Earnings Call Transcript - XTKS:8053 2026-11-02

上野, CEO

それではプレゼンテーション資料に基づきましてご説明をさせていただきます右下2ページをご覧くださいこちらは2026年度第2四半期実績と通期予想のサマリーでございます第2四半期の登記利益は 3479億円となりまして前年同期比では 466億円の増益となりましたこの上半期の実績と足元の事業環境を踏まえまして 2026年度の通期見通しを基礎予想の6300億円から6700億円に情報修正をしております ROEは14%程度を見込んでおりますこの情報修正ですけれども為替資源価格等による利益の押し上げに加えまして基礎見通しに織り込みました中等情勢によるマイナス影響額の減少及び各ビジネス現場での取り組みによる基礎的収益の進調を反映したものでございます積み上げでの登記利益の通期見通しは7000億円となりましたここに資産入れ替えに関連する損益の下振れや事業環境の変化による損失への備えとしてバッファー300億円を設定しておりますこのバッファー考慮後では6700億円となる見込みでございます通期見通しの情報修正を踏まえまして、2026年度の年間配当金予想を基礎予想から1株当たり4円増額となる44円といたします。資料3ページでは第2四半期業績の前年同期費の増減要因 4ページではセグメント別での基礎的収益を示しております後ほどご覧ください 5ページをご覧ください通期見通しの見直し内容についてセグメント別にまとめておりますご視聴ありがとうございました中東情勢につきましては、基礎想定ではホルムズ海峡の封鎖が26年6月末まで続く前提で、業績へのマイナス影響をセグメント見通しに織り込んでおりました。今回の通期見直し修正ではこれが27年3月末まで継続する前提で想定される影響を各セグメントの業績見通しに織り込みました影響を織り込む期間を伸ばしたものの基礎・想定ほど影響が大きくなかった事業もありましてマイナス影響額の合計は基礎・想定より減少する見込みでございますセグメントごとに見通しの増額を見ますと一番上の鉄鋼では、中東情勢の混乱長期化により、中東向けのビジネスのマイナス影響が拡大する一方、その他地域の収益増でカバーをし、全体として気象予想通りの進捗を見込みます。自動車では、資産入れ替え関連損益の改善や、中等情勢によるマイナス影響の減少を織り込みまして、140億円情報修正をしております。ライフスタイルでは、燃油コスト高騰や天候不順による影響を考慮いたしまして、過方修正をしております。資源では資源価格上昇の追い風に加えてアルミ事業やコモディティビジネスの増益を織り込みまして 130億円の改善を見込んでおります一番下のエネルギートランスフォーメーションでは海外発電事業における資産回転及びガス・電力トレード事業が好調に推移していることを踏まえまして 180億円情報修正いたしましたこれまで説明いたしましたとおり、全体として業績は強含みで推移しております。 6ページでは、通期見通しの25年度実績対比の利益成長について、その要素を分解したグラフを示しております。 26年度は、為替や資源価格等による利益の押し上げ効果を除いても、990億円の利益成長が見込まれます。成長8分野では、大型投資を実施したデジタルとリースに加えまして、エネルギーソリューションなどが牽引し、740億円の利益成長を見込みます。その他の分野におきましても、アルミやガスバリューチェーンなどの資源・エネルギー・中華流ビジネスでの増益を見込みます。資料7ページ目では、通期見通しに対するセグメント別の進捗率と見通しをまとめておりますので、後ほどご覧ください。 8ページでは、中期経営計画2026の2年半の進捗についてご説明いたします。今中継のテーマであるナンバーワン事業群に向けた主な取り組みに沿ってまとめているものでございます強みを核とした成長では成長8分野を中心として利益成長を牽引しておりますデジタルとリースでは大型投資を実行しております昨年策定いたしました当社グループのご視聴ありがとうございましたデジタルAI戦略、DAISでは、3つの柱に沿って成長に向けた取り組みを推進しております。事業ポートフォリオ変革では、アンバトビー・ニッケル事業の譲渡をはじめ、資産入れ替えを実行し、成長分野への経営資源のシフトと新陳代謝を加速しております。 9ページでは中継2026の3年間の利益成長の内訳を示しております 2023年度の基礎的収益5010億円を起点として、成長8分野での利益成長が牽引する形で、バッファー考慮前ですが、約2000億円の増益を見込んでおります。資本効率について10ページをご覧ください ROEは、中継期間を通じて定量目標の12%、これを上回っておりまして、今年度は14%程度を見込みます。右側に記載のとおり、成長8分野をはじめ、強み、競争優位を発揮する成長分野に経営資源を集中的に配分したことが、基礎的収益の拡大とロイック向上につながる見通しでございます引き続きこうした取り組みを通じまして事業ポートフォリオの質を高め資本効率の向上を図っていきます 11ページには、成長8分野それぞれの基礎的収益の推移と各ビジネスの状況取組につきましてまとめておりますので、後ほどご参照ください。 12ページでは中継2026の進捗に関する主なトピックスをまとめておりますデジタルではDAISの3つの柱に沿った取り組みが進展しております航空機リースでは、スミショーエアリースの買収を完了し、世界第2位の事業基盤を確立いたしました。このスケールがもたらす強み、競争優位を生かしながら、さらなる成長に向けた取り組みを進めております。不動産とエネルギーソリューションにおきましても、資産回転の推進により収益力を着実に強化しております 13ページは、キャッシュフローアロケーションについてです。左側のグラフでは、今中継のキャッシュフロー計画と、26年度第2四半期までの2年半の累計実績を示しております。資産入れ替えは、今年度に実行した0. 2兆円を含めまして、中継2年半累計で0. 7兆円を実行いたしました。投資は、第二四半期累計では、住所エアリース買収、SCSK完全子会社間に関わるスクイーズアウト、国内外不動産の取得を中心に、0. 8兆円を実行いたしました。中継期間合計の投資額は、2. 7兆円となっております。今中継での実行済み新規投資による2026年度の利益貢献額は、約900億円を見込みます。 14ページをご覧ください戦略4証言別に中継開始時点から 26年度末、伊藤市での投下資本とロイク、投機利益の推移を示しております右側の注力、バリューアップにおける当社の強みをさらに強くする投資と資産入れ替えの実行によりまして事業ポートフォリオの質をさらに高めてまいります株主還元につきまして15ページをご覧くださいまた、2026年度の業績見通しの情報修正を踏まえまして、1株当たりの年間配当金を基礎予想の40円から4円増額し、44円を予定しております。また、2025年度実績対比では、1株当たり6. 5円の増配となります。累進配当の下、今後も持続的な利益成長を通じて、株主還元の充実を図ってまいります。最後に、16ページでは株価PBRについて示しております。 2025年4月以降、当社株価はトピックスを大きくアウトパフォームし、PBRも足元で1. 7倍程度まで上昇いたしました。引き続き事業ポートフォリオ変革を加速させ中長期的に安定した成長を実績としてお示しすることで株価向上を目指します以上私からの説明を終わります

Operator

それではこれより質疑をとに移ります

Speaker 4

ご説明ありがとうございました私から質問2つよろしくお願いいたします 1つ目がSCSKに関する質問となります今回修正前と後で通期の見通し自体は750億という形で変わってないということは認識をさせていただいているんですけれども昨今のサイバーセキュリティの重要度というのが上がっているというこの点を踏まえればそもそもネットワンとの親和性もそうですし魚のAIを活用してセキュリティ事業の差別化を図ることができるというこういうイメージも抱きやすいんじゃないかなというふうに思います例えばこの上木松のYYの受注段高って15%ぐらい伸びているというのは確認はできているんですけれども例えば実際の受注高の増加にこのセキュリティ関連のところが効き始めているのかだとか今後を見通したときに環境が明るくなっている中で例えば長期の利益成長率という目線が上がりそうなのか何かしらこのセキュリティ絡みの事業の拡大という観点において御社のオポチュニティだとか定量面でのご説明があればお願いいたしますというのがこれが1点目になります質問2つ目ちょっとやや気が早いんですけど次期中継についての方向感をいくつか今現時点でお話しできる段階でベースで結構ですのでちょっと確認をさせていただきたくてですねまずストレートにお聞きすると今期のROEの修正後の見通し14%を出発点にさらに時期中継で目線を引き上げるという方向性で社内で議論されているのかこのROEの方向性あと高いROEの水準を維持するために株主還元の目線の引き上げっていうのをどういうふうに議論されているのかこれ2つ目あとは金利上昇のトレンドを踏まえて今の粛々と進めていらっしゃる有利主債の削減だとか資産売却のペースの前倒しというところがスコープに入っているのかちょっといろいろ盛り込みましたけれども現状の議論のされ方だとか方向性について何か共有できるメッセージがあればぜひお願いいたします以上2つです

Operator

2問ともCEOから回答いただこうと思います 1問目がSCSKにおける足元でのサイバーセキュリティの状況変化の影響はどうかということ

上野, CEO

まず社長お願いいたします SCSKの業績おっしゃった通り750円を伏せ置いているわけですけど昨今のサイバーセキュリティに関するニーズの高まりによってもともとSCSKとネットワンシステムズ両方ともセキュリティには一定の強みを持っておる会社でございましたのでそういう意味でセキュリティの両者それぞれが強みを有するエリアにおいてシナジー創出が発揮できるであろうと思っていたところにこのニーズが高まっているとセキュリティ領域での引き合いが増加しております増加傾向にありますこれはCSK全社の利益成長にも貢献するというふうに私どもは考えております現在そのニーズに合わせましてCSK自身人用をシフトしながらセキュリティを厚めにしながらこの対応に当たるということで考えております何につけましても私どものあるいはSCS系の顧客のニーズを満たして彼らの安心安全なオペレーションに貢献していくということが SCS系ネットワークシステムにとっての目標でございます今後ですねこの分野がさらに進調していくことによって利益成長を加速させる要素になっていくのではないかなというふうに私自身も期待をしておりますそれが1点目魚AIについてもですね魚AIのAI研究開発力技術力そしてそのSCS系のAIを統合させたり実装させたりする力ということがですねセキュリティの分野におきましても発揮できる力が発揮できるということで具体的に今ちょっと申し上げる段階にはございませんけれども魚AIとの提携についてもですねセキュリティという切り口だけではないんですけどもセキュリティやガバナンスといった分野で様々な検討を進めておりますのでそういった形で定量的な効果として今後現れていくことを期待しておるということでございます

Operator

よろしいでしょうかでは2問目次期中継の方向性ということで ROE還元キャッシュフロー計画どのような議論されているかということを社長よろしくお願いいたします

上野, CEO

はいあの時期中継今あの社内で検討を重ねているところでございますあのだいたい方向性は決まっているんですけどこの方向性が決まっていると何かというと、このモメンタム、着実に成長を遂げているこのスピードを落とさずに、その成長をさらに連鎖的にしていきながら飛躍的な成長を遂げていこうということでございまして、それができる。事業基盤が整ったというふうに考えておりますので次期中継計画につきましてはですねそういった形での中継の骨子になっていこうかと思っておりますその中でROEを14%なのか15%なのかとかっていう議論はですね今もちろんそれを目標にするのかどうかですね何パーセント以上という形でROEを引き上げていくことを目標にするのかどうかっていうところはですね今社内で議論をしているところでございますのでそれはお待ちいただきたいさらに言いますともちろん株主還元を一定程度やっていかないとROEが上がっていかないじゃないかっていう部分ももちろんございますこれも成長投資とともに株主還元をうまく割り振っていくということをしながら中長期の成長と株主還元による株主期待に応えるということも含めてトータルで見ていかなければいけないものだと思っていますその中でさっきおっしゃっていた金利上昇ということがあります金利上昇の背景も十分に理解しながらもこの金利上昇に見合うだけの投資案件あるいはトレードそれが回収できるということですねそういうビジネスであればですねまだまだ成長余地があるということで積極的にやっていきたいというふうに思っておりますしじゃあ長期になったら金利が増えるじゃないかという話もあるわけですけどこれもですね短期だけやるということではなくて中長期も含めましてですねそういった金利上昇が十分に回収するだけの経済性のあるものについてはですねまだまだ成長投資も行っていくというふうに考えておりますのでこの辺りをミックスさせていくことになろうかと思いますがまだそういった形で進むと決まったわけではございませんのでただ私としてはそういうことになろうかというふうに思っておるということでございます以上です

Speaker 1

私からも質問2点お願いします。1点目がバッファーの300億円についてです。こちらのバッファーの要因として、資産入れ替えの下振れや、期末評価損失の可能性というところが書かれているんですけれども、こちらの内容についてもし言及可能でしたらお願いします。今回の計画の見直しで、自動車のセグメントの資産入れ替え及び特殊損益が従来110億円増えていますので、そのあたりなのかまたは全然違うところなのかについてお願いします 2点目がオーガニック成長についてです上期のオーガニック成長160億円増益してまして年度の計画ですと410億円なので単純計算すると下期250億円が計画されているかと思います具体的にどの事業がオーガニック成長が期待できるのか先ほどの2点目の質問のご回答のところで飛躍的な成長を遂げる事業基盤が整ってきたというお話もありましたので来期以降もオーガニック成長の継続性が期待できる事業がありましたらご紹介をお願いします以上です

Operator

まず1点目の方はCFOから内容はバッファー300億の中身というご質問かと思いますので諸川さんよろしくお願いします

森野, CFO

バッファーということですのであまり個別の特定の案件に紐付いているということではなくてということなんですがここに2ページ目に書いてますように資産入れ替え関連損益の下振れ可能性それから事業環境変化による損失の可能性ということでございます資産入れ替えのところは実は今回もちろん起床の時にある程度織り込んでいたプラスマイナスをしっかり足元で見直しをしました資産入れ替えこの下記も4000億ぐらいの計画がまだ残っています非常に順調に全体としては進んでいるんですけれどもそれぞれの案件についていろんな形でキャッシュフローのキャッシュインが想定よりも増えたものあるいは若干タイミングが3月をちょっとまたぐかなというものとかいろんなものがございますその辺のことは全部アップデートしましたご指摘の自動車のところでプラスがちょっと増えているというところはこれもアップデートしてこれはかなり角度が高いというふうに考えていますのでその具体的な売却経験ですねこれを今回のセグメントのところで織り込みをしています一方で来年の3月をちょっとまたぐかもしれない今時点ではまだ判断できないですけど基礎計画には売却益を入れてたんですけどこれを外したっていうのもございますこれは消去または前者のところで入れてたものが資産入れ替え関連がどんと今回減ってますけれどもこれなんかは外したものとこういった変化がございますちょっとご質問の本論に戻りますけどそういったことでいろいろ変動要因がありますタイミングの問題それから資産回収額の前提条件が変わるあるいは相手との交渉というのがまだ本格的にはこれからだということもありますので資産入れ替えの関連損益について少し実はプラスサイドも結構あるなというのも思っているんですけど念のためマイナスサイドもしっかり念頭においてバッファーということを設定したとそれともう一つは事業環境変化特に金利上昇もありますのでやっぱりこの評価期末の評価ということになりますと少し評価の損失が出る可能性があり得るということもありましてこういったものをトータルで300億のバッファーということにしております

Operator

それでは2問目ですけれどもこちらの方はまず下期の業績牽引しているビジネスというところにつきましては主計部長の方から回答いただきまして来期の牽引ビジネスというところは CEOから回答いただこうと思いますよろしくお願いいたします

Speaker 5

はい、第2四半期の実績と、それとこの通期の見通しのウォーターフォールの成長8分野の内数として、オーガニックとインオーガニックの伸びの数字を出している、この部分かと思いますけれども、大きなこの下半期によっている部分はですね、不動産の部分になります。上半期が前年同期比でいきますとマイナス150だったんですけれども通期ではマイナス20ということで昨年との比較ではですね今年は下半期により多くの利益が上がるこれは単純にタイミングの問題ですけれどもそういった要因があるということでご理解いただければと思います

Operator

それではよろしいですか。来期の利益を牽引するようなビジネスで何かあふれられることがあればということで、皆さんお願いします。

上野, CEO

来期も明らかに牽引していくビジネスというのは、まさしく航空機リスト、それからデジタルですね。デジタルのSCS系を中心としたデジタル事業でございます。それに加えて不動産そしてエネルギートランスフォーメーションこれは発電事業についての収益貢献というのは来期も続いていくとこれはまさしく成長8分野のうちの4つぐらいを占めている部分でございますけれどもそれについては引き続き来期以降も成長ドライバーになっていく分野だというふうに捉えております

Speaker 9

2点よろしくお願いいたします 1点目は自動車について教えてください自動車今期の通期計画情報修正されてますがそれの主因っていうのが流通販売事業かなと思ってるんですがそこの状況を教えていただき中東予備中東以外っていう分けるとどういう状況になってらっしゃるか教えてくださいこれが1点目ですで2点目は鉄鋼のところで教えていただきたいんですけど交換交際の動きを見ると結構交換の利益も1級2級と結構強い状況が続いてるんじゃないかなと思いますここの交換の利益が良くなってきている要因をこれも日頃普通は米国とそれ以外ということで教えていただいてますけど中東もどういう状況かっていうのを加えて教えてくださいよろしくお願いします

Operator

それでは1問目自動車の流通事業中東中東以外でどのような状況になっているかといったようなところにつきましては CA4の方から回答させていただきます

森野, CFO

今の2つとも実は中東情勢の影響というのも大きくあるんですよねちょっとそういう意味ではご質問の観点とはちょっと違うんですけど中東情勢を基礎どう見込んでいて今回どういう計画にしているかというところからまずご説明させていただいてよろしいでしょうかあの… 200基礎の計画でホロムズ海峡が6月末まで封鎖されるという前提で 230億ほどのマイナス影響を織り込みましたということをご説明しました鉄鋼と自動車と化学品のこの3つでということでございますもちろん6月末までの封鎖ということですがその後すぐにこのビジネスは垂直立ち上げで元に戻るということではなくて個別のビジネスごとにシナリオを行っておいて封鎖は6月末までその後徐々に回復するという前提で 230億というのはトータルでマイナスさせていただいていたということですこれが今回の見通しではですね今の状況が年度末まで続くとしたがってホルムズ海峡の安全な高校というのは完全にすぐ戻るということではなくて今の状況が3月末まで続くという前提で見直しをしていますこの3つのビジネスでそれぞれ影響が違いまして鉄鋼はマイナス幅が気象想定よりも広がっております大きくなっておりますその他の自動車と化学品については気象の見込んでいたマイナスよりも少し数字は減っています 3つこのビジネストータルで申し上げるとおおよそ2割ぐらいですね全体のインパクトは減っているとというのが今回のところですただ申し上げたいのは3月末まで改善しないということを前提に織り込んでますのでかなり今のところ今の見込みとしては保守的に見ていると思います自動車につきましてはファーストクォーターの時にもご説明したかと思うんですけどファーストクォーターが想定のほどマイナスが出なかったあまり大きなこれは一時的にやはり逆にですね現地側ではこの情勢がかなり影響が長引くのではないかということの心配からこの実物資産に対する需要が一時的に高まったということがどうもあったようでその影響でファーストクォーターは比較的販売が多かったんですねいうのがありますそれがちょっと基礎計画よりもだいぶ上に改善しているということでございましてそしてセカンド交代以降はやはり心配していたとおり需要がかなり落ちてきていますこれはおそらく下半期もちょっと先はまだわからないというのはありますけど基本的には回復しないだろうという前提で今回計画を作っているとそういう意味で非常に保守的に見ているということでございますということなんですけれども気象計画対比でいくとご指摘のようにこの中東情勢の影響が想定よりも小さいということを御朱印に気象計画費この基礎的収益自動車グループは改善しているということでございますあとは鉄鋼につきましてはご質問はあれでしたですかね中東情勢の影響は先ほど申し上げましたように気象想定よりも悪化する中日くんでより利益的にも下がるという前提を置いております一方で北米のところとかはですねリグカウントを増やすオペレーターも一部出てきておりますし受給輸入材の減少などによりましてその価格も上昇が今少ししてきているというところの改善の方向もございます

Speaker 9

以上です今教えていただいた鉄鋼のところは結局北米のところの見通しが上がってそれ以外が下がってそこの下がったところは中東の影響です大部分が中東の影響ですよって感じですね

Speaker 10

はいその通りです質問2つお願いします。 1つ目なんですけど、いろんなところが良くなっているんですけど、まだちょっとアグリのところが少し苦戦が続いているような感じなんですけど、ちょっと今、高コンスの価格多分も結構上がってきているので、ちょっと改善の兆しとかちょっと出ているかというところを教えてくださいというのが1つ目です。あと2つ目なんですけども、社長から先ほども成長分野で不動産という話もあったんですが、ちょっと金利が結構上がってきているので、次の中継に向けてはまだ仕入れですか加速するのかっていう話でリスクも出るのかなっていう国内の放送マーケットで返帳してるところもあるのでそのあたり今どのように考えてらっしゃるかっていうのを教えてください以上2つです

Operator

まず1点目がアグリの改善の兆しということでこちらの方は市警部長から 2問目の金利上昇につきましてはこれはCEOの方からご説明いたします不動産の方ですね2問目は不動産の方は上の方からご説明します

Speaker 5

11ページに成長8分野のデータの細かいところを載せておりますけれどもその右下にアグリ事業全体の数字が書いてございます前年同期比3億の実績に対してこの上半期の実績は17億通期見通しにつきましては43億と見ておりまして基礎の56億からは若干過方修正しているというのがアグリの状況となりますまず上半期の実績のところを少し補足しますと全体感といたしましては欧州拠点においては収益減また貸し倒れ引き当て金の形状などの影響がありましたけれども南米の農薬ディストリビューション事業の収益改善によりまして増益となったということでございます一方通期の見通しにつきましては下期が需要期ですので上半期よりは利益が上がるような形にこれを見込んでおりますけれども先ほど申し上げました貸し通り引き当て金の影響とあとブラジル事業の過方修正ですねこれによりましてアグリ全体では下げているといったところですブラジル事業の状況ですけれども余震の引き締めを継続している中で価格競争が危機化していることそれと大樹種子の外部調達に伴う減価率の上昇これによりまして見通しを引き下げているということでございますブラジルの国務地支給は低迷しておりましてまたこの高金利の環境が一定程度継続するというふうに見ておりまして当面はこの事業基盤の維持強化に努めるそういうステージであるというふうに取り組んでおりますアグリ事業は以上です

Operator

よろしいでしょうか 2問目の方は金利環境を見た足元の不動産への影響といったご質問かと思いますそれでは上野社長お願いします

上野, CEO

不動産権回転型といいますか資産回転型に変えていきながら国内ですけどねこの収益化していく資産効率を高めていくという中においてはですねまだ回転型となるパイプラインというのはまだまだございましてそれとともに新規の開発案件もあるという状況でございますのでそれが立ち上がってまたそれが回転型になっていくということも踏まえましてサステナブルなビジネスモデルに基本的にはなっていっているということでございますただご指摘のとおり金利が上昇してきますともちろん不動産指標そのものがどうなっていくのかということもあろうかと思いますが当社の非常に根を張った有料案件を獲得できるネットワークあるいは知見経験というものがございますのでそういったこれまでの経験ネットワークを駆使しながらいい物件我々がそれをバリューアップして回転できるような案件に絞って不動産案件というのをサステナブルなビジネスにしていくつまり続けていくということを考えていきたいと考えております金利動向も踏まえましても私どものビジネスモデルというのはこの収益構造の大きな変更がないという限りにおいては回転型を続けていきたいというのが不動産のビジネスの見立てでございます

Speaker 11

2点質問があります。1点目が14ページのグラフのところでご質問させてください。時期中継に向けてということになるんですが、この左下の再構築のところ、現状でも1. 3兆円のアセットがありますが、時期中継に向けてここをどういうふうな金額的な位置づけにしていくのか。事業をやっていれば必ず再構築というのが出てくるのでこの1点数兆円というのが一つ本社としてあるべき姿なのかそれでももうちょっとここは減らしていかなきゃいけないとお考えなのかもしかしたら事業の具体性を持って時期中継に向けての方向性を教えてくださいこれが1点目です 2点目がSCSKについて教えてください 3つのピラーと8ページ目になりますがあのそして後半の2つですね住友障子グループの成長や協業価値創出こちらについて具体的にどのぐらいの金額間の増益貢献があるのかこれについて何か補足していただけることがありましたら教えてください以上2点ですよろしくお願いいたします

Operator

まず1問目の方はCFOから 2問目はCEOから回答いたします 1問目再構築の次期中継での方向性という質問でございますお願いします

森野, CFO

はいありがとうございますこれ以前からご説明しているかと思うんですけどこの再構築に入っているものは我々のマネジメントレベルの見立てとしてターンアラウンドあるいは場合によってはそのターンアランドの計画をまず作ってその進捗をしっかりフォロー、モニターしていって場合によっては一部資本再編なり撤退なりそういうことも考え得るというようなところを入れておりますしたがってこの中継では気象当初成長8分野と申しておりました建設機械だとかアグリビジネスも今時点ここの中に入れているんですよねこのSBU単位で見てますのでその中で流々としたビジネスもあるんですけどそれもちょっと入った数字にはなっているということではありますただ今後の利益成長をより加速度的にしていこうという先ほど上野社長からの説明がある中において今時点でそんなに大きな大きく足を引っ張っている事業というのはかつてのほどはないんですけれどもそれでもまだまだやっぱり改善すべきビジネスというのは常にありますそこをターンラウンドし収益を上げるあるいは場合によっては投下資本を削減するということはこの全体の利益成長をするにおいて非常に大事なことでそれが我々のこの全体の利益を押し上げていくということになろうとなるかと思います今日の資料でも中継3年間の利益成長の内訳という9ページのグラフで再構築育成がプラス350とありますけれどもこれはもう少し本当は2年半前は大きな数字をここで上げていこうというふうに考えていたこともありますこういったこのターンアラウンドで利益成長の底上げをしていくというのは非常に大事なことですのでここについては次の中継でもしっかりとスピード感を持って取り組んでいくという方針であります

Operator

2問目ですけれども尾畑さんご質問は41ページですね資料のCSKの業績のところかと思いますが 3つのピラーのご質問ありましたけれども大変恐縮なんですがもう一度ちょっとご質問の方を繰り返していただけますでしょうかお願いします

Speaker 11

CSK自体の利益成長というのは IR資料で見れますが御社との協業であったりすいません 8ページ目のごめんなさい真ん中にありますが第1つの3つのピラーということです市役の成長と住友障子グループの成長と協業価値創出この住友障子グループの成長と協業価値創出こちらの2つというのは具体的にどのくらいの金額感を持って利益に貢献してくるのかこちらについて教えていただけないでしょうかお願いいたします 2ページですねすみません失礼いたしました

Operator

12ページですね 12ページの左側のピラー2・3の金額感というご質問かと思いますよろしいでしょうかすみませんこちらはCEOからお願いいたします

上野, CEO

2030年でですねロイク1%を向上させるとこれがダイス戦略の定量面の目標でございますロイク1%会社全体のロイク1%というのはとなりますとですねざっくり1000億円ぐらいになるのではないかなというふうに非常に荒っぽい数字ですけれどもそれがピラー1,2,3で持って果たされていくということでありましてピラー1 このSCS系は昨年度から2030年にかけて利益の倍増の計画を立てておりますので残りがピラー2、3ということで思うと大まかな計算はしていただけるかと思っておりますこのピラー2 にしましてもですねこのピラー3にしましてもかなり取り組みを進めてきておりますのでまさしくピラー2のこのここに書いてある鉄道空港インフラ保全AIって書いてありますけどこれだけではなくてですね様々な取り組みが今進んでいる中で収益化というのはまだもうちょっと時間がかかるとは思いますけれども 2030年にはですね、ピラー2での収益化、そしてピラー3ですね、競争による成長、これはモビリティ分野でですね、SCS系、あるいはその魚AIも含めてですね、我々との協業によって得られるピラー3というのにですね、大きな期待をしておると。自動車のエンジニアリングを含めます発表しておりますけれども、そういった取り組みを通じて、先ほど申し上げましたロイック、SCS系単独の成長以外の部分を借り取っていくということで、スタートしたばかりではございますけれども、それをモニタリングしながら、私自身も見ていきたいと思っていますし、ロイック1%以上の成長が成し遂げられるのではないかなというふうに私自身は期待しております。

Speaker 13

私も2問お願いいたします 1点目が来期以降の中継についてなんですけど資産回転型ビジネスを強化されて全社レベルでも回転をさらに加速させていく方向を打ち出されているのかなと方向性として思うんですけどもこの3年間でかなり投資の方大型投資も得られましたので成長8分野挙げられてますが今後のその投資分野としてこの11ページですか主に上の4つは重点的に投資されたのかなと思うんですけどその上の4つをさらに伸ばしていく方向なのかあるいはこの下の方はあまり投資が出てないと思うんですけども下の4分野の方で大型投資と考えておられるのかはたまた他の分野なのか重点的に投資をされる分野についてヒントをいただきたいというのが一つと一方の売りの方ですけれどもこちらもこの3年間かなり売却をされて入れ替えということで1兆以上されているんですけれどもこちら金利が上がってきて買い手としてもそんなに簡単に買ういい値段で買ってくれる状況じゃなくなってくると思うんですけれどもこちらも同じような加速という面では同じような金額を金額感を期待していいのかどうかどういうふうに考えておられるのかというのを教えてくださいこれが1点目ですそれから2点目がエネルギートランス方面賞ですねこちら今年の利益を情報出されて1350まで引き上げられて非常に好調ということなんですけどこちらの部門の持続的な利益稼ぐ力今年はほとんどの部門が国内IPP以外は伸びる計画だと思うんですけど情報修正だと思うんですけど特に海外のIPPこちらも金利が上がってくる中で資産回転型のビジネスというのが今の水準というのが次の3年間も期待していいのかあとトレードとLNGのところは指標次第のところかなと思うんですけどもそれも踏まえて持続可能なレベル感を今利益のレベル感をどのように捉えておられるのかというのを教えてください以上2点お願いします

Operator

まず1点目の今後の重点投資分野についてまた入れ替えの持続性といいますか今後の持続性についてという質問につきましては CEOの方から 2問目のEXの向上の持続性については CFOの方から回答させていただこうと思いますそれでは上田さんよろしくお願いします

上野, CEO

今後の重点分野ということになりますとおのずと次の中期計画をどのように取り進めていくかその中での重点分野というのはどこになるのかということでもちろんこれについて大まかな腰も大体できてはきておりますけれども重点分野についてはこれから将来の成長性も含めまして考慮しながら重点分野を決めていこうとこういう段階でございますこの成長8分野というふうに呼ばれているものを残していくのかあるいはこの中でさらに絞り込んでいきながら例えばデジタルリース大きなお金を使いましたけれどもデジタルリース不動産エネルギーソリューションこういった4分野を中心に大きなさらに経営資源を投下していくのかどうかというところについてはこれから今後の我々の成長余力あるいは成長性も見ながら決めていきたいと思っておりますが今申し上げた4分野というのはそういった候補になり得る十分なり得るさらに成長できるそういう分野であろうというふうに私自身は考えております入れ替えの持続性につきましては今期で私どもが掲げているのは0. 6兆円の入れ替えでございまして前半戦で0. 2ですから残り0. 4あるわけですけれどもこれを来期再来期と0. 3兆円ずつ続けていきながら向こう3年間で1. 2兆円の入れ替えをやっていこうというのが我々の私どもの計画でございます今期はちょっと多めに入れ替えを進めていくということですけれども資産効率あるいは経済性の観点からも見ながらより資産効率の高いものに経営資源を支付していくということは持続的にやっていけないというふうに考えておりますもちろん相手あっての話ですし金利が高くなってきたら相手いなくなるんじゃないのみたいな話もあろうかと思いますがそれでは少なくとも当社が手掛ける手掛けるというのは乗っかりではなくてハンズオンで不動産にしましてもあるいは電力インフラ事業にしましても作り上げていくものでございますので我々が関与して完成したものというのは市場からの評価が非常に高い住友障子が作ったものであればそれ以上の価値で価値創出ができているそういうビジネスだと思っておりますほんの一例ですけれどもこういった我々の力を使って我々が価値創出できるそういう分野にお金を貼っていこうということでございますので全てのビジネスで資産回転を進めていくのかということでは私自身はないと思っておりましてそういった私どもの強みが生かせる部分については資産回転をしながらさらに資産効率を高めていくという取り組みをこれからもやっていきたいというふうに考えている次第です以上です

Operator

2問目の方がエネルギートランスフォーメーショングループの好調の持続性という質問が来ておりますのでこちらの方はCFOからお願いします

森野, CFO

はいありがとうございますここ数年毎年このエネルギートランスフォーメーションちょっとできすぎじゃないですかと来年以降大丈夫ですかという話はいつもいただくんですよねこのグループの数字ちょっと今過去のやつを基礎的収益レベルで見ると24年度が1000億円 25年度が若干減って880億円今年度基礎計画1150億円ご視聴ありがとうございましただったのが今1330億円ということになっていますこの資産回転このIPPとかIWBのビジネスを資産回転をしっかりやっていくということをここ数年取り組んでおりますのでその部分が押し上げているしかも想定よりもいい値段での売却にもなっているということももちろんありますそういった意味では来年以降どうなるんだということの部分はあります少し落ち着いてくるところはあろうかと思いますがご視聴ありがとうございましたまた継続的にいろんな案件これは比較的中期的なものが多いですけどかなり仕込みで発電事業等々やっておりますのでその部分については持続的にできると思っていますあとガスのバリューチェーンもですねこれも確かにいろんな地域的な熱さだとかそういう最低的な部分も要素としてトレーディングの要素として相当ありますのでその時の環境にかなり応じるというところはあるのは事実だろうと思いますがかなり構造的にエネルギーのマーケットがボラタイルになって地域間ですとか季節間ですとかこの辺のネサというのが出てきているのではないかなと思いますしたがって我々の機能をかなり高度化できている証としてこの収益が毎年基礎の計画ではなかなかこういうトレーディングというのは大きな数字を想定しにくいものですから毎年基礎想定は小さめになるんですけど結果としてそれは我々の機能が強化されあと地域的にも例えばアメリカの米国のガスのトレードの視点をロンドンに置いてこのトレーディングの範疇をご視聴ありがとうございました広げているわけですけれどもLNGとかのそういったことも取り組みながら収益基盤というのを大きくしてきているという調査だろうと思いますので今後もこの部分については期待をしていいのではないかなと思います以上です

Speaker 13

すいませんこれ電力資産が資産回転型で高く売れてるってことだと思うんですけどこれは海外も金利上がってると思うんですけど電力資産の価格が上がってるというところが勝ってて加えて御社のバリューアップの力が認められてうまく思ったよりも高い値段で売れてるっていうそういう理解をしておけばいいんですかね

上野, CEO

そうですね。それでやはり旺盛な電力需要ということもありますので、電力事業に今のうちから絡んでおきたいという事業者さんも結構おられますので、将来のアップサイドを狙って参入をしてこられる。そこで我々が一部売るあるいは全部売るというようなことをしながら資産回転していくということになっていくともちろん金利高というのはありますがそれを超えるぐらいのものを得られると思って入ってこられる方々がいらっしゃるということですので今のところかなりそういった電力事業に対する需要も旺盛な状況であるということでございます

Speaker 0

2点よろしくお願いしますすいませんこれまでのやりとりの若干似た部分もあるんですけれども確認の質問というところなんですがまずキャッシュフローのところです先ほども社長から触れていただきました新しく資産売却について今期をスタートとする3年計画というのを今期書で示されていてそれが1. 2兆円というお話だったと思いますうち半分が今年6000億ターゲットということでしたですけれども利益自体の水準が基礎収益といいますかバッファー前のところでは何千億というところに上振れてきている中で財務のターゲットすなわち次の中継の出発点のターゲットということだと思うんですがこのあたりの財務数値どういうふうに変わってきているかというところと中継とちょっと違う期間での今回の資産売却プランを出されていますが来年スタートとしての中継はこれを踏まえてさらにそれを加速させる拡大させるという形で内包した数字が出てくるという理解でいいのか財務戦略の数値の部分でコメントできる部分があったらお願いしますというのが1点目ですあと2点目先ほどから金利についての質問も相次いでいるかなと思うんですけれども個人的な理解でいきますと時間にコストがかかるようになってきているというようなふうに理解をしてまして投資のどこの分野というよりはどういうビジネスモデルとか回収期間を念頭に動くべきなのかという部分が変わってきている気がいたします本社のここもとの大きな変化ってやはり大きなといいますか即利益に貢献PLヒットしてくるような案件の買収に取り組んでこられたというのが従来からの大きな変化というふうに感じているんですけれども今後のそういった意味ではビジネスモデルですとか時間軸についてどういうふうに取り組むかと投資リターンについてという観点からなんですがこのあたりもしシェアいただける考え方がありましたらよろしくお願いします以上2点です

Operator

まず1問目の質問ちょっと確認なんですけれども中継以降の財務数値どう変わってくるかというご質問なんですが登記利益の着地の目線のイメージこのDレシオとか例えばバランスシートのDレシオの数値でどういったところをイメージしているかというのが1問目 2問目の方が近隣のこの足元の状況を見てビジネスモデルがどういう変化あり得るとしたらどういうことがあるのかというところかと思いますので 1問目はCFOの方から回答いたしまして2問目の方はCEOの方から回答させていただきます

森野, CFO

あの気象で資産入れ替えを加速しますと大口の投資をする前のすなわち24年度末ぐらいのレベルにデッドのレベルあるいはディレーションのレベルを 28年度末までにご視聴ありがとうございました戻しますということを申し上げましたただなるべく早く前倒しでやりますというのは当初から申し上げているとおりでこれは社内的にももっともっと早く前倒しにしようということで動いております今年度についてはうち1兆2000億のうち6000億ということはございますでそのうち下記に4000億ということですが非常に大きな資産の開始をするとそれに加えてこの事業のある事業の売却によってはですねこのデッドが外れるという効果もあってこれがまたDレーションにも効いてくるということで計画書の計画を作りそれを今順調にいってますか粛々と進めているところでありますその大きな前提というのは今時点も変わっておりませんでこの9月末はDレーションが例えば0. 81というふうにちょっと高い数字になりましたけれども今の計画をしっかりこなしていけば 0. 6倍強ぐらいのところまでは年度末落ち着いてくるのかなというふうに考えていますあとは全体的に28年度末とは申し上げていますそこまでには必ずやるということの意味で申し上げているんですけれどもなるべく前倒しでやっていきたいとこういう金利も上がって皆さんからご指摘あるようにやはり資金の回収する方はなるべく早くすべきだということも考えておりますのでますます加速をしていくということで考えております 1問目はそういうことでよろしかったでしょうか

Operator

2問目の方は金利の上昇でビジネスモデルに大きな変化はあるのかというご質問だと思いますこちらの方はCEOの方からお願いいたします

上野, CEO

短期 3期の投資だけをやってきたというわけではないんですけれどもたまたま私たちが大きな投資を2つ3つやったわけですけれどもそれは既存事業の売却ということでそれが直接収益となってついてくるというビジネスであったわけですねそういうビジネスモデルだけではなくてですね長期の案件長期というのは基本的にはですね一から作っていくものですよね例えば不動産のビルを一から土地から買って建てていくとかあるいはその養生風力であればですね一から積み上げて作っていくようなヨーロッパの養生風力ですとかいろいろな地域でやっているそれは時間がかかるわけですけれども先ほど申し上げました電力の将来のですね重要構造なんかも考えますとそれに見合った経済性が取れるという部分については時間をかけてでも長期案件をですねそれもゼロから積み上げていく作り上げていく案件についてはですね引き続き取り組んでいこうというふうに思っておりますのでそのミックスといいますか両方を私どもは強みでもありますんでねさっき言いましたように我々が作ったということでそれで我々が思っている以上にベストオーナーが違う方がいらっしゃるということであれば積極的に売っていくとそれが3年4年ぐらいのスパンで回っていくとしたら毎年その案件を重層的に積み上げていけば 3年後4年後に毎年のように回転がその先で進んでいくとその時に金利も含めてですね回収できる市場であるというもちろん想定がありますけれどもそれに基づいた経済計算が成り立つものについてやっていくということは考えておりますしたがいまして短期中期長期それぞれにですね我々の強みがございますので経済効果あるいは資産効率をよく見ながらですね今後も投資を続けていきたいというふうに考えております

Speaker 8

一つ目はですねエチオピアの通信事業なんですけれどもこちらの状況について教えてくださいそれから二つ目はですね今後の利益成長というちょっとイメージが教えていただきたいんですけど利益成長に対する自信はですねかなり社長をお持ちじゃないかなと思っているんですけども今期約1000億の利益成長があるわけですけど今後のイメージとするとどれぐらいの利益成長をイメージされているかお答えいただければと思いますよろしくお願いいたします

Operator

ありがとうございます。まず1問目は、市経部長の方からエチオピア通信事業の状況ということでお願いします。

Speaker 5

エチオピア通信事業ですけれども、営業の方は顕著に推移しておりまして、赤字幅が縮小してきているというところでございます。いくつか要素がございますけれども一つはこの上半期の実績におきましては前年同期比で現地通貨安が鈍化したということで為替評価損失が減少したということがございます営業のところでいきますと 90日のアクティブ顧客数というのをフォローしておりますけれどもこれは顕著に増加しているということ加えまして通信業界の健全な競争促進のためコスト以下での価格設定は認めないという行政指導がございましてこれに基づきまして継続的な顧客単価の増加というのを実現してきておりまして売上が前年同期比で2倍に増加しているということでございます通期見通しにおきましてもこの現地通貨圧の振興というのを一定程度織り込んでおりますけれども営業面については引き続き顕著に推移するというふうに見ております黒字化ということで少し申し上げますと足元ではEBITDAの単月の黒字は達成できておりますちょっとデコボコはございますけれども月によっては単月の黒字というのは達成できておりまして今後様々な取り組みによりまして年間でのEBITDAの黒字に引き続き取り組んでいくとこういう状況でございます以上です

Speaker 8

年間の黒字はいつぐらいに達成できそうな

Speaker 5

今すいません明確な時期はちょっとご容赦いただきたいと思いますけれどもそれに向けて取り組んでおりますということでございます

Operator

よろしいでしょうか 2問目の方ですね今後の利益成長イメージについてということで上野さんお願いします

上野, CEO

はいあのお… 具体的にいくら成長していくんだという数字みたいなものは持ち合わせていないというか、これから社内で議論を重ねていくと。中期計画というものを作っていく過程の中で、そういった議論をしていきたいと思っていますけれども、少なくともですね今年度あるいは昨年度今年度ですね投資をした利益貢献の拡大というのはですね確実に見込めるというふうに私は思っているのが1点目でございますそして先ほどのありましたその課題事業ですね再構築と呼ばれている部分ですねこれの入れ替えも促進をさせていくと入れ替えというのは売却するだけではなくて本当にタラウンドできるのかということでタラウンドさせていくということも含めたそこによる利益貢献というのも相互にあるということそれと中東情勢がこれはホープフリーですが影響が減っていくだろうということそして私どもが評判していますダイスの推進によって定量化ができていく定量化つまり収益化ができてくる部分これはピラー1と呼ばれているSSKのみならずそれが収益化してくる数字になっていくだろうということもございますそれに加えて新たな成長ドライバーを加えていくとそれなりの着実な成長を見込めるのではないかなというふうに考えています足元で来期以降の数字って出すとかなり力強い数字が出てきますのでまだまだこれから煮詰めていかなきゃいけない段階ではありますけれどもそういうこれからの成長に向けて各営業グループが

Speaker 7

目線を高く持って考えているということだと思っていますすみません資源グループについて教えていただければと思います紙機も同事業アルミコモディティビジネスがいずれも顕著ということで下記号の見通しを見ても銅アルミそれからゴーシュ石炭事業コモディティビジネスですねご顕著というお見通しなわけですけれどもこの持続性といいますか何かお感じになっているリスク要因等がありましたら教えていただければということとそれから今後の投資の方向性なんですが 43ページの資源グループの補足情報のところを見させていただきますと基礎的収益の今後の伸び方なんですけれどもかなり中下流のところが大きくなってくるというようなイメージをお持ちなんですが上流を含めた今後の投資のお考えですねそういったところをございましたら教えていただければと思います

Operator

まず1問目の方の資源の銅アルミ石炭小モビ業績のところと並びにリスク要因については主計部長の方から回答を差し上げます 2問目の方の資源の中華利用というか投資の方向性ですね資源のこちらの方はCEOの方から回答を差し上げますそれではお願いします

Speaker 5

資源グループの業績につきましては33ページの方にまとめておりますけれどもまず上半期の実績でいきますと一部は資産入れ替え管理部で特殊の益ありましたけれども基礎的収益の方は610ということで前年同期比で大きく増加しているということでございますもちろん資源価格の上昇という追い風ありましたけれども一つはアルミ事業ですねこれマージンが拡大したということそれとコモディティビジネス部におきまして金属の取引が好調であったということでございます今回通期見通しを1140ということで基礎的収益ですけれども情報修正しておりますこれは主に上半期のアルミとコモビの上振れというのを反映したものということでございますえっとリスク要因ということでいきますと、もちろん価格の変動というのはあるかと思いますけれども、足元の価格をベースにしておりますので、つま先だったようなところでは設定しておらず、このぐらいの数字で着地できるんじゃないかというのが今の見立てということでございます。業績については以上です。

Operator

よろしいでしょうかそれでは2問目の方ですね資源グループとしての投資の今後の方向性といったご質問が来ておりますこちらの方はCOからお願いします

上野, CEO

資源上流とそれ以外といった方がいいかもしれません中下流と呼ばれていますけれどもに分けるとするとですねまさしくその43ページにグラフも書かれておりますけれども以前はやはり上流が圧倒的なシェアといいますか資源グループの中のポートルを占めていたわけですけれどもこれは資源価格が高騰すればですね、それだけ上流の利益がついてくるという証拠でございますけれども、一方ですね、この中下流を見ていただきますと非常に安定したですね、収益基盤を持っておるということでございます。この中下流というのは何かと言いますと一つはコモビと呼ばれているコモディティビジネスですねこれは試協商品を取り扱う特に貴金属等の試協商品を取り扱うコモディティビジネスという組織これが一つ大きいですそれともう一つがアルミですねアルミはこのFI26通気見通しでもかなり大きなポーションを占めてましてアルミというのも中下流に入れていますつまり上流ではないので加工ですとかアルミなからの精錬ですとかそういった部分でございますのでそのアルミビジネスそして米国のアルミビジネスですねこれは完全に守られてですねスクラップは関税かからなくて関税かかるという中の事業ですねここで理財を取れるというようなビジネスもあってですねこの中華流の収益が全体の50%をおそらく超えるだろうというのが今年の見通しでございます上流戦略につきましてはですね引き続き銅を中心にということではございますただご案内のとおりですね銅でまだ残っておるあるいはその有料なアセットというのはなかなかない中で今我々が考えていますのは Gマイニングという会社と一緒になって小型中型の銅の鉱山で我々の力でターンアラウンドできるあるいは収益バリューアップできるような案件に参入するという戦略を一つ打ち出して一つ二つ投資もしておるという状況でございますそれを通じてそしてもちろん大きな投資としては今QB2というのがございますのでケブラドブランクがありますのでこれが今生産量が向上してきていますのでこのまま引き続きこの大きなビジネスプロジェクトも取り組んでいくこれが大きな上流戦略でございます中下流については先ほど申し上げましたように非常に安定的な収益は持っているということでございますのでこれを地道に伸ばしていくということはこれで取り組んでいきたいというふうに考えております以上です

Speaker 12

質問にもよろしくお願いいたします 1点目は26ページ目の鉄鋼グループの北米の事業環境に関してです基礎的費収益が久しぶりに増益に前年比で転じたことですとかあと右側の文言でエネルギー交換は北米が受給改善というのも文言になっておりますので北米の受給や価格の環境に関して教えてください 2問目が28ページ目の輸送危険機の増益の背景と今後の見方についてです通期見通しが基礎的収益で情報修正されているほか紙機の増益幅も顕著なところかと思います増益の背景と今後の事業環境の見通しにつきましてリースと建設機械のところを教えていただければ幸いです以上にもよろしくお願いいたします

Operator

ありがとうございますまず1問目の北米の北米事業の環境ですね鉄鋼ですね鉄鋼の北米の環境につきましては市警部長の方から回答させてあげます

Speaker 5

はい、先ほども中東影響に絡むご説明の中で、少し北米の状況についてもご説明させていただきましたけれども、ちょっと重複する部分もあるかと思いますけれども、ご容赦いただければと思います。まず、北米の交換の需要サイドですけれども、リグ数につきましては足元増加傾向にございます。まず石油リグの方は中東情勢による床の上昇背景にリグ数は増加傾向にあるということ加えてガスリグですけれどもこちらの方もデータセンター向けの電力需要の増大等によりましてこちらの方も顕著に推移しているということでございます今度は供給の方がどうかということですけれどもこちらの方は232条の完全の影響もありまして輸入品の流入が減少しているという中で需給がタイト化して国内ミルの供給容力も減少傾向にあるとしたがってこの交換価格が上昇傾向にあるということでございますのでマーケット的にはフォローになっているのかなということでございますこれが結果といたしましてエネルギー交換全体で中東のウォッチを一部カバーするような形で続きの見通しについても鉄鋼グループ全体としては末置きといったところになっているということでございます以上です

Operator

よろしいでしょうかもう一問今度は輸送機グループのこれはあれですかね第2四半期累計実績の前年度期増益のところの内容の確認ということでよろしいでしょうか

Speaker 12

細かな内容というよりもどういうところが背景で増益していて今後の輸送機件建設機械並びにリースの見方はいかがでしょうかというざっくりとして事業環境のご質問です

Operator

紙機の実績と見通しについてということですかねこちらの方は

森野, CFO

それではCFOの方から補足させていただきますまず上半期この輸送期限期の基礎的収益が130億の増益になっていますけど輸送機サイドあるいは建設機械それぞれ両方で増益になっていますここに記載ありますようにリース事業は航空機リースは環境が非常にいいということですね機材不足がある中で航空機リースのリース収益あるいは資産回転をここの航空機リースもやってますのでその売却益も好調という状況にありますそれに加えてSMFL左下にありますけどこれも前年比かなり増益になってましてグループ関係会社というんですかね航空リースもそうですけどそれ以外のエンジンリースですとかヘリコプターリースあるいは不動産のケネティクスというような事業においてもそれぞれ好調で増益になっているとか全般のところで増益になっているということですそれから船舶のところも指標好調になっていましてこれが実は今回気象予想からまた情報修正しているのはこの船舶の事業環境指標が非常にいいという環境を反映して基礎からの改定をしております建設機械につきましても上半期は非常に増益にしておりました基礎計画は末を置いておりますレンタル事業特に米国のサンステートも米国はデータセンターの建設なので非常に市場も回復していることに加えまして新しいCEOが会社の中全般のいろんな改善活動なり会社の中の取り組みの仕方ですね経営管理の仕方等々も改善しています稼働率も上昇しているあるいは単価も改善しているとこういう経営としてもしっかり事業運営としてもうまくいっているということも反映して好調であります販売の方もですね引き続き鉱山機械のメンテナンスとかプロダクトサポートのビジネスも好調ですし販売の方も前年に比べると順調に伸ばしているということでございます全般全ていいんだという話ばかりしましたけどそういう環境にあります

Operator

最後に上野より一言ご挨拶をさせていただきます

上野, CEO

本日はお忙しい中ご来訪いただきましてありがとうございます他の勝者と被ってないというのも良かったのかもしれませんけれどもこの紙半期の数字を見ていただくと分かりかと思いますけれども私自身ですねかなり手応えを感じていますこの中期計画3年目に来て特にこの今年度ですねになって基礎的な収益が成長しっかりしてきているなというのを実感する3年目になっているというふうに思っておりますこれからですねもちろん今期まだ終わってませんので来期の話をするのはまだ早いわけですけど今期取りこぼしなくですね着実に成長していくことがその次の中期計画に弾みをつけるものになるというふうに思っておりますので引き続きですねご支援ご指導のほどよろしくお願いしたいというふうに思っております本日ありがとうございました

SUMITOMO CORPORATION Earnings Call Transcript, Nov 2, 2026

Earnings Call Transcript - XTKS:8053 2026-11-02