CENTRAL SECURITY PATROLS CO.,LTD. (9740) Q2 2027 Earnings Call Transcript

ただいまよりセントラル警備保障株式会社 2027年2月期第2四半期決算説明会を開催いたします それでは本日の説明者を紹介いたします 代表取締役執行役員社長石川東太郎でございます それでは早速プレゼンテーションを始めさせていただきます 社長よろしくお願いいたします

はい それではセントラル警備保障の市川でございます 2027年2月期の中間期の決算の説明をさせていただきます まず会社の概要株主の状況というところでございますけれども ここで言いますと会社概要の一番下の従業員数というところで 連結7000名を超えて単体でも4000名を超えていると そういうような状況になっております それから右側の所有者別株式分布状況というところで見てみますと 下から2段目の赤い色のところですね 外国法人等というところ ここの割合が少し増えているといったところが変化というところでございます それでは中間期の連結の業績のハイライトを ご説明いたします まず売上げですね 見ていただきますと 表の一番上 増収というところでございまして その下 営業利益ですね それから二段下の経常利益というところで こちらも増益ということになっております 当期準利益ですね こちらの方がですね 現役ということでございます 中身につきまして まず売上高のところですね 増減のところに米市でついております こちらの方は下のところに米市で書いてあります通り 常駐警備 新たに大井町トラックスですね こちらの仕事が始まったということ それから高輪ゲートウェイですね こちらが通年の寄与になったということがございます またこういった箇所も含めまして 危機工事の案件が非常に好調だったということで 増収になっております 増減のところをですね 下に降りてきますと米2ということで これは親会社株主に帰属する準利益というところで これが減っているというところであります これは訴訟関連ということで損失がありまして 受取保険金もありましたけれども そういった事柄に合わせて加えて 契約が解約になったといったような事柄がございまして こちら側の特別損益の方に計上されまして 純利益は減益となったというところでございます 下の中間の連結系業績と推移というところでありますけれども 売上高も増えておりますし それから営業利益率も増えているという状況でありました 続きましていわゆる公表との対比ということでございます 売上それから営業利益経常利益とも増えていて 純利益が減っているということでございます それぞれ小目印1,2,3を付しておりまして その内容について下に説明をしております 売上高につきましては全て上回っているということで 先ほど申し上げた要素が大きく効いているというところもございます それから営業利益それから経常利益のところですね これにつきましては当初営業費用と見込んでいたもの これ契約解約数に伴うものなんですけれども こちらが特別損失ということで計上したために こちらの方の利益は上がっているということでございます また純利益のところですね減っているというところ これは先ほど申し上げた訴訟、これは共産政策書関連の損害賠償訴訟でありますけれども、ここの和解金を支払ったということ、また逆に保険金を受け取ったということはございましたけれども、 全体で見ますと、和解金でお支払いした額の方が大きかったというところでございまして、これは当然業績予想に見込んでいませんでしたので、こちらの純利益が減益ということになったということでございます。 続きまして、JR東日本及びグループ向けの売上の推移ということでございます。 JR東日本が株式保有を持っておりますが かなり多く占めておりますので これは示しております 全体の売上全体に占める割合というのはですね ここ数年前横ばいで来ているというところが 上の表でございます 下のグラフがJR東日本グループ全体向けの売上の推移というところでございまして ここも多少の変化はありますけれども その比率を見ていただきますと27、8%ということで推移をしておりまして 今期もそのような水準で推移するであろうということで見ております 続きまして全セグメントですね セグメント別に見ていただきますと こちらのほうは各セグメントとも 前期比よりも増えているというところでございます 助中警備のところ それから機械警備 工事機器販売 それぞれ米1 米2 米3で内容を付しておるところであります 助中警備につきましては 昨年万博がありましたけれども こちらがなくなったにもかかわらず 新規案件 それから高輪のゲートウェイの関係ということで こちらが大きく寄与しましたので 万博を上回るような数字ということで出ておるところであります コメ2の機械の部分ですね これは前年M&Aで日本連合警備という機械警備をやっている会社を M&Aしましたので それが通年化ということで その分が増えているというところが大きいところです それから米の3ですね 危機工事のところですけれども 大口の案件は減っているという これは高輪関係の部分が大きいですけれども そういったものが減少していますけれども その他の個々の入体室管理システムですとか 防犯防災のカメラのシステムとか そういったものが非常に好調だということで 増えているというところでございます 続きまして純利益のトピックスということで グラフで示させていただきました 上半期の動きそして下半期の計画ですね こちらの主な要因というところであります 左側公表したものに対して 上振れというのは我々がそれ以上に頑張って出てきたものというところでございます その他もその他新しいものを始めたりというようなところの要素というのが含まれています その右に開薬損とあります これが先ほど営業費用に見込んでいたんだけれども それを特別損失で計上するということで これはいわば言ってこいの部分であります その右が訴訟関連ということであります 受け取りの保険金もありましたけれども 和解金また弁護士費用がそれを上回る額ということでございましたので そのような項目で 結果として公表よりも実績が少し下がった状態ということであります 右側は下記へ向けてそういった事柄も踏まえてですね 修正をこうやっているところであります こちらの方ですね要素として保険金とありますけれども これは先ほどの訴訟の関係の弁護士費用の部分についても 一部受け取り保険金があるであろうということでここに掲げております マイナスの要素とすると経費増 人件費とあります これは世の中の事柄もありまして 私どもも様々に人件費の向上を実施するということ それから物件費なども上がっておりますので そういった経費が予想以上には増えるであろうと こういったことを見込んでおるというようなところでございます こちらは中期経営計画の今重い2030ということで進めておりますけれども 以前のクリエイティブ2025からですね 重い2030ということで進めている中の数字の推移であります 売上につきましては着実に伸びてきているというところでございます 利益率につきましては 少し今期下がるという こういう見込みであります これは私どもも人件費 物件費が上がる中で お客様にそういったものを 価格の転嫁をお願いをしておるというところではございますけれども その成果がですね まだ十分に出ていない状態だなということで考えております これは今すでにそういったお客様との交渉というのは 深度化しておりますので 徐々にまた落ち着いてくるものというふうに考えております 続きましてセグメント構成費の推移ということで これは売上げの推移であります これは常駐警備非常に比率が大きいと 半分以上常駐警備であります 機械それから機器工事についても こちらも着実に伸ばそうということで こちらも取り組みをしているところであります こちらのこの望み方というところをですね 下に書いてあります まず収益性が高いのは機械警備と機器工事というところでありますから こちらの単価を上げるということ、それからパイを広げるという、増加させていくという、こういったことを意識して取り組んでいくということであります。 常駐警備の方は比率が非常に大きいというところでありますけれども、利益率を上げていくということが大事だということでありますので、 値増し これは値上げですね 人件費が上がりますから その分はきちんといただくということと 人だけでやっているような警備を 人プラス機械あるいはシステムを活用してということで 構造を変えていくことによって利益率を上げていこうという そういう考え方でやっていこうということを示しております それでは中間期 具体的にどのようなことが実績としてあったのか また今後どういったことを意識してやっていこうかということをご説明いたします まず架け橋とエリアマネジメントということですね これは大井町トラックス JR東日本が町を開いておりますけれども ここのエリアにもセキュリティプラットフォームの架け橋を導入いたしまして 街全体を警備していくということで 私ども仕事をやっているところであります ポスターの通りこの街にはCSPがいるということで取り組んでおります 下に書いてあります通り このセキュリティプラットフォームの架け橋と エリアマネジメントというのは何を実現するのかというと 情報をいち早く把握解析がまずできると これはセキュリティープラットフォームに さまざまなカメラですとかセンサーですとか それから警備員の情報もそこに載っけてあるということでありますので そういった何かことがあったという情報を いち早く把握すると それを解析して危ない場合には近くの警備員を 自動でそこに行けということで指示をすると 警備員もタブレットでそれを受けて どういったことが起きているかというのを把握しながら 現地に向かって初動の対応を早くするというような そういった安全とか安心とか 快適のレベルが高い街というのを実現するというのが このプラットフォームの架け橋とエリアマネジメントを掛け合わせた 私どもの警備サービスであります これ右側の3つ図が書いてありますけれども 右下に大規模外区と書いてあるのが高輪ゲートHTですとか あるいは大井町トラックスを意識したそういうシチュエーションであります 中段のところ既存ビル群再開発エリアというところでありますけれども この架け橋×エリアマネジメントで培ったノウハウを 既存の部分にも取り入れていこうという取り組みを 既に着手をしておりまして 新宿ですとか梅田ですとか そういったエリアでそれを実装する準備をしておるところであります またその上のところですね これは単独施設と周辺エリアというところでありますけれども 架け橋のシステムはもともと大規模を意識してやっておりましたけれども コンパクトな場所であったとしても そういったノウハウというのは活用できるであろうということで その展開を今後図っていきたいというふうに 考えておるところであります 続きまして中間期ですね 入札関係でですね 落札をした主な案件ということで ここに2つ掲げております 1点目はカウンタードローンの案件であります セグメントは工事・機器販売のところに含まれるということなんですけれども カウンタードローンですね 昨今いろんなところでご要望があるというところでありまして 私どもはドローン活用推進部というのを社内に設置いたしまして もう数年前から準備を進めてきた案件であります 今回ちょっと相手先のこともありますので 具体的な場所は申し上げられないんですけれども 重要な設備ですね 電力関係ですとかあるいは空港関係ですとか そういった重要な設備向けのところのカウンタードローンということでですね かなり意識して取り組んでおりまして ある案件が無事に落札できたというところでございます これからそういったニーズというのは 多くなっていくであろうというふうに考えておりますので 今後もこれをですね 落札してお客様にその安全安心快適を提供できるように やっていきたいというふうに思っております 右側ですね スマートシティの案件ということであります これは高輪ゲートウェイですとか あるいは大井町トラックスで 培ったノウハウを こういったところでも活用できるという案件であります セグメントは常駐警備の部分と機械警備の部分を ミックスしたようなやり方でありますので そちらのカテゴリーに形状は割り振って形状するということになっておりますが サービスはこれを一体として提供しているというところでございまして このスマートシティの案件もそのような形でやっていくということであります 町の構成って書いてありますけれども 病院ですとか学校ですとか住宅 オフィス 商業 研究施設 公園などということでですね 本当にこの街ですね 街全体のセキュリティを提供していくということでありますので こういったことも今後数多く出てくるであろうと思いますので そこへ向けて一つ一つ私どもが貢献できるように取り組んでいきたいと思っております 続きまして警備料金の見直しということであります 先ほども申し上げましたけれども 物価上昇に負けない適切な価格転嫁というのは 絶対に必要なことだということでございます それが左側の警備料金の見直し 価格転嫁ということでございます 今お客様にお話をしていきますとですね ある一定程度の理解は得られている状況というところでございます イメージをですね下に書きました 消費者物価指数というのは上がってきているわけです それもかなりの勢いで上がってきていると ただ警備の料金というのがあまり上げられてこなかったというところがございますので そういった中身をですねお客様にきちんとご理解をいただいて 世の中の動きに合わせた形で私どももお金がいただけるように取り組んでおるところであります これは常駐の警備機械警備ともにですね きちんと対応していこうということで 社内でももう考え方をですね整理いたしまして 具体的にどういうアクションを起こしていくかということも決めまして 取り組みを行っているところであります それからもう一点はですね 人プラス機械&システムプラスAIの最適な組み合わせで利益率向上ということであります これは私どもの努力でですね利益率を上げるということなんですが 最適化による利益率向上ということであります この最適というのはどういうことかというのを イメージでその下に書いております 10人で人でやったら10人かかる警備サービスというものをですね 先ほどの機械システムですね これを使うと それを使う際にはAIなども活用することによって 効果的効率的に警備ができると しかもその警備のレベルというのが 今より少しレベルが上がると これは機械とかシステムとかAIを使うとですね 人間でやっているよりもさらにレベルの高いことができるような そういう時代になってきましたから そういったようなことをやっていこうと そうすると人間は5人 そしてあとは機械システムということになってきます イメージとするとトータルコストは変わらないというですね ありていに言うと10人から5人になりますから 5人分の人件費を原資として機械システムに置き換えるという そういうところであります 願わくばそこの部分というのをですね コストを下げることによって そこで浮いた原資を私どもの待遇改善とか 未来投資とか株主様への還元にも使えますし お客様へも少し還元するということで 私どもに関係する全ての方々に そのメリットを享受できるような そういうような考え方で この最適化による利益率向上というのに取り組んでいるところであります 続きまして具体的な詳細のお話です モバイル型非常通報システムエマージェというものを提供しておるところであります これは今までもエマージェという製品がありまして それを今回機能アップしようということで取り組んだということであります キャッチフレーズですね 緊急時につながる安全安心ということで いつでもどこでもCSPにつながりますという そういうような商材であります 今年の7月1日に新しい機能のですね 形のエマージェを運用開始したということでございます これもともとはですね この写真にあるところ 黄色いボタンを押すと 私どもの警備員の指令室がありまして そこの指令員が実際に応答してしゃべるということになります そこで状況を把握して対応すると 必要によって警察に連絡するですとか あるいは代わりに何かしゃべるですとか そういったようなことで そのお持ちの方の不安を解消する しかもその場所ですぐに解消するというような商材であります ここに今後さらに活用が広がる想定シーンというところであります これはこういったものを提供していて お客様とお話をしている中で こういったところでも使えないかというようなお声をいただいていましたので こういうようなシーンでも使えるようにしようということであります 今 笠原対策ということでありますので こういったものでつながっていて また警備会社がきちんとそういう対応しているというのが分かることで 抑止力になったり早期の解消する 保育園の散歩などというシーンもあります こういった場合は何が起きたかすぐ知らせたい 対応をすぐしたいというときにですね これを活用していただける それから一人作業の場合ですね 何かあった場合に どこにも連絡できない これはボタンを押せばすぐに対応できますのでね そういったところで状況をお話をして対応できる それからその下に訪問買取販売介護 こういった場所でも一人で何かやってる あるいは一人で対応してる時に何かあった時の 強い味方になると こういったような使い方をですね 強く打ち出してやっていこうということでございます これは既存の商材をさらに機能アップして お客様に広げていこうということであります 続きましてCSP スマートロックソリューションということであります 鍵の関係というのはかなり世の中でもですね 管理が大変というこれは問題として起きています 事業者様からもそういったお声をいただいておりましたので 一つの解決策としてスマート難勤状というものを提供しようということであります 世の中にもスマート難勤状ってたくさん出てますけれども 私どもは仕事で使われているところですね 鍵を数多く使われているようなところ その手間ですとか対応ですがなどが非常に大変というようなところを この全体のシステムとして解消していこうという そういった商材に仕上げているところであります この多数利用者 多数拠点を抱える組織の 鍵管理業務を劇的に改善というところでありますので そういったお客様をまずターゲットにいたしまして この商材を広げていきたいと すでに引き合いは来ておりますので 引き合いが来ているところからそういったものを始めて その効果のほどを知っていただいて またさらに広げていくということでやってまいります 続きまして外獣王 ポータブル外獣王と 今かなりクマの問題が話題になっておりますけれども これをもともとはシカとかイノシシということで 私ども商材開発してましたけれども クマなども対象として これを置いてあるとそういった動物が寄ってこないと あるいはこういったものが発信 あるいは光を出すと逃げていくといった商材であります この左側ですね 左側据え付けタイプというのは 今までもありましたけれども 今回リニューアルをしましてですね 簡潔動作でも運用可能にしたということで これは機能を加えて提供をまだやっていこうということ 右側がポータブル外住を携帯タイプということで 今これ開発しております 研究開発の発表会などでも発表いたしまして お客様からのお声は非常に好評ということであります 軽いということと携帯可能ですからね 軽いということとそれからモバイルバッテリーで動くという そういったようなところですね ですので 臨時的にどこか作業に行かなきゃいけないとか そういった方々がですね 持ちながら行くことによって 安心して作業ができると こういったことを打ち出す計画であります これは来春ですね 販売を開始しようというところであります 続きまして M&Aの関係であります 積極的に推進をしてきているわけです 特に近年実績も増えてきているということであります M&A 私どもは当然のことながら 左に示したようなエリアを拡大したり そのエリアの中の密度を拡大するといった そういう目的でやるM&Aと 右側にありますような業種を拡充拡大していくというような M&Aということで意識して取り組んでいるところであります 左側のエリアの部分で言いますと 実績がその下の枠の中にありますけれどもね 2021年CSP東北 仙台エリアを中心にしています 東亜警備 栃木県 阪急阪神セキュリティ これは当然大阪ですね 日本連合警備 こちらは山梨といったようなことで エリアを拡充していくということでやっております また2025年から2026年 ここに仙台エリアの見直しと書いてありますけれども 私どものCSP仙台支社と それから先ほど述べたCSP東北でですね 機械警備事業の再編というのを実施いたしました これは双方で同じような場所で 同じことをやっているということがありましたので 機械警備についてはCSPの仙台支社で その他の駐車場業務ですとか その他のサービス事業をCSP東北にということで 振り分けをしまして お互いに利益率を上げるという そういったことが実現できたということでございます このようにエリアを拡大し密度を上げる あるいは利益率を上げるということを 今後もやってまいりたいというふうに考えております 右側ですね業種の拡充ということで 2019年にはCTDこれはカメラを扱っている会社ですけれども こちらM&Aということで事業の拡大 それから2025年相和防災という消防設備点検をやっている会社様ですけれども そちらを事業を拡充しようと 消防設備点検をやっているという部分はありますけれども それをさらにグッと広げていきたいというそんな思いがありまして そちらをM&Aしております また今年は三和KBというところで これは列車の見張りですね 工事をやるときなどの列車の見張りをやっている会社ですけれども これはこういった事業も拡大していこうということで 考えておるところであります こういったM&Aですけれども エリアとか密度の拡充というのは 左側の方は売上ですとか利益率を少しでも 向上させようということでありますし 右側は業種の拡充ということで 我々がやっている仕事あるいは仕事に近しいところ こういったところを自分たちの近い間柄 あるいは自分たちのテリトリーで かなり自由が利く状態でやっていこうという そういったような目的を持ってやっているところであります またこの事業の拡大という観点でいきますと こういった事業というのは比較的利益率が高い事業でございますので そういったところをですね 意識しながら これからもM&Aということでやっていきたいと思っています こちらが新たに加わった連結子会社の 三和警備保障の紹介であります 今年の6月ですね 私どものグループ会社である関西CSPがですね この三和警備保障株式会社の株式を取得したというところでございます 関西エレーの事業基盤のさらなる強化ということでありますし この列車見張りというようなある意味特殊な仕事をですね こちらの方を広げられないかと そういったことも併せて検討しながら この会社を盛り上げていこうというふうに考えております 最後に株主還元の配当方針の変更であります 私どもは持続的な成長に向けた投資というところと それから株主の皆様への利益の還元 これを両立させて中長期的に企業価値を向上させていこうというふうに思っているところであります そういった中で配当ですけれども DOEですね DOEという指標でこれの数字的に言うと3. 3%以上ということにしようと そして原則として前期の1株あたりの年間配当金を加減とする 累進配当を実施しようということで この配当の方針を変更することにいたしました これは2028年2月期から適用をするということであります これによってですね 安定的かつ継続的な株主の皆様への還元を図るということができますので それを基本方針とするということにいたしました この下に2027年2月期の中間実績期末予想 これは右側に書いてあります通り 中間は40円 期末が41円で 配当の合計が81円というところであります これは参考といたしまして 業績の予想ベースで DOEで見ますと 2. 7%というところではございます 左側に前年までの配当金推移ということで 各期ごとのですね 年間の配当金の数字を出しておるところであります 今期2027年2月期というのが この予想ということで81円ということになっております DOE 3. 3%の累進配当ということで その前提でいきますと おそらく点線で書かれたようなボリューム感になってくるであろうというふうに 想定をしておるところであります 以上で中間期の決算の説明を終了いたします ありがとうございました

最後に市川社長よりご挨拶がございます 市川社長よろしくお願いいたします

今日はCSPセントラル警備保障株式会社の中間期の決算の説明会ということで 皆様にお話を聞いていただきまして 本当にありがとうございます 今日お話ししました通り 様々な取り組みを私どもも続けております これからも会社に関係する 全ての人々のですね 幸福が実現できるように 頑張って取り組んでまいりますので 今後ともご支援のほどよろしくお願いいたします 今日はありがとうございました