Wihlborgs, uppgifter som hämtats ur
offentliga källor och relevant marknadsinformation. Samtliga fastigheter har
besiktigats under 2023–2025.
Verkligt värde har fastställts med en kombination av avkastningsbaserad
metod (marknadssimulering) och ortsprismetod där analyser av genomförda
transaktioner på berörda delmarknader används för att kalibrera parametrarna
i den avkastningsbaserade metoden (kassaflödesmetod). Därtill kommer
tillämpning av generella ekonomiska samband och aktuell marknadsinformation
kring hyresmarknad, kostnadsutveckling, makrofaktorer och förutsättningar för
finansiering. Bland de marknadsparametrar som härleds ur analyser av sålda
jämförbara objekt återfinns bland annat direktavkastningskraven, vilka inkluderar
relvevant riskpremie. Marknadsvärdet bedöms motsvara det avkastningsvärde
som beräknas ur – i normalfallet 5-åriga – kassaflöden genom att beräkna
nuvärdet av prognosticerade årliga betalnetton över kalkylperioden och
nuvärdet av beräknat marknadsvärde vid kalkylperiodens slut. Kalkylräntan, som
utgör totalavkastningskravet vid fastighetsinvesteringar, härleds ur sambanden:
Kalkylränta = riskfri realränta + kompensation för inflation + fastighetsrisk, eller
Kalkylränta = direktavkastning + driftnettots långsiktiga utveckling (värde-
förändringen). I de fall det bedöms motiverat med hänsyn till längre hyres-
kontrakt används längre kalkylperioder. För fastigheter som domineras av offent-
ligt finansierade hyresgäster med längre hyreskontrakt tillämpas i visa fall lägre
kalkylränta vid nuvärdes beräkning av de årliga betalnettona. Pågående nybygg-
nadsprojekt värderas som om värderingsobjektet vore färdigställt, reducerat
med budgeterad återstående projektkostnad samt eventuellt riskavdrag. Projekt
i tidiga skeden värderas som obebyggd mark med tillägg för nedlagd kostnad.
Obebyggd mark och andra förädlingsobjekt värderas enligt ortsprismetoden.
Fastighetsvärdena påverkas av de antagna marknadsparametrarna. Alla
antaganden som ligger till grund för värdebedömningen speglar marknads-
förhållanden kända vid värdetidpunkten. I tabellerna på nästa sida framgår de
mest väsentliga värderingsantagandena. Se även sid 82–83 för information
kring värderingarn a av fastighets innehavet .
107
Noter
Sammanfattning värderingsantaganden
Kalkylperiod I normalfallet 5 år (5) för de svenska fastigheterna och 10 år (10) för de danska fastigheterna. För vissa fastigheter har dock andra
kalkyl perioder motiverats med hänsyn till kontraktslängderna.
Marknadshyra Efter hyreskontraktens utgång har hyresnivån marknadsanpassats samtidigt som hänsyn har tagits till en objektsspecifik, långsiktig
vakansrisk. Den långsiktiga hyresutvecklingen för kontors- och verksamhetslokaler i befintligt skick beräknas till högst inflationen.
Drift- och
Bedöms öka med 0,5 procentenheter (0,5)
mer än inflationen under kalkylperioden. I värdebedömningen används, med hänsyn till objek-
underhållskostnader
tets speciella egenskaper, normaliserade drift- och underhållskostnader. Faktiska taxebundna driftskostnader är baserade på utfall/budget
och övriga driftskostnader, administration samt reparationer och periodiskt underhåll är baserade på schabloner utifrån objektstyp.
Inflationsantagande Under kalkylperioden bedöms KPI till 1 procent 2026 (1% för 2025) i Sverige och därefter Riksbankens långsiktiga mål om 2 procent
(2). I Danmark bedöms inflationen till 2 procent (2).
Övriga väsentliga
värderingsantaganden
Framgår av tabellen nedan. För pågående nybyggnadsprojekt gäller samma antaganden som nedan vid färdigställandet, beroende på
i vilket område projektet finns. Riskavdrag görs vid osäkerhet kring uthyrning eller beroende på tidsaspekten till färdigställande.
Väsentliga värderingsantaganden 2025-12-31*
Kalkylränta för Direktavkastnings- Långsiktig Marknadshyra Drift- och under-
nuvärdesberäkning krav för beräkning ekonomisk (kallhyra), hållskostnader
Område av driftnetton, % av restvärde, % vakansgrad, % kr/m² kr/m²
KONTOR/BUTIK
Malmö Centrum
4,25 –
7,20
4,65 –
5,75
5 – 12
1 300 – 5 600
290 – 860
Malmö Dockan + Hyllie
4,25 –
6,70
4,75 –
5,25
5 – 9
2 200 – 3 700
275 – 570
Malmö Yttre exkl. Hyllie
4,25 –
8,00
5,45 –
6,45
8 – 12
850 – 2 100
300 – 610
Helsingborg Centrum
4,25 –
7,70
4,75 –
6,10
6 – 8
1 600 – 5 200
300 – 880
Helsingborg Yttre
7,25 –
8,70
5,85 –
7,10
7 – 12
850 – 2 700
155 – 460
Lund Ideon
5,70 –
7,50
5,25 –
5,75
5 – 9
1 500 – 3 600
355 – 840
Lund Centrum/Gastelyckan
5,60 –
7,70
5,00 –
6,10
7 – 8
1 800 – 3 600
430 – 570
Köpenhamn
6,75 –
10,00
4,75 –
8,00
6 – 12
800 – 2 800
113 – 1 157
LOGISTIK/PRODUKTION
Malmö Yttre
4,25 –
9,00
5,45 –
7,50
6 – 11
650 – 1 900
150 – 560
Helsingborg Yttre
6,80 –
8,40
5,20 –
7,00
6 – 11
450 – 2 500
160 – 425
Lund Centrum/Gastelyckan
5,55 –
7,80
5,45 –
6,25
7
650 – 1 650
170 – 380
Köpenhamn
7,75 –
9,50
5,75 –
7,50
6 – 12
800 – 1 750
96 – 436
Väsentliga värderingsantaganden 2024-12-31*
Kalkylränta för Direktavkastnings- Långsiktig Marknadshyra Drift- och under-
nuvärdesberäkning krav för beräkning ekonomisk (kallhyra), hållskostnader
Område av driftnetton, % av restvärde, % vakansgrad, % kr/m² kr/m²
KONTOR/BUTIK
Malmö Centrum
4,45 –
7,60
4,55 –
5,75
6 – 12
1 300 – 5 500
300 – 860
Malmö Dockan + Hyllie
4,25 –
6,50
4,55 –
5,20
5 – 8
2 000 – 3 600
330 – 570
Malmö Yttre exkl. Hyllie
4,25 –
8,10
5,45 –
6,45
8 – 12
850 – 2 100
310 – 620
Helsingborg Centrum
4,25 –
7,70
4,55 –
6,10
6 – 8
1600 – 5 200
280 – 790
Helsingborg Yttre
7,25 –
8,70
5,85 –
7,10
6 – 12
800 – 2 600
160 – 475
Lund Ideon
4,25 –
7,40
5,25 –
5,75
5 – 8
1 400 – 3 600
330 – 840
Lund Centrum/Gastelyckan
5,80 –
7,60
5,00 –
6,10
7 – 8
1 300 – 3 500
440 – 560
Köpenhamn
7,50 –
10,00
5,5 –
8,00
6 – 12
850 – 2 865
135 – 1 185
LOGISTIK/PRODUKTION
Malmö Yttre
4,25 –
9,00
5,45 –
7,45
7 – 9
650 – 1 850
110 – 515
Helsingborg Yttre
6,70 –
8,40
5,10 –
7,00
6 – 11
425 – 2 400
160 – 460
Lund Centrum/Gastelyckan
4,25 –
8,10
5,45 –
6,45
7
600 – 1 700
170 – 350
Köpenhamn
7,85 –
9,25
5,85 –
7,25
6 – 12
600 – 1 780
150 – 460
Aggregerad känslighetsanalys, bebyggda fastigheter
Sverige
Danmark
Parameter
Antagen
Avkastningsvärde, Avkastningsvärde, Avkastningsvärde, Avkastningsvärde,
ändring, %* ändring, % ändring, mkr ändring, % ändring, mkr
Marknadshyresnivå
10
9,7
4 864
7,6
1 006
Marknadshyresnivå
-10
-9,8
-4 916
-7,6
1 005
Drift- och underhållskostnader**
20
-5,2
-2 612
-0,9
-119
Drift- och underhållskostnader**
-20
5,1
2 577
0,9
120
Ekonomisk vakansgrad
25
-3,1
-1 537
-1,4
-186
Ekonomisk vakansgrad
-25
3,0
1 487
0,5
72
Direktavkastning, restvärde
0,5
-6,1
-3 038
-4,6
-611
Direktavkastning, restvärde
-0,5
7,2
3 617
5,5
722
Kalkylränta (restvärde och betalnetto)
0,25
-1,5
-753
-4,2
-556
Kalkylränta (restvärde och betalnetto)
-0,25
1,4
719
4,6
606
*Redovisade siffror avser per fastighet förutom marknadshyror som avser på lokalnivå för intervallet. Redovisad marknadshyra avser för KONTOR/BUTIK lokaltypen kontor, butik och för
LOGISTIK/PRODUKTION lokaltyperna lager, industri, produktion, verkstad. Samtliga för lokaler > 200 m
2
. ** Förändring av direktavkastning och kalkylränta avser procentenheter, övriga procent.
*** Sverige: Beräknad på totala drift- och underhållskostnader. Danmark: Beräknad på den kostnad som belastar Wihlborgs (taxebundna tillägg minus taxebundna kostnader)
Källa Sverige: Malmöbryggan Fastighetsekonomi AB. Källa Danmark: Savills, SVL Denmark A/S
108
Noter
NOT 14
|
Leasing enligt IFRS 16
Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass
Tomträtter
Bilar
Summa
Ingående balans 2025-01-01
128
9
137
Nya leasingavtal
20
10
30
Avskrivningar
–
-6
-6
Omvärderingar
–
0
0
Termineringar/försäljningar
–
0
0
Utgående balans 2025-12-31
148
13
161
Belopp redovisade i Resultaträkningen
2025
2024
Avskrivning på nyttjanderättstillgångar
6
4
Räntekostnader för leasingskulder
5
4
Kostnader för leasingavtal av lågt värde
samt korttidsleasingavtal 2 2
Summa
13
10
För förfallotidpunkter avseende leasingskuld, se tabell löptider finansiella
skulder i not 2. Nedanstående tabell visar framtida avtalade leasingavgifter
avseende samtliga leasingavtal.
Framtida leasingbetalningar
2025
2024
År 1
10
7
År 2–5
32
21
Senare än 5 år
105
70
Summa
146
98
NOT 15
|
Inventarier
Koncernen
Moderbolag
2024
2024
Ingående anskaffningsvärde
63
61
28
27
Valutaomräkningar
-2
1
–
–
Investeringar
1
2
1
1
Försäljningar och utrangeringar
-3
-1
–
–
Utgående anskaffningsvärden
59
63
29
28
Ingående avskrivningar
-54
-50
-24
-23
Valutaomräkningar
2
-1
–
–
Försäljningar och utrangeringar
3
1
–
–
Årets avskrivning
-2
-4
-1
-1
Utgående avskrivningar
-51
-54
-25
-24
Redovisat värde
8
9
4
4
NOT 16
|
Andelar i joint ventures och
innehav i gemensamma verksamheter
I enlighet med IFRS 11 ska samarbetsarrangemang bedömas vara antingen
gemensam verksamhet eller joint venture beroende på om koncernen har direkt
rätt till tillgångar och åtagande i skulder (gemensam verksamhet) eller inte (joint
venture). Bedömningen utgår från strukturen på investeringen, den legala formen,
avtalsmässiga överenskommelser samt övriga faktorer och omständigheter. För
Wihlborgs del innebär detta att Dockan Exploatering AB och SFF Holding AB
klassificeras som gemensamma verksamheter vilket fått till följd att Wihlborgs
andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i dessa bolag konsolideras in
i koncern redovisningen. De tillgångar, skulder, intäkter och kostnader som inte
kan fördelas direkt på delägarna fördelas utifrån ägarandelen. I koncernen sker
eliminering av interna mellanhavanden motsvarande ägarandelen. Joint ventures
redovisas enligt kapital andelsmetoden.
Koncernen
Moderbolag
2024
2024
Redovisat värde vid årets ingång
160
141
43
43
Tillskott
–
4
–
–
Nedskrivning
0
-4
–
–
Resultatandel
90
19
–
–
Redovisat värde vid årets utgång
250
160
43
43
Klassificering, Ägarandel*
Namn
Org nr
Säte 2025
Joint ventures:
Hälsostaden Ängelholm Holding AB
556790-5723
Ängelholm
33,3
Fastighets AB ML4
556786-2155
Lund
50,0
Medeon AB
556564-5198
Malmö
40,0
Ideon AB
556862-4026
Lund
49,0
Hetch AB
559193-7486
Helsingborg
25,0
Bergalidens Utvecklingsbolag
i Helsingborg AB 559434-7105 Helsingborg 25,0
Gemensam verksamhet:
Dockan Exploatering AB
556594-2645
Malmö
33,3
SFF Holding AB
556958-5606
Stockholm
20,0
* Samma ägarandel 2024
Känslighetsanalyserna visar känsligheten i Wihlborgs fastighetsvärderingar för
de väsentliga värderingsparametrarna marknadshyra, drift- och underhållskost-
nader, ekonomisk vakansgrad, direktavkastningskrav (restvärde) samt kalkylränta.
Beräkningar är utförda på fastigheter som är värderade med en avkastningsbase-
rad metod, dvs omfattar inte obebyggd mark som v
Genom att variera ett antal parametrar erhålls ett mått på känsligheten i
värderingen. Till exempel ger en sänkning av direktavkastningskravet i Sverige
på 0,5 procentenheter en höjning av avkastningsvärdet om 7,2 procent eller
3 617 mkr på de svenska bebyggda fastigheterna. En motsvarande höjning
innebär en sänkning av avkastningsvärdet om -6,1 procent eller -3 038 mkr.
Känslighetsanalysen visar en isolerad förändring av en värderingsparame-
ter vilket ger en förenklad bild av dynamiken på fastighetsmarknaden, då en
parameter sällan påverkas isolerat. Parametrarna är till stor del beroende av
varandra och sammankopplade. Till exempel kan en större vakans i det enskilda
värderingsobjektet ge förändrade antagande för kassaflöde (marknadshyra,
drift- och underhållskostnader m.m.) och ändrad riskaptit från marknaden vilket
påverkar marknadens betalningsvilja (avkastningskrav och kalkylränta).
Intervallen i känslighetsanalysen är valda utifrån historiska intervall för vad som
bedöms vara marknadens och koncernens förändringar över en längre tidsperiod .
109
Noter
NOT 17
|
Fordringar hos joint ventures
Koncernen
Moderbolag
2024
2025
2024
Förfallotidpunkt mellan
1–5 år från balansdagen 1 1 17 17
Förfallotidpunkt senare än
5 år från balansdagen 200 200 200 200
Redovisat värde
201
201
217
217
NOT 18
|
Övriga tillgångar
Koncernen
2024
Periodiserade hyresrabatter
103
80
Övriga förutbetalda kostnader
2
0
Redovisat värde
105
80
NOT 19
|
Analys av kreditriskexponering
i kundfordringar
Koncernen
Åldersfördelning – förfallna kundfordringar
2024
Kundfordringar som är varken förfallna
eller nedskrivna 28 23
Kundfordringar som är förfallna
1–30 dagar
1
20
31–60 dagar
3
16
61–90 dagar
1
1
>90 dagar
44
19
Varav reserverat (exklusive moms)
-20
-16
Summa
57
63
Totalt uppgick årets kostnad för konstaterade och befarade kundförluster
till 9 Mkr (8) .
Redovisat värde
Verkligt värde
Koncernen
Moderbolag
Namn
2024
2025
2024
2025
2024
Hälsostaden Ängelholm
Holding AB 51 46 50 45 5 5
Fastighets AB ML4
197
112
197
112
21
21
Medeon AB
1
1
1
1
0
0
Ideon AB
2
2
2
2
-
-
Hetch AB
0
0
0
0
-
-
Bergaliden
Utvecklings AB 0 0 0 0 0 0
Dockan Exploatering AB
55
51
-
-
17
17
SFF Holding AB
9
9
-
-
-
-
Beskrivning av andelar klassificerade som joint ventures
– Hälsostaden Ängelholm AB är ett joint venture mellan Region Skåne, Peab
och Wihlborgs. Bolaget äger, utvecklar och förvaltar fastigheterna inom
Ängelholms sjukhusområde.
– Medeon AB marknadsför Medeon Science Park, en forskningspark i Malmö med
inriktning på life science (läkemedel, medicinteknik, bioteknik och hälsovård).
– Ideon AB som ägs tillsammans med LU Holding AB, Castellum AB och Lunds
kommun ska stärka och utveckla Ideon som en kreativ och aktiv forskningsby i
nära kontakt med universitet och högskolor.
– Fastighets AB ML4 som Wihlborgs äger tillsammans med Peab Sverige AB
ska utveckla, äga och förvalta fastigheten i Lund där forskningsanläggningarna
MAX IV och CMU ”Comparative Medicine Unit” finns. Lunds Universitet förhyr
båda anläggningarna. Hyreskontraktet avseende MAX IV-anläggningen löper
till 2040 och hyreskontraktet för CMU till 2041. Finansieringen av såväl CMU-
som MAX IV-anläggningen sker genom Nordiska Investerings banken (NIB).
– Hetch AB driver en icke-vinstdrivande tech-community för startups i
Helsingborg. Genom Hetch får bolagen tillgång till verktyg, evenemang och
faciliteter för att möjliggöra tillväxt och sysselsättning i regionen.
– Bergaliden Utvecklingsbolag i Helsingborg AB är vilande.
Sammandrag av joint venture bolagens resultat och ställning (100 %)
Resultat
2025
2024
Rörelseintäkter
360
371
Rörelsekostnader
-119
-113
Finansnetto
-86
-110
Avskrivn
-90
-91
Värdeförändring
171
0
Skatt
-51
-18
Resultat
185
39
Förvaltningsfastigheter
3 057
2 976
Övriga anläggningstillgångar
276
263
Omsättningstillgångar
197
203
3 529
3 442
Eget kapital
553
368
Långfristiga skulder
2 747
2 826
Kortfristiga skulder
230
248
3 529
3 442
Redovisat värde
250
160
Beskrivning av innehav klassificerade som gemensam verksamhet
– Dockan Exploatering AB bedriver exploateringsverksamhet inom
Dockan området i Malmö. Bolaget har till uppgift att förse del ägarna
med byggbar mark.
– SFF Holding AB äger 100 % av Svensk FastighetsFinansiering AB som är ett
finansbolag som emitterar obliga tioner på den svenska kapitalmarknaden via
ett säkerställt MTN-program om 12 000 Mkr. Obligationerna är säkerställda
med pantbrev i fastigheter och noteras på Nasdaq Stockholm. SFF Holding
AB ägs till lika delar av de noterade fastighetsbolagen Catena AB, Diös
Fastigheter AB, Fabege AB, Platzer Fastigheter Holding AB och Wihlborgs
Fastigheter AB. Syftet är att bredda basen för bolagets upp låningsstruktur i
ett läge där kapitalmarknaden har stor efter frågan på obligationer. Vid årets
slut hade obligationer emitterats för 6 380 Mkr (5 270), varav Wihlborgs andel
uppgick till 1 267 Mkr (614).
Sammandrag av gemensamma verksamheters bolagens resultat och ställning
(100 %)
Resultat
2025
2024
Rörelseintäkter
16
15
Rörelsekostnader
-14
-14
Finansnetto
8
14
Värdeförändring fastigheter
26
25
Skatt
-6
-7
Resultat
29
33
Tillgångar
Förvaltningsfastigheter
360
333
Övriga anläggningstillgångar
3 371
5 033
Omsättningstillgångar
4 123
1 368
7 854
6 734
Skulder och eget kapital
Eget kapital
1 341
1 315
Långfristiga skulder
2 912
4 477
Kortfristiga skulder
3 601
942
7 854
6 734
110
Noter
NOT 22
|
Eget kapital
Antal registrerade och utestående aktier
vid årets in- och utgång 307 426 912
Alla aktier har lika rösträtt, en röst per aktie. Kvotvärdet per aktie är 0,625 kr
(0,625). Under år 2025 har aktieägarna erhållit utdelning per aktie med 3,20 kr
(3,15) eller totalt 984 Mkr (968).
VINSTDISPOSITION
Styrelsen har föreslagit att till stämmans förfogande stående vinstmedel om
5 768 299 101 kr ska disponeras enligt följande; utdelning till aktieägarna 3,30 kr/
aktie, totalt 1 014 508 810 kr, och att i ny räkning överföra 4 753 790 291 kr.
Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 22 april 2026.
Den föreslagna utdelningen anknyter till utdelningspolicyn och är baserad på:
– 50 procent av förvaltningsresultatet belastat med 20,6 procent skatt.
– 50 procent av realiserat resultat fastighetsförsäljningar, det vill säga
försäljningspris minskat med totalt investerat kapital, belastat med
20,6 procent skatt.
I syfte att styra och förvalta företagets kapital har ett antal finansiella mål
ställts upp som ska ge Wihlborgs en kapitalstruktur som ger aktieägarna den
bästa avkastningen med beaktande av risk. Med kapital avses eget kapital.
Se definitioner och beräkningsunderlag på sid 129–131.
Mål Utfall Genomsnitt
2025 2025 2021–2025
Räntabilitet på eget kapital ska
överstiga den riskfria räntan med
minst sex procentenheter, % >8,19 9,4 8,6
Soliditet, %
>30
36,9
39,6
Belåningsgrad, %
<60
51,6
49,5
Räntetäckningsgrad, ggr
>2,0
2,9
4,1
Till långivarna har lämnats garantier (financial covenants) gällande soliditet
och räntetäckningsgrad. Det finns en betryggande marginal mellan nivån på
lämnade garantier och uppställda mål respektive utfall 2025. På sid 16–21 finns
ytterligare information om koncernens mål, utdelnings policy, aktien med mera.
NOT 23
|
Uppskjuten skatteskuld
Koncernen
2024
Uppskjuten skatt har beräknats på nettot av:
– Underskottsavdrag
-93
-220
– Skillnad redovisat och skattemässigt värde
avseende fastigheter 6 418 5 918
– Skillnad redovisat och skattemässigt värde
avseende derivat 8 5
– Skillnad i lån och räntor
-39
-61
– Uppskjuten skatt leasingtillgångar
33
28
– Uppskjuten skatt leasingskulder
-33
-28
– Andra temporära skillnader
-18
-5
6 276
5 637
Underskottsavdrag som har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt
uppgår till 450 Mkr (1 067). Av dessa är 18 Mkr (23) koncernbidrags- eller
fusionsspärrade underskott.
NOT 24
|
Andra avsättningar
Koncernen
Moderbolag
2024
2024
Stämpelskatt, fastighetsförvärv
23
23
–
–
Avsättningar till pensioner
3
2
3
2
Övriga avsättningar
0
12
–
–
Redovisat värde
26
37
3
2
Stämpelskatteskulden har uppstått då fastigheter sålts internt inom koncernen .
Skulden förfaller till betalning först då fastigheterna eller de koncernbolag
som äger fastigheterna säljs till extern part. Avsättningar till pensioner i
moderbolaget nettoredovisas mot långfristig fordran för kapitalförsäkring.
NOT 25
|
Räntebärande skulder
Lån till kreditinstitut
Koncernen
Moderbolag
2024
2025
2024
Förfallotidpunkt upp till
1 år från balansdagen 2 457 842 1 843 840
Förfallotidpunkt mellan
1 och 5 år från balansdagen 23 349 20 649 22 573 20 009
Förfallotidpunkt senare än
5 år från balansdagen 7 444 8 600 1 286 2 088
33 250
30 091
25 702
22 937
– varav långfristig del 30 793 29 249 23 859 22 097
– varav kortfristig del 2 457 842 1 843 840
33 250
30 091
25 702
22 937
I belopp ovan ingår utnyttjad del av checkräkningskredit med 169 Mkr (0)
för koncernen och för moderbolaget med 47 Mkr (0). Beviljad kreditlimit för
checkräkningskredit uppgår för koncernen till 445 Mkr (454) och för moder-
bolaget till 300 Mkr (300). Kortfristiga lån som formellt ska återbetalas inom
12 månader har klassificerats som långfristiga om de ingår i kredit ramavtal
vilka ger en ovillkorlig rätt att förlänga lånen så att löptiden blir mer än
12 månader. Vid beaktande av outnyttjat låneutrymme i samtliga långfristiga
kreditramavtal blir den kortfristiga nettoexponeringen 0 Mkr (0). I låneport-
följen ingår förutom lån från banker och kreditinstitut även obligationslån
upptagna via finansbolaget Svensk FastighetsFinansiering AB med 1 267 Mkr
(614) och egna obligationslån om 4 266 Mkr (3 340) .
NOT 21
|
Likvida medel
Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden. Outnyttjade checkräknings-
krediter som ej ingår i likvida medel uppgår till 276 Mkr (454), varav 253 Mkr
(300) i moderbolaget .
NOT 20
|
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
Koncernen
Moderbolag
2025
2024
2024
Upplupna hyresintäkter m.m.
30
26
–
–
Upplupna ränteintäkter
1
1
1
0
Periodiserade lånekostnader
27
25
27
25
Förutbetalda kostnader
45
34
5
5
Summa
103
85
33
31
111
Noter
NOT 26
|
Derivatinstrument
Fördelning värde utifrån derivatinstrumentens slutförfallotidpunkt
Koncernen
Moderbolag
2025
2024
2025
2024
Mindre än 1 år från balansdagen
8
18
8
18
Mellan 1 och 5 år från balansdagen
21
13
21
13
Senare än 5 år från balansdagen
12
-7
12
-7
42
24
42
24
varav redovisas som
Långfristig fordran
– Räntederivat, övervärde
196
252
196
252
Långfristig skuld
– Räntederivat, undervärde
-154
-228
-154
-228
Derivatinstrument klassificeras som långfristiga skulder i balans räkningen
och värderas löpande i enlighet med IFRS 9 till verkligt värde enligt nivå 2.
Värdering sker enligt en marknadsansats där verkliga värden baseras på
noteringar hos mäklare. Liknande kontrakt handlas på en aktiv marknad och
kurserna speglar faktiska transaktioner på jämförbara instrument. I not 2 –
Finansiell riskhantering lämnas mer detaljerad information om Wihlborgs
derivatinstrument och vilka risker de avser att minimera .
NOT 27
|
Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Koncernen
Moderbolag
2025
2024
2024
Förskottsbetalda hyror
589
562
–
–
Räntekostnader
90
48
87
46
Personalrelaterade kostnader
26
26
24
22
Fastighetsskatt
41
16
Avräkning tilläggsdebitering
6
20
–
–
Övriga upplupna kostnader
44
44
15
15
797
726
126
83
NOT 28
|
Ställda säkerheter
och eventualförpliktelser
Koncernen
Moderbolag
Ställda säkerheter
2025
2024
2025
2024
Fastighetsinteckningar
31 644
30 190
–
–
Andelar i koncernföretag
269
32
1 853
1 711
Andelar i joint venture
197
112
21
21
Reverser
–
–
17 009
15 870
Övriga ställda säkerheter
69
37
9
8
32 179
30 771
18 892
17 610
Eventualförpliktelser
Borgensåtagande för dotterbolag
6 179
6 577
6 179
6 577
Övriga ansvarsförbindelser
594
549
1 861
1 163
6 773
7 126
8 040
7 740
Fyllnadsborgen för Fastighets AB ML4
Som säkerhet för samtliga lån i Fastighets AB ML4 till Nordiska Investerings-
banken (NIB) har banken pant i hyresavtalen med Lunds universitet samt i
hyres inbetalningarna, panträtt i försäkringsfordringar samt inteckning i tomträtt
och byggnader. För det fall att Lunds universitet underlåter att erlägga hyres-
betalningar med hänvisning till tvingande lagstiftning i Jordabalken/Hyreslagen
har Wihlborgs ingått en fyllnadsborgen för 50 procent av obetalda, förfallna
betalningar avseende räntor och amorteringar för det lån som avser Max
IV-anläggningen, som Fastighets AB ML4 underlåtit att betala. Vid årsskiftet
uppgick 50 procent av (obetald men ej förfallen) skuld på det berörda lånet till
562 Mkr (589).
NOT 29
|
Avstämning av
räntebärande skulder
Koncernen
Moderbolag
2024
2024
Lån vid årets ingång
30 091
27 949
22 937
20 815
Upptagna lån
14 693
14 293
12 852
13 516
Amortering låneskuld
-10 855
-12 558
- 9 782
-11 568
Summa kassaflödespåverkande poster
3 838
1 735
3 070
1 948
Omräkning lån i utländska bolag
-391
221
–
–
Valutakursförändring lån
i utländsk valuta -305 174 -305 174
Övrigt
17
12
–
–
Summa ej
kassaflödespåverkande poster -679 407 -305 174
Lån vid årets utgång
33 250
30 091
25 702
22 937
NOT 30
|
Nettoomsättning
och rörelsekostnader
Nettoomsättningen avser till största del moderbolagets vidare debitering
av kostnader till andra koncernbolag av främst fastighets administration,
fastighetsskötsel och andel av central admi nistration.
Moderbolag
Rörelsekostnader
2024
Personalkostnader
172
164
Administrationskostnader
71
68
243
232
NOT 31
|
Resultat från andelar
i koncernföretag
Moderbolaget
2024
Utdelning på andelar
860
655
Nedskrivning andelar
-20
-1
Resultat försäljning andelar
–
0
840
654
Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder-
bolaget överstiger det verkliga värdet på ett enskilt koncernföretag. I de fall
nedskrivna andelars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget
reverseras dessa nedskrivningar helt eller delvis. Under 2025 har nedskrivning
av andelsvärdet skett i 2 (1) koncernföretag.
NOT 32
|
Räntekostnader
och liknande resultatposter
Moderbolaget
2024
Räntekostnader, koncernbolag
77
76
Räntekostnader, övriga
896
899
Valutakursförluster
–
173
973
1 148
112
Noter
NOT 34
|
Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 13 783 13 741
Lämnade aktieägartillskott 77 49
Likvidation av dotterbolag − -7
Utgående anskaffningsvärde 13 860 13 783
Ingående nedskrivningar -3 083 -3 089
Årets nedskrivningar -20 -1
Likvidation av dotterbolag – 7
Utgående nedskrivningar -3 103 -3 083
Redovisat värde 10 757 10 700
Dotterbolag Redovisat
Namn
Org nr
värde
Balken 10 i Malmö AB
556705-3334
19
Bastionen Syd AB
556072-2042
115
Berga V5, AB
556742-9443
1
Bruksgatans Fastighets AB
556401-0675
37
Bunium Fastigheter AB
556700-5474
24
Exab Utvecklings AB
556353-2828
49
Fastighets AB Altimeter
556786-2213
6
Fastighets AB Bergakniven
556742-7454
11
Fastighets AB Fortet
556090-5621
7
Fastighets AB Hundstjärnan
556824-7679
21
Fastighets AB Kastrullen
556754-8812
2
Fastighets AB Kvävet
556222-8071
7
Fastighets AB Oxigenium
556754-8820
218
Fastighets AB Plinius
556033-6538
30
Fastighets AB Stillman
556082-1752
48
Fastighets AB Yxstenen
556691-4437
7
Fastighets AB Öresundsbron
556096-7258
581
Första Fastighets AB Ideon
556233-7765
847
Förvaltnings AB Haspen
556466-2533
13
Hilab Fastigheter AB
556112-0345
20
Hundlokan 10 i Malmö AB
556730-4489
37
Ishavet Malmö AB
556928-0737
15
Kalinehuset AB
556129-5824
85
Kniven 2 AB
556706-9355
7
Kolgafour AB
556627-7843
7
Lund Lagret 1 AB
556730-3820
35
M2 Fastigheter AB
556101-4332
119
Malmö Börshus AB
556115-8543
90
Medeon Fastigheter AB
556034-1140
31
Neptuninnan AB
556743-5465
98
Ringcentralen i Hälsingborg Fastighets AB
556115-9483
0
Studentkåren 6 Fastighets AB
556730-3499
134
Utvecklings AB Kranen
556286-9999
146
Weraco AB
556509-6418
59
Wihlborg & Son AB
556298-1893
150
Wihlborgs A/S
14 12 50 43
820
Wihlborgs Ackumul 17 AB
556742-5813
12
Wihlborgs Ametisten 5 AB
556686-0457
7
Wihlborgs Armborstet 6 AB
556966-7081
15
Wihlborgs Benkammen 16 AB
559096-6213
19
Wihlborgs BG 6 AB
559063-5545
0
Wihlborgs Boplatsgatan 5 AB
556675-2449
0
Wihlborgs Borgeby AB
556675-2639
0
Wihlborgs Bronsdolken AB
556232-5919
4
Wihlborgs Bure 2 AB
559053-5372
42
Wihlborgs Bytarebacken AB
556822-0171
266
Wihlborgs Cinder AB
556518-5732
6
Wihlborgs Cityfastighet AB
556862-2848
1
Wihlborgs Cylindern 2 AB
559015-5023
7
Wihlborgs Erik Menved 37 AB
556704-3699
417
Wihlborgs Fastigheter i Helsingborg AB
556101-6295
424
Wihlborgs Fastigheter i Nordvästra Skåne AB
556271-3924
3
Wihlborgs Fisken 18 AB
556675-2357
155
Wihlborgs Flounderone AB
556727-7909
21
Wihlborgs Forskaren 3 AB
556690-0667
134
Wihlborgs Fosieberg AB
556188-3223
50
Wihlborgs Gallerian AB
556704-3632
181
Wihlborgs Gimlett AB
556704-3681
127
Wihlborgs Gjuteriet 18 AB
556717-2282
1
Wihlborgs Gåsebäck AB
556303-1326
9
Wihlborgs Gängtappen 2 AB
556813-3572
151
Wihlborgs Havskryssaren AB
556703-0613
43
Wihlborgs Hermes 10 AB
556721-4225
12
Wihlborgs Holding AB
556701-2827
27
Wihlborgs Hordaland 1 AB
556704-3731
7
Wihlborgs Ideon Fastigheter AB
556239-8718
194
Wihlborgs Kalifornien 11 AB
556093-4944
109
Wihlborgs Karin 13 AB
556761-8987
123
Wihlborgs Karin 14 AB
559063-5511
1
Wihlborgs Kranen AB
556704-6387
112
Wihlborgs Kroksabeln 12 AB
556654-0331
72
Wihlborgs Kunskapen 1 AB
559054-2741
26
Wihlborgs KV 9 AB
559063-5495
0
Wihlborgs Kärnan Södra 9 AB
556824-7661
81
Wihlborgs Lönngatan AB
556704-3657
10
Wihlborgs Mobergsgården Västra 8 AB
556831-9130
34
Wihlborgs MS 9 AB
559025-2598
0
Wihlborgs Musköten 17 AB
559021-1081
18
Wihlborgs Måsen 17 AB
556627-7835
2
Wihlborgs Naboland 3 AB
556824-7703
27
Wihlborgs Nora 11 AB
556761-9001
238
Wihlborgs Nya Vattentornet 2 4 AB
556137-8562
666
Wihlborgs Obligation Holding AB
556240-3633
23
Wihlborgs Olsgård 8 AB
556775-6019
10
Wihlborgs Polisen 6 AB
559063-5529
0
Wihlborgs Polisen 7 AB
559063-5537
1
Wihlborgs Polisett AB
556703-0589
119
Wihlborgs Pulpeten 5 AB
556910-1016
218
Wihlborgs Raffinaderiet 3 AB
559117-8750
115
Wihlborgs Raffinaderiet 5 AB
559117-9923
6
Wihlborgs Riggen AB
556701-5028
202
Wihlborgs Ritaren 1 AB
556675-2605
1
Wihlborgs Rosengård AB
556699-7986
49
Wihlborgs Rubinen AB
556862-2855
7
Wihlborgs Skrovet 3 AB
556468-5385
174
Wihlborgs Skrovet 4 AB
556173-9417
5
Wihlborgs Skrovet 5 AB
556237-6268
151
Wihlborgs Skrovet 6 AB
556681-1898
272
Wihlborgs Spanien 5 AB
556710-4574
0
Wihlborgs Sparven 15 AB
556704-3624
292
Wihlborgs Spettet 11 AB
556761-9050
12
Wihlborgs Stattena 7 AB
559012-4995
7
Wihlborgs Stenåldern 7 AB
556120-9759
0
Wihlborgs Sufflören 3 AB
556704-3640
6
Wihlborgs Sunnanå 12:27 AB
556766-4098
50
Wihlborgs Sunnanå 12:53 AB
559063-5479
1
Wihlborgs Sunnanå 12:54 AB
559063-5487
5
Wihlborgs Sydporten AB
556726-0202
36
Wihlborgs Terminalen 1 AB
556726-1663
83
Wihlborgs Terminalen 3 AB
556962-9859
66
Wihlborgs Tower AB
556962-8695
411
Wihlborgs Tyfonen 1 AB
556692-2570
1
Wihlborgs Ursula 1 AB
559063-5503
190
Wihlborgs Uvenine AB
556695-2502
41
Wihlborgs Vetskapen 1 AB
559163-3440
10
Wihlborgs Väktaren 3 AB
556743-6109
181
Wihlborgs Zirkonen 2 AB
556788-4852
17
Wihlborgs Östersjön 1 AB
556637-7361
146
Wihlborgsporten AB
556630-3797
56
Wihlodia AB
556301-8109
43
10 757
Nedskrivning av andelar i koncernföretag sker när redovisat värde i moder bolaget
överstiger det verkliga värdet på enskilt koncernföretag. I de fall nedskrivna an -
delars värde ökat och överstiger redovisat värde i moderbolaget reverseras dessa
nedskrivningar helt eller delvis.
Av ovan redovisade dotterbolag utgör 12 st moderbolag i underkoncerner.
Samtliga dotterbolag är helägda bolag och alla har säte i Malmö utom Wihlborgs
A/S som har säte i Köpenhamn. Totalt finns i koncernen 173 (163) bolag.
NOT 33
|
Bokslutsdispositioner
Posten avser erhållna eller lämnade koncernbidrag från eller till andra
koncernbolag. Koncern bidrag redovisas i enlighet med alternativregeln i
RFR2. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag
redovisas som bokslutsdisposition.
113
Noter
NOT 35
|
Uppskjuten skatteskuld/
uppskjuten skattefordran
Moderbolaget
2025 2024
Uppskjuten skatt har beräknats på:
– Skillnad redovisat och skattemässigt värde
avseende derivat
-8
-5
– Sparade ej avdragsgilla räntor 0 28
– Övriga temporära skillnader 3 3
-5 26
Moderbolaget hade vid årets slut outnyttjade underskottsavdrag uppgående
till 0 Mkr (0).
NOT 36
|
Kategorisering av finansiella instrument
Kundfordringar, övriga fordringar, kassa och bank, leverantörsskulder samt övriga skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell
nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Räntebärande skulder löper i huvudsak med kort räntebindning
innebärande att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer med verkligt värde.
Redovisat värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9.
2025-12-31
Koncernen
Moderbolaget
Upplupet Verkligt värde via Upplupet Verkligt värde via
anskaffnings värde resultaträkningen anskaffnings värde resultaträkningen
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag
23 182
Fordringar hos joint ventures
201
217
Derivatinstrument
196
196
Kundfordringar
57
1
Övriga kortfristiga fordringar
139
4
Kassa och bank
263
142
Summa
660
196
23 546
196
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut
33 250
25 702
Skulder till koncernföretag
2 606
Övriga långfristiga skulder
22
Leasingskulder
161
Derivatinstrument
154
154
Leverantörsskulder
461
5
Övriga kortfristiga skulder
442
95
Summa
34 336
154
28 408
154
2024-12-31
Koncernen
Moderbolaget
Upplupet Verkligt värde via Upplupet Verkligt värde via
anskaffnings värde resultaträkningen anskaffnings värde resultaträkningen
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag
19 816
Fordringar hos joint ventures
201
217
Derivatinstrument
252
252
Kundfordringar
63
1
Övriga kortfristiga fordringar
165
3
Kassa och bank
412
332
Summa
841
252
20 369
252
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut
30 091
22 937
Skulder till koncernföretag
1 917
Övriga långfristiga skulder
9
Leasingskulder
137
Derivatinstrument
228
228
Leverantörsskulder
310
6
Övriga kortfristiga skulder
387
54
Summa
30 934
228
24 914
228
114
Noter
NOT 38
|
Närstående relationer
Samarbetsarrangemang
Koncernen och moderbolaget har närståenderelation med joint venture-
företag samt gemensamma verksamheter, se not 16.
Koncernbolag
Moderbolaget har närståenderelation med sina dotterföretag, se not 34.
Ledande befattningshavare
Vad gäller styrelse, vd:s och andra ledande befattningshavares löner och
ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande
förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 6.
Samtliga transak tioner med närstående är genomförda på marknads-
mässiga villkor.
Sammanställning över närståendetransaktioner
Koncernen
TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG
2025
2024
Försäljning till samarbetsarrangemang
9
8
Fakturering från samarbetsarrangemang
-18
-14
Ränteintäkter från samarbetsarrangemang
11
11
Räntekostnader till samarbetsarrangemang
-31
-26
Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december
218
217
Skuld till samarbetsarrangemang per 31 december
1 269
816
Moderbolaget
TRANSAKTIONER MED SAMARBETSARRANGEMANG
2024
Försäljning till samarbetsarrangemang
3
2
Ränteintäkter från samarbetsarrangemang
11
11
Fordran på samarbetsarrangemang per 31 december
217
217
TRANSAKTIONER MED KONCERNBOLAG
Försäljning till koncernbolag
246
238
Inköp från koncernbolag
-13
-13
Ränteintäkter från koncernbolag
828
889
Utdelning från koncernbolag
860
655
Räntekostnader till koncernbolag
-77
-76
Fordran på koncernbolag per 31 december
23 182
19 816
Skuld till koncernbolag per 31 december
2 606
1 917
NOT 39
|
Händelser efter balansdagen
Den 1 mars 2026 har Wihlborgs förvärvat de kommersiella delarna i projektet
Caroline Hus i Carlsberg Byen i Köpenhamn för en köpeskilling om 370 MDKK.
Wihlborgs har även emitterat obligationslån om 1 000 Mkr via bolagets eget
MTN-program och 328 Mkr via Svensk FastighetsFnansiering.
NOT 40
|
Viktiga uppskattningar
och bedömningar
Värdering av förvaltningsfastigheter till verkligt värde innebär uppskattningar
och bedömningar som är att betrakta som väsentliga för redovisningen av
värdet som uppgår till 64 414 Mkr per 31 december 2025. De värderings-
antaganden som görs om framtida inflation, drift- och underhållskostnader,
långsiktiga vakanser, räntenivåer och avkastningskrav framgår av not 13.
Det finns betydande risk att dessa antaganden kan komma att ändras under
nästkommande år, vilket i sin tur innebär att värdet på förvaltningsfastighe-
terna förändras. I not 13 framgår även känslighetsanalys för hur stor effekt
förändringar i viktiga parametrar kan få på värdet .
Vid värdering av underskottsavdrag görs en bedömning av sannolikheten
för att underskotten kan utnyttjas mot framtida vinster, uppskjuten skatte-
fordran har bokats på samtliga skattemässiga underskott som vid årsskiftet
uppgick till 450 Mkr (1 067). På samma sätt har bedömning gjorts av förväntad
ränteutveckling i förhållande till framtida resultat, vilket påverkar möjligheten
att utnyttja sparade ej avdragsgilla räntor de kommande 6 åren. Av totalt
sparade ej avdragsgilla räntor om 1 080 Mkr (669) har 272 Mkr (398) beaktats
vid beräkning av uppskjuten skattefordran.
NOT 37
|
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Scenario
Risker
Möjligheter
Påverkan
Kännbara Skador på fastigheter till följd av skyfall, Klimatanpassning gör fastigheterna mer Ökade kostnader för klimatanpassning av
klimatförändringar stigande havsnivåer, mark sättningar och robusta och attraktivafastigheter
med stor påverkan erosionEgenproduktion av solenergi samt Ökade kostnader för reparation, underhåll
på samhället till följd Kortare teknisk livslängd på konstruktioner energieffektivisering minskar behov av och försäkringar
av ökande utsläpp av och byggprodukter p.g.a. väderpåverkaninköpt energi
växthusgaserÖkade energi- och driftskostnader
(RCP 8.5)Minskad efterfrågan på fastigheter som ej Mildare vintrar minskar upp-Minskat värde för ej klimatanpassade
är anpassade i riskområden värmningsbehov och förkortar fastigheter eller i riskområden
Energi- eller effektbrist till följd av ökad produktionstid för nybyggnationÖkat värde för klimatanpassade och
efter frågan i samhället
energieffektiva fastigheter
Kraftfull klimatpolitik Ökade regleringar, kostnader och Mer energieffektiva fastigheter med ny Ökade kostnader för omställning av
sänker utsläpp av skatter avseende energi, utsläpp, mark-teknik minskar energianvändningenverksamhet och anpassning av fastigheter
växthus gaser och användning, byggnormerSamarbete med entreprenörer ger Nya kostnader för växthusgasutsläpp
begränsar klimat-Behov av ökade investeringar i även mer resurseffektiva och mindre
förändringarnanya eller renoverade energieffektiva klimatpåverkande projektÖkade kostnader för energi, byggmaterial,
(RCP 4.5)fastigheterKunder och investerare efterfrågar transporter
Minskad efterfrågan på äldre fastigheter miljöcertifierade och klimatanpassade Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter
med sämre energi- och klimatprestanda
med sämre energi- och klimatprestandafastigheter
Ökat värde/högre hyror på miljö certifierade
och klimatanpassade fastigheter
115
Årsredovisningens undertecknande
Årsredovisningens undertecknande
Koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell
ställning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 22 april 2026.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed
i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med de internationella redovisningsstandarder som avses i
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr1606/2002
av den 19juli 2002 om tillämpning av internationella
redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en
rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning
och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive
koncernen samt hållbarhetsredovisningen ger en rättvisande
översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför.
Anders Jarl Lennart Mauritzson Anneli Jansson Amela Hodzic
Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd
Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor
Årsredovisningens innehåll blev klart den 16 mars 2026.
Malmö den 18 mars 2026
116
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
Wihlborgs är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning (koden) tillämpas av
Wihlborgs. Denna rapport ingår ej i den formella årsredovis-
ningen utan utgör en egen rapport. Wihlborgs bolagsstyrnings-
rapport är granskad av bolagets revisorer.
Aktieägarna påverkar bolagets styrning genom att delta
och utöva sin rösträtt på årsstämman som är Wihlborgs högsta
beslutande organ.
Wihlborgskoncernens ledning och ansvar är fördelat mellan
styrelsen och verkställande direktören enligt aktiebolagslagen,
andra lagar och förordningar, Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter, svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och
interna styrinstrument som styrelsens arbetsordning, instruktion
för verkställande direktören och finanspolicyn.
Aktieägare
Wihlborgsaktien noterades på Stockholmsbörsen den 23 maj
2005. Wihlborgs återfinns sedan januari 2016 på Nordiska listans
Large Cap-segment. Vid årets utgång uppgick aktie kapitalet
till 192 Mkr. Antal registrerade och utestående aktier uppgick
till 307 426 912 med ett kvotvärde om 0,625 kr per aktie.
Varje aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får
vid bolagsstämman rösta för fulla antalet av denne ägda och
företrädda aktier. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i
Wihlborgs vinst.
Den största ägaren i Wihlborgs är Backahill som äger
11,1 procent av de utestående aktierna. De tio största ägarna
ägde vid utgången av december 2025 38 procent. Antalet aktie-
ägare uppgick till cirka 32 000 vilket är oförändrat jämfört med
föregående årsskifte. Andelen juridiska personer av ägandet
uppgår till 83 procent och fysiska personer till 17 procent.
Andelen utländska ägare uppgick vid utgången av december
till 33 procent vilket är en ökning med en procentenhet sedan
förra årsskiftet.
Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på
sid 10–11.
Bolagsordning
Wihlborgs bolagsordning ändrades senast vid årsstämman 2021.
I bolagets verksamhet ingår att förvärva, förvalta, förädla och
avyttra fastigheter i företrädesvis Öresundsregionen, samt att
bedriva därmed förenlig verksamhet. Styrelsen ska ha sitt säte
i Malmö. Bolagsordningen framgår i sin helhet på webben;
wihlborgs.se/sv/investor-relations/bolagsstyrning.
Aktieägare
Årsstämma RevisorValberedning
Styrelse
Verkställande direktör
Koncernledning
Förvaltning Projekt & Utveckling
Aktieägarstruktur per 31 december
0
20
40
60
80
100
20252024202320222021
Svenska ägare, %
Utländska ägare, %
0
10
20
30
40
20252024202320222021
Antal aktieägare per 31 december
’000
117
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämma 2025
Wihlborgs årsstämma ägde rum den 29april 2025. Vid stämman
var 542 aktieägare närvarande, varav 421 företrädda genom
ombud. Dessa representerade 63,3procent av rösterna.
Stämmoproto kollet finns tillgängligt på www.wihlborgs.se.
De viktigaste besluten var i korthet:
Val av styrelseledamöter och revisorer – Antalet ledamöter
beslutades till sju stycken. Till styrelseledamöter omvaldes
Amela Hodzic, Anneli Jansson, Anders Jarl, Jan Litborn,
Lennart Mauritzson, Johan Röstin och Anna Werntoft. Till
styrelsens ord föran de utsågs Anders Jarl. Beslutades utse
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor med Eva
Carlsvi som huvud ansvarig revisor.
Förvärv och överlåtelse av egna aktier – Beslutades att ge
styrelsen bemyndigande att till nästa årsstämma förvärva och
överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio procent av
utestående aktier.
Nyemission – Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att till
nästa årsstämma besluta om nyemission, motsvarande maximalt
tio procent av utestående aktier.
Valberedningen och förslag inför
årsstämman 2026
Koden anger att årsstämmans beslut om tillsättning av styrelse
respektive revisorer bör beredas genom en av ägarna styrd, struk-
turerad och transparent process som ger alla aktieägare möjlighet
att ge sin syn på och lämna förslag i respektive fråga och som
skapar goda förutsättningar för väl underbyggda beslut. Val be-
redningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans
beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningen i Wihlborgs har därför
arbetat med förslag till årsstämmo ordförande, styrelseordfö-
rande, styrelseledamöter, arvoden till styrelsen samt revisorer och
deras arvode. Valberedningen har valt att som mångfaldspolicy
för styrelsen använda avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning,
vilken anger att styrelsen ska präglas av mångsidighet och bredd
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Därutöver ska en
jämn könsfördelning eftersträvas.
I enlighet med årsstämmans beslut består valberedningen
av Göran Hellström, nominerad av Backahill, Elisabet Jamal
Bergström, nominerad av SEB Funds, Johannes Wingborg,
nominerad av Länsförsäkringar Fond förvaltning och Caroline
Sjösten, nominerad av Swedbank Robur fonder. Ledamöterna i
valberedningen representerar per 31 augusti 2025 27 procent
av rösterna i Wihlborgs. I valberedningen har Göran Hellström
utsetts till ordförande.
Valberedningen har sammanträtt nio gånger. Som underlag
för sitt arbete har valberedningen haft samtal med styrelsens
ledamöter samt möten med ordförande, och vd. Valbered-
ningen har informerats om bolagets strategi, riskhantering och
kontrollfunktioner. Valberedningen har också tagit del av en
extern utvärdering av styrelsens arbete, vilken genomförts i form
av en enkät som besvarats av samtliga styrelseledamöter, samt
intervjuer med styrelseledamöterna och vd.
Inför årsstämman den 22 april 2026 föreslår valberedningen
att styrelsen består av sju ledamöter. Valberedningen föreslår
omval av styrelseledamöterna Anders Jarl, Jan Litborn, Lennart
Mauritzson, Anna Werntoft och Anneli Jansson, samt nyval av
Unni Sollbe och Pontus Bodelsson. Därutöver föreslår valbered-
ningen att Anders Jarl väljs till styrelseordförande.
Arvodet till styrelsen föreslås utgå med totalt 2 400 000
(2 225 000) kr fördelat enligt följande: 575 000 (520 000) kr till
styrelsens ordförande, 250 000 (230 000) kr till övriga styrelse-
ledamöter samt 235 000 (235 000) kr för arbete i revisions-
utskottet, att fördelas med 115 000 kr till ordföranden och
60 000 kr vardera till två ledamöter, samt 90 000 kr (90 000)
för arbete i ersättningsutskottet, att fördelas med 60 000 kr till
ordföranden och 30 000 kr till en ledamot.
Till revisor föreslås omval av Öhlings PricewaterhouseCoopers
AB med Eva Carlsvi som huvudansvarig revisor.
Övriga beslut inför
årsstämman 2026
Inför årsstämman den 22 april 2026 har styrelsen föreslagit:
– En utdelning om 3,30 kr per aktie med avstämningsdag
den 24 april.
– Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma förvärva
och överlåta Wihlborgsaktier motsvarande maximalt tio
procent av utestående aktier.
– Bemyndigande för styrelsen att till nästa årsstämma besluta
om nyemission, motsvarande maximalt tio procent av
utestående aktier.
Styrelsen
Styrelsens övergripande uppgift är att för ägarnas räkning
förvalta bolagets angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas
intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa
möjliga sätt enligt en fastställd arbetsordning. Enligt Wihlborgs
bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fyra och högst åtta
ledamöter. Vid årsstämman i april 2025 valdes Anders Jarl till
ordförande i styrelsen och i det efterföljande styrelsemötet utsågs
Lennart Mauritzson till vice ordförande. Bolagets ekonomi- och
finanschef, Arvid Liepe, har arbetat som styrelsens sekreterare.
I Wihlborgs styrelse finns kompetens och erfarenhet från
områden som är av stor betydelse för att kunna stödja, följa och
kontrollera verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige.
Bland ledamöterna finns djupa kunskaper om fastig heter, fastig-
hetsmarknaden, finansiering och affärsutveckling.
118
Bolagsstyrningsrapport
Det är styrelsens och koncernledningens ansvar att arbetet
inom miljö, arbetsmiljö, översyn av etiska riktlinjer, socialt ansvar
och hållbar ekonomisk utveckling efterföljs enligt de regler,
strategier och mål som satts upp.
Styrelsen uppfyller kodens och Nasdaq Stockholms
noterings krav att högst en styrelseledamot får arbeta operativt i
den löpande verksamheten. Majoriteten av styrelsen är obero-
ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2025
har styrelsen haft 10 styrelsemöten inklusive konstituerande- och
per capsulam sammanträden. Av de 10 styrelsesammanträdena
har 5 sammanträden varit ordinarie.
Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro
Oberoende
av företaget
Oberoende av
större ägare
Antal s-möten/
deltagande
Anders Jarl, ordf ja ja 10 av 10
Lennart Mauritzson, vice ordf ja nej 10 av 10
Amela Hodzic ja ja 10 av 10
Anneli Jansson ja ja 10 av 10
Jan Litborn ja nej 10 av 10
Johan Röstin ja ja 10 av 10
Anna Werntoft ja ja 10 av 10
Styrelsens arbete
februari
februari
Nr 1
Nr 2
Prospekt MTN-program
Slutrevision, finansrapport, projektinvesteringar, beslut
inför årsstämman, anställningsvillkor för vd och före-
tagsledning, vinstandelsstiftelse
februari
mars
Nr 3
Nr 4
Bokslutskommuniké
Årsredovisning
april Nr 4 Prospekt MTN-program
april Nr 5 Kvartalsrapport 1, finansrapport och
projektinvesteringar
april Nr 6 Konstituerande sammanträde
juni Nr 7 Projektinvesteringar, finansiering, etiska riktlinjer
september
oktober
Nr 8
Nr 9
Förvärv
Kvartalsrapport 2, projektinvesteringar, finansrapport,
strategi
december Nr 10 Kvartalsrapport 3, projektinvesteringar, finansrapport,
projektportfölj, budget 2026, delårsrevision,
finanspolicy, riskbedömning, utvärdering av styrelsens
arbete, utvärdering av vd:s prestationer
119
Bolagsstyrningsrapport
Kommittéer och utskott
Wihlborgs styrelse har ett revisionsutskott som består av
Jan Litborn (ordförande), Anna Werntoft och Lennart Mauritzson.
Bolagets ekonomi- och finanschef, Arvid Liepe, är sekreterare i
utskottet. Revisionsutskottet har till uppgift att vara styrelsens
förlängda arm för närmare granskning av bolagets redovisning/
rapportering, utövande av styrning och kontroll, riskhantering
samt revisionens utförande. Samtliga ledamöter har deltagit
i utskottets fyra möten under året. Wihlborgs har även ett
ersättningsutskott som består av Anders Jarl (ordförande) och
Lennart Mauritzson. Ersättningsutskottet har till uppgift att vara
styrelsens förlängda arm för beredning av ersättningsfrågor
till vd och ledande befattningshavare. Samtliga ledamöter har
närvarat vid utskottets möten under året.
Arbetsordning och instruktioner
Styrelsen följer en arbetsordning innehållande instruktioner avse-
ende arbetsfördelning och ekonomisk rapportering. Arbetsord-
ningen, som utgör ett komplement till aktiebolagslagens bestäm-
melser och Wihlborgs bolagsordning är föremål för årlig översyn.
Styrelsen ska enligt arbetsordningen tillse att verkställande
direktören fullgör sina åligganden. Verkställande direktörens
prestationer utvärderas årligen och jämförs då med fastställda
lång- och kortsiktiga mål.
Styrelsen ska vidare fortlöpande utvärdera Wihlborgs hand-
läggningsrutiner, riktlinjer för förvaltning och placering av bola-
gets medel. Styrelsen ska fastställa mål, väsentliga policies och
strategiska planer för Wihlborgs samt fortlöpande övervaka
såväl efterlevnaden av dessa som att de, efter rapport från verk-
ställande direktören, blir föremål för uppdatering och översyn.
Normalt ska fem ordinarie styrelsemöten hållas per kalenderår,
utöver det konstituerande mötet. Sammanträdena behandlar
bland annat ekonomiska rapporter, finansrapporter, försäljningar
och investeringar, aktuella marknadsfrågor samt personalfrågor.
Extra möten kan hållas för överläggning och beslut i ärenden som
inte kan hänskjutas till ordinarie styrelsemöten.
Enligt arbetsordningen åligger det styrelsens ordförande att,
genom kontakter med verkställande direktören, följa Wihlborgs
utveckling och se till att styrelseledamöterna genom verkstäl-
lande direktörens försorg får den information som behövs.
Styrelsens ordförande ska även samråda med verkställande
direktören i strategiska frågor samt tillse att handläggning av
ärenden inte sker i strid med bestämmelserna i aktiebolags-
lagen, bolagsordningen eller koden för bolagsstyrning.
Koncernledningen
Verkställande direktören är ansvarig för bolagets löpande
förvaltning och att leda verksamheten i enlighet med styrelsens
riktlinjer, instruktioner och anvisningar. I Wihlborgs arbets-
ordning för styrelsen ingår en instruktion för verkställande
direktören som har att tillse att styrelsen erhåller erforderligt
informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena, att
styrelsen hålls informerad mellan styrelsemötena, samt att den
ekonomiska rapporteringen fullföljs på ett sådant sätt att styrel-
sen kan göra en välgrundad bedömning. Vidare ingår en särskild
rapporteringsinstruktion med angivande av tidplaner. I koncern-
ledningen diskuteras och beslutas övergripande verksamhets-
frågor inom områden som affärsutveckling, organisation,
hållbarhet och digitalisering. När det gäller frågor inom hållbar-
hetsområdet tas dessa löpande upp på koncernledningsmötena.
Löpande rapportering och uppföljning i koncernledningen sker
genom föredragningar av personer ansvariga för olika delområ-
den som miljö, inköp, HR, kommunikation och finans.
Koncernledningen utgörs av:
Ulrika Hallengren, vd
Andreas Ivarsson, vice vd samt projekt- och utvecklingschef
Arvid Liepe, vice vd samt ekonomi- och finanschef
Maria Ivarsson, regionchef Lund
Magnus Lambertsson, regionchef Helsingborg
Peter Olsson, regionchef Malmö
Tove Gleisner, HR-chef
Principer för anställningsvillkor
för vd och koncernledning
Enligt koden för bolagsstyrning ska styrelsen på årsstämman
presentera förslag till principer för ersättning och andra anställ-
ningsvillkor för koncernledningen. Styrelsen i Wihlborgs föreslår
att ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara marknads-
mässiga och konkurrenskraftiga. Ersättningen utgår med en fast
lön för samtliga i koncernledningen. Eventuell ersättning utöver
den fasta lönen ska vara maximerad till hälften av den fasta lönen
och ska utges i kontanter. I förekommande fall ska ersättning
utöver den fasta lönen vara baserad på utfall i förhållande till
uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intresse. Villko-
ren för övriga förmåner ska där de förekommer utgöra en begrän-
sad del av ersättningarna och utgöras i huvudsak av bilförmån.
I Wihlborgs finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla
anställda. Avsättningen till stiftelsen är hänförlig till avkastningen
på eget kapital och är maximerad till ett prisbasbelopp per år
och anställd.
Pensionsåldern är 65 år för samtliga i koncernledningen.
Kostnaden för verkställande direktörens pension utgår med en
premie om 35 procent av den pensionsgrundande lönen per år
under anställningstiden. För övriga i koncernledningen gäller ITP-
plane n eller motsvarande. För verkställande direktören och övriga
i koncernledningen gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex
månader. Avgångsvederlag för vd uppgår till 18månadslöner och
för övriga i koncernledningen till upp till 12månader. Avgångs-
vederlaget ska avräknas mot andra inkomster.
Hela styrelsen beslutar om principerna för ersättning och
anställningsvillkor för koncern ledningen samt verkställande
direktörens ersättning och anställningsvillkor. Principerna för
anställningsvillkoren är oförändrade mot tidigare.
Ersättningar och övriga förmåner 2025, tkr
Lön Övriga förmåner Pension Summa
Vd 5 631 75 1 935 7 642
Övriga i koncernledningen 10 236 427 2 689 13 351
Övriga förmåner utgörs av förmån för bil, kollektivtrafik och cykel samt för sjukvård.
120
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Anders Jarl
Styrelseordförande sedan 2018,
invald 2004
Malmö, född 1956
Utbildning: Civilingenjör,
Lunds tekniska högskola.
Huvudsaklig sysselsättning:
Styrelseordförande i Wihlborgs.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Platzer Fastig heter
Holding AB, Brinova Fastig heter AB
och Malmö City fastigheter AB.
Innehav i Wihlborgs: 1 300 000 aktier.
Anneli Jansson
Styrelseledamot, invald 2024
Stockholm, född 1974
Utbildning: Civilingenjör, Kungliga
Tekniska Högskolan.
Huvudsaklig sysselsättning:
Vd Humlegården Fastigheter AB.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Platzer Fastigheter
Holding AB och Bonava AB.
Innehav i Wihlborgs: 2 087 aktier.
Amela Hodzic
Styrelseledamot, invald 2021
Malmö, född 1974
Utbildning: Magister ekonomisk
historia, fil.kand. tyska, Lunds
universitet.
Huvudsaklig sysselsättning:
Koncernchef Nordic Property
Solutions AB.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelse ledamot i Skurups Sparbank
och Allard Support for Better Life
Innehav i Wihlborgs: 916 aktier.
Jan Litborn
Styrelseledamot, invald 2018
Stockholm, född 1951
Utbildning: Jur. kand. vid Stockholms universi-
tet, Handelshögskolan i Stockholm (ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning: Managing Partner,
delägare, BORN Law.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
Fabege AB, Arena
bolaget i Solna AB och
Hedin
Mobility Group AB.
Styrelseledamot i Aimo
Holding AB, Revelop Management AB, Slättö
Förvaltning AB och Backahill AB.
Innehav i Wihlborgs: 10 000 aktier.
Anna Werntoft
Styrelseledamot, invald 2022
Malmö, född 1970
Utbildning: Civilekonom,
Lunds universitet.
Huvudsaklig sysselsättning:
Koncernchef Nationalency-
klopedin AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord-
förande i Elva11 Innovation AB.
Innehav i Wihlborgs: 1 854 aktier.
Lennart Mauritzson
Styrelseledamot, invald 2021
Ängelholm, född 1967
Utbildning: Civilekonom, Högskolan
i Halmstad/Lunds universitet, Jurist
Lunds universitet (ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning:
Vd & koncernchef Backahill AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Catena, styrelse ledamot
i Brinova Fastigheter AB, Fabege AB
och Rögle Marknads AB.
Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier.
Johan Röstin
Styrelseledamot, invald 2022
Helsingborg, född 1962
Utbildning: Företagsekonomi
och sociologi, Lunds universitet
(ej examen).
Huvudsaklig sysselsättning: Egen
rådgivningsverksamhet.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Beowulf Mining
PLC, styrelseledamot i Jokkmokk Iron
Mines AB och Dalshult Industri
& Entreprenad AB.
Innehav i Wihlborgs: 2 000 aktier.
121
Bolagsstyrningsrapport
Revision
Revisorn i bolaget ska enligt aktiebolagslagen granska bolagets
årsredovisning och löpande bokföring samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning. Granskningen utmynnar
i att en revisionsberättelse avges efter räkenskapsårets slut
till årsstämman.
Valberedningen lämnar förslag på revisorer till årsstämman.
Vid årsstämman 2025 valdes Öhrlings PricewaterhouseCoopers
AB med huvud ansvarig revisor Eva Carlsvi som Wihlborgs revisor
för en period om ett år och nästa val blir därför i samband med
års stämman 2026. Eva Carlsvi saknar uppdrag i bolag vilka är
närstående till Wihlborgs större ägare eller verkställande direktör.
Eva Carlsvi är, vid sidan av Wihlborgs revisionsuppdrag, revisor i
följande större uppdrag: Vattenfall, Kjell Group och CDON.
Vid styrelsesammanträdet som behandlar bokslutet är Eva
Carlsvi personligen närvarande och lämnar en rapport över den
slutliga granskningen av bolagets räkenskaper. Dessutom deltar
revisorn i revisionsutskottets möten samt lämnar fortlöpande
information till styrelsen över de granskningar som genomförs
under året.
Förutom sitt revisionsuppdrag har PwC bistått Wihlborgs i
uppdrag som rört redovisningsfrågor.
Koncernen Moderbolag
2025 2024 2025 2024
PwC
Revisionsuppdrag 4 329 4 281 3 256 3 211
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 600 503 600 503
Deloitte
Revisionsuppdrag – 1 522 – 1 135
Andra uppdrag – 67 – 67
Koden för bolagsstyrning
Kodens övergripande syfte är att bidra till en förbättrad styrning
av svenska bolag så att de uppfyller ägarnas krav på avkastning
på det insatta kapitalet. De avvikelser som förekommer från
reglerna i koden ska redovisas och motiveras enligt principen
”följ eller förklara”. Skälen för varje avvikelse ska tydligt redovisas .
Wihlborgs noterar inga avvikelser under året.
Intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen
Enligt aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyrning
ansvarar styrelsen för den interna kontrollen. Wihlborgs
tillämpar COSO, Internal Control – Integrated Framework, som
är ett internationellt erkänt och vedertaget ramverk för att
beskriva bolagets kontrollstruktur. COSO beskriver den interna
kontrollen som uppdelad på fem komponenter: kontrollmiljö,
risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-
tion samt uppföljning.
Kontrollmiljön utformas av styrelsen, koncernledningen och
bolagets personal i syfte att uppnå att bolaget tillämpar lagar
och förordningar, har en effektiv organisation och att bolaget
har en god finansiell rapportering.
Kontrollmiljön – har en stark betydelse för organisationen
och är grunden för en god intern kontroll.
För att kunna säkerställa en god intern kontroll och göra
en korrekt riskbedömning finns en arbetsordning. Av denna
framgår ansvarsfördelningen mellan styrelsen och verkställande
direktören för att uppnå en effektiv bedömning av risker i
verksamheten och den finansiella rapporteringen. En årlig upp -
datering sker av arbetsordningen och de etiska riktlinjerna som
gäller för styrelsen och bolagets anställda.
Styrelsen har i sin arbetsordning klarlagt beslutsdelegeringen
till ledningen för den finansiella rapporteringen. Organisations
-
strukturen hos Wihlborgs möjliggör en effektiv intern kontroll.
Bolagets organisation i förvaltningsområden med en fastighets
-
chef i ledningen har ett definierat ansvar med befogenheter.
Detta har beskrivits i en instruktion för tecknande av hyresavtal,
attestregler och projektanmälningar. Koncernrapporteringen för
Wihlborgs cirka 160 dotterbolag är standardiserad.
Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen
vid varje rapporttillfälle. I enlighet med Wihlborgs personalpolicy
har medarbetare som jobbar med ekonomiska frågor individuella
utbildningsplaner för att säkerställa kompetensen inom området.
Övergripande policies finns för finans, IT, information, inköp,
jämställdhet och personal.
Wihlborgs har signerat FN:s Global Compact vilket innebär
att bolaget skrivit under tio principer inom områdena mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och bekämpning av korruption. Signe
-
ringen innebär att bolaget årligen rapporterar om nuläget i den så
kallade Communication On Progress. Wihlborgs hållbarhetsrapport
är upprättad i enighet med Årsredovisningslagen. Som ramverk
tillämpas ESRS, EU taxonomin och EPRA sBPR samt klimat-
relaterad information i linje med rekommendationer från TCFD.
Redovisningen är integrerad med den redovisning som krävs för
Global Compact.
Riskbedömning – Wihlborgs genomför fortlöpande en risk-
bedömning kring den finansiella rapporteringen. En riskanalys
visar att den interna kontrollen är särskilt betydande avseende:
– Rutiner för hyresdebitering inklusive tilläggsdebiteringar
till hyresgästerna
– Köp och försäljning av fastigheter, såväl enskilda som i bolag
– Fastighetskostnader främst energi
– Finansiering, räntor och derivat
– IT-funktionen
– Fastighetsvärderingen
– Projektverksamheten
– Skatter
I samråd med ledningen bedöms riskerna årligen.
Kontrollaktiviteter – syftar till att skapa metoder för bolaget
att hantera risker. Avsikten är att aktiviteterna ska förebygga,
notera och rätta till fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska
säkra intäkterna och tillgångarna, kontrollera riktigheten och
tillförlitligheten i de finansiella rapporterna men även säkerställa
att fastställda regelsystem efterföljs.
Rapportering sker kvartalsvis från verksamheten. Uppföljning
sker av det ekonomiska utfallet i jämförelse med budget.
122
Bolagsstyrningsrapport
Peter Olsson
Regionchef Malmö
Malmö, född 1979
Anställd i Wihlborgs sedan 2017
Utbildning: Civilingenjör, Lunds
Tekniska Högskola.
Innehav i Wihlborgs: 5 541 aktier
via bolag.
En gång i kvartalet träffas också projektledare och förvaltnings-
organisationen för att samordna frågor i om- och nybyggnads-
ärenden med den löpande förvaltningen. Regelbundet under
kvartalet träffas koncernledningen och ledningen för fastighets-
förvaltningen för att rapportera om avvikelser och större
nyut hyrningar och uppsägningar.
Kvartalsvis upprättar en central enhet koncernredovisning
samt finansiell rapportering. Vid dessa tillfällen upprättas också
en fastighetstabell som belyser hyresvärde, löpande hyres-
intäkter, vakanser, driftsöverskott, fastighetsvärdering och
avkastning vid denna tidpunkt.
Information och kommunikation – Kommunikationsavdelningen
ansvarar för att den externa informationen bedrivs enligt
börskontraktet. I bolagets informationspolicy beskrivs bland
annat hur den finansiella rapporteringen ska ske.
Styrelsen får information om risker för fel i den finansiella
rapporteringen och den interna kontrollen från revisorerna i
samband med helårsbokslutet samt delårsrevisionen.
Genom intranätet får Wihlborgs medarbetare kontinuerlig
information kring uppdatering av riktlinjer och policies.
Wihlborgs hemsida uppdateras kontinuerligt för att anpassa och
förbättra den externa informationsgivningen till marknadens krav.
Uppföljning – För att garantera kvaliteten på kontrollsystemet
sker uppföljning och utvärdering kontinuerligt. Löpande upp -
följning sker per delmarknad till ledningen och eventuella brister
som då har uppstått i den interna kontrollen åtgärdas.
Koncernledningen rapporterar till styrelsen i enlighet med
instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen. Bolagets
revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende
helårsbokslutet samt gör en översiktlig granskning av bokslutet
för tredje kvartalet. Revisionen lämnar årligen minst två gånger
sin bedömning om bolagets interna kontroll till styrelsen.
Intern revision – Kontinuerligt pågår, som ett komplement till
den externa revisionen, ett arbete med egna utvärderingar av
den interna kontrollen i de viktigaste rutinerna i bolaget. När
dessutom organisationen är enkel och verksamheten geografiskt
begränsad har styrelsen funnit att tillsättande av en intern-
revision inte är nödvändig.
Koncernledning
Ulrika Hallengren
Verkställande direktör
Lomma, född 1970
Anställd i Wihlborgs sedan 2010
Utbildning: Högskoleingenjör bygg,
Lunds Tekniska Högskola.
Innehav i Wihlborgs: 252 668 aktier
privat och via bolag.
Tove Gleisner
HR-chef och tf. Hållbarhetschef
Åkarp, född 1984
Anställd i Wihlborgs sedan 2020
Utbildning: Fil. kand. i Human
Resource Management, Uppsala
Universitet
Innehav i Wihlborgs: 5 541 aktier
via bolag.
Magnus Lambertsson
Regionchef Helsingborg
Helsingborg, född 1977
Anställd i Wihlborgs sedan 2020
Utbildning: Kandidatexamen
i fastighetsvetenskap, Malmö
universitet.
Innehav i Wihlborgs: 11 182 aktier
privat och via bolag.
Maria Ivarsson
Regionchef, Lund
Lund, född 1972
Anställd i Wihlborgs sedan 2018
Utbildning: MBA Executive Master
of Management and Leadership,
MGruppen.
Innehav i Wihlborgs: 11 082 aktier
via bolag.
Andreas Ivarsson
Projekt- och utvecklingschef och vice vd
Helsingborg, född 1977
Anställd i Wihlborgs sedan 2017
Utbildning: Fastighetsutveckling,
organisation, ledarskap, marknads-
föring, Högskolan i Kalmar, Kungliga
tekniska högskolan, Malmö universitet.
Innehav i Wihlborgs: 11 082 aktier
via bolag.
Arvid Liepe
Ekonomi- och finanschef och vice vd
Falsterbo, född 1967
Anställd i Wihlborgs sedan 2013
Utbildning: Civilekonom,
Handels högskolan i Stockholm.
Innehav i Wihlborgs: 228 626 aktier
privat och via bolag.
123
Bolagsstyrningsrapport
Malmö den 18 mars 2026
Anders Jarl Lennart Mauritzson Anneli Jansson Amela Hodzic
Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Jan Litborn Johan Röstin Anna Werntoft Ulrika Hallengren
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd
Bolagsstyrningsrapportens
undertecknande
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2025 på sid 116–123 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Malmö den 24 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor
124
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i
Wihlborgs Fastigheter AB (publ),
org.nr 556367-0230
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för år 2025. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sid 76–115 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-
enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-
nens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten
över resultat och totalresultat och rapporten över finansiell
ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/
EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstäl-
lande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar,
till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som
har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser
om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,
och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska
avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter
till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-
terna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncer-
nens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå
en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor-
terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan
uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas
som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän-
tas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med
grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti-
tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter
på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av förvaltningsfastigheter
I fastighetsbolag är värderingen av förvaltningsfastigheter en
kritisk komponent i de finansiella rapporterna, eftersom dessa
fastigheter ofta utgör en betydande del av bolagets totala
tillgångar. Värdet på tillgångarna uppgår till 64 414 Mkr och
årets värdeförändring, vilken redovisas i resultaträkningen,
uppgår till 859 Mkr.
125
Revisionsberättelse
Värderingen baseras på att företagsledningen måste göra en
rad viktiga bedömningar och antaganden, såsom bland annat
fastighetens typ, dess geografiska läge, förväntad framtida
avkastning och marknadens avkastningskrav. Dessa faktorer är
avgörande för att fastställa det verkliga värdet av fastigheterna.
Små förändringar i dessa antaganden kan leda till betydande
avvikelser i de rapporterade värdena, vilket i sin tur påverkar
bolagets finansiella resultat och ställning. Företagsledningen
har låtit externa värderingsspecialister värdera förvaltningsfast-
igheterna. Företagsledningen har därefter slutligen bedömt det
resultat som de externa specialisterna kommit fram till och där
de bedömt nödvändigt gjort en slutlig bedömning. Med anled-
ning av den inneboende osäkerheten i värdering av fastigheter,
att företagsledningen måste göra antaganden och bedöm-
ningar och att fastigheterna representerar en betydande del
av företags tillgångar utgör förvaltningsfastigheter ett särskilt
betydelsefullt område för vår revision. För ytterligare informa-
tion hänvisas till relevanta notupplysningar i årsredovisningen,
där redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområden
beskrivs, såsom Not 1 och Not 13.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Vi har i vår revision bland annat genomfört följande gransknings-
åtgärder avseende företagsledningens värdering av bolagets
förvaltningsfastigheter.
• Bedömning av Wihlborgs processer för insamling och
hantering av data som används i värderingar som
företagsledningen givit i uppdrag till externa värderings-
experter/specialister att utföra.
• Bedömning och granskning av den värderingsmodell som
företagsledningen och externa värderare har använt och om
dessa följer vedertagen värderingspraxis avseende förvalt-
ningsfastigheter.
• Utvärdering av de antaganden som externa värderare har
gjort, inklusive faktorer som bland annat inflation, hyresut-
veckling, kostnadstrender, avkastningskrav och vakansgrad.
• Bedömning av kompetens och objektivitet hos de externa
värderarna och bedömning av om deras antaganden och
bedömningar är oberoende och välgrundade.
• Bedömning av företagsledningens förmåga att göra värde-
ringar av förvaltningsfastigheter genom att följa upp tidigare
års värderingar mot historiska utfall.
• För investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter har vi
granskat Wihlborgs rutiner för projekthantering och för
ett urval av pågående projekt har vi granskat aktiveringen
av utgifter.
• Vi har stickprovsvis kontrollerat beräkningarna för ett urval
av de gjorda värderingarna av förvaltningsfastigheter och
bedömt utfallet.
• I de fall där företagsledningens och de externa värderarnas
antaganden om väsentliga värdepåverkande parametrar,
som bland annat framtida driftsnetto, uthyrningsgrad och
avkastningskrav, avviker mot vår initiala förväntan har dessa
avvikelser diskuterats med företagsledningen och vid behov
har kompletterande underlag inhämtats.
• Granskning av om notupplysningarna i årsredovisningen avse-
ende tillämpade antaganden och metoder som använts i vär-
deringen av förvaltningsfastigheterna är förenliga med IFRS.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1–75, 128–161 samt 164–173. Den andra informationen består
även av Ersättningsrapporten 2025 som vi inhämtade före datu-
met för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkstäl-
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-
landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten
och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät-
telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
126
Revisionsberättelse
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak-
tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli-
gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-
inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-
ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och
förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning för Wihlborgs Fastigheter AB
(publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamö-
ter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets
ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-
gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en
del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Wihlborgs
Fastigheter AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastigheter
AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
127
Revisionsberättelse
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de
delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel-
sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm,
utsågs till Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s revisor av bolags-
stämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan
den 24 april 2024.
Malmö den 24 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor
128
Flerårsöversikt
2025 2024 2023 2022 2021
Totalresultat, Mkr
Hyresintäkter 4 354 4 174 3 881 3 335 3 060
Driftsöverskott 3 107 2 996 2 763 2 331 2 195
Förvaltningsresultat 2 038 1 781 1 747 1 861 1 815
Värdeförändringar 860 449 -1 771 1 050 2 355
Skatt -678 -524 -3 -623 -822
Årets resultat 2 220 1 706 -27 2 288 3 348
Årets totalresultat 2 138 1 733 -36 2 354 3 359
Finansiell ställning, Mkr
Förvaltningsfastigheter 64 414 59 168 55 872 55 179 50 033
Övriga anläggningstillgångar 921 858 943 1 233 640
Kortfristiga fordringar 299 313 211 238 164
Likvida medel 263 412 346 159 315
S:a tillgångar 65 897 60 751 57 372 56 809 51 152
Eget kapital 24 311 23 156 22 391 23 380 21 948
Uppskjuten skatteskuld 6 276 5 637 5 171 5 180 4 622
Övriga långfristiga skulder 31 183 29 676 23 362 26 005 19 946
Kortfristiga skulder 4 127 2 282 6 448 2 244 4 636
S:a eget kapital och skulder 65 897 60 751 57 372 56 809 51 152
Finansiella nyckeltal
Räntabilitet på eget kapital, % 9,4 7,5 -0,1 10,1 16,2
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 7,2 6,8 3,0 5,5 9,8
Soliditet, % 36,9 38,1 39,0 41,2 42,9
Räntetäckningsgrad, ggr 2,9 2,5 2,8 5,6 6,7
Belåningsgrad fastigheter, % 51,6 50,9 50,0 48,6 46,5
Skuldsättningsgrad, ggr 1,4 1,3 1,3 1,2 1,1
Aktierelaterade nyckeltal*
Resultat per aktie, kr 7,22 5,55 -0,09 7,44 10,89
Resultat före skatt per aktie, kr 9,43 7,25 -0,08 9,47 13,56
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 7,09 5,26 6,28 6,32 5,50
Börskurs per aktie, kr 91,25 104,80 94,25 78,50 102,70
Utdelning per aktie, kr (år 2025 föreslagen utdelning) 3,30 3,20 3,15 3,10 3,00
Aktiens direktavkastning, % 3,6 3,1 3,3 3,9 2,9
Aktiens totalavkastning, % -9,9 14,5 24,01 -20,6 13,6
P/E-tal I, ggr 12,6 18,9 neg. 10,5 9,4
P/E-tal II, ggr 15,5 19,6 17,8 14,4 19,3
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427 307 427 307 427 307 427
* Omräkning har skett för genomförd aktiesplit 2:1 i maj 2022.
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Antal fastigheter 316 307 305 306 299
Fastigheternas redovisade värde, Mkr 64 414 59 168 55 872 55 179 50 033
Estimerad direktavkastning, % – Alla fastigheter 4,9 5,0 5,5 5,0 4,8
Estimerad direktavkastning, % – Exkl projektfastigheter 5,2 5,3 5,8 5,4 5,1
Uthyrbar yta, m
2
2 428 634 2 325 309 2 279 114 2 228 929 2 142 892
Hyresvärde, kr per m
2
2 055 1 998 1 934 1 871 1 620
Driftsöverskott, kr per m
2
1 296 1 283 1 281 1 245 1 048
Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Alla fastigheter 88 89 92 91 90
Ekonomisk uthyrningsgrad, % – Exkl projektfastigheter 90 91 93 93 92
Estimerad överskottsgrad, % 71 72 72 73 72
EPRA nyckeltal
EPRA EPS, kr 5,89 5,34 5,30 5,45 5,33
EPRA NDV (net disposal value) per aktie, kr 79,08 75,32 72,83 76,05 71,39
EPRA NRV (net reinstatement value) per aktie, kr 99,36 93,58 89,17 90,64 86,33
EPRA LTV (loan to value), % ** 53,3 52,2 51,9 – –
EPRA NIY (Net initial yield), %*** 5,2 5,3 – – –
EPRA topped-up NIY*** 5,3 5,4 – – –
EPRA vakansgrad*** 9,5 9,2 – – –
EPRA Hyrestillväxt i identiskt bestånd*** 0,8 -0,5 – – –
EPRA Captal Expenditure 5 342 2 405 – – –
** Redovisas från och med 2024 (2023). *** Redovisas från och med 2025 (2024)
Medarbetare
Antal heltidstjänster vid periodens slut 225 228 218 256 250
För beräkningsunderlag och definitioner till nyckeltal se sid 129–131
Flerårsöversikt
129
Beräkningsunderlag och definitioner
Belopp i Mkr om inget annat anges
2025-12-31 2024-12-31
Kassaflöde från den löpande
verksamheten per aktie
Kassaflöde löpande verksamheten 2 181 1 617
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Kassaflöde från den löpande
verksamheten per aktie, kr
7,09 5,26
Aktiens direktavkastning
Föreslagen utdelning, kr 3,30 3,20
Börskurs vid årets slut 91,25 104,80
Aktiens direktavkastning, % 3,6 3,1
Aktiens totalavkastning
Börskurs vid årets början 104,80 94,25
Börskurs vid årets slut 91,25 104,80
Förändring aktiekurs under året, kr -13,55 10,55
Lämnad utdelning under året, kr 3,20 3,15
Aktiens totalavkastning, % -9,9 14,5
P/E-tal I
Börskurs vid periodens slut 91,25 104,80
Resultat per aktie 7,22 5,55
P/E tal I, ggr 12,6 18,9
P/E-tal II
Börskurs vid periodens slut 91,25 104,80
EPRA EPS per aktie 5,89 5,34
P/E tal II, ggr 15,5 19,6
EPRA NDV per aktie
Eget kapital 24 311 23 156
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427
Eget kapital per aktie I, kr 79,08 75,32
EPRA EPS per aktie
Förvaltningsresultat 1 970 1 781
Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm -1 344 -1 115
Skattepliktigt förvaltningsresultat 626 666
Aktuell skatt på dito -160 -140
Förvaltningsresultat efter avdrag för aktuell skatt 1 810 1 641
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
EPRA EPS per aktie, kr 5,89 5,34
EPRA NRV (långsiktigt substansvärde)
Eget kapital 24 311 23 156
Uppskjuten skatteskuld 6 276 5 637
Derivat -42 -24
Summa 30 545 28 769
Antal aktier vid periodens slut, tusental 307 427 307 427
EPRA NRV per aktie, kr 99,36 93,58
EPRA LTV
Låneskulder koncern * 33 340 30 139
Låneskulder*, andel från joint ventures 1 002 1 057
Nettoskuld koncern 1 250 1 032
Nettofordran, andel från joint ventures -218 -193
Summa 35 375 32 035
Avgår:
Likvida medel, koncern -263 -412
Likvida medel, andel joint ventures -65 -66
Nettoskuld 35 047 31 557
Förvaltningsfastigheter, koncern 64 414 59 168
Förvaltningsfastigheter, andel joint ventures 1 364 1 298
Förvaltningsfastigheter 65 777 60 466
EPRA LTV, % 53,3 52,2
* inklusive upplupen ränta
Beräkningsunderlag och definitioner
till koncernens nyckeltal
Wihlborgs presenterar vissa finansiella mått som inte definieras
enligt IFRS Redovisningsstandarder (IFRS). Wihlborgs anser att
dessa mått ger värdefull kompletterande information till investe-
rare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bola-
gets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella
mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått
som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför
inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
Nedan presenteras beräkningsunderlag och definitioner på mått
som med något undantag inte definieras enligt IFRS.
Beräkningsunderlag
Belopp i Mkr om inget annat anges
2025-12-31 2024-12-31
Räntabilitet på eget kapital
Periodens resultat 2 220 1 706
Eget kapital, IB 23 156
22 391
Eget kapital, UB 24 311 23 156
Genomsnittligt eget kapital 23 734 22 774
Räntabilitet på eget kapital, % 9,4 7,5
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat före skatt 2 898 2 230
Räntekostnader (inkl värdeförändring räntederivat) 1 089 1 294
Summa 3 987 3 524
Balansomslutning, IB 60 751 57 372
Balansomslutning, UB 65 897 60 751
Ej räntebärande skulder och avsättningar, IB -7 139 -6 676
Ej räntebärande skulder och avsättningar, UB -8 021 -7 139
Genomsnittligt sysselsatt kapital 55 744 52 154
Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 7,2 6,8
Soliditet
Eget kapital 24 311 23 156
Balansomslutning 65 897 60 751
Soliditet, % 36,9 38,1
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat 2 038 1 781
Räntekostnader 1 094 1 162
Summa 3 132 2 943
Räntekostnader 1 094 1 162
Räntetäckningsgrad, ggr 2,9 2,5
Belåningsgrad fastigheter
Låneskulder 33 250 30 091
Redovisat värde förvaltningsfastigheter 64 414 59 168
Belåningsgrad fastigheter, % 51,6 50,9
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder 33 411 30 228
Eget kapital 24 311 23 156
Skuldsättningsgrad, ggr 1,4 1,3
Resultat per aktie
Periodens resultat 2 220 1 706
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Resultat per aktie, kr 7,22 5,55
Resultat före skatt per aktie
Resultat före skatt 2 898 2 230
Genomsnittligt antal aktier, tusental 307 427 307 427
Resultat före skatt per aktie, kr 9,43 7,25
130
Beräkningsunderlag och definitioner
Definitioner
Finansiella nyckeltal
I nyckeltal där årets resultat eller eget kapital ingår avses
resultat eller eget kapital inklusive innehav utan bestämmande
inflytande om inget annat anges.
Räntabilitet på eget kapital
Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive
innehav utan bestämmande inflytande. Med genomsnittligt
eget kapital avses genomsnittet av in gående och ut gående
värden för respektive år. Nyckeltalet visar lönsamheten på
aktieägarnas kapital.
Räntabilitet på sysselsatt kapital
Resultat före skatt, med återläggning av räntekostnader och
derivat, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Med
sysselsatt kapital avses balansomslutning minskad med ej ränte-
bärande skulder och avsättningar. Med genomsnittligt sysselsatt
kapital avses genomsnittet av ingående och utgående värden
för respektive period. Nyckeltalet visar räntabiliteten oberoende
av finansieringen, det vill säga hur det kapital som aktieägare
och långivare tillsammans ställt till förfogande förräntas.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen vid periodens slut.
Nyckeltalet är ett mått på den finansiella styrkan.
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat ökat med räntekostnader dividerat med
räntekostnader. Nyckeltalet är ett mått på hur mycket resultatet
kan sjunka utan att räntebetalningarna kommer i fara eller alter-
nativt hur mycket räntekostnaden kan öka utan att förvaltnings-
resultatet blir negativt.
Belåningsgrad fastigheter
Låneskulder i procent av fastigheternas redovisade värde.
Nyckeltalet visar hur högt/lågt fastighetsbeståndet är belånat.
Skuldsättningsgrad
Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Räntebärande
skulder inkluderar låneskulder, leasingskulder samt eventuella
övriga räntebärande skulder. Nyckeltalet visar relationen
mellan lånat och eget kapital och därmed hävstångseffekt och
finansiell styrka.
Överskottsgrad
Driftsöverskott i procent av hyresintäkterna. Nyckeltalet visar
hur mycket av hyresintäkterna som kvarstår efter avdrag för
fastighets förvaltningens kostnader.
Direktavkastning
Driftsöverskott i procent av genomsnittligt redovisat värde på
fastigheterna. Med genomsnittligt redovisat värde avses genom-
snittet av ingående och utgående värden för året. Nyckeltalet
visar avkastningen på fastighetsbeståndet utan hänsyn till
kostnader för dess finansiering.
Låneskuld netto /EBITDA
Låneskulder minus likvida medel i balansräkningen, mätt vid fem
mättillfällen (kvartalsvis) de senaste tolv månaderna, dividerat
med driftsöverskott minus central administration, rullande tolv
månader. Nyckeltalet visar bolagets intjäningsförmåga relativt
låneskuld, netto.
Belopp i Mkr om inget annat anges
2025-12-31 2024-12-31
EPRA NIY and "topped-up" NIY
Förvaltningsfastigheter koncern 64 414 59 168
Förvaltningsfastigheter joint ventures 1 364 1 298
avgår projekt och mark -4 832 -3 346
Summa 60 946 57 120
Hyresintäkter exkl tillägg och rabatter 3 764 3 540
Driftskostnader (exkl betalda via tillägg) -578 -526
Årligt nettoinflöde hyror 3 186 3 014
EPRA NIY, % 5,2 5,3
Tillkommer rabatter 67 84
Årligt nettoinflöde efter rabatter 3 253 3 098
EPRA "topped-up" NIY, % 5,3 5,4
EPRA Vakansgrad
Bedömd marknadshyra vakanta lokaler 469 428
Hyresvärde, årsbasis, hela portföljen 4 917 4 646
EPRA vakansgrad, % 9,5 9,2
EPRA Hyrestillväxt identiskt bestånd
Hyresintäkter idenstiskt bestånd
innevarande period 3 372 3 391
Hyresintäkter idenstiskt bestånd
föregående period 3 347 3 408
Förändring 25 -17
Förändring, % 0,8 -0,5
EPRA Capital Expenditure
Förvärv 2 604 201
Projekt- och utvecklingsfastigheter 1 115 1 180
Förvaltningsfastigheter 1 589 993
– Varav tillkommande yta 5 31
– Varav underhåll och ombyggnationer 672 413
– Varav hyresgästanpassningar 802 499
– Varav övrigt 109 50
Ränta i projekt 34 31
Summa investeringar 5 342 2 405
131
Beräkningsunderlag och definitioner
Valutakursförändringar på nettoomsättning
Vid beräkning av årets intäktsökning används jämförbara valutor.
Då varje år omräknas till aktuella kurser uppkommer valutakurs-
differenser på nettoomsättningen i jämförelse med året innan.
Genomsnittlig räntebindningstid
Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden
i genomsnitt haft räntejustering.
Genomsnittlig Kapitalbindningstid
Återstående tid tills dess att hela den räntebärande skulden
i genomsnitt har refinansierats.
Aktierelaterade nyckeltal
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående
aktier. Definition enligt IFRS Redovisningsstandarder.
Resultat före skatt per aktie
Resultat före skatt dividerat med genomsnittligt antal
utestående aktier.
Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med
genomsnittligt antal utestående aktier.
Aktiens direktavkastning
Föreslagen utdelning i procent av börskursen vid årets slut.
Aktiens totalavkastning
Aktiens kursutveckling plus faktisk utdelning i relation till
börskursen vid årets början.
P/E-tal I, ggr
Börskurs per aktie dividerad med resultat per aktie.
P/E-tal II, ggr
Börskurs per aktie dividerad med EPRA EPS.
Fastighetsrelaterade nyckeltal*
Dessa nyckeltal är baserade på fastighetstabellen på sid 47.
Tabellen visar estimerade hyresvärden, hyresintäkter och fastig-
hetskostnader på helårsbasis vid oförändrad fastighetsportfölj,
baserat på kontraktsstocken 1 januari 2025.
Hyresvärde
Hyresintäkter plus bedömd marknadshyra på outhyrda ytor.
Estimerad direktavkastning
Driftsöverskott inkl fastighetsadministration i procent av fastig-
heternas redovisade värde vid periodens slut.
Hyresvärde per m
2
Hyresvärde dividerat med uthyrbar yta.
Driftsöverskott per m
2
Driftsöverskott, inklusive fastighetsadministration, dividerat med
uthyrbar yta.
Ekonomisk uthyrningsgrad
Hyresintäkter i procent av hyresvärde.
Estimerad överskottsgrad
Driftsöverskott i procent av hyresintäkter.
Nettouthyrning
Tecknade nyuthyrningar under perioden minus uppsägningar
för avflytt.
Lika bestånd
Exkluderar fastigheter som såväl innevarande som jämförande
period klassificerats som projekt/mark, förvärvats eller avyttrats.
EPRA nyckeltal
EPRA EPS
Förvaltningsresultat med avdrag för beräknad aktuell skatt på
skattepliktigt förvaltningsresultat, dividerat med genomsnittligt
antal utestående aktier. Med skattepliktigt förvaltningsresultat
avses förvaltningsresultat med avdrag för bl a skattemässiga
avskrivningar, direktavdrag och ej avdragsgilla räntor. Effekt av
underskottsavdrag skall inte beaktas i beräkningen.
EPRA NDV (Net disposal value), per aktie
Redovisat eget kapital enligt balansräkningen dividerat med
antal aktier vid periodens slut.
EPRA NRV (Net reinstatment value ) per aktie
Redovisat eget kapital med återläggning av räntederivat och
uppskjuten skatt enligt balansräkningen, dividerat med antal
aktier vid periodens slut.
EPRA LTV (Konsoliderad belåningsgrad fastigheter)
Koncernens lång- och kortfristiga räntebärande skulder plus
rörelsekapital netto (om negativt) minus likvida medel, i förhål-
lande till fastigheternas redovisade värde inklusive rörelse-
kapital netto (om positivt). Med tillägg av koncernens andel av
motsvarande poster i intressebolag.
EPRA NIY
Årshyra (exklusive tilläggsdebiteringar) bserat på de hyror som
betalas på balansdagen, minus ej återvinningsbara driftskostna-
der, dividerat med fastighetsvärdet. Med tillägg för koncernens
andel av motsvarande poster i joint ventures.
EPRA Topped-up NIY
EPRA NIY justerat med hänsyn till hyran efter utgången av
rabatterade perioder.
EPRA Vakansgrad
Bedömd marknadshyra för vakanta ytor dividerat med hyres-
vädet på årsbasis för fastigheter som ej klassificerats som
projekt/mark. Inkluderar andel av joint ventures.
EPRA Hyresintäkt förändring lika bestånd
Skillnaden mellan hyresintäkter, exklusive tilläggs debiteringar
och parkeringsintäkter, i lika bestånd vid periodens slut
jämfört med samma tidpunkt ett år tidigare. Inklusive andel av
joint ventures.
*Dessa nyckeltal är operationella och anses inte vara alternativa nyckeltal enligt
ESMAs riktlinjer.
Övriga definitioner
Strategiska leverantörer
Med strategiska leverantörer avseende social hållbarhet menas
de leverantörer som utför arbete på och i våra fastigheter.
Här inräknas ramavtalsleverantörer och, från och med 1 januari
2026, leverantörer som arbetar i specifika projektavtal.
Fördjupad
hållbarhets-
information
133
Fördjupad hållbarhetsinformation
Hållbarhetsredovisning 2025
För Wihlborgs handlar hållbarhet ytterst om långsiktigt värde-
skapande – för medarbetare, kunder, våra städer, intressenter
och för oss som bolag. Det är också utgångspunkten när vi
utvecklar vår hållbarhetsrapportering.
EU:s beslut om att senarelägga tillämpningen samt justera
omfattningen av CSRD innebär att Wihlborgs inte kommer att
omfattas av direktivet. Samtidigt är det tydligt att kraven på
transparens, jämförbarhet och tillförlitlig hållbarhetsinformation
fortsätter att öka. Mot den bakgrunden har vi gjort ett medvetet
och strategiskt vägval i vår rapportering.
För räkenskapsåret 2025 har vi valt att tillämpa en kondenserad
och intressentanpassad hållbarhetsrapportering – en hybridmodell
som tar sin utgångspunkt i strukturen och datapunkterna i ESRS,
men som fokuserar på det som är mest relevant för vår verksamhet
och våra intressenter. Vi rapporterar där vi ser att informationen
skapar värde, driver affären framåt och bidrar till ökad förståelse,
och vi väljer samtidigt bort datapunkter som inte gör det.
Wihlborgs har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt
ESRS, som utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete. Den hjälper
oss att prioritera rätt frågor, sätta meningsfulla mål och följa upp
vår utveckling på ett strukturerat sätt. Analysen har varit grunden
från vilken vi sedan gjort ett urval av upplysningar i vår rappor-
tering. Vår ambition är att rapporteringen ska vara transparent,
användbar och relevant, även när det innebär att vi öppet redovi-
sar områden där vi har utmaningar kvar att hantera.
Bolagsstyrning, ”G” i ESG-indelningen, är ett område som
vi lagt lite extra fokus på att utveckla och fördjupa under året.
För oss handlar det om att skapa robusta processer, tydliga
ansvarsstrukturer och en kultur där hållbarhetsfrågor integreras
i hela organisationen. Att stärka styrningen är centralt för att
nå våra ambitioner och för att säkerställa att våra hållbarhets-
insatser faktiskt får genomslag i affären.
Under året har vi även arbetat fram nya hållbarhetsmål som
börjar gälla från och med 2026. Målen baseras bland annat på
utfallet i vår dubbla väsentlighetsanalys och är i högre grad
anpassade till aktuella regelverk och vetenskapligt förankrade
riktlinjer, och de ska fungera som ett tydligt styrmedel för vår
fortsatta utveckling. De ger oss bättre förutsättningar att följa
upp, jämföra och prioritera, och att fortsätta driva Wihlborgs i
en hållbar riktning.
Vår hållbarhetsrapportering är därmed både ett verktyg
för styrning och ett sätt att skapa transparens gentemot våra
intressenter. Oavsett hur framtida rapporteringskrav kommer
att se ut är vår ambition densamma: att fokusera på det som är
väsentligt, relevant och värdeskapande och att bidra till en lång-
siktigt hållbar utveckling på de marknader där vi verkar.
Malmö, mars 2026
Ulrika Hallengren
Verkställande direktör
134
Fördjupad hållbarhetsinformation
Allmänna upplysningar (ESRS 2)
Wihlborgs förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan (GOV-1)
Wihlborgs styrelse består av sju ordinarie ledamöter. Tre av
dessa är kvinnor. Ingen av ledamöterna är verkställande. Majo-
riteten av styrelsen är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen och en av styrelseledamöterna är oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Inom styrelsen
finns kompetens och erfarenhet från områden som är av stor
betydelse för att kunna stödja, följa och kontrollera verksam-
heten. Ledamöterna har bred och mångårig erfarenhet från
ledande befattningar i näringsliv och samhälle. Vidare upplys-
ningar kring ledamöternas respektive roller, sysselsättning, ålder
och utbildning finns på sid 120. Styrelsens samlade kompetens
inom hållbarhetsområdet bedöms som god och tillräcklig för att
utöva effektiv tillsyn över bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor.
Vid behov kompletteras styrelsens kompetens genom riktade
insatser och tillgång till intern och extern expertis relaterad till
bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor.
Wihlborgs styrelse har det övergripande ansvaret för tillsyn
över bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor och för att säkerställa
att dessa integreras i bolagets strategi, affärsmodell och över-
gripande styrning. Det är styrelsens och koncernledningens
ansvar att arbetet inom hållbarhet bedrivs i enlighet med de stra-
tegier och mål som fastställts. Styrelsen fastställer övergripande
mål, strategiska inriktningar och centrala policyer för hållbarhets-
arbetet samt följer upp bolagets prestation i förhållande till
dessa. Styrelsen sammanträder regelbundet. Under 2025 har
10 styrelsemöten hållits. Hållbarhetsrelaterade frågor behandlas
löpande i styrelsen och koncernledningen, bland annat i samband
med kvartalsrapportering, strategidiskussioner och uppföljning
av mål. Styrelsen godkänner den dubbla väsentlighetsanalysen
och utövar tillsyn över bolagets väsentliga hållbarhetsrelaterade
påverkan, risker och möjligheter genom regelbunden rapporte-
ring från koncernledningen samt behandling av hållbarhetsrelate-
rade frågor. Styrelsen har det yttersta ansvaret för tillsyn över håll-
barhetsfrågor. Styrelsen utövar även tillsyn över Wihlborgs arbete
med affärsetik och ansvarsfullt företagande, inklusive uppfö-
randekod och tillhörande riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för
det operativa genomförandet av hållbarhetsarbetet och för att
hållbarhetsfrågor integreras i den löpande verksamheten. Förvalt-
ningen och projektverksamheten ansvarar för genomförandet av
aktiviteter som leder till att hållbarhetsmålen uppfylls, med stöd
från den centrala hållbarhetsavdelningen och andra koncernfunk-
tioner. Hållbarhetschefen ingår i koncernledningen och ansvarar
för att samordna, följa upp och redogöra för bolagets hållbarhets-
arbete till koncernledning och styrelse. Revisionsutskottet utför
närmare granskning av bolagets redovisning och rapportering,
inklusive hållbarhetsrapportering som en del av sitt uppdrag.
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och till-
synsorgan (GOV-2)
Kvartalsrapport samt års- och hållbarhetsredovisning granskas
och godkänns av koncernledning och styrelse innan publicering.
Styrelsen får regelbundet information om bolagets hållbarhets-
arbete, inklusive status för hållbarhetsmål och resultat av akti-
viteter inom hållbarhetsområdet. Hållbarhetsrelaterade frågor
behandlas löpande i styrelsen och koncernledningen. Under året
behandlade styrelsen och koncernledningen hållbarhetsfrågor
kopplade till bland annat hållbarhetsrelaterade risker, CSRD och
vår uppförandekod.
Om hållbarhetsredovisningen
Wihlborgs hållbarhetsredovisning – som också utgör hållbarhets-
rapport enligt årsredovisningslagen – är integrerad i olika avsnitt
i årsredovisningen.
Wihlborgs affärsmodell presenteras på sid 17. Vi redogör för
våra prioriteringar och viktiga aktiviteter under året på sid 32–43.
En samlad rapportering av risker och osäkerhetsfaktorer inklusive
viktiga hållbarhetsrisker finns på sid 84–89. De klimatrealterade
riskerna utvecklas mer i detalj, delvis i enighet med ESRS E1 och
TCFD på sid 142–143. Den fördjupade hållbarhetsinformationen på
sid 132–161 i detta kapitel innehåller allmänna upplysningar kopplat
till vårt hållbarhetsarbete (byggt på utvalda relevanta delar av ESRS
2), samt upplysningar om strategi, styrning, åtgärder, mål och utfall
för respektive hållbarhetsområde. Här finns resultatindikatorer avse-
ende miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och anti- korruption i
enlighet med årsredovisningslagen, samt kompletterande upplys-
ningar som efterfrågas i de redovisnings ramverk vi tillämpar.
Hållbarhetsredovisningen omfattar perioden 1 januari–
31 december 2025. Vi rapporterar årligen och föregående hållbar-
hetsredovisning, som avsåg 2024, publicerades den 1 april 2025.
Nästa redovisning avser vi publicera i mars/april 2027.
Majoriteten av Wihlborgs hållbar hetsredovisning är strukture-
rad enligt ESRS med fyra delar: Allmän-, Miljömässig-, Social- och
Bolagsstyrningsinformation. Dessa kompletteras av avsnitt om
certifieringar samt vårt engagemang för region och samhälle.
Informationen i hållbarhetsredovisningen är översiktligt gran skad
av Wihlborgs bolagsstämmovalda revisorer. Deras utlåtande åter-
finns på sid 162–163. För ytterligare information om Wihlborgs håll-
barhetsarbete och vår hållbarhetsredovisning kontakta Elsa Hagdahl,
Hållbarhetschef ([email protected], 040-661 97 07).
Redovisningsramverk
Wihlborgs hållbarhetsrapport, sid 132–161, är upprättad i enlig-
het med Årsredovisningslagen. Eftersom Wihlborgs omfattas
av våg 2 i införandet av CSRD tillämpas övergångsreglerna i
Årsredovisningslagen. Som ramverk för hållbarhetsrapporten
utgår Wihlborgs från de Europeiska hållbarhetsstandarderna
ESRS, EU-Taxonomiförordningen, EPRA sBPR (European
Public Real Estate Association sustainability Best Practice
Recommendations) och information om klimatrelaterade risker i
linje med rekommendationer från TCFD.
Fullständiga redovisningsprinciper, med grundläggande
antaganden, hur övergångsreglerna i ÅRL appliceras samt
hur för Wihlborgs relevanta delar av ESRS och övriga ramverk
tillämpas, presenteras i avsnittet Redovisningsprinciper för
hållbarhets information på sid 160–161.
Indexet på sid 137–138 och visar var i årsredovisningen ESRS-
samt EPRA-upplysningarna presenteras. På sid 159 finns ett
TCFD-index.
Vi presenterar även vår bild av hur Wihlborgs verksamhet bidrar
till de globala hållbarhetsmålen i FN:s Agenda 2030 på sid 32.
Wihlborgs har varit medlemmar i UN:s Global Compact
sedan 2010 och vi står fortsatt bakom initiativet. Vår senaste
Communication on Progress lämnades in våren 2025.
135
Fördjupad hållbarhetsinformation
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments-
system (GOV-3)
Bolaget har för närvarande inte några ersättningsåtaganden
gentemot koncernledningen utöver den fasta lönen. I Wihlborgs
finns en vinstandelsstiftelse som omfattar alla anställda.
Förklaring om tillbörlig aktsamhet (GOV-4)
Vår process för tillbörlig aktsamhet, för att undvika att orsaka
eller bidra till negativ påverkan på människor, miljö och
samhälle, följer OECD:s vägledning. Ansvarsfullt företagande
är införlivat i våra uppförandekoder samt i vårt miljölednings-
system. Vår (potentiellt) negativa påverkan identifieras och
utvärderas årligen. Under 2024 genomfördes en fördjupad
analys av vår påverkan genom en dubbel väsentlighetsanalys
i enighet med ESRS. Åtgärder för att upphöra, förhindra och
begränsa negativ påverkan inkluderar exempelvis oanmälda
fördjupade arbetsplatskontroller, ESG-utvärderingar av leveran-
törer och specifika upphandlingskrav. Genom att bevaka bland
annat sjukfrånvaro, arbetsplatsolyckor bland medarbetare samt i
våra projekt, eventuella visselblåsningsärenden och rättsliga fall,
samt ESG- utvärdering av leverantörer, följer vi upp vårt genom-
förande av åtgärder och resultatet. Wihlborgs följer Stockholms-
börsens regler för informationsgivning och strävar efter att
vara transparent och delge information om hur vi hanterar vår
påverkan. Om vi identifierar att vår verksamhet eller vår leveran-
törskedja orsakat eller bidragit till negativ påverkan på mänsk-
liga rättigheter, ska vi vidta åtgärder för att gottgöra detta.
Wihlborgs strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1)
Wihlborgs huvudsakliga verksamhet är att äga, förvalta och
utveckla kommersiella fastigheter i Öresundsregionen. Förvalt-
ningen sker i egen regi med anställda fastighetsförvaltare och
fastighetsvärdar. Utvecklingen av nya och befintliga fastigheter
leds av Wihlborgs projektledare men utförs av upphandlade
byggentreprenörer. Wihlborgs övergripande strategi beskrivs
mer i detalj på sid 19.
Värdekedjan uppströms består framför allt av lokala leve-
rantörer av olika tjänster som behövs för förvaltningen och
utvecklingen av Wihlborgs fastigheter. Entreprenörer inom
byggverksamhet och leverantörer av fastighetsskötsel är stra-
tegiskt viktiga samarbetspartners. Dessa verksamheter är ofta
arbetsintensiva och utförs i en del fall av underleverantörer. Här
finns sannolikt de potentiellt mest betydande riskerna avse-
ende affärsetik, arbetsmiljö och hälsa och mänskliga rättigheter
i Wihlborgs värdekedja. Uppförande av nya byggnader och
omfattande lokalanpassningar har också en betydande miljö-
och klimatpåverkan.
Nedströms i Wihlborgs värdekedja finns kunder, vilka utgörs av
cirka 2 000 företag och andra organisationer som är hyresgäster i
våra cirka 300 fastigheter. En femtedel av hyresintäkterna kommer
från de tio största kunderna och sju av dessa är verksamma inom
offentlig sektor.
Mer information om Wihlborgs verksamhet finns på sid 16–19
och 77–83.
Värdekedjekartläggning
Tidigare led (uppströms) Egen verksamhet Senare led (nedströms)
Flöden och människor genomgående i flera led: transporter, distribution, lager, samhällen
Processade
material, energi
Arbetstagare
inom material-
tillverkning
Egna kontor
Egna med-
arbetare, samt
inhyrd personal
och konsulter
Förvaltning och
driftskede
Hyresgäster
Återbruk, avfall,
rivning och
demontering
Arbetstagare
inom återbruk,
avfall, rivning och
demontering
Byggnation,
renovering,
anpassning och
underhåll
Arbetstagare
i projekt
Råmaterial
Arbetstagare för
råvaruutvinning
Hållbarhetsmål
Wihlborgs hållbarhetsrelaterade mål är kopplade till kärnverk-
samheten, d.v.s. förvaltning och utveckling av fastigheter. Vi
fokuserar vårt hållbarhetsarbete på de områden där vår påver-
kan är som störst och där vi därmed också har bäst möjlighet
att bidra till positiv utveckling och minimera negativ påverkan.
Våra mål är strukturerade utifrån ESG-områdets olika delar:
Miljömässig hållbarhet, Social hållbarhet och Bolagsstyrning.
Hållbarhetsmålen följs upp och övervakas i samband med
kvartals- och årsrapportering. Samtliga hållbarhetmål presen-
teras på sid 22–23. Under 2025 har Wihlborgs arbetat fram
nya hållbarhetsmål. Flera nya mål har tillkommit, vissa mål har
skärpts och enstaka mål har utgått. Dessa mål, som börjar gälla
från och med 2026, presenteras på sid 43.
Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)
Wihlborgs har regelbundet såväl formella som informella
dialoger med viktiga intressentgrupper – både de som direkt
påverkas av vår verksamhet och de som använder hållbarhets-
rapporten – exempelvis hyresgäster, medarbetare, leverantörer,
finansiärer, branschorganisationer och kommuner. Syftet är att få
en bättre uppfattning om och diskutera frågor som är viktiga för
dem i deras relation med Wihlborgs.
136
Fördjupad hållbarhetsinformation
Fastställande och bedömning av väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter (IRO-1)
Under 2024 utfördes en dubbel väsentlighetsanalys enligt
European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Väsentlig-
hetsanalysen baserades på de hållbarhetsområden, inklusive
underområden, som beskrivs i ESRS. Analysen inkluderade både
Wihlborgs påverkan på människor och/eller miljö samt områden
med finansiell väsentlighet.
Vår påverkan på människor eller miljö har bedömts utifrån
allvarlighetsgrad (vilken baserats på parametrarna skala, omfatt-
ning och återställbarhet), sannolikhet samt tidshorisont.
Bedömningen av huruvida ett ämne är väsentligt ur ett finansi-
ellt perspektiv, och därmed genererar risker eller möjligheter för
bolaget, har baserats på hållbarhetsfrågornas (potentiella) effekt på
Wihlborgs utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassa-
flöde, tillgång till finansiering eller kapitalkostnader. Även sannolik-
heten att risken/möjligheten har en finansiell effekt samt effekten
på kort-, medel- och lång sikt, har inkluderats i bedömningen.
Analysen har bedömts med hänsyn till värdekedjan, varför
en värdekedjekartläggning har utförts både uppströms och
nedströms. Se illustration på sid 135.
För att stärka förståelsen för vår faktiska och potentiella
hållbarhetspåverkan, samt risker och möjligheter kopplat till
vår egen verksamhet och genom affärsrelationer i vår värde-
kedja, har dialog med intressenter och hållbarhetsexperter varit
viktigt. Wihlborgs har samarbetat med externa intressenter
och experter relaterade till bygg- och fastighetsbranschen,
såsom leverantörer, hyresgäster, och branschorganisationer,
samt interna funktioner såsom HR, inköp, ekonomi, transaktion,
förvaltning, projekt- och affärsutveckling och drift/teknik.
Intressent dialogerna har omfattat både svenska och danska
funktioner inom Wihlborgs. Intressenternas insikter har varit en
viktig del i att identifiera hur de påverkas av vår verksamhet och
vilka våra väsentliga hållbarhetsfrågor är.
Väsentliga hållbarhetsfrågor enligt dubbel väsentlighetsanalys
ESRS-
standard Ämne Underämnen
Väsentlig påverkan
på människa och miljö
Väsentlig
finansiell effekt
E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar x x
Begränsning av klimatförändringar x x
Energi x x
E3 Vatten och marina
resurser Vatten x
E5 Cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resursanvändning x x
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster x
Avfall x x
S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor x x
Likabehandling och lika möjligheter för alla x
S2 Arbetstagare i
värdekedjan Arbetsvillkor x
Likabehandling och lika möjligheter för alla x
Andra arbetsrelaterade rättigheter x
S4 Konsumenter och
slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare x x
Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare x x
G1 Ansvarsfullt
företagande Företagskultur x x
Skydd för visselblåsare x
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner x
Korruption och mutor x x
En kundundersökning genomförs årligen men våra förvaltare
och fastighetsvärdar träffar också hyresgäster varje dag.
Wihlborgs medarbetare svarar årligen på en medarbetar-
enkät inom ramen för ”Great Place to Work” där de får möjlig-
het att lämna återkoppling på hur de uppfattar Wihlborgs som
arbetsplats. Alla medarbetare har också årligen ett medarbetar-
samtal med sin närmaste chef. Information om verksamheten
förmedlas regelbundet via intranät och veckomöten.
Vår utgångspunkt är att våra intressenter ska kunna lita på
Wihlborgs och att alla relationer ska präglas av öppenhet, trans-
parens och ärlighet. Om någon känner sig felaktigt behandlad
eller har vetskap om något som inte gått rätt till enligt Wihlborgs
uppförandekod välkomnar vi information om detta så att det kan
utredas och åtgärdas. Det finns alltid möjlighet att göra en anonym
anmälan via en från Wihlborgs oberoende visselblåsningskanal.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell (SBM-3)
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO) har analyserats
i den dubbla väsentlighetsanalysen, vilken beskrivs på sid 136.
Alla väsentliga ämnen och Wihlborgs urval av upplysningskrav,
presenteras löpande och mer i detalj under respektive ESRS-
avsnitt på sid 139–159.
137
Fördjupad hållbarhetsinformation
Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska
hanteras (MDR-P)
Wihlborgs policyer har utformats med beaktande av nyckelin-
tressenters intressen genom medarbetarundersökning, löpande
dialog och leverantörsuppföljningar. Policyerna omfattar den egna
verksamheten samt väsentliga delar av värdekedjan och tillämpas i
de geografier där Wihlborgs är verksamt. Policyerna är tillgängliga
för berörda intressenter via Wihlborgs hemsida eller kommuniceras
på efterfrågan. Policyerna är kopplade till Wihlborgs väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter och syftar bland annat till
att styra verksamheten mot Wihlborgs hållbarhetsmål. Wihlborgs
uppförandekod och uppförandekod för leverantörer godkänns av
styrelse och övriga policyer godkänns av VD. Ytterligare informa-
tion om aktuella policyer finns under respektive ESRS-område.
INNEHÅLLSFÖRTECKNING: ESRS OCH EPRA sBPR (IRO-2)
ESRS UPPLYSNINGSKRAV EPRA-kod EPRA-indikator SIDA
ESRS 2 Allmänna upplysningar 134-138
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Gov-Board 134
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor
som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings-
och tillsynsorgan
134
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentssystem
135
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 135
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 135
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 135-136
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell 136, 142
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och be-
döma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 136, 142
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av
företagets hållbarhetsförklaring 137-138
MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhets-
frågor ska hanteras
137
Gov-Selec Process for nominating and selecting the highest governance body 116-122
Gov-COI Process for managing conflicts of interest 116-122
E1 Klimatförändringar 142-147
E1-1 Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna
143
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
142
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimat förändringspolicyer 143-146
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimat förändringarna 144, 146
E1-5 Energianvändning och energimix Elec-Abs, Elec-LfL,
DH&C-Abs, DH&C-LfL,
Fuels-Abs, Fuels-LfL,
Energy-Int
Total electricity consumption, Like-for-Like electricity consumption,
Total district heating & cooling consumption, Like-for-like total
district heating & cooling, Total fuel consumption, Like-for-like total
fuel consumption, Building energy intensity 146-147
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp GHG-Dir-Abs,
GHG-Indir-Abs,
GHG-Int
Total direct greenhouse gas (GHG) emissions, Total indirect
greenhouse gas (GHG) emissions, Greenhouse gas (GHG) emissions
intensity from building energy consumption 144-145
E3 Vattenresurser och marina resurser 147-148
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 147
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och
marina resurser
147
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 148
E3-4 Vattenförbrukning Water-Abs, Water-LfL,
Water-Int
Total water consumption, Like-for-like total water consumption,
Building water intensity
148
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 148-149
E5-1 Policyer för resursanvänding och cirkulär ekonomi 148
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
148
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Waste-Abs, Waste-LfL Total weight of waste by disposal route, Like-for-like total weight of
waste by disposal route
148-149
138
Fördjupad hållbarhetsinformation
INNEHÅLLSFÖRTECKNING: ESRS OCH EPRA sBPR (IRO-2)
ESRS UPPLYSNINGSKRAV EPRA-kod EPRA-indikator SIDA
S1 Den egna arbetskraften 149-153
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 149
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras
företrädare angående konsekvenser 149-150
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser
och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan
uppmärksamma problem 150
S1-4 Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften 150
S1-5 Mål relaterade till den egna arbetskraften 150
S1-6 Uppgifter om företagets anställda Emp-Turnover New hires and turnover 151
S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets
egna arbetskraft 151
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 151
S1-9 Mångfaldsindikatorer Diversity-Emp Employee gender diversity 151
S1-10 Tillräckliga löner 151
S1-11 Socialt skydd 151
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Emp-Training,
Emp-Dev
Employee training and development, Employee performance
appraisals 152
S1-14 Mått för arbetsmiljö H&S-Emp Employee health and safety 152
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 152
S1-16 Ersättningsmått Diversity-Pay Gender pay ratio 161-122,
152-153
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser
relaterade till mänskliga rättigheter 153
S2 Medarbetare i värdekedjan 153-154
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 153
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser
och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan
kan uppmärksamma problem 153
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för
medarbetare i värdekedjan och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 153-154
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras 153-154
S4 Konsumenter och slutanvändare 155
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 155
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser
och kanaler genom vilka konsumenter och slutan-
vändare kan uppmärksamma problem 155
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för
konsumenter och slutanvändare och strategier för
att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och
slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 155
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser
ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras 155
G1 156-158
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande
och företagskultur
157
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Comty-Eng Community engagement, impact assessments and
development programs
157
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Emp-training Employee training and development 157-158
G1-4 Fall av korruption och mutor H&S-Comp Asset health and safety compliance 158
Cert-tot Type and number of sustainably certified assets 159
139
Fördjupad hållbarhetsinformation
Miljömässig information
Wihlborgs inkluderar ESG-områdets alla delar i verksamheten
och i bolagets strategi. Wihlborgs har framför allt en påverkan
på miljömässig hållbarhet genom koldioxidutsläpp och resurs-
användning från byggmaterial, energi och vatten. Verksamheten
genererar dessutom avfall – både direkt i projektverksamheten
och indirekt genom våra hyresgästers verksamhet. Vi påverkas
av klimatförändringarna och behöver anpassa verksamheten
och fastighetsbeståndet till dessa. Genom att certifiera befint-
liga fastigheter och nybyggnationer ökar vår kunskap om bland
annat beståndets miljö- och klimatpåverkan.
EU-taxonomin
Wihlborgs lämnar upplysningar om hur verksamheten omfattas
och är förenlig med EU-taxonomin. 2025 var 42 procent (38) av
Wihlborgs omsättning och 36 procent (41) av våra driftsutgifter
miljömässigt hållbar. Den omsättning och de driftsutgifter som
ar förenliga med taxonomin kopplas till de 118, av våra totalt
316, fastigheter som uppfyller kraven for CCM 7.7.
41 procent av de kapitalutgifter som är taxonomiförenliga
kopplas till nybyggnadsprojekt (CCM 7.1). Övriga kapitalutgifter
som är förenliga kopplas till underhållsprojekt och hyresgäst-
anpassningar som utförts på fastigheter vilka uppfyller kraven
för CCM 7.7. I tabellerna på sid 140–141 redovisas andel av
omsättning, driftsutgifter och kapitalutgifter som omfattas
samt är förenlig, och därmed klassas som miljömässigt hållbar,
enligt EU-taxonomin.
Ekonomiska verksamheter enligt EU-taxonomin
Vår verksamhet, att äga, förvalta och utveckla kommersiella
fastigheter, berörs av taxonomins Mål 1 Begränsning av klimat-
förändringar (CCM). Hela vår omsättning och våra driftsutgifter
kan kopplas till den ekonomiska aktiviteten Förvärv och ägande
av byggnader (CCM 7.7). Våra kapitalutgifter utgörs till stor del
av uppförande av nya fastigheter, vilket omfattas av CCM 7.1
Uppförande av nya byggnader. Härutöver genomför vi årligen
ett stort antal ombyggnationer och större hyresgästanpass-
ningar i befintliga fastigheter vilka omfattas av CCM 7.2.
Taxonomiförenliga verksamheter
Tekniska granskningskriterier
Befintliga fastigheter med bygglov före 31 december 2020
bedöms med hänsyn till de tekniska granskningskriterierna för
verksamhet 7.7. Fastigheter med en energideklaration klass
A anses vara förenliga. I de fall en fastighet består av flera
byggnader med olika energiklasser används den sämsta klassen.
Fastigheter som har ett primär energital som placerar dem bland
de 15 procent mest energieffektiva byggnaderna bedöms enligt
samma kriterier. Bedömningen av om de svenska fastigheterna
tillhör dessa 15 procent följer Fastighets ägarnas senaste rekom-
mendation och är avhängigt av byggnadskategori. I Danmark
bedöms topp 15 procent baserat på uppgifter om nationell
energianvändning för samma typ av fastighet.
I enighet med EU-kommissionens vägledning bedöms
förenligheten för förvaltningsfastigheter med bygglov efter
31 december 2020 enligt kriterierna för väsentligt bidrag i den
ekonomiska verksamheten 7.1. Dessa fastigheter klassas som
förenliga med CCM 7.7 om de uppfyller de till CCM 7.1 kopp-
lade tekniska granskningskriterierna kring behovet av primären-
ergi, testning för lufttäthet och termisk integritet och beräknad
global uppvärmningspotential (GWP), samtidigt som projektet
inte medför betydande skada på övriga mål.
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
2021 lät Wihlborgs genomföra en klimatrisk- och sårbarhets-
analys på samtliga fastigheter i syfte att identifiera de mest
betydande fysiska klimatriskerna och de fastigheter som är
mest utsatta för klimatrelaterade risker. 2024 uppdaterades
klimatriskanalysen med ett ytterligare klimatscenario och med
nyaste data från nationella myndigheter. Under 2025 har analy-
sen har följts upp med detaljerade sårbarhetsanalyser av de
fastigheter som bedöms ha en högre klimatrelaterad utsatthet.
Riskbedömningen baseras på tillgängliga klimatscenarier, data
från nationella myndigheter samt verksamhetens kunskap om
fastigheterna. Utvärdering och implementering av anpassnings-
lösningar pågår. Mot denna bakgrund bedöms samtliga Wihl-
borgs befintliga och nybyggda fastig heter vara förenliga med
DNSH-kriterierna för CCM 7.1 och 7.7.
Samtliga nybyggnationer (CCM 7.1) uppfyller kravet kring
anpassning till klimatförändringarna (tillägg A) då det, enligt
Wihlborgs projektanpassade miljöprogram, genomförs en analys
av fysiska klimatrisker och behov av anpassning för alla nybygg-
nadsprojekt. Övriga DNSH-krav analyseras per projekt för att
bedöma huruvida de uppfylls.
Inga ombyggnationer anses linjera med CCM 7.2 eftersom
DNSH krav kopplat till miljömål 5 inte kan bestyrkas. Informa-
tion om halter av föroreningar finns inte att tillgå på nivån som
taxonomin kräver.
Minimiskyddsåtgärder
Wihlborgs bedömer att kriterierna för minimiskyddsåtgärder
är tillgodosedda för företaget som helhet bland annat genom
bolagets uppförandekod för medarbetare respektive leveran-
törer, samt den process varigenom leverantörernas hållbarhets-
styrning utvärderas (se sid 153–154). Vidare utbildas alla nya
medarbetare i affärsetik och Wihlborgs har en oberoende vissel-
blåsningskanal. Vi har en strukturerad inköpsprocess och en
inköpsavdelning som arbetar nära både projekt och förvaltning.
Vår process för tillbörlig aktsamhet, för att undvika att orsaka
eller bidra till negativ påverkan på människor, miljö och samhälle,
följer OECD:s vägledning. Ansvarsfullt företagande är inför-
livat i våra uppförandekoder samt i vårt miljöledningssystem.
Vår (potentiellt) negativa påverkan identifieras och utvärderas
årligen. Under 2024 genomfördes en fördjupad analys av vår
påverkan genom en dubbel väsentlighetsanalys. Åtgärder för att
upphöra, förhindra och begränsa negativ påverkan inkluderar
exempelvis oanmälda utökade arbetsplatskontroller, ESG-
utvärderingar av leverantörer och specifika upphandlingskrav.
Genom att bevaka bland annat sjukfrånvaro, arbetsplats-
olyckor bland medarbetare samt i våra projekt, eventuella
visselblåsnings ärenden och rättsliga fall, samt ESG-utvärdering
140
Fördjupad hållbarhetsinformation
av leverantörer, följer vi upp vårt genomförande av åtgärder
och resultatet. Wihlborgs följer Stockholmsbörsens regler för
informations givning och strävar efter att vara transparent och
delge information om hur vi hanterar vår påverkan. Om vi
identifierar att vår verksamhet eller vår leverantörs kedja orsakat
eller bidragit till negativ påverkan på mänskliga rättigheter, ska
vi vidta åtgärder för att gottgöra detta.
Det har under året inte förekommit något brott eller rättsfall
avseende mänskliga rättigheter, korruption, mutor, skatt, sund
konkurrens eller andra områden som berörs i OECD:s riktlinjer
för multinationella företag eller de FN-principer och konventio-
ner som nämns i artikel 18 i taxonomiförordningen.
Redovisningsprinciper
Tabellerna på sid 140–141 visar andel av omsättning, drifts-
utgifter och kapitalutgifter som omfattas och är förenlig med
EU- taxonomin för respektive ekonomisk verksamhet.
Omsättning
Med omsättning avses Wihlborgs hyresintäkter som redovisas
i resultaträkningen. Alla dessa intäkter omfattas av taxonomin
(se även not 4 i de finansiella rapporterna). Bedömningen av
andel av omsättningen som är förenlig med taxonomin avser
hyresintäkterna från de fastigheter som uppfyller kriterierna
för CCM 7.7.
Driftsutgifter
Driftsutgifterna som omfattas av taxonomin är utgifter för det
löpande underhållet av Wihlborgs fastigheter motsvarande
posten ”Reparation och underhåll” samt en del av ”Övriga
driftskostnader” som avser fastighetsskötsel. Samtliga kost nader
ingår i ”Fastighetskostnader” i resultaträkningen (se not 5).
Andelen driftsutgifter som är förenliga med taxonomin avser de
utgifter som kan hänföras till fastigheter som bedömts uppfylla
kriterierna för CCM 7.7 enligt ovan.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifterna avser investeringar som ökar värdet av
Wihlborgs fastigheter inkluderade i posten ”Förvaltningsfastig-
heter” i balansräkningen och specificerade i tabellen i avsnittet
”Marknadsvärdering” på sid 82. Nybyggnationsprojekts fören-
lighet med taxonomin har bedömts i förhållande till kriterierna
för CCM 7.1.
Sammanfattade centrala resultatindikatorer
Räkenkapsår 2025
Central
resultatindikator
Totalt
Andel av verksamheter som
omfattas av taxonomin
Verksamheter som är förenliga
med taxonomikrave
Andel av verksamheten som är
förenlig med taxonomikraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven
Andel av möjliggörande verksamhet
Andel av omställnings-verksamhet
Icke- bedömda verksamheter som
anses vara icke-väsentliga
Verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven under föregående
räkenskapsår (2024)
Andel av verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven under
föregående räkenskapsår (2024)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Omsättning 4 353 959 tkr 100% 1 834 207 tkr 42% 42% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1 605 094 tkr 38%
Kapitalutgifter 2 738 366 tkr 100% 1 446 191 tkr 53% 53% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1 321 062 tkr 60%
Driftsutgifter 305 249 tkr 100% 108 483 tkr 36% 36% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 120 168 tkr 41%
141
Fördjupad hållbarhetsinformation
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven
Omsättning
Räkenkapsår 2025
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultatindikatorer som
omfattas av taxonomikraven
(andel av omsättning som
omfattas av taxonomin)
Centrala resultatindikatorer som
är förenliga med taxonomikraven
(monetärt värde av omsättning)
Centrala resultatindikatorer som är
förenliga med taxonomikraven (andel
av taxonomiförenlig omsättning)
Miljömål för verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter (E)
Omställningsverksamhet (T)
Andel som är förenlig med
taxonomikraven av den andel som
omfattas av taxonomikraven
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Förvärv och ägande
av byggnader CCM 7.7 100% 1 834 207 tkr 42% 42% 0% 0% 0% 0% 0% - - 42%
Förenlighet per miljömål 42% 0% 0% 0% 0% 0%
Centrala resultatindikatorer totalt 100% 4 353 959 tkr 42% 42% 0% 0% 0% 0% 0% - - 100%
Kapitalutgifter
Räkenkapsår 2025
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultatindikatorer som
omfattas av taxonomikraven
(andel av kapitalutgifter som
omfattas av taxonomin)
Centrala resultatindikatorer som
är förenliga med taxonomikraven
(monetärt värde av kapitalutgifter)
Centrala resultatindikatorer som är
förenliga med taxonomikraven (andel
av taxonomiförenliga kapitalutgifter)
Miljömål för verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter (E)
Omställnings-verksamhet (T)
Andel som är förenlig med
taxonomikraven av den andel som
omfattas av taxonomikraven
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Uppförande av
nya byggnader CCM 7.1 22% 595 212 tkr 22% 22% 0% 0% 0% 0% 0% - - 99%
Renovering av
befintliga byggnader CCM 7.2 28% 0 tkr 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0%
Förvärv och ägande
av byggnader CCM 7.7 50% 850 979 tkr 31% 31% 0% 0% 0% 0% 0% - - 62%
Förenlighet per miljömål 53% 0% 0% 0% 0% 0%
Centrala resultatindikatorer totalt
(omsättning/kapitalutgifter/
driftsutgifter)
100% 1 446 190 tkr 53% 53% 0% 0% 0% 0% 0% - - 53%
Driftsutgifter
Räkenkapsår 2025
Ekonomiska verksamheter
Kod
Centrala resultatindikatorer som
omfattas av taxonomikraven (andel av
driftsutgifter som omfattas
av taxonomin)
Centrala resultatindikatorer som
är förenliga med taxonomikraven
(monetärt värde av driftsutgifter)
Centrala resultatindikatorer som är
förenliga med taxonomikraven (andel
av taxonomiförenliga driftsutgifter)
Miljömål för verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter (E)
Omställnings-verksamhet (T)
Andel som är förenlig med
taxonomikraven av den andel som
omfattas av taxonomikraven
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
Förvärv och ägande
av byggnader" CCM 7.7 100% 108 483 tkr 36% 36% 0% 0% 0% 0% 0% - - 36%
Summan av förenlighet per mål 36% 0% 0% 0% 0% 0%
Centrala resultatindikatorer totalt
(omsättning/kapitalutgifter/
driftsutgifter)
100% 305 249 tkr 36% 36% 0% 0% 0% 0% 0% - - 100%
142
Fördjupad hållbarhetsinformation
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Scenario Risker Möjligheter Påverkan
Kännbara
klimatförändringar
med stor påverkan
på samhället till följd
av ökande utsläpp av
växthusgaser
(RCP 8.5 – fysiska
klimatrisker)
Skador på fastigheter till följd av skyfall,
stigande havsnivåer och översväm-
ningar
Kortare teknisk livslängd på kon-
struktioner och byggprodukter
p.g.a. väderpåverkan
Minskad efterfrågan på fastigheter som
ej är anpassade i riskområden
Klimatanpassning gör fastigheterna
mer robusta och attraktiva
Egenproduktion av solenergi samt
energieffektivisering minskar behov
av inköpt energi
Mildare vintrar minskar upp-
värmningsbehov och förkortar
produktionstid för nybyggnation
Ökade kostnader för klimatanpassning av
fastigheter
Ökade kostnader för reparation, underhåll och
försäkringar
Ökade energi- och driftskostnader
Minskat värde för ej klimatanpassade fastigheter
eller i riskområden
Ökat värde för klimatanpassade och
energieffektiva fastigheter
Kraftfull klimatpolitik
sänker utsläpp av
växthusgaser och
begränsar klimat-
förändringarna
(RCP 2.6 och 4.5 –
omställningsrisker)
Ökade regleringar, kostnader och
skatter avseende energi, utsläpp, mark-
användning, byggnormer
Behov av ökade investeringar i även
nya eller renoverade energieffektiva
fastigheter
Minskad efterfrågan på äldre
fastigheter med sämre energi- och
klimatprestanda
Energi- och effektbrist till följd av ökad
efterfrågan i samhället
Mer energieffektiva fastigheter
med ny teknik minskar
energianvändningen
Samarbete med entreprenörer ger
mer resurseffektiva och mindre
klimatpåverkande projekt
Kunder och investerare efterfrågar
miljöcertifierade och klimat -
anpassade fastigheter
Ökade kostnader för omställning av verksamhet
och anpassning av fastigheter
Nya kostnader för växthusgasutsläpp
Ökade kostnader för energi, byggmaterial,
transporter
Minskat värde/ökade vakanser i fastigheter med
sämre energi- och klimatprestanda
Ökat värde/högre hyror på miljö certifierade och
klimatanpassade fastigheter
Klimatförändringar (E1)
Arbetet med hållbara fastigheter är grundläggande i vårt håll-
barhetsarbete. Fokus i detta arbete är bland annat minskade
koldioxidutsläpp, resursoptimering och energieffektivisering för
att minska miljö- och klimatpåverkan i vår förvaltning såväl som
i våra byggprojekt. För minskad påverkan arbetar vi även med
att ställa krav och samverka med leverantörer och hyresgäster
i värdekedjan.
I Wihlborgs dubbla väsentlighetsanalys identifierades väsentlig
påverkan samt risker och möjligheter kopplat till anpassning och
begränsning av klimatförändringar samt energiområdet. Dessa
hanteras konkret genom mål, åtgärder, resursallokering och
styrande policyer vilka beskrivs vidare i detta avsnitt (E1).
Policy för begränsning av och anpassning till
klimat förändringarna (E1-2)
Miljö- och klimatpolicyn anger Wihlborgs övergripande inrikt-
ning och syfte för att begränsa klimatpåverkan och anpassa
verksamheten till ett förändrat klimat. Policyn omfattar områ-
dena klimatförändringar, anpassning till klimatförändringar,
cirkulär ekonomi, nyttjande av förnybara energislag, hållbar-
hetscertifiering av fastigheter, utfasning av farliga ämnen, ökad
biologisk mångfald och minskad vattenanvändning.
Policyn och klimatarbetet bedrivs i linje med FN:s globala
hållbarhetsmål, Sveriges miljömål, Danmarks miljömål, Danmarks
nationella mål för hållbart byggande, Fossilfri färdplan för bygg-
och anläggningsbranschen samt lokala färdplaner och initiativ
såsom Malmö 2030, CoAction Lund och DK2020. Arbetet stöds
och konkretiseras av riktlinjer för begränsning av klimatföränd-
ringar, energianvändning och förnybar energi, hållbart resande
och vattenanvändning i egen verksamhet och värdekedja. Våra
åtaganden åtaganden följs upp på kvartals- och årsbasis. Infor-
mation om antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor
ska hanteras beskrivs på sid 137.
Strategi för begränsning av och anpassning till kli-
matförändringarna (SBM-3, IRO-1)
Arbetet med att begränsa och anpassa Wihlborgs till klimat-
förändringarna integreras i den löpande styrningen genom till
exempel strategiarbete, budgetprocess och verksamhetsmål
och utgår primärt från vår klimat- och miljöpolicy, miljölednings-
system och klimatfärdplan.
Identifiering och analys av klimatrelaterade risker är integre-
rad i bolagets övergripande strukturerade process för riskbe-
dömning och -hantering. Riskerna analyseras tillsammans med
övriga övergripande risker på företagsnivå och bedöms utifrån
sannolikhet och påverkan i ett kort- och medellångt perspektiv.
De klimatrelaterade riskerna beaktas i den långsiktiga
affärsstrategin och bedöms kunna påverka verksamheten på
kort sikt (inom rapporteringsåret), medellång sikt (1–5 år) och
lång sikt (mer än 5 år). Grundat i fastigheternas långa livslängd
och verksamhetens strategi planeras investeringar i beståndet
långsiktigt.Utöver analysen inom Wihlborgs ordinarie riskbe-
dömning och -hantering analyseras klimatrelaterade risker och
möjligheter i mer detalj i en separat process; genom scenario-
baserade analyser i linje med TCFD:s rekommendationer samt
ESRS och EU-taxonomins kriterier. För att förstå hur klimatet kan
komma att förändras och vilka risker och möjligheter detta kan
innebära för verksamheten analyserar vi fysiska klimatrisker och
omställningsrisker.
I dessa analyser används scenarierna RCP 2.6, RCP 4.5 och
RCP 8.5 för att belysa möjliga framtida utvecklingsbanor. RCP
8.5 representerar ett högutsläppsscenario med begränsad
klimatpolitik och används primärt för att analysera potentiella
fysiska klimatrisker. RCP 2.6 representerar ett scenario med mer
omfattande klimatåtgärder och används för att belysa omställ-
ningsrisker. RCP 4.5, scenariot som ligger mellan dessa utveck-
lingsbanor, används för att analysera både fysiska klimatrisker
och omställningsrisker kopplade till en utveckling med gradvis
skärpt klimatpolitik.
143
Fördjupad hållbarhetsinformation
Analysen av fysiska klimatrisker är en kvalitativ och kvantita-
tiv bedömning för att identifiera risken för fysiska klimatrisker
och potentiell påverkan på Wihlborgs fastigheter till följd av ett
förändrat klimat. Det primära scenariot i denna analys är RCP
8.5. Analysen innefattar identifiering av relevanta kroniska och
akuta klimatrelaterade risker i de analyserade scenarierna, följt
av en bedömning av fastigheternas exponering för dessa risker.
Fastigheternas geografiska placering och tekniska förutsätt-
ningar beaktas med utgångspunkt i tillgänglig data från natio-
nella organisationer och myndigheter. I analysen identifieras
bland annat vindrelaterade risker och risker kopplade till föränd-
ringar i nederbördsmönster och nederbördstyper, samt lokala
översvämningar. Analysen visar att vissa fastigheter i beståndet
kan ha förhöjd exponering för dessa risker. För dessa fastigheter
genomförs sårbarhetsanalyser, inklusive tekniska inventeringar,
för att bedöma klimatanpassningsbehov och planera lämpliga
åtgärder. Resultaten i analysen av fysiska klimatrisker används
som underlag för prioritering av åtgärder, resurser och mål inom
klimatanpassning, vilket beskrivs vidare i avsnittet ”Anpassning
till klimatförändringar”. Den finansiella påverkan av dessa risker
kommer att analyseras framöver.
I analysen av omställningsrisker, vilken utgår från lägre
scenarios (RCP 2.6 och 4.5), identifieras relevanta klimatrelate-
rade händelser, kopplade till exempelvis förändrad klimatpolitik,
lagstiftning, teknik, energi samt ökade krav från intressenter.
Därefter bedöms hur Wihlborgs verksamhet exponeras och
påverkas av dessa händelser. Omställningsrelaterade risker och
möjligheter presenteras, tillsammans med fysiska klimatrisker, i
tabellen på sid 142. Analysen av omställningsrisker kommer att
utvecklas vidare under 2026.
I analysen av fysiska klimatrisker och omställningsrisker beaktas
hur riskerna kan utvecklas över tid. Omställningsrisker, såsom
förändrade regelverk, energipriser samt ökade krav från intressen-
ter, bedöms påverka verksamheten på kortare sikt. Omställningen
till ett klimatneutralt samhälle på längre sikt kan påverka fastighe-
ternas utformning, tekniska system och investeringsprioriteringar.
Fysiska klimatrelaterade risker, så som ökat underhållsbehov på
grund av mer frekvent extremväder, bedöms främst påverka
fastighetsbeståndet på medellång och lång sikt.
Genom att använda resultaten från scenarioanalyserna i
planeringen av investeringar, förvaltning och projektutveckling
bedömer Wihlborgs hur dessa klimatrelaterade risker kan påverka
verksamheten över tid samt vilka åtgärder som kan bidra till att
stärka verksamhetens långsiktiga resiliens. Genom denna process
skapar vi förutsättningar att successivt anpassa fastigheterna och
minska de identifierade klimatrelaterade riskerna över tid.
Begränsning av klimatförändringar
Klimatpåverkan i bygg- och fastighetsbranschen är betydande.
Den motsvarar cirka en femtedel av Sveriges totala utsläpp av
växthusgaser. Wihlborgs största påverkan på klimatet är genom
utsläpp av växthusgaser vilket förekommer i hela värdekedjan.
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar (E1-1)
Inom Wihlborgs är klimatfrågan högt prioriterad i både förvalt-
ning och projektutveckling av fastigheter. Verksamheten arbetar
för en begränsad, optimerad och ansvarsfull användning av
resurser för att nå en klimatneutral verksamhet senast år 2045.
Vi förvaltar våra byggnader långsiktigt. Vi har signerat flera
externa klimatinitiativ – däribland Fossilfritt Sverige, färdplanen
för en klimatneutral värdekedja i bygg- och anläggningssektorn
2045 samt Lokal färdplan Malmö (LFM30) – som innebär ett
åtagande att minska vårt klimatavtryck.
Wihlborgs klimatfärdplan är vår omställningplan och därmed
vårt ramverk för begränsning av klimatförändringarna med
målsättning om att halvera utsläppen i scope 1, 2 och 3 till
2030 och att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde-
kedjan senast år 2045, i linje med Paris avtalets 1,5-gradersmål.
Klimatfärdplanen utgår från bolagets vetenskapligt förankrade
och Science Based Targets initiative (SBTi)-godkända klimat-
mål för scope 1, 2 och 3 samt från internationella och lokala
riktlinjer, bland annat Fossilfri färdplan för bygg- och anlägg-
ningssektorn och Lokal färdplan Malmö 2030. Klimatfärdplanen
omfattar både den egna verksamheten och relevanta delar
av värdekedjan och tar sin utgångspunkt i byggnaders hela
livscykel – design, byggnation, drift och förvaltning samt rivning.
Under 2025 har genomförandet av klimatfärdplanen fortsatt att
utvecklas genom implementering av prioriterade åtgärder inom
förvaltning och projektverksamhet, vilket bidrar till att minska
klimatpåverkan i linje med bolagets mål för 2030 och 2045.
Klimatfärdplanen är godkänd och antagen av koncernledning
och styrelse. Klimatfärdplanen genomförs genom åtgärder inom
förvaltning och projektutveckling, med fokus på energieffekti-
visering, förnybar energi, minskad klimatpåverkan i byggpro-
cesser samt livscykelbaserade materialval. Klimatrelaterade
risker och investeringsprioriteringar integreras i affärsstrategin
i linje med målet om nettonollutsläpp 2045. I samband med att
våra klimatmål valideras i enlighet med Science Based Targets
Intiatives standard för fastighetssektorn under 2026, kommer
klimatfärdplanen att konkretiseras och utvecklas med gränsvär-
den för klimatpåverkan inom förvaltning och projekt, på kort,
medel och lång sikt.
Klimatfärdplanen är integrerad i Wihlborgs övergripande
affärsstrategi och utgör en del av bolagets långsiktiga värde-
skapande, där investeringar, projektutveckling och förvaltning
styrs mot ökad energieffektivitet och minskad klimatpåverkan.
Genom att klimatmålen beaktas i investeringsbeslut, projekt-
kalkyler och den finansiella planeringen säkerställs att omställ-
ningen genomförs inom ramen för bolagets affärsmodell.
Åtgärder och resurser avseende begränsning
av klimatförändringar (E1-3)
Omställningen mot minskade växthusgasutsläpp drivs genom fler-
talet nyckelåtgärder inom både förvaltning och projektutveckling.
I den egna verksamheten fokuserar åtgärderna främst på energi-
effektivisering av fastighetsbeståndet samt ökad användning av
förnybar energi i drift. I projektverksamheten fokuserar åtgärderna
på effektiv energi- och materialanvändning, minskade transporter
och ökad cirkularitet. Syftet med våra nyckelåtgärder är att fasa ut
fossila bränslen och att minska klimatpåverkan i vår verksamhet.
I Wihlborgs fastigheter används 97 procent icke-fossil energi.
Utsläppen från energianvändning kommer från uppvärmning av
fjärrvärme och gas samt köldmedialäckage. Vår riktlinje för service-
och tjänstebilar säkerställer att vi använder fordon som drivs av
förnybara drivmedel. Gränsen för koldioxidutsläpp ses över konti-
nuerligt och justerades senast år 2023 från 50 till 30 g CO
2
/km
vid val av tjänstebil. Vår resepolicy styr mot hållbara alternativ.
Dessa åtgärder omfattar Wihlborgs interna verksamhet och
avser energianvändning i fastighetsdriften samt transporter och
tjänsteresor inom organisationen. Syftet med dessa åtgärder är
att minska våra energi- och bränslerelaterade utsläpp.
144
Fördjupad hållbarhetsinformation
För utfall kopplat till dessa åtgärder, se resultat för scope 1 och
2 i tabellen på sid 145.
Genom Wihlborgs projektanpassade miljöprogram, ställer vi
konkreta krav på hur byggnader utformas och arbetet utförs för att
minimera miljö- och klimatpåverkan. Tekniska åtgärder genomförs
löpande i projektverksamheten, där fastigheters energi prestanda,
utformning, materialval och byggprocesser anpassas för att minska
klimatpåverkan. I enlighet med miljö programmet styrs val av bygg-
varor genom användande av Byggvarubedömningen.
Andra krav på entreprenörer i våra projekt innefattar planering
av transporter till och från byggarbetsplatsen, effektiv energi-
och materialanvändning under byggprocessen, källsortering av
byggavfall, gränsvärden på andel avfall som deponeras och den
totala mängden avfall, samt återanvändning av fyllnadsmassor.
I alla större nybyggnads- och ombyggnadsprojekt genom-
förs en klimatkalkyl för att bedöma projektets klimatpåverkan.
Sedan 2024 görs även en klimatkalkyl för ROT-projekt. I miljö-
programmet specificeras ett gränsvärde för växthusgasutsläpp
(270 kg CO
2
e/m
2
) för samtlig nyproduktion. Under 2026 kommer
gränsvärden på kort, medel och lång sikt att utformas. Åtgär-
derna omfattar Wihlborgs projektverksamhet och genomförs
både i den egna organisationen och genom krav på entre-
prenörer och leverantörer som medverkar i våra projekt. Det
förväntade utfallet från åtgärderna är minskad klimatpåverkan.
För utfall kopplat till dessa åtgärder se resultat för scope 3,
kategori 1 och 2 i tabellen på sid 145.
Nedströms i värdekedjan sker omställningen genom
samverkan med hyresgäster. För att nå nettonollutsläpp i hela
värdekedjan är det avgörande att även hyresgästers utsläpp från
energi och avfall minskar. Genom gröna hyresavtal, kontinuerlig
dialog och gemensamma initiativ kan vi delvis påverka utsläp-
pen som ligger utanför vår direkta operativa kontroll. Syftet med
dessa åtgärder är att minska utsläppen nedströms i värdekedjan
och stödja utfasningen av fossila bränslen genom samarbete
med hyresgäster. För utfall kopplat till dessa åtgärder, se resultat
för scope 3 kategori 13 i tabellen på sid 145.
Mål för begränsning av klimatförändringar (E1-4)
Våra klimatmål är satta på kort (till 2025) och längre (till 2030
samt 2045) sikt och är framtagna i samverkan med framförallt
interna intressenter. Våra klimatmål är i linje med Parisavtalets
mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. Våra
halverings- och nettonollmål är vetenskapligt förankrade och
godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), och gäller
bruttoväxthusgasutsläpp. Målen är att:
• Utsläpp av växthusgaser inom scope 1 och 2 (market based)
ska uppgå till max 1,0 kg CO
2
e/m
2
LOA år 2025
• Utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 (market based) och
3 ska minska med 50 procent till år 2030 jämfört med basår
2018 (scope 1 och 2) respektive 2020 (scope 3)
• Nettonoll utsläpp av växthusgaser i hela verksamheten år 2045
Under 2025 har nya klimatmål arbetats fram och börjar
gälla 2026.
Bruttoväxthusgasutsläpp (E1-6)
Rapporteringen av Wihlborgs utsläpp omfattar verksamhet-
ens direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser baserat på
Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Uppföljning och rapportering
av utsläpp innefattar utsläpp i scope 1, 2 samt 3 som bedömts
relevanta med hänsyn till vår verksamhet.
Utsläppen inom scope 3 uppgick år 2025 till 94 procent av
verksamhetens utsläpp. Scope 1 och 2 uppgick till 2 respektive
4 procent. I absoluta tal har de totala utsläppen av växthus gaser
inom scope 1 och 2 minskat med sex procent jämfört med 2024.
Sedan 2018, vilket är basår för vårt SBTi-godkända scope 1 och
2-mål, har dessa utsläpp minskat med 61 procent. SBTi målet
om att halvera dessa utsläpp till 2030 är alltså uppnått i förtid.
Även utsläppsintensiteten inom dessa scope har minskat och
uppgick till 0,9 kg CO
2
e/m
2
LOA jämfört med 1,02 kg före-
gående år. Se mer i tabell på sid 145.
Majoriteten av scope 1 och 2-utsläppen härrör från energi-
användning i Wihlborgs danska bestånd och från köldmedia-
läckage som bidragit till en ökning av scope 1-utsläppen under
året. Orsaken till att de totala scope 1 och 2-utsläppen minskat
är minskad energianvändning, samt lägre utsläpp från flera av
våra energileverantörer. Användandet av naturgas i det danska
fastighetsbeståndet har minskat och även det har bidragit till en
markant reducering av utsläppen.
Utsläppen från köldmedia under året var 385 ton CO
2
e (124).
Det pågår ett aktivt arbete med att ersätta konventionella
köldmedium med det naturliga köldmediet propan, som har en
betydligt lägre påverkan på växthuseffekten. Konvertering från
konventionella köldmedier har under 2025 medfört en potentiell
utsläppsminskning om 180 ton CO
2
e (386).
Majoriteten av Wihlborgs utsläpp uppstår inom scope 3.
81 procent av dessa härrör från projektverksamheten (scope 3
kategori 1 och 2).
Under 2025 pågick flera stora ny- och ombyggnadsprojekt
såväl som hyresgästanpassningar – och totala investeringar i
fastighetsbeståndet uppgick till 2 738 Mkr (2 204). Trots att
projektvolymen ökat med 24 procent, har de absoluta utsläppen
från projektverksamheten minskat med 3 procent. Samtidigt
visar utförda klimatberäkningar att utsläppen per kvadratmeter
minskar i nyproduktion. Kravet på <270 kg CO
2
/m
2
vid nybygg-
nation uppfylls i de projekt som är färdigställda som omfattas
av kravet. För övriga kategorier inom scope 3, förutom anställ-
das pendling (GHG kategori 7) har utsläppen minskat jämfört
med föregående år. Att utsläppen min skat från hyresgästers
elanvändning (GHG kategori 13) beror främst på uppdaterad
emissionsfaktor för hyresgästers elanvändning (se avsnitt Redo-
visningsprinciper för hållbarhetsinformation).
Årets utfall på vårt nuvarande SBTi-godkända scope 3 mål, att
halvera våra utsläpp till år 2030, var 50 procent.
Wihlborgs absoluta utfall och nyckeltal kopplat till CO
2
-
utsläpp presenteras i tabellerna nedan. Nyckeltalet som
innefattar Scope 3 GHG kategorierna 1, 2 och 13, vilka omfattar
majoriteten av Wihlborgs utsläpp, i förhållande till verksamhet-
ens kvm LOA, är kopplat till Wihlborgs hållbarhetslänkade lån.
145
Fördjupad hållbarhetsinformation
Bruttoväxthusgasutsläpp, ton CO
2
e (E1-6, GHG-Dir-Abs, GHG-Indirect-Abs)
Konsoliderat utfall SBTi-mål
(Ton CO
2
e) Basår 2024 2025
Förändring % (2025
jämfört med 2024) 2030 2045
Scope 1 – Växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 728 510 605 19% 364 73
Varav biogena utsläpp i scope 1 0 28 -
Scope 2 – Växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, market based 4 764 1 777 1 538 -13% 2 382 476
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, location based 10 771 12 949 10 673 -18%
Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 37 700 35 898 33 485 -7% 18 850 3 770
Kategori 1. Inköpta varor och tjänster* 9 404 8 829 -6%
Kategori 2. Kapitalvaror* 18 446 18 179 -1%
Kategori 3. Bränsle- och energirelaterade utsläpp 2 880 2 407 -16%
Kategori 6. Tjänsteresor 47 40 -16%
Kategori 7. Anställdas pendling 233 236 1%
Kategori 13. Uthyrda tillgångar 4 888 3 794 -22%
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser, market based 43 192 38 185 35 628 -7% 21 596 4 319
Totala utsläpp av växthusgaser, location based 49 199 49 357 44 763 -9%
*Enligt periodiserad beräkningsmetodik, där utsläppen baseras på upparbetat belopp under året i respektive projekt. Vid beräkning av utsläppen för färdigställda projekt under året blir i stället
utsläppen i kategori 1 9 653 ton och kategori 2 4 736 ton.
Klimatberäkningar utgår från GHG-protokollet. Växthusgaser som tagits med i beräkningen är CO
2
, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6 och NF3.
Klimatmålen utgår från samma organisatoriska och operativa avgränsningar som används i redovisningen av växthusgas utsläpp enligt E1-6 och omfattar utsläpp i scope 1, scope 2 samt
relevanta kategorier inom scope 3. Scope 3 kategorierna 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12, och 15 har exkluderats vid beräkning av bruttoväxthusgasutsläpp då dessa har bedömts inte vara relevanta på
grund av inga eller icke-betydande utsläpp.
Cirka 65 procent av utsläppen inom scope 3 baseras på primärdata som erhållits direkt från specifika leverantörer i vår värdekedja.
Av den totala inköpta elektriciteten under rapporteringsåret täcks 100 procent av ursprungsgarantier (genom och GoO i Sverige och RECS i Danmark).
Växthusgasintensitet, kg CO
2
e per kvm LOA (E1-6, GHG-Int)
Beskrivning 2025 2024 2023
Växthusgasintensitet
(scope 1 & 2)
0,90 1,02 1,28
Växthusgasintensitet
(scope 3)
14,03 15,75 14,1
Växthusgasintensitet
(scope 3 kategori 1, 2 och 13)*
12,9 14,1 13,3
* Enligt periodiserad beräkningsmetodik, där utsläppen baseras på upparbetat belopp i res-
pektive projekt. Om nyckeltalet i stället baseras på utsläpp från projekt som avslutats under
året, samt exklusive underhållsprojekt, uppgår det till 6,8 kg CO
2
e/m² (7,0).
Växthusgasintensitet, ton CO
2
e per MSEK nettointäkt (E1-6, GHG-Int)
Beskrivning 2025 2024 2023
Växthusgasintensitet
(scope 1 & 2)
0,49 0,55 0,75
Växthusgasintensitet
(scope 3)
7,69 8,60 8,35
Växthusgasintensitet, market based
(scope 1, 2 och 3)
8,18 9,15 9,10
Växthusgasintensitet, location based
(scope 1, 2 och 3)
10 12 9
Intäkter enligt not. 4.
Anpassning till klimatförändringar
Klimatanpassning är en viktig fråga för Wihlborgs och en
integrerad del av såväl projektverksamhet som förvaltning.
Våra fastigheter ska vara motståndskraftiga mot effekter av ett
förändrat klimat och på så sätt ska vi fortsätta erbjuda attraktiva
arbetsplatser och skapa värde för våra ägare under lång tid.
Strategi
Klimatförändringarna innebär att vi behöver anpassa beståndet
till nya fysiska förutsättningar i form av ökad förekomst av
extremväder. Vid all nybyggnation utvärderas behovet av klimat-
anpassning. Det befintliga beståndets behov av klimatanpassning
bedöms i samband med vår klimatriskanalys (vilken beskrivs på
sid 142–143). Det är en viktig förutsättning för att göra fastig-
heterna klimatresilienta. Insatserna som genomförs baserat på
analysen ska öka byggnadens resiliens, samtidigt som de som de
inte ska bidra till negativ klimatpåverkan.
Åtgärder och resurser avseende anpassning till
klimatförändringar (E1-3)
Wihlborgs hållbarhetschef är ansvarig för målstyrning, samord-
ning och uppföljning av klimatanpassning tillsammans med
koncernledning, hållbarhetsspecialister, fastighetschefer,
projektledare och driftsansvariga. Wihlborgs koncernledning,
fastighetschefer, inköpsansvariga och projektl edare är ansvariga
för att realisera åtgärder som leder till klimatanpassning i sina
respektive fastigheter eller projekt.
Under året har vi genomfört en sårbarhetsanalys av fastigheter
som bedömts vara särskilt exponerade för klimatrelaterade risker.
Analysen utgör ett underlag för det fortsatta arbetet med att
planera och prioritera åtgärder för klimatanpassning. Förvaltnings-
organisationen tillsammans med drift- och teknik avdelningen,
har inventerat fastigheter där det kan föreligga skyfallsrisk för att
mer noggrant identifiera hur klimatanpassningsbehovet ser ut
på fastighetsnivå. På de fastigheter där det bedöms föreligga en
skyfallsrisk görs en årlig översikt för att minimera risken.
Under 2026 kommer adaptionsplaner för de fastigheterna som
är mer utsatta för klimatrisker arbetas in i våra underhållsplaner.
Detta för att proaktivt minska riskerna och skapa mer resilienta
och attraktiva fastigheter.
146
Fördjupad hållbarhetsinformation
Mål för anpassning till klimatförändringar (E1-4)
Wihlborgs klimat- och sårbarhetsanalys ger samlad bild av vilken
klimatrelaterad utsatthet och sårbarhet våra fastigheter står
inför, men också möjlighet att arbeta proaktivt för att mitigera
riskerna. Analysen identifierar risken för fysiska klimatrisker
och potentiella skador på Wihlborgs fastigheter till följd av
ett förändrat klimat. Analysen visar att ett antal fastigheter
i beståndet har en förhöjd risk för lokala översvämningar till
följd av ökade regnmängder och kraftiga skyfall. Den visar
också förhöjda risker kopplat till vind relaterade risker, vilket kan
förklaras av att Skåne och Själland är ett av de mest vindutsatta
områdena i Skandinavien. Mål kring klimatanpassning kommer
att träda i kraft under 2026.
Energianvändning
Användningen av energi i Wihlborgs bestånd är ett väsent-
ligt hållbarhetsområde. Bolagets energianvändning omfattar
fastighetsel, fjärrvärme, gas till uppvärmning samt fjärrkyla.
Strategi
Wihlborgs insatser för att energieffektivisera fastigheterna
grundas i vår ambition om att ha energieffektiva fastigheter
samt lagstiftning, byggregler och EU-taxonomin. Risk för höga
energipriser och effektbrist, samt mål om minskad energi-
intensitet och reducerade utsläpp, driver på arbetet med
energieffektiviseringar. Förutom att vi ska minska vår relativa
energianvändning samt utsläppen som genereras ska vi öka
användningen av lokal additionell förnybar energi och bidra till
att mildra effektbristen.
Åtgärder och resurser avseende energianvändning (E1-3)
Den interna styrningen utgår från Wihlborgs miljö- och klimat-
policy och härtill hörande riktlinje för energianvändning och
förnybar energi. Härigenom styrs bland annat den månadsvisa
energiuppföljning i förvaltningen. Vi säkerställer att våra energi-
deklarationer är giltiga. I nybyggnationer och anpassningsprojekt
föreskriver vi energi effektiva lösningar.
Wihlborgs hålbarhetschef är ansvarig för målstyrning,
samordning och uppföljning av energiprestandan tillsammans
med koncernledning, fastighetschefer, projektledare och drifts-
ansvariga. Wihlborgs fastighetschefer är ansvariga för lagefter-
levnad enligt miljöbalken, samt optimering av energiprestandan
i sina respektive fastigheter.
För att minska energianvändningen arbetar verksamheten
löpande med energieffektiviseringsprojekt i våra fastigheter.
För att få större effekt måste detta arbete utföras tillsammans
med hyres gästerna efter-som deras användning av fastigheterna
påverkar energiåtgången. För utfall kopplat till dessa åtgärder,
se tabellerna på sid 147.
De koldioxidutsläpp som genereras vid energianvändning
minimeras genom att vi använder energislag som härrör från
återvunna eller förnybara energikällor där detta finns tillgängligt.
Dessutom installerar vi solceller på våra fastigheter vilket
säkerställer att verksamheten får tillgång till förnybar energi.
Wihlborgs hade, vid årets slut, två batterilager vilka kan bidra till
att stabilisera elnätets fre kvens samt frigöra lagrad energi när
efterfrågan är hög.
Energianvändning och energimix (E1-5)
Wihlborgs har flera mål som syftar till att minska vår energi-
användning och därmed även vår klimatpåverkan. Målen har
tagits fram i samverkan med framförallt interna intressenter.
• År 2025 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter
ska max uppgå till 85 kWh/m
2
Atemp, år
• År 2030 ska den totala energianvändningen i våra fastigheter
ska max uppgå till 75 kWh/m
2
Atemp, år
• År 2025 ska effekten på egna solcellsanläggningar uppgå till
10 MWp
• År 2025 ska samtliga energideklarationer ska ligga inom A-E
Under 2025 har nya mål för energianvändning arbetats fram och
börjar gälla 2026.
Utfallen för 2025 presenteras i sin helhet i tabell nedan.
Den absoluta energianvändningen minskade med 2 procent
(1), vilket grundar sig i reducerad användning av fastighetsel,
fjärrkyla och gas. På grund av konvertering från gas till fjärr-
värme i två fastigheter i det danska beståndet i slutet av 2024,
har gasanvändningen minskat markant under 2025.
Energiintensiteten har minskat med 5 procent till 76 kWh/m
2
Atemp, år (80 kWh/m
2
Atemp, år). Minskningen beror på att den
absoluta energiförbrukningen har minskat samtidigt som ytan i
fastighetsbeståndet har ökat. Fortsatt arbete med energieffek-
tiviseringar och energioptimerad drift av fastigheterna är andra
orsaker till den minskade energiintensiteten.
Flera nya solcellsanläggningar har installerats under året.
Total installerad effekt uppgick till 8,8 MWp (7,5) i slutet av
2025. Dessa anläggningar har genererat 6 356 MWh (4 943)
under 2025, vilket motsvarar 14 procent (11) av beståndets
behov av fastighetsel.
Vid utgången av 2025 uppgick andelen energideklarationer
(projektfastigheter undantaget) med energiklass A-E till
97 procent (98). Plan finns för att lyfta resterande byggnader
från klass F och G.
För att främja hållbar mobilitet med lägre klimatpåverkan
installerar vi laddinfrastruktur vid utvalda fastigheter. Vid
slutet av 2025 fanns 1 645 laddpunkter (1 490) i anslutning till
våra fastigheter.
147
Fördjupad hållbarhetsinformation
Energiintensitet (E1-5, Energy-Int.)
Faktisk användning (Abs) Lika bestånd (Lfl)
Beskrivning Enhet 2025 2024 2025 2024
Energiintensitet, total energianvändning per nettointäkt MWh/MSEK 43,9 46,6 41,6 45,9
Energiintensitet, total energianvändning per kvm Atemp kWh/m
2
, Atemp 76,0 80,0 74,8 80,9
Energiintensitet per nettointäkt redovisas då Wihlborgs är verksam i fastighetssektorn som räknas till sektorer med hög klimatpåverkan. Intäkter enligt not. 4. I måtten för energiintensitet per
kvadratmeter exkluderas projektfastigheter.
Energianvändning och energimix (E1-5, Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C-Abs, DH&C-LfL, Fuels-Abs, Fuels-LfL)
Enhet Faktisk användning (Abs) Lika bestånd (LfL)
Beskrivning 2025 2024 2025 2024
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter MWh 0 0 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter MWh 0 0 0 0
Bränsleförbrukning från naturgas MWh 602 1 278 602 878
Bränsleförbrukning från andra fossila källor MWh 0 0 0 0
Förbrukning av inköpt el från fossila källor MWh 0 0 0 0
Förbrukning av inköpt värme och kyla från fossila källor % 4 742 5 812 4 742 5 702
Total användning av fossil energi MWh 5 343 7 090 5 343 6 580
Andel fossila källor i total energianvändning % 3 4 3 3
Användning från kärnenergikällor MWh 0 0 0 0
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning MWh 0 0 0 0
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa MWh 4 348 5 885 3 998 5 885
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el från förnybara källor MWh 36 434 39 670 33 938 38 918
Förbrukning av inköpt värme och kyla från förnybara källor MWh 142 005 140 498 134 902 138 800
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi MWh 3 015 1 430 3 015 1 430
Total användning av förnybar energi MWh 185 803 187 483 175 853 185 033
Andel förnybara källor i total energianvändning % 97 96 97 97
Total energianvändning MWh 191 146 194 573 181 196 191 613
Wihlborgs solcellsanläggningar har producerat 6 356 MWh förnybar energi under 2025. Ingen icke-förnybar energi har producerats. Energianvändningen baseras primärt på uppmätta värden.
I de fall mätvärden saknas används schabloner. Värme och fjärrkyla är normalårskorrigerad.
Vattenresurser och marina resurser (E3)
Wihlborgs har analyserat den egna verksamheten och värde-
kedjan för att identifiera faktiska och potentiella effekter, risker och
möjligheter kopplade till vatten- och marina resurser. Bedömningen
baseras på interna och externa källor, till exempel faktiskt vatten-
förbrukning i beståndet och publicerade analyser och rapporter.
Wihlborgs påverkan på vattenresurser sker framförallt upp-
ströms i värdekedjan, vid tillverkning av byggmaterial, men även
vid hyresgästernas vattenanvändning. Wihlborgs arbetar med
att begränsa förbrukningen av vatten och därmed bidra till en
mer hållbar vattenanvändning.
Policyer för vattenresurser och marina resurser (E3-1)
Wihlborgs riktlinje för vattenanvändning i egen verksamhet och
värdekedja anger bolagets övergripande inriktning och syfte för
att minska vattenanvändningen och förebygga negativ påverkan
på vattenresurser genom ett systematiskt och förebyggande
arbetssätt i den egna verksamheten och i värdekedjan. Riktlinjen
adresserar inte anskaffning av vatten. Riktlinjen är en del av
vår miljö- och klimatpolicy och Hållbarhetschef är ansvarig för
riktlinjen. Wihlborgs riktlinje för vattenanvändning och det rela-
terade arbetet bedrivs i linje med FN:s globala hållbarhetsmål
samt Sveriges och Danmarks miljömål.
Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina
resurser (E3-2)
Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att minska vattenanvänd-
ningen i hela vårt bestånd och i projektverksamheten. De åtgär-
der som genomförs syftar till att begränsa vattenförbrukningen
i både drift och byggprocesser. Åtgärderna inkluderar bland
annat krav på och installation av vattenbesparande utrustning.
I våra projekt finns gränsvärden för blandares och duschars
vattenflöde samt för toaletters spolvolym.
Utöver detta verkar vi även för att våra hyresgäster ska
installera vattenbesparande utrustning, genom vår gröna
bilaga till hyresavtalet. Grönytor ska så långt det är möjligt vara
anpassade till det lokala klimatet och därmed primärt förlita sig
på nederbörd. Om bevattning krävs av grönytor ska det i första
hand, där så är möjligt, ske genom en cirkulär vattenhantering
där vi nyttjar uppsamlat regnvatten inom fastigheten.
Genom att ställa krav om och bedöma EPD:er i våra bygg-
projekt samt optimera och över tid minska användningen av
byggmaterial som kräver stora mängder vatten vid tillverkning kan
vi indirekt även minska påverkan på vattenresurser uppströms i
värdekedjan. Genom dessa åtgärder har den absoluta vattenför-
brukningen minskat jämfört med föregående år. Vattenintensiteten
per kvadratmeter är oförändrad jämfört med 2024.
148
Fördjupad hållbarhetsinformation
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5)
Strategi
Wihlborgs har analyserat verksamheten och värdekedjan för att
identifiera faktiska och potentiella effekter, risker och möjlig-
heter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, med
särskilt fokus på projektverksamhet, materialanvändning och
avfallshantering. Bedömningen baseras bland annat på intres-
sentdialog, interna data och branschpraxis.
Merparten av Wihlborgs utsläpp genereras i projektverksam-
heten, i samband med råvaruutvinning och materialtillverkning
uppströms i värdekedjan. Det är därför en nyckelfråga för oss att
kontinuerligt arbeta för en begränsad, optimerad och ansvarsfull
användning av resurser. Att ha fokus på en effektiv och cirkulär
resursanvändning krävs för att Wihlborgs ska nå en klimatneutral
verksamhet senast år 2045.
Vid uppförande av nya byggnader samt ombyggnation
av befintliga fastigheter eftersträvas en hög flexibilitet och
möjlighet till demontering för att med mindre åtgärder
kunna omvandla och anpassa lokalerna efter nya behov och
verksamheter över tid. Att förebygga, begränsa och öka
sorteringsgraden av uppkommet avfall, i enlighet med avfalls-
hierarkin, är ett annat fokusområde i såväl projekt (byggavfall)
som i förvaltningen (hyresgästernas avfall). Material vars tekniska
livslängd inte är förbrukad ska i första hand återbrukas och om
så inte är möjligt, materialåtervinnas.
Styrning och åtgärder
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5-1)
Wihlborgs riktlinje för begränsning av klimatförändringar är en
del av den övergripande miljö- och klimatpolicyn, som syftar
till minska materialanvändningen och öka andelen cirkulära
material. Den anger bolagets övergripande inriktning och syfte
för att främja resurseffektivitet och cirkulär ekonomi genom
minskad materialanvändning, ökat återbruk, användning av
förnybara resurser, hållbar anskaffning av resurser och ett livs-
cykelperspektiv i utveckling och förvaltning av fastigheter.
Riktlinjen är kopplad till bolagets väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirku-
laritet och tillämpas under ansvar av hållbarhetschef. Riktlinjen
är utformad, och det relaterade arbetet bedrivs, i linje med FN:s
globala hållbarhetsmål, Sveriges respektive Danmarks miljömål,
Danmarks nationella mål för hållbart byggande samt Fossilfri
färdplan för bygg- och anläggningsbranschen.
Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär
ekonomi (E5-2)
Wihlborgs strävar efter att öka andelen cirkulära material i
projektverksamheten.
Under 2025 har Wihlborgs arbetat kontinuerligt med att
skapa förutsättningar för ett ökat återbruk i projekt, bland annat
genom att investera i en egen återbrukshubb som öppnade
under hösten. Syftet med hubben är att öka flödet av återbrukat
material internt och att möjliggöra för mellanlagring av material.
Under året har även en återbruksstrategi tagits fram och förvalt-
nings- och projektverksamheten har utbildats inom återbruk.
Vi är anslutna till en digital plattform och marknadsplats (CC
Build) som möjliggör ett bolagsövergripande återbruksbibliotek.
Genom CC Build kan vi följa upp hur mycket material som åter-
brukas inom verksamheten.
För att öka byggnadernas flexibilitet och möjliggöra en
resurseffektiv omställning av lokalerna över tid finns krav i vårt
miljöprogram att utgå från ett modultänk och standardmått där
så är möjligt. Miljöprogrammet ställer även krav på demonter-
barhet och att återbrukspotentialen i ett projekt ska bedömas
och att återbrukade produkter ska premieras.
I Wihlborgs projekt är kravet att max 5 procent av uppkommet
avfall får gå till deponi samt att mängden avfall max får uppgå till
20 kg/m
2
BTA. Utöver detta ställs krav på att anlitad entreprenör
arbetar avfallsförebyggande samt utarbetar en avfallsplan med
uppskattade avfallsmängder per fraktion som kontinuerligt ska
följas upp under projektet. En process och metod för att konso-
lidera och följa upp det totala utfallet av avfallsmängder från
Wihlborgs projektverksamhet kommer att utarbetas under 2026.
Wihlborgs har begränsad rådighet över avfallsförebyggande
åtgärder kopplat till hyresgästernas avfall. Det är en fråga som
kräver samverkan men där Wihlborgs, genom tillhandahållande
av miljörum med möjlighet till hög sorteringsgrad, skapar förut-
sättningar för ökad andel materialåtervinning.
Mål och utfall för resursanvändning och cirkulär
ekonomi (E5-3)
Under 2025 har cirkularitetsmål utarbetats som inkluderar mål på
hög bevarandegrad, ökad andel cirkulära materialval samt mins-
kade mängder byggavfall. Målen träder i kraft 1 januari 2026.
Hyresgästernas avfallsmängd mäts löpande och uppgick under
året till 6 024 ton (6 613), varav endast 1 procent (1) var farligt
avfall. 36 procent (44) av avfallet gick till materialåtervinning och
63 procent (56) återvanns som energi.
Mål för vattenresurser och marina resurser (E3-3)
Genom Wihlborgs miljöprogram för projekt ställs krav på
snålspolande toaletter och armaturer med gränsvärden för
vattenflöde och genom de gröna hyresavtalen verkar vi för
minskad vattenanvändning hos våra hyresgäster, vilket bidrar
till minskad vattenförbrukning i våra fastigheter. Hållbarhetsmål
kopplade till vattenförbrukning planeras för närvarande inte att
införas, då Wihlborgs möjlighet att påverka vatten användningen
bedöms vara begränsad utöver de krav och incitament som
redan tillämpas i verksamheten. Vattenförbrukningen och
effekter från genomförda åtgärder mäts och följs upp årligen
i fastighetsbeståndet.
Vattenförbrukning i fastighetetsbeståndet (E3-4)
Vattenanvändning (Water-Abs, Water-LfL)
Faktisk för-
brukning (Abs)
Lika bestånd
(LfL)
Beskrivning Enhet 2025 2024 2025 2024
Total vattenanvändning m
3
521 020 525 312 502 464 515 275
Vattenintensitet m
3
/m
2
0,21 0,21 0,22 0,22
Vattenintensitet
per nettointäkt
m
3
/MSEK 120 126 115 123
Tabellen visar avläst vattenanvändning i Wihlborgs fastigheter. All data är baserad på
direkta mätningar. Datan omfattar majoriteten av Wihlborgs fastigheter och exkluderar i
huvudsak projektfastigheter.
149
Fördjupad hållbarhetsinformation
Genererat avfall i fastighetsbeståndet (Waste-Abs, Waste LfL)
Faktisk förbrukning (Abs) Lika bestånd (LfL)
Beskrivning Enhet
2025 2024 2025 2024
Total mängd farligt avfall Ton 61 45 58 44
Material-återvinning Ton 60 43 57 42
Bortskaffning Ton 1 2 1 2
Deponi Ton 0 0 0 0
Total mängd icke-farligt avfall Ton 5 963 6 568 5 808 6 388
Material-återvinning Ton 2 185 2 853 2 141 2 753
Energi-återvinning Ton 3 778 3 714 3 667 3 634
Deponi Ton 0 1 0 1
Tabellen visar totalt insamlat avfall från fastigheterna. Leverantör av avfallsdata tar fram schabloner per avfallsfraktion och yta och extrapolerar för fastigheter som saknar faktiskt data, baserat
på de fastigheter som har avfallsdata.
Social information
Den egna arbetskraften (S1)
Wihlborgs affärsmodell är beroende av att attrahera, utveckla
och behålla kompetenta medarbetare. Goda arbetsvillkor, en
säker och hälsosam arbetsmiljö samt långsiktiga och stabila
anställningsförhållanden är därför centrala för bolagets strategi
och långsiktiga värdeskapande.
Den egna arbetskraften har avgränsats till att omfatta de
personer som är direkt anställda av Wihlborgs. ”Icke-anställda”
definieras som personer som antingen är enskilda uppdragsta-
gare som utför arbete för oss (egenföretagare) eller personer
som tillhandahålls genom bemanningsföretag.
Strategi
Wihlborgs arbetar aktivt med arbetsmiljö och företagskultur i
syfte att bygga engagemang och ambassadörskap samt skapa
tillit, förtroende och stolthet hos medarbetarna. Arbetet med
företags kultur och engagemang bedrivs även för att säker-
ställa ett arbetsklimat som främjar utveckling och långsiktig
kompetenstillförsel. Ett högt medarbetarengagemang och sund
personal omsättning bedöms stärka kvalitet, kundrelationer,
operativ effektivitet och bolagets långsiktiga konkurrenskraft.
Utveckling av medarbetarnas förmågor är avgörande för
medarbetarna själva, samt för att kunna leverera god kvalitet till
kunderna och skapa värde för samhället och regionen.
I strävan att vara en attraktiv arbetsgivare bedrivs ett konti-
nuerligt och systematiskt arbete inom områden som arbetsmiljö,
ersättning, kompetens samt mångfald. Företagskulturen har ett
tydligt fokus på affärsmässighet och vägleds av bolagets fyra
värdeord – Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap –
som ska ligga till grund för agerande i alla situationer.
Potentiell negativ påverkan kan uppstå om arbetsvillkor,
arbetsmiljö eller balans mellan arbete och privatliv inte upprätt-
hålls. Det skulle kunna leda till ökad personalomsättning, sjuk-
frånvaro, arbetsrelaterade skador eller minskat engagemang,
vilket kan påverka kompetensförsörjning, effektivitet och leve-
ransförmåga. Åtgärder för att minska potentiellt negativ påver-
kan och risker beskrivs vidare nedan (framförallt i avsnitt S1-4).
Mer specifika strategier rörande den egna arbetskraften
beskrivs vidare under respektive avsnitt under rubriken
Mål och Utfall.
Styrning och åtgärder
Policyer för den egna arbetskraften (S1-1)
Wihlborgs har en riskbaserad och förebyggande ansats där
respekt för mänskliga rättigheter integreras i bolagets styrning,
policyer och arbetsmiljöarbete. Vår uppförandekod och arbets-
miljöpolicy styr hur bolaget säkerställer respekt för mänskliga
rättigheter, goda arbetsvillkor samt en säker, inkluderande
och hälsofrämjande arbetsmiljö för den egna arbetskraften.
Upp förandekoden omfattar samtliga medarbetare och styrelsen
och arbetsmiljöpolicyn omfattar Wihlborgs medarbetare. Vi för
en kontinuerlig dialog med våra medarbetare för att säkerställa
delaktighet och respekt för deras rättigheter. Inga särskilt sårbara
grupper har identifierats inom den egna arbetskraften.
Policyerna är kopplade till bolagets väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter avseende den egna arbetskraften.
HR-chef är ansvarig. Policyerna är utformade och arbetet
bedrivs i linje med FN Global Compact:s tio principer, ILO:s
deklaration om grundläggande principer och rättigheter i
arbetet, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Uppförandekoden stöds och konkretiseras av riktlinjer för
visselblåsning och kompletteras av uppförandekod för leve-
rantörer. Här tydliggörs att barnarbete och tvångsarbete inte
får förekomma. Arbetsmiljöpolicyn stöds och konkretiseras av
riktlinjer kopplat till mångfald och likabehandling, nolltolerans
mot diskriminering och kränkande särbehandling, riskbruk och
skadligt bruk samt SAM och OSA.
Om vi identifierar att vi orsakat eller bidragit till negativ
påverkan på mänskliga rättigheter, ska vi vidta åtgärder för att
gottgöra detta.
Rutiner för kontakter med medarbetare (S1-2)
Wihlborgs arbetar kontinuerligt med att identifiera och hantera
frågor som påverkar den egna arbetskraften genom etablerade
HR- och ledningsprocesser samt inom vår arbetmiljögrupp som
består av medarbetare från olika delar av verksamheten. Det
övergripande ansvaret för dessa processer ligger hos HR-chef.
Dialog mellan chefer och medarbetare utgör en central del av
detta arbete och sker löpande i den dagliga verksamheten.
150
Fördjupad hållbarhetsinformation
Utöver den dagliga dialogen utförs medarbetarsamtal,
hälsounder sökning och medarbetarundersökningar.
Varje medarbetare ska ha minst ett medarbetarsamtal per år.
Resultaten från medarbetarundersökningen används som under-
lag för att identifiera förbättringsområden inom bland annat
arbetsmiljö, ledarskap, samarbete och engagemang. Utfallet
ligger till grund för prioriteringar och utvecklingsinsatser på både
lokal och övergripande nivå. I verksamheten genomförs dessa
som bland annat som en del av Wihlborgs deltagande i utvär-
deringen Great Place to Work. Vi har i flera år fått höga betyg
avseende hur stark vår företagskultur och medarbetarnas stolthet
av att arbeta på Wihlborgs. 2025 skulle 91 (89) procent av med -
arbetarna i Sverige rekommendera Wihlborgs som arbetsgivare.
I den danska verksamheten var utfallet 90 (84).
Rutiner och kanaler för att uppmärksamma problem (S1-3)
Wihlborgs hanterar frågor och negativa konsekvenser för den
egna arbetskraften inom ramen för den ordinarie organisa-
tionen, främst genom HR-funktionen och det systematiska
arbetsmiljöarbetet. Syftet med dessa rutiner är att säkerställa
att frågor som rör arbetsvillkor, arbetsmiljö och lika behandling
identifieras, utreds och åtgärdas på ett strukturerat sätt samt att
dialogen mellan medarbetare och arbetsgivare fungerar väl.
Medarbetare har möjlighet att uppmärksamma problem och
behov genom etablerade dialogvägar på arbetsplatsen. Om
det skulle uppstå en situation där en medarbetare har identi-
fierat bristande arbetsvillkor är första steget att prata med den
närmaste chefen. I andra hand kan medarbetaren vända sig till
HR-avdelningen alternativt, i sista hand, kan hen nyttja sig av
Wihlborgs externa visselblåsningsfunktion vilken finns tillgäng-
lig på Wihlborgs websida och intranät. Visselblåsarsystemet
hanteras externt och eventuella misstankar om oegentligheter
eller avvikelser från våra policyer kan rapporteras anonymt. Alla
som använder systemet skyddas från repressalier. Förtroende för
dessa kanaler bedöms finnas, vilket indikeras av att de används
av medarbetare.
Ärenden som tas upp hanteras och följs upp inom organi-
sationen. När brister identifieras utreds dessa. Därefter vidtas
åtgärder för att korrigera förhållanden och förebygga att
liknande situationer uppstår igen.
Åtgärder relaterade till den egna arbetskraften (S1-4)
Arbetet med den egna arbetskraften fokuserar på att förebygga
negativa konsekvenser samt på att skapa positiv påverkan.
Genom dialog, medarbetarsamtal, medarbetarundersökningar,
hälsoundersökningar och arbetsmiljöronderingar får vi underlag
för att identifiera potentiella risker, såsom brister i arbetsmiljö
eller kompetensförsörjning, men även möjligheter att stärka
engagemang, effektivitet och långsiktigt värdeskapande.
Detta utgör underlag för att identifiera behov av åtgärder.
För att minska väsentlig negativ påverkan bedriver Wihlborgs
ett systematiskt löpande arbetsmiljöarbete. Arbetet omfattar
utbildningar, riskbedömningar, uppföljning av den fysiska, orga-
nisatoriska och sociala arbetsmiljön samt förebyggande insatser
för att motverka ohälsa, olyckor och kränkande särbehandling.
Arbetet stöds av lokal närvaro av HR och chefer samt en etablerad
arbetsmiljögrupp som löpande följer upp arbetsmiljöfrågor och
identifierar förbättringsåtgärder. Uppföljning av sjukfrånvaro och
annan HR-data genomförs årligen som en del av det förebyggande
arbetsmiljöarbetet. Under rapporteringsåret har inga negativa
konsekvenser identifierats för den egna arbetskraften och inga
åtgärder kopplade till sådan påverkan har därför behövt vidtas.
För att uppnå positiv påverkan genomförs löpande åtgärder
som stärker medarbetarengagemang och arbetsgivarattraktivitet.
Detta inkluderar exempelvis regelbundna medarbetarundersök-
ningar och medarbetarsamtal, satsningar på ledarskapsutveckling
samt insatser för kompetensutveckling inom organisationen.
Arbetet omfattar även hälsofrämjande insatser såsom hälso-
undersökningar, sjukvårdsförsäkring och friskvårdsbidrag.
Väsentliga risker, såsom minskat engagemang eller brister i
arbetsmiljön, hanteras genom förebyggande arbetsmiljöarbete
och uppföljning, medan väsentliga möjligheter utnyttjas genom
att stärka engagemang och långsiktig kompetensförsörjning.
Resurser som avsätts för att genomföra arbetet inkluderar tid och
kompetens, utbildningsinsatser, utveckling av interna processer
samt investeringar i systemstöd och uppföljningsrutiner.
Arbetet stöds av ett antal styrdokument som omfattar samt-
liga anställda, däribland Wihlborgs uppförandekod, arbetsmiljö-
policy och guide för affärsetik.
Alla nya medarbetare genomgår en introduktionsutbildning
som omfattar affärsetik, arbetsmiljö- och miljöfrågor med
utgångspunkt i vår Uppförandekod och underliggande riktlinjer.
Åtgärderna syftar till att förebygga att verksamheten
orsakar eller bidrar till väsentlig negativ påverkan på den egna
arbetskraften. Effektiviteten i åtgärderna följs bland annat upp
genom analys av medarbetarundersökningar, sjukfrånvaro och
arbetsmiljöincidenter.
Mer detaljerade åtgärder kopplat till den egna arbetskraften
återfinns under respektive mått under rubriken ”Mål och utfall”.
Mål och utfall
Mål relaterade till den egna arbetskraften (S1-5)
För den egna arbetskraften har Wihlborgs fastställt mål kopp-
lade till jämställdhet, sjukfrånvaro och förtroendeindex. Målen
och utfall över tid presenteras på sid 23. Målen fastställs inom
ramen för Wihlborgs årliga mål- och uppföljningsprocess och
baseras primärt på analys av historiska utfall, medarbetarunder-
sökningar samt uppföljning av HR-relaterade nyckeltal.
Övergripande löpande, mätbara mål och utfall under 2025:
• Jämställdhet: könsfördelning inom 40/60 procent i koncernen.
Utfall: 39/61 procent (37/63)
• Sjukfrånvaro: <3 procent sjukfrånvaro. Utfall: 2,10 (2,23)
• Förtroendeindex: >85 procent av våra medarbetare ska tycka
att vi är en mycket bra arbetsplats. Utfall: 90 (90)
Mått och utfall avseende övriga väsentliga områden inom den
egna arbetskraften (S1) återfinns under respektive rubrik nedan.
Då målen är löpande utgör föregående år basår.
Under 2025 har våra mål relaterat till den egna arbetskraften
setts över. Uppdaterade mål, som börjar gälla 1 januari 2026,
presenteras på sid 43.
151
Fördjupad hållbarhetsinformation
Uppgifter om företagets anställda (S1-6, Emp-Turnover)
Per 31 december 2025 hade vi, angivet i ”head count” (antal
personer), 237 (241) medarbetare i Wihlborgs, varav 81 (89) i
Danmark och 156 (152) i Sverige. Det genomsnittliga antalet
anställda under året var 238 personer, varav 92 kvinnor och
146 män. Fördelning enligt anställningskontrakt och anställ-
ningsform presenteras i nedan tabeller.
2025 2024
Anställningskontrakt Kvinnor Män Kvinnor Män
Tillsvidare Sverige 68 86 63 84
Danmark 22 48 22 46
Tillfälligt Sverige 2 0 3 2
Danmark 0 11 2 19
Totalt 92 145 90 151
2025 2024
Typ av anställning Kvinnor Män Kvinnor Män
Heltid Sverige 61 84 58 83
Danmark 18 42 20 44
Deltid Sverige 9 2 8 3
Danmark 4 17 4 21
Totalt 92 145 90 151
Verksamheten i Danmark är något annorlunda än den i Sverige
och vi har därför andra yrkeskategorier anställda än i Sverige.
Exempelvis har den danska verksamheten medarbetare som
sköter om grönytorna vid fastigheterna, medan den svenska
verksamheten istället anlitar underentreprenörer för motsva-
rande arbetsuppgifter. Skillnaderna i verksamheten och länderna
är orsaken till Wihlborgs danska verksamhet har större andel
tillfälligt- och deltidsanställda.
Personalomsättningen för perioden uppgick till 11,4 procent
för koncernen, samt 5,1 respektive 23,5 procent för den svenska
respektive danska verksamheten. Även denna skillnad kopplas
till hur verksamheterna och personalsammansättningen ser
ut. Under året har Wihlborgs fler personer slutat än börjat.
28 (38) personer, varav 12 (11) i den svenska verksamheten, har
börjat. 27 (25) personer har slutat under året, varav 8 (8) i den
svenska verksamheten.
Personalomsättning (S1-6, Emp-Turnover)
Beskrivning Enhet 2025 2024
Antal medarbetare som
börjat under året Antal 28 38
Antal medarbetare som
slutat under året Antal 27 25
Personalomsättning % 11,4 15,8
Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft (S1-7)
Antalet medarbetare som inte är anställda av Wihlborgs, men
som arbetar inom verksamheten uppgick vid utgången av
2025 till fyra personer. Tre av dessa är receptionister och en är
konsult inom IT.
Kollektivavtalstäckning och social dialog (S1-8)
Samtliga medarbetare i Sverige omfattas av kollektivavtal.
I Danmark är kollektivavtal inte är lika utbrett som i Sverige.
Wihlborgs medarbetare i den danska verksamheten omfattas
därför inte av kollektivavtal.
Mångfaldsindikatorer (S1-9, Diversity-Emp)
Wihlborgs utgår från att mångfald stärker organisationen och
bidrar till en mer attraktiv och dynamisk arbetsplats. Vi strävar
efter en inkluderande arbetsmiljö med lika möjligheter för alla
medarbetare. Lika behandling och icke-diskriminering är en inte-
grerad del av våra värderingar och uppförandekod och bidrar till
att attrahera och behålla kompetens.
Arbetet med jämställdhet och mångfald utgår från gällande
lagstiftning och myndighetsföreskrifter i Sverige och Danmark.
Därutöver tillämpas interna policyer, bland annat våra riktlinjer
för mångfald och likabehandling, som slår fast att arbetsgrupper
ska ha en jämn könsfördelning samt att kvinnor och män ska ha
lika möjligheter till föräldraledighet och vård av barn. Medarbe-
tare erbjuds föräldralön/utfyllnad under föräldraledighet.
Arbetet leds av koncernledningen, medan HR-avdelningen ansva-
rar för att sätta mål, genomföra aktiviteter och följa upp resultat.
Wihlborgs riktlinjer för mångfald och likabehandling ska
säkerställa att arbetsvillkor, rättigheter och utvecklingsmöjlig-
heter är lika för alla. Våra riktlinjer för nolltolerans mot diskri-
minering och kränkande särbehandling utgår från att vi inte
accepterar kränkande särbehandling, sexuella trakasserier eller
diskriminering på grund av kön, könsöverskridande identitet
eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfatt-
ning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder.
Utfallet för jämställdhet avseende andelen kvinnor och män
i styrelsen, ledningsgruppen, bland chefer samt bland samt-
liga medarbetare redovisas i tabellen nedan. Inom Wihlborgs
anses en grupp vara jämställd om andelen kvinnor respektive
män uppgår till 40–60 procent. Wihlborgs styrelse, ledning
och chefer faller inom detta intervall och bedöms därmed
vara jämställda. Bland samtliga medarbetare uppgick andelen
kvinnor till 39 (37) procent, vilket därmed ligger strax utanför
intervallet att anses jämställt. Ser man till motsvarande siffra
för den svenska samt danska verksamheten isolerat, är andelen
kvinnor 45 (42) respektive 27 (27) procent. Jämställdhetsfrågan
är i fokus för Wihlborgs HR-avdelning och rekryterande chefer
som fortsätter arbeta för en jämn könsfördelning.
Mångfaldsindikatorer (S1-9, Diversity-Emp)
Kategori Ålder Antal
kvinnor
Antal
män
Andel
kvinnor
Styrelse < 30 år 0 0
30–50 år 0 0
> 50 år 3 4
Totalt 3 4 43 %
Koncernledning < 30 år 0 0
30–50 år 1 3
> 50 år 2 1
Totalt 3 4 43 %
Medarbetare* < 30 år 8 20
30–50 år 50 64
> 50 år 31 57
Totalt 89 141 37 %
*inkl. chefer
Tillräckliga löner (S1-10)
Alla anställda inom Wihlborgs betalas tillräcklig lön i nivå med
gängse referenslöner.
Socialt skydd (S1-11)
Alla anställda omfattas av socialt skydd vid sjukdom, pension,
föräldra ledighet, arbetsskador och arbetslöshet. Skyddet gäller från
och med den tidpunkt då medarbetaren börjar arbeta för företaget.
152
Fördjupad hållbarhetsinformation
Utbildning och kompetensutveckling (S1-13)
Arbetet med att säkra kompetenstillförsel och utveckla medar-
betarnas förmågor leds av koncernledningen. Behov identifieras
genom bolagets strategiprocess samt via årliga medarbetarsam-
tal, som samtliga medarbetare erbjuds. Verksamhetsplanen för
det kommande året beslutas av koncernledningen och genom-
förs av HR-avdelningen. Finansiella resurser avsätts årligen för
att investera i utbildning för medarbetarna.
Arbetet med kultur och kompetens stödjs av ett antal styrdo-
kument, däribland Wihlborgs etiska riktlinjer, guide för affärsetik
samt ett digitalt verktyg för medarbetarsamtal. I medarbetarsam-
talen fastställs resultat- och beteendemål samt dokumenteras vilka
utvecklingsbehov som finns för att nå dessa. Varje medarbetare ska
ha minst ett medarbetarsamtal per år. De som varit föräldralediga
under perioden då samtalen genomfördes har istället för detta
samtal erbjudits en uppföljning vid ett senare tillfälle när personen
är åter i tjänst. De som anställs efter perioden för medarbetarsam-
tal erbjuds samtal vid nästa medarbetarsamtalsperiod.
I den digitala kompetensportalen, Wihlborgsakademin,
kan medarbetare följa sitt lärande och chefer få överblick över
beslutade och genomförda utvecklingsinsatser. Portalen samlar
samtliga planerade och genomförda utbildningar och används
även för att säkerställa att nödvändiga certifikat och obligato-
riska grundutbildningar genomförs vid anställningens början.
Sedan 2023 tillämpar Wihlborgs även nano learning som
utbildningsverktyg, där samtliga medarbetare genomför korta
digitala utbildningsmoment inom olika områden.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare
(S1-13, Emp-Training)
2025 2024
Kvinnor 14 -
Män 19 -
Totalt 16 17
Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal (S1-13, Emp-Dev)
2025 2024
Kvinnor 92,9 -
Män 95,2 -
Totalt 93,4 97,5
Endast de som är tillsvidareanställda räknas med i denna statistik. Timanställda och medar-
betare med kortare vikariat har inte denna typ av dokumenterade medarbetarsamtal.
Arbetsmiljö (S1-14, H&S-Emp)
Wihlborgs arbetar för att säkerställa en god fysisk och psykosocial
arbetsmiljö för medarbetarna. Den fysiska arbetsmiljön begränsas
till fastigheterna vi äger, våra kontor och resorna däremellan. Det
övergripande arbetsmiljöansvaret ligger hos vd, medan HR-funktio-
nen ansvarar för mål och ramverk. Uppgifter fördelas till alla chefer
med personalansvar. Implementeringen sker genom chefer samt
arbetsmiljögrupper i Sverige och Danmark där samtliga arbets-
grupper är representerade. Chefer och representanter i arbetsmil-
jögrupperna har genomgått arbetsmiljöutbildning. 100 procent av
den egna arbetskraften omfattas av bolaget systematiska arbets-
miljöarbete, vilket är baserat på nationella arbetsmiljölagstiftningar.
Arbetsmiljöarbetet bedrivs i enlighet med arbetsmiljöla-
gen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter samt bolagets interna
styrdokument, däribland arbetsmiljöpolicy och uppförandekod
med tillhörande riktlinjer. Uppföljning av fysisk och psykosocial
arbetsmiljö sker genom skyddsronder, medarbetarsamtal och
årliga medarbetarundersökningar. Alla medarbetare erbjuds
även fördjupade hälsoundersökningar via företagshälsovården.
För att främja hälsa erbjuder Wihlborgs alla medarbetare
en privat sjukvårdsförsäkring som bekostas av bolaget. Det
förebyggande arbetsmiljöarbetet omfattar även friskvårdsbidrag
samt gemensamma initiativ, såsom Wihlborgsklassikern.
Olyckor och tillbud rapporteras till HR-funktionen och
hanteras i arbetsmiljögrupperna. Vid varje incident genomförs
riskbedömning och aktivitetsplaner tas fram för att förebygga
liknande händelser. Uppföljning sker genom arbetsmiljömöten,
skyddsronder och återkommande undersökningar.
Mått kopplat till arbetsmiljö och hälsa inkluderar sjukfrånvaro,
arbetsplatsolyckor andel som använder friskvårdsbidraget och
att arbetsplatsen uppfattas som säker.
Sjukfrånvaron ligger väl under målet och har minskat något
jämfört med 2024. Att frånvarofrekvensen är markant lägre än
föregående år beror delvis på att vi hade en enskild olycka som
resulterade i längre sjukskrivning år 2024. Under 2025 inträf-
fade totalt 8 (13) arbetsplatsolyckor, vilket medförde 14 (68)
förlorade arbetsdagar.
Vidare uppgav 100 procent (99) av medarbetarna i
medarbetar undersökningen 2025 att arbetsplatsen upplevs som
fysiskt säker. Andelen medarbetare i Sverige som utnyttjade
hela eller delar av friskvårdsbidraget uppgick till 86 procent (89).
Mått för arbetsmiljö (S1-14, H&S-Emp)
2025 2024
Antal dödsfall 0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor 8 13
Skadefrekvens (antal skador per
200 000 arbetstimmar)
3,65 5,77
Frånvarofrekvens (per 200 000
arbetstimmar)
6,39 30,21
Sjukfrånvaro (%) 2,10 2,23
Antal fall av dokumenterad arbets-
relaterad ohälsa*
1 1
Antal förlorade dagar på grund av
arbetsrelaterade skador till följd av
arbetsrelaterad ohälsa
14 68
Tabellen avser egna medarbetare. Arbetsplatsskador för entreprenörer som verkar i våra
pågående projekt rapporteras på sid 154.
*Inkluderar de fall som är föremål för rättsliga restriktioner för insamling av uppgifter
Balans mellan arbete och fritid (S1-15)
100 procent av medarbetarna har rätt till ledighet av familjeskäl
genom socialpolitiken och/eller kollektivavtal.
46 personer, 19 procent, har tagit ut ledighet av familje skäl
(föräldra ledighet) under 2025. Av dessa var 23 kvinnor och 23 män.
Ersättning (S1-16)
Wihlborgs kartlägger årligen löner inom Wihlborgs i syfte att säker-
ställa att det inte föreligger löneskillnader som bygger på osakliga
grunder. Målet är lika lön för lika och likvärdigt arbete. Det ska inte
finnas några osakliga grunder till eventuella löneskillnader.
I sammanställningen av löner presenterar vi uppgifter
för ledningsgruppen samt kategorin fastighetsförvaltare
(där vi i nuläget endast har data för Sverige). Överlag visar
lönejämförelsen att oavsett kön medför stigande ålder och mer
arbetslivs erfarenhet en högre lön.
153
Fördjupad hållbarhetsinformation
Löneskillnader (S1-16, Diversity-Pay)
Kategori Enhet 2025 2024
Koncernledning inkl. vd % av männens lön 143 140
Koncernledning exkl. vd % av männens lön 66 66
Fastighetsförvaltare
(Sverige) % av männens lön 89 88
Samtliga medarbetare
exkl. VD % av männens lön 97 100
Löneklyftan avser skillnaden mellan de genomsnittliga lönenivåerna bland kvinnliga och
manliga anställda, uttryckt i procent av de manliga arbetstagarnas genomsnittliga lönenivå.
Ett kompletterande mått är förhållandet mellan VD:s totala
ersättning (den person med högst sammanlagda lön, förmåner
och pension) i förhållande till genomsnittet för övriga medarbe-
tare på Wihlborgs (exklusive VD). Baserat på uppgifter i not 6 kan
denna kvot beräknas till 10,42 för 2025 och 9,22 för 2024.
Förändringen i ersättning för VD uppgår till 8,8 (6,1) procent
och för övriga medarbetare till cirka 1,6 (3,0) procent.
En detaljerad redogörelse för koncernledningens och
styrelsens ersättningar framgår av Bolagsstyrningsrapporten,
Förvaltningsberättelsen och i not 6.
Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relate-
rade till mänskliga rättigheter (S1-17)
Under året inrapporterades 1 klagomål (3) i vår visselblåsnings-
kanal. Ärendet bedömdes som ett personalärende och utreddes
i enlighet med fastställd process med fokus på hög sekretess.
Under rapporteringsperioden har Wihlborgs inte haft några
anmälda diskrimineringsfall, klagomål kopplade till diskriminering
eller böter relaterade till sådana ärenden. Det har inte heller
förekommit några incidenter relaterade till mänskliga rättigheter.
Medarbetare i värdekedjan (S2)
Wihlborgs påverkar människor uppströms såväl som nedströms
i vår värdekedja (se värdekedjekartläggning på sid 135).
Uppströms består värdekedjan av leverantörer av olika tjänster
som behövs för att förvalta och utveckla våra fastigheter, inklusive
byggentreprenörer. Wihlborgs projekt är ofta arbetsintensiva och
involverar sammantaget på olika sätt runt 7 000 personer. Det är
uppströms i värdekedjan som Wihlborgs potentiellt största nega-
tiva påverkan är. Vi arbetar på olika sätt för att minska riskerna
för negativ påverkan, exempelvis genom att premiera inköp från
lokala leverantörer, utföra utökade arbetsplatskontroller samt
utvärdera våra strategiska leveran törer enligt ESG-området.
Genom systematisk utvärdering, dialog med leverantörer
och utökade arbetsplatskontroller arbetar vi för att säkerställa ett
gemensamt ansvarstagande i värdekedjan och för att förebygga,
identifiera och hantera avvikelser kopplade till ansvarsfullt företa-
gande. Wihlborgs affärsmodell med långsiktigt ägande och nära
samarbeten innebär att krav på goda arbetsvillkor, likabehandling
och respekt för arbetsrelaterade rättig heter integreras i upphand-
ling, avtal och uppföljning. Genom våra policyer, uppförandeko-
der och kontroller är dessa frågor en del av vår operativa styrning
och våra affärsbeslut, vilket minskar risker i värdekedjan och
bidrar till långsiktigt värdeskapande. Mål och mätetal kopplat till
medarbetare i värdekedjan har tagits fram internt med input från
externa intressenter, i synnerhet leverantörer. Mål och nyckeltal
analyseras löpande för att säkerställa att utvecklingen är enligt
plan och att relaterade åtgärder fortsatt fungerar.
Policyer för arbetstagare i värdekedjan (S2-1)
Uppförandekoden för leverantörer fastställer Wihlborgs över-
gripande krav och förväntningar på leverantörer och affärspart-
ners för att säkerställa ett ansvarsfullt och hållbart agerande i
värdekedjan. Uppförandekoden omfattar frågor som mänskliga
rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljö- och klimatpåverkan
samt affärsetik och antikorruption.
Uppförandekoden omfattar samtliga leverantörer som till-
handahåller produkter, tjänster eller personal till Wihlborgs samt
deras underleverantörer. Uppförandekoden utgör en integrerad
del av kravställningen i inköps- och upphandlingsprocesser.
Uppförandekoden är kopplad till bolagets väsentliga konse-
kvenser, risker och möjligheter i värdekedjan och tillämpas
under ansvar av inköpschef. Policyn är utformad, och arbetet
bedrivs, i linje med FN Global Compact:s tio principer, FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter,
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter
i arbetet samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Till
uppförandekoden finns kompletterande processer för uppfölj-
ning, dialog, granskning och en riktlinje om visselblåsning som
stödjer efterlevnad och praktisk tillämpning.
Rutiner för hantering av negativa konsekvenser (S2-3)
Wihlborgs tillhandahåller en visselblåsarfunktion som utgör
den huvudsakliga kanalen genom vilken medarbetare i värde-
kedjan kan rapportera misstankar om brott eller avvikelser mot
Wihlborgs uppförandekod eller andra allvarliga oegentligheter
kopplade till Wihlborgs verksamhet eller värdekedja. Wihlborgs
uppmuntrar till dialog och ser i första hand att misstänkta missför-
hållanden tas upp genom kontakt med relevanta personer inom
organisationen. Om detta inte är möjligt finns visselblåsnings-
kanalen tillgänglig via Wihlborgs hemsida. Visselblåsarfunktionen
är inrättad av Wihlborgs och administreras av en extern tredje-
part, vilket möjliggör anonym rapportering. Kanalen kan använ-
das av medarbetare internt och i värdekedjan. Inkomna ärenden
utreds och hanteras i enlighet med Wihlborgs fastställda rutiner.
Vid identifiering av negativ påverkan på mänskliga rättigheter
i leverantörskedjan ska åtgärder vidtas för att gottgöra detta.
Det inkluderar att säkerställa rättvisa och effektiva processer
för hantering av klagomål. Detta sker genom utredning och att
relevanta åtgärder därefter vidtas.
Åtgärder och mål för att hantera konsekvenser,
risker och möjligheter för medarbetare i
värdekedjan (S2-4, S2-5)
För att stärka ansvarsfulla arbetsvillkor i värdekedjan arbetar
Wihlborgs systematiskt med åtgärder och mål inom tre priori-
terade områden: utvärdering av leverantörer, utökade arbets-
platskontroller samt arbetsmiljön för medarbetare i värdekedjan.
Utvärdering av leverantörer
Wihlborgs är beroende av leverantörer för att kunna erbjuda håll-
bara och kvalitativa fastighetslösningar som möter våra kunders
154
Fördjupad hållbarhetsinformation
och andra intressenters förväntningar. Därför ser vi våra leveran-
törer som en förlängning av vår egen verksamhet. Brister i efter-
levnad hos leverantörer kan innebära risker för såväl människor,
miljö och klimat som för Wihlborgs anseende och affär.
Som en del av Wihlborgs strategi för ansvarsfullt företagande
ställer vi därför tydliga krav på leverantörer avseende affärsetik,
mänskliga rättigheter, god arbetsmiljö, hög säkerhet samt mini-
merad miljöpåverkan. Dessa krav är integrerade i våra processer
för val, utvärdering och uppföljning av leverantörer.
Sedan 2021 har Wihlborgs en digitaliserad process för
utvärdering av leverantörers hållbarhetsarbete. Denna process
omfattar samtliga strategiska leverantörer i både Sverige och
Danmark. En blivande leverantör till Wihlborgs gör en egen-
deklaration genom en extern digital plattform där de beskriver
hur de arbetar med styrning och uppföljning av bland annat
arbetsmiljö- och miljöfrågor. De ska även bifoga handlingar
som styrker deras svar. Egendeklarationen utgår delvis från de
krav vi ställer i uppförandekoden. Svaren ligger till grund för
en bedömning av deras hållbarhetsprestanda. Genom denna
process arbetar Wihlborgs för att identifiera och hantera risker
kopplade till arbetsvillkor, likabehandling samt andra arbets-
relaterade rättigheter i leverantörsledet. Utfallet av bedöm-
ningen av en leverantör hjälper oss avgöra om och under vilka
förutsättningar vi kan fortsätta samarbeta med den. De leve-
rantörer som efter dialog fortfarande inte uppfyller Wihlborg
hållbarhetskrav kommer vi inte kunna arbeta vidare med.
Den löpande målsättningen i utvärderingen av leverantörerna
är att 100 procent av våra strategiska leverantörer ska vara
godkända enligt kraven. Här ingår att de ska följa Wihlborgs
uppförandekod för leverantörer.
Samtliga strategiska leverantörer som motsvarar 40 procent
av samtliga ramavtalade leverantörer under 2025, ska utvärde-
ras enligt processen för bedömning av hållbarhetsprestanda. I
slutet av 2025 var 88 procent (87) av dessa helt godkända och
uppfyllde samtliga av de hållbarhetskrav som vi ställer. Ytterligare
två procent var nya och därmed fortfarande under bedömning.
Av de svenska strategiska leverantörerna var 98 procent (94)
helt godkända.
För att öka utfallet och därmed få fler godkända strategiska
leverantörer för Wihlborgs dialog med de som inte uppfyller
samtliga krav. Detta arbete kommer att fortsätta utvecklas
framåt, med fokus på de strategiska leverantörerna som
används i vår danska verksamhet.
Vi vill uppmuntra de mindre leverantörer som vi samarbetar
med att utvecklas i en hållbar riktning. Under året har Wihlborgs
därför stöttat några av de anlitade minsta leverantörerna i
hur de kan ta fram nödvändig dokumentation och utveckla
sina arbetsprocesser kopplat till ESG-området.
I det uppdaterade mål som börjar gälla per 1 januari
2026 inkluderas även de leverantörer som vi har projektavtal
med. För att bli godkänd ska leverantören, inom 6 månader
från tecknat avtal, uppnått godkänd klassificering enligt vårt
ESG-utvärderingsverktyg.
Godkända strategiska leverantörer
2025 2024 2024
Andel (%) 88 87 78
Utökade arbetsplatskontroller
Sedan 2025 genomför Wihlborgs utökade arbetsplatskontroller
i projekt som en del av arbetet med att minska potentiella risker
och stärka transparensen i värdekedjan. Genom dessa kontroller
skapar Wihlborgs en mer systematisk uppföljning av hur krav
efterlevs i värdekedjan.
De utökade arbetsplatskontrollerna genomförs av externa
parter, vilket bidrar till en oberoende uppföljning. Kontrollerna
omfattar bland annat verifiering av att samtliga personer som
arbetar på platsen är korrekt inloggade och kan uppvisa legiti-
mation, att rätt skyddsutrustning används, att arbetsmiljöplan
finns samt att farligt avfall hanteras på ett korrekt sätt.
Mål kring arbetsplatskontroller har utformats under 2025
och trädde i kraft den 1 januari 2026, med syftet att säkerställa
att leverantörer följer ingångna avtal och tillämpliga regler
samt att säkerställa schyssta villkor i branschen. Under året har
19 arbetsplatskontroller genomförts. Dessa är utförda på olika
typer av projekt och belyser vilka områden som är mer eller
mindre utmanande för oss. På ett övergripande plan visar de
utökade kontrollerna att Wihlborgs utfall är bättre än index.
För att få en ännu bättre bild av, och möjlighet att fortsatt bidra
till sund konkurrens och minska risker relaterat till medarbetare i
våra byggprojekt, kommer Wihlborgs fortsatt arbeta med cirka
15 utökade arbetsplatskontroller om året. I uppföljningen av leve-
rantörer och inom ramen för arbetsplatskontroller ingår även att
säkerställa att krav kopplade till grundläggande arbetsrelaterade
rättigheter efterlevs. Dessa aspekter beaktas i dialog, utvärdering
och vid behov i åtgärdsplaner tillsammans med leverantörer.
Arbetsmiljö för medarbetare i värdekedjan
Med omkring 7 000 personer som är involverade i Wihlborgs
projekt är säkerhet en högst prioriterad fråga för oss. Vi utför
åtgärder för att förebygga och hantera potentiella negativa konse-
kvenser samt initiativ som bidrar till positiv samhällsutveckling.
Entreprenören ansvarar alltid för BAS-U, inklusive arbetsmiljö-
plan, utbildning och uppföljning. Vi tydliggör våra förväntningar
och för dialog med entreprenörer och platsorganisationer
projekten. Vi följer upp arbetsmiljön och arbetar löpande för att
stärka säkerheten i projekten.
Under 2025 har vi rapporter på 21 arbetsplatsolyckor
och 12 tillbud i samband med byggprojekt. I samtliga
projekt där det skett tillbud har vi en uppföljning kring var
vi eller entre prenören brustit för att hela tiden utveckla
vårt arbetsmiljöarbete.
Inga allvarliga fall av människorättsfrågor har rapporterats
under året. Uppföljning sker genom indikatorer såsom andel
godkända strategiska leverantörer, genomförda arbetsplats-
kontroller, rapporterade arbetsplatsolyckor och tillbud samt
inkomna ärenden via visselblåsarfunktionen. Dessa används för
att följa upp efterlevnad av krav kopplade till arbetsvillkor, lika-
behandling och andra arbetsrelaterade rättigheter.
155
Fördjupad hållbarhetsinformation
Konsumenter och slutanvändare (S4)
Wihlborgs påverkar personer nedströms i värdekedjan, det vill
säga de människor som arbetar i våra fastigheter hos en av våra
omkring 2 000 hyresgäster. Frågor kring exempelvis säkerhet
och inomhusmiljö (till exempel luftkvalitet, akustik och tillgång
till dagsljus) är prioriterade. Långsiktiga och nära relationer med
våra kunder är avgörande för Wihlborgs. Sambandet mellan
engagerade medarbetare och hög kundnöjdhet framgår tydligt
när vi jämför resultaten i medarbetarundersökningen och Nöjd
Kund Index (NKI) över tid.
Strategi
Vi förvaltar våra fastigheter med egna medarbetare i samtliga
regioner, vilket ger oss nära kontakt med kunderna och god
möjlighet att fånga upp behov och synpunkter. En systematisk
hantering av serviceärenden gör att vi snabbt kan identifiera
återkommande brister och höja kvaliteten i våra fastigheter.
Gröna hyresavtal är branschens standard för att inkorporera
miljöfokus i relationen mellan hyresvärd och hyresgäst. De gröna
hyresavtalen används för närvarande endast i Sverige. Gröna
hyresavtal uppmuntrar till ett gemensamt engagemang i frågor
som energi, inomhusmiljö, materialval och avfallshantering.
Parterna ska bland annat samarbeta för att optimera drifttiderna
för uppvärmning, kyla och ventilation, vilket har blivit allt mer
aktuellt i takt med volatila energipriser.
Genom löpande egenkontroller, underhållsplanering och
besiktningar förebygger vi risker kopplade till hälsa och säker-
het. Tillgång till varor och tjänster samt icke-diskriminering
beaktas vid utveckling och anpassning av lokaler.
Policyer för konsumenter och slutanvändare (S4-1)
Wihlborgs kvalitetspolicy, tillsammans med miljö- och klimat-
policyn, anger bolagets övergripande inriktning och syfte för att
säkerställa hög kvalitet, säkerhet och långsiktigt hållbara fastig-
heter och tjänster för våra hyresgäster. Kvalitetspolicyn omfattar
hälsa och säkerhet genom krav på systematiskt säkerhetsarbete
och efterlevnad av myndighetskrav. Personlig integritet och till-
gång till information hanteras genom bolagets interna riktlinjer
för informationssäkerhet och transparens.
Policyerna är kopplade till våra väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter avseende kundnöjdhet, kvalitet, säkerhet och
hållbarhet och tillämpas under ansvar av VD och hållbarhetschef.
Kvalitetspolicyn och -arbetet stöds och konkretiseras av systema-
tiska rutiner och riktlinjer för kvalitet inom förvaltning.
Rutiner för hantering av negativa konsekvenser (S4-3)
Ärenden, felanmälningar och feedback från hyresgäster hanteras
kontinuerligt via Wihlborgs ärendehanteringssystem samt via
direkt kontakt mellan hyresgäster och förvaltningsverksamheten.
Wihlborgs tillhandahåller en visselblåsarfunktion som utgör
den huvudsakliga kanalen genom vilken medarbetare i värde-
kedjan kan rapportera misstankar om brott eller avvikelser mot
Wihlborgs uppförandekod eller andra allvarliga oegentligheter.
Wihlborgs uppmuntrar till dialog och ser gärna att misstänkta
missförhållanden tas upp direkt genom kontakt med relevanta
personer inom organisationen. Om detta inte är möjligt finns
visselblåsningskanalen tillgänglig via Wihlborgs hemsida. Vissel-
blåsarfunktionen administreras av en extern tredjepart och
rapportering kan ske anonymt. Inkomna ärenden utreds och
hanteras i enlighet med Wihlborgs fastställda rutiner.
Vid identifiering av negativ påverkan på mänskliga rättigheter
i leverantörskedjan ska åtgärder vidtas för att gottgöra detta.
Det inkluderar att säkerställa rättvisa och effektiva processer
för hantering av klagomål. Detta sker genom utredning och att
relevanta åtgärder därefter vidtas.
Styrning och åtgärder (S4-4)
Vi för en kontinuerlig dialog med våra hyresgäster om hur lokalerna
kan utvecklas ur miljö-, klimat-, säkerhets- och hälsoperspektiv.
Genom att skapa flexibla lokaler som enkelt kan anpassas över
tid möjliggör vi att företag kan växa vidare i samma fastighet och
samtidigt minska sitt klimatavtryck. Vi arbetar också allt mer med
hållbara materialval för att möta kundernas önskemål och våra
egna ambitioner om att öka återbruk vid hyresgästanpassningar.
Vid varje förhandling av hyreskontrakt är ambitionen att
komma överens med hyresgästen om att komplettera hyres-
avtalet med ett grönt avtal. Hyresavtalsgruppen, bestående av
representanter från förvaltningen i samråd hållbarhetsfunktionen,
är ansvarig för uppdatering av den gröna hyresbilagan. Wihlborgs
förvaltare, tillsammans med fastighetschefer, tecknar och följer
upp avtalen med hyresgäster. Ansvaret för att realisera innehållet
i avtalen åligger förvaltaren. Gröna hyresavtal och optimerad
drift stärker inomhusmiljö och energiprestanda, medan tillgäng-
lighetsanpassningar främjar likvärdig tillgänglighet. Ansvarsfull
marknadsföring säkerställs genom transparent och korrekt infor-
mation i hyresavtal, erbjudanden och kundkommunikation.
Mål och utfall (S4-5)
Att vi har nöjda kunder skapar förutsättningar för lång-
siktiga affärsrelationer. Ett viktigt mått på kundnöjdhet är
rekommendationsvilja. Wihlborgs löpande mål är att mer än
75 procent av våra kunder ska vilja rekommendera oss. Varje år
genomförs kundundersökningar i både Sverige och Danmark.
Undersökningarna visar att hyresgästerna framför allt efterfrågar
trygga och säkra fastigheter, god energiprestanda samt hälso-
samma och smarta arbetsplatser. Dessa områden är centrala i
Wihlborgs långsiktiga hållbarhetsarbete.
Kunders rekommendationsvilja
2025 2024 2023 2022 2021
Rekommendations vilja 82* % 84 % 83 % 83* % 85 %
*Utfall ej jämförbart med föregående år på grund av ny mätmetod. År 2025 avser kunders
lojalitetsvärde vilket avser viljan att rekommendera, tala gott om samt hyra av igen.
Wihlborgs ambition är att successivt öka antalet gröna
hyresavtal. Andelen gröna hyresavtal (avseende lokaler) vid
utgången av 2025 var 59 procent (56). Andelen hyresavtal med
grön bilaga har ökat successivt sedan år 2020. Ambitionen är att
fortsätta öka andelen nya hyreskontrakt med grön bilaga.
Hyreskontrakt med grönt hyresavtal
2025 2024 2023 2022 2021
Andel gröna hyresavtal 59 % 56 % 52 % 51 % 44 %
Avser andel av hyreskontrakten i den svenska verksamheten.
Utöver rekommendationsvilja och andel gröna hyresavtal följs
utvecklingen genom nyckeltal kopplade till ärendehantering,
genomförda egenkontroller och resultat från besiktningar.
156
Fördjupad hållbarhetsinformation
Engagemang för region och samhälle
Wihlborgs har ett starkt engagemang för Öresundsregionen och
de orter där vi är verksamma. Wihlborgs är en regionsbyggare
som bidrar till utvecklingen av näringsliv och samhälle genom att
erbjuda hållbara arbets platser och mötesplatser, men också genom
det stöd bolaget ger till olika initiativ med fokus på arbete, inklude-
ring och utbildning, särskilt för regionens ungdomar.
Samhällsengagemang
Inkluderande och socialt fungerande städer och levande,
attraktiva stads miljöer är viktiga för att skapa en sund och håll-
bar utveckling för både individer och företag.
Strategi
Genom engagemang, delaktighet och sponsring främjar vi
initiativ inom områdena arbete, utbildning, inkludering, samt
regionsutveckling. Detär också viktigt för regionen att det finns
goda förutsättningar för nyföre tagande och att entreprenörer får
den stöttning som behövs för att starta och driva livs kraftiga företag.
Syftet är att våra insatser ska leda till en positiv påverkan på
såväl enskilda individer som samhället i stort. Majoriteten av vår
sponsring är riktad till organisationer som kan påvisa en tydlig
positiv effekt av deras verksamhet på regionen och samhället.
Styrning och åtgärder
Wihlborgs policy för sponsring med samhällsinriktning utgör
styrdokument för detta område. Koncernledningen har det
övergripande ansvaret för inriktningen på Wihlborgs samhälls-
engagemang. Det dagliga arbetet med att driva våra samhällsen-
gagemang utförs av regioncheferna, ofta i samråd med Wihlborgs
affärsutvecklare med särskilt ansvar för att identifiera och följa
upp sponsrings samarbeten med samhällsinriktning.
När samarbetsavtal tecknas med olika partners formuleras
tydligt i avtalen vilken del av organisationens verksamhet som
Wihlborgs bidrag är avsett att användas till – företrädesvis
initiativ med en tydlig positiv samhällseffekt. Wihlborgs sam ar-
betspartners förväntas också ha en sund värdegrund och stå
bakom principerna i Wihlborgs etiska riktlinjer. Wihlborgs har en
löpande dialog med våra samarbetspartners och följer årligen
upp utfallet samt effekten av verksamhetens insatser utifrån
Wihlborgs sponsringspolicy.
Mål och utfall
Målet är att mer än 50 procent (i kronor räknat) av vår sponsring
ska vara samhällsinriktad, där samhällsinriktad innebär initiativ
inom områden kopplade till arbete, utbildning eller inkludering.
Under året har målet uppdaterats för att bättre spegla Wihlborgs
insatser inom samhällsengagemang. Det uppdaterade målet
presenteras på sidan 43 och börjar gälla från 1 januari 2026.
Under 2025 sponsrade Wihlborgs omkring 40 olika organisatio-
ner med sammanlagt cirka 3,5 Mkr (3,8). Av dessa finansierade initi-
ativ hade 54 procent (56) en tydlig samhällsinriktning. Under året har
Wihlborgs inlett fyra nya samarbeten, men också avslutat ett mindre
antal. Wihlborgs fortsätter att se över våra samarbetspartners med
ambi tionen att öka andelen sponsring med samhällsinriktning.
Sponsring med samhällsinriktning
2025 2024 2023 2022 2021
Andel av sponsring 54 % 56 % 52 % 53 % 52 %
Utöver samhällsinriktad sponsring deltar Wihlborgs i olika
samarbeten och partnerskap för att utveckla regionen och de
städer där vi har våra fastigheter. Läs mer om Wihlborgs enga-
gemang för region och samhälle på sid 40–41.
Medlemskap och samarbeten
För Wihlborgs är det viktigt och självklart att engagera sig i och
samverka med organisationer som bidrar till regionens utveck-
ling eller driver viktiga samhällsfrågor.
Vi stödjer och medverkar i lokala initiativ. Exempel på detta
är LFM30 (lokal färdplan för klimatneutral bygg- och anlägg-
nings- sektor i Malmö), Lunds Klimatallians och Urban Academy.
Vi finns också representerade i den kommitté som arbetar för en
metro mellan Malmö och Köpenhamn.
Flera av Wihlborgs medarbetare är engagerade i andra
externa styrelser och forum för att vara med och driva frågor som
rör exempelvis hållbar stadsutveckling. Vi har medarbetare som är
styrelserepresentanter eller på annat vis aktiva i Fastighetsägarna
Syd, Fastighetsföreningen Lund City, Malmö Citysamverkan,
Lund Citysamverkan, Helsingborg Citysamverkan, Sweden Green
Building Council, Centrum för Fastighetsföretagande, Medeon,
Ideon, Hetch och Øresundsinstituttet.
Bolagsstyrningsinformation (G1)
Wihlborgs bolagsstyrning omfattar de väsentliga områden som
identifierats i vår dubbla väsentlighetsanalys: företagskultur,
skydd för visselblåsare, hantering av leverantörsförbindelser
samt förebyggande av korruption och mutor. Åtgärder för
att hantera identifierad påverkan, risker och möjligheter är
löpande och integrerade i ordinarie styrning och riskhantering.
Åtgärderna omfattar i huvudsak utbildningsinsatser, ESG-
utvärderingar, visselblåsningsmöjlighet, samverkansforum,
utökade arbetsplatskontroller samt styrdokument (t.ex.
upp förandekod) och en formaliserad upphandlingsprocess.
För att utföra åtgärderna avsätts dedikerade resurser i form
av kompetens, budget och interna kontrollfunktioner.
Bolagsstyrningen omfattar mål för att direkt adressera de
väsentliga områdena och säkerställa korrekta åtgärder.
Affärsetik
Wihlborgs har funnits i 100 år och har byggt en stark företags-
kultur som bygger på affärsmässighet. De fyra värdeorden
Kunskap, Ärlighet, Handlingskraft och Gemenskap ska ligga
till grund för vårt agerande. Vi arbetar aktivt för att förebygga
och upptäcka oetiskt beteende, exempelvis korruption och
mutor, vi utvärderar våra leverantörer inom ESG-området, utför
utökade arbetsplatskontroller och har stort fokus på att ha
157
Fördjupad hållbarhetsinformation
goda förbindelser med våra leverantörer för att säkerställa att de
agerar ansvarsfullt och i linje med Wihlborgs krav och värderingar.
Policyer för ansvarsfullt företagande
och företagskultur (G1-1)
Wihlborgs bedriver verksamheten med utgångspunkt i en stark
företagskultur som präglas av våra värdeord. Affärsetik och
ansvarsfullt företagande är integrerade delar av bolagets styrning.
Företagskulturen, vilken identifierats som en väsentlig fråga genom
dess påverkan på den egna arbetskraften, leverantörer och hyres-
gäster samt vårt långsiktiga värdeskapande, utvecklas och främjas
genom styrdokument, utbildning och löpande kommunikation.
Det centrala styrdokumentet för affärsetik är Wihlborgs
Uppförandekod, som gäller för samtliga medarbetare och
styrelsen. Styrelsen fastställer årligen uppförandekoden.
HR-chef har det övergripande ansvaret för dess genomförande.
Upp förandekoden baseras på FN Global Compact:s tio principer
samt internationella ramverk såsom ILO:s kärnkonventioner, FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Uppförandekoden
revideras vid behov och fastställs årligen av styrelsen. För
leverantörer gäller motsvarande krav genom Wihlborgs
upp förandekod för leverantörer.
I Uppförandekoden tydliggörs vår syn på affärsetik, anti-
korruption, intressekonflikter, representation, gåvor och mutor,
vilket syftar till att förebygga oegentligheter och upprätthålla
Wihlborgs förtroende på marknaden. Uppförandekoden fung-
erar som ett vägledande dokument i det dagliga arbetet och
ligger till grund för hur medarbetare förväntas agera gentemot
kollegor, kunder, leverantörer och andra intressenter. Wihlborgs
uppförandekod kompletteras av en visselblåsarriktlinje. Funktio-
nen möjliggör konfidentiell och vid behov anonym rapportering
med skydd mot repressalier. Ärenden utreds skyndsamt genom
processer som säkerställer oberoende och objektiv hantering.
Hantering av förbindelser med leverantörer (G1-2)
Som en del av Wihlborgs strategi för ansvarsfullt företagande arbetar
vi nära våra leverantörer. Vi arbetar för att minska risker kopplade till
affärsetik samt stärka långsiktiga och ansvarsfulla affärsrelationer.
Vår ambition avseende leverantörsförbindelser är att i första hand
gynna lokala leverantörer som verkar i Öresundsregionen. Arbetet
kompletteras av nära och löpande dialog med leverantörer i syfte
att bygga stabila, transparenta och långsiktiga affärsrelationer. Detta
genomförs bland annat genom leverantörsforum.
Wihlborgs arbete med leverantörsförbindelser kompletteras
med ESG-utvärderingar av strategiska leverantörer samt utökade
arbetsplatskontroller för att följa upp efterlevnaden av ställda
krav. Fördjupad information om dessa två åtgärder samt relate-
rade mål redovisas i avsnittet Medarbetare i värdekedjan (S2).
Lokala inköp (Comty-Eng)
Det är viktigt för Wihlborgs att välja rätt leverantörer och
entreprenörer att samarbeta med. För att stödja utvecklingen
av det lokala näringslivet och bidra till att skapa arbetstillfällen
prioriterar vi att göra inköp av leverantörer som är etablerade
i regionen. Wihlborgs inköp av produkter och tjänster för drift,
underhåll och projekt är nära kopplade till bolagets strategi
att verka långsiktigt och lokalt i Öresundsregionen. Wihlborgs
ambition är att i första hand gynna lokala leverantörer som
verkar i Öresundsregionen och bidrar till att stärka det regionala
näringslivet och skapa stabila affärsrelationer.
Inköpschefen ansvarar för att säkerställa att Wihlborgs, i
upphandlingar och vid tecknande av ramavtal, i största möjliga
mån väljer lokala leverantörer. En förutsättning är givetvis
att lokala leverantörer också uppfyller Wihlborgs övriga krav
vad gäller bland annat kvalitet, pris, leveransförmåga och en
acceptabel nivå på hållbarhetsarbetet. Inköpschefen redovisar
löpande sitt arbete för koncernledningen.
Målsättningen avseende lokala inköp är att andelen lokala
leverantörer med ramavtal årligen ska vara över 90 procent.
Under året har ett mål utformats kring arbetsplatskontroller i
värdekedjan, och kommer att träda i kraft under 2026.
Vid utgången av 2025 hade 87 procent (88) av Wihlborgs
leverantörer med ramavtal lokalt kontor och verksamhet i Öresunds-
regionen. Av de avtal som rör förvaltnings- och projektverksamheten
uppgick andelen lokala leverantörer till 96 procent (95). Att denna
siffra är högre beror på att de avtal som tecknas av de centrala funk-
tionerna oftare är nischade och inte finns att tillgå lokalt.
Samverkansforum med leverantörer
Som en del av Wihlborgs strategi kring leverantörsförbindelser
arrangerar Wihlborgs leverantörsforum. Syftet är att få till
en dialog, ett erfarenhetsutbyte och att bygga och utveckla
långsiktiga relationer med våra leverantörer. Genom dialog och
er farenhetsutbyte i forumen ges leverantörer bättre förutsätt-
ningar att uppfylla Wihlborgs krav, förväntningar och priorite-
ringar inom affärsetik, arbetsmiljö, säkerhet och hållbarhet.
Inom ramen för forumen förs en strukturerad dialog med
utvalda ramavtalade byggentreprenörer kring arbetssätt, risker
i värdekedjan samt förbättringsområden kopplade till ESG-
områdets alla delar. Forumen bidrar till ökad transparens och
fungerar som ett förebyggande verktyg för att minska risken för
avvikelser i leverantörsledet.
Erfarenheter och återkoppling från leverantörsforum används
som ett kvalitativt underlag i den löpande uppföljningen av
leverantörsrelationer och i arbetet med att identifiera behov
av ytterligare åtgärder eller kontroller i värdekedjan. Forumen
stödjer därmed uppföljningen av Wihlborgs övergripande mål
om långsiktiga och ansvarsfulla leverantörsrelationer.
Arbete mot korruption och mutor (G1-3)
Wihlborgs arbetar systematiskt för att säkerställa ett ansvarsfullt
och etiskt affärsbeteende i hela verksamheten och förebygga och
motverka alla former av korruption och oetiskt agerande i verksam-
heten. Nolltolerans mot korruption är en grundläggande förutsätt-
ning och en central del av Wihlborgs bolagsstyrning. Arbetet omfat-
tar såväl styrelseledamöter och medarbetare inom Wihlborgs som
leverantörer och entreprenörer som agerar för bolagets räkning.
Styrningen inom anti-korruption utgår från tillämplig lagstift-
ning samt internationella konventioner och ramverk. Wihlborgs
är sedan flera år medlem i FN:s Global Compact och har därmed
åtagit sig att följa dess tio principer, varav en avser motverkande
av korruption. Det grundläggande interna styrdokumentet är
Wihlborgs uppförandekod. Inköpsavdelningen ansvarar för att
uppförandekoden distribueras till ramavtals leverantörer, som
förväntas ta del av och följa koden under hela avtalstiden.
Risken för korruption varierar mellan olika affärssituationer
och vissa funktioner bedöms som mer riskutsatta än andra,
exempelvis inom projektutveckling, delar av förvaltningen
och inköpsfunktionen. Förebyggande arbete bedrivs genom
återkommande utbildningsinsatser, systematiska upphandlings-
processer samt interna attest- och kontrollrutiner.
158
Fördjupad hållbarhetsinformation
Eventuella korruptionsincidenter som kommer till bolagets känne-
dom ska rapporteras och hanteras i enlighet med fastställda rutiner.
Om misstanke uppstår om brott mot upp förandekoden eller andra
oegentligheter ska intressenter kunna rapportera detta. Vi uppmunt-
rar i första hand till dialog med relevanta kontaktpersoner inom
organisationen. Om detta inte är möjligt finns en visselblåsnings-
kanal, som hanteras av en extern part och är tillgänglig via bolagets
intranät och hemsida. Kanalen kan användas av både medarbetare
och externa parter, och det finns möjlighet att rapportera anonymt.
Anmälningar om allvarliga oegentligheter hanteras av extern part
och Wihlborgs visselblåsarkommitté, som består av VD, CFO och
HR-chef. Kommittén bedömer ärenden och beslutar om eventuell
utredning. Om ärendet rör någon i kommittén utses en alternativ
sammansättning. Väsentliga ärenden rapporteras till styrelsen.
Mål och utfall avseende arbete mot korruption och mutor
(G1-4 , H&S-Comp)
Effektiviteten i åtgärderna avsedda att hantera risken för
korruption och mutor bedöms genom nyckeltal kopplade till
genomförda utbildningar, rapporterade incidenter samt rättsliga
ärenden. Våra mål, som speglar åtgärderna, inom området syftar
till att skapa hög medvetenhet samt att tydliggöra nolltolerans
gällande oetiskt beteende. Målen har tagits fram internt med
input från externa intressenter, i synnerhet leverantörer.
Centrala mål är att:
• samtliga nyanställda ska genomgå utbildning i affärsetik
och anti-korruption
• inga fall av korruption ska förekomma inom bolaget
Dessa mål är löpande och under 2026 har Wihlborgs arbetat i
linje med de fastställda målen. Genom dessa mål och tillhörande
nyckeltal bedöms effektiviteten i hur väl våra åtgärder hanterar
identifierade risker. Måluppföljning sker löpande och utfallet
analyseras internt för att säkerställa att utvecklingen är i linje
med plan och att åtgärderna fortsatt är effektiva.
Introduktionsprogrammet har tillämpats för nyanställda
i enlighet med målet. Genom programmet för nyanställda
säkerställs att alla nya medarbetare, inklusive de som anses
vara utsatta för högre risk, under sitt första år får en genom-
gång av uppförandekoden, inklusive diskussioner om etiska
dilemman. Som stöd får nyanställda även en praktisk guide i
affärsetik som ger vägledning i hur riktlinjerna kan tillämpas i
vardagliga situationer. Detta säkerställer att samtliga med ar-
betare får utbildning i affärsetik och antikorruption. I samband
med att styrelsen årligen ser över och fastställer Wihlborgs
upp förandekod genomför de även en strukturerad genomgång
av dessa frågor.
Utbildning inom uppförandekod (Emp-Training)
2025 2024
Andel av nyanställda som genomfört
utbildning inom Uppförandekod,
affärsetik och anti-korruption 100% 100%
Tre personer anställdes under det sista kvartalet 2025. Dessa genomför utbildningen i början
av år 2026.
Under 2025 mottogs en visselblåsning (3). Ärendet
bedömdes som ett personalärende och utreddes i enlighet
med fastställd process med fokus på hög sekretess. En av
vissel blåsningarna rörande korruption och mutor föregående
år kunde avslås. Den andra utreddes vidare men man kunde
inte påvisa att det som uppgetts i den rapporterade incidenten
stämde. Inga incidenter rörande korruption eller mutor har
kommit till Wihlborgs kännedom under året och bolaget har inte
tilldömts några domar, böter eller andra sanktioner för överträ-
delser av lagar eller regelverk (H&S-Comp).
Fall av korruption och mutor
2025 2024
Antalet visselblåsningar gällande
korruption och mutor 0 2
– varav antal fall där anställda blivit
avskedade på grund av korruption 0 0
Antal rättsliga fall rörande korrup-
tion som väckts mot företaget eller
anställda 0 0
Antalet fällande domar för brott mot
lagar mot korruption och mutor 0 0
Bötesbelopp för brott mot lagar mot
korruption och mutor 0 0
Certifierade fastigheter
Strategi
Hållbarhetscertifiering av fastigheter, där fokus läggs på resurs-
effektivisering, riskhantering och optimering av hyres gästernas
inomhusklimat och arbetsmiljö, är ett viktigt verktyg i Wihlborgs
hållbarhetsarbete. Det lägger grunden för ett systematiskt
arbetssätt i förvaltningen av våra fastigheter.
Wihlborgs certifierar fastigheter enligt etablerade standarder.
Nyproducerade byggnader och byggnader som genomgått
omfattande renoveringar certifieras enligt Miljöbyggnad och i ett
fåtal fall BREEAM, NollCO
2
och/eller WELL. Verksamheten arbetar
också intensivt med certifiering av det befintliga fastighetsbe-
ståndet, vilket certiferas enligt Miljöbyggnad iDrift och DGNB.
Under rapporteringsåret och tidigare år har främst segmen-
tet kontor/butik certifierats. Framåt kommer även fastigheter i
andra segment att certifieras baserat på behov, nytta och värde.
I den danska verksamheten har certifieringsarbetet initierats
och drivits intensivt under året.
Styrning och åtgärder
Arbetet med miljöcertifiering av fastigheterna utgör en del i våra
miljöprogram och miljöledningssystem. I dessa finns mer utförlig
information om våra ambitioner och instruktioner avseende val
av miljöcertifiering och hur denna process går till.
Wihlborgs ska hållbarhetscertifiera all nyproduktion. Som
standard används certifieringssystemet Miljöbyggnad nivå Guld.
Större om- och tillbyggnationer med en kostnad som över stiger
5 Mkr ska som regel också certifieras. Befintliga fastigheter certi-
fieras huvudsakligen enligt Miljöbyggnad iDrift.
Miljöbyggnad kräver återkommande verifieringar för att
bibehålla certifikatet. Certifieringsarbetet utförs främst med egen
personal vilket bidrar till att öka den interna kompetensen och
kunskapen kring fastigheternas hållbarhetsprestanda. Wihlborgs
hållbarhetsspecialist är ansvarig för målstyrning, samordning och
uppföljning av miljöcertifieringarna. Hållbarhetsspecialisten driver,
stödjer och övervakar även arbetet med hållbarhetscertifieringarna.
159
Fördjupad hållbarhetsinformation
Certifiering av byggnader (Cert-Tot)
Miljöbyggnad Miljöbyggnad
iDrift
LEED BREEAM WELL NollCO
2
DGNB Totalt
Beskrivning Enhet
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Antal
fastigheter Antal 45 36 83 81 0 0 2 2 3 2 3 2 5 0 120 105
Certifierad
lokalarea m
2
363 957 266 998 711 537 704 636 0 0 29 162 29 166 38 877 21 530 38 877 21 530 92 932 0 1 197 588 1 000 800
Andel av total
lokalarea % 14,9 10,7 29,2 30,3 0,0 0,0 1,2 1,3 1,6 0,9 1,6 0,9 3,8 0,0 49,1 43,0
Tabellen visar aktuell certifieringsstatus. Några fastigheter har flera certifieringar. Dessa räknas en gång i totalen. Antalet under respektive certifieringssystem anges i certifikat. Antalet certifikat
uppgick vid årsskiftet till 141. Antalet som anges under ”Totalt” avser antalet certifierade fastigheter.
TCFD -index
Wihlborgs rapporterar enligt TCFD (Taskforce on Climate Related Financial Disclosures). Detta index tydliggör var TCFD-relaterad
information hittas i rapporten.
STYRNING STRATEGI RISKHANTERING INDIKATORER OCH MÅL
Styrelsens övervakning av klimatrela-
terade risker och möjligheter.
Sid 134, 142–143.
Klimatrelaterade risker och möjlig-
heter som organisationen har identi-
fierat. Sid 84–89, 142–143.
Organisationens processer för att
identifiera och bedöma klimatrela-
terade risker. Sid 84–89, 134–136,
142–143.
Indikatorer som används för att utvärdera
klimatrelaterade risker och möjligheter.
Sid 22, 33, 34, 43, 144–147.
Ledningens roll i bedömning och
hantering av klimatrelaterade risker
och möjligheter. Sid 134, 142–143
Påverkan från klimatrelaterade risker
och möjligheter på verksamhet, stra-
tegi och finansiell planering.
Sid 84–89, 142–143.
Organisationens processer för att
hantera klimatrelaterade risker.
Sid 84–89, 142–147.
Utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2
och 3 enligt GHG-protokollet. Sid 145.
Strategins motståndskraft med hänsyn
till olika klimatrelaterade scenarier.
Sid 16, 19, 22-23, 135–136, 142–143.
Hur klimatrelaterade risker integreras
i organisationens övergripande
riskhantering. Sid 84–89, 134–136,
142–143.
Mål för att hantera klimatrelaterade
risker och möjligheter. Sid 22, 33, 34,
43, 144–147.
Wihlborgs fastighetschefer och projektledare är ansvariga för att
utveckla och förvalta certifieringarna i sina respektive fastigheter
eller projekt.
Certifieringarna ställer höga krav på dokumentation, bland annat
vad gäller byggnadsmaterial. Wihlborgs använder Byggvarubedöm-
ningen för att bedömma byggvarornas miljö- och hälsoaspekter
innan inköp vid projekt. I enlighet med Wihlborgs miljöprogram ska i
första hand byggvaror som är klassade som Rekommenderas använ-
das och i andra hand byggvaror som är klassade som Accepteras.
Om behov finns att använda andra byggvaror måste särskilda skäl
finnas och det måste godkännas av hållbarhetsfunktionen.
I byggvarubedömningen finns också möjlighet att dokumen-
tera mängder och placering i en byggnadsspecifik loggbok
(vilket är ett grundkrav för alla Wihlborgs projekt över 1 MSEK
samt vid certifiering av nyproduktion och större ombyggnad).
Mål och utfall
Wihlborgs har som mål att hållbarhetscertifiera all nyproduktion.
Under året har inga avvikelser gjorts från detta mål. 5 nyproduk-
tionsprojekt (6) har certifierats.
Dessutom ska andelen certifierade fastigheter i det befintliga
beståndet öka. Målet är att uppnå 90 procent certifierad yta i det
svenska beståndet inom kategorin kontor/butik år 2025.
I slutet av perioden var 94 procent (90) av kontorsytan i
Wihlborgs svenska bestånd certifierad. Målet om 90 procent
uppnåddes med ett års marginal. Totalt var cirka 1 200 000 m
2
LOA
certifierad i slutet av 2025, motsvarande 49 procent (43) av hela
koncernens yta. Under året har totalt 8 befintliga fastigheter (24)
certifierats, varav 5 (0) i det danska beståndet.
Wihlborgs fortsätter certifieringsarbetet, bland annat genom
att certifiera fler befintliga fastigheter inom olika segment
enligt Miljöbyggnad iDrift. Under året certifierade Wihlborgs
fastigheten Vätet 1 enligt den nya manualen Miljöbyggnad 4.0
Ombyggnad, nivå Guld. Ombyggnadsprojektet är dessutom det
första att certifieras enligt manualen.
I slutet av året pågick certifiering av 52 790 m
2
befintliga
byggnader i det svenska beståndet. Dessutom pågick certifie-
ring av 29 fastigheter, motsvarande cirka 80 procent av ytan, i
Wihlborgs befintliga bestånd i Danmark. Dessa fastigheter ska
certifieras enligt systemet DGNB Bygninger i drift.
Andelen hållbarhetscertifierade fastigheter redovisas i
tabellen nedan. Vilka fastigheter som är certifierade framgår av
fastighetsförteckningarna på sid 165–173.
Under året har vi arbetat fram ett nytt certifieringsmål,
vilket omfattar samtliga fastighetstyper. Målet börjar gälla den
1 januari 2026.
160
Fördjupad hållbarhetsinformation
Redovisningsprinciper
för hållbarhetsinformation
Detta avsnitt presenterar viktiga principer och antaganden som ligger till grund
för Wihlborgs hållbarhetsredovisning. Redovisningsprinciper för EU taxonomin
presenteras i avsnittet EU-taxonomin under Miljömässig information.
Rapportens omfattning
Wihlborgs hållbarhetsrapport, sid 132–161, är upprättad i enlighet med
Årsredovisningslagen. Eftersom Wihlborgs omfattas av våg 2 i införandet av
CSRD tillämpas övergångsreglerna i Årsredovisningslagen. Detta innebär att
hållbarhetsrapporten för det aktuella räkenskapsåret fortsatt är upprättad
enligt tidigare regler i ÅRL.
Som utgångspunkt för hållbarhetsrapporten använder Wihlborgs ett antal
ramverk: EU Taxonomiförordningen, EPRAs sBPR ramverk, de Europeiska
hållbarhetsstandarderna ESRS samt information om klimatrelaterade risker i
linje med rekommendationer från TCFD. EU Taxonomirapporteringen följer
Taxonomiförordningen i sin helhet, medan övriga ramverk inte tillämpas i sin
fullständighet, utan i de delar som bedömts relevanta för våra intressenter.
Rapporten kompletteras med obligatoriska delar från ÅRL (enligt de tidigare
ÅRL-reglerna).
Ett urval av upplysningskrav från ESRS E1, E3, E5, S1, S2, S4 och G1 har
tillämpats. Rapporten omfattar information om utvalda datapunkter från dessa
standarder. Urvalet grundas på vilka upplysningar som bedömts bäst bidra till
transparens, anses mest betydelsefulla för våra intressenter och som driver
Wihlborgs hållbarhetsrelaterade arbete framåt.
Wihlborgs dubbla väsentlighetsanalysen kan inte fullt ut kopplas till övrig
rapporterad information. Uppgifter om påverkan, risker och möjligheter base-
ras inte på ESRS i sin fullständighet.
Under avsnittet ”Allmänna uppgifter (ESRS 2)” redovisas information
om styrning, strategi och hantering av konsekvenser, risker och möjligheter.
Avsnittet tar sin utgångspunkt i den dubbla väsentlighetsanalys som Wihl-
borgs har genomfört.
Rapportens syfte
Syftet med rapporten är att ge en transparent och jämförbar redovisning över
tiden av bolagets hållbarhetsarbete, med särskilt fokus på mätetal och kvanti-
tativa uppgifter som möjliggör uppföljning över tid.
Omfattning och avgränsningar
Wihlborgs hållbarhetsredovisning omfattar hela Wihlborgs Fastigheter AB,
inklusive samtliga dotterbolag enligt not 34 om inte annat anges.
Fastigheter ingår i redovisningen under den tid de ägs och förvaltas av
Wihlborgs. Detta innebär att mätetalen omfattar även fastigheter som köpts
eller sålts under året. Joint ventures är inte inkluderade i hållbarhetsrapporten.
Flertalet mätetal kompletteras av utfallet för lika bestånd (för att uppfylla mått
i EPRA:s ramverk). Vid rapportering av lika bestånd exkluderas projektfastig-
heter samt fastigheter som förvärvats och/eller sålts under innevarande och
föregående år.
För fastigheter där Wihlborgs saknar data görs uppskattningar baserat på
genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter.
Tidsperiod och jämförbarhet
Rapporten avser räkenskapsåret 2025. Mätmetoder, definitioner och
beräknings principer är desamma som i Wihlborgs hållbarhetsredovisning för
2024, vilket säkerställer jämförbarhet mellan åren. Eventuella förändringar i
metodik eller avgränsningar redovisas tydligt i respektive avsnitt. I enstaka fall
används mått definierat enligt hållarhetslänkade lån. I dessa fall anges dessa
samt metodiken.
Datakällor och insamlingsprocess
Merparten av all data till mätetalen är primärdata och kommer från våra interna
system, däribland våra ekonomi-, personal-, energi- och fastighetssystem.
Energidata överförs från energibolagen till vårt energisystem för majoriteten
av fastigheterna. Vattenanvändning avläses delvis manuellt av Wihlborgs fastig-
hetsvärdar och registreras i fastighetssystemet.
Data avseende avfallsmängder, påfyllnad av köldmedier, användning av
service-/förmånsbilar samt tjänsteresor samlas in direkt från bolagen som till-
handahåller dessa tjänster. Utvärdering av leverantörerna kopplat till ESG görs
i ett externt digitalt verktyg där också svar på egendeklarationen lagras.
Där primärdata inte är tillgänglig används sekundärdata. I dessa fall
används schablonberäkningar och/eller extrapolering.
Antaganden och beräkningar
Mått och mätetal avseende utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3 inom
E1-6) är beräknade i enlighet med Greenhouse Gas protocol (GHGp) och
ESRS E1. För miljörelaterade mätetal är grundprincipen att dessa omfattar
de fastigheter där vi har kontroll (”operational control”), exklusive joint
ventures. För fastigheter där vi saknar data görs uppskattningar baserat på
genomsnittlig förbrukning för övriga fastigheter.
Scope 1 (direkta utsläpp av växthusgaser)
Scope 1-utsläpp från verksamheten redovisas i enlighet med ESRS E1.
Köldmedia
Utsläpp från köldmedia beräknas utifrån läckage som uppmätts vid incidenter
eller servicekontroller under året. Beräkningen baseras på mängden köld-
media som fyllts på/läckt ut multiplicerat med vedertagna emissionsfaktorer
för respektive köldmedia.
Gas
Ett begränsat antal fastigheter i Sverige använder biogas för uppvärmning.
Gasuppvärmda fastigheter i Danmark har en blandning av biogas och
naturgas. Vid beräkning av utsläpp från naturgas tillämpas leverantörernas
emissionsfaktorer. Biogas beräknas med emissionsfaktor från DEFRA.
Service och förmånsbilar
Klimatpåverkan från fordon som helt eller delvis drivs av bensin eller diesel
beräknas utifrån tillverkarens uppgifter om koldioxidutsläpp per kilometer
multiplicerat med respektive bils körsträcka under året. För bilar som drivs
med biobränslen antas klimatpåverkan vara noll inom Scope 1. Underlaget
sammanställs och tillhandahålls av Autoplan.
Olja
Inga fastigheter i Wihlborgs bestånd värms med olja, varför inga utsläpp från
denna energikälla redovisas.
Scope 2 (indirekta utsläpp av växthusgaser)
Redovisningen av energianvändning baseras i första hand på
uppmätta värden i fastigheterna som överförs månadsvis till Wihlborgs
energiuppföljningssystem. Värmeanvändningen är normalårskorrigerad och
från och med 2024 korrigeras även fjärrkyla. I de fall mätvärden saknas används
erfarenhetsvärden eller schabloner baserade på genomsnittlig förbrukning i
övriga fastigheter. Scope 2-utsläpp redovisas i enlighet med ESRS E1.
Fjärrvärme
Leverans av fjärrvärme sker från flera olika energibolag. Market based-
redovisningen av utsläpp från fjärrvärme bygger på emissionsfaktorer från
respektive leverantör. För rapportering enligt location based-principen
används Energi företagens lokala miljövärden. Fjärrvärme i Wihlborgs svenska
portfölj genererar inga utsläpp av koldioxid inom scope 2 enligt market
based-principen. I Danmark används fossila bränslen i större utsträckning för
produktion av fjärrvärme, vilket innebär högre utsläpp.
161
Fördjupad hållbarhetsinformation
Fjärrkyla
Leverans av fjärrkyla sker från flera olika energibolag. Beräkning av utsläpp
från fjärrkyla bygger på emissionsfaktorer från respektive leverantör.
Fastighetsel
Elanvändningen som redovisas i Scope 2 avser enbart fastighetsel. Underla-
get baseras primärt på kvalificerade bedömningar från Wihlborgs drift- och
teknikavdelning, men ambitionen är att successivt installera undermätare i
fastigheterna för att kunna mäta faktisk fastighetsel.
Wihlborgs har avtal om ursprungsmärkt förnybar el i både Sverige och
Danmark, vilket enligt market based-principen innebär noll utsläpp i Scope 2.
Vid location based-redovisning används nordisk residualmix som emissions-
faktor för 2025. Denna har uppdaterats under år 2025 och är avsevärt lägre än
tidigare. Detta innebär att redovisade utsläpp för fastighetsel minskar markant
när den nya faktorn används.
Verksamhetsel redovisas nedan under Scope 3, kategori 13.
Servicebilar och förmånsbilar
Klimatpåverkan från fordon som helt eller delvis drivs av el beräknas utifrån
tillverkarens uppgifter om koldioxidutsläpp per kilometer multiplicerat med
respektive bils körsträcka under året. Underlaget sammanställs och tillhanda-
hålls av Autoplan.
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp av växthusgaser)
Inköp av varor och tjänster (kategori 1) och kapitalvaror (kategori 2)
Scope 3-utsläpp från byggprojekt redovisas i enlighet med ESRS E1 och är
uppdelade på kategori 1 (lokalanpassningar och underhållsprojekt) respektive
kategori 2 (ny- och ombyggnadsprojekt). Beräkning av utsläppen görs på
samma sätt för samtliga byggprojekt och baseras på projektens ytor multipli-
cerat med de koldioxidutsläpp som uppstår under byggskedet, motsvarande
faserna A1–A5 i LCA-standarden SS-EN 15978:2011.
Under 2025 har beräknade värden tagits fram för den absoluta majoriteten
av nybyggnadsprojekten. För övriga projekt som saknar klimatberäkningar
används konservativa schablonvärden: 200 kg CO
2
e/m² för ombyggnationer
och 50 kg CO
2
e/m² för lokalanpassningar. Dessa schabloner baseras på genom-
snittliga utsläpp från Wihlborgs projekt som har beräknad klimatpåverkan, refe-
rensvärden från IVL Svenska Miljöinstitutet samt dialog med branschexperter.
Från och med 2024 och fortsatt under 2025 rapporteras utsläppen enligt
två metoder. Utsläppen rapporteras baseras på den andel av projektet
som upparbetats finansiellt under året för att ge en mer rättvisande bild av
klimatpåverkan över tid. Parallellt redovisas utsläpp från avslutade projekt
under året.
Från och med 2024 inkluderas även utsläpp från underhållsprojekt i Scope
3, kategori 1. Dessa beräknas enligt en spendbased metod, där kostnaderna
kartläggs mot relevant NACE-kod för att bedöma den specifika underhålls-
typens generiska utsläpp. För emissionsfaktorer används Exiobase. För åren
2020–2023 har schablonvärden tillämpats för underhållsprojekt. Utsläpp från
underhållsprojekt i den danska verksamheten beräknas med en schablon som
baseras på utsläppen för samtliga underhållsprojekt i den svenska verksam-
heten (uttryckt i kg CO
2
e/kr).
Energi- och bränslerelaterade utsläpp (kategori 3)
Beräkningarna baseras på generiska emissionsfaktorer från etablerade källor.
För el används Nordisk residualmix (2025), medan utsläpp från fjärrvärme och
fjärrkyla beräknas med leverantörsspecifika faktorer där det finns tillgängligt,
och med faktorer från Energiföretagen i övriga fall. För naturgas och biogas
som köps in i Danmark används emissionsfaktorer från DEFRA (2025).
Tjänsteresor (kategori 6)
Klimatpåverkan från medarbetares tjänsteresor började redovisas år 2023. För
transporter används distansbaserad metod. Utsläpp från hotellövernattningar
baseras på antal nätter. Emissionsfaktorerna som används är generiska (DEFRA).
Pendlingsresor (kategori 7)
Utsläpp från medarbetarnas pendlingsresor inkluderar de utsläpp som uppstår
i samband med transport till och från arbetsplatsen. Dessa beräknas genom
resultatet från en resvaneundersökning som samtliga medarbetare fått till sig.
Distansbaserad metod och emissionsfaktorer från DEFRA används.
Uthyrda tillgångar (kategori 13)
Denna kategori omfattar hyresgästernas elanvändning, samt avfall som
uppstår i Wihlborgs fastigheter. För elanvändning saknas i de flesta fall
direkt tillgång till hyresgästdata. Därför används schabloner baserade på
respektive fastighets vakansgrad och kategori. För kontorsfastigheter antas
elanvändningen uppgå till 50 kWh/m² uthyrd LOA, medan logistikfastig-
heter antas förbruka 20 kWh/m² uthyrd LOA. Dessa schabloner bygger på
genomsnittsvärden från Energimyndighetens vägledning. Emissionsfaktorn för
elanvändningen har justerats till nordisk residualmix. Då denna uppdaterats
under år 2025 och är avsevärt lägre än tidigare, innebär detta att redovisade
utsläpp för verksamhetsel minskar när den nya faktorn används.
Från och med 2023 inkluderas även hyresgästernas avfall i redovisningen.
Utsläppen beräknas utifrån volymuppgifter från respektive avfallsleverantör,
vilka inhämtas via mejlförfrågningar och digitala portaler. Avfallet katego-
riseras i olika fraktioner och multipliceras med relevanta emissionsfaktorer
från DEFRA. Under 2025 hade Wihlborgs uppmätt avfall för knappt hälften
procent av beståndet. För att ge en mer rättvisande bild extrapoleras
avfallsmängder för fastigheter där uppmätt data saknas från och med 2024.
Wihlborgs strävar efter att successivt öka andelen fastigheter med uppmätt
avfall och därmed förbättra datakvaliteten i Scope 3-rapporteringen. Denna
utveckling stärker validiteten och jämförbarheten av rapporterade utsläpp i
kategori 13, i linje med eftersträvan av fullständighet och transparens.
Omräkningar
Omräkningar görs när det behövs för att säkerställa jämförbarhet över tid.
Wihlborgs räknar därför om mätetal för tidigare år i de fall vi ändrar någon
redovisningprincip eller lyckas samla in data av bättre kvalitet. Upplysningar
om detta redovisas i möjligaste mån i anslutning till respektive mätetal i håll-
barhetsredovisningen. I vissa fall är en omräkning av historisk data inte möjlig.
I de fallen anges att mätetalen över inte är helt jämförbara över tid.
162
Fördjupad hållbarhetsinformation
Revisors rapport från granskning med begränsad
säkerhet av Wihlborgs Fastigheter AB (publ)s
hållbarhetsredovisning
Till Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230
Slutsats
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören att granska hållbar-
hetsredovisningen för Wihlborgs Fastigheter AB (publ) för räkenskapsåret 2025.
Hållbarhetsredovisningen ingår på sid 133–161 i detta dokument.
Grundat på vår granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har
det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse
att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
Wihlborgs Fastigheter ABs (publ) redovisningsprinciper för hållbarhetsinfor-
mation som framgår på sid 134 och 160–161 i hållbarhetsredovisningen.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande-
uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell
information. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vår slutsats.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att håll-
barhetsredovisningen har upprättats i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka
framgår på sid 134 och 160–161 i hållbarhetsredovisningen. Detta ansvar
innefattar även att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo-
visning utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen på grundval
av vår granskning. Granskningen har utförts enligt ISAE 3000 (omarbetad)
Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av
historisk finansiell information. Denna rekommendation kräver att vi planerar
och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att
hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med de under avsnittet
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar angivna kriterierna.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer
begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och
den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalan-
det görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig-
heter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality
Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar
ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Wihlborgs Fastigheter AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till
hållbarhetsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsre-
dovisningen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhets-
redovisningen i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra
översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
• Vi har genom förfrågningar erhållit förståelse för den interna kontroll miljön,
rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för
upprättandet av informationen i hållbarhetsredovisningen.
• Vi har utvärderat om upplysningar för de datapunkter som rapporterats på
följer de angivna redovisningsprinciperna.
• Vi har genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende upplysningar
och utfört substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda
upplysningar.
Begränsningar
Företagets hållbarhetsredovisning är upprättad utifrån företagets egna
redovisnings- och beräkningsprinciper vilka baseras på specifika delar från
olika ramverk inklusive ESRS. Som framgår i beskrivna principer utgör företa-
gets hållbarhetsredovisning inte en fullständig hållbarhetsredovisning enligt
ESRS baserat på en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med detta ramverk.
Vår översiktliga granskning har således inte omfattat processen för den
dubbla väsentlighetsanalysen.
Malmö den 24 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor
163
Fördjupad hållbarhetsinformation
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till Bolagsstämman i Wihlborgs Fastigheter AB (publ), org.nr 556367-0230
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på
sid 133–161 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen
i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 24 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eva Carlsvi
Auktoriserad revisor
Fastighets-
förteckningar
165
Fastighetsförteckning
|
MALMÖ
Fastighets-
förteckningar
NORRA HAMNEN
BURLÖV
BULLTOFTA
CENTRUM
FOSIE
HYLLIE
LIMHAMN
DOCKAN
E20
E6
E22
E6
E20
E6
E20
E22
E22
E65
SALLERUPSVÄ G E N
LIMHAMNSVÄ G E N
YSTA D VÄGEN
AMIRALSGATAN
TRELLEBORGSVÄ G E N
I
N
R
E
R
I
N
G
V
Ä
G
E
N
Y
T
T
R
E
R
I
N
G
V
Ä
G
E
N
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
-
Malmö
DOCKAN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15 16
17
18
19 20
21
22
23
-
-
166
Fastighetsförteckning
|
MALMÖ
Malmö Dockan och Västra hamnen
Nr Fastighets-
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
1 Amphitrite 1 Bassängkajen 8 Malmö Projekt & Mark
2 Dockporten 1 Dockg. 1 A-F Malmö Kontor/Butik 145 3 887 461 4 348
3 Gängtappen 2 Hallenborgs gata 4-12 Malmö Kontor/Butik 312 8 972 505 19 9 496
4 Hordaland 1 Östra Varvsg. 7 B/Fartygsg. 1-3 Malmö Kontor/Butik 51 117 117
5 Kajutan 1 Propellergatan 2A-D Malmö Kontor/Butik 116 3 479 154 74 3 707
6 Kranen 2 Isbergs gata 3-13, 9B Malmö Kontor/Butik 0 6 826 0 685 18 687 26 198
7 Kranen 4 Stora Varvsg. 1 Malmö Kontor/Butik 35 1 435 77 3 687 5 199
8 Kranen 6 Östra Varvsg. 11 A - F Malmö Kontor/Butik 0 4 350 2 830 4 220 11 400
9 Kranen 7 Östra Varvsg. 23 Malmö Projekt & Mark 2 1 131 1 300 2 431
10 Kranen 8 Östra Varvsg. 13 A - D Malmö Kontor/Butik 389 375 101 780 1 256
11 Kranen 9 Östra Varvsg. 15 Malmö Kontor/Butik 192 177 177
12 Kranen 14 Ö Varvsg. 9 A - B/Dockg 2 Malmö Kontor/Butik 175 15 404 600 797 16 801
13 Kranen 15 Isbergs gata 15 Malmö Kontor/Butik 0 6 000 0 0 6 000
14 Naboland 3 Östra Varvsgatan, Lägatan Malmö Projekt & Mark 15 0
15 Sjömannen 1 Jungmansg 8-14/Sjömansg 1-7 Malmö Kontor/Butik 160 11 829 961 440 13 230
16 Sjömannen 2 Jungmansg 8-14/Sjömansg 1-7 Malmö Kontor/Butik 202 0
17 Skrovet 3 Dockplatsen 10-18 Malmö Kontor/Butik 312 7 358 1 498 141 1 277 10 274
18 Skrovet 4 Hallenborgs gata 7 A-B Malmö Kontor/Butik 61 0
19 Skrovet 5 Hallenborgs gata 1A-5 Malmö Kontor/Butik 248 7 356 1 242 8 8 606
20 Skrovet 6 Stora Varvsg. 3-7/Isbergs gata 2 Malmö Projekt & Mark 364 10 999 284 149 11 432
21 Skåneland 1 L Varvsg 53/Dockplatsen 22-26 Malmö Kontor/Butik 250 10 599 325 607 11 531
22 Torrdockan 6 Dockplatsen 1 Malmö Kontor/Butik 303 10 509 451 28 1 10 989
23 Ubåten 2 Stora Varvsg. 2-6 A-B Malmö Kontor/Butik 229 12 161 369 12 530
Malmö Dockan och Västra hamnen totalt 3 561 0 117 945 7 402 7 372 28 002 5 001 165 722
Malmö City
Nr Fastighets-
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Industri/
lager, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
24
Börshuset 1 Skeppsbron 2 Malmö Projekt & Mark 69 4 393 934 58 5 385
25 Elefanten 40 Storg. 20/S Förstadsg 12-14 Malmö Kontor/Butik 369 10 364 2 745 341 13 450
26 Erik Menved 37 M Nilsg 2-24/Kattsundsg 7-27 Malmö Kontor/Butik 398 16 025 3 725 2 658 452 22 860
27 Fisken 18 N Vallg 100-102/Västerg 35 Malmö Kontor/Butik 0 5 201 101 1 508 6 810
28 Flundran 1 Gibraltarg. 2 Malmö Kontor/Butik 0 2 451 2 451
29 Forskaren 1 PA Hanssons väg, 41 Malmö Kontor/Butik 306 8 666 211 1 997 4 699 1 995 17 568
30 Forskaren 4 PA Hanssons väg 35 Malmö Kontor/Butik 0 2 730 2 730
31 Hamnen 22:188 Hans Michelsensg. 8-10 Malmö Kontor/Butik 188 6 700 700 14 7 414
32 Karin 13 Fänriksg. 2/Drottningg. 18 Malmö Kontor/Butik 100 6 171 859 71 7 101
33 Karin 14 Kungsg. 13 Malmö Kontor/Butik 104 7 219 1 199 8 418
34 Kolga 4 Jörgen Kocksg. 4 Malmö Kontor/Butik 70 2 245 41 2 286
35 Neptun 6 Västerg. 43 - 47 Malmö Kontor/Butik 89 2 817 293 1 708 4 818
36 Nora 11 Kungsg./Drottningg. Malmö Kontor/Butik 424 27 201 1 456 28 657
37 Polstjärnan 1 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 18 0
38 Polstjärnan 2 Jupiterg 4/Jörgen Kocksg 35 Malmö Projekt & Mark 2 11 055 11 055
39 Ritaren 1 Stadiong.10/Ingenjörsg. 11 Malmö Kontor/Butik 24 T 2 713 2 713
40 Sankt Jörgen 21 Söderg 22-24/Baltzarg 26-34 Malmö Kontor/Butik 406 7 779 3 484 71 11 334
41 Sirius 3 Carlsg 14A-F/Navigationsg Malmö Kontor/Butik 303 6 625 348 30 165 7 168
42 Slagthuset 1 Carlsg10,12/Utställng1B Malmö Kontor/Butik 644 7 742 7 146 81 1 267 10 275 26 511
43 Sparven 15 V Kanalg 2-8/Storg 15 Malmö Kontor/Butik 113 8 103 5 955 6 419 20 477
44 Söderhavet 4 Carlsg. 54/Elbeg. / Donaug. Malmö Kontor/Butik 16 1 187 1 645 2 832
45 Uven 9 Diskontogången 2 Malmö Kontor/Butik 107 7 590 7 590
46 Väktaren 3 Hjälmareg 3/Nordenskiöldsg 2B Malmö Kontor/Butik 246 7 871 80 355 8 306
47 Österport 7 Drottningtorget 14 Malmö Kontor/Butik 168 9 576 9 576
48 Östersjön 1 Carlsg. 6-8,Stormg. 5 Malmö Kontor/Butik 292 8 026 59 8 085
Malmö City totalt 4 456 164 214 19 293 27 993 21 302 12 793 245 595
Miljöcertifierad byggnad
167
Fastighetsförteckning
|
MALMÖ
Malmö Yttre
Nr Fastighets -
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
49 Balken 7 Schaktugnsgatan 5 Malmö Logistik/Prod 9 618 1 291 1 909
50 Balken 10 Ringugnsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 23 3 725 3 725
51 Benkammen 16 Kantyxegatan 14 Malmö Logistik/Prod 51 5 870 5 870
52 Blocket 1 Limhamnsgårdens Allé 3-37 Malmö Logistik/Prod 42 3 951 2 897 6 848
53 Bläckhornet 1 Bläckgatan 6-10 Malmö Projekt & Mark 316 16 393 614 340 17 347
54 Boplatsen 3 Boplatsgatan 4 - 6 - 8 Malmö Kontor/Butik 206 21 695 660 1 649 228 24 232
55 Bronsdolken 3 Stenyxegatan 13-15 Malmö Logistik/Prod 89
1 480
4 242 5 852 11 574
56 Bronsdolken 10 Stenyxegatan 27 Malmö Logistik/Prod 8 1 271 1 271
57 Bronsdolken 11 Stenyxegatan 29 Malmö Logistik/Prod 8 432 521 953
58 Bronsdolken 18 Stenyxegatan 17 Malmö Logistik/Prod 14 1 311 1 311
59 Bronsdolken 25 Stenyxegatan 33-35 Malmö Kontor/Butik 57 480 6 872 2 619 9 971
60 Bronsspannen 5 Trehögsgatan 7 Malmö Logistik/Prod 5 774 774
61 Bronsspannen 8 Flintyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 9 1 067 1 067
62 Bronsspannen 9 Flintyxegatan 5 Malmö Logistik/Prod 14 2 069 2 069
63 Bronsspannen 13 Trehögsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 11 1 765 1 765
64 Bronsåldern 2 Bronsåldersgatan 2 Malmö Logistik/Prod 92 12 485 12 485
65 Bure 2 Bures gata 7-11,13A-13B Malmö Kontor/Butik 253 6 665 67 192 6 924
66 Dubbelknappen 15 Kantyxegatan 23 Malmö Kontor/Butik 11 1 520 99 1 619
67 Dubbelknappen 23 Risyxegatan 3 Malmö Logistik/Prod 50 5 179 5 179
68
Galoppen 1 Travaregatan Malmö Projekt & Mark 57
10 054
10 054
69 Gimle 1 Hyllie Allé 36-40 Malmö Kontor/Butik 323 8 269
539
392 9 200
70 Grytan 3 Industrigatan 21 Malmö Logistik/Prod 12
1 263
1 100 2 363
71 Hindbygården 7 Ö Hindbyvägen 70 Malmö Kontor/Butik 34 1 844 1 844
72 Hindbygården 8 Ö Hindbyvägen 74 Malmö Kontor/Butik 14
1 630
1 630
73 Hindbygården 9 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 2 0
74 Hindbygården 10 Ö Hindbyvägen Malmö Projekt & Mark 1 0
75 Hundlokan 10 Cypressvägen 21 - 23 Malmö Logistik/Prod 43 5 985 5 985
76 Hällristningen 5 Boplatsgatan 5 Malmö Projekt & Mark 6 0
77 Mandelblomman 5 Lönngatan 75 Malmö Logistik/Prod 7 637 1 995 2 632
78 Muren 5 Ringugnsgatan 8 Malmö Logistik/Prod 7 1 593 1 593
79 Olsgård 8 Olsgårdsgatan 3 Malmö Logistik/Prod 83 8 189 8 189
80 Pulpeten 5 Skrivaregatan 21 Malmö Kontor/Butik 567 15 052 487 180 15 719
81 Rosengård 130:403 Agnesfridsvägen 113 A Malmö Kontor/Butik 72 7 897 559 96 8 552
82 Spännbucklan 9 Agnesfridsvägen 182 Malmö Logistik/Prod 58
6 800
6 800
83 Stenyxan 20 Stenyxegatan 16 Malmö Kontor/Butik 9 1 415 175 1 590
84 Stenåldern 7 Stenåldersgatan Malmö Logistik/Prod 142 13 976 13 976
85 Sufflören 3 Axel Danielssons väg 259 Malmö Logistik/Prod 5 828 1 470 2 298
86 Sufflören 4 Axel Danielssons väg 261 Malmö Logistik/Prod 32 4 098 1 043 5 141
87 Syret 12 Industrigatan 33 B Malmö Logistik/Prod 10 T 1 803 1 803
88 Syret 13 Industrigatan 31-33 Malmö Logistik/Prod 10 1 340 226 1 566
89 Trindyxan 3 Bronsyxegatan 9 Malmö Logistik/Prod 52 498 7 142 7 640
90 Urnes 3 Långhusgatan 4 Malmö Kontor/Butik 50 4 600 4 600
91 Valvet 1 Krossverksgatan 5 A-M Malmö Logistik/Prod 22 2 818 645 3 463
92 Vårbuketten 2 Husievägen 19 Malmö Logistik/Prod 17 2 837 2 837
93 Vårbuketten 4 Husievägen 17 Malmö Projekt & Mark 0 0
94 Värdshuset 2 Hyllie Stationstorg 3-15 Malmö Kontor/Butik 128 2 211 519 1 162 20 3 912
95 Arlöv 19:133 Hantverkaregatan 18 Burlöv Kontor/Butik 18 1 662 1 662
96 Sunnanå 12:26 Staffanstorpsvägen 103 Burlöv Projekt & Mark 3 0
97 Sunnanå 12:27 Mor Marnas Väg 6-10 Burlöv Logistik/Prod 99 14 525 14 525
98 Sunnanå 12:53 Vattenverksvägen Burlöv Logistik/Prod 27 2 332 2 332
99 Sunnanå 12:54 Staffanstorpsvägen 104 Burlöv Logistik/Prod 94 23 137 23 137
Malmö Yttre totalt 3 272 109 296 13 953 155 650 1 746 1 291 281 936
Malmö totalt 11 288 391 455 40 648 191 015 51 050 19 085 693 253
Miljöcertifierad byggnad
168
Fastighetsförteckning
|
LUND
Lund
Miljöcertifierad byggnad
Lund Centrum/Gastelyckan
Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
1 Armaturen 4 Trollebergsv 1 / Gasverksg 1-9 Lund Kontor/Butik 87 7 057 233 7 290
2 Brysselkålen 1 Lund Projekt & Mark 61 0
3 Bytarebacken 39 Bang. 10-12/Clemenstorget 5 Lund Kontor/Butik 324 3 878 6 899 1 056 3 284 476 15 593
4 Diabasen 1 Skiffervägen 26 A-B Lund Logistik/Prod 47 1 266 4 612 5 878
5 Diabasen 3 Skiffervägen 30-86 Lund Kontor/Butik 59 2 518 5 678 8 196
6 Flintan 3 Skiffervägen 24 Lund Logistik/Prod 43 5 979 5 979
7 Jöns Petter Borg Hedvig Möllers Gata 5-9 Lund Projekt & Mark 22 0
8 Jöns Petter Borg Hedvig Möllers Gata 12-16 Lund Kontor/Butik 127 6 325 236 6 561
9 Landstinget 2 Byggmästaregatan 4 Lund Kontor/Butik 45 3 215 4 3 219
10 Länsmannen 1 Åldermansg. 2/Måsvägen 23, Lund Logistik/Prod 36 220 7 732 7 952
11 Måsen 17 Starvägen 19/Grisslev. 15 - 19 Lund Kontor/Butik 60 3 695 452 133 4 280
12 Posthornet 1 Bruksgatan 8/Vävareg. 21-23 Lund Kontor/Butik 369 10 690 103 87 10 880
13 Raffinaderiet 3 Fabriksgatan 2 A-F Lund Kontor/Butik 179 5 550 148 5 698
14 Raffinaderiet 5 Kung Oskars Väg 11 A-D Lund Kontor/Butik 62 1 879 40 1 919
15 Skiffern 2 Skiffervägen 14/Porfyrvägen 7 Lund Logistik/Prod 15 2 910 2 910
16 Spettet 11 Byggmästaregatan 5 Lund Kontor/Butik 33 1 452 75 1 527
17 Surkålen 1 Ruccolagatan 5-7 AB Lund Projekt & Mark 0 0
18 Tomaten 1 Sellerigatan 6-8 Lund Logistik/Prod 68 6 370 6 370
19 Töebacken 7 Bondev 2/Fjeliev 68 Lund Kontor/Butik 47 2 845 1 482 448 4 775
Lund Centrum/Gastelyckan totalt 1 683 50 590 8 381 35 924 3 504 628 99 027
Lund Ideon
Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
20
Forskaren 3 Scheelevägen 24-26 Lund Kontor/Butik 281 11 253 11 253
21
Kunskapen 1 Partikelgatan Lund Kontor/Butik 166 5 464 347 5 811
22 Nya Vattentornet 2 Mobilvägen 10/Ideongatan 51 Lund Kontor/Butik 421 21 832 209 1 243 354 23 638
23 Nya Vattentornet 3 Mobilvägen 1 Lund Kontor/Butik 541 18 517 1 231 1 122 20 870
24 Nya Vattentornet 4 Mobilvägen 4-6 Lund Kontor/Butik 497 20 835 1 477 1 440 236 23 988
25 Studentkåren 2 (Alfa) Scheelevägen 15 Lund Kontor/Butik 204 10 003 742 334 22 11 101
26 Studentkåren 5 Scheelevägen 15 B - D Lund Kontor/Butik 0 8 120 8 120
27 Studentkåren 6 Scheelevägen 15 A Lund Kontor/Butik 97 4 510 21 4 531
28 Syret 1 (Delta P-hus) Molekylvägen 3 Lund Kontor/Butik 25 0
29 Syret 3 (Gateway) Scheelevägen 27 Lund Kontor/Butik 494 8 980 260 8 334 17 574
30 Syret 4 (Delta 2) Scheelevägen 25 Lund Projekt & Mark 2 0
31 Syret 5 (Delta 3) Scheelevägen 23 Lund Kontor/Butik 137 7 050 7 050
32 Syret 6 (Delta 4) Scheelevägen 21 Lund Kontor/Butik 184 8 050 406 8 456
33 Syret 7 (Delta 5) Scheelevägen 19 Lund Kontor/Butik 124 5 778 516 6 294
34 Syret 8 (Gamma) Ideongatan 1A-D Lund Kontor/Butik 203 10 032 164 10 196
35 Syret 9 (Delta 6) Ideongatan 3A-B Lund Kontor/Butik 67 3 297 44 3 341
36 Vetskapen 1 Partikelgatan Lund Projekt & Mark 14 0
37 Vätet 1 (Beta 1-6) Scheelevägen 17 Lund Kontor/Butik 380 22 189 536 837 1 715 1 25 278
38 Vätet 3 (Minideon) Ole Römers väg 5 Lund Kontor/Butik 0 335 335
39 Borgeby 15:14 mfl Norra Västkustvägen Lomma Projekt & Mark 0 0
Lund Ideon totalt 3 836 165 910 4 542 6 387 2 050 8 947 187 836
Lund totalt 5 520 216 500 12 923 42 311 5 554 9 575 286 863
108
103
16
102
E22
E22
E22
E22
GASTELYCKAN
HASSLANDA
PROFESSORSSTADEN
VIPEHOLM
ÖSTRA TORNS BY
STUDENTLYCKAN
JÄRNÅKRA
PAPEGOJELYCKAN
PILELYCKAN
IDEON
BRUNNSHÖG
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
169
Fastighetsförteckning
|
HELSINGBORG
BERGA
VÄLA
STATTENA
CENTRUM
RAMLÖSA
ÄTTEKULLA
SÖDER
MALMÖLEDEN
FÄ LTARPSVÄ G E N
SOCKENGATAN
ÖSTERLEDEN
VA S ATORPSVÄ G E N
ÄNGELHOLMSLEDEN
VÄ L AVÄ G E N
DROTTNINGGATAN
RUSTHÅLLSGATAN
INDUSTRIGATAN
E6
E4
E4
E20
E6
E4
E20
109
111
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33 35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
7879 80
81
82
83
84
85
86
87
88 91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
-
-
-
-
-
Helsingborg
170
Fastighetsförteckning
|
HELSINGBORG
Helsingborg Centrum
Nr Fastighets-
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
1 Hermes 10 Rönnowsg 4-12, Bredg 7-11 Helsingborg Kontor/Butik 377 28 041 872 1 649 20 238 538 51 338
2 Kalifornien 10 Järnvägsgatan 35-37 Helsingborg Kontor/Butik 99 5 831 77 5 908
3 Kalifornien 11 Gasverksg 9 Järnvägsg 39&41 Helsingborg Kontor/Butik 105 2 949 51 2 182 1 635 6 817
4 Kullen Västra 19 Kullagatan 30 Helsingborg Kontor/Butik 35 1 089 421 372 1 882
5 Kärnan Norra 21 Stortorget 17 /Norra Storg 6 Helsingborg Kontor/Butik 45 2 309 303 159 2 771
6 Kärnan Södra 9 Södra Storg 9 Helsingborg Kontor/Butik 0 184 884 46 2 952 2 519 6 585
7 Magnus Stenbock 7 Strömgränd 3/N Storgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 10 393 200 593
8 Najaden 14 Drottningg 7,11/Sundstor. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 232 8 443 1 648 663 2 775 200 13 729
9 Perrongen 1 Helsingörskajen 7/Kungsg 1-5 Helsingborg Kontor/Butik 462 T 17 119 17 119
10 Polisen 5 Konsul Perssons plats 1 Helsingborg Kontor/Butik 264 8 987 8 987
11 Polisen 6 Carl Krooksgatan 24 Helsingborg Kontor/Butik 181 6 896 154 1 457 8 507
12 Polisen 7 Nedre Holländaregatan 1 Helsingborg Projekt & Mark 18 0
13 Regula 1 Bröderna Pihls Gränd 2 Helsingborg Kontor/Butik 288 3 560 67 7 167 10 794
14 Ruuth 23 Bruksgatan 29 Helsingborg Kontor/Butik 0 1 145 313 2 740 4 198
15 Ruuth 35 Bruksgatan 25/Prästgatan 10 Helsingborg Kontor/Butik 32 589 136 1 730 2 455
16 Stattena 7 StattenaCent. NellyKrooksg.2 Helsingborg Kontor/Butik 71 1 642 4 841 181 124 2 773 9 561
17 Svea 7 Järnvägsg. 7-11/S.Strandg. 2-6 Helsingborg Kontor/Butik 138 4 996 2 009 62 313 7 380
18 Terminalen 1 Järnvägsg. 10/Kungstorg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 843 T 16 910 6 941 386 1 088 1 211 26 536
19 Terminalen 3 Järnvägsgatan 14 Helsingborg Kontor/Butik 82 T 2 185 135 1 675 3 995
20 Terminalen 4 Järnvägsgatan 18 Helsingborg Kontor/Butik 77 T 3 434 60 3 494
21 Terminalen 5 Järnvägsgatan 22-24 Helsingborg Kontor/Butik 125 T 5 733 5 733
22 Ursula 1 Redareg. 48-50/Henckels trg 3 Helsingborg Kontor/Butik 379 9 019 396 109 9 524
Helsingborg Centrum totalt 3 864 113 746 19 552 3 663 36 961 33 984 207 906
Helsingborg Yttre
Nr Fastighets-
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
23 Ackumulatorn 17 Knut Påls väg 1 Helsingborg Logistik/Prod 31 4 214 4 214
24 Afrika 18 Verkstadsg. 13, Rågångsg. 7 Helsingborg Kontor/Butik 11 1 434 1 434
25 Ametisten 5 Porfyrgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 51 7 386 7 386
26 Armborstet 4 Lilla Garnisonsgatan 31 Helsingborg Logistik/Prod 15 1 394 1 475 2 869
27 Armborstet 6 Lilla Garnisonsgatan 41 Helsingborg Kontor/Butik 18 421 3 798 4 219
28 Brottaren 15 Kapplöpningsgatan 14, 16 Helsingborg Logistik/Prod 26 3 260 100 1 009 4 369
29 Bunkagården Västra 8 Bunkalundsvägen 5 Helsingborg Logistik/Prod 21 30 10 653 10 683
30 Bunkagärdet 6 Torbornavägen 6 Helsingborg Logistik/Prod 7 556 556
31 Bunkalund Östra 8 Bunkagårdsgatan 13 Helsingborg Logistik/Prod 24 6 300 6 300
32 Cylindern 2 Fältarpsvägen 396 Helsingborg Logistik/Prod 19 2 299 2 299
33 Flintyxan 1 Stenbrovägen 40-42 Helsingborg Logistik/Prod 15 3 107 3 107
34 Flintyxan 3 Stenbrovägen 36-38 Helsingborg Logistik/Prod 14 3 123 3 123
35 Flintyxan 5 Stenbrovägen 32-34 Helsingborg Logistik/Prod 28 325 4 720 5 045
36 Floretten 3 Garnisonsgatan 25 A-C Helsingborg Kontor/Butik 56 5 387 44 319 5 750
37 Floretten 4 Garnisonsgatan 23 Helsingborg Kontor/Butik 87 4 650 138 15 4 803
38 Grusbacken 1 Mogatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 15 480 791 1 271
39 Grusgropen 3 Grustagsgatan 22 Helsingborg Logistik/Prod 38 1 067 4 776 5 843
40 Grushögen 2 Makadamgatan 1 Helsingborg Logistik/Prod 16 3 150 3 150
41 Grusplanen 2 Blockgatan 8 Helsingborg Logistik/Prod 17 536 2 625 3 161
42 Grustaget 1 Grustagsgatan 37 A-C Helsingborg Logistik/Prod 66 2 342 689 6 711 9 742
43 Gymnasten 4 Planteringsvägen 11 Helsingborg Kontor/Butik 33 3 000 2 900 60 5 960
44 Gymnasten 9 Kapplöpningsgatan 6 Helsingborg Logistik/Prod 54 2 448 15 503 17 951
45 Hakebössan 1 Karbingatan 28-32 Helsingborg Logistik/Prod 26 857 4 028 4 885
46 Hakebössan 2 Karbingatan 10-20 Helsingborg Logistik/Prod 54 1 759 366 7 249 9 374
47 Hakebössan 3 Karbingatan 22, 26 Helsingborg Logistik/Prod 31 1 123 4 201 5 324
48 Hillebarden 1 Garnisonsgatan 16, 18 A-B Helsingborg Logistik/Prod 49 1 926 2 732 4 373 9 031
49 Huggjärnet 12 Garnisonsg. 7a/Kastellg. 8 Helsingborg Kontor/Butik 42 4 390 860 4 5 254
50 Huggjärnet 13 Kastellgatan 2, 4 Helsingborg Logistik/Prod 84 1 283 397 6 895 8 575
51 Hästhagen 7 La Cours g. 2-6, Lndskrnv 1-3 Helsingborg Kontor/Butik 48 6 101 1 539 1 026 2 137 320 11 123
52 Kniven 2 Mörsaregatan 17 Helsingborg Logistik/Prod 25 3 515 3 515
53 Kniven 3 Mörsaregatan 19 Helsingborg Logistik/Prod 23 200 4 591 4 791
54 Kroksabeln 11 Muskötg. 17-27, Garnisonsg. 17 Helsingborg Logistik/Prod 40 863 1 202 5 902 7 967
55 Kroksabeln 12 Florettg. 18-26, Garnisonsg. 19 Helsingborg Logistik/Prod 108 1 900 3 831 9 249 14 980
56 Kroksabeln 19 Florettgatan 14 Helsingborg Logistik/Prod 30 463 767 6 395 7 625
57 Kroksabeln 20 Florettgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 35 972 1 644 1 604 4 220
58 Lansen 1 Florettgatan 15-29 B-C Helsingborg Logistik/Prod 132 8 620 672 13 849 23 141
59 Lansen 2 Florettgatan 31-39 Helsingborg Logistik/Prod 30 1 536 4 137 30 5 703
60 Lansen 3 Florettgatan 29 A Helsingborg Kontor/Butik 7 1 340 1 340
61 Lövskogen 3 Ekvändan Helsingborg Projekt & Mark 1 0
62 Manövern 3 Hästhagsvägen 1 Helsingborg Kontor/Butik 20 476 3 621 762 4 859
63 Musköten 9 Muskötgatan 4 Helsingborg Kontor/Butik 18 1 549 538 2 087
64 Musköten 13 Muskötgatan 8 B Helsingborg Kontor/Butik 39 6 807 6 807
65 Musköten 17 Kastellgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 53 8 764 8 764
66 Musköten 19 Bergavägen 6 Helsingborg Kontor/Butik 84 6 749 6 749
67 Musköten 20 Muskötgatan 6-8 Helsingborg Kontor/Butik 41 975 2 977 1 188 5 140
68 Mörsaren Västra 5 Muskötgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 22 404 4 229 4 633
69 Mörsaren Västra 13 Florettgatan 4 Helsingborg Logistik/Prod 10 1 701 1 701
70 Olympiaden 7 Kapplöpningsgatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 7 846 930 1 776
71 Olympiaden 8 Kapplöpningsgatan 3 Helsingborg Logistik/Prod 23 1 190 5 910 7 100
Miljöcertifierad byggnad
171
Fastighetsförteckning
|
HELSINGBORG
Helsingborg Yttre
Nr Fastighets-
beteckning
Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt m
2
Totalt m
2
72 Orkanen 5 Landskronavägen 18 Helsingborg Logistik/Prod 10 111 2 716 2 827
73 Persien 1 V Sandg. 10-12, Cindersg 11 Helsingborg Logistik/Prod 8 104 3 153 515 3 772
74 Persien 14 Cindersgatan 13-15 Helsingborg Logistik/Prod 15 518 3 369 3 887
75 Persien 15 Cindersgatan 17-19 Helsingborg Logistik/Prod 0 4 026 4 026
76 Pilbågen 6 Garnisonsgatan 6A-B, 10 Helsingborg Logistik/Prod 89 4 272 8 053 4 127 16 452
77 Plåtförädlingen 7 Strandbadsvägen 11 Helsingborg Logistik/Prod 73 3 580 276 17 908 21 764
78 Plåtförädlingen 8 Strandbadsvägen 13 Helsingborg Logistik/Prod 81 1 674 15 186 16 860
79 Plåtförädlingen 11 Strandbadsvägen 19-21 Helsingborg Logistik/Prod 89 11 141 11 141
80 Plåtförädlingen 13 Strandbadsvägen 15-17 Helsingborg Logistik/Prod 13 70 2 715 2 785
81 Plåtförädlingen 15 Strandbadsvägen 7 Helsingborg Logistik/Prod 6 1 230 1 230
82 Plåtförädlingen 18 Strandbadsvägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 54 10 475 1 236 11 711
83 Posten 1 Västra Sandgatan 7 Helsingborg Kontor/Butik 0 3 071 96 2 853 6 020
84 Rausgård 21 Landskronavägen 9 Helsingborg Logistik/Prod 222 2 263 26 750 29 013
85 Rubinen 1 Basaltgatan 9 Helsingborg Logistik/Prod 83 1 437 9 319 10 756
86 Sadelplatsen 10 Fäktmästaregatan 5 Helsingborg Logistik/Prod 17 250 2 725 2 975
87 Sadelplatsen 13 Planteringsv 5-9 Helsingborg Logistik/Prod 88 716 5 784 11 889 1 268 520 20 177
88 Snårskogen 1 Kanongatan 155-159 Helsingborg Kontor/Butik 88 2 095 5 996 528 8 619
89 Snårskogen 2 Ekvändan 7 Helsingbrrg Logistik/Prod 10 2 793 2 793
90 Snårskogen 4 Ekvändan 5 Helsingborg Logistik/Prod 20 3 310 3 310
91 Snårskogen 5 Ekvändan 9-11. 17 Helsingborg Logistik/Prod 44 5 812 5 812
92 Spanien 5 Gåsebäcksv. 6/Motorg. 1 Helsingborg Projekt & Mark 30 2 907 451 2 187 5 545
93 Spanien 11 Kvarnstensg 6-8/Motorg 5-7 Helsingborg Kontor/Butik 1 0 0
94 Spjutet 1 Garnisonsgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 16 168 1 328 1 512 3 008
95 Stormen 13 Landskronavägen 2-12 Helsingborg Logistik/Prod 18 1 509 2 717 4 226
96 Tyfonen 1 Landskronavägen 20 Helsingborg Logistik/Prod 22 1 272 2 611 524 4 407
97 Visiret 5 Garnisonsgatan 47 A Helsingborg Logistik/Prod 23 3 270 3 270
98 Värjan 12 Muskötgatan 12 Helsingborg Logistik/Prod 24 2 676 2 676
99 Värjan 13 Muskötgatan 10 Helsingborg Logistik/Prod 32 5 200 5 200
100 Zirkonen 2 Andesitgatan 16 Helsingborg Kontor/Butik 30 4 628 4 628
101 Ättehögen Mell. 6 Torbornavägen 22 Helsingborg Logistik/Prod 13 233 2 373 2 606
102 Bilrutan 5 Kamgatan 2 Landskrona Logistik/Prod 67 9 600 9 600
103 Pedalen 16 m.fl. Rattgatan 48 m.fl. Landskrona Projekt & Mark 0 0
Helsingborg Yttre totalt 3 032 107 722 55 508 345 308 7 431 4 826 520 795
Helsingborg totalt 6 896 221 468 75 060 348 971 44 392 38 810 728 701
Miljöcertifierad byggnad
172
Fastighetsförteckning
|
KÖPENHAMN
Köpenhamn
KASTRUP
E20
19
E47
E55
E47
E55
E20
E20
E47
E55
221
151
21
151
O4
O4
211
211
152
243
21
O3
O2
156
O2
16
16
16
229
207
207
201
DRAGÖR
TÅRNBY
KØBENHAVN S
FREDERIKSBERGS
KØBENHAVN NV
KØBENHAVN Ø
BRØNDBY
HØJE TAASTRUP
BALLERUP
SKOVLUNDE
VÆRLØSE
GENTOFTE
HERLEV
SMØRUM
ALLERØD
BIRKERØD
EREMITAGEN
1-2
3
4
5
6,
7
8
9
10
11
12
13
14
15-17
18
19
20
21
22
23
24-25
26-28,
29-30
31
32,
33
34
35-36
37-39
40-41
42
43
44-45
46
47
48
49
50
51-52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
173
Fastighetsförteckning
|
KÖPENHAMN
Köpenhamn
Nr Fastighetsbeteckning Adress Kommun Typ av fastighet Taxv.
Mkr
Tomt-
rätt
Kontor m
2
Butiker
m
2
Logistik/
Prod, m
2
Utbildn/
vård, m
2
Övrigt
m
2
Totalt m
2
1 Abildager 8-14 Abildager 8-14 Brøndby Logistik/Prod 373 528 13 931 14 459
2 Abildager 16 Abildager 16 Brøndby Logistik/Prod 71 7 683 7 683
3 Amager Strandvej 390 Amager Strandvej 390 Tårnby Kontor/Butik 591 25 431 25 431
4 Baldersbuen 5 Baldersbuen 5 Høje-Taast Logistik/Prod 115 1 289 5 639 6 928
5 Banemarksvej 50 Banemarksvej 50 Brøndby Kontor/Butik 219 19 636 19 636
6 Blokken 84 Blokken 84 Rudersdal Logistik/Prod 95 8 616 522 33 9 171
7 Borupvang 2 Borupvang 2/ Lautrupcentret Ballerup Kontor/Butik 297 7 785 5 298 1 040 5 600 19 723
8 Borupvang 5 Borupvang 5 Ballerup Kontor/Butik 182 11 257 233 11 490
9 Bregnerødvej 140-144 Bregnerødvej 140-144 Rudersdal Kontor/Butik 85 7 216 7 216
10 Brydehusvej 30 Brydehusvej 30 Ballerup Kontor/Butik 71 4 325 333 4 658
11 Bymosevej 4 Bymosevej 4 Gribskov Kontor/Butik 29 3 134 916 4 050
12 Christianshusvej 195 Christianshusvej 195 Hørsholm Kontor/Butik 455 11 753 11 753
13 Digevej 114 Digevej 114 Köpenhamn Kontor/Butik 381 6 674 680 7 354
14 Ejby Industrivej 41 Ejby Industrivej 41 Glostrup Projekt & Mark 604 25 480 23 695 49 175
15 Ellekær 2-4 Ellekær 2-4 Herlev Kontor/Butik 39 4 828 4 828
16 Ellekær 6 Ellekær 6 Herlev Kontor/Butik 84 3 694 82 1 729 342 5 847
17 Ellekær 9 Ellekær 9 Herlev Kontor/Butik 105 5 982 1 167 7 149
18 Engholm Parkvej 8 Engholm Parkvej 8 Allerød Kontor/Butik 166 6 806 1 570 2 357 10 733
19 Girostrøget 1 Girostrøget 1 Høje-Taast Kontor/Butik 568 46 758 15 153 61 911
20 H.J. Holst vej 3-5 H.J. Holst vej 3-5 Brøndby Kontor/Butik 94 7 283 722 8 005
21 Hedegaardsvej 88 Hedegaardsvej 88 Köpenhamn Kontor/Butik 502 23 638 2 570 26 208
22 Helgeshøj Alle 9-15 & 49-55 Helgeshøj Alle 9-15 & 49-55 Høje-Taast Kontor/Butik 129 13 347 13 347
23 Husby Alle 8 Husby Alle 8 Høje-Taast Kontor/Butik 27 2 496 2 496
24 Høje Taastrup Boul 33-39 Høje Taastrup Boul 33-39 Høje-Taast Kontor/Butik 59 4 326 129 987 1 108 6 550
25 Høje Taastrup Boul 52-58 Høje Taastrup Boul 52-58 Høje-Taast Kontor/Butik 568 2 584 196 1 499 4 279
26 Hørkær 12 A-C Hørkær 12 A-C Herlev Kontor/Butik 175 11 733 464 12 197
27 Hørkær 14 & 26 Hørkær 14 & 26 Herlev Kontor/Butik 80 4 142 583 715 5 440
28 Hørkær 16-24 & 28 Hørkær 16-24 & 28 Herlev Kontor/Butik 498 21 835 5 896 6 149 1 695 35 575
29 Industriparken 21 Industriparken 21 Ballerup Kontor/Butik 146 4 786 5 216 10 002
30 Industriparken 29 Industriparken 29 Ballerup Kontor/Butik 64 3 069 0 3 069
31 Klædemålet 9 Klædemålet 9 Köpenhamn Kontor/Butik 125 3 878 3 878
32 Knapholm 7 Knapholm 7 Herlev Kontor/Butik 174 3 977 528 1 120 5 625
33 Kongevejen 400 Kongevejen 400 Rudersdal Kontor/Butik 117 3 524 403 760 4 687
34 Lautruphøj 8-10 Lautruphøj 8-10 Ballerup Kontor/Butik 193 15 603 373 15 976
35 Lautrupvang 1 A+B Lautrupvang 1 A+B Ballerup Kontor/Butik 235 11 619 2 939 14 558
36 Lautrupvang 2 Lautrupvang 2 Ballerup Kontor/Butik 210 11 421 1 220 12 641
37 Lautrupvang 3 Lautrupvang 3 Ballerup Projekt & Mark 266 12 632 0 12 632
38 Lautrupvang 8 Lautrupvang 8 Ballerup Kontor/Butik 161 9 074 0 2 672 11 746
39 Lautrupvang 12 Lautrupvang 12 Ballerup Kontor/Butik 136 9 396 0 9 396
40 Lejrvej 1 Lejrvej 1 Furesö Logistik/Prod 26 328 900 1 228
41 Lejrvej 15-19 Lejrvej 15-19 Furesø Kontor/Butik 141 6 916 1 244 758 8 918
42 Lersø Park Alle 103-105 Lersø Park Alle 103-105 Köpenhamn Kontor/Butik 180 9 859 9 859
43 Lersø Park Alle 107 Lersø Park Alle 107 Köpenhamn Kontor/Butik 92 3 518 3 518
44 Literbuen 6-10 Literbuen 6-10 Ballerup Kontor/Butik 229 2 098 9 866 11 964
45 Literbuen 16 Literbuen 16 Ballerup Kontor/Butik 116 4 642 3 440 8 082
46 Lyskær 9 Lyskær 9 Herlev Kontor/Butik 65 5 199 623 5 822
47 Marielundvej 28-30 Marielundvej 28-30 Herlev Kontor/Butik 130 2 122 7 719 9 841
48 Marielundvej 29 Marielundvej 29 Herlev Logistik/Prod 58 803 3 673 4 476
49 Meterbuen 27-33 Meterbuen 27-33 Ballerup Kontor/Butik 334 11 268 6 179 17 447
50 Midtager 33-35 Midtager 35 Brøndby Logistik/Prod 68 7 960 7 960
51 Mileparken 9 A-11 Mileparken 9 A-11 Ballerup Logistik/Prod 101 2 272 2 704 4 976
52 Mileparken 22 Mileparken 22 Ballerup Kontor/Butik 168 8 640 1 990 828 11 458
53 Munkeengen 22-32 Munkeengen 22-32 Hillerød Kontor/Butik 115 4 211 4 937 5 9 153
54 Ny Østergade 7-11 Ny Østergade 7-11 Roskilde Kontor/Butik 198 14 797 278 675 15 750
55 Oldenburg Alle 1-5 Oldenburg Alle 1-5 Høje-Taast Kontor/Butik 46 13 038 1 121 542 14 701
56 Park Allé 363 Park Allé 363 Brøndby Logistik/Prod 113 4 000 4 000
57 Røjelskær 11-15 Røjelskær 11-15 Rudersdal Kontor/Butik 60 4 358 4 358
58 Sandtoften 9 Sandtoften 9 Gentofte Kontor/Butik 104 4 970 4 970
59 Slotsmarken 10-18 Slotsmarken 10-18 Hørsholm Kontor/Butik 24 937 2 141 596 27 674
60 Smedeholm 10 Smedeholm 10 Herlev Kontor/Butik 19 3 010 174 3 184
61 Sortemosevej 2 Sortemosevej 2 Allerød Kontor/Butik 117 7 252 2 005 9 257
62 Stationsalleen 42-46 Stationsalleen 40-46 Herlev Kontor/Butik 96 3 605 872 1 570 6 047
63 Vasekær 10-12 Vasekær 10-12 Herlev Projekt & Mark 115 6 404 1 268 7 672
Köpenhamn totalt 11 181 513 221 6 577 135 914 23 947 40 158 719 817