SVNDF $13.75

SVNDF · Seven & I Holdings Co Ltd

Track SVNDF — free

$13.75 At close · Oct 26

Rebalance outlook locked

Market Cap

$31.17B

2.27B

Volume · Oct 26 11.5K Avg daily vol (11 sessions) 6284

All webcasts

Earnings call · FY2026 Q4

Seven & I Holdings Co Ltd (SVNDF) Q4 2026 Earnings Call Transcript

Concluded Apr 9, 2026

Apr 9, 2026 0 turns

Period: FY2026 Q4
Runtime: —
Sources: 1 artifact

Read the call

Transcript

Open the complete stored earnings-call transcript.

Free MCP server

Let your AI read this transcript

Connect Equibles to ChatGPT, Claude, or your chatbot so it can read this transcript and answer questions with the underlying financial data.

Connect Equibles

2025年度決算説明資料株式会社セブン＆アイ・ホールディングス 2026年4月9日

皆さま、こんばんは。本日はお忙しい中、ご参加いただき、誠にありがとうございます。

オープニング – 外部環境と当社の競争優位消費者行動の変容

バリュー志向

基盤となる当社の強み

マーチャンダイジング魅力ある商品力（全国競合を上回る平均日販）

店舗ネットワーク「食」への高い品質期待

1日約3,000万人（日本・北米）の来店客数を誇る比類なき店舗網、強固なQSR×多様な店舗形態での展開

オペレーショナル・エクセレンス利便性重視のお買物ニーズ

店舗運営支援体制、単品管理と加盟店連携

7NOW お客様のさらなる利便性ニーズに応え、一層の成⾧を実現する独自のデジタルプラットフォーム

2 1

まず初めに、当社を取り巻く事業環境についてお話ししたいと思います。この認識については、昨年10月のIR Dayの際にお伝えした内容ですが、今もその認識に変わりはありません。私たちは現在、業界構造そのものが大きく変化する中で事業を運営しています。今後のコンビニエンスストア(以下、CVS)業界を形作る変化は、大きく3つあると考えています。 1つ目は、お客様のバリュー志向が一段と強まっていること。 2つ目は、食の品質と新鮮さへの期待が一段と高まっていること。 3つ目は、お客様が購買チャネルをシフトし、デジタルプラットフォームとデリバリーを通じた利用の拡大により、「利便性」そのものの定義が変化していることです。これらは一過性のトレンドではなく、業界そのものを再構築する潮流であると認識しています。北米では、ガソリン販売量の継続的な減少と、価格の変動率の高まりも見られます。足元の市況変動が、各市場での消費者マインドに影響を与え得るものと認識しています。こうした環境の中で、私たちの目指す姿は明確です。グローバルで、お客様にとって最も身近で、最初に選ばれる存在であり続けることです。この目標を実現するうえで、当社の競争優位性は、まず商品開発力にあると考えています。私たちは常にお客様に寄り添い、お客様にとって本当に大切なものは何かを考え、日々向き合い続けています。そのうえで、お客様のニーズを先取りした差別化された商品の開発を進め、優れた品質と魅力的な価格でお届けしています。これこそが、私たちの勝ち筋です。私たちは、これらの取り組みに加え、これまで培ってきた店舗オペレーションの仕組みを組み合わせることで、各店舗のお客様に合わせた商品構成や店舗形態を展開しています。また、当社の商品開発力とオペレーションの強みは、一体となった強固なバリューチェーンによって支えられています。これにより、質の高い商品を、より早く、より確実にお客様に提供することを実現しています。これらすべてを支えているのが、世界で85,000店舗以上に及ぶ、他に類を見ないグローバルな店舗ネットワークです。さらに当社のフランチャイズモデルは、このネットワークをより強固なものにしています。加盟店オーナーの皆さま一人ひとりが、自ら店舗に責任を持つ経営者であり、そうした現場の経営者精神が、日々お客様に寄り添う力の源泉となっています。また、7NOWも当社の競争優位を支える重要な要素のうちの一つです。 7NOWは単なるデリバリープラットフォームではなく、当社の店舗ネットワークを、真のオンデマンド型ネットワークへと進化させる役割を担っています。この7NOWにより、お客様がいつでもどこでも、必要な時に当社の商品を手に入れることができます。また、足元のガソリン価格の上昇によってお客様の運転習慣に影響を及ぼす可能性がある中、7NOWは当社の商品やサービスを直接、お客様にお届けする役割を果たしています。これら、当社の様々な強みによって、強固な事業基盤を形成しています。実際に、日本では競合対比で商品日販が約20％高く、北米でも上場競合他社平均を約10％上回っています。また、現在では１日あたり約3,000万人のお客様にご利用いただいています。当社が有するこの事業基盤こそが、私たちに規模とリーチをもたらし、加えて、迅速に行動することを可能にしています。そして何よりも、このプラットフォームの上で、今確実にモメンタムが高まっています。

オープニング – 変革の進捗と今後の重点事項 2025年度は成⾧モメンタムを構築、2026年度は変革を加速、2027年度以降に財務面での成果を拡大

規律ある実行 • グループ横断での連携強化 • より明確な経営方向性の共有と説明責任の徹底 • お客様への価値提供を最優先とする共通認識 2025 成⾧モメンタムの再構築

2026 成⾧モメンタムの加速

2027以降財務面での成果拡大

3 2

CEO就任以来、私は規律ある実行を明確に重視してまいりました。 CEO就任当初からの最優先事項であり、すでにその成果が現れ始めています。グループ全体で、グローバルでの連携が強化され、方向性の一致、責任体制の明確化、そしてお客様への価値提供という共通の目的のもとで動いています。私たちはこれまで、実行にフォーカスすると申し上げてきました。そしてまさに今、実行しており、その成果も着実に表れ始めています。 2025年度において、私たちは再び成⾧のモメンタムを取り戻しました。企業としての実行力は高まり、お客様とのエンゲージメントが強化され、その成果が業績にも反映されつつあります。 2026年度に向けては、このモメンタムを足がかりに、当社事業基盤の強化を進めながら、変革を加速させてまいります。具体的には、当社の競争優位性に焦点を当て、一段と強化していきます。商品開発の進化とバリューチェーンの強化に注力することで、より高品質で、より高いバリューの提供を実現してまいります。加えて、オペレーションのさらなる高度化を進めるとともに、当社の強みである比類なき店舗ネットワークへのさらなる投資を通じて、お客様体験の向上を図ってまいります。 2026年度は、実行と加速の年です。そして2027年度以降、当社の変革が具体的な成果として顕在化し、財務面へのインパクトが一層加速していく見込みです。

オープニング – 規律ある実行 - 2025年度の振り返り 2025年度:価値創造に向けた着実な進展

7-Eleven 最高益達成

ピュアCVSへの転換

株主還元

成⾧への着実なモメンタム

ヨークHD及びセブン銀行の非連結化を完了

6,000億円の自己株取得完了

4 3

それでは、2025年度の実績を振り返りたいと思います。厳しい市場環境の中ではありましたが、私たちは過去最高の純利益およびEPSを達成しました。これは、規律ある実行を徹底してきた成果であり、当社の取り組みの着実な進展を示しています。 2025年度を通じて、2つのことが明らかになりました。 1つ目は、当社のビジネスモデルの強靭さです。 2つ目は、実行力をさらに高めることで引き出される価値の大きさです。これらは、次の成⾧フェーズに向けた確かな基盤となります。こうした認識のもと、重要な進展として、私たちは大規模な構造改革を完了いたしました。ヨーク・ホールディングスおよびセブン銀行の非連結化により、当社はCVS事業に特化した事業体へと転換しました。これにより、経営上の軸が一層明確となり、資本効率および資本規律の強化、そして収益性の向上につながっています。また、株主の皆さまへの還元強化につきましても、お約束を着実に実行しております。 2030年度までの総額2兆円の自己株式取得プログラムのうち、第一弾となる6,000億円を2025年度までに完了しました。残りのプログラムについても、累進配当方針とあわせて、引き続き着実に実行してまいります。

オープニング – 規律ある実行 - 2026年度の優先事項 2026年度:お客様体験の進化による持続的成⾧

クオリティ

バリュー

 店舗改装と7NOWを通じより良いエクスペリエンス

 PB商品やフレッシュフードによるバリューの提供

 当社バリューチェーンと商品開発によるさらに魅力的な商品

 バリューチェーン最適化によるバリューの創出

 加盟店支援強化を通じたよりスマートなオペレーション

 厳格なコスト管理によるバリューの最大化

5 4

続いて、2026年度についてご説明いたします。 2026年度は、この成⾧のモメンタムを足がかりに、実行をさらに加速させていきます。ヨーク・ホールディングスおよびセブン銀行の非連結化の影響を除けば、商品売上、営業利益、EBITDAはいずれも堅調な成⾧を見込んでいます。足元の第1四半期においても、すでに前向きな兆しが見えています。 2025年度後半からの成⾧のモメンタムは、2026年度に入っても継続しています。当社のフォーカスは明確です。お客様体験をさらに進化させ、持続的な成⾧につなげていくことです。その基盤となるのが品質とバリューであり、これをより速いスピードと規律をもって実行します。その実現に向けて、2030年度までに最大約3.2兆円を投資し、商品やサービスの品質を高め、さらなるバリューをお届けするとともに、当社の持続的な成⾧に向けた基盤を一層強化してまいります。私たちは明確な意図のもとで投資を行っています。店舗基盤を強化し、自律的な成⾧につなげていくためです。なかでも鍵となるのは、店舗の質であると考えています。店舗の質がお客様の体験を左右し、当社のブランド価値を形成し、⾧期的な成⾧を生み出す重要な要素であり、そういった観点で、2026年度は、当社にとって極めて重要な転換点となる1年になります。具体的な取り組みについて、まずセブン-イレブン・ジャパン(以下、SEJ)からご説明いたします。新たな経営体制のもと、SEJはお客様とのエンゲージメントを強化し、業績の安定化とオペレーションの改善を進めています。これらの取り組みは、すでに売上のモメンタム改善につながり始めています。現在、SEJは事業変革の次の段階へと移行しています。加盟店との連携強化、コスト管理の徹底、そしてバリューチェーンの最適化を進めています。これらの取り組みには一定の時間を要しますが、方向性は明確であり、モメンタムは確実に高まっています。今後一年間においては着実な進捗を見込み、2年程度の時間軸で、より大きな財務インパクトが表れてくると見ています。次に、7-Eleven, Inc. (以下、SEI)についてご説明いたします。当社にとって最大の成⾧機会は、北米市場にあります。

私たちは、当社の戦略の進化に向けた具体的な取り組みを進めています。 SEIは2030年度に向けた明確なビジョンを「North Star」と名付けて定義し、現場主導でその実現に取り組んでいます。重要なのは、これを現場のチーム自身が主体的に推進している点にあります。この「North Star」に基づき、今後は自律的な成⾧を最優先に取り組んでいきます。具体的には、顧客体験の向上に向けて、店舗改装を優先的に進めています。これにより、店舗品質の向上とブランド価値の強化を図ります。当社の店舗改装戦略は、単なる建物の改修にとどまるものではありません。安全性や清潔さ、商品の品質やワクワク感といった、お客様体験の向上につながるあらゆる要素を改めて見直し、多角的にアプローチしていきます。詳細につきましては、IR Dayにてご説明できればと考えております。同時に、新規出店についても引き続き規律をもって着実に進めてまいります。コスト管理の徹底についても引き続き重要なテーマです。 SEIでは、配送効率の向上と価格競争力の強化を通じて、バリューチェーンと物流ネットワークの最適化を進めていきます。また、7NOWは引き続き成⾧の中核を担う重要な柱です。利便性の定義が大きく変化する中で、7NOWは、お客様がどこにいても、必要な時にサービスを届けることを可能にしています。 7NOWの売上は過去4年間で年平均約25％成⾧し、年間約10億ドル規模に拡大しました。これにより、当社の顧客基盤も着実に広がっています。 SEIの経営体制についても触れたいと思います。 SEIの次期CEOについては、引き続き選定を進めています。その間、2名の非常に信頼できる暫定共同CEOが事業をリードしております。北米チームを率いるスタン・レイノルズとダグ・ローゼンクランズの両名がいることを、大変心強く感じています。両名は緊密に連携しながら、業績と戦略推進の両面で着実に成果を上げています。今後、選定プロセスに進展があり次第、速やかにご報告いたします。

オープニング – SEI IPO／株主還元方針 SEI IPOは最短で2027年度の実施に変更するも、株主還元の方針は不変

変革の進捗

市場環境

変革プランの成果が着実に顕在化

不透明な市場環境下においてもお客様を最優先

上記を踏まえ、SEI IPOは最短で2027年度の実施に変更

続いて、SEIのIPOについてご説明いたします。目的は明確です。北米事業の本源的価値を顕在化させ、SEIのさらなる成⾧を加速させることです。その実現に向けて、事業基盤の整備も着実に進めています。経営体制の強化、変革プログラムの実行、そして確かな業績の積み上げに取り組んでいます。本IPOについても、極めて規律あるアプローチで進めています。IPO実施のタイミングは、あくまで価値に基づいて判断します。SEI の準備が整い、市場においてその強さと潜在力が適切に評価される環境が整った場合にのみ進めます。市場の不確実性や顧客行動の変化が続く中で、こうした規律ある判断は一層重要性を増しています。またこうした環境の中だからこそ、当社は常にお客様起点での対応を徹底してまいります。現時点では、最短のタイミングとして2027年度のIPO実施を想定しています。なお、改めて申し上げますが、2030年度までに総額2兆円の自己株式取得に対する当社のコミットメントは一切変更なく、引き続き維持してまいります。当社は今後も継続して、日本と北米以外の地域においても、成⾧機会を追求していきます。グローバルで当社の価値提案が競争優位を発揮できる市場に集中し、オーストラリアで得た知見を活かしながら、勝ち筋をさらに磨き込み、新たな地域展開につなげてまいります。

オープニング – まとめ 2030年度目標への成⾧軌道に強い確信を持ち、より良い店舗・商品・サービスを通じて、お客様の期待を超え続けるモメンタムを再構築、規律ある実行により2026年度のさらなる加速と2027年度以降の具体的な成果拡大を実現

2025年度:当期純利益は過去最高を達成 2026年度:非連結化影響を除く実質ベースでの堅実な収益増加を見込む

お客様体験の進化による持続的成⾧:店舗及びカスタマーエクペリエンスへの重点投資

最後に、改めてお伝えしたいことがあります。 CVS業界はいま、急速に変化しています。そして私たちは、その変化をリードしていきます。お客様の期待を先回りし、お客様にとって最も身近で、最初に選ばれる存在であり続けることを目指していきます。より良い店舗、より良い商品、より良いサービスを通じて、お客様に新たな価値と驚きをお届けします。そしてその結果として、お客様、加盟店様、株主様、そしてすべてのステークホルダーの皆さまに対して、持続的で⾧期的な価値を創出してまいります。 2026年も、当社はこの基本方針を維持しながら、さらなる加速を図っていきます。既存店売上、利益率、そしてオペレーション指標の継続的な改善を見込んでいます。コスト管理を維持しながら、成⾧に向けた投資を継続していきます。 2026年度は、当社にとって重要な節目の年であり、2027年度以降の具体的な利益成⾧とその加速を実現するための基盤を築く一年となります。目標も明確です。オーガニックベースで、2030年度までに1店舗当たりの商品日販について、SEJで年平均2.5～3.0％、SEI では年平均3.0～5.0％成⾧させるとともに、連結EBITDAについても年平均7.0％の成⾧を実現してまいります。私はCEOとして、これらの目標を確実に達成し、成⾧軌道を着実に維持していくことに、強い確信を持っております。そしてこの成⾧への道筋をより確かなものにすべく、当社は業界の急速な変化に柔軟かつ迅速に対応するとともに、自ら変化をリードしてまいります。戦略とアクションプランを継続的に見直し、⾧期的な価値創造と常に整合させていきます。詳細については、今月後半に予定しているIR Dayにおいて、各施策を掘り下げた上で、戦略のアップデートについてもご説明する予定です。ご清聴ありがとうございました。それでは、CFOの丸山から業績の詳細についてご説明いたします。

目次 1

2025年度業績

2026年度予想

皆様、こんばんは。セブン＆アイ・ホールディングスの丸山でございます。私から、2025年度通期業績と、2026年度の業績予想について、ご説明いたします。

目次 1

2025年度業績

2026年度予想

2025年度連結業績ハイライト  2025年度の通期連結業績は、事業変革に向けた取り組みを推進した結果、修正計画を達成  構造改革を完了し、CVS事業特化により、再成⾧に向けたモメンタムを回復  これに加え、自己株式取得を着実に実行し、過去最高の純利益及びEPSを達成単位:億円

2024年度実績

2025年度実績

前期比

計画比

グループ売上

184,428

169,920

92.1%

99.5%

EBITDA

9,955

9,428

94.7%

102.2%

営業利益

4,209

4,229

100.5%

104.7%

当期純利益

1,730

2,927

169.2%

108.4%

66.62円

118.81円

178.3%

108.4%

EPS

はじめに2025年度の業績からご説明いたします。 2025年度の連結業績のハイライトになります。グループ売上 16兆9,920億円前期比 92.1％ EBITDA 9,428億円前期比 94.7％営業利益 4,229億円前期比 100.5％純利益 2,927億円前期比 169.2％

修正計画比 99.5％修正計画比 102.2％修正計画比 104.7％修正計画比 108.4％

連結では減収となりましたが、営業利益以下の段階利益では増益となりました。昨年、ヨーク・ホールディングス及び、セブン銀行の非連結化の完了に伴い、グループ売上、EBITDAは前年を下回りましたが、営業利益以下の段階利益は増益、これらの影響を折り込んだ計画に対しても達成いたしました。純利益は、特別損益の改善により修正計画を過達、さらに、2月までに完了した総額約6,000億円の自己株式の取得もあり、 EPSは前年同期比178.3％の118.81円と大きく伸⾧し、計画を上回る結果となりました。なお、為替による損益への影響額は、営業利益段階で▲31億円です。

2025年度連結業績ハイライト営業利益(対計画)

営業利益(対前年)  前期比100.5％/前期差＋20億円

 計画比104.7％/計画差＋189億円

単位:億円

+70

単位:億円

+183

+98

+59

+78

+12 ▲110

▲110

+8.7 ▲77 ▲1.9

▲1.2 4,229 4,229

4,229 4,209

4,040 4,040

+189億円

+20億円 2024年度

国内 CVS

海外 CVS

スーパーストア

金融関連

その他

消去/全社 2025年度

2025年度予想

国内 CVS

海外 CVS

スーパーストア

金融関連

その他

消去/全社 2025年度実績

左側のチャートは、セグメント別の営業利益増減を前年対比でお示ししたものです。国内CVS事業は110億円の減益、海外CVS事業は59億円の増益となりました。 SEJ、SEIの業績については後段でご説明いたします。スーパーストア事業、金融関連事業、その他事業は、非連結化対象会社について、25年度の上期までの営業利益を連結したことから、24年度通期との比較では凸凹ありますが、対計画ベースをご覧いただくと、ほぼ計画どおりであったことがお分かりいただけると思います。消去及び全社は、IT・DX関連の開発を見直したことなどにより増益となり、その結果、連結営業利益は20億円の増益となりました。右側のチャートは、計画対比でお示ししたものです。国内CVS事業の計画超過と、消去及び全社において想定していたリスクバッファーを使わずに済んだことなどによる超過が、主として、期の後半にガソリン市況が落ち着き荒利が想定を下回った海外CVS事業のマイナスをカバーし、189億円の計画過達となりました。

2025年度連結業績ハイライト特別利益  

特別損失

前期比123.5％/前期差＋272億円保有資産の適正化 +269

+26

+39

単位:億円

 

前期比38.8％/前期差▲1,351億円前期までのグループ構造改革により大幅に低減

単位:億円

▲63 ▲654 1,429

2,209

▲464

+272億円 2024年度

+61 ▲247 ▲47

1,157

SST事業持分変動益

固定資産売却益

投資有価証券売却益

857

▲1,351億円その他

2025年度

2024年度

減損損失

関係会社事業関連損失

事業構造改革費用

子会社譲渡関連損失

その他

2025年度

連結の純利益が大きく増加した主たる要因について、ご説明いたします。こちらは特別損益の前年に対する増減額を要素別に分類したものです。左側のチャートは特別利益の増減です。主にヨーク・ホールディングスの非連結化に伴う利益等により特別利益が272億円増加、一方、右側のチャートでお示しの通り、2024年度までのグループ構造改革の完遂により、特別損失が1,351億円低減したことによるものです。

2025年度通期業績（SEJ）営業利益と主要KPI 既存店売上伸び率 +1.2％

既存店売上推移単位:億円

商品荒利率

+3.0

31.8％ (▲0.2%)

(%)

▲49

+2.0

+162 +2.0 +1.5

▲247

+1.0

2,337

1,829

+0.9

2,202

+0.6

▲135億円 ±0.0 2024年度

収入等

荒利率

販管費

2025年度

1Q FY2025

ここからは、主要事業会社の業績をご説明いたします。まずはSEJからです。左側のチャートは、営業利益について、前年からの増減を要因別に分解したもの、右側は既存店売上伸び率の推移をお示ししたものになります。 SEJは5月から阿久津新社⾧のもと様々な変革を推進してまいりました。これらの取り組みによる効果が下期から出始め、右側のチャートでご覧の通り、売上のモメンタムが着実に増してきました。販管費は、戦略的に新たなプロモーションを開始したことにより、お客様とのエンゲージメント強化に向けた取り組みに関わるコストが増加したこと、また、今後の持続的な事業成⾧に不可欠な次世代店舗システム関連費用が増加したことなどにより、販管費が247億円増加しました。これらの結果、営業利益は前年に対し135億円の減益となりました。

施策の進捗状況（SEJ）フレッシュフードの差別化

店舗ネットワーク・7NOW・収益構造変革

出来立てカウンター商品平均日販

店舗純増数

8.3％

170店

セブンカフェベーカリー導入店舗数

7NOW総売上伸び率

8,000店

約

セブンカフェティー導入店舗数

2,000店

約

28.2％

変革プラン:実行フェーズへ

こちらはSEJの2025年度の重点施策の結果です。フレッシュフードの差別化施策においては、セブンカフェベーカリーやセブンカフェティーの導入が計画通り進捗、出来立てカウンター商品をプロモーションと連携し訴求力を強化したことで、平均日販は8.3％の伸びを示しました。店舗計画については、戦略的に期末の集中出店を平準化し、一部2026年度の第1四半期に変更しましたが、2026年度以降の計画を見直し、2030年度までに掲げている1,000店舗以上の純増を達成してまいります。 SEJの変革プランは、いよいよ3月に実行フェーズに入りました。こちらは後段でご説明いたします。

2025年度通期業績（SEI）営業利益と主要KPI

既存店売上推移単位:百万ドル既存店売上伸び率

既存店売上伸び率

商品荒利率

33.4％

▲0.4％

(+0.1%)

▲29

タバコ除く

+3.0 (%)

+2.0

+97

+0.5

+1.0

+1.4

▲20 ±0.0 閉店影響を除いた場合

2,172

2,221

+42

1,593

▲1.0

▲0.6

▲0.8

▲2.0

+$48M ▲3.0 2024年度

商品等

ガソリン

販管費

2025年度

1Q FY2025

1Q FY2026 見込

続きまして、SEIの業績についてご説明します。 SEJ業績スライドと同様、左側が営業利益増減の要因分解、右側が既存店売上伸び率の推移です。営業利益は、商品等で29百万ドルの減益となっておりますが、これは店舗ネットワークの最適化に向けて、戦略的に不採算店舗の閉店を進めたことによる影響が大きく、この影響を除くと商品等は42百万ドルの増益であります。また、販管費は、継続して強化しているコストリーダーシップの取り組み効果により、97百万ドルの削減となり、その結果、営業利益は、48百万ドル増益の22億21百万ドルとなりました。右側のチャートでお示しの通り、変化する北米の消費環境におきまして、お客様のバリュー嗜好に対応した販促施策や商品提案を継続してきたことなどにより、改善基調にあります。このモメンタムを拡大するために、2026年度はさらに取り組みを加速してまいります。

施策の進捗状況（SEI）フレッシュフード・PB商品・店舗ネットワーク

7NOW・ガソリン・コストコントロール

レストラン開店数

7NOW売上

30店

979百万ドル

PB商品新商品販売

ガソリン垂直統合効果(EBITDA)

175アイテム

70百万ドル

約

新規出店

販管費前年比(ドルベース)

122店

99.0％

こちらはSEIの2025年度の重点施策の結果です。オリジナル商品の強化に向けて、レストラン店舗、PB商品の導入を進めております。さらに、これらの高付加価値商品をご提供する新標準店舗を含む新規出店を進め、さらなる店舗ネットワークの強化を図ってまいります。また、北米の消費行動変化に対応した7NOWも堅調に推移しました。

目次 1

2025年度業績

2026年度予想

ここからは、2026年度の業績予想についてご説明させていただきます。なお、地政学的リスクによる当社の各事業への影響は、現時点では不透明要素が多く、通期業績予想には折り込んでおりませんので、予めお伝えいたします。今後の状況を引き続き注視しつつ、適時にアップデートしてまいります。

2026年度連結業績予想  非連結化影響を除くベースでは増収増益を計画  日米CVS事業は着実な増益トレンドを維持単位:億円

2025年度

2026年度

(実質ベース*1)

グループCVS商品売上

前期比

(実質ベース比)

97,686

100,300

102.7%

EBITDA

8,668

8,910

102.8%

営業利益

3,846

4,050

105.3%

当期純利益

2,548

2,700

105.9%

103.43円

117.42円

113.5%

EPS

まずは、2026年度の連結業績予想からご説明いたしますが、初めに、このあとご説明する数値の前提について、2点ご説明いたします。 1点目は、2025年度の期中にヨーク・ホールディングス及び、セブン銀行の非連結化を完了し、2026年度からは、完全なるピュアCVS事業グループとして、初めてのフルイヤーの事業年度となります。そこで、CVS事業グループとして、業績推移の実態を的確にご理解いただくため、2026年度の計画を説明するにあたり、2025 年度の実績数値については、非連結化に伴う影響を除いた実質ベースでの対比、即ち「実質ベース比」としてお示ししました。 2点目は、2026年度からはCVS事業の商品売上のグループ合計額を「グループCVS商品売上」として開示してまいります。この前提で、2026年度の連結業績予想のハイライトをご説明いたします。グループCVS商品売上 10兆300億円 EBITDA 8,910億円営業利益 4,050億円純利益 2,700億円 EPS 117.42円と、増収・増益を計画しております。

前期比(実質ベース比) 102.7％前期比(実質ベース比) 102.8％前期比(実質ベース比) 105.3％前期比(実質ベース比) 105.9％前期比(実質ベース比) 113.5％

このあと、SEJ、SEIの事業戦略についてご説明いたします。

2026年度利益計画と主要施策（SEJ）先行投資等のコスト増があるものの、お客様への価値向上に向けた施策を加速営業利益と主要KPI

重点施策の実行加速単位:億円

既存店売上伸び率

商品荒利率前年差

+2.5％

+0.1％

クオリティ:お客様体験の向上

2,250

2,202 +47億円 2025年度

収入等

荒利率

出来立て商品拡充

カテゴリー戦略

“Live-Meal”ブランドで展開

生活シーンに応じた商品提案

バリュー:収益構造の強化バリューチェーン最適化

販管費

2026年度

調達・製造・物流体制の改革

コスト管理抜本的な業務プロセスの見直し IT/システム活用の見直し 19

はじめに、SEJの利益計画と主要施策について、ご説明いたします。 2025年度から取り組みを強化した、共創型マーケティングをさらに加速し、モメンタムをより一層高めてまいります。そのため、特にクオリティとバリューを優先事項として取り組みを進めてまいります。セブンカフェベーカリーやセブンカフェティーを中心とした出来立て商品を“Live-Meal”ブランドで展開し、さらに訴求力を高めてまいります。また、カテゴリー戦略として、多様化するお客様の生活シーンに合わせた商品提案を強化してまいります。収益構造の強化としては、50年以上をかけて培われたバリューチェーンについて、更なる持続的成⾧に向け、構造的に変革してまいります。併せて、コスト構造についても、業務プロセスの見直しなど抜本的な変革を進めてまいります。

変革プランの概要 (SEJ) 持続的な利益成⾧を実現する経営基盤への強化

変革プラン:実行フェーズへー変革を牽引する5つの領域ー

商品開発

カテゴリー戦略、品揃え最適化、プライシング最適化

バリューチェーン

調達・製造・物流におけるクイックウィンの拡大中期的なバリューチェーン全体の抜本的な構造改革

店舗オペレーション

店舗業務の省人化加速サービス向上に向けた業務オペレーション構築

サービス・エンタメ

ロイヤリティプログラム、ポイントプログラム IPコラボレーションによる商品展開

販管費

IT関連コストの最適化本部機能の最適化

売上・荒利額成⾧

販管費率12%未満 20

今後も、様々な経営環境の変化に対応し、持続的な利益成⾧を実現するため、経営基盤を益々強化することが不可欠です。３月から、変革プランの実行フェーズに入り、効果が少しずつ発現しております。その本丸に据えているのが、バリューチェーン改革であり、調達から製造、物流に至るまで抜本的に構造改革を進めてまいります。これにより、商品開発面における柔軟性が高まり、荒利率改善への効果が期待できるとともに、さらに、プライシングにおいても競争力が高まると考えております。加えて、接客のクオリティを高める店舗オペレーションの構築、サービス・エンタメ分野の強化を推進し、売上・荒利額の成⾧を実現してまいります。また、販管費については、本部コストやIT関連コストなど、ゼロベースで見直しを行い、最適化に向けた取り組みを、推進してまいります。

2026年度利益計画と主要施策（SEI）荒利額の拡大と徹底した販管費のコントロールにより、着実な増益を目指す営業利益と主要KPI

重点施策の実行加速単位:百万ドル

米国既存店売上伸び率

商品荒利率前年差

+2.0％

+0.4％

クオリティ:お客様体験の向上オリジナル商品拡充

店舗ネットワーク先進化

高品質のフレッシュフードや

店舗刷新

飲料を提供

FCモデルの拡大

1,829

2,221 +153M 2025年度

バリュー:収益構造の強化

2,375

商品等

ガソリン

販管費

バリューチェーン最適化

コスト管理

コスト競争力強化に向けた

店舗オペレーションの簡素化

バリューチェーン再設計

によるサービスレベル向上

2026年度

続きまして、SEIの利益計画と主要施策について、ご説明いたします。 2025年度に取り組んできた主要施策の効果もあり、商品のモメンタムが回復基調にあります。 2026年度は商品売上の更なる伸⾧と荒利額の拡大に向けて、オリジナル商品の拡充と既存店のグレードアップにより、お客様体験のさらなる進化を進めてまいります。また、フランチャイズ化を加速するとともに、店舗ネットワークの先進化を進めてまいります。同時に、コストコントロールの強化を進め、着実な増益を実現してまいります。現在、変革プランをアップデートしておりますが、そこでは、SEIが直面している本質的な課題に向き合い、解決に向けた取り組みを組み込んで、変革の果実をより享受できるよう、取り組みを進めてまいります。これは、北米におけるセブン-イレブンに対するお客様からのパーセプションを、大きく変える取り組みであり、詳細はIR Dayでご説明いたします。

株主還元 SEI IPOは最短で2027年度の実施に変更するも、株主還元の方針は不変

累進配当

自己株式取得

2026年度年間配当予想

40円

2024A

50円

60円

2025A

2026E

2030年度までの総額2兆円の自己株式取得予定 2027E

2028E

2029E

2030E

(2025年度に6,000億円分は完了)

株主還元についての考え方です。オープニングでデイカスCEOからご説明した通り、SEIのIPOは延期しますが、株主還元方針には変更ございません。配当金は、累進配当方針のもと、2026年度においても年間で10円増配の60円を計画しております。また、2030年度までの総額2兆円の自己株式取得についても、昨年度実施済みの6,000億円の残り1兆4,000億円のうち、今期の予定につきましては、詳細を詰めているところでありますので、決定し次第、改めて開示いたします。

持続的なEPS成⾧／価値創出 * 確かな事業成⾧と継続的な資本効率の向上により、持続的なEPS成⾧・株主価値の創出を実現 2030年度まで累計2兆円の回収資本を自己株取得に充当

利益率の改善 +LSD% 営業収益成⾧

J-GAAP

+MSD% 調整後EBITDA成⾧

+High-Teens% EPS成⾧

のれん償却前

123円

216円約210円

117円

103円

2024年度実績

2025年度実績

(実質ベース)

スーパーストア事業およびセブン銀行の非連結化およびSEIのIPOを考慮

EPS成⾧を上回る株主総利回り

162円

145円 86円

累進配当の実施

2026年度計画

2030年度計画

本日ご説明しました内容も含め、確かな事業成⾧と抜本的変革の実行、規律あるキャピタル・アロケーションにより、持続的な EPS成⾧と株主価値の創造を追求してまいります。また、本日のご説明に続き、4月23日に予定しておりますIR Dayでは、各事業責任者より中⾧期視点でより具体的な戦略をご説明する予定です。引き続き、皆さまとの建設的な対話をお願い申し上げます。本日のご説明は以上でございます。ご清聴ありがとうございました。

Appendix – 補足資料 -

連結要約貸借対照表(2026年2月末) 単位:億円

資産の部

(主要科目のみ)

流動資産現金及び預金

2025/2

2026/2

前期末差

28,237

14,925

▲13,312

13,686

4,386

▲9,300

流動負債

7BK現金及び預け金

9,031

▲9,031

受取手形、売掛金及び契約資産

4,416

2,986

▲1,429

商品及び製品

3,127

2,230

▲897

85,617

76,500

▲9,117

49,812

44,979

▲4,833

建物及び構築物

17,491

14,497

▲2,993

土地

11,725

9,022

▲2,703

使用権資産

12,898

14,516

+1,618

無形固定資産

27,113

24,690

▲2,423

投資その他の資産

8,690

6,830

繰延資産

5.8

資産合計

113,861

固定資産有形固定資産

負債・純資産の部

2025/2

2026/2

前期末差

71,628

54,947

▲16,681

33,166

19,006

▲14,159

支払手形及び買掛金

5,194

4,160

▲1,034

短期借入金

1,724

1,355

▲369

1年内償還・返済予定の社債及び⾧期借入金

5,001

4,461

▲540

182

▲149

リース債務

1,806

1,647

▲158

銀行業における預金

8,133

▲8,133

固定負債

38,462

35,940

▲2,521

社債

(主要科目のみ)

負債合計

関係会社事業関連損失引当金

12,440

9,298

▲3,142

⾧期借入金

7,780

7,184

▲595

▲1,860

リース債務

12,234

13,989

+1,755

3.9

▲1.8

純資産合計

42,232

36,481

▲5,750

91,429

▲22,431

負債・純資産合計

113,861

91,429

▲22,431

2025年度連結業績ハイライト単位:億円、％

24年度

25年度

グループ売上*1

184,428

営業収益

前年比

前年差

計画比

計画差

169,920

92.1

▲14,507

99.5

▲939

119,727

104,302

87.1

▲15,424

98.8

▲1,297

営業利益

4,209

4,229

100.5

+20

104.7

+189

経常利益

3,745

3,774

100.8

+28

103.1

+114

特別利益

1,157

1,429

123.5

+272

126.0

+295

特別損失

2,209

857

38.8

▲1,351

131.1

+203

親会社株主に帰属する当期純利益

1,730

2,927

169.2

+1,196

108.4

+227

のれん償却費

1,379

1,378

100.0

▲0.4

101.4

+18

EPS (円)

66.62

118.81

178.3

+52.19

108.4

+9.24

のれん償却前EPS (円) *2

105.12

161.74

153.9

+56.62

106.5

+9.87

EBITDA(営業利益＋減価償却費+のれん償却費)

9,955

9,428

94.7

▲526

102.2

+203

*1 グループ売上:セブン-イレブン・ジャパン、セブン-イレブン・沖縄、7-Eleven, Inc.及び7-Eleven Stores Pty Ltdにおける加盟店売上を含めた数値 *2 のれん償却費に係る税務影響を考慮しております注) 為替換算レート:U.S.$1＝149.61円 1元＝20.81円 Copyright(C) Seven & i Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved.

2025年度セグメント別営業収益・営業利益・EBITDA (対前期) 単位:億円、％

営業収益

営業利益

前期比/差

EBITDA

前期比/差

104,302

87.1 ▲15,424

4,229

100.5 +20

9,428

94.7 ▲526

国内コンビニエンスストア

9,145

101.2 +104

2,225

95.3 ▲110

3,140

96.7 ▲108

海外コンビニエンスストア

85,568

93.3 ▲6,139

2,222

102.8 +59

5,818

99.0 ▲59

スーパーストア

6,894

48.1 ▲7,426

175

168.2 +70

361

69.4 ▲159

金融関連

1,371

64.7 ▲749

209

65.5 ▲110

456

63.1 ▲267

その他

1,797

56.0 ▲1,411

120.8 +12

106

84.6 ▲19

消去及び全社

▲475

+198

▲672

+98

▲455

+88

連結

2025年度セグメント別営業収益・営業利益・EBITDA (対計画) 単位:億円、％

営業収益

営業利益

計画比/差

EBITDA

計画比/差

104,302

98.8 ▲1,297

4,229

104.7 +189

9,428

102.2 +203

国内コンビニエンスストア

9,145

100.5 +45

2,225

103.6 +78

3,140

102.5 +76

海外コンビニエンスストア

85,568

98.3 ▲1,451

2,222

96.6 ▲77

5,818

99.3 ▲38

スーパーストア

6,894

100.0 ±0

175

98.9 ▲1.9

361

99.5 ▲1.9

金融関連

1,371

105.5 +71

209

104.3 +8.7

456

96.5 ▲16

その他

1,797

102.1 +37

98.3 ▲1.2

106

98.8 ▲1.2

消去及び全社

▲475

▲0.6

▲672

+183

▲455

+186

連結

連結キャッシュ・フロー計算書営業CF

12,000

投資CF

財務CF

フリーCF(右軸)

6,000

(億円)

6,000

3,000

▲ 6,000

▲ 3,000

▲ 12,000

▲ 6,000

(億円)

2021年度

2022年度

2023年度

2024年度

2025年度

2024年度との差

営業活動によるCF

7,364

9,284

6,730

8,764

6,667

▲2,097

投資活動によるCF

▲25,055

▲4,132

▲4,318

▲7,323

▲4,773

+2,550

フリーCF

▲17,690

5,152

2,412

1,440

1,893

+452

財務活動によるCF

9,370

▲2,703

▲3,770

▲3,926

▲11,098

▲7,172

現金及び現金同等物期末残高

14,148

16,747

15,624

13,498

4,261

▲9,236

セブン-イレブン・ジャパン ①要約貸借対照表(2026年2月末) 単位:億円

資産の部

2025/2

2026/2

前期末差

負債の部

2025/2

2026/2

前期末差

7,244

7,951

+707

負債合計

5,908

6,286

+378

500

832

+331

流動負債

4,912

5,128

+215

預け金

4,305

4,456

+150

買掛金

1,919

1,934

+14

1,909

2,087

+177

未払金・未払費用

未収入金

505

545

+39

親会社未払金

523

185

▲337

528

575

+47

1,438

1,855

+416

15,508

15,686

+177

その他流動負債

524

607

+82

建物・構築物

4,674

4,717

+42

固定負債

995

1,158

+162

土地

1,137

1,158

+21

⾧期預り金

108

111

+2.9

資産除去債務

834

952

+117

無形固定資産

1,071

1,191

+119

その他固定負債

+41

投資その他資産

8,625

8,619

▲6.0

純資産合計

16,845

17,352

+506

22,753

23,638

+885

負債及び純資産合計

22,753

23,638

+885

流動資産現金及び預金

その他流動資産

固定資産

資産合計

預り金

セブン-イレブン・ジャパン ② 既存店売上・荒利率

加盟店利益推移加盟店利益(月額)

荒利率増減(左軸)

前期比

既存店売上伸び率(右軸)

+1.0

+5.0

(％) +0.9

±0.0

±0.0 ▲0.4

+0.2

+0.6

+0.9

+1.5

+2.0

106.6

(%) 100

±0.0

▲0.2

(％)

110

1,400 104.5

(千円)

98.5 95.7

±0.0

95.8

99.3

1,200

▲0.1

▲0.2

▲0.4 ▲0.4

1,000

▲0.6

▲1.0 (年度)

▲5.0 1Q 2024

1Q 2025

80 (年度)

2021

2022

2023

2024

FY2025

上期

下期

800

セブン-イレブン・ジャパン ③ 販管費

営業利益増減単位:億円、％

2025年度前年比

主な要因

前年差

+162 ▲49

販管費合計

6,344

広告宣伝費

443

116.6

+63 メディア費用の増加

人件費

793

100.6

+5.0 影響

地代家賃

2,043

102.3

+46 店舗数増加

減価償却費

897

100.1

+0.6 システム開始により前年並み

水道光熱費

653

100.5

+3.4 電気代増加

1,513

109.2

+128 メンテナンス費用の増加

その他

単位:億円

104.1 +247 販促強化及び

給与単価上昇による

▲247

2,337

2,202

7次償却終了も、次世代

システム経費及び

▲135億円 2024年度

収入等

荒利率

販管費

2025年度

7-Eleven, Inc. ①要約貸借対照表(2025年12月末) 単位:百万ドル

資産の部

24/12

25/12

前期末差

負債の部

24/12

25/12

前期末差

4,009

4,327

+318

負債合計

24,817

24,873

+56

742

1,032

+290

流動負債

5,803

4,291

▲1,512

受取手形及び売掛金

1,422

1,474

+52

支払手形及び買掛金

1,113

988

▲125

棚卸資産

1,384

1,302

▲82

1,986

2,106

+120

461

519

+58

未払い費用及びその他流動負債 1年以内返済予定のオペレーティング・リース債務

875

889

+14

42,281

43,334

+1,053

1年内返済予定の借入金*1

1,829

308

▲1,521

19,014

20,582

+1,568

7,097

8,256

+1,159

オペレーティング・リース債務

6,612

7,810

+1,198

有形固定資産

15,124

14,953

▲171

⾧期借入金*2

8,147

8,371

+224

のれん及び無形固定資産

18,632

18,664

+32

繰延負債、その他

4,255

4,401

+146

その他

1,428

1,461

+33

純資産合計

21,473

22,788

+1,315

総資産

46,290

47,661

+1,371

負債及び純資産合計

46,290

47,661

+1,371

流動資産現金及び預金

その他

固定資産オペレーティング・リース使用権資産

固定負債

注) SEI連結の数値(USGAAP)であります。 *1 1年内返済予定の借入金には、タームローン、ファイナンス・リースおよびその他の項目が含まれています。 *2 ⾧期借入金には、社債、タームローン、ファイナンス・リースおよびその他の項目が含まれています。

7-Eleven, Inc. ② 既存店商品売上 +5.0

既存店売上伸び率

商品荒利率商品荒利率(右軸)

タバコ除く

+3.0

(%)

36.0

荒利率増減(左軸)

(%)

+2.0

35.0

+2.5

+1.1 +1.0

+0.5 ±0.0

±0.0

▲0.6 ▲2.5

▲0.6

▲1.0 ▲0.8

▲2.4

(年度) 2024

±0.0 ±0.0

▲0.2

▲1.0

32.0

▲0.6

▲0.7 ▲0.8

31.0

▲2.0

▲4.1 1Q

33.0

▲2.0

▲3.5 ▲5.0

34.0

1Q 2025

▲3.0 1Q (年度) 2024

30.0 2Q

1Q 2025

7-Eleven, Inc. ③ ガソリン全体販売量・CPG

ガソリン全体荒利額

販売量伸び率(左軸) +10.0

CPG前年差(右軸)

(%)

+4.8

+5.0

+2.2

+3.4

+2.9

+10.0

1,500

(￠)

(百万ドル)

+5.0 1,000

+0.5 ±0.0

±0.0

▲1.0 ▲5.0

▲3.9

▲1.0 ▲1.3 ▲2.1 ▲2.5 ▲1.9

▲1.2 ▲4.8

500

▲2.3 ▲3.9 ▲5.0

▲10.0

(年度)

▲10.0 1Q 2Q 2024

1Q 2025

Speedway

0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2022 2023 2024 2025

(年度) 2021

7-Eleven, Inc. ④ 販管費

営業利益増減単位:百万ドル、％

2025年度前年比

前年差

主な要因

▲46

販管費合計

9,314

99.0

▲97

広告宣伝費

129

96.2

▲5.1

広告宣伝の適正化

人件費

2,991

99.1

▲26

直営店の減少及び人件費の適正化による減少

地代家賃

1,230

106.6

+75

インフレによる家賃増等

減価償却費

1,370

94.5

▲80

固定資産耐用年数の再評価による減少

水道光熱費

546

101.6

+8.3

水道光熱費率の上昇

3,045

97.7

▲70

店舗に係るメンテナンス費用及びクレジットカード手数料等の減少

その他

単位:億円

+191

▲87 ▲30

3,296

3,323

+27億円 2024年度

商品等

ガソリン

販管費等

為替

2025年度

7-Eleven, Inc. ⑤ ガソリン小売販売量・CPG 5,000 (ガロン)

販売量/店(ガロン) 左軸

小売CPG(￠) 右軸

70 (￠)

4,000

3,000

Speedway

2,000 (年度)

10 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年

注) ガソリン関連指標は小売の数値

消去及び全社のグループ戦略に係る費用、投資単位:億円

費用

2025年度実績

投資

実績

前期差

計画差

実績

前期差

計画差

DX・システム・セキュリティ等

▲425

+92

+16

▲63

▲20

その他

▲246

+5.3

+167

3.8

▲8.3

▲0.8

消去及び全社(営業利益)

▲672

+98

+183

▲72

▲21

2026年度連結業績予想単位:億円、％

2025年度実質ベース*1

2026年度計画

前年比

前年差

グループCVS商品売上*2

97,686

100,300

102.7

+2,613

営業収益

95,103

94,480

99.3

▲623

EBITDA

8,668

8,910

102.8

+241

営業利益

3,846

4,050

105.3

+203

経常利益

3,522

3,670

104.2

+147

親会社株主に帰属する当期純利益

2,548

2,700

105.9

+151

E P S (円)

103.43

117.42

113.5

+13.99

145.63

162.56

111.6

+16.93

(営業利益＋減価償却費+のれん償却費)

のれん償却前EPS

(円)*3

*1 YHD及びセブン銀行の非連結化に伴う影響を調整 *2 連結子会社におけるCVS事業会社の直営店及び加盟店の商品売上 *3 のれん償却費に係る税務影響を考慮注) 1.為替換算レート : U.S.$1＝150.00円 1元＝21.00円 2. 「EPS」及び「のれん償却前EPS」については、自己株式取得の影響見込みを考慮 Copyright(C) Seven & i Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved.

2026年度連結業績予想単位:億円、％

2025年度実績

2026年度計画

前年比

前年差

グループCVS商品売上*1

97,686

100,300

102.7

+2,613

営業収益

104,302

94,480

90.6

▲9,822

EBITDA

9,428

8,910

94.5

▲518

営業利益

4,229

4,050

95.7

▲179

経常利益

3,774

3,670

97.2

▲104

親会社株主に帰属する当期純利益

2,927

2,700

92.2

▲227

E P S (円)

118.81

117.42

98.8

▲1.39

161.74

162.56

100.5

+0.82

(営業利益＋減価償却費+のれん償却費)

のれん償却前EPS

(円)*2

2026年度連結業績予想 (上期・下期) 単位:億円、％

上期

下期

前期比

前期差

前期比

前期差

グループCVS商品売上

50,030

103.2

+1,563

50,270

102.1

+1,049

営業収益

46,870

83.4

▲9,296

47,610

98.9

▲526

(営業利益+減価償却費+のれん償却費)

EBITDA

4,320

89.0

▲534

4,590

100.3

+15

営業利益

1,900

91.2

▲183

2,150

100.2

+3.9

経常利益

1,680

90.1

▲184

1,990

104.2

+80

880

72.2

▲338

1,820

106.5

+110

E P S (円)

38.07

79.6

▲9.76

79.35

111.8

+8.37

のれん償却前EPS (円)

60.52

88.0

▲8.24

102.04

109.7

+9.06

親会社株主に帰属する当期純利益

2026年度セグメント別予想単位:億円、％

営業収益前期比

営業利益前期差

前期比

前期差

連結

94,480

90.6

▲9,822

4,050

95.7

▲179

国内コンビニエンスストア

9,500

103.9

+354

2,242

100.8

+16

海外コンビニエンスストア

84,660

98.9

▲908

2,478

111.5

+255

51,500

97.9

▲1,102

2,375

106.9

+153

500

5.1

▲9,286

4.1

▲422

▲180

+17

▲688

▲29

7-Eleven, Inc. (百万ドル)* その他消去及び全社

2026年度セグメント別営業収益予想 (上期・下期) 単位:億円、％

上期

下期

前期比

前期差

前期比

前期差

連結

46,870

83.4

▲9,296

47,610

98.9

▲526

国内コンビニエンスストア

4,780

103.3

+154

4,720

104.4

+199

海外コンビニエンスストア

41,940

99.4

▲271

42,720

98.5

▲637

25,588

97.6

▲636

25,911

98.2

▲465

その他

230

2.4

▲9,225

270

81.6

▲61

消去及び全社

▲80

+45

▲100

▲28

7-Eleven, Inc. (百万ドル)*

2026年度セグメント別営業利益予想 (上期・下期) 単位:億円、％

上期

下期

前期比

前期差

前期比

前期差

連結

1,900

91.2

▲183

2,150

100.2

+3.9

国内コンビニエンスストア

1,204

98.9

▲13

1,038

103.0

+30

海外コンビニエンスストア

1,044

130.3

+242

1,434

100.9

+13

1,069

118.0

+163

1,305

99.2

▲9.9

4.0

1.0

▲410

52.9

▲12

▲352

▲2.4

▲336

▲27

7-Eleven, Inc. (百万ドル)* その他消去及び全社

当社が開示する情報の中には、将来の見通しに関する事項が含まれる場合があります。この事項については、開示時点において当社が入手している情報による経営陣の判断に基づくほか、将来の予測を行うために一定の前提を用いており、様々なリスクや不確定性・不確実性を含んでおります。したがって、現実の業績の数値、結果等は、今後の事業運営や経済情勢の変化等の様々な要因により、開示情報に含まれる将来の見通しとは異なる可能性があります。

Read transcripts like this one from Claude, ChatGPT or your own code with the earnings call transcript API →

Seven & I Holdings Co Ltd (SVNDF) Q4 2026 Earnings Call Transcript

Webcast research workspace

Research materials

Transcript