Svedbergs Group AB (SVED-B) Q2 2026 Earnings Call Transcript

Hej och välkomna till dagens sändning. Du är med av Svedbergs Group som kommer presentera sin rapport för andra kvartalet 2026. Med oss har vi vd och koncernchef Arne Andersson och CFO Ann-Sofie Davidsson. Om ni har anslutat till mötet och vi ställer en fråga så trycker ni på reagera. Sen räcker jag upp handen och så får ni ordet när det är i er tur. Och då går även bra att skicka in skriftliga frågor ifrån det här till hög. Så tar vi upp alla frågor under Q&A efter presentationen. Och med det släppnade ordet till er. Varsågoda med er presentation.

Tack för det. God morgon och välkommen till denna presentation av Svedbergsgrupps kvartalsrapport för kvartal två. Vi som kommer presentera är jag Per-Hanna Andersson som är vd-koncernchef samt Ann-Sofie Davidsson, CFO för Svedbergsgrupp. Innan vi går in på resultatet för andra kvartalet vill jag nämna några ord om Svedbergsgrupp. Och det är för er som inte känner oss så väl. Vi är en koncern som långsiktigt förvärvar och utvecklar starka varumärkesbolag i Europa. Vi har idag 12 varumärken med försäljning på 20 marknader. Våra bolag designar, utvecklar och säljer produkter för hela badrummet. Och i vissa fall producerar vi även de här produkterna i våra egna produktionsenheter. Idag har vi fem stycken produktionsenheter. Och vi är cirka 675 anställda totalt sett i koncernen. Det är proformamässigt, de sätter vi drygt 2,6 miljarder och vi har en Ibita på 387 miljoner. Vår strategi är att växa organiskt och genom förvärv av framgångsrika, välsköta företag som då kompletterar vår verksamhet. Vi kan väl göra antingen genom nya geografier, nya produkter eller också genom att vi får in ny kompetens. Vår strategi har bidragit till att konsolidera Europas marknad för badrumsmöbler och ducklösningar. Och i denna geografi ser vi möjlighet att utveckla vår konstruktion till en ännu bättre grupp av starka och decentraliserat styrda varumärkesbolag. Vi har lång tradition inom badrumsmöbler. Vi började redan 1962 med lanseringen av de första badrumsmöblerna. Och vi har nu då en resa framför oss att bli ledande i en europeisk kontext. Vi har framgångsrikt för att vara fått ett antal bolag under de senaste åren. Vi började 2016 med Macro Design. Vi följde därefter 2020 med Kasser i Danmark. Året efter 2021 så då förvärvade vi Upperoads UK och då blev vi med ens dubbel så stora. Och efter Upperoads så förvärvade vi Teba Lux i Nederländerna 2023 och nu senast så har vi då förvärvat UBC i Tjeckien. Och det innebär att vi har tagit stora kliv mot mål under de senaste åren genom de här förvärven och sen dessutom har vi då utvecklat bolagen organiskt efter att vi då har förvärvat dem. En del i vår framgång är att kontinuerligt utveckla de bolag vi har och de som vi förvärvar. Och stärka de här bolagen och därigenom då öka aktieägarvärdet. Det här är en balanserad samverkan för att säkerställa att vi kan då tillgodogöra oss av de möjliga synergierna inom gruppen. Och så på så sätt snabbare och effektivare nå våra resultat. Men samtidigt då att värna om det lokala entreprenörskapet och drivkraften i bolagen. Om vi då kommer in på de viktigaste händelser under kvartalet, det andra kvartalet. Så är den största möjligheten att vi har förvärvat UBC i Tjeckien. Det här ger oss en stark närvaro i centraluropa. Vi har påbörjat arbetet att integrera och det här fungerar väldigt bra. Det är ett bra bolag och det är att de kommer lite närmare att det blir ännu bättre när man ser mer hur de jobbar och hur de agerar. Vi ser flera möjliga synergier som gör att vi kan förbättra verksamheten. Verksamheten generellt har utvecklats stabilt. Vi har en organiskt tillväxt i kvartalet på 1,8%. I vita marginalen uppgick till 13,7. Bruttomarginalen är fortsatt stark. Uppgått till 47,7. Det är en förbättring mot föregående årskvartal. Vad gäller marknaden generellt ser vi en gradvis återhämtning i delar av Norden. Medan efterfrågan i Storbritannien är fortsatt dämpad. Samtidigt fortsätter vi vårt operativa fokus med att lansera nya produkter. Vi satsar på ökad digitalisering. Och att utveckla vårt nya distributionscenter i Storbritannien. Från och med detta kvartal rapporterar vi också tre nya segment. Norden, Central-Europa och Storbritannien. Men jag kommer inte komma tillbaka till detta lite längre fram. Inom hållbarhetsområdet har kvartalet varit produktivt. Vi har förnyat våra ISO-certifieringar. Nu gäller de ända fram till 2029. Vi har arbetat med den nya EU-förpackningsförordningen. Det arbetet löper på nu inför kraftträdandet i augusti. Vi fortsätter att publicera miljövarudeklarationer för våra produkter. På inköpssidan har vi starkt vår hållbara sourcing och letat efter mer hållbara alternativ. Samtidigt arbetar vi löpande med att göra produkten lättare och öka andelen återvunnit material. Liksom med effektivare transporter och förbättra hantering av avfall. Över i kvartalet har vi även genomfört utbildningsinsatser i hela organisationen inom hållbarhet och även inom etik och moral för våra medarbetare. Från att berätta kvartal rapporterar vi då som jag sagt i de tre geografiska segmenten Norden, Centraleuropa och Storbritannien. I Norden samlar vi då Svedbergs, Markedesign och Kasse med utveckling, tillverkning och försäljning av badrömsprodukter och de egna varumärken. Och de är då anpassade utifrån behovet på respektive marknad. Vi tar upp på segmentet Centraleuropa som omfattar det till Balux och UBC. Det är då som nämnt starka lokala bolag med våra starka varumärken som betjänar både lokala och europeiska marknader. Och i Storbritannien verkar jag på Rhoads med sina tre varumärken och där man har fullt ansvar för hela värdekedjan och det här är en av koncernens största marknader. Och det här speglar då utifrån den här segmentsidén speglar då hur vi styr koncernen och gör rapporteringen tydligare för marknaden och alla ska kunna se hur vi jobbar. Vi ser då till försäljningen per segment i kvartalet. Om vi tittar på överste cirkeldiagrammet försäljning per segment så står Storbritannien för 49% av kvartalet försäljning. Norden står för 28, centraluropa för 23. Jämfört med samma kvartal förra året har centraluropa ökat sin andel från 19%. Det är framförallt tack vare för värvet av IBC och en organisk tillväxt i Nederländerna. CBT är en geografisk fördelning i det nedre diagrammet med Storbritannien i vår största marknad med 45% av försäljningen, följt av Nederländerna på 18% och Sverige på 17%. Norge, Danmark och Irland står för 4% varderar och fylla för två. Nytt för kvartalet är att Tjeckien och Slovakien tillkommer genom förvärvet av UBC och med tillsammans 4% av försäljning. Det här visar hur koncernen har utvecklats genom förvärvet av Roperodes till Balux och nu har vi byggt en bredare geografisk bas med fler varumärken på flera marknader och därmed minskar vår riskdel. Vi ser ett försäljning per segment under första halvåret. Om vi då tittar på det översta cirkaldiagrammet, försäljningen per segment står Storbritannien för 50% av kvartalens försäljning, Norden 28, Central Europa för 22%. Ser vi till geografiska fördelning i nederdiagrammet är Storbritannien vår största marknad med 46%, följt av Nederländerna på 19%, Sverige 18%, Norge, Danmark och Irland står för 4% och Finland 2%. Och som sagt, Tjeckien tillkommer och där ser vi då 1% av försäljningen. Om vi tittar på Norden så ligger segmentet sammantag på ungefär samma nivå som andra kvartalet förra året. Vi har en externförsäljning på 165 miljoner. Danmark där vi utvecklas starkt och det är positivt och det är väldigt kul att se. Det är både att marknaden är något bättre men också att vi gör ett bra arbete i organisationen och att vi adderar till ett kundsegment. Finland har fortsatt en utmanad marknad och i Sverige levererar vi något svagare siffror föregående om vi tittar på kapitalet som enligt. Samtidigt ser vi att det finns positiva effekter av de åtgärder vi genomfört. Och vi har fullt fokus på lönsamhet och effektivitet i samtliga våra nordiska varumärkesbolag. Centraleuropa visar stark tillväxt under kvartalet. Vi har en omsättning på 136 miljoner. Det är dels beroende på förvärvet av UBC. Men sen har vi också en organiskt tillväxt på lite drygt 4% eller mer exakt 4,5% på den nederländska marknaden. Debalux fortsätter att utvecklas mycket positivt. Det är både tillväxt och en bra lönsamhet på den tillväxten. Och tillskott av UBC breddar vår närvaro i Centraleuropa och skapar förutsättningar för ytterligare värdeskapande framförallt genom inköp av produktsynergier. UBC har ju en ganska likt affärsmodell som Roper Oates. Och det här förvärvet är då en viktig del i vår utveckling och att riskexponera oss på fler marknader eller minska risken och exponering på det på fler geografier och ligger helt i linje med vår strategi. Storbritannien fortsätter att utläggas positivt. Vi har en organiskt tillväxt på 2,3% i kvartalet. Roproods har en stark position med de olika varumärkena inom respektive marknadssegment och visar fortsatt på en god utveckling. Jag vill även härnämna arbetet med vårt nya distributionscenter i South Gloucestershire. Att det fortsätter in i plan och vi räknar att flytta in i slutet av fjärde kvartalet. Det är en tidpunkt som passar bra säsongsmässigt. Både att försäljningsvolymerna och utleveranserna är lägre. Så det passar lämpligt att flytta laglokaler. Det nya laget ger sig att våra olika befintliga lagenheter som vi har idag. Vi är på fem stycken ställen idag. Ett är ägt och fyra är hyrda. Där vi har en lösning som gör att vi i dagsläget flyttar runt väldigt mycket av våra produkter innan vi kan leverera dem ut i kund. Så det här med att komma till ett lager kommer vi sämtligt förbättra både kostnadseffektivitet och servicegrader. Nu lämnar jag över till Ann-Sofie för att gå lite mer in i detalj på siffrorna.

Tack så mycket. Under det andra kvartalet uppgick vår nettomsättning till knappt 592 miljoner kronor. En ökning med 3,7 procent jämfört med samma period i fjol. Vi ser en tillväxt som är förvärvad med 4,1 procent och vi har en organisk tillväxt på 3,4 procent. Valutan påverkar nettomsättningen negativt med 2,1 procent med utsvarande cirka 12 miljoner kronor. Ser vi till en organiska utveckling i varje segment fortsätter Storbritannien och Centraleuropa att leverera tillväxt. Medan marknaden i Norden är fortsatt avaktande särskilt i Sverige och Finland. Men Danmark motverkar delvis nedgången i övriga Norden. För årets första sex månader ökade nettomsättningen med 0,8% till knappt 1,2 miljarder kronor. Vilket är i nivå med föregående år. Vi ser en tillväxt som är förvärvad med 2% och vi har en organisk tillväxt på 2,2%. Här påverkar valutan nettomsättningen negativt med 3,4% motsvarande cirka 40 miljoner kronor. Försäljningsutvecklingen fortsätter att vara stark. I kvartalet levererar vi den näst högsta nettomsättningen i bolagets historia och på rullande tolv månader uppgår omsättningen nu till cirka 2,3 miljarder kronor. Under andra kvartalet uppgick vårt bruttoresultat till 282 miljoner kronor en ökning från 268 miljoner kronor samma period 2025. Det motsvarar en bruttomarginal på 47,7 procent vilket är 0,7 procentenheter högre jämfört med föregående års kvartal. Bruttomarginalen ligger kvar på en bra nivå och det är främst drivet av en gynnsam försäljningsmix genomförda prisfosteringar och mycket god kostnadskontroll ute i våra bolag EBITAR-resultatet uppgick till 81 miljoner kronor att jämföra med drygt 83 miljoner kronor föregående år och EBITAR-marginalen summerade upp till 13,7% mot 14,6% i fjol Och den något lägre marginalen förklaras främst av ökade logistikkostnader inom Rope Roads och att vi också har en förändrad marginalmix till följd av förvärvet. Under det första halvåret uppgick bruttoresultatet till knappt 570 miljoner kronor och en ökning från drygt 540 miljoner kronor 2025. Prisjusteringar, lägre materialkostnader i början av året och en gynnsam försäljningsmix senare i perioden bidrar till ett starkt bruttoresultat. EBITAR-resultatet uppgick till knappt 174 miljoner kronor att jämföra med 177 miljoner kronor motsvarande period i fjol. Detta ger en EBITAR-marginal på 14,8% jämfört med 15,2% 2025. Och precis som i kvartalet så har de högre logistikkostnader än Rope Roads och den förändrade marginalmixen i det nysomvärvade bolaget. Med för att ebitamarginalen blivit något lägre jämfört med föregående år. Ser vi då till kassaflödet. I kvartalet så var den operativa utvecklingen fortsatt stabil. Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital uppgick till 63 miljoner kronor. Att jämföra med 78 miljoner kronor med utsvarande period i fjol. Rörelsekapitalet bidrog positivt med 8 miljoner kronor jämfört med en negativ effekt om 1 miljon kronor 2025. Kassaflödet från investeringsverksamheten påverkades under kvartalet främst av förvärvet av UBC. Kassaflödet från finansieringsverksamheten i huvudsak speglar den upplåning som genomfördes för att finansiera förvärvet. Tillsammans med detta även genomförde utdelning och amorteringar. Sammanfattningsvis uppgick det fria kassaflödet till 42 miljoner kronor att jämföra med 72 miljoner kronor motsvarande period förgående år Och den främsta förklaringen här är då skillnaden att ökade investeringar materialanläggningstillgångar under 2026 Och där har vi då 11 miljoner kronor ungefär som är hänförbara till lagerprojektet i Storbritannien Och cirka 13 miljoner kronor är hänförbara till utökad lagerkapacitet i Nederländerna Och övriga investeringar avser då produktutveckling, produktionsutrustning och IT. Om vi går vidare till den finansiella ställningen är balansräkningen fortsatt stark. Soliditeten i kvartalet uppgick till 44 procent. Något lägre jämfört med föregående år som var 52 procent. Men skillnaden mellan åren är ju då hänförbart i förvärvet av UBC. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 15,6 procent. vilket fortfarande speglar en effektiv kapitalanvändning. Avkastningen på eget kapital förbättrades till 13,3% från 12,1% föregående år. Vinst per aktie, EPS, för årets första sex månader uppgick till 1,91 kronor per aktie jämfört med 1,96 kronor per aktie samma period i fjol. Nettoskulden uppgick till 1,182 miljoner kronor vid periodens utgång och det ska vi jämföra med 612 miljoner kronor föregående år. Och då är ju ökningen mellan åren dels relaterat till förvärvet av UBC-tjecken men även då relaterat till IFRS-justeringar avseende vårt nya distributionscenter i Storbritannien. I periodens utgång uppgick netto-skulden i förhållande till EBITDA till 2,9 att jämföra med 1,5 föregående år Och exklusive IFRS utgick nyckeltalet till 1,8 mot 1,3 2025. Avslutningsvis då visar den här grafen utvecklingen av en nettoskuld över tid. Ökningen under kvartalet förklaras ju då av förvärvet i Tjeckien och den tillhörande finansieringen. Men trots den ökade skuldsättningen så är vår finansiella ställning fortsatt där. Sammantaget har vi levererat ett bra kvartal med förvärvad tillväxt. hög lönsamhet och en fortsatt start bruttomarginal. Och med det lämnar jag över ord till Per Han igen.

Tack för det Ann-Sofie. Sammanfattningsvis levererar vi ett stabilt kvartal. Vi har en organisk tillväxt på 1,8% i kvartalet. Vi har förvärvat UBC i Tjeckien genom att vi breddar vår närvaro i centraluropa och skapas förutsättningar för ytterligare värdeskapande i helt linje med vår strategi. Och kvartalet Att bekräfta återigen styrkan i vår affärspel med vårt decentraliserade och med självständiga varumärken att agera nära de lokala marknaderna så fortsätter vi leverera stabila resultat. Framåt, trots en kvarvarande markoekonomisk osäkerhet står vi välpositionerade. Vår geografiska bredd, starka varumärken och fortsatta satsningar inom verksamheten, digitalisering och underbjudande ger en stabil grund för att fortsätta lösa med hållbar tillväxt. Och det här gör vi samtidigt som vi försöker att leta nya förvärv som kompletterar gruppen. Så vi fortsätter det arbetet. Vi kommer nu att svara på frågor och jag lämnar över till Martin för att moderera det.

Tack för den presentationen. Och precis, det har blivit en frågestund. Så om ni har en fråga så trycker ni på reagera. Sen träckar vi upp i hand och sen så får det ordet när vi ger det till er. Det går även bra att skriva skriftliga frågor. Först har vi Benjamin som får det ordet. Varsågod.

Tack så mycket, Benjamin Wallstedt från ÖVG här. Ett par frågor, först och främst kanske man får fråga kring chefsbytet i Tebalux som kom lite out of the blue. Vad är det som har hänt här?

Det är så att Giron som startade Tebalux-delen, ett bolag inom Tebalux-delen där nere, gjorde det 1990 och han var en delägare. Och han har valt att sluta så det är helt planerat så att vi har haft en dialog under längre tid så att vi får in en ny kraft i det bolaget så det är helt enligt plan.

Jag förstår att det kanske är en fråga som är svår att svara på, men har ni någon uppfattning hur stor del av marginalförsämringen i road-for-road som är relaterad till lagersituationen?

Ja, vi har tittat lite på det och vi kan väl säga att det är knappt 1%, mellan 0,8 och 1% som det har påverkat i biten.

Ett annat tema som vi har följt de senaste kvartalen är projektbenet i Svedbergs Nordics. Q4 och Q1 ville minnas att projektdelen av Nordics växte. Hur ser det ut i Q2?

Ja, det ser likadant ut. Det växer.

Vilket innebär att konsumentbenet är svagare? Vad är anledningen till detta? Vad ser ni i termer av roteffekt? Är det någonting som ni tänker har påverkat i kvartalet?

Så har du den generella konsumentdelen på svenska marknaden så är den svagare. Vi ser det i andra bolag också att den är svagare. Så den svenska konsumenten är inte tillbaka fullt ut ännu.

Toppen. Ni skriver också i rapporten om att nytta till åtgärder för att förbättra lansomheten i Nordic. Vill ni utveckla lite kring det? Är det intäktssidan eller kostnadssidan som ni attackerar?

Ja det är både och. Tittar man på de bolagen som ingår där så är det ett bolag som vi behöver få upp betydligt tidigare. och det är Svedbergs. Där jobbar vi metodiskt med ett antal åtgärder för att komma upp våra mål där det är att vi ska ha 15% så det ligger ju fast. Så där gör vi aktiviteter i den.

Och vad skulle det kunna vara i konkret september?

Det är både utifrån att se över vår kostnadsstruktur vår sourcingstruktur och make or buy beslut Vad ska vi göra själva och vad ska vi inte göra själva så att säga. Sourca istället lägger ut. Vi tittar igenom den. Där avvägs det en konsulttrinnelse som hjälper oss. Vi lägger en stor kraft på detta. Det är en viktig del i vårt förändringsarbete.

Dessa konsultkostnader. Det var ju nytt också. Vad kostar de konsulterna? För det tänker jag väl ändå är en kostnad som är att betrakta som övergående.

Ja, det är inte en överhängande. Vi är småländsförsiktiga i våra kostnader men det är väl i storleksordningen mellan runt en miljon ungefär kommer det vara.

Okej. Och sen kanske sista. Övriga externa kostnader. Boken är ungefär 11 miljoner. Vill ni bara förtydliga den raden lite? Är det där man hittar one-off-kostnaderna på 9 miljoner relaterat till förvärvet till exempel?

Ja, den inkluderas i den posten.

Okej, då är jag med. Bra, jag hoppar tillbaka in i kön om det är någon annan som vill ställa några frågor.

Då kan vi ta några skriftliga frågor som har kommit här så länge. Den organiska tillväxten uppgick till 1,8% under kvartalet som ni nämnde här. Hur ser ni nu på efterfrågan på era olika marknader och vilka regioner utvecklas starkast just nu?

Vi kan ju nämna den största marknaden i England. Där upproad så gör det fantastiskt bra. Där växer ju organiskt 2,3% och vi har lanserat nya produkter i ett varumärke där nu i slutet på Q2. Så vi ser inte någon annan plan att vi ska fortsätta den tillväxten. Holland har vi en organisk växt i Tebaluksbenet på lite drygt 4 procent. Där fortsätter den delen och vi gör väl en bedömning att den holländska marknaden är relativt god i den delen. Sen har vi de ytterligare marknadscentraleuropa där vi är både Polen, Tjeckien, Slovakien och Ungern. Där jobbar vi metodiskt. Man kan ju se att det är en mindre marknad än Ungern med ett regeringsskifte och lite mer fokus på att driva utveckling. Så är jag väldigt glad att vi är i den marknaden. Där har man ju både med att man ska medlejna sig med EU och till och med euro. Så ser vi att den marknaden är intressant för oss. Sen om vi går lite mer norrut så kan vi ju säga att danska marknaden ser positivt ut och vi gör det bra där. Och ser vi däremot Sverige tror jag att det man hör som man får statistik på det finns ju en del som är bättre på dem. Om man vill ha mer insikt i det än vad vi har så har ju svenska konsumenten kapitalet men sparar det och väntar lite försiktigt på att det ska lugna ner sig inom att gå in och investera. Så jag tror att svenska marknaden är positiva till den och även om den är 17-18% av vår omsättning så ser vi väl att den kommer komma.

Det kan man väl göra lite summerat så. Tack för det svaret och en påminnelse till alla som har anslutit om ni har skönt den här frågan så trycker ni på reagerar för att räcka upp en hand och så får ni ordet sen. Då tar vi nästa fråga här. Ni har genomfört övergången till ett nytt distributionscenter i Storbritannien. Vad innebär den satsningen och vilka effekter förväntar ni att den ska ge er framöver?

Nej men framförallt så kommer det ju öka effektiviteten och att vi då minskar antalet lagrenheter till att ha allting på samma ställe och då kommer det ju per automatik innebära att vi minskar kostnaderna för då har vi ju en bemanningspost som påverkar det positivt och även en del automationsprocesser som kommer påverka bemanningen positivt.

Tack för det svaret. Då tar vi den sista skriftliga frågan som vi har fått in här. Vi blickar framåt med resten av 2026. Vilka skulle ni se er om de viktigaste prioriteringarna för er och vad ser ni som de främsta tillväxtmöjligheterna?

Vi har stort fokus på det. Vi har pratat om distributionscenter. Vi kanske lyfter upp det för mycket i det fallet men jag tror att det vi ser är att det kommer att öka effektiviteten och se till att vi kommer tillbaka med uproads på en bra lönsamhet. Det är väldigt viktigt. Svedbergs varumärket eller bolaget är viktigt för oss att jobba på. Och sen är det ett stort fokus på produktinnovation. Att utveckla nya produkter och fortsätta med den delen. Och sen har vi ju vårt nya förvärv som vi jobbar väldigt nära. Och det är nog i vår historia här av förvärvade bolag så är de det bolaget som har varit mest framåtlutad. Inte för att säga att de inte har varit det men de är otroligt drivna vilket är väldigt bra att se.

Tack och vi lämnar ordet till Benjamin igen från ABG som räcker upp handen. Varsågod du har ordet.

Tack så mycket. Två följdfrågor kanske. Jag frågade tidigare hur stor del av marginalkontraktionen i UK som är hänförlig till logistik. Och bara för att förstå utvecklingen bättre, vad är de byggstenarna i den andra halvan av marginalkontraktionen?

Ökningen som avser logistikkostnaderna i Rope Roads påverkar koncernens ebita med knappt 1% mellan 0,8% och 1% Så det utgör hela skillnaden i Rope Roads Så den marginalförsämringen de har på EBITDA, Europe Roads, det avser de ökade logistikkostnaderna.

Ja, okej. Och sen den andra följdfrågan då. Ni har ju lärt känna UBC lite bättre nu. Nu nämnde du att de är kanske mest framåtlutade. Men är det något annat som har dykt upp under de fortsatta diskussionerna som kan vara värt att känna till?

Nej, inte mer än att vi är positivt överraskade. Eller positivt inspirerade är vi inte överraskade utan det är ett fantastiskt fint och bra bolag. Jag har haft dialog med dem i en längre tid så att säga med Jiri som ägare så det känns väldigt bra i dem. Så det är en allt på år bättre plan kan vi säga med dem.

Bra och med det så avslutar vi dagens frågestund här. Stort tack för representation och alla som har ställt frågor. Och med nästan ordet till Berane för några avslutande ord.

Tackar för att du tog tid att lyssna och samtidigt passa på och önskar er en riktigt trevlig sommar. Så hörs vi efter sommaren och Q3-rapporten när den kommer. Tack så mycket.