株式会社ジャパンディスプレイ (6740) Q2 2027 Earnings Call Transcript

定刻となりましたので始めさせていただきます ただいまより株式会社ジャパンディスプレイ 2026年度第2四半期決算説明会を開始いたします 本日はご多忙のところご参加いただき誠にありがとうございます 本日はCEO明間CFOの平林より中間期及び第2四半期の業績及び ビヨンドディスプレイ戦略の進捗状況についてご説明いたします それではCEO秋間より説明をさせていただきます お願いします

皆さん、大変お疲れ様でございます。株式会社ジャパンディスプレイCEOのあけまでございます。 本日はお忙しい中、弊社決算説明会にご参加いただき誠にありがとうございます。 2026年度第2四半期の決算についてご説明申し上げます。よろしくお願いいたします。 まず、2026年度上期のサマリーについてご説明いたします。 売上高は445億円となり、前年同期から220億円減少しました。 一方、イビットDAはマイナス16億円となり、前年同期から108億円改善いたしました。 売上高は、もばら工場での生産終了などにより減少しましたが、工場経費や人件費の削減が進み、収益性は大きく改善しています。 まだ黒字化にはいたっておりませんが、昨年度から進めてきた構造改革の効果は、数字として現れていると考えております。 財務面では第14回新株予約権の一部行使により 9月末時点で準資産はプラスを維持しています また仮出金はこれまでに265億円を返済し 年間約39億円の支払利息の削減を見込んでおります そして9月には、茂原工場の譲渡契約を締結いたしました。 生産拠点の集約、人員削減、組織の見直しなど、これまで進めてきた大きな構造改革は、茂原工場の譲渡契約締結をもって、一つの区切りを迎えたと考えております。 これから重要なのはここまでの 改革の成果をしっかり収益につなげ早期に黒字化することです 同時に小原工場の譲渡によって得られる資金を成長分野に戦略的に投じ 将来の収益基盤を強化していきます 私たちは引き続きお客様の困りごとや要求をしっかり聞き JDIの技術でお答えしていきます そして、提供する付加価値をお客様に認めていただき、収益性の高い事業を着実に伸ばしていく。これが今後の成長の基本だと考えております。 それでは、業績及び財務面の詳細について、CFOの平林よりご説明いたします。

CFOの平林です それでは2026年度第2四半期の業績概要財務の状況について資料に沿ってご説明いたします まず、2026年度中間期の業績ハイライトです。 売上高は445億円となり、前年同期と比べて220億円の減収となりました。 主な要因は、2025年11月の茂原工場の生産終了に伴い、生産量と出荷数量が減少したことです。 一方で、2025年度を通じて進めてきた構造改革の効果も引き続き数字に表れています。 モバラ工場の生産終了をしたことによる工場経費の削減に加え、希望退職などによる固定費の削減が寄与し、収益構造は大きく改善いたしました。 その結果、EBITDAはマイナス16億円。 営業損益はマイナス31億円となり、前年同期に比べて大幅に改善しています。 中間期純損失はマイナス70億円となりました。 営業損益は大幅に改善した一方、支払い利息などの営業外費用を計上しています。 また、前年同期に計上した関係会社株式売却益がなくなりました。 一方で事業構造改善費用が大幅に減少しました 次に第二四半期会計機関の業績ハイライトです 売上高はモバラ工場の生産収量の影響などにより206億円となり 前年同期と比べて134億円の減収となりました 収益面では、モバラ工場の生産収量に伴う工場経費の削減に加え、希望退職などによる固定費の削減が寄与しました。 その結果、EBITDAは-11億円、営業損益は-19億円となり、前年同期から改善しています。 市販機純損失は-36億円となりました。 これは主に前年同期に計上した関係会社株式売却益185億円がなくなったことによるものです 次に中間期の営業利益の増減要因です 前年同期の営業損益マイナス144億円に対し 当中間期の営業損益はマイナス31億円となり114億円改善しました 売上高の減少により、80億円の減益影響がありました。主な要因は、モバラ工場での生産終了です。 一方で、製品ミックスは改善しました。主な要因は、不採算製品からの撤退と、生産効率の高い社債製品の構成費が上昇したことです。 これにより、43億円の改善効果がありました。 これらに加え、工場経費や人件費の削減など、構造改革効果が193億円と大きく寄与しました。 そのほか、もばら工場の生産終了前に前倒しで確保した在庫についても、順調に売上につながっており、営業損益は前年同期に比べて改善しました。 次に、第二四半期の営業利益の増減要因です。 前年同期の営業損益マイナス53億円に対し、当第二四半期の営業損益はマイナス19億円となり、34億円の改善となりました。 売上高の減少により、54億円の減益影響がありました。主な要因は、もばら工場の生産終了です。 一方、コスト面では製品ミックスの改善は13億円。 工場経費や人件費の削減など構造改革効果による固定費削減が92億円改善しました これらの結果営業損益は前年同期に比べて改善しました 続いて財務ハイライトとして対策対象表をご説明します 総資産は前期末から119億円減少し1123億円となりました これは主にもばら工場での生産終了に伴い売りかけ金や在庫が減少したことによるものです 負債は前期末から243億円減少し1073億円となりました 主な要因は、短期借入金を一部返済したことに加え、もばら工場での生産終了により、買いかけ金及び事業構造改善引当金が減少したことによるものです。 準資産は、前期末費124億円増加し、50億円となりました。 これは主に、新株予約権の一部行使により、株主資本が増加したことによるものです。 その結果、6月末に債務超過を解消し、9月末時点で準資産はプラズスを維持しております。 次に、2026年度の業績予想についてです。 2026年度の連結業績予想は、引き続き控え時としております。 財務施策 米国ディスプレイ事業を含む各施策の内容や時期によって業績が大きく変動する可能性があるためです 一方、2027年度の営業黒字化を想定しており、その実現に向けて主要施策を着実に推進してまいります ここからは財務基盤の強化の進捗についてご説明いたします 当社は財務基盤の強化に向けて3つの柱で取り組みを進めています 1つ目は第14回新株予約権の行使による資本増強と有利支付債の圧縮 支払い利息の低減を推進する財務施策 2つ目は茂原工場や鳥取工場などの保有資産の売却 3つ目は構造改革とビヨンドディスプレイ戦略による収益改善です ご視聴ありがとうございました これらのうち第2四半期の主なトピックスをこの後ご説明いたします まず、財務施策として新株予約権についてです。 一部行使により、第1四半期には144億円、第2四半期には58億円を調達しました。 これにより、中間期の調達額は累計で202億円となりました。 資本増強が進んだ結果、債務超過を解消しています。 一方で、未行使分として761億円の調達余力が残っています。 今後も財務基盤の強化と円滑な資金調達に向けて必要な取り組みを継続してまいります 次に保有資産の売却についてです 当社は資産効率の向上及び財務基盤の強化を目的として保有資産の売却を進めております 鳥取工場は当中間期に譲渡完了いたしました なお、鳥取オフィスは9月から鳥取市内の移転先で業務を開始しております。 もばら工場については、複数の候補先と協議を進めてまいりました。 価格、条件、スキムなどを総合的に検討した結果、9月30日、新興電気工業様へ、譲渡に関する最終契約を締結しています。 城都は本年度第4四半期を予定しており 城都益514億円を見込んでおります 当社の財務基盤の強化に大きく記憶するとともに モバラ工場についても新興電気工業様の下で AI 半導体業界でのさらなる活用が進むものと期待しております 次に仮入金残高の推移について説明いたします ご視聴ありがとうございました これまでの構造改革に伴う運転資金の節減効果と、先ほどのモバラ工場譲渡に係る前受け金の受領等により、仮入金は10月の100億円返済を含めてこれまでに累計265億円を返済しました。 この結果、仮入金残高は385億円となっております。 仮入金の削減により、年間約39億円の支払い利息の削減が見込まれます。 また、借入金残高の一部については、イチゴトラストと金利引下げで合意しております。 今後も事業運営に必要な資金を見ながら、財務体質の強化を進めていきます。 次に、プライム市場上場維持基準への対応状況です。 また、2028年3月末までに、上場維持基準である流通株式比率35%以上への適合を目指しています。流通株式比率は、2026年3月末時点20. 1%から、9月末には25. 5%となり、5. 4ポイント改善しております。 これは、いちごトラストの新株予約権の行使による押下げ要因があった一方、いちごトラストによる当社株式の売却を通じて市場流通が拡大し、個人投資家の保有も増加したことから、流通株式比率は5. 4ポイント改善しました。 引き続き、業績改善、投資家層拡大に向けた取り組みを推進し、上場位置基準への適合を目指してまいります。 次に資本コストや株価を意識した経営に向けて現状認識と今後の取り組みについてご説明いたします 当社は2024年度よりビヨンドディスプレイ戦略に基づく構造改革を進めており 収益・財務基盤の改善に取り組んでおります 現時点ではまずは安定的な収益創出と財務基盤の改善を最優先とし 以上利益 EBITDA、営業キャッシュフロー、自己資本、有利支付債と重点的にモニタリングをしております その上で収益・財務基盤の安定化に応じて ROIC、ROEとの資本効率指標を導入し 資本コストとの関係を踏まえた目標設定と経営管理に段階的に移行してまいります これまで進めてきた構造改革の成果を着実に収益改善につなげ、財務基盤の強化を進めてまいります。 そして、早期の黒字化とその先の成長に向けて、新たな収益の柱を育てていくことも重要です。 ここからは、秋間よりその先の成長に向けたビヨンドディスプレイの戦略の進捗をご説明いたします。

CEOのあけまです。ここから再び私より、ビヨンドディスプレイ戦略の進捗と今後の成長についてご説明いたします。 これまで進めてきた大きな構造改革は着実に成果を上げてきました。これからは早期の黒字化を最優先に、事業の収益性をさらに高めていきます。 私たちは、お客様と共に価値を生み出す顧客競争型の事業展開を進めていきます。 お客様の困りごとや要求をしっかりと聞き、JDIの技術を生かして共に解決策を作り上げる、そしてその付加価値を収益につなげ、収益性の高い事業を着実に伸ばしていきたいと考えております。 それでは、各分野の進捗をご説明いたします。 まず、車載用途でございます。 自動車業界では、品質や安定供給に加え、自制額リスクを踏まえたサプライチェーンの構築がこれまで以上に重視されています。 お客様からも、特定地域に依存しない供給体制を求める声が強くなっております。 こうした要求にお答えするために、ナノックスフィリピンにおける社債向け後工程の準備を進めております。 この紙機中に、使用設備の搬入と立ち上げを終えました。 現在は、お客様によるサンプル評価を重ねながら、量産に向けた検証を進めております。 第2四半期にも複数機種を追加受注いたしました 引き続き複数のお客様から引き合いをいただいております 今後もお客様ごとの品質コスト供給体制に関する要求を丁寧に確認し 石川マルチファブとナノックスフィリピンを組み合わせた供給体制でしっかりお答えしていきます 次に民生機器用途です ご視聴ありがとうございました デジタルカメラのお客様からは、屋外でも見やすい高い輝度、忠実な色再現、そして低消費電力を同時に実現したいという要求をいただいております。 この要求にお答えするために開発したホワイトマジックプロを11月より出荷開始いたします。 全面点灯時にも2000カンデラの高起動 DCI-P3に対応した広い色域 そして低消費電力を両立しております 当社はデジタルカメラ向けLCD市場で トップシェアを維持しております 今後もお客様の要求をしっかり聞き 独自技術ときめ細かなカスタム対応によって 付加価値を認めていただける製品を提供していきます 次に、センサーなどの新しい用途への展開についてご説明いたします。 これまでご説明してきたように、この領域では、お客様の具体的なニーズを起点に、JDIの技術を活用して、お客様と一緒に製品の開発・評価を進めてきました。 その取り組みが着実に進み、複数の案件で、量産・事業化が具体化してきております。 まず、微量培養飼料処理デバイスでは、最低支社向けBPU用のバックプレーンの量産出荷を9月から開始しました。 従来は、手作業の多かった検体や試薬の処理を自動化して、研究や検査工程の効率化、精進化に貢献いたします。 次に、指紋センサーでは、ガラスを使用した大面積化がお客様より好評いただいております。 PIV規格に対応する5機種目の量産出荷を9月から開始し、後続機種の開発も継続しております。 カイメタ車向けアンテナ基盤について 2027年の量産開始に向けた取り組みが最終段階に入っております 同配線工程の設備立ち上げを完了するとともに 買い目立者と密に連携しながらサンプル評価を進めており 着実に前進しております オブシリアン社と取り組むマイクロボロメーター方式のサーマルイメージングセンサーでは、これまで半導体シリコンをベースとしていた12ミクロンピッチのバックプレーンをガラス状に形成する初回検証サンプルの生産に着手しました。 G4. 5サイズのガラス基板を活用することで大量生産への展開が可能となり ドローンや車載用途を中心に旺盛な需要を見込んでおります 2027年の量産開始を予定しております 引き続きお客様の要求に一つ一つしっかり応え 量産につなげることで将来の収益の柱に育てていきます ここまでご説明した取り組みを進める中で 私たちは新しい事業機会の可能性を感じ始めております モビリティ 医療バイオ AI 通信など市場は異なりますが お客様の要求には共通する部分がございます 例えば 大きな基盤に対しても、微細で高精度な加工を行いたい、熱による変形を抑え、高精度を維持したい、電素損失や消費電力を抑えたい、そして施策から量産まで一貫して任せたい、さらには特定地域に依存しない供給網を構築したい、といった要求でございます。 JDIには、ディスプレイ事業で培ってきた大面積ガラス基板の加工、TFT薄膜形成、微細加工、そして量産品質管理の技術がございます。 お客様のニーズに対してガラス基盤の特性を生かすことで解決できる課題があるという手応えを感じております またJDIが保有するG4. 5 LTPSの技術生産基盤には非常に高い親和性があると考えております ここまで申し上げました内容を踏まえ 中期経営計画の検討を進めており 第三四半期決算来年2月に改めてご説明したいと考えております 以上、2026年度第2四半期の決算と事業の進捗となります。 モバル工場の譲渡契約締結により大きな構造改革は一つの区切りを迎えました。 これからはその成果を確実に収益へつなげ、早期の黒字化を実現することが最優先となります。 私からの説明は以上となります。ありがとうございました。

それでは、ここから質疑応答のお時間とさせていただきます。 ご質問のある方は、Zoomの挙手ボタンを押してください。 私がお名前をお呼びしましたら、ミュートを解除できる状態にいたしますので、その後ミュートを解除してご質問ください。 ご質問は、お一方につき2問まで、1問1答形式でお願いいたします。 また、チャットによるご質問も受け付けておりますので、チャット欄も適宜ご活用ください。 それではよろしくお願いいたします ご質問ありがとうございます では日本経済新聞社勝美様 今ミュート解除できるようにしましたので マイクをオンにしてご発言ください

はい聞こえております 失礼になります。私は2点お願いします。1点目がですね、モバラに関することです。先ほどの会見の中で、第4四半期に譲渡完了と売却益の形状をということでお話ししていただいたかと思いますが、 なんで事前に5回 ご供給いただいている510億円ほどが第4四半期に計上されるとなると その最終損益のところで黒字化する可能性も見えてくるということでしょうか またもしこれが完了できないとなれば今期中にどんな不都合が生じるのか 資金繰りなどに問題が発生するのかといったところも教えてください

日経新聞勝美様ご質問ありがとうございます モバラ工場の売却益は第4四半期を予定しており おっしゃられるとおり今この514億円と数字が反映できれば 最終損益は黒字化するというふうに見ております もし反映できなかった場合というところがないように我々進めておりますけれども 資金繰りのところは当面問題ございませんし 債務超過の解消に向けましても 新株予約権の行使と合わせて 必ずプラスを達成していきたいというふうに考えておりますので 特段の影響はないものと想定しております いずれにせよですね 飼い主様からの強いご要望もいただいておりますので 着実に引き渡しし当社としても売却益の形状を進めてまいりたいと考えております

ご質問ありがとうございます ありがとうございました もう一点がですね 構造改革というか通期業績見通しについてです 先ほど明間様の方から構造改革が 区切りを迎えたということでお話しいただきました 通期業績が引き返しにずっとなっていて これは構造改革をしているからということだったと思うんですけれども 構造改革が終わった今通期業績見通しが 引き返しになっている理由みたいなところがあれば教えてください

勝美様、2問目のご質問ありがとうございます。資料の10ページの方でご説明申し上げたとおりにはなりますが、 財務状況改善に向けた各種施策の状況として、新株予約期間の継続行使もございますし、特に米国ディスプレイ事業の詳細や実施の有無、その影響等により大きく変わるものというふうに見込んでいるところがございますので、業績予想の控え時という形でさせていただいております。

残る大きな変動要素としては 米国ディスプレイ事業の進捗次第だということで間違いなかったですかね はいご理解の通りです わかりましたありがとうございます

勝美様ご質問ありがとうございました それでは続きまして すいません、ちょっとお名前がはっきり記載されておりませんが、622700という数字で入っておられる方、すいません、ご発言をお願いいたします。

おしまい、ありがとうございます。日刊自動車新聞の山本です。入力がうまくいっておりませんので、失礼しました。 はい、聞こえております。 どうもありがとうございます。今の方、絡む質問で恐縮ですが、米国事業の方ですが、現時点で言及していただけるところと、関連するかどうかですが、先日の中間選挙の結果についての影響以下についてのご評価等とコメントしていただける部分がありましたら、受かれてありがたいです。まずそれが1点です。お願いします。

山本様、ご質問ありがとうございます。明間からご回答申し上げます。 米国事業につきましては、引き続き関係政府、金融機関と協議を継続しておりますが、 現時点で決まった内容がなく、お伝えできる内容がない現状でございます。 質問の中にございました中間選挙の結果についても存じ上げておりますが、 今私どもが会話させていただいている相手にも特に変更はございませんので 現時点ではその影響というのは分かりかねる状況でございます 以上でございます

もう一点はちょっとこれ 各社さんに伺っている傾向的なトピックで恐縮なんですが 昨今の例のセキュリティの関係につきまして 7方ご対応あるいは今後の方向とか もし何かコメントしていただけるものがありましたら 伺われてありがたいです お願いいたします

ご質問ありがとうございます 平林よりご回答申し上げたいと思います あの 世間でいろいろな事例が発生しておりますが、改めて私どもも社外、社内のシステムのチェックを進めております。 一旦一時チェックとしましては、特段の大きな不具合というところはなく対応することができております。 引き続き高度化する そういったトラブルに対応できるように体制を引き続き構築してまいりたいというふうに考えております

一般的にはB2B企業さんあるいはB2B2C企業さんによっていろいろ出ると思うんですが 本社の場合は顧客情報というか消費者情報 預かるという業態はあまりないかとは思うんですけど、何かそちらでコンシューマー、一般消費者の方の情報が一旦ということになるみたいなものと局面ってあるんでしょうか。

ご理解の通り、当社はB2Bを中心としておりますし、何かウェブストアのような形で取り行っておりませんので、顧客情報の外部への流出の可能性というのは低いものというふうに想定しております。 しかしながら重要情報が何か外に出てしまうことがないようにというところで システムについては可能な限り対応してまいりたいというふうに考えております

関連してもう一点だけ 本社の本業で言いますと 社債のディスプレイとかですね あるいは社債のIVAシステムとか こちらの方に何か セキュリティの強化対策とか 製品としてという意味ですが あり得るんでしょうか

はい、独立した電子デバイスとして取り扱われておりますので、当社の製品としましては、例えば自動車用のナビジェーションシステムの一部として組み込まれておりますけれども、それ自身のセキュリティに関する対応というのは特段の内容はございません。 車載システム全体での構築されるものと理解しております。 承知いたしました。どうもありがとうございます。

山本様ご質問ありがとうございました それでは続きまして NHK 斉藤様よろしくお願いいたします

NHKの斉藤と申します ご説明ありがとうございます 聞こえますでしょうか はい 聞こえております 私から大きく1点です 茂原工場の生産収入によって失われた生産能力についてですが 石川工場とフィリピンの拠点でどこまで補うことができるのでしょうか 生産能力が制約になって受注を取り逃す可能性はないのでしょうか 今後この生産能力を向上に向けた考え方を改めて教えていただけないでしょうか

西京斉藤様、ご質問ありがとうございます。あけまからご回答申し上げたいと思います。 これまでお伝えしてきましたとおり、小原工場は非常に大きな生産能力を持っておりました。第6世代ということで、ガラスサイズで考えましても石川工場の約4倍ということで、非常に大きな能力になっております。 今、私どもは石川工場のみという形になっておりますので、その生産能力が大きく落ちていることになりますが、その代わりに収益性の高い… 商品 G4. 5しかできないような収益性の高い商品というのを中心に プロダクトミックスを変えていこうというふうに考えております また将来的には非常に大きなデマンドをいただいた場合には 外部からの パネル購入等々も考えながらお客様の要望にお答えしていくような考え方で 今後の成長を図っていきたいというふうに考えております 以上でございます

斉藤様、ご質問ありがとうございました。 それでは続きまして、チャット欄でご質問いただいております。 電子デバイス産業新聞の沢上様からご質問いただいております。 まず1問目です。 半導体向け事業の進捗について教えてください。 パネルセミやテックスエクステンションとの事業についてです。 ということでご質問いただいております。

川上様、ご質問ありがとうございます。 COOの塩見の方からご回答申し上げます。 半導体パッケージングビジネスの進捗に関しまして、テックス社、パネルセミ社との協業状況につきましては、現在のところ変化はございません。 引き続きの協議を進めております。 従いまして、量産計画につきましても、当初描いたとおりの日程に、 日程で今議論を進めているところでございます 多分野にわたって技術検証も進めておりますので 進捗がお示しできる段階になりましたら 速やかに開示をしてまいります 以上ご回答いたしました

2問目のご質問になります。 昨今のメモリ不足によるディスプレイ生産への影響は、社債がメインの記者には影響は大きくないのでしょうか。 メモリ不足と社債に関するご質問をいただいております。

佐野森様、明間よりご回答申し上げます。 メモリ不足による車載製品への生産影響ということですが、弊社の車載機種モジュールに関しましては、一部機種にてメモリを搭載しておりますが、非常に限定的な数量となっております。 その搭載機種に関しましても、メモリ調達の目処は立っておりますので、弊社側での生産には影響がないものと考えております。 ただ、お客様も同様にメモリの調達に苦戦していると聞いておりますので、引き続きお客様と密に会話しながら、そのデマンド推移をしっかり見ていきたいと考えております。

以上でございます。 沢上様ご質問ありがとうございました 日本経済新聞勝水様教授されておりますけれども 追加のご質問であればミュートを解除してよろしくお願いいたします

お痛みございません ちょっと追加でいくつかまたお願いします 第3クォーターの時に中期経営計画の発表を考えたいという発言がございましたが こちらの背景についてより少し詳しく教えてください 今計画として立てられているのは ビヨンドディスプレイ戦略のみなので それはちょっと短いスパンであったり より具体化した内容をここで示したいというようなことになるのか まず1点お願いします

勝美様ご質問ありがとうございます 秋間からご回答申し上げます ご視聴ありがとうございました 来年2月にお示ししたいという計画、中期経営計画につきましては、これまで本年、昨年と、なかなか数値での定量的な数値目標をお伝えすることができていないということもございまして、 私どもの中期的な商品戦略に合わせて 定量的な数値目標についても 一緒にご説明させていただければというふうに考えておりまして ただいま準備を進めておるところでございます

関連してですが 通期の業績予想のところも含めて 確かに数値的な定量目標が出ていないということで 米国事業が主因にあるという 先ほどのご回答だったんですけれども 今ご発言いただいたとおり 都市会に対しても 分かりやすく方向性を示すという意味でも重要な数値だと思うんですけれども その示せない原因になっている米国事業の進捗については いつまでにある程度の結論を出していきたいのか またそのボトルネックですね 今故障されているのであればどういったところが問題になっているのかというのを 解像度を高く教えていただけますでしょうか

勝美様、続けた明けまよりご回答申し上げます。 ご質問いただいた米国事業につきまして、まずいつまでにというお話でございますが、本件につきましては、米国及び日本両政府よりの要請に基づいて、弊社がそのオペレーションを担わせていただくという形でございまして、 この日米の枠組みの期間によって変動するものと考えております それから、故障の状況であったり、ボトルネックというポイントについて、詳細を申し上げることはできかねますが、従来から… 日米両政府がポイントとして挙げているところが、いわゆる召喚確実性という、確実に収益を上げて拠出したお金を返すことができるのかというところがポイントになってくるかと思っております。

以上でございます。 ありがとうございますもし次の方いらっしゃらなければもう一問だけお願いしてもよろしいでしょうか 勝美様ご質問どうぞ ありがとうございます恐縮でございます 固定資産生産拠点のお話についてです 今残る拠点が石化工場となっているということですけれども 過去にはファブレス化みたいなことも あの ご発言あった時代があったかなというふうに思うんですけれども 石川工場も売却してファブレス化の体制を築く可能性みたいなところっていうのは 現時点であるのかというのを教えてください

勝美様、続けた秋間からご回答申し上げます 石川工場につきましては これは日本の非常に重要な生産拠点、メイドインジャパンの重要な生産拠点だと考えております。 お客様からもメイドインジャパンを求められているというところもございますので、 現時点では石川工場をクローズしてファブレスに移行するという考え方は持っておりません。 むしろお客様からそのような要求を受けて この石川ファブとナノクスフィリピン工場を使って 要求にお応えしていきたいなというふうに考えております

以上でございます 勝美様ご質問ありがとうございました 日刊自動車新聞山本様追加のご質問でしょうか もしよろしければご発言ください

ご指名ありがとうございます 二巡目で恐縮です 大丈夫でしょうか声 はい聞こえております ありがとうございます 念のための現時点での改めてのお話なんですが 以前社債事業の ご視聴ありがとうございました 新体制を検討されて、それを伸ばされた経過がございますが、そちらの方というのは特に変わりはないでしょうか。何かまた新しい体制等々を改めて検討されているといったことはございますでしょうか。それが1点目です。

山本さん、ご質問ありがとうございます。秋間からご回答申し上げます。 昨年から検討しておりました社債事業の子会社化につきましては その内容を取り消す旨で 本年の株主総会にもお諮りして承認いただいている内容もございまして 現在では従来の民生部門と社債部門を統合しまして よりスピーディーに動けるような体制を 作っておるところでございます 社債の事業につきましても 引き続きJDIとして取り組んでいく そのような考えでおります

ありがとうございます もう1点は 昨今 いろんなJOEMさんを含めてですね、迅速な開発を進めようという動きがあるかと思います。本田さん、鈴木さんはじめとして開発期間の大幅短縮を打ち出したりしておられますが、それに伴ってですね、何だかの例えばその本社としても開発より迅速に進めるですとか、あるいは兼ねて取り込まれているかとは思いますが、開発段階からの参画を目指すとかですね、 何かその辺りの打ち手というのがありましたら 言及していただける範囲で伺えますでしょうか それが2点目です

車採担当の福永から回答させていただきます 山本さんご質問ありがとうございます ご指摘のように世界的にもともと2,3年かけて開発するという OEM側のスケジュールについては 特に中国が非常に積極的に早いスピードでやっていくという影響もあると思いますし 世の中の流れがなかなかそういうタームでは 車がキャッチアップできていないというところもあるので 様々なところからご要望を既にいただいておりまして 私どもの方でもスケジュールの圧縮に合わせて 迅速な対応ができるようにというところについては 対応を始めているというところでございます 以上ご回答申し上げました

ありがとうございます。差し支えなければ、どのような、例えばいわゆるDXですとか、あるいは施策等の短縮といったことを含めて、どのような形の政策が終わりか、差し支えなければ範囲で分かりますでしょうか。 山本さん、ご質問ありがとうございます。

私どもが作っているものをシステムを改善して早めるということについては 将来的にはそういうことを考えていかなきゃいけないと 設計のところとか考えていますけれども 今むしろ取り組んでいるのはお客様と評価の期間を短くするというところを 特に中心にお話をさせていただいて 例えばそれを半分にするためにどういうことをお互いにやっていったらいいのかというところを これを中心にやって、2、3年かかっているというところを例えば半分にするとか、さらに短くするとか、そういう話を今具体的には進めているところでございます。 以上ご回答申し上げました はい承知いたしましたありがとうございます

山本様ご質問ありがとうございました 続きまして、チャット欄でもう一問ご質問いただいております。 e-Leapに関するご質問です。 電子デバイス産業新聞の沢野部様からのご質問でございます。 e-Leapについてですが、ファブレス、ファウンドリー展開については現状いかがでしょうか。 社債向けでディスプレイとしてのオファーはないのでしょうか。 というご質問をいただいております。

沢上様、ご質問ありがとうございます。 塩見の方からご回答申し上げます。 e-REAPに関しまして、現在具体的な量産のオファーというところはございません。 ただし、我々の持っております技術財産、知的財産を含めまして、マネタイズをしていくというところの戦略に関しましては、引き続き継続をしております。 イリップ含め フォトリソウォーレット技術というところの盛り上がりというのは確かに感じておりますので、ここはアンテナを緩めずにしっかりとマネタイズのオポジュニティというところを追いかけてまいります。 以上、ご回答を申し上げました。

佐野上様ご質問ありがとうございました 皆様ご質問ありがとうございました ご質問がないようですのでこれをもちまして本日の決算説明会を終了させていただきます 皆様お忙しい中ご参加いただき誠にありがとうございました