内蒙古第一机械集团股份有限公司 (600967) Q4 2025 Earnings Call Transcript

尊敬的各位股东、投资者、分析师及媒体朋友们 大家好 欢迎参加内蒙股第一机械集团股份有限公司 2025年度及2026年第一季度业绩说明会 我仅代表公司董事会、管理层及全体员工 对各位嘉宾历临本次业绩说明会 表示热烈的欢迎和衷心的感谢 感谢大家长期以来对公司发展的关注与支持 内蒙一机是新中国第一辆坦克的诞生地 是我国唯一的极主战坦克 轮式战车 中口径火炮为一体的高新武器装备研发制造集团 是我军地面装备的先锋 代表着我国相关装备的最高水平 2025年93月兵 公司研制的100坦克 99B坦克 两栖轮式步兵战车 两栖轮式装甲突击车 两栖轮式自行榴弹炮和迎宾礼炮 共六型97辆新装备授月 型号 数量明列前茅 得到国内外广泛关注和好评 彰显了公司作为国有军工骨干企业的实力和风采 服务国民经济主战场 公司坚持军民结合 全力推进先进制造业与现代化服务业深度融合 形成了铁路车辆 车辆零部件 智能制造 应急产业等先进制造业和工业互联网与数字化服务等现代服务业 服务于国民经济各领域 第一方面 经营业绩回顾 2025年是十四五受关之年 公司深入贯彻兵器工业集团各项工作部署 以大企业有大格局 大企业干大事业为战略定位 以建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团为战略愿景 聚焦主则主业 突出科技牵引 深化改革攻坚 实现营业收入100. 25亿元 同比增长2. 38% 归属于母公司净资产118. 06亿元 同比增长1. 96% 资产负债率48. 48% 同比增加6. 45个百分点 经营活动产生的现金流量净额 由负转正至7. 43亿元 主要系军品货款结算现金回款较上年增加 2026年第一季度公司实现营业收入26. 01亿元 同比下降4. 76% 归属于母公司净利润1. 22亿元 同比下降34. 35% 主要因本报告期内 公司销售产品组合较上年同期存在结构性差异 产品销售毛利率水平不同 经营活动产生的现金流量净额13. 81亿元 同比增加89. 64% 主要因为年初收到军品结算回款 现金流较上年同期增加 第二方面 战略布局 近年来公司在保障强大的轮履结合全土系装备 研发生产能力基础上 发展了以技术创新为引领 居民结合为支撑 数字化转型为驱动 市场拓展为保障 产业链整合为依托 人才建设为赋能的多维度竞争优势企业 科技创新方面 牢牢秉持科技创新就是一击的未来 抓科研就是谋未来 对内蒙一击来说 坦克装甲车辆是根本 心欲心智 特别是无人智能 是攻坚方向 基础研究和应用研究 相容互促是着力点 产业化是出发点落脚点,居民协同是优势和突破口,人才是前提基础,机制是保障保证,要以用户需求牵引公司科技创新工作,生产一代,研发一代,预研一代,探索一代,建设适应新时代强军盛战需要的装备现代化管理体系。 公司拥有国家级科研平台和强大的研发能力 围绕真大一体 攻防一体 细火一体 空地一体 立足地面武器核心装备 能力建设 发挥特种车辆全国重点实验室 设计制造集成的国家平台优势 形成特种车辆推进 控制 智能感知 有人无人协同核心技术储备 成体系 成建制构建了要素齐全 功能完备 具有核心竞争力的全域机动突击武器装备研发平台 承担和参与了国家多个重大工程 重点专项 重点型号和预言课题 为公司推进高质量发展 服务保障国防和军队现代化建设提供了强有力支撑 整合重塑了聚焦武器装备建设的科研产品研发体系 和工艺制造技术研究体系 进一步理顺了制约武器装备研发制造服务 全生命周期的科技创新流程 形成了较为完善的科技创新体系 建立了贯穿全过程的激励机制 为公司打造具有世界一流的特种车辆研发制造集团 提供了有力支撑 居民结合方面 依托主业发展的民品业务主要为铁路车辆 车辆零部件 应急救援装备等 在居民协同业务方面 公司积极贯彻落实国家战略 紧抓应急产业发展机遇 利用特有的轮履装甲车辆设计 工艺和装备研发技术 在应急救援的森林草原消防、应急抢险救援、公共安全应急三大领域形成了数十款成熟装备和产品,广泛应用于重点省区的森林草原灭火、抢险救援、生命救护、现场保障等应急救援任务,形成了独特的居民协同业务模式。 数字化转型方面 构建了覆盖研发 制造 试验的全链条数字化体系 公司将数字工程作为高质量发展的重要推手 秉持总体规划 分布实施原则 持续深入推进数字工程三年行动 成立数字化部 组建了专职数字化转型团队 承接公司战略规划 开展企业4A架构设计 聚焦公司主价值链业务域 持续进行流程优化 数据建设 在兵器工业集团范围内 先一步开展数据底座建设与数据治理 培育打造公司工业软件自主开发能力 形成了以云上一基移动办公平台 数购致运智慧物流平台为代表的数字产业 全面升级网络基础设施 进一步扩展公司圆区网覆盖范围及联通条件 开展车间产线工业无线网络应用 助劳数字化转型发展基础条件 市场拓展方面 实现了内装稳定加军贸突破的双轮驱动 公司以强军守则为核心使命 聚焦装备高质量 高效益 低成本和可持续发展 坚持战争设计与需求牵引相结合 技术公关与装备研发相结合 体系集成与能力提升相结合 形成完善的市场营销 科研管理 安全生产 质量管控 售后保障等核心功能为一体的管理体系 国内军品方面 以旅行强军守则为使命 牢牢把握用户需求 持续提升心智战斗力 从单一军品供应商 向多领域解决方案服务商跨越 实现体制拓育 军品市场相对稳定 军贸产品方面 利用市场营销 科研管理 生产组织 质量控制 服务保障体系 逐步形成了伦绿并进 轻重结合 行谱齐全 技术成熟的军贸产品体系 为军贸市场开拓 奠定了坚实的基础 军贸业务板块积极响应国家一带一路建设 持续巩固传统核心市场 重点产品均持续订货 使得公司军贸产品在国际市场保持一定占有量 同时在军贸公司的大力支持和帮助下 公司产品重点突破了新领域 新市场为推动公司高质量发展 全面提升军贸体系化竞争能力奠定坚实基础 产业链整合方面 充分发挥链掌引领作用 推动协同发展 公司作为兵器工业集团装备产业链的链掌单位 通过技术输出 标准引领 人才培养与共享等措施 推动产业链上下游协同发展 在产业链整合与引领方面 发挥了重要作用 积极发挥链掌穿透式监管作用 确保供应链产品质量 和促进协作配套单位质量管控能力提升 通过与高效合作培养数字化人才 为产业链发展提供智力支持 加强与外部企业的合作 实现产业链的横向延伸 提升了资源配置效率 通过一系列举措 使公司能够在复杂多变的市场环境中保持了竞争优势 实现可持续发展 人才建设方面 各类人才队伍建设成效显著 公司认真贯彻兵器工业集团人才工作会议精神 持续深化人才强起战略 以匠心育人才 以技能促发展 现拥有全国重点实验室一座 博士后科研工作站一座 国家级技能大师工作室六座 建有北京 西安 南京 人才飞地 飞地人才规模达到120余人 现有各类国家级荣誉75人次 获得各类省部级荣誉200余人次 第三方面 食物发展规划及2026年重点工作 第一 十五五发展战略及目标任务 B族大企业有大格局 大企业干大事业战略定位 聚焦十五五高质量发展 公司确立了1569发展战略 一 即锚定一个愿景 就是建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团这一战略愿景 五 即锻造五种能力 就是科技创新能力 市场营销能力 数字制造能力 价值共创能力 持续发展能力 六 即实现六大目标 就是主则主业突出 科技牵引显著 产业布局合理 数字转型有效 效益效率优良 治理能力现代 九 即实施九大工程 就是强军工程 换新工程 培员工程 提制工程 助低工程 赋能工程 增效工程 工坚工程 领航工程 明确了重点目标任务 一是价值共创能力要实现高质量 二是科技创新水平要迈上新台阶 三是市场营销能力要打开新局面 四是人才队伍建设要取得新发展 五是质量安全体系能力要得到新提升 六是数字制造能力要迈向新阶段 七是现代画质理体系能力要达到新水平 八是全面深化改革要实现新突破 九是全面从严制党要取得新成就 2026年总体要求及重点任务 2026年是 155 开局之年 开局决定全局 启示关系后事 做好全年工作 异常重要 军品是压仓时稳定器 军品订货是公司在当前复杂多变经济形势下 应对困难挑战的最大底气 民品各业务板块要前瞻洞察消费变化 针对性布局产品开发和市场销售工作 同时深化改革 开源接流 提质增效 不断提升市场竞争力 2026年工作总要求是 全面贯彻党的二十大和二十届 历次全会精神 坚持三个好于倒下 坚持稳中有进 提质增效 落实兵器工业集团136战略部署 B族大企业有大格局 大企业干大事业 强化1569战略牵引和1555规划落地实施 主业更聚焦 科技强牵引 改革在攻坚 加强党的领导强化全面从严制党 持续提升核心功能 发展质量和效益 打好事务开局之年揭幕战 以优异成绩迎接建党105周年 和人民兵工创建95周年 加快建设适应中国是现代化的 世界一流特种车辆研发制造集团 再实现建军百年目标 全面建成社会主义现代化强国新征程上 展现新作为 创造新业绩 重点预算指标 实现主营业务收入100亿元 增幅1. 62% 2026年度经营改革发展重点工作任务 一是扎实推进强军工程 在全面履行核心使命中彰显新担当 二是扎实推进换新工程 融入市场找规律 对标行业找差距 抢订单 调结构 增效益 防风险 建机制 提能力 加快推动民品产业优化升级 三是扎实推进培员工程 坚持,科技创新就是公司的未来,抓科研就是谋未来,统筹好主业与心域的关系,统筹好科技创新与产业创新的关系,统筹好工艺创新与核心能力提升的关系,统筹好自主创新与合作创新的关系,统筹好试验测试与整体创新的关系,统筹好管理创新与科技创新的关系,进一步突出科技牵引作用,提升创新体系效能和源头供给能力。 四是扎实推进提制工程 顶层策划外部高端人才引进 大力实施技能人才职业等级登高升级行动 深化市场化人士用工和薪酬收入分配制度改革 着力建设高素质专业化人才队伍 五是扎实推进助低工程 体系化抓好安全与质量管理 六是扎实推进赋能工程 高质量抓好流程优化和数字化转型及数字工程建设 七是扎实推进增效工程 着力管理体系管理能力现代化 八是扎实推进攻坚工程 聚焦 放管服务 建设坚强总部 创新深化三项制度改革 加强资本运营顶层谋划设计 持续激发内生动力和活力 九是扎实推进领航工程 更加注重以党的政治建设为统领 更加注重建设高素质专业化干部队伍 更加注重坚持服务经营 改革发展不偏离 更加注重全面从严落实管党治党责任 更加注重宣传思想文化建设 更加注重以人为本 以高质量党建引领保障高质量发展 书写公司十五五逐梦前行的崭新征程 今天的业绩说明会 是我们与各位投资者坦诚交流的重要平台 我们期待通过互动环节 听取大家的宝贵意见和建议 开放沟通 共谋发展 公司董事会及管理层将一如既往以高度的责任感 推动公司实现长期 稳定 健康的发展 为股东 员工和社会创造更大价值 最后 再次感谢各位的参与和支持 祝愿大家身体健康 事业顺利 谢谢大家