Y.A.C. HOLDINGS CO., LTD. (6298) Q4 2026 Earnings Call Transcript

本日は皆さん大変お忙しい方ばかりですよね この会に参加いただきまして誠にありがとうございました またちょっと足元の悪い中でございますから 余計皆さんのご参加に対しては嬉しく思います よろしくお願いします 今日今年の3月決算の集計した内容の話をしている もう一つの最後の私の方からですね 今はICで一番目標が大きく掲げているのは 2032、1億の中前に入るというのは最大の目標になっています これについてお話をさせていただきたいと思いますから

よろしくお願いします 質問者、遠慮なくどんどんご質問を受けたいと思いますから よろしくお願いします どうもありがとうございました それではですね 本日はペーパーを理部に渡させていただいて、前半が決算の総括、後半が財務参考の内訳と、こういう形でお話を進ませていただければと存じます。 では、ご提示を分けください。 まず、全体の収支財政の総括になります。 まず趣旨、増収によります荒井の増加と 栄養外総益とそれから特別総益が後退したということで 部屋の利益は13億円と倍増強になったということであります それから財政量はですね あの後また詳しく申し上げますが 資産を塞い量だとで計上膨らみましてですね 27個の437個ということになっております 中止の状況は荒利のところは増収効果で増益 営業利益のところは昨年の1月に入りました 保管者の経費が通期に負担になったということで減益 経営利益は先ほど申しましたように 営業外のところの高点ということで増益 最後は特別利益はなくのならんの企業の増益ということで 増益と増益が混乱した形とこういうような決算になったということでございます それでは財政状態6ページをお分けください 財政状態の総括といたしましてはですね 今年も引き続き成長投資ということで 固定期間の収穫を積極的に実行いたしました結果、バランスシートは6%ほど止めたということになります。 定員カッシュ技能につきましても、運転式要因の回転化を向上ということで、大きなクルーズを計上したということでございます。 これによりましては、キャッシュアロケーションとしても引き続き、成長投資と配当等ができるという要項を残しているということになります。 次にセグメントということでございますが 今回は環境インフラセグメントが全体の決算を牽引したということであります 医療ゼルスケアの営業苦労者ということになります 受注につきましては不良である受注高 ストックの受注座いずれの増加とこういうことでございます それでは7ページを終わってください 今年度のトピックス、言われますと、イールドのサーバースクのトピックスというお話をいたします。 5番、今年度の事業のトピックスですが、日本の電気というか現場の測定市場、主にテスターでございますが、 そこのトップメーカーでのサーバー電気というのが当社グリープをしていただいたということになります。 サーバーは世界的なブランドとして非常に確立しているということがありまして、 場合はIACブランドに加えてファイバーブランドという新しいブランドが入ったということでございます 株主の関与 これは前々から話しておりますように 自社関丸と融資配当というこの2つになります それから来年度 進行期というふうに申し上げたらよろしいかと思いますが 通期の業績予想と通期の配当ということになりますが これはもうキーワードが非常に簡単でして 業種受益の増配とこういう形になるということであります では詳細に申し上げますので8ページをお分けください PLの外境になります 26年3月期の数字ですが 上から見つめるボックスがありますが 売上が164億、荒木が70億、営業利益が13億、経常利益が12億、 冬季利益は13億とこういう形になっております 荒利ということで前年比が4500万円増えているということですが 量の吹き出しがありますように基本的な全周効果ということになります 荒利率が2%下がっております 今回は荒利率が2%下がりましたが 一過性の要因ということで一つは開発案件の収穫負担が発生したということと 政策さんの案件の売り上げが立ってしまったと こういうことですがいずれも一過性でございますので 後に低めなことはございません 営業利益3400万円減っておりますが これは先ほどグループにした会社の経費負担ということになります 経費を利益は営業外収支の好転ということで 当期利益のところは7億ほど増えておりますが 大きく2つございます 1つはプラスサイズとしては 三和電気駅がグループにしたふうにおご覧と 一方で前月のサイルで高輪電子の減損と 去年11月にガーター社にランサムが入ったということになりまして その対応費用を特別損で計上したと こういうような形でございます 次にQPGをご覧ください 全体のトレンドということになります 過去6日前の分を記載しておりますが 全体といたしましてですね 分析は顕著に寄与してきていて 特に問題はないという理解を持っております 次に10ページをお話しください ちょっと早くて恐縮ですが 今年はですね 先ほど申しました どこにしているのかということになりますが 赤がこりがありますように 26年3月は3つのソジメントでございますが いずれに営業利益は黒ということになっております その中で特に今期は今期の決算を経営したのは 環境社会インフラということでございまして 見ていただきますと環境社会インフラが昨年比で 約24億ほど増えておるということになります どの地域で増進になったのということでありますが これは11ページをご覧ください 11ページにセグナント別の区別の売り上げの状況という部分があります 右側の環境インフラをご覧いただくと 79億円と18億円ということで 日本と中国ということで 昨日の大きな報酬の内容は 日本と中国の売り上げが顕著であったということでございます ではこの県庁となって報酬の背景ということになります 受注はどうだったんですかと こういうことになりますが 12ページをお分けください 12ページは右側に受注の状況が書いてありますが 受注だかこれは1年間のフロー どれだけ契約を獲得したかと 受注だこれは26日は3月に 4キロだけ繰り越すかということですが 受注高は昨年が236 今年が265 ということは約29億ほど 高はストックは181、182 というようなことで そういう意味でお伝えしたストックの 県庁に増加を見たと こういうことでございます すでに だけどPLはこんな状況ですが すでにバランスシートを ご説明いたします 13ページを開けてください バランスシートになります 左、右から2つ目 バランスシートですが 総資産は437億ということで 昨年比で28億円増えています この右側を見ていただきますと 何が増えたの?というと 小投資産と小投資産が増えていると 先ほど申しました成長投資と それに伴うファンディングと こういうことになるわけでございますが いわゆる固定資産、固定資産、いずれも増えているということでありますが いわゆる財務の安定性の支障ということで 固定中期適度率というようなものがございますが これは固定資産をどれだけ固定のものでファンディングしているかということですが こちらよりつまり50%ということになりまして ファンディングに全く問題はないということになります 連結の事務所はちょっと資本が増え 足さが増えましたので全体として 38. 7と 絶対下がりましたが問題はないということです 次に10文ページ キャッシュフレーをご覧ください キャッシュフレーはですね 右側のところにオイルキャッシュフレー に行っていただきますと 30億とんで7000万のクレジット ということになります 私どもの会社は仕入れが成功して 売り上げが後でここでキャッシュ インするということなのでどうしても 運転式用意これがかかるということ になります 引き出しをご覧いただきますと 利益用意は12億6億円とプラスと 運転式用意は18億ということでして 昨年代運転式用意が大きく改善 をしているということになります この運転資金からですね あ、失礼しました 運転資金からいわゆる 運転無転の固定資産の取得に関わる 事業時企業費と 企業費というものがありますが これを引いたもの これがいわゆるフリーキャッシュフローということになりますが フリーキャッシュフローは約26億円ということでございまして 引き続き成長投資の予約を持っていると こういう形になります 事務ポーズをご覧ください REです REについてはですね 今回はちょっと皆さんの会社 ディポーフォンジャーという形で ディポンの会社が中の3つの分けでありました いわゆる収益性の指標と資産の効率性とレバンジと こういうことです 今日の日程編集の日立のアレが載ってましたけれども 同じようなことをやっているということでございますが 一番右側を見ていただきますと アバサのRMは7. 8と 若干8いかなかったということでありますが 基本的には今年は いわゆる売り上が投機率 収益性の高点ということで 大きくこれがあったと こういう形になるわけでございます 次に金主の関連ということで申し上げます 16. 10をご覧ください 金主会議は大きく3つございます 一つは一番上の吹き出しの自己株の取得、二つ目が留守配当制度の導入、三つ目はですね、いわゆる株主総会とか、よく株主様から聞かれます総還元成功というものがあります。 配当の支払いに自社株がこれを分析にして 陶器利益の上にかけ完了したんですかということになります 113%ということでより株主会の姿勢を明確に打ち出しているということになります 最後に通期の分析の予想ということで17ページをお分けください ちょっと駆け足で話すんですけれども 公聴なので特にたくさん報酬することがないということです 市場業績予想は売上が350億円 経済利益が30億円で投資が20億円ということで 昨年比で増収利益ということになります それから配当の方は増配ということになりまして 昨年と比べて5円の増配が24円というふうにさせていただきました させていただく予定であります それで、豪雨の増廃の期間の割り振りということになりますが、中間が2温、期末が3温ということであります。 これは、7の社の収支構造がですね、ご存知のように加入してしまわすということでもありますので、 利益の発生になった形で、いわゆる増廃の割りを決めたということになります。 以上簡単で駆け足になりますが 特に問題がない方があったということで ご説明を終わらせていただきたいと思います 以上でございます 本日とは味方の靴管理を統括しております 今のグラブですね 2024年度2022年度

我々このセグメントはこのグラブの下に記載をしている 文書の合成になります この今は報酬増益ということでですね 利益に関しては約8%利益に関しては約3%の増ということで 利益利益に関しても14%を確保しているというようなセグメントでございます 2025年の分析としましては ハムタイのマイコーテイヤーのクリーンコンバアが好調に推移したと IPM装置、キャリアテープ、これは某大手スマホメーカー向けのアクチェート部分の相当ハンドタル内工程、IPM乾燥機関連、純粋の乾燥装置関連、これが工場中にスイングしたと。 それと補充装置が先ほど送りになった それと同じくIPAの乾燥機中酸化を これに関しても順調に制御すると 国内中国の国へのアプローチも変わるとでございます それとファンリスクの完全装置 これが先ほど送りになっていたものが よく寄与するということでございます それと新しいプログスカイプの対応認識関連 この装置の装置を今期は受注入れをしていくと 相当面の投資が先ほどになっている状況でございますが これに関しては国内が非常に中止をしているという状況で現在ございます ただしマシオコンカーバイトあるいは地価バリューム この辺が社債依頼のところに使われていくということで そこの部分の投資は若干再開が早まるかなということで 簡単でございますが以上でございます こんにちは 環境社会インフラを担当している大川でございます よろしくお願いいたします セグメントとしましては 今21ページ6社からなっております

それで今期2026年から 新たに先ほど話がございました 3話電気経験がグループ入りしたということで 私どものセグメントのほうに入るということになっております まず2025年度のほうの結果なんでございますけれども 売上高は104億と、昨年比30. 1%増ということ、それとセグメント利益のほうが7億ということで、前年比51. 9%増になったということでございます。 これはどういう要因かといいますと FPDの事業及び光計測装置関連事業が好調に推移したということがまず第一点と それとあと大黒電気がやっております電力市場において 再生エネルギー関係 それと蓄電池関係ですね そのあたりの制御通信の事業が拡大したことに伴うところでございます それとあと課題といたしましては 昨日でやはり管理放送機を立ち上げていくということを しばらくやっているんですけれども これがまだ本格的には立ち上がってこなかったという 引き合うというのはあるのでございますけれども そういったところがちょっと問題点と それとあと光学検査装置の需要が 今一本伸びなかったというところが 昨年の課題であるというふうに 意識しております それで2026年度 今期の見通しなんでございますけれども まず最初ですね 受注剤のほうが だいぶ増えてまいりまして 今 昨年と比較のところで これ内需も含めてというところで 124. 5200万ほどあると 100人と比較してどのくらい伸びたかというと33. 7% これは内需も含まれているということの数値でございますけれども まあまあ受注算ができてきたということで 昨年受注も伸びたということも反映しているかと思います それとですね FPD事業の方なんですけれども 先端のパッケージング等で 引き合いや案件が増えてきているというところで ここも伸びていくんじゃないかというところと あと先ほど申し上げたように 蓄電池関連の制御通信の事業が 引き続きやはり全国的に特に北海道と九州で 今蓄電池が非常に再生稲と結びついて 盛り通しされているので そこに対する装置需要が伸びるというふうに見込んでおります それと光計測の事業は引き続き需要が安定してあるというところでございます それと先ほど課題に申し上げた光学検査装置ですね こちらの方の需要もある程度回復してくると見ておりまして さらに先ほど来話しております三和電気経費がグループ入りしたということで なので、こちらのほうも、非常に単体製品で、テスターとか小さいものをたくさん売っているんですけれども、非常に量をたくさんさばいていくというようなビジネスで、ある程度売上が急に伸びるということもない代わりに、ある程度そこがたい売上と利益を見込めるということで貢献するというふうに考えております。 それでやはりサーバーケーキさんとかとですね 今あるセグメントの例えばウイクロネーキとかで セグメントの中で相乗効果が出せるような協業なんかをできればというふうに考えております 以上簡単でございますけれども 環境社会インフラの方の報告でございます ありがとうございました それでは医療フルスケア関連事業のご説明を 私はACバイオ代表の先口からご説明いたします 23ページをご覧ください 昨年度の医療ヘルスケア関連事業につきましては YCLXによる人工透析機器の新世代の製品の生産移行を推進しまして 判断の順調に推移しました また場合はとして7月より入発を用いた 事業所スペクトルのSDの診断補助サービス スクリーニングサービスを開始したほか 高感度光デジタル免疫装置の判断に向けた 先行受注を開始しています 一方で現在利用の行動や次世代機能 移行に伴う調整 および新規事業の立ち上げの市場浸透に 一定の時間を要しているということから このセグナントの業績は増収減益となっております 後期につきましては YCエレクションによる 新型人口討伐の受注が引き続き 好調であるということ それからシンガポールでは エアデータセンターの需要増に伴った HD豪快の活性化によって すでに大口案件を理中しております YCバルによる NOSGのさらなる展開 エラメンチションマーカーの測定キットの販売等によって このような作業としては増収増益を計画しております 続きまして24ページをお開けください ご関心の内であるバイオ事業の進捗について 簡単にご説明したいと思います 私たちは脳髪による事業と 次のページにもう一つ別の血液体液を用いた事業と 二つの柱を持っております この21パーズの方では脳髪の方を示しておりますが 現在取り組みとしては 今申し上げたASDのスクリーニングサービス これを取り組んでおりますが さらに今後、これに加えまして、アメリカのライオンスバイオテクノジー社が先行でアメリカで開始しております環境濁度という目発を用いた人体が環境から受けるスクリーニングを日本での導入検討とします。 3に私たちが持っている独自律がありまして ストレスマーカーの検出という意味がございます これは国立福島大学の大学を 共同研究・共同開発として マニパルディ法というものですが これを特徴と言っております したがいまして私たちが持っている 妄想を多々に接戦する特許 それからマニパルディ法 それからストレスマーカーにつきにして ことが特段中です ということで私たちが持っている 極臨技術をいよい社会実装していく というフェーズに入ってまいります 具体的に今日の資料に埋まった面ですが 昨日長谷地理大学の医学研究科の 岩田教授とお話をしてまいりまして 難しいんですけど 明発に時系列解析を用いた妊幼児の睡眠 内分皮環境と妊幼の発達に関する解析受託というものを合意してまいりました これどういうことを言っていますと 超未熟児 新生児は出産という大きな人間のイベントを経て 母親の赤ちゃんも産まれてくるわけですね 実は赤ちゃんの髪の毛ってお母さんの胸の中にいるときから生えています したがって髪の毛を時系列で分析することで どんな影響を受けてどういうふうに脳が発達していくかという そういった解析がこれから世界で初めてになったのですが始まります これは赤ちゃんだけではなくて 親御さんに対する精神的な子を指導していると 育児は大丈夫であるというような新しい家庭方を もっともらえるような外取り組みになるというふうに期待しています これは一つの事業です 実はこのストレス病気については すでに他の企業さんと話を始めておりまして こういった取り組みを重ねることによって 私たちの事業がさらに発展していくということを 今期に目指しております 次にお問い合わせします 今お話ししてもいろいろなパートですけれども それに対応して それをもう少し触れさせていただきましたけれども 血液を用いたストロスを バイオマーカーの検出ということで これが認知症です とりあえず認知症に症となって 今進めておりますが 高感度な測定装置と それから可用キットも含めて ランナップとしては2つ目のですね これを今期は進めてまいります 認知症で申し上げるとですね 以前の日本の医学会ではアメリオレベーターと言われていましたが 今主流はPTA217というバイオマーカーが主流になっていますが さらにその先を手にして 大阪工事大学の徳田大学先生と一緒になりまして 徳田先生の発見されました 発明されました ネットピーター181という これは直接 ニューチャーデファンに 行くという画期的なものです この中を 私たちに一斉に つけていくということになりますので ここも新たな市場が 広がっていくというふうに考えています こういったことから 私たちはものづくりから 製品サービスに含めた 新しいオーバーシステムを これから構築していくという という進め方になります なかなか数値として まだ見せできるところまで行っていなくて 大変に申し訳ありませんが さらに加速して進めていきたいと思っています よろしくお願いいたします ありがとうございます 申し訳ありませんが 1点ちょっとですね 皆さんも忘れておりました

今期の見込みということはですね テープリング装置プラスケルアテープですね これが昨年度の好調だったんですけれど 今期に引き続き好調ということとですね 3年先までのいわゆる採用が決まっているという部分がございます これは大手のスマホの会社ですけれど 今実際スマホにカメラの付いてないのってほとんどございませんがね これを関心しているということで

引き続き電子部分を保険でやって、装置を好調に通用するということでございます。 ちょっと無理ですが、ましてのことも忘れられないでした。 最後に私の方は、コンロン問題を中心についてお話をさせていただきます。 まずは、コンロンの皆さんが大幅に上がっているというのを皆さんご覧になったと思います。 実はですね 当社は自分があれば必ず儲かる会社です 過去まで全部言ってもね だから自分をどう増やそうかと思って やった手なんですね 各社の職業で今回営業本部長という方が 営業の最高責任手術をやってみなさいよという報告を出したんですね 結果が出ました 4月5月でレールが3倍弱の受注が入っています したがってですね 今期の密集は私は十分いけるんじゃないかと判断しております これはねもう一つは 一番今私が冒頭お話したようにですね MACの最大の目標は2030年に1,000億の会社にするということなんですね それに向かって今年は改めてその達成の顔面と一時計をしています したがって各社から半年を切り2030年に向かった数字と その数字を全くする戦略を出していただいて それを徹底的に織りまくっていきたいという形をとっております このページのところにありますけれども まず内容としては既存事業を拡大する機能もちろん原点にあるんですね これは毎年一般的には10%を乱してやってくれるというのが一つでございます 2番目は量産新精神をつくっていくということです これは前々からお話をさせていただきます やっぱり1,000億以上の会社社合は 1つのテーマでもって何百億 場合によっては何百億と言えられる だから1,000億を超えてくるんですよね そういうのを踏まえて 当社の1つのテーマで 100億以上の売上が可能なテーマを作っていくじゃないかと いうことで今後の東京でまいっております 現在は10テーマがございまして 医療関係は4テーマ そして半導体メタ等関係は3テーマ そして環境関係は3テーマということで 10テーマのテーマを進めておりまして これを具体的な数字を増やしていくことによって 1億円に向かっての条件が出てくるだろうというのが一つあります それからもう一つ 各社が100億以上 当社はどれくらいの会社が 全ていると2社あります 私立は13社 この13社の会社に対して まず100億を2030年に100億を全うする条件を作れということが一つ それから残りのラッシャーは50億を狙いしてほしいと こういうことを打ち出しております そのための戦略と数字と戦略を同時に作っていくということですね じゃあ連算選手を含めて各社なりに50億100億以上の会社になってほしいと それは6社プラス7社で上限1,000億は超えていくだろうという判断があった 進め方をしております そしてもう一つはM&A 三つ目はM&Aですね 過去当社は19社のM&Aを指摘していますが 今度も指摘にM&Aをして数字を増やしていくという考え方は もちろん持っております 今の戦略を基にして とにかく100億円を増やそうというのに 全力を尽くして 今年ではスタートの画面にしまして 来年以降の数字をどんどん増やしていこうと考えております それから2のページにありますように 当社は株価を上げるという意味で非常に意識をするようになっておりまして 利益率を上げていこうという流れになっておりまして アナリー率を30%増やして 大体プライム資料に残っている製造量というのは30%以上の値段が一般的なんですね 当社は47、8%ですからこれを30%を超えることを目指していこうと そのために社内で作っているシステムがあるんですね そのシステムの運営システムということなんですけど これを確実に実行して結果を出していこうじゃないかというのが一つ それから営業利益技術、これも重要なのですが、 利益技術を上げるということで、 これも10%を目指した戦略を作って進めていきましょうねと、 こういうことでございます。 そして、効率上がるというのは、 当社は設計屋さんとかを製造に沿って、 職場にこの人が手を開けるということは、 ミスが出る、無駄が出るということです。 これを絶対押さないということを踏まえて そのためにはたくさん事情を問うというか必要がする だから営業の頑張りが全体の大きな影響を与えるということをもって 今年マッサーとした社長が営業の最高責任者として 先頭に立って実情を持ってほしいという流れにつなっているということになります それから非常に関連でついてはファミルスというのは 私は2002年にアメリカのITバルの崩壊があったというと、当社は配当業界の仕事であると。 配当業界の仕事というのは成長が高い、技術の集囲が高い、これは克服できる。 ただ当時は仕事の分解が大きすぎた。つまり忙しい人はそういうのが、極めて吹き切ったので、 そういうふうにいくと常に職場の中で仕事をいっぱいにするためには 会社の自身が営業と開発のサービスということを縛って 正常ライト装置にしようという方向を打ち出しておりまして 全てはそうなっていないんですけど そういう方向によって公立の商売を続けるという流れが 当時も基本になっていますから そういう意味ではこのところは実行する他の会社でもできるものということでございました 大広 これ一時物がなくなっていると余分な大広を集めたことがありましたけど それも厳しくね しかかりなまではもちろん当たり前ですけど しかかりなまでは大広をするなと強く言い出していまして 大広引小運動を展開しておりまして こういうところが経営するということになるように そこにあえて総資産回転率を上げて株価を上げていくという方向を 強く結果として出したいということでございます それから弾の関係で事項支払い指数が10%以上と 当然改修の問題が一つありますけれども 改修については他のテーマも含めて 毎日の社長会で1年以上回収できなければならないんだということを踏まえて 回収を設定するにして 回収を自己支援支援を上げていくという形をとっておりまして 一応会社の株価を上げるための要因を手を打っているということでございます 私は今年創業してベビュー4年間に入っているんですよ それで理論というのを皆さんに配られているんですけど 創業した時には僕も30そこそこだったんですけど 社員の皆さん他の部下の皆さんはうるさいだったんですね こういう人を絶対不幸にしちゃうといけないという思いがあって 創業に2年を作ってもらえるということがあったことですから その2年を作りまして 何としても継続してやってみようという強い意志を持って このように1から1番を実行しているんですね それで何を逃げられて そして10年経った人で会社のお客は何だということを悩んだんですね 出した結果は会社は社会のものだから 社会に貢献できないやろと 何も言って社会に貢献する人たちを出したのが この6個だったんですよね このように1番の2番を中心にもっと考えていますけれども 社員を豊かにするということは 経済的に豊かさは精神豊かの大事だろうと 大事にたくさん財献食らうということを強く言ってはしています これ今からウィンリーウィンじゃないの話なんですよね これ出した結論とは前に言われさせていただいているんですけどね 今はもっとすごいところに社員の皆さんってね 今は生まれた時から小学校中学校高校が全部無償ですよね 僕らはこうやってあんなことになったら全部分割でお金かして 分かったのは今してますけど何も無償 で勉強を使って勉強してきたってことを会社は採用しているわけですよ だから全国で返せないといけないでしょ 二つ目が、地表のドルと回避というのは、星が全部地表の国家なんかがやっているんですよね。 会社とか使っているでしょ。 それでも一つ目が、五番目なんでなくって言われていたんですが、 なぜなんでかといったら、もちろん歴史文化があるのにしても、 やっぱね、税帯を含めてね、警察、消防隊を含めて全部が税金ですよ。 だから会社ってのは税金でも得られてるんですよね。 だからたくさん猛金を払って行こうね、という報告を出したんですよ。 だからたくさん猛金があるってことは、たくさん猛金を得ることだもんだから。 だから会社は猛金でね、猛金でね、猛金でね、成長しなきゃダメなのか、ということがですね、 この成長源という名前になったんですね。 だから私は作った時には 割り込み社員を何としても復興にさせてはまずい でも会社がある程度で起きた時には やっぱり社会に興奮しなきゃいけないよと 会社は分からない そのためには労働で成長しなきゃいけないだろう というのを出して そして急遽利益というのは SEDが出てきたから それを取られてやっているということなんですね ですから私は過去4年間の仕事を やってきているんですけど こういう意味だって仕事をやってきたことが こういう意味だっているというのは 普通に不足のことがいっぱいありますけどね まあまあな結果になってきているんじゃないかと 思っています ですから今後は そういう考え方の会社の中は そういう考え方を思っていますから そういう意味で ACグループの皆さんは 社会に貢献することを最大のテーマにして 頑張っていこうなっていることで これがもう一つ、連携と連携と競争ってあるでしょ。 これも私もある経験をしたところから出ているんですけれども、 やっぱりみんなで話し合ってみんなで理解し合って、 職場がみんなの職場が一つの目標に向かって頑張っていこうという雰囲気を出すということは、 必ず成長につながるんですね。 そういう意味で連携というのは みんなが会社にあることをみんな理解して 目標を理解して それを進めているというのは YACの考え方でございます そんなに立って 今日まで来るということで この考え方は変えなくて 今後も会社の成長につなげていきたいというふうに思っていますから ぜひそういう意味でも YACという会社はそういう会社かということを 含めてご理解していただきたいというふうに思います ということでありがとうございました