ITO EN,LTD. (2593) Q4 2026 Earnings Call Transcript

改めまして本庄でございます。今日はお忙しい中ご参加いただき、誠にありがとうございます。 また、平素、我々の事業活動に関しまして、絶大なるご支援、ご指導、ご弁達、ご出席を賜りまして、この場をお借りして熱く御礼を申し上げます。ありがとうございます。 それでは資料に沿って説明をさせていただきます まず4ページご覧ください 国内飲料市場の動向で お釈迦様に説法ですけど 皆さんの方がよくご存知かもしれませんが 昨年、2025年の歴年でお話しますと これは金額ベースで 対前年1. 8%の増と 今年ですね これも2026年1月から12月の予測で 対前年の1. 7%増の見通しであります その中で 前期は スポーツドリンク ミネラルウォーター 緑茶いいのがマイナスとなってますけど トントンぐらいの感じで終わってます いずれにしても今年も5月から非常に暑いお天気が続いてますので 夏場暑すぎてもこれ非常に 昨年もそうだったんですけど やはり連日35度以上となると 外出を控えるような方が増えてですね 逆にちょっと回転が鈍ってしまうというような かつては暑ければ暑いほど回転も上がって業界全体が盛り上がってたんですけど ここを1年見てますと暑すぎてもダメだなと 歩道の暑さで来てもらえばいいのかなと そう勝手に願っております 5ページご覧ください 5ページは国内認証当社の動向ですけれども 左上の月次販売数量動向 これは我々の年度で5月から 昨年5月から今年の4月までというところですけれども 市場と伊東園の動きを見ていただくとお分かりのように 市場よりも若干上を毎月のように推移していたということでございます 右上の伊東園単独のところですけれども 売上高で全体でプラス2%伊東園単独ですけれども リーフがタイ前年プラスの10% ドリンクがタイ前年プラスの1%という結果に終わっています 下の飲料販売数量については カテゴリーごとにご覧の通りです 緑茶飲料これはちょっとですね 3月から2社のブランドだけ価格改定をしまして 値上げした分ですね 若干落ちたということじゃないんですけども それ以上にこれ 全体の茶系飲料の動きの中でですね ちょっと濃いめのものが少し落ち着いたのかなと 一時私どもの濃い茶は非常に好調に推移して これはコロナ明けから女性層を引きつけてぐんと伸びたんですけど ここが落ち着いて若干ダウンしている部分があるのかなと 茶系飲料でもカフェインの量は多いわけですから カフェインを少し避けられる消費者の方々が若干見られて そういう方がカフェインです ノンカフェイン茶系飲料ということになりますと 今いろいろな選択肢があって 我々の麦茶なんかもそうですけれども ルイボスティーであったり 我々が出して今年大手さんも追従する形で出してこられましたけど 黒豆茶とかですねそういったものに少し流れているのかな それとカフェイン全くないわけではないんですけど 少なめの茶系飲料 ここに少し女性だけでなく男性もシフトしているような そんな感じがしております 次のページをご覧ください 連結と単体の実績でございます 連結につきましては売上高4978億7700万 対前年5. 3%の増 営業利益は216億8400万 対前期費5. 6%の減 経常利益は232億6700万円対前期費1. 3%の増 当期準利益は1月に過方修正とともに外部公表いたしました 減損の部分を含めまして34億6600万円 削退の4分の1ですね 75. 5%減ということで終わっております 伊東園単体ですけど右の上をご覧いただくと 3413億1000万円対前期費1. 9%の増 営業利益は124億3200万円対前期費16. 6%の減と 経常利益も158億8100万円対前期3. 7%の減 同期準利益は先ほど申し上げたように 14億7900万の削退87. 3%の減ということになりました 右下の国内海外のグループの内訳は 円グラフをご覧いただければと 次のページご覧ください これは個社別のグループ会社の実績を並べてあります ここで懸念するところはあまりないんですが チチアスについてはプライベートブランドの商品をやめた 主役性を改善するために少し売上を減らしながら 結果利益も若干減ったんですけども これは予定通りというふうにご覧いただければと思います 次のページをご覧ください これは連結の営業利益の増減要因で 左がこの前々期の229億 連結の営業利益から右端が216億 前期の結果 この中の推移を見ていただくと いろいろ書いてありますけれども やはりこの原料取材等の給湯ですね ここが非常に重く これを企業努力だけで吸収し得なかったというところが 大きな要因であるかと思います この97億のうち皆さんもご案内の通り 世界中で抹茶のブームが一気に広がりまして コロナまでは前回も申し上げたかもしれませんけど 欧米中心だったのが今やアジア全域 それから中東アフリカで北アメリカの南の方ですね 南アメリカあちらの方までずっと各社 というか外食中心にこれ広がっているのかな というのは外食のメニューにレストランとかカフェのメニューに 必ず抹茶何々というのがどこに行ってもありまして これはですね抹茶専門店というのも結構アジアの国なんかで見かけるんですけれども そういうところは一過性のブームで落ち着くのかもしれませんけれども もうすでにレストランカフェの外食のメニューの中に入ってきてるんで これは一定量っていうか相当量あるんで ここは残っていくのかなと ですから原料として使われる B2Bのところでの抹茶っていうのは まださらに需要が続いていくのかなと思ってます 昨年申し上げたかな 秋にちょっと産地を回ったんですね どんな状況か 農家の方々とお話ししてたらですね 昨日メキシコから買い付けに来たなんて話が 鹿児島のものすごい田舎のところで 茶農家の方に聞いたりですね 今やもうこういう時代ですから 直接買い付けに来るような 海外からの人たちがたくさんいてですね ものすごく量は必要なんだという話を聞いたんですけど その抹茶ブームの煽りを 我々の従来のお茶の方ですね これがこの原料 これが最も影響を受けまして どんどん抹茶に転換していっているんですね 抹茶の元となる天茶というものに 緑茶を栽培していて そしてこの抹茶の原料の転茶に転換するのには 1年から1年半ぐらい1年かからない場合もありますけれども 容易にできるんですね ですからできるところはどんどん抹茶に変えて もう直接海外へ出していこうと その方がはるかに国内で市場でお茶を売るよりも 全然違うんだということをお聞きしましたけれども これ結構産地ではそういうことが起こっておりまして そうすると従来の緑茶の売り場が狭まっていくんですよね そうでなくてももうここ何年もですね 利農というか廃業する茶農家さんなんかもいて 面積はどんどん狭まってますし数量もどんどん落ちてるんですけれども その中での今度争奪戦ということになってですね 結果ここの97億という原料資材等の要因の中の 約半分はこの緑茶飲料の原料のところです これは秋に取れる秋冬版という一番安価で 品質はいいんですけれども その部分のお茶が足りなくなってですね 昨年申し上げたかもしれませんけれども 10倍 前年の10倍の価格で取引されるような そんな状態になってしまったと これどこで気がついたのかというと 前年の事業計画会議を春に作ってですね 6月に皆さんに公表した段階では全くそれに気づかず これも不得のいたすところなんですけど 本来ならもっと情報を取ってですね そういう動きに敏感になってなきゃいけなかったと思うんですが それができなかった 実際に気がついたのは8月に入ってからです 第2四半期お盆明けぐらいです ちょっとなんかおかしいなと動きが なかなか量が集められないし 価格がとんでもなく上がっているというようなことが 産地を回っている社員から聞かれまして そこからですね ですから第2四半期以降で この金額の半分ぐらいが影響を受けていると というふうにご覧いただくと分かります 次のページご覧ください これはまたやはり1月にお話し公表した件ですけれども 自動販売事業これ長年の懸案だったんですけれども というか業界全体でそうですよね 皆さん自動販売機での販売というところが一番ネックになっている 我々もやはり従来から追いつき追い越せじゃないですけども 台数をもっと増やして効率化を図ろうとして ロケーションがたくさんあるんですね 1メーター処方で電源があればどこでも置けますから ところがそこの周りで利用してくださる方がどれだけいるかという話なんですけど 皆さんもご承知の通り 自動販売機で販売されている応用茶の価格が ディスカウンターだとか ちょっとお安い価格でやっている 量販店なんかの倍ぐらいの価格で売られているので 誰も手を伸ばさないですよね コンビニさんに行くとこれはまたこれで もうちょっと高く138円 我々今153円という感じで 販売させていただいてもらってますけれども ここについてはもう 1本買ったら1本おまけとかですね おにぎりと買ったら 唐揚げと買ったら 割引しますよというのと あとクーポンを渡しますよみたいな 年から年中 別にお茶に限らず このサイズの飲料に関しては 炭酸も水も みんなそうですけれども スポーツ飲料も常に販売促進のいろんなキャンペーンを張っていると ですから本当の価格は一体いくらなんだろうなぐらいの感じで 動いてますんで価格は ですからあんまり感じないんですけど やはり自販機にとっては非常に厳しい そういう環境の中でスーパーさんコンビニーさんが安く売られている中で 一定の価格で売るというのはなかなか難しいなと かつて非常に開店よく売れていた自販機が全然売れなくなったというのは 日本中あちこちで見られて 本来ならここは人も集まってよく利用されるはずなんだけど というところが年々増えていっているんですね ですからそれが元素の元になっているわけなんですけれども それは業界全体の話です 我々は伊東園における自販機事業と NEOSという従来のオペレーターをグループ会社に持っておりましたので この2社をくっつけてですね 伊東園NEOSという新会社を発足させてですね もうマイナスプラスマイナス ただ売り上げの規模だけで言うと600億あるんですね 赤字と 社員数にしますとやはり1400人から500人の これをさあこれからどうやっていくんだっていう話で スタートしたばかりなんですけども このうちまたお話をさせていただきます そして次の10ページでありますけれども 計画ですね 売上高が5000億円 対前年0. 4%増 営業利益が200億円 対前期比-7. 8% 経常利益が205億対前年-11. 9% 当期準利益が114億3000万 これは減損の後ですからこのような数字になったと 右側に単体の数字がございますけれども これは単純に対前年と比較できないのは売上の方はですね 先ほど申し上げた伊東へネオス社への売上の遺憾がありましたので これはその部分を除きますとプラスになるんですけども 表現上こういうふうになっています 営業利益は6. 2% これはもう赤字の部分は移管された部分も含めてですね こういう形で当期準利益は113億ということになります それからグループ会社この下の円グラフをご覧いただいた通りです 次の11ページは公社別に書いてありますけれども ここも引き続きグループ会社は非常に順調に推移しておりますので 米国事業で売上が若干マイナスというところですけれども これは昨年3年ぶりに黒字化した前期ですね コーヒーの豆の会社でディスタント&コーヒーというシアトルに本社のある会社があるんですけど ここの豆の相場とあと収益性の低い売上の意図的な取引をやめたりそういうところなので ここは全く問題ありません その分利益を上げていこうと そういう姿勢での数字で グループ会社国内外は極めて順調に推移しております 次のページご覧ください これは今結局のところですね 前期売上については 創業以来3期連続になりますけれども 売上だけを見れば過去最高なんですね 中身の中である程度社内でも みんなよくやれたなというのは やっぱり従来から言っているブランドの強化ですね 我々で言う3つの飲料におけるブランド 応用茶、健康ミネラル麦茶、タリーズというところは 非常にうまくいって 売上についても やっぱり大きく貢献してくれたのが ノンカフェイン茶系飲料である麦茶であったり タリーズはもう本当にこれ お店があるんで安売りできないんですよね ボトル缶のこういうのを 大手の量販店とかですね ディスカウンターホームセンターで これケース販売したらドーンと売れるんですけれども そういう売り方を一切やらないで 今コンビニタイプの店 大手3チェーンプラス2チェーン それから関東で言えばJR東日本のニューデイズという 駅のコンビニがあるんですけれども ここでのデータを見ると 1店舗あたりの1週間の販売本数は もう4年間ずっとトップですコーヒーカテゴリーの中で こういう売り方だけでここまでもう間もなく2000万ケースを超えるところまで来たんですけど 我々としてはそのお店のタリーズコーヒージャパンのお店のブランドを既存することなくですね この無糖コーヒーブラックコーヒーですねミルク入りもあればキリマンジャロというコーヒー豆の この3品だけでこれだけの売り上げをできるようになったのは やっぱりブランディングがしっかりできてたのかなと 自我自賛ですけれどもそういうお話でございまして ブランドに関してはしっかりと前年もやれたと さらにこれは先ほど申し上げているコスト高の要因である緑茶 我々はやはり本来素行であるお茶屋でございますから リーフのお茶も当然商品として売っていかなきゃいけないんですけど これも過去最高の売り上げになったんですね アイテム数を絞らざるを得ないような先ほど申し上げたような環境の中で 価格回転もさせていただいてシェアは一段上げることができました ここは非常に前年に対して二桁の増ということで アイテム数をかなり絞り込んだにも変わる値上げもありますけれども 選んでもらえるブランドになったと 今皆さんあんまりスーパーマーケットで お茶の売り場なんて行かれる方少ないと思いますけど 今日ぜひどこか寄っていただいてお茶の売り場を見ていただくと 他社のお茶のティーバッグのパッケージの裏に 原産国日本じゃない国が書かれている商品が山ほどあります もうなんとなくそれを意識しないで皆さん買われてるんですけど これはもう商品として市場にかなりのスピードで浸透してきてるんで 我々つい先日日本で売らせていただく多いお茶 これはドリンクもリーフも国産の原料しか使いませんと やはり日本人が日本茶を飲めなくなったら大変なことだと思ってるんで やっぱり量もそうですけど品質をしっかりと担保した商品を提供できるように もうすでにこのペットボトルの緑茶飲料についても 一部の原料を国産と混ぜようとそういう計画を立ててらっしゃるメーカーさんがいくつかあります それは我々はちょっと違うんじゃないのかな やっぱり日本に住んでおられる日本の方に 日本のお茶をおいしく飲んでいただけるように それを最後まで貫いていこうというふうに考えておりますので ご心配なくお飲みいただければと思います 次のページをご覧ください 構造改革これは前々期から 前から本格的にちょっと前者を挙げてということで でいろんなことをやってるんです けれどもサプライチェーンですね これをしっかりともう一回構築 し直してやっていくというところ ご承知のとおり我々は自社工場 というのはリーフの工場はあります けれども飲料を作る工場という のはグループ会社の沖縄伊東園 に一つしかないですすべて国内 50ヵ所近くにそれぞれのロケーション 委託製造をお願いしているというのが現状なんですけれども ここにやはり結構無駄なことをやっていたり わざわざ遠くで作って遠くまで運ぶみたいなことが よくよく調べてみたらかなりあるわけですよね それは我々の都合もそうなんですけど 先方の都合というところもあって ここをはっきりと ここでもブロック生産ブロック物流なんてことを 申し上げたこともあるんですけれども 本格的に取り組んでいこうということで今やっております 次の16ページに構造改革でありますけれども これは先ほどの左上は伊藤園ネオス それから伊藤園ロジテムというのも 10年間物流会社にいろいろとお世話になって 物流のことを教えていただいたんですけど これはもう自前でやろうと 100%のグループ会社伊東園ロジテムという名称も変更して 昨年からスタートをしております 右の方は北海道伊東園これも2年目ですけれども 北海道エリアは沖縄と一緒で 非常に郷土愛の強い人たちの集まりなんで 北海道北海道で行った方がですね 北海道の企業にも愛されますし そういう形で最初 執行みたいな形で行ってもらったんですけど やっぱり地元でずっと働きたいという人が8割 なのでもう完全に独立させた会社として 今進んでおります 小会社にグループ会社に土倉という 地元で長くやっておられたお茶屋さんがあるんですけども それも今年ブランドは残して九州合併するという形で 5月から再スタートします 伊東園不動サービスタリーズコーヒーと書いてありますけれども これ前回ご説明したかと思うんですけれども 物販飲食の部分 百貨店さんに売り場をいただいたり ショッピングモールに専門店として出店させていただいたりしているお店を 全部集めまして一つの会社で切り出して さらにタリーズのフランチャイズをこの会社でやってもらっています というのは同じ建物にですね 佐領伊東園とタリーズと両方出展しているものが結構あるんですね 身近なところで言えば羽田空港の国際線 下の階にタリーズで上の階に佐領伊東園があったり 渋谷にスクランブルスクエアという東急さんの大きなショッピングのビルがありますけれども ここの階を1階だけ違うところに9階と10階ですかね サレオとタリース それから一番最近できたところでは高名ゲートエシティのルミネニューマンですね 建物は別なんですけど渡り廊下でつながっていて そこの両方にタリースとサレオと こういったところはもう全部伊東園フードサービスのフランチャイズのお店にしようと そうすることによってサレオとハリーズ ここの人のやりくりですね 今一番大変なのはこの人の問題ですね どうやって求人人を集めてやろうかというところなんですけど うまく人を融通してできるような そういう両方出店しているところは全部 伊東園フードサービスのフランチャイズのお店に どんどんどんどん変えていこうと思っています 伊東園フードサービスもちょうど今期で3期目なんですけど もう長年のこの我々やっぱり弱いんですね 物販飲食の部分がずっと赤字を続けてきたわけなんですけど ようやく今期黒字化の目処が立ちまして これもですね今申し上げたタリーズのフランチャイズもそうなんですけれども これも日本に来られるインバウンドの皆さんがやっぱり抹茶ですね 抹茶のスイーツだとか抹茶の飲み物だとか これを非常に好んで来ていただけるのでここで大きくプラスしました 下の方の効率化ってありますけど伊東園ティーファクトリー ここが従来の製造グループ会社を2社一緒にしたんですけれども さらにここを進化させるために今いろいろなことをやろうとしています 伊東園自体にもまだ製造工場ありますので こことどうリンクさせていくかということをこれから考えていきます 右側の伊東園ヨーロッパ、伊東園ベトナム ここ2年で次々と出しましたけれども ヨーロッパは前期黒字化 ベトナムもギリギリだったんですが 今年は黒字化になります それから先月出典をいたしました 伊東園インディアですね ムンバイに拠点を設けましたけれども これももう最初からですね やっぱりバッチャって インドの人たちも興味があるんですね これ応用茶じゃちょっとインドどうかな チャイみたいな甘い飲み物が飲まれている国で どうかなと思ったんですけど もう早々と抹茶の引き合いがあるのと 現地に100店舗200店舗単位でコンビニがあるんですけれども そこの引きたいと 我々の応用茶を売りたいというところが多々あるので ムンバイを中心にこれから広げていこうと思っています それからこのクレイジージャスミンというのは 入り口のところにちょっと陳列させてもらったんですけど ジャスミン茶これ社内から募ってですね 企業の提案をしてほしいっていうので 3年前からやってて女性が手を挙げてですね ジャスミン茶をこの方担当してた人なんですけど 飲み物のジャスミン茶から香水に変えられないかということで そういう会社をやりたいと 実験的に実験3年もやってたんですけど ポップアップストアを全国のいろんなところに出させてもらって 評判を聞いたんですが非常に評判いい しかも単価が非常に高いんですね ちょっと何個買うとすぐ名前みたいな感じなんですけど それも自然に女性中心に買っていかれると 通販でも同じように販売が好調なので この5月1日から新会社として発足して今スタートしたばかりです ただ5月の売上も非常に順調にいって また大観山で先週ポップアップストアやってたんですけれども これも長蛇の列で やっぱり今ネットの力も非常に強いですね これで皆さん来ていただいたり 通販で買っていただいたりということで あっという間で広がってですね 非常に順調な滑り出しをしました それから16ページをご覧ください これ自販機事業の再編ということになりますけれども これは同じようなことを書いてあるんですけど 自販機のみではやっぱりちょっと心もとないんで 我々その無人コンビニですね すごいスペースのないところでコンビニにコーヒーマシンを置いたりですね ちょっとしたお菓子を置いたり パンダとかあと冷凍の冷凍食品を置いたりですね そういうことを始めましたら やっぱり首都圏中心にものすごく引き合いが強くてですね やっぱり高層ビルに入っててびっくりしたんですけど 上の方の階にいらっしゃる人が 1階とか地下1階のコンビニまで 何か飲み物や食べ物を買いに行くっていうのは非常に多く 身近にあれば絶対利用してもらえるっていうんで 出したところですね 大手の航空会社のこんなビルに入ってて こんな無人コンビナーがいるのかなと 僕は中小企業とか中堅の企業のところでやってもらえるのかなと思ったら 大企業からのリクエストはかなりありまして これを広げていきたいなと もちろん我々よりも先行して コーヒーマシンなんかで展開している会社さんもいくつかあるんですけど 我々はトータルで飲料も食品も あと雑貨も一部扱いながらですね こういうものを広げていこうと それが新しい伊藤園ネオスという会社に いろいろと貢献できるのであれば そういうことも含めてですね このお客様の開発に関しては 我々伊藤園グループを挙げてですね 協力いたしますので この自販機事業と自動販売事業ですね 無人販売事業というのをしっかりと根付かせて 今の結構大変ですけれども 17ページにありますように 2029年4月のプロジカへというふうに これを目指しております 18ページにグループでの機能別再編 専門性の強化とありますけれども

先ほど申し上げていることをここにまとめてあります 19ページ飛ばしていただいて 20ページは従来の応用茶のことですけれども

ここで申し上げておきたいのは 今その若者に向けての応用茶 中高年には圧倒的な支持があるんですけれども 若者向けの大谷使って広告もやってっていうので このピュアグリーンってやつですね ちょっと横文字の あとレモングリーン この秋にまた柑橘系のものでもう一品足していくんですけれども これがですね 昨年初年度で500万ケース突破したんですね 我々のこの飲料業界っていうのは年間 発売して1年間で100万ケースで 大ヒット商品ってところ 500万ケースあったんで まずまずかなと 若者に取って飲んでもらえるような商品というのを ずっと試行錯誤してきたんですけども ある程度薄い感じでライトな感じで なおかつ香りというところは実はいいのかなというのを 今考えながら次の商品 もう秋に決まってますけども出させて 21ページは持続化の茶農業 先ほど申し上げた国内で売る応用茶の原料については 国産のものしか使えませんということを 先日も発表会をやったんですね 私ちょっと行けなかったんですけど 農林水産省の行政の方々とか いろいろご出席賜ってですね いろいろと言ったんですけど やはり日本人が日本で日本茶飲めなくなったら これは大変なことなんで 最後の最後まで我々はそこをこだわっていく 海外において応用茶 これは海外でそれぞれの販売されている国の原料を これから使っていけないかなという 今そういうことを考えていますけど 日本国内においてドリンクもリーフもですね ティーバックインスタントいろいろありますけど この原料については最後の最後までやはり国産のものでいこうと 非常に先ほど申し上げているように 口頭してですね量が減ってピンチではあるんですけど このピンチをチャンスに変える そのタイミングじゃないかなと それができるのが 素行が落ち上がる我々じゃないかなと思ってやっております 22ページの抹茶事業については もう世界的な抹茶ブームで 輸出はこの左上の棒グラフと折れ線グラフ 見ていただくと分かるように こんな感じで伸びている まだまだ伸びるのか どこかで落ち着くのか分かりませんけれども ここもですね 実を言うと日本の宇治とか産地を謳ったあれを 最初は海外からそういうお求めが強かったんですけど 今はもうそんなことも言ってられないので量が足りないですからね そこにやっぱりすごいですよね お隣の国はもうドーンと量を作ってですね もう欧米にも出してきてます パッケージも日本風のパッケージにして いかにも日本から来たようなパッケージにして出している商品もかなり出回っているので どこまでこの抹茶ブームというのは日本の抹茶を本当に認めていただいて 品質を広げられるかというのはこれは我々にかかっているかと思うんですけれども 短期的な売上だけを見るんだったらいろんなことできるんですね 混ぜ物をしたりですね 品質をある程度目をつぶってみたいなことはできなくはないんですね だけどそうやってしまうといつかこのマーケットが崩壊してしまう そういうことがないように我々はあくまで品質を大事にしてやっていこうと思います 次のページご覧いただきますと 今2026年4月期に52カ国で地域で販売をさせてもらってますけども これを倍の100カ国ぐらい でももう今すでに商品自体はかなりの国に流れていって 今前にもお話ししたかもしれませんけども アフリカのどこかに拠点を置きたいというのが もうだんだん現実味を見てきまして 大体のところは検討をつけて それ以外のアジアの国で今拠点のないところは もうすでに代理店を使ったりしてかなり広がってきたので これも今期の終わりか来期にはもう1拠点ですね もう1カ国に現地法人を作っていくそういう算段でおります それから24ページはこの1000万ケース目指してという話と 25ページも今申し上げたようなところですね 26ページに前期の実績ですけれども 応用茶については海外はタイ前年12%の増 ティーバッグの方が17%の増 両方合わせて販売することによって 応用茶ブランドというのを多くの方々に認知してもらえるようにですね リーフとドリンクを一緒に販売できるのは 我々だけだと思ってますね ここをしっかりやっていきたいと思います それから最後27ページですけれども 我々はやっぱりこの長期ビジョンで 世界のティーカンパニーですね やっぱり我々の強い分野で戦っていこうと それは何かというとやっぱり素行であるお茶 お茶をどのような形にせよ飲んでいただけるように しかもやはり品質を担保していく 我々の高い品質 味も含めたですね 品質の高さを非常に認知していただいていると思ってますので これをさらに続けていくということと やはりお茶それから無糖のものですよね これ何かというとやっぱり健康に資するものになければいけないと 健康創造企業というのをグループミッションにしてますけれども 飲まれる方食べられる方の健康に少しでも貢献できるような そういう商品の提供というのをずっとやり続けていきたいなと思ってますので この健康創造企業と世界のTカンパニーというのは 今後も継続してやってまいりますので また皆さんのご協力ご理解を賜れば個人でございます 以上で終わります ご清聴ありがとうございました