安徽省交通建设股份有限公司 (603815) Q4 2025 Earnings Call Transcript

各位投资者 各位网友 大家下午好 欢迎参加安危省交通建设股份语券公司 2025年度业绩说明会 非常高兴能有机会与大家在网上进行交流 我仅代表交建股份全体同仁 想参加本次业绩说明会的各位投资者 表示热烈的欢迎 2025年公司董事会严格按照公司法 证券法等相关法律法规要求 规范运作 科学审慎决策 贯彻落实股东会议的隔项决议 勤勉忠实地履行了隔项职责 不断提升公司治理水平 公司在市场拓展 订单获取 项目管理水平等方面 取得了国益的成绩 切实保障了公司和全体股东的利益 同时受到国内建筑行业整体撑压 及控股股东事项的多种艺术影响 公司经营面临到严峻的考验 公司主动和政府部门 帮助工作组进行沟通汇报 确保公司平稳运营 在全体股东关心支持 和全体员工的共同努力下 公司不断适应新趋势 坚定信念 抓生产保利润 持续推进降本真效 拒绝核心业务高质量发展

保障公司健康平稳运营 在接下来时间里 我们将通过网络与大家进行真诚的交流 就2025年度经营情况和广大投资者关心的问题进行解答 希望大家畅说预言 感谢广大投资者的关注和支持 尊敬的各位投资者 各位网友 大家下午好 我是交建股份董事会秘书郑家骏 今天由我为大家介绍公司经营情况 我的汇报分为两部分 第一部分为公司2025年度经营情况 第二部分为公司2026年工作规划 2025年公司经营情况 以核心经营指标完成情况 报告期内公司实现营业收入38. 48亿元 实现净利润-7. 8亿元 归母净利润-7. 83亿元 扣非归母净利润-7. 81亿元 截至2025年12月31日 公司总资产90. 81亿元 净资产15. 16亿元 报告期内,公司利润总额、规模净利润等指标下降原因主要细 一、施工行业回款困难,期末回款远不及预期 二、对关联方各营收账款单向机体坏账 2025年度,公司供机体减制准备10. 4亿元 其中对各关联方关联经营性往来单向机体4. 96亿元 二优化目标市场布局深耕细分领域 2025年面对基建市场需求收缩 行业竞争白日化态势 公司坚持体质增效 优中选优的市场经营策略 摒弃粗放式扩张 低质量承载方式 聚焦区域布局与业务结构优化 统筹深耕核心优势市场 战略重点市场 增量潜力市场 同步发力道路养护 水屋工程 城市地下官网 老旧小区改造 及城市更新等行业细分领域 竞筛优质项目 抢抓结构性市场机遇 稳步推进市场布局优化 报告期内 公司新承认订单金额39. 2月 差异化经营的市场拓展模式 和充足的在手工程建设项目 切实保障了公司基本盘 为后续发展奠定了坚实的基础 强化项目管控措施 激发内生组织活力 公司坚持向管理要效益的核心导向 持续深化在建项目全过程管控 运用项目分类分级管理方式 紧盯项目时效和时效管理 不断航实项目管理基础 为确保管理时效见效 公司经营层成员带头承报重大项目 带头下沉一线解决问题 促进项目旅约能力和创效水平提升 为严守项目时效节点 公司建立了项目全周期动态监督与预警响应机制 针对进度管理、安全管理、质量管理、产能管理、产效管理、成本管理和挥款管理等方面重点强化 与此同时 公司持续优化内部组织体系 精简职能机构配置、理顺、项目组织架构 强化上下纵向支撑、部门横向协同联系 系统修订管理制度、全面重塑业务流程 持续增进公司项目管理能力 4.提升新制生产力赋能 工程创优夺杯再立新计 在科技创优管理方面 公司始终坚守科技创优引领 智能建造赋能的核心思路 深度推动新制生产力与施工数字化建设深度融合 以对标行业一流企业为标杆 主动探索新制生产力相关技术 在工程领域的落地应用 八个期内公司科技创新成果丰硕 累计获批省部级工法12项 专利46项 科技奖4项 QC成果奖15项 闭幕奖3项 软件著作权2项 工程创优方面 公司分别获得了鲁班奖 市政最高质量评价奖 黄山杯 安徽交通优质工程奖等奖项 5.坚守诚信手信底线 扎实推进信用体系建设 报告期内 公司在社会信用评价方面成果丰硕 先后获得中国建筑业协会 中国施工企业管理协会3A企业信用评价 安徽省建筑业协会3A信用评价 在建设市场信用评分中 取得安徽省全国公路建设市场2A信用评价 同时斩获合肥施政3A信用评价 及其他多个地势较高的信用评价 荣誉表彰方面 公司荣获罗安区建筑业10强 合肥市建筑业20强 合肥市镇工程行业优质企业 安徽省优秀市镇施工企业等多项荣誉 且蝉联安徽省优秀建筑业企业 安徽省建筑业龙头企业的称号 彰显了公司在行业内的综合实力与良好口碑 6.强化风险管控体系建设 推动内控管理机制持续优化升级 2025年公司进一步夯实风险项目防范机制 聚焦在建项目重点管控 妥善化解项目历史遗留问题和下游供应商凸显的债务矛盾 强化资金风险管控 开展提制增效债权轻收专项行动 专班推进债权轻收工作 在内控管理方面持续深化 专班督办加部门联系 三席管制的管理模式 协同监管 职能部门靠前识别 前置化解 逐渐从解决点状局部问题 转向系统性处置策略 强化合规经营理念 提升审计监督指向 以上是公司2025年度经营情况的介绍 接下来为公司介绍公司2026年工作规划 一 深耕核心市场创新合作模式 2026年市场竞争加剧 公司将立足传统托底 新鲜引领的发展格局 以稳经营 降风险 强创新 协效益为核心 聚焦公路与市政基础设施主业 依托专项债扩容 资金护航 与照投标改革红利 严控低毛利 高电资 长周期项目 重点承担优质自营 资源型现金流友好性项目 2026年 公司将继续巩固省内公路 市政主业优势 聚焦细分赛道 加大城市更新 管网改造 养护工程等潜力领域布局 深化与甲级机构大型设计业合作 整合资源互利共赢 持续扩大市场份额 强化与大型央国企的风暴协作 探索区域合作 资源共享新机制 共享市场和政策红利 二聚焦项目管控 攻坚倾欠强执行 在业务传染持续成压的情况下 公司计划针对所有未完工项目 需亲户项目开展 全面梳理诊断 建立债权债务清单 实施一项目一测 精准实测 主页调度进度 主项消耗闭缓 重点破绝 审计决算 回管前置条件达成等卡点问题 推进成本精细化管控 强化合同管理 全流程规范化管理 加强合规审查与风险防控 严控成本结算 保障公司经营安全与合法权益 以全中息成本管控为核心 价值创造为导向 强化策划成本 合约规划 过程动态成本与完工成本的闭环管理 三夯实内控管理 凝聚发展合理 进一步强化成本权链条穿透式管控 持续完成风险预警机制 加强过程动态旧偏 助劳成本防线 推行已收定之 项目资金自平衡的刚性管控 加强应收账款回笼 优化农资结构 拓宽融资渠道 深化长帐龄项目管理 分类实测推进清收 为企业稳健运行提供财务保障 面对日业激烈的市场竞争环境 公司全体员工要紧跟行业技术升级 管理创新的发展趋势 主动学习新机制 新技能新方法 不断提升自身专业能力和专业素想 以能力提升适应企业发展需要 2026年 公司将继续保持战略定理 锐意进取 真抓实干 分离完成2026年各项工作目标 我的介绍就到这里 谢谢大家