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Earnings call · FY2027 Q1
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セーブホールディングスの中村でございます よろしくお願いいたします 時間も限られておりますので 早速ご説明させていただきます 決算実績外境資料を まず2ページ 3ページ目が本日の開示資料のサマリーになっております まず2ページ目になります 今期の業績に関しましてが2ページ目ですね この後の3ページ目が中期的な企業価値 向上に向けた取り組みということで それぞれポイントをまとめております これらの内容につきまして ポイント部分につきまして 後ろのページのほうでご説明をさせていただきます では5ページ目をお願いいたします 最初に第一者決算の実績についてでございます 左下の表に記載のとおり 対前年で増収増益という結果になっております 次の6ページをお願いいたします セグメント大ごとの状況でございます 全てのセグメントで増収増益という結果になっております ここの中の不増産事業の増収増益の内訳になりますけれども まずEグランド社が連結子会社となりました その分のプラス分が営業収益で76億円 営業利益で5億円 この中に含まれております イーグランド社以外のところの要因では レジデンスの流動化を実施したことが 増収増益の大きな部分を占めているという状況でございます ホテルレジャー事業におきましては コスト面で人件費などの費用が増加しておりますが 国内ホテル業 また海外ホテル業の売上が増加いたしまして 増収増益となっております 都市交通沿線事業では主に鉄道業の運賃改定効果 そして輸送人員も増加しているということで 増収増益となっております また5月に公表いたしました業績予想に対しましては 業績予想における第一四半期の想定との比較ですけれども こちらにおきましては営業収益並びに各段階利益ともにですね 想定を上回って第一案件を着地したというところになっております 続いて8ページ目をお願いいたします こちらが企業価値向上に向けた非常に重要な取り組みということで 本日開示をしております 本日付で取締役会の諮問機関として キャピタルアロケーション検討委員会を設置いたしました このページの1行目に記載しておりますとおり この委員会は次期 次の中期経営計画策定の柱となる 最適なキャピタルアロケーションを検討して 1株当たりなぐ成長率の最大化に向けまして 資本機率と投資の優先順位を確立する これを目的ミッションとしてする委員会でございます この本件に関してですね 当社といたしましてのまずもって第一のゴールとしては 右下にこのページの右下に書いておりますけれども ナブ成長を加速させて実現させていく そのために前者的な視点からの最適なキャピタルアロケーションを策定して 次の中期経営計画に反映していくということを ゴールと考えております 現在経営環境といたしまして インフレの振興 また金利の上昇 そして人手不足などですね 不動産開発の環境でも影響が出てきているという こういった環境の変化が進んでいく中で 西部グループが保有している この豊富なアセットをはじめとして 他者にはない強みを セーブグループとしていかに生かして ラブ成長を加速させ また中長期的な企業価値向上を 実現させていこうか また成長戦略をより実効性のあるものに アップデートをするために その重要なポイントとなる キャピタルアロケーションであったり 資本規律 投資の優先順位の確立を これするための検討を この委員会で行ってまいります この委員会で検討した内容につきましては 取締役会における実効的な議論 そして経営判断につなげていくものでございます 資本市場の皆さまをはじめとして 全てのステークフォーターの皆さまから セーブグループの中長期的な 医療価値向上への期待であったり 革新を高めていただけるよう 取り組んでいくものでございます 委員会の構成につきましては このページに記載しておりますとおりです 社外取締役を中心にいたしまして 不動産や資本市場あるいは企業価値などの 専門的な知見あるいは経験を持つ 外部有識者の方にも加わっていただきます また専門性を持つ外部パートナーにも この委員会における議論をサポートを していただく形にしております このページ上 コンサルティングファブと お伝えしておりますけれども これ以外にも別途 また不動産に関する 専門的知見を持つパートナーなのにも サポートいただくことを 想定しております こうした体制によりまして この委員会におきましては 客観的かつ建設的な検討を進めていく 体制も整えております 次の9ページ目をお願いいたします 委員会における具体的な検討内容を 現状想定しているものを記載しております 読み上げることは この時間ではいたしませんけれども 現状においてでも 投資判断 意思決定プロセスをもって キャッシュアロケーションを 実行しておりますけれども 資本コストの認識であったり 難無成長をより明確に意識した形に 今後 投資判断 意思決定プロセスを 高度化させていくということに向けて 成長投資であったり 株主還元 また財務戦略 この辺りの資本配分方針を 一体的に見直しを行ってまいります そして 実効性の高い方針に アップデートを行っていくということで この委員会において これらの記載内容の検討を行っていく考えでございます 記載しておりますとおり 特に②番とか 主要な保有資産の価値最大化プランというところでも 非常に詳細に検討を行う予定でございます また1番目に書いてありますけど 不動産に限らず 同社グループの事業 全体の価値ポテンシャルナブ成長への貢献といったところの検証も行ってまいります 踏み込んだ検討をしてぜひ皆様にもご期待いただけるような形で しっかり検討を行ってまいりたいというふうに考えております 続いて14ページをご覧ください こちら7月29日に開示をしておりますけれども この度 投資運用業というビジネスの視点で ザ・プリンスギャラリー東京経営庁を取得する シボファンドへの出資を決定いたしました 今回のディールは 今年の9月末に ザ・プリンスギャラリー東京経営庁のアセットを 取得いたしまして その後 当社グループとして しっかりバリューアップをした上で 将来的にエグジェクトをするという そういう方針の下に実行した まさにこれ キャピタルリサイクル戦略の 一環で行ったものでございます 客観的に見るとですね 完全に元の状態に戻したのかというふうに ご覧になられる方も もしかしたらいらっしゃるかもしれませんけれども これはあくまでも投資運用のビジネスとして成り立つかどうか この資本利率 投資規律のもとに このホテルとしてのバリューアップ予知であったり このEXITを見据えたところのリターンの検証であったりというところから 投資リターンを厳密に検証して 投資判断を行ったものでございます これはセーブプリンスホテルズワールドワイドが これまでブラックストーンと協業いたしまして ザ・プリンスギャラリー投票競争につきましては かなりパフォーマンスを今上げてきている状況でございます 昨年度1年間でもレブパーADRは10%以上 かなり引き上がったということで これは競合他社マーケットを上回る成長も 成し遂げられてきているというふうにも思っております また当社といたしましては 今後もさらにここの価値を高める余地というところでは これは本当に西部プリンスホテルズワールドワイドが そこにコミットをある意味する形ではありますけれども そういった価値の最大化に向けては まだまだ引き上げ余地がある パフォーマンスの引き上げ余地があるというふうに 判断をしておりまして この取得後もですね アセットマネジメントとしても セーブ動産投資顧問が かかる形になりますけれども グループ一体でこの企業位調の価値を さらに引き上げて 最終的にはその価値を 顕在化させていくということを 考えております この顕在化するときにはですね セーブリートということで 来年度蘇生予定であります 当社グループとして蘇生予定である セーブリートというのを組み入れを 想定しているということで 今後 このセーブリートを活用した資産の 流動化 リサイクルも活発に行っていく上で この巻井町の組み入れも非常に重要な 位置づけになるというふうに 今思っているところでございます それでは続いて 30ページお願いいたします 連結業績予想につきまして このタイミングで予想の変更は行っておりません 先ほど申し上げましたとおり 第一半期で上部歴史上で推移しておりますけれども 今後国内海外ホテルの需要動向をはじめ 下記のいろいろな転校リストもあるというところを踏まえて このタイミングでは業績予想の変更は行っていないという状況でございます それから次35ページ目をお願いいたします 足元の国内ホテルの予約状況 宿泊の予約状況というところで記載をしております 7月のレブパー これはですね 7月28日時点の状況でございますけれども 対前年でプラス7%程度というふうになっております また8月の予約状況につきましては 現状前年並みのペースというところで ここはちょっと特殊な要因としては 前年の8月にちょっと世界的なイベントが 東京の首都圏であったということが 少しあるようなんですけども 現状につきましては今前年並みというふうに 推移しております これにつきましては8月ということもありまして 特に国内の個人客向けの 今プロモーションを強化して 引き上げに取り組んでいるというところでございます 足元の状況の補足については以上でございます ちょっと駆け足になりましたけれども 冒頭の私からのご説明は以上でございます