WORLD HOLDINGS CO.,LTD. (2429) Q2 2026 Earnings Call Transcript

皆さんこんにちは ワールドホールディングスの飯田でございます 本日はお暑い中 同社の決算説明会にご参加いただき誠にありがとうございます ウェブでご覧いただいているお客様 皆様 本当に今日はありがとうございます よろしくお願いいたします 説明に入る前に この度の熊本の 地震により犠牲となられた方々に深く哀悼の意を表しますとともに、被災された皆様に心よりお見合いを申し上げます。 一時でも早く普通の生活に戻れることを願っております。 当社グループといたしましても、収集に目指した企業として地域社会の復興と発展に引き続き貢献してまいる所存であります。 それでは、2026年12月期、第二四半期の決算と今後の成長戦略についてご説明を申し上げます。 この第2四半期の迎えてのですね全体感のところで少し話をさせていただければと思っております 足元のマクロ環境は自制学リスクの長期化やコスト高など依然として太めな状況が続いております 今年1月にベネズエラのアメリカ軍のですね軍事作戦があって その後アメリカとイスラエルのイランへの攻撃 中東戦争という言葉がいいかどうか分かりませんけど 本当に考えられるような状況に陥ったかなと それによってホルムズ海峡の封鎖によって エネルギーの高騰とかサプライチェーンの混乱とか 想定外のことが非常に起きたということで 本当にこの戦争政治によってですね経済が本当に先々が見えにくいという そういう本当に真っ只かな状況になったかなというふうに思っております そういう中でこのテクノロジーの発展AIとか半導体 そういうところの需要が非常に高まったという部分のところは 経済のいいところが多少出たというふうには認識はしております そういう環境下で弊社の強みである複数事業の構造により 景気変動体制が我々が強みとして持っている そういう様々な事業の中で我々が活動する予算の達成はできたということであります 今日はですね、NMSの件もありますけど、これは最後にですね、ちょっとお話をしたいというふうに思っております。 本日の流れはですね、連結決算の概要と続いて、セグメント別の詳細を順を追って説明をしたいと思っております。 2026年12月期第2四半期累計の連結決算概要の説明をさせていただきます。 半期の決算サマリーであります 先ほどちょっと話したように 知性学リスク等の 不確実な不確実性が残る中、主力を担うプロダクトHRが活発な人材需要を確実に捉えることができたということで、全体としての計画を上回って推移したということであります。 一方気象想定通り不動産事業で 今年は下期に不動産の物件の引き形しが集中しておるため 第2クォーターの累計での利益は前年同期を下回りました 通期での増収増益を計画しております ただ予算は達成しております そういう部分では安心していただいていいかなというふうには思っております これからの説明の中で毎度お話をさせていただいておるんですけど 私どもは主力事業というのは人材ビジネスと不動産事業であります 主力事業である人材教育ビジネスは 前年単位どれぐらい伸びたかということを ちゃんとウォッチしていただければいいかなというふうに思っております 不動産事業は我々来年再来年ぐらいまでの数字は読み込んでおりますので 毎年予算単位 これ、前年対応をどんどん上回っていくところからリスクになってくるんですね。仕事の状況、経済の流れ、不動産の流れを見ながら、我々は予算組をしてそれを達成していくということでありますので、そういうふうな2つの見方を変えて見ていただければ、事業の進捗状況がわかるというふうに思っております。 まずは連結業績の概要でございます 売上利益をともに気象に立てた予算計画をしっかりとクリアし上振れで着手をいたしました 特に営業利益については計画に対して2割増し約7億上振れとなっております 前年同期比で見ると営業現役となっておりますが これは先ほどもお話した不動産の気象の想定通りであり 物件の日和田市が下木に集中しておるということであります 続いて各セグメントの業績の概要はご覧のとおりであります 当社の主の柱であるプロダクトHR事業が AI・半導体分野を中心とした旺盛な人材需要を的確に捉え、大きく進捗いたしました。 人材教育セグメント全体で見ても、売上利益とも前年を着実に上回り、計画に対して大幅な上晴れを記録して全体を力強く牽引いたしました。 不動産事業は引き渡し 花坂駅にある中で 主力のプロジェクトHRがその分をしっかりと補って 余りある成果を出してくれたということであります 一つの事業だけじゃなくて 複数の柱を持っている我々グループの安定した利益を生み出す 景気変動体制が私どもの強みであると ということで分かりやすくこの半期でそういう数字が見えたということであります これはグラフで表現しております ご覧のとおりであります 通期の業績未掃除についてでございます 現時点としては基礎計画通り売上3000億 営業利益125億の計画を維持し しっかりと上昇増益を目指してまいります 先行不透明なマクロ環境は過ぎますが 当社が持つポートフォリオの分散力を足元の人材需要の強さを持ってすれば十分達成可能であると確信しております 各セグメントの計画も変更しておりません 詳細は改めて説明いたします それでは2026年の第4四半期ごとの業績を見通してあります 投資者の皆さんから質問がある部分のあらかじめこのページで説明をしておきます 今期の利益は第4クォーターに大きく変調する構造となっております その理由は大きく2つでございます。先ほどからお話ししたように、不動産の大型マンションや事業用地との売上利益計上は第4クォーターに集中するスケージになっております。この推移でわかるように第4クォーターで売上が200億、利益が25億という数字を見込んでおるということであります。 人材の方は紙機に実施した採用活動の加速 や研究体制の拡充といった先行投資がかなり先行しました 本当にすごい会社の伸び方をしておりまして おげさまの期待に応えるというのがすごく大変な状況ではあったんですけど それが下向きからは稼働が順調にできますので 回収期に入っていくというふうに思っております したがって第3クォーターまでの前年比に現役に見えますけど 気象の折り込み済みの計画通りで今動いておるという部分で 第4クォーターで最終的に数字は達成できると思っておりますので ご安心していただければと思っております それでは、ここから各セグメントにおける第二四半期の具体的な取り組みと、今後の見通しについて詳しく説明いたします。 まずは、プロダクトHRに関してです。 ワールドインテックを中心に、ものづくりの川上から川下まで、シームレスでカバーをする当社の強みがいかんなく発揮されました。 特に、AIやデータセンターの需要の急拡大に伴う半導体分野の旺盛な投資拡大を確実に捉えたほか、電気・電子や機械といった多様な製造業からオーダーも底堅く推移し、業績を強く押し上げることができました。 この旺盛な需要に確実に応えるため、単に採用を加速するだけでなく、全国11カ所の研究センターを活用した研修体制の拡充や量をはじめとする就業環境の整備といった未来に向けた先行投資を積極的に実施いたしました。 一方、自社採用サイドの活用により、採用コストの適正化も同時に推し進めており、下期以降のさらなる業績拡大に向けた事業基盤の構築が非常に良い形で進んでおります。 プロダクトHRの通期の見通しでございます。先ほど言っている資生学リスクへの警戒は引き続き慎重に進めております。複数分野、複数領域を持つ強みを生かし、リスク分散を図りながら慎重に事業展開をしております。 一方、製造業全体として回復基調がついており、特にAI半導体関連の拡張は下木も力強く牽引すると見込んでおります。 旺盛な大田に対し、上木はコストをかけ、採用強化を図ってきました。下木はそれを業績に確実に現れてくることと思っております。 続いて、サービスHRに関してでございます。サービスHRにつきましては、事業領域の拡充に向けた先行投資との影響により利益面で計画を満たすとなりましたが、売上高は概ね計画通りに推移し、前年同期比ではしっかりと上昇増益を確保いたしました。 Eコマース関連のうぎょい倉庫において、増加する物量に対し、当社の新校長であるレイバーマネジメント力を発揮し、現場オペレーションの最適化を徹底したことで、着実な増収増益につながりました。 加えて 福岡県小郷市及び久山町に順次設置した自社運営総工がフル稼働で順調に利益を出しており、業績の底上げに大きく貢献しています。 大和スタッフサプライにおいても、うぎおい派遣業務の園が順調に広がっています。 また販売 接客の派遣のディンプルにおきましては、祭事や季節イベントの需要を確実に捉えたことに加え、 中力分野であるインフォーメーションの受託業務の拡大や、グループのシナジーを生かした新たな取引先、事業領域の開拓が着実に進んでおり、安定した成長を維持しております。 そして、サービスエッセリの通期の見通しであります。紙機においての各部門の事業のそのを広げる取組をしっかりと決意させ、通期での着実な上昇増益を目指します。 このセグメントは特に季節性の高いセグメントであります。 ロジストック部門においても、接客販売部門においても、年末商戦が勝負になっていきます。しっかりと体制を構築し、確実に捉えて成長につなげていきたいと思っております。 続いて、不動産事業に関してございます。 売上高は下木への引渡し集中や一部売却の後ろ倒しにより計画を見立つ前年比減収となっておりますが 利益面では気象計画を上振れで推移しております これは建築コストの高騰と指標環境を踏まえながらも ご視聴ありがとうございました 緻密なマーケティングに基づいて最適な販売タイミングを徹底した結果、しっかりと利益確保ができているという状況でございます。 なお、売却が後ろ倒しになった物件は下基準に完了する見込みであり、数期計画は変更ありません。 そして、不動産事業の数期の見通しであります。 ご覧のように、昨年の大型物件の販路で減収見込みではあるものの、しっかりと利益は確保し、増益を予定しております。 先ほども申し上げましたが、今期は下期、特に第4四半期に引き渡しが集中いたします。 既存の有料な物件を最高のタイミングで販売・引渡しを行うことで、通期計画である増益の目標をしっかりと達成してまいります。 まだ当社では開発物件の最適な売却タイミングを見決める間 戦略的に賃貸運営を回すことで期間中の賃貸収入 インカムを着実に積みましております 単なる不動産の売買 フローをビジネスに耐えるのではなく フローからストックという部分のバランスを取れた収益構造を構築することで 景気変動リスクを左右されない安定した事業基盤を作り上げ これからも安定成長を図ってまいります 次に情報通信事業は、第一クォーターは法人の主力在庫不足が続いたのです。なかなか厳しい状況はあったのですが、第二クォーターになって在庫の部分の供給が間に合うというような状況になっておりますので、今のところ売上利益も順調に計画通り推移しております。 次に通期もですねご覧のとおり順調に推移しておりますので 常習常益を見込んでおります 次に農業公園 農業公園に関してはですね 年始の積雪とかですね6月の台風 6月は台風が多くてですね その天気の要因によってですね 非常に苦しみましたけど ゴールデンウィークの期間中はですね 非常に天気が良くて、最高の売上利益を出したということで、旺盛な合楽の需要を各種に捉えることができたということであります。 園内の施設のイベントも走行したり

これ今非常にグループで連携がよくできておりまして

この園の活用という部分のところが グループ挙げていろんな提案があったりして 非常にお客さんを呼ぶという部分のところが 今非常にうまくいっているということであります 大幅に増収増益という部分で 利益は前年位の2倍を達成したということであります それと否定管理の部分のところで言いますと 千葉市の動物公園 そして足利家農業公園、そして徳山動物園、ひよか山公園など 今後運営が順次進んでいくということになっております 続きであります ご覧のように増収増益で黒字転換を目指しております 厳しい暑さが懸念される夏季におきましても 開園時間を舞い倒しをしたり熱中症対策をやり あるいは夜間の営業を限定とかあるいは限定のイベントとかで 来園者の安全を配慮しながら 柔軟な運営を収穫を図っていきたいと思っております 先ほど申し上げたように指定管理案件が着通に入れてきております この直接の施設の中で人材育成とかそこで培った我々のノウハウを全国の指定管理の施設へ展開していくということが私どもの強みであるという部分で 続きはさらなる収益の向上を表現できるんじゃないかなというふうに思っております 最後にNMSのことに対して少しお話をさせていただければと思っております 詳しいことは今日はインテックの栗山社長が見えていますので 彼とずっとこの会社のことを一緒に協議しながらやってきておりますので 細かいところは 栗山の方から話をさせていただければと思っています エネミスホルディングスについては 5月に土曜日を発表し 4月10日の前で94. 5%の保有比率となり 当社に正式に迎え入れることになりました 私どもにとっては、M&Aという言葉がどうかと思うんですが、M&Aとは単なる企業の買収や規模の拡大ではありません。 特にNMSの場合は長年現場で技術と人材としてきた素晴らしい企業であって 我々の大切な仲間になっていただくということで 心を持って迎え入れたいと思っております しっかりともに成長できるように頑張っていこうと思っております このNMSの付き合いは非常に長くて オーナー経営者 としてのですね反省もですね今回のこのNMSのこの2年間のいろんな状況を我々は見ながら私自身も自分に対してもっと厳しくガバナンスを聞かせていかないかなと ガバナンスはですね自分で自分だというふうには私は常に思っておりましてそういう反省するところもたくさんありました 一番にこの会社と我々は10年ぐらい前から ともにいろんな連携をしていこうというような話をしてきたという間であります 残念に元オーナーの方が問題が起きてこういうふうになったということがありますけど NMS単社で事業を進めていくよりか 両方でソーシングしていく方がいいんじゃないかと

ということを考えながら来たんですけど

その理由としては一つはやはり工場を持つことによって 我々ものづくりの製造技術とかそういうような部分のところは 我々はこれ以上の成長に持っていくためには 特に我々は日本版EMSとかになってくると やはりこの生産現場が我々は多少必要であるということは 常日頃思っておったという部分のところがまず一つと もう一つはやはり我々もこれからの成長の部分においては 海外という部分は今の状況では我々は海外戦略と言えるというには 思っていないところがありまして やはりこのNMSはやはり海外の売上が全体の約6割表あるという部分で言うと それは我々にとっては非常に連携の価値があると この2点という部分で今回はですね ああいう非常に厳しいいろんな問題が起きている中で

我々としては社員のために

共にそういうことを議論した皆さんと 事業を進めていきたいという思いで 実行したということであります あとはNMS関係はうちの栗山の方から お話をさせていただくということで あと株主関係についてだけ話を 当社は将来の成長投資に必要な内部流報を確保しつつ 株主の皆様へ積極的な利益還元を今後も行うことが基本方針であります 還元姿勢をさらに明確するため 前期2025年12月より配当成功の目安を従来の30から35%に引き上げさせていただきました 2026年12月におきましては業績の成長に合わせ 1株当たり136. 3円 前期6. 8円の増配を実施する予定であります 今後も持続的な成長利益成長と連動した 継続的な配当成功を通じ 株主の皆様の期待に応えてまいります ご清聴私からの分はありがとうございました NMSの拠点に対して 栗山の方から少し説明をさせて マイクはありますかね はい

プロダクトHR担当の栗山でございます。着座のままで失礼いたします。 はい、飯田の方からご説明があった通りということなんですけれども、当社の主力子会社でありますワールドインテック社のビジョンなんですけれども、日本のものづくりのベストアシストカンパニーになるということを掲げまして、仕事をしてまいりました。 そういった観点の中で、当社ですと、ものづくりの川上、研究開発から、それから設計、そして製造、アフターサービスまでというラインナップをこれまで広げてまいりました。 ここにやはり実際のものづくりというところが やはり最後のピースとして どこかでやはりこのチャンスを これまで図ってきたという経緯がございました そういった中で今回NMSさんとの一緒に協力ができると 一緒になって仕事ができるという大変ありがたい機会を頂戴したものですから しっかりと我々のお客様にとってベストなサービス ワンストップでワールドグループに頼めば何でも答えてくれると こういったサービスラインナップを拡充していきたいというふうに考えてございます あともう一つの主な狙いということなんですけれども、やはり海外のオペレーションをどういうふうに事業成長させていくかと。私どものお客様は世界で活躍されているグローバルな製造メーカー様がほとんどです。 日本国内だけではなくて やはり海外拠点 海外でのサービス拠点 それから製造拠点というのを たくさん全世界にお持ちのお客様が ほとんどでございます そういった意味では、私どもに海外でもしっかりと日本国内と同様な仕事をしてほしいというようなご要望はかねてより、たくさん賜っておりました。 ただ私どものなかなか国内での旺盛な需要にお応えするということを 優先で行ってきたものですから やはりこれから海外の事業成長をどういうふうにして加速させて お客様のご要望にお答えできるかということが もう一つの私どもの課題でございました そういった中で、非常に海外売上高の大きいNMSさんと一緒になって、私どものお客様のご要望に応えられるということは、これまた大変ありがたいことだなというふうに考えております。 最後ですけれども日本国内の事業におきましても様々な利点というものがございます これはかねてよりNMSさんとは協議をずっと続けてきた内容ではありますけれども 当社は福岡県を起点とする福岡県で生まれた会社でございます そういった経緯もございまして九州地区それから特に西日本に強い 顧客基盤を持っている会社ということになります 一方でNMSさんは東京からスタートし 特に我々の手薄な東北地方で非常に大きな顧客基盤を持っていらっしゃる会社でございます こういったお互いの利点を補い合うということでも 日本国内事業に関してもやはり お客様にとってやはり便利だなと、ワールドグループに頼めば、しっかり全国でどの工場でもやってくれるなというようなサービスラインナップが拡大できるのではないかというふうに考えております。 詳細はまだこれからということになりますけれども、しっかりとこういった前提をもとに事業成長を描いていきたいというふうに考えております。 以上でございます。

はい、ありがとうございます。飯田会長、そして栗山取締役からのご説明でございました。ありがとうございました。 続きまして質疑応答に移ってまいりたいと存じます 会場にてご質問をご希望の方はその場で挙手をしていただきますと 広報から係がマイクをお持ちいたします マイクを通してのご質問をお願いいたします ウェブでご参加の皆様 チャットにてご入力いただきますと こちらで私が代理で読み上げさせていただきまして ご紹介をさせていただきたいと存じます それではまず会場の皆様からご質問をお伺いしていきたいと思います どなたかご質問のある方いらっしゃいましたら挙手をお願いいたします いかがでしょうか お待たせいたします 後方からマーク はいどうぞお話しくださいませ

不動産経済研究所の北川と申します よろしくお願いいたします 当社が住宅不動産分野の専門士ですので 今日はちょっと不動産の話で1点教えていただきたいんですが 今ですね もっかの事業については 生まれなく進むと思うんですけど 今後中期的にもしくは長期的にですかね 開発事業デベロップメントと不動産再生の ポートフォリオの塩梅ですかね どちらに比重を置かれていくのかとか あと仕入れのペースがどうなっていくのか そうした方向性について教えていただければ幸いです よろしくお願いいたします

川さんも言ったよ うちのあの 全体の包括している桑原が来ていますので

取締役の桑原でございます 不動産担当をしております 私の方からお答えいたしたいと思っております 大変難しい質問だと思っております まず玄関の支給予感に関しましては ご承知の通り 一昨年、今年と金利が上昇しております マンション販売においてはやはり住宅ローンの金利というのは非常に影響力が大きいございますので 一昨年までが非常に順風追い風 去年までもある程度の追い風と 今年になりましてやはり1%を超えるという やはりその営業失礼住宅ローンの変動ローンの優遇金利というのが1%を超えたあたりから 少しずつ逆風に感じるというような状況かと思っております もちろん今期においては当然契約済みの案件もありますし 今ご質問もされたとおり今期の決算について 特段何か数字的に影響があるというような状況ではなく 予定通りの着地を目指しているところでございますが 来年以降特に新中期経営計画が始まる段になっては その逆風を前提に計画をしていかなくてはいけないというふうに考えております ポートフォリオにつきましては現況のポートフォリオのバランス 不動産においてのですね不動産の中においてのポートフォリオは 特段変える必要はないと思っておりまして 一定程度長期にわたるマンション分譲開発事業 それから用地開発をし大手デベロッパー様におよずりしていくリセール 当然これは回転が違います それから最も回転の早いリノベーション事業 半年から8ヶ月ぐらいで1回転 それから安定的なフィービジネスといったものは 各々の時間軸それから利益率額もバランスが取れているところと思っておりますので それについては現状と同じようなバランスを取っていきたいというふうに考えております それから成長戦略の伸びにつきましては 当然 発表する機会があろうかと思っておりますが その逆風という考え方の中において 安定的にいくのか むしろ逆風こそチャンスと捉えるのかは 両目あると思っておりまして それについてはですね 戦略的に対応したいと思っておりまして この場はこの程度でお許しください よろしくお願いします

引き続き年度単位においては これはおおむね1年以内で事業が完結するような再生経営を中心にやりつつ とはいえしっかりと開発の方も仕込んで 実際開発販売を進めてという それは両輪でやっていくというのは特に変わらずということで さよでございます 成長施策については改めていいですかね 何か楽しみにしていますありがとうございます

はい、ありがとうございました。 応答会場の方からご質問のある方がいらっしゃいましたら、頂戴したいと存じます。

若干今補足をしますと 私どもは不動産セグメントの部分というのは 開発デベロッパーでもありますけど リノベーション事業を この2つの柱でも走っているという状況であるんですけど その開発の中で我々が一番強みとしてやっているのは うちの会社は基本的には 土地の再生事業ナンバーワン 建物の再生事業ナンバーワンを目指しているというのが 基本にあるんですね 土地の再生事業の一つの延長線上に自社で直接開発するマンション事業もある あるいは我々は事務所用地ホテル用地そういうのを開発してプランで売っていくという それは資金回転のことを考えているという そういうような形で一つの土地を作っていくという そして建物を再生していくというですね 土地も種地を買ってその周辺を買い足したり こういうところの部分の土地を買うことによって この土地を買うことによって これだけの価値が高まっていくとか そういう不動産の土地の価値を高めたりする というのが我々の強みであるものですから そういう部分ではこれからも 我々がやっている事業は需要が非常にあると思う ただマンション事業に関しては これは我々も今建築費の高騰とか そういう部分で今までのような形で というのはなかなかいかないというふうに 想定しておりまして ただ我々は直接というのは そんなに多くなくて 大手との 合弁事業が非常に多いという部分でいうと それを今からもやり続けていくというふうになると それなりの安定した個数はこなしていけるやろうと ということであんまりその無謀な拡大戦略はあんまり取らないというのが我々基本でありますので この17年間のデベロッパーの状況もだいたい500億という形でほぼ維持してきておりますので 今後は多少チャンスがあればこの人材の方がかなり大きく成長しておりますので そこをうまく活用してチャンスがあればもう少し成長戦略を描きたいとは思っておりますけど 今のところ非常に順調にいっておるというふうに思っております ちょっとマイクお持ちしますね少々お待ちください

開発のハードルは確かに高いんですけど 特にマンション開発用地としての土地のニーズっていうのは 引き続き旺盛だと思うので 基本的には土地を改善させつつ条件が合えば もしくは御社の基準に合致するところがあれば 開発に参加していくような そういうことですね参加をしていきます

我々は汎用性の高い土地を買っていっておりますので いくなる時代の中においてもどう活用できるかということは かなり幅の広い状態での事業の進め方をしておりますので

先ほどいただきましたシナジーのお話がありましたけどね シナジーのお話

それはイメージとしてはどのような シナジーは人材とのですか 人材の部分でいうと 例えば販売接客の部分で インフォメーションセンターというのはビルなんですね 大型のビルのインフォメーションの仕事とか そういうのは我々は 不動産の開発のデベロッパーと関係が密なものですから そういう部分のところとか あるいは建築の派遣事業とか 一緒にそういうような人材育成とか様々なことが 思う以上に広がっていっているというのが現状であります 時代が随分変わってですね 単車じゃなくていろんな事業を重ねることができるという時代なものですから 社内の事業を重ねるだけで事業になることがたくさんあるということが 今我々の中でも分かってきているというのが現状ですね そのあたりは詳しいお話はまた後ほどで感じます そうですまた別にうちの西原に聞いていただければ大丈夫でありますので

はい重ねての質疑やり取りありがとうございました お後会場からご質問のある方いらっしゃいましたら挙手をお願いできますでしょうか お後はありませんか では、チャットの方でいただいているご質問が一つございますので、ここでご紹介をさせていただきたいと存じます。 熊本地震での業績影響についてはどうでしょうか。 九州に強い企業だと認識しておりますので、大変心配していますといただいております。 こちらについてはお願いできますか。

ご質問ありがとうございます。プロダクツHR担当の栗山からお答えをさせていただきます。 熊本地震、非常に大変な状況になっておりまして、数千名の当社の従業員も一部ですけれども、被災を受けたというような状況でございます。 ただ業績に与える影響という意味では わずかということで現在のところは認識しております 一つは業績もそうなんですけれども 被災した当社の社員に対する水ですとか食料品の配布ですとか それから他県から当社の社員が車で運んでというような緊急対応をしております それから工場我々のお客様の工場の復旧作業にも 当社の従業員一丸となって全力で協力をさせていただいているというような状況でございます そういった加えもありまして一部のお客様の工場では非常にちょっと時間がかかっているところがあるようでございますけれども 当社の業績全体としまして熊本地震における業績の影響というのは 警備であると現時点では判断しているところでございます 以上でございます

はいありがとうございます ここで今一度会場の方に ご質問があるかどうか伺いたいと思います。いかがでしょうか。 では恐れ入ります。続いてこちらチャットの方でご質問を頂戴していますので、ご紹介させていただきます。 人材系の同業他社が苦戦している中、御社だけがうまくいっているように見えます。 違いは何だと思っていらっしゃいますかみたいなことでいただきましたが

どなたがお願いいたします ご質問ありがとうございます プロダクツHR担当の栗山の方からお答えをさせていただきたいと思います 決して当社だけがうまくいっているというふうには 私どもは認識をしておりません 非常に優秀な同業他社さんたくさんありますので それぞれ違った角度で違った意味で 皆さん非常に事業を成長させていらっしゃるんだろうな というふうに考えております ただ当社の場合にはちょっと特殊な事情というのがございます まず一つは創業以来非常に半導体分野に強い会社という特徴がございます そういった意味では昨今のAI向けデータセンター これは世界中で非常にたくさん設備投資がされておりますけれども、その中に使われる主要なコンポーネンツ、いろんな部品、部材がございますけれども、そういった特に半導体を中心としたAIデータセンター向けのプロダクツを作っているお客様の顧客基盤が非常にお厚くしても多いということが、他社さんと比べるとちょっと違いかなというふうに考えております。 それからその他にも様々な採用の 採用プロセス改革というんですかね そういったコスト団を含めて 社内の5、6年かけてやってきた 試行錯誤してきたものが ようやく少しずつ身を結びつつあるというところで 多少の違いが出ているのかなというようなところだと思っております 以上でございます はい ありがとうございます 少しだけ はい お願いします

私も35年間この仕事をやってきてですね このそうですね コロナ禍から特にそうだと思うんですけど やはり私ども人材を活用しようとする企業の姿勢が 大きく変わってきております やはり今のガバナンスの問題とか そのコンプラの部分とか そういうことは言ってはきておったんですけど なかなかそこまでいかなくて とりあえずやっぱり使いたいということが多かったんですけど これは相当厳密にするようになってきております その中で私どもの会社はやっぱり選ばれる会社になっております それはこの35年間やはりきちっとした会社の歩みをやっております だからそういう部分では時代がそういうふうになってきたということも 大きな理由じゃないかなというふうには僕は感じておるというのが 実際僕は思っている状態であります

ありがとうございます。 終わってよろしいですか?チャットの方に続々といただいておりますので、ご紹介させていただきます。 御社がNMSホールディングスと統合するシナジー効果を具体的に教えてください。 はい、また地域別市場、具体的には北米、欧州、東南アジア、東アジア、中近東、中南米、オセアニア、アフリカ市場など、具体的に展開目標や効果を教えてくださいといただきました

こちらはいかがでしょうか 海外は、うちの栗山の方に はい、お願いします

ご質問ありがとうございます。 また様々なシナジー効果というものが埋めるだろうというふうに考えておりますけれども、具体的な数字等はこれから詳しく精査をしていきたいというふうに思っておりますので、詳細が判別次第、皆様の方にお伝えできるように努めていきたいなというふうに思っております。 ただ地域別という意味では特に私どもが非常に効果があるのではなかろうか 力を入れて事業成長をさせていきたいなと思っている地域がいくつかございます 一つは北米事業です 北米、メキシコも含めてということですけれども こちらの事業、それから東南アジア事業 それから東アジア、特に台湾、それから中国といったところでございます こちらについては様々な効果が見込めるであろうというふうに 今のところ考えてございます 以上でございます

はい、ありがとうございます 終わりでよろしいですか ではチャットのご紹介続けてまいります AIの時代における御社に求められる位置が かなり変化してきているのでしょうか あるとすればどう対処していく予定でしょうかといただきました こちらはいかがでしょうか

続きまして、ご質問ありがとうございます。栗山の方からお答えさせていただきたいなと思っております。AIの進化はものすごく激しいものですから、私たちもそれに追随していくというのは非常に大変なんですけれども、いくつかの観点からピンチでもありチャンスでもあるというふうに考えております。 まず私どものお客様の市場から申し上げますと やはりまだもうちょっと時間がかかると思うんですけれども フィジカルAIというものがこれからどんどん量産工場の中に入っていくということなんだと思います 私どもは単なる 単純センサー、大量生産ということではなくて、やはり日本のものづくりの得意なところであります超少量、超多品種生産といったところをまた私ども得意ともしておりますので、フィジカルAIで補えないような領域、これを一つしっかりと我々の匠の領域をまた磨き上げて、お客様のニーズをお応えしていきたいというふうに考えているところでございます。 あともう一つやはりそのフィジカルAIということですけれども やはりロボットが人間の代わりに代替されていくということになると思うんですけれども このロボットのメンテナンスというまた領域も出てまいります 当社の場合にはこの製造技術生産技術というところに 今大きくシフトさせようとすごく力を入れておりますので 製造現場社員をこの生産技術製造技術のところに キャリアチェンジさせるシフトアップさせるという意味で 全国11箇所のトレーニングセンターをフル活用しまして 今社員教育リスキリングを全国的に行っているということでございますので このフィジカルAIの変化に対してもできる限り対応していこうというふうなことを考えてございます あともう一つはAIエージェントということだと思います 当社の中でも、やはり自分たちのバックオフィス業務を中心として、このAIエージェントをいかに取り入れて、やはりその生産効率を上げていくかということが問われる時代ということになっておりますので、 現在7つ、8つのプログラムをスタートさせておりまして、しっかりこのバックオフィス業務のAIエージェントを使った業務の効率化というものを図っていきたいと、またその途中にあるということでございます。

以上でございます よろしいですか 私どもの会社は クリエーションビューという会社があります それとWSAとワールドシステムサービスという そういう会社 あるいはGISを使う障害者のシステム開発 九州地理情報 そしてITの教育するアドバンススクール そしてITS事業部がありまして ここはそのエンジニアの派遣をやっております これ実は全部合わせるとですね 売上は120億円ぐらいになると思うんですけど 派遣の社員も1000人は超えておるということで この専門的なCVCとかWC これ受託をする専門会社ですけど ここで今AIを開発をやったり 自社のうちは社内で全部機関支店も戦略支店も 全部作っているんですよね セキュリティのところもやっているという部分が、それが私どもの一つの強みであるということになります。 それとですね、ついでにお話をさせていただきますと、うちの会社のですね、人材のものづくりのユニットの中の売上げのですね、約500億ぐらいは実は研究とですね、 既伝系とかあるいは保守保全のですね領域 そして今のSIとか入れてこれで約500億近くあるんですよね グルー会社も入れてですね だからそういう部分では非常に技術的な人材もかなりおるということが ちょっと隠れて見えないんですけど そういう規模であるということも皆さん感じていただければいいかなというふうに思います ブラックソンが買われましたよね5000億で あの会社との規模というのは あの会社は1300億くらいだったと思うんですけど そういう部分で言うと 私はそこに研究という部分では トップランナーのものですから 2400人くらい研究社員がおると これがうちの強みではあるんですけど そういう価値ある人材がかなりおって そういうメンバーが一体になって AIの開発とか 様々な研究をやったりしておるというのが うちの会社のちょっと特徴になります

はい、よろしいでしょうか。はい、ありがとうございます。 大和と会場からは大丈夫ですか? はい、続いてご紹介してまいります、チャットでいただいているご質問です。 株主優待の予定はありませんか?といただきました。 こちらはいかがでしょうか。

勘弁優待ですね あの是非頑張りたいと思っています はいありがとうございます

はい皆さん期待していらっしゃるようなので はいお願いいたします はいお後続いてのご質問です 複数事業での安定化を掲げていらっしゃいますが 人材も不動産も景気動向に左右されやすい ビジネスではないでしょうかといただきました こちらについてはいかがですか

そうですね 複数事業 地域も分散をしておるという部分で 人材といっても人材の中に複数な事業があるというのが うちの特徴でありますし 景気に左右される製造系というのがあります ただそうじゃないものも中にはたくさんあって そういうバランスをずっと見ながらやってきておるという部分であります 不動産の方もデベロッパーの事業はフロービジネスであるんですけど ストックに近い小建てのマンションとか 土地小建てマンションそういうもののリノベーションしていく こういう部分も今非常にバブリックな状態になっていますけど ここもバブっておりますけど これは生活のインフラですから それなりに妥当な金額で売れていくという部分でいうと 景気に大きくぶれるというのは不動産もありますけど そういう住宅とかインフラになるところというのは 我々は大丈夫だと思っているので それとうちは物流も強いんですね これはいつの時も必ず物を届けにいかん という部分でなくなることはないというふうに思っておるものですから いくつかの我々の柱で支えていくと 半導体に強いという状況で言われておりますけど 半導体だけではないですね それ以外の事業も半導体が半減性も支えるだけの状況は 作っておるというのがうちの特徴であるというふうに 理解していただければいいかなと思っております

はいありがとうございます 今一度会場の方に目を向けさせていただきたいと思います ご質問のある方いらっしゃいましたらいかがでしょうか お手を挙げていただけましたらマイクをお持ちいたします よろしゅうございますか

もう最後になるからちょっと一言だけ はいお願いします 最後に一言 NMSの件を私の方からもう少しお話をさせていただくと NMSの会社というのは非常にいい会社だと思っております この2年間の間に経営陣が3回変わっておるんですけど もっとやっぱり 経営をされておった小野さんという方も素晴らしい方だと思っておりまして やはり海外戦略とかそういう部分の非常に強みを作ってきた方だと思う たまたまやっぱりガバナンスが効けなくなってしまって 大きな問題を起こしてしまったということであるんですけど そういう部分ではNMSの社員というのは非常に優秀な社員が多いと思っています その後の経営陣の方も ガバナンスのことをすごくやられてきておりますので そういう部分では非常にガードがしっかりできておるということで その経営陣の何人かは退院しましたけど あと残っている経営陣と今の経営陣も非常に優秀だと思っています この会社自体が、例えばものづくりも非常に日本を代用する企業のものづくりを引き受けておりますので、素晴らしい人材が非常に多いという、我々には本当に価値ある。 この人材、価値ある事業という部分が我々の仲間になったということは本当に嬉しく思うのと、この2年間耐えてきた社員がたくさんおるんですね。 この社員をやはり我々のグループになったことによってやっぱり幸せにしてあげ、安心して仕事ができるようにしてあげたいと、そういう強い思いを持ってですね、今回は基本的に100%をグループ会社にした方がよかろうと。 という判断をしたということでありますので 何か会社を乗っているとか そういうものを全く考えているわけではなくて 我々はいいシナジーが絶対荒れ得るというのは もともとの経営者ともそんな協議をしておったという部分と 素晴らしい人材がたくさんおるということで これからの事業の進め方においては すごい楽しみであるという部分と やっぱり海外の基盤になると思っています これはうちはやっぱり基盤をしっかり作るということを 大事にしているものですから この今ある海外のNMSの事業を 我々は磨き直して再度洗い直すことによって これを基盤にして大きな成長を図っていくと というふうに思っております 本当にこの2年間社員とか幹部の方は 大変苦しい思いをしたと思うんですけど これでようやく事業に没頭できるということでありますので 私も栗山もどっぷり入ってですね この会社のいいところをしっかり出しながら 我々ワールドグループの成長につなげていきたいというふうに思っておりますので 皆さんご期待していただければありがたいと思っております 今日は本当にありがとうございました

ありがとうございました。 それでは、以上をもちまして、株式会社ワールドホールディングスの決算説明会を終了いたします。 お忙しい中、ご参加いただき、ありがとうございました。