KAMEI CORPORATION (8037) Q4 2026 Earnings Call Transcript

皆さまこんにちは 本日のご参加誠にありがとうございます このお時間は亀井株式会社のウェブセミナーをお送りいたします まずはじめに本日のご講演者をご紹介します 代表取締役社長 亀井昭雄様です 本日はよろしくお願いいたします 常務取締役 藍原徹様です 本日はよろしくお願いいたします 私は司会の青野と申します どうぞよろしくお願いいたします さて本日の進行ですが 初めに加盟社長 藍原常務よりご説明いただき その後質疑応答に移らせていただきます 皆様からのご質問は 説明をご覧いただいている最中でも 随時コメント欄よりお受けしております 皆様がご覧いただいている動画の下枠に コメント入力欄がありますので 表示されるまでスクロールするなどしてご記入をお願いいたします また今後のIR活動の参考にさせていただくため アンケートのご協力もお願いしております 回答方法につきましてはセミナーの最後にご案内いたしますので

どうぞ最後までご覧ください それではこれよりプレゼンテーションへ移らせていただきます 亀井社長よろしくお願いいたします 皆さまこんにちは ただいまご紹介いただきました 亀井株式会社代表取締役社長の亀井昭雄でございます 本日はどうぞよろしくお願いいたします 会社の説明に入る前に まずは当社グループの紹介動画をご覧いただきたいと思います 100年を超える歴史の中で 多様な事業へ挑戦を続けてきた亀井

私たち亀井の創業は1903年 創業者である亀井文平が宮城県塩窯で雑貨賞を始めたことが原点です それから120年以上国内外で事業領域を広げ 暮らしに新たな価値を生み出しながら総合商社へと成長してきました 北は北海道、南は九州、沖縄まで支店、営業所を展開しています 海外では、北米と東南アジアを中心にグローバルネットワークを展開しています 続いて、当社グループの8つの事業セグメントをご紹介します 加盟グループのエネルギー事業は、石油製品やLPガス、都市ガス、コミュニティガスまで、暮らしと産業に欠かせないエネルギーを幅広く提供しています また、70を超える直営ガソリンスタンドを運営し 洗車、カーコーティング、車両整備など 日々のカーライフを総合的にサポートしています 環境に配慮したバイオディーゼル燃料サステオの導入を進めるほか 航空燃料の給油事業など社会インフラを支える領域にも取り組んでいます 食料事業は、種類・食品の卸売を中心に 国内外のブランドを幅広く取り扱う専門性を備えています また次世代アグリ事業としてアスパラガスの実証栽培を開始しています 卸売からリテール、通信販売、介護施設向けの食事サービスまで 食に関わる事業領域を総合的に展開しています 建設関連事業は鉄骨工事をはじめ建築資材の供給や施工、住宅リフォーム、設備工事まで 幅広い領域をカバーしています 自動車関連事業は新車・中古車の販売から 点検・車検・整備・保険まで カーライフを総合的にサポートしています トヨタ正規ディーラーとして培った確かなサービス品質に加え ボルボをはじめとする輸入車まで幅広く取り扱っています 海外貿易事業は北米と東南アジアを中心に 多様な商品を国境を越えて展開しています 北米では日系スーパー、三ツ輪をはじめ 現地に根差した食品卸しや物流ネットワークを通じて 日本の食文化と商品を広く届けています 国内ではライフスタイルブランドの企画、販売を通じて 新たな価値を市場に発信しています ペット関連事業はペット用品から園芸資材まで 暮らしに寄り添う商品を幅広く提供しています ファーマシー事業は町財薬局を通じて地域の健康を支える身近な医療拠点です 幅広い処方に対応し在宅医療や健康相談にも取り組みながら 安心して暮らせる地域医療を支えています その他にも旅行、人材、保険、リース、物流やフィットネスなど 多彩なサービスを展開しています 暮らしの中に未来を開く ご視聴ありがとうございました

それでは当社の会社説明、経営理念や遠隔、今後の経営方針などについてご説明いたします まずはグループの概要についてです 4ページをご覧ください 中核をなす加盟株式会社は東北を基盤とする地域密着型の総合商社です グループ全体で日本全国及び海外に約100カ所の拠点を展開しています 2026年3月期のグループ連結売上高は約5,800億円 セグメント利益は約200億円となっています なおこちらのセグメント利益は会社にかかる費用等を控除する前の利益でありまして グループ連結の営業利益は約169億円という実績です 次に当社の経営理念についてご説明いたします 5ページをご覧ください 当社は暮らしの中に未来を開くをコーポレートスローガンとして掲げています 私たちは単に商品やサービスを提供する商社ではなく 人々の暮らしや産業を支え 地域社会とともに持続可能な未来を創造することを使命としています 社会や市場環境が大きく変化する中 当社はその変化を先取りし 新たな価値を創出し続けることで お客様、地域社会、パートナーの皆様から 最も信頼される総合商社を目指しています その実現のために地域に密着し お客様の立場に立ちながら 多様な商品、サービス、情報を最適な形で提供することを 果たすべきミッションと考えています 事業活動を通じて人々の生活の向上や産業の発展に貢献し 社会課題の解決にも積極的に取り組んでまいります 私たちは信用第一 奉仕精神 和親共同 積極挑戦 未来開発の5つを社税に掲げています 創業以来培ってきた信頼を基盤に変化を恐れず挑戦し 多様なステークホルダーと協力しながら新しい価値を生み出してまいります 当社は120年以上の歴史を持つ商社として これからも地域社会とともに成長し 持続可能な社会の実現に貢献しながら 暮らしの中に未来を開く企業でありたいと考えております 6ページをご覧ください こちらのスライドでは当社の主な数値項目を示しています 当社は1903年、明治36年に宮城県塩窯において創業し、今年で創業123年を迎えました 従業員数はグループ全体で約5000名です グループの資本効率性はROEが約7. 2%、ROAが約3. 7% 直近8月17日時点の時価総額は約1400億円となっております 7ページは当社の遠隔です 先ほどご覧いただきました動画にもございましたが 創業者である亀井文平が1903年明治36年に 亀井商店の称号を掲げて独立したのが当社の始まりです 創業から今日に至るまで地域社会に密着し 人々の生活に役立つ総合省舎として活動を発展することを目指すという理念の下 事業活動を通し皆様に快適な暮らしをご提案してまいりました 当社の遠隔は亀井ブランドが地域社会や生活に浸透し 長年にわたって培ってきた信頼の歴史です 続いて8ページをご覧ください 加盟株式会社と連結子会社が展開する事業は多岐にわたり 長い歴史を有するエネルギー、食料、自動車関連の各事業のほか こちらに記載しております建設関連、海外貿易、ペット関連、ファーマシー等の事業領域に積極に取り組んでまいりました これは従来非常に高い構成費を占めておりました エネルギーセグメントへの変調に問題意識を持ち 事業の多元化に向けて経営資源を投入し ポートフォリオを拡充してきた成果でございます 9ページをご覧ください グループの事業エリアは国内においては 東北と関東を中心に日本全国に拠点を構えています また海外では主に北米・東南アジアで事業を展開しています 10ページではアメリカで展開している日系スーパーマーケットをご紹介します 三ツ輪マーケットプレイスは西海岸エリアを中心に アメリカ全土で店舗を展開する全米最大規模の日系スーパーマーケットチェーンです 昨年11月にはアメリカにおいて13店舗目となるサイプレス店をカリフォルニア州に新規オープンいたしました 三ツ輪はドジャースの山本義信投手をはじめとした多くの有名日本人メジャーリーガーにもご愛顧いただいておりまして これからも現地の皆様に愛されるスーパーマーケットとして 日本食をはじめとした日本文化の魅力を発信してまいります 次に当社のビジネスモデルについてご説明いたします 11ページをご覧ください 当社は時代の変遷とともに変化するお客様のニーズに対応し 多様な商品・サービスをタイムリーに地域社会に提供していくことで 地域ドミナントの実現を目指します 地域に根差した強固なポジショニングを武器に 地域の生活に根を下ろし密着し役立つ ピープルズカンパニーとして 皆様のお役に立つ商品サービスを提供しています 続いて12ページをご覧ください 当社は創業から現在に至るまで 時代により変遷するニーズに対し 提供する商材サービスを多角化することにより 中長期にわたる持続的成長を実現してきました またエネルギーセグメント変調からの改善を図るべく 多元化に向けて経営資源を投入し 事業ポートフォリオを拡充してまいりました 続いて財務指標の推移についてご説明いたします 14ページをご覧ください こちらの資料では、過去20年間の当社グループの売上高、営業利益、営業利益率の推移を記載しています 2008年のリーマンショックまでは、主要事業であるエネルギー事業において 原油価格の高騰により、売上高は増加傾向にあった一方、営業利益及び営業利益率は低下傾向であり、当社にとっては厳しい時代でした その後リーマンショックの前後からM&Aを活用した事業の多元化を図るとともに 東日本大震災の頃からは特に海外事業への積極的な投資を加速させ その後のグループ成長の基礎となりました 先ほどご紹介しました海外貿易事業の柱となっている日系スーパー 日系スーパーマーケットの三つ輪やペット関連事業を構成する大島小野障子は いずれもこの時期に当社グループに迎え入れた会社でございます この結果2004年度には約1. 4%であった営業利益率が 直近の2025年度では約2. 9%と約20年間でおよそ2倍に伸びています 15ページをご覧ください 当社はこれまでもこれからもエネルギーセグメントを中核とすることに変わりはございませんが 将来を見据えてエネルギー返帳型の事業ポートフォリオからの脱却を施行し 特に2011年の東日本大震災以降多くのM&Aを実施し 事業の多元化と業用拡大を続けてきました この間売上高成長を上回る営業利益成長を実現し 当社の稼ぐ力は着実に向上してきました そしてセグメント利益の構成では エネルギーセグメントの構成費が低下する一方 特に近年では海外貿易セグメントが大きく伸長し 自動車関連セグメントとともに収益の柱に成長しています ここからは直近の実績並びに 2027年3月期の見通しについて 私 愛原よりご説明いたします 17ページには2016年3月期から直近までの

売上高 営業利益 当期準利益 配当成功の推移を示しています 2026年3月期は売上高、営業利益、当期準利益、いずれも過去最高を更新し 今期、2027年3月期も現時点では過去最高益更新を予想しています また、株主還元強化の方針の下、配当成功を段階的に40%目安に引き上げ 累進配当を継続し 12期連続の増配を見込んでおります 18ページをご覧ください 8月6日の2027年3月期 第一四半期の決算発表におきまして 当期の業績予想を 基礎予想から情報修正しております これは第一市販機においてエネルギーセグメントの業績が好調に進捗したことによるものです 詳細は後ほどご説明いたします 19ページには当期第一市販機の業績ハイライトについて記載しております 第一市販機の業績は主にエネルギーセグメントにおいて 中東情勢により原油価格が急凍した中 安定供給と適切なコストを転嫁に努めたことで 増収増益となり 売上高は前年同期比で6. 7%増の約1500億円 営業利益は50. 6%増の約60億円となりました 20ページをご覧ください 紙期の業績見通しについて記載しておりますが 基礎予想から情報修正し 売上、利益ともに過去最高になると見込んでおります 通期の業績見通しは紙期同様に 売上、利益ともに過去最高を更新する見込みであり 売上高は初の6,000億円台 当期純利益は初の120億円台に到達すると見込んでおります 22ページには報告セグメントごとの 2027年3月期の売上高見投資を記載しています 主なポイントをご説明いたしますと エネルギーセグメントは販売数量は減少する見込みですが 原油価格高騰による販売単価上昇の影響で 前年比で増収となる見込みです 建設関連セグメントは工事売上高が増加し 増収トレンドに回帰すると見込んでおります 海外貿易セグメントは米国における完全政策や インフレによる影響が継続すること 為替が前年比で円安見通しであることから 売上高は微増となる見込みでございます 23ページには報告セグメント別利益の見通しを示しています 同じくポイントを絞ってご説明しますと エネルギーセグメントは工場であった第一四半期から 徐々に減速する見通しとしております 建設関連セグメントは 受注高が回復することにより 増益トレンドに向かうと見込んでおります 海外貿易セグメントは 売上高同様 米国関税政策やインフレ等による収益性低下を見込み 減益予想としております なお、通期業績予想にあたり、為替は1ドル160円、原油価格は1バレル100ドルを前提としていますが、このうち原油価格は中東情勢の影響が見通せないため、5月時点の基礎予想から据え置いております 現在国内においては激変緩和措置が継続しておりますので 国内における石油製品販売においての影響は限定的と見ております ここからは当社の長期経営方針について再び私加盟よりご説明いたします 25ページをご覧ください 当社は、地域密着型の総合照射機能を生かした付加価値の探求により、外部環境の変化をリスクと捉えず、常にビジネスチャンスを伺ってまいります 時代や社会のニーズに応じて、事業ポートフォリオの変革を行ってまいります また温暖化の振興や少子高齢化による人口減少など 一見リスクに見える外部環境の変化をビジネスチャンスと捉え 環境ビジネスの増加やエネルギーの効率的な供給などを通して 人口減少社会においても持続的な成長を目指してまいります 次に長期経営方針の基本戦略について3点ご説明いたします 1点目は成長戦略です 既存事業では主要事業であるエネルギー、建設関連、自動車関連など 社会インフラに貢献する事業をさらに拡大し 縮小する国内マーケットの中でシェアアップと効率経営による利益基盤の強化を推進してまいります 同時に拠点物流合理化や機動的な人員配置によるリソースの最適化により 収益構造を改善しグループシナジーの強化生産性改善を図ってまいります また、グループで保有している情報を活用したデータマーケティングにより 営業DXを推進し、利益率向上を図ってまいります 新規成長分野への積極投資として エネルギー・インフラ関連を軸とした脱炭素への取り組みを最優先課題とし 新たな事業の柱として早期に確立してまいります また、海外貿易事業の拡大やM&A出資によるグループシナジーの強化 新事業開発室を中心とした新事業の開発を加速させ 事業ポートフォリオに組み込んでまいります 2つ目は、グループ筋肉質化の推進です 今後のグループ成長を見据え 各種経営指標やグループシナジーの発揮度などを分析し 収益性・資産効率の低い事業について対策を講じてまいります また資本効率を意識した成長戦略実施のために ロイックツリーを活用した社内管理会計の改革を推進してまいります 3点目は財務戦略です 株価と資本コストをより意識し 企業価値を向上してまいります 当面ROE8%以上を目指してまいります ROE向上に資する事項として 株主還元方針の見直しや 政策保有株式の段階的な縮減 営業キャッシュフローに応じ成長投資 株主還元への配分を高めてまいります なお昨年度は合計22億円 準資産費で約1. 3%の政策保有株式の縮減を実施いたしました またPER向上に資することとして 市場からの利益成長期待を高める取り組みを推進してまいります 決算説明や長期経営方針の更新・開示などIR活動の強化や 役員・従業員向け株式報酬制度の導入 ESG等の非財務情報の積極的な開示などを進めてまいります 28ページをご覧ください 2035年に向けたグループ事業の将来像として 利益と利益率を重視した事業ポートフォリオの コンスタントな見直しを行ってまいります 成長ドライバーである海外貿易と食料セグメント 安定成長事業であるエネルギー建設関連 自動車関連の各セグメントに加え 新規事業を創出してまいります 29ページをご覧ください 当社グループは長期的にありたい姿として グループ営業利益200億円の達成を目指しております 前期の営業利益は169億円でしたので 約30億円の積み上げが必要です この資料はこの30億円をいかにして稼いでいくかのイメージを記載したものです 当社グループを取り巻く外部環境は 国内における石油需要の減少 新車販売台数の減少に加え 不透明な為替相場など厳しい状況が続き 利益縮小の要因を内包しています このような環境の下 当社グループは既存事業において エネルギー・インフラ関連・海外事業・EV関連などの 新たな収益分野を開拓し 稼ぐ力の向上を図ってまいります また 人的資本への投資を積極的に行い 将来を担う優秀な人材の確保と育成を進め 長期的なグループ成長の基盤といたします グループ筋肉質化については先ほどご説明いたしました通りです そして利益成長の重要な役割を担うのが新規成長投資です この中にはこれまで行ってきたM&Aによる海外貿易機能などの事業強化のほか 新規事業の開発が含まれており 投資と成長の好循環を継続して実現したいと考えております 次に当社グループのキャッシュフローアロケーションについてご説明いたします こちらのスライドは前期までの実績を記載したものになります 2021年度から2023年度の3カ年については また、内部流布を確保するとともに、維持投資及びM&Aを主とした投資にキャッシュを配分しておりました。 2024年度は、売上再建の改修により増加しました営業キャッシュフローを原資に、維持投資、債務返済以外に自己株式取得を含めた株主還元にキャッシュを振り向けました。 前期2025年度は営業キャッシュフロー並びに 政策保有株式の縮減に伴うキャッシュインなどを原始といたしまして 維持投資と配当を強化いたしました 具体的にはキャッシュインが営業キャッシュフローによる300億円に加え 政策保有株式売却分が20億円 それに対しキャッシュアウトが維持投資に140億円 新規投資に10億円 債務返済に110億円 配当が30億円 内部流報が30億円でした 31ページでは 2026年度から2028年度の キャッシュフローアロケーションの 3カ年戦略を記載しております 3カ年合計で営業キャッシュフローによる 650から750億円と 政策保有株式売却による50から100億円のキャッシュインを原資として エネルギーインフラの維持投資など350から400億円 戦略的M&Aや出資を含む事業投資 新規事業の開発などに150から200億円を投資するほか 株主還元にも積極的に資金を配分してまいります 続きまして海外貿易セグメントの成長戦略についてご説明いたします 食料セグメントとの連携を強化することにより グループシナジーの創出とセグメント利益の進捗を図ってまいります 地域ブランド品など今まで取り扱ってこなかった商材を 当社の食料部門が掘り起こし調達 長年培った省流ネットワークをさらに活かして輸出を拡大してまいります また北米や東南アジアなど現地で調達する製製品の各班も行ってまいります その他にも店舗のリニューアルやオペレーション力の強化により 集客力をアップさせまたシステムへの投資も行いまして 業務効率化向上と事業基盤強化を図ってまいります 次に新規事業開発につきましてご説明いたします 33ページをご覧ください 当社では社会課題・地域課題の解決につながる事業 グループの強み・リソースを生かせる事業 唯一無二・ニッチトップとなり得る事業の3点を キーコンセプトに新事業の開発を進めております 現在進行中、検討中の案件については、スライドに記載のとおりで、昨年度2025年度においては、4件の新事業をスタートさせました 1つ目は、建設基礎・省力化事業です こちらはTPボトムパイルバスケット工法というもので 食い等補強金の位置を調整するガイド機構を活用し 簡易に配金することができる独自技術となります こちらの工法は国土交通省の新技術情報システム NETISに登録されておりまして 特許取得済みの技術です この工法を普及することにより 工期の短縮、安全性の向上、コスト削減など建設現場の課題に応え SDGsへの貢献を目指してまいります 2つ目は水処理設備の包括的サービス事業です こちらは工場向け水処理設備を対象に提供する 包括的なサービスとなっております 老朽化した排水処理設備更新の負担や 環境規制への対応という企業様の課題に対し 初期投資なし月額レンタル料のみで 環境基準を満たす設備が導入できる という選択肢をご提供することにより 企業様のサステナビリティ経営を支援し 環境負荷の低減と経済性の両立を目指してまいります 3つ目は次世代アグリ事業です こちらはAIスマート農業技術ゼロアグリを活用した アスパラガス栽培事業となります 宮城県座王町様、JA宮城千南様とともに取り組んでおります プロジェクトでございます 農業が直面する高齢化、担い手不足、労働負担などの構造的課題に対し テクノロジーの活用と官民連携により 若者でも取り組める持続可能な農業モデルの構築を目指しております 今年度より実証栽培を開始しておりまして 2027年度からは段階的に事業化を進め 将来的には産地形成及び国内外への販路拡大を推進してまいります 4つ目は100年ソーラー東北事業です こちらは東北エリアにおける既存の中小型太陽光発電所を取得・集約し 発電所の再生・効率化を行うことにより 長期の安定運用を推進していく事業でございます 今年3月に三菱UFJ新宅銀行様 77キャピタル様 平ソルエナジー様と 百年ソーラ東北合同会社を設立いたしました 本事業により 東北地方におけるカーボンニュータルの推進に加え 地域のエネルギー基盤強化にも努めてまいります 昨年度スタートさせたこれらの新規事業を確実に推進していくとともに その他の新事業案につきましても 進捗がございましたら適宜情報発信してまいります 次に当社の企業価値向上への取り組みと株主還元策についてご説明いたします 37ページをご覧ください 当社のROEは近年7%前後のレンジで推移し 一方で直近の株主資本コストはキャップMベースで8%程度となっておりまして ROEの引き上げが課題となっております ROEを当面の目標である8%以上に引き上げるために 1つ目の戦略として成長投資と株主還元のバランスを重視しながら 累進配当の下段階的に配当成功を40%目安まで強化してまいります 2つ目の戦略としてロイックツリーを活用し 資本効率を意識した成長戦略を実施してまいります 38ページにはロイックツリーのモデルを記載しております 株価及びPBRを向上するには ROEとPERの改善が欠かせませんが ROEの改善を図るにあたり 当社では事業・会社別のロイック管理を進めております ロイック向上に資する各種成長ドライバーと経営課題を結びつけ その経営課題に関連する重要業績評価指標 いわゆるKPIを適切に進捗管理することで ロイックを構成する利益率の向上と 投下資本効率性の向上を中長期的に図ってまいります 続いて株主還元方針についてご説明いたします 株主還元方針はこれまで通り累進配当の継続を基本とし 配当成功を段階的に40%目安へ引き上げる方針に変更はございません 今期の配当につきましては 基礎時点で中間期末配当ともに65円、年間配当130円を予定しておりましたが、中間期末配当それぞれ3円増配の68円、年間で6円増配の136円の予定に変更いたしました。 次に、当社の株価及びPBRの推移についてです。 当社の株価及び各指標は40ページ右上に記載のとおりとなっております 折れ線グラフは青線が株価赤線がPBRを示しており 株価は10年前と比較いたしますと約4倍の上昇となっております PBRについては改善傾向ではあるものの直近は0. 7倍程度で推移しており こちらについてはROE向上に資する各種戦略とPER向上に資する各種取り組みを着実に実行することにより改善を図ってまいります 続いて株主優待についてのトピックスを1点申し上げます 当社は今年3月に株主優待制度を導入いたしましたが この度より多くの皆様に株式を保有いただく機会をご提供するため 今回に限り株主優待の継続保有条件を緩和いたします 通常は1年間継続保有いただくことが条件となっておりますが 今回に限り特例として2026年9月28日までに当社株式を保有いただき 2027年3月29日まで継続保有されている株主様も 株主優待の対象とさせていただきます お持ちの株式数に応じ オリジナルクオカードもしくはカタログギフトを申請いたします カタログギフトは当社の地元である宮城県の特産品などから お選びいただきます この機会にたくさんの方に 当社の株主になっていただきたいと考えております よろしくお願いいたします 詳細は当社ホームページに記載しておりますので ご覧いただけますと幸いでございます 最後に当社グループの非財務的価値の取り組みについて ご説明いたします 44ページの人材戦略のスライドをご覧ください 当社にとって最大の財産は人です 人的資本への投資を行うことは 当社の事業変革を永続的に推進できる 厳選を強化することと考えまして 人材獲得 人材育成 人材活躍の3つをテーマに 今後さらに人材戦略を推し進めてまいります 次に45ページ 当社グループの社会貢献活動についてご紹介いたします 公益財団法人亀井社会教育振興財団は 当社の創業90周年記念事業として 仙台市内に亀井美術館を開館し 絵画・蝶・こけしのコレクションの展示を通じて 文化価値だけでなく心の豊かさを育む施設として 市民から好評を得ております また、公益財団法人亀井記念財団は 1981年の設立により 45年の長きにわたり 延べ3900人の勉学に励む学生や外国人留学生に対して 奨学金の支援を行ってまいりました このほか東北楽天イーグルス、ベガルタ仙台、マイナビ仙台レディスといった地域のプロスポーツチームを応援しております 46ページをご覧ください 当社は、6月26日に開催いたしました定時株主総会において、譲渡制限付き株式報酬制度の導入を決議いたしました。 この株式報酬制度の導入により 社外役員を含む当社の取締役・監査役に対し 企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに 株主の皆様と同じ目線に立った価値共有を進めることにより 一層の企業価値向上を図ってまいります

以上で説明を終わります なお47ページ以降にご参考資料を掲載しておりますので 併せてご参照くださいますようお願い申し上げます ご清聴ありがとうございました ご説明ありがとうございました ここからは質疑応答に移ってまいります ご質問のある方は画面のコメント欄より入力してください なおお寄せいただいたご質問につきましては 趣旨の似たいくつかのご質問を取りまとめたり 複数まとめていただいたご質問を分けてご紹介する場合がございます

あらかじめご了承ください チャットの送信方法についてご案内します パソコンなどからご覧いただいている方は 動画が再生されている下にメッセージを入力するエリアがあります こちらに入力して送信ボタンを押すと 入力した内容が表示され送信完了となります スマートフォンからご覧いただいている方は 画面を下方向にスクロールしていただきますと 入力エリアが表示されます

送信方法などは同じです 皆様からのメッセージお待ちしております それではまず最初のご質問です PBR一番言われですが PBRとROEを向上させていく 具体的な施策を教えてください こちらのご質問ご回答お願いいたします はいご質問ありがとうございます こちらの質問には私からご回答いたします

PBRとROE向上についての具体的な施策についてとのことですけれども こちらのスライドにございますとおり 当社の株価並びにPBRは長年低迷しておりましたが 近年は着実に株価上昇PBR改善の傾向になっております PBRが一倍割れの現状については 株主様や投資家の皆様からのご期待に十分にお答えできていないとのメッセージと受け止めまして 本日ご説明いたしました長期経営方針の諸施策を 速やかにかつ確実に実施してまいります 具体的には先ほどご説明いたしました成長戦略のほか 当社グループの中で収益性が低く グループシナジーの発揮度合いが弱い事業について 見直しに向けた対策も講じてまいります また当社はROE8%の目標を早期に達成するため ポートフォリオの見直しによる 営業利益及び営業利益率の向上や 株主還元方針の強化による 株主資本の最適化 今回のような会社決算説明会の場を通じて IR活動の強化などにより 資本コスト低減を図り PBRおよびROEの向上を図ってまいります 以上でございます ありがとうございます では次のご質問です 株主還元と株主優待についての方針を教えてください こちらご回答をお願いいたします はい ご質問ありがとうございます 株主還元 株主優待の方針についてとのことですけれども

こちらは常務の愛原よりご回答いたします 愛原でございます 先ほどの説明と重複する部分もございますが 株主還元は配当をメインに考えております 配当に関する方針は、累進配当と配当成功40%増やすに向けて段階的に引き上げていくとしております なお、今期の配当成功は約35%を予定しており、今後も増配並びに配当成功の引き上げを図ってまいります 株主優待につきましては本年3月に導入後 1年間の継続保有などを対象条件としておりましたが より多くの投資家の皆様に弊社の株主になっていただきたいということで 今回に限り半年間の継続保有に条件を緩和いたしました したがいまして来月9月28日までに当社株式を100株以上保有いただき 来年3月29日まで継続保有いただければ 次回の優待品をお受け取りいただけます 保有株式数によってはお好きな優待品をお選びいただけますので

ぜひとも9月28日までに弊社株式をご購入いただきたいと思います 以上でございます ありがとうございます では次のご質問です 御社の成長戦略について教えてください こちらのご質問はいかがでしょうか はい ご質問ありがとうございます 成長戦略についてのご質問ということで こちらは私からお答えいたします 当社は次の3点を成長戦略の核と位置づけております 1つは既存事業ポートフォリオの変革の継続強化 2つ目は効率的な稼ぐ力を意識した営業利益率の向上 3つ目は新規成長分野への積極投資でございます またグループシナジーの発揮度などを分析し 事業の見直しを図ることによって グループ筋肉質化を推進してまいります ROE目標につきましては8%以上としておりますけれども 直近の実績は7. 2%程度ということで さらなる改善が必要な状況であるという認識です ロイクツリーなどを活用し 各種指標を分析し ROE向上を図ってまいります また一方でPER向上のために 決算説明会ですとか 各種資料の開示などのIR活動強化 株式報酬制度の導入なども推進してまいります 以上でございます ありがとうございます。では次のご質問をご紹介いたします。御社の強み、優位性について教えてください。こちらご回答お願いできますでしょうか。 はい ご質問ありがとうございます こちらのご質問には私からご回答いたします 当社は123年という長きにわたる歴史の中で培いましたネットワークを活用して それぞれの拠点において地域に根差したビジネスを行っております これらの広範なネットワークにおいて 強固な顧客基盤の下 地域の生活やお客様に密着した幅広い事業を行っていることが 当社の最大の強みでございまして 他社に対する優位性であると考えております 加えて今後3年間で 戦略的M&Aや新規事業の開発などに 150から200億円のキャッシュを配分していく予定です 新規成長投資を加速することで さらなる事業基盤の強化を図ってまいります 以上でございます ありがとうございます では次のご質問です 海外貿易セグメントが現役ですが その理由と今後の対策を教えてください

こちらご回答をお願いいたします ご質問ありがとうございます 海外貿易セグメントの業績についてのご質問とのことですけれども こちらについては常務の藍原よりご回答いたします ご回答申し上げます ご質問いただきましたとおり 2026年3月期は特に下期から米国関税政策の影響を受け また米国のインフレに起因する消費マインドの変化などもあり 前期に比べ収益性が低下いたしました また2027年3月期の見通しについても 同じく米国関税政策や景気の先行きが不透明ではございますが コストアップと消費マインドの悪化が続くと想定し 現役を見込んでおります 現在、昨年度実施いたしました 北米グループ会社の再編による効率化や 経営判断の迅速化などにより 事業基盤の強化を図っております また、先ほど申し上げましたように 食料セグメントとの連携を強化することにより セグメント利益の進捗を実現してまいりたいと考えております

以上でございます では次のご質問をご紹介いたします 川瀬変動が事業に与える影響はどれぐらいでしょうか こちらのご質問ご回答をお願いいたします 川瀬変動が事業に与える影響ということですけれども こちらについては常務の相原より回答いたします ご回答申し上げます 先ほど説明させていただいてます通り

当社は多岐にわたり事業を展開しておりますので 為替の影響は様々でございますが 海外で獲得した外貨を円化で決算計上するという側面におきましては 10円の円安で3から4億円程度増益要因になるというふうに試算しております 以上回答させていただきました ありがとうございます では次のご質問をご紹介いたします 海外展開においてグローバルサウス市場

特にアフリカ大陸市場に対する取り組みを具体的に教えてください こちらのご質問はいかがでしょうか はい ご質問ありがとうございます グローバルサウス市場 特にアフリカ大陸市場に対する取り組みということですが 現在 当社グループが展開する海外エリアは 北米エリアとアセアンエリアがメインということになっておりますが グローバルサウス市場やアフリカ市場を含め さらなる事業展開領域の拡大ということに際しては カントリーリスクや法規制 コンプライアンスリスク あるいは為替リスク 信用リスク サプライチェーンの問題 こういった数々の問題を十分に考慮した上で 方針を決定したいというふうに考えております 以上お答え申し上げました ありがとうございます ではそろそろ終了のお時間が近づいてまいりましたので 次のご質問を最後とさせていただきます M&Aの方針を教えてください こちらのご質問ご回答お願いいたします ご質問ありがとうございます M&Aの方針ということですけれども M&Aに関しては基本的な考えとしては 一つは現在の事業の近接領域ということであること もう一つはシナジー効果が見込まれるということ これらを大前提として収益性やシェア確保などの観点を 総合的に考慮して実施を判断しております

以上ご回答申し上げました たくさんのご質問をお寄せいただきましたが 全てにご回答できず誠に申し訳ございません これをもちまして質疑応答を終了させていただきます それでは最後にご参加いただきました皆様へお願いです 本日のセミナーのご感想やご意見などを ぜひともアンケートにてお寄せください アンケートはマイページに戻っていただきますと 一番下に表示されております アンケートの内容は今後のIR活動における参考情報とさせていただきますので ぜひともご協力をお願いいたします 以上をもちまして亀井株式会社のウェブセミナーは終了となります 最後までご参加いただきましてありがとうございました