GRUPA KAPITAŁOWA DOM DEVELOPMENT S.A.
SKONSOLIDOWANE
SPRAWOZDANIE FINANSOWE
ZA ROK ZAKOŃCZONY
31 GRUDNIA 2025 ROKU
Sporządzone zgodnie
z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej
SPIS TREŚCI
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku, na które składa się:
skonsolidowany bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2025 roku,
skonsolidowany rachunek zysków i strat za okres dwunastu miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku,
skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów za okres dwunastu miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku,
skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych, za okres dwunastu miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku,
skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale własnym za okres dwunastu miesięcy zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku,
dodatkowe informacje i objaśnienia do skonsolidowanego sprawozdania finansowego
zostało sporządzone oraz zatwierdzone przez Zarząd Dom Development S.A. w dniu 16 marca 2026 roku.
Zarząd Dom Development S.A. oświadcza, że wedle jego najlepszej wiedzy, niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok 2025 i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości oraz odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową i finansową Grupy Kapitałowej Dom Development S.A. oraz jej wynik finansowy.
Mikołaj Konopka Prezes Zarządu |
|
|
Monika Dobosz Wiceprezes Zarządu |
| Justyna Wilk Członek Zarządu |
Członek Zarządu |
| Terry R. Roydon Członek Zarządu |
|
|
|
AKTYWA | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Aktywa trwałe |
|
|
|
Wartości niematerialne | 7.6 | ||
Rzeczowe aktywa trwałe | 7.7 | ||
Aktywo z tytułu podatku odroczonego | 7.21 | ||
Inwestycje wyceniane metodą praw własności | 7.39 | ||
Należności długoterminowe | 7.8 | ||
7.8 | |||
Nieruchomości inwestycyjne |
| ||
Pozostałe aktywa długoterminowe |
| ||
AKTYWA TRWAŁE RAZEM |
| ||
Aktywa obrotowe |
|
|
|
Zapasy | 7.9 | ||
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności | 7.10 | ||
Pozostałe aktywa obrotowe | 7.11 | ||
Należności z tytułu podatku dochodowego | 7.32 | ||
Pożyczki udzielone krótkoterminowe | 7.8 | ||
Krótkoterminowe aktywa finansowe | 7.12 | ||
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 7.13 | ||
AKTYWA OBROTOWE RAZEM |
| ||
AKTYWA RAZEM |
|
PASYWA | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Kapitał własny |
|
|
|
Kapitał zakładowy | 7.14 | ||
Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej | 7.15 | ||
Pozostałe kapitały (kapitał zapasowy) |
| ||
Kapitał rezerwowy z wyceny zabezpieczeń przepływów pieniężnych |
| ( | |
Kapitał rezerwowy z tytułu obowiązku wykupu udziałów niekontrolujących |
| ||
Kapitał rezerwowy z obniżenia kapitału akcyjnego |
| ||
Niepodzielony wynik finansowy |
| ||
Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej |
| ||
Udziały niekontrolujące |
| ||
KAPITAŁ WŁASNY RAZEM |
| ||
Zobowiązania długoterminowe |
|
|
|
Kredyty – część długoterminowa | 7.18 | ||
Obligacje – część długoterminowa | 7.19 | ||
Rezerwa z tytułu podatku odroczonego | 7.21 | ||
Rezerwy długoterminowe | 7.22 | ||
Zobowiązania z tytułu leasingu - część długoterminowa | 7.24 | ||
Pozostałe zobowiązania długoterminowe | 7.23 | ||
ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE RAZEM |
| ||
Zobowiązania krótkoterminowe |
|
|
|
Zobowiązania z tytułu dostaw, usług i podatków oraz pozostałe zobowiązania | 7.25 | ||
Kredyty – część krótkoterminowa | 7.18 | ||
Obligacje – część krótkoterminowa | 7.19 | ||
Zobowiązania z tytułu odsetek od kredytów i obligacji | 7.20 | ||
Zobowiązania z tytułu leasingu - część krótkoterminowa | 7.24 | ||
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych | 7.32 | ||
Rezerwy krótkoterminowe | 7.26 | ||
Przychody przyszłych okresów | 7.27 | ||
| |||
ZOBOWIĄZANIA RAZEM |
| ||
KAPITAŁ WŁASNY I ZOBOWIĄZANIA RAZEM |
|
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych.
Zysk na jedną akcję zwykłą przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej |
|
|
|
Podstawowy (w PLN) | 7.31 | ||
Rozwodniony (w PLN) | 7.31 |
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych, o ile nie zaznaczono inaczej.
| 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Zysk netto | ||
Inne całkowite dochody: |
|
|
Zmiana netto z tytułu zabezpieczenia przepływów pieniężnych | ( | ( |
Pozycje, które będą odniesione do rachunku zysków i strat | ( | ( |
Pozycje, które nie będą odniesione do rachunku zysków i strat | ||
Inne całkowite dochody, przed opodatkowaniem | ( | ( |
Podatek dochodowy dotyczący innych całkowitych dochodów, które odniesione będą na rachunek zysków i strat | ||
Inne całkowite dochody netto | ( | ( |
Całkowite dochody netto | ||
Całkowite dochody netto przypadające na: |
|
|
Udziały niekontrolujące | ( | |
Akcjonariuszy jednostki dominującej |
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych.
| Nota | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej |
|
|
|
Zysk przed opodatkowaniem |
| ||
|
|
| |
Udziały w wyniku finansowym jednostek wycenianych metodą praw własności |
| ||
Amortyzacja |
| ||
(Zysk)/strata z tytułu różnic kursowych |
| ( | |
(Zysk)/strata na inwestycjach |
| ||
Koszty/(przychody) finansowe z tytułu odsetek |
| ||
| |||
Zmiany w kapitale obrotowym: |
|
|
|
Zmiany stanu rezerw |
| ||
Zmiany stanu zapasów |
| ( | ( |
Zmiany stanu należności |
| ( | |
Zmiany stanu zobowiązań krótkoterminowych z wyjątkiem kredytów i obligacji |
| ||
Zmiany stanu rozliczeń międzyokresowych i przychodów przyszłych okresów |
| ||
Inne korekty |
| ||
Środki pieniężne wygenerowane z działalności operacyjnej |
| ||
Odsetki otrzymane |
| ||
Odsetki zapłacone |
| ( | ( |
Zapłacony podatek dochodowy |
| ( | ( |
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej |
| ||
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej |
|
|
|
Wpływy ze sprzedaży wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych |
| ||
Wpłaty z tytułu udzielonych pożyczek |
| ||
Inne wpływy/(wydatki) z aktywów finansowych |
| ||
Wydatki z tytułu udzielonych pożyczek |
| ( | ( |
Nabycie wartości niematerialnych oraz rzeczowych aktywów trwałych |
| ( | ( |
Nabycie aktywów finansowych i dopłaty do kapitału |
| ( | ( |
Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej |
| ( | ( |
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej |
|
|
|
Wpływy z tytułu emisji akcji (realizacje opcji na akcje) | 7.14 | ||
Wpływy z tytułu zaciągniętych kredytów | 7.18 | ||
Wpływy z emisji dłużnych papierów wartościowych | 7.19 | ||
Wydatki z tytułu spłaty kredytów |
| ( | ( |
Wydatki z tytułu wykupu dłużnych papierów wartościowych | 7.19 | ( | ( |
Wydatki z tytułu podziału zysku (dywidenda) | 7.17 | ( | ( |
Płatność zobowiązań z tytułu umów leasingu |
| ( | ( |
Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności finansowej |
| ( | ( |
Zwiększenie/(zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów |
| ( | |
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu | 7.13 | ||
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu | 7.13 |
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych.
Rok bieżący
| Nota | Kapitał zakładowy | Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej | Pozostałe kapitały (kapitał zapasowy) | Kapitał rezerwowy z obniżenia kapitału akcyjnego | Kapitał rezerwowy z tyt. obowiązku wykupu udziałów niekontrolowanych | Kapitał rezerwowy z wyceny zabezpieczeń przepływów pieniężnych | Niepodzielony wynik finansowy | Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej | Udziały niekontrolujące | Kapitał własny razem |
Kapitał własny na początek okresu |
| ||||||||||
Podwyższenie kapitału zakładowego w drodze realizacji opcji na akcje | 7.14, 7.15 | ||||||||||
Przeniesienie zysku do kapitału zapasowego | 7.17 | ( | |||||||||
Dywidenda dla akcjonariuszy | 7.17 | ( | ( | ( | |||||||
Utworzenie kapitału rezerwowego z wyceny opcji na akcje | 7.44 | ||||||||||
Zysk netto za okres sprawozdawczy |
| ( | |||||||||
Inne całkowite dochody netto |
| ( | ( | ( | |||||||
Całkowite dochody netto |
| ( | ( | ||||||||
Zwiększenie/(zmniejszenie) kapitału własnego |
| ( | ( | ||||||||
Kapitał własny na koniec okresu |
| ( |
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych.
Rok poprzedni
| Nota | Kapitał zakładowy | Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej | Pozostałe kapitały (kapitał zapasowy) | Kapitał rezerwowy z obniżenia kapitału akcyjnego | Kapitał rezerwowy z tyt. obowiązku wykupu udziałów niekontrolowanych | Kapitał rezerwowy z wyceny zabezpieczeń przepływów pieniężnych | Niepodzielony wynik finansowy | Kapitał własny przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej | Udziały niekontrolujące | Kapitał własny razem |
Kapitał własny na początek okresu |
| ||||||||||
Podwyższenie kapitału zakładowego w drodze realizacji opcji na akcje | 7.14, 7.15 | ||||||||||
Przeniesienie zysku do kapitału zapasowego | 7.17 | ( | |||||||||
Dywidenda dla akcjonariuszy | 7.17 | ( | ( | ( | |||||||
Utworzenie kapitału rezerwowego z wyceny opcji na akcje | 7.44 | ||||||||||
Zysk netto za okres sprawozdawczy |
| ||||||||||
Inne całkowite dochody netto |
| ( | ( | ( | |||||||
Całkowite dochody netto |
| ( | |||||||||
Zwiększenie/(zmniejszenie) kapitału własnego |
| ( | |||||||||
Kapitał własny na koniec okresu |
|
Wszystkie kwoty w tysiącach złotych.
Nazwa jednostki:
Siedziba:Plac Piłsudskiego 3, 00-078 Warszawa,
Adres zarejestrowania biura jednostki:
Podstawowe miejsce prowadzenia działalności gospodarczej:
Dominującą spółką Grupy Kapitałowej Dom Development S.A. („Grupa”) jest Spółka Akcyjna Dom Development S.A. („Spółka”/„jednostka dominująca”) wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000031483, Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy XII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego.
Spółka jest w większości własnością
Skonsolidowane sprawozdanie najwyższego szczebla sporządzane jest przez SCOP Luxembourg 2007 S.à r.l., który jest większościowym udziałowcem Groupe Belleforet S.à r.l.
Strukturę Grupy oraz udział jednostki dominującej w kapitale podstawowym podmiotów należących do Grupy na dzień 31 grudnia 2025 r. prezentuje poniższa tabela:
| Państwo | Udział jednostki dominującej w kapitale podstawowym | Udział jednostki dominującej w prawach głosu | Metoda konsolidacji |
Jednostki zależne |
|
|
|
|
Dom Development Grunty sp. z o.o. | Polska | 46% | 100% | konsolidacja pełna |
Dom Development Kredyty sp. z o.o. | Polska | 100% | 100% | konsolidacja pełna |
Dom Development Wrocław sp. z o.o. | Polska | 100% | 100% | konsolidacja pełna |
Dom Land sp. z o.o. | Polska | - | - | konsolidacja pełna |
Euro Styl S.A.*) | Polska | 100% | 100% | konsolidacja pełna |
Dom Construction sp. z o.o. | Polska | 100% | 100% | konsolidacja pełna |
Dom Development Kraków sp. z o.o. | Polska | 100% | 100% | konsolidacja pełna |
Dom Development Myśliborska sp. z o.o. | Polska | 100% | 100% | konsolidacja pełna |
Fundacja Nasz Dom | Polska | 100% | 100% | konsolidacja pełna |
Podstawowym przedmiotem działalności Grupy jest budowa i sprzedaż nieruchomości mieszkalnych.
Spółka Dom Development Grunty sp. z o.o. (gdzie 46% udziału w kapitale podstawowym posiada jednostka dominująca) jest konsolidowana metodą pełną z uwagi na fakt kierowania jej polityką finansową i operacyjną przez członków zarządu powoływanych przez Dom Development S.A. Przedmiotem działalności tej spółki zależnej jest zakup nieruchomości na potrzeby działalności deweloperskiej Grupy.
Spółka nie posiada udziałów w Dom Land sp. z o.o., jednak poprzez osoby zasiadające w zarządzie tej spółki sprawuje nad nią kontrolę. Spółka Dom Land sp. z o.o. posiada 54% udziałów w Dom Development Grunty sp. z o.o.
Wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy prowadzą działalność gospodarczą na terytorium Polski zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych a czas ich trwania jest nieograniczony.
W okresie dwunastu miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 r. Grupa nie zaniechała żadnego rodzaju prowadzonej działalności.
Zakup spółki GH Development 9 Sp. z o.o. (obecnie Dom Development Myśliborska Sp. z o.o.)
W dniu 15 grudnia 2025 roku Spółka nabyła za kwotę 27 012 tys. zł 100% udziałów w spółce GH Development 9 Sp. z o.o.. Celem nabycia tej spółki jest realizacja wieloetapowego projektu deweloperskiego na gruncie przy ul. Myśliborskiej w Warszawie, (którego wartość księgowa wraz z dotychczas poniesionymi nakładami wynosiła 85 838 tys. zł) będącym w posiadaniu tej spółki. Oprócz tego, spółka posiadała pożyczkę zaciągniętą na nabycie tego gruntu, której wartość księgowa wraz z naliczonymi odsetkami wynosiła 87 313 tys. zł. Na dzień nabycia spółka nie posiadała żadnych innych istotnych aktywów ani pasywów. Jako część transakcji, w dniu nabycia Dom Development S.A. wstąpiła na mocy umowy subrogacji jako pożyczkodawca w miejsce GH INTERNATIONAL INVESTMENTS 2 NV (dotychczasowego pożyczkodawcy). Spółka GH Development 9 Sp. z o.o. nie zatrudniała pracowników i nie prowadziła wcześniej działalności operacyjnej. Na moment nabycia spółka nie była stroną żadnych istotnych umów ani nie posiadała żadnych zidentyfikowanych procesów operacyjnych. Na tej podstawie, dla celów konsolidacji, zarząd Spółki postanowił sklasyfikować tą transakcję jako nabycie aktywów a nie jako nabycie przedsiębiorstwa. W rezultacie wartość aktywów i pasywów w skonsolidowanym bilansie Grupy na dzień transakcji uległa następującej zmianie:
113 613 tys. zł – zapasy (nabyta nieruchomość)
725 tys. zł – należności (z tytułu podatku VAT)
(114 325) tys. zł – środki pieniężne (zapłata za udziały oraz subrogacja pożyczki)
(16) tys. zł - rezerwa na podatek odroczony
Zwrot dopłaty do kapitału w Dom Development Wrocław Sp. z o.o.
W dniu 12 maja 2025 r. Spółka otrzymała od Dom Development Wrocław Sp. z o.o. zwrot dopłaty do kapitału w kwocie 13 500 tys. zł.
Poza ww. transakcjami, w okresie dwunastu miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 r. Grupa nie dokonała żadnych innych istotnych zmian w strukturze inwestycji w jednostkach zależnych, stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach.
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w konwencji kosztu historycznego.
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone przy założeniu kontynuowania działalności gospodarczej Spółki w dającej się przewidzieć przyszłości.
Dokonana w dniu 24 lutego 2022 roku rosyjska inwazja na Ukrainę oraz eskalacja konfliktu na Bliskim Wschodzie są czynnikami destabilizującymi otoczenie gospodarcze w całym regionie. Spółka i jej podmioty zależne prowadzą działalność wyłącznie na terenie Polski. W ocenie Zarządu Spółki, wojna w Ukrainie oraz eskalacja konfliktu na Bliskim Wschodzie mogą wywierać wpływ na popyt na mieszkania, koszty budowy oraz dostępność podwykonawców. Na dzień sporządzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego wszystkie inwestycje Grupy postępowały zgodnie z planem lub nawet wyprzedzały zakładany harmonogram. Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje sytuację i analizuje jej potencjalny wpływ zarówno z perspektywy poszczególnych projektów, jak i całej Grupy i jej długofalowych zamierzeń. W ocenie Zarządu Spółki, na dzień zatwierdzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, spełnione są wszelkie przesłanki do założenia kontynuacji działalności gospodarczej Grupy w dającej się przewidzieć przyszłości.
Prezentowane w informacji dodatkowej do skonsolidowanego sprawozdania finansowego zasady wyceny aktywów i zobowiązań oraz pomiaru wyniku finansowego są zgodne z zasadami rachunkowości przyjętymi przez jednostkę dominującą.
Polskie regulacje prawne nakładają na Grupę obowiązek sporządzania skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej („MSSF”) przyjętymi przez Unię Europejską („UE”). Biorąc pod uwagę toczący się w UE proces wprowadzania standardów MSSF oraz prowadzoną przez Grupę działalność, w zakresie stosowanych przez Grupę zasad rachunkowości nie ma różnicy między standardami MSSF, które weszły w życie, a standardami MSSF zatwierdzonymi przez UE dla roku finansowego zakończonego 31 grudnia 2025 roku.
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie ze wszystkimi mającymi zastosowanie MSSF przyjętymi przez Unię Europejską.
MSSF obejmują standardy i interpretacje zaakceptowane przez Radę Międzynarodowych Standardów Rachunkowości („RMSR”) oraz Komitet ds. Interpretacji Międzynarodowej Sprawozdawczości Finansowej („KIMSF”).
Niektóre jednostki Grupy prowadzą swoje księgi rachunkowe zgodnie z polityką (zasadami) rachunkowości określonymi przez Ustawę z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości („Ustawa”) z późniejszymi zmianami i wydanymi na jej podstawie przepisami („polskie standardy rachunkowości”). Skonsolidowane sprawozdanie finansowe zawiera korekty nie zawarte w księgach rachunkowych ww. jednostek Grupy wprowadzone w celu doprowadzenia sprawozdań finansowych tych jednostek do zgodności z MSSF.
Zasady (polityki) rachunkowości zastosowane do sporządzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego są spójne z tymi, które zastosowano przy sporządzaniu skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku, z wyjątkiem zastosowania następujących zmian do standardów oraz nowych interpretacji obowiązujących dla okresów rocznych rozpoczynających się w dniu 1 stycznia 2025 roku:
Zmiany do MSR 21 Skutki zmian kursów wymiany walut obcych. W sierpniu 2023 r. Rada opublikowała zmiany do MSR 21 Skutki zmian kursów wymiany walut obcych. Wprowadzone zmiany mają ułatwić jednostkom ustalenie, czy dana waluta jest wymienialna na inną walutę oraz oszacowanie natychmiastowego kursu wymiany, w przypadku braku wymienialności danej waluty. Ponadto, zmiany do standardu wprowadzają dodatkowe ujawnienia w przypadku braku wymienialności walut na temat sposobu ustalenia alternatywnego kursu wymiany.
Wprowadzone ww. zmiany zostały przeanalizowane przez Zarząd Spółki i nie mają istotnego wpływu na sytuację finansową, wyniki działalności Grupy, ani też na zakres informacji prezentowanych w niniejszym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
Opublikowane standardy i interpretacje, które jeszcze nie obowiązują i nie zostały wcześniej zastosowane przez Grupę
W niniejszym skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupa nie zdecydowała o wcześniejszym zastosowaniu następujących opublikowanych standardów, interpretacji lub poprawek do istniejących standardów przed ich datą wejścia w życie:
Zmiany do MSSF 10 i MSR 28 dotyczące sprzedaży lub wniesienia aktywów pomiędzy inwestorem a jego jednostkami stowarzyszonymi lub wspólnymi przedsięwzięciami. Zmiany rozwiązują problem aktualnej niespójności pomiędzy MSSF 10 a MSR 28. Ujęcie księgowe zależy od tego, czy aktywa niepieniężne sprzedane lub wniesione do jednostki stowarzyszonej lub wspólnego przedsięwzięcia stanowią „biznes” (ang. business). W przypadku, gdy aktywa niepieniężne stanowią „biznes”, inwestor wykazuje pełny zysk lub stratę na transakcji. Jeżeli zaś aktywa nie spełniają definicji biznesu, inwestor ujmuje zysk lub stratę z tylko w zakresie części stanowiącej udziały innych inwestorów. Na dzień sporządzenia niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, zatwierdzenie tej zmiany jest odroczone przez Unię Europejską,
MSSF 18 Prezentacja i ujawnienia w sprawozdaniach finansowych. W kwietniu 2024 r. Rada opublikowała nowy standard MSSF 18 Prezentacja i ujawnienia w sprawozdaniach finansowych. Standard ma zastąpić MSR 1 – Prezentacja sprawozdań finansowych i będzie obowiązywał od 1 stycznia 2027 r. Zmiany w stosunku do zastępowanego standardu dotyczą głównie trzech kwestii: sprawozdania z zysku lub strat, wymaganych ujawnień dotyczących miar wyników oraz kwestii związanych z agregacją i dezagregacją informacji zawartej w sprawozdaniach finansowych. Opublikowany standard obowiązywał będzie dla sprawozdań finansowych za okresy rozpoczynające się z dniem 1 stycznia 2027 r. lub po tej dacie.
Roczne zmiany MSSF. Roczne zmiany MSSF wprowadzają zmiany do standardów: MSSF 1 Zastosowanie Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej po raz pierwszy, MSSF 7 Instrumenty finansowe: ujawnianie informacji, MSSF 9 Instrumenty finansowe, MSSF 10 Skonsolidowane sprawozdania finansowe oraz MSR 7 Sprawozdanie z przepływów pieniężnych. Poprawki zawierają wyjaśnienia oraz doprecyzowują wytyczne standardów w zakresie ujmowania oraz wyceny. Opublikowane zmiany obowiązują dla sprawozdań finansowych za okresy rozpoczynające się z dniem 1 stycznia 2026 r. lub po tej dacie.
Zmiany w klasyfikacji i wycenie instrumentów finansowych – Zmiany do MSSF 9 i MSSF 7. W maju 2024 roku RMSR opublikowała zmiany do MSSF 9 i MSSF 7 mające na celu: a/ doprecyzowanie daty ujęcia i zaprzestania ujmowania niektórych aktywów i zobowiązań finansowych, ze zwolnieniem dla niektórych zobowiązań finansowych rozliczanych za pośrednictwem elektronicznego systemu przekazów pieniężnych; b/ wyjaśnienie i dodanie dalszych wytycznych dotyczących oceny, czy składnik aktywów finansowych spełnia kryteria SPPI; c/ dodanie nowych ujawnień dotyczących niektórych instrumentów, których warunki umowne mogą zmieniać przepływy pieniężne; oraz d/aktualizuje ujawnienia dotyczące instrumentów kapitałowych wycenianych w wartości godziwej przez inne całkowite dochody (FVOCI). Opublikowane zmiany obowiązują dla sprawozdań finansowych za okresy rozpoczynające się z dniem 1 stycznia 2026 r. lub po tej dacie.
Zarząd jest w trakcie weryfikowania wpływu powyższych standardów na sytuację finansową, wyniki działalności Grupy oraz na zakres informacji prezentowanych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym. Zarząd Spółki nie przewiduje, aby nowe standardy oraz zmiany do obecnie obowiązujących standardów mogły mieć istotny wpływ na skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy za okres, w którym będą one zastosowane po raz pierwszy.
Niniejsze skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje jednostkowe sprawozdanie finansowe Dom Development S.A. oraz sprawozdania finansowe jej jednostek zależnych. Sprawozdania finansowe jednostek zależnych, po uwzględnieniu korekt doprowadzających do zgodności z MSSF, sporządzane są za ten sam okres sprawozdawczy co sprawozdanie jednostki dominującej, przy wykorzystaniu spójnych zasad rachunkowości oraz w oparciu o jednolite zasady rachunkowości zastosowane dla transakcji i zdarzeń gospodarczych o podobnym charakterze. W celu eliminacji jakichkolwiek rozbieżności w stosowanych zasadach rachunkowości wprowadza się odpowiednie korekty.
Wszystkie znaczące salda i transakcje pomiędzy jednostkami Grupy, w tym niezrealizowane zyski wynikające z transakcji w ramach Grupy, zostały w całości wyeliminowane. Niezrealizowane straty są eliminowane, chyba że dowodzą wystąpienia utraty wartości.
Jednostki zależne podlegają konsolidacji w okresie od dnia objęcia nad nimi kontroli przez Grupę, a przestają być konsolidowane od dnia ustania kontroli. Sprawowanie kontroli przez jednostkę dominującą ma miejsce wtedy, gdy posiada ona bezpośrednio lub pośrednio, poprzez swoje jednostki zależne, więcej niż połowę liczby głosów w danej spółce, chyba że możliwe jest do udowodnienia, że taka własność nie stanowi o sprawowaniu kontroli. Sprawowanie kontroli ma miejsce również wtedy, gdy Spółka ma możliwość kierowania polityką finansową i operacyjną danej jednostki.
Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych oraz wspólnych przedsięwzięciach są ujmowane metodą praw własności. Są to jednostki, na które jednostka dominująca bezpośrednio lub poprzez spółki zależne wywiera znaczący wpływ i które nie są jej jednostkami zależnymi. Sprawozdania finansowe jednostek stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięć są podstawą wyceny posiadanych przez jednostkę dominującą udziałów metodą praw własności. Rok obrotowy tych jednostek i jednostki dominującej jest jednakowy. Jednostki te stosują zasady rachunkowości zawarte w Ustawie. Przed obliczeniem udziału w aktywach netto jednostek stowarzyszonych i wspólnych przedsięwzięciach dokonuje się odpowiednich korekt w celu doprowadzenia danych finansowych tych jednostek do zgodności z MSSF stosowanymi przez Grupę. Inwestycje w tych jednostkach są wykazywane w bilansie według ceny nabycia powiększonej o późniejsze zmiany udziału jednostki dominującej w aktywach netto tych jednostek, pomniejszonej o ewentualne odpisy z tytułu utraty wartości. Udział w zyskach lub stratach
tych jednostek odzwierciedlany jest w skonsolidowanym zysku lub stracie. Korekta wartości bilansowej może być także konieczna ze względu na zmiany proporcji udziału w jednostce stowarzyszonej lub wspólnym przedsięwzięciu, wynikające ze zmian w innych całkowitych dochodach tej jednostki. Udział Grupy w tych zmianach ujmuje się w innych całkowitych dochodach Grupy.
Ocena inwestycji w jednostki stowarzyszone i wspólne przedsięwzięcia pod kątem utraty wartości ma miejsce, kiedy istnieją przesłanki wskazujące na to, że nastąpiła utrata wartości lub odpis z tytułu utraty wartości dokonany w latach poprzednich już nie jest wymagany.
Wszystkie rzeczowe aktywa trwałe są wykazywane według ceny nabycia pomniejszonej o umorzenie (z wyjątkiem gruntów) oraz skumulowane odpisy aktualizujące z tytułu utraty wartości. W skład ceny nabycia wchodzi również koszt wymiany części składowych urządzeń w momencie poniesienia, jeśli jest to istotne.
Prawo do użytkowania powierzchni biurowych wykazane jest zgodnie z zasadami określonymi w MSSF 16 Leasing i amortyzowane jest przez okres trwania umowy najmu.
Wyroby gotowe to przede wszystkim jednostki mieszkalne i miejsca parkingowe. Wyroby gotowe wyceniane są według niższej z dwóch wartości: kosztu wytworzenia i możliwej do uzyskania ceny sprzedaży netto.
Cena sprzedaży netto jest to szacowana cena sprzedaży oceniana przez Zarząd Spółki na podstawie cen rynkowych.
Produkcja w toku jest wyceniana wg niższej z dwóch wartości: cena nabycia/koszt wytworzenia i możliwej do uzyskania ceny sprzedaży netto. W przypadku rozbieżności dokonywany jest odpis aktualizacyjny. W przypadku projektów deweloperskich Grupy/spółek z Grupy, ocena konieczności dokonania odpisu aktualizacyjnego dokonywana jest na podstawie opisanego niżej „testu na utratę wartości” opartego na analizie kosztu wytworzenia i możliwej do uzyskania ceny sprzedaży netto.
Jeśli przewiduje się, że projekt deweloperski będzie generował stratę, skutkuje to odpisem aktualizującym wartość produkcji w toku, który ujmowany jest niezwłocznie w rachunku zysków i strat. Odpis aktualizacyjny może również dotyczyć nieruchomości, dla których proces deweloperski obarczony jest ryzykiem istotnego przesunięcia w czasie.
Dla każdego projektu deweloperskiego przygotowywane są budżety, które obejmują zarówno dokonane jak i przyszłe przepływy środków pieniężnych dla każdego realizowanego projektu. Budżety te aktualizowane są przynajmniej raz na kwartał. Dla celów badania utraty wartości budżety projektów obejmują wszelkie przeszłe i przewidywane przychody netto pomniejszone o bezpośrednie koszty nabycia gruntu, projektowania, budowy oraz inne koszty związane z przygotowaniem projektu, lokalami pokazowymi oraz biurem sprzedaży na terenie budowy. Budżety te są również obciążane powiązanymi z nimi przeszłymi i przewidywanymi kosztami finansowania zewnętrznego oraz przewidywanymi roszczeniami klientów (jeśli dotyczy to projektu).
Budżety projektów opracowywane są z zastosowaniem zasady ostrożnej wyceny.
Jeśli marża na projekcie, wyliczona z uwzględnieniem wszystkich przychodów i ww. kosztów, jest dodatnia, wówczas nie ma potrzeby tworzenia odpisu z tytułu utraty wartości zapasów. Ujemna marża wskazuje na potencjalny problem utraty wartości, co po dokładnej weryfikacji przepływów środków pieniężnych dla danego projektu skutkuje zaksięgowaniem odpisu na utratę wartości zapasów w kwocie oszacowanej ujemnej wartości tej marży.
Odpis aktualizacyjny ujmowany jest w koszcie własnym sprzedaży w pozycji Korekta wartości zapasów do wartości netto możliwej do uzyskania. Ewentualne odwrócenie takiego odpisu na utratę wartości dla danego projektu jest możliwe, jeśli przewidywana wartość marży na tym projekcie przybierze wartość dodatnią.
Jeśli projekt składa się z kilku etapów, wówczas badanie utraty wartości zapasów przeprowadza się w następujący sposób:
a)wszelkie przyszłe etapy projektu traktowane są jako jeden projekt dla celów badania utraty wartości,
b)każdy etap projektu, w którym rozpoczęto sprzedaż i proces budowy, zostaje odłączony od reszty projektu (budowy) i dla celów badania utraty wartości rozpatruje się go osobno.
Koszty finansowania zewnętrznego ujmuje się jako koszty w rachunku zysków i strat w okresie w którym je poniesiono z wyjątkiem kosztów aktywowanych, czyli kosztów które można przyporządkować do kosztów wytworzenia dostosowanych składników aktywów (w przypadku Grupy: do produkcji w toku) jako część ich kosztu wytworzenia.
Koszty finansowe aktywowane są do produkcji w toku tylko w okresie, kiedy projekt deweloperski jest aktywny. Projekt uważa się za aktywny, gdy dla zakupionych gruntów prowadzone są prace projektowe lub budowlane oraz podczas procesu uzyskiwania kluczowych decyzji administracyjnych potrzebnych do prowadzenia projektu.
Koszty finansowe przestają być aktywowane z chwilą, gdy zasadniczo wszystkie działania, których przeprowadzenie jest konieczne do przygotowania mieszkań do przekazania klientom zostały zakończone.
Aktywowanie kosztów finansowych jest zawieszane w przypadku wstrzymania działań związanych z działalnością inwestycyjną na projekcie, w tym prac związanych z projektowaniem, procesem budowlanym lub uzyskiwaniem odpowiednich zezwoleń i postanowień administracyjnych dotyczących projektu.
Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności wyceniane są w oparciu o MSSF 9, który wprowadził koncepcję szacowania odpisów z tytułu utraty wartości aktywów finansowych z zastosowaniem modelu bazującym na stratach oczekiwanych.
Lokaty bankowe z okresem zapadalności powyżej trzech miesięcy (na dzień ich utworzenia) prezentowane są w pozycji Krótkoterminowe aktywa finansowe.
Środki pieniężne i lokaty krótkoterminowe z okresem zapadalności do trzech miesięcy (na dzień ich utworzenia) wykazane są w bilansie w wartości nominalnej i obejmują środki pieniężne w banku i w kasie oraz lokaty krótkoterminowe o pierwotnym okresie zapadalności nie przekraczającym trzech miesięcy. Saldo środków pieniężnych i ich ekwiwalentów wykazane w sprawozdaniu w rachunku przepływów pieniężnych składa się z określonych powyżej środków pieniężnych i ich ekwiwalentów pomniejszonych o niespłacone kredyty w rachunkach bieżących.
W momencie początkowego ujęcia, wszystkie kredyty bankowe, pożyczki i papiery dłużne są ujmowane według wartości godziwej, pomniejszonej o koszty związane z uzyskaniem kredytu lub pożyczki.
Po początkowym ujęciu oprocentowane kredyty, pożyczki i papiery dłużne są wyceniane według zamortyzowanego kosztu, przy zastosowaniu metody efektywnej stopy procentowej.
Przy ustalaniu zamortyzowanego kosztu uwzględnia się koszty związane z uzyskaniem kredytu lub pożyczki oraz dyskonta lub premie uzyskane w związku z ich pozyskaniem.
Zaciągnięcia i spłaty dokonywane dla kredytów bankowych, pożyczek i papierów dłużnych, prezentowane są w rachunku przepływów pieniężnych odpowiednio jako wpływy lub wydatki w działalności finansowej i nie są ze sobą netowane w okresie sprawozdawczym. Wyjątek stanowią zaciągnięcia i spłaty dokonywane dla kredytów w rachunku bieżącym (typu „overdraft”) dla których zaciągnięcia i spłaty prezentowane są per saldo ze względu na krótkie terminy płatności, duże i szybkie kwoty spłat/zaciągnięć.
Zobowiązania krótkoterminowe z tytułu dostaw, usług i podatków oraz pozostałe zobowiązania wykazywane są w kwocie wymagającej zapłaty.
W przypadku, gdy wpływ wartości pieniądza w czasie jest istotny (w szczególności dotyczy to zatrzymanych kaucji gwarancyjnych), wartość zobowiązań jest ustalana poprzez zdyskontowanie prognozowanych przyszłych przepływów pieniężnych do wartości bieżącej. Jeżeli zastosowana została metoda polegająca na dyskontowaniu, zwiększenie zobowiązania w związku z upływem czasu jest ujmowane jako koszty finansowe.
Rezerwy tworzone są wówczas, gdy na spółkach Grupy ciąży istniejący obowiązek (prawny lub zwyczajowo oczekiwany) wynikający ze zdarzeń przeszłych i gdy prawdopodobne jest, że wypełnienie tego obowiązku spowoduje konieczność wypływu korzyści ekonomicznych oraz można dokonać wiarygodnego oszacowania kwoty tego zobowiązania. Koszty dotyczące danej rezerwy są wykazane w rachunku zysków i strat po pomniejszeniu o wszelkie zwroty.
Przychody są ujmowane w takiej wysokości, w jakiej jest prawdopodobne, że Grupa uzyska korzyści ekonomiczne związane z daną transakcją oraz gdy kwotę przychodów można wycenić w wiarygodny sposób. Zanim przychody zostaną ujęte, muszą zostać spełnione następujące kryteria:
Przychody ze sprzedaży nieruchomości (jednostek mieszkalnych, powierzchni komercyjnych itp.) są rozpoznawane w momencie przejścia na nabywcę nieruchomości kontroli nad nabywaną nieruchomością oraz znaczących ryzyk i korzyści właściwych dla prawa własności. Według oceny Grupy/spółek z Grupy następuje to w momencie wydania nieruchomości kupującemu na podstawie podpisanego przez strony protokołu odbioru, pod warunkiem dokonania przez kupującego 100% wpłat na poczet ceny nabycia nieruchomości.
W przypadku gdy projekt deweloperski związany ze sprzedażą nieruchomości (jednostek mieszkalnych, powierzchni komercyjnych itp.) prowadzony jest na nieruchomości (gruncie) należącym do strony trzeciej, jednak realizacja projektu (marketing, sprzedaż, obsługa klienta i obsługa projektowo-budowlana) prowadzona jest przez Spółkę oraz ryzyka związane z prowadzeniem takiego projektu leżą po stronie Spółki, przychody ze sprzedaży takich nieruchomości są rozpoznawane analogicznie jak to zostało wyżej opisane w odniesieniu do projektów deweloperskich prowadzonych na nieruchomościach należących do Spółki lub będących w jej wieczystym użytkowaniu.
Sprzedaż usług budowlanych
Sprzedaż pozostałych usług
Przychody ze sprzedaży usług innych niż budowlane, w tym przychody z tytułu administrowania osiedlami, wykazywane są w okresie, w którym usługa jest świadczona.
Zobowiązania i należności z tytułu bieżącego podatku za okres bieżący i okresy poprzednie wycenia się w wysokości kwot przewidywanej zapłaty na rzecz organów podatkowych (podlegających zwrotowi od organów podatkowych) z zastosowaniem stawek podatkowych i przepisów podatkowych, które obowiązywały na dzień bilansowy.
Na potrzeby sprawozdawczości finansowej podatek odroczony jest obliczany metodą zobowiązań bilansowych w stosunku do różnic przejściowych występujących na dzień bilansowy między wartością podatkową aktywów i zobowiązań a ich wartością bilansową wykazaną w sprawozdaniu finansowym.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ujmowane są w odniesieniu do wszystkich ujemnych różnic przejściowych, jak również niewykorzystanych ulg podatkowych i niewykorzystanych strat podatkowych przeniesionych na następne lata w takiej wysokości, w jakiej jest prawdopodobne, że zostanie osiągnięty dochód do opodatkowania, który pozwoli wykorzystać ww. różnice, ulgi i straty.
Wartość bilansowa składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku jest weryfikowana na każdy dzień bilansowy i ulega stosownemu obniżeniu o tyle, o ile przestało być prawdopodobne osiągnięcie dochodu do opodatkowania wystarczającego do częściowego lub całkowitego zrealizowania składnika aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego. Nieujęty składnik aktywów z tytułu odroczonego podatku dochodowego podlega ponownej ocenie na każdy dzień bilansowy i jest ujmowany do wysokości odzwierciedlającej prawdopodobieństwo osiągnięcia w przyszłości dochodów do opodatkowania, które pozwolą na odzyskanie tego składnika aktywów.
Rezerwa na podatek odroczony jest tworzona w wysokości kwoty podatku dochodowego wymagającej w przyszłości zapłaty w związku z występowaniem dodatnich przejściowych różnic, to jest różnic, które spowodują w przyszłości zwiększenia podstawy obliczenia podatku dochodowego.
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego oraz rezerwy na podatek odroczony wyceniane są z zastosowaniem stawek podatkowych, które według przewidywań będą obowiązywać w okresie, gdy składnik aktywów zostanie zrealizowany lub rezerwa rozwiązana, przyjmując za podstawę stawki podatkowe (i przepisy podatkowe) prawnie lub faktycznie obowiązujące na dzień bilansowy.
Podatek dochodowy dotyczący pozycji ujmowanych poza zyskiem lub stratą jest ujmowany poza zyskiem lub stratą: w innych całkowitych dochodach dotyczący pozycji ujętych w innych całkowitych dochodach lub bezpośrednio w kapitale własnym dotyczący pozycji ujętych bezpośrednio w kapitale własnym.
Grupa kompensuje ze sobą aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego z rezerwami z tytułu odroczonego podatku dochodowego wtedy i tylko wtedy, gdy posiada możliwy do wyegzekwowania tytuł prawny do przeprowadzenia kompensat należności z rezerwami z tytułu bieżącego podatku i odroczony podatek dochodowy ma związek z tym samym podatnikiem i tym samym organem podatkowym.
Dywidendy są ujmowane w momencie ustalenia praw akcjonariuszy lub udziałowców do ich otrzymania.
Zysk netto na akcję dla każdego okresu jest obliczony poprzez podzielenie zysku netto za dany okres przez średnią ważoną liczbę akcji w danym okresie sprawozdawczym.
Grupa ujmuje aktywa i zobowiązania dla wszystkich transakcji leasingu zawartych na okres powyżej 12 miesięcy, za wyjątkiem sytuacji, gdy dane aktywo jest niskiej wartości; oraz amortyzację leasingowanego aktywa odrębnie od odsetek od zobowiązania leasingowego w rachunku zysków i strat.
Aktywa z tytułu prawa do użytkowania ujęte są w bilansie w ramach tej samej pozycji, w ramach której przedstawione zostałyby odpowiednie bazowe składniki aktywów, gdyby były własnością spółek z Grupy (leasingobiorcy).
Prawo do użytkowania powierzchni biurowych i apartamentów serwisowanych jest amortyzowane oraz rozpoznawane są koszty finansowe z tytułu leasingu. Aktywo z tego tytułu wykazywane jest w bilansie w pozycji Rzeczowe aktywa trwałe. Zobowiązanie zostało wykazane odpowiednio w zobowiązaniach długo lub krótkoterminowych.
Koszty – koszty związane z leasingiem prawa wieczystego użytkowania gruntów są odnoszone do pozycji Zapasy (w pozycji Półprodukty i produkcja w toku) w trakcie realizacji projektu deweloperskiego.
Aktywo – aktywo z tego tytułu wykazane zostało w bilansie w pozycji Zapasy lub Należności krótkoterminowe.
Zobowiązanie – zobowiązanie zostało wykazane w całości w zobowiązaniach krótkoterminowych.
Powyższy sposób alokacji opłat z tytułu prawa wieczystego użytkowania gruntów wynika z faktu, że prawa te dotyczą nieruchomości, na których Grupa realizuje swoje projekty deweloperskie. Dlatego koszty leasingu prawa wieczystego użytkowania odnoszone są do zapasów (Produkcja w toku) a następnie, wraz z kosztem sprzedaży wyrobów gotowych odnoszone są do rachunku zysków i strat w okresie, w którym dane wyroby gotowe są przekazywane klientom (czyli w momencie rozpoznania sprzedaży).
W dniu 20 lipca 2018 r. weszła w życie Ustawa o przekształceniu prawa wieczystego użytkowania gruntów zabudowanych na cele mieszkaniowe w prawo własności tych gruntów. Grunty objęte wyżej opisanym przekształceniem Grupa traktuje analogicznie do tych, w stosunku do których była dotychczas użytkownikiem wieczystym, traktując opłaty przekształceniowe analogicznie do opłat z tytułu wieczystego użytkowania.
Generalnie, prawa do wieczystego użytkowania gruntów, na których prowadzone są projekty deweloperskie, klasyfikowane są jako zapasy. Zobowiązania do zapłaty za te prawa zostaną rozliczone poprzez ich przeniesienie na nabywców mieszkań, z którymi te prawa są związane. Zobowiązania dotyczące tych praw klasyfikuje się jako zobowiązania krótkoterminowe co jest spójne z klasyfikacją zapasów, których te zobowiązania dotyczą (wykazanych jako aktywa obrotowe). Klasyfikacja zobowiązań i
zapasów do krótkoterminowych wynika z faktu, iż ich rozliczenie (tj. zbycie lokali i przeniesienie związanych z nimi zobowiązań) następuje w ciągu okresu stanowiącego tzw. „cykl operacyjny” Grupy/spółek z Grupy. Cykl operacyjny to okres od dnia rozpoczęcia projektu deweloperskiego do realizacji zapasów w postaci środków pieniężnych.
Grupa zostaje prawnie zwolniona z długu wynikającego z obowiązku zapłaty opłat za wieczyste użytkowanie lub opłat przekształceniowych dopiero w momencie prawnego (notarialnego) przeniesienia na nabywcę udziału w gruncie przynależnym do sprzedanego lokalu. W związku z tym, do momentu przeniesienia ww. własności, zobowiązanie z tyt. leasingu gruntu pozostaje w bilansie Grupy. Z tego względu, w momencie przekazania nabywcy lokalu (który jest jednocześnie momentem ujęcia przychodu ze sprzedaży lokalu) następuje przeniesienie związanej z tym lokalem części aktywa z tytułu leasingu z Zapasów na Należności od nabywcy, w kwocie korespondującej z ujętym zobowiązaniem z tyt. leasingu danego gruntu.
Do momentu przeniesienia na nabywcę własności, zarówno należność jak i zobowiązanie wykazywane są jako krótkoterminowe, gdyż ich rozliczenie nastąpi poprzez przeniesienie na nabywcę w okresie „cyklu operacyjnego”. W dacie przeniesienia na nabywcę własności następuje wyksięgowanie zobowiązania z tytułu leasingu gruntu oraz należności z tego tytułu od nabywców lokali.
Wszystkie przyszłe płatności wynikające z posiadania prawa do wieczystego użytkowania, wynikające z okresu na jaki to prawo jest udzielone dla poszczególnych nieruchomości (może wynosić do 99 lat) są dyskontowane. Okres ten nie zależy od przewidywanego przez Grupę okresu, w którym Grupa będzie właścicielem prawa do wieczystego użytkowania, czyli od planowanego wykorzystania tych nieruchomości pod inwestycje deweloperskie.
W procesie stosowania zasad (polityki) rachunkowości wobec zagadnień podanych poniżej, największe znaczenie, oprócz szacunków księgowych, miał profesjonalny osąd kierownictwa i przyjęte założenia.
Podstawą do decyzji o zakupie nieruchomości (gruntów) są analizy, których jednym z najważniejszych elementów są tzw. budżety zakupowe sporządzane w celu oceny przyszłej zyskowności projektów. Od momentu zakupu nieruchomości, budżety dla tych projektów budowlanych są aktualizowane zgodnie z najlepszą wiedzą i doświadczeniem kadry kierowniczej spółek z Grupy. Wszystkie budżety projektów budowlanych są weryfikowane i w razie potrzeby aktualizowane, nie rzadziej niż co 3 miesiące. Aktualizowane budżety projektów stanowią podstawę do:
•weryfikacji ich rentowności i weryfikacji ewentualnego odpisu aktualizującego wartość zapasów,
•tworzenia prognoz finansowych, budżetów rocznych i planów średnioterminowych.
Przychody ze sprzedaży nieruchomości (jednostek mieszkalnych, powierzchni komercyjnych itp.) są rozpoznawane w momencie przejścia na nabywcę nieruchomości kontroli nad nabywaną nieruchomością oraz znaczących ryzyk i korzyści właściwych dla prawa własności. Według oceny kadry zarządzającej Grupy następuje to w momencie wydania nieruchomości kupującemu na podstawie podpisanego przez strony protokołu odbioru, pod warunkiem dokonania przez kupującego 100% wpłat na poczet ceny nabycia nieruchomości.
Działalność operacyjna Grupy nie podlega istotnym zjawiskom sezonowości.
Grupa sprawuje współkontrolę nad jednostką, jeśli wraz ze wszystkimi współinwestorami musi współdziałać w celu kierowania jej istotną działalnością, co oznacza tym samym, że żaden ze współinwestorów pojedynczo nie sprawuje nad nią kontroli i bez współdziałania z pozostałymi nie może nią kierować. Na podstawie własnego osądu Grupa określa rodzaj wspólnego ustalenia umownego, którego jest stroną, biorąc pod uwagę swoje prawa i obowiązki, uwzględniając strukturę i formę prawną oraz uzgodnione przez strony warunki umowy.
Rok bieżący
WARTOŚCI NIEMATERIALNE | Inne wartości niematerialne | Oprogramowanie komputerowe | Znak towarowy | Wartości niematerialne w realizacji | Razem |
Wartość brutto na początek okresu | 11 456 | 47 008 | 6 990 | 2 322 | 67 776 |
Zwiększenia - nabycie spółek | - | - | - | - | - |
Zwiększenia pozostałe | 1 200 | 7 926 | - | 11 130 | 20 256 |
Przeniesienia | - | - | - | (8 087) | (8 087) |
(Zmniejszenia) | (2 946) | - | - | (424) | (3 370) |
Wartość brutto na koniec okresu | 9 710 | 54 934 | 6 990 | 4 941 | 76 575 |
Skumulowana amortyzacja na początek okresu | 9 016 | 29 028 | 6 990 | - | 45 034 |
Zwiększenia - nabycie spółek | - | - | - | - | - |
Zwiększenia pozostałe | 1 387 | 6 993 | - | - | 8 380 |
(Zmniejszenia) | (2 832) | - | - | - | (2 832) |
Skumulowana amortyzacja na koniec okresu | 7 571 | 36 021 | 6 990 | - | 50 582 |
Wartość netto na koniec okresu | 2 139 | 18 913 | - | 4 941 | 25 993 |
Rok poprzedni
WARTOŚCI NIEMATERIALNE | Inne wartości niematerialne | Oprogramowanie komputerowe | Znak towarowy | Wartości niematerialne w realizacji | Razem |
Wartość brutto na początek okresu | 10 340 | 40 570 | 6 990 | 505 | 58 405 |
Zwiększenia - nabycie spółek | - | - | - | - | - |
Zwiększenia pozostałe | 1 124 | 23 | - | 9 449 | 10 596 |
Przeniesienia | 674 | 6 439 | - | (7 632) | (519) |
(Zmniejszenia) | (682) | (24) | - | - | (706) |
Wartość brutto na koniec okresu | 11 456 | 47 008 | 6 990 | 2 322 | 67 776 |
Skumulowana amortyzacja na początek okresu | 8 524 | 22 681 | 6 990 | - | 38 195 |
Zwiększenia - nabycie spółek | - | - | - | - | - |
Zwiększenia pozostałe | 1 113 | 6 371 | - | - | 7 484 |
(Zmniejszenia) | (621) | (24) | - | - | (645) |
Skumulowana amortyzacja na koniec okresu | 9 016 | 29 028 | 6 990 | - | 45 034 |
Wartość netto na koniec okresu | 2 440 | 17 980 | - | 2 322 | 22 742 |
Wartości niematerialne są amortyzowane przez okres ich szacunkowej, ekonomicznej użyteczności, wynosi przeciętnie od 2 do 5 lat. W pozycji znak towarowy ujęta jest wartość znaku towarowego Euro Styl, nabytego i wycenionego w momencie nabycia Grupy Kapitałowej Euro Styl S.A.
Nie występują wartości niematerialne o nieokreślonym okresie użytkowania.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku nie wystąpiły okoliczności, w wyniku których Grupa winna utworzyć odpisy aktualizujące na wartości niematerialne. Na wartościach niematerialnych nie ustanowiono żadnych zabezpieczeń.
Koszty amortyzacji wartości niematerialnych zostały ujęte w kosztach sprzedaży i kosztach ogólnego zarządu.
Rok bieżący
RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE | Prawo do użytkowania lokali | Grunty i budynki | Środki transportu | Urządzenia i pozostałe środki trwałe | Razem |
Wartość brutto na początek okresu | 78 793 | 7 327 | 19 152 | 22 855 | 128 127 |
Zwiększenia - nabycie spółek | - | - | - | - | - |
Zwiększenia pozostałe | 40 216 | 384 | 4 116 | 3 602 | 48 318 |
(Zmniejszenia) | (31 252) | (6) | (3 202) | (1 466) | (35 926) |
Wartość brutto na koniec okresu | 87 757 | 7 705 | 20 066 | 24 991 | 140 519 |
Skumulowana amortyzacja na początek okresu | 34 357 | 1 387 | 9 706 | 15 917 | 61 367 |
Zwiększenia - nabycie spółek | - | - | - | - | - |
Zwiększenia pozostałe | 10 554 | 674 | 3 383 | 3 226 | 17 837 |
(Zmniejszenia) | (31 252) | (6) | (2 443) | (1 065) | (34 766) |
Skumulowana amortyzacja na koniec okresu | 13 659 | 2 055 | 10 646 | 18 078 | 44 438 |
Wartość netto na koniec okresu | 74 098 | 5 650 | 9 420 | 6 913 | 96 081 |
Rok poprzedni
RZECZOWE AKTYWA TRWAŁE | Prawo do użytkowania lokali | Grunty i budynki | Środki transportu | Urządzenia i pozostałe środki trwałe | Razem |
Wartość brutto na początek okresu | 74 017 | 5 020 | 16 499 | 21 539 | 117 075 |
Zwiększenia - nabycie spółek | - | - | - | - | - |
Zwiększenia pozostałe | 8 402 | 7 646 | 5 065 | 6 243 | 27 356 |
(Zmniejszenia) | (3 626) | (5 339) | (2 412) | (4 927) | (16 304) |
Wartość brutto na koniec okresu | 78 793 | 7 327 | 19 152 | 22 855 | 128 127 |
Skumulowana amortyzacja na początek okresu | 27 990 | 1 060 | 8 695 | 17 184 | 54 929 |
Zwiększenia - nabycie spółek | - | - | - | - | - |
Zwiększenia pozostałe | 9 993 | 750 | 2 841 | 3 356 | 16 940 |
(Zmniejszenia) | (3 626) | (423) | (1 830) | (4 623) | (10 502) |
Skumulowana amortyzacja na koniec okresu | 34 357 | 1 387 | 9 706 | 15 917 | 61 367 |
Wartość netto na koniec okresu | 44 436 | 5 940 | 9 446 | 6 938 | 66 760 |
Zwiększenia rzeczowych aktywów trwałych nastąpiły w wyniku nabycia.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku nie wystąpiły okoliczności, w wyniku których Grupa winna utworzyć odpisy aktualizujące na rzeczowe aktywa trwałe.
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Należności z tytułu sprzedaży aktywów finansowych | - | - |
Należności z tytułu ustanowionych kaucji | 3 308 | 2 701 |
Pozostałe należności długoterminowe | 5 826 | 5 389 |
Razem | 9 134 | 8 090 |
Wszystkie te należności są denominowane w polskich złotych.
Nie ma konieczności utworzenia odpisów aktualizujących wartość należności długoterminowych.
POŻYCZKI UDZIELONE | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Pożyczki udzielone – część długoterminowa | 59 424 | 52 408 |
Pożyczki udzielone – część krótkoterminowa | 215 | 2 875 |
Razem | 59 639 | 55 283 |
Pożyczki prezentowane w powyższych zestawieniach wykazane są wraz z naliczonymi odsetkami na dzień bilansowy.
UDZIELONE POŻYCZKI DO WSPÓLNYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ
Poniższa tabela przedstawia pożyczki udzielone przez spółkę Euro Styl S.A. do wspólnych przedsięwzięć – opisanych w nocie 7.39) oraz ich stan na dzień 31 grudnia 2025 r. wraz z naliczonymi odsetkami:
Data zawarcia umowy | Pożyczkobiorca | Kwota pożyczki (bez odsetek) | Termin spłaty | Stan na koniec okresu |
01.07.2024 | Bysewska Sp. z o.o. | 24 700 | 02.07.2029 | 27 562 |
11.07.2024 | DOKI V Sp. z o.o. | 25 000 | 31.12.2029 | 27 846 |
13.08.2024 | Bysewska Sp. z o.o. | 200 | 30.11.2026 | 215 |
25.02.2025 | DOKI V Sp. z o.o. | 1 800 | 31.12.2029 | 1 910 |
04.04.2025 | Bysewska Sp. z o.o. | 2 000 | 04.04.2030 | 2 106 |
Razem |
| 53 700 |
| 59 639 |
ZAPASY | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Zaliczki na dostawy | 163 494 | 156 413 |
w tym: według ceny nabycia/kosztu wytworzenia | 163 494 | 156 413 |
odpis do wartości netto możliwej do uzyskania | - | - |
Półprodukty i produkcja w toku | 4 421 291 | 3 840 631 |
w tym: według ceny nabycia/kosztu wytworzenia | 4 382 744 | 3 798 541 |
prawo wieczystego użytkowania gruntów (leasing) | 69 455 | 72 998 |
odpis do wartości netto możliwej do uzyskania | (30 908) | (30 908) |
Wyroby gotowe | 502 332 | 304 160 |
w tym: według ceny nabycia/kosztu wytworzenia | 508 561 | 310 389 |
odpis do wartości netto możliwej do uzyskania | (6 229) | (6 229) |
Razem | 5 087 117 | 4 301 204 |
ODPISY AKTUALIZUJĄCE WARTOŚĆ ZAPASÓW | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Stan na początek okresu | 37 137 | 37 137 |
Zwiększenia | - | - |
(Zmniejszenia) | - | - |
Stan na koniec okresu | 37 137 | 37 137 |
Określenie wartości odpisów aktualizujących wartość zapasów jest wynikiem przeprowadzonych przez Grupę analiz i testów na utratę wartości.
Metodologia badania zapasów pod kątem utraty wartości opisana została w nocie 7.4 „Istotne zasady rachunkowości”.
WARTOŚĆ BILANSOWA ZAPASÓW STANOWIĄCYCH ZABEZPIECZENIE SPŁATY ZOBOWIĄZAŃ ORAZ WYSOKOŚĆ USTANOWIONYCH HIPOTEK | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
HIPOTEKI - wartość hipotek zabezpieczających zobowiązania: |
|
|
Wynikających z umów zakupu nieruchomości | - | - |
Wynikających z umów kredytowych Spółki oraz spółek z Grupy | 1 155 000 | 900 000 |
W przypadku braku pewności co do możliwości zakupu ziemi dla potencjalnego projektu, koszty prac przygotowawczych związanych z tymi projektami obciążają rachunek zysków i strat Spółki w okresie, w którym powstały. Pozostałe prace przygotowawcze są aktywowane w produkcji w toku.
Poniższa tabela prezentuje koszt prac przygotowawczych rozpoznany w rachunku zysków i strat.
NALEŻNOŚCI Z TYTUŁU DOSTAW I USŁUG ORAZ POZOSTAŁE NALEŻNOŚCI | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Należności handlowe | 34 369 | 57 994 |
Należności od jednostek powiązanych | - | - |
Należności z tytułu podatków | 55 911 | 33 895 |
Pozostałe należności | 11 069 | 17 851 |
Razem | 101 349 | 109 740 |
Należności z tytułu podatków stanowią należności z tytułu podatku VAT.
Grupa utworzyła odpisy aktualizujące wartość należności, które zostały ujęte w pozostałych kosztach operacyjnych. Odpisy te zostały utworzone zgodnie z najlepszą wiedzą i doświadczeniem spółek Grupy w oparciu o szacunek oczekiwanych strat kredytowych.
STRUKTURA WIEKOWA NALEŻNOŚCI HANDLOWYCH | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Należności niewymagalne oraz przeterminowane do 3 miesięcy | 22 503 | 48 359 |
Powyżej 3 miesięcy do 6 miesięcy | 10 893 | 952 |
Powyżej 6 miesięcy do 1 roku | 1 408 | 4 085 |
Powyżej 1 roku | 6 899 | 7 920 |
Należności z tytułu dostaw i usług brutto | 41 703 | 61 316 |
Odpisy aktualizujące wartość należności | (7 334) | (3 322) |
Należności z tytułu dostaw i usług netto | 34 369 | 57 994 |
Odpisy aktualizacyjne przedstawione w poniższej tabeli dotyczą w całości należności handlowych przeterminowanych.
Na dni bilansowe nie występowały należności z tytułu dostaw i usług oraz inne należności w walutach obcych.
Koszty i przychody związane z utworzeniem i rozwiązaniem odpisów aktualizujących wartość należności rozpoznane są odpowiednio w pozostałych kosztach operacyjnych lub pozostałych przychodach operacyjnych.
POZOSTAŁE AKTYWA OBROTOWE | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Rozliczenia międzyokresowe kosztów | 7 027 | 7 503 |
Rozliczenie kontraktów długoterminowych | - | 17 057 |
Naliczone przychody finansowe od lokat | 67 | 123 |
Pozostałe | 771 | 1 420 |
Razem | 7 865 | 26 103 |
Rozliczenie kontraktów długoterminowych dotyczy realizowanego przez Spółkę projektu budowlanego w formule generalnego wykonawstwa. Rozliczenia te stanowią różnicę między przychodem oszacowanym metodą stopnia zaawansowania kontraktu a przychodem zafakturowanym.
KRÓTKOTERMINOWE AKTYWA FINANSOWE | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Lokaty bankowe powyżej trzech miesięcy | - | - |
Środki pieniężne na otwartych, mieszkaniowych rachunkach powierniczych | 253 087 | 216 608 |
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe | 6 465 | 13 516 |
Razem | 259 552 | 230 124 |
W pozycji Środki pieniężne na otwartych, mieszkaniowych rachunkach powierniczych prezentowane są otrzymane od klientów Grupy środki pieniężne stanowiące zaliczki na sprzedaż produktów, które do momentu spełnienia odpowiednich wymogów określonych w „Ustawie o ochronie praw nabywcy lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego” zdeponowane są na otwartych, mieszkaniowych rachunkach powierniczych.
Pozostałe krótkoterminowe aktywa finansowe stanowią środki zgromadzone na rachunku escrow w związku z realizacją infrastruktury zewnętrznej związanej z prowadzonymi przez Spółkę inwestycjami deweloperskimi na osiedlu mieszkaniowym Metro Zachód.
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty są to środki pieniężne w banku i w kasie, w tym depozyty bankowe z okresem zapadalności do 3 miesięcy na dzień ich utworzenia. Wartość księgowa tych aktywów odpowiada ich wartości godziwej.
ŚRODKI PIENIĘŻNE I ICH EKWIWALENTY | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Środki pieniężne w banku i kasie | 23 999 | 23 843 |
Lokaty krótkoterminowe | 244 690 | 337 003 |
Inne | - | - |
Razem | 268 689 | 360 846 |
OPIS ZMIAN W KAPITALE ZAKŁADOWYM SPÓŁKI W OKRESIE OD 1 STYCZNIA DO 31 GRUDNIA 2025 R.
ZMIANA W OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM | Kapitał zakładowy - Liczba akcji | Kapitał zakładowy - Wartość wg wartości nominalnej | Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej |
Stan na dzień 01.01.2025 | 25 798 422 | 25 798 | 276 458 |
Zmiana | - | - | - |
Stan na koniec okresu | 25 798 422 | 25 798 | 276 458 |
WPŁYWY Z TYTUŁU EMISJI AKCJI | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Wpływy z tytułu emisji akcji – w wartości nominalnej | - | 100 |
Wpływy z tytułu emisji akcji powyżej ich wartości nominalnej | - | 4 900 |
Razem | - | 5 000 |
Seria / emisja | Rodzaj akcji | Liczba akcji | Wartość serii / emisji wg wartości nominalnej (PLN) | Sposób pokrycia kapitału | Data rejestracji | Prawo do dywidendy (od daty) |
A | Na okaziciela | 21 344 490 | 21 344 490 | gotówka | 12.09.2006 | 12.09.2006 |
F | Na okaziciela | 2 705 882 | 2 705 882 | gotówka | 31.10.2006 | 31.10.2006 |
H | Na okaziciela | 172 200 | 172 200 | gotówka | 14.02.2007 | 14.02.2007 |
I | Na okaziciela | 92 700 | 92 700 | gotówka | 14.02.2007 | 14.02.2007 |
J | Na okaziciela | 96 750 | 96 750 | gotówka | 14.02.2007 | 14.02.2007 |
L | Na okaziciela | 148 200 | 148 200 | gotówka | 14.02.2007 | 14.02.2007 |
Ł | Na okaziciela | 110 175 | 110 175 | gotówka | 12.03.2012 | 07.05.2012 |
M | Na okaziciela | 24 875 | 24 875 | gotówka | 03.10.2012 | 09.11.2012 |
N | Na okaziciela | 20 000 | 20 000 | gotówka | 03.10.2012 | 09.11.2012 |
O | Na okaziciela | 26 000 | 26 000 | gotówka | 05.03.2013 | 17.05.2013 |
P | Na okaziciela | 925 | 925 | gotówka | 31.10.2013 | 23.12.2013 |
R | Na okaziciela | 11 000 | 11 000 | gotówka | 31.10.2013 | 23.12.2013 |
S | Na okaziciela | 17 075 | 17 075 | gotówka | 20.03.2014 | 02.05.2014 |
T | Na okaziciela | 1 000 | 1 000 | gotówka | 14.01.2015 | 27.03.2015 |
U | Na okaziciela | 10 320 | 10 320 | gotówka | 17.05.2016 | 01.06.2016 |
V | Na okaziciela | 1 000 | 1 000 | gotówka | 17.05.2016 | 01.06.2016 |
W | Na okaziciela | 85 830 | 85 830 | gotówka | 10.01.2017 | 10.03.2017 |
Y | Na okaziciela | 100 000 | 100 000 | gotówka | 29.03.2018 | 21.05.2018 |
Z | Na okaziciela | 100 000 | 100 000 | gotówka | 28.02.2019 | 24.04.2019 |
AA | Na okaziciela | 100 000 | 100 000 | gotówka | 31.03.2020 | 28.05.2020 |
AB | Na okaziciela | 50 000 | 50 000 | gotówka | 31.03.2020 | 28.05.2020 |
AC | Na okaziciela | 100 000 | 100 000 | gotówka | 18.02.2021 | 23.04.2021 |
AD | Na okaziciela | 80 000 | 80 000 | gotówka | 18.02.2021 | 23.04.2021 |
AE | Na okaziciela | 100 000 | 100 000 | gotówka | 02.03.2022 | 10.06.2022 |
AF | Na okaziciela | 50 000 | 50 000 | gotówka | 02.03.2022 | 10.06.2022 |
AG | Na okaziciela | 50 000 | 50 000 | gotówka | 26.01.2023 | 14.06.2023 |
AH | Na okaziciela | 50 000 | 50 000 | gotówka | 15.05.2023 | 14.06.2023 |
AI | Na okaziciela | 50 000 | 50 000 | gotówka | 15.05.2023 | 14.06.2023 |
AJ | Na okaziciela | 50 000 | 50 000 | gotówka | 13.02.2024 | 28.05.2024 |
AK | Na okaziciela | 50 000 | 50 000 | gotówka | 13.02.2024 | 28.05.2024 |
Razem |
| 25 798 422 | 25 798 422 |
|
|
|
Każda akcja Dom Development S.A. ma wartość nominalną w wysokości 1 PLN.
Żadna z akcji Spółki nie jest uprzywilejowana oraz nie podlega ograniczeniom praw do akcji.
WYKAZ AKCJONARIUSZY POSIADAJĄCYCH BEZPOŚREDNIO LUB POŚREDNIO PRZEZ PODMIOTY ZALEŻNE CO NAJMNIEJ 5% OGÓLNEJ LICZBY GŁOSÓW NA WALNYM ZGROMADZENIU AKCJONARIUSZY („WZA”) NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2025 R.
| Akcje | Procent kapitału | Liczba głosów na WZA | Procent głosów na WZA |
Groupe Belleforêt S.à r.l. | 14 140 441 | 54,81 | 14 140 441 | 54,81 |
PTE Allianz Polska S.A.* | 2 501 493 | 9,70 | 2 501 493 | 9,70 |
Jarosław Szanajca | 1 454 050 | 5,64 | 1 454 050 | 5,64 |
*) Stan posiadania akcji przez PTE Allianz Polska S.A. podano zgodnie z zawiadomieniem z dnia 15.05.2023 r. i obejmuje akcje w posiadaniu Allianz OFE.
ZESTAWIENIE STANU POSIADANIA AKCJI DOM DEVELOPMENT S.A. LUB UPRAWNIEŃ DO NICH (OPCJI) PRZEZ OSOBY ZARZĄDZAJĄCE I NADZORUJĄCE DOM DEVELOPMENT S.A. NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2025 R.
STAN NA 31.12.2025 | ZMIANA W OKRESIE | ||||||
| Akcje | Wartość nominalna akcji (tys. zł) | Opcje na akcje | Akcje razem | Akcje | Opcje na akcje | |
ZARZĄD |
|
|
|
|
|
| |
Mikołaj Konopka | 213 561 | 214 | - | 213 561 | - | - | |
Grzegorz Smoliński | 3 003 | 3 | - | 3 003 | - | - | |
Terry Roydon | 58 500 | 59 | - | 58 500 | - | - | |
Monika Dobosz | - | - | - | - | - | - | |
Justyna Wilk | - | - | - | - | - | - | |
|
|
|
|
|
|
| |
RADA NADZORCZA |
|
|
|
|
|
| |
Jarosław Szanajca | 1 454 050 | 1 454 | - | 1 454 050 | - | - | |
Janusz Zalewski | 70 000 | 70 | - | 70 000 | (21 000) | - | |
Grzegorz Kiełpsz | 1 280 750 | 1 281 | - | 1 280 750 | - | - | |
Mark Spiteri | 900 | 1 | - | 900 | - | - | |
Anna Panasiuk | 450 | <1 | - | 450 | 450 | - | |
Dorota Podedworna-Tarnowska | - | - | - | - | - | - | |
Edyta Wojtkiewicz | - | - | - | - | - | - | |
Philippe Bonavero | - | - | - | - | - | - | |
Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki nie posiadali udziałów w innych podmiotach Grupy z wyjątkiem Dom Land Sp. z o.o., w której Panowie Jarosław Szanajca, Grzegorz Kiełpsz oraz Mark Spiteri posiadali na dzień 31 grudnia 2025 roku po 20% udziałów każdy.
W okresie dwunastu miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 r. wartość pozycji Nadwyżka ze sprzedaży akcji powyżej ich wartości nominalnej nie uległa zmianie.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. i 31 grudnia 2024 r. wartość nadwyżki ze sprzedaży akcji własnych powyżej ich wartości nominalnej wyniosła 276 458 tys. zł.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. i 31 grudnia 2024 r. akcje Spółki nie były własnością jej jednostek podporządkowanych.
W okresie dwunastu miesięcy kończącym się 31 grudnia 2025 r. i 31 grudnia 2024 r. Spółka nie posiadała akcji własnych.
W dniu 6 listopada 2024 roku, w oparciu o zbadane przez niezależnego biegłego rewidenta śródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2024 roku, Zarząd Spółki podjął decyzję (a Rada Nadzorcza Spółki wyraziła zgodę) o wypłacie akcjonariuszom zaliczki na poczet dywidendy za 2024 rok w kwocie 154 790 532,00 zł, co dało 6,00 zł na jedną akcję.
Zarząd określił dzień, według którego ustalono uprawnionych do zaliczki na poczet dywidendy za rok 2024 na 12 grudnia 2024 r. oraz termin wypłaty zaliczki na poczet dywidendy na 18 grudnia 2024 r. Wszystkie akcje Spółki w liczbie 25 798 422 objęte zostały zaliczką na poczet dywidendy. W dniu 18 grudnia 2024 r. zaliczka na poczet dywidendy została wypłacona.
W dniu 12 czerwca 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku netto Spółki za rok 2024 oraz ustalenia dnia dywidendy i terminu wypłaty dywidendy.
Zgodnie z podjętą uchwałą, Zwyczajne Walne Zgromadzenia Spółki postanowiło zysk netto Dom Development S.A. za rok 2024 w kwocie 419 019 575,12 zł, podzielić w następujący sposób:
część zysku netto Dom Development S.A. za rok 2024 w kwocie 335 379 486,00 zł, tj. 13,00 zł na jedną akcję, przeznaczyć na wypłatę dywidendy akcjonariuszom Dom Development S.A., co powoduje - przy uwzględnieniu zaliczki na poczet dywidendy za 2024 rok w kwocie 154 790 532,00 zł, tj. 6,00 zł na jedną akcję, wypłaconej przez Spółkę w dniu 18 grudnia 2024 r. na podstawie uchwały Zarządu Spółki z dnia 6 listopada 2024 r., – że pozostająca do wypłaty dywidenda za rok 2024 dla akcjonariuszy wynosi 180 588 954,00 zł, tj. 7,00 zł na jedną akcję,
część zysku netto Dom Development S.A. za rok 2024 w kwocie 83 640 089,12 zł przeznaczyć na powiększenie kapitału zapasowego Dom Development S.A.
Wszystkie akcje Spółki w liczbie 25 798 422 zostały objęte dywidendą. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki ustaliło dzień dywidendy na 25 czerwca 2025 roku, zaś dzień wypłaty dywidendy ustaliło na 3 lipca 2025 roku. Dywidenda została wypłacona w terminie.
Dywidenda za rok 2023 w kwocie 309 581 064,00 zł, tj. 12,00 zł na każdą akcję, została wypłacona przez Spółkę w następujący sposób:
zaliczka na poczet dywidendy wypłacona w dniu 18 grudnia 2023 roku w kwocie 141 341 321,00 zł
pozostała część dywidendy wypłacona w dniu 4 lipca 2024 roku w kwocie 168 239 743,00 zł.
Dywidenda z zysku za dany rok: | 2024 | 2023 |
Dywidendy wypłacone na rzecz właścicieli - na jedną akcję (w zł) |
ZALICZKA NA POCZET DYWIDENDY ZA ROK 2025
W dniu 6 października 2025 roku, w oparciu o zbadane przez niezależnego biegłego rewidenta śródroczne skrócone jednostkowe sprawozdanie finansowe Spółki za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2025 roku, Zarząd Spółki podjął decyzję (a Rada Nadzorcza Spółki wyraziła zgodę) o wypłacie akcjonariuszom zaliczki na poczet dywidendy za 2025 rok w kwocie 180 588 954 zł, co dało 7,00 zł na jedną akcję.
Zarząd określił dzień według którego ustalono uprawnionych do zaliczki na poczet dywidendy za rok 2025 na 2 grudnia 2025 r. oraz termin wypłaty zaliczki na poczet dywidendy na 9 grudnia 2025 r. Wszystkie akcje Spółki w liczbie 25 798 422 objęte zostały zaliczką na poczet dywidendy. W dniu 9 grudnia 2025 r. zaliczka na poczet dywidendy została wypłacona.
W okresie dwunastu miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku w Grupie nie wygasły oraz nie zostały podpisane żadne nowe umowy kredytowe.
W dniu 20 lutego 2025 roku, pomiędzy ING Bankiem Śląskim S.A. i Dom Development S.A., został zawarty aneks do umowy nr 881/2023/00002523/00 o kredyt złotowy w rachunku bankowym z dnia 15 listopada 2023 roku. W wyniku podpisanego aneksu, zwiększeniu uległa wysokość kwoty limitu kredytowego, która obecnie wynosi 75 000 tys. zł., a okres dostępności limitu kredytowego został wydłużony do 14 listopada 2027 roku.
25 czerwca 2025 roku pomiędzy PKO Bank Polski S.A. oraz Dom Development S.A. i Euro Styl S.A. został zawarty aneks do umowy limitu kredytowego wielocelowego z dnia 27 lipca 2015 roku, z późniejszymi zmianami. Na podstawie tego aneksu, okres dostępności limitu kredytowego został wydłużony do 26 lutego 2029 roku oraz zwiększeniu uległa kwota limitu kredytowego, która obecnie wynosi 300 000 tys. zł. Na podstawie ww. umowy z bankiem, Dom Development S.A. może korzystać z kwoty limitu kredytowego do wysokości 300 000 tys. zł a Euro Styl S.A. może korzystać z części tego limitu kredytowego do wysokości 50 000 tys. zł.
W dniu 27 czerwca 2025 roku pomiędzy mBank S.A., Dom Development S.A., Dom Development Wrocław Sp. z o.o. i Euro Styl S.A. został zawarty aneks do umowy ramowej „Umbrella Wieloproduktowa”. W wyniku podpisanego aneksu, okres dostępności limitu kredytowego został wydłużony do 29 stycznia 2029 roku oraz zwiększeniu uległa kwota limitu kredytowego, która obecnie wynosi 250 000 tys. zł. Aktualnie na podstawie ww. umowy z bankiem, Dom Development S.A. może korzystać z kwoty limitu kredytowego do wysokości 250 000 tys. zł, Dom Development Wrocław Sp. z o.o. może korzystać z części tego limitu kredytowego do wysokości 60 000 tys. zł a Euro Styl S.A. może korzystać z części tego limitu kredytowego do wysokości 100 000 tys. zł.
W dniu 28 listopada 2025 roku oraz w dniu 23 grudnia 2025 roku, pomiędzy VeloBank S.A. i Dom Development S.A, zostały zawarte aneksy do umowy o kredyt obrotowy odnawialny z dnia 21.12.2023 roku. W wyniku podpisanych aneksów, okres dostępności limitu kredytowego został wydłużony odpowiednio do 30 grudnia 2025 roku i 30 stycznia 2026 roku.
Struktura tych zobowiązań pod względem okresu wymagalności została przedstawiona w poniższej tabeli.
KREDYTY WEDŁUG TERMINU WYMAGALNOŚCI | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Do 1 roku | 10 000 | - |
Powyżej 1 roku do 2 lat | - | - |
Powyżej 2 lat do 5 lat | 42 572 | - |
Powyżej 5 lat | - | - |
Razem kredyty | 52 572 | - |
w tym: długoterminowe | 42 572 | - |
krótkoterminowe | 10 000 | - |
Na dzień 31 grudnia 2025 r. i na dzień 31 grudnia 2024 r. wszystkie posiadane przez Grupę kredyty wyrażone były w złotych polskich.
Bank | Siedziba banku | Kwota kredytu wg umowy | Waluta | Kwota kredytu pozostała do spłaty (bez odsetek) | Waluta | Termin spłaty | ||
PKO BP S.A. | Warszawa | 300 000 | PLN | 10 710 | PLN | 26.02.2029 | ||
mBank S.A. | Warszawa | 250 000 | PLN | 31 862 | PLN | 29.01.2029 | ||
Bank Millennium S.A. | Warszawa | 85 000 | PLN | - | PLN | 17.12.2026 | ||
ING Bank Śląski S.A. | Katowice | 75 000 | PLN | - | PLN | 14.11.2027 | ||
VeloBank S.A. | Warszawa | 60 000 | PLN | 10 000 | PLN | 30.01.2026 | ||
Razem kredyty bankowe |
| 770 000 |
| 52 572 |
|
| ||
Kredyt w PKO BP (udzielony Dom Development S.A i Euro Styl S.A.)
Kredyt odnawialny w rachunku kredytowym do wysokości 300 000 tys. zł. Na podstawie umowy z bankiem, Euro Styl S.A. może korzystać z części tego limitu kredytowego do wysokości 50 000 tys. zł. Na dzień 31 grudnia 2025 r. Dom Development S.A. nie korzystała z tego limitu kredytowego, natomiast wykorzystanie tego limitu na dzień 31 grudnia 2025 r. przez Euro Styl S.A. wyniosło 10 710 tys. zł.
Kredyt w mBank (udzielony Dom Development S.A, Dom Development Wrocław Sp. z o.o. i Euro Styl S.A.)
Kredyt odnawialny w rachunku kredytowym do wysokości 250 000 tys. zł. Na podstawie umowy z bankiem, Dom Development Wrocław Sp. z o.o. może korzystać z części tego limitu kredytowego do wysokości 60 000 tys. zł a Euro Styl S.A. może korzystać z części tego limitu kredytowego do wysokości 100 000 tys. zł. Na dzień 31 grudnia 2025 r. Dom Development S.A. nie korzystała z tego limitu kredytowego, natomiast wykorzystanie tego limitu na dzień 31 grudnia 2025 r. przez Euro Styl S.A. wyniosło 31 862 tys. zł.
Kredyt w banku Millennium (udzielony Dom Development S.A)
Kredyt rewolwingowy do wysokości 85 000 tys. zł. Na dzień 31 grudnia 2025 r. spółka Dom Development S.A. nie korzystała z ww. limitu kredytowego.
Kredyt w banku ING Bank Śląski (udzielony Dom Development S.A)
Kredyt złotowy w rachunku bankowym do wysokości 75 000 tys. zł. Na dzień 31 grudnia 2025 r. spółka Dom Development S.A. nie korzystała z ww. limitu kredytowego.
Kredyt w banku VeloBank (udzielony Dom Development S.A)
Kredyt obrotowy odnawialny do wysokości 60 000 tys. zł. Wykorzystanie tego limitu na dzień 31 grudnia 2025 r. przez Dom Development S.A. wyniosło 10 000 tys. zł.
W pozycji Kredyty Grupa wykazuje wartość nominalną zobowiązania, natomiast naliczone na dzień bilansowy odsetki prezentowane są osobno w pozycji Zobowiązanie z tytułu odsetek od kredytów i obligacji.
Ze względu na fakt, że oprocentowanie kredytów jest powiązane z kształtowaniem się stawki WIBOR, Zarząd Spółki szacuje, że wartość godziwa kredytów zaciągniętych przez Spółkę jest w przybliżeniu równa wartości księgowej tych kredytów z uwzględnieniem naliczonych odsetek.
OBLIGACJE | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Wartość nominalna wyemitowanych obligacji - część długoterminowa | 535 000 | 510 000 |
Wartość nominalna wyemitowanych obligacji – część krótkoterminowa | 110 000 | 100 000 |
Wartość nominalna wyemitowanych obligacji | 645 000 | 610 000 |
W pozycji Obligacje Grupa wykazuje wartość nominalną zobowiązania z tytułu obligacji, natomiast naliczone na dzień bilansowy odsetki prezentowane są osobno w pozycji Zobowiązanie z tytułu odsetek od kredytów i obligacji.
Ze względu na fakt, że oprocentowanie obligacji jest powiązane z kształtowaniem się stawki WIBOR, Zarząd Spółki szacuje, że wartość godziwa obligacji wyemitowanych przez Spółkę jest w przybliżeniu równa wartości księgowej tych obligacji z uwzględnieniem naliczonych odsetek.
Umowa z Trigon Dom Maklerski S.A. oraz Trigon Investment Banking Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością & Wspólnicy S.K.
Na podstawie tej umowy Dom Development S.A. może emitować obligacje o łącznej wartości nieprzekraczającej 400 milionów PLN rozumianej jako wartość nominalna wszystkich wyemitowanych i niewykupionych obligacji. Limit Programu ma charakter odnawialny. Zgodnie z umową obligacje mogą być emitowane przez Spółkę w ramach różnych serii do dnia 17 listopada 2027 r.
Umowa z mBank S.A.
Na podstawie umowy, zawartej 14 kwietnia 2025 roku, Dom Development S.A. może emitować obligacje o łącznej wartości nieprzekraczającej 400 milionów zł, rozumianej jako wartość nominalna wszystkich wyemitowanych i niewykupionych obligacji. Zgodnie z umową, obligacje mogą być emitowane przez Spółkę w ramach różnych serii, w czasie nieokreślonym od dnia podpisania Umowy Emisyjnej. Limit Programu ma charakter odnawialny.
Kwestie dotyczące zakończenia programu emisji z dnia 7 lutego 2023 roku oraz ustanowienia przez Spółkę, w dniu 14 kwietnia 2025 roku, nowego programu emisji oraz podpisanej przez Dom Development S.A. z mBank S.A. nowej umowy emisyjnej zostały opisane poniżej.
Seria | Emitent | Data emisji | Kwota | Waluta | Data wykupu |
DOMDET5120526 | Dom Development S.A. | 12.05.2021 | 110 000 | PLN | 12.05.2026 |
DOMDEM1280928 | Dom Development S.A. | 28.09.2023 | 260 000 | PLN | 28.09.2028 |
DOMDEM2051229 | Dom Development S.A. | 05.12.2024 | 140 000 | PLN | 05.12.2029 |
DOMDEM1160530 | Dom Development S.A. | 16.05.2025 | 135 000 | PLN | 16.05.2030 |
Razem |
|
| 645 000 |
|
|
Obligacje pozostające do wykupu, zostały wprowadzone do obrotu i notowania w alternatywnym systemie obrotu prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.
Podstawowe warunki emisji obligacji z przyszłym terminem zapadalności znajdują się na stronie:
https://inwestor.domd.pl/pl/obligacje
Zakończenie dotychczasowego Programu Emisji Obligacji. Ustanowienie nowego programu emisji obligacji
W dniu 14 kwietnia 2025 roku Zarząd podjął uchwałę, zgodnie z którą postanowił zakończyć program emisji obligacji przewidujący maksymalną dopuszczalną łączną wartość nominalną wyemitowanych i niewykupionych obligacji do 400 000 tys. zł, ustanowiony uchwałą Zarządu z dnia 7 lutego 2023 roku („Dotychczasowy Program”). Spółka realizuje zgodnie z warunkami emisji obligacji obsługę wyemitowanych i nabytych przez inwestorów w ramach Dotychczasowego Programu następujących obligacji:
a) 260 000 sztuk niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii DOMDEM1280928 o łącznej wartości nominalnej 260 000 tys. zł z datą wykupu przypadającą w dniu 28 września 2028 roku oraz
b) 140 000 sztuk niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii DOMDEM2051229 o łącznej wartości nominalnej 140 000 tys. zł z datą wykupu przypadającą w dniu 5 grudnia 2029 roku.
W związku z zakończeniem Dotychczasowego Programu, Zarząd Spółki podjął w dniu 14 kwietnia 2025 roku uchwałę, zgodnie z którą wyraził zgodę na ustanowienie przez Spółkę nowego programu emisji obligacji Dom Development S.A. o łącznej wartości nieprzekraczającej 400 mln zł, rozumianej jako wartość nominalna wszystkich wyemitowanych i niewykupionych obligacji („Program”), która w każdym czasie trwania Programu nie może przekroczyć ww. wartości tego Programu (z zastrzeżeniem, że w danym dniu emisji do kwoty tej nie wlicza się obligacji, których dzień wykupu przypada w tym dniu emisji).
Wobec powyższego, Spółka zawarła w dniu 14 kwietnia 2025 roku z mBank S.A. umowę („Umowa Emisyjna”), zgodnie z którą obligacje mogą być emitowane przez Spółkę w ramach różnych serii, w czasie nieokreślonym od podpisania Umowy Emisyjnej. Obligacje emitowane w ramach Programu będą:
(i)emitowane (a) w trybie art. 33 pkt 1 ustawy z dnia 15 stycznia 2015 roku o obligacjach („Ustawa o Obligacjach”), tj. w trybie oferty publicznej papierów wartościowych, o której mowa w Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2017/1129 z dnia 14 czerwca 2017 roku w sprawie prospektu, który ma być publikowany w związku z ofertą publiczną papierów wartościowych lub dopuszczeniem ich do obrotu na rynku regulowanym oraz uchyleniem dyrektywy 2003/71/WE („Rozporządzenie Prospektowe”), z wyłączeniem obowiązku publikacji prospektu zgodnie z art. 1 ust. 4 lit. a) Rozporządzenia Prospektowego lub art. 1 ust. 4 lit. b) Rozporządzenia Prospektowego; albo (b) art. 33 pkt 2 Ustawy o Obligacjach, tj. w trybie oferty innej niż oferta publiczna papierów wartościowych, o której mowa w Rozporządzeniu Prospektowym, skierowanej wyłącznie do jednego inwestora;
(ii)zwykłymi, niezabezpieczonymi obligacjami na okaziciela;
(iii)posiadały termin zapadalności do 60 miesięcy;
(iv)oprocentowane według stałej lub zmiennej stopy procentowej; oraz
(v)w dniu emisji zdematerializowane (zarejestrowane) w depozycie papierów wartościowych prowadzonym przez Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. pod warunkiem wprowadzenia ich do obrotu w alternatywnym systemie obrotu prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. albo zarejestrowane w takim depozycie za pośrednictwem agenta emisji oraz wprowadzone do obrotu w alternatywnym systemie obrotu prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w określonym terminie od dnia emisji.
Umowa Emisyjna przewiduje możliwość zawarcia umowy gwarancyjnej do każdej z serii obligacji emitowanych w ramach przedmiotowego Programu, na podstawie której mBank S.A. zobowiąże się do objęcia obligacji danej serii w ramach Programu, na zasadach wskazanych w umowie gwarancyjnej.
Przedterminowy wykup obligacji w celu umorzenia
W dniu 12 maja 2025 roku Dom Development S.A. dokonała przedterminowego wykupu w celu umorzenia 663 sztuk niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii DOMDET4250925 o wartości nominalnej 1 000 zł każda i terminie wykupu przypadającym na 25 września 2025 roku. Łączna wartość nominalna wykupionych obligacji to 663 tys. zł. Cena odkupu jednej obligacji wyniosła 669,58 zł. Łączna cena wykupu ww. obligacji wyniosła 670 tys. zł.
Emisja obligacji
W dniu 16 maja 2025 roku Spółka wyemitowała 135 000 sztuk niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii DOMDEM1160530 o wartości nominalnej 1 000 zł każda i łącznej wartości nominalnej 135 000 tys. zł z datą wykupu przypadającą na dzień 16 maja 2030 roku. Wartość emisyjna odpowiada wartości nominalnej obligacji. Oprocentowanie obligacji serii DOMDEM1160530 ustalone zostało w oparciu o stopę bazową WIBOR 6M powiększoną o marżę w wysokości 1,40%. Odsetki od obligacji wypłacane będą w okresach półrocznych. Cel emisji nie został określony, zaś wpływy z emisji zostały przeznaczone na bieżącą działalność Spółki.
Wykup obligacji w terminie
W dniu 25 września 2025 roku Spółka dokonała, przypadającego na tę datę, wykupu 99 337 obligacji na okaziciela serii DOMDET4250925 o wartości nominalnej 1.000 zł każda i łącznej wartości nominalnej 99 337 tys. zł.
Odroczony podatek dochodowy wynika z niniejszych pozycji:
Rok bieżący
REZERWY I AKTYWA Z TYTUŁU ODROCZONEGO PODATKU DOCHODOWEGO | Wartość bilansowa na początek okresu | Zmiana w okresie ujęta w Rachunku zysków i strat / Sprawozdaniu z całkowitych dochodów | Wartość bilansowa na koniec okresu |
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
|
|
|
Różnice kursowe | 79 | - | 79 |
Odsetki naliczone | 2 255 | 2 362 | 4 617 |
Dyskontowanie zobowiązań | 3 947 | 62 | 4 009 |
Różnica pomiędzy wynikiem podatkowym a księgowym na sprzedanych produktach z uwzględnieniem rezerw na koszty | 98 764 | (27 422) | 71 342 |
Koszty finansowe skapitalizowane | 6 323 | (661) | 5 662 |
Wycena aktywów finansowych | 871 | (871) | - |
Leasing | 78 | 10 | 88 |
Znak towarowy | - | - | - |
Pozostałe | 2 575 | 8 615 | 11 190 |
Razem rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 114 892 | (17 905) | 96 987 |
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
|
|
|
Różnice kursowe | - | - | - |
Różnica pomiędzy wynikiem podatkowym a księgowym na sprzedanych produktach z uwzględnieniem rezerw na koszty | - | 3 844 | 3 844 |
Aktualizacja wyceny zapasów | 7 937 | - | 7 937 |
Odpisy aktualizujące należności i pozostałe rezerwy | 882 | 695 | 1 577 |
Rezerwa na świadczenia pracownicze | 11 932 | 855 | 12 787 |
Rezerwa na koszty | 31 346 | 9 247 | 40 593 |
Eliminacja marży na transakcjach wewnątrzgrupowych | 12 737 | 2 462 | 15 199 |
Koszt nabycia spółek zależnych | 1 318 | - | 1 318 |
Koszty finansowe | 6 165 | (3 999) | 2 166 |
Zdyskontowanie należności | 584 | (83) | 501 |
Wycena aktywów finansowych | - | 1 458 | 1 458 |
Strata podatkowa możliwa do rozliczenia | 5 194 | 566 | 5 760 |
Pozostałe | 851 | 3 966 | 4 817 |
Razem aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 78 946 | 19 011 | 97 957 |
Rok poprzedni
REZERWY I AKTYWA Z TYTUŁU ODROCZONEGO PODATKU DOCHODOWEGO | Wartość bilansowa na początek okresu | Zmiana w okresie ujęta w Rachunku zysków i strat / Sprawozdaniu z całkowitych dochodów | Wartość bilansowa na koniec okresu |
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
|
|
|
Różnice kursowe | 1 | 78 | 79 |
Odsetki naliczone | 457 | 1 798 | 2 255 |
Dyskontowanie zobowiązań | 3 870 | 77 | 3 947 |
Różnica pomiędzy wynikiem podatkowym a księgowym na sprzedanych produktach z uwzględnieniem rezerw na koszty | 50 926 | 47 838 | 98 764 |
Koszty finansowe skapitalizowane | 3 728 | 2 595 | 6 323 |
Wycena aktywów finansowych | 1 271 | (400) | 871 |
Leasing | 31 | 47 | 78 |
Znak towarowy | - | - | - |
Pozostałe | 307 | 2 268 | 2 575 |
Razem rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 60 591 | 54 301 | 114 892 |
Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego |
|
|
|
Różnice kursowe | 58 | (58) | - |
Różnica pomiędzy wynikiem podatkowym a księgowym na sprzedanych produktach z uwzględnieniem rezerw na koszty | - | - | - |
Aktualizacja wyceny zapasów | 7 935 | 2 | 7 937 |
Odpisy aktualizujące należności i pozostałe rezerwy | 1 235 | (353) | 882 |
Rezerwa na świadczenia pracownicze | 8 958 | 2 974 | 11 932 |
Rezerwa na koszty | 21 619 | 9 727 | 31 346 |
Eliminacja marży na transakcjach wewnątrzgrupowych | 13 051 | (314) | 12 737 |
Koszt nabycia spółek zależnych | 1 318 | - | 1 318 |
Koszty finansowe | 3 427 | 2 738 | 6 165 |
Zdyskontowanie należności | 649 | (65) | 584 |
Wycena aktywów finansowych | 326 | (326) | - |
Strata podatkowa możliwa do rozliczenia | 5 073 | 121 | 5 194 |
Pozostałe | 832 | 19 | 851 |
Razem aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 64 481 | 14 465 | 78 946 |
| 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Zmiana rezerwy na podatek odroczony wynikająca z nabycia spółek zależnych ustalona na dzień nabycia | 16 | 0 |
Obciążenie z tytułu odroczonego podatku dochodowego dotyczące rachunku zysków i strat | (35 432) | 40 021 |
Obciążenie z tytułu odroczonego podatku dochodowego dotyczące innych całkowitych dochodów netto | (1 498) | (186) |
| 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Wykazane w bilansie aktywo z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 39 305 | 26 167 |
Wykazana w bilansie rezerwa netto z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 38 335 | 62 113 |
REZERWY DŁUGOTERMINOWE | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Rezerwa na koszty napraw – część długoterminowa | 71 177 | 64 607 |
Rezerwa na świadczenia emerytalne | 622 | 642 |
Rezerwy na sprawy sporne i pozostałe | - | - |
Razem | 71 799 | 65 249 |
POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA DŁUGOTERMINOWE | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Kaucje gwarancyjne - część długoterminowa | 70 125 | 56 903 |
Pozostałe | 32 056 | 36 929 |
Stan na koniec okresu | 102 181 | 93 832 |
W pozycji Pozostałe ujęte są między innymi długoterminowe zobowiązania z tytułu realizacji projektów infrastrukturalnych wspólnie z podmiotami trzecimi. Projekty te są realizowane w związku z prowadzonymi przez Grupę inwestycjami deweloperskimi. Zobowiązania z tego tytułu wyniosły 18 837 tys. zł. na dzień 31 grudnia 2025 r. i 26 287 na dzień 31 grudnia 2024 r.
Zgodnie z MSSF 16, w bilansie Grupy rozpoznane zostały zobowiązania z tytułu leasingu:
- prawa do użytkowania powierzchni biurowych i apartamentów serwisowanych,
- prawa wieczystego użytkowania gruntów.
ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU LEASINGU | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Zobowiązania z tytułu leasingu - część krótkoterminowa, w tym: | 84 092 | 89 852 |
Zobowiązania z tyt. prawa do wieczystego użytkowania gruntów | 72 149 | 78 200 |
Zobowiązania z tyt. prawa do użytkowania wynajmowanych powierzchni biurowych i innych | 11 518 | 11 305 |
Pozostałe | 425 | 347 |
Zobowiązania z tytułu leasingu - część długoterminowa, w tym: | 64 756 | 35 163 |
Zobowiązania z tyt. prawa do użytkowania wynajmowanych powierzchni biurowych i innych | 63 808 | 34 667 |
Pozostałe | 948 | 496 |
Razem | 148 848 | 125 015 |
Według szacunków Zarządu, opartych na planach dotyczących prowadzenia projektów deweloperskich na poszczególnych nieruchomościach, dla których na dzień 31 grudnia 2025 r. Grupa posiadała prawo wieczystego użytkowania, w kwocie 72 149 tys. zł zobowiązań z tyt. leasingu gruntów wykazanych jako krótkoterminowe, z czego:
- kwota 6 254 tys. zł podlega zapłacie przez Grupę w ciągu 12 miesięcy od dnia bilansowego,
- kwota 7 506 tys. zł podlegać będzie zapłacie przez Grupę w okresie powyżej 12 miesięcy od dnia bilansowego,
- kwota 58 389 tys. zł przeniesiona zostanie na nabywców lokali.
ZOBOWIĄZANIA Z TYTUŁU DOSTAW, USŁUG I PODATKÓW ORAZ POZOSTAŁE ZOBOWIĄZANIA | 31.12.2025 | 31.12.2024 | |
|---|---|---|---|
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług, w tym zatrzymane kaucje gwarancyjne (część krótkoterminowa) | 327 626 | 348 450 | |
Zobowiązania z tytułu podatków | 8 264 | 18 919 | |
Rozliczenia międzyokresowe kosztów | 411 638 | 326 557 | |
Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych | 1 324 | 540 | |
Pozostałe zobowiązania | 1 019 | 2 709 | |
Razem zobowiązania | 749 871 | 697 175 | |
Struktura rozliczeń międzyokresowych kosztów: | 411 638 | 326 557 | |
- koszty budowanych osiedli | 343 868 | 259 151 | |
- koszty pracownicze | 47 458 | 52 800 | |
- koszty czynszu za powierzchnię biurową | 1 052 | 1 712 | |
- pozostałe | 19 260 | 12 894 |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług są zobowiązaniami nieodsetkowymi. Poza ujętymi w tej pozycji kaucjami gwarancyjnymi (opisanymi niżej) zobowiązania z tytułu dostaw i usług mają okres zapadalności od 14 do 30 dni.
Poniżej przedstawiono wartość bilansową zobowiązań z tytułu kaucji gwarancyjnych zatrzymanych w związku z realizacją projektów deweloperskich. Część krótkoterminowa i długoterminowa tych zobowiązań wykazane są w odpowiednich pozycjach zobowiązań krótkoterminowych i długoterminowych.
REZERWY KRÓTKOTERMINOWE | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Rezerwa na koszty napraw – część krótkoterminowa | 12 220 | 11 807 |
Rezerwa emerytalna | 85 | 61 |
Rezerwa na sprawy sporne i pozostałe | 23 776 | 25 791 |
Razem | 36 081 | 37 659 |
W Grupie nie ma specjalnych programów świadczeń dla pracowników po okresie zatrudnienia.
AKTYWA I ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
AKTYWA FINANSOWE |
|
|
Długoterminowe należności | 9 134 | 8 090 |
Pożyczki udzielone | 59 639 | 55 283 |
Należności handlowe i pozostałe | 45 438 | 89 755 |
Należności od jednostek powiązanych | - | - |
Pożyczki i należności razem | 114 211 | 153 128 |
Pozostałe | 3 786 | - |
Aktywa finansowe wyceniane w wartości godziwej przez rachunek zysków i strat (przeznaczone do obrotu) | - | - |
Środki pieniężne w banku i kasie | 23 999 | 23 843 |
Lokaty krótkoterminowe | 244 690 | 337 003 |
Krótkoterminowe aktywa finansowe | 259 552 | 230 124 |
Maksymalna ekspozycja na ryzyko kredytowe | 646 238 | 744 098 |
ZOBOWIĄZANIA FINANSOWE |
|
|
Zobowiązania z tytułu kredytów | 52 572 | - |
Obligacje własne wyemitowane | 651 214 | 616 863 |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług, rozliczenia międzyokresowe i pozostałe | 842 464 | 771 548 |
Zobowiązania z tytułu leasingu | 148 848 | 125 016 |
Zobowiązania finansowe wyceniane wg zamortyzowanego kosztu | 1 695 098 | 1 513 427 |
Wartość godziwa aktywów i zobowiązań finansowych Grupy nie różni się istotnie od ich wartości bilansowej.
Grupa posiada ekspozycje na następujące rodzaje ryzyka finansowego:
ryzyko rynkowe (ryzyko stopy procentowej)
ryzyko kredytowe
Ryzyko rynkowe jest takim rodzajem ryzyka, które odzwierciedla wpływ zmian cen rynkowych takich, jak kursy wymiany walut, stopy procentowe, czy ceny instrumentów kapitałowych, na wynik finansowy Grupy lub na wartość posiadanych instrumentów finansowych.
Ryzyko rynkowe obejmuje głównie następujące rodzaje ryzyk:
ryzyko walutowe
ryzyko stopy procentowej
W przypadku istnienia znaczących pozycji walutowych, Grupa stosuje walutowe instrumenty pochodne typu forward i swap do zabezpieczania znaczących przyszłych transakcji walutowych.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. oraz 31 grudnia 2024 r. Grupa nie posiadała żadnych istotnych aktywów, zobowiązań oraz przyszłych płatności w walutach obcych, w związku z czym nie było potrzeby zawierania walutowych instrumentów pochodnych zabezpieczających.
Kredyty bankowe zaciągnięte przy zastosowaniu stałych stóp procentowych narażają Grupę na ryzyko zmiany wartości godziwej kredytów. Kredyty i pożyczki zaciągnięte po zmiennych stopach procentowych powodują ryzyko przepływów pieniężnych.
Według aktualnej struktury finansowania Grupa nie posiada kredytów lub obligacji o stałym oprocentowaniu. Obecnie Grupa posiada krótko, średnio i długoterminowe kredyty i obligacje na zmienną stopę procentową, co powoduje ekspozycję na ryzyko przepływów pieniężnych, chociaż ryzyko to jest ograniczane w sposób opisany poniżej.
Na datę bilansową Grupa nie posiadała długoterminowych instrumentów finansowych oprocentowanych wg stałej stopy procentowej.
Ryzyko stopy procentowej w większości ograniczone jest w sposób naturalny poprzez posiadanie zarówno zobowiązań finansowych jak i aktywów finansowych oprocentowanych wg zmiennej stopy procentowej. Ekspozycja na ryzyko stopy procentowej dla zadłużenia z tytułu obligacji jest dodatkowo zmniejszane poprzez stosowanie takich zabezpieczających instrumentów finansowych jak:
- opcje CAP, gdzie bank gwarantuje, że zwróci Spółce różnice wynikające ze wzrostu rynkowych stop procentowych ponad poziom ustalony w opcji. Spółka zabezpiecza się w ten sposób przed wzrostem stóp, zachowując jednocześnie możliwość skorzystania z ewentualnego spadku ich poziomu,
- IRS (Interest Rate Swap) - Transakcja polega na wymianie z bankiem płatności odsetkowych liczonych według jednej stopy procentowej na płatności odsetkowe liczone według innej stopy procentowej. Spółka korzysta z zamiany zmiennej stopy procentowej na stałą. Obie płatności odsetkowe naliczane są od kwoty nominalnej uzgodnionej w transakcji, a ich rozliczenie odbywa się w wyznaczonych dniach przez porównanie odpowiedniej stawki referencyjnej z zakontraktowaną stopą procentową.
Struktura instrumentów finansowych oprocentowanych wg zmiennej stopy procentowej na datę bilansową przedstawiała się następująco:
INSTRUMENTY ZMIENNOPROCENTOWE | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Aktywa finansowe | 587 880 | 646 253 |
Zobowiązania finansowe | 703 787 | 616 863 |
Razem netto | (115 907) | 29 390 |
Jako aktywa finansowe wykazane są oprocentowane aktywa finansowe, tj. lokaty bankowe oraz pożyczki udzielone. Jako zobowiązania finansowe wykazane są oprocentowane zobowiązania finansowe, tj. kredyty oraz obligacje własne.
Zmiana o 100 punktów bazowych („pb”) w oprocentowaniu instrumentów na datę bilansową zwiększyłaby (zmniejszyłaby) aktywa netto i rachunek zysków i strat (po opodatkowaniu) o kwoty wykazane w poniższej tabeli. W ocenie Spółki, przyjęcie do analizy 100 pb jest założeniem racjonalnym, biorąc pod uwagę analizę otoczenia rynkowego. Analiza ta wykonana dla okresów dwunastu miesięcy kończących się 31 grudnia 2025 r. i 31 grudnia 2024 r. zakłada, że wszystkie pozostałe zmienne pozostają stałe.
Rok bieżący
ANALIZA WRAŻLIWOŚCI NA ZMIANĘ STOPY PROCENTOWEJ | Rachunek zysków i strat Wzrost o 100 pb | Rachunek zysków i strat Spadek o 100 pb | Aktywa netto Wzrost o 100 pb | Aktywa netto Spadek o 100 pb |
Aktywa zmiennoprocentowe | 4 762 | (4 762) | 4 762 | (4 762) |
Zobowiązania zmiennoprocentowe *) | (4 561) | 4 561 | (4 561) | 4 561 |
Wrażliwość netto | 201 | (201) | 201 | (201) |
Rok poprzedni
ANALIZA WRAŻLIWOŚCI NA ZMIANĘ STOPY PROCENTOWEJ | Rachunek zysków i strat Wzrost o 100 pb | Rachunek zysków i strat Spadek o 100 pb | Aktywa netto Wzrost o 100 pb | Aktywa netto Spadek o 100 pb |
Aktywa zmiennoprocentowe | 5 234 | (5 234) | 5 234 | (5 234) |
Zobowiązania zmiennoprocentowe *) | (3 997) | 3 997 | (3 997) | 3 997 |
Wrażliwość netto | 1 237 | (1 237) | 1 237 | (1 237) |
Głównymi aktywami finansowymi Grupy są środki na rachunkach bankowych, gotówka, udzielone pożyczki, należności z tytułu dostaw i usług oraz inne należności, które reprezentują największą ekspozycję na ryzyko kredytowe w relacji do aktywów finansowych.
Ryzyko kredytowe Grupy jest przede wszystkim przypisane do należności handlowych. Kwoty przedstawione w bilansie są kwotami netto, czyli z uwzględnieniem odpisów aktualizujących wartość wątpliwych należności oszacowanych przez Zarząd Spółki na podstawie wcześniejszych doświadczeń, specyfiki prowadzonej działalności i ich oceny obecnego otoczenia gospodarczego.
Ryzyko kredytowe związane z funduszami płynnymi, w tym środkami pieniężnymi i ich ekwiwalentami oraz krótkoterminowymi aktywami finansowymi, jest ograniczone, ponieważ stronami transakcji są banki o ustalonej reputacji, posiadające wysoki rating przyznany przez międzynarodowe agencje ratingowe, co prezentują poniższe tabele:
Agencja ratingowa | Rating | Kwota środków pieniężnych i ich ekwiwalentów oraz krótkoterminowych aktywów finansowych |
Moody's Ratings (Long Term deposit ratings) | A2 | 142 677 |
Fitch Ratings (Long Term Issuer Default Rating) | AA- | 27 665 |
Fitch Ratings (Long Term Issuer Default Rating) | A- | 23 541 |
Fitch Ratings (Long Term Issuer Default Rating) | BBB | 217 495 |
Fitch Ratings (Long Term Issuer Default Rating) | BBB- | 59 514 |
Brak rating’u banku | brak | 57 166 |
Gotówka w kasie | n/d | 183 |
Razem |
| 528 241 |
Rok poprzedni
Agencja ratingowa | Rating | Kwota środków pieniężnych i ich ekwiwalentów oraz krótkoterminowych aktywów finansowych |
Moody's Ratings (Long Term deposit ratings) | A2 | 186 336 |
Fitch Ratings (Long Term Issuer Default Rating) | A+ | 23 830 |
Fitch Ratings (Long Term Issuer Default Rating) | A- | 124 229 |
Fitch Ratings (Long Term Issuer Default Rating) | BBB- | 163 361 |
Fitch Ratings (Long Term Issuer Default Rating) | BB+ | 92 770 |
Fitch Ratings (Long Term Issuer Default Rating) | BB- | 152 |
Gotówka w kasie | n/d | 292 |
Razem |
| 590 970 |
Ryzyko kredytowe związane z udzielonymi pożyczkami jest ograniczone, ponieważ stronami transakcji są tylko podmioty współzależne od Grupy, nad którymi Grupa sprawuje współkontrolę operacyjną i finansową. Jednocześnie pożyczki te zabezpieczone są na nieruchomościach pożyczkobiorców, których wartość (rentowność prowadzonych na nich lub przyszłych projektów deweloperskich) jest na bieżąco przez Spółkę monitorowana.
W celu utrzymania płynności finansowej oraz dostępności środków finansowych na zakładanym poziomie, w Grupie istnieje wyspecjalizowana komórka, która monitoruje to zagadnienie. Komórka ta na bieżąco monitoruje stan płynnych funduszy oraz prognozowane wartości przepływów pieniężnych i na tej podstawie podejmuje decyzje o ich odpowiednim lokowaniu w celu maksymalizacji możliwych do osiągnięcia przychodów finansowych przy jednoczesnym zabezpieczeniu Grupy przed ryzykiem kredytowym.
Grupa nie posiada znaczącej koncentracji ryzyka kredytowego. Ryzyko rozłożone jest na dużą ilość partnerów i klientów. Ponadto należy zauważyć, że należności dotyczące głównej działalności Grupy, tj. sprzedaży mieszkań lokali usługowych i garaży są w pełni zabezpieczone, gdyż wydanie przedmiotu sprzedaży następuje po zapłaceniu przez nabywców całkowitej ceny wynikającej z umowy przedwstępnej sprzedaży.
Struktura należności handlowych w podziale na okres przeterminowania przedstawiona jest w nocie 7.10 Należności z tytułu dostaw i usług oraz pozostałe należności.
Ryzyko płynności jest to ryzyko polegające na braku możliwości regulowania przez Grupę swoich zobowiązań finansowych w terminie ich zapadalności. Celem Grupy jest zapewnienie, w najwyższym możliwym stopniu, że jej płynność będzie zawsze zachowana na poziomie pozwalającym na regulowanie zobowiązań w terminie ich zapadalności, bez ponoszenia niemożliwych do przyjęcia strat lub ryzyka narażenia na szwank reputacji Grupy.
Poniższa tabela przedstawia całkowitą wartość przyszłych niezdyskontowanych przepływów pieniężnych z tytułu zobowiązań finansowych Grupy w rozbiciu na kontraktowe terminy zapadalności:
Rok bieżący
STRUKTURA ZAPADALNOŚCI ZOBOWIĄZAŃ | 0 – 6 miesięcy | 6-12 miesięcy | 1 – 2 lata | 2 – 5 lat | Razem |
Zobowiązania z tytułu kredytów | 10 000 | - | - | 42 572 | 52 572 |
Obligacje własne wyemitowane | 128 087 | 14 898 | 28 324 | 581 735 | 753 044 |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług i pozostałe | 702 890 | 29 400 | 52 930 | 57 244 | 842 464 |
Zobowiązania z tytułu leasingu | 12 194 | 6 239 | 14 968 | 115 447 | 148 848 |
Razem | 853 171 | 50 537 | 96 222 | 796 998 | 1 796 928 |
Rok poprzedni
STRUKTURA ZAPADALNOŚCI ZOBOWIĄZAŃ | 0 – 6 miesięcy | 6-12 miesięcy | 1 – 2 lata | 2 – 5 lat | Razem |
Zobowiązania z tytułu kredytów | - | - | - | - | - |
Obligacje własne wyemitowane | 18 113 | 117 995 | 137 662 | 456 362 | 730 132 |
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług i pozostałe | 630 140 | 33 721 | 43 031 | 64 656 | 771 548 |
Zobowiązania z tytułu leasingu | 11 325 | 5 961 | 16 095 | 91 635 | 125 016 |
Razem | 659 578 | 157 677 | 196 788 | 612 653 | 1 626 696 |
Zarządzanie płynnością Grupy odbywa się głównie poprzez:
- krótko-, średnio- i długo-terminowe planowanie przepływów gotówkowych; szczegółowe plany krótkoterminowe aktualizowane są przynajmniej raz na miesiąc,
- dobór odpowiednich źródeł finansowania na podstawie analizy potrzeb Grupy oraz analizy rynku,
- bieżący monitoring wskaźników wynikających z umów z bankami,
- dywersyfikację źródeł finansowania prowadzonej działalności deweloperskiej,
- współpracę z instytucjami finansowymi o ustalonej, wysokiej reputacji.
Polityka Zarządu zakłada utrzymywanie silnej bazy kapitałowej w celu zachowania zaufania inwestorów, wierzycieli i rynku oraz w celu zapewnienia dalszego rozwoju działalności Grupy.
Za lata kończące się 31 grudnia 2025 i 2024 r. stopa zwrotu z kapitału (liczona jako zysk netto do średniorocznej wartości kapitałów własnych) wynosiła odpowiednio 35,5% i 36,1%. W tym czasie średni ważony koszt oprocentowania zadłużenia Grupy wynosił 5,96% w 2025 roku i 5,87% w 2024 roku.
Na dzień 31 grudnia 2025 i 2024 współczynnik dźwigni finansowej netto (liczony jako zadłużenie z tytułu kredytów i obligacji pomniejszone o środki pieniężne i ich ekwiwalenty oraz krótkoterminowe aktywa finansowe podzielone przez kapitały własne) wynosił odpowiednio 8,8% i 1,5%.
Spółka nie posiada zdefiniowanego planu wykupu akcji własnych.
Spółki Grupy nie podlegają żadnym zewnętrznie określonym wymogom kapitałowym z wyjątkiem wymogów ustawowych określonych w Kodeksie Spółek Handlowych.
KALKULACJA ZYSKU PODSTAWOWEGO I ROZWODNIONEGO NA AKCJĘ | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
PODSTAWOWY ZYSK NA AKCJĘ |
|
|
Zysk do wyliczenia podstawowego zysku na akcję | 654 182 | 569 065 |
Średnia ważona liczba akcji zwykłych Spółki do wyliczenia | 25 798 422 | 25 786 400 |
Podstawowy zysk na akcję (PLN) | 25,36 | 22,07 |
|
|
|
ROZWODNIONY ZYSK NA AKCJĘ |
|
|
Zysk do wyliczenia rozwodnionego zysku na akcję | 654 182 | 569 065 |
Potencjalne akcje rozwadniające dotyczące opcji na akcje z Programu Opcji Menedżerskich | - | - |
Średnia ważona rozwodniona liczba akcji zwykłych Spółki do wyliczenia rozwodnionego zysku na akcję | 25 798 422 | 25 786 400 |
Rozwodniony zysk na akcję (PLN) | 25,36 | 22,07 |
W Grupie nie występuje działalność zaniechana, w związku z tym zysk na akcję z działalności kontynuowanej jest równy zyskowi na akcję wyliczonemu powyżej.
PODATEK DOCHODOWY | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Podatek dochodowy bieżący | 191 400 | 97 254 |
Podatek dochodowy odroczony | (35 432) | 40 021 |
Razem | 155 968 | 137 275 |
Zobowiązanie spółek Grupy z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych na dzień 31 grudnia 2025 i 2024 roku wynosiło odpowiednio 94 725 tys. zł i 14 564 tys. zł. Jednocześnie należności spółek Grupy z tytułu podatku dochodowego od osób prawnych na dzień 31 grudnia 2025 i 2024 roku wynosiły odpowiednio 3 815 tys. zł i 50 118 tys. zł.
Uzgodnienie pomiędzy podatkiem dochodowym obliczonym jako iloczyn zysku brutto przed opodatkowaniem i ustawowej stawki podatku a rzeczywistym obciążeniem z tytułu podatku dochodowego wykazanym w rachunku zysków i strat Grupy zaprezentowane jest poniżej.
UZGODNIENIE | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Zysk brutto | 810 103 | 706 432 |
Według stawki podatkowej wynoszącej 19% | 153 920 | 134 222 |
Trwałe różnice nie objęte podatkiem dochodowym bieżącym i odroczonym w sprawozdaniu finansowym (z wyłączeniem kosztu opcji menedżerskich) | 2 297 | 2 071 |
Efekt podatkowy opcji menadżerskich trwale niestanowiących kosztu uzyskania przychodów | - | 373 |
Inne | (249) | 609 |
Obciążenie rzeczywiste z tytułu podatku dochodowego | 155 968 | 137 275 |
Efektywna stawka podatkowa (w %) | 19,25 | 19,43 |
Regulacje dotyczące podatku od towarów i usług, podatku dochodowego od osób prawnych oraz obciążeń związanych z ubezpieczeniami społecznymi podlegają częstym zmianom. Te częste zmiany powodują brak odpowiednich punktów odniesienia, niespójne interpretacje oraz nieliczne ustanowione precedensy, które mogłyby mieć zastosowanie. Obowiązujące przepisy zawierają również niejasności, które powodują różnice w opiniach, co do interpretacji prawnej przepisów podatkowych, zarówno pomiędzy organami państwowymi jak i organami państwowymi i przedsiębiorstwami.
Rozliczenia podatkowe oraz inne obszary działalności (na przykład kwestie celne czy dewizowe) mogą być przedmiotem kontroli organów, które uprawnione są do nakładania wysokich kar i grzywien, a wszelkie dodatkowe zobowiązania podatkowe, wynikające z kontroli, muszą zostać zapłacone wraz z wysokimi odsetkami. Te warunki powodują, że ryzyko podatkowe w Polsce jest większe niż w krajach o bardziej dojrzałym systemie podatkowym.
W konsekwencji, pomimo iż spółki Grupy prowadziły i prowadzą bardzo ostrożną politykę podatkową, chociaż jest to mało prawdopodobne to nie można wykluczyć, iż kwoty prezentowane i ujawniane w sprawozdaniach finansowych mogą się zmienić w przyszłości w wyniku ostatecznej decyzji organu kontroli podatkowej.
Z dniem 15 lipca 2016 r. do Ordynacji Podatkowej zostały wprowadzone zmiany w celu uwzględnienia postanowień Ogólnej Klauzuli Zapobiegającej Nadużyciom (GAAR). GAAR ma zapobiegać powstawaniu i wykorzystywaniu sztucznych struktur prawnych tworzonych w celu uniknięcia zapłaty podatku w Polsce. GAAR definiuje unikanie opodatkowania jako czynność dokonaną przede wszystkim w celu osiągnięcia korzyści podatkowej, sprzecznej w danych okolicznościach z przedmiotem i celem przepisy ustawy podatkowej. Zgodnie z GAAR taka czynność nie skutkuje osiągnięciem korzyści podatkowej, jeżeli sposób działania był sztuczny. Wszelkie występowanie (i) nieuzasadnionego dzielenia operacji, (ii) angażowania podmiotów pośredniczących mimo braku uzasadnienia ekonomicznego lub gospodarczego, (iii) elementów wzajemnie się znoszących lub kompensujących oraz (iv) inne działania o podobnym działaniu do wcześniej wspomnianych, mogą być potraktowane jako przesłanka istnienia sztucznych czynności podlegających przepisom GAAR. Nowe regulacje będą wymagać znacznie większego osądu przy ocenie skutków podatkowych poszczególnych transakcji.
Klauzulę GAAR należy stosować w odniesieniu do transakcji dokonanych po jej wejściu w życie oraz do transakcji, które zostały przeprowadzone przed wejściem w życie klauzuli GAAR, ale dla których po dacie wejścia klauzuli w życie korzyści były lub są nadal osiągane. Wdrożenie powyższych przepisów umożliwi polskim organom kontroli podatkowej kwestionowanie realizowanych przez podatników prawnych ustaleń i porozumień, takich jak restrukturyzacja i reorganizacja grupy.
Działalność Grupy jest co do zasady jednorodna i polega głównie na budowie i sprzedaży lokali mieszkalnych i lokali usługowych (komercyjnych) i powiązanych z tym działaniach wspierających. Spółka prowadzi swoją działalność tylko na rynku warszawskim, natomiast Grupa Kapitałowa Dom Development S.A., której Spółka jest podmiotem dominującym, prowadzi również działalność na rynkach trójmiejskim, wrocławskim i krakowskim. Działalność na rynku wrocławskim, rynku trójmiejskim i rynku krakowskim prowadzona jest poprzez spółki zależne Grupy.
Ocena wyników działalności na poszczególnych rynkach dokonywana jest głównie w oparciu o przychody ze sprzedaży oraz zysk i marżę brutto ze sprzedaży uzyskane na tych rynkach.
W związku z powyższym w ramach Grupy segmentacja dla celów sprawozdawczych została dokonana w oparciu o kryterium lokalizacji geograficznej:
segment warszawski
segment trójmiejski
segment wrocławski
Poniżej zaprezentowano dane finansowe zgrupowane w oparciu o kryterium lokalizacji geograficznej projektów deweloperskich Grupy.
Rok bieżący
| Segment warszawski | Segment wrocławski | Segment trójmiejski | Segment krakowski | Wartości nieprzypisane do segmentu | Razem |
Przychody ze sprzedaży | 1 602 425 | 581 040 | 776 638 | 295 491 | - | 3 255 594 |
Zysk brutto ze sprzedaży, przed alokacją ceny nabycia | 533 899 | 180 990 | 308 323 | 97 922 | - | 1 121 134 |
Alokacja ceny nabycia nabytych spółek | - | - | - | - | - | - |
Zysk brutto ze sprzedaży po alokacji ceny nabycia | 533 899 | 180 990 | 308 323 | 97 922 | - | 1 121 134 |
Koszty sprzedaży i koszty ogólnego zarządu |
|
|
|
| (300 628) | (300 628) |
Pozostałe przychody i koszty operacyjne, netto |
|
|
|
| (19 536) | (19 536) |
Zysk na działalności operacyjnej |
|
|
|
| 800 970 | 800 970 |
Przychody i koszty finansowe, netto |
|
|
|
| 9 133 | 9 133 |
Zysk brutto |
|
|
|
| 810 103 | 810 103 |
Podatek dochodowy |
|
|
|
| (155 968) | (155 968) |
Zysk netto |
|
|
|
| 654 135 | 654 135 |
Rok poprzedni
| Segment warszawski | Segment wrocławski | Segment trójmiejski | Segment krakowski | Wartości nieprzypisane do segmentu | Razem |
Przychody ze sprzedaży | 1 783 620 | 338 993 | 719 445 | 326 119 | - | 3 168 177 |
Zysk brutto ze sprzedaży, przed alokacją ceny nabycia | 533 053 | 107 064 | 282 663 | 96 381 | - | 1 019 161 |
Alokacja ceny nabycia nabytych spółek | - | - | - | - | - | - |
Zysk brutto ze sprzedaży po alokacji ceny nabycia | 533 053 | 107 064 | 282 663 | 96 381 | - | 1 019 161 |
Koszty sprzedaży i koszty ogólnego zarządu |
|
|
|
| (293 415) | (293 415) |
Pozostałe przychody i koszty operacyjne, netto |
|
|
|
| (28 503) | (28 503) |
Zysk na działalności operacyjnej |
|
|
|
| 697 243 | 697 243 |
Przychody i koszty finansowe, netto |
|
|
|
| 9 189 | 9 189 |
Zysk brutto |
|
|
|
| 706 432 | 706 432 |
Podatek dochodowy |
|
|
|
| (137 275) | (137 275) |
Zysk netto |
|
|
|
| 569 157 | 569 157 |
ANALIZA PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY I KOSZTU WŁASNEGO SPRZEDAŻY | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Przychody ze sprzedaży wyrobów gotowych | 3 133 551 | 2 928 446 |
Przychody ze sprzedaży usług | 107 614 | 180 893 |
Przychody ze sprzedaży towarów (gruntów) | 14 429 | 58 838 |
Przychody ze sprzedaży - razem | 3 255 594 | 3 168 177 |
Koszty sprzedaży wyrobów gotowych | (2 047 976) | (1 944 467) |
Koszty sprzedaży usług | (76 039) | (146 798) |
Koszty sprzedaży towarów | (10 445) | (57 751) |
Korekta wartości zapasów do wartości netto możliwej do uzyskania | - | - |
Koszt własny sprzedaży - razem | (2 134 460) | (2 149 016) |
Zysk na sprzedaży brutto | 1 121 134 | 1 019 161 |
KOSZTY DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ | 01.01-31.12.2025 | 01.01-31.12.2024 |
Koszt własny sprzedaży | (2 134 460) | (2 149 016) |
Koszty sprzedaży | (118 606) | (106 064) |
Koszty ogólnego zarządu | (182 022) | (187 351) |
Razem | (2 435 088) | (2 442 431) |
Koszty według rodzaju |
|
|
Amortyzacja | (26 776) | (24 761) |
Zużycie materiałów i energii | (954 418) | (890 051) |
Usługi obce | (2 209 817) | (1 999 835) |
Podatki i opłaty | (15 592) | (16 898) |
Koszty świadczeń pracowniczych | (204 853) | (201 836) |
Pozostałe koszty rodzajowe | (9 302) | (10 590) |
Wartość sprzedanych towarów i materiałów | (10 445) | (57 644) |
Zmiana stanu produktów i produkcji w toku | 985 083 | 750 003 |
Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby | 11 032 | 9 181 |
Razem | (2 435 088) | (2 442 431) |
KOSZTY ŚWIADCZEŃ PRACOWNICZYCH (wraz z kadrą zarządczą) | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Koszty świadczeń pracowniczych |
|
|
Koszty wynagrodzeń, w tym m.in.: | 171 296 | 169 166 |
- w tym koszty płatności w formie akcji (nota 7.44) | - | 1 963 |
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia | 33 557 | 32 670 |
Koszty świadczeń pracowniczych - razem | 204 853 | 201 836 |
ŚREDNI STAN ZATRUDNIENIA (wraz z kadrą zarządczą) | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Poszczególne kategorie zatrudnionych (liczba zatrudnionych) | 743 | 697 |
Kategoria – umysłowi | 717 | 677 |
Kategoria – fizyczni | 26 | 20 |
POZOSTAŁE KOSZTY OPERACYJNE | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Rezerwa i koszty z tytułu kar i porozumień | 2 929 | 9 457 |
Darowizny | 4 103 | 4 373 |
Rezerwa na pozostałe koszty | 4 373 | 16 647 |
Odpisane nieściągalne należności | 1 457 | 3 053 |
Koszty napraw i usterek (w tym zmiana rezerwy) | 15 734 | 12 657 |
Koszty zaniechanych projektów | - | - |
Koszty nabycia spółek zależnych | - | 44 |
Pozostałe | 1 633 | 2 248 |
Razem | 30 229 | 48 479 |
Grupa zaklasyfikowała jako wspólne przedsięwzięcia, które są wyceniane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym metodą praw własności, inwestycje w niżej wymienionych jednostkach, w ramach których umowy dają wszystkim stronom umowy (współinwestorom) łączną kontrolę nad przedsiębiorstwami, decyzje dotyczące znaczących działań wymagają jednomyślnej zgody wszystkich stron umowy, a forma prawna odrębnych jednostek nie daje stronom umowy prawa do ich aktywów i obowiązku spłaty zobowiązań.
BYSEWSKA Sp. z o.o.
W dniu 2 lipca 2024 roku spółka Euro Styl S.A. podpisała ze spółką Activa JJ Sp. z o.o. umowę inwestycyjną dotyczącą zamiaru realizacji przedsięwzięcia deweloperskiego w postaci inwestycji mieszkaniowej polegającej na kompleksowym zagospodarowaniu i zabudowie kilkudziesięcioma budynkami mieszkalnymi jednorodzinnymi i kilkudziesięcioma budynkami mieszkalnymi wielorodzinnymi wraz z niezbędną infrastrukturą. Zakres obejmuje w szczególności zaprojektowanie, sfinansowanie, budowę i sprzedaż lokali mieszkalnych w ramach wyżej opisanej inwestycji (ok. 550 jednostek mieszkalnych).
W tym celu utworzona została spółka Bysewska Sp. z o.o. o kapitale zakładowym 100 tys. zł, w którym na dzień 31 grudnia 2025 roku każdy ze współwłaścicieli posiada 50 % udziałów.
Grunty, na których ma być realizowana powyższa inwestycja zostały w 2024 roku w całości nabyte przez spółkę Bysewska Sp. z o.o.
DOKI V Sp. z o.o.
W dniu 12 lipca 2024 roku spółka Euro Styl S.A. podpisała z Grupą Torus Sp. z o.o. S.K.A. reprezentowaną przez Torus Sp. z o.o. (zarejestrowaną w Gdańsku) umowę inwestycyjną dotyczącą zamiaru realizacji przedsięwzięcia deweloperskiego w postaci
inwestycji mieszkaniowej polegającej na kompleksowym zagospodarowaniu i zabudowie budynkami mieszkalnymi wielorodzinnymi wraz z niezbędną infrastrukturą oraz inwestycję towarzyszącą (o ile wystąpi). Zakres obejmuje w szczególności zaprojektowanie, sfinansowanie, budowę i sprzedaż lokali mieszkalnych (oraz usługowych) w ramach wyżej opisanych nieruchomości (ok. 550 jednostek mieszkalnych i usługowych).
W tym celu utworzona została spółka DOKI V Sp. z o.o. o kapitale zakładowym 100 tys. zł, w którym na dzień 31 grudnia 2025 roku każdy ze współwłaścicieli posiada 50 % udziałów.
Dla planowanego przedsięwzięcia wydana została przez Radę Miasta Gdańska uchwała w sprawie ustalenia lokalizacji inwestycji mieszkaniowej. Przeniesienie własności gruntu na powyższą spółkę zaplanowane zostało na rok 2026. Obecnie trwa proces projektowania.
WARTOŚĆ INWESTYCJI WE WSPÓLNYCH PRZEDSIĘWZIĘCIACH PRZEDSIĘWZIĘCIU | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Bysewska Sp. z o.o. | - | - |
DOKI V Sp. z o.o. | - | - |
Razem | - | - |
UDZIAŁ W WYNIKU JEDNOSTEK WYCENIANYCH METODĄ PRAW WŁASNOŚCI | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Bysewska Sp. z o.o. | (647) | (540) |
DOKI V Sp. z o.o. | (790) | (450) |
Razem | (1 437) | (990) |
WYBRANE DANE FINANSOWE Z RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT | Bysewska Sp. z o.o. | DOKI V Sp. z o.o. | ||
| 01.01-31.12.2025 | 01.01-31.12.2024 | 01.01-31.12.2025 | 01.01-31.12.2024 |
Przychody ze sprzedaży | 4 | 1 | 105 | 1 |
Koszt własny sprzedaży | - | - | - | - |
Zysk brutto ze sprzedaży | 4 | 1 | 105 | 1 |
|
|
|
|
|
Koszty sprzedaży | - | - | - | - |
Koszty ogólnego zarządu | (729) | (125) | (733) | (139) |
Pozostałe przychody i koszty operacyjne, netto | - | - | - | - |
Zysk/(strata) na działalności operacyjnej | (725) | (124) | (628) | (138) |
|
|
|
|
|
Przychody i koszty finansowe, netto | (694) | (456) | (99) | (227) |
Zysk/ (strata) brutto | (1 419) | (580) | (727) | (365) |
|
|
|
|
|
Podatek dochodowy | 270 | 110 | 138 | 69 |
Zysk/ (strata) netto | (1 149) | (470) | (589) | (296) |
|
|
|
|
|
Udział Grupy we wspólnym przedsięwzięciu (50%) | (575) | (235) | (295) | (148) |
Eliminacja udziału w stracie we wspólnym przedsięwzięciu do wysokości wartości inwestycji Grupy we wspólnym przedsięwzięciu | 575 | 185 | 295 | 98 |
Eliminacja wyników na wspólnych transakcjach *) | (647) | (490) | (790) | (400) |
Udział Grupy w wyniku wspólnego przedsięwzięcia wycenianego metodą praw własności | (647) | (540) | (790) | (450) |
WYBRANE DANE FINANSOWE Z BILANSU | Bysewska Sp. z o.o. | DOKI V Sp. z o.o. | ||
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Aktywa trwałe | 381 | 110 | 213 | 71 |
|
|
|
|
|
Zapasy | 54 869 | 51 009 | 29 106 | 26 791 |
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 841 | 394 | 1 945 | 5 743 |
Inne aktywa obrotowe | 693 | 352 | 612 | 463 |
Aktywa obrotowe razem | 56 403 | 51 755 | 31 663 | 32 997 |
AKTYWA RAZEM | 56 784 | 51 865 | 31 876 | 33 068 |
|
|
|
|
|
Pożyczki długoterminowe | 56 938 | 51 761 | 31 660 | 25 987 |
Pozostałe zobowiązania długoterminowe | 1 | - | 5 | 2 |
Zobowiązania długoterminowe | 56 939 | 51 761 | 31 665 | 25 989 |
|
|
|
|
|
Pożyczki krótkoterminowe | 221 | - | 0 | 5 977 |
Pozostałe zobowiązania krótkoterminowe | 1 143 | 474 | 996 | 1 298 |
Zobowiązania krótkoterminowe | 1 364 | 474 | 996 | 7 275 |
ZOBOWIĄZANIA RAZEM | 58 303 | 52 235 | 32 661 | 33 264 |
|
|
|
|
|
AKTYWA NETTO | (1 519) | (370) | (785) | (196) |
|
|
|
|
|
Udział Grupy we wspólnym przedsięwzięciu (50%) | (760) | (185) | (393) | (98) |
Eliminacja udziału w stracie we wspólnym przedsięwzięciu do wysokości wartości inwestycji Grupy we wspólnym przedsięwzięciu | 760 | 185 | 393 | 98 |
Eliminacja wyników na wspólnych transakcjach | (1 137) | (490) | (1 190) | (400) |
Eliminacja wyników na wspólnych transakcjach odniesiona do zobowiązań Grupy *) | 1 137 | 490 | 1 190 | 400 |
Udział Grupy w wyniku wspólnego przedsięwzięcia wycenianego metodą praw własności | - | - | - | - |
*) Wartość bilansowa wyeliminowanych wyników na transakcjach ze wspólnymi przedsięwzięciami, w kwocie przekraczającej bilansową wartość netto inwestycji we wspólne przedsięwzięcie jest wykazywana w bilansie w pozostałych przychodach przyszłych okresów.
KOSZTY FINANSOWE | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Odsetki od kredytów i obligacji (część nieskapitalizowana) | 960 | 204 |
Odsetki pozostałe | 182 | 274 |
Prowizje i opłaty | 3 873 | 2 279 |
Koszty z tytułu dyskontowania należności i zobowiązań | 1 930 | 4 285 |
Koszty finansowe leasingu | 1 761 | 1 928 |
Różnice kursowe | 295 | - |
Wycena instrumentów finansowych (opcje CAP) | 5 774 | 2 380 |
Strata ze zbycia inwestycji | - | - |
Pozostałe | 202 | 122 |
Razem | 14 977 | 11 472 |
KOSZTY FINANSOWE Z TYTUŁU ODSETEK | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Wartość kosztów finansowych (odsetek) aktywowanych w produkcji w toku | 54 227 | 39 013 |
Wartość kosztów finansowych (odsetek) ujętych w rachunku zysków i strat | 1 142 | 479 |
Całkowita wartość poniesionych kosztów finansowych z tytułu odsetek | 55 369 | 39 492 |
W okresach dwunastu miesięcy zakończonych 31 grudnia 2025 i 2024 r. Grupa była stroną przedstawionych poniżej transakcji z podmiotami powiązanymi. Opisy transakcji przedstawione zostały w poniższych tabelach.
DOM DEVELOPMENT S.A. JAKO KUPUJĄCY PRODUKTY LUB USŁUGI: | 01.01-31.12.2025 | 01.01-31.12.2024 | |
|---|---|---|---|
Usługi konsultingowe |
|
| |
Hansom Property Company Limited | 2 366 | 2 077 |
DOM DEVELOPMENT S.A. JAKO WYPŁACAJĄCY DYWIDENDĘ: | 01.01-31.12.2025 | 01.01-31.12.2024 |
Dywidenda wypłacona |
|
|
Groupe Belleforêt S.à r.l | 197 966 | 176 756 |
SALDA Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI - salda z punktu widzenia Spółki | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Należności od podmiotów powiązanych |
|
|
Saldo razem | - | - |
SALDA Z PODMIOTAMI POWIĄZANYMI - salda z punktu widzenia Spółki | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Zobowiązania wobec podmiotów powiązanych |
|
|
Saldo razem | 126 | 133 |
Hansom Property Company Limited | 126 | 133 |
Transakcje między podmiotami powiązanymi odbywają się na zasadach rynkowych.
Na dzień 31 grudnia 2025 r. i 31 grudnia 2024 r. Spółka nie realizowała już żadnych Programów Opcji Menedżerskich przyjętych w ramach Planu Motywacyjnego dla kadry kierowniczej Spółki.
Przyznanie nowych opcji na akcje w ramach programu opcji menedżerskich
W okresie dwunastu miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku Spółka nie przyznała nowych opcji na akcje.
Wykonanie opcji na akcje w ramach programu opcji menedżerskich
W okresie dwunastu miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku nie miało miejsca wykonanie opcji na akcje.
Wygaśnięcie opcji na akcje w ramach programu opcji menedżerskich
W okresie dwunastu miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 roku nie wygasły żadne opcje na akcje.
OPCJE NA AKCJE |
| 01.01-31.12.2025 | 01.01-31.12.2024 |
Opcje niezrealizowane | Ilość | - | 200 000 |
Całkowita cena realizacji | - | 10 000 | |
Opcje przyznane | Ilość | - | - |
Całkowita wartość wykonania opcji | - | - | |
Opcje wygasłe | Ilość | - | 100 000 |
Całkowita wartość wykonania opcji | - | 5 000 | |
Opcje zrealizowane | Ilość | - | 100 000 |
Całkowita wartość wykonania opcji | - | 5 000 | |
Średnia ważona cena wykonania opcji na jedną akcję (PLN/akcja) | - | 50,00 | |
Opcje niezrealizowane | Ilość | - | - |
Całkowita cena realizacji | - | - | |
Opcje możliwe do zrealizowania | Ilość | - | - |
Całkowita cena realizacji | - | - | |
Opcje możliwe do zrealizowania | Ilość | - | - |
Całkowita cena realizacji | - | - |
W okresach dwunastu miesięcy zakończonych 31 grudnia 2025 i 2024 roku do jednostkowego rachunku zysków i strat oraz na kapitał zapasowy odniesiono odpowiednio 0 tys. zł. oraz 1 963 tys. zł z tytułu przyznanych opcji menedżerskich.
WYNAGRODZENIA KLUCZOWEJ KADRY MENEDŻERSKIEJ | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
ZARZĄD |
|
|
Wynagrodzenie | 17 158 | 21 182 |
Świadczenia pozapłacowe | 103 | 102 |
Wynagrodzenie razem | 17 261 | 21 284 |
RADA NADZORCZA |
|
|
Wynagrodzenie | 1 546 | 1 384 |
Świadczenia pozapłacowe | 123 | 49 |
Wynagrodzenie razem | 1 669 | 1 433 |
Powyższa tabela uwzględnia wartość wynagrodzeń (wraz z nagrodami) z tytułu pełnienia funkcji we władzach Spółki oraz we władzach jednostek podporządkowanych Grupy.
Powyższa tabela nie uwzględnia kosztu programu opcji menadżerskich, który w latach zakończonych 31 grudnia 2025 r. i 31 grudnia 2024 r. wyniósł odpowiednio 0 zł i 1 963 tys. zł.
Składy Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki na dzień 31 grudnia 2025 r. przedstawione są w nocie 7.48.
Członkowie Zarządu Spółki wynagradzani są na podstawie uchwał Rady Nadzorczej.
Żadnemu z członków Zarządu Spółki nie przysługuje rekompensata w przypadku rezygnacji z zajmowanego stanowiska. Zgodnie z uchwałami Rady Nadzorczej, Członkom Zarządu: Mikołajowi Konopce, Monice Dobosz, Justynie Wilk i Grzegorzowi Smolińskiemu, w razie odwołania z innych przyczyn niż naruszenie podstawowych obowiązków albo niepowołania do pełnienia funkcji Członka Zarządu na kolejną kadencję, przysługuje świadczenie pieniężne w wysokości 6-krotności wynagrodzenia miesięcznego.
ZOBOWIĄZANIA WARUNKOWE | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Gwarancje z tyt. umów handlowych | 13 463 | 29 744 |
Poręczenia z tyt. umów handlowych | 61 979 | 7 900 |
Razem | 75 442 | 37 644 |
Ponadto niektóre zobowiązania Spółki zabezpieczone są wekslami:
Na dzień 31 grudnia 2025 roku spółki Grupy nie były stroną istotnych postępowań sądowych.
Rezygnacja Pana Jarosława Szanajcy z pełnienia funkcji Prezesa Zarządu oraz powołanie Pana Mikołaja Konopki na nowego Prezesa Zarządu Spółki
W dniu 28 sierpnia 2024 roku do Spółki wpłynęło oświadczenie Pana Jarosława Szanajcy o rezygnacji z pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Spółki, ze skutkiem na dzień 31 grudnia 2024 roku. Intencją Pana Jarosława Szanajcy, po zakończeniu pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Spółki, było dołączenie do Rady Nadzorczej Spółki i wspieranie Spółki w jej dalszym rozwoju z poziomu Rady Nadzorczej. Jednocześnie, Pan Jarosław Szanajca zarekomendował większościowemu akcjonariuszowi Spółki, tj. Group Belleforêt S.à r.l. z siedzibą w Luksemburgu, aby funkcję Prezesa Zarządu Spółki z dniem 1 stycznia 2025 roku powierzyć Panu Mikołajowi Konopce, pełniącemu wówczas funkcję Członka Zarządu Spółki.
Groupe Belleforêt S.à r.l. działając na podstawie pkt 6.2.2 Statutu Spółki powołał, ze skutkiem na dzień 1 stycznia 2025 roku, na wspólną trzyletnią kadencję, dotychczasowego Członka Zarządu Spółki Pana Mikołaja Konopkę na Prezesa Zarządu Spółki.
Powołanie Pani Justyny Wilk na Członka Zarządu Spółki
W dniu 29 października 2024 roku do Spółki wpłynęło oświadczenie Pani Moniki Perekitko o rezygnacji z pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki, ze skutkiem na dzień 29 października 2024 roku.
Akcjonariusz posiadający co najmniej 50,1 % akcji Spółki, tj. Groupe Belleforêt S.à r.l. z siedzibą w Luksemburgu, działając na podstawie pkt 6.2.2 Statutu Spółki, powołał z dniem 1 stycznia 2025 roku Panią Justynę Wilk na Członka Zarządu Spółki. Ponadto Rada Nadzorcza Spółki powołała od dnia 29 października 2024 roku Pana Grzegorza Smolińskiego na Członka Zarządu Spółki. Zgodnie z pkt 6.2.3 Statutu Spółki, oboje Członkowie Zarządu zostali powołani na wspólną trzyletnią kadencję.
Rezygnacja Pana Leszka Stankiewicza z pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki oraz powołanie Pani Moniki Dobosz na Członka Zarządu Spółki
W dniu 29 listopada 2024 roku do Spółki wpłynęło oświadczenie Pana Leszka Stankiewicza o rezygnacji z pełnienia funkcji Członka i Wiceprezesa Zarządu Spółki, ze skutkiem na dzień 28 lutego 2025 roku.
Dodatkowo akcjonariusz posiadający co najmniej 50,1 % akcji Spółki, tj. Groupe Belleforêt S.à r.l. z siedzibą w Luksemburgu, działając na podstawie pkt 6.2.2 Statutu Spółki, powołał w dniu 29 listopada 2024 roku na wspólną trzyletnią kadencję, z dniem 1 marca 2025 roku, Panią Monikę Dobosz na Członka i Wiceprezesa Zarządu Spółki odpowiedzialnego, zgodnie z Regulaminem Zarządu, za finanse Dom Development S.A.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Zarząd spółki Dom Development S.A. liczył 5 Członków:
Mikołaj Konopka – Prezes Zarządu
Monika Dobosz – Wiceprezes Zarządu
Justyna Wilk – Członek Zarządu
Grzegorz Smoliński – Członek Zarządu
Terry Roydon – Członek Zarządu
RADA NADZORCZA
Uchwała w sprawie zmiany liczby członków Rady Nadzorczej
21 listopada 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Dom Development S.A. podjęło uchwałę o zmianie uchwały nr 24 Walnego Zgromadzenia Dom Development S.A. z dnia 30 czerwca 2022 r. w sprawie ustalenia liczby członków Rady Nadzorczej Dom Development S.A. i postanowiło, iż od dnia 1 stycznia 2025 r. Rada Nadzorcza Dom Development S.A. będzie składać się z ośmiu członków.
Uchwała w sprawie powołania z dniem 1 stycznia 2025 r. Pana Jarosława Szanajcy w skład Rady Nadzorczej Dom Development S.A.
21 listopada 2024 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Dom Development S.A. powołało z dniem 1 stycznia 2025 r. Pana Jarosława Szanajcę w skład Rady Nadzorczej Spółki, na wspólną trzyletnią kadencję.
W dniu 22 listopada 2024 roku Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółki Pan Grzegorz Kiełpsz złożył z dniem 31 grudnia 2024 roku rezygnację z pełnionej funkcji Przewodniczącego Rady Nadzorczej, pozostając jednocześnie Członkiem Rady Nadzorczej Spółki.
W dniu 29 listopada 2024 roku, Rada Nadzorcza Spółki wybrała z dniem 1 stycznia 2025 r. Pana Jarosława Szanajcę na Przewodniczącego Rady Nadzorczej Spółki.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Rada Nadzorcza spółki Dom Development S.A. liczyła 8 Członków:
Jarosław Szanajca - Przewodniczący Rady Nadzorczej
Janusz Zalewski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Dorota Podedworna-Tarnowska – Wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej (Członek niezależny)
Grzegorz Kiełpsz – Członek Rady Nadzorczej
Mark Spiteri – Członek Rady Nadzorczej
Philippe Bonavero – Członek Rady Nadzorczej
Edyta Wojtkiewicz – Członek Rady Nadzorczej (Członek niezależny)
Anna Maria Panasiuk – Członek Rady Nadzorczej (Członek niezależny).
W okresie dwunastu miesięcy zakończonym 31 grudnia 2025 r. miały miejsce następujące istotne zmiany dotyczące portfela realizowanych przez Grupę inwestycji deweloperskich:
BUDOWY ROZPOCZĘTE W OKRESIE OD DNIA 1 STYCZNIA DO DNIA 31 GRUDNIA 2025 R.:
PROJEKT | SPÓŁKA | LOKALIZACJA | LICZBA MIESZKAŃ I LOKALI USŁUG. | |
|---|---|---|---|---|
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachód Etap 13 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 155 | |
Osiedle Urbino Etap 1 Faza 4 | Dom Development S.A. | Warszawa | 137 | |
Osiedle Locus 2 B1 | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 63 | |
Konstelacja C9 | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 50 | |
Konstelacja C10 | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 36 | |
Osiedle Leśna Góra | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 89 | |
Hubska 100 Etap 1 Faza 2 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 139 | |
Wille Biskupin Etap 1 Faza 1 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 54 | |
Wille Biskupin Etap 1 Faza 2 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 54 | |
Osiedle 29. Aleja Etap 2 Faza 2 | Dom Development Kraków Sp. z o.o. | Kraków | 133 | |
I KWARTAŁ 2025 |
|
| 910 | |
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachód Etap 8 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 222 | |
Dzielnica Mieszkaniowa Mokotów Sportowy Etap 1 Faza 1B | Dom Development S.A. | Warszawa | 123 | |
Apartamenty Beethovena Faza 2 | Dom Development S.A. | Warszawa | 77 | |
Apartamenty Literacka Etap 2 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 115 | |
Osiedle Synteza E-F | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 153 | |
Osiedle Locus 2 B2 | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 78 | |
Osiedle Rapsodia Etap 2 Faza 1 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 129 | |
Osobowicka 114 Etap 1 Faza 1 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 80 | |
Wille Biskupin Etap 1 Faza 3 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 54 | |
II KWARTAŁ 2025 |
|
| 1 031 | |
Dzielnica Mieszkaniowa Mokotów Sportowy Etap 3 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 67 | |
Osiedle Bokserska 71 Etap 2 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 80 | |
Osiedle Urbino Etap 5 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 87 | |
Osiedle Wilno Etap 7 Faza 3.2 | Dom Development S.A. | Warszawa | 192 | |
Osiedle Myśliborska Etap 1 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 209 | |
Apartamenty Grzybowska Etap 1 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 184 | |
Osiedle Przy Błoniach | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 146 | |
Osiedle Warszawska CD | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 96 | |
Osiedle Arkadia Etap 1 Faza 1 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 51 | |
Osiedle Zielna Etap 4 Faza 2 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 50 | |
Apartamenty Park Matecznego Etap 2 Faza 2 | Dom Development Kraków Sp z o.o. | Kraków | 105 | |
Osiedle przy Wielickiej Faza 1 | Dom Development Kraków Sp z o.o. | Kraków | 145 | |
III KWARTAŁ 2025 |
|
| 1 412 | |
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachód Etap 8 Faza 2 | Dom Development S.A. | Warszawa | 213 | |
Osiedle Urbino Etap 4 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 124 | |
Osiedle Wilno Etap 8 Faza 1.1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 56 | |
Przystań Brzeźno bud. A | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 99 | |
Konstelacja | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 106 | |
Zajezdnia Motława | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 118 | |
Osiedle Warszawska B | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 54 | |
Osiedle Międzyleska Etap 3 Faza 1 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 116 | |
Apartamenty Park Matecznego Etap 2 Faza 1 | Dom Development Kraków Sp z o.o. | Kraków | 111 | |
IV KWARTAŁ 2025 |
|
| 997 | |
PODSUMOWANIE: LOKALE Z BUDOWĄ ROZPOCZĘTĄ W 2025 ROKU | GRUPA KAPITAŁOWA |
| 4 350 | |
| DOM DEVELOPMENT S.A. | Warszawa | 2 041 | |
| EURO STYL S.A. | Trójmiasto | 1 087 | |
| DOM DEVELOPMENT WROCŁAW SP. Z O.O. | Wrocław | 727 | |
| DOM DEVELOPMENT KRAKÓW SP. Z O.O. | Kraków | 495 |
BUDOWY ZAKOŃCZONE W OKRESIE OD DNIA 1 STYCZNIA DO DNIA 31 GRUDNIA 2025 R.:
PROJEKT | SPÓŁKA | RYNEK | LICZBA MIESZKAŃ I LOKALI USŁUG. | |
|---|---|---|---|---|
Osiedle Urbino Etap 2 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 139 | |
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachód Etap 5 Faza 4 | Dom Development S.A. | Warszawa | 97 | |
Osiedle Synteza AB | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 102 | |
Braniborska 80 Etap 2 Faza 1 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 210 | |
Osiedle Zielna Etap 3 Faza 3 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 7 | |
I KWARTAŁ 2025 |
|
| 555 | |
Osiedle Przy Ryżowej Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 151 | |
Osiedle Przy Ryżowej Faza 2 | Dom Development S.A. | Warszawa | 254 | |
DOKI - zadanie 4 (CD) | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 187 | |
Perspektywa Etap 4 (bud. LŁ) | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 102 | |
II KWARTAŁ 2025 |
|
| 694 | |
Osiedle Harmonia Mokotów Etap 1 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 157 | |
Osiedle Harmonia Mokotów Etap 2 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 213 | |
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachód Etap 10 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 145 | |
Osiedle Przy Alejach Etap 1 Faza 3 | Dom Development S.A. | Warszawa | 105 | |
Osiedle Urbino Etap 2 Faza 2 | Dom Development S.A. | Warszawa | 100 | |
Osiedle Beauforta Etap 2 bud. A7-A9 | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 158 | |
Widoki | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 64 | |
Osiedle Lema | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 189 | |
Osiedle Międzyleska Etap 2 Faza 1 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 248 | |
Osiedle Mieszkaniowe Górka Narodowa 4 | Dom Development Kraków Sp z o.o. | Kraków | 125 | |
III KWARTAŁ 2025 |
|
| 1 504 | |
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachód Etap 8 Faza 4 | Dom Development S.A. | Warszawa | 249 | |
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachód Etap 8 Faza 3 | Dom Development S.A. | Warszawa | 208 | |
Osiedle Przy Alejach Etap 1 Faza 2 | Dom Development S.A. | Warszawa | 150 | |
Apartamenty Rudnickiego Etap 1 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 143 | |
Osiedle Przy Forcie Etap 1 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 124 | |
Osiedle Harmonia Mokotów Etap 3 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 105 | |
Dzielnica Mieszkaniowa Metro Zachód Etap 6 Faza 1 | Dom Development S.A. | Warszawa | 57 | |
Osiedle Przy Alejach Etap 1 Faza 4 | Dom Development S.A. | Warszawa | 19 | |
Osiedle Synteza C | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 120 | |
Osiedle Przy Błoniach 3 bud. B7 | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 56 | |
Wzgórze Hoplity 1 | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 58 | |
Konstelacja C5-C6 | Euro Styl S.A. | Trójmiasto | 84 | |
Osiedle Zielna Etap 4 Faza 1 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 89 | |
Apartamenty nad Oławką Etap 1 Faza 1 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 88 | |
Hubska 100 Etap 1 Faza 1 | Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław | 129 | |
Osiedle Mieszkaniowe Górka Narodowa Etap 5 Faza 1 | Dom Development Kraków Sp z o.o. | Kraków | 113 | |
Osiedle Mieszkaniowe Górka Narodowa Etap 5 Faza 2 | Dom Development Kraków Sp z o.o. | Kraków | 111 | |
Osiedle Mieszkaniowe Górka Narodowa Etap 5 Faza 3 | Dom Development Kraków Sp z o.o. | Kraków | 105 | |
IV KWARTAŁ 2025 |
|
| 2 008 | |
PODSUMOWANIE: LOKALE Z BUDOWĄ ZAKOŃCZONĄ W 2025 ROKU | GRUPA KAPITAŁOWA |
| 4 761 | |
| DOM DEVELOPMENT S.A. | Warszawa | 2 416 | |
| EURO STYL S.A. | Trójmiasto | 1 120 | |
| DOM DEVELOPMENT WROCŁAW SP. ZO.O. | Wrocław | 771 | |
| DOM DEVELOPMENT KRAKÓW SP. Z O.O. | Kraków | 454 |
Projekty przypisane do Euro Styl S.A. obejmują także inwestycje realizowane przez podmioty z Grupy Kapitałowej Euro Styl S.A.
Do rynku trójmiejskiego Grupa zalicza także inwestycje realizowane na terenie Rumi i Jastarni.
INFORMACJA NA TEMAT PRZEKAZAŃ LOKALI MIESZKALNYCH I LOKALI USŁUGOWYCH PRZEZ SPÓŁKI WCHODZĄCE W SKŁAD GRUPY W OKRESIE OD DNIA 1 STYCZNIA DO DNIA 31 GRUDNIA 2025 R.:
LICZBA PRZEKAZANYCH MIESZKAŃ I LOKALI USŁUGOWYCH | |||||
SPÓŁKA | LOKALIZACJA |
|
| 2025 | 2024 |
Dom Development S.A *) | Warszawa |
|
| 1 915 | 1 969 |
Euro Styl S.A. | Trójmiasto |
|
| 1 075 | 950 |
Dom Development Wrocław Sp. z o.o. | Wrocław |
|
| 874 | 522 |
Dom Development Kraków Sp. z o.o | Kraków |
|
| 364 | 475 |
RAZEM |
|
|
| 4 228 | 3 916 |
*) W 2025 roku Spółka przekazała w sumie 2 012 lokali, w tym 1 915 lokali zostało przekazanych klientom detalicznym (co wykazano w powyższej tabeli) i 97 na rzecz inwestora PRS. W 2024 roku Spółka przekazała w sumie 2 169 lokali, w tym 1 969 lokali zostało przekazanych klientom detalicznym (co wykazano w powyższej tabeli) i 300 na rzecz inwestora PRS.
Zawarcie nowej umowy kredytowej
5 lutego 2026 roku pomiędzy VeloBank S.A. i Dom Development S.A. została zawarta umowa o kredyt w rachunku bieżącym do kwoty 100 000 tys. zł. Umowa została zawarta na okres do 31 grudnia 2027 r.
Nowa emisja obligacji
W ramach programu emisji obligacji ustanowionego w dniu 14 kwietnia 2025 r. (szczegóły opisane w nocie 7.19), Spółka wyemitowała w dniu 4 marca 2026 r. 250.000 sztuk niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii DOMDEM2040331 o wartości nominalnej 1.000 PLN każda i łącznej wartości nominalnej 250.000.000 PLN z datą wykupu przypadającą w dniu 4 marca 2031 roku. Wartość emisyjna odpowiada ich wartości nominalnej.
Oprocentowanie obligacji serii DOMDEM2040331 ustalone zostało w oparciu o stopę bazową WIBOR 6M powiększoną o marżę w wysokości 1,2 %. Odsetki od obligacji wypłacane będą w okresach półrocznych.
Ww. obligacje zostaną wprowadzone do alternatywnego systemu obrotu na Catalyst, zgodnie z warunkami emisji obligacji.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Dom Development S.A. w dniu 12 czerwca 2025 r. zatwierdziło przedstawione przez Zarząd jednostkowe sprawozdanie finansowe za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 r., sprawozdanie Zarządu z działalności Dom Development S.A. i jej Grupy Kapitałowej w 2024 roku oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Dom Development S.A. za rok zakończony dnia 31 grudnia 2024 roku. Zwyczajne Walne Zgromadzenie udzieliło członkom Zarządu absolutorium za 2024 rok.
Poza niżej opisanymi, Zarząd Dom Development S.A. nie publikuje prognoz finansowych zarówno w odniesieniu do podmiotu dominującego, jak i Grupy.
Zgodnie z zapisami Ustawy z dnia 15 stycznia 2015 r. o obligacjach do czasu całkowitego wykupu obligacji Spółka publikuje na swojej stronie internetowej informacje dotyczące prognozy kształtowania się swoich zobowiązań finansowych (Art. 35 ww. ustawy).
Poniższa tabela prezentuje prognozy opublikowane przez Spółkę w dniu 23 grudnia 2024 roku na swojej stronie internetowej prognozy oraz faktyczne wartości wynikające z niniejszych skonsolidowanych sprawozdań finansowych sporządzonych na dzień 31 grudnia 2025 roku.
| Prognoza na dzień 31.12.2025 r. |
| Wykonanie na dzień 31.12.2025r. | ||
Rodzaj zobowiązania finansowego Grupy | Wartość prognozowana zobowiązania | Prognozowany udział w sumie bilansowej |
| Wartość zobowiązania | Udział w sumie bilansowej |
Zobowiązania z tytułu kredytów i pożyczek | 448 000 | 6,96% |
| 52 572 | 0,88% |
Zobowiązania z tytułu dłużnych papierów wartościowych | 610 000 | 9,47% |
| 651 214 | 10,89% |
Zobowiązania z tytułu leasingu | 122 870 | 1,91% |
| 148 848 | 2,49% |
Różnice pomiędzy niższym stanem faktycznym zobowiązań finansowych z tytułu kredytów, pożyczek i dłużnych papierów wartościowych (łącznie) na dzień 31 grudnia 2025 r. a prognozami opublikowanymi zgodnie z ww. Ustawą o obligacjach, wynikają z:
- niższego niż zakładano poziomu zadłużenia Grupy, będącego rezultatem wyższego niż planowano poziomu gotówki netto wypracowanej na działalności operacyjnej,
- nieco wolniejszego niż planowano tempa uruchomień kolejnych projektów deweloperskich (i związanych z tym wydatków), wynikającego z dostosowania oferty spółek Grupy, do niższego niż planowano popytu na rynku,
- niższych od wcześniej planowanych wydatków na zakupy nowych nieruchomości pod przyszłe projekty deweloperskie oraz przesunięcia niektórych wydatków na rok 2026 z tego tytułu.
Wyższe od planowanego zadłużenie z tytułu leasingu to w głównej mierze wynik przedłużenia umowy najmu warszawskiego biura Spółki, w którym mieści się jej siedziba.
Ponadto Zarząd Spółki postanowił o zwiększeniu zadłużenia finansowego z tytułu obligacji w miejsce wcześniej planowanego zadłużenia kredytowego, emitując 16 maja 2025 roku obligacje o wartości 135 milionów zł.
Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie podmiotu uprawnionego do badania sprawozdań finansowych (w tym jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych) Spółki.
Sprawozdania finansowe za rok 2025 oraz za rok 2024 zostały zbadane przez firmę PricewaterhouseCoopers Polska spółka z o.o. Audyt sp.k. oraz inne jednostki powiązane z PricewaterhouseCoopers Polska spółka z o.o. Audyt sp.k..
Wypłacone lub należne wynagrodzenie za rok zakończony dnia 31 grudnia 2025 roku i dnia 31 grudnia 2024 roku w podziale na rodzaje usług:
RODZAJ USŁUGI | 01.01.-31.12.2025 | 01.01.-31.12.2024 |
Podmiot dominujący | 706 | 661 |
- Badanie sprawozdań finansowych | 534 | 506 |
- Przegląd półrocznych sprawozdań finansowych | 124 | 112 |
- Ocena sprawozdania o wynagrodzeniach Zarządu i Rady Nadzorczej | 48 | 43 |
Jednostki zależne Grupy Kapitałowej | 550 | 823 |
- Badanie sprawozdań finansowych | 550 | 529 |
- Przegląd półrocznych sprawozdań finansowych | - | 19 |
- Pozostałe usługi | - | 275 |
Razem | 1 256 | 1 484 |
Pozostałe usługi obejmują usługę atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w rozumieniu art. 64 ust. 7 Ustawy o rachunkowości.
Wynagrodzenia za badania sprawozdań finansowych podmiotu dominującego zawierają również wynagrodzenia za badanie jednostkowych skróconych sprawozdań finansowych Spółki za okres sześciu miesięcy zakończonych 30 czerwca 2025 roku i 30 czerwca 2024 roku.
PricewaterhouseCoopers Polska spółka z o. o. Audyt sp.k. świadczy także usługę badania pakietu konsolidacyjnego sporządzanego w celu sporządzenia sprawozdania skonsolidowanego przez SCOP Luxembourg 2007 S.à r.l. (patrz nota 7.1). Wynagrodzenie ustalone za tą usługę stanowi koszt ponoszony przez SCOP Luxembourg 2007 S.à r.l., który nie jest ujmowany w powyższym zestawieniu.
Zgodnie z wymogami sprawozdawczymi następujące dane finansowe Grupy zostały przeliczone na EURO:
WYBRANE DANE ZE SKONSOLIDOWANEGO BILANSU | 31.12.2025 tys. EURO | 31.12.2024 tys. EURO |
Aktywa obrotowe razem | 1 355 337 | 1 189 097 |
Aktywa razem | 1 415 133 | 1 237 659 |
Kapitał własny razem | 470 439 | 398 277 |
Zobowiązania długoterminowe | 202 201 | 179 349 |
Zobowiązania krótkoterminowe | 742 493 | 660 034 |
Zobowiązania razem | 944 694 | 839 383 |
Kurs PLN/EURO na dzień bilansowy | 4,2267 | 4,2730 |
WYBRANE DANE ZE SKONSOLIDOWANEGO RACHUNKU ZYSKÓW I STRAT | 01.01.-31.12.2025 tys. EURO | 01.01.-31.12.2024 tys. EURO |
Przychody ze sprzedaży | 768 336 | 736 071 |
Zysk brutto ze sprzedaży | 264 593 | 236 784 |
Zysk na działalności operacyjnej | 189 033 | 161 993 |
Zysk brutto | 191 188 | 164 127 |
Zysk netto | 154 379 | 132 213 |
Kurs PLN/EURO średni za okres sprawozdawczy | 4,2372 | 4,3042 |