Asahi Group Holdings, Ltd. (ASBHY) September 9, 2026 Annual General Meeting Transcript

株主の皆様、おはようございます。社長の克樹でございます。 本日は、当社臨時株主総会にご出席、あるいはオンラインによりご参加いただき、誠にありがとうございます。 定管第14条の定めにより、私が本総会の議長を務めますので、よろしくお願い申し上げます。 それでは、ただいまから、アサヒグループホールディングス株式会社、臨時株主総会を開会いたします。 本総会の議事の運営につきましては、議長である私の指示に従っていただきます。 何かと不意気届の点もあろうかと存じますが、株主の皆様のご理解とご協力をお願い申し上げます。 なお、本総会は日本の会社法に基づき、言語は日本語で行います。 したがいまして本日は日本語を母国語としない役員も答弁役員として参加しており 役員が外国語で答弁する場合もありますが この場合日本語への通訳を行いこの通訳の日本語が正となりますので ご了承のほどよろしくお願い申し上げます また本総会の進行につきましては議事の秩序維持のため ご発言ご質問につきましては報告事項の報告及びその説明をした後にお受けいたしますのでよろしくお願い申し上げます 本総会の目的事項は招集ご通知に記載の通りでありますが本総会は昨年9月に発生いたしましたサイバー攻撃によるシステム障害の影響により 本年3月の定時株主総会でご報告できておりませんでした事業報告、連結計算書類、計算書類、会計監査人の監査報告及び監査委員会の監査報告のご報告のために開催したものであります。 改めましてサイバー攻撃によるシステム障害及び情報漏洩並びに 決算遅延によりまして株主の皆様に多大なるご迷惑とご心配をおかけしたことにつきまして 心よりお詫び申し上げます このサイバー攻撃及びその影響に関しましては 事前のアンケートにおきましても大変多数のご心配の声やご意見 ご質問を頂戴しております 本日は報告事項のご報告とともに皆様のご質問ご意見にできる限りお答えをしてまいる所存でありますのでよろしくお願い申し上げます それではこれから報告事項の報告に入りますが初めに監査委員会から監査報告をお願いいたします 監査委員長の田中取締役お願いします

監査委員長の田中です。監査委員会を代表いたしまして、私から監査報告をご報告いたします。 監査の方法・結果につきましては、監査報告書に記載のとおり、事業報告及びその付属明細書は法令・定管に従い、会社の状況を正しく示しております。 また、取締役執行役の職務の執行など、指摘すべき事項はなく、会計監査人の監査の方法、結果も相当でありました 以上、ご報告申し上げます

ありがとうございました 次に、第102期事業報告、連結計算書類及び計算書類の内容につき、ご報告申し上げます これらの各書類につきましては定管第15条の定めに基づき 電子提供措置事項としてインターネット上の当社ウェブサイトに掲載しており その内容は各書類に記載のとおりでありますが このうち事業報告連結計算書類の内容につき これから映像を用いて概要をご説明いたします それではどうぞ

はじめに事業報告の概要についてご説明いたします アサヒグループは中長期経営方針に基づき 事業ポートフォリオの強化やコア戦略を推進するなど 持続的な成長と企業価値向上を目指した取り組みを進めました またプレミアム戦略マルチビバレッジ戦略の推進や 各地域のベストプラクティスの共有など 各事業の相和を超える価値創出に取り組みました 一方で昨年9月に発生したサイバー攻撃の影響により 日本事業が第4四半期において大幅な減収減益となりました その結果朝日グループの売上収益は前期に比べ1. 5%減収の2兆8947億円となりました また事業利益は前期に比べ7. 8%減益の2630億円となりました 日本東アジアにおいては主力ブランドの強化と成長基盤の拡大に取り組むとともに 各事業の枠を超えたシナジー創出による収益性向上と 持続的な成長に向けた経営基盤の強化を図りました 日本の種類事業ではビール類においてスーパードライの価値向上を図るとともに 新商品の展開などによりビールカテゴリーのさらなる強化を図りました またRTDにおいては新価値創造を推進しました アルコールテイスト飲料においてはお酒を飲む人も飲まない人も 共に楽しめる生活文化の創造を目指し スマートドリンキングの推進に取り組みました 飲料事業ではワンダをフルリニューアルし コーヒーカテゴリーの強化を図るとともに 熱中症対策商品を発売するなど 商品ラインアップの拡充を図りました 食品事業ではミンティアにおいて 新商品を発売するとともに 和光堂ブランドにおいて 多様化するニーズへの対応に取り組みました 東アジアでは中国を中心にグローバルブランドの拡販に取り組み プレゼンスの拡大を図りました 以上の結果売上収益は価格改定効果などによる増収はありましたが サイバー攻撃の影響などにより 前期に比べ3. 7%減収の1兆3272億円となりました 事業利益はコストの効率化などに取り組みましたが サイバー攻撃の影響や原材料関連費用の増加などにより 前期に比べ16. 1%減益の1116億円となりました 欧州においてはプレミアムビールやビールテイスト飲料の強化に加えて 世界的なパートナーシップなどを活用した アサヒスーパードライとペローニナストロアズーロの拡大展開など グローバルブランドの認知度向上を図りました アサヒスーパードライではパートナーシップを生かした マーケティング活動などによりさらなる認知度向上を図りました ペローニナストロアズーロにおいては 新たな広告活動やキャンペーンなどにより ブランド認知度の向上に努めました 欧州の主要地域ではチェコのピルスナーウルケル イタリアのラッフォなどのブランド価値向上に取り組みました またビールテイスト飲料においてチェコのビレル ルーマニアのウルサスクーラーなどによる新たな飲用機会の創出に取り組みました 以上の結果売上収益はプレミアムビールやグローバルブランドなどの売上が顕著に推移したことや 為替の影響により前期に比べ0. 7%増収の7682億円となりました 事業利益は売上単価の向上やコストの効率化などにより 前期に比べ8. 1%増益の1131億円となりました アジアパシフィックにおいては ビールの主力ブランドを通信とした商品ポートフォリオの強化に加え 高負荷価値なRTDの展開などによるプレミアム化を推進しました また飲料事業における成長領域への参入など 種類と飲料事業の強みを生かしたマルチビバレッジ戦略を推進しました 種類事業ではコンテンポラリービールにおいて 新商品の発売や反則活動の強化を行いました またペローニ・ラストロ・アズーロやゴルターにおいて パートナーシップを活用したマーケティングを展開しました RTDにおいては新商品の発売により商品ポートフォリオを拡充し プレミアムスピリッツにおいては ネバーネバーから新商品を発売するなど 新たな引用機会の創出を図りました 飲料事業では、シュエップスにおいてマーケティング活動を強化したほか、新たにエナジードリンクを発売するなど、新たな成長機会の創出に取り組みました 東南アジアでは、カルピスの新フレーバー発売や反則活動を展開したほか ワンダのコラボレーション商品の発売 グッデーのキャンペーンの展開などにより ブランド力の強化を図りました 以上の結果売上収益は主力ブランドが顕著に推移したことや 価格改定の効果などにより 前期に比べ0. 1%増収の7832億円となりました 事業利益は売上単価の向上やコストの効率化を図りましたが 物流費や人件費などの増加や為替の影響により 前期に比べ1. 4%減益の1075億円となりました 以上事業報告の概要についてご説明いたしました 続いて連結計算書類の概要についてご説明いたします はじめに連結損益計算書についてご説明いたします 売上収益は先ほどご説明いたしました通り 前期に比べ1. 5%減収の2兆8947億円となりました 営業利益は前期に比べ30. 9%減益の1859億円 税引き前利益は32. 9%減益の1793億円 親会社の所有者に帰属する登記利益は36. 7%減益の1216億円となりました 次に連結財政状態計算書についてご説明いたします 資産は為替影響やのれん無形資産の増加などにより 前期末に比べ流動資産合計が1698億円増加の1兆277億円 非流動資産合計が4552億円増加の5兆7億円となりました また負債はシステム障害の影響を受け短期制の資金調達を行ったことなどにより 前期末に比べ流動負債合計が2916億円増加の1兆8019億円 非流動負債合計が10億円減少の1兆2180億円となり 資本は為替換算調整額の増加や当期準利益の上乗せなどにより3345億円増加の3兆85億円となりました 続いて連結キャッシュフロー計算書についてご説明いたします 営業活動によるキャッシュフローは税引き前利益の減少などにより前期に比べ2989億円収入減の1048億円の収入となりました 投資活動によるキャッシュフローは有形固定資産の取得による支出などにより前期に比べ818億円支出増の2005億円の支出となりました 財務活動によるキャッシュフローは、社債の償還による支出があった一方で、短期借入金の増加などにより、前期に比べ3987億円収入増の1259億円の収入となりました 以上、連結計算書類の概要についてご説明いたしました なお、会計監査人の計算書類及びその付属明細書並びに連結計算書類の監査結果のほか、報告事項のこれらの書類の内容は当社ウェブサイトに掲載しているとおりです 以上、第102期事業報告及び連結計算書類の概要についてご報告いたしました

ご視聴ありがとうございました。報告事項については以上のとおりでありますが、サイバー攻撃の影響と再発防止策の進捗状況、当期の総括、今後の方針等について私からご報告申し上げます。 はじめにサイバー攻撃によるシステム障害の第102期の決算影響についてご説明いたします 第102期のグループ全体の決算の状況は先ほど映像でご説明した通りでありますが サイバー攻撃による日本におけるシステム障害により 日本東アジア地域の売上収益が第3市販機において前年比約50億円の減少 第4市販機において前年比約2割の減少となりました またシステム障害関連費用は169億円となっております 本年につきましてもシステム障害からの復興に向けて 広告宣伝販売促進の投資や情報セキュリティ強化に伴う 一家制の費用が発生する見込みであります サイバー攻撃被害の再発防止につきましては 本インシデントで特定された攻撃経路と その原因を踏まえた技術的な対応は 既に完了しておりますが 本年2月に公表いたしました再発防止策に基づき 継続的な監視と改善を前提とした体制への移行とともに 万一の事態が発生した場合でも 影響を最小限に抑える仕組みの強化を推進しております 具体的にはネットワーク機器をはじめとする サーバーやパソコン端末などのIT資産の管理徹底 EDRエンドポイント検知対応を含めた セキュリティツールの最新化・高度化、全従業員への情報管理規定の周知徹底といった人的対策のほか、 情報セキュリティ組織・体制の変更を含むガバナンス体制の強化によるさらなる情報管理・セキュリティ管理の高度化を進めております。 こうした取組は、これまでのところ計画通り進捗しており、現時点において安全性と強靭性は得られているものと考えておりますが、 急速に増大するサイバーリスクの脅威に対し 経営の最優先課題としてセキュリティ体制の強化を 今後も継続的に推進してまいります システム障害の事業影響につきましては 前者を挙げた回復戦略を推進しておりますが 本年においてもその影響が継続しており 本年上期の日本・東アジア事業の状況は 売上収益は前年同期費2. 2%減の6351億円 事業利益は前年同期費11. 2%減の504億円となっております しかしアサヒグループ全体では プレミアムブランド主力ブランドの顕著な販売に加え 為替の影響もあり 売上収益は前年費7. 7%増の1兆4640億円 事業利益は前年比1. 5%増の1114億円と増収増益となっております 国内の種類・飲料の売上はまだ昨年水準に届いていない状況でありますが 今後とも主力ブランドを中心に販売数量の回復を進めることで 目標を達成する所存であります このように影響を受けた事業の回復と再発防止策の迅速かつ着実な実行に 全力で取り組んでいるところではありますが 今回の事例については経営として重く受け止めております 第102期の事業利益・登記利益ともに計画満たすとなったことを受け 取締役・執行役の業績連動の年次省与は大幅な減額となっておりますが 加えて、代表執行役社長である私、勝木と、IT担当役員である佐北取締役は、月齢報酬の20%を3ヶ月分、実施的に返上することといたしました。 再発防止策の進捗状況については、先ほどご報告のとおりでありますが、今後もこれまでの取組をさらに強化し、株主の皆様、関係先の皆様の信頼回復に努めてまいります。 次に中長期経営方針に基づく戦略の取り組みの進捗状況をご説明いたします 中長期経営方針に基づく長期戦略では おいしさと楽しさで変化するウェルビーングに応え 持続可能な社会の実現に貢献するをコンセプトとして掲げ 目指す事業ポートフォリオの実現 サスティナビリティと経営の統合 DX デジタルトランスフォーメーション R&D研究開発といったコア戦略を推進しております また人的資本の高度化やグループガバナンスの進化など 戦略基盤を強化することにより 持続的な成長と全てのステークホルダーとの競争による 企業価値向上を目指しております まず目指す事業ポートフォリオの実現については 昨年は日本におけるシステム障害の影響を大きく受けたものの グループ全体ではプレミアム戦略や収益構造改革は着実に進展しました プレミアム戦略のグローバルブランドの拡大については 朝日スーパードライバー、サッカー、イングランドプレミアムリーグの マンチェスターシティやアーセナルなどとのパートナーシップ展開や ラグビーワールドカップ2025年女子イングランド大会のスポンサーシップによる露出効果などにより 日本以外での販売数量は前年比15%増の伸長となりました またフェローニ・ナストロアズーロは フォーミュラ1のフェラーリとのスポンサーシップを活用した 反則を強化したことで 英国やルーマニア、ドイツなどで売上が拡大し 前年比6%増と着実に伸長しました また将来の成長領域に位置づける ビール隣接カテゴリー、BAC ビアアジェイセントカテゴリーズについても 地域ごとの消費スタイルに合わせた価値提案などの取り組みを進め 成果が現れております 日本東アジアではビールテイスト飲料で 国内市場シェア1位のドライゼロに加えて アサヒゼロが着実に成長するとともに RTDについても未来のレモンサワーを軸とした 高負荷価値な商品の展開を進めております 欧州ではビールテイスト飲料を中心に展開し チェコやポーランド、ルーマニアなどで高い市場シェアを確立しながら 西欧エリアにおいてもペローニ・ナストロアズールブランドを中心に拡大しております アジア・パシフィックではRTD、ハードレーテドの新調により オーストラリアで市場シェア1位を獲得するなど 主力カテゴリーとして成長を牽引しております また、サステイナビリティの取り組みにつきましては サステイナビリティと経営の統合を掲げ バリューチェイン全体で人々のサステイナブルな生活の実現に向けた取り組みを推進しております 環境、責任ある飲酒、人権、コミュニティ、健康の5つを優先的に取り組むべき課題 マテリアリティとして、気候変動への対応、持続可能な容器放送、不適切飲酒の低減 新たな飲用機会の創出によるアルコール関連問題の解決 人権の尊重 人と人とのつながりの創出による 持続可能なコミュニティの実現 健康価値の創造などの取り組みを推進してまいりました これらの取り組みの進捗については 事業報告や当社ウェブサイトで開示しております サステイナビリティレポートをご確認いただければと思いますが 今後もバリューチェイン全体のリスク軽減と 機会獲得に取り組み、事業成長と社会価値の創出の最大化を目指した取り組みを推進してまいります。 続いて、今後の方針、戦略についてご説明いたします。 本年は、引き続き、市政学リスクが複雑化するとともに、インフレによる経済減速リスクなどがより一層懸念されます。 こうした環境の中当社は引き続き中長期経営方針に基づき プレミアム戦略の推進やグローバルブランドの拡大展開に加えて BACへの投資強化などによる事業ポートフォーリオの強靭化を推進いたします またサステイナビリティや人的資本の高度化など 持続的な成長基盤を強化するとともに 成長投資に加えて資本効率の向上や株主還元の充実にも 資本を配分することで中長期的な企業価値の向上を目指します なお経営基盤強化においては先ほどもご説明の通り 今般のサイバー攻撃を踏まえ本年2月に策定した再発防止策を着実に実行し 継続的な監視と改善を前提とした体制へ移行するとともに 万一の事態が発生した場合でも影響を最小限に抑える取り組みを強化いたします 安全性と信頼性を重視したシステム運用の下 環境や脅威の変化に応じた継続的な取り組みを行い 技術面及びガバナンス面の双方から再発防止に取り組んでまいります 次に各地域の戦略についてご説明いたします まず日本東アジアにおいては 本年はシステム障害からの復旧・復興を着実に進めるフェーズと位置づけ 売上回復に向けた取り組みを進めております 日本の種類事業においては 来月の種税改正によるビール類の種税一本化を契機に ビールにおける確固たるポジションの確立を進めております スーパードライはブランドの刷新を行います 中身、パッケージ、コミュニケーションを進化させ 最大の特徴である比喩の提供価値を一段と高めていきます 欧州においては、昨年インフレや天候不順の影響を受けましたが プレミアム化や収益構造改革の推進により 増収増益を達成することができました 本年もポーランドやルーマニアなどで厳しい状況が続いておりますが 競争力の強化や新たな成長エリアの拡大に向けた投資を通じて さらなる成長を図ってまいります アジアパシフィックにおいては 昨年はオーストラリアにおける種類の需要回復が遅れる中 新たな成長ブランドの育成やサプライチェーンマネジメントの効率化を推進したことで 事業利益は為替影響により減益となったものの 売上収益は増収を達成することができました 本年はグレートノーザン、カールトンドライといった主力ビールや RTDなど成長カテゴリーの強化を継続するとともに 適切な価格戦略やプレミアム化の推進による 単価向上に向けた取り組みや収益構造改革などにより 増収増益を目指してまいります また、既にご報告のとおり 昨年12月に東アフリカにおけるビール事業買収の契約を締結し 本年中に買収完了を予定しております 東アフリカ市場は人口増加や経済拡大を背景に 今後も高い成長が期待される地域です 今回取得するイーストアフリカンブルーアリーズは ケニア、ウガンダ、タンザニアで圧倒的なブランドポートフォーリオと マーケティング力や先進的な生産設備を有する有料企業で 高い市場シェアを誇っております 高い成長ポテンシャルと安定した収益性を兼ね備える東アフリカ事業は アサヒグループが中長期経営方針で掲げる事業ポートフォーリオの強化を実現する上で 重要なドライバーとなります アサヒグループとイーストアフリカンブルーアリーズが 培ってきたブランドや人材などの強みを融合し 各事業価値の総和を超えた 一層の企業価値の最大化を目指してまいります これらの取り組みにより 第103期の売上収益は3兆2200億円 事業利益は2910億円 営業利益は2970億円 親会社の所有者に帰属する登記利益は1940億円と いずれも過去最高を見込んでおります 株主還元につきましては すでに本年度の中間配当金として 昨年と同額となる1株あたり26円をお支払いしておりますが この中間配当金を含めた第103期の年間配当は 昨年発表いたしました株主還元方針に基づき 株主資本配当率DOEで昨年並みの水準として 5円増配となる57円とする計画です 以上のとおり今後もセキュリティ体制の強化を推進するとともに 国内事業の回復とさらなる成長に向け 全力で取り組んでいくことはもちろんのことといたしまして 引き続き中長経営方針に基づく戦略を推進し 持続的な成長と企業価値の向上を果たし 株主の皆様をはじめとしたすべてのステークホルダーの方々の期待に応えていく所存でありますので 株主の皆様におかれましては何卒一層のご指導ご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます それではこれから報告事項に関するご質問をお受けしたいと思いますが 事前のアンケートで多くの株主様からご質問やご意見をいただいておりますので これに先立ちその主なご質問につきましてあらかじめご回答いたします はじめに多くの株主様から大変多くのご質問やご意見をいただきましたことにつきまして 御礼申し上げますありがとうございました ご質問の多くはサイバー攻撃再発防止策の進捗状況や 今後の経営方針経営戦略に関するもので これらの概要につきましては先ほど私からご説明した通りですが 主なものにつきまして事務局よりご質問をご紹介し 担当役員からご回答いたします それでは事務局の方お願いいたします

いただいたご質問のうち主なものはこちらの3点 1点目はサイバーセキュリティの強化について 2点目は国内事業の回復戦略について 3点目は株主関係についてです まず1点目のサイバーセキュリティの強化について 担当の佐喜田取締役からご回答いたします 佐喜田取締役お願いいたします

取締役の佐喜田でございます サイバーセキュリティの強化についてのご質問にご回答申し上げます はじめにですね 昨年発生したサイバー攻撃によりまして システム障害や情報漏洩が発生し 株主の皆様をはじめ お客様お取引先様 その他多くの関係者の皆様に 多大なるご迷惑とご心配をおかけしましたことを 改めて深くお詫び申し上げます 当社グループではですね 今回の事案を重大な経営課題として受け止めてございます 外部の専門家による検証結果も踏まえ 技術面だけではなく 組織からガバナンス情報 IT資産管理 委託先管理 人材体制 事業経済の各面からですね 再発防止策を進めてございます まず日本におきましては 同様の手口による再侵入と被害拡大を防ぐための 緊急対策を完了しております システムの復旧についても 対象となるシステム全ての正式なリリース判定を終え 6月末までに復旧を完了いたしました これに合わせまして パスワードや認証方法の強化 それから不要なアカウントの削除、端末の刷新、監視・検知機能の強化、ネットワークの分離や接続制限など、健康環境で実施可能な対策を進めてまいりました。 しかし、当社としましては、これらを一時的な対策で終わらせることではなくて、継続的な強化につなげていくことが重要であると認識しております。 このため、2026年内に国内における守れる状態の基盤を固め、その後、システムやネットワーク全体の構成を見直す中長期的な強靭化へ移行してまいります 具体的には、IDと権限の管理の強化、ネットワークの細分化、クラウド環境の安全性向上、監視対応体制の高度化、老朽化したシステムの刷新などを計画的に進めてまいります。 またサイバー攻撃を完全に防ぐことだけでなく 万一発生した場合にも事業への影響を最小限に抑え 速やかに回復できるということが不可欠でございます このため重要なシステムと情報を明確にした上で 事業継続計画と災害復旧計画を連動させ 復旧の優先順位や目標時間を定めるとともに 攻撃者が削除 改変できない隔離バックアップや 定期的な復旧訓練の整備を進めております これまでの止まらないことを前提としたITから 毎日止まった場合でも速やかに回復できるIT こちらへの転換を図ってまいりたいと考えてございます それから組織 ガバナンス面でございますけれども 経営直下に情報セキュリティ委員会を設置し 方針・リスク・コンプライアンスの各領域を 継続的に管理する体制を整備しました またセキュリティを専門に扱う組織と人員を強化して 重要なリスクや対策の進捗を 経営が継続的に確認する仕組みへ改めております さらに重要な情報とそれを保有するシステムの把握を 早期に完了しモニタリングを強化してまいります 海外の各地域におきましても事案発生直後に必要な封じ込みを実施し グループ横断での被害拡大を防止いたしました 今後はですね各地域の対策を個別に進めるだけではなくてですね 国際的な標準であるNISTサイバーセキュリティフレームワーク2. 0に基づく共通基準も適用し 第三者による定期的な評価 監視単性の連携 インシデント対応訓練などを進めてまいります グループ全体の統制 監視 対応力を標準化し グローバルで一貫したセキュリティ基盤を構築してまいりたいと考えてございます サイバー攻撃の手法については絶えず変化をしてございます 対策に終わりはないという前提で 当社グループは、情報セキュリティを事業継続と企業価値を支える重要な経営基盤と位置づけまして、防衛力と回復力、この両面から継続的に強化して、株主の皆様をはじめとするステークホルダーの皆様からの信頼回復に全力で取り組んでまいりたいと考えております。

以上、ご回答申し上げました。 次に2点目の国内事業の回復戦略について アサヒグループジャパンの濱田社長からご回答いたします アサヒグループジャパンの濱田社長お願いいたします

アサヒグループジャパンの濱田でございます 私からは国内事業の回復戦略についてのご質問にご回答申し上げます 当社は昨年発生いたしましたシステム障害により 一部商品の供給や販売活動に影響を受け 消費者の皆様、流通、サプライヤー等の取引様に 大変なご迷惑をおかけいたしました 改めてお詫び申し上げます この1年間、供給体制の復旧に加え 特異先様との関係再構築や 販売間口回復に向けた追加提案 主力ブランドへのマーケティング投資の再強化など 事業基盤の立て直しにグループ一体となって取り組んでまいりました その結果、日本・東アジアにおける2026年上期の売上収益は 前年同期比2. 2%減、事業利益は11. 2%減となりましたが 第2四半期には売上収益が前年同期比4. 3%増まで回復し 事業利益についても1ペン2%減まで改善しております システム障害からの復旧・復興は着実に進展しており 現在は回復に加えその先の成長を見据えた取り組みも 併せて進めております 市類事業では本年2026年10月の主税改正を 大きな成長機会と捉えています 税率一本化によってこれまで以上に商品やブランドそのものの価値が問われる市場になると考えており 当社はビールカテゴリーを成長の起点として市場活性化をリードしてまいります その中核となどがスーパードライを中心としたビール価値向上の取り組みであります 当社は現在辛口のうまさを最大限に引き出す冷えに着目した戦略を推進しています 業務用では、高品質な状態でビールを提供する取り組みを拡大するとともに、家庭用においても冷えの価値を実感いただける提案を強化しています。 こうした取り組みをさらに発展させることで、スーパーのラインならではの価値を磨き続け、ブランド価値の向上とビール市場の活性化につなげてまいります。 また、人口減少や飲酒人口の減少という構造的な課題に対しては スマートドリンキング、いわゆるスマドリを推進しています ノンアルコール飲料や低アルコール飲料に加え 大人停止と飲料など新たな需要創造を通じて 飲む人も飲まない人も楽しめる市場づくりを進め 市場そのものの拡大につなげてまいります 飲料事業ではシステム障害の影響で失われた販売機会や 販売間口の回復を進めるとともに カルビス、ウィルキンソン、ミツヤ、おいしい水、モンスターといった 主力ブランドに軽資源を集中し 販売回復とブランド価値向上に取り組んでまいりました 今後はさらにブランド基盤を強化しながら 収益性を伴う成長への転換を進めるとともに 新たな引用体験を提案する商品開発など 新価値創造にも取り組んでまいります 食品事業ではミンティア・ディアナチュラを中心とした 主力ブランドの成長を目指しています ミンティアは日常の様々なシーンへの提案を強化し ディアナチュラは健康意識の高まりを背景に お客様一人一人の健康課題に応じた提案を進めることで さらなる成長を図ってまいります 加えて、酵母や乳酸菌の事業では 長年培ってきた独自技術を活用し 健康やウェルビング領域における 新たな価値創造を進めています これらの領域を将来の成長分野と位置づけ 研究開発や事業基盤の強化を通じて 新たな収益の柱へ育成してまいります さらに、日本事業全体では サプライチェーンの最適化や物流効率化、DX、AI活用による生産性向上などを通じて グループ横断で収益基盤の強化を図っております 今後も種類、飲料、食品、それぞれの強みを生かしながら グループ一体となって成長戦略を推進し、企業価値向上に努めてまいります 以上、ご回答申し上げました

最後に3点目の株主還元について 担当の佐紀田取締役からご回答をさせていただきます 佐紀田取締役お願いいたします

取締役の佐紀田でございます 株主還元についてご回答申し上げます まずはですねサイバー攻撃の影響により 決算開示が遅延し業績にもですね一定の影響が生じたことで 株主の皆様にご心配とご迷惑をおかけしましたことを 心よりお詫び申し上げます 当社はですね 2025年の2月に 使用指標のガイドライン及び財務方針を公表し 財務健全性の確保 成長投資の推進 資本効率の向上 そして株主還元の充実を通じて 中長期的な企業価値向上を目指すということを 約束させていただいております その中でですね 株主還元につきましては 安定的な増廃を継続すると そのためにですね DOE4%以上を目指した 累進配当を実施するということで それとともにですね 機動的な自己株式取得を行う方針を掲げてございます 今回サイバー攻撃等により 当社の事業計画に一部影響が生じておりますけれども 当社の財務基盤や中長期的な成長方針に変更はなく 株主還元方針を含む2025年2月に公表のガイドラインについても変更はございません まず配当についてです 2026年の年会配当予想は前期から5円増配となる1株あたり57円としており 今後もDOE4%以上を目指した累進配当の考え方の下 安定的かつ継続的な株主還元に努めてまいります 次に、自己株式取得についてです 当社は、2020年のCUB買収時に財務健全性の確保を目的として 株式分割都合ベースで約1億5000万株の公募増資を実施いたしました その後、継続的な有利支付債の圧縮等により財務基盤の改善が進んだことから 公募増資による発行株式数の規削化については 2028年度までの解消をめどに取り組んでおります その一環としましてですね 2025年には約4,038万株 総額約700億円の自己株式取得を実施いたしました 今後につきましてもですね 当該方針に沿いながら成長投資とのバランス 財務健全性及び業績動向を総合的に勘案し 資本効率の向上と株主価値の向上に資する自己株式取得を機動的に検討してまいります。 最後に、当社は将来の成長と財務規律の両立を図りながら、 株主の皆様への還元を重要な経営課題の一つとして引き続き取り組んでまいります。 株主の皆様には今後とも変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。

以上ご回答申し上げました 以上事前にいただいたご質問のうち主なものにつきましてご回答いたしました

それではただいまから報告事項に関するご質問をお受けしたいと存じます ご発言の際はお手元の色紙をお持ちになり 挙手の上私からご指名申し上げますので 株主様におかれましては会場内の係員の案内により 質問マイクをご使用になり ご入場票の番号をおっしゃっていただいた後 簡潔に要領よくご発言いただきますよう お願い申し上げます なおご質問はお一人様一問とさせていただきますので ご了承いただきますようよろしくお願い申し上げます それではご発言をお受けいたします ご質問ございませんか 北朝鮮による拉致問題でございますけれども 私も大変心を痛めているところでございます 一日も早い解決を願ってやまないところでございます 私どもいたしましてはできることは限られておりますけれども できることが何かありましたらですね 私どもとしても機会を捉えて何か協力してまいりたいというふうに思っております 貴重なご意見として受けたまりました どうもありがとうございました このご質問でございますけれども 私としてもですね日々 この競合といかに競争優位性を我々が保持するか あるいは向上させていくかということにつきまして 日々悩み考えそして実行しているところでございますが 私どもの強みというのは先ほども1点まず申し上げたいのは グローバルブランドでアサヒスーパードライト ペローニナストラズーロという非常に強いブランドで ただいま成長しているという2つのブランドを 世界的な展開を進めることができていると さらに昨年スーパードライは15%成長 プロイナストラーズドローは6%成長と申し上げましたけれども 非常にご好評いただいて 私はこれメディアの方なんか言ってるんですけど 新たなステージに入ってきた ゾーンに入ってきたなんて言い方もしているところでございますが 大変期待できると思います 競合各社見てみますと ここまで今勢いのあるグローバルブランドを複数持っているという会社は 私はないと思っておりますのでこれ期待できるところです それと私どもの大きな強みでございますけれども 種類ビールと飲料の両方の能力を持っている ケーパビリティなんて申しますけれども持っているということでございます 日本においてもオセアニアにおいても飲料事業大変強くてですね いろいろな知見、ノウハウ、技術を持っております これがこれからの成長領域でございます ビアアジェイセントカテゴリーズと申しました 先ほどご紹介しましたけど ビールあるいは種類と飲料の狭間にあるカテゴリーですね ノンアルコールビールですとか低アルコール飲料ですとか あるいは大人向けのソフトドリンクスですとか 現在も伸びていてこれからも間違いなく 明らかに伸びるであろうという市場に対する 私どものこれまでの実績、能力、技術、そして商品群 これが他社にない強みだというふうに思っております 国内、海外、特に海外の競合では この強みを両方合わせ持っているという会社は 非常に少ないという状況でございますし 国内の競合の方々、皆さんこの2つのケーパビリティ 持っていらっしゃるというふうに思われますが これをグローバルに展開できる力というのは 私ども一段優れているというふうに思っておりますので 私どもそうした強みを生かしてですね 先ほど申し上げましたように 今後の中長期の成長戦略として グローバルブランドを一つの手事いたしました プレミアム化そしてビアアジェイセントカテゴリーズの 成長を目指していくという こうした戦略を中心に据えているところでございますので どうかご期待いただきたいというふうに思います 以上ご回答申し上げました ご質問ありがとうございました

取締役の佐吉田でございます 円高における業績への影響ということでございます 直近のですね 為替動向については 様々な要因があるという中でですね 現状円安トレンドだった中でですね 円安のメリットということでですね 私どもの全体の事業に占めるですね 海外の業績比率というところで言うと 売上で50%それから事業利益で6割強というところでございます ですのでそういったトレンドが続いている中では 為替安のメリットを共有すると 円高について直近のトレンドでございますので 今後の予測ということを非常にするのは大変難しいというふうに思ってもございます 年間の業績予想を変更する必要はないのかというお話でございました 総域計算書におきましては基中平均のカーセレートを左右することになってございます ですので8月までのトレンドでいうと円安トレンドの中の状況であったということでございます 今後4ヶ月の円高がどれ程度進行するのか それが継続的なのかそれからどれぐらいの影響を与えるかということについては 現状ではですね、それをもって見直すという状態にはないというふうに考えてございます。また、その必要が生じた場合にはですね、また改めて皆様にご開示をさせていただくということになろうかと思います。 以上、ご回答申し上げました。ありがとうございました。

確かにやはり世の中思考の変化 特に健康に対する関心が高まっていて いろいろな動きがあるということは 承知しているところでございまして 実は私どもにとりましても 健康思考というのを捉えていこうという取り組みを 既に行っているところでございまして 先ほど申し上げました Bear adjacent categoriesなんていうところも これは健康思考を捉えるような取り組みでございます 日本においてはご存知の方も多かろうというふうに思いますけれども スマートドリンキングという戦略を取っております 日本においてはですね成人人口9000万人おりますけれども 2000万人程度の方がほぼ毎日お飲みになられると 2000万程度の方たちがたまにお酒をお飲みになられると 残りの5000万人の方たちは全く飲まないか飲めないという方たちなんですが この方たちに対する提供価値って誰もお届けしてないのではないかと お酒のある世界のようなですね 豊かさとか潤いとか楽しさとか触れ合いとかつながりとか こうしたものをお届けしてないということがですね これ逆に私どものですね絶好のやはり機会になるというふうに考えております 先ほど申し上げましたようなノンアルコール飲料あるいは低アルコール飲料 大人向けのソフトドリンクスとこうしたものをぜひ前向きに展開してまいりたいと思っているところでございます これ日本だけではなくて世界各国、世界各地域で取り組みを今後とも強化し進めてまいりますので 皆さんご関心を持っていただければというふうに思います また一方で健康そのものに対する対応といたしましては 私どもは酵母とか乳酸菌といった微生物を活用した人の健康に資する商品 あるいはサービスさまざま展開しているところでございまして 大変好評をいただいているところでございます L92なんてカルピスブランドで飲料ですとか 食品で発売している商品ですとか その他諸々たくさんの健康に資する 微生物を活用した商品サービスを展開しておりまして これを私ども新しい領域新しいサービスと捉えて 注力を進めているところでございます 世の中の健康志向に対する私どもの取り組みにつきましては 大変私も期待しておりますし 皆様にですね 株主様に喜んでいただけるような成長戦略 必ず遂行してまいりますので ご支援ご協力をお願いしたいというふうに考えております 以上ご回答申し上げました ご質問ありがとうございました 取締役の佐紀田でございます

そうですね 今回のサイバー攻撃においてですね 専門家によるですね いろんな調査をした中でですね 特定の技術的な脆弱性だとかですね 権限管理の運用面といったところでの 課題が確認されたということになります ただ一つですね 私どもの学びがあるということでご紹介するとですね やはり実際にですね 先ほどAIのお話をされた方もいらっしゃったと思いますけども やはり脆弱性というのは どんな万全な体制を引いてても やっぱりあり得るということだと思います やはりAIがそれを発見するというスピードが 格段に高まっているという状況でございます ですので私どもとしては 現状の技術で考えられる やはり侵入対策をしっかりとやるということ これは非常に大事なことだと ただし侵入されてもですね 侵入というかその前で防いでもですね 侵入されるということがやはり前提になってくるのではないかなというふうに思います その時にですねいかに早く検知して被害を最小化するかということでございます そのためのですね私ども検知である それから入った後にですね 様々なシステムが動いておりますけれども そういったものがなるべく早く検知することによってですね その被害を最小化するということを 最小化すると同時にですね やはりそれを早く復旧すると 日礼さんの例でですね やはり非常に復旧早かったというふうに伺っておりまして 私どもそれ非常に大きな学びだというふうに感じてございます 復旧に向けてはですね 技術的にはやっぱりバックアップの取り方であるとかですね その技術的な手段をしっかりと持っておくということですね それに向けてですね 復旧ということを考えた場合に やはりこれは最終的には人間が復旧しますので やはりそこでしっかりと復旧のノウハウ 訓練をしておくということですね やっぱりこれを徹底していくということであります そういったことを含めてですね 全体的なサイバーセキュリティの強化をするということ それから何度も申し上げているかもしれませんけど やっぱりガバナンスですね 経営課題ということでですね 私ども非常にそのリスクが高まっていると すでに被害を受けたわけですけども それをですね経営全般で防ぐという気持ちを しっかり持って取り組むということですね それからやはり従業員を含めたですね 私どもの全体の意識の高まりというところはございます 不幸にしてですね 私どもが対応しているパソコンからのデータが漏えいした というようなことが確認されておりますけれども やはりそういった我々従業員もですね セキュリティの意識を高めてですね しっかりとその事業を守る会社を守る こういったことを全体で徹底していく必要があるというふうに考えてございます ですのでそういったことを含めて 私どもができることについては 同業であるとかもしくはそういった流通の方とも いろいろと情報を共有しながら いろいろ進めていく体制も整えてございますので 引き続きご支援をいただければと思います 以上ご回答申し上げました

私のご覧も若干発足させていただきますと 原因に対する徹底的な詳細な開示ということについては 控えさせていただいております これにつきましてはやはりそこをつまみらかにしてしまいますと 新たなサイバー攻撃を招く可能性も懸念されるわけでございまして ここはご理解いただければというふうに考える次第でございます

以上ご回答を申し上げました 取締役の佐紀田でございます サイバーは万全なのかというご質問でございます 先ほどの説明の中で少し漏れておりましたけれども AIにおける脅威ということに関しても含めて 新しい脅威の技術の研究と それから今般ですね、情報セキュリティ委員会を作るにあたってですね、サイバーセキュリティのですね、経営を経験している会社のトップを経験された方に来ていただいてですね、私も緻密にご指導いただいております。 そんな中で検知にあたってAIを活用するということも視野に入れて検討しているということでございます また全般的な技術的なことに関して今回あえて申し上げておりませんけども ただ申し上げたいことは先ほど申し上げたことと繰り返しになりますけど やっぱり経営自らですね しっかりこれを 取り支え間役会でも含めてですね ガバナンスの一環として しっかりと私どもとして必要な 進捗KPIを見極めてですね きちんと監視に監督していくということが 非常に重要だというふうに思ってございます そういった意味でですね いろいろとご心配おかけしますけれども 今後ともぜひご理解ご支援のほど よろしくお願いしたいと思います 以上ご回答申し上げました

今回の事態につきましての責任を大変重く受け止めております まずもってこの責任の取り方ということでございますけれども こうしたことが二度と起きないように再発防止策を万全なものとするというのが まずもって一番大事な責任の渡し方だというふうに思っております また報酬に対してのご意見もいただきましたけれども 実は私ども業績連動報酬というのを導入しておりまして 私の業績連動商用昨年分につきましてはですね 前年から6割強の減額というふうになっております これは約8000万円程度の減額の状況でございまして これは有価証券報告書でも開示しておりますので 後ほどご確認いただければというふうに思います そうした面で金銭的な部分での責任の取り方という点で これで十分かどうかということをご意見あろうかなというふうに思いますけれども 私どもの仕組みとしてそうした業績に対する責任が 役員の報酬に反映するという仕組みがある意味 健全にといいますか機能したものだというふうに考えております そういう意味では私としては適切に責任を今後の再発防止策として果たしていくこと そしてこの結果責任については報酬に反映させているというふうに 私の中では整理しているということでございますし 会社統一組組織の中でもそういうことで決定されたということで ご理解いただければというふうに思います ガバナンスの点でございますけれども これは私どもご存知の方々も多いと思いますが 昨年新米委員会等設置会社という組織にいたしまして 機関設計といたしまして 監督と執行を明確に分離した そして監督を強化するとともに 透明な形で取締役が機能するという体制にしました 執行部はある意味リスクテイクを 思い切りできるあるいは執行部としてなすべき それこそリスクマネジメントも行っていくという 体制で進めているところでございます 本件につきましてはですねやはり私どもとしては 先ほど佐紀田取締役からもお話ございました通り 必要かつ十分な対策は取れていたということで 取締役会でもあるいは執行部の中でもですね そうした確認を行っている中でやはり 残っていたわずかな脆弱性をつかれたというふうに考えておりますので これをやはりさらにですね強化していくことでですね それこそ責任を果たしてまいりたい ガバナンスを強化していきたいということを進めていきたいと考えているところでございますので 確かに本当に今まで万全だったのかということでございますと 万全でなかったかもしれない しかしこれから万全にしてまいりますと さらにそうしたことを進めるためのガバナンスも強化してまいります リスクマネジメントも強化してまいりますということを お約束させていただきまして 私からの回答としたいというふうに思います ご質問ありがとうございました 事業利益と営業利益の差でございますけれども これは事業利益 私どもI-FIRST国際会計基準を採用しておりまして この事業利益というのは今の日本基準の 国際会計基準に移る前の日本基準の営業利益に近いような形でございまして 何が違うんだということなんですが 例えばM&Aなどを行う際にのれんとかですね のれんが生じるわけでございますけれども これ昨今新聞史上などで報道などもされておりますけれども 日本の会計基準でもこののれんの消却費について 計上をせずにのれんの焼却法を行わないような 会計処理をすべきかどうかという議論がされているということでございます その違いが一番大きなところでございまして 例えば1000億円の会社を買収したとしまして その自家純資産との差額が例えば500億円だったとしますと 日本基準でございますとこの500億円と 通常20年とかで焼却しますので 25億円が日本の場合ですと 営業利益内で毎年焼却していくことになります IFIRTHの基準ですと焼却しないというところがございます これがIFIRTH上の営業利益と 日本基準の営業利益の差でございます この部分につきましてですね 私ども営業利益と日本の基準の営業利益と iFARS基準の営業利益との差がございますのが まず1点でございます それとちょっと複雑になりますけれども アイファース基準国際会計基準上の営業利益というのは 日本基準の営業利益みたいなところで いわゆる特別損失ですとか 営業外損益ですとかを 控除したものが日本では営業利益となりますけれども アイファース基準ではそれら全て反映させたものが 営業利益となりますので そうした会計上のギャップがございます 従来型の日本基準の営業利益と 類似したものを事業利益ということで 皆さんの私ども業績のご理解のために 分かりやすいようにしているということ ちょっと説明長くなりましたけども そういう違いがございます そういう意味では先ほど申し上げましたように iFIRST上の会計処理では のれんの処理をしないということで 割合やはりはM&Aについてですね 積極的に進めやすい会計基準ではないかというふうに考えております 私どもとしてはやはりM&Aによる新たな事業の取得 あるいはエリアの拡大というのは重要な成長戦略の一つだというふうに 捉えておりますのでこうした会計上のことなどもですね 考慮しながら財務健全性ともですねバランスを取りながら 今後ともM&Aを含めた成長戦略をさらに推進してまいりたい というふうに考えているところでございますので ご理解いただければというふうに思います ちょっと複雑な話になりまして大変失礼いたしました 以上ご回答申し上げました ご質問ありがとうございました

取締役の佐紀田でございます 情報セキュリティリスクをどのように マネジメントしているかということでございます 先ほどのサイバーのセキュリティリスクのマネジメント 非常に密接に関連しているということでございます 情報ということでですね 私ども重要情報というものを規定しております 個人情報を含むですね 様々な機密情報ですね お取引先との情報 こういったものをですね規定して それに対する規定を作ってですね 従業員等への徹底を図っていると もともとその情報資産というものについてはですね いわゆる従来は紙媒体の資産が中心でしたけども 現在はですねほとんどデジタル化されているということでございます こういったことに関してはですね 共通の重要情報の定義付けを行うとともにですね その重要情報の所在の場所 それからですねシステムこういったものを特定してですね それに対する保護に対するですね ルールをしっかりと認識して徹底する そのためにはもちろんシステムで守るというやり方も一つございます もう一つはやはり人的なところが一つリスクになるということでございますので 従業員に向けたe-learningをはじめとした定期的な研修ということと それから各組織には情報管理責任者というものを設けまして 全体での情報に関するリスクの啓蒙をしながら 全体としてリスクを守るという体制を 今実施しているという状況でございます 以上ご回答申し上げました ご質問ありがとうございました

当社でございますけれども おっしゃる通りサイバーセキュリティの本当の 非常に特化された専門家というのを 取締役会のメンバーに加えているわけではございません しかしながら本年取締役会のスキルマトリックスというのをですね 更新しているところでございまして その中に情報セキュリティ管理に関してですね 執行の継続的な能力強化を監督するスキルとして 情報セキュリティ管理というスキルを明記しております この情報セキュリティの管理の分野に 能力あるいは知見を発揮してもらいたいというスキルを追加しておりまして 何人かの役員に丸印がついているわけでございますけれども 私どもとしては取締役の中に情報セキュリティの専門家が 常時必要であるかというと 必ずしもそうではないのではないかと思っています 情報セキュリティを監督するスキルを この取締役会全体として持っているかどうかということが 肝心でありまして 定期的に情報セキュリティのモニタリングを 取締役会として行っております じゃあ専門家はどこにいるのかという話でございましたけれども 先ほど佐紀田の方からもご説明ございましたが 情報セキュリティ委員会というのを設けておりまして そこに日本でですね 相当な呼び寄りのというふうに思っておりますけれども 専門家を入れてですね 定期的に議論し取締役会でもですね ディスカッションに参加してもらう あるいは常時、我々の執行部隊の情報セキュリティ担当の者を指導してもらっている、あるいはいろんな知見経験をシェアしてもらっているということを行っているところでございまして、十分に専門家の知見経験能力といったものを私どもの経営に取り込んでいるということを申し上げたいと思っています。 私は今のところこれで十分だというふうに思っておりますが 今後いろいろ検討していく中で 不十分でございましたら またそうした専門家の知見を 取締役会のメンバーにするかどうかと別といたしまして 評価するということも検討してまいりたいと考えております 以上5回と申し上げました ご質問ありがとうございました

取締役の佐久田でございます 攻撃者は特定できたのかというお話でございます 私どもですね 今般ですね 攻撃者とは接触をしてございません 今回ライサブウェアの被害に遭いましたということでありますけども 身の収入金を支払わないということで 意思決定の理由としてはですね バックアップのデータがきちんと隔離されていたということで 普及ができるということでそういった判断に至ったということでございます キリンと名乗る犯行グループがダークウェブサイト上に 私どもから漏れた情報を公表しましたということでありますけど そもそもランサムウェアグループの実態等についても 十分に解明されていないという状況でありますので 私どもとしては特に損害賠償請求するということには至っておりません なぜ当社なのかということでありますけれども そこについても一般的にランサムウェア集団ということでございますので やはり一つはミノシロキンそれからやっぱりグループの知名度を上げて よりそういった犯罪グループを募ると言いますかね そういったふうに言われております そういう意味で私どもがそれなりに社会的な責任を負っている企業であるし いろんな情報を持っているということもあったということは 推定はできますけれども その辺についても推定ということでございますので 私どもとして断定したところについては ちょっとご遠慮させていただきたいというふうに思ってございます 以上ご回答申し上げましたありがとうございました

私の配当成功につきましては 配当成功を昨年から改めまして DOEに私どもの株主還元の重要な指標とさせていただいておりますが ちなみに配当成功について申し上げますと 昨年の配当成功は64%でございました 本年の計画ですと43. 9%ということになりますので 50%以上というご意見もいただきましたけれども そこまで高くないかもしれませんけれども 配当成功としては比較的私どもとしては高い部類に入るのではないのかと また従来から私どもの指標としておりました 40%というものを超えているということは申し上げたいと思います 株価につきまして私どもやはり株価の向上策につきましては いろいろ当然考えているところでございます まずは一つの要因としては決算の発表ができませんでした その中でサイバー攻撃の影響額というのも公表できませんでした これはなかなか私ども株式に手が出しづらい状況ではあったのかなというふうに推察しています これは解消いたしました 二つ目でございますけれどもやはり私ども先ほど申し上げましたように ディフェンシブ株というのに分類されますので このところやはり市場の資金はAIですとか半導体に向かっているという中で 私どもに資金が向かいづらいという状況でございましたけれども 少しこのところ改善されてきているのかなというような状況が見られます 3つ目といたしましてはやはり我々のビール主体の企業でございますけれども 世の中海外も含めましてですね 今少しやっぱりビールあるいは種類にですね資金が向かってないという状況にあります この世の中の健康志向であるとかアルコールバナーみたいな構造的な要因ではないのかと ああいうような見方がございましてやや競合各社も含めて株価苦戦しているところでございますが これはきちんと我々成長戦略を本日もお話ししたようなものを推進することで これは払拭できるというふうに考えています 4つ目でございますけれどもやはり私ども株主還元あるいは自己株取得も含めまして 広く株主還元と申し上げたいと思いますが これに対するやはり株主様の少し疑念といいますか懸念が生じているのかなというふうに思っております これは一つにはやはりサイバー攻撃による影響というのは引きずるのではないかということと 東アフリカの事業買収によって少なくとも株主還元のペースが鈍るのではないか これに伴って諸々な施策が後ろ倒しになるのではないかということなんですが これにつきましては私ども2028年までに先ほど佐紀田さんの方から 佐紀田取締役からご説明ありましたように計画しております 事故株買いはきちんと進めてまいりたいと 2028年までですね進めてまいりたいと思っておりますし 様々な指標あるいはガイドラインにつきましても早期に実現を図ってまいりたいというふうに思っておりますので 株価向上につきましては私どもとして尽力を進めてまいりたいというふうに思っております

ご支援をよろしくお願いいたします 取締役関西の福田でございます ただいまの株主様のご質問にお答えいたします サイバーセキュリティ監査についてどのようなことをやってきたのかということでございます まず平時サイバーアタック前でございますけれども これまで平時から取締役会それから経営戦略会議といった重要会議におきまして IT部門からも報告がございましてその報告を受けてまいりました それからリスクマネジメント委員会という会議もございますが こちらでサイバーセキュリティに関する報告等を受けておりました そのような形でこれまで確認そして監査を行ってまいったところでございます その上でですが昨年発生いたしましたサイバー攻撃につきましては やはり非常に専門性が高い、それから経営への影響が大きいということを踏まえまして、通常のこれまでの監査に加えまして、監査委員会として外部の専門家の方々の知見も交えながら検証を実施いたしました。 具体的に申し上げますと、担当部門へのヒアリング、それからこれまでの各種関連資料、そういったものの確認を行っておりまして これまでの平時におけるサイバーセキュリティ対策の実施状況、これを改めて確認をいたしました それから、サイバー攻撃が発生した際、その時の会社の対応状況、それからその後の原因分析に基づく再発防止策の策定状況、実施状況、そういったものを確認し、会社の執行状況を確認してまいりました さらに、監査委員会からは、今回のサイバーアタックを受けまして、執行側に対しまして、例えば規定類、それからBCP、そういった実効性の向上、 それから、セキュリティに関わる組織体制のさらなる強化といったサイバーセキュリティ機能の一層の向上に向けた提言、これも監査委員会として行っております。 本件につきましては 監査委員会としては 当社が原因調査分析に基づきまして 再発防止策を策定実行していること これは確認しておりますけれども 今後もですね この再発防止策の実行 それからその進捗状況 これを注視してまいりたいと考えております 以上ご回答申し上げました ありがとうございました

関西委員長の田中です。ただいまの株主様のご質問にお答え申し上げます。 今回のサイバー攻撃につきましては、株主の皆様もはじめ、多くのステークホルダーの皆様にご心配とご迷惑をおかけしましたことを、 関西委員会としても重く受け止めております。 関西委員会の役割は、会社法上、取締役及び執行役の職務執行の監査を通じて、 株主の皆様の立場から経営を監督するということであることは認識しております 監査委員会としてはこれまでもこうした役割責務を果たしてきていると考えております 先ほど福田監査委員からもありましたように平時からの取り組みを行ってきておりました 本件についてもサイバーセキュリティという専門性や影響の大きさという重要性に鑑み 外部の専門家の知見を踏まえて 監査を慎重に行いました 今回の件を含めて 今後も重要な監督事項として 会社が策定した再発防止策の実施状況や その実行性について継続的に監督してまいりたいと存じます 以上、回答を申し上げました

まず、この役員報酬の減額幅が足りないのではないか ということでございますけれども いろいろご意見はあろうかなというふうに思います 私の場合ですと先ほども申し上げましたけれども 業績連動商用で6割以上の減額となっておりまして 減額幅は8000万円という形になります またそれに加えて20%の月齢報酬の減額を3ヶ月 自主的に返上するということを行ってきております 年収ベースで言いますと相当な減額ということになりますので これらにつきましては報酬委員会の審議を経たということでもございまして 私どもとしての妥当性というのは一定程度あるのではないかと考えているところでございます サイバー攻撃を受けてのオペレーションの回復の遅れということでございますが 実は9月29日にサイバー攻撃を受けた後ですね、10月2日には既に出荷を開始しております。そして10月第1週、その2日の週でございますけれども、種類につきましても、飲料につきましても、食品につきましても製造を再開しております。 ほぼ全ての工場の製造を再開しておりますので サイバー攻撃を受けて約1週間ほどで製造は正常に戻ったということで これは私どもお得意先あるいは本当にサプライヤーの方々 あるいは本当に流通の方々を含めてですね 大変ご苦労はおかけしましたけれどもですね そうした我々マニュアルの対応 手作業での対応も含めて いわゆるビジネスコンティニティプランといいますか 危機からの回復する我々の計画というのは正常に機能して そして私どもはオペレーションはいち早く 十分ではなかったかもしれないけれども できる最大限のオペレーションの回復というのは 速やかに行ったという状況をご報告したいというふうに思います 受付でありますとか先ほどその喫煙所のご案内等々につきましてですね 大変不定義があったということで お詫び申し上げたいというふうに思います やはり先ほど受付のところの 少し時間がかかったということでございますけれども やはり株主様であるかどうかと 議決権を保有されている株主様であるかどうかと 確認するのがやはり重要でございまして そうした議決権のない方をですね 入場すると入場していただくということは これできないということでございますので どうしても確認作業が入るということは ご理解いただきたいというふうに思います 以上、ご回答申し上げました ご質問ありがとうございました

アサヒグループジャパンの濱田でございます ただいまの株主様のご質問にお答え申し上げます 大変アサヒ飲料のですね お茶が弱いというお指摘でございます 本当に誠に申し訳ありません ソウという商品をですね 2年前、3年前ですか 発売いたしまして 今名前が出たような競合他社さんに 被験するようなブランドに育てようということで チャレンジいたしましたけれども 残念ながらなかなかうまくいかなかったというのが 正直なところでございます そしてまた昨年のシステム障害によって お茶の出荷について滞って 販売店さんにおける取扱いのマグチンが減ったというところも 非常に大きく影響して 日本茶については苦戦をしているというところでございます 16茶についても 間口の一定の減少はありましたけれども 今大型容器を中心に 再販通拡大に向けて取り組んでいるところでございます いろんなブランドがありますので お茶の優先順位付けをどうするかというところで 我々いろいろ検討しておりますけれども ぜひですね 競合に匹敵するような 負けないような商品を引き続き作っていきたい というふうに思っております 引き続き応援をお願いいたします ご心配いただいております 自動販売機の事業でありますけれども 自動販売機のいわゆる 我々が持っている自社で所有している 自動販売機の商品の入れるオペレーションについては 大道さんと一緒に会社を作ってですね 基本的にはオペレーション業務自体は 大道さんに任せる当社の社員も 転席いただいてですね 大同産を主体としたオペレーションをしているというところであります その他競合他社さんとも自動販売機の商品の総合乗り入れ等々も含めた提携を進めております 自販機事業全般日本全体でですね今非常に厳しい状況にありますので さらなる再編等々については色々現場ではですね模索している最中でございますけれども 現状発表できるところまでにはいたっておりませんので 具体的な回答は控えさせていただきたいというふうに思います いずれに対しても引き続き 強いブランドを作るべく頑張っていきたいと思います よろしくお願いいたします 以上ご回答申し上げました

I am Mandikawa Executive Officer in Charge I will respond to shareholders' question Water is very important source for us for our production and also all operations therefore it's very important part also of our sustainability strategy it is one of our material issues we are focusing on both ensuring that we manage water efficiently within our operational sites so we have our targets of reducing water コンサムシン And in addition to our operations, we are also working with the different stakeholders in the areas with a higher water risk. And these programs are focused on ensuring managing the issues related to both water quality, but also water quantity, not only for our operations, but for the overall society.

それは全ての質問です。

お楽しみいただきたいというふうに思います 執行役のパックでございます ラグビーですね ご質問がありました オーストラリアのラグビーです スーパーフラリアにつきましては 去年ですね 25年 ラグビーワールドカップUK 女子をスポンサーしまして それでですね UKにつきましては 非常に効果がありまして 年間ですね 今年上期でですね スーパードライが前年比40%増加になりました という効果がありました 来年ですね 来年につきましては ラグビーワールドカップ男子ですね オーストラリアになります ですのでもう来年 もう今26年の9月ですので 現地からはですね スーパードライ ラグビーワールドカップスポンサーということで マーケティングをさらに強化をして それで有形より効果を出すよう 今準備をしているところであります それからですね ラグビーにつきましてはもう一つ情報がありまして 29年ですね 29年につきましても 29年ラグビーワールドカップ 女子がありまして これもまたオーストラリアになりますので これにつきましても当社がスポンサーで さらにですね スーパードライをスポンサーとして進めていく予定でございます 以上ご回答申し上げました

当社の取締役会でございますけれども 独立社外取締役を多数として 非常に高い独立性の下でですね 実効的な監督力意思決定能力を兼ね備え かつ関西委員会に求められる取締役及び執行役による 業務執行の監査に必要な能力を備える体制を目指して まずは市民委員会と設置会社という機関設計を設け さらに取締役会スキルマトリックスに照らして 人物力量経験あるいは見識能力専門性と こうしたものを勘案いたしまして ふさわしい人物により構成される取締役会にしたいということでございます いろいろ人数に関しましては多い少ないといろいろご意見もあろうかと思いますけれども 取締役会の体制としては私どもこれが今最適な体制だというふうに考えておりますので さらにガバナンスあるいは取締役会の実効性の強化に向けて取り組んでまいることで 最適な人数というのを常々考えてまいりたいというふうに考えております そして中長期的な事業の成長とですね 企業家事の向上を目指してまいる ここの根本のところは変わらない そのための取締役会体制を最適なものにしてまいりたいというふうに考えておりますので ぜひご理解いただければというふうに存じます ただいま議事運営に関する同期が提出されました これで皆さんにお諮りしたいと思います 私としてはですね ここで質問を打ち切ることで 進めさせていただきたいということでございます この扱いに賛同いただける株主様 拍手をお願いいたします 過半数のご賛同をいただきましたので ただいまの同義は否決されました それではご質問並びに同義を含め ご発言をお受けすることは これにて終了といたします 以上をもちまして 本日の目的事項は終了いたしましたので 臨時株主総会は閉会といたします 役員の皆さんご起立ください 本日は誠にありがとうございました