株式会社ジャパンディスプレイ (6740) Q4 2026 Earnings Call Transcript

ただいまより株式会社ジャパンディスプレイ 2025年度通期決算説明会を開始いたします 本日はご多忙のところご参加いただき誠にありがとうございます 本日は説明会冒頭にCFOの平林から通期及び第4四半期の業績についてご説明し ついでCEOの明間よりビヨンドディスプレイ戦略の進捗状況についてご説明いたします それではCFO平林より説明をさせていただきます よろしくお願いいたします

株式会社ジャパンディスプレイCFOの平林です 2025年度通期の業績についてご報告いたします まず2025年通期の業績ハイライトです 売上高は1323億円と前年1880億円から29. 6%の減収となりました 民生・産業機器に含まれる液晶スマートフォン向けのディスプレイの 戦略的な縮小を進めてきたことに加え 鳥取・茂原工場の生産終了に伴う受注減少によるものです 一方でEBITDAは-148億円 営業損益は-187億円となりました 売上減少分を人件費削減に加え、鳥取・茂原工場の生産終了に伴う経費削減といったコスト削減で相殺し、営業損益は前年同期期で184億円改善となっております。 純利益段階では、関係会社株式売却益185億円を特別利益として計上する一方、 もばら工場の生産終了や希望退職者の募集に伴う事業構造改善費用94億円を特別損失として計上しています これらの結果、当期準損失は前年782億円から今期-198億円へと584億円改善となりました 続いて第4四半期会計機関の業績ハイライトです 売上高は351億円と前年同期の446億円から95億円減少しました 先ほどの通期と同様、鳥取・モバラ工場の生産収量に伴う受注減等の影響です EBITDAはプラス9億円 ご視聴ありがとうございました 営業利益は3700万円の黒字となりました 構造改革による人件費削減や 鳥取茂原工場の生産終了に伴う工場経費の削減により 営業利益は134億円改善となっております 当社としては4年ぶりの市販機ベースの営業黒字化であり 期末の影響はあるものの、構造改革による収益構造の改善が着実に進んできております。 純利益段階では、前年同期に計上したモバラ工場の生産終了に伴う事業構造改善費用143億円が大幅に減少し、損益が改善しております。 また、もばら工場の生産終了に伴う費用見積もりを見直した結果 19億円の事業構造改善費用の例入を特別損失にて計上しております 結果として、市販機準損失は53億円と損失幅が大きく縮小しました 次に、FI25通期の営業利益の増減要因についてご説明します。 売上高は1323億円と、前年同期の1880億円から557億円減少しております。 鳥取・茂原工場の生産収量に伴う売上減少によるもので、マイナス150億円の損益影響となりました。 一方で、コスト面では製品ミックスによる改善がプラスの40億円、鳥取・モバラ工場の生産終了による工場経費の削減、希望退職の実施等による人件費削減など、構造改革による固定費削減272億円の効果となっております。 これらにより、営業損失は-187億円へと、前年同期費184億円改善となりました。 続いて、第4四半期会計機関の営業利益の増減要因をご説明いたします。 売上高は351億円と、前年同期の446億円から95億円減少しております。 鳥取・モバラ工場の生産終了に伴う売上減少によるもので マイナス15億円の損益影響となりました 一方でコスト面では不採算製品の撤退に伴う部材の在庫処理が終わり 採算性が66億円改善 鳥取茂原工場の生産修了によるコスト削減と人件費削減等の構造改革により、プラス86億円の改善効果となりました。 これらにより、営業利益は3700万円と前年同期費132億円の大幅な改善となりました。 次に、当第三四半期との比較による増減要因をご説明いたします。 売上高は351億円と、第三四半期の308億円から43億円増加しております。 小原工場の生産終了に伴う前倒し生産分の出荷増によるもので、プラス12億円の損益影響となりました。 一方、コスト面では、モバラ工場の生産収入によるコスト削減と人件費削減等の構造改革により、プラス29億円の改善効果となりました。 これらにより、営業利益はプラス3700万円と前年同期費、前市販期費プラス42億円の改善となりました。 次に財務ハイライトです。 総資産は前期末から238億円減少し、1242億円となりました。 これは主に、子会社株式の譲渡及び短期借入により、現金及び預金が増加したほか、退職給付に係る資産も増加した一方で、 鳥取茂原工場生産終了に伴う前倒し生産分の出荷の進展により在庫が減少したこと 並びに生産や出荷の減少に伴い売りかけ金が減少したことによるものです 負債は95億円減少し1317億円となりました これは主に、モバラ工場の生産終了に伴う前倒し生産の実施により、顧客から受領した前受け金が増加した一方、生産終了した工場に関連する支払いの進捗により、事業構造改善引当金が減少したことに加え、買掛金等が減少したことによるものです。 準資産は前期末比143億円減少し -74億円の債務超過となりました これは主に当期準損失の形状により 利益常用金が減少したことによるものです 債務超過の解消に向けた取り組みについては、引き続き、資産売却及び財務施策の実施を通じて、今年度末での債務超過の解消を目指していきます。 資産売却については、鳥取工場の譲渡に続き、現在、複数の売却候補先と協議を進めている茂原工場についても、譲渡に向けた取り組みを進めていきます。 また、財務施策については、第14回新株予約券の一部が昨日5月13日に行使され、約96億円を調達しました。 本行使は、当社の財務基盤の強化に資するとともに、今後の事業推進に大きく寄与するものと考えております。 未行使分についても、引き続き、行使に向けた協議を進めてまいります。 ここからは、FI26の業績の見通しの考え方についてご説明します。 結論から申し上げますと、FI26の業績予想は現時点で非開示としています。 理由としては、新株要件の行使など、財務施策やモバラ工場の譲渡、米国ディスプレイ事業の実施有無など、各施策の進捗や実施内容によるものです。 これらの主要施策の確定を踏まえて業績予想を別途お示ししたいと思っております なお、昨年5月にお示ししたFY26の営業黒字化については モバラ工場の生産終了に伴う顧客からの受注源と 米国ディスプレイ事業を含む新規事業の立ち上げに向けたリソース確保などの先行投資を 戦略的に実施しているため、現時点では営業黒字化はFI27を想定しています。 改善構造改革の効果を着実に積み上げながら、収益改善に引き続き取り組んでいきます。 最後に、上場維持を前提とした企業価値向上に向けた取り組みについてご説明します。 当社は昨年より ビヨンドディスプレイ戦略を掲げ 収益力の改善と成長の実現に向けた取り組みを進めています 世界初 世界一の独自技術による製品の提供に加え 当社の強みであるガラス基盤を生かした高収益なセンサー 半導体パッケージング事業の拡大 さらには、アセットライトなビジネスモデルの確立を通じて、持続的な成長を目指しています。 FI25には、生産工場の集約、人員削減を中心とした構造改革を実施し、固定費構造の見直しを進めました。 FI26については、これらの構造改革を完遂し、債務超過の解消を進めていきます。 また、保有資産の売却と財務施策を通じて財務の経済性を回復し、市場から評価されるスタートラインに戻すことを目指します。 FI27については、流通株式比率の向上による上場維持基準への適合を進めていきます。 流通株式比率の向上そのものを目的とするのではなく 業績改善による企業価値の向上を通じて 結果として適合を実現することが重要と考えています その中で投資家との対話を進めていきます このように当社は構造改革、債務超過の解消 流通株式比率の向上など上場維持基準の適合を進めながら 収益力の改善と成長を実現し 企業価値向上の取り組みを進めていきます 業績予想を控え時としている局面ではありますが 当社の方向性と取り組みの中身については 引き続き丁寧に説明していきたいと考えています ビヨンドディスプレイ戦略の進捗については この後CEOの明け間より続けて説明させていただきます

皆様、大変お疲れ様でございます。CEOの明間でございます。 ここからは、私よりビヨンドディスプレイ戦略の進捗状況についてご報告申し上げます。 まずはじめに、昨年度取り組んでまいりました構造改革の進捗状況についてご報告いたします。 まず1点目ですが、モバラ工場の譲渡に向けた交渉を継続しております。 先日の第三四半期決算でも申し上げましたとおり、従来のデータセンター用途のみならず、製造業関連での強いお引き合いを受け取ります。 デューディジェンス等を通して候補先様と交渉が続いているところでございます 続いて、希望退職に関しましては、一部新規プロジェクトへのリソース確保の観点から、退職時期の見直し等々の調整を行っておりますが、おおむね順調に進捗しております。 次に、鳥取工場につきましては、先般開示させていただいたとおり、譲渡先が決定し 契約締結をいたしました 今年9月での物件引渡しに向け 先方様との調整が続いておるところでございます これら施策を通しまして、財務体質の改善並びに経営資源の効率化・最適化を目的とした構造改革を手綱を緩めずに引き続き進めてまいります。 構造改革の効果につきましては、特にもばら工場の生産終了時期前倒しが非常に大きな効果を生んでおりまして、従来予想してきた損益分岐点売上高を前倒しで大幅に引き下げることができました。 その結果及び期末の一時的な要因もあり 当社としては 4年ぶりの市販機ベースの営業黒字化を達成することができました。 厳しい状況は続きますが、構造改革による収益構造の改善が着実に進んできております。 26年度につきましても、 手綱を緩めず、引き続き各アクションの完遂に向けて、全社一丸となって取り組んでまいります。 次に、各事業分野の進捗を報告いたします。 最初に、社債用途のディスプレイ分野についてです。 前期に引き続きまして 知性学リスクの高まりを背景に 安全なサプライチェーンが重視される 社債用途製品の引き合いが継続しております これらの強い引き合いを背景に 従来は デジタルカメラ用ディスプレイ等のコンシューマー製品を中心に製造してきた弊社の製造子会社ナノックスフィリピンにおいて、車載ディスプレイの生産準備に入りました。 次に、デジタルミラー用ディスプレイについては、弊社の技術が実現する高い視認性と洗練されたインテリアデザイン、また安定した品質等をお客様より高く評価いただき、様々な新車種に投入され、シェアの拡大が続いております。 ヘッドアップディスプレイ分野では、さらに視認性や耐久性を高めたラインナップを拡充し、複数の新規顧客からお引き合いをいただいております。 こちらについても、従来からの高いシェアを維持してまいりたいと考えております。 新商材である2VD製品につきましては、特に中国のハイエンド顧客より強い関心をいただいており、早期の車両搭載に向けて協議を進めさせていただいております。 次に、大変光栄な話となりますが、先に述べましたデジタルミラー用ディスプレイに関して、米国のお客様であるジェンテックス様より、2年連続でサプライヤーアワードを受賞することができました。 これは品質、価格、供給能力の各要素で、お客様へ貢献ができた結果だと考えております。 弊社としましては、現行のミラー製品のみならず、お客様が取り組む様々な先進デバイスに向けてフルサポートをしていきたいと考えております。 次に、民生産業用途のディスプレイについてです。 まずLEDディスプレイ用の基盤供給ビジネスが本格化してきました。 ミニLED向けの薄膜フレキシブルLTPS基板、そしてマイクロLED向けの透明ガラスLTPS基板の受注が続いております。 車載用途、デジタルサイネージ用途、防衛用途と大小様々なお引き合いをいただいており、 4. 5世代の石川マルチファブが強みを発揮する領域だと考えております デジタルカメラ用途については、従来より明るい画面で、かつ消費電力が少ない次世代のディスプレイ開発が進んでおります。 ミドル領域からハイエンドのユーザー様をさらに満足させる性能となり、一部サンプル提供等も開始いたしました。 産業用途ディスプレイにつきましては、インドの鉄道安全システムへの採用が決まり、今年度からデリバリーが開始されます。 石川マルチファブのパネルを、鉄道や航空といった輸送インフラに対しても積極的にアプローチしてまいります。 続きまして、センサー事業についてです。 まず、照明デバイスであるルミフリーにつきましては、博物館等の展示用途に採用が広がっております。 展示内容をより強調できる制御技術に評価をいただいております。 またこれまで展開を進めていた北米地域に加え 欧州地域でも核販活動を開始し ドイツやフランスで行った展示会でも、その照明制御技術に好評をいただいております。 引き続き、世界に広げる活動を進めてまいります。 続いて、次世代衛星通信アンテナについてです。 先日発表したマルチオービット向けのアンテナ向けデバイスに続き、 JDIオリジナルの液晶フェーズドアレイアンテナを発表いたしました スペインで行われたMWC出展を通じて 多くのお客様また関連パートナーから強い関心をいただき 早期の上昇を目指して推進を進めてまいります 最後にジンシアです いよいよ量産が始まります。人種やの何でもセンサーに変えられる特徴が、エンターテイメント分野で新しい体験を提供いたします。 また、昨今注目されているロボティクス分野やウェルネス分野でも、問い合わせやサンプル提供が続いており、唯一無二のセンサーに強い期待をいただいております。 そのほか、IRセンサーやX線センサー、指紋センサー等でも、それぞれお客様との協業が進捗し、早期上司に向けての取り組みが加速しております。 最後に、サステナビリティへの取り組みを紹介いたします。 まず、昨年行われました東京2025デフリンピックへのトータルサポートメンバーとしての取り組みに対して、東京都及び大会関係者より感謝状をいただきました。 身に余る光栄でございます。 さらに、デフリンピックでも活躍した東名インターフェイスレルクリアが文部科学大臣表彰を受賞いたしました。 弊社は、透明インターフェースを用いたユニバーサルコミュニケーション推進をはじめ、弊社デバイスを用いた社会課題の解決に積極的に取り組んでまいりたいと考えております。 以上でございます。

それでは、ここから質疑応答のお時間とさせていただきます。 ご質問のある方は、Zoomの挙手ボタンを押してください。 私がお名前をお呼びしましたら、ミュートを解除できる状態にしますので、 お一方につき2問まで、1問1答形式でご質問をお願いいたします。 また、チャットによるご質問も受け付けておりますので、チャット欄もご活用ください。 それでは、ご質問のある方、挙手ボタンをお願いいたします。 はい、ありがとうございます。では、日本経済新聞社勝美様、よろしくお願いいたします。発言許可ボタンを押します。ミュートを解除してご発言ください。

聞こえますでしょうか はい聞こえておりますありがとうございます お世話になります 日本経済新聞社の勝美と申します モバラ工場につきまして2点お伺いさせていただければと思います 1点目なんですがモバラ工場の売却工場のですね現状についてです そのデータセンターであったりとか製造業との交渉をされているということでしたが その足元でどんな業種とですねどの交渉段階にあるのかというところと またその2月にですね第3四半期の決算単身で 2025年度内に早期売却を目指すと示されておりましたが 現在のその進捗度に対する評価ですね 遅れているのかまたは想定の範囲内のかというところを教えてください 遅れているというふうにご認識されている場合は その要因とか対策を教えていただけると幸いです ご視聴ありがとうございました

日本経済新聞勝美様、ご質問ありがとうございます。 主要な明けまからご回答を差し上げます。 まず、茂原工場の譲渡に向けた交渉につきまして、その具体的な業種というお問い合わせとなりますけれども、相手先様もございます、交渉でございますので、その詳細につきましては、差し控えさせていただければと思っております。 ただ先ほど申し上げましたとおり従来データセンター 産業というところを主眼に置いておりましたけれども、製造業の関係の皆様より強いご要望をいただいておりまして、その両者と現在も交渉を続けておるところでございます。 それから、譲渡時期に関しましてですが、昨年発表させていただいた中では、25年度中での譲渡を目指しておりましたが、繰り返しとなりますけれども、その譲渡先に変化が生じておるところでございまして、 可能な限り有利な交渉条件を引き出すということで その時期にこだわらず現在も交渉を続けておるところでございます 可能な限り早く譲渡契約まで 譲渡契約提携所で持っていきたいというふうに考えておりまして モバラ工場のメンバーはじめ 多くのメンバーが全力で取り組んでおるところでございます 以上でございます

ありがとうございました 2点目なんですが モバイル工場の売却によって その債務超過を解消する想定ということでいただいておりますが そのモーラル工場売却決定のタイムリミットですね いつになるのでしょうかというところで その徐々に移住基準を満たしていくためのスケジュール感を教えてくださいというところで 先ほどの進捗のところなんですが 25年度内にこだわらずということでしたが これは現状として進捗度としては順調なのか またまた遅れているのかみたいなところの所感をですね 改めて教えていただけますと幸いです 以上になります

勝見様ありがとうございます 2点目の質問に対しまして その債務調査との関係性でございますが 今回開示させていただいたとおり さまざまな資金調達手段としまして、新株予約権というものもかねてより、一号舎との間で契約を締結しておりましたが、今般、行使をいただいたということになっておりまして、 必ずしも茂原工場の譲渡が債務超過の解消の必須条件であるということにはならない 様々な資金調達手段を持って取り組んでいくという形になるかと思っております ただ非常に重要な取引となっておりますので 全力で進めていきたいなというふうに考えております また現在の進捗内容でございますけれども 具体的なデューデリジェンス等々の実施も行いながら 先方様との協議を進めておりますので 決してそんな遠くないタイミングで 契約が締結できるのではないかというふうに考えておりますし それを目標に進めておるところでございます 以上でございます

ありがとうございます もし可能であればもう一問だけ大丈夫でしょうか はいどうぞ ありがとうございます データセンターと あともう一つ報道の範囲ですか 半導体への転用というところが 各社さんとかで報道されているんですが それぞれですね その 非常に多くの電力を使う設備になるのかなというふうに思うんですが そこの現状のですね オバロ工場の電源供給能力で 対応できるものなのか もしできないのであれば補強工事が必要なのか そこが売却の障壁になっていないのかというところをですね 改めて教えていただけますと幸いでございます それではまた

勝美様、ご質問ありがとうございます。 城都候補先様の業種によりまして、おっしゃるとおり、電気の使う量が様々でございます。 製造業の皆様でもやはり業種によってこれまでモバラ工場で使用してきた電力以上のものをご要望される候補先様もいらっしゃいます その対応といたしまして、本県が始まった昨年度より、電力会社様、地方自治体様等々とも連携をさせていただきまして、その必要電力の確保というところを務めさせていただいているといったような状況です。 やはり候補先様によっては 電力が足らないといった声もいただいておりますし 大丈夫だという声もいただいております やはり候補先様によってさまざまな状況でございます その中でより良い相手と最終的な契約というのを 結んでいきたいというふうに考えております 以上でございます

ご質問ありがとうございました それではですね次教習されております 日刊自動車新聞山本様 ミュート解除できる状況にしましたのでご発言ください

ご質問ありがとうございます 声と出てますでしょうか はい聞こえております どうもありがとうございます 社債ディスプレイの事業環境について、少し補足でコメントいただければと思うんですが、サプライチェーン、資税額リスク対応での引き合いが強まっているというお話でしたが、 もう少し例えばブレイクダウンしてどのような価格重視よりも品質とか供給力重視といったお客様のトレンドがあるのか あるいはどの方面からどのようなもちろん子社名がという意味ではないですけれども 引き合いがというところを少しブレイクダウンして伺えるとありがたいです

それが1点目です 山本さん、ご質問ありがとうございます。 知性学上ということで発表させていただきましたけれども、具体的な内容といたしましては、特定国に依存したサプライチェーン、 というのにリスクを感じていらっしゃるお客様が そこに抵触しない形でのサプライチェーンで 持って製品を供給していただきたいという そういうリクエストを受けていると ご理解いただければと思います

なるほどちょっと国名はやめておきますが ディカップリング等々が言われているようなことも背景にして そこ以外での生産が見込める各社からの供給調達を検討されている会社さんからに引き換えとい そういう文脈を考えてよろしいでしょうか ご理解のとおりだと思います 承知しました それから今日の時点でどれくらいコメントいただけるか 検討中の米国事業という件ですけれども かねてアメリカの会社さんとの協業での 投資計画を発表されているかと思いますが それを 踏まえてのお話と思いますけれども どのような内容等々が見込まれるの あるいはアプリケーションを含めて 今の時点で何かコメントしていただける部分はありますでしょうか

山本様、ご質問ありがとうございます。ご質問いただいた、米国ディスプレイ事業の検討状況につきましては、詳細をお伝えすることが非常に難しい状況でございますので、本日につきましては、ノーコメントとさせていただければと思います。

基本的には、先般発表されている座組といいますか、協業の中のものを、 何らかの日米の後押しも踏まえつつ 展開されることがあり得ると考えていいんでしょうか

はい 以前よりお伝えしております通り、米国オレドワークス社とディスプレイ事業を米国でということにつきましては、引き続き彼らといろんな協議を進めておりますので、何らか関係する可能性もあるということとさせてください。

もう一点だけよろしいでしょうか 少し定性的な部分の質問かもしれませんが 年初来の様々な中等情勢等も含めた 素材原料高あるいは供給網といいますか ロジスティックスを含めて 何か御社の方で直接間接の影響 あるいはそれへの政策といったものが もしコメントいただけるようでしたら 伺いますでしょうか

山本さんご質問ありがとうございます ご質問の中東情勢に関しまして、現時点、弊社の生産活動に大きな支障が出ている状況はございません。 ただ、まず1点目に、 輸送費の関係が大幅に上がるという報告を受けております それから一部やはり原油由来の原材料の値上げの要請というのを サプライヤー様より受けているという状況でございます そういったものもお客様といろいろと相談しながら 安定した供給というところを取り組んでまいりたいなと考えております

もう1個だけ最後に 申し訳なさい

今この後も ご挙手いただいている方もいらっしゃいますので 一通り 質問が終わりましたら もう一度次のターンで ご質問いただいても構いませんので しばらくお待ちください よろしくお願いいたします はい、ありがとうございます。それではですね、次挙手いただいているブルンバーグ餅月様、発言可能な状態にしましたので、ミュートを解除してご発言ください。

よろしくお願いします。ブルンバーグ餅月です。 聞こえております。 はい、一問だけなんですけれども、モバラのディスプレイ工場の売却交渉とですね、米国の市場の、米国の事業のことなんですけれども、具体的に何月ぐらいまでに結論を出したいのかと思っているのかっていうのをお伺いしたくて、なぜかというとですね、なるべくいい条件で理解するんですけれども、過去にもそうやろうとした結果、相手方に逃げられちゃったってことがあったと思うので、 何月までにやりますっていうことを 教えていただければと思います

持続き様ご質問ありがとうございます 具体的なターゲットの時期ということですが 相手先様もございましてこれも交渉ごとでございますので 具体的なタイミングについてはコメント差し控えさせていただければと思っております ただ繰り返しになりますけれども かなり 当初の予定よりも遅れておりますので、可能な限り早く契約締結まで持っていきたいというふうに考えております。 以上でございます。 ご質問ありがとうございました。

それでは次、教習いただいておりますNHK西方様、発言可能な状態にしましたので、ミュートを解除してご発言ください。

NHKの西方と申します 感性届いておりますでしょうか 聞こえております ありがとうございます ありがとうございます 改めて今回の決算の振り返り評価をいただきたいと思います 580億円余りの赤字幅の縮小となったことについての評価を改めてお願いしたいと思います あともう一点がですね FY2027年3月期の黒字化を目指すということで この点についてもちょっと抱負を含めたコメントをいただければと思います

よろしくお願いいたします NHA西方様、ご質問ありがとうございます。 今回、FI24から25にかけまして、 陶器純損失ベースで584億円の改善と大幅な改善をすることができました。 これらの要因は、先にご説明したとおりにはなりますけれども、生産終了に伴う工場の投配合と、人員等も含めました構造改革の効果というところで考えております。 今、生産終了を決断してから25年度を進めておりまして、今も26年度、まだ最終的な片付けが続いているところではありますが、大きな効果を得ることができたというふうに考えております。 26年度中も先ほどご質問もいただいておりますような もばら工場の譲渡に向けた準備片付け等が続いていたり この構造改革が引き続き続いているところがありますが これをきちんと完成していくこと それに対応するように固定費削減を進めるとともに 当社ビヨンドディスプレイに基づく商品の利益率の改善 新分野での売上の拡大 これらを合わせて進めることでの 27年度黒字化をきちんと進めていきたいというところでございまして 先ほど申し上げたとおりでございます 以上ご回答を申し上げました

ご質問ありがとうございました。それではですね、挙手いただいている方のご質問が終わりましたので、次にチャットでご質問いただいておりますので、私から読み上げたいと思います。よろしくお願いします。 朝日新聞の牛尾様からご質問をいただいております。 はい、ご質問を言いますね。 はい。2026年3月末時点で74億円の債務超過で、仮に27年3月末時点で解消できなければ、 東京証券取引所の上場維持基準に抵触し、管理名柄に指定される可能性があり、さらに改善の見込みが乏しいと判断された場合には、上場廃止となる可能性もあります。 こうした現状について、明間社長の受け止めを教えてくださいというご質問をいただいております。 ご質問ありがとうございます。

ただいまご質問いただいたとおりの債務超過並びに上場維持基準への認識を、同様な認識を持っております。 これらを必ず阻止するということで、まず茂原工場の譲渡というところの交渉、それから新株予約権等々の行使要請、また現業での早期の損益改善というところを一丸となって取り組んでいるところでございます。 引き続き最悪の結果にならないように 全社一丸となって取り組んでまいりたいと考えております 以上でございます

朝日新聞牛尾様ご質問ありがとうございました チャットでのご質問は以上ですね 挙手いただいている方もいらっしゃいませんが 一度ご質問いただいた方でも大丈夫ですので もし追加のご質問がありましたら挙手いただければと思いますが 追加でご質問の方いらっしゃいませんでしょうか はい 日刊自動車新聞山本様 挙手いただいております ではミュート解除可能な状態にしましたので ご発言ください

すみません 先ほど失礼いたしました 1点短い質問なんですが フィリピンでの後工程立ち上げ これはいつ頃が見込まれて どれぐらいの定量的な目標か コメントをしていただければありがたいです お願いします

山本さん ご質問ありがとうございます フィリピン工場ですけれども、27年からの量産に向けて準備を開始しております。 またその規模になりますがピーク時では15万台150系相当の車載用ディスプレイを作っていこうというふうに考えております またお客様の要請に従ってその数量というところもフレキシブルに考えてまいりたいと考えております 以上でございます

はい、ありがとうございます。 もう1点、他におられなければ、秋間社長に、ご就任からほぼ1年になるわけですけれども、これまでのご在任1年、ほぼ1年をどう振り返っておられるか、先ほどのHKさんの質問と少し重なりますが、ご抱負なども含めて伺えるとありがたいです。

山本様、ご質問ありがとうございます。 はい、昨年6月に就任いたしまして、約1年が経とうとしております。 その間、非常に厳しい決断とそれから実行というものを迫られるというか、 行う必要がある状況でした 結果的には多くの仲間を失うということになりまして 非常につらい状況でもありましたが 残る決断をしていただいたみんなと一緒に全力で頑張ってですね 本日4年ぶりの 市販機営業黒字化ができたという報告ができたことは非常に喜ばしいと考えております この結果を残っていただいた従業員とも多く共有し共感して そして26年、26年度、27年度、この先々のさらなる発展というところを 共に頑張っていきたいなというふうに考えております 簡単ですが以上です

はい、少しおじありがとうございます 山本様、ご質問ありがとうございました それでは続きましてですね 共同通信東本様に挙手をいただいております ミュート解除可能にしましたのでミュート解除してご発言ください

陽動通信の東本と申します聞こえておりますでしょうか はい聞こえておりますありがとうございます はい、すみません。また米国での投資案件の件で恐縮なんですけれども、決算資料の11ページにも、米国ディスプレイ事業の詳細や実施の有無の影響を鑑みと書かれてあるんですけれども、実施有無ということで、実施されない可能性もそれなりに高いと見てらっしゃるのでしょうか。 もし実施されない場合はですね 何が一番この投資を決める上でネックになっているのかといったところがありましたら 教えてくださいというのが1点と すいません先ほどお話の中にもありましたけれども 人員削減の件で新規プロジェクトのリソース確保の観点から 退職時期の見直しをされているというようなお話もありましたけれども これは米国での投資が実施された場合に 人員の確保、人手不足というところを解消するために もしかしたら人員削減の規模が縮小される可能性もあるという理解でよろしかったでしょうか

この2点お願いします。 東本様、ご質問ありがとうございます。 まず1点目の米国ディスプレイ事業の実施有無というところに関しましてですが、本件に関しまして、弊社独自で決められる案件でもございません。 現時点決まったこと決定されたこともない状況でございます その可能性等々につきましても コメントは差し控えさせていただきたいというふうに思います まずそれから2点目のそのリソースの確保というところにつきましては おっしゃった通り米国ディスプレイ事業のその検討におきましても やはり今回の構造改革で希望退職を予定されている方の中にも非常に 必要な人員がいるというところで、そういったメンバーのリソース調整をしてきた結果、 おおむね予定通りでありますけれども、少し退職時期を調整しているという状況でございます。 また、 この米国ディスプレイの事業が仮に前に動いてきた場合、そういったリソースは必ず必要になってくるというふうに考えておりますので、 何か決定がございましたら その人員の動きにつきましても 改めてご報告できればというふうに考えております

以上でございます ありがとうございます 東本様ご質問ありがとうございました それでは残り4分ほどになっておりますけれども 次挙手いただいております ブルーンバーグ餅月様ですね 挙手いただいておりますので ミュート解除可能にしましたので ご発言ください

よろしくお願いします ブルーンバーグ餅月に対面です ありがとうございます ディスプレイ市場に価値筋はあるんでしょうかっていう質問なんですけども 日本の同業他社さんも御社も含めて長年いろいろ苦労されてやってきて やっぱりなかなかこの業界決意よねっていう結論も出てると思うんですね 中国の方もやっぱりなかなか厳しいよねっていう状況になってきてて ディスプレイ事業自体があまり 安定的に利益を生み出せる事業じゃなくなったんだろうなという理解ではいるんですけど どうですかね サステナブルに利益を出せるディスプレイ事業のやり方ってまだあると見てらっしゃいますか もしもあるのであれば例えばどういうやり方があるのかということについて教えてください

餅月様ご質問ありがとうございます ディスプレイ事業の収益性ということとなりますけれども 弊社まさにビヨンドディスプレイという形で ディスプレイを超えたその先にということで取り組んでおりますけれども やはりディスプレイ1本で え... 運営をしていくというのは非常に厳しいのではないかということもありますので やはり既存のインフラを使いながら既存の装置を使いながら センサー等々の収益性の高いものもミックスをしていく必要があると考えております かつ 先ほど知性学等のお話をさせていただきましたけれども、ある特定の分野におきましては、安全なサプライチェーンを強く求めてくださる、かつそこに負荷価値を認めてくださるお客様もいらっしゃいます。 また また、昨今では防衛用途等々のお引き合いもいただいておりますが、そういった特殊用途のディスプレイにつきましての再産性は従来のコンシューマー製品とは異なるものでございます。 そういった特殊用途ディスプレイであったり 安全なサプライチェーンであったりというものを提供していく そこにうまくセンサーと付加価値のある製品を織りませることで 現在はG4. 5世代1工場の会社となっておりますけれども それをしっかりとフル稼働させていくということで 収益性を確保していきたいなというふうに考えております

あともう一問だけクイックになんですけど 米国ディスプレイ事業の現在までのことの成り行きが ハクサーの時にすごく似てるなって思っちゃってるんですね なので立ててやったはいいけど 立てたらお客さんが離れて その後責任が御書に全部押し付けられて メモは出られない状況になっちゃうのが怖いな というふうに個人的には思ってるんですけど 米国事業これやっても大丈夫そうですか

お知らせ様ご質問ありがとうございます 米国ディスプレイ事業のその詳細につきましては申し訳ありませんが コメントは差し控えさせていただきたいと思いますが やはりこの政策といいますか 米国への投入し自身が その 米国、それから日本の国益に資するものを選択していくというふうに伺っておりますので、単なる… 投資単なる融資の案件ではないということで伺っておりますので 少し従来の考え方とは異なった形で 検討が進んでいくのではないかと考えております ありがとうございます

もちんすき様ご質問ありがとうございました それでは予定したおりました時間を過ぎておりますのと 教習いただいている方々もですね 全てご質問にも答えしましたので これで終了とさせていただきたいと思います それではこれをもちまして 本日のジャパンディスプレイ決算説明会を終了とさせていただきます 本日はご参加いただき誠にありがとうございました