CREEK & RIVER Co.,Ltd. (4763) Q1 2027 Earnings Call Transcript

それでは本日の出席者をご紹介させていただきます 代表取締役会長 井川幸寛でございます 代表取締役社長の黒崎純でございます 本日は決算の概要を黒崎より 成長戦略を井川よりご説明させていただきます

それでは第一四半期の決算の概要につきまして 私の方から説明させていただきます まず売上高ですけれども、170億飛び3400万ということで、前年同期123%、営業利益については22億飛び400万、前年同期で152%、経常利益については21億9200万ということで152%、市販基準利益については14億8600万ということで、前年同期で157%ということで、売上高、それから各利益項目においてですね、過去最高の業績を達成することができました。 これは既存の事業が着実に成長することができたということと 前期からグループに加わった高橋商店グループも しっかりと業績に起用ができたということに基づいております 表のグレーのところに高橋商店のときの数字を記載させていただいております 一番下の前年同期費のパーセンテージだけ申し上げますと 売上高で既存事業で111% 営業歴については132% 経常歴史半期12歴については131%ということで 既存事業についてまずしっかりと成長することができたというのが この第一四半期の決算だというふうに思っております 営業利益について前年対比で約7億5千万プラスすることができたということですが その内訳について少しブレイクダウンをしております 今期は第一四半期にクリエイティブスタジオの大幅な増床ということで こちらへの投資が2億8千万ありました それを既存の事業 ゲームでありますとか 石の紹介事業 それからその他の本業というところでしっかり伸ばすことができて その上で高橋書店グループの業績も加わって事業の進捗を大きくすることができたと思っております そこに加えて先行投資事業の収益改善ということも加わりまして、大幅な増益を達成することができたと思っております。 高潮店グループの業績について少し補足をさせていただきます 前期の第2クォーターからグループの損益に連結化したという形となっておりまして 上の段が前期のクォーターごとの売上高営業利益の推移という形になっています 下の段が今期ということで第1四半期については前期損益の連結化ありませんでしたので 売上高で約16億営業利益で2億9千万が純粋にプラスになったというところになっています 売上の構成が8割が日記手帳カレンダーということがありまして かなりちょっと季節性の強い状況になっています 一番ボリュームゾーンとしては1月始まりのですね 日記手帳カレンダーということになってまして これの出荷が行われる当社で言いますと 3クォーターから4クォーターのところに 売上高利益が大きく計上される流れになってまして 一方で2クォーターのところにその変本等々があってですね 赤字となるというような季節性になっています 今期については1クォーターまず順調にスタートができたというふうに考えていまして 一方で売上の増加に伴って少し季節性がより強く出るというふうに 基礎の計画では考えておりまして 2クォーターについては少し前期よりも赤字が膨らむ想定ではおりますが 全体通じて順調にスタートができているかなというふうに思っております こちらが第一試案期の損益をまとめたものになっていますが 右側のところに基礎計画対比での進捗率を記載しております 右から2つ目が基礎の紙期計画に対する進捗率というところで 売上高については55% 営業利益については94% 経常利益については95% 試案期準利益については99%ということで 非常に高い進捗率とすることができました 通期の基礎計画に対しても売上高で26% 営業利益で42% 経常利益で43% 市販基準利益で44%という形となっていまして 従来からも医療のセグメントが1クォーターに一番大きな売上利益を計上するというところがありまして 通期の計画に対しては第1クォーターで進捗率が高く出る傾向にあるのですが 今回の第1四半期の決算を踏まえて非常に高い進捗率をここまで計上することができたと考えております 次回予告 続いてバランシートですが、大きな動きがあったところは、一番上の流動資産のところ、それから真ん中の流動資産というところが、前期末比で約40億円前後のマイナスという形になっています。 これは先ほど申し上げた高所店グループの季節性によるものでして 前期末がちょうど先ほど申し上げた1月始まりの日期手帳関係の出荷に伴って 売上再建それから支払い債務というのが両立て大きく計上されるタイミングになっておりまして 一方でこの第一試案期に順調に入金になってですね それから支払いも行ってその双方が大きく減った形となってますが 基本的には正常な事業によるものということで 特段大きな問題はないというふうに考えております 結果として総資産が前期末比で23億減っておりまして 結果自己不支援比率が前期末の40. 9%から 約3ポイントほど上昇しまして43. 8%という形となっております 最後に私の方からこの第一試乗案件のですね決算を踏まえて通期の業績予想それから配当予定の修正を行いましたここまでご説明申し上げます 左側が紙機の計画の修正それから右側が通期の計画の修正という形となっております 紙機に関しては売上高で5億円のプラスそれから営業利益計上利益でプラス2億円それから中間準利益のところでは1億円のプラスという形に情報修正させていただいております 右側の通期の計画では 今申し上げた売上高 各利益の増分をそのままスライドして 通期の計画もプラスオンした形になっています 結果 売上高については660億円 営業利益については54億5000万 経常利益については53億5000万 登記人利益については34億5000万という数字を 改めて目指してまいりたいというふうに考えております この結果、登記利益もプラスになりますので、当社は配当成功を30%水準で設定しておりますので、今回配当についても1円プラスして1カバー当たり51円というところで、こちらも情報修正をして増配ということを実現したいというふうに考えております。 まずは1クォーター順調なスタートが切れたと思っていますが、これからもしっかり積み重ねて、この続きの計画を達成を目指してまいりたいというふうに考えております。

今朝の説明は以上となります それでは私の方から成長戦略 連邦経営における持続可能な成長モデルについてを説明させていただきます 説明にあたって報告セグメントと8カトクリについてというところで ありますけれども 当社の決算単身上での報告セグメント クレート部分野日本それから韓国 医療分野放送会計クレス そしてその他というふうな報告セグメントになっております ただ説明上ですね もう少しそのカテゴリーあるいは分野別分かりやすいように 左側に8つのカテゴリーに分けております 説明としてはこの8つのカテゴリーを中心にですね 説明させていただきます 1990年当社が設立してから売上げそれから営業利益 こういうふうな形で伸びてきました ご覧になってわかるように確実に成長しているということが お分かりいただけるかなと思います 棒グラフが売上げ線グラフが営業利益です 営業利益の方は増床したりとか いろんなパンデミックがあったりとかしながらの増減がありますけれども そうして見方上がりを見ていただけるかなと思います ただ最近やっぱり気になるのはですね こういった過去最高の業績をずっと更新しているにもかかわらず この業績と株価が連動しないというですね これは多くの株主の皆さんからもご指摘をいただいておりますし 私も非常に気になっているところでございます 前期の決算売上それから営業利益においても最高の記録をしたんですけれども この線グラフになっているのがですね これは株価の推移です これご覧になってわかるように 2024年2月期をピークにしながらですね 本当に2年連続で下がってきております 昨年非常にいい決算を迎えたにも変わらず ダウントレンドというのは変わっておらずということですね 当然これに伴ってPBRの方も1. 47倍 それからPRですね これ8. 41倍というですね 特にPBRに関しては半分以下になっているんじゃないかというですね これはマーケットの評価というふうに思っておりまして この原因ってどこにあるんだろうというふうに考えますけど 多分2つの大きな要因があるのではないかというふうに思っております まず1つは昨年の決算によかった数字というのは 確かに高橋商店さんをグループ化いたしました そういったことが一家制の売上や それから利益の向上として見られたのではないかというふうな 懸念が1つあります もう1つの懸念は最近AIがいろんなところに実装されてきました 特にクリエイティブ分野とか人材関連のところというのは AIにとって変わるのではないかという風習がありました そういったことのこの2つが クリカンドリバーの成長戦略に非常に懸念を見出して こういった株価に対しての反応というのが 業績に反比例した形で こうなっていったんじゃないかという分析をしております クライアントもなって現在ですねクリカンドリバーグループの営業者さんというのはプロジェクトさんが46万3000人です クライアント数これ5. 7万ですそれからグループ者数が35社社員数が4605人というふうになっています 今回のですね第一クォーターをご覧になっていただいてわかるようにこれまでと比べて大きな第一クォーターの成績を残すことができたというふうに数字上はなってますけども 我々としては持続的成長を促す転換点に この第一クォーターがなったんじゃないかというふうに思います 特にこの2年間いろんな構造改革をやってきました この構造改革というのは やっぱり35社ある会社をいろんなカテゴリーに分けていく中で 業界別に分けていく そういったところで捉えていくことの方が マーケットにしっかりとリーチしながら成長していく可能性と 成長戦略の中においては非常に大きな役目を果たすんじゃないか というふうなところで 連邦経営に一歩踏み出したというのが 2年ほど前でございます この連邦経営というのは 当然経営のバイブルでいうと 選択と集中というのが 普通はセオリーみたいな形で ずっと問われているんですけれども それから見ると当社の場合 真逆の方を実は言っております そのいろんな分野ですね プロジェクトのエージェンシーがあったり ブロードキャスティングがあったり メディカルがあったり ゲームがあったり AIDXがあったりというところです ですからいろんな経営資源を 分散しているんじゃないかというのは 今も多分そういうふうな見方をされていらっしゃる方々は非常に多いと思います ただここで1点注意してもらいたいのは 確かに外側の見え方としてはいろんな分散しているような形なんですけれども 実はこの一番の原則原理原点というのは人で全部つながっているわけですね 当社に登録されている50万人近いプロフェッサーの人たちというのは 全てこの分野にいらっしゃる方々です この分野でずっと生涯一つの技術 深掘りしていく人もいますけれども これはゲームからブロードキャスティングに行ったり ブロードキャスティングから逆にプロモーションに行ったり こうやってどんどんですね 自分の活躍できる領域を変えていっている人たちもいらっしゃいます ですからこの山の大きな頂をしっかりと支えていくというのはですね 50万人近いプロの人たちがしっかりとこれを支えて それをそれぞれ伸ばしていくと そこにはですね垣根がないんですね 垣根を作ってしまったらプロの人たちの成長というのが縦一歩になってきますけれども、当社の場合は人の能力というのは無限の可能性があるというようなことをずっと唱えておりますので、 ゲームの人がブロードキャスティングを行ったり、ブロードキャスティングの人がプロモーションをやったり、そういったいろんな働ける自由度というのをですね、この連邦経営で表現していくということです。 ただマーケットに関してはこういった形で区分けた方が しっかりとクライアントの企業価値の向上につながっていくということで この連邦経営の新しい施策というのを2年前からやって これがようやくこの昨年の終わりぐらいから この第一クォーターにかけてしっかりと根付き始めていったということです もう一つ大事なことは このそれぞれ違うカテゴリーの山をしっかり支えるこの土壌というのが 出来上がりつつあるということですね この土壌というのは何かというと当社の社員 それからプロセッサーの人たちが同じ土壌 これグループ理念でこの成長の土台となっているということですね そういったことがようやくこの形として表現できて その表現が今回第一交代の数字に現れたんじゃないかというふうに思っております はい、これがその8つのカテゴリーです。これ既存事業とですね、新規に分けるとですね、1から7カテゴリーがですね、これ既存事業です。 8というのが、これは事業承継だったり、新規事業だったりとかするので、むしろカテゴリーということよりも、こっちは色々な会社の集合体というふうに認識いただければと思います。 1から7万、これは各分野に分かれております。グループの方で構成しております。 これをご覧ください 複数の成長エンジンが同時に稼働が始まったということです ご覧になっていただくと 売上営業利益がほとんど伸びています ただ2のブロードキャスティング&動画とプロレーショナルエージェンシー ここは売上が伸びているものの営業利益というのはダウンとなっていますけれども ダウンというのは幅が非常に狭くて 本当に微減という形です これはもっともっと成長できるマーケットでありますので 投資をずっと続けていっているというところです ですからおしなべてこの1から8まで売上営業利益は向上している つまり複数の山ですね これは成長エンジンが同時に稼働が始まっているということでございます それをちょっと個別に見ていきますと120%対前年比で営業利益を超えているところがございます 特に一番第一クォーターで業績が良かったのがこのメディカルヘルスケアというところです 対前年比で128%ほどこれは確かに第一クォーターにこのメディカルの売上というのが集中するという季節変動的な要素はあるものの とは言っても前年比でこれだけ多くの成長を上げることができているということは ここも実は2年前に構造改革をやって エージェントがしっかりとドクターに向き合うとか そういったことをずっとオペレーションを変えてまいりました それと同時に事業承継の案件であるクリニックの経営 これが基本的に全部黒字になっていったということです この事業承継案件の黒字化ということは 我々にとっても非常に大きな展望でして 今現在クリニックの事業承継で後継がいないという案件というのは 本当に3万4万ぐらいになっておりますので そういったところに対して しっかりと若手ドクターが経営できるような そういったネットワークといいますか そういったことを今構築中でございます ですからこのメディカルフェイス化においては ようやく構造改革の一つの形ができあがって 大きな成長が始まったというところに 組んでいただいて結構だと思います その次にゲームライツマネジュレントですね これ125%をしておりまして こちらの方はですね 増床いたしました これはもうゲームクリエイターが一応に集まって そこでいろんなコンテンツ政策の方をやって お互いが切磋琢磨しながらやっていくという目標のために 一つの器に入っていくようなことの増床を行いました その増床分 第2クォーターにもちょっとずれるんですけれども その増床分を含んでこの125%だということに関しては 非常にこれも力強い成長が伴ってきたということに言えると思います その他プロモーション&マーケティングですね こちらの方は多分AIで一番影響を受けるんじゃないかと言われた 実はその分野だったんですね これはAIに関しての当社の捉え方というのは 基本的にこのグループの中にAIをずっと試行錯誤 あるいはAIの研究開発をしている会社というのは取り込んでおります そして当社のエージェントは全てこのAIに対して 使いこなせるようなところの教育を育成をしております それから一部のクリエイターに関しても AIを武器としながら どんどん新しいやり方方法論というのを模索しております 当然のことながらこれはクライアントあっての当社 このAIをどこまで実装していくかというところがありますので そことの調整をしながらどんどん生産性を上げていくということに関しては かなり進んだ考え方と進んだ実装をしているのではないかというふうに思います これも例えば一時的には人がいらなくなるんじゃないかというようなことは 確かに騒がれていますし オペレーション部に関してはそうかもしれませんけれども 当社の場合非常に感性感覚クリエイティブというところですね ここに関しては時間の短縮ということよりも むしろ価値の高いクリエイティブとか そういったことに対する使い方というのをどんどん使っていますけれども 最終的にそれをそのまま実装するということは あくまでもクライアントの調整の中でもやっていきますので ただクリエイターがAIを武器にしながらやっていくという この流れというのは多分今後ずっと続くと思いますので そういったところは我の方もこの流れの方を注力しながらですね しっかりとセキュリティも完備しながらやっていきたいなというふうに思っております それともう一つはこのプロモーション&マーケティングというのはですね これIPを持ったスタートって始めたわけですね これはコミュニティサービスです そのコミュニティサービスで独自のIPを持ってですね 単なるプロモーションとはちょっと違って そのIPをあることによって 当社が積極的にマーケティングをですね しっかりと実装できるようなそういった流れです これは昨年末からスタートしたんですけども 今ずっとこれに対して営業活動をやっています まだその売上って実はこの中に入ってないんですね 余剤が結構溜まってきますので そういったことがしっかりとした成長の土台に このプロモーション&マーケティングが結びつくんじゃないかというふうに思います その他150%以上のところというのは2社分あるんですけども ただこれはまだちょっと母数が少ないということだったりとかですね あるいはインキュベーションに関してはM&A案件ですので ちょっと全体の流れの中でのところとは違うので 活用させていただきます ただこういったことを含めてですね 対前年比の営業利益としては150%を超えた この第一クォーターの段階ということです そういった意味での転換点というのをですね しっかりと打ち出していきたいなというふうに思います 今後の成長戦略の中の大きなロードマップとしてはですね このプロエッシャル分野の拡大というのがあります 1から7までのカテゴリーというのは 既存事業というふうに我々は踏んでおります これは人を中心として 人の能力を組み合わせることによって いろんな付加価値を生み出していく それがいろんなカテゴリーで それぞれが総合的なシナジーを出しながら 共に成長していくというイメージです この分野においては 我々まだ50分野の中の18分野しかしておりませんので ここはずっと持続的に そういった新たな力を持った人 ノウハウを持った人たちを 受け入れていくということだったりとか あるいは世界中にこういった プロの人たちがいらっしゃいますので 当社はまだ50万人に近い人がいらっしゃるといっても まだ日本がほとんどなんですね ですからこれを海外に広げることによって 持続的なプロフェクションの分野の拡大というのが 事業として続いていくというふうな認識を持っております したがってこの持続的な成長をさせるための この2年間というのは いろんなオープレーションだったりとか そういったところを組み上げていって ようやくそれが機能し始めた この第一コーダーだったということですね この部分をベースに 上に事業承継 M&A ベンチャー投資と書いています プロセッサー分野の人たちの拡大 既存事業をエンジンとしながら 次の一手というのが この事業承継 M&A ベンチャー投資ということです この事業承継 M&A 必要なプロセッサーは 経営者なんですね この経営者の人たちをしっかりと事業承継 M&Aのリーチすることによって このプロジェッサーの人たちも生きていきますし それから当社の営業資産 これを使うことによって 共に成長するというイメージを出しながら 新たな事業展開ができるというふうに踏んでおります 当社は現在35社ある中で 19社は01社で作っている会社です つまり01社はプロジェッサーの分野の拡大のともに01社で作った会社 その他の16社というのは頼まれたりとか あるいは当社の方がグループに入っていただきたいというようなことをやった会社ですね 普通のよくベンチャー投資とかあるいはM&Aというのは ファンドさんがいたりとかいろんなことのやり方があるんですけども 当社の大きな特徴というのはですね 共に成長するというこういったものをですね しっかりと打ち出しながらお話をさせていただくということです 共に成長するって何かというと 当社の場合は経営スタッフ、経営の壁打ち相手にできるようなスタッフというのが約50万人弱いらっしゃいます。 なおかつクライアントである付き合いしている企業というのが約5万7千社ほどあります。 こういった営業者さんをベースにしっかりと成長させていく、その中心になるのが経営者なんですね。 この経営者の人たちをしっかりと これまでの当社がネットワークしたやり方を含めて どんどんネットワークしていることによって この事業承継案件 M&A ベンチャー投資というのが 機能し始めるというふうに思っています すでにこのベンチャー投資に関しては これまで13社ほど投資をしております これも通常の単にお金を入れて リターンを得るということではなくて 共に成長するというのはやっぱりこちらのコンセプトです こちらのほうも2年後3年後 非常に楽しみに成長している会社の方が出ておりまして 当社の営業資産あるいは当社の人的資産 そういったことを使いながら 共に成長するというようなところの中で 推移が始まっております これがこのクレスマガジンと実は作りました これ何で作ったかというと これは経営者の人たちをクレスという事業承継の会社に やっぱりネットワークしていきたいということですね このクリカンドリバーエワーラスティングストーリーというのは クリカンドリバーの物語に終わりはないという メッセージそのものを事業承継事業に当て込んだ社名にいたしました そういうネットワークする経営者の人たちって どこにいらっしゃるかというと やっぱり事業承継というのは基本的に歴史が非常に長い なおかつ平均年齢が高い そうするとやっぱり組織マネジメントに長けた人たちの方が 非常にそこにリーチしやすいんじゃないかということです それで狙いを定めているのが上場会社の取締役 あるいはそれに匹敵する会社の取締役の人たちです 組織マネジメントが長けているということも前提としてありますし なおかつやっぱりそういう人たちが実績をもとに しっかりと会社の未来を語っていただくというようなところというのは すごく大事だと思います 当然のことながら 上場会社を定年退職された後になりますので その中で次のミッションとしては 必ず後継者を育てるという そういったミッションも兼ね備えて この事業承継の取締役として行ってもらう というようなことを打ち出しております 今現在1年間このプレスマガジン 5万部発行しておりまして 3万部は上場会社の全ての取締役の方々が行ってまして 2万部は地方銀行さんを通じながら 事業消去を考えているオーナーさんに出しているということです 1年の成果としては 本当に実は紹介紹介で集まり始めまして 自分の得意分野のところがあったら ぜひチャレンジしたいというような方々も 結構複数に登録できましたし むしろそういう人たちの知見をもとに 第三者消去あるいは 二代目消去の人たちのアカデミーも この秋に開講する予定で今進んでおります ご視聴ありがとうございました 非常に面白い展開になりましたので ぜひご覧ください こういう人たちがいるということを前提に こちらの方に来ている事業証券案件は 年間に300を超えております この300を超えている中で 本当に経営者がいたら欲しいなという あるいはうちのシナジーが十分活かせるなという会社が 多々ありまして そういったことが経営者をネットワークすることによって また成長の加速がつくんじゃないかというふうに思っております もう一つ大事なことは 我々としてはそういった事業承継 これまでずっとやってきた中で 頼まれて買った会社 あるいはこっちの方が申し出て グループになっていただいた会社 全て創業者が作った社名をそのまま生かしております ですから一切書いていない これは我々がこのマーケットに対して いうメッセージとして 事業だけじゃないんだと 理念も承継するんだという 事業理念承継ということを大きく打ち出しています これは連邦経営をずっと施策していく中で 連邦経営というのは一つのそれぞれがバラバラなんですけども でも何かあったときに共通の資源があって 共通の理念があって ですからルールで縛るんじゃなくて 価値観でまとまっていくというようなことの理想形を追求しながら このエヴァラッシングストーリーの事業証券を進めていきたいというふうに思っております その中で昨年の3月ですね 当社のグループに入っていただいたのが高橋書店グループです これは手帳でいうと日本ナンバーワンのシェアを持っている会社でして こちらの方は本当に出版業界の中でも本当に有名で しかも財務的にも非常に優秀な会社でしたので こういった会社が事業承継を探すときは 本当に多くの方々から手が挙がったというふうに聞いております その中で当社を選んでいただいたというのは そういった事業だけじゃなくて理念も承継していくということ こういったことがしっかりと37年間 一切社名も変えていなく あるいはそこで働いた人たちも一緒になって今もやっている そういったことの実績が評価されて 当社のグループに入っていただいたというふうに思っております それからこの成長戦略の中の一つとしてですね これまでは既存事業というのは人を中心としたそのビジネスですね その人の能力と能力の組み合わせの中から いろんなサービスを作り上げていってますけれども その中から一部商品も出始めました 例えばこの順天堂大学をですね メガネをつけることによってですね 自己率をガクンと減らすという これは新しい画期的な実は医療機器なんですね 実は医療機器の認定がこの4月に取れまして 保険点数で実は売上が立つような形になりました これは今後日本全国のドレナージ これは国有機外科になりますけれども そういったところにどんどん営業とアプローチを始めていって しかもこの仕組み それからこの商品というのは 世界にも十分に通用できるというふうに聞いていますので 日本初の初めて世界に向けた医療機器がいけるんじゃないかというふうに 大いに期待しております それからその下がシフトウォールですね こちらのほうはVRそのものを作っていますし そういったモーションキャプチャーも作っています これは一般的になじみがあるんですけれども 水田式のモーションの対策ウェアですね 土木の方々が結構来ていらっしゃるんですけれども そういったこともシフトロが作っております こちらの方の面白さは 日本よりも実は海外の売上が大きいという そういったところで本当にいろんなことの発案の中で 海外マーケティングをしっかりとして展開して 商品を販売しているということですね それからあとはこのコレクターラウンド これは明治大学とともにやっています サンゴフスを使った双方でですね リコピンとそれから糖分が非常に高い出来ております これは年間36トンぐらい生産が始まっておりまして 非常に完売できるような状況です これをベースにですね他の野菜も作っておりまして あと冷凍弁当も作っています この弁当に関しては1日に750個ぐらいできまして 大体これをですね年内には1200個ぐらいまで持っていきたいなというふうに思っています でもこれもアグニテクノロジーというこの技術を中心にしながら 商品として世に出したものです それから最後にこのインターベル これはもともとは販売の人たちが中心となって 300人ほどの方々がいらっしゃるわけですけれども その中で本当にカルスマーテインといいますか 販売のプロみたいな方がいらっしゃいます そういう販売のプロの人たちが 自分たちで育てるブランドというところでできたのが タッチオブグレイスということです その販売の人たちは販売ということから その先にある自分の姿を見たときに やっぱり最後は自分のブランドを育てたいという人たちのニーズが 非常に高いものが分かっておりまして そういったことを実現できる会社として この新しいブランドを作り始めていったというところです こういったものがここに今4つ取り上げていますけれども 本当に水面下ではいろんな形で この商品化の動きが始まっているというところです そんな中でAIの活用によるプロフェスタンの消費や価値の向上ということを 我々はつけております これは仕事を奪うということよりも 1人当たりの価値を増やす武器へというふうに思っております 当然のことながらAIを使うことによって 1人が本当に5人10人分の仕事ができると言われています これを私も使いながら 確かにそうだなとその部分は確かにあるなと思っています 特にオペレーティングに非常に強いようなところというのは そういったことができます これで例えば3人でやったことが1人でできるよということではなくて 3人でやったことが実は30人分の仕事が実は3人でできるという 我々全体の人数は4000人ほどですけれども 4000人いるということは10万人の仕事ができるという そっちの方の付加価値向上の方に持っていくための施策を いろいろと練っているというところです ですから多分これからどんどんまたAIが進化していきますので 今のところの時点で将来を見るというわけではなくて そういった技術の進歩に合わせながら 当社も柔軟にこのAIに対する取り組み方を考えていきたいと思いますし 多分これは一番プライム市場の中でも自慢じゃないんですけれども かなりAIにとっては進んだ考え方をして しかもそれも実装しながらやっているんじゃないかなというふうに思います ただしやっぱり最近こういったAIとはいっても 著作権の問題とかいろんなセキュリティの問題とかありますので ここは本当に注意しながら 大胆にでも慎重にやっていっているというのが 今の実装でございます そういったことを踏まえて今期の成績に情報を修正させていただくことができました 650億円52億5000万というのが今期の目標だったんですけれども これを第一クォーターの成績に基づいて営業利益が50億5000万 それから売上は660億円というふうに踏みました これまでちょっと確かに昨年の決算の時には急激に売上が伸びております これは当然のことながら高橋書店さんが入ったことに売上像ですけれども、でもそれを除いてもですね、二桁成長をしっかりとしております。 二桁成長するための一つの大きなものというのはですね、その2年前に遡って会社の企業統治からカテゴリーのその企業統治に変える、これは連邦経営にシフトするというところで、いろんなその組み合わせ、組み方をこうしておきました。 そういったことがやっと昨日が始まっていったというところです ただ営業利益でいうと売上はトントンだったものの 営業利益が一時落ちたというのは これは逆に言うと一旦膝を曲げることによって より高いジャンプを目指していくという計画性のある 実はそのものでしたので そこは何ら心配することなくようやく第一クォーターに 皆さんにクリックアンドリバーの営業利益 それから売上成長というのは何も一過性なものではなく しっかりと持続的な成長が始まっていった あるいは持続的な成長が始まる事業モデルに やっと踏み込めたというところに お分かりいただけるような 第1クォーターの決算じゃなかったかというふうに思いますし ぜひそういうふうに受け取っていただきたいなと思います それに伴って1カバー当たりの配当は1円増配の51円を予定しております クリエイティブスタジオを増床いたしました この増床したことによって これまでは人中心のビジネスからプラス実はコンテンツを 実はこの地から世界にやっぱり発信していきたいなと 当然クリエイターの人たちが多く集まることによって いろんな刺激があっていろんな感性感覚が磨かれて そういった意味でのこのクリエイティブスタジオ 日本の中のクリエイティブの一番の発信地というところで しっかりとこれから素晴らしいコンテンツを作っていくべく こういったところに対してしっかりと投資を行ったということです ぜひこれちょっとご覧ください こちらの方は1,200人のゲームクリエイターが一同に会議しております。 当然、当社の本社ビルが若干空きましたので、これまでテレビのクリエイターとか、 ちょっとそこで分散していたグループ会社を本社の方にまた集約したというところですので、 より人の密度が高くなっていく。 その一方でお互い感性感覚を刺激されながら、どんどん良質のコンテンツを作っていくというところに本気を向かっていきたいなということですね。 それから最後もう1回念をするわけではないんですけど 持続的な成長ということをこれまでですね クリーカンデリバーグループはずっとやってきました それが結果としてずっと創業以来 必ず増収増益で来ていって 1回減収減域になっても必ず翌年にはですね 増収増益の方を打っていく これがある意味持続的な成長ということを 1つの大きなテーマとして それをさらに成長させるためのこの2年間 連邦経営の方にぐっとシフトを組んで それを来年しっかりとこれを磨きながら 本当に独特の経営のスタイルを作っていく それがイコールこれからさらに大きな成長を遂げていくような そういった仕組みも作っていって これをなじましていきたいなというふうに思います 第一クォーターは本当にいい成績で終わったんですが これは決して一過戦のものではなくてですね しっかりとした成長の軸を作れたというところで ご了解いただければと思います はい 以上です

今回の情報修正は1クォーターで上振れた分をそのまま載せた形になってまして なので2クォーターそれから下記のところは基礎の計画通りという形にしています なのでまずは基礎に定めたその2クォーター以降の数字をしっかりやってですね その上で通記の数字をしっかり達成して さらにはその上を目指していければという計画にしています 2つ目の高所店グループののれんに関してはですね 決算単身で言うと一番後ろから1個手前のところの9ページのところの 企業結合等関係というところに詳細を記載させていただいているんですが 超過収益力を見てのれんの総額が前期のところで5億6千万計上しているんですが それが今回最終的に一部ですね その内訳として無形固定資産 これは具体的に言うと商標権なんですけれども 高橋書店はいろんな手帳であるとか 残念な生き物事典等々のですね 著名なタイトルもあるので そういったものの商標権を見るべきという 第三者の評価もあってですね 今回それを関西法人と協議の上で 確定したという形になっています 結果的に通常ののれんと商標権で 消却期間が異なるものですから 結果的には前期の消却が 当初計上していたよりも若干少なくなったということで 前期の通期の利益でいうと段階利益によるんですけれども 2500万から3000万ほどのプラスの影響になっています 今期については結果ですね 消却費が少し見込んでいたよりも少なく済むというところであるんですが 全体の影響額としては1%に満たないものですので それほど大きな影響ではないかなというふうに思っていますが それも含んだ通期の数字というふうに見ていただければというふうに思っています 具体的なタイトルはなかなかちょっと申し上げにくいところがあるんですけど 裏側の部分はいろんなタイトルに関与させていただいておりまして それがこのゲームのところの順調なところにも反映されてきているかなというふうには思っています 国内のところだけではなくてですね 今後についてはちょっと海外のところでもそういったものの話も出てきていますので 国内でコンソール系のところをしっかり強めていくというのはもちろんなんですけど 海外でのスイッチ2案件みたいなものにもしっかり取り組んでいければなというふうに思っています

医療に関してはですね、本当に要材はまだまだいっぱいありまして、大きな動きというのは実は2つあります。 1つはしっかりとエージェントが向き合うというですね、ここは1回構造改革で流れ作業みたいな感じの専門性な業務に分けたところというのはちょっと失敗しまして、 やっぱり人と人との絡みの中でしっかりとリーチしていくということの方が 非常にドクターも病院側も安心して流れが作れるというところに置き換えております その中での業務改革を行ったということが一つ もう一つはクリニックの事業承継ですけれども やっぱり最近都民にクリニックの事業承継案件というのは大きく出てきました 最初は本当に実は試行錯誤だったんですね 赤字の方も結構出たりとかしておったんですけども それがようやく黒字化になっていったということと同時に やっぱり一方事業として考えたらエリアマーケティングなんですね そのエリアの中でしっかりと患者さんというよりも むしろお客さんの健康をどうしっかりと作っていくかというような そういったところの中で考えて仕組みを作っていければ 非常に関係値も良くなりますし むしろそれでどんどんまた患者さんも増えていくみたいなですね そういった好循環がやっと始まったというよりも 国以降経営層が初めてだったのが そういったノウハウがたまり始めてきたということですよね ですからこれからやっぱり病院側の事業証券案件も非常に多くありますので そういったノウハウを武器にしながらですね 展開していけるような一つの素地が出来上がったというふうに 認識してもらえればなというふうに思います

ご視聴ありがとうございました 売上が増えている分その季節性が強まるということで 約半分がですね高橋書店の赤字が2クォーターは少し増えるというふうに見込んでいます 残りはそれ以外というところで 一部はスタジオの増床に伴って先ほど以下の方からも それに伴ってグループ会社をですね一部スタジオに移したり もしくは開いた本社の方に移しているのをこの2クォーターにも予定しておりまして そこの費用でありますとか あとはそのAIですねAIに関するいろんなその投資みたいなことも 含めてそれを織り込んだ計画というふうになっています 若干ちょっとご指摘すぎるんじゃないかという ご指摘じゃないかなというふうには思いますので まずはそこをしっかりとクリアしていければなというふうに思っております 本期については元々の計画上も少しちょっと保守的に映っているのは この増床の一時費用であるとか 去年なかった家賃が増えるみたいなところを見ているというのがありまして 1クォーターのところはグループ会社の方で クレーティックワークスが去年投資した赤字だったところが黒字に転換してきているとか 一部それ以外の3月にちょっと特需があったりみたいなところもあって 数字がよく見えている部分はあるんですけど この日光対光のところは 少しその家賃の増加とかですね そういったところが計画上で言えば 少し利益が弱く見えているかなというふうに思っていますが 着実にこのスペースを増やしてですね それに伴って対応できる案件がもちろん増えてきていますので 今引き合いはすごく多くいただいています 海外のところも昨年から本格的に取り組んで まだまだ期待したところには届いていないですけど これも予算も増えてきているので ここがしっかり取り組めれば 本当に来期以降も持続的な成長ができる そのための投資ですので しっかりつながってくるかなと思ってますけど 今期も本当にいいスタートが切れたので この計画を上回る実績っていうのを しっかり作れるようなスタートが切れたと思っているので さらにですね ここから安心していただけるような 実績を残していければなというふうに思っています

当然高橋商店さんクラスみたいなものがですね

重なってくると一気に実は変わったりとかするんですね 当社が今検討している案件って結構ありまして そういった意味では通常のM&Aとは違って 我々としてはやっぱり当社がしっかりとした経営スタッフを組めるかどうか それから当社のシナジーがやっぱり十分作れるかどうか もう一つ大事なことはそこの文化がうちに合うかどうか そういったところを考えしながらやっていまして ただ当社がこれまで37年間ずっとやってきた 事業承継 理念承継 それから一切社名を変えないみたいなものというのは 本当に実は評価いただいているんですね ですからそういった意味で クリカンドリブはグループになりたいと あるいは検討してくれないかというお話というのは かなり聞き始めておりますので これはぜひ楽しみにしていただきたいなと そういったのが重なったらですね 本当にどうなるかというのは ちょっと我々の方もそこまでは まだ重なってからのことなので 当然その数字には出せませんし

それは上がった時の喜びを持っておいてもらいたいなというふうに思います

例えばコレクターラウンドというのはずっと赤字だったんです ようやくトマトが生産できてきましたので これちょっと結構な設備投資をしましたので そういったところが原価消却の方を除いて ようやく黒字に向かって動き始めてきたという感覚が起こられます もう一つはワンリーフクローバーという会社がございまして これは当社の中で実は障害者の人たちの価値を出すための事業だったんですね それを切り出して会社にして そしていろんなクリーカンドリバーで培ったサービスアイテムを 他の広告にもちゃんと展開していって工事になりましたので これは将来ずっと伸びていくだろうなというふうに思います ですからそういった意味ではまだ本当に小さな会社が集合体なんですけど しっかりとこの延長線上で本当に広がったら 多くの人たちがありがとうと言ってくれるだろうなみたいなところというのは しっかりと支えながらやっていきたいなというふうに思っていますし 最小限で一つを突破できれば しっかりと投資をしながらですね 大きな会社に成長させていきたいなというのが このインキュベーション&デベルプメントのところですね 本当に業績は本当に自信があるんですけども それと株価が連動しないということを この2年間ぐらいずっと味わってきました これは本当に株主の皆さんとか あるいは投資家の皆さん方に 非常にご迷惑をおかけしたと思います これは当社の多分説明不足のところが 多々あるというふうに思いますし 一家制の事業モデルというところを やっぱり思っていらっしゃる方々も まだいらっしゃるんじゃないかなということですね そういったことをですね しっかりと踏まえて今回のちょっと今までとは違った IRの説明させていただきました ご覧になって分かるように本当に力強い成長が始まったというふうに 受け取っていただいて結構だと思いますし それを今度助長するような感じでですね しっかりとした連邦経営に移行していく それでさらに5年10年ところじゃなくて 20年30年ずっと持続的な成長できるようなことの このイメージというのはしっかりとついてますので ある意味日本が世界に初めてサービス産業でしっかりとネットワークを作る そこまで見据えたところでの考えで この連邦系の構築をしていきたいと すでにそういった形の中でいろんなことをディスカッションしてますので ぜひこれは長い目を持ちながら期待していただきたいなと思いますし 日本初初めて世界にこういったサービスが出ていくような そういったところもしっかりと皆さん方に説明できるように その説明だけじゃなくて しっかりとそれが数字として証明できるように 頑張っていきたいと思いますので ぜひご期待していただきたいと思います よろしくお願いします