Executive readout · one minute
Webcast research workspace
Read the call alongside every captured source. Transcript, audio stay in one workspace.
Earnings call · FY2025 Q4
Executive readout · one minute
Read the call alongside every captured source. Transcript, audio stay in one workspace.
Management tone
Confident
Net tone +55 · low hedging
Research coverage
2 live sources
Switch sources without leaving this page or losing your listening position.
Open the source you need; every reader stays inside this workspace.
Listen and read together
The spoken word highlights as audio plays. Select any word to seek to that moment.
曾经的各位投资者朋友,大家好 欢迎参加长熟银行2025年度 即2026年第一季度业绩书名会 本次会议采用视频和网络互动的方式进行 首先请允许我介绍一下出席本次会议的嘉宾 他们是长熟银行董事长谢文先生 副行长陈鹏飞先生 独立董事周美女士 我是董事会秘书唐志峰 今天的书名会分两部分 情况介绍与互动交流 2025年以来 面对复杂多变的经济金融环境 我行坚守金融卫民粗心 保持战略发展定力 业务发展稳中有进 主要指标稳健向好 彰显强劲发展韧性 一是客户基础持续壮大 截至2025年末 集团贷款户数58. 66万户 增幅4. 56% 其中100万元以下贷款户数占比94. 2% 前面推进财富管理业务 AUM客户数503. 01万户 二是层贷结构更期优化 2025年末 国际存款占比交年初提升1. 45个百分点 2026年三页末继续提升2. 31个百分点 储蓄存款中 三年期及以上存款交年初下降4. 01个百分点 今年一季度末继续下降1. 62个百分点 2026年一季度 个人贷款及个人经营性贷款 分别交去年同期多增13. 15亿元 6. 79亿元 三是资产质量保持领先 2025年末 集团不良贷款率0. 76% 交年初降0. 01% 不被覆盖率451. 25% 风险抵补能力保持行业前年水平 2026年三月末 不良率0. 75% 再降0. 01个百分点 不被覆盖率 438. 1% 保值稳健 四是经营效益持续提升 集团2025年实现营收 116. 19亿元 增幅6. 51% 规模净利润42. 19亿元 增幅10. 65% ROA1. 16% ROE14. 05% 继续位列上市银行第一梯队 2026年 一季度延续良好势头 集团营收31. 7亿元 增幅6. 74% 规模净利润12. 04亿元 增幅11. 10% 五是成贷规模稳健增长 2025年末 集团总贷款2562亿元 交年初增6. 37% 2026年三月末 为2694亿元 交年初增5. 14% 2025年末集团总成款3083亿元 交年初增7. 58% 2026年三页末为3278亿元 交年初增6. 33% 六是股东回报稳步提高 2025年首次实施中期分红 前年共计美股派发现金鼓励 人民币0. 27元含税 现金分红比例 就要上年提升1. 45个百分点 并继续以资本供建 向前期股东每10股转赠一股 下面围绕投资者比较关心的方面 再简要做个展开 一 关于经营效益 2025年度本行经营业绩稳中有进 滞效双生 财富管理等业务快速发展 带动非息收入稳步提升 数字化富能推动降本增效逐步见效 2026年 网行将以正确政绩官为指引 坚持客户第一 结构第二 质量第三 效益第四 规模第五的价值排序 扎实推进各项业务高质量发展 努力实现经营业绩稳健可持续增长 二 关于近细差 2025年,武汉净息差2. 53%,继续保持行业领先 2020年一季度,净息差2. 5%,交上年微降3个BP,下降趋势,显著放缓 未来,武汉将按照资产提制负债降本商项发力策略持续巩固息差优势 资产端持续提升高级资产占比,负债单深化成本管控 在稀差收窄环境下 牢牢保持优势与任性 三 关于财富管理 2020年我行将大力实施 普惠型财富管理工程 搭建普惠财富管理体系 重点打造长营财富方星突富品牌 实行客户分层分级管理 定制占手资产配置方案 推动队伍转型 整合服务渠道 完善产品激震 深化素质启动 努力探索一条差异化 特色化的财富发展心路 关于风险管控 面对经济周期波动 和内外部经济形势变化 王当前主要采取五项措施 一是配强基层风控力量 严控新增寿型质量 确保新增不良可控 二是搭建7乘24小时智能预警平台 依托AI大模型 以智能体应用 实现前流程风险实时识别 易紧以处置 三是压实管控各环节责任 强化问责以激励 四是构建带钱严防 带中擒跑带号软着陆的 小微前流程风控体系 灵活应用政策工具 纾困帮扶 五是组建粘质新收团队 建立立体化的新手体系 综合应用多种手段 加快乘量风险出清 关于素质启动 在素质经济浪潮 澎湃 人工智能技术 加速演进的时代背景下 我行主动拥抱AI浪潮 大力实施素质启动建设 通过素质化手段 前面重构 货客 营销 服务 封控进管理模式 不但扩大新客流量入口 触达力展化提升产品交付的效率 提升客户营收贡献 施放客户精力产能 同时联动外部生态打造金融加服务场景 用素质启动创新增长 6.关于参行改革发展 2025年 我行高效完成7家体系外参政银行的吸收合并 以及其家体系内称政银行的改革 实现了江苏省内网络新增覆盖一世六线 2026年 网络将继续贯彻称政银行高质量发展导向 文土推进体系内整合与外延式并购 扎实做好改革后半篇文章 不断释放改革发展红利 2026年是十五五规划开启之年 我将始终坚守金融工作的政治性 人民性 坚守初心诚意过程 等于结果的价值操作公式 大理实施长营现役金融 以新福乡村金融商人启动转列 扎实推进普惠财富 千行百业 生态场景三大服务工程 系统夯实党的建设 企业文化 人才梯队 素质启动 四大建设 前面落实科技金融 普惠金融 养老金融 绿色金融 数字金融五篇大文章 以特色化 精细化 数字化的金融服务 深根实体 富能成乡 潜力不显 长手银行可持续高质量发展新篇章 下面进入网络文字互动环节 欢迎广大投资者积极提问 再次感谢大家 对长手银行的关心和支持 中文字幕志愿者 杨茜茜