ARCS COMPANY,LIMITED (9948) Q2 2027 Earnings Call Transcript

パーツの古川でございます よろしくお願いいたします 私からお手元にパワーポイントの資料があるかとなりますが めくっていただきまして 前半の方の第2四半期中間期の決算数値の外境につきまして ご説明をさせていただきます 右下にページ数があろうかと思いますけれども 2ページ目でございます 2027年2月期第2四半期中間期の決算内容ということでまとめさせていただいております こちらの表は1級2級第1四半期の3月から5月第2四半期の6月から8月3ヶ月ごとの数値に加えて トータル6ヶ月の中間期の数字を記載してございます 表に記載のとおりですね売上高については中間期として過去最高を更新しております 前年比で101. 6%ということで過去最高を更新いたしましたが 売上総利益率が対前年で0. 1ポイントの減ということでわずかに減少しております 一方半間比は額としては増額11億ほど増額になっておりますが 売上高半間比率についてはプラスマイナスゼロということで 対前年並みにコントロールできたということもありますが 荒利益率の0. 1ポイントのマイナスということで 営業利益、上利益、中間準利益ともに それぞれ率で0. 1ポイントずつの減益という結果でございます ただ減益破壊につきましては 営業利益経常利益で対前年2. 7%の減益で とどめたというところで 各社さんいろいろ発表されてますけど その中では比較的有役なおるシーコミで済んだのかな というところでございます 次のページ3ページ目でございますが さらに決算をブレイクダウンしたページがこちらになります この表の中で左側の折れ線グラフは 既存店の売上高の客数客単価1点単価 1人当たりの買い上げ点数の推移月別に出しております 緑の線が客数でございまして その上の黄色い線が1人当たりの開業点数ということになります ご覧のとおり赤が既存店の売上高ですけれども 既存店の売上高については通期で101. 4ということで 1. 4ポイント通期でと申しますのは中間期ですね オーバーしてますけれども6月のみ対前年は終わっております 6月については気温低下あるいは 昨年の備蓄前の反動等々ということもあります お客様の買い物報道の仕様が変わったかなというところもありまして 客数が大きく落ちたということもあります 客数については6月7月8月と 残念ながら全然悪いになったわけですけど 3月から5月の第1四半期は前年オーバーということでありましたけれども 第2四半期で前年終わるということですが 6月7月は客数の割れ幅が97%の半ばな前後でしたけれども 8月は98. 9ということで 回復傾向にあるということでございます 次の右側の表が営業利益の増減要因ということになります 昨年の上期の営業利益から今期この中間期の営業利益までの あらりと半間期を中心にした推移表になるわけですけれども 大きくは売上当利益率の0. 1ポイントのマイナス分で 営業利益費3,900万円のマイナス それから人件費は13,3300万円のマイナスということで この2つの要因が 営業利益支援費の要因になっているわけですけれども 半管費につきましては 確かに人件費は 13億ほどオーバーしていなくても 人件費自体は予算に対しては29,300万円低減できておりますので 予算内執行 結果販管費全体も大前年で101. 6%の増加ですけれども 予算に対しては98. 3%ということで予算内執行で転めているということもありまして 結果それが営業利益の減益幅を 参考幅に抑えていくことができたということになります この下の段がそれぞれの商品各部門の好調部門 右側のオレンジの部門が好調部門で 左側がやや売上を落とした部門になります 米につきましては 昨年からの備蓄前の半導源ということもあり また今年は新米も2000円台ということで すでに低価格というところが分かっておりますが いずれに対しても一品単価が大きく割れておりますので そういう事情ですし 酒ドリンクについても 東京以北、今年の夏は東京以北、特に北海道、東北は 平年並みの夏に戻ったというか 昨年が記録的な猛暑でしたので それに比べても基本成果の幅が大きいということもあり やや売上が低調であったということと それと関連して 税価相当の4日配、菓子も若干ということでございましたけれども 右側の成果、水産、ネリカ、それにベーカリー 記載を題させるのはベーカリー、卵、雑貨 こういった部分が好調で とりわけ生鮮食品については 発作指導も他社さんに比べても有利性を保てたのではないかなということで こういった事例についてさらに新判断について 強化をしてまいりたいということでございます 次のページ4ページ目が 27年2月期通期の業績予想ということで記載しております こちらの表につきましては 一番左側が当初の年間計画 その横が今回の中間値の実績 さらにその横が下記の計画数値を入れておりますので このまま回りますと 営業利益、定常利益、特殊利益ともに計画に立つというように見えますが 私どもとしてはまだまだ下記については年末調整もあることですし 十分に伝わることはできるということで 指紋半期の取り組みについては あらり政策経費コントロールについて下にルール記載してございます いずれにいたしましても私ども強豪しております 新納得価格 アジセンド価格の新納得価格をさらに磨き上げる それをグループ内で横展開していく 北海道についてはラルズの地方中心に 東北についてはユニバースの仕組みを中心に 崖上げ横展開を図っていくということと 他社さんではないアークスでしか買えないような いろんなメーカーさんとの共同商品あるいはCGC 新日本スーパーマーケット同盟を通した商品開発 価格と価値ここのバランスを整えた まさに市納得額の商品をいかに強化していくかということで 通知のこの計画について 当初計画については何度か引き立てをしたいということで 現在強化をしているところでございます 最後に5ページ目でございますが こちらも毎回掲載しておりますけれども 株主還元方針ということで 記載のとおり配当成功は40%以上を目指す 配当金は現在北川ばたり82円と言えることでありますけれども これもこの通知の利益状況次第で また改めてご案内を差し上げるかもしれないというところでございます 一番下に記載のとおり 株の資本配当率DOEも意識しながら 長期安定的な累進配当率 6月さまでDOEも24年2月には2. 1 25年2月には2. 2 26年2月には2. 3という 少しずつ表していますので こういったところを意識しながら あと右の欄に記載のとおりですね 株主優待制度も今回見直しをしております 優待対象1年以上の方に 例外上にアスクと言ったり話し上げるということとか 社員の近くかへの奨励金を従来の10%から20%への引き上げ これは全国的に見てもかなり高いレベルの奨励金になりますけれども そういうことで従業員の皆さんにも幅広くですね 私どもも軽くに参加をしていただくということ 歴史はございませんがそれに加えて 我々もやはり単位あたりの購入金額をやはりの資金をしていかなければいけない 現状の株価ですと本日はちょっと下がってますが 大体1還元35万円内外の資金が必要になりますから 個人投資家特に若い方々にもですね 幅広く我々の株式について購入しやすいような価格設定も必要なんだろうということも含め 総合的な資本政策を周りろに進めてまいりたいというふうに いわゆると進めているところでございますので 今後ともよろしくお願いしたいというふうに思います 以上の掛け合いでございますけれども 特に数値面につきましての この2027年2月中間期のアークスの決算代表について ご報告申し上げました ありがとうございました それでは横山会長よろしくお願いいたします どうもありがとうございます それでは私からまた説明をいたしますけれども 数字に関しましては今 会長古川が申し上げたとおりでですね お手元の資料でも皆さんも従事していらっしゃるので 業界の数制とかですね

その中における大した企業規模ではありませんけれども 一応食品スーパーの中ではですね 別途に入っておりますので 私もですねどちらかというと外回りと言いましょうか ご存じのようにですね3年前に社長をおりまして会長ということ もっとは会長になるはずでなかったと思うんですけれども しばらくやられていることですね 3年間でだいたいこの方向上をしっかり固めようということで ご存じのとおりですがCEOということですね 3C体制ということで今説明をいたしました 副会長がCFOということで 今日インフルエンザでちょっと休んでおりますけれども 慎重期してでございますので 管理管理だと思ったら インフルエンスになったということも とにかくすぐ自宅で 重要性ということをしておりますけど ネコミアが社長でございますが これはCOOという人です 今営業上がりですから 現場を徹底的に グループ内で こてんこてんに 行って なんて言いましょうか 部門ごとのですね 担当までですね いろいろと直接声をかけてですね 現状を把握するという 3体制でやっておりますが これでですね 4体制でと思ってたんですけれども 皆さんご存知の通りですね いろんな国際的な事情もありますけれども インフレをですね いかにして乗り切っていくかと こういうことですが 次が次いろんな問題に出てくるものですから この中でいかにあるべきかと 今までと同じようなことをやっていたっては なかなか生き残る体制が確立できないと 反面でそうかといって それに代わる画期的なものがあるかと これはちょうど述べますけれども デスカウンターが出てきたり いろいろありますけど これはもう希望だとかですね 経済がちょっと違うけれども 現実にはこの業界ではですね 新しいデスカウンターが出てきてですね それによって傾向が変わっていくと いうようなことで 今日まで来ております 発売しながら私もですね 小さな店に1軒あげられてですね 生明かりの営業部長というようなことで この業界に入りましたのはですね 26歳の時でございまして 今91歳ですから キャリアとしてはこの業界で一番古くなってしまったわけですけれども 現実の問題として次から次へですね この新しい企業 そして業界のですね 垣根みたいなのがありましたんですよね これはどんどんなくなってきていると オンビニもですね 安売りを始める レパートも今のような状況ですし もちろんスーパーと言われていたけど 実際には食品スーパーと全く違ったですね 体型の この本は百貨店的なですね これもなかなか今大変な状況になってきておりますが そういうところと実際にぶつかりながら 今日しているわけですけれども なといってもコロナでこれ以上の大変なことがなかろう ということだったんですが これどころでないような状況が今現れて それが今続いているとこういうようなことでございまして そういう面からいきますとですね 牛がもさることながら 外側からもしっかりと見ていかなきゃいけないということです これもですね このこと言って 私自身個人的な考えとございますけれども 我々のこの業界もですね スーパー スーパーというのはですね どちらの食品の肉屋さん魚屋さん 大谷さんという人たちがですね しっかりと日本の食生活を支えているんですけれども 食品スーパーが出てきた 食品スーパーがスーパーということですね どんどん踏んでくる 前にですねGMSですね 総合スーパーと言うべきところのですね この急成長によってなかなか我々もですね 十分な成長してないという面では ちょっと力が足らなかったなと思いますけれども そんなことを含めて 今日ここまで来たところでですね 創業時代にかなり 全国的にも長売りたいなところがどんどんなくなっていってですね 地方で存在も薄かった我々が何とか生き残っていると こういうような傾向でこれからどうあるべきかというのは 大きなテーマになっておりございますけれども もう一息で我々がやっている小さなところが集まって 八津川県連邦経営だという我々仲間内の一つのカバンを抱えて 富士山のようにですね 積極化されて大きくなっていくと ということと違ってですね 大体八ヶ岳連邦のようにですね 大体似たような高さの山 つまり企業がですね 手をつないで連邦を築いていくと こういうような形でやってきたことは 何とか実ってですね ここまで辿り着いてきたと そういうことでございますけれども これは申し上げまでもなくですね 皆さん知っているとおりでございますけれども オイル業用の環境の変化というのは これはもう今申し上げたとおりですけれども 今まで問題点は同じですけれども 中身がですね この密は変わる それから変化のですね スピードが変わるということで 去年も申し上げたんですけれども 今まで時速30キロだったままですね バイトまでは行かないけど50キロ60キロになったと これぐらいの気持ちでやらないとですね なかなか追いついていかないというのは現状でございます ということでですね 今図面に出ておりますけれども このですねこういう環境の変化ということで書いてございます これももう本当に常識でございますけれども 左上ですね 物価の冒頭ってありますけれども これはもうインフレでなければ デフレからですね なんとかインフレ体制に持っていかなければ 日本経済は成り立たないみたいなことを言っているのに 実際に政府の当時は そうだそうだってことをやってきましたけれども 物価があればですね これは今まで安かったのが上がるのは当たり前だというのは 理屈はなってしまいません お客様は同じものであれば安い方へ 安ければ同じ値段であれば 質の高いものでということですが これは本当に負担になってきております とにかくご存知の通りですけど この戦争のあれもありまして 大体落ち着いたらだろうと思っているんですけれども この職人単品のですね 値上げもさることながら 暴走資材なんかですね プラスチック製のものは本当に 本当にですね何%じゃなくてですね 何倍になっているようなことはね ザラにあるというのは状況にありますので これがですね気がつかないうちにですね 経営の本質にまで迫るような影響を 及ぼしつつあるということでですね 今までのですね 協業で一緒に仕入れれば安くなるみたいな 単純なことだけではいきませんで ルートをですねしっかりと確かめてですね しかもですね 相手がついてこなければ 代替のルートをですね しっかりと作り上げていくような対策を 作りながら増税からいられるということで 物価のコントに対してコスト強盗でありますけれども 単純なコストをちょっと値にいただけで済むというようなことではありませんで これも目に見えない状況でありますけれども 非常に大きなインパクトが今起きていると 物価の高騰というものについては 単純に今までのように上がってきたり終わったなと 何とかやっているうちにそれに対応できるということを はるかにこういったような大きなインパクトであると このように思っております 加えて東京中心といいますけども 地方まで影響がありますけれども 今打ったことの中にですね 土地代建築費が上がり高いですから ここに来て出店の方もですね ちょっと頃って面がありますけれども 改装についても大変なことがかかるということだけではなくてですね 一番今ですね これも意外と気がつかないようですけれども 野心の値上げってのはですね 非常に強引に地主さんも強気でですね 地主や主はですね 強気で迫ってきております ちょうど建物もですね 中古から少し老朽化して建て直すとかですね 大幅の改装が一種だといったことでですね 改装費用を持ちながらなおかつですね 家賃一代も上げろと これも経営にとっては非常に大きなインパクトになってきておりますので これも含めてですね 単純な物価高騰だけではないと しかも物価高騰してこれを転化できないというところで 大きな問題ありまして 実際にですね 大きなところは強いということもありますけど 日本でナンバーワン、ナンバーツーというところはですね 先頭して安売りを始めているということも含めて それはもう追随せざるを得ないということですけど ただそれだけでは今業界全体はそうですけど 価格競争で何とか売り上げを上げているところと そうでないところは少しずつ格差が出てきていると なんとか売り上げを上げてけれども 実際には価格を下げてということですから 当然これは決してあげますと利益が出ないと 我々の業界でもなんとか過半はですね 多半といっても半分ぐらいは前年をクリアできたと 売り上げでですね しかし自営金については残念ながら それについていけないということで 私はもそうですけれども 現実にですね 同州にして現役とこんな状況にあります 身近で言いますと我々のグループ 初期スーパーデーな10社ですけれども 特に北海道を見ましてもですね やはりですね同じ傾向でございます 特に北海道でいきますとですね これもご存じのそうでございましょうけれども 人口が減っている全国の地域の中ではですね トップではありませんがトップに近いような変異型をしておりますけれども この中でですね 我々のアーキスグループ実写の16社が北海道です この系統で見ますとね このアーキスグループそれから国札幌で 札幌における全土ですけれども この生協ですね 札幌市民生協という ポーク札幌と今言ってますけれども こことですね イオングループの中の北海道イオンですね この3社ですね 食品に関しては70%以上を超えるようなシェアでですね 極端なやはり業界の再編成の影響もありますけれども そういうことで企業団体自体はですね 例えばコンピューターに ターモハッスルというのはAI同時にしましてもですね ささやかに何とか小さいけれども 頑張ればお客さんのCIRは何とかなるんだということをですね つまづいてそういう体制が可能だれるかというと そうはいけませんので 本当に過劣な戦いを今やっているわけですが そういう面から言いますとですね この物価高騰もですね 今はちょっと違う格好で今進んでおりますし ですから我々アークスグループもですね 同規模のところに比べると ちょっと出店が少ないんじゃないかといろいろありますけれども 改装における効果と言いましょうか それによってですね 結構新しい店を作って売り上げが 多少上がっているところに比べても 遜色のないようなですね 全然終わるようなことなしに なんとか渡ってきておりますけれども 経営内容からいきまして ちょうどそういう絶対な時でございますけれども 今M1でも含めてですね なんとかこれから投資も積極的にやろうと 当然ですね 高い土地に高いコストでということで 市場を増やすことはなかなか難しいわけですが そういう面でいきますとですね このCGCも含めてですね 共同経営と言いましょうか ということの他に これも一応公表してますので お存じだと思いますけれども 三者同盟ということで 山口県のリーテルパートナー リーフを中心にというのは 今関西から関東に出ている バローグループと言ってね まあ言うことも含めてですね 業界の 極端の集まりであります シャパンでできないようなことは この3社でですね この3社いずれも上場しておりますし 売り上げもですね 3社合わせますと 職員だけではありませんけれども 一応ご社の方からなっているような 規模の一度も十分 生かしてですね それを進めているところでございます ここに書いてあります 記憶的円安とかですね 原油の行動 これは言うわけのないことでございます 食品の消費税については いろいろ意見がありますけれども これもですね 一時的に2年間 これはマイナスにはならないと思いますが 問題はあっという間の2年でですね 今度は値上げをするのにですね かつて3%の値上げのためにですね 大変な影響をこむったという 過去の経験から言ってですね 本当にですね いろいろ時間をかけてやっとここまで来て まず1%の これは正直ではない方がいいんですけれども これは下げたものをもたら上げるということになりますと 3%の消費税 食品の消費税のためにですね 売上が本当にですね 大変苦労したことを考えますと 1%から今度はですね 8%に上げるとすればですね 3%の3倍とまでいけなくとね 大変なことになるだろうと それを覚悟して 今のうちからですね そういう準備をしていかないかと思って いろいろやっているということでございます 加えて人手不足 それから異常気象 これもですね 大変な これも本当に 豪雨 それから地震 北海道はそういうことでもない というけれども結構ありますが 東武は今 ご存じのとおりで 我々の仲間のところが 豪雨によって 流されたとか被害を受けたとかということで これは損金の中に入ってございますけども 結構大きな数字で保険も効かないような 出費がありますが かなり慎重にやっておりましたけれども 豪雨だとか地震についても 1回起きたらしばらくないだろうと思ったら 続けておきるというのは大変な状況も今続いてございます 業界再現が加速しているとこういうことですが 本当にこれについてはしっかりと対応を見えないわけですから 見えないものを現代化したら 慌ててそれによって投資をしたり 後追いの体制をやっているのでは間に合わないということでですね いろいろと工夫をしておりますけれども さらにですね この垣根のない戦いですね 北海道の場合は特にですね 大手はイオン酸以外はですね 皆も撤退もしくは会社自体がなくなってしまうと 信じられないようなんですね 10年20年前は理工会のトップを走っていた企業はですね 今までで見入りをしたりですね あるいはまあね 組織自体がなくなってしまうというような状況がありますので しっかりとやっていきたいと思っておらないでございます このように言ってますけれども 30年前にですね 米問題がありました 米問題もですね 実際にはもう本当に並んでですね お客さんがもう必死になって 買い漁って行きたいわけですけども 落ち着いたらですね 各家庭に米が余ってですね 買い取ってくれて私のところにも来ましたし 現実に私個人でですね 近所の奥さんに頼まれてですね 買い取ったものをね 近所の福祉施設に給付した記憶がございます 去年のですね この問題の時に 小泉当時の農水大臣がサプリアしている いろんな関係者が来いということで 私は今 仕入れその他をやっておりませんからということで 断ったんですけど 指名で後も来いってことで言ったんですが 彼にはですね 今防衛大臣だそうですけれども かつての話をしましてね これは大変だろうけども 皆さんね これをこうやって並んで これだけ立っているんだから トータルではおそらく 大所で本当に困る人もいるかもしれないけど こう進んでいけば 余ってもらうね 大変なことになるはずですよと いやそれはそんなこと絶対ないという 当時の大臣がおっしゃっていた 私の言う通りだったなということを 何かがおっしゃっていたということを あるスタジオで聞きましたけれども 現実にですね やはりですね 米余りが来て それがですね 米が高くなることによって 農家は喜ぶよというようなことも 含めて それであれば逆に米バーナーもっと 増えますよと 我々もですね 伝統あるとですね 米食文化っていうのはね 大事しないかと思ってます 例えば商売場もそうですよね パンでですね バターがチーズは売れますけれども 塩辛だとかですね いわゆる愛食でね たくあに 愛食というのもあるかもしれませんけれど やはり日本食というのを大事にすることはですね 日本の経済にとっても 我々の商売にとってもですね あるいは家庭にとっても 大事なことだろうと思っているわけでして ありきたなことを言っておりますけれども 実際に業界におけるですね この内山の話でもこれは本当にですね 同じ問題ですけれども 大変にこれをしっかりとですね 特化して解決していくことによって 生き残っていけるだろうということでございます この下の方に横の防線みたいになっておりますが これもですね ちょうど真ん中頃にですね 業界大手企業が北海道に進出と これがですね昭和でいきますと 昭和でね去年数えて100年 それですから50年くらい前にですね 大手がどんどんここに位置しなく 業界大手企業が北海道に進出があります 本当に次回の次回で結局きました 長崎や大英声優8日同期ですね 最後は4日だったわけですけれども そういうことですけれども インフレからデフレになって デフレが続いてまたインフレと インフレだけれども結局はですね 一番大きなところから安売をすると これはシェアを高めるということとですね やはりですね売上がなければですね いかに大手企業であるともですね 次の手が打てないということも 努めてのことだと思いましょうけれども かなりですね 指令が安く売れるから安く売るということがない 売り方も結構なさっているようですから こういうことも止めて 我々の場合には厳しい状況でございますけど 最終的にはこれはコスト強盗だということで 必死になってやってございます だいぶ重要な あれですか、少し説めますけど、次のページでいきましてですね 今言っていると物価抑制作、これはもうシェフでも必死になってやってますよね 先々月ですか、財務大臣が来てですね、講演をするということでその前にですね ちょっと話をしたいから、お昼一緒に食べましょうということで 10人ばかりで大臣を囲んでいろんな話をしました 彼女はですね これはとにかく物価抑制というものは大事なんだよと いうことでそれについてのいろんな 講演の内容は大体わかったんですけど その前の書類だったんですから 個人的ないろんなお話を聞きましたけれども 政府が考えている いわゆる物価の抑制策というのは コラバーなので担当は直接ではありませんけれども 一応大分大臣のお考え方を聞きましたんですが 今の総理のお考え方でですね 現状が我々が今直面している問題は そう簡単に解決できないということでですね 毎年私がグループに発表しております 伝統書館というのは 左側に書いてありますように インフレといっても 普通の物が足りないからインフレであると あるいは物なので 売れるからインフレを得ようということとは違うわけです この新インフレというか これを何としても忍んでいかなければいけないと それにはですね今は全国そうですけれども 北海道東北ですね デスカウントはどんどん来て安売をやっておりますが 新参入ってそういうことでございます 彼らと一緒にですね 彼らが安売だったら 彼らがやれるような継続的なものについては 主に進んでやろうと 共振というのは言葉を使っております 納得価格というのはですね 実際に生産者も我々もですね お客様も納得 そう勝手に納得はできませんけれども 新しい価格体系にですね 持ってくる 単なるインフレではなくてですね そのためには 納得価格というのは 流行語になりましたけれども 真納得価格ということで 新しいのはですね ただ安売りだけではなくて マジだとかですね インスだとかというような 鮮度だとかというものをですね 真なとる価格だということで これをやっておりまして だから向こう側10円で売ったら こっちは9円だよ 9円だったら8円だよというやり方をですね 少しずらすとかですね もろにですね デスカウンターと 本当に向かい合ってやってる この店もありますけれども それにですね 圧倒的に 勝つこともできませんが 圧倒的に負けることもなしと むしろですね 昨日 経営者の発表 札幌でありましたけれども イオンさんも その前にはですね 上場している 我々の仲間でもあります 仲間というか CCで一緒にやっております 大金さんもですね やはり同じようにですね 価格と収益については 同じような悩みを持っていると 結果的には我々も同州同益に行きたいところですが 同州現役になりましたけども 現役数がまだ許容範囲 この後我々のようなのは本当におこがしいんですけど なんとか解決できる許容範囲かなと しかしこのおこがあせももっと大変ですけども 逆に言うとこれは新しくですね マーケットシェアをしっかりとですね 逃げるいいチャンスでもあるとこのように考えております そんなことでですね 我々のグループではですね これもチャンスとしてですね 真ん中の物価の下の方にですね このような時代だからほど味・鮮度・価格のバランスを重視しながらですね 生産者を取引先 お客様それぞれのような納得的なような 真納得価格を追求し続けると こういうことで今やってるわけでございますけれども そのこと言いながらですね これは上半期の成績で 下半期ですね 我々は苦しいけれども ライバルももっと苦しいだろうと これによって喜ぶのはお客様ですから お客様をですね喜ぶためにはこっちはもっと苦しまないかと まあなんかこうねこの事故弁護みたいなところがありますけれども そういうことを重視にしてしかしですね 価格にも負けない品質にも負けないと しかしですね都市会の希望に至るような営業結果を出したいと 横張っておりますけれども 何とか頑張っているということで 今古川副会長が申し上げたこの数字をですね いかにして個人的にですね 投資家の皆さんの期待に応えるような数字に 持っていけるかと こういうことを日夜ドリフしておりますので またご意見もありましょうから お伺いしたいと思います これから私の報告は終わります 最後に横山会長より一言ご挨拶をいただきます いろいろと本当に長い間お世話になっておりますけれども かなりこの会合だけでなくても それぞれ皆さんご接触の中で 遠慮なくいろんなことをおっしゃっていただいておりますので 今まで以上に一つをしっかりと見つめていただきたいと お期待しに応えようとして頑張ってもらって よろしくお願いします