KAWADA TECHNOLOGIES,INC. (3443) Q4 2026 Earnings Call Transcript

皆さんこんにちは 川田テクノロジーズ代表取締役社長の川田でございます 本日はお忙しいところ 弊社2026年3月期の決算説明会へお越しいただきまして 誠にありがとうございます それでは早速ご説明を始めます 前方のスクリーンまたはお手元の資料などを ご覧いただきながらお聞きいただければと思います ウェビナーで参加されている皆様にはですね 画面をご覧いただくか 資料データを弊社のIRサイトに掲載しておりますので お手数ですがそちらをご参照ご覧いただけますようお願いいたします まずは私川田と常務の渡辺より 2026年3月期の業績 それから2027年3月期の業績見込み それから株式還元についてご説明差し上げます 続けまして私から第4次経営計画につきましてご説明いたします では、2026年3月期の業績についてご説明いたします。 収益の状況はご覧のとおりであります 残念ながら前期比で減収減益という結果になりました 当期は高い受注残高を有して始まりましたが 近年の物件の大型化傾向 これに伴いまして 全体として工程が長期化しております その結果 今期の出来高に貢献する物件が 例年より少なかったということ それから業界の担い手不足の影響などもありまして 特に鉄鋼セグメントの厚生協働事業 建築鉄骨事業及び土木セグメントのPC協働事業の出来高が伸びず 全体として10%超の減収になりました また営業利益以下の各段階利益につきましても この鉄鋼セグメント、土木セグメントにおいて、物件の施工に伴って大きな設計変更を複数獲得するなどしたものの、人件費や研究開発費といった半管費が増加したということもあって、営業利益で約10%。 当期準利益で20%の減益となってしまいました 数値といたしましては 売上高これが前期比14%減の1150億円 売上総利益約2%減の213億円 ご視聴ありがとうございました 営業利益 約11%減の85億円 経常利益 約12%減の110億円 親会社株式に既存する当期準利益 こちらは約21%減の87億円 一株当たり利益は 約22%減の168. 03円となりました 続きまして受注状況ですが、当社グループの主要事業であります鋼鉄橋梁事業及びPC橋梁事業の受注が、木を通して定調であったということから、受注競争が非常に厳しく、大変難しい環境でございました。 これを受けてこれらを要する鉄鋼セグメント 土木セグメントの受注が 好調であった前期の比較で大きく減少したために その他のセグメントは前期とほぼ同水準の受注を確保したものの 全体としては昨年を14% ほど下回る受注となりました その一方で先ほど申しましたような売上高も減少したことから 冬季末の受注残高は前期をさらに6%上回る 1783億円と過去最高額を更新しています なおここ数年来 受注残高が高止まりを続けておりますが これには後期の長い物件が含まれているということ それから昨今の業界の担い手不足や不安定な世界状況による取材不足などによって 売上や利益に貢献するまでにこれまで以上時間を要してしまう恐れもあります この点を今一度ご留意いただければと思います 続きまして、対借対象表関連の指標、それからキャッシュフロー計算の概要、工事損失引当金の状況、これらはご覧のとおりです。 主に運転資金 資金見合いの短期借り入れが減少しましたことによって 総資産が減少した一方 利益の形状により純資産は増加いたしました このため自己資本比率は足元で60. 7%になりました また前期において13%近かったROEは9%台へ低下しました ROEも前期を下回ってしまいました キャッシュフローは営業債券の回収が進む時期でありましたことから 営業キャッシュフローが増加しました 投資キャッシュフローは前期費で10億円増加しましたが これは配当金の増加と 期中に投資有価証券の売却を行ったということからであります また工事損失引当金は前期費で約9億円増加しています それから鉄鋼セグメントにおいて 主に当期に受注した物件において原価が先行していると いうことがありそれから一部の大型物件で隣接する別工事の遅延などが原因で 工程が進捗していないものがあるということなどが原因です ただ今後はいずれも解消していくというふうに考えております ではここからはセグメント別に掘り下げてご説明いたします 一旦渡辺に答えいたします

皆さまこんにちは渡辺でございます よろしくお願いいたします 私どもの会社は構成橋梁 鉄の橋ですね そちらの設計 政策 施工を行う 強制橋梁の事業と 特に超高層の建築物件の鉄骨等をやっております それが鉄鋼セグメントを構成しております 土木セグメントにおきましてはコンクリートの新しい橋 それとコンクリートの床の取り替え 障板取り替えですね PC障板の取り替え工事 それと補修工事をやっております土木セグメント あとは民間の建築でございますが 特に低層の平屋建てもしくは2階建てを得意としました システム建築を使った建築 ソリューションにおきましては CADですとか情報共有システム 住宅設計 そういったソフトウェア関連の事業と ロボティックス関連の事業をやっております それがソリューションセグメントでございます 鉄鋼セグメントでございますけれども 鉄鋼セグメント市場がだいぶ変わっているというところが 大きな特色になっております 私どもの決算もこれに大きく影響を受けていると 市場規模というのが おおよそ金額で道路橋でいうと 3400億程度でこの3年間は実は推移しております 市場規模は変わっていないんですが 中身が相当変わっているということになります 発注トン数 新設トン数ですね こちらでいきますと13万トン 12万トン 9万トンという形で トン数は非常に少なくなっている 新設が少なくなって補修保全が増えるといったところは インフラが老朽化しているという流れの中では当然なんですが 昨今ではそれに対して変更契約という形でですね 当該物件の中身が仕事の進捗で変わっていきますので それに対する変更契約というものの比重が増えています となりますとこの変更というのは既に受注した案件の変更ですから これから新しく取る物件というのは先ほど3400億内外というふうに申し上げましたけれども 実際に戦えるフィールドというのはどんどん小さくなっている そういうような市場になっております これが今書きました新設補修保全変更というのは 新設補修保全というのは新規に発注するものというふうに考えください 変更というのはすでに受注したものが設計変更等で金額を上げる そうした場合には補修保全変更が増加しているけれども新設は減少傾向 先ほどのトン数で表したところでございます ですので金額的にはそれほど大きな変わりはないんですけれども 中身が違うですのでそちらにも書いておりますが 工場製作物件の確保というのがこれが基金の課題になっております 受注算豊富といったところで 陶器の進捗が少ないというところも これもこの変化のところが原因になっています 補修保全ですとかそういったものになりますと 当然後期は長くなってくる また設計にも時間がかかるというところで 新しいものを設計が終わったものを そのままかけるというものが比率が少なくなってくると 陶器受注陶器観光というのも少なくなってまいりますし そういったものが大きな影響を与えました ですので あと私どもの収益構造のところで 設計変更の獲得というのが収益に大きく影響しています そういった中でいきますと 前年度は観光が結構あった 当年度は観光が少ない そういう状況ですが 前年度の観光が多かったということは 設計変更の玉がある程度あったといったところでございまして そういった中で設計変更が上がり利益率利益ともこの公正協力のところは実は増加しております 建築鉄骨のところでございますけれども こちらは首都圏物件が少し端垣駅 これが28年度以降には大型物件を控えておりますが少し端垣駅というところを 今年度は関西圏の案件IRですね こちらの受注でカバーをしてきたといったところでございます 売上高は前期からの繰り越し高が減少により減少しております こちらも観光高と収益というのが少しずれてくるんですけれども 設計変更の獲得により利益率上昇するもボリュームが小さくなったところで 利益は若干減少したというのが建築鉄骨のところでございます 結果として冬季受注が アーメン 昨年度700億といったところには こちらも少し受注の形態が違うんですが いわゆる優先交渉権を得て設計が終わり 施工部分を頂戴したという案件が この期には160億ほどございました そこの部分が大きく飛び出ているといったところでございます その反動もございまして 今のような要因で590億という当期受注になっております 売上高490億 営業利益63億 12. 7% こちらは設計変更がかなり上がっているので 利益率が高いというふうにご認識いただければと思います 土木セグメントにおきましては 特にPC商売の取り替えというのが市場として大きくなってきたといったところがございます こちらの中でこれも同じように 新設更新PC市場において新設更新というのが新しい物件の発注 変更というのが既に出ているものの変更というふうに考えますと この変更の比率がかなり増加しております 新規のところで言いますと この更新と言われているPC商売のところが出始めのときには 新規の発注が非常に多かった それに対してここ近年は新規の発注はだいぶ少なくなっています 逆に変更といって 既に取っている物件のさらに追加といったものが増えている そういう傾向にございます ですので新規の案件 我々が新しく受注できるというのは そういう新規の案件ですから そういう競争は非常に厳しくなっている というところでございます それと受注におきましては こちら大きく減っておるところでおきますと 新設と更新 合算した受注というのは 前期とそれほど大きくは変わっておりません ただ補修のところがターゲットとしたものが取れなかったということもございまして 逆に昨年度は大型案件を2件受注できたといったところ この差が当期受注の差額として表れています ただ当初より320億を受注目標としておりましたので 最後にJRTTの案件も受注しまして 受注の目標は達成したというところでございます 売上高 こちらは先ほどの長期化といったところもございまして 新設保全で減少しております そうしたところで売上高が329億 営業利益16億という決算となったというものでございます この建築セグメントにつきましては こちらの数字よりも指標は少し強いかなというふうに思っております 受注が当期160億にとどまりましたが 当初目標は190億といたしておりました この中でお客様が建設コスト上昇のところで お考えになられる時間がかなり長くなってきた 設計段階から施工段階への受注というのが かなり時間がかかるようになってきた 案件としては非常に多くなっております 特に昨今ではいわゆる賃貸物件のコストの関係から 多層階よりも平屋2階建ての倉庫といったところに お声がかかってくるという形の中で 私どもも190億ほどの受注を見込んでおりましたが そういった設計段階から施工段階への受注が遅れたといったところを 衆院として160億にとどまったというところでございます 収益のところでございますが 収益のところはこちらは この冬季受注のところを見ていただいて 2024年3月期のところが少し高くなっている ここは多層買いの物件の受注があった時期でございまして この多層買いの物件の進捗が この26年3月期にはある程度上がってきた これが一般の平江建て、二階建ての部分よりは再産線が若干低いといったところの影響もございまして、利益率が若干減少している、そういう状況でございます。 ソリューションセグメントでございます ソリューションセグメントにおきましては こちら今強量発注量の減少 特に先ほど新設のトン数が減っているというところの中で 住宅設計ですとか建設コンサルタントさんも CADのところに関しては少し控えたいというような動きもございまして 多少ブレーキがかかっています その中では情報共有サービスがさらに価値を高めて 顕著に伸びたといったところでございます ただ3次元モデルと2次元図面といったところを連携を 国土交通省でもかなり強く推しておりまして それに向けて当年度は河川砂防分野において この連携を強化するバージョンアップを行いました これは基本的には好調だということで 今後道路部門においてもそのような動きを強めていきたいというふうに考えております ロボットはご承知のとおり開発競争は激化しておりますけれども 実用化フェーズに入ってきているのかなといったところでございます ロボット市場の拡大といったところで ロボットをいわゆる研究開発から実用に使うというところの動きというのは 我々にとっても基本的には追い風だというふうに思っておりまして 直接販売というのが好調で あとはシステムインテグレート事業というところもあって 固定費削減があり損失幅は大幅に減少しているといったところでございます 全体では81億の売上高30億の営業利益でございます こちらの今のものをまとめたものでございます 後ほどご覧いただければと思います 業績見込みについてでございます 先に鉄鋼セグメントの方からさせていただきます 新設というところの新規入札というのは さらに減少の見通しでございます そうした中で補修保全の事業の強化を目指していきます 先ほど新設が減っているという中で 私どもも商板取り替えも コンクリートの商板と鉄の商板 交渉板というのがありますが そういった事業の受注も行いまして 昨年度受注は確保してまいりました これから以降のところに関しましても そういった補修保全の強化を目指して 維持をしていきたいと思っております また27年度以降には 現在設計部分を行っております 大阪湾岸道路精神部 新興長浜航空 27年度になるか28年度になるか そういったところで発注も見込んでおります 売上高微増ですが この厚生協力ですね 前期に比して設計変更が少ないので利益率利益とも減少しているというところでございます ええええええ 建築鉄骨、こちらにつきましては、首都圏物件はですね、大型物件の計画、築地の跡地ですとか、そういったものも将来的にはございますけれども、この木においては葉坂行きかなと、関西圏のところは多少ございますので、こっちの案件でカバーしていきたいというふうに思います。 売上高につきましては 首都圏の案件と関西圏の案件で 私ども少しモデルが違います 首都圏の案件に関しては 工場でフルライン 全てのものを作っていくといったことを基本としておりますが 関西圏におきましては 協力業者を技術的にまとめてやっていくという ED方式と言っておりますけれども そういった方式でございます 今期におきましては売上高が首都圏のそういった政策物件が少ないといったところを 関西圏の政策案件並びに工事ですね 私ども政策だけではなくて鉄骨は作る立てるといったところを 一つの特色といいますか私の強みとしておりますが この工事部門がかなり増加します ただ利益率はこの関西案件と工事案件というのは 首都圏の案件よりは低いといったこともございます そういった中では相対的に正直に低い 高い首都圏物件の案件比重が低下することで減少いたします 見込みといたしまして売上高は555億 こちらの方の大半は鉄骨の方の売上増でございます 営業利益は下がるというふうに現段階では見ております まだ設計変更の形状がそこまでないといったところと 今ほどの説明の通りでございます 44億 営業利益率7. 9%と見込んでおります 土木におきましても こちらもさらに 先ほど公共のところで申し上げましたとおり 新規入札案件はさらに減少する見込みでございます 自中競争は一層の激化を見込んでおります こちら いわゆる変更部分というのは かなり大きな存在になっておりまして そちらは先ほど申し上げましたとおり 既に取った物件の延長でございますので 競争できる物件が少ないといったところでございます 売上高は前期と同数字を目指しますけれども 利益は積極的な設計変更を獲得により増益を目指したいと考えております 建築のところ先ほどのお話申し上げましたとおり 市場としてはこのEC拡大や担い手物排泄物流の効率化機能性向上 そのように書いてございますけれども 引き合いはかなり多いというところで 受注に関しましては205億といったところを目指したいと思っております 売上高も ええええええ 195億 営業利益12億とございます 建築の場合は設計変更の獲得で収益が改善するというよりも 工事の終了間際になっていわゆるリスク費をどう開放するか どうコストを抑えられたかというのが 一つの収益増の要因になっておりますけれども こちらにつきましては 当期で観光してくる物件はそれほど多くないといったところも含めて 収益のところは現在リスクを合う程度見て12億というふうに見ております ソリューションでございます。こちらにつきましては、先ほど申し上げましたとおり、国土交通省が3年間で3次元のモデルと2次元の図面を統合していく方向に出ていく。 そうした中で河川砂防については商品を出した。その他、道路系に関しても今、いろいろなものを付加しております。 ただこれが浸透してくるにはやはり2,3年はかかってくるかなというふうには思っておりまして そういうような状況になってくればこのキャドのところももう少し伸びていけるのではないかというふうに思います そのほか今やっております地下の構造物ですとかそういったものにつきましても 現在ではまだ実用化に向けてといいますかまだ荒いところがございますので そういったものの精度を高めて 商品にしていければというふうに思っております いろいろな仕掛けをしておりますので 少しずつまた成長軌道に持たせるかなというふうに思っております ロボットはヒューマノイドと申しますか 研究開発フェーズから実用化フェーズへというところで 私どもすでにヒューマノイドロボットといったところの中では お客様の向上ラインには数多く入っております そういった中ではそういったものを踏まえて さらに事業を進展していければというふうに考えております こちらを合算してまいりますと 売上高は1250億ということで増加するんですが 営業利益は減少 経常も減少という形で増収するけれども 利益が下がるという形でございますが 先ほど申し上げましたとおり それぞれの事業のところの再産性というよりは 設計変更のずれ及びその中身の変更といったところが 大きな主因だと思っております そういった市場の変化にも対応して しっかりと受注も確保し 収益も改善させていきたいというふうには思っております 株主還元につきまして説明をさせていただきます 26年4月1日を効力発生日として株式分割をいたしました それから4月1日から6月24日を取得期間として 15億円を増減とした自己株式の取得を実施中でございます そのほか直近の株主還元の主な取り組みとすれば 23年の9月には10億の自己株式の取得 24年の4月は1対3で株式分割 24年の5月は年間配当金の加減を90円に設定 24年の6月中間配当制度導入 25年3月は自己株式10万株を焼却 株主の皆様に対して私どもとして このような取り組みをしてきたというところでございます 26年4月より配当方針を改め株主還元方針を設定いたしました 私ども この設計変更の獲得の時期によって各機の収益がぶれるという特性がございます そういった中で配当成功30%といったところを目処にすると そこにある程度の差が出てしまうといったところでございますけれども これにつきましては総還元成功50%目処という新たなものを作らせていただきました さらに同期間に1壁当たり年間配当金の加減を35円 これは90円だったものを105円としたというところになります 今回私どもといたしましては そのようなものを導入させていただきますというところでございます 以上で説明を終わらせていきまして また川田の方から第4次中期計画の方を説明いただきます

それでは私の方から第4次中期計画の概要を説明させていただきます 本日ご覧いただく資料はですね すでに5月21日に開示をしておりますので その資料からの抜粋になります 詳細をご覧いただく場合はですね 弊社ウェブサイトなどからご覧いただきますよう お願いいたします まずですね これまでの振り返りですけれど 私どもはこの長期ビジョンであります八方よし この実現を目指して ご覧のテーマで取り組みを積み重ねてまいりました まずですね この第2次の中期計画 中期計画ではですね 収益基盤の強化と財務体質の改善というのを テーマに頑張りました 当時はですね 借り入れが非常に高かった 非常に経営基盤が弱かったということもありましたので 収益基盤を強化させて獲得した利益の多くを内部流報に回し 自己資本を充実させるということで 経営基盤の安定化を目指して努力いたしました この後の第3次地域経営計画におきましては ご視聴ありがとうございました 自己資本を活用していかに新たな価値を創造するか 企業価値を向上させるか このような取り組みに焦点を移しました そして今回の第4次中継ですけれど 引き続き自己資本をいかに活用して 企業価値を創造するか これが課題であると認識しておりまして 我々両機器の経営というのを一層加速し 同時に そして当社グループの事業ポートフォリオの有用を見直して資本効率をさらに高めるということに注力してまいります 直近の2023年4月から2026年3月までの間を期間とする 第3次の中期経営計画におきましては 売上高、営業利益、当期準利益、ROE それから株主還元につきまして ご覧の数値目標を定め取り組みました その達成状況といたしまして期間中に3度の3回目標値を変更いたしました 当初の目標との比較をいたしますと期間中の低調な発注状況から売上目標は未達だったと ご視聴ありがとうございました という見立つでしたけれど 利益及び資本効率の関係目標 これらはいずれも達成することができました 株主還元目標につきましては目標の30%を若干下回る数値となりましたが ただし弊社の配当方針に定める非営業的な特殊要因による損益を除外ということで 算定した場合には30%となっております 次回予告 第3次中継におきましては 基盤事業の持続的成長 成長事業の拡大創出 サステナビリティ経営の推進 それから資本効率経営への転換という これら4つの基本方針 ご視聴ありがとうございました 基本方針に据えてこれら4つを基本方針に据えて取り組んでまいりました 多少課題は残ることになっておりますが それぞれにつきましては一定の成果を上げることができたんじゃないかというふうに思っております この結果に基づきまして第4次中継におきましては ご覧の4つ これらは事業の成長と拡大、将来に向けた投資の強化、サステナビリティ経営、それから資本効率経営、これらを特に力を入れて取り組む経営課題と定めました。 その上で第4次中継での取り組みのテーマを 事業ポートフォリオの方向性を明確にし 川田ビジョンの実現を目指すということにしております そのための基本方針といたしまして 基盤事業と成長事業をバランスよく生成する 育成する それから両機器の経営の強化ということで 私たちの2つの強みにあります建築とロボティクス これを掛け合わせて精進化 省力化の技術の開発を加速させていきます 川田ならではの技術開発 サステナビリティ経営の進化 それから資本効率の進化と株主還元の充実 これらの4つを定めております このうち1つ目の両機器の経営の強化ですが 事業ポートフォリオの改革を加速し 基盤事業と成長事業のバランスの取れた収益基盤を構築するということを目指しています 公共鉄の橋ですね鉄の橋鉄骨 土木それから建築事業というこれらを機関事業に位置づけ それからソフトウェアロボット事業これらを成長事業として位置づけています 建設×ロボティックスの取り組み こちらでは生産性収益性の向上を図ることで事業基盤を一層強化してまいります 成長事業についてはソフトウェア関連事業で売上増 それからロボット関連事業で売上の拡大と収益の向上を図ってまいります 定量的な目標感としましては これらの取り組みを投資しまして 2030年には連結の売上を1500億円 中長期的には2000億円を目指していきたいと考えております この2030年度に連結売上げの1500億円を達成すべく 基幹事業については事業方針を着実に実行しまして 収益力の向上を目指してまいります この際ですね 土木×建築 土木と建築、それから高構造物とPC構造、これは鉄とコンクリートという意味です。 それから作る、建てる、これらの離島流で事業領域の拡大を図ってまいります。 例えば建築とPC構造物という関連におきまして 当グループはPC製品及びプレキャストコンクリート製品の製造には非常に長けていると ということですが、これに建築設計のノウハウを獲得して掛け合わせることで、民間PC、プレキャスト製品の設計から仮設まで一気通貫で取り組めるような体制を今後構築してまいります。 それから私たちはメタルそれからPC構造物 建築分野及び土木分野において 作る 建てるをベースにして さらに上流を含めた 従来 若干弱い分野を成長させて 事業領域の拡大を図ってまいります また成長事業につきましても 引き続きソフトウェア ロボットのこの二軸を育成してまいるとともに 新たな建設×ロボットという取り組みを積極的に推進してまいります ソフトウェア関連の事業では先ほど決算の説明で 足元では成長がやや伸び悩んでいると という話がありましたが 実際は数字ではそうかもしれませんが 例えば自社製品の3D CADでありますビーナスクレア こちらは河川や砂防の業界でも使っていただける アップデートの本格的な提供を見据えておりますし それから国土交通省が取り組む図面の三次元化 こちらにおいても私たちが持っている2次元と3次元 両方に関する深い知見はその橋渡しに大きく役立つものと考えています 加えまして社会問題化しつつあります地下埋葬物 電気とかガスとか水道といった地下埋葬物の見える化 これにも取り組んでいます まだまだ成長の余地があると私は確信しています それからロボット関連事業につきましては ここはお示ししていないんですけれど 私の頭の中にはハードソフトという二刀流がありまして これはフィジカルAIですね 理由に言うと ということになるんですけれど これは実は以前から温めていた構想でありまして 私はAIとロボットがともに進化していくということ それから人とロボットがともに働くという時代が来ると信じています この目標に向かって一歩一歩進んでいきます それから新規事業ですけれど これも上の2つはいずれも建設かけるロボットという発想ですが 後ほどご紹介いたしますが 我々が開発したものでですね もともとは自分たちの工事現場だったり工場で使うという目的 でやったんですけどその中で外販を始めたものもすでにあります これらはですね私たちの橋梁鉄骨建築などの現場における困りごと本当に人不足だったり そういうことの困りごとから生まれたニーズを長い間グループ内で育ててきたロボットのスペシャリストたちが実際に形にしてくれているということであります これらは他社にはない我々の非常に強いポイントだと思っていまして 今後もどんどん形にしていきたいと考えています 今ほど申し上げました新規事業ですが これらは私たちが一生懸命やっている研究開発の取り組みの成果であります ロボットにつきましてはもう30年近く開発をやっている技術 これをインフラの建設だとか保全といった分野 こちらにすぐ展開して自社の現場に実装できて その上それが製品となって他社にも販売できるということができる会社というのはあまりないと思います こういったロボット技術そのものが生産や施工の現場の生産向上に役立っている ということはもちろんなんですけれど 間接的に例えば私たちの協働事業は公共事業ですから それの技術提案とかにおける受注活動においてもですね プラスになっているということもあります 研究開発は私たち川田グループの礎であります これからも私たちを信じるところに従って 果敢に取り組んでまいる所存であります それから私たちにはですね、以前から大見商人の三方よしに習った私ども自身の八方よしという考え方がありますが、これを旗印に授業に取り組んできてまいりました。 これらは昨今でいうとこのサステナビリティの潮流と 全く同じものだというふうに考えております 今後もこの発泡良しの精神に基づいて 着実にサステナビリティ経営を推進してまいります それから佐藤工業についてですけれど、持ち分法をご存知のとおり適用している佐藤工業ですが、当社の業績に大きな影響を与えるものです。 当社としましては、このゼネコンであります佐藤工業と私どもの専門工事会社というところで連携することで、 シナジーを発揮できるというふうに考えております 機関事業を推進していく中で 土木建築分野でのJVの蘇生だとか 共同研究の実施 また橋梁の大規模更新工事での共同の取り組みの強化 多層階物流倉庫など非常に難しい構造物での連携強化などを通じて 佐藤工業とのシナジーをさらなる進化 に向けていきたいというふうに考えています また併せて佐藤工業には収益規制の改善と資本効率化の要請を今後も継続してまいります こちらが第4次中継の数値目標であります 一番右側が今般の目標であり、第3次中継同様ですね、売上高、利益、ROE、株主還元の目標を設定しております。 私たちは後期が長い物件をたくさん今扱っているんですけれど、このために原価先行ということが起きています。 これを解消する設計変更の獲得 各物件の竣工時期に この設計変更の獲得というのは 竣工時期に集中するということが多いんですけれど これがどの期に生じるかによって 単年度総円期が大きく増減してしまうということ これはもう前に説明しておりますけれど そのために単年度ごとではなくて 3年度の累計だとか平均での目標としております ご視聴ありがとうございました なお今般より配当成功に加え 相関厳正成功としても目標を策定しました こちらが今般の数値目標の設定にあたり前提にした現状の認識であります よろしければ後ほどご覧ください 最後に第4期中継におけるキャッシュアロケーションについてご覧の計画をしております 営業再産債券債務の増減などを除いて ご視聴ありがとうございました 営業キャッシュフローで250億円の流入を見込んでおり、これを事業投資に125億円、流利子負債の返還、返済などに5億円、株主還元に120億円、それぞれ使用する計画。 と考えております 事業投資につきましては既存の設備の維持更新に 95億円残り30億円を成長投資としていきたいと考えております 策定しました第4次注意経験計画のご説明は以上となります 最後にいくつかご紹介をさせてください なおいずれもプレスリリースなどで発表済みであります まず前から頑張って作っております溶接 溶接の中が見えるという溶接システムですけれど シーラムという商品になりまして これは我々の強みであります建設×ロボティクスの取り組みの一環として この溶接モニタリングシステムのシーラム これの販売はもう開始しています 国内外で今展開しております これは溶接紙が車高ガラス越しに見る 明暗に近い視野を すごいピカピカしちゃって明るいところと真っ暗けのところですね この視野を独自の 画像生成 合成技術でリアルタイムに再現できるという技術でありまして 溶接というのはですね 熟練技術者が今 引退時期を迎えている人が非常に増えてきているのと 若者の入職者がなかなか難しいという課題を抱えているんですけれど この技術を若手入職者の教育に活用することで 言語化が非常に難しい熟練職人の暗黙値を これは昔だったら職人の 俺の背中を見て娘みたいな感じだったんですけど そうじゃなくて営業と数値データを通じて これが学習が可能になって 短期間で効率的に 教育効果が期待できるものです 全国の教育機関だとか訓練施設 企業内の訓練などで 既に利用しているところもあるんですけど 今後もっとこれを伸ばしていきたいと考えています それとこの右側なんですけど これはつい先日ですけど NTTME様と交渉作業というもので 共同辞書研究をやっているところです カーダロボティクスがNTTME様と 我々のヒューマノイドロボットを活用した交渉作業に使って 精進・省力化に向けた実証実験というのが既に開催されておりまして 労働人口減少に伴う通信・建設工事の人手不足の対応と 交渉作業における人身事故の発生防止 に寄与するものだと考えております これは今オンゴーインでやっているところです それとですねロゴ グループロゴをですね変えました 新しいロゴにしまして グループ全体のブランド発信力の強化を 図るということと 次は我々100年以上ですね ずっといろんなチャレンジを続けてきた会社です それもあって次は何にチャレンジしようというスローガンでですね カーダグループのロゴを新しく私としてはかっこよくなったと思ってますけど 策定いたしました 以上いずれも詳細はですね 私どものサイトからプレスリリースをご覧いただければと思います 以上ご清聴ありがとうございましたということで 第4次中継計画の概要につきましてご説明いたしました 詳細版はウェブサイトなどでですね ご確認いただければと思いますのでよろしくお願いいたします それではご説明を終わります 今日はどうもありがとうございました