JAC Recruitment Co., Ltd. (2124) Q4 2025 Earnings Call Transcript

定刻となりましたので、ただいまより株式会社JACリクルートメント 2025年度通期決算説明ライブ配信を開始いたします。 はじめに出席者の紹介をいたします。 代表取締役会長兼社長、田崎博美でございます。 田崎でございます。よろしくお願いいたします。 定席執行役員CFO 阿久津哲也でございます 阿久津でございます よろしくお願いいたします 終了時刻は14時を予定しております

それではまずCFOの阿久津より 2025年12月通期 連結決算の概要 中期計画と資本政策について ご説明いたします はい ありがとうございます それではまず私から決算概要並びに 資本政策についてご説明を申し上げます ホームページでございます 2025年12月期は売上高460億円 当期準利益は84億円と いずれも過去最高値となり 基礎に公表させていただいた業績予想を上回る結果となりました 昨年11月に情報修正した業績予想に ほぼ相互数値となっています 以降その打ち明けについて概略をご説明させていただきます 売上につきましては市販機ごとに増減はありますけれども 全体として毎年順調に成長しています 2025年度の市販機ごとの前年同期比の成長率は 上期はYOIプラス20%を超えているものの 第4市販機は前年の伸びが大きかったことに加えて 2026年への気づれもあり伸び率は10. 8%にとどまりました 営業利益の変動4についてご説明申し上げます 営業利益は前年対比28. 5%の伸びとなり 売上総利益の伸び率17. 9%を大きく上回る伸びとなりました これはコストの抑制によるもので 前者を上げたミニマムコストを 効率運営に努めていることに加えて 機関システムの開発の遅れにより ITコストが当初想定よりも下回ったことなどによるものであります 登記利益の変動要因についてご説明いたします 登記準利益は84億円と 前年対比49. 7%の大幅増益となりました 中央の下段吹き出しに記載しました通り 2024年は固定資産とのれんの減損で 8億円弱の損失を計上しました 2025年にも特別損失を発生したものの 約2億円であります 前年比では5. 6億円の改善となりました また賃上げ促進税制の改善効果が 約3億円ございました セグメント別の実績についてご説明します 国内人材紹介事業は売上416億円 セグメント利益111億円と顕著に推移し 売上利益ともに過去最高となりました 海外事業は2024年は固定資産とのれんの減損で赤字でしたが 2025年はセグメント利益2億8700万円を計上し また国内求人広告事業は売上は前年比1%減とほぼ横ばいにとどまりましたが セグメント利益は9200万円前年比プラス56. 9億円と増益となりました 10ページは2025年12月期のバランスシートでご覧のとおりであります 年度末の自己資本比率は72. 3%と十分な水準を維持しています キャッシュフローの状況についてご説明いたします 2025年12月末の現金及び同等物の残高は右下153億円となりました キャッシュフローにつきましては 2025年は円金利の状況を踏まえて 定期預金による運用を実施したことから 投資活動によるキャッシュフローが88億円の支出となりました 次に2026年12月期の業績予想についてご説明いたします 売上は532億円 売上総利益は485億円 伸び率はそれぞれプラス15. 4%プラス13. 5%を予想しています 営業利益は126億円前年費が7. 8%増 登記利益は86億円こちらは前年費では2. 4%増にとどまる予想としていますが これは期間システム関連の費用が発生すること及び 現時点では賃上げ促進税制のメリットを織り込んでいないことによるものです 以降2028年までの3カ年の財務目標と資本政策についてご説明申し上げます 売上高につきましては2025年実績の460億円 2026年業績要素の532億円から年率15%の成長により 2028年には700億円超の売上を目指します 登記利益は2028年に119億円を目指します 利益率が2025年の18. 2%から2026年、2027年に16. 2%と低下するのは主にシステム関連費用の発生によるものです 非財務指標についてご説明いたします 記載の通りESGのそれぞれについて目標値を設定しており 目標達成に向け着実な取り込みを推進しています 取り組みの詳細につきましては後ほど社長の田崎よりご説明をさせていただきます 配当方針についてご説明させていただきます 従来は配当成功を60%から65%をめどとしていました 現在の当社の財務状況及び配当実績を踏まえ 株主還元を強化することとし配当成功の目安を65%以上に変更いたしました 利益をしっかりと成長させることで安定的に増廃基調を維持するという方針には変更はございません また当社は従来年1回の配当とさせていただいておりましたが 2026年からは中間配当を導入し年2回配当を予定しています 配当についてご説明いたします 2025年は1株あたり36円前年対比10円の増配といたします 2026年は2円増配とし1株あたり38円とさせていただきます 配当成功は70. 6%を予想しています 今後も利益をしっかり計上して増配を継続していきたいと考えています 投資につきましては我が社では最大の経営資源であり かつ売上収益の源泉である人材及び人的資本の投資が第一と考えています その上で事業投資としましてはシステム投資新規事業及びM&Aの3項目をここに記載いたしました システム投資につきましては 人材紹介事業の中核であるデータベースの整備と高度化 及びサイバーセキュリティ及び事業継続性高度化の観点から しっかりと投資をしてまいります 新規事業につきましては 全くの新規分野ではなく当社の強みを生かすことができる分野 具体的にはHR関連の周辺事業を検討してまいります M&Aについては当社の事業の方向性に合致する案件で かつ投資効率が十分に見込めるものに関して しっかりと吟味して検討してまいります 次に社長の田岸からご説明させていただきます それでは田岸の方から

人材紹介マーケットの今後の見通しと 経営戦略についてのご説明を申し上げます 最初のページは人材紹介マーケットの世界規模 それから日本規模ということで出させていただいています 世界の方はかなり大きいですね 日本の方は当社は416億円ということで 今日本規模の中では9. 3%ということです 世界の方ではまだまだですので今後さらに頑張っていきます 次に年齢別の職業転職者の推移ということで出させていただいています これは大手3社の制約の件数を推移を出してきているものです なかなか他の数字は出ないんですが これは正確に出ておりますのでこれでお示ししております 過去ずっとこのグラフを見ていただきましたらお分かりになるように 事業自体このマーケット自体は伸びております そして特にですね過去10年間の平均成長率は12. 4% 過去3年の成長率は15. 2%ということで 順調に推移しているということです この中で見せてさせていただいているところはですね 年齢別の推移なんですね 特にですね これ2025年まだ数字が出ておりませんので ここに出させていただいているのは 2024年の数字までになりますが 一番右端ですね そちらの方で 41歳以上の転職者が29. 8%と 2008年にはこれ5. 3%だったところですので やはり30歳以上ですかね 36歳以上40歳以上の転職者の数が増えているということが見て取れます 次に当社でマーケットしております フォーカスしているところをご紹介しております 今の話の流れと同じなんですが 当社でフォーカスしているマーケットは中高価格帯というところで また専門職というところです 金額的には年給が左の方に載せてありますが 600万円超というところで ここがJACのものはターゲットになります 当社はコンサルティング型の人材紹介業ということで 日本では大手3社の中では当社だけが 両面のコンサルティング型をやっておりますが ここにおきましてはJACグループは アジアの今最大というふうに見ております そちらでターゲットしているところがこの赤い枠内です この下のところはだいたいIT AIを活用した プラットフォーム型の紹介会所がここをやられているということです 次に当社の中長期目標についての 簡単なグラフを出させていただいていますが 先ほど阿久津の方から紹介させていただきましたように よく今年から3年の目標が出ておりますので こちらが書いてありますが 2000億円を中長期目標とさせていただきたいということで 私たち世界ナンバーワンを目指すということで こうなれば世界ナンバーワンになるということで まずメインがですね やはりオーガニックで成長させたいということです それと新規事業を入れまして そして面電を加えていくという形で進めてまいります 次に今年 昨年の事業の取り組みですね 概要ということでご説明をいたします 経営戦略の骨子ということで まず2つありますうちの1つが人材戦略ですね 人材戦略 人材紹介業ですので 人材戦略の中でが一番大事なんですけれども コンサルタントの増員ということと そのコンサルタントを採用した後の 教育と研修ということが もう抜本的な根幹になります それと事業の戦略ですね どのようなマーケットに どのように進めていくかということ そして事業の効率化という ここを腰として取り組んでまいりました 今後もこれを取り組んでまいりますが この結果をご紹介いたします コンサルタントの増員についてですね 採用 まず採用の強化をずっとしてきています というグラフでございます 過去ずっとコンサルタントを伸ばしてきています それにより実際数字も上がってきているということです 昨年の採用数は301名 コンサルタントの採用は上半期で基礎の計画を達成しております その前の年が228名でその前の年が181名ということで出ておりますが この増員をしっかりやってきていることで数字が伸ばしていけるということで ここは大事なところですのでしっかりやってきているということです 26年今年はここを362名ということの計画をしております うち200名が新卒になります 実はここは増員と書いてありますが 純増ということです 実際に採用はもっと多いんですね 今年ですと700人ぐらい採用します そのうちでやはり辞める人もいるわけです その中で今200名というのの新卒を入れて 362名を目標にしていますが リテンションを強くしてしっかりやれたら ここは400名、420名、30名ぐらいになればいいなということで その方向に向かって進めていきたいと思っています 次が今のリテンションの離職ですね 離職防止ということですね そのページになります コンサルタントの人数の確保と 確保して教育した人が止まってくれて そして数字をさらに上げていってもらうというのが 私たちの事業の根幹ですので ここをすごく大事にしているんですが 残念ながら昨年は11. 6%と その前の年が9. 7%だったんですが 離職率が昨年は11. 6%と増えました その前の年22年と23年もやはり11%ということで だいたいこれぐらいが本来ですと 普通なんですけれども 一昨年は99. 7% 私たち目標は実は8%に常に置いているんですけれども その現実いろいろそうはいかないところもありますが ただ今年については10%をしっかり目指して リテンションを確実にしていきたいなと思っております 次に生産性の話をします 皆さんも一人いくら売り上げをして それで何人かというのが当社の事業の根幹でございますので 生産性がすごく大事です 生産性というのはどうしてだけできるかというと やはり採用間違いのない あるいはこの仕事に合った人の正しい人を採用するということと それから教育をしていくということですね それで即戦力にしていくというところの このページは即戦力の話です 入社2年目で約1月の売上なんですけれども GPですね 個人の生産性がどれぐらいかというのが ここにお示ししているとおりです 過去から比べると上がってきていますが 人数もどんどん増やしていますので 極端にここは上がるわけではないんですね ですからこの許容範囲内で 少し下がって 何で下がっているんですかと言われるかもしれませんが 許容範囲内でのが下げていますが ただ全体で大事なことは 全体に上がってきているということですね コロナ禍以降 前の年から比べてきますと やはりここを強化してきた分 しっかりここは上がってきているというふうに ご紹介させていただけたらと思っています それでは大事な教育研修のところで 簡単にご説明を申し上げます 昨年25年には People's Partner Divisionといいます 人事の中にあります 人材育成部門というところを もともとあったんですけれども ここをさらに強化いたしまして どういうものかといいますと HRの中で教育部門を作りまして 各事業部門にそこをHRBPという形で OJTの指導をしていくと OJTリストをしていくという舞台ですね もともとこのHRの部門の人たちは 全部コンサルタント 過去にコンサルタント 優秀なコンサルタントのバックグラウンドを持った人が これをやっております ということで自分の知見 それから経験の中から 若い新卒も含めてですけれども 方たちにいろんな形で指導していくと 現場に入って指導していくというのが 人事部にいません 現場に張り付いてやっている人たちです ここをさらに強化しています それからキャリア開発プログラムですね それぞれに個人に合ったキャリアを 将来どういうふうにしていくんだという話を 一人一人と話しながら 自分がどういうふうなキャリアを積んでいくのかというのを 考えながら想像して そして考えて そしてその方向に向かっていくというような ここのプログラムを導入しております 昨年はニュースアネージの浅井コンサルタントから 純利子のキャリア対話を実施してまいりました 本年26年はここの今の言いました HRBPの強化ですね さらにここを人員を増やして 育成体制を強化してまいります キャリア開発プログラムにつきましても 実際にここを拡充しまして 基本最終的には全社員を網羅していきます バックオフィスも全部網羅してキャリアで あなたがJCでどういうふうに活躍できるかということの話をしていくということです そこらが曖昧に分からないまま辞めてしまったという人がないようにという リテンションの重要な一環だと位置づけております 今年はこれを二巡目になりますので さらに面談の回数を増やして そして人数もHRBPもトレーニング キャリアプログラムの人員も増やして リテンションの向上につなげてまいります そしてということが今タレントのディベロップメントの人員を増やして 強化していくということです 次に出ていますのはこのマネジメントの教育なんですね 同じトレーニング教育研修の中の一環なんですけれども これも去年からかなり強烈に始めています マネジメント層をそれぞれ分けまして それぞれのマネジメント層のクリアなミッションエンターゲットを作りました その中でそれぞれが自分のミッションを しっかりそこでクリアしていくという形の研修を始めています その中には特に部長・次長という かなりレベルの高い人についても 教育制度を作りまして シニアリーダーシップミーティングというようなことで 特別な市販機ごとのトレーニングといいますか 勉強会を丸1日かけてやるんですけれども こういうものをしっかり導入しています 過去はマネージメント全部一緒にしてたんですけれども ポイントはそれぞれの組織が大きくなっていくに従って その組織に合わせた必要なそれぞれのレイヤーで しっかりそれぞれのミッションエンデューティーをクリアにしていく ミッションエンターゲットですね クリアにしていくというのが昨年の取り組みでありました そして経営人材の育成というふうに書いておりますが これは今後経営者になる人たちですよね この人たちが一つのプログラムの一環として 特に当社の営業担当執行役員を 昨年からままでは日本と海外は 全く別の人たちがやっていたんですけれども もちろんコラボレーションはしていたんですけれども 本社の営業担当執行役員を海外に派遣をしまして そして現地トップと連携して グローバルアカウントマネジメントを強化 マーケットの拡大を図るという支度を取っております これはマーケットを全世界で当社がある拠点のところ 全部で日本企業様にグローバルでサポートしていきたいということで そこのマーケットもさらに拡大するということと 同時に執行役員も海外の拠点のそれぞれの国の在り方 それから方向あるいはどういうふうにオペレーションするかということを学ぶ機会にもなっております そしてさらに海外の拠点の拠点長 ダイレクタレベルですね と日本のダイレクタレベルを一緒にしまして グローバルなコンファレンスではないんですが勉強会ですね 1週間間詰めでやっていると研修をしていると こういうこともやることで グループ全体でこの人材私たちがJCブランドとして どのように日本一世界一になっていくかという課題を共有し その効果的な対策をここで実装しているという そういうことを昨年もやっています 過去もずっとやってきているんですが さらにそこに焦点を置いてやってきているということです それを26年はそのまま続けて さらに強化をしていくと やはりグローバルキャリア人材と 幹部構成ですね この若い幹部構成の選定と育成をしていくと こういうことも追加してやってまいります 次にマーケット戦略について 少しお話をいたします ここに出ておりますのは 日本の人材紹介事業についての 業種別売上高の状況についてです 業種別売上高 JCの日本国内のということです 23年から25年を載せさせていただいてますが こういうふうに伸びてきているんですけれども 特に昨年は金融IT通信メディカル医療というところで 前年比20%以上の増収をしております コンサルティング業界が少し下がっているように出ていますが 実は下半期には24. 3%の前年同期比になっていますので かなり回復してきているので 今年のターゲットはこういうアリアもしっかり入っていくというふうに 見ていただいて結構かと思います マーケット戦略の中の高額化というところですね 当社はやはり他社との比較の中で やはり工学科のコンサルテーションを主にした事業ということを 強みにしておりまして またそれが私たちの勝っていけているところの要因だと思っています これをしっかり伸ばしていきます そのためにJACエグゼクティブというブランドと ディジタルというブランドがあるんですけれども この中も工学科 エグゼクティブは当然工学科なんですけど ディジタルも工学科ということでやってきております ここちょっとデジタルはですね ちょっと一時落ちた時があるんですけども 昨年かなり回復をしてきているということもありましたので こちらでお見せしています 前年費制約費としては日経ITは45% 外資で40% それからITコンサルティング会社がやっているITですね この関連が86%ということで伸びています エグゼクティブですね ディビジョンといいますか うちのブランドのところはJCエグゼクティブについては 全体では31% 注力で書かせていただきましたのは 地方拠点で37%伸ばしたということです 勝手に伸びたわけではなくて 集中してそちらをやった結果だということなんですけれども こういう結果を出させていただいています 次にマーケット戦略の工学科の3番目 金融セクターですね 金融セクターにつきましては 昨年から38%伸びています ここは皆さんもたくさん 今日金融の方も来られているかと思いますけれども 今かなり活況ですので しっかりここは中に入っていって さらにここを強化していきたいというふうに思っております 中央拠点につきましてはこのとおりです 今ご説明させていただきましたが 昨年北海道支店を開設いたしました 早速ですが非常に興行跡を今出しております 全支店大阪支店を除き 大阪支店は非常に大きいですので 一旦のぞかせていただいて それ以外における年間の制約化の成長率を ここに書かせていただいておりますが 順調に成長してきております 昨年は20%でしたが まずアメリカの関税政策の影響が受けやすい メーカーさんがやはり多い地方拠点なんですね そこにおいてしっかり しかしながら近年開設した拠点も含めて しっかり取りに行けたし またそこを伸ばしていったと 地方拠点やっぱり東京一家集中ではダメだということで 取り組んできている地方拠点ということです 地方を活性化したいし 地方を活性化するいい人材を集まることで 投資も増えるというふうに思っておりますので そこにしっかりフォーカスをして ここの地方拠点の展開をしているということで そういう意味では順調に伸びているので これで日本の経済も発展してくれたらいいなと思っています 次に簡単に海外についてのマーケットについて 少し共有させていただきます マーケット戦略につきましては すいません海外のマーケット戦略につきましては ここに出していますのは これはジェトロさんがお出しになっている 2025年の11月に出されている 今後1年で海外は海外拠点を出されている日系のお客様 日系企業に事業展開の方向性はどうですかって聞かれたことについての これ結果なんですね ここにトップずっと左側に書いているのが こういう国が今後事業展開をこういうふうにしていきます ということにお答えになっているんですけども この濃いブルーですね ここは今後拡大していきますと言っているところなんですね そして次に淡いグリーンですね これは現状維持ですかということですね そして縮小するというのがこの黄緑色で オレンジが第三国への移転とか撤退をするということで ご覧になるとおりなんですね やはり拡大というから現状維持というところが多いということです ここに赤で囲っているところがGCが進出しているところです ここで唯一打ちがないのがこのマレーシアなんですが 実はマレーシアはこの次の次ぐらいに出てくるんですが ちょっとそこまでが出ていませんが 大体おおむね当社が出しているところはこういう状況ですので 拡大傾向にあるあるいは維持傾向にある企業様 私たちのマーケットにしているところだということです 右の方の図は過去2016年から10年の 日本企業の拡大の割合の推移ですね 主要国で 真ん中がコロナ禍だということなんですが 全部基本的には戻ってきているということですね 一旦コロナの後どうなるかというのは かなりみんな心配したところではあったんですけれども ほとんどが完全に戻ってきている あるいはもうそれ以上だということで 一つだけ例外が右の下の方を見ていただきますと 中国が下がっているということです それ以外は基本全部戻っている あるいはそれ以上だという これがマーケットの見通しというふうに立てている ジェトロが立てているところですね そして当社としましては 2025年海外事業部は まずグローバルアカウントマネジメント グローバルアカウントマネジメントの強化ということを しましたことと あとですね まず日本昨年もお伝えしたんですけども やはり外資系がかなり厳しかったので 日系にシフトしたと 日本日系が戻ってきたことで 海外拠点ですねのオペレーションが戻ってきたことで そちらにウェイトをシフトして 日本企業の本社と関係をグローバルに展開しながら 進めてきたグローバルアカウントということが一つ それからやっぱり年収帯の高いところですよね 年収帯の高いというか為替レートが高いというか 米国欧州ですね そちらの方にも拠点を強化していったということ ということで全て収益の上がる構造に改善してきたということによって 右の方に出させていただいてますが 24年の時にはマイナスであったんですけど 25年では利益が出てきたということです 26年の取り組みについては これも今の全く同じようなことで グローバル化をさらに顧客を取り込んで で日本と一体になって 日本企業を拡大を努めていきたいということで 外資系もやっているんですけども 強いてそちらをかなり今フォーカスするのは 特策ではないということで 既存のところは続けてやっております ただ日経様を伸ばして言っているところについては しっかりそちらの方でサポートさせていただいているという形です そして今後ですね日系企業の事業拡大が見込まれている地域ということで 先ほどのマイページにご紹介したようなところなんですけれども の中でやっぱりインドベトナムそれから米国ですね 欧州というこういうところへんのところにさらに 人数の増員をして拡大をしていきたいというふうに考えております 次に事業の効率化についてお話をいたします 事業の効率化BPRですね 2025年にはBPRということで進めましたが ただこのBPR ビジネスプロセスエンジニアリングなんですけども これお金をかけてやるという DXとかいろいろありますがではなくて ミニマムコストでという このコンビネーションで取り組みました そういう意味では抜本的に業務を見直して 徹底した業務効率化を図って コストも最小化 ただBPRですのでやはり改善を図っている 良くなるというところに焦点を置きながら 無駄なところをカットして そして進めているという そういう形でのBPR ミニマムコストコンビネーションでやりました 本年につきましてはその中でですね 基幹システムの刷新ということが出てきました 先ほどアクスの方からも紹介させていただきましたが この方針の見直しを行いまして 基幹システムの刷新を今年本年度よりスタートいたします カットオーバーは2027年を見ております この新システムによりまして 特に情報セキュリティですね 昨今いろんな会社で問題が起こっていますが 当社もやはりここはすごく重要視しているところですので この刷新によりセキュリティ分野の強化と さらに業務効率が図っていければというふうに考えております そしてミニマムコストの推進 これは今まで以上にミドルバック部門の連携を強化しまして 無駄をカットして効率化を図り 先進的な技術を入れながら進めていくというふうに 方向性で運営してまいります 右のほうでプロフィットの売上高の営業利益率を書かせていただいていますが 26年と27年は基幹システムの 刷新というちょっと大きな事業 大きなプロジェクトもありますので 少し下げておりますが だいたい25%のところ 来年再来年は23. 7%ぐらいの3つ持っています 次に最後に 非財務目標に対する取り組みをお話しいたします ESGということで環境と社会とガバナンスというところです まず環境ですね 気候変動の対策と環境保全ということで JCは昨今ではなくてだいぶ前からこの事業を取り組んでおります すいません事業ではないですね この取り組みをしております 2008年以来PPPプロジェクトと言いまして これがキャッチフレーズなんですけれども 一件の制約 人をご紹介したことによって そこの企業様に その方が伸びていっていただくように 個人も成長していっていただくように 一本のプラントが地球で生えて伸びて そして地球を育くの環境を 整備していってもらえるようにということで 植林をしております 今17万本トータルで植林をしてまいりました それに加えまして これは当然CO2の削減ということもあるんですが 地域の社会の還元にもなっています 植林をしてもらうことで 地域の方たちの生活が職人をするということで得られたり また動物植物が生態系が守られていくと そういうふうなことでまたこういうことをやっている 一人紹介することにこういうことにつながっているんだよということで 社員にとっても非常に大きなモチベーションになっているプロジェクトです 大変プライドに思って今もずっと今後も続けていく プロジェクトであります それに加えまして さらに植林を協会するということで JCのモリンガの森プロジェクトを 昨年宮古島からやっております 宮古島でモリンガの森という プロジェクトを始めたんですけれども それを今昨年からは タイマレーシアにもそれを今広げておりまして 本数も今増やしております 2026年この今数していますが もう少し増やしたいなというふうに思っています こういうことで木を切る人もいる中で 私たちはしっかり木をそのところを戻して そして地球の環境を回していけたらと思っている それを私たちの社会の還元の一つというふうに捉えています 今ご説明申し上げました 実際にGHG排出量の削減につきましての カーボンネットゼロですね 2030年にカーボンネットゼロを目標にしていますが 当社は2022年にすでにスコープ1と2は カーボンネットゼロを達成しております 今はカーボンネット3というところで スコープ3というところで進めているところです 今順調に毎年増やしているというところです 次に社会についてお話を申し上げます 個性を発揮して活躍できる職場環境の整備ということで 当社グループの強みはやはり企業顧客の課題解決のための 最適な人材をご紹介するという事業の中で プロフェッショナルなコンサルタントが相互に支え合って チームワークで成果を達成する企業文化というのを 大事にしております 全ての優秀な人材がそれぞれの個性を発揮して 活躍することができるように DE&Iや健康経営の推進にも取り組んでおります DEエンダーへの取り組みの一つに 女性活躍推進というのがございますが これを今出させていただいているところの 左上のほうですね 女性管理職リーダーの推移なんですけれども これは順調に 一昨年1年で伸びております 33%から38%リーダーが増えていることで 女性管理職比率を40%にしたいということで この取り組みは毎年着実に進んでおります と言いますのもこの左下で見ていただきますように 当社のトップコンサルタントですね がプロフェッショナルコンサルタントと言われている人たちの 6割が女性なんですね ですからそういう意味では 現場のトップコンサルタント プロフェッショナル自体も女性が多いわけですから それに比例して女性の管理職 会社全体の組織もそのようになるべきだということで 女性管理職比率も同等にしていっていると 同等というか40%を目指しているということです そして右上の方に男性の育児休暇について 結果をお見せしています 昨年はちょっと少なかったように見えるんですけども 70名のうちの41名が男性育児休暇を取りました ただ平均ですね 所得が1. 5ヶ月で結構長いんですね ですから今形だけでとりあえず 全員が1週間ずつ取るようにというようなことは していません 当社は本当に必要な人がちゃんと取ってくださいということで 全員が1. 5ヶ月取ってくれて 70の取っていただけたらいいんですけども それはその個人個人の理由とかもあるかと思いますし あるいは奥様が専業主婦であったりすることもあると思います 必ず全員が出るということもないかもしれませんが 奨励をしていっていますので 今の現状昨年の年末のところでは 1人について43日間1. 5ヶ月取れということで これを引き続き奨励して増やしていきたいと思っています 次ページはLGBTQです その他ということで LGBTQにつきましては JCはイギリスから発症していますので 毎回お伝えするんですけれども 当時イギリスの当社の会社のところから LGBTQという言葉はありませんね 普通に皆さん働いていらっしゃるということですね 改めて日本でLGBTQということで 特に言われてきて 世界でも最近言われてきてるんですけども 昔はそんなこと言われなかったんですけど 普通に皆さんが働いてたということで 全く多様性の中で 社会会社が成り立っている 社会も成り立っているし 会社も成り立ってたっていうのは 私のイギリス生活での長い経験の中で 日本の拠点を出した時にも やはりこれはそうなってもらいたいなということで LGBTQを推奨する 私たちが先駆者じゃないですけれども リードしていけたらというふうに思ってやってきております わざわざ言わなくても済むような社会になればいいなと思ってやっております 任意団体ですけれども セクシャルなアイノリティの取り組みに対する プライド評価というのが今ありますが 4年連続で最高評価の合同を取らせていただいていたり それからD&Iアワードということで D&I推進につく取り組む会社に 3年連続でベストワークプレイスということで 評価をされていたりしていますので これをさらに進めていきたいというふうに思っています 右のほうは健康経営の推進です 昼食の券を出したりですね あとスポーツクラブの利用の補充ですね 当社の会社の中にはジムとかはありませんが ジムに行ったら会社から補助が出ます 半分は会社で出しますよと運動を促進させています 1週1日会社来る前に走ってきたら バウチャーを渡し上げたりしています そういうことで健康な体がいい仕事ができるというふうに思っていますので 家庭にとっても会社にとってもいいことだと思っていますので 運動習慣への奨励金の支給をいたしております また禁煙ゼロですね これはこの右の小さな縦みたいなものが 当社の各面接室には置いてありますけれども 禁煙をゼロに向けて取り組んでおります ご入社されるときもタバコを吸っていらっしゃる方は 禁煙していただきますよということをお話して ご入社いただいております 必要に応じてお医者さんにかかっていただいたり いうようなこともすべて会社の方で補填させていただいています 現在現時点の禁煙率は3. 9% ゼロに向かってこれからも取り組んでまいります パワーナップルームというのが 男女別仮眠室というんですけれども こういう部屋が当社にはありまして 疲れた時にはそこに行って 30分なり1時間なり横たわるというか ちょっと椅子が倒れるような形になっているんですけれども ちょっと暗くしてあって そこで休息ができるようにしております 心身休息のための環境も提供しているということです あといろんな健康促進のイベントを行って 皆さんの職員の健康を個人でしっかり促進していってもらいたいと それによっていい仕事をできるようになったらいいねというのが会社の考えでございます 最後にガバナンスについてお話しいたします 取締役会の多様性ということで 現在取締役の女性比率は 私は長いこと23年まで1というところの赤いところは 私が1人だったんですけど 今2名になり3名になりということで 今27. 3%が女性の取締役になっています 目標30%というふうに書いてありますが 4人ということになるのかなと思いますが その辺を目標にしていきたいかなというふうに思っています 社外取締役の比率ですがここは63%ということで ここも社外取締役の方が少し多いというふうな形で運営する これ大事かと思っています 社外取締役の方々も皆さんそれぞれ専門性を持った方たちで構成されていまして 金融関係の方ITの社長ITのあるいは消費者の社長 皆さんいろんな形で知見を持った方が入っていただけることで それぞれの観点でのガマナンスを聞かせていただく そしてアドバイスもしていただけるというような形を 意図的にとっております そして外国人比率ですが ここも外国人が2人おりまして 当社役員会は通訳が入った役員会です これも人に私たちグローバルを目指していく会社ですので やはりこの外国人比率 取締役に入ってもらっているということが すごく大事なことで 社員全体にもそういうことが しっかり見えるような会社にしております ということで長くなりましたが 私の方からのご説明を終わらせていただきます