Kanadevia Corporation (7004) Q1 2027 Earnings Call Transcript

カナデビア株式会社 2027 年 3 月期第 1 四半期決算説明会 2026 年 8 月 7 日

イベント概要

[企業名]

カナデビア株式会社

[企業 ID]

7004

[イベント言語]

JPN

[イベント種類]

決算説明会

[イベント名]

2027 年 3 月期第 1 四半期決算説明会

[決算期]

2026 年度 第 1 四半期

[日程]

2026 年 8 月 7 日

[ページ数]

25

[時間]

10:00 – 10:48 （合計：48 分、登壇：15 分、質疑応答：33 分）

[開催場所]

電話会議

[会場面積] [出席人数] [登壇者]

2名 代表取締役 グループ CFO 兼 経営戦略本部長 大嶋 幸一郎（以下、大嶋） 広報・IR 部 IR グループ長

篠永 英之 （以下、篠永）

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[アナリスト名]*

SMBC 日興証券

谷中 聡

三菱 UFJ 信託銀行

下森 浩

SBI 証券

野口 昌泰

*質疑応答の中で発言をしたアナリスト、または質問が代読されたアナリストの中で、 SCRIPTS Asia が特定出来たものに限る

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登壇

篠永：皆様、こんにちは。本日はお忙しい中、カナデビア株式会社 2026 年度第 1 四半期決算説明 会にご参加いただきまして、誠にありがとうございます。私は、本日の司会を務めさせていただき ます、広報・IR 部、IR グループの篠永でございます。よろしくお願いいたします。 それでは、本日の説明会の弊社出席者をご紹介させていただきます。代表取締役 Group CFO 兼経 営戦略本部長、大嶋幸一郎、以上 1 名でございます。会議全体の時間は、Q&A を含めまして最大 で 60 分を予定しています。 本日の資料ですが、8 月 6 日木曜日に当社ウェブサイトに掲載しております。決算短信、第 1 四半 期決算説明資料、そして Excel ファイルのファクトブックをお手元にご用意ください。 なお、説明会を始める前に皆様にお断り申し上げます。これから行います説明におきまして、現時 点での予想に基づく将来の見通しを述べる場合がございますが、それらは全てリスクならびに不確 実性を伴っております。実際の結果が見通しとなる場合がありますことをあらかじめご了承くださ い。 それでは、大嶋よりご説明をさせていただきます。 大嶋：ご紹介いただきました、大嶋でございます。よろしくお願いいたします。皆様、本日はお忙 しい中、ご参加いただき誠にありがとうございます。 第 1 四半期決算の説明に先立ちまして、このたび熊本県を中心とする地震で被災された皆様に、心 よりお見舞い申し上げます。熊本県にある当社グループの有明工場については、大きな被害はな く、地震発生翌日から通常どおり稼働しております。また、当社が過去に納入した熊本県内の清掃 工場では、地震の感知により停止した施設がございましたが、設備の点検等を行った上で、順次運 転を再開している状況です。早期の再稼働により、地域の復興に貢献していきたいと考えておりま す。

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それでは、第 1 四半期の決算ハイライトからご説明いたします。2 ページ目です。 受注高は 2,626 億円となり、前年同期比で 108%の増加となりました。環境事業の好調な受注に加 え、米国子会社において、台湾向け原子力関連機器案件の大型受注を獲得したことが主な要因で す。売上高は 1,417 億円と 13%増収となりました。これは近年積み上げてきた豊富な受注残が、 着実に売上へ転換されていることを示しています。 営業利益は、季節要因により 24 億円の損失となりましたが、前年同期比では 16 億円改善してい ます。中東情勢の影響により、アブダビに建設中のごみ焼却施設の工事遅延や、販管費増加の影響 はあったものの、売上の増加によって収益性は改善しました。また、子会社株式譲渡益 45 億円を 計上した結果、親会社株主に帰属する四半期純利益は 1 億円の黒字となっております。

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続いて、3 ページ目です。連結業績です。 このページでは、第 1 四半期の業績をもう少し詳しく見てまいります。受注高、売上高および各利 益段階とも、前年同期比で改善しました。特に売上総利益は 16.6%とあり、前年同期比で 1.2 ポイ ントの改善をしております。売上構成の変化や収益性向上施策に加え、一過性要因の剥落もあり、 改善いたしました。一方で、人件費を中心とした販管費は増加しております。費用増は、将来の成 長に向けた人材投資や組織基盤強化によるものです。

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続いて 4 ページ目、通期予想です。 通期見通しにつきましては、第 1 四半期は計画線で進捗していることから、売上高および利益予想 は据え置いております。当社では例年、利益は下期、とりわけ第 4 四半期に集中する傾向があり、 現時点では通期計画達成に十分な確度があると考えております。一方で、受注環境は想定以上に良 好であることから、年間受注高予想を 8,100 億円から 8,400 億円へ引き上げました。 この主な要因は、原子力関連機器の大型案件を受注したことによるものです。ただし、当該案件は 当面設計業務が中心となるため、今期の売上利益への貢献は限定的です。本格的な売上利益貢献 は、機器製造が始まる 2028 年度以降を見込んでおります。そのため、今回見直しを行ったのは受 注高のみであり、業績予想は据え置いております。

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5 ページ目です。営業利益の増減要因についてご説明します。 前年同期比約 16 億円改善の主な要因は、増収効果と売上構成の変化および昨年度の一過性費用の 剥落です。一方で、人件費を中心とした販管費増加が利益を押し下げました。主要外貨に対する円 安は進行しましたが、売上とコスト双方に作用するため、利益への影響は限定的です。

6 ページ目をご覧ください。当期純利益への変動要因です。

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営業利益から最終利益までの変動要因を示しています。営業外ではネットで損失となりましたが、 半導体向けバルブ事業子会社、ブイテックスの株式売却益を特別利益として計上し、四半期純利益 は黒字となっております。

7 ページ目をご覧ください。財務状況です。 売上債権の回収が進み、営業資産は前期末比 515 億円減少しました。その結果、創出した資金を 活用し、有利子負債を 465 億円削減しています。自己資本比率も 27.4%から 29.0%へ改善しまし た。収益力向上と財務健全性向上を両立しながら、今後の成長投資に向けた財務基盤を強化してま いります。

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8 ページ目をご覧ください。キャッシュ・フローです。 営業キャッシュ・フローは、459 億円のプラスとなりました。売上債権回収を中心とした運転資本 改善が主な要因です。投資キャッシュ・フローでは、子会社株式の売却収入もあり、全体としてキ ャッシュを創出しています。この資金を活用して借入金返済を進めた結果、財務キャッシュ・フロ ーはマイナスとなりましたが、その分有利子負債の圧縮と財務体質の改善が進んでおります。

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9 ページ目です。こちらはセグメント別実績の概要です。 環境事業が引き続きグループ成長を牽引しています。また、機械・社会インフラ事業および脱炭素 化事業についても、前年から改善が見られております。次のページからは、各事業の実績について ご説明します。

10 ページ目をご覧ください。環境事業です。 売上高は 1,214 億円となり、前年同期比で大幅な増収となりました。豊富な受注残を背景として、 EPC 事業、継続的事業とも堅調に推移しております。利益面では、調達コストや人件費の上昇、 中東情勢の影響によるアブダビでのプラント建設の工事遅延などがありました。 ただし、事業環境そのものは全般に良好です。廃棄物処理ニーズの拡大に加え、エネルギー安全保 障への関心の高まりから、サーキュラーエコノミーへの世界的シフトを背景に、環境インフラ整備 への需要はグローバルにも拡大しております。当社グループの競争優位性は、むしろ高まっている と考えています。引き続き当社グループの中核事業として、成長を牽引していく見通しです。な お、アブダビの案件につきましては、物的損害はなく、収益計画への影響は管理可能な範囲と認識 しています。

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11 ページ目をご覧ください。機械事業・社会インフラ事業です。 事業売却による減収影響があったものの、売上高は前年並みを維持し、赤字幅は縮小しました。昨 年度来、加速している事業ポートフォリオ改革により売上は減少しました。一方、社会インフラ事 業において、前年同期に計上した一過性費用が今期剥落したことにより、損失は縮小しておりま す。

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12 ページ目をご覧ください。脱炭素化事業です。 事業ポートフォリオ改革の一環として、舶用エンジン事業の非連結化により、売上高は減少しまし た。一方で、プロセス事業等の改善により、営業損失は縮小しております。水素、メタネーショ ン、原子力関連機器などは今後の成長領域であり、中長期的な収益の柱として育成を進めていま す。

13 ページ目、受注高・受注残高です。 受注残高は約 2 兆 4,900 億円となり、過去最高を更新しました。ここでご注目いただきたいのは、 単に受注残高が増えたことではなく、継続的事業の受注残高が大きく積み上がっている点です。継 続的事業は、設備引き渡し後の運営・保守・メンテナンスなどを中心とした長期契約型の事業であ り、安定的な収益を生み出します。つまり、受注残の量だけではなく、質も改善しているというこ とです。 今後は案件を積み上げるとともに、収益の安定性、予見性もさらに高まっていくと考えており、私 としても、このグラフは、当社の中長期的な強さを最もよく表していると考えています。

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14 ページ目、主要事業のハイライトを示しています。13 ページ目でもご説明した受注残の積み上 がりや、将来の成長を支える主な事業ハイライトを紹介します。 国内では、兵庫県西宮市のごみ焼却施設整備・運営事業および、宮崎県の汚泥再生処理施設案件を 受注しました。また、イタリアでは、バイオメタンガス事業の実施を決定し、欧州における資源環 境事業の拡大を進めております。こうした案件や事業を通じて、既存事業の拡大と将来の成長基盤 の構築を進めています。

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15 ページ目をご覧ください。こちらが主要事業ハイライトの 2 番目のページです。 こちらは成長に向けた主な取り組みです。豪州では水処理事業の強化を目的として、現地企業の買 収契約を締結しました。これにより、自治体向けの水処理事業市場へのアクセスを強化し、水事業 の成長加速を図ります。また、オマーンでは、グリーン水素関連プロジェクトの開拓を進めていま す。国内では、下水汚泥ガス化実証にも取り組んでおります。いずれも資源循環と脱炭素化という 社会課題の解決につながる取り組みであり、中長期の成長基盤を強化するものです。

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16 ページ目です。当社では、今ご説明したような成長施策を単独でも進めながら、さらなる非連 続成長の選択肢として、日鉄エンジニアリング社との経営統合を検討しております。 引き続きデューデリジェンスを継続しており、最終契約締結に向けた協議を進めております。現時 点で統合条件など決定事項はありませんが、引き続き株主・投資家の皆様にとって、企業価値向上 という観点を最優先に、慎重かつ着実に検討を進めてまいります。

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最後に、品質不適切行為への再発防止の取り組みについてご説明をさせていただきます。 18 ページまで飛んでいただきます。再発防止策の実効性を評価する上で、外部の専門家として特 別調査委員会を構成された、長島・大野・常松法律事務所からの助言指導を得ながら、役職員の行 動変容を測定する観点を整理しました。 エンゲージメント調査など、今後も継続的に実施するアンケートを活用して、役職員の行動変容を 定点観測してまいります。現時点での結果においては、例えば経営陣の意思決定の信頼について、 わからないといった社員の声が比較的多く、改善の余地があると認識しています。

次のページをご覧ください。こちらでは、昨年度来再発防止策として、六つの具体的施策を挙げて 実行しています。 例えば、組織風土改革・意識改革の欄で記載するタウンホールミーティングでは、経営層と職員と の対話を通じて、経営に関する諸施策への共有、共感を促すことを意図しています。前項にて、経 営陣の意思決定への信頼度が相対的に低いと申し上げましたが、こうした施策を通じて、職員との 対話を増やし、経営の理解と信頼の向上につなげてまいります。 以上で、私からのご説明を終了いたします。ご清聴ありがとうございました。 篠永：ありがとうございました。

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質疑応答

篠永 [M]：それでは、質疑応答に入ります。なお、質問については、お一人様 1 回につき 2 問ま でとさせていただきます。それでは、質疑応答を開始いたします。 質問者 1 [Q]：よろしくお願いいたします。二つお願いします。 一つは今回、売上、営業利益は全体では変えていらっしゃらないのですが、Inova で、EPC と継続 的事業で入り繰りがありますので、この要因を教えていただけますでしょうか。EPC は中東の影 響だと思いますが、継続的事業でカバーできています。ここの入り繰りを、もう少し教えていただ けますでしょうか。これが一つ目です。 大嶋 [A]：大嶋でございます。ご質問ありがとうございます。Inova の収益の項目の入れ替えです が、ご指摘のとおり、EPC に関しては、アブダビの案件で中東情勢が思ったよりも長く継続して いることと、アブダビにおいて現場で雨がたくさん降って、洪水のような状況になった期間があり ました。それをもって、基本的には建設の完工時期が 2、3 カ月遅れることで、その分のコストを 見合って見ています。そこの部分が、EPC では大きく悪化しています。 その分ですが、今期の着地見込みを KVI、Inova サイドで見直したときに、より確度の高い案件 で、継続的事業のほうで収益の可能性が高まってきていることで、そこを入れ替えて収益は基本的 には変えない方向で決めています。 質問者 1 [Q]：ありがとうございました。二つ目は、原子力関連機器に関してお伺いできればと思 います。今回、大きな案件を取られて、売上はもう少し先ですという話をいただきました。例え ば、複数年で、3 年間に分けて納入するものなのか、一気にドンと出てくるものなのか。あと採算 がいい案件だと見ていいのか、あるいは戦略的に取ったので採算は期待しないほうがいいのか。こ ういった大型案件が今後も期待できるのか、このあたりについてお伺いしてもよろしいでしょう か。 大嶋 [A]：ご質問ありがとうございます。当社のアメリカ子会社の NAC がやっている案件で、売 り先は台湾の TPC という国営電力会社向けの案件です。最初の 2 年間は、基本的に設計や許認可 を取るタイミングです。実際の製造が始まるのは 2028 年以降で、そこから約 5 年かけてデリバリ ーをしていきます。売上が立っていくのは、大きなところで 2028 年度以降で、段階的に売上を計 上していくことになると思います。

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収益性ですが、当然最低限の収益といいますか、目標としている収益の見込みについては、クリア しています。NAC としては製造、最終地はまだ決まっていませんが、一部私どもの有明工場で発 注するもの、それから別へ発注して製造委託するようなものと、混在するようになると思います。 カナデビア本体でも、収益が上がる可能性が相当にありますし、しっかりと私ども全体の営業利益 に貢献していく案件と認識しています。 加えて、案件の可能性としては、基本的に NAC が取り組んでいる事業としては、アメリカ、台湾 等が中心で、一部カナダもあります。そういったところですので、ある程度案件の出てくる先は限 られています。台湾には基本的に三つ原発があって、そのうちの二つ目なので、もう 1 カ所ぐらい 可能性がないわけではないのですが、それほどたくさんある案件ではないと認識しております。す みません、お答えになってるかどうかわかりませんが以上です。 質問者 1 [M]：大変よくわかりました。ありがとうございます。私からは以上です。

質問者 2 [Q]：ありがとうございます。全般的に資料を見やすくしていただいて、ありがとうござ います。一つ目の質問が、5 ページ目になります。こういったの利益増減の開示は、今回が初めて だと思います。5 ページの一過性要因の剥落で、12 億円の中身を教えていただけますでしょう か。また、年間計画額はいくらで組んでいるのか、中身とともに教えていただければ幸いです。 大嶋 [A]：5 ページ目の一過性要因の剥落でいきますと、前年度比プラス 12 億円と書いています が、基本的には昨年度の第 1 四半期に計上しました橋梁関係の不適切行為等の引当のところで、前 年度は 13 億円ほど計上しております。それの対比で、今年はプラス 12 億円で、一過性要因のプ ラスとしております。 年間見通しにつきましては、どれぐらい一過性が昨年度あったのか、一過性はいろいろ考え方があ るので確認しております。少しお待ちください。 質問者 2 [Q]：ありがとうございます。先ほどお話がありました中東の工事遅延コストは、販管費 の増加に全部入っている理解でよろしいのかどうか。これは計画に織り込んでいるものなのか、計 画外なのかも補足で教えていただけると助かります。 大嶋 [A]：ご質問のアブダビのコスト増につきましては、基本的には工事原価の上昇で見ておりま すので、販管費ではなく、売上原価の上昇になります。これは当初の想定内かと言いますと、今年 の予算からするとその分悪化となります。以上です。

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質問者 2 [Q]：年間計画額は、第 1 四半期のざっくりした売上原価の上昇と、特に年間でいくらコ ストが増えるのか、もし概算であれば教えてください。 大嶋 [A]：今のところ 10 億円の上昇で見ていますが、これ以上の増加については、現在は見込ん でいません。第１四半期で出た分が上昇分に、今のところはなるかと思っています。 質問者 2 [Q]：承知しました。ありがとうございます。先ほどの一過性要因で、もし年間額があれ ば、最後に教えてください。 2 つ目は 9 ページを見ていると、私の計算が間違っていなければ、環境事業は年間計画から第１四 半期の実績を引くと、残り 3 四半期で環境事業は売上が 60 億円強増えるのに対して、営業利益が 100 億円程度増える計画だと思います。近年利益がたくさん出た 2025 年 3 月期、2024 年 3 月期 の第 2 四半期から第４四半期を見ても、残り 3 四半期で 100 億円を出したことないので、本当に 環境事業の年間利益計画が達成できるのか。定性的、定量的に何かコメントできることがあればお 願いします。 大嶋 [A]：ありがとうございます。ご指摘のとおり、国内の環境事業につきましては、第 4 四半期 に利益が多く立つ傾向は従来から継続していて、本年も基本的にはそのように見込んでいます。そ れに加えまして、今年は Inova サイドにおきましても、一部第 4 四半期にアセットマネジメント事 業を最近やっておりますが、その中で一部資産売却をするような計画もあり、それが第 4 四半期に 来ています。従来割と平準化されていた Inova の収益も、第 4 四半期に少し寄っているため、その 分第 4 四半期がさらに増えるかたちになっていると思います。 質問者 2 [M]：理解できました。ありがとうございます。 大嶋 [A]：先ほどご質問いただいていた、一過性で昨年度いくらあったかについて、今ざっと計算 したところ、23 億円ぐらいでした。 質問者 2 [Q]：承知しました。第 1 四半期と同額ぐらいは、残り 3 四半期で戻るという理解でよろ しいでしょうか。 大嶋 [A]：はい。 質問者 2 [M]：承知しました。いろいろありがとうございます。私からは以上です。

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質問者 3 [Q]：よろしくお願いいたします。2 つあります。1 つ目ですが、Inova の話を除いた第 1 四半期の進捗の手応えを伺いたいです。毎年、機械・社会インフラ事業、脱炭素化事業ともに赤字 であることは致し方ないと思っていますので、評価が難しいです。御社から見て Inova グループを 除いた第 1 四半期の営業利益、損益に関して、想定どおりだったのか、良かったのか、悪かったの か、もしコメントあれば教えてください。 大嶋 [A]：ありがとうございます。ご指摘のとおり、特に機械・社会インフラ事業、それから脱炭 素化事業につきましては、一部それぞれにおいて、例えば脱炭素化であれば日立造船マリンエンジ ンの売却等が、非連結化があったりして見えにくくなっています。インフラでは、橋梁事業を撤退 していますが、実際にはまだ赤字工事が今年いっぱい残ることで、見えにくいかたちになっていま す。年度の最初に立てた計画からすると、ほぼオンラインで来ていると思っています。 また、環境については、少しインフレ影響等でコスト的には上がってきている面があり、そこはよ くモニタリングしないといけないと思っています。ある程度案件の受注とか、昨年取れなかったも のが取れてきていることで、ここについても比較的想定の範囲内で、大きなサプライズはないと、 今のところ考えています。 質問者 3 [Q]：ありがとうございます。2 つ目は、アブダビの案件の今後を伺いたいです。今回、 引当金を計上されていらっしゃるものの、これに関してはフォースマジュールを通知して、後々お 客さんに求償できるのか否かという話です。今回は 3 カ月遅延ですが、中東情勢は完全に回復して いるわけではありませんので、さらに工事が遅延するリスクを、私たちはどのように考えておけば いいのか。併せて、アブダビ案件に関して伺ってもよろしいでしょうか。 大嶋 [A]：ありがとうございます。求償につきましては、われわれからフォースマジュールで宣言 というか、通知はしています。もちろん契約の読み取り方も、いろいろ考え方もあるので、まだ決 着していません。フルでこれが求償できるかどうかについては、今のところはまだわかりません。 一方で、工事は過去に中東情勢があちこちで弾が飛んでいた状況の中では、やはり工事の人員を現 地に送り込むことが 100%できなかったことで遅れた分は相当あります。先ほど申し上げましたよ うに、一部洪水が同じ時期にあり、それは明らかに要因として遅れたところもあります。こういっ たことは今は改善しておりますし、足元の進捗は想定されているペースの範囲内で進捗していま す。確かにご指摘のように、中東情勢は今まで想定どおりに来ていなかったこともありますので、 わからない面は当然あると思っています。現時点では、想定の範囲内でいけるのではないかと思っ ています。

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プロジェクト内には、資金的には一部予備費的なものもあり、そこで吸収できる要素もまだあるの で、悪化はしているものの、今の悪化の水準が最後までいける適正な水準ではないかと、今は考え ています。 質問者 3 [M]：大変よくわかりました。ありがとうございます。私からは以上です。

質問者 4 [Q]：二つあります。北米の原子力事業に関して、過去 2 年でカナダの会社さんを買った と思います。そのときに SMR に対して、市場参入を狙っているお話もあったと思います。オンタ リオや SMR の案件は、カナダで頻繁に動いている印象があります。SMR に関しても、事業機会 が広がっている可能性は今どう考えておけばいいのか。事業の進捗を含めて伺いたいのですが、い かがでしょうか。 大嶋 [A]：ご質問ありがとうございます。ご指摘のとおり、NAC ではカナダで製造子会社である NEPI を買収しております。カナダの今後、案件の広がりを考えて投資をしました。カナダについ ては SMR もそうですし、カナダの中での使用済み核燃料の最終処理に向けたさまざまな事業で、 NAC あるいは子会社の NEPI を通じたお話が進んでおります。個別具体的に、こういうかたちで 進んでいると、数字をもって開示できるものはまだないのですが、具体的にそこを起点として、い ろいろなわれわれの技術が貢献できるようなものが、今お話が進んできています。 すみません、まだ今のタイミングで大きく開示できるものはないのですが、いろいろやっているの は事実です。お答えになっているかどうかわかりませんが。 質問者 4 [Q]：大変よくわかりました。ありがとうございます。二つ目が、日鉄エンジニアリング さんとの統合に関して、説明会資料ではご言及をいただいています。脱炭素化を従来より色濃く成 長させていきたいという話になりつつあるとか、従来よりも御社の成長戦略がもう少し見えるよう にアップデートがあれば教えていただきたいです。資料以外で、ご言及いただけないようであれば 大丈夫ですが、いかがでしょうか。 大嶋 [A]：ご質問ありがとうございます。資料に書いているとおりで、いろいろな可能性はあると 思っています。まさにそのあたりを今、双方でいろいろシナジーを含めて、いろいろご相談してい ます。進捗については、特に申し上げることは、今のところはできないと思っています。すみませ ん。以上です。 質問者 4 [M]：ありがとうございます。私からは以上です。

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質問者 5 [Q]：ありがとうございます。私も追加で二つお願いします。一つ目が、前回もお伺いし て恐縮ですが、大阪淀川橋梁の溶接不良の件で、何かアップデートできるものがあればお願いしま す。 大嶋 [A]：ご質問ありがとうございます。そういった事案が起こっているのは事実ですが、まだ対 応中で、想定しているコストは見込んでおりますが、現在対外的に開示できるようなことはござい ません。 質問者 5 [Q]：承知しました。第 1 四半期にかけて引当金が 13 億円、14 億円、補償工事引当金が 増えていると思いますが、これが御社で引き当てている内容と思ってよろしいでしょうか。それと も別件のものでしょうか。 大嶋 [A]：今期新たに追加で引き当てたのはなくて、前年度内に引き当てたものまでで、本件の進 展は、第 1 四半期についてはあまりないのが実態かと思います。 質問者 5 [Q]：ありがとうございます。二つ目です。日鉄エンジニアリングとの統合で、詳細はコ メントできないと思いますが、二つあります。一つは、仮に 9 月に止まると決めた場合、単独にな って引き続き残りますので、新しい中計が同じ 9 月に出てくるのか。それとも時間をおいて、年度 末ぐらいになるのか、単独でいく場合の今後の成長戦略の開示タイミング、お話いただける範囲で 結構です。 あともう一つ、統合した場合に国内事業をお伺いしたいのですが、例えばタクマさんと比べるとマ ージンが御社の国内ごみ焼却、Inova 社以外低いと思います。5%、6%だと思います。統合した場 合、ミドルバックオフィスの統合が比較的早期に進むと思いますが、10%程度目指せるのか、もし くは統合することで、10%にいくようなシナリオが描けるのか。これもお話いただける範囲でお願 いします。 大嶋 [A]：ご質問ありがとうございます。まず 1 つ目については、9 月には対外的にというお話は しておりますので、それまでには方向性については何かしら開示できると思っています。中期計画 は、確かにご指摘のとおり、統合交渉があったことで対外的には出していない状況です。もし本当 に止まることがあれば、そういったものを含めて出していく必要があることは認識しております。 タイミングにつきましては、今の段階でコメントできることはないと思っています。 二つ目の環境事業の収益性の件につきましては、日鉄エンジニアリングさんとの統合ありやなしや ということとは別に、われわれとしても環境事業の国内の収益性改善は、いろいろな施策の中で、 今、最重要の一つのテーマとして取り上げております。また、どこかで改めてご報告できる機会が あるかもしれません。すみません、お答えになっていないかもしれませんが、以上です。

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質問者 5 [Q]：承知しました。次期中期計画と併せて、ぜひロードマップを教えてください。私か らは以上です。ありがとうございます。 篠永 [M]：ありがとうございました。他にご質問がないようですので、これで質疑応答を終了させ ていただきます。それでは最後に、大嶋より一言ご挨拶をさせていただきます。 大嶋 [M]：大嶋でございます。本日は皆様、大変お忙しい中、スケジュールを繰り合わせていただ きまして、私どもの第 1 四半期の決算説明に参加いただきまして、ありがとうございました。引き 続き開示につきましても、いろいろなかたちで皆様からのコメントを受けて、積極的にやっていき たいと思っておりますので、ご支援のほど引き続きよろしくお願いいたします。本日は、どうもあ りがとうございました。 篠永 [M]：以上で、第 1 四半期決算説明会を終了いたします。ご参加ありがとうございました。 ［了］

脚注

1. 音声が不明瞭な箇所に付いては[音声不明瞭]と記載

2. 会話は[Q]は質問、[A]は回答、[M]はそのどちらでもない場合を示す

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