XHEL:ATRAV ESEF Annual Report
Atria Oyj A (XHEL:ATRAV)
ESEF Annual Report
2021-03-24
For: 2020-12-31
View Original
Added on
September 26, 2026
1
ATRIA OYJ
TILINPÄÄTÖS JA TOIMINTAKERTOMUS
2020
2
SISÄLLYSLUETTELO
1.
Hallituksen
toimintakertomus
3
2.
Osakkeenomistajat
ja
osakkeet
22
3.
Konsernin
tunnusluvut
24
4.
Taloudellista
kehitystä
kuvaavat
tunnusluvut
25
5.
Konsernitilinpäätös,
IFRS
27
6.
Konsernitilinpäätöksen
liitetiedot
31
7.
Emoyhtiön
tilinpäätös,
FAS
68
8.
Emoyhtiön
tilinpäätöksen
liitetiedot,
FAS
70
9.
Allekirjoitukset
80
10.
Tilintarkastuskertomus
81
11.
Selvitys
hallinto
-
ja
ohjausjärjestelmistä
90
12.
Palkitsemisraportti 2020
102
3
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 1.1. – 31.12.2020
ATRIA HALLITSI HYVIN POIKKEUSOLOJEN HAASTEET –
KASVUN JA TULOKSEN OSALTA VUOSI 2020 OLI VAHVA
ATRIALLE
Vuosi 2020 jää Atrian historiaan poikkeuksellisena vuotena. Toimintaympäristö
muuttui maaliskuusta lähtien COVID-19 pandemian myötä täysin erilaiseksi kuin oli
ennakoitu. Atrian organisaatio ja sen ihmiset osoittivat erinomaista kykyä sopeutua
muutoksiin ja tahtoa pitää kiinni asetetuista tavoitteista. Heti pandemian alussa
Atria asetti tavoitteekseen kaksi asiaa: toimitusten jatkumisen asiakkaille ilman
häiriöitä ja henkilöstön terveenä pysymisen. Näiden tavoitteiden osalta vuosi 2020
onnistui hyvin.
Kasvun ja tuloksen osalta vuosi oli vahva Atrialle. Strategian toteuttamisessa
onnistuttiin hyvin. Atria-konsernin liikevaihto kasvoi lähes 53 miljoonaa euroa
edelliseen vuoteen verrattuna. Liikevoitto parani noin 9 miljoonaa euroa. Vuonna
2020 toteutettiin yksi yrityskauppa: Atria osti elintarvikealan sopimusvalmistaja
Domretor Oy:n koko osakekannan. Domretor Oy on ollut Atrian osakkuusyhtiö
vuodesta 2013 lähtien, jolloin Atria osti Domretorin osakkeista 24,9 prosentin
osuuden.
Kertomusvuonna Atrian tase pysyi vahvana ja rahoitusasema oli hyvä. Vapaa
kassavirta oli 59,0 miljoonaa euroa (51,0 miljoona euroa).
TERVEEN KASVUN STRATEGIAKAUSI 2016 - 2020
Atrian terveen kasvun strategiakausi päättyi vuoteen 2020. Sen tärkeimpänä
tavoitteena oli kannattavuuden parantaminen, kasvun vauhdittaminen ja yhtiön
omistaja-arvon pitkäjänteinen lisääminen. Atrian tavoitteena oli ensisijaisesti
kasvaa orgaanisesti olemassa olevia liiketoimintoja kehittämällä ja kasvattamalla.
Kasvua pyrittiin vauhdittamaan kehittämällä uusia tuotesegmenttejä ja
laajentumalla uusille markkina-alueille.
Orgaanisen kasvun ohella Atria kartoitti aktiivisesti yritysostojen ja muiden tervettä
kasvua tuovien järjestelyjen mahdollisuuksia.
Terveen kasvun strategiaa johdettiin kolmen pääteeman kautta:
1.
Kaupallinen
erinomaisuus
2.
Tehokas
toiminta
3.
Atrian
Tapa
toimia
4
Päättyneen strategiakauden 2016-2020 tärkeimmät onnistumiset teemoittain olivat
seuraavat:
1.
Kaupallinen
erinomaisuus
●
Uudet
tuote
-
ja
p
akkausinnovaatiot:
esimerkiksi
täysin
uudentyyppinen
jauhelihapakkaus.
●
Sianlihan
viennin
käynnistyminen
Kiinaan
ja
viennin
kasvattaminen.
2.
Tehokas
toiminta
●
Uuden,
teknologialtaan
alan
kansainvälistä
kärkeä
edustavan
sikaleikkaamon käyttöönotto vuonna 2017. Uusi investointi on
parantanut sikaleikkaamon tuottavuutta ja koko sikaketjun
kilpailukykyä.
●
Merkittävät
investoinnit
Atria
Ruotsin
siipikarjaliiketoiminnan
kehittämiseen.
●
Investoinnit
oman
rehutuotannon
kehittämiseen.
●
Atria
Suomen
u
uden
siipikarjatehdasinvestoinnin
suunnittelun
ja
toteutuksen käynnistäminen.
3.
Atrian
Tapa
Toimia
●
V
astuullisuuden
nostaminen
liiketoimin
tastrategian
ytimeen
ja
Vastuullinen Atria -ohjelman käynnistäminen tavoitteenaan
hiilineutraali ruokaketju vuoteen 2035 mennessä.
●
Suomen
suurimman
aurinkosähköpuiston
rakentaminen
Atrian
Nurmon tehtaan yhteyteen.
●
Turvallisesti
Atrialta
Kotiin
-
työturvallisuusohjelman
käynnistäminen
ja
työtapaturmien määrän merkittävä väheneminen.
4.
Yrityskauppojen toteuttaminen
●
Lagerberg
i
Norjeby
AB:n,
Kaivon
Liha
Kaunismaa
Oy:n
ja
Domretor
Oy:n hankkiminen.
Strategian uudistusprojekti käynnistettiin vuoden 2019 lopulla ja uusi strategia
julkaistiin vuoden 2020 syksyllä.
UUSI ST RATEGIA: JOHTAVA POHJOISEUROOPPALAINEN
RUOKATALO
Uusi strategia valmistui vuoden 2020 syksyllä ja strategian viestintä käynnistettiin
lokakuussa 2020.
Strategiapäivityksen keskeisenä tavoitteena on olla johtava pohjoiseurooppalainen
ruokatalo, jolla on:
●
vahva
taloudellinen
suorituskyky,
●
halutuimmat
brändit,
●
syvät
kumppanuussuhteet
asiakkaidemme
kanssa,
●
sitoutunut
henkilöstö,
●
edelläkävijyys
va
stuullisuudessa,
sekä
●
paras
kumppanuus
tuottajaomistajien
kanssa.
5
Keskeisimmät uuteen strategiaan vaikuttaneet muutokset toimintaympäristössä
liittyvät kuluttajien ostokäyttäytymiseen. Ostopäätöksissä korostuvat entistä
enemmän tietoisuus vastuullisista ruokavalinnoista ja valmisruokien sekä erityisesti
siipikarjanlihan kysynnän lisääntyminen. Food Service -kanavan ja kaupan omien
tuotemerkkien suosio on myös kasvussa. Viimeisen vuoden aikana markkinoiden
epävarmuus on vaikuttanut elintarvikealan näkymiin.
Keskeistä tavoitteiden saavuttamiselle on jatkaa panostusta kaupallisen
erinomaisuuden, jatkuvan toiminnan tehostamisen sekä Atrian Tavan Toimia
parantamiseksi. Näiden lisäksi on erityisen tärkeää, että onnistumme
strategiamme tuloksenteon kannalta keskeisimmissä kuudessa painopisteessä,
jotka ovat:
●
voitamme
siipikarjassa
●
laajennamme
valmisruoissa
●
vahvistamme
Food
Servicea,
mukaan
lukien
pikaruoka
●
kasvamme
kannattavasti
Ruotsissa
●
parannamme
punaisen
lihan
kannattavuutta
●
parannamme
toimitusketjun
tehokkuutta.
ATRIAN TALOUDELLISET TAVOITTEET 2021 - 2025 OVAT:
●
Liikevoitto
5
%
●
Omavaraisuusaste
40
%
●
Oman
pääoman
tuotto
10
%
●
Varojenjako
tilikauden
voitosta
50
%
●
Markkinoita
nopeampi
kasvu
TALOUDELLINEN KATSAUS 2020
Atria-konsernin
milj. euroa). Liikevoitto oli 40,5 miljoonaa euroa (31,1 milj. euroa). Atria-konsernin
liikevaihto kasvoi hyvän vähittäiskauppamyynnin ja viennin ansiosta. Myynti Food
Service -asiakkaille oli noin 20 prosenttia pienempi kuin edellisvuonna. Konsernin
liikevoittoa paransivat liikevaihdon kasvu, viennin hyvä kehitys ja alhaisemmat
kustannukset.
Atria Suomen liikevaihdon kasvu johtui lisääntyneestä myynnistä vähittäiskauppa-
ja vientiasiakkaille. Atria Suomen liikevoitto parani, mikä oli seurausta
lisääntyneestä vähittäiskauppamyynnistä, sianlihan viennin kasvusta Kiinaan sekä
paremmasta tuottavuudesta.
Atria Ruotsin liikevaihto kasvoi paikallisessa valuutassa 3,1 prosenttia
edellisvuoteen verrattuna, liiketulos parani 4 miljoonaa euroa edellisvuoteen
verrattuna. Tehokkuuden parantuminen ja alhaisemmat kustannukset ovat
parantaneet kannattavuutta. Ruotsin kruunu on vahvistunut euroon nähden
vuoden aikana ja oli vahvimmalla tasolla viimeisen neljänneksen aikana. Atria
Ruotsin vertailukauden liikevoittoon sisältyy 1,4 miljoonaa euroa
henkilöstöjärjestelyihin liittyviä kustannuksia.
Atria Tanska & Viron liikevaihto kasvoi yli 10 prosenttia vahvan
vähittäiskauppamyynnin ansiosta. Atria Venäjän myynti vähittäiskauppaan on ollut
6
koko vuoden edellisvuotta merkittävästi parempaa. Liiketuloksen paraneminen
johtui lisääntyneestä liikevaihdosta ja myynnin paremmasta rakenteesta.
Koronaviruspandemian aiheuttamat poikkeusolosuhteet vaikuttivat Atrian
toimintaympäristöön ensimmäisen vuosineljänneksen lopulta lähtien.
Ravintolatoimintaan ja julkisiin ruokapalveluihin liittyvillä kansallisilla rajoituksilla ja
suosituksilla oli vaikutuksia Atrian liiketoimintaan. Ravintoloiden aukioloa ja
asiakasmäärää on rajoitettu, ja ihmisten vähentynyt matkustaminen ja liikkuminen
ulkona on pienentänyt ruoan myyntiä myös pikaruokaravintoloissa ja
huoltoasemilla.
Vähittäiskauppaan myytävien arkiruokien suosio kasvoi äkillisesti
poikkeusolosuhteisiin varautumisen vuoksi maaliskuun lopulla. Huhti-toukokuun
aikana myyntivolyymit pikaruoka- ja Food Service -asiakkaille pienenivät
merkittävästi. Koronarajoitusten asteittaisen purkamisen myötä Food Service -
myynti lisääntyi ja markkina alkoi elpymään toisen vuosineljänneksen loppua
kohden, mutta ei kuitenkaan palautunut korona-aikaa edeltävälle tasolle syyskuun
loppuun mennessä. Vuoden viimeisellä neljänneksellä koronarajoituksia kiristettiin
uudelleen, mikä pienensi myyntiä Food Service -asiakkaille. Myynti
vähittäiskauppaan on ollut edellisvuotta merkittävästi suurempaa.
Poikkeusoloihin siirtyminen Atrian toiminnoissa suoritettiin nopeasti, jotta yhtiön
toimintakyky pystyttiin säilyttämään. Toiminnan keskeytymätön jatkaminen ja
tuotteiden toimitusvarmuuden ylläpitäminen olivat Atrian ensisijaisia tehtäviä
henkilöstön terveyden ja työkyvyn turvaamisen lisäksi. Tuotantolaitoksilla otettiin
käyttöön uusia käytäntöjä, joilla pyritään estämään mahdollinen virustartunnan
leviäminen. Erityisjärjestelyt jatkuvat edelleen ja ovat aiheuttaneet ylimääräisiä
kustannuksia. Toisaalta etätöihin siirtyminen ja työmatkailun loppuminen ovat
tuoneet kustannussäästöjä. Atria on onnistunut tavoitteessaan henkilöstön
terveyden ja työkyvyn turvaamisessa sekä tuotteiden toimitusvarmuuden
ylläpitämisessä.
Atria Suomen tammi-joulukuun liikevaihto oli 1066,3 miljoonaa euroa (1033,8 milj.
euroa). Liikevaihdon kasvu johtui lisääntyneestä myynnistä vähittäiskauppa- ja
vientiasiakkaille. Food Service -tuotteiden myynti oli koronarajoitusten vuoksi noin
viidenneksen edellisvuoden myyntiä pienempi.
Liikevoitto nousi 43,1 miljoonaan
euroon (40,0 milj. euroa). Liikevoiton kasvu johtui lisääntyneestä liikevaihdosta,
viennin hyvästä kehityksestä ja paremmasta tuottavuudesta. Koronapandemia on
aiheuttanut ylimääräisiä kustannuksia, mutta negatiivista tulosvaikutusta on
lieventänyt lakisääteisen työeläkevakuutusmaksun alennus. Atria vahvisti
lokakuussa päätöksen uuden siipikarjatehtaan rakentamisesta Nurmoon.
Kokoluokassaan investointi on historiallinen ja Atrialle äärimmäisen tärkeä.
Tehtaan investoinnin arvo on noin 155 miljoonaa euroa ja sen myötä Atria Suomen
siipikarjan tuotantokapasiteetti lisääntyy noin 40 prosenttia.
Atria Ruotsin tammi-joulukuun liikevaihto oli 300,8 miljoonaa euroa (289,4 milj.
euroa). Liikevaihto paikallisessa valuutassa vahvistui 3,1 prosenttia edellisvuoden
vastaavaan jaksoon verrattuna. Koronarajoitukset vaikuttivat kielteisesti Food
Service ja pikaruoka -liiketoimintaan. Toisaalta myynti vähittäiskauppaan on
kasvanut huomattavasti, millä on ollut positiivinen vaikutus koko vuoden
liikevaihtoon. Siipikarjatuotteiden hyvä myynti vahvisti liikevaihtoa. Liiketulos oli -
2,0 miljoonaa euroa (-6,1 milj. euroa). Liiketulosta painoivat myynnin väheneminen
pikaruoka- ja Food Service -asiakkaille. Lisäksi koronapandemia aiheutti
ylimääräisiä kustannuksia, minkä tulosvaikutusta lievensivät valtion maksamat
korvaukset sairaslomien ajalta. Tehokkuuden parantuminen, alhaisemmat
kustannukset ja Ruotsin kruunun vahvistuminen ovat parantaneet kannattavuutta.
Vertailukauden liikevoittoon sisältyy 1,4 miljoonaa euroa henkilöstöjärjestelyihin
liittyviä kustannuksia.
Atria Tanska & Viron tammi-joulukuun liikevaihto oli 106,8 miljoonaa euroa (96,6
milj. euroa). Liikevoitto oli 5,3 miljoonaa euroa (4,4 milj. euroa). Liikevaihdon kasvu
johtui myynnin voimakkaasta lisääntymisestä vähittäiskauppaan sekä Virossa että
Tanskassa. Alkuvuoden aikana toteutetut hinnankorotukset vahvistivat liikevaihtoa.
Atria Venäjän tammi-joulukuun liikevaihto oli 66,7 miljoonaa euroa (73,8 milj.
euroa). Liikevaihto paikallisessa valuutassa kasvoi 3,0 prosenttia. Liiketulos oli -2,9
miljoonaa euroa (-4,0 milj. euroa). Myynti vähittäiskauppaan oli edellisvuotta
merkittävästi parempaa. Casademont-tuotteiden myynti on kasvanut voimakkaasti
koko katsauskauden. Food Service -tuotteiden myynti heikentyi koronarajoitusten
7
myötä, mutta elpyi viimeisellä vuosineljänneksellä. Liiketuloksen kasvu johtui
lisääntyneestä liikevaihdosta ja myynnin paremmasta rakenteesta.
TILIKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT
Katsauskauden jälkeen Atria teki sopimuksen Pit-Productin myymisestä Limited
Liability Company Agricultural Complex Mikhailovskiylle, joka kuuluu Cherkizovo
Groupiin. Cherkizovo on Venäjän suurin lihatuotteita valmistava yritys ja on listattu
Moskovan pörssiin vuodesta 2006 alkaen.
OOO Pit-Product on Atrian 100 prosenttisesti omistama tytäryhtiö. Atria on
omistanut yhtiön vuodesta 2005 lähtien. Vuoden 2020 lopussa yhtiöllä oli noin 700
työntekijää. Yhtiö valmistaa tuotteita vähittäiskauppa- ja Food Service -asiakkaille
ja omistaa Gorelovon ja Sinyavinon tehtaat. Myyntisopimus ei sisällä Atria Venäjän
toista tytäryhtiötä Sibylla Rus LCC:tä, joka harjoittaa pikaruokaliiketoimintaa
Venäjällä.
Kaupan odotetaan toteutuvan vuoden 2021 ensimmäisen vuosipuoliskon aikana.
Kaupan toteutuminen edellyttää Venäjän kilpailuviranomaisen hyväksynnän.
Myytävän liiketoiminnan vaikutus Atria-konsernin liikevaihtoon on noin 35
miljoonaa euroa. Liiketoiminta on ollut tappiollista.
Pit-Productiin liittyvien kertyneiden muuntoerojen määrä 31.12.2020 oli noin -45
miljoonaa euroa. Muuntoeroa on muodostunut Pit-Productin omistuksenaikaisista
valuuttakurssimuutoksista. Atria osti Pit-Productin vuonna 2005. Tuolloin ruplan
kurssi euroa vastaan oli noin 34 ja vuoden 2020 lopulla noin 92. Ulkomaisesta
tytäryhtiöstä luovuttaessa kyseiseen yhtiöön liittyvät, jo aikaisemmin omassa
pääomassa esitetyt kertyneet muuntoerot kirjataan tulosvaikutteisesti. Koska
kertyneet muuntoerot pienentävät jo konsernin omaa pääomaa, tällä kirjauksella ei
tule olemaan vaikutusta konsernin omavaraisuuteen eikä kassavirtaan.
Muuntoerokirjaukset tehdään vasta kaupan lopullisen toteutumisen myötä.
Lopullinen kauppahinta määräytyy kaupantekohetkellä ja yritysmyynnillä ei
ennusteta olevan muuta merkittävää vaikutusta konsernitulokseen.
Katsauskauden jälkeen Atria tiedotti investointisuunnittelun käynnistämisestä Atria
Ruotsin tuotantolinjojen uudelleenjärjestelemiseksi ja tuottavuuden lisäämiseksi.
Investoinnin arvioidaan olevan noin 30 miljoonaa euroa. Investointihankkeessa
selvitetään yksityiskohtaisesti tuotantolinjojen uudelleenjärjestelyjä, mahdollisia
siirtoja ja uusien tuotantolinjojen rakentamiseen liittyviä investointitarpeita.
Hankkeessa selvitetään mahdollisuudet siirtää tuotanto Malmön tehtaalta
Sköllerstaan. Suunnitteluvaiheen jälkeen tehdään päätös investoinnin
toteutuksesta. Toteutuessaan hankkeen arvioidaan olevan kokonaisuudessaan
valmis vuoden 2023 aikana.
TÄRKEIMMÄT TUNNUSLUVUT
milj. euroa
2020
2019
2018
Liikevaihto
1 504,0
1 451,3
1 438,5
Liikevoitto
40,5
31,1
28,2
Liikevoitto, %
2,7
2,1
2,0
Osakekohtainen tulos, EUR
0,81
0,54
0,58
Osinko / osake, EUR *
0,50
0,42
0,40
Osinko / tulos, % *
61,4
78,4
68,8
Oman pääoman tuotto, %
5,7
3,9
4,1
Omavaraisuusaste, %
46,8
46,9
47,7
Nettovelkaantumisaste, %
43,6
51,6
52,1
*) Hallituksen ehdotus, tunnusluvut kokonaisuudessaan esitetään sivulla xx.
RAHOITUS JA MAKSUVALMIUS
Atrialle tärkeimpien valuuttojen euron ja Ruotsin kruunun korot pysyivät matalalla
tasolla edelleen vuoden 2020 aikana. Euromääräiset, niin lyhytaikaiset Euriborit,
kuin 1-7 vuoden pitkäaikaiset korot olivat negatiiviset koko tarkasteluvuoden.
Ruotsin lyhytaikaiset Stibor-korot vaihtelivat vuoden aikana nollan molemmin
8
puolin, mutta pitempiaikaiset SEK-korot vaihtelivat nollan ja yhden prosentin välillä.
Koronapandemia aiheutti huomattavia muutoksia rahoitusmarkkinoille.
Lyhytaikaisten yritystodistusmarkkinoiden likviditeetti heikkeni merkittävästi ja
rahoituksen saatavuus muuttui epävarmemmaksi, kun monet yritykset halusivat
kasvattaa kassavarojaan samaan aikaan kun sijoittajat tulivat varovaisemmiksi ja
osa sijoittajista vetäytyi kokonaan markkinoilta tietyksi ajaksi. Atria kuitenkin
onnistui jälleenrahoittamaan erääntyvät yritystodistukset uusilla yritystodistuksilla.
Pandemia vaikutti myös pitempiaikaisiin lainamarkkinoihin. Pankit lyhensivät
myöntämiensä lainojen maturiteetteja sekä nostivat marginaaleja pandemian
aiheuttamien lisääntyneiden riskien vuoksi.
Atria Oyj jälleenrahoitti syyskuussa 30 miljoonan euron lainan, joka olisi erääntynyt
kesäkuussa 2022 uudella 30 miljoonan euron seitsemän vuoden pituisella kerralla
takaisinmaksettavalla lainalla. Konsernin maksuvalmius säilyi hyvänä ja sen
varmistamiseksi yhtiöllä oli 85 miljoonan euron käyttämättömät sitovat luottolimiitit,
joita ei käytetty ollenkaan kuluvan vuoden aikana sekä 200 miljoonan euron
yritystodistusohjelma, jota käytettiin aktiivisesti lyhytaikaiseen rahoitukseen.
Konsernin nettokorkokulut laskivat edelleen ja olivat 4,5 miljoonaa euroa
(31.12.2019: 5,6 milj.).
Tilikauden lopussa konsernin kiinteäkorkoisen velan osuus koko lainasalkusta oli
16,7 prosenttia (31.12.2019: 16,0%).
TUTKIMUS - JA TUOTEKEHITYSTOIMINTA
Atrian päätuoteryhmiä ovat tuore- ja kuluttajapakattu liha, siipikarjatuotteet,
lihavalmisteet kuten makkarat ja leivänpäälliset sekä valmisruoka. Atria pyrkii
palvelemaan sidosryhmiään hyödyntämällä tutkimus- ja tuotekehitystoimintaa
toiminnoissaan monipuolisesti niin olemassa olevien tuotteiden edelleen
kehittämisessä kuin uusien tuotteiden suunnittelussa.
Atrian markkinamuutosten tuntemus ja kuluttajatutkimus on integroitu kaikkiin
kaupallisiin prosesseihin. Strategiatyö, tuotekehitys, markkinointi ja myynti
käyttävät keskeisenä osanaan markkinan ja kuluttajien tuntemusta. Tieto koostuu
sekä numeroista että ymmärtävästä, kvalitatiivisesta tiedosta.
Atria Suomen markkinatiedon taso on korkea ja tiedon hyödynnettävyyttä pyritään
koko ajan parantamaan niin tuotekehityksen, myynnin kuin markkinoinninkin
prosesseihin. Koko Suomen elintarvikealan tasolla voidaan todeta, että Food
Service -markkinatiedon taso ja rakenne on jäänyt huomattavasti vähittäiskauppa
puolen tiedosta jälkeen. Atrian on vuoden 2020 aikana kehittänyt tutkimuksia
nimenomaan Food Service -markkinan paremmaksi ymmärtämiseksi.
Loppuvuodesta valmistunut Atrian Kokkibarometri valottaa ravintola-ammattilaisten
tuntemuksia ja kokemuksia täysin uudella tavalla Food Service -markkinassa.
Atria Suomi lanseerasi vuonna 2020 yli kahdeksankymmentä uutta tuotetta.
Vuonna 2020 uusien tuotteiden osuus kaikista myydyistä tuotteista oli 5,6
prosenttia. Kesään lanseerattu maustamispakkaus teki lihan marinoinnista helppoa
ja pienensi myös pakkauksen hiilijalanjälkeä. Syksyllä kiireistä arkea helpottivat
laadukkaista raaka-aineista kootut artesaani -valmisruoat, vartissa valmistuvat
yhden pannun kanat sekä murea ja nopea -sarjaan kuuluvat suikaleet.
Atria Suomi toi ensimmäisenä lihayhtiönä kanatuotteidensa hiilijalanjäljestä
kertovan merkinnän kuluttajapakkauksiin. Ensimmäiset hiilijalanjälkimerkityt
tuotteet ovat Alatalon tilan kanatuotteita ja ne tulivat kauppoihin joulukuussa 2020.
Atria Suomen kuluttajapakkauksissa otetaan myös vaiheittain käyttöön
selkokieliset kierrätysohjeet, jotka auttavat kuluttajaa lajittelemaan ja kierrättämään
tuotepakkauksia oikealla tavalla.
Atria Ruotsi toi vuonna 2020 markkinoille 126 uutta brändituotetta, joiden myynnin
osuus kokonaisliikevaihdosta oli 3,4 prosenttia. Kaikkien uutuustuotteiden, mukaan
lukien kaupan omat tuotemerkit, osuus kokonaismyynnistä oli 4,0 prosenttia.
Vuoden 2020 menestyneimmät uudet tuotteet olivat Lönneberga-siipikarjatuotteet.
Food Service -tuotevalikoiman mukauttaminen koronapandemian aiheuttamaan
kysynnän muutokseen onnistui hyvin.
Liiketoiminta-alue Atria Tanska & Viro toi markkinoille yhteensä 62 uutta tuotetta.
9
Tanskassa Atrialla on leivänpäällisten tuoteryhmässä noin 17 % markkinaosuus.
Vuoden 2020 aikana Atria toi Tanskan vähittäiskauppaan 11 uutta brändituotetta.
Vuoden 2020 menestynein uusi tuote oli Aalbæk Specialiteterin naudanlihasta
valmistettu viipaloitu meetvurstimakkara. Tanskassa uusien tuotteiden myynnin
osuus kaikista myydyistä tuotteista oli 6,0 prosenttia.
Vuonna 2020 Atria Viro toi markkinoille 51 uutta tuotetta, mikä on 7,3 prosenttia
kokonaismyynnistä. Merkittävin tuotekehityspanostus oli perinteisten
jauhelihapakkausten korvaaminen uusilla ja ympäristöystävällisillä pakkauksilla.
Uuden jauhelihapakkauksen ansiosta pakkausmateriaalien määrää väheni noin 53
tonnilla ja jauhelihan myynti kasvoi 43 prosenttia. Tuotekehityksen osalta pääpaino
oli terveellisten tuotteiden ja valmisruokatuoteryhmien laajentamisessa.
Tuotevalikoimaan tuotiin mm. kanatuotteet ja uppopaistetut valmisruokatuotteet.
Vuonna 2020 Atria Venäjä lanseerasi 43 uutuustuotetta. Suurin osa
uutuustuotteista oli Food Service -tuotteita. Vähittäiskauppa-asiakkaiden
tuotevalikoimaa laajennettiin pääasiassa Casademont-tuotteilla: esimerkiksi
pehmeä ”Sobrasada” makkara ja korkealaatuinen välipalatuote ”Bocaditos” ovat
täysin uudenlaisia tuotteita Venäjän lihavalmistemarkkinassa. Sibylla-tarjontaa
laajennettiin myös uusilla tuotteilla: tortillat, valmiit hot-dogit ja heliksinmuotoiset
grillimakkarat. Uusien tuotteiden myynnin osuus vuonna 2020 oli 5,1%
kokonaismyynnistä.
Atria-konsernin tutkimus- ja tuotekehitystoimintaan käytettyjen varojen
prosentuaalinen osuus liikevaihdosta vuosina 2018 – 2020 on ollut seuraava:
milj. euroa
2020
2019
2018
Tutkimus- ja tuotekehitystoiminta
15,0
15,3
13,7
Osuus liikevaihdosta
1,0 %
1,1 %
1,0 %
LIIKETOIMINNAN KATSAUSKAUDEN JA LÄHIAJAN RISKIT
Koronavirus (COVID-19) – pandemia on ollut Atrian merkittävin riskitapahtuma
vuonna 2020. Sen yhteiskunnalliset, markkinataloudelliset sekä kansan-
terveydelliset vaikutukset ovat näkyneet toiminnassa maaliskuusta 2020 alkaen.
Riskin merkittävyys on vaihdellut sekä liiketoiminta-alueittain että vuodenaikojen
mukaan. Vuoden viimeisellä neljänneksellä saadut uutiset rokotteista eivät vielä
ehtineet vaikuttaa riskiä pienentävästi. Viruksen muuntautumiskyky aiheutti sen
sijaan sen, että osassa maita koronarajoitteita ja suojautumistoimenpiteitä lisättiin.
Koko pandemian ajan Atria on panostanut henkilöstön terveyden ja työkyvyn
turvaamiseen sekä tuotantovarmuuden ylläpitämiseen. Atrian eri yksiköissä on
mukautettu toimintaa muuttuneiden olosuhteiden ja tuotteiden kysynnän mukaan.
Vaikka Atrialle on aiheutunut jonkin verran ylimääräisiä kustannuksia hygienia-
vaatimusten ja toiminnan sopeuttamisen takia, vaikutukset tulokseen ja kassa-
virtaan ovat maltillisia. Myös rahoitusasema on pysynyt hyvänä.
Valtiot ovat elvyttäneet pandemian aikana taloutta tukitoimilla ja elvytyspaketeilla.
Suomessa Atrian toimintaa on tukenut työnantajan TyEL-maksun 2,6 prosentti-
yksikön alennus 1.5.- 31.12.2020 välisenä aikana. Ruotsissa valtio on maksanut
korvauksia sairaslomista.
Rokoteohjelmat eri maissa ovat alkaneet vuoden 2021 alussa. Rokotusohjelmien
läpiviennin kesto, eri rokotteiden tehokkuus ja viruksen nopea muuntautumiskyky
aiheuttavat kuitenkin sen, että pandemian vaikutuksia Atrian vuoden 2021
tulokseen, taseeseen ja kassavirtaan on edelleen vaikea ennustaa.
Atrian tavanomaiset ruokatuotannon riskit liittyvät raaka-aineiden ja valmisteiden
laatuun, saatavuuteen, turvallisuuteen sekä hintaan. Useissa Euroopan maissa
sekä Kiinassa ja Venäjällä esiintyvä afrikkalainen sikarutto on vaikuttanut sianlihan
hintaan, kysyntään ja tarjontaan eri puolilla maailmaa. Koska on olemassa riski
sikaruton leviämisestä Suomeen, Atrialla on leviämistä estäviä toimenpiteitä
käytössä omissa tuotantolaitoksissa ja sopimustuotantotiloilla.
10
Tietoturvakysymykset nousivat enenevässä määrin yhteiskunnallisen keskustelun
aiheiksi vuoden 2020 jälkimmäisellä puoliskolla. Huijauksia, tietomurtoja ja tieto-
vuotoja voi kohdistua myös Atrian toimintaan. Niitä pyritään estämään ja niiltä
suojautumaan suunnitelmallisella valvonnalla ja tietoturvallisuutta parantavilla
toimenpiteillä.
Henkilöstö on Atrialla erittäin tärkeä voimavara. Henkilöriskejä hallitaan työn
turvallisuuteen ja henkilöstön terveyshuoltoon panostavalla ennakoivalla
toiminnalla sekä koulutuksilla. Toimenpiteiden tarkoituksena on turvata henkilöstön
hyvinvointi ja osaaminen sekä Atrian strategian toteutus ja tavoitteiden
saavuttaminen.
RISKIT JA RISKIENHALLINTA
Atrian strategian toteuttaminen, tavoitteiden saavuttaminen ja vastuullinen toiminta
edellyttävät toimintaan vaikuttavien suotuisten ja epäsuotuisten tapahtumien
tunnistamista ja hallitsemista. Suotuisat tapahtumat parantavat Atrian tulosta ja
taloudellista asemaa, mutta epäsuotuisat tapahtumat lisäävät kustannuksia ja
vaikeuttavat toimintaa.
Epäsuotuisia tapahtumia ja niiden vaikutuksia liiketoimintaan pyritään ehkäise-
mään riskienhallinnalla, joka on osa Atrian päivittäistä liiketoimintaa. Atrian riskien-
hallintapolitiikassa ja riskienhallinnan prosessiohjeessa on määritetty riskien-
hallinnan tavoitteet, periaatteet, vastuut ja valtuudet sekä riskikartoituksen ja -
raportoinnin toimintatavat. Vuosikertomuksen osiosta ”Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmistä” löytyy lisätietoja riskienhallinnan viitekehyksestä.
Raportointia varten Atria jakaa toimintaansa liittyvät riskit neljään ryhmään:
strategiset riskit, operatiiviset riskit, vahinkoriskit sekä rahoitusriskit.
Strategiset riskit liittyvät toiminnan kehittämiseen sekä pitkän aikavälin
liiketoimintapäätösten suunnitteluun ja toteuttamiseen, tuotemerkkeihin, resurssien
allokointiin, johtamisjärjestelmiin ja kykyyn reagoida toimintaympäristössä
tapahtuviin muutoksiin. Atrian hallitus osallistuu strategisten riskien tunnistamiseen
ja hallintaan.
Operatiiviset riskit ovat päivittäisen liiketoiminnan riskejä esimerkiksi prosesseissa,
järjestelmissä ja henkilöiden toiminnassa. Näiden riskien tunnistamiseen ja
hallintaan osallistuvat kaikki atrialaiset.
Vahinkoriskit ovat Atrian sisällä tai toimintaympäristössä tapahtuvia virheitä,
toimintahäiriöitä ja onnettomuuksia, jotka aiheuttavat vahinkoa tai menetyksiä.
Vahinkoriskejä hallitaan jatkuvuussuunnitelmilla ja ne pyritään siirtämään
vakuutusyhtiöille.
Rahoitusriskit liittyvät markkinahintojen muutoksiin, rahoitusvarojen riittävyyteen
lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä sekä vastapuolen kykyyn täyttää taloudelliset
velvoitteensa. Rahoitusriskien hallinta on yhteistyötä rahoituslaitosten kanssa sekä
erilaisten rahoitusinstrumenttien hyödyntämistä riskien minimoinnissa.
Seuraavassa taulukossa on lyhyt yhteenveto Atrian toimintaan liittyvistä
merkittävimmistä riskeistä. Riskeillä voi yhdessä tai erikseen olla suotuisia tai
epäsuotuisia vaikutuksia Atrian liiketoimintaan, tulokseen, taloudelliseen asemaan,
kilpailukykyyn ja maineeseen. Taulukossa esitetyt riskit ovat satunnaisessa
järjestyksessä.
Raaka-aineisiin ja niiden tuottamiseen sekä tuotantoon liittyvät riskit
Riskin kuvaus
Riskienhallinta
Lihan kysynnän vaihtelut, eläintaudit,
sään ääri-ilmiöt sekä
sopimustuottajien
kasvatuskustannusten ja -kapasiteetin
muutokset vaikuttavat liharaaka-
aineiden hankintahintaan.
Atria ohjaa liharaaka-aineiden ostoa
keskitetysti ja käyttää hankinnassa
laajaa toimittajaverkostoa. Lisäksi
sopimustuottajia opastetaan eläinten
kasvatuksessa ja hoidossa.
Atrialle on ensiarvoisen tärkeää raaka-
aineiden ja valmisteiden laatu sekä
turvallisuus koko tuotantoketjussa.
Atria varmistaa joka päivä
tuotantoprosessien turvallisuuden ja
tarkastaa, että erilaiset mikrobiologiset,
11
kemialliset ja fysikaaliset
vaaranaiheuttajat eliminoidaan.
Tuoteturvallisuuden varmistamisessa
noudatetaan elintarviketurvallisuuden
hallinta- ja laatusertifikaattien
edellyttämiä toimintatapoja.
Atria Perhetilojen kanan- ja sianlihat on
kasvatettu ilman antibiootteja.
Perhetilan nimi näkyy
tuotepakkauksissa ja kertoo lihan
alkuperän tilalle asti.
Ruoan kulutuksella ja -tuotannolla on
vaikutuksia ympäristöön.
Ruoan tuotantoketju vaikuttaa
esimerkiksi ilmaston lämpenemiseen,
ympäristön rehevöitymiseen ja
happamoitumiseen sekä luonnon
monimuotoisuuden vähenemiseen.
Lisäksi se kuluttaa ravinteita,
maapinta-alaa, energiaa ja vesivaroja.
Ympäristövaikutuksilla ja
ilmastonmuutoksella sekä niiden
torjunnalla voi olla vaikutuksia Atrian
toimintaan, tulokseen ja maineeseen.
Tällaisia vaikutuksia voivat olla
esimerkiksi kulutuksen ja
liiketoimintaprosessien muutokset,
aineelliset vahingot, teknologian
muutostarpeet, lisääntynyt säätely
sekä kiristyvä ympäristöverotus.
Ympäristöpolitiikkansa mukaisesti Atria
tekee johdonmukaisesti työtä
ympäristövaikutustensa
minimoimiseksi. Atria on sitoutunut
vähentämään hiilidioksidipäästöjään
sekä muita ympäristövaikutuksiaan niin
omassa tuotannossaan kuin koko
ruokaketjussa pellolta pöytään.
Hiilineutraali ruokaketju vuoteen 2035
mennessä on Atrian tärkein tavoite.
Atrialle on ensisijaisen tärkeää tuntea
perin pohjin, miten ruokaketju
kokonaisuudessaan toimii ja millaisia
ympäristövaikutuksia siihen liittyy.
Yhtiö tekee tiivistä yhteistyötä
tutkimuksen ja alan muiden toimijoiden
kanssa. Atria edellyttää myös kaikilta
yhteistyökumppaneiltaan
ympäristövastuullista toimintaa.
Atrian suoria ympäristövaikutuksia
hallitaan monin eri keinoin:
tehostamalla energiankäyttöä,
käyttämällä yhä enemmän uusiutuvia
energianlähteitä, vähentämällä
hävikkiä, kehittämällä ekologisia
pakkausratkaisuja ja hyödyntämällä
vettä sekä muita luonnonvaroja
vastuullisesti.
Atria paitsi varmistaa toimintansa
olevan lakisääteisten vaatimusten
mukaista myös edesauttaa uusien
teknologioiden kehittämistä sekä
käyttöönottoa.
Eläinten terveys ja hyvinvointi on
Atrialle tärkeää. Atrian tuotantoketjun
kriittisessä pisteessä esiintyvä
eläintauti voi aiheuttaa tuotannon
keskeytymisen kyseisessä yksikössä
ja häiritä koko ketjun toimintaa.
Eläintaudit voivat myös aiheuttaa
lihatuotteiden vienti- ja
tuontirajoituksia.
Atria varmistaa eläinten hyvinvoinnin
tuotanto- ja hankintasopimusten
laatuvaatimuksilla.
Atrian moniportaisella omavalvonnalla
pyritään havaitsemaan eläinten
terveyteen ja hyvinvointiin liittyvät
vaaratekijät mahdollisimman
varhaisessa vaiheessa.
Suomessa Atrian tuotantoeläinten
hyvinvoinnin seuraamisen ja
kehittämisen peruselementti on
sopimustuotanto ja siihen liittyvät
eläinlajikohtaiset tuotanto-ohjeet sekä
jäljitettävyys. Sopimustuottajilla on
kattava ryhmäeläintautivakuutus, jolla
pyritään minimoimaan vahinkojen
vaikutukset tuottajille.
12
Maantieteelliseen toiminta-alueeseen ja markkinoihin liittyvät riskit
Riskin kuvaus
Riskienhallinta
Atrian kaikilla merkittävillä markkina-
alueilla elintarvikealan vähittäiskauppa
on keskittynyttä, mikä mahdollistaa
pitkäjänteisen ja monipuolisen
asiakasyhteistyön kehittämisen.
Toisaalta yksittäisen asiakkaan
toiminnan muutos voi vaikuttaa
enemmän Atrian toimintaan.
Atria hyödyntää riskienhallinnassa
hyvää asiakasyhteistyötä, vahvaa
markkina-asemaa, tunnettuja
tuotemerkkejä, tehokkaita teollisia
prosesseja, korkealaatuisia tuotteita
sekä talousseurantaa.
Kuluttajakäyttäytymisen muutokset
voivat sekä lyhyellä että pitkällä
aikavälillä muuttaa Atrian tuotteiden
kysyntää. Esimerkiksi terveysasiat,
eläinten hyvinvointi, eettiset seikat ja
ilmastonmuutos voivat vaikuttaa
kuluttajien käyttäytymisen
muuttumiseen. Muutoksilla voi olla
positiivisia tai negatiivisia seurauksia
Atrian kannattavuudelle sekä Atrian
tuotemerkkien maineelle.
Atria varautuu kysynnän ja
kulutustottumusten muutoksiin ja
toiminnan sopeuttamistarpeeseen
panostamalla kuluttajalähtöiseen ja
vastuulliseen tuotekehitykseen.
Lisäksi Atria kertoo tuotteistaan,
omasta toiminnastaan ja
vastuullisuudestaan kuluttajille.
Kilpailijoiden toiminnalla ja
tuotetarjonnalla sekä ruokakauppojen
omilla merkkituotteilla on vaikutusta
Atrian kannattavuudelle.
Atria kehittää asiakaslähtöisesti
tuotevalikoimaansa, seuraa aktiivisesti
markkinoiden muutoksia, huolehtii
toiminnan tehokkuudesta, ylläpitää
hyvää toimitusvarmuutta ja panostaa
tietoa sisältävään
kuluttajamarkkinointiin.
Atrian maantieteellinen toiminta-alue
altistaa eri maiden kansantalouteen,
lainsäädäntöön ja viranomaissäätelyyn
liittyville riskeille. Myös globaalit
geopoliittiset riskit, pandemiat ja
eläintaudit vaikuttavat Atrian
toimintaan.
Atria hallitsee riskiä sopimuksin,
seuraamalla lainsäädännön muutoksia
ja panostamalla laatuasioihin. Lisäksi
henkilöstä koulutetaan, hyödynnetään
asiantuntijapalveluita ja tehdään
auditointeja.
Henkilöstöriskit
Riskin kuvaus
Riskienhallinta
Osaavan ja motivoituneen henkilöstön
saatavuus on Atrian strategian
toteuttamisen ja tavoitteiden
saavuttamisen kannalta riski.
Atria panostaa henkilöstön
kehittämiseen ja kouluttamiseen
monipuolisella koulutustarjonnalla.
Lisäksi henkilöstötutkimuksilla
kartoitetaan kehittämistarpeita.
Henkilöstön terveyteen vaikuttavat
epidemiat ja pandemiat
Terveysriskejä hallitaan työn
turvallisuuteen ja henkilöstön
terveyshuoltoon panostavalla
ennakoivalla toiminnalla, suojaavilla
vaatteilla ja maskeilla sekä
koulutuksilla.
Elintarviketeollisuuden työtehtäville on
ominaista alhainen
työskentelylämpötila sekä toistuvat
työliikkeet. Työ on usein fyysistä ja
edellyttää leikkaavien koneiden ja
työkalujen käyttöä, mikä lisää
työtapaturmariskiä.
Atria pyrkii ehkäisemään
työtapaturma- ja ammattitautiriskejä ja
näihin liittyviä kustannuksia
panostamalla merkittävästi
työturvallisuuteen.
Tietojen hallintaan liittyvät riskit
Riskin kuvaus
Riskienhallinta
Toimintaprosessien automatisointi,
tietojärjestelmät ja digitalisaatio ovat
lisänneet toimintojen ja palveluiden
käytettävyyteen, toimivuuteen,
eheyteen, saatavuuteen,
luotettavuuteen, tunnistettavuuteen ja
varmennettavuuteen liittyviä riskejä.
Tietoturvariskejä pyritään
minimoimaan ja riskeistä toipumista
nopeuttamaan jatkuvalla ja
suunnitelmallisella valvonnalla. Lisäksi
suoritetaan riskien arviointia
henkilöstön, tietoliikenteen,
ohjelmistojen, laitteistojen,
käytettävyyden ja fyysisen
turvallisuuden osalta. Atria hyödyntää
tietoturvariskien hallinnassa myös
ulkopuolisia asiantuntijoita.
13
Epäonnistuminen henkilötietojen tai
muiden tärkeiden tietojen
suojaamisessa voi aiheuttaa maineen
vaarantumista, seuraamusmaksuja
ja/tai vahingonkorvausvelvollisuuden.
Atrialla tietoturvallisuuteen kiinnitetään
erityistä huomiota teknisellä
suojauksella, auditoinneilla,
henkilöstön kouluttamisella ja
ohjeistuksella.
Vahinkoriskit
Riskin kuvaus
Riskienhallinta
Ennalta arvaamattomat vahinkoriskit
Atrian tuotantolaitoksissa Suomessa,
Ruotsissa, Tanskassa, Virossa tai
Venäjällä voivat keskeyttää
tuotantolaitoksen toiminnan.
Atrian kaikki tuotantolaitokset on
vakuutettu aineellisten vahinkojen ja
toiminnan keskeytymisen varalta
konsernin vakuutusohjelmissa.
Keskeisillä tuotantolaitoksilla tehdään
riskikartoitus 1-2 vuoden välein.
Jatkuvuussuunnittelulla pyritään
rajaamaan mahdollisia
keskeytysvahinkoja.
Rahoitusriskit
Riskin kuvaus
Riskienhallinta
Keskeiset rahoitukseen liittyvät riskit
Atrian toiminnassa ovat valuutan
transaktio- ja muuntoeroriskit,
korkoriski sekä maksuvalmius- ja
jälleenrahoitusriski.
Rahoitusriskien hallinnalla Atria
pienentää rahoitusmarkkinoiden
hintavaihteluista ja muista
epävarmuustekijöistä aiheutuvia tulos-,
tase- ja rahavirtavaikutuksia sekä
varmistaa riittävän maksuvalmiuden.
Atrian rahoitusriskien hallinnasta on
kerrottu tarkemmin tilinpäätöksen
liitetiedoissa 29.
Atrian riskienhallinnassa on kartoitettu ihmisoikeuksiin, korruptioon ja lahjontaan
liittyviä riskejä. Atrian toiminnassa näitä riskitapahtumia ei ole esiintynyt. Jotta
nämä riskit voitaisiin välttää myös jatkossa, Atrialla on kumppanuustoiminta-
periaatteet sekä hankintapolitiikka, joiden toteuttamista seurataan arvioinnein ja
auditoinnein. Lisäksi henkilöstöä koulutetaan tunnistamaan ja raportoimaan näitä
riskejä.
HALLINTO JA OPERATIIVINEN ORGANISAATIO
Yhtiökokous päätti, että hallintoneuvoston kokoonpano on seuraava:
Jäsen
Kausi
päättyy
Juho
Anttikoski
20
22
Mika
Asunmaa
20
22
Lassi
-
Antti
Haarala
2021
Jyrki
Halonen
2022
Jussi
Hantula
2021
Veli
Hyttinen
202
3
Pasi
Ingalsuo
202
3
Jussi
Joki
-
Erkkilä
2021
Marja
-
Liisa
Juuse
2021
Juha
Kiviniemi
202
3
Risto
Lahti
2023
Ari
Lajunen
2021
Vesa
Lapatto
2023
Juha
Nikkola
20
22
Mika
Niku
2021
Heikki
Panula
20
22
Ari
Pöyhönen
2022
Risto
Sairanen
202
3
Ola
Sandberg
2021
Timo
Tuhkasaari
202
3
Yhteensä 20 jäsentä
14
Atria Oyj:n hallintoneuvosto valitsi yhtiökokouksen jälkeisessä
järjestäytymiskokouksessaan hallintoneuvoston puheenjohtajaksi Jyrki Halosen ja
varapuheenjohtajaksi Juho Anttikosken.
Yhtiökokous päätti hallituksen jäsenten lukumääräksi kahdeksan (8). Hallituksen
jäseneksi valittiin uudelleen erovuorossa olleet Nella Ginman-Tjeder, Pasi
Korhonen ja Jukka Kaikkonen.
Hallituksen jäseninä jatkavat lisäksi Jukka Moisio,
Seppo Paavola, Kjell-Göran Paxal, Ahti Ritola ja Harri Sivula. Vuoden 2021
varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä hallituksen jäsenistä erovuorossa ovat
Kjell-Göran Paxal, Ahti Ritola ja Harri Sivula, ja vuoden 2022 varsinaisen
yhtiökokouksen päättyessä Nella Ginman-Tjeder ja Pasi Korhonen. Pasi Korhonen
valittiin varapuheenjohtajaksi.
ATRIA OYJ:N HALLITUS ON KOKONAISUUDESSAAN
SEURAAVA:
Jäsen
Kausi
päättyy
Nella
Ginman
-
Tjeder
20
22
Jukka
Kaikkonen
202
2
Pasi
Korhonen
20
22
Jukka
Moisio
202
3
Seppo
Paavola
202
3
Kjell
-
Göran
Paxal
2021
Ahti
Ritola
2021
Harri
Sivul
a
2021
ATRIA OYJ:N JOHTORYHMÄN KOKOONPANO OLI SEURAAVA:
-
Juha
Gröhn,
toimitusjohtaj
a
-
Tomas
Back,
talousjohtaja
ja
toimitusjohtajan
sijainen,
Atria
Tanskasta
vastaava johtaja
-
Mika
Ala
-
Fossi,
liiketoiminta
-
alueen
johtaja,
Atria
Suomi
-
Jarmo
Lindholm,
liiketoiminta
-
alueen
johtaja,
Atria
Ruot
si
-
Ilari
Hyyrynen,
liiketoiminta
-
alueen
johtaja,
Atria
Venäjä
-
Olle
Horm,
Atria
Virosta
vastaava
johtaja
-
Lars
Ohlin,
henkilöstöjohtaja
-
Pasi
Luostarinen,
markkinointijohtaja
-
Merja
Leino,
vastuullisuusjohtaja
Konsernin johtoryhmän jäsenet raportoivat Atria Oyj:n toimitusjohtaja Juha
Gröhnille.
Atria Oyj:n hallinnoinnista on kerrottu tarkemmin erillisessä dokumentissa:
"Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate Governance Statement)".
NIMITYSTOIMIKUNNAN KOKOONPANO
Atria Oyj:n yhtiökokouksen päättämään nimitystoimikuntaan valittiin seuraavat
henkilöt:
- maanviljelijä Jyrki Halonen, Lihakunnan edustaja
- maanviljelijä Ahti Ritola, Itikka osuuskunnan edustaja
- maanviljelijä Ola Sandberg, Pohjanmaan Lihan edustaja
- sijoitusjohtaja (listatut sijoitukset) Timo Sallinen, Keskinäisen
Työeläkevakuutusyhtiö Varman edustaja
- asiantuntijajäsen agrologi Seppo Paavola, Atria Oyj:n hallituksen puheenjohtaja.
Nimitystoimikunta on valinnut keskuudestaan Jyrki Halosen toimikunnan
puheenjohtajaksi.
15
HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN
FTE
2020
2019
2018
Atria Suomi
2 398
2 333
2 321
Atria Ruotsi
814
840
847
Atria Tanska & Viro
439
435
423
Atria Venäjä
793
846
869
Konserni yhteensä
4 444
4 454
4 460
Tilikauden palkat ja palkkiot,
konserni yhteensä (milj. euroa)
199,1
194,6
191,5
JOHDON JA AVAINHENKILÖIDEN KANNUSTINJÄRJESTELMÄT
Pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmä 2018-2020
Atria Oyj:n hallitus päätti vuonna 2017 johdon ja avainhenkilöiden pitkänaikavälin
kannustinjärjestelmästä vuosille 2018-2020. Osakepalkkiojärjestelmän tavoitteena
oli kannustaa Atrian johtoa hankkimaan yhtiön osakkeita ja lisäämään
päätöksillään ja toiminnallaan yhtiön pitkäaikaista arvonnousua.
Osake- ja rahapalkkioon perustuva järjestelmä on jaettu kolmeen vuoden
mittaiseen ansaintajaksoon, kolmas ansaintajakso alkoi 1.1.2020 ja päättyi
31.12.2020. Järjestelmän mahdollinen palkkio perustuu yhtiön osakekohtaiseen
tulokseen EPS (70 %) ja orgaaniseen kasvuun (30 %). Palkkiot kaudelta 2020
maksetaan kolmena yhtä suurena osana vuosina 2021, 2022 ja 2023 osittain
yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta
henkilölle aiheutuvia veroja ja veroluontoisia maksuja. Mikäli henkilön työ- tai
toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti
makseta. Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluu enintään 40 henkilöä.
Ansaintajaksolta 2020 maksettavien palkkioiden arvioitu kokonaismäärä on noin
0,9 miljoonaa euroa.
Päättynyt pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä
Vuosina 2015-2017 toteutetun ansaintajakson tuotto perustui konsernin
osakekohtaiseen tulokseen (EPS) ilman kertaluonteisia eriä. Järjestelmässä
maksettavat rahapalkkiot olivat enintään 4,5 miljoonaa euroa koko jakson 2015–
2017 aikana. Järjestelmä päättyi 31.12.2017 ja siihen kuului korkeintaan 45
henkilöä. Toimitusjohtaja, konsernin johtoryhmä ja liiketoiminta-alueiden
johtoryhmät olivat järjestelmän piirissä. Koko ansaintajaksolta vuosilta 2015-2017
palkkioita kertyi 2,1 miljoonaa euroa. Viimeinen palkkioiden maksuerä toteutettiin
maaliskuussa 2020 ja sen määrä oli 0,2 miljoonaa euroa.
Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmä
Atria Oyj:n lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmästä maksettavan tulospalkkion
enimmäismäärä on tehtävän tulosvaikutuksen ja tehtävän vaativuustason
perusteella 25 - 50 % vuosipalkasta. Tulospalkkiojärjestelmässä kriteereinä ovat
konsernitason ja oman vastuualueen tulosvaatimukset ja liikevaihto.
Toimitusjohtajan ja muun konsernin johtoryhmän lisäksi Atria Oyj:n
tulospalkkiojärjestelmissä on mukana yhteensä noin 40 henkilöä.
Uusi pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä 2021 – 2023
Atria Oyj:n hallitus on päättänyt avainhenkilöiden pitkänaikavälin
kannustinjärjestelmästä vuosille 2021 - 2023. Järjestelmä on periaatteessa sama
kuin vuosina 2018 - 2020. Uusi osake- ja rahapalkkioon perustuva järjestelmä on
jaettu kolmeen vuoden mittaiseen ansaintajaksoon, ensimmäinen ansaintajakso
alkaa 1.1.2021 ja päättyy 31.12.2021.
Palkkiot kaudelta 2021 maksetaan kolmena yhtä suurena osana vuosina 2022,
2023, 2024 osittain yhtiön vaihto-osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella
pyritään kattamaan palkkiosta henkilölle aiheutuvia veroja ja veroluontoisia
maksuja. Mikäli henkilön työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista,
palkkiota ei pääsääntöisesti makseta.
Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluu enintään 40 henkilöä. Yhdeltä
ansaintajaksolta maksettavien palkkioiden arvo on yhteensä enintään 2 miljoonaa
euroa.
16
Uuden palkkiojärjestelmän tavoitteena on kannustaa Atrian johtoa hankkimaan
yhtiön osakkeita ja lisäämään päätöksillään ja toiminnallaan yhtiön pitkäaikaista
arvonnousua.
NÄKYMÄT VUODELLE 20 21
Vuonna 2021 Atria-konsernin oikaistun liikevoiton arvioidaan olevan 37 - 43
miljoonaa euroa (40,5 milj. euroa).
Oikaistu liikevoitto määritetään oikaisemalla tuloslaskelman liikevoittoa olennaisilla
vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä. Näitä voivat olla esimerkiksi
tavanomaiseen liiketoimintaan kuulumattomat tapahtumat kuten toiminnan
uudelleenjärjestelyt, liiketoimintojen myynneistä johtuvat myyntivoitot ja -tappiot,
arvonalentumiset, merkittävien liiketoimintojen lopettamiskulut. Tällainen
liiketulokseen vaikuttava erä on toteutuessaan OOO Pit-Productin myynnistä
aiheutuva muuntoerokirjaus. Pit-Productiin liittyvien kertyneiden muuntoerojen
määrä 31.12.2020 oli noin -45 miljoonaa euroa. Muuntoerokirjaukset riippuvat
Ruplan kurssin kehityksestä ja ne tehdään kaupan lopullisen toteutumisen myötä.
Atria toimii pääasiallisesti vähittäiskauppa- ja Food Service -markkinoilla
Suomessa ja Ruotsissa. Globaalien lihamarkkinoiden voimakkaat ja nopeat
muutokset vaikuttavat entistä vahvemmin yhtiön kehitykseen ja heikentävät
ennustettavuutta.
Siipikarjalihan kulutuksen arvioidaan edelleen kasvavan, samalla kun punaisen
lihan kulutus hieman pienenee. Atria on lisännyt lihan vientiä, ja esimerkiksi
sianlihan viennin Kiinaan arvioidaan edelleen kasvavan vuoden 2021 aikana.
Vuonna 2020 alkanut ja edelleen vuoden 2021 alussa jatkunut
koronaviruspandemia on aiheuttanut elintarviketoimialalla voimakkaita ja nopeita
muutoksia toimintaympäristöön. Tämä on vaikeuttanut yhtiön kehityksen
ennustettavuutta. Atrian liiketoimintaan liittyviä välittömiä vaikutuksia ovat olleet
esimerkiksi ravintolatoimintaan ja julkisiin ruokapalveluihin kohdistetut kansalliset
rajoitukset, jotka vähentävät myyntiä Food Service -asiakkaille.
Koronaviruspandemian vallitessa arkiruuan merkitys on vahvistunut. Kuluttajien
ostovoiman mahdollinen heikentyminen vaikuttaa myös ruokaostoksiin ja voi
muuttaa Atrian tuotteiden myynnin rakennetta epäsuotuisaksi.
LIPUTUSILMOITUKSET
Atria Oyj ei vastaanottanut liputusilmoituksia vuoden 2020 aikana.
ATRIA OYJ:N OSAKEPÄÄOMA
Emoyhtiön osakepääoma jakaantuu seuraavasti:
A- sarjan osakkeet
(1 ääni / osake)
19 063 747 kpl
KII
-
sarjan
osakkeet
(10
ääntä
/osake)
9
203
981
kpl
A-sarjan osakkeilla on etuoikeus 0,17 euron osinkoon, minkä jälkeen KII-sarjan
osakkeille suoritetaan osinkoa 0,17 euroon asti. Mikäli osinkoa on vielä jaettavissa
tämän jälkeen, A- ja KII-sarjan osakkeilla on samanlaiset oikeudet osinkoon.
Yhtiön yhtiöjärjestyksessä on KII-osaketta koskeva lunastuslauseke. Jos KII-sarjan
osake siirtyy yhtiön ulkopuoliselle uudelle omistajalle tai jos KII-sarjan osake siirtyy
sellaiselle yhtiön osakkeenomistajalle, joka ei ennestään omista KII-sarjan
osakkeita, on siirronsaajan viipymättä ilmoitettava siitä yhtiön hallitukselle ja KII-
sarjan osakkeenomistajalla on oikeus tietyin ehdoin lunastaa osake. Lisäksi KII-
sarjan osakkeiden hankkimiseksi luovutustoimin vaaditaan yhtiön suostumus. A-
sarjan osakkeilla ei ole kumpaakaan rajoitetta.
Tilikauden lopussa 31.12.2020 yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden määrä oli
105 311 kpl, mikä vastaa 0,4 % osakkeista ja 0,1 % osakkeiden tuomasta
17
äänivallasta. Tilikauden aikana omia osakkeita luovutettiin osakepalkkioina 3 429
kappaletta.
Tietoja osakeomistuksen jakautumisesta, osakkeenomistajista ja johdon
omistuksista on kerrottu kohdassa "Osakkeet ja osakkeenomistajat” sivuilla 23 –
24.
VOIMASSA OLEVAT VALTUUTUKSET OMIEN OSAKKEIDEN
HANKKIMISEEN SEKÄ OSAKEANTIIN JA ERITYISTEN
OIKEUKSIEN ANTAMISEEN SEKÄ RAHALAHJOITUSTEN
TEKEMISEEN
Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti valtuuttaa hallituksen
päättämään enintään 2 800 000 yhtiön oman A-osakkeen hankkimisesta yhdessä
tai useammassa erässä yhtiön vapaaseen omaan pääomaan kuuluvilla varoilla,
ottaen kuitenkin huomioon osakeyhtiölain määräykset yhtiön hallussa olevien
omien osakkeiden enimmäismäärästä. Yhtiön omia A-osakkeita voidaan hankkia
käytettäväksi vastikkeena mahdollisissa yrityskaupoissa tai muissa yhtiön
liiketoimintaan kuuluvissa järjestelyissä, investointien rahoittamiseksi, osana yhtiön
kannustinjärjestelmää, yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi sekä muutoin
edelleen luovutettavaksi, yhtiöllä pidettäväksi tai mitätöitäväksi.
Osakkeet hankitaan muuten kuin osakkeenomistajien omistusten mukaisessa
suhteessa Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä julkisessa kaupankäynnissä
hankintahetken markkinahintaan. Osakkeet hankitaan ja maksetaan Nasdaq
Helsinki Oy:n ja Euroclear Finland Oy:n sääntöjen mukaisesti. Hallitus valtuutettiin
päättämään omien osakkeiden hankkimisesta kaikilta muilta osin.
Valtuutus kumoaa varsinaisen yhtiökokouksen 26.4.2019 hallitukselle antaman
valtuutuksen päättää omien osakkeiden hankkimisesta, ja on voimassa seuraavan
varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2021
saakka.
Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti valtuuttaa hallituksen
päättämään yhdessä tai useammassa erässä enintään 5 500 000 uuden tai yhtiön
hallussa mahdollisesti olevan A-osakkeen annista osakeannilla ja/tai antamalla
optio-oikeuksia tai muita osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:ssä tarkoitettuja osakkeisiin
oikeuttavia erityisiä oikeuksia. Valtuutusta voidaan käyttää mahdollisten
yrityskauppojen tai muiden yhtiön liiketoimintaan kuuluvien järjestelyjen tai
investointien rahoittamiseen tai toteuttamiseen, yhtiön kannustinjärjestelmän
toteuttamiseen tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin.
Valtuutus sisältää hallituksen oikeuden päättää kaikista osakeannin sekä
osakeyhtiölain 10 luvun 1§:ssä tarkoitettujen erityisten oikeuksien antamisen
ehdoista. Valtuutus sisältää siten oikeuden antaa osakkeita myös muuten kuin
osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa laissa säädetyin ehdoin,
oikeuden antaa osakkeita maksua vastaan tai maksutta sekä oikeuden päättää
maksuttomasta osakeannista yhtiölle itselleen ottaen kuitenkin huomioon
osakeyhtiölain määräykset yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden
enimmäismäärästä. Valtuutus kumoaa varsinaisen yhtiökokouksen 26.4.2019
hallitukselle antaman antivaltuutuksen ja on voimassa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2021 saakka
Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti valtuuttaa hallituksen
lahjoittamaan enintään 100 000 euroa yhtiön voitonjakokelpoisista varoista
korkeakoulujen, yliopistojen tai muiden oppilaitosten toimintaan tai muuhun
yleishyödylliseen tai siihen rinnastettavaan tarkoitukseen ja samalla valtuutti
hallituksen päättämään lahjoitusten maksuaikatauluista sekä muista lahjoituksen
ehdoista.
JAKOKELPOISET VARAT JA HALLITUKSEN
VOITONJAKOEHDOTUS
Emoyhtiön vapaa oma pääoma 31.12.2020 koostuu sijoitetun vapaan oman
pääoman rahastosta 248 689 011,85 euroa, omien osakkeiden rahastosta -
1 206 047,82 euroa ja voittovaroista 20 277 705,52 euroa, josta tilikauden voitto on
18
12 666 206,60 euroa. Emoyhtiön tilikauden tulokseen sisältyy tytäryhtiöosakkeisiin
(Atria Invest Oy) kirjattu 27 000 000,00 euron arvonalentuminen.
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että jakokelpoiset varat käytetään seuraavasti:
- osinkona jaetaan 0,50 euroa / osake eli yhteensä, euroa 14 087 771,50
- jätetään omaan pääomaan, euroa 253 672 898,05
SELVITYS MUISTA KUIN TALOUDELLISISTA TIEDOISTA
KESTÄVÄN RUOKAKETJUN TURVAAMINEN
Yritysvastuu on kiinteä osa Atrian liiketoimintaa ja yrityskulttuuria. Vastuullisuus
kytkeytyy Atrian toiminnassa kaikille tasoille: missioon, tavoitteisiin, arvoihin,
toimintastrategioihin, johtamiseen ja jokapäiväiseen työhön. Vastuullisella
toiminnallaan yhtiö turvaa nykyiset ja tulevaisuuden toimintaedellytykset. Kestävän
kehityksen periaatteen mukaisesti yhtiö ottaa huomioon kaikilla liiketoiminta-
alueilla toimintansa taloudelliset, sosiaaliset ja ympäristöön liittyvät näkökohdat.
Atrian hyvän ruoan ketju muodostuu alkutuotannosta ja raaka-aineiden
hankinnasta, teollisesta tuotannosta, asiakkaasta ja kuluttajasta. Ruokaketju on
kokonaisuus, jossa huomioidaan eri tuotantovaiheiden arvon muodostuminen ja
jakautuminen, ympäristöön liittyvät vaikutukset, ruokaketjuun sekä itse tuotteisiin
liittyvät sosiaaliset vaikutukset. Atrialle olennaiset vastuullisuuden painopisteet,
joissa yhtiö kehittää ja toteuttaa vastuullista liiketoimintaa, ovat maapallo, ruoka ja
ihmiset. Panostamalla Atrialle olennaisten yritysvastuuasioiden kehittämiseen yhtiö
turvaa tulevaisuuden liiketoimintaedellytykset ja luo sekä taloudellista että
sosiaalista arvoa yhteiskuntaan. Suoraa taloudellista arvoa syntyy Atrian
tarjoamista työpaikoista ja välillistä arvoa toimitusketjun sekä maksettujen verojen
kautta. Yhteiskunnallista arvon luontia on toimialan kehittäminen kestävän
kehityksen periaatteiden mukaisesti sekä ruoan tuottaminen asiakkaiden ja
kuluttajan tarpeisiin luotettavien tuotemerkkien ja yritysmielikuvan avulla. Atria
osallistuu aktiivisesti yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen toimialajärjestöjen kautta.
Atrian yritysvastuuta johdetaan kahdella tasolla. Atria-konsernin uudessa
strategiassa vuosille 2021 - 2025 yhtiö on asettanut tavoitteekseen olla
vastuullisuuden edelläkävijä. Konkreettisia tavoitteita ovat esimerkiksi hiilineutraali
ruokaketju vuonna 2035, antibioottivapaan lihantuotannon lisääminen ja
hiilidioksidipäästöjen vähentäminen. Konsernitasolla määritetään yhteiset
toimintaperiaatteet ja -politiikat, varmistetaan niiden mukainen toiminta ja
asetetaan kaikille liiketoiminta-alueille yhteiset kehityshankkeet ja strateginen
tahtotila. Myös Atrian yritysvastuun vuosittainen raportointi toteutetaan
konsernitasolla. Atrian vastuullisuuden toteuttaminen ja jatkuva parantaminen ovat
päivittäistä toiminnan johtamista eri liiketoiminta-alueilla. Liiketoiminta-alueiden
ohjausryhmät analysoivat alueensa toimintaympäristöä ja olennaisten
sidosryhmien odotuksia Atrian vastuullisuudesta sekä sisällyttävät tarvittavien
kehitystoimenpiteiden toteuttamisen osaksi liiketoimintasuunnitelmia.
Sidosryhmät ovat vahvasti läsnä yhtiön ruokaketjussa koko matkan aina raaka-
aineiden hankinnasta valmiin lopputuotteen käyttämiseen asti. Sidosryhmien
kuunteleminen ja heidän tarpeidensa huomioiminen on yksi Atrian
vastuullisuustyön kulmakivistä. Atrian vastuullisuus rakentuu vuorovaikutteisesti,
avoimuuden ja läpinäkyvyyden tukemana. Atrian yritysvastuusta kerrotaan
kattavasti Atrian vastuullisuusraportissa. Vastuullisuusraportti löytyy Atrian
verkkosivuilta osoitteessa: www.atria.fi/konserni/vastuullisuus/yritysvastuun-
raportointi/. Raportoinnin perustana Atria käyttää kansainvälistä Global Reporting
Initiative (GRI) -standardia. Atria on valinnut raporttiinsa GRI-standardista oman
toimintansa ja sidosryhmiensä kannalta olennaiset mittarit ja indikaattorit.
19
ATRIAN TOIMINTAPERIAATTEET TUKEVAT VASTUULLISTA
LIIKETOIMINTAA
Terveiden ja vastuullisten liiketoimintakäytäntöjen noudattaminen muodostaa
perustan kaikelle Atrian toiminnalle. Atrian Toimintaperiaatteet ovat Atria Oyj:n
hallituksen hyväksymät eettiset perusperiaatteet liiketoiminnasta,
sidosryhmäsuhteista ja ympäristövastuusta. Toimintaperiaatteita tukevat sisäiset
politiikat ja ohjeistukset, jotka määrittävät ja ohjaavat toimintatapoja.
Toimintaperiaatteet koskevat kaikkia atrialaisia kaikilla liiketoiminta-alueilla. Atrian
Toimintaperiaatteet ja niitä tukevat yhtiön politiikat perustuvat Atrian
toimintamaiden lakeihin ja työehtosopimuksiin sekä kansainvälisiin vastuullista
toimintaa mm. ihmisoikeuksien ja korruption vastustamisen osalta sääteleviin
sopimuksiin ja suosituksiin.
Atria ei hyväksy Toimintaperiaatteidensa mukaisesti minkäänlaista korruptiota eikä
lahjontaa. Atrian työntekijät eivät saa antaa tai vastaanottaa sellaisia etuja, lahjoja
tai vieraanvaraisuutta, jotka voivat vaikuttaa epäasiallisesti liiketoimintapäätöksiin.
Atrian työntekijät on perehdytty Atrian Toimintaperiaatteisiin ja niitä tukeviin
politiikkoihin toimenkuviaan tukevassa perehdytysohjelmassa.
Ihmisoikeuksien kunnioittaminen kuuluu olennaisesti Atrian Toimintaperiaatteisiin
ja henkilöstöpolitiikkaan. Atria kunnioittaa ja tukee kansainvälisesti tunnustettuja
ihmisoikeusperiaatteita ja vaatii niiden noudattamista työntekijöidensä lisäksi myös
omilta toimittajiltaan ja alihankkijoiltaan.
Atria on sitoutunut Toimintaperiaatteissaan ja niitä tukevissa politiikoissa
seuraaviin kansainvälisiin sopimuksiin ja suosituksiin:
●
YK:n
yleismaailmallinen
ihmisoikeuksien
julistus
ja
lapsen
oikeuksia
koskeva yleissopimus
●
YK:n
Global
Compact
-
aloite
ihmisoikeuksien,
työelämän
oikeuksien
ja
ympäristönsuojelun edistämisestä ja korruption ehkäisemisestä
●
Kansainvälisen
työjärjestön
(ILO)
sopimukset
työelämän
perusoikeuksista
●
OECD:n
toimintaohjeet
monikansallisille
yrityksille
●
Kansainvälisen
Kauppakamarin
(ICC)
kestävän
kehityksen
peruskirja
ja
ICC:n lahjonnan ja korruption vastaiset ohjeet
●
Business
Social
Compliance
Initiative
(BSCI)
ostotoiminnan
periaatteet
Atria edellyttää liikekumppaneidensa noudattavan toiminnassaan omia
Toimintaperiaatteitaan vastaavia Atrian Kumppanuustoimintaperiaatteita. Lisäksi
hankintasopimukset velvoittavat yhteistyökumppaneita täyttämään Atrian
vaatimukset muun muassa tuotelaatuun, toimintatapaan ja toimitusketjuun liittyen.
Atrian sopimuskumppaneiden toiminnan vaatimustenmukaisuus arvioidaan ennen
kumppanuuteen ryhtymistä ja kumppanuuden aikana säännöllisesti. Arvioinnissa
huomioidaan liikesuhteessa kertyneen kokemuksen lisäksi sekä taloudelliset että
ympäristö- ja sosiaalisen vastuullisuuden riskitekijät. Atrialla on oikeus auditoida
sopimuskumppaneiden toiminta tarvittaessa. Auditoinneilla kiinnitetään huomiota
muun muassa elintarviketurvallisuuteen ja ympäristö- ja sosiaaliseen vastuuseen,
kuten ihmisoikeuksien toteutumiseen ja korruption ja lahjonnan vastustamiseen.
Atrialla on käytössään Whistleblow-kanava, jolla Atrian työntekijät voivat ilmoittaa
epäilystään toimintaperiaatteiden rikkomuksesta tai lainvastaisesta toiminnasta.
Kaikki epäilyt käsitellään luottamuksella ja Atria ryhtyy ilmoitusten perusteella
tarvittaviin toimiin. Tunnuslukuna seurataan Whistleblow-kanavaan tai
viranomaisille tulleita ilmoituksia. Vuoden 2020 aikana Atrian Whistleblow
kanavaan ei tullut yhtään ilmoitusta.
MAAPALLO
Ympäristöpolitiikkansa mukaisesti Atria tekee johdonmukaisesti työtä
ympäristövaikutustensa minimoimiseksi. Atria on sitoutunut vähentämään
hiilidioksidipäästöjä sekä muita ympäristövaikutuksia niin omassa tuotannossa kuin
koko ruokaketjussa. Atrian tehtailla ympäristöasioiden johtamisessa tavoitteet on
sopeutettu toimintaympäristön muutoksiin, mistä tärkeimpinä energiatehokkuuden
20
edistäminen, veden käytön tehostaminen, jätteen synnyn ja ruokahävikin
ehkäiseminen sekä toiminnan lakisääteisten vaatimustenmukaisuuden
varmistaminen.
Hiilineutraali ruokaketju vuoteen 2035 mennessä on Atrian tärkein koko
ruokaketjua koskeva ympäristötavoite. Keinot ja toimenpiteet hiilineutraaliin
ruokaketjun saavuttamiseksi sekä oleellisimmat ympäristövastuullisuuden
tunnusluvut on raportoitu tarkemmin yritysvastuuraportissa. Alkutuotannon
ympäristövaikutusten hillitsemisessä tuottajat ovat avainasemassa.
Ympäristövaikutusten minimointi tilatasolla tarkoittaa tilakohtaisia,
tuotantosuunnasta riippuvia erilaisia ratkaisuja. Resurssitehokkuus ja hyvä panos-
tuotos-suhde ovat ympäristön kannalta oleellisia asioita.
Merkittävimmistä tuotantoketjun ympäristötehokkuutta edistävistä hankkeista
kerrotaan vuosikertomuksessa liiketoiminta-alueiden katsauksissa sekä
yritysvastuuraportissa.
Energia
Vastuullinen ja tehokas energiankäyttö vähentää ilmastonmuutosta aiheuttavia
hiilidioksidipäästöjä. Atria-konsernin energian kokonaiskulutus vuonna 2020 oli
514 976 MWh. Kulutus pieneni 1,3 prosenttia ja tuotettuihin kiloihin suhteutettuna
kulutus pieneni 2,8 prosenttia edellisvuoteen verrattaessa. Energiankulutuksen
väheneminen johtui biopolttoaineen osuuden kasvamisesta Atria Suomen Nurmon
tehtaalla sekä yleisesti energiatehokkuustoimenpitein aikaansaaduista kulutuksen
pienenemisestä, etenkin lämpöenergian osalta. Atria-konsernin hiilidioksidipäästöt
ovat vähentyneet 27 prosenttia vuoden 2016 tasosta. Hiilidioksidipäästöjen
väheneminen on johtunut uusiutuvien energialähteiden lisääntyneestä käytöstä,
esimerkiksi biopohjaisten polttoaineiden osuutta lisäämisestä lämmöntuotannossa.
Vesi
Veden laatu, riittävyys ja pumppauskapasiteetti ovat Atrian toiminnan kannalta
kriittisiä tekijöitä. Laitoskohtaiset ympäristöluvat määrittävät raja-arvot jäteveden
laadulle. Kaikki jätevesi johdetaan paikalliseen jätevedenpuhdistamoon. Atria-
konsernissa veden kokonaiskulutus vuonna 2020 oli 3 020 256 m
3
. Kulutus pieneni
prosentin ja tuotettuihin kiloihin suhteutettuna kulutus pieneni 2 prosenttia vuoteen
2019 verrattuna. Veden kulutuksen jatkuva hallinta on osa tehtaiden
ympäristöjohtamista ja jatkuvaa parantamista.
Materiaalit
Elintarviketuotanto on kiertotalouden ytimessä. Elintarvikkeeksi päätymätön
sivuvirta ohjataan tarkasti ja mahdollisimman korkealla arvolla takaisin
elintarvikeketjuun muun muassa rehuteollisuuteen, ravinteiksi,
materiaalikierrätykseen tai energiaksi. Päättyneellä strategiakaudella Atrialla
keskityttiin hävikin vastaisen toimintakulttuurin vahvistamiseen. Atrian sisäisellä
hävikinhallinnalla tähdätään elintarvikkeeksi kelpaavan materiaalivirran parempaan
arvontuottoon. Atria konsernin kaikilla liiketoiminta-alueilla hävikin hallintaa
johdetaan samojen periaatteiden mukaisesti. Prosessien eri hävikin lajit on
tunnistettu ja niille rakennettu seurantamittarit. Seurantamittarit ovat osastoilla
nähtävillä ja päivittäisjohtamisen puitteissa poikkeamiin reagoidaan viipymättä.
Hävikkiin vaikuttaa paitsi henkilöstön toiminta, myös investointeja prosesseihin
tarvitaan hävikin vähentämiseksi.
Vaatimustenmukaisuus
Atrian laitosten toiminta on ympäristöluvanvaraista. Kaikilla Atrian
tuotantolaitoksilla on käytössään toimintajärjestelmä, johon on sisällytetty
ISO 14 001 ympäristöjärjestelmä ja ISO 50 001 energianhallintajärjestelmä -
standardien vaatimukset. Järjestelmien sertifiointitilanne on raportoitu
yritysvastuuraportilla. Raportointikaudella toiminnasta ei raportoitu vuotoja,
viranomaishuomautuksia tai määrättyjä pakkotoimia.
RUOKA
Alkuperä
Atrian ruoka on eettisesti tuotettua, puhdasta ja turvallista. Tuotantoketju on avoin
ja läpinäkyvä. Atrian tavoitteena on täysin läpinäkyvä ruokaketju, jossa kaikki
21
käyttämiemme raaka-aineiden, aineosien ja pakkausmateriaalien jäljitystiedot
voidaan näyttää aina kuluttajalle saakka.
Koska liha on Atrian tuotteiden tärkein raaka-aine, eläinten hyvinvoinnista
huolehditaan Atrian koko ruokaketjussa todistetusti.
Ruoan tuotantoon liittyvät ympäristönäkökohdat ovat jatkuvasti julkisen
keskustelun keskiössä. Atria kokee vastuukseen olla suunnannäyttäjä siinä, miten
liha osana terveellistä ruokavaliota on edelleen eettisesti kestävä valinta kuluttajan
lautasella. Atria panostaa kestävän alkutuotannon kehittämisessä mm. eläinten
hyvinvointiin, eläintautiriskien hallintaan ja ruokintaratkaisujen kehittämiseen
yhteistyössä lihantuottajien, alan asiantuntijoiden ja tutkimustoiminnan kanssa.
Atrialle tuotantoeläinten hyvä kohtelu ja eläinten hyvinvointi ovat keskeisiä
toimintaa ohjaavia periaatteita. Atria noudattaa toiminnassaan eläinten käsittelyyn
ja teurastukseen liittyvää lainsäädäntöä, ja raportoi siitä tarkemmin
yritysvastuuraportissa. Atria Suomen eläinkuljetuksista vastaa Tuoretie Oy ja
eläinkuljetuksiin liittyvän lainsäädännön noudattamisesta raportoidaan myös
yritysvastuuraportissa.
Turvallisuus
Realisoituessaan tuoteturvallisuusriskillä voi olla kohtalokkaita seurauksia sekä
ihmisten terveydelle että Atrian liiketoiminnalle. Siksi Atrialla suhtaudutaan
tuotteiden turvallisuuteen äärimmäisellä vakavuudella. Atrian
elintarviketurvallisuus- ja laatupolitiikka luo pohjan sitoumuksille, tavoitteiden
asettamiselle sekä jatkuvalle parantamiselle. Atrian tuotantolaitosten
tuoteturvallisuudenhallintajärjestelmät ovat FSSC 22 000 -sertifioituja.
Raportointivuonna 2020 viranomaisvalvontaan kuuluvissa arvioinneissa ei havaittu
vakavia elintarviketurvallisuutta vaarantavia toimintatapoja, jotka olisivat johtaneet
sakkoihin tai viranomaispakkotoimiin. Vuoden 2020 aikana Atria joutui tekemään
yhteensä viisi takaisinvetoa. Kaksi takaisinvetoa Suomessa, kaksi Ruotsissa ja
yhden Virossa. Tanskassa ja Venäjällä ei ollut tarvetta tuotteiden takaisinvetoihin.
Atrialaisen
ruoan
toimintaperiaatteista ja tuloksista raportoidaan tarkemmin Atrian
yritysvastuuraportissa
.
IHMISET
Kuluttaja
Ruoantuottajana Atria ymmärtää vastuunsa kuluttajista ja kansanterveydestä.
Ruoan puhtaus, ravitsemuksellinen laatu ja ruokaketjun eettisyys ovat kuluttajille
tärkeitä arvoja. Ihmisen hyvinvoinnin perustana on terveellinen ja ravitseva ruoka.
Atrian päätuoteryhmiä ovat tuore- ja kuluttajapakattu liha, lihavalmisteet kuten
makkarat ja leikkeleet sekä valmisruoka ja siipikarjatuotteet. Osallistumalla
soveltavaan tutkimustoimintaan tuote- ja pakkausteknologian sekä
ravitsemustieteen alueilla Atria kykenee luomaan innovatiivisia uutuustuotteita ja -
konsepteja myös tulevaisuuden tarpeisiin. Tuotekehitys- ja tutkimustoiminnan
tulokset ovat esitetty aiemmin sivulla 8
Henkilöstö
Osaavan ja hyvinvoivan henkilöstön varaan rakentuu yrityksen tulevaisuus.
Haluamme tarjota työpaikan, jossa osaajat viihtyvät. Tavoitteenamme on olla yksi
elintarviketeollisuusalan halutuimmista työnantajista. Työturvallisuus on kaiken
toimintamme kulmakivi: huolehdimme monin eri tavoin siitä, että työntekijämme
pääsevät turvallisesti Atrialta kotiin. Pitkän aikavälin tavoitteemme on nolla
tapaturmaa koko Atria-konsernissa.
Henkilöstöpolitiikkamme määrittää työsuhteeseen liittyvät olennaiset
henkilöstövastuun osa-alueet, joihin Atria on sitoutunut. Näitä ovat
oikeudenmukainen työsuhde, henkilöstön hyvinvointi, työturvallisuus, osaamisen
kehittäminen, tasa-arvo, syrjimättömyys, yhdistymisvapaus sekä lapsityövoiman ja
pakkotyön estäminen.
Atria konsernissa jatkettiin Turvallisesti Atrialta Kotiin –työturvallisuusohjelman
toteuttamista vuoden 2020 aikana. Henkilöstön hyvinvointi parantui vuoden 2020
aikana sairauspoissaolojen ja tapaturmataajuuden valossa.
Atrian ihmisiä kohtaan kantaman vastuun toteutumista raportoidaan tarkemmin
Atrian yritysvastuuraportissa.
22
ATRIA OYJ:N OSAKKEENOMISTAJAT JA OSAKKEET
OSAKEOMISTUKSEN JAKAUMAT
TIEDOT OSAKKEENOMISTAJISTA
Osakkaat osakeomistuksen mukaan 31.12.2020
Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2020
KII
A
Yhteensä
%
Osakkeiden lukumäärä
Osakkaita
Osakkeita
Itikka osuuskunta
4 914 281
3 537 652
8 451 933
29,90
kpl
%
1 000 kpl
%
Lihakunta
4 020 200
3 848 073
7 868 273
27,83
1 - 100
6 679
45,74
317
1,12
Nordea Bank Abp *)
1 007 795
1 007 795
3,57
101 - 1 000
6 694
45,84
2 413
8,54
Mandatum Henkivakuutusyhtiö
902 578
902 578
3,19
1 001 - 10 000
1 150
7,88
2 785
9,85
Skandinaviska Enskilda Banken AB *)
818 998
818 998
2,90
10 001 - 100 000
67
0,46
1 557
5,51
Osuuskunta Pohjanmaan Liha
269 500
480 038
749 538
2,65
100 001 - 500 000
6
0,04
873
3,09
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma
524 640
524 640
1,86
500 001 - 1 000 000
4
0,03
2 996
10,60
Oy Etra Invest Ab
300 000
300 000
1,06
1 000 001 -
3
0,02
17 328
61,30
von Julin Sofia Margareta kuolinpesä
135 000
135 000
0,48
Yhteensä
14 603
100,00
28 268
100,00
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo
126 289
126 289
0,45
*) Hallintarekisteröity
Osakkaat elinkeinoryhmittäin 31.12.2020
Suurimmat osakkeenomistajat äänimäärän mukaan 31.12.2020
Elinkeinoryhmä
Osakkaita
Osakkeita
KII
A
Yhteensä
%
kpl
%
1 000 kpl
%
Itikka osuuskunta
49 142 810
3 537 652
52 680 462
47,42
Yritykset
422
2,89
18 054
63,87
Lihakunta
40 202 000
3 848 073
44 050 073
39,65
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset
24
0,16
1 479
5,23
Osuuskunta Pohjanmaan Liha
2 695 000
480 038
3 175 038
2,86
Julkisyhteisöt
6
0,04
657
2,32
Nordea Bank Abp *)
1 007 795
1 007 795
0,91
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt
88
0,60
329
1,17
Mandatum Henkivakuutusyhtiö
902 578
902 578
0,81
Kotitaloudet
14 024
96,04
5 725
20,25
Skandinaviska Enskilda Banken AB *)
818 998
818 998
0,74
Ulkomaat
39
0,27
11
0,04
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma
524 640
524 640
0,47
Yhteensä
14 603
100,00
26 255
92,88
Oy Etra Invest Ab
300 000
300 000
0,27
von Julin Sofia Margareta kuolinpesä
135 000
135 000
0,12
Hallintarekisterissä yhteensä
2 013
7,12
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo
126 289
126 289
0,11
*) Hallintarekisteröity
23
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
8,00
9,00
10,00
11,00
12,00
13,00
14,00
03/1606/1609/1612/1603/1706/1709/1712/1703/1806/1809/1812/1803/1906/1909/1912/1903/2006/2009/2012/20
A-sarjan osakkeen kurssikehitys 2016-2020
(keskikurssi)
JOHDON OMISTUS
Hallituksen ja hallintoneuvoston jäsenet, toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen sekä
konsernin johtoryhmään kuuluvat omistivat 31.12.2020 A-sarjan osakkeita yhteensä
80 739 kpl, mikä vastaa 0,29 % osakkeista ja 0,07 % osakkeiden tuomasta äänivallasta.
A-SARJAN OSAKKEIDEN KUUKAUSITTAINEN VAIHTO 2020
Kuukausi
Vaihto, EUR
Vaihto, kpl
Kuukauden
Kuukauden
alin
ylin
Tammikuu
5 928 252
583 807
9,60
10,86
Helmikuu
4 865 610
518 213
8,20
10,14
Maaliskuu
6 351 985
791 486
7,13
8,86
Huhtikuu
4 840 546
520 405
8,16
10,40
Toukokuu
2 401 271
271 444
8,41
9,39
Kesäkuu
2 313 879
266 194
8,40
8,95
Heinäkuu
2 150 295
243 777
8,50
9,20
Elokuu
1 335 221
156 375
8,47
8,79
Syyskuu
1 993 290
233 823
8,42
8,67
Lokakuu
4 010 556
431 774
8,62
10,00
Marraskuu
3 276 358
348 533
8,82
10,08
Joulukuu
2 290 058
233 447
9,56
10,04
Yhteensä
41 757 321
4 599 278
A-SARJAN OSAKKEEN KURSSIKEHITYS
24
KONSERNIN TUNNUSLUVUT
TALOUDELLISTA KEHITYSTÄ KUVAAVAT TUNNUSLUVUT
OSAKEKOHTAISET OSAKEANTIOIKAISTUT TUNNUSLUVUT
milj. EUR
31.12.20
31.12.19
31.12.18
31.12.17
31.12.16
31.12.20
31.12.19
31.12.18
31.12.17
31.12.16
Liikevaihto
1 504,0
1 451,3
1 438,5
1 436,2
1 351,8
Tulos/osake (EPS), EUR
0,81
0,54
0,58
0,92
0,65
Liikevoitto
40,5
31,1
28,2
40,9
31,8
Oma pääoma/osake, EUR
14,96
14,85
14,69
14,81
14,49
% lv:sta
2,7
2,1
2,0
2,8
2,3
Osinko/osake, EUR*
0,50
0,42
0,40
0,50
0,46
Rahoitustuotot ja -kulut
-4,5
-5,6
-6,2
-7,3
-6,3
Osinko/tulos, %*
61,4
78,4
68,8
54,4
71,2
% lv:sta
-0,3
-0,4
-0,4
-0,5
-0,5
Efektiivinen osinkotuotto, %*
5,1
4,2
6,1
4,1
4,0
Voitto ennen veroja
37,3
26,2
22,3
35,5
26,1
Hinta/voittosuhde (P/E)
12,1
18,7
11,3
13,2
17,8
% lv:sta
2,5
1,8
1,6
2,5
1,9
Osakekannan markkina-arvo
278,4
283,8
186,0
342,3
324,8
Oman pääoman tuotto (ROE), %
5,7
3,9
4,1
6,7
4,7
Osakekannan markkina-arvo,
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %
7,2
5,3
5,0
7,3
5,9
A-sarja
187,8
191,4
125,4
230,9
219,0
Omavaraisuusaste, %
46,8
46,9
47,7
47,5
46,5
Osakkeiden vaihto/1000 kpl,
Korolliset velat
218,1
228,3
227,2
214,3
217,8
A-sarja
4 599
3 831
5 696
3 381
3 313
Velkaantumisaste, %
49,7
52,6
53,1
49,8
51,6
Osakkeiden vaihto %, A-sarja
24,1
20,1
29,9
17,7
17,4
Nettovelkaantumisaste, %
43,6
51,6
52,1
49,0
50,5
Osakkeiden lukumäärä, milj. kpl yht.
28,3
28,3
28,3
28,3
28,3
Bruttoinvestoinnit
45,6
40,1
44,5
53,9
82,9
19,1
19,1
19,1
19,1
19,1
% lv:sta
3,0
2,8
3,1
3,8
6,1
9,2
9,2
9,2
9,2
9,2
Henkilöstö keskimäärin
4 444
4 454
4 460
4 449
4 315
Osakkeiden osakeantioikaistu luku-
Tutkimus ja kehitysmenot
15,0
15,3
13,7
12,9
13,1
määrä keskimäärin
28,3
28,3
28,3
28,3
28,3
% lv:sta *
1,0
1,1
1,0
0,9
1,0
Osakkeiden osakeantioikaistu luku-
Tilauskanta **
-
-
-
-
-
määrä 31.12.
28,3
28,3
28,3
28,3
28,3
* Kirjattu kokonaisuudessaan tilivuoden kuluksi.
*Hallituksen ehdotus 2020 vuodelta 29.4.2021 kokoontuvalle yhtiökokoukselle.
**Ei merkitsevä luku, koska tilaukset toimitetaan pääosin tilausta seuraavana
Osakkeiden kurssikehitys, A-sarja (EUR)
Kauden alin
7,13
6,61
6,42
10,11
7,61
Kauden ylin
10,83
10,04
13,48
12,96
12,22
Kauden lopussa
9,85
10,04
6,58
12,11
11,49
Kauden keskikurssi
9,08
8,28
9,58
11,47
9,49
25
TALOUDELLISTA KEHITYSTÄ KUVAAVAT TUNNUSLUVUT
Atria julkaisee IFRS-tunnuslukujen ohella myös muita yleisesti käytettyjä vaihtoehtoisia tunnuslukuja,
jotka ovat johdettavissa tuloslaskelmasta ja taseesta.
Tunnuslukujen laskentakaavat:
Oikaistu liikevoitto
Yhtiö julkaisee liikevoiton ohella oikaistun liikevoiton kuvatakseen varsinaisen liiketoiminnan taloudellista kehitystä ja
parantaakseen vertailukelpoisuutta eri kausien välillä. Oikaistu liikevoitto määritetään oikaisemalla tuloslaskelman
liikevoittoa vertailukelpoisuuteen olennaisesti vaikuttavilla erillä. Näitä voivat olla esimerkiksi tavanomaiseen
liiketoimintaan kuulumattomat tapahtumat kuten toiminnan uudelleenjärjestelyt, liiketoimintojen myynneistä johtuvat
myyntivoitot ja -tappiot, arvonalentumiset ja merkittävien liiketoimintojen lopettamiskulut.
Bruttoinvestoinnit
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin sisältäen hankitut liiketoimet
Vapaa kassavirta
=
Liiketoiminnan kassavirta - investointien kassavirta
FTE
=
Raportointikauden tehdyt työtunnit
Raportointikauden työpäivien lukumäärä * normaalityöaika per päivä
Oman pääoman tuotto (%)
=
Tilikauden voitto/tappio
*
100
Oma pääoma keskimäärin
Sijoitetun pääoman tuotto (%)
=
Voitto/tappio ennen veroja + korko- ja muut rahoituskulut
*
100
Oma pääoma + korolliset rahoitusvelat keskimäärin
Omavaraisuusaste (%)
=
Oma pääoma
*
100
Taseen loppusumma - saadut ennakot
Korolliset velat
=
Lainat + vuokrasopimusvelat
Velkaantumisaste (%)
=
Korolliset velat
*
100
Oma pääoma
Korolliset nettovelat
=
Korolliset velat - rahavarat
Nettovelkaantumisaste (%)
=
Korolliset velat - rahavarat
*
100
Oma pääoma
26
Laimentamaton tulos / osake
=
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto
Ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
Oma pääoma / osake
=
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Osakkeiden laimentamaton lukumäärä 31.12.
Osakekohtainen osinko
=
Tilikauden osingonjako
Osakkeiden laimentamaton lukumäärä 31.12.
Osinko / tulos (%)
=
Osinko / osake
*
100
Tulos / osake (EPS)
Efektiivinen osinkotuotto (%)
=
Osinko / osake
*
100
Tilikauden päätöskurssi
Hinta / voittosuhde (P/E)
=
Tilikauden päätöskurssi
Tulos / osake
Keskikurssi
=
Osakkeen euromääräinen kokonaisvaihto
Tilikaudella vaihdettujen osakkeiden laimentamaton keskimääräinen lukumäärä
Osakekannan markkina-arvo
=
Osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa * viimeinen pörssikurssi 31.12.
Osakkeiden vaihto (%)
=
Osakkeen vaihtomäärä tilikauden aikana
*
100
Osakkeiden laimentamaton keskimääräinen lukumäärä
27
KONSERNITILINPÄÄTÖS, IFRS
KONSERNITULOSLASKELMA
LAAJA KONSERNITULOSLASKELMA
1.1. - 31.12.
1.1. - 31.12.
1.1. - 31.12.
1.1. - 31.12.
1 000 EUR
Liitetieto
2020
2019
1 000 EUR
Liitetieto
2020
2019
Liikevaihto
1, 2
Tilikauden tulos
Myytyjä suoritteita vastaavat kulut
7, 8
-1 337 715
-1 288 547
Muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen:
Bruttokate
Erät, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi
Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot
Myynnin ja markkinoinnin kulut
3, 7, 8
-77 708
-84 309
etuuspohjaisista eläkejärjestelyistä
10, 26
-144
-531
Hallinnon kulut
4, 7, 8
-45 702
-44 006
Erät, jotka määrättyjen ehtojen täyttyessä
Arvonalentumistappiot rahoitusvaroista ja
siirretään tulosvaikutteisiksi
sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä
20
-456
-1 196
Käypään arvoon muiden laajan tuloksen kautta
Liiketoiminnan muut tuotot
5
arvostettavat vieraan pääoman ehtoisten
Liiketoiminnan muut kulut
6, 8
-5 140
-5 349
instrumenttien käyvän arvon muutokset
Liikevoitto
1
Rahavirran suojaukset
9, 10, 29
-1 477
-3 570
Muuntoerot
9, 10, 29
-6 822
Rahoitustuotot
9, 29
Tilikauden laaja tulos
Rahoituskulut
9, 25, 29
-21 157
-16 832
Rahoitusnetto
-4 475
-5 555
Tilikauden laajan tuloksen jakaantuminen:
Emoyhtiön omistajille
Osuus pääomaosuusmenetelmällä
Määräysvallattomille omistajille
käsiteltyjen sijoituskohteiden tuloksesta
16
Yhteensä
16 225
17 435
Voitto/tappio ennen veroja
Sivuilla 32 - 68 esitettävät liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.
Tuloverot
10, 18
-12 589
-9 223
Tilikauden tulos
Tilikauden tuloksen jakaantuminen:
Emoyhtiön omistajille
Määräysvallattomille omistajille
Yhteensä
Laimentamaton tulos/osake, EUR
11
Laimennusvaikutuksella oikaistu
tulos/osake, EUR
11
28
KONSERNITASE
Varat
Oma pääoma ja velat
1 000 EUR
Liitetieto
31.12.2020
31.12.2019
1 000 EUR
Liitetieto
31.12.2020
31.12.2019
Pitkäaikaiset varat
Emoyhtiön osakkeenomistajille
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
12
kuuluva oma pääoma
Biologiset hyödykkeet
13
Osakepääoma
Käyttöoikeusomaisuus
14
Omat osakkeet
-1 206
-1 246
Liikearvo
15
Muut rahastot
-1 310
Muut aineettomat hyödykkeet
15
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
Osuudet yhteis- ja osakkuusyrityksissä
16, 31, 34
Muuntoerot
-62 668
-55 848
Muut rahoitusvarat
17, 29
Kertyneet voittovarat
Myyntisaamiset, lainasaamiset ja muut saamiset
20, 29
Yhteensä
10, 11, 18,
Laskennalliset verosaamiset
10, 18
22, 23, 29
Yhteensä
32
Määräysvallattomien osuus
Oma pääoma yhteensä
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus
19
Pitkäaikaiset velat
Biologiset hyödykkeet
13
Lainat
24, 29
Myyntisaamiset ja muut saamiset
20, 29, 32
Vuokrasopimusvelat
25
Kauden verotettavaan tuloon perustuvat
Laskennalliset verovelat
10, 18
verosaamiset
Eläkevelvoitteet
26
Rahavarat
21, 29
Muut velat
27, 29
Yhteensä
32
Varaukset
27
Yhteensä
32
Varat yhteensä
1
Lyhytaikaiset velat
Lainat
24, 29
Vuokrasopimusvelat
25
Ostovelat ja muut velat
28, 31
Kauden verotettavaan tuloon perustuvat
verovelat
Yhteensä
32
Velat yhteensä
1
Oma pääoma ja velat yhteensä
Sivuilla 32 - 68 esitettävät liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.
29
LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA
Määräys-
Oma
vallatto-
pääoma
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
mien osuus
yhteensä
Sijoitetun
vapaan oman
pääoman
rahasto
Liite-
tieto
Osake-
pääoma
Omat
osakkeet
Muut
rahastot
Muuntoerot
Kertyneet
voittovarat
Yhteensä
1 000 EUR
Oma pääoma 1.1.2019
-1 277
-60 424
Tilikauden laaja tulos
29
-3 570
-3 570
-3 570
26
-531
-531
-531
9, 10
Liiketoimet omistajien kanssa
27
23
22
-11 263
-11 263
-318
-11 581
Oma pääoma 31.12.2019
-1 246
-55 848
Tilikauden laaja tulos
29
-1 477
-1 477
-1 477
26
-144
-144
-144
9, 10
-2
-6 820
-6 822
-6 822
Liiketoimet omistajien kanssa
27
-42
-42
-42
23
22
-11 828
-11 828
-110
-11 938
Oma pääoma 31.12.2020
-1 206
-1 310
-62 668
Sivuilla 32 - 68 esitettävät liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.
30
KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA
1 000 EUR
Liitetieto
1.1. - 31.12.2020
1.1. - 31.12.2019
Liiketoiminnan rahavirta
Myynnistä saadut maksut
Liiketoiminnan muista tuotoista saadut maksut
Maksut liiketoiminnan kuluista
-1 388 237
-1 350 639
Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan
rahoituskuluista
9, 25
-18 799
-14 417
Saadut korot ja muut rahoitustuotot
9
Maksetut välittömät verot
10
-10 844
-10 146
Liiketoiminnan rahavirta
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin
-40 840
-39 418
Hankitut liiketoimet
32
-3 436
Pitkäaikaisten lainasaamisten lisäys (-) / vähennys (+)
Muiden sijoitusten muutos
-149
-51
Saadut osingot
Investointien rahavirta
-43 242
-37 093
Rahoituksen rahavirta
Pitkäaikaisten lainojen nostot
24
Pitkäaikaisten lainojen maksut
24
-41 717
-3 672
Lyhytaikaisten lainojen lisäys (+) / vähennys (-)
24
-8 311
-28 356
Vuokrasopimusvelkojen pääomaosuus
25
-9 412
-8 500
Osinkojen maksut
22
-11 938
-11 581
Rahoituksen rahavirta
10, 18
-34 378
-51 528
Rahavarojen muutos
-132
Rahavarat tilikauden alussa
Valuuttakurssien muutosten vaikutukset rahavirtoihin
-2 420
Rahavarat tilikauden lopussa
21
Sivuilla 32 - 68 esitettävät liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.
31
1. Segmentti-informaatio
1 000 EUR
Konsernin toimintasegmentit perustuvat konsernin sisäiseen organisaatiorakenteeseen ja sisäiseen taloudelliseen raportointiin, jota Atrian hallitus käyttää strategisessa ja operatiivisessa
päätöksenteossa. Hallitus arvioi toimintasegmenttien tulosta liikevaihdon, liikevoiton ja sitoutuneen pääoman perusteella. Konsernilla on tunnistettavissa neljä maantieteellistä segmenttiä, jotka
poikkeavat markkinoiden toiminnan kannalta olennaisesti toisistaan. Nämä ovat Atria Suomi, Atria Ruotsi, Atria Tanska & Viro sekä Atria Venäjä. Lisäksi konsernikulut ilmoitetaan erikseen
erässä kohdistamattomat. Konsernikuluihin sisältyy henkilöstö- ja hallintokuluja sekä muita kuluja, joita ei kohdisteta liiketoiminta-alueille. Segmentin varoina ja velkoina on käsitelty sellaiset erät,
jotka ovat välittömästi osoitettavissa tai järkevällä perusteella kohdistettavissa segmenteille. Segmenttien välinen kauppa tapahtuu käypään markkinahintaan.
Konsernilla on kaksi asiakasta, joiden molempien kanssa käydyn kaupan arvo on noin 10 - 15 prosenttia konsernin liikevaihdosta. Kyseinen liikevaihto on raportoitu toimintasegmenteissä Atria
Suomi, Atria Tanska & Viro ja Atria Venäjä.
Toimintasegmentit
Atria Tanska
Kohdista-
31.12.2020 päättynyt tilikausi
Atria Suomi
Atria Ruotsi
Atria Venäjä
mattomat
Eliminoinnit
Konserni
Liikevaihto
Tuotot kuluttajatuotteista
807 479
283 327
101 386
66 663
1 258 854
Tuotot alkutuotannosta
243 063
2 119
245 182
Tuotot saman konsernin
yrityksiltä
15 747
17 474
3 331
-36 552
0
Liikevaihto yhteensä
1 066 289
300 801
106 835
66 663
0
-36 552
1 504 036
Liikevoitto
43 142
-2 043
5 287
-2 877
-2 969
40 540
Rahoitustuotot ja -kulut
-4 475
Osuus yhteis- ja osakkuusyrityksen tuloksesta
1 193
Tuloverot
-12 589
Tilikauden voitto
24 668
Varat
523 178
273 468
103 015
73 720
-33 846
939 535
Velat
295 076
165 685
40 591
33 145
-33 846
500 651
Investoinnit
30 635
10 355
3 386
1 202
45 577
Poistot ja arvonalentumiset
35 778
11 422
4 632
4 863
56 695
32
Toimintasegmentit
Atria Tanska
Kohdista-
31.12.2019 päättynyt tilikausi
Atria Suomi
Atria Ruotsi
Atria Venäjä
mattomat
Eliminoinnit
Konserni
Liikevaihto
Tuotot kuluttajatuotteista
774 266
271 891
90 876
73 829
1 210 862
Tuotot alkutuotannosta
238 188
2 223
240 411
Tuotot saman konsernin
yrityksiltä
21 364
17 481
3 480
-42 325
0
Liikevaihto yhteensä
1 033 818
289 372
96 579
73 829
0
-42 325
1 451 273
Liikevoitto
40 006
-6 142
4 353
-4 049
-3 055
31 113
Rahoitustuotot ja -kulut
-5 555
Osuus yhteis- ja osakkuusyrityksen tuloksesta
625
Tuloverot
-9 223
Tilikauden voitto
16 960
Varat
502 528
264 569
106 906
68 456
-13 765
928 694
Velat
255 281
167 416
47 596
37 870
-13 765
494 398
Investoinnit
21 752
13 281
2 915
2 161
40 109
Poistot ja arvonalentumiset
33 899
11 360
4 282
4 719
54 260
33
2. Liikevaihto
1 000 EUR
2020
2019
Tavaroiden myynti
1 496 457
1 443 662
Palvelut, vuokrat ja muu myynti
7 579
7 611
Yhteensä
1 504 036
1 451 273
Myynnin tuloutuksessa Atria on tunnistanut kaksi asiakasryhmää: kuluttajatuote- ja
alkutuotantoasiakkaat. Atria esittää myynnin jaettuna näihin kahteen liikevaihtovirtaan
osana segmentti-informaatiota liitetiedossa 1 sekä saamisten jaottelun
liitetiedossa 20.
3. Tutkimus- ja kehittämismenot
1 000 EUR
2020
2019
Kuluksi kirjatut tutkimus- ja kehittämismenot
15 002
15 261
Liikevaihdosta, %
1,0
1,1
4. Tilintarkastajien palkkiot
1 000 EUR
2020
2019
Tilintarkastusyhteisölle:
Tilintarkastuspalkkiot
322
328
Todistukset ja lausunnot
5
7
Muut palvelut
8
Yhteensä
327
343
5. Liiketoiminnan muut tuotot
1 000 EUR
2020
2019
Käyttöomaisuuden myyntituotot
207
93
Saadut avustukset
180
Muut
3 019
2 974
Yhteensä
3 226
3 247
6. Liiketoiminnan muut kulut
1 000 EUR
2020
2019
Poistot ja arvonalentumiset *)
4 346
3 553
Muut **)
794
1 796
Yhteensä
5 140
5 349
*) Vuonna 2020 Atria Venäjä kirjasi tuotemerkin 0,8 miljoonan euron arvonalentumisen.
**) Vuoden 2019 lukuun sisältyy Atria Ruotsin tehostamistoimenpiteiden kustannuksia
1,4 miljoonaa euroa.
34
7. Henkilöstömenot
1 000 EUR
2020
2019
Työsuhde-etuuksista johtuvat kulut:
Palkat
199 148
194 600
Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt
25 294
27 911
Eläkekulut - etuuspohjaiset järjestelyt
194
195
Muut henkilösivukulut
23 294
22 488
Yhteensä
247 931
245 194
COVID-19-pandemian takia Suomessa on ollut voimassa 2,6 prosentin alennus
työnantajan TyEL-maksussa 1.5. - 31.12.2020 välisenä aikana. Alennuksen vaikutus oli
tilikaudelle noin 2,4 miljoonaa euroa. Ruotsissa valtion on korvannut koronaviruksen
aiheuttamien sairaslomien palkka- ja sosiaalikustannuksia 1.3. - 31.12.2020 välisenä
aikana. Korvattujen kustannusten määrä on 0,6 miljoonaa euroa.
Tiedot johdon työsuhde-etuuksista esitetään liitetiedossa 31.
Työsuhde-etuuksista johtuvat kulut toiminnoittain:
Myytyjä suoritteita vastaavat kulut
193 971
192 266
Myynnin ja markkinoinnin kulut
29 485
30 492
Hallinnon kulut
24 475
22 436
Yhteensä
247 931
245 194
Konsernin henkilökunta keskimäärin liiketoiminta-alueittain (FTE):
Suomi
2 398
2 333
Ruotsi
814
840
Tanska & Viro
439
435
Venäjä
793
846
Yhteensä
4 444
4 454
8. Poistot ja arvonalentumiset
1 000 EUR
2020
2019
Poistot ja arvonalentumiset toiminnoittain:
Myytyjä suoritteita vastaavat kulut
44 136
42 579
Myynnin ja markkinoinnin kulut
2 994
2 835
Hallinnon kulut
5 219
5 293
Liiketoiminnan muut kulut (liitetieto 6) *)
4 346
3 553
Yhteensä
56 695
54 260
*) Sisältää tuotemerkin 0,8 miljoonan euron arvonalentumisen.
35
9. Rahoitustuotot ja -kulut
1 000 EUR
2020
2019
Rahoitustuotot:
Korkotuotot jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista
rahoitusvaroista
1 542
1 790
Valuuttakurssivoitot jaksotettuun hankintamenoon
arvostettavista rahoitusveloista ja lainasaamisista
7 168
5 152
Arvonmuutokset käypään arvoon tulosvaikutteisesti
kirjattavista rahoitusvaroista
7 957
4 335
Muut rahoitustuotot
15
Yhteensä
16 682
11 277
Rahoituskulut:
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista
rahoitusveloista
-4 116
-4 394
Korkokulut vuokrasopimusveloista (liitetiedot 14, 25)
-642
-666
Valuuttakurssitappiot jaksotettuun hankintamenoon
arvostettavista rahoitusveloista ja lainasaamisista
-5 335
-4 727
Arvonmuutokset rahavirran suojaukseksi määritetyistä
koronvaihtosopimuksista - siirto muista laajan
tuloksen eristä
-361
-351
Muut rahoituskulut
-1 381
-1 283
Arvonalentuminen jaksotettuun hankintamenoon
arvostettavista lainasaamisista (liitetieto 20)
-39
-373
Arvonmuutokset käypään arvoon tulosvaikutteisesti
kirjattavista rahoitusvaroista
-9 282
-5 038
Yhteensä
-21 157
-16 832
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä
-4 475
-5 555
Rahoitusinstrumentteihin liittyvät muihin laajan
tuloksen eriin kirjatut erät ennen veroja:
Rahavirran suojaukset
-1 846
-4 465
Muuntoerot
-7 399
4 576
Yhteensä
-9 245
111
10. Tuloverot
1 000 EUR
2020
2019
Tuloslaskelman verot:
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero
9 504
8 663
Verot edellisiltä tilikausilta
2 120
-25
Laskennalliset verot
965
585
Yhteensä
12 589
9 223
Tuloslaskelman verojen täsmäytys voittoon ennen veroja:
Voitto ennen veroja
37 257
26 183
Verot laskettuna emoyhtiön 20,0 prosentin verokannalla
7 451
5 237
Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavien verokantojen vaikutus
-462
-286
Oikaisut aiempien tilikausien veroihin:
2 140
-305
-53
Yhteis-/Osakkuusyritysten tuloksen vaikutus
-134
-125
Verovapaiden tulojen vaikutus
0
-158
Verotuksessa vähennyskelvottomien kulujen vaikutus
751
756
Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset
1 068
2 028
Verokannan muutokset
34
263
Laskennallisten verosaamisten alaskirjaus
(liitetieto 18)
2 000
1 400
Muut muutokset
46
161
Yhteensä
12 589
9 223
*) Atria on vähentänyt tytäryhtiönsä, UAB Vilniaus Mesan purkutappion verotuksessaan
vuonna 2015. Hallinto-oikeuden syksyllä 2020 antaman päätöksen mukaan purkutappio
ei ole vähennyskelpoinen. Verovaikutus 2,1 miljoonaa euroa on kirjattu tulokseen.
36
Muihin laajan tuloksen eriin
Ennen
Vero-
Verojen
kirjatut verot
veroja
vaikutus
jälkeen
2020:
Rahavirran suojaukset
-1 846
369
-1 477
Vakuutusmatemaattiset tappiot
eläkevelvoitteista
-184
39
-144
Muuntoerot
-7 399
577
-6 822
Yhteensä
-9 429
986
-8 443
2019:
Rahavirran suojaukset
-4 465
895
-3 570
Vakuutusmatemaattiset tappiot
eläkevelvoitteista
-676
145
-531
Muuntoerot
4 576
4 576
Yhteensä
-565
1 040
475
11. Osakekohtainen tulos
1 000 EUR
2020
2019
Emoyhtiön omistajille kuuluva
tilikauden voitto (+) / tappio (-)
22 915
15 086
Osakkeiden lukumäärän painotettu
keskiarvo tilikaudella (1 000 kpl)
28 162
28 158
Laimentamaton osakekohtainen tulos
0,81
0,54
Laimennusvaikutuksella oikaistu
osakekohtainen tulos
0,81
0,54
Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille
kuuluva kauden voitto kauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän
painotetulla keskiarvolla.
Laimennusvaikutuksella oikaistua osakekohtaista tulosta laskettaessa osakkeiden
lukumäärän painotetussa keskiarvossa otetaan huomioon kaikkien laimentavien
potentiaalisten kantaosakkeiden muuttumisesta johtuva laimentava vaikutus.
37
12. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
1 000 EUR
Maa- ja
Rakennukset ja
Koneet ja
Muut aineelliset
Keskeneräiset
2020
vesialueet
kalusto
hyödykkeet
hankinnat
Yhteensä
Hankintameno 1.1.
9 151
484 564
686 336
17 440
9 335
1 206 826
Hankitut liiketoimet
19
4 115
1 534
102
5 770
Lisäykset
9 056
27 993
1 259
14 915
53 223
Vähennykset
-29
-7
-2 803
-206
-14 363
-17 407
Kurssierot
-686
-5 958
698
-2 982
-292
-9 219
Hankintameno 31.12.
8 455
491 771
713 758
15 511
9 697
1 239 192
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.
0
-255 702
-540 566
-12 451
-26
-808 745
Vähennykset
865
222
1
1 088
Poistot
-11 557
-26 527
-1 940
-40 024
Arvonalentumiset
-91
0
-91
Kurssierot
1 252
418
2 403
4 073
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.
0
-266 006
-565 901
-11 766
-25
-843 699
Kirjanpitoarvo 1.1.2020
9 151
228 862
145 770
4 989
9 309
398 081
Kirjanpitoarvo 31.12.2020
8 455
225 764
147 857
3 745
9 672
395 493
Maa- ja
Rakennukset ja
Koneet ja
Muut aineelliset
Keskeneräiset
2019
vesialueet
kalusto
hyödykkeet
hankinnat
Yhteensä
Hankintameno 1.1.
8 802
477 256
675 837
13 132
11 958
1 186 985
Lisäykset
4 101
31 710
3 409
19 165
58 385
Vähennykset
-18
-40
-21 031
-272
-22 094
-43 455
Kurssierot
367
3 247
-180
1 171
306
4 911
Hankintameno 31.12.
9 151
484 564
686 336
17 440
9 335
1 206 826
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.
0
-243 599
-534 643
-8 173
-26
-786 441
Vähennykset
20 531
-1 512
19 019
Poistot
-11 381
-25 661
-1 933
-38 975
Arvonalentumiset
-35
-268
-11
-314
Kurssierot
-687
-525
-822
-2 034
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.
0
-255 702
-540 566
-12 451
-26
-808 745
Kirjanpitoarvo 1.1.2019
8 802
233 657
141 194
4 959
11 932
400 544
Kirjanpitoarvo 31.12.2019
9 151
228 862
145 770
4 989
9 309
398 081
Aineellisia hyödykkeitä on lainojen vakuutena 6,8 miljoonan euron (7,2 milj. euron) arvosta.
38
13. Biologiset hyödykkeet
1 000 EUR
2020
2019
Biologiset hyödykkeet:
Tuottavat
610
694
Kulutettavat
3 639
4 099
Kauden lopussa
4 249
4 793
Biologisten hyödykkeiden määrät tilikauden lopussa:
Karjut, emakot, ensikot / kpl
3 842
3 746
Lihasiat / kpl
29 982
28 887
Broilerin munat ja untuvikot / 1000 kpl
3 304
3 198
Maataloustuotteiden tuotanto kauden aikana:
Sianliha / 1000 kg
5 336
5 187
Broilerin untuvikot / 1000 kpl
44 975
43 312
Tuottavien biologisten hyödykkeiden käypä arvo perustuu alkuperäiseen hankintahintaan,
josta on vähennetty eläinten ikääntymisestä aiheutuva käyttöarvon alenemista vastaava
kustannus. Teuraseläinten käypä arvo on sama kuin markkinahinta, joka perustuu yhtiön
teuraseläinten hankintaan/myyntiin paikallisilla markkinoilla.
14. Käyttöoikeusomaisuus
1 000 EUR
Vuokrasopimuksilla hankittu
Koneet ja
käyttöoikeusomaisuus 2020
Kiinteistöt
laitteet
Yhteensä
Avaava saldo 1.1.
24 995
8 308
33 303
Lisäykset
7 324
2 704
10 028
Poistot
-6 263
-3 371
-9 634
Kirjanpitoarvo 31.12.2020
26 056
7 641
33 697
Vuokrasopimuksilla hankittu
Koneet ja
käyttöoikeusomaisuus 2019
Kiinteistöt
laitteet
Yhteensä
Standardin käyttöönotto, avaava saldo 1.1.
30 377
9 612
39 989
Lisäykset
452
1 600
2 052
Poistot
-5 834
-2 904
-8 738
Kirjanpitoarvo 31.12.2019
24 995
8 308
33 303
Vuonna 2020 IFRS 16:n mukaisista vuokrasopimuksista johtuva lähtevä rahavirta oli yhteensä
10,0 miljoonaa euroa (9,2 milj. euroa), josta liiketoiminnan rahavirrassa esitetään
0,6 miljoonaa euroa (0,7 milj. euroa) ja rahoituksen rahavirrassa 9,4 miljoonaa euroa
(8,5 milj. euroa).
Vuokrasopimuksiin liittyvät velat esitetään liitetiedossa 25.
2020
2019
Vuokrasopimuksiin liittyvät muut muuttuvat vuokrat,
joita ei ole sisällytetty omaisuuden arvoon
627
790
Tilikaudella kuluksi kirjatut vuokrat:
Lyhytaikaisista vuokrasopimuksista
1 183
1 221
Arvoltaan vähäisistä omaisuuseristä
831
1 048
39
15. Liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet
1 000 EUR
Tavara-
Asiakas-
Muut aineettomat
2020
Liikearvo
merkit
suhteet
hyödykkeet
Yhteensä
Hankintameno 1.1.
175 973
73 724
18 855
44 341
312 893
Hankitut liiketoimet
586
27
613
Lisäykset
5 960
5 960
Vähennykset
-1 487
-1 487
Kurssierot
4 179
1 212
171
-97
5 465
Hankintameno 31.12.
180 152
75 522
19 027
48 744
323 445
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset 1.1.
-15 194
-8 525
-11 616
-32 102
-67 437
Vähennysten poistot
-623
-623
Poistot
-1 010
-2 090
-3 120
-6 220
Arvonalentumiset
-726
-726
Kurssierot
-129
-265
-102
819
323
Kertyneet poistot 31.12.
-15 323
-10 526
-13 808
-35 026
-74 683
Kirjanpitoarvo 1.1.2020
160 779
65 199
7 239
12 239
245 456
Kirjanpitoarvo 31.12.2020
164 829
64 996
5 218
13 718
248 761
Tavara-
Asiakas-
Muut aineettomat
2019
Liikearvo
merkit
suhteet
hyödykkeet
Yhteensä
Hankintameno 1.1.
177 834
74 206
18 933
39 675
310 648
Lisäykset
4 615
4 615
Vähennykset
-48
-48
Kurssierot
-1 861
-482
-78
99
-2 322
Hankintameno 31.12.
175 973
73 724
18 855
44 341
312 893
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset 1.1.
-15 244
-7 656
-9 496
-28 915
-61 311
Poistot
-1 005
-2 139
-3 088
-6 232
Kurssierot
50
136
19
-99
106
Kertyneet poistot 31.12.
-15 194
-8 525
-11 616
-32 102
-67 437
Kirjanpitoarvo 1.1.2019
162 590
66 550
9 437
10 760
249 337
Kirjanpitoarvo 31.12.2019
160 779
65 199
7 239
12 239
245 456
40
Liikearvo ja taloudelliselta vaikutusajalta rajoittamattomat aineettomat hyödykkeet on kohdistettu konsernin
rahavirtaa tuottaville yksiköille seuraavasti:
Liikearvo
Tavaramerkit
2020
2019
2020
2019
Atria Suomi
28 436
28 438
2 500
2 500
Atria Ruotsi
100 542
96 637
35 080
33 695
Atria Tanska
35 851
35 704
13 332
13 277
Atria Viro
2 857
2 857
Atria Venäjä
1 686
3 062
Yhteensä
164 829
160 779
55 455
55 391
Arvonalentumistestaus:
Atria Venäjä
2020 Keskeiset oletukset
Atria Suomi
Atria Ruotsi
Atria Tanska
Atria Viro
tuotemerkki
Pitkän aikavälin liikevaihdon kasvuvauhti
1,0 %
1,0 %
1,0 %
1,0 %
2,5 %
Ennen veroja määritelty diskonttauskorko
4,0 %
5,8 %
3,9 %
3,3 %
11,6 % *)
Atria Venäjä
2019 Keskeiset oletukset
Atria Suomi
Atria Ruotsi
Atria Tanska
Atria Viro
tuotemerkki
Pitkän aikavälin liikevaihdon kasvuvauhti
1,0 %
1,0 %
1,0 %
1,0 %
2,5 %
Ennen veroja määritelty diskonttauskorko
4,3 %
4,9 %
3,7 %
3,9 %
12,7 % *)
*) verojen jälkeen
Rahavirtaa tuottavan yksikön kerrytettävissä olevan rahamäärän arvo perustuu
käyttöarvolaskelmiin. Näissä laskelmissa käytetään johdon hyväksymiin strategiatavoitteisiin
ja budjetteihin perustuvia, ennen veroja määritettyjä rahavirtaennusteita viideltä vuodelta.
Tämän jälkeen ennustetut rahavirrat ekstrapoloidaan käyttäen edellä esitettyjä
kasvuvauhteja.
Atrian arvonalentumistestauksessa käyttämien rahavirtaennusteiden tärkeimmät
olettamukset ovat liikevaihdon kasvu sekä pitkän aikavälin liikevoittomarginaali. Käytetyt
kasvu- ja kannattavuusolettamukset perustuvat liiketoiminta-alueiden lähivuosien
liikevaihdon kasvuprosentteihin sekä kannattavuustasoihin. Liikevoittomarginaalien
oletetaan olevan lähellä konsernin 5 prosentin tavoitetasoa.
Kasvuprosenttiolettamukset ovat maltilliset kaikilla markkina-alueilla. Venäjän korkeampi
kasvuennuste johtuu Venäjän korkeammasta inflaatiosta sekä lihankulutuksen suhteellisen
korkeasta pitkäaikaisesta kasvuennusteesta. Elintarvikealan suhteellisen vakaan kehityksen
sekä kasvuennusteiden maltillisuuden johdosta on epätodennäköistä, että
kasvuprosenttiolettamusten takia syntyisi arvonalentumistappioita tulevaisuudessa.
Liikevoittomarginaalien osalta arvonalentumistappiota pitää kirjata Atria Ruotsissa, jos
pitkän aikavälin taso jää 19 prosenttia oletetusta tasosta ja Atria Tanskassa 32 prosenttia.
Diskonttokorot aiheuttaisivat arvonalentumistappioita muuttamattomilla rahavirtaennusteilla,
jos ne nousisivat 0,9 %-yksikköä Ruotsissa ja Tanskassa 1,2 %-yksikköä. Selkeästi
korkeammat diskonttokorot tarkoittaisivat, että markkinatilanne on muuttunut ja tämä
muutos vaikuttaisi todennäköisesti myös Atrian rahavirtoihin. Näin ollen edellä mainitut
nousut diskonttokoroissa eivät suoraan merkitse sitä, että arvonalentumisiin olisi tarvetta.
Mikään odotettavissa oleva mahdollinen muutos ei yhtiön näkemyksen mukaan johtaisi
arvonalentumisen kirjaamiseen Atria Suomessa tai Atria Virossa.
Atria Venäjän osalta testattiin erikseen rajoittamattoman käyttöiän omaava tuotemerkki.
Tuotemerkin myynti on laskenut ja odotukset myynnin elpymisestä ovat varovaisia.
Tuotemerkille kirjattiin 0,8 miljoonan euron arvonalentuminen. Tilikauden lopussa
tuotemerkin arvo oli 1,7 miljoonaa euroa. Myynnin oletusten heikkeneminen tai
diskonttokoron nousu johtaisivat uusiin arvonalentumisiin.
41
16. Osuudet yhteis- ja osakkuusyrityksissä
1 000 EUR
2020
2019
Tulosvaikutus konsernin tuloksessa
Osakkuusyritykset
28
154
Yhteisyritykset
1 165
471
Yhteensä
1 193
625
Kirjanpitoarvot konsernin taseessa
Osakkuusyritykset
2 836
4 175
Yhteisyritykset
11 643
10 861
Yhteensä
14 479
15 036
Olennainen sijoitus yhteisyritykseen:
Honkajoki Oy on eläinperäisen raaka-aineen kierrätyslaitos, joka sijaitsee Honkajoella.
Yhtiöllä on tytäryhtiöt Findest Protein Oy, GMM Finland Oy, Honkaleather Oy ja
Remsoil Oy. Atria Oyj omistaa yhtiöstä 50 prosenttia ja käyttää yhteistä määräysvaltaa
HKScan Finland Oy:n kanssa. Honkajoki-konsernin luvut, jotka on raportoitu FAS:n
mukaan, on yhdistelty konsernitilinpäätökseen pääomaosuusmenetelmällä.
Yhteenveto Honkajoki-konsernin tuloksesta
Liikevaihto
42 332
40 312
Liikevoitto
3 279
1 374
Tulos ennen veroja
3 036
1 152
Tilikauden tulos
2 427
880
Yhteenveto Honkajoki-konsernin taseesta
Varat
Pitkäaikaiset varat
26 667
27 101
Lyhytaikaiset varat
14 381
9 057
Varat yhteensä
41 048
36 157
Velat
Pitkäaikaiset velat
10 885
7 683
Lyhytaikaiset velat
7 490
7 326
Velat yhteensä
18 376
15 009
Yhtiön nettovarallisuus
22 672
21 148
Honkajoki-konsernin taloudellista informaatiota koskevan
yhteenvedon täsmäytys:
Tilikauden tulos
2 427
880
josta määräysvallattomien osuus
-8
-3
Osuus yhteisyrityksen tuloksesta (50 %)
1 209
438
Nettovarallisuus 1.1.
21 148
20 270
Tilikauden tulos
2 427
880
Muu muutos
-138
-2
Osingonjako
-765
Nettovarallisuus 31.12.
22 672
21 148
josta määräysvallattomien osuus
230
222
Osuus yhteisyrityksessä (50 %)
11 221
10 463
Muut kuin olennaiset sijoitukset yhteisyrityksissä:
Kirjanpitoarvo konsernin taseessa
422
398
Tulosvaikutus konsernin tuloslaskelmassa
-44
33
Luettelo yhteis- ja osakkuusyhtiöstä liitetiedossa 34.
17. Muut rahoitusvarat
1 000 EUR
2020
2019
Muut rahoitusvarat 1.1.
1 198
1 198
Lisäykset
3
0
Muut rahoitusvarat 31.12.
1 201
1 198
Muut rahoitusvarat on luokiteltu käypään arvoon laajan tuloksen kautta arvostettaviin
rahoitusvaroihin. Muut rahoitusvarat sisältävät noteeraamattomia osakkeita.
42
18. Laskennalliset verosaamiset ja -velat
1 000 EUR
2020
2019
Laskennalliset verosaamiset:
Yli 12 kuukauden kuluttua realisoituva verosaaminen
1 311
3 913
12 kuukauden kuluessa realisoituva verosaaminen
170
135
Yhteensä
1 481
4 048
Laskennalliset verovelat:
Yli 12 kuukauden kuluttua realisoituva verovelka
39 220
40 595
12 kuukauden kuluessa realisoituva verovelka
30
79
Yhteensä
39 250
40 674
Laskennallisten verosaamisten erittely tase-erittäin:
Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet
133
63
Vaihto-omaisuus
133
160
Myyntisaamiset ja muut saamiset
550
629
Korolliset ja korottomat velat
665
1 033
Vahvistetut tappiot
0
2 163
Yhteensä
1 481
4 048
Laskennallisten verovelkojen erittely tase-erittäin:
Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet
39 067
40 403
Vaihto-omaisuus
149
172
Myyntisaamiset ja muut saamiset
1
1
Korolliset ja korottomat velat
33
98
Yhteensä
39 250
40 674
Laskennallisten verojen muutos:
Kirjattu tuloslaskelmaan
-965
-585
Kirjattu muihin laajan tuloksen eriin
986
1 040
Hankituista liiketoimista
-395
Kurssierot
-768
540
Yhteensä
-1 143
995
Käyttämättömistä verotuksellisista tappioista kirjataan laskennallisia verosaamisia siihen
määrään asti kuin verohyödyn saaminen verotettavan tulon perusteella on todennäköistä.
Tilikaudelta kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset olivat 1,1 miljoonaa euroa (2,0 milj.
euroa).
Vuonna 2020 Atria Venäjän laskennallisia verosaamisia kirjattiin alas 2,0 miljoonaa euroa
(1,4 milj. euroa).
Ruotsin asteittain, vuosina 2019-2020 ja 2021, tapahtuva yhteisöveroprosentin lasku on
huomioitu laskennallisissa veroissa.
19. Vaihto-omaisuus
1 000 EUR
2020
2019
Aineet ja tarvikkeet
44 106
46 269
Keskeneräiset tuotteet
4 928
4 903
Valmiit tuotteet
51 031
55 842
Muu vaihto-omaisuus
2 828
3 178
Yhteensä
102 893
110 192
Tilikaudella kirjattiin kuluksi 2,0 miljoonaa euroa (1,9 milj. euroa), jolla vaihto-
omaisuuden kirjanpitoarvoa alennettiin vastaamaan sen nettorealisointiarvoa.
43
20. Myyntisaamiset, lainasaamiset ja muut saamiset
1 000 EUR
2020
2019
Tasearvot
Tasearvot
Pitkäaikaiset:
Myyntisaamiset alkutuotantoasiakkailta
2 753
2 623
Lainasaamiset alkutuotantoasiakkailta
920
1 632
Muut saamiset
514
463
Johdannaissopimukset - suojauslaskennassa
452
498
Yhteensä
4 638
5 216
Lyhytaikaiset:
Myyntisaamiset kuluttajatuoteasiakkailta
63 241
58 390
Myyntisaamiset alkutuotantoasiakkailta
20 409
23 364
Lainasaamiset alkutuotantoasiakkailta
2 860
3 145
Muut lainasaamiset
551
476
Muut saamiset
10 422
10 717
Johdannaissopimukset - suojauslaskennassa
282
839
Johdannaissopimukset - ei suojauslaskennassa
125
212
Siirtosaamiset
6 791
7 415
Yhteensä
104 682
104 558
Pitkä- ja lyhytaikaiset yhteensä
109 320
109 774
Käyvät arvot eivät olennaisesti poikkea tasearvoista. Lainojen ja muiden saamisten
luottoriskin enimmäismäärä on yhtä suuri kuin niiden kirjanpitoarvo.
Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät muodostuvat ostolaskujen menoennakoista,
vuokrasaatavista ja verojaksotuksista.
Rahoitusvarat ja -velat luokittain esitetään liitetiedossa 29.
Pitkä- ja lyhytaikaiset saamiset jakaantuvat valuuttoihin seuraavasti:
EUR
71 518
69 054
SEK
17 260
17 741
RUB
9 701
11 557
DKK
6 139
6 737
USD
3 279
2 716
Muut
1 424
1 969
Yhteensä
109 320
109 774
Saamiset kuluttajatuoteasiakkailta:
Myyntisaamisten
ikäjakauma ja
Myynti-
Luotto-
odotettavissa
saamiset
tappio-
Myynti-
Odotettavissa
olevat luotto-
ennen
varauksen
saamiset
olevat luotto-
tappiot 2020
varauksia
muutos
netto
tappiot, %
Erääntymättömät
59 293
0
59 293
0,0 %
Erääntyneet
Alle 30 päivää
3 373
22
3 395
-0,7 %
30 - 60 päivää
254
0
254
0,0 %
61 - 90 päivää
31
0
31
0,0 %
Yli 90 päivää
494
-225
268
45,7 %
Yhteensä
63 445
-203
63 241
0,3 %
Myyntisaamisin liittyvä luotto-
tappiovaraus 1.1.2020
1 292
Varauksen lisäys
225
Toteutuneet luottotappiot
-544
Peruutetut varaukset
-22
Kurssierot
-185
Yhteensä 31.12.2020
766
Myyntisaamisten
ikäjakauma ja
Myynti-
Luotto-
odotettavissa
saamiset
tappio-
Myynti-
Odotettavissa
olevat luotto-
ennen
varauksen
saamiset
olevat luotto-
tappiot 2019
varauksia
muutos
netto
tappiot, %
Erääntymättömät
50 618
0
50 618
0,0 %
Erääntyneet
Alle 30 päivää
3 882
0
3 882
0,0 %
30 - 60 päivää
1 066
-18
1 048
1,7 %
61 - 90 päivää
116
0
116
0,0 %
Yli 90 päivää
3 739
-1 013
2 726
27,1 %
Yhteensä
59 421
-1 031
58 390
1,7 %
44
Myyntisaamisin liittyvä luotto-
tappiovaraus 1.1.2019
436
Varauksen lisäys *)
1 031
Toteutuneet luottotappiot
-179
Peruutetut varaukset
-20
Kurssierot
24
Yhteensä 31.12.2019
1 292
*) Luottotappiovarausta lisättiin 0,8 miljoonaa euroa johtuen yksittäisen asiakkaan
Saamiset alkutuotantoasiakkailta:
Myyntisaamisten
ikäjakauma ja
Myynti-
Luotto-
odotettavissa
saamiset
tappio-
Myynti-
Odotettavissa
olevat luotto-
ennen
varauksen
saamiset
olevat luotto-
tappiot 2020
varauksia
muutos
netto
tappiot, %
Erääntymättömät
19 744
-181
19 563
0,9 %
Erääntyneet
Alle 30 päivää
1 305
0
1 305
0,0 %
30 - 60 päivää
121
0
121
0,0 %
61 - 90 päivää
64
0
64
0,0 %
Yli 90 päivää
2 190
-80
2 110
3,6 %
Yhteensä
23 423
-261
23 162
1,1 %
Myyntisaamisin liittyvä luotto-
tappiovaraus 1.1.2020
2 416
Varauksen lisäys
261
Toteutuneet luottotappiot *)
-510
Yhteensä 31.12.2020
2 167
*) Toteutunut luottotappio liittyy yksittäiseen asiakkaaseen.
Myyntisaamisten
ikäjakauma ja
Myynti-
Luotto-
odotettavissa
saamiset
tappio-
Myynti-
Odotettavissa
olevat luotto-
ennen
varauksen
saamiset
olevat luotto-
tappiot 2019
varauksia
muutos
netto
tappiot, %
Erääntymättömät
20 984
-276
20 708
1,3 %
Erääntyneet
Alle 30 päivää
2 067
0
2 067
0,0 %
30 - 60 päivää
256
0
256
0,0 %
61 - 90 päivää
218
218
0,0 %
Yli 90 päivää
2 656
82
2 738
-3,1 %
Yhteensä
26 181
-194
25 987
0,7 %
Myyntisaamisin liittyvä
luottotappiovaraus 1.1.2019
2 372
Varauksen lisäys
194
Toteutuneet luottotappiot
-150
Yhteensä 31.12.2019
2 416
Lainasaamiset:
Tilikauden lopussa lainasaamiset alkutuotantoasiakkailta oli 3,8
miljoonaa euroa
(4,8 milj. euroa). Vuoden 2020 aikana lainasaamisista kirjattiin 0,4 miljoonan euron
arvonalentuminen (0,4 milj. euroa).
Saadut ennakot:
Tilikauden lopussa saatuja ennakkomaksuja alkutuotantoasiakkailta oli
1,8 miljoonaa euroa (1,8 milj. euroa) (liitetieto 28).
45
21. Rahavarat
1 000 EUR
2020
2019
Käteinen raha ja pankkitilit
26 576
4 395
22. Oma pääoma
1 000 EUR
Osakkeet ja osakepääoma
Osakkeet jakautuvat A- ja KII-sarjoihin, jotka eroavat toisistaan äänimäärällä. A-sarjan
osakkeilla on yksi ääni per osake ja KII-sarjan osakkeella kymmenen ääntä per osake.
A-sarjan osakkeilla on etuoikeus 0,17 euron osinkoon, minkä jälkeen KII-sarjan
osakkeille suoritetaan osinkoa 0,17 euroon asti. Mikäli osinkoa on vielä jaettavissa
tämän jälkeen A- ja KII-sarjan osakkeilla on samanlaiset oikeudet osinkoon. Kaikki
liikkeeseen lasketut osakkeet on maksettu täysimääräisesti. Osakkeella ei ole
nimellisarvoa eikä enimmäismäärää.
Ulkona olevien osakkeiden
lukumäärä (1 000 kpl)
A-sarja
KII-sarja
Yhteensä
1.1.2019
18 952
9 204
28 156
Osakepalkkiot
3
3
31.12.2019
18 955
9 204
28 159
Osakepalkkiot
3
3
31.12.2020
18 958
9 204
28 162
Omaan pääomaan sisältyvät rahastot:
Omat osakkeet
Omat osakkeet -rahasto sisältää konsernin hallussa olevien omien osakkeiden
hankintamenon. Konsernin emoyhtiö Atria Oyj osti vuosina 2008 ja 2009 pörssistä
145 102 A-sarjan osaketta, joiden hankintameno oli 1,3 miljoonaa euroa. Vuonna 2020
omista osakkeista luovutettiin 3 429 kappaletta (2 572 kappaletta) osana konsernin
avainhenkilöiden osakepalkkiojärjestelmää. Vuoden lopussa emoyhtiön hallussa oli
omia osakkeita yhteensä 105 311 kappaletta (108 740 kappaletta).
Muut rahastot
2020
2019
Suojausrahasto
-1 000
1 088
-638
-878
329
-40
Yhteensä
-1 310
170
Muut rahastot -erään sisältyy suojausrahasto, johon kirjataan suojauksena käytettävien
johdannaisinstrumenttien käyvän arvon muutosten tehokkaat osuudet. Valuutta- ja
hyödykejohdannaisten suojauslaskennan tulos siirretään omasta pääomasta
tuloslaskelmaan ostokulujen oikaisuksi ja vastaavasti korkojohdannaisten suojaustulos
korkokulujen oikaisuksi.
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto (SVOP)
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto sisältää muut oman pääoman luonteiset
sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnan siltä osin, kun sitä ei nimenomaisen päätöksen
mukaan merkitä osakepääomaan sekä osakepalkkiojärjestelmän perusteella
ansaittujen osakkeiden arvon myöntämispäivän mukaisella kurssilla.
Muuntoerot
Muuntoeroihin kirjataan ulkomaisten tytäryhtiöiden tilinpäätösten ja kyseisten yhtiöiden
hankinnan yhteydessä syntyneiden liikearvojen, varojen ja velkojen käypien arvojen
oikaisujen muuntamisesta syntyneet muuntoerot. Myös ulkomaisiin yksikköihin tehtyjen
nettosijoitusten suojauksista syntyneet voitot ja tappiot kirjataan muuntoeroihin silloin,
kun suojauslaskennan edellytykset ovat täyttyneet.
Emoyhtiön vapaa oma pääoma
2020
2019
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
248 689
248 730
Voitto edellisiltä tilikausilta
7 611
17 206
Omat osakkeet
-1 206
-1 246
Tilikauden voitto
12 666
2 233
Yhteensä
267 761
266 923
46
Tilikaudella jaettu osakekohtainen osinko
2020
2019
Osinko/osake, EUR
0,42
0,40
Emoyhtiön jakama osinko
11 828
11 263
Hallitus ehdottaa 29.4.2021 pidettävälle yhtiökokoukselle osinkoa jaettavaksi
0,50 euroa osakkeelta yhteensä 14 087 771,50 euroa.
23. Osakeperusteiset maksut
1 000 EUR
Atrialla on Atria Oyj:n hallituksen hyväksymä avainhenkilöiden pitkänaikavälin
kannustinjärjestelmä vuosille 2018–2020. Osakepalkkiojärjestelmän tavoitteena on
kannustaa Atrian johtoa hankkimaan yhtiön osakkeita ja lisäämään päätöksillään ja
toiminnallaan yhtiön pitkäaikaista arvonnousua.
Osake- ja rahapalkkioon perustuva järjestelmä on jaettu kolmeen vuoden mittaiseen
ansaintajaksoon. Järjestelmän mahdollinen palkkio perustuu yhtiön osakekohtaiseen
tulokseen EPS (70 %) ja orgaaniseen kasvuun (30 %). Palkkiot kultakin kaudelta maksetaan
tasaerinä osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana ansaintajaksoa seuraavina kolmena
vuotena. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta henkilölle aiheutuvia veroja ja
veroluontoisia maksuja. Mikäli henkilön työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion
maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta. Osakepalkkiojärjestelmän
kohderyhmään kuuluu enintään 40 henkilöä. Ansaintajaksolta 2020 maksettavien
palkkioiden arvioitu kokonaismäärä on noin 0,9 miljoonaa euroa.
Ansaintajakso:
2020
2019
Myöntämispäivä
12.2.2020
12.2.2019
Ansaintajakso alkaa
1.1.2020
1.1.2019
Ansaintajakso päättyy
31.12.2020
31.12.2019
Palkkioina osakkeita enintään, kpl
43 400
45 000
Ansaintakriteerit:
70,0 %
70,0 %
30,0 %
30,0 %
Ansaintakriteerien toteuma, %
67,5 %
5,7 %
Ansaitut osakepalkkiot, kpl
29 273
2 565
Osakkeen noteerattu hinta myöntämishetkellä, €
10,06
8,16
Osakkeen noteerattu hinta tilinpäätöspäivänä, €
9,85
10,04
24. Lainat
1.000 EUR
2020
2019
Tasearvot
Tasearvot
Pitkäaikaiset lainat:
Lainat rahoituslaitoksilta
136 838
136 868
Eläkelainat
2 000
4 000
Yhteensä
138 838
140 868
Lyhytaikaiset lainat:
Lainat rahoituslaitoksilta
78
1 401
Yritystodistukset
35 000
40 000
Eläkelainat
2 000
2 000
Muut lainat
8 052
10 453
Yhteensä
45 130
53 854
Lainat yhteensä
183 968
194 722
Lainojen käyvät arvot eivät olennaisesti poikkea tasearvoista.
Rahoitusvelat luokittain esitetään liitetiedossa 29.
Kiinteäkorkoisia
16,7 %
16,0 %
Vaihtuvakorkoisia
83,3 %
84,0 %
Keskikorko
1,28%
1,52%
Pitkäaikaiset lainat erääntyvät seuraavasti:
2021
2 092
2022
2 092
32 092
2023
81 092
81 092
2024
92
25 092
2025
25 092
Myöhemmin
30 470
500
Yhteensä
138 838
140 868
47
Pitkä- ja lyhytaikaiset lainat valuutoittain:
EUR
75 247
89 966
SEK
88 035
82 953
DKK
12 790
14 506
RUB
7 355
7 255
Muut
541
42
Yhteensä
183 968
194 722
Osa euromääräisestä velasta on muutettu valuuttatermiineillä valuuttamääräiseksi velaksi.
Lainojen täsmäytyslaskelma:
Lainat 1.1.
194 722
Pitkäaikaisten lainojen nostot
37 000
Pitkäaikaisten lainojen maksut
-41 717
Lyhytaikaisten lainojen muutos
-8 311
Hankitut tytäryritykset
2 319
Kurssierot
-45
Lainat 31.12.
183 968
25. Vuokrasopimusvelat
1.000 EUR
2020
2019
Vuokrasopimusvelat
Pitkäaikaiset
24 553
24 996
Lyhytaikaiset
9 613
8 612
Yhteensä
34 166
33 608
Tilikaudella vuokrasopimusvelkoista kirjatut korkokulut olivat 0,6 miljoonaa euroa
(0,7 milj. euroa). Vuokrasopimuksiin liittyvien maksujen erääntymisanalyysi
esitetään liitetiedossa 29.
26. Eläkevelvoitteet
1.000 EUR
2020
2019
Taseen etuuspohjainen eläkevelka määräytyy seuraavasti:
Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo
7 185
6 817
Ali-(+) / ylikate(-)
7 185
6 817
Eläkevelka taseessa
7 185
6 817
Maksetut etuudet
-194
-196
Korkomenot
102
142
Eläkekulut tuloslaskelmalla
-92
-53
Muihin laajan tuloksen eriin kirjattavat
uudelleen määrittämisestä johtuvat erät
184
676
Eläkekulut laajassa tuloksessa
184
676
Taseessa esitetyn velan muutokset:
ITP2-eläkejärjestelyn velka tilikauden alussa
6 817
6 313
Eläkekulut tuloslaskelmassa ja laajassa tuloksessa
91
622
Kurssierot
277
-119
Tilikauden lopussa
7 185
6 817
Käytetyt vakuutusmatemaattiset olettamukset (%):
Diskonttokorko
1,00
1,50
Inflaatioaste
1,50
1,80
Konsernin ruotsalaisilla yhtiöillä on etuuspohjaisia ITP2-eläkejärjestelyjä. Suurin
osa ITP2-eläkejärjestelyistä hoidetaan Eläkevakuutusyhtiö Alectassa usean työnantajan
järjestelyinä, joten niissä olevat varat ja velat eivät ole kohdistettavissa yksittäiselle
yhtiölle. Tästä johtuen Alectassa hoidetut ITP2-eläkejärjestelyt käsitellään tilinpäätök-
sessä maksupohjaisina. Loput ITP2-eläkejärjestelyistä rahoitetaan FPG/PRI-järjestelmän
kautta ja ne on käsitelty tilikaudesta 2011 lähtien etuuspohjaisina eläkejärjestelyinä.
48
27. Pitkäaikaiset muut velat ja varaukset
1.000 EUR
Pitkäaikaiset muut velat
2020
2019
Muut velat *)
294
5 986
Johdannaissopimukset - suojauslaskennassa
1 429
972
Siirtovelat
77
70
Yhteensä
1 799
7 028
*) Vuonna 2019 Muut velat sisältää vuonna 2016 hankitun tytäryrityksen,
Kaivon Liha Kaunismaa Oy:n vähemmistöosakkaiden myyntioption nykyarvon
5,7 miljoonaa euroa (kts.liitetieto 28), joka on luokiteltu lyhytaikaiseksi vuonna 2020.
Pitkäaikaiset muut velat ovat pääosin euromääräisiä.
Rahoitusvelat luokittain esitetään liitetiedossa 29.
Varaukset
2020
Varaukset 1.1.
687
Ruotsin tehostamistoimenpiteiden kustannukset
-397
Varaukset 31.12.
290
28. Lyhytaikaiset ostovelat ja muut velat
1.000 EUR
2020
2019
Ostovelat
120 251
111 246
Saadut ennakot (liitetieto 20)
1 941
1 859
Muut velat *)
54 206
46 919
Johdannaissopimukset - suojauslaskennassa
945
182
Johdannaissopimukset - ei suojauslaskennassa
3 640
1 783
Siirtovelat
52 931
48 193
Yhteensä
233 914
210 182
*) Muut velat sisältää vuonna 2016 hankitun tytäryrityksen, Kaivon Liha Kaunismaa Oy:n
vähemmistöosakkaiden myyntioption nykyarvon 5,8 miljoonaa euroa (liitetieto 27).
Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät muodostuvat henkilöstökuluista ja velkojen
korkojaksotuksista.
Rahoitusvelat luokittain esitetään liitetiedossa 29.
Lyhytaikaiset velat jakautuivat valuuttoihin seuraavasti:
EUR
164 738
142 808
SEK
54 487
49 576
RUB
4 919
9 928
DKK
8 498
6 245
PLN
732
1 057
USD
453
425
Muut
87
143
Yhteensä
233 914
210 182
49
29. Rahoitusriskien hallinta
Atrian hallitus on hyväksymässään rahoituspolitiikassa määrittänyt rahoitusriskien hallinnan
yleiset periaatteet. Hallitus on delegoinut rahoitusriskien hallinnan rahoituskomitealle, ja
rahoitusriskien käytännön hoito on keskitetty konsernin Treasury-yksikköön. Rahoitusriskien
hallinnan tavoitteena on vähentää rahoitusmarkkinoiden hintavaihteluista ja muista
epävarmuustekijöistä aiheutuvia tulos-, tase- ja rahavirtavaikutuksia sekä varmistaa riittävä
maksuvalmius. Treasury, yhdessä liiketoiminta-alueiden kanssa, pyrkii tunnistamaan, arvioi
ja suojautuu riskeiltä rahoituspolitiikan mukaisesti. Pääasialliset rahoitukseen liittyvät riskit
ovat korkoriski, valuuttariski, maksuvalmius- ja jälleenrahoitusriski sekä luottoriski.
Hyödykeriskejä ja pääomarakenteen hallintaa on myös käsitelty tämän kohdan lopussa.
Korkoriski
Korkoriskiä hallitaan jakamalla rahoitusta vaihtuvakorkoisiin ja kiinteäkorkoisiin
instrumentteihin sekä suojautumalla korkojohdannaisten avulla. Konserni on käyttänyt
tilikauden aikana korkoriskin hallintaan koronvaihtosopimuksia. Konserni kytkee korkoriskin
hallinnan korkokate tunnuslukuun, joka on ennustettu 12 kuukauden rullaava käyttökate
jaettuna ennustetulla nettokorkokustannuksella. Mitä pienempi käyttökate suhteessa
nettorahoituskustannukseen on, sitä suurempi osa velasta tulee olla kiinteäkorkoista.
Konsernin korollinen velka tilinpäätöshetkellä oli 218,1 miljoonaa euroa (228,3 milj. euroa).
Korollisiin velkoihin sisältyy lainoja 184,0 miljoonaa euroa (194,7 milj. euroa) ja
vuokrasopimusvelkoja 34,2 miljoonaa euroa (33,6 miljoonaa euroa). Lainoista oli
kiinteäkorkoista 30,7 miljoonaa euroa (31,1 milj. euroa) eli 16,7 % (16,0 %). Kiinteä- ja
vaihtuvakorkoisen velan suhde on konsernin rahoituspolitiikan määrittämällä tasolla.
Korkoriski kohdistuu lähinnä konsernin korollisiin velkoihin, koska lyhytaikaisten
rahamarkkinasijoitusten määrä ja niihin liittyvä korkoriski on vähäinen. Konsernin
liiketoiminnan rahavirrat ovat pääosin riippumattomia markkinakorkojen vaihteluista.
Tilinpäätöshetkellä Atria Oyj:llä oli yksi koronvaihtosopimus, johon sovelletaan
suojauslaskentaa.
1)
30
miljoonan
euron
määräinen
koronvaihtosopimus,
jossa
Atria
maksaa
kiinteää
0,897 % korkoa ja saa 6 kuukauden euribor-korkoa. Koronvaihtosopimuksella
suojataan 30 miljoonan euron suuruista vaihtuvakorkoista lainaa, joka erääntyy
25.9.2027, ja joka on sisällytetty kiinteäkorkoiseen korolliseen velkaan.
Nettokorkokulujen herkkyysanalyysissa on käytetty kohtuullisen mahdollisena pidetyn 1 % -
yksikön korkotason muutosta, joka lasketaan korollisen vaihtuvakorkoisen nettovelan
määrälle (koronvaihtosopimus huomioituna), jonka on oletettu pysyvän samana koko
tilivuoden ajan. Kaikille valuutoille käytetään simuloinneissa samansuuruista koron
muutosta. Vaihtuvakorkoinen nettovelka ilman vuokrasopimusvelkoja 31.12.2020 oli 126,7
miljoonaa euroa (159,3 milj. euroa). Vuoden 2020 lopussa korkotason +/- 1 % -yksikön
nousu merkitsisi +/- 1,3 miljoonan euron muutosta konsernin korkokustannuksiin
vuositasolla (+/-1,6 milj. euroa). Vaikutus omaan pääomaan olisi + 1 % muutoksella 0,3
miljoonaa euroa (0,8 milj. euroa) ja -1 % muutoksella -0,3 miljoonaa euroa (-0,8 milj. euroa).
Valuuttariski
Atria-konserni toimii usealla valuutta-alueella ja altistuu eri valuutoista johtuville riskeille.
Valuuttariskiä syntyy ennakoiduista liiketoimista, taseeseen merkityistä varoista ja veloista
sekä ulkomaisiin tytäryrityksiin tehdyistä nettosijoituksista. Tytäryritykset suojaavat
kaupallisiin operatiivisiin eriin liittyvää valuuttariskiä kullekin liiketoiminta-alueelle tehdyn
oman valuuttariskipolitiikan mukaisesti. Kukin valuuttariskipolitiikka on hyväksytty
rahoituskomiteassa.
Suomessa ja Ruotsissa edellä mainittuihin valuuttasuojauksiin sovelletaan
suojauslaskentaa. Valuuttariskiä seurataan rullaavan 12 kuukauden ennustetun rahavirran
mukaan ja suojaukset tehdään 1 - 6 kuukauden periodeille valuuttatermiineillä, minkä
aikana suojattujen rahavirtojen odotetaan toteutuvan ja vaikuttavan voittoon tai tappioon.
Transaktioriskiä aiheutuu mm. Atrian Ruotsin yhtiöiden liharaaka-aineen euromääräisestä
tuonnista sekä Atria Venäjän dollarimääräisestä liharaaka-aineen tuonnista ja
euromääräisistä muista kuin lihaostoista. Suomen liiketoimintojen valuuttavirrat ja -riskit ovat
melko vähäisiä ja liittyvät lähinnä dollarimääräiseen vientiin. Vienti Kiinaan laskutetaan
euroissa.
Konsernilla on ulkomaisiin tytäryhtiöihin tehtyjä nettosijoituksia, jotka ovat alttiina
valuuttariskeille. Rahoituskomitea päättää tapauskohtaisesti nettosijoitusten suojauksista.
Tilinpäätöshetkellä ei ollut voimassa johdannaissopimuksia nettosijoitusten suojaamiseksi.
Emoyhtiö myöntää rahoituksen tytäryhtiöille niiden omassa kotivaluutassa ja on suojannut
valuuttamääräiset lainasaamiset tytäryhtiöiltä valuuttalainoilla ja – termiineillä.
Laajaan konsernituloslaskelmaan kirjatut muuntoerot olivat tilikaudella -6,8 miljoonaa euroa
(+4,6 milj. euroa). Ruplan vaihtelulle altistuva nettosijoituksen määrä vuoden lopussa oli
36,7 miljoonaa euroa (47,9 milj. euroa).
Jos euro olisi ollut tilikauden lopussa 10 % heikompi/vahvempi Ruotsin kruunuun verrattuna
kaikkien muiden tekijöiden pysyessä ennallaan, voitto ennen veroja olisi ollut 0,8 miljoonaa
euroa suurempi/pienempi johtuen Ruotsin tytäryritysten euromääräisistä myyntisaamisten ja
ostoveloista suojaamattomasta nettopositiosta (0,6 milj. euroa). Vaikutus omaan pääomaan
olisi ollut 0,8 miljoonaa euroa (0,7 milj. euroa). Herkkyysanalyyseissa otetaan huomioon
myös valuuttajohdannaisten vaikutukset, jotka netottavat valuuttakurssimuutosten
vaikutuksia.
Maksuvalmius- ja jälleenrahoitusriski
Atria Oyj:n Treasury hankkii pääosan konsernin korollisesta vieraasta pääomasta.
Maksuvalmius- ja jälleenrahoitusriskiä hallitaan lainojen tasapainoisella
maturiteettijakautumalla, pitämällä käytettävissä riittävä määrä sitovia luottolimiittejä, joissa
on riittävän pitkät voimassaoloajat, käyttämällä rahoituksen hankinnassa useita
rahoituslaitoksia ja rahoitusinstrumentteja sekä pitämällä riittävä määrä kassavaroja. Atria
käyttää yritystodistuksia lyhytaikaiseen rahoitukseen ja likviditeetin hallintaan.
50
Nostamattomia sitovia luottolimiittejä oli vuoden lopussa 85,0 miljoonaa euroa (85,0 milj.
euroa). Tilikauden lopussa 200 miljoonan euron yritystodistusohjelmasta oli käyttämättä
165,0 miljoonaa euroa (160,0 milj. euroa). Konsernin nostettujen lainojen ja sitovien
luottolimiittien keskimaturiteetti oli 3 vuotta 2 kuukautta (3 vuotta 2 kk).
Niissä lainasopimuksissa, joissa on käytössä kovenantteja, tärkein kovenantti on vähintään
28 % omavaraisuusastekovenantti. Konsernin omavaraisuusaste on ollut useita vuosia yli
40 % ja konserni tulee jatkossakin huolehtimaan siitä, että omavaraisuusaste tulee olemaan
korkeampi kuin kovenantin edellyttämä taso. Kovenanttien toteutuminen raportoidaan
lainasopimusten ehtojen mukaisesti rahoittajille neljännesvuosittain.
Konsernin johdon näkemyksen mukaan rahoitusvaroissa tai rahoituslähteissä ei ole
merkittäviä maksuvalmiuskeskittymiä.
Alla oleva taulukko kuvaa rahoitusvelkojen ja johdannaisinstrumenttien maturiteettianalyysia
(luvut diskonttaamattomia). Johdannaisvelkojen ja -varojen pääomamaksut ja –tulot liittyvät
valuuttatermiineihin ja koronmaksut koronvaihtosopimuksiin.
Erääntyminen 31.12.2020
Erääntyminen 31.12.2019
1 000 EUR
< 1
> 5
1 000 EUR
< 1
> 5
vuotta
vuotta
vuotta
Yhteensä
vuotta
vuotta
vuotta
Yhteensä
Lainat
Lyhennykset
44 744
108 369
30 855
183 968
Lainat
Lyhennykset
53 854
140 459
409
194 722
Koronmaksut
2 125
5 415
463
8 004
Koronmaksut
2 346
5 540
24
7 910
Vuokrasopimus-
Vuokrasopimus-
velat
Lyhennykset
9 613
22 103
2 450
34 166
velat
Lyhennykset
9 416
23 710
2 272
35 398
Johdannais-
Sähköjohdannaiset
766
790
1 557
Johdannais-
Sähköjohdannaiset
77
94
172
sopimukset*)
Koronvaihtosopimukset
430
215
645
sopimukset*)
Koronvaihtosopimukset
366
547
913
Valuuttajohdannaiset **)
Valuuttajohdannaiset **)
- Pääomamaksut
140 991
140 991
- Pääomamaksut
171 797
171 797
- Pääomatulot
-144 736
-144 736
- Pääomatulot
-173 697
-173 697
Muut velat
Lyhennykset
10 492
294
10 786
Muut velat
Lyhennykset
3 574
5 986
9 560
Ostovelat
Maksut
120 251
120 251
Ostovelat
Maksut
111 246
111 246
Siirtovelat
Maksut
52 931
77
53 008
Siirtovelat
Maksut
47 835
70
47 905
Yhteensä
Maksut yhteensä
382 345
137 263
33 767
553 376
Yhteensä
Maksut yhteensä
400 512
176 406
2 705
579 623
Tulot yhteensä
-144 736
0
0
-144 736
Tulot yhteensä
-173 697
0
0
-173 697
Nettomaksut
237 608
137 263
33 767
408 639
Nettomaksut
226 815
176 406
2 705
405 926
*) Kaikkien johdannaisvastapuolien kanssa on sopimus netotusoikeudesta.
Taulukossa esitetyt luvut johdannaisveloista ja -varoista ovat bruttomääräisiä.
Jos luvut netotettaisiin, johdannaisvelkoja olisi -5,2 miljoonaa euroa (-1,4 milj. euroa).
**) Bruttomääräisesti toteutettavat valuuttatermiinit.
51
Luottoriski
Luottoriskiä hallitaan konsernitasolla hallituksen hyväksymän konsernin
riskienhallintapolitiikan mukaisesti. Rahoitukseen liittyvää luottoriskiä eli vastapuoliriskiä
hallitaan siten, että valitaan vastapuoliksi vain vakavaraisia ja hyvän luottokelpoisuuden
omaavia sopimusosapuolia. Konsernin likvidejä varoja sijoitetaan ainoastaan edellä mainitut
kriteerit täyttäviin vastapuoliin. Näin menetellään myös solmittaessa rahoitus- ja
johdannaissopimuksia. Johdannaisiin liittyvää luottoriskiä pienentää myös se, että
korkojohdannaisiin liittyvät rahasuoritukset maksetaan netottaen. Atria on tehnyt
johdannaisia vain niiden pankkien kanssa, jotka ovat Atrian päärahoittajia.
Konsernin operatiivisen liiketoiminnan luottoriski liittyy asiakkaisiimme, joista tärkeimmät
ovat suuria vähittäiskaupan keskusliikkeitä. Osa konsernin myyntisaamisista liittyy
alkutuotannon rehu- ja eläinvälitykseen, joihin liittyvä luottoriski on suurempi, mutta myös
hajautunut laajemmin. Konsernin myyntisaamiset ovat myös hajautuneet usealle eri
markkina-alueelle ja monien asiakkaiden kesken. Turvatakseen kotimaisen liharaaka-aineen
saannin Suomessa, Atria on myöntänyt rahoitusta lihantuottajille. Korolliset lainasaamiset
liittyvät pääasiassa näihin lainoihin.
Luottotappioriskiä hallitaan vakuuksilla, kuten luottovakuutuksilla ja pankkitakauksilla sekä
ennakkolaskutuksella. Kullekin liiketoiminta-alueelle on laadittu erillinen markkina-alueen
erityispiirteet huomioiva luottopolitiikka. Suurimpien asiakkuuksien ja asiakasryhmien osalta
luottoriskiä tarkastellaan ja seurataan tapauskohtaisesti erikseen. Myyntisaamista
tarkemmin liitetiedossa 20.
Hyödykeriski
Konserni altistuu hyödykeriskeille, joista merkittävimmät ovat liharaaka-aine ja sähkö.
Liharaaka-aineen hintavaihtelut vaikuttavat lyhyellä tähtäyksellä kannattavuuteen, mutta
kustannusten nousu pyritään siirtämään myyntihintoihin mahdollisimman nopeasti.
Sähkön hinnan vaihteluilta suojaudutaan sähkötermiinisopimuksilla konsernin
sähkönhankintapolitiikan mukaisesti. Politiikassa olevat suojaustasot ovat alla olevassa
taulukossa:
Periodi
Suojaustaso
Suojaustaso
minimi
enintään
1
-
12
kk
70
%
100
%
13
-
24
kk
40
%
80
%
25
-
36
kk
0
%
50
%
37
-
48
kk
0
%
40
%
49
-
60
kk
0
%
30
%
Sähkösuojauksiin sovelletaan IFRS:n mukaista suojauslaskentaa. Suojauslaskennan ehdot
täyttävien sähköjohdannaisten tehokkaan osuuden arvostuserot -0,9 miljoonaa euroa (-4,5
milj. euroa) kirjattiin oman pääoman suojausrahastoon.
Mikäli sähköjohdannaisten markkinahinta muuttuisi 31.12.2020 tasosta +/- 10 %, olisi
vaikutus omaan pääomaan +/- 1,2 miljoonaa euroa (1,3 milj. euroa) olettamuksella, että
kaikki suojaukset olisivat 100 prosenttisesti tehokkaita.
Pääomarakenteen hallinta
Konsernin tavoitteena pääomarakenteen hallinnassa on varmistaa normaalit
toimintaedellytykset kaikissa olosuhteissa ja säilyttää pääomakustannusten kannalta
optimaalinen pääomarakenne.
Konserni seuraa pääomarakenteensa kehitystä ensisijaisesti
omavaraisuusastetunnusluvulla, jolle se on asettanut 40 %:n tavoitetason. Tällä
omavaraisuusastetasolla yhtiö arvioi, että uuden pääoman saatavuus ja kokonaiskustannus
ovat optimaalisella tasolla.
Omavaraisuusasteeseen vaikuttavat taseen loppusumma sekä oma pääoma. Yhtiö pystyy
vaikuttamaan taseen loppusummaan ja sitä kautta pääomarakenteeseen käyttöpääoman
hallinnalla, investointien määrällä sekä myymällä liiketoimintoja tai omaisuuseriä.
Vastaavasti yhtiö voi vaikuttaa oman pääoman määrään osingonjaon ja osakeantien kautta.
Omavaraisuusaste oli 46,8 prosenttia (31.12.2019: 46,9 %).
Investointien ja divestointien arvioinnissa konserni käyttää referenssinä konsernin
painotettua keskimääräistä pääomakustannusta (WACC). Konserni pyrkii tällä tavoin
varmistamaan, että sen omaisuus tuottaa vähintään yhtä paljon kuin mitä sen pääoma
keskimäärin maksaa.
52
Rahoitusvarojen ja -velkojen arvot luokittain:
1 000 EUR
Käypään
Jaksotettuun
Käypään
arvoon
Johdan-
hankinta-
arvoon
laajan
naiset
menoon
tulosvaikut-
tuloksen
suojaus-
Tasearvo
2020 Tase-erä
arvostettavat
teisesti
kautta
laskennassa
yhteensä
Pitkäaikaiset varat
Myyntisaamiset
2 753
2 753
Muut rahoitusvarat
1 201
1 201
Lainasaamiset
920
920
Muut saamiset *)
512
512
Johdannaissopimukset
452
452
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset
83 169
482
83 651
Lainasaamiset
3 411
3 411
Muut saamiset *)
4 141
4 141
Johdannaissopimukset
125
282
407
Rahavarat
26 576
26 576
Rahoitusvarat
yhteensä
121 482
125
1 683
734
124 024
Pitkäaikaiset velat
Lainat
138 838
138 838
Vuokrasopimusvelat
24 553
24 553
Muut velat **)
294
294
Johdannaissopimukset
1 429
1 429
Lyhytaikaiset velat
Lainat
45 130
45 130
Vuokrasopimusvelat
9 613
9 613
Ostovelat
120 251
120 251
Muut velat **)
10 492
10 492
Johdannaissopimukset
3 640
945
4 585
Rahoitusvelat
yhteensä
349 170
3 640
0
2 373
355 184
1 000 EUR
Käypään
Jaksotettuun
Käypään
arvoon
Johdan-
hankinta-
arvoon
laajan
naiset
menoon
tulosvaikut-
tuloksen
suojaus-
Tasearvo
2019 Tase-erä
arvostettavat
teisesti
kautta
laskennassa
yhteensä
Pitkäaikaiset varat
Myyntisaamiset
2 623
2 623
Muut rahoitusvarat
1 198
1 198
Lainasaamiset
1 632
1 632
Muut saamiset *)
436
436
Johdannaissopimukset
498
498
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset
79 648
2 106
81 754
Lainasaamiset
3 621
3 621
Muut saamiset *)
4 410
4 410
Johdannaissopimukset
212
839
1 051
Rahavarat
4 395
4 395
Rahoitusvarat
yhteensä
96 765
212
3 304
1 337
101 618
Pitkäaikaiset velat
Lainat
140 868
140 868
Vuokrasopimusvelat
24 996
24 996
Muut velat **)
5 986
5 986
Johdannaissopimukset
972
972
Lyhytaikaiset velat
Lainat
53 101
53 101
Vuokrasopimusvelat
8 612
8 612
Ostovelat
111 246
111 246
Muut velat **)
4 327
4 327
Johdannaissopimukset
1 783
182
1 965
Rahoitusvelat
yhteensä
349 136
1 783
0
1 154
352 073
*) Eivät sisällä arvonlisä- tai tuloverosaamisia
**) Eivät sisällä arvonlisä- tai tuloverovelkoja
53
Käyvän arvon hierarkia:
1 000 EUR
Tase-erä
31.12.2020
Taso 1
Taso 2
Taso 3
Pitkäaikaiset varat
Käypään arvoon laajan tuloksen kautta
arvostettavat rahoitusvarat
0,01
- Noteeraamattomat osakkeet
1 201
1 201
Johdannaissopimukset
452
452
Lyhytaikaiset varat
Johdannaissopimukset
407
407
Yhteensä
2 060
0
859
1 201
Pitkäaikaiset velat
Johdannaissopimukset
1 429
1 429
Lyhytaikaiset velat
Johdannaissopimukset
4 585
4 585
Yhteensä
6 014
0
6 014
0
Tase-erä
31.12.2019
Taso 1
Taso 2
Taso 3
Pitkäaikaiset varat
Käypään arvoon laajan tuloksen kautta
arvostettavat rahoitusvarat
- Noteeraamattomat osakkeet
1 198
1 198
Johdannaissopimukset
498
498
Lyhytaikaiset varat
Johdannaissopimukset
1 051
1 051
Yhteensä
2 747
0
1 549
1 198
Pitkäaikaiset velat
Johdannaissopimukset
972
972
Lyhytaikaiset velat
Johdannaissopimukset
1 965
1 965
Yhteensä
2 937
0
2 937
0
Taso 1: Täysin samanlaisille varoille ja veloille toimivilla markkinoilla noteeratut
hinnat
Toimivilla markkinoilla kaupankäynnin kohteena olevien rahoitusinstrumenttien käypä arvo
perustuu tilinpäätöspäivän noteerattuihin markkinahintoihin. Markkinoiden katsotaan olevan
toimivat, jos noteerattuja hintoja on helposti ja säännöllisesti saatavissa pörssistä,
välittäjältä, toimialaryhmältä, hintatietopalvelusta tai valvontaviranomaiselta ja nämä hinnat
edustavat todellisia ja säännöllisesti toteutuvia toisistaan riippumattomien osapuolten välisiä
markkinatapahtumia. Rahoitusvarojen noteerattuna markkinahintana käytetään senhetkistä
ostokurssia.
Taso 2: Käyvät arvot on todettavissa joko suoraan (ts. hintana) tai epäsuorasti (ts.
hinnasta johdettuna)
Rahoitusinstrumenteille, joilla ei käydä kauppaa toimivilla markkinoilla (esim. OTC-
johdannaiselle), määritetään käypä arvo arvostusmenetelmien avulla. Näissä
arvostusmenetelmissä käytetään mahdollisimman paljon todettavissa olevaa
markkinatietoa, kun sitä on saatavilla, ja turvaudutaan mahdollisimman vähän
yrityskohtaisiin arvioihin. Jos kaikki instrumentin käyvän arvon määrittämiseen tarvittavat
merkittävät syöttötiedot ovat todettavissa, instrumentti on tasolla 2.
Taso 3: Käyvät arvot eivät perustu todennettavissa oleviin markkinahintoihin
Jos yksi tai useampi merkittävä syöttötieto ei perustu todettavissa olevaan markkinatietoon,
instrumentti luokitellaan tasolle 3. Rahoitusinstrumenttien arvostamisessa käytetään
ulkopuolisten tahojen arvioita ja ja mikäli niitä ei ole saatavilla, käytetään yhtiön omia
laskelmia/arvioita.
Tasolle 3 kuuluvien rahoitusinstrumenttien muutokset
Noteeraamattomat osakkeet
2020
2019
Alkusaldo 1.1.
1 198
1 198
Lisäykset
3
Vähennykst
Loppusaldo 31.12.
1 201
1 198
54
Johdannaissopimukset:
Johdannaissopimusten käyvät
arvot
Johdannais-
Johdannais-
Netto
Netto
varat
velat
käypä arvo
käypä arvo
1 000 EUR
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2019
Valuuttatermiinit
Suojauslaskennan alaiset
kassavirtasuojaukset
140
178
-38
-73
Muut suojaukset
125
3 640
-3 515
-1 626
Koronvaihtosopimukset,
maturiteetti yli vuoden
Suojauslaskennan alaiset
kassavirtasuojaukset
638
-638
-878
Sähköjohdannaiset
Suojauslaskennan alaiset
kassavirtasuojaukset
594
1 557
-963
1 162
Muut suojaukset
0
27
Yhteensä
859
6 014
-5 155
-1 388
Johdannaissopimusten nimellisarvot
1 000 EUR
31.12.2020
31.12.2019
Valuuttatermiinit
Suojauslaskennan alaiset kassavirtasuojaukset
12 182
6 090
Muut suojaukset
130 792
104 620
Koronvaihtosopimukset
Suojauslaskennan alaiset kassavirtasuojaukset
30 000
30 000
Sähköjohdannaiset
Suojauslaskennan alaiset kassavirtasuojaukset
12 718
11 993
Muut suojaukset
62
Yhteensä
185 692
152 765
30. Vastuusitoumukset
1 000 EUR
Velat, joiden vakuudeksi on annettu
kiinnityksiä tai muita vakuuksia
2020
2019
Lainat rahoituslaitoksilta
1 291
1 388
Eläkelainat
4 387
4 213
Yhteensä
5 678
5 601
Yleisvakuutena annetut kiinnitykset ja
muut vakuudet
Kiinteistökiinnitykset
1 291
1 388
Yrityskiinnitykset
Yhteensä
1 291
1 388
Taseeseen sisältymättömät vastuusitoumukset
Takaukset
88
84
55
31. Lähipiiritapahtumat
1 000 EUR
Atria-konsernin lähipiiriin kuuluvat hallituksen ja hallintoneuvoston jäsenet, toimitusjohtaja,
toimitusjohtajan sijainen sekä konsernin muut johtoryhmän jäsenet, heidän läheiset
perheenjäsenensä sekä heidän määräysvallassaan olevat yhtiöt. Lähipiiriin kuuluvat myös
konsernin yhteis- ja osakkuusyhtiöt sekä omistajaosuuskunnat Itikka osuuskunta, Lihakunta
ja Osuuskunta Pohjanmaan Liha ja näiden yhtiöiden tytäryhtiöt.
Konserniyhtiöt, konsernin yhteis- ja osakkuusyhtiöt on lueteltu liitetiedossa 34.
Lähipiiritapahtumina on esitetty sellaiset liiketoimet lähipiirin kanssa, jotka eivät
eliminoidu konsernitilinpäätöksessä.
Lähipiirin kanssa toteutuneet
Yhteis- ja
liiketoimet sekä
osakkuus-
Muu
lähipiirisaamiset ja -velat
yritykset
lähipiiri
Yhteensä
1.1. - 31.12.2020
Tavaroiden myynnit
4 201
11 017
15 219
Palveluiden myynnit
10
193
203
Vuokratuotot
4 713
4 713
Tavaroiden ostot
15 263
16 412
31 675
Palveluiden ostot
54 879
81
54 961
Vuokrakulut
5 908
5 704
11 612
31.12.2020
Myyntisaamiset
325
672
996
Muut saamiset
1
1
Korolliset velat
7 580
7 580
Ostovelat
1 192
-242
950
Lähipiirin kanssa toteutuneet
Yhteis- ja
liiketoimet sekä
osakkuus-
Muu
lähipiirisaamiset ja -velat
yritykset
lähipiiri
Yhteensä
1.1. - 31.12.2019
Tavaroiden myynnit
5 280
8 779
14 059
Palveluiden myynnit
14
169
183
Vuokratuotot
4 696
4 696
Tavaroiden ostot
16 588
12 968
29 556
Palveluiden ostot
55 442
75
55 517
Vuokrakulut
5 781
5 187
10 968
31.12.2019
Myyntisaamiset
302
732
1 034
Muut saamiset
115
323
438
Korolliset velat
10 024
10 024
Ostovelat
4 994
4 994
Lähipiirin kanssa toteutuneet tavaroiden ja palveluiden myynnit perustuvat konsernin
voimassaoleviin hinnastoihin. Palveluiden ostoissa suurimman erän muodostavat
Tuoretie Oy:ltä ostettavat logistiikkapalvelut.
Konsernin johtoon kuuluvien avainhenkilöiden
työsuhde-etuudet ja palkkiot (suoriteperusteisesti)
2020
2019
Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet
4 061
3 205
Työsuhteen päättymisen jälkeiset
etuudet (ryhmäeläke-etuudet)
348
334
Yhteensä
4 410
3 539
Konsernin johtoon kuuluvat avainhenkilöt ovat hallituksen ja hallintoneuvoston jäsenet,
toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen sekä konsernin johtoryhmän muut jäsenet.
Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen eläkeikä on 63 vuotta.
Atria-konsernin johtoryhmän Suomen sosiaaliturvan piiriin kuuluville jäsenille on järjestetty
johdon ryhmäeläke-etu. Ryhmäeläkevakuutuksen eläkeikä on johtoryhmän jäsenillä 63
vuotta. Eläkejärjestely on maksuperusteinen ja vuosimaksu perustuu vakuutetun
kuukausipalkkaan (rahapalkka ja luontaisedut).
56
Johdon kannustinjärjestelmät
Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä:
Atrialla on Atria Oyj:n hallituksen hyväksymä avainhenkilöiden pitkänaikavälin
kannustinjärjestelmä vuosille 2018–2020. Osakepalkkiojärjestelmän tavoitteena on
kannustaa Atrian johtoa hankkimaan yhtiön osakkeita ja lisäämään päätöksillään ja
toiminnallaan yhtiön pitkäaikaista arvonnousua.
Osake- ja rahapalkkioon perustuva järjestelmä on jaettu kolmeen vuoden mittaiseen
ansaintajaksoon. Järjestelmän mahdollinen palkkio perustuu yhtiön osakekohtaiseen
tulokseen EPS (70 %) ja orgaaniseen kasvuun (30 %). Palkkiot kultakin kaudelta maksetaan
tasaerinä osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana ansaintajaksoa seuraavina kolmena
vuotena. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta henkilölle aiheutuvia veroja ja
veroluontoisia maksuja. Mikäli henkilön työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion
maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta. Osakepalkkiojärjestelmän
kohderyhmään kuuluu enintään 40 henkilöä. Ansaintajaksolta 2020 maksettavien
palkkioiden arvioitu kokonaismäärä on noin 0,9 miljoonaa euroa.
Päättynyt pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä:
Vuosina 2015-2017 toteutetun ansaintajakson tuotto perustui konsernin osakekohtaiseen
tulokseen (EPS) ilman kertaluonteisia eriä. Järjestelmässä maksettavat rahapalkkiot olivat
enintään 4,5 miljoonaa euroa koko jakson 2015–2017 aikana. Järjestelmä päättyi
31.12.2017 ja siihen kuului korkeintaan 45 henkilöä. Toimitusjohtaja, konsernin johtoryhmä
ja liiketoiminta-alueiden johtoryhmät olivat järjestelmän piirissä. Koko ansaintajaksolta
vuosilta 2015-2017 palkkioita kertyi 2,1 miljoonaa euroa. Viimeinen palkkioiden maksuerä
toteutettiin maaliskuussa 2020 ja sen määrä oli 0,2 miljoonaa euroa.
Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmä:
Atria Oyj:n lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmästä maksettavan tulospalkkion
enimmäismäärä on tehtävän tulosvaikutuksen ja vaativuustason perusteella 25 % - 50 %
vuosipalkasta. Tulospalkkiojärjestelmässä kriteereinä ovat konsernitason ja liiketoiminta-
alueen liikevoitto- ja liikevaihtotavoitteet. Toimitusjohtajan ja muun konsernin johtoryhmän
lisäksi Atria Oyj:n tulospalkkiojärjestelmässä on mukana yhteensä noin 40 henkilöä.
Uusi pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä 2021 – 2023:
Atria Oyj:n hallitus on päättänyt avainhenkilöiden pitkänaikavälin kannustinjärjestelmästä
vuosille 2021 - 2023. Järjestelmä on periaatteessa sama kuin vuosina 2018 - 2020. Uusi
osake- ja rahapalkkioon perustuva järjestelmä on jaettu kolmeen vuoden mittaiseen
ansaintajaksoon, ensimmäinen ansaintajakso alkaa 1.1.2021 ja päättyy 31.12.2021.
Palkkiot kaudelta 2021 maksetaan kolmena yhtä suurena osana vuosina 2022, 2023, 2024
osittain yhtiön vaihto-osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään kattamaan
palkkiosta henkilölle aiheutuvia veroja ja veroluontoisia maksuja. Mikäli henkilön työ- tai
toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta.
Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluu enintään 40 henkilöä. Yhdeltä
ansaintajaksolta maksettavien palkkioiden arvo on yhteensä enintään 2 miljoonaa euroa.
Uuden palkkiojärjestelmän tavoitteena on kannustaa Atrian johtoa hankkimaan yhtiön
osakkeita ja lisäämään päätöksillään ja toiminnallaan yhtiön pitkäaikaista arvonnousua.
Uudella kannustinjärjestelmällä ei ole vaikutusta vuoden 2020 lukuihin.
Hallintoneuvoston ja hallituksen jäsenten,
toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen
Palkat ja
Lisäeläke-
palkat, palkkiot ja eläkemaksut
palkkiot
maksut
Yhteensä
Hallintoneuvoston jäsenet:
Halonen Jyrki, puheenjohtaja 29.4.2020 alkaen
14
14
Kaikkonen Jukka, puheenjohtaja 29.4.2020 asti
6
6
Anttikoski Juho, varapuheenjohtaja
12
12
Hallintoneuvoston muut jäsenet
70
70
Yhteensä
102
0
102
Hallituksen jäsenet:
Paavola Seppo, puheenjohtaja
68
68
Korhonen Pasi,
varapuheenjohtaja 29.4.2020 alkaen
38
38
Rantsi Jyrki,
varapuheenjohtaja 29.4.2020 asti
22
22
Ginmann-Tjeder Nella
31
31
Kaikkonen Jukka, jäsen 29.4.2020 alkaen
23
23
Moisio Jukka
30
30
Paxal Kjell-Göran
43
43
Ritola Ahti
53
53
Sivula Harri
31
31
Yhteensä
338
0
338
Toimitusjohtaja:
Gröhn Juha
621
137
758
Toimitusjohtajan sijainen:
Back Tomas
349
78
427
57
32. Hankitut liiketoimet
Atria Suomi Oy hankki lokakuussa omistukseensa elintarvikealan sopimusvalmistaja
Domretor Oy:n koko osakekannan. Omistus- ja hallintaoikeus siirtyi Atrialle 1.10.2020
alkaen. Domretor Oy on ollut Atrian osakkuusyhtiö vuodesta 2013 lähtien, jolloin Atria osti
Domretorin osakkeista 24,9 prosentin osuuden. Domretorin toiminta on käynnistynyt vuonna
1999 ja se on korkealaatuisten valmisruokatuotteiden ja puolivalmisteiden
sopimusvalmistaja. Yrityskaupan myötä Atria vahvistaa edelleen asemiaan vähittäiskaupan
valmisruokavalikoimissa ja Food Service -tuotteiden markkinassa. Domretor toimii
itsenäisesti omana yrityksenä ja nyt Domretorilla on paremmat mahdollisuudet hyödyntää
Atrian kaikkia asiakaskanavia. Domretor Oy:n tuotantolaitos sijaitsee Kauhavalla ja yritys
työllistää ympärivuotisesti 70 henkilöä ja lisäksi kausityöntekijöitä noin 40 henkilöä.
Domretor Oy:n liikevaihto vuonna 2019 oli 8,8 miljoonaa euroa.
1 000 EUR
Kauppahinta
3 510
Aiemman 24,9 %:n omistuksen käypä arvo
1 164
Hankintahinta
4 674
Domretor Oy:n varat ja velat, yhdistämisessä käytetyt käyvät arvot:
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
5 770
Aineettomat hyödykkeet
613
Sijoitukset
2
Vaihto-omaisuus
601
Lyhytaikaiset saamiset
1 083
Rahat ja pankkisaamiset
75
Varat yhteensä
8 145
Laskennallinen verovelka
395
Pitkäaikaiset velat
1 977
Lyhytaikaiset velat
1 098
Velat yhteensä
3 471
Nettovarat
4 674
Rahassa maksettu kauppahinta
3 510
Yrityksen rahavarat
75
Yrityskaupan rahavirtavaikutus
3 436
Laskelma on alustava.
33. Katsauskauden jälkeiset tapahtumat
Katsauskauden jälkeen Atria teki sopimuksen Pit-Productin myymisestä Limited Liability
Company Agricultural Complex Mikhailovskiylle, joka kuuluu Cherkizovo Groupiin.
Cherkizovo on Venäjän suurin lihatuotteita valmistava yritys ja on listattu Moskovan pörssiin
vuodesta 2006 alkaen.
OOO Pit-Product on Atrian 100 prosenttisesti omistama tytäryhtiö. Atria on omistanut yhtiön
vuodesta 2005 lähtien. Vuoden 2020 lopussa yhtiöllä oli noin 700 työntekijää. Yhtiö
valmistaa tuotteita vähittäiskauppa- ja Food Service -asiakkaille ja omistaa Gorelovon sekä
Sinyavinon tehtaat. Myyntisopimus ei sisällä Atria Venäjän toista tytäryhtiötä Sibylla Rus
LLC:tä, joka harjoittaa pikaruokaliiketoimintaa Venäjällä.
Kaupan odotetaan toteutuvan vuoden 2021 ensimmäisen vuosipuoliskon aikana. Kaupan
toteutuminen edellyttää Venäjän kilpailuviranomaisen hyväksynnän. Myytävän
liiketoiminnan vaikutus Atria-konsernin liikevaihtoon on noin 35 miljoonaa euroa.
Liiketoiminta on ollut tappiollista.
Pit-Productiin liittyvien kertyneiden muuntoerojen määrä 31.12.2020 oli noin -45 miljoonaa
euroa. Muuntoeroa on muodostunut Pit-Productin omistuksenaikaisista
valuuttakurssimuutoksista. Atria osti Pit-Productin vuonna 2005. Tuolloin Ruplan kurssi
euroa vastaan oli noin 34 ja vuoden 2020 lopulla noin 92. Ulkomaisesta tytäryhtiöstä
luovuttaessa kyseiseen yhtiöön liittyvät, jo aikaisemmin omassa pääomassa esitetyt
kertyneet muuntoerot kirjataan tulosvaikutteisesti. Koska kertyneet muuntoerot pienentävät
jo konsernin omaa pääomaa, tällä kirjauksella ei tule olemaan vaikutusta konsernin
omavaraisuuteen eikä kassavirtaan. Muuntoerokirjaukset tehdään vasta kaupan lopullisen
toteutumisen myötä.
Lopullinen kauppahinta määräytyy kaupantekohetkellä ja yritysmyynnillä ei ennusteta
olevan muuta merkittävää vaikutusta konsernitulokseen.
Katsauskauden jälkeen Atria tiedotti investointisuunnittelun käynnistämisestä Atria Ruotsin
tuotantolinjojen uudelleenjärjestelemiseksi ja tuottavuuden lisäämiseksi. Investoinnin
arvioidaan olevan noin 30 miljoonaa euroa. Investointihankkeessa selvitetään
yksityiskohtaisesti tuotantolinjojen uudelleenjärjestelyjä, mahdollisia siirtoja ja uusien
tuotantolinjojen rakentamiseen liittyviä investointitarpeita. Hankkeessa selvitetään
mahdollisuudet siirtää tuotanto Malmön tehtaalta Sköllerstaan. Suunnitteluvaiheen jälkeen
tehdään päätös investoinnin toteutuksesta. Toteutuessaan hankkeen arvioidaan olevan
kokonaisuudessaan valmis vuoden 2023 aikana.
58
34. Konserniyhtiöt sekä konsernin yhteis- ja osakkuusyhtiöt
Atria-konsernin merkittävimmät tytäryhtiöt ovat elintarvikkeita valmistavat Atria Suomi Oy,
Atria Sverige AB, Atria Danmark A/S, OOO Pit-Product ja Atria Eesti AS, eläinten hankin-
nasta ja välityksestä vastaava A-Tuottajat Oy sekä eläinten rehuja valmistava A-Rehu Oy.
Konserniyritykset
Omistus-
Osuus ääni-
liiketoiminta-alueiden mukaisesti
Kotimaa
osuus (%)
vallasta (%)
Atria Suomi:
Ab Botnia Food Oy *)
Suomi
100,0
100,0
A-Liha Jyväskylä Oy
Suomi
100,0
100,0
A-Lihatukkurin Oy
Suomi
100,0
100,0
A-Logistiikka Oy
Suomi
100,0
100,0
A-Pekoni Nurmo Oy
Suomi
100,0
100,0
A-Pihvi Kauhajoki Oy
Suomi
100,0
100,0
A-Pihvi Kuopio Oy
Suomi
100,0
100,0
A-Rehu Oy
Suomi
51,0
51,0
A-Sikateurastamo Oy
Suomi
100,0
100,0
Atria Oyj
Suomi
Atria Suomi Oy
Suomi
100,0
100,0
Atria-Chick Oy
Suomi
100,0
100,0
Atria-Lihavalmiste Oy
Suomi
100,0
100,0
Atria-Meetvursti Oy
Suomi
100,0
100,0
Atria-Tekniikka Oy
Suomi
100,0
100,0
Atria-Tuoreliha Oy
Suomi
100,0
100,0
Atria-Valmisruoka Oy
Suomi
100,0
100,0
A-Tuottajat Oy
Suomi
97,9
99,0
Best-In Oy
Suomi
100,0
100,0
Domretor Oy, 1.10.2020 alkaen
Suomi
100,0
100,0
Kauhajoen Teurastamokiinteistöt Oy
Suomi
100,0
100,0
Kaivon Liha Kaunismaa Oy
Suomi
70,0
70,0
Kiinteistö Oy Tievapolku 3
Suomi
100,0
100,0
Liha ja Säilyke Oy
Suomi
100,0
100,0
Mestari Forsman Oy *)
Suomi
100,0
100,0
Rokes Oy
Suomi
100,0
100,0
Sahalahden Broiler Oy
Suomi
100,0
100,0
Suomen Kalkkuna Oy
Suomi
100,0
100,0
Atria Ruotsi:
Atria Concept SP Z.o.o
Puola
100,0
100,0
Atria Concept UK Ltd
Iso-Britannia
100,0
100,0
Atria Korea LLC
Korean tasavalta
100,0
100,0
Atria Sverige AB
Ruotsi
100,0
100,0
Atria Sweden AB
Ruotsi
100,0
100,0
Sibylla Sweden AB
Ruotsi
100,0
100,0
Atria Tanska & Viro:
Atria Danmark A/S
Tanska
100,0
100,0
Atria Denmark Holding A/S
Tanska
100,0
100,0
Atria Eesti AS
Viro
100,0
100,0
Atria Farmid OÜ
Viro
100,0
100,0
OÜ Atria *)
Viro
100,0
100,0
Atria Venäjä:
Atria-Invest Oy
Suomi
100,0
100,0
OOO Pit-Product
Venäjä
100,0
100,0
Sibylla Rus LCC
Venäjä
100,0
100,0
*) Lepäävä yhtiö
Kaikki tytäryritykset sisältyvät konsernitilinpäätökseen. Määräysvallattomien omistajien
osuus Atria-konsernin tilikauden tuloksesta ja kertyneistä varoista ei ole olennainen.
Omistus-
Osuus ääni-
Konsernin yhteis- ja osakkuusyritykset
Kotimaa
osuus (%)
vallasta (%)
Konsernin yhteisyritykset:
Honkajoki Oy *)
Suomi
50,0
50,0
Länsi-Kalkkuna Oy
Suomi
50,0
50,0
Konsernin osakkuusyritykset:
Domretor Oy, 30.9.2020 asti
Suomi
24,9
24,9
Findest Protein Oy
Suomi
33,1
33,1
Finnpig Oy
Suomi
49,0
49,5
Foodwest Oy
Suomi
24,5
24,5
Kiinteistö Oy Itikanmäen Teollisuustalo
Suomi
12,6
12,6
Transbox Oy
Suomi
25,7
25,7
Tuoretie Oy
Suomi
33,3
33,3
*) Raportoitu merkittävänä yhteisyrityksenä (liitetieto 16).
59
EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS, FAS
TULOSLASKELMA, 1000 EUR
Liite
1.1.-31.12.2020
1.1.-31.12.2019
LIIKEVAIHTO
35 784
34 871
Liiketoiminnan muut tuotot
5 708
6 041
Henkilöstökulut
-4 272
-4 041
Poistot ja arvonalentumiset
-21 061
-20 200
Liiketoiminnan muut kulut
-5 958
-7 267
LIIKEVOITTO
10 202
9 403
Rahoitustuotot ja -kulut
-5 406
-21 110
VOITTO / TAPPIO ENNEN TILINPÄÄTÖS-
SIIRTOJA JA VEROJA
4 796
-11 706
Tilinpäätössiirrot
14 995
19 721
Tuloverot
-7 124
-5 781
TILIKAUDEN VOITTO / TAPPIO
12 666
2 233
60
TASE, 1000 EUR
V a s t a a v a a
Liite
31.12.2020
31.12.2019
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet
12
15
7 912
7 783
Aineettomat hyödykkeet yhteensä
7 924
7 798
Aineelliset hyödykkeet
215 985
214 500
Sijoitukset
282 668
272 158
3 520
3 520
1 061
1 061
Sijoitukset yhteensä
287 250
276 740
Pitkäaikaiset saamiset
126 868
144 439
PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ
638 027
643 477
VAIHTUVAT VASTAAVAT
Lyhytaikaiset saamiset
144 444
142 348
Rahat ja pankkisaamiset
20 807
3 766
VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ
165 252
146 114
V a s t a a v a a y h t e e n s ä
803 279
789 591
V a s t a t t a v a a
Liite
31.12.2020
31.12.2019
OMA PÄÄOMA
Osakepääoma
48 055
48 055
Omat osakkeet
-1 206
-1 247
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
248 689
248 730
Edellisten tilikausien voitto
7 611
17 206
Tilikauden voitto / tappio
12 666
2 233
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ
315 816
314 978
TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ
Poistoero
80 436
80 431
VIERAS PÄÄOMA
Pitkäaikainen vieras pääoma
137 638
139 878
Lyhytaikainen vieras pääoma
269 389
254 305
VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ
407 027
394 182
V a s t a t t a v a a y h t e e n s ä
803 279
789 591
61
RAHOITUSLASKELMA, 1000 EUR
1.1.-31.12.2020
1.1.-31.12.2019
LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA
Myynnistä saadut maksut
35 144
34 180
Muista tuotoista saadut maksut
5 708
6 041
Maksut liiketoiminnan kuluista
-9 624
-9 702
Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja
31 228
30 518
Saadut osingot
21 999
7 407
Saadut korko- ja rahoitustuotot
14 556
11 356
Maksetut korko- ja rahoituskulut
-13 280
-11 316
Maksetut verot
-7 930
-6 644
Liiketoiminnan rahavirta
46 572
31 322
INVESTOINTIEN RAHAVIRTA
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin
-22 672
-16 671
Investoinnit muihin sijoituksiin
-37 510
-27 510
Konsernisaamisten muutos
11 225
31 352
Lainasaamisten muutos
0
150
Investointien rahavirta
-48 957
-12 678
RAHOITUKSEN RAHAVIRTA
Pitkäaikaisten lainojen nostot
37 000
0
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut
-41 700
-2 000
Lyhytaikaisten lainojen nostot
34 972
40 821
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut
-41 071
-64 892
Konsernivelkojen muutos
22 283
2 162
Saatu tai annettu konserniavustus, joka on maksettu
19 770
17 120
Omien osakkeiden muutos
0
31
Osinkojen maksut
-11 828
-11 263
Rahoituksen rahavirta
19 426
-18 020
LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA
46 572
31 322
INVESTOINTIEN RAHAVIRTA
-48 957
-12 678
RAHOITUKSEN RAHAVIRTA
19 426
-18 020
YHTEENSÄ
17 041
623
Rahavarojen muutos
Rahavarat 1.1.
3 766
3 143
Rahavarat 31.12.
20 807
3 766
Muutos
17 041
623
62
TILINPÄÄTÖKSEN LAADINTAPERIAATTEET
Yleiset tilinpäätöksen laatimisperiaatteet
Atria Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpitolain sekä tilinpäätöksen laatimista
koskevien
muiden
säännösten
ja
määräysten
mukaisesti
(FAS).
Konsernia
koskevat
tiedot
Atria Oyj on Atria Oyj -konsernin emoyhtiö, kotipaikka Kuopio.
Atria Oyj -konsernitilinpäätöksen jäljennökset ovat saatavissa emoyhtiön pääkonttorista
Itikanmäenkatu
3,
Seinäjoki,
postiosoite
PL
900,
60060
ATRIA.
Arvostusperiaatteet
Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on merkitty taseeseen välittömään hankintamenoon
vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla ja arvonalennuskirjauksilla. Poistot tehdään
tasapoistoina käytössä oloajalta. Aineellisten hyödykkeiden hankintaan saadut avustukset
on kirjattu hankintamenon vähennykseksi. Saadut avustukset eivät ole olennaisia.
Poistoajat
ovat
:
Rakennukset
Seinäjoki
40
vuotta
muut
paikkakunnat
25
vuotta
Koneet
ja
kalusto
Seinäjoki
10
vuotta
muut
paikkakunnat
7
vuotta
Ohjelmistot
5
vuotta
Muut
pitkävaikutteiset
10
vuotta
Pysyvien vastaavien sijoitukset on kirjattu alun perin hankintamenoon. Sijoitusten
kirjanpitoarvoa tarkastellaan vuosittain tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä ja KPL 5:13 §:n
kriteerien täyttyessä kirjataan tarvittaessa arvonalentumisia tai niiden palautuksia.
Valuuttamääräiset
erät
Ulkomaanrahan määräiset erät on muutettu Suomen rahaksi tilinpäätöspäivän Euroopan
Keskuspankin noteeraamaan kurssiin. Realisoituneiden valuuttamääräisten lainojen
kurssierot
on
esitetty
rahoituserissä.
Rahoitusvarat
ja
-
velat
Rahoitusvälineet arvostetaan pääsääntöisesti kirjanpitolain 5 luvun 2 §:n mukaisesti.
Saamiset nimellisarvoon, kuitenkin enintään todennäköiseen arvoon. Rahoitusomaisuuteen
kuuluvat arvopaperit ja muut sellaiset rahoitusvarat hankintamenon suuruisina tai, jos niiden
todennäköinen käypä markkinahinta tilinpäätöspäivänä on sitä alempi, tämän määräisinä.
Velat nimellisarvoon tai jos velka on indeksiin taikka muuhun vertailuperusteeseen sidottu,
muuttuneen vertailuperusteen mukaiseen nimellisarvoa korkeampaan arvoon.
Johdannaissopimukset
Rahoitusvälineistä johdannaiset arvostetaan kirjanpitolain 5.2a §:n sallimaa vaihtoehtoista
menettelyä noudattaen käypään arvoon. Johdannaiset on käsitelty kirjanpidossa suojaavina.
Yhtiö solmii johdannaissopimuksia pääasiassa suojautuakseen korkotason ja
valuuttakurssien vaihteluilta. Käytetyt johdannaiset ovat valuuttatermiinejä ja
koronvaihtosopimuksia. Yhtiö kirjaa johdannaiset taseeseen käypään arvoon, kun
johdannaissopimus solmitaan (muut rahoitusvarat ja velat). Koronvaihtosopimukset on
käsitelty em. periaatteella tilikaudesta 2018 lähtien. Johdannaiset arvostetaan
tilinpäätöspäivänä käypään arvoon ja arvostuserosta syntyvät voitot ja tappiot kirjataan
tuloslaskelmaan
rahoitustuottoihin
-
ja
kuluihin.
63
2. TULOSLASKELMAN LIITETIEDOT, 1000 EUR
1.1.-31.12.2020
1.1.-31.12.2019
2.1. LIIKEVAIHTO
35 784
34 871
Yhtiön vuokratuotot esitetään liikevaihtona, koska se vastaa yhtiön toiminnan
nykyistä luonnetta.
2.2. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT
Palveluveloitukset konserniyhtiöiltä
5 678
5 958
Muut
30
82
Yhteensä
5 708
6 041
2.3. HENKILÖSTÖKULUT
Henkilökunnan lukumäärä keskimäärin
Toimihenkilöt Suomessa
19
19
Henkilöstökulut
Palkat:
Toimitusjohtaja, toimitusjohtajan sijainen
ja hallituksen jäsenet
1 273
1 228
Hallintoneuvoston jäsenet
52
75
Muut palkat
2 029
1 708
Yhteensä
3 354
3 011
Eläkekulut
788
902
Muut henkilösivukulut
130
129
Yhteensä
918
1 030
Henkilöstökulut yhteensä
4 272
4 041
Hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan eläkesitoumukset:
Yhtiön lakisääteiset eläkkeet ovat maksuperusteisia ja ne on hoidettu
vakuutusyhtiössä (kts. konsernin liitetieto 31).
2.4. POISTOT JA ARVONALENTUMISET
1.1.-31.12.2020
1.1.-31.12.2019
Poistot aineellisista ja aineettomista hyödykkeistä
21 061
20 200
Tase-eräkohtainen poistoerittely sis. kohtaan 3.1.
2.5. LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT
Liiketoiminnan muut kulut
5 958
7 267
Sisältää hallinto-, markkinointi-, energia-, siivous-,
käyttö- ja muita kuluja sekä tilintarkastajien palkkiot.
Tilintarkastajan palkkiot / PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastuspalkkiot
161
174
Yhteensä
161
174
2.6. RAHOITUSTUOTOT JA KULUT
Tuotot pitkäaikaisista sijoituksista
Saman konsernin yrityksiltä
21 542
7 351
Muilta
457
56
Yhteensä
21 999
7 407
Muut korko- ja rahoitustuotot
Saman konsernin yrityksiltä
3 161
3 412
Muilta
11 147
7 950
Yhteensä
14 308
11 362
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Saman konsernin yrityksille
22
69
Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista *)
27 000
28 234
Muille
14 691
11 576
Yhteensä
41 714
39 879
Rahoitustuotot ja kulut yhteensä
-5 406
-21 110
64
1.1.-31.12.2020
1.1.-31.12.2020
Erään korko- ja muut rahoituskulut sisältyy
kurssivoittoa/tappioita (netto)
46
15
*) Yhtiö on KPL 5:13 §:n mukaisesti alentanut venäläisiin tytäryhtiöihin sijoittavan
Atria Invest Oy:n osakkeiden arvoa Atria Oyj:n taseessa. Arvonalennus johtuu
Venäjän liiketoiminnan tuloksentekokyvyn odotettua huonommasta kehityksestä sekä
ruplan heikentymisestä euroa vastaan. Arvonalennuksella ei ole vaikutusta
Atria-konsernin tilinpäätökseen.
2.7. TILINPÄÄTÖSSIIRROT
Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen
poistojen erotus
-5
-49
Saadut konserniavustukset
15 000
19 770
Yhteensä
14 995
19 721
2.8. TULOVEROT
Tuloverot tilikaudelta
4 975
5 781
Edellisten tilikausien verot *)
2 149
Yhteensä
7 124
5 781
*) Atria on vähentänyt tytäryhtiönsä, UAB Vilniaus Mesan purkutappion verotuksessaan
vuonna 2015. Hallinto-oikeuden syksyllä 2020 antaman päätöksen mukaan purkutappio
ei ole vähennyskelpoinen. Verovaikutus 2,1 miljoonaa euroa on kirjattu tulokseen.
65
3. TASEEN LIITETIEDOT, 1000 EUR
3.1. AINEETTOMAT JA AINEELLISET
31.12.2020
31.12.2019
HYÖDYKKEET
Aineettomat hyödykkeet:
Aineettomat oikeudet
Hankintameno 1.1.
1 483
1 483
Hankintameno 31.12.
1 483
1 483
Kertyneet poistot 1.1.
-1 467
-1 464
Tilikauden poisto
-3
-4
Kertyneet poistot 31.12.
-1 470
-1 467
Kirjanpitoarvo 31.12.
12
15
Muut pitkävaikutteiset menot
Hankintameno 1.1.
35 920
33 822
Lisäykset
2 371
2 115
Vähennykset
0
-17
Hankintameno 31.12.
38 291
35 920
Kertyneet poistot 1.1.
-28 137
-25 498
Tilikauden poisto
-2 657
-2 639
Kertyneet poistot 31.12.
-30 794
-28 137
Kirjanpitoarvo 31.12.
7 496
7 783
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset hankinnat
Hankintameno 1.1.
Muutokset +/-
416
Hankintameno 31.12.
416
Kirjanpitoarvo 31.12.
416
Aineettomat hyödykkeet yhteensä
7 924
7 798
31.12.2020
31.12.2019
Aineelliset hyödykkeet:
Maa- ja vesialueet
Hankintameno 1.1.
1 179
1 197
Vähennykset
0
-17
Hankintameno 31.12.
1 179
1 179
Kirjanpitoarvo 31.12.
1 179
1 179
Rakennukset ja rakennelmat
Hankintameno 1.1.
323 129
321 144
Lisäykset
7 592
2 025
Vähennykset
0
-40
Hankintameno 31.12.
330 720
323 129
Kertyneet poistot 1.1.
-182 812
-176 153
Tilikauden poisto
-6 751
-6 659
Kertyneet poistot 31.12.
-189 563
-182 812
Kirjanpitoarvo 31.12.
141 157
140 316
Koneet ja kalusto
Hankintameno 1.1.
383 743
371 528
Lisäykset
13 404
12 223
Vähennykset
-859
-8
Hankintameno 31.12.
396 288
383 743
Kertyneet poistot 1.1.
-317 155
-306 407
Tilikauden poisto
-11 540
-10 747
Kertyneet poistot 31.12.
-328 695
-317 155
Kirjanpitoarvo 31.12.
67 593
66 588
66
31.12.2020
31.12.2019
Muut aineelliset hyödykkeet
Hankintameno 1.1.
3 794
3 754
Lisäykset
0
40
Hankintameno 31.12.
3 794
3 794
Kertyneet poistot 1.1.
-2 260
-2 110
Tilikauden poisto
-110
-150
Kertyneet poistot 31.12.
-2 370
-2 260
Kirjanpitoarvo 31.12.
1 424
1 534
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset hankinnat
Hankintameno 1.1.
4 882
4 531
Muutokset +/-
-251
350
Hankintameno 31.12.
4 630
4 882
Kirjanpitoarvo 31.12.
4 630
4 882
Aineelliset hyödykkeet yhteensä
215 985
214 500
Koneiden ja laitteiden
poistamaton hankintameno
67 593
66 588
Muun kuin tuotannon koneiden ja laitteiden osuus ei ole olennainen erä.
Loppuun poistettujen ja romutettujen hankintahinnat on ilmoitettu vähennyksenä.
3.2. SIJOITUKSET
31.12.2020
31.12.2019
Emoyhtiön
Emoyhtiön
omistusosuus-%
omistusosuus-%
Konserniyritykset:
Ab Botnia Food Oy, Seinäjoki
100
100
Atria Concept UK Ltd, Iso-Britannia
100
100
Atria Denmark Holding A/S, Tanska
100
100
Atria Eesti AS, Viro
100
100
Atria Korea LLC, Korean tasavalta
100
100
Atria Sweden AB, Ruotsi
100
100
Atria Suomi Oy, Kuopio
100
100
Atria-Invest Oy, Seinäjoki
100
100
A-Tuottajat Oy, Seinäjoki
97,9
97,9
Best-In Oy, Kuopio
100
100
Kauhajoen Teurastamokiinteistöt Oy, Kauhajoki
100
100
Kiinteistö Oy Tievapolku 3, Helsinki
100
100
Liha ja Säilyke Oy, Forssa
63,2
63,2
Mestari Forsman Oy, Seinäjoki
100
100
OÜ Atria, Viro
100
100
Rokes Oy, Forssa
100
100
Suomen Kalkkuna Oy, Seinäjoki
100
100
Yhteis- ja osakkuusyritykset:
Foodwest Oy, Seinäjoki
24,5
24,5
Honkajoki Oy, Honkajoki
50,0
50,0
Kiinteistö Oy Itikanmäen Teollisuustalo, Seinäjoki
12,6
12,6
Länsi-Kalkkuna Oy, Säkylä
50,0
50,0
Transbox Oy, Helsinki
18,6
18,6
Tuoretie Oy, Seinäjoki
33,3
33,3
67
3.3. SAAMISET
31.12.2020
31.12.2019
Pitkäaikaiset saamiset:
Lainasaamiset
5
5
Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä:
Lainasaamiset
126 863
144 434
Pitkäaikaiset saamiset yhteensä
126 868
144 439
Lyhytaikaiset saamiset:
Myyntisaamiset
3
67
Muut saamiset
-4
-4
Siirtosaamiset
473
383
Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä:
Myyntisaamiset
2 500
1 795
Muut saamiset
125 829
119 483
Siirtosaamiset
15 643
20 623
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä
144 444
142 348
Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät:
15 000
19 770
646
857
0
37
470
343
Yhteensä
16 117
21 006
3.4. OMA PÄÄOMA
Osakepääoma 1.1.
48 055
48 055
Osakepääoma 31.12.
48 055
48 055
Sidottu oma pääoma yhteensä
48 055
48 055
31.12.2020
31.12.2019
Omat osakkeet 1.1.
-1 247
-1 277
Osakepalkkiot
41
31
Omat osakkeet 31.12.
-1 206
-1 247
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1.
248 730
248 730
Muutos
-41
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12.
248 689
248 730
Voitto edellisiltä tilikausilta 1.1.
19 440
28 469
Osingonjako
-11 828
-11 263
Voittovarat 31.12.
7 611
17 206
Tilikauden voitto / tappio
12 666
2 233
Voittovarat 31.12.
20 278
19 440
Vapaa oma pääoma yhteensä
267 761
266 923
Oma pääoma yhteensä
315 816
314 978
Tilikauden lopussa 31.12.2020 yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden määrä oli
105 311 kpl, mikä vastaa 0,4% osakkeista ja 0,1 % osakkeiden tuomasta äänivallasta.
Tilikauden aikana omia osakkeita luovutettiin osakepalkkioina 3 429 kappaletta.
Laskelma jakokelpoisista varoista:
Sijoitetun vapaan pääoman rahasto
248 689
248 730
Voitto edellisiltä tilikausilta
7 611
17 206
Tilikauden voitto / tappio
12 666
2 233
Omat osakkeet
-1 206
-1 247
Yhteensä
267 761
266 923
Osakepääoma jakautuu osakelajeittain seuraavasti:
2020
2019
kpl
€1 000
kpl
€1 000
A-sarja (1 ääni/osake)
19 063 747
32 408
19 063 747
32 408
KII-sarja (10 ääntä/osake)
9 203 981
15 647
9 203 981
15 647
Yhteensä
28 267 728
48 055
28 267 728
48 055
68
3.5. TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ
31.12.2020
31.12.2019
Poistoero
80 436
80 431
3.6. PITKÄAIKAINEN VIERAS PÄÄOMA
Lainat rahoituslaitoksilta
135 000
135 000
Eläkelainat
2 000
4 000
Siirtovelat
638
878
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä
137 638
139 878
3.7. LYHYTAIKAINEN VIERAS PÄÄOMA
Lainat rahoituslaitoksilta
41 972
50 771
Eläkelainat
2 000
2 000
Ostovelat
4 149
3 757
Muut velat
1 302
1 373
Siirtovelat
5 109
3 587
Velat saman konsernin yrityksille:
Ostovelat
345
587
Muut velat
214 510
192 227
Siirtovelat
3
3
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä
269 389
254 305
Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät:
1 054
790
315
357
3 479
1 764
0
582
263
96
Yhteensä
5 112
3 590
69
4. MUUT LIITETIEDOT, 1000 EUR
4.1. ANNETUT VAKUUDET,
31.12.2020
31.12.2019
VASTUUSITOUMUKSET JA MUUT VASTUUT
Taseeseen sisältymättömät vastuusitoumukset ja vastuut
Takaukset
Samaan konserniin kuuluvien yritysten puolesta
46 646
48 480
Yhteensä
46 646
48 480
Muut vuokrasopimukset
Muiden vuokrasopimusten perusteella maksettavat vähimmäisvuokrat
Yhden vuoden kuluessa
709
636
Yli vuoden kuluessa ja enintään viiden vuoden kuluttua
1 448
691
Yli viiden vuoden kuluttua
2 305
2 374
Yhteensä
4 463
3 702
4.2. ALV-VASTUUT
Yhtiö on tehnyt arvonlisäverolain tarkoittamia kiinteistöinvestointeja, joiden jäljellä oleva
tarkistusvastuu tarkistuskausittain 31.12.2020.
Investoinnin valmistumisvuosi
Jäljellä oleva tarkistusvastuun määrä
2011
177
2012
91
181
2013
174
260
2014
278
371
2015
838
1 047
2016
948
1 138
2017
671
783
2018
378
432
2019
577
650
2020
1 435
Yhteensä
5 389
5 039
Yhtiö on velvollinen tarkistamaan kiinteistöinvestointien arvonlisäverovähennyksiä,
jos kiinteistöjen verollinen käyttö vähenee tarkistuskauden aikana.
4.3. KORONVAIHTOSOPIMUKSET
Suojattava kohde:
Laina 30 miljoonaa euroa, 22.9.2020 - 25.9.2027, korko 6 kk:n euribor
Suojaava johdannainen:
Koronvaihtosopimus nimellismäärältään 30 miljoonaa euroa,
yhtiö saa 6 kk:n euribor-korkoa ja maksaa kiinteää korkoa; sopimuksen käypä arvo
tilinpäätöshetkellä on – 639 000 euroa. Koronvaihtosopimuksen kassavirrat kirjataan
tulosvaikutteisesti samoilla kausilla kuin suojatun lainan korkovirrat.
70
4.4. JOHDANNAISSOPIMUKSET
Johdannaissopimusten
Johdannais-
Johdannais-
Netto
Netto
käyvät arvot:
varat
velat
käypä arvo
käypä arvo
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2019
Valuuttatermiinit
0
-3 479
-3 479
-1 728
(maturieetti alle vuosi)
Koronvaihtosopimukset
-639
-639
-878
Yhteensä
0
-4 118
-4 118
-2 605
Johdannaissopimusten
nimellisarvot:
31.12.2020
31.12.2019
Valuuttatermiinit
102 878
97 690
Koronvaihtosopimukset
30 000
30 000
Yhteensä
132 878
127 690
Johdannaisten käyvän arvon määrittämiseen käytetyt perusteet ovat yhteneväiset
konsernin periaatteiden kanssa. Yksityiskohtaiset tiedot johdannaisista
(ml. riskienhallinta ja hierarkiatasot) on esitetty konsernin liitetiedossa numero 29.
Käyvän arvon hierarkia:
Tase-erä
31.12.2020
Taso 1
Taso 2
Taso 3
Lyhytaikaiset varat
Pitkäaikaiset velat
-639
-639
Lyhytaikaiset velat
-3 479
-3 479
Tase-erä
31.12.2019
Taso 1
Taso 2
Taso 3
Lyhytaikaiset varat
37
37
Pitkäaikaiset velat
-878
-878
Lyhytaikaiset velat
-1 764
-1 764
Taso 1: Syöttötiedot täysin samanlaisille varoille ja veloille, toimivilla markkinoilla
noteerattuja hintoja.
Taso 2: Muut kuin tasolle 1 kuuluvia noteerattuja hintoja, jotka ovat havainnoitavissa
varoille ja veloille joko suoraan tai epäsuorasti.
Taso 3: Varat ja velat, joita koskevat syöttötiedot, jotka eivät perustu todennettavissa oleviin
markkinahintoihin.
Tilinpäätöspäivänä 31.12.2020 yhtiöllä oli johdannaisten lisäksi muita rahoitusvaroja
1,1 miljoonaa euroa (31.12.2019 1,1 milj. euroa), jotka koostuvat noteeraamattomista
osakkeista. Nämä kuuluvat tasolle kolme.
71
TILINPÄÄTÖKSEN JA TOIMINTAKERTOMUKSEN ALLEKIRJOITUS
Seinäjoella 18. päivänä maaliskuuta 2021
Seppo
Paavola
Nella
Ginma
n
-
Tjeder
puheenjohtaja
Jukka
Kaikkonen
Pasi
Korhonen
Jukka
Moisio
Kjell
-
Göran
Paxal
Ahti
Ritola
Harri
Sivula
Juha Gröhn
toimitusjohtaja
Tilinpäätösmerkintä
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Seinäjoella 18. päivänä maaliskuuta 2021
PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö
Samuli Perälä
KHT
72 (107)
72
Tilintarkastuskertomus
Atria Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
Lausunto
Lausuntonamme esitämme, että
konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön
hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen
laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton hallitukselle annetun lisäraportin kanssa.
Tilintarkastuksen kohde
Olemme tilintarkastaneet Atria Oyj:n (y-tunnus 0841066-1) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.-31.12.2020. Tilinpäätös sisältää:
konsernitaseen, konsernituloslaskelman, laajan konsernituloslaskelman, laskelman konsernin oman pääoman muutoksista, konsernin
rahavirtalaskelman ja konsernitilinpäätöksen liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteista
emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja tilinpäätöksen liitetiedot.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia
velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Riippumattomuus
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat
suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
73 (107)
73
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa
noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1-kohdassa tarkoitettuja
kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 4.
Tarkastuksen yleinen lähestymistapa
Yhteenveto
●
Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus on € 2 600 000.
●
Tarkastuksen laajuus: Tarkastuksen kohteena on ollut emoyhtiö sekä sen tytäryhtiöitä Suomessa, Ruotsissa,
Venäjällä, Virossa ja Tanskassa.
Tilintarkastuksen kannalta keskeisinä seikkoina on huomioitu:
●
Tuloutus
–
myynnin
kohdistuminen
oikealle
kaudelle
●
Liikearvon
ja
tuotemerkkien
arvostus
●
Vaihto
-
omaisuuden
arvostus
●
Tytäryhtiöosakkeiden
ja
lainasaatavi
en
arvostus
(koskee
vain
emoyhtiötä)
Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme määrittäneet olennaisuuden ja arvioineet riskiä siitä, että tilinpäätöksessä on olennainen virheellisyys.
Erityisesti olemme arvioineet alueita, joiden osalta johto on tehnyt subjektiivisia arvioita. Tällaisia ovat esimerkiksi merkittävät kirjanpidolliset arviot, joihin
liittyy oletuksia ja tulevien tapahtumien arviointia.
Olennaisuus
Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Tilintarkastuksen tavoitteena on hankkia kohtuullinen
varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena olennaista virheellisyyttä. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä. Niiden
katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät
tilinpäätöksen perusteella.
74 (107)
74
Perustuen ammatilliseen harkintaamme määritimme olennaisuuteen liittyen tiettyjä kvantitatiivisia raja-arvoja, kuten alla olevassa taulukossa kuvatun
konsernitilinpäätökselle määritetyn olennaisuuden. Nämä raja-arvot yhdessä kvalitatiivisten tekijöiden kanssa auttoivat meitä määrittämään tarkastuksen
kokonaislaajuuden ja yksittäisten tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden sekä arvioimaan virheellisyyksien vaikutusta
tilinpäätökseen kokonaisuutena.
Konsernitilinpäätökselle
määritetty olennaisuus
€ 2 600 000
Olennaisuuden määrittämisessä
käytetty vertailukohde
Olennaisuus on määritelty huomioiden konsernin tulos ennen veroja, liikevaihto ja bruttokate tietyin painoarvoin.
Perustelut vertailukohteen
valinnalle
Valitsimme olennaisuuden määrittämisen pääasialliseksi vertailukohteeksi tuloksen ennen veroja, koska
käsityksemme mukaan tilinpäätöksen lukijat käyttävät yleisesti sitä arvioidessaan konsernin suoriutumista.
Lisäksi olemme käyttäneet olennaisuuden määrittämisessä vertailukohteena liikevaihtoa ja bruttokatetta, joiden
katsomme niin ikään olevan olennaisia tilinpäätöksen lukijoille konsernin suoriutumista arvioitaessa.
Konsernitilinpäätöksen tarkastuksen laajuuden määrittäminen
Tilintarkastuksen laajuutta määrittäessä olemme ottaneet huomioon Atria-konsernin rakenteen, toimialan sekä taloudelliseen raportointiin liittyvät
prosessit ja kontrollit.
Atria-konsernilla oli tilikaudella neljä raportoitavaa segmenttiä: Atria Suomi, Atria Ruotsi, Atria Venäjä ja Atria Tanska ja Viro. Tarkastuksemme on
kohdistunut kaikkiin neljään raportoitavaan segmenttiin. Konsernin tarkastuksen kohteena on ollut emoyhtiö sekä sen tytäryhtiöitä Suomessa,
Ruotsissa, Venäjällä, Virossa ja Tanskassa.
Olemme määritelleet ennalta, minkä tyyppistä tilintarkastustyötä kohdistetaan konsernin kunkin osan taloudelliseen informaatioon. Silloin, kun konsernin
osan tilintarkastaja on suorittanut työn, olemme ohjeistaneet konsernin osan tilintarkastajaa tarkastusohjeilla, jotka ovat sisältäneet mm. riskiarviomme,
olennaisuuden, tilintarkastuksen lähestymistavan sekä keskitetysti suoritetut tarkastustoimenpiteet.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena
olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä
laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.
Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän sisältyy arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta
johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
75 (107)
75
Konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka
Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa
Tuloutus – myynnin kohdistuminen oikealle kaudelle
Viitaten konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteisiin sekä liitetietoihin 1 ja
2
Myynnin tuloutuksessa Atria on tunnistanut kaksi asiakasryhmää:
kuluttajatuote- ja alkutuotantoasiakkaat. Myyntituotot kirjataan
asiakassopimusten perusteella. Sopimuksissa yksilöidään
suoritevelvoitteet ja niillä on yksilöitävissä olevat hinnat.
Myynnin kohdistumista oikealle kaudelle on käsitelty
konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeisenä seikkana,
koska liikevaihto on olennainen erä tilinpäätöksessä.
Tarkastustoimenpiteemme ovat sisältäneet mm. seuraavia
toimenpiteitä:
hankimme käsityksen konsernin tuloutusta koskevista prosesseista
ja kontrolleista sekä arvioimme konsernin liikevaihdon
tulouttamisen laskentaperiaatteiden asianmukaisuutta suhteessa
soveltuviin tilinpäätösstandardeihin
tarkastimme myynnin kohdistumista oikealle kaudelle vertaamalla
otoksella yksittäisiä myyntitapahtumia toimitusasiakirjoihin sekä
tarkastamalla tilinpäätöspäivän jälkeen kirjattuja olennaisia
hyvityslaskuja
tarkastimme otoksen myynnin alennuksiin ja hyvityksiin liittyviä
jaksotuksia
tarkastimme otoksen muita liikevaihdon kirjanpitovientejä
hyödyntäen data-analyysien tuloksia.
Liikearvon ja tuotemerkkien arvostus
Viitaten konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteisiin sekä liitetietoon 15
Konsernissa testataan vähintään vuosittain liikearvo ja ne aineettomat
hyödykkeet, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, mahdollisen
arvonalentumisen varalta. Atria konsernin taseessa 31.12.2020 on
liikearvoa 165 miljoonaa euroa ja taloudelliselta vaikutusajaltaan
rajoittamattomiksi luokiteltuja tavaramerkkejä 55 miljoonaa euroa.
Liikearvon ja muiden aineettomien hyödykkeiden
arvonalentumistestaukseen liittyy merkittävää johdon harkintaa. Näiden
hyödykkeiden käyvän arvon määritys perustuu arvioihin kerrytettävissä
olevien rahamäärien nykyarvosta. Olennaisia olettamia näissä arvioissa
ovat mm. liikevaihdon kasvu, kannattavuustasot sekä diskonttokorot.
Vuotuiseen arvonalennustestaukseen kohdistetut
tarkastustoimenpiteemme ovat sisältäneet mm. seuraavia
toimenpiteitä:
keskustelimme
johdon
kanssa
arvonalennustestauksessa
käytetyistä laskentaperiaatteista ja merkittävistä olettamista
vertasimme
mahdollisuuksien
mukaan
keskeisimpiä
diskonttauskoron muuttujia sekä pitkän aikavälin liikevaihdon
kasvuvauhtia yleisesti markkinoilta saatavaan informaatioon
täsmäytimme
rahavirtaennusteet
hallituksen
hyväksymään
strategia-aineistoon
76 (107)
76
Liikearvon ja tuotemerkkien arvostusta on käsitelty konsernitilinpäätöksen
tilintarkastuksen kannalta keskeisenä seikkana, koska liikearvo on
olennainen tase-erä ja koska arvonalentumistestaukseen liittyy
merkittävää johdon harkintaa.
tarkastimme
rahavirtaennus
teissa
käytettyjen
keskeisten
oletusten
ja muuttujien asianmukaisuutta sekä laskentaperiaatteiden
johdonmukaisuutta suhteessa aikaisempiin tilikausiin
arvioimme
aikaisempien
vuos
ien
ennusteidenluotettavuutta
muun
muassa liikevaihdon kasvun ja liikevoittomarginaalin osalta
vertaamalla näitä tilikauden toteumiin
testasimme
laskelmien
matemaattista
oikeelli
suutta
laadimme herkkyysanalyysejä keskeisten muuttujien osalta mm.
testataksemme liitetiedossa 15 annettuja tietoja laskelmien
herkkyydestä.
Vaihto-omaisuuden arvostus
Viitaten konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteisiin sekä liitetietoon 19
Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai sitä alhaisempaan
todennäköiseen nettorealisointiarvoon. Valmiiden ja keskeneräisten
tuotteiden hankintameno muodostuu raaka-aineista, välittömistä
työsuorituksista johtuvista menoista, muista välittömistä menoista sekä
asianmukaisesta osuudesta valmistuksen muuttuvista yleismenoista ja
kiinteistä yleismenoista normaalilla toiminta-asteella. Nettorealisointiarvoa
kuvastaa tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta,
josta on vähennetty arvioidut myynnistä johtuvat menot.
Vaihto-omaisuuden arvostusta on käsitelty konsernitilinpäätöksen
tilintarkastuksen kannalta keskeisenä seikkana, koska vaihto-omaisuus on
olennainen tase-erä ja sen arvostamiseen liittyy arvionvaraisuutta.
Tarkastustoimenpiteemme ovat sisältäneet mm. seuraavia toimenpiteitä:
hankimme
käsityksen
vaihto
-
omaisuuden
ja
ostojen
keskeisistä
kontrolleista
tarkastimme
vaihto
-
omaisuuden
arvostamiseen
liittyvien
laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta
tarkastimme
otoksen
vaihto
-
omaisuuden
nimikekohtaisia
hintamuutoksia
tarkastimme
varaston
arvon
arvioinnissa
käytettyjen
keskeisten
oletusten
asianmukaisuutta sekä käytettyjen laskelmien matemaattista oikeellisuutta.
Emoyhtiön tilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen
seikka
Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa
Tytäryhtiöosakkeiden ja lainasaatavien arvostus
Viitaten emoyhtiön tilinpäätöksen liitetietoihin 3.2 ja 3.3
Tytäryhtiöosakkeiden arvo Atria Oyj:n tilinpäätöksessä 31.12.2020 oli 283
miljoonaa euroa ja lainasaamisten arvo samaan konserniin kuuluvilta
yrityksiltä 127 miljoonaa euroa. Yhtiön johto arvioi tytäryhtiöosakkeiden ja
lainasaatavien arvostusta kirjanpitolain mukaisesti. Nämä arviot sisältävät
Tarkastustoimenpiteemme ovat sisältäneet mm. seuraavia
toimenpiteitä:
77 (107)
77
merkittävää johdon harkintaa liittyen esimerkiksi tytäryhtiöiden tulevaan
tulontuottokykyyn.
Tytäryhtiöosakkeiden ja lainasaatavien arvostusta on käsitelty emoyhtiön
tilintarkastuksen kannalta keskeisenä seikkana, koska nämä muodostavat
olennaisen tase-erän ja niiden arvostukseen liittyy merkittävää johdon
harkintaa.
arvioimme Atria Oyj:n tytäryhtiöosakkeiden tasearvoa perustuen
tytäryhtiöiden pääomiin sekä johdon arvioihin näiden yhtiöiden
tulevasta tulontuottokyvystä
keskustelimme yhtiön johdon kanssa niistä olennaisimmista
olettamista, joihin tytäryhtiöosakkeiden tasearvostus perustuu ja
arvioimme arvostuslaskelmien olettamia
arvioimme aikaisempien vuosien ennusteiden luotettavuutta
vertaamalla näitä tilikauden toteumiin.
Konsernitilinpäätöksessä tai emoyhtiön tilinpäätöksessä ei ole EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja merkittäviä olennaisen
virheellisyyden riskejä.
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön
hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa
olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös
sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa
olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa
tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös
laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista
vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä,
että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua
väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin
päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko
tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
78 (107)
78
●
tunnistamme
ja
arvioimme
väärinkäytöksestä
tai
virheestä
johtuvat
tilinpäätöksen
olennaisen
virheellisyyden
riskit,
suunnittelemme
ja
suoritamme
näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että
virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista
esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
●
muodostamm
e
käsityksen
tilintarkastuksen
kannalta
relevantista
sisäisestä
valvonnasta
pystyäksemme
suunnittelemaan
olosuhteisiin
nähden
asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen
valvonnan tehokkuudesta.
●
arvioimme
sovellettujen
tilinpäätöksen
laatimisperiaatteiden
asianmukaisuutta
sekä
johdon
tekemien
kirjanpidollisten
arvioiden
ja
niistä
esi
tettävien
tietojen kohtuullisuutta.
●
teemme
johtopäätöksen
siitä,
onko
hallituksen
ja
toimitusjohtajan
ollut
asianmukaista
laatia
tilinpäätös
perustuen
oletukseen
toiminnan
jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin
liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos
johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota
epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme.
Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai
olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
●
arvioimme
tilinpäätöksen,
kaikki
tilinpäätöksessä
esitettävät
tiedot
mukaan
lukien,
yleistä
esittämistapaa,
rakennetta
ja
sisältöä
ja
sitä,
kuvastaako
tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
●
hankimme
tarpeellisen
määrän
tarkoitukseen
soveltuvaa
tilintarkastusevidenssiä
konserniin
kuuluvia
yhteisöjä
tai
liiketoimintoja
koskevasta
taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta,
valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä
tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja
kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa
tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin
ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen
seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä
aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.
79 (107)
79
Muut raportointivelvoitteet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
PricewaterhouseCoopers Oy tai sitä ennen sen palveluksessa olleet tilintarkastajat ovat toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana
10.5.1999 alkaen.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation,
mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio
olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan
olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laatimiseen
sovellettavien säännösten mukaisesti.
Lausuntonamme esitämme, että
●
toimintakertomuksen
ja
tilinpäätöksen
tiedot
ovat
yhdenmukaisia
●
toimintakertomus
on
laadittu
toimintakertomuksen
laatimiseen
sovellettavien
säännösten
mukaisesti.
Jos teemme suorittamamme työn perusteella johtopäätöksen, että muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä
seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Seinäjoella 18.3.2021
PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö
Samuli Perälä
KHT
80
1. SELVITYS HALLINTO - JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
Atria Oyj (Atria tai yhtiö) on suomalainen osakeyhtiö, jonka johtoelinten vastuut ja
velvollisuudet määräytyvät Suomen lakien mukaan. Emoyhtiö Atria Oyj ja sen
tytäryhtiöt muodostavat kansainvälisen Atria-konsernin. Yhtiön kotipaikka on
Kuopio.
Vastuu Atria-konsernin hallinnosta ja toiminnasta on konsernin emoyhtiön Atria
Oyj:n hallintoelimillä. Nämä ovat yhtiökokous, hallintoneuvosto, hallitus ja
toimitusjohtaja.
Atrian päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen osakeyhtiölakia,
arvopaperimarkkinalakia, tilintarkastuslakia ja kirjanpitolakia sekä muita julkisesti
noteerattuja yhtiöitä koskevia säännöksiä, Atria Oyj:n yhtiöjärjestystä sekä Atrian
hallituksen ja sen valiokunnan työjärjestyksiä. Lisäksi Atriaa velvoittavat muun
muassa EU-tasoiset säädökset, Nasdaq Helsinki Oy:n säännöt sekä Finanssi-
valvonnan määräykset ja ohjeet. Vuonna 2019 Atria noudatti Arvopaperimarkkina-
yhdistys ry:n julkaisemaa 1.1.2016 voimaan tullutta hallinnointikoodia ja 1.1.2020
alkaen Atria noudattaa 1.1.2020 voimaan tullutta hallinnointikoodia. Hallinnointi-
koodi on julkisesti saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistyksen internetsivuilla
osoitteessa www.cgfinland.fi. Yhtiö poikkeaa noudata tai selitä -periaatteen
mukaisesti Hallinnointikoodin suosituksista seuraavasti (poikkeukset on perusteltu
asianmukaisissa kohdissa):
Hallinnointikoodin suosituksesta 6 poiketen hallituksen jäsenen toimikausi on
kolme vuotta Atrian yhtiöjärjestyksen mukaisesti.
Hallinnointikoodin suosituksesta 10 poiketen vain kolme hallituksen jäsentä
kahdeksasta on yhtiöstä riippumattomia.
Hallinnointikoodin suosituksesta 17 poiketen nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan
jäsenistä yksi jäsen kolmesta on yhtiöstä riippumaton.
Atria Oyj on laatinut tämän selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 1.1.2020
voimaan tulleen hallinnointikoodin mukaisesti. Selvitys hallinto- ja ohjausjärjes-
telmästä esitetään toimintakertomuksesta erillisenä raporttina ja on saatavilla
yhtiön internetsivuilta osoitteessa www.atria.com Sijoittajat -osion kohdasta
Hallinnointi & Johtaminen.
1.1 YHTIÖJÄRJESTYS
Yhtiöjärjestys ja lunastuslauseke löytyvät kokonaisuudessaan yhtiön
internetsivuilta osoitteesta www.atria.com Sijoittajat -osion kohdasta Hallinnointi &
Johtaminen.
1.2 OSAKASSOPIMUS
Yhtiön osakkeenomistajien Lihakunta ja Itikka Osuuskunta välillä on
osakassopimus, jonka mukaan ne yhdessä huolehtivat ja vastaavat siitä, että
kumpikin osapuoli saa edustajia hallintoneuvostoon samassa suhteessa kuin ne
omistavat Yhtiön KII-osakkeita ja että hallintoneuvoston kaikkien jäsenten tulee
olla osapuolten nimeämiä henkilöitä, ellei erikseen yksittäistapauksessa ole
sovittu, että osa hallintoneuvoston jäsenistä valitaan muiden osakkeenomistajien
nimeämistä henkilöistä. Lisäksi on sovittu, että hallintoneuvoston puheenjohtajan
ja hallituksen varapuheenjohtajan ollessa toisen osapuolen nimeämä on
hallituksen puheenjohtaja ja hallintoneuvoston varapuheenjohtaja toisen nimeämä.
Hallituspaikkojen jakautumisesta on sovittu siten, että kumpikin osapuoli voi nimetä
hallitukseen kolme varsinaista jäsentä ja näiden varajäsenet. Sopimus sisältää
myös määräyksiä omistusosuuksien keskinäisestä suhteesta ja menettelytavoista
tilanteessa, jossa jompikumpi osuuskunnista suoraan tai välillisesti hankkii lisää
Yhtiön KII-osakkeita. Sopimuksen mukaan A-sarjan osakkeiden hankintaa ei oteta
huomioon omistusosuuksien keskinäistä suhdetta arvioitaessa.
Lisäksi osakkeenomistajien Lihakunta, Itikka osuuskunta ja Osuuskunta
Pohjanmaan Liha välillä on osakassopimus, jonka mukaan Osuuskunta
Pohjanmaan Liha saa yhden edustajan hallintoneuvostoon. Sopimus sisältää myös
määräyksiä Osuuskunta Pohjanmaan Lihan omistusosuudesta.
Yhtiön tiedossa ei ole muita osakassopimuksia.
81
Edellä sanotusta huolimatta, kuten alla kohdassa 3 todetaan, yhtiön
hallintoneuvoston ja hallituksen jäsenten lukumäärästä ja valinnasta päättää
yhtiökokous.
2. YHTIÖKOKOUS
Yhtiökokous on Atria Oyj:n ylin päättävä elin. Yhtiökokouksessa osakkeenomistajat
päättävät muun muassa tilinpäätöksen vahvistamisesta ja taseen osoittaman
voiton käyttämisestä; vastuuvapauden antamisesta hallituksen ja
hallintoneuvoston jäsenille sekä toimitusjohtajalle;
hallintoneuvoston ja hallituksen jäsenten lukumäärästä, jäsenten valinnasta ja
palkkiosta sekä tilintarkastajan valinnasta ja tilintarkastajan palkkiosta.
Varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain yhtiön hallituksen määräämänä
ajankohtana kesäkuun loppuun mennessä ja siinä käsitellään osakeyhtiölain ja
yhtiöjärjestyksen mukaan varsinaiselle yhtiökokoukselle kuuluvat asiat sekä
mahdolliset muut kokouskutsussa mainitut ehdotukset. Ylimääräinen yhtiökokous
kutsutaan koolle tarvittaessa.
Osakkeenomistajalla on oikeus osakeyhtiölain mukaisesti saada yhtiökokoukselle
kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä kirjallisesti
hallitukselta niin hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää kokouskutsuun.
Osakkeenomistajan tulee toimittaa mahdollinen pyyntö saada vaatimansa asia
Atrian varsinaisen yhtiökokouksen käsiteltäväksi yhtiön ilmoittamaan päivään
mennessä, joka muun muassa julkaistaan yhtiön internetsivuilla www.atria.com.
Pyyntö on lähetettävä perusteluineen ja päätösehdotuksineen kirjallisesti
osoitteeseen Atria Oyj, Konsernin lakiasiat, PL 900, 60060 ATRIA.
Yhtiön hallitus kutsuu koolle yhtiökokoukset. Yhtiön yhtiöjärjestyksen mukaan
yhtiökokous järjestetään yhtiön kotipaikkakunnalla Kuopiossa tai Helsingissä.
Kutsu yhtiökokoukseen toimitetaan julkaisemalla kutsu yhtiön internetsivuilla ja
pörssitiedotteella aikaisintaan kolme (3) kuukautta ja viimeistään kolme (3) viikkoa
ennen yhtiökokousta, kuitenkin joka tapauksessa viimeistään yhdeksän (9) päivää
ennen yhtiökokouksen täsmäytyspäivää. Lisäksi hallitus voi päättää julkaista
kutsun tai tiedoksiannon kutsun toimittamisesta yhdessä tai useammassa
hallituksen määräämässä valtakunnallisessa sanomalehdessä tai muulla
päättämällään tavalla.
Yhtiön vuoden 2020 varsinainen yhtiökokous pidettiin 29.4.2020 Helsingissä Atrian
toimistolla. Kokoukseen osallistui joko henkilökohtaisesti tai asiamiehen
edustamana yhteensä 79 A-osakkeen omistajaa edustaen yhteensä 9 436 380
osaketta ja ääntä sekä 3 KII-osakkeen omistajaa edustaen yhteensä 9 203 981
osaketta ja 92 039 810 ääntä. Kokouspöytäkirja ja muita kokoukseen liittyviä
asiakirjoja on saatavilla Atrian internetsivuilta www.atria.com Sijoittajat-osion
kohdasta Yhtiökokoukset.
3. OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNTA
Atria Oyj:llä on osakkeenomistajien nimitystoimikunta. Yhtiön varsinainen
yhtiökokous on päätöksellään 3.5.2012 perustanut nimitystoimikunnan ja
vahvistanut sen kirjallisen työjärjestyksen. Työjärjestystä on muutettu varsinaisen
yhtiökokouksen päätöksellä 6.5.2014 ja uudelleen 27.4.2017. Nimitystoimikunnan
tehtävänä on työjärjestyksensä mukaisesti valmistella hallituksen ja
hallintoneuvoston jäsenten palkitsemista sekä hallituksen jäsenten valintaa
koskevat ehdotukset seuraavalle varsinaiselle yhtiökokoukselle.
Nimitystoimikuntaan valitaan sellaiset osakkeenomistajat tai näiden edustajat,
jotka omistavat KII-sarjan osakkeita, sekä suurin sellainen A-sarjan
osakkeenomistaja, joka ei omista KII-sarjan osakkeita, tai tällaisen
osakkeenomistajan edustaja. Oikeus nimetä edustaja nimitystoimikuntaan
määräytyy Euroclear Finland Oy:n ylläpitämän yhtiön osakasluettelon perusteella
varsinaista yhtiökokousta edeltävän syyskuun 1. pankkipäivän tilanteen
mukaisesti. Toimikuntaan kuuluu lisäksi asiantuntijajäsenenä hallituksen
puheenjohtaja.
Mikäli osakkeenomistaja ei halua käyttää nimeämisoikeuttaan, nimeämisoikeus
siirtyy osakasluettelon mukaan seuraavaksi suurimmalle A-sarjan
osakkeenomistajalle, jolla muutoin ei olisi nimeämisoikeutta. Mikäli
osakkeenomistaja, jolla olisi arvopaperimarkkinalain mukainen velvollisuus
82
tarvittaessa ilmoittaa tietyistä omistusmuutoksista (liputusvelvollisuus), esittää
yhtiön hallitukselle osoitetun kirjallisen vaatimuksen elokuun loppuun mennessä,
lasketaan tällaisen osakkeenomistajan määräysvallassa olevan yhteisön ja säätiön
omistusosuus tai osakkeenomistajan useisiin rahastoihin tai rekistereihin merkityt
omistukset yhteen ääniosuutta laskettaessa.
Nimitystoimikunnan koollekutsujana toimii hallituksen puheenjohtaja, ja toimikunta
valitsee keskuudestaan puheenjohtajan. Nimitystoimikunnan tulee antaa
ehdotuksensa yhtiön hallitukselle viimeistään varsinaista yhtiökokousta edeltävän
helmikuun 1. päivänä.
Atrian KII-osakkaiden omistajat ja suurin A-osakkeiden omistaja nimesivät
5.10.2020 nimitystoimikuntaan seuraavat jäsenet: Ahti Ritola (Itikka osuuskunta),
Jyrki Halonen (Lihakunta), Ola Sandberg (Osuuskunta Pohjanmaan Liha) ja Timo
Sallinen (Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma). Jyrki Halonen valittiin
nimitystoimikunnan puheenjohtajaksi ja Atrian hallituksen puheenjohtaja Seppo
Paavola toimii nimitystoimikunnan asiantuntijajäsenenä.
Vuoden 2021
yhtiökokoukselle ehdotuksen valmistellut nimitystoimikunta
kokoontui 5 kertaa. Nimitystoimikunta antoi 7.1.2021 ehdotuksensa Atrian
hallitukselle 29.4.2021 pidettävää varsinaista yhtiökokousta varten. Ehdotukset on
julkistettu pörssitiedotteena 7.1.2021.
Nimi
Syntymävuosi
Koulutus
Päätoimi
Osallistuminen
kokouksiin
Osakeomistus
31.12.2020
Jyrki
Halonen
1961
maanviljelijä
5/5
660
Ahti
Ritola
1964
maanviljelijä /
naudanlihan
tuottaja
5/5
400
(määräysvaltayhtiö)
Ola
Sandberg
1981
agrologi
maanviljelijä
5/5
50
Timo
Sallinen
1970
KTM
sijoitusjohtaja
(listatut
sijoitukset)
5/5
4. HALLINTONEUVOSTO
Atria Oyj:n yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiöllä on hallintoneuvosto, jonka valitsee
yhtiökokous. Hallintoneuvostoon kuuluu vähintään 18 ja enintään 21 jäsentä, jotka
valitaan kolmeksi vuodeksi kerrallaan. Hallintoneuvosto valitsee keskuudestaan
puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan vuodeksi kerrallaan. Hallintoneuvosto
kokoontuu keskimäärin neljä kertaa vuodessa.
Hallintoneuvoston tehtävät on määritelty osakeyhtiölaissa ja Atria
yhtiöjärjestyksessä. Hallintoneuvoston tehtävät ovat:
●
valvoa
hallituksen
ja
toimitusjohtajan
vastuulla
olevaa
y
htiön
hallintoa;
●
antaa
hallitukselle
ohjeita
asioissa,
jotka
ovat
laajakantoisia
tai
periaatteellisesti tärkeitä; ja
●
antaa
varsinaiselle
yhtiökokoukselle
lausuntonsa
tilinpäätöksen
ja
tilintarkastuskertomuksen johdosta.
83
Nimi
Syntynyt
Jäsen
alkaen
Koulutus
Päätoimi
Osallistuminen
kokouksiin
Osakeomistus 31.12.2020
Riippumattomuus yhtiöstä ja merkittävästä osakkeenomistajasta
Juho Anttikoski
1970
2009
Maanviljelijä
4/4
4 000
Riippuvainen yhtiöstä
Mika Asunmaa
1970
2005
Maanviljelijä
4/4
11 000
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä osakkeenomistajasta (Itikka osuuskunta)
Lassi-Antti
Haarala
1966
2006
Agrologi
Maanviljelijä
4/4
6 000
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä osakkeenomistajasta (Itikka osuuskunta)
Jyrki Halonen
1961
2019
Maatila-
teknikko
Maanviljelijä
4/4
660
Riippuvainen yhtiöstä
Jussi Hantula
1955
2012
Agrologi
Maanviljelijä
4/4
791
Riippuvainen yhtiöstä
Veli Hyttinen
1973
2010
Agrologi
Maanviljelijä
4/4
1 500
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä osakkeenomistajasta (Lihakunta)
Pasi Ingalsuo
1966
2004
Agrologi
Maanviljelijä
4/4
4 000
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä osakkeenomistajasta (Itikka osuuskunta)
Jussi Joki-Erkkilä
1977
2016
Maatalous-
yrittäjä
4/4
0
Riippuvainen yhtiöstä
Marja-Liisa Juuse
1963
2015
Maanviljelijä
4/4
250
Riippuvainen yhtiöstä
Juha Kiviniemi
1972
2010
Agronomi
Maanviljelijä
4/4
300
määräysvaltayhtiö 184
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä osakkeenomistajasta (Itikka osuuskunta)
Risto Lahti
1990
2020
ETK
Toimitusjohtaja
3/3
57
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä osakkeenomistajasta (Itikka osuuskunta ja
Lihakunta)
Ari Lajunen
1975
2013
Agronomi
Maanviljelijä
4/4
0
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä osakkeenomistajasta (Lihakunta)
Vesa Lapatto
1968
2020
Agrologi
Maitotilayrittäjä
3/3
0
Riippuvainen yhtiöstä
Juha Nikkola
1976
2018
Agronomi
Maanviljelijä
4/4
100
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä osakkeenomistajasta (Itikka osuuskunta)
Mika Niku
1970
2009
Maanviljelijä
4/4
300
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä osakkeenomistajasta (Lihakunta)
Heikki Panula
1955
2005
Agronomi
Maanviljelijä
4/4
500
Riippuvainen yhtiöstä
Ari Pöyhönen
1970
2020
Agronomi
Maanviljelijä
3/3
1000
Riippuvainen yhtiöstä
Risto Sairanen
1960
2013
Maanviljelijä
4/4
0
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävästä osakkeenomistajasta (Lihakunta)
Ola Sandberg
1981
2018
Agrologi
Maanviljelijä
4/4
50
Riippuvainen yhtiöstä
Timo Tuhkasaari
1965
2002
Maanviljelijä
4/4
600
Riippuvainen yhtiöstä
Atria Oyj:n hallintoneuvostoon kuuluvat 31.12.2020 seuraavat 20 jäsentä:
Hallitus on arvioinut, että kaikki hallintoneuvoston jäsenet ovat riippuvaisia Atriasta,
sillä joko he ovat päätoimisia maanviljelijöitä, joilla on, tai he kuuluvat toimivaan
johtoon toisessa yrityksessä, jolla on, kyseisen yrittäjän/yrityksen kannalta
merkittävä asiakkuus-, toimittajuus- tai yhteistyösuhde Atria -konsernin kanssa.
Kaikki hallintoneuvoston jäsenet kuuluvat merkittävän osakkeenomistajan Itikka
osuuskunnan, merkittävän osakkeenomistajan Lihakunnan tai Osuuskunta
Pohjanmaan Lihan hallitukseen tai hallintoneuvostoon. Hallitus on arvioinut, että
ne Atrian hallintoneuvoston jäsenet, jotka samanaikaisesti ovat yhtiön merkittävien
osakkeenomistajien Itikka osuuskunnan tai Lihakunnan hallituksen jäseniä, ovat
84
merkittävästä osakkeenomistajasta riippuvaisia. Yksinomaan merkittävän
osakkeenomistajan hallintoneuvoston jäsenyyttä ei ole pidetty riippuvaisuutta
aiheuttavana.
Yhtiöllä on hallintoneuvosto, koska yhtiön omistajat, jotka edustavat yli 50
prosenttia yhtiön osakkeiden tuottamasta äänimäärästä, ovat ilmaisseet pitävänsä
nykyistä yhtiöjärjestyksen mukaista hallintoneuvostoon perustuvaa mallia hyvänä,
koska se tuo laajakantoista näkemystä yhtiön toimintaan ja päätösten tekemiseen.
Yhtiö katsoo, että sen liiketoiminnan ymmärtäminen edellyttää hallintoneuvoston
jäseniltä syvällistä perehtymistä ja sitoutumista lihaliiketoimintaan.
Atria Oyj:n hallintoneuvosto kokoontui 4 kertaa vuonna 2020 ja jäsenten
keskimääräinen osallistumisprosentti oli 100 %
.
5. HALLITUS
Atrian hallitukseen kuuluu yhtiöjärjestyksen mukaan vähintään 5 ja enintään 9
jäsentä. Atrian hallituksen jäsenen toimikausi poikkeaa Hallinnointikoodin
suosituksen 6 mukaisesta yhden vuoden toimikaudesta. Yhtiöjärjestyksen mukaan
hallituksen jäsenen toimikausi on kolme (3) vuotta. Osakkeenomistajat, jotka
edustavat yli 50 % äänimäärästä, ovat ilmaisseet pitävänsä yhtiön pitkäjänteisen
kehittämisen kannalta kolmen (3) vuoden toimikautta hyvänä, eivätkä ole nähneet
tarvetta yhtiöjärjestyksen mukaisen toimikauden lyhentämiselle. Hallinnointikoodin
suosituksesta 10 poiketen kolme hallituksen jäsentä kahdeksasta on yhtiöstä
riippumattomia.
Yhtiö katsoo, että sen liiketoiminnan ymmärtäminen edellyttää
hallituksen jäsenten enemmistöltä syvällistä perehtymistä ja sitoutumista
lihaliiketoimintaan.
Hallituksen puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja nimetään yhtiön
osakkeenomistajien Lihakunnan ja Itikka osuuskunnan osakassopimuksen
mukaisesti.
5.1 HALLITUKSEN TEHTÄVÄT
Atrian hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja sen toiminnan asianmukaisesta
järjestämisestä. Hallitus vastaa siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon
valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Atrian hallitus on vahvistanut kirjallisen
työjärjestyksen hallituksen tehtävistä, käsiteltävistä asioista, kokouskäytännöistä ja
päätöksentekomenettelystä. Työjärjestyksen mukaan hallitus valvoo ja seuraa
yhtiön toimintaa ja johtamista sekä käsittelee ja päättää merkittävät yhtiön
strategiaa, investointeja, organisaatiota ja rahoitusta koskevat asiat.
Työjärjestyksen mukaan hallituksen keskeisiä tehtäviä ovat:
●
hyväksyä
konsernin
ja
liiketoiminta
-
alueiden
strategiset
tavoitteet
ja
suuntaviivat;
●
hyväksyä
konsernin
ja
liiketoiminta
-
alueiden
budjetit
ja
toimintasuunnitelmat;
●
päättää
kalenterivuosittain
investointisuunnitelmasta
ja
hyväksyä
merkittävät investoinnit (yli miljoona euroa);
●
hyväksyä
merkittävät
yritys
-
ja
rakennejärjestelyt;
●
hyväksyä
konsernin
toimintaperiaatteet
johtamisen
ja
valvonnan
kannalta
merkittäville alueille;
●
käsitellä
ja
hyväksyä
osavuo
sikatsaukset
ja
tilinpäätös;
●
seurata
ja
arvioida
konsernin
taloudellista
raportointijärjestelmää
●
valmistella
yhtiökokouksessa
käsiteltävät
asiat
ja
huolehtia
niiden
täytäntöönpanosta;
●
hyväksyä
sisäisen
tarkastuksen
tarkastussuunnitelma
ja
seurata
ja
arvioida sisäisen valvonnan ja tarkastuksen sekä
riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta;
●
nimittää
ja
erottaa
toimitusjohtaja
sekä
päättää
hänen
palkkioistaan
ja
muista eduistaan;
●
hyväksyä
toimitusjohtajan
ehdotuksesta
tämän
suorien
alaisten
palkkaamisen ja näiden työsuhteiden pääasialliset ehdot;
●
hyväksy
ä
organisaatiorakenne
ja
kannustinjärjestelmien
pääperiaatteet;
85
●
seurata
ja
arvioida
toimitusjohtajan
toimintaa;
●
seurata
ja
arvioida
tilintarkastajan
riippumattomuutta
ja
erityisesti
tämän
harjoittamaa muiden kuin tilintarkastuspalveluiden tarjoamista;
●
seurata
ja
arvioida
yhtiön
ta
loudellista
raportointijärjestelmää
sekä
tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen tilintarkastusta
●
päättää
muista
sellaisista
konsernin
kokoon
nähden
merkittävistä
asioista,
jotka eivät ole päivittäistä liiketoimintaa, kuten toiminnan merkittävästä
laajentamisesta tai supistamisesta tai muista oleellisista muutoksista
toiminnassa, pitkäaikaisten lainojen ottamisesta sekä
●
kiinteän
omaisuuden
myynnistä
ja
panttaamisesta;
●
seurata
ja
arvioida,
miten
yhtiön
ja
sen
lähipiiriin
kuuluvan
kesken
tehtävät
sopimukset ja muut oikeustoimet täyttävät vaatimukset yhtiön
tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista;
●
päättää
muista
osakeyhtiölain
mukaan
hallitukselle
kuuluvista
tehtävistä
ja
●
hoitaa
Hallinnointikoodin
suosituksessa
16
mainittuja
tarkastusvaliokunnalle kuuluvia tehtäviä.
Hallitus arvioi säännöllisesti toimintaansa ja työskentelytapojaan tekemällä
itsearvioinnin kerran vuodessa.
6.2 KOKOUSKÄYTÄNTÖ JA TIEDONSAANTI
Hallitus kokoontuu säännöllisin väliajoin noin 10 kertaa toimikauden aikana
hallituksen erikseen etukäteen vahvistaman kokousaikataulun mukaisesti, ja lisäksi
aina tarvittaessa. Vuonna 2020 hallitus kokoontui 13 kertaa. Hallituksen jäsenten
keskimääräinen läsnäoloprosentti kokouksissa oli 100 %.
Toi mitusjohtaja pitää hallituksen kokouksessa katsauksen, jossa toimitusjohtaja
raportoi konsernin taloudellisen tilanteen liiketoiminta-alueittain, ennusteet,
investoinnit, organisaatiomuutokset sekä muut konsernin kannalta tärkeät asiat.
6.3 HALLITUKSEEN KUULUIVAT 31.12.2019
SEURAAVAT HENKILÖT:
NIMI
SEPPO PAAVOLA, PUHEENJOHTAJA
JUKKA KAIKKONEN
Syntymävuosi
1962
1963
Koulutus
Yo, agrologi
Päätoimi
Maanviljelijä
Keskeinen työkokemus
Keski-Pohjanmaan Maaseutukeskus, maatilojen
neuvontatehtävät 1991–1996
Maatalousyrittäjä 1996–
Salaojakeskus 1987-1990
86
Hallituksen jäsenyyden alkamisaika
2012
2020
Keskeisimmät samanaikaiset
luottamustehtävät
Itikka osuuskunta, hallintoneuvoston jäsen 2000–,
varapuheenjohtaja 2008–2011 ja puheenjohtaja
2012–
Perhonjokilaakson Osuuspankki (ent. Kaustisen
Osuuspankki), hallituksen puheenjohtaja 2002–
Pellervo-Seura ry, hallituksen jäsen 2012–
Lihakunta, hallituksen jäsen 2020–
Keskeisimmät päättyneet
luottamustehtävät
Atria Oyj, hallintoneuvoston jäsen 2006–2012,
hallintoneuvoston varapuheenjohtaja 2009–2012
Pellervo-Seura ry, Osuustoiminnan neuvottelukunnan
jäsen 2012–2017
Lihakunta, hallintoneuvoston varapuheenjohtaja
2013–2020
Atria Oyj, hallintoneuvoston jäsen 2013–2020
Atria Oyj, hallintoneuvoston puheenjohtaja 2017–2020
Riippumattomuus
Riippuvainen yhtiöstä
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävistä
osakkeenomistajista
Osakeomistus 31.12.2020
4 400
500
Osakeperusteiset oikeudet yhtiössä
ei
ei
Osallistuminen kokouksiin
13/13
8/8
87
NIMI
JUKKA MOISIO
KJELL -GÖRAN PAXAL
Syntymävuosi
1961
1967
Koulutus
KTM, MBA
Agrologi
Päätoimi
Nokian Renkaat Oyj, toimitusjohtaja 2020-
Maanviljelijä, porsas- ja sianlihantuottaja
Keskeinen työkokemus
Huhtamäki Oyj, toimitusjohtaja 2008–2019
Ahlstrom Oyj, toimitusjohtaja 2004–2008
Oy Foremix Ab, rehumyyjä 1990–1997
Osuuskunta Pohjanmaan Liha, alkutuotantopäällikkö
1990–1997
Hallituksen jäsenyyden alkamisaika
2014
2012
Keskeisimmät samanaikaiset
luottamustehtävät
Paulig Oy, hallituksen jäsen 2019–, puheenjohtaja
2020-
Metsä Board Oyj, hallituksen jäsen 2020-
Neles Oyj, hallituksen jäsen ja puheenjohtaja 2020-
Osuuskunta Pohjanmaan Liha, hallituksen puheenjohtaja
2010–
A-Tuottajat Oy, hallituksen varsinainen jäsen 2003–
Oy Foremix Ab, hallituksen puheenjohtaja 2010–
A-Rehu Oy, hallituksen jäsen 2010–
Ab WestFarm Oy, hallituksen puheenjohtaja 2010–
Osuuskunta Pohjanmaan Liha, hallituksen jäsen 2002–
Oy Foremix Ab, hallituksen jäsen 2004–
Keskeisimmät päättyneet
luottamustehtävät
Ruotsinkielinen maataloustuottajain keskusliitto, hallituksen
varajäsen 1999–2001
Osuuskunta Pohjanmaan Liha, hallituksen
varapuheenjohtaja 2002–2009
Riippumattomuus
Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä
osakkeenomistajista
Riippuvainen yhtiöstä
Osakeomistus 31.12.2020
0
2 566
Osakeperusteiset oikeudet yhtiössä
ei
ei
Osallistuminen kokouksiin
13/13
13/13
88
NIMI
AHTI RITOLA
HARRI SIVULA
Syntymävuosi
1964
1962
Koulutus
Tradenomi
HTM
Päätoimi
Maanviljelijä ja naudanlihan tuottaja
Hallitusammattilainen
Keskeinen työkokemus
Yrittäjänä maatalous-, kiinteistö- ja kaupan alalla
vuodesta 1985 lähtien
Tokmanni Group Oyj, vt. toimitusjohtaja 2017–2018
GS1 Finland Oy, toimitusjohtaja 2015–2017
Restel Oy, toimitusjohtaja 2010–2014
Onninen Oy, toimitusjohtaja 2006–2010
Kesko Oyj, varatoimitusjohtaja Ruokakesko ja
divisioonajohtaja, Ruoka-Kesko 1987–2006
Hallituksen jäsenyyden alkamisaika
2018
2009
Keskeisimmät samanaikaiset
luottamustehtävät
A-Rehu Oy, hallituksen puheenjohtaja 2019–
Tokmanni Oy, hallituksen jäsen 2011 –
Leipurin Oy, hallituksen jäsen 2014–
Makua Foods Oy, hallituksen jäsen 2015–
Kamux Oyj, hallituksen jäsen 2016–
Dieta Oy, hallituksen jäsen 2016–
Indoor Goup Oy, hallituksen puheenjohtaja 2020-
Itikka osuuskunta, hallituksen jäsen 2013– ja
hallituksen puheenjohtaja 2018–
Keskeisimmät päättyneet
luottamustehtävät
Itikka osuuskunta, edustajiston jäsen 2001–2012 ja
hallintoneuvoston jäsen 2012–2013
GS1 Finland Oy, hallituksen jäsen 2016–2018
TylöHelo Group Oy, hallituksen jäsen 2017–2018
Olvi Oyj, hallituksen jäsen 2007–2011
Norpe Oy, hallituksen jäsen 2010–2013
Leipurin Oyj, hallituksen jäsen 2010–2013
Luottokunta Oy, hallintoneuvoston jäsen 2011 –2013
Atria Oyj, hallintoneuvoston jäsen 2013–2018
Etelä-Pohjanmaan Osuuspankki, edustajiston jäsen
2004–2017
Riippumattomuus
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävistä
osakkeenomistajista
Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista
Osakeomistus 31.12.2020
400 (määräysvaltayhtiö)
10 000
Osakeperusteiset oikeudet yhtiössä
ei
ei
Osallistuminen kokouksiin
13/13
13/13
89
NIMI
NELLA GINMAN -TJEDER
PASI KORHONEN, VARAPUHEENJOHTAJA
Syntymävuosi
1959
1975
Koulutus
KTM
Päätoimi
Sairaala Eira Oy, toimitusjohtaja
Maanviljelijä
Keskeinen työkokemus
Ifolor Oy, toimitusjohtaja 2007–2014
American Express, maajohtaja 2004–2007
Maanviljelijä
Hallituksen jäsenyyden alkamisaika
2016
2016
Keskeisimmät samanaikaiset
luottamustehtävät
Viking Malt Oy, hallituksen jäsen 2014–
Oy Indmeas Ab, hallituksen jäsen 2008–
Lihakunta, hallituksen puheenjohtaja 2019–
Lihakunta, hallituksen jäsen 2013–
Kainuun maa- ja metsäsäätiö, hallituksen jäsen 2013–
Keskeisimmät päättyneet
luottamustehtävät
Stiftelsen Arcada, hallituksen jäsen 2010–2020
Tulikivi Oyj, hallituksen jäsen 2013–2015
Lihakunta, hallituksen varapuheenjohtaja 2016–2019
Sotkamon kunnanvaltuuston jäsen 2005–2017
Riippumattomuus
Riippumaton yhtiöstä ja merkittävistä
osakkeenomistajista
Riippuvainen yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista
Osakeomistus 31.12.2020
0
0
Osakeperusteiset oikeudet yhtiössä
ei
ei
Osallistuminen kokouksiin
13/13
13/13
90
Hallitus on arvioinut, että hallituksen jäsenistä Seppo Paavola, Jukka Kaikkonen,
Ahti Ritola, Pasi Korhonen ja Kjell-Göran Paxal ovat riippuvaisia Atriasta, sillä joko
he ovat päätoimisia maanviljelijöitä, joilla on, tai he kuuluvat toimivaan johtoon
toisessa yrityksessä, jolla on, kyseisen yrittäjän/yrityksen kannalta merkittävä
asiakkuus-, toimittajuus- tai yhteistyösuhde Atria -konsernin kanssa. Harri Sivulan
osalta hallitus on katsonut, että vaikka Sivula on yhtäjaksoisesti ollut Atrian
hallituksen jäsenenä yli kymmenen vuotta, on Sivula kokonaisarvioinnin
perusteella yhtiöstä riippumaton.
Hallituksen jäsenistä Ahti Ritola kuuluu merkittävän osakkeenomistajan Itikka
osuuskunnan ja Pasi Korhonen ja Jukka Kaikkonen kuuluvat merkittävän
osakkeenomistajan Lihakunnan hallitukseen ja ovat siten riippuvaisia merkittävästä
osakkeenomistajasta. Seppo Paavola kuuluu merkittävän osakkeenomistajan
Itikka Osuuskunnan hallintoneuvostoon. Yksinomaan merkittävän
osakkeenomistajan hallintoneuvoston jäsenyyden ei ole katsottu aiheuttavan
riippuvuutta merkittävästä osakkeenomistajasta. Hallituksen jäsenet ovat velvollisia
antamaan hallitukselle pätevyytensä ja riippumattomuutensa arvioimiseksi riittävät
tiedot sekä ilmoittamaan tiedoissa tapahtuvista muutoksista.
6.4 HALLITUKSEN JA HALLINTONEUVOSTON MONIMUOTOISUUTTA
KOSKEVAT PERIAATTEET
Atrialle monimuotoisuus on yksi osa yhtiön vastuullista liiketoimintaa. Suunnitel-
taessa Atrian hallituksen ja/tai hallintoneuvoston kokoonpanoa monimuotoisuutta
harkitaan useasta eri näkökulmasta ja yhtiön liiketoimintojen laajuus ja kehitys-
tarpeet huomioon ottaen.
Hallituksen ja/tai hallintoneuvoston jäsenten valinnassa tavoitteena on, että
jäsenten monimuotoinen osaaminen ja kokoonpano tukevat Atrian nykyisen ja
tulevan liiketoiminnan kehittämistä. Rakentavasti kyseenalaistava ja haastava
hallitus ja hallintoneuvosto tuovat yhtiön toimintaan lisäarvoa sekä monipuolistavat
hallitus- ja hallintoneuvostotyöskentelyä. Atrian tarkoituksena on edistää mahdol-
lisimman pätevien ja kokonaisuuden kannalta eri osa-alueilla meritoituneiden
jäsenten valintaa siten, että eri sukupuolta olevilla ehdokkailla on tasapuoliset
mahdollisuudet tulla valituksi hallitukseen ja/tai hallintoneuvostoon. Atrian
tavoitteena on, että hallituksessa ja hallintoneuvostossa on edustettuna molempia
sukupuolia ja että jos kaksi jäsenehdokasta on yhtä päteviä, vähemmistössä
olevan sukupuolen edustaja asetetaan etusijalle. Edellisten lisäksi arvioidaan
ehdokkaiden mahdollisuutta käyttää riittävästi aikaa tehtävän hoitamiseen.
6.4.1. HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS
Tarkoituksena on, että hallituksella on monialaista substanssiosaamista Atrian
liiketoiminnan arvoketjun eri osista, laaja-alaista yritystoiminnan ja liiketoiminnan
kokemusta sekä yhtiön strategian toteuttamisen edellyttämää osaamista ja ymmär-
rystä kansainvälisestä liiketoiminnasta. Jokaisen hallituksen jäsenen ei tarvitse olla
pätevöitynyt kaikissa edellä mainituissa asioissa, vaan tavoitteena olisi, että
kultakin hallituksen jäseneltä löytyisi jotain osaamista joltain edellä mainituilta osa-
alueilta. Hallituksen monimuotoisuutta tukee lisäksi hallituksen jäsenten toisiaan
täydentävä muu osaaminen, koulutus ja kokemus eri ammatti- ja toimialoilta sekä
hallituksen jäsenten ikä- ja sukupuolijakauman huomioiminen. Edellisten lisäksi
arvioidaan ehdokkaiden mahdollisuutta käyttää riittävästi aikaa tehtävän
hoitamiseen.
6.4.2 HALLINTONEUVOSTON JÄSENTEN MONIMUOTOISUUS
Hallintoneuvoston jäsenten valinnoissa monimuotoisuus on tarkoitus huomioida
hallintoneuvoston jäsenten tuntemuksessa liha-alalta sekä sen eri
tuotantosuunnista. Lisäksi hallintoneuvoston monimuotoisuutta tukee se, että
jäsenet edustavat asuin- tai tuotantopaikoiltaan Suomen eri maantieteellisiä
alueita. Lisäksi huomioidaan hallintoneuvoston jäsenten ikä- ja sukupuolijakauma
ja muu hallintoneuvoston työskentelyä tukeva osaaminen.
6.4.3. MONIMUOTOISUUSPERIAATTEIDEN TOTEUTUMINEN
Monimuotoisuusperiaatteissa asetettujen tavoitteiden toteuttamiseksi yhtiö on
91
pyrkinyt ja pyrkii viestittämään tavoitteistaan aktiivisesti Atrian osakkeenomistajille.
Tilikauden 2020 aikana yksi hallituksen jäsen on ollut nainen ja muut miehiä eli
vähemmän edustetun sukupuolen osuus hallituksen jäsenistä on ollut 12,5
prosenttia. Vastaavasti tilikauden 2020 aikana yksi hallintoneuvoston jäsenistä on
ollut nainen ja muut miehiä eli vähemmän edustetun sukupuolen osuus
hallintoneuvoston jäsenistä on ollut 5,2 %. Yhtiön asettama vähimmäistavoite
molempien sukupuolen edustuksen osalta on näin ollen täyttynyt. Lisäksi yhtiön
asettamat muut tavoitteet hallituksen ja hallintoneuvoston jäsenten
monimuotoisesta edustuksesta ovat täyttyneet ottaen huomioon hallituksen
jäsenten syvällinen osaaminen lihaliiketoiminnasta sekä kaupallisesta ja teollisesta
toiminnasta sekä hallintoneuvoston jäsenten tuntemus liha-alasta, eri
tuotantosuunnista ja edustus eri maantieteellisiltä alueilta.
7. HALLITUKSEN VALIOKUNNAT
Hallitus voi päättää perustaa määräämiään tehtäviä varten valiokuntia. Hallitus
vahvistaa valiokuntien työjärjestykset.
Hallituksella on yksi valiokunta, nimitys- ja palkitsemisvaliokunta. Hallitus nimittää
keskuudestaan valiokunnan jäsenet valiokunnan työjärjestyksen mukaisesti.
Valiokunnalla ei ole itsenäistä päätösvaltaa, vaan hallitus tekee päätökset asioista
valiokunnan valmistelun pohjalta. Valiokunta raportoi työstään säännöllisesti
hallitukselle, joka valvoo tämän toimintaa.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan tarkoituksena on valmistella toimitusjohtajan ja
toimitusjohtajan sijaisen valinnat ja johdon toimisuhteiden ehdot sekä turvata
päätöksenteon objektiivisuutta, edistää palkitsemisjärjestelmien avulla yhtiön
tavoitteiden saavuttamista, yhtiön arvon nousua sekä palkitsemisjärjestelmien
läpinäkyvyyttä ja järjestelmällisyyttä. Lisäksi nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan
tarkoituksena on varmistaa, että tulospalkkiojärjestelmät kytkeytyvät yhtiön
strategiaan ja aikaansaatuihin tuloksiin.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnassa on kolme (3) jäsentä. Nimitys- ja
palkitsemisvaliokuntaan kuuluvat valiokunnan työjärjestyksen mukaan hallituksen
puheenjohtaja, varapuheenjohtaja ja yksi hallituksen keskuudestaan valitsema
jäsen. Hallinnointikoodin suosituksesta 17 poiketen yksi (1) jäsen nimitys- ja
palkitsemisvaliokunnan kolmesta jäsenestä on yhtiöstä ja kaksi jäsentä kolmesta
jäsenestä riippumattomia merkittävistä osakkeenomistajista. Nimitys- ja
palkitsemisvaliokunta koostuu yhtiön hallituksen jäsenistä.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja on Seppo Paavola ja muut
jäsenet Jyrki Rantsi 29.4. saakka ja 29.4. alkaen Pasi Korhonen ja Nella Ginman-
Tjeder. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui 3 kertaa vuonna 2020 ja
jäsenten keskimääräinen osallistumisprosentti oli 100 muodostuen seuraavasti:
Seppo Paavola 3/3, Pasi Korhonen 2/2 ja Nella Ginman-Tjeder 3/3.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan tehtävät työjärjestyksen mukaisesti ovat
seuraavat:
●
valmistelee
toimitusjohtajan
ja
toimitusjohtajan
sijaisen
nimitysasiat;
●
valmistelee
toimitusjohtajan
ja
toimitusjohtajan
sijaisen
seuraajien
kartoittamisen;
●
valmistelee
toimitusjohtajan
ja
toimitusjohtajan
sijaisen
toimisuhteen
ehdot hallituksen päätettäväksi;
●
valmistelee
hallituksen
päätettäväksi
toimitusjohtajalle
raportoivien
johtajien palkkauksen ja palkkiot sekä muut työsuhteen edut;
●
valmistelee
hallituksen
päätettäväksi
ylimmän
johdon
palkitsemis
-
ja
kannustinjärjestelmien muodot ja perusteet;
●
valmistelee
yhtiön
johdon
eläkeohjelmien
sisällön
ja
ryhmämäärittelyt
hallituksen päätettäviksi;
●
anta
a
lausuntonsa
koko
henkilöstöä
koskevista
palkitsemisjärjestelyistä
ennen niiden hyväksymistä sekä arvioi niiden toimivuutta ja järjestelmien
tavoitteiden toteutumista;
●
käsittelee
tarvittaessa
hyväksyttyjen
palkitsemisjärjestelmien
soveltamiseen liittyvät mahdolliset tulkintaongelmat ja antaa
ratkaisusuosituksen;
●
käy
tarvittaessa
läpi
tilinpäätös
-
ja
muun
mahdollisen
palkitsemisasioissa
julkistettavan informaation;
●
Yhtiökokoukselle
tehtävän
palkitsemispolitiikan
ja
-
raportin
valmistelu
sekä palkitsemispolitiikan ja –raportin esittely yhtiökokouksessa ja niihin
92
liittyviin kysymyksiin vastaaminen toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan
sijaisen palkitsemista koskevilta osin; ja
●
hoitaa
muut
hallituksen
sille
eriks
een
osoittamat
tehtävät.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja kutsuu valiokunnan koolle
tarpeen mukaan. Kokouksissa käsitellään ne asiat, jotka kuuluvat valiokunnan
tehtäviin. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta voi kutsua kokouksiin tarpeellisiksi
katsomiaan henkilöitä sekä voi käyttää ulkopuolisia asiantuntijoita avustamaan
valiokuntaa sen tehtävien täyttämiseksi.
Kuten edellä kohdassa 4 on mainittu, Atria yhtiökokous on asettanut erillisen
osakkeenomistajien nimitystoimikunnan valmistelemaan hallituksen jäsenten
valintaa ja palkitsemista sekä hallintoneuvoston jäsenten palkitsemista koskevia
ehdotuksia seuraavalle varsinaiselle yhtiökokoukselle.
8. TOIMITUSJOHTAJA
Yhtiön toimitusjohtajan tehtävänä on hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituksen
antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti sekä informoida hallitusta yhtiön
liiketoiminnan ja taloudellisen tilanteen kehityksestä. Toimitusjohtaja vastaa siitä,
että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty.
Toimitusjohtajan valitsee hallitus, joka päättää toimitusjohtajan toimisuhteen ehdot.
Atria toimitusjohtajana on toiminut ETM Juha Gröhn maaliskuusta 2011 lähtien.
Atrialla on myös toimitusjohtajan sijainen. Toimitusjohtajan sijaisena on toiminut
Tomas Back vuodesta 2018 lähtien.
9. JOHTORYHMÄ
Atria-konsernilla on johtoryhmä, jonka puheenjohtajana toimii toimitusjohtaja.
Johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa liiketoiminnan suunnittelussa ja
operatiivisessa johtamisessa. Johtoryhmän tehtäviin lukeutuu muun muassa
strategisten suunnitelmien laadinta ja niiden jalkauttaminen, merkittävien
hankkeiden ja organisatoristen muutosten käsittely sekä konsernin
riskienhallintatoimenpiteiden läpikäynti ja toteuttaminen omilla vastuualueillaan.
Vuonna 2020 johtoryhmä kokoontui 10 kertaa.
93
JOHTORYHMÄ
NIMI
JUHA GRÖHN, TOIMITUSJOHTAJA
TOMAS BACK, TALOUSJOHTAJA,
TOIMITUSJOHTAJAN SIJAINEN ,
ATRIA TANSKA LIIKETOIMINTA -ALUEEN JOHTAJA
Atrian palveluksessa vuodesta
1990
2007
Syntymävuosi
1963
1964
Koulutus
ETM
KTM
Keskeinen työkokemus
Atria Oyj, toimitusjohtaja 2011–
Atria Skandinavia Ab, toimitusjohtaja, Atria Oy,
varatoimitusjohtaja 2010–2011
Atria Suomi Oy, toimitusjohtaja, Atria Oyj, varatoimitusjohtaja,
2006–2010
Atria Oy, johtaja, lihateollisuus, varatoimitusjohtaja 2004–2006
Atria Oy, johtaja, ohjaustoimet, varatoimitusjohtaja 2003–2004
Atria Oy, johtaja, teurastamoteollisuus, varatoimitusjohtaja
1999–2003
Atria Oy, johtaja, valmisteteollisuus, 1993–1998
Itikka-Lihapolar, kehityspäällikkö, 1991–1993
Lihapolar, työnjohtaja, 1990–1991
Atria Oyj, talousjohtaja, toimitusjohtajan sijainen, Atria Tanska,
liiketoiminta-alueen johtaja 2018–
Atria Skandinavia, liiketoiminta-alueen johtaja, 2011–2017
Atria Baltia, liiketoiminta-alueen johtaja, 2010–2011
Atria Oyj, talousjohtaja, 2007–2011
Huhtamäki Americas / Rigid Europe, talousjohtaja, 2003–2007
Huhtamäki Oyj, rahoituspäällikkö /rahoitusjohtaja, 1996–2002
Huhtamäki Finance Oy, Lausanne, talouspäällikkö, 1990–1995
Keskeisimmät samanaikaiset
luottamustehtävät
Elintarviketeollisuusliitto ry, hallituksen jäsen 2012–
East Office of Finnish Industries Oy, hallituksen jäsen
Laihian Mallas Oy, hallituksen jäsen 2018–
Keskeisimmät päättyneet
luottamustehtävät
Elintarviketeollisuusliitto ry, hallituksen puheenjohtaja
2013–2015
Swedish Meat Industry Association, hallituksen jäsen ja
hallituksen varapuheenjohtaja, 2012–2018
Swedish Food Federation, hallituksen jäsen, 2012–2018
Svensk Fågel Service Ab, hallituksen jäsen, 2017–2018
Osakeomistus 31.12.2020
21 160
2 242
94
NIMI
MIKA ALA -FOSSI,
ATRIA SUOMI LIIKETOIMINTA -ALUEEN JOHTAJA
JARMO LINDHOLM,
ATRIA RUOTSI LIIKETOIMINTA -ALUEEN JOHTAJA
Atrian palveluksessa vuodesta
2000
2002
Syntymävuosi
1971
1973
Koulutus
Lihateollisuusteknikko
KTM
Keskeinen työkokemus
Atria Suomi Oy, toimitusjohtaja 2011 –
Atria Suomi Oy, johtaja, ruoka- ja valmistetuotanto, 2007–2011
Atria Suomi Oy, johtaja siipikarjaliiketoiminta, 2006–2007
Atria Oy, tuotantopäällikkö, 2003–2006
Atria Oy, yksikönpäällikkö, 2000–2003
Liha-Saarioinen Oy, työnjohtaja, 1997–2000
Atria Ruotsi, liiketoiminta-alueen johtaja, 2018–
Atria Venäjä, liiketoiminta-alueen johtaja, 2011 –2017
Atria Oyj, johtaja, tuotejohtajuus, 2010–2011
Atria Oyj, johtaja, tuoteryhmähallinta ja tuotekehitys, Atria Suomi Oy,
kaupallinen johtaja, 2005–2010
Atria Oy, markkinointipäällikkö, 2002–2005
AC Nielsen, yhteyspäällikkö, markkinointipäällikkö, 2000–2002
Suomen Unilever, Custom Service Manager & e-Business, 1998–2000
Keskeisimmät samanaikaiset
luottamustehtävät
Länsi-Kalkkuna Oy, hallituksen jäsen 2007–
Honkajoki Oy, hallituksen puheenjohtaja 2015–,
hallituksen jäsen 2011–
Swedish Food Federation, hallituksen jäsen 2018–, KCF
(Svenska Kött & Chark Företagen), hallituksen jäsen 2020 -
Keskeisimmät päättyneet
luottamustehtävät
East Office of Finnish Industries Oy, hallituksen jäsen 2012–
2018
Osakeomistus 31.12.2020
1 302
1 382
95
NIMI
OLLE HORM,
ATRIA VIRO LIIKETOIMINTA -ALUEEN JOHTAJA
ILARI HYYRYNEN,
ATRIA VENÄJÄ LIIKETOIMINTA -ALUEEN JOHTAJA
Atrian palveluksessa vuodesta
2012
2018
Syntymävuosi
1967
1965
Koulutus
Insinööri
MBA
Keskeinen työkokemus
Atria Viro, liiketoiminta-alueen johtaja, 2018–
Atria Baltia, liiketoiminta-alueen johtaja, 2012–2017
Maag Meat Industry, toimitusjohtaja, 2009–2012
Skanska EMV AS, johtaja, 2008–2009
Rakvere Lihakombinaat AS, johtaja, 2000–2008
EMV AS, logistiikkaosaston johtaja, 1998–1999
EK AS, kehittämis- ja johtotehtävät, 1992–1998
Atria Venäjä, liiketoiminta-alueen johtaja, 2018–
Tikkurila Oyj, Venäjän maajohtaja 2014–2018
Tikkurila Polska S.A., toimitusjohtaja 2012–2014
Tikkurila Oyj, johtaja BU North 2010–2012
Tikkurila Oy/Oyj, useita tehtäviä 2003–2010
Dynea Overlays Oy, myyntipäällikkö 2002–2003
Akzo Nobel Coatings Oy, myyntipäällikkö 1998–2002
Kausalan Tapetti ja Väri Oy, 1988–1998 myyntiedustaja
Keskeisimmät samanaikaiset
luottamustehtävät
Estonian Food Industry Federation, hallituksen jäsen
Estonian Pig Breaders Association, hallituksen jäsen
East Office of Finnish Industries Oy, hallituksen jäsen 2018–
Keskeisimmät päättyneet
luottamustehtävät
Osakeomistus 31.12.2020
-
-
96
NIMI
PASI LUOSTARINEN,
MARKKINOINTIJOHTAJA
LARS OHLIN,
HENKILÖSTÖJOHTAJA
Atrian palveluksessa vuodesta
2000
2007
Syntymävuosi
1966
1958
Koulutus
KTM
BA (International Business Administration)
Keskeinen työkokemus
Atria Oyj, johtaja, markkinointi ja markkinatieto, 2016–
Atria Suomi Oy, johtaja, markkinointi ja tuotekehitys, 2011–
2016
Atria-konserni, Atria Suomi Oy, Group Vice President Brand
Management & Cold Cuts / johtaja, lihavalmisteliiketoiminta,
2007–2011
Atria Oyj, Group Vice President Marketing & Product
Development, 2006–2007
Atria Oyj, Atria Suomi Oy ja Atria Ruotsi, markkinointijohtaja,
2000–2006
Valio Oy, markkinointijohtaja, 1997–2000
British American Tobacco Nordic, Trade Development
Manager, 1996–1997
Fazer Makeiset Oy, avainasiakaspäällikkö
/tuoteryhmäpäällikkö, 1993–1996
Mallasjuoma Oy, tuotepäällikkö, 1991–1993
Atria Oyj, henkilöstöjohtaja, 2016–
Atria Skandinavia, henkilöstöjohtaja, 2014–2016
Ridderheims & Falbygdens (Atria Deli), johtaja 2010–2014
Atria Scandinavia, liiketoiminnan kehitysjohtaja, 2007–2010
Sardus, liiketoiminnan kehitysjohtaja, 2000–2007
Nationalencyklopedin, liiketoiminta-alueen johtaja, 1997–2000
Forte, varatoimitusjohtaja, 1995–1997
Master Foods Suomi ja Baltia, markkinoinnin kehitysjohtaja, 1992–
1995
Master Foods Ruotsi ja Suomi, henkilöstöjohtaja, 1988–1992
Master Foods Ruotsi, tuotepäällikkö, 1987–1988
Findus / Nestlé, tuotepäällikkö, 1984–1987
Keskeisimmät samanaikaiset
luottamustehtävät
Keskeisimmät päättyneet
luottamustehtävät
Seinäjoen Tangomarkkinat, hallituksen jäsen 2019–2020
ja hallituksen varapuheenjohtaja 2019–2020
Osakeomistus 31.12.2020
2 326
872
97
NIMI
MERJA LEINO,
JOHTAJA, VASTUULLISUUS
Atrian palveluksessa vuodesta
1996
Syntymävuosi
1960
Koulutus
FT (elintarvikekemia)
Keskeinen työkokemus
Atria Oyj, johtaja, vastuullisuus, 2019–
Atria Suomi, johtaja, valmisruokaliiketoiminta, laatu, tuoteturvallisuus ja
vastuullisuus, 2016–2019
Atria Suomi, johtaja, siipikarjaliiketoiminta, laatu, tuoteturvallisuus ja
vastuullisuus, 2011–2016
Atria Oyj, johtaja, laatu, tuoteturvallisuus ja ruokaliiketoiminta, 2007–2011
Atria Suomi, johtaja, siipikarjaliiketoiminta, laatu, tuoteturvallisuus, 2000–2007
Atria Suomi, johtaja, kuluttajapakattu liha, laadunkehitys ja tuoteturvallisuus,
1999–2000
Atria Suomi, tuotekehitysjohtaja, 1996–1999
Elintarviketalouden Osaamiskeskus, kansallinen koordinaattori, 1995–1996
Unilever, pakkauskehittäjä/pakkauskehityspäällikkö, 1993–1995
Turun yliopisto, tutkija, 1991–1993
Huhtamäki, Jalostaja, tuotekehittäjä, 1987–1991
Keskeisimmät samanaikaiset
luottamustehtävät
Foodwest Oy, hallituksen puheenjohtaja 2005–
4H-säätiö, hallintoneuvoston jäsen 2005–
Keskeisimmät päättyneet
luottamustehtävät
Foodwest Oy, hallituksen jäsen 1996–2005
Osakeomistus
2031
98
10. PALKITSEMINEN
Atria on laatinut 1.1.2020 voimaan astuneen hallinnointikoodin mukaisen
palkitsemisraportin. Raportti on saatavilla yhtiön internetsivuilla (www.atria.com)
Sijoittajat-osion kohdasta Hallinnointi & Johtaminen.
11. SISÄINEN VALVONTA, RISKIENHALLINTA JA SISÄINEN
TARKASTUS
11.1 SISÄINEN VALVONTA
Sisäisen valvonnan tavoitteena Atria-konsernissa on tukea strategian toteutumista
ja varmistaa tavoitteiden saavuttaminen, toiminnan tehokkuus ja ulkoisen sekä
sisäisen raportoinnin luotettavuus. Lisäksi sisäisellä valvonnalla varmistetaan
lakien, säännösten, sopimusten ja Atrian arvojen sekä sisäisten toimintaohjeiden,
että periaatteiden noudattaminen.
Atrian strategiset ja vuosittaiset taloudelliset tavoitteet ohjaavat koko konsernin
toimintaa. Tavoitteet on kommunikoitu kaikille liiketoiminta-alueille ja ne on sovittu
ja hyväksytty osana strategiaprosessia tai vuosittaista tavoitteiden
asettamisprosessia. Taloudellisten tavoitteiden saavuttamista seurataan
kuukausittain ja kvartaaleittain jokaisella liiketoiminta-alueella sekä konsernitasolla.
Atria hyödyntää sisäisessä valvonnassa ja sen ohjauksessa konsernitasoisia
politiikkoja, periaatteita ja ohjeita. Ohjeiden ja sääntöjen noudattamista pyritään
varmistamaan muun muassa koulutuksin ja tietoiskuin. Lisäksi sisäisessä
valvonnassa käytetään apuna sisäistä tarkastusta sekä riskienhallintaan. Myös
hyväksymisvaltuudet, käyttöoikeudet ja kontrollit ovat osa sisäistä valvontaa.
Taloudellisen ja liiketoiminnallisen raportoinnin luotettavuutta varmennetaan
taloudellisten prosessien dokumentoinnilla, taloushallinnon ohjeilla sekä
ohjeistetuilla kontrollikäytännöillä. Kontrollikäytäntöjä on sekä ehkäiseviä että
etsiviä. Tyypillisiä valvontamenetelmiä ovat hyväksynnät, vakuutukset,
varmennukset, täsmäytykset, toiminnan tarkastukset, omaisuuden turvaamiset,
työtehtävien eriyttämiset sekä käyttöoikeuksien hallinta.
Vastuu sisäisen valvonnan järjestämisestä kuuluu konsernihallitukselle sekä
konsernin toimitusjohtajalle. Hallitus huolehtii siitä, että Atrialla on määritelty
sisäisen valvonnan toimintaperiaatteet ja että niiden toimivuutta ohjataan ja
seurataan. Liiketoiminta-alueiden vastuulla on järjestää omat toimivat ja
tarkoituksenmukaiset valvontamenettelyt.
11.2 RISKIENHALLINTA
Riskienhallinta tukee Atrian strategian toteutumista ja tavoitteiden saavuttamista
sekä organisaation kehittymistä Atrian strategiassa määritetyssä
toimintaympäristössä. Riskienhallinnalla pyritään myös ehkäisemään epäsuotuisia
tapahtumia ja suojaamaan liiketoiminnan jatkuvuutta.
Atrialla riski on määritelty epävarmuuden vaikutukseksi tavoitteisiin. Riskin
vaikutus on myönteinen tai kielteinen poikkeama asetetuista tavoitteista.
Raportointia varten riskit jaotellaan neljään luokkaan: strategiset riskit, operatiiviset
riskit, vahinkoriskit sekä rahoitusriskit. Riskit luokitellaan myös sisäisiin ja ulkoisiin
riskeihin sen mukaisesti aiheutuuko riski konsernin ulkopuolisesta tekijästä vai
konsernin sisäisestä tekijästä.
Riskienhallintaa ohjaavat hallituksen hyväksymä riskienhallintapolitiikka sekä
soveltuvin osin ISO 31000 - ja ISO 31010 -standardit. Riskienhallinnan
järjestämisessä on huomioitu myös Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n suositukset
listayhtiöille. Riskienhallintapolitiikassa kuvataan Atrian riskienhallinnan tavoitteet,
vastuut ja valtuudet sekä riskikartoituksen ja -raportoinnin periaatteet. Tarkemmat
ohjeet riskikartoituksen ja raportoinnin toimintatavoista on esitetty Atrian
riskienhallinnan prosessiohjeessa.
Riskienhallinta on osa Atrian päivittäistä liiketoimintaa ja se auttaa tekemään
päätöksiä, joissa huomioidaan epävarmuuden vaikutus toimintaan. Atria-
konsernissa riskienhallinta perustuu yhdenmukaiseen riskien tunnistamiseen,
arvioitiin ja raportointiin ja se on kiinteä osa vuosittaista suunnitteluprosessia.
Riskeihin liittyvä viestintä tapahtuu konsernin viestintäsuunnitelman mukaisesti.
Riskejä hallitaan määritettyjen ja hyväksyttyjen periaatteiden mukaisesti kaikilla
liiketoiminta-alueilla sekä konsernitoiminnoissa.
99
Hallitus hyväksyy riskienhallintapolitiikan ja sen muutokset sekä valvoo politiikassa
määritettyjen periaatteiden toimeenpanoa. Konsernin toimitusjohtaja vastaa
riskienhallinnan asianmukaisesta järjestämisestä Atrialla ja konsernin talousjohtaja
riskienhallinnan sekä riskiraportoinnin viitekehyksen kehittämisestä.
Hallitus sekä konsernin johtoryhmän jäsenet ovat vastuussa strategisten riskien
tunnistamisesta ja arvioinnista sekä riskienhallinnan toimeenpanosta omilla
vastuualueillaan. Liiketoiminta-alueiden johtoryhmät vastaavat operatiivisten
riskien tunnistamisesta ja arvioinnista sekä riskienhallinnan toimeenpanosta omilla
liiketoiminta-alueillaan. Konsernin rahoituskomitea vastaa rahoitusriskien
tunnistamisesta ja arvioinnista sekä riskienhallinnan toimeenpanosta koko
konsernissa.
Sisäisen tarkastuksen vuosisuunnitelmaa laadittaessa otetaan huomioon
konsernin suunnitteluprosessin yhteydessä tehtyjen riskikartoitusten keskeiset
havainnot. Jokainen Atrian työntekijä on vastuussa omaan työhönsä liittyvien ja
muutoin havaitsemiensa riskien tunnistamisesta ja arvioinnista sekä riskien
esilletuomisesta ja ehkäisemisestä.
Hallituksen tietoon tulleista merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä on
kerrottu hallituksen toimintakertomuksessa kohdassa Riskienhallinta Atrialla.
Sisäinen tarkastus arvioi ja tarkastaa konsernin sisäisen valvontajärjestelmän
toimivuutta, toimintojen tarkoituksenmukaisuutta ja tehokkuutta sekä ohjeiden
noudattamista. Lisäksi se pyrkii edistämään toiminnan ja prosessin laatua,
varmistamaan Atrian tavoitteiden saavuttamista ja riskienhallinnan toimivuutta
sekä tuo esiin eri toimintojen parhaita käytäntöjä sekä mahdollisuuksia niiden
kehittämiseen.
Sisäinen tarkastus arvioi tehtävässään seuraavia osa-alueita:
●
taloudellisen
informaation
oikeellisuus
ja
riittävyys;
●
toimintaperiaatteide
n,
säädösten,
toimintaohjeiden
noudattaminen;
●
omaisuuden
suojaaminen
menetyksiltä;
●
resurssien
käytön
taloudellisuus
ja
tehokkuus;
●
muutosten
läpivienti;
●
toimintaympäristön
muutosten
aih
e
uttamat
toimenpiteet
ja
●
eri
käytäntöjen
mahdollisuudet
ja
parhaiden
käytäntöjen
hyödyntäminen.
Sisäisen tarkastuksen tulokset dokumentoidaan ja niistä keskustellaan
tarkastuksen kohteena olleen toiminta-alueen sekä konsernijohdon kanssa.
Yhteenveto tarkastusten tuloksista esitetään yhtiön hallitukselle vähintään kerran
vuodessa. Tilintarkastajan kanssa järjestetään säännöllisiä keskusteluja
tarkastustoiminnan riittävän kattavuuden varmistamiseksi ja päällekkäisen
tarkastustoiminnan välttämiseksi.
Hallitus hyväksyy sisäisen tarkastuksen vuosisuunnitelman.
Tarkastussuunnitelman laadintaa ohjaavat riskienhallinta, konsernin sisäisessä
raportoinnissa esiin tulleet asiat, toiminnan laadun parantamiseen ja
tehostamiseen liittyvät tavoitteet sekä ajankohtaiset asiat yrityksen
toimintaympäristössä. Atrian group control -toiminto hoitaa sisäistä tarkastusta
yhdessä ulkoisen palveluntarjoajan kanssa. Tarvittaessa tehdään erillisselvityksiä
hallituksen tai konsernin johdon toimeksiannosta.
12. TILINTARKASTUS
Yhtiöjärjestyksen mukaisesti yhtiöllä on yksi (1) tilintarkastaja, jonka tulee olla
Patentti- ja rekisterihallituksen hyväksymä tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastajan
toimikausi päättyy ensimmäisen vaalia seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättyessä.
Tilintarkastaja antaa Atrian osakkeenomistajille lain edellyttämän
tilintarkastuskertomuksen yhtiön tilinpäätöksen yhteydessä ja raportoi
havainnoistaan säännöllisesti yhtiön hallitukselle ja yhtiön johdolle. Tilintarkastaja
osallistuu hallituksen kokoukseen vähintään kerran vuodessa, jolloin
mahdollistetaan keskustelu tarkastussuunnitelmasta ja tarkastuksen tuloksista.
100
Atria Oyj:n vuoden 2020 varsinainen yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkastajaksi
tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy:n toimikaudeksi, joka päättyy
valintaa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Tilintarkastusyhteisö
on ilmoittanut, että päävastuullisena
tilintarkastajana toimii KHT Samuli Perälä. Tilintarkastajalle maksetaan palkkio
yhtiön hyväksymän laskun mukaan.
Tilintarkastuspalkkiot tilikaudella 2020
Vuonna 2020 konserni on maksanut PricewaterhouseCoopers Oy:lle
tilintarkastuspalkkiota 322 000 euroa.
13. SISÄPIIRIHALLINTO
Atria noudattaa Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjetta. Atrian hallitus on lisäksi
vahvistanut Atrian sisäpiiriohjeen, joka täydentää muuta sisäpiirisääntelyä ja
sisältää ohjeet koskien sisäpiiriläisiä ja sisäpiirihallintoa. Yhtiön sisäpiiriohje on
jaettu kaikille yhtiön määrittelemille johtotehtävissä toimiville henkilöille sekä
taloudellisen raportoinnin valmisteluun osallistuville henkilöille ja lisäksi ohje on
saatavilla yhtiön intranetissä.
Markkinoiden väärinkäyttöasetusta ((EU) N:o 596/2014) on sovellettu 3.7.2016
alkaen. Atria ei ole perustanut pysyvää sisäpiirirekisteriä ja sisäpiiritietoa
hallinnoidaan hankekohtaisten sisäpiiriluetteloilla, joita perustetaan ja yllä pidetään
tarpeen mukaan. Kaikille hankekohtaisille sisäpiiriläisille ilmoitetaan kirjallisesti
heidän sisäpiiriasemastaan ja heille annetaan asianmukainen sisäpiiriohjeistus.
Atria on määritellyt liiketoimistaan ilmoitusvelvollisiksi johtotehtävissä toimiviksi
henkilöiksi hallituksen ja hallintoneuvoston jäsenet, toimitusjohtajan sekä
talousjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen. Yhtiö ylläpitää luetteloa johtotehtävissä
toimivista henkilöistä sekä heidän lähipiiristään.
Yhtiö ylläpitää rekisteriä ilmoitusvelvollisista johtohenkilöistä sekä heidän
lähipiiristään ja tarvittaessa Atrian hankekohtaisista sisäpiiriläisistä. Yhtiön
lakiosasto ja talousjohtaja valvovat sisäpiiriohjeiden noudattamista.
Johtotehtävissä toimivien henkilöiden sekä taloudellisen raportin valmisteluun
osallistuvien henkilöiden oikeutta käydä kauppaa yhtiön rahoitusvälineillä on rajattu
siten, että edellä mainitut henkilöt eivät saa käydä kauppaa yhtiön osakkeilla 30
vuorokautta ennen osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ja
mikäli katsauskauden päättymisen ja katsauksen/tiedotteen julkistamisen välissä
on yli 30 vuorokautta, tänä aikana.
14. LÄHIPIIRILIIKETOIMET
Atrian liiketoimintaan voi kuulua liiketoimia yhtiön lähipiiriin kuuluvien tahojen
kanssa. Atrian konserniin kuuluvien alkutuotantoyhtiöiden tavanomaista
liiketoimintaa on eläinten, viljan ja rehun myynti ja osto myös mahdollisesti Atrian
lähipiiriin kuuluvien henkilöiden kanssa. Lisäksi Atrian konserniyhtiöt voivat ostaa
ja myydä palveluita sekä raaka-aineita Atrian lähipiiriin kuuluville yrityksille.
Yhtiö on määritellyt lähipiiriinsä kuuluvat tahot ja ylläpitää luetteloa lähipiiristä.
Lähipiiriläisille on annettu tarvittava ohjeistus. Jokainen Atrian lähipiiriin kuuluva
henkilö on velvollinen huolehtimaan siitä, että Atrialla on ajantasainen tieto
henkilön lähipiiristä. Yhtiö päivittää lähipiiriluetteloa vähintään kerran vuodessa
lähipiiriin kuuluville henkilöille lähetettävän tietopyynnön muodossa. Samalla
tarkistetaan myös Atrian lähipiiriin kuuluvat yhteisöt.
Lähipiiriläisten kanssa tehtävistä liiketoimista on laadittu päätöksenteko-ohjeistus,
jonka avulla Atrian sisällä tunnistetaan lähipiiriliiketoimet ja niihin liittyvät
vaatimukset sekä kyetään etukäteen arvioimaan liiketoimen tavanomaisuus.
Ohjeistuksen avulla on tarkoitus turvata lähipiiriliiketoimien huolellinen valmistelu
sekä valmisteluun tarvittavien mahdollisten selvitysten, lausuntojen ja/tai arvioiden
hankkiminen ja päätöksenteko esteellisyyssäännökset huomioiden.
Atrialla on olemassa oleva lähipiiritoimien seuranta- ja raportointijärjestelmä ja
lisäksi lähipiiritoimiin kohdistetaan säännöllisiä valvontatoimenpiteitä. Hallitukselle
lähipiiriliiketoimista raportoidaan vuosittain, jotta hallitus voi varmistua
lähipiiritoimien tavanomaisuudesta ja markkinaehtoisuudesta.
101
15. TIEDOTTAMINEN
Atrian sijoittajaviestinnän tavoitteena on varmistaa, että markkinoilla on kaikkina
aikoina käytössään oikeat ja riittävät tiedot Atrian osakkeen arvon määrittämiseksi.
Lisäksi tavoitteena on antaa rahoitusmarkkinoille monipuolista tietoa, jonka
pohjalta pääomamarkkinoilla toimivat voivat muodostaa perustellun kuvan Atriasta
sijoituskohteena.
Hiljainen kausi
Atria on määritellyt sijoittajasuhdeviestinnässään hiljaisen kauden, joka on 30
kalenteripäivää ennen osavuosikatsausten ja tilinpäätösten julkistamista ja mikäli
katsauskauden päättymisen ja katsauksen/tiedotteen julkistamisen välissä on yli
30 vuorokautta, tämä kausi. Tänä aikana Atria ei anna lausuntoja taloudellisesta
tilastaan.
Sijoittajainformaatio
Atria julkaisee taloudellisen informaation ajantasaisesti internetsivuillaan
osoitteessa www.atria.com. Sivuilta löytyvät vuosikertomukset, osavuosikatsaukset
sekä pörssi- ja lehdistötiedotteet. Yhtiön suurimmat osakkeenomistajat päivitetään
sivuille säännöllisesti. Atrian hallituksen hyväksymässä tiedonantopolitiikassa
kuvataan keskeiset periaatteet ja toimintatavat, joiden mukaisesti yhtiö toimii
kommunikoidessaan median, pääomamarkkinoiden ja muiden sidosryhmiensä
kanssa. Atrian tiedonantopolitiikka löytyy kokonaisuudessaan yhtiön internetsivuilta
osoitteesta www.atria.com Sijoittajat-osion kohdasta Tiedonantopolitiikka.
102
PALKITSEMISRAPORTTI 2020
Tämä Palkitsemisraportti (jäljempänä ”Raportti”) sisältää tiedot Atrian hallituksen,
hallintoneuvoston, toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen palkitsemisesta
ajalla 1.1.–31.12.2020. Tämä johtoelintemme palkitsemista kuvaava Raportti on
laadittu Arvopaperimarkkinalain, Osakeyhtiölain ja Arvopaperiyhdistyksen
julkaiseman Hallinnointikoodin 2020 suositusten mukaisesti.
1. Johdanto Atrian Palkitsemispolitiikkaan
Atrian palkitsemispolitiikkaa käsiteltiin Atrian yhtiökokouksessa 29.4.2020.
Politiikkaa on tarkoitus noudattaa yhtiön varsinaiseen yhtiökokoukseen 2024
saakka, ellei yhtiön hallitus päätä esittää yhtiökokoukselle politiikan käsittelyä
aiemmin.
Atrian palkitsemisen tavoitteena on kannustaa, motivoida ja sitouttaa avainhenkilöt
ja johtajat strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. Koko palkitsemisjärjestelmän
rakenne sovitetaan yhteen Atrian pitkän aikavälin arvonluonnin,
liiketoimintastrategian, taloudellisten tulosten sekä työntekijöiden panoksen
kanssa. Palkitseminen perustuu ennalta määrättyihin ja mitattaviin suoritus- ja
tuloskriteereihin.
Atrian pitkän aikavälin tavoitteena on turvata ja parantaa kannattavuutta,
vauhdittaa kasvua ja lisätä Yhtiön arvoa. Atrian palkitsemisjärjestelmän
tarkoituksena on edistää Yhtiön pitkän aikavälin taloudellista menestystä,
kilpailukykyä ja omistaja-arvon myönteistä kehitystä. Palkitseminen perustuu
suorituksiin, tuloksiin ja Atrian hyväksi tehtyihin työpanoksiin. Palkitsemisen
on oltava ymmärrettävää, yhdenmukaista, läpinäkyvää ja sisäisesti reilua eikä se
saa olla syrjivää. Palkitsemisessa noudatetaan lainsäädäntöä ja hyvää
hallintotapaa.
Atria on noudattanut Palkitsemispolitiikkaansa 1.1.–31.12.2020 ja Politiikan on
todettu tukevan hyvin yhtiön pitkän tähtäimen tavoitteita. Palkitsemispolitiikasta ei
ole poikettu vuoden 2020 aikana eikä palkitsemisen takaisinperintää ole tehty.
2. Johdanto vuoden 2020 palkitsemiseen
Atrian varsinainen yhtiökokous 2020 päätti korottaa Atrian hallituksen
kuukausipalkkioita seuraavasti:
•
Hallituksen
puheenjohtajan
kuukausipalkkio
korotettiin
4
700
eurosta
kuukaudessa 4 800 euroon kuukaudessa
•
Hallituksen
varapuheenjohtajan
kuukausipalkkio
korotettiin
2
500
eurosta
kuukaudessa 2 600 euroon kuukaudessa
•
Hallituksen
jäsenen
kuukausipalkkio
korotettiin
2
000
eurosta
kuukaudessa 2 200 euroon kuukaudessa.
Yhtiön varsinainen yhtiökokous hyväksyi myös hallintoneuvoston jäsenten
kokouspalkkioiden korotukset siten, että sekä kokouspalkkio että palkkio
menetetystä työajasta korotettiin molemmat 250 eurosta 300 euroon.
Vuoden 2020 aikana ei tehty merkittäviä muutoksia toimitusjohtajan tai
toimitusjohtajan sijaisen palkitsemiseen. Markkinakehityksestä johtuen tehtiin
joitain pieniä palkkausmuutoksia, mutta STI- tai LTI-ehtoja ei muutettu.
Joulukuussa 2020 Atrian hallitus hyväksyi uuden pitkäntähtäimen
palkitsemisjärjestelmän yhtiön avainhenkilöille vuosille 2021–2023.
Palkitsemisjärjestelmä on periaatteiltaan sama kuin aiempi palkitsemisjärjestelmä
vuosille 2018–2020.
3. Atrian taloudellisen tuloksen kehityksen ja palkitsemisen kehitys
Atrian taloudellinen kehitys on ollut vakaata viimeisten viiden vuoden aikana.
Vuotuinen liikevaihto on kasvanut ja kannattavuus on parantunut jo usean vuoden
ajan. Vuonna 2020 maailmanlaajuinen Covid-19 -pandemia muutti merkittävästi
toimintaympäristöä, mutta sillä ei ollut negatiivista vaikutusta Atrian
tuloskehitykseen. Atrian toimielinten palkitsemisen ja yhtiön työntekijöiden
palkitsemisen kehitys viimeisten viiden vuoden ajalta on kuvattu alla.
103
4. Hallintoneuvoston jäsenten palkitseminen
Atrian vuoden 2020 varsinainen yhtiökokous päätti hallintoneuvoston jäsenten
palkitsemisesta perustuen yhtiön nimitystoimikunnan valmisteleman esityksen
mukaisesti seuraavasti:
•
Kokouspalkkio:
300
euroa/kokous
•
Menetetyn
työajan
korvaus:
300
euroa
kokous
-
ja
toimituspäiviltä
•
Hallintoneuvoston
puheenjohtajan
kuukausipalkkio:
1
500
euroa
kuukaudessa
•
Hallintoneuvoston
varapuheenjohtajan
kuukausipalkkio:
750
euroa
kuukaudessa
•
Matkakorvaus
yhtiön
matkustuspolitiikan
mukaan.
Kokouspalkkioita ja menetetyn työajan korvausta maksetaan hallintoneuvoston
kokouksista sekä lisäksi hallintoneuvoston puheenjohtajalle ja
varapuheenjohtajalle sellaisista hallituksen kokouksista, joihin he osallistuvat
hallintoneuvoston tehtävien hoitamiseksi.
Hallintoneuvoston jäsenillä ei ole osakepalkkiojärjestelmää tai osakkeisiin
perustuvaa bonusjärjestelmää eivätkä he ole oikeutettuja muihinkaan etuihin kuin
yhtiökokouksen vuosittain päättämiin palkkioihin.
104
Hallintoneuvoston jäsenille maksetut kuukausipalkkiot ja kokouspalkkiot (sisältäen
muiden Atria-konsernin konserniyhtiöiden maksamat palkkiot) olivat vuonna 2020
seuraavat:
105
5. Hallituksen jäsenten palkkiot
Atrian vuoden 2020 varsinainen yhtiökokous päätti hallintoneuvoston jäsenten
palkitsemisesta perustuen yhtiön nimitystoimikunnan valmisteleman esityksen
mukaisesti seuraavasti:
•
Kokouspalkkio:
300
euroa/kokous
•
Menetetyn
työajan
korvaus:
300
euroa/kokous
-
ja
toimituspäiviltä
•
Halli
tuksen
puheenjohtajan
kuukausipalkkio:
4
800
euroa
kuukaudessa
•
Hallituksen
varapuheenjohtajan
kuukausipalkkio:
2
600
euroa
kuukaudessa
•
Hallituksen
jäsenen
kuukausipalkkio:
2
200
euroa
kuukaudessa
•
Matkakorvaus
yhtiön
matkustuspolitiikan
mukaan.
Kokouspalkkioita ja menetetyn työajan korvausta maksetaan hallituksen jäsenille
hallituksen kokouksista ja nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan kokouksista sekä
niistä hallintoneuvoston kokouksista, joihin hallituksen jäsenet osallistuvat.
Palkitseminen maksetaan rahallisena korvauksena. Hallituksen jäsenillä ei ole
osakepalkkiojärjestelmää tai osakkeisiin perustuvaa bonusjärjestelmää eivätkä he
ole oikeutettuja muihin etuihin kuin yhtiökokouksen vuosittain päättämiin
palkkioihin.
Hallituksen jäsenille maksettiin vuonna 2020 kuukausipalkkioita ja kokouspalkkioita
(mukaan lukien Atria-konserniin kuuluvien yhtiöiden maksamat palkkiot)
seuraavasti:
106
6. Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen palkitseminen
Atrian johdon palkitseminen tähtää yhtiön pitkäntähtäimen menestykseen ja
kilpailukykyyn ja omistaja-arvon suotuisaan kehitykseen.
Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen palkitseminen koostuu peruspalkasta
(sisältäen luontoisedut), lyhyen tähtäimen kannustimiin (STI) ja pitkän tähtäimen
kannustimiin (LTI), eläke- ja muihin etuihin. Eläkejärjestely on maksuperusteinen ja
eläkkeen määrä perustuu toimitusjohtajan hallituksen määrittelemään
vuosipalkkaan Atrialla. Eläke perustuu rahapalkkaan ja luontoisetuihin ilman
kannustinjärjestelmien rahassa maksettavia palkkioita. Atria-konsernin
johtoryhmän Suomen sosiaaliturvan piiriin kuuluville jäsenille on järjestetty Atrian
hallituksen vahvistama johdon ryhmäeläke-etu. Ryhmäeläkevakuutuksen eläkeikä
on johtoryhmän jäsenillä aikaisintaan 63 vuotta. Vakuutussopimuksen mukainen
eläkeikä muuttuu työeläkelainsäädännön muuttuessa. Toimitusjohtajalla ja
toimitusjohtajan sijaisella, on kuitenkin oikeus tietyin ehdoin jäädä eläkkeelle 60-
vuotiaana. Toimitusjo htajan sopimuksen irtisanomisaika on kuusi kuukautta
molemmille osapuolille. Jos yhtiö irtisanoo toimitusjohtajasopimuksen,
toimitusjohtaja on oikeutettu irtisanomisajan palkkaan ja irtisanomiskorvaukseen,
jotka yhdessä vastaavat 18 kuukauden palkkaa. Toimitusjohtajasopimuksen
irtisanomiseen ei liity muita mahdollisia ehtoja. Toimitusjohtajan sijaisen
sopimuksen molemminpuolinen irtisanomisaika on kuusi kuukautta molemmille
osapuolille. Mikäli yhtiö päättää sopimuksen, toimitusjohtajan sijainen on oikeutettu
irtisanomisajan palkkaan ja irtisanomiskorvaukseen, jotka vastaavat yhdessä 14
kuukauden palkkaa. Sopimuksen irtisanomiseen ei liity muita mahdollisia ehtoja.
Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmä
Atria Oyj:n lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmästä maksettavan tulospalkkion
enimmäismäärä on tehtävän tulosvaikutuksen ja tehtävän vaativuustason
perusteella 25–50 prosenttia vuosipalkasta. Tulospalkkiojärjestelmässä kriteereinä
ovat konsernitason ja oman vastuualueen tulosvaatimukset ja liikevaihto.
Pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmä
Atria Oyj:n hallitus päätti vuonna 2017 johdon ja avainhenkilöiden pitkän aikavälin
kannustinjärjestelmästä vuosille 2018–2020. Osakepalkkiojärjestelmän tavoitteena
oli kannustaa Atrian johtoa hankkimaan yhtiön osakkeita ja lisäämään
päätöksillään ja toiminnallaan yhtiön pitkäaikaista arvonnousua. Osake- ja
rahapalkkioon perustuva järjestelmä on jaettu kolmeen vuoden mittaiseen
ansaintajaksoon. Järjestelmän mahdollinen palkkio perustuu yhtiön
osakekohtaiseen tulokseen EPS (70 %) ja orgaaniseen kasvuun (30 %). Kunkin
ansaintajakson palkkiot maksetaan kolmena yhtä suurena osana seuraavan
kolmen vuoden aikana osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Annettujen
osakkeiden omistamiseen ei liity rajoituksia.
Vuosina 2015–2017 toteutetun ansaintajakson tuotto perustui konsernin
osakekohtaiseen tulokseen (EPS) ilman kertaluonteisia eriä. Järjestelmä päättyi
31.12.2017, ja viimeinen palkkioiden maksuerä toteutettiin maaliskuussa 2020.
107
Toimitusjohtajalle maksettu kokonaispalkka vuonna 2020 oli 620 891 euroa ja
toimitusjohtajan sijaiselle 349 113 euroa. Vuonna 2020 ansaitun muuttuvan
palkitsemisen osuus kokonaispalkitsemisesta oli 31 % toimitusjohtajan osalta ja 23
% toimitusjohtajan sijaisen osalta.
Toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan sijaisen palkitseminen vuonna 2020 oli
seuraava: