Kddi Corp (KDDIF) Q1 2027 Earnings Call Transcript

皆様本日はお忙しい中お集まりいただきまして誠にありがとうございます 2027年3月期第1クォーターの決算についてご説明をいたします まずはじめに、この度の令和8年熊本地震により被災された皆様、そのご家族の方々に心よりお見舞い申し上げます。 過去の災害で得た教訓も生かしながら、被災地の通信エリア復旧対応について、スターリンクの対応による基地局の復旧でしたり、移動基地局ポータブル発言機等も活用し、7月30日に復旧しております。 また被災地の支援につきましては給水の支援でしたりお困りごとへの対応と それから避難所への支援ということを4社4キャリアで進めておりますし またですね私どもとしましても立ち入りできない場所への設備ですね こちらのドローンの点検等の支援も実施させていただいております KDDIは被災地の皆様の声に耳を傾け 復興に向けてグループ一丸となって、引き続き全力で取り組んでまいります。 最初に本日の重点ポイントになります まず初めに27年3月期の1クォーターの業績 そして通期目標に向けた注力ポイントの後 不適切取引の事案や不正アクセス事案などを踏まえた ガバナンス強化の取り組み 最後に、中期経営戦略パワートゥコネクト2028の進捗についてご説明いたします。 はじめに27年3月期の1クォーターの連結の業績になります 1クォーターは増収増益でございます 通期の予想に対し好調な滑り出しとなっております 左側売上高は1兆4873億円で イヤーオンイヤープラス5. 1% 真ん中調整後の営業利益は3143億円でプラス21. 1%進捗率は26% 右側当期利益は1934億円でプラス21. 6%進捗率は26. 5%となりました 見ていただきました通り プラス21%という力強いモメンタムを確立し、新中期経営戦略での万弱なスタートを飾る第一四半期となりました。 続いて各セグメントの売上高になります 今回初めてこの新セグメントに加えまして サブセグメントまで含めて開示をいたします これは各領域をしっかりとトップラインでも伸ばしていくという決意を込めております ご覧のとおり全セグメントで増収いたしました テレコムコアを構成するモバイル通信収入をはじめ、金融やデータセンターといった主要なグロース領域も順調に成長しております。 調整後営業利益の増減要因になります モバイル通信収入が増益を牽引 グロース領域も通期2桁成長に向けて順調に進展いたしました 左からテレコムコアがイヤオンイヤでプラス344億円 うちモバイル通信収入はイヤオンイヤでプラス180億円 料金改定に加えまして、各ブランドのKPIがのきなみ量化をいたしまして、 下系と増益が継続する確固たる兆しと捉えております。 パーソナルグロースはプラス47億円でプラス9. 3%、 ビジネスグロースはプラス21. 6%、 それらをもってトータルでプラス548億円の増益となりました 通期の業績につきましては成長への戦略コストを投下しつつ 気象予想の1兆2100億円を実現させてまいります 続いて昨年度から推進しているモバイル構造変革の推進についてであります 他社に先駆けて実施したLTVライフタイムバリュー重視の取り組みが走行し重要なKPIが了解をしております 左をご覧ください まずスマートフォン解約率につきましては この構造改革が進展し1. 17%とイヤオンイヤでマイナス0. 06ポイントと大きく改善いたしました また1クォーターのスマートフォン稼働数は3330万とイヤオンイヤでプラス39万の増加 9オン9でも増加をしております また反則非競争からの脱却という言葉で言うほど容易ではない大きな構造改革を営業の最前線の粘り強さをもって実行し この0. 06ポイントのマイナスという解約率とプラス39万という稼働数この両立を見事に現実のものにできたというふうに考えております また右側モバイルアープにつきましては 1クォーターで4400円とイヤオンイヤでプラス160円3. 8%の大幅な成長となりました この好調な背景としましてはサービス改定に加えてau uq モバイルそれぞれの上位プランの契約者数が順調に拡大をしており 下期に向けた増益の土台も構築できております ご視聴ありがとうございました 私たちはさらなる優位性に向けて価値競争にこだわってまいります この図は昨年度よりお示ししてきた考え方になります ご加入時の価値づくりと そしてご加入いただいた後の価値づくりによって アープの成長とそれからご契約の長期化による 解約率の低下にこだわっていくという図になっております ご視聴ありがとうございました この中で私ども3ブランド、3ブランドございますので、この後にそれぞれのブランドについてご説明をしたいと思います。 まず、メインブランドであるAUになります。 あらゆる場所でつながる安心をお届けし、選ばれ続ける魅力的なメインブランドを目指しています。 左側ですけれども、そのような価値を感じていただけるお客様が増えておりまして、 今日はこのブランド間移行というKPIを作っておりますけれども、AUからUQに行かれるお客様、それからUQからAUに移行されるお客様、この差し引きをブランド間移行と言っているわけですけれども、 こちらにつきましては、AUにステイいただけるお客様、それから有給からAUに移行をいただけるお客様が増えたことからですね、イヤオンイヤでこの収支がプラス17万件と非常に大きく改善をしております。 また右側はそれらの土台となるつながる安心という価値になります。 通信品質やエリアというのは、今や通信各社でそれぞれ色がございますが、AUはこの品質の優位性を発揮しておりまして、5G SAの人口カバー率は90%を超え、品質を体感できるAU5Gファーストレーンは、ご利用者数が310万人を突破いたしました。 また、他社に先駆けて展開したスターリンクダイレクトにつきましても、海外でのローミングもすでに開始をし、県外からのSOS情報に応えられる体制も構築をしております。 続いて、UQモバイルになります。 こちらは中央両体ということで、ご加入の入り口であり、ここからまたAUにも移行いただく玄関口ともなっております。 今般このニーズの高い中央両体に金融サービスをセットいたしました 有給込み込みお得割りです このシンプルでお得という強みにゴールドカードの得点を重ねてご提案いたします 右にございますように6月の開始からこの込み込みプランバリューの選択数が約2. 1倍に そしてゴールドカードの選択率も約1. 6倍と早速効果が出ております そして、POBOになります。POBOの強みは、戦い方の柔軟さです。 高品質なAU回線をベースに、お客様のニーズに合わせたサービスを組み替え、AU、UQモバイルでは届かないお客様層にアプローチができております。 思う存分データを使いたいといったニーズや、手軽にギガを買いたいといったニーズ、こうしたご要望に新しいトッピングでお答えをしております。 その結果グラフにございますが他社からのお乗り換えがこのトッピング新トッピング開始前と開始ごとではですね 約4. 4倍に増えているほかローソン含めたギガチャージカードの販売枚数も4. 3倍と非常にシナジーとしても効果が現れております ここからは、中期経営戦略において成長のコミットメントとしてお示ししたグロース領域について、今期の注力ポイントについてご説明いたします。 まずはじめに通期予想達成に向けた取り組みの外観についてご説明をいたします 左側がパーソナルのグロース領域の営業利益ですけれども イヤオンエアでプラス9. 3%の成長 5領域ございますけれども順調に推移をしております そして右側、ビジネスグロースの営業利益ですけれども、イヤオンイヤでプラス21. 6%の成長、こちらも5領域あるんですけれども、こちらは全てで増収増益となりました。 この後にですね、通期における注力ポイントについてご説明をしたいと思います。 まずはじめにパーソナルグロースの中の金融事業になります 地区交代においてはこの金融事業につきましてや AEフィナンシャルホールディングスの営業利益として イヤーオンイヤーで37億円の減益となりましたが こちらは銀行の預金増強と金利上昇による自家評価損 こちらを基礎より織り込んでおりましたため 想定通りとなります それらを除いた主力事業としましては着実に伸びておりまして、ゴールドカードの1クォーターの会員数は207万会員ということで、イヤオンイヤプラス46万、AU自分銀行の預金残高はイヤオンイヤで1. 2倍となりました。 さらにここから基盤を広げておりまして、先ほどのUQモバイルとの連携、それからですね、AUアプリから即時でクレジットカードが発行できるような形、形態をとりまして、これらは7月に初めてそれぞれ発行数は約1. 2倍、オートチャージの利用も約2割ほど上がっております。 続きまして、デバイス、それからローソン、ポンタパスの領域になります。 このライフタイムバリュー最大化に資する事業として、デバイス関連収入、それからポンタパス収入ともに成長し、またポンタパスのアクティブ率も向上しております。 デバイスですけれどもメモリの高騰もあり端末価格が上がり続ける中でお客様の買い替えの負担は重くなってきております 修理や保証をお手軽にお使いいただくことで端末を長くお使いいただいたりあるいは中古という選択肢も広がってくると思っております そうした観点ではデバイス関連収入もまだまだ伸びしろがあると思っております 右側、ローソンとの連携も進んでおります。この7月で高縄の我々のオフィス内にあります実験店舗が開業1周年を迎えました。 1年間の実証で得た知見をもとに、このコンビニ×通信の先行優位性を生かしなして、次世代コンビニの価値を作ってまいりたいと思っております。 続いてビジネスグロースの中のAIインテグレーション領域になります AIの活用といいますは今やどの経営者にとっても共通の経営課題となっております ただ多くの企業ではAIに使いたい固有の企業のデータがオンプレのシステムに眠ったままとなっております まずこれらをですね クラウドに移しセキュアな環境を整えるここに大きなまずビジネスチャンスがあると思います グループのKDDIアイレットは2500社以上へのクラウドの導入実績と AWS Googleクラウドの認定資格8000兆を持つ国内トップクラスの技術力を有しております ここにですね、KDDIの法人のお客様基盤40万社を掛け合わせて、このクラウド基盤をさらに広げていきたいと。 今年度から順調に立ち上がっておりまして、1クォーターの基盤の売上高は、イヤオンイヤでプラス30%超と成長をしております。 その上で縦軸ですねインテグレーションや保守運用クロスセルしましてより強固な収益構造を作ってまいります さらには堺のAIデータセンターでのソブリン環境の構築と合わせてデジタルベルトからAI生活力AI労働力までの一気通貫での提供を目指してまいります 続いて、コネクティビティのデータセンターになります。 売上高、EBITDAともにイヤオンイヤで成長し、EBITDAマージンは4割を超えました。 ここがこのコネクティビティデータセンターのビジネスの特徴になります。 この背景にありますのは、AIの推論のニーズになります。 AIを取り扱う事業者様はお客様の近くでデータを高速に処理したいという必要性があります 当社のこのコネクティビティのデータセンターは都市に近くお客様が集積している場所でございますので 低遅延の環境をご提供できております またこのニーズに合致した結果この1クォーターもフランスやカナダなど複数の地域で受注を獲得しております 我々注力しますフランスではフランス有数のソブリンクラウド事業者との戦略的提携を発表しております 当社のフランスNo.1のコネクティビティと パートナー様のソブリンクラウド基盤を組み合わせて 欧州で高まるセキュアなAI推論環境への対応を強化してまいります ここからは、ガバナンス強化の取り組みについてご説明いたします。 はじめに、この不適切取引事案に係るグループガバナンスの体制の強化及び再発防止策の進捗についてご説明いたします。 上段、本年6月までに対象の110社の総点検を完了いたしまして、 新たなルールや体制の整備づくりを進めてまいりました 現在は新たな体制化における新ルールの運用や モニタリングというある意味ドライな部分の運用を徹底して実施をしております そして中断ですけれども、このグループ会社との間ではコミュニケーションの質と量を高めていくということから、相互信頼のウエットな関係づくりをしていくということをこれまでも申し上げてまいりました。 主要な戦略子会社14社には経営トップが訪問し、またグループ会社経営トップ93名との対話セッションも実施しております。 また、下の段にありますように、ここにAIシステム活用としまして、予診の審査のAIシステムや財務データの異常値を探知するツール等の導入を行っております。 今後、新ルール運用での利用開始と、網羅的なAIシステム活用に向けた開発を進めてまいります。 そして、今般のISP事業者様向けメールシステムに対する不正アクセス事案につきまして、この度の行政指導を厳粛に受け止めております。 再発防止に全力を尽くすとともに、業界を横断したセキュリティ水準の向上・啓蒙に取り組んでまいります。 左側が不正アクセス事案の概要となります。 また漏えいした情報としまして、メールアドレス、そしてその中の一部のパスワードという形でご紹介しておりますけれども、この第三者性のソフトウェア、こちらにおいてベンダーさんが認識していない脆弱性を供用されたということが原因となっております。 このソフトウェア製品における未知の脆弱性を使われたということですが、 これを未知なるものということで片付けるのではなくて、しっかり今後AIを活用した攻撃の威力やスピードが増す中で、この未知であってもAIを活用して潜在的な問題を事前にチェックしてまいります。 そして2点目は脆弱性をつかれた上でメールシステムの通信規格に旧来のものが混在していたことがもう一つセキュリティ問題の複数のセキュリティ問題が顕在化したというところでございます こちらにつきましてはISP事業者様とともにより高いセキュリティ強度の規格へと早期に移行してまいります 今回不正アクセスのあったシステムに限らず 当社の保有するシステム群に対しまして優先度をつけて脆弱性の診断を実施を今している最中でございます こちらも9月末まであるいは年内といった形で優先度によってですね 時期を区切って急ピッチで進めてまいります 最後に中期経営戦略パワートゥーコネクト2028の進捗についてです 中期経営戦略ではお客様起点でAIの労働力とAI生活力の社会実装をするフロントランナーになることを掲げております AI労働力ではお客様の事業成長に貢献し AI生活力では暮らしと体験を変革する そしてそれらを支える下支えとなるのがデジタルベルトとなっております 今日はですねこの中で3点ほど進捗をご報告したいと思います まずはじめに、AI労働力について、AUセールスサポートAIの事例をご紹介します。 実は私としてもこれが非常にですね、私の中でもかなりイケてると思っているソリューションでございまして、ご紹介したいと思います。 キャリアショップではですね、お客様に寄り添う 暮らしに寄り添う多様なサービスをご提供しているわけですけれども 一方で本当に多くの情報を学んで習得することが大変で これが人材の定着を難しくする一因となっていることは これは業界全体の共通課題というふうにして認識をしております そこでですね店舗のスタッフ様からの問い合わせに答える AIエージェントを7月より auショップ全店に約2,000店舗に導入をいたしました 例えば非常に複雑な問い合わせがあるんですけれども 家族間で名義変更した後に その日のうちに端末を機種変更するのはできるんですかとかですね 買い替えをしたいとか そうした複雑なシナリオの場合に マニュアルをめくっていくだけでは すぐに判断がつかないような問い合わせを このAIを使うことによってですね 大幅に回答時間が短縮できていると ここのグラフにありますように8割から9割時間が短縮できていると また7月から実施しているわけですけれども 月間約20万件のお問い合わせがあったものが半減をしております こちらにつきましてはこのAIのスタートアップ 笠原さんとともに作り込んできておりまして もはやポックの段階ではないんですね 全店舗にスケールをして実装していってキャリアスタッフの皆様の負荷の軽減に応えているということでございます スタッフの皆様が持つプロとしての接客技術温かい対応というものがよりその価値を輝かせるように私たちはテクノロジーでご支援をしたいと思っております 続いて、AIの生活力になります。 当社は、個人の成長をAIで後押しするサービス、バフミーを先月リリースいたしました。 このバフミーといいますのは、書籍、雑誌、それからウェブメディアなど約150のコンテンツを情報源といたしまして、必要な情報の検索から要点の整理、学びや趣味の具体的な提案まで行う対話型なAIサービスになります。 あなたが成長するAIということをコンセプトにして、AIと対話しながら、自分自身が知識を学んで進化をさせていくというコンセプトにしております。 また、どんどん生み出される、生成されるコンテンツ側が膨大となる中で、この中で信頼できるコンテンツのみから情報を得られるということで、嘘の情報、ハルシネーションにさらされる心配もございません。 また併せてコンテンツプロバイダー様のですね権利も同時に守ってまいります この利用する側と提供する側のどちらもが安心できるという環境 これを作ってまいりたいと思ってこれをこれから伸ばしてまいりたいと思っております そして社会実装に向けた取り組みとしまして地域設定の強化ということで左側に地域に根差した課題解決としてローソンさんとやっているハッピーローソンタウンです これ6月に1号店が大阪府の池田市でできましてそして今週ですね8月に日野市の方で2店舗目をオープンいたしました 2030年には100ヵ所全国47都道府県への展開を目指しております リアルとテクノロジーを掛け合わせて地域課題解決に貢献していきたいと思います また右側はデジタルベルト構想の中のオールフォトニックネットワークの技術開発についてご紹介をしたスライドになっております まさに全国のデータセンターを低遅延省電力でこれからつないでいくためにこのオール光オールフォトニックネットワークというのは非常に重要になってまいります これまではポイントトゥーポイントでしかですね宛先として送れなかったところをポイントトゥーマルチポイントという形で全て光で送ることができるということを商用環境で世界で初めて伝送に成功いたしました 今後も、こうした技術開発、それから全体のフレームワークにつきましては、ITUでの国際標準化にも貢献して、AI前提社会を支えるインフラを構築してまいります。 次に、中期の重要なテーマであるクオリティの向上、キャピタルアロケーションについてご報告いたします。 また、成長投資の原始となります基礎フリーキャッシュフローは安定成長しておりまして、直近12ヶ月でイヤオンイヤプラス109億円が増加、マージンも安定推移をしております。 また、営業キャッシュフローマージンは21. 6%と、成長投資に向けたファンダメンタルが強固になっております。 こうした原資拡大に加えて検討体制も強化をし、成長投資に向けたパイプラインを拡充してまいります。 また、規律を持った事業ポートフォリオの見直しも進捗をしております。 右側になりますけれども、今期はこれまでに11件のダイベストメントを決定し、約1500億円のキャッシュを創出しております。 今後も投資効率と戦略的合理性を検証しまして、事業ポートフォリオの見直しを進めてまいります。 以上ご説明してきました取り組みを、より深くご理解いただくために、10月27日、28日にKDDIグループ最大級となるビジネスイベント、KDDIサミット2026を開催いたします。 会場は東京高輪の高輪ゲートウェイコンベンションセンターでございますが、オンラインの同時配信も行います。 AI前提社会を支えるデジタルベルト構想、AI労働力、AI生活力の最新の社会実装事例をご紹介いたします。 詳細と申し込み開始日は改めてご案内いたしますので、ぜひご期待ください。 最後に本日のサマリーとなります。今までご説明してきたことをご覧のとおり記載をしております。 引き続き通期予想の達成に向けて取り組みを推進してまいりますので、どうぞよろしくお願いいたします。 以上、ご清聴ありがとうございました。

ただいまより、KDDI株式会社2027年3月期第1四半期決算説明会質疑応答を開始いたします。 本日はお忙しい中、ご参加並びにご視聴いただきありがとうございます。 本日の進行を務めますIR部の宮川でございます。よろしくお願いいたします。 本説明会は、和英同時通訳にてライブ配信しております。 また本日の内容は後日弊社IRウェブサイトでオンデマンド配信でもご覧いただけます それでは本日の出席者を紹介いたします CFOでコーポレート統括本部長の西昌司でございます CSO兼CDOで経営戦略本部長の勝木でございます ビジネスコア事業本部長の細井でございます パーソナルコア事業本部長の佐々木でございます 経営管理本部長の明田でございます 本日は決算管理資料3点、当初開示資料2点、計5点をIRFサイトに掲載しております。 なお、資料記載の内容や、本日の質疑応答で述べる業績及び契約数目標などにつきましては、各資料の面積事項をご確認ください。 はじめに、最小時より、2027年3月期、第一四半期決算サマリーについてご説明し、その後、質疑応答に移ります。 それでは最初の専務お願いいたします

本日はお忙しい中、2027年3月期第一四半期決算説明会をご視聴いただきましてありがとうございます。 投資家・アナリストの皆様向けにポイントを絞ってご説明をいたします。 この第一クォーターは増収増益、通期予想に対し好調なすべてとなっています。 左側、売上高はイヤオンイヤープラス5. 1%、通期予想に対する進捗率は23. 2%、中央、調整後営業利益はプラス21. 1%、進捗率は26%。 そして右側、調整後の登記利益はプラス21. 6%、進捗率は26. 5%となりました。 続いて、各セグメントの売上高です。 新セグメント及びサブセグメントの売上について、しっかりと各領域を伸ばしていくという自信と決意を込め、初めて開示をいたします。 ご覧のとおり全セグメントが増収し モバイル通信収入はじめ主要事業も順調に成長しています こちらは調整後営業利益の対前年の増減要因です 1クォーターはモバイル通信収入が増益を牽引しました グロース領域も通期2桁成長に向け順調に進展しております ご視聴ありがとうございました 通期は右側に記載のとおり 基礎予想の1兆2100億円をしっかりと目指します LTVライフタイムバリュー重視の取り組みで 重要KPIが量化しています 左から1クォーターのスマートフォン稼働数は 3330万とイヤオンイヤープラス39万の増加 そして、開薬率は1. 17%、イヤオンイヤーで-0. 06ポイントと大きく改善しました。 右側、モバイルアープは1クォーターで4,400円と、イヤオンイヤープラス160円、3. 8%の大幅新調となりました。 各ブランドの上位プランのご契約者数が順調に拡大し、下期に向けた増益の土台も構築できています。 続いて、27年3月期のグロース領域の外観です。 左側パーソナルグロース1クォーターの営業利益はイヤオンイヤーでプラス9. 3%の成長 5領域とも順調に推移しています 右側ビジネスグロースの営業利益はイヤオンイヤーでプラス21. 6%成長 こちらは5領域全てで増収増益となりました この後、各事業のポイントをご説明いたします。 はじめに、金融事業です。 1クォーターのAUフィナンシャルホールディングスの営業利益は、イヤオンイヤマイナス37億円となりましたが、これは想定通りです。 銀行の課題である預金増強に加え、 金利上昇による時価評価損の影響について、基礎時点で予想に織り込んでおりました。 それら影響を除いた主力のクレジットカード、銀行の事業は着実に成長し、さらなる強化施策も進めます。 次に、デバイス及びローソン・ポンタパスについてです。 左側 デバイス関連収入とポンタバス収入が成長 アクティブ率も向上しています 右側ローソンとの価値づくりも進展しています 続いてAIインテグレーションです AIインテグレーションとサイバーセキュリティ合算で 1クォーターの売上高はイヤンオンイヤープラス19. 2%と順調です セキュアなクラウド環境は、AI実装の前提条件で、グループの強みを生かし、実装支援を加速します。 足元、クラウド基盤の拡大に注力していますが、1クォーターの同売上高は、イヤオンイヤープラス30%超で成長しました。 コネクティビティデータセンターは、AI推論ニーズを取り込み、1クォーターは売上高、イヤオンイヤープラス20. 6%と順調に成長しました。 EBITDAもイヤオンイヤーで同様に成長し、EBITDAマージンは4割を超えました。 今後も、AI浸透に伴う成長機会を捉えていきます。 次に、不適切事案に係るグループガバナンスの体制強化及び再発防止策の進捗です。 上段、本年6月までに対象110社の総点検を完了し、新たなルールや体制の整備を進めてまいりました。 現在は新たな体制下における新ルール運用や モニタリングを実施しています 中段相互信頼の関係づくりは 主要戦略子会社への経営トップ訪問や グループ会社経営トップと対話セッションを実施しました 下段AIシステム活用は 予診審査AIシステムや 財務データによる異常値探知のツールを導入 今後新ルール運用での利用開始と 網羅的なAIシステム活用に向けた開発を推進していきます 今般のISP事業者様向けのメールシステムに対する不正アクセス治安について、行政指導を厳粛に受け止め、再発防止に全力を尽くすととも、業界を横断したセキュリティ水準の向上・啓蒙に取り組みます。 顕在化した問題を踏まえ セキュリティ強化に向けフロンティアAIを活用し 脆弱性診断などを行っています 今中期の重要テーマの一つでもある 経営のクオリティ向上についても進捗をお伝えします 左側 成長投資の原始となる基礎フリーキャッシュフローとマージンは 安定推移しています 営業キャッシュフローマージンも21. 6%と成長投資に向けたファンダメンタルが強固になっています 加えて成長投資の検討体制も強化しパイプラインを拡充していきます 右側 今期はこれまで11件のダイベストメントを決定 約1500億円のキャッシュを創出することにつながっています 今後も投資効率と戦略的合理性を検証し 事業ポートフォリオの見直しを進めていきます 最後に本日のサマリーとして ご覧のとおりまとめています ご視聴ありがとうございました なお、当社の戦略や事業の理解をさらに深めていただく機会として、9月の中旬にIRDへの企画も検討しています。 詳細が決まりましたら、ご案内をさせていただきます。 引き続き、通期予想達成に向けて取り組みを推進してまいります。 以上、ご静聴ありがとうございました。 ありがとうございました。

西小寺専務ありがとうございました それではこれより皆様からのご質問をお受けいたします ご質問のある方はZoomの挙手アイコン もしくはリアクションの中の挙手ボタンをタップしてください 指名された方は司会者が会社名とお名前をアナウンスの後 ミュート解除をタップしてご質問ください できるだけ多くの方にご質問いただくため ご質問はお一人2問までとさせていただきます ご質問が2つある場合には、1問目の回答後に2問目のご質問という順でお願いいたします。 なお、社名やお名前の記載がない場合、挙手がありましてもご指名で聞かれますのでご注意ください。 それでは予定時刻までご質問を受け止めます。 それでは最初のご質問でございます。 大和証券徳永様、ミュート会場をタップしてお願いいたします。

すいません聞こえますでしょうか大和徳永でございます ありがとうございます2問お願いいたします 一問目が楽天ローミングでございます 記者会見からの記事だと思いますが各メディアですね 9月末終了というふうな記事を載せておりまして 一方で一部ルーラルエリアに関しては引き続き続けていくという記事もありつつ またまだ交渉中との記載もございます ちょっとですね この辺りの事実関係を一旦ご整理いただきたいのと 仮にですね 記事にあること 言っていたら固まりつつあるのであれば 今期来期の減収影響であったりとか またはですね 一部ルーラルエリアっていうのは どのぐらい今 ルーラルエリアじゃないところに ご提供なさっているのかなどですね この辺りの変化みたいなものをですね 少し現時点でご解説いただけますでしょうか 1点目です 次の動画でお会いしましょう

はい、ご質問ありがとうございます。楽天ローミングの契約ですね、こちらの方がまずどういったことになるのかということと、あとそれに伴っての減収とか業績への影響ということで受けたまわりました。 まず契約の方なんですけれども 申し上げておりますのは 当社は一定の役割は果たしたということであります 楽天モバイルへは人口カバーを補填する目的で 7年間にわたりましてローミングを提供してきました 現在、政法のエリアも拡大していることを受けまして、当社としての役割は十分果たせたと考えておりまして、現行の契約については9月をもって終了するということであります。 なぜそのような形となるのかと言いますと、やはり我々KDDIの自社のお客様の品質を堅持するといったところにあります。 AU、UQ、ポボをご利用のお客様の通信品質をしっかり守るために、状況によっては、いろいろ毅然とした対応をとっていくということであります。 ただ、現契約は一旦終了しますけれども、当社としましては競争と協調の在り方、これを考えてまいりまして、一部のルーラルエリアに限定いたしまして、一定期間についてはインフラ維持に協力するということといたしました。 この限定エリアにつきましても時間軸を含めまして自前で構築することを楽天さんともお話をさせていただいております 以上のような状況でありますが、ではローミングの収入がどうなのかといいますと、1クォーターの影響につきましては、イヤンオンイヤーでマイナスの8億円ほどの影響がありました。 通期の我々のガイダンスの上は保守的に見て 9月以降の契約これは一旦ないものとして 下記については見込んでおりません これは計画上保守的に見た内容となっております ただし先ほど申し上げましたように一部のルーラルなエリアにつきましてはご提供を続けていくということでございますので この点につきましても下期収入が発生することになりますが申し訳ありませんが具体的な数字については控えさせていただきます

以上です 1点だけフォローアップなんですけれども まさに御社のユーザーのトラフィックを守るためというふうなご表現がありましたが とすると9月末から御社のユーザーのトラフィック体感というのは どのぐらい上がるんでしょうか 都心部においても一部ご提供なさっているなら 都心部においても一部上がる 良くなるようなところが出てくると期待してよいんでしょうか 以上です

はい、当然そのあたりで我々の方を優先的にということですと改善はされるということになります。定量的にどのくらいというのは申し上げられにくいですので控えさせていただければと思います。

2問目がですね ちょっと他社同行みたいな話になってしまいますが 御社のですね 料金改定非常に順調に進まれましてですね このコータに至っては 開薬率の減と ワープの増及び純増向上と 大変順調でございました またソフトバンクさんもですね 既存料金改定に踏み込み またドコモさんもですね 引き続き既存料金の改定を 検討なさっていると思います このような状況下ですね 一旦既存料金書いてなさったと思うんですけれども まだその既存料金をですね こういった一周終わった中で さらなる循環に向けて2周目という風な発想というのは 御社の中でどのぐらい考えられているんでしょうか 私の考えなんかですとですね まだ御社と今他社さんの間にはですね 御社の方が若干廉価なプランもあるように思いますのでですね まだ余地なんかあるんじゃないかと期待しておりますが その辺りのニュアンス教えてください 以上です 次回予告

ご質問ありがとうございます。料金の値上げですね。このあたりにつきましての2週目があるのかというご質問になります。 こちらにつきましては担当しております佐々木の方より回答を申し上げます。

はいご質問ありがとうございますあの昨年当社があの先行してですねこの料金の価格の改定に踏み切りましてそれが受けお客様に受け入れられて今他社が同じようにですね当社と同じような価格から価値というような訴求するプランの変更をしております そして当社についてはまさに去年の8月にauの料金を改定してもう1年が今経とうとしております こうした中で次の打ち手ということでございますけれども 今現在昨年導入したプランにおいてもauバリューリンクプラン それと先般キャンペーン料金を発表いたしましたコミコミバリュー こちらの方の料金プランの浸透というものが順調に あのシン 進捗をしておりますこれによって料金改定効果だけでなくてプランの構成費の増によってですね通信料収入というものが増加をしております 今現在はこのプランの浸透というものをですね引き続き上げることによって通信料収入をですね継続的に上げていく取り組みに注力をしております してまいります 合わせて次の料金プランの改定といったところについては 現時点で決まっているものはございません しかしながら当社といたしましては 価値を軸にですね それをどう対価に結びつけていくかというところにつきまして 業界のトレンドセッター的な位置づけでですね 検討は常にしております それをですね 機会を探りながら実行していくことによって そうしたそこで得られた対価をですね 引き続き我々のパートナー様 それと循環をしていくという流れをですね 継続していきたいというふうに考えております 現時点で次の料金改定で決まっているものというものはございません

以上です フォローアップいただきたいんですが 一つはこのクォーターの料金回転影響以外 つまりオーガニックにどのぐらいモバイルアップ伸びているのか というイメージみたいなものがあれば教えてくださいというところと あと2週目当然検討なさると思うんですが その検討にあたって一番重視される条件みたいなものが もし現時点でご開示可能であれば 何か考え方だけ教えてください 以上です

はい、ご質問ありがとうございます。今期、通信料1クォーター、通信料収入が上がっている中で、当然料金改定による影響というものが大きな割合を占めているのは事実ですけれども、それ以外にもこのバリューリンクプランの浸透、それと込み込みバリューの浸透、さらにはAU、UQからAUへのセルアップ、こちらの方が昨年対比で大きく増加をしておりますので、 それによる効果というものも含まれております 具体的な割合というものはお示しできませんけれども そうしたものが計画を上回る進捗で推移をしているのは事実でございます 何か条件みたいなものっていうのは何かありますでしょうかももちろんいろいろあると思うんですが 次の今後の価値の対価というところにつきましては 引き続き各社競争領域となっております金融の領域 それと我々の強みである通信品質 こちらの方をですね基本的には中心とした価値作りというものを進めてまいりたいというふうに考えております

大変よく分かりました。以上です。ありがとうございました。 徳永さんありがとうございました。 それではですね、次のご質問を受け付けたいと思います。 それではですね、野村証券増野様、ミュート会場をタップしてご質問をお願いいたします。

野村 初期のマスナーです よろしくお願いします 2問ありまして 1点目はですね お話ありましたように 付加価値重視の経営を切りまして 上期はですね その結果として料金とかプランの構成費拡大で 十分な利益出ると思います 下期はですね そういったものも一定程度 進捗してくると思うので 本社が掲げているように グロース領域の成長の加速ということだと思うんですが この15ページに書いてありますですね このビジネスとグロースのパーソナルの この4つですね AIインテグレーション 海外コネクティビティ データセンター 金融事業 あとローソン関係 これ下期にどれぐらい成長を加速できるというふうに 今考えていらっしゃるのか ここまで紙機と そこはキャッシュカー ベースが上がったということなので 下機の成長の加速というところに 関心があるんですけれども その辺 いかがでしょうか

質問ありがとうございました。この紙機といいますか、まず足元の第一クォーターに関しましては、非常に業績的にも好調に推移をし、順調な仕上がりになったというふうに思っております。 またこの状況につきましては先ほど佐々木が申し上げましたように 当然上木も通して続いてまいりますし これも下木についてもまた価値の向上といったところをバネにして しっかりとプラスに持ってまいる所存です ただそのビジネス並びにパーソナルそれぞれを合わせてどのぐらい伸ばしていけるのかといった点につきましては 具体的にちょっと申し上げにくいんですけれども 基本的には業績は現状を申し上げている金額について達成するというプランでございますので 今のところはさらなるその先の成長も見込んだ形で ある程度のコスト投下もしながら しっかり基礎の目標値をクリアしていきたいというふうに考えております

数字はともかくこの15ページのところ 下記はどういう取り組みをされるんでしょうか 取り組みで大丈夫なんですが

では具体的な取り組みにつきまして まずパーソナルの方で佐々木の方からお願いいたします

パーソナルグロースにつきましては今足元では計画に対して若干ビハインドとなっておりますけれども これは計画にほぼニアリーで進捗をしております この今足元の好調については端末保証を中心としたデバイス事業 それとポンタパスローソンこちらの方が非常に経営をしております そしてこのデバイス事業につきましては今後端末が今足元 部材の高騰、為替の影響等によって高騰化しております こうした状況の中においてはむしろ端末の修理 それと保証といったところのニーズというものは 拡大していくチャンスだというふうにも捉えております こうしたチャンスを捉えてですね このデバイス領域についてはもう一段引き上げるべく 今プランを検討しております そしてポンタパスローソンにつきましては ポンタパスにつきましてはこの紙機 今まさに従来のポンタパスライト こちらの方の会員様をポンタパスの方にアップグレード 移行していただくという手続きを今している最中でございます これによって一段と顧客基盤が強くなるほか よりローソン様と連携したポンタパスの取り組みを推進することによって こちらの方も一段と引き上げてまいります そして金融事業につきましては 今足元では 現役というふうになっておりますけれどもこちらにつきましては説明にあった通り計画に織り込み済みの内容でございます こちらについては引き続き予態にコントロールをしながら調整していく局面ではございますけれども クレジットカードを中心とした決済の分野こちらの方の成長が非常によく進捗をしております ここにつきましては我々ペイトゥバンク戦略ということで まずはクレジットカードをお持ちいただきそこに銀行口座を利用いただき ことでですねより粘着性の高いあの講座アカウントのですねを増やすことを取り組みをしております ここにもキーとなってまいりますのがあのゴールドカードでございますゴールドカードにつきましては5月にあの200万契約を達成することができておりまして ここについては今足元で先月から始めましたの有給の コミコミバリューお得割こちらの方でゴールドカードをですね1年後も契約いただければですね料金をそのままご利用できるとそのままの料金でご利用できるというキャンペーンを実施しておりまして それの効果によって発行割合がですねプレゼン資料にもありました通り高くなっております ここでゴールドカードを伸ばしていくことによって自分銀行を含めたですね金融の方の成長も併せて図ってまいります 今のところ計画についてはのきなみオンラインで順調に来ているということで ご理解いただきたいと思います

では続きましてビジネスグロースについて細井より回答いたします

はいご質問ありがとうございます ビジネスですけれども特に下記ということであればですね やはりAIインテグレーションあとはクラウドセキュリティPPOとこの辺だというふうに考えています AIインテグレーションについてはですね 4月からアイレットを申請アイレットとして立ち上げたんですが 非常に旺盛な需要を取り込めておりまして 新規案件は従来の3倍以上ということで 非常にお客さんに好評をいただいておりますので この辺を手こにしっかりと案件を AI化ですけれどもに向かって進めていきたいということと クラウドのニーズが相変わらず旺盛でございまして 従来はAWS中心だったものをGoogle Oracleに広げ また直近ではマイクロソフトまで広げるということでございますから これからクラウド基盤の拡大というのは加速していくであろうというふうには考えてございます セキュリティに関して申し上げますと 今世の中で結構言われていますPaaSという言葉が出てきてございますけれども 弊社もしっかり準備ができてございますので 下記にですねサプライチェーンの評価制度 これが始まってまいりますので こういった制度変更を契機と捉え 新しいサービスでしっかりとした 需要を捉えていきたいというふうに考えてございます BBOについてはですね 先期で底を打ってですね かなりプラス基調に転じてきてございます 大変な思いをしながらですね アルティスリンクが一生懸命頑張りまして かなり右肩上がりの基調に乗りつつありますので 今後は特に今後需要が旺盛になっていくというふうに思われております BPO主導をしっかりと取り組むということが 下記に向けたテーマだというふうに考えてございます

ありがとうございます 2つ目はもう1つ7ページのところでいくと さっきご説明ありましたが 下記は成長を見据えた戦略的なコストを投下するというふうに書かれていて そうしないといけないと思うんですね 来期 再来期に向けて やっぱりAIについても一定程度投資しないと リターンはないと思うので この戦略的なコスト投下というのはどういったところにどれぐらいの規模で投資をすると考えていらっしゃるのか このあたり少しご解説をお願いしたいと思います

はい ありがとうございます 中長期を見据えての戦略的な投資といったところも含めてでよろしいでしょうか

はい そちらでお願いします はい

ありがとうございます ではこれにつきましては 勝木の方より回答を申し上げます

はい ご質問ありがとうございます まずAIの投資2つに分けてちょっとお話ししますと まずオーガニックな 設備投資の中で実施していく先ほどのAIインテグレーションの話ですね アイレットを含んだあるいはパースのようなサイバーセキュリティの領域 これについては既存の設備投資の キャペックス2セールス12%の範囲で織り込んでやっていくことになっております 一方我々中期経営戦略の中で3年間で約1兆円の成長投資をやっていくという枠組みも用意をしておりまして これについても先ほどの 基礎フリーキャッシュフロントですね。しっかりとした今実績が出てきていることや、あとダイベストメントもかなり進んでおりますので、こういった創出したキャッシュをですね、しっかり使って、AI領域の投資も積極的にやっていきたいと思っておりまして、今中身をですね、役員も含めてですね、議論を深めているところです。 このAIの成長投資につきましては そうですね、フィジカルAIですとか、あるいは様々なクラウドの事業ですとか、アプリケーションへの投資、こういったものが含まれてきます。 これについてはですね、ただ我々としてはリターンに基づくキャピタルアロケーションと掲げておりますとおり、しっかりと投資規律を持ってですね、 クレディビリティの高い投資をやっていきたいと ロイック等もしっかり意識をしながら 成長投資領域を見定めていきたいと思っております 特にちょっと長くなりますが AIDCの境等では多くの既に採用いただいた企業の皆様 その中には ご視聴ありがとうございました 自動運転の会社さんですとか 様々なユースケースがありますので こういった領域も睨みながらですね 投資先を選定していきたいと考えております お答えになっておりますでしょうか 以上でございます

この1500億のダイベストに伴って 売却の域も出たりするような気もするんですが そういうことも使って投資のコストも一定程度吸収できるような気もするんですが そこはあまり当てにしてないということなんでしょうか

えっとその 基準に生まれる売却益につきましてももちろん投資の余力となって活用できるというふうに考えております

ありがとうございます以上です 増野様ありがとうございました 次のご質問を受けいたします それではSBI証券法水さんミュート解除をタップしてご質問をお願いいたします

ありがとうございます。SBI証券のホウスイと申します。 ダイベストメントについて2点お伺いできればと思っております。 今後も進展されるとご説明いただいておりまして、現時点でポートフォリオの見直し全体としては、イメージとして何号目はできていると考えればよろしいでしょうか。 また具体的な案件数は開示できないと思いますが 現在検討しているものがどういった領域で案件数がどれくらいあるのかと あとキャピタルアロケーションの観点で先ほどのご質問ともかぶりますが 想定以上の価格で売却が進むなとキャッシュ創出が計画を埋まった場合は 超株は追加的な株主還元に重当される可能性があるのか それとも成長投資の原資として積み増されていくのか 優先順位をお伺いできますでしょうか こちらが1点目になります

はい、ありがとうございます。こちらにつきましても、勝木よりご回答申し上げます。

はい、ご質問ありがとうございます。本日の先ほどのプレゼン資料の最後にもありましたけれども、1クォーターで意思決定したものについては、右側に記載のとおりですね、合計で11案件ございました。 そのうち、政策保有株式の売却7件を除く4件について、今こちらの表で具体的な中身を示させていただいております。これが何号目に当たるかというのは、今は余談を持ってお答えすることができません。 しっかりと我々の社内で戦略的合理性と投資効率を強化しながら これからもしっかりとポートフォリオマネジメントを進めていく中で決まってくるものと思っております 社内でこの検討議論を進める体制も整備をして もうスケジュールも決めておりますので その中でしっかりと粛々と進めていきたいというふうに考えております よろしいでしょうか

想定以上の価格で売却などが進んだ場合は 超株は株主関係に重当される可能性があるものなのか それとも優先順位としては成長投資の方が大きいものなのか この辺りも考え方をお伺いしてもよろしいでしょうか

これについても中期経営戦略のご説明の中で申し上げてきましたが 基礎フリーキャッシュフローをしっかり創出し このダイベストメントによってさらに投資余力 キャッシュを創出した上でですね 成長投資の、先ほども増野さんからご指摘もありましたが、AI等の領域における成長投資、このパイプラインもしっかりと検討を進めながら、リターンに基づいたキャピタルのアロケーションを進めていきます。 その中で当然ながらM&A等の成長投資に振り向けるケースもございますし ここのパイプラインの中でですね 現時点でその投資先がないというケースもありますので その場合には株主還元という選択肢も出てくるかと思いますけれども 今はまだその判断はできない状況です しっかりと成長投資先のパイプラインを強化していきたいというふうに考えております

ありがとうございます。2点目は個別のコメントは難しいと承知しておりますが、価格コムにつきまして、すでに5月に売却は表明されておられますが、その後対抗提案も出てきていると思います。 ダイベストメントを進めていかれる上で 方針としては株主価値最大化の観点から値段を優先されていかれるものなのか それとも取引実現可能性でしたりとか 戦略上の関係性も含めて総合的に判断されていかれるものなのか 考え方をお伺いできますでしょうか こちらが2点目になります

こちらも引き続き勝木の方から回答申し上げます

はいありがとうございます 今まさに価格コム様についてはですね TOBの提案が双方から提案されてですね カカッコム様の特別委員会も含めてですね 慎重な議論がされているというふうに理解をしております これはやはりカカッコム様の既存の株主さんも当然ながら KDDIのですね我々の株主様にとってもですね やはり ご視聴ありがとうございました その株主様の利益をですね、最大限尊重重視をしてですね、処理の判断をしていく必要があるというふうに思っておりますので、我々の何か個別の事情でということではなくですね、しっかりと経済的合理性に基づいた判断をしていきたいというふうに考えております。

以上です。 詳細にありがとうございました 以上になります

はい 宝水さんありがとうございました それではですね 次のご質問を受けいたします 続いてSMBC日光証券菊氏様 ミュート会場をタップしてご質問をお願いいたします

菊地です。ありがとうございます。7ページのところ、先ほどの増野さんの質問のところでもあったと思うんですけど、ちょっとしつこい感じもするんですが、今回1級はですね、ミャンマーの引き当ての見直しは、もし織り込まれているのなら、前期にやってもよかったんじゃないかなと思うので、やっぱり上振れたんだろうなと思っています。 あと細かい下振れも金融のところの金融情報層に伴うというものは やっぱり金利が足元で上がっているからなので 若干下振れ要因もあったかもしれないですけど やっぱり上振れ要因があったと思うんですが ネットするとですね 端末の価格とかも貴重よりも多分上振れているような感じが 端末系のですね その上振れは僕ら上振れたと思って 今期営業利益純利益上振れると情報修正しない方がいいというメッセージが この下期は戦略的コスト等かというようなことに というふうに理解すればいいんでしょうか 単純に良かったから上振れるというように期待していいものかどうかというのを教えていただきたいです あとついでにちょっとですね ダイベストメントの利益というのは1級は入って どこかに入っているとすればどこに入っているのかというのも ちょっと加えて教えていただきたいというのが1点目です

はい、ありがとうございます。まずミャンマーのところですけれども、ミャンマーの利子再建の引き当て率、この見直しにつきましては、実績に基づいて原則毎年度を実施しております。 今回は将来の貸し倒れリスクの算定において 一部引当の対象としていたもののうち 必要な費用の一部が今後発生しないという見込みとなったことで トータルで必要なドル高額が減少したことで 結果貸し倒れリスクが下がったということで 今回引当率も下げ 引き当ての取り崩し益というものが発生したことになります こちらの影響につきましては およそ計画を作る段階から見えていたものになりますので 基礎のガイダンスの中には折り込み済みのものとなっております 今後もですねこの引き当ての前提や実績 これは適宜見直しを実施するものということになっております そのほか業績全般として 第一クォーターが社内の計画に対して上振れているかどうかということに関しては 確かに社内の計画以上の実績となっております 我々としましてはこの計画あぶれというのをできるだけキープしたいというふうに思っておりますが 先ほど来申し上げておりますように将来に向けてのコスト投下といったところも考えておりますので 基本通期ベースでは現在見通しについては変更をしておりません 以上ですが よろしいでしょうか

大丈夫ですありがとうございます 2点目なんですけども 全体的にすごく好調だと思うので 一つビジネスのところを少し深く深掘り ちょっとだけ深掘りさせていただきたいと思っています ビジネスのですね ビジネスグロスのところの増益要因なんですけども こちらの増益要因というのは データセンターはデータセンターのところのページでは イビッター伸びているということですけど 営業利益なかなかデータセンターって焼却も大きいと思うので 営業利益伸びているとははっきり書かれてないので やはりまだまだこれから焼却も多いから 営業利益には効いてないんじゃないかなと推測してるんですけど もしそうであるんだったら増益はどこで出てるのかということを 確認させていただきたいと思っております はい、以上です。

ありがとうございます。こちらは細井の方から回答を申し上げます。 はい、ご質問ありがとうございます。

ありがとうございます。 利益ですけれども、今期から少し減価消却の計上基準が変わりました関係で、若干利益率が変わっているということでございますので、この後は同じような基準で進んでいくということでございます。 常に新しいデータセンター増築してございますので キャッシュが出続けていくと 減価状況が出続けていくという状況は しばらく通過だろうというふうに捉えてございますので 大きくこの辺が変化するということではないだろうというふうには見ております

すみません、ちょっとIRから補足させていただきますと、データセンターは今回データブックの開示に調整後営業利益につきましても掲載をしております。 一応実績といたしましては、1クォーターにつきまして69億円ということで、前年対比約7億円増加しているという形になりますので、そちらもご参照ください。

そうすると増益になっている領域というのは 後半のいろいろなご説明いただいたんですけど いろんなところで増益になっているというふうに 僕ら理解すればよろしいですかね そのコメンタルは継続すると

はいそのようにご理解いただければ結構かと思います ありがとうございます以上です

はい、菊池さんありがとうございました。それではそろそろお時間となりますので、ご質問はあとお一人とさせていただきます。それではですね、BOV証券田中様、ミュート解除をタップしてご質問をお願いいたします。 ありがとうございます

ビオベンタナカです じゃあ2点お願いします 1つ目7ページのテレコムコアの増益の説明の モバイル通信収入以外のところの164億なんですけれども この内訳で大きいのは端末収支の拡大かなと思って なんかこう起こっている背景とか持続性とかについて あと私の理解が外れてたらちょっと正してください お願いします ご視聴ありがとうございました

ご質問ありがとうございます。これにつきましては、佐々木より回答を申し上げます。

はい、ご質問ありがとうございます。通信料以外の部分の増益要因ということでございますけれども、こちらの大きいものは反則費ですね、こちらの方のですね、抑制といったものが大きな要因でまずございます。 これは我々は昨年来一貫してライフタイムバリューを重視した加入者獲得を行うということの中で 短期加入者の短期で契約されるお客様へのかけるコストを減らして 長期でご利用いただけるお客様によりコストを集中するということで 反則費全体をコントロールしております これによる効率化の努力といったものが寄与しているもののほかに 昨年末に実施した反則費の会計基準見直しにおいて 短期契約に関わる過年度のコストにつきまして 焼却をした影響が今期については費用減としてそれも合わせて加わっております 大きくはこれら2つによる反則コストの減といったところが 通信料以外の部分での増益の大きな割合を占めていると理解いただいて結構でございます

ありがとうございます どれぐらい締めるんですか これで影響としては

はいあのだいたいこの通信量の部分あの搬送機の部分でだいたいあの通信量以外の部分の中での3分の2ぐらいですねというふうに考えていただければと思います

はいありがとうございますこれはあれですかね前年対比っていう形で考えると

えーとある程度この2級以降下期に向けても続いてきそうな感じにはなりますか そうですねこの方針取り組み方針自体は変わりありませんのでその理解で構いません

はい、ありがとうございます。2点目なんですけれども、金融のところの減益ですけれども、まず評価損があったというお話をいただいているので、その金額と、あとは住宅ローンとかカードローンとかも順調に伸びていて、 その中でクレジットカードも良くて ただ現役っていうのが 何でかなっていうのがあるのと これは今後もまだ長引くのかどうか ここでちょっと教えてください金融のところです

はい、ありがとうございます。これにつきましては、勝木より回答申し上げます。

はい、ご質問ありがとうございます。 まずですね、自家評価損につきましては、 長期金利が上がることによる固定金利の住宅ローン再建、こちらは自家評価をしておりますので、長期金利が上がることによって、 今回、上がった金利分の計算上、約24億円の評価損を上げておりました。 これは基礎計画に織り込んでおります。 加えてこちらは以前から申し上げていたことなんですけれども 今予対率が 100%を超えている状況で非常に 需要の旺盛な住宅ローンに貸し出しを進めてまいりましたので、そのアセットがかなり大きくなっているんですけれども、ここについてBSコントロール、流動性余力をしっかりとコントロールするために、今期住宅ローンの新規貸し出しを抑制をしております。 これで先ほどの評価損 レベルのですね、利益のマイナス影響が出ております。これらをですね、先ほど申し上げていた、その他のクレジットカードの好調、銀行のその他のサービスの好調等で補って、YOYで1クォーターはマイナス37億円という形になっております。 このBSコントロール、流動性余力の回復ですね、こちらの方をしっかり今期立て直しを行いまして、来期以降のですね、成長余力を確保していきたいというふうに考えておりますので、その今、羽坂域にあるというふうに理解いただければと思っております。ご説明は以上となります。

そういう意味ではあれですかね 外部から見た場合 住宅ローンの差額とかもしっかり増えているんだけれども その中の入れ替えの新規実行とかが 抑えられているので 手数料が今入ってこないのが ちょっとマイナス影響を及ぼして おっしゃるとおりです というところですかね これは逆に言うと 今年度中にこの問題っていうのは 解消できるのかどうかっていうと どれぐらいの時間軸で そのBSコントロールがあって そこがアーク抜けして プラスに転じるっていう状況になるんですか

はい、まずは今期しっかり取り組んで、来期からの成長威力を確保したいと思っていますが、これにはやはり預金残高の増強、貸し出しをする原資となる預金量の確保というのが当然必要になっておりますが、 これについては先ほどプレゼン資料でもありましたとおり 預金残高がですね YOYで1. 3倍まで個人預金ですね 上昇してきておりますので 順調に今回復が見込めるのではないかというふうに思っておりますし あとまたですね 貸し出しのポートフォリオもですね 住宅ローンという利税の低い貸し出しだけではなくて コンシュマーファイナンスとかカードローン等の利税の高い 1貸し出しあたりの量は少ないんですけれども リザイアの高いポートフォリオにしっかりと移行することによって リザイアの回復 銀行の資金利益の好循環を目指していきたいと思っておりますので しっかり今期取り組んで来期以降に備えたいと思っております はいわかりましたありがとうございます

はい、田中さんありがとうございました。それではですね、お時間となりましたので、以上をもちまして、KDDI2027年3月期第1四半期決算説明会を終了いたします。本日はご視聴いただき誠にありがとうございました。