Aurora-yhtiöt uskoo pysyvään omistajuuteen ja kasvuun, joka ei katoa. Kasvuun, joka syntyy ihmisistä, luottamuksesta ja halusta jatkaa jotakin arvokasta. Me etsimme niitä, jotka ovat rakentaneet jotakin merkityksellistä. Yrityksiä, joissa työ on enemmän kuin liiketoimintaa. Kun tulemme mukaan, emme muuta sitä, mikä tekee yhtiöstä ainutlaatuisen. Tuomme osaamista, resursseja ja tukea kasvuun. Me kuuntelemme, opimme ja jatkamme yhdessä siitä, mihin yrittäjä on jäänyt. Yhtiömme toimivat eri toimialoilla, mutta niitä yhdistää sama tavoite. Rakentaa kestävämpää ja älykkämpää tulevaisuutta. Sähköistys ja automaatio tuovat tehokkuutta ja älykkyyttä energian käyttöön. Teolliset tuotteet ja palvelut vahvistavat kotimaista osaamista ja kilpailukykyä. Puhdas vesi ja ympäristöteknologia auttavat suojelemaan luonnon elinehtoja tuleville sukupolville. Kasvumme ei synny nopeista liikkeistä, vaan pitkästä yhteistä matkasta. Se syntyy ihmisistä, jotka tekevät työnsä sydämellä ja haluavat jättää jäljen, ei vain numeroihin, vaan ihmisiin, yhteisöihin ja tapaan toimia. Tämä on meidän Aurora-yhtiöiden tarina suomalaisesta omistajuudesta ja siitä, miten yksittäistä yrityksistä kasvaa vahvempiä osana isompaa kokonaisuutta. Haluamme olla paras kotiyhtiöille, luotettavin kumppani yrittäjille ja houkutteleva sijoituskohde sijoittajille. Rakennetaan yhdessä kestävää kasvua Suomeen. Hyvää päivää kaikille ja tervetuloa Aurora-yhtiöt Oyin ensimmäiseen pörssilistautumisen jälkeiseen osavuosikatsauswebinaariin. Käymme tänään läpi vuoden 26 ensimmäisen kvartaalin kehitystä, markkinatilannetta, yritysostoja sekä strategian etenemistä. Lisäksi avaamme hieman listautumisen vaikutuksia konsernin tulevaan kasvukykyyn. Mukana webinaarissa ovat minä, Antti Rauhala ja talousjohtamme Ville Peltonen ja lähdetään tästä liikkeelle. Ensimmäinen vuosineljännes oli meille kokonaisuutena vahva. Liikevaihto kasvoi yli 40 prosenttia ja organinen kasvu jatkui hyvänä kaikissa segmenteissä. Tilauskanta vahvistui merkittävästi ja kannattavuus kehittyi suunnitelman mukaisesti. Ennen kuin menemme tarkemmin kvartaalin lukuihin, muutama sana listautumisesta ja sen merkityksestä Auroran kasvustrategialle. Aurodan listautuminen Nasdaqin Helsingin päälistalle toteutui huhtikuun alussa suunnitellusti ja olemme erittäin tyytyväisiä listautumisen lopputulokseen, erityisesti huomioiden markkian ympäristön ja geopoliittisen epävarmuuden. Antti ylimerkittiin moninkertaisesti ja saimme omistajiksi laajan, laadukkaan, institutionaalisen sekä yksityissijoittajapohjan. Keräsimme listautumisessa noin 40 miljoonan euron bruttovarat, ja näiden varojen keskeinen käyttötarkoitus on strategiamme mukainen kasvu ja erityisesti yritysostot. Pidämme myös erityisen tärkeänä henkilöstön vahvaa osallistumista listautumisantiin. Tämä tukee yrittäjämäistä kulttuuria ja omistajiajattelua koko konsernissa. Listautuminen ei muuta strategiamme, vaan ennen kaikkea vahvistaa kykyämme toteuttaa sitä nopeammin ja tehokkaammin. Siirrytään seuraavaksi sitten kvartaalin keskeisiin tunnuslukuihin. Ensimmäinen kvartaali oli vahva sekä kasvun että strategisen kehityksen näkökulmasta. Liikevaihto kasvoi 41,7 prosenttia ja oli 51,3 miljoonaa euroa. Erityisen tärkeää on, että orgaaninen kasvu jatkui vahvana 12,7 prosentissa ja kaikki kolme liiketoimintasegmenttiä kasvoivat orgaanisesti. Oikaistu epita kasvoi 53,8 prosenttia 1,7 miljoonaan euroon. Kannattavuus parani kaikissa segmenteissä, vaikka kvartaalin tulosta rasittivat listautumiseen ja listautumisvalmiuden rakentamiseen liittyvät konsernikulut. Tilauskanta meillä nousi 162,7 miljoonaan euroon, mikä antaa meille hyvää näkyvyyttä loppuvuoden kehitykseen. Erityisesti sähköistys- ja automaatiosegmentissä kysyntä jatkui erittäin vahvana. Nettovelka suhteessa oikaistuun LTM-käyttökatteeseen oli kvartaalin lopussa 2,4, mutta listautumisannista saadut varat huomioiden velkataso olisi ollut noin 0,7. Tämä antaa meille erittäin vahvan aseman strategian toteuttamiseen. Seuraavaksi vielä lyhyt muistutus Auroran liiketoimintamallista ja siitä, miten kolmeen segmenttiin ja moniin yhtiöihin ja markkinoille hajautettu kasvualustamme rakentuu. Auroran liiketoimintamalli perustuu kolmeen kasvavaan segmenttiin, joita yhdistävät pitkän aikavälin megatrendit. Vahva markkina-asema ja hajautettu asiakaspohja. Sähköistys ja automaatio hyötyvät energiasiirtymästä, sähköverkkoinvestoinneista, datakeskuksista ja teollisuuden sähköistymisestä. Teolliset tuotteet ja palvelut puolestaan koostuvat erikoistuneista nisseteollisuusyhtiöistä, joissa yhdistyvät tekninen osaaminen, korkea lisäarvo ja usein kansainvälinen asiakaskunta. Puhdas vesi ja ympäristöteknologia rakentuvat verenkäsittelyn, kiertotalouden ja ympäristöteknologian ympärille. Markkinoille, joiden kysyntä kasvaa rakenteellisesti pitkällä aikavälillä, esimerkiksi regulaation kiristymisen seurauksena. Mallimme keskeinen vahvuus on hajautus. Useat toimialat, pitkät asiakassuhteet ja suuri määrä itsenäisesti toimivia konserniyhtiöitä tasapainottavat markkinavaihteluita. Ennen talousjohtajan osuutta vielä lyhyt yhteenveto kvartaalin pääviesteistä. Yhteenvetona voidaan todeta, että vuosi käynnistyi vahvasti. Kasvu jatkui sekä orgaanisesti että yritysostojen kautta. Tilauskanta vahvistui merkittävästi ja listautuminen paranti olennaisesti konsernin strategista liikkumavaraa. Seuraavaksi Ville käy tarkemmin läpi kvartaalin taloudellisen kehityksen, segmentit sekä kassavirran ja rahoitusaseman.
Kiitoksia Antti. Ennen kuin mennään ensimmäisen kvartaalin lukuihin, niin katsotaan miltä Auroran kehitys LTM-luvuilla näyttää. Eli LTM-luvut sisältävät kaikki omistamamme yhtiöt kuin olisimme omistaneet ne koko edellisen 12 kuukauden ajanjaksoja. Tämä kertoo parhaiten, missä kokoluokassa me tällä hetkellä olemme. Näin laskettuna meidän LTM-liikevaihtomme kasvoi 240 miljoonaan euroon ja hoikaistujen kannattavuus oli 17,4 miljoonaa euroa, eli 7,3 prosenttia tuosta LTM-liikevaihdosta. Ja kuten tuosta graafista näkyy, niin kasvumme on jatkunut vahvana jo jonkin aikaa. Kun katsotaan Auroran ensimmäistä kvartaalia tältä vuodelta, niin näemme, että kasvumme oli vahvaa verrattuna vertailukauteen vuodelta 2025. Liikevaihto kasvoi noin 42 prosenttia ja yhtiöimme kasvoivat orgaanisesti lähes 13 prosenttia. Ja todetaan, että kaikki segmentimme kasvoivat. Meidän tulos kasvoi liikevaihtoon enemmän, eli yhteensä noin 54 prosenttia. Jos tätä ensimmäistä kvartaalia vertaa meidän aiempiin kvartaaleihin, niin useiden nykyisten yhtiöidemme liiketoimintojen kausiluonteisuus näkyy erittäin hyvin. Tähän kausiluonteisuuteen vaikuttaa moni asia, kuten tiettyjen asennustöiden tekeminen vain sulamaan aikana tai teollisuuden suurempien huoltaseisäkkien ajoittuminen kalenterivuodelle. Segmenttitasolla, jos aloitetaan tuosta suurimmasta sähköistys- ja automaatiosegmentistä, niin liikevaihtomme kasvoi viime vuonna erityisesti toteutettujen yritysostojen vetämänä. Tulos parani noin 9 prosenttia ja tässä näkyy myös etenkin uusien yhtiöiden tuloksen muodostumisen sesonkiluonteisuus tulevilla kvartaaleilla. Segmentin yhtiöistä Arnonilla oli vahva tuloksellinen kvartaali. Teolliset tuotteet ja palvelut segmentti on kasvanut erityisesti yritysostojen vetämänä noin 67 prosenttia vertailukaudesta. Liikevaihto jakaantui melko tasaisesti tuote- ja palveluyhtiöiden välillä. Tulos on tyypilliseen tapaan ensimmäisellä kvartaalilla matala, vaikkakin kasvoi vertailukauteen nähden. Etenkin näillä palveluyhtiöillä sesonkiluonteisuus näkyy tuloksen muodostumisessa selvästi. Sitten kolmannessa segmentissämme, puhdas vesi- ja ympäristöteknologiat, nähtiin myös selvä liikevaihdon kasvu, jota toki edesauttoi tämän vuoden alusta mukaan tullut Rasmix Oy. Liikevaihto kasvoi kuitenkin myös orgaanisesti vahvasti. Tulos myös tässä segmentissä ensimmäisellä kvartaalilla on matala, koska kaikissa meidän puhdasvesiyhtiöissä sesonkiluonteisuus on hyvin merkittävä. Esimerkiksi Vestellin jätevesijärjestelmiä ei jäiseen maahan talviaikaan asenneta. Alkuvuoden operatiivinen kassavirta oli 1,7 miljoonaa euroa ja käyttöpääomasta vapautui 0,5 miljoonaa euroa. Tässä kohtaa vuotta käyttöpääomaan tyypillisesti sitoutuu hieman enemmän varoja, joita vapautuu vuoden jälkimmäisellä puoliskolla enemmän, kuten historiasta voidaan todeta. Viimeisen 12 kuukauden aikana operatiivinen kassavirto on ollut hieman alle 12 miljoonaa euroa. Tässä ensimmäisen kvartaalin rahavirrassa näkyy myös rahoituksen nosto Rasmix-kaupan toteuttamiseen. Meidän rahoitusasema on tällä hetkellä hyvä. Katsauskauden aikana käytimme luottolimittiemme osana Rasmix-kaupan rahoitusta, ja tämän johdosta korolliset nettovelkamme nousivat hieman yli 5 miljoonaa. ja suhdenluku tuohon LTM-käyttökatteeseen nousi tasolle 2,4. Listautumishantimme kuitenkin toteutui heti katsauskauden päättymisen jälkeen huhtikuun puolella, jolloin keräsimme 40,3 miljoonan euron bruttovarat, ja tämän huomioiden tuo suhdenluku putosi 2,4 aina tuonne tasolle 0,7. Meidän rahoitussopimuksen kovenantti on 3,3, joten nyt olemme vahvassa rahoitusasemassa, jatkaaksemme Eurooran kasvattamista kohti taloudellisia tavoitteitamme. Listautumisen lisäksi olemme juuri neuvotelleet rahoitussopimuksemme ehdot uudelleen, ja tällä tulee olemaan positiivinen vaikutus tuleviin korkokuluihimme, ja siten parantaa myös rahavirtaa. Me olemme erittäin tyytyväisiä hyvään yhteistyöhön meidän pankin kanssa. Meillä on hyvä yhteistyö ja he ymmärtävät hyvin tätä meidän liiketoimintamallia ja mitä se kumppanuusrahoittajan kanssa myös tarkoittaa.
Sitten Antille takaisin. Siirrytään seuraavaksi yritysostoihin ja uusien yhtiöihin, jotka tukevat sitä tekijämme mukaista kasvua. Auroran kasvu perustuu toistuvaan ja kurinalaiseen yritysostotoimintaan. Olemme viime vuosina toteuttaneet useita yritysostoja kaikissa kolmessa segmentissä. Tyypillisesti kohteemme ovat kannattavia niissä yhtiöitä, joilla on vahva markkina-asema, yrittäjämäinen kulttuuri ja hyvä kassavirta. Painopisteemme on Suomessa, mutta näemme mahdollisuuksia myös muissa Pohjoismaissa ja valikoidusti Keski- ja Itä-Euroopassa. Ensimmäisellä kvartaalilla toteutumme Rasmix-yrityskaupan ja samalla potentiaalisten yritysostokohteiden hankevirta kasvoi selvästi. Näemme tällä hetkellä markkinassa kasvavaa aktiivisuutta ja kiinnostavia uusia yritysostomahdollisuuksia. Katsotaan seuraavaksi hieman tarkemmin kvartaalin alussa Auroraan ostettua Rasmix Oy. Rasmix on hyvä esimerkki siitä, minkä tyyppisiä yhtiöitä haluamme konsernin hankkia. Kyseessä on suomalainen kiertotalousyhtiö, joka toimii biohajoavien ja ylipohjaisten materiaalejen keräilyn ja jatkojalostuksen parissa. Liiketoiminta liittyy vahvasti kestävään kehitykseen, biopolttoaineisiin ja kiertotalouteen. Yhtiöllä on hyvä kassavirta ja se kasvaa kannattavasti. Sillä on pitkäaikaisia asiakassuhteita, kansainvälistä liiketoimintaa sekä hyvä markkina-asema omassa niissä segmentissään. Rasmix tukee hyvin meidän puhdasvesi- ja ympäristöteknologiasegmentin strategiaa ja täydentää konsernin kokonaisuutta erinomaisesti. Ja toivotamme myös Rasmixin henkilöstön erittäin tervetulleeksi osaksi Auroraa. Uskomme, että yhdessä pystymme tukemaan yhtiön seuraavaa kasvuvaihetta ja luomaan pitkän aikavälin arvoa. Siirrytäänkin sitten pitkän aikavälin tavoitteisiin ja siihen, missä vaiheessa me olemme strategian toteutuksessa tällä hetkellä. Pitkän aikavälin tavoitteemme säilyvät ennallaan ja ensimmäisen kvartaalin kehitys tukee hyvin niiden saavuttamista. Tavoittelemme vuoteen 28 mennessä 400 miljoonan euron LTM-liikevaihtoa, yli 10 prosenttiin oikaistua epitakannattavuutta sekä yli 15 prosentin pääomantuottoa. Liiketoimintamallimme yhdistää organisen kasvun ja yritysostot ja tavoitteenamme on, että vähintään puolet kasvusta syntyy yritysostojen kautta. Raportoinnissa korostamme jatkossa myös LTM-tunnuslukuja entistä enemmän, sillä ne kuvaavat meidän liiketoimintamme pitkäjänteistä kehitystä paremmin kuin yksittäiset kvartaalit, erityisesti liiketoimintakausivaihtelut huomioiden. Sitten vielä lopuksi yhteenveto kvartaalin tärkeimmistä havainnoista. Ensimmäinen kvartaali pörssiyhtiönä vahvisti näkemystämme siitä, että Aurora-strategia toimii myös epävarmassa markkinaympäristössä. Kvartaalin kehitys kiteytyy viiteen asiaan. Onnistunut listautuminen ja merkittävästi vahvistunut tase. Vahvana jatkunut organinen kasvu, merkittävästi kasvanut tilauskanta, kaikissa segmenteissä parantunut kannattavuus ja aktiivinen yritysostomarkkina sekä hyvä hankevirta. Vahvan taseen tukemana jatkamme kasvun rakentamista tästä nykyisestä noin 240 miljoonan euron LTM-liikevaihtotasosta ja 17,4 miljoonan euron LTM-epita-tasosta kohti meidän vuoden 2028 tavoitteita. Auroran hajautettu liiketoimintamalli, pitkäjänteinen omistajuus, kurinaalainen pääoman käyttö muodostaa meille vahvan perustan kasvun jatkumiselle. Ja erityisesti haluan kiittää meidän konserniyhtiöidemme henkilöstöä vahvasta työstä ja sitoutumisesta sekä aktiivisesta osallistumista listautumisantiin. Olemme yhdessä rakentaneet vahvan perustan kasvun jatkumiselle. Kiitos ja siirrytään seuraavaksi sitten kysymysten pariin.
Joo, haluan täältä kysymyksiä, mitä ollaan saatu. Ensimmäisenä Pia DNP-Karnekiilta kysyy, että mikä on markkinoinen sentimentti tällä hetkellä ja organinen kasvu oli lähes 13 prosenttia. Onko markkinat parantuneet vai ollaanko otettu markkina-osuuksia? Kiitos Pia kysymyksestä.
Markkinasentimentiteollisuudessa on yleisesti ottaen hyvä, mutta erityisesti meidän segmenttien vahvat trendit tukevat kasvua. Se näkyy meidän hyvin kehittyneessä tilauskannassa, mikä luo hyvää positiivista näkyvyyttä tulevaan.
Seuraavaksi Pia kysyy, että miten kuvailtaisiin meidän orgaanista kasvua segmenttitasolla, mikä on kasvanut vauhdikkaimmin ja mikä hitaammin. Mä voin vastata tähän sen verran, että edelleen sähköistys- ja automaatiosegmentissä ollaan nähty vahvaa orgaanista kasvua, mutta kuten on mainittu, kaikki meidän segmentit kasvoi orgaanisesti ja siinä mielessä positiivinen tilanne. Sitten seuraava kysymys Pialta. LTM-liikevaihto kasvoi 29 prosenttia, Epita 50 prosentilla. Kuinka paljon tästä kasvusta on yrityskauppajohdosta ja kuinka paljon on organista kasvua? Epitan kohdalla orgaanista kasvua ei olla raportoitu, siihen on useampia syitä. Siellä on kuitenkin paljon konsernierijää ja muita eriä, mitkä sekoittavat vertailtuvuutta. Sen vuoksi ei olla epitan osalta sitä jakoa raportoitu. Pia jatkaa, että ollaan mainittu, että kannattavuutta rasittivat listautumiseen liittyvät kulut ja valmiuden rakentaminen sitten tähän listautumiseen. Kuinka paljon näitä ollaan sitten kirjattu vaikuttamaan tuohon vertailtavuuteen, ja kuinka paljon ei. Oikaisuja me kirjattiin ensimmäiselle kvartaalille noin 0,5 miljoonaa euroa. Sitä määrää, mitä ei olla kirjattu, niin sitä on aika vaikea sitten kohdentaa, kohdentaa, että siellä on paljon kuluja, mitä tähän liittyy, mutta mitä ei olla suoraan oikaisueriin sitten kuitenkaan kirjattu. Eli siihen ei suoraan euromääräistä summaa ole antaa. Sähköistys- ja automaatiosegmentistä, Pialla, kysymys. Voitot kasvoivat, mutta kannattavuus heikentyi vertailukauteen verrattuna.
Siinäkin vaikuttaa näiden yhtiöiden kausiluontoisuus. Eli siellä on joitain yhtiöitä, joilla on tämä alkuvuoden kannattavuus tyypillisesti heikompi. Esimerkiksi sähköasemien kaivaminen ei tapahdu tyypillisesti, tai rakentaminen ei tapahdu tyypillisesti vielä tässä talvikauden aikana. Siinä ehkä pääasiassa, mutta tähän on vaikuttanut. Ja saattaa olla tiettyä kvartaalin katkon lähelle vaikuttanotta liikevaihdon siirtymääkin, mikä olennaisesti ei tähän isoon kuvaan vaikuta.
Sitten Pia jatkaa. Tilauskanta kasvoi viime vuoden viimeisestä kvartaalista. Puolet kasvusta tuli sähköistys ja automaation kautta. Kuinka paljon tilauskannasta toimitetaan tänä vuonna, kuinka paljon ensi vuonna ja siitä eteenpäin?
Tämäkin on asia, jota emme raportoi, mutta kyllähän merkittävä osa meidän tilauskannasta kohdistuu tälle vuodelle. Toki meillä on paljon pitkiäkin sopimuksia, jotka menee sinne 27 vuodelle ja sen jälkeenkin. Mutta hyvä näkyvyys meidän tilauskannassa myös tälle vuodelle.
Sitten tässä on Pialta ja Roora nimimerkiltä samankaltainen kysymys, joten yhdistetään näitä hieman. Eli miltä hankeviertä tällä hetkellä näyttää? Onko putkessa enemmän pieniä yhtiöitä vai isompia platform-yhtiöitä? Ja koska voidaan odottaa, että ilmoitellaan seuraavista yrityskaupoista?
No jos minä lähden siitä, että tämä meidän listautuminen ja näkyvyys on vaikuttanut positiivisesti meidän hankevirtaan. Markkina on aktiivinen, se me nähdään. Ja toki meillä nyt oli listautumisajan kaksi kuukautta helmi-maaliskuu ajankohta, jolloin me emme pystyneet tekemään edes aiesopimuksia. joten aina se kestää hieman listautumisen jälkeen, että päästään taas niihin sopimuksellisiin seuraavaan vaiheeseen. Mutta yhteenvetona hankevirta on vahva. Meillä on, se on vahvistunut ja sen myötä uskotaan, että se mitä me ollaan historiassa toteutettu, niin uskon, että se kertoo paljon, miten tästä eteenpäinkin mennään. Ajoituksiin emme voi tässä vaiheessa mitään kertoa.
Sitten Roora nimimerkiltä. Mikä on mennyt pieleen, mikäli Aurora ei saavuttaisi tavoitteita?
Meidän 28 vuoden strategisia tavoitteita. Ensinnäkin, jos vielä palautetaan mieleen ne tavoitteet, Liikevaihto meillä ei ole kärkitavoite. Meillä on pääomantuottotaso, vähintään 15 prosenttia, on se meidän tärkein tavoite. Eli jos emme olisi pystyneet hyvin allokoimaan pääomaa ja meidän pääomantuotto putoisi sen alle, niin sen näkisin isoimpana epäonnistumisena. Toiseksi tärkein meillä on toki se euromääräinen epitan kasvu. Ja se liikevaihtotavoite tulee vasta viimeisenä, eli ehkä tuossa järjestyksessä Villen kanssa pidämme huolen, että meidän velkaisuusnettovelat eivät karkkaa käsistä, vaan pysymme kurinalaisessa yhtiön kasvattamisessa ja varmistamme, että tase pysyy vahvana.
Hyvä. Sitten tässä on Kai Topparilta ja Pasi Väisäseltä muutamat kysymykset liittyen tuohon tilauskanta-toimituksiin. Mä vähän yhdistelen näitä. Eli kuinka nopeasti tilauskannassa olevat tilaukset tyypillisesti toimitetaan? Eli 12 kuukauden ajanjakson tai 3 kuukauden aikana esimerkiksi. ja koostuuko tilauskanta pääasiassa suuremmista yksittäisistä projekteista vai useammista pienemmistä tilauksista?
Jos minä lähden tuosta viimeisestä, eli kyllä meidän tilauskanta hajautuu aika hyvin sekä eri yhtiöihin että myös sitten koko luokaltaan. Ja se tilauksien rakenne vaihtelee myös paljon, että on joitain vähän isompia sopimuksia. Sitten meillä on näitä pitkäaikaisia esimerkiksi vedenpuhdistukseen, puhdistamoiden operointiin liittyviä sopimuksia. Voisi sanoa, että tämä on hyvin hajautunut. Sitten jos mietitään näitä meidän kolmea segmenttiä, miten niiden sisälläkin vaihtelee tilauskannan käyttäytyminen, mutta tyypillisesti meillä teolliset tuotteet ja palvelut segmentissä, missä on paljon tuoteyhtiöitä esimerkiksi, niin siellä se tilauskanta on lyhyempää, pienempää tyypillisesti, eli se on sellaista toistuvaa tilaustoimitusmallia. Ehkä pisintä tilauskantaa meillä tosiaan on vedenpuhdistuksessa näissä vedenpuhdistamoiden operoinnissa. Ja sitten sähköistyssegmentissä vaihtelee myöskin yhtiöiden välillä. Arnonissa tyypillisesti on hieman lyhyempi tilauskanta, mutta pitkiä asiakassuhteita, joka on toistuvaa. Ja sitten joissain muissa sähkösegmentin yhtiöissä se tilauskanta menee. Esimerkiksi sähköasemaprojektit, niin niissä toki tilauskanta menee sitten jo vähän pidemmälle. Mutta yhteenvetona hajautunut tämäkin, kuten tämä koko liiketoimintamalli, Sitten, että tässä on sellaista hyvää varmuutta, että yksittäisistä isoista projekteista tämä meidän tilauskanta ja liikevaihto ei kerry.
Ja ehkä täydennyksenä voi sanoa vielä, että esimerkiksi teollisuuden kunnossapidossa ei varsinaista tilauskanta ole, vaan se on vain freimisopimuksella, uitasopimuksella mennään. Siinä toivottavasti ollaan käyty kaikki kysymykset nyt tästä läpitte, luulisin näin ja annettu hyvät vastaukset, mutta se oli kysymysten osalta sitten siinä.
Hyvä, kiitos mielenkiinnosta ja osallistumisesta tähän webinaariin kaikille. Kiitos.
