Tervetuloa seuraamaan Raision ensimmäisen vuosipuoliskon tulosjulkaisua. Mun nimi on Pasi Flinkman, toimin toimitusjohtajana Raisiolla ja mukana kollegaani talousjohtajamme Mika Saarinen. Tervehdys. Ensimmäinen vuosipuolisko Raisiolle oli kokonaisuutena aika vakaa. Liikevaihto kasvoi hieman, mutta tämän toisen vuosineljänneksen heikko tulos painoi koko alkuvuoden tuloskehitystä. Täällä taustalla oli liiketoimintojen hyvin erilainen kehitys ja myös suunnitellut panostukset tulevaisuuden kasvuun. Tänään käydään tätä läpi grupin taloudellista kehitystä, liiketoimintojen tilannetta ja vastuullisuustyön etenemistä sekä hiukan sitten miten me rakennetaan meidän tulevaisuuden kasvua. Ensimmäisellä vuosipuoliskolla liikevaihto oli noista 13,5 miljoonaa euroa ja kasvua oli prosentin verran vertailukaudesta. Vertailukelpoinen käyttökate 17,7 miljoonaa ja liikettötulos 13,1 miljoonaa euroa. Käyttökate ja liiketulos jäi vahvasta vertailukauden tasosta selvästi kyllä. Liiketoimintajan välillä tämä kehitys oli kaksijakosta. Breakfast, snacking ja food solutions kasvoi 6,2 prosenttia ja paransi tulostaan merkittävästi. Samaan aikaan Heart Health liiketoiminta-alueen myynti laski hieman ja tulos heikkeni selvästi. Tähän ensimmäiseen vuosipuoliskoon tulokseen vaikuttaa lisäksi kasviproteiiniliiketoiminnan divestointi ja käynnissä oleva toiminnanohjausjärjestelmäuudistus. Tämän toiminnanohjausjärjestelmän uudistamiseen liittyvät kustannukset on tällä vuosipuoliskoalla ollut 1,3 miljoonaa euroa. Eli kokonaisuutena liikevaihto kasvanut hiukan tuloskehitykseen, emme voi olla tyytyväisiä ja jatkamme investointi- ja strategian toteuttamiseen. Sitten jos me katsotaan tätä kakkoskvarttaalia hiukan tarkemmin, siellä liikevaihto kasvoi selvästi nopeammin, 2,7 prosenttia, 56 miljoonaan euroa, eli positiivista tässä on tosiaan se, että saatiin enemmän kasvua aikaiseksi kuin mitä on viime aikoina onnistuttu. Toki ei myöskään oltu vielä ihan siinä kasvupauhdissa, mitä ollaan hakemassa ja haetaan jatkossa nopeampaa kasvuvauhtia. Käyttökate 7,9 miljoonaa euroa ja vertailukelpoinen liiketulos 5,5 miljoonaa, jotka oli selvästi vertailu kautta matalampia. Taustalla erityisesti kolme tekijää. Heart Health-alueen heikompi tuloskehitys, toiseksi tarkoituksellisesti ja suunnitellusti korkeampi markkinointipanostusten taso ja lisäksi kolmantena tämä toiminnanhjausjärjestelmä uudistuksesta kirjattiin tälle vuosineljännekselle 700 000 euron kustannus. Breakfast, Snacking, Food Solutions alueella hyvä kehitys jatkuu myös tällä toisella vuosineljänneksellä. Toimintaympäristö on edelleen vaikeasti ennustettava. Kuluttajaluottamus on haurasta ja hintatietoisuus näkyy. Suomessa on tosi nähtävissä jo jonkin verran myönteistä kehitystä ja viime päivien uutisointi on myöskin tukenut tätä. Iso-Britannian markkinalla tilanne on ollut vaimeempi. Meille tämä näkyy kampanjan vetosuutena ja hintavetosuutena vielä ja kysynnän vaihteluna. Vähän pidemmällä perspektiivillä kuitenkin nämä terveyttä, hyvinvointia ja vastuullisuutta tukevat kuluttajatrendit on ihan voimissaan ja ne on hyvin linjassa raision osaamisen ja strategian kanssa. Ja tässä ympäristössä ja tällaisessa tilanteessa meidän tunnetut vahvat brändit ja sydänterveyteen ja terveelliseen ruokaan laajemminkin liittyvä osaaminen ja meidän vahva tase on meille kyllä selkeitä vahvuuksia.
Kiitos Pasi ja jatkan tästä sitten ensin muutamia teknisiä asioita, jotka osuu tähän päättyneeseen raportointikauteen ja sitten myöskin mennään näihin meidän liiketoimintayksiköihin ja niiden kehitykseen vielä hieman enemmän. Tässä ensin tähän kvarttaaliin teimme alaskirjauksen liittyen tähän kauhavan kiinteistöömme. Tämä on siis omaisuuserä, joka meillä on tästä VersoFoodin liiketoimintakaupan jälkeen meille jäi. Sitä on valio meiltä vuokrannut tässä vuoden päivät, mutta tuossa kesäkuussa sitten viimein vetäytyivät kohteesta, jolloin tämä on ollut myynnissä koko tämän vuoden ajan, mutta vielä ei ole löydetty vuokralaista tai ostajaa tälle kohteelle. Ja näin ollen, kun kassavirta näkymä on siis olennaisesti muuttunut, heikentynyt, niin tämä oli kirjoittava sitten arvonalennus, 4,3 miljoonaa euroa, joka näkyy meidän liiketuloksessa. Ei vertailukelpoisessa, mutta liiketuloksessa näkyy sitten merkittävästi sitä laskennaa tekijänä. Tämä on ollut hyvin pitkä ja aktiivinen tämä uuden mahdollisen omistajan vuokralaisen hakeminen ja se todella edelleen tässä jatkuu nyt sitten meillä kuten ennenkin. No katsotaan rahavirtaa tässä lähinnä muitakin taseen ja kannattavuuden tunnuslukuja, mutta rahavirrassa tässä on kolmisen miljoonan verran erotusta suhteessa viime vuoden H1. Tämä on aika lailla tasaan selitettävissä sillä, että me on varauduttu tähän viljamarkkinassa kasvaneeseen epävarmuuteen ja käytännössä on haluttu turvata meille mahdollisuuksien mukaan olemassa olevaa vanhan sadon raaka-ainetta. Raaka-annetta siten, että meillä on pitkähköit riitot tällä hetkellä tuonne käytännössä kuluvan vuoden loppuun pääviljalajeissamme, jossa vielä on todennettavasti se, että se laatu ja näin ollen myöskin meillä on ollut saatavuus riittävää. Se on sitonut sitten tämän verran käytännössä käyttöpääomaa ja viljamarkkinaaleimaa ei ehkä niinkään kaurassa, mutta ainakin vehnässä mustan meren tilanne on sillä tavalla hyvin epävakaa ja ne isot materiaalivirat sieltä, mitkä Venäjän tai Ukrainan kautta pitäisi maailmalle mennä, ovat luonnollisesti jatkuvan riskin alla ja näin ollen luovat epävarmuutta. Se kuvastuu ja on kuvastunut jonkin verran vehnän johdannaismarkkinahintoihin Euroopassa. Sitten nämä meidän liiketoimintayksiköt, eli Brands and Industrial, joka kattaa sisällään meidän kaikki käytännössä, niin nämä operaatiomme ja liiketoimintamme. Tässä nähdään ne on hyvin tasapainoisia liikevainon osalta, ja kuten Pasi tuossa alusti, niin breakfast snackin kasvu on ollut varsin mukavaa. Haatheltissä on etumerkki aavistuksen verran ollut väärä. Nämä on strategisesti meille hyvin tärkeitä ja edistettäviä asioita. Breakfast snackingissä on ollut ja näköpiirissä olevassa tulevaisuudessakin on hyvä kasvumomenttumia. Benecolin osalta sama asia. Megatrendit siellä ovat puolellamme, että tässä on ollut Q2 aikana. ja H1-kösillä pientä luisua siellä kuluttajapuolen kysynnässä. Tässä sitten segmentistä vielä hieman enemmän, eli siinä missä tämä meidän group kasvoi vähän toista prosenttia, niin alkuvuonna tässä Q2, tässä on kolmisen prosentin vertailukelpoinen liikevaihdon kasvu, Ja sitten liiketulos vertailukelpoisesti laski reilulla miljoonalla. Tätä laskua selittää varsin suoraviivaisesti jo se, että tällä kuukaus aikana me käytimme hyvin tarkkaan miljoona euroa enemmän myynnin ja markkinoinnin edistämispanostuksiin kuin viime vuonna. Eli siinä tulee jo miljoonan verran tätä niin sanottua gäppiä sitten kiinni. Elovenan kasvu on ollut voimakasta edelleen ja ilahduttavasti myöskin volyymi puolella, täällä meidän teollisella B2B puolella volyymit on ollut haasteessa varsinkin suomen markkinoilla, mutta nyt tässä raportointikaudella myöskin volyymi kääntyi aapistuksen verran siellä kasvuun kotimarkkinoilla. Vienti on mennyt erityisen hyvin jo erityisen pitkään ja meni edelleenkin, mutta ilannuttavaa se sitten meidän toisaalta tiettyjen tehtäjän käyttöasteiden näkökulmasta, että myös kotimainen teollinen viljapuolen kysyntä on selvästi nyt sitten volyymeissään kääntynyt. Hyvä niin. Benekolin myynti on laskenut Suomessa kaksinumeroisesti kuukaksi aikana. Iso-Britanniassa tämä euromääräinen kehitys on todella aapistuksen. Katsotaan kohta tarkemmin vielä ne prosentit, mutta punnissa mitattuna tämä kehitys siellä on ollut varsin neutraalia. Paluuttakonversio toi sitten hieman vastatulta euromääräisesti mitattuna, kuin myös haattiat-yksikössä on markkinointipanostuksia vertailukautta todella hieman enemmän. Tässä sitten breakfast snacking ensin jaoteltuna ja nähdään, että vähän niin kuin kaikilla sylintereillä toimii hyvin. Suomi tätä ajaa myöskin isompana. Nämä palkit kertovat hyvin volyymit ja liikevaihdun määrät. Suomi vetää hyvin voimakkaasti ja myös tämä Food Solutionsin keskellä varsin hyvässä kasvussa. Myös meidän pienemmät markkinat tai vasta avatut markkinat sinällään matalahkoista lähtöluvuista kasvusuunta on kuitenkin positiivinen sielläkin. Tämä on hyvin tärkeää, tietysti tai laaja-alainen trendi, positiivinen trendi, koska niin kuin viime vuonna tässä totesin, niin oli vielä teollisella puolella volyymihaasteita. Sitten hard healthista, niin kuten todetusti, niin H2 liikevaihoissa pientä laskua. Liikevaihto ja volyymi laskivat lähes käsi kädessä. Ja Suomessa tämä lasku oli merkittävä ja tullaan siihen vielä hieman edempänä sitten, mutta valuuttakurssella vielä pieni negatiivinen vaikutus tulokseen. Puhuttiin nyt enää muutamasta sadasta tuhannesta, mutta yhtä kaikki ero on negatiivinen. Ja sitten tähän Brändi-uudistus, joka on nyt meneillään, se alkoi Suomesta, ja meidän Levite-kategoria oli ensimmäinen, mihin uusi brändi-ilme sitten tuli, niin tämän brändi-uudistuksen tullessa ja uuden tuotteiston tullessa hyllyyn on ollut ajoittaisia saatavuushaasteita, ja myöskin sitten tavallaan se bränditunnettuuden rakentaminen kestää myös hieman aikaa. niin nämä asiat tässä käytännössä ovat olleet ensimetreillä haasteena ja luonnollisestikin tässä on nyt sitten suunniteltuja toimenpiteitä käynnissä siten, että nämä uusilmeiset tuotteet löytää sitten kuluttajan arjen kuten ennenkin. Joo.
Kaupallisen työn lisäksi ollaan jatkettu meidän ponnisteluja myöskin meidän vastuullisuuden kehittämisessä ja tässä alkuvuoden aikana ollaan saavutettu kaksi tärkeitä etappia tällä saralla. Eli Science Based Target Initiative hyväksyi RISEon lyhyen aikavälin päästövähennystavoitteet vuoteen 2030. Ja me ollaan jo tehty tosi paljon oman toimintamme päästöjen vähentämiseksi ja nyt seuraava merkittävä työmaa on tähän koko arvoketjuun, eli nimenomaan tämä scope 3. Ja toinen virstanpylväs on sitten nämä Ecovadingiin liittyminen ja sen pronssitason tunnustus, joka asioittaa meidät arvioidista yrityksistä parhaan 35 prosentin joukkoon. Nämä molemmat ovat meille ennen kaikkea työkaluja jatkuvaan parantamiseen ja sen työn validoimiseen, että tehdään oikeita asioita, joilla on oikeasti merkitystä ja vie meitä koko ajan parempaan suuntaan. Ja varmistaa sitä, että meidän vastuullisuus näkyy konkreettisina valintoina läpi koko arvoketjun. Missä se seuraava suuri työ vastuullisuudessa sitten tehdään? Me halutaan 2030 vuoteen 2030 mennessä vähentää meidän päästö- ja lähtötasosta noin 20 prosenttia, eli 21 300 tonnia CO2-ekvivalenttia. Oleellista, että 96 prosenttia tästä vähennystarpeesta ja mahdollisuudesta on skouppi kolmosessa, eli tässä laajemmin meidän arvoketjussa. Ja suurin osa tästä liittyy maatalouteen ja maankäyttöön ja sen takia esimerkiksi nämä kestävän viljelyn sopimukset, joita me ollaan tänä vuonna lisätty merkittävästi, niin on meille keskeinen käytännön toimi. Saattaa erätä kysymys siitä, että miksi meidän oman toiminnan osuus on vain tuo neljä prosenttia ja se johtuu osittain toimialan rakenteesta, mutta myöskin siitä, että ollaan jo usean vuoden ajan merkittävästi vähennetty oman toiminnan päästö ja tehty systemaattisesti työtä sen eteen. Sen takia nyt fokus onkin tässä ulkoisessa maailmassa ja koko ketjussa. Tässä onnistuminen edellyttää entistä tiivimpää yhteistyötä koko arvoketju kanssa. Strategia ei ole muuttunut nojaa edelleen kolmeen kulmakiveen ja niistä ensimmäinen tärkein kasvun kiihdyttäminen ja Elovena Penacol muodostaa sen orgaanisen kasvun keskeisen alustan edelleen ja sitä työtä jatketaan intensiivisesti. Samaan aikaan haetaan koko ajan uusia kasvunlähteitä ja investoidaan niihin. Se tarkoittaa tutkimusta, tuotekehitystä, uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja myöskin yritysjärjestelyjä. Yritysostot ovat koko ajan agendalla aktiivisesti. Ja kolmas kulmakivi on, että haetaan voimaa kasvuun vahvoista paikallisista perinnebrändeistä ja sitten näistä meidän viljapohjaisista teollisuusratkaisuista, jotka tuo meille vakaata rahavirtaa ja kattaa meidän kiinteitä kustannuksia ja auttaa meitä rahoittamaan tätä kasvua. Ja tämä ohjaa konkreettisesti sekä meidän pääoman että resurssien käyttöön. Tämä strategia on edennyt monella eri taholla konkreettisina hankkeina. Nokialla kauramyllyn kapasiteetin nosto on valmis. Samaten myllyn yhteyteen on rakennettu uudet laboratoriotilat, jotka tehostavat meidän toimintaa. Ja nämä viljojen sivuvirtojen arvonlisäystä tukeva pilottilaitos on tärkeä osa meidän tutkimustoimintaa tällä Raisionkaaren teollisuuspuiston tontilla tässä on parhaillaan ylösajon vaiheessa. Meidän pastatehtaan pakkauslinjojen modernisointi etenee. Uudet tutkimuskehitystilat rakennetaan tänne Raisioon, käynnistyy tässä tämän kuun aikana. Tämä oikeastaan on jo käynnistymässä ja työmaata perustetaan parhaillaan. Penecolissa on tosiaan lanseerattu brändi Espanjaan ja vahvistettu nyt sinne lanseerattujen jugurtituotteiden jakelua ja käynnistetty tämä brändi-uudistus, joka valmistuu tämän vuoden aikana ja saadaan maaliin. Ja Elo-Venan kansainvälistä kasvua jatketaan luonnollisesti ja tarkennettu valikoimaa, saatu vahvistettua jakelua ja myöskin tämä tiedolla johtamista tukeva toiminnanajausjärjestelmähanke etenee suunnitellusti. Eli näiden avulla me rakennetaan kyvykkyyksiä, joilla me pystytään kasvamaan nopeammin ja kannattavimmin ja tehokkaammin tulevina vuosina. Me näkymät tähän vuoteen säilyy ennallaan ja ohjeistetaan tilikauden, liikevaihdon ja vertailukelpoisen liiketuloksen kasvavan viime vuoteen verrattuna. Myös osinkopolitiikka on ennallaan ja meille kyse on hyvin pitkälle tasapainosta, että halutaan tarjota meidän omistajille vakaa voitojakoa, mutta samalla säilyttää tarvittava liikkumavara tämän strategian toteuttamiseen ja sen kasvun luomiseen. Tässä oli tämän päivän esitys ja nyt kovin mielellään vastataan kysymyksiin, mikäli meille on tullut. Oliko meille tullut Mika kysymyksiä?
On muutama tässä, pieni hetki luetaanpas ihan niin kuin järjestyksessä. Täällä on kysymys, että onko kauhean tehtas teillä arvoa teidän taseessa, onko sellaista mihin voisi kohdistua lisää alaskirjauksia. Vastaus tässä on se, että tasearvoa ei ole. Mehän siellä osa vuosikatsauksessa kerrottiin, että meille jää tätä vuokravastuuta toisaalta itsellemme vielä. Eli olemme pitkässä vuokrasuhteessa käytännössä tähän kiinteistöön tällä hetkellä. Ja näin ollen se on yksi syy, minkä takia luonnollisesti myöskin haluamme sen toisiin käsiin, mutta taseen näkökulmasta sillä ei ole arvoa, että pelkaa siellä meillä tähän kohdistuu edelleen yli neljä miljoonaa. Sitten seuraava kysymys on ollut tiedotitteen Lovenan annospuurojen voittamasta palkinnosta Espanjassa. Onko hyvä vastaanotto heijastunut liikevaihtolukuihin?
Joo, se mitä se palkinto kyseessä oli tosiaan niille, ketkä ei tunne, niin tosiaan Carefourin suuren vähittäiskauppatoimijan vuosittaisesta innovaatiokilpailusta, jossa Elovena voitti tämän aamiaiskategorian näillä annospikapuuroilla. Ja siinä taustalla on ammattilaisten arviointi sekä kuluttajien antamat äänet, eli saanut erittäin hyvää palautetta siellä. Ja se meillä näkyy positiivisesti kiertonopeuksien, pikkuhiljaa nousee koko ajan, että ihmiset kokeilee ja löytää tuotetta ja tulee myöskin uusinta ostoja. Se kehitys voisi olla nopeampaa, mutta on kuitenkin menossa ihan oikeaan suuntaan ja tehdyt toimenpiteet kyllä selvästi vaikuttavat ja rupeaa näkymään liikevaihdossakin.
Sitten on seuraava kysymys. On kysytty vertailukelpoisesta bruttokatteesta. On laskenut noin 30 prosenttiin toisaalta neljänneksellä. Kysymys on, kuinka suuri osa tästä heikentymisestä on rakenteellista ja kuinka suuri osa ajoituksesta johtuvaa. Hyvin marginaalinen merkitys myynnin miksin muutoksella. Sanoisin, että se on hyvin rajallinen se merkitys. Sitten meillä on jonkin verran tällaisia tietynlaisia one-off-kustannuksia, mitkä tuonne cost of goods sold riville osuivat tälle kvarttaarilla, mutta ei mitenkään merkittävää tai kestävää tai pysyvää sellaista ei ole, joka rakenteellisesti varsinkaan heikentäisi tätä gross margin tasoa, sitten kun mennään eteenpäin. Sitten on vielä kysymys, miten Benecolin markkinaosuus on kehittynyt Iso-Britanniassa.
Voin kommentoida sitä sen verran. On ollut aika stabiili. Se mistä siitä on tullut pientä liikettä nyt on näkynyt kakkospartaalilla, että me yhden ketjun kanssa siellä menetettiin jakelua kilpailutustoimien johdosta ja heidän aktiivisien panostuksien takia. Ollaan toistaiseksi ulkona yhdestä ketjuista, mutta samaan aikaan ollaan voitettu nyt lisää jakelua ja päästy seuraavaan sisään erityisesti täällä Discounter-puolella, mikä on ollut meillä strategiassa ääneen lausuttu tavoite myöskin, että saadaan sinne laajennettua jakelua. Siinä on nyt edistetty tässä kesän aikana ja saatu tuotteita sinne, että se rupeaa tässä taas positiivisesti näkymään kolmas kvartaalilla. Eli tällaista pientä ajallista vaihtelua, mutta kokonaisuudessaan markkinaosuus ja kuluttajakysyntä on varsin vakana. Suomen markkinasta voin kommentoida sen verran vielä myöskin, että kategoriakohtaisesti eroja, että siinä mielessä meillä on ollut levitteiden kanssa hiukan haasteita, niin siinä on Suomessa menetetty väliaikaisesti nyt markkinaosuutta, mutta vastaavasti jogurteissa ja jogurtijuomissa taas otettu markkinaosuutta ja totaali sielläkin on koko lailla stabiili.
Kiitos Pasi ja nyt huomaan, että kysymyksiä ei ole tällä havaa enempää. Kiitos kysyjille. Näin olemme esityksemme lopussa tässä ja tosiaan Pasi tämä on nyt sinun osalta se viimeinen näillä näkymin osavuosikatsaus Raisiolla ja olet siirtymässä uusiin tehtäviin, joihin toivotaan sinulle onnea ja tässä yhteydessä myöskin kiitän pari vuoden yhteisestä matkasta oman ja yhtiön puolesta.
Kiitos. Tämä on ollut kyllä ilo saada olla mukana osa Raision matkaa. Aktiivisesti tehdään töitä, että saadaan hallittu siirtymä. Seuraajani Elli Siltala pääsee aloittamaan ensimmäinen yhdeksättä ja on hyvin vahva usko siitä, että Raisio tulee vielä menestymään erinomaisesti hänen johdollaan. Kiitoksia kovasti ja erinomaista loppukesää kaikille. Kiitos kaikille.
