Hyvää ultapäivää. Nimeni on Carl Haglund ja vuorossa on KH Groupin H1 ja Q2 tulosjulkistus. Tervetuloa ja mukanani tässä lähetyksessä myös meidän Interim-talousjohtaja Pekka Raatikainen, joka sitten tähän kysymys- ja vastausosioon liittyy tähän viereeni. Mutta tosiaan olette lämpimästi kaikki. Tervetuloa seuraamaan tätä meidän tulosjulkistusta. Meillä on tänäänkin teillä paljon positiivista kerrottavaa vahvan toisen vuosinevienneksen ja sen myötä hyvin onnistuneen HO1, eli ensimmäisen vuosipuoliskon numeroita, joista tänään teillä kerromme. Muistutte me siitä, että on mahdollisuus sitten lähettää meidän chatin kautta kysymyksiä, johon sitten vastaamme tässä lähetyksen lopuksi. Tässä näytöllä näkyy nyt sitten meidän ensimmäisen kuuden kuukauden yhteenveto ja myös sitten toisen vuosin neksenevikuukakkosen numeroita. Ja niin kuin näette, niin meillä on ollut hyvä kasvun vuosi 2026 ja olemme myös aikanaan kertoneet markkinaan, että tänä vuonna lähdemme siitä, että meidän liikevaihto kasvaa ja että myös tuostuu ja paranemaan. Se näkyy nyt tässä hyvin konkreettisesti. Kuten näette, tämä toinen vuosi varsinkin oli erittäin vahva, varsinkin tai jotenkin vertailukauteen nähden. Liikevaihto kasvoi viime vuoden 54 miljoonasta eurosta, eli 62 miljoonaa nyt kevään aikana. Myös vertajokelpoinen liikevoitto on merkittävästi korkeampi kuin vuosi sitten kuukakkosen aikana. Ja sitten kun lasketaan mukaan se ensimmäisen vuosin nevenneksi, niin näette sitten tuossa noita vertailukua, lukuja H1-seltä, missä tosiaan liikevaihto on tähän mennessä tänä vuonna, on kertynyt 106,9 miljoonaa euroa verrattuna viime vuoden 95,9 ja liikevoittokin on aika hienosti kasvanut viime vuodesta. Mutta tämän lisäksi ollaan edelleen kehitetty meidän yhtiötämme. Ne, jotka on seurannut yhtiötä pidemmän aikaa, ovat olleet mukana sijoittajia. Ne tietää, että yhtiö on muuttumassa ja muuttunut pääomasijoitusyhtiöstä teolliseksi toimijaksi. Meillä on tänä päivänä kaksi liiketoiminta-aluetta. Meillä on KH Koneet, Ruotsissa KH Machine, joka keskittyy raskaisiin koneisiin. Ollaan siinä Suomessa markkinajohtaja, myös Ruotsissa yksi alan suurimmista toimijoista. Meillä on sitten Nordic Rescue Group, joka on sekä Suomessa että Ruotsissa markkinajohtaja pelastusajoneuvoissa. Nämä on nykyään se meidän niin sanottu Kore eli ydinliiketoiminta. Ja näiden ympärillä ollaan rakentamassa tätä ja ollaan muutettu meidän prosesseja ja konsernirakennetta vastaamaan sitten tätä uutta tilannetta, missä nämä on nyt ne meidän liiketoimintaalueet. Ja sen myötä on seurannut sekä prosessimuutoksia, yhteydenrakenteen muutoksia, että paljon kustannustehokkuuteenkin tähtääviä toimenpiteitä. Ja tämä on sitten tämän itse ydinliiketoiminnan rinnalla ollut tässä viimeisen vuoden aikana fokuksessa. Ja ydinliiketoiminnassa tietenkin haettu sitä kasvua ja keskitytty hyvin paljon siihen, että ollaan saatu kannattavuutta paremmaksi. Ja tuokset mielestäni tässä vaiheessa puhuu hyvin puolestaan. Lyhyesti sitten liiketoiminta-alueista. Tämä kuva mun mielestä aika hyvin nyt summaa, missä mennään tällä hetkellä. Tuossa näkyy oikeassa sarakkeessa se 106,9, mistä äsken puhuin, mutta sitten kun se jaoteo on näille kahdelle liiketoiminta-alueelle, niin näette, että KH Koneet Group yhdessä Suomi ja Ruotsi 84,3 miljoonaa euroa liikevaihtoon verrattuna viime vuoden 76,7 ja myös NRGissä hyvää kasvua, yhteensä 2,6 miljoonaa euroa kertynyt sitä liikevaihtoa ja myös sitten tämä vertailukelpoinen liikevoitto kasvanut molemmissa yhtiöissä ja tämä kannattavuuteen keskittyminen etenkin KH-koneissa selkeää kannattavuusparannusta, mutta myös NRG, joka on koko ajan tasaisesti pidemmän aikaa parantanut tekemistä, missä on ollut tasaista kasvua ja pientä koko ajan parannusta siihen kannattavuuteen, niin sekin on jatkunut ja siitä olen hyvin tyytyväinen. Konsernina tässä ehkä ei ole hirveästi uusia lukuja verrattuna, mitä aikaisemmin näitte, että vähän enemmän nyt historialla sitä, miten tämä kvarttaileittain tämä liikevaihto on muuttunut ja myös sitten se liikevoitto. Se, mikä on hyvä sanoa, on se, että se koneiden liiketoiminta, niin kuin varmaan moni teistä tietää, niin on aika kausi luontoista. Meillä on tiettyjä koneita, joita käytetään maansiitotöissä, rakennusteollisuudessa, jota tarvitaan lämpimänä vuoden aikana, kun taas sitten, tai varsinkin silloin, ja sitten meillä on tiettyjä tuotteita, jotka on esimerkiksi lumiaurauskalustoa ja tämän tyyppistä lumensiirtokalustoa kaupunkeihin, jota myydään hyvin paljon, vaan siinä on hyvin iso toimija Suomessa ja Ruotsissa, ja se on hyvin kausipainotteista ja painottuu sitten sinne Q4, Q1, niin tämä on osittain ihan sääriippuvastakin liiketoimintaa, mutta varsinkin vuoden aikoihin nähden erilaista, jonka myötä sitten varsinkin se KH-koneiden liikevaihto vaihtelee kvarttaileittain aika paljon vuoden aikana, ja se on niin sanottusti ihan normaalia meidän maailmassa. NRG-liikevaihto on sitten vuoden aikana merkittävästi tasaisempaa, joskin siinäkin on pientä aina esimerkiksi kesällä hieman hiljaisempaa tuotanto osittain, aina heinäkuussa kiinni ja niin edelleen, mutta joka tapauksessa tämä vaihtelu lähinnä johtuu KH-koneiden kausi luontoisesta liiketoiminnasta. Sitten tässä vähän vertailua ja edelleen tässä nyt vaan sitten KH-koneet ja tässä näkyy sitten hyvin se, että meidän viime vuonna oli tosi vahva Q4 ja hyvä syksy se toi Meidät viime vuonna siihen 6,4 miljoonaa koko vuoden osalta ja nyt tosiaan vahva alkuvuosi ja sen myötä ollaan hyvässä tahdissa suhteessa siihen, mitä olemme myös markkinaan kerrottu tämän vuoden näkymistä. Sitten vielä lyhyesti tässä samantyyppinen kuva Nordic Rescue Groupistä. Tässä näkyy se, että tässä on hieman tasaisempaa, mutta kyllä tuossakin hieman laskutus heittelee. Se, mikä on NRG-en osalta tosi positiivista, on se, että energeen liiketoiminta on hyvin erilaista kuin KH-koneiden. että NRGissä meillä on tosi pitkät tilauskirjat ja se, että kun esimerkkinomaisesti joku pelastuslaji tuossa tilaa meiltä paloauton, niin voi olla, että se vasta seuraavana vuonna menee tuotantoon. Meillä on hyvin pitkät tilauskirjat, että tällä hetkellä meillä on 58 miljoonan edestä tehtyjä kauppoja NRGissä, joka on aika merkittävä summa verrattuna esimerkiksi tämän ja viime vuoden liikevaihdon tasoon, niin erittäin pitkät tilauskirjat tietävät sitä, että me nyt tiedämme, että me on vahva ensi vuosi tulossa, kun käytännössä melkein koko vuoden tuotanto on jo myyty loppuun, jolla on myös myyty jo sitä 28 ja 29 osittain. Ja tämän myötä voidaan hyvin suunnitella tuevaisuutta ja tiedetään, mitä tuevaisuus tuo mukanaan. KH-koneet taas sitten osaltaan on semmoinen, että sekä suhdanteet että säävaihtelut ja moni muu asia voi sitten myös vähän lyhyemmällä tähtäimellä tuoda paljon kasvua tai myös sitten joissain markkinaosuhteissa myös vähän jarruttaa sitä liiketoimintaa. Tämä vähän hetkevä tilanne on se, että markkina KH-koneissa on enemmän kyllä positiivisempään kuin pitkään aikaan, mutta toki on paljon kysymysmerkejä, niin kuin kaikki tiedätte. No sitten tähän loppuun vielä vähän konsernin taseesta. Tässäkin on mun mielestä oikeastaan vain positiivisia asioita kerrottamana. Se mikä tässä on nyt hyvä huomata, jos katsotte niitä numeroita, että Koh Grouphan irtaantui myymällä Indoor Group Holdingin osakkeensa viime vuoden marraskuussa. Sen myötä vertailukelpoiset taseluvut näyttävät hieman oudoita, koska esimerkiksi tuossa ylävasemmalla, kun näkyy se 276,8 miljoonaa, niin se johtuu siitä, että siinä on silloin aika iso Indoor Group Holding-omistus vielä mukana, joten se vähän ehkä vääristää vertailua. Niin kuin näette, niin oma pääoma on hieman kasvanut. Nettovelka on selkeästi pienentynyt ja sitten myötä myös nettovelkaantumisaste näyttää paremmalta ja omavaraisuusastekin on kehittynyt, niin kuin näette, tuohon suuntaan. Ja rahavaratkin ovat paremmalla tasolla kuin vuosi sitten, niin iso kuva taseen osalta on hyvin positiivinen. Ne, jotka ovat seuraneet yhtiötä, niin muistaa ehkä myös sen, että sitten vieraan pääman osalta niin me rahoitettiin koko konserni uudestaan tuossa viime, tai tämän vuoden siis maaliskuussa, ja sen myötä yhtiön rahoitustilannekin on hyvin stabiili ja hyvä tällä hetkellä. Ja sitten ihan loppuun lyhyesti katsauskauden jälkeisiä tapahtumia, mitä hyvin merkittävää tässä ei ole, että meillä on paljon tosiaan hyviä muutoksia, mitä tulee tähän yhtiörakenteen virtaviivastamiseen ja tehokkuuden hakemiseen menevää. Ollaan myös tuossa osavuosikatsauksessa kerrottu, että ne toimenpiteet, mitä ollaan tehty, niin tulee tuomaan mukanaan sun yhden vuositasolla semmoisen miljoonan euron säästöt, jos verrataan tätä vuotta ensi vuoteen. Ja nämä on jo semmoisia toimenpiteitä, mistä on jo päätetty tai jotka ovat suunnitteilla ja tulee toteutumaan. Että se oikeasti kustannusrakenne alenee samalla kuin myös liiketoiminnan kehittämisen kannalta tämä uusi rakenne on parempi ja järkevämpi. Olemme myös saaneet hyviä uusia rekrytointeja meidän tiimiimme. Ensi viikolla aloittaa meidän uusi talousjohtaja ja meillä on KHK-koneissa Suomessa uusi vetäjä Tuomas Myllinen, joka on tässä kesän aikana aloittanut ja niin edelleen, joten yhtiössä hyvin paljon positiivista. Niin oikeastaan tähän päättäisin esitykseni ja siirritään tähän kysymysosioon ja kutsuisin meidän Interim-talousjohtajana, joka täällä ansiokkaasti on ollut minun ja tiimin ja yhtiön tukena kesän aikana yhtiön virkaa tekevänä talousjohtajana Pekka Raatikainen mukaan tähän lähetykseen ja Pekalla on myös tämä meidän iPad, jossa näkyy niitä kysymyksiä, mitä te olette siellä chatin kautta esittänyt. niin Pekka, ole hyvä.
Kiitos Kalle ja kiitos tästä mahdollisuudesta olla lyhyen aikaa yhtiön mukana. Mielenkiintoinen kesä, joka huipentui tosiaan tähän tämänpäiväiseen tulosjulkistukseen. Meillä on muutamia kysymyksiä tänne saapunut täällä. Kysytään. Antti kysyy ja onnittelee vahvasta toisesta vuosineljänneksestä ja tiedustelee, että kun molempien liiketoimintojen kannattavuus parani selvästi, niin kuinka paljon tästä parannuksesta on rakenteellista ja kuinka paljon toisaalta vahvempien myyntivolyymien tuomaa, jos sitä voisi näin karkeasti arvioida?
No toi on tosi hyvä kysymys ja hyvä, että hän sen esitti. Niin kuin kaikki huomasitte, niin tuo topline- ja liikevaihto on kehittynyt suotuisasti molemmissa yhtiöissä suhteellisesti hieman enemmän KH-koneissa. Ja on selvää, että meillä on tiettyjä kiinteitä kuluja molemmissa yhtiöissä, joka tarkoittaa sitä, että liikevainon kasvu tuo jonkun verran kannattavuuden parannamista. Mutta sen lisäksi pitää kyllä sanoa, että varsinkin KH-koneissa, ja ehkä se oli hyvä, että se sitäkin kautta tuu niin, että ei tullut mainittua tässä aikaisemmin, että se mikä on erityisen ilahduttava itse asiassa se, että KH-Machine, joka siis on se meidän liiketoiminta Ruotsissa konepuolella, niin siellä on tapahtunut myös nyt selkeä tuloskäänne, että se on ollut niin kuin silleen hädintuskin plussavaa tai ajoittain viime vuosina punaisia lukuja sieltä. Nyt meillä on selkeästi voitollinen toiminta myös Ruotsissa. Se itse asiassa jo Q1 aikana kääntyi hyvään suuntaan. Silloin valuttakurssi hieman hämmensi asia. Meillä on ollut valuttakurssin osalta vähän siinä vastatuuta. Edelleenkin oli vastatuuta nyt Q2, mutta siitä huolimatta, niin valuttakursseista huolimatta, niin Ruotsin liiketoiminta kääntyi voitolliseksi. Siellä on tosi hyvää työtä tehty sen kannattavuuden eteen, joka on muun muassa ollut myös sitä, että on laskettu kiinteitä kustannuksia ja tehty ihan tehokkuustoimenpiteitä, jolloin on haettu sitä kannattavuutta. Mutta kyllä me ollaan myynnissä ja koko siinä KHK4-toiminnassa kiinnitetty vielä koko ajan enemmän nyt viime vuoden aikana huomiota meidän katteisiin ja kannattavuuteen. NRG-ssä kasvu on ollut mautillisempaa, mutta sielläkin tietty kasvu tietenkin parantaa sitä kannattavuutta suhteessa siihen, että meillä on sielläkin kiinteitä kuluja, mutta myös NRG-ssä kannattavuutta on nostanut esimerkiksi se, että meillä on aika paljon pitkiä sarjoja, missä on valmistettu monia, Että meidän liiketoiminnassa moni meidän NLG pelastusajoneuvo on niin sanottu one-off tuotteella. Rakennetaan yksi tai kaksi samanlaista pelastusajoneuvoa jollekin pelastuslaitokselle esimerkinomaisesti, mutta sitten saattaa olla isompia asiakkaita, isoja kaupunkeja, puolustusvoimat ja muut, jotka saattaa ostaa pitkän sarjan samanlaisia ja niissä on sitten mahdollisuuksia päästä hieman parempiin katteisiin kuin näissä räätälöidyssä. yksittäisissä tai harvoissa ajoneuvoissa, että siellä on myös semmoisia, jotka ovat parantaneet edellytyksiä tehdä sitä tulosta, mutta NRGhan on pitkän aikaan tehnyt määrätietoista työtä kannattavuuden parantamiseksi, se on poikinut tuosta jo pidemmän aikaa, että KH-koneissa tähän selkeä kannattavuuskäänne on nyt tapahtunut enemmänkin viimeisen vuoden aikana, Tämä on hieman pidempi trendi, mutta olen hyvin tyytyväinen tähän ja tähän tuokin tämä edelleen tämänkin jälkeen huomiota, että tämä työ jatkuu ja edelleen meillä on kyllä tavoitteena tästäkin parantaa edelleen, vaikka tämä nyt on jo ihan kohtuullinen taso, niin aina voi parantaa ja pitää parantaa.
Kiitos. Erittäin mielenkiintoinen tärkeä teema todella, niin kuin totesitkin tuossa. Sitten Tuomas Inderesiltä tiedustelee, että kun Q1-raportin perusteella kummankin tytäryhtiön liikevaihtoa siirtyi ensimmäiseltä neljännekseltä toiselle, niin onko tämä vahva toinen neljännes mahdollisesti sitten syönyt Q3 kuormaa? Ja olisiko muita väliaikaisia tekijöitä, joita tulisi huomioida tässä toisen neljänneksen kannattavuutta arvioitaessa?
No tietenkin intervallisen väkeä, mutta en tässä vaiheessa hirveästi Q3 voi kommentoida, mutta me ollaan tietenkin sanottu, tai viestimarkkina on se, että se meidän koko vuoden ennuste on ennalaan, että liikevoittoja ja liikevaihto tulee kasvamaan. Ja osittain ehkä, niin kuin me sanottiin Q1, kun oli hieman heikko Q1 KH-koneissa varsinkin, niin kerrottiin silloin, että tiettyjä kauppoja ja tiettyjä toimituksia siirtyi Q2, ja on sillä jotain merkitystä. Mutta kyllä meillä on selkeästi nyt hyvä trendi, mitä tulee kannattavuuteen ja myös hieman myötätuulta tuossa markkinassa, joka on pitkä olla aika kovassa vastatuulessa, kun ollaan silti aika suhdanneen herkällä alalla KH-koneissa. niin kyllä minähän uskon, että meillä on hyvät edellytykset onnistua myös syksyn aikana ja pitää kiinni siitä, mitä ollaan markkinaan luvattu koko vuoden osalta. NRGissä se siirtymä Q1-Q2 oli muistaakseni yksi ajoneuvo, jos en muista ihan väärin, tai oliko se kaksi, mutta siis puhutaan sitä luokkaa, että ihan pientä, jolloin oli sitten joku pieni vaikutus, mutta koko vuoden tuotanto esimerkiksi NRGissä on se sama, mikä oli joulukuussa, kun suunniteltiin tätä vuotta, niin me silloin tiedettiin täsmälleen, mitkä ajoneuvot tänä vuonna valmistetaan ja toimitetaan asiakkaille, ja se ei ole muuttunut, sinne ei ole tullut lisää eikä sieltä ole poistunut mitään, että lähtökohtaisesti se koko vuoden tuotanto on ennallaan, Ja myös hienoa on se, että me ollaan aika selvää jo koko ensi vuoden tuotanto. Sitä on aika helppo ennakoida niin kauan, kun tuotannossa ei tule mitään haasteita. Ja silloin kun niitä on, niin se on yleensä ollut sitten meistä riippumattomista syystä. Esimerkiksi pandemian ja Ukrainan sodan alattua aikana joitain vuosia sitten. Esimerkiksi Skanialla, joka on meidän pääyhteistyökumppani, joiden alustojen osalta oli toimitusvaikeuksia. Tällaisia on joskus historiassa ollut, mutta meillä on kyllä tosi hyvin nyt se tuotanto järjestetty ja sitä on myös haettu sitä tuotannon tehokkuutta ja tuotannon kapasiteetin lisäystä koko ajan pyritty nostamaan sitä, kun liikevaihto on kasvanut ja kysyntä on kasvanut ja pyritään koko ajan hieman kasvattaa sitä tuotantoa. Tämä on ollut hyvin systemaattista ja määrätietoista työtä, mitä on tehty.
Hienoa, kiitos. Tämä kysymys ja vastaus avasikin hyvin tämän näkymiin liittyvän teeman, joka kiinnostaa täällä muutamia kysyjiä, muun muassa Joonaa, joka on tässä todennut ja laskenut, että jos me yllättäisiin toisella vuosipuoliskolla tähän saman tasoiseen tulokseen kuin ensimmäisellä, niin vuoden 2026 vertailukelpoinen liikevoitto kasvaisi 40 prosenttia viime vuodesta. Ja niin kuin tuohon alkuun totesit, niin tässähän ei ole mahdollisuus yksityiskohtaisesti näkymiä kommentoida. Mutta hänen kysymyspointtinsa on, että ennustamme kuitenkin vain kasvavaa liikevoittoa, emmekä esimerkiksi selvästi kasvavaa liikevoittoa. niin jos voit avata tätä näkymiin liittyvää tavallaan tiedottamislinjaa tässä ja ohjeistuksen linjaa.
Ymmärrän hyvin tämän kysymyksen ja se on varmasti ihan aiheellinen pohdinta. Sanotaan niin, että meidän liiketoimintaan etenkin KH-koneisiin, että NRG-loppuvuosi on kyllä ilman mitään meistä riippumattomia tekijöitä, jotka vaikuttavat tuolla loppuvuoteen, niin NRG-osalta osataan aika varmasti kyennustaa tämä loppuvuotta. Mutta KHK-koneiden liiketoimintaan sisältyy sekä kausi että vähän suhdanne ja muita kysymysmerkkejä, niin sen takia vaikka ollaan nyt elokuun puolessa välissä, niin on monia tekijöitä, jotka vielä tuo mukanaan sen, että myöskään minä en osaa sanoa tarkemmin tänä päivänä, että miltä se loppuvuosi näyttää. Tiedämme tietenkin, että mitkä edellytykset on ja mitä ollaan tehty sen eteen, että olisi hyvät onnistumisen mahdollisuudet. On selvää, että jos meillä syksyn aikana se tilanne alkaa olla sellainen, että yhtiön ja yhtiön hallituksen ymmärrys on se, että liikevoitto kasvaisi selvästi tai merkittävästi, niin silloin meillä on velvollisuus tietenkin siitä kertoa markkinaan ja tarkentaa sitä tuloksen paranemista siihen suuntaan, jos näin on. Se on tietenkin iloinen asia, jos siihen tullaan, mutta tässä vaiheessa pidetään kiinni siitä, että me sanotaan, että liikevoitto kasvaa myös liikevaihtoja. Jos sitä on syytä sitten tarkistaa sitä muotoilu syksyn aikana, kun näkymä hieman tarkentuu, niin näin tietenkin sitten toimimme, jos just tilanne niin vaatii.
Hienoa, kiitos. Sitten tällainen hyvin mielenkiintoinen yksittäinen teema nousi täällä. Myös Joona kysyy, onko datakeskusrakentaminen heijastunut positiivisesti konekaupan kysyntään?
Joo, toikin on tosi hyvä kysymys. Vastaus on kyllä, että on paljon tosi isoja hankkeita, jossa raskaat kaivurit ja muut pyörii lähes 24-7, missä ymmärtääkseni tehdään jopa kolmen vuoron töitä, missä käytännössä ympäri vuoden tai vähintään kahdessa vuorossa tehdään pitkiä päiviä, missä mahdollisimman nopeasti saadaan niitä uusia datakeskuksia esimerkinomaisesti pystyyn, ja se poikkii aika paljon vaikkapa muusta infrarakentamisesta, jossa aika monesti ehkä tehdään yhdessä vuorossa tai korkeintaan kahdessa, ja sitten ne datakeskukset siinä aika, ainakin ymmärryksenä jo se, että siinä aika on rahaa, ja hautaa mahdollisimman nopeasti ne keskukset pystyyn, jolloin hautaa nostaa isoja, raskaita, tehokkaita koneita, jotka on myös laadukkaita, ja varmasti jaksaa, kone kestää sen, että se päivästä toiseen on siellä lähes tauotta käytössä ja ohjaaja vaan vaihtuu ja semmoisia koneita me juuri myymme. Meillähän on markkinoiden parhaita kaivinkoneita muun muassa meidän vallikoimassamme ja sen myötä on, kyllä muun muassa tästä syystä on, mutta on paljon muutakin ihan, joka viittaa siihen, että on piristymisen merkejä markkinassa, niin kyllä se jossain määrin, mutta en pysty sitä kvanttifioimaan, mutta on selvää, että tämmöisiä signaaleja, joitain kauppoja on tullut, mutta ei sitä ole nyt kvanttifioitu tässä vaiheessa, mutta ihan mielelläni vastaan siihen kyllä.
Kyllä, hienoa. Kiitos. Sitten muutamia. Jälleen olemme konekaupan puolella vielä. Ja siellä Marko on lähestynyt meitä muutamalla mielenkiintoisella kysymyksellä ja ihan toimitustilanteesta haluaa tietää tuossa ensimmäisellä vuosipuoliskolla, että mikä meidän päämiesten toimitustilanne on. Totta kai tälläkin kaikilla toimialoilla tämä toimiva hankinta ja toimitusketju on keskeinen, niin miten voisit kommentoida sitä meidän osalta?
No nyt Q2 aikana tilanne on parantunut, että ne, jotka saattuivat seuraamaan sitä Q1 tuossa julkistusta, niin ehkä muistaa, en mä taisin mainita, jos en muista ihan väärin, että meillä oli tiettyjä haasteita täällä saralla, että pari meidän päämiestä, niin oli tiettyjä toimitusvaikeuksia, jotka osittain johti sitten siihen, mistä puhuttiin edellisessä kysymyksessä, että kauppoja siirtyi hieman eteenpäin, niin kuin sovittuja kauppoja, joissa toimitukset siirtyivät, Sen myötä myös laskutus ja sen myötä sitten tuloskin näkyy myöhemmin. Tällä hetkellä toimitusten tila on ihan hyvä, että näitä toimitusainasvaikeuksia tai myöhästymisiä tai vastaavia ei ole ollut ainakaan semmoisia, että ne olisi niin merkittäviä, että niistä olisi mun korviin kantautunut. niin se on hyvä merkki. Mutta on selvää, että jos oikeasti nyt Suomessa on paljon viime päivinä kaikki varmallaan pantu merkivään, se on juonen asia, että on selkeästi sellaista ilmapiiriä. Ekonomistienkin yleinen näkemys tauttaa olla se, että Suomi on nyt hyvässä tai paremmassa kasvussa kun pitkään aikaa ja povataan sellaista parin prosentin BKT-kasvua ja pitkään aika haastavan taloudellisen jakson jälkeen on hyviä orastavia kasvun merkkejä, niin on selvää, että sitten jos laajemmin alkaa olemaan kasvua, varsinkin jos tämä on globaalisti paljon, niin silloin tietenkin pitää varmistaa, että meilläkin on tarpeeksi koneita, mutta mehän ollaan siinä poikkeuksellinen toimija siinä mielessä, että meillä on tosi vahva tasenne, jotka on siinä mielessä, että meillä on erittäin paljon velattomia ja omia koneita, jotka on ostettu meille, jotka on siellä taseessa, ja se vaihtoomaisuus on suurta, eli siis kun ajaa KH Groupin pihaan ja tarvitsee kaivinkoneen tai pyöräkuorma-ajan, tai mikä se sitten onkaan, niitä saa sieltä meidän pihasta ihan huomenna kintaa, kun ostaa nyt myyntipuhelta, ehkä sitä se onkin. Mutta pointti on se, että jos sä ostat meiltä koneen, niin monesti se ei ole sitä, että sä tilaat sen koneen ja sit sä sitä odotat. Tietyissä raskaissa, hyvin kauheissa, isoissa kaivureissa se voi osittain olla sitä, mutta meillä on myös Suomen laajimpia Ja käytettyjen koneiden, laadukkaiden, hyvin huolettujen käytettyjen koneiden valikoima, plusset on paljon uusia koneita myös pihassa, niin kyllä me pyritään sillä varmistamaan, että me ei myydä ei-jota, niin kuin suomeksi sanotaan. Ja se tietenkin on sitten sen varjopuolella se, että pitää koko ajan sitä pääoman tehokkuutta miettiä, ja siitä on joskus indireksessin keskustelupalstalla pohdittu, ja se on aiheellinen pohdinta, ja mekin ollaan kiinnitetty paljon huomiota siihen, että mikä on sen varaston optimaalinen tila, ja ollaan mietitty paljon sitä pääoman tehokkuutta, ja halutaan varmistaa, että se on tehokasta se pääomankäyttö, ja sen varastonkin optimointi, mutta siinä on just se tasapaino, jolla on samalla haluttu varmistaa, että meillä on koneita myytävänä. Ja varsinkin nyt, jos markkina lähtisi vetämään vähän paremmin vähivuosina, että sitten kun on kysyntää, niin me voidaan myös toimittaa aika nopeasti.
Mainiota, mainiota. Sitten piipahdetaan hetkeksi toimitila-asioiden puolella ja palataan sitten muutamaan liiketoimintaliittymän kysymyksen sen jälkeen. Mutta täällä meillähän on todella se tilanne nyt, että pääkonttori on siirtymässä tuolta Helsingistä Klaukkalaan ja Göteborissa on vasta ikään siirrytty uusiin toimitiloihin. Niin tuleeko näistä Göteborin tiloista tai sitä muutosta niin jotain ylimääräisiä kuluja vielä kolmannelle vuosineljännekselle?
No hyvin vähän, että sehän itse asiassa Göteborgin esimerkki on silleen hyvä, että faktisesti yli ajan se on enemmänkin, niin kuin sillä haetaan kyllä säästöä, vaikka se on tavallaan investointi, sehän ei ole meidän omassa taaseessa, vaan se on vuokratila. Mutta me oltiin kolmessa toimipisteessä, tämä on osittain johtuen siitä, että me ollaan oltu Göteborissa, me ollaan tehty liiketoimintakauppa, ostettu Törnells, paikallinen toimija ja yhdistetty nämä, että siinä on tämmöistä yrityskauppahistoriaa, että me oltiin kolmessa eri toimipisteessä, mutta se ei ollut tehokasta, ei myöskään vuokramielessä, että nyt meillä on yksi kokonaisuus, joka mahdollistaa paremman asiakaskokemuksen, paremman toimivuuden ja tehokkaamman ratkaisun, ja sille on haettu kyllä tehokkuutta etenkin. Ja sitten tämä Klaukkalaan muutto, niin meillähän on ollut pääomasijoitusajoita vanhaa, tai ei vanha, mutta vanhasta pieni pääkonttori. Aikanaan Sievi Capitilla on aina ollut keskustassa toimistonsa ja sitten KH Groupilla ja muunkin työtoimipiste on ollut tässä Helsingin etelän rannassa, mutta osana tätä muuden muutosta, missä selkeästi tehdään tästä teollinen toimia, jotka toimii sitten konekaupassa. Ja pelastusajoneuvoissa, mutta myös koska, niin kuin minä tässä aikaisemmin kerron, niin on kiinnitetty paljon huomiota meidän kustannuksiin, niin emme enää tarkoituksenmukaisena enää pitää toimistoahjaisenkin keskustassa, niin me tullaan sitten lokakuun ensimmäinen päivä virallisesti muuttamaan Klaukkavaan, missä sitten on tilaa tälle pienen pääkonttorin joukolle, niin siellä sitten ollaan tässä kuukauden päästä koko porukka.
Kyllä ja täällä tosiaan Klaukkalasta kysytään, että onko tilat siellä sopivat ja ajanmukaiset vai onko tarvetta uusille moderneimmille tiloille, mutta siinä jo vastasitkin, että nämä kattoriväki sinne oikein mukavasti mahtuu ja luontevasti sinne integroituu siihen lähelle liiketoimintaa. Sitten tuolla NRGn puolelle totesimmekin siellä, että valituille vientimarkkinoille pyritään aina tutkimaan liiketoimintamahdollisuuksia, niin mihin maihin tai maan osiin nämä voisivat mahdollisesti suuntautua nämä vientiponnistelut?
Joo, toi on niemen kiintoinen kysymys. Ja jos katsotaan kauas taaksepäin NRGhan on, tai varsinkin Saurus Oy, nyt on hyvä kertoa se, että NRGssä on kaksi yhtiöitä käytännössä, Saurus Oy ja Saalabrand AB. Ja Saalabrand on se Ruotsin johtava paloautojen valmistaja ja Saurus Oy sitten Suomen. Ja kaikki vienti käytännössä on tapahtunut Saurus Oystä, että Saalabrand ei ole historiallisesti vienyt. Se ei tarkoita sitä, että se ei tuevaisuudessa voisi, mutta jos katsotaan taaksepäin, niin Saurus on se, joka on tehnyt vientiä ja Sallalla on ollut yksittäisiä kauppoja muihin Pohjoismaihin, mutta ei sen enempää vientiä. Saurus taas on vienyt muun muassa Itä-Eurooppaan paljon aikanaan Viroon, Unkari on maa, jonne on myyty tosi paljon, mutta myös Kiinaan, Lähi-Itään, Taivaniin ja niin edelleen. Saaduksella on värikäs, mutta laaja, kattava historia vientiin Etelä-Amerikkaan ja tietysti, mitä pitkävistä maita, minne vuosien saatossa on viety ajoneuvoja. Esimerkiksi tänä vuonna ollaan, nyt on tehty kauppoja esimerkiksi Lähi-Itään taas tässä tapauksessa Arabiemiraatteihin. että jonkun verran tämmöistä kauppaa on, mutta se on hyvin pieni osa meidän liikevaihtoa ja on selvää, että kun meidän markkina-asema on niin vahva jo pohjoismaisessa, niin jos ja kun haetaan edelleen kasvua, niin viennin kasvattaminen on ehdottomasti oltavasti osa sitä. Vienti ei ole niin helppoa kuin miltä se voisi kuulostaa, että esimerkiksi Keski-Eurooppa, joka olisi monella tapaa luonteva markkina, niin joissain maissa hinta-kilpailu on tosi kovaa ja kilpailu enemmän hinnalla kuin laadulla. Meidän tuotteethan on omasta mielestämme ja ymmärtääkseni myös niiden toimesta, jotka on niitä ulkopuolelta arvioinut, ihan tosi kovaa laatua, mutta silloin me ei nyt välttämättä Keski-Euroopan kovassa hintakilpailussa niillä pärjätä. Meillähän on vähän robustimmat tuotteet, jotka on myös rakennettu esimerkiksi Suomen ja Ruotsin pohjoisiin olosuhteisiin, missä voi olla vaikka pakkassää, kun pitää mennä sammuttamaan jotain palavaa rakennusta. ja meidän aljoneuvot on sopeutunut muun muassa siihen, ja ne on sitten ehkä vähän liian kalliita ja hienoja tuotteita tavallaan siihen monen Keski-Euroopan maan hintakilpailuun, ja sitten monessa Euroopan maassa on myös etabloituneita kotimaisia toimijoita, joilla on sitten tosi vahva asema, ihan samalla tavalla kuin Suomen markkina tai Ruotsin markkina on tavallaan paikallisten toimijoiden dominoiva. On tiettyjä Euroopan maita, missä meillä on, esimerkiksi Unkari mainittiin vahvaa vientihistoriaa ennestään. Varsinkin nyt, kun siellä on hieman poliittinenkin ilmapiiri vaihtunut, niin on yksi mahdollinen vientimarkkina, minne voisi tehdä enemmän. Lähi-idässä arvostetaan varsinkin esimerkiksi Adami-emiraatit. Mainittiin esimerkkinä, että siellä tämä laatu on se, mitä ne hakee etenkin. Silloin se on hyvä vaihtoehto. Aikanaan vietiin paljon Kiinaa, mutta sen jälkeen Kiinassa markkina muuttui ja kiinalaiset tekevät kaiken tänä päivänä itse. ja sinne ei oikeastaan enää nähdä mitään realistisia vientimahdollisuuksia. On paljon markkinoita, jotka myös on sujittu pois käytännön syystä tai periaatesyistä, mutta se myös helpottaa ehkä sitä, että me on helpompi fokusoida niihin markkinoihin, missä nähdään, että voidaan voittaa kauppaa. Kyllä mä näen, että se on osa meidän strategiaa edelleen, että me pyritään sitä kasvattaa. Nyt on selvää, että meidän tuotanto ja kysyntä on niin hyvää osittain, koska me ollaan onnistuttu kotimarkkinoilla ja sitten osittain, koska me ollaan myös tehty aika paljon, ollaan valmistettu puolustustarkoitukseen ajoneuvoja viime vuosina, niin se on tarkoittanut, että meillä on tuotantokapasiteettia aika loppuun myyty, niin sen myötä tilanne on ollut hyvä, vaikka tämä pienin osuus on oikeastaan varsinkin sen Aasian ja Kiinan ja muiden hiipumisen jälkeen mennyt tavallaan huonompaan suuntaan, niin sitten tämä kotimarkkina ja puolustus on vetänyt hyvin Sen myötä energian tilanne, kuten tiedätte, on pitkään kehittynyt tosi hyvin ja on tosi ylpeä energian tiimistä. Mitä on vain saatu aikaa, mutta siinäkin voidaan parantaa ja kasvattaa ja siihen tietenkin pyritään.
Erittäin hyvin. Tähän, mihin lopetit, niin teemaan sopiva jatkokysymys Joonalta täällä energian kapasiteettitilanteesta ja sen mahdollistamasta kasvusta. että kuinka paljon nykyisellä kapasiteetilla on varaa kasvaa ja minkälaisia uusia investointimahdollisuuksia näet ja millaisella aikataululla, jos kapasiteettia ajatellaan, miten joustava se on?
Joo, toi on tärkeä kysymys ja sivulauseessa taisin mainita sen jo, että me ollaan jo nyt onnistuttu kasvattamaan sitä kapasiteettia ilman, että me ollaan mitään hirveän isoja investointeja tehty. Kyllä on kysymys siitä, että meidän omat tuotantotilat on uudestaan järjestetty niin, että sinne on tullut enemmän tuotantopaikkoja ja se on tapahtunut aika pienin kustannuksiin. Mutta on ihan julkinen tieto, että me Ruotsissa, koska se on kaavaprosessi, niin ollaan katsottu yhdessä meidän vuokraantajan kanssa, että katsotaan sitä, että voitaisiinko niitä meidän Ruotsin tiloja laajentaa, että siellä olisi tarve tietyllä lisätilalla niissä halveissa. Ja kyllä me koko ajan mietitään, mitä me voidaan tehdä edelleen sen eteen, että Säynät-Salossa, missä meillä on Suomen tuotanto, niin voidaan edelleen kasvattaa sitä tuotantokapasiteettia. Kuitenkin niin, että hyvä alleviivata, että me emme omista niitä omia tiloja, me ei haluta, se on ollut niin kuin strategininen valinta, me ei haluta niitä kiinteistöjä meidän taseeseen, se ei ole meidän ydintehtävämme ja omistaa niitä kiinteistöjä. Ja se tuo myös tiettyä joustavuutta silloin, kun pitää laajentaa ja suurentaa tai järjestää uusiksi. Mutta tämä on tärkeä kysymys, ja nyt kun tämä kysyntä on näin hyvää, ja meidän tilaiskirjat on ennätyssuuret, se 58 miljoona on tosiaan all time best, missä nyt ollaan, niin kyllä tämä on ajankohtainen kysymys, ja haluat tässä itse asiassa koko kevään nyt agendalla, ja onneksi sen eteen onnistuttu tekemään asioita, joka esimerkiksi mahdollistaa sen, että me voidaan ensi vuonna toivottavasti tehdä taas ennätyksiköisen määrän paloautoja Suomessa ja Ruotsissa.
Kiitoksia. Ja sitten palataan taas konekaupan tai itse asiassa konevuokrauksen puolelle ja Ruotsin liiketoimintaan. Viime vuonna olimme kommentoineet, että kiristynyt hinnoitteluympäristö hintakilpailutilanne oli sen tyyppinen, että se vaikutti huonontavasti kannattavuuteen siellä. Mikä tämä hinnoitteluympäristön tilanne tänä päivänä on ja onko suhdannet tai muut seikat vaikuttanut siihen, että se olisi elänyt?
Meillähän on se S-Rentavin, mun mielestä numerot on mennyt myös parempaan suuntaan, ja se on yhdistelmä kahta asiaa. Yksi, että siellä on puututtu kustannusrakenteisiin ja varmistettu, että se on tehokkaasti järjestetty, joka tietenkin on sitten edellytyksenä sille, että voidaan tehdä parempaa tulosta, ja sitten on myös selvää, että Ruotsissa kyllä markkina on ollut jo itse asiassa koko tämän vuoden paranemaan päin, ja nämä kaksi tukevat sitten sitä S-Rentavin ihan hyvää kehitystä. Silleen ihan tyytyväinen kehitys suunnasta, mutta edelleen siellä voidaan tehdä enemmän. Vaikka nyt KH Koneet Groupin, jos katsotaan kokoista KH Konetta, niin nyt tämä Q2 alkaa jo näyttää ihan hyvältä, mutta toisaalta sanoa, että kyllä me kunnianhimotaso on vielä korkeammalla ja silleen nöyrästi hihat käärittynä kaikissa liiketoiminta-alueissa. että se KH-koneethan on oikeastaan tavallaan neljä bisnestä, että on Suomen konemyynti, Ruotsin konemyynti ja sitten on vuokraukset. Ja ne on keskenään synergistisia, tukee toisiaan, mutta sitten vielä niiden myynnin ala on sitten vähän erityyppisiä koneita, erimerkkisiä koneita. Että se on moniluotteisempi kuin ehkä ensin jäsentää. Ja se vuokrausbisnes on yksi osa sitä. Mutta mun mielestä sekä Suomessa että Ruotsissa siellä mennään oikeaan suuntaan ja tehty hyviä toimenpiteitä.
Hienoa, kiitos. Tässä on kysymysosio lähestyy ihan loppupuoltaan. Täällä on yksi kysymys liittyen muuton kuluihin Q2 toteumissa. Niistä voisin ehkä itse tässä yleisellä tasolla todeta, että kustannusten hallintahan oli kautta linjan tosi onnistunutta ja on sellainen positiivinen, tarkan rahankäytön kulttuuri nähtävissä näistä yhtiöistä. Ja näinpä ollen nämä muutotkin, niin sekä tehdyt että tulevat, niin niissä kyllä puhutaan hyvin, onko nyt marginaalinen sitten oikea sana tässä, mutta tosi tosi maltillisista kustannuksista. Ja vanhat kalusteet käytetään ja kaikki hyödynnetään niin sujuvasti, että ne ei sillä tavalla kustannuspoikkeamina erotu juurikaan.
No se on just näin, että oma henkilökunta on meidän omissa pakettiautoissa suunnilleen silloin, kun on ollut vähän aikaa, niin kantanut kalusteita ja siirtänyt niitä, että se on ollut tällä tasolla, jos otetaan siihen arkiselle tasolle, että kyllä se on, myös nämä muutot Göteborgissa esimerkiksi on tehty mahdollisimman tehokkaasti ja saatiin hyvin sovittua myös niiden meidän vanhoidetilolle uusia vuokralaisia ja päästiin niistä vuokrasopimuksista hyvin ulos ja niin edelleen, että se ei draivaa sitä kustannusta myöskään ylöspäin. Ja tämä pääkonttorin muutto on tosiaan semmoinen vajan sadan nevion toimiston muutto, niin se muuttaminen on hyvin marginaalinen kulu.
Kyllä vaan. Ja tuossa pian ollaan jo pitkällä tätä tilikautta tässä. Ja seuraava yhtiökokouskin ensi keväänä tulee. Ja täällä tiedustellaan, että vaikuttaako pääkonttorin siirto yhtiökokouksen pitopaikkaan?
No en usko, että itse asiassa se, joka tietää paremmin, niin itse asiassa tietää, että yhtiön virallinen kotipaikka ihan PRH-näkökulmasta on edelleen sievi. Ja sitten taas pääkonttori on tuossa ollut Helsingissä ja nyt siirtyy Klaukkalaan, mutta kyllä mä uskoisin, että me ollaan täälläkin tällä hetkellä täällä Sanomatalon tiloissa. Täällä on joskus pidetty yhtiökokouksia tänä vuonna tai nyt keväällä ottiin tuo Ruoholadessa, mutta kyllä pitäisin todennäköisenä, että hallitus päättää pitää yhtiökokouksen Helsingin keskustassa myös ensin keväänä. mutta se on tietenkin hallituksen päätös, mutta toki toimiva johtokin valvistava yhtiökokousta, mutta en pidä todennäköisenä, että me Klaukkalassa ollaan.
Mainiota, ja sitten aina monille yhtiöille vielä yksi teema, jos ei lisäkysymyksiä tässä tule, niin yritysjärjestely ja niiden asema tätä osana nykyistä strategiaa, niin mitä meillä olisi sieltä kerrottavaa?
No niin kuin moni tietää, niin monta vuotta yhtiö kamppa oli eri näisten haasteiden kanssa, jotka viittyi muun muassa entisiin pääomasijoitusmaailmasta tulleisiin salkkuyhtiöihin, joilla oli joitain talous- tai jopa vakaviakin taloushaasteita. Ja sen myötä yrityskaupat eivät ole hirveän ajankohtaisia pitkään aikaa, ei KH koneissakaan nyt joihinkin vuosiin. Ja NRG-ssä edeminen yrityskauppa, niin siitä on jo pitkäaikaisesti, kun ostettiin Saalabrand KH koneissa, sitten Törnellstaita olla se viimeisin, siitä onkin joitain vuosia. Mutta historiassahan näitä kahta liiketoiminta-alueetta on kasvatettu yrityskaupoin. Ja väittäisin, että juuri näissä kahdessa viiketoiminnassa on myös onnistuttu yrityskaupoissa konsernihistoriassa muita yhtiöitä, joissa ne ei ole yhtä onnistuneita, joskin on esimerkkejä suuntaan ja toiseen. Mutta se, että KH Group on tänä päivänä Suomen johtava ja myös Ruotsissa yksi johtavimmista, niin kyllä se on myös osittain kiitos epäorgaanisen yrityskaupoja tuleen kasvun. Ja se, että kun NRG toimii kahdessa maassa johtavana toimijana, niin on kiitos sen, että me myös ostettiin Ruotsista. Eli ei sitä voi valikoimasta laskea pois. Samalla on selvää, että yhtiön taseja ja haasteet, jotka liittyivät joihinkin entisiin saukkuyhtiöihin, pitkään johtivat siihen, että tämä ei ollut valikoimassa, koska yhtiön tase ja kassatilanne ei mitään semmoisia sallinut. No nythän me ollaan sekä rahoituksen että tuloksen, että kehityksen, kasvun ja yhtiörakenteen myötä paljon terveemmässä paikassa ja koko ajan tehdään hyviä asioita. Haluaisin uskoa, että jos katsotaan vähän pidemmälle tuevaisuuteen, niin me ainakin luodaan edellytykset sille, että jos on jotain pienempiä tai isompia, mutta ehkä enemmän pienempiä kauppoja, joita voidaan tehdä, jotka fiksulla tavalla kehittää jonpaa kumpaa liiketoiminta-alueetta, niin niitä ei pidä poissulkea. mutta se nyt ehkä ei ole ihan agendalla tässä ja nyt, ja enemmän kyllä on keskitytty siihen orgaaniseen kasvuun ja varsinkin kannattavuuden parantamiseen, että se on kyllä se johdon fokus on yhtiörakenteen virtaviivastaminen ja kannattavuuden parantaminen ja kestävän kannattavan kasvun saavuttaminen, ja siinä mun mielestä me ollaan nyt tosi hyvällä tiellä, ja se on kyllä se fokus, mutta ei tietenkään mitään kauppoja poissuuta tuevaisuudessa, Mutta että hyvä saada se konteksti siihen.
Mainiota. Kiitos Kalle. Nyt me ollaan siinä tilanteessa kysymysten suhteen, että ollaan käyty mielenkiintoiset teemat tästä pääosin läpi. On jäljellä oikeastaan enää kiitosten esittäminen kysyjille ja kommentoijille täällä eri omaisia kysymyksiä ja kommentteja. Ja näitä teemoja tullaan tietenkin sitten tutkimaan jälkikäteenkin ja pitämään esillä sitten sijoittajaviestinnästä vasta edeskin. Kiitos paljon minun puolestani.
Joo, ja kiitos minunkin puolesta hyvistä kysymyksistä ja oikein hyvää alkavaa syksyä kaikille.
