The San-in Godo Bank,Ltd. (8381) Q4 2026 Earnings Call Transcript

2026 年 3 月期決算説明会（2026 年 6 月 3 日開催） 質疑応答 （社外取締役 倉都 康行、後藤 康浩、本井 稚恵、グレム・デイビッド・ナウドも出席）

Q1.

今期の業績予想を達成すると東証ベースでの ROE8％が近づい てくるが、その先どこを目指していくのか。現時点の頭取、社外 取締役の思いやメッセージがあれば伺いたい。

A1. 回答者： 吉川頭取

東証ベースでは近づくが、株主資本ベースではまだ距離があ るため、そこを埋めていく必要がある。 金利のある世界になり、金融機関全体の収益環境が好転して いる中で、実力で PBR1 倍に近づいたという認識はない。もう一 段突き抜けるために当行独自の取り組みを進めることで、より 高い ROE を目指していく。

A1. 回答者： 倉都取締役

ROE8％はかなり高い壁と認識している。当行が抱える多くの 問題点を解決して ROE8％を定着させることがまず目指すゴール だと考えている。それを達成してから次の段階へ進むべきと考 える。

A1. 回答者：

金利や景気などに左右されずに ROE8％を持続的に超えるよう な銀行になることが目標である。当行の抱える課題を乗り越え

ナウド取締役

ながら成長していかなければならない。

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Q2.

成長ストーリーについて、構造改革や生産性改善を他行に先 駆けて進め、その成果が出てきている中で、今後さらにギアが 上がっていく要因や社内のモチベーションの源泉について教え てほしい。

A2. 回答者： 吉川頭取

本店が所在する山陰地域の課題を考えると、絶え間なく構造 改革を進めていく必要がある。 これは行員全体の DNA として根付いており、終わりのない改 革を続け、地域を守り抜くという思いで一丸となって進めてい く。

A2. 回答者： 倉都取締役

山陰地域への危機意識は常に持っている。時代に先んじて変 わり続けなければ経営基盤が脆弱になるという認識を、行員全 員が持っており、今後もこのモチベーションは変わらないと感 じている。

A2. 回答者： 後藤取締役

現場力の強化について、コンサルティングの能力向上が必要 と考える。 まず、地方への投資の波を山陰地域に引き込むような動きや コンサルティングを当行ができれば良いと思う。 次に、日本の中堅・中小企業の海外への展開において、当行が お手伝いできるような力を高めていくことが、次のステージへ 進むために重要である。

A2. 回答者： 本井取締役

行員一人ひとりのモチベーションが当行の成長を支えてい る。そのためには、若いうちから成功体験を積み重ねるととも に、組織が持つエネルギーを実感することが重要と考えている。

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Q3.

昨年度、住宅ローンの伸びは鈍化した中で、今年度は増加す る要因を伺いたい。

A3. 回答者： 吉川頭取

信用リスクに応じた適切なプライシングや給与振込などの基 盤取引を踏まえた金利設定など、商品内容の改善により競争力 を高めている。これにより金利競争で劣後することはなくなっ た。 また、消費者ローンは住宅ローンのつなぎ資金を除けば増加 している。そのため、住宅ローンの増加によって消費者ローン も増加することを見込んでいる。

Q4. A4. 回答者： 吉川頭取

預金の獲得戦略について教えてほしい。 金利環境の変化により、預金の獲得競争は激化している。た だし、貸出の成長を続ける限り預金を減らすことはできないた め、粘着性のある預金の獲得を着実に進める一方で、山陽・関 西・東京での獲得も進めていく。 今までバランスシートを拡大していくことで成長してきた が、金利のある環境ではバランスシートの中身も重視していく 必要があると考えている。

Q5.

統合報告書にある「可能性は無限」という言葉に込められた 思いをお聞きしたい。

A5. 回答者： 吉川頭取

厳しい山陰地域の中でも、地方には生産性向上の余地があり、 AI や DX の活用により新たな成長の可能性があると考えている。 一人ひとりの生産性を高めることで、地域全体の付加価値や 1 人当たりの GDP を高めることは可能であり、その可能性を共 有するためにメッセージを発信している。

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