JAC Recruitment Co., Ltd. (2124) Q2 2026 Earnings Call Transcript

はいそれでは初めに私の方から2026年度の上半期マーケットと それから事業外境について簡単にご説明申し上げます 昨年のアメリカの関税政策に引き続きまして 今年は中東情勢の緊迫もございまして 特に製造業分野の慎重な動きですね あとそれに加え当社のフォーカス業界あるいは企業を変えるというところの作業などもありました そういうことでは半年非常に好調だったということの状況ではなかったんですけれども おかげさまで売上も利益もいずれも過去最高ということで更新できました 株式の株式市場におきましては 生成AIを中心とするテクノロジーセクターの投資が大変目立ったことで 人材関連がほとんど中止されなかったということだったんですが 生成AIが非常に活況であったということで 当社の事業の中でやはり性性愛関係やデータセンター半導体関連ですね あとは金利の上昇がありましたところでやっぱり30年ぶりぐらいで金融が非常に滑挙を帯びてきているということのことで その業界などが良かったということで かたや伝統的な製造業が 全般的に苦戦を強いられたというところだったんですが これらの結果については 私たちも動向を見ながら的確に行動してきたことで おおむねこの現実に今言ったようなところのものが 結果として求人の動向ですね あるいは制約動向にも現れてきておりました 全体としてはおおむね大量採用というところから 現在やっぱり厳選採用というものに切り替わっております 厳選採用というところにおきましては JACが得意とするところでございますので このまま人手不足が続いている中でも 求人件数が決して減っておりませんので なおかつ厳選採用というところになっておりますので 当社としてはこれを追い風というふうに捉えています そこの辺が大体今年半期についての概要でございます

この後阿久津の方から連結決算の概要と 資本政策についてご説明を申し上げます はいそれでは私からまず上半期の連結決算の概要について ご説明申し上げます 2026年上半期の売りだけは前年同期費11. 0%増の258億円 営業利益は13. 9%増の71億円 中間準利益は14. 4%増の48億円となり 先ほど社長の佐々木が申し上げましたように 過去最高の上半期としての結果となりました 中等増生等の影響により年初の業績予想に対しては 若干の見立つとなりましたけれども 営業利益経常利益などの進捗率については 56%という数字になっています 前者の売上高の市販機の推移につきましては 第一市販機は前年同期比14. 8%増 第2四半期は7. 2%増となりました 第2四半期は中途上性などの影響により成長率がやや鈍化しましたが 全体としては着実に成長をしています 前年からの営業利益の変動要因でございます 前年同期比で売上総利益が11. 7%増加したことに加えて 販売管理費の抑制等により営業利益は前年同期費で13. 9%の増となりました 前年同期からの中間準利益の変動要因としては 経常利益の増加が主因として前年同期費で14. 4%増の48. 8億円となりました セグメント別では国内人材紹介事業が売上高利益ともに過去最高となり 海外事業、国内求人広告事業も売上高利益ともに前年同期を上回り 着実に成長をしています セグメント別売上高利益の割合でございます グループ全体の売上高利益に対して各セグメントが占める割合は こちらに表示されているとおりでございます 売上高の90%、利益の97%を国内人材紹介事業が占めています 主力の国内人材紹介事業の売上高は233億円 前年同期比で10. 5%の増となっています 海外事業国内求人広告事業も増収となりました 上半期の国内人材紹介事業では製造業領域を中心に中東情勢の影響がございましたけれども 4月以降制約状況は回復傾向にあります 海外事業と国内求人広告事業についても グループ内の連携を強化し 利益を伴う売上拡大に取り組んでいます 国内人材紹介事業の業種別の売上状況は こちらにお示ししたとおりです 業界別にはコンサルティング業界が 前年同期比で55. 2%の増 IT通信業界が97%増 金融業界が22. 9%増となり これらの領域が成長を牽引いたしました メディカル医療業界のみ紙切れはマイナス3. 1%と減収となっておりますが これは主に米国の薬価政策の影響によるものでございます 第2四半期においては前年同期比でプラス2. 3%の増収に転じておりまして 初期に向けては回復傾向となると見ております 上半期末の対借投資法表についてはご覧のとおりです 自己資本比率は72. 7%と引き続き高い水準を維持しています キャッシュフローの状況はご覧のとおりです 円金利の状況を踏まえ定期預金による運用を実施したことなどから 投資活動によるキャッシュフローがマイナス24億円となりました 年度の業績見通しでございます 年初にお示しした上半期の業績予想に対して 上半期の実績は若干の見立つとなりましたけれども 足元の制約状況については回復基調にあります 従いまして通期の業績予想に変更はございません なお上半期の営業利益と中間準利益は通期の計画に対して56%の進捗となっており おおむね順調に推移しておりますのは冒頭ご説明した通りです 続きまして資本政策についてご説明いたします 配当予想は基礎の予想通り前年度から2円増配の1株あたり38円 配当成功は70. 6%を見込んでいます また今年度より中間配当を実施し 9月28日に1株あたり19円をお支払いいたします 今後も配当成功65%以上を目安として 利益成長に伴って安定的に増配基調を維持してまいります 上半期決算の発表と同時に 自己株式の取得及び消却方針について発表させていただきました 当初の株式還元は配当で行うことを基本とする方針に変更はございませんが 紙期決算発表前までの株価状況や資本効率の維持の観点から この度最大300万株取得総額35億円を上限とする自己株式の取得を決定いたしました また株式報酬など将来の利用を見込む分を除いた自己株式は 原則として消却をする方針を決定し この旨も併せて公表いたしました 今回取得予定の300万株を含め 将来利用を見込む分を上回る自己株式については 2026年12月末に消却をする予定です 株主還元の実績はこちらの通りです 2026年度は自己株式取得により 総還元先行は100%を超える水準となる見込みです 最後に事業投資の方針についてご説明します 当社の成長投資領域としましては 最も重要な経営資源であり 売上収益の源泉でもある人材 人的資本への投資を第一としています その上で事業投資としては 事業効率及び生産性品質向上のための 進出投資これはAI投資も含みます また既存事業会社内での新規事業及び 投資効率が高く長期事業計画に沿うM&Aの検討を行います いずれも確実性の高い高収益事業にフォーカスし リスクテイクは最小限とする方針です また投資に当たっては資本コスト推定7. 6%をベースに設定する ハードルレートを十分に上回る投資効率が見込めることを必須とし 厳選投資を行ってまいります 私からの説明は以上でございます 続いて社長の田崎より人材マーケットの展望と 今後の事業戦略についてご説明申し上げます はいそれでは私の方から最初上半期の進捗状況 本年度ですねからご説明申し上げます こちらに書いてある通りですが 順を追って1番から次ページから送らせていただきます 最初製薬ベースのGP成長率の推移ということで

1月から6月についての流れ こちらの方にグラフでお示ししています 製薬ベースGP率は5月は削退費で 営業日が少し2日ほど足りなかったということで 大型連休もありましたので 少しここに影響が出ておりましたが 日中以降は回復傾向にもありまして 通期計画達成に向けて着実に進捗をしていますということです 次に売上高成長率の同業他社との比較 これ国内人材紹介業の事業についてなんですが 下の方に日経A社B社C社D社というふうにお書きしていますけれども この25年の4月から現在の6月までのところで言いますと これ実質なんですけれども JACが非常に同業他社と比較して高い成長理屈を維持していますと 国内人材紹介業事業だけですので 他のことをやられているところは 他のところで成長されているところもあると思いますが 大体国内人材紹介業こういう形で割合と やっぱりマイナスあるいは上がっていても 5%増ぐらいな形で来ているところで 当社ではこういう形で成長率は 他社と比べると非常に高く示してきているということです 次に2026年度の強化領域ということで まずやはり金融コンサルティングITという ここがやっぱり拡張な業界になります 特にまた工学年収帯のシフト これもどんどんずっと続けております ということで左側にお示ししている リセングラフですけれども 2024年のファーストハーフから 今年のファーストハーフですね ということではこういうふうに数字は徐々に上がってきているということです 右の方で金融業界では今アクスの方からも説明ありましたが 23%増コンサルティングは55%増IT通信は30%増と 上半期に非常にこの業界この辺りの業界が顕著に成長したということです 次に今回RPO事業とIPS事業ということで この事業も5年ぐらいやっているんですけども そこそこの数字になってきましたので今回お示ししています 現在ですねRPOの事業につきましては 2025年に8億4千万 今年はだいたい12億ぐらいですかね 11億ぐらいの数字を見越しております イヤーオンイヤーでだいたい31%今年は伸びております 赤いところがプロフィットなんですが プロフィットも順調に伸びているというグラフでございます 右の方はIPS事業ですね IPSインタリムという短期短い期間のスペシャリティの人を ご紹介するという事業でございますが これについても順調に伸びておりまして 今年は23%前年度に 前年比 ファーストハーフは23%増ということで ここも順調に来ているということです プロフィットがまだこれからということで 今年ギリギリプロフィットが出ていくのではないかと 将来非常に期待されるというところで ここの両事業とも強く顕著に推移しているということです 次4番目ですね インタグレーションというふうに書いていますが これはJACの当社の毎年出しているミッション&ターゲットという 今年何を指針に出してやっていくかと 強く置いていくかという中のものが これが今回インタグレーションなんですね JACというのはもともと個人個人が登録者とかなんかを 個人的に自分のキャンディデートというようなお方はしておりませんで 会社であるいはチームでみんな共有するという形をとっています そういうことでいろんな事業もそうなんですけれども このキャンディレートなんかもパスをするという文化が非常に根付いている会社なんですが、さらにここをインタグレートすることで、事業部とあるいは海外も含めまして協力し合うということで、ここをさらに伸ばしていきたいということで始めています。 もともとあったものなんですが、改めて今年はこのインタグレーションという言葉を使ってグループの連携を強化してきたということです。 左側にはタブ書とのインタグレートすることによって やった件数ですね これも明らかに伸びてきている 意識をしてやることで やはりこういうことが生まれてくるんだということで 共有させていただきました 右の方は顧客の全てのアカウントマネジメント お客様の共有をしてグローバルで共有をして あるいは事業部他の事業部も含めてみんなで共有して そしてお客様にサービスをしていくと こういう形も我が社ならではかなと思います オーバーシーズン海外に拠点を構えられる会社様 たくさんございますので日経の しっかり私たち海外拠点にそういうメッセージ あるいはいろんな情報を伝えながら グローバルでお客様に顧客にサービスさせていただけたらということで ここも大変価値がある事業だということで 最大化を推進してきているというところでございます 次が海外事業 今お話ししましたグローバルの中の海外事業の再成長ということで コロナ禍の中からそれからからの中以降 しばらくあまり成長が鈍化していたんですけれども 今売上高も含めて利益も含めまして 好調に動き始めましたよということでございます 今イヤオンエイでは17%成長しまして 本体よりか海外の方が今回はちょっと上がっているというぐらいの感じです だいたい40億円の売上で 昨年40億円 今年でそれが47、8億円ぐらいになればということで推移しています グローバルアカウントマネジメントということで 先ほどのページでお見せしましたことが もう少し具体的にここで書かせていただいています 日本の本社の担当 うちのコンサータントメーカーさんであれば これはたまたまこういう形でエキザンプルで書いてありますが そこが海外に進出された時には うちの海外拠点がそこでサポートをすると 情報を共有して それで必ずしもそこだけではなくて 全体グローバルに見たキャンディデートなんかも サーチをするというような形をとっておりまして 多分ここは唯一無二でJCしかできていないんじゃないかな と思うようなところで 私たちが非常にブランドの中でも プラウドをしているところの箇所でございます あと海外事業ですので 一旦ちょっと書かせていただきましたが アムステルダムに今年4月追加オフィスを開設いたしました これによってヨーロッパで5拠点ですね ドイツに3拠点ございますので イギリス オランダ ドイツということで さらにヨーロッパの方向 ヨーロッパ 欧州の方に力を入れるところの 拠点の一つとしてアムステルダムの開設をいたしました それでは今から人材マーケットの今後の展望と 戦略についてお話を申し上げます 人材マーケットの展望ということで ちょっとここに書かせていただきましたが まず左側に時代 一番最初に 最初から第一次産業からあったんですが あるんですけれども ここでは第三次産業革命ということで 1970年代から2000年 基本的にはやっぱりPCインターネットって ITが入ってきた だからアナログからデジタルになってきた というところのこの動きですね ここの時もIT化される デジタル化されるしIT化されるし 人がいらなかなるんじゃないかとか 人材紹介いらなくなるんじゃないかと 言われた時もなったんです ただ実際には多少交代になったような 仕事はあるんですけれども 事業自体はこれが起こったことによって プログラマーが必要だったりとか SEが必要だったりとか ウェブ関連の人が必要だったりとかいうことで 人材のニーズは増えたということですね全体では これが第3次産業革命 次は第4次産業革命で言いますと AI IoT ビッグデータなど データ活用による予測の最適化というようなことで ここでもやはり革命は起こっているんですけれども ということでやっぱり縮小されたところもあるんですが それによってAIのエンジニアとかデータサイエンティストとか いろんな人がまたニーズが高まったということで 人材ニーズはやっぱり増えていますということです 最後生成AI これ特に最近ですね 生成AIによって求人がなくなるのではないか 人材ニーズなくなるのではないかということが ずっと言われてきているんですけれども 実際に知的業務 これはもう後でもう少しお話ししますが 知的業務の自動化ということで とてもこの第3次第4次とはだいぶ違う 画期的な革命だと思うんですね ただここによって確かに いろんなAIができるところについては そこに仕事は減る可能性はありますが 今このAIの戦略人材とか あるいはAIのガバナンス AIがあることによってのいろんな革命もありますが それを制御するものであったとか そういうことのニーズがまたものすごく増えてきているということで 全体的にニーズが下がっていくことはないですよということで こちらの方でお示しをしています 人材マーケット待望の2つ目 人材マーケットの現状と当社が果たす JACが果たす役割ですね これについては今も申し上げた通りなんですが AIで変わる業務というのはあるでしょうと 例えば求人検索とか候補者の検索 これは私たち昔はデータ自分で見に行って 探してやってきたんですけれども 今こういうことはAIで取って変わっていく 機械的な大量人材のマッチングなんかも 実はAIでできてしまう ただAIでできない部分がたくさんありまして それは例えば個々の特性を踏まえた カリアの形成の支援をしたり それから経営人材経営者あるいは経営層についての ご紹介 ここはもう本当にAIではとてもできないかと思います それから経営の方針とか事業戦略ですね こういうところを踏まえた人材の提案なんかもできませんし あるいはグローバル人材の先ほど言ったようなこと いろんなイマジネーションも含めたご提案とかいうこと こういうところはなかなかAIではできない そこはやっぱりJCが得意とするところです というかここを信じてここが一番日本人間の根幹のところ 事業の仕事の事業の一番根幹である人的資本の真ん中のところ それを私たちがプロのコンサルテーションによって実現しているというところ ここがやっぱり私たちが果たす役割ということで プロフェッショナル うちのJACのプロフェッショナルコンサルタントがプロの方を紹介する プロがプロを紹介するということで 今私たち内部でもそのことをしっかり明確に意識をしながらやっているところです プロフェッショナルコンサルタントがプロフェッショナルな人材を紹介する そしてJACは世界で戦う人材の供給を世界各国で担っていくということが 私たちの役割だというふうに思っています 次にJACの成長の投資と事業戦略 今後のそれをお話しします 今回この2つに分けていまして 成長投資と事業戦略ということで 成長の投資については JAC何をやっていくのかということにつきましては 1. 2. 3と書いてあります 1番目やはり人的資本の継続的な強化ですね 私たちの資本は人にあります JACの会社の経営もそうですし 運営していく人も全て人であります ですから人的資本の継続的な強化をしていく 2番目は根幹のシステムを 基幹システムですね こう今刷新しているということです 3つ目がAI活用による生産性の向上ということで 一つ一つ簡単にご説明を申し上げていきます 成長投資の中の人的資本の継続的な強化というところにつきましては 本年も新卒203名を採用しております そして左側に棒グラフが出ておりますけれども 昨年2025年にはコンサルタント数を301名増員したんですね ただ今もう2026年半期でもう301人の同じ人数を採用しています 実際今年いっぱいですこれを362人にしようと これは目標なんですけど もうかなり早いペースで半年で300人がもう行っているということで 余裕がある場このままさらに採用は増やしていきたいと思っております そしてもう一つ大事なことはコンサルタントの採用 厳選採用ということですね 厳選採用先ほどでも申し上げましたが 企業様も厳選採用されるんですけれども 私たちも厳選採用ということで やはり活躍するコンサルタントのパターンや 離職要因の分析などをかなり行っておりまして 当社に定着していく優秀なプロフェッショナルコンサルタントとして 活躍できる優秀な人材を厳選して今採用していると ここは今までにも増して強化しているところであります あと教育ですね HRBPというようなことや あるいはディビジョン庁がサポートしていくというようなことを やってきているんですけど フィールドコーチ制度みたいなものをまた作りまして 現地でフィールドコーチを入れて導入して そしてこのたくさんの新しい新人たちに しっかり教えていくという体制を整えています キャリア対話なんかも個人個人に たくさん入ってこられるんですけど やっぱり一人一人に今後どういうふうにしていくんだというようなことを 1年に1回あるいは2回会って それでキャリアを相談しながら楽しんで会社に働いてもらいたいということで それもやはり立職率の提言につながるということで そういうふうな体制を整えてやっております 次に機関システムの刷新ですね ここは結構大きな今回刷新でありまして 6年間ぐらい実写開発のシステムを作ってきたんですけど 今回実写開発システムからSaaS活用をすることにいたしました 今それを進めております ちょっと1時間はまた来年になるんですけれども 今その子たちで前進しております いろんな理由はありますがここに書いてある通りですが セキュリティの問題であったりとか やはりフレクシビリティ 今は本当にガチガチに自社システムを作りすぎるって どんどん太ってしまうというような現状が起こっていまして ちょっと私の会社もそういうふうになりつつある どんどんいろんなものが進化するもので それに付け加えていかなきゃいけないので どんどんどんどん太ってしまうみたいな現象になってきているんですね 多分皆様多くの方もそういうことはお感じになっているところがあるかと思うんですけど それで私たち今回こういうふうな決断にいたしました フレクシビリティでいろんなことをやはり 簡単に導入できるようにすることが やはり事業を推進するようにするように重要だ 機関システムは一番ベースになるところでございますので データが入っているところですので ここをフレクシブルにできる拡張性もある セキュリティがあるそれから強靭性がある こういうことで決めたんですが 実はコストの削減にもなっているというところで 下の方にグラフがありますとおりに コストも結果的に コストありきでは実はないです ただ結果的にこの計算式を フィジビリティスタディをしたところ やはりコストも低減するという形で こちらにあります赤いところが コスト削減にも効果になっているという数字でございます 次にAI活動活用による生産性の向上と書いています 先ほど言いましたJACのプロフェッショナルが プロフェッショナルを紹介するという開催価値を AIによってそこも最大化をするということで じゃあマッチングをするのかって マッチングはしませんということですよね それではプロが活躍するということにはならないので によってプロをサポートするために 補助ツールとして活用していこうということです コンサルタントが面談 商談 面談というのはキャンディデート 登録者という方もできるんですが の方にお会いしてお話しするとき あるいはお客様とお話をするとき そういうときにこのAIを使うことで 内容をサマリーしたり あるいは業務の作業ですね ですから情報の整理の効率化をしたり、意思決定の質を高める情報の提供をしたりとか、いろんな形で使えるということが分かりましたので、これも私たちはですからAIを使わないということではないということです。 プロの仕事をするためにAIを使っていこうと プロのコンサルタントをサポートするために AIを使っていこうということで AIの活用による生産性のロードマップというふうに 書き方をさせていただいていますが それをすることによってコンサルタントがさらに 自分がやらなければいけないコンサルテーションに 集中をすることでそして浸透させることで 一人一人のプロダクティビティを上げていこうというものです ですからコンサルタントは一人あたり 来年の計画で10%ぐらいの工数が削減できれば いろんな事務作業が削減できれば 本当にコンサルタントのプロを目指していくところに時間が削けるだろうと 10%削減があれば10%そちらに時間を削けるだろうということですね それをその次の年には20%ぐらいの削減に工数ができる それはどういうことかというとこの下に書いてありますが これをするこのAI補助ツールの継続的な開発導入によりまして コンサルタント1人当たりの生産性をよって20%アップできる この理論はこの通りになるかならないか分からないですが 私の経験値でいうとそれはなると思うんですね やはりお客様に向かい合ってキャンディエットに向かい合ってやることによってやはり成果が確率に高くなると思っていますので ここは20%アップするということも普及にやっていきたいと思っております そして次これもスラッと書いてますが実は結構大きなことでJCにとって 自社ソーシングによる売上利益率の向上ということです 主要スカウトの実は利用を停止いたしました 実写ソーシングを今後さらにというか実写ソーシングを強化して そしてこの事業を展開していこうというものです 左側にお見せしていますのは今までスカウトサイトを使っていたので そちらにお支払いする金額がございまして ですからGSは高いんですけれども GPは低くなるというコストオブセールスが結構入ってきていたんですが このGP率につきましてほとんど92%ぐらいで92. 367と来ているんですが 2023年から今年徐々にスカウトを落としてきているところで 少し上がってきています これは3年後には先ほどの生産性と同時に 3年後2028年には96%ぐらいにしようじゃないかということで計画をしているところです その取り組みの結果ですね 結果というふうに書いてますが上半期何をしてきたか じゃあやめただけでどうして操作してきたんだということなんですけど ウェブサイトの強化をしました ウェブサイトをお差しにいたしました 2月にニューウェブサイトをリリースいたしまして 求人の計算数を大幅に増加させました それによってSEO対策の強化などを行ったことによって ウェブサイト経緯での新規登録数が 2025年同時期上半期は43%増えたということです これは明らかに非常に思っていた よりかさらに効果が出ていたということで もったいなかったな もっと先にやっていたらよかったなと思っているんですけれども こういう結果で今推移しています そしてスカウト採取を使わなくなったので 低減しているんじゃないの 売上が下がっているんじゃないのというところの話につきましては 売上が先ほど言いましたように下がっておりません ただスカウト採取を使わなかったことによっての 登録者数は25年上半期に比べて36%くらいは減っているということ ただ先ほど言いました何回も ウェブサイトを刷新してここで増えておりますので これはまだやったばかりなんで どんどんここを変えていくことによって どんどん変わっていくということを想定していますし そのようになると思います それプラスやはり自社データベース 大きな自社データベースがありますので ここの掘り起こしをしっかり強化して またリファーラルを強化する コンサルタントがリファーラルをしていく あるいはリンクトインをもっとうまく使っていくというようなことを さらなる活用することによって ここの主要スカウトサイトを使わないように 本来ある人材紹介業 外資 私たちイギリスが掘ったんですので もともとこういうものはスカウトサイトを使っている事業ではないので そちらの方に戻してプロがプロの仕事をしていくという方向で進めていきたいというふうに思っております さらなるプロフェッショナル化について最後ここにお見せしていますのは ご興味が大ありになるかなと思って書いたんですけれども 人材紹介業でコンサルタントはキャンディレートに会うということは非常に重要なことなんですね 皆様どういうふうに考えて転職をされるのか 本当の裏はどんなことがあるのかということをお話を聞いて そして企業様とのマッチングを 一番いいところのマッチングをしていくというところが 私たちの仕事であるんですけれども コロナ禍がありましたために 面談を対面面談ができなくなってしまったということがあるんですね それが2020年に起こって その後ですね 例えばお仕事なんでも会社なんかでもハイブリッドでも会社に来ないというところも 本当にコロナ禍の後増えてきたと思うんですけれども 私たちはこのコンサルタントが対面で面談をするということが一挙になくなってしまって これちょっと誤解がないように言いますが面談はするんですね遠隔で だからウェブ面談はしております だいたい1人10人ぐらい週に面談はしているんですけれども その対面面談はこのような状況で実は1月から5月まで 週に1人ですね0. 7人しかしてなかったという これは今も言いましたように遠隔ではやっているので面談はしてるんですけども 対面の面談ということはなかったという これずっと2020年まで遡るとこういう状況だったんです これをそうじゃないよねということで 私たちはプロの仕事をしていかなきゃいけないよねということで、ここをちゃんと面談を始めましょうということで始めまして、この6月からぐっと上がってきているということです。 すでに当社コンサルタント全員がこの動きをしてきたということで、非常にいい動きになってきているなと思っています。 対面だからこそ得られる本音の情報と それから信頼関係ですね とても重要だと思っていて やっぱり事業の根幹はここにあるんだと なぜ人がいるのかということについては 人的資本とかも言われているのは そこのことなんだと思われているんですけどもね そういうことで言えばまさに対面面談 プロフェッショナルがプロフェッショナルを面談して そして制約率の向上につなげていくということで これはですから成果ですね キャンディデートの方の制約率を高めていくためにも この面談を対面面談をしておるということの 共有をさせていただきました 最後にサステナビリティの取り組みということで いつものようにご紹介をしておきます 環境気候変動対策として JCの一番大きなところは植林活動ですね いろんなところで植林活動をやっておりますが 左にありますPPPプロジェクト ちょっと英語で言いましたが 一本の苗木を植えることで 一つの制約をご紹介することに 一つの苗木を植えているんですね それを植える一つの和や木がたくさん植わって そしてセーブナプラネット 地球を助けていこうという温暖化につなげていこうというプロジェクトです PPPプロジェクトというプロジェクトで ずっと長いこと17年くらいやっております その中で職人の実績は18万本 職人活動をずっと続けている会社です それで右の方はモリンガというちょっと別の植林 同じ植林なんですが非常に吸収GHGの吸収を非常に高いという植林植物で またスーパーフードとは言われていまして お茶を作ったりですね非常に健康的にも優秀な植物でございます この植林も始めておりまして 右に書いてありますタイマレーシア 宮古島とかというところで 植林をしているということです これらのことについては植林で あとはGHGの吸収量だけではなくて 現地の方たちの雇用 植林をしてもらうのに 現地の方たちに植林をしてもらうので 雇用も促進していますし また植林に行った時には そこの大学とか小学生とか いろんな方たちと植林の話をしますので みんなの活性化にもなっているということで 非常に有意義な活動であるというふうに思っています どこかからお金で物を買って そして吸収量を増えていく 吸収量の作品をしているというのは 私たちの本意ではないので やはりしっかり環境ということを注視した 気候変動の対策ということで 実際に行っていくということがJCで行っていることでございます あとはここは社会に対してなんですけれども 左側の女性管理職 女性活躍の推進と それから右側LGBTQですね 多様で優秀な人材がそれぞれの個性を発揮して 働きがいを持って生き生きと活躍できるよう DE&Iや健康経営の推進などに取り組み 社員のウェルビングの向上を目指しています ということで書かせていただいております 女性の管理職については 今リーダー職は40%に増えております そして3年前は33だったんですけど 40%に増えているということで ただまだまだ管理職ですね リーダー職ではなくて管理職 そこがまだ女性のところが30%弱なので ここ40%も出していきたいというふうに思っています それと右の方にLGBTQですね 昨今いろいろとトランプさんの影響なんかもあって ちょっとトーンダウンしているようなところもあると思うんですけれども JCはこれはまっとうにやはり大事なことだと思っています いかなる人もやはりプライドを持ってお仕事ができるような体制を 会社の受け入れ体制をするべきだと思っておりますので ここも今まで通りに浸透させ会社内で浸透させ推進をさせています ということで下の方で新しくクルミンプラスも認定いただきましたので ちょっとこちらの方に書かせていただきました あと禁煙ゼロ 当社はご入社するときにも禁煙者は禁煙をしますということでないと 入れないようになっています これはやっぱり健康を重視した健康な個々が やっぱり健康経営ができると仕事ができると思っていますし 家族にもとても影響するものだと思っていますし 私たちはやっぱりこういう思っていることをしっかり形だけではなく 書いているだけではなくしっかり浸透させて進めていっているということでございます 次に最後です ガバナンスについて取締役体の多様性について これ2026年見ていただきましたら 2030年までに30%を目標にしているということで達成してしまっているんですけど トリックがございまして この男性の取締役1人減ったということで 30%になっているんですけれども またそういうことではないんですが やはりここを意識して常に30%男性が増えた場合は 女性も増やしていくということでやっていきたいと思っています 社外取締役の日ここはもう全く問題ないんですが 社内取締役がちょっと減ったところもありまして ここもちょっと70%になって 今は現在ですから 社内取締役よりか社外取締役が2倍以上いるというような状況で ここは別に2倍でも1. 8倍でもいいんですけども とてもいいバランスでやれていると思いますので これを継続してやっていきたいというふうに思っております では私の発表はここで終わるんですが 最後に少しだけコメントをさせて もう一度最後のコメントをさせていただければと思っています 今後の人材のマーケットのことについてです 今後の人材マーケットを見渡しますと AIの導入によりまして やはりルーティンの業務はAI化が進む一方で 高度専門家の需要は大変高まっていくと思っています ですから今先ほども申しましたけれども ルーティン感のところについたAI化がかなり進んでいくんだと思うんですが ズームアウトした観点で視点で見ましても 今の世界はとても歴史的にも人材の再配置が進む転換期に来ているんじゃないかなと思います 先ほどの転換期の中でこのAIというのはもう画期的な転換期になってくるんだと思いますね 今後世界でも日本でもAIに時代に対抗していくというか AIに対応するこの時代に対応するために 人は人間はですね多分早い時期から高度な教育を受けて 実践力を備えた人材になっていかなきゃいけないんじゃないかと 本当に強く思っています なぜかって普通のものは英外でできてしまうからですよね ですからそのより鍛えた人がやっぱり人間としての価値になってくるので ここは変わっていかないといけないというふうに思っています ですから教育のところからやっぱり変わっていかなければいけないんだなと思って 人が作ったAIのために構想になっていくというのは変な話ですけども 実際にAIによって非常に利益を得るところがあるんですが そういう人が作ったAIの行為を人が監視してそれで防御して そして何ですかねマネージしていかなきゃいけないというのも 実際起こっていますしこれから起ころうとしているし もう実際今も起こっているということですね ですからAIが人を支配するということではない なんかちょっとSFの皆さんSFって分かるかどうか サイエンスフィクションと言いましてなんですけども そんな時代にへーっと思っていたことが実現してきているようなことが 実際に起こってくるのかなと 現実芸能起きてくるかもしれないのではなくて 実際に起こり始めているということですね ですからAIが始まっていることによっての いろんな先ほどお話ししました 監視するとか防御するとかガバナンスとか ああいうような仕事もどんどん増えていくと AIが発達するのを2倍ぐらいの攻略 そこでやらなきゃいけないみたいなことになっているのも 現実でありますので そういうものを生死しながらですね 実態しながら ただそこは私たちが考えていかなければ AIに結局振り回されるような世界だけには なっちゃいけないんだと思っているんですけど ただ私たちはですね やはり全てがAIが片付けるという 型が作っているだけではないというふうに思っていますので この進化に伴って 大人のコミュニケーションがより必要とされる職業ですね ここがさらに増えていくんだというふうに思っています ホワイトカラーの人材紹介マーケットにおきましては 意思決定が必要とされています経営層とかマネジメント層 例えば開発者なんかもそうですかね 専門職ホームなんかもそうですし そういう専門職については今後もさらに必要とされてくると思っています またそこの人たちはさらにプロ化していかないといけないということなんだと思うんですね すなわちプロはさらにプロ化していくというのが本当に必要な 今時代になってきているということだと思います よって私たちJACも同じなんですね プロかJACがプロフェッショナルの 私たち自身のプロフェッショナルも 高度を上げていかなければいけないし もっと高いところで 高いプロの方たちとコンサルテーションしていかなきゃいけないということで 私たちもしっかりそこはレベルを上げるということで 世界中のプロフェッショナルにお手伝いできるような そしてAIに対抗していくようなというのはちょっと冗談ですが そういう会社に向かって進めてやっていきたいと思いますので どうぞ投資家の皆様もこれからも頑張っていきますので よろしくご指導いただきご支持いただけたらと思います ありがとうございました