株式会社ジャパンディスプレイ (6740) Q1 2027 Earnings Call Transcript

ただいまより株式会社ジャパンディスプレイ 2026年度第一四半期決算説明会を開始いたします 本日はご多忙のところご参加いただき誠にありがとうございます 本日はCEOのあけまCFOの平林より 今期の業績及びビヨンドディスプレイ戦略の進捗状況についてご説明いたします それでは早速ですがCEOあけまより説明をさせていただきます よろしくお願いいたします

みなさんこんにちは 株式会社ジャパンディスプレイCEOの明間でございます 本日はお忙しい中弊社決算説明会にご参加いただき誠にありがとうございます 2026年度第一四半期の決算についてご説明申し上げます よろしくお願いいたします まずはじめに、2026年度第一四半期のサマリーをご説明いたします。 ご心配をおかけしている債務長官ですが、第14回新株予約権の一部行使により、6月末時点で解消することができました。 今後も引き続き財務強化施策を着実に進めるとともに 上場維持基準への適合に向けて全力を尽くしてまいります 事業面では昨年度に実施した構造改革の効果が着実に現れております 売上高は減少したものの イビトリエは前年同期比で大きく改善しており 収益性は確実に向上しております さらに既存事業領域やセンサーなどの新規事業領域においても 確実な進捗がございました 後ほど詳細をご説明させていただければと思います 事業と財務の両面で基盤強化を進めながら 持続的な成長に向けた取り組みを加速してまいります それでは財務面についてCFOの平林より詳細の説明をいたします

CFOの平林です。それでは、2026年度第一四半期の業績概要、財務の状況について資料に沿ってご説明いたします。 第一四半期会計機関の業績ハイライトです。売上高は239億円となり、前年同期と比べて85億円の減収となりました。 主な要因は、2025年11月の茂原工場の生産終了に伴い、生産及び出荷数量が減少したことです。 一方で、2025年度を通じて進めてきた構造改革の効果は着実に現れてきています。 もばら工場での生産終了をしたことによる工場経費の削減に加え 希望退職に 希望退職などによる固定費の削減が寄与し 収益構造は大きく改善しました その結果EBITDAは-5億円 営業損益は-12億円となり 前年同期に比べて大幅に改善しています 市販機純損失は-35億円となりましたが 前年同期に計上した事業構造改善費用の影響がなくなったこともあり、損失幅は大きく縮小しています。 次に、営業利益の増減要因です。 前年同期の営業損失92億円に対し、当第一四半期の営業損失は12億円となり、79億円の改善となりました。 売上高は、もばら工場の生産収量の影響により減少し、マイナス28億円の損益影響となりました。 一方コスト面では 不採算製品からの撤退を含む製品ミックスの改善により、採算性は32億円と、その影響を一定程度取り返しています。 これらに加え、人件費や工場経費の削減などの構造改革効果が101億円と大きく寄与しました。 そのほか、もばら工場の生産終了前に、前倒しで確保した在庫についても順調に売上につながっており、営業損失は前年同期に比べて大幅に縮小しました。 続いて、財務のハイライトとして対借対象表をご説明します。 総資産は前期末から180億円減少し、1063億円となりました。 これは主に現金及び預金に加え、もばら工場での生産収量に伴い、売りかけ金が減少したことによるものです。 負債は前期末から290億円減少し、1026億円となりました。 主な要因は、短期借入金を一部返済したことに加え、もわら工場での生産終了により、買いかけ金が減少したことによるものです。 純資産は、前期末費110億円増加し、36億円となりました。 これは主に、第14回新株予約権の一部行使により、株主資本が増加したことによるもので、 債務超過を解消し 準資産はプラスに転じました ここからは財務基盤の強化の進捗についてご説明します 当社は財務基盤の強化に向けて 財務施策 保有資産の売却 収益改善の3つを柱として取り組みを進めています 財務施策では、第14回新株予約権の行使により、資本増強を進めるとともに、借入金140億円を返済しました。 その結果、2026年度の支払い利息は、約17億円削減できる見込みです。 保有資産の売却については、もばら工場資産の売却協議を継続し、資産効率を高めるとともに、財務体質の改善を進めています。 また、構造改革の一環としてグループ再編も進めています。 子会社2社の生産・合併などを通じて管理機能を集約しながら、経営効率を高めることで固定費の削減につなげています。 これらの施策を通じて財務基盤の強化を進めるとともに、ビヨンドディスプレイ戦略を支える経営基盤の構築に取り組んでいます。 ここからはそれぞれの施策に移りますが 新株予約権について説明します 第一四半期には一部行使により144億円を調達し その後の行使分を含めて累計で173億円を調達しました これにより資本増強が進み 2026年6月末時点で債務超過を解消しています 一方で未行支分として790億円の調達余力が残っています 今後も財務基盤の強化と円滑な資金調達に向けて 必要な取り組みを継続してまいります 次に、モバラ工場の売却の状況です。当社は、資産効率の向上及び財務基盤の強化を目的として、モバラ工場の資産売却について複数の候補先との協議を継続しています。 企業価値最大化の観点から、価格、条件、スキームを慎重に検討し、最終契約の締結に向けて取り組んでまいります。 続いて、上場維持基準の適合に向けた取組についてご説明します。 当社は、前期末時点では純資産の額が-74億円となっておりましたが、新株予約権の一部行使により、2026年6月末時点でプラス36億円となり、債務超過を解消いたしました。 なお、プライム市場での上場を維持するためには、2027年3月末時点で債務超過を解消していることが必要です。 このため、引き続き財務基盤の強化と収益改善を重要課題として取り組みを進めてまいります。 こちらは、上場維持基準の適合へ向けたロードマップです。 現在は、構造改革の実施を踏まえ、財務施策、保有資産の売却、収益改善を進める段階にあります。 2026年度末に向けて、準資産基準への適合を重要な目標として取り組みを進めております。 その上で営業黒字化 投資仮想の拡大、そして流通株式比率の基準適合に向けて、段階的に取り組みを進めてまいります。 なお、流通株式比率そのものを目的化するのではなく、業績改善と企業価値向上を通じて市場から評価される状態を作ることが重要だと考えております。 最後に、2026年度の業績予想についてです。 2026年度の連結業績予想は、引き続き控え時としております。 財務施策や資産の売却、米国ディスプレイ事業を含む各施策の内容や、時期によって業績が大きく変動する可能性があるためです。 引き続き、主要施策を着実に推進していきます。 CFOパートは以上です。この後、CEOの秋間より、ビヨンドディスプレイ戦略の進捗をご説明します。

CEOの明間です。再び私より、当社のビヨンドディスプレイ戦略の進捗についてご説明いたします。 まず、経営基盤の強化について報告させていただきます。 昨年度は、生産拠点の集約や希望退職など大きな構造改革を実施し、収益構造の改善に寄与しました。 今年度はその次の段階として、組織そのものの最適化と意思決定のスピード向上に取り組んでおります。 全事業をCOO鑑賞へ集約し、7月には開発・営業・品質が全社一体となって動ける体制へ移行しました。 また、海外販売拠点の再編やグループ会社の統合を進め、経営資源を成長領域へ集中できる体制を整えております。 収益改善だけでなく、会社全体の実効力を高める取り組みとして、継続して進めてまいります。 事業面では、各領域で具体的な進捗がございます。 まず、社債分野では、石川マルチファブとナノックスフィリピンを活用した供給体制の構築を進めております。 自動車業界では、自制額リスクやサプライチェーンの安定性が従来以上に重視されており、お客様からも特定国に依存しない供給体制を求める声が強くなっております。 当社は石川工場での柔軟な生産能力とナノックスの後工程能力を組み合わせることで、安全なサプライチェーンの構築を進めております。 実際にこのサプライチェーンを活用した新規案件も複数獲得しており、さらなる事業拡大を推進してまいります。 民生産業機器分野でも着実な成果が出ております 民生用途では当社独自技術であるホワイトマジックを生かし 高い画質と低消費電力を両立する製品が引き続き評価されております デジタルカメラ市場では高いシェアを維持しているほか 新規のお客様の獲得も進んでおります また、産業機器分野では、品質や耐久性が重視される用途を中心に、採用が拡大しております。 鉄道や防衛を含む高付加価値分野で案件開拓を進めており、収益性の高い事業構造への転換を進めております。 まさに、石川マルチパブの多品種少量の強みを生かしたビジネスだと考えております。 次に、ディスプレイ技術を応用した新製品についても、具体的な進捗が出始めております。 最低支社との協業では、ディスプレイで培った当社のバックプレーン技術をバイオ分野へ応用しております。 この技術により、検体や試薬の処理を自動化し、 研究や検査工程の効率化、精進化、コスト低減に貢献いたします いよいよこの8月より量産投入が開始されました 上市最終段階に入っており、実用化フェーズへ移行しつつあります すでに再鉄車の装置は海外及び日本国内の複数拠点で稼働を開始しております ご視聴ありがとうございました 納入先の施設からは、高い性能や使いやすさについて非常に良い評価をいただいており、それを背景として、新規案件の獲得や追加導入が継続しております。 ここで、最適者よりご提供いただきました動画を紹介したいと思います。 ご覧いただいているのは当社が供給するバックプレーンを搭載したサイテシ社の装置でございます 本装置は従来手作業だった検体や試薬の処理を自動化し 研究や検査工程の効率化・精進化・コスト低減に大きく貢献できるものとなります その中で大きな役割を果たすのが、当社の高精細バックプレーンを活用した液的制御バイオチップとなります。 石川のマルチファブで製造した高精細バックプレーン上で、検体や紫薬の液的をコンピューター制御により高精度かつ自在に処理することが可能です。 また、24時間稼働が可能なため、研究開発スピードの飛躍的な向上に貢献いたします。 本装置では、その調合結果を高性能レンズと高性能プロセッサーで解析しております。 バイオ分野のデジタル化を大きく進化させる画期的な装置であると考えております。 サイテッシャの元NVIDIA、TWICEと並びJDIがパートナーとして選ばれたことは非常に光栄であります その他センサー分野についても複数のテーマが着実に前進しております 先ほどご説明のサイテッシャバックプレーン製品が間もなく量産開始となります ご視聴ありがとうございました また、人種やについては、初回量産出荷を開始いたしました。 衛星通信アンテナでは、顧客向け試作評価が進展しております。 サーマルイメージングセンサーでは、量産準備が計画通り進んでおります。 いずれの案件もまだ成長途上ではありますが、研究開発段階から事業化段階へと着実に進んでおります。 ビヨンドディスプレイ戦略における事業ポートフォリオについては、個別案件の進捗をしっかり積み上げながら、将来の収益の柱へ育てていきます。 最後に、サステナビリティへの取り組みです。 また、ESGへの継続的な取り組みが評価され、フィッチブロスタムジャパンインデックスの構成名柄に4年連続で選定されております。 当社は、事業再建と成長を進めると同時に、社会的価値の創出にも引き続き取り組んでまいります。 私からは以上でございます。

はい、それではここから質疑応答の時間とさせていただきます。 ご質問のある方は、Zoomの挙手ボタンを押してください。 私がお名前をお呼びしましたら、ミュート解除できるようにいたしますので、お手元でミュート解除を願います。 ご質問は、お一方につき2問まで、1問1答形式でご質問をお願いいたします。 また、チャットによるご質問も受け付けておりますので、チャット欄も適宜ご活用ください。 はい、教授ありがとうございます。それではですね、順番に行きます。ブルンバーグ餅月様、今ミュート解除できるようにいたしましたので、ミュートを解除してご発言ください。

よろしくお願いします。ブルンバーグ餅月です。 聞こえてますでしょうか はい聞こえております よろしくお願いします ごめんなさい1点なんですけども毎回申し訳ないんですが 米国工場進出の件とあとモバラの売却交渉の現状 いつぐらいに締結できそうかっていうものについてアップデートだったら教えてください 以上です

はい、餅月様、ご質問ありがとうございます。明間の方からご回答を差し上げます。 まず、米国事業につきましてですけれども、引き続き、両政府の皆様、それから関係金融機関の皆様と協議を継続しております。 この案件につきましては、弊社が決める内容ではなく、両政府の決定に沿って進めていく内容となりますので、詳細については差し控えさせていただきたいと思います それから、茂原工場につきましては、先ほど平林からありましたとおり、複数の候補者様と継続協議をしております ご視聴ありがとうございました えーーー かなり深い内容で議論を進んでおります 当社にとって少しでも価値を認めいただけるように 最適なパートナーを検討しておるところでございます 本件につきましては弊社の財務施策にとっても非常に重要な内容となっておりますので 次期詳細については申し上げられませんが できるだけ早く近々に結果をお伝えできるように 引き続き取り組んでまいりたいと思っております 以上でございます

すいません、モバラの件なんですけれども、本当にごめんなさい、3ヶ月前とおっしゃっていることがほぼ同じかなというふうに思えるので、そこからもうちょっとこういったところが進展しましたとか、こういったところがより深くなっていますというアップデートがあればぜひ教えてください。

複数の候補先と協議しているデータセンター以外、製造業の方と協議させていただいているというところにつきましては、以前から申し上げているとおりでございますが、その複数の候補者様より、購入の意向表明というものも実際いただいております。 そういったものをいただきながらいわゆるデューデリジェンスというのを各社と繰り返しておりまして その中で一番良い条件をいただけたところと、最終的な契約を結んでいこうと考えております。相手もあることでございますので、詳細な時期等につきましては控えさせていただければと考えております。以上でございます。 よくわかりました。ありがとうございます。

ご質問ありがとうございました それではですね 次 日本経済新聞社 勝美様

すいません 日本経済新聞社の勝美と申します はい 聞こえております よろしくお願いします 2点お願いいたします 1点目がいちごトラストさん 借入金の状況についてです 資料のほうで今期140億円返済したというふうにいただいておりますが まだ残っている金額はどれくらいあるのでしょうかというところと 返済期限の状況とかも合わせて教えてください また一応トラスト以外のところにも大きな借入金とかっていうのが 返済期限が差し迫っているものとかがあれば 合わせて教えていただけますと幸いです よろしくお願いします CFOの平林です

日経経済新聞勝美様ご質問ありがとうございます 当社は第1クォーター140億円の借入金の返済を行いまして 残りの借入金は510億円が残っております これらにつきましては短期のローンという形で借入しておりますが 期限が来るごとに借り替えを進めている状況でして 当面イチゴトラストからの支援もあり 資金的な返済にまつわる ご心配は及ばないものというふうに考えております それ以外には大きな借り入れはございませんので こちらイチゴトラストとコミュニケーションしながらですね 当社の事業安定化と引き続き事業の支援をいただきながら進めてまいりたいと思っております

確認で 一応トラスさんからの支援というのは、まさに今回いただいているような新株予約権の行使の部分ということを指しているという理解で間違いなかったでしょうか。

新株予約権の行使並びに、これらの短期の返済期限がありましても、1号からの借り入れの継続というんですかね、いただいておりますので、この2点に関しましてご支援いただけているというふうに考えております。

かしこまりましたありがとうございます1点目は以上です ごめんなさいスタミナレシキンにもう1点が私ももばら工場の売却についてお伺いさせてください 今回はまだ 3月末ではないというところは自主処置しているつもりですが 一旦三味超過のところを解消されたというところで モンバラ工場の売却もその三味超過回収に向けた有力手段の一つというところで ご説明いただいていたかと思うんですけれども ある種今回新株予約権のところで一旦超過解消されたということもあって 売却の タイミングですかね そのところでも 若干余力が出てきたりとか よりちょっと躊躇的に時間をかけて 議論していくみたいなところとか そういったところ スケジュール管理の変化みたいなところっていうのは 何かあったりするのでしょうか お願いいたします

ご質問ありがとうございます 2点目につきましては 新株予約権の行使とともに、もばら工場の売却の契約につきましては、できる限り先ほど明間の説明にありましたとおり、早く締結を進めていきたいというふうに考えております。 お客様も含めてですね、早い意思決定、上途タイミングというところを希望されています。 一方、当社一小パネル生産設備の撤去を進めておりまして、本年度末までの完了を予定しておりますので、その時点までにはお引き渡しをしたいというふうに考えておりますので、これらと合わせてですね、債務超過の解消、上場維持基準の 適合というところに対応していきたいと考えております

すいません重ねて恐縮ですが 3月末まで清掃設備の搬出がかかりますというところで ただ4月1日のタイミングでしっかりと お相手先がもし決まったらそこに渡せるようにしていきたいということなので 払い込みに関しても今年度内に順調にいけば終わらせたいという理解で間違いなかったでしょうか

はいそのように考えております 早く引き渡しできる際はそのように対応していきたいと思いますし 今年度内での決済を進めていきたいというふうに考えております

分かりましたありがとうございます ありがとうございます。 ご質問ありがとうございました。それではですね、次、日刊自動車新聞山本様。

ご締めありがとうございます 聞こえておりますよろしくお願いいたします ありがとうございます これ多分明間社長に伺うといいかなと思うんですが 業績の方に少し転じて恐縮なんですが 社債民生を含めて 減収は基本的には生産終了に伴うものかとは思いますが 加えて例えば自動車の生産動向ですとか あるいは今年の前半には 各社さんで開発計画の見直しといったものがあったりしましたけど そういうことを含めて何かOEMさんの動向等々の影響というのも 一番あるんでしょうか そのあたり少しさすがない範囲でコメントしていただけてありがたいです そのあたりが1点目です

山本様、ご質問ありがとうございます。明間の方から回答を差し上げます。 この今期での減収につきましては、山本様ご指摘のとおり、モバラ工場の廃止に伴う販売数量の減少というところが直接の要因となっております。 石川工場でも同様に社債製品 および民生製品生産出荷しておりますが 今ご指摘のあったような外部環境により 石川工場の製品が減っているということは 確認されておりませんので 主にもばら工場製品のEOLというところが 減収の原因となっております 以上でございます

ありがとうございます今今その今期立っている売上高には影響してないところかと思いますが 例えば先行開発あるいはOEMさんとの協業を含めてですね 何か開発動向の変動に伴うご対応というのは一部あったりするものでしょうか 一般論としている結構です

えーっと 例えば、弊社開発しているものがお客様の何らかの要因で見直しになって、プロジェクトがなくなったりだとかということは弊社ではまだ起きていませんので、そのような変化は特にないものかと考えております。

はい分かりましたありがとうございます もう一点はフィリピンでの体制ということなんですが こちらもう少し詳しくさえ使えない範囲で もともと後工程を手掛けておられる拠点というところに どのように生産体制の整備開始というのは 例えば着車せられないいつ頃で 大体いつ頃には何らかのラインの引き直しとか含めて 完了してこういうふうになるなと 何かタイムラインを含めて 少しコメントしていただけますでしょうか

まず弊社ナノックスフィリピン工場は民生機器用途を中心にした工場でした 例えばデジタルカメラ用のディスプレイであったり 例えばVR用のディスプレイであったりという比較的小さい製品を取り扱ってきた工場です それに対して今回社債向けの製品を作ろうということで この 2クォーターですね7月9月の中で装置の搬入が始まります いわゆる大きいサイズにも対応した装置というのを搬入させていって 今年度中に立ち上げ来年度から生産に寄与できるように立ち上げを進めていくという手順で進んでおります

これどれぐらいの接続がなければですが 投資あるいはコスト面あるいは人員体制等々の 同意増強するとかコメントしていただける部分はありますでしょうか

はい、ごめんなさい。詳細は差し控えさせていただきますけれども、まず人員につきましては、現在、いわゆる小型民生機器を手掛けてきたこれまでの経験者たちを、そのまま社債の方に転用させていくという計画でおります。 また各装置類につきましても 弊社及び弊社の後工程 外注等々で使用してきた 実績のある装置を フィリピンに展開するという計画でおります

基本的に新規に導入するあるいは移設といいますか 移管するようなイメージなんでしょうか

新しくするものもありますけども 基本的に移設するイメージで考えていただければと思います

ご質問ありがとうございます 山本さんもしご質問追加であるようでしたら 一人質問しましたらまたお伺いしますので はい、ご質問ありがとうございます。それでは次、共同通信東本様、ミュート解除できるようにいたしましたので、ミュート解除してご発言ください。

領土通信の東本と申します聞こえておりますでしょうか はい聞こえております 債務超過解消の件で関連して一つお伺いしたいんですけれども 当初のプライム市場の上場維持基準でですね 来年3月末までに債務超過解消できない場合は 上場廃止となる可能性があるということなんですけれども 今回債務超過を解消したことである程度上場維持の見通しは立ったと言ってよいのでしょうか それとも予断をまだまだ許さない状況なのでしょうか ちょっとその辺の見通しを教えていただければと思います

共同通信東本様、ご質問ありがとうございます。 今回、債務超過を出したわけですけれども、引き続き今年度、予断を許さないというほどではありませんけれども、 事業の収益性が改善してくるまでの間、注意深く見ていく必要があるというふうに考えております。 2027年3月末での準資産プラスという上場維持基準をきちんと達成して 上場維持基準に適合を進めてまいりたいというふうに考えております

ありがとうございました ありがとうございます ご質問ありがとうございます。それではNHK庭本様、今ミュート解除できるようにいたしましたので、ミュート解除してご発言ください。

お世話になりますNHKにわもとと申します聞こえておりますでしょうか はい聞こえております どうぞよろしくお願いします 明けのCEOに1点お伺いさせてください 先ほどもご質問でありましたけれども 債務超過今回の計算の中で解消したということで まずそこ自体に関する受け止めとですね 今年まだ今後期間計算の期間続きます まだ事業の期間も続きますけれども そこの今年の下半期に向けてですね 意気込みと言いますかちょっとふわっとした形で恐縮なんですけれども どういった点が今後 維持に向けてですねどういったところが課題になってきますですとか そういったことを一言お願いできればと思います どうぞよろしくお願いいたします

宮本様ご質問ありがとうございます はい、債務超過解消に向けた意気込みというところでございますが、昨年度末の決算発表でも、債務超過を必ず解消させると、上場維持を必ず成し遂げるとコミットさせていただきましたけれども、 この第1クォーターで、まずは一旦債務超過解消ということをさせていただきましたが、先ほど平林の説明もありましたとおり、より安定的な財務基盤が必要と考えておりますので、 引き続き新株予約権の行使であったり 資産譲渡であったりという財務施策を確実に進めていって 債務超過を必ず解消させる そして上場維持必ず破さすという気持ちで 引き続き取り組んでまいりたいと考えております

以上でございます。 ご質問ありがとうございました それでは今挙手をいただいている方は他にはおられないようなんですけれども 追加でまたご質問ある方いらっしゃいますでしょうか 2回目でも結構です では日刊自動車新聞山本様

どうぞ 20名で申し上げて ちょっとさっきの続きになってしまうのですが フィリピンでの体制について これはどれくらいの規模感になるか 拠点 例えば国内との対比でも結構ですが どれくらいの規模感 スケール感になるか 最終的な立ち上がり時点でも結構ですが 腰溜めのところを伺えるとありがたいです

山本様、ご質問ありがとうございます。フィリピン拠点でございますが、最終的には毎月20万台、200系パーマンス規模の車載用ディスプレイの組み立て能力をつけていきたいと考えております。

それは前者で言うと何パーセントとか何か表現できるものでしょうか

車載ディスプレイ関連で言いますと 全体の20%20%30%ぐらいになるかと思います

関連してそれに合わせて 例えば知性学対応というのは今後もさらに検討される部分であり得るんでしょうか

はい、あのー お客様からは、引き続きメイドインジャパンというお声を強くいただいております。 まずは、特定国に依存しないサプライチェーンということで、弊社の石川工場プラスナノックスフィリピンという形でご提案させ上げましたが、 例えば車用途ではなく より強く求められる防衛用途等々では 日本国内で完結できるような そういうサプライチェーンも必要となってくると考えておりますので 前工程 後工程を含めたサプライチェーンを 日本国内で作るということも考えていきたいとしております 以上でございます はい承知いたしましたありがとうございます

ご質問ありがとうございました それではご質問内容ですので これをもちまして本日の決算説明会を終了とさせていただきたいと思います 皆様ご参加いただき誠にありがとうございました