Epiroc Aktiebolag (EPI-A) May 2026 Annual General Meeting Transcript

Så ärade aktieägare, varmt välkomna till Epirocs årstämma 2026. Det är återigen en stor ära för mig att få företräda vårt fina bolag inför er här idag. 2025 var ett år då framtiden för gruv- och infrastrukturindustrin tog ett tydligt steg från ambition till verklighet. I en värld präglad av geopolitisk osäkerhet, negativa valutaeffekter och blandade marknadsförutsättningar visade Epiroc återigen att fokus på säkerhet, produktivitet och hållbarhet inte bara är strategiskt rätt utan också kommersiellt starkt och motståndskraftigt. För året levererade vi 7% organiskt tillväxt i orderingången, stabil lönsamhet och ett starkt kassaflöde. Ett tydligt bevis på att vår affärsmodell förblir robust trots en volatil omvärld. Så låt mig börja med säkerhet, så som vi alltid gör på Epiroc. En stor del av vårt arbete kretsar kring säkerhet. Det handlar om hur vi på Epiroc arbetar på det säkraste möjliga sättet, hur vi utvecklar produkter och lösningar som stärker säkerheten för våra kunder och vår personal. Vi har mycket att vara stolta över. En händelse under året gjorde mig extra stolt. Det var en dramatisk räddningsinsats vid Red Chris-gruvan i Kanada. Det blev en stark och väldigt konkret påminnelse om värdet av våra tekniska lösningar. Efter ett ras under jord så installerades och sattes vår tele-remot-lösning i drift inom 24 timmar. Lösningen användes för att på distans kunna köra en konkurrensmaskin, en lastare, i det här akuta räddningsarbetet. Och lösningen bidrog till att tre gruvarbetare kunde räddas oskadda efter 60 timmar under jord. Kunde de föras upp hela och till sina familjer. Och jag tycker i de här ögonblicken som syftet med vårt arbete blir väldigt tydligt. I slutändan är det mest värdefulla som kommer upp ur en gruva. Det är inte Malmen utan det är människorna. Under 2025 var efterfrågan på vår utrustning och våra lösningar stark. Gruvkunderna, som stod för 79 procent av den totala orderingången under året, bidrog till en stark efterfrågan. Höga mineralpriser inom guld och koppar, mot vilka vi har en hög exponering, drev efterfrågan. Och kundernas fokus på ökad produktivitet och effektivitet resulterade i flera större orders på automatiserad och elektrisk utrustning samt fleråriga avtal för uppkoppling och digitala plattformar. Även på service och på eftermarknadslösningarna så var efterfrågan stark under året. En för oss idag liten men snabbt växande affär är prospektering och den växte särskilt starkt under andra hälften av året vilket är en väldigt positiv signal för långsiktig gruvaktighet och framtida utrustningsbehov. För våra infrastrukturkunder som stod för cirka 21% av orderingången så var efterfrågan däremot fortsatt dämpad, särskilt för specialtillbehör. Vi är en stor aktör inom specialtillbehör och svagheten är marknadsbetingad, snarare än unik för oss på Epiroc. Och som ni kanske minns så förvärvade vi Stanley Infrastructure under 2024. Och förvärvet som inkluderar flera starka varumärken som La Bounty och Dubois har ytterligare stärkt vår position. Har ökat vår närvaro i Nordamerika och gett oss tydligare exponering mot långsiktig strukturell tillväxt inom demontering. Integrationen går väl, vi har konsoliderat produktionsenheter och engagemanget är högt inom organisationen. Nu har vi en stabil plattform på plats så verksamheten är väl positionerad att bidra till lönsam tillväxt över tid. Mot slutet av året 2025 såg vi också hur distributörernas lagnivåer av specialtillbehör normaliserades vilket är uppmuntrande. Totalt för Epiroc under 2025 ökade orderingången med 1% till 63 miljarder Organiskt var ökningen 7% Medan valuta påverkade negativt med minus 8% En svag amerikansk dollar är allt annat lika negativt för Epiroc Eftersom många av våra affärer görs i dollar Tillväxten drevs som tidigare sagt av en stark gruvexponering. Sedan 2017 har vi lyckats växa vår orderingång med 8% i genomsnitt per år eller totalt 86%. Inom affärsområdet Equipment & Service ökade orderingången organiskt med 8% till 47,6 miljarder kronor under 2025. och vi hade en särskilt stark utveckling inom utrustningsdelen som ökade organiskt med hela 15%. Stora utrustningsorder, det är order över 100 miljoner kronor de uppgick till cirka 2,4 miljarder kronor vilket är lägre än föregående års 3,6 miljarder kronor. Det påvisar dock att den underliggande marknadsaktiviteten och efterfrågan är stark. Inom affärsområdet Tools & Attachment ökade orderingången organiskt med 3% till 15,3 miljarder kronor för 2025. Borrstål som används inom gruvnäringen växte bra medan det var en svagare utveckling för våra specialtillbehör som används inom bygg- och anläggningsindustrin. Sammantaget så stärkte Epiroc under året sin position som en ledande partner inom produktivitet och hållbarhet. Och för oss så är hållbarhet en konkurrensfördel. När vi gör gruv- och anläggningsindustrin säkrare, mer effektiv, med mindre utsläppsintensiv så skapar vi värde för våra kunder, för samhället, för oss själva och även för er. Vår bransch drivs av tre starka trender. Det är automation, det är elektrifiering och det är digitalisering. Och utvecklingen går snabbt och vi är mitt i den utvecklingen. Så låt mig dela några exempel på hur vi fortsatte att flytta fram positionerna inom de här områdena under året. Årets mest betydelsefulla orderkontrakt var ett femårigt avtal med Fortesquieu i Australien, värt cirka 2,2 miljarder kronor. Vi ska leverera omkring 50 helt autonoma och elektriska ovanjordsborrryggar. De kommer att styras på distans från Pöth, mer än 1500 kilometer från gruvorna. Det här är ett tydligt kvitto på att automation och elektrifiering nu sker i full industriell skala. Kontraktet stärker säkerheten, ökar produktiviteten och minskar utsläppen. Men bara cirka 100 miljoner kronor bokfördes som orderingång under 2025. Det här innebär att vara mycket att boka i det här kontraktet under de kommande åren. På bilden bakom mig ser ni en elektrisk pit viper. tillverkad i Texas, där vi också har ett av våra viktigaste automationscentra. Så för att visa vad det här betyder i praktiken så låt oss titta på en kort film. system to fleet management and beyond.

Our technology continues to evolve, built on real world feedback, rigorous testing and a relentless focus on what mining operations demand today and tomorrow. Epiroc is helping the world's minds accelerate the transformation towards smarter, safer and more sustainable operations across the globe.

The Automation Center brings our Vi fortsätter på temat automation. Vid årets slut så drevs över 3 900 maskiner globalt med Epirocs automationslösningar. Det är en ökning med 13 procent jämfört med föregående år. Det inkluderar både våra egna men även andra tillverkares utrustningar. Det gör oss till en av världens ledande möjliggörare av autonom gruvdrift. Ett tydligt exempel är Roy Hillgruvan i Australien där vi tillsammans med kunden Hancock Iron Ore skapat världens största helt autonoma och leverantörsoberoende gruva. Samtliga 78 gruvtryckar från andra tillverkare har konverterats till autonom drift med vårt Link OA-system. Dessutom har cirka 250 olika nyttofördon utrustats så de också kan samverkas säkert med förarlösa truckar. Resultatet är högre produktivitet, ett betydligt bättre utnyttjande av befintliga maskiner och med det sagt, låt oss titta på en kort film därifrån.

Textning Stina Hedin www.btistudios.com Existing fleets at brownfield sites or deploying new trucks at greenfield operations link away helps unlock more aggressive and efficient layout ultimately improving site productivity link away for haulage is optimized to meet demanding KPIs maximizing truck availability improving productivity and reducing costs to support aggressive business cases for autonomy. Eperok är kommittad till delivån i riktig miljövården, även de som är mindre än perfekt. Bilt för de tufftiga miljövården, LinkoA4Hallage präkommer i extrem heat, sub-zero temperaturen, och rugga terän, alldeles med en prevälig säkerhet. LinkoA4Hallage ger delivån autonomy med de frihet att välja i din flera.

Integrat med din system, adapt mine designs, Elektrifieringen tog också stora steg framåt under året. Vid Bolidens rävlidengruva i Sverige har vi tillsammans med Boliden och ABB implementerat en fem kilometer lång körbana för en batteridriven gruvtryck med kontaktledning. Det är vår Mindtruck MT42 trolley. Systemet är nu i drift och resultaten är tydliga. Produktiviteten har ökat med 23%, rampfarten har ökat med 50%, samtidigt som underhållskostnader har minskat med 25% och dieselförbrukningen har reducerats med 80%. Dessutom bidrar regenerativ energi när man kör nedför till ytterligare effektivisering. Det här är ett starkt exempel på hur elektrifiering skapar konkreta värden redan här och nu. Ett annat tydligt exempel på värdet av elektrifiering i drift är hos vår kund Asmang Blackrockgruvan i Sydafrika. Där har vår batterielektriska fordonsflotta levererat 11% fler ton per timme samtidigt som ventilations- och energikostnader har minskat med 18% jämfört med diesel. Totalt sett stod elektrifieringen för 3,8% av gruppens intäkter under 2025. Totalt har 40 gruvor världen över beställt våra batterieelektriska fordon och de flesta beställningar under förgående år kom från befintliga kunder som är nöjda och de vill ha fler maskiner. Det ses som ett starkt kvitto på att tekniken fungerar och att förtroendet är högt. Några ord också om den tredje starka trenden, digitalisering. Säkerhet är ett område där digitalisering verkligen gör skillnad. Med våra lösningar så får operatörerna realtidsöverblick över både människor och mobila maskiner i gruvan. Det här är avgörande i komplexa och riskfyllda miljöer. Vid årets slut hade vi totalt levererat över 3000 antikollisionssystem på nivå 8 och mer än 100 system på nivå 9 i gruvor runt om i världen. Det här är den högsta säkerhetsnivån på marknaden. Under 2025 så inledde vi också ett samarbete med Hindustans Zink i Indien för att införa ett digitalt antikollisionssystem i samtliga deras gruvor i Indien. Det här är ett tydligt exempel på hur digitalisering stärker säkerheten och samtidigt bidrar till högre produktivitet. När vi summerar året så är det tydligt att våra kunder uppskattar Epiroc. Vi arbetar konsekvent för att hjälpa dem att minska sina totala ägandekostnader, att öka tillgängligheten och skapa säkrare arbetsmiljöer. Under 2025 minskade våra intäkter med 3% till knappt 62 miljarder kronor. Negativa valutaeffekter påverkade utfallet, samtidigt som både organiskt tillväxt och struktur bidrog positivt. Det speglar ett år med blandade marknadsförutsättningar, men också motståndskraft i vår affär. Ser vi över tid så är utvecklingen tydlig. Sedan 2017 fram till och med 2025 så våra intäkter nästan fördubblats, vilket motsvarar en årlig tillväxt på ungefär 9%. Det är över vårt finansiella mål, om 8% per år, över en konjunkturcykel. EBIT-marginalen uppgick under 2025 till 19,2% och den justerade EBIT-marginalen till 19,6%. Den något lägre nivån jämfört med föregående år förklaras av tullar, en svag bygg- och anläggningsmarknad samt mix-effekter. För att skydda lönsamheten så vidtog vi flera effektiviseringsåtgärder. Vi konsoliderade fabriker och säljbolag. Vi avvecklade icke-strategiska produktlinjer och fokuserade på att arbeta mer effektivt. Det här gav resultat och mot slutet av året såg vi en sekventiell förbättring av marginalerna. Ser vi över tid så är bilden fortsatt stark. Sedan noteringen 2018 så har vårt rörelseresultat mer än fördubblats. Vi har levererat en genomsnittlig ebit-marginal på 20,5 procent. Det är branschledande och helt i linje med våra finansiella mål. Ett annat viktigt kvalitetsmått för oss är hur väl vi omsätter order till intäkter och därefter till resultat och kassaflöde. Trots att vi har vuxit kraftigt under de senaste åren så har vi samtidigt ökat vårt kassaflöde med i genomsnitt 7 procent per år. Totalt 68% sedan 2017. Under 2025 levererade vi ett starkt operativt kassaflöde på 7,7 miljarder. Vi avslutade året med en stark finansiell position. Vår nettoskuld i relation till EBITDA uppgick till 0,73. Vilket ger oss ett mycket stabilt och flexibelt utgångsläge. Den här finansiella styrkan kommer vi att använda på ett långsiktigt och ansvarsfullt sätt. Vi kommer fortsätta att investera i innovation och organisk tillväxt, genomföra selektiva förvärv nära vår kärnverksamhet och samtidigt dela vårt värdeskapande med er, våra aktieägare. Mot den bakgrunden har styrelsen föreslagit en utdelning om 3,80 kronor per aktie och det motsvarar 53% av nettovinsten och innebär att vi lever upp till vårt finansiella mål om en utbetalningsgrad på omkring 50% över en konjunkturcykel. 2025 var också ett starkt år för Epirocs hållbarhetsarbete. Vi tog fortsatta steg mot våra mål för 2030 och vi förbättrade både säkerheten och minskade våra koldioxidutsläpp. Vårt arbete uppmärksammades också externt. Under året så tilldelades vi en guldmedalj av Ecovadis. Vi fick betyget A från CDP för vårt klimatarbete och vi utsågs för andra året i rad till ett av världens mest hållbara företag av Time Magazine och Statista. Vår framgång bygger på våra medarbetare. För att skapa långsiktiga resultat måste vi säkerställa att vi attraherar och utvecklar de mest kompetenta personerna. Det innebär att vi hämtar talang från hela samhället oavsett kön, geografisk eller etnisk bakgrund eller ålder och vi fortsätter att investera i utveckling av vår arbetsstyrka. Samtidigt har vi höga förväntningar på alla som arbetar med oss. Vi sätter tydliga etiska ramar och vi förväntar oss ett ansvarsfullt och affärsetiskt agerande i hela vår verksamhet och i våra samarbeten. 99% av våra medarbetare och 100% av våra chefer utbildades i och skrev under vår uppförande kod 2025. Nu några månader in i 2026 så står vi välpositionerade för att ta vara på tillväxtmöjligheterna. Mineralpriserna är höga för våra viktigaste råvaror, guld och koppar. Vi verkar i attraktiva, prestandakritiska nischer där vår utrustning och vårt eftermarknadserbjudande gör verklig skillnad för kundernas produktivitet. Kundernas intresse är starkt kring lösningar inom automation, inklusive leverantörsoberoende automation, digitala säkerhetslösningar och elektrifiering. Vi har också en omfattande och marknadsledande prospekteringsportfölj och viktigast av allt, engagerade medarbetare som verkligen gör skillnad varje dag. Några ord om första kvartalet 2026 innan jag tar och rundar av. Det var en stark start på året. Vi hade rekordhög orderingång på 18,3 miljarder kronor. Det motsvarar en organisk ökning på 23 procent. Orderingången för utrustning ökade med hela 44 procent och vår service med 12 procent, drivit av en stark gruvaffär. Vi noterade även en 2,60 tillväxt inom prospekteringsborrning och borrverktyg. Vi såg också en något förbättrad efterfrågan inom infrastruktur samt bygg och anläggning. Intäkterna ökade organiskt med 2% och den justerade rörelsemarginalen stärktes till 20,0%. Mycket drivet av de här förbättringarna som vidtagits för att stärka EPROC långsiktigt. Med tanke på den motvind som vi har haft av valuta, tullar och högre inköpspriser på VOLF framöver under kvartalet så är förbättringen glädjande att se. Så tack till alla våra medarbetare för ert fina arbete. Så avslutningsvis då så vill jag visa våra aktieägare har fått 226% i totalavkastning på sin epirockinvestering sedan vi noterades sommaren 2018 fram till igår. Det motsvarar 16,2% per år och det kan jämföras då med Stockholmsbörsen som under samma tidsperiod har haft en totalavkastning på 129 %, det vill säga 11,1 % per år. Tack för att ni tar er tid att lyssna och tack för ert fortsatta förtroende.